ZKIZ Archives


艾斯林格:我們不接那種玩意兒

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2250

艾斯林格(Hartmut Esslinger),青蛙設計公司創始人,曾為蘋果、路易·威登、漢莎航空、奧林巴斯、SAP、三星、索尼等公司負責發展全球化的設計戰略。1990 年,他成為《商業週刊》的封面人物,被譽為是自1930年以來美國最有影響力的工業設計師、「高科技設計領域的首位超級明星」。

 

 1、最近聽到什麼有趣觀點?


  聽說有種新技術可以用機器製造出肉類,這種機器要四萬刀,之後用倆禮拜就能「生產」出嘗起來像牛肉、豬肉、羊肉的肉類。


2、「我20多年前做事情的經驗現在已經不適用了。崇尚簡約是一件很難做到的事情。」怎麼理解你說的這句話?


  在現在這個世界,想變得簡單越來越難了。因為人們老想要看起來「內容多多」的東西,像那些搞金融的人,他們老想把東西弄得越複雜越好。


3、「用戶不知道自己要什麼」,那麼設計師怎麼知道?


  就是觀察別人,然後提出設想,在市場上求證—這是最快最可行的辦法,可以及時改變方向。而更好的設計師要揣想未來,為人們提供新的「日常用品」。


4、你年輕時說,「拒絕成為飢餓的藝術家」,為什麼這麼說?


  我不是藝術家。我為別人創造產品,藝術家為「自己」而創造。設計師是商業的一部分。我們是群解決問題的人,面對的是現實的問題,不然人們就會因為坐了他們設計的汽車而受傷、死掉。


5、你怎麼形容喬布斯這個人?


  瘋狂,但以一種好的方式;他只想要成功,而不是為了錢。有員工提出想「用更便宜的方式做事」,喬布斯就解僱了他,他總這樣。


6、怎麼能面對不喜歡的case,或者價值觀不同的case,也依然保證較高的設計質量?


  你是說那種誤入歧途的設計嗎?我們不接這種玩意兒,乾脆不做。如果不錯的人做出了差勁的產品,那麼問題一定在那些「不錯」的人。而真正有創造力的人,應該站在高位,去做別人沒有勇氣去做的設計。勇氣是很重要的,勇氣。


7、你覺得喬布斯應該是這個時代的偶像嗎?


  不,對年輕人來說,其實最難的挑戰是做自己,而非做喬布斯。我認為,喬布斯在傳記裡那種特別強烈的性格其實被過度報導了。他創立公司時才21歲,而他 慢慢雇了一堆比他年長的人為他幹事,他還老愛瘋狂地講些未來啊之類的東西,所以他需要一點權威,而不是被當成幼兒園的孩子—擁有一堆不切實際的幻想。這是 他與年長者相處的方式,但絕對不該是榜樣。真正的領導者所需要的,是抓住核心,讓自己的公司有競爭力;同時也作出妥協,獎勵你的員工,你的消費者。


8、你還是不喜歡Facebook嗎?


  嗯,我覺得扎克伯格對人性的看法有點兒naive,他覺得人際交往就是建立網上的村落。你有意大利的、美國的朋友……但是這其實不是朋友,只是接觸(contact)。他不瞭解真正的人際關係是什麼樣的。你不去好的餐館,就不知道好的食物什麼樣。


9、覺得中國怎麼才能出一個像蘋果或者LV那樣的世界性品牌?


  那些抄襲蘋果設計的人的時薪是60刀,而為抄襲事件訴訟的律師的時薪是500刀。對沒有創新意識的國家來說,為什麼要花這麼多錢在律師費而不是在設計上呢?這很蠢。我的建議是,原創,創新。


10、什麼是你早年深信不疑,但是現在深表懷疑的事?


  我們不是生而平等的,但是我們生來享有同樣的權利。


艾斯 林格 我們 不接 那種 玩意兒 玩意
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=37694

土地流轉新玩意:阿里巴巴耕地寶 南星守護者

http://xueqiu.com/7313023377/29402982
$輝隆股份(SZ002556)$
$中華企業(SH600675)$ 耕地寶:是將百姓手中的「散錢」聚合起來進行再投資,投資者不僅可獲得私人農場一年四季的無公害蔬菜,還可獲得去當地旅遊的免費門票和住宿等。

由安徽農民、浙江興合電子商務有限公司和阿里巴巴聚划算平台等聯合推出的「首個互聯網定製私人農場」開始啟動,這一投資項目被稱為「耕地寶」。

耕地寶概念

耕地寶是將百姓手中的「散錢」聚合起來進行再投資,投資者不僅可獲得私人農場一年四季的無公害蔬菜,還可獲得去當地旅遊的免費門票和住宿等。

據安徽績溪縣廟山果蔬專業合作社負責人介紹,該項目上線僅幾天時間,就有來自江浙滬皖京等地的3560名投資者認購了土地。
認購面積430餘畝,項目銷售額200餘萬元,大大超出500個客戶的預期目標。 根據投資者定製的要求,浙江興合電子商務公司與績溪縣瀛洲鎮、伏嶺鎮等地的近300戶農戶簽訂了土地流轉合同,流轉費用每年每畝大約800元,期限一年。其中,流轉的土地很多筆僅為幾分地。

耕地寶作用

一、農電對接擴大農業投資。「耕地寶」發揮了電商對生產要素的聚合效應,可以擴大農業投資。利用互聯網思維來經營農業,把小錢聚集成大錢來投入農業,將對傳統農業產生影響。
據瞭解,浙江興合電子商務公司計劃聯合阿里巴巴聚划算平台,投入一億元於今年中秋節推廣這一項目,在安徽、浙江等地流轉土地5000畝。
二、土地流轉概念股或起航。作為推進新型城鎮化的一項重要改革,外界對土地改革的推進頗有期待,但市場上普遍認為土地改革的力度和進程都慢於預期。

專家觀點

宏源證券研究所副所長、互聯網金融千人會秘書長易歡歡表示,該項目將農地與電商對接,運用互聯網金融的模式開發耕地,彌補了傳統農業在資金、人才、技術等方面的短板。
安徽省農委副巡視員胡桂芳說,利用互聯網思維來經營農業,把小錢聚集成大錢來投入農業,將對傳統農業產生影響。
耕地寶
阿里巴巴集團研究院高級專家陳亮認為,利用互聯網的介入,可以擴大土地流轉的半徑,比如在安徽,如果不通過互聯網進行土地流轉的話,首先知道的人比較少,基本上只能在當地流轉,但如果通過電商,就可以把他們的土地流轉給全國的消費者。
安信證券投資顧問李永曜認為,阿里巴巴推出的「耕地寶」促進了農村土地流轉進程,隨著這一項目的逐步推開以及國家政策的出台,土地流轉概念股有望迎來上漲行情。輝隆股份等安徽當地概念股有望最先受益,同時,擁有342萬畝農地的亞盛集團、中華企業、北大荒等龍頭個股也值得關注。
浙江興合電子商務公司商務總監章新光說,據測算,客戶投入資金,加上自己公司的投入,每畝土地上的資金投入在5000元以上,刨去土地流轉、種子、人工等費用,大部分將用於添置農業機械、水利整修等,這樣有助於提升農業綜合生產能力。

阿里啟動耕地寶推進安徽土地流轉 輝隆股份受益
$亞盛集團(SH600108)$
阿里巴巴首個互聯網定製私人農場-「耕地寶」已於日前啟動,該項目上線僅幾天時間就有數千名投資者認購了土地,大大超出預期。業內分析人士認為,「耕地寶」的推出可推進農村土地市場化運作,加速皖浙地區土地流轉,利好輝隆股份(002556.SZ)。

據新華網報導,「耕地寶」項目由安徽農民、浙江省供銷社直屬企業浙江興合電子商務有限公司和阿里巴巴聚划算平台等聯合推出,並計劃投入一億元於今年中秋節進行推廣,在安徽、浙江等地流轉土地5000畝。該項目上線僅幾天時間,就有來自江浙滬皖京等地的3560名投資者認購了土地。認購面積430餘畝,項目銷售額200餘萬元,大大超出500個客戶的預期目標。

而據《經濟參考報》此前報導,該項目的運作流程是農民將土地流轉至電子商務公司名下,電子商務公司則將土地交予當地合作社生產管理,淘寶用戶通過網上預約, 對土地使用權進行認購,並獲得實際農作物產出。值得注意的是,除獲得土地租金外,參與項目生產環節的農民還能獲得工資。

新華網22日報導引用宏源證券研究所副所長、互聯網金融千人會秘書長易歡歡的話稱,該項目將農地與電商對接,運用互聯網金融的模式開發耕地,彌補了傳統農業在資金、人才、技術等方面的短板。

A股上市公司中,輝隆股份為安徽本地土地流轉概念股。

「輝隆股份有土地,公司又是農資貿易商,土地集中後便利於集中採購。」一位券商研究員對大智慧通訊社表示。

2013年9月,輝隆股份在深交所互動平台披露,公司在安徽省全椒縣和臨泉縣參與了土地流轉,全部採取租賃方式,承租面積2萬多畝,承租年限為15年~20年,主要用於傳統農作物種植及園林苗木培植。

土地流轉概念股或起航

作為推進新型城鎮化的一項重要改革,外界對土地改革的推進頗有期待,但市場上普遍認為土地改革的力度和進程都慢於預期。
安信證券投資顧問李永曜認為,阿里巴巴推出的「耕地寶」促進了農村土地流轉進程,隨著這一項目的逐步推開以及國家政策的出台,土地流轉概念股有望迎來上漲行情。輝隆股份等安徽當地概念股有望最先受益,同時,擁有342萬畝農地的亞盛集團、中華企業、北大荒等龍頭個股也值得關注
土地 流轉 玩意 阿里 巴巴 耕地 南星 守護者 守護
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=100435

四五%台灣人曾用手機購物 市場潛力十足 蘋果新玩意強勢上路 第三方支付沒得玩?

2014-11-03  TWM
 
 

 

Apple Pay還沒正式上路,行動支付大戰還沒開打,卻意外搞掉eBay兩位執行長,到底行動支付上路後,是否會衝擊金流系統?第三方支付還有沒有得玩,業者都在等著看。

撰文‧賴筱凡

十月二十日,Apple Pay正式上路了,然而,就在兩周前更讓業界震撼的是,電子商務網站決定分拆旗下支付平台PayPal,預計在明年獨立營運。外界都在猜測,Apple Pay強勢上路後,第三方支付還玩得下去嗎?

早在Apply Pay推出前,蘋果就曾為了行動支付系統找上PayPal,畢竟PayPal成立十六年,穩坐全球最大支付平台寶座,去年營收高達六十六億美元,年增二○%,維持高成長動能,會被蘋果相中尋求合作,是可預料的事。

兩方商談才進行到一半,沒想到今年二月全球行動通訊大會(MWC)上,三星就宣布了將與PayPal合作,一樣有指紋驗證功能,透過手機內建的NFC晶片,就能快速付款。蘋果為此中止了與PayPal合作的可能性,甚至就連主倡要與蘋果合作的PayPal前任執行長馬可斯(David Marcus),因為在內部反對三星合作案,最後只能選擇在六月黯然辭職、跳槽臉書(facebook)。

美國網站Bank Innovation就指出,PayPal的母公司eBay前執行長多納漢(John Donahoe)主張要與三星合作,這樣的立場卻與主張與蘋果合作的馬可斯相反,最後不只蘋果的合作案吹了,PayPal也跟著折損了一位執行長。

三星戰蘋果 意外折損eBay兩大將九月,蘋果大動作推出Apple Pay,直接找上三大信用卡公司合作,便利的使用方式與採用的商家數,都讓市場大為驚豔,反倒打了PayPal一巴掌,不只eBay小股東對於當初主導三星合作案的多納漢大表不滿,還挑明要他下台負責。結果,九月底一到,多納漢只能宣布分拆PayPal,且他也會在PayPal獨立運作後,辭職下台。

事情演變至此,應該是無人可預料,誰也想不到,行動支付大戰還沒開打,就因決策錯誤讓eBay折損了兩位執行長,股價也因而從三月的五十九.三美元,跌到今年新低的四十七.九五美元。

儘管如此,PayPal的一時落寞,不見得蘋果就能笑到最後,畢竟不願意向蘋果買單的業者大有人在,像是美國最大零售通路業者沃爾瑪(Walmart)、最大電子產品通路百思買(BESTBUY),就明白地向蘋果說不,堅持要開發自家支付系統。

就連部分零售業者也自行串聯,共同組成MCX(Merchant Customer Exchange,一種類似遠東集團旗下的HAPPY GO組織),串聯了美國超過十一萬個商家,年交易額超過一兆美元,要推出聯盟通用的支付系統。即使如此,這也才占美國零售通路交易額的二○%,換句話說,還有八成的市場可供蘋果開發。

美國行動支付大戰已然山雨欲來,他們瞄準的都是更方便、更安全的行動付費方式。但原本就存在多年的第三方支付呢?消費者還需要將錢存進第三方平台的帳戶,用它來付款、消費嗎?答案恐怕是未必。

直接找信用卡公司 省去處理費資策會產業情報研究所分析師胡自立指出,過去十年,美國跟中國為了因應電子商務市場的快速成長,因而催生了PayPal與支付寶等第三方支付平台,買賣雙方都不用擔心安全問題,將金流放到第三方手上,隨著電子商務的需求越大,第三方交易平台也越壯大。

如今,蘋果跳過第三方支付,找上信用卡公司,在實體店的消費上,自然不用再提前儲值於第三方支付平台上,而是將每筆交易的處理費用直接進到信用卡公司與蘋果的口袋。美國太平洋皇冠證券分析師就預估,與Apple Pay的合作,將會讓VISA公司賺進額外的二十億美元,對於VISA來說,自然樂觀其成。

面對Apple Pay來勢洶洶,有些分析師則悲觀地認為,一旦金管會點頭開放,勢必對才剛萌芽的台灣第三方支付造成衝擊,「畢竟,台灣第三方支付老早就落後國外十年。」台灣消費者的信用卡使用習慣根深柢固,流通信用卡數達三千七百萬張,平均每個人手上持有信用卡張數約一.五八張,加上台灣行動裝置普及度達八八.三%,甚至有四五%的民眾曾用手機購物,潛力十足。

這點與中國差異很大,根據《中國信用卡產業發展藍皮書》統計顯示,去年中國信用卡交易總額雖達人民幣十三.一兆元,平均每人持卡量卻只有○.二九張,與其拿信用卡付帳,中國消費者更喜歡用支付寶來做金融活動,小至繳水電費、大至買車,都能用支付寶。

「金流其實很強調地域性,台灣便利商店很發達,即使在網路消費,到樓下轉角就能付錢,不一定要透過第三方支付才行。」胡自立認為,從這角度看,或許台灣消費者對行動支付的接受度更高。也有App業者曾私下質疑,「台灣消費者真的需要第三方支付嗎?」儘管如此,還是有業內人士樂觀地認為,這並不是一個零和遊戲,Apple Pay也不一定會完全取代PayPal這類第三方支付平台,因為喜歡在家用電腦購物的人,自然還是會比較習慣第三方支付平台。不可避免的是,不管是行動支付還是第三方支付,都已是市場潮流所趨,零售業、商家要如何因應這波新潮流,甚至利用這股動力創造更多商機,才是關鍵。

四五 臺灣 灣人 曾用 手機 購物 市場 潛力 十足 蘋果 玩意 強勢 上路 第三方 支付 沒得 得玩
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=117883

股票投資都是有錢人的玩意 by C2

來源: http://www.hunghuk.com/2014/12/17/%E8%82%A1%E7%A5%A8%E6%8A%95%E8%B3%87%E9%83%BD%E6%98%AF%E6%9C%89%E9%8C%A2%E4%BA%BA%E7%9A%84%E7%8E%A9%E6%84%8F/

股票投資都是有錢人的玩意

stock-photo-12914964-money-stack[1]

為什麼有這樣想法?因為上市公司往往需要一定資金才可達上市要求。在此不作這方面討論。

而筆者想說的是上市公司可透過市面上大小不同的證券有限公司作股票投資活動。通過此賺取額外資金幫助業務發展或增加公司利潤。

此處談及一個例子: 上市公司作配發及發行配售股份時,證券有限公司就會向其客戶 – 一些上市公司客戶推介此配發及發行配售之股份,大部分配發及發行配售之股份其配售價都較股份基準價有折讓,故此,其認購後大都有利潤可言。

公司客戶認購股份的金額都不少,因此與個人投資者不能相比,證券有限公司所收之傭金亦不少。

但此處所提及之上市公司需表明其業務之一是投資證券,而其所註資投資戶口的金額也不少。所以說股票投資都是有錢人的玩意。

訓練有素的專業公司秘書,曾在多家上市公司,無論是主板和創業板。超過10年上市公司經驗涉及與各行各業的人打交道。擁有雙碩士學位,專業為公司管治和工商管理,再加上各個領域專業文憑訓練,精通英語,中國和普通話。在英語教學和兒童發展有豐富經驗。願與您分享生活上的人和事。
Posted in 港股投資 and tagged .
股票 投資 都是 有錢人 有錢 玩意 by C2
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=124138

監獄是個神馬玩意兒?

來源: http://www.infzm.com/content/107324

2014年12月24日,廣東省清遠市,元旦前夕,英德監獄舉行“陽光獄園 情伴新生”開放日活動,邀請社會各界代表和服刑人員家屬走進高墻,感受公開公正、規範文明的執法程序和工作環節。 (CFP/圖)

在民間流傳的一些犯罪故事中,“罪犯入獄”是普通版結局,而“罪犯”服刑後行善是美好版結局。多數人覺得,只要有一座聖潔的監獄,社會就和諧穩定。但這可能只是我們的願景。那麽,監獄到底在社會上扮演什麽角色?

“知道”(nz_zhidao)跟你談談監獄是個神馬玩意兒?

在普通人眼中,監獄是一個遙遠的存在。最著名的監獄形象,大概要數電影《肖申克的救贖》中的監獄。那個充滿著陰沈、冷酷、暴戾的監獄,曾讓人毛骨悚然。在2014年,哈爾濱發生越獄事件,三個獄警被殺,舉國震驚。這個事件再次攪起了社會對於監獄的畏懼與好奇——在收容社會罪惡的高墻之內到底是啥樣子?

最近,有一位大學生來信南方周末編輯部,信中講述了他的同學因搶劫和盜竊兩度入獄。此外,他又聽聞一個因同時強奸三名女性而入獄的的士司機,出獄後再強奸兩名女性,後來私了。他在信中寫道“監獄的教育功能在這些事件中似乎並沒有起到作用,甚至加重了犯罪的性質。由此看來,監獄似乎成了暫時關押犯罪分子的地方,甚至有些閉關修煉的意思。當然這可能只是少數情況,可是聽起來也讓人害怕。

那麽,現在問題來了。監獄到底是個神馬玩意兒?“知道”邀請了幾位在監獄工作的某君跟你談談。

廈門監獄 何山:

絕大多數服刑人員入監獄前文化水平只有初中和小學,不良習氣積重難返的他們又怎能因為坐了幾年牢就脫胎換骨,能和接受過十幾年教育的人搶飯碗?而監獄從事的改造習性和靈魂的工作,遠比普通教育機構填鴨要困難和複雜,成效自然也不會立竿見影。我想一句被用爛了的話可以概括上面的全面內容,就是:就業問題(犯罪問題)需要全社會形成合力。

一個出租車司機可以同時強奸2~3名女性,有三種情況:要麽都是幼女,監護人的缺位某程度上促成了犯罪;要麽都是無任何安全自衛和團結意識的成年女性,她們個人能力和安全教育的缺失促成了犯罪;要麽就是該司機吹牛,你還天真地信了,作為一個成年人居然還感到怕怕的,而不是規勸,呵斥或者舉報他。當然你有一句說對了,重新犯罪的確是少數情況啦。

Z省監獄管理局 XJ:

前些年,中央提出了以降低重新犯罪率作為監獄工作“首要標準”。實際上,監獄也一直在努力通過職業技能和學歷文化“雙證”教育、心理矯治、分類教育等提高罪犯刑釋後就業能力、降低重新犯罪率。為了達到目標,我省監獄民警中國家三級以上心理咨詢師占民警總數的22%。根據數年的跟蹤調查,本省籍刑釋人員刑釋後就業率比捕前提高了13.4%,重新犯罪率為4.54%。這和美國百分之三四十的重新犯罪率相比,你就知道我們的工作成績是足以自信的。

當然,重新犯罪的原因很多。把降低重新犯罪率作為監獄一個部門的工作標準是否合適,需要檢討反思。再看看探索節目對美國重刑犯監獄的報道,其獄內黑幫和兇殺案經常發生,而在我國獄內黑幫是不存在的,發生獄內案件是極少數。這也足以讓我們自豪。

2013年10月16日,在江西省豫章監獄,一位母親隔窗叮囑正在服刑的兒子天涼註意保暖。 (新華社 陳子夏/圖)

武漢蔡甸監獄 張渤寧:

這位大學生朋友的觀點實際上是低估了人性的複雜,也太拔高了監獄的功用和能力。

罪犯在監獄服刑,是一個漫長、複雜、艱辛的“人的再社會化”過程。在這個過程中,環境與氛圍的健康,家庭、社會的聯合幫教,回歸社會時能受到社會接納,以及服刑人員自我激勵這幾大因素缺一不可。哪個環節出了問題,“再社會化”的效果都會大打折扣,甚至幹脆出現“變本加厲”的情況。

監獄生活只是服刑人員一生中相對短暫的一個階段,何況監獄的工作基本以管理為主,教育相對弱勢,而且,這里的受教育者大多惡習很深,而教育者卻常常不具備特殊教育的專業素質。再說,即使大家公認某位服刑人員沒有改造好,但再具社會責任感的監獄也不可能“違法”將其繼續羈押。

此外,罪犯們可能會受到“破窗效應”的影響:一旦接受過法律的懲罰,一部分人反而失去對法律的敬畏,甚至幹脆“破罐破摔”。再者,監獄集中收押,難免會“交叉感染”,甚至因“身邊人都犯過法”而出現“罪錯感削弱、自我認同感加強”的情況,這就為出獄後再犯罪埋下了情感、價值觀和技能的伏筆。

總之,監獄是無法獨自承擔“改造成為守法的公民”的任務的。加大“服刑人員改好”的籌碼,有賴於國家的法治建設、精神文明精神、社會管理、教育、青少年犯罪預防等基礎性問題的解決;需要全社會多角度共同參與,形成合力;也需要對監獄的管理教育模式進行改革,增強教育投入,凸顯教育職能,提高“再社會化”教育的科學性、可行性和專業性。 

要求匿名的JT:

一個罪犯從出生到入獄的時間內,有家長、老師、朋友的教育和影響,仍沒有阻止他邁向犯罪的道路,監獄又如何在短時間內讓他徹底地悔過自新呢?況且,對於罪犯的改造更不是監獄一家所能完成的。即使罪犯已經被全方位改造好,但他們面對陌生的環境、周圍人的歧視時,該如何去正確面對?特別對於一些盜竊、搶劫之類的罪犯來說,他們沒有技能和社會的理解,更容易走向再犯罪的道路。

 

 

監獄 是個 神馬 玩意兒 玩意
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=128861

直擊!小米北京二○一五年度發表會 雷軍宣戰物聯網武器:百元小玩意


2015-01-26  TWM
 
 

 

繼攀上全球第三大智慧型手機品牌後,大家都在關注小米的下一步是什麼?答案揭曉,一個成本僅一一○元的智慧型模組,雷軍要用它譜出小米的物聯網狂想曲。

撰文‧賴筱凡

就在小米創辦人兼董事長雷軍旋風訪台後,一月十五日,小米的年度發表會在北京盛大展開,本刊全程獨家直擊發表會,只見台下「米粉(小米粉絲)」們熱情依舊,台上的雷軍穿了簡潔的襯衫、牛仔褲就上陣了!

有別於過去發表會以小米新機為主角,今年雷軍選擇了智慧家庭開場,開頭就以二十二元人民幣(約新台幣一一○元)的「智能模組」(智慧型模組),震撼全場。

只是,外界好奇的是雷軍要怎麼做?要如何顛覆市場?答案揭曉:用一一○元的小模組,讓所有家電都能「智慧化」。

家電智慧化後,雷軍的企圖自然是,把小米手機與所有的家電產品串聯起來,用手機就能控制家電產品,讓更多人願意用小米的軟體,那才是雷軍要的!這也是為什麼談起物聯網這個新目標之前,雷軍要表明小米的態度:開放、不排他、非獨家。

搞笑諷蘋果鏡頭外露

除了大談物聯網藍圖、介紹新手機外,雷軍維持過去與現場觀眾的高度互動,這次為了證明小米手機的相機品質,現場便與觀眾玩起了自拍,就連台下觀眾要求拍照要出示「剪刀手(比YA)」,雷軍也都照單全收地配合。

就連為了強調小米將相機整合進更薄的機身,小米總裁林斌更是搞笑上陣,親自錄製短片,形容他是用平底鍋將突出在手機外的相機鏡頭敲平,以反諷蘋果iPhone 6 Plus鏡頭外露的缺點。

其實,小米今年同時發表兩款新機,價格帶一舉拉到三二九九元人民幣(約新台幣一萬六五○○元),打破過去標榜的「平價」,向上挑戰三星、蘋果的意味相當明顯,而不再只有「便宜」的優勢。雷軍也首度在發表會公布手上擁有的專利數達一一四一項,數字不大,布局專利的企圖心已然明顯。

過去一年,小米的成績斐然,有目共睹,手機出貨量達六一一二萬支,穩坐全球第三大智慧型手機品牌,更成功走出中國,打進印度、馬來西亞、新加坡等市場。

可是,雷軍在開年給員工的內部信上卻強調,要以「歸零」的心態,重新出發。因為他是如此以身作則,即便小米估值已達四五○億美元,雷軍仍舊選搭經濟艙來台灣,撇下席開三桌的台灣電子大老晚宴,他寧可與十四名台灣小米員工吃飯,因為比起華而不實的外衣,更重要的是創業的初心。

直擊 小米 北京 一五 年度 發表會 發表 雷軍 宣戰 聯網 武器 百元 玩意
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=129264

尋找他鄉的玩意


2015-08-03 NM

今時今日創業,除了心口掛個勇字,你需要的,就只是一部手機。

王志豪(Eric)和林照圖(Ethan)本來在大行做iBanker,放棄高薪,走到充滿未知數的創業路上。他們創辦Klook Travel,讓旅客透過手機,就能預訂世界各地的旅遊玩意,現時會員有三十五萬,去年騰訊高層以私人名義入股$150萬美元,讓他們有錢請玩家捐窿捐 罅,尋找活動供應商,繼續谷大用家數目。

本刊找來TalkBox創辦人Sunny Kok、梅花天使創投基金創辦人吳世春及本地天使投資者黃岳永做評判。究竟條橋work唔work?有無人想投資?來到這個Startup擂台,秤過就知。是咁的:

我叫Eric,一年前創辦了Klook Travel(客路旅遊)。這是個一站式的平台,讓旅客能夠預訂不同地方的活動,例如去東京睇相撲、去柬埔寨學煮當地菜式,又或者去毛里裘斯睇火山口都無問題。

去旅行預訂酒店機票就簡單,但預訂活動,需要用很長時間去了解有乜好玩,諗好想玩乜,又要費神去找不同的活動供應商,再發電郵或致電他們,不同國家還要用 不同語言溝通,你話煩唔煩?我們決定開發這個平台,簡化這複雜的事情。我們在亞洲二十四個城市有活動,用戶可以按自己的興趣去作出選擇,再簡單快捷地查看 活動的詳細資料、未來舉辦的時間,就可以預訂。

現今社會,真真正正顛覆市場的就是mobile,我們有了這個完善的app,讓大家透過mobile去完成所有事情,即使是離開香港前一刻才預訂都無問 題。每位活動供應商也是個體戶,你要訂A又訂B是很煩的,而我們是香港唯一一間公司可以做到。我們推出了這個平台之後,發現了最後一秒預訂的已佔了整體訂 單百分之二十四,用mobile的客戶也佔了整體的百分之五十,其餘是透過電腦。我們現時已經有三十五萬會員,入會費全免。至於我哋點賺錢?不同的活動供 應商會提供八折優惠給我們,我們再用九折賣予會員,賺取差價,不過扣除成本,到依家未正式有錢落袋。之前騰訊集團高級執行副總裁吳宵光,在今年二月向我們 投資一百五十萬美元,其中五成是在深圳請人開發技術,另外就是請玩家捐窿捐罅,為我們找活動供應商。我們的旅遊達人充滿相關經驗,可以獨立行事,一定會為 他們找尋最特別的玩意。

記者挑機

記者:收入只靠向活動供應商抽佣,會否太過單一?Eric:這個收入是最主要的,雖然單一,但市場有很大發展空間。現在最重要是人流增長,當平台達到一定 流量,就有空間賺錢,互聯網公司是否能直接賺錢,現階段並不是很重要。從投資者的角度,我們可能未來被收購呢。記:我見你們現在的活動仍只集中在亞洲?歐 洲無嘅?Eric:開始選擇亞洲是因為到亞洲旅遊的人數和頻率是比較高,香港人一年也可能會去日本數次,我們對亞洲有什麼好玩十分了解,從用戶的角度他們 也會認為我們真的有能力去提供資訊。相反如果我們一開始就介紹歐美,就需要跨過更多難關,所以決定下年才擴展。

記:旅遊淡季做乜?Eric:我們在香港也有市場,例如十月海洋公園的萬聖節本身香港人也會去玩,我們有折扣,可吸引本地人。記:這個平台入行沒有門檻, 實有人抄橋,點算?Ethan:對很多創業公司而言最重要的是發展的速度,我們在短短不夠一年已經在亞洲活動預訂的市場排第一,未來會希望發展得更快。抄 不抄我們,這個想法不是最重要,現在可能在東南亞的地方會有類似的公司,但團隊本身的執行能力或者資源多少各有不同,會影響大家的發展,所以我們也並不太 擔心會有同類公司的出現。

記:蝕錢點跟投資者交代?Ethan:Startup的失敗率其實也高,但對投資者來說,一所可信賴的公司的風險比股票低。只要在這段時間令他們學到很多 事,取得他們的信任,讓雙方也累積經驗,他們下一次可能也會願意再注資,很多好的投資者本身就是人生導師,也是潛在的戰略合作夥伴,當他們注資後會盡力幫 助我們往前走。

Sunny Kok(03年創辦應用程式開發公司Green Tomato,成名作品包括全球首個語音聊天應用程式TalkBox)「構思是合理的,但發展要夠快。活動貨源愈多,生存率愈高,亦最緊要咬得實班供應 商。但為什麼他們把資金花在技術上?要請那麼多技術的人員?為什麼apps要在深圳做?香港有公司可以做到,外判就可以,要集中去做多一點 marketing,也應該投放多一點的資源去發掘更多有趣的活動。」

吳世春(酷訊網創辦人,去年成立梅花天使創投基金,獲選內地天使投資機構十強)「Klook的模式並不新鮮,在內地,已有海玩網、來來會等同類型的網站, 梅花天使便是海玩網的投資者之一。這些網站競爭激烈,關鍵不在公司的產品,而是你能拿到多少客戶。Klook主攻香港,市場小,融資能力低。不過網站流 暢,也能吸引客戶用。如果想再發展,可以遷移至內地,及邀請資深的旅遊專家加盟。」

黃岳永(Erwin)(香港資訊科技商會會長、「有機上網」行政總裁,活躍的天使投資者,本年已注資了兩間新創公司)現在的分類和組織不算十分方便,例如 可以介紹十天去尼泊爾有什麼五大必玩活動,而當用戶選擇了一個活動後可再作出附近的關聯食物、地方推介,這樣才真的做到一站式由用戶角度出發。

"No Pain No Gain"

怕死,就咪學人做Startup,自問唔怕死,就上嚟呢個Startup擂台被挑機。歡迎自薦,可電郵至ed_bn@nextmedia.com

撰文:黃綺敏攝影:張國慶插圖:劉志誠ed_bn@nextmedia.com


尋找 他鄉 玩意
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=156792

它把木頭小玩意 賣進歐美一線通路 知音文創靠「傳遞溫暖」熱銷四十年

2016-04-04  TWM

當鴻雁傳情的美事逐漸遠去,以卡片起家的知音文創,轉型做起木器與音樂鈴,短短四年,即占據了高端通路的一線位置,這家四十年的公司,是怎麼辦到的?

一頭黑熊騎著鮮紅色的鋼索單輪車,下方夾著「Wooderful Life」的木牌,呼嘯越過透明壓克力板圍起的展示櫃,那是一寸木偶們組成的童話世界,吊單槓的猴子、繞著城堡轉圈的馬車、邀請公主跳舞的王子……,駐足在櫥窗前觀看的人們,彷彿能聽見木偶們嘰嘰咕咕聊天的聲音。

逛進誠品禮品文具區,或桃園國際機場登機門附近的書店,對Wooderful Life應該不陌生;不管哪個通路,這個「會動的」原木音樂鈴展示櫃,總是能占據最顯眼的位置。

事實上,Wooderful Life是台灣品牌,且外銷全球超過二十個國家,從美國、英國、義大利,到中國、日本、新加坡,都打進在地的高端文具禮品通路,不但擁有獨立展示櫃,且採行賣斷方式,減少庫存風險,是年輕而成績斐然的MIT音樂鈴品牌。

才成立四年,就成功闖蕩國際市場的Wooderful Life,背後推手其實是四十歲的紙卡片大廠「知音文創」。

起家:賣手繪卡片

捧紅凱西、小淘氣插畫

說到知音,那小小的黑色八分音符Logo,幾乎就是六、七年級生童年流連文具店的鮮明回憶。創辦人賴銘德在一九七六年創業,當時只是個剛從復興商工畢業的毛頭小伙子,因為喜歡畫畫,誤打誤撞,以手繪小卡進入了文具禮品業。

他帶領的設計團隊,在八○年代創造了「凱西」、「小淘氣」等紅極一時的插畫角色,走紅程度絲毫不遜於現在的「爽啾饃」(指爽爽貓、掰掰啾啾與馬來饃三位插畫新勢力)。

四十年來,知音設計的卡片從傳統紙上插畫繪圖,延伸出立體雷射卡片、手工貼紙、紙膠帶等商品,穩居市場龍頭,但設計行銷總監劉米力不諱言:「台灣市場太小。」在台灣,卡片超過一百元就很難賣得動,但是知音能用網紗、珠花與碎布,在紙上創作出栩栩如生的芭蕾舞者,並把做工如此繁複的手工卡片,成功以設計、製造代工方式,外銷到歐美國家。

契機:開發木器禮品

帶動台灣音樂鈴機芯產業

許多國際品牌看準知音的設計能力紛紛下單,設計的卡片一張能賣到新台幣五百元!如今,「知音卡片的最大通路,在美國和英國。」知音第二代、品牌公關賴雅瑄說。

然而,拿到國外客戶卡片設計單的同時,知音其實和台灣文具禮品業一樣,也面臨中國與東南亞的強烈競爭。文具禮品業的產值逐年衰退,根據海關的進出口統計,二○一四年文具用品出口值僅四億元,相較○四年的一四○億元,相差達三十五倍!

面對競爭,知音積極尋找轉型的契機,賴銘德回溯多年來曾經設計過的各類素材,決定以木材獨有的溫暖質感,來開發立體的禮品品項。

一○年,知音鎖定木器與音樂鈴,從數百元的桌上文具,到千元上下的音樂鈴,「Wooderful Life」誕生了,知音產品線往高單價的木器禮品推進一大步。賴銘德之所以相中木製音樂鈴,還有一個感性的理由:希望藉由創造新品牌,帶動沒落的台灣音樂鈴機芯產業再造風華。

專營木器與音樂鈴的同業、南投敲敲木工房老闆施文傑觀察,Wooderful Life的創新,在於採用自動化克服高度勞力密集的木器製程,同時將「工藝品」定位的高價音樂鈴,轉化為現代消費者能接受的生活禮品,「知音用先進的車床機器取代人工,讓木器音樂鈴可以大量生產,壓低價格到千元左右,這很不得了!」木器設計繁複,知音在台北的設計團隊,也大幅由紙張往木器移動,目前旗下設計師超過六十位,其中就有三十五位設計師專注於木器開發。

利基:衝高出貨量

自行研發半自動化製程

設計師賴威宇說,從原木材的分料開始算起,每個音樂鈴平均至少需要約一百道的加工工序,多則二、三百道不等,「塑膠玩具只要注塑、射出,但木器得從一塊原木,裁切成以公分計算的零件。」賴威宇拿起手邊的美樂蒂(三麗鷗的卡通角色)舉例,在他眼裡,兔子等於一顆蛋形身體、蛋形頭部加上兩個長橢圓形耳朵,以及四個長形的手腳零件,「同樣產品也能請木工師傅全手工雕刻,但產量很難提高。」為了解決產量問題,知音在中國深圳廠成立金屬加工部門,機器都是買回來自己改造,設計出半自動化製程,產量因而調高為三到十倍,產品的競爭力自然非同小可。

也因為成功設計出半自動化製程,知音只花了四年時間,就成為音樂鈴機芯供應商台中協櫻精密工業的最大客戶,而一五年知音總營業額高達四億元,其中Wooderful Life就貢獻近三成,年出貨量高達百萬個,轉型成績斐然。

理念:學日本人求精細

從開發到生產密切結合

不過,本業不可偏廢,卡片、紙膠帶等紙品文具,仍然是知音的一大業務。

知音落實市場導向,不管是紙卡片還是木器禮品,行銷企畫團隊會針對下季度要銷售的通路,充分討論流行趨勢、定位、族群等,整理成完整的開發案給設計師參考,不放任設計師自溺地設計出一套商品,再強迫通路賣給消費者。曾經當過卡片設計師的賴雅瑄說,這樣做還能培養設計師的成本觀念。

在知音,設計部門猶如公司的大腦,新北市新店總部設有一間物料資料館,裡頭整整齊齊地存放著各式紙張、緞帶、布疋,甚至是網紗、水鑽、羽毛等材料,全盛時期的物料高達三萬五千筆,如今雖因往來廠商減少等緣故,仍有二萬五千筆物料,是卡片設計師們每天都要去尋找靈感的地方,被暱稱為「概念店」。

商品開發和生產要密切結合,其實是賴銘德與日本廠商合作二十多年學到的經驗,日本人要求精細舉世聞名,當初知音以設計為核心,製造外包給工廠,卻嘗到差點被倒債的苦頭,「不是自己的(工廠)就會有衝突。」賴雅瑄說。

後來賴銘德下定決心,到深圳設立手工紙品廠,日本廠商親自飛到工廠監督生產品質,讓他領悟:「做設計和做商品,品質皆須一致把關,設計漂亮、生產出的東西也好,才能真正打動消費者。」堅守傳遞感動的初心,知音的轉型故事,演繹出文創的真正價值。

知音文創

成立:1976年

創辦人:賴銘德

成績:2015年營業額4億元

撰文 / 鄧寧

它把 木頭 玩意 賣進 歐美 一線 通路 知音 文創 創靠 傳遞 溫暖 熱銷 四十 十年
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=191621

世說新經:價值 10億美元的小玩意 尹思哲

1 : GS(14)@2011-06-11 11:57:20

http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20110611&sec_id=15307&art_id=15332381

世說新經:價值 10億美元的小玩意
2011年06月11日

自從發明了信用卡後,真金白銀形同虛設,世上大部份交易的最終媒介,是膠製的信用卡。今日要介紹的價值 10億美元的「小玩意」,正是跟信用卡有關的新發明。
Square可將每個普通人變成商人,透過手機直接「碌卡」,不消數分鐘,買賣雙方完成交易。坦白說,第一次看 demo時,感覺像魔術,容易得像發一個電郵。
他們的秘密,在於那個小小的讀卡器,插在 iPhone頭上,像戴一頂帽。鍵入金額後,隨手一刷,再用手指頭簽名,交易即告完成。
縱使信用卡早已普及,但也不是所有人,尤其小商戶或個體戶,都負擔得起信用卡昂貴的硬件設備。 Square的面世,為小商戶提供另一個免費選擇,對,插在手機或電腦的讀卡器,由他們免費提供,此外更沒有合約、沒有月費等成本,服務又支援 iPhone、 Android、 Blackberry及手提電腦,相當方便。

iPhone碌卡 手指頭變簽名
Square現於美國很紅,深受小商戶歡迎,例如咖啡店、蛋糕店;亦有人認為,由於透過手機碌卡,不受硬件限制,可在任何地點進行交易,對於上門提供服務的職業最為適合。
由於概念獨特, Square還未正式推出時,估值已達 4000萬美元。 2010年推出,首 3個月逾 10萬名活躍用戶,至今每日交易金額逾 300萬美元。由於創辦人之一 Jack Dorsey也是 Twitter的創辦人,其投資團隊亦是星級陣容,早期的有 Digg創辦人 Kevin Rose、 Google的 Marissa Mayer、 Twitter的 Biz Stone,後來有 Sequoia Capital。 Visa心知不妙,今年 4月策略性投資在 Square身上,根據 TechCrunch近日一篇報道, Square最新一輪投資的估值已逾 10億美元,他們炙手可熱的程度,可想而知。
世說 新經 價值 10 美元 的小 玩意 思哲
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=274708

唔好玩T+3 啦: 有人咁玩意馬就死掉了

1 : GS(14)@2012-04-29 13:10:18

http://www.sfc.hk/sfcPressReleas ... ervlet?docno=12PR42
七名投資者今天於東區裁判法院承認11項在2010年5月非法賣空意馬國際控股有限公司(意馬)股份的控罪,每人被判罰款介乎2,000元至30,000元不等,合共71,000元。

杜大衛署任主任裁判官(Mr David Dufton)同時命令被告龔炳祥、陳琪、邵金鳳、邵金美、邵洪強、馬笑芬及游嘉兒,向證券及期貨事務監察委員會(證監會)繳付調查費21,820元。

證監會向法院表示,在2010年5月7日及/或2010年5月11日,各被告發出不同賣盤出售31,000股至16,855,600股意馬股份,而他們當時沒有亦不可能有合理理由相信自己具有即時可行使而不附有條件的權利出售該等股份,因此屬非法賣空

意馬在2010年5月進行供股,據此,所有股東每持有一股舊股,即獲授四份供股權;每份供股權均賦予股東權利認購一股新股。然而,並非所有股東都有行使他們認購新股的權利;未獲認購的新股均轉為額外供股權,而其他股東除行使本身享有的供股權外,也可申請認購這些額外供股權。

案中七名投資者認購了意馬的額外供股股份,並落盤出售他們以為自己將獲配發或將可及時收取的股份數目以作交收。在非法賣空意馬股份時,他們並未收到額外供股股份,亦沒有就他們將收取額外供股股份的時間及股數接獲任何確認。

證監會法規執行部執行董事施衛民先生(Mr Mark Steward)表示:"投資者如利用供股出售預期自己將獲配發的股份,但實際上並無即時可行使而不附有條件的權利出售該等股份,即屬進行非法賣空,以及濫用供股和額外供股的程序。"

他續說:"這種套戥行為涉及無貨沽空的所有風險。本案應可傳達明確的訊息,表明這樣的做法屬違法行為。"


2 : Ar Yan(11362)@2012-05-01 11:59:01

1樓提及

http://www.sfc.hk/sfcPressReleas ... ervlet?docno=12PR42
七名投資者今天於東區裁判法院承認11項在2010年5月非法賣空意馬國際控股有限公司(意馬)股份的控罪,每人被判罰款介乎2,000元至30,000元不等,合共71,000元。

杜大衛署任主任裁判官(Mr David Dufton)同時命令被告龔炳祥、陳琪、邵金鳳、邵金美、邵洪強、馬笑芬及游嘉兒,向證券及期貨事務監察委員會(證監會)繳付調查費21,820元。

證監會向法院表示,在2010年5月7日及/或2010年5月11日,各被告發出不同賣盤出售31,000股至16,855,600股意馬股份,而他們當時沒有亦不可能有合理理由相信自己具有即時可行使而不附有條件的權利出售該等股份,因此屬非法賣空

意馬在2010年5月進行供股,據此,所有股東每持有一股舊股,即獲授四份供股權;每份供股權均賦予股東權利認購一股新股。然而,並非所有股東都有行使他們認購新股的權利;未獲認購的新股均轉為額外供股權,而其他股東除行使本身享有的供股權外,也可申請認購這些額外供股權。

案中七名投資者認購了意馬的額外供股股份,並落盤出售他們以為自己將獲配發或將可及時收取的股份數目以作交收。在非法賣空意馬股份時,他們並未收到額外供股股份,亦沒有就他們將收取額外供股股份的時間及股數接獲任何確認。

證監會法規執行部執行董事施衛民先生(Mr Mark Steward)表示:"投資者如利用供股出售預期自己將獲配發的股份,但實際上並無即時可行使而不附有條件的權利出售該等股份,即屬進行非法賣空,以及濫用供股和額外供股的程序。"

他續說:"這種套戥行為涉及無貨沽空的所有風險。本案應可傳達明確的訊息,表明這樣的做法屬違法行為。"


佢沽左好多? 係第二日買得番,就當無野架啦?


唔係架嘛?
3 : greatsoup38(830)@2012-05-01 12:24:46

他們認了好多供股就真
4 : wilyty(1376)@2012-05-01 12:36:06

2,000元至30,000元

真是抵, 下次會多d人試
5 : greatsoup38(830)@2012-05-01 12:37:03

4樓提及
2,000元至30,000元

真是抵, 下次會多d人試



要留案底wor
6 : fineram(806)@2012-05-01 12:56:51

5樓提及
4樓提及
2,000元至30,000元

真是抵, 下次會多d人試



要留案底wor


分分鐘中招.. 唔排除有人唔知係非法沽空
7 : greatsoup38(830)@2012-05-01 12:59:00

6樓提及
5樓提及
4樓提及
2,000元至30,000元

真是抵, 下次會多d人試



要留案底wor


分分鐘中招.. 唔排除有人唔知係非法沽空


但玩得大那個無可能唔知...他個經紀都提佢啦
好玩 有人 玩意 馬就 就死 死掉 掉了
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=279026

雲籌網略:被視為Next Big Thing的玩意卻中國滯銷?為甚麼?

1 : GS(14)@2017-11-13 03:40:33

有迹象顯示智能喇叭近年逐漸成為智能家居時代的「新寵神器」,皆因其真正用途,是為人類將來打造五星級的智能家居——故此筆者更喜歡「智能管家」這個稱呼。蘋果今年4月推出「HomePod」,與亞馬遜的「Echo」、Google的「Google Home」形成鼎足三分局面,這場智能管家市場大戰,可謂一觸即發。從最新形勢來看,暫時由「Echo」遙遙領先。首先掃掃盲,「Echo」由亞馬遜三年前推出,除了提供音樂、有聲讀物等功能,還可以隨時隨地幫用戶Call的士、訂外賣、控制家中電器等,就如《鐵甲奇俠》的智能管家,只需對語音助手Alexa說:「Alexa,請幫我關廚房燈」,它就能馬上完成指令,將你的起居照顧妥當。「Echo」銷售成績有目共睹,單是去年,全球便賣出約650萬部,迄今累售超過1,000萬部,銷售額達10億美元。美國市場諮詢公司eMarketer報告指,今年首季度約有70.6%的用戶,每月至少使用「Echo」一次,遠超第二位佔23.8%的「Google home」!這次亞馬遜在後喬布斯時代搶得頭啖湯,蘋果、Google、微軟等科技巨頭了解到智能喇叭的管家地位後也開始急起直追,但反觀自詡「AI明日之星」的中國,智能管家類別的產品銷量「認真麻麻」,對科技產品最敏感的年輕人不慍不火、大部份平民消費者聞所未聞、甚至BAT都不太看得上這個市場,令人大跌眼鏡。筆者認為,關鍵在於技術和文化兩大層面。首先,國內智能家電廠商仍停留在春秋戰國的混戰狀態,難以整合一個環境,為AI提供深度學習。在文化層面,國內音樂市場雖大,音樂質量卻被忽視,音響更並非大眾的必需品,反觀外國,音響的普及程度可謂與電視不相伯仲;再者,東西方的語言差異,限制國內語音識別技術的發展,東方人說話轉彎抹角,習慣「話到嘴邊留半句」,分分鐘讓AI語音助手崩潰。國內目前還沒有成熟的AI語音助手產品,如Siri、Google Assistant等,相對英文,中文語法邏輯不緊湊,且口音、方言多樣化,技術研發更為複雜。而且,兩者生活方式差異較大,東方城市人居住環境小,用語音操控家電,還不如自己落手落腳「撳掣」方便。話雖如此,這些文化障礙其實是可以出奇招克服的!只懂山寨美國貨的中國廠家,不妨向日本廠家學習:Vinclu上年底推出全息投影交流機器人「Gatebox」智能管家,利用全息投影技術,投射一個「虛擬女友」,她不但能控制家電,早上說「早安」、傍晚說「歡迎回家」,更化身天氣女郎,貼心提示天氣狀況,即使外出,都能透過APP保持聯絡。Vinclu這招十分厲害,它認定在亞洲真正需要智能管家的,其實是那些「宅到出汁」的毒男,於是把智能管家包裝成為宅男夢寐以求的「虛擬女友」,順利打開早期市場!返回正題,智能喇叭若真的「跑出」,成為智能家居、家居物聯網的超級平台載體,待「Echo」風靡全球,中國新一代消費者一旦開始跟風,極有可能重塑當年iPhone獨霸武林的盛況,讓Amazon利用智能管家硬件,極速打開知名度、硬生生撬開中國市場。站在亞馬遜投資者的角度來看,中國目前並無廠家能與之一鬥,一旦他朝橫掃千軍,股價應有機會再上。所以站在國內BAT的角度,這匹黑馬不可不防!中國互聯網界不要經常出來吐槽說日本近年沒有創新,說到Vinclu的本土化經驗,對一眾無從入手的中國廠商來說簡直可以封為教材範本。無謂君facebook(微信ID:i-quan)
http://www.facebook.com/wuweilord



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20171112/20211671
雲籌 籌網 網略 視為 Next Big Thing 玩意 中國 滯銷 甚麼
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=344094

【專題籽】翻新過滙豐巨型大班桌 修復師30年古玩意 

1 : GS(14)@2018-02-04 23:21:15

古董修復師陳大成(TS)預科後到英國West Dean College升讀修復學課程,至今修復過無數古物。

【專題籽:胚芽故事】古董時計、中國明式和歐美木製傢俬、瓷器、留聲機等等,全部在有近30年經驗的古董醫生陳大成(TS)手上起死回生。這位受到國際古董收藏家認同的修復師時不時接到外國工作邀請,他則選擇在太子唐樓開店,跟香港人分享西洋古玩意。


古董醫生TS,指着一部1930年代的放映機說:「買回來試用時不會動,燈泡出煙;拆散後,發現內部沾滿機油,相信是前物主不斷加機油,反而弄壞了。我將油份全部清除,現在多順暢。」另外1923年美國製留聲機,機械部份無問題,反而是櫃身太殘舊。古董修復最重要是原汁原味,TS先把三分一表面精加工磨走,但要保留細小裂紋和花痕(在古董收藏稱為「皮殼」,即舊物老化的痕迹),再做法式拋光和打蠟。
TS做得最多的是木傢俬修復,除了補殘缺部份,常要復修的就是精加工(Finishing,即拋光和打蠟)。在過程中,法式拋光是修復歐洲木傢俬的必修課,整個拋光共有240個工序。打橫、打圈、打八字再打圈各一次為一組,四個步驟間不可以停,整個過程為60組。記者中途插話,只見TS搖頭,完成後才告知:「過程要專注,要控制化學物質從棉球滲出的份量和速度。」做法式拋光也考修復師的體力,TS每做完一組都需要休息,他笑說:「體力消耗大,每天只可以十組,而且這張八人餐桌面積算少了。」他和團隊有時要修復大型桌子,「我們幾年前為香港匯豐銀行的Director's Table(大班辦公桌)打蠟,是36呎長乘20呎闊,無可能運回工場做,而且要蹲在桌面上工作,來來回回都花了一個星期。」法式拋光需要的技巧比較多,不容易學,越來越少人做,TS說東南亞沒多少人會做,「不過有一位J.P. Morgan(摩根大通)前高層說我是one of the best。」對於修復,TS非常有信心而不囂張。專業又高質素的古董醫生也因為有要求的客人,TS分享:「香港回歸前,很多有錢的英國人居港,家裏的傢俬都是歐洲運來。他們未必知道修復技巧名稱,但他們看慣歐洲木製傢俬,一開口便會說不要中國漆器的打漆方法。」做了近30年,TS說歐洲木製傢俬用法式拋光是有道理的,「歐洲多用桃花心木(Mahogany)、胡桃木(Walnut Wood)和烏木(Ebony)等木紋粗的木材,熱脹冷縮程度較大,如用打漆,中國漆會扯破歐洲木,或者調轉。」

父開傢俬店 19歲初試拋光獲讚賞

TS父親以前在中環有間傢俬舖,有師傅做傢俬,也不時幫客人做翻新和維修。TS初中已開始在店幫忙,因多洋人光顧,他亦充當繙譯。記者問及為甚麼對修復有興趣,「當有人稱讚你,你便會覺得好玩。」稱讚他的是一名居港外籍女士,「她拿了一批家具來做拋光,一班師傅忙個不停,我拿了其中一件來試做。」那時他第一次做法式拋光,只有19歲,「我見過師傅做非常多次,加上我亦聽過不同客人說師傅做得不好的案例,所以從中學習,我用自己的方法做一次,當時我是完全不會,手法也跟現在不一樣。」那位女士更請TS把整批家具重新做一次拋光,一次賞識便令這位受到國際認可的香港古董醫生開始他近30年的修復事業。

文武兼備 歷史化學物理通通識

預科後,TS決定到英國West Dean College攻讀修復課程,「那兩年就是不停做project,在當地很容易買到古董舊物,隨便去跳蚤市場買件回來自己試。」西方修復跟我們的師徒制很不一樣,課程由淺入深、很有系統地教授。要做一個全面的修復師要十八般武藝,你不知道下次要修復的是機械時計,還是歐洲畫作;亦要文武兼備,讀歷史文化,學習不同時間的風格,又要懂化學、物理。採訪當日,TS示範法式拋光,事前把幾支化學劑左溝右溝,一邊解釋這個是透明,這個有點咖啡色,而這個則有少許黃色,沒有量杯只憑豐富經驗。台上三分鐘,台下十年功,TS下了不少苦功,不過他說這個年代比以前容易多了,「歐美修復師會在網上即時示範,觀看者也可以即時發問或請老師重複每個步驟。」TS亦不時報讀這些網上課程進修,「時差問題,上課時間通常是大家正在睡覺的時間。不過沒辦法,有傳統課程一星期一節課,我不可能飛過歐洲一個月。」除接修復定單,TS數月前更在太子花墟唐樓開設古玩店,佈置得像客飯廳,四、五十件古董舊物都是他親手翻新修理。有次到店內做資料搜集,剛有兩個中年女士好奇上來看看,TS便滔滔不絕地介紹:「這個是1930年代的留聲機啊!」跟手拿出黑膠碟出來播放。他坦言:「其實間舖沒錢賺,只是覺得香港人應該不多機會看這些西洋古玩意,所以公諸同好。」他更計劃請社區中心的小朋友來參觀,「有錢子弟一年去幾次歐洲,他們都見過這些古董啦,我想讓其他學生都有機會認識這些古玩。」唔買都過嚟睇吓,必定大開眼界。


現存完好的矮腳留聲機已不多,TS花了不少時間心思翻新櫃身。1923年美國製留聲機售價四十六萬港元。

1895年德國音樂盒最特別的地方是有兩個音梳,令音色圓渾。售價三十二萬六千港元。

TS把店舖佈置得似家中客飯廳,給人親切感覺。


法式拋光用的棉球內要用木棉花,貪其柔滑。

修復師傅要非常熟悉不同化學劑的功能和特色。

部份歐美桌子大型,團隊有時要上門修復和站到桌面上做拋光。



古玩意太子道西202號一樓記者:列淑華攝影:許先煜(部份圖片由受訪者提供)編輯:彭錦明



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20180130/20289207
專題 翻新 巨型 大班 修復 30 年古 玩意
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=347830

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019