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《創業計畫書》把負債明細改成賺錢明細 活用點子筆記 負債男變身價千萬頭家

2013-01-21  TWM
 
 

 

生意失敗、家道中落的蔡思庭,負債一度超過500萬元,一直到兩年前才慢慢還清,結束長達十年的負債人生,現在的他擁有超過30家早餐店,躋身千萬身價之林,他的人生如何轉念?又如何訂定自己的財富計畫書?

撰文‧許瀞文

「九年前,我的負債像滾雪球一樣,天天被債主逼還錢,壓力大到想自殺,但這念頭只在我腦海裡維持三分鐘,因為我想到:我還有四個小孩要養,萬一我走了,我爸媽、我太太、我小孩該怎麼辦?」紅橘子精緻早午餐店的創辦人蔡思庭,即使事隔九年,回憶起這段往事,仍心有餘悸。

幾年打拚下來,現已屆不惑之齡的他,含加盟及直營,擁有超過三十家紅橘子精緻早午餐店。在前兩年還清五百多萬元的負債,重新掌握人生發球權,若涵蓋名下房子及現金,身價超過千萬元。

「我成功,方法沒有別的,就是『計畫、執行、檢討,再計畫、再執行、再檢討』。」蔡思庭認真地說。蔡思庭口中的「創業計畫」,正是讓他財富由負轉正的重要關鍵。因為計畫勾勒出未來的夢想,成為他能克服種種挫折的動力來源。

蔡思庭談到,自己第一家早餐店成功後,就開始思考如何把成功模式複製下去,於是他想出頂下生意差的早餐店方法,用自己的方式加以改良,並聘請店長經營,自己擔任管理者的角色,就這樣一家店接著一家陸續開張,目前擁有的直營店達四家。

負債的開始

沒有計畫 自開公司不敵大環境衰退問到為何一個三十歲出頭的年輕人竟會落得負債累累的境地,蔡思庭苦笑地解釋說:「就是因為年輕時只知道埋頭一味拚,創業時沒有把計畫及策略想清楚造成的!」早餐店不是蔡思庭創立的第一個事業,在他念高職時,台灣的電子產業進入蓬勃發展期,聞到生意商機的蔡思庭,也搭上這股熱潮,自己開了家一人公司,專賣電腦周邊耗材,一個月的營收可達七萬元。

但這趨勢在十年後急轉直下。蔡思庭退伍後,繼續經營公司,因為利潤越來越少,直到公司已經周轉不靈,他才將公司清算,身上負債一百多萬元,當時他才二十六歲。「那時,讀高職就開公司,還以為自己很有本事,一創業就成功,卻沒想到只是環境好幫了我一把,環境不好時,沒計畫很難成功。」蔡思庭苦笑著說。

公司結束營業那年,蔡思庭和女友步入禮堂,為了籌措結婚及買房的費用,他們各起一個會、標下兩個會作為頭期款,買下在汐止總價約三百萬元的房子,負債總額瞬間累計至三百萬元。

為了還債,將近三年半的時間,蔡思庭開啟了他的「爆肝人生」序曲:白天當某咖啡品牌業務,兼做直銷。晚上下班後,再到便利商店打工到半夜兩點,下班後接著去幫銀行投遞傳單到各大樓信箱,每天忙到凌晨四點才能回家休息。

這段期間,孩子陸續出生,他雖然賺得多、花得也多,收入趕不上支出;再加上自己急於賺錢,反而誤踩投資地雷,逼不得已,他只好開始動用現金卡周轉,於是,負債加上利息錢如滾雪球一般愈滾愈大。

因為孩子一個個出生,汐止的房子已住不下,為了換房又再度向親友借一百多萬元,使得負債金額突破五百萬元大關。

雖然新換的房子數年後增值幅度可觀,證明是正確的決定,但對當時負債累累的他卻一點幫助也沒有。蔡思庭天天被債主逼債,「我喝飲料,債主認為我該喝水就好;我買玩具給小孩,債主也認為我太揮霍,這樣的生活逼得我喘不過氣。」在他出現自殺念頭、心情平復後,平時有記下負債金額的蔡思庭,看著自己的負債表,突然想通:「如果我把注意力集中在負債,只會有更多負債,我應該要把負債明細改成賺錢明細,想辦法賺更多錢。」於是,他撕掉手中的負債表,每天不停地問自己及太太:「我們要怎樣賺更多錢?」蔡思庭的太太回憶說:「一年三六五天,他至少有三百天會問我這個問題。」

逆轉的契機

撕掉負債表 加盟早餐店專心增加收入為了增加收入,蔡思庭依舊身兼多職,他的母親擔心他的身體撐不住,向親友借了八十萬元讓蔡思庭加盟早餐店,這時,蔡思庭也換到另一家知名咖啡店當業務,主要銷售早餐店咖啡機及咖啡豆。

不過,爆肝人生並沒有因此結束。因為,蔡思庭每天凌晨四點半起床,和太太一同忙完早餐店尖峰時間後才去上班。初期早餐店的生意很差,一天營業額約在三千元左右;為多賺點錢,蔡太太下午繼續營業,賣西瓜汁、炸雞排等,甚至把早餐沒用完的食材製成便當,一天的收入慢慢到達一萬元。

蔡思庭在向其他早餐店推銷咖啡豆、與他們互動的過程中發現,一條街上有五家早餐店,有些生意差、有些生意好,他觀察生意好的「眉角」,再回來告訴太太。例如有些店的三明治做得特別漂亮,他就買很多個,回來和太太一起研究,慢慢地,他們早餐店的生意有了起色。

「我無時無刻都想著該怎樣賺更多錢,口味該如何創新,吸引更多人來吃。」為了馬上記下他腦中的所有點子,他在枕頭旁放了紙和筆,還把筆記本命名為「乾坤大挪移」寶典,經常半夜想到什麼點子,就起床開始記錄;開車的時候也不例外,坐在旁邊的太太就要負責記下他所有創新的點子。

致富的開端

開放加盟 頂下舊早餐店壓低成本在早餐店開始獲利後,他心想:「我應該讓更多人來幫我賺錢。」蔡思庭一開始擬定的計畫是:「如果開一家分店的每月淨利一萬元,七家店就有七萬元,遠高出我當業務的薪水了。如果每家分店的淨利能到三萬元,每月就能進帳二十一萬元,那還清負債就指日可待了!」於是,他去頂下生意不好的早餐店。他分析,「這樣做有一個很大的好處,舊店可以省下設備與裝潢成本,開新店至少需要七十至八十萬元,頂下別人舊店只需要三十至四十萬元。」「我只要重新改變菜單與食材,並把之前學到讓生意變好的方式複製下去就行了。」於是蔡思庭著手招募店長,自己扮演管理者角色,最巔峰時期手中曾有七家直營店,並開始發展自有品牌「紅橘子」。

慢慢地,有人喜歡蔡思庭的早餐,主動上門談加盟,他才開始發展起加盟事業;而早餐店的耗材,如杯子、塑膠袋等,蔡思庭也不急著印上自己的品牌商標,他的計畫是:「把自己做大,吸引別人來跟你合作。」就在他的早餐店突破三十家時,果然有塑膠及設計公司主動找他結盟,由於進貨量大,成功地把成本降低。

而早餐店的加盟店數增加只是蔡思庭的短期計畫,現在他的心中,還有兩個長程目標需要完成。第一是發展早餐車,第二則是創立其他品牌。

蔡思庭計畫在人潮眾多的車站,推出吸睛的「車頭造形」早餐車,讓早晨趕上班、上課的族群能直接拿了就走,不需要等待,而等到他的「紅橘子」早餐加盟店數達到七十家後,他也要開始發展第二品牌。

翻身的訣竅

按部就班 按計畫做自己有把握的事他的早餐品牌漸漸地闖出名號,有許多吃過的顧客希望加盟他的品牌,他的加盟店愈開愈多,目前約有三十家,自己仍有四家直營店。約在兩年前,他還清身上所有債務,正式結束負債十年的人生,這一年他已經三十七歲。

跟著他最久、現為汐止加盟店的老闆蔡昆洲便提到,蔡思庭很用心研發新品,才能在競爭激烈的早餐市場做出區隔,這幾年原物料上漲,平均每月還有五萬元左右淨利,整體收入比上班族好一些。

從五百萬元負債到目前小有積蓄,蔡思庭說,他從中學習到的就是不能過度膨脹自己,只做自己熟悉有把握的事;現在的他,做事情也更有計畫,每個月收入進帳後,一定先扣下二成以上作為固定儲蓄,每一年會訂下隔年度的目標,再計畫該如何達成。

去年他也在台北市光復南路上以總價九百多萬元買下一層地下室,目前仍有房貸,「利用房子來存錢,是我目前最安心的投資。」蔡思庭強調。

就這樣,蔡思庭一步一步地完成夢想,擺脫負債人生,現在的他正為自己下一個十年撰寫財富計畫書,讓夢想更上一層樓。

蔡思庭

出生:1973年

現職:紅橘子早餐店創辦人經歷:咖啡豆業務員、電子公司老闆

學歷:康寧專校資管系

創業計畫書 2心法

1 隨身帶筆記本,只要想到新點子,立刻記下,以免靈感稍縱即逝。

2 在執行點子的過程中隨時檢討、修正,再重新操作。

以店養店3階段 蔡思庭的創業計畫書

第 1階段 摸索

目標:1.提升店面的坪效2.在最短的時間內獲利,償還債務需要資金:向親友借80萬元,利用早餐店的 獲利分期攤還策略:早上賣早餐;中午賣便當;下午賣雞排第 2 階段 複製目標:1.一年內開10家分店,聘請店長2.每家店每月淨利目標3萬元需要資金:一家分店平均投資約30萬元策略:1.頂下即將結束營業的早餐店,省下器 具及裝潢成本2.大量採購,進而降低成本第 3 階段 擴張目標:發展加盟店數,目標70家需要資金:100萬元周轉金策略:多參展、在黃金路段開店,

以提高品牌知名度

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i代言丨軟男變硬漢 李開複為何投資他?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0428/149732.html

i黑馬&i代言:他是一個軟男,曾就職愛立信12年。2003年,他帶著靠寫代碼賺回來的100萬美元回國創業。他又是一個硬漢,曾創辦導航犬,用戶數一度過億,曾占據移動地圖導航市場近60%市場份額,公司估值高達3.5億人民幣。而當BAT把地圖導航當成兵家必爭之地強勢湧入時,他的導航犬卻遭遇滑鐵盧,最後不得不以非常低的價格賣掉,自己凈身出戶。面對過山車一樣大起大落的創業歷程,他何以應對?李開複的創新工場為何投資了他?他靠什麽東山再起?i黑馬&i代言邀請Goluk創始人錢進為你講述他不同尋常的創業歷程。

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董事會上的絕望

也許,我永遠不會忘記2013年的12月14日。因為在那一天,應我的要求召開了導航犬的一次緊急董事會。我希望我們原有的股東們能夠支持我,能夠繼續讓導航犬活下去。非常遺憾的是,沒有一個股東願意繼續投資。

作為一個在移動互聯網拼打了9年的人,我非常理解他們當時的決定。確實,換位思考一下,如果我是他們,坦率的說我可能也沒有勇氣繼續投資導航犬。因為移動互聯網非常殘酷:第一名你可以吃香喝辣的,第二名基本上就是被第一名並購的命運,而第三名往往就悲慘的死去。

當然最後我們最大的機構股東(四維圖新),從它自身的角度出發,給了我們一些技術外包的活兒,雖然非常感激,但那點錢還不夠付工資的。導航犬4年前市場占有率接近60%,在蘋果應用商店的排行榜上面,連續兩個禮拜排名第一。但我知道導航犬已經完全沒有未來了。對於把整整9年的美好年華都奉獻給導航犬的我們,對!不僅是我一個人,還包括我的團隊。想想人生有多少個九年呢?

企業不是自己的孩子

i黑馬&i代言:錢進說,他是一個做什麽事情都All in的人,無論是做餐飲加盟店,還是後來創辦導航犬,甚至一度認為公司比自己的兒子還親。 但正是這種心態導致了他在巨頭向導航犬拋出並購橄欖枝時,當斷不斷,最後想賣也賣不掉的結局。

導航犬是2005年成立的,我老婆是2005年懷的大兒子。2006年導航犬上線,大兒子出生,幾乎是前後腳。我老婆那會對我是很崇拜的,那時我做任何事情她都非常支持,一提到導航犬她很自豪。

那時,我經常需要去路測,她挺著快十個月的大肚子跟我一塊去,因為她怕我自己一邊開車一邊測會出車禍。

我大兒子出生以後,我天天說導航犬,很長一段時間里,我只要跟他一說導航犬,他就會說,那是我哥哥。

某種意義上講,導航犬才是是我真正的“大兒子”,實際上它的關系比親兒子要緊密得多:你成就了企業,也成就了自己,這是緊密不可分的。反而是親兒子,實際上我是花了很長時間來接受的。因為以前從來沒有過孩子,突然之間出來一個小生命,有時候覺得還有點陌生,他沒有跟你完全融為一體。

2011年,導航犬達到高峰,那時候有6000-7000萬用戶,很多人找我們談,紅杉很爽快地簽訂了投資意向書。由於我們要花錢把一個老股東的老股買掉,延後了一點時間,到2012年3月份融資close的時候,市場的高點已經過去。雖然數字還是增長的,我能感覺到競爭的壓力。

2012年,百度宣布成立LBS事業部,高德被阿里戰略投資。百度、高德加大了市場投入,我已經知道這場戰爭,其實創業就是戰爭,已經很危險了:它們投入的資金是巨大的,“能夠用錢把你給砸死”。像我們這樣的創業公司,雖然拿到了融資,但一年你能夠花費出去的市場費用也就是有限的一兩千萬。而巨頭們呢?當它們看重這個領域的時候,完全可以拿出十倍、二十倍,超越你整個資金量的錢來砸這個市場。

更要命的是,這時我們自己的產品出現了大Bug:

我記得特別清楚。2012年我皈依了佛門,10月1號一大早,一個朋友打電話問我,“十一”有什麽安排?如果沒有安排,你要不要去天津的一個廟里打“地藏七”?其實就是七天禪修。我說,好啊。

那七天是第一個生死。10月1號那天,因為假期出行,導航犬用戶量一下比平時漲了三倍,超出了我們預設的一倍用戶增量,系統完全崩潰了。那個黃金周,每天早上9點開始導航犬就用不了,一直到晚上6點才恢複。而百度、高德卻趁機發力。雖然我可以電話遙控技術進行補救,當時也在拼命處理,但那種處理都是不夠的,完全沒辦法。

其實打“地藏七”就幹兩件事情:跪著念地藏經,念一遍1個小時;磕大頭。我第一次念地藏經,第一次磕大頭。磕一百個就渾身酸痛——膝蓋疼,胳膊疼,胸疼。而我當時一天念5個小時地藏經,磕800個大頭。身體劇痛,內心也劇痛:剛拿到紅杉的錢,投資人給的壓力很大,怎麽辦?

因為我睡覺比較敏感,住的又是廟里的五六個人睡的通鋪,有人打呼嚕,完全睡不著。我就睡在自己的車里。那幾天的感覺就是,特別應驗所謂佛法講的地獄的感覺,其實那就是地獄。精神的折磨就是地獄。當你內心的驕傲,當你努力成就的最重要的東西開始毀掉的時候,你會是一種什麽感覺?痛不欲生。

最後一天,我邊磕大頭邊嚎啕大哭。

i黑馬&i代言:經此一役,導航犬迅速滑落到行業第三。

2013年,阿里跟高德談並購。那會百度在跟阿里搶,阿里需要找備選方案,其實就是找備胎,於是也跟我們談。

阿里的人上來第一句話就是,你願不願意被控股?根本不跟你談價錢。當時我認為控股是一個很那什麽的事。2011年,百度當時負責投資的湯和松跟我談過,後來李彥宏說,這種事情必須要控股,我堅決不同意。

2013年導航犬排第三。我總覺得,第一是百度,百度是不可能被並購的,百度是並購別人的。第二是高德,高德是上市公司,那時阿里還沒上市。以前是沒有一個上市公司被沒有上市的公司收購的案例的。所以我認為導航犬還是有很大的可能性讓阿里的人來跟我談,其實就想博弈一下,利益最大化。

我應該早一點看清形勢,馬上撲上去應下來。2012年導航犬6000萬美金估值,如果賣給阿里,談得好一億美金左右應該是很有可能的。那時我是絕對的大股東,超過一半的股份。

我沒有想到,阿里已經進入另外一個層次了,不在乎價錢,只在乎是不是市場第一。高德跟百度、阿里談,阿里先出8億美金,百度也出價8億美金,阿里最後10億美金拿下。

i黑馬&i代言:錢進其實是一個挺驕傲的人,他很早就認為手機+LBS肯定是移動互聯網的標配,一心想把導航犬做成一個偉大的公司。2006年10月,高德公司完成了4000萬美元融資後,2007年曾想控股收購導航犬,但被錢進謝絕。

2010年,跟高德對著幹的地圖信息提供商四維圖新上市後,曾以1.5億元估值投資當時在做B輪融資的導航犬,四維圖新的老板跟錢進說,如果你們願意,我們可以直接把你收了,價格可以高一點。當時錢進擁有導航犬70%多的股份。但他認為,自己從2005年開始做,熬了5年,終於迎來了移動互聯網的爆發,怎麽可能就賣掉,所以一秒鐘都不考慮就拒絕了。

當2013年高德宣布被阿里戰略投資(其實是並購的前夕),市場格局完全變了。2013年下半年,騰訊的地圖業務部門和投資部門的高管找到我們,其實已談到最後了,就差馬化騰拍板,但最終這個事為什麽沒成呢?

騰訊實際上有自己的地圖團隊。馬化騰本人特別喜歡街景,他認為地圖的未來就是街景。2013年7月,當時騰訊地圖內部對並購導航犬是有抵觸情緒的。最後馬化騰拍板,地圖還是自己做。我們談了大概半年,到2013年12月我知道事情不可為了。

i黑馬&i代言:其實那時騰訊已在背後談入股四維圖新了(2014年4月騰訊宣布戰略投資四維圖新)。中間,錢進還跟360安全衛士創始人周鴻祎談過,周表態要收購導航犬。但四維圖新作為導航犬的機構股東,一旦有意跟騰訊聯姻,錢進知道,基於3Q大戰的夙怨,導航犬被360收購的可能性為零。這才出現了開頭錢進走投無路召開董事會祈求股東們救命的那一幕。

地圖註定是一個巨頭的遊戲,高德跟了阿里,百度、騰訊自己做,導航犬只能賣給四維圖新。當買家只剩下一個的時候,錢進完全失去了談判的主動權,最後不得不以“白菜價”賣掉公司,自己不拿一分錢,以向團隊和投資人交代。

在公司陷入絕境的時候,因為長期對導航犬兒子般的關註和投入而忽略了家庭,讓錢進的妻子從崇拜和支持他的導航犬事業走向了另外一個極端,完全不願意聽錢進提及導航犬的只言片語。

很長一段時間,錢進根本不能理解李嘉誠說過的一句話:企業應該怎麽做?當孩子養,當豬一樣賣。但經歷過導航犬的種種之後,他終於領悟這句話的含義:做企業要拿得起、放得下”。

兄弟們,再幹一把還是散夥?

在我萬念俱灰的時候,我的好朋友,也是我的鄰居,創新工場的合夥人邱浩,約我在小區邊上的巴黎貝甜聊一下。

他非常看好車聯網,認為那將是一個巨大的風口。因為我做過導航犬,所有的用戶都是車主,我應該是他所見到的人里最了解車主和最熟悉車聯網這個行業的,所以他跟我說,只要我願意二次創業,只要我願意去做跟車聯網相關的軟硬件結合的智能硬件,他來投我。

當時我正好在給跟了自己9年多的兄弟們找出路,邱浩一番話我仔細一想,覺得確實有機會。作為一個開了十幾年車的人,我覺得在中國,其實大家對車聯網相關的設備是不滿意的,而且有這個剛需。

我記得有一天晚上,自己加班到九點多才開車回家。開到一半路,發現非常堵,我當時想,九點多鐘怎麽會很堵呢?慢慢開過去才發現,是兩輛車追尾了,兩個司機還打了起來。當時我特別想把這個場景分享給其他人,但我開著車,不可能停下來拿手機拍個照再走,那會被後面的車“嘀嘀”死。

還有一次,我一大早開車趕飛機,快進機場高速主路時,我等了很長時間,這時突然有一輛大公交很蠻橫地別了進來。大家都知道,大公交非常高大、非常長,當它突然別進來的時候,不容許你有任何的遲疑,我只能夠踩剎車,即使我踩了剎車,這個大公交別進來的時候是非常有壓迫感的,我非常生氣,我相信很多人都碰到過這種情況。但那時候你能做什麽呢?你什麽都做不了,只能夠自己生悶氣和在心里罵TMD。

平時,我從家里開車到公司會經過北京的使館區。有一年深秋,北京難得好天氣,當我開車駛過使館區那不到一公里長的路段時,被那美麗的景色驚呆了:路邊的樹葉變成金黃色,鋪了滿滿一地,陽光暖暖的灑在上面,真讓人忍不住想躺下。可惜,我開著車,唰唰就過去了。當時我就在想,要是能在車上裝個智能的設備把這個景色拍攝並保存下來,等我把車停下來的時候分享給朋友們該多好啊。

邱浩跟我聊完的第二天,我興沖沖跑到公司,跟我的小夥伴們說,兄弟們,我終於找到了另外一個機會,車聯網的機會。只要我們幹就有人要投我們,咱們一起再幹一次。但我知道你們已經很累了,希望你們能回去跟你們家人好好商量一下,明天給我答複。

經過一個晚上的忐忑不安,第二天早上我問五個核心的小夥伴,你們想得怎麽樣了,Yes還是No?誰也不說話,過了一會兒,有一個人跟我說,老錢,在開這個會之前我們幾個人商量了一下,大家都不知道如何做選擇。我問,為什麽,難道一個晚上的時間不夠嗎?他說,車聯網是不是未來,我們真不太清楚,最重要的是,我們從來沒有摸過硬件,包括老錢你這輩子也沒有摸過硬件,突然之間去做軟硬結合的東西,心里真沒有底。不過,兄弟們跟了你9年,以前都是你說怎麽幹我們就跟著你幹,既然你說這是一個非常好的機會,你只要說幹我們就跟著你幹。

坦率說,這並不是我當時所期待的答案。我以為所有的人都會說Yes。那一刻,我也稍微掙紮了一下,我確實沒摸過硬件,以前做導航犬的時候,我還特地跟所有的兄弟們列了一個規矩,絕不碰硬件,因為那會我認為硬件是過時的東西。

但一個要快被淹死的人,這時突然有一個人跟你說這里有一個好機會,同時我也認為這是未來發展的方向,我能做的就是拼命抓住它。我要抓住這根救命稻草的最根本原因只有一個,我希望一起幹了9年的兄弟們,還能一起做事情,而不是散夥。

軟男變硬漢,怎一個難字了得?

我們知道做硬件會很難,但真正做的時候發現難度遠遠超出我們的想象。2014年3月,創新工場的天使投資到賬,我們開始研發產品,卻一直到2015年3月才把產品做出來,一年的時間里,我們試錯了三次。

第一次,我們天馬行空想了一個方案:從車的後視鏡垂直拉下來一根桿,在桿子上裝一個吸盤,把Pad吸附固定住。Pad自帶攝像頭,可以直接記錄車子前面的影像並保存在Pad里。這是很酷的方案,但遺憾的是,這個方案在力學上根本不可行,因為做不到不讓Pad抖動。我們找遍了所有頂級的設計公司,最後都拒絕接受我們訂單。他們告訴我,這個東西根本不可能做出來。我們花了三個月時間,才證明我們原來的想法是不可行的。

我們沒有氣餒,又開始了第二次嘗試:把Pad放在車的中控臺上,從Pad那里拉一根視頻線,把攝像頭裝在後視鏡前面,拍攝車前面的影像。當我們把這個產品做出來,實測時才發現,原來視頻的編解碼對Pad的CPU占用率非常高,只要我們一打開攝像頭,並開啟Pad編解碼,整個CPU占用就達到99%甚至爆掉。我們的第二次嘗試又徹底失敗了。2014年8月份,我們產品還沒做出來,但憑借一個“裝了我們的Pad讓所有汽車立即變成特斯拉”的構想,獲得了富士康千萬元的Pra輪投資。

2014年12月份,我們產品還是沒做出來,就在我幾乎快走投無路的時候,當時市場上出現了一款智能家居攝像頭——小蟻,給了我靈感:它放在家里,電源線一插,連著Wifi,通過手機App,你在世界任何地方都能通過看到家里的情況。

其實,普通的行車記錄儀就是一個攝象頭,一直往前拍,並將影像固定保存在機器的SD卡里。我要的是,能實時地把影像傳到pad上,然後通過pad分享出去。我們之前嘗試過,如果攝象頭拍攝下來的影像不經過處理,你想想1300萬像素的數據直接輸入Pad,機器就崩潰了。小蟻的做法是,先把攝像頭拍攝的影像數據在攝像頭那處理一下,再通過無線傳輸給Pad或手機。

我想,為什麽不把它改造一下,放到車上來呢,這完全就是我所期望的東西啊?不過當我找到類似小蟻方案的設計公司時,發現他們做不到我想要的。因為智能家居用的攝像頭要求的畫質一水的全是720p,而我要求的畫質要達到1080p,隔行如隔山。另外,小蟻是沒有SD卡的,也不需要電容。更重要的是這類產品全都是用P2P點對點的傳播方式,都做不了一點對多點的廣播模式。我輾轉找到專業做視頻監控的服務商,找了六家都不行,最後才找到一家全國性的智能監控企業把產品做出來。

我們為它取了一個非常好的名字叫Goluk,G-O-L-U-K。你既可以叫它Go Look也可以叫Go Luck,當你叫它Go look的時候就是陪你一路看天下的意思,如果你把它叫成Go luck,那它就是一路伴隨你好運的意思。

Goluk智能行車記錄儀不僅長得漂亮,最重要的是它非常智能。開車過程中,如果你看到前面有一個車禍發生,你只要輕輕的一按貼在你方向盤上的按鈕,Goluk就能把之前的六秒和之後的六秒都會自動保存在智能行車記錄儀里。當你開車到目的地後,打開你的手機,這12秒完整的短視頻會通過車上的無線局域網零流量地自動下載到你的手機上去,你只要簡單的點擊三次,就可以分享到微信、微博。

如果你開車碰到有人想快速加塞,你覺得很不爽,你不用有“想撞他一下”的沖動,你要幹的事情就是按一下Goluk,馬上就可以把這種非常不文明的駕駛行為記錄下來,放到我們App曝光臺,讓所有人“聲討”它。Goluk可以在晚上弱光的情況清晰拍出前面十米的車牌,所以你不用擔心晚上就奈何不了那些不文明的車主。

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武師傅wushuai158(微信)

代言 軟男 男變 硬漢 李開 開複 為何 投資
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電車男變千萬富翁《魔戒》繙譯傳奇

1 : GS(14)@2011-02-06 20:52:01

2008-5-31 iM

  在台灣,朱學恒的名字幾乎無人不曉;因為這位「大男孩」30歲未到,已躋身千萬富翁之列,靠的是繙譯。

  33歲的朱學恒給人的印象有點野——1米85的魁梧身材,披肩長髮,黑T恤加黑色旅行包。他靠繙譯《魔戒》賺了800多萬港元,未夠30歲已躋身台灣千萬富翁行列,卻又在「一夜暴富」後捐出身家,投身公益事業。

  有趣的是,這位靠文字發達的繙譯作家,竟是名熱愛打機的電車男;更憑對電腦和網絡的熟悉,靠Google Trends分析高科技產業行情,投資賺大錢。

  從4月開始,記者通過電郵聯繫到身在台灣的朱學恒,未見其人,已無所不談。事關他天天待在綫上,以Google talk跟素未謀面的記者親切聊天,每次都聊上半句鐘,跟真人一樣健談。

  為了應記者訪問要求,朱學恒上月底由台北經香港往上海出差時,特地更改轉機航班,延長留港時間。身穿骷髏版蜘蛛俠T恤,手裏拿着PSP的朱學恒,拖着行李出閘,我們終能在香港機場面對面暢談4個小時。

  甫見面,朱學恒滿不在乎地坦言自己是每天泡在網絡上的電車男,連blog都起名「阿宅的戀愛相談室」(在台灣及內地稱「電車男」為「宅男」),每天都花很多時間上網。

  「網絡是一個最全最快最強大的資源,既然網上甚麼都能找得到,那自然就很少讀書啦!」書看得少,但看中的一套《魔戒》,足以扭轉他整個人生。

小二狂迷打機學英文

  小學二年級已開始迷戀電子遊戲的朱學恒,經常為了遊戲的英文操作和對白頭痛不已,為了過關斬將,瘋狂迷戀電玩的他開始拼命學英語;小五時,更主動向父母提出上英文補習班。談起學英文的經歷,朱學恒面不改容說起肉麻的話:「這世上只要有愛,甚麼都能成功!」

  對打機的熱愛,使他追根溯源迷上遊戲背後的歐美魔幻小說,抱着字典將一本本英文原著小說通讀下來,日積月累下成了英文高手。

  「家裏只出買電腦的錢,要升級打機怎麼辦?那就只好自己賺囉!」朱學恒興致勃勃講起自己的打工經歷,「我中學未畢業就成為特約記者了,為遊戲雜誌寫稿、訪問外國遊戲原創者、繙譯遊戲攻略賺錢。」

  到了大學,一年能賺10多萬港元,「這可趕上一般的打工仔了!」朱學恒滿臉得意地說。

  有出版社得知朱學恒曾在電腦雜誌寫奇幻文學,請他繙譯由電子遊戲衍生創作、高踞紐約暢銷書排行榜的英文小說《龍槍編年史》(Dragonlance Chronicles)。出版社為了省減製作費和測試市場反應,提出以分版稅作為酬勞,減低風險。

流連書店偷師學推廣

  22歲的朱學恒第一次繙譯小說,耗了一年時間埋頭苦幹,書卻賣不出去,「怎麼可能賣得出去?那時候台灣根本沒人知道奇幻文學是甚麼東西。書出版後,書店也不知道往哪裏放,隨手塞在工具書的架上。你說誰會去工具書架找小說?」朱學恒提起這件事仍一臉無奈。

  為了提高銷量,滿腦子鬼主意的他親自跑去書店,偷偷將書抽出來放入小說書架,又扮讀者跟店員探風,研究怎樣做宣傳推廣,甚至自掏腰包買書,大讚後叫店員多入貨。「這很需要技巧的!為了不穿崩,每次都要找不同的店員,要是遇到相同的店員,你就要等他們換班才行!」

  「總結這次經驗,讓我掌握了一本書由繙譯到面世的流程,還學會怎樣做市場推廣。」雖然這本處女作賣得不好,又令朱學恒忙得沒考上研究學院,卻為他日後繙譯《魔戒》的成功埋下伏綫。

全面Proposal自薦繙譯

  跟任何奇幻文學愛好者一樣,牛津教授托爾金(J.R.R. Tolkien)70年前寫下的《The Lord of Rings》是朱學恒心目中的經典。但是1997年出版的台譯本《魔戒》上市後,3年內只賣出3,000本。「為甚麼?那還用問,譯得太爛了!」朱學恒毫不忌諱地說。

  於是他決定毛遂自薦向出版社「聯經」要求再繙譯《魔戒》,但出版社有了一次失敗的「前車之鑑」,哪有這麼容易被說服?

  為此他下了一番苦功,用以往學到的推廣宣傳技巧施展渾身解數。他首先瞄準2000年《魔戒》電影即將問世,讓出版社看見商機;然後將自己繙譯過的所有作品,全數打包一整箱寄給對方,證明自己是台灣繙譯奇幻小說數量最多,也最具經驗的人。

  他還寫了一份詳細的計劃書打動出版社,內容包括:如何行銷、如何繙譯、封面如何設計、何時推出、如何利用社群效應、如何寫新聞稿和辦演講等等。

  即使這樣,出版社也躊躇不定,朱學恒遂再出絕招,建議分版稅︰「如果賣不到1萬本,我一毛錢也不收,賣出1萬本,我才收版稅!」舊版《魔戒》只賣出 3,000本,這個讓出版社佔盡着數的方案一出,果然奏效。「出版社也花盡心思,第一版只印9,900本,銷量不好就不用付錢。」

繙譯《魔戒》暴瘦44磅

  朱學恒終於與出版社簽約,除去校對、定稿、排版、印刷等時間,他只有7個月時間內完成繙譯120萬字,等於平均一日要譯6,000字。

  加上《魔戒》是全球公認最難繙譯的文學作品之一,有大量生澀辭彙和豐富想像寫出的奇幻巨著,日本譯者便花了10年才譯完這本書,朱學恒這個挑戰絕不是易事。

  為此他開始軍事化生活:每天早上6點起床,吃完早餐去健身,然後便全身心投入繙譯;除了午飯和晚飯,一直坐在桌前繙譯至晚上10點,準時就寢。交稿時朱學恒瘦了整整20公斤(44磅),跟眼前這個魁梧大漢判若兩人。

  新譯版《魔戒》在電影上映前一星期推出,凌晨12點開始在書店出售,晚上8點已排起了長隊,200套《魔戒》在短短10分鐘內沽清。這套連出版社都不看好的古典名著忽然賣個滿堂紅,變成全城焦點,連續3個月蟬聯台灣暢銷書榜首,最後共賣出80多萬冊。

  這一役不但令朱學恒一夜走紅,更讓他賺取了800多萬港元版稅,26歲躋身台灣千萬富翁行列。

  「我們永遠無法說服別人,但是可以感動別人。」朱學恒總結這次成功經驗說,就算出版社要賣10萬本才肯分版稅,他也一千個樂意:「我的目的就只是繙譯《魔戒》這部經典,賺不賺錢其實只是次要。」

捐400多萬成立兩基金

  年輕暴富的朱學恒,沒停留於貪圖逸樂,很快將錢投入公益事業。「有的人只覺得有錢了就能提高生活品質,過得舒服;但其實財富給我們帶來是選擇的機會。我希望當我有一天窮困潦倒,人們還是會因我的人格尊敬我,而不是因為我有錢。」

  他先拿出30萬美元(約234萬港元)成立了「奇幻文學基金會」,鼓勵更多台灣年輕人從事奇幻文學創作。至2003年,又拿出200多萬港元成立免費的大學課程網站「OOPS」,將名牌大學的課程譯成中文,讓有心人自學成才。

  一般人看來,奇幻基金和OOPS都是燒錢的「無底深潭」。為了讓公益事業延續下去,朱學恒花錢比過去節制,又靠投資股票和基金繼續賺錢。

  2005年朱學恒花20萬港元買了印度基金,一年滾出30多萬的利潤,賺了50%。他說,為OOPS義務繙譯大學的經濟、管理課程,給他帶來很多投資啟示,好像繙譯美國麻省理工業(MIT)課程時,他便了解到1960年代,大批印度人移民到美國,不少人進入矽谷從事高科技產業工作。「很多人可能不知道,Hotmail創辦人Sabeer Bhatia就是印度人。」

  「一個發展中國家迅速騰飛的時候,最需要的就是電力、交通、網絡建設,所以我就選了一隻做公用基礎設施的印度基金,果然大賺!」

  朱學恒投資從不隨便「跟風」,而是運用自己的一套理論。「我的理論就是從網絡搜索的熱門程度來判斷一隻股票是否看漲。」

  朱學恒的邏輯是:主力產品的搜索率高→消費者有興趣→產品受歡迎→業績好、財報好→股票看漲。「好像我發現網友對Amazon的相關搜索下降,我就將手上的Amazon股票脫手,後來果然大跌。」

睇Google Trends悟投資

  那麼怎樣看產品熱門程度呢?「那就是用Google Trends啦!」自稱網絡宅男的朱學恒說,Google Trends就像股票的K綫圖(Candle Chart股票圖史片分析)。「例如去年1月蘋果宣布推出iPhone,Google搜索iPhone的次數暴增,我就看準時機進倉(買入蘋果美股)。」

   「到6月1日iPhone上市,搜尋人數一直不斷攀升,直到7月1日到達頂點,但隨即兵敗如山倒般下滑。這說明iPhone銷售可能難以達到預期,各種分析報告也開始看淡蘋果電腦第三季的財報。」

  去年9月蘋果宣布iPhone大減價,市場還未確定這是好消息還是壞消息時,這位電車男卻由Google Trends的曲綫圖清楚看出,減價確實發揮作用,iPhone搜尋熱度又再度提升。「這說明消費者購買慾再度增強,也讓我決定暫不脫手。過了幾天,連瑞銀投資也將蘋果目標價調高到180美元(周四收報186.69美元)。」

  不過今年1月蘋果股票一度下跌時,這電車男卻因顧着打機而忘了賣出股票,結果賺少了一大筆。朱學恒卻頗為想得開:「反正已經大賺了一筆,現在已平盤,只是少賺1.5萬美元(約11萬港元)而已。」

  朱學恒還指點記者,現在全世界都關注環保,下一步看好綠色能源。永遠滿腦子怪創意、新主意的他,對自己的賺錢能力充滿信心︰「我保證公益事業至少還會繼續兩年。」

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港繙譯人員出路少

  朱學恒憑繙譯《魔戒》創下傳奇,可別以為在香港當繙譯也前景美滿。「做繙譯的status低,他們(公司)不會把我們視為professional(專業的)。」正修讀繙譯的陳同學道出心聲,她打算畢業後,與大部分同學一樣改行。

  陳同學表示,在香港繙譯書本,大多只有freelance工作,一般每個字只有毫半至兩毫子,即譯1,000字只有150至200元;較有名聲的繙譯者可每字收1.5元,但極為少數,也曾聽過有人高至每字5元。

  待遇最低的是當劇集或電影繙譯,收費以每一個project計算,例如一齣60分鐘的劇集,動輒繙繹逾萬字,工資卻只有800元,「就算是大電影,給予的報酬也不好,聽說是因製作人沒有把繙譯費計算在內。」

  全職的繙譯工作,大多集中在商業繙譯。她舉例,現在聘請他們主要是商業繙譯公司,初出茅盧的畢業生一般月薪7,000至8,000元;在律師行工作待遇較好,入職初期月薪達1.2萬元,若有4至5年經驗,月薪可達2至3萬元。除私人機構外,政府部門如法庭亦會聘請繙譯員,薪金較高,但空缺少,不易入行。

  為商業機構繙譯的中央語言服務有限公司,客戶總監陳淑賢稱,本港從事商業及財經繙譯的公司不多,他們的繙譯部門只有10多人,主要從事商業繙譯,生意也因應香港的經濟情況,若上市公司數目較多,便會較多年報及IPO繙譯工作臨門。

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打機學得好英文

  「英文文法是個屁。」朱學恒成功繙譯牛津的經典文學名著,對英文卻有自己獨特見解,談起自己學英文的經歷,朱學恒說:「各位家長聽好了,我的英文程度是怎樣累積來的?就是——打電玩,看漫畫,看小說!」

  「所謂的文法其實只有一個關鍵,就是聽起來順不順。」朱學恒覺得,比起學校裏「先學死板語法,再開口講話」的教育方式,不如培養語感來得有效。

  「提升語感最有效的做法是『唸誦』或『朗讀』。我國中和高中時準備英文的方法很簡單:就是躲在房間裏,一遍又一遍地唸課文。」

讓小孩自動自覺查字典

  而練習聽力最好的方法是不要先想「這在中文裏是甚麼意思?」他說︰「人的大腦總會偷懶的,要強迫自己直接用英文思考。」

  朱學恒說這些都是讓學生主動迷上英文的「撒手鐧」,他甚至出書教人英文,書名直接起名《打電動玩英文》。

  面對英文遊戲和美式漫畫,為了搞清楚內容對白是甚麼,小孩會自動自覺查字典,記單詞,甚至上網查閱相關資料。而漫畫和影集的劇情,更方便了解英文語境,甚至社會、文化,這些都是學習的過程。

  「遊戲中有很多基本東西可以讓你接觸英文。譬如,你斤斤計較的『分數』是Score、每一『關卡』是Stage、『頭目』叫做Boss;吃了符號P可以增加火力,因為P代表力量Power;吃了符號S會加速,因為S是速度Speed。」

  「至於小說,我建議大家從電影的原著小說開始讀起。一方面看過電影,已經對劇情有一些了解;另一方面已經確定自己對小說感興趣,免得讀了不喜歡,浪費時間。」興趣是學習最佳的原動力,難怪朱學恒常把「好玩」、「喜歡」掛在嘴邊。

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OOPS 免費上名牌大學

  想攻讀美國麻省理工(MIT)著名的經濟、建築、數學課程,再不用擔心入學難、價錢貴,坐在家裏就可以入讀著名學府的星級課程。 OOPS(Opensoucre Opencourseware Prototype System)「開放式課程計劃」是一個免費的教學網站,將麻省理工、哈佛等名校的課程講義、筆記、試卷等資料繙譯為中文,供網友自學使用。

  朱學恒當初在雜誌看到MIT把全校課程公開在互聯網,免費供網民使用,令他靈機一觸:「這世上並不是誰都能上名校,坐在家裏就能自學MIT課程,是件天大好事啊!但語言成了我們最大障礙。」於是他發起計劃,召募義工,把大學課程逐一繙譯。

  OOPS目前在全球共有2,400多名義工從事繙譯工作,然後由7位全職人員負責解答、回信、編輯和網站維護等日常工作。網站採取認養制,每個義工「認領」一門課程後,如果沒有時間,便把課程交給另一位。

  網站現已完成MIT約200門課程的全部繙譯,為超過50個小時的演講視頻配製了中文字幕,另有600多門課程的繙譯部分完成,目前已有180萬註冊用戶,每月瀏覽量達14萬以上,是同類網站中全球點擊量最高的。

  OOPS的口號是「如果你願意,就加入我們;如果不願意,就使用它。」

  網址:http://www.myoops.org/

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後記:Keroro與小馬哥

  馬英九成為台灣總統是最近熱門話題,問起朱學恒對此怎麼看,他回答:「台灣民主制度如果夠成熟,總統不管怎麼換,都不應該產生太大影響。其實我希望台灣未來有一個正妹總統,至少看新聞比較賞心悅目!」

  隨時不忘鬼馬一番的朱學恒,竟帶着Keroro出席馬英九上任典禮!和記者談起這件事,他拿出部落格上的照片為證算(上圖),豪氣萬丈地說:「全台灣只有老子敢這麼做!」

  連記者也想不到,這個外表豪邁奔放的大漢,內心卻有着孩子般的純真,而他最喜歡的卡通人物不是怪獸機械人,而是Keroro!他不但看了全部卡通與電影,家中還收藏了一大櫃Keroro產品。

  「你不覺得它其實是那些活在壓力下的中年男子的現實寫照嗎?不情願地被上司派到一個荒涼的地方去,還不得不拼命工作去保護一群不懂事的人類……」這個中年電車男,一邊捧着嘔心瀝血完成的《魔戒》巨著,一邊把新買來的Keroro布偶拿在手上玩起來,像說着自己的現實寫照。

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朱學恒繙譯致富歷程︰

 ˙對文學熱枕,加上生意頭腦,成功取得《魔戒》中文版繙譯權,賺得800萬港元版稅

 ˙憑Google Trends發掘有前景的高科技產品,投資其股票,並看好大力發展科技產業的印度基金,兩者皆獲可觀回報

 ˙把賺來的財富全用來達成夢想,成立文學創作基金,及免費繙譯外國著名大學課程,供網民自學

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朱學恒 Lucifer Chu

 1975年:出生於台灣

 1998年:畢業於台灣中央大學電機系

 1998年:繙譯第一本奇幻小說《龍槍編年史》,此后陸續繙譯幾十本奇幻小說。

 2001年:繙譯《魔戒》三部曲和前傳,創下售出80多萬冊成績。

 2002年:設立奇幻文學基金會

 2004年:建立免費大學課程網站OOPS

 個人著作3本、繙譯小說23本、繙譯遊戲說明書和攻略無數

 個人網站:http://blogs.myoops.org/lucifer.php

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朱學恒著作

《打電動玩英文》2002年

  朱學恒的英文能力完全來自電腦遊戲、美式漫畫、小說、電視影集等等娛樂中累積起來,甚至出書教人打機學英文。

《玩人生,成大器》2006年

  生命中的每一個經驗都是有意義的,那怕只是愛打機,都有可能影響人一輩子,虛擬的電玩世界開啟了朱學恒的人生奇幻之旅。

《荒謬激出大創意──朱學恆的混亂冒險學》2007年

  靠着顛覆世人的創意點子與智慧,朱學恒以過來人身份分享創意、奇幻、繙譯的跨界經驗。
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【動畫】俄羅斯女多男少強國男變「搶手貨」

1 : GS(14)@2016-10-13 08:09:29

中國男多女少,男人就算富起來,也未必能成家立室。有單身富商花幾萬港元參加相睇團,遠赴俄羅斯西伯利亞,物色白皮膚藍眼睛的「俄妹」,由於中國男子較俄羅斯男人更尊重女性,因此成了「搶手貨」。「去年我們首次舉辦中國男人相親團,那有6男25女,在新西伯利亞一次聚會中,已造就兩對情侶,而在另一處停留時,再造就三對。」籌辯相睇團的俄羅斯婚姻介紹所OCD中心形容,相睇團相當成功,撮合多段跨國情緣。「中國男人很尊重女性。」OCD中心負責人蘇沃洛娃(Elena Suvorova)說,參加相睇團的中國男士「看來都很成功」,而他們都想娶妻認真發展關係。在俄羅斯女多男少下,中國男非常搶手。最近一團目的地是新西伯利亞,五名鑽石王老五參加,與25位35歲以下俄女見面。負擔不起旅費的,唯有拍片自我介紹。有人就在與黑龍江省黑河市隔江相望的俄羅斯城市海蘭泡,拍攝吹色士風的片段。中國實施一孩政策多時,男女比例失衡,是120對100之比,男比女多3,400萬人。俄羅斯剛好相反,第二次世界大戰不少男人戰死沙場,導致男女比例失衡,比例是85對100。英國《每日郵報》




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動畫 俄羅斯 女多 多男 男少 強國 男變 搶手貨 搶手
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叉頸 開煤氣要脅復合愛狗男變恐怖男友

1 : GS(14)@2016-10-24 06:12:11

台灣新北一名34歲劉姓男子在網上結識35歲張姓女子,雙方因同樣愛狗而特別投契,年初開始交往,豈料劉男未幾原形畢露,原本用作觀察家中小狗的ip鏡頭,拍下女方被劉男毆打的畫面。張女怒提分手,劉男不甘被撇,繼而做出各重恐怖行為,包括闖入張女住所開煤氣、騎電單車上快速道路追逐張女、甚至恐嚇:「毀了你,恐怖情人來了喔,我會毀了你喔!」心力交瘁的張女只好提告傷害,並申請保護令。張女表示,劉男自稱愛狗人士,兩人去年12月在fb相識,今年2月開始交往。惟兩個月後,劉男一生氣便摔東西,甚至出手掌摑、掐頸、揮拳等暴力行為,劉男甚至曾說:「我還沒有出力,不然妳就會真的暈倒!」今年6月,劉男又再出手毆打張女,過程被家中的IP鏡頭拍下。張女要求分手,但劉男不同意並恐嚇會毀了她,令張女膽膽顫心驚、睡不著覺。劉男還尾隨住戶進入張女屋苑,趁張女進入家門後,開煤氣兼拿菜刀逼復合。張女月前決定不再容忍,向警方報案提告,並申請保護令,但男友仍不罷休,竟騎電單車追趕並攔截女友,最終令女友又再報案。劉男又曾到女友公司大吵大鬧,公司怕波及其他同事,要求她主動離職。男友的恐怖行徑讓張女飽受精神壓力,無奈要搬屋避難。張女坦言認識對方,是人生最恐怖的一件事!不過劉男尚未作任何回應。台灣《蘋果日報》




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叉頸 煤氣 要脅 復合 愛狗 狗男 男變 恐怖 男友
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【越難越愛】拍拖有慾無情 男變女34歲才遇上初戀

1 : GS(14)@2017-02-12 13:55:35

家人因信仰未能接受同性戀,Kimmy暫時只敢隱瞞戀情,訛稱和一位男生交往。



黃雪綾(Beatrice)是現代版的丹麥女孩,前年完成變性手術,誠實面對自己想做女孩的渴望。變性後,她滿意自己終成一位不折不扣的女孩,但對愛情充滿擔憂,深知很難再遇上緣份。怎料手術後兩個月,在一次朋友聚遇到女朋友Kimmy(化名),更默默送上戒指,確定的女友身份。



以前礙於性別,Beatrice嘗試跟女生拍拖,但只有性愛與情慾。回想過去情史,她指,「只有慾望的滿足,直至認識Kimmy,才有初戀的感覺。」不是要否定過去的經歷,而是當Beatrice仍未成為完整的女生,所有的戀愛,她都感到迷茫。她經歷過易服階段,把相片放上網上論壇,未己已有男生搭訕。首次用女生扮相交往,出過幾次街,但每次見面都要先回家化妝、換衣服,即使對方不介意易服的自己,她仍然過不了自己那關,反問自己「當對方喜歡我的時候,究竟是喜歡我男性的身體、女生的外表,還是甚麼?」



Kimmy生日,Beatrice送上戒指,並指是對女友身份的確定。

她們坦言,拍拖以來已習慣面對街外人的閒言閒語和目光。

要愛人,先要愛自己。手術成功,34歲的Beatrice終能以女性身份戀愛,在最好的時機,遇上對的人。Kimmy是一位23歲大學生,樣子斯文,而且大方得體。Beatrice現年35歲,兩人相差12年,單聽數字,已經覺得她們愛得不容易。不過Beatrice指Kimmy性格獨立,而且思想成熟,兩人的相處非常合得來。問到初見感覺,Kimmy坦言,雖然一開始已知Beatrice的身份,但仍然對她一見鍾情,因為從未見過如此漂亮的女生。「我喜歡她是因為她整個人,不會因為她某些人工建構的東西而不愛她。」訪問當日,我與她們走在街上,途人的目光是不好受的。Kimmy卻說:「講就一定會有人講,不過已經習慣了,我只會覺得他們是妒忌我。」朋友勸阻Kimmy,家人又因信仰反對同性戀,現時她只能訛稱跟男同學拍拖。香港不能結婚,在去年Kimmy的生日,Beatrice送上戒指,寓意對女友身份的確定。雖然情路不平坦,但難得遇到心愛的人,Kimmy不會輕言放棄:「暫時都是見步行步,但只要真心相愛,很容易去克服困難。」記者:劉芷晞攝影:徐振國2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170212/19925420
越難 難越 越愛 拍拖 有慾 無情 男變 變女 34 歲才 遇上 初戀
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經濟客艙:宅男變上市公司CEO

1 : GS(14)@2017-09-17 12:15:48

「人人都拍片搵錢,唔通人人拍片都搵到錢咩?」由You Tuber做到上市,終於由日本人做到了。想成為Youtuber很容易,但要成為一位擁有數以百萬計嘅訂閱者,並非人人做得到。UUUM成立只有四年時間,主力發掘同培育You Tuber,靠網絡平台廣告收入賺錢。公司共同創辦人HIKAKIN本身都係You Tuber,28歲嘅HIKAKIN有4條Channel,訂閱人數合計900萬人。不過,我對公司另一位創辦人較感興趣,他就是鎌田和樹。33歲鎌田和樹當年考不上大學,19歲加入社會大學,做過電訊商門市嘅店長,直至遇上HIKAKIN才真正踏上致富之路。面對鏡頭嘅鎌田和樹,沒有HIKAKIN喺鏡頭面前嘅佻皮,但幽默感都唔輸畀HIKAKIN。被問到鎌田和樹憑乜嘢年薪過4,000萬日圓,較其他日本創投行政總裁平均年薪1,500萬日圓至3,500萬日圓,佢咁答:「幾合理呀,呢份係應得嘅報酬。如果將我份人工同爆紅嘅You Tuber相比,佢哋年薪隨時過億YEN喎。」鎌田和樹由普通打工仔,做到市值300幾億日圓(約23.5億港元)嘅創業板上市公司行政總裁兼董事,過程相比做一個當紅嘅YouTuber更勵志。佢4年前創辦UUUM,公司2個人到74人,由東京office仔搬到六本木丘森大樓嘅34樓,點都緊要唔過公司搵到點樣由做短片轉化成為盈利。隔住個芒睇日本「超級女大胃王」木下優香喪食好變態?公司由2014年起,收入逐年穩步擴張。短短4年,收入由1.64億日圓擴大到70億日圓。話時話,日本嘅創板新股同香港創板新股掛牌後走勢又幾似呢。UUUM首日掛牌衝高到6,800日圓,較招股價2,050日圓高出兩倍幾。上市第三日由高位勁跌兩成幾,高追嘅朋友回帶睇返幾次木下優香,都仲係好心嗡。
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來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170904/20141830
經濟 客艙 宅男 男變 上市 公司 CEO
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