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中環在線:獅王7800萬省招牌 李華華


2009-02-11 AppleDaily


 

獅 子行滙控(005)股價近日先至稍為喘定,跟住又傳出裁員千人嘅負面消息,之不過,獅子行使錢就似乎唔係好慳家。噚日英倫報章《金融時報》報道,話滙控旗 下私人銀行,將會斥資1000萬美金(大約7800萬港紙),聘請廣告公司WWP,重新打造佢嘅環球私人銀行業務品牌,以重建客戶信心云云。呢次係獅子行 喺04年,同倫敦商人銀行Samuel Montagu及Republic作出品牌整合後,另一次進行品牌美容。

使錢唔慳家

不過,舊年私人銀行嘅Accumulator(累計認購期權)業務,已經令客戶損手唔少,加埋金融海嘯後咁嘅時勢,獅子行仲大灑銀彈搞廣告,難免令人晒頭。
中環 在線 獅王 7800 萬省 招牌 華華
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中環在線:黑客惡搞龍昌網站見獅王 李華華


2010-05-26  AD





 

龍昌(348) 前幾日發盈警,話係因為定單差同成本升,高端消閒產品表現相對弱咗,所以預期中期會蝕錢。就呢單嘢華華同青姐傾過,原來佢自己仲特登走去龍昌網站度睇睇, 竟然畀佢發現一個天大秘密──龍昌個網站居然link咗去HSBC嘅網站!青姐發現,個網站產品推介嗰條link,竟然駁咗去「HSBC BANK UK」獅王嘅網站,邊個咁大整蠱呀?照表面證據嚟睇,龍昌個網站應該係俾黑客hack咗,之不過龍昌都算快手,噚晚即刻響自己網頁話畀大家知有假網站 (圖)以正視聽,咁有效率,啲業績都應該好快好番啦?

李華華



中環 在線 黑客 惡搞 龍昌 網站 獅王 華華
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中環在線:獅王拒吃回頭草轉浦東設總壇 李華華


2010-06-10  AD





 

獅王回歸勢不可 當!響浦東陸家嘴嘅滙豐中國新總部大樓,噚日由行政總裁紀勤主持啟用禮,除咗獅子行班高層空群出動,連上海市副市長屠光紹都現身,仲有新地(016)都派 出執董陳國威嚟撐場!原本副主席郭炳聯都話嚟,但好似唔見人。點解關細K事?皆因獅子行新總壇扎根地就係喺新地棟物業入面,獅王仲買起埋22至38樓連命 名權o忝!

講番獅子行呢個響浦東香格里拉對面、毗鄰東方明珠塔兼雄踞黃浦江邊嘅新總部,可謂獅子行喺神州嘅第三代總壇旗艦,咁點解唔諗諗用 番以前第一代據點、1865年獅子行誕生地外灘呢?路邊社消息話,獅王確實係咁諗過,不過市政府叫價太高,精打細算嘅獅王當然「唔食回頭草」,最終,嗰幢 充滿大上海東方華爾街色彩嘅舊址,俾浦發行買咗嚟用,所以獅王先要轉場去浦東搵食囉!

李華華



中環 在線 獅王 拒吃 回頭 草轉 浦東 設總 總壇 華華
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女獅王 六福集團執行長莊豐如

2010-7-29 TNM





企業公主有二種,一種花俏如蝶,跑趴展身家;一種強悍如獅,獵食展本領。

莊豐如屬於後者。但小時候,母親擔心她無法在重男輕女的家族生存,要她學琴,長大養活自己。

她生性好強,十年前,打下六福皇宮飯店品牌,六年前,重整年齡跟她相仿的六福村,今年更催生關西六福莊。

從不被看好的獨生女,變成扭轉家族企業的執行長,莊豐如要證明,在弱肉強食的競逐中,女獅王也可征戰叢林。

頂著七月艷陽,莊豐如帶我們一探「關西六福莊」。行經野生動物園區,「這隻長頸鹿寶寶前天才出生,環尾狐猴春節前也剛添二隻小猴。」她熟稔地抓起一把草餵食,長頸鹿立刻湊嘴上前,旁人一陣驚呼,她眼底盡是溫柔,「我從小就跟動物一起玩。」 管理 變身女獅王

一路走來,她始終輕聲細語,表情像是莊園裡的可愛動物般,直到行經餐廳,她杏眼圓瞪,「要以當地農場、當令有機蔬菜為主…肉、碳水化合物與蔬果搭配比例再修正。」「這吧檯誰設計的?太高了!」可愛動物突然變身女獅王,這才讓人意識到她是六福集團的執行長。

三十多歲的她,剛領著也三十多歲的六福村,打了一場辛苦的仗。就在今年六月,高雄義大世界主題樂園試營運,加入搶食每年暑假超過三百萬人次遊客商機,也提前引爆全台二十四家主題樂園混戰。

從劍湖山廣告強打鬼屋新設施,到九族文化村的日月潭纜車,業界莫不競相砸大錢擴充設備,但莊豐如早已搶在今年初,就推出結合六福村野生動物與主題樂園的生態度假飯店「關西六福莊」。

訴求打開窗戶,就能與動物零距離接觸,讓關西六福莊幾乎天天客滿,半年來已為集團挹注上億元營收。而光六福村營收就較去年同期成長六成,帶動集團年營收上看二十三億元,較去年成長近二成。

課題 學出言稱讚

六福村創於莊豐如的祖父莊福之手。莊福做醬油起家,一九七二年創立六福客棧,第二代莊秀石接班,經營觸角一路擴充,飯店、野生動物園、主題樂園、房地產開發、一禮莊園烘焙、餐廳等。

其中,關西六福莊與新品牌一禮莊園由集團第三代、莊秀石的獨生女莊豐如一手催生。當記者問起莊秀石對關西六福莊看法,莊豐如突然靜默幾秒,「他沒說什麼,就表示沒問題吧!他這個人很吝於稱讚的…」

「我從小就不是在一個被鼓勵的環境下成長。」「所以我常跟員工說,非得要別人肯定嗎?難道你對自己沒有一點自信?」但她也說:「有時候,看到員工真的表現不錯,想誇獎卻說不出口,我也在學習。」

習琴 抗重男傳統

身為莊家第三代,她剛滿週歲就跟著父母到六福客棧上班。每天人來人往,祖母擔心她走丟,還特地打了手鐲,刻上電話讓她戴著,她至今仍留著手鐲。

莊家傳統重男輕女,莊福連生四個兒子後,仍抱怨第五個怎麼是女兒。

大 家族的競爭,反應在母親的擔憂上,「我三歲就獨自被丟到夏令營好幾天。媽媽還要求我學樂器,因為她擔心我以後自己一人,有一技之長,起碼還能彈琴謀生。」 莊豐如後來赴美留學,主修旅館管理,一九九七年,六福皇宮在莊秀石主導下與國際飯店集團Westin簽約,鎖定歐美頂級商務客市場,那時她才被父親叫回來 幫忙。

雖然是六福集團的小公主,但也得跟著跑工地、挑建材。員工回憶說:「她剛來時很低調,有些新進員工還不曉得她就是集團小公主。」

二○○○年,六福皇宮開幕,莊豐如鎖定女性與商務客層,推出庭園式咖啡,並定期舉辦女性研討會與精品特賣,首年就盈餘,更創當時全台最高平均房價六千元,住房率八成記錄。

其實,一九七九年,關西六福村風光開幕時,莊豐如才五歲,已跟在祖父莊福、父親莊秀石身旁剪綵。那陣子,莊秀石忙到沒時間刮鬍子,落腮鬍成了他的註冊商標。「六福村對我而言有很特別的意義。」莊豐如說。

這塊集團的老招牌,雖曾創下年營收十億元佳績,一九九七年更帶動六福股價攻上三百元;但隨著劍湖山等越來越多主題樂園加入競爭,卻漸顯老態,股價一度跌剩十元。

相較於劍湖山後來居上,連續數年來客數破百萬人次,六福村雖努力追趕,業績卻總是上下起伏,屈居第二。

瘦身 活化老字號

「六福村畢竟三十多年了,組織難免老化。」六福皇宮上軌道後,莊豐如把目標放在六福村,二○○四年開始組織重整,除精簡三成人力,降低成本,並催生關西六福莊度假飯店,替老字號注入新血。

其實,關西六福莊原本定位為年輕人遊玩的主題樂園附屬旅館,「但學生一年僅做寒暑二次生意,其餘時間怎麼辦?」莊豐如邊蓋邊修正,「動物會繁殖,這些都是我們的資產,加上這幾年自然生態旅遊是主流。」

結合六福村野生動物資源打造的關西六福莊,訴求打開窗就能與長頸鹿、犀牛等動物互動,試賣首月便創近二千萬元月營收。莊豐如也驚訝,「我知道方向是對的,但沒想過這麼快就被市場接受。」

二○○九年,由莊豐如主導的新品牌Elite Bakery(一禮莊園烘焙坊)進駐頂級百貨BELLAVITA,短短半年,創近三百萬元月收記錄,吸引一○一百貨等十家業者主動爭相邀約設櫃。 汰弱 面對不諒解

莊豐如說,推新品牌是想為集團找尋新出路,「飯店的投資太大、回收太慢。我們有很多優秀的員工、產品與服務,好比說陳清海師傅,十年前就已經是主廚,如果飯店不擴展,這些人的發展也就這樣了。」

「如果員工想創業做老闆,沒關係,提案來,集團有資源可以協助,但是我常常口水都說乾了,沒人理解。」莊豐如不得不自己跳下來,領著員工把Elite這個新品牌做出來。

莊豐如努力下,今年六月主題樂園營收破六千萬元,較去年同期成長六成以上,六福皇宮也突破九成住房率,加上組織重整效益顯現,營業成本降低一成以上,利潤成長。莊秀石開心肯定,集團今年轉虧為盈。

但六福集團歷經三代,事業體枝葉繁茂,如何汰弱留強,莊豐如母獅般的強硬性格又出現。「長春戲院要結束,我也不捨,我相信有人不諒解,但我們是上市公司,要為股東負責。」長春戲院原由莊豐如的姑姑莊淑華負責,雖轉型播放藝術電影建立口碑,仍不敵現實市場,於去年忍痛結束。

位高 坦言很孤單

「我是莊家人,也是企業經營者,角色分寸必須拿捏。」二○○四年,莊豐如在父親莊秀石支持下,接任執行長,也扛下集團轉虧為盈的重擔,「家族曾有人反對,父親說,看誰要做,就給誰做呀!」

「這位置很孤單,也很寒冷!」她開始學著隱藏自己的感情,謹慎在經營者、女兒、老闆、莊家成員、母親、妻子之間,亦剛亦柔,轉換角色。

母親章素美說,莊豐如從小就要求完美,「字寫不滿意,別的媽媽是幫小孩擦掉要他重寫,她不是,擦到我看不下去,還得把橡皮擦搶過來。她從小獨立,因此她選擇要做的事情,我們都會支持。」

莊豐如卻說,如果可以選擇,她寧願不回集團,但「當初就是看爸爸很辛苦,才想回來幫他分擔。為家人做的決定,我不會後悔。」 莊豐如小檔案

出生:1974年

婚姻:已婚、育1女

學歷:美國加州州立理工大學

經歷:六福皇宮企劃、總經理特助、六福旅遊集團營運執行長

最喜歡:與家人相處

最討厭:員工不誠實

經營哲學:發現問題、解決問題 後記

莊 豐如從小與動物為伍,對動物特性如數家珍。她上幼稚園時,老師問斑馬身上有幾種顏色,莊豐如舉手搶答:「3種。」遭老師否定,還打電話跟她母親關切,「妳 女兒怪怪的,斑馬只有2色,可能要帶她去看醫生。」莊秀石在旁聽聞,暴跳如雷為女兒辯護,「誰說的,品種不同,六福村的斑馬就有3種顏色。」

莊豐如偶而感嘆父親鮮少稱讚,其實這些年,面對外人詢問、質疑,莊秀石始終力挺女兒,給女兒表現打滿分。就像多年前,那個跳出來捍衛女兒的老爸。
 



獅王 六福 集團 執行 長莊 豐如
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中環在線:金融時報上演貼士連續劇獅王選帥冷敲范智廉 李華華

2010-9-24  AD




 

下星期二(28號),通勝話宜祈福、開市,但華華就覺得,應該加埋宜投票!呢一日,除咗國美(493)小股東會投票為「黃陳鬥」定輸贏,喺離我哋唔係好遠嘅上海,滙豐控股(005)董事會亦會表決定出邊個做新獅王─新任主席是也!

而喺博彩公司開出各路人選嘅盤口之後,英倫大小傳媒繼續為自己所撐嘅「候選佳麗」放風出招,其中權威財經報紙《金融時報》更鍥而不捨當連續劇咁寫!繼上回寫到行政總裁紀勤以「劈炮」威脅換個主席位後,噚日就話財務總監范智廉最有機會彈出!

紀勤桑頓仲係大熱

佢哋引述3位影子先生嘅消息話,為咗令紀勤可以長駐香港,一定要搵個願意坐鎮英國大本營嘅人接任主席,而最佳人選就係范智廉嘞!就連野村嘅分析員都撐范智廉喺業界深受尊崇,又得到投資者嘅信任,係最適當人選喎!

除咗范智廉,紀勤同中國通桑頓都仲係大熱,因為紀勤話晒根正苗紅,喺老牌大行點都着數啲;而高盛出身嘅桑頓,佢嘅外人身份又居然得到部份董事嘅青睞喎,因為有人相信桑頓呢位外人先可以幫滙豐呢隻百年老獅注入活力喎。

之但係日日咁寫,個個寫勻,咁《金融時報》到底喺表決前夕可唔可以爆到誰是贏家呢?大家不妨拭目以待!

LiWaWa@AppleDaily.com


中環 在線 金融 時報 上演 貼士 連續劇 連續 獅王 選帥 帥冷 冷敲 敲範 範智 智廉 華華
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獅王換帥洩風聲件事好「陰毒」紀勤:有人製造事端 李華華


2010-9-29  AD  
 
 

 

滙豐控股(005)噚日照舊一連兩日喺上海召開董事會,雖然話選主席單嘢已經塵埃落定,但管理層換班引起嘅種種是非,傳媒都仲密切跟進緊,尤其係「誰是洩密者」,而紀勤做唔成真正「獅王」兼劈炮唔撈有咩感受,大家仲想知囉!

紀勤嘅心情睇落幾平靜,仲好大方咁同記者講佢唔知邊個係洩密者,但就加重語氣話:「有董事已經解釋得好清楚,呢件事係好陰毒(diabolical)嘅、係有人製造事端」。

換 句話講,紀勤覺得係俾人砌生豬肉、擺咗上台,咁點算好呢?紀勤話,對付呢啲傳言嘅最好做法,係「由得佢、置之不理」……俾人踩到咁盡、被迫遞信都可以一笑 置之,紀勤又唔似坊間講到咁火爆喎!咁o衣家董事會係咪要抽出內奸呀?紀勤話:「點樣做由主席葛霖決定,我唔係主持董事會嘅。」佢仲話:「我做行政總裁好 過做主席。」所以佢唔會因為無得做主席而失望喎!聽落似乎吃不到的葡萄,真係幾酸囉!

艾爾敦狠批董事會口疏

不過,紀勤應該都搵到點點慰藉嘅,事關滙控亞太區主席艾爾敦(David Eldon)都忍唔住喺網址撰文撐佢!老艾話,紀勤係強悍、粗豪,以完成工作為己任嘅強人,對於佢最終要喺咁嘅場景下離場感到難過,仲狠批滙控o依家嘅董事會口疏!

對於曾為大熱嘅約翰.桑頓,老艾似乎無咩好感,佢話除咗桑頓,外面仲有大量「中國通」,可以替代佢嘅位置云云……咁到底紀勤點解會輸嘅呢?

李華華

LiWaWa@AppleDaily.com

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談獅王匯豐業積下跌啓示 巴黎的價值投資

來源: http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2015/02/blog-post_24.html

巴黎:

獅王業積公布了,較上年度大幅下跌。
本文試談一下在現今投資環境下,匯豐、渣打銀行和一眾金融機構等的投資價值和應該用那種策略應對。

現先看昨天經濟日報有關匯控的看法。


經濟日報的確寫出各國在金融海嘯後提升了金融機構的監管力度,但文章並沒有解釋為何其它對手例如建行、恆生、富國銀行等業績上升,匯控卻景況依然,又或建議一些投資人應該關註的策略性的問題。

筆者在一月份的工作坊上提到以米高坡特(Michael Porter)的企業5種力量,去評估企業的投資價值,其中一個力量是企業阻擋新進入者的力量,並解釋越有能力阻擋對手入侵己佔的市場,企業投資價值越提升。

當時我提到內銀在國內橫行無忌,漠視監管機構大借特借並打包出售理財産品,雖銀監條例定得高高,吸納存款時有關規矩仍只依形而不依實(因國民本身就是這個質數),能快速完成開投資戶口程序,外資銀行卻要依足辨事。又內銀壞帳的處理有國家的「適當時候」降準備金、降息,或潛規則地方債包底等,外銀是很難和內銀鬥。

筆者也說到美國也是借監管金融機構為名,加大力量替本國銀行充當打手,打擊外企,阻擋其進入本國市場,雖然有關法律看似一視同仁,但暗渡陳倉,私下大送生意給一樣受罰的本國銀行,對它國的跨國銀行非常不利。

所以朋友要註意「跨國」二字,或許它朝有所不同,但今時今日在金融企業領域來說,只會是負累而非著數,地頭蟲或像恆生被動式投資興業銀行方法,應是較有利的經營策略。

因此筆者就選擇了最受保護的大地頭蟲金融股票的富國銀行、建行和工商。

回頭看匯控過去大減美國業務表面看似未能趁低吸納走寶,但就算在海嘯後能低價收購美國業務,也一樣要面對對手和美國政府的眉來眼去的挑戰,所以還是無好過有。

其他如德國、瑞士的國際銀行也在海嘯一舗中糟受美國政府重罰元氣大傷,今次瑞士只是來而有往而已。以後的明暗打擊外資金融機構還是會陸續有來。

上述種種的大局分析,或可以作為朋友評估股票內在價值時的參考。

至於若組合有匯豐,今時今日又應該如何處理?

或者可以再重複筆者工作坊上有関對資金分配的策略去決定投資匯控或其它企業去留。

工作坊上我說到投資者應該不停地主動在市場尋找高價值兼低價格的投資標,一旦有候選物出現,便應比拼現時組合內每件投資物,假如超過組合內某支相對價值最低的持有物,便應放棄後者,份額的多少決定在兩者熟悉和回報相距程度。

熟悉能減輕不確定性,越不熟悉越要加大Margin of Safety,例如不應放棄一支很熟悉10%回報率的甲股票,去換取另一支有15%但不熟的乙股票。

這解釋為何選股票時,企業價值回報率必須要大幅高於沒有風險的最高級別債券息至少一倍,因為這些債券息回報確定性是最高。

又若投資者組合中一支股票的價格升到和債券回報率只差3幾個%,這支股票亦一樣要從組合中下架,去換取債券。

堅持這種操作方法,當組合股票越升越高、牛市越來越興,在市場越來越難找到高價值低價格股票,個人組合便會越來越多轉入只收固定利息的債券(現金存款)而小了股票,股票和現金比例上便自動有一個平衡點,而非硬規定是73還是64⋯。

因此對匯豐控股和摣打或其它銀行、甚至最愛的股票也一樣,朋友應主動在市場發掘另一支高價值兼低價格股,逐一比較考量組合內包括匯控等每一支股,然後自會有答案決定它們的去留。

筆者的結論是我們不應特定和某支股票談戀愛,而是不斷享受追求高投資回報的換股過程中的快樂感覺。


獅王 豐業 下跌 巴黎 價值 投資
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樂香園:獅王跳出大黑洞?

1 : GS(14)@2012-08-01 10:53:02

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120801/16564892
備受財金界關注的滙控(005),日前終於公佈了中期業績。業績表面符預期,甚至乎由於削減成本得宜,有券商認為「飲得杯落」。觀乎昨日股價表現,市場似乎頗為受落,如原本「打定輸數」的基金界,亦側聞對業績頗為滿意。
業績表現如何這裏就不多說了,大家反而有沒有留意,滙控公佈業績後,原本一面倒對滙控口誅筆伐的英國傳媒,部份態度突然變得溫和,有傳媒更認為滙控危機處理得宜,多篇業績後報道均對其「罪行」手下留情,與之前的取態大大不同。
有資深銀行界人士估計,英國傳媒報道取態大變,可能是與現時美國「圍剿」英國金融界有關,滙控千錯萬錯,始終也是代表英國的大銀行。他更表示,相對犯下同樣大錯的巴克萊,滙控處理手法較為高明,這亦是得到傳媒支持的原因之一。
得到傳媒支持,並不代表滙控可即時跳出困局(全球經濟放緩及未知實際金額的天文數字罰款),生活還是要繼續,管理層仍須努力。密西比開始相信,天星碼頭可能真是滙控當年佈下的風水陣。
密西比
香園 獅王 跳出 大黑
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