| ||||||
| 王文祥 小檔案 生日：1965年3月25日 學歷：美國加州大學柏克萊分校法律及政治學士 經歷：1974年和媽媽楊嬌移民美國；1988年大學畢業，回國在南亞塑膠任職；1989年派往台塑總管理處任職；1990年調到美國JM公司，和父親王永慶、李寶珠在美共同生活1年多；1993年接掌JM總裁；2005年貸款，從王永慶手中買下JM股權，隨即因鼻咽癌赴香港開刀，癒後良好。 現職：JM塑膠總裁 家庭：妻范文華，育有1子1女 在三娘李寶珠與王文洋大和解下，國庫即將有史上最大一筆的王永慶一百四十七億元遺產稅入帳，但完稅之後的遺產分配，卻出現變數。 繼承簽字 么弟觀望 本 刊調查，在遺產分配協議書上，目前僅三人簽名，分別是王文洋、大娘及三娘，其餘九名繼承人尚未簽名，主要關鍵是王文洋弟弟、二房次子王文祥，對於遺產分配 另有主張，也獲得其他二房成員支持，因此均未簽名。三房其他成員也就不急著簽名，「反正國稅局審核過後，遺產稅繳納期限二個月到期後，還可展延二個月。」 一名律師說。 知情人士指出：「王文祥日前開口，要跟大哥一塊分大娘那份一百六十一億元的遺產。這件事，讓王文洋氣炸了。」 但王文洋嚴正否認這項傳聞，他說：「王文祥從來沒有提過這件事，外界的不實傳聞，明顯是不希望二房子女重回台塑核心，才故意放出的假消息。」王文洋有信心在近日內勸王文祥簽名，結束爭議。 一 名王家親友向本刊透露，王文祥自小在美國長大，哪裡管遺產獨厚長子的台灣傳統？在王文祥的想法，哥哥是王家的兒子，他也是王家的兒子，因此主張要平分大娘 繼承的那一份，尤其王文祥兒時，也備受大娘的疼愛。且王文洋共計可掌控一百七十多億元遺產，而其他八名子女只能各拿到約十二億元，相差懸殊。同樣是王家兒 子的王文祥，因而遲遲不願簽字。 但王文洋友人則透露，王文祥暫時不肯在協議書上簽名，其實是因二房子女重回台塑的安排迄今沒有定論，去年十二月間，三房王瑞華曾在七人小組提議，安排王文祥擔任南亞塑膠總經理，但遭七人小組否決，讓王文祥備受打擊。王文洋則傾向力勸弟弟接受「南亞董事長」職務。 安排職務 卡在資歷 在二、三房爭產談判時，曾提及由二房出任南亞董事長職務，王文洋支持由弟弟出任。王文洋認為，王文祥對台灣經營環境較不熟悉，要出任負經營權責的總經理職務，容易引發反彈；但若以創辦人王永慶之子、二房子女代表身分，出任董事長，比較不會有阻力。 據了解，在七人小組討論過程中，王文祥年紀太輕、在台塑資歷不夠，也是多數成員反對他空降擔任總經理的主因。一九六五年次的王文祥今年四十五歲，在美國所主持經營的JM公司，是由台塑轉投資，後來由王文祥接手，並非台塑集團內企業。七人小組會議中，有人認為以王文祥的資歷，在南亞應從協理級幹部做起。 台塑七人小組成員包括：總裁王文淵（王永在長子）、副總裁王瑞華（王永慶三房長女）、王文潮（王永在次子）、王瑞瑜（王永慶三房次女），及老臣楊兆麟（總管理處總經理）、李志村（台塑董事長）、吳欽仁（南亞董事長）所組成。據了解，會中老臣和總裁王文淵都對這項人事案的態度保留。 王文祥已在一月中旬返回美國，目前他的母親楊嬌仍在台灣，也將充當協調的窗口，二、三房子女都希望能在農曆年前完成所有繼承人的簽署。但也有王家成員提議：「他不簽字就算了，乾脆先把他的部分提存起來，趕緊完成遺產分配程序，不要再給人看笑話。」 二房返巢 聚焦南亞 早在五年前，王永慶將名下股票分給各房子女時，王文祥即在父親保證下，取得銀行貸款，購入台塑集團美國投資公司JM，自立門戶，成為南亞的下游廠商。王文祥主掌JM沒多久，美國遭逢卡翠納風災重創，重建過程亟需塑膠水管等，生意大好。 王文祥大賺後，乘勝追擊，併購其他工廠，但投資成本不低，加上二○○八年美國房市急凍，景氣逆轉，JM也難逃金融海嘯波及，營運獲利不如預期，令王文祥傷透腦筋。王家人對王文祥的財務壓力，很能體諒。 然對台塑人來說，王文祥是最陌生的王家第二代，且他的作風迥異於王家人。王文祥在美國住大宅院，不時租賃私人飛機做為代步交通，豪氣的美式作風，讓王家長輩、甚至台塑老臣很不以為然。 二房子女重回台塑管理核心的爭議，儘管有關安排仍未明朗，但焦點一度都集中在台塑四寶之一的「南亞塑膠公司」。使這家市值近五千億元、年賺百億元以上的上市公司成為焦點。現任南亞董事長吳欽仁是台塑老臣，近年來台塑內部頻傳出他有意退休。 瞄準核心 躋身決策 其實，多位二房子女都和南亞淵源很深，王文洋在一九七五年從英國學成返國後，就被王永慶安排到南亞擔任課長，一直到一九九五年，從課長慢慢升到協理；二房長女王貴雲的先生陳徹也在南亞任職，曾擔任南亞董事，退休後才把董事的棒子交給王貴雲，王貴雲現在也還在南亞任職。 據王文洋友人透露，去年的爭產和解協商過程中，擔任協調中間人的表哥周俊雄確曾提議，二、三房未來共同支持王文洋回鍋，擔任南亞董事長，但當時由於爭產訴訟仍對峙中，王文洋未置可否。 友人說：「如果能在十五年後，重回年輕時耕耘的南亞，對王文洋來說，其實是不小的誘惑。」況且，台塑決策核心的七人小組組成，就是由王永慶、王永在昆仲的子女各二人、台塑四寶（台塑、南亞、台化、台塑化）董事長、總管理處總經理共同組成，王文洋若任南亞董事長，就理所當然進入七人小組。 南亞塑膠小檔案 成立時間：1958年 董事長：吳欽仁 主要產品：石化產品、塑膠加工、電子材料及聚酯纖維製品。 員工數：約1.25萬人 市值（註1）：4,868億元 EPS（註2）：1.14元 註1：依1月26日收盤價計算。 註2： 2009年第3季數字 高層洗牌 言之過早 但王文洋日前在二房子女大團結的耶誕節團聚後，曾對外說，二房將共同支持弟弟王文祥進入台塑，如果台塑高層真能讓出南亞董事長一職，他希望能由王文祥出任，他自己則以其他方式進入七人小組。 王文洋雖有自己的盤算，但台塑決策核心對二房子女的企圖心仍有所保留，台塑總裁王文淵，一月十日參加王泉仁婚宴前說：「現在談這些，還太早。」說明了台塑高層的真正想法。 為了爭取叔叔王永在家族對二房子女的支持，王文洋已安排在農曆年期間向王永在拜年，希望藉親情力量，爭取堂兄王文淵等人未來的支持。 賣股抵稅 國庫豐盈 本刊調查，王永慶在國內約有五百九十五億元遺產，扣掉用於繳遺產稅的一百四十七億元，還有約四百四十八億元，由繼承人分配繼承，依目前大部分繼承人同意的分配方式，王月蘭將繼承約一百六十一億元，楊嬌和李寶珠各約八十六億元，九名子女則各約十二億元。 除 了約八成的股票外，王永慶遺產中還包括部分土地和球證等，同樣依市價納入分配。據透露，愛打高爾夫球的王永慶，生前擁有的球證也成子女們想要收藏的紀念 品，多張球證平均分配給有意願的子女。至於龐雜的股票和土地如何分配，各繼承人意見當然也很多，仍是靠著中間人∣王家子女的表哥周俊雄奔走協商，逐漸達成 共識。 此外，王永慶身後留下的國內遺產，經國稅局計算核定，十二位繼承人須共同繳納約一百四十七億元遺產稅，也創下歷史紀錄。 王永慶繼承人已在日前接到稅單，經律師與繼承人商議後，決定賣股繳稅。也就是以王永慶遺產中的股票，用「變價抵繳」方式繳納稅額，稅務單位事後再處分股票，換取現金。繼承人將在二個月內，將全部稅額繳清，以利接下來的遺產繼承分配。 按今年財政部所編列的遺產稅歲入預算，原只有六十二億元，王永慶一人將貢獻超過二年的稅收，對日益拮据的國庫不無小補。如果政府將這筆台灣經濟成長的遺贈平均用於全民的話，二千三百萬人，每人約可分到六百三十九元。 百億遺產 紀錄難破 據透露，在國稅局核定稅額的計算過程中，對於「配偶剩餘財產分配請求權」，依法仍然只認定大房王月蘭一人，享有剩餘財產請求權。二房楊嬌、三房李寶珠雖沒有這項權利，但同列為繼承人，可以參與分配遺產。 依 據王家繼承人向國稅局申報的遺產內容，王永慶國內遺產，包括台塑企業股票，部分土地和高爾夫球證等，合計總額約五百九十五億元，依「配偶剩餘財產分配請求 權」，王月蘭可請求繼承她和王永慶二人財產總額的半數，不必扣遺產稅，由於王月蘭本人名下財產不多，因此五百九十五億元中約近半數都免稅，剩餘部分則依舊 制稅率課五○％遺產稅，共計約一百四十七億元，約占全部遺產的四分之一。 王永慶生前就經常是國人納稅榜首，去世後遺產稅額仍創歷史紀錄。由於遺產稅率已在去年調降，最高稅率調降為二○％，未來即使有人的遺產金額超越「經營之神」，遺產稅額卻很難再刷新紀錄了。 | ||||||
| ||||||
| 在國內遺產爭議暫告一段落後，王永慶長子王文洋也展開規畫，運用所繼承的龐大遺產，投入社會活動。計畫中包括，將以十億元左右資金投入國內媒體經營，目前鎖定的收購對象，正是國內第一家民間無線電視集團－民視。 砸十億元 揮軍民視 據透露，已經有一名曾擔任民視董監事的李姓大股東，和王文洋特助汪笨湖接觸，也有許多中、小股東開價。汪笨湖說：「許多民視小股東投資多年，卻連民視的股票都沒看過，只要王文洋收購價格合理，很多小股東都想賣股。」 王文洋也已擬定階段性入主計畫。據了解，如果在第一階段和李姓大股東的洽談順利，第二階段王文洋將主動和政、商界知名的民視大股東接洽，增加股權實力。 目前王文洋鎖定接觸的民視大股東，包括青果大王陳查某的長子陳建忠、台美基金會董事長王桂榮，和高雄王象建設董事主席楊文全等人。第三階段才公開向小股東募股。預計在今年四、五月，正式展現股權實力。 汪笨湖也透露，多次出現股權大戰的民視，今年將是轉折關鍵，多股勢力鴨子划水收購股權，因此才會有大股東找上王文洋。但以民視現有規模，要拿下經營權，至少須有約二十億元的資金，如果無法取得經營權的話，王文洋也不排除以推荐董、監事等方式，參與民視經營。 保經營權 探港首富 王 文洋預計運用十億元左右的資金投入媒體，且鎖定了電子媒體為收購對象。王文洋希望透過參與媒體的經營，有效傳達自己的想法。此外，王文洋也認為，在運用一 百七十多億元遺產，發展下一階段政、經事業的過程中，媒體是不可或缺的一環。而前總統李登輝對王文洋買媒體的計畫，也抱著樂觀其成的態度。 但在此同時，民視高層為保住經營權，也正以大動作引進新金主，接觸的對象還包括香港首富李嘉誠。 早自二○○九年底，香港投資界有關富商李嘉誠有意收購台灣民視股權、入主民視的傳言即甚囂塵上，今年初，更繪聲繪影地傳出，民視總經理陳剛信二月間親赴香港，同時也和李嘉誠集團簽下備忘錄，將一口氣奪下二二％的股權，以確保取得主導地位。 知情人士透露，本土色彩鮮明的民視驚傳將落入港商之手，此一傳言甚至傳到民進黨主席蔡英文耳中，認為此事非同小可，本土無線電視台一旦被港商主控，傷害極大，衝擊性難以估計。蔡英文為此，曾詢問至今仍在民視擁有辦公室的民視創辦人、立法院民進黨團總召蔡同榮，不過蔡同榮矢口否認，表示對此事毫無所悉。 港資染指 繪聲繪影 相關人士指出，早在去年初，前環球電視台董事長、台開董事吳子嘉，原本就是全民電通的股東之一，當時就放話要重回電視圈，更以高出市價二倍的價格大手筆收購民視股票，民視內部評估，目前吳子嘉掌握的股權，已逐漸逼進可以影響民視經營方向的五％。 但 另一方面，去年十一月間，香港投資界有關李嘉誠將入股民視的傳聞炒得沸沸揚揚。事實上，香港富商李嘉誠一直對台灣媒體興趣濃厚，先是以二十多億元收購城 邦、商業週刊等出版社、雜誌；緊接著國民黨賣「三中」時，業界更盛傳，是港資挹注余建新，以九十億元買下三中；如今，更傳出李嘉誠將直接買下二二％的股 權，染指台灣本土色彩濃厚的民視。 相關人士透露，今年二月，香港盛傳民視常務董事兼總經理陳剛信赴港和李嘉誠集團商定，一口氣買下二二％民視股份，雖然民視方面表示陳剛信不負責股權收購業務，可是有關港資入股傳聞也已在民視公司內部傳開。 依據廣電法，無線電視屬於國家稀有財，必須是一○○％的本國資本，因此，可以確定的是，在台灣擁有不少投資事業的李嘉誠，並不會直接以港資入主民視，而是會以在台灣投資的事業合法吃下民視股權。 了解民視股權結構人士指出，目前民視股權二五％屬於張俊宏名下的全民電通，七五％股權則屬於民間投資，但因民間投資的股份多由小股東組成，李嘉誠真要吃下民視二二％的股權，非得從民間投資部分取得不可。 打破壟斷 收視穩定 民 視內部知情人士透露，確實目前市場上有一些「不知名的代理人」，到處向小股東收購民視的股票，民視也一直鼓勵「愛台」的日僑、美僑認購股票，原本最低時八 元股價的民視股票，如今已熱門到十五元，也因此，是否會有香港資本家透過台灣代理人買下民視股權，民視經營團隊無從事先知情，「這些小股東動向根本無法掌 控。」 本刊調查，民視是國內第一家由民間經營的無線電視集團，目前擁有無線綜合台、有線新聞台和數位頻道，成立以來，經營成績在各台中始終是佼佼者。不但綜合台自製連續劇是收視常勝軍，今年初以來，民視新聞台的收視率更節節上升，對許多新聞台形成壓力。 但自成立以來，股權爭議也從來沒有斷過。成立之初，民視是「民間投資」和「全民電通」二家公司，集資六十億元共同經營，但最後只有四十億元實際到位，許多當時支持打破三台壟斷、企盼有第一家民間無線電視台的投資者，也沒有真正成為民視的股東，而是拿到二家投資公司的股權。二○○五年，全民電通公司還因爆發掏空案遭清算，許多投資者只能自嘆血本無歸。 股權分散 拉高門檻 市場上雖然屢傳有投資者要收購民視股權的消息，但據知情人土向本刊透露，民視股權散戶雖多，但真正的大戶都已集中在董監事名單中，除非這些大戶遭各個擊破，否則難以輕易撼動現有經營團隊。 據了解，現有董監事持股就占民視股權的六成以上，是經營團隊始終穩定的重要原因。知情人士指出，散戶雖占了民視四成的股權，但收購困難，財力門檻也很高，幾乎不可能單靠收購散戶股權入主。 而民視董監大股東的持股也很平均，每位大股東的持股幾乎都在五％以下，要一口氣說服多位大股東，才可能搶得經營權。因此，即使是王文洋要藉遺產財力入主民視，難度也很高。 此外，據一位媒體界人士向本刊透露，民營有線電視台三立集團，也曾經對民視表達高度興趣，但因民視和三立的經營者，背後都有交好的綠營人士，引發種種揣測和聯想。 三立電視台也是國內有線電視集團的績優生，其所經營的新聞台，收視幾已穩居有線電視新聞台的冠軍，所製作的連續劇和綜藝節目，也各有收視和口碑。台灣自製本土劇，幾乎就是由民視和三立平分天下。 本土雙強 結盟受阻 但也由於三立和民視在本土劇戰場的競爭日益激烈，製作成本越拉越高，三立電視台因此有和民視結盟，或藉投資入主民視的想法。媒體界人士指出：「一旦二台結盟，在本土劇市場將可打遍天下無敵手，成本也可以省很多。」 但收購民視股權並非想像中容易，而且同樣被視為親本土形象的三立和民視，經營者各有不同人脈，使合作構想受阻。 三立電視台董事長林崑海，和前行政院長謝長廷私交不錯，而民視前董事長∣立委蔡同榮，如今雖已退居創辦人身分，但對民視仍有影響力。三立有意私下收購民視股權，一度被認為是謝長廷的勢力想進入民視，通吃二大本土電視台，也因此出現極大阻力。 事實上，王文洋入主媒體的計畫，早已醞釀多時，過去二年他洽談的對象，是妙天禪師黃明亮所經營的「台灣藝術電視台」，但因價格始終無法談攏，台藝已經在二○○九年轉手賣出。 和民視同屬親本土色彩的三立電視集團，也傳出曾有意收購民視股權。左圖為三立電視總部，右圖為三立電視台董事長林崑海。 介入媒體 為己發聲 二○○八年王文洋一度考慮參選總統，積極和前總統李登輝往來，並透過李的安排，和藍綠以外的在野政黨密集接觸，當時汪笨湖等人就建議他應介入媒體經營，作為宣揚理念的管道。 當時，李登輝官邸總管李武男，也擔任台藝電視台董事長，而台藝真正的幕後金主，則是曾因宗教詐欺罪官司纏身的妙天禪師黃明亮。妙天投資台藝一年多後，雖然也拿錢買設備、製作節目，但始終沒有找出有效的經營策略，因此積極想找買主脫手。 妙 天曾透過李武男，和王文洋洽談，王也表達高度興趣。據了解，妙天當時開價大約一億元左右，但王文洋最後評估，像台藝這類還未建立知名度和累積收視率的頻 道，每年為求在系統台有個位置，要付出龐大的「上架費」，形成經營的負擔，且當時王永慶仍健在，王文洋自有資金仍以用於經營宏仁集團為主，決定暫時中止收 購媒體計畫。 出售給王文洋不成後，台藝也幾度苦思變更頻道內容和經營模式，但妙天突然又在今年初對外宣稱，已將該頻道賣給一位大陸台商。 民視股權 爭議事件簿 時間/事由 1995.3 民視籌備處成立，由蔡同榮的「民間投資」及張俊宏的「全民電通」2家公司主導。 1996.5 民視開播，成為台灣第1家民營的無線電視台。 1997 全民電通增資募得約30億元，但僅10億元投入民視，其餘流向不明。 2002 民視投資人權益自救會成立。 2004.10 投資人呂旭林指控全民電通欺騙1.5萬名小股東，具狀控告余陳月瑛、張俊宏、柯建銘等13位董監事詐欺罪。 2005.7 全民電通宣布解散清算。 2006.6 檢方依背信、侵占罪嫌，起訴全民電通董事長張俊宏。 2006.8 全民電通將持有的10萬張民視股票換給投資股東。 2007.5 全民電通公告招標出售仍持有的6千張民視股票。 2007.10 傳出幸福人壽欲出9億元，買6萬張原屬全民電通的民視股票，但未成局。 2007.10 張俊宏掏空全民電通，一審被判刑11年，前女友林慧珍也被判11年3個月。 2009.1 前環球電視台董事長吳子嘉，以怡愷投資公司名義大舉收購民視母公司「民間投資」股票，爭奪民視經營權。 | ||||||
2010-1-3 TCW
|
||||||
|
十二月我到峇里島休假，開了一個洋葷。 喜 歡美食的人可能聽過這家位於烏布區的法國餐廳Mazic，據說大廚師曾經在米其林三星餐廳任職，而今跑到小島定居開立餐廳。牆上掛滿餐廳的獲獎勳章，最新 的是剛被The Miele Guild評鑑為亞洲最棒的二十家餐廳之一(台灣沒有餐廳列入榜)。為了這餐，一行七人前幾週就預訂，坐了五個小時飛機，加上從下榻飯店到此約兩小時車 程，我們如朝聖般而來。 步入庭園式用餐環境，坐定於芭蕉與燭影中，侍者拿來菜單。我們無從判斷，便選了驚喜套餐，就是把主控權交給廚師，由 他配菜。好吧，反正除了Foie gras（鵝肝）外，其他也看不懂。我不懂酒，紅的白的都不愛，嘗起法國菜也就半調子。晚宴由一只紹興酒杯揭開序幕，這道前菜，透明的杯身上覆著白色慕 斯，吃到杯底，舌尖沾到鵝肝醬時，味蕾竟有探索到新大陸的驚喜。套餐含甜點，約七道菜，每一道的做法與視覺都有創意與驚豔。不過，吃著吃著，不知怎的，我 竟有些疲倦。好像置身於一場表演，過中場後，頻頻看手表等待散場。也不知怎的，忽然思念起陽明山的冠宸食館白斬雞。 在遙遠的北台灣山區，一 處鐵皮屋，有一位不知名廚師用很棒的土雞，上海人稱之為三黃雞（皮黃、腳黃、喙黃），簡單但認真的烹調，配上獨家的沾醬，多年如一日。他讓食者單純而專注 的感受食材之佳，刪掉所有的裝飾與花俏。這裡的簡陋，與用餐人潮的洶湧，是強烈而耐人尋味的反差。大紅色的塑膠布鋪在鐵腳桌，俗豔的色彩無損於一桌桌客人 盼到一個位子後的滿足神情，與用完餐的幸福感。在台北要找到比這鐵皮屋更簡陋的餐廳，我只有一個字形容「難」。這個「難」，是建築在另一個「難」－－把簡 單的事情做到極致，一直做。 事後，我一直在思考：當我在用頂級法國料理時，為何想的卻是四百元的土雞？那晚，初始，我確實被它的創意吸引而食味盎然，後來逐漸厭倦過多的裝飾、華麗，使之淹沒了食材，我感受不到食材，吃的是噱頭與講究。然而，我認為，食材才是烹調的根本。 這 頓晚餐給了我一個啟發，勿忘事情的根本。大廚如此，燒菜如此，管理公司不也是如此。很多管理者忙了半天，都在外圍繞圈圈，把本質忽略了，或者始終沒有搞清 楚本質，終究也只是熱鬧一場，煙火一場而已。陽明山土雞城的老闆，這麼多年，生意這麼好，土雞的貨源還是掌握得很好，沒有馬虎輕率，沒有取巧，這不就是事 情的本質嗎？這精神，看似易，實則難矣。 |
||||||
|
||||||
|
上週五，是台塑集團創辦人王永慶95歲冥誕，身為長子的王文洋特地前往林口祭拜。王永慶過世2年來，王文洋除了不時祭拜，還允諾完成父親生前的心願，修建已荒廢數十年的祖厝。 本刊調查，從高山遠眺，王永慶新店直潭的祖厝一帶，有溪水「S」型繞行，宛如太極圖，屬「兩儀穴」，為風水奇地。風水師斷言，若祖厝建好，王家子孫將可承接地氣，富貴兩全。 上週五（二十一日）上午十時，宏仁集團總裁王文洋與兒子王泉仁搭乘紅色寶馬轎車，進入林口南亞廠區裡的台塑集團創辦人王永慶墓園。這天，是王永慶九十五歲冥誕，王文洋帶著兒子來祭拜。 王永慶過世二年多來，王文洋不時去祭拜，去年他還自己準備禱文，在父親墓前朗讀。一位王家成員透露：「王文洋辦妥父親後事後，日前得知父親還有一個心願未了，就是重整王家祖厝的事，身為長子的他，一口答應下來。」 王家祖厝 藏林中 事實上，包括王文洋在內，王家第二代成員幾乎沒有人來過王家祖厝。本刊記者上週四實地訪查，從新店碧潭驅車往直潭淨水廠方向走，一靠進直潭國小大門，校方人員立刻回應，「要找王永慶的宗祀喔？」原來多年來，尋訪王家祖厝的遊人不斷，校方習慣幫忙指路。 本 刊沿著指路，走到國小附近的一棟紅磚瓦的三合院，發現這處外界口耳相傳的「王永慶祖厝」，實際上是「王溪圳家族」宗祀。但因王溪圳是王永慶的堂哥，宗祀內 掛有不少王永慶家族的相片，大家也就將錯就錯。「以前，也掛上王永慶父母親王長庚與王詹樣的照片，後來被二房楊嬌取走。」一位鄰居說。 由於王溪圳一脈後代紛紛凋零，宗祠後來由一位遠房親戚偶爾來整理，屋內許多物件如總統贈送的匾額，已遭小偷偷取，連屋頂也差點倒塌。鄰居轉而指向宗祀旁的一塊菜園，「跟你說這塊地是經營之神的發源地，你會相信嗎？」 若非當地居民引路，沒有人會相信，眼前這塊藏身樹林中的二十坪大小荒地，就是王永慶的發源地。本刊調查，這塊地，目前仍登記在王文洋祖父∣王長庚的名下，迄今尚未過戶，被附近住戶用來種菜。 陰陽兩儀 大地理 「沒錯，這塊地就是王永慶的祖厝，他們家房子倒了十幾年了。」一位住了六十幾年的老鄰居回憶，倒下來時，曾幫忙搬運廢磚土。 然而這片不起眼的雜地，卻藏著驚人的風水祕密。不但兩岸風水師走訪研究，就連商界大老也深信不疑，只有國小畢業的王永慶，能成為經營之神，除了他奮力不懈外，還要歸因於王家祖厝的好風水。 為一睹王家祖厝風水的祕密，本刊記者與曾幫王家看過風水的堪輿師陳旺庭，爬上鄰近制高點、大台北華城後山，居高俯看，答案立刻揭曉。 眼 下開闊的新店溪曲流地形，由兩側山巒包圍，碧綠的溪以「S」型迂迴穿梭直潭地區。「以直潭為界，溪水畫出太極地勢，上方灣潭路上的海會寺，恰好是太極兩儀 中的陽位，下方直潭這邊的墓地，恰好為陰位，這就是『兩儀之穴』」。陳旺庭比劃著說，兩儀化四象，四象生八卦，此乃難得一見的大地理！ 遊龍戲鳳 納水財 令 風水師讚嘆的，不只如此。「把左上方、直潭水庫對面的塗潭山視為龍形，右下方屈尺山為鳳形，海會寺和墓地恰好在龍頭與鳳嘴上，在八卦上等於是『遊龍戲 鳳』。」陳廷旺轉身，繼續指著直潭下方的淨水廠，「風水上說水為財，這塊地不但有水，還是蓄水池，王永慶家族注定財多、女人也多。」 接著，回到山下王家祖厝空地上。只見陳旺庭拿出羅盤比對，這塊地西北向，八卦屬乾，他用台語說：「乾山乾向水流乾，富貴百百年。」其實王永慶發跡後，風水師最早注意的不是王家祖厝，而是王家長輩的「靈猴哺乳穴」。 這又是另一段故事。王永慶父親、王長庚的親弟王水源，早年被招贅到直潭上游蔡姓人家，當時王家一位長輩過世，因家裡窮，王水源便向蔡家要一塊地來入葬，蔡家爽快答應，「可以葬在這裡，但山下種茶，要葬高一點。」 就這樣因緣際會，王家長輩就葬在靠近直潭堰的猴山，在風水上，其墓地為「靈猴哺乳穴」。陳旺庭回憶說：「當年唐山風水師傅看到『靈猴哺乳穴』後，對王家人說：『窮三十年，富一百八十年』。」 百年基業 庇子孫 無 論信或不信，唐山風水師傅的話，後來真有靈驗。王永慶一九一七年出生，國小時過得很艱苦，他每天必須步行十公里，到位在碧潭的新店國小上學，放學後，還得 扛五十台斤的飼料、走十公里返家。十三歲那年，王永慶到嘉義碾米廠做工，十八歲才開自己的米廠，後來開過磚窯廠、轉做木材生意。 轉做木材生意初期，王永慶因缺乏經驗一度血本無歸，在建南汽車貨運的林老先生資助下站穩腳步，後來遇到台灣光復，國內大興土木，讓王永慶在三十歲時，賺到第一桶金。 而王永慶的事業成長，要從一九五八年南亞塑膠成立算起，接著有台塑四寶，進而擴張為台塑十寶，成了國內最大民營企業。一位知情人士說：「他把南亞做起來之後，就從來沒聽過他要向人家借錢的，你也沒聽過王永慶會跳票。」 靈猴哺乳 旺二房 根 據唐山風水師算法，王永慶從創南亞至今已經用掉六十年，還有一百二十年的好景，可富到第三代；此外，王家長輩葬在「靈猴哺乳穴」，王家祖厝在「兩儀穴」， 二者走同一地脈，地氣還沒走完，儘管祖厝後來不在，但王家祖墳好，仍可庇佑子孫。再加上王永慶父母王長庚、王詹樣葬在陽明山上，也是靈地，讓後代受益，和 國泰金融集團創辦人蔡萬霖的祖墳「靈龜戲水」一樣難得。 有趣的是，據傳王家祖墳在「靈猴哺乳穴」右邊乳房上，「右方代表偏房，因此王家的二房都比較興旺，像二房楊嬌的子女王文洋、王雪紅都自行創業。這個『靈猴穴』則讓王永慶晚年相貌似靈猴，現在主掌台塑集團的王文淵，也有靈猴相。」陳旺庭解釋。 但同住風水奇地上，為何獨旺王永慶一脈？陳旺庭說，「一命，二運，三風水。這個風水對王永慶好，但對其他人不見得好。一般而言，一家出一個了狀元，其他的兄弟姊妹漸平凡。」 王永慶發達後，得知祖厝倒塌後，一直想修建，本想蓋學校興學，但附近已有直潭國小。「王永慶和王永在有一起來看過，後來說要修祖厝，但是地方太小了。」街坊鄰居說。 當時曾陪著王永慶看祖厝、前金華女中校長張岳仁告訴本刊：「九○年代前後，王董事長多次看地，打算買下祖厝旁邊土地，但有人漫天要價，價格談不攏，此事就暫緩。」直到王永慶過世前，他還在三娘李寶珠、三房長女王瑞華陪同下，重返故里遇故舊，但祖厝還來不及重建，就病逝了。 新店之光 了父願 風 水上說，人死後有三魂，一魂留在祖厝，一魂留在風水之中，一魂留在自己墓地。依台灣習俗，修繕祖厝應由長子進行，因此日前，王家成員提起王永慶未了的心 願，修祖厝可以讓先人安寧，對子孫也好。「但先別讓王雪紅知道，以她阿沙力的個性，才一、二千萬元，她一定馬上拿錢修，到時候又讓他們兄妹感情有誤會。」 王文洋聽到父親的心願後，一口答應：「好啊好啊，這是應該的。」新店當地人士則期待王家視厝能修建為王永慶紀念館，好紀念這位新店之光。 王文洋 小檔案 ◎現職：宏仁集團總裁 ◎年齡：60歲 ◎學歷：英國倫敦大學帝國理工學院企管及光學碩士、物理博士 ◎婚姻：妻陳靜文（歿），育有1子1女；與女友呂安妮育有2子。 ◎經歷：南亞協理、宏力半導體執行長 修建祖厝的企業家 ◎2010.7：頂新集團魏家兄弟斥資3億元，修建故鄉彰化永靖的百年祖厝「成美公堂」。 ◎2006.6：和信辜家大修祖墳，外傳辜家因轉投資事業不順，大家長辜振甫及接班人辜啟允又身體欠佳而換風水。但辜振甫次子辜成允表示是因921地震造成祖墳位移，才決定修祖墳。 ◎2004.5：英業達集團董事長葉國一，斥資逾20億元在士林官邸北側買下2千坪土地，作為葉家後代子孫的祖厝。 回應 就王家祖厝修繕一事，本刊親赴宏仁集團總裁王文洋辦公室詢問，並致電台塑集團副總裁王瑞華辦公室，到截稿前，均未獲回應。 |
||||||
|
||||||
|
飯包是做給外出人吃的，一定要用心。」這是老阿嬤陳雲六十年前講的話，她是池上飯包的創始人，做了一甲子的便當，就是這麼想事情。我是在一堵牆上，看到這兩句話。 一 月初，我在農訓協會王秘書長與丁處長的邀請下，到台東拜訪。這天傍晚，一行人來到池上飯包博物館。博物館外是一段鐵軌，佇立著舊火車廂改裝而成的車廂餐 廳，彷彿回到舊日時光。這裡的遊客應不多，拾階而上二樓幾乎沒有照明，靠著窗外的暮色，我們吃力的走到樓上陳列室。在樓梯間的轉角處，驀然回首，我看到兩 行平凡而動容的字：「飯包是做給外出人吃的，一定要用心。」 那是一個還沒有飯包概念的年代。陳雲看到遠行的火車乘客顛簸北上，都要自備糧食，於是以粽葉、飯糰的形式開始在月台販售飯包。她的飯包好吃又實惠，生意越做越大，他們成為台東池上的富商。不管銀行存摺上的數字變多大，她做便當的初衷沒變。 她用心的想著做好每一個飯包，讓外出人飽食。念茲在茲如何把事情做好，米要這麼煮、菜要如何選購與製作，而不是把想賺多少錢擺第一。她的財富公式是：做好每一個飯包，等於信賴與口碑，等於財富。 她 不偷工減料，香腸、醬瓜、卜肉該怎麼做好吃，數十年如一日，配方與訣竅，現在都陳列在博物館的櫥窗內。現在看來，可能不見得有什麼了不得。然而，一顆誠懇 的心，溫暖許多外出人，讓池上飯包揚名台灣。我問當地人，阿嬤一定很開心有這麼一天。沒想到，當地人搖搖頭：「她怎麼會高興？池上飯包的招牌幾年前已經賣 掉了，現在已經不是他們家的。」八十多歲老阿嬤感慨，家族事業傳給子嗣後卻未能一本初衷。 不知怎的，那一刻我忽然想起前人的話：「人在順境 時，戒貪。」過去我訪問過很多企業，他們沒能持續的原因，都敗在未能一本初衷。生意好的時候，心念就複雜，開始偷工減料。譬如，一碗蚵仔麵線原本放十個 蚵，後來少放一個，後來變小一點的蚵……。其實，客戶怎會是永遠的笨蛋？待業者發現問題嚴重時，客戶信任已失，不再回頭。這都是「貪」與「懶」。 在 台灣做小生意，只要心態正確，一以貫之，賺錢不是太難。這次在台東碰到一位茶莊老闆，她跟陳阿嬤一樣心思簡單。她總說：「我對茶好，茶知道。」她認為自己 最幸福的時候，就在烘焙茶葉，她全神專注於每一道程序，心中沒有其他。因為專注，她的茶在台灣有一席之位。這家茶莊也就是台灣紅烏龍的發源地。 兩位不同年代的女老闆，說著成功故事的同樣道理。她們，應該都沒讀過MBA吧，就是落實初衷，數十年如一日。 |
||||||
|
||||||
|
影劇新聞不常登上主流報紙的頭版 頭條，藝人梁洛施與「華人首富之子」高調分手之事，最近卻躍上各大媒體的重要版面，擠掉許多國內外大事。一則風花雪月的新聞引起如此大的關注，因為：一， 男主角是首富之子；二，根據報載，分手費超過新台幣一百億元。九九．九％的人窮其一生的努力還掙不到這天文數字的百分之一，卻有二十二歲的女孩輕而易舉獲 得，翻開華人世界的近代美女史，恐怕很難找到第二位。無怪乎，有媒體以「鑽石女郎」形容梁洛施。 走筆至此，我很好奇，如果現在做一份民調：「有多少人希望自己是梁洛施？」我猜，結果應該超過八成的人回答是：「我願意。」 我 的猜測全憑直覺，或許你認為我太小看台灣人的價值觀。我還真希望如此。幾年前，《商業周刊》曾經以較大篇幅報導過名女人何麗玲，當時一位年輕女記者很興奮 的跟我說，何麗玲是她的偶像。我問這位學經歷俱佳的記者，為什麼？她的回答是，她漂亮、自由、有錢，而且不需要很努力工作就擁有這一切。這是任何女人都羨 慕的境界。這位女記者可能簡化何麗玲人生的努力，不過這不在此次討論的範疇。這段談話的重點在於，這位草莓世代所用的形容詞「不需要很努力工作就擁有這一 切」，間接凸顯她對於輕鬆變有錢的渴望。而這樣的價值觀，似是為數不少的新一代的主流價值觀。 有錢真的不錯，我同意。不過，人生的幸福如果簡化成財富的多寡，終其一生不過是一場悲劇。 一個二十二歲就擁有百億財富的女孩，她將如何過一生？她可以有私人飛機、專屬遊艇、豪宅、僕從，想買什麼就能有什麼。然而，有多少人深思過Easy Money的後遺症？ Easy Money將會剝奪許多看不到的幸福。一則，人生失去打拚的動力，她將很難體會到辛苦插秧終有所成的喜樂。再者，她將很難分辨追求她的男士們，愛的是她的 錢，還是她的人，比任何女孩都難以獲得真愛。縱然遇到真愛，也會被自己的猜疑給蒙蔽。三者，她必須有更大的智慧才能獲得真正友誼，願意兩肋插刀的友人怕人 說閒話不見得常在身邊，身邊恐怕多是佞友，酒肉之交。 如果，苦難是化了妝的祝福；容易錢（Easy Money）則是化了妝的禍水。一旦來敲門，很少人拒絕得了它。它，太誘惑人了。或許，我們該慶幸的是，它從未來敲門。或許，我們該慶幸天上從未平白掉下一百億。 |
||||||
|
||||||
|
上週四（三日），台塑集團已故創辦人王永慶二房夫人楊嬌辭世。本刊調查，楊嬌後事，不是由長子王文洋主導，而是由小女兒、股王宏達電董事長王雪紅統籌。 上週日楊嬌么子王文祥對本刊說：「主要是母親跟雪紅住了20多年，天天聊天，最瞭解母親，大哥也尊重，由雪紅主導母親後事。」他還說，「母親是我們向上動力，將捐出母親遺產做公益。」 三日傍晚，楊嬌因敗血症併發腎衰竭，病逝錦州街家中，享年八十八歲，王永慶二房子女王貴雲、王雪齡、王文洋和王雪紅，全守候在旁。在美國的二房么子王文祥，隔天一早也趕回家。 當天深夜，王雪紅隨即公布母親辭世的訊息，她沉痛地說：「我的母親是我一生中最重要、也影響我最深的人。」當晚，王雪紅的大哥、二房長子王文洋則著手辦理母親後事。 教會追思 未必合葬 本刊調查，王文洋先是請託王家風水師，尋找材質佳的棺木，並通知台塑營建部的老員工，幫忙籌備。就墓園選地，王文洋屬意林口王永慶墓園，讓楊嬌和王永慶同葬，次順位則是陽明山上王長庚墓園。 由於楊嬌身後事很多細節還未討論，獲悉大哥在張羅母親後事，王雪紅立刻召集家族會議，王文洋等兄弟姊妹都沒有意見。三年多前，王文洋以長子身分辦完父親後事，這次母親的後事，他卻放手給小妹王雪紅做決定，與民間習俗不符，令外界不解。 王文祥六、七日二天在電話中追憶母親時，對本刊解開了這個謎團。「母親跟王雪紅一塊住了二十多年，天天聊天，最瞭解母親想法，大家決定讓雪紅主導母親後事，大哥完全尊重。」這幾天，王雪紅為此開會，王文洋等兄弟姊妹都參加討論，預定四月七日辦追思會。 此外，「我們四個姊弟都是基督徒，只有文洋還不是，母親生前是虔誠教徒，會用基督教儀式舉辦。至於墓園，可能跟父親葬在一起，或是另覓地點，旁邊蓋教會…，這個部分還沒決定。」本刊瞭解，二房也有成員提及金山的「基督教平安園」。 受洗教徒 團結二房 王家二房一向給人團結的印象。早年王文洋出走台塑，赴中國創業，姊妹們出錢出力；後來王文洋與父親關係和緩，姊妹們也全力支持。但在宗教國度裡，二房卻是一邊一國，以楊嬌為中心的二房子女，篤信基督教，只有王文洋除外，他信的是佛教。 「當 初帶楊嬌去受洗成為基督徒的，就是王文洋，後來他卻遠離教會。楊嬌每次看到兒子，就叮嚀要他信主。」王家親友說，姊姊私下曾唸他「叛徒」。因宗教差異，在 家族大事上，王文洋常與姊妹們作法不同。例如辦父親告別式時，王文洋採佛教儀式，姊妹們則以朗讀聖經、禱告、唱詩歌追思；之後每年王永慶生日或忌日，也多 各自祭拜。 二年前，王文洋單打獨鬥，和三房打遺產爭產官司，楊嬌知道後說：「是你的就是你的，不是你的就不是你的，不用爭，努力把事情做好就好。」當時外界原以為王文洋將重返台塑，出任台塑化董事，結果當選的竟是王文祥，出人意料。 包攬家事 台塑推手 楊嬌信教，是嫁到王家後的事。楊嬌本姓廖，小時候被送去楊姓人家當養女，王永慶大房元配王月蘭因無法生育，楊嬌十七歲嫁到王家，生下三女二男。 王永慶早年為了生意，常帶員工客戶回家吃飯，家中大小事，楊嬌一手攬起，每天四點天未亮就上市場買菜三趟，煮飯時，年幼的王貴雲、王雪齡坐一旁，楊嬌身上還背著襁褓中的王文洋。 「印象中，母親每天從早到晚都在煮飯。」王文祥回憶。王文洋與父親決裂時，也曾提到：「母親楊嬌在凜冽的寒冬，還要忍受沁涼的冰水，奮力用雙手搓洗大家堆積如山的衣物。」 除了幫丈夫持家，當時王永慶住南部的弟弟王永在，把兒子王文淵、王文潮送到台北讀書，也是託楊嬌照顧。王文淵曾童言童語對楊嬌說：「伯母對我很好，以後我賺大錢給您，要把這個房子都堆滿。」 三房進門 避居美國 王永慶的父親王長庚是基督徒，過世前，他交代王永慶：「子子孫孫要帶著上教會。」一開始王永慶曾帶著全家上教會，多年後楊嬌則靠著信仰，撐過婚姻、生活的不順遂。 這段歷程，楊嬌始終不語，直到王永慶過世，她才打破沉默，坐在輪椅上回憶起昔日點滴，「奮鬥起頭很艱苦，我和他都很打拚，辛苦了三十年，之後娶了第三房（指三娘李寶珠），我們才退出。」 王永慶再娶三房李寶珠後，楊嬌帶著當時九歲的王文祥到美國，靠女兒湊錢，在王雪紅念書的加州大學柏克萊分校附近，買了五萬美元的房子棲身，之後，再搬到鄰近的El Cerrito。王家的親戚小孩到美國念書，都借住楊嬌家。 委屈求全 助女創業 楊嬌遇到親友來訪，第一句話就問：「你呷飽沒？」但王永慶每個月給六萬元生活費，根本不敷使用。「那時靠著上班的貴雲、雪齡補貼，節儉過日，母親從不抱怨，好幾次，想到身處異國的心酸，母子抱頭痛哭。」王文祥說。 「阿嬤（王永慶母親王詹樣）念起媳婦對家庭的幫助，多次要父親飛美國，親自把母親帶回來。但母親覺得，回來會讓父親為難，她也不想跟人爭，所以就跟兒女留在美國。」 「母親她非常非常的大方，原諒把丈夫搶走的人。」「我媽媽受人欺壓，她還常常告誡我們，要孝順大媽、對大媽好。大媽是個可憐的女人。」對於父親，「母親說，他做人很好，沒得找，對社會貢獻很大，是眾人的老爸。」王文祥說。 在美國，楊嬌幫忙張羅子女的生活大小事。王雪齡與丈夫簡明仁就在母親家的十幾坪地下室創業，成為大眾電腦的前身；王雪紅畢業後，到姊姊的大眾電腦當業務，也將薪水交給母親，後來創業，還是母親把房子拿去抵押，借了五百萬元。 教誨忍耐 造就股王 王雪紅忙於事業，楊嬌在美國就幫忙照顧她的二個兒子。「雪紅喜歡叫媽媽『寶貝』，媽媽總愛回她：『我不是妳的寶貝，是上帝的寶貝。』」 六年前，王文祥罹患鼻咽癌四期，楊嬌每天幫忙禱告六、七個小時。王文祥看了不忍，「我不能傷母親的心，一定要好起來。」後來王文祥病癒，楊嬌與二房子女視為神蹟。 離 開台塑王家的大樹後，楊嬌成為撐起二房的力量。二房三女二子中，長女王貴雲在南亞當協理，次女王雪齡和夫婿創辦大眾電腦，長子王文洋為宏仁集團總裁、三女 王雪紅是宏達電董事長，么子則是美國JM塑膠公司總裁。其中，王雪紅創造過威盛、宏達電二檔「股王」，表現最耀眼，成為二房傳奇。「母親最常給的教誨就是 要忍耐，凡事不要只看眼前，要看長遠，每件事我都有些波折，然而我都撐下去了。」王雪紅說，她深受母親影響。 「母親是家族中心，每年感恩節、耶誕節，大家都會跟母親團聚。」王文祥說。去年八月楊嬌過生日，二房成員都到了王雪紅在上海的老洋房慶生，還安排坐船遊玩，到日本後，楊嬌突然身體不適，王雪紅趕緊用專機送回林口長庚醫院。 經 過救治，楊嬌病情雖轉趨穩定，但因敗血症引發多重併發症，仍需洗腎。過去半年，楊嬌多次進出醫院，去年十二月，病況一度急轉直下，動了關節手術。二房子女 輪班照料，王文洋每天探視。王雪紅在美國念柏克萊的大兒子，向學校申請休學，專程飛回台灣照顧外祖母。王雪紅則減少出國行程，旗下主管還得跑到醫院跟她開 會報告。 楊嬌的病情，讓長庚醫護人員印象深刻。一名護士說，她們都知道那是「王雪紅的媽媽」，每當病情惡化，王雪紅都會在床前禱告，有起色時，王雪紅會感謝「神的力量」，也不時有教友到楊嬌病榻前，為她禱告。 設基金會 遺愛公益 未能見母親最後一面的王文祥說：「我二月十九日返美前，母親在醫院清醒地看著我，對我微笑，眼中的不捨，似乎是跟我道別。」一陣酸楚後又說：「母親是個原諒、祝福人的女英雄。」七日拍攝追思母親影片時，王文洋哽咽地說：「以前在書上看到的婦德，在母親身上都看到了。」 至於楊嬌遺產，王家親友透露：「她生病前，有贈與給十三個孫子。」剩下的部分，王文祥則表示：「母親常說，『你們要造福社會，我才會喜樂。』我們可能成立一個王楊嬌基金會，捐出去做公益。」 從小是養女的楊嬌，任勞任怨一輩子，成為「經營之神」王永慶與「股王」王雪紅父女背後支柱。楊嬌曾說：「時間到了就要回去，他（指王永慶）暫時退出，有一天，我會去天堂（與他）相見。」二房子女深信，此刻，母親與父親終於在天堂相聚，與主在一起。 風水師看林口王永慶墓園 台塑創辦人王永慶過世後，葬在南亞林口廠區的「長永紀念福園」墓地，地理上左擁觀音山，右抱烏來山系，面向淡水河口，像一隻蟾蜍，被稱為「蟾蜍穴」，風水上可庇蔭6代子孫。墓園裡有株二十多人環抱的300年茄苳樹，樹身繫紅帶，可平息家族紛爭。 然去年台塑集團連續3次火災，引來不同說法。大陸特異功能人士李建軍公開說，此墓地屬陽宅地，適合蓋工廠、不適合陰宅，還會再有火災，子孫無寧日。台塑老臣也抱怨，把老董事長的墳墓放在工廠旁，好像一輩子都在幫忙顧工廠，連成仙了都得不到休息。 負責規劃墓地的風水師王泰安反駁說，這塊地當年本來就是墓地，是搬遷後才做工廠，此外去年台塑集團獲利、股價紛紛創下新高，誰說風水不好？風水師陳旺庭也持正面看法，300歲的茄苳老樹種得好，墓地需要的是地暖，南亞林口廠有3根煙囪，屬吉利。 二房成員的齊心與歧見 2005.9 長子王文洋因緋聞事件被逐出台塑後，二房成員支持他在大陸所創的宏仁集團初現規模，在廣州雲埔工業區舉行數座工廠的開幕、動土典禮，楊嬌和所有二房子女全數出席，給予支持。當時二房已至少5、6年未齊聚一堂，十分難得。 2005.11 剛借錢買下美國台塑的次子王文祥，發現罹患第4期鼻咽癌，花半年時間在香港接受化療，母親與二房手足不時前往探視，找來教友齊為王文祥禱告，病癒後，楊嬌、王文祥都認為是神蹟。 2009.5 王永慶過世半年，王文洋向美國紐澤西州法院興訟，要求成為父親的遺產管理人，與三房爭產。二房成員並不支持，不久後王文祥也興訟與王文洋爭當遺產管理人，王雪紅一度拒簽王文洋主導的國內遺產分割協議書，至2010年4月，爭產風波才暫歇。 王雪紅小檔案 現職：威盛、宏達電集團董事長 生日：1958年9月14日 家庭：父為經營之神王永慶，母親楊嬌；與前夫育有2子，現任夫婿為威盛總經理陳文琦。 學歷：美國加州大學柏克萊分校經濟學碩士 事 業：1987年創立威盛，1997年創立宏達電HTC（目前為千元股王）；2006年跨足數位內容產業，投資外甥陳主望的威望國際（Catch Play），2010年底與威望聯手設「Catch Play創投一號基金」，2011年與香港收購王陳國強聯手，吃下香港TVB的26％股權。 王文洋小檔案 現職：宏仁企業集團董事長 生日：1951年4月2日 家庭：經營之神王永慶與二房楊嬌的長子；與亡妻陳靜文育有1子1女，與女友呂安妮育有2子。 學歷：英國倫敦帝國大學物理博士、光學碩士 事業：1978年進入南亞任職，1995年因婚外情被革職，赴大陸自創宏仁企業集團。2007年出版《重建美麗的台灣》一書後，即傳有意問鼎總統府。2010年買下國衛電視。
|
||||||
|
||||||
|
政 府以奢侈稅打房之際，本刊調查，宏仁集團總裁王文洋2月中，看上有「信義計畫區最後一棟豪宅」之稱的皇翔F4，直接找皇翔董事長廖年吉談，以每坪200萬 元以上的價格訂下3戶，總價上看17億元。皇翔F4去年底就封盤不賣，預計今年第2季以每坪超過250萬元再開盤，將創豪宅天價。 一般投資客則因打房政策影響而收手觀望，近期各大建案看屋人潮也已銳減一半。房仲表示房價已經鬆動，賣屋逃命潮將起。 王文洋 小檔案 現職：宏仁企業集團總裁 生日：1951年4月2日 家庭：經營之神王永慶與二房楊嬌的長子。與亡妻陳靜文育有1子王泉仁，1女王思涵，與女友呂安妮育有2子 學歷：英國倫敦帝國大學物理博士、光學碩士 事業：1978年進入任職南亞，1995年因婚外情被革職，後赴大陸創宏仁企業集團。2007年出版《重建美麗的台灣》一書後，問鼎總統府的傳聞不斷，2010年買下國衛電視。 為了打房，行政院十日通過奢侈稅草案，預定七月一日上路。消息一出，建商、房仲業隨即陷入驚慌。然剛完工的「皇翔F4」，根本不怕，從去年底就封盤不賣，還仗著「信義計畫區最後一棟豪宅」，身價驚驚漲，現在號稱每坪沒二百五十萬元不賣。 入手三戶 十七億 就 在奢侈稅重挫房市及營建股之際，豪宅新標的皇翔F4出現神祕大買家。本刊調查，台塑創辦人王永慶之子王文洋以女友呂安妮、兒子王泉仁、女兒王思涵名義，一 口氣買下F4一、二樓樓中樓，以及三樓、十五樓三個單位，一單位約二百坪到三百坪，共耗資十七億元，換算每坪二百萬元以上。 其實，政府的打房措施對豪宅買氣毫無影響。以台北市為例，豪宅密集度最高的信義計畫區中，最貴氣的就屬科技大老闆郭台銘、林百里居住的「信義富邦」，去年市場出價一坪二百萬元，卻沒有住戶要賣屋。此區豪宅幾乎蓋滿，只剩打算重建的亞太會館及皇翔F4。 皇翔F4身價因此爆漲。「太好賣了，一堆買家爭著找關係，就是想買到這頂級豪宅區的最後一棟豪宅。」知情業者說。 皇翔F4開價從二年多前的每坪一百二十萬元，拉到去年初一百五十萬元，去年底甚至封盤不賣，皇翔連打造豪華接待中心及樣品屋都免了，不少人直接找上皇翔董事長廖年吉買屋。有一科技業董娘打算以每坪一百八十萬元買屋，還因出價「過低」而買不到。 遭遇母喪 緩簽約 「今年二月中，王家大隊人馬到皇翔建設台北市博愛路的辦公室，廖年吉親自接待及簡報，之後當場訂了三戶；本來最近要簽約的，但因三月初母親（指楊嬌）過世，就延後了。」知情人士說。對此，皇翔建設發言人游玉華推說：「不清楚。」 王文洋本是信義計畫區豪宅的老住戶，可說是豪宅市場的「熟客」，每次的房事異動，也多與王文洋的運勢有密切關聯。 一九九五年時，王文洋和妻子陳靜文住在信義計畫區的「贊泰花園廣場」。後來，王文洋和呂安妮熱戀，被罵得狗血淋頭時，王文洋遠走美國，一度把呂安妮安置在英國；等事件平息後，則將呂安妮安頓在長春路上的六福客棧裡。 二 ○○○年王文洋前進大陸，創辦宏仁集團，以電子事業及塑膠事業為主，另投資宏力半導體。隔年，遠雄在台北地標一○一大樓旁，推出南北帝王座向的「御之 苑」，王文洋一口氣買下二戶，一、二樓樓中樓。「買的時候沒請他的風水師王泰安去看，朋友介紹，他去就買了。」一位王家親戚說。 御之苑目前 登記在兒子王泉仁、女兒王思涵名下。買屋後，王文洋便和呂安妮搬過去，從此和陳靜文分居，御之苑和贊泰花園廣場，隔著松勤路，面對面。為方便兒子王泉仁練 球，王文洋將地下室車位改為室內籃球場。王泉仁婚後，先在御之苑附近的新光傑仕堡租屋，待王文洋入住F4後，再搬回御之苑。 御之苑裡 名人多 在風水師眼裡，御之苑氣場旺。風水師陳旺庭說：「這一帶承受四獸山的虎豹獅象，吳興街還有一隻烏龜，以及九五峰的氣場，非常旺，吸引許多富賈人家進駐，做生意的居多。」當年，入住御之苑名人有全國電子董座林琦敏、威剛董事長陳立白等。 搬入新宅時，也正是王文洋開創事業之際。○四年宏仁集團營業額達十億美元，當時五十三歲的王文洋曾說，和他父親王永慶五十三歲的經營成績，「一點都不遜色。」 然三年後，好景不再。○七年六月陳靜文病逝，宏仁營運因大環境變化而艱辛，身為借款擔保人的王文洋曾被銀行興訟，打亂子公司在中國上海Ａ股上市的計畫。同年八月，王文洋偕女友呂安妮，邀風水師李建軍到「御之苑」住處看風水被拍到，傳聞李建軍此行就是為他改風水。 一位台塑老臣說：「○八年金融海嘯後，一群南亞出來的骨幹陸續離開宏仁，使上市計畫遙遙無期，不少原始股東不滿。」 堪輿過關 買皇翔 不過，這些都不影響王文洋買屋。○九年，傳聞有意選總統的王文洋，以呂安妮名義、斥資五億元買下御之苑的四、五樓，約三百坪，每坪一百一十萬元，與八年前王文洋以每坪一百零八萬元買下一、二樓的價格，不相上下。王文洋將新宅改為招待所，曾接待過日本議員。 據了解，新屋光裝潢費就將近一億元，牆壁石頭是從歐洲古城堡上拆下來空運來台的。此外，還有全球限量一百五十組、每組一百五十萬元的FENDI CASA沙發；耗資百萬元的二十人份整組餐桌椅、餐具；價值五百萬元的音響；最特別的是，容得下十人、視野隱蔽的露天按摩浴缸。 不過，王文洋對上億元的「制震奢華」豪宅仍不滿意，打算搬出。一名王家親戚說，去年底，王文洋曾到內湖看房子，但他的風水師王泰安發現房子風水對他不好，所以沒有入住，後來有人介紹且經王泰安看過，王文洋才決定買皇翔F4。 F4 基地二千六百坪，皇翔在二○○四年以三十六?八億元天價向台北市政府標下，當時外界還以為皇翔寫錯標單。不過，皇翔另有算盤，它移入千坪容積率，打算蓋二 十樓高宅，但被附近豪宅住戶抗議，改為二棟十五層樓、一棟十七層樓，全棟花崗石、SRC鋼骨結構，找來日本五大建商中的華大成營造打造。 F4三年前預售，恰好遇上金融海嘯，皇翔咬牙苦撐，蓋好再賣成屋，結果，房價從一坪一百二十萬元，一路拉高到二百五十萬元，總案量從原本的一百五十億元，飆漲為二百五十億元，扣掉不及百億元的成本，皇翔倒賺一百五十億元，F4成了皇翔的金雞母。 金斗穴位 可帶旺 F4大門口正對信義富邦世紀館，門前有隻五公尺黑色展翅老鷹。風水師張旭初說：「這裡是金斗穴，氣場又強又旺，商界人士來住都很適合。老鷹化煞，門口十全十美的雕塑也是化煞，比起御之苑那一帶，F4較不受一○一的煞氣影響，所以這一帶的住戶，都是越住越旺。」 此一建案位在靜巷，少了世貿、商圈的車水馬龍，但離新光三越群及貴婦百貨只要五分鐘，又重視風水，旁邊就是郭台銘常帶妻小散步的公園，自然成了王文洋等富豪競買的標的。 至本刊截稿前，王文洋未作回應。 皇翔F4 小檔案 位 置：台北市忠孝東路5段236巷內 基地面積：2,622坪 建案規劃：共3棟，17層樓1棟，15層樓2棟 戶 數：46戶 每戶面積：100~300坪 每坪售價：業界估計逾250萬元 總銷金額：估計約250億元 銷售方式 先建後售 下訂名人：市場傳有王文洋 |
||||||
人在社會上努力打拚多年後，逐漸 的，口袋裡會備滿一種戰利品，叫作金錢。很多人用無數的青春歲月換到了戰利品，口袋越來越厚，青春卻越來越薄，然而，這些犒賞之於男人與女人的價值性卻有 很大不同。我這感觸被誘發出來，是因為最近一位剛過四十歲生日的女性朋友。 四十歲對於女人來說，是敏感的，因為這是「青春越來越薄」的里程碑。我送了一束牡丹與粉玫瑰給這位單身女友，卡片寫著我的祝福：「女人四十一枝花，希望妳 擁有如牡丹之富貴，如玫瑰之嬌美。開心圓滿。」 這位女友條件很好，漂亮（拍過廣告片）、高䠷、家世好、有智慧、有美國頂尖學校文憑，還在美國上市科技公司當過財務 長……。然而，到了四十歲，碰不到好男人，也不免憂心。那天，一起吃飯，一桌朋友討論著如何幫她「相親」，她對這形式有些敏感。 我的心裡則輕輕嘆了一口氣，又一個女友跨入「四十歲單身俱樂部」。在我身邊不乏這樣條件很好的單身女性朋友，但已四十歲、五十歲。這讓我想起一句順口溜： 「男人的青春在口袋，女人的青春在臉蛋。」這句話很務實的描繪出台灣社會兩性的擇偶現況，很不公平的擇偶現況。當年紀越來越大，男人只要口袋有戰利品，擇 偶（友）不缺，可選擇性的範圍很大。君不見，五十歲的富商目光的焦點都在三十歲以下的女人，影劇版與社會版每週充斥著類似的花邊新聞。男人多半是「外貌協 會」，我很少看到，事業有成的中年男人的婚姻對象，與他年紀相仿。如果有，請告訴我，請讓我為他的智慧豎起大拇指。 女人不同，口袋裡的戰利品加不了多少分數，然而，身分證上的出生年次卻逐年為青春扣分。這是無奈的現實。我看到很多例子，一旦年輕時候蹉跎了，之後，不 管，她名片上的頭銜有多大，一進入「四十歲俱樂部」，在擇偶上就會逐漸陷入時不我與的劣勢。「好男人在哪？好男人只要漂亮妹妹嗎？」我不禁為身邊這群「四 十歲俱樂部」的朋友抱屈。 「男人的青春在口袋，女人的青春在臉蛋。」這是我很多年前就聽過的順口溜，一年一年過去，我越來越認清這現實。老天爺給男人與女人的青春條件如此不同，我 無意也沒資格批評中年男人的膚淺，但是看到身邊這群經濟獨立的單身女性友人逐漸收拾起期盼，把單身過日子過得昂揚與精彩，事業與生活調適得得當，真是滿心 佩服。她們，或許有最深的孤獨，卻也有翱翔天空的最大自由。
2011-3-21 TCM