360手機極客版發布，王凱任形象代言人
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0114/153788.shtml
導讀 : 360手機極客版今天發布，搭配4G+128G內存。同時，周鴻祎邀請王凱擔任形象代言人，並參與手機研發過程。
i黑馬 訊（楊博丞）1月14日消息，繼新年伊始大神Note3高配版亮相後，今天下午，周鴻祎又在北京了發布一部新手機：360奇酷旗艦極客版。
在不久前的發布會上，奇酷大神宣布了其雙品牌定位，即大神主要負責1500元以下的中低端產品，而奇酷則更專註於1500元以上的中高端旗艦機。
然而，在本次發布會中，老周卻刻意淡化了奇酷手機的說法，取而代之的是“360手機”，奇酷儼然成為了一個型號的代名詞。之前有傳聞稱老周有意去“酷派化”，難道傳言成真？
奇酷科技總裁祝芳浩在上次發布會中透露，2016年奇酷和大神將進行適當調整，在品牌思路、渠道布局、團隊分工、產品特色上形成區隔。大神代表活力、年輕、時尚，銷售以線上為主線下為輔。而奇酷則註重高端和商務，搶占中高端市場，線上線下同時銷售。
而今天，奇酷正式向高端機市場發力。老周親自操刀的奇酷手機，從目前的反響來看還是比較成功的，畢竟這是一個生於2015年的全新品牌。
周鴻祎
王凱
王凱代言，參與研發 老周：我的顏值拖後腿了
在發布會開場講話時，周鴻祎表示，盡管手機行業現在已是血海，但自己仍想做一部大家都很喜歡的智能手機。“手機是一個極具個性化的產品，所有廠商都很難做出讓每個人都喜歡。仁者見仁，智者見智，但當滿街都是同款手機的時候，一定有人會說我要與眾不同，我要做出變革，這是一個需要探索的過程。”
說好的現場不在調侃友商，但忍不住的老周又調侃了起來。“有家廠商推出的金屬網格智能手機，就像男人穿著黑絲襪一樣。”
但同時，老周表示，其實他並不是今天的主角，只是客串。隨後，話筒被遞交到“靖王”王凱手中，引起“王妃”們一陣騷動。老周對此也調侃道：“與凱叔相比，我的顏值拖後腿了。2016就交給王凱了。我原本是一個不自拍的人，現在已經成了自拍狂魔。”
在發布會現場，王凱被正式聘請為奇酷手機的形象代言人。另外，周鴻祎還透露，在日後還會邀請王凱參與到手機的研發過程中，希望依靠王凱與其龐大的粉絲群體的強互動性，發現更多用戶最需要的功能和創新元素，從而完善360手機。
這也是360硬件產品首次邀請明星代言人。手機廠商的競爭日益激烈，在配置比拼、工藝比拼、價格比拼已經進入白熱化階段的時候，邀請明星代言、走粉絲路線，也成為了360手機新營銷的切入點。
360 手機極客版加入VR 功能
隨後登臺的奇酷總裁祝芳浩，發布了360手機極客版。作為2016年360的開年機型，360手機極客版配置與旗艦版相似，只是內存和存儲改為了4G+128G的大內存和大存儲功能；處理器為高通驍龍808，配置了夏普2K屏幕以及全網通2.0+VoLTE，攝像頭依然是索尼1300萬雙攝，全金屬機身+指紋識別，電池容量3600毫安時，並提供9V/2.2A快充充電。操作系統方面，極客版運行360 OS 1.2系統，在原有基礎上加入了健康衛士、兒童模式等，售價為2999元。
奇酷魔鏡
4G大內存+128G大存儲
在介紹360手機極客版雙攝像頭原理時，祝芳浩直言要戳穿手機圈子的“蛋糕謊言”。他提到，手機圈里普遍存在一個現象，單純增加攝像頭傳感器的像素數，達到兩千萬甚至更高，但傳感器本身尺寸並沒相應增加，並不能從根本上提高成像質量。這就像同一個蛋糕，分成20份並不比分成10份更多，卻被不良商家拿數字忽悠人。
同時，360手機搭載了奇酷魔鏡，據說其VR效果能讓“王妃”們身臨其境看到“凱凱王”。難道360也要進入VR界了？
“好奇者要永遠保持好奇的心”
在智能硬件領域，360兒童衛士、360智能路由器、360智能攝像機等產品都是寶貴的經驗積累。有了這些基礎，周鴻祎做手機看起來實非難事。但手機的受眾與之前的產品不同，要考慮到各種用戶的各類需求，看似簡單，實則不易。360做手機，是老周站在挑戰者和好奇者的位子上，試圖打破已有的市場格局。就如今天發布會的主題一樣，未來尚未到來。
經歷了去年的血戰，今年的中國手機市場仍難走出寒冬。對於奇酷來說，前路顯然也並不輕松。
目前手機行業競爭的重要影響因素中，排在第一位的還是品控，其次是供應鏈和渠道，以及整合力。目前360手機還未在市場中形成一定的規模效應，通過明星營銷也許能帶來一部分用戶，但從長遠來看，還應當先將自身產品做好。360手機能否打破目前市場格局，還需靜觀後續。
360手機極客版
17歲女CEO王凱歆：2000萬學費和四個坑
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0707/157225.shtml
17歲女CEO王凱歆：2000萬學費和四個坑
王琳
2016-07-07 09:13
“在互聯網浪潮下，堅持到最後的才是真正贏家。”盡管年齡尚小，王凱歆似乎早已熟稔互聯網的規則。
文丨王琳 周路平
編輯丨王根旺
黑馬說
創業一定要耐得住寂寞，因為喧嘩過後往往是曠日持久的瑣碎，而這最考驗一個創業者的定力和耐力。
毀譽仿佛發生在一瞬間。
一位年僅17歲的萌妹子CEO王凱歆的突然闖入，再次打破了創投圈的平靜。令人唏噓的是，王凱歆的“神奇之旅”只持續了短短6個月時間。
從被神化到質疑，再到前員工曝出“關門倒閉”，盡管這個名為“神奇百貨”的電商平臺連續發布兩篇文章，試圖撇清與之不利的傳聞，盡管積累了大量的關註和投資，但這位17歲的創業者接下來，需要面對的是日常管理的瑣碎。
“眼見她起高樓”
“98年出生”、“17歲退學創業”、“95後個性化電商”……一個個吸睛的標簽主動或被動地貼在王凱歆身上，讓她迅速獲得資本市場的關註。
在進入正題之前，黑馬哥先把時間拉回到2016 年1月。北京衛視《我是獨角獸》創業真人秀節目中，年僅17歲的王凱歆成為這個節目最年輕的創業者。當天她一身cosplay裝扮，用95後特有的語言大膽表達自己的想法，沒有太多的怯場。人們原本以為這只是一場“show”，卻沒想到，王凱歆同時贏得五位大佬的青睞。最終，這個主打95後電商的創業項目獲得了來自經緯中國領投，真格基金和創新谷跟投的2000萬元A輪投資。
盡管這是一個資本瘋狂的年代，但投資一位年僅17的休學創業者，更多的人還是表現出不解和擔憂。當時，經緯中國的投資人叢真給出了這樣的回答，“凱歆有自己完整的思維體系，看問題的獨特角度，以及堅毅的個性，這些都是一名商業領袖必須具備的特質，也是吸引我投資的重要原因。”投資人似乎並不在乎一位只有17歲的萌妹子身上的缺點，在他們看來，年輕意味著有足夠的時間去彌補一切。
實際上在正式拿到A輪之前，神奇百貨已經拿到了多家創投機構的橄欖枝。
投資人的認可並非毫無緣由。在當時的公開報道中，也可以看到神奇百貨公布的不錯業績。i黑馬 查詢獲悉，神奇百貨於2015年9月份上線安卓版，10月份上線iOS版。王凱歆在去年公司內部年會中提到，“產品累計用戶數在短短三個月之內突破30萬，累計訂單也高達十幾萬單，累計銷售額接近一千萬。”
僅從這些官方披露的數據來看，一個不到20歲的女孩兒能做出如此成績的確值得鼓勵和贊揚。而曾有離職員工感概，“至今猶記得年會的時候CEO那豪氣萬丈的演講，那時候我們剛拿到A輪，一切都是那麽光明。我甚至覺得一定要為這個公司貢獻青春！”
事情到這里，一切都還是神話般美好的故事，人們仿佛看到了一股新力量正在等待噴薄而出。
“眼見她樓塌了”
然而這一切的美好被一篇報道打破。
2016年5月16日，距離王凱歆上電視節目已經過去了四個月時間，在喧鬧的移動互聯網時代，人們對於這位17歲的少女開始慢慢淡忘。當天《GQ》中國版發布的一篇文章將她推向風口浪尖。
王凱歆本人接受了這次采訪，她本以為這會是外界對她的再一次贊美。然而文章出街，卻令她眼鏡大跌。這篇名為《17歲CEO王凱歆:風口少女的神通與孤獨》的特稿，長達一萬兩千余字，一天之內便獲得遠超10萬的閱讀量。但這與她所求相距甚遠，文中通過各種細節描述的，儼然是一個有性格缺陷的女孩忽悠投資人和員工的故事。
相比於上一次的贊譽，這一次是鋪天蓋地的質疑聲，更多人看到的卻是王凱歆另一面。在這篇萬字長文中，作者詳盡描寫了王凱歆在生活、工作中表現出的種種無知、幼稚和反複無常。
文中提及神奇百貨用戶量和日訂單與事實不符，商品的圖片和文案沒有得到商家授權，而其創始人王凱歆更是“任性自大，揮霍無度”，常住五星級酒店，數次為難助理。
當天，文章推出即引發強烈震動，嘲諷、批判鋪天蓋地。當然，也有對文章本身沒能做到平衡的遺憾。
次日，神奇百貨聯合創始人黃秋雲發文回擊媒體，提及王凱歆常住“五星級酒店”、有“三個助理”等為不實傳聞。“凱歆只在出差參加論壇活動、上電視節目時，才住過由主辦方提供的五星級酒店。”黃秋雲強調，“我們平臺所用的商品圖片全部通過了商家授權。”
一波未平，一波又起。離職員工在知乎上的爆料，讓這家公司及其95後CEO王凱歆重新回到公眾視線。6月29日，神奇百貨的離職員工在知乎上爆料稱“公司不見了”，“辦公室一片狼藉”，而自己更是被老板從幾十個人的微信群中踢除。相比之下，更有沖擊力的事情是，神奇百貨被舉報稱連保潔阿姨的工資都沒有支付。
要知道，這家公司在幾個月前剛剛獲得國內頂級風投的2000萬元投資。這類關系的背書作用，再加上其創始人年僅17歲，讓這一切變得更有噱頭和看點。
而外界對王凱歆的質疑除了年齡尚小和管理經驗不足外，也有對這件創業項目本身的質疑。
因為神奇百貨的做法並不複雜，它做的95後電商是與500個供應商、個性化商品的供應商合作，商品來源於淘寶品牌、海淘產品以及與終端生產廠商合作的二次元周邊。消費者下單後，訂單在後臺進行分析，然後由供應商直接給消費者發貨。
這種做法像極了馬雲一手締造的淘寶模式。而這個模式的很多東西都無法保證，包括賣家是否發貨，退換貨如何進行等等，相當複雜。
“神奇百貨的此次浩劫讓我開始反思，如何真正管理好一家公司。” 今日（7月6日），王凱歆在《神奇百貨成立的一年里，我幾乎經歷了創業所有該遇到的坑》（見文末付文） 一文中這樣回應道。在她看來，自己經歷了四個坑：戰略上輕易涉足電商供應鏈、人事上盲目擴招、業務上未從用戶真正需求出發、公關上盲目暴露。
此外，王凱歆否認公司倒閉和自己跑路的傳聞。不過她承認，在不到一個月的時間里，神奇百貨裁掉了七十多人，留下來不到十一人，“多數被辭退的轉正員工都已經拿到至少一個月以上的賠償。”
而值得一提的是，在神奇百貨發生裁員的幾天前，i 黑馬曾報道關於社區O2O“愛鮮蜂”裁員的新聞，當時王凱歆通過朋友圈轉發並感慨，“提前做好裁員工作，留下對公司有真正價值的員工，管控好公司現金流，融資環境不樂觀的時候需要想得是如何做到收支平衡甚至盈利。”
“墻倒眾人推”
“公關上，盲目暴露在聚光燈下，遭遇墻倒眾人推。” 王凱歆在上述一文中這樣感慨道。
王凱歆不是第一個也不會是最後一個遭遇“墻倒眾人推”的創業者。隨著媒體判斷能力的不斷喪失、看客的獵奇、創業者的跟風，一個又一個被貼上各種標簽的創業者一夜走紅，而不久後又被扒皮。
馬佳佳曾是90後中通過創業走紅的最早一批。
2012年，中國傳媒大學畢業的馬佳佳在學校附近開了一家情趣用品店，名為“泡否”。性感的生意加上大膽的言行，使其成功闖入大眾視野，她本人也因此走紅，頻繁登上各大節目，甚至被邀請到萬科做演講。然而，不久後馬佳佳就面臨各種質疑，泡否在開業不到一年也關門大吉。
另一位與王凱歆一樣被創新谷“挖掘”出來的有爭議的創業者是余佳文。
去年，余佳文登上了央視的一檔節目，並放出豪言，要拿出一個億的利潤分給員工。半年之後，余佳文卻在節目上說自己拿不出那麽多錢，表示“認慫”，並與周鴻祎展開了一場罵戰。雖然每個關鍵詞看起來都那麽“吸睛”，但超級課程表至今仍沒有找到自身的盈利模式。
對於這些創業者，投資機構有自己的一套選人標準。創新谷合夥創始人余波曾對媒體描述，“有邏輯的叛逆者是我們會投的對象。”他的邏輯是不一定初期要有很清晰的商業模式，但這個人必須足夠聰明，“商業模式可以等到他用戶起來後再說。”
然而，也有聲音認為，創投圈之所以總出現這種現象，原因在於投資人害怕的往往不是沒有項目，而是沒有名氣。
對部分投資機構而言，能投一些哪怕不太可能成功，但是短期內特別能鬧騰，受媒體瘋狂追捧報道的“忽悠型”創始人，遠遠比投資成功幾率多一點。
在接受《GQ中國》采訪時，王凱歆最早接觸的投資人林勁峰也曾說到：“我其實很不同意這些孵化器讓人家高中就去創業。風投機構有他們的利益考量，我投你幾百萬，大不了我就做廣告費。”
這位17歲少女的經歷包含了各種天賜良機，當然也充斥著各種匪夷所思。套用狄更斯《雙城記》中的名言：這是最好的時代，這是最壞的時代。
“在互聯網浪潮下，堅持到最後的才是真正贏家。”盡管年齡尚小，王凱歆似乎早已熟稔互聯網的規則。
而王凱歆這次能否堅持到最後？時間會給出答案。
附文：
《王凱歆：神奇百貨成立的一年里，我幾乎經歷了創業所有該遇到的坑》
文丨王凱歆
近期看到不少關於我的公司“神奇百貨”的報道，尤其是以“,“開開心心去上班,發現公司不見了”,神奇百貨是不是又出事兒了?”“神奇百貨人去樓空,員工無故被踢”，為標題的不實信息，所以此時此刻的我不得不站出來辟謠，首先我想要說明幾點，如下：
1.神奇百貨此次人員調整的目的是為了盡快達到公司整體收支平衡甚至盈利
2.大多數被辭退的轉正員工都已經拿到至少一個月以上的賠償（不包括部分試用期員工和因工作原因被開除員工）各項賠償我們都按照國家正規勞動法規定和當事人協商解決，並且幾乎所有的被辭退員工都已經簽訂解除勞動合同協議，
3.神奇百貨目前的現金流情況足以供公司支撐2年以上，不存在公司倒閉傳言。
公司人員調整我認為是一件很正常的事情，尤其是現在經濟下行，融資環境本來就不太樂觀，大多數公司都在進行裁員，控制企業現金流。並且據我所知，甚至有些公司都來不及裁員就已經面臨倒閉和工資無法發出的困境。今年下半年裁員的公司會更多，如何先存活下來，會是所有初創公司思考的問題。
神奇百貨成立的一年里，我幾乎經歷了創業所有該遇到的坑。
1. 戰略上，無任何經驗的情況下，輕易涉足電商供應鏈，導致管理混亂。
2. 人事上，盲目擴招，導致招聘大量不符合公司價值觀和實際需求的人員
3.業務上，盲目相信專業主義，經驗論，導致未從用戶真正需求出發
4.公關上，盲目暴露在聚光燈下，遭遇墻倒眾人推
A輪融資後的盲目擴張，大幅增員，大量使用獵頭招聘所謂的行業“大牛”，頂尖技術人才，盲目相信某某大公司背景，盲目相信所謂專業性人才和經驗，盲目制定戰略，在毫無任何供應鏈經驗的時候，涉足供應鏈，大量引進供應商。
短短兩個月時間從不到三十人擴張到八十人的“精英”團隊，熟不知這些後來加入神奇百貨的大多數員工是沖著我們開出的高薪而來（當時我們使用獵頭，開出的薪酬均高於市場水平20%以上。）而真正對於我們神奇百貨用戶了解的少之又少。
工作心態也慢慢變成了大公司心態，上班打卡，早十晚七，真正對於用戶和產品的價值創造越來越少。之前敏捷開發兩周就可以出一個新版本，結果變成了兩個月都發不出一個版本。天天召開各種項目研討會，需求評審會，實際上對用戶的反饋一概不知。
神奇百貨在這些人的“指揮”下離主航道越來越遠。而我在聘請了這些“大牛”後逐漸被架空，凡事如果插手，都會以”老板你年紀小，沒有經驗，不要太多管具體的產品和業務為由“搪塞。
漸漸得我開始相信這些外來的職業經理人，把大多數事情放權給請來的“管理層”。幻想他們可以比自己在管理和業務上做的更出色。
而沒過多久，我卻揪心的發現，我們的產品逐漸被改的面目全非，完全脫離當初我的設想，我們供應鏈開發回來的商品五花八門，什麽都開始有，都開始賣，我甚至覺得我們都開始像一個翻版的“淘寶”。
而在我意識到公司真正的危機時，賬上的資金已用去一大半多，按現在這樣的人員規模燒下去我們撐不了幾個月。我發現我犯了和陳年犯的一樣的錯誤。盲目相信空降的職業經理人，盲目擴張人員和產品線，沒有合理管控公司現金流。
我覺得我現在應該做的就是當機立斷減員，公司的大門應該留給真正來創業的夥伴，真正為了神奇百貨事業可以奮鬥至少十年以上的夥伴，真正有創業心態的夥伴。
所以我做了一個非常痛心的決定，
人生第一次裁員。
在不到一個月的時間里，我裁掉了將近七十多人，留下來了不到十一個人，所有的人都覺得我瘋了，我的合夥人也因為裁員的事情跟我反目，他認為我不該裁員，這麽走下去還有機會的，但是我作為公司的CEO，我不得不這麽做。
因為在短時間內的快速裁員，我並沒有妥善處理好裁員的善後工作，導致大多數被辭退員工和公司發生種種糾紛，甚至集體爆發和公司的沖突，我認為這是我的錯，是我在企業經營管理上經驗不足，並且在和員工關系維護上也存在疏忽。
我如此倉促的裁員可能會給部分員工造成傷害，在此，我想對你們說一聲，對不起。如果有機會的話，我一定會為你們每個人寫推薦信，只要你們不嫌棄的話。
神奇百貨的此次浩劫讓我開始反思，如何真正管理好一家公司，回歸商業本質，回歸創業初心，不複雜，真正踏踏實實地做業務。
神奇百貨的前路還很長，而在這條創業的不歸路上我也面臨著更多的艱難險阻，我希望此次重新出發，我可以懷著謙卑和感恩之心，把企業帶到另一個高峰。
也希望關註神奇百貨發展的小夥伴可以一如既往的支持我們。
神奇百貨在全社會範圍內繼續尋找合夥人，我們一起攜手締造神奇百貨新的未來。
[本文作者王琳，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。題圖來自王凱歆。]
王凱歆
神奇百貨
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眼見他樓起樓塌！王凱歆負面纏身，那些紅極一時的年輕創業者們還好嗎？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0708/157264.shtml
眼見他樓起樓塌！王凱歆負面纏身，那些紅極一時的年輕創業者們還好嗎？
常皓靖
2016-07-08 08:29
曾有一段時間，年輕的90後創業者們被捧上了天，然而只有大潮退去，才知道誰在裸泳。
曾有一段時間，年輕的90後創業者們被捧上了天，獨立、不盲從、不畏流言等等都是贊美他們的字眼。然而，他們往往也會因為一篇報道、一句脫口而出的話瞬間跌落神壇，媒體和公眾態度也會隨之發生180度的大轉彎。
眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了！用這句話來形容一些十分年輕的創業者拋物線般的命運再合適不過了。今天，黑馬哥從負面消息纏身的17歲CEO 王凱歆說起，看看那些紅極一時的年輕創業者現在都怎麽樣了？
01
姓名：王凱歆
公司：神奇百貨
關鍵詞：供應鏈問題，且缺乏管理及公關經驗
惋惜指數：★★★★★
故事回放：
17歲王凱歆的心有多大？當知乎上一個來自自家員工的爆料把她推向了風口浪尖，她還在朋友圈淡定地分享著耶路撒冷的風景，腦袋里還蹦出了新想法——“I want to be an Israeli Solider”。
黑馬哥是在《我是獨角獸》知道王凱歆的。當時她cosplay成動漫少女，面對5位創投界大佬的提問，她兵來將擋水來土掩。最後斬獲了包括獵豹傅盛等在內的5位大佬共計1500萬元A輪融資。
可是王凱歆還沒在“雲端”待多久，《17歲CEO王凱歆：風口少女的神通與孤獨》一文把王凱歆拉下了神壇。在文中，她被扒了個底朝天，被數落了N宗罪：公司數據造假、商業模式價值低，為人囂張跋扈、揮霍無度、言而無信、缺乏基本常識、拖欠工資、隨意裁員……
啟示：
昨晚（7月6日），王凱歆發文反思如何管理好一家公司，她認為自己經歷了四個坑：戰略上輕易涉足電商供應鏈、人事上盲目擴招、業務上未從用戶真正需求出發、公關上盲目暴露。
不幸的是，王凱歆墻倒眾人推；幸運的是，她的投資人力挺她！神奇百貨投資人朱波在朋友圈表示，“由於王凱歆年齡小，缺乏管理經驗，她不可避免的犯了很多年輕創業者常犯的錯誤，在一筆比較大的融資完成後，往往後擴張過猛，燒錢過快。 ”此外，朱波還呼籲創業者要回歸商業本質，守住創業初心。
但是，年輕是理由嗎？絕對不是！只要你是CEO，沒人會拿17歲小姑娘的標準看待你。
我們拋開戰略、人事、業務等專業問題不談，只談公關。王凱歆說自己錯就錯在“盲目暴露在聚光燈下”。其實增加曝光率並無不妥，根本的問題在於言行失當。
拿王凱歆此次的回應來說，她談到“我發現我犯了和陳年犯的一樣的錯誤。盲目相信空降的職業經理人，盲目擴張人員和產品線，沒有合理管控公司現金流。”
試問，把矛盾的焦點轉移到別人身上，真的好嗎？在公開信中如此唐突且不加稱謂地揭一位前輩的傷疤，真的好嗎？
年輕人應該有所渴望，有所擔當，有所敬畏。
02
姓名：余佳文
公司：超級課程表
關鍵詞：盲目自大
惋惜指數：★★★★★
故事回放：
你可能看過很多人喊明星“老公”，在創投圈被女生喊作老公的，大概只有陳歐、王思聰和余佳文了吧！有段時間，余佳文的演講視頻在網上廣為流傳，讓很多人熱血沸騰，更使得很多年輕妹子主動去他微博底下喊他老公。
在事業快速爬升的時期，余佳文放出豪言稱要拿出1億來犒賞員工，霸道總裁的既視感！可是，沒多久余佳文就認慫了，自己打臉啪啪啪。 在《開講啦》里，針對拿1億犒賞員工這件事，余佳文對陣“紅衣大炮”周鴻祎，說道：“我認慫怎麽了，我就做不到”、“周總我要批評下你，年輕人的公司是玩出來的，不必太過較真”、“周總應該去都是90後的公司實習一周”。
要知道，周鴻祎可是余佳文的天使投資人啊！求周鴻祎的心理陰影面積和內心OS……
啟示：
自信是好的，但是如果覺得“唯我牛逼”就錯了。公開表示，自己說的話反正做不到——這是一個CEO應該說的話麽，哪個員工又願意在這樣不誠信的公司工作？
時代的確在飛速變化，但有一些質樸的商業規則，比如誠信，是不可能發生變化的。對一個不誠信的企業家，大家即使不對你評論什麽，但心里都會記著：對你公司的產品要慎重對待，因為你對用戶的承諾可能也只有40%的可信度。
03
姓名：馬佳佳
公司：泡否
關鍵詞：過度自我營銷，未重視產品
惋惜指數：★★★★
故事回放：
馬佳佳曾就讀於中國傳媒大學，畢業當天在學校附近開了一家名為泡否的創意情趣用品店。這年頭，把“美女”、“童顏”、“巨乳”、“高考狀元”、“賣避孕套”這幾個標簽加起來，放在誰身上會不火？更何況，馬佳佳十分擅長自我營銷 ，去《非誠勿擾》做過嘉賓，在TED上做題為《絕望的大學生》的演講，她在的地方永遠不缺話題。
IT桔子上的資料顯示，泡否融資狀態還停留在2014年初，目前已經關閉。現在，馬佳佳又創立了叫做High嗨嗎科技的新公司，已經獲得來自高榕資本的數千萬天使輪投資。
啟示：
馬佳佳的願景大概是先建立個人品牌，再帶動商業模式齊頭並進。沒錯，馬佳佳在自我營銷上無疑是非常成功的，她十分懂得如何通過制造爭議來吸引別人的註意力。
註意力有了，那泡否為什麽還會失敗呢？第一，馬佳佳沒有對泡否的產品進行改良和提升。泡否不生產避孕套，只是避孕套的搬運工。第二，她制造的各種話題，並不能穩固地轉化為銷量。
馬佳佳的銷聲匿跡也告訴大家一件事：凡是過去沒做什麽實在事，而喜好四處曝光，吹噓自己的創業者，大家要保持警惕 ：不要為其無聊的自我營銷貢獻我們稀缺的註意力。
04
姓名：劉克楠
公司：大象安全套
關鍵詞：有巨頭，未找到真正的痛點
惋惜指數：★★★★
故事回放：
相同的是，劉克楠和馬佳佳都做的是兩性用品的生意，並且持續對外發聲。不同的是，劉克楠打磨了產品，解決了一些痛點。但是如今的大象安全套，漸漸淡出了大眾視野。
啟示：
俗話說的好，大樹底下不長草。兩性用品領域已有杜蕾斯、岡本等巨頭，更何況杜杜還那麽會做營銷。試問，狹路相逢時，你如何取勝？如果一個領域已有巨頭，要想好自己有什麽優勢再謹慎切入。
的確，大象可以"單手打開"和"秒分正反"，讓眾多宅男直呼不能更人性化。但是，大象只在網上售賣產品真的行得通嗎？如果行得通的話，杜杜為什麽要大力布局線下？所以，用戶對於消費品最基礎的需求，應該是在可接受範圍內快速獲取。互聯網時代依然不能忽視傳統商品交易。
05
姓名：尹桑
公司：一起唱
關鍵詞：融資困難
惋惜指數：★★★★
故事回放：
談到KTV，很多人想到的是歌廳、夜總會。90後帥哥尹桑想打破人們的這一認知，想把美國的Party文化帶到中國。公司運營情況最好時，尹桑曾管理著600多人的團隊。然而，今年2月，尹桑在內部信中表示，由於C+輪融資失敗，再加上此前采購大批硬件設備，賬上僅有的現金已用盡，已無法維持員工工資。
今年6月份，尹桑告訴i黑馬 ，一起唱目前已實現盈利。尹桑在朋友圈寫下這樣一段話，“還沒活，只是也還沒死。我不知道明天會怎樣，只知道太陽照常升起，生活還將繼續。”
啟示：
尹桑曾對i黑馬表示，的確沒有預料到資金的風險。就像是所以，創始人一定要有點基本的財務預算意識和財物管控能力，不要等資金快花完了才融資，要多儲備糧食過冬。
易凱資本王冉預測，“如果中國經濟真的進入了下行周期，那麽資本將會從高風險高回報的項目上，逐漸過渡到安全的領域，創業者融資將變得異常困難。”他提醒正在創業的小夥伴，如果正在融資，不糾結估值，能拿錢趕緊拿，落袋為安。 黑馬哥強烈建議創業者把這篇文章找出來認真讀一遍。
尹桑還說，自己最大的失誤是業務本身出了問題。
這又是一個燒錢過渡，瘋狂裁員的例子。燒的是投資人的錢，浪費的卻是年輕人的青春。
年輕人，創業前請三思，你是否真如自己想象般牛逼？
06
姓名：郭列
公司：臉萌
關鍵詞：做新物種、做用戶長期需要高頻使用的產品
惋惜指數：★★★
故事回放：
即便你沒有用過臉萌，你也一定有朋友曾使用過用臉萌制作的頭像。在臉萌最火爆的3個月里，用戶突破了5000萬，海外用戶突破了1000萬，登頂App Store榜首之位。
臉萌團隊在產品火爆之後，曾嘗試加入一些社交元素和做帶有彈幕功能的朋友圈，但是後來意識到微信的關系鏈過於複雜，產品的出發點是錯的。後來，臉萌由於盈利模式不清晰，用戶粘性和留存率較差，僅僅幾個月後就淡出了公眾的視野。 現在，郭列再創業做了Faceu，成績不錯，但是已難以複制臉萌當年的傳奇。
啟示：
郭列認為臉萌的爆紅有這樣幾個原因：抓到了年輕人的需求點、有優秀的團隊、不斷打磨產品，對用戶真誠。當時他總結道：“現在都是浮雲，能讓目標用戶長久離不開才是王道。 ”而這一點，卻是最難的。
前段時間，小米聯合創始人黎萬強在一次思享會上提到，“新物種是獨立的生命體，它會有新的功能、新的連接。臉萌在微信生態圈里只是一個細胞而已，自己不具備系統化的能力，不能稱為一個新物種，只能說是一個新產品或者新功能。”或許，這很好的解釋了臉萌在我們的世界里像流星一樣一閃而過。所以，要做能解決用戶長期需求的產品，做獨立的新物種。
黑馬哥認為，雖然爆款產品無法持續，但它最終結果還是好的。一群年輕人花時間做了一個非常能刷存在感的事，也讓他們的青春在時光中狠狠地刷了一把。他們需要的，可能是更多對商業的理解，比如，如何做一門持久的生意？
還是讓我們祝福這些有才華的年輕人。
07
姓名：金證濟蒼
公司：雲視鏈
關鍵詞：造假
惋惜指數：★★★
故事回放：
金證濟蒼，1993年出生在上海，後全家移民加拿大。據金證濟蒼介紹，雲視鏈是全球第一個自動視鏈系統。好景不長，雲視鏈不久後就被扒皮了，一是被質疑產品是偽需求，二是質疑技術本身。 此外，雲視鏈被曝出團隊信息造假、宣傳視頻盜用AVD等問題。
啟示：
在競爭慘烈的創投圈，刷榜刷粉絲、財務造假、團隊造假、誇大融資額等情況層出不窮，這似乎成為創業圈人盡皆知的潛規則，有些投資人甚至默許這種情況。然而，創業作假，這樣真的好嗎？靠這種辦法奪來的第一把交椅能長久嗎？
近日，李開複老師在采訪中提到，“中國創業造假肯定遠遠大於美國，原因包括社會環境、價值觀、媒體和大眾的監督等，這不能怪到投資人的頭上。”黑馬哥認為，只有大潮退去，才知道誰在裸泳。誠信最終會讓創業者受益，失信只會贏取短暫的利益。
小米科技創始人雷軍曾說：年輕人是最沒有思想包袱，也是最有創新意識的。90後在創業實踐過程中不再局限於紙上談兵，這是社會的一大進步。
IDG資本創始合夥人熊曉鴿說：很多人覺得現在90後創業不靠譜，在經驗和公司運營上存在不足，但大家往往忽略了極其重要的一點——比爾-蓋茨和喬布斯創業的時候，也是他們那個年代里的“90後”。
薛蠻子說：90後創業需謹慎，32到40歲適合創業，工作5年成功概率更大。
今天，“90”後創業不再是媒體熱衷談論的話題，一個很重要的原因是，年輕如他們，也已經25、6歲了，開始邁向了真實的社會——往往血腥又殘酷。他們曾經的經驗或許都不管用了，但好在，他們還是有著無敵的青春和夢想。
黑馬哥但願這夢想真的發自內心，哪怕小到改變學校小賣部的商業模式，大到改變人類的居住生存環境等，只要是真的夢想，而不是來自環境鼓動、各方利益、內心虛榮等。
沒錯，燒的是投資人的錢，消耗的是大眾獵奇的註意力，追著你跑的是各路媒體記者，但你自己的時間，又去哪兒了呢。
內心日漸衰老的黑馬哥與90後、00後、10後……創業者共勉！也願這樣的“啟示”不再有。
[本文作者常皓靖，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
余佳文
王凱歆
馬佳佳
90後創業者
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複出做微商的王凱歆，千萬別去地鐵做掃碼推廣
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0306/161702.shtml
複出做微商的王凱歆，千萬別去地鐵做掃碼推廣
判官
2017-03-06 15:44
本文由作者判官授權i 黑馬發布，內容首發騰訊企鵝號。
那個敗光千萬投資的神奇百貨CEO，風口少女王凱歆又回來了。 根據網上幾張微信朋友圈截圖，這一次，她的身份是微商，而且是疑似傳銷式的業務模式。
鑒於之前這位95後CEO的所作所為，讓人有充分的理由相信，這次出現在朋友圈的，應該是王凱歆本尊。因為無論是她之前在QQ空間賣東西，還是成立了深圳大爆炸科技最後真的玩炸了，這種發展路徑，這次即使真的開始做微商做傳銷，也毫無違和感。
人，總是會回歸自己熟悉和擅長的領域的，何況人家年紀輕輕，也沒可能在短期內開發新的技能點。 微商這門伴隨微信朋友圈誕生號稱最不要臉的職業，應該會成為這位少女東山再起的轉折點，甚至幾年後又搞出個大新聞，拿到投資都未可知呢。
02
你們不要以為我在黑她。實際上， 創業圈想要做成點事情，要臉可能是普通人最大的障礙。
今天淩晨，熱愛世界和平的薛之謙在微博上怒轉一個視頻，顯示在地鐵上一位小夥子對兩個女孩惡語相向極盡侮辱之能事，而周邊人無動於衷。其中一位女孩撥打電話報警，電話被小夥子奪走丟到站臺上，並在車門關閉時把女孩推下了車。
事後大家紛紛譴責小夥子的惡毒與圍觀群眾的冷漠，北京警方也在兩會安保繁忙工作中撥冗擒獲了這個歲數還不如王凱歆的少年，等待他的或將是治安處罰。
但是，疑似當事小夥子的用戶發微博，直指兩名女孩是地鐵掃碼推廣人員，自己是在再三拒絕不勝其擾的情況下才口出惡言。這一點與視頻中對話內容吻合，而且這樣說來，周圍人的冷漠態度也不意外了，可能還有人暗爽於推廣人員被教訓了呢。總之， 視頻中小夥子、女孩和圍觀群眾，各有各的問題。
知乎上有人指出，地鐵掃碼人員相當一部分是某減肥奶昔產品的業務員，其公司以這種手段鍛煉隊伍及拉動銷售額。銷售額能否拉動這個我說不好，但地鐵上與乞討無異的掃碼加微信行為，當是對人的自尊心的摧毀與重建。 當放下一切面子的時候，所有旁人乃至家人的眼光都不再成為障礙，為了所謂的成功可以一騎絕塵狂奔不止。
03
說回我們的風口少女王凱歆。 去年閱讀GQ智族的《17歲CEO王凱歆：風口少女的神通與孤獨》時，我竟有點恍惚，因為這篇文章的主人公王凱歆的經歷與所作所為，竟然與我四年前作為聯合創始人加入的某公司CEO如出一轍！連很多細節都極度一致！
王凱歆其人在運營神奇百貨項目（深圳大爆炸科技）過程中，表現出來的種種問題，在GQ智族的文章中均有細節描述，概括起來說，就是言而無信（對合夥人期權等方面）、撒謊成性（數據造假，平時瞎話也是張嘴就來）、模式平庸（淘寶商品轉售）、驕奢淫逸（花錢如流水，貪圖享樂，私生活複雜以致罹患婦科病）、朝令夕改缺乏常識（一會一個想法，對於產品開發運營毫無概念等）、戾氣深重（脾氣壞，情緒化，動輒對員工惡語相向）。
不誇張的是，我之前遭遇的那位CEO，簡直就是一個大號的王凱歆，以上問題基本全中，連私生活染病都不遺漏。從另一個角度來說，王凱歆年輕近20歲就達成了這些成就，可能比我遭遇的那位CEO有出息的多，畢竟人生能有幾個20年呢。
神奇的是，與王凱歆一樣，這位CEO的項目，也在產品尚未上線的情況下完成了兩輪共計幾千萬的融資。當然，王凱歆的項目獲得的是經緯、真格等業內頂尖機構的投資，這一點上，年輕人再次勝出，令人唏噓。
也許你們會問，這些投資機構是瘋了麽？這麽不靠譜的項目，這麽不靠譜的創始人，竟然大把銀子撒進去？
是的，王凱歆這種創始人確實是不靠譜，但前文說過了，你要臉，有些話你說不出口，有些事你幹不出來，所以你也嘗不到不要臉的好處。
04
投資機構投項目，為的是賺錢。賺錢有很多方式，最快的方式不是等著項目賺錢，而是把項目賣給認為它更值錢的下家。
因此，風口和賽道是不可少的，在這個基礎之上，最好有個能吹會煽的創始人CEO，TA的經歷一定要與眾不同，言論一定要驚世駭俗，項目前景一定要大殺四方。項目有前途自然是好的，沒前途也不要緊，我們可以包裝創始人包裝項目嘛。
於是王凱歆在2016年上半年頻繁登上各種創投節目，而我們當年那位CEO也斥資數百萬在2012年9月在國家會議中心開過盛大的發布會，雖然彼時並沒有什麽真正的產品問世。樂視的PPT產品發布會相比之下都太保守了，我們當年那個發布會，發布的僅僅是一個理念。
然而，高調曝光的一個風險在於，萬一有些不開眼的媒體來做些深度報道，加上創始人融資後揮金如土樂不思蜀，兩件事碰在一起，就不那麽美好了。真相曝光了，接盤俠沒了，有故事的人，瞬間變成了有事故的人。
05
從回歸微商初心的風口少女，到地鐵上被辱罵的掃碼小妹，他們都有同樣的對於功成名就的執念，也有為此拋去的對於自尊的幻想。所不同的是，一個被資本大佬選中，成為臺前的跳梁小醜，另一個被腦殘少年反殺，差點喪命於地鐵車門下。
說來說去，要臉這種事，與成就是無關的。 臉是什麽，又不能吃。甚至有人振臂高呼：人不要臉，百事可為。
只是，當年輕或不再年輕但頓悟的人們拋下顏面，去社會的修羅場上搏殺的時候，往往會發現，你選擇了不要臉，物以類聚，身邊就會站滿了各種不要臉的人，甚至不要臉且無恥無道德底限的人。難道，這就是所謂的求仁得仁麽？凡事皆有代價，引用廣東一句俗語，“食得鹹魚抵得渴”，也是這個意思。
不管怎麽說，還是祝福內心單純的那一部分創業者，能在保持完整的人格和自尊的前提下，做成一番事業吧。
[本文由作者判官授權i 黑馬發布，內容首發騰訊企鵝號。作者判官，十余年移動產品經理工作經驗，曾從事手機及ROM行業，現在專註於社交產品。]
微商
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淘寶回“懟”馬可波羅董事長；神奇百貨CEO王凱歆改行做微商；2017年取消國內長途和漫遊 | 黑馬早報
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0306/161676.shtml
淘寶回“懟”馬可波羅董事長；神奇百貨CEO王凱歆改行做微商；2017年取消國內長途和漫遊 | 黑馬早報
靜靜
2017-03-06 09:05
艾瑞巴蒂早上好！一年之計在於春，一日之計在於晨！今天又是周一，靜靜很用心的做好了早報，希望所有人的夢想都能夠在這個春天綻放！
好了，不多說啦，今天是靜靜版的語音早報（歡迎下載黑馬學吧）。
頭條：和科技圈相關的兩會
1、李克強：年內全部取消手機國內長途和漫遊費
國務院總理李克強向大會作政府工作報告時指出，今年網絡提速降費要邁出更大步伐，年內全部取消手機國內長途和漫遊費，大幅降低中小企業互聯網專線接入資費，降低國際長途電話費。
2、人大代表：無人機“黑飛”監管缺位，建議實名登記
首先應當建立起無人機實名登記制度，給無人機配備一機一碼的標識碼。”梁誌毅說，消費者購買無人機時，需同時在管理部門實名登記身份信息資料並出示飛行許可證，以便出現意外情況時及時查明持有者身份
3、農業部長：希望有一天外國人到中國買牛奶
農業部部長韓長賦3月5日在部長通道表示，作為一個人口超過13億的大國，我們不能沒有民族奶業，希望有一天外國人到中國買牛奶。
4、工信部部長：新能源車補貼2020年退出後有替代措施
近兩年，媒體曝光多起新能源汽車騙補問題，工信部將采取哪些措施打擊騙補呢？3月5日，工信部部長苗圩在經過“部長通道”時表示，政府對騙補行為是零容忍，將加強補貼流程監管，考慮用事中、事後的辦法給予補貼。
5 、人大代表稱“實體經濟不好搞，馬雲有功勞” 淘寶回“懟”
近日，全國人大代表、馬可波羅瓷磚董事長黃建平稱，實體經濟不好搞，馬雲有“功勞”！淘寶對此發表聲明稱，淘寶網是百分之一百的實體經濟，實體經濟搞得好有我們的“功勞”。淘寶在文中呼籲，像打擊酒駕一樣嚴打假貨。
@淘寶網： 尊敬的黃建平代表，我們迫切的希望您用您寶貴的議題，關註這些正在發生的事情，如果刑事處罰比例不足1%的事例一再發生，從根本上治理假貨也就無從談起。嚴格執法、加重刑罰，讓每一個犯罪分子無法逃避應有的刑事處罰，讓制假售假者不再心存僥幸，才是消費者權益得以維護的必由之路。
6、馬化騰談金融：不搞花樣並不意味著落後
“騰訊通常用‘穩健’的一個思路去看，因為金融其實最核心的問題是穩定和穩健，就是拼誰的命長，而不是誰在短期內跑得多快。
不過靜靜不想辣麽嚴肅啦，咳咳，下面一大波男神向你襲來
~~嘻嘻☺️……
先不說顏值，大家覺得誰的領帶最帥！到文末的留言區給你男身投票吧！
國內新聞
7、百度正洽談投資蔚來汽車
據某媒體3月3日報道，在蔚來汽車進行的C輪融資中，百度與蔚來汽車達成協議，百度計劃以1億美元，成為蔚來汽車的投資者。記者向百度董事長李彥宏求證此事，李彥宏對記者的提問不予置評，蔚來汽車也不予置評。不過，一位接近此次交易的人士告訴騰訊科技：“對於這個消息，既不否認，也不承認，你自己去理解吧！”
@漁村農民房VIP： baidu是否是下一個雅虎？陸琦是否是下一個梅姐？
@程序員劉濤： 想起百度入股 Uber 的事情了
@不靠譜的章魚先森： 一億對於造車還是很少的
8、想做體育IP的百度，還是選擇從貼吧入手
上月底，百度宣布和德甲聯盟、數字平臺未來競技場（Future Arena）簽訂三方合作協議，前兩者分別提供技術和內容，而未來競技場更像是促成此次合作的中間人。百度副總裁王海峰此前在采訪中透露，百度並不缺技術，但缺乏真實場景中的數據樣本。
@吃棗藥丸i： 以前貼吧是百度很不錯的一個產品，現在搞的全是廣告，看一個帖子，廣告占一大部分
@工廠主義接班人： 貼吧這麽好的一張牌被打成這樣，果然百度不是做產品的公司
@56949943： 快讓百度老老實實做搜索吧！
9、 95後神奇百貨CEO王凱歆 改行做微商
17歲輟學創業、一幫VC追投的95後神奇百貨CEO王凱歆，在經歷裁員、倒閉風波後，近日有網友曬出了她的朋友圈，她開始做微商了，教學員做外匯資金盤。
@JOHN_ANNIE： 騙投資人的錢給自己買包 居然現在還不被抓
@仿徨的內心： 這小孩兒確實有商業天賦
@不慌張： 單單從創業這事來說王凱歆也算是90後的標桿
10、易到用車或許再也燒不起補貼了
易到司機稱，“從過年回來就發現在易到上拉單子的錢提不出來。”調查發現，無法提現或是提現頻頻失敗的現狀在全國多個城市均有出現。很多曾經充值易到的消費者也很擔心，自己的錢將一去不複返。
@牧馬人billy： 商業模式是沒問題的，運營出問題了
@Downer： 樂視這是破鼓萬人錘啊
@請叫我丁大胖子： 充多少送多少，一開始就告訴你這是個局
@Hideeeee： 用易道已經很久沒打到過車了，後悔沖動充了那麽多錢
11、摩拜單車充值難退款遭吐槽 電話退費難接通
近日，多名網友反映，使用摩拜單車App遇到了退費難的問題，網友稱繳納的押金可以退還，但是充值車費則很難退還，App中沒有明確退費通道。
@才高萬鬥： 摩拜沒啥不好，動不動有三天免費騎，就是單車適合健身～
@博爾特大神： 本來就是融資的
@XUAN瀚冇： 我在廣州一按退款就馬上退款到賬了，沒有延遲
12、華為P10國內上市時間曝光 最遲3月底開售
華為P10系列終於要來了，最遲應該會在3月底開賣。4+64GB和4+128GB兩個版本，鉆雕金、鉆雕藍、曜石黑、玫瑰金、陶瓷白和草木綠六種顏色可選，其中陶瓷白和草木綠為4+128GB獨享。5.1英寸1080p顯示屏，搭載麒麟960處理器電池容量3200mAh
@村民話長： 超過3K就不值，mate系列預約售後都能沒有配件
@ImMisaya： 我猜3499起。最起碼2999起
@木沐雨點： 終於有按鍵了，華為三大粗，字體，渲染，陰影
@yunfei憶： 不知道界面誰寫的，渲染一屏圖標，一個一個出來。除此之外還挺好的
13、德媒：中國手機物美價廉瞄準國際市場
3月5日報道 德國媒體稱，迄今為止中國手機制造商主要把精力集中在本土市場，眼下它們也開始讓國際大品牌的日子不好過，三星和蘋果必須要當心了。
@玩家xx： 中國手機廠利潤總和 不及蘋果公司這事 您千萬保密
@venentino： 我爸的華為用了半年吧就很卡了，我蘋果用一年半了還不卡，所以為啥我寧願買貴的，而不是歧視國貨
@我愛施巴： 只差時間的沈澱
@理想工人： 小米也在作核心芯片，更是形勢大好
國外新聞
14、Uber承認秘密使用“反釣魚”程序 以躲避調查舉證
據《紐約時報》報道，優步有一個綽號為“灰球”的秘密程序。它可以依照優步平日積累的大量數據，對叫車者是否為“釣魚”執法者作出判斷，並“取消”被其認定為“釣魚”者的用車請求。優步隨後承認了該程序的存在。
@海上閑雲鶴： 其實很容易破解，懸賞舉報就可以了，每輛車罰款的50%好了
@林陸一： 滴滴耽誤了uber的發展
@做人要差不多得賤： 可是正宗的優步再也回不了中國
@Gyeeeen： 良心企業
15、三星S8本月底發布跑分曝光：驍龍835比821提升在20%
型號為SM-G950U的手機現身GeekBench數據庫，不出意外就是三星Galaxy S8（S8+是G955U）該機搭載驍龍835處理器，運行Android 7.0系統，內存容量顯示為3372MB僅4GB內存。本月29日正式發布，4月10日預售，預計中下旬開賣。
@百味郭豆腐腦_商丘明倫路店： 世界上最遠的距離就是:我在反韓，你卻在宣傳S8
@Hking07： 很漂亮，國產手機繼續努力
@Veyngie_Muhammad： 威力提升20% 您 值得擁有
16、iPhone 8最新傳聞：開發新的指紋解決方案
臺媒消息，蘋果專門為iPhone 8開發了新的指紋解決方案，9月份量產。蘋果已獲新專利“配備紅外二極管的交互式顯示面板”用戶通過按壓手機屏幕即可識別用戶指紋，有消息稱蘋果的確在使用這項專利技術，這意味著Touch ID可能真的要消失。
@淡藍Gordon： 現在的指紋識別不成功率太高了
@楓冰旋律： 現在晚了，現在出來最早明年才會推出來
@專利臺： 期待讓人眼前一亮的新科技
17、IDC：Windows手機將在2021年消失
據國外科技網站softpedia報道，Windows手機的市場一直在不斷下降，IDC估計，今年底Windows手機的市場份額預計將下降到0.1％，到2021年，市場份額預計將減少到0，只有約80萬部Windows手機將保留在市場上。
@咖啡之園： 用著微軟的盜版系統盜版office軟件，還好意思說微軟消失
@空心船長： 一旦硬件水平上去了，WIN10手機還是有機會的，就看微軟還想不想把兩個平臺統一了
@牛飛塵_NFC： 安卓和蘋果同質化的今天，唯有WP，獨樹一幟，至於界面好看與否，還是看個人吧，關鍵是軟件生態不行，軟件生態上去的話，相信還是有不少WP的擁護者的
@蘇州煊強紡織： 微軟在不改變就是下一個諾基亞[微笑]系統真的又卡又難用
@Black7Wolf： 反正諾基亞回歸了
今日思想
創業者都會依賴成功路徑，並且往往深信不疑，直到突然有一天發現“老黃歷解決不了新問題了”，才知道問題的嚴重性。聰明的創業者立即明白過來，需要心智突破、采用新的商業或技術手段了，這些新的能力可能自己並不具備，只能讓自己“離開舒適區”，重新學習、折騰，結交新的朋友，慢慢開拓自己新的的“認知邊疆”。創業者自己就是這樣不斷進化更新叠代，先叠代自己，然後才能叠代企業。
——淩代鴻
[本文作者靜靜，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
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朱波：投資溫城輝、余佳文、王凱歆後，我做了深刻思考
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0412/162539.shtml
朱波：投資溫城輝、余佳文、王凱歆後，我做了深刻思考
商業模式創新還有一個機會，那便是“曾經的紅海變藍海”。
溫城輝、余佳文、王凱歆，這些是創投圈有些“另類”的創業者，他們都被貼上90後創業者標簽，言論大膽，善於吸睛，也飽受爭議。
巧合的是，這三人的背後都有同一個投資人——創新谷創始人朱波。 朱波對年輕人表現出了異於同行的偏愛，他投資的創業者中，90後的比例高達15%－20%。而巧合的背後也是處境使然，對於當時在創投圈剛剛起步的朱波而言，重倉90後是走出差異化道路的不二之選。
如今，溫成輝高調裁員、王凱歆創業失敗、余佳文則變得低調。三人的處境再一次激發了外界的好奇和猜測。近日，朱波接受創業家 &i黑馬 的專訪，對投資90後創業者之道重新做了思考。
“沒想到溫城輝裁員這麽高調”
*溫城輝
【事件回顧】
2017年3月27日，導購電商平臺禮物說CEO溫城輝發布內部信，稱禮物說開始裁員，並將持續一段時間。溫城輝表示，加入創業公司本身即是一種賭博，創業公司不可能為員工提供安穩的工作環境，分分合合是再正常不過的事情。
溫城輝的高調裁員引起了其它創業者的反感，認為這是赤裸裸地讓員工為自己的錯誤埋單。但他認為，在禮物說這類創業公司，沒有一天會是安穩的。“不想把錢燒的差不多了，再去慌忙地找投資，沒前景的業務得馬上砍掉，不給自己留有後患，有流動性的生態才是健康的。”
【朱波對創業家&i黑馬的口述】
溫城輝是潮汕人，有著潮汕人精明且聰明的特點。“精明”常形容一個人做事計算得非常清楚；“聰明”則是在精明的基礎上加上更多的智慧和視野，讓自己在不損失或少損失的基礎上把事情做得更棒。小溫這次高調裁員，更多地是出於商業目的考慮，如何讓公司更健康地發展。
我記得上世紀90年代我們創業的時候，總是在人力資源上卡得很緊，把一人當兩人用。但最近幾年，在資本的追逐下，許多創業公司違背了創業公司的精神，失去了創業公司的味道。甚至有些創業公司創始人在外面誇耀說：“我們公司有多少多少人”，總覺得把公司人數報少了就丟了面子。
其實對於投資人來說，根本不在乎你公司人數有多少。如果你公司只有七八個人，就可以把業績做的很好，我會給你點個大大的贊。矽谷許多估值很高的創業公司，公司也不過三四十人而已。
國外有一種說法，一個公司若想效率最高，人員要有合理的配比，人多效率反而下降。 一個公司就像一個木桶，任何一個短板都會拉低整體水平，如果公司養了懶人，沒有讓其發揮應有的效力和作用，對公司整體氛圍和其他員工的積極性都有所影響。 所以創業者一定要回歸商業本質，精簡人員，把每個人心底的熱情激發出來，公司才有朝氣。
移動互聯網大潮興起時，很多創業者開始做加法，這也使很多創業者迷失了自己，頭腦發脹守不住自己的初心：
第一種在業務上做加法， 也就是原來守著一條道路走得好好的，後來覺得還要做一些事情，於是在業務產品上做加法；
第二種在人員上做加法， 找一批不錯的高管做面子；
第三種在目標上做加法， 這種加法最可怕，比如本來定5000萬元的目標，但是泡沫起來以後就開始人為地拔高了。
有時，創業需要跑得快，但這種快不能建立在犧牲自己的基礎上。如果創始人不知道如何控制剛性成本，公司立刻會被拖到很難的境地，裁減剛性成本要付出很大的代價，不僅是資金、名譽代價，最重要的是人心會動搖。所以很多公司人浮於事，創始人也不敢揮刀砍下去，於是便采用轉崗的方式。
但是，每個人都有自己的專長，轉崗可能會帶來巨大的後遺癥。創業公司不像大公司，有特別多的崗位可以轉，當初是按這個崗位所需的技能和素質招的，但轉到別的崗位，員工才能無法充分發揮，同時也耽誤了公司的事。如果轉的崗位不是他想幹的，他幹著幹著還會走，這對創業公司都是巨大的成本和損失。
所以，沒有這個項目就走人，有新項目就進人，這才是一個良性機體，這在矽谷很正常，但是中國人要面子，不願意裁人。我相信，今天中國絕大部分創業公司，如果人員砍掉20%，效率不降返升，人心會更凝聚。
回到小溫這個事情上來，我說他“精明”，就是說他用人很精明。他會看到每個人到底能發揮多少作用，不養懶人。在移動互聯網大潮起來時，他比一般的公司增人速度慢，能夠守得住。
他這次裁人就是因為公司有新業務要做，有些業務人太多了，於是他采用淘汰人而不是轉崗的方式，他覺得公司的每分錢要用好。在這點上，他是一名合格的CEO，也是對員工負責的CEO。
當我們知道他要裁員時，我們告訴他沒問題，但一定要妥當。不過，沒想到他這麽高調，讓我們大吃一驚。
“王凱歆對年輕人創業造成了很大的負面影響”
*王凱歆
【事件回顧】
高中便輟學創業的神奇百貨CEO王凱歆，曾一度被視為“商業天才”。
2016年1月，王凱歆參加《我是獨角獸》創業真人秀節目後迅速走紅，“神奇百貨”獲經緯中國、真格基金和創新谷A輪融資，共2000萬人民幣。
2016年7月，神奇百貨被曝出數據造假、閃電搬家、非法辭退員工等消息，陷入負面輿論的漩渦。3個月後，神奇百貨官網關閉，眼看著樓起樓塌。
2016年11月，王凱歆回應：“神奇百貨”是她主動放棄的；運營主體“深圳大爆炸網絡科技有限公司”未破產，即將被收購。
2017年3月，沈寂多時的王凱歆在朋友圈公開了新業務：教人炒外匯。
【朱波對創業家&i黑馬的口述】
王凱歆在創業的時候出現了兩個很大的問題：
第一，她心氣太高，想一口氣吃個胖子，自認為能夠無所不能，對資本、對市場缺乏敬畏。 這也是她沒有經驗導致的，當然她也完全聽不進我們投資人的話，包括真格、經緯和我都曾苦口婆心地勸過她，但沒用。
第二，她個人過早地陷入了感情問題。 2015年2月，我給了她種子基金。她在我們的幫助下，一個人從西安到深圳組建團隊，慢慢產品打磨。2015年初跑得非常好，但到了2015年4月，我突然發現她精神恍惚，明顯感覺不對。於是我跟她說:有件事我一直不好意思說，現在能不能說一下，你18歲之前能不能不要談戀愛，把所有的時間和精力放到創業上去。
那時她非常聽話，第二天就回來了，住在公司附近。所以，她在2015年4月到2015年12月是全身心投入到公司的，但到2016年，她再次陷入感情當中。當時我第一感覺是完了，她不會再聽我的了。因為我自己創過業，太知道創業該怎麽一步一步走了，剛開始創業時一定要專註。原來我給她發微信，她都是秒回，後來給她發微信，十個小時能回就不錯了。
她躲著我，後來說要搬走，我說不搬的話你能省下十幾萬的房租，但是她不願意，覺得我在控制她。但我投資了好幾百家公司，公司活得好好的，我開心都來不及，幹嘛要控制啊？我只是想幫助你走得更穩一點。
從那以後，我已毫無辦法，她裁完員其實賬上還有足夠的錢。曾經我想，如果她回來繼續幹，公司還是有機會起來的，因為市場不變，需求不變，投資人的支持不變，而且市場驗證、品牌都比剛開始創業時好得多，但她已經因為戀愛放棄公司了。
她現在去做微商、炒外匯完全是走歪了。我想，如果當時她能夠聽我們一言，不是那麽冒進，能夠保持對資本和市場的敬畏，踏踏實實地往前走，今天公司或許是另外一番景象。但她自己硬是把我們拉著她讓她“靠譜”點的那根線剪斷了。 當她放棄公司時，我甚至特別希望她能夠回學校去讀書，而不是現在這個樣子。
我覺得很可惜，不單單是投資人損失了錢，更可惜的是，她這個事件對年輕人創業造成了很大的負面影響，這是我們不願意看到的。 因為她只是一個個例，不能代表所有的90後創業者群體，我投資的多數90後都發展得非常好。她的公司是我投的90後項目里唯一死亡的一個。
之後，我們也無聯系了，因為我覺得她已經在追求自己另外一種生活了，或許很幸福，唯有祝福。我也不知道她是否有過反思，可能沒有，真正反思估計也是在25歲以後。她現在這個年齡還不知道什麽是反思和感恩，至少我從沒聽她說過一句對投資人感恩的話。
我覺得，一個人最重要的品質就是對過去感恩，對未來敬畏。面對曾經幫助、支持過你的人，一定要有感恩之心，只有這樣才能有勇氣往前走；面對未來一定要敬畏，因為我們對未來只知道一點點，所以對客戶和行業保持敬畏，才能走得更遠。
這件事對我們投資人來說也是一個警醒，我也反思了幾點：
1.未來，對那些尚未成熟的90後創業者不能光給錢，還要在她發展的過程中幫助他，對其財務有所把控。
2.王凱歆的事情只是個個例，我真的不希望因為一個個例否定整個群體。未來，我還會一如既往地支持20歲左右的創業者。
3.未來投資年輕的女性創業者時，會更審慎些，尤其是沒有經歷過感情風波的女孩子，在創業的過程中如果遇到感情問題可能會迷失自己，這對資本來說是一個重大的風險。但是成熟的女性創業者，只要選對方向，處理好自己的事情是沒有任何問題的。
超級課程表活得很健康
*余佳文
【事件回顧】
2012年，大學還未畢業得余佳文成立了自己的公司——廣州超級周末科技有限公司（創業家&i黑馬註：超級課程表），後多次獲得投資。
2014年，在央視《青年中國說》節目里，余佳文公開承諾“明年拿出一億元給員工分紅”，並提到“超級課程表”的管理模式中有“員工工資自己開”、“上下班時間自己掌控”、“鼓勵員工用打架解決問題”等，被稱為“90後霸道總裁”。
2015年8月，余佳文公開“認慫”，自稱食言了“拿出一億元給員工分紅”的承諾。
一言激起千層浪。無數口水湧向余佳文，他關閉了微博評論功能，並在事後稱，“(我)被罵成這樣，沒去自殺已經很好了。不過我也有點炒作的成分，自己也有責任。”
【朱波對創業家&i黑馬的口述】
余佳文是最早的90後創業代表之一，輿論和資本把他捧到很高的位置。後來，他也是希望通過一些營銷事件帶動公司發展。於是《青年中國說》、《開講啦》等媒體找他，他就去了。
余佳文的言行舉止聽起來“不靠譜”，但他做事非常靠譜。這兩年，公司業務開始向良性發展，投資人也跟他講，做PR宣傳時不能傳遞社會負能量。在這點上，他嘗到了苦頭，事後也做了反思，所以這兩年變得低調了。
由於許多人不喜歡他，所以每次排創業公司死亡名單的時候總是把超級課程表排進去，但其實公司活得好好的，目前公司80多個人，日活300萬左右，數據量很好，今年實現盈利。
雖然他個人的炒作導致公司被非議，但客觀上對業務有很大的幫助，每個事件發生後他總是讓公司進入一個新高度。因為現在是一個眼球經濟時代，註意力就是流量，流量就是下載，下載就能夠帶來錢。
許多人批評說，90後創業者喜歡炒作。我覺得他們一開始並不想自我炒作，只是因為這個話題有爆點，自帶流量自帶故事，於是就容易被炒作。
我認為炒作分兩種：一種是圍繞公司，對業務進行炒作；另外一種是跟公司業務無關，炒作個人，這就有非常大的問題。 至少溫城輝和余佳文的PR宣傳是圍繞公司業務進行的，沒有離開商業本質，所以我認為這種“炒作”是沒有問題的，不過對他們的高調炒作也有些擔心，擔心他們會迷失自己。
當然，圍繞公司炒作的同時也要傳遞社會正能量。如果傳遞負能量，即使是圍繞公司的炒作也不行，因為會把品牌和口碑炒壞，盡管能贏得一時的眼球卻會犧牲未來。
我為什麽青睞投資90後？
在我的投資組合中，90後創業者占比約15%～20%。90後年輕創業者的短板是比較大的，20歲左右的創業者創業失敗率遠高於30～40歲的人。不過，之所以我會選擇將90後創業者作為自己重要的方向之一，有兩點原因：
1.年輕的創業者更具有顛覆性。
當初我創業的時候，也就20多歲。Facebook、蘋果、谷歌、微軟、雅虎的創始人都是在大學時候就開始了創業。所以我認為，年輕人是創業當中一個非常重要的力量。
20～30歲的創業者無法在傳統領域跟巨鱷抗爭，只能面對未來去創造一個屬於新一代年輕人的東西，才可能彎道超車，因此他們的創業思路往往比四十歲左右的創業者更具有顛覆性。
現在這個時代發展如此之快，未知大於已知，今年能夠看得清楚，明年就可能看不清楚，後年更是無法預測。在不確定性如此大的年代，年輕人更具有想象力。所以，我覺得年輕人有足夠的夢想，有一個可行的方案，社會就應該滿腔熱情地支持他們。正是這樣的理念驅動著我關註年輕創業者群體。
2.為了在投資時尋求差異化發展。
當初我進入天使投資行業時，是資本市場的新手，不可能在主賽道上跟主流的投資人抗衡，所以只能在主流投資人不關註的領域和人群中去尋找切入點。如果我當時也高調地跟他們在主賽道上搶精英創業、海歸創業，別人為什麽選我？
《創新者窘境》這本書就曾說，所有成功的創業都是從一個不起眼的邊緣地帶切進去，經過幾年的發展，非主流變成主流，或者與主流並駕齊驅。我把做天使投資也當成一次創業，雖然我的目標是要達到最上層，但一定是從最容易成功的地方切入。
現在，我的精力主要是在第一層的上端圈子，因為中國60%左右的優秀創業項目是在這個圈子被消化掉的，所以我現在主要任務便是把圈子里的資源挖深挖透；第二層圈子創業項目質量次之，以區域位置為主，比如華南、上海、杭州、北京等地域性很強的圈子；第三層圈子創業項目再次之，是以平臺為主，他們形成了一個創業者生態圈；第四層圈子就是各地方的路演中心、孵化器里的創業項目，這些項目的質量大多數比較差。
當然，當慢慢變成“主流”後，我會繼續關註年輕的創業者。不過，今天的風口發生了變化，現在更多的是投資以技術驅動為主的創業，一些大一大二的學生不見得有資歷做這個事情，所以看的年齡會稍後點，差不多30歲左右的人。
給90後創業者的建議
我也想給90後創業者幾點建議：
1.無論資本如何捧你，都不要忘乎所以，因為資本不是傻子，如果你的盈利不行、市場有問題，資本遲早會棄你而去，因此創業者要守得住初心，回歸商業本質。 第一把產品做好；第二把你的客戶關系客戶群體維護好；第三盡可能做到收支平衡或盈利。
2.90後創業者不要輕易放棄夢想，但也不要因為環境的冷熱迷失方向。 我自己本身也是創業者，曾經上去又下來，品嘗過鮮花與美酒，也曾掉到過萬丈深淵。深知創業不可能一帆風順。尤其現在移動互聯網紅利、人口紅利已經漸漸消失時，所謂躺在路上推著你走的時代過去了。
3.CEO分兩種，一種是“極靠譜”，一種是“極不靠譜”。90後創業者要兼具“極靠譜”和“極不靠譜”的氣質。
“極不靠譜”的人一般都非常善於升維思考，他會站在很高的地位思考很長遠的事情，具有顛覆式創新思維和極強的戰略規劃能力，關註宏觀但不註重細節，缺乏端到端的執行能力；“極靠譜”的人則具有極強的降維打擊能力，關註細節，具有極強的端到端的執行能力，但不夠性感，而且上升空間會被擋住。
我希望90後創業者“靠譜”些比較好。因為“極不靠譜”的人創業不是建立在空中樓閣上，他之所以“不靠譜”是因為他有過很多靠譜的經歷讓他變得“不靠譜”，也就是“藝高人膽大”，如果沒有過去的積累，怎麽能靠譜？
從創業角度我比較喜歡這樣的創業者：有情懷、有夢想、有分享精神，而且他過往的經歷和資源能夠支撐這個夢想的實現 ，因為這樣的創業者能夠把事情做大，天花板夠高。當然，我也會看他邊上有沒有與之匹配的合夥人幫他完成這件事情。
如果創業者跟我講很實在的事情，我也喜歡，不過我也同時考慮這個公司的瓶頸在哪。 因為往往公司發展到一定的階段，創始人會變成公司的瓶頸，他的視野和夢想可能會變成公司的天花板，太“靠譜”的創業者在貼地飛行的時候，很容易忘記仰望星空。
4.商業模式創新的時代已經過去，未來是技術創新的時代。 至今，美國互聯網發展20年，中國互聯網發展15年，這波浪潮中產生了很多商業模式，最大的特征是極大地提高了勞動生產力，以互聯互通的模式，實現信息扁平化，使得信息得到了最有效的利用。
但它並沒有從技術上對公司的效率和產業進行本質上的改造。未來，將是以技術和智能為主驅動力的創業，20歲左右的創業者在知識和技能上顯然是不匹配的。
所以，在這個新舊時代切換的年代，90後年輕的創業者一定要靜下心來。如果沒有獨特的東西不要瞎創業，因為死亡率很高。如果你想做外賣做微商，可以賺點小錢，但不要選資本密集型和技術密集型的行業做，可以選擇一些流量變現、內容變現的方向。
5.商業模式創新還有一個機會，那便是“曾經的紅海變藍海”。
現在，有很多二十歲左右的人開始迷茫，不知道該怎麽辦，因為他們仍然停留在模式創新上。不過我覺得有一個模式創新還有機會，那就是由新技術、新業態、行業融合後產生新的東西，使得很多表現形態發生了重大的變化，“曾經的紅海開始變成藍海”。
比如，微信、陌陌等社交形態是25歲以後的人喜歡的，而年輕人覺得他們太商業化，所以如果關註16～25歲年輕群體的需求和體驗，這就是“曾經的紅海變藍海”，90後創業者可以把目光放到新生代的成長上去。
[本文系創業家&i黑馬原創，采訪周路平 曹珂，整理曹珂，編輯周路平。如需轉載，請加黑馬哥微信（heimagewx）。]
朱波
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從陳歐到王凱歆再到李昕澤 創業者為何一代不如一代？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0908/165037.shtml
從陳歐到王凱歆再到李昕澤 創業者為何一代不如一代？
歪思妙想
2017-09-08 11:26
來源｜歪思妙想(ID：wddtalk）
文｜歪道道
頂著“中國首位00後CEO”的頭銜，李昕澤在褒貶不一中迅速走紅，不過一日內旋即陷入抄襲風波，又將這位匪夷所思的創始人及其創業公司再次推上風口浪尖。是刻意炒作下的嘩眾取寵還是群體發聲的“模範”代表，是無知無畏還是勇氣可嘉，則是仁者見仁、智者見智了。
但有一點應該明確，在當下創業環境對創業門檻呈現出寬容一面的同時，還有一個底線和原則應該是不縱容它。就像周鴻祎所說，媒體的過分追捧或者聚焦負面，都有可能對00後這一新的創業群體造成某種誤導，甚至是重蹈90後第一波創業風潮的覆轍。
當然，就目前來看，李昕澤只是00後的個例，甚至更像一場媒體鼓動的鬧劇，其實還不足以推動對應群體創業的潮流。但這件事難免令人聯想到80後、90後當年集體創業的過往，不論是經驗還是教訓，他們的發展脈絡都值得我們重新梳理和解析，尤其是李昕澤的誕生，更具有深遠意義。
年輕一代的創業者們，正在變得越來越不靠譜
相似年齡、不同時代，80、90和00後的創業過程和結果，呈現出各自迥異的特征，不過有些悲哀的是，就目前來看，一代不如一代是一個明顯的退後過程，這其中不僅僅是受經驗和成熟度的影響。
首先聚焦於80後，把時間倒回這部分群體的初創時期，可以大致歸於新世紀前10年，他們當時的年齡大多數在20-30歲之間。在稚嫩與成熟轉變的時間里，經歷了互聯網顛覆各個行業的變革時期，受大潮流的驅動得以借勢而上，很快便脫穎而出、小有成就。
根據2012年《福布斯》中文版推出的“中國30位30歲以下創業者”名單，電商、網文和遊戲領域是80後創業者取得財富的集結地。對比美國同齡創業人獨立創業的情形，明顯不少成功的年輕創業者，都借助或者依賴了其他的平臺，比如曹青、戴躍鋒、劉鵬飛、呂長城等阿里系，甚至黃愷也是通過開淘寶店、售賣三國殺卡牌才獲得了第一筆金。
馬雲、陳天橋等互聯網第一批引領潮流的人，在各自行業攪弄風雲之時，為大部分80後創業者提供了共贏的機遇，換句話說，運氣和眼光在80後創業群體的成長路徑中占了很大一部分要素。
不過這種追隨者的位置，某種程度上決定了80後創業者並沒有延續70後的創業趨勢，至今也沒能改變上一代人對互聯網經濟的主導地位，尤其是在某些互聯網科技創新領域，尚未出現批量的新一代創始人沖擊現有行業大佬的地位，張一鳴、陳歐算是少數比較成功的80後創業明顯，但其中，陳歐光環之下的爭議正日益被放大，未來前景難料，這並不是個例。
而2006年曾公開亮相的第一波80後創業者，比如泡泡網和汽車之家CEO李想、主攻社交平臺與服務的康盛創想CEO戴誌康、視音頻娛樂網站MyseeCEO高燃、時代美兆CEO茅侃侃等人，除了李想還相對活躍，其他創業人基本上已經消失在公眾視野，泯然於眾人。
這意味著，過早的歷練和夭折不一定有幾率培養出新時代的商業青年領袖。
這一特征在前幾年的90後創業風潮中更為明顯。通過營銷炒作提升知名度，自詡90後代表釋放狂妄張揚的個性，在一段時間內賺足眼球後便幾近全軍覆沒，這場“盛宴”無論是過程還是結果，都像是投機者的狂歡。
時至今日，再來看那些短暫存活或是目前仍舊半生不死的創業公司，很明顯90後的標簽在一眾投資人的操控下，給創業群體帶來了泡沫般的鮮花和掌聲，致使其相信僅憑自我就可以急速顛覆市場格局。
這種自我膨脹的心理是過度營銷後的認知扭曲，雖然一度使他們成為新晉的創業男神女神，但隨著神奇百貨、泡否、一起唱等相繼倒下，超級課程表、禮物說舉步維艱，都直接宣告了90後第一波創業潮從生機勃勃走向了死亡之地。
當然，這一批90後創業群體的個性營銷給外界留下了極度不佳的負面印象，但不可否認，他們並沒有徹底倒下。90後創業潮在未來必然還會再次上演，我們只需等待他們變得成熟起來，積累好足夠的力量後，發起新一輪的商業領袖排位戰。
如果說第一波90後群體創業靠營銷，那麽李昕澤在沒有創新性產品或商業模式的前提下，構建起一個300人之多的公司，可能更多的是靠我們難以解讀的忽悠，甚至是這種極為自負的性格特征，或許是吸引同齡人的優勢所在。這位00後創業者做了一個不太好的開頭。
但是李昕澤畢竟是00後的個例，他們這群人還沒有大範圍掀起創業潮流，因而單憑一人表現並不足以苛責整個群體，畢竟在他們這個年紀，最該做的應該是讀書而不是創業，過分關註創業會誤導他們，因為不是每個少年都一定是天才。
不過從這三代新青年的創業特征和截至目前的表現，足以讓我們觀察到一個不太好的特征：一代又一代的創業者們，正變得越來越不靠譜。這真是一個超級悲劇的發現。
三代創業者的特點：80後保守、90後張揚而00後狂妄
代際沖突在思維意識和文化取向上尤為突出，而這種區別恰恰是不同時代變遷烙印在創業群體的印記，以致於在外部作用下，他們各自的群體特征在創業過程中發揮了極大的作用。其中80後務實、90後彰顯個性和00後無知無畏，都在一定程度上解釋了一代代創業人完全不同的創業經歷和結果。
對80後的界定離不開國家經濟形勢劇變的大背景，通常他們被稱為最累的一代也是由此。因為這群人生於改革開放的80年代，成長於經濟體制改革的90年代，成家立業於房價飆升、經濟動蕩的00、10年代，這種時代變革所帶來的生活重擔，毫無疑問都強加在所有的80後身上。
更為悲催的還有，當80後集中成長到30歲左右的創業黃金期時，還趕上了難得一遇的金融危機，長期惡劣的經濟環境到現在也未能改善。
總而言之，這種從成長到成年所積累的壓力，使他們普遍形成務實、尋求穩定的性格作風，從而導致創業動力遠沒有上一代強烈，自然也就無法企及馬雲、陳天橋創業時的高度。
90後卻與之相反，他們成長於互聯網普及和顛覆行業的時期，在切近生活的方方面面，感受著社交、文化和娛樂方式從舊到新的改變，這無疑會極大沖擊叛逆期少年的心理防線，無論是垮掉的一代還是張揚的一代，皆是時代印記的多重體現。
在創業面前，90後表現得急功近利且盲目自信，而網紅明星的崛起令他們看到了捷徑，就此蜂擁而進、炒作營銷，妄圖通過套路化運作，以個人的熱度帶動初創公司融資和再擴大。而且在這波創業潮中可以明顯看出，90後創業的性格缺陷不僅在於自負，還在於輿論引導下理性認知的喪失，他們忘記用戶所看李晰澤重的不是熱度，而是需求。
如今00後李昕澤創業所表達出的理念，也是這種性格的更極端展現，尤其是彰顯的無知或刻意的狂妄，只會令人困惑於創業一代不如一代的現狀。
關於這個問題，其實也應該從多維角度來看，畢竟這只是初露端倪的潛在問題。一方面，輿論走向通常從現在時的角度思考問題，80後如今普遍在30歲的成熟階段，他們幾經創業風潮已經熟知商業運作，2014年在各個行業嶄露頭角的成功，已經抵消了最初創業時的魯莽印象。
但90後只是經過了第一波創業失敗，加上急於彰顯的群體個性本身就帶有一定爭議，當創業潮死亡時，這部分人自然就成了過度擔責的一方，委實挫傷外界對90後創業的印象，這中間未免摻雜著某種偏見。
另一方面，商業競爭、資本運作或是媒體渲染的環境，對每代人創業帶來的影響不容忽視，這決定了外界力量也要為普遍的創業困境承擔責任，不能只歸咎於創業者的自身缺陷。
巨頭是阻礙，媒體是假象，00後將重走90後老路？
每個時代的創業者其實都因互聯網商業的千絲萬縷，而具備代代相傳的特性。正如美國矽谷80後企業家的崛起，得益於上一代互聯網創業者轉為天使投資人的資本與眼界，而我國近期80後創業者或者企業中樞力量漸趨成功，也得益於上一代大公司和巨頭的滋養。
不過這種相互作用顯然是相對的，尤其是曾經巨頭壓制下的創業環境，使得大批創業公司提早夭折，也激得很多創業者怨聲載道。雖然現在BAT對內部創業的態度相對寬容，但不可置否，當年單純的創業觀念早已產生演變，創業者們普遍認同賣身巨頭是創業的最佳歸宿，這中觀念如同一座座大山，阻擋翻越之人的再創新動力。
在《福布斯》雜誌連續三年發布的30位30歲以下創業者名單中，可以發現，80後創業公司達到一定規模及影響力之後，往往被70後巨頭企業收購，雖然其中少不了競爭環境的作用，但客觀上，還是讓一批本來有可能登陸資本市場的80後優秀創業企業過早地消失了。
慶幸的是，近幾年風口湧動中，確實已經塑造了一部分80後成功創業者，在被上一代巨頭霸占的互聯網中開始站穩腳跟，更重要的是開始嘗試與巨頭以競爭者的角色對話。
當然，互聯網巨頭把持創業者命運，一定程度上是商業規律使然。但相比較80後的真正成長，90後第一波創業潮背後的媒體對他們的過分渲染和配合營銷，卻讓這一群體在享受完聚光燈之後吃盡苦頭。
一則，90後觸目所及的互聯網媒體，每天充斥著大量的“成功”文化資訊，反複、過度地聚焦於創業潮中的極少幸運兒，令不明就里的90後及00後產生互聯網行業欣欣向榮、遍地是金的誤解。
然而倒下的90%初創企業，他們的教訓才更應該是新晉創業者所關註的，事實上這種對失敗諱莫如深的行為傾向，反而說明互聯網經濟形勢不甚明朗。媒體片面渲染，再加上大眾創業、萬眾創新的口號鼓動，急於湧入創業潮就成了90後們的普遍選擇。
二則，互聯網營銷歷經多次浪潮洗禮，日漸成熟的同時，也漸趨越過了過猶不及的限度，尤其是在媒體和資本的共同操控下，激發了90後創業者尋求個性釋放的心理需求。一旦享受了光環加身和備受追捧的利益，自然很難將重心放在產品或服務本身，不得不說，這一過程中，投資人和幕後推手一定程度上都給90後創業人群埋下了隱患，雖不至於是主導因素，但煽風點火還是有的。
當這部分初創企業倒在商業的真實面目中，投資方即使稍有損失也能賺得個聲譽，媒體則毫不留情地落井下石，只剩下第一波90後創業者聲名狼藉。
而如今，當90後為此嘗盡苦果之後，這一趨勢終於也盯上了00後們，李晰澤是第一個，但絕對不會是最後一個。
我們都要知道，互聯網創業皆是九死一生，努力是創業者的基本前提，無論80、90還是李昕澤這個00後創業代表，都不能否定他們追逐時代潮流的勇氣和為此所做的所有努力。在越發被媒體引導、資本鼓吹的創業環境下，作為一名創業者，應該保持相應的理智，不讓自己成為互聯網創業史上的匆匆過客。
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