ZKIZ Archives


中環在線:上市公司主席用錢兩面睇 李華華 


2010-03-24  AD





《李國寶加薪買股撐自己》

有 謂幾多分耕耘,就有幾多分收穫;亦有謂君子愛財,取之有道,上市公司董事拎幾多人工、點樣行使佢哋嘅option,往往反映出佢哋係咪頓悟箇中道理!

拎 2300萬行使東亞購股權

好似東亞銀行(023)主席李國寶咁,正當賓架個個都話會捐晒啲花紅出嚟做善事,兼減埋人工樹立榜樣之際,佢老哥 懶理世人眼光,狂加自己人工不特止,仲勁派花紅俾自己,咁加咗薪,啲錢使咗去邊?原來,李國寶前日行使咗購股權,嗰度涉及110萬股東亞股份o架,以每股 作價20.86元咁計,埋單差唔多用咗2300萬嚟捧自己場。如果用噚日收市價28.85元計,1股差唔多賺8蚊,賬面已經賺近900萬銀。

加 咗薪72%,又收咗2540萬花紅,咁攞番少少錢增持股票,投番自己間行信心嘅一票,都算有情有義!不過,希望寶哥哥可以直接入市掃吓股票,等小股東可以 加啲分俾佢。華華驚嘅係,金管局限制銀行高層派花紅出年就實施,到時寶哥哥花紅少咗,想撐東亞都可能有心無力嘞!

《謝清海減薪花紅獎員工》

鏡 頭一轉,我哋又睇睇另一個主席嘅做法啦!惠理集團(806)舊年純利升近4倍,賺咗3.2億銀,主席謝清海人工由前年嘅604.4萬加到846萬蚊;花紅 就由331.1萬加到3845.2萬蚊。

表面睇,謝清海好似搵多咗,但係睇真啲?原來08年佢有一筆9606.2萬蚊嘅收入,呢筆收入係嚟 自股份基礎報酬,即係乜嘢?咪係認股權、購股計劃嗰類東東囉。換句話講,謝主席舊年袋咗4692.4萬落袋,但實際上係比08年少咗一半o架!

惠 理4000萬花紅派俾員工

惠理有得賺,雖然謝主席收少咗,但仲會豪俾員工,09年派咗成1億銀花紅,減咗主席同埋三個董事嘅5700萬蚊花 紅,都有4000幾萬派俾員工,算係對員工唔錯啦!

By the way,生力啤(236)年報顯示,一班獨立非執董原來連續做咗四年義工,對上一次有薄酬已經係05年嘅事,而寶哥哥竟然喺呢度做義工!莫非因為呢度唔係 佢嘅主場,所以焗住做義工乎?

李華華



中環 在線 上市 公司 主席 用錢 兩面 華華
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=14960

《找你妹》運營商熱酷CEO:好遊戲是用錢堆出來的

http://www.yicai.com/news/2013/03/2557845.html
問熱酷的官方網站,還能看到這樣一句話——亞洲最大社交遊戲研發運營商。然而這已經不能用來描述現在的熱酷。對於這家2008年成立的遊戲公司而言,業務重點早已從社交遊戲向網頁遊戲、手機遊戲等新興方向轉移。

「遊戲沒有出頭之日」,熱酷CEO劉勇談到所在的行業時說,遊戲行業一是不容易做出成功的產品,二是持續成功非常難。他甚至會用非常極端的詞加以形容。然而另一方面,劉勇也會說:「要創業的話,堅持在遊戲裡面是沒錯的」。

如何堅持,如何讓一款遊戲產品的成功率更高?來自熱酷的回答有相當的借鑑價值。因為最近風靡一時的手游《找你妹》背後,正有來自熱酷的推動。

《找你妹》是什麼?官方微博簡介:一款結合了傳統的找茬系列元素和經典的角色扮演系列元素的遊戲。擁有風趣幽默的故事情節,詼諧搞笑的畫面,包含豐富的遊戲模式以及道具系統,支持多人聯機,操作簡單,易於上手。

這是一種Hidden Object(隱藏對象)的遊戲類型,玩家需要在規定的時間裡完成規定的動作。想要把找東西這種現實中常見的行為設計成遊戲,最關鍵的地方在於趣味性的改造。手機遊戲更需要考慮如何把五官和手合理的利用起來。

只有給玩家帶來刺激和成就感,才能吸引更多的用戶。與《神廟逃亡》、《憤怒的小鳥》等手游相比,《找你妹》更多考驗用戶的記憶力和眼力。這固然滿足了玩家的內心需求,但限定時間和無厘頭的要求,難免給人以「跟自己較勁」的感覺。

劉勇也承認《找你妹》的遊戲設計會帶來這種感覺,但他認為「緊迫感是一種趣味,玩家反而能因此增加征服後的興奮」。

實際上,《神廟逃亡》、《憤怒的小鳥》乃至元老級的《俄羅斯方塊》都會帶來不同程度的緊迫感。區別在於好的手機遊戲,需要特別注意碎片化。《俄羅斯方塊》就不是一個碎片化的產品,用戶一旦開始很難在短時間內毫無影響的中止遊戲。

當然還要不停的社會化,劉勇說一款遊戲要為大眾接受,一定要有社會化的機制,能夠讓好友之間產生良性的競爭與合作關係。劉勇舉例稱正是由於更加社會化,《找你妹》的盈利能力和生命週期,要比《神廟逃亡》的表現更好。

女性用戶也是不可或缺的因素。一方面,女性用戶更喜歡對抗不是太激烈的遊戲,另一方面,女性用戶可選擇的遊戲較少。《找你妹》就是這樣一款女性用戶更多的產品,據說10%的女性用戶,就能讓30%的用戶更加活躍。

然而上面提到的趣味性、碎片化、社會化、女性用戶,並不是成功的充要條件。劉勇指出遊戲需要有創意的思考和設計;其次一個產品要成功首先是用戶捧起來的,而不是自己憑空就能成功;再次遊戲需要靠數據調整,很少有遊戲一開始就成功。

劉勇說:「好遊戲是用錢堆出來的」。

手遊行業最缺的推廣資源。如果某家渠道扶持了對手、類似的產品等,一款遊戲就難以獲得推廣資源,即使獲得一定的推廣量,也不能實現成本覆蓋。在推廣+渠道的組合中,推廣帶來的效果,最終要通過渠道上的數字加以反映。

「在中國還得快速,如果慢了就沒市場了」,劉勇說身處「山寨者」眾多的競爭環境中,應對之策只有快速在市場鋪開。

另一個需要資金支持的是BI(決策分析)系統。「遊戲需要有耐心,這種耐心讓你在很長一段時間裡沒有希望,卻在某一時刻發生質變」,這個過程中需要一個很好的BI系統,用以觀察用戶的行為、幾日留存、流失原因、ARPU來源等方面。

以上種種在產品運營中積累的經驗,熱酷準備轉變成一種平台服務。「如果能把開發者的問題解決好,我們就有活下去的理由」,劉勇說現在很多創業團隊處在死亡邊緣,他的建議是先設法融資做一個及格的產品,能夠養活自己才有希望。

找你 你妹 運營商 運營 熱酷 CEO 遊戲 用錢 出來
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=53721

全球最便宜油價:用錢堆出來的委內瑞拉福利

來源: http://wallstreetcn.com/node/104097

委內瑞拉國民享受著地球上最便宜的汽油,而代價就是該國政府必須為此犧牲高達13%的GDP。(更多精彩財經資訊,請到各大應用商店下載華爾街見聞App)

按照巴克萊近期的分析報告,委內瑞拉的汽油零售價僅為每加侖0.05美元,折合人民幣約為每升1.17元。這是按照官方匯率計算的,若按照黑市匯率計算,該國公民僅需為每加侖汽油支付0.01美元。

這個價格大概會讓很多國家的人民震驚,比如挪威、土耳其、香港和以色列,因為他們承受著世界上最貴的汽油費。

巴克萊預計,這種便宜的幾乎不要錢的汽油是委內瑞拉政府犧牲了將近270億美元的外銷石油利潤換來的。這筆巨資相當於該國12.5%的GDP,以及超過90%的公共部門赤字。

這也正是委內瑞拉政府為何長期以來都想減少汽油補貼的重要原因,甚至連激進的民粹主義領袖、已故總統查韋斯都認為汽油應當漲價。委內瑞拉新任總統馬杜羅也令開車的人們意識到,他想提高燃油價格。

不過,委內瑞拉政府可不敢輕舉妄動。他們不會忘記發生在1989年的那場大騷亂,導火索正是汽油漲價。

上世紀80年代,國際油價大跌,導致極端依賴石油出口的委內瑞拉出現財政危機,外債高企。1989年,委政府推行新自由主義改革,減少國家支出、緊縮社會福利,其中就包括上調燃油價格,最終引發民怨。2月27日,大批國民走上街頭遊行示威,但這卻演變成了一場暴亂。抗議者焚燒汽車,四處劫掠。他們被稱為“加拉加索(Caracazo)”,其含義為委內瑞拉首都加拉加斯的“暴力風暴”。3月1日,政府出動軍隊鎮壓。官方統計數據顯示,有數百人喪生。而民間則預計有上千人死亡。

然而,當前的委內瑞拉政府再度面臨經濟重壓,經濟改革的動機仍存。華爾街見聞網站早前提及,截止今年1月下旬,該國黃金與外匯儲備已降至210億美元,流動資產僅剩20億美元。而當時該國非金融性應付賬款總額超過500億美元。

為緩解經濟壓力,委內瑞拉在今年7月開征奇葩稅種——機場呼吸稅。這就是說,每名乘客都要為他們呼吸到的空氣繳稅20美元。

委內瑞拉長期處於高通脹環境。5月,該國年化通脹率高達61%,比阿根廷還糟糕。高通脹也是導致該國政府和民眾關系緊張的重要原因。今年以來,委內瑞拉已經爆發了一系列抗議活動。

換句話來說,無論委內瑞拉政府漲不漲油價,大街上總少不了高聲抗議的人群。

全球 便宜 油價 用錢 出來 的委 委內 瑞拉 福利
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=108566

台灣出擊》搶金融業生意變容易,38兆商機重分配 滿足用錢痛點 你也能變銀行大亨

2015-12-28  TCW

科技改變傳統金融的遊戲規則,金融服務不再是銀行的專利,台灣也將加入這場由科技帶動的劇烈金融革命。

在倫敦,金融科技搶食原有銀行業務,支付、借貸、投資管道不再為銀行所獨占。但台灣銀行法限制非金融業者投入銀行業務,許多國外的創新模式無法在台營運。

然而,這樣的情況,從今年開始已經改變了,台灣金融科技發展的腳步,隨著法規的鬆綁,正快速的邁開。

金管會今年立志推動台灣金融科技發展,把二○一五年定義為金融科技元年,立法、修法開放非金融業者加入戰場。

純網路銀行,金管會下一步開放目標

「這波金融科技是金融民主化,」金管會主委曾銘宗接受專訪時說,「大家都有機會,我們只要準備好,就能抓住機會。」

搶攻金融服務這塊大餅的門檻大幅降低。今年以前,只有銀行能做支付的服務,你必須擁有億百億的資本額來開一家銀行。但今年一月第三方支付專法通過後,一家 公司只須五億元就能經營電子支付、儲值,如果只做代收代付,規定資本額更降低到一億,更多人能在這規模高達八百九十億元的行動支付市場裡競爭。

四月時金管會開放股權的群眾募資,無實體分行的純網路銀行,也是未來金管會擬開放的項目,曾銘宗表示,以LendingClub、Zopa為代表的P2P借貸,只要「時機成熟」,也不無開放之可能。

面對侵蝕業務的金融科技,銀行和保險公司也開始加速數位轉型,而這給非金融業者的,是更多的參與機會。

「新創可以跟金融機構合起來做事情,一個出錢,一個出技術,」則行政院長、總統府資政陳沖說。例如銀行要做精準行銷需要的大數據分析,或讓保險業保費個人化的物聯網技術,甚至生物科技產業也能加入,在生物辨識領域大展身手。

金管會已開放銀行一○○%投資金融科技公司,鼓勵雙方的合作關係,十二月金管會已同意玉山銀行持股資訊系統公司金財通至超過六成,為金融科技與傳統金融的 合作開了第一槍。台灣金融科技正起步,代表的是還有很多的市場空缺。觀察歐美金融科技成功的發展路程能發現,非金融業者如何找到市場、占得先機的關鍵在於 解決人的需求。

「金融科技絕對是機會,」玉山銀行數位金融事業處數位長李正國說,「就看你平常有沒有去發掘顧客的痛點,看到哪些

服務是顧客覺得不夠的。」Lending Club執行長拉普朗契(Renaud Laplanche)看到借款人需要更高利率的需求,而不是以不到一%的利率借錢給銀行,全球最大、市場估值逾十億美元的P 2 P貸款平台因而產生。首個群眾股權募資平台Growdcube的誕生,也是由於創辦人看見新創對資金的需求。

成功秘訣:看到消費者生活需求

需求不僅是金融需求,更多的是生活需求.「現在看到的金融科技,很多是把生活種種元素連在一起形成商業模武,」中國信託數位金融處副總經理周郭傑說。例 如,吃飯占了人的生活很大的一部分,中信銀跟餐廳系統iChef合作,讓消費者能用平板電腦刷卡付餐,就是以生活為出發點的金融服務,周郭傑說。

台灣金融科技發展相對落後,電子支付僅占消費支出的二六%,剩下七四%的商機,掌握在創造消費者對電子支付有需求的人手上。曾銘宗說,金管會目標兩年後, 讓電子支付占消費支出比率超過五成。當科技打破保護著金融業的高牆,任何看見需求的人都可以搶占誘人的金融服務市場,在還是金融科技處女地的台灣,有更多 的新機會等著被發掘。

撰文者陳彥錚                                                                                                                                

臺灣 出擊 金融業 金融 生意 變容 38 商機 分配 滿足 用錢 痛點 你也 也能 能變 銀行 大亨
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=179199

用錢能買健康嗎?

2016-08-08  TWM

人生難逃的事,除了稅金,就是死亡,死前會花很多錢,保險、檢查、開刀、藥劑等, 是否有用,無法知道。健康或命,只能靠運氣嗎?

日本最近許多雜誌報導,質疑「手術與藥劑的必要性及副作用」,提醒不要輕信醫師建議,日本醫病關係進入史上最低潮,壯年男性七六%不相信醫師。對大部分的人而言,花錢還好,問題是花了錢,真能延命嗎?

一位日本朋友因突然感到胸口絞痛,去看了急診,雖然過一會兒就沒事,心電圖也沒問題,但醫師表示就這樣讓他走,或許會發生兩人都後悔的事,請他做造影檢查。結果發現他患狹心症,馬上做了心導管氣球擴張術。他認為如果醫師就這樣讓他回家,或許已因心肌梗塞倒下,甚至死亡。他每年都花大錢做「全面體檢」,也在健身,但發現花錢也沒用,幸好當時值班醫師細心,讓他撿回一條命。

另一位日本朋友,多年來在知名醫院治療糖尿病,花了很多錢,但一直很不舒服,有一天被宣告是胃癌末期,亦即長年來醫師都疏忽了他的癌症;後來接受醫師建議開刀切除胃,不料手術後就死了。

十幾年來,日本對醫界的不信任感嚴重,以前至少九成的人相信醫師,現在只剩三成。「醫療不信任」 的倡始者近藤誠醫師認為,真正的癌發現時往往已轉移了,「假性癌」則沒有轉移的能力,無須積極治療,反對用輻射線及化療。他認為,至今有九五%的癌症治療是錯誤的,引起醫界群起批判,但假性癌的說法,至今未遭否定,也因此許多病患很難相信醫師。

近藤誠還指出,日本醫療從檢查、手術到用藥都過剩,去年開始呼籲日本用CT(電腦斷層)檢查太過剩了,全球半數是日本在做,日本成了世界第一大「醫療輻射過度國」,因為檢查而致癌嚴重;現在大量CT檢查或無大用的日式「精密體檢」產業輸出到台灣,台灣許多同學會群組都在推銷這些玩意。

此外,像子宮頸癌疫苗,日本政府也承認近三千人受害,根據日本厚生勞動省資料,二○一○至一三年累積近一二○○件副作用或併發症案例,但醫界仍強行要施打疫苗,醫病關係怎麼會好?醫界要賣的是健康,若讓人不健康,更讓人懷疑,健康能用錢買嗎?

撰文 / 劉黎兒

用錢 能買 健康
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=209477

用人工智能撬動萬億級非傳統金融市場 ,用錢寶獲1.56億元B+輪融資 | 融資首發

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1021/159365.shtml

用人工智能撬動萬億級非傳統金融市場 ,用錢寶獲1.56億元B+輪融資 | 融資首發
張曉軍 張曉軍

用人工智能撬動萬億級非傳統金融市場 ,用錢寶獲1.56億元B+輪融資 | 融資首發

“一旦這種新技術在某一個領域非常適合,那麽它將對該領域產生革命性的變化,而非改良性變化。”

近日,用錢寶向i黑馬透露已於今年6月份獲得1.56 億元B+輪融資,由光信資本、 源碼資本、洪泰資本、創新工場、晨興資本及51信用卡等投資機構共同投資,這是用錢寶在一年之內的第二輪融資。

見到用錢寶的創始人焦可時是在一天上午,他身著格子襯衫,帶著一副黑框眼鏡,目光溫和篤定,說話慢條斯理卻邏輯嚴謹,看起來更像是一位大學老師,很難和互聯網金融、人工智能這些時下創業者正瘋狂搶占的熱門領域聯系在一起。

事實上,焦可已經在互聯網領域經歷了長達十余年的求索。從進入早期的百度做產品經理,到當時只有100人的趕集網負責用戶、商家、手機全線產品,再到馬可波羅擔任產品副總裁,一路上焦可都在進行著新的蛻變。

“從我的職業路徑來看,加入公司的狀態越來越早期,業務領域越來越垂直。開句玩笑的話,這叫從大到小,從高到low 。”焦可對i黑馬說。

而最後,焦可選擇走上了創業之路。他起初的嘗試是在2013年10月創立了貸小秘,主打結構化的貸款數據庫及智能化推薦引擎。中間經過一年半摸索和市場檢驗,2015年6月,他帶著團隊轉型做了用錢寶,以人工智能的風控模型解決方案,為用戶提供小額短期借款。

焦可告訴i黑馬,發展至今,用錢寶每月的放貸總量在40萬筆左右,逾期率為行業平均的60%,每月發放貸款達到6億元,全部審核都是機器完成。用錢寶從起步到取得這一業績,僅用了15 個月。

491326017671001586

用錢寶創始人兼CEO焦可(受訪者供圖)

創業準備:“從大到小 從高到low

焦可本科畢業於清華,研究生在中科院就讀。計算機科班出身的他第一份工作選擇到了當時只有400多人的百度,並且一待就是五年。在此期間,焦可負責過MP3、視頻、地圖等產品的技術開發,也參與了百度知道、貼吧等重點產品的運營推廣。不過,對於焦可來說,在百度最核心的並不是技能的提高,而在於在變化中迅速感知與成長。

焦可向i黑馬形容:“百度用十年時間幹了一個傳統公司三、四十年要做的事,而要跟上公司的增速,自身的成長也就特別快。處在當時的百度創業階段,你會很刺激,很興奮,基本上每天中飯、晚飯都在討論各種各樣的產品。”在這種環境的熏染下,創業的想法在焦可心中萌發。

2010年焦可選擇離開百度,但並沒有直接出來創業,他考慮的是用大公司的方法來創業,有可能水土不服,不夠接地氣。

“我想先去一個稍微早期一點的公司,看看這個公司怎麽從0到1。”因此,焦可加入了當時更早期、業務也更垂直的趕集網。在趕集網的兩年,焦可幾乎做過to C到to B的各種產品。帶著“從大到小,從高到low”的思路,2012年,焦可加入了更為“接地氣”的馬可波羅,擔任產品副總裁,從事B2B業務,要跟實體經濟打交道。

但相比於在馬可波羅做2B的金融,焦可認為2C金融市場更大。“拿一組數據來說,國內個人負債率跟美國相比,大概是40:87,而企業負債率的對比上已經達到171:71,說明TO C這塊還基本處於一個萌芽期,很多用戶的需求並沒有滿足。”

看準這個趨勢後,焦可覺得無需再等待,於2014年創立了面向個人的金融服務的項目——貸小秘。

首次試水的三個教訓

當時,貸小秘認準的痛點是貸款用戶與銀行之間存在著巨大的信息不對稱,想通過搜索與推薦引擎機制,把銀行產品和用戶結構化,以此提高雙方的信息匹配程度。

但是很多創業項目邏輯上可以理順,事實上並不一定能夠行得通。焦可在項目運行中發現,如果將100個要貸款的用戶推給傳統金融機構,只能做成5個,轉化率極低。這背後的原因並不是說貸小秘本身做的不好,而在於國內的金融機構不能夠提供對應的服務。

“國外金融機構能夠服務到的個人基本在70%以上,國內只有15%,也就是說你想做搜索引擎,並沒有那麽不同的網站和產品可供搜索,市場還沒成熟到那個地步。”焦可說。

從貸小秘的小敗局中,焦可也向i黑馬總結出了幾點教訓:

第一,作為一個平臺方,光認清楚需求不夠,只有同時滿足需求和供給,才能較好地存活。

第二,有的商業模式聽起來很好,邏輯很嚴謹,但問題在於整個鏈條太長,類似於“我想達到A,得先做好B;想達到B,得先有C”,這對於創業項目來說過於艱難。

第三,創業者有時會太“愛”之前的付出,不願轉型。從長線來講,如果創業者面臨的不是臨時性問題,那就應該快速轉型。另外一點就是,哪兒跌倒哪兒爬起來,跌倒是有原因的,而這個原因很可能就是機會。

以人工智能為支點撬動風控

貸小秘團隊在失利後,並沒有解散或者轉向其他非金融業務,而是繼續深入分析原有市場,尋找可切入點。

經過對上一個項目的深入反思,焦可認為,國內金融機構不能為貸款用戶提供對應的服務,很大程度跟銀行風控邏輯有關。

銀行風控的主要依據是幾條具有強特征的數據,比如有無房產、工資流水、社保證明等,而事實上大部分人都不具備這些強特征,通不過篩選,這就將他們排除在銀行服務體系之外。

銀行看到的數據只是冰山一角,冰山下面還存在著大量弱特征數據。雖然無法憑借幾條弱特征數據來做出借貸決定,但是當這些數據積累到上百項時,最後得到的是經過綜合評估的定量結果,服務人群將大大增加。

值得一提的是,對於海量弱特征數據的處理並非是銀行所擅長的,這種業務非常適合機器處理。基於在人工智能和大數據處理上的人才優勢,貸小秘團隊轉型做了用錢寶項目。

簡單來說,用錢寶建立的是一套新型風控系統,它通過柯南特征工程系統 、D-AI 機器學習模型以及 Anubis 大數據計算架構等人工智能技術,以海量弱特征為條件來對用戶進行建模,並借助不斷積累的用戶還款樣本來進行系統優化。

焦可告訴i黑馬,相比於此前的人工審核,人工智能審核具有多方面的優勢:

機器更適合處理海量數據,通過樣本快速學習,使得審核過程不會受到個人經驗、體力及道德的限制,同時可以為用戶提供全年無休的 7×24 服務。

經過多次叠代後,現在用錢寶的機器模型的審批通過率已經達到了同業水平的兩倍,且逾期率低於同業水平 40% ,9月的通過筆數總量在40萬筆左右,發放貸款達到6億元。在這些不斷增長的數據中,貸款數額並不是焦可最為關心的,他看重的是小額、短期貸款給風控模型帶來的樣本數量,這對於模型的叠代優化,以及對未來市場的把控與判斷至關重要。

對於小額短期貸款這塊市場,不少人認為用戶使用頻度不高,規模有限,談及這個問題,焦可認為,現在85%以上的用戶都沒有被銀行服務到,但借貸需求自古以來就有,所以具有這個需求的人群數量非常龐大。另外,國家政策趨向於拉動內需,刺激消費,國內用戶習慣會很快向美國的方向發展,個體的負債不斷增加。用錢寶所做的就是培養年輕人在享受消費的同時,學會尊重信用的價值,培育良好的信用觀念。

經過近一年的市場檢驗,焦可稱,用錢寶在今年2月份已經營收平衡,現在每個月都有規模化的盈利。在盈利上,用錢寶的模式比較簡單,它本身並不放貸,采取的是一種助貸的模式,就是將系統獲得的用戶推給合作銀行或消費金融機構,由它們作為主體來對用戶放款,用錢寶從中收取服務費。

某種意義上來講,這種模式是屬於薄利多銷型的,但好處在於用錢寶依靠自身的風控能力,能夠獲取足夠多的量。

1.56億元B+輪融資之後,還要做什麽?

今年6月份,用錢寶獲得了光信資本、源碼資本、洪泰資本、創新工場、晨興資本及51信用卡等投資機構的1.56億元B+輪融資。那在盈利之後,用錢寶的本次融資是出於什麽考慮的呢?

焦可坦言,人工智能是用錢寶的核心競爭力之一,所以引入創新工場等戰略投資方,可以加快提升團隊在人工智能領域的優勢與並引進相關資源。同時,隨著公司的不斷壯大,也會展開更多的合作,所以增大主體信用,也有利於更好地進行後期業務的拓展。

在具體用途上,用錢寶將圍繞“人工智能”為核心研發更多的新金融技術,用以進行效率革新。此外,也將投入更多的資金來招收產品、研發和金融等領域的優秀人才,推進技術與業務的深入結合。

人工智能開始改變了許多行業,可以預見的是,未來將有更多行業因其而發生更深層次的變革。用錢寶在這條路上已經邁出了第一步。但是一項新技術對於某一個行業要產生實際價值,往往跟業務和行業固有規律緊密相關。

“一旦這種新技術在某一個領域非常適合,那麽它將對該領域產生革命性的變化,而非改良性變化。”焦可說。

目前,用錢寶正與多家行業內擁有數據的公司做深度合作,試圖在數據的標準化和數據的商業化領域開拓更多的發展空間。

人工智能 用錢寶
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
用人 工智 撬動 萬億 非傳統 金融 市場 用錢 寶獲 1.56 億元 融資 首發
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=220049

創業被別人用錢砸死的,並不比用錢堆大的更丟人

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0303/161636.shtml

創業被別人用錢砸死的,並不比用錢堆大的更丟人
keso怎麽看 keso怎麽看

創業被別人用錢砸死的,並不比用錢堆大的更丟人

輸贏全看錢堆得有沒有對手高,創業環境和創業者心態就都被扭曲了。

本文由keso怎麽看(微信ID: kesoview)授權i黑馬發布。

2012年,程維創辦滴滴出行的前身北京小桔科技,在一段時間內這是一家隨時有可能死掉的公司,跟同時期其他的數十家打車軟件公司沒有太大的不同,直到騰訊投資了它,並將其作為與阿里入股的快的打車拼線下手機支付的先頭部隊,滴滴似乎就練就了不死金身,並快速成為寡頭。

不少在此後死掉的打車軟件公司慨嘆,程維運氣真好,有金主隨時出錢出槍,自己一邊當著金主的雇傭兵,一邊發展壯大自己。這樣說當然免不了被人認為是給自己的失敗找借口,但這說法本身卻離事實並不太遠。而且我覺得,被別人用錢砸死的,並不比用錢堆大的更丟人。

中國互聯網是在資本的支持下走到今天的,風險投資的歷史功績沒人能夠抹殺。但當風險投資越來越變成一場無聊的堆錢遊戲,輸贏全看錢堆得有沒有對手高,創業環境和創業者心態就都被扭曲了。

一段時間以來,資本不停地制造互聯網“巨嬰”——體量巨大的幼小公司。這些公司三四歲的年齡,卻長著巨頭一般的身體,要命的是,明明只是虛胖,他們卻真的以為自己已經成為身材高大、肌肉發達的巨人,可以傲視群雄,獨霸一方了。

滴滴出行有過6輪融資,共募集資金近百億美元,輕松打破了美團創造的中國互聯網創業公司的融資記錄。在與滴滴合並之前,快的打車有過4輪融資,共募集資金約8億美元。滴滴的另一競爭對手Uber中國在被滴滴並購之前融資超過20億美元。

人常說,對互聯網創業來說,錢能解決的問題,都不是問題。現在的問題是,錢似乎可以解決幾乎所有問題:排擠對手,清洗市場,搭建團隊,招募人才,完善技術和產品,以及,請更多的記者在更大的場館里發布更華美的PPT……一切都是錢,一切都可以用錢搞定,惟一的變量是,把錢堆給誰。

六七年前,團購發展之初,“百團大戰”驚心動魄,資本聞風而動,重金下註。拉手網以三輪融資1.66億美元的記錄,成為當時融資最多的團購網站。拉手網創始人吳波有言,團隊的分工就是,我負責找錢,其他人負責快跑。

吳波真的很會找錢,但拉手網找錢之外的能力趨近於零,跑得越快,離正確越遠,拿錢越多,越不知道該做什麽。而且VC投給團購網站的錢,大部分變成了分眾和其他廣告與媒介公司的收入,除了創造了一點GDP,一陣風吹過,幾乎什麽都沒留下。

還好拉手網沒能成功上市,一度華麗耀眼的沙塔,最終還是倒掉了,這多少告慰了一下大量的沒槍沒炮兢兢業業的創業者。不過百團大戰之後,資本的膽子越來越大,資本的野心也越來越大。

2016年初,合並後的美團點評宣布融資33億美元,創滴滴之前未上市企業融資之最。在此之前,美團已有過4輪融資,共融資10.6億美元;大眾點評有過6輪融資,共融資14.15億美元。美團外賣的主要競爭對手餓了麽有過7輪融資,共融資約24億美元。所以O2O的競爭,最終都演變成資本的競爭。

騰訊是中國第一代互聯網公司中的佼佼者,也是如今資本主導創業的一個主要推手,它重金押註大眾點評和後來的美團點評,成了;重金押註滴滴,成了;現在開始重金押註摩拜單車,幾乎是慣性使然。

但騰訊自己在創業之初,卻從來都不是靠資本勝出的。2000年4月IDG資本和香港盈科各出110萬美元分別買下騰訊20%的股份,這是騰訊歷史上僅有的一次正式融資。不久後騰訊又向兩家股東發行200萬美元的可轉股債,以解資金之困,這種資金困擾,長期伴隨著騰訊的早期創業過程。

2001年,南非MIH通過收購IDG資本和香港融科的股份,成為騰訊的大股東,同時全體股東向MIH共同供股200萬美元,並得到了後者一旦騰訊缺錢可以繼續投入的承諾。此後騰訊再也沒有其他外部資金的進入,到2004年IPO為止,整個創業過程騰訊只拿到過620萬美元的外部資金。

620萬美元,這在今天融資額動輒億美元計的創業公司看來,是否過於寒酸了?

但這才是互聯網創業,不是嗎?研究用戶,鉆研技術,打磨產品,把握這個行業帶給你的機會,不斷創造奇跡,而不是融資,融資,融資,然後跟另一個資本恐龍合並,終結競爭。

前幾天刷爆朋友圈的《共享單車,真是一面國民照妖鏡》,不知大家看了那些花樣損壞的共享單車作何感想,除了國民素質的老生常談,我看到的更多的,是不在意。

經營公司不在意,反正錢是VC給的,單車被投放到市場上,就不再有任何意義,有意義的是新聞稿上的單車投放數和市占率,以及未來成為並購對象時,投放數對估值的影響。VC也不在意,一輛單車幾百塊錢,就算100萬輛全部損壞了,也不過才損失幾個億,還是人民幣,小意思啦,連損失都談不上,將來被並購,至少10億美元起。

這就是資本主導的互聯網創業,不但乏味,而且醜陋,令人厭惡。

這兩年,所有的行業“大”新聞,從新一輪的巨額融資,到寡頭合並,到賣身巨頭,其實都是極其乏味的新聞,我很難相信這就是中國互聯網創業現在的樣子。而曾經的創業楷模,如今的巨頭,不去關註人工智能、生物技術等技術前沿,不去支持有潛力的新技術、新創意,卻把錢大把地撒到快速制造寡頭這種事情上,也實在讓人大失所望。

創業
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
創業 別人 用錢 砸死 死的 不比 堆大 大的 的更 丟人
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=238093

呢個小朋友咁早熟,識用錢買女仔?

1 : GS(14)@2011-06-15 22:05:18

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15342914
【本報訊】澳門發生涉及幼童的風化案件。一名讀小四的男生疑為了滿足一己淫慾,竟以金錢利誘一名年僅 9歲的同班女同學讓他撫摸胸部。
呢個 小朋友 早熟 用錢 買女 女仔
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=274834

蔡東豪:「並非每一件事都是用錢來衡量。」

1 : GS(14)@2012-07-27 11:19:31

http://www.sharpdaily.hk/article ... 6%E8%A1%A1%E9%87%8F
「並非每一件事都是用錢來衡量。」
「民企之父」張化橋
假如我是內地年青人,我會跑去廣州,想辦法加入張化橋任董事長的萬穗小額貸款公司。
形容一個人有經驗和浪漫,是Oxymoron的,有經驗即是撞過很多板,撞板多的人不浪漫。張化橋辭去投行高職,做吃力不討好(應該也不討錢)的小額貸款,從他的言論,見到他動了情,這時候萬穗是一處浪漫的地方。
內地金融由少數在政府政策製造出來的銀行壟斷,這些銀行坐着不動賺大錢,不需冒風險、不用創新、不用競爭。除了這些國企巨物,其他所有民間金融機構都被北京視為異類,在隙縫中掙扎求存。
當被問及小額貸款的前景,張化橋答案是,我們幫了很多人。
浪漫是一種福氣,張化橋有資格浪漫一段時間。
蔡東豪
2 : 鱷不群(1248)@2012-07-28 13:32:24

我就不會建議smiley


http://www.washingtonpost.com/wp ... R2006101300211.html
這一種就比較浪漫
3 : GS(14)@2012-07-28 13:34:18

後一種真是意義大少少
蔡東 東豪 並非 每一 一件 件事 事都 都是 用錢 衡量
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=280515

用錢和權管員工的老總要當心

1 : GS(14)@2013-06-08 16:15:18

http://finance.sina.com.cn/colum ... /120815719866.shtml
用錢 和權 權管 員工 老總 當心
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=283050

【遊俠仗義】用錢解決問題是笨蛋 花蓮土地自己糧食自己種

1 : GS(14)@2016-09-13 08:05:01

大王跟附近的小學合作,開了山下講堂,讓小孩子課後來學習農田和大自然的事。



「用錢買東西的是笨蛋,這是我們的名言。」王福裕(大王)一邊把弄樹枝和泥土,一邊如此教導從附近小學課後來上「山下講堂」的小朋友。都市人都習慣花錢解決問題,但往往花錢其實造成更多的問題。



大王原本在台北從事城市規劃研究工作,因為博士論文而來到花蓮鄉村考察,從此愛上。08年放棄台北穩定的研究工作,來到花蓮賣菜,「當初因為我懷孕了,想要吃健康的有機蔬菜,所以大王就來了花蓮親自採收」,大王的太太負責處理出貨和家裏頭的事,大王忙田裏的,「我來這裏不是為了買賣,買賣是我們的工具,我要變成支持大家生活的一個工具。」從前,城市裏的人都希望吃到安全的有機菜,但鄉裏的農戶卻出菜無門,只能賤賣到批發市場,於是靠施肥和噴農藥來催谷產量,結果破壞了農地,大王從中連結兩者,接到網上的訂單,翌日早上親自到田裏採收,即日宅配到用戶手上。結果,蔬菜賣到合理的價錢,更多的農夫願意跟大王合作,由起初只有三個合作的有機農戶,到現在已有超過200個合作農戶,但大王似乎沒有從中取利,反而4年前花光了積蓄,租了一塊地,整修為農田,因為他真正想做的其實是耕種,多年來在收菜的過程到處向農夫討教,自成一套自然農法,還推廣予其他老一輩的農夫和年輕人,只源於一個理念,「大家都以為透過貿易可以解決糧荒問題,但造成糧荒問題的正正是因為食物貿易,你怎麼可能靠這個造成問題的方法來解決問題呢?」台灣水果出口價錢高,年產量比稻米還要多,但產量過盛加上存放期短結果造成浪費,而另一邊廂,每天食用的黃豆、小麥等雜糧卻一點也沒有種,只靠進口,「只有當地生產當地的食物,才能解決糧荒問題」,大王鼓勵正在跟他學習農法的一位青年種黃豆,售價不高,完全是虧本的,但也得種,因為要吃,「大家都笑我為什麼總在鑿木頭、立柱子,這樣能賺到錢,能吃飽嗎?但大家都不知道,柱子立起了就可以建房子,大家就可以在房子下乘涼了,可是大家都不知道。」大王菜舖子網址:http://www.buylocal.tw/記者、攝影:曾冠輝


黏土不用買,山裏採來就是了。

「因為消費者一年四季都要吃某些菜,農夫也就一年四季都要種了,在不該的候種不該的菜,當候鳥飛走,蟲兒不就沒有了天敵?那自然有害蟲啊。」

大王也有用自己種或其他農戶種的農產品製成副產品。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160913/19768829
遊俠 仗義 用錢 解決 問題 笨蛋 花蓮 土地 自己 糧食
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=308947

刁蠻女想霸Salon位用錢撻人看人低

1 : GS(14)@2016-09-27 07:14:37

微博「北京熱門搜羅」上周四爆出一段影片,一名自稱是VIP(貴賓)的美貌少婦,為了坐得距離美髮店內安裝的空氣淨化機近一點,要求體形較胖的女顧客調換座位。這一要求遭到對方拒絕後,少婦竟聲稱要出1萬元(人民幣‧下同)買下這個座位,再次遭到拒絕。該少婦惱羞成怒,竟拿出一疊鈔票砸向對方,對方不滿作出反擊,當老闆娘趕來勸解時,少婦竟聲稱要出200萬元買下這家美髮店,並勒令老闆娘立即把鄰座客人趕出去。隨後,店員出來勸解,鈔票散落一地,被拍的少婦也喝斥拍攝者停止拍攝。短片引發網民對該「白富美」少婦作出聲討。有網民說:「這個社會怎麼了?嚴重鄙視這個窮得只剩下錢的婆娘!」另有網民稱:「真的是經濟跑得快、腦子跟素質落在了後頭!」「看到這麼多人罵這女的,我放心多了!」金羊網/新浪微博




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160926/19782330
刁蠻 女想 想霸 Salon 用錢 撻人 人看 看人 人低
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=310108

【加州大選】藥廠豪花過億阻藥品降價桑德斯批:用錢買選舉!

1 : GS(14)@2016-11-10 07:39:45

周二將會是美國歷史新一頁,兩位總統候選人鬥得如火如荼之際,加州亦有17項大大小小的提案同日表決;其中最「燒錢」一定是第61號提案《加州藥價緩和方案》(California Drug Price Relief Act)。提案支持者批評藥廠噴錢式宣傳拉壟到民意,讓民調不分高低極具爭議,周一獨立參議員桑德斯(Bernie sanders)亦盡最後努力拉票,望能送61提案過關,令高昂的醫療費用能得以負擔。駐洛杉磯記者:張紫茵打開美國的電視頻道,幾乎每一個廣告時段都有支持或反對61號提案的宣傳出現。但越靠近選舉,支持度亦慢慢有所逆轉。9月份的民調顯示,該案有50%支持,只有17%反對;但到10月底止的,正反各有47%支持率,不相伯仲,顯示藥廠的廣告戰有所成效。統計指,藥廠為阻擋該提案,砸下的宣傳開支高達1.3億美元(約10.14億港元),為加州眾多提案之冠。(編按:1.3億美元中有1.09億美元(約8.5億港元)為藥廠出資,其餘為該法案支持者獻金)獨立參議員桑德斯於大選前一日亦沒有為希拉莉站台拉票,反而集中火力宣傳61號提案,周一於洛杉磯潘興廣場(Pershing Square)造勢拉票,他指出至今藥廠豪花1.3億美元做宣傳去阻止61號提案通過,因為若在加州開了先例,可能延燒全國,讓各州效法,損害藥廠利益,所以這個提案在全國舉足輕重。他又表示:「藥廠竟然可以用1.3億去買下這個選舉,與此同時亦都反映美國競選財務系統可以有多貪腐。民主的意義是一人一票各表意願,不應該是藥廠用錢去買下選舉,所以投『YES』不單是讓影響民主的藥價得以下調,更是拒絕被財團舞弄政治競選。」但在場亦不是所有人都堅決支持61號提案。仍未決定投支持或反對票的Katie表示,今日到場是因為對於61號提案不夠了解,之前所得資訊是如果支持方案,雖將會降低藥價,但另一方面亦有機會令到退伍軍人的藥費藉此提高,因家中有人是退伍軍人,所以不想損害到家人利益。她表示如果今日的活動有理據說服到她,周二或者會投「Yes」。亦有到場支持61號提案的Christian表示,如今藥價愈來愈貴,而藥廠亦都擲錢去反對議案,顯而易見市民投「反對」絕對無着數。他覺得難以置信民調不相伯仲,反映不少人無認真研究,只是看到廣告指會損失退伍軍人的利益,就決定投「反對」。他更指,雖然希望61號提案可以順利通過,但對民眾沒有太大信心,他認為老一輩的人接收資訊較為單方面,容易受到廣告影響;而年青人可以上網獲得更多資料,所以會較為清晰。話你知:加州61號提案主要是賦予政府權力,與退伍軍人事務部(United States Department of Veterans Affairs)看齊,向藥廠支付與退伍軍人相同售價,亦即政府現時需付的更低價,買入同一款藥,令病人醫藥費有下調空間。現時退伍軍人事務部可享低於市價約兩成(20-24%)的買藥優惠。現時州政府是約500萬名有俗稱白卡的「加州醫療健保計劃」(Medi-Cal)受保人,主要是低收入病人和殘疾人士的藥物買手,但現時被指與藥廠議價時如「無牙老虎」,無法為小市民爭取到可負擔的藥價,61號提案一旦通過可以降低藥價。另一邊廂,反對人士表示只有12%的加州人會受惠,而如果藥價降至與退伍軍人事務部看齊,藥廠將會調高退伍軍人的處方藥藥價,變相令退伍軍人的醫療開支增加,亦會導致退休基金以及其他加州福利項目支付的藥價增加,並增加行政費用等問題。緊貼選情即睇【美國大選】專頁:
http://hk.apple.nextmedia.com/uselection2016




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161109/19828041
加州 大選 藥廠 豪花 花過 過億 億阻 藥品 降價 桑德斯 桑德 用錢 選舉
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=314713

盧志威﹕神鋼沒本錢 醜聞難用錢解決

1 : GS(14)@2017-10-22 15:43:09

【明報專訊】本以為日本製造業有「工匠精神」,具有良心品質,但是日本鋼鐵大廠神戶製鋼所(東京上市編號:5406)(簡稱神鋼),近期被人爆出竄改金屬材料數據及檢驗證書,欺騙客戶產品的質量,此種手法甚至在40至50年前已出現,亦即一整代員工可能靠行騙做到退休,可謂十分誇張。

今次受影響的公司高達500家,包括很多知名的汽車甚至飛機製造公司,佔神鋼鋼鐵產品銷售額的40%,由於牽連太廣,又涉及安全問題,一旦有監管機構罰款,或是客戶提出訴訟,神鋼隨時破產,所以股價即使從高位大跌四成,仍然是沒有撈底價值。

隨時破產 不宜低撈

上次福士汽車廢氣排放醜聞,手法類似,又是通過內部手段,得出有利生產商的結果,但神鋼超過40年的造假,肯定有過之而無不及,而且德國車廠資本雄厚,最後都能以150億美元的代價達成和解,只是神鋼沒有這本錢,即使最後日本政府出手,最多只會救債權人,股東即使在不知情下獲利,亦不會獲得同情,所以神鋼多數要靠自己。

有趣的是,神鋼造假的3間工廠全部位於中國,雖然不太明白如何在40年前於中國車廠造假,其時中國尚未改革開放,外資設廠十分困難;但無論如何,有批評指,日本公司竟然要淪為如三聚氰胺般造假,實在難以置信。不過作為投資者角度,其實怕不到那麼多,只要並非整個市場造假,長遠股市仍會創造價值。

烏托邦資產管理合伙人

[盧志威 美股搏擊]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 2896&issue=20171019
盧誌 誌威 神鋼 鋼沒 本錢 醜聞 用錢 解決
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=342907

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019