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十二月我到峇里島休假，開了一個洋葷。

喜 歡美食的人可能聽過這家位於烏布區的法國餐廳Mazic，據說大廚師曾經在米其林三星餐廳任職，而今跑到小島定居開立餐廳。牆上掛滿餐廳的獲獎勳章，最新 的是剛被The Miele Guild評鑑為亞洲最棒的二十家餐廳之一(台灣沒有餐廳列入榜)。為了這餐，一行七人前幾週就預訂，坐了五個小時飛機，加上從下榻飯店到此約兩小時車 程，我們如朝聖般而來。

步入庭園式用餐環境，坐定於芭蕉與燭影中，侍者拿來菜單。我們無從判斷，便選了驚喜套餐，就是把主控權交給廚師，由 他配菜。好吧，反正除了Foie gras（鵝肝）外，其他也看不懂。我不懂酒，紅的白的都不愛，嘗起法國菜也就半調子。晚宴由一只紹興酒杯揭開序幕，這道前菜，透明的杯身上覆著白色慕 斯，吃到杯底，舌尖沾到鵝肝醬時，味蕾竟有探索到新大陸的驚喜。套餐含甜點，約七道菜，每一道的做法與視覺都有創意與驚豔。不過，吃著吃著，不知怎的，我 竟有些疲倦。好像置身於一場表演，過中場後，頻頻看手表等待散場。也不知怎的，忽然思念起陽明山的冠宸食館白斬雞。

在遙遠的北台灣山區，一 處鐵皮屋，有一位不知名廚師用很棒的土雞，上海人稱之為三黃雞（皮黃、腳黃、喙黃），簡單但認真的烹調，配上獨家的沾醬，多年如一日。他讓食者單純而專注 的感受食材之佳，刪掉所有的裝飾與花俏。這裡的簡陋，與用餐人潮的洶湧，是強烈而耐人尋味的反差。大紅色的塑膠布鋪在鐵腳桌，俗豔的色彩無損於一桌桌客人 盼到一個位子後的滿足神情，與用完餐的幸福感。在台北要找到比這鐵皮屋更簡陋的餐廳，我只有一個字形容「難」。這個「難」，是建築在另一個「難」－－把簡 單的事情做到極致，一直做。

事後，我一直在思考：當我在用頂級法國料理時，為何想的卻是四百元的土雞？那晚，初始，我確實被它的創意吸引而食味盎然，後來逐漸厭倦過多的裝飾、華麗，使之淹沒了食材，我感受不到食材，吃的是噱頭與講究。然而，我認為，食材才是烹調的根本。

這 頓晚餐給了我一個啟發，勿忘事情的根本。大廚如此，燒菜如此，管理公司不也是如此。很多管理者忙了半天，都在外圍繞圈圈，把本質忽略了，或者始終沒有搞清 楚本質，終究也只是熱鬧一場，煙火一場而已。陽明山土雞城的老闆，這麼多年，生意這麼好，土雞的貨源還是掌握得很好，沒有馬虎輕率，沒有取巧，這不就是事 情的本質嗎？這精神，看似易，實則難矣。

上週五，是台塑集團創辦人王永慶95歲冥誕，身為長子的王文洋特地前往林口祭拜。王永慶過世2年來，王文洋除了不時祭拜，還允諾完成父親生前的心願，修建已荒廢數十年的祖厝。

本刊調查，從高山遠眺，王永慶新店直潭的祖厝一帶，有溪水「S」型繞行，宛如太極圖，屬「兩儀穴」，為風水奇地。風水師斷言，若祖厝建好，王家子孫將可承接地氣，富貴兩全。

上週五（二十一日）上午十時，宏仁集團總裁王文洋與兒子王泉仁搭乘紅色寶馬轎車，進入林口南亞廠區裡的台塑集團創辦人王永慶墓園。這天，是王永慶九十五歲冥誕，王文洋帶著兒子來祭拜。

王永慶過世二年多來，王文洋不時去祭拜，去年他還自己準備禱文，在父親墓前朗讀。一位王家成員透露：「王文洋辦妥父親後事後，日前得知父親還有一個心願未了，就是重整王家祖厝的事，身為長子的他，一口答應下來。」

王家祖厝 藏林中

事實上，包括王文洋在內，王家第二代成員幾乎沒有人來過王家祖厝。本刊記者上週四實地訪查，從新店碧潭驅車往直潭淨水廠方向走，一靠進直潭國小大門，校方人員立刻回應，「要找王永慶的宗祀喔？」原來多年來，尋訪王家祖厝的遊人不斷，校方習慣幫忙指路。

本 刊沿著指路，走到國小附近的一棟紅磚瓦的三合院，發現這處外界口耳相傳的「王永慶祖厝」，實際上是「王溪圳家族」宗祀。但因王溪圳是王永慶的堂哥，宗祀內 掛有不少王永慶家族的相片，大家也就將錯就錯。「以前，也掛上王永慶父母親王長庚與王詹樣的照片，後來被二房楊嬌取走。」一位鄰居說。

由於王溪圳一脈後代紛紛凋零，宗祠後來由一位遠房親戚偶爾來整理，屋內許多物件如總統贈送的匾額，已遭小偷偷取，連屋頂也差點倒塌。鄰居轉而指向宗祀旁的一塊菜園，「跟你說這塊地是經營之神的發源地，你會相信嗎？」

若非當地居民引路，沒有人會相信，眼前這塊藏身樹林中的二十坪大小荒地，就是王永慶的發源地。本刊調查，這塊地，目前仍登記在王文洋祖父∣王長庚的名下，迄今尚未過戶，被附近住戶用來種菜。

陰陽兩儀 大地理

「沒錯，這塊地就是王永慶的祖厝，他們家房子倒了十幾年了。」一位住了六十幾年的老鄰居回憶，倒下來時，曾幫忙搬運廢磚土。

然而這片不起眼的雜地，卻藏著驚人的風水祕密。不但兩岸風水師走訪研究，就連商界大老也深信不疑，只有國小畢業的王永慶，能成為經營之神，除了他奮力不懈外，還要歸因於王家祖厝的好風水。

為一睹王家祖厝風水的祕密，本刊記者與曾幫王家看過風水的堪輿師陳旺庭，爬上鄰近制高點、大台北華城後山，居高俯看，答案立刻揭曉。

眼 下開闊的新店溪曲流地形，由兩側山巒包圍，碧綠的溪以「S」型迂迴穿梭直潭地區。「以直潭為界，溪水畫出太極地勢，上方灣潭路上的海會寺，恰好是太極兩儀 中的陽位，下方直潭這邊的墓地，恰好為陰位，這就是『兩儀之穴』」。陳旺庭比劃著說，兩儀化四象，四象生八卦，此乃難得一見的大地理！

遊龍戲鳳 納水財

令 風水師讚嘆的，不只如此。「把左上方、直潭水庫對面的塗潭山視為龍形，右下方屈尺山為鳳形，海會寺和墓地恰好在龍頭與鳳嘴上，在八卦上等於是『遊龍戲 鳳』。」陳廷旺轉身，繼續指著直潭下方的淨水廠，「風水上說水為財，這塊地不但有水，還是蓄水池，王永慶家族注定財多、女人也多。」

接著，回到山下王家祖厝空地上。只見陳旺庭拿出羅盤比對，這塊地西北向，八卦屬乾，他用台語說：「乾山乾向水流乾，富貴百百年。」其實王永慶發跡後，風水師最早注意的不是王家祖厝，而是王家長輩的「靈猴哺乳穴」。

這又是另一段故事。王永慶父親、王長庚的親弟王水源，早年被招贅到直潭上游蔡姓人家，當時王家一位長輩過世，因家裡窮，王水源便向蔡家要一塊地來入葬，蔡家爽快答應，「可以葬在這裡，但山下種茶，要葬高一點。」

就這樣因緣際會，王家長輩就葬在靠近直潭堰的猴山，在風水上，其墓地為「靈猴哺乳穴」。陳旺庭回憶說：「當年唐山風水師傅看到『靈猴哺乳穴』後，對王家人說：『窮三十年，富一百八十年』。」

百年基業 庇子孫

無 論信或不信，唐山風水師傅的話，後來真有靈驗。王永慶一九一七年出生，國小時過得很艱苦，他每天必須步行十公里，到位在碧潭的新店國小上學，放學後，還得 扛五十台斤的飼料、走十公里返家。十三歲那年，王永慶到嘉義碾米廠做工，十八歲才開自己的米廠，後來開過磚窯廠、轉做木材生意。

轉做木材生意初期，王永慶因缺乏經驗一度血本無歸，在建南汽車貨運的林老先生資助下站穩腳步，後來遇到台灣光復，國內大興土木，讓王永慶在三十歲時，賺到第一桶金。

而王永慶的事業成長，要從一九五八年南亞塑膠成立算起，接著有台塑四寶，進而擴張為台塑十寶，成了國內最大民營企業。一位知情人士說：「他把南亞做起來之後，就從來沒聽過他要向人家借錢的，你也沒聽過王永慶會跳票。」

靈猴哺乳 旺二房

根 據唐山風水師算法，王永慶從創南亞至今已經用掉六十年，還有一百二十年的好景，可富到第三代；此外，王家長輩葬在「靈猴哺乳穴」，王家祖厝在「兩儀穴」， 二者走同一地脈，地氣還沒走完，儘管祖厝後來不在，但王家祖墳好，仍可庇佑子孫。再加上王永慶父母王長庚、王詹樣葬在陽明山上，也是靈地，讓後代受益，和 國泰金融集團創辦人蔡萬霖的祖墳「靈龜戲水」一樣難得。

有趣的是，據傳王家祖墳在「靈猴哺乳穴」右邊乳房上，「右方代表偏房，因此王家的二房都比較興旺，像二房楊嬌的子女王文洋、王雪紅都自行創業。這個『靈猴穴』則讓王永慶晚年相貌似靈猴，現在主掌台塑集團的王文淵，也有靈猴相。」陳旺庭解釋。

但同住風水奇地上，為何獨旺王永慶一脈？陳旺庭說，「一命，二運，三風水。這個風水對王永慶好，但對其他人不見得好。一般而言，一家出一個了狀元，其他的兄弟姊妹漸平凡。」

王永慶發達後，得知祖厝倒塌後，一直想修建，本想蓋學校興學，但附近已有直潭國小。「王永慶和王永在有一起來看過，後來說要修祖厝，但是地方太小了。」街坊鄰居說。

當時曾陪著王永慶看祖厝、前金華女中校長張岳仁告訴本刊：「九○年代前後，王董事長多次看地，打算買下祖厝旁邊土地，但有人漫天要價，價格談不攏，此事就暫緩。」直到王永慶過世前，他還在三娘李寶珠、三房長女王瑞華陪同下，重返故里遇故舊，但祖厝還來不及重建，就病逝了。

新店之光 了父願

風 水上說，人死後有三魂，一魂留在祖厝，一魂留在風水之中，一魂留在自己墓地。依台灣習俗，修繕祖厝應由長子進行，因此日前，王家成員提起王永慶未了的心 願，修祖厝可以讓先人安寧，對子孫也好。「但先別讓王雪紅知道，以她阿沙力的個性，才一、二千萬元，她一定馬上拿錢修，到時候又讓他們兄妹感情有誤會。」

王文洋聽到父親的心願後，一口答應：「好啊好啊，這是應該的。」新店當地人士則期待王家視厝能修建為王永慶紀念館，好紀念這位新店之光。

王文洋 小檔案

◎現職：宏仁集團總裁

◎年齡：60歲

◎學歷：英國倫敦大學帝國理工學院企管及光學碩士、物理博士

◎婚姻：妻陳靜文（歿），育有1子1女；與女友呂安妮育有2子。

◎經歷：南亞協理、宏力半導體執行長

修建祖厝的企業家

◎2010.7：頂新集團魏家兄弟斥資3億元，修建故鄉彰化永靖的百年祖厝「成美公堂」。

◎2006.6：和信辜家大修祖墳，外傳辜家因轉投資事業不順，大家長辜振甫及接班人辜啟允又身體欠佳而換風水。但辜振甫次子辜成允表示是因921地震造成祖墳位移，才決定修祖墳。

◎2004.5：英業達集團董事長葉國一，斥資逾20億元在士林官邸北側買下2千坪土地，作為葉家後代子孫的祖厝。

回應

就王家祖厝修繕一事，本刊親赴宏仁集團總裁王文洋辦公室詢問，並致電台塑集團副總裁王瑞華辦公室，到截稿前，均未獲回應。

飯包是做給外出人吃的，一定要用心。」這是老阿嬤陳雲六十年前講的話，她是池上飯包的創始人，做了一甲子的便當，就是這麼想事情。我是在一堵牆上，看到這兩句話。

一 月初，我在農訓協會王秘書長與丁處長的邀請下，到台東拜訪。這天傍晚，一行人來到池上飯包博物館。博物館外是一段鐵軌，佇立著舊火車廂改裝而成的車廂餐 廳，彷彿回到舊日時光。這裡的遊客應不多，拾階而上二樓幾乎沒有照明，靠著窗外的暮色，我們吃力的走到樓上陳列室。在樓梯間的轉角處，驀然回首，我看到兩 行平凡而動容的字：「飯包是做給外出人吃的，一定要用心。」

那是一個還沒有飯包概念的年代。陳雲看到遠行的火車乘客顛簸北上，都要自備糧食，於是以粽葉、飯糰的形式開始在月台販售飯包。她的飯包好吃又實惠，生意越做越大，他們成為台東池上的富商。不管銀行存摺上的數字變多大，她做便當的初衷沒變。

她用心的想著做好每一個飯包，讓外出人飽食。念茲在茲如何把事情做好，米要這麼煮、菜要如何選購與製作，而不是把想賺多少錢擺第一。她的財富公式是：做好每一個飯包，等於信賴與口碑，等於財富。

她 不偷工減料，香腸、醬瓜、卜肉該怎麼做好吃，數十年如一日，配方與訣竅，現在都陳列在博物館的櫥窗內。現在看來，可能不見得有什麼了不得。然而，一顆誠懇 的心，溫暖許多外出人，讓池上飯包揚名台灣。我問當地人，阿嬤一定很開心有這麼一天。沒想到，當地人搖搖頭：「她怎麼會高興？池上飯包的招牌幾年前已經賣 掉了，現在已經不是他們家的。」八十多歲老阿嬤感慨，家族事業傳給子嗣後卻未能一本初衷。

不知怎的，那一刻我忽然想起前人的話：「人在順境 時，戒貪。」過去我訪問過很多企業，他們沒能持續的原因，都敗在未能一本初衷。生意好的時候，心念就複雜，開始偷工減料。譬如，一碗蚵仔麵線原本放十個 蚵，後來少放一個，後來變小一點的蚵……。其實，客戶怎會是永遠的笨蛋？待業者發現問題嚴重時，客戶信任已失，不再回頭。這都是「貪」與「懶」。

在 台灣做小生意，只要心態正確，一以貫之，賺錢不是太難。這次在台東碰到一位茶莊老闆，她跟陳阿嬤一樣心思簡單。她總說：「我對茶好，茶知道。」她認為自己 最幸福的時候，就在烘焙茶葉，她全神專注於每一道程序，心中沒有其他。因為專注，她的茶在台灣有一席之位。這家茶莊也就是台灣紅烏龍的發源地。

兩位不同年代的女老闆，說著成功故事的同樣道理。她們，應該都沒讀過MBA吧，就是落實初衷，數十年如一日。

影劇新聞不常登上主流報紙的頭版 頭條，藝人梁洛施與「華人首富之子」高調分手之事，最近卻躍上各大媒體的重要版面，擠掉許多國內外大事。一則風花雪月的新聞引起如此大的關注，因為：一， 男主角是首富之子；二，根據報載，分手費超過新台幣一百億元。九九．九％的人窮其一生的努力還掙不到這天文數字的百分之一，卻有二十二歲的女孩輕而易舉獲 得，翻開華人世界的近代美女史，恐怕很難找到第二位。無怪乎，有媒體以「鑽石女郎」形容梁洛施。

走筆至此，我很好奇，如果現在做一份民調：「有多少人希望自己是梁洛施？」我猜，結果應該超過八成的人回答是：「我願意。」

我 的猜測全憑直覺，或許你認為我太小看台灣人的價值觀。我還真希望如此。幾年前，《商業周刊》曾經以較大篇幅報導過名女人何麗玲，當時一位年輕女記者很興奮 的跟我說，何麗玲是她的偶像。我問這位學經歷俱佳的記者，為什麼？她的回答是，她漂亮、自由、有錢，而且不需要很努力工作就擁有這一切。這是任何女人都羨 慕的境界。這位女記者可能簡化何麗玲人生的努力，不過這不在此次討論的範疇。這段談話的重點在於，這位草莓世代所用的形容詞「不需要很努力工作就擁有這一 切」，間接凸顯她對於輕鬆變有錢的渴望。而這樣的價值觀，似是為數不少的新一代的主流價值觀。

有錢真的不錯，我同意。不過，人生的幸福如果簡化成財富的多寡，終其一生不過是一場悲劇。

一個二十二歲就擁有百億財富的女孩，她將如何過一生？她可以有私人飛機、專屬遊艇、豪宅、僕從，想買什麼就能有什麼。然而，有多少人深思過Easy Money的後遺症？

Easy Money將會剝奪許多看不到的幸福。一則，人生失去打拚的動力，她將很難體會到辛苦插秧終有所成的喜樂。再者，她將很難分辨追求她的男士們，愛的是她的 錢，還是她的人，比任何女孩都難以獲得真愛。縱然遇到真愛，也會被自己的猜疑給蒙蔽。三者，她必須有更大的智慧才能獲得真正友誼，願意兩肋插刀的友人怕人 說閒話不見得常在身邊，身邊恐怕多是佞友，酒肉之交。

如果，苦難是化了妝的祝福；容易錢（Easy Money）則是化了妝的禍水。一旦來敲門，很少人拒絕得了它。它，太誘惑人了。或許，我們該慶幸的是，它從未來敲門。或許，我們該慶幸天上從未平白掉下一百億。

上週四（三日），台塑集團已故創辦人王永慶二房夫人楊嬌辭世。本刊調查，楊嬌後事，不是由長子王文洋主導，而是由小女兒、股王宏達電董事長王雪紅統籌。

上週日楊嬌么子王文祥對本刊說：「主要是母親跟雪紅住了20多年，天天聊天，最瞭解母親，大哥也尊重，由雪紅主導母親後事。」他還說，「母親是我們向上動力，將捐出母親遺產做公益。」

三日傍晚，楊嬌因敗血症併發腎衰竭，病逝錦州街家中，享年八十八歲，王永慶二房子女王貴雲、王雪齡、王文洋和王雪紅，全守候在旁。在美國的二房么子王文祥，隔天一早也趕回家。

當天深夜，王雪紅隨即公布母親辭世的訊息，她沉痛地說：「我的母親是我一生中最重要、也影響我最深的人。」當晚，王雪紅的大哥、二房長子王文洋則著手辦理母親後事。

教會追思 未必合葬

本刊調查，王文洋先是請託王家風水師，尋找材質佳的棺木，並通知台塑營建部的老員工，幫忙籌備。就墓園選地，王文洋屬意林口王永慶墓園，讓楊嬌和王永慶同葬，次順位則是陽明山上王長庚墓園。

由於楊嬌身後事很多細節還未討論，獲悉大哥在張羅母親後事，王雪紅立刻召集家族會議，王文洋等兄弟姊妹都沒有意見。三年多前，王文洋以長子身分辦完父親後事，這次母親的後事，他卻放手給小妹王雪紅做決定，與民間習俗不符，令外界不解。

王文祥六、七日二天在電話中追憶母親時，對本刊解開了這個謎團。「母親跟王雪紅一塊住了二十多年，天天聊天，最瞭解母親想法，大家決定讓雪紅主導母親後事，大哥完全尊重。」這幾天，王雪紅為此開會，王文洋等兄弟姊妹都參加討論，預定四月七日辦追思會。

此外，「我們四個姊弟都是基督徒，只有文洋還不是，母親生前是虔誠教徒，會用基督教儀式舉辦。至於墓園，可能跟父親葬在一起，或是另覓地點，旁邊蓋教會…，這個部分還沒決定。」本刊瞭解，二房也有成員提及金山的「基督教平安園」。

受洗教徒 團結二房

王家二房一向給人團結的印象。早年王文洋出走台塑，赴中國創業，姊妹們出錢出力；後來王文洋與父親關係和緩，姊妹們也全力支持。但在宗教國度裡，二房卻是一邊一國，以楊嬌為中心的二房子女，篤信基督教，只有王文洋除外，他信的是佛教。

「當 初帶楊嬌去受洗成為基督徒的，就是王文洋，後來他卻遠離教會。楊嬌每次看到兒子，就叮嚀要他信主。」王家親友說，姊姊私下曾唸他「叛徒」。因宗教差異，在 家族大事上，王文洋常與姊妹們作法不同。例如辦父親告別式時，王文洋採佛教儀式，姊妹們則以朗讀聖經、禱告、唱詩歌追思；之後每年王永慶生日或忌日，也多 各自祭拜。

二年前，王文洋單打獨鬥，和三房打遺產爭產官司，楊嬌知道後說：「是你的就是你的，不是你的就不是你的，不用爭，努力把事情做好就好。」當時外界原以為王文洋將重返台塑，出任台塑化董事，結果當選的竟是王文祥，出人意料。

包攬家事 台塑推手

楊嬌信教，是嫁到王家後的事。楊嬌本姓廖，小時候被送去楊姓人家當養女，王永慶大房元配王月蘭因無法生育，楊嬌十七歲嫁到王家，生下三女二男。

王永慶早年為了生意，常帶員工客戶回家吃飯，家中大小事，楊嬌一手攬起，每天四點天未亮就上市場買菜三趟，煮飯時，年幼的王貴雲、王雪齡坐一旁，楊嬌身上還背著襁褓中的王文洋。

「印象中，母親每天從早到晚都在煮飯。」王文祥回憶。王文洋與父親決裂時，也曾提到：「母親楊嬌在凜冽的寒冬，還要忍受沁涼的冰水，奮力用雙手搓洗大家堆積如山的衣物。」

除了幫丈夫持家，當時王永慶住南部的弟弟王永在，把兒子王文淵、王文潮送到台北讀書，也是託楊嬌照顧。王文淵曾童言童語對楊嬌說：「伯母對我很好，以後我賺大錢給您，要把這個房子都堆滿。」

三房進門 避居美國

王永慶的父親王長庚是基督徒，過世前，他交代王永慶：「子子孫孫要帶著上教會。」一開始王永慶曾帶著全家上教會，多年後楊嬌則靠著信仰，撐過婚姻、生活的不順遂。

這段歷程，楊嬌始終不語，直到王永慶過世，她才打破沉默，坐在輪椅上回憶起昔日點滴，「奮鬥起頭很艱苦，我和他都很打拚，辛苦了三十年，之後娶了第三房（指三娘李寶珠），我們才退出。」

王永慶再娶三房李寶珠後，楊嬌帶著當時九歲的王文祥到美國，靠女兒湊錢，在王雪紅念書的加州大學柏克萊分校附近，買了五萬美元的房子棲身，之後，再搬到鄰近的El Cerrito。王家的親戚小孩到美國念書，都借住楊嬌家。

委屈求全 助女創業

楊嬌遇到親友來訪，第一句話就問：「你呷飽沒？」但王永慶每個月給六萬元生活費，根本不敷使用。「那時靠著上班的貴雲、雪齡補貼，節儉過日，母親從不抱怨，好幾次，想到身處異國的心酸，母子抱頭痛哭。」王文祥說。

「阿嬤（王永慶母親王詹樣）念起媳婦對家庭的幫助，多次要父親飛美國，親自把母親帶回來。但母親覺得，回來會讓父親為難，她也不想跟人爭，所以就跟兒女留在美國。」

「母親她非常非常的大方，原諒把丈夫搶走的人。」「我媽媽受人欺壓，她還常常告誡我們，要孝順大媽、對大媽好。大媽是個可憐的女人。」對於父親，「母親說，他做人很好，沒得找，對社會貢獻很大，是眾人的老爸。」王文祥說。

在美國，楊嬌幫忙張羅子女的生活大小事。王雪齡與丈夫簡明仁就在母親家的十幾坪地下室創業，成為大眾電腦的前身；王雪紅畢業後，到姊姊的大眾電腦當業務，也將薪水交給母親，後來創業，還是母親把房子拿去抵押，借了五百萬元。

教誨忍耐 造就股王

王雪紅忙於事業，楊嬌在美國就幫忙照顧她的二個兒子。「雪紅喜歡叫媽媽『寶貝』，媽媽總愛回她：『我不是妳的寶貝，是上帝的寶貝。』」

六年前，王文祥罹患鼻咽癌四期，楊嬌每天幫忙禱告六、七個小時。王文祥看了不忍，「我不能傷母親的心，一定要好起來。」後來王文祥病癒，楊嬌與二房子女視為神蹟。

離 開台塑王家的大樹後，楊嬌成為撐起二房的力量。二房三女二子中，長女王貴雲在南亞當協理，次女王雪齡和夫婿創辦大眾電腦，長子王文洋為宏仁集團總裁、三女 王雪紅是宏達電董事長，么子則是美國JM塑膠公司總裁。其中，王雪紅創造過威盛、宏達電二檔「股王」，表現最耀眼，成為二房傳奇。「母親最常給的教誨就是 要忍耐，凡事不要只看眼前，要看長遠，每件事我都有些波折，然而我都撐下去了。」王雪紅說，她深受母親影響。

「母親是家族中心，每年感恩節、耶誕節，大家都會跟母親團聚。」王文祥說。去年八月楊嬌過生日，二房成員都到了王雪紅在上海的老洋房慶生，還安排坐船遊玩，到日本後，楊嬌突然身體不適，王雪紅趕緊用專機送回林口長庚醫院。

經 過救治，楊嬌病情雖轉趨穩定，但因敗血症引發多重併發症，仍需洗腎。過去半年，楊嬌多次進出醫院，去年十二月，病況一度急轉直下，動了關節手術。二房子女 輪班照料，王文洋每天探視。王雪紅在美國念柏克萊的大兒子，向學校申請休學，專程飛回台灣照顧外祖母。王雪紅則減少出國行程，旗下主管還得跑到醫院跟她開 會報告。

楊嬌的病情，讓長庚醫護人員印象深刻。一名護士說，她們都知道那是「王雪紅的媽媽」，每當病情惡化，王雪紅都會在床前禱告，有起色時，王雪紅會感謝「神的力量」，也不時有教友到楊嬌病榻前，為她禱告。

設基金會 遺愛公益

未能見母親最後一面的王文祥說：「我二月十九日返美前，母親在醫院清醒地看著我，對我微笑，眼中的不捨，似乎是跟我道別。」一陣酸楚後又說：「母親是個原諒、祝福人的女英雄。」七日拍攝追思母親影片時，王文洋哽咽地說：「以前在書上看到的婦德，在母親身上都看到了。」

至於楊嬌遺產，王家親友透露：「她生病前，有贈與給十三個孫子。」剩下的部分，王文祥則表示：「母親常說，『你們要造福社會，我才會喜樂。』我們可能成立一個王楊嬌基金會，捐出去做公益。」

從小是養女的楊嬌，任勞任怨一輩子，成為「經營之神」王永慶與「股王」王雪紅父女背後支柱。楊嬌曾說：「時間到了就要回去，他（指王永慶）暫時退出，有一天，我會去天堂（與他）相見。」二房子女深信，此刻，母親與父親終於在天堂相聚，與主在一起。

風水師看林口王永慶墓園

台塑創辦人王永慶過世後，葬在南亞林口廠區的「長永紀念福園」墓地，地理上左擁觀音山，右抱烏來山系，面向淡水河口，像一隻蟾蜍，被稱為「蟾蜍穴」，風水上可庇蔭6代子孫。墓園裡有株二十多人環抱的300年茄苳樹，樹身繫紅帶，可平息家族紛爭。

然去年台塑集團連續3次火災，引來不同說法。大陸特異功能人士李建軍公開說，此墓地屬陽宅地，適合蓋工廠、不適合陰宅，還會再有火災，子孫無寧日。台塑老臣也抱怨，把老董事長的墳墓放在工廠旁，好像一輩子都在幫忙顧工廠，連成仙了都得不到休息。

負責規劃墓地的風水師王泰安反駁說，這塊地當年本來就是墓地，是搬遷後才做工廠，此外去年台塑集團獲利、股價紛紛創下新高，誰說風水不好？風水師陳旺庭也持正面看法，300歲的茄苳老樹種得好，墓地需要的是地暖，南亞林口廠有3根煙囪，屬吉利。

二房成員的齊心與歧見

2005.9　

長子王文洋因緋聞事件被逐出台塑後，二房成員支持他在大陸所創的宏仁集團初現規模，在廣州雲埔工業區舉行數座工廠的開幕、動土典禮，楊嬌和所有二房子女全數出席，給予支持。當時二房已至少5、6年未齊聚一堂，十分難得。

2005.11　

剛借錢買下美國台塑的次子王文祥，發現罹患第4期鼻咽癌，花半年時間在香港接受化療，母親與二房手足不時前往探視，找來教友齊為王文祥禱告，病癒後，楊嬌、王文祥都認為是神蹟。

2009.5　

王永慶過世半年，王文洋向美國紐澤西州法院興訟，要求成為父親的遺產管理人，與三房爭產。二房成員並不支持，不久後王文祥也興訟與王文洋爭當遺產管理人，王雪紅一度拒簽王文洋主導的國內遺產分割協議書，至2010年4月，爭產風波才暫歇。

王雪紅小檔案

現職：威盛、宏達電集團董事長

生日：1958年9月14日

家庭：父為經營之神王永慶，母親楊嬌；與前夫育有2子，現任夫婿為威盛總經理陳文琦。

學歷：美國加州大學柏克萊分校經濟學碩士

事 業：1987年創立威盛，1997年創立宏達電HTC（目前為千元股王）；2006年跨足數位內容產業，投資外甥陳主望的威望國際（Catch Play），2010年底與威望聯手設「Catch Play創投一號基金」，2011年與香港收購王陳國強聯手，吃下香港TVB的26％股權。

王文洋小檔案

現職：宏仁企業集團董事長

生日：1951年4月2日

家庭：經營之神王永慶與二房楊嬌的長子；與亡妻陳靜文育有1子1女，與女友呂安妮育有2子。

學歷：英國倫敦帝國大學物理博士、光學碩士

事業：1978年進入南亞任職，1995年因婚外情被革職，赴大陸自創宏仁企業集團。2007年出版《重建美麗的台灣》一書後，即傳有意問鼎總統府。2010年買下國衛電視。

政 府以奢侈稅打房之際，本刊調查，宏仁集團總裁王文洋2月中，看上有「信義計畫區最後一棟豪宅」之稱的皇翔F4，直接找皇翔董事長廖年吉談，以每坪200萬 元以上的價格訂下3戶，總價上看17億元。皇翔F4去年底就封盤不賣，預計今年第2季以每坪超過250萬元再開盤，將創豪宅天價。

一般投資客則因打房政策影響而收手觀望，近期各大建案看屋人潮也已銳減一半。房仲表示房價已經鬆動，賣屋逃命潮將起。

王文洋 小檔案

現職：宏仁企業集團總裁

生日：1951年4月2日

家庭：經營之神王永慶與二房楊嬌的長子。與亡妻陳靜文育有1子王泉仁，1女王思涵，與女友呂安妮育有2子

學歷：英國倫敦帝國大學物理博士、光學碩士

事業：1978年進入任職南亞，1995年因婚外情被革職，後赴大陸創宏仁企業集團。2007年出版《重建美麗的台灣》一書後，問鼎總統府的傳聞不斷，2010年買下國衛電視。

為了打房，行政院十日通過奢侈稅草案，預定七月一日上路。消息一出，建商、房仲業隨即陷入驚慌。然剛完工的「皇翔F4」，根本不怕，從去年底就封盤不賣，還仗著「信義計畫區最後一棟豪宅」，身價驚驚漲，現在號稱每坪沒二百五十萬元不賣。

入手三戶 十七億

就 在奢侈稅重挫房市及營建股之際，豪宅新標的皇翔F4出現神祕大買家。本刊調查，台塑創辦人王永慶之子王文洋以女友呂安妮、兒子王泉仁、女兒王思涵名義，一 口氣買下F4一、二樓樓中樓，以及三樓、十五樓三個單位，一單位約二百坪到三百坪，共耗資十七億元，換算每坪二百萬元以上。

其實，政府的打房措施對豪宅買氣毫無影響。以台北市為例，豪宅密集度最高的信義計畫區中，最貴氣的就屬科技大老闆郭台銘、林百里居住的「信義富邦」，去年市場出價一坪二百萬元，卻沒有住戶要賣屋。此區豪宅幾乎蓋滿，只剩打算重建的亞太會館及皇翔F4。

皇翔F4身價因此爆漲。「太好賣了，一堆買家爭著找關係，就是想買到這頂級豪宅區的最後一棟豪宅。」知情業者說。

皇翔F4開價從二年多前的每坪一百二十萬元，拉到去年初一百五十萬元，去年底甚至封盤不賣，皇翔連打造豪華接待中心及樣品屋都免了，不少人直接找上皇翔董事長廖年吉買屋。有一科技業董娘打算以每坪一百八十萬元買屋，還因出價「過低」而買不到。

遭遇母喪 緩簽約

「今年二月中，王家大隊人馬到皇翔建設台北市博愛路的辦公室，廖年吉親自接待及簡報，之後當場訂了三戶；本來最近要簽約的，但因三月初母親（指楊嬌）過世，就延後了。」知情人士說。對此，皇翔建設發言人游玉華推說：「不清楚。」

王文洋本是信義計畫區豪宅的老住戶，可說是豪宅市場的「熟客」，每次的房事異動，也多與王文洋的運勢有密切關聯。

一九九五年時，王文洋和妻子陳靜文住在信義計畫區的「贊泰花園廣場」。後來，王文洋和呂安妮熱戀，被罵得狗血淋頭時，王文洋遠走美國，一度把呂安妮安置在英國；等事件平息後，則將呂安妮安頓在長春路上的六福客棧裡。

二 ○○○年王文洋前進大陸，創辦宏仁集團，以電子事業及塑膠事業為主，另投資宏力半導體。隔年，遠雄在台北地標一○一大樓旁，推出南北帝王座向的「御之 苑」，王文洋一口氣買下二戶，一、二樓樓中樓。「買的時候沒請他的風水師王泰安去看，朋友介紹，他去就買了。」一位王家親戚說。

御之苑目前 登記在兒子王泉仁、女兒王思涵名下。買屋後，王文洋便和呂安妮搬過去，從此和陳靜文分居，御之苑和贊泰花園廣場，隔著松勤路，面對面。為方便兒子王泉仁練 球，王文洋將地下室車位改為室內籃球場。王泉仁婚後，先在御之苑附近的新光傑仕堡租屋，待王文洋入住F4後，再搬回御之苑。

御之苑裡 名人多

在風水師眼裡，御之苑氣場旺。風水師陳旺庭說：「這一帶承受四獸山的虎豹獅象，吳興街還有一隻烏龜，以及九五峰的氣場，非常旺，吸引許多富賈人家進駐，做生意的居多。」當年，入住御之苑名人有全國電子董座林琦敏、威剛董事長陳立白等。

搬入新宅時，也正是王文洋開創事業之際。○四年宏仁集團營業額達十億美元，當時五十三歲的王文洋曾說，和他父親王永慶五十三歲的經營成績，「一點都不遜色。」

然三年後，好景不再。○七年六月陳靜文病逝，宏仁營運因大環境變化而艱辛，身為借款擔保人的王文洋曾被銀行興訟，打亂子公司在中國上海Ａ股上市的計畫。同年八月，王文洋偕女友呂安妮，邀風水師李建軍到「御之苑」住處看風水被拍到，傳聞李建軍此行就是為他改風水。

一位台塑老臣說：「○八年金融海嘯後，一群南亞出來的骨幹陸續離開宏仁，使上市計畫遙遙無期，不少原始股東不滿。」

堪輿過關 買皇翔

不過，這些都不影響王文洋買屋。○九年，傳聞有意選總統的王文洋，以呂安妮名義、斥資五億元買下御之苑的四、五樓，約三百坪，每坪一百一十萬元，與八年前王文洋以每坪一百零八萬元買下一、二樓的價格，不相上下。王文洋將新宅改為招待所，曾接待過日本議員。

據了解，新屋光裝潢費就將近一億元，牆壁石頭是從歐洲古城堡上拆下來空運來台的。此外，還有全球限量一百五十組、每組一百五十萬元的FENDI CASA沙發；耗資百萬元的二十人份整組餐桌椅、餐具；價值五百萬元的音響；最特別的是，容得下十人、視野隱蔽的露天按摩浴缸。

不過，王文洋對上億元的「制震奢華」豪宅仍不滿意，打算搬出。一名王家親戚說，去年底，王文洋曾到內湖看房子，但他的風水師王泰安發現房子風水對他不好，所以沒有入住，後來有人介紹且經王泰安看過，王文洋才決定買皇翔F4。

F4 基地二千六百坪，皇翔在二○○四年以三十六?八億元天價向台北市政府標下，當時外界還以為皇翔寫錯標單。不過，皇翔另有算盤，它移入千坪容積率，打算蓋二 十樓高宅，但被附近豪宅住戶抗議，改為二棟十五層樓、一棟十七層樓，全棟花崗石、SRC鋼骨結構，找來日本五大建商中的華大成營造打造。

F4三年前預售，恰好遇上金融海嘯，皇翔咬牙苦撐，蓋好再賣成屋，結果，房價從一坪一百二十萬元，一路拉高到二百五十萬元，總案量從原本的一百五十億元，飆漲為二百五十億元，扣掉不及百億元的成本，皇翔倒賺一百五十億元，F4成了皇翔的金雞母。

金斗穴位 可帶旺

F4大門口正對信義富邦世紀館，門前有隻五公尺黑色展翅老鷹。風水師張旭初說：「這裡是金斗穴，氣場又強又旺，商界人士來住都很適合。老鷹化煞，門口十全十美的雕塑也是化煞，比起御之苑那一帶，F4較不受一○一的煞氣影響，所以這一帶的住戶，都是越住越旺。」

此一建案位在靜巷，少了世貿、商圈的車水馬龍，但離新光三越群及貴婦百貨只要五分鐘，又重視風水，旁邊就是郭台銘常帶妻小散步的公園，自然成了王文洋等富豪競買的標的。

至本刊截稿前，王文洋未作回應。

皇翔F4 小檔案

位　　置：台北市忠孝東路5段236巷內

基地面積：2,622坪

建案規劃：共3棟，17層樓1棟，15層樓2棟

戶　　數：46戶

每戶面積：100~300坪

每坪售價：業界估計逾250萬元

總銷金額：估計約250億元 銷售方式 先建後售

下訂名人：市場傳有王文洋

組織的變革，有所變，有所不變。拿捏「變與不變」的分寸，這是最難的。

《商業周刊》廣告部改名了，這是變革。四月份起，集團旗下三本雜誌的廣告部，統一更名為：整合傳播部。顧名思義，希望能提升專業層次，能深度的了解客戶需求，進一步提供整合傳播的服務。也就是，我們的業務要從傳統的廣告銷售模式，轉型為顧問。

轉型為顧問，由內而外需要改變的事情很多，包括工作者的專業提升、腦袋、態度。我們無法等到所有都具足，才改變，但希望一天比一天看到更多改變的美好。 要改變的很多，然而，不變的是什麼？不變的是，我們的信仰。

我跟業務同仁說，我們的專業是協助廣告客戶做最有效的傳播溝通，我希望也喜歡大家賺錢，但是不能違背「如實告知」的最高原則。現在，很多置入性行銷，混淆受眾的信任，混淆報導與廣告的界限，這就違背「如實告知」。

從 創刊以來，《商業周刊》「編輯獨立」的立場從未動搖過，即便在跑銀行三點半的時候。我們有不深入的報導，有的！讓讀者誤以為是置入性廣告而失望，這是我們 記者能力的不足，該慚愧，該深自檢討。但我們堅持所有購買版面的傳播，也就是報導式的廣告稿必須被清楚標示「廣告」、「廣告部企畫製作」，這是我們從創立 的第一天就不變的立場。所謂的清楚標示，包括標示的位置、字體的級數規範、反差……，這是我們多年來都如此執行的準則，未來，不會因更名而任此模糊。

信 任，不容僥倖，也沒有灰色。讀者會原諒我們的專業不足，但不會原諒我們的蓄意灰色，蓄意逾越廣告與報導版面的界限。過去這些年，我們因為這樣的堅持，失去 不少廣告，包括公部門，我們遺憾但從未妥協。縱然，堅持有時是孤獨，同行者越來越少，可喜的是，有更多的企業認同我們的價值。

除此之外，商 周還有一個不成文的規定。該期若被報導的企業，恰巧在商周刊登廣告，抱歉，一旦發現，廣告必須被抽掉。因為廣告與報導不宜在同一期，避免瓜田李下。商周的 編輯作業很獨立，廣告部門同仁無法事先一窺編輯部的題目，直到印刷的前一天落版單敲定，編輯部與廣告部（整合傳播部）彼此才會知道。因此，抽廣告的通知都 很臨時，造成很多廣告客戶的作業不便，這是我們未能妥善之處。

身為執行長，把一張張廣告往外推，你說，我從未掙扎過嗎？有的，當然有。但更深的價值在我心裡提醒我，何者當取，何者不當取。我從未有機會跟讀者說這些事，因為，習慣了該這麼做。而且，還有很多事情做得很不夠。現在提起，好像刻意在標榜什麼，這實非我本意。

本土老牌家電廠聲寶家族近日鬧騰起來。曾因案遭通緝的聲寶陳家長子、63歲的陳盛沺，打算在6月董監改選時，拿回交給弟弟陳盛泉「代管」7年的聲寶董座大位，並找來外甥王文洋助陣。

本刊調查，面對老哥逼宮，陳盛泉不敢翻臉，但陳盛沺的強勢，已引起持股3成的家族成員強烈反感，一場家族內訌戲碼，恐免不了。

陳盛沺四月二十日主動開記者會，宣布要「回鍋聲寶」。陳盛沺是有七十年歷史的老牌家電聲寶陳茂榜家族的長子，本來就是聲寶董事長，但七年前因案遭通緝，滯留大陸，倉促間將事業交給弟弟陳盛泉打理。陳盛泉接手後，聲寶走出營運虧損谷底，三年前開始賺錢。

兄找弟 齊受採訪

如今，陳盛沺獲判緩刑，打算重披戰袍。照理這是家務事，關起門來自家人商量就好，但陳盛沺竟提前宣布，等於公開要現任聲寶董事長陳盛泉「讓位」。究竟陳盛沺回鍋一事是否獲得家族支持，令人起疑。

對此，九日下午五時，陳盛沺在八德路上的陳茂榜基金會辦公室接受本刊採訪。為了澄清外界疑慮，陳盛沺特地把陳盛泉從董事長辦公室找來，一塊受訪。

四十五分鐘的訪談中，陳盛沺獨挑大梁，大談六月改選時，自己將出任董事長，弟弟則是副董事長，兄主內、弟主外，二人一塊打拚，「未來希望能重新打造父親時 代『勤儉』的價值觀。」弟弟隔著一張辦公桌，看著哥哥侃侃而談，不發一語。席間，陳盛沺提議：「我在場，（指弟弟）會不會不方便說，要不要到隔壁去說？」 陳盛泉笑著搖頭。

由於陳盛沺仍在緩刑期間，若六月十五日聲寶改選順利上位，將是上市公司中「首位緩刑董事長」，適法性挑戰主管機關底線。「我已經請教過法律顧問，除非主管機關有疑慮，否則應該沒有問題。」陳盛沺說。

硬回鍋 家族反彈

好不容易找到空檔，本刊轉向陳盛泉提問。陳盛泉說：「兄弟倆曾經討論過，順利的話，日後將出任副董事長，至於總經理則交給專業經理人。如果主管機關不同意 的話，那就續任董事長。」聽弟弟這麼說，哥哥改口接腔：「如果沒辦法當董事長的話，將會支持陳盛泉擔任。」說明二兄弟對哥哥回鍋一事，已達成共識。

不過，陳盛泉能否如願重返聲寶，除了要經過金管會這一關，最關鍵的，還得經過持股超過三成的家族成員同意。

本刊調查，陳盛沺未先徵詢家族意見，就大動作宣示回鍋，已引起家族反彈。

一位家族成員向本刊表示：「陳盛沺應該先問問大家的想法，不能先斬後奏，想做什麼就做，然後要大家支持。」「企業經營是要講成績的，以前又不是不支持他，結果呢？」「陳盛泉做的好好的，要換掉他，總要給點理由吧。」「總不能說是長子，董事長就該是他吧。」

獲緩刑 想返家業

陳盛沺是聲寶創辦人陳茂榜的長子，陳家從賣收音機起家，一九六三年開始生產自有品牌電視、冰箱等。陳盛沺一九八七年接棒時，當年營收破百億元，年終獎金動輒發放半年以上，名列家電三雄，風光不已。

後來陳盛沺多角化經營，投資棒球隊、汽車等，多以慘賠收場。而最慘的，莫過於二○○五、二○○六年間，虧掉百億元，陳盛沺則因聲寶旗下瑞智精密對大陸超額投資案，遭通緝留滯海外。

這些年，陳盛沺將家業交由弟弟打理。直到三年多前，大選後改朝換代，他返台投案。回台期間，他對家業「積極關心」，在聲寶桃園總部弟弟陳盛泉的董事長辦公室裡，設有自己的祕書。去年三月獲判緩刑後，心中石頭落了地，他起了回鍋的念頭。

王文洋 報恩買股

然陳盛沺本身持股僅有一千多張，他的妻子范碧娥持股二．一二％，合計不到三％。因此，陳盛沺先搬救兵，找上外甥、台塑集團創辦人王永慶長子王文洋。王文洋的祖母、也就是王永慶的母親王詹樣，與聲寶創辦人陳茂榜夫人陳張秀蘭為表姊妹，王文洋得叫陳盛沺表舅。

王文洋答應支持，以大娘王月蘭的名義買股。依聲寶四月二十九日揭露的十大股東名單，排名第一的就是王月蘭，持股一萬五千多張，約二．六三％。

王文洋友人指出：「王文洋純粹是要幫表舅的忙，雖只買五％，這個持股已經足夠當董事長了。」一名台塑老臣說：「與其說是投資，不如說是來『報答、還債』 的。當初王文洋赴大陸成立宏仁集團時，陳盛沺投入了六億元，但是宏仁營運先盛後衰，虧了那麼多錢，讓很多大股東住進『套房』，有點說不過去，現在表舅有需 要，王文洋當然出手幫忙。」

尋支持 反應冷漠

這一項回鍋計畫，陳盛沺在一月十三日，與弟弟一塊到日本出差時才告知。事前不知情的陳盛泉，礙於兄弟情誼，默默同意。之後，陳盛沺便開始積極地運作。

先是農曆年前，陳盛沺透過誠寶科技前總經理陳守能，動員全台的經銷商幹部，出席二月十二日的聲寶家族春酒聯誼。在台北福容大飯店宴會廳的聯誼會上，多年不見的陳盛沺，「突然現身」。

「會上，陳盛沺告訴大家，聲寶今年會賣地。並提醒大家可以買股票，但要保留至四月十六日停止過戶日，這樣才可以在今年股東會時投票支持陳盛沺。他還保證， 支持他就可以賺錢，聲寶股價會拉到二十元以上。」一位與會者說。聲寶在林口有四萬多坪土地，在土城有三千多坪土地，資產豐厚。

三月底，陳盛沺轉而尋求家族成員支持。他廣發邀請函，請家族成員在四月二十三日到南崁中悅音樂廣場的自家豪宅小聚。但家族成員反應冷漠。

因此，四月十五日，陳盛沺趕忙再發通知給家族成員。「這次，陳盛沺直接在邀請函中，附上請大家簽名支持他當董事長的回函，信中還保證，未來聲寶股價上漲，配股一元以上。」知情人士說。此外，陳盛沺還打電話給家族成員補充，過年期間已邀王文洋入股。

「四月二十三日聚會當天，儘管陳盛沺熱情邀約，家族大多缺席。」一位家族成員說，「當年聲寶虧損連連，說穿了不還是陳盛沺捅的婁子。」

此外，陳盛沺滯留北京時，與名舞蹈家曹金鈴過從甚密，曹金鈴一度被人誤為「陳夫人」，也讓家族成員不諒解。

陳盛泉 低調回應

對陳盛沺的強勢表態，陳盛泉在聲寶內部不得不說話：「最近傳言很多，我也希望大哥回來，他也是大家的老長官，希望他能夠繼續領導，繼續擦亮聲寶這一塊老招牌。」謹守老二哲學的陳盛泉，不輕易動怒，話也說得很保守。

但陳盛泉也回憶：「接聲寶時，狀況很緊張，一直到這幾年，總算站穩腳步。」七年前，他臨危受命，接下財務吃緊的聲寶，天天要面對周轉問題，當時他咬牙苦撐，只求保住聲寶招牌，經過減資、賣地、景氣好轉，直到二○○八年才終於轉虧為盈。

如今，這張成績單，贏得家族成員信賴，也成了和哥哥抗衡的利器。陳盛沺能否如願回鍋聲寶，還有戲可瞧。

陳盛沺小檔案

現職：陳茂榜基金會董事長、聲寶集團會長

生日：一九四八年六月十九日

學歷：成大水利系畢、美國猶大州州立大學土木碩士

家庭：妻子范碧娥、育有二子

經歷：一九九一年起主掌聲寶集團。二○○四年起因涉掏空子公司瑞智精密等案，將聲寶、瑞智董座交棒給弟弟陳盛泉，滯留北京至二○○九年，才返台面對官司，其後獲判緩刑；二○一一年計畫回任聲寶董事長。

陳盛泉小檔案

現職：聲寶集團董事長、夏寶董事長

生日：一九五○年八月二十五日

學歷：台大電機系畢、美國辛辛那提大學電機系碩士

家庭：妻子許美洋、育有一子一女

經歷：一九八五年左右返國出任台灣新力土城廠協理；二○○三年接任聲寶副董事長；二○○四年任聲寶董事長；二○○五年兼任瑞智董事長。

晨曦中蹲在院子裡拔草，一個人但不寂寞，溪流蟲鳴鳥叫獸哮，大地醒了。忽聽到近山隱隱騷動，家裡的兩條狗，像警鈴般吠起。我起身往林裡探頭，濃濃綠綠，什麼也瞧不到，只見對面的山，一棵棵大樹仿如蘭嶼雅美族舞者忘情的甩著長髮。

樹，為何動？

經驗告訴我，應該是猴群來了。我住在山上，院子有野蕉，被猴群拜訪是常有的事。早期覺得很新鮮，後來不時聽到鄰居說，猴子私闖民宅撒野，有了戒心。耐心尋 聲，果不然看到遠處的一棵樹幹閃過毛茸茸背影，忽地，在近距離的一棵樹上，有一隻野猴躍出身形，瞪大眼珠打量著我，我們對峙地盤算情勢。一般而言，如果院 子沒人，猴群會躍入柵欄內、屋瓦上，此時狗吠聲就會變得激昂高調。這天，猴探子沒待太久便鳴金收兵，我的庭院免去一場騷擾。

大自然的聲音很豐富，山居久了，對聲音開始敏感。我有一個小本事，躺在床上毋須睜開眼，就可略從窗外的蟲鳥叫聲，推測出當時時間與天亮程度。蟲鳥們是不同 時段的鬧鐘，夏季的黎明五點是蟲兒與鳥兒的交替班，不同鳥起床時間也不同。聞聲辨事，這是我在山居歲月的學習，比如，樹梢的舞動是風作祟？還是松鼠、猴子 調皮？我們的眼可以從舞動的節奏、範圍、激緩，覺察差異。再從聽覺，狗吠聲的強度，做為綜合判斷的資訊。

在工作上，有一句台語我常放在口頭：「看頭知尾」。這是我母親以前常對我們的提醒，她總說，一件事哪需要發展到最後才知結果，聰明人要學看頭知尾。看一個 人燒菜，從他如何理菜即可見出端倪，毋須等菜上桌放入口中。看一個人的出身，從見面的前十分鐘應能抓到七成。一個業務專案能否成功，從第一天開出來的數字 就已知分曉。所謂「看頭」，就是對徵兆的觀察力、掌握力、敏感度，必須對人事物的脈絡有累積觀察的經驗。大自然中，蜻蜓低飛、螞蟻群體遷徙、櫻花早 紅……，都事出有因，但多數人視而未察。因為，徵兆通常不起眼，微乎其微。樹在動，這是徵兆。猴群來，已是結果。

領導者需要遠見。談遠見，太沉重，換成通俗的語彙更容易理解，這其實是看頭知尾的洞察力。也是，從蛛絲馬跡中掌握未來的能力。蛛絲馬跡的觀察，不是少數人的天賦，可以透過有意識的反覆練習，逐漸養成。

一句俚語，道盡先人智慧，運用在今日管理亦能貫穿中西。

每個人，一輩子，一定要去一趟非 洲探險野生動物（Safari）。幸運的，我有過兩次。那是最接近原始世界的地區，雖然遇不到恐龍，但有誤入電影《侏羅紀國家公園》的錯覺。上個月，是我 的第二次經驗，我在尚比亞重新認識非洲長頸鹿與獅子，也從非洲叢林看到人類社會的縮影。

天色微亮的清晨，我爬到比人高的吉普車上，往叢林去。前方的一處樹叢有窸窣聲，哇，是一個長頸鹿家族在吃「早餐」。我們慢慢靠近，熄掉車上引擎。

這是奇妙的經驗，我正在陪「陸地上身長最高動物」吃早餐。我突發奇想的問嚮導：「四公尺高的大個子，怎麼睡覺？長頸鹿的睡眠時間有多長？」

「長頸鹿只睡三分鐘！」嚮導說，長頸鹿的每次睡眠時間非常短，而且是站著睡覺。我以為聽錯，不可置信的再問一次，嚮導解釋，「哪一隻白目的長頸鹿膽敢深 睡，就準備長眠吧。（If he sleeps deeply, then he will sleep forever.）」

在物競天擇的萬年演化、在獅子、豹子環伺的非洲叢林裡，敢大搖大擺睡覺的長頸鹿應該都變成獅子的盤中飧。根據研究，長頸鹿的睡眠時間是所有哺乳動物中最 短，一天平均睡眠總時間低於兩小時。牠們通常站著打瞌睡，長長的脖子往下垂，就是牠們最奢侈的休息。要活下來，就必須保持高度警覺。相較之下，獅子，每天 能睡十五至二十個小時，三分之二的時間都在睡覺，沒人能拿牠如何。

這就是叢林法則。如果你無法成為叢林之王，就要是永不鬆懈的長頸鹿。很嚴酷，你只有三分鐘睡眠，完全沒有貪睡的權利，貪睡的下場，就是出局。在大自然，不只長頸鹿，草食性動物的平均睡眠時間都是比肉食性動物短。

職場與商場上，不也是如此。生命原本就是一個選擇，當獅子未必好，當長頸鹿未必差，只要一切恰如其分。想擁有權力、想主導棋局的獅子，能力就要相當，也要 願意承擔。人生最可怕的是，錯置。所謂錯置，就是搞不清楚自己是誰或想成為什麼樣的人，沒有獅子的能力、地位，卻想過獅子的生活。

獅子有獅子的得失，何必羨慕牠一天可睡十五小時？有人想當叢林之王，碰到獵物（問題）卻搞不定。相對的，我也看過很多平凡但可愛的小人物，認分與踏實，當一隻長頸鹿就像長頸鹿。

美國洛杉磯大學的科學家研究發現，飲食和環境決定哺乳動物的睡眠需求量。

我因此好奇，後天環境如果變遷，行為能有多大改變？從非洲回來後，這問題一直在我腦海中縈繞。我好奇，台北動物園的長頸鹿，不再有獅子時時獵殺，牠們的睡 眠還會只有三分鐘嗎，牠們還是維持站立睡覺的「祖訓」嗎？是的！長頸鹿從非洲搬到了台北，還是只睡幾分鐘。不過，有時候會趴下來睡。

日前，《聯合報》的第三代接班人 王文杉接任董事長，但在競爭激烈下，聯合報系面臨營收吃緊窘境，王文杉扛著六十年《聯合報》的招牌，要如何重返榮耀，正考驗著這位新當家的能耐。

撰 文‧燕珍宜

今年九月，曾是國內報業龍頭的聯合報系，將歡度六十周年慶，《聯合報》第三代接班人王文杉趕在這個大日子前，正式接任董事長，這 是去年他初為人父後，人生的另一重要大事。要如何帶領一甲子歷史的聯合報系重返榮耀，考驗著人稱「小王子」的王文杉。

《聯合報》是王文杉的 祖父王惕吾在一九五一年創辦，全盛時期，集團擁有海內外八份中文報紙、員工六千多人，是全球最大的華文報業集團。但《聯合報》在民國七○年代衝破百萬份之 後，便開始從高峰走下坡。

這十多年來，因網路興起、壹傳媒進入台灣市場、大環境劇變等因素，聯合報系經營出現困境，旗下的《民生報》二○○ 六年停刊，○七年集團大動作優退一千四百名員工，如今《聯合報》閱讀率也大幅滑落，昔日榮景不再。

財務開源節流

人 力精實止血 重建精華地段今年四十一歲的王文杉，是王家第三代唯一男丁。一九九六年王惕吾去世，指定他「隔代接班」，開始在老臣輔佐下擔任總經理，參與報社重要經營決 策與方向擬定。不過，在「後王惕吾時代」，《聯合報》逐漸從賺錢的輝煌時代，進入虧錢慘澹經營，從一九九八年後，歷經十年賠五十億元的沉重包袱，王文杉的 壓力並不輕。

所幸，王文杉緊急止血，聯合報系陸續提出優惠退休、離職方案等人力精簡計畫，人數從五千多人瘦身到二千多人，前年終於轉虧為 盈。王文杉乘勢追擊，力邀前《聯合報》業務部總經理楊仁烽回鍋。

人稱「鐵血教頭」的楊仁烽，擅長數字與目標管理，他很清楚《聯合報》這棵大 樹必須改變，改以績效掛帥，因此他上台後積極推動「薪資幅動制度」，要改變舊有公務員式的薪資制度。

《聯合報》原本薪資制度是以年資為主， 做得越久、領得越多，楊仁烽形容「像百貨公司的手扶梯只上不下，是一種惰性的加薪。」「薪幅制」則以績效為薪資衡量標準，他還提出「總額預算管制法」，將 人事成本控制在一定範圍。

楊仁烽大刀闊斧整頓薪資結構，雖引起社內員工兩極評價，但一波波的人力精實計畫，確實讓《聯合報》成功止血，不再 虧損，除了節流外，王文杉也同步進行開源計畫，其中最重要的就是開發土地資產，改善財務計畫。

聯合報系在台北市忠孝東路和基隆路口共有五棟 大樓，一棟在基隆路上，其他四棟位於忠孝東路。○九年底，《聯合報》正式將辦公室從忠孝東路搬遷至新北市汐止。

《聯合報》發言人項國寧表 示，原總部第一、第二大樓，計畫開發成住辦合一的大樓，第三大樓也正在評估重建計畫中，根據房仲業者估計，該地段每坪土地一三○萬元，《聯合報》的土地資 產現值高達一百億元，還有上漲空間。

除報業本業，王文杉也積極開拓活動展演營收，○八年金融海嘯，各家媒體廣告收益大幅滑落，但《聯合報》 卻靠活動與展演，如太陽馬戲團、米勒畫展等，成功打響名號，創造數億元營收。

這幾年，傳統報業積極轉型，《中時》已率先購併中視、中天，成 為跨媒體集團，壹傳媒集團也成立壹電視，眼看對手布局愈來愈完整，王文杉決定就地出發，利用現有資源聯合新聞網，直接啟動影音新聞的大計畫。

轉 型數位媒體

推影音新聞 跨足線上購物看好「數位匯流」可能是《聯合報》再翻身的機會，王文杉投資兩億元，成立影音事業部門，並於去年底正式推出線上影音新聞，今年五月則正式跨足 電子商務，投資五千萬元成立「udn買東西」。

為控管財務，王文杉利用聯合報系現有資源，以最節省成本方式，直接由文字記者兼任新聞製作 人，訪問、寫稿、照相、錄影、做旁白，甚至影音、剪輯一人搞定，還得親上主播台。

二○○○年，王文杉成立的聯合線上（UDN.COM），相 較其他新聞網站，成立時間雖晚，卻後來居上，成為新聞類網站流量第一名，並登上興櫃。

聯合線上的成功經驗，幫王文杉打了一劑強心針，他深信 未來《聯合報》要以數位匯流方式服務消費者，讓新聞內容可以在報紙、網站、手機、無線電台播出。為讓記者更e化，他決定今年周年慶送每位記者一台 iPad2，他也早把自己變成了iPhone、iPad達人。

《聯合報》近年雖走下坡，但在北美、泰國等地還發行《世界日報》，擁有紐約 Sheraton LaGuardia East Hotel(法拉盛喜來登酒店)等產業，集團資產估計高達二百億元，王文杉是家族第三代唯一男丁，外界多以「小王子」稱呼他，符合他含著金湯匙出生的家 世。

身為報業少東，大家除了關心他對聯合報系未來布局，去年，他爆出未婚生子，讓外界對這位黃金單身漢的感情生活更為好奇。

過 去，王文杉唯一傳出的情史，就是和藝人陳德容交往三年，在二○○○年分手後，他感情生活就很低調，甚至去年未婚生子也保密到家，迄今未辦婚禮，連孩子的媽 媽也未曝光。

王文杉有子萬事足，王家長輩也開心後繼有人，不過，接下《聯合報》董事長大位的他，要一肩扛下爺爺交付給他「報人」的重任，以 及六十年歷史家族事業的轉型與傳承，他身上的重擔恐怕不輕。

王文杉

出生：1970年

現 職：聯合報系董事長兼總管理處總經理

經歷：《聯合報》社長

學歷：美國波士頓大學經濟系

婚姻：未婚、育有一子

上週，友人余湘在台北梅花戲院包 場《賽德克．巴萊》，我因此有機會先看了上下集，很過癮。最近碰到人，大家的話題都不脫離這個議題。我們的員工福利－商周電影院九月份片子也是挑選《賽德 克．巴萊》，也將上下集包場。同事小馬問我，這樣安排可好？我說，百分之百支持。今年初我們就宣布了要支持國片，這不是口號，而是行動。從編輯部的選材到 商周電影院的選片，我們都盡量朝此方向。我跟同事說，現在國片的平均水準還不能跟國際大片相提並論，但是先不要嫌棄，要支持這塊土地的原創文化，給它們長 大的空間與養分。

除非，你不在乎這塊土地是否有原創作品，你也不在乎我們的孩子是喝別人文化的奶水長大。

我是看雙林雙秦電 影、聽蔡琴、李建復民歌長大的。還有，楊麗花與史艷文。我高中時候就讀國樂班，主修革胡。我的成長記憶，若刪除台灣的娛樂文化，不管是通俗或小眾，絕對無 法變成今日的我。我與在美國紐約長大的人，思考與行為不同，儘管小時候的教科書對於霧社事件等台灣歷史的紀錄寥寥數語，但我對這塊土地的認同感還是深。影 響至今，我吸收西方文化的同時，總是清楚的知道，自己是「誰」，根在哪裡？

曾幾何時，我們孩子的電影院記憶，變成《哈利波特》、《變形金 剛》。他們的童年偶像崇拜，當時也不會是台灣人。因為父母、同儕不看國片，所以，他們的成長記憶是沒有國片。因為受到西方文化影響較多，所以他們的飲食與 價值觀，也在童年已然西化，可樂與麥當勞、披薩是他們的天堂。

他們將如此長大，變成一個沒有自己的電影的世代嗎？這是值得我們深思的問題。 台灣的唱片產業已然沒落，台灣的電影工業也是如此，我們還有多少自己的原創作品？我們的孩子將成長於一個沒有自己電影、歌曲，甚至閱讀物的環境嗎？

我 不希望如此。

我人微，但還是想螳臂當車，希望號召更多的「螳螂」跳出來，共同阻擋全球化的浪潮吞沒我們的電影－這個社會的文化發聲權。你最 近看了國片嗎？在《海角七號》的影響下，台灣的電影工作者又回來了，推出不錯的作品。使得今年暑假的國片放映數量之多，多年不見。這不是一件困難的事，你 可以有兩種支持的行動：一，到電影院買票看國片，一張首輪電影票只要二百五十元；如果你是老闆，更棒了，企業支持包場國片。一場不過數萬元，就能夠兼顧員 工同歡與支持國片。

你我都可以讓這件事情發生：讓下一代可以唱我們的歌、看我們的電影。

《聯合報》才剛在九月慶祝走過一 甲子，董事長王文杉就積極將忠孝東路四段的大樓舊址，改建為每坪一百五十萬元起跳、總銷金額至少一二四億元的豪宅開發案，這步棋可說賺很大。

撰 文．梁任瑋

位於忠孝東路四段、基隆路口《聯合報》舊址，二○一○年拆除後，在寸土寸金的信義區內，變身為罕見的千坪大公園。不過，這個公園 在一年半後即將消失，而且將改建為台北市最貴的頂級豪宅，地主《聯合報》至少可獲利百億元。

這座「臨時」公園是《聯合報》申請「台北好好 看」專案，按規定可獲一○％容積獎勵。據了解，《聯合報》向台北市政府爭取都市更新容積獎勵，希望可以維持原容積約六○○％，加上其他開放空間等不同容積 獎勵，總計最後可獲八○○％容積率。

台北市政府都市更新處長林崇傑說，「台北好好看」綠化時間要超過十八個月，才會獲得原容積的一○％容積 獎勵，未來《聯合報》最後究竟可拿到多少總容積率，仍要經都市更新審委員會開會決議。

目前《聯合報》一、二、三大樓分為Ａ、Ｂ基地處理，Ａ 基地因申請「台北好好看」專案，目前改建為公園供大眾使用，未來將興建商辦與豪宅結合的住商混合大樓；Ｂ基地目前經營聯經書局，未來將整棟改建為豪宅。

由 於可拿到高容積率，Ａ基地將興建樓高三十層的複合式住辦大樓，不過，商辦只是配角，豪宅才是主角。原來，Ａ基地中低樓層設計為辦公大樓，但高樓層二十一樓 到三十樓的部分，將興建豪宅對外銷售，依目前國父紀念館周邊房價每坪一百五十萬元計算，將是一二四億元的開發案，四年後完工，若每坪房價翻一番，站上三百 萬元，總銷金額高達二五○億元，這些房子賣後「賺很大」。

由於《聯合報》土地使用分區原本就屬住宅區，曾有人建議《聯合報》全棟改建為豪宅 銷售，但考量到「社會觀感」，為避免外界扣上賣祖產的帽子，才將低樓層設計為只租不售的商辦。

受《聯合報》委託辦理都市更新程序的財團法人 都市更新研究發展基金會規畫師謝志達表示，不便回應《聯合報》都更的細節。

都市改革組織（OURs）祕書長彭揚凱批評，《聯合報》利用老舊 建物都市更新、「台北好好看」申請一大堆容積獎勵，根本就是利用假公園削政府容積，而且這些容積率全部「灌」成高樓層，變成豪宅來賣，實在有違公平正義。

《聯 合報》舊址都更小檔案基地位置 台北市忠孝東路四段555號

基地面積 1846坪

使用分區 第四種住宅區、第四種住宅區之一樓層高度 A基地：30F/B5，B基地：27F/B7 建築規畫 A基地：1~20F商辦，21~30F住宅

B 基地：全棟住宅

法定容積率 350%

原容積率 近600%（爭取容積獎勵可達800%）資料來源：台北市政府都市更新處

八十五歲的丘奶奶是友人的母親， 沒病沒痛，子孫繞膝，開開心心。她到歐洲旅行，沒時差；每頓吃西餐，沒啥不習慣；爬高走遠，沒問題；每天泡溫泉，興來喝點小酒，手塗蔻丹。她的老年生活品 質，讓我心嚮往之。

她是一個金黃色的太陽。

有一次，我與她一同旅行。旅途尾聲，外國導遊買了一份禮物送丘奶奶，她好喜歡這老人。我心想，一位「阿兜仔」碰到一位「莫宰羊」，兩人言語不通，好感從何 而起？導遊說起一段插曲，那天下山，排隊搭纜車的人潮如長龍，導遊怕老人累，動用關係讓丘奶奶免排隊。導遊認為這是自己的本分、小事，但丘奶奶滿心感謝的 塞了十歐元小費給她。導遊從未被如此對待過、被看到過，因為在有些客人的眼中她不過是一個僕人。導遊的心澎湃起來，眼神炯炯亮起來，那張鈔票的意義不只是 錢，是一紙獎狀。丘奶奶比受過良好訓練的CEO更懂人心、更會激勵人。

我從導遊口中得知丘奶奶的待人接物時，覺得聽了一堂課，這堂課叫作「心存感謝」。這是一堂大學教授教不來的課，或者坐在課堂上聆聽會打瞌睡的一堂課。腦 中，頓時浮出四個字：「長者如書」。丘奶奶並沒有受過高深教育，年輕時在市場賣菜，菜販出身，但把孩子拉拔得個個成器。她像一本從社會大學萃取出來的書， 舉手投足盡是智慧。她如金色太陽，用樂觀與厚道鼓舞周遭；她像一塊正面能量強大的磁鐵，吸引源源的好事、好人環繞著她。

我把對丘奶奶的感覺告訴友人。我說，小丘，哪天你要是當選台北市最孝順的女兒，鐵定是你媽媽去報名。她哈哈大笑。確實，丘奶奶逢人就讚美自己的孩子孝順。 她衷心如此認為，子女聽了窩心，對母親更好。小丘十分佩服母親的樂天。人生誰無滄桑，況且一位八十五歲老人。然而，她母親的眼睛全然看不到被逆境折磨的怨 懟，儘管她年輕時吃了很多苦，但都視之如無物。不是如此的心境，她走不過坎坷；也正因能如此，晚年享福。

許多長者的人生比書本還精彩，經過歲月，蘊藏很多的智慧。我們卻擦身而過。十幾年前，我訪問東元電機前任董事長黃茂雄，他說，從第一代企業家長輩的身上 「偷學」到很多生意與處世的智慧。我當時印象很深刻，深刻的原因在於，這人講話怎麼如此八股？多年後，看到丘奶奶，再想起黃茂雄先生當年的一席話，終於懂 得「長者如書」。

近年，在台灣最讓我感動的建築莫 過於「老英格蘭」莊園。如此之美、雋永！走進這幢建築，有一種奇妙的魅力，人不自主的舉止優雅。美感，豁然被打開。

我總是感慨，台灣，高密度的聚集全世界最醜陋的房子。真沒想到，有一天在台灣看到有人能蓋出一座五百年前、英國都鐸王朝的古堡建築。其挑戰在於要還原諸多 古老的工法，即使在英國都困難，更遑論在台灣。「老英格蘭」的主人是大羅，一個傻子、瘋子與藝術家的結合體。不傻、不狂，不會費時九年挑戰如此高難度建 築，不會於銀行緊縮銀根仍一意孤行。職業軍人退役的他是古堡的建築師，也是興建工人。他不在乎身上那件平價襯衫到底穿了多少年，全心於建築的一稜一線，不 惜一再打掉重做。他的傻與狂，無異於《賽德克．巴萊》導演魏德聖。好久，從民間到官方已少見夢想家。

九年的投資，金錢與青春難以計量。我問大羅：「二十年都回不了本的投資，人生何苦如此？」他說起夢想，想在台灣留下一座建築經典的飯店，可以傳世，一如歐 洲的百年飯店。如此澎湃、不自量力的初衷，出於一位拙於言辭者、自學者。那一刻，我的心也激動，想把他的故事寫下來，記錄一個夢想的追尋。一年前，我在這 個專欄約略提起過他的故事。探索無人之路，大羅曾經極度孤獨與挫敗，完工的時間一年拖過一年。黑夜漫漫，大羅一度退縮到不想見人。此時，忘年之交、雕刻大 師朱銘以一則寓言相贈：

在深山裡，石階對石菩薩長嘆一聲：「我們都是大理石，為何命運如此不同？你被萬人膜拜，我卻被萬人踐踏。」石菩薩不疾不徐的回應：「因為，養成過程不同。 你只挨兩刀而成石階，我卻是千斧萬鑿才成菩薩身。」過程不同，結果自然不同。大羅了然，繼續埋首。

去年，「老英格蘭」終於落成，我深深佩服。我跟大羅說：「我以認識你為榮」，他靦腆的笑了。他讓我見識到夢想的力量。夢想可以讓人不平凡，拔除荊棘，屢倒 屢起。

苦盡，尚未甘來。沒想到，「老英格蘭」竟陷入農地使用爭議的風暴，拆除之聲而起。我不懂法律，只有不忍看到認真追求夢想的人，一再荊棘滿身。想來想去，提 筆寫下這個故事，讓此事被看到角度能有所不同，讓夢想的結局可以圓滿。

十一月十八日，王永慶小兒子王文 祥，將回台北信義區，開他人生的第一場演唱會，但在二十六天前，美國聯邦法院剛做出最新裁決，將王文祥的公司JM Eagle涉嫌詐欺美國三州一案，交付法院審判。明年七月份，王文祥將走進法庭，聯邦十二人大陪審團的決定，將左右他的命運。

面對這場最大事業風暴，王文祥提前返回台灣，在台北美僑商會接受《商業周刊》獨家專訪。他說，「真相會讓你自由」（Truth will set you free），要做就要做對的事，人要問心無愧。今天就是因為他在美國事業有成，才會有這個（吹哨子）訴訟。

即便代表美國政府求償的控方律師強調自己獲勝機會是百分之百，王文祥說，五年來，一次都沒想過和解，要和解可以，和解金一美元。他強調，如果他父親王永慶 今天還活著，絕對會要他打到底。以下為王文祥接受專訪內容。

《商業周刊》問（以下簡稱問）：可否談談韓德斯，這位「吹哨子」的前員工？

王文祥答（以下簡稱答）：他不是直接跟我們報告的，他是再下兩層的。有一次，我看到他常閒在那邊沒事做，去跟接電話小姐聊天，這個我說過他的主管，他是不 是沒事做。

問：當初你沒預防到韓德斯會吹哨子？

答：這個你怎麼預防呢，這就像丟一個炸彈過來，根本沒有辦法預防，因為我們不可能做不合理的事情。

產品不合格仍照賣？「因為這測試不對，當然不合格」

問：韓德斯說，一九九七到一九九九年，你們測試不合格的產品還是拿出來照賣？

答：說的不合格就是說UL（認證單位）在九七年，它把test standard（測試方法）改掉，大部分不能pass（通過），所以我們很多人去complain（抱怨），後來UL又把它改掉，因為它又不能承認它錯 啊，就把它改掉，變成就是UL ASTM1784 改成1784_06A（UL的一種標準）。

問：你是說控方用一個後來不存在的測試方法，來說JM不合乎標準？

答：對，這個測試的方式錯誤，用這個拿出來告。

問：韓德斯記錄內部主管的談話，然後再引述給律師？

答：因為他那時候是掌管客訴的，有規格什麼的會經過他。有時候他會跟他同事溝通說，你這水管的規格要改啊，因為他也是參與塑膠管的品質方面。

問：韓德斯進到資料庫裡面去看兩年的紀錄，然後Faster（JM員工）還告訴他，他有六年內部測試的紀錄，大概五成左右是不合格的？

答：因為這個test（測試）不對，當然不合格嘛。那他另外在說什麼呢，是說一個另外新的project（產品計畫），叫作thicken section（水管接頭厚度減少技術）要加厚的，加厚那個連接的地方，我們就在試驗，是不是那個地方不要加厚，他們就在那邊很多實驗嘛！

連韓德斯自己就說：耶，我們通過了，好棒，我們試驗過了。這都在e-mail（電郵）裡面啊，然後他又用這個來告我們。

告密者收賄為何放過？「想說原諒他，反而被他插一刀」

問：你後來查到韓德斯收賄，為什麼沒有在當下開除他與提告？

答：那時候他的主管查出，他就是keep back（偷錢收回扣）。

那時我們應要備案、報警才對。去報警有個record（紀錄），可是那時候我們想說原諒他，他都已經被開除掉了，所以原諒、心軟，反而被他在背後插了一 刀。

問：事後他又回來跟很多的主管訪談或跟實驗室要資料，這是你們管理的疏忽？

答：這怎麼是疏忽呢？他有公司的資料，他偷拿回家，我們怎麼每天查他的包包嗎？他被開除之後，是他從家裡打電話給實驗室，對方不知道他已經被開除掉了，所 以他用家裡打電話，用自己的信用卡去付錢要資料的。

問：所以你們沒公告這人已被開除，不得再提供資料給他，沒有這樣的程序？

答：我們不知道，他會再去跟實驗室要資料。（認證）實驗室不是我們公司的，它是獨立的實驗室，我們不可能開除一個人，跟三、四個實驗室說「你要小心他 喔」。不可能說每個員工被開除，就去跟實驗室講。

送驗樣本有沒有作假？

「抽檢隨時可來，不能準備的」

問：律師的訴狀說UL是採取榮譽制，是廠商自己送樣，實驗室不會主動到廠稽核，所以廠商若刻意挑選樣本再送，容易有作假空間？

答：不對，這完全不對，是把事實扭轉到對他們有利，我再說一次，事實扭轉對他有利，那不可能。

問：控方律師緊咬說，有一個e-mail是寄給你，說你們每個sample（樣本）都先test過才送去測試檢驗？

答：UL、NSF，其他的agency（指認證機構）也是一樣，我們全部的工廠，平均一年四百四十次的檢驗，抽檢，而且他們來抽檢就是說那根（水管）我 要，就拿那根回去抽檢，他們不先通知的，隨時都可以來，你不能準備，去故意調整。

問：控方律師認為JM從一九九六年開始，共賣給原告各州價值二十五億美元的水管，最高要賠償三十七億五千萬美元（約合新台幣一千一百三十億元）？

答：我不知道，我不知道這數字哪裡來的，這可能是我們提供的數字（銷售金額），我們的水管都是符合標準做的，你要我們怎麼賠償、怎麼負責任，這是他們編織 的謊言。

問：控方律師認為自己勝算達一○○％？你覺得自己有勝算？

答：挑戰越大機會越大，我能成長的空間越多。第二次世界大戰打滿久的嘛，大戰（指訴訟）是很好啊，到最後我有一百個percent（百分比）的信心，我們 絕對會是贏家，我絕不會跟他和解的。

五年來沒想過和解？「沒做錯事，不可能和解」

我們中國人、台灣人到了美國不能受人欺負啊！我常說我們是基督徒，但我們不是一個地毯啊，常常被人家踩在腳底下，我們應該要打的仗還是要打，不管對方多麼 greedy（貪婪），還是要打。

問：五年來你沒有想過和解？

答：我一次都沒有想過和解，我說和解可以，一美元。過程中很煎熬沒有錯，可是你想說，沒有做錯事，他就用法律來欺壓你，用你是台灣人來欺壓你。

過程中我也學到很多，我往正面思考，我告訴我們員工來說，你們都要覺得你們做事有成，才會有這個lawsuit（訴訟）。

問：你會不會很挫折，因你對美國也算有貢獻，不管是繳稅還是創造工作機會？

答：人就是這樣，在這個生命裡，就是會有挫折，越大的挫折，你肯克服它，就是成長。我不可能和解，這些貪婪的律師，跟他settle（和解）的話，以後連 不對的事都得跟他和解。

問：可是這次連你的父親把JM賣多少錢給你，把你家族所有東西都查。

答：沒關係啊，你去查嘛，我沒有什麼事情，你去查嘛、你去翻嘛。

問：他舉證說台塑美國跟你是同一家公司，連家族誰誰誰做過什麼事，連你到林口實習他都知道。

答：沒關係，美國有句話說，The truth will set you free，就是真相會讓你自由。做事、做企業，你要永續經營，你不能怕，你要有courage（勇氣），打下去、拚下去。

問：怎麼內華達會跳出來？檢察總長凱薩琳（Catherine Cortez Masto）說JM品質問題造成內華達損失？

答：內華達是這樣子，我們十年來，每一年賣的塑膠管，可以繞地球八次，可是我們的退貨率是千分之二，假如說我們不注重品質的話，偷工減料的話，怎麼才千分 之二。可是你賣生產的東西，總是會有（退貨），我們不是十全十美的嘛。

問：內華達州把你管子挖出來說是JM管子破了，害他們監獄沒水用？

答：我們當場就去工地檢查，當場就抽樣送到實驗室，檢驗出來是說，因為施工上的不對，管子完完全全符合標準，試驗的費用還是他們出錢的。

問：但他們後來又主張你應該賠償？

答：沒有，他們沒有告上我，是後來這個case（指韓德斯提出訴訟）內華達州就加進來了。

它就編了個故事出來，因它不高興嘛，說這個幾百萬你應該要賠，因為他們要重新買，假如說沒關係，這真的是產品品質的問題，我賠，可是這個不是品質上的問 題，叫我怎麼賠啊。

問：他們在《紐約時報》上面的發言是很強硬的，而且為什麼現在還是有三個州，是用這種態度呢？

答：還有一個是新墨西哥，一個是維吉尼亞州，他們覺得反正P&C在告我們，是花他們的時間，我們州律師不用花時間，就讓他去就算了嘛，英 文說You jump on the bandwagon，你就跳上去跟他一起合告，萬一有告贏的話我還有錢分。有兩個州都主動退掉了。

為何堅持打到最後？

「我要真相，他們是要錢財」

問：面板業者也因反托拉斯法被美求償求刑，你對台商經營美國市場有何建議？

答：已經演變到這樣子了，這個是律師控制的社會，你看看十幾年來，他們（律師）捐錢給政治家是屬於第一名耶，十幾年裡面已經捐了十億多美元。

問：美國經商法律風險滿高的？

答：要了解一個國家的文化，我們台灣人要去那邊做事，要了解人家的文化，要有預備，要去跟律師打官司，一定要有。除非說你公司不是很大的公司，因小型企業 律師告你拿不到什麼錢，你假如說只要有一點點成功的企業都會被找上。

問：這就是美國法律或文化？

答：這也不是說管理，你要依照法律行事，就是說一個人犯錯，你就是要預防他預防到底，就是說要去報警，台灣講情理法，美國是法理情。

問：所以美國是律師社會，其實對方目標是和解金，不見得是真相？

答：我就是要一個真相，他們就是要錢財，所以我們要打到最後，我們才有力量到大陸去投資，我們才有這個力量、這個方向在大陸、在美國去經營，持續成長。

假如受到這個挫折就被打倒，就沒了，就這樣辛苦了二十幾年被打倒，那太可惜！我們要對美國證明說：我們台灣人、台灣企業不是到美國去，就被美國欺壓，就被 美國打敗，打輸仗就回家。

我覺得我父親假如還活著的話，我父親是絕對會打到底。