彼得·德魯克：什麽決定了你的職業生涯？
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-04-21/910993.html
我們生活的這個時代充滿著前所未有的機會：如果你有雄心，又不乏智慧，那麽不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業的頂峰。但前提是，你必須成為自己的首席執行官，知道何時改變發展道路，並在可能長達50年的職業生涯中不斷努力、幹出實績。
要做好這些事情，首先要對自己有深刻的認識，清楚自己的優點和缺點，知道自己是怎樣學習新知識和與別人共事的，並且還明白自己的價值觀是什麽、自己能在哪些方面做出最大貢獻。因為只有當所有工作都從自己的長處著眼，你才能真正做到卓爾不群。
我的長處是什麽
比起知道自己不擅長什麽，多數人都不知道自己擅長什麽。以前的人沒有什麽必要去了解自己的長處，因為一個人的出身就決定了他一生的地位和職業。但是，現在人們有了選擇。我們需要知己所長，才能知己所屬。
要發現自己的長處，唯一途徑就是回饋分析法。每當做出重要決定或采取重要行動時，都可以事先記錄下自己對結果的預期。9到 12個月後，再將實際結果與自己的預期比較。持之以恒地運用這個簡單的方法，就能在較短的時間內（可能兩三年），發現自己的長處。同時也能發現，哪些事情讓你的長處無法發揮出來，哪些方面自己則完全不擅長。
根據回饋分析的啟示，需要在幾方面采取行動。
首先，專註於你的長處。把自己放到那些能發揮長處的地方。
其次，加強你的長處。改善自己的技能或學習新技能。
第三，發現任何由於恃才傲物而造成的偏見和無知，並且加以克服。
第四，糾正你的不良習慣。
我的工作方式是什麽
令人驚訝的是，很少有人知道自己平時是怎樣把事情給做成的。同一個人的長處一樣，一個人的工作方式也是獨一無二的。
首先要搞清楚的是，你是讀者型（習慣閱讀信息）還是聽者型（習慣聽取信息）的人。絕大多數人都沒意識到這種分別，對自己的人生造成了很大的危害。
德懷特·艾森豪威爾擔任歐洲盟軍最高統帥時，一直是新聞媒體的寵兒。不管記者提出什麽問題，他都能對答如流。十年後，他當上了總統，但當年對他十分崇拜的同一批記者卻公開瞧不起他。他們抱怨說，他從不正面回答問題，而是喋喋不休地胡侃著其他事情。
艾森豪威爾顯然不知道自己屬於讀者型，而不是聽者型。當他擔任歐洲盟軍最高統帥時，他的助手會確保媒體提出的每一個問題都在記者招待會開始前半小時以書面形式提交。這樣，他就完全掌握了記者提出的問題。而當他就任總統時，他甚至連記者們在問些什麽都沒聽清過。
幾年後，林登·約翰遜把自己的總統職位也給搞砸了，這在很大程度上是因為他不知道自己是聽者型的人。他的前任約翰·肯尼迪是個讀者型的人，搜羅了一些出色的筆桿子當其助手。約翰遜上任後留下了這些人，可是他根本看不懂這些筆桿子寫的東西。
沒有幾個聽者型的人可以通過努力變成合格的讀者型——不管是主動還是被動的努力，反之亦然。因此，試圖從聽者型轉為讀者型的人會遭受林登·約翰遜的命運，而試圖從讀者型轉為聽者型的人會遭受德懷特·艾森豪威爾的命運。他們都不可能發揮才幹或取得成就。
我如何學習
所有的學校都遵循這樣的辦學思路：只有一種正確的學習方式，而且人人都得遵從。但是，對學習方式跟別人不大一樣的學生來說，被迫按學校教的方式來學習就是地獄。實際上，學習大概有六七種不同的方式。
有人靠寫來學習，有人在實幹中學習，還有些人以詳盡的筆記來學習。例如，貝多芬留下了許多隨筆小抄，然而他作曲時從來不看。當被問及他為什麽還要用筆記下來時，他回答道：“如果我不馬上寫下來的話，我很快就會忘得一幹二凈。如果我把它們寫到小本子上，我就永遠不會忘記了，也用不著再看一眼。”
在所有最重要的自我認識當中，最容易做到的就是知道自己是怎樣學習的。當被問到：“你怎麽學習？”大多數人都知道答案。但是當問到：“你根據這個認識來調整自己的行為嗎？”沒有幾個人回答“是”。
我們必須明確對自己的認知：我是在壓力下表現出色，還是適應一種按部就班、可預測的工作環境？我是更適合當決策者，還是作為顧問？
一些人作為團隊成員工作最出色。另一些人單獨工作最出色。一些人當教練和導師特別有天賦，另一些人卻沒能力做導師。明確自我，才能更好地與人合作，同時在學習中明確方向。
不管怎麽樣，不要試圖改變自我，因為這樣不大可能成功。但是，應該努力改進自己的學習方式和工作方式。
我的價值觀是什麽
要進行自我管理，最後不得不問的問題是：我的價值觀是什麽？
我們所遵從的倫理道德要求我們問自己：我每天早晨在鏡子里想看到一個什麽樣的人？在一個組織或一種情形下合乎道德的行為，在另一個組織或另一種情形下是否也是合乎道德的？如果一個組織的價值體系不為自己所接受或者與自己的價值觀不相容，人們就會倍感沮喪，工作效率低下。
一個人的工作方式和他的長處很少發生沖突。但是，一個人的價值觀有時會與他的長處發生沖突。一個人做得好甚至可以說是相當好、相當成功的事情，可能與其價值體系不吻合。在這種情況下，這個人所做的工作似乎並不值得貢獻畢生的精力，甚至沒必要貢獻太多的精力。
我屬於何處
少數人很早就知道他們屬於何處。但對於大多數人來說，至少要過了二十五六歲才知道這點。只有知道自己的長處、工作方式、價值觀是什麽，才能夠決定自己該向何處投入精力，或者能夠決定自己不屬於何處。
已經知道自己在大公司里幹不好的人，應該學會拒絕在一個大公司中任職。已經知道自己不適合擔任決策者的人，應該學會拒絕做決策工作。
知道上述這些問題的答案，也使得一個人能夠坦然接受一個機會、一個邀請或一項任務。“是的，我將做這件事。但是，我將按照我自己的特點，采取這樣的方式來做這件事，進行這樣的組織安排，這樣來處理當中所牽涉的關系。這是我在這個時間範圍內應該會取得的成果，因為這就是我。”
成功的事業不是預先規劃的，而是在人們知道了自己的長處、工作方式和價值觀後，把握機遇水到渠成的。知道自己屬於何處，可使一個勤奮、有能力但原本表現平平的普通人，變成出類拔萃的工作者。
對人際關系負責
除了少數偉大的藝術家、科學家和運動員，很少有人是靠自己單槍匹馬而取得成果的。不管是組織成員還是個體職業者，大多數人都要與別人進行合作，並且是有效的合作。
首先是要接受別人是和你一樣的個體這個事實。他們會執意展現自己作為人的個性。因此，要想卓有成效，你就必須知道共事者的特征。這個道理聽起來讓人很容易明白，但是沒有幾個人真正會去註意。
一個習慣於寫報告的人就是個典型的例子，因為他的老板是一個讀者型的人，即使下一個老板是個聽者型，他也會繼續寫著那些報告。這位老板因此認為這個員工愚蠢、無能、懶惰。但如果這個員工事先研究過新老板的情況，並分析過這位老板的工作方式，這種情況本來可以避免。
這就是“管理”上司的秘訣。每個人都有權按照自己的方式來工作。提高效率的第一個秘訣是了解跟你合作的人，以利用他們的長處、工作方式和價值觀。
人際關系責任的第二部分內容是溝通責任。大部分沖突都是因為我們不知道別人在做什麽，他們又是采取怎樣的工作方式，專註於做出什麽樣的貢獻以及期望得到怎樣的結果。而不了解的原因是：我們沒有去問。
人與人之間相互信任，不一定要彼此喜歡對方，但一定要彼此了解。
自我管理中面臨的挑戰看上去比較明顯，其答案也不言自明。但是，自我管理需要個人做出以前從未做過的事情。歷史上每一個社會，甚至是個人主義傾向最強的社會，都認為兩件事情理所當然：第一，組織比員工更長壽；第二，大多數人從不挪地方。
如今，情況恰恰相反。工作者的壽命超過了組織壽命，而且他們來去自如。於是，人們對自我管理的需要在人類事務中掀起了一場革命。
高曉松任阿里音樂董事長，稱“職業生涯最後一站”
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0715/151024.shtml
7月15日下午2點，阿里巴巴在其官方微博宣布，“阿里成立音樂集團，高曉松宋柯加盟”。高曉松任阿里音樂集團董事長，宋柯任阿里音樂集團CEO。目前阿里旗下擁有的音樂業務主要為蝦米音樂和天天動聽。
在愛奇藝自制綜藝節目《奇葩說》第二季上，高曉松不再擔任導師。他在早前的微博中曾說：“今年會在音樂上踏踏實實做些事。”宋柯在加盟阿里之前，為恒大音樂公司董事長，高曉松則為該公司音樂總監。這次加盟阿里行為為二人的合約到期後的決定。
高曉松在微博對此表態，“從1995年我和宋柯成立麥田音樂，整整20年過去了。阿里音樂集團將是我倆音樂職業經理人生涯的最後一站。”
此次成立的阿里音樂集團由阿里巴巴集團旗下的兩款音樂服務應用蝦米音樂和天天動聽合並而成。根據比達咨詢2014年度調查數據顯示，在中國數字音樂平臺的市場份額中，天天動聽占17.3%,蝦米音樂占4.6%，合並後，兩者市場份額累積達到21.9%。
此前，蝦米音樂走專業音樂人路線，天天動聽主打大眾用戶。阿里希望新加入的高曉松和宋柯能憑借其各自在音樂文化領域的資歷、經驗和人氣，整合阿里已有的音樂資源，建立起自己的音樂生態圈，同時為藝人最大化挖掘潛在商業價值。加上阿里巴巴數億用戶所產生的大數據，阿里音樂可以反向輸出給唱片公司，開發出更大的商業價值，打通阿里巴巴集團“數據”與“娛樂”的核心脈絡。
在阿里巴巴未來的戰略方向上，文化娛樂是其中重要一環。馬雲曾說：“好萊塢對美國最大的貢獻是傳遞美國價值觀，客觀上形成了美國獨特的價值體系。所以，中國也需要把這些價值挖掘出來。阿里巴巴會加大對文化產業的投資。”此前，阿里投資文化中國，改名阿里巴巴影業，分別入股華誼兄弟、光線傳媒，成為大股東。
作者辛俊韜，由田牧編輯，文章為原創，i黑馬版權所有。如轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。
楊元慶遭職業生涯中困難時刻 谷歌手機被曝一掰就彎
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1113/152771.shtml
導讀 : 聯想六年來首次出現季度虧損，據說是因為重組費用和清理庫存費用.
又到周五啦，關於雙十一的新聞終於消停會了。聯想六年來首次出現季度虧損，據說是因為重組費用和清理庫存費用；58趕集推出“轉轉”，定位是閑置二手交易平臺；盛大正在籌備A股上市；谷歌手機被外國網友曝缺陷，稱一掰就彎；最後，看一向敢說的周鴻祎，針對“雙創”又說了啥。
【行業動態】
1.聯想六年來首次季度虧損
11月13日消息，聯想集團發布的2015-2016財年中期業績顯示，二季度共虧損7.14億美元，這是聯想集團六年來首次遭遇季度虧損。2015-2016財年上半年虧損 6.09億美元，去年則盈利4.76億美元，綜合收入由去年的208.7億美元上升10%至228.66億美元。此次虧損如此嚴重的主要原因是聯想集團本季度將重組費用和智能機庫存清理費用計入了財報中。聯想集團董事長兼CEO楊元慶日前在接受采訪時，也坦言近期聯想的業務表現是他個人職業生涯中經歷的一個困難時刻。
2.58 趕集推出閑置二手交易平臺 “轉轉”
11月13日消息， 58趕集推出了一款直接指向二手交易市場的手機軟件轉轉。58 趕集CEO 姚勁波介紹，今後的兩年，58 趕集將會將二手交易發展成為其最大的分類業務，並與其之前推出的 58 到家一樣成為 58 趕集的高頻交易領域之一。
3.網信辦約談鳳凰網負責人：涉嫌虛假和淫穢信息
11月13日消息，近日國家互聯網信息辦公室有關業務局會同北京市網信辦對近期收到大量網民舉報，存在編發虛假新聞、傳播淫穢色情信息等問題的鳳凰網負責人進行了聯合約談，責令其立即就相關問題進行整改，並要求北京市網信辦依法予以處罰。國家互聯網信息辦公室有關業務局負責人強調，國家互聯網信息辦公室堅持依法治網、依法管 網，地方網信部門近期還對存在違規轉載新聞、傳播違法有害信息等問題的“搜狐”、“秒拍”和“華圖網”等10家網站進行了約談警告。
4.盛大遊戲已考慮在A股上市
11 月12日晚間消息，中銀絨業公告披露了其參與的盛大遊戲私有化新進展，私有化財團已在考慮盛大遊戲在中國證券交易所重新上市。公告稱，中銀絨業控股股東中絨集團於2014年9月參與並主導盛大遊戲私有化交易事項。中絨集團已通過控制的持股平臺中絨投資控股(香港)有限公司、中絨聖達投資控股(香港)有限公司合計持有了盛大遊戲129337015股，占盛大遊戲總股本540754961股的23.92%，擁有40.06%表決權比例。
5.Uber牽手導航公司TomTom 加速全球化擴張
11月13日消息，Uber日前已與荷蘭導航公司TomTom達成全球化合作協議。根據該協議，Uber司機版應用將使用TomTom的地圖數據。 TomTom在一份聲明中稱，雙方簽署了一份多年合作協議，TomTom將為Uber司機提供全球300多座城市的數字地圖和交通數據。雙方並未透露這筆交易的資金規模。而Uber表示，這筆交易不會取代公司當前所依賴的交通數據，Uber司機版應用將繼續使用多種不同的數據源。Uber一發言人稱：“我們之前有谷歌和蘋果，現在又有了TomTom。”Uber當前正在強化其地圖功能，以加速全球化擴張。同時，Uber也在開發新的汽車技術，如自動駕駛汽車。
6.谷歌手機被曝存在缺陷：一掰就彎
11月13日消息，被坊間稱為谷歌“親兒子”的Nexus 6P手機，近日陷入一掰就彎的輿論漩渦。一位美國網友發布視頻，詳細揭示了谷歌手機Nexus 6P在設計上存在的嚴重缺陷，並稱其導致這部手機十分容易彎折損毀。“大多數的智能手機都很堅固，所以我很震驚地發現這部手機就像椒鹽卷餅一樣碎在我手里。”
【融資消息】
1. 企業級地推服務平臺“地推吧”獲1000萬元Pre A輪融資。
2. 移動數據引擎平臺“熱雲數據”獲淩誌漢理基金領投5000萬元A輪融資。
3. 移動生鮮電商平臺“每日優鮮”獲騰訊領投2億元B輪融資。
4. 出境Wi-Fi租賃服務平臺“環球漫遊”完成思偉投資千萬美元A+輪融資。
5. 上門洗車服務平臺“美車俠”獲泰伯投資參投200萬天使輪。
【大佬聲音】
360公司董事長周鴻祎: “目前我國公司法證券法等，有些不與時俱進的規定，可能成“雙創”絆腳繩，如對股權眾籌股東數量限制，對期權收入個稅征收等。改革開放30多年，出現的幾波紅利都是因為當時寬松的政策環境。今天能不能產生紅利，就看制度環境了。”
周鴻祎認為，沒有制度創新，“雙創”只能是句口號。
孩子的生涯規劃
教育界近年流行生涯規劃，即是輔助學生發掘自己真正的才能，繼而找一條最合適自己的路。
有報道說，與其輔助學生，不如輔導家長。因為家長往往才是生涯規劃最大的絆腳石。
是，也不是。誠然，在白紙上添顏色，總比改變原有顏色容易。家長的有色眼鏡，根深蒂固。然而天下無不是之父母。那有人想把孩子絆倒？
想深一層，這些能幹而高學歷的家長，連下屬犯了丁點錯誤都能驗屍般驗出來，怎可能看不出孩子的真性情？
當我們不住說，呢個仔明明這方面那方面都很好，為甚麼就是書念不好？好明顯，我們就很清楚孩子的長處和短處。真正問題不是看不見，而是不接受。
有甚麼辦法令聰明絕頂的家長接受現實？這是我常思考的問題。對讀書人來說，往績該是有力的參考吧。
多年來，見過很多孩子，路走得特別順。他們的爸爸媽媽，跟我說過以下的話，教我深深感動。
「我有三個仔，三個都不同性格。世上每個人都不一樣，我唯一要求他們要一致做到的，就是凡事有獨立思考，做個對得住良心、頂天立地的人。」
「懂得考試，未來幾年受用。懂思考，一生受用。」
「孩子有孩子的路，只要他享受自己所愛的事，我別無所求。」
「有一天，孩子可以用他最愛做的事，去感動身邊的人，就夠了。」
例子太多，不能盡錄。想講的是，這些家長，一樣很有才幹和學歷。當我們把智慧用在對的地方，孩子的發展也將不可估量。
這個說法太浪漫？經驗告訴我，浪漫的人不多，但仍是有的。當想法一致的人走在一起，想法相近的人就會過來。想法相近的人堅定了，想法分歧的人也會開始反思……一傳十，十傳百，救得一個得一個。
第三部曲》生涯顛峰 從政路上 捕手性格讓人看不透她
| 2015-11-30 TCW |
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如果選情沒意外，蔡英文將是台灣第三位畢業自台大法律系的總統。鑽研法律的人，最容易形成的特質就是微觀，在細節裡打轉，在攻防中力求保護自己。前兩位總統陳水扁、馬英九身上，多少就看出這種好辯、善辯，或斤斤計較細節的風格。蔡英文自認有所不同。 她曾分析自己的養成之路，強調在法律之外，另有國際經貿、經濟學領域專業，增加宏觀面的訓練。究竟蔡英文會是怎樣的領導者？如果把當前幾位總統候選人，用棒球場上的角色來比喻，她的個性、作風，最像是歷練扎實的捕手。 特質一：不受注意，卻場控全場 上班首日，她一路低頭沒在看人 幾個月後，全辦公室她幾乎都認識了 捕手，是球場上最不受注意，也是唯一與其他球員看著不同方向的人。不像投手或強打者有「美技」可秀，容易成為全場目光焦點，捕手則是戴面罩、穿護胸和護膝，別人看不到他的臉，但他的位置，卻最能綜觀全場。 既要掌握敵情，也要懂調度布局、指揮隊友，捕手又被稱為「場上的教練」。 組成蔡英文風格的幾個關鍵字，例如謹慎、低調、冷靜，都跟這捕手性格有關。而她走到如今的政治地位，在幾場關鍵的到候選人的她，最後把自己在黨部身邊的年輕、得力助手一一派下鄉競選，自己也全台賣力輔選，凝聚了團隊。結果雖仍多數敗選，但得票率卻超乎預期的好。 「那一場選舉，讓黨內開始覺得她可領導、可信賴，」資深幕僚說。 如今，成為總統候選人之後，捕手蔡英文，站上了投手丘，成為球場上的焦點、團隊勝敗的最大關鍵。 若從棒球角度來看這場台灣「總統小聯盟」賽事，國際棒球總會亞洲特派王雲慶分析，在橘、藍、綠三隊投手中，親民黨主席宋楚瑜像在爭取「年度東山再起獎」（編按：美國大聯盟有設此獎，稱為Comeback Paycr of the Year）。他認為宋的球路陰柔，愛投出變化多端的「蝴蝶球」。 蝴蝶球速度慢，隨風勢變化，有時連投手自己都難以預料球怎麼飛。宋楚瑜找來民國黨主席徐欣瑩擔任副總統競選搭檔，大出各界意料之外，就是蝴蝶球的寫照。他分析藍隊的局面，則是「先發投手」洪秀柱才投了兩局，就被換下場，「中繼投手」朱立倫，在綠隊已經領先許多的情形下，必須很快進入狀況，但他太愛算，雖然因此而能保守謹慎、控球穩定，卻跟不上蔡英文的節奏。 朱立倫主投以來，不論訪美、提政見、推副手、安排不分區立委名單，每一步都跟在蔡英文後頭「趕進度」，想追上失分。綠隊的當家主投蔡英文，與過去經常「暴投」的陳水扁，球路大不相同。其實，阿扁執政時，蔡英文這低調捕手，就曾接過他的暴投球。 挑戰：躲在面罩中，讓人看不透 避答如何突破馬習會框架習慣語帶保留，隊友不解、觀眾不耐當時陳水扁剛坐進總統府一個多月，在會見美國訪客時，脫口說他同意接受「一個中國各自表述」的「九二共識」。這是未經內部溝通、思慮不周的意外演出，蔡英文從外國媒體讀到訊息，謹慎詢問後，國安高層緊急開會，為避免後續效應擴大，最後決定由她召開記者會，「修正」扁的說法。 如今，儘管她的角 色已從捕手轉為投 手，雖然她冷靜控 球，是位「不暴投」 的投手，但許多發 言、立場，仍像是躲 在面罩裡的捕手，不 願讓人看透。 最近的例子，就像 馬習會當天，她在中 南部從早到晚連跑七個輔選行程，但趁著轉換地點的車行時間，由幕僚彙報馬習會即時新聞，她指示幕僚䓬擬聲明重點、召開記者會等，因應步驟井然有序。 然而，她對馬習會的回應內容卻是模糊的。馬習會設下的框架她是否接受？不接受又如何突破？她避而不答，就像她經歷談判所養成的習慣：保留彈性因應空間。只是，戴著面罩的她，已站在球場最耀眼的位置。在許多議題上，若她仍讓人看不透，那麼隊友難免不解，觀眾難免不耐。民主政治也是透明政治、媒體政治，如何保留「鐵捕」的冷靜、堅韌優點，又能發揮「強投」的抗壓性，無懼眾目暌睽，勇於正面對決，是她未來執政想要獲得人民信賴，最大的挑戰。 |
高考美女狀元棄16年軍醫生涯，她要打造互聯網上門第一體檢
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0128/154009.shtml
導讀 : 常年在體制內從事醫療工作，見證了近年來愈演愈烈的醫鬧以及惡性傷醫事件，2014年，楊淩從體制跳出來，要做上門第一體檢。
從部隊醫院出來，她要重新創業做體檢，以下為楊淩口述。
我從小部隊大院長大，2000年的高考英語狀元，如願考取了第二軍醫大學的臨床醫學專業，畢業後在知名三甲醫院工作，擔任心血管內科醫生，出於喜歡挑戰的個性，不滿現狀的楊淩在從醫三年後考取了同聲傳譯的碩士研究生，並擔任重大外事活動的翻譯工作。
常年在體制內從事醫療工作，見證了近年來愈演愈烈的醫鬧以及惡性傷醫事件，反映出的是醫患關系緊張，患者不信任醫生。對於普通老百姓來說，則是看病難看病貴，不敢生病，不敢看醫生。問題的根源並不是因為醫療資源的絕對稀缺，而是在於中國的醫療資源不匹配、信息不對稱。
抱著一顆理想主義的心態，2014年，我再次開啟自己的跨界之旅，加入女性的創業之旅。
重新創業
帶著一腔熱血我將我的想法告訴我的我們團隊的醫生大多有十幾年的工作經驗，做護士上門抽血的初衷，就是因為我們在醫院看到太多患者，為抽血化驗這一件簡單的事情，反複奔波於醫院和家庭，過程非常痛苦。我們希望通過互聯網手段，運用標準化的流程，先將醫療檢驗這一環節從院內抽離出來，前推至患者家中，從而逐漸實現醫院的“去中心化”。現在的血液檢測技術已經非常先進，通過血液，能早期預警很多疾病。從健康管理和疾病預防這一目的來看，現在的體檢中心所提供的“大而全、一年一次”的檢查項目已不能滿足需求。人的身體千差萬別，並且在不停的發展變化，真正有效的健康管理和疾病預警一定要做到“量身定做、長期監測”。雖然一些智能硬件也號稱具有健康數據監測功能，但在精準度上是無法跟血液檢測相比較的。大型體檢中心的優勢是有大型設備，但這並非必需的，而且可以被血液檢測覆蓋。比如價格昂貴的CT或核磁共振，除非是高風險人群，一般來說是沒有必要查的。還有X光胸片，也能通過血液檢查中的癌標和結核菌素檢查代替，同樣能起到篩查癌癥和結核的效果。運用診療級的小型化設備（包括心電、b超等），醫護人員可以來到家中采集樣本或數據，從而將大部分輔助檢查項目前推進家中完成。
檢中和檢後的差異打法
我們的的線下的服務流程：用戶通過微信公眾號“103數據醫療管家”或者百度直達號，直接在線下單預約購買。之後平臺會派專業的護士上門為用戶做問卷調查、體格檢查、采集基本個人信息，包括既往病史，家族病史等，再根據用戶實際身體狀況，由醫生團隊會診後制定出最適合、最有針對性的體檢套餐項目。
上門護士會隨身攜帶體檢專用的小寶箱，里面裝有采血耗材試劑、美國GE牌的v-Scan B超設備，只有手機大小，以及小巧便攜的心電圖機等醫療級小型設備。楊淩解釋，這些小型設備完全達到診療級別，所以不必擔心準確可靠性，“我之前所在的三甲醫院ICU病房就使用相同的儀器。”
所以我們的上門體檢項目就包括采血、尿檢、心電圖、B超和體格檢查等項，采集到的樣本會直接配送到合作的三甲醫院檢驗科，默認是北醫三院及空軍總醫院，但也能根據用戶需求到指定的三甲醫院送檢樣本，出具化驗單，最後用戶能在移動端在線查詢檢查結果和我們專家團隊給出的健康分析報告。
與傳統體檢相比，對體檢報告詳盡通俗的解讀是我們檢後服務的另一亮點。因為大眾對體檢報告單上生澀的醫療術語幾乎是沒有概念的，通常都會請身邊的醫生朋友幫解釋各項指標，這種現象非常普遍。
我們的做法是通過自有後臺管理模板，加上合作的三甲醫院醫生對報告作個性化深層次的全面解讀，從分析指標異常的可能原因，到提出解決方案，讓用戶明明白白地了解眼下的身體狀況，抓緊時機調整健康。和國外的電子病歷存儲相似，每位客戶體檢數據形成的電子病歷，都留存在我們後臺健康管理平臺上，可以隨時通過手機端調取，方便今後到院就診使用。
目前，針對個人用戶，居家服務主要是血液檢查。優護家血液檢驗具有組合靈活、自如定制的特點，並且通過流行病學分析和臨床經驗設計出一系列通俗易懂的“場景化檢查套餐”，即便是沒有醫療背景的大白用戶也能一目了然選擇自己需要的檢查項目，比如客戶感覺最近胃口特別好，但體重卻往下掉，那就有可能是甲狀腺有問題，就建議血液檢查T3/T4的激素水平是否存在異常。
如果檢查後確實有身體癥狀，需要看醫生，那麽我們會為用戶提供三甲醫院就醫綠色通道，可以直接掛號，或者安排預約專家親診，確定就診時間，並可提供護士陪診、導醫等延伸服務。
延伸體檢外的院內醫療服務既有自有渠道，也有合作企業平臺。通過護士上門檢驗建立健康信任入口後，我們可以為下遊領域的公司導流。比如掛號平臺、手術平臺、專家會診平臺等。雖然不少移動醫療企業聲稱能預約搶手的專家號，但會有誇大宣傳的成分，用戶實際體驗並不好。但憑借獨特資源，敢大膽承諾凡是本公司包含的體檢項目，用戶一旦有病確診，都能享有專家治療。
互聯網思維玩轉C端運營
我們的個人血液檢驗套餐項目起名獨具特色，都是通俗易懂，直白好理解的名稱，比如“滾蛋吧，腫瘤君——12項常見腫瘤篩查套餐”、“女性內分泌紊亂到底哪里亂——女性激素水平檢查套餐”、“痘痘肌原因篩查套餐”、“我變胖了”、“我最近變瘦了”等等，這些名目各異的體檢項目一共14種，涵蓋了頭痛腦熱、腫瘤檢測、激素水平、過敏原篩查、基礎差體、身體全面檢查、產前基因檢測、備孕體檢、心腦血管風險意外篩查、體重異常、皮膚疾病篩查等個性化項目。
以上套餐和傳統體檢差異明顯，在醫院是沒有相同的檢查類目的，可以說是我們的醫師團隊從專業化角度深入分析，將具有共同疾病指癥的體檢單項重組打包，才形成類目豐富、實用且很有吸引力的創新項目。
楊淩說，團隊會根據醫療研究進展，持續開發體檢服務，並實時根據市場反映進行調整。大病預警就是今後發展重點，其中基因檢測，也是新近的體檢服務。比如，對於糖篩高危的孕婦，優護家通過抽靜脈血，采用胎兒產前無創基因檢測法替代羊水穿刺，能降低風險，保證孕婦人身安全；針對乳腺癌的P53腫瘤基因風險監測，也是如此，能提早發現高發且致命的乳腺癌。我們在基因檢測項目的開展上秉持著嚴謹專業穩紮穩打的態度，以國外實施多年，經過臨床驗證、且疾病相關性非常高為實施依據。
“很多女性都想做P53基因檢測，但不知道去哪能做，因為不是所有三甲醫院都有設備進行檢測。為了避免用戶產生困惑，我們可以直接對接條件具備的醫院或第三方獨檢測機構。”楊淩告訴動脈網。
除了個體用戶，企業級的團體體檢則是我們目前的主營業務。不同於幾大獨檢寡頭，我們的優勢一是另辟蹊徑針對小型企業用戶，二是價格親民，三是用戶體驗佳。因為成長型企業和中小微企業，出於價格考慮，基本不會安排員工定期體檢，只有大企業會為員工購買體檢福利。所以服務小型企業的體檢業務存在大量市場空白，我們恰好利用本身成本可控的優勢來彌補了這一行業缺口。
以和百度與清華的創業孵化器合作為例，創業初期公司員工基本在30人以下，每人查體平均花10分鐘，我們只需派兩名護士就能一次性上門解決，總花費時間不到兩小時。而企業團體的基礎體檢套餐只需每人160元，包含項目有體格檢查、心電圖、血常規22項、尿常規26項以及血生化指標，比一般體檢中心的血液檢查項目更為豐富，所以很受企業歡迎。
而且因為用戶體驗好，很多雇員還會自發為子女或父母單獨購買體檢套餐，從而形成市場的二次挖掘與品牌營銷，無形中建立了我們的品牌知名度和影響力。自去年10月份開展企業服務以來，我們已累計為50多家企業提供服務，目標到明年9月，完成北京20萬人次的企業服務，構成具有一定規模的種子用戶庫，後續再圍繞核心用戶衍生更多健康管理類產品。
楊淩表示，因為針對C端用戶的市場開發成本較高，還要算上上門成本，在企業初創階段較難cover，所以前期我們會利用一年左右時間著重開發B端用戶。但C端的培育會持續加大力度，不斷運營加溫，提升品牌的滲透力。打造青年醫生個人品牌，吸睛吸粉就是我們的C端營銷策略之一。我們遴選了那些粉絲在10萬以上的醫療界微博大號，這些醫生有更多的自我表現意識與能力，同時專業素養過硬，所以人氣頗高。
我們在廣州的線上運營團隊就會著重培養、孵化、包裝宣傳大V醫生，且和他們簽立有獨家協議，這些醫生積攢的超高粉絲未來就能轉化為一我們的忠實客戶。楊淩說，平臺上的某簽約醫生就是品牌代言人之一，他經常受邀參加電視節目和各大論壇會議，他的在線講座，就由我們團隊負責包裝、運營內容、互聯網營銷，之後指數級吸粉。掌握的這部分專家資源，又會直接回饋粉絲和客戶，比如體檢客戶能連線專家，付費咨詢。
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本文作者煙雨蒙蒙，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
蔡英文 在求學生涯悟出的生存本領 「與小英姐姐面對面」論壇全紀錄
2016-04-25 TWM
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四月十六日下午， 《今周刊》舉辦「妳的世代．我們的未來─與小英姐姐面對面」論壇， 邀請總統當選人蔡英文與三百多名高中女學生面對面， 演講內容發人深省，對於學生的麻辣提問也見招拆招； 她抱持怎樣的心情與學生互動，又對學生提出哪些建言？ 「與高中生見面，我不會太興奮，為什麼？我講的話都是那些，自己都覺得自己很boring（無聊）！」走進台灣師範大學禮堂的休息室，準總統蔡英文原本是這樣嘟囔著。 然而，一聽到一牆之隔的禮堂，傳出三百多位高中女生幾乎要穿破屋頂的歡呼聲，蔡英文笑了，眼神閃耀起來，「好久沒跟高中生互動了！」四月十六日下午，《今周刊》舉辦「妳的世代．我們的未來──與小英姐姐面對面」論壇，邀請蔡英文與三百多位來自全台各地的高中女生面對面，分享「我的少女時代」。《今周刊》社長梁永煌在致詞時表示，如同《今周刊》今年二月出版的第一千期封面故事「瑞士．最強公民國」，只有進步的公民，社會與國家才能進步；而讓年輕人積極參與公共事務的期許，正是舉辦這項活動的緣起。 高中生們對於活動回響熱烈，不但臉書有十五萬人次關注，《今周刊》成立論壇提問網站，三月十四日正式上線，截至論壇召開前夕，總計有來自全台九個縣市、七十四所學校的學生，提出一四三個問題。《今周刊》最後邀請十四個縣市、四十八所學校共三一一位學生出席論壇，與蔡英文面對面。 對於邀約，蔡英文很「阿沙力」地答應了。高中生不是選民，過去很長一段時間，蔡英文雖然經常走入大學校園舉行座談，但其實沒有機會與高中生互動。 活動開始前，《今周刊》先來一段臉書直播，活動主持人岑永康請她回想，「高中時在做什麼？」蔡英文坦率地說：「煩惱啊！看能不能畢業。」引起哄堂大笑。 自曝有白襯衫情結、很怕被問倒她事後說，對高中的情結就是，她從大學一直到現在，都有穿白襯衫的習慣，「當然我媽會希望我穿綠襯衫（北一女制服），但我覺得我讀中山女高（制服為白襯衫）較自在，一女中壓力較大，我在中山是勉強畢業的。」當被問「若高中時與總統見面，要提問什麼？」她也直言：「想不出來，好像離我們很遠！」的確，蔡英文高中時的總統是蔣介石，一般高中生恐怕沒機會與總統互動；如今，準總統與高中生面對面，她說：「不要把我問倒啊！」然而，蔡英文在活動第一階段演講時，不用講稿，從細數自己的求學之路講起，剴切地提醒學生，要培養「在社會叢林裡生存下來的能力」；她提出學生四個需要擺脫的迷思，以及必須培養四個特質的建議時，發人深省，全場鴉雀無聲。 中場走進休息室，她連串說：「我講的都是真實的故事！」並且再三強調，「以後的人生是學一段做一段……，工作與教育可以連結起來，這不是叫中輟，將來的人生一定是間歇性的教育。」她進一步說，「我有很多朋友的小孩，大學畢業在家沒事做，因為沒找到目標，所以老師、家長與政府要做一些事，家長觀念也要改。」「我將來要做的一個計畫是，十八歲的年輕人出來做事，國家在後面撐著你！」第二階段與高中生對談，無論是台上的三十位學生代表，或是台下近三百位學生，都爭相搶著要發言提問，甚至活動時間已到，下一個行程等著她，但蔡英文不急著走，反而要主持人點名須注意地域平衡與族群平衡，頻問「東部有點到嗎？屏東呢？客家縣有嗎？」務求讓許多一大早即出門趕來台北的外縣市學生，有發問的機會；周到且細膩的行事風格一覽無遺。 活動的高潮，是蔡英文與學生一起玩自拍，從未自拍過的她說：「我唯一拍照是照我的貓，下次就跟我的貓來自拍！」這次見面，她是「小英姐姐」，下一次見面，她就是總統了。 這天給學生的回應與承諾，相信她不會忘記！ 撰文 / 郭淑媛、賴若函 |
傳森林狼已裁掉加內特，狼王生涯總薪資3.4億美元
據美國雅虎體育報道，明尼蘇達森林狼隊已經裁掉凱文·加內特，此前加內特與森林狼還有一年800萬美元的合同，如今他將獲得最後一年全部薪水。如果不算這筆費用，加內特的總薪資已經達到了3.3587億美元，位居聯盟歷史第一位。
去年夏天，加內特與森林狼續約2年，薪金分別為850萬和800萬。此次退役，加內特將得到最後一年的薪資，這也使得他球員生涯中總薪資達到約3.4億美元，排在聯盟歷史榜首。
自1995年首輪被森林狼選中後，他先是和森林狼完成了一份3年540萬的新秀合同。而後，森林狼直接給了他一份6年1.26億的超級合同，這份合同引發了多位球員的不滿，也促成了1998年的聯盟停擺。2003-04賽季加內特的工資高達2800萬美元。而後森林狼在2003年和他續約5年1億，在2007年夏天，他被交易到凱爾特人，同時與凱爾特人完成了3年5100萬美元的合同延長。根據規則，加內特還將從交易中得到880萬的交易補償金，這筆錢分5年計入未來工資中，每年會多得到176萬。
2012年，結束了最後一年2120萬合同的加內特再次與凱爾特人續約，達成3年3600萬的協議，隨後他被交易到籃網，最後回到森林狼續約兩年。
目前，排在NBA總薪水榜前5名的球員中，除了第一位的加內特外，剩余的4名分別是科比的3.28億、奧尼爾的2.92億、鄧肯的2.35億、諾維茨基的2.28億。
早些時候，加內特通過IG上傳了一段視頻,確定了自己退役的消息，宣布結束21年的職業生涯。視頻中“狼王”最後一次在球場徘徊，並向所有人致謝，最後向大家告別。
加內特在1995年參加選秀，職業生涯效力過森林狼、凱爾特人和籃網三隊，雖然在2007年他前往凱爾特人追逐冠軍，離開了森林狼，但在職業生涯末期，加內特還是選擇"落葉歸根”。
加內特生涯總計獲得26071分、14662個籃板、5445次助攻、1859次搶斷和2037個蓋帽，而NBA歷史僅三名球員做到生涯25000分10000籃板5000助攻，除了加內特之外，另外兩位是賈巴爾和卡爾·馬龍。加內特為森林狼貢獻19201分、10718個籃板、4216次助攻、1315次搶斷和1590個蓋帽，五項數據均位列隊史第一。
35歲，17號種子，18個大滿貫，生涯總獎金超1億美元 費德勒續寫傳奇！
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-01-31/1073366.html
默克爾面臨政治生涯中最激烈競選 但對手並非舒爾茨
在執政的12年以及三次競選中，德國總理默克爾都沒有像在2017年一樣，面臨著來自反對黨方面如此來勢洶洶的競選。
與其說她的最大的政治敵人是社民黨(SPD)新任黨主席舒爾茨，不如說是難民危機：正因為默克爾的難民危機政策，基民盟(CDU)與其巴伐利亞姐妹黨基社黨(CSU)出現了嚴重裂痕，而此前許多德國人因不同意默克爾的難民政策，寧願去給德國極右翼政黨(AfD)--德國選擇黨投上一票都不願意再支持默克爾。
“我今年80歲了。我經歷過殘酷的二戰。但我要給德國選擇黨投一票。”漢堡一位退休商人馬塞爾對第一財經記者表示，“我不反對難民。但是默克爾做出讓難民進入德國的決定時，她沒有問德國人就自己做出決定，對此我不同意。”
必須要指出的一點是，在2017年的大選年來臨之前，默克爾領導的基民盟在先後舉行的5場重要地方選舉中一場都沒贏。而類似於馬塞爾的看法和行動，正是德國選民用選票來懲罰默克爾“難民政策”的直接表現，而舒爾茨的出現，與極端的德國選項黨比，則給予了德國選民一份更加主流和理智的選擇。
極右翼政黨上臺仍是小概率
就難民危機問題，第一財經記者采訪了數十位橫跨種族、年齡和性別的德國居民。總體而言，即便是氣得要投給德國選項黨的德國受訪者，也表示不反對接受難民，但反對德國政府政府的這種混亂執行方式，還有具體有多少難民進入德國以及他們的真實年齡(有不少成年男人謊稱自己是16歲)都不知道，這樣的做法也太不“德國”了。
由於難民議題敏感，回答提問的德國受訪者在措辭中小心翼翼。一位接受記者采訪的華人教師對第一財經記者表示，知識分子中也存在著對難民危機處理方式的質疑，然而發言需要更加謹慎，如果不顧及政治正確性，有可能會被劃到極右翼派別里去，這對於大多數知識分子而言等於被社會邊緣化了。
不過，雖然嘴上不說，投票時卻很實誠：在此前2016年五次地方選舉中可以明顯看到的是，德國選擇黨不僅從社民黨和基民盟兩大政黨手中搶奪票源，德國選擇黨基本上可以從所有的既有黨派中分票，這折射出彼時的德國民眾對於所有既有黨派的失望。
不過，德國主流政界人士仍認為，德國選擇黨的政治生命不會太長了：在設立之初，德國選擇黨原本是為了反對歐元，後來歐元問題得到妥善解決之後，其地位就開始下降。難民潮問題出現之後，該黨人氣又有所回升。
德國駐華大使柯慕賢此前接受第一財經記者采訪時表示：“也不好說難民問題結束之後，這個黨還是否存在。”
在德國選擇黨之前，20世紀90年代同樣存在反移民的右翼民粹政黨德國共和黨(Die Republikaner)。該黨一度在1992年民調中獲得10%支持率，但在1994年迅速下降至2%，隨後銷聲匿跡。
中債資信評估有限責任公司國家風險部資深分析師李昕對第一財經記者指出，從目前來看，德國選擇黨上臺依然是小概率事件。
”選舉制度決定了德國政府多以由至少兩個政黨組成的執政聯盟形式存在。從目前民調來看，德國選擇黨的支持率在10%左右，拋開其完全不存在單獨執政的可能性不談，即便其能夠在議會中獲得足夠多的議席，其他主流政黨也不會情願與其組成執政聯盟。”她表示，由於歷史原因，德國選民在對極右翼政黨的認同方面顯得比其他歐洲國家更為謹慎。不久前德國選擇黨的一位高層領袖在一次演講中質疑為被納粹德國屠殺的猶太人豎立紀念碑的必要性，就遭到了包括來自本黨幕僚在內的德國各界的猛烈批評。因此即便默克爾的支持率目前出現下降，極右翼政黨借機撈取政治資本登臺執政的可能性依然渺茫。
默克爾的對手是舒爾茨？
與以往所不同的是，此前默克爾並沒有急於公布她將謀求第四任期，在上一次謀求連任時她足足提前了2年就將想法公之於眾。一直以來有默克爾身邊親信對外吹風，在執政12年後，默克爾感到身心俱疲。
最終，讓默克爾打破沈默的是美國總統特朗普勝選的消息。在特朗普當選後12天，默克爾終於在柏林宣布，她將謀求連任，“在無盡思考”以及無數人勸告她需在動蕩時代掌舵之後，她決定不得不“再次把我的經驗和我所擁有的才能投入到為德國的服務之中”。
默克爾長期的私人朋友、漢堡前市長馮多納伊(Klaus von Dohnanyi)對她的這一決定如此評價：“安格拉•默克爾是一個有著巨大責任感的女人。”
然而最近德國政壇所發生的旋風突變卻顯示，德國民眾對於默克爾的自我犧牲精神並不那麽領情：從布魯塞爾歸來的社民黨新任黨主席舒爾茨在一周內就徹底攪動了德國國內選情，且在社民黨民調大幅反彈的帶領下，當下德國三大左翼政黨已有望獲得足夠支持率將默克爾帶領的基民盟趕下臺。
當下，根據德國ARD電視臺在2月2日委托Infratest dimap民調公司做出的最新民調顯示，在宣布了舒爾茨即將代表社民黨競選總理職位後，基民盟的支持率從39%跌至34%，而社民黨的支持率則從24%上升至28%；同期，對默克爾表示不滿意的受調查民眾達到了44%，而對舒爾茨的不滿意民眾僅為17%。
同時，舒爾茨在競選中有可能獲得50%的選票，而默克爾的選票僅在34%左右。這與上一次大選前的民調形成了反轉：在2012年10月的民調中，默克爾的支持率在49%，而彼時社民黨總理候選人、德國前財長施泰因布呂克”(Peer Steinbruck)的支持率為38%。
而在15日德國媒體所做出的最新民調中則顯示，在德國9月份選舉中，社民黨有望獲得31%支持率，左翼黨有望獲得10%支持率，綠黨有望獲得7%支持率，這三黨的支持率之和為48%，這一的支持率將有把握擊敗默克爾所屬的執政聯盟，並結束右翼執政。
有跡象顯示，舒爾茨甚至可以從極右翼陣營吸取大量選票。原因在於，舒爾茨在國家安全和難民問題上態度強硬，此前同默克爾在難民問題上意見相左的選民只能訴諸於更加極端的德國選擇黨，舒爾茨的出現則給予了德國選民另一種選擇。
此前舒爾茨已經表示，任何人觸犯了德國法律，必將感受到德國法律和安全部門的威力，而難民一旦觸犯法律，也必須受到德國嚴懲；他同時表示，他將選項黨當作法西斯主義一樣的對手。
默克爾能否修複湧入德國的150萬難民對她造成的政治傷害，重新獲得德國民眾的信任呢?
盡管聽起來有些陳詞濫調，但需要說的是，默克爾最大的敵人，還是她自己。
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