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6個月拆掉VIE,互動百科用新三板破解C輪死困境

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0809/151241.shtml

互動百科

創始人      潘海東

成立時間   2005年7月

掛牌時間   預計2015年底前

主營業務   商業中文百科網站

成立10年的互動百科用6個月拆掉了VIE,接下來的6個月要登上新三板。在這輪回歸潮及新三板熱中,它在搶時間上開創了一個紀錄。相比之前的許多企業,互動百科已經可稱之為“神速”,譬如2013年登陸新三板的中搜就準備了3年時間。

互動百科創始人潘海東說,就他掌握的數據,差不多有1000多家拿過美元投資的公司都在猶豫是否要拆VIE,互動百科希望能給這些企業起到借鑒作用。

互動百科

互動百科創始人 潘海東

破解 C 輪死

“大量像互動百科這樣的創業創新公司,過去或者是被並購,或者是C輪死,其實是很遺憾的。我相信未來大量公司回到國內,C輪死的會越來越少。新三板扮演了C輪的角色。”盛景嘉成母基金創始合夥人彭誌強說。

互動百科這次回歸,引入了新的資本方—盛景嘉成母基金及晨暉資本,兩者共向互動百科註資2.8億人民幣。

互動百科拆VIE回歸國內資本市場的想法源自今年春節前。在和一些中概股的管理層聊天時,潘海東聽到了他們想私有化的打算。從去年下半年起,A股快速回升,這激起了潘海東回來的想法。他對於新三板的了解,則是源於2011年在北京市委黨校班上課時,聽到同學在討論新三板擴容的事。 2013年後 ,新三板擴容,新的利好政策也不斷發布。

“創業公司一定要在對的時間做對的事,我們的火花被進一步點燃。”潘海東說。臘月廿九,在與美元投資方交流時,他的意向已非常明確。春節期間,潘海東又與原先的投資方做了很多溝通 ,之後開始行動。

這期間,潘海東與彭誌強恰好通了一次電話。兩人相識於亞協商會搖籃計劃,潘是第一期學員,彭則是這個公益組織的“導員”。彼時,彭認為與互動百科這樣拿美元投資的公司沒有合作機會。但現在不一樣了,彭正在尋找三板的投資機會,聽到互動百科回歸的想法後,立刻拉來了知名投資人晏小平。晏小平剛剛發起成立晨暉資本,彭所在的基金是其LP,這只基金的一個重要投資方向就是拆VIE的公司。 

新人找到了,得對老人有個交代。“離婚和結婚一起辦,難度在這兒。”潘海東說。互動百科早年曾經接受了DCM、DFJ Dragon、北極光、磐谷創投等機構的美元投資。

“我們和新老投資人基本上是一次會議就把這個事情定下來了。站在相互理解、相互信任的基礎上,能夠非常快地把這個事情談好。我們也知道其他企業在拆VIE的過程中,因為美元投資人和人民幣投資人在公司估值上有一定差異 ,可能導致時間比較長。 ” 潘海東說。

將粉絲變成股東 

互動百科不僅是盛景嘉成母基金直接投資的一個項目,也是晨暉資本的第一個拆VIE項目。晏小平表示,像互動百科這樣短短三四個月就拆得很幹凈的公司非常少見,而拆VIE最核心的是第一要快,第二要幹凈 ,第三要符合國內市場的規範。

由於國內市場和美國市場的區 別,拆完VIE回到中國,這些公司也要經歷一個和人民幣投資人磨合的過程。“業務要做一些適當的調整,要讓國內投資人能夠看懂你的業務。”宴小平說。

潘海東表示,互動百科去年已經實現了盈利,登陸三板後,將會是三板上唯一一家盈利的拆VIE互聯網公司。而回歸對於互動百科的發展也將有很多潛在好處。 

“粉絲股東化,這樣我們的用戶和未來的潛在投資人高度重疊,市場推廣費用會大幅度降低, 無形之中對業務有更大的促進作用。” 潘海東援引樂視網近期跟國內某些廠商“打仗”的例子,“股民直接投票把對方的股票拋售,馬上就戰勝了。”潘海東認為:“如果股民和用戶能夠重合,是非常幸福的一件事情。”

對於新三板更長遠的判斷,潘海東與投資人一致認為,新三板有好幾個武器還沒有出來,比如競價交易、機構投資人、降低投資門檻等。這些在未來一年、一年半左右會比較成熟,屆時將給新三板帶來更強大的吸引力。

版權聲明:本文作者葉靜,文章為原創,i黑馬版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權,未經授權,轉載必究。

個月 拆掉 VIE 互動 百科 用新 三板 破解 輪死 困境
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途家開拓房源用新招:5億元補貼景區、開發旅遊地產

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4692320.html

途家開拓房源用新招:5億元補貼景區、開發旅遊地產

一財網 樂琰 2015-09-28 19:36:00

執惠旅遊創始人劉照慧認為,房源的確是目前酒店與公寓業者爭奪的焦點,而途家與旅遊業的各類合作在讓其擴大房源的同時,也給了經營者結合景區一並聯動發展的遐想,如果今後途家可以與實體景區捆綁發展業務則商機非常大。

“如果有一碗面你一個人吃不完,現在有另外一個人說和你一起吃,然後他幫你把碗洗了甚至給你5元,這種分享何樂而不為呢?這就是共享經濟。”途家網聯合創始人兼CEO羅軍9月28日接受《第一財經日報》記者采訪時透露,上饒市政府與途家網戰略合作項目簽約,途家五年內補貼上饒市五個景區門票,補貼總額5億元,而途家則在上饒開發其第一個地產合作項目——山河印象。此舉旨在開拓房源與旅遊業務。

5億元投入景區

盡管每天的工作時間是從早上7點半到淩晨2點,但羅軍出現在《第一財經日報》記者面前時依舊神采奕奕。

“我已經習慣於這樣的生活,多年來一貫如此,現在是互聯網時代,一切都要快。我們強調的是共享經濟,現在是互聯網時代,很多都是需要大家一起協作。”羅軍告訴記者。

不少業內人士反映,爭奪房源是目前公寓業態最重要的商戰,有些業者甚至翻倍傭金來吸引中介來爭奪房源。

途家當然也在爭奪戰之中。

經過數輪融資後的途家正發揮協作效應,其已經與小螺趣租、萬科等合作來獲得房源以及結合公寓長租與短租市場。

不過羅軍及其團隊爭奪房源的手法絕對不僅於此,如今其正運用投資景區,進軍旅遊地產的方式來開拓房源。

羅軍此次的目光瞄準了上饒。

作為旅遊城市,上饒位於滬昆高鐵、京福高鐵騎跨式“十字交匯”,串聯起上饒婺源、三清山、靈山、龜峰、大茅山、神農源、銅鈸山、上饒集中營等60多個各具特色的開放景區景點。鄉村旅遊是上饒最大的優勢資源,此次上饒與途家深度合作,將支持途家模式落地上饒,開啟“互聯網+度假租賃”上饒旅遊度假新模式,共同推動鄉村旅遊創新發展。

“我們途家會投入資源與當地政府、景區密切聯動,通過途家線上線下資源聯動,致力共同發展上饒旅遊。此次合作,途家提供景區門票補貼,五年內補貼上饒市五個景區項目門票,補貼總額5億元。”羅軍透露,三清山管委會、鄱陽湖濕地公園管委會、靈山管委會各景區分別與途家網簽署戰略合作協議。

拓房源 叫板酒店

5億元投資景區之後,羅軍的計劃是在與當地合作商業地產項目以力拓住宿業。

途家的“重頭戲”是在上饒的第一個地產合作項目——山河印象。

途家江西區域負責人劉先生介紹,作為途家在上饒的第一個合作地產項目,山河印象占據上饒核心稀缺位置,是業主保值投資的首選,而途家用“管家+托管”的模式為業主提供增值服務。

“投資景區,來發展當地旅遊業,這就直接拉動了當地的住宿業,那麽我們的途家住宿業務也就一並發展了。我們提出的是‘途家們’概念,大家應該一起發展。我們看到很多景區或者旅遊城市都有大量的民宿或海邊別墅等住宿資源,當這些閑置的房源的規模大到一定程度的時候,我們就可以把這些房源集合起來,我們來做運營管理,這既是讓物業持有者提升收益,也是給我們開拓業務。這就是共享經濟。”羅軍指出,“途家模式”完全是一種政府的引導、市場化的運作模式,一列舊火車、一輛舊汽車、一個廢棄的集裝箱,甚至一輛退役的坦克,都可以通過設計創新和資源對接變成的主題酒店,而途家也等於助力當地政府創新旅遊產業模式,力推當地鄉村旅遊建設,推動旅遊產品結構由觀光為主,向觀光、休閑、度假複合發展轉變。

經過3年多的發展,途家目前覆蓋國內279個目的地,海外133個目的地,在線房源超過38萬套。其中不僅有度假公寓和別墅,還有房車、遊艇、木屋、民宿等特色住宿產品。

或許有了“底氣”,因此途家開始挑戰酒店業,其在宣傳冊上提出了“早知有途家,何必住酒店”的口號。

羅軍對此似乎非常有信心。“其實人的旅行就是從一個活膩的地方到另一個地方去看看,星級飯店都是標準化的住宿,我們提供的各類特色民宿是具有差異化競爭力的。”

執惠旅遊創始人劉照慧認為,房源的確是目前酒店與公寓業者爭奪的焦點,而途家與旅遊業的各類合作在讓其擴大房源的同時,也給了經營者結合景區一並聯動發展的遐想,如果今後途家可以與實體景區捆綁發展業務則商機非常大。

編輯:邊長勇

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途家 開拓 房源 用新 新招 億元 補貼 景區 開發 旅遊 地產
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民調:民眾更愛使用新媒體 卻更信任傳統媒體

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4736021.html

民調:民眾更愛使用新媒體 卻更信任傳統媒體

一財網 藍之馨 2016-01-07 19:12:00

廣州社情民意研究中心的調查顯示,看報紙、看電視的受訪者仍占多數。其中,最多受訪者看電視,比例高達88%,看報紙的人也多達61%;對重大事件的新聞信息,年輕人、高學歷者信任傳統媒體的人仍居多。

我國民眾對媒體的使用情況如何?他們對媒體的看法是什麽樣的?廣州社情民意研究中心於近期進行了對此進行了專項訪問調查。調查顯示,民眾更愛使用新媒體,卻更信任傳統媒體。

本調查內容包括民眾對媒體使用的客觀情況及對媒體的主觀看法兩大方面。其中,對媒體使用情況方面,包括靜態和動態兩個維度,即當前使用情況,及與兩年前相比的動態變化;對媒體的看法方面,包括了民眾對媒體的信任度和偏好度。

在本調查中,媒體分為傳統媒體和新媒體兩大類,傳統媒體指報紙、電視和廣播,新媒體指各類門戶網站和社交媒體;門戶網站包括新華網、人民網等官方網站和新浪、騰訊等門戶網站,社交媒體主要以微博、微信為代表。

85%受訪者每天看微博微信

調查顯示,看報紙、看電視的受訪者仍占多數。其中,最多受訪者看電視,比例高達88%,看報紙的人也多達61%;而聽廣播的人則相對較少,為39%。

在使用人群中,社交新媒體的使用頻率更高,“每天”看微博、微信的人高達85%,比“每天”看電視的73%還要高;“每天”瀏覽新浪、騰訊等門戶網站的人亦多達63%,而“每天”瀏覽新華網、人民網等官方網站的人也有43%。

從動態來看,民眾減少使用傳統媒體成主流趨勢。其中,看報紙“少了”的受訪者最多,為35%,其次是看電視,“少了”的人為33%,即對傳統媒體中受眾面最廣的兩大媒體,三個人中就有一人減少了使用。

與傳統媒體相反,民眾使用新媒體增多的趨勢明顯。尤其是看微博、微信“多了”的受訪者達59%;其次是瀏覽新浪、騰訊等門戶網站,“多了”的人有37%,而瀏覽新華網、人民網等官方網站“多了”的人亦有24%。

調查顯示,對新聞信息的傳播渠道,民眾以信任傳統媒體為主。具體來看,信任電視的受訪者最多,比例達57%;其次是報紙,信任的人為29%。而信任各類新媒體的受訪者不超過兩成,均明顯低於電視、報紙。其中,受訪者對新浪、騰訊等門戶網站和新華網、人民網等官方網站的人均為18%,信任微博、微信等社交新媒體的人更少,為13%。

相比於一般新聞信息,民眾對重大事件、突發事故的新聞信息傳播渠道的信任度,更能彰顯媒體的影響力、公信力。

更喜歡從新媒體獲取新聞

對新聞信息,喜歡從傳統媒體中獲取的人合計比例達59%,而喜歡新媒體的人則更多,達64%。數據表明,民眾對新媒體的信任度雖不高,但其偏好度卻高,這一分化說明民眾的偏好不僅僅由媒體傳播的真實、可信所決定,還會受到更多因素影響。

具體來看,傳統媒體中,喜歡從電視中獲取新聞信息的受訪者最多,比例達49%;而選擇報紙、廣播的人較少,分別為19%和6%。新媒體中,喜歡從微博、微信獲取新聞信息的人較多,為36%,選擇新浪、騰訊等門戶網站的人亦有35%,而選擇新華網、人民網等官方網站的人只有12%。

從受訪者對媒體偏好的主要原因來看,“方便、快捷獲取信息”是最多受訪者選擇的,比例達59%;其次是“信息量大”,比例為31%;再次是“可信度高”,比例為25%。

交互分析可見,偏好新媒體,尤其是偏好新浪、騰訊等門戶網站和微博、微信的受訪者,對“方便、快捷獲取信息”和“信息量大”更為看重,選擇“方便、快捷獲取信息”作為偏好原因的人多達70%以上,選擇“信息量大”的亦在35%左右;而選擇“可信度高”的均不超20%,遠低於前兩項。

數據說明民眾對媒體的偏好更多受到“方便、快捷”、“信息量大”等因素的影響,這兩大因素比“可信度高”更能影響民眾的偏好選擇,這也是新媒體得以迅猛發展的重要原因。

偏好報紙的90後人群僅有8%

年齡越大的人群,對報紙、電視等傳統媒體使用的越多。61歲及以上的老年人群體中,看報紙的人多達75%,高居各年齡人群之首;然而,90後、80後和70後人群“基本沒有”看報紙的均超過四成。老年人看電視“多了”的人接近四成,截然不同的是90後、80後人群看電視“少了”的超過四成。

須指出的是,從使用傳統媒體的情況來看,高學歷者看報紙的仍有65%,比低學歷者的54%要高;在看電視上,不同學歷的受眾人數比例相近,高學歷者“每天”看電視的比例仍有55%。

不同年齡、學歷的人對媒體的信任度和偏好度也不一樣。

對重大事件的新聞信息,年輕人、高學歷者信任傳統媒體的人仍居多,但與老年人、低學歷者相比有較大差異。如90後人群和高學歷者信任電視的有43%和45%,而老年人和低學歷者則高達71%和60%。對新媒體,90後和高學歷者信任的人也不少,有40%和37%;相反老年人和低學歷者信任新媒體的不超過10%。

對獲取新聞信息的媒體偏好,不同年齡、學歷的人群分化明顯。年輕人、高學歷者以偏好新媒體為主,其中90後年輕人偏好於微博、微信等社交新媒體的最多,比例高達56%,高學歷者偏好於新浪、騰訊等門戶網站的最多,比例為48%,偏好於微博、微信的也有43%;而年輕人、高學歷者偏好於各類傳統媒體的人則均不超過35%。

相反,老年人、低學歷者對新媒體偏好度顯低,對傳統媒體偏好度則高,偏好於電視的人高達75%和72%。而且老年人偏好於報紙的亦多達42%,相反90後人群偏好於報紙的僅為8%,數據差異十分突出。

不同年齡、學歷人群對媒體偏好的分化,在於他們對新聞信息需求的巨大差異。年齡越小、學歷越高的人群就越看重“方便、快捷獲取信息”。在高學歷人群中,“信息量大”比“可信度高”更能影響他們的偏好選擇。80後、70後人群亦同樣如此,看重“信息量大”的明顯多於看重“可信度高”。與此不同的是,老年人和低學歷者看重“可信度高”的多於“信息量大”的。

本次調查覆蓋全國(港澳臺除外)23個省的省會城市和4個直轄市,轄下縣、縣級市不納入本項調查抽樣。因語言原因,調查未包含新疆、西藏、內蒙古、寧夏自治區。調查以分層抽樣方式,電話訪問了1000位不同性別、年齡、職業、受教育程度的城鎮居民,其中性別、年齡特征與第六次全國人口普查資料對比基本一致,符合全國城鎮人口基本特征。

編輯:李秀中

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民調 民眾 愛使 用新 媒體 卻更 信任 傳統
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茶金新貴》八○後「茶二代」 用新腦袋優化老產業

2016-06-13  TWM

在這波台茶瘋的浪潮中,讓沒落茶鄉活化的,是大批返鄉的青年。 他們帶著創新的腦袋,為古老茶業注入新靈魂,也讓自己在低薪年代,闖出黃金身價。

製茶菜鳥劉勇成 贏了常勝軍老爸棄醫從農 自創化學公式做冠軍茶一位台北來的客人開著車子,在南投鹿谷街上來回繞著,三十分鐘後,停在「茂記茶行」,抬頭望著招牌上簇新的「一○五年春茶特等獎」幾個大字後,慢慢地踏入茶行……。

「鹿谷是激戰區,如果沒有得獎,識貨的客人是不會進門的。」理著平頭的劉勇成,在今年「凍頂茶葉生產合作社」的「新品種茶組」春茶比賽,於二一五四件競賽中,獲得特等獎(第一名)。

父親劉振興是鹿谷地區比賽茶的常勝軍:「這次我第三名,我兒子得第一名。」父子對決,兒子勝老子,成為鄉里趣聞,劉振興不以為意,咧嘴指著匾額笑:「我比得冠軍更高興。」他,標準理論派不信「口耳相傳」經驗 翻遍論文找方法一冷,一熱,也是這對父子茶農的性格落差。

鹿谷凍頂合作社理事主席康峻瑜登門致賀,劉振興迎向前去,熱絡招呼著,劉勇成卻躲在茶桶角落,認真地盯著茶盤上深淺不一的兩杯茶湯。「這老茶曬傷了(被陽光直射),客人送回來,要我急救(重焙)……。」劉勇成像個醫生,條理分明地敘述眼前兩杯茶的病情。

劉勇成的確是受過醫學訓練的茶農。二○○三年父親以「全球未來發展在中國」為由,叫他去福建醫科大學就讀。「每天早上七點進醫院,隔天九點才能出來,在醫院實習的日子,令人難以忍受。」劉勇成是家中獨子,父親覺得當茶農太辛苦,希望兒子從醫。「我爸爸不知道,當醫生更辛苦。」○八年母親生病,劉勇成返台照料,他開始思考,是否要棄醫學茶。「我從小跟著媽媽,工作再怎麼累,母子中午一定喝一杯茶,歇口氣。

在醫院實習的日子,連喝一杯茶的時間都沒有,是我要的人生嗎?」父親當時叫劉勇成去整理(重新焙茶)倉庫中的老茶,「那些茶,年紀都比我大,在整理的過程中,感覺那一桶桶茶好像在召喚我……。」一○年,他娶了在北京茶館工作的太太,夫妻因茶結緣,北方姑娘成為鹿谷媳婦。「我決定留在家鄉當製茶師,但卻發現爸爸教的,我聽不太懂。」「茶湯要甜,『走水』時拿捏火候……手勢要柔。」父親劉振興的焙茶口訣,聽在劉勇成耳中,像浮在空中的密碼、摸不著的雲。

「老一輩製茶靠經驗、憑感覺……。」劉勇成常問爸爸一句話:「為什麼要這樣做?你要拿出證據說服我。」劉振興笑著搖頭:「古早老師傅教茶,不可能全部都講,徒弟要自己找答案,才能烘焙出自己的茶味。」「師傅派碰上理論派」,製茶初期,父子衝突不斷。「有一回,爸爸氣到丟下烘一半的茶,跑出去了,回來後,看到我獨力完成的茶乾,驚訝地說,『咦…… 這傢伙,還不錯呢。』」為了找出口耳相傳的「製茶實證」,劉勇成上網去苦讀茶葉改良場的論文。

他,客製化賣茶針對客戶體質 推薦適合產品原來父親口中「走水」,是指「葉柄的苦水經由中肋及葉脈逼出葉緣之外」,劉勇成在紙上畫起元素表,「茶湯甜」是指化學中的「梅納反應」(胺基酸與醣類遇熱效果)。「品茶要結水」劉振興的香氣口訣,兒子拆解出來的是,「在口腔內,單體聚合成為高分子……。」劉勇成開始畫起H2O +3H2O……長串「聚合反應」化學方程式。

當他看到客人表情一頭霧水時,趕緊回到感官表述:「結水是指,口腔內瞬間爆發的結實口感。」現代年輕人,對純飲茶的口感,已經被加味手調茶混淆了,「因為有經濟壓力,年輕人對價錢很敏感。他們寧願每天四十五元,一個月花上千元喝珍珠奶茶,但要他們買一斤二千元好一點的烏龍茶,卻下不了手。」劉勇成認為,客製化賣茶,才能吸引年輕客層回到烏龍茶的純飲市場。

「常抽菸的男客人,我會推薦喝重烘焙的茶,這樣喉韻才會順。」「女生比較重視養生,體質較虛寒,我們會推薦輕烘焙的茶,香氣討喜,對子宮比較順滑。」學醫的背景,讓劉勇成在推薦茶時採取「先問診,再找茶」行銷方式,「我們要讓客人覺得,這一泡茶,是為他量身訂做,這樣年輕人才願意掏錢買茶。」一場比賽茶下來,特等獎得主一晚進帳百萬元,每年還有春冬兩季比賽,劉家父子一直都在入圍名單中。劉振興承認:「有的醫生朋友過勞早逝,錢也不一定賺得多,鹿谷年輕人若認真做茶,其實收入不比醫生差。」劉勇成自己的看法:「百萬元獎金,扣掉茶園成本與採茶工,其實剩不了多少;但參加比賽,對茶農來講,是一種競爭力的表現,年輕人要有這種企圖心,台灣的產業才有希望。」品茶師沈心妤 把守六千茶農殊死戰第一關上班族返鄉 接家業賺百萬年薪注水後,六分鐘,計時器響,杯蓋打開,沈心妤拿出湯匙,快速地將杯中茶葉攪拌了一下,低頭專注茶湯顏色,好像正在探望一位老朋友最近氣色如何?

「亮、清澈、琥珀帶金,這是好又健康的茶。」她露出開心的笑,揉揉眼睛、伸了懶腰,探頭另一杯茶。在農會的春茶比賽現場,她已經待了第七天。

由於鹿谷農會比賽茶送件超過六干件,為了降低評審壓力與訓練年輕人。「我們找二十到四十歲的年輕茶農擔任初審,每年有八十幾人報名,角逐三十三位初審品茶師的資格。」農會祕書林獻堂看著場內年輕評審說:「這些茶農新生代,透過評審過程,可了解其他參賽者的製茶火候,也是一種切磋。」她,三秒辨好壞喝出茶園管理、採收氣候、後製等差異沈心妤品茶的態度十分審慎,擔任評審前,時常自己在家練習盲測,一字排開十幾杯,沖泡時間從六分鐘到兩天不等。她磨出經驗,發現「顏色由清澈轉紅濁,就知道焙火過了頭,茶葉外表乾了,但內部的水分還在。」又說:「因為今年缺工,茶菁急採,成熟度不足;加上高溫焙茶,修飾不夠,當下沖泡沒問題,若放兩天,澀苦就會跑出來了。」「一杯茶,在比賽現場,評審接觸的時間只有三秒鐘,你得辨別茶園管理、採收氣候,與焙火後製等些微差別。」茶改場凍頂工作站站長黃正宗每次比賽得喝上萬杯茶,壓力很大,當評審要具備的條件:「就是專注」。

為保持味蕾的純淨度,沈心妤擔任評審的那一周,都會避免吃泡麵與辣物。

在審查會場,六桌一次開動,每桌三十杯,每回近兩百杯茶同場較勁。注水後,裊裊水氣上升,茶葉大戰開打。沈心妤拿著鋼杯,邊喝邊漱,喝到末端,突然折返,舉起手指在倒數第七盤茶葉堆畫個小圈圈,「這是我的暗號,代表返頭再喝一次。」她說,茶農準備比賽茶都超過半年,每一泡都是心血,評審得非常細心,不能辜負。

父親沈式禮是去年鹿谷鄉冬茶特等獎得主,「從小爸爸把我當男孩訓練」,茶園施肥、鋤草、鍋爐炒菁翻攪,她樣樣做.沈心妤大學畢業後,也曾逃避回家,在都市當上班族,「那種感覺惶惶終日。」「爸爸說,上班沒前途,回山上做茶比較實在。」五年前返鄉,種茶、做茶、品茶,嫁給茶農,「收入有比同學好嗎?」她點點頭。「哇,年薪有破百萬嗎?」她依舊淺笑:「這樣的收入還好吧。」她抬頭望著會場中的其他年輕評審群說:「在茶區,年輕人只要努力付出,茶葉一定會回饋你。」

品茶師

茶葉官能的審查容易受到「取樣、空間、嗜好、疲勞、印象、外觀、後味」七個因素影響,產生誤差,評審人員不但要有學術研究基礎,也要有深厚的評審經驗累績。鹿谷農會比賽茶長達16天。初審由33位年輕品茶師擔任,在一星期內,從6000多件茶葉中,挑出20%入圍(約1300件),交由下階段茶改場專家,進行複審。

撰文 / 陳玉華

茶金 新貴 二代 用新 腦袋 優化 產業
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劉姝威再發文力挺京東方:用新供給創造新的剛性需求

4月24日,萬科獨立董事、學者劉姝威劉姝威再度發文《用新的供給創造新的剛性需求》,稱最近正推動京東方與其他行業龍頭上市公司的合作,目標是用新的供給創造新的剛性需求,產品將滿足用戶高頻使用需求,提高用戶體驗和用戶價值。這不僅將擴大京東方智慧系統業務收入和利潤空間,而且有助於降低面板價格周期性波動對京東方業績的影響程度。期望京東方與其他行業龍頭上市公司的強強合作會創造出一個新的“風口”,新的經濟增長點。現在京東方的員工們都自願地將手頭閑余的錢購買京東方股票。

此前,劉姝威在3月18日、4月18日也曾發布了力挺京東方A的文章。然而文章發布之後京東方卻“跌跌不休”,4月18日開盤期間甚至一度出現“閃崩”逼近跌停,下午在大盤反彈之下跌幅有所收窄。從劉姝威“力挺”至今,京東方大跌了超過兩成。

第一財經記者采訪多位業內人士看來,雖然是液晶面板行業龍頭,然而過多的依賴政府補貼也是京東方未來的隱憂之一,20年的分紅僅僅相當於2016年一年的政府補貼,貿易戰的此起彼伏也讓面板生產企業前景蒙上一層陰影。

以下為劉姝威文章全文:

用新的供給創造新的剛性需求

2018年4月24日,京東方(股票代碼:000725)發布了2017年度報告和2018年第一季度報告。

2017年,京東方實現營業收入938億元,同比增長約36.15%,實現凈利潤75.68億元,同比增長約301.99%,創造了歷史最好成績。

京東方2018年第一季度實現營業收入215.66億元,凈利潤20.18億元,分別同比下滑1%和16%。

京東方2017年新增專利申請量8878件,其中發明專利超過85%。根據美國專利服務機構IFI Claims發布的美國專利授權量統計報告,京東方的美國專利授權量2017年全球排名第21位。

在2018年3月22日美國白宮總統辦公室發布關於中國在技術轉讓、知識產權和創新等方面的政策和行為調查結果(簡稱《301條款》)提到了京東方。京東方是一家美國企業的最大客戶,同時京東方也是美國蘋果公司的供應商。作為企業家出身的美國總統,特朗普先生比歷任美國總統更清楚互惠互利對美國經濟發展的影響。

液晶面板處於半導體產業鏈中上遊,是半導體的必需品,也是周期性產品,面板價格周期性波動。京東方2018年第一季度凈利潤下滑主要由於面板價格周期性下跌。

最近,我們正在推動京東方與其他行業龍頭上市公司的合作,目標是用新的供給創造新的剛性需求,產品將滿足用戶高頻使用需求,提高用戶體驗和用戶價值。這不僅將擴大京東方智慧系統業務的收入和利潤空間,而且有助於降低面板價格周期性波動對京東方業績的影響程度。

我們期望京東方與其他行業龍頭上市公司之間的強強合作會創造出一個新的“風口”,新的經濟增長點。

現在京東方的員工們都自願地將手頭閑余的錢購買京東方股票。在京東方近5萬名員工中,技術和研發人員近2萬人。京東方的技術研發人員非常清楚自己研發項目的價值和市場空間,他們相信自己創造財富的能力,相信京東方不斷增長的盈利能力。自1997年上市至2016年,京東方累計現金分紅19.68億元,其中2016年現金分紅總額10.47億元。2017年京東方現金分紅總額17.4億元。

京東方的員工們不參與基於股價波動的“割韭菜運動”,他們既不“割”別人的“韭菜”,也不會被別人“割韭菜”,因為京東方股價的波動不影響京東方的員工們依靠公司不斷增強的盈利能力和逐年增長的股票分紅致富!

1996年格力電器(股票代碼:000651)上市時,格力電器董事長董明珠用一萬多元買了原始股,現在這部分股票市值已經達到一千多萬元。董明珠只要自己手頭有閑余的錢就購買格力電器股票,現在董明珠持有格力電器股票市值已經超過20億元,每年能夠收到現金分紅上千萬元。二十多年來,格力電器股價的波動沒有影響董明珠依靠公司不斷增強的盈利能力和逐年增長的股票分紅致富!

海瀾之家(股票代碼:600398)的控股股東不在意公司股價的波動,因為控股股東的收入主要來自每年公司股票現金分紅。控股股東和公司高管的全部精力用於公司的經營和發展,不斷提高公司的盈利能力,所以控股股東的每年股票分紅逐年增長。海瀾之家有望成為亞洲最大的服裝企業。

當董明珠們、海瀾之家的控股股東們和京東方的員工們依靠公司不斷增強的盈利能力和逐年增長的股票分紅成為“富豪”時,中國資本市場就真正實現了資本為實業服務的初衷。

劉姝 姝威 威再 發文 力挺 京東方 京東 用新 供給 創造 新的 剛性 需求
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凱華集團(0275,前錦興磁訊、錦興控股)又用新方法供股

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2018/0904/LTN201809041757_C.pdf

狗改不了吃屎。凱華集團(0275,前錦興磁訊、錦興控股)宣佈20合1,又1供3,每股68.8仙(合股前3.44仙),又經歷一次又合又供之旅。

供股價較市價溢價,但較資產價值折讓,肯定不多人供股,變成大股東可以特定價格認購新股,變相增加控股權。小股東供了就虧本,不供又給人攤薄,大股東供了就持股增加,如果多人供就吸了生錢,再多來幾次又合又供,小股東損手爛腳就沒有人供,最後又變成大股東完全著數。雖然加了投票機制,但沒有少數股權反對觸發,其實都是無掩雞籠,更易讓大股東上下其手。改和不改都沒有大分別。

我是大股東都用這個方法,注入資產加上供股的關連交易,或者有些層次,先供後買也可,真是「公你贏,字我輸」啦。


凱華 集團 0275 錦興 磁訊 訊、 控股 又用 用新 方法 供股
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