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中国奶业产业一体化瓶颈未破


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http://www.caijing.com.cn/templates/inc/webcontent.jsp?id=110177907&time=2009-06-04&cl=100&page=all


  【《财经网》上海专稿/实习记者 张丽华】三鹿毒奶粉”事件后,中国奶业备受关注。6月2日在杭州落幕的第七届中国奶业高层论坛上,中国奶业协会将三鹿事件的深层原因总结为养殖欠规模化、产业欠一体化,行业欠标准。但是,处于论坛焦点的产业欠一体化难题,中国奶业协会高层坦承,产权难题并无任何突破。

  此次论坛公布的行业损失统计数据令人瞩目。数据显示,2008年9月三鹿奶粉事件发生后至当年11月,伊利、蒙牛压库产品占用资金达50亿元和40亿元,分别相当于两家公司去年全年销售收入的近四分之一和近五分之一。仅2008年9月和10月,蒙牛亏损6.5亿元,相当于2003年和2004年两年的利润总额。伊利亏损更多达9.5亿元,比2003年-2007年六年合计的利润总额还要多。

  下游哀鸿遍野,上游自然不能幸免。中国奶业协会的调查数据显示,截至2009年3月11日,散养户的原料奶收购价格降至每公斤0.8元至1.2 元,远低于平均每公斤2.1元的饲养成本,而最高峰时原料奶收购价格可达每公斤3元。内蒙、河北、新疆、宁夏等原料奶主产区,从业人员退出比率为 15%-20%。

  许多无奈的养殖户把奶牛当成“肉牛”来卖。论坛发布的公开数据称,目前内蒙古每天非正常淘汰奶牛200多头;全国最大的奶牛养殖县黑龙江省双城 县已杀牛或卖牛5000多头,相当于每100头奶牛中有两头消失,而新疆哈密地区2006年引进的3000头纯种荷斯坦奶牛,现在仅余1524头。

  内蒙古奶业协会秘书长那达木斯告诉《财经》记者,个别地区奶牛淘汰率达到40%,河北省的倒奶率和奶牛非正常淘汰率最高,其次分别是黑龙江和内蒙古。

  显然,三聚氰胺事件对中国奶业的影响深远,然而在此教训下,整个行业的变革虽有动力,但路径不明。

  在此次论坛上,中国奶业协会总结三聚氰氨事件的深层原因主要是,养殖欠规模化、产业欠一体化,行业欠标准。

  奶业协会高层人士介绍说,全国100头以上的奶牛养殖场比例不足20%。

  那达木斯告诉《财经》记者,内蒙古作为第一大原料奶主产区,养殖场的规模化程度是全国最高的,但也只有25%。这与内蒙古自治区2008年11 月发布的奶业规划有很大一段距离。该规划要求到2012年,全自治区100头以上标准化规模养殖小区(场)奶牛比重达到60%以上。

  此次论坛讨论最多也是产业的一体化,即奶牛养殖——原奶加工——成品牛奶销售各环节的利益一体化。

  黑龙江奶业协会秘书长吴和平指出,产业链的利益不均衡阻碍了奶业发展。在这个链条上,奶牛养殖成本最大,利润最小;而流通环节成本最小,利润最大。

  2008年三聚氰氨事件发生后,国家于当年11月出台《奶业整顿和振兴规划纲要》,即三次提到要“理顺利益联结机制”,鼓励乳制品生产企业通过订单收购、建立风险基金、返还利润、参股入股等多种形式,与奶农结成稳定的产销关系。

  产业一体化难在什么地方,中国奶业协会秘书长魏克佳表示,最难的在于产权突破。他提出,在现有的条件下推进牛奶产业一体化,发展奶牛合作社,由 合作社与乳品加工企业建立长期合同关系或进行股份合作是一种可选的模式。然而完达山董事长李顺认为这种模式仍然涉及到合作社内部股权如何运作。

  利益博弈是产业一体化模式选择困难的实质。浙江省畜牧局局长张火法认为,乳品企业只有切实地让利给奶农,才能形成稳定的产业发展态势。他举例说,在挪威95%以上的乳品企业由全体奶农垄断。

  此次论坛透露,三鹿事件后更多是由政府主导建奶牛小区,乳品加工企业与政府签定稳定的收购合同。政府起主导作用的“一体化”模式或许只是危机后的权宜之计。何种利益联结机制最科学最合理,论坛未给出答案。■

 
中國 奶業 產業 一體 瓶頸 未破
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中国果汁行业悄入“滞涨时代”创新不足成最大瓶颈


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100723/1184374.shtml


每经记者 刘晓杰 发自武汉
一边是越来越显得过剩的产能,另一边是主动权孱弱的出口和持续不足的内需,我国果汁行业仿佛在后危机时代正一步步 走进 “滞涨”。昨日(7月22日),在武汉举行的“2010中国果蔬汁产业峰会”上,中国饮料工业协会理事长赵亚利直言:“中国的果汁行业已经进入了一个发展 快速但极不平衡的时代。”而这焦虑的背后则是我国果汁企业自身创新能力的不足。
高速发展下的不平衡危机
“我国是水果生产大国,水果年 产量在9000万吨左右,约占世界水果总产量的15%。而且,我国已经是成为仅次于美国的世界第二大饮料生产国,其中果汁类饮料保持了每年超过100万吨 的增长速度。但与此同时,我国人均年果汁消费量为1000克,仅是西欧的1/40,不到美国的1/20”,作为全国饮料标准化技术委员会主任委员的赵亚利 不无遗憾地表示。
更为严重的是,我国果汁企业在价格和质量上已越来越不具备国际市场竞争力。一位来自广东的参会企业负责人告诉 《每日经济新闻》:“我们果汁出口价格变化波动太大,出口价最高的时候可以达到每吨2000美元,最低的时候才600美元,而国外卖给我们的果汁基本稳定 在每吨1400美元,而且质量上绝对没有问题。”这位负责人还称,由于国外同类企业在技术上有优势,“他们的生产成本比我们还要低,而且非常稳定。”
此外,我国果汁企业间的恶性竞争导致全行业利润不断下行也是业内人士普遍担心的一个问题。上述广东企业负责人称,很多企业看到价格涨就使劲生产,利润下跌就关掉机器不做,“这就会导致我们整个行业在出口的时候没有足够的竞争力,因为内耗已经很严重了。”
内需不足加上内耗严重,使得国内果汁企业对外依赖度渐高。“我们现在主要的消费市场就是在欧美,可是由于这次欧洲债务危机,今年1~5月份对欧出口再度 下降了57.9%”,张亚利表示,国家应该加大对果汁行业的扶持力度,这个行业关系到千千万万的果农。这个和玉米、大豆是同等重要的,国家应该考虑把果汁 加工确认为农产品加工业。
创新将是唯一出路
水果存在的农药成分问题成为昨日会议讨论的热点。国际果汁工业保护协会 (SGF)技术总监Dr.W.Rieth称:“我们协会刚刚在中国做过市场调查,发现有六种活性元素在产品样品中被检测出来。中国企业使用的这些农药在欧 盟是严格禁止的。”他还表示,果汁行业必须在生产链的第一阶段就杜绝污染。
而就产品质量检测的问题,国投中鲁果汁股份有限公司技术总监冷传祝 坦承,由于技术创新上的不足,我国果汁行业面临的重金属、农残、食品接触面等问题已经对果汁行业带来了不利的影响。中华全国供销合作总社济南果品研究院教 授解维域也表示:“SGF对我国企业审查越来越严格,只要在质量上有一点点问题就会被检测出来,从而进入SGF的全球数据库。”而这个数据库则是全球果汁 从业者可以共享的资源。
“创新是当前果汁饮料行业发展的重要法宝,创新在本质上就是不断满足消费者更高更新的需求”,佛罗里达柑橘协会研究与运营副董事鲍勃·诺伯格如此解释创新的本质。
作为行业巨头,可口可乐大中华区副总裁李小筠也表示,中国果汁饮料市场的竞争已日趋白热化,要想在市场竞争中取得领先地位,必须在产品的研发、生产、销售,市场营销等方面不断创新。据悉,该公司将投资9000万美元在上海建全球创新及技术中心。

中國 果汁 行業 悄入 滯漲 時代 創新 不足 最大 瓶頸
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像十几年前那样卖菜:山东菜农的瓶颈


http://www.21cbh.com/HTML/2003-12-29/7506.html


本报记者 蒋培宇 山东寿光报道

“被包围”的寿光菜

三元朱村菜农刘玉冰站在粗糙的毛公路边,眯眼看了看周围的蔬菜大棚。大棚边缘被12月19日的冬阳镀上一层暗淡的金边,让人感到一丝落寞。“现在寿光的大棚菜不好挣钱了,一个棚一年就赚一万多块钱,几年前是七八万。”刘玉冰叹了一口气。

刘所在的三元朱村是全国大棚菜的发源地,离山东寿光市区的蔬菜批发市场仅4公里左右。

刘玉冰们不知道,之所以遭遇困境,首先是因为他们现在的蔬菜产业模式已经落伍了。

此前,寿光蔬菜批发市场对寿光菜可谓至关重要,已形成“批发市场+农户”的独特产业模式。由菜农、贩运商、经纪人等构成寿光蔬菜批发市场的主体,批发市场 成为载体,有了贩运商—蔬菜的中间购买方,加上市场上大量的经纪公司的具体操作,使农民生产的蔬菜得以销售。由于批发市场巨大的吞吐能力,寿光农民根本不 用担心菜会烂在地里。“我们种的菜没有卖不出去的,一到季节就有人到田里收菜。”

但这种模式致命的弱点是,对市场的供求依赖过大,而且缺少加工环节,使产品的附加值很低。寿光的大棚菜技术流传出去之后,寿光也培养了大量竞争对手,全国 大棚菜产区呈如火如荼扩张情势,实际对寿光大棚菜形成包围之势,缺少差别优势的寿光菜销售利润不可避免趋薄。公开的资料表明,去年上半年开始,寿光蔬菜 70%以上的品种价格大幅下滑1/3乃至1/2,市场占有量下滑。而在国内目前鲜菜供过于求的大背景下,寿光菜价格反弹的可能微乎其微。

突围

如何突围成为寿光迫切需要解决的命题。

寿光市把制胜的关键定在提高蔬菜的内在品质,大力发展无公害蔬菜的标准化生产。寿光市新一届政府提出“奋战三年,使寿光菜全部达到无公害蔬菜标准,建成全国无公害蔬菜生产基地”。寿光市委书记徐振溪曾表示,“执行标准化生产,事关寿光蔬菜的兴衰。”

寿光市定下的发展模式是“公司+基地+农户”,作为加工重要环节的企业被置于龙头地位。

寿光市正大蔬菜保鲜加工厂是孙家集镇三元朱村一家中等规模的私营企业,这样的企业在孙家集镇有50多家。经理贾光民是十多年的菜农,他介绍说,每年公司会 和村里的菜农签约,菜农成为公司的网络户,菜农所需的种子、化肥等农资由公司提供,在生产过程中,公司要派人做技术指导,主要是保证种出的菜符合无公害标 准,然后由公司统一收购鲜菜,统一包装销售,菜农类似于农场工人。

另外,寿光市还对土地进行结构调整,鼓励龙头企业、技术能人和涉农部门创办现代农场。如寿光市秀峰食品有限公司,租赁田柳村土地5000亩,拥有120余名农场工人,2002年销售收入9000多万元。在寿光市,这样的现代化农场有500多个。

为保证生产环节上的无公害,寿光市对农资市场进行整合,农药、化肥等由大的企业以连锁的方式经营,或者在统一的市场经营,使管理部门能高效率地控制非标准的农资流入农田。“在寿光,没有经营农资的小门头店,这是它和别处不一样的地方。”贾光民说。

去年寿光市的无公害蔬菜的面积已达40万亩,寿光市政府表示今年这个数字会上升到60万亩,占寿光蔬菜总种植面积的近80%。

突围难题

但这次被寿光市称为二次革命的“无公害蔬菜标准化生产”,仍是对蔬菜生产环节的增值,在加工环节上注意不多,这制约了寿光菜的出口加工发展速度,使目前寿光蔬菜的出口仅占总量的3%。

山东省农调队产量处的专家曾撰文指出,山东蔬菜的发展模式至今仍未摆脱“重生产轻加工”或“重生产、重流通、轻加工”的发展模式,使商品质量、包装及营销手段仍处于初级阶段,而“作为目前的一个新时尚净菜清洗加工、包装进超市,我省还没有破题和大的动作”。

贾光民介绍,蔬菜进行无公害生产之后,收上来的菜还是仅经过粗加工,“先粗挑,再精选,然后包装,向外发货。”这些货都不使用企业自己的商标出口,利润一 般不高。贾光民知道深加工的好处,比如“价格高,好卖,但是设备也贵,像一吨脱水蔬菜能卖十几万元,在美国需求很大,但加工设备就要一千多万,太贵了。”

目前,在寿光七八十人的蔬菜加工企业比比皆是,大型龙头企业屈指可数。寿光蔬菜批发市场一位私营企业老板说:“我们知道品牌化和深加工的好处,这是将来的发展趋势,但我们实力不行,还是只能像十几年前一样卖菜。”
十幾 年前 那樣 賣菜 山東 菜農 瓶頸
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薄膜太阳能电池发展或遇瓶颈 尚德电力关停相关生产线

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100810/1363498.shtml

  每经记者 曹晟源 发自上海
昨日,记者获悉国内光伏巨头中国尚德太阳能电力集团有限公司(以下简称尚德电力),在公布自己第二季度财报的同时透露,将在今后调整自己的发展路线,将停止非晶硅薄膜的生产。
尚德电力产品生产部相关负责人表示,这也和最近的晶硅价格上涨有关。不过业内人士表示,现在的薄膜太阳能电池的发展遇到一定的瓶颈。
晶硅火爆所致?
尚德电力在公告中表示,正在重组其上海的工厂并将重点放在生产的晶体硅太阳能电池,作为重组业务的一个部分,尚德电力已经停止了非晶硅薄膜的生产线。
实际上,非晶硅薄膜的停产早在今年6月就已经凸显苗头,当时尚德电力在上海的千兆瓦基地启动,尚德电力董事长施正荣就对外表示:“由于近1年多以来,晶硅价格大幅回归理性价位,薄膜电池经济性就凸显不足,大规模生产的计划将延期,目前仍然在研发改进中。”
尚德电力同时预计由于薄膜生产线关闭,将给第二季度带来5000万到5500万美元的非现金亏损。
“公司今后虽然停止薄膜的生产,但是将依旧在研发上加大投入,以便提高薄膜的转换率。”尚德电力产品生产部相关负责人在接受《每日经济新闻》的采访时坦 言,“目前我们的晶体硅的产品处于供不应求的状态,截至明年上半年的一些产能都已经预定出去了,所以我们目前大部分的精力都会投入到晶体硅上面。”
据公开数据,今年1到6月,光伏电池已环比去年年底提价了10%到20%。6月28日,行业权威分析机构Solarbuzz发布报告,预计今年全球光伏装机容量将达到创纪录的15.2GW,而相比于2009年全球光伏装机容量7.5GW,增长幅度超过100%。
到今年10月,德国政府对太阳能光伏电站的补贴额度会下降16%至17%,许多中国光伏电池厂商趁机大量出口,硅片、多晶硅的产量也被很快带动,推动了晶硅价格的上升。
薄膜电池前景堪忧?
实际上不仅仅是尚德电力,跨国公司也有着这样的打算。
近日,三洋曾宣布暂缓该公司生产薄膜太阳能电池的计划,公司对外表示:“自从三洋太阳能公司由三洋电器和日本石油公司在2009年1月23日联合成立以 来,光伏市场产生了戏剧性的变化。在光伏电厂中与薄膜电池竞争的主要竞争对手晶硅电池由于原材料成本降低而成品价格直线下降,这大大削弱了薄膜电池的竞争 优势。”
国内另外一家薄膜太阳能电池组件厂家江苏百世德太阳能高科技有限公司在其发展中也遇到了一些问题。“主要还是产品认知度的问题。”公 司市场销售经理吴炜向《每日经济新闻》坦言,“公司目前的主要市场在国外,而跟传统的晶体硅相比,薄膜市场是一个起步,还处于培养的阶段。”
不过他同时指出:“基于公司对未来薄膜电池市场的看好,公司会继续扩大产能,拓展薄膜业务。”
一光伏行业人士向 《每日经济新闻》表示:“薄膜太阳能电池在今后的建筑一体化过程中将有很大的发展空间。”
对于这次尚德电力的业务调整,中投顾问分析师姜谦表示,这将对行业产生一些影响,“尚德的策略也是一种警示,今后要进入薄膜行业的投资者将更加理性。这也是在寻找替代多晶硅道路上的尝试,未来薄膜太阳能电池的发展空间将大于晶硅电池。”

薄膜 太陽能 太陽 電池 發展 或遇 瓶頸 尚德 電力 關停 相關 生產線 生產
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收購「緋聞」的背後:諾基亞發展遇瓶頸

http://www.yicai.com/news/2011/06/836387.html

收購 緋聞 背後 諾基亞 發展 瓶頸
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從李寧的暴跌凸顯民企實業的發展瓶頸 Bill

http://blog.sina.com.cn/s/blog_3dbfb5400100rugr.html

 

李寧(02331)最近因發贏警,中期利潤會跌五成以上,導致股價遭洗倉,跌到十元多點,夠恐怖,肯定套住了大批看好中國內需品牌的機構及個人投資者。早在一個多月前,本人就在一個博友的博文--《哪幾隻暴跌股你願意真金白銀地抄底?》http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda01017otd.html評論裡探討過李寧,她是我唯一一隻跌了很多仍舊看空的股票。她凸顯了民企名牌發展的困惑,當時的主要依據:

一,差異化高端化戰略的失敗,同業競爭激烈(很多人都覺得李寧跟安踏或其他國內體育品牌差異不大,基 本談不上護城河);實業眼見功夫生意的經營困難,大股東也無心經營,搞地產和財技,現在看來是得不償失,市值大跌。急功近利,國人的通病。一個沒內涵沒沉 澱的品牌,如何可持續穩定發展?

二,國內體育品牌究竟有多少是真實的利潤,有多少存貨壓在經銷商,為了上市,鋪了多少貨給經銷商?預 支了多少年的利潤?上市圈錢後大撒金錢拓展店舖的惡果?某知名購物網站的假貨對其的影響(假不一定代表品質不好,真貨的成本也不高,都是MADE IN CHINA)我相信這些問題近年肯定會陸續顯現出來,時刻留意這類企業的現金流及派息比例。ANTA明顯高估----市值是李寧的三倍,可以考慮中長期賣 空,而李寧,已經暴跌再暴跌了,也許是個進場的機會,不好說。KAPPA無論是現金流還是品牌或投資價值來看,屬於中庸吧。其他的沒多研究。

 

三,中國的房地產一天泡沫不破,實體經濟就會繼續消沉!做實業根本跑不贏房地產的暴利及印錢的速度,通貨膨脹只會加劇更多的人退出實業或實體經濟的倒閉。看好房地產,則看空中國經濟!

   本人對國內的品牌民企甚至絕大部分民企都是敬而遠之,主要是「人」的因素。我做過生意,深知這類人是什麼群體,這類大股東絕大部分都是投資者博弈的強勁基 本無法戰勝的對手,他們不會讓投資者佔到多少便宜,他們要賣的東西基本都是「算死草」---甚至是雁過拔毛。寧願錯過,也堅決不碰高估或價格已經反映的公 司。今年對於保守的價值投資者來說是值得慶賀的,價值投資的強項在於防守。

----後期補充,相對大部分民企,李寧還是干得很出色,值得驕傲。即使暴跌,如果上市持有至今仍有幾倍回報,也沒惡意的圈錢,還有分紅。中國的品牌除了酒和某些絕對壟斷行業,暫時看不到可持續發展的護城河。中國動向CEO說不自創品牌,這是個明智的選擇。


李寧 暴跌 凸顯 民企 實業 發展 瓶頸 Bill
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七億國民退燒 臉書苦戰三大瓶頸


2011-9-12  TCW




以七億用戶人口成為「全球第三大 國」的社群網站臉書(Facebook),正因為「人口太多」管理不易,出現「創國」以來的最大危機。

根據網站Inside facebook今年六月公布的數字,臉書新增用戶數首次連兩個月減少,從英國、挪威、俄羅斯,到美國、加拿大,被視為臉書最大客群的已開發國家,用戶都 在下滑,「社群網疲倦症開始發作了!」《星洲日報》描述。

今年八月底,研究公司PrivCo於八月底的報告指出,若以兩週為單位來看,臉書在民間二級股票交易市場(形同未上市交易市場),價格首見連續下滑。臉書 曾一度在美國未上市股票交易平台SharePost上,創下每股六十美元高價,投資人認為其市值將達一千三百六十億美元,但到八月中,卻降回今年三月的七 百九十二億美元,公司估值形同縮水四成以上。

第一關:政府介入英美開始潛伏查犯罪

臉書的第一個挑戰,就是政府對社群網站管理的介入。

「大家開始懷疑臉書的發展,是不是疲軟了?」之初創投創辦人林之晨表示,最近臉書大動作改變隱私設定、暫停團購服務、測試翻譯功能,都是為了力保高速成 長。臉書的主要獲利立基於用戶的使用行為資料,衍生出廣告及其他服務的抽成收入,但政府的介入,卻成為斬斷財源的威脅。

英國倫敦暴動後,兩名男子被判處四年有期徒刑,原因是在臉書上的鼓吹暴動言論。英國首相卡麥隆(David Cameron)在聲明中表示,英國政府及相關行業,正合力研擬透過社群網站,查看策畫暴力、騷亂和犯罪活動等言論的可能性,他主張,警方應獲得額外權 力,阻止人們在某些時候使用社交網站。

有此需求的政府,不只有英國。紐約警局也成立了社群媒體部門,追蹤在各社群管道上可能的犯罪行為,中國更直接透過官員「宣導」,讓國內最大的新浪微博,向 近兩億的用戶發出公告,要求用戶不得傳播謠言,否則微博帳戶將被暫停一個月。

第二關:隱私權意識未來用戶使用時間將減少

第二個挑戰是,使用者對隱私權的警覺性正在提高。

今年中,美國聯邦貿易委員會在爭議聲中核准了Social Intelligence公司成立,它將根據網路照片和言論,為全球企業客戶篩選求職者,企業能藉此摸得多深尚無解。確定的是,已有三分之一的求職者因此 被回絕。

根據卡內基美隆大學(Carnegie Mellon University)八月公布的研究報告,平均每天上傳到臉書的二億五千萬張照片,其實藏著更大的危險。報告指出,透過臉孔辨識軟體和社交網站個人資料 庫的連結,要辨認出陌生人,並取得其資料都是可能的,甚至連社會安全號碼(Social Security Number)都能取得。更令人驚訝的是,只要擁有智慧型手機和網路連線,任何一個人,都能對你「瞭若指掌」。

這些疑慮,讓「美國已經開始退燒了,台灣還在發燒,長期來看,未來會讓人使用時間下降,改成目的性的上去。」知名網路觀察家陳建州(Jeremy)觀察。

國際研究暨顧問機構顧能(Gartner)的調查也發現,部分地區的使用者也已出現「社群媒體倦怠」的現象。令人意外的,在十八至二十九歲的使用者中,每 四人就有一人的使用頻率下降,且有三成認為社群媒體的樂趣不再,背後原因,正是社交媒體業者對使用者的監控,以及對隱私的擔憂。顧能研究總監布勞 (Brian Blau)在報告中建議,「它們(臉書)必須持續提供創新和多元的內容,以維持消費者的關注。」

第三關:服務不被埋單打卡、團購使用率偏低

第三個挑戰,竟是因為使用者過多,在臉書創造新服務時,顯得動輒得咎,其多角化之路,難以擴展。

臉書先前推出團購和打卡(使用者利用手機上網標示位置),普遍認為對團購網站Groupon、適地性服務業者Foursquare等提供同樣服務的網路公 司,造成打擊,但情況並非如此。

Jeremy指出,臉書的實體業務能力不如Groupon,團購大餅根本吃不到。而打卡功能,又因為龐大使用者擔心隱私問題,推出以來只有六%的使用率, 現已改為「附近」服務與狀態更新整合。

「他們最近一直在收(終止)服務。」觀察網路趨勢的Inside網路論壇共同創辦人蕭上農觀察;「它的失誤給其他公司,像我們,很多機會。」專營臉書電子 商務的嬉遊紀數位創辦人李育維說,臉書的七億使用者已成為推出創新服務的負擔。「人變多了,就動輒得咎了,」Jeremy指出,為了追上其他競爭者,臉書 現在轉而寄望於購併活動,從○九年至今,臉書購併的公司數目從一家、去年的十家,今年將達到二十家。

「臉書本來是朋友交流用的,加進太多商業化的應用之後,問題會越來越多,」資策會科技法律研究所應用法制組組長顧振豪說。現在,所有人都在關注九月二十二 日的臉書開發者大會。當年,「讚」、「臉書幣」等服務都曾在此曝光,除了市場預期的音樂串流服務外,這次臉書是否能夠推出其他服務,解除隱私疑慮、重燃使 用者熱情,全球都在引頸期盼。

 


七億 國民 退燒 臉書 苦戰 三大 瓶頸
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团购网站陷入发展瓶颈 创新广告模式或为出路

http://news.imeigu.com/a/1318478760999.html

导语:《福布斯》杂志网络版周三撰文指出,包括Groupon在内的一些团购网站的发展近来似乎陷入瓶颈,但以Cardlytics和 Offermatic为代表的团购创业公司横空出世,以其特有的方式锁定用户群,发送更有针对性的团购优惠信息,不啻于给整个行业注入一针强心剂。

以下为文章全文:

美国第一大团购网站Groupon如今似乎麻烦缠身。山寨团购网站不断蚕食Groupon的市场份额,商家抱怨他们是在亏本赚吆喝,而金融市场动荡令Groupon IPO(首次公开募股)被迫延期。

如 今,Groupon又面临着一批团购创业公司的激烈竞争,这些公司依据用户的金融交易状况锁定特定用户群,然后更有效、更有针对性地发布团购优惠信息。其 中,Cardlytics和Offermatic作为这些创业公司的典型代表,展现了可击败Groupon“突击销售法”(shotgun approach)的两种方法。

Cardlytics与银行建立合作,通过银行网站和电子邮件向用户提供商家优惠信息。美国六大金融机构中 已有三家已成为Cardlytics客户,同时该公司还与两家大型在线金融交易处理商Fiserve和Intuit建立了合作关系,令 Cardlytics的触角伸向全美7000多万人。相比之下,Groupon的用户超过1.15亿。

Cardlytics用户在登录银行 网站后,可以在网络广告中看到团购信息。Cardlytics CEO斯科特·格里姆斯(Scott Grimes)说,调查显示只有不到1%的人会点击在线广告,而超过10%的用户点击了Cardlytics在银行网站上投放的团购优惠信息。

Cardlytics 依照消费习惯锁定用户群,然后针对性地发送团购信息。与Gropon不同的是,Cardlytics会将优惠券自动发送至用户的借记卡或信用卡。相关团购 服务不需要打印,所有信息都经过了银行防火墙的安全检测和过滤,这使得Cardlytics在与Gropon竞争时占据了一定优势。

但我们想搞清楚究竟有多少用户在登录银行网站后希望看到优惠信息。如果银行客户不喜欢Cardlytics的服务,他们只要点击鼠标即可退出。目前,随着监管机构加强管理力度,美国银行纷纷寻找新的营收来源,而让客户获得一定的折扣优惠,显然好于向他们收取借记卡使用费。

Offermatic 则是一个易用使用的网站,与银行没有任何关联。只要注册成为Offermatic的会员,就能收到亚马逊、苹果、Macy’s、Target或Shell 等公司的5美元优惠券,自动划入用户的借记卡或信用卡。一旦用户加入他们的服务,Offermatic就会通过Yodlee提供的账户信息聚合服务,分析 用户卡内消费情况。

迄今为止,Offermatic已将近66.5万份团购信息发送给会员。Offermatic创始人、现任公司CEO费 萨尔·奎勒什(Faisal Qureshi)说:“我们可以追踪团购商品的生命周期。”团购交易追踪可让商家评估Offermatic的服务效率。Offermatic还提供了一种 保障措施,使商家现有客户不会流失。

例如,如果商家是Macy’s,那么它就不希望向现有客户发送折扣优惠信息,只是希望吸引新客户。与 Cardlytics不同的是,Offermatic并不依赖于通过与金融机构的合作来吸引用户。所以,这家公司必须消除用户不愿与非银行网站分享其账户 登录信息和密码的心理障碍。Offermatic允许商家通过其免费折扣项目,向用户提供5美元的折扣券。Offermatic免费折扣服务旨在吸引更多 的用户和商家。

尽管Groupon和其他团购网站可能因竞争加剧业务出现萎缩,但Cardlytics和Offermatic以事实证明团 购服务只要另辟蹊径,仍然可以无惧竞争:前者表明金融机构可以将折扣优惠信息直接发送给客户,后者则表明商家可以在不与银行打交道的情况下锁定目标用户 群。(圣栎)


團購 網站 陷入 發展 瓶頸 創新 廣告 模式 或為 出路
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數量擴張遭遇瓶頸期 運動品牌或現新一輪關店潮

http://www.nbd.com.cn/articles/2012-01-13/628520.html

繼近日國美體育關閉旗下實體店、宣告其5年百店計劃「泡湯」後,日前有業內人士向《每日經濟新聞》記者透露,中國動向(03818,HK)在四川的部分店舖將暫停營業,類似於2009年的「關店潮」大有捲土重來的勢頭。

《每日經濟新聞》記者昨日(1月12日)向中國動向總部求證,但對方表示目前不瞭解這一情況,並未作出確認。

相關人士分析認為,經歷了通過瘋狂開店實現規模效益的「野蠻生長」時代,國內運動服裝品牌已經遭遇瓶頸,在渠道競爭加劇、成本上漲的形勢下,瘋狂擴張已幾無可能,提高單店的盈利能力才是當務之急。

關店舉動持續出現

「大規模的關店目前還沒有出現,但一些地方已經有了『苗頭』。」昨日,業界獨立評論人馬崗向《每日經濟新聞》記者表示。

據馬崗透露,在四川地區,最為明顯的當屬中國動向旗下門店。他表示,雖然尚無法獲得官方數據,但據他瞭解的情況,中國動向在該地區應該有部分門店會暫停營業。「很多地方以前還能看到他們的門店,現在沒有了。」馬崗說。

近期以來,運動服裝品牌關店的現象時有發生。不到4個月之前,國美體育的第一家實體店——北京財滿街店已經宣告關閉;幾天前,國美體育宣佈其北京萬泉河店於1月8日關閉。至此,自2010年5月正式開業的國美體育門店「全軍覆沒」。

李寧(02331,HK)的「關店風波」則要追溯到2010年底。當時有分析稱,李寧將關閉500~600家門店,但李寧公司隨即澄清稱,只是整合 約500~600個低效率的分銷商,而非關店。雖然李寧一直宣稱2011年的開店目標不變,但一個不爭的事實是,其新增門店的數量已經開始下滑。

類似的關店現象還發生在「後奧運」的2009年。據《每日經濟新聞》記者瞭解,包括彪馬、美津濃、百麗、達芙妮等在內的幾大品牌商或代理商都不約而 同地進行了一輪以 「關店」為主題的 「洗牌」。就在同一年,耐克、阿迪達斯和彪馬在華的銷售業績紛紛下滑,而耐克則在當年關閉了在華的自有鞋廠。

瓶頸期或已來臨

對於各大運動品牌來說,2008年北京奧運會無疑是一次 「趕集」的良機。一直未曾停止的「瘋狂」開店,導致「後奧運」時代市場的消化能力跟不上節奏,庫存過剩使得門店面臨的壓力加劇。

目前,運動品牌同樣遭遇著壓力,但據一些業內人士分析,這次則與2009年大為不同。

一位不願具名的業內人士指出,對於運動品牌來說,一般單店數量增加至6000~7000家時就將遭遇「瓶頸」,對於過度追求門店規模的廠商而言,後續的擴張已經乏力,所以目前出現的關店現象或許可以理解為廠商的 「自我反省」。

馬崗指出,對於中國動向、國美體育一類的渠道商來說,渠道競爭加劇和成本上漲帶來的壓力比品牌商更為明顯。

據《每日經濟新聞》記者瞭解,目前,由於門店銷售壓力過大,一些廠商已經開始通過回購庫存的方式來為其「減壓」。馬崗則認為,這也是終端銷售壓力加劇的一種體現。

如果以門店數量達到6000~7000家為一個「門檻」,那麼,對於本土的運動品牌來說,「瓶頸期」已經宣告來臨。據《每日經濟新聞》記者瞭解,目 前包括李寧、安踏、匹克、361度在內的各大運動品牌在內地的門店數量均已超過上述水平,但運動品牌對於渠道擴張的熱情似乎還在繼續。

安踏早已宣佈了自己的 「萬店計劃」,而其他內地品牌則已經開始向西部等二三線市場 「滲透」。但上述匿名人士指出,渠道下沉並不能解決根本問題。在他看來,只要門店數量一直增長,品牌商終究要面對店租、人力成本、材料成本帶來的問題,對 於已經遭遇國際品牌「夾擊」的本土品牌來說,提升單店的盈利能力才是根本的解決措施。

數量 擴張 遭遇 瓶頸 運動 品牌 或現 現新 一輪 關店
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蝸牛IPO遇阻 市盈率低穩定性差成網遊業上市瓶頸

http://capital.cyzone.cn/article/226417/
國內網遊公司生命週期非常短暫,沒法同國外暴雪公司相提並論。用戶的不穩定性是國內網遊公司的致命弱點,而目前國內網遊產業都以數量取勝,一款遊戲有幾萬 人玩,即使做更多的推廣,來玩的人也很難有大幅度的增長。但其開發網遊的成本卻很高。同時,網遊企業IPO市盈率低也是致命弱點。

原久游網副總裁、首席策略官吳軍已於近日加盟蘇州蝸牛數字科技股份有限公司,負責蝸牛設於上海的全球運營中心等工作。此前,遊戲蝸牛已經向中國證監會提交在創業板上市的申請。

蝸牛上市喊了幾年至今未果

早在2008年,蘇州蝸牛便提出上市申請,當時上市地點選擇在海外,但當時處於經濟危機時期,被迫擱淺。這次蘇州蝸牛選擇上市卻轉向國內市場,選擇在國內創業板上市。

其實,蘇州蝸牛上市的的呼聲有幾年了,早在2006年底就已經提出兩年內在納斯達克上市,到2008年環境不好擱淺上市,但在今年這個特殊時期提交 上市申請,而其環境也依然不是很好。而蘇州蝸牛創始人石海也一直強調希望上市能夠獲得好的估值,此次選擇上市能否保證有個好的估值我們不得而知,那麼是什 麼原因令蘇州蝸牛從海外上市轉為國內創業板上市?這一轉變背後的玄機是什麼呢?另外,蘇州蝸牛上市成功的可能性有多大?可能會遇到哪些障礙?對此記者採訪 了紅十三基金合夥人符德坤以及資深IT評論人宗寧和丁道師。

符德坤認為,目前,中概股在國外資本市場是信用嚴重透支,而國內上市則是信心嚴重透支,而網遊又是一個充分競爭的市場,除上國外大環境不妙之外,網 遊概念也顯擁擠。在國內上市能不能成功,實話說人腦子無法判斷。也就創業板還剩點信心殘值可供榨油。符德坤進一步指出,「海內外資本市場在8月前都形勢嚴 竣,凡是對競爭力有信心的企業,都在熬等融資的小陽春!」「很難找出核心競爭力絕對自信的公司2012沖股市!大家都在等,等政策明朗、等股市回暖」

符德坤認為,目前,中概股在國外資本市場是信用嚴重透支,而國內上市則是信心嚴重透支,而網遊又是一個充分競爭的市場,除上國外大環境不妙之外,網 遊概念也顯擁擠。資深IT評論人宗寧對IT商業新聞網葉舟稱,國內網遊公司生命週期非常短暫,沒法同國外暴雪公司相提並論。用戶的不穩定性是國內網遊公司 的致命弱點。

丁道師則稱,自去年以來,美國資本市場遇冷,在美國上市的中國概念股紛紛暴跌,表現不盡人意,這種情況下美國資本市場對中國企業的吸引力大大降低。

另外,蘇州蝸牛自成立以來雖然取得了長足的發展,但是中國網遊市場整體發展滯緩,不被投資者看好。如果此時上市,也很難得到美國投資者的認可,股票估值空間也會進一步壓縮,顯然流血上市是蝸牛幾大股東不願意看到的。

能否成功上市主要還是和渠道有關海外上市一般會有海外資本介入 因為他們有類似的渠道會好一些國內上市的好處是套現比較方便 也可以走很多潛規則。

宗寧認為,蘇州蝸牛上市的障礙肯定是有的,因為這個行業上市不是特別容易,因為網遊公司穩定性差,從目前國內上市的IT企業來看,大都是傳統企 業,IT基礎服務類型的具有穩定業務的公司較受青睞,而穩定性差的網遊公司上市難度很大。證監會也更加傾向於選擇較為傳統、業務穩定的企業允許其上市。互 聯網企業以及網遊企業屬於輕資產型企業,從以往的情況看,對於輕資產企業證監會審核的力度會大些,畢竟要防止部分企業上市騙錢,上市之後減持套現走人。如 果有這種情況出現,市場就亂了。

另外一個因素就是網遊企業上市的市盈率較低,企業想像空間太小,不容易滿足投資者的期待。宗寧進一步強調稱,這主要是因為國內的網遊產業發展仍不能 爆發出功夫過硬的產品,目前也沒有那個實力研發出響噹噹的產品。他說,所謂市盈率低的原因就是這個領域能爆發出品牌企業的可能不太大。近兩年來,隨著國內 電子商務和移動互聯網迅速崛起,加之中國網絡遊戲市場進入調整期,此前一向備受投資者們青睞的網遊行業陷入了沉寂,網遊企業獲得投資數量及金額逐漸下滑。 網遊業上市其市盈率低似乎成為一個普遍現象,國外資本市場也逐漸將網遊公司邊緣化。

按照常理,網遊公司是一種高增長高盈利的行業,但其市盈率低卻一直是其上市難以甩掉的噩夢。究其原因,依然離不開這個行業不穩定性因素太多的緣故。 一家網遊公司,或許就憑藉一款產品而名揚天下,又或者一夜之間,另一款產品將其取代,玩家的流動性很大,網遊的粘性不夠是其重要原因。

中國網絡遊戲經過十餘年的發展,從單機遊戲到聯網對戰再到3D網絡遊戲,從進口網遊代理運營到自主研發+代理運營再到發展出口產品海外運營,儘管取得了驕人的成績。然而,在取得這些成績的同時,也面臨著原創能力、可持續發展能力、人才儲備等方面的瓶頸。

宗寧說,網遊企業首先是它有個生命週期,一個網遊也就是三五年的週期,即使魔獸世界這樣的產品也是一樣,在其經歷了一段時間後,玩家走向下滑是個趨 勢。另外,一個網遊的火爆程度會如何,這是一個不可控事件。所以,投資網遊公司和互聯網企業一樣,風險很大。網遊產業的生命週期短暫,未來火爆程度又不可 控,這往往成為網遊公司上市遭受低估值的重要原因。

國內網遊創新能力匱乏遊戲黏性不足

據悉,「2010年,中國網遊市場上新遊戲突破新高,共有194家遊戲產商的306款網遊(不包括網頁遊戲、社區遊戲)進行測試,但這些產品投入到市場上之後,淘汰率竟然高達90%,如此高的淘汰率意味著網遊行業的高風險。」

同時,那些不具備經濟實力的網遊公司,迫切需要通過遊戲快速斂錢,將遊戲改頭換面甚至還是半成品時,就趕著上線瘋狂賺錢,加速遊戲走向死亡。遊戲不 能生存,背後的企業更是得不到發展,如此惡性循環,擾亂了網遊市場,最終換來也只能是公司關門大吉。這樣的網遊公司,最終也只會被投資者們拋棄。宗寧認 為,國內網遊創新能力很差,很難出現巨作,大部分產品都處於小品級別,目前主要靠產品數量取勝。

目前,在網遊市場上,一款好的產品,不僅要有持續發展的強勁生命力,最重要是得到玩家的認可,讓玩家自身去宣傳遊戲,這才是網遊企業生存、發展的關 鍵。但是,在中國網絡遊戲市場殘酷的競爭中,毫無創新、粗製濫造、收費不合理的網遊產品十分常見。只有那些玩法創新、運營穩定的產品才能脫穎而出。所以真 正腳踏實地、潛心研發的產品公司才能成為投資者投資網遊公司的首選。

網絡遊戲的黏性應該是網遊企業一生追尋的目標,而這種黏性的提升,依靠的是創新能力以及對玩家心裡及喜好的研究和捕捉。國內遊戲公司目前在創新上提升用戶黏性上還屬於低級水平。一位業內人士分析稱。


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「中國創造」的盜版瓶頸

http://magazine.caixin.com/2012-05-18/100391641.html

 「中國製造」的原創含量低下,已成為眾所周知的事實。導致這種現象的主要原因,首先是機構體制和人文環境惡劣,創造型人才難以生存;其次是應試教育只能培養思想綿羊;此處指出的是第三種狀況——版權保護機制幾乎形同虛設。

  中國電信的「天翼」手機,剽竊「蘋果」設計外形,沒有「蘋果」的內在品質,卻以1500元的所謂低價,賣給那些手頭拮据而想過「蘋果」癮的用 戶。這樣的案例在手機製造業裡,只是冰山一角,不會有任何行政和司法的干預。中國各大視頻網站提供的西方電影,絕大多數沒有獲得版權許可,而為提防版權擁 有者的追查,這些企業竟跟電信部門聯手,對海外互聯網設置防火牆,以致從境外根本無法瀏覽此類中國網站。中國企業的「創新能力」難以正常融入產品主體,卻 在這類厚黑型的外部謀略中,獲得了令人驚訝的表達。

  盜版碟和免費下載,乃是中國人文化消費的主要方式。這種模式貌似短期內推動了文化進步,但鑑於版權無法得到捍衛,製作者的生計難以維繫,優秀作 品不能誕生,文化產業無法生長,最終只能導致文化原創業萎縮,摧毀中國人消費優秀作品的權利。一個嚴酷的事實是,早在工業生產鏈成型前,中國唱片工業就被 盜版之火燒成了廢墟,猶如一個崩塌在歷史中的反面樣本,向我們發出了嚴厲的警告。

  寄生於盜版的企業,通常比原創者更為強大。剽竊能夠為企業帶來諸多直接利益:開發成本低廉,大幅度降低企業風險;推出「新產品」和「轉型」的時 間很短,節省企業時間;價格便宜的「山寨版」可以滿足窮人需求,構築廉價的文化消費市場。這種以盜版為基本生存策略的企業,猶如體積龐大的蛆群,蠶食原創 機構的市場,令寄主喪失市場競爭力,最終走向死亡,而寄生蟲則變得腦滿腸肥起來。在中國,「山寨」不是一種恥辱,而是一種厚黑策略和流氓倫理,它甚至作為 企業主津津樂道的「成功經驗」,升格為自我炫示的榮耀。正是這種「山寨倫理」,悍然支撐著中國GDP的半壁江山。

  在全球擁有4000多家門店的陶瓷品牌「法藍瓷」,不斷遭到中小瓷商的剽竊,但它的版權官司幾乎每場必敗。法院堅持偏袒地方企業,令版權法淪為 一紙空文。「法藍瓷」應對這種盜版的惟一有效策略,是不斷研發和製造新型產品,令盜版者追之不及;但沒有這種開發能力的企業,只能坐以待斃,成為盜版者群 毆下的犧牲品。許多企業為了安全起見,被迫放棄原創而轉向「山寨」,結果加劇了盜版風的熾盛。

  具有諷刺意味的是,從國家版權局、中國版權保護中心、中國音像著作權集體管理協會、中國音樂著作權協會,到各種版權諮詢機構、專業版權律師事務 所和民事法院,再加上各類產權和版權交易中心,與版權相關的各種機構不斷誕生和壯大,猶如雨後春筍;另一方面,盜版、克隆和「山寨」現象,仍然是支配中國 工業製造業、服務業和文化產業的基本邏輯。甚至版權保護機構本身,都加入了版權蠶食者的雄壯行列。

  現行的法律文本過於簡單,可操作性差,網絡版權更屬真空地帶。日本曾修訂著作權法35次,韓國修訂過17次,中國僅做過兩次修訂。更為離奇的 是,正在修訂的著作權法草案,非但沒有捍衛著作者的版權,反而為公權合法侵佔私權大開門戶。例如第48條規定,錄音製品首次出版三個月後,其他錄音製作者 可不經著作權人許可,自由使用其音樂作品製作錄音製品。此舉遭到諸多音樂人的強烈抗議,認為這是將音樂人的嘔心瀝血之作轉為音著協的「公共財產」。

  1910年12月18日,努力推進「現代化」的滿清帝國,參照權威的《保護文學藝術作品伯爾尼公約》,制定並頒佈了《著作權律》。作為中國首部 版權法,它明確規定著作權適用範圍及年限——著者死後延續30年,一旦盜版,要對出版者和銷售者實施同罪懲罰。就法律的嚴肅性而言,中國目前的版權保護, 甚至需要向晚清政府躬身學習。在一種惡劣的司法語境裡,任何「創造」和「創新」都只能淪為水月鏡花。文化產業發展以及製造業升級,必須越過盜版的瓶頸,從 法律層面獲得真正的支持,否則,中國就只能輪迴於「山寨」之間,成為發達國家的低端摹本。■

  作者為同濟大學文化批評研究所教授


中國 創造 盜版 瓶頸
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預見燒肉店瓶頸 乾杯進攻新戰場

2012-8-27  TCW




在台北市中山北路上,日本拉麵第一品牌、《電視冠軍》三連霸的一風堂台灣首店前,大排長龍;突然間一聲「砰!」的悶響,有人中暑倒地,嚇得乾杯一風堂社長平出莊司叫救護車送病人到醫院。

「太恐怖了!」平出說,「一風堂的客人,比我預料的多出兩倍。」

走出舒適圈!兩大潛藏危機讓它轉向

一風堂五月在台北開張以來,不分平假日平均每日翻桌率達二十次,創下一風堂全球紀錄;五月營業額破千萬,六月份超過九百萬元,比系出同門的乾杯燒肉營業額多出近兩倍;平出打算五年內開出十三家一風堂,目前,他已站穩多角化策略的第一步。

開一風堂之前,平出莊司開了十五家乾杯燒肉,開店十三年來平均每年營業額成長一五%、淨利率維持一五%到二○%的成績單,今年營業額預計超過七億元。

他曾說:「開店從零到一最困難,第二家以後開始複製,不困難。」既然如此,為什麼他要在企業仍快速成長時,走出舒適圈,跨入不熟悉的拉麵領域?

因為他預先看到獲利的兩大潛藏威脅。

客層飽和北部受歡迎,南部行不通

「按我們原有的業態開店,主打高價燒肉市場,相對高所得、年輕人口多、都會區,三大條件缺一不可。」平出莊司說,「但在薪資凍結、出生率低的趨勢下,五年後乾杯會遭遇瓶頸;我開不出現在形態的乾杯燒肉!」

乾杯燒肉旗下包括乾杯、紅酒乾杯和老乾杯三個系列,分別主打二十多歲年輕人、三十歲左右「孫芸芸型」都會女子、四十歲以上商務人士這三類人,平均客單價從 七百到兩千元;無論哪一種類型,都具備外食、都會小酌和高消費的特性。這種鎖定客層、強調商店個性的做法,適用於外食產業發達的北部都會區。

平出分析,越往南部,非都會區外食人口少,外食時帶著爸媽、爺奶和小孩,適合一站購足的複合式或吃到飽餐廳,特色餐廳無法滿足其需求;但複合式或吃到飽餐廳,在都會區會缺乏特色,無法吸引客人;「做不出特色,直接拉低利潤。」

台灣連鎖暨加盟協會秘書長洪雅齡也指出,燒肉對北部人而言是「目的性消費」的店,消費者會因為特殊理由光顧,但南部人認為,想吃燒肉就到大賣場買烤具、買肉,自家門口烤一烤就行,何必花大錢?「消費者會認為自家就可以做到了,而不願意為附加價值多付錢。」

成本拉高現在開店比之前貴五百萬

最大的挑戰來自房租。尤其台北市東區,現在的房東多數不是原屋主,新屋主為維持投報率,租金也翻兩、三倍。平出近日去看忠孝東路頂好商圈附近面積八十五坪 的店鋪,租金一百一十萬元,他立刻拒絕;「房租成本必須控制在營業額的五%到一○%,房租若一百一十萬元,很難ㄍㄧㄥ出營業額。」

其次是硬體設施,現在開一家乾杯,比五年前開一家相同的乾杯,成本高出三成。包括社區意識抬頭,排煙設備成為必裝設施;日本進口燒肉烤爐也因日幣升值而漲價;加上燒肉店的冷氣用量是一般餐飲業兩倍,電費漲價比五年前高出一倍左右。

「以前開家乾杯成本約一千五百萬,現在大約要兩千萬,」平出說,「按照這種漲法,五年後很難維持一成的淨利率。」

平出在兩年前開始思索因應之道:打開海外市場。他觀察到,東南亞新興市場即將進入十三年前台灣經濟起飛的階段,牛肉消耗會因所得提高而增多,所以打算明年年底登陸泰國曼谷;正在此時,已經打入歐美市場的一風堂邀請平出共同開店,讓他看到更大的機會。

一方面,一風堂在紐約蔚為風潮,成為國際品牌,共同拓展海外市場既可提高乾杯燒肉的海外知名度。

同時拉麵是隨意性消費產品,與燒肉互補,中午賣拉麵、晚上賣燒肉,可分擔租金壓力,大幅降低乾杯燒肉海外拓點的風險。

而一風堂在日本拉麵界是A咖,平出這回做出一風堂全球最佳成績,未來與其他一線日本餐飲品牌合作的機率大增,有助於他形塑多品牌餐飲集團。

另方面,就島內展店而言,拉麵店營業時間(十二小時)比燒肉店多一倍、用電量少(冷氣僅燒肉店一半)、翻桌率高(一天二十次,燒肉店僅三次)可彌補略低的客單價,成本回收可比以往二十個月更快。

欣葉餐飲集團執行董事李鴻鈞認為,過去十三年,乾杯燒肉專注在牛肉專業,利用採購優勢,可將一整條牛有效運用,並且搭配特色酒品,清楚區隔客層。跨足拉麵,有助於他分散獲利來源過度集中的風險。

除打開海外市場,平出讓日本最大牛肉進口商住金物產入股乾杯一二%,將牛肉成本從三四%壓低至三○%;同時將既有的乾杯產品線延伸到家庭族群,明年二月將在京站二館推出家庭式燒肉居酒屋,並改從單點式餐點角度切入牛肉消費市場,今年第四季推出「牛舌定食」。

跨足多品牌是中小型餐飲業的趨勢,但許多公司都在不了解自己能耐下貿然跨界,最後只得鎩羽而歸。平出從了解自身的限制出發,確認未來方向後再掌握機會,夢想才不致落為空想。

預見 燒肉 瓶頸 乾杯 進攻 戰場
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微信開發企業移動應用的四個瓶頸

http://www.chuangyejia.com/archives/27635.html

  微信的企業級應用曾經是我提到過的一個方向,但是目前聽說的很多,實際看到的很少,今天碰到個在某著名通訊廠商負責信息安全的兄弟,他正在用微信做的產品帶給我一個大驚喜,估計是很多人沒有想到的點,就是用微信來移動管理服務器。

  產品結構比較簡單,主要是由微信公眾平台+自己開發的服務器控制軟件組成,將自定義回覆接口和控制軟件接口連接起來。

  管理員關注公眾平台,在對話框中發送指令到服務器控制軟件,進行相關的服務器操作,同時控制軟件也會將操作結果返回到對話框。

  目前已經完成的功能是遠程開關機、服務器狀態查詢、桌面監控截圖等,而宕機通知等需要下發通道的功能因為沒有接口暫時還沒法實現。

  整個產品的技術門檻並不高,唯一高的還是服務器控制軟件的開發,但是利用微信公眾平台幾位工程師花了一週多時間,很方便的就搞定了一個移動服務器管理平台。

  這對於萬一服務器出問題但是人不在現場,需要馬上解決問題的網管來說可謂是神器啊!

  雖然微信公眾平台已經具備開發企業級移動應用的條件,但是還存在一些問題。

  1、消息接口開放不夠。比如語音消息提交接口、語音消息回覆接口、點對點消息下發接口等都是不對外開放的,當然微信也是出於為保護用戶的考慮,但是應該盡快提供便捷的申請審核通道。

  2、公眾平台內消息交互安全。據我這位搞安全的兄弟說,目前原生APP內的交互數據包獲取還是比較難的,也就是說在公眾平台內的消息交互還算安全,但是如果做企業應用的話這方面依然存在風險需要做評估。

  3、消息接口交互安全。目前微信的消息接口驗證是由開發者自定義的token、timestamp、nonce三個參數進行字典序排序拼接,再進行sha1加密,傳遞是使用POST方式傳輸給開發者提供的url一個XML格式消息,整個流程並不是特別安全,並且傳遞過程中消息是明文還是加密,如果加密的話安全性有多高,這些都尚待考證。

  4、微信平台身份問題。不管怎麼微信如何開放,但它終究還是騰訊旗下的一個產品,騰訊雖然是一家著名互聯網企業,但畢竟牽扯到企業級應用還是欠缺點公信力,如果企業應用在微信上跑起來,企業內部信息發生洩露就比較麻煩。

  目前企業應用方面官方扶持的是招商銀行,在招行的公眾賬號裡用戶可以綁定自己信用卡,進行一些簡單的查詢操作,但是賬單詳情、快速還款等操作還是跳轉到wap頁面完成,估計也是安全性考慮。

  未來如果微信能夠提供更好的技術安全保障,同時為企業級應用開闢獨立的平台,讓開發者可以為企業提供企業級移動應用開發,也不失為一個商業化的方向,其實這方面企業QQ已經有很好的經驗。

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微信 開發 企業 移動 應用 的四 四個 瓶頸
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蘋果 AAPL 收購 Beats -- 是否表示內部研發遇到瓶頸? CANSLIM歐內爾

http://xueqiu.com/5065013516/29221717
傳聞$蘋果(AAPL)$ 要收購高端耳機廠商Beats, 公司能否繼續創新,從內部研發產品是大家討論的關鍵。

多數分析師都認為,本次收購從經濟效益上是合理的,提供新的收入來源,並且是現有產品線的一種補充。

但是大家關心的是這筆收購是否表示蘋果在戰略上的改變,而這種改變所帶來的重大缺陷。

一直以來,蘋果都避免大型收購,寧願購買小型的技術公司與優秀的工程師。通過這些交易獲得的技術被用於內部開發未來的產品。這種收購讓蘋果能夠保持其企業文化和自身開發新產品。蘋果並不是第一家做一個MP3播放器,智能手機或平板電腦。但它從其他公司的錯誤中學習,並很快利用技術而進步。

這次Beats 讓許多行業分析師摸不著頭腦,不知道為什麼蘋果不去創造自己的耳機和音樂訂閱服務。如果它成功收購,蘋果這次買到的是一個擁有強大的品牌並和音樂產業有緊密聯繫的公司,而不是像以往的擁有的產品質量和技術創新。

所以大家在思考蘋果是否已經喪失了其Cool 的基因而必須要去收購一個流行的年輕人的牌子,使他們更接近街頭文化?

另外一點,相信很多的果粉一定是想要那種從喬布斯年代就開始計劃和研發的無以倫比的東西(不好意思,此處要懷念一下老喬,作為鐵果粉,實在是看不慣庫克對產品的追求)。 誰會想要蘋果去推一個已經上市很多年的東西, 那樣就不COOL了,

大家說呢?
蘋果 AAPL 收購 Beats 是否 表示 內部 研發 遇到 瓶頸 CANSLIM 內爾
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《身負重任》台灣業績遇瓶頸 中國業績求突破四大挑戰當前 考驗蔡宗翰智慧

2014-07-21  TWM
 
 

 

二十四年前,蔡宏圖就在兒子蔡宗翰目前的年紀,接下國壽董事長大位;二十四年後,蔡宗翰的「接班學」已經正式開課;只是,這條全台灣最顯赫家族的傳承接班之路,還有多少挑戰,正等著蔡宗翰一一去克服?

撰文‧劉俞青、梁任瑋

「中國市場是蔡宗翰至今沒有碰觸的一塊。」今年三月,國泰金控舉行法說會,當總經理李長庚正在台上報告國泰金控海外市場的營運狀況時,蔡宗翰也靜靜坐在台下翻閱資料,沒有引起太多注意;冷不防地,一位歐系的外資研究部主管,拋出這麼一句關鍵性的觀察。

截至目前為止,掛名國泰金控資深副總經理的蔡宗翰,雖然已經一步步接觸更多經營事務,除了他親自操盤的轉投資新事業之外,例如每個月金控固定舉行的「經營管理委員會」,蔡宗翰一定出席,如果其中有某家子公司的達成率表現不佳,還會被董事長蔡宏圖、總經理李長庚與蔡宗翰「個別面談」,在在顯示這位王儲,已經完全就接班位置。

挑戰

尚未經歷景氣下滑的歷練

但事實上,從整個集團的角度觀之,國泰金融集團是一個以保險事業為主體,橫向發展銀行、產險、證券等其他金融事業,另外還有建設公司、醫院加總而成的超大型集團,如果從目前為止蔡宗翰所涉及的不動產投資、健檢、倉儲等業務來看,推算金額,還不到整個集團的十分之一。

「所以,Joseph還有許多座山丘要越過,很多挑戰要面對。」這位歐系主管繼續說。

「蔡宗翰最大的問題是,尚未經歷過景氣下滑(downturn)的歷練。」同樣的觀點,另一位美系金融分析師也認同。

他舉富邦金控的蔡明忠、蔡明興兄弟為例,經過一九九七年亞洲金融風暴的淬鍊,當時富邦摔得鼻青臉腫,但也因為如此,才有今天富邦金控的規模;而蔡宗翰在二○○八年全球金融海嘯期間,尚未站上第一線歷練,當時國泰雖然在海外投資損失慘痛,但對蔡宗翰而言不夠切身,尤其保險業,受大環境起落的影響更深,他必須要有更強大的意志和歷練,才足以承擔重任。

事實上,蔡宗翰對保險本業也著力甚深,一直以來,國內保險業最在意新契約保費收入(FYP)排名,但國壽近年來該項排名滑落,據悉就是在蔡宗翰主張下,說服爸爸蔡宏圖,應該更重視「真正會讓國壽賺錢的保單」,因此,蔡宏圖在國壽五十週年的慶祝會上公開表示:「長期以來,台灣習慣用FYP做保險業的排名,這和其他國家的方式有很大不同。」據透露,這段發言的背後,正是蔡宗翰的主張。

國壽是台灣最大的保險公司,保險業面臨的所有困境,國壽無可避免首當其衝,包括第一,台灣保單的普及率已高,未來很難再出現高成長的走勢;第二是長期利率偏低且國內投資管道有限,海外投資又得面臨匯率波動風險;第三當然還是利差損的問題;而此刻所有國壽麵臨的難題,未來,當然都是蔡宗翰要頭痛的問題。

挑戰

中國只有據點 缺實質業績此外,中國市場的開拓,又是國泰金另一道難解的題。

今年五月國泰金控的法說會上,國泰人壽宣佈已經在全中國設有三十一個據點,領先所有台灣的同業;但事實上呢?

「因為策略錯誤,許多據點根本只剩下一個人留守,據點是沒關掉,但業務在哪裡?」一位國泰金控前副總經理直言指出國壽遲遲不願面對的真相。

根據國泰金控去年底的財報,上海的國泰人壽在中國與上海陸家嘴金融發展有限公司(簡稱陸金發)合資的公司,到去年還是虧了八千多萬元台幣;從○五年率先登陸至今,國壽在中國的發展,始終陷在走不出虧損的泥淖中。

過去國壽在中國有兩大問題,一是原來的合資對象東方航空長年虧損,根本沒錢增資,使得佔股權五○%的國壽,單方面想要增資也無法如願,但這個問題已經在日前終於獲得解方,因為在國泰奔走下,東航總算在今年四月,順利將股權賣給了陸金發,據悉國壽與這位新的合資對象,已經立即著手研究增資計畫,在最近應該就會宣佈,一旦確定資金到位,新業務才能就此拓展開來。

但另一個問題,才是國壽的重大挑戰,因為過去上海國壽採「遍地開花」的方式,在沿海城市廣設據點,「但事實證明,這個策略錯了!」只有台灣經驗的國壽,一下子要在中國拉開戰線,一開始據點越開越多,看起來頗有斬獲,但是日子久了,卻沒有轉化為實質的業績保單入帳。

保險畢竟是「人」的事業,「從人員管理、業務員的訓練,到適應各地不同的民情,處處都是問題。」這位前副總說,未來,上海國泰要如何深耕大陸市場、打造品牌知名度、重新擬定戰略、聚焦鎖定市場,將是蔡宗翰全面接班之後棘手的挑戰。

挑戰

階段交替 如何安撫前朝老臣當然,「接班」豈止是業務,「人」的問題更是棘手;曾經一路陪著父親蔡宏圖守住江山,歷經兄弟分家、人事交替的老臣們,以總經理李長庚為首,未來會是王儲最重要的輔佐大臣?還是包袱?

聰明如蔡宗翰,在他的想法當中,「老臣是穩定國泰金控營運非常重要的支柱,改革必須以溫和的方式進行。」因此,縱有「小老闆與老臣摩擦」的耳語間歇傳出,但截至目前為止,理性有禮的蔡宗翰與老國泰人之間的磨合,還算平和。

最後,是企業文化的問題。過去的國泰總給人穩重有餘、衝勁不足的形象,要如何打破這個既定的框架,是「小王子」的責任。

挑戰

﹁凡事問老闆」 主管不扛責國泰內部員工形容,目前國泰主管普遍仍存在「凡事都要蔡宏圖、蔡宗翰父子決定」的思惟。舉例來說,一名中階主管要不要換人,其實蔡宗翰未必會有意見,但底下的人想一想,「這件事問一下老闆好了!」「如果蔡副總沒有意見才做」,因此很多事情一拖就是好幾個月未定。

諷刺的是,蔡宗翰傾全力推行的「登峰計畫」,主要精神即是強調員工要「誠信、當責、創新」,但是中階主管仍然普遍存在「凡事請示老闆」的觀念,「一定要蔡宗翰同意之後才做」,很難落實「當責」的精神,久而久之,就形成「沒有人點頭的事情,最好不要去做」。

「接班」是一堂沒有教材、難以學習的課,只有靠自己慢慢摸索前進;當年,蔡宏圖就在蔡宗翰目前的年紀,在三十八歲接下國壽董事長,如今,事隔二十四年之後,蔡宗翰要以何種姿態接下這個重擔?這個全台灣最顯赫家族集團的「接班學」已經開課,小王子的表現勢必將成為各界矚目的焦點。

國泰金控 小檔案

成立時間:2001年12月31日

董事長:蔡宏圖

總經理:李長庚

資本額:1196.5億元年度 2011 2012 2013 2014

上半年

營收(億元) 2547.87 3787.62 3828.77 1673.00 稅後純益(億元) 111.29 170.02 290.20 306.10 EPS(元) 1.07 1.41 2.5 2.54

資料來源:國泰金控

製表:梁任瑋、楊政諭

調整策略,力拚轉虧為盈!—— 國泰金控在中國發展現況

國泰世華銀行:

*上海分行、閔行支行已開業,上海自貿區支行及青島分行預計於今年開業。

*計畫設立第3家分行於深圳,並申設中國子行。

大陸國泰人壽:

*目前已有31個據點。

*調整組織結構,業務指標逐步提升。

大陸國泰產險:

*已於18個城市,設立20個網點。

國泰康利資產管理公司 :*管理資產規模達10.1億美元。

資料來源:國泰金控

身負 重任 臺灣 業績 瓶頸 中國 突破 四大 挑戰 當前 考驗 蔡宗 宗翰 智慧
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=107045

華興包凡:要想明白,所有公司最大瓶頸就這一點

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0912/145622.html

華興資本創始人包凡說:“其實公司最大的瓶頸都是人,要想明白這點,沒有其他的東西”。劉強東最近也講,很多人失敗時怪政策、怪管理、怪技術,都是瞎說,最終都是人不行。多樸素!創業者怎麽算行?怎麽算不行?怎麽變得行?

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康師傅控股(0322):面臨成長瓶頸,通過節能增效提升管理

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1746

康師傅控股(0322):面臨成長瓶頸,通過節能增效提升管理
作者:鄭澤濱
投資要點
業績概況:康師傅2014年業績總收入102.38億美元,同比負增長6.43%,方便面及飲料營業額分別較去年衰退4.49%及7.46%,毛利降低5.8%至31.18億美元,毛利率由30.25%增加至30.46%,歸屬大股東的凈利潤為4億美元,同比倒退2%。康師傅推進康百聯盟架構組合,產生整合費用0.73億美元,剔除此部分費用影響,歸屬本公司股東利潤同比上升6.52%,凈利潤率為3.9%。派息率維持在50%。
銷售情況一般,預測全年單位數增長:康師傅的方便面業務在14年4季度受到臺灣地溝油事件影響,收入下降18%,雖然一季度消費者信心在恢複,但完全走出陰霾還需要時間。行業的需求也疲弱,局限了長遠成長空間,未來公司需要通過產品升級來爭奪有限的市場。飲料方面,公司在即飲茶上會通過更多的研發和創新去適應消費者口味的變化,目前的創新力度仍不足夠;在純凈水上則會加強、完善全國的生產和銷售布局。整體來說,我們預計方便面和飲料在上半年的表現不是十分突出,全年總銷售收入增長預計在單位數。
以後和國際品牌未來會有更多的合作:除了之前與百事結成戰略聯盟,康師傅最近又與星巴克簽訂合作協議。公司認為借力外國品牌能否推動公司發展。尤其在中國飲料市場不斷多元化、個性化的情況下,康師傅會在一些自己沒有研發和產品優勢品類,積極尋找合作夥伴共同開發市場。未來5~10年飲料市場會更細分,所以康師傅在未來會有更多的合作可能。
策略轉向保守:康師傅所在的多個品類領域都正面臨成長天花板。公司2015年以節流增效為核心策略,提高經營管理水平,使用資本開支時更為謹慎,縮減資本開始至6-7億美元人民幣。
估值:公司目前股價對應2015年市盈率為22.3倍。
會議問題:
1. Q4方便面同比下滑18%的主要原因是什麽?
18%的跌幅里面,有10%的影響是因為臺灣油品事故的原因,競爭對手也有通過這件事動搖康師傅經銷商的信心。公司和食品藥監局多次溝通接受檢查,也主動盤查整改。1季度開始公司已經在逐漸回穩中,但上半年不會有很大的好轉,下半年會有改善。
2.今年公司要調整產品結構,推出高毛利的方便面產品,能詳細介紹一下嗎?
長遠來說,公司一直希望透過升級配料等逐漸提高ASP,具體要看消費者的接受程度,還有競爭環境和物價水準。
3.方便面下滑很多年,主攻高端能方便面下滑很多年,主攻高端能彌補需求疲軟態勢嗎?
中產階級消費升級不一定就會放棄方便面。
4.飲料方面,飲料方面,除了百事以外,如果和第三方合作主要是出於什麽考慮?
公司希望能夠專註在本業,已經在茶、水、果汁上有規模經濟優勢。而中國飲料市場不斷多元化、個性化,在某些公司沒有研發和產品優勢品類,康師傅會積極尋找合作夥伴共同發展。未來5~10年飲料市場會更細分,所以根據這個策略走下去,公司會有更多的夥伴。
5.飲料(百事)裁員費用還會持續嗎?
未來兩年還會有費用,裁員是既定的方向,能提高百事的經營效率。沒有辦法估算金額和發生時間,因為主動權交給百事。
6.公司聚焦茶飲料和水,但是市場份額水也在下跌,茶飲料增長放緩。
大環境越不確定其實越要聚焦,公司認為在目前的環境下要回到公司最強的幾個品類。茶方面,公司創新不足,需求其實一直都在,就看公司能不能研發出產品去滿足消費者升級的需求。水方面,公司會在全國做好平臺,完善各地的生產布局。投資者不要期望飲料分部在上半年會增長得非常好。
7.未來資本開支方向?
2015年資本支出會比2014年更謹慎,現金為王,保守經營。核心發展策略還是節流。總資本支出大概在6~7億美金之間,,飲料占比最大,但同比2014年會少20%左右。
8.原材料成本下降得到的實惠會最後反映到利潤嗎?
有一部分會反映在利潤,但是公司同時也會增加渠道合作方的利潤和增加產品的份量和品質。
9. 2014年資本支出在“其他”分部里面增加了55個億,是什麽原因?
主要是上海吳中路四棟大樓(研發中心和辦公大樓)的投資,是比較大的一次性的支出。
10.目前產品的渠道庫存目前產品的渠道庫存情況?
今年開始公司采取穩健經營,公司的產品庫存是相對健康的。
11.辦公地址搬遷的考慮?
公司在天津起家,所以感謝天津。從培訓人才、挽留人才的角度來看,上海更適合康師傅。康師傅和迪士尼、星巴克合作後,公司慢慢走上國際舞臺,今後還會有更多國際合作。
12.今年的銷售今年的銷售展望?
市場不會有很大的變化,2015年上半年會比較差,主要是因為去年上半年水頭的關系,下半年會好一些。維持全年低單位數的收入增長目標。
13.渠道夥伴方面是否有做相應的調整和配合?
在中國電商是一個不可忽視的渠道,公司會找電商的合作夥伴.在現代通路方面,因為和百事合作了,所以希望能夠更加強現代通路的能力,未來公司要走向更多4、5、6線城市。
14.百事百事20414年的經營狀況和整合進展?
和百事會加速整合,因為在過去的整合中,公司發現康師傅和百事在供應鏈和渠道上有協同效應。
15.公司在準備現金做公司在準備現金做M&A,今明幾年這樣的機會會非常多嗎?
很難判斷發生收購並購的時間,需要看機會(尤其是本土的M&A項目)。
16.公司公司純凈水業務的策略是廣建水廠,離消費者更近,但是今年表現一般,原因是什麽?
策略長期還是對的,短期執行上在地區會有挑戰,因為有些對手是專註在地區,這需要康師傅提高在不同地區內營銷和定價的靈活性。
17.凈負債比較高的原因?
上海吳中路項目的投入較大是一個主要的影響原因。
18.為什麽純凈水業務的競爭對手市場份額上來這麽快?
為什麽純凈水業務的競爭對手市場份額上來這麽快?農夫山泉和怡寶的互相攻擊反而起到了廣告效應。康師傅在PET價格上升時推出輕量瓶,降低了產品質感,競爭對手沒有跟隨。現在PET價格下降了,公司計劃重新增加PET用量。
19.和星巴克的合作是排他的嗎?和星巴克的合作是排他的嗎?
是的。


來源:興證香港
(註:文中觀點僅代表作者看法,僅供參考)


中國市場飽和 下半年出貨量遇瓶頸 「類小米」太多 雷軍的最大麻煩

2015-07-13 TWM

不同於去年一路上修手機出貨目標的封王氣勢,小米今年卻可能得面臨下修出貨的命運。這只是成長路上的短暫亂流?或是一個風口即將進入尾聲的預告?

撰文•何佩珊

七月二日,小米創辦人雷軍在個人微博上公布小米二○一五年上半年手機出貨量為三四七○萬支。比去年同期成長三三%的表現看似好消息,但可別忘了,雷軍為今年訂下的出貨目標是一億支。目前看來,這幾乎成了不可能的任務。

事實上,今年四月八日米粉節銷售結果出爐後,小米內部已經感受到不尋常的氣氛。對外,小米仍是敲鑼打鼓,狂賀一天賣出二一二萬支手機,成為金氏紀錄單一網路平台二十四小時內銷售手機最多的廠商。但據了解,小米內部是憂慮多過欣喜,因為這樣的銷售表現根本低於預期。

對於成長動能減弱的擔憂,在中國六一八大促銷活動中,似乎再一次得到印證。根據京東商城的統計,六月十八日單日手機銷售排名,第一是魅族,第二是華為,向來在電商通路稱王的小米,則是淪落到老三的位置。

而總計小米上半年出貨三四七○萬支,意味著全年若要達到一億支的目標,下半年至少要賣出逾六千萬支手機。但供應鏈業者透露,就叫料清單來看,目前小米幾乎沒有拉貨動能,看來第三季的狀況不太樂觀。

搶光環》樂視強打高CP值不具名的台灣供應鏈業者直言:「雖然大家還是把中國視為新興市場,但就智慧型手機來說,中國早就是成熟市場,而且趨近飽和。」國際研究機構IDC發布的研究報告也顯示,中國今年第一季智慧型手機銷售比去年同期下滑四%,是近六年來首度出現負成長。

因此不同於雷軍在年初喊出要衝一億支的氣勢,約莫在五月,他已經明確要求供應鏈夥伴放緩腳步,但目前還是希望能達成低標八千萬支。

不過中國手機業者認為,即使下調至八千萬支也太過樂觀,以目前市場狀況,他認為小米光是要追上去年六一一二萬支的成績,就已經是艱難的挑戰。

中國市場成長趨緩還不是小米要面對的唯一難關。「小米遇到的問題就是現在太多『小米like』(類小米)。」瑞銀證券電子硬體首席分析師謝宗文指出,華為的榮耀系列很成功,酷派大神也做得不錯,還有中興通訊推出小鮮系列等,市場上同質性高的產品越來越多,讓小米失去新鮮感。

特別是今年四月樂視在超級手機發表會上公開物料清單,不只強打以成本價格銷售,甚至結合內容優勢,推出搭配資費手機零元的撒手鐧,更進一步削弱小米過往的高性價比(CP值)優勢。

「之前小米的優勢是可以更早拿到處理器,又比別人便宜,但現在大家都殺得比小米還凶,怎麼玩?」DIGITIMES Research分析師林宗輝認為,雖然小米低階的紅米機還是能衝出量能,但有量卻沒利潤,而且低價市場對手同樣積極搶攻,看來雷軍似乎高估小米在中國低價市場的成長空間。

謝宗文認為,海外布局將會是左右小米未來成長的關鍵。

確實,同樣是中國手機大廠,華為除了藉由自家晶片在智慧型手機混戰中打出差異化,同時也因為有高達五成的比率來自海外銷售,才能維持高成長表現,總計華為上半年出貨量已經達到五千萬支,市場看好華為比小米更有機會達成一億支的目標。

拓市場》投資智慧家庭領域相對之下,雷軍雖早在一三年從Google找來巴拉(Hugo Barra)操刀海外市場,但受限於專利問題,小米在歐美市場空有高知名度,卻遲遲無法落地,只能將戰場限縮在印度、巴西等新興地區。但現實是,新興市場競爭激烈的程度絲毫不亞於中國。「小米下修出貨目標,就是因為印度、巴西的貢獻還很小。」供應鏈業者說。

根據IDC統計,今年第一季東南亞智慧型手機前五大廠依序為三星、蘋果、華碩、OPPO和華為,小米還未能擠進榜內。

但小米的早期投資人、紀源資本管理合夥人童士豪仍相當看好小米的未來性,「小米還有小米生態鏈。」他指出,小米已投資逾四十家硬體企業,包括手環、耳機、空氣淨化器,還有賽格威、以及美的空調等,「智慧家庭是很重要的一塊,也是很大的領域。」他認為這些是其他手機廠商難以做到的。

此外,雷軍持續為小米引入重量級新血,除了去年找來新浪網前總編輯陳彤操刀內容業務,今年也延攬高通大中華區前總裁王翔擔任小米高級副總裁,近日則是再邀請小米早期投資人、也是國際投資基金DST前合夥人周受資擔任財務長。市場預期,周受資未來很可能會為小米發動大規模購併,或是啟動上市。

畢竟如今的小米已經是一家估值超過四百億美元(約合新台幣一兆二千億元)的公司,而智慧型手機在現階段也仍是支撐小米營運最主要的產品,更是發展智慧家庭的核心,如果小米手機在現在這個階段就遭遇成長瓶頸,勢必也會對未來的物聯網布局大打折扣。

究竟小米上半年的手機銷售只是遭遇亂流?還是預告這波風口將進入尾聲?小米傳奇能否繼續上演,全世界都在看。

圖說:面對中國智慧型手機市場成長趨緩,及眾家大廠的狂追猛攻,小米成長動能已不如過往,雷軍未來將如何出招?


石墨烯產業化受熱捧 市場技術瓶頸已突破

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4693174.html

石墨烯產業化受熱捧 市場技術瓶頸已突破

第一財經日報 陳楚翹 2015-09-30 06:00:00

近期資本市場針對石墨烯產業利好信息不斷傳出,石墨烯產業市場化發展進程受到多方“助推”。石墨烯市場化量產所遇到的瓶頸陸續被相關研發團隊攻克。

近期資本市場針對石墨烯產業利好信息不斷傳出,石墨烯產業市場化發展進程受到多方“助推”。石墨烯市場化量產所遇到的瓶頸陸續被相關研發團隊攻克。

工信部權威人士9月28日透露,國家將通過多種手段支持石墨烯產業發展,包括即將出臺的石墨烯產業發展指導意見,創建產業聯合創新中心,以及工信部將成立產業發展聯盟。國家首個石墨烯及先進碳材料特色產業基地也在近期獲批,將在青島落戶建成,同時,政府還設立了1億元石墨烯相關項目投資基金。消息傳出當天,石墨烯概念股表現活躍,紛紛逆勢上漲,5只石墨烯板塊概念股實現大單資金流入,消息利好資本市場。然而不得不承認,石墨烯至今產業化存在批量生產的技術瓶頸。

石墨烯的“面紗”

無論是資本市場,還是新能源市場,石墨烯都獲得了廣泛關註。主要原因是石墨烯作為創新性材料,本身所具有非凡的導電性。其應用前景主要包括新材料電池領域,在銀的價格達到2987元/千克的今天,若能用石墨烯有效代替銀作為導電材料,其制造成本將會大大下降。如今石墨烯未受到廣泛推廣,主要原因是批量生產技術上的瓶頸。

由於石墨烯相關研究起步較晚,石墨烯大規模的學術研究始於二維石墨烯材料相關研究實驗獲得諾貝爾物理學獎的2010年。目前石墨烯生產大多是實驗室用途,商用產業始終面臨著無法控制成本的瓶頸。近期深圳大學化學與化工學院的劉劍洪教授及其研發團隊在石墨烯電池材料、超細粉體材料、導電材料等領域的應用取得較大的突破,已實現了石墨烯小批量規模生產與市場應用。目前已經申請了十項核心專利。

液相制備法突破瓶頸

石墨烯是石墨中剝離出的單層碳原子厚度的一種結構。據劉劍洪教授介紹,目前市面上比較主流的石墨烯制備方法主要有兩種。其一是化學氣相沈澱CVD法,主要利用的是化學反應冷卻沈積的方式來沈積石墨烯。由於化學反應可控性不強,沈積所形成的石墨微片層數不穩定,其制備的石墨微片很難達到石墨烯的結構要求。第二種方法是氧化還原法,強氧化劑使石墨多層結構中,層與層之間的鏈接分開,從而得到石墨烯。這種方法市場認可,但是不能準確分離石墨層,並且化學反應會破壞石墨烯結構,產出的石墨微片很難達到市場化要求。

劉劍洪團隊針對石墨烯結構難以完整的問題研發了化學液相法,該方法直接從液態高分子經過一系列熱化學反應燒結成為石墨烯。經檢測,化學液相法生產的石墨烯經其結構與國際認可的單層石墨烯結構完全吻合。“只有完整的石墨烯結構才能發揮其卓越導電性的特效。”劉劍洪教授談到,“石墨烯產業的發展重點應該在於導電性上,若是由於技術瓶頸而放棄開發其導電性,轉而發展導熱性,利用高成本的石墨烯去達到電阻發熱的效果,是不符合市場發展趨勢的。”目前由劉劍洪研發團隊創立的深圳市動力創新科技企業,深圳市安利豪實業有限公司,以及格林美股份有限公司(002340SZ)已經設立了合營公司,專註於推進石墨烯技術成果在新能源、超細粉末、導電材料領域的產業化。

劉劍洪:以工業4.0的要求發展石墨烯新材料產業

工業4.0時代的概念率先由德國提出,其意在闡述工業世界將迎來以生產高度數字化、網絡化、機器自組織為標誌的第四次工業革命。國務院於今年5年發布《中國制造2025》規劃,標誌著中國制造業正在進入工業4.0時代。劉劍洪教授對《第一財經日報》的記者談到:“研發團隊自始至終貫徹著工業4.0的思想及要求。在石墨烯產業化研究的過程中,研發團隊對數字化的成本控制、市場規模、投資效益回報都有詳細的研討。”

據介紹,目前研究團隊投入市場化的產品除了石墨烯結構微粒,可用作於海洋船舶防汙塗料的由石墨烯包裹的銅,亞銅納米粉粒之外,還有石墨烯為載體的氧還原催化劑。據了解,石墨烯為載體的氧還原催化劑主要發展前景是在鋁空氣電池的應用方面。使用石墨烯為載體的氧還原催化劑後,鋁空氣電池獲得的電流密度大幅度提升,並且解決了氧化銀作為催化劑壽命較短,易被空氣中的二氧化碳所幹擾的不足。

有關業內專家認為,鋁空氣電池的相關概念從實驗室研制到綜合測試乃至量產還都需要較長的時間,但鋁空氣電池在新能源汽車、手機電池、遊艇蓄能產業的相關發展都是不可估量的。

編輯:一財小編

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FOF基金成資金新寵 行業發展仍有瓶頸待解

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4715799.html

FOF基金成資金新寵 行業發展仍有瓶頸待解

一財網 趙星巍 2015-11-23 20:57:00

今年三季度,量化對沖因“穩健抗跌”崛起、又因期指交易和高頻交易受限而逐步降溫;四季度,主打“分散投資、收益穩健”的FoF產品順勢接棒成為資金青睞的出口。

始自6月的“股災”終結了A股的單邊上漲行情,市場資金的風險偏好因此回落,機構投資者的投資風格也更多地向“穩健”傾斜。

今年三季度,量化對沖因“穩健抗跌”崛起、又因期指交易和高頻交易受限而逐步降溫;四季度,主打“分散投資、收益穩健”的FoF產品順勢接棒成為資金青睞的出口。

盡管當下FoF產品日漸升溫,機構紛紛加碼發行,但不少業內人士也向《第一財經日報》記者表示,組合基金行業在國內仍處在發展的初期,FoF產品要取得較為優異的業績依然面臨很多現實和技術的難題,行業若要實現成熟健康發展仍有瓶頸待解。

FoF產品爆發性增長

“資產配置荒”已經成為當前資管行業的業內共識,而嗅覺靈敏的資金卻始終沒停下尋找配置方向的腳步。

《第一財經日報》記者了解到,前期備受投資者追捧的量化對沖產品因為股指期貨交易、高頻交易受限等因素逐漸降溫,而FoF產品卻搖身一變,成為當前投資者的“新寵”,包括券商、私募、期貨公司、第三方理財機構均在摩拳擦掌籌劃發行FoF基金。

上海交通大學中國私募證券投資研究中心(CHFRC)的統計數據便顯示,截至2015年10月底,FOF基金成立數量為439支,相比於2014年全年成立的93支,增長了近3倍。另有統計數據表明,發行速度明顯提升始自2015年6月,期間FOHF發行速度數量同比增長2倍。

市場人士普遍認為,經歷了股市的巨幅調整,越來越多的投資者感受到了“雞蛋放在同一個籃子里”帶來風險。而當投資者風險偏好顯著降低時,以“分散投資、分散風險”為最主要特點的FOHF基金便順勢崛起,成為當前資金最為青睞的出口。

“對於FoF而言,沒有不好的市場環境,只有不好的組合。”在由新湖期貨舉辦的“第七屆衍生品對沖套利國際論壇”上,中國絕對收益投資管理協會理事長聶軍告訴記者,對沖基金策略粗分有十幾種,細分則有上千種,如果加上不同的金融衍生工具,又可以衍生出不同的策略。在不同的市場條件下,各種對沖基金策略有完全不同的盈利機會。“FoF基金可以根據其自上而下的宏觀分析進行資產配置,有效分散和降低風險,獲得更為穩健的回報。”

聶軍說:“FoF通常將自上而下的宏觀分析和規範性用於挑選恰當的對沖基金策略,再通過自下而上的嚴格基金遴選過程選擇投資標的,結合量化分析工具構建投資組合並持續監控。不同的對沖基金有不同的深度,在不同的領域里面組合起來,就可以同時獲得深度和寬度,從這個角度來看,FoHF是追求長期穩健收益的最理想的投資策略。”

“低利率環境下資產荒,現在到處是銀行找優秀管理人,這個趨勢很明顯,大家對相對低風險穩定收益FOF需求是非常龐大的。”上海理成資產合夥人劉文財表示,FoHF基金的吸引力一方面來自於其“分散化”的屬性,另一方面則是源自於私募基金行業在近年來的發展成熟。“私募行業經過這幾年的發展,優秀管理團隊不斷湧現,這些管理團隊為FOF基金發展提供了一種可能性。”劉文財說。

風險和發展瓶頸不容忽視

盡管FoF基金投資分散、風險分散、收益穩健的理念迎合了當下市場的資產配置需求和風險偏好,但不少業內人士也向記者強調“理想豐滿但現實或骨感”,FoF基金取得較為優異的業績其實面臨很多現實和技術的難題,同時FoF基金的最終投資人和管理人都面臨不少潛在風險。

上海交通大學私募證券投資研究中心副主任趙羲便向《第一財經日報》記者表示,FoF基金能否取得較好的業績,很重要的一點是取決於是否有足夠多的策略類型可供選擇。

“私募基金策略雖然在近年來有一定的多元化趨勢,但傳統股票型產品占比依然很高。2010年股票型產品占比達到了88%,2015年該比例雖然有所下降,但仍然占到了全部私募產品數量的70%以上。”趙羲進一步向記者表示,私募基金產品的策略應該有進一步多元化的趨勢,FoHF基金在可供選擇的策略方面仍有進一步提升的空間。

聶軍也向記者坦言,目前國內對沖基金同質化現象較為嚴重,各家機構的各個策略之間的差異不是特別大,因此或有系統性風險的隱患。“這種情況下,做FOF的面還是很窄、寬度不夠,同時整個組合跟里頭單一的基金差別也不是太大,深度方面也有問題。同質化嚴重就有系統性風險的隱患,去年11月份量化對沖的’黑天鵝’就已經是很好的說明了。”聶軍說。

“除了可供選擇的策略不夠豐富之外,另一個問題是私募基金投顧的業績整體受市場影響較大,不同投顧的業績差別也很大,投顧業績能否持續較難判斷。”趙羲就向記者表示,以CHFRC的統計分析結果來看,從2011年到2014年,投顧業績排序中最高10%的平均收益和最低10%的平均收益之間的差別都在40%以上。

此外CHFRC的統計分析結果還顯示,業績可持續的私募基金的比例較低:2010年到2014年之間,連續兩年都保持在較好水平的私募證券基金的比例平均來看只有15%~16%。“因此通過過去一年的業績來判斷未來不大可靠,需要具體分析業績產生的原因,FoHF基金在選擇私募投顧時挑戰較大。”趙羲說。

此外不少市場人士還表示,由於私募基金沒有義務披露信息,所以投資FoHF基金時還面臨許多人性風險;FoHF基金管理人的行為存在差異,因此對FoHF基金的監管制度和環境有待進一步完善。“現在對於FOF的監管是相對缺失的,對FOF管理人沒有選取的標準,也沒有規範的方法。同時對相關輔助機構的行為規範也是不完整的,現在連清算環節數據的對帳都還不夠完善。”劉文財說。

編輯:王樂

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