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力保一哥寶座賭王路氹爭霸戰

2010-9-16  NM




沉靜一時的澳門博彩業,再起戰幔,賭王旗下的澳門博彩,上週高調宣戰,爭奪金沙旗下一塊路氹地盤。

何家不惜同死敵金沙爭食,原來和路氹新形勢有關。

何鴻燊十年前錯估形勢,沒有在路氹圈地插旗,但隨着毗鄰的珠海橫琴旅遊區開發,以及廣珠鐵路配套發展,當年賭王輕視的路氹鄉郊,將搖身變成澳門未來賭城。

在路氹一早插旗的金沙,擁有威尼斯人度假村、四季酒店,又擁有碼頭船隊,陣容龐大,而其他博彩巨企如銀河娛樂賭場亦將開幕,賭王一哥地位不穩,唯有搶地標尾會。

澳博控股行政總裁蘇樹輝,上週一透過《華爾街日報》, 公開向澳門政府表明爭奪路氹第七、八地段,但這塊用地是金沙中國集團早於○五年提出申請,金沙中國署理行政總裁兼首席執行官Michael Leven立即還擊,表示早已呈交第七、八地段申請文件,並已獲得該地段勘察牌照,又稱集團已花費一億美元做前期勘察工程。

不過,遲來的澳博卻有可能先上岸。「一日塊地政府未批,都可以有變數。就算地盤起緊嘢,未必代表擁有塊地使用權。」澳門立法會議員區錦新說,澳門的批地程 序向來不公開,充滿變數。他舉例,○七年八月開幕的威尼斯人第一至四期度假村,同年五月才獲批地;剛復工的威尼斯人第五、六期酒店工程地盤,今年五月才獲 批地。「金沙中國話使咗一億美金做前期工程,亂噏啦,地盤無動過工,點用億幾美元?」

高調搶地

記者上週到第七、八地段地盤視察,該地位於路氹金光大道與蓮花路交界,最接近路氹邊檢大樓,地點優越。地盤圍板釘上金沙中國、威尼斯人集團標誌,但放眼所 見,地盤內泥頭、磚頭、木材等建築廢料亂放,部分用地更闢作隔鄰五、六期地盤工程車的停車場,「啲錢未到吖,唔知幾時開工。」地盤尼泊爾籍守衞阿星說,場 內的臨時辦公室,一直懸空沒有職員返工,他駐守近一年,未見有建築師或工程人員入內勘測:「塊地咪用嚟擺隔籬地盤嘅泥頭、垃圾囉。」

這個「垃圾場」,原屬金沙集團於○五年宣布開發的「路氹金光大道」項目工程。當年金沙計劃在這片八十萬平方米的填海區上建立像拉斯維加斯的賭城,總投資額 達一百五十億美元;已落成的威尼斯人度假村、四季酒店、百利宮等,已成為旅客新熱點。金沙更搭建碼頭,建立金光飛航接載旅客,又搞直升機隊,海陸空全方位 吸客,成為路氹霸王。

六分天下

澳門政府共批出三個博彩專營牌照(即正牌),每個擁有正牌的企業均有權把博彩經營牌照(即副牌)售予其他企業。

現時澳博、銀河及永利擁有正賭牌,而他們又分別向MGM、金沙、新濠出售副賭牌,形成澳門賭業六分天下。但這不表示限制賭場數目,若有興趣經營賭場卻沒有 賭牌的企業,可向與擁有賭牌的企業合作;例如先由賭牌持有人開設賭場,再交予另一所企業經營,經營者則需與賭牌持有人就經營利潤分賬。持牌人主要負責監管 的角色。

賭王打錯牌

一切皆因賭王何鴻燊當日估錯形勢。○七年威尼斯人開幕時,何豪語:「我唔信澳門嘅商業中心、金融中心,一頭半個月可以搬去路氹,我唔信……我有經驗,使乜 驚。」何還揚言葡京區及澳門出入口岸「這一帶才是澳門最興旺地區,我一向不太看好美國人選址嘅路氹,我從不相信這會行得通,因為澳門是一個彈丸之地,遊客 沒有太多時間到賭場耍樂,更何況要老遠跑到路氹去,我覺得太遠,老實講,如果有一日金沙要賣一部分物業,對收購它最不感興趣的人就是我了。」

翌年金融海嘯,金沙元氣大傷,美國母公司的股價,由最高位一百四十四點六五美元,狂跌至得番一點四二美元,非常大鑊,陷入財困,美國拉斯維加斯的工程被迫 停工,連帶拖累路氹第五、六期地盤工程停工無期,令一萬一千名工人失業。此時賭王落井下石,恥笑金沙「太驕傲,驕兵必敗,這次真的敗到乜架都丟清。」還指 金沙損害澳門經濟,要求政府收回土地重新招標,希望執平地,趁金沙病,攞佢命。

只是賭王勢估不到全球經濟復甦比預期快,威尼斯人第五、六期爛尾工程終於今年四月得以復工保得住,還於去年底在本港上市,金沙(中國)集資一百九十四億 元。其他博彩巨頭,包括銀河、永利、新濠博亞等在路氹的工程,亦如火如荼。銀河娛樂的路氹度假村「澳門銀河TM」明年開幕。

路氹愈搞愈旺,由何鴻燊雄踞多年的澳門半島舊勢力,已岌岌可危,龍頭一哥澳博的市場佔有率雖仍佔首位,但已不斷縮窄。根據里昂證券八月報告,澳博市場佔有 率(以收入計算)由百分之三十二下降至二十九,對手就上升,金沙中國佔百分之二十,上升一個百分點,新濠佔百分之十六,上升百分之一。

賭王重臣蘇樹輝今年急急轉軚,表示未來「所有人會去路氹城。」並諗計搶奪金沙第七、八期地盤。而賭王接班人何超瓊牽頭的MGM美高梅金殿,則從旁夾攻。今年年中,MGM申請威尼斯人度假村右邊約四十多萬平方米用地,實行包兩手抄金沙。

新鐵路打通路氹

路氹已成兵家必爭之地,與其未來發展有密切關係。

「路氹接橫琴,遲啲如果廣珠鐵路開通,由北京南下嘅旅客,可以坐高鐵到廣州南站交匯處,然後轉搭廣珠鐵路經橫琴入澳門,最近車站就係路氹,呢條鐵路,可帶動珠三角同中國北方人流到澳門。」有份草擬《澳門城市規劃綱要》的中大亞太研究所副研究員紀緯紋謂。

紀一直協助澳門可持續策略發展研究中心進行規劃研究,他指出,新的交通網絡,加上珠三角共融政策,路氹成為澳門經濟核心地帶,指日可待。

最快明年底通車、總投資達一百三十一億的廣珠鐵路,北起廣州、佛山、江門及珠海四市,連同在建的廣珠輕軌鐵路,也打通經橫琴進入澳門的門戶。

「根據人口結構及相關研究數據顯示,澳門未來有兩個發展經濟及GDP收入核心,一個係澳門本島大馬路一帶,即金沙、永利、MGM商業區,另一個就係依家話爭緊批地嘅金光大道,呢條大道東面面向澳門機場,西面面向橫琴,在珠三角融合的大政策下具戰略性地位。」紀分析說。

令濠江群雄展開爭奪戰的,是中央去年八月十四日正式通過《橫琴總體發展規劃》,把這個跟澳門相距只幾百米,面積一百零六點四六平方公里,有蓮花大橋連繫的大區,正式納入珠海特區,重點發展旅遊及高技術產業。

胡錦濤祝福

與此同時,國家主席胡錦濤出席澳門大學橫琴校區的動土禮,為橫琴經濟特區鳴上第一槍。「蘇博士(蘇樹輝)係一個好保守同穩陣嘅人,佢突然公開講有興趣發展 路氹,令外界相信澳博確有十足信心取得有關用地的發展權,而事實上,中央唔想路氹全部落入美國人手上,澳博作為澳門的龍頭企業,加入爭地好正常。」瑞信分 析員陳偉邦說。

不過,陳亦指出,由於七、八期路段前後仍有其他發展項目,包括威尼斯人第五、六期等,一旦展開工程,由於涉不同投資者,若落成時間不同,人流接駁上可能出現問題。

澳門土地工務局回覆時表示,尚未有收到任何澳博提出發展意向書,至於威尼斯人的申請,則現按正常程序進行和跟進。

爭地同時,澳博管理層亦起變化。一直少有沾手澳博管理的霍震霆,上月底就被委任為澳博執董,與何家共管賭業,被視為何家第二代接棒後的「大動作」。有熟知 澳門情況的知情人士就謂,這個安排,除了可淡化澳博給外界何家天下的「家族生意」 形象,也可向中央顯示何霍兩家,在後賭王時代可以團結合作。

「胡錦濤上年嚟澳門,除咗講橫琴呢個新經濟特區,也叮嚀作為華資龍頭企業的澳博,要做好團結澳門的重要角色。霍震霆的加入,必定得到中央支持,佢未必會參 與澳博的管理,但起碼有個人睇實盤面數,又俾中央睇到,何霍兩家,就算霍老仙遊、賭王患病,都唔會四分五裂,反而更加團結。」知情人士說。

霍英東於六○年代,與何鴻燊聯手投得澳門賭牌,不過多年來霍家也不參與管理。直至○二年,澳門開放賭權,引入競爭,霍、何兩人不和的關係公開化。霍老公開 批評澳娛(澳博母公司)賬目不清,分紅不均。其後霍老宣布在澳門成立慈善基金,並將其市值近百億元的澳娛股權捐給基金,顯示退出澳娛的決心。

霍震霆日前進身澳博董事局首度開腔,表示一直以父親所成立的基金會,履行對澳門發展的責任,惟他不願評論是否有意加強對澳博的管治。面對金沙這個「外敵」,加上阿爺的祝福,何霍兩家的第二代,可望重新合作。

旅遊新地標豪宅進駐

路氹成為商家必爭之地,未來將成為澳門旅遊的新地標,「自從金光大道落成之後,吸引到好多國際品牌進駐,補足到以前澳門無大型購物商場嘅問題,成功帶起路 氹。而家旅行團嘅消費模式都唔同咗,一定會帶佢哋嚟呢邊購物,嚟緊都仲有幾個項目會陸續落成,好似銀河、威尼斯人第五、六期,新嘅熊貓館都會嚟路環呢邊 開。」澳門旅遊業議會理事長胡景光說。

胡指雖然去年遊客數字因金融海嘯而下跌,但今年頭七個月的人數已比去年同期多十多個百分點,他有信心遊客人數會穩步上升。

「澳門批咗新嘅填海區,但係可能會唔俾起賭場,所以如果要再開賭場酒店,路氹呢區嘅地就好重要。」澳門立法會議員吳國昌亦指路氹將會是重點發展區:「起金 光大道嗰陣已經好多人『目及』住路氹,不過因為金融海嘯所以未落實,而家財團有番集資能力,所以會繼續發展。呢幾年路氹樓價地價都升唔少,市價升到大約批 地價嘅十倍!」在路氹周邊的豪宅都升值不少,其中大潭山壹號,近年更造出破萬元的澳門呎價紀錄。


力保 一哥 寶座 王路 爭霸戰 爭霸
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外媒:沃爾瑪全資收購1號店 將由王路掛帥

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4649059.html

外媒:沃爾瑪全資收購1號店 將由王路掛帥

一財網綜合 2015-07-23 11:37:00

全資控股1號店後,沃爾瑪計劃投資加速電商業務的發展,希望為線上、移動端和實體店的顧客創造無縫聯接的購物體驗。

據《華爾街日報》,沃爾瑪宣布已收購1號店余下股權,加上之前沃爾瑪之前持有1號店大約51%的股份,沃爾瑪全資持有1號店在中國的所有權。

在全資控股1號店後,沃爾瑪計劃投資加速電商業務的發展,希望為線上、移動端和實體店的顧客創造無縫聯接的購物體驗。沃爾瑪全球電子商務亞洲區總裁兼CEO王路的部分管理職責將包括領導1號店。1號店將會繼續以現有名稱運營,並將繼續保持本土領導的團隊。

沃爾瑪從中國平安以及1號店前董事長於剛、前CEO劉峻嶺手中購買了余下的股份,此前數度被傳離職的於剛和劉峻嶺離開的傳聞坐實。於、劉出局之前早已多次被傳離職,這背後也折射出1號店與沃爾瑪之間存在很大的博弈與分歧。業內人士向時代周報表示,“沃爾瑪需有業績體現,而1號店卻在燒錢擴張市場,雙方經營理念相悖。”

據悉,王路在加入沃爾瑪全球電子商務前,曾負責管理美國哥倫比亞廣播公司在中國的互動業務,包括信息技術、汽車、女士時裝和時尚生活等不同板塊的業務。在此之前,他曾擔任科技資訊網CNET資深副總裁,負責中國區業務,領導中關村在線、愛卡汽車、女人誌等市場上領先網站的發展。此前還曾負責Ziff-Davis傳媒集團在中國的業務發展。王路在北京聯合大學獲得學士學位,後在北京大學獲得高層管理人員工商管理碩士學位。

 

(一財網綜合華爾街見聞、騰訊等報道)

編輯:張瑜

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外媒 沃爾瑪 沃爾 全資 收購 號店 將由 王路 掛帥
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百度管理結構調整:原1號店CEO王路任公關副總裁

9月5日消息,第一財經記者證實,百度宣布了一項重要的人事任命,前1號店CEO王路出任百度公關市場副總裁,負責大市場、公關和政府關系業務,直接向李彥宏匯報。該業務此前由總裁張亞勤負責,調整之後回歸技術管理層次。

此次管理結構調整後,總裁張亞勤全面負責基礎技術體系、國際化業務和新興業務的發展,王勁和吳恩達兩位重將執掌無人車及人工智能兩大技術領域,而王路則負責百度在對外合作和品牌溝通方面業務。

從這一系列變化看,在經歷了百度貼吧風波、魏則西事件後,百度公關市場體系又恢複到了由副總裁管轄,並直接向李彥宏匯報的狀態。張亞勤接手公關期間,百度遭遇了百度貼吧風波、魏則西事件,疲於應對。

李彥宏在郵件中表示“王路是中國數字信息領域里的老兵,擁有豐富的傳媒管理、商業拓展經驗,對用戶在互聯網及移動世界里的行為深蘊其道。”郵件中李彥宏也對總裁張亞勤負責政府關系和市場公關工作期間所做的工作表示了感謝。

百度近期還完成了一次內部管理結構調整,由首席科學家吳恩達統領人工智能研究團隊;高級副總裁王勁統領自動駕駛事業部,專註於無人車技術的發展;同時構成百度互聯網業務以及未來百度大腦業務基礎設施的多個部門,轉向總裁張亞勤匯報。

資料顯示,王路1966年生人,曾任CBS Interactive全球副總裁、中國區總裁、沃爾瑪全球電子商務亞洲區總裁、1號店CEO。做為CBS Interactive在華的中國區總裁以及國際副總裁,王路領導著CBSi (中國) 的發展方向和業務的擴展。他在中國IT媒體業界已是百戰精英,擁有20多年的經驗,曾任職《中國計算機報》,於1997年創立《PCWEEK·每周電腦報》,1998年創立ZDNet China,2004年至2008年,先後收購了中關村在線、蜂鳥網、PCHOME電腦之家、愛卡汽車網、網上車市、OnlyLady女人誌、55BBS等網站。

附李彥宏發布的內部郵件全文:

各位百度同學,大家好!

非常高興地向大家宣布,王路先生作為副總裁正式加盟百度,負責公司級的戰略合作,大市場、公關和政府關系等業務,直接向我匯報。

王路是中國數字信息領域里的老兵,擁有豐富的傳媒管理、商業拓展經驗,對用戶在互聯網及移動世界里的行為深蘊其道。加入到百度之前, 王路是沃爾瑪電商亞洲區總裁兼CEO,領導1號店在華業務。 而加入沃爾瑪之前,王路領導了CBS Interactive,即哥倫比亞廣播集團旗下的互動媒體公司在中國的許多業務,包括IT, 汽車、女性時尚及生活時尚。在這期間,他帶領團隊建立了多個垂直媒體矩陣,並完成了公司向互聯網業務的轉型。在此之前,王路是美國互動媒體內容公司CNET資深副總裁負責中國區業務,他一手打造了多個市場領先的互聯網媒體如中關村在線、愛卡汽車、Onlylady女人誌。王路還曾負責Ziff-Davis 媒體公司中國業務。王路畢業於北京聯合大學並在北京大學獲得EMBA學位。

感謝亞勤過去這大半年為大市場、公關和政府關系業務所做的工作。請大家和我一起歡迎王路的加盟!期待他和我們大家一起為百度成長為令人尊敬的世界級卓越品牌,貢獻重要力量!

百度 管理 結構 調整 號店 CEO 王路 公關 副總
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一人分飾244角的王路飛火了,但這是知乎的真正價值嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0309/161779.shtml

一人分飾244角的王路飛火了,但這是知乎的真正價值嗎?
鄰章 鄰章

一人分飾244角的王路飛火了,但這是知乎的真正價值嗎?

正所謂有有陽光的地方就必會有陰影相伴。

本文由鄰章(微信ID: kejilinzhang)授權i黑馬發布,作者鄰章。

近期,知乎答題者"海賊-王路飛"實實在在火了一把,吃瓜群眾在“喝彩”其能一人分飾多角,頗有沖擊奧斯卡希望的時候,也順道將知乎又一次推上了輿論審判臺。諸多人士紛紛發布“知乎大V攻略”。當然,這篇文章的主題,並不是發布大V攻略,而是想談談知乎的另一面——為什麽知乎這個稍顯年輕的知識社區,究竟憑什麽能夠走到今天——日活用戶1850萬(截止2016年年底數據)、獲得騰訊、搜狗青睞、並在D輪獲得1億美元融資,成為知識經濟領域獨角獸,他的價值在哪里?

談及知乎價值,個人認為首先需要談論的是知乎的用戶構成,畢竟用戶價值是網站價值的體現。而從現實來說,知乎用戶被廣為人知的一個標簽是“年薪百萬”,換句話說則是其用戶具備較高價值,屬於當前中國社會的高學歷高收入人群。

但這是知乎的自我標榜還是客觀事實呢?

我們從賀嘉老師(微信公眾號:賀嘉kuajie123) 利用python分析對知乎啟動用戶和粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析結果來看,我們發現知乎用戶中高質用戶的確占據了絕大比例,知乎群體的年薪百萬所言不虛。

從嘉老師(微信公眾號:賀嘉kuajie123)公布的數據我們看到:

知乎的200位種子用戶分布領域多為互聯網領域創業者(63人)、程序員(27人)、產品經理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術、教育等10人)。

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而從知乎當前活躍的粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析來看,從其活躍頭部用戶分布範圍來看,我們也能發現其多落在其他(藝術、教育)、設計師(60%),其次是媒體人(52%),產品經理(47%),創業者(44%),投資人(40%),程序員(15%)這些領域。

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對比這兩組數據,我們能夠發現:從其種子用戶到六年之後的當下,知乎的用戶分布構成呈現出了較高的一致性。在數據結果上我們看到:知乎平臺上面活躍著的是高知人群,高收入高學歷是社會這部分人的顯著認知標簽。而對於知乎而言,這類高知人群的活躍,奠定了知乎平臺的核心價值——知識、問答分享社區。這些人群所具備的專業知識背景為知乎平臺用戶提供了有價值的內容,而非其他平臺泛濫成災的廣告、微商、假貨與色情。

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而也正因為知乎用戶的構成結構,使其遠離了互聯網的“屌絲用戶群”,具備了客觀、理性、討論的平臺基因,讓其在社交網絡的輿論分布上了占據上遊地位, 其發聲能夠讓人信服。使其能夠在這些重大事件中發揮關鍵作用,對於錯誤輿論趨勢進行正確的引導、斧正。在過去一年,我們看到,知乎的這種影響力得到了進一步的彰顯,乃至是促進了諸多社會疑難、痼疾的解決落地。

諸如在2016年的魏則西事件中,知乎平臺就爆發出了巨大的社會影響力。從魏則西事件的發展路徑來說,我們看到其事件經歷是:魏則西知乎親述,引發知乎平臺用戶討論,爆發巨大影響力,進而引起社會媒體監督跟進報道、百度陷入輿論危機並回應整改反思,最終讓歷經數年、數易其稿的《互聯網廣告管理暫行辦法》得以落地,讓互聯網廣告不再是灰色地帶,開始走上有法可依的正軌。而之後的支付寶“校園日記”,也是首先從知乎平臺發酵,從而引起整個媒體乃至央視對其的討論批評,而後才有支付寶高管彭蕾發布道歉信和對校園日記進行關停整改而暫時落幕。

魏則西、支付寶可以說只是知乎影響力的冰山一角。俗話也說,好事不出門,壞事傳千里。可能很多人並不信服知乎所具備的輿論領導能力。但是換個角度,從在社會事件中對錯誤輿論進行正向引導、斧正的角色來看,知乎平臺也具備其他平臺力所不及的能力。

諸如去年許多“偽愛國人士”炮制了一場“抵制肯德基”的所謂愛國行動,在他們別有用心的錯誤指導下,使得許多不明真相的愛國群眾成為了他們的槍手,嚴重幹擾了肯德基的正常經營活動,並在惡性事件中造成了不良的社會影響。在這場鬧劇中,我們也能看到各大平臺對於錯誤輿論進行正向引導、斧正能力的差距。當知乎平臺已經揭露了這些“公知”們打著愛國幌子實則是為了營銷網紅的醜惡嘴臉,讓正確輿論得以落地之時,其他平臺卻多還是處於焦灼狀態。

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而自2016年以來,“互聯網進入下半場”成為了業界高頻詞匯,透過詞匯的表象去看背後的實質,則是以往互聯網所盛行的“消費人口紅利、得屌絲者得天下”的理論在人口紅利消耗殆盡,消費升級的今天變得不那麽適用了。互聯網公司們已經發現,願意付費的人群,依舊是那些具備高價值的人,當下要創造價值,推動內容消費,需要依舊是這些有價值內容和有價值的人。

而在這股浪潮下,我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。知乎在16年顯然得到了更大的發展,而在17年新年伊始,更是獲得了今日資本領投,騰訊,搜狗等原股東跟投的1億美元D輪融資,晉升為知識經濟獨角獸。而其之所以能夠得到資本的青睞,核心還是在於在知識經濟爆發的當下,知乎在過去五年里所積累的內容價值和平臺效應凸顯下對於具備優質知識、經驗、知識產出能力的人士吸引、湧入,使得知乎平臺聚合、提供了當下互聯網最具價值的內容,成為了新一代年輕人在碎片化閱讀的當下最快獲得優質內容的首選平臺,以內容賦力眾生。

而這種優質內容的積澱,也為其價值付費提供了良好的前提。誠如今日資本徐昕所言: “ 現在流量入口是內容,不管是買東西還是生活中做各種決策,大家都要看內容……知乎已經成為高品質內容的第一品牌。知乎的問答模式很犀利,護城河也很深。關於內容,我們覺得有一個“1%定律”:從人群的角度來看,100個人里面有1個意見領袖。所以關鍵是要做得早,把那1%的意見領袖牢牢抓住,同時還要確保機制公平、上升渠道通暢,讓新用戶也有機會成長為意見領袖——時間的積累就是護城河。”

當然,說了知乎這麽多正面的,好的方面,那麽知乎就沒有問題了嗎?並不是。

正所謂有有陽光的地方就必會有陰影相伴。對於知乎平臺而言,我們能夠看到,知乎也將面臨隨著規模效應疊升而導致的內容價值稀釋、管理困難等等難題,要求知乎平臺具備更高的噪音過濾能力。

對於這些挑戰,知乎不是沒有行動,諸如此前對幾個違規大V的銷號處理,社區規範的進一步完善,站內反作弊系統的升級等等,但我們更希望知乎平臺能夠繼續拿出更多措施,為知乎平臺提供更佳的內容氛圍。

回到開始的問題:

知乎平臺的價值在哪里?我們或許能夠說:知乎平臺高知用戶占據主導地位的用戶結構,構建了知乎“專業、價值、理性、客觀” 的平臺基因,讓其能夠在一個“廣告、微商、假貨與色情”為主導的互聯網平臺中,成為能夠聚合、提供當下互聯網最具價值的內容的獨特存在。使其能在重大事件中發揮關鍵作用,能夠在錯誤輿論趨勢下扮演正確輿論的引導、斧正角色,成為了新一代年輕人的三觀風向標和在碎片化閱讀的當下最快獲得優質內容的首選平臺,以內容賦力眾生。

註:特別感謝嘉老師(微信公眾號:賀嘉kuajie123)提供數據支持;本文圖(一、四、五)源自網絡。

知乎
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一人 分飾 244 角的 王路 飛火 火了 這是 知乎 乎的 真正 價值
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