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光学行业艰难触底王文鉴仍愿做“隐形巨人”


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090714/20090714024814687.html


每经记者  夏子航  发自上海

        “活着的光学企业现在是靠同行死去带来的产能削减,才获得在经济寒冬中的喘息机会。”光学制造行业全球前五强——舜宇光学科技(02382,HK)董事长王文鉴昨日表示出他对光学行业正艰难触底的预判。

        舜宇光学科技在2008年遭遇极大阵痛,股东应占溢利7838万元,同比倒退65.23%。这个业绩的背后,是更多光学企业的艰难处境。

        “光学企业和手机等下游产品直接相关,加上主要供出口,受到的冲击可想而知。”王文鉴向《每日经济新闻》记者表示,诸多同行陷入减产、停产、倒闭,“这对活着的企业是个好消息,但实质需求的复苏目前还看不到。”

        以单月产量计算,舜宇光学科技已经占到全球1/5,但王文鉴执意坚持的仍是  “隐形巨人”身份,“实力还不够,5年、10年里,还要做诺基亚等‘名主角’的‘配角’。”

“光学行业是重灾区”

        在舜宇光学科技2007年IPO时,王文鉴也借机登录胡润富豪榜,而在昨日的采访中,王文鉴却更喜爱“余姚草根富豪”这个称号。

        王文鉴已在光学行业摸爬滚打25年,“1984年创立舜宇光学科技前身——余姚第二光学仪器厂时,仅依靠8名高中生、4间平房和6万元贷款起家。”

        “光学行业实际上是这次全球金融危机的重灾区,在2008年11月至2009年年初,整个光学行业色彩都十分黯淡。”王文鉴回顾指出,当时光学行业订单基本皆骤降50%以上,“舜宇光学科技感受到的冲击也是1984年成立以后最大的一次。”

        舜宇光学科技2008年年报披露,舜宇光学科技营业额跌8.31%至12.68亿元,而股东应占溢利则同比大降65.23%,由2.25亿元降至7838万元。

        王文鉴指出,在全球金融危机下,“洗牌”趋势十分明显,“光学的终端产品需求将越来越向具有更强竞争力的佳能、诺基亚等知名厂商汇聚,而它们又将重新规划供应商资源以期渡过寒冬,从这方面来讲,规模以下企业遭遇到的艰难更可怕。”

        光 学下游产品——手机、照相机等为人所熟知,但作为其上游的光学企业却一直处于隐形状态。王文鉴表示,实际上,光学企业减产、关停、倒闭的现象十分突出。“ 我们的大致判断是,光学企业现在是艰难触底的关键时刻,优胜劣汰法则让活着的企业有了较大市场空间,这也促使订单形势略微好转。”

        舜宇光学科技投资人关系管理部负责人昨日表示,基于上述预期与半年运营形势,她倾向认为舜宇光学科技2009年将维持2008年的业绩水平。

千方百计“过冬”

        “佳能它们最终都主动找到了我们,要求为其供应产品。”王文鉴为此喜悦的同时,也不得不面对尴尬——诺基亚、三星认可舜宇光学科技,但其他人对它却十分陌生。

        舜宇光学科技总裁叶辽宁表示,“由于市场需求仍然下降,因此预计2009年毛利率形势将比较严峻。”

        据悉,舜宇光学科技提出在2009年将原材料价格同比下降10%,整体营运成本下降5%,并希望厂房使用率能提升至80%。

        舜宇光学科技相关负责人介绍,目前其采购原材料70%来自中国,余下30%来自日本,“我们对原材料供应商都提出降价10%的要求,日本的供应商并未完全达到,但国内的基本已经达到了,目前我们倾向于选择能达到上述要求的供应商。”

        王文鉴告诉记者,营运成本的降低主要通过对其和CEO等高管降薪20%和对中层管理人员降薪15%来达到。

        “ 我们也主动降低产品价格来争取更多订单。”舜宇光学科技相关负责人指出,目前,上述行动已基本达到预期。此外,舜宇光学科技提出,将2009年资本开支由 去年的1.46亿元减少至8000万元,其中1000万~2000万元用于研发费用,并减少扩张计划。



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光學 行業 艱難 觸底 王文 鑒仍 仍願 願做 隱形 巨人
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王文祥拒簽遺產協議 二房返南亞遭王文淵否決

2009-01-28  TNM





王文祥 小檔案

生日:1965年3月25日

學歷:美國加州大學柏克萊分校法律及政治學士

經歷:1974年和媽媽楊嬌移民美國;1988年大學畢業,回國在南亞塑膠任職;1989年派往台塑總管理處任職;1990年調到美國JM公司,和父親王永慶、李寶珠在美共同生活1年多;1993年接掌JM總裁;2005年貸款,從王永慶手中買下JM股權,隨即因鼻咽癌赴香港開刀,癒後良好。

現職:JM塑膠總裁

家庭:妻范文華,育有1子1女

在三娘李寶珠與王文洋大和解下,國庫即將有史上最大一筆的王永慶一百四十七億元遺產稅入帳,但完稅之後的遺產分配,卻出現變數。

繼承簽字 么弟觀望

本 刊調查,在遺產分配協議書上,目前僅三人簽名,分別是王文洋、大娘及三娘,其餘九名繼承人尚未簽名,主要關鍵是王文洋弟弟、二房次子王文祥,對於遺產分配 另有主張,也獲得其他二房成員支持,因此均未簽名。三房其他成員也就不急著簽名,「反正國稅局審核過後,遺產稅繳納期限二個月到期後,還可展延二個月。」 一名律師說。

知情人士指出:「王文祥日前開口,要跟大哥一塊分大娘那份一百六十一億元的遺產。這件事,讓王文洋氣炸了。」

但王文洋嚴正否認這項傳聞,他說:「王文祥從來沒有提過這件事,外界的不實傳聞,明顯是不希望二房子女重回台塑核心,才故意放出的假消息。」王文洋有信心在近日內勸王文祥簽名,結束爭議。

一 名王家親友向本刊透露,王文祥自小在美國長大,哪裡管遺產獨厚長子的台灣傳統?在王文祥的想法,哥哥是王家的兒子,他也是王家的兒子,因此主張要平分大娘 繼承的那一份,尤其王文祥兒時,也備受大娘的疼愛。且王文洋共計可掌控一百七十多億元遺產,而其他八名子女只能各拿到約十二億元,相差懸殊。同樣是王家兒 子的王文祥,因而遲遲不願簽字。

但王文洋友人則透露,王文祥暫時不肯在協議書上簽名,其實是因二房子女重回台塑的安排迄今沒有定論,去年十二月間,三房王瑞華曾在七人小組提議,安排王文祥擔任南亞塑膠總經理,但遭七人小組否決,讓王文祥備受打擊。王文洋則傾向力勸弟弟接受「南亞董事長」職務。

安排職務 卡在資歷

在二、三房爭產談判時,曾提及由二房出任南亞董事長職務,王文洋支持由弟弟出任。王文洋認為,王文祥對台灣經營環境較不熟悉,要出任負經營權責的總經理職務,容易引發反彈;但若以創辦人王永慶之子、二房子女代表身分,出任董事長,比較不會有阻力。

據了解,在七人小組討論過程中,王文祥年紀太輕、在台塑資歷不夠,也是多數成員反對他空降擔任總經理的主因。一九六五年次的王文祥今年四十五歲,在美國所主持經營的JM公司,是由台塑轉投資,後來由王文祥接手,並非台塑集團內企業。七人小組會議中,有人認為以王文祥的資歷,在南亞應從協理級幹部做起。

台塑七人小組成員包括:總裁王文淵(王永在長子)、副總裁王瑞華(王永慶三房長女)、王文潮(王永在次子)、王瑞瑜(王永慶三房次女),及老臣楊兆麟(總管理處總經理)、李志村(台塑董事長)、吳欽仁(南亞董事長)所組成。據了解,會中老臣和總裁王文淵都對這項人事案的態度保留。

王文祥已在一月中旬返回美國,目前他的母親楊嬌仍在台灣,也將充當協調的窗口,二、三房子女都希望能在農曆年前完成所有繼承人的簽署。但也有王家成員提議:「他不簽字就算了,乾脆先把他的部分提存起來,趕緊完成遺產分配程序,不要再給人看笑話。」

二房返巢 聚焦南亞

早在五年前,王永慶將名下股票分給各房子女時,王文祥即在父親保證下,取得銀行貸款,購入台塑集團美國投資公司JM,自立門戶,成為南亞的下游廠商。王文祥主掌JM沒多久,美國遭逢卡翠納風災重創,重建過程亟需塑膠水管等,生意大好。

王文祥大賺後,乘勝追擊,併購其他工廠,但投資成本不低,加上二○○八年美國房市急凍,景氣逆轉,JM也難逃金融海嘯波及,營運獲利不如預期,令王文祥傷透腦筋。王家人對王文祥的財務壓力,很能體諒。

然對台塑人來說,王文祥是最陌生的王家第二代,且他的作風迥異於王家人。王文祥在美國住大宅院,不時租賃私人飛機做為代步交通,豪氣的美式作風,讓王家長輩、甚至台塑老臣很不以為然。

二房子女重回台塑管理核心的爭議,儘管有關安排仍未明朗,但焦點一度都集中在台塑四寶之一的「南亞塑膠公司」。使這家市值近五千億元、年賺百億元以上的上市公司成為焦點。現任南亞董事長吳欽仁是台塑老臣,近年來台塑內部頻傳出他有意退休。

瞄準核心 躋身決策

其實,多位二房子女都和南亞淵源很深,王文洋在一九七五年從英國學成返國後,就被王永慶安排到南亞擔任課長,一直到一九九五年,從課長慢慢升到協理;二房長女王貴雲的先生陳徹也在南亞任職,曾擔任南亞董事,退休後才把董事的棒子交給王貴雲,王貴雲現在也還在南亞任職。

據王文洋友人透露,去年的爭產和解協商過程中,擔任協調中間人的表哥周俊雄確曾提議,二、三房未來共同支持王文洋回鍋,擔任南亞董事長,但當時由於爭產訴訟仍對峙中,王文洋未置可否。

友人說:「如果能在十五年後,重回年輕時耕耘的南亞,對王文洋來說,其實是不小的誘惑。」況且,台塑決策核心的七人小組組成,就是由王永慶、王永在昆仲的子女各二人、台塑四寶(台塑、南亞、台化、台塑化)董事長、總管理處總經理共同組成,王文洋若任南亞董事長,就理所當然進入七人小組。

南亞塑膠小檔案

成立時間:1958年

董事長:吳欽仁

主要產品:石化產品、塑膠加工、電子材料及聚酯纖維製品。

員工數:約1.25萬人

市值(註1):4,868億元

EPS(註2):1.14元

註1:依1月26日收盤價計算。

註2: 2009年第3季數字

高層洗牌 言之過早

但王文洋日前在二房子女大團結的耶誕節團聚後,曾對外說,二房將共同支持弟弟王文祥進入台塑,如果台塑高層真能讓出南亞董事長一職,他希望能由王文祥出任,他自己則以其他方式進入七人小組。

王文洋雖有自己的盤算,但台塑決策核心對二房子女的企圖心仍有所保留,台塑總裁王文淵,一月十日參加王泉仁婚宴前說:「現在談這些,還太早。」說明了台塑高層的真正想法。

為了爭取叔叔王永在家族對二房子女的支持,王文洋已安排在農曆年期間向王永在拜年,希望藉親情力量,爭取堂兄王文淵等人未來的支持。

賣股抵稅 國庫豐盈

本刊調查,王永慶在國內約有五百九十五億元遺產,扣掉用於繳遺產稅的一百四十七億元,還有約四百四十八億元,由繼承人分配繼承,依目前大部分繼承人同意的分配方式,王月蘭將繼承約一百六十一億元,楊嬌和李寶珠各約八十六億元,九名子女則各約十二億元。

除 了約八成的股票外,王永慶遺產中還包括部分土地和球證等,同樣依市價納入分配。據透露,愛打高爾夫球的王永慶,生前擁有的球證也成子女們想要收藏的紀念 品,多張球證平均分配給有意願的子女。至於龐雜的股票和土地如何分配,各繼承人意見當然也很多,仍是靠著中間人∣王家子女的表哥周俊雄奔走協商,逐漸達成 共識。

此外,王永慶身後留下的國內遺產,經國稅局計算核定,十二位繼承人須共同繳納約一百四十七億元遺產稅,也創下歷史紀錄。

王永慶繼承人已在日前接到稅單,經律師與繼承人商議後,決定賣股繳稅。也就是以王永慶遺產中的股票,用「變價抵繳」方式繳納稅額,稅務單位事後再處分股票,換取現金。繼承人將在二個月內,將全部稅額繳清,以利接下來的遺產繼承分配。

按今年財政部所編列的遺產稅歲入預算,原只有六十二億元,王永慶一人將貢獻超過二年的稅收,對日益拮据的國庫不無小補。如果政府將這筆台灣經濟成長的遺贈平均用於全民的話,二千三百萬人,每人約可分到六百三十九元。

百億遺產 紀錄難破

據透露,在國稅局核定稅額的計算過程中,對於「配偶剩餘財產分配請求權」,依法仍然只認定大房王月蘭一人,享有剩餘財產請求權。二房楊嬌、三房李寶珠雖沒有這項權利,但同列為繼承人,可以參與分配遺產。

依 據王家繼承人向國稅局申報的遺產內容,王永慶國內遺產,包括台塑企業股票,部分土地和高爾夫球證等,合計總額約五百九十五億元,依「配偶剩餘財產分配請求 權」,王月蘭可請求繼承她和王永慶二人財產總額的半數,不必扣遺產稅,由於王月蘭本人名下財產不多,因此五百九十五億元中約近半數都免稅,剩餘部分則依舊 制稅率課五○%遺產稅,共計約一百四十七億元,約占全部遺產的四分之一。

王永慶生前就經常是國人納稅榜首,去世後遺產稅額仍創歷史紀錄。由於遺產稅率已在去年調降,最高稅率調降為二○%,未來即使有人的遺產金額超越「經營之神」,遺產稅額卻很難再刷新紀錄了。
 



王文祥 王文 拒簽 遺產 協議 二房 南亞 遭王 文淵 否決
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王文洋 李嘉誠 競奪民視

2010-02-11  NM





在國內遺產爭議暫告一段落後,王永慶長子王文洋也展開規畫,運用所繼承的龐大遺產,投入社會活動。計畫中包括,將以十億元左右資金投入國內媒體經營,目前鎖定的收購對象,正是國內第一家民間無線電視集團-民視。

砸十億元 揮軍民視

據透露,已經有一名曾擔任民視董監事的李姓大股東,和王文洋特助汪笨湖接觸,也有許多中、小股東開價。汪笨湖說:「許多民視小股東投資多年,卻連民視的股票都沒看過,只要王文洋收購價格合理,很多小股東都想賣股。」

王文洋也已擬定階段性入主計畫。據了解,如果在第一階段和李姓大股東的洽談順利,第二階段王文洋將主動和政、商界知名的民視大股東接洽,增加股權實力。

目前王文洋鎖定接觸的民視大股東,包括青果大王陳查某的長子陳建忠、台美基金會董事長王桂榮,和高雄王象建設董事主席楊文全等人。第三階段才公開向小股東募股。預計在今年四、五月,正式展現股權實力。

汪笨湖也透露,多次出現股權大戰的民視,今年將是轉折關鍵,多股勢力鴨子划水收購股權,因此才會有大股東找上王文洋。但以民視現有規模,要拿下經營權,至少須有約二十億元的資金,如果無法取得經營權的話,王文洋也不排除以推荐董、監事等方式,參與民視經營。

保經營權 探港首富

王 文洋預計運用十億元左右的資金投入媒體,且鎖定了電子媒體為收購對象。王文洋希望透過參與媒體的經營,有效傳達自己的想法。此外,王文洋也認為,在運用一 百七十多億元遺產,發展下一階段政、經事業的過程中,媒體是不可或缺的一環。而前總統李登輝對王文洋買媒體的計畫,也抱著樂觀其成的態度。

但在此同時,民視高層為保住經營權,也正以大動作引進新金主,接觸的對象還包括香港首富李嘉誠。

早自二○○九年底,香港投資界有關富商李嘉誠有意收購台灣民視股權、入主民視的傳言即甚囂塵上,今年初,更繪聲繪影地傳出,民視總經理陳剛信二月間親赴香港,同時也和李嘉誠集團簽下備忘錄,將一口氣奪下二二%的股權,以確保取得主導地位。

知情人士透露,本土色彩鮮明的民視驚傳將落入港商之手,此一傳言甚至傳到民進黨主席蔡英文耳中,認為此事非同小可,本土無線電視台一旦被港商主控,傷害極大,衝擊性難以估計。蔡英文為此,曾詢問至今仍在民視擁有辦公室的民視創辦人、立法院民進黨團總召蔡同榮,不過蔡同榮矢口否認,表示對此事毫無所悉。

港資染指 繪聲繪影

相關人士指出,早在去年初,前環球電視台董事長、台開董事吳子嘉,原本就是全民電通的股東之一,當時就放話要重回電視圈,更以高出市價二倍的價格大手筆收購民視股票,民視內部評估,目前吳子嘉掌握的股權,已逐漸逼進可以影響民視經營方向的五%。

但 另一方面,去年十一月間,香港投資界有關李嘉誠將入股民視的傳聞炒得沸沸揚揚。事實上,香港富商李嘉誠一直對台灣媒體興趣濃厚,先是以二十多億元收購城 邦、商業週刊等出版社、雜誌;緊接著國民黨賣「三中」時,業界更盛傳,是港資挹注余建新,以九十億元買下三中;如今,更傳出李嘉誠將直接買下二二%的股 權,染指台灣本土色彩濃厚的民視。

相關人士透露,今年二月,香港盛傳民視常務董事兼總經理陳剛信赴港和李嘉誠集團商定,一口氣買下二二%民視股份,雖然民視方面表示陳剛信不負責股權收購業務,可是有關港資入股傳聞也已在民視公司內部傳開。

依據廣電法,無線電視屬於國家稀有財,必須是一○○%的本國資本,因此,可以確定的是,在台灣擁有不少投資事業的李嘉誠,並不會直接以港資入主民視,而是會以在台灣投資的事業合法吃下民視股權。

了解民視股權結構人士指出,目前民視股權二五%屬於張俊宏名下的全民電通,七五%股權則屬於民間投資,但因民間投資的股份多由小股東組成,李嘉誠真要吃下民視二二%的股權,非得從民間投資部分取得不可。

打破壟斷 收視穩定

民 視內部知情人士透露,確實目前市場上有一些「不知名的代理人」,到處向小股東收購民視的股票,民視也一直鼓勵「愛台」的日僑、美僑認購股票,原本最低時八 元股價的民視股票,如今已熱門到十五元,也因此,是否會有香港資本家透過台灣代理人買下民視股權,民視經營團隊無從事先知情,「這些小股東動向根本無法掌 控。」

本刊調查,民視是國內第一家由民間經營的無線電視集團,目前擁有無線綜合台、有線新聞台和數位頻道,成立以來,經營成績在各台中始終是佼佼者。不但綜合台自製連續劇是收視常勝軍,今年初以來,民視新聞台的收視率更節節上升,對許多新聞台形成壓力。

但自成立以來,股權爭議也從來沒有斷過。成立之初,民視是「民間投資」和「全民電通」二家公司,集資六十億元共同經營,但最後只有四十億元實際到位,許多當時支持打破三台壟斷、企盼有第一家民間無線電視台的投資者,也沒有真正成為民視的股東,而是拿到二家投資公司的股權。二○○五年,全民電通公司還因爆發掏空案遭清算,許多投資者只能自嘆血本無歸。

股權分散 拉高門檻

市場上雖然屢傳有投資者要收購民視股權的消息,但據知情人土向本刊透露,民視股權散戶雖多,但真正的大戶都已集中在董監事名單中,除非這些大戶遭各個擊破,否則難以輕易撼動現有經營團隊。

據了解,現有董監事持股就占民視股權的六成以上,是經營團隊始終穩定的重要原因。知情人士指出,散戶雖占了民視四成的股權,但收購困難,財力門檻也很高,幾乎不可能單靠收購散戶股權入主。

而民視董監大股東的持股也很平均,每位大股東的持股幾乎都在五%以下,要一口氣說服多位大股東,才可能搶得經營權。因此,即使是王文洋要藉遺產財力入主民視,難度也很高。

此外,據一位媒體界人士向本刊透露,民營有線電視台三立集團,也曾經對民視表達高度興趣,但因民視和三立的經營者,背後都有交好的綠營人士,引發種種揣測和聯想。

三立電視台也是國內有線電視集團的績優生,其所經營的新聞台,收視幾已穩居有線電視新聞台的冠軍,所製作的連續劇和綜藝節目,也各有收視和口碑。台灣自製本土劇,幾乎就是由民視和三立平分天下。

本土雙強 結盟受阻

但也由於三立和民視在本土劇戰場的競爭日益激烈,製作成本越拉越高,三立電視台因此有和民視結盟,或藉投資入主民視的想法。媒體界人士指出:「一旦二台結盟,在本土劇市場將可打遍天下無敵手,成本也可以省很多。」

但收購民視股權並非想像中容易,而且同樣被視為親本土形象的三立和民視,經營者各有不同人脈,使合作構想受阻。

三立電視台董事長林崑海,和前行政院長謝長廷私交不錯,而民視前董事長∣立委蔡同榮,如今雖已退居創辦人身分,但對民視仍有影響力。三立有意私下收購民視股權,一度被認為是謝長廷的勢力想進入民視,通吃二大本土電視台,也因此出現極大阻力。

事實上,王文洋入主媒體的計畫,早已醞釀多時,過去二年他洽談的對象,是妙天禪師黃明亮所經營的「台灣藝術電視台」,但因價格始終無法談攏,台藝已經在二○○九年轉手賣出。

和民視同屬親本土色彩的三立電視集團,也傳出曾有意收購民視股權。左圖為三立電視總部,右圖為三立電視台董事長林崑海。

介入媒體 為己發聲

二○○八年王文洋一度考慮參選總統,積極和前總統李登輝往來,並透過李的安排,和藍綠以外的在野政黨密集接觸,當時汪笨湖等人就建議他應介入媒體經營,作為宣揚理念的管道。

當時,李登輝官邸總管李武男,也擔任台藝電視台董事長,而台藝真正的幕後金主,則是曾因宗教詐欺罪官司纏身的妙天禪師黃明亮。妙天投資台藝一年多後,雖然也拿錢買設備、製作節目,但始終沒有找出有效的經營策略,因此積極想找買主脫手。

妙 天曾透過李武男,和王文洋洽談,王也表達高度興趣。據了解,妙天當時開價大約一億元左右,但王文洋最後評估,像台藝這類還未建立知名度和累積收視率的頻 道,每年為求在系統台有個位置,要付出龐大的「上架費」,形成經營的負擔,且當時王永慶仍健在,王文洋自有資金仍以用於經營宏仁集團為主,決定暫時中止收 購媒體計畫。

出售給王文洋不成後,台藝也幾度苦思變更頻道內容和經營模式,但妙天突然又在今年初對外宣稱,已將該頻道賣給一位大陸台商。

民視股權 爭議事件簿

時間/事由

1995.3 民視籌備處成立,由蔡同榮的「民間投資」及張俊宏的「全民電通」2家公司主導。

1996.5 民視開播,成為台灣第1家民營的無線電視台。

1997 全民電通增資募得約30億元,但僅10億元投入民視,其餘流向不明。

2002 民視投資人權益自救會成立。

2004.10 投資人呂旭林指控全民電通欺騙1.5萬名小股東,具狀控告余陳月瑛、張俊宏、柯建銘等13位董監事詐欺罪。

2005.7 全民電通宣布解散清算。

2006.6 檢方依背信、侵占罪嫌,起訴全民電通董事長張俊宏。

2006.8 全民電通將持有的10萬張民視股票換給投資股東。

2007.5 全民電通公告招標出售仍持有的6千張民視股票。

2007.10 傳出幸福人壽欲出9億元,買6萬張原屬全民電通的民視股票,但未成局。

2007.10 張俊宏掏空全民電通,一審被判刑11年,前女友林慧珍也被判11年3個月。

2009.1 前環球電視台董事長吳子嘉,以怡愷投資公司名義大舉收購民視母公司「民間投資」股票,爭奪民視經營權。
 



王文 李嘉誠 李嘉 競奪 奪民 民視
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洋葷與土雞 王文靜

2010-1-3  TCW





十二月我到峇里島休假,開了一個洋葷。

喜 歡美食的人可能聽過這家位於烏布區的法國餐廳Mazic,據說大廚師曾經在米其林三星餐廳任職,而今跑到小島定居開立餐廳。牆上掛滿餐廳的獲獎勳章,最新 的是剛被The Miele Guild評鑑為亞洲最棒的二十家餐廳之一(台灣沒有餐廳列入榜)。為了這餐,一行七人前幾週就預訂,坐了五個小時飛機,加上從下榻飯店到此約兩小時車 程,我們如朝聖般而來。

步入庭園式用餐環境,坐定於芭蕉與燭影中,侍者拿來菜單。我們無從判斷,便選了驚喜套餐,就是把主控權交給廚師,由 他配菜。好吧,反正除了Foie gras(鵝肝)外,其他也看不懂。我不懂酒,紅的白的都不愛,嘗起法國菜也就半調子。晚宴由一只紹興酒杯揭開序幕,這道前菜,透明的杯身上覆著白色慕 斯,吃到杯底,舌尖沾到鵝肝醬時,味蕾竟有探索到新大陸的驚喜。套餐含甜點,約七道菜,每一道的做法與視覺都有創意與驚豔。不過,吃著吃著,不知怎的,我 竟有些疲倦。好像置身於一場表演,過中場後,頻頻看手表等待散場。也不知怎的,忽然思念起陽明山的冠宸食館白斬雞。

在遙遠的北台灣山區,一 處鐵皮屋,有一位不知名廚師用很棒的土雞,上海人稱之為三黃雞(皮黃、腳黃、喙黃),簡單但認真的烹調,配上獨家的沾醬,多年如一日。他讓食者單純而專注 的感受食材之佳,刪掉所有的裝飾與花俏。這裡的簡陋,與用餐人潮的洶湧,是強烈而耐人尋味的反差。大紅色的塑膠布鋪在鐵腳桌,俗豔的色彩無損於一桌桌客人 盼到一個位子後的滿足神情,與用完餐的幸福感。在台北要找到比這鐵皮屋更簡陋的餐廳,我只有一個字形容「難」。這個「難」,是建築在另一個「難」--把簡 單的事情做到極致,一直做。

事後,我一直在思考:當我在用頂級法國料理時,為何想的卻是四百元的土雞?那晚,初始,我確實被它的創意吸引而食味盎然,後來逐漸厭倦過多的裝飾、華麗,使之淹沒了食材,我感受不到食材,吃的是噱頭與講究。然而,我認為,食材才是烹調的根本。

這 頓晚餐給了我一個啟發,勿忘事情的根本。大廚如此,燒菜如此,管理公司不也是如此。很多管理者忙了半天,都在外圍繞圈圈,把本質忽略了,或者始終沒有搞清 楚本質,終究也只是熱鬧一場,煙火一場而已。陽明山土雞城的老闆,這麼多年,生意這麼好,土雞的貨源還是掌握得很好,沒有馬虎輕率,沒有取巧,這不就是事 情的本質嗎?這精神,看似易,實則難矣。


洋葷 土雞 王文
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王文洋修祖厝 台塑王家風水揭祕

2011-1-27  TNM




上週五,是台塑集團創辦人王永慶95歲冥誕,身為長子的王文洋特地前往林口祭拜。王永慶過世2年來,王文洋除了不時祭拜,還允諾完成父親生前的心願,修建已荒廢數十年的祖厝。

本刊調查,從高山遠眺,王永慶新店直潭的祖厝一帶,有溪水「S」型繞行,宛如太極圖,屬「兩儀穴」,為風水奇地。風水師斷言,若祖厝建好,王家子孫將可承接地氣,富貴兩全。

上週五(二十一日)上午十時,宏仁集團總裁王文洋與兒子王泉仁搭乘紅色寶馬轎車,進入林口南亞廠區裡的台塑集團創辦人王永慶墓園。這天,是王永慶九十五歲冥誕,王文洋帶著兒子來祭拜。

王永慶過世二年多來,王文洋不時去祭拜,去年他還自己準備禱文,在父親墓前朗讀。一位王家成員透露:「王文洋辦妥父親後事後,日前得知父親還有一個心願未了,就是重整王家祖厝的事,身為長子的他,一口答應下來。」

王家祖厝 藏林中

事實上,包括王文洋在內,王家第二代成員幾乎沒有人來過王家祖厝。本刊記者上週四實地訪查,從新店碧潭驅車往直潭淨水廠方向走,一靠進直潭國小大門,校方人員立刻回應,「要找王永慶的宗祀喔?」原來多年來,尋訪王家祖厝的遊人不斷,校方習慣幫忙指路。

本 刊沿著指路,走到國小附近的一棟紅磚瓦的三合院,發現這處外界口耳相傳的「王永慶祖厝」,實際上是「王溪圳家族」宗祀。但因王溪圳是王永慶的堂哥,宗祀內 掛有不少王永慶家族的相片,大家也就將錯就錯。「以前,也掛上王永慶父母親王長庚與王詹樣的照片,後來被二房楊嬌取走。」一位鄰居說。

由於王溪圳一脈後代紛紛凋零,宗祠後來由一位遠房親戚偶爾來整理,屋內許多物件如總統贈送的匾額,已遭小偷偷取,連屋頂也差點倒塌。鄰居轉而指向宗祀旁的一塊菜園,「跟你說這塊地是經營之神的發源地,你會相信嗎?」

若非當地居民引路,沒有人會相信,眼前這塊藏身樹林中的二十坪大小荒地,就是王永慶的發源地。本刊調查,這塊地,目前仍登記在王文洋祖父∣王長庚的名下,迄今尚未過戶,被附近住戶用來種菜。

陰陽兩儀 大地理

「沒錯,這塊地就是王永慶的祖厝,他們家房子倒了十幾年了。」一位住了六十幾年的老鄰居回憶,倒下來時,曾幫忙搬運廢磚土。

然而這片不起眼的雜地,卻藏著驚人的風水祕密。不但兩岸風水師走訪研究,就連商界大老也深信不疑,只有國小畢業的王永慶,能成為經營之神,除了他奮力不懈外,還要歸因於王家祖厝的好風水。

為一睹王家祖厝風水的祕密,本刊記者與曾幫王家看過風水的堪輿師陳旺庭,爬上鄰近制高點、大台北華城後山,居高俯看,答案立刻揭曉。

眼 下開闊的新店溪曲流地形,由兩側山巒包圍,碧綠的溪以「S」型迂迴穿梭直潭地區。「以直潭為界,溪水畫出太極地勢,上方灣潭路上的海會寺,恰好是太極兩儀 中的陽位,下方直潭這邊的墓地,恰好為陰位,這就是『兩儀之穴』」。陳旺庭比劃著說,兩儀化四象,四象生八卦,此乃難得一見的大地理!

遊龍戲鳳 納水財

令 風水師讚嘆的,不只如此。「把左上方、直潭水庫對面的塗潭山視為龍形,右下方屈尺山為鳳形,海會寺和墓地恰好在龍頭與鳳嘴上,在八卦上等於是『遊龍戲 鳳』。」陳廷旺轉身,繼續指著直潭下方的淨水廠,「風水上說水為財,這塊地不但有水,還是蓄水池,王永慶家族注定財多、女人也多。」

接著,回到山下王家祖厝空地上。只見陳旺庭拿出羅盤比對,這塊地西北向,八卦屬乾,他用台語說:「乾山乾向水流乾,富貴百百年。」其實王永慶發跡後,風水師最早注意的不是王家祖厝,而是王家長輩的「靈猴哺乳穴」。

這又是另一段故事。王永慶父親、王長庚的親弟王水源,早年被招贅到直潭上游蔡姓人家,當時王家一位長輩過世,因家裡窮,王水源便向蔡家要一塊地來入葬,蔡家爽快答應,「可以葬在這裡,但山下種茶,要葬高一點。」

就這樣因緣際會,王家長輩就葬在靠近直潭堰的猴山,在風水上,其墓地為「靈猴哺乳穴」。陳旺庭回憶說:「當年唐山風水師傅看到『靈猴哺乳穴』後,對王家人說:『窮三十年,富一百八十年』。」

百年基業 庇子孫

無 論信或不信,唐山風水師傅的話,後來真有靈驗。王永慶一九一七年出生,國小時過得很艱苦,他每天必須步行十公里,到位在碧潭的新店國小上學,放學後,還得 扛五十台斤的飼料、走十公里返家。十三歲那年,王永慶到嘉義碾米廠做工,十八歲才開自己的米廠,後來開過磚窯廠、轉做木材生意。

轉做木材生意初期,王永慶因缺乏經驗一度血本無歸,在建南汽車貨運的林老先生資助下站穩腳步,後來遇到台灣光復,國內大興土木,讓王永慶在三十歲時,賺到第一桶金。

而王永慶的事業成長,要從一九五八年南亞塑膠成立算起,接著有台塑四寶,進而擴張為台塑十寶,成了國內最大民營企業。一位知情人士說:「他把南亞做起來之後,就從來沒聽過他要向人家借錢的,你也沒聽過王永慶會跳票。」

靈猴哺乳 旺二房

根 據唐山風水師算法,王永慶從創南亞至今已經用掉六十年,還有一百二十年的好景,可富到第三代;此外,王家長輩葬在「靈猴哺乳穴」,王家祖厝在「兩儀穴」, 二者走同一地脈,地氣還沒走完,儘管祖厝後來不在,但王家祖墳好,仍可庇佑子孫。再加上王永慶父母王長庚、王詹樣葬在陽明山上,也是靈地,讓後代受益,和 國泰金融集團創辦人蔡萬霖的祖墳「靈龜戲水」一樣難得。

有趣的是,據傳王家祖墳在「靈猴哺乳穴」右邊乳房上,「右方代表偏房,因此王家的二房都比較興旺,像二房楊嬌的子女王文洋、王雪紅都自行創業。這個『靈猴穴』則讓王永慶晚年相貌似靈猴,現在主掌台塑集團的王文淵,也有靈猴相。」陳旺庭解釋。

但同住風水奇地上,為何獨旺王永慶一脈?陳旺庭說,「一命,二運,三風水。這個風水對王永慶好,但對其他人不見得好。一般而言,一家出一個了狀元,其他的兄弟姊妹漸平凡。」

王永慶發達後,得知祖厝倒塌後,一直想修建,本想蓋學校興學,但附近已有直潭國小。「王永慶和王永在有一起來看過,後來說要修祖厝,但是地方太小了。」街坊鄰居說。

當時曾陪著王永慶看祖厝、前金華女中校長張岳仁告訴本刊:「九○年代前後,王董事長多次看地,打算買下祖厝旁邊土地,但有人漫天要價,價格談不攏,此事就暫緩。」直到王永慶過世前,他還在三娘李寶珠、三房長女王瑞華陪同下,重返故里遇故舊,但祖厝還來不及重建,就病逝了。

新店之光 了父願

風 水上說,人死後有三魂,一魂留在祖厝,一魂留在風水之中,一魂留在自己墓地。依台灣習俗,修繕祖厝應由長子進行,因此日前,王家成員提起王永慶未了的心 願,修祖厝可以讓先人安寧,對子孫也好。「但先別讓王雪紅知道,以她阿沙力的個性,才一、二千萬元,她一定馬上拿錢修,到時候又讓他們兄妹感情有誤會。」

王文洋聽到父親的心願後,一口答應:「好啊好啊,這是應該的。」新店當地人士則期待王家視厝能修建為王永慶紀念館,好紀念這位新店之光。

王文洋 小檔案

◎現職:宏仁集團總裁

◎年齡:60歲

◎學歷:英國倫敦大學帝國理工學院企管及光學碩士、物理博士

◎婚姻:妻陳靜文(歿),育有1子1女;與女友呂安妮育有2子。

◎經歷:南亞協理、宏力半導體執行長

修建祖厝的企業家

◎2010.7:頂新集團魏家兄弟斥資3億元,修建故鄉彰化永靖的百年祖厝「成美公堂」。

◎2006.6:和信辜家大修祖墳,外傳辜家因轉投資事業不順,大家長辜振甫及接班人辜啟允又身體欠佳而換風水。但辜振甫次子辜成允表示是因921地震造成祖墳位移,才決定修祖墳。

◎2004.5:英業達集團董事長葉國一,斥資逾20億元在士林官邸北側買下2千坪土地,作為葉家後代子孫的祖厝。

回應

就王家祖厝修繕一事,本刊親赴宏仁集團總裁王文洋辦公室詢問,並致電台塑集團副總裁王瑞華辦公室,到截稿前,均未獲回應。

 


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飯包哲學 王文靜


2011-1-31  TCW




飯包是做給外出人吃的,一定要用心。」這是老阿嬤陳雲六十年前講的話,她是池上飯包的創始人,做了一甲子的便當,就是這麼想事情。我是在一堵牆上,看到這兩句話。

一 月初,我在農訓協會王秘書長與丁處長的邀請下,到台東拜訪。這天傍晚,一行人來到池上飯包博物館。博物館外是一段鐵軌,佇立著舊火車廂改裝而成的車廂餐 廳,彷彿回到舊日時光。這裡的遊客應不多,拾階而上二樓幾乎沒有照明,靠著窗外的暮色,我們吃力的走到樓上陳列室。在樓梯間的轉角處,驀然回首,我看到兩 行平凡而動容的字:「飯包是做給外出人吃的,一定要用心。」

那是一個還沒有飯包概念的年代。陳雲看到遠行的火車乘客顛簸北上,都要自備糧食,於是以粽葉、飯糰的形式開始在月台販售飯包。她的飯包好吃又實惠,生意越做越大,他們成為台東池上的富商。不管銀行存摺上的數字變多大,她做便當的初衷沒變。

她用心的想著做好每一個飯包,讓外出人飽食。念茲在茲如何把事情做好,米要這麼煮、菜要如何選購與製作,而不是把想賺多少錢擺第一。她的財富公式是:做好每一個飯包,等於信賴與口碑,等於財富。

她 不偷工減料,香腸、醬瓜、卜肉該怎麼做好吃,數十年如一日,配方與訣竅,現在都陳列在博物館的櫥窗內。現在看來,可能不見得有什麼了不得。然而,一顆誠懇 的心,溫暖許多外出人,讓池上飯包揚名台灣。我問當地人,阿嬤一定很開心有這麼一天。沒想到,當地人搖搖頭:「她怎麼會高興?池上飯包的招牌幾年前已經賣 掉了,現在已經不是他們家的。」八十多歲老阿嬤感慨,家族事業傳給子嗣後卻未能一本初衷。

不知怎的,那一刻我忽然想起前人的話:「人在順境 時,戒貪。」過去我訪問過很多企業,他們沒能持續的原因,都敗在未能一本初衷。生意好的時候,心念就複雜,開始偷工減料。譬如,一碗蚵仔麵線原本放十個 蚵,後來少放一個,後來變小一點的蚵……。其實,客戶怎會是永遠的笨蛋?待業者發現問題嚴重時,客戶信任已失,不再回頭。這都是「貪」與「懶」。

在 台灣做小生意,只要心態正確,一以貫之,賺錢不是太難。這次在台東碰到一位茶莊老闆,她跟陳阿嬤一樣心思簡單。她總說:「我對茶好,茶知道。」她認為自己 最幸福的時候,就在烘焙茶葉,她全神專注於每一道程序,心中沒有其他。因為專注,她的茶在台灣有一席之位。這家茶莊也就是台灣紅烏龍的發源地。

兩位不同年代的女老闆,說著成功故事的同樣道理。她們,應該都沒讀過MBA吧,就是落實初衷,數十年如一日。


飯包 哲學 王文
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如果天上掉下一百億 王文靜

2011-3-7  TCW




影劇新聞不常登上主流報紙的頭版 頭條,藝人梁洛施與「華人首富之子」高調分手之事,最近卻躍上各大媒體的重要版面,擠掉許多國內外大事。一則風花雪月的新聞引起如此大的關注,因為:一, 男主角是首富之子;二,根據報載,分手費超過新台幣一百億元。九九.九%的人窮其一生的努力還掙不到這天文數字的百分之一,卻有二十二歲的女孩輕而易舉獲 得,翻開華人世界的近代美女史,恐怕很難找到第二位。無怪乎,有媒體以「鑽石女郎」形容梁洛施。

走筆至此,我很好奇,如果現在做一份民調:「有多少人希望自己是梁洛施?」我猜,結果應該超過八成的人回答是:「我願意。」

我 的猜測全憑直覺,或許你認為我太小看台灣人的價值觀。我還真希望如此。幾年前,《商業周刊》曾經以較大篇幅報導過名女人何麗玲,當時一位年輕女記者很興奮 的跟我說,何麗玲是她的偶像。我問這位學經歷俱佳的記者,為什麼?她的回答是,她漂亮、自由、有錢,而且不需要很努力工作就擁有這一切。這是任何女人都羨 慕的境界。這位女記者可能簡化何麗玲人生的努力,不過這不在此次討論的範疇。這段談話的重點在於,這位草莓世代所用的形容詞「不需要很努力工作就擁有這一 切」,間接凸顯她對於輕鬆變有錢的渴望。而這樣的價值觀,似是為數不少的新一代的主流價值觀。

有錢真的不錯,我同意。不過,人生的幸福如果簡化成財富的多寡,終其一生不過是一場悲劇。

一個二十二歲就擁有百億財富的女孩,她將如何過一生?她可以有私人飛機、專屬遊艇、豪宅、僕從,想買什麼就能有什麼。然而,有多少人深思過Easy Money的後遺症?

Easy Money將會剝奪許多看不到的幸福。一則,人生失去打拚的動力,她將很難體會到辛苦插秧終有所成的喜樂。再者,她將很難分辨追求她的男士們,愛的是她的 錢,還是她的人,比任何女孩都難以獲得真愛。縱然遇到真愛,也會被自己的猜疑給蒙蔽。三者,她必須有更大的智慧才能獲得真正友誼,願意兩肋插刀的友人怕人 說閒話不見得常在身邊,身邊恐怕多是佞友,酒肉之交。

如果,苦難是化了妝的祝福;容易錢(Easy Money)則是化了妝的禍水。一旦來敲門,很少人拒絕得了它。它,太誘惑人了。或許,我們該慶幸的是,它從未來敲門。或許,我們該慶幸天上從未平白掉下一百億。

 


如果 天上 掉下 下一 一百 百億 王文
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長子王文洋放手 股王王雪紅全權辦母喪

2011-3-10  TNM




上週四(三日),台塑集團已故創辦人王永慶二房夫人楊嬌辭世。本刊調查,楊嬌後事,不是由長子王文洋主導,而是由小女兒、股王宏達電董事長王雪紅統籌。

上週日楊嬌么子王文祥對本刊說:「主要是母親跟雪紅住了20多年,天天聊天,最瞭解母親,大哥也尊重,由雪紅主導母親後事。」他還說,「母親是我們向上動力,將捐出母親遺產做公益。」

三日傍晚,楊嬌因敗血症併發腎衰竭,病逝錦州街家中,享年八十八歲,王永慶二房子女王貴雲、王雪齡、王文洋和王雪紅,全守候在旁。在美國的二房么子王文祥,隔天一早也趕回家。

當天深夜,王雪紅隨即公布母親辭世的訊息,她沉痛地說:「我的母親是我一生中最重要、也影響我最深的人。」當晚,王雪紅的大哥、二房長子王文洋則著手辦理母親後事。

教會追思 未必合葬

本刊調查,王文洋先是請託王家風水師,尋找材質佳的棺木,並通知台塑營建部的老員工,幫忙籌備。就墓園選地,王文洋屬意林口王永慶墓園,讓楊嬌和王永慶同葬,次順位則是陽明山上王長庚墓園。

由於楊嬌身後事很多細節還未討論,獲悉大哥在張羅母親後事,王雪紅立刻召集家族會議,王文洋等兄弟姊妹都沒有意見。三年多前,王文洋以長子身分辦完父親後事,這次母親的後事,他卻放手給小妹王雪紅做決定,與民間習俗不符,令外界不解。

王文祥六、七日二天在電話中追憶母親時,對本刊解開了這個謎團。「母親跟王雪紅一塊住了二十多年,天天聊天,最瞭解母親想法,大家決定讓雪紅主導母親後事,大哥完全尊重。」這幾天,王雪紅為此開會,王文洋等兄弟姊妹都參加討論,預定四月七日辦追思會。

此外,「我們四個姊弟都是基督徒,只有文洋還不是,母親生前是虔誠教徒,會用基督教儀式舉辦。至於墓園,可能跟父親葬在一起,或是另覓地點,旁邊蓋教會…,這個部分還沒決定。」本刊瞭解,二房也有成員提及金山的「基督教平安園」。

受洗教徒 團結二房

王家二房一向給人團結的印象。早年王文洋出走台塑,赴中國創業,姊妹們出錢出力;後來王文洋與父親關係和緩,姊妹們也全力支持。但在宗教國度裡,二房卻是一邊一國,以楊嬌為中心的二房子女,篤信基督教,只有王文洋除外,他信的是佛教。

「當 初帶楊嬌去受洗成為基督徒的,就是王文洋,後來他卻遠離教會。楊嬌每次看到兒子,就叮嚀要他信主。」王家親友說,姊姊私下曾唸他「叛徒」。因宗教差異,在 家族大事上,王文洋常與姊妹們作法不同。例如辦父親告別式時,王文洋採佛教儀式,姊妹們則以朗讀聖經、禱告、唱詩歌追思;之後每年王永慶生日或忌日,也多 各自祭拜。

二年前,王文洋單打獨鬥,和三房打遺產爭產官司,楊嬌知道後說:「是你的就是你的,不是你的就不是你的,不用爭,努力把事情做好就好。」當時外界原以為王文洋將重返台塑,出任台塑化董事,結果當選的竟是王文祥,出人意料。

包攬家事 台塑推手

楊嬌信教,是嫁到王家後的事。楊嬌本姓廖,小時候被送去楊姓人家當養女,王永慶大房元配王月蘭因無法生育,楊嬌十七歲嫁到王家,生下三女二男。

王永慶早年為了生意,常帶員工客戶回家吃飯,家中大小事,楊嬌一手攬起,每天四點天未亮就上市場買菜三趟,煮飯時,年幼的王貴雲、王雪齡坐一旁,楊嬌身上還背著襁褓中的王文洋。

「印象中,母親每天從早到晚都在煮飯。」王文祥回憶。王文洋與父親決裂時,也曾提到:「母親楊嬌在凜冽的寒冬,還要忍受沁涼的冰水,奮力用雙手搓洗大家堆積如山的衣物。」

除了幫丈夫持家,當時王永慶住南部的弟弟王永在,把兒子王文淵、王文潮送到台北讀書,也是託楊嬌照顧。王文淵曾童言童語對楊嬌說:「伯母對我很好,以後我賺大錢給您,要把這個房子都堆滿。」

三房進門 避居美國

王永慶的父親王長庚是基督徒,過世前,他交代王永慶:「子子孫孫要帶著上教會。」一開始王永慶曾帶著全家上教會,多年後楊嬌則靠著信仰,撐過婚姻、生活的不順遂。

這段歷程,楊嬌始終不語,直到王永慶過世,她才打破沉默,坐在輪椅上回憶起昔日點滴,「奮鬥起頭很艱苦,我和他都很打拚,辛苦了三十年,之後娶了第三房(指三娘李寶珠),我們才退出。」

王永慶再娶三房李寶珠後,楊嬌帶著當時九歲的王文祥到美國,靠女兒湊錢,在王雪紅念書的加州大學柏克萊分校附近,買了五萬美元的房子棲身,之後,再搬到鄰近的El Cerrito。王家的親戚小孩到美國念書,都借住楊嬌家。

委屈求全 助女創業

楊嬌遇到親友來訪,第一句話就問:「你呷飽沒?」但王永慶每個月給六萬元生活費,根本不敷使用。「那時靠著上班的貴雲、雪齡補貼,節儉過日,母親從不抱怨,好幾次,想到身處異國的心酸,母子抱頭痛哭。」王文祥說。

「阿嬤(王永慶母親王詹樣)念起媳婦對家庭的幫助,多次要父親飛美國,親自把母親帶回來。但母親覺得,回來會讓父親為難,她也不想跟人爭,所以就跟兒女留在美國。」

「母親她非常非常的大方,原諒把丈夫搶走的人。」「我媽媽受人欺壓,她還常常告誡我們,要孝順大媽、對大媽好。大媽是個可憐的女人。」對於父親,「母親說,他做人很好,沒得找,對社會貢獻很大,是眾人的老爸。」王文祥說。

在美國,楊嬌幫忙張羅子女的生活大小事。王雪齡與丈夫簡明仁就在母親家的十幾坪地下室創業,成為大眾電腦的前身;王雪紅畢業後,到姊姊的大眾電腦當業務,也將薪水交給母親,後來創業,還是母親把房子拿去抵押,借了五百萬元。

教誨忍耐 造就股王

王雪紅忙於事業,楊嬌在美國就幫忙照顧她的二個兒子。「雪紅喜歡叫媽媽『寶貝』,媽媽總愛回她:『我不是妳的寶貝,是上帝的寶貝。』」

六年前,王文祥罹患鼻咽癌四期,楊嬌每天幫忙禱告六、七個小時。王文祥看了不忍,「我不能傷母親的心,一定要好起來。」後來王文祥病癒,楊嬌與二房子女視為神蹟。

離 開台塑王家的大樹後,楊嬌成為撐起二房的力量。二房三女二子中,長女王貴雲在南亞當協理,次女王雪齡和夫婿創辦大眾電腦,長子王文洋為宏仁集團總裁、三女 王雪紅是宏達電董事長,么子則是美國JM塑膠公司總裁。其中,王雪紅創造過威盛、宏達電二檔「股王」,表現最耀眼,成為二房傳奇。「母親最常給的教誨就是 要忍耐,凡事不要只看眼前,要看長遠,每件事我都有些波折,然而我都撐下去了。」王雪紅說,她深受母親影響。

「母親是家族中心,每年感恩節、耶誕節,大家都會跟母親團聚。」王文祥說。去年八月楊嬌過生日,二房成員都到了王雪紅在上海的老洋房慶生,還安排坐船遊玩,到日本後,楊嬌突然身體不適,王雪紅趕緊用專機送回林口長庚醫院。

經 過救治,楊嬌病情雖轉趨穩定,但因敗血症引發多重併發症,仍需洗腎。過去半年,楊嬌多次進出醫院,去年十二月,病況一度急轉直下,動了關節手術。二房子女 輪班照料,王文洋每天探視。王雪紅在美國念柏克萊的大兒子,向學校申請休學,專程飛回台灣照顧外祖母。王雪紅則減少出國行程,旗下主管還得跑到醫院跟她開 會報告。

楊嬌的病情,讓長庚醫護人員印象深刻。一名護士說,她們都知道那是「王雪紅的媽媽」,每當病情惡化,王雪紅都會在床前禱告,有起色時,王雪紅會感謝「神的力量」,也不時有教友到楊嬌病榻前,為她禱告。

設基金會 遺愛公益

未能見母親最後一面的王文祥說:「我二月十九日返美前,母親在醫院清醒地看著我,對我微笑,眼中的不捨,似乎是跟我道別。」一陣酸楚後又說:「母親是個原諒、祝福人的女英雄。」七日拍攝追思母親影片時,王文洋哽咽地說:「以前在書上看到的婦德,在母親身上都看到了。」

至於楊嬌遺產,王家親友透露:「她生病前,有贈與給十三個孫子。」剩下的部分,王文祥則表示:「母親常說,『你們要造福社會,我才會喜樂。』我們可能成立一個王楊嬌基金會,捐出去做公益。」

從小是養女的楊嬌,任勞任怨一輩子,成為「經營之神」王永慶與「股王」王雪紅父女背後支柱。楊嬌曾說:「時間到了就要回去,他(指王永慶)暫時退出,有一天,我會去天堂(與他)相見。」二房子女深信,此刻,母親與父親終於在天堂相聚,與主在一起。

風水師看林口王永慶墓園

台塑創辦人王永慶過世後,葬在南亞林口廠區的「長永紀念福園」墓地,地理上左擁觀音山,右抱烏來山系,面向淡水河口,像一隻蟾蜍,被稱為「蟾蜍穴」,風水上可庇蔭6代子孫。墓園裡有株二十多人環抱的300年茄苳樹,樹身繫紅帶,可平息家族紛爭。

然去年台塑集團連續3次火災,引來不同說法。大陸特異功能人士李建軍公開說,此墓地屬陽宅地,適合蓋工廠、不適合陰宅,還會再有火災,子孫無寧日。台塑老臣也抱怨,把老董事長的墳墓放在工廠旁,好像一輩子都在幫忙顧工廠,連成仙了都得不到休息。

負責規劃墓地的風水師王泰安反駁說,這塊地當年本來就是墓地,是搬遷後才做工廠,此外去年台塑集團獲利、股價紛紛創下新高,誰說風水不好?風水師陳旺庭也持正面看法,300歲的茄苳老樹種得好,墓地需要的是地暖,南亞林口廠有3根煙囪,屬吉利。

二房成員的齊心與歧見

2005.9 

長子王文洋因緋聞事件被逐出台塑後,二房成員支持他在大陸所創的宏仁集團初現規模,在廣州雲埔工業區舉行數座工廠的開幕、動土典禮,楊嬌和所有二房子女全數出席,給予支持。當時二房已至少5、6年未齊聚一堂,十分難得。

2005.11 

剛借錢買下美國台塑的次子王文祥,發現罹患第4期鼻咽癌,花半年時間在香港接受化療,母親與二房手足不時前往探視,找來教友齊為王文祥禱告,病癒後,楊嬌、王文祥都認為是神蹟。

2009.5 

王永慶過世半年,王文洋向美國紐澤西州法院興訟,要求成為父親的遺產管理人,與三房爭產。二房成員並不支持,不久後王文祥也興訟與王文洋爭當遺產管理人,王雪紅一度拒簽王文洋主導的國內遺產分割協議書,至2010年4月,爭產風波才暫歇。

王雪紅小檔案

現職:威盛、宏達電集團董事長

生日:1958年9月14日

家庭:父為經營之神王永慶,母親楊嬌;與前夫育有2子,現任夫婿為威盛總經理陳文琦。

學歷:美國加州大學柏克萊分校經濟學碩士

事 業:1987年創立威盛,1997年創立宏達電HTC(目前為千元股王);2006年跨足數位內容產業,投資外甥陳主望的威望國際(Catch Play),2010年底與威望聯手設「Catch Play創投一號基金」,2011年與香港收購王陳國強聯手,吃下香港TVB的26%股權。

王文洋小檔案

現職:宏仁企業集團董事長

生日:1951年4月2日

家庭:經營之神王永慶與二房楊嬌的長子;與亡妻陳靜文育有1子1女,與女友呂安妮育有2子。

學歷:英國倫敦帝國大學物理博士、光學碩士

事業:1978年進入南亞任職,1995年因婚外情被革職,赴大陸自創宏仁企業集團。2007年出版《重建美麗的台灣》一書後,即傳有意問鼎總統府。2010年買下國衛電視。


 


長子 王文 放手 股王 王雪紅 全權 辦母 母喪
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不理奢侈稅打房 王文洋17億買天價豪宅

2011-3-17  TNM





政 府以奢侈稅打房之際,本刊調查,宏仁集團總裁王文洋2月中,看上有「信義計畫區最後一棟豪宅」之稱的皇翔F4,直接找皇翔董事長廖年吉談,以每坪200萬 元以上的價格訂下3戶,總價上看17億元。皇翔F4去年底就封盤不賣,預計今年第2季以每坪超過250萬元再開盤,將創豪宅天價。

一般投資客則因打房政策影響而收手觀望,近期各大建案看屋人潮也已銳減一半。房仲表示房價已經鬆動,賣屋逃命潮將起。

王文洋 小檔案

現職:宏仁企業集團總裁

生日:1951年4月2日

家庭:經營之神王永慶與二房楊嬌的長子。與亡妻陳靜文育有1子王泉仁,1女王思涵,與女友呂安妮育有2子

學歷:英國倫敦帝國大學物理博士、光學碩士

事業:1978年進入任職南亞,1995年因婚外情被革職,後赴大陸創宏仁企業集團。2007年出版《重建美麗的台灣》一書後,問鼎總統府的傳聞不斷,2010年買下國衛電視。

為了打房,行政院十日通過奢侈稅草案,預定七月一日上路。消息一出,建商、房仲業隨即陷入驚慌。然剛完工的「皇翔F4」,根本不怕,從去年底就封盤不賣,還仗著「信義計畫區最後一棟豪宅」,身價驚驚漲,現在號稱每坪沒二百五十萬元不賣。

入手三戶 十七億

就 在奢侈稅重挫房市及營建股之際,豪宅新標的皇翔F4出現神祕大買家。本刊調查,台塑創辦人王永慶之子王文洋以女友呂安妮、兒子王泉仁、女兒王思涵名義,一 口氣買下F4一、二樓樓中樓,以及三樓、十五樓三個單位,一單位約二百坪到三百坪,共耗資十七億元,換算每坪二百萬元以上。

其實,政府的打房措施對豪宅買氣毫無影響。以台北市為例,豪宅密集度最高的信義計畫區中,最貴氣的就屬科技大老闆郭台銘、林百里居住的「信義富邦」,去年市場出價一坪二百萬元,卻沒有住戶要賣屋。此區豪宅幾乎蓋滿,只剩打算重建的亞太會館及皇翔F4。

皇翔F4身價因此爆漲。「太好賣了,一堆買家爭著找關係,就是想買到這頂級豪宅區的最後一棟豪宅。」知情業者說。

皇翔F4開價從二年多前的每坪一百二十萬元,拉到去年初一百五十萬元,去年底甚至封盤不賣,皇翔連打造豪華接待中心及樣品屋都免了,不少人直接找上皇翔董事長廖年吉買屋。有一科技業董娘打算以每坪一百八十萬元買屋,還因出價「過低」而買不到。

遭遇母喪 緩簽約

「今年二月中,王家大隊人馬到皇翔建設台北市博愛路的辦公室,廖年吉親自接待及簡報,之後當場訂了三戶;本來最近要簽約的,但因三月初母親(指楊嬌)過世,就延後了。」知情人士說。對此,皇翔建設發言人游玉華推說:「不清楚。」

王文洋本是信義計畫區豪宅的老住戶,可說是豪宅市場的「熟客」,每次的房事異動,也多與王文洋的運勢有密切關聯。

一九九五年時,王文洋和妻子陳靜文住在信義計畫區的「贊泰花園廣場」。後來,王文洋和呂安妮熱戀,被罵得狗血淋頭時,王文洋遠走美國,一度把呂安妮安置在英國;等事件平息後,則將呂安妮安頓在長春路上的六福客棧裡。

二 ○○○年王文洋前進大陸,創辦宏仁集團,以電子事業及塑膠事業為主,另投資宏力半導體。隔年,遠雄在台北地標一○一大樓旁,推出南北帝王座向的「御之 苑」,王文洋一口氣買下二戶,一、二樓樓中樓。「買的時候沒請他的風水師王泰安去看,朋友介紹,他去就買了。」一位王家親戚說。

御之苑目前 登記在兒子王泉仁、女兒王思涵名下。買屋後,王文洋便和呂安妮搬過去,從此和陳靜文分居,御之苑和贊泰花園廣場,隔著松勤路,面對面。為方便兒子王泉仁練 球,王文洋將地下室車位改為室內籃球場。王泉仁婚後,先在御之苑附近的新光傑仕堡租屋,待王文洋入住F4後,再搬回御之苑。

御之苑裡 名人多

在風水師眼裡,御之苑氣場旺。風水師陳旺庭說:「這一帶承受四獸山的虎豹獅象,吳興街還有一隻烏龜,以及九五峰的氣場,非常旺,吸引許多富賈人家進駐,做生意的居多。」當年,入住御之苑名人有全國電子董座林琦敏、威剛董事長陳立白等。

搬入新宅時,也正是王文洋開創事業之際。○四年宏仁集團營業額達十億美元,當時五十三歲的王文洋曾說,和他父親王永慶五十三歲的經營成績,「一點都不遜色。」

然三年後,好景不再。○七年六月陳靜文病逝,宏仁營運因大環境變化而艱辛,身為借款擔保人的王文洋曾被銀行興訟,打亂子公司在中國上海A股上市的計畫。同年八月,王文洋偕女友呂安妮,邀風水師李建軍到「御之苑」住處看風水被拍到,傳聞李建軍此行就是為他改風水。

一位台塑老臣說:「○八年金融海嘯後,一群南亞出來的骨幹陸續離開宏仁,使上市計畫遙遙無期,不少原始股東不滿。」

堪輿過關 買皇翔

不過,這些都不影響王文洋買屋。○九年,傳聞有意選總統的王文洋,以呂安妮名義、斥資五億元買下御之苑的四、五樓,約三百坪,每坪一百一十萬元,與八年前王文洋以每坪一百零八萬元買下一、二樓的價格,不相上下。王文洋將新宅改為招待所,曾接待過日本議員。

據了解,新屋光裝潢費就將近一億元,牆壁石頭是從歐洲古城堡上拆下來空運來台的。此外,還有全球限量一百五十組、每組一百五十萬元的FENDI CASA沙發;耗資百萬元的二十人份整組餐桌椅、餐具;價值五百萬元的音響;最特別的是,容得下十人、視野隱蔽的露天按摩浴缸。

不過,王文洋對上億元的「制震奢華」豪宅仍不滿意,打算搬出。一名王家親戚說,去年底,王文洋曾到內湖看房子,但他的風水師王泰安發現房子風水對他不好,所以沒有入住,後來有人介紹且經王泰安看過,王文洋才決定買皇翔F4。

F4 基地二千六百坪,皇翔在二○○四年以三十六?八億元天價向台北市政府標下,當時外界還以為皇翔寫錯標單。不過,皇翔另有算盤,它移入千坪容積率,打算蓋二 十樓高宅,但被附近豪宅住戶抗議,改為二棟十五層樓、一棟十七層樓,全棟花崗石、SRC鋼骨結構,找來日本五大建商中的華大成營造打造。

F4三年前預售,恰好遇上金融海嘯,皇翔咬牙苦撐,蓋好再賣成屋,結果,房價從一坪一百二十萬元,一路拉高到二百五十萬元,總案量從原本的一百五十億元,飆漲為二百五十億元,扣掉不及百億元的成本,皇翔倒賺一百五十億元,F4成了皇翔的金雞母。

金斗穴位 可帶旺

F4大門口正對信義富邦世紀館,門前有隻五公尺黑色展翅老鷹。風水師張旭初說:「這裡是金斗穴,氣場又強又旺,商界人士來住都很適合。老鷹化煞,門口十全十美的雕塑也是化煞,比起御之苑那一帶,F4較不受一○一的煞氣影響,所以這一帶的住戶,都是越住越旺。」

此一建案位在靜巷,少了世貿、商圈的車水馬龍,但離新光三越群及貴婦百貨只要五分鐘,又重視風水,旁邊就是郭台銘常帶妻小散步的公園,自然成了王文洋等富豪競買的標的。

至本刊截稿前,王文洋未作回應。

皇翔F4 小檔案

位  置:台北市忠孝東路5段236巷內

基地面積:2,622坪

建案規劃:共3棟,17層樓1棟,15層樓2棟

戶  數:46戶

每戶面積:100~300坪

每坪售價:業界估計逾250萬元

總銷金額:估計約250億元 銷售方式 先建後售

下訂名人:市場傳有王文洋


不理 奢侈 稅打 打房 王文 17 億買 天價 豪宅
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青春的口袋與臉蛋 王文靜

 
2011-3-21  TCM




人在社會上努力打拚多年後,逐漸 的,口袋裡會備滿一種戰利品,叫作金錢。很多人用無數的青春歲月換到了戰利品,口袋越來越厚,青春卻越來越薄,然而,這些犒賞之於男人與女人的價值性卻有 很大不同。我這感觸被誘發出來,是因為最近一位剛過四十歲生日的女性朋友。

四十歲對於女人來說,是敏感的,因為這是「青春越來越薄」的里程碑。我送了一束牡丹與粉玫瑰給這位單身女友,卡片寫著我的祝福:「女人四十一枝花,希望妳 擁有如牡丹之富貴,如玫瑰之嬌美。開心圓滿。」

這位女友條件很好,漂亮(拍過廣告片)、高䠷、家世好、有智慧、有美國頂尖學校文憑,還在美國上市科技公司當過財務 長……。然而,到了四十歲,碰不到好男人,也不免憂心。那天,一起吃飯,一桌朋友討論著如何幫她「相親」,她對這形式有些敏感。

我的心裡則輕輕嘆了一口氣,又一個女友跨入「四十歲單身俱樂部」。在我身邊不乏這樣條件很好的單身女性朋友,但已四十歲、五十歲。這讓我想起一句順口溜: 「男人的青春在口袋,女人的青春在臉蛋。」這句話很務實的描繪出台灣社會兩性的擇偶現況,很不公平的擇偶現況。當年紀越來越大,男人只要口袋有戰利品,擇 偶(友)不缺,可選擇性的範圍很大。君不見,五十歲的富商目光的焦點都在三十歲以下的女人,影劇版與社會版每週充斥著類似的花邊新聞。男人多半是「外貌協 會」,我很少看到,事業有成的中年男人的婚姻對象,與他年紀相仿。如果有,請告訴我,請讓我為他的智慧豎起大拇指。

女人不同,口袋裡的戰利品加不了多少分數,然而,身分證上的出生年次卻逐年為青春扣分。這是無奈的現實。我看到很多例子,一旦年輕時候蹉跎了,之後,不 管,她名片上的頭銜有多大,一進入「四十歲俱樂部」,在擇偶上就會逐漸陷入時不我與的劣勢。「好男人在哪?好男人只要漂亮妹妹嗎?」我不禁為身邊這群「四 十歲俱樂部」的朋友抱屈。

「男人的青春在口袋,女人的青春在臉蛋。」這是我很多年前就聽過的順口溜,一年一年過去,我越來越認清這現實。老天爺給男人與女人的青春條件如此不同,我 無意也沒資格批評中年男人的膚淺,但是看到身邊這群經濟獨立的單身女性友人逐漸收拾起期盼,把單身過日子過得昂揚與精彩,事業與生活調適得得當,真是滿心 佩服。她們,或許有最深的孤獨,卻也有翱翔天空的最大自由。

青春 口袋 臉蛋 王文
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何者當取,何者不當取 王文靜

2011-4-4 TCM




組織的變革,有所變,有所不變。拿捏「變與不變」的分寸,這是最難的。

《商業周刊》廣告部改名了,這是變革。四月份起,集團旗下三本雜誌的廣告部,統一更名為:整合傳播部。顧名思義,希望能提升專業層次,能深度的了解客戶需求,進一步提供整合傳播的服務。也就是,我們的業務要從傳統的廣告銷售模式,轉型為顧問。

轉型為顧問,由內而外需要改變的事情很多,包括工作者的專業提升、腦袋、態度。我們無法等到所有都具足,才改變,但希望一天比一天看到更多改變的美好。 要改變的很多,然而,不變的是什麼?不變的是,我們的信仰。

我跟業務同仁說,我們的專業是協助廣告客戶做最有效的傳播溝通,我希望也喜歡大家賺錢,但是不能違背「如實告知」的最高原則。現在,很多置入性行銷,混淆受眾的信任,混淆報導與廣告的界限,這就違背「如實告知」。

從 創刊以來,《商業周刊》「編輯獨立」的立場從未動搖過,即便在跑銀行三點半的時候。我們有不深入的報導,有的!讓讀者誤以為是置入性廣告而失望,這是我們 記者能力的不足,該慚愧,該深自檢討。但我們堅持所有購買版面的傳播,也就是報導式的廣告稿必須被清楚標示「廣告」、「廣告部企畫製作」,這是我們從創立 的第一天就不變的立場。所謂的清楚標示,包括標示的位置、字體的級數規範、反差……,這是我們多年來都如此執行的準則,未來,不會因更名而任此模糊。

信 任,不容僥倖,也沒有灰色。讀者會原諒我們的專業不足,但不會原諒我們的蓄意灰色,蓄意逾越廣告與報導版面的界限。過去這些年,我們因為這樣的堅持,失去 不少廣告,包括公部門,我們遺憾但從未妥協。縱然,堅持有時是孤獨,同行者越來越少,可喜的是,有更多的企業認同我們的價值。

除此之外,商 周還有一個不成文的規定。該期若被報導的企業,恰巧在商周刊登廣告,抱歉,一旦發現,廣告必須被抽掉。因為廣告與報導不宜在同一期,避免瓜田李下。商周的 編輯作業很獨立,廣告部門同仁無法事先一窺編輯部的題目,直到印刷的前一天落版單敲定,編輯部與廣告部(整合傳播部)彼此才會知道。因此,抽廣告的通知都 很臨時,造成很多廣告客戶的作業不便,這是我們未能妥善之處。

身為執行長,把一張張廣告往外推,你說,我從未掙扎過嗎?有的,當然有。但更深的價值在我心裡提醒我,何者當取,何者不當取。我從未有機會跟讀者說這些事,因為,習慣了該這麼做。而且,還有很多事情做得很不夠。現在提起,好像刻意在標榜什麼,這實非我本意。


何者 當取 不當 王文
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拉王文洋助陣 陳盛沺強勢回鍋聲寶

2011-5-12  TNM




本土老牌家電廠聲寶家族近日鬧騰起來。曾因案遭通緝的聲寶陳家長子、63歲的陳盛沺,打算在6月董監改選時,拿回交給弟弟陳盛泉「代管」7年的聲寶董座大位,並找來外甥王文洋助陣。

本刊調查,面對老哥逼宮,陳盛泉不敢翻臉,但陳盛沺的強勢,已引起持股3成的家族成員強烈反感,一場家族內訌戲碼,恐免不了。

陳盛沺四月二十日主動開記者會,宣布要「回鍋聲寶」。陳盛沺是有七十年歷史的老牌家電聲寶陳茂榜家族的長子,本來就是聲寶董事長,但七年前因案遭通緝,滯留大陸,倉促間將事業交給弟弟陳盛泉打理。陳盛泉接手後,聲寶走出營運虧損谷底,三年前開始賺錢。

兄找弟 齊受採訪

如今,陳盛沺獲判緩刑,打算重披戰袍。照理這是家務事,關起門來自家人商量就好,但陳盛沺竟提前宣布,等於公開要現任聲寶董事長陳盛泉「讓位」。究竟陳盛沺回鍋一事是否獲得家族支持,令人起疑。

對此,九日下午五時,陳盛沺在八德路上的陳茂榜基金會辦公室接受本刊採訪。為了澄清外界疑慮,陳盛沺特地把陳盛泉從董事長辦公室找來,一塊受訪。

四十五分鐘的訪談中,陳盛沺獨挑大梁,大談六月改選時,自己將出任董事長,弟弟則是副董事長,兄主內、弟主外,二人一塊打拚,「未來希望能重新打造父親時 代『勤儉』的價值觀。」弟弟隔著一張辦公桌,看著哥哥侃侃而談,不發一語。席間,陳盛沺提議:「我在場,(指弟弟)會不會不方便說,要不要到隔壁去說?」 陳盛泉笑著搖頭。

由於陳盛沺仍在緩刑期間,若六月十五日聲寶改選順利上位,將是上市公司中「首位緩刑董事長」,適法性挑戰主管機關底線。「我已經請教過法律顧問,除非主管機關有疑慮,否則應該沒有問題。」陳盛沺說。

硬回鍋 家族反彈

好不容易找到空檔,本刊轉向陳盛泉提問。陳盛泉說:「兄弟倆曾經討論過,順利的話,日後將出任副董事長,至於總經理則交給專業經理人。如果主管機關不同意 的話,那就續任董事長。」聽弟弟這麼說,哥哥改口接腔:「如果沒辦法當董事長的話,將會支持陳盛泉擔任。」說明二兄弟對哥哥回鍋一事,已達成共識。

不過,陳盛泉能否如願重返聲寶,除了要經過金管會這一關,最關鍵的,還得經過持股超過三成的家族成員同意。

本刊調查,陳盛沺未先徵詢家族意見,就大動作宣示回鍋,已引起家族反彈。

一位家族成員向本刊表示:「陳盛沺應該先問問大家的想法,不能先斬後奏,想做什麼就做,然後要大家支持。」「企業經營是要講成績的,以前又不是不支持他,結果呢?」「陳盛泉做的好好的,要換掉他,總要給點理由吧。」「總不能說是長子,董事長就該是他吧。」

獲緩刑 想返家業

陳盛沺是聲寶創辦人陳茂榜的長子,陳家從賣收音機起家,一九六三年開始生產自有品牌電視、冰箱等。陳盛沺一九八七年接棒時,當年營收破百億元,年終獎金動輒發放半年以上,名列家電三雄,風光不已。

後來陳盛沺多角化經營,投資棒球隊、汽車等,多以慘賠收場。而最慘的,莫過於二○○五、二○○六年間,虧掉百億元,陳盛沺則因聲寶旗下瑞智精密對大陸超額投資案,遭通緝留滯海外。

這些年,陳盛沺將家業交由弟弟打理。直到三年多前,大選後改朝換代,他返台投案。回台期間,他對家業「積極關心」,在聲寶桃園總部弟弟陳盛泉的董事長辦公室裡,設有自己的祕書。去年三月獲判緩刑後,心中石頭落了地,他起了回鍋的念頭。

王文洋 報恩買股

然陳盛沺本身持股僅有一千多張,他的妻子范碧娥持股二.一二%,合計不到三%。因此,陳盛沺先搬救兵,找上外甥、台塑集團創辦人王永慶長子王文洋。王文洋的祖母、也就是王永慶的母親王詹樣,與聲寶創辦人陳茂榜夫人陳張秀蘭為表姊妹,王文洋得叫陳盛沺表舅。

王文洋答應支持,以大娘王月蘭的名義買股。依聲寶四月二十九日揭露的十大股東名單,排名第一的就是王月蘭,持股一萬五千多張,約二.六三%。

王文洋友人指出:「王文洋純粹是要幫表舅的忙,雖只買五%,這個持股已經足夠當董事長了。」一名台塑老臣說:「與其說是投資,不如說是來『報答、還債』 的。當初王文洋赴大陸成立宏仁集團時,陳盛沺投入了六億元,但是宏仁營運先盛後衰,虧了那麼多錢,讓很多大股東住進『套房』,有點說不過去,現在表舅有需 要,王文洋當然出手幫忙。」

尋支持 反應冷漠

這一項回鍋計畫,陳盛沺在一月十三日,與弟弟一塊到日本出差時才告知。事前不知情的陳盛泉,礙於兄弟情誼,默默同意。之後,陳盛沺便開始積極地運作。

先是農曆年前,陳盛沺透過誠寶科技前總經理陳守能,動員全台的經銷商幹部,出席二月十二日的聲寶家族春酒聯誼。在台北福容大飯店宴會廳的聯誼會上,多年不見的陳盛沺,「突然現身」。

「會上,陳盛沺告訴大家,聲寶今年會賣地。並提醒大家可以買股票,但要保留至四月十六日停止過戶日,這樣才可以在今年股東會時投票支持陳盛沺。他還保證, 支持他就可以賺錢,聲寶股價會拉到二十元以上。」一位與會者說。聲寶在林口有四萬多坪土地,在土城有三千多坪土地,資產豐厚。

三月底,陳盛沺轉而尋求家族成員支持。他廣發邀請函,請家族成員在四月二十三日到南崁中悅音樂廣場的自家豪宅小聚。但家族成員反應冷漠。

因此,四月十五日,陳盛沺趕忙再發通知給家族成員。「這次,陳盛沺直接在邀請函中,附上請大家簽名支持他當董事長的回函,信中還保證,未來聲寶股價上漲,配股一元以上。」知情人士說。此外,陳盛沺還打電話給家族成員補充,過年期間已邀王文洋入股。

「四月二十三日聚會當天,儘管陳盛沺熱情邀約,家族大多缺席。」一位家族成員說,「當年聲寶虧損連連,說穿了不還是陳盛沺捅的婁子。」

此外,陳盛沺滯留北京時,與名舞蹈家曹金鈴過從甚密,曹金鈴一度被人誤為「陳夫人」,也讓家族成員不諒解。

陳盛泉 低調回應

對陳盛沺的強勢表態,陳盛泉在聲寶內部不得不說話:「最近傳言很多,我也希望大哥回來,他也是大家的老長官,希望他能夠繼續領導,繼續擦亮聲寶這一塊老招牌。」謹守老二哲學的陳盛泉,不輕易動怒,話也說得很保守。

但陳盛泉也回憶:「接聲寶時,狀況很緊張,一直到這幾年,總算站穩腳步。」七年前,他臨危受命,接下財務吃緊的聲寶,天天要面對周轉問題,當時他咬牙苦撐,只求保住聲寶招牌,經過減資、賣地、景氣好轉,直到二○○八年才終於轉虧為盈。

如今,這張成績單,贏得家族成員信賴,也成了和哥哥抗衡的利器。陳盛沺能否如願回鍋聲寶,還有戲可瞧。

陳盛沺小檔案

現職:陳茂榜基金會董事長、聲寶集團會長

生日:一九四八年六月十九日

學歷:成大水利系畢、美國猶大州州立大學土木碩士

家庭:妻子范碧娥、育有二子

經歷:一九九一年起主掌聲寶集團。二○○四年起因涉掏空子公司瑞智精密等案,將聲寶、瑞智董座交棒給弟弟陳盛泉,滯留北京至二○○九年,才返台面對官司,其後獲判緩刑;二○一一年計畫回任聲寶董事長。

陳盛泉小檔案

現職:聲寶集團董事長、夏寶董事長

生日:一九五○年八月二十五日

學歷:台大電機系畢、美國辛辛那提大學電機系碩士

家庭:妻子許美洋、育有一子一女

經歷:一九八五年左右返國出任台灣新力土城廠協理;二○○三年接任聲寶副董事長;二○○四年任聲寶董事長;二○○五年兼任瑞智董事長。

 


王文 助陣 陳盛 盛沺 強勢 回鍋 聲寶
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看頭就要知尾 王文靜

211-6-27  TCW




晨曦中蹲在院子裡拔草,一個人但不寂寞,溪流蟲鳴鳥叫獸哮,大地醒了。忽聽到近山隱隱騷動,家裡的兩條狗,像警鈴般吠起。我起身往林裡探頭,濃濃綠綠,什麼也瞧不到,只見對面的山,一棵棵大樹仿如蘭嶼雅美族舞者忘情的甩著長髮。

樹,為何動?

經驗告訴我,應該是猴群來了。我住在山上,院子有野蕉,被猴群拜訪是常有的事。早期覺得很新鮮,後來不時聽到鄰居說,猴子私闖民宅撒野,有了戒心。耐心尋 聲,果不然看到遠處的一棵樹幹閃過毛茸茸背影,忽地,在近距離的一棵樹上,有一隻野猴躍出身形,瞪大眼珠打量著我,我們對峙地盤算情勢。一般而言,如果院 子沒人,猴群會躍入柵欄內、屋瓦上,此時狗吠聲就會變得激昂高調。這天,猴探子沒待太久便鳴金收兵,我的庭院免去一場騷擾。

大自然的聲音很豐富,山居久了,對聲音開始敏感。我有一個小本事,躺在床上毋須睜開眼,就可略從窗外的蟲鳥叫聲,推測出當時時間與天亮程度。蟲鳥們是不同 時段的鬧鐘,夏季的黎明五點是蟲兒與鳥兒的交替班,不同鳥起床時間也不同。聞聲辨事,這是我在山居歲月的學習,比如,樹梢的舞動是風作祟?還是松鼠、猴子 調皮?我們的眼可以從舞動的節奏、範圍、激緩,覺察差異。再從聽覺,狗吠聲的強度,做為綜合判斷的資訊。

在工作上,有一句台語我常放在口頭:「看頭知尾」。這是我母親以前常對我們的提醒,她總說,一件事哪需要發展到最後才知結果,聰明人要學看頭知尾。看一個 人燒菜,從他如何理菜即可見出端倪,毋須等菜上桌放入口中。看一個人的出身,從見面的前十分鐘應能抓到七成。一個業務專案能否成功,從第一天開出來的數字 就已知分曉。所謂「看頭」,就是對徵兆的觀察力、掌握力、敏感度,必須對人事物的脈絡有累積觀察的經驗。大自然中,蜻蜓低飛、螞蟻群體遷徙、櫻花早 紅……,都事出有因,但多數人視而未察。因為,徵兆通常不起眼,微乎其微。樹在動,這是徵兆。猴群來,已是結果。

領導者需要遠見。談遠見,太沉重,換成通俗的語彙更容易理解,這其實是看頭知尾的洞察力。也是,從蛛絲馬跡中掌握未來的能力。蛛絲馬跡的觀察,不是少數人的天賦,可以透過有意識的反覆練習,逐漸養成。

一句俚語,道盡先人智慧,運用在今日管理亦能貫穿中西。


看頭 就要 知尾 王文
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貪睡的長頸鹿 王文靜

2011-7-25  TCW




每個人,一輩子,一定要去一趟非 洲探險野生動物(Safari)。幸運的,我有過兩次。那是最接近原始世界的地區,雖然遇不到恐龍,但有誤入電影《侏羅紀國家公園》的錯覺。上個月,是我 的第二次經驗,我在尚比亞重新認識非洲長頸鹿與獅子,也從非洲叢林看到人類社會的縮影。

天色微亮的清晨,我爬到比人高的吉普車上,往叢林去。前方的一處樹叢有窸窣聲,哇,是一個長頸鹿家族在吃「早餐」。我們慢慢靠近,熄掉車上引擎。

這是奇妙的經驗,我正在陪「陸地上身長最高動物」吃早餐。我突發奇想的問嚮導:「四公尺高的大個子,怎麼睡覺?長頸鹿的睡眠時間有多長?」

「長頸鹿只睡三分鐘!」嚮導說,長頸鹿的每次睡眠時間非常短,而且是站著睡覺。我以為聽錯,不可置信的再問一次,嚮導解釋,「哪一隻白目的長頸鹿膽敢深 睡,就準備長眠吧。(If he sleeps deeply, then he will sleep forever.)」

在物競天擇的萬年演化、在獅子、豹子環伺的非洲叢林裡,敢大搖大擺睡覺的長頸鹿應該都變成獅子的盤中飧。根據研究,長頸鹿的睡眠時間是所有哺乳動物中最 短,一天平均睡眠總時間低於兩小時。牠們通常站著打瞌睡,長長的脖子往下垂,就是牠們最奢侈的休息。要活下來,就必須保持高度警覺。相較之下,獅子,每天 能睡十五至二十個小時,三分之二的時間都在睡覺,沒人能拿牠如何。

這就是叢林法則。如果你無法成為叢林之王,就要是永不鬆懈的長頸鹿。很嚴酷,你只有三分鐘睡眠,完全沒有貪睡的權利,貪睡的下場,就是出局。在大自然,不只長頸鹿,草食性動物的平均睡眠時間都是比肉食性動物短。

職場與商場上,不也是如此。生命原本就是一個選擇,當獅子未必好,當長頸鹿未必差,只要一切恰如其分。想擁有權力、想主導棋局的獅子,能力就要相當,也要 願意承擔。人生最可怕的是,錯置。所謂錯置,就是搞不清楚自己是誰或想成為什麼樣的人,沒有獅子的能力、地位,卻想過獅子的生活。

獅子有獅子的得失,何必羨慕牠一天可睡十五小時?有人想當叢林之王,碰到獵物(問題)卻搞不定。相對的,我也看過很多平凡但可愛的小人物,認分與踏實,當一隻長頸鹿就像長頸鹿。

美國洛杉磯大學的科學家研究發現,飲食和環境決定哺乳動物的睡眠需求量。

我因此好奇,後天環境如果變遷,行為能有多大改變?從非洲回來後,這問題一直在我腦海中縈繞。我好奇,台北動物園的長頸鹿,不再有獅子時時獵殺,牠們的睡 眠還會只有三分鐘嗎,牠們還是維持站立睡覺的「祖訓」嗎?是的!長頸鹿從非洲搬到了台北,還是只睡幾分鐘。不過,有時候會趴下來睡。


貪睡 睡的 長頸鹿 王文
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王文杉老店新開 展演、影音、電子商務多頭並進 聯合報一甲子 「小王子」的傳承與轉型

2011-8-22  TWM




日前,《聯合報》的第三代接班人 王文杉接任董事長,但在競爭激烈下,聯合報系面臨營收吃緊窘境,王文杉扛著六十年《聯合報》的招牌,要如何重返榮耀,正考驗著這位新當家的能耐。

撰 文‧燕珍宜

今年九月,曾是國內報業龍頭的聯合報系,將歡度六十周年慶,《聯合報》第三代接班人王文杉趕在這個大日子前,正式接任董事長,這 是去年他初為人父後,人生的另一重要大事。要如何帶領一甲子歷史的聯合報系重返榮耀,考驗著人稱「小王子」的王文杉。

《聯合報》是王文杉的 祖父王惕吾在一九五一年創辦,全盛時期,集團擁有海內外八份中文報紙、員工六千多人,是全球最大的華文報業集團。但《聯合報》在民國七○年代衝破百萬份之 後,便開始從高峰走下坡。

這十多年來,因網路興起、壹傳媒進入台灣市場、大環境劇變等因素,聯合報系經營出現困境,旗下的《民生報》二○○ 六年停刊,○七年集團大動作優退一千四百名員工,如今《聯合報》閱讀率也大幅滑落,昔日榮景不再。

財務開源節流

人 力精實止血 重建精華地段今年四十一歲的王文杉,是王家第三代唯一男丁。一九九六年王惕吾去世,指定他「隔代接班」,開始在老臣輔佐下擔任總經理,參與報社重要經營決 策與方向擬定。不過,在「後王惕吾時代」,《聯合報》逐漸從賺錢的輝煌時代,進入虧錢慘澹經營,從一九九八年後,歷經十年賠五十億元的沉重包袱,王文杉的 壓力並不輕。

所幸,王文杉緊急止血,聯合報系陸續提出優惠退休、離職方案等人力精簡計畫,人數從五千多人瘦身到二千多人,前年終於轉虧為 盈。王文杉乘勢追擊,力邀前《聯合報》業務部總經理楊仁烽回鍋。

人稱「鐵血教頭」的楊仁烽,擅長數字與目標管理,他很清楚《聯合報》這棵大 樹必須改變,改以績效掛帥,因此他上台後積極推動「薪資幅動制度」,要改變舊有公務員式的薪資制度。

《聯合報》原本薪資制度是以年資為主, 做得越久、領得越多,楊仁烽形容「像百貨公司的手扶梯只上不下,是一種惰性的加薪。」「薪幅制」則以績效為薪資衡量標準,他還提出「總額預算管制法」,將 人事成本控制在一定範圍。

楊仁烽大刀闊斧整頓薪資結構,雖引起社內員工兩極評價,但一波波的人力精實計畫,確實讓《聯合報》成功止血,不再 虧損,除了節流外,王文杉也同步進行開源計畫,其中最重要的就是開發土地資產,改善財務計畫。

聯合報系在台北市忠孝東路和基隆路口共有五棟 大樓,一棟在基隆路上,其他四棟位於忠孝東路。○九年底,《聯合報》正式將辦公室從忠孝東路搬遷至新北市汐止。

《聯合報》發言人項國寧表 示,原總部第一、第二大樓,計畫開發成住辦合一的大樓,第三大樓也正在評估重建計畫中,根據房仲業者估計,該地段每坪土地一三○萬元,《聯合報》的土地資 產現值高達一百億元,還有上漲空間。

除報業本業,王文杉也積極開拓活動展演營收,○八年金融海嘯,各家媒體廣告收益大幅滑落,但《聯合報》 卻靠活動與展演,如太陽馬戲團、米勒畫展等,成功打響名號,創造數億元營收。

這幾年,傳統報業積極轉型,《中時》已率先購併中視、中天,成 為跨媒體集團,壹傳媒集團也成立壹電視,眼看對手布局愈來愈完整,王文杉決定就地出發,利用現有資源聯合新聞網,直接啟動影音新聞的大計畫。

轉 型數位媒體

推影音新聞 跨足線上購物看好「數位匯流」可能是《聯合報》再翻身的機會,王文杉投資兩億元,成立影音事業部門,並於去年底正式推出線上影音新聞,今年五月則正式跨足 電子商務,投資五千萬元成立「udn買東西」。

為控管財務,王文杉利用聯合報系現有資源,以最節省成本方式,直接由文字記者兼任新聞製作 人,訪問、寫稿、照相、錄影、做旁白,甚至影音、剪輯一人搞定,還得親上主播台。

二○○○年,王文杉成立的聯合線上(UDN.COM),相 較其他新聞網站,成立時間雖晚,卻後來居上,成為新聞類網站流量第一名,並登上興櫃。

聯合線上的成功經驗,幫王文杉打了一劑強心針,他深信 未來《聯合報》要以數位匯流方式服務消費者,讓新聞內容可以在報紙、網站、手機、無線電台播出。為讓記者更e化,他決定今年周年慶送每位記者一台 iPad2,他也早把自己變成了iPhone、iPad達人。

《聯合報》近年雖走下坡,但在北美、泰國等地還發行《世界日報》,擁有紐約 Sheraton LaGuardia East Hotel(法拉盛喜來登酒店)等產業,集團資產估計高達二百億元,王文杉是家族第三代唯一男丁,外界多以「小王子」稱呼他,符合他含著金湯匙出生的家 世。

身為報業少東,大家除了關心他對聯合報系未來布局,去年,他爆出未婚生子,讓外界對這位黃金單身漢的感情生活更為好奇。

過 去,王文杉唯一傳出的情史,就是和藝人陳德容交往三年,在二○○○年分手後,他感情生活就很低調,甚至去年未婚生子也保密到家,迄今未辦婚禮,連孩子的媽 媽也未曝光。

王文杉有子萬事足,王家長輩也開心後繼有人,不過,接下《聯合報》董事長大位的他,要一肩扛下爺爺交付給他「報人」的重任,以 及六十年歷史家族事業的轉型與傳承,他身上的重擔恐怕不輕。

王文杉

出生:1970年

現 職:聯合報系董事長兼總管理處總經理

經歷:《聯合報》社長

學歷:美國波士頓大學經濟系

婚姻:未婚、育有一子


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看我們的電影! 王文靜

2011-9-19  TCW




上週,友人余湘在台北梅花戲院包 場《賽德克.巴萊》,我因此有機會先看了上下集,很過癮。最近碰到人,大家的話題都不脫離這個議題。我們的員工福利-商周電影院九月份片子也是挑選《賽德 克.巴萊》,也將上下集包場。同事小馬問我,這樣安排可好?我說,百分之百支持。今年初我們就宣布了要支持國片,這不是口號,而是行動。從編輯部的選材到 商周電影院的選片,我們都盡量朝此方向。我跟同事說,現在國片的平均水準還不能跟國際大片相提並論,但是先不要嫌棄,要支持這塊土地的原創文化,給它們長 大的空間與養分。

除非,你不在乎這塊土地是否有原創作品,你也不在乎我們的孩子是喝別人文化的奶水長大。

我是看雙林雙秦電 影、聽蔡琴、李建復民歌長大的。還有,楊麗花與史艷文。我高中時候就讀國樂班,主修革胡。我的成長記憶,若刪除台灣的娛樂文化,不管是通俗或小眾,絕對無 法變成今日的我。我與在美國紐約長大的人,思考與行為不同,儘管小時候的教科書對於霧社事件等台灣歷史的紀錄寥寥數語,但我對這塊土地的認同感還是深。影 響至今,我吸收西方文化的同時,總是清楚的知道,自己是「誰」,根在哪裡?

曾幾何時,我們孩子的電影院記憶,變成《哈利波特》、《變形金 剛》。他們的童年偶像崇拜,當時也不會是台灣人。因為父母、同儕不看國片,所以,他們的成長記憶是沒有國片。因為受到西方文化影響較多,所以他們的飲食與 價值觀,也在童年已然西化,可樂與麥當勞、披薩是他們的天堂。

他們將如此長大,變成一個沒有自己的電影的世代嗎?這是值得我們深思的問題。 台灣的唱片產業已然沒落,台灣的電影工業也是如此,我們還有多少自己的原創作品?我們的孩子將成長於一個沒有自己電影、歌曲,甚至閱讀物的環境嗎?

我 不希望如此。

我人微,但還是想螳臂當車,希望號召更多的「螳螂」跳出來,共同阻擋全球化的浪潮吞沒我們的電影-這個社會的文化發聲權。你最 近看了國片嗎?在《海角七號》的影響下,台灣的電影工作者又回來了,推出不錯的作品。使得今年暑假的國片放映數量之多,多年不見。這不是一件困難的事,你 可以有兩種支持的行動:一,到電影院買票看國片,一張首輪電影票只要二百五十元;如果你是老闆,更棒了,企業支持包場國片。一場不過數萬元,就能夠兼顧員 工同歡與支持國片。

你我都可以讓這件事情發生:讓下一代可以唱我們的歌、看我們的電影。


我們 電影 王文
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王文杉活化資產 賺很大《聯合報》舊大樓將成北市最貴豪宅

2011-10-24  TWM




《聯合報》才剛在九月慶祝走過一 甲子,董事長王文杉就積極將忠孝東路四段的大樓舊址,改建為每坪一百五十萬元起跳、總銷金額至少一二四億元的豪宅開發案,這步棋可說賺很大。

撰 文.梁任瑋

位於忠孝東路四段、基隆路口《聯合報》舊址,二○一○年拆除後,在寸土寸金的信義區內,變身為罕見的千坪大公園。不過,這個公園 在一年半後即將消失,而且將改建為台北市最貴的頂級豪宅,地主《聯合報》至少可獲利百億元。

這座「臨時」公園是《聯合報》申請「台北好好 看」專案,按規定可獲一○%容積獎勵。據了解,《聯合報》向台北市政府爭取都市更新容積獎勵,希望可以維持原容積約六○○%,加上其他開放空間等不同容積 獎勵,總計最後可獲八○○%容積率。

台北市政府都市更新處長林崇傑說,「台北好好看」綠化時間要超過十八個月,才會獲得原容積的一○%容積 獎勵,未來《聯合報》最後究竟可拿到多少總容積率,仍要經都市更新審委員會開會決議。

目前《聯合報》一、二、三大樓分為A、B基地處理,A 基地因申請「台北好好看」專案,目前改建為公園供大眾使用,未來將興建商辦與豪宅結合的住商混合大樓;B基地目前經營聯經書局,未來將整棟改建為豪宅。

由 於可拿到高容積率,A基地將興建樓高三十層的複合式住辦大樓,不過,商辦只是配角,豪宅才是主角。原來,A基地中低樓層設計為辦公大樓,但高樓層二十一樓 到三十樓的部分,將興建豪宅對外銷售,依目前國父紀念館周邊房價每坪一百五十萬元計算,將是一二四億元的開發案,四年後完工,若每坪房價翻一番,站上三百 萬元,總銷金額高達二五○億元,這些房子賣後「賺很大」。

由於《聯合報》土地使用分區原本就屬住宅區,曾有人建議《聯合報》全棟改建為豪宅 銷售,但考量到「社會觀感」,為避免外界扣上賣祖產的帽子,才將低樓層設計為只租不售的商辦。

受《聯合報》委託辦理都市更新程序的財團法人 都市更新研究發展基金會規畫師謝志達表示,不便回應《聯合報》都更的細節。

都市改革組織(OURs)祕書長彭揚凱批評,《聯合報》利用老舊 建物都市更新、「台北好好看」申請一大堆容積獎勵,根本就是利用假公園削政府容積,而且這些容積率全部「灌」成高樓層,變成豪宅來賣,實在有違公平正義。

《聯 合報》舊址都更小檔案基地位置 台北市忠孝東路四段555號

基地面積 1846坪

使用分區 第四種住宅區、第四種住宅區之一樓層高度 A基地:30F/B5,B基地:27F/B7 建築規畫 A基地:1~20F商辦,21~30F住宅

B 基地:全棟住宅

法定容積率 350%

原容積率 近600%(爭取容積獎勵可達800%)資料來源:台北市政府都市更新處


王文 活化 資產 很大 聯合報 聯合 大樓 將成 北市 最貴 豪宅
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長者如書 王文靜

2011-10-31  TCW




八十五歲的丘奶奶是友人的母親, 沒病沒痛,子孫繞膝,開開心心。她到歐洲旅行,沒時差;每頓吃西餐,沒啥不習慣;爬高走遠,沒問題;每天泡溫泉,興來喝點小酒,手塗蔻丹。她的老年生活品 質,讓我心嚮往之。

她是一個金黃色的太陽。

有一次,我與她一同旅行。旅途尾聲,外國導遊買了一份禮物送丘奶奶,她好喜歡這老人。我心想,一位「阿兜仔」碰到一位「莫宰羊」,兩人言語不通,好感從何 而起?導遊說起一段插曲,那天下山,排隊搭纜車的人潮如長龍,導遊怕老人累,動用關係讓丘奶奶免排隊。導遊認為這是自己的本分、小事,但丘奶奶滿心感謝的 塞了十歐元小費給她。導遊從未被如此對待過、被看到過,因為在有些客人的眼中她不過是一個僕人。導遊的心澎湃起來,眼神炯炯亮起來,那張鈔票的意義不只是 錢,是一紙獎狀。丘奶奶比受過良好訓練的CEO更懂人心、更會激勵人。

我從導遊口中得知丘奶奶的待人接物時,覺得聽了一堂課,這堂課叫作「心存感謝」。這是一堂大學教授教不來的課,或者坐在課堂上聆聽會打瞌睡的一堂課。腦 中,頓時浮出四個字:「長者如書」。丘奶奶並沒有受過高深教育,年輕時在市場賣菜,菜販出身,但把孩子拉拔得個個成器。她像一本從社會大學萃取出來的書, 舉手投足盡是智慧。她如金色太陽,用樂觀與厚道鼓舞周遭;她像一塊正面能量強大的磁鐵,吸引源源的好事、好人環繞著她。

我把對丘奶奶的感覺告訴友人。我說,小丘,哪天你要是當選台北市最孝順的女兒,鐵定是你媽媽去報名。她哈哈大笑。確實,丘奶奶逢人就讚美自己的孩子孝順。 她衷心如此認為,子女聽了窩心,對母親更好。小丘十分佩服母親的樂天。人生誰無滄桑,況且一位八十五歲老人。然而,她母親的眼睛全然看不到被逆境折磨的怨 懟,儘管她年輕時吃了很多苦,但都視之如無物。不是如此的心境,她走不過坎坷;也正因能如此,晚年享福。

許多長者的人生比書本還精彩,經過歲月,蘊藏很多的智慧。我們卻擦身而過。十幾年前,我訪問東元電機前任董事長黃茂雄,他說,從第一代企業家長輩的身上 「偷學」到很多生意與處世的智慧。我當時印象很深刻,深刻的原因在於,這人講話怎麼如此八股?多年後,看到丘奶奶,再想起黃茂雄先生當年的一席話,終於懂 得「長者如書」。


長者 如書 王文
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夢想讓人不平凡 王文靜

2011-11-14  TCW




近年,在台灣最讓我感動的建築莫 過於「老英格蘭」莊園。如此之美、雋永!走進這幢建築,有一種奇妙的魅力,人不自主的舉止優雅。美感,豁然被打開。

我總是感慨,台灣,高密度的聚集全世界最醜陋的房子。真沒想到,有一天在台灣看到有人能蓋出一座五百年前、英國都鐸王朝的古堡建築。其挑戰在於要還原諸多 古老的工法,即使在英國都困難,更遑論在台灣。「老英格蘭」的主人是大羅,一個傻子、瘋子與藝術家的結合體。不傻、不狂,不會費時九年挑戰如此高難度建 築,不會於銀行緊縮銀根仍一意孤行。職業軍人退役的他是古堡的建築師,也是興建工人。他不在乎身上那件平價襯衫到底穿了多少年,全心於建築的一稜一線,不 惜一再打掉重做。他的傻與狂,無異於《賽德克.巴萊》導演魏德聖。好久,從民間到官方已少見夢想家。

九年的投資,金錢與青春難以計量。我問大羅:「二十年都回不了本的投資,人生何苦如此?」他說起夢想,想在台灣留下一座建築經典的飯店,可以傳世,一如歐 洲的百年飯店。如此澎湃、不自量力的初衷,出於一位拙於言辭者、自學者。那一刻,我的心也激動,想把他的故事寫下來,記錄一個夢想的追尋。一年前,我在這 個專欄約略提起過他的故事。探索無人之路,大羅曾經極度孤獨與挫敗,完工的時間一年拖過一年。黑夜漫漫,大羅一度退縮到不想見人。此時,忘年之交、雕刻大 師朱銘以一則寓言相贈:

在深山裡,石階對石菩薩長嘆一聲:「我們都是大理石,為何命運如此不同?你被萬人膜拜,我卻被萬人踐踏。」石菩薩不疾不徐的回應:「因為,養成過程不同。 你只挨兩刀而成石階,我卻是千斧萬鑿才成菩薩身。」過程不同,結果自然不同。大羅了然,繼續埋首。

去年,「老英格蘭」終於落成,我深深佩服。我跟大羅說:「我以認識你為榮」,他靦腆的笑了。他讓我見識到夢想的力量。夢想可以讓人不平凡,拔除荊棘,屢倒 屢起。

苦盡,尚未甘來。沒想到,「老英格蘭」竟陷入農地使用爭議的風暴,拆除之聲而起。我不懂法律,只有不忍看到認真追求夢想的人,一再荊棘滿身。想來想去,提 筆寫下這個故事,讓此事被看到角度能有所不同,讓夢想的結局可以圓滿。


夢想 讓人 人不 平凡 王文
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王文祥:對方越貪婪 越要打到底

2011-11-21  TCW




十一月十八日,王永慶小兒子王文 祥,將回台北信義區,開他人生的第一場演唱會,但在二十六天前,美國聯邦法院剛做出最新裁決,將王文祥的公司JM Eagle涉嫌詐欺美國三州一案,交付法院審判。明年七月份,王文祥將走進法庭,聯邦十二人大陪審團的決定,將左右他的命運。

面對這場最大事業風暴,王文祥提前返回台灣,在台北美僑商會接受《商業周刊》獨家專訪。他說,「真相會讓你自由」(Truth will set you free),要做就要做對的事,人要問心無愧。今天就是因為他在美國事業有成,才會有這個(吹哨子)訴訟。

即便代表美國政府求償的控方律師強調自己獲勝機會是百分之百,王文祥說,五年來,一次都沒想過和解,要和解可以,和解金一美元。他強調,如果他父親王永慶 今天還活著,絕對會要他打到底。以下為王文祥接受專訪內容。

《商業周刊》問(以下簡稱問):可否談談韓德斯,這位「吹哨子」的前員工?

王文祥答(以下簡稱答):他不是直接跟我們報告的,他是再下兩層的。有一次,我看到他常閒在那邊沒事做,去跟接電話小姐聊天,這個我說過他的主管,他是不 是沒事做。

問:當初你沒預防到韓德斯會吹哨子?

答:這個你怎麼預防呢,這就像丟一個炸彈過來,根本沒有辦法預防,因為我們不可能做不合理的事情。

產品不合格仍照賣?「因為這測試不對,當然不合格」

問:韓德斯說,一九九七到一九九九年,你們測試不合格的產品還是拿出來照賣?

答:說的不合格就是說UL(認證單位)在九七年,它把test standard(測試方法)改掉,大部分不能pass(通過),所以我們很多人去complain(抱怨),後來UL又把它改掉,因為它又不能承認它錯 啊,就把它改掉,變成就是UL ASTM1784 改成1784_06A(UL的一種標準)。

問:你是說控方用一個後來不存在的測試方法,來說JM不合乎標準?

答:對,這個測試的方式錯誤,用這個拿出來告。

問:韓德斯記錄內部主管的談話,然後再引述給律師?

答:因為他那時候是掌管客訴的,有規格什麼的會經過他。有時候他會跟他同事溝通說,你這水管的規格要改啊,因為他也是參與塑膠管的品質方面。

問:韓德斯進到資料庫裡面去看兩年的紀錄,然後Faster(JM員工)還告訴他,他有六年內部測試的紀錄,大概五成左右是不合格的?

答:因為這個test(測試)不對,當然不合格嘛。那他另外在說什麼呢,是說一個另外新的project(產品計畫),叫作thicken section(水管接頭厚度減少技術)要加厚的,加厚那個連接的地方,我們就在試驗,是不是那個地方不要加厚,他們就在那邊很多實驗嘛!

連韓德斯自己就說:耶,我們通過了,好棒,我們試驗過了。這都在e-mail(電郵)裡面啊,然後他又用這個來告我們。

告密者收賄為何放過?「想說原諒他,反而被他插一刀」

問:你後來查到韓德斯收賄,為什麼沒有在當下開除他與提告?

答:那時候他的主管查出,他就是keep back(偷錢收回扣)。

那時我們應要備案、報警才對。去報警有個record(紀錄),可是那時候我們想說原諒他,他都已經被開除掉了,所以原諒、心軟,反而被他在背後插了一 刀。

問:事後他又回來跟很多的主管訪談或跟實驗室要資料,這是你們管理的疏忽?

答:這怎麼是疏忽呢?他有公司的資料,他偷拿回家,我們怎麼每天查他的包包嗎?他被開除之後,是他從家裡打電話給實驗室,對方不知道他已經被開除掉了,所 以他用家裡打電話,用自己的信用卡去付錢要資料的。

問:所以你們沒公告這人已被開除,不得再提供資料給他,沒有這樣的程序?

答:我們不知道,他會再去跟實驗室要資料。(認證)實驗室不是我們公司的,它是獨立的實驗室,我們不可能開除一個人,跟三、四個實驗室說「你要小心他 喔」。不可能說每個員工被開除,就去跟實驗室講。

送驗樣本有沒有作假?

「抽檢隨時可來,不能準備的」

問:律師的訴狀說UL是採取榮譽制,是廠商自己送樣,實驗室不會主動到廠稽核,所以廠商若刻意挑選樣本再送,容易有作假空間?

答:不對,這完全不對,是把事實扭轉到對他們有利,我再說一次,事實扭轉對他有利,那不可能。

問:控方律師緊咬說,有一個e-mail是寄給你,說你們每個sample(樣本)都先test過才送去測試檢驗?

答:UL、NSF,其他的agency(指認證機構)也是一樣,我們全部的工廠,平均一年四百四十次的檢驗,抽檢,而且他們來抽檢就是說那根(水管)我 要,就拿那根回去抽檢,他們不先通知的,隨時都可以來,你不能準備,去故意調整。

問:控方律師認為JM從一九九六年開始,共賣給原告各州價值二十五億美元的水管,最高要賠償三十七億五千萬美元(約合新台幣一千一百三十億元)?

答:我不知道,我不知道這數字哪裡來的,這可能是我們提供的數字(銷售金額),我們的水管都是符合標準做的,你要我們怎麼賠償、怎麼負責任,這是他們編織 的謊言。

問:控方律師認為自己勝算達一○○%?你覺得自己有勝算?

答:挑戰越大機會越大,我能成長的空間越多。第二次世界大戰打滿久的嘛,大戰(指訴訟)是很好啊,到最後我有一百個percent(百分比)的信心,我們 絕對會是贏家,我絕不會跟他和解的。

五年來沒想過和解?「沒做錯事,不可能和解」

我們中國人、台灣人到了美國不能受人欺負啊!我常說我們是基督徒,但我們不是一個地毯啊,常常被人家踩在腳底下,我們應該要打的仗還是要打,不管對方多麼 greedy(貪婪),還是要打。

問:五年來你沒有想過和解?

答:我一次都沒有想過和解,我說和解可以,一美元。過程中很煎熬沒有錯,可是你想說,沒有做錯事,他就用法律來欺壓你,用你是台灣人來欺壓你。

過程中我也學到很多,我往正面思考,我告訴我們員工來說,你們都要覺得你們做事有成,才會有這個lawsuit(訴訟)。

問:你會不會很挫折,因你對美國也算有貢獻,不管是繳稅還是創造工作機會?

答:人就是這樣,在這個生命裡,就是會有挫折,越大的挫折,你肯克服它,就是成長。我不可能和解,這些貪婪的律師,跟他settle(和解)的話,以後連 不對的事都得跟他和解。

問:可是這次連你的父親把JM賣多少錢給你,把你家族所有東西都查。

答:沒關係啊,你去查嘛,我沒有什麼事情,你去查嘛、你去翻嘛。

問:他舉證說台塑美國跟你是同一家公司,連家族誰誰誰做過什麼事,連你到林口實習他都知道。

答:沒關係,美國有句話說,The truth will set you free,就是真相會讓你自由。做事、做企業,你要永續經營,你不能怕,你要有courage(勇氣),打下去、拚下去。

問:怎麼內華達會跳出來?檢察總長凱薩琳(Catherine Cortez Masto)說JM品質問題造成內華達損失?

答:內華達是這樣子,我們十年來,每一年賣的塑膠管,可以繞地球八次,可是我們的退貨率是千分之二,假如說我們不注重品質的話,偷工減料的話,怎麼才千分 之二。可是你賣生產的東西,總是會有(退貨),我們不是十全十美的嘛。

問:內華達州把你管子挖出來說是JM管子破了,害他們監獄沒水用?

答:我們當場就去工地檢查,當場就抽樣送到實驗室,檢驗出來是說,因為施工上的不對,管子完完全全符合標準,試驗的費用還是他們出錢的。

問:但他們後來又主張你應該賠償?

答:沒有,他們沒有告上我,是後來這個case(指韓德斯提出訴訟)內華達州就加進來了。

它就編了個故事出來,因它不高興嘛,說這個幾百萬你應該要賠,因為他們要重新買,假如說沒關係,這真的是產品品質的問題,我賠,可是這個不是品質上的問 題,叫我怎麼賠啊。

問:他們在《紐約時報》上面的發言是很強硬的,而且為什麼現在還是有三個州,是用這種態度呢?

答:還有一個是新墨西哥,一個是維吉尼亞州,他們覺得反正P&C在告我們,是花他們的時間,我們州律師不用花時間,就讓他去就算了嘛,英 文說You jump on the bandwagon,你就跳上去跟他一起合告,萬一有告贏的話我還有錢分。有兩個州都主動退掉了。

為何堅持打到最後?

「我要真相,他們是要錢財」

問:面板業者也因反托拉斯法被美求償求刑,你對台商經營美國市場有何建議?

答:已經演變到這樣子了,這個是律師控制的社會,你看看十幾年來,他們(律師)捐錢給政治家是屬於第一名耶,十幾年裡面已經捐了十億多美元。

問:美國經商法律風險滿高的?

答:要了解一個國家的文化,我們台灣人要去那邊做事,要了解人家的文化,要有預備,要去跟律師打官司,一定要有。除非說你公司不是很大的公司,因小型企業 律師告你拿不到什麼錢,你假如說只要有一點點成功的企業都會被找上。

問:這就是美國法律或文化?

答:這也不是說管理,你要依照法律行事,就是說一個人犯錯,你就是要預防他預防到底,就是說要去報警,台灣講情理法,美國是法理情。

問:所以美國是律師社會,其實對方目標是和解金,不見得是真相?

答:我就是要一個真相,他們就是要錢財,所以我們要打到最後,我們才有力量到大陸去投資,我們才有這個力量、這個方向在大陸、在美國去經營,持續成長。

假如受到這個挫折就被打倒,就沒了,就這樣辛苦了二十幾年被打倒,那太可惜!我們要對美國證明說:我們台灣人、台灣企業不是到美國去,就被美國欺壓,就被 美國打敗,打輸仗就回家。

我覺得我父親假如還活著的話,我父親是絕對會打到底。


王文祥 王文 對方 貪婪 越要 要打 到底
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