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花牌大王璀璨背後

2011-8-18  NM




剛過去的週六是農曆七月十四盂蘭 節,俗稱「鬼節」。走在各區街上,不難見到大大小小、燈火通明的盂蘭勝會,或見大士王(鬼王)出巡,亦有神功戲上演,好不熱鬧。但最搶眼的,莫過於一個個 約三層樓高的大紅花牌,在夜色中閃爍生輝。這種傳統花牌工藝,已日漸式微。在元朗舊墟紮根五十七年的「李炎記」花店,是行內數一數二的老字號,現在掌舵的 是花店第二代,年逾半百的七妹李翠蘭(蘭姐)。人變了,但工藝不變,手寫大字、人手上棚,周而復始。沒有新式工具,也沒有年輕的接班人,只有簡陋的工場和 老舊的鋪面。在李翠蘭和兩位兄長堅持下,延續老字號的故事,但結局卻已預先寫好。

踏入農曆七月,天氣陰晴不定,上午下了一場大雨,下午太陽又猛烈得足以灼傷行人。筲箕灣愛秩序灣球場上,放着一個個大紅花牌,等待「上棚」。為防曬傷,四 哥李志泉和六哥李志南在午後都換上長袖衫。兩兄弟已六十左右,身上沒有佩戴任何安全措施,在離地八至十米高的棚上攀來爬去,趕在盂蘭勝會前把花牌掛到棚 上。只見棚上的人扔繩下去,等棚下的人替花牌的配件繫上繩,再把配件拉上去,一格格像砌拼圖一樣。一個多小時後,兩兄弟落地時已渾身濕透,連厚厚的牛仔褲 也濕得變了顏色,「都做咗幾十年啦。」曬到一臉紅黑的四哥伸手抹了把汗,輕描淡寫道。不過,辛苦半天才掛上去的數個花牌,很快又要拆下來,「呢個牌大約用 四日就要拆了。」四哥說。原來,農曆七月有很多團體都要辦盂蘭勝會,同一個地點可能舉辦數次勝會,而拆下來的花牌,會運返李炎記工場,配上不同的字及裝飾 後,循環再用。

油漆掃寫靚字

蘭姐留守大本營,花牌上的大字,都由她一手包辦。「以前有師傅識寫,而家退晒休啦。」蘭姐說。兄長寫字不及妹妹,便負責補色和上棚。蘭姐負責接單及統籌, 但兄妹間不見誰指揮誰,各自默默工作。今年盂蘭節,李炎記接了六宗勝會生意。「再多都做唔來,全部係手工嘢。」蘭姐嘆道。以筲箕灣南安坊坊眾會的勝會為 例,便訂製了十一個不同大小的花牌。這類「大」生意,客人會在兩、三星期前落訂單。蘭姐先設計字的排位,讓客人過目,便開始用油漆在紙上寫字,放上一、兩 天,等油漆乾後,才可替字「緄邊」,再次風乾後,才用竹枝固定在鋪上鐵絲網和報紙的框架上。堅持手寫不用電腦印字,「好多熟客都同我講鍾意人手寫,有生氣 啲。」蘭姐笑說。大花牌除了有孔雀頂外,還會配上龍柱、麒麟、燈籠和魚等裝飾。「花牌最緊要係對稱,至於配上乜嘢裝飾,啲客多數無咩意見,只係國慶和打醮 時才會配燈籠。」蘭姐說。

元朗發跡風光一時

李炎記全年最忙要數農曆三月天后誕,因為幾乎所有籍貫的人都會拜天后,但生意和父親年代相比,仍相差一大截。「以前店鋪開張都要掛花牌,而家高樓大廈越來 越多,要搵地方搭棚都難。」蘭姐表示,有些去年盂蘭節都會向他們訂花牌的組織,今年也因租不到場地而停辦勝會。蘭姐收藏了不少屋企及鋪頭的舊照片,講起父 親的「威水史」,一臉自豪。李炎記創辦人李炎是國民黨員,年輕時在廣州當廚師,解放後帶同家人逃難到香港投靠姨仔,理應有九兄弟姊妹,卻在戰亂中少了兩 人,連原名李錦炎都變成李炎,「過關立立亂,姓黃都變姓王,我爸爸由李錦炎變咗李炎有乜奇?」蘭姐笑說。在元朗落腳後,不夠地方住,一家人睡在豬欄。

李炎初時做廚師養家,並開了家小店賣「碟頭飯」,以「靚雞」聞名,花名「肥雞王」。五四年開設李炎記,搞包辦筵席。當時圍村筵席少不了花牌助陣,李炎見 「搵到食」,邊學邊做,開始做花牌生意。「鋪頭開張嗰陣,仲喺門口賣埋紅豆冰、侏儒冰,你知唔知咩係侏儒冰?煙煙韌韌咁好似而家啲珍珠咁,但好味好多。」 蘭姐指着店旁小街,回憶以往舊墟的風光,「以前好熱鬧,好多人拎嘢嚟賣o架。」直至酒樓興起,包辦筵席做不下去,再加上六七年舊墟火災,重建後,李炎記便 獨沽一味做花牌。當時,李炎記在元朗無人不識,二、三十條村的節慶、擺酒、開張,都幫襯李炎記。舊照片中的李炎,西裝骨骨,更是宗親會會長,當年他在元朗 舉辦壽宴,報紙都有報導。蘭姐指父親懂跌打,閒時會免費幫街坊看症,「我好尊敬佢,佢樣樣都無師自通,呢啲孔雀裝飾都係我爸爸舊時用竹紮嘅,我再糊紙上 去,用廿年都唔爛。」蘭姐說。

做得一年得一年

李炎記風光一時,但問到屋企家境如何,三兄妹都說「從來未有錢過」。「有錢我哥(四哥泉哥)就唔使小學未畢業就來幫手啦。」蘭姐說,正在補色的六哥接口道 ﹕「我爸賣碟頭飯嗰陣,個個食飯都賒數,點會有錢?」九三年,李炎過身,生意由六哥李志南接手。當時,四哥李志泉「當差(警察)」,蘭姐則移居英國,九五 年底因不適應回流後,接掌李炎記,「做呢行咁辛苦,個個都唔想做啦。」蘭姐指六哥因私人問題把李炎記交給她,但看她辛苦還是再回來幫忙。蘭姐的心事,無非 擔心鋪頭還可以「捱幾耐」。李炎記人手不足,搭棚要外判,一個花牌收費四千元,外判搭棚費已要千餘。利錢少,工作又辛苦,他們都叫子女不要入行,生意淡泊 時幾乎連租金水電都交不起。「但你又無理由無工開就唔出糧俾伙記。」蘭姐嘆息道,就算有生意,也比以前難做:「以前新加坡金紙用十年都仲咁靚,而家大陸嗰 啲一曬就皺,好快要換。」近幾年物料來價飛升,幾年前一元一張紙,現在要四元一張。「做開都係熟客,唔敢加太多,搵到份人工都偷笑啦。」蘭姐苦笑道。有公 司曾要求李炎記製作廣告用花牌,盤算過後也要推掉,「做廣告牌唔似做喜慶嘢,可以三、四日搞掂,擺咁耐,點夠牌用?……遲啲點算?做得一年得一年囉,無諗 啦。」戴着口罩寫字的蘭姐,頭也沒抬過起來。

製作步驟

 

 


花牌 大王 璀璨 背後
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群星璀璨 白雲之鄉

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_61874a560102uxam.html

一些網友對於什麽樣的人,參加了白雲解惑班有興趣。我就此做個簡單的介紹。


參加白雲解惑的人士,是一個成功或追求成功的群體。

其中一部分人,已經實現了財務自由。但他們依然表現出強烈的學習和求知願望,非常勤奮,低調,努力。每天都孜孜不倦地學習,提高和進步。

其中一部分人,是國內一流企業或上市公司的各級管理人員,包括高管人員。雖然他們的工作都很繁忙,但依然以濃厚的興趣,在下班後,深夜閱讀其他同學的發言,歸納和寫體會,提問題。

其中一部分人,具有一定的創業經驗或有自己的生意。他們努力把自己的實踐經驗,提高到理論水平,努力地全面提高自己的認識和水平,從改變自我開始,努力滿足社會的需求,更上一層樓。
其中一部分人,是工作在各個不同的行業或崗位。有幾年或更長的經驗。他們努力地提高自己的各種認識,逐步理解了正確認識社會,改變自己的意義。從自己和自己的家庭改變開始,不再抱怨,一點點進步。
其中,也有很年輕的人,有的是即將從大學畢業,有的是創業才俊。他們都抱著學習的願望,傾聽和向各位前輩學習。

我在大學,教育和創業領域多年,但這是一個最讓我充滿激情的事業。這個群星璀璨,非常努力,但又非常謙虛,低調的群體,使我經常感動的熱淚盈眶。

他們是中國的驕傲,也是時代的驕傲。我為自己能與這個群星璀璨的群體,共同進步而慶幸。

白雲之鄉 QQ:1878006405

2014年7月

白雲解惑公共平臺微信賬號:white_cloud_class
群星璀璨

群星璀璨 群星 璀璨 白雲 之鄉
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台灣企業典範傳承 令人動容 ——億豐三兄弟在窗簾產業的璀璨

2016-01-04  TWM

經營方向與核心能量,決定了窗簾製造公司的深層價值。億豐三兄弟從創辦人打下的固定尺寸窗簾市場, 深化飛揚出在客製化品牌的一片天,展現出億豐的深層價值億豐綜合工業﹝八四六四﹞,二○一五年十二月二十二日重新在台股掛牌上市,是一家在中部以「製造窗 簾」起家,進而勝出全球的卓越典範。它是台灣精英的榮耀,台灣企業的驕傲!

創辦人粘銘和他的學生黃續鐔﹝二○○七年億豐下市前,曾任億豐總經理,深受粘創辦人倚重﹞,在我第一線走訪請益中,是我請益最多,感受企業家「虛能引和,靜能生悟,仰以察古,俯以觀今」最深刻的台灣第一代「師生情誼」精英!

粘創辦人三位公子,傳承了父親栽培,全都在美國完成優秀學歷;傳承了父親教誨,三兄弟正派,分進合擊;傳承了父親打下的業務基座,在窗簾領域予以深化、飛 揚,展現風華。這是台灣企業經營傳承的典範,是台灣子民勝出全球的驕傲,更是台股在一片低迷中,令人興奮鼓舞的公司。

一片窗簾,從最便宜三美元﹝Ready-Made,固定尺寸﹞起,最貴的可到二○○美元﹝Custom-Made,客製化﹞,經營方向與核心能量,決定了窗簾製造公司的深層價值。

億豐公司三兄弟從創辦人打下的固定尺寸窗簾市場,深化飛揚出在客製化品牌的一片天,展現出億豐的深層價值,在其重新於台股掛牌後,其市值的拉升,會是一六年台股非常值得追蹤的一家好公司。

本文由工作夥伴陳俊佑﹝一九七六年∼,中山大學企管系)、施旭澤﹝一九八三年∼,南加大企業管理研究所)和我共同撰述,與讀者共勉。

美國是全球窗簾市場最大國家,在高階窗簾市場規模逾一○○億美元,也分為客製化與固定尺寸產品,其中客製化產品市場規模是固定尺寸產品的五倍。全球窗簾品 牌龍頭Hunter Douglas(HDG,市值十三億歐元),創立於一九一九年,藉由專屬設計師俱樂部直接打入客戶住宅設計,北美占四三%,歐洲占三八%,亞洲與澳洲合計 一○%,拉丁美洲占九%,一五年前三季營收十九.一億美元,年減五%,淨利一.○八億美元,年增一○.八%,其優勢在設計與行銷。據點雖超過十萬個,但卻 要依賴一百多家代工廠生產,成本降低不易,這給了擅長生產成本控管的億豐崛起機會。

再細看美國客製化市場,分布全美的「中小規模商家」眾多是特色,它們從設計、製作到測量尺寸、安裝全都必須手工操作,雖能以低成本方式生存,但卻無法提供 多樣化產品與穩定的品質給客戶,這樣的生態對這些「中小規模商家」的業務擴張,當然受到了限制,這也給了億豐切入客製化市場更飛揚的環境。

億豐公司就在這樣的內容中崛起,它以自己完整的生產製造優勢,帶給這些「中小規模商家」更多客製化高品質產品與售後服務,而開啟了其深層價值的營運前瞻能量,讓億豐在美國客製化市場征戰,順利啟航。

第一代創辦人粘銘成功在大型通路商代工產品市場打下基座,成為通路龍頭;○七年下市後,第二代三兄弟粘耿豪、粘肇紘、粘凱隆分進合擊,從其下市後,沉潛布局八年,跨入美國高端窗簾客製化市場,拉升出公司獲利根基。

億豐綜合工業,一九七四年成立,股本二十九.三億元,為美國木質百葉門、窗及軟性窗簾(蜂巢簾、羅馬簾)供應商,美國占營收七九%,歐洲占一三%。

董事長兼總經理粘耿豪(美國南美以美大學法學碩士,負責戰略布局)、副總粘肇紘(美國波士頓大學企管碩士,負責業務開拓)、粘凱隆(美國西北大學企管碩 士,負責打入日本市場,是億豐窗簾業務東拓日本的靈魂人物)三兄弟,在○七年億豐被歐系私募基金CVC以每股新台幣四十一.二八元,總市值一八○億元收購 下市後,積極改造生產流程優化與美國市場新布局。

粘家三兄弟以﹁客戶沒有成功,億豐就不可能成功﹂為理念,分工征戰全球,挑戰新市場的強烈企圖,是台灣第二代成功傳承第一代精英精神的優質典範。

億豐建立起的競爭優勢如下:一、建立生產與交貨的遠距離溝通平台:美國傳統客製化木質百葉門、窗,皆由當地木工施作,工期需八至九周,交貨期經常無法控 制。億豐跨越該項障礙,在中國廠區,建立豐田式管理的即時生產流程,並跨入原物料生產,同時在柬埔寨設立新廠,解決中國生產端的缺工壓力,更以創辦人粘銘 的英文名「Norman」為品牌,在美國建立十一家區域銷售中心,開拓訂製品牌窗簾市場,拓展至今已達三七○○家中小型零售商與設計師團隊,以「直接到府 丈量,建立遠距離溝通平台,確守準時交貨」,開創出億豐在客製化市場的競爭優勢。

二、成立新設計團隊應對新市場:窗簾產品有市場區隔,因此億豐成立新團隊,以消費者習慣或潮流作為設計導向,一一年億豐跨入蜂巢簾市場,推出隱藏式拉繩設計,或以輕量的鳳凰木材質的百葉窗來搶占市場,對產品持續不斷地設計精進,將競爭優勢更進一層地深化。

億豐一一年至一四年訂製品牌窗簾營收,從約新台幣四十億元成長到約七十三億元,年複合成長率二二%,毛利率從一二年的三六.七%提升到一五年前三季的四四.五%。

從美國市場觀察,一五年美國景氣回溫,新屋開工數回到七年來新高的一○六萬戶,對比過往○六年至○七年,美國新屋開工戶數平均約一八○萬戶榮景,還有很大成長空間。

億豐一三年至一四年營收為一二一億元、一三九億元,稅後EPS︵每股盈餘︶分別為六.九二元、八.四八元,一五年前三季營收一二一億元,EPS七.一九元。前三季負債比、流動比、速動比分別為六二%、二九一%、一九七%,是一家值得信賴的台灣優質好公司。

撰文 / 呂宗耀

臺灣 企業 典範 傳承 令人 動容 億豐 豐三 兄弟 窗簾 產業 璀璨
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美國繁榮璀璨 論Stanley Black & Decker 看巨庭、岳豐

2016-07-25  TWM

「低利率」成就美國近期經濟繁榮,對電信、房市族群帶來正向發展,可望帶動相關供應鏈; 不僅美企受惠,出口美國超過70%的台灣手工具機廠巨庭、居家電源線廠岳豐,業績也成長。

二○一六年七月十二日,象徵美國經濟指標的S&P 500指數收二一五二.一四點,創歷史新高,對比中、德、台股自去年高點以來,跌幅四○.七六%、一四.八九%、一一.五五%,美股獨強,「低利率」成就美國本次經濟繁榮。

本文由在美國成長、念書的工作夥伴陳克勤(一九八八∼,美國紐約柏魯克商學院財金系)撰述,從美國角度看美國繁榮;另工作夥伴原杰(一九九○∼,美國波士頓大學財金所)、劉書豪(一九八九∼,清華大學工業工程管理學系)從美國榮景中拉出台股受惠公司巨庭、岳豐,值得一讀。

美國今年「十年國債利率」一.三七%,創歷史新低,「三十年房貸利率」降至三.四一%(一三年五月來新低),在籌資與貸款成本雙雙降低下,S&P 500指數中,電信、房市族群受惠最大。

首先,「低利率」對龐大資金需求擴建及維修的電信類帶來正向發展,今年第一季營利率上升至一○.七%(去年七%),優於指數綜合平均八.七%。若回顧歷史,○三及一二年利率皆為當時歷史低點(三.三七%、一.四四%),當年度電信類族群獲利均較前一年增長,費用負擔確實減輕,帶動族群漲幅超過一三%以上。

不僅企業獲利,「低利率」同時推動民眾重新簽訂新房貸合約,關鍵指標「抵押再融資貸款比率」上升二○.八%(近年新高),顯示換房及投資氛圍濃。據統計,自一一年起三十年房貸利率由五.○五%降至今年三.四一%,新屋銷售由三十四.一萬增加至五十五.三萬,上升六二.一七%,房市榮景令人羨。

此番榮景可望帶動相關房市供應鏈,如Stanley Black & Decker(SWK:市值一七五億美元)存貨周轉率一.○六,優於過去三年同期表現,後續動能可觀。

從股價看,SWK自年初低點八十八.七漲至一一六.八四美元,漲幅三一.七%,創歷史新高,公司表現值得深究。

SWK為專業電動工具製造商,產品銷往二一二國,工具機市占一五%,全球第一,遠高於Bosch(一○%)及Makita(八%),一六年第一季財報,工具機部門營收、營業利益年增各四%、二%,世界第一仍持續挑戰自己,營運內容常值得企業家借鏡:一、整合ERP系統,提高整體獲利SWK藉由購併擴展工具機市場,知名品牌得偉、美國卜派、百得等皆是收購而來,品牌等級多元,產品款式高達五十萬項。為掌握銷售需求,使工廠生產量精準,自行開發Stanley Fulfillment System系統提高營運效率,工具機部門營益率自一一年一三.四%至一五年一六.四%,改善效益顯著。

二、高自由現金流,穩定股東信心近年SWK自由現金流與淨利幾相等,顯見折舊現金已可支付資本支出,具充沛現金配發股利,一五年現金股利二.一七元。雖連續四十八年提高股利,但配息率僅三六%,仍有向上空間回饋股東。

不僅美國企業受惠,出口美國超過七○%的台灣手工具機廠巨庭、居家電源線廠岳豐,業績同樣往上成長:

一、岳豐(六二二○)

一九八三年成立,股本十二.七八億元,主要產品電源線與網路線材,○四年設立Bestlink網站,拓展虛擬通路,○六年購併北美電源線廠Prime,打入美國實體通路,北美市場營收達七○%,與美國消費景氣息息相關。

網路線、電源線技術含量雖較低,但岳豐摸索美國通路逾十年,深知終端消費需求,推出耶誕燈控制器、庭園造景雷射燈,成功捕獲消費者眼光,打響Prime在美國各大賣場知名度,其毛利自一三年一五.九%攀升至一五年一八.九%,知名度轉換獲利效益顯著。

今年岳豐將推出新產品──地熱線,下半年在通路商開賣,地熱線可避免下雪時,美國家庭水管易破裂結凍及屋頂積雪等困擾。

消費者將越過傳統營建商,在賣場採購後自行架設,在居家修繕仍熱絡下,岳豐將直接受惠。

岳豐一四∼一五年合併營收分別為六十五.九億、六十七.三億元,稅後EPS(每股純益)為一.四、○.六元,一六年第一季毛利率二二.一三%,五年來新高,稅後EPS ○.二五元,相對過去兩年首季皆虧損,體質已大幅改善,值得追蹤。

二、巨庭(一五三九)

一九九一年成立,股本六.五三億元,「專業級」木工機廠商,產品包含圓鋸機五五%、手╱自動刨木機三二%,主要客戶美國最大工具機廠SWK營收占比近七成。隨美國房市持續升溫,相關房屋修繕工具需求看俏,營運形態隨之轉強。

SWK業績受惠一六年美國房市持續成長,除既有產品外,另持續推出三款新品。除此之外,巨庭近年來持續開拓新市場,客製化實力讓巨庭跳脫傳統代工廠刻板印象,業績將搭上美國房市順風車持續走揚。

巨庭一四∼一五年合併營收分別為二十五.○三億、二七.五六億元,稅後EPS為二.○一元、三.四二元,一六年第一季EPS ○.八九元,年成長二三.六%,在史丹利百得新產品及新客戶挹注下,巨庭後續動能應細追蹤。

撰文 / 呂宗耀

美國 繁榮 璀璨 Stanley Black Decker 看巨 巨庭 庭、 、嶽 嶽豐
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海信發布璀璨計劃 今年海外銷量將超國內

4月20日下午,海信在全球啟動“璀璨計劃”。海信電器副總經理胡劍湧向第一財經記者表示,借贊助2018年世界杯足球賽的機會,以及ULED璀璨系列新產品的推出,海信國際化的進程進一步提速,希望今年海外電視銷量超過國內。

據IHS統計,2016年海信品牌在全球市場彩電出貨量居第三,僅次於三星、LG。海信集團總裁劉洪新認為,無論技術儲備,還是市場營銷,中國品牌已經具備在全球市場快速崛起的實力。所以,海信電視開啟了全新的環球品牌提升計劃。

兩周前,海信宣布成為2018年世界杯足球賽的官方贊助商。劉洪新說,璀璨計劃將借助持續不斷贊助重大體育賽事提升品牌的知名度,同時發揮海信顯示技術和視頻圖像處理技術的優勢,以國際化的設計理念和聯動的研發資源,面向全球市場持續推出高畫質、高體驗的電視產品,從而實現海信品牌全球市場份額的快速提升。

“在當前產業轉型的關鍵時期,只有堅持高端化、國際化才是破解當前困局的有效手段。”胡劍湧說。

胡劍湧告訴第一財經記者,從去年五、六月到現在,電視面板一直漲價,像32寸面板從50美金左右漲到70多美元,這抑制了50寸以下中小尺寸電視的消費,海信通過推新品、推高端、推大尺寸電視,來消除這種漲價帶來的市場及經營壓力。

國內彩電市場經過這麽幾年的快速發展之後,已進入了一個調整期,今年一季度國內彩電銷量出現下降。胡劍湧坦言,所以,海信要立足全球市場競爭,這靠產品先行,通過世界杯的贊助帶領全球品牌的提升,同時以技術積累保證高端產品的競爭力。

海信璀璨系列ULED電視,是實施璀璨計劃的第一款產品。在外觀設計、畫質、音質和智能體驗上都應用了海信最新的技術成果,可實現視頻通話、深度智能語音交互、聲紋識別和智能感知等功能,並與智能家居中其它家電互聯互通。

從璀璨系列產品開始,今後海信重點產品的研發,都將啟動全球七大研發中心協同研發,應用全球化的標準。

“去年海信品牌電視出貨量在全球占有率不到7%,前面是三星、LG,我們跟前兩位的差距還是非常大,盡管在中國市場已經連續多年排第一位,現在我們更多的視野是放在海外,尤其是歐洲、北美市場。”胡劍湧說,海信希望通過世界性頂級賽事的贊助帶領品牌的快速提升,進而達成份額的目標。

(實習記者麥舒瑜對本文亦有貢獻)

海信 發布 璀璨 計劃 今年 海外 銷量 將超 國內
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美經濟學家:中國夜燈璀璨,實際經濟好於官方數據

近日,三名美國經濟學家采用一種“另辟蹊徑”的指標分析後認為,中國經濟表現好於官方數據。

這三名經濟學家分別是:來自紐約聯儲的Hunter Clark和Maxim Pinkovskiy,以及來自哥倫比亞大學的Xavier Sala-i-Martin。

三位經濟學家認為,就經濟活動水平和增長速度而言,夜間燈光和經濟活動之間存在非常有力的對應關系。這一點從一些發達城市和非洲村莊的衛星圖對比上就可以十分清楚地看到。

2010年美國宇航員從國際空間站拍攝的照片,左上為北京,右下為天津(圖片來源:NASA)

通過對美國海洋及大氣管理局(National Oceanic and Atmospheric Administration)公開數據,三位經濟學家對全球夜間燈光數據進行深度數理分析,得出中國經濟遠好於官方數據的結論。他們認為,“我們的測算方法顯示,在2008年經濟危機之前,中國的GDP增速低於官方估計。在經過2008年的微降之後,中國的GDP增速在之後兩年強勢回升,並在2011年之後穩定地保持在較高水平。”

三位經濟學家甚至不解為何中國會低估自己的經濟表現。他們認為,這可能是中國官方統計局低估了服務行業的增速;而隨著中國經濟的發展,服務行業所占比重會越來越重要。

據18日IMF最新發布《世界經濟展望》(第一章),今明兩年中國增速預期至6.6%和6.2%,分別擡升0.1和0.2個百分點。

經濟 學家 中國 夜燈 璀璨 實際 好於 官方 數據
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看不到爆炸只見璀璨煙花

1 : GS(14)@2016-11-10 08:02:33

【採訪手記】接近現場,卻未能接近真相。我們沒能看到遺體、沒能看到傷者、沒能看見損毀的建築、甚至沒看見記者。只有警察和尋親者的眼淚,提醒着,這場爆炸不是臆想。返回舒城縣城的途中,前方突然有爆破聲音和煙火,緊張探頭查看,原來是煙花正在綻放慶祝某樓盤開幕。記者忍不住說,發生了爆炸死人的大事情,還有心情慶祝?司機說:「可能他們根本不知道兵工廠爆炸死人。」


新聞報道記者節習講話

事故發生24小時,內地封鎖消息,所有媒體眾口一詞,就是重複中央媒體的說詞。舒城兵工廠爆炸發生的這一天,恰恰是內地的記者節,這日的大新聞是︰《習近平記者節重要講話》:堅持正確政治方向,堅持正確輿論導向……簡而概之,記者最重要就是記着習近平的講話。人民或是不知道,或是不敢說。記者游弋在警戒線周邊,向附近的民居商舖悄悄打聽爆炸細節因由,村民個個耍手擰頭說不知,只有幾個小學生遠遠就大叫:「你是記者嗎?」嘰嘰喳喳講出所知。「你是記者麼?」作為在內地工作的《蘋果》記者,你還是當我路人甲吧!《蘋果》記者




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161110/19828804
看不到 爆炸 只見 璀璨 煙花
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