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三年十億，這是中信集團投入棒球領域的金額。有別Lamigo的韓式創新，中信兄弟使出高薪手腕，這場象猿對戰，在林智勝出走後，話題越來越熱。 一紙年薪破千萬的合約，讓三月十九日將開打的中華職棒，成為「美韓對決」戰場！ 在中信慈善基金會董事長辜仲諒的推動下，中信兄弟隊以總額三年四千五百萬元的合約，網羅了前那米哥（Lamigo）桃猿隊的明星球員林智勝，換算一年年薪一千五百萬元，超越前旅美投手郭泓志、陳金鋒，成為本土球員第一人。 中信兄弟連兩個球季都打入總冠軍賽，但最後關頭都敗在La new集團旗下Lamigo桃猿隊手下，林智勝正是「頭號殺手」。 林智勝二○一五年在Lamigo的平均月薪不過四十三萬元，如今中信用近三倍價碼挖角競爭對手。因為現在辜仲諒最大的目標，就是要「打敗韓國」。 經營手法大PK 猿走韓式創新，象仿大聯盟中華職棒大聯盟前國際組副主任王雲慶觀察，中信雖在辜濂松時代經營過中信鯨隊，但辜老當年公事繁忙，無法全心投入。辜仲諒接手後，花一年時間摸索，現在逐漸抓到訣竅。 放眼目前四個球團，僅他擁有最多時間與資源投入經營。 當年鯨隊爆發簽賭案，辜濂松心灰意冷，要中信別再碰棒球，沒想到辜仲諒不僅花四億元買下兄弟隊，還花上億元在屏東打造媲美美國職棒3 A級的棒球場，若再加上入股台中洲際棒球場、認養十二支偏鄉少棒隊、贊助黑豹旗全國高中棒球賽等，業界估算中信集團近三年砸近十億元在棒球上，振興棒運的 企圖心相當明顯。 中信兄弟領隊楊培宏指出，這個薪資是比照美國職棒大聯盟起薪標準五十萬美元計算，目的是希望留住優秀的台灣本土棒球人才，不必出國也能享有「gloal pay」（國際待遇）。 如此高的溢價，在經營上能回收？楊培宏坦言，以台灣職棒的市場來看，確實有可能虧錢，但「我們的目標不是只看商業，而是為了幫台灣留住好的球員，有帶動基 層棒球發展的深層意義。」楊培宏說，引進美國職棒教練、蓋球場，比照美國薪資水平，都是辜仲諒為了縮小台灣棒球與韓國差距而做的努力。 今年總冠軍賽後的慶功宴上，辜仲諒不僅沒有責怪球員，反倒高喊「要打敗韓國！」眼光顯然放在國際上。 有趣的是，兄弟最大對手，Lamigo目的崛起，正是向韓國職棒取經的結果。 母企業資本額僅中信千分之三的Lamigo，領隊兼總經理劉玠廷上任後，經營手法處處仿效韓國，除把場 邊啦啦隊當成明 星、用「少女時 代」規格包裝， 還把球場當成演 唱會辦趴，在周邊設親子區。 這些「韓式創 新」成功開拓 了新市場，二〇 一五年平均每場 買票進場球迷人 數衝破七千人， 營收、獲利、戰 績，均高居四隊之冠，還連兩年打趴中信兄弟， 這讓資源最豐、 歷史最久、球迷 最多的中信兄弟 情何以堪？ 事實上，中信 接手兄弟之初經 營得並不順利， 第一任領隊做不 到半年就下台， 第二任領隊找來 職棒聯盟前秘書 長李文彬，結果更慘，被球迷批毫無作為，甚至發起「一日不下台，一日不進場不消費」活動。一年內，這支最有人氣球隊球迷流失逾兩成，平均每場人數跌破四千八百人。 自家票房自己救 猿表演吸睛，象高薪穩軍心楊培宏接替李文彬上任後，首要任務就是止血。他知道，球員是球隊最珍貴的資產，要挽回球迷的心，必須先讓球員安心、開心。 他先放下身段與四十多位球員一對一面談，過去中華職棒受日、韓保守權威文化影響極深，不僅領隊高高在上，鮮少這樣彎下腰與球員溝通，調薪標準也僅看表面成績，投手若敗多勝少，隔年一定大幅減薪。 美式豪門球風的中信兄弟卻不這麼做。楊培宏舉一個大聯盟六勝十七敗的投手為例，因為其投球內容不差，敗場多來自隊友不爭氣，結果竟有近二十支球隊捧著合約想簽他，這在亞洲棒球文化中根本是不可能的事情。而中信正是採用這種美式標準調薪，二〇一五年整體加薪一五％。 楊培宏尤其重視球迷心聲，一天花三、四個小時在網路上看各種訊息，睡前一定再逛一次P T T，做為一天「最後的巡禮」。「這樣我才能知道球迷需求、抱怨是什麼，隔天早上才能即時反應，」楊培宏說。 這種把球迷當衣食父母般 「晨昏定省」的用心，很快讓象迷回流。二〇一五年主場球迷人數成長二八％，比整個聯盟平均成長一二％高逾一倍。 對於中信撒錢挖角的做法，劉玠廷在媒體訪問時表示，或許在金融業，用挖角對手來壯大自己，是很慣用且速成的方法……經營職棒長期，應該是培養自己的人才，而不是這種速成的方武。 現在中信集團大手筆挖角林智勝，是否能打敗Lamigo的韓式經營手法，甚至進一步提升台灣棒球水準，在國際賽中戰勝韓國，將會是今年中華職棒最熱的話題。 撰文者林俊劭 | ||||||