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信義料汽車玻璃銷情轉佳


2009-02-09  AppleDaily


 

【本報訊】全球汽車銷情慘淡,內地樓價跌勢未止,並未影響信義玻璃(868)。摩根大通與信義管理層會晤後表示,佔總產量54%的替換汽車玻璃,去年下半年美國銷量並未下跌,歐洲、澳洲、中東及大中華區銷售顯著上升。信義管理層料,今年汽車玻璃銷情將優於去年下半年。

替換玻璃銷量不跌反升

摩 通指替換汽車玻璃市場與汽車存量關係密切,反而很少受新車銷情波動影響。信義管理層稱,佔玻璃總產量6%的新車玻璃,去年下半年銷量跌10至20%,但銷 往美國的替換汽車玻璃並無縮減,且歐洲及大中華銷量,分別保持去年上半年的1.27倍及92%增速。另外,發改委規定,今年起新建樓房須用節能玻璃(如雙 層及低輻射鍍膜玻璃),信義管理層相信,公司將從市場迅速轉向低輻射玻璃品種中受惠。去年底,中國186條浮法玻璃生產線有43條停產,摩通相信,今年將 再有5至6條停產,加上08及09年新投產生產線分別只有6和8條,遠少於07及05年的15及27條,故08及09年中國玻璃產能分別縮減5%及 15%,紓緩嚴重的供應過剩問題。

摩通料8000萬退稅可入賬

佔信義生產成本五成的純碱及重油,由去年8月高峯跌價逾半。摩 通又認為,中國可能將玻璃出口退稅由現時5%,調回以往的13%及11%,信義今年可確認入賬退稅金額7000至8000萬元人民幣。基於今年只動用7億 元興建兩條超白光伏玻璃新生產線,信義將維持45%派息比率。摩通將信義08及09年每股盈利分別下調6%及10%,至47及57仙,按年增14.6%及 21.3%,目標價由4.5元上調至5元,評級為跑贏大市。
信義 汽車 玻璃 銷情 情轉 轉佳
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就爆-浙江玻璃(739)


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090510/LTN20090510011_C.pdf


浙江玻璃(739)宣佈2008年業績。


http://www.glassonweb.cn/articles/article/443/


該公司為浙江民企,2001年上市,上市價2.96元,但2002年因受歐亞(932)及中國特種殲維(285,現號碼為比亞迪電子)對民企的不信任令股價暴跌至數毛錢,其後曾經歷一段低潮期,但是在2006批股給基金後,加上2007年因市場及行業特佳,股價一度升至十多元的水平。


但是其資金鏈卻是非常緊湊。


http://www.zjol.com.cn/gb/node2/node138665/node257861/node257865/node257874/userobject15ai3663468.html


  据浙江玻璃有关人士透露,浙江玻璃急于在A股市场上市,并非由于宏观调控所引起的财务危机,而是公司扩张战略所导致的巨大资金缺口。

 


  由浙江玻璃公司投资控股的青海180万吨纯碱工业基地,位于青海省柴达木盆地东北部的海西蒙古族藏族自治州州府德令哈市郊。工程于 2003年8月开工建设,预计2005年6月完工并形成90万吨生产能力。整个工程将分两期建设,一期工程和二期工程将分别预期投资6亿人民币。

 


  浙江玻璃董事长冯光成在前段时间接受记者采访时曾表示,浙江玻璃今年的资本开支预计为7至8亿元人民币。而青海碱业厂房总投资额为6至7亿,其中浙江玻璃将投入2亿元,余下款项将由国家开发银行贷款,因此公司并无资金需求方面的压力。

  然而事实并非如此。一位公司内部的知情人士透露,青海纯碱项目的资金投入保守估计就将达到16个亿。尽管国家开发银行信用评级委员会在 2004年第6次审议会议上,通过了为公司提供10亿元政策性贷款的议案,但即使算上这10个亿的长期贷款,资金缺口还是大的吓人。更何况,10个亿的贷 款不可能一步到位。

  这位知情人士还透露,国家开发银行10个亿的长期贷款始终是浙江玻璃高层的一个心病,公司的高层非常想把这个包袱甩掉。这次A股上市所募集的资金,除了一部分填补资金的缺口外,还有很大的一部分是准备用来还贷的。

  除了投资青海纯碱项目之外,浙江玻璃还将计划在明年年底前,投入1.5亿元用于兴建六条超薄玻璃的生产线。而浙江玻璃2004年的中期 报表显示,公司上半年纯利润为1.1亿元,流动资金不过5.89亿元。浙江玻璃要凭借自己手中现有的资本,去撬动一个至少17.5亿的庞大工程,其难度不 言而喻。由此,浙江玻璃近期在资本市场上的动作也就变的不难理解。

.....

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20070623/LTN20070623017_C.pdf


 


以上所稱的青海純鹼項目,在2007年由一家浙江新湖公司注資9.046億人民幣,用作增產,令浙江玻璃持股量降至60.279%,並錄得約3.7億人民幣的利潤,對一家2006年虧損的公司來說,確實不無裨益。另外,這個項目利益未顯,且連年虧損:



於截至二零零五年十二月三十一日止年度,青海鹼業之經審核除稅前及除稅後淨虧損分別約為人民幣12,169,871元及人民幣12,169,871元。青海鹼業於截至二零零六年十二月三十一日止年度之經審核除稅前及除稅後淨虧損分別約為人民幣44,373,456元及人民幣44,373,456元。


這家以9億多元投資虧損的化工項目的浙江新湖公司是何方神聖?我們來看看通函:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20070629/LTN20070629025_C.pdf


浙江新湖乃一間於中國成立之股份有限公司,主要在中國從事物業開發、銷售及管理,以及投資業務。


這件事非常奇怪。


一家和上市公司同省份、另外主營業務是地產的公司投資一家虧損的化工項目,簡直不可思議。但是,卻令上市公司可以畫餅造盈利,錄得盈利高增長,推高估值散貨,確是不無裨益。相信這家浙江新湖公司和大股東有微妙的關係。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20061004/LTN20061004023_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20070920/LTN20070920205_C.pdf


之前,大股東以上市公司資產及其持有的1.2億內資股,向國際金融公司(IFC)抵押取得款項,大股東可能有侵佔公司資金的嫌疑,亦可以知道大股東的資金需要非常大,但其後可能散貨成功,解除了質押。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080522/LTN20080522393_C.pdf


另外,公司在2008年以每股6.05元,發行6,417萬新股,集資約3.82億港元。

今日公司公佈業績,公司營業額及毛利增加,但是財務費用劇增,令盈利下跌40%,但是看一看資產負債表,就已經非常嚇人。


公司現金劇減至約1億,但質押現金劇增至11億,可見現時流動現金極之不足、且因負債需要而要增加存款作抵押品。


另外,公司的固定資產、在建資產及地皮使用權共77億,和6億的土地使用權及其按金,相較其25億的淨資產來說,是非常嚇人的。


另外,公司長短期負債達54億,其中今年到期的長短期負債達25億元,以今年盈利1.7億,再加上本年盈利會減少,甚至虧損,還款能力成疑。


因現金極少,找不到數,令應付款劇增至18億,和營業額27億比較,可以見公司已難以繼續運轉。


另外,水記亦表示了意見最低等級-「不發表意見」。原因如下:


(a) 誠如綜合財務報表附註24所述,於二零零八年十二月三十一日, 貴集團已墊付總額約人民幣102,373,000元的款項予兩間實體並就該等預付款項作出約人民幣44,307,000元的撥備。 貴公司管理層說明,上述墊款為購買原燃材料及建築材料的預付款項。年終之後及截至二零零九年三月三十一日, 貴集團向上述兩間實體中的一個實體及第三間實體作出總額達人民幣267,665,000元的進一步墊款。作出上述墊款之各自日期之後及直至本報告日期, 貴集團並無收到任何貨物以結算該等預付款項。

本核數師無法獲得有關該等交易的足夠適當解釋及證據,包括但不限於交易性質、該等實體履行向 貴集團提供原燃材料及建築材料責任或償還該等預付款項的能力。本核數師無法履行其他切實可行的替代審核程序,以令本核數師對該等交易的性質、該等交易的入賬方式及就有關預付款項賬面金額所計提的撥備是否合適以及有關披露是否適當及完整取得滿意結果。


(b) 誠如綜合財務報表附註38所述, 貴公司、青海鹼業有限公司、浙江紹興陶堰玻璃有限公司(後兩者為 貴公司之附屬公司)及馮光成先生(貴公司之主要股東及主席)為一項宣稱 貴公司拖欠原告人民幣50,000,000元貸款之訴訟(「訴訟」)之共同被告。根據索償文書之要求, 貴公司所持有之青海鹼業有限公司之一部分股份須受法院授出之凍結令所規限,直至該案件解決為止。該貸款從未入賬,而 貴集團並無在於二零零八年十二月三十一日的綜合財務報表內作出損失撥備。貴公司已分別於綜合財務報表附註37及附註38披露有關關聯方交易及訴訟之事宜。


然而,本核數師無法履行吾等認為必要之一切審核程序,以令吾等對於二零零八年十二月三十一日所有其他索償或潛在索償之影響,以及 貴公司及其任何附屬公司於截至二零零八年十二月三十一日止年度內可能涉及之所有重大關聯方交易(如有)已於綜合財務報表妥為入賬及╱或披露方面取得滿意結果。



(c) 誠如綜合財務報表附註2所載,於二零零八年十二月三十一日, 貴集團之流動負債超逾其流動資產約人民幣2,478,000,000元。該情況,連同在附註2一節中所載, 貴集團可於其短期貸款到期時予以續期;取得長期銀行信貸為其短期貸款再融資;對其若干貸款合約的違反商討補救方案;通過其現有業務取得足夠經營現金流量;及從一間主要附屬公司的少數權益擁有人獲得按計劃將注入該附屬公司的資金的能力,以及上文(a)及(b)段所述之事宜之可能影響,說明存在可能導致對 貴集團能否有持續經營的能力有所懷疑的重大不明朗情況。綜合財務報表並無包括假設 貴集團在無法持續經營時,有關將資產之價值削減至其可收回金額、就可能產生之任何進一步負債作出撥備及重新分類非流動資產及負債為流動資產及負債之任何調整。


上述潛在調整之產生之結果可能對 貴集團截至二零零八年十二月三十一日止年度之溢利以及 貴公司及 貴集團於二零零八年十二月三十一日之權益造成重大影響。



可以知道,大股東利用以多個會計科目挪用大量上市公司款項去作出投資,但是因為資金緊縮,借不到錢繼繼續建設,項目未產生效益就倒掉,令公司陷入困境。


另外,該鎮在香港上市的企業亦都身陷困境,詳見以下文章,亦可知道因政府拯救,浙江玻璃仍有生產運轉。


http://stock.stockstar.com/info/Darticle.aspx?id=SS,20090428,30142604&columnid=10


 确实,光宇集团(即浙江玻璃母公司)一度陷入财务困境。

在绍兴市中级人民法院中,记者查询到,从去年11月到现在,涉及光宇集团、浙江玻璃的案子,一共 有五六起,涉案值约2亿元。其中,涉及光宇集团的有:绍兴麦德诺纺织麻棉有限公司告光宇集团,案值1000万元;浙商银行告江龙纺织印染,光宇集团提供担 保,案值1500万元;浦东发展银行绍兴分行告光宇集团、冯光成,案值6100万元。涉及浙江玻璃的有:浙江凌达实业有限公司告绍兴县通策进出口有限公 司,浙江玻璃提供担保,案值4570万元;陈成松告浙江玻璃,案值2000万;沈光忠告浙江玻璃等,涉及5000万借款。

上述借款,仅是绍兴市中级人民法院受理的官司。由于光宇集团所处杨汛桥镇靠近杭州,浙江省及萧山一带的银行对当地富庶企业多有涉猎。而一旦发生纠纷,银行可能向浙江省高院起诉。

光宇集团法人代表是冯光成。冯光成持有光宇集团96%股权。同时,冯光成还是浙江玻璃第一大股东,持股3.84亿,加上其家族成员所持股,共4亿股,比例占51%。

部分诉讼中,冯光成以个人名义为光宇集团、浙江玻璃作担保,使光宇集团、浙江玻璃的命运,实际上紧密相连。

以3月20日裁决的一起官司为例。原告沈关忠与浙江玻璃于2008年5月12日签订了一份借款5000万元的协议。同日,沈关忠与冯光成签订了《担保及 抵押协议》。协议约定,冯光成以其所持浙江玻璃2000万股股权,向上述借款提供抵押担保。另外,在这起借款中,浙江玻璃下属青海碱业有限公司、绍兴陶堰 玻璃有限公司也承担了连带担保责任。

一位主审光宇集团系列借贷案的法官告诉记者,其主审的两个光宇集团借款案,均以光宇集团一审败诉而告终。

光宇集团创建于1985年,目前已发展成为一家全国性的大型民营企业集团。核心企业有:浙江玻璃股份有限公司、青海碱业有限公司、广盛国际控股有限公司、浙江光宇
房地产有限公司。浙江玻璃2001年12月10日在香港交易所主板成功上市,是内地首家在港H股上市的民营企业,玻璃行业龙头企业。青海碱业有限公司是纯碱行业龙头企业。

光宇集团危机之时,浙江省政府出手相救。一位政府官员告诉记者,浙江省政府金融办召集相关银行,两次召开债务协调会。协调会达成一致意见,银行不收缩贷款,信贷维持原有水平。

政府施救,使光宇集团缓过神来。绍兴一位银行界人士告诉记者,目前,绍兴各银行又恢复对光宇集团的贷款了。

而年初到现在,市场需求回暖。玻璃的价格,每重箱由原来的50元升至75元。

浙江玻璃是主产平板玻璃的企业。4月15日,记者到浙江玻璃工程玻璃厂。在中空车间,一位四川小伙告诉记者,4月份以来,厂里生意很好,一天要工作12小时。


筆者再告訴各位上市公司大股東,搞生意是要一步一步來,不可太急,如果步驟過急,發展太快,如果錢籌不上的話,就會倒掉。上市後是有大量現金,如果不能克制欲望,就會毀滅了自己。
就爆 浙江 玻璃 739
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請勿白撞-洛陽玻璃(1108)


今日下午,有位先生拿我的名字,聲稱我叫人買洛陽玻璃(1108),曰目標價3.5元,止蝕價2.5元云云。

以當時的價位約2.8元計算,水位只有25%,止損約10%。

我 推股的原則是,有理據之餘,如無50%預期回報,我都唔會叫人買。

這些人我最不喜歡,賺那25%這麼少,就叫做炒股,扣埋手續 費,才得20%多點,寫兩句就說可以賺20%,不是筆者的風格,這位人兄實在太小看筆者了。

我建議他看埋我寫了這500多篇文章及文庫內逾8,000 篇文章,才來扮我個名來寫,否則不要在此賣藝了。

這位人兄,亦無看我昨天抄來的,戴兆先生的文章,內容如下:


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/10051

洛陽玻璃H股(1108)停牌兩年九個月,上周恢復買賣,股東錯過2007年的大升機會,亦避過2008年的大跌市;而復牌首日股價上升117%,算是停牌期間的代價。

關連交易違反上市條例:

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20060119/LTN20060119087_C.pdf


停牌原因:

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20061108/LTN20061108159_C.pdf

   洛陽玻璃停牌的起因是,刊發向當時控股股東洛陽集團及其聯繫公司收回所欠款項的股價敏感資料。在此之前,聯交所亦對其若干董事提出紀律聆訊,指其若干關 連交易違反上市規則。其後上市(紀律)委員會作出裁決,對洛陽玻璃實施制裁並施加於H股恢復買賣的條件,包括當時的董事長及副董事長不再出任董事,委任專 業顧問,就改善內部監控系統進行徹底審查並提供建議;並委任合規顧問,就合規事宜提供指引,為期兩年。此外,亦要求說明收回洛陽集團欠款的會計處理方法。

  為回應有關制裁,曾向上市(紀律覆核)委員會申請覆核董事條件,但維持原有裁決,洛陽玻璃再向上市上訴委員會申請覆核,但其後已撤回該覆核申請。去年4月,聯交所公告恢復買賣條件,除上述外,亦包括證明有充足資金應付經營所需並維持持續營運,並就證明提出理據。

   其後洛陽玻璃已重組董事會,原有董事長及副董事長已辭職,亦委任獨立專業顧問對內部監控作出審查,有關報告指出內部監控系統存在若干問題,包括董事會與 控股公司的高級管理層成員身份重疊、控股公司過分參與日常業務、執行董事欠缺財務及法律背景、監控系統欠缺風險評估及管理功能、未就業務以外交易動用龐大 資金制訂批准程序等等。據報已就此作調整及改善。

   至於控股股東洛陽集團及其聯繫公司欠款及利息(年報形容為資金佔用額及佔用費)原約 6.3億元人民幣,已向洛陽仲裁委員會申請仲裁,已作出終局裁決,洛陽集團等應於五天內支付該款項,但到期仍未履行義務,洛陽玻璃向洛陽市中級人民法院請 求強制執行。法院裁定將洛陽集團所持部分洛陽玻璃A股約二億股強制註銷,每股作價3.15元,以抵銷有關資金佔用額及佔用費約6.3億元。該數已作出減值 準備3.47億元人民幣,強制註銷A股抵債已於2006年執行,減值準備已撥回,股數已由七億股減至五億股,而股份溢價賬亦作出相應調整。這是2006年 年報資料,而恢復H股買賣通告,則稱該欠款為6.08億元人民幣,原因不明。

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大股東持股凍結,並以手上股份抵應收款:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20061120/LTN20061120190_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20061206/LTN20061206163_C.pdf

復牌條件


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090331/LTN20090331226_C.pdf


復牌公告,相信戴兄只看標題,沒看到其中一段:

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090730/LTN20090730407_C.pdf


就洛玻集團及其聯繫公司結欠本公司貸款人民幣608,034,838.15元,洛玻集團持有的本公司199,981,758股A股已被強制性註銷,以償還有關未償付的貸款。


其後,先前就此筆貸款所作的撥備人民幣347,574,000.00元已被撥回,本公司繼而在其截至二零零六年十二月三十一日止年度的財務報表內將已撥回款項確認為其他業務收入。


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   洛陽玻璃已編制2009年7月至2010年9月期間的營運 資金預測,並經核數師審閱。董事會確認有充足營運資金以應付其經營業務,並可維持營運至少至2010年9月止。核數師已發出函件,確認董事會的聲明經董事 審慎周詳查詢後作出,並得到也向洛陽玻璃提供融資的控股股東洛陽集團及實際控股人中國建築材料集團的書面確認該等財務支持的存在。洛陽集團所持其餘洛陽玻 璃股權35.8%(內資股)抵押予中國建築材料集團。

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洛玻集團抵押洛玻(1108)股權:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20081106/LTN20081106382_C.pdf


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   根據財務報告準則編制的業務報表顯示,2008年盈利5404萬元,2007年虧 損約1億元,2008年年底股東權益1.97億元人民幣,淨流動負債為9.49億元。在2008年的業績中,主要來自處置資產的收入,經營毛利已現虧損。 2009年第一季,錄得虧損4958萬元人民幣,其中已包括經常性項目收入淨額1869萬元,股東權益已降至1.55億元人民幣,每股資產值為0.311 元。


  洛陽玻璃於2008年年底的總借貸約9億元,各項存款約3.1億元,淨借貸約5.9億元。已協議出售土地使用權及財務公司股權3.7%,可套現3.9億元,但尚待完成,相信洛陽玻璃是盡量處置資產,以使財務改善。

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出售閒置生產線:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080108/LTN20080108267_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080606/LTN20080606253_C.pdf


出售財務公司:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090122/LTN20090122341_C.pdf


2008年業績:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090327/LTN20090327036_C.pdf


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   洛 陽玻璃的產品主要供應予建築及汽車用途,去年已錄得業務虧損,今年3月底發表的年報表示,上半年市場有惡化的可能,預期第三季末及第四季可能出現轉 機。所列不利因素包括房地產啟動緩慢、汽車業下滑、出口減少、需求嚴重不足及市場競爭激烈等。而有利因素則包括原材料價格下跌、行業整合有利於行業較為穩 定。而2009年的目標是維持淨利潤,希望達到產銷率100%;並減低開支,實行工資利潤包乾掛鈎考核,上不封頂,保底僅發生活費,人員能上能下,以提升 營運效率。而計劃中的改造項目,資金需求為1.3億元。


   上月媒體報道,洛陽玻璃將發售太陽能玻璃項目,而中國建築材料集團將對洛陽玻璃 作出重組。公司已對此作出澄清,一條超薄生產線,因窰齡到期,於去年7月停產冷修後,已考慮其技術升級及產品定位;而太陽能玻璃的可行性也是探討的方向, 具體方案在討論之中,沒有確定。至於控股公司則明確表示,未來三個月沒有重組洛陽玻璃的計劃。

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http://www.21cbh.com/HTML/2009-6-18/HTML_0S2LUHIBU7EM.html


采访中,ST洛玻董秘办副处长郭兵认为,“公司员工开户炒自己公司的股票,应属正常”。

而洛阳当地营业部在该股涨停之后现身卖出榜单第一名,而在股价连番大涨盘桓高位之时,ST洛玻6月8日公告称,1.09亿股限售股解禁。

记者听到不同当事方的各种自相矛盾的信息,但导致“矛盾”的原因则较为清晰:需要资金上马新生产线的子公司,言之凿凿;存在问题需要回避信息披露的上市公司,则矢口否认。

这一切都使得ST洛玻大涨背后的种种传闻显得扑朔迷离。而正是“扑朔迷离”,一直支撑着该股大涨。

当地要求匿名的官员给记者出示过两份材料,均是关于ST洛玻子公司龙玻公司(ST洛玻控股79.06%)停产近一年后,准备上马“超白超薄玻璃”(太阳能玻璃,用作太阳能薄膜电池的基片)生产线的申报和准备材料。

第一份材料的签署日期是2009年5月某日,主要内容是要求当地某政府部门补办一些材料以备公司申请新能源项目之用。

材料原文明确提到拟上马“超白超薄太阳能玻璃项目”:“……目前龙玻公司紧抓市场机遇,抢占高端浮法玻璃新制高点——超白超薄太阳能玻璃项目紧锣密鼓进行创意和筹备的时刻,我们在争取国家发改委政策性贴息千万余元资金支持的时候……”

2008年底到2009年初,龙玻公司还在探讨另一个项目,“都筹办好几个月了,主要是做水晶超白玻璃生产线,但这个项目现已改成超白超薄太阳能玻璃项目,因为是在原项目上(指水晶超白)重新生产,所以成本较低”,上述官员介绍。

对龙玻玻璃上马新能源项目的说法的可信度和前景,该要求匿名的当地官员称,其不止一次在一些当地经济系统官员出席的宴会上“听到过”,甚至对于龙玻新项目第一个引进的合作方,都可以给出很清晰的描述,“浙江商人,姓高,打算出资1个亿”。

ST洛玻最近的一次人事大变动,也被该官员分析认为有“为业务调整,上马新项目生产线做准备”的目的。

6月1日,公司公告,ST洛玻高管层 “大换班”,董事长宋建明和总经理倪值森均为新人,“换上的这两人原来都是ST洛玻子公司龙海玻璃的高管,他们上任,就是为了新项目做准备(超白超薄太阳能玻璃技术是在龙海玻璃试验成功)”,该官员介绍。

新任领导的原公司和职位,得到ST洛玻董秘、财务总监宋飞的证实。

“5 月27日,洛阳市国资委原党委书记、主任唐超,被调到洛玻集团任党委书记,足以说明洛阳市政府加大对洛玻的支持力度。国资委主要是处理遗留问题,提供资金 支持”,该匿名官员透露,“洛阳市国资委人士还提到过洛阳市准备注资洛玻集团”,该官员介绍,“公司实际控制人中国建筑材料集团公司(下称中建材)也有传 言说要注资,但消息一直未能核实”。

“中建材(重组)一直就没停,改造(生产线),从人员、管理体制员工裁减等方面——但效果目前还没有看到,总体不是很好。”该地方官员评价。

停产的“风水宝地”

子公司龙玻招揽战投

上述“超白超薄”新能源传闻风暴的焦点龙玻公司,位于洛阳市著名景点龙门石窟稍偏东北处的偃师市诸葛镇,这个被镇上居民称为“风水宝地”的厂区,距洛玻集团和ST洛玻仅三四十分钟车程。

当记者驱车来到龙玻所在地时,公司只有两个卫门值班。虽已停产近一年,但厂区和一些设备显然是在整理之后进行封停的,虽旧却有条理。

记者事先了解到,该公司早就为上马新的“超白超薄”生产线而在四处招揽战略投资者,遂以慕名考察投资项目的股权投资人(PE)的身份,要求会见负责人并参观厂房。

很快,门卫联系到公司一位高层,将记者带进厂区,参观过程中,一路介绍新项目的具体情况。

据该领导介绍,“公司原本就是超薄玻璃的生产线,现在主要是在超薄技术的基础上,加上超白,即太阳能发电所需要的玻璃,透光率要求很高”。

“我们这边之所以停产,是因为兄弟公司龙海(洛阳龙海电子玻璃有限公司)又建了一个超薄生产线,造成总公司下面两家子公司生产同一产品,所以就把我们的生产线给停了——但因为现在上了新技术,所以龙海继续生产超薄,我们生产超白超薄,两者不相重复。”

“ 现在市场上能做太阳能玻璃的,就是南玻(000012.SZ)和金晶科技(600586.SH),这两家主要做超白,但在超薄方面,国内还没有一家公司可 以比得过我们。超白技术根本就不是一个难题,很好做的,现在我们的超白也研发成功了,再加上一直处于领先地位的超薄技术优势,相信我们很快就能超过他们。 ”

上述高层特别强调,“我们现在是利用自己的长处,跟其他人去相比,前景会很好。”

当记者询问公司何时恢复生产、“超白 超薄太阳能玻璃”项目何时上马投产时,该高管介绍,“我们本来打算是10月份开始正式投产的,但是浙江投资方到现在还没有谈拢,估计11月份才能投产。这 个主要是由我们投资部负责的。我们现已向国家发改委申请新能源补助,大概1000万元,但肯定还不够”。

给战略投资者设置的门槛要求上,龙 玻方面只要求股权不能太高,“我们不希望战略投资者投得太多,四五千万就行,30%的比重,不能再高了,主要是现在能把项目启动起来,我们不希望战略投资 者的股权太多,何况洛玻虽然效益不怎么样,这些投资还是没问题的。洛玻不出(启动资金),中建材也可以出啊”。

“另外,因为我们的厂房设备都是原有的,不需要添置太多的新设备,所以需要的总体投资额度也不会要求太大。”

洛阳神秘“短线王”

记者又从一位车间主任处核实到项目“确实是有的”,“只是因为资金不到位,项目还在筹备——原计划今年10月份出玻璃,但现在还没动,就等着投资方进来。一旦确定,3个月就可以出玻璃。”

6月8日,公司1.09亿股限售股解禁。一路飞涨的股价可谓相当配合。

调查过程中,上述地方官员曾提到“当地很多人在炒,洛玻集团很多人也在做,洛阳当地散户也在做,3月份ST洛玻连续飙升成交量突然放大时,买入最多的都是洛阳当地营业部”。

公开数据亦显示,洛阳当地营业部确实曾参与ST洛玻3月底4月初连续5个涨停板行情的炒作。

3月27日,中投证券洛阳天津路营业部(下称中投天津路营业部)买入711.85万元,位列买入榜第一名。

随后,ST洛玻开始连续涨停,4月2日的涨幅异动榜公开信息中,中投天津路营业部再次现身,并位列卖出第一名,合计卖出金额为710.77万元。次日,ST洛玻跌停。

据当地券商界人士介绍,中投天津路营业部与洛玻集团距离最近,“很多洛玻员工都在此开户。后来搬家了,离得比较远,开户的人都转到离集团最近的东海证券去了,但还有一些客户继续在中投证券做”。

当地四家券商最大的中投证券天津路营业部,拥有散户大厅、中户室和大户室,客户人数较多。该部总经理助理闫璞告诉记者,确实有不少的洛玻集团员工在其处开户,但与搬家之前相比,人数已少了很多,“绝大部分都转到离洛玻集团近的营业部开户了”。

至于自己的营业部为什么能登上异动排行榜的卖出第一名,闫璞表示难以理解,“公司最大的客户也就在三四百万元,没有市值达700多万的客户,应该不是个人所为,可能是几个大户联手做的,但这属于客户自发行为,我们也不好过问。”

不过闫璞认为,如果是庄,“第一,资金量显然不够,第二,做庄能把自己做到排行榜上去的,也不会是高手”。

七次令人遐想的“未来两周”

无论是子公司四处发布信息招徕战略投资者,还是二级市场疯狂炒作,这幕大戏中,自有一方稳坐钓台、岿然不动——ST洛玻。

细数公司反弹以来屡次发布的“澄清公告”,ST洛玻并未完全置身事外。

7次“两周内无重大重组计划”的澄清公告,完整贯穿公司股价从最低点开始反弹,直至涨至目前高位,因传言而被广泛质疑信息披露问题的全过程。

去年10月31日,因公司股价连续三个交易日触及跌幅限制,按规定需公告异动原因。

公司称,“本公司董事会确认,到目前为止及未来可预见的两周之内,公司没有根据规定应予以披露而未披露的事项或与该事项有关的筹划、商谈、意向、协议等,董事会也未获悉本公司有根据有关规定应予披露而未披露的、对本公司股票及其衍生品种交易价格产生较大影响的信息”。

虽然“未来两周内无重大重组事项”的说法符合上交所规定,但这类澄清公告,在公司股价反弹的过程中,一共出现7次。

首次公告后,仅隔4个交易日,公司股价即触底反弹,在随后的11月12日、27日,2009年2月12日和17日,3月30日,4月3日都有出现,内容几近完全相同,均重点强调“未来两周”这个令人遐想的时间概念。

北京一位唐姓个人投资者称,“密集地使用这种短周期的澄清公告,真是有点乱套了。”

ST洛玻董秘、财务总监宋飞在接受本报采访时,一直表示自己从未听说过子公司龙玻重新上马新的生产线一事,并坚持认为,“作为我们的子公司,龙玻没有主体资格独立开展融资活动,而且新上生产线,肯定是要我们批准才可以的,现在我们都不知道这个事情,所以肯定是没有的!”

关于停产公司下一步到底上什么项目,其表示,“正在论证阶段,不太清楚”。

记者拿着搜集到的证据到洛玻集团寻求核实,集团投资部总经理郭义民表示,没听说过这件事情,“只是听说过子公司论证了很多项目,一共有8个,但都没有最终确定的项目。”

值得一提的是,如此重要的一个子公司停产,公司并未公告。

宋飞和郭义民均认为,“只是正常的设备整修”,“是因为熔窑窑龄已到,正常的停产放水整修而已”。

采访过程中,亦有公司员工和当地官员表示,是因为“老国企,亏损严重”才停产的。

上述申报材料中的一组数字显示,“截至2008年9月底,(龙玻公司)资产总额为17620.56万元,负债总额为28900.83万元,资产负债率为164.02%,未分配利润为-21183.943万元”。

记者采访时,巧遇龙玻公司总经理陈功到投资部汇报工作,看见记者忙称没有上马超白超薄玻璃的计划,并一再希望记者透露前述公司高管身份。

宋飞受访时还谈到了公司的实际控股股东中建材可能的重组方向。

其认为,中建材作为建筑材料企业,“有水泥而无玻璃,所以主要方向还是利用公司现有优势,做大玻璃产业这一块,后续重组应该要与中建材现有的产业结构形成互补关系”。

ST洛玻刚刚因为一次卖地冲回的非经常性损益而摘星,逃掉被停牌的命运,但今年一季报显示,净利润亏损4958万元。

事实上,ST洛玻1995年上市以来一直经营困难,14年间只现金分红过一次,金额为100万元,至今股价都未曾超过首日开盘价。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090619/LTN20090619243_C.pdf


澄清:


1.龍門玻璃的生產線是一條超薄玻璃生產線,一直生產超薄玻璃,2008年內共生 產超薄浮法玻璃103.54萬重量箱。因窯齡到期,2008年7月28日停產冷修後,本公司已考慮其技術升級和產品定位問題。為順應中國鼓勵發展新能源政 策,龍門玻璃在現有超薄玻璃生產線的基礎上生產超白太陽能玻璃的可行性也是本公司探討的方向,但具體方案一直在討論之中,沒有確定。


2. 本公司控股股東中國洛陽浮法玻璃集團有限責任公司詢問本公司最終控制人中國建材,中國建材明確表示在未來三個月內沒有重組本公司的計劃。


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洛玻集團因政府無償劃撥關係,新大股東變更為中國建材集團,即香港上市的中國建材(3323)的母公司。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20070404/LTN20070404231_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20070410/LTN20070410101_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20070625/LTN20070625286_C.pdf




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  復牌後股價急升逾倍後,表現稍為反覆,是在消化停牌後的積壓。相信其後將具有投機性,主要看其業務發展及是否重組。

greatsoup:


所以,雖有概念,盤子又小,雖升的機會仍在,但已連升多日,未來走勢有很大不確定性。


要唱好的話,起碼用一些心機寫些有誠意的東西,不要亂吹。


至於想看好的話,可以看看這個題目:


 http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?f=21&t=53184&start=45


 
請勿 白撞 洛陽 玻璃 1108
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=10057

信义玻璃盈利下降44% 三季度已现转机


From


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090904/20090904013040546.html


        建材行业的产能过剩,从中国玻璃行业龙头企业信义玻璃(00868,HK)的中报数据可见一斑。信义玻璃的浮法玻璃毛利率原为30%,但在上半年剧烈收缩为11%,拖累公司整体毛利率同比下降6.2个百分点,至28.4%。

        信义玻璃一向以出口第一称雄业界,但对比2008年同期,公司大中华市场营业额占期内总营业额的比例上升了1.6个百分点至50.3%,达到8.19亿港元。公司整体营业额和纯利分别较同比下降13.6%及44%,至16.28亿港元和2.25亿港元。

        不过,信义玻璃的行政总裁董清世昨日在业绩会上表示,7、8两月收到的订单量增多,工厂开工率以及产品销售金额均创下历史新高,浮法玻璃的库存也因销量大于产量而减至新低,同时,浮法玻璃的毛利率已于第三季度提高至30%~40%。

        他指出,浮法玻璃价格最低点为1000元人民币/吨左右,最近已升至2100元人民币左右。至于太阳能玻璃业务,董清世表示,上半年接单减慢,产销比仅为30%,但近期已提高至60%~70%,并且预计升势将持续。

        在市场有所好转的同时,信义玻璃位于安徽芜湖的第二条生产线日前投产,成为内地首条日产500吨超白光伏玻璃生产线。董清世透露,又有一条建筑玻璃生产线将于下月投入生产,届时信义的建筑玻璃产能将提升20%。

        在目前玻璃行业产能过剩的背景下,信义玻璃的这种扩张行为,从好的方面来说,因其长期盘距广东,新生产线的投建将有利于该品牌拓展长三角市场。

        此 外,日前信义玻璃透露,公司已经获得香港政府批准,将入驻位于新界区的科学园。该园区自2001年开创以来已成为200多家当地及海外从事集成电路及电 子、精密工程、生物、绿色技朮和信息及通信技朮行业的科技公司之家。信义玻璃将在此设立首个节能环保玻璃研发中心,重点研发可配合新一代太阳能薄膜电池用 的透明玻璃,以及用于建筑物的高性能LOW-E节能玻璃(低辐射镀膜玻璃,可减低太阳热力透进室内)。

信義 玻璃 盈利 下降 44% 三季度 已現 轉機
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浙江玻璃 找到新出路 王雅媛


2009-11-21 THT





浙江玻璃(739)從事製造及銷售玻璃產品及上游純鹼產品(生產玻璃的主要原材料)的業務。在玻璃生產業務方面,汽車級玻璃占89%,建築級玻璃占11%。

2008年度,浙玻旗下的青海堿業生產的純鹼,27%供集團本身的玻璃生產業務使用,其餘75%則供應給其他玻璃生產商。近日玻璃價格上升對它的玻璃業務帶來轉機,可惜純鹼產品價格卻長期低迷。

浙 玻一直有兩個問題,一是公司內部管理十分混亂,公司曾更換核數師(會計師)及被核數師給予「保留意見」。二是負債比率太高,今年上半年,浙江玻璃虧損 2.07億元。公司資產共84.57億元,流動資產21.82億元,流動負債51.7億元,非流動負債26.74億元,負債高到我一直認為此股是碰也不可 以碰,因為它有隨時停牌清盤的可能性。

不過近日它卻傳出了一些好消息,主席馮光成為了還債,要賣掉浙江玻璃的股權。而買家有機會是內地一家較大的國企。還有個說法是,買家是江蘇一家國企,似乎公司找到了一條新出路。

2008年經濟環境差到了極點,正常來說,負債超高而又「蝕大錢」的浙玻根本應該一早已經倒閉了。但它卻奇跡地捱了過去,因此我認為一定是因為某些原因,令到浙玻得到了國家的特別照顧。

如,浙玻倒閉會影響當地很多的工人,或公司管理層跟當地政府關係良好等等。所以現在傳出主席要賣盤,而買家是國企這個消息,我認為是有一定的真實性。

除傳聞的買家國企外,Victoria還想到另一個潛在的買家,便是於A股市場上市,被胡潤選為浙江首富黃偉所主持的新湖中寶。新湖為一間全國性的房地產公司,現市值為人民幣350億元。近年來新湖不停參與其他投資,如金融,資源行業等。

玻 璃是房地產發展不可缺少的一部份,因此如果浙玻主席要賣盤,背景強勁的新湖中寶是很有動機去參與。無論最終買家是國企,還是新湖,這個重組的消息對於負債 累累的浙玻來說,都是一個十分利好的消息。而這幾天,浙玻股價亦開始起動,可能是離成功賣盤愈來愈近了。(作者任職申銀萬國證券,負責港股經紀業務,在 2007年2月中港模擬投資比賽拿下冠軍)



浙江 玻璃 找到 出路 王雅 雅媛
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讓玻璃變薄 鈔票就變厚 正達 關鍵200天 拿下蘋果大訂單

2010-10-04 TWM  
 

 

去年,《今周刊》專訪正達,它只是一家月營收不到一億元的玻璃加工廠;今年,再訪正達,卻已是一家月營收逾三億元,單月出貨高達五萬片的觸控玻璃廠。

在關鍵兩百天裡,究竟它是如何成功拿下蘋果訂單,且讓Google聞名前來?

 

撰文‧賴筱凡

九月二日,在苗栗縣銅鑼工業區裡,一名打扮輕便,只著簡單襯衫、牛仔褲的年輕人,正在公司裡忙著接待國外來的客人;這是他近期少數能停留在台灣的時間,因為在大陸的工廠正如火如荼地擴產,他是鴻海轉投資子公司,正達國際光電的董事長鍾志明。

難得現身的鍾志明,在招待客人的空檔,簡單用一句話談了他對正達大躍進的看法,「多虧大客戶與鴻海的幫忙。」不喜居功的鍾志明,今年才四十歲出頭,卻深獲鴻海董事長郭台銘青睞,他沒有什麼成功的祕訣,追隨父親鍾榮華而繼承家中的玻璃事業後,就是挽起袖子帶頭衝,在正達一度處於倒閉邊緣時,始終沒有放棄。

受金融海嘯影響,去年訂單大幅縮減,在最關鍵的兩百天裡,鍾志明帶領正達員工,二十四小時不間斷地研發嘗試,直到蘋果點頭,把iPad與iPhone 4訂單雙雙給了正達。

 

一看瑕疵就知道問題

 

挑戰○.四釐米的不可能

隱身在苗栗縣銅鑼工業區的正達,沒有金碧輝煌的大廳擺設,更沒有雄偉的大樓建築,不明所以的人一定會好奇,一家股本只有十五億元的公司,做的是玻璃加工,哪來的本事奪得所有人都垂涎的蘋果訂單?也讓鴻海、宏達電爭相投資?

答案很簡單,正達掌握的正是觸控面板最上游的關鍵領域:ITO導電玻璃。

時間回到去年六月,那是金融海嘯餘波蕩漾的時節,原本寄望Windows 7能點燃觸控風潮,卻被金融海嘯冷水一潑,訂單量銳減。「那時候沒有擴產計畫,更別說有訂單壓力。」正達總經理江嘉斌回憶,雖然狀況已不像二○○四年連一張訂單都沒有那般慘烈,但也讓正達在去年虧掉一.五七億元。

那是一段各大電子廠都勒緊褲帶過生活的日子,連面板二虎友達、奇美電,也合計大虧逾一五○億元,正達的表現並不比別人優異,但幸運女神卻挑上它,選在這時候降臨。

「他們要我們減薄,做出○.四釐米的玻璃。」江嘉斌口中的「他們」,就是選中正達的「幸運女神」——蘋果。

這對於正達來說,並不是一件容易的事,因為玻璃一做薄就容易破,更何況是要挑戰跟隱形眼鏡厚度一樣薄的○.四釐米,薄度不到過去他們做一釐米玻璃的一半。

 

已居蘋果供應鏈關鍵地位

下一步 要讓出貨量再倍增而這還不是最大的問題,因為「從製程到設備,都必須遵照客戶的指定。」過程中任何一個要素的更動,都可能造成品質變異。

但他們還是得做,別無選擇。

光電背景出身的鍾志明仔細研究了一遍又一遍,「可以做,有機會。」過去十四年來,正達已從家用玻璃轉型投入工業玻璃,減薄與化強是正達的兩大強項,在○四年的谷底,正達都撐過來了,現在「幸運女神」已捧著訂單上門,只要能突破研發瓶頸,沒有道理不做。

於是,正達開始動了起來,他們得先從把玻璃厚度減薄至○.五釐米做起。在開始研發的前兩個月,蘋果甚至還派人到正達的廠房裡駐點,一個環節一個環節地盯,就是為了確保每個細節都在掌控中;郭台銘常掛在嘴邊的那句「魔鬼藏在細節裡」,正是最佳的寫照。

然而,頭兩個月都沒有良品產出,幾乎要把研發人員逼上絕境,「就算薄度已做到○.五釐米,可是只要進到洗片機後有刮傷,就不合格。」蘋果完美的要求,已經到了匪夷所思的程度,蘋果執行長賈伯斯更是以挑剔的審美觀聞名,如果賈伯斯將iPhone 4放到口袋,拿出來卻是一片刮傷的鏡面,追求完美的賈伯斯怎麼可能忍受。

為了要不停嘗試,正達的產線幾乎沒有停過,有的時候玻璃出爐時間在半夜,鍾志明也會要求員工把做出來的玻璃留下來讓他看,即使一出爐就破了,他也得看過碎片。「他是做到光看碎片就知道怎麼破的。」在江嘉斌口中,從小就與玻璃為伍的鍾志明,對研發投入的程度之深,是其他研發人員難以媲美的境界。

當時,鍾志明所堅持的信念只有一個:「等到不會破的時候,就有機會。」不過,問題又來了,因為即使玻璃產出時沒破,卻可能在冷卻後熱脹冷縮,隔日一早只見滿地碎玻璃,「這表示良率還不夠好。」江嘉斌說,為了讓玻璃薄度達到○.四釐米、不刮傷、不碎裂,正達不斷嘗試,反正因為訂單少,生產線空著也是空著,直到所有問題都解決的那一刻,已經是兩百天過去了,他們才算真的拿到這份由蘋果掛保證的訂單。

成功擠進蘋果供應鏈窄門後,正達成為蘋果的觸控面板供應鏈上游,不論勝華、宸鴻、奇美電的觸控面板,都得向正達下單拿ITO玻璃,完全發揮了位居產業鏈關鍵地位的效用,更讓已投資三年都還沒賺到錢的郭台銘,揚眉吐氣。

然而,正達並未以此為滿,不論是在iPad或iPhone 4,正達做的都僅只是觸控面板裡頭的那一塊導電玻璃,最外層保護用的玻璃卻仍握在藍思、富士光學等外商手上。

「不是正達沒有能力做那一部分,我們已經在努力。」江嘉斌話講得保守,但拆解iPad與iPhone 4後會發現,最外層的玻璃其實只要多了噴漆、開模等手續,而這些玻璃加工對正達來說,絕非難事。

於是,正達開始加緊腳步投入研究開發,雖單靠這一塊導電玻璃,就已讓正達這家玻璃加工小廠起飛,成為鴻海鞏固蘋果訂單的重要堡壘,但正達若要持續壯大,就得朝搶下外層玻璃的方向挺進,對蘋果的出貨也將馬上倍增。

如今,正達不僅在苗栗與深圳有生產線,奇美電加入鴻海陣營後,正達也順勢租下奇美電的廠房,打造六代線規模的玻璃加工生產線,甚至鴻海於重慶布下重兵後,正達也將隨之前進成都,力挺奇美電執行長段行建要拿下觸控面板第一的決心。

 

蘋果掛上保證

Google陣營也找上門有了蘋果訂單掛保證,讓有意加入平板電腦戰局的Google陣營,也找上門,可見正達已不是昔日苦蹲苗栗的玻璃加工小廠。

當去年正達首次接受《今周刊》專訪時,他們把目標放在積極轉盈,當時正達興櫃股價只有三十元,每月營收不到一億元,現在每月營收超過三億元,正達股價自然也倍增至七十元,受到市場高度矚目後,鍾志明仍舊謙虛:「我們還沒成功。」因為對鍾志明而言,正達在還沒轉盈、對股東有交代前,他都還要更努力。

話畢,鍾志明轉身離開,他得馬上趕赴深圳生產線坐鎮,為股東衝出最大利益。正 達 Profile

成立:1996年

董事長:鍾志明 總經理:江嘉斌

資本額:15億元

主要業務:生產導電玻璃,減薄、化強等玻璃加工

近3年營收表現:

讓賈伯斯買單 請你跟我這樣做

1.展現實力

從0.7釐米到0.3釐米,用研發實力證明他們可以。

 

2.絕不鬆懈

研發專注度高,連董事長都親自緊盯產線。

 

3.高度配合

台灣、大陸兩地產能全開,就為支援蘋果訂單。

玻璃 變薄 鈔票 就變 變厚 正達 關鍵 200 拿下 蘋果 訂單
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十二五系列 - 信義玻璃, 七大戰略行業暫時最大贏家 會計仔筆記

http://accountboyhk.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=2757101

國務院宣報了七大新興戰略行業入面要投入十萬億入去, 有真金白銀做後盾既國策當然要望多兩眼。七大行業依次序為節能環保、新一代資訊技術、生物、高端裝備製造、新能源、新材料、新能源汽車, 之後再加上高鐵。根據中國式文件習慣, 次序相當重要, 我相信節能環保會分到最大的大塊蛋糕。究竟什麼公司可受惠呢? 與其亂來地穿鑿附會, 憑空想像哪A可能受益、B公司有機受惠, 倒不如認認真真的verify 一下吧。

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發改委於128出了一份2010年第33號公告, 說為貫徹落實《中華人民共和國節約能源法》、《國務院關於加強節能工作的決定》和《國務院關於進一步加大工作力度確保實現十一五節能減排目標的通知》,加快重點節能技術的推廣普及,引導用能單位採用先進的節能新工藝、新技術和新設備,提高能源利用效率,我們組織編制了《國家重點節能技術推廣目錄(第三批)》,本目錄涉及煤炭、電力、鋼鐵、有色金屬、石油石化、化工、建材、機械、紡織、建築、交通等11個行業,共30項高效節能技術。http://www.gov.cn/zwgk/2010-12/08/content_1761406.htm 入面有兩個檔案, 小的那個是簡單總結, 還有一個詳細說明。

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還記得選國策要看先後次序嗎? 最強的政府製造需求 (當中製造需求給私人購買的要強於政府自己購買, 除非是一些明駛錢益你的政府, 如新彊) 補貼次之, 稅務優惠又再次之。

 

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30個推廣技術如下: 1)礦井乏風和排水熱能綜合利用技術、2)新型高效煤粉鍋爐系統技術、3)汽輪機組運行優化技術、4)火電廠煙氣綜合優化系統餘熱深度回收技術、5)火電廠凝汽器真空保持節能系統技術、6)高壓變頻調速技術、7)電爐煙氣餘熱回收利用系統技術、8)礦熱爐煙氣餘熱利用技術、9)鉛閃速熔煉技術、10)氧氣側吹熔池熔煉技術、11)油田採油污水餘熱綜合利用技術、12)換熱設備超聲波線上防垢技術、13)氯化氫合成餘熱利用技術、14)水溶液全迴圈尿素節能生產工藝技術、15)Low-E節能玻璃技術、16)燒結多孔砌塊及填塞發泡聚苯乙烯燒結空心砌塊節能技術、17)節能型合成樹脂幕牆裝飾系統技術、18)預混式二次燃燒節能技術、19)機械式蒸汽再壓縮技術、20)聚能燃燒技術、21)高強度氣體放電燈用大功率電子鎮流器新技術、22)新型生物反應器和高效節能生物發酵技術、23)直燃式快速烘房技術、24)塑膠注射成型伺服驅動與控制技術、25)電子膨脹閥變頻節能技術、26)工業冷卻塔用混流式水輪機技術、27)缸內汽油直噴發動機技術、28)瀝青路面冷再生技術在路面大中修工程中的應用技術、29)輪胎式集裝箱門式起重機油改電節能技術、30)溫濕度獨立調節系統。

 

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全部都是機械工程類的東西, 都唔係很看得明。當然了, 你知不知道中國是工程師治國? 另外,中國70%的碳排放來自企業,只有30%來自居民,當然是要先對清重點。

 

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30個大家都不很熟悉的技術入面, 其實我們是有辦法理解多點的, 因為在發委的連結入面大的word 檔入面有詳解技術, 最重要的還有提及使用該技術的典型企業。如: 4項的華能(p9/74)、第5項的保利協鑫(p14/74)、第6項的大唐(p14/74)、第10項的新彊新鑫(p26/74)、第12項的上石化(p29/74)、第15項的首都機場(p40/74)、第17項的首都機場(p42/74)、第24項的山東威高(p60/74)、第25項的海爾(p62/74)、第26項的儀征化纖(p65/74)、第29項的天津港(p72/74)

 

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有眉目了嗎? 先想想補貼會是什麼形式呢, 這些都是固定資產, 很正常的會想到是買了就補貼, 由於這個補貼是和固定資產有關的, 根據會計matching concept 補貼金會根據固定資產使用年限去分攤, 唔信的話請看看西部水泥2010中報Note 21b. 即係話, 個補貼唔係扣減固定買固定資產既成本, 而係入盈利, P&L有幫助。但由於要分十年八年入賬, 除非間公司係傾全公司之力做緊d capex, 如果唔係條數會原全唔覺。還有, 由於條文是新的, 個大capex 最好係最近這一年的才做的, 因為機械通常做完驗收完再過一段保質期才開發票, 就算係真係開左發票, 都可能可以老屈要機械商開多張紅字發票去稅局沖消再開, 人地應該幫到都會肯幫你既。如果咁都唔得, 就發生買完但剛剛miss 左既慘劇。 以上既公司我唔係間間都有跟開, 但乎合到一年之內傾公司之力做超級大capex既條件的,我只認得一間新彊新鑫(3833)。還有, 就是未必個個分析員都看到個補貼入賬處理既長期性, 可能有人會多手當係non-current income 減左去, 咁我都冇辦法。

 

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以上只是食第二類受益品種-補貼的方法。食到第一大受惠品種的, 就是生產以上固定資產的公司, 對不對? 因為國家補貼令一些計唔到數的公司突然計到數, 亦令一些本來不知有此等技術的公司工程人員落心機去研究用唔用得著。感覺上應該買機器股、機械零件股, 但那些公司做出來的產品可達到以上技術水準, 我真的不懂, 最怕買了一個美麗的誤會。買發電機公司又成不成? 以上的典型企業有不少是發電廠呀! 理論上是可以的, 但想深一層恐怕以上機組只是整台機的一個小小小部份, 幫助不大。

 

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最搶到我眼球的, 是第15-Low-E節能玻璃技術。看看發改份18m的工程檔如何寫?

 

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與該節能技術相關生產環節的能耗現狀: 外門窗玻璃的熱損失是建築物能耗的主要部分,佔建築物能耗的50%以上。普通浮法玻璃的輻射率高達0.84,熱量損失嚴重

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技術原理: 在普通玻璃上鍍上一層以銀為基礎的低輻射薄膜後,使其輻射率可降至0.15以下,減少散熱損失,達到節能的目的。該技術可在普通浮法玻璃生產線錫槽的末端或者退火窯的前端增加一套Low-E鍍膜設施,在浮法玻璃生產線上實現線上CVD或者PCVD鍍膜生產。

 

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關鍵技術:Low-E鍍膜技術

 

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主要技術指標: 傳熱係數k值範圍:1.62.2W/m2k,達到國際先進水準

 

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典型用戶:首都機場T3航站樓、中央電視臺

 

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推廣前景和節能潛力:據中國玻璃協會的資料,未來的510年,中國的節能玻璃將高速發展,平均每年新增節能玻璃需求約0.5m2,預計到2015年全國Low-E節能玻璃推廣比例可達到10%,即3300m2。按照每平方米Low-E中空玻璃每年節約27.86kgce(與白玻中空相比),預計年節能能力可達95tce

 

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我知道這種low-e  玻璃, 信義玻璃(868)做得不少,網頁上的產品傳熱系數由1.27-1.8, 遠超條文要求, 既然有強大補貼, 必定會令這種較高毛利的節能玻璃需求大增, 而信義的節能玻璃和其材料浮法玻璃佔總銷售亦多, 可謂吃得相當應。

 

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七大新行業不是有一項叫新能源的嗎? 大陽能光伏產品做多了, 信義的光伏玻璃需求也會增加。最近浮法玻璃價錢升至歷史新高, 管理層又宣佈重慶13億建廠計劃, 且密密回購, 現在應該正賺大錢吧。

 

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之前說過2010年中央要建1000萬套經濟房, 大概等如2009大旺年賣的商品房數, 建材需求必定爆升, 就算不計新國策, 買建材股還是2011年的一個大方向。除了玻璃, 我還相當看好水泥, 看得最好的是西部水泥, 因估值平, 產能比上半年大升50%, 公司又剛入選了第一批建材下鄉試點單位

http://www.yaobo.com.cn/news_detail/newsId=0f7aaa06-17d3-4a60-b040-960b20158260&comp_stats=comp-FrontNews_list01-001.html 還有陝西剛宣報一個中國史上最大的移民計劃, 影響280萬人, 比三峽工程還多, 應該是怕做官的怕甘肅泥石流重演,被人說是人禍, 影響他們的官帽吧, 如是者, 這種計劃應陸續有來。陝西正是西部水泥的大本營。http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/ ... 2ikr6.html

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由於其他六大行業的細則還未出, 而我又相信節能分得的budget 又最多, 所以我相信信義玻璃是暫時最大的受惠者。

 

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真正的基本分析又何止看年報幾粒數咁簡單, 實際上所有和公司營運前景有關的都算是基本分析範圍。如果只看ROE就下注, 隨時買著超級大老千。 


十二 二五 系列 信義 玻璃 七大 戰略 行業 暫時 最大 贏家 會計 筆記
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28 Feb 11 - 信義玻璃(0868) 全年業績 藍兵手記

http://airmanblue.blogspot.com/2011/02/28-feb-11-0868.html

28 Feb 11 信義 玻璃 0868 全年 業績 藍兵 手記
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信義玻璃主席 五百萬贖金主角

2005-2-7  NM




上星期四,在國內生產汽車玻璃的信義玻璃,趕得着在農曆年前上市,公開招股時,曾錄得五十五倍多的超額認購,雖然首日掛牌,股價以二元收市並無起跌,能晉身為市值三十億元上市公司掌 舵人,主席李賢義心情仍十分興奮。當天,信義玻璃主席李賢義帶着老婆仔女齊齊亮相,以帶有福建口音的普通話發表上市演說。身穿一襲大紅衣的李賢義太太亦隆 而重之,戴上藍寶石頸鏈、戒指和鑽石戒指,閃閃生輝。原來他們兩夫婦曾共患難,九五年李賢義在深圳曾被綁票,贖款達五百萬元,李太親身攜現金贖回老公性 命。贖金創紀錄事發在九五年十二月四日,晚上七時許,當時李賢義駕駛其搶眼的紅色平治,在深圳橫崗的廠房外,被三名假冒公安的匪徒截停,押上一部掛上公安 車牌的車輛,帶到惠州去。匪徒最初向李家要求三百萬美元贖款,經討價還價後,改為五百萬港幣。兩日後,李太依指示親自攜帶現金五百萬元到惠鹽高速公路交贖 金,匪徒收取贖金後,就把李賢義釋放。事件轟動深圳市政府,除了因為贖金創下深圳建市以來的最高紀錄外,最諷刺是李賢義是深圳社會治安基金的名譽會長,曾 捐款過千萬元;事件令市政府十分尷尬,馬上成立專案小組偵察,並於一個月後迅速破案。這場綁架驚魂,源於李家的豪氣作風惹綁匪垂涎,涉案綁匪供稱,因見到 李賢義平日以平治代步,覬覦其財富而下手。李太憶起當年丈夫被綁票一事,並無懼色,全家仍以深圳為家:「唔驚,驚咩呀!深圳治安不好,但廠在這裡嘛,星期 日才會返香港住。」李太說。

李太不單無有怕,在港的豪氣亦不減,去年夫婦倆以一千六百萬掃入元朗加州花園及加州豪園共三個單位作為別墅。根據招股書,信義玻璃在去年十二月,大派股息五千萬,身為大股東的李賢義淨袋一千八百萬元,認真和味。這位綁架案主角,原來與香港上市公司世貿中國董事長許榮茂十分稔熟。九八年曾一同出任一間名為新紀元投資集團有限公司的董事。許榮茂在福布斯中國富豪榜排名第四,發達過程傳奇,○一年以二億三千萬買下山頂施勳道廿三號的玻璃屋而名噪一時。他們兩位分屬福建石獅同鄉,在港齊齊冒起,自然老友鬼鬼。


信義 玻璃 主席 五百 百萬 贖金 主角
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從修自行車黑手到中國汽車玻璃大王 中國首善曹德旺

2011-6-20  TWM




因為窮過,所以把財富力量逼到極限

中國汽車玻璃大王曹德旺身價519億元新台幣(《富比世》雜誌2011年華人富豪榜),家財萬貫,慷慨捐出逾225億元新台幣行善,但教養出來的女兒卻連買一件1000港幣的衣服都會考慮再三。他接受《今周刊》專訪,暢談致富過程與身為「首善」的內心世界剖析。

撰文‧林宸誼 攝影.陳永錚五月底的夏天,福建省福清市的氣候乾燥不悶熱,一名個頭不高、膚色黝黑,看上去宛如莊稼人的長者,神采奕奕地帶著來訪者參觀他的豪宅,臉上絲 毫看不出前一天才剛從歐洲出差回來,受時差影響的疲憊。他就是六十五歲的曹德旺,將福耀玻璃打造成為中國第一、世界第二的汽車玻璃公司。

二○一一年四月,曹德旺將家族持有的三億股福耀玻璃股票,捐贈給「河仁基金會」,股票過戶當日,總市值計三十五.四九億元人民幣 (約合一五七.九一億元新台幣) 。五月五日基金會在北京正式成立,成為首度以「捐贈股票形式」成立的中國基金會。「每一分錢的去向都要讓社會知道」,曹德旺說,基金會要像國際上市公司一 樣規範管理,定期公開審計報告和慈善專案名單。

培養孩子的智慧和能力才是真正財富出身於中國福建省海邊窮困的農家,初中一年級就輟學的曹德旺,儘管生活困窘,但卻從不對命運低頭。

今年曹德旺在「胡潤慈善榜」,以年捐四十五.八億元人民幣(約合二○二.三五億元新台幣︶首次登上「中國最慷慨的慈善家」位置。根據「胡潤慈善榜」統計, 從一九八三年第一次捐款至今,曹德旺個人累計捐款已達五十億元人民幣 (約二二五億元新台幣)。而一一年「富比世華人富豪榜」中,曹德旺的個人資產價值十八億美元(約五一九億元新台幣)。

「我年輕的時候吃過太多苦,所以知道貧窮是什麼滋味,它能從精神上到肉體上摧殘人、折磨人,太苦了!」儘管已捐了二百多億元新台幣出去,曹德旺卻認為, 「人一天吃不過三餐飯,睡不過一張床,生存其實很簡單。」在他的財富價值觀裡,把錢留給孩子並沒有意義,「單有錢不會幸福,能從自己掙錢過程中獲得成就 感,並培養他們的智慧和能力才是真正的財富之鑰。」曹德旺說。

曹德旺這種觀念,也造就了子女生活儉約的性格。

有一次,曹德旺的女兒到香港去,看到一件衣服很喜歡,但標價一千多元港幣,女兒猶豫了好久,都捨不得買,聽說深圳有盜版貨更便宜,差點去買了盜版貨。

商場上打滾四十年,曹德旺所經營的福耀玻璃,中國市占率七一%,包括賓利(Bentley)、賓士、BMW、德國奧迪(Audi)等全球前八大汽車廠,都是福耀的客戶。福耀玻璃還是福建省最早成立工會的民營企業之一,也是第一個引入獨立董事的上市公司。

曹德旺在講究政商文化的中國民營企業家裡,是個特立獨行的異數。當中國許多富商名流,常在高爾夫球場上拉近與政府官員的關係時,他卻寧可每天早上四點起 床,一個人開車到球場獨自揮桿;當人們喜歡在飯店請客宴會展現派頭時,他卻喜歡邀請客人到他的家裡吃飯。「青菜買一把,豬肉買兩斤??不要一千元,晚上就 可以大擺一桌,」曹德旺扳扳手指一算,「飯店一頓就收我幾千元人民幣,我是替公司省錢。」外界一般對曹德旺的印象是「既摳門又慷慨」,曹德旺的好友,中福 實業董事長劉平山透露,曾有下屬企業主管,希望能承包福耀的包裝業務。結果洽談時福耀的主管表示,淨利只有二%,而且還得要與其他廠商一起競爭,「老曹公 事公辦,不因為我與他的交情而開方便之門。」劉平山說。

從進口車擋風玻璃貼滿膠帶嗅出商機一九七六年,三十歲的曹德旺得到第一份正式工作:高山鎮異形玻璃廠採購員。七年之後,他把蓋好的房子,抵押給當地的農村信用社,用來承包這家連年虧損,生產水錶玻璃的企業。僅一年時間就轉虧為盈,還獲利二十多萬元人民幣。

一九八四年一件小插曲,成為曹德旺改變中國汽車玻璃史的轉折點。原來中國早期的進口轎車,如果汽車玻璃破損,都得從國外進口,價格不但昂貴、等待的時間又 漫長,因此,車主通常會等到破損嚴重時才更換,假如只有裂痕,通常就用膠帶貼一貼繼續開,成為當時進口轎車的奇特景象。

有一天,曹德旺與家人到武夷山玩,幫母親買了一根柺杖助行,回程時,正準備要上車,司機提醒:「小心點,柺杖不要把玻璃碰碎了,幾千元人民幣一片呢!」曹 德旺心裡想:「自己也是做玻璃的,怎麼看也就是五十到一百元一片,怎可能值幾千元?」於是他仔細調查,市價幾千元、造價不過數百元人民幣的汽車玻璃,卻依 賴進口。而當時中國已有很多大的國營玻璃廠,卻未發覺這塊潛在利潤極高的生意。有生意頭腦的曹德旺,決定進入汽車玻璃領域。

一九八五年,曹德旺先向上海耀華玻璃買下生產汽車玻璃設備的舊流程藍圖,予以改良,再向芬蘭引進機器設備開始生產,僅僅一年就回收成本。「當時有人說曹德 旺不是做玻璃,是印鈔票的。」他哈哈大笑地說。一九八七年,曹德旺把工廠從偏僻的高山鎮搬到福清市,十一位股東集資六二七萬元人民幣,成立福耀玻璃工業有 限公司。一九九一年福耀獲准公開發行股票,兩年後福耀集團股票在上海證券交易所掛牌,成為中國同業中首家上市公司。

曹德旺為了取得先進的技術,與全球最大的汽車玻璃巨頭法國聖戈班(saint-gobain)、美國最大汽車玻璃製造廠匹茲堡玻璃公司(PPG)合作,從原先的單純代工,跨入設計、研發與掌握世界「浮法玻璃」先進的生產技術,並學習國際大廠的管理技術。

台灣平板玻璃龍頭,專門生產平板玻璃與玻纖布的台玻董事長林伯豐指出,福耀切入汽車玻璃,搶得先機是其成功最重要的關鍵;其次,「福耀的員工效率相當高,與外國公司合資後,技術更提高到接近世界級水準。」林伯豐說。

讓福耀能從原本的汽車維修市場,邁向原廠汽車玻璃一線供應商的,是一紙奧迪訂單,這紙訂單,開啟了福耀與德國GDX汽車零件大廠的合作。

向王永慶請益人才管理 自己培養幹部奧迪汽車玻璃,是汽車界公認世界上最難做的汽車玻璃。即使福耀的對手PPG花了十年,也沒能拿下奧迪訂單。當時業界流傳著,「如果能夠做奧迪 的玻璃,就可以做BMW與賓士的玻璃。」在企業管理上強調大膽向西方學習的曹德旺認為,「全世界認定工藝排名,德國第一、日本第二、台灣第三,中國卻沒有 在榜單裡。」激起了他想要在玻璃業界稱霸的雄心壯志。

不過光有決心是不夠的,曹德旺很快發現,奧迪汽車玻璃涉及了福耀之前沒接觸過的領域||包邊技術。這是汽車玻璃加工領域的一項特殊技術,玻璃上面有許多附 件是福耀無法生產出來。曹德旺找到德國在中國吉林投資的GDX分公司,這是一家歐洲的包邊供應商,擁有奧迪項目的解決方案。於是福耀玻璃向GDX公司表明 合作的意圖,雙方連手,花不到一年時間做出符合奧迪的標準,○五年六月一日,福耀與德國奧迪在福州舉行汽車玻璃全球配套項目簽約儀式。自此,福耀成為奧迪 汽車全球定點供應商之一。

曹德旺在開拓海外市場過程發現,公司的經營理念與國際還沒有接軌,於是興起尋求跨國專業經理人協助福耀的想法。即使當時長子曹暉拿到國外MBA學位,曹德 旺也還沒有馬上把棒子交給曹暉。於是○三年至○五年間,曹德旺辭去總經理職務,聘請從日本積水化學公司高性能塑料國際部部長退休的豐橋重男,及曾在台灣擔 任通用汽車總裁的劉小稚進駐福耀擔任CEO,但均任職不到一年即掛冠求去。

至此,曹德旺發覺自己在企業內部人才管理出現了問題,遂向當時還在世的好友、台灣的經營之神王永慶請益:企業如何培養中堅與高層幹部?王永慶給的答案是: 「幹部不要找空降,而是要在企業中栽培,而且一定要進車間、下工廠,擁有企業第一線的歷練。」與曹德旺的想法不謀而合,也更堅定他在工廠裡培養自己的技術 與管理幹部隊伍。「把企業當作學校來辦」,成為曹德旺決定要走的方向。

觀察政策親訪企業 關閉生產線避險放眼現在福耀各生產基地廠長、集團副總裁、一級幹部等,都是一九九○年代就已在福耀任職,而且都是從生產第一線做起,連曹德旺的大兒子曹 暉,高中畢業後也是先從車間最底層工人開始做起,還得經常幫同事代班,工作時間長達十六個小時是經常有的事。

原先是公務員的劉平山,後來跨入企業,當時想要對企業管理訣竅快速上手,不假思索地打電話給曹德旺,盼有機會能請教。沒想到「曹德旺很爽快答應,還說我一 個人聽不夠,要我把所有經營班子都帶過去。」劉平山回憶起當時的情境,曹德旺是毫無保留,把自己對企業經營管理方面的感悟與經驗傾囊相授,整整講了三小 時,讓劉平山和他的領導班子受益匪淺。

○七年正當全球經濟一片歌舞昇平時,曹德旺卻嗅到一股「山雨欲來」的氣息,同年十一月,他在福耀玻璃的內部期刊上發表了一篇題為「一葉知秋」的文章,提醒 自己和企業的高層注意,不要被眼前經濟界一片樂觀情緒迷惑,「因為全球經濟的冬天來了,要做好過冬的準備。」他下令從○七年底開始,陸續關閉位在遼寧和海 南等地的四條浮法玻璃生產線,並採用「少量、多樣」的接單方式,例如承接KS(韓國工業標準)協會的汽車供貨市場,來避免企業可能在全球經濟危機中遭受的 風險。

怎麼會這麼神準?曹德旺分享他的觀察景氣心法說:「○六年,中國政府開始出台人民幣升值的政策,淨利潤小於一○%的出口企業,恐怕會倒閉。」從○六年底到 ○七年初,他平均每天晚上拜訪一家企業,發現倒閉的工廠往往在半年前,就已經出現問題。「因為要關門之前要處理存貨,整個倒閉過程大約要六個月。當時我就 逐漸感覺到,中國的經濟接下來要進入調整期。」曹德旺說。

將績效管理帶入中國慈善事業去年,曹德旺、曹暉父子以個人名義,透過中國扶貧基金會,對飽受旱災的西南五省貧困家庭,捐贈二億元人民幣。捐款前,曹德旺花了三個多月時間走訪第一線,了解災區群眾需要,對於受捐助物件範圍、捐款程序等進行調查。

曹德旺最後敲定讓每家農戶領兩千元人民幣,但有附帶條件:要求扶貧基金會以「寫入合約」的方式承諾,必須在六個月完成發款的動作,出錯率不許超過一%,否則錯誤的部分須以三十倍賠償,被中國媒體稱為「史上最苛刻捐款」。

曹德旺相當自豪,以「績效管理」的手段處理這筆款項,「中國慈善事業存在的問題,就是不透明、沒效率。」曹德旺指出,不公開接受社會監督,就難以保證實現公平。

歷經年輕時的艱苦,讓曹德旺對貧困有切身的感受,「錢是流動的水,並不是固定在哪裡,既然留不住,不如把它捐掉。」因此也讓曹德旺養成習慣,對捐贈的款項,都要去落實、監督,對捐出去的每一分錢都精打細算。

曹家曾是福清望族,曹父曾赴日經商十一年,後來返回上海做生意。因為時局動盪,再舉家從上海遷回福建老家,所有財物在託運途中遺失,全家生活頓時陷入貧困。

為了幫忙家務,曹德旺九歲才進小學,卻在數學與語文方面展現驚人天分,但仍因為經濟壓力,十四歲時輟學回家幫忙。十五歲開始為貼補家用,每天獨自騎自行車 往返上百公里外的縣城販售菸絲;後來還賣過水果、修過自行車,直到文革後,進入鎮上的一家國營玻璃廠當銷售員,開啟了人生的轉折點。

《金剛經》裡「一切有為法,如夢幻泡影,如露亦如電,應作如是觀。」成為曹德旺最服膺的核心思想:「不論你今天是富有還是落魄,這一切都是假的;隨著時間流逝,一切都會過去。」這是曹德旺總結他自己所經歷過的人生歷練。

曹德旺

出生:1946年

現職:福耀玻璃工業集團董事長經歷:高山鎮異形玻璃廠廠長

學歷:國小

曹德旺人生語錄

1. 貧窮是我一生最大的財富。我最困難時,一天才賺2分錢。結婚那天才第一次穿上鞋,襪子還是我哥的,連香菸都買不起。

2. 準備創業時,一定要記住,做小事情靠技巧,大事靠眼光和人格魅力。

3. 把貪跟貧寫在一起,沒看清楚的話,貪就是貧,貧就是貪,貪得無厭最後換來的就是無盡的貧窮。

4. 寒冬、雪景,帶來寒冷,也淨化空氣、滅除害蟲。來春的花是否開得燦爛,就在於事先做好越冬準備。


從修 自行車 自行 黑手 中國 汽車 玻璃 大王 首善 德旺
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信義玻璃 – 新節能法下的最大受惠者 會計仔筆記

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信義另一個主要的業務,是建築玻璃,也即是我們的家居門窗和大廈的玻璃幕牆。房子越蓋越多,就會越多玻璃窗,當然不只是這樣。08年4月1日開始執行的新節能法為它帶來了大機遇。

 

 

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節能減排是中國的大國策,這個不用多說大家都應知道。剛開完的兩會通過了「大部制」,將各部門權力地位大執位,以前的環保局升格為環保部,即是和國防部、外交部等在同一層次,溫總更言,環保部以後報法要像鋼鐵一硬,不得姑息。以前的環保局以前有兩個問題,一是手瓜唔夠人硬,打不下去,升格為部之後在重大問題擁有「一票否決權」;二是以前編制只有幾十人,要管一個中國,成效可想而知,升格之後人員多出數十倍計,應能更有效地落實環保政策。

 

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跟據國家能源單位估計,十年之後,國家耗能最大的地方不會再是交通,而是建築物,有60% 的能耗是水泥鋼鐵等建材,而40%是從建築物門窗中漏走的能源。冬天取暖用煤用汽,夏天空調用電,這些必定會隨著人均收入越來越多。商業樓業主收中央空調費時不會告知你成本,他當然有節省能源的動機。住宅用房就完全不同,房賣出了就是你的,犯不著增加成本,反正這些東西也不能令房子賣貴一點。

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200841日,這情況將會改變,新節能法正式生效,規定所有面積大於某個標準的建築必須用上節能物料,房地產發發商在銷售房屋時,必須各購買人明示所售房子的節能措施、保溫工程保修信息,並在房屋買賣合同、質量保証書中列明。對未明示節能信息的,由建設主管部門限期改正,逾期不改的,罰款3-5萬,對節能信息作虛假宣傳的,由建設主管部門限期改正,並罰款5-20萬;不符合建築節能標準的建築工程,已經建設的要停止施工、限期改正,已經建成的不得銷售或使用。

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節能法的新標準是一種叫「Low-e」的玻璃,low e就是low emission,有熱反射能力的玻璃,中文是低輻射鍍膜玻璃。普通玻璃價錢約為每平米50元,low e玻璃就是100元左右,如果當每戶20平米的門窗戶面積,只是1000元的小數目,相比起之後每年的空調取暖,相信節能玻璃會很快取代普通玻璃成為住宅玻璃主流。

http://www.glass.cn/news/newsinfo_162.html 中國low-e玻璃 2006年的產量約是920萬平米,預計之後十五年平均每年需求會是2.2億平米。http://www.chinairn.com/doc/70270/235259.html

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中國能生產low-e 玻璃的廠商很少,主要有深圳南玻,信義玻璃、耀華玻璃和金昌玻璃。南玻現有400萬平米的高端low-e產能,08年底將形成1150萬平米的產能。其次就到信義玻璃,目前只有200萬平米的產能,會在2010年前增到150萬平米。而耀華的計劃產能是150萬平米。信義07中報中說07年底會有兩條新的日溶量分別為500噸及900噸之建築級優質浮法玻璃生產線和一條作再生能源業務的日溶量為300噸之超白光伏玻璃生產線將陸續建成,另外再有2條建築玻璃生產線和一條汽車玻璃生產線會於08H1投產,但即是增加多少%就不知。技術方面,信義做的隔熱隔紫外線玻璃既技術已屬世界前列,應該不錯。

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觀乎 A股的玻璃股,http://www.douban.com/group/topic/2350737/ 

 07年下半年玻璃的價格和毛利都上升。雖然成本包含火爐用的重油,但只佔成本的10%左右,即售價的6%左右,加價幅度已完全轉嫁油價的增幅。成本的另一重點純碱由於07-08年新投產產能多,價格上升不足。至於另一重點原材料矽礦砂,是自有資源,成本亦可受控。

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07910日,發改委發表《平板玻璃行業準入條件》,規定新建玻璃磚窑要在500/日以上,並要求更高的技術要求,將令整個行業的有力競爭者限在7-8間之內;《條件》並開始淘汰普通浮法玻璃線,隨著環保部的成立,應可有效防止行業產能過剩。

1263084-W020070910622652059382.pdf   

 

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風險也在投產方面的盈利影響。市場上的投資者,大多是只看數字不看營運的。500噸 和 900噸生產線建成之前要點火,例如900噸的生產線,在集團網頁http://www.xinyiglass.com/news.php 看到是07年10月底點火,但在08年1月才投產,中間有幾個月的時間,燃料是白耗的。這方面的費用,入賬可有兩個方法,一是capitalise 作新生產線的fixed assets一部份,另一個方法是當作燃料,真是不知道它會如何入賬。新產線投產也只會慢慢增加產量,有機會像06H1一樣暫時虧蝕。這些投產之前的前期費用有機會令盈利數字看得較低。

信義 玻璃 節能 法下 下的 最大 受惠者 受惠 會計 筆記
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信義玻璃 – 未被市場發現的壟斷能力 會計仔筆記

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信義玻璃(868),國內第二大玻璃製造商,僅次於A股上市的福耀玻璃,但營運效率比福耀玻璃強。信義玻璃和福耀玻璃主要都在生產汽車玻璃,建築玻璃和浮法玻璃,不過細分市場有點分別

 

信義玻璃將於星期一出業績,這幾個月來大股東回購了1000多萬股,公司回購了5000多萬股。中期純利上升一倍,全年應該至少有50%增長,為什麼增幅會比中期少呢因為06年下半年有新的浮法玻璃生產線投產。現在信義有4條浮法玻璃生產線,06Q2 上了第一條500/日的生產線,06Q3第二條700/日,08Q1再上了第三第四條1400/日的生產線。什麼是浮法玻璃呢?浮法玻璃就是用浮法工藝做的玻璃,好處是厚度均勻性好、純淨透明,表面平滑整齊、平行度好,具有極高的光學性能。它的主要仍用是作為其他深加工產品汽車玻璃和建築玻璃的原料。為什麼上了浮法玻璃線會幫助業績呢玻璃的主要原料是矽(Silicon),信義有自已的矽礦,有了自已的浮法玻璃線,產品質量可控性大大提高,生產流程一條龍化,大大增加了營運效率。

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睇數。

1263083-868.xls可見到06H1  07H1銷售和毛利都不斷上升,06H206H1大幅增長,07H106H2也有不錯增長。第一個原因是生產一條龍的結果,第二個原因是玻璃行業是規模效益極明顯的行業,因為燒玻璃要用火爐燒至超過一千度,而且火爐全年36524小時不能熄,燒一塊玻璃和燒一千塊用的燃料費也差不了多遠,越大的爐,越高的的產能使用率,平均成本就越低。你可以看到06H1浮法玻璃生產線剛投產的時候是虧本的,但使用量上升便轉虧為盈。

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信義最主要的產品是汽車玻璃,佔07H1的營業額64%,盈利67%。從另一個角度看,產品有36%銷往美國,這亦是從高位跌超過50%的原因,Common sense 告訴我們,美國的汽車業是糟透的,比金融更糟,美國衰退,這方面應該不能幸免受到影響。我們不知道銷往美國的是什麼,信義是中國最大的汽車玻璃出口商,就當64%中有36%(56% 汽車玻璃是銷往美國吧,這應該是最差最差的情況。

 

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不過,信義和福耀不同,福耀的汽玻主力是國內的汽車廠判出來的OEM市場,即是一手車的玻璃,客戶主要是車廠,這方面它有著壓倒性的優勢。信義也有一點國內OEM市場,但它主力是做維修玻璃的市場,國內和國外也是,即是汽車玻璃要更換時的玻璃,客戶主要是汽車配件商和車房等。在國內由於有車族較少快速增加,OEM市場比維修市場大,在發達國家則相反,維修市場比OEM市場大很多。美國汽車銷量減少是事實,但這將令美國人更久才換一部車,這對維修市場應該是正面的。

http://news.hexun.com/2007-11-07/101042642.html

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技術方面,信義在08年獲得中國名牌的稱號,類似香港的「Q嘜」,在行內的技術水平應相當高。07年11月用2億收購深圳南玻的汽車玻璃業務,該業務07年頭9個月虧40萬,配合信義的技術和壟斷能力應在08年有強大協同效應。

 

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信義的崛起,與美國有很大的關係。當年中國入世,美國認為中國汽車玻璃企業傾銷,要收懲罰性關稅。行內只有信義和福耀肯出錢出力找美國律師抗辯,並容許查賬。結果出來,美國就汽車玻璃向所有中國汽玻企業收取124%的關稅,向信義和福耀就只收取3.71%的關稅。這個120%的永久無敵成本優勢,注定其他企業出口永遠無望,也註定了汽玻業和中國其他工業不同。一般的工業太散,永遠比人「大蝦細」,汽玻出口工業卻是信義福耀組成的Duopoly,信義是大哥,福耀是小弟。當日的遠見帶來了強大的集中度,令他們可以「狼狽為奸」,擁有超常的產品定價權,只要平過美國本土,又平過其他東南亞國家便可。信義不斷的上訴,2007年下半年終於得到回報,國際貿易法庭判決信義勝訴,之前所加征的3.71%税率不久也將退還,但係這筆巨額收入入落07H2數還是08H1數就未知。至於其他企業由於當年啞忍,這個栽決跟他們無關,因為它是按企業計,不是按行業計的,受美國法例保護的120%成本優勢在可見十年二十年仍然繼續,除非中國成本、技術、價性比已高於其他東南亞國家。

 

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 http://www.clii.com.cn/GlassIndustry/news/show.asp?showid=217765  美元下跌會做成匯兌損失,07H1debtors days 約為3個月,08年這3個月人民幣共升了4%,在如此強大的壟斷能力之下,加價4%應該是問題不大的。重點是壟斷,在中國很多行業都有競爭優勢明顯的企業,但擁有壟斷能力的實在少之有少,信義汽玻是其中一間。只要大家想想五豐行和香港豬肉的關係,應該很容易明白

信義 玻璃 未被 市場 發現 壟斷 能力 會計 筆記
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浙江玻璃48亿元“非法吸存”庭前幕后

http://www.21cbh.com/HTML/2011-10-22/2NMzA3XzM3MzY2NQ.html

昔日炫丽的烟花逐渐散尽。当浙江玻璃(0739.HK,下称“浙玻”)董事局主席冯光成出现在法庭,一种英雄落幕的苍凉感迅速蔓延,旁听席上不时发出唏嘘声。因听力障碍,冯光成不断重复着激动的抗辩,导致法警不得不经常上前拍拍肩,以示冷静。

这位境内民营企业香港第一股的掌舵者,如何将一家上市公司玩到停牌一年半有余,又如何涉非法吸收公众存款罪之嫌,身陷近48亿“非吸”黑洞?随着绍兴县人民法院的庭审,冯光成及其昔日麾下融资团的运作脉络逐渐清晰。

然而,冯光成在法庭上不断提及原光宇集团总经理没被列入被告,并表示抗议;他还要将相关证明该总经理参与“非吸”的证据提交给法官。但法官当庭未予接受。

庭审持续了一天,法官当庭宣布,后续庭审时间未定,再行通知。

当天庭审结束后,冯光成在一群人簇拥下步出法院大门。记者欲上前访问,一彪形肌肉男迅速挡上前来,冯语气谦逊地婉拒了访问。边上有人透露,他现在被“监视居住”。

浙玻是中国内地首家在香港联交所上市的民营企业,2001年12月10日上市,旗下包括浙江玻璃厂、青海碱业等,总资产超过130亿。

浙玻曾带动了当地一个镇20多家民企上市。不过一波宏观调控下,相关概念股大跌。如今,浙玻停牌已超过一年半。

冯光成的故事背后,凸显的是中国民营企业家在境内外资本运作、投资扩张与收缩等因素中,无法把控的短板。

五人融资团

9月22日上午,绍兴县人民法院二楼1号审判庭,一场被检察机关指控涉嫌金额高达近48亿的非法吸收公众存款案一审开庭。涉案主角是当地赫赫有名的企业家冯光成及其昔日“将帅”共五人。

辩方律师团,分别为来自上海锦天城律师事务所杭州分所、北京康达律师事务所、浙江越光律师事务所、浙江国大律师事务所的律师。

9时许,五名被告在法警带领下进入被告席。冯光成板寸头,着深灰色西装,面容憔悴。因为左耳据称有听力障碍,冯光成法庭上自辩数度搭话如同“自说自话”而被法官“提醒”。自辩到激动处,冯光成会颤抖地挥舞着大大的手掌,上市公司董事长的“气场”再现。

由于需要资金庞大,浙玻以高管、财务人员为主成立了一个“民间借贷团“,共约十来人。庭审控辩中,这个团队的运作细节逐渐清晰。

冯光成的身份是浙江光宇集团董事长、浙江玻璃股份有限公司董事局主席。同时被列入被告的还有徐炳校、宋宇、谢勇、李国军等“财务将帅”,均为光宇集团或浙玻高管,包括副总经理、主管财务等。

绍兴县检刑诉【2011】528号起诉书显示,冯光成现年62岁,初中文化,家住绍兴县杨汛桥真联社村马社85—1号。因涉嫌非法集资,于2010年9月2日被绍兴县公安局监视居住,于2011年3月2日,转被绍兴县检察院监视居住。

宋宇,1980年出生,大学程度文化,原系光宇集团副总经理。因此案于2010年9月21日被绍兴县公安局刑拘,10月27日被批捕。同年12月24日经绍兴市人民检察院批准延长侦查羁押期限一个月。2011年1月26日,经浙江省人民检察院批准延长羁押期限二个月。

徐炳校,1970年出生,大专文化程度,原系光宇集团董事局主席助理。因此案于2010年11月24日被绍兴县公安局刑事拘留,12月29日被逮捕。

李国军,1979年出生,文化程度高中。原系光宇集团副总。绍兴县杨汛桥镇展望村展望404号。因此案于2010年11月24日被绍兴县公安局刑事拘留,12月29日被依法逮捕。

2010年8月31日,冯光成到绍兴县公安局投案自首。本案由绍兴县公安局侦查终结,以上述人士涉嫌非法吸收公众存款罪,于2011年2月28日向检察院移送审查起诉。其间,退回绍兴县公安局补充侦查二次,绍兴县补充后,于2011年7月22日再次将本案移送审查起诉。

审 查结果和公诉状显示,2005年至2009年,冯光成在担任浙江玻璃、光宇集团董事长期间,为弥补上述两公司生产投资、银行转贷等大量资金缺口,以支付 2%至12%不等的月息,单独或授权宋宇、谢勇、李国军、徐炳校等人以公司名义,向社会上100多户不特定的个人及单位非法吸收存款,合计近48亿元。已 归还本金和支付利息总共近42亿,至今未归还的本金为16亿多。

48亿黑洞垒成

2011年3月2日晚7点半,冯光成在杭州浙江医院又一次接受了警方1个小时左右的询问笔录,这条资本聚集与腾挪之路,更加清晰。

近48亿元的资金黑洞,起因是关于水泥的政策调控。2005年初,受宏观调控影响,水泥业务的运营遇到了诸多困难。当时H股股票大跌,国内出台针对水泥领域的调控政策,银行开始收贷。

当 时,冯光成其实也刻意遵从政策转向,欲及时调整发展方向,重新确定了“做大做强玻璃和纯碱两大产业,退出水泥行业战略部署”的总体思路。冯曾于2006年 底,将陕西富平水泥股权全部转让给意大利水泥;2007年,又将浙江省内的水泥企业股权100%转让给了中国建材集团。

但远水救不了近火。曾在一个月中,银行收贷24亿,这给正处于扩张状态的浙玻致命打击。为了填补资金黑洞,冯光成迅速启动了民间借贷。

法庭调查及辩论,就主要围绕是否构成非法吸收公共存款罪、单位犯罪是否存在主从犯划分等展开辩论。

首 先,由于直接参与的人数众多,究竟是单位犯罪还是个人犯罪,成为辩论焦点。庭审中,辩方律师认为,冯光成在涉案过程中,始终以公司而非个人名义进行借贷。 因此,虽存在借贷行为,但事实行为均由单位完成,但公诉单位只诉个人而非单位颇显蹊跷。且起诉书显示,另有多名光宇高层涉案,但公诉方均未对其提起诉讼, 有失公允。

公诉人对此回应称,光宇集团和浙玻两家公司均构成犯罪,但控方有选择起诉对象的权利。

辩方律师则认为,如果要审理非法吸收公众存款一案,必须将两家单位列为诉讼,“如果单位不构成犯罪,整个前提业已不存在,那么单位其中的工作人员何犯罪之说?如果五人行为已经构成犯罪,公诉人亦承认单位犯罪,那么单位何以不成为被告人?”

公诉人称,前后均依照公安机关出具证据及意见提起诉讼,而对涉案单位提起诉讼存在“有否必要的问题”。面对辩方律师提出的“究竟是单位犯罪还是个人犯罪”一问,其称“指控的是个人共同犯罪,但单位亦构成犯罪。”

浙江玻璃48亿元 “非法吸存”庭前幕后

浙玻及光宇集团目前已由镇政府及县政府解困小组接管。

另外,对于冯光成涉嫌非法吸存,检察机关在庭审中出示了多个证据,包括省政府会议纪要,重组纪要,资金借据和收据,被告人的供述和辩词,及债权人的证词等。不过,冯光成对犯罪一说并不认可。他认为,所有借贷均用于维持公司生产运营稳定,并不存在非法占有或是个人牟利意图。

2008年开始,因宏观调控等原因,银行信贷收紧。此前据知情人透露,当时有银行最高一天收缩信贷24亿元。处于两难处境下的冯光成选择以民间借贷方式偿还银行借贷,并在公司之间相互拆借,从而形成巨大的债务黑洞。

“如果不是为了公司和员工,我有什么理由去借贷?政府说借高利贷是饮鸩止渴,那么银行不肯放贷,又要维持公司正常运营,我还有第三条路可以走吗?”庭审中,冯光成情绪激动。

侦查报告书显示,对于贷款人是否具有最高法司法解释罗列的“亲友”关系,宋宇、谢勇、李国军、徐炳校交代,他们系受冯光成的指派以光宇集团的名义,向社会有资金周转能力的对象借款。

借款对象分三类。第一类为与光宇集团有业务交往的企业及个人;第二为与冯光成、宋宇、谢勇、李国军、徐炳校有交往的企业与个人;第三类为与他们原本无交往,但出于光宇集团集资的目的,经他人居间介绍的社会不特定的企业及个人。

对 于采用何种方式公开宣传向社会借款,讯问笔录显示,2006年初因国家经济政策的变化,光宇集团资金周转困难,冯光成基本每周开集资例会,要求他们向社会 有资金周转能力的企业及个人集资,他们即通过曾有交往的个人,社会上的资金掮客等,以口口相传的方式向社会上不特定成员传达。

对于起诉书 所列数额,冯光成亦予以反驳。他称,审计债务之时,自己并未参与,因此利率多少均由债权人说了算。他坚称借贷金额除去已偿还的本息,剩余金额应不超过5亿 元,检察院所列剩余16亿元债务中,至少有9亿并不属于浙玻。而且他认为,浙玻债权人多集中于杭州、绍兴及金华等地,双方多为熟识关系,而非向不特定人群 吸取资金。

庭审中,冯光成多次提及“刘建国”。刘是浙玻董事局主席助理,被冯称作负责浙玻借贷的关键人之一。“怎么把刘建国吸收的金额也归我头上?”冯光成质疑。刘建国是否参与借贷,冯刘二人之间存在何种问题,目前仍不得而知。

扩张,资金入套

1998年,光宇集团成立,冯光成出任董事长兼总经理。

2000年8月起,光宇集团旗下控股子公司浙江玻璃踏上了赴港上市之路。从11月1日联交所聆讯通过,到12月10日H股挂牌,其速度之快,让市场为之一振。浙玻也成为了境内第一家在香港主板上市的民企。

融得5.6亿元资金后,浙玻开始全国大跃进。从2002到2009年,12条玻璃生产线相继点火。此外,公司分别于2003年3月和7月,成立了浙江工程玻璃有限公司和青海碱业有限公司,并向水泥产业拓展。

当时的冯光成意气风发,不仅引领光宇集团成功打造内地第一只H股——浙江玻璃,还出奇制胜地发行了浙江水泥股权信托产品,真正成为募集资金的行家。“因为这次突破,当地一个镇,之后就涌现出20来家上市公司。”一名官员透露。

没想到,因为上述系列因素的叠加,扩张竟然成了冯光成和他麾下企业的桎梏。

9 月22日的庭审现场,100多旁听席位,落座了半数。和其他的非法集资案件明显不同,不管光宇集团员工、家属还是债主都对媒体避之不及,并拒绝回答记者提 问。浙江玻璃作为上市公司,此案件发生后,记者也没查询到相关的信息披露。有知情人士透露,集资资金中,有大额或属“官员”资本。

庭审从上午9点开始,午间仅仅休息1个小时,到下午5点结束,后续开庭再听法院通知。不过截至记者发稿时,尚未获得进一步开庭的时间信息。

这个在港股资本市场滑铁卢,又身陷非法吸存的“成功企业家”,是因国内宏观政策的调整而无法圆润转身的一个剖面。

自浙玻债务缠身之后,冯光成已消失于公众视野两年。此庭审为他第一次公开露面。2010年2月开始,冯光成被绍兴县公安机关监视居住,此后在媒体上销声匿迹。

2008年浙玻遇困,冯光成深陷高利贷传闻便从未间断。至今浙玻的重组和青海碱业的监管工作亦步履维艰。庭外有知情人士透露,浙玻重组中,青海碱业由于牵涉到浙江和青海两省参与的政府机构,如何处置,如今尚属一团乱麻。


浙江 玻璃 48 億元 非法 吸存 庭前 幕後
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信義玻璃調研 股壇老兵鍾記

http://blog.yahoo.com/_W7IRY52UUXB7Z6MXPPNXD2UOR4/articles/119054/index

 

上個月,我跟信義玻璃(868.HK)的管理層會面,得出的投資結論是------公司的競爭力和業務前景不俗,唯浮法玻璃業務的毛利率有下調壓力(因為該板塊有產能過剩的問題),短期股價的催化劑是計劃分拆太陽能玻璃業務獨立上市(市值估計不會超過120億港元,公司將占75%股權),我會把她放進我的觀察名單上。

 

 

 

我從05年(公司上市)便開始跟蹤信義玻璃的業務發展,09年參觀過她在東莞的廠房。我覺得管理層的執行力很強,充分利用股票市場的力量來壯大公司的規模。過去幾年,公司不斷透過資本市場募集資金(05IPO06年配股、07年配股、09年配股、11年配股),擴大產能及向上游的浮法玻璃(06年)和太陽能玻璃(08年)進軍。垂直生產(vertical integration)令公司的生產成本下降,因而提升競爭力。產品多樣化(包括汽車玻璃、建筑玻璃、浮法玻璃太陽能玻璃)可以分散風險。

 

 

 

信義玻璃是從1989年生產汽車玻璃起家的,主要造維修市場,占該板塊營業額85%70%出口,15%內銷),其余15%OEM車廠市場(全是中國車廠)。現時公司已發展成為全球最大的維修玻璃生產商,市場占有率大概是20%。我認為公司最大的競爭優勢是產品多樣化(適合不同的車款)和低生產成本(得益於規模效應)。由於維修市場的生意跟全球汽車的保有量有關,這個業務的前景比較平穩,跟全球經濟的關系不大,可以說是公司的現金牛(cash cow)。

 

 

 

建筑玻璃方面,公司是全國三大低排放(Low-E) 建筑玻璃生產商之一(最大是南玻)。跟外國比較,中國低排放玻璃的應用率還是很低,未來的發展空間巨大。雖然短期內私營商品房的新開工面積有所放緩(因為 房地產不景氣),大量興建公營保障房(目標是五年內提供三千六百萬套)勢將拉動未來幾年建筑玻璃的需求,業務前景還是樂觀的。

 

 

 

浮法玻璃方面,30%的生產是公司自用(加工成為汽車玻璃或建筑玻璃),70%是外銷。今年上半年,由於需求不足(主要是房地產不景氣影響了建筑玻璃的需求),這個板塊出現產能過剩的問題,售價已從2010年高峰期下跌超過10%,公司上半年的毛利率下降到只有22%(去年同期是39%)。現時浮法玻璃的價錢在低位徘徊,而原材料之一的純鹼的價格今年不斷上升,相信下半年的毛利率還是有壓力。為了減少成本,公司大部份(約80%)的生產線已採有天然汽代替重油作為燃料。

 

 

公司上市以來的財務數據都不錯,2005-2010年的股本回報率高達15-24%。唯一可以挑剔的地方是她的資本開支龐大,引致自由現金流經常出現負數,過去六年的總負數超過二十億港元。另外,公司經常配股,也會攤薄小股東的權益。


信義 玻璃 調研 股壇 老兵 鍾記
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Sean Parker:創業就像嚼玻璃

http://www.yicai.com/news/2012/10/2145071.html
起 Sean Parker,這位 Napster、Facebook 和 Spotify 的聯合創始人以其略顯誇張的創業經歷被許多創業者視為先驅。然而,即使是 Sean Parker,創業的歷程也是飽含風雨。

「創業就像嚼玻璃,慢慢你會喜歡上自己血的味道。」不知有多少人能夠體會 Sean Parker 的這番話,而令 Sean Parker 出此言論的就是他的新項目 Airtime。


Airtime 是一個專注於幫助用戶和陌生人在線視頻交流的平台,它有一個華麗的開場,發佈時就獲得了 3300 萬美元融資。坐鎮主帥不僅有 Sean Park,還有 Napster 的聯合創始人 Shawn Fanning 和 Eric Feng。Sean Park 為 Airtime 舉行了一個好萊塢式的發布會。出現在發佈會上的明星包括好萊塢影星 Jim Carrey、美國脫口秀節目主持人 Jimmy Fallon,以及電視劇明星 Joel McHale。在發佈會上,嘉賓們還用 Airtime 與說唱歌手 Snoop Dogg 和女演員 Olivia Munn 進行了視頻聊天。

在 Parker 眼中,Airtime 就是下一代的 Skype,將重新定義人們的交流方式。然而事情並不如他想像的那麼美好。面對每月僅有 10000 活躍用戶的事實,Parker 認為經歷困難是獲得成功前必須的磨煉。「這是個艱難的時點,不僅對於我們,對硅谷也是一樣。」Parker 認為,與其他創業者只是想做出點東西好賣給 Facebook 不同,他們的工作是在開創一個時代。

無論 Parker 持有多麼樂觀的看法,Airtime 的困難都是客觀存在的,其中最不容忽視的就是人員的變數。Parker 承認,從 Napster 到 Spotify,他的職責都僅僅是把控產品方向,挖掘潛在的增長機會,而主舵手的位置都留給更精於領導與運作的人。如果沒有 Shawn Fanning、Mark Zuckerberg 和 Daniel Ek 這樣極具戰略眼光的管理者,就不會有 Napster、Facebook 和 Spotify。然而,在 Airtime 中,Parker 缺乏的就是這麼一位搭檔。

Airtime 目前擁有 Shawn Fanning 和 Eric Feng,不過他們之間的關係並不穩定。Feng 是隨自己的創業企業Erly被Airtime收購而加入 Airtime 的。無論在 Parker、投資人還是 Feng 自己的眼中,他都不會在 Airtime 待太長的時間。對於 Shawn Fanning,雖然董事會給了他一席之地,但 Fanning 不可能像料理 Napster 一樣料理 Airtime。對於這種狀態 Parker 也有自己的看法:「人員的不穩定對於創業企業而言是一個常態,我們也不斷地在為每個關鍵崗位謀求合適的人。就目前而言,一切都還沒到下定論的時候。」

Parker 的成功被每個創業者覬覦,但他面對的困難和面對困難的態度我想多數人也都能在自己身上看到一些影子。「創業就像嚼玻璃,慢慢你會喜歡上自己血的味道。」對於那些幻想創業美好的人,創業的艱辛和困苦更是需要被重視的。

「我從今年3月才開始運作 Airtime,而 Airtime 上市也才區區 12 周」,對於未來,對於能否克服困難,Parker 依舊表現得自信滿滿。

Sean Parker 創業 就像 像嚼 玻璃
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玻璃股的投資邏輯探討 陌塵上

http://xueqiu.com/2608475154/22803872
週期的輪子,不能被其碾過,更不能錯過!共勉之!12月末作了些玻璃行業的小研究,今作略微修改之後,貼到雪球上與各位學習探討,不作具體股票推薦,風險各位雪友自負哈~

   談到玻璃行業,很多人第一反應是:那是產能過剩行業,那是高耗能產業,能投嗎?翻翻國內券商的報告,還在繼續做玻璃行業研究的已不多。一個週期行業到這個地步,是何等的落寞,對於投資人而言,反而是個好現象。為什麼?小弟的回答是:行業信息將會有較多不對稱的地方,多付出些努力,研究的回報可能也是超額的!

供給面的情況:供給面的壓力似大而不大!
   截止12年底,全國共有284 條浮法玻璃生產線(85%的平板玻璃是由伏法玻璃供給)。06-11年全國共新增124條生產線,12年新增18條,增幅已明顯減緩。見下圖。生產線的實際產能利用率為83%,目前有67條生產線處於冷修狀態,在建生產線49條。乍一看這些數字,玻璃行業的供給壓力很大!

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   小弟我的觀點是:供給壓力似大而不大!且聽下面分析:
   (1)平板玻璃生產線自然壽命週期,預示著很大一部分產能已經進入老齡期!玻璃在產生產線的壽命一般在8年左右,在接下來數年,由於自然壽命終結而需關閉的生產線將會多起來。如上圖所示。這裡有兩個啟示:一是將近1半的生產線將可能壽終正寢。這不是核心問題,譬如,企業仍可以通過新生產線的投資,達到產能的擴張,從而行業整體供給並不一定會大幅度回落。因此,行業產能未來的發展情況,最終取決於行業內的企業家群體如何判斷未來行業需求增長的情況以及行業內產能的整合朝哪個方向發展。二是行業將會洗牌,財務實力強、歷史經營穩健的企業更有可能進行新產能投放以此更換舊產能或作出進一步的產能擴張,而那些歷史經營不善、財務能力弱、落後產能多的企業可能隨著生產線的壽終正寢就再也無力進行新產能的投資。這是產能週期帶動的行業整合。

   (2)生產線成本上的差異,決定了先進產能有利可圖,換句話說,玻璃行業產能過剩更多的只是落後產能的過剩!玻璃的生產成本按照佔比來分依次為:燃料成本、原料成本、製造費用等。玻璃為高耗能行業,燃料成本大約佔到總成本的一半。不同生產線使用不同燃料,生產成本存在著巨大的差異。下表為使用不同燃料的玻璃生產線的的生產成本的測算:

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   以上六種燃料中,使用焦爐煤氣、煤制氣和石油焦生產成本較低,而使用天然氣、煤焦油、重油的生產線的生產成本依次上升。在05年之前,全國123條浮法玻璃生產線幾乎全部以重油為燃料。但是到了2011年底,國內正常運行的211條浮法玻璃生產線中,使用重油作為燃料有31條,煤焦油35條,天然氣49條,焦爐煤氣12條,煤制氣55條,石油焦29條。這裡的啟示是(按照11年底的數據):96(45.5%)條生產線處於較低的生產成本;當玻璃價格上漲至1,350元以上時,使用天然氣的生產線將會被激活,大約有149條的生產線在成本位以上運作;當價格上漲至1,570元以上時,184條生產線將在成本位以上。12年12月全國的玻璃現貨均價大約為1,370 元,距離最低成本價有200-300 元的空間。今日(1月11日)鄭商所玻璃5月期貨價格在1,440元左右,9月期貨在1,490元左右。因此,站在目前的時點來看,按照生產線成本和價格的預期,行業產能投放的力度不會過於激進。

   (3)玻璃供給彈性不足,市場會有較長一段「溫暖」期。玻璃冷修期為3-6 個月,復產時間一定程度上取決於需求情況,但是生產線一旦運行,就不得隨意停窯,因為停窯後需要重新鋪設耐火材料,成本很高,因此浮法玻璃的供給調整難度要大於水泥。換句話說,基於生產線投產的風險較高,若是大部分企業對供需的預期沒有發生較大的逆轉,那麼可估計的是行業整體產能利用率不會出現快速地提高。這裡的估計涉及到兩個風險:玻璃價格短期出現快速上漲或者3月兩會之後房地產調控政策顯著放鬆。但是,預計出現這兩個風險的概率均為微小。因此,至少在兩會之前,或者至少在下半年***三中全會召開之前,行業生產線的投放將會較為理性。這裡討論的啟示就是,玻璃行業的供給彈性是不足的(至少會有滯後),價格對需求會有較為敏感的反應(這是簡單的經濟學原理,不展開解釋了)。

   綜上所述,玻璃行業產能過剩只是落後產能的過剩,供給上的壓力似乎很大但實質並不大,玻璃短期供給上的彈性不足,將使得玻璃價格對於需求的回暖會有較為敏感的反應!

需求的探討:最為保守的估計是與12年持平。
   不具體展開探討。在玻璃需求中,建築相關的需求是大頭,佔到80%,汽車大約7%。12年房產的熱銷,降低了地產商的庫存,也補給了現金流,因此估計13年地產新開工面積會有所回升,這是較為確定的判斷,不關乎13年地產股走勢的判斷,也不關乎地產調控政策是否會有進一步收緊的判斷。本文採取最為保守的估測是,玻璃需求至少與12年持平(雖然需求出現溫和的增長將是更大概率的事件)。

行業毛利率:13年將會好於12年。
   玻璃是典型的週期行業,在週期品中應屬於中週期的行業。以行業歷史毛利率走勢來看,毛利率下滑至低點後,回升週期平均為9 個月。本輪行業毛利率低點出現在12年3 月中旬(當時僅為0.1%),之後經歷約9 個月回升,毛利率達到16.3%,已超過13.2%的歷史平均水平。
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   基於毛利率歷史走勢,不妨假設13年全年需求能大致維持在12年下半年的水平,扣除生產線變動的情況,估計13年毛利率將會在歷史平均水平作季節性波動。

    接下來,給大夥兒做個簡單的數字上的測算:毛利=毛利率×銷售額  ==》 毛利=毛利率×量×價  ==》 毛利增幅=毛利率變動幅度+量的增幅+價格的增幅。不妨假設13年行業全年毛利率在13%這個歷史平均水平,12年行業毛利率平均為5%,那麼行業毛利率的增幅為8個點;銷售量仍按照前述保守的估計與12年持平,即為0;銷售均價按保守估計上漲10個點左右,那麼全年行業毛利增長幅度有18-20%。毋庸多言,由於基數的原因,上半年毛利增長的彈性會大得多。這裡只是基於非常保守的測算,數據不一定非常正確,主要是提供思路。

為什麼是3300.HK? (這裡不作投資推薦,只是作為投資理論的學習探討)。
     無它,就是為了追求週期彈性!在行業面臨中短週期的反轉時,彈性是至關重要。比較而言,在港股三大玻璃股中,信義是家好公司,上半年行業普虧的情況下仍能取得正收益,但是反過來看,業績增長的彈性會差於3300. 3300 12年上半年虧損,主要是在於產品高度的專業化,而不像信義那樣產品結構比較分散,所以3300抗週期的能力也要弱一些,預計12年全年的業績也不怎麼的;但在公司治理結構上,3300並不差,聯想弘毅拿了好大的一塊持股份額。港股另一隻洛陽情況則相對有些看不透,負債率很高,下半年的虧損對它的淨資產侵蝕的程度可能也是個風險。說白了,目前的主邏輯就是行業週期回暖帶動的彈性!若是股價漲啊漲啊 [哈哈] [哈哈],回到某些位置之後,即這個主邏輯得到較為充分反映之後,那麼接下來才是算細賬的時候。
玻璃 股的 投資 邏輯 探討 陌塵 塵上
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福耀玻璃投資價值分析 jin888555

http://xueqiu.com/9864931797/24577149
驚訝於雪球上很多人對福耀玻璃的誤解,他們竟然把汽車玻璃等同於螺紋鋼與水泥,作為曾經做過汽車玻璃業務員的我,今天來說說福耀玻璃的競爭優勢,順便做一個估值分析。

同時,粉絲數量即將突破1000,為了答謝雪球及各位粉絲,熬夜寫了這篇,歡迎批評。

筆者認為,福耀玻璃的第一大優勢是產業佈局,玻璃製品很重,又易碎,不便於運輸,實際上配套的單價也不高,這就使得汽車玻璃的運輸只具有比較小的經濟半徑,自然而然的,福耀玻璃採取的策略就是在各大汽車基地附近建廠,目前這一佈局在國內已經很完善。競爭對手如果想搶佔福耀的份額,也只有先在那些汽車廠附近建廠這一條路可以走,而他們建一個大型的工廠,你不可能不知道,記得彼得林奇表達過類似的理念。

這個跟張裕葡萄酒的區別很大,一瓶葡萄酒不到兩斤,可以賣上百元,洋酒飄洋過海過來依然有優勢。

當然這個佈局優勢如果換到國外,對於福耀就成了劣勢,對於國外來說,他們本地的玻璃生產商也自然具備了這個佈局優勢,所以說不應該對福耀的國外市場報太高的預期,換句話說,就是福耀的成長性可能沒有那麼高。

以個人的從業經驗來看,福耀的第二大優勢是品牌優勢,這個只有我們一線業務人員才能很好的認識,外行很難體會,這麼說吧,以前經常會有小廠偷偷的把他們的玻璃打上「FY"的標記。順理成章的分析,一輛中高檔的乘用車不太可能使用除了福耀之外的任何其他國產汽車玻璃品牌,使用其他牌子會拉低汽車的檔次,而使用國外品牌會增加成本,這就是福耀在國內的高市佔率的主要原因。

另外一個優勢是新產品的開發速度,一款汽車研發過程中,會經常修改設計,一直到最後,才最終確定方案,此時期限都比較緊張了,如果玻璃廠家不能夠及時的把樣品製作出來,則汽車廠很難會最終確定這個作為配套供應。當然這些與規模、管理、技術等優勢一樣,筆者認為都是次要的優勢了。

最後說一說福耀的估值,我現在不太喜歡用折現估值法,我喜歡採用——按照現價買入,標的物未來壽命期的投資收益率來衡量,就像衡量債券一模一樣。

假設現價7.3元買入福耀,股息0.5,以後10年每年10%增長,後面永續增長3%的話,投資收益率是12.5%。

看了沒有,計算下來顯示福耀的投資價值不算太高,但是可以配置一定的倉位。

補充一下福耀的不利因素,其實大家都知道的,高耗能、人工費用快速上升等等。
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儒鴻洪鎮海 研發沒超標 氣到拍破玻璃

2013-08-05  TCW
 
 

 

今年以來台灣股市最紅的一家公司叫儒鴻,不僅董事長洪鎮海身價漲了一‧四倍,一舉突破二十億元,甚至連他的供應商東隆興股價今年來也漲了超過兩倍,打造出所謂的「儒鴻概念股」。

創造這個「新股王奇蹟」的人是洪鎮海,認識他的人會說:這個人,十多年來總不斷的說:「紡織不是夕陽產業,是高科技產業。」就像是掛在他頭上的匾額,見人如見匾。但是一直等到了儒鴻股價超越了宏達電,總算讓人們認識了紡織股王獲利不輸手機股王。

但他的日子卻不曾改變,每天早上還是六點起床,八點前進公司,且每週末除了遇上颱風,都固定去爬山。因為洪鎮海相信,經營者如果沒有帶頭做,底下的員工就不會感受到壓力,公司就不會進步,所以二十年如一日。

別人都認為紡織是「夕陽」,他堅持走下去,而且連員工的態度與熱忱都要管,如果員工開發出的布料或服飾,客戶採用率不到六成,他便會大動肝火,要求檢討原因、持續改善,「假使客人不用,你等於是白開發,那是一種藝術創作。」他不僅是生氣拍桌子,力量還大到把桌上的玻璃都給拍碎掉。

為進廠學工法,謊稱自己小學畢業

儒鴻員工都認為董事長要求比滿分還高,是一百零五分的執著。出生苗栗後龍的洪鎮海,有個受日本教育、擅長書法的父親。身為四個兄弟姊妹中的老大,他必須做足表率,只要偶爾習字時一不專心、筆畫潦草,會遭拉耳朵訓斥,反覆擦掉重寫,「父親對事情的執著,影響我後來的個性。」

這份執著也展現在他學東西的態度,連「臥底」也幹。創業前,商專畢業的他,為學基本功,竟謊稱自己只有小學畢業,才順利進到染整廠上班。當時,他一天工作十二小時,比其他人多花五○%時間輪流到各部門學技術,兩年後當到副廠長,奠定日後創業研發布料的技術底子。

「你必須走出另外一條路,你假如跟我做同樣的,你沒得比,」洪鎮海強調,「不要怕人家(追上),是怕自己不會進步。」現在只要一有最新的紗線,他就會跑到苗栗工廠親自測試物性與染色……,甚至還會自己操作圓編針織機,換紗線、針盤都難不倒他。洪鎮海是董事長、研發長、技術長到針織工。最近,他最關心的不是法人評價,而是剛買下一台要價上億元的荷蘭製無水染整機,這是全球最新技術,研發狂的他馬上就要親自嘗試可能的新應用,他相信只有這樣才能把技術做穩、扎深。

「困難事情能把它解決,是我一生最快樂的事,」從最早五十萬元創業、全公司四個員工,到現在全球近萬人替自己打拚,正是那股執著,洪鎮海逼著自己往前推進,也終於讓紡織業贏得眾人目光,成為十年來第一家股價破兩百元的紡織公司。

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向民資開放,武漢叩響玻璃門

http://www.infzm.com/content/96454

武漢正在進入一場向民營企業打開大門的全市總動員,但能否敲開這道橫亙在中國所有城市中的堅硬的玻璃門,依然還有待觀察。

武漢正在進入一場向民營企業打開大門的全市總動員。

南方週末記者獲得的一份政府文件顯示,武漢每個政府部門都被詳細分配了任務。比如,市國土局要幫助民企進入「三舊」改造,發改委則需要引導進入電站、煤炭等能源領域,新聞出版局則要支持民資投資參股報刊的發行、廣告等業務。

對一些投資比較大的項目,財政還會把地方收入的一部分拿出來進行獎勵。比如,當年完成投資額超過10億元、5億元、1億元的項目,對項目管理團隊繳納的個人所得稅地方留成部分分別給予100%、70%、50%的獎勵。

整個武漢,都對民營企業給予了前所未有的熱情。2013年新年時市長公開表達願景:「到2016年,要力爭民營經濟總量實現翻番,增加值佔全市生產總值比重提高到50%以上。」

這位市長曾經公開坦陳過對民資發展不足的遺憾。他舉例說,東風汽車在浙江就培養了一批上億、幾十億的零部件配套企業,近在眼前的湖北武漢企業,卻放過了「大肥牛」。他甚至在招商引資時遇到過一個幫東風做油漆桶注塑機的企業,一年好幾億銷售規模。產品是在浙江做好後,運到武漢來。

為此市長公開要求全市「見面就談投資,使創業成為全社會的時尚;把創業者樹立為城市英雄,要崇尚、崇拜他們」。

不過,向民資開放雖呼聲已久,而且中央政府也不斷以最高層表態以及兩次推出「非公經濟36條」等方式加以推進,但敲破堅冰始終不是一件容易的事情。而武漢大規模地向這一難題發起挑戰,自然也就率先遇到諸多障礙,並因此而留下許多探索的經驗或教訓。

螃蟹來了,怎麼吃

儘管項目盈利模式還不清晰,但李義打算,一旦政策出台,馬上參與競爭。

政府工程在商業模式上的變化,是可見的改變之一。

2013年9月16日,武漢市城投公司於工商聯組織的交流會上宣佈,計劃在武漢市中心城區停車矛盾突出的地段建設100個公共停車場,新增公共停車泊位約3萬個,投資估算總額153億元。

「螃蟹來了,怎麼吃?」是擺在李義(化名)面前的難題。

他所在的是一個做鋼結構的民營企業,更多的時候參與道路、橋樑建設,依靠從一些大型企業那裡分包工程,每年營業額已經做到了十多個億。例如武漢正在修的一座橋,他們就拿到了一個億的工程。

2年前,李義被公司招來,專門成立了停車場投資建設部門。他們判斷,武漢市為瞭解決停車難問題,必然要發展停車場,這是一塊大蛋糕,而鋼結構公司有優勢。

但兩年了,李義還未做成一個項目。

一開始,他們嘗試做立體停車庫,「只佔地約50平方米,可以停車50輛。得節約多少土地!」但這個計劃跟市政府規劃相衝突,土地用途沒有納入城建規劃,批不下來。而且這屬於高層建築,有礙城市景觀。

小區停車場成為次優選擇。但又因為住戶不同意,沒能做成。

但武漢此次向民企開放項目就包括停車場,這讓李義又看到了希望。

武漢準備拿出10塊地做地下停車場,讓民企參加。李義和其團隊看好了一個項目,進行了調研。

李義算了筆賬,雖然政府答應配給約8000平米的商業面積,一萬七千平米做車位。但整個項目做下來,利潤率只有約5.7%,「還不夠還銀行利息」。

為瞭解決這個問題,武漢開始研究困擾民企進入停車場項目的頭號困難——土地供應。

南方週末記者看到的一份相關部門內部文件顯示,武漢市正在進行的研究中,打算將納入政府規劃項目的土地按照工業用地價格20%作價,商業面積則按照商業用地價格20%作價。沒有納入政府項目的綜合性停車場項目,企業拿地按照工業用地的20%作價,商業部分則按照商業用地的50%作價。

不過,這份計劃仍然沒有最終通過,目前正在討論之中。

儘管項目盈利模式還不清晰,但李義打算,一旦政策出台,馬上參與競爭。「這是搶佔資源,哪怕土地等待升值也好。」

但他接下來馬上要發愁的另一個問題是,政府公司將在同一個領域出現。

「武漢市城投已經成立了停車場公司,對這一塊也蓄勢待發。」李義透露。對於能否競爭得過政府公司,他並不抱太大希望。「但是,一個項目起碼要1億多,政府公司吃不下那麼多,剩下的我們有機會。」

打開大門並不容易

民營資本進入相對較少的基礎設施,正是武漢最需要資本進入的地方。

在武漢市工商聯經濟部相關負責人尹長先看來,武漢市向民資開放的嘗試在幾年前就已經開始了,「現在,將系統、全面」。

不過,他們卻遭遇了尷尬。

2013年6月25日,武漢市發改委和工商聯舉辦了一場促進政府項目和民企對接的座談會。會上,市發改委主任向到場的二十多家民企負責人推介項目。

「我們原本以為是按領域和企業介紹項目,結果大多數是體量比較大的公共設施。」參會的武漢人福醫藥集團股份公司董事長王學海回憶。

當時有企業家提出,這些公共項目多數是民企無法進入的。後來有領導出來說話,表示要讓工商聯准備一些能讓民企參與的項目推介。

這顯示了武漢市期望引入民資時面臨的困局。

《長江日報》報導,目前,武漢的民間投資集中在工業和房地產領域,城市基礎建設領域是「短腿」。2012年民間總投資2582.2億元,僅有17.6%投入基礎建設。

武漢市發改委向南方週末記者提供的最新統計顯示,2013年1-8月武漢市民間投資完成2162.9億元,同比增長34.6%,佔全社會固定資產投資的57.4%,比同期提高5.9個百分點。

其中,工業民間投資完成888.21億元,同比增長48.9%;房地產民間投資完成983.25億元,同比增長31.4%;基礎設施民間投資完成163.86億元,同比增長7%。

其實,民營資本進入相對較少的基礎設施,正是武漢最需要資本進入的地方。

2013年,武漢市決定開展「城建攻堅」計劃,期待在五年內,建成「中部第一、國內一流的城市基礎設施體系,為復興大武漢奠定基礎。」計劃包括24類工程130個項目,投資約8000億。

武漢政府發佈的《進一步鼓勵和引導民間投資健康發展的實施意見》顯示,重點引導民間資本進入基礎設施建設領域,鼓勵民資參與公路、橋樑、隧道、水廠、污水處理廠等的建設。

堅硬的玻璃門

這些問題就像玻璃門,讓民企看得見機會,卻進不去。

一邊是想引而不得,另一邊卻是想進而不得其門。

武漢市工商聯多年前就試圖為企業和政府部門搭上線,舉辦了一些招商中介會。商會經常請來城投、水務等相關部門與武漢市一些民企座談,常常能發現這種尷尬。

一名不願透露姓名的工商聯人士表示,有一個生產電梯的公司,其產品性價比頗高。產品在武漢市以外市場得到認可,卻總是拿不到本地業務。老闆不甘心,多次通過工商聯上書省市領導,領導也批覆要求各部門支持,但幾年來,還是沒有成功過。因為競標過程中總是會有一些要求達不到,被刷下去。「例如投標往往會附帶一些條件,像為某些企業量身定製的要求。」

類似的問題,曾引發很多本地企業不滿。武漢市發改委主任曾帶著各處室領導來工商聯聽取企業家意見,反映最大的便是競標的不公,以及立項時各部門「踢皮球」。

「民企往往陷在不公平競爭的窘境裡,」伍新木說,像競標時設置門檻等,「實際是定向分配資源」。

另外一種普遍的擔心,則是民企投了錢也沒有相應的話語權。

這些問題就像玻璃門,讓民企看得見,進不去。

一名從事基礎設施建設的武漢民企負責人印證了這樣的顧慮。他列舉了所在企業與政府合作中的問題,比如資金回籠慢,效益沒有保障,即使是說財政擔保,也沒能兌現。「我們的項目款最長時間拖了3年都沒拿到。」

他所在的公司,70%以上政府項目回款需拖延好幾個月,造成的財務和利息壓力很大。為此,公司只能採取人盯人戰術討錢,但還是常常討不到。

他們遇到的另一個問題是,拆遷、徵地、審批等原因導致工期無限期延長。這個公司曾經做過一個項目,談下來後,因領導換屆,經辦的人調走,導致項目遲遲無法開工。

該公司規模達到近50億,但在湖北只有幾千萬項目,目前對武漢市提出的政策也是持觀望態度。

「誠信缺失,成了政府無法調動企業積極性的重要原因。」湖北統計局副局長葉青說。政府承諾的條件無法兌現,但企業投入了大量錢和精力去做,最後無法脫身。

如果要打開這扇玻璃門,政府就得從改變自己做起。

制度之牆

即使在武漢領全國開放之先的一些領域,要想進一步開放,也面臨著許多制度桎梏。

制度方面的禁錮,也是民營企業眼前的一面牆。

比如在醫療領域,武漢在全國走在開放之先,民企已經可以辦醫院、藥廠、保健機構等等。但即便如此,要想進一步開放,也面臨著難以解決的制度困境,其中許多都是全國性的制度桎梏。

武漢亞洲心臟病醫院(下稱亞心醫院)是一所開辦十幾年的民辦醫院,董事長謝俊明說,他們遇到的關鍵問題是幾乎所有優質人才都被公立醫院壟斷。

「醫療人才需要大的品牌(公立醫院)、提供大的舞台(病人),能經常通過醫療領域的研討會保持處於職業圈子裡(同行業的認可)。最後才是高的待遇。」他說,民企經常無法提供前三個條件,而導致吸引不了人才。

這幾乎是民資進入醫療行業繞不過去的坎。

在謝俊明看來,亞心醫院之所以能做到現在的程度,是因為十年前,請來了唯一的心臟科工程院院士朱曉東做院長。在他的號召下解決了專業人才問題。

儘管政府希望民間資本成為撬動醫療體系的力量,但體制上的制約讓事實顯得殘酷。

作為民營醫院參與公立醫院改革的試驗,亞心醫院「託管」了武漢市第七醫院。

七醫院人員分為事業編制和企業編制聘用人員,造成管理混亂。謝俊明希望改變,曾求助於政府,但相關部門稱,「國家沒有政策,沒辦法改」。最終不了了之。

亞心託管七醫院後,每年虧損。唯一好處是亞心多了一個醫療點,能接納更多病人。

但這些問題,在全國的醫療制度框架下如何突破,依然是橫在武漢面前的難題。

小城市的路

一些民營企業,繞過大城市,在小城市找到了自己的市場。

一些民營企業,則在多年的摸索中找到了自己獨特的路徑,轉向更小的城市更小的項目。

太平洋十三集團在湖北投資5年有餘,其投資戰略是,放棄一、二線城市,專攻三、四線城市。首席運營官張琳苒介紹,他們主要在襄陽、黃岡、十堰等縣市投資,計劃在湖北投資三百多億,已經做了五十多億。

「一線城市做項目,公關費用很恐怖,而且公司太多,出了錢人家也不大待見。小城市就不一樣。」張琳苒說。三、四線城市的項目體量不大,三五年就能回收,利潤保守估計有35%。

投資的方向,則正是地方基礎設施建設。他們在湖北市場第一場「戰役」是老河口市。

當時的項目,地方政府資金吃緊。雙方想了個辦法,政府出土地,公司拿這個土地去銀行擔保貸款一個多億,這筆錢給政府。企業採取先建設再移交的BT模式,墊資做這個項目,做完驗收後地方政府再付款。

「這樣做的好處是我們投資回報有保障。地方政府缺錢,我們不但帶錢來做項目,還利用我們的融資平台,幫其向銀行貸款。」張琳苒說。在他看來,這是太平洋能在湖北攻城略地的秘密。

憑藉這個,他們有時候甚至能打敗國企。

2011年3月,太平洋為拿到丹江口市東環路工程展開競爭。這一工程投資約在6個億左右,直接對手則是以一家知名大型國有集團為代表的國企。而太平洋最終拿到這個工程。不過,隨後的東環路延續工程中,這家集團還是加入了進來。

太平洋代表了一部分民企的想法,不願意進入大城市項目,卻能進入小城市項目。張琳苒說,「我們去競爭小的三、四線城市,賺短平快的錢。」

民資 開放 武漢 叩響 玻璃門 玻璃
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雍澄軒兩爆玻璃 長實焗租客住爛屋

2014-01-30  NM
 
 

 

有讀者租住長實旗下家居式酒店「雍澄軒」,一心以為可免去裝修及維修煩惱,惟簽約後卻被迫住爛屋,不能換房亦不可退租,更離譜是廚房玻璃兩度爆裂,酒店居然辯稱該玻璃不能受熱,反要求租客賠償一千元。

居於荃灣的廖小姐去年二月賣樓,由於未找到新居,遂與家人租住長實位於同區的家居式酒店「雍澄軒」。廖小姐看過示範單位,決以月租一萬三千四百元,租住一個面積約六百平方呎的兩房單位一年,以為可享受酒店式裝潢及管理。

但廖小姐收房後卻發現單位殘舊,地磚出現裂紋,但店方拒絕換房,「酒店諸多理由,無心整好間屋,如果要整,我又唔可以入住,當時已搬離舊屋,一個月前又簽好租約,我無得揀。」廖雖感無奈,卻被迫接受。豈料一天在客廳突然聽到「啪」一聲,廚房吧台上的玻璃突然爆裂,留下一道約二十厘米長的裂痕,店方雖然換上新玻璃,怎料一個月後,該玻璃又再出事,但店方今次卻推說屬人為破壞,更要求廖支付一千元才維修,「我唔肯俾就拖咗一個月唔換,用料差仲要個客幫你俾錢維修,酒店推卸責任!」

跟進設計出事 酒店有責

曾於上年掀起拆售風波的雍澄軒,於○九年落成,為長實旗下四間「家居式酒店」之一,租期由一個月至一年,月租一萬三千元至一萬七千元不等,不包清潔、電費及上網服務。記者上週到事主單位了解,廚房吧台上的舊玻璃已被拆走,只是以膠紙封住,地磚的裂紋仍清晰可見。

記者其後陪事主致電查詢,職員強調因維修費用未有共識,故不會更換玻璃,又指玻璃是因過熱而爆裂,事主須為此負責,「今次塊玻璃係熱嘅,但點解塊玻璃係熱嘅,我相信你哋最清楚,因為有塊玻璃喺你住緊嘅期間爛咗,就一定會收番塊爛玻璃錢」,事主隨即表現氣憤,強調自己只用作擺放餐具,屬正常使用,酒店亦沒有不能擺放熱餐具的指引,認為店方強詞奪理。

理工大學機械工程學系工程師盧覺強認為,該玻璃既然設於廚房,理應能承受一定熱度,如一般使用都令玻璃過熱而爆裂,明顯設計上有問題,店方若然知道該玻璃不能受熱,就不應設於廚房的吧台上,「佢話熱到爆,咁當時有幾多溫度呢?如果唔擺得熱嘢,就要同客講個precaution,唔係對個客都唔公平。」

租住酒店限制多

記者亦曾到雍澄軒放蛇查詢租務細則,職員帶領記者參觀示範單位,表明單位維修全包,又強調會先把單位翻新才再出租,惟這些承諾明顯與廖小姐的遭遇不符。律師何傳經則指,入住服務式住宅類似租住酒店,比租屋有更多限制,前者住客沒有絕對使用權,但一般情況下住客無責任維修,店方如需住客賠償,須有足夠證據。

回應繼續卸責

雍澄軒回覆時繼續推卸責任,不但推說是事主向職員提及曾把熱煲放在玻璃上,又指玻璃邊有被人敲鑿的痕跡,所以認為事件涉及人為疏忽,堅持要事主承擔費用。(李詠珊)

壹判官

話廚房玻璃唔放得熱餐具,長實簡直強詞奪理,酒店理應負責維修!劣劣劣劣(五個劣為最嚴重)

雍澄 澄軒 軒兩 兩爆 玻璃 長實 焗租 租客 客住 住爛 爛屋
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