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谭木匠要坚持手工特色 随记 世路劳生

http://blog.sina.com.cn/s/blog_624077750100p9ag.html

这个是两年前《品牌世界》对谭木匠的采访,很遗憾,作为重庆人我都始终没有感觉到‘谭木匠’这个品牌。几年前买过,那时候还很便宜,一把梳子20-30 元,现在一般都在60-200元,还是感觉太贵了。况且梳子是属于耐用品,决不能划为快速消费品这一类,完全不具备可乐和See's candy的特性。不过,非常赞同谭传华的经营方法,五百强不如五百年。说实话,卖梳子要卖到五百强确实太难了,有百年老店的梦想也许能让谭木匠走得更 远......

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谭木匠要坚持手工特色

《品牌世界》 :品牌个性在于文化内涵,谭木匠的品牌形象是如何打造出来的?

谭:谭传华(以下简称谭)中国许多连锁店都是单纯卖产品,但谭木匠卖梳子的同时还附带卖文化。无论从名称、说明书,还是附赠的小人书,谭木匠给人的都 是中国古典文化形象。比如谭木匠的家史,消费者一走进店里就能触摸到这个品牌的灵魂,感受到浓郁的人文氛围。谭木匠出过一本叫《我善治木》的书,里面的文 章全是员工写的,你能深切地感觉到店员对企业文化有种发自肺腑的认同感。许多企业一提企业文化就会想到“拼搏”、“奋斗”、“自强不息”这些概念性口号。 这不是文化,真正的文化能传递到你的基层员工心里。

《品牌世界》 :当初是怎样开始做连锁店的?

谭:当时某杂志发了一篇文章《快乐的谭木匠》后,在全国引起了很大的反响。后来一个南充人想要加盟谭木匠,并且要开连锁店。我当时承诺他,如果你亏损 了就把货退给我。直到现在我还是这样承诺,而且写在了加盟合同里。现在漫天广告都在说,投资一万就可以赚一百万。加盟这些项目的人智商太有问题了。谭木匠 从来没有一个广告说,加盟谭木匠能赚大钱。

《品牌世界》:2004年谭木匠收到700多份加盟申请,只批准了48家,去年收到1000多份申请,你只通过了93家。如此严格的加盟审批会不会影响发展速度?

谭:其实我们在几年前就可以做到1000家,但一直都在控制。对于那些不诚实的加盟商,宁可赔钱,也要否定。我现在遵循的是百年老店的思考模式。

《品牌世界》 :在经过高速扩张阶段之后,谭木匠是否遇到了一个缓慢增长的瓶颈期?

谭:我不认为企业一定要快,有一个企业家说得很好:做五百强不如做五百年。这句话非常有哲理。做五百年比做五百强还要难,企业做大也许10年、20年就可以了,但是你无法预估到你的后代是否能延续下去。

《品牌世界》 :那为什么不扩大厂房,扩招工人,把规模做得更大?

谭: 首先,手工业主要是师傅带徒弟,需要帮、传、教,一旦速度过快,很难把握产品质量。另外,谭木匠手工的产品特性决定了不能快速扩张,如果量太大,生产就会 跟不上。我不打算实行非常工业化的流水线作业。谭木匠要做百年老店的梦想不可能在我这一代实现,还是留一部分给下一代人去做吧。

木匠 堅持 手工 特色 隨記 世路 勞生
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幾分甜許湘鋐 用「一抄二研三創新」做出特色 在別人的成功中 找到自己的定位

2011-1-24  TWM




展店迅速的幾分甜,不只賣麵包,更將台灣有名的各項伴手禮納入其中。

一位曾任職於八五度C的高階主管在看過幾分甜之後,向同業表示:﹁幾分甜的經營形態,值得好好觀察。﹂去年不只營業額破八億元,甚至吸引華威創投注資,幾分甜成功的祕訣為何?

撰文‧羅弘旭

二 ○○九年開始,招牌上畫著一隻熊抱著一桶蜂蜜的「幾分甜」伴手禮烘焙店,迅速出現在台北縣市的主要商圈。不到一年半,幾分甜已經展店到台中、台南、高雄, 四十三家直營店,一○年營業額超過八億元,今年預計開店破百家,營業額破十五億元,市場上公開的祕密是,幾分甜已經吸引華威創投注資!

進入 幾分甜的店面,發現好像進入台灣點心的微形縮影市場,例如紅到大陸的鳳梨酥、嘉義的蛋捲、彰化的桂圓蛋糕、宜蘭的三星蔥餅、奶凍蛋糕、台北的雞蛋布丁。開 創幾分甜的藍海國際董事長許湘鋐不諱言說:「我就是抄襲,但一抄二研(研發)三創新,做出自己的特色,我就贏了!」一位曾經任職於八五度C、兩岸咖啡的經 理人,不只一次表示:「幾分甜的經營形態,值得好好觀察。」除了模仿,幾分甜快速成長的祕訣在哪裡?

曾胡亂投資

品牌多卻不賺錢

「我到底要選擇哪種餐飲事業,才能找到自己的藍海?」這是一年半之前,許湘鋐質問自己的一句話。

雖 然公司取名為藍海,但從口福QQ自助餐起家,許湘鋐創立過的餐飲品牌,卻一點都不藍海。市場上有哪種餐飲具有話題性,他就如法炮製推出同質性的餐飲,從豬 排、關東煮、義大利麵……,全都搭著市場話題走,但成績並不突出。他苦笑說:「胡亂投資,把累積十年的資本都花光了。」四十歲那年,許湘鋐卻毅然決然收掉 「京都浪漫館」、「東都關東煮」、「i to z愛到你義大利麵」、「包子先生」四個品牌,低調地經營起幾分甜。更一改過去,先把幾家旗艦店做大,然後就開放加盟的經營形態,目前幾分甜四十三家分店, 全部由公司直營。

八五度C中國區營運副總林明哲說:「餐飲業經營的兩個關鍵數字,一個就是來客數,一個就是客單價。」許湘鋐在定價策略上,就是把店內產品平均價位壓低到比一般伴手禮低三成,以平均單價兩百元的伴手禮吸引客人。

目前幾分甜店裡的伴手禮,普遍價位在兩百元上下,比其他烘焙店伴手禮平均二百五十元的單價更低。許湘鋐說:「我不要俗又大碗,我要的是便宜,但是精緻得能當禮品的商品。」

顧麵包本業

由伴手禮衝高客單價

過 往伴手禮這個品類,除非是已經打出名號的在地店面,其他多半由烘焙麵包店附屬經營,很少能獨立成為店面。幾分甜就在烘焙店中強調伴手禮這個部分,但又不放 棄麵包的銷售。目前四十三家店中,伴手禮和麵包的銷售比例大約五比五,許湘鋐說:「我們一開始就沒放棄過麵包,因為麵包出爐的香氣,是吸引客人進門的關鍵 因素。」用麵包吸引客人固定上門,再以伴手禮衝高客單價,許湘鋐還搭配提貨券,預收現金,穩住經營的周轉金。

但是要和老店、名店拚輸贏,關 鍵就在大量生產的規模。「砸錢!徵人!組織戰!」許湘鋐無奈表示:「別人說我多賺錢,但我光中央工廠的投資就花了五億元,這品牌到現在還是在燒錢。」為了 做出帶殼的雞蛋布丁,全台灣只有三台的洗蛋機,就有二台在幾分甜的中央工廠。投資是值得的,光一盒九個賣一百九十八元的雞蛋布丁,一年就能為幾分甜帶進上 億元營收!

而做出來的每項伴手禮,許湘鋐要求全部店長都回來試吃,由所有店長決定是否能夠上市,售價定在多少。他說:「過去連鎖加盟,中央 說了算的辦法已經行不通,要透過店面知道消費者在想什麼。」台北市糕餅公會理事長尹玉仙觀察,台灣市場小,烘焙品牌開店數量二、三十家已達一定瓶頸,但困 難的是如何持續賺錢,幾分甜今年計畫總店數要破百,面臨真正的挑戰。

為了讓店營收持續成長,許湘鋐以創新能量取勝。過去,餐飲連鎖店一年推 不到十種新產品,但幾分甜中央工廠的師傅超過二百五十位,一年有三百種以上的麵包在架上輪替,除非熱銷款式,否則二個月就下架,他笑著說:「就是要讓客人 每次來都買不到一樣的產品。」今年,幾分甜還計畫在店內增設飲料區,提高客單價,但店面賣蛋糕也賣飲料,這些手法,彷彿都在跟著八五度C的腳步;幾分甜光 憑伴手禮這項特色,是否能超越對手?提到這問題,許湘鋐骨子裡好勝的個性發作,不服輸地說:「我就是在別人的成功中找到自己的定位!」伴手禮,是否真能打 開許湘鋐的藍海,今年就能見真章。U許湘鋐 Profile

出生:1968年

現職:口福餐飲、藍海國際董事長

學歷:國中

許湘鋐傳授三心法

1.﹁一抄二研三創新﹂,做出自己的特色。

2.以麵包吸引客人,用伴手禮衝客單價。

3.兩百元的伴手禮均價,切入市場區隔。


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減法再乘法 小店變特色店

2011-2-14 TCW




Q:原物料大漲,加上同業競爭激烈,自營傳統麵包店難敵連鎖店低價戰略,也沒有足夠資源裝修店面走高價路線,像法國PAUL麵包店,一個不到巴掌大的點心馬卡龍要價新台幣二百五十元。價位兩極化的麵包市場,自營小店如何找到定位?(山家麥鋪鄭店長提問)

A:每個人都可以用十七字箴言,檢視自己店的競爭力,「客觀化的定位」「差異化的優越性」「聚焦深耕」。

麵包,是大眾化食物,市場的需求絕對有,並不存在「客觀化的定位」問題。接下來要問,是否具備「差異化的優越性」?找到差異化,並做出優越性後,則要「聚 焦深耕」。怎麼找出差異化?初步你可先做一個月的統計表,分析店內所有麵包品項的銷售狀況,假設共有八十種品項,只保留其中最暢銷的那二十種。二十種恐怕 都還太多,其實就是八○╱二○的「大數法則」,即店裡八、九成的業績,來自兩成品項的概念。因為你無法滿足所有的客人,也可能有客人喜歡吃苦瓜麵包,就算 做三百種也不夠。

太多麵包店老闆都站在自己的角度,認為能做越多種類的麵包表示自己的技術越好,所以不敢減少品項,但,這剛好是最大敗筆。關鍵在於,他並不是用顧客的角度在經營。

不要做那些客人不需要的東西,也不要放他們不想買的產品,這些都足以破壞客人進來的興致。六十幾種麵包、西點擺在店裡,每種各擺幾個,不僅占空間又沒賣相,以至於暢銷的波羅麵包,只能擺出十來個,也因不專,客人反而不想買更多。

改專做某幾種麵包,反而能降低售價,因為不需分攤六十種麵包的成本。

先減法再發揮「乘法」效應,例如減少品項還不夠,還要把最暢銷的波羅麵包、炸彈麵包,體積加大二○%、改包裝,但價格只加一點,這樣就有優越性了。

最好,還要讓烤麵包的香味適度飄到人行道,吸引路人;甚至換掉陳列架,改用大籃子裝剛出爐麵包,趣味感就出來了。順便賣霜淇淋更好,不是靠霜淇淋賺錢,而是對小孩子產生吸引力,帶大人進到店裡消費,賣場會更熱鬧。

差異化可表現在許多方面,例如兄弟飯店附設的麵包坊,它選用材質較佳、光亮又平整的塑膠袋,麵包裝袋立著,不會東倒西歪,便於客人拎著就走,也是一種「差異化的優越性」。

店長學堂歡迎讀者提問:fred_yu@bwnet.com.tw www.bwnet.com.tw/shopkeeper

 


減法 乘法 小店 特色
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有中國特色的魔鬼交易員

http://magazine.caixin.cn/2011-09-24/100308981.html

王爍

  哪裡都有魔鬼交易員(rogue trader),法國興業銀行有,瑞銀有,中國也有。魔鬼交易員都相似:內控漏洞、激勵錯配;但中國魔鬼交易員又有鮮明特色:他們不在華爾街,不在倫敦金融城,而在中國銀行體系最草根的分理處。他們特別堅強。十餘年來,他們的魔鬼交易模式就沒怎麼變過。

  十餘年前,我的同事就報導過一起基層銀行人員內外串通,「劫持」銀行信用吸儲,將巨量儲戶資金體外使用的案件。那件事發生在湖北十堰。十餘年 後,同樣的事情發生在內蒙古包頭:同樣是銀行人員內外串通,同樣是「劫持」銀行信用吸儲,同樣是巨量儲戶資金體外運用。十餘年間,中國的銀行經歷了剝離不 良貸款、外儲注資、引入國際戰略投資者、重組上市的全套,更托賴中國經濟高增長之福,從「技術性破產」變成今天全世界最盈利的銀行。為什麼這一套並不複雜 的操作還是能輕易突破層層內控?怎麼就沒變化呢?

  說沒變化也不對。那次內外串通,需要幾乎銀行分理處全體工作人員合作,這次中行內蒙分行案,目前的說法是有三位銀行工作人員參加,一位做前台業 務,兩位做後台業務;那次只是「劫持」銀行信用,這次「劫持」銀行信用外,還發生了劫持人質事件,而作案者的主要訴求,竟然是三位銀行人員復職!更不要說 這次的涉案金額餘額是40億元,是那次的數十百倍。

  中國銀行業變與未變,在中、建、工行上市後到2009年之前,關心的人很多,它關係到中國銀行業是告別過去還是只不過新一輪循環的開始。到今天關心這問題的人已經不多。「4萬億」已經給出了答案。

  本期值班主編 王爍


中國 特色 魔鬼 交易員 交易
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有中國特色的雷士鬥爭

http://www.yicai.com/news/2012/07/1919061.html
長江用動員群眾的方式來與資本抗衡,借此增強自己的控制力和財產的安全感。但每個環節都錯了。

一個時代過去了幾十年,它仍在影響一代人及他們創造的商業世界。

生於1965年的吳長江是其中之一,他懂得如何發動群眾並利用他們的民族主義情緒。7月13日,雷士照明的員工,在重慶總部和四川及廣東兩地工廠, 舉行了一場罷工大遊行,經銷商、供應商也參與其中。這直接的結果就是,工廠停產,36個運營中心停止進貨,這家香港上市公司的股價大跌。

公司的利益相關者站到了董事會的對立面。而這些人唯一的目的就是要幫助創始人吳長江重掌公司大權,讓現在管理公司的外資施耐德「滾出去」。

這也許是逼不得已。按照吳長江的描述,賽富亞洲投資基金創始合夥人閻炎聯合施耐德把自己趕出門外。他在中歐國際工商學院的校友京東商城CEO劉強東是他的輿論助陣者。

事件的經過並不難釐清。吳長江是在5月25日被迫辭去董事長兼CEO職務的。起因是吳因為重慶南岸區的一些事情被有關部門叫去協助調查,他遂跑到香 港。閻炎的律師為避免公司股價波動,建議讓吳辭去全部職務。閻炎後來實際控制了董事會。在吳辭職後,富有國際化管理經驗的股東施耐德開始負責管理公司。

在現代公司管理制度不夠成熟的中國,投資人和創始人之間的這種矛盾無疑是十分典型的。聯想到中國過去十年中資本助力下的創業浪潮,雷士事件可能不是一個特例。

從多個創業企業家的言論中我們可以發現,中國第一代土生土長的創業者身上,往往有著一個重要特徵:缺乏安全感。這經常會導致「動作變形」,比如對長 遠戰略關注不夠,自身利益與公司利益難以釐清,政策不明朗時,個人資金安全成為首要關注大事—這個時候往往也是「做錯事」的開始。

而另一方面,在引入投資時又缺乏戒備心理和相關知識,對公司所屬權過度自信,無力抗衡股份被過度稀釋。吳長江目前仍是公司的第一大股東,但他持股比 例僅為18.45%,和第二大股東賽富亞洲基金相差無幾,施耐德和高盛則為第三和第四大股東。顯然,這直接導致了他在董事會中的被動局面。

中國的第一代創始人大都對公司有很強的控制慾。這種想法當然不難理解,創始人在初期時的確是一個公司的靈魂。反過來,公司也像他們的孩子一樣。

但也需要看到,要管理好一個日益壯大的公司,創始人未必是那個最佳的角色。

公司創始人精通業務,卻不見得具備現代公司的管理理念及能力—有時,他們的決策往往缺乏透明度,忽視董事會的作用,凡事全由自己說了算。比如,在雷 士的例子裡,吳長江被指出,在未經董事會批准的前提下,直接與重慶市南岸區簽訂了總部搬遷的合同,並把政府給予的搬遷費和一塊地納入個人公司名下。這顯然 是違背契約精神的。當一個公司引入機構資本並走向公開市場,這種不透明的運作方式對公司而言顯然是致命的,也對其他股東的利益造成傷害。

反觀風險投資家們,他們深諳法律流程和規則,其身後往往擁有龐大的律師團隊提供諮詢保障,因此他們能夠做到「合法」,有時卻未必合乎情理。在雷士這 件事上,儘管律師提出了建議,但閻炎及其控制下的董事會卻未必一定要把吳長江趕下台。中國資本積累初期創始人的稚嫩讓一些投資人表現出強大的控制慾。當 然,VC在投入巨資之後,有理由要求將利潤最大化。但在培育公司方面,他們顯然過於喜歡指手畫腳了。

越來越多的創始人將面臨吳長江的局面。不管雷士故事的結局如何,在中國公司建立現代制度方面,它都開啟了一個時代。


中國 特色 的雷 雷士 鬥爭
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投資札記【449】標記一下特色「煙蒂股」 佐羅股飛揚

http://blog.sina.com.cn/s/blog_404cdd300102e6dc.html

標記一下特色「煙蒂股」

 

以下是微博裡標記的一些股票,經過未來長時間的發酵,檢驗其是否能帶來豐厚的利潤:

一、【成長投資起於飄渺是 制勝根本】當蘇寧上市時候他的成長有些飄渺,當茅台上市時候他的連續兇猛提價還看不出端倪,當白藥只是一個小瓶子黃白粉末的時候,我們看不出大的醫藥產業 鏈和日用家化產業鏈,當上海家化還是花露水級別的時候,我們什麼也不敢說。投資成長當一切都有結論的時候,他已經飛了。

 

二、【標記一下:PB小於1.5同時PE小於20的隱形冠軍】江蘇曠達、齊峰股份、魯泰A、天汽模、松芝股份、浙江永強、巨星科技、偉星股份。(中國石油)(另少超一點的也做觀察:浙江醫藥、中國玻纖、瑞貝卡、王府井、飛亞達、錦江股份、中原內配。不作介紹,標記在這裡,以今天算起看三年內高點距今多少??

 

三、【標記一下:傳統紡織與成長酒類PK】傳統紡織類隱性冠軍:魯泰A、江蘇曠達、偉星股份具有低PE、低PB、冷門、傳統行業、困境反轉等特點,以今天收盤價格算起和成長類正酣型的洋河股份、貴州茅台與成長遭遇暫時打擊的張裕A對比PK一下,看未來3-5年內的高點誰的空間更大一些。實踐出真知,到時候見!

 

四、【標記一下:絕對價格很低的煙蒂】又一特色的價值股---特點是:絕對價格很低。也是隱形冠軍,也是備受冷落的煙蒂,也再次標記一下:宏圖高科、瑞貝卡、齊心文具、銀輪股份、魯泰、天潤曲軸。七元以下,若具備成長基因的價值型股票,是否能夠成為更具魅力的煙蒂??深深標記在這裡,有待檢驗!

 

五:【檢驗目的】1、是否困境反轉的利潤更豐厚?2、隱形冠軍們的到底有幾成的成長概率?

3、其中具有何種特點的煙蒂股最值得擁有?

 

註:目前不好下任何結論,只等待時間檢驗,不做推薦。

投資 札記 449 標記 一下 特色 煙蒂 佐羅 飛揚
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徽商銀行:中國特色城商行的表外資產騰挪術

http://wallstreetcn.com/node/62558

本週,徽商銀行預計在香港進行IPO,若順利上市,徽商銀行將成為繼重慶銀行之後第二家在香港上市的城商行。

重慶銀行一樣,徽商銀行也極具中國特色,但與重慶銀行不同,徽商銀行通過影子銀行向地方政府融資平台輸血的特徵並不明顯。

徽商銀行的招股說明書顯示,其對地方政府融資平台的放貸量非常少,截至6月底這部分貸款僅佔總量的12.9%,大約為236億元人民幣,此外信貸產品也少有登記,截至今年上半年,徽商銀行僅有51億元人民幣的「證券公司或者信託公司所管理的資產管理計劃」,這部分佔總資產的1.6%。

而重慶銀行則廣泛使用信託和證券產品來增加對地方政府的借貸,早間消息稱,重慶銀行上市首日已經破發,公司董事長拒絕就影子銀行問題進行評論。

徽商銀行的上市之路將會如何我們不得而知,但有意思的是,透過徽商銀行我們能更多的看到中國的銀行如何將表內資產表外化,並通過一系列巧妙手段規避監管紅線的路徑。

WSJ寫到,

過去的數十年時間裡,徽商銀行並未滿足於銀行最基本的放貸職能,而是逐漸成為銀行間對商業承兌匯票進行貼現交易的中間人,商業承兌匯票是短期企業貸款的一種形式。

徽商銀行通過「出租」一些銀行的指標空間,幫助另外一部分銀行將貸款剝離出資產負債表,從中獲利。

銀行名義上發行商業承兌匯票促進貿易和商業的發展。如果一個公司希望買100萬元的6個月期的商業匯票,那麼它會銀行拿到一張同等數額的單據,這是一張有效的借條,相比這家公司從客戶手裡拿到的借條,銀行開出的借條明顯更讓人放心,之後公司的客戶會付100萬美元給銀行。

但將這張借條通常不會持有到期,如果想要在6個月期限到來前就拿到現金,可以去銀行要求提前取現,銀行會很樂意這麼做,銀行可以在100萬的基礎上打個折扣,因為對銀行來說不會有任何成本,這部分是表外負債,銀行不會面臨存貸比指標的壓力。

換句話說,在某種意義上,當銀行提前將這部分商業票據貼現,銀行相當於放出了一筆貸款。

中國的監管者將銀行的存貸比嚴格限制在75%的紅線以下,因此銀行需要一種方式將貸款騰出資產負債表。

徽商銀行就是這麼幹的,過去數十年,徽商銀行通過回購協議積極購買或貼現商業承兌匯票,這意味著徽商銀行僅僅只是短暫持有這些票據,通常不超過6個月,票據會重新回到原先的買家手中。

此外,徽商銀行也會通過回購協議將這些票據出售給另一家銀行,當然是以低買高賣的方式。

2013年上半年,徽商銀行進行票據轉手的息差為0.13%,一年前也就是2012年上半年,這個數字是0.22%。

截至6月底,徽商銀行通過回購協議一共賣出了價值1006.7億元的金融資產,這是6個月前的規模的兩倍多,更是較2011年底番了5倍。這也相當於銀行貸款的55%,而2011年底僅相當於12%。

但自6月底以來,徽商大範圍的縮減了這部分的業務量,今年第三季度通過回購協議賣出的資產總量下滑幅度超過40%。

招股說明書中提到,這種改變是「對市場利率以及流行性需求改變的回應」。

在6月錢荒過後的幾個月裡,其他銀行也相應縮減了該項業務,他們發現銀行間的相互拆借變得更困難。

通過徽商銀行的招股說明書,我們可以看到徽商銀行的操作手法實際上在中國的絕大多數大銀行裡普遍存在。

中國的城商行、農村商業銀行和農村信用合作社的存貸比都相當之低,這給了他們很大的空間去從事這樣的業務。

但銀行承兌匯票業務對徽商銀行來說並不能獲得暴利,截至6月底,這部分的收入僅佔利潤的12.6%,只比2011年底11.4%的比例有小幅提升。

對其他銀行來說影響可能更大一些,通過這種方式,大銀行可以更好的管理放貸增長,銀行的客戶也會發現銀行不怎麼對他們的票據打折扣了。

但這種操作的氾濫將導致公司現金流減少,繼而拖欠上游供應商和下遊客戶的款項,甚至有些公司開始將未貼現的票據當成了另一種現金進行交易。

徽商 銀行 中國 特色 商行 的表 外資 騰挪
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一個中國特色兼論機遇的價值 icefighter

http://xueqiu.com/1622002697/26932846
我們在分析中國市場時,一定要注意一個中國特色。

例如,以沈鼓、陝鼓為例,

「200億的市場規模被幾家巨頭所分割,而這些巨頭所形成的技術優勢又是在30年以前,因為國家的技術引進形成的技術側重而天然形成的,使沈鼓集團側重於離心式壓縮機技術,這個技術在石油石化行業被廣泛使用,而陝鼓要突破這個技術並且進入到沈鼓所主導的市場領域是非常困難的,單靠自身的技術積累顯然不行,若進行技術引進,沈鼓與GE已經有了合資關係」

其他還有中信重工所在的重機行業,中國的各種高端製造業,核電、高鐵、通信行業(TD、WCDMA、CDMA2000)等,都差不多。

中國處於通盤考慮,各種技術路線全都不放過,引入技術的都以國企為主,各有側重,造成現在大家各自負責一塊的現狀。

未來中國的投資增量下一個台階,這些國企要開始互相搶佔地盤,類似BAT三家互相切入,也是一樣的道理。

但是,搶地盤又談何容易,不搶地盤,大家都吃不飽,更完蛋。

我很贊同和君諮詢王明夫的看法,他提到:

「產業整合與結構重組是中國經濟的核心命題,是提升經濟的總體效率水平和保障可持續發展的關鍵。條塊分割的宿命:杜邦可以從石油、煉油一直搞到化纖、塑料和醫藥。可是,我們的石油歸石油部、煉油歸中石化、化纖歸紡織部、塑料歸化工部、醫藥歸輕工部和醫藥管理局。產業整合是產業升級的前提,中國產業只有在完成整合的基礎上才能談得上升級換代。對一個志存高遠的企業來說,它的首選戰略應該是產業整合戰略,其次才是產品創新戰略。」

如果中國不全面改革現狀,中國的產業將繼續被政府操控,條塊分割,無法有效整合。產業無法有效整合,優質企業缺乏利潤,難以推動創新升級,轉型就是扯淡。

國際巨頭例如西門子、GE、IBM、ABB、羅羅等等,都是時代的產物,橫跨眾多領域,每個領域壁壘都很高,他們的協同效應很強。例如GE的電機、壓縮機、燃氣輪機,哪個不厲害。人家可以提供全面的產品和解決方案,你陝鼓、沈鼓怎麼競爭?

再說到基礎製造業,中國的差距依然巨大。譬如軸承。目前,高端軸承的研發、製造與銷售基本上被世界四大軸承巨頭即美國鐵姆肯、日本NSK、瑞典SKF,德國舍弗勒(FAG)所壟斷。

即使說到鋼鐵,老美的紐科鋼鐵如何?
鋼鐵行業薪資最高,工人起薪5萬美金,平均8萬,噸鋼人工成本行業最低

別說遠的,光說包裝機械,這種看起來最日常的機械了吧,我們看看歐美的實力。

利樂包裝這塊,年收入差不多1000億人民幣,人均產值4,5百萬人民幣。工廠裡幾乎2/3都是研發人員,幾乎每一個環節都配有工程師,而負責組裝的工人只佔到1/3

紛美包裝哈雷工廠的生產線安裝了馬汀MASB對接自動放卷機,該機型是世界同類設備中最複雜的設備之一,其具有14個驅動馬達,包括控制自動接紙部分的8個伺服驅動馬達,以及控制物料搬運與放捲軸動作的6個AC向量驅動馬達。瑞蓋文說:「MASB對接自動放卷機是一個為配合當今高速捲筒紙印刷機而設計的精密設備,旨在讓高速捲筒紙印刷機發揮最高效益。該設備除了高度自動化外,還設有閉路攝像與DVR監控系統,且大容量硬盤可儲存接紙單元監控影像並幫助故障診斷,另外還具有遠程監控的能力。」
  紛美包裝新工廠的投資以及安裝經驗是無與倫比的。洪鋼說:「
12年來,我們建立了3家新工廠,而馬汀公司讓我們印象最深刻的是他們的聆聽能力,我們所有項目的需求都是不同的,但他們能仔細聆聽項目需求,然後拿出一個妥善的解決方案,而且這些解決方案均考慮了效率、可靠性以及合理的投資回報,這就是他們為何能成為市場領導者的主要原因!」

你看看,紛美包裝生產的灌裝機的核心部件,用於生產無菌包裝的生產線的關鍵設備,都是國外產品。而紛美包裝的灌裝機,遠遠達不到利樂的性能。紛美灌裝機的速度為每小時7500包,還不太穩定。利樂灌裝機的速度已經達到24000包/小時了,並且生產過程穩定,很少壞。

就拿華為舉例。任老闆最新講話:
在中低端產品上,硬件要達到德國、日本消費品那樣永不維修的水平,軟件版本要通過網絡升級。高端產品,我們還達不到絕對的穩定,一定要通過加強服務來彌補。

說到汽車配件,中國的汽車配件是什麼水平?連汽車座椅都造不了。國產轎車的汽車座椅,全部都是合資的。汽車線束,90%都是國外巨頭。

說到傳統的閥門、儀表等等,照樣歐美巨頭高高在上。

說到發動機,汽車發動機,飛機發動機,柴油發動機,GE,羅羅,MAN,甚至博世等的高壓共軌等節能技術,哪個容易?說到登月,大家開始意淫超美了,看看SpaceX,你明白它的顛覆意義嗎?

原來跟朋友聊天,說了一句話,大意是「能力、經驗都是折騰出來的」,你有那個機遇、條件去折騰,折騰出來你就是老大。換句話所,機會窗非常關鍵,錯過了,很多時候就沒戲了。增量市場,大家一條起跑線上,藍海無限,賺錢很容易。要去進行存量切割,非得有金剛鑽才行,否則自己很可能被別人吞了。

過早去工業化的危險
大多數發達經濟體能夠取得如今的經濟成是靠什麼呢?靠得是聽起來沒什麼新意的工業化路徑。紡織、鋼鐵、汽車 - -製造業在傳統的工藝和行會制度破滅之後發展起來,推動農業社會轉型為城市工業化社會。農民成為工廠工人,對於這一過程構成支撐的除了生產率的提升還伴隨社會和政治組織翻天覆地的革新。勞工運動導致了現代大眾政治的產生,帶來政治民主。隨著時間的推移,製造業的發展逐漸讓位於服務業的興起。在工業革命的發源地英國,製造業就業的份額最高曾在第一次世界大戰前達到45%左右,然後下降到略高於30% ,這一水平一直保持到1970年代初,之後開始急劇下降。目前製造業佔全部勞動力數量略低於10 %。所有其他發達經濟體均經歷過工業化之後再去工業化的類似循環。

發展中國家的工業化模式已經發生了變化。不僅過程緩慢,而且去工業化進程的開始也大大提前。比如巴西和印度,這兩個新興經濟體在過去的十年左右表現相對好。其中巴西的製造業就業份額從1950年到1980年三十年間變化微乎其微,僅從12%上升到15%。自從1980年代後期,巴西已經開始去工業化,而最近的經濟增長表現也未能阻止或扭轉這一進程。印度的情況更加驚人:製造業就業人數於2002年達到高峰,即13 %,之後一直在下降。


未來一旦錯過機遇,發展中國家想發展工業都沒機會了。這就是機會窗的意義。一旦錯過,就不再擁有,空留悔恨。

滕泰說:
我做一個大膽的預測,製造業在50年後佔發達國家財富比例會降到10%以下。這個變化就如同農業現在在我們工業化大國裡在GDP總量裡都低於10%是一樣的。這個問題對於一般老百姓來說不太容易理解,再早的財富觀在農業社會時人們認為所有的財富多是來自於農業,歐洲有重農主義,吃的、住的、用的都是來自於地球的表層土壤,動植物繁殖的規律是財富的來源。在十六七世紀人們把財富範圍拓展到地球深層的礦石資源,包括石油、礦石等等。到了19世紀、20世紀、21世紀,工業化國家,我們吃的糧食、用的紡織品總量不但沒有減少,還增加了,但是這些東西價值只是佔不到10%。信息產業、金融產業和空間技術在擴展,我說的製造業的比重下降到10%以下,並不是說總量會減少,還是會照樣增加,但是另外一種形式存在的,服務業、信息業、金融業、虛擬經濟、空間技術等等產業規模會進一步擴大,而製造業還是交通、運輸等等主要的來源,但是比例會降的很厲害。在工業社會裡農業是被補貼的,在未來數字經濟時代,製造業就會成為負資產。要儘量爭取這個變化中領先,美國現在金融、信息第三產業已經佔到GDP的70%,製造業比例越來越下降。在財富分配鏈中怎樣領先,國家要有領先的戰略,大力發展信息產業、發展空間技術,這樣才能避免在下一輪國際分工中又落後了。

對於滕泰的預測,我從《一炮走紅的國家》中找到了一個證據:
中國作為出口製造大國的崛起,沒有減緩全球製造業的長期下滑(扣除通脹,製造業自從1970年在全球GDP當中比例從17.5%下降至16.9%)。中國僅是更快的吞噬西方國家在鋼鐵、電視、汽車和其他製造品方面的份額。

很好的數據,印證了滕泰認為長期來看製造業將像農業一樣邊緣化的觀點。從《奇點臨近》等書來看,未來經濟虛擬化不可避免,這一切都指向製造業份額的長期下滑。也意味著中國工業化的時不我待。未來十年,中國製造業如果不能上一個台階,隨著老齡化的嚴重,以後機會就不大了。

回到文中開始的結論,中國過去多路線、全面引進技術路線的做法,長期來看是對的,確保了中國工業體系的建立,但是,對於投資者就不是好事了。不要覺得大國重器就有投資價值。

那是不就不投資製造業了呢?那顯然不是。投資是價值和價格之間的套利。

對於製造業的投資,我們要考慮到幾點:

1.行業整合和轉型的難度

不要覺得陝鼓會成為GE,正泰電器會成為ABB,邁瑞會幹掉西門子,難度很大很大。
中國國企各佔一個技術路線的現狀,更加劇了這個難度。轉型成功的是少數,更多的都完蛋了。

[張國寶]:最近由於工作關係,我到美國去看什麼呢?我們第三代核電的一個最關鍵的部件組泵,組泵就跟人的心臟一樣,核電站也是這樣,從它開始運轉,它裡邊的泵就不斷的泵,就好像把人的血液在身體裡循環一樣,一直到核電站退役都在工作,如果它不工作了,心臟就不跳了,可見這個工作的重要。一瞭解這家公司,他的創始人是發明飛機的懷特兄弟,發明飛機以後,他自己就設立了一個飛機製造廠,曾經在美國歷史上是美國第二大企業,但是現在這個EMD公司很小,後來波音這些飛機製造企業起來以後,他就競爭不過他們,就改為生產汽車的某些零部件,當然也是很重要的零部件。後來轉到現在,生產核電站的組泵,當然也是技術含量很高的產品。但是企業的規模和當年來講已經小了很多。所以我就有一個很大的感悟,在工業領域當中要當一個百年老店,我感到實在太難了。

2.顛覆式創新

科技更新換代很快,很多產業,一旦產能淘汰,就沒有整合併購的價值了。

我們舉個例子。為什麼美國現在鋼鐵業只有紐科這種廢鋼短流程的企業做大了。因為廢鋼短流程煉鋼的成本遠遠低於鐵礦石長流程煉鋼的成本。所以在美國廢鋼存量巨大的情況下,老的產能都沒用了,而紐科這種新一代顛覆模式的鋼鐵企業才能做大。看起來還是鋼鐵行業,但是「湯沒換藥已經換了」。

再說航運企業,馬士基都已經在上3E級18000TEU集裝箱船,你中國遠洋這些敗家子,在泡沫高峰大量造一批老式的船,船造好了卻淘汰了,還負債纍纍,你不死誰死?你死好幾回了人家馬士基還年年有利潤。

為什麼市場願意給藍海市場巨頭高估值,而給格力這種企業低估值?我是表好胚兄對此認識很深刻。其實跟我前面說的是一樣的,增量市場最值錢,存量市場要打折扣,潛力小又難啃。

我很久之前寫文說開山股份可以看好,但不用太看好,提到了它只有螺桿膨脹機是增量市場,其他都是存量。結果今年就炒螺桿膨脹這個增量產品,估值上去了,翻了幾倍。

市場很聰明。我們要去認識到背後的邏輯。

當然,我本質還是偏向於保守的。我選擇的股票,例如華海藥業,紛美包裝,甚至未來準備介入的TCL,說白了都不是藍海型,增量型,都是老二挑戰老大,估值估計都不會太高。好在這幾個行業的增量、存量都很巨大,所以相比一般的製造業,還是會好很多。

很多價值投資、逆向投資的投資者,喜歡圖便宜,抄底,你會發現,除非你抄到類似紐科鋼鐵這種表面上是普通鋼鐵其實已經是升級換代鋼鐵股的公司,你抄到的就是該淘汰的產能,有什麼用?那麼多抄底航運股、輪船股的,我看到頭來都會後悔。

3.跨界整合

當然,我們也不能悲觀,江山代有新人出。

邱毅:當然不。很多頹敗產業又有機會起死回生,在於跟找到新的發展契機。夕陽產業A加上夕陽產業B,有可能等於朝陽產業C。比如LED行業,曾經在台灣紅極一時,是高科技高利潤的代表,但很快就沒落了,吳宗憲的LED公司都破產了……但LED跟農業現在結合起來,反而又變成了最新興的行業。如果用網絡的高科技,用高科技控制它的濕度、溫度,用LED作為植物工廠的日照,通過高科技嚴謹控制日照、溫度、濕度、二氧化碳濃度,通過種苗廠把幼苗移過來,就可以在無毒室裡面培育出青海、西藏的冬蟲夏草,這是植物工廠,又叫城市農業,它叫綠金行業。它的投資回報率是非常高的。城市農業、植物工廠跨領域的科技整合,甚至突破了大自然的限制。

  再比農業,農業在台灣早就不是支柱產業了,但是現在的趨勢是將農業與旅遊業相結合,發展出的「觀光農業」再次成為熱門行業,農業的新價值再度被開發出來了。

  有句話說,沒有夕陽企業,只有夕陽行業。跨領域的科技整合可以化腐朽為神奇,取其他行業之所長放在你的行業裡面,創造你這個行業的新的生命。

今年A股市場已經有炒跨界整合的意思了,聰明的資本已經早開始運作了。
一個 中國 特色 兼論 機遇 價值 icefighter
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中國特色的經濟體制 坐關

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6f1d7b2e0101fv3s.html

很想寫一篇對中國特色的經濟體制的看法,總提不起筆,兩個原因:一是最近不想寫大文章,如果要把這個問題說清楚,不長篇大論有點難;二是有些話不知道該怎麼說,以前我寫過一篇文章《動物園》(詳見:http://blog.sina.com.cn/s/blog_6f1d7b2e0101e8a5.html),就是說這事兒的,比較含蓄,呵呵,要再說清楚點,不易。

還是簡單點,先說歷史:

解放後,中國政府做了一件前無古人的事情,通過土改和公私合營等手段,將生產資料集中到國家手裡,消滅了生產資料私有制,中國實質上就變成一家企業,所有交易都在這家企業內完成。剛開始,這種體制效率挺高,可後來越來越低。實在撐不下去了,上世紀七十年代末開始改革,引入市場,允許私營經濟存在,於是,出現了三十多年經濟的高速發展。現在,體制內與體制外兩套系統並存,公有制代表的體制內控制著經濟命脈,主要靠壟斷生存,私營經濟代表的體制外茁壯成長,不過,從體制內獲取經濟利益成了體制外生存和發展的主要手段。

再說兩個特點:

1、中國政府掌控經濟的能力是全世界最強的。

海龜們看中國經濟為什麼總是走眼?因為他們用的是西方經濟學理論。西方國家,政府類似於保姆,財力有限,做事受限,搞得不好,還可能關門。中國呢?政府掌控社會主要財富,在財力和手段上受的約束很小,跟西方國家的政府完全兩碼事。正因為如此,中國政府可以做出別的國家想都不敢想的事情,假使政府想去做,徵稅、發鈔甚至沒收私人財產很容易辦到。西方國家要修路,如果規劃中的土地征不下來,只好改道,或者把路修彎,繞過去;而在中國,徵地根本不是問題,土地是國家的,房產擁有者也只有最多七十年土地使用權,注意,是使用權而不是所有權。

當然,中國政府的行為也會受到約束,包括但不限於這樣三個約束條件:一是執政黨的地位,中國人喜歡「講政治」,內含的意思就是要保證執政黨的地位穩固;二是利益集團之間的博弈;三是主要領導人個人的實力和想法。

2、體制內與體制外兩套系統並存效率很高,但不公平,因為不公平,也難持久。

私營經濟的崛起是中國三十多年經濟快速發展的奧妙所在。私營經濟彌補了公有制經濟的不足,同時反哺公有制經濟,倒逼公有制企業改善經營管理,形成體制內外相互呼應、欣欣向榮的局面。當然,在這過程中存在大量的官商勾結和腐敗,印證了經濟學關於公平和效率的矛盾。目前,這種不公平已經積累到一個臨界點,開始對效率產生反作用。

我在體制內和體制外各呆了十多年。總碰到人問我的體會,我喜歡這樣回答:「體制內的感覺是坐在汽車上,體制外呢是騎自行車。我當初在汽車上坐著,很羨慕騎自行車的自由和瀟灑,於是下了汽車。等騎上自行車,我才發現,騎車的好處是能呼吸新鮮空氣,去什麼地方自己可以掌控,所以,相對自由和健康,但自行車在大多數時候是跑不過汽車的,而且騎車不能偷懶,兩條腿要不停地動。還有,騎車有兩個很大的問題,都涉及安全:一是沒有汽車外殼的保護,容易受傷;二是馬路上沒有專門的自行車道,也就是說,騎自行車很容易被判定為違規行駛。」

呵呵,那些騎車跑得快的人,大多是跟汽車司機商量,老把自行車扛到汽車上搭便車的人……

中國 特色 經濟 體制 坐關
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歐美手機晶片廠 被中國特色KO

2014-06-16  TCW  
 

 

球第二大晶片設計公司的博通(Broadcom),出人意表的宣佈,棄守手機基頻(baseband)晶片市場。

博通擁有全球最多的通訊相關專利,而它宣佈棄守的手機市場,今年銷量成長率仍高達二四%、更是全世界出貨量最多的科技產品。

退出手機晶片市場博通股價卻不跌反漲

然而,博通棄守超級大餅──手機晶片的消息發佈後,短短四個交易日內,股價卻上漲近一八%。原因在於:博通估算結束這個虧損纍纍的產品線後,每年將可節省至少七億美元的成本,相當於每股盈餘增加一.一九美元。

就在博通宣佈棄守手機基頻晶片市場前不久,全球繪圖晶片龍頭恩威迪亞(Nvidia)也才決定淡出,創辦人黃仁勳甚至坦言,現在手機晶片市場已經是高通(Qualcomm)與聯發科雙強對決的局面。

智慧型手機今年出貨量高達十二億四千萬支,而且持續在成長,為何卻容不下這些歐美大廠?答案,就藏在中國。

根據研調機構顧能(Gartner)統計,全球智慧型手機有約八成都在中國生產,今年第一季全球前十大手機品牌的排行榜中,華為、中興、小米等中國業者已經入榜五家,它們代表了手機市場價格兩極化中的「低價端」,以低於新台幣五千元的代價,就能擁有好用酷炫的手機。

低價手機決戰中國連英特爾都要倒貼卡位

而在兩極化的另一端,也就是高價位的蘋果與三星供應鏈當中,高通擁有強勢的無線通訊專利、以及全球最先進的產品規格。研調機構Strategy Analytics統計,以銷售額論,高通去年全球市佔率超過六成。

但這也意味著,其他手機晶片業者,不管是美商博通、恩威迪亞,或是亞洲的聯發科、展訊(Spreadtrum,已併入清華紫光),最重要的決戰地點,就是中國。

即使博通曾是昔日手機霸主諾基亞(Nokia)力拱的晶片商,手上還握有三星低階手機的訂單,但只要攻不進中國,就很難提高全球市佔率,等於博通被卡在一個「上不上、下不下」的尷尬位置。

雖然中國市場的確是一片榮景,但在此間征戰,討到便宜的卻沒有幾人。就在博通宣佈退出的前幾天,全球半導體龍頭英特爾(Intel)也宣佈,與年營收僅約一億美元的福州瑞芯微合作,聯手進軍白牌平板市場,如此紆尊降貴的舉動,全因為英特爾努力多年,仍不得白牌王國其門而入。

摩根士丹利在英特爾最新公佈的行動網路事業群財務數字中發現,它為了在非蘋果陣營的平板電腦佔有一席之地,不惜以每台補貼二十五美元(約合新台幣七百五十元)的代價搶市。補貼折讓雖是英特爾慣用伎倆,卻導致該部門去年虧損是其營收的二.二八倍。

為了進攻手機基頻市場,英特爾先購併了英飛凌(Infiineon)的相關部門,也不惜祭出高額補貼來吸引客戶,可惜全球市佔率仍偏低,也持續流血虧損;英特爾貴為業界龍頭尚且如此辛苦,更何況是規模相對較小的博通、恩威迪亞?

因此,博通寧可壓重注在獲利金雞母──手機用無線通訊晶片,如藍牙、Wi-Fi等領域,它在此間擁有全球整合度最高、體積最小的技術優勢,供應給蘋果、三星等一線品牌。

而恩威迪亞,則決定利用其在繪圖領域「喊水會結凍」的長才,轉往車用領域等新戰場。

歐美廠還在評估聯發科已快攻搶市

為什麼中國市場對歐美業者來說,如此壁壘重重?聯發科的成功,解釋了箇中原因。

「用聯發科的方案,一個月就能把手機設計出來;用其他(美商)的,有的還要超過六個月!」一位中國手機製造業者說。

一位手機業者分析,從幾年前的「雙卡雙待」(一支手機有兩張SIM卡,可任意切換),到今年最夯的「真八核」(八個處理器核心,意味效能最高),只要聯發科董事長蔡明介喊衝,就義無反顧的投入;「美商則是回到總部,先搞清楚這些需求是什麼,再市場調查、研究個半年,等到產品做出來,熱頭都過了!」一位業者打趣的說。

在手機這個快速成長的市場裡,「速度」似乎比縝密的策略思考更為重要。

高通過去三年砸下千萬美元重金,推動類似聯發科公板的設計平台,「還是無法撼動聯發科,即便它(高通)是這麼有錢的公司,」顧能研究部首席分析師呂俊寬說:「中國的特殊模式,某些美商可能到今天都還不能瞭解。」

今年智慧型手機的「低價化」更助長了這樣的趨勢,讓歐美業者與亞洲業者的差距越拉越大,前者新產品推出的速度不如後者,成本結構也較高,手機中國聯盟秘書長王豔輝認為,歐美晶片業者走向沒落是遲早的事情;更有業者預期,未來歐美廠商只有高通能夠獨存。

也因此,在台北電腦展上,蔡明介堅定的說,有信心成為全球手機市場中,最後的兩至三個供應商,並且「具有相當的(市佔率)比重。」

不過,這場賽事正改朝換代進入4G LTE的新紀元,高通在此間仍握有九二%的壓倒性全球佔有率,聯發科、展訊這些亞洲公司的產品能多快追上?能不能延續3G時代的優異價格性能比,將是最後歐美與亞洲業者決戰的關鍵。

【延伸閱讀】手機市場大者恆大,好看不好吃──2013年手機基頻各家大廠銷售額佔比英特爾:8%聯發科:12%高通:64%其他(展訊、博通、恩威迪亞等):16%,去年全球手機基頻銷售額年增8.3%至189億美元;但歐美玩家紛紛退場,博通、恩威迪亞也宣佈不玩了註:市佔率以晶片銷售金額計算

資料來源:Strategy Analytics整理:王毓雯

 
歐美 手機 晶片 中國 特色 KO
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當AV公司去早稻田辦招聘會:起底日本「特色」產業

http://news.iheima.com/show-6-143903-1.html'

一、分級制下AV是產業,從不向未成年人開放

成年人有權自由支配自己的身體,日本AV是與身體緊密結合的產業

作為亞洲最大的出產國,日本AV已經是公開化、規模化的產業,充分做到了以市場為導向的「色情產業一條龍」。同美術、攝影等其他文化產業一樣,把裸作為一種藝術表現手段,讓你無法否認AV也有藝術成分。創意的審定從來不是閉門造車的玩意,大家自有清晰的目光可以判定一切。如何理解這個創意,需要弄清楚這個產業鏈條上的各個環節是如何運作的。

媒體技術革新使AV可以在私領域內流行

上世紀60年代東寶、東映、松竹、大映和日活五大電影公司主宰日本電影業,曾經拍攝出一批極具性刺激意味的三級片對抗小公司的「粉紅映畫」。70年代末開始流行VHS制式錄影機,海外色情錄像帶大量輸入。國內開始對遭受的衝擊反彈,1981年關西方面推出了《星與虹之詩》,成為AV界認定的首號自主製作。1982年,AV歷史上第一超暢銷作品《洗衣店的阿健》銷量高達13萬盒,促發AV生產狂潮。科技的進步使得錄像機開始在每個家庭中普及,作為一種私密影像,AV終於找到了最適合自己的傳播媒介,半遮半掩的情色電影市場瞬即被擊垮,獨立的AV產業成形。新媒體技術的發展,讓AV產業的發展有了突飛猛進。

日本映畫倫理管理委員會有針對AV的標準

作為一門成熟的產業AV影業和普通的演藝行業一樣由經紀公司、製作公司和發行公司等幾大板塊組成。一般而言經紀公司負責發掘、培養女優,製作公司負責企劃和拍攝最後交給發行方拿出去賣。公益法人組織映畫倫理管理委員會,是針對所有公開放映的日本電影、媒體的審查機構。所有日本電影在上映之前,都要經過該機關檢閱分級。1980年代「映倫」式微,主要是錄影帶、DVD與因特網的市場大幅崛起,迫使日本政府修改廣電法,私人公司可以拍攝成人影片而只受簡化後的檢閱,但必須在第三點打馬賽克。

作為工業的日本AV製作過程

日本AV如何向藝術「靠近」

日本AV到了後期製作的時候,因為有馬賽克的加入,才真正算「藝術」。「第三點」打上馬賽克是上世紀八十年代日本VIDEO倫理協會的制定的原則,馬賽克之「馬」在影迷那裡已經變成了「碼」。有碼、薄碼、無碼。無碼片是看人,有碼片是看製作。在日本拍攝發行第三點無碼的成人影片是絕對要受到法律制裁的。市面上流行的無碼片,大都是海外註冊的公司(也有少量黑幫經營的地下片商),拍攝後交由歐美審查機構批准,而後引進日本發行。所以日本一般店內擺放的位置較偏僻,或者禁售該類商品。

二、如何看待參與者折射社會道德觀的轉變

日本民眾對此職業有基本的尊重

女優各有心路歷程,大多為弱勢群體一員

早期的AV女星,有的幼時遭父親強暴、雙親下落不明,有的家境出現劇變等。但當AV女星的原因基本上無非兩種:錢和明星夢。當AV女星已成為一種自我解放的實踐手段。對於AV女優,金錢以外最能滿足她們的就是實現表演慾。但紅透半邊天的AV女優外屈指可數,大部分女優粉絲稀少,報酬不高。

挑選女優的參考標準很多。有專門發掘AV女優的星探,公開在街頭「拉客」,而那些逛街的女子甚至並不反感這種行為,有的還專門在那裡等待「生意」上門。本來就有知名度的演員或者剛入行看上去非常可愛有潛質的女孩子。根據市場需求隨時進行調整定位。

女優必須學會如何對自己負責

AV界喜新厭舊。AV女優的存在價值就等同於一件壽司,通常女優們的演藝生涯不過短短兩三年。女演員的職業生涯的壽命也大相逕庭。長的話5年,短的話拍了一部就退出的案例也有。引退後女演員的職業也各不同。有進入色情業的,也有結婚做主婦的,也有做一般工作的。入行一定要有充足的心理準備,要有信心去為未來的自己負責,而且要有勇氣去背負AV女優的歷史,去面對以後的生活。

「飯島愛之前」和「飯島愛之後」

2008年12月24日,曾經紅透半片天的飯島愛被人發現孤獨地死於東京的家中多日……90年代初在演藝界邊緣掙扎一陣的飯島愛加盟Crystal映像,短短一年多,飯島愛就為片商賺進了十億日元使公司躋身業界支柱。其後飯島愛頻繁出現在電視綜藝節目,順利從AV界過渡進入演藝圈。2001年飯島愛自傳小說《柏拉圖式性愛》熱銷,書中記錄了被強姦、被迫賣淫等一系列早年悲慘經歷。飯島愛讓大眾對AV女優作為一個職業有了最起碼的尊重。AV歷史甚至被劃為「飯島愛之前」和「飯島愛之後」。

男優:只是一份職業

在月產AV四百部的日本,女優多得如過江之鯽,男優卻出奇地少,叫得出名號的不超過二十人。最有名的莫過於曾出過兩本書的加藤鷹,再不然就是橫跨AV、摔角兩界,以超強體力聞名的巧克力球向山裕。全盛時期的向山裕,一個月可拍三十到四十部片,現在因為要分心練摔角,所以只能拍十五部左右。AV男優最苦的是體力的消耗,導演的「再來一次」有如災難預警信號。但是男優是收入都很低,向山裕自從成為有名堂的專業AV男優後,身價也不過一部三萬日元左右,而頂級的則大約五至六萬日元。這個價錢,不及一個AV企劃女優的1/10。日本民眾對此職業有基本的尊重

三、文化心理層面的情色藝術分析,私密的觀影與隱秘的心理

日本AV現象是日本民族文化的一部分,也有著這個民族壓抑下的個性顯現。日本,島嶼彈丸之地使得他們生存壓力巨大,加之日本人自始至終對生殖的崇拜,「AV女優」現象也就隨之而生。東方文化中禁慾主義盛行,普通人在日常生活中普遍存在精神壓抑。AV影像的發展,不但變成觀看者生活中的一部分,還成為了一種新時代裡隱秘而偷快的時髦。

性格中的壓抑與放縱

AV的產生在日本,有著起內在的文化因素。從人類進入文明時代以後,婚姻性關係成為唯一合法合理的肉體關係,婚外性行為自然被納入"好色"之列,如何看待這樣的好色,關係到如何維繫家庭和社會的穩定,而且這一問題也不僅僅是在日本才變得嚴峻起來。又比如性騷擾在現代日本非常普遍,為什麼強調"恥"文化的日本人其許多性行為卻無"恥"的自我意識?本尼迪克特在《菊花與刀》中給日本人畫像,她用"菊花與刀"這兩種事物來概括日本人的性格。日本民族是非常善於轉換兩個面孔,它是一個壓抑的民族也是一個放縱的民族,在性慾的滿足和追求方面,他們也是在壓抑下放縱,在壓抑和放縱之間搖擺不定。

對道貌岸然的禁慾主義的反彈

創立禁慾主義古希臘人澤諾認為:通過壓抑情緒波動,不計較個人享樂與痛苦,用忍耐所獲得的貞潔是最高的善行,最完美的事業。基督教的禁慾主義思想家認為:肉體是內心罪惡的證據;女人的全身和男人的腰部以下都是魔鬼的傑作;性慾的滿足是「俯身試毒」;婚姻則是「生命的玷污和腐蝕」;性交是令人作嘔的;是污穢而墮落的。在中國封建社會,禁慾主義思想則長期與儒家倫理思想相結合,特別是在宋明理學的「存天理滅人欲」的道德說教中得到強化。千百年來,民間往往都是談性色變,性的想像空間被嚴重壓縮。禁慾主義的存在,讓大眾需要一個私密的渠道來釋放存在於心中的性壓抑情緒。

可控程度內的投射作用

當我們觀看戲劇時,很容易將自己幻想成男女主角,於是我們會隨著劇情與場景的推移而有著喜怒哀樂的變化,這就是心理學上所謂的「投射作用」。所以當觀眾觀賞AV時,會自然而然地將自己投射至影片中,於是藉著一片又一片中外有異,環肥燕瘦不同的角色,就等於浪蕩世界一週,在精神上的性經驗是繁華似錦的豐富麗。於是,藉著這種幾近身歷其境的意淫,男人有了帝王般三宮六院、數千妻妾的感覺,刺激觀眾產生一個意淫般的觀看效果。

私領域裡的精神發洩

觀看AV屬於私密行為,在這種特定的場合環境下,通過對劇中一些性愛情節的觀看,會產生一種類似於偷窺的心理效果。根據文化人類學家莫理斯博士所著《裸猿》論述:「我們的窺淫活動從生物學的角度看是不正常的。但相對而言,它有益無害,因為它不僅在一定程度上滿足了我們對性的好奇感,而且避免使人們捲入可能威脅對偶關係的婚外性關係。」所以觀看AV也是一個降低性張力與心理壓力的好辦法。觀看有理,偷窺無罪,AV對於釋放觀眾過剩的精力也是有好處的。

鏈接:深度解讀

01

性文化作為日本的「軟實力」蓬勃出口,日本AV擴散到東亞乃至全球各地,居世界領先地位。

日本AV五大特徵性象背後是文化和政治

成人電影發跡於歐美,在日本發揚光大,迄今為止,日本AV影帶的海外市場長期位居首位。日本外務省官員再被問到「AV是不是也可以算作日本的『軟實力』之一?」時這樣回答:「這種AV影片至少每年為日本賺取了大筆的外匯。」

相比歐美豪放式的男歡女愛、乾柴烈火,日本在AV影片的拍攝上,除了要表現出魚水交歡的愉悅外,最與眾不同的便是另一種淒美、奴化的痛楚表現。簡言之,就是展現日本的「特色文化」。

在日本這個「大男子主義」的社會裡,東方傳統的「男尊女卑」的封建觀念是赤裸裸地呈現的主流。基於這種大男子主義作祟的引申,日本所拍攝的AV影片出現了這樣的五大文化特徵:

第一,片名極盡感官刺激之能事。歐美的成人電影,在取名上都比較注重先取一個比較文藝、比較浪漫的片名,通過詩意盎然引發遐思。日本的AV影片則是直接切入主題,風格賣點直接表現,有點類似「標題黨」。

第二,道具千奇百怪。中國城市街頭雨後春筍般出現「成人用品商店」,這些「用品」實際上80%來自日本。日本是這種「用品」之大國,被稱為「成人的玩具」,是相關產業另一方面的延伸。而這種「玩具」在日本AV影片中不可或缺,甚至成為「日本式」的標誌。

第三,情節花招迭現。日本人對文字形意相當講究,但在AV這裡,僅僅是「出軌」等詞彙並不能讓他們滿足,於是他們就在故事情節的「花招」上搜腸刮肚。

第四,SM極致發揮。源於法國和英國的戀虐(SM)亞文化在日本找到了最合適的土壤,發揮得爐火純青、多彩多姿,簡直可以用爭奇鬥豔的「奇葩」來形容,盤踞AV市場的比重相當大。

第五,女性角色以弱示強。日本AV中女優表現出來的角色定位,常處在被動、困窘甚至受虐等情境之下,看上去像是純粹在扮演男性的玩偶。實際上,在整個影片中女優卻是不折不扣的主角,主宰著整個故事或者畫面的結構。本質上說,女優牢牢地吸引了男性觀眾的眼球,也就握緊了消費者的脈搏,當然就是這整個產業的支柱。

日本既成功輸出了自己的色情文化,卻並沒有因此而使日本女性乃至國民整體形象受損,這是為什麼?

日本女優所展現的女性形象表面看與日本傳統女性截然不同,但實際上,其內核是為了市場需求。日本是男權至上的國家,傳統女性缺乏社會話語權,為男權文化所塑造。

性文化作為男性享樂需求的一種重要載體,具有相當高的位置。而作為這個現代社會載體的AV女優,是一種職業身份的存在,與社會、家庭等基礎構成元素並不在一個存在空間裡。

日本女優的形象是一種精神幻象,傳統女性形象是生活實體,井水不犯河水,各司其職。前者被看成一種職業高手,與後者不具有競爭關係。從傳統女性角度來說,不管討不討厭,也難以排斥或者影響這種消費品對男人的吸引力。

某種意義上,它映射出日本民族與西方世界帶來的現代文明不同的價值觀。

02

市場為王「日本成年女性200人中會有一位做過AV小姐」

得出這一結論的是娛樂雜誌《週刊郵報》。該雜誌引用一位從事色情錄像製作的行業人士的話說,日本至少有15萬名女性有過AV片拍攝的經歷。

《週刊郵報》稱:「一位AV錄像製作公司的職員表示,包括網絡節目和地下市場在內,日本國內AV市場每年生產的AV片大概為35000部,單純計算的話,一天是100部。新人AV女優每年至少有3000人加盟。」

在市場為王的語境下,日本AV發展迅速,從事此行業的女性亦不斷擴編,以致出現「通貨膨脹」的跡象。普通演員拼相貌、拼演技,而AV女優則不然,身材第一相貌第二,更重要的是有膽量出鏡。隨著觀念的變化,在名利的驅使下,拍AV能夠讓人在最短的時間通過身體條件換取最多的資源、金錢和名氣,這個行業的吸引力與日俱增。日本經濟整體不景氣,各個行業都面臨巨大的競爭壓力,正是在這種背景下,日本AV產業迅速成熟並使產業鏈細化、延長,對日本經濟發展產生了巨大影響。

如今在日本,3萬日元(約合人民幣2100元)能夠買什麼呢?一隻最普通的LV化妝包是31500日元;一瓶30毫升的香奈兒香水要36750日元;如果去旅行,日本女性最喜歡的韓國三日遊是29800日元。按照日本AV業界現在的行情,女優全身脫光累死累活,一天也就能掙到3萬日元的片酬。讓愛好者興奮的是,這些片酬3萬日元的女優,大多還是標標準准的「素人」,也就是我們中國人所說的「良家女子」。

和亂象叢生的日本政壇一樣,這幾年日本AV業界也是風起云湧。在經濟長期不見起色,民眾收入不斷減少的情況下,有著正規職業、正常家庭的日本良家女子「猛龍過江」,大量擁入AV業界,開始和專業女優搶飯吃。按照日本影像倫理協會的統計,2011年由「素人」出演的AV佔到總數的13%,而由專業女優單人出演的AV只佔總數的11%。心情放鬆的「素人」出演的片子風格獨特,受歡迎程度一點兒不比專業女優的片子差。

其實,AV的受歡迎程度只是一方面。畢竟,幹這行的主要目的還是為了多撈點銀子。但因為越界打工的「素人」收費便宜,日本AV界的原有價格體系已經完全被打亂,專業女優日子越來越不好過。這真的可謂一場「價格破壞戰」,稱其為「價格革命」也不為過!

03

九大源頭保證女優供給八成淘汰年年更新

日本AV發達,眾多女演員都是從哪裡來的呢?

第一,物質享受的直接追求者。東京大,居不易。東京的消費指數,可謂世界前列。囊中羞澀而又身處繁華社會的日本少女,前赴後繼地投身AV,有相當一部分的人就是物質享受的直接追求者。

第二,美少女時代紀念與告別的留存者。社會觀念的變化與價值觀的判斷有的時候是衝突的。在日本,一些高中女生在告別學校生活的時候,一些美少女為了不給自己的青春「留白」,居然會選擇拍攝AV影片的方式。

第三,性解放的追求者。日本受西方文化的衝擊,在性尺度開放方面一向自稱「傲視亞洲」。官方在政策上的一些「認可」,比如,不准暴露「三點」等規定,不僅消極地減輕了AV女優道德上承受的壓力,更促使了許多積極「獻身」AV女優的出現。

第四,酒吧女郎的外快收入。日本AV女優中,有相當高的比例來自酒吧女郎。她們一方面借拍片的作品提高知名度,另一方面也增加自己的外快收入。

第五,新鮮刺激的好奇誘因。日本女性不避諱談論性話題的程度,令人難以置信。新鮮加上好奇,導致躍躍欲試者大有人在。

第六,誤入歧途的被迫賣身者。一些日本少女因為各種原因背負了龐大的債務。誰料,獻身AV電影,竟然會成為她們償還債務的一條道路。

第七,生理欲求的無法滿足者。有別於一般的美少女,日本AV影片中另一種常見的女優來源竟是未婚女性和「人妻」,她們的年齡稍大,動機更非青春不留白,拍攝AV只是難耐空閨,慾火焚身下的「變通」行為。

第八,拍攝品質的美感保證。凡事講求完美,是日本人做事的特徵之一。專業的燈光、化妝、佈景、道具,也吸引了不少日本女性成為AV女優。

第九,市場主流的牽引。情色電影每年的產量、票房高居日本電影之首,成為市場主流肯定的產物。本來遲疑不定的演員因此堅定了從業決心。相比演正劇,參演AV是圓「明星夢」的一條超速捷徑。

日本AV無疑是愛好者忠誠度最高的類型片之一。誕生於1981年的日本AV業,經過30多年發展稱霸全球,其中的手法創新、技術變化讓人驚嘆。不過萬變不離其宗,有一手是傳承至今的「必殺技」:不斷更新面孔、持續注入新鮮血液。

女優也分為三六九等。人氣如「蒼老師」者,一年能出演上百部,而且基本上部部賣座。至於那些三線女優,往往作品上連名字都沒有。再查一下假扮「偷拍劇」的主婦或女學生的,往往只能演一次,因為第二次在片中出現就會被細心的愛好者發現,導致穿幫。

所以為鎖定愛好者的眼球,AV業界會讓女優常換常新。因為各種理由不到一年引退的女優,佔到了總人數的八成以上。而產生的空缺,馬上會有新人補上。

或許正是因為女優頻繁進出,才保證了日本始終能拍出最具活力的AV,給愛好者們最大的享受。對於女優而言,入行時就應該做好隨時被淘汰或退出的準備,這樣才不會產生「落毛鳳凰不如雞」的心理落差。

04

AV創造小社會 「性愛價值觀」導致病態氾濫

AV在日本的男權社會裡創造了一個「非男權」的社會。這在日本社會頗具特色。有一條鐵律:別惹女優,她們才是圈子裡的「大姐大」!

日本《日刊現代》刊載,美國加利福尼亞州一所中學的32歲女教師哈拉斯,因搞「副業」被發現,最後遭學校開除。

在日本媒體看來,美國學校的這一做法實在是有點兒大驚小怪。在日本,有正規職業的女性去兼職出演AV,是再平常不過的事。這些日本的兼職AV女性顯得堂堂正正,似乎並不害怕被曝光。這是為何呢?

一方面,由於對AV的大致認同,日本社會對AV演員並不存在明顯的歧視和排斥。在文化上,不少人認為對待AV的態度,是社會寬容度和文化多元的信號燈。在經濟上,日本是世界聞名的性產業大國,每年包括AV在內的產業純收入將近1000億美元,佔日本國民生產總值的1%以上,是日本經濟舉足輕重的產業。

而且,日本作為世界頭號AV出口國,全球化程度很高。所以,對於日本年輕女性來說,工作之餘去拍個片子不是什麼大不了的事。

另一方面,日本的兼職AV女優由於不是專職,出演的AV發行數又不大,被親朋好友看到的概率很小。此外,由於片酬低於專職演員,兼職AV女優一般是四五個人一起出鏡,單個人沒那麼打眼。即使「暴露」了,也不過是見到熟人尷尬點,一般不會出現像美國那樣丟了「飯碗」的情況,更不會出不了門。

日本是世界最知名的AV出產大國。但在這個成人影片氾濫的大國裡,卻有一種奇怪的現象讓人非常不解——日本人對性的關注超乎尋常,但卻不愛「實戰」。

日本人為何成了「觀賞上的巨人、行動上的矮子」,這恐怕還要從日本AV的內容和其中的「性愛價值觀」說起。

歐美的AV一般都是以男女雙方為主體,體現了雙方進行性交流的快樂。日本AV完全從男性的角度出發,女性只是一個「玩具」,完全處於被動地位。日本AV中,男性將自己的各種慾望和幻想,投射在女性這個「被寫體」上,男女之間根本沒有平等的性交流,而是一個男人的「妄想世界」。

日本年輕人沉浸在「國產」AV中的時間越長,就越容易沉迷在妄想的世界中不能自拔。扭曲的「性愛價值觀」,也讓女性痛苦不堪。這是日本年輕人對實際性行為失去興趣的重要原因之一。

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中國版QE的中國特色

來源: http://wallstreetcn.com/node/101740

本文作者為 中華工商時報副總編、南開大學國經所客座教授 。微信公眾號:劉杉評論。本文首發於百度百家,作者授權華爾街見聞發表。 鑒於財政收入增速下降,而民生支出又不得不增加,為“穩增長”,財政貨幣化現象開始顯現。無論是向國開行提供1萬億元PSL,還是向地方銀行提供低息再貸款,都是企圖以政策性貸款替代財政支出,擴大總需求。 在媒體報道國開行獲得1萬億元PSL低息貸款後,7月25日,彭博社消息稱,央行向河北銀行提供10億元低息再貸款。雖然該消息尚未得到河北銀行確認,但有記者從多個渠道獲悉,今年7月以來,央行接連向內蒙古、上海、漢口、長沙等多家地方銀行,分別提供了額度為5-10億元不等的低息再貸款。 這意味著,央行一方面實行“定向降準”,另一方面實行“定向降息”,這種做法實際體現為結構性的貨幣寬松。盡管此舉被冠以“微刺激”,但本質上是一種隱蔽的寬貨幣政策。上半年的社會融資規模、銀行貸款,以及廣義貨幣M2增速,都大大高於去年,顯示央行實際啟動了寬松貨幣政策,而這樣的政策,在下半年會延續。 目前學界議論央行是否啟動了中國版量化寬松(QE),關註點之一在央行是否直接購買國債。由於中國國債市場規模偏小,判斷中國版QE是否出現,顯然不能以國債購買規模來定性。定向再貸款、定向降準,以及逆回購操作,實際都成為央行釋放流動性的政策工具。 中國版QE的三大特點: 一,以定向調控為名,行全面寬松之實。 經過兩輪定向降準,以及一系列相關工具創新,央行釋放了至少12000億元的基礎貨幣。如果未來將PSL再用於向國有商業銀行提供貸款,或同時以再貸款形式向地方銀行提供流動性,那麽央行通過多種貨幣政策工具釋放了大量基礎貨幣,基本實現了全面貨幣寬松。盡管沒有名義上全面降準,但達到了全面降準目的。如果考慮到外匯占款下降,甚至不排除央行會以對沖外儲減少為由再行全面降準,從而實現更寬松貨幣環境。 二,隱性降息代替直接降息。 由於宏觀當局強調不搞強刺激,並以定向降準為結構性寬松工具,那麽央行就不便采取更為激烈的直接降息行動,但礙於市場中融資貴,央行近來又提出以PSL引導中期利率,那麽采取隱性降息辦法來降低融資成本,或是央行主要寬松手段。 據悉,國開行1萬億元PSL的利率為“4%略高一點”,明顯低於市場5-6%的中長期利率水平,而國開行針對棚改資金的貸款利率將在央行基準利率基礎上,下調十個百分點,為5.895%。 三,軟貸款直接轉化為硬支出。 雖然貨幣投放工具不同,但中國版QE本質上與美國QE基本接近,都是在特殊環境下,啟用非常規貨幣政策,在不擴大財政支出基礎上,通過擴大貨幣投放,增加市場流動性供給,從而改變市場價格預期,刺激總需求。 所不同的是,中國經濟作為一個政府管理型經濟,盡管強調市場在資源配置時起決定性作用,但在目前階段,仍然是“看得見的手”發揮作用。由於銀行體系具國有特色,在宏觀調控操作中,政府實際可以將政策性貸款轉化為另類的財政支出,如大規模棚戶區改造信貸支持即是如此。 中國版QE更具隱蔽性,一方面強調不會擴大財政支出,另一方面將貨幣供應直接轉化為政府需求。或者說,在中國,財政與貨幣更像一枚硬幣的兩面,只不過看到的畫面不同而已。這是中國版QE的中國特色。 2009年的刺激政策是以“四萬億”財政支出為基礎的,今年的刺激政策,實際以貨幣擴張來帶動總需求。宏觀調控本身已經是總量擴張政策,貨幣政策具有量化寬松特點,再用“微刺激”來描述宏觀管理,就顯得有點矯情。
中國 QE 特色
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「中國明星股東」發展史:5年50多明星當股東,成「中國特色」

http://newshtml.iheima.com/2014/0805/144698.html

5年前的一張照片,或許將成為中國資本市場的經典一幕——著名導演馮小剛和華誼兄弟執行總裁王中磊肩並肩站在一起,面對著顯示屏上節節高昇的股價,笑得合不攏嘴。那是2009年10月30日,華誼兄弟上市第一天,「明星股東」馮小剛身價超過兩億。

5年以來,國內多家影視公司在A股「扎堆上市」,超過50位明星成為上市公司或是擬上市公司的股東,明星們入股影視公司的投資回報率達幾十倍,甚至上百倍。

連日來,娛樂資本論試圖梳理中國的「明星股東發展史」,發現上市公司的股份並沒能買來明星們的「忠誠」,一些拿到股份的明星照樣跟公司解約,而另一些明星則同時持有多家影視公司的股份。

「明星股東」現象也幾乎成了「中國特色」。

在香港、日韓或是美國好萊塢,由於娛樂業版圖早已呈現出「巨頭壟斷」的格局,演員們要想影視公司的股東,這樣的可能性少之又少。

「如果中國只有幾家大的集團公司做影視,明星的片酬就會立刻被控制住,更是很難出現明星股東的現象。」影視投資人曹海濤說:「但目前的情況是,煤老闆、地產商、懷有影視情結的企業家、想要轉型的創業者都紛紛涉足,蜂擁而來的資本抬高了明星的身價,也讓明星日益成為公司的稀缺資源。

隨著越來越多明星股東跟公司解約,資本市場如今對於影視公司的判斷已日趨理性,「不能光看明星股東,更要看公司管理層對於明星的管理能力」。

明星受益A股「造富機器」

中國的「明星股東」現象始於華誼兄弟,這家公司曾在人才流失的問題上吃過虧。

2005年,原華誼經紀公司總裁王京花曾帶領陳道明、夏雨、胡軍、劉嘉玲等大批藝人離開華誼兄弟,當時媒體報導曾經誇張地稱此為「地震」。

2009年10月30日,華誼兄弟作為創業板首批28家公司之一登陸資本市場,公司股東不僅包括王中軍王中磊,還有馮小剛、張紀中、黃曉明、李冰冰等十多位導演和明星。

不久之後的一個頒獎禮上馮小剛說:「我會在這個公司幹到底,我會跟著王中軍幹到底。」他還不忘推銷華誼兄弟的股票:「如果在座的有華誼兄弟的股民,我告訴你們華誼兄弟的股票可是很值錢的,絕對有投資的價值。」

兩年後的2011年,光線傳媒上市,作為一家以電視節目製作起家的媒體公司,光線旗下主持人謝楠、柳岩、大左(人稱「光線三寶」),以及常索妮、達娃卓瑪都獲得了公司股權。

華誼兄弟、光線傳媒是中國娛樂業的兩家龍頭企業,在他們的示範作用下,「明星股東」幾乎成了影視類上市公司的「標配」。

我們梳理髮現,5年來,A股上市的影視公司已締造了至少50名「明星股東」,他們包括馮小剛、陳凱歌這樣的名導演,鄒靜之、於正等「金牌編劇」,人數最多的要數演員們,這裡既有唐國強、王姬等「老戲骨」,也有孫儷、趙薇、范冰冰、吳秀波等當紅明星,還有李易峰、賈乃亮等新生代藝人。明星們通過資本市場獲得的收益,多的達到上億元,少的也有上百萬元。

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投資回報率高達幾十到上百倍

回顧2009年以來明星股東持股成本,發現這些股東入股價格大多非常低廉,某種程度上有著股權激勵的性質。

今年6月25日,藝人賈乃亮、李易峰入股歡瑞世紀,他入股的價格僅為每股2.5元,而此前的股權轉讓中,歡瑞世紀的股價已達每股25.35元。賈乃亮20萬元的出資額,至少能換來200萬元以上的回報。

孫儷曾是海潤影視的股東,海潤影視借殼上市之後,她將持有申科股份701.62萬股,按照申科股份上週四的收盤價,孫儷的持股市值將達1.7億元,相比之下,她在2012年的入股成本僅為914.40萬元,投資回報近20倍。

2008年,黃曉明以3元每股的價格購入了180萬股華誼兄弟股份,共出資540萬元。張涵予、羅海瓊等一眾明星也於華誼兄弟第二次增資擴股時以每股3元的成本價入股。華誼兄弟上市首日,收盤價為70.81元,黃曉明身價過億。

當有人質疑明星購股是「半買半送」,華誼兄弟董秘胡明曾表示,這是影視公司為激勵和挽留簽約明星,同時利用明星效應刺激市場關注和投資熱情的策略。「股權關係就是血緣關係,在明星成為股東之後,他的身份轉換了,他變得更關心公司和經濟。他是在為自己賣命、打拚。」胡明說。

公司股份,買不來明星的「忠誠」

胡明口中的「血緣關係」,有時並不牢固。

2010年,華誼兄弟曾爆發過一場「解約風波」,周迅合約期滿與公司解約,公司股東李冰冰、黃曉明也被傳出將與華誼解約。一時間,華誼兄弟面臨輿論的壓力。華誼兄弟方面曾表示:「前五名藝人加起來的收入也只佔公司的5%,藝人去留對公司影響不大,所以藝人解約不該在《上市公司重大事項披露辦法》之中。」

最終,持有華誼兄弟180萬股的黃曉明,決定與老東家「分手」。他於2011年成立了自己的公司。

類似的,持有華誼36萬股的李冰冰也成立了自己的工作室。此後接受記者採訪時,李冰冰稱,「會以其他的方式繼續與華誼的合作關係及情誼」。

在演藝圈,這樣的情況已屢見不鮮。

陳小藝是大唐輝煌的股東,但她的經紀約並不在大唐輝煌,而是在北京鑫寶源影視投資公司,杜淳持有強視傳媒的股權,但其經紀約在華誼兄弟。

「任何一個人都是綁定不了的,也是留不住的。」影視投資人曹海濤說:「只要一家公司是以人才為主體,就必然會面臨人才流失的風險。」

曹海濤曾投資大唐輝煌、強視傳媒、東方天星等影視公司,以及莫言的簽約公司精典博維文化。在他看來,「明星股東」的存在,只能說是讓明星與公司之間,建立了更好的 溝通關係,假如我是你公司的股東,可能溝通起來可能更用心,但要想簽署排他性的合作協議,在目前的市場環境下不太現實。

一些明星同時持有兩家公司股份

解約門之外,一些明星還同時持有兩家上市公司的股權。

2010年,華策影視上市時,金牌編劇鄒靜之成為公司股東,持有華策影視21萬股,然而今年幸福藍海預披露時,鄒靜之的名字又出現在了這家公司股東名單裡。幸福藍海的招股書顯示,鄒靜之持有公司93.15萬股股票,佔股0.4%。

曾扮演新版「潘金蓮」的孫耀琦,也同為兩家上市公司的股東。

2013年,長城影視借殼江蘇宏寶登陸資本市場,資料顯示,孫耀琦在2011年9月以每股15.5元的價格入股,長城影視借殼之後,江蘇宏寶連續拉出12個漲停,孫耀琦身家超千萬。

就在今年7月,泰亞股份宣佈收購影視公司歡瑞世紀,這時人們發現,孫耀琦還是歡瑞世紀的股東,曾在今年6月以25.35元的價格入股20萬股。

在鄒靜之、孫耀琦之外,此前文中提到的杜淳,也同時是強視股份和歡瑞世紀的股東。

值得注意的是,一些明星股東甚至與上市公司之間鮮少合作,為何有機會入股甚至引媒體質疑。

吳秀波入股幸福藍海就是這樣的情況。資料顯示,吳秀波2011年入股幸福藍海,當時他唯一一部比較紅的作品是電視劇《黎明之前》,但這部劇的製作方是華錄百納,並非幸福藍海,在入股之後,吳秀波相繼拍攝了《請你原諒我》、《心術》等電視劇,以及電影《北京愛上西雅圖》,但這些作品都不是幸福藍海出品。

「明星股東」成「中國特色」

在高額的片酬之外,明星們同時在資本市場的「造富機器」上賺取豐厚收益,這樣的現象或許是「中國特色」。

影視投資人曹海濤說,在香港影視行業,明星就像是公司的賺錢工具,成本被控制得非常合理。一部電視劇中演員成本不可能像大陸這樣,達到一部戲的近50%,甚至更多。對於他們來說,成為公司的股東,這樣的可能性更是少之又少。

在美國,好萊塢六大片商幾乎壟斷了主流影片市場,這些公司都有悠久的歷史,明星們想要成為迪士尼、華納兄弟、派拉蒙這些公司的股東幾乎是難上加難。

曾有媒體梳理好萊塢明星的投資生意經,發現碧昂斯、萊昂納多、威爾史密斯、賈斯汀比伯等藝人均有產業投資,但基本都是投的一些時尚品牌或是互聯網行業的創業公司。

但對於中國而言,影視行業是一塊新興的市場,僅僅在浙江橫店,就有大大小小的上百家影視公司,其中15家公司已先後通過併購、借殼、IPO等方式與資本市場「親密接觸」。在這些公司中,不乏「明星股東」身影。

「如果中國只有幾家大的集團公司做影視,明星的片酬就會立刻被控制住,更是很難出現明星股東的現象。」曹海濤說:「但目前的情況是,煤老闆、地產商、懷 有影視情結的企業家、想要轉型的創業者都紛紛涉足,蜂擁而來的資本抬高了明星的身價,也讓明星日益成為公司的稀缺資源。

豪華的明星陣容,的確幫助國內一些影視公司收穫了更高的資本溢價。華誼兄弟上市時,實際募集資金12億元,但有高達1928.61億元的資金欲申購公司股票,創下當年創業板申購資金的最高紀錄。

上海一家券商的文化產業分析師說,影視公司最核心的資產是人,如果一家上市公司有很多明星、導演作為公司股東,作為券商,會覺得公司在人才儲備方面比較有優勢,無形中會提高對公司的估值。

但隨著越來越多明星股東跟公司解約,資本市場對於影視公司的判斷已日趨理性。

北京的一位文化產業分析師表示:「判斷一家影視類上市公司的好壞,不能光看明星股東,更要看公司管理層對於明星的管理能力。」

中國 明星 股東 發展史 發展 50 特色
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首度奪冠 4年展店47家 貫徹「真善美」的購物環境 善用「在地化」特色 優衣庫搏得好感度

2014-11-17  TWM
 
 

 

優衣庫(UNIQLO)受到台灣商務人士喜愛,除了平價時尚之外,它的行銷策略成功也是主因。

依時期而有不同的行銷重點,再透過體驗、網路傳播、善因行銷等方式,讓品牌精神深入人心。

撰文‧孫蓉萍 攝影‧林煒凱踏進板橋大遠百優衣庫(UNIQLO)的店面,末永智明雖是台灣優衣庫執行長,卻像這家店任何一位第一線的店員一樣,隨手就把衣服堆整齊、架上衣服掛好,接下來才和等候他拍照的記者打招呼。隨時提供「真善美」的購物環境,像是基因一樣,沒有位階之分,深植每位員工的心中。

《今周刊》商務人士理想品牌大調查中,優衣庫在「休閒服飾」品項得到第一,在國際品牌居多的男裝和女裝品項,優衣庫也躋身前十名之列。進軍台灣四年多以來,除了平價國民品牌的形象之外,優衣庫依不同時期而不斷有新的行銷策略,成功地讓這個品牌占據了許多人的衣櫃,在台灣已開四十七家店,全台每個縣市至少有一家。

台灣優衣庫海外行銷暨宣傳戰略部經理黃佳瑩解釋說:「『真』指的是追求本質,好還要更好;『善』是堅持做正確的事,如果有害人體,再便宜的材質也不能用;『美』則是提供最好的服務和最美的賣場。」在這種精神之下,行銷可以有很多創意。

分析過往資料 從業績推估銷售重點優衣庫二○一○年在台灣成立第一家店,當時想先讓消費者認識這個品牌,因此行銷重點是推介品牌的理念和商品;第二年開始在各地展店,因此重心放在新店上;第三年則推薦特色商品,如羽絨外套、吸溼發熱衣等;第四年除了繼續強化商品外,還提出更好、更新的穿搭方式。

裡面刷毛的暖褲,是今年冬季的行銷重點。黃佳瑩說:「我們會規畫半年後的行銷活動,制定的依據之一是靠過去的資料分析。由於每個月都會回顧業績,去年此時我們發現暖褲賣得不錯,可以當作今年的銷售重點。」但數據是死的,熟悉自己的商品、並且了解台灣市場,才能做好行銷活動。

在地化一直是優衣庫的堅持。末永智明說:「在共同的方針下,每個地方都可以有自己的作法,而且總部也尊重各地的決定。」例如台灣摩托車騎士很多,暖褲既可以擋風又能保暖,尤其適合台灣。

重視消費者一直是優衣庫的堅持。日本總部有全球性的市場調查,例如品牌的認知度、好感度、是否購買過主力商品等,台灣也有兩種市場調查:一是出口調查,不論在店內是否購買,優衣庫會請客人簡單填寫來店的原因和目的、購買原因、購買單季品或特價品等;另一種是廣告喜好度調查,藉此了解消費者看了廣告之後的感受如何、讀取到的訊息是什麼等。

推體驗行銷 獲消費者九成好評了解消費者之後,行銷活動是否有效,則需要最直接面對消費者的第一線銷售人員協助。海外行銷暨宣傳戰略部陳郁伶說:「店員有一次發現某項商品上有圖示的標籤,教消費者如何收納衣服。他想若是做成POP︵小型海報︶可能更有吸引力,行銷部聽到這個建議,立刻製作了POP的圖示放在賣場上,果然帶動了業績。」已經和優衣庫合作兩年多的電通國華營業總監顧嘉猷,也觀察到優衣庫的行銷強項之一是與店員之間互動密切。「有些品牌總公司舉辦活動,店員卻在狀況外,但是優衣庫不會發生這種情形。例如它在推廣LINE官方帳號時,店員也會積極宣傳,鼓勵客人加入。他們行銷活動從規畫、執行到落實至每一家店,一體感和配合度讓人印象深刻。」具有挑戰精神也是優衣庫的特點。「例如一二年冬季,我們舉辦了萬人發熱體驗活動。因為台灣低溫的日子不多,我們準備了一輛低溫卡車,內部是攝氏零度到十度的空間,讓消費者穿著吸溼發熱衣在裡面體驗保暖效果。」事後的問卷調查結果證明,這種以有趣方式親自體驗商品的行銷方式,獲得九成以上的好感度。顧嘉猷說,優衣庫很重視公司的政策,但在這個大前提之下,會讓合作夥伴有足夠的發揮空間。

九月板橋大遠百優衣庫開幕前,也舉辦了一次體驗行銷活動。黃佳瑩說:「即使同樣是在台灣,每個地區、每家店都有自己的特性,都有不同的行銷方式。我們發現許多顧客在假日會帶小孩一起來逛板橋大遠百,所以在這裡準備了和旗艦店一樣齊全的童裝,又在賣場融入新穎的設計,並且在開幕前邀請部落客帶小孩來體驗,讓孩子當場穿搭、親自感受商品。」善用臉書、LINE 打動各世代客層長期觀察優衣庫的淡江大學大眾傳播系副教授黃振家,特別指出它的「善因行銷」方式。「他們會回收舊衣,捐贈給需要衣服的人」,今年三月為止,已經在十國回收了二九一五萬件衣服,並將一一二九萬件送往四十六個國家和地區。在台灣,優衣庫也強調「服裝的力量」,與兒童福利聯盟合作,舉辦體驗一日小店員等活動。

黃振家認為,優衣庫的「全傳播」行銷相當成功。「優衣庫的目標顧客以年輕世代和家庭居多,所以很早就運用網路的力量,之後也用LINE來推廣。他們不只播放電視廣告,而是網路、行動媒體或社群媒體整合宣傳,效果更好。」以臉書為例,優衣庫除了自己的品牌外,今年三月還成立了KIDS & BABY的粉絲團,邀請專家針對家事、料理、健康、育兒、出遊等方面提供實用的資訊。消費者楊先生說:「我們不會隨時上品牌的網站,但是會上臉書,因此常看到優衣庫KIDS & BABY的一些資訊,不知不覺也更常去購物了。」無論如何行銷,回歸到真善美的本質,應該才是優衣庫受歡迎的原因。黃振家說:「優衣庫有些系列『去優衣庫化』,別人看不出它的品牌。UNIQLO社長柳井正曾經說:『衣服不需要有個性,穿衣服的那個人自己會決定衣服的個性。』一個人的價值不該由衣服來決定。」總是面臨激烈競爭的商務人士,或許希望至少在穿衣時,使用一個宛如清流的品牌。

展店快、靈活行銷傳達品牌理念

—— 展店數與行銷重點

2010 1家

2011 7家 品牌認知2012 25家 新店介紹2013 43家 商品推薦2014 47家 穿搭建議

員工人數超過3400人

(含打工人員)

首度 奪冠 年展 展店 47 貫徹 真善美 真善 購物 環境 善用 在地 地化 特色 優衣 衣庫 庫搏 搏得 好感度 好感
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中國特色生活態度——關於十分錢一分貨的道理 露絲(打)

來源: http://www.vjmedia.com.hk/articles/2014/10/09/87560

中國特色生活態度——關於十分錢一分貨的道理

(photo via cc Flickr user Robert S. Donovan)

(photo via cc Flickr user Robert S. Donovan)

 

有差不多兩年時間經常往返內地工作,一般是週一搭早班車上去,週五黃昏回港。本身都有留意開國情既我在那些日子體驗到更多,最令我毛骨悚然的不是光天化日在街上看住人打開坑渠蓋打撈地溝油,而是無數的生活小事反映出的另一種生活態度和狀況。

有服務過大陸人的都知道,國內客囂張且不信任人的多。那種態度就是「連你老闆我都可以兜口兜面話拒系狗,你呢 d 小職員就乖乖聽話。我才是你老闆,我打罵你都得隨我的」。 他們不尊重任何既專業人士,因為他覺得你總是信不得的,不喝罵你你就會放肆。自由行黎買野當然把這一套帶黎香港。但其實在國內,他們對誰也是這樣的,包括在國內工作的老外,有時對老外的鄙視更能顯出強國心理。那些x總x 高經也常罵自己下屬是狗是豬腦是廢物。這種不信任和侮辱性的指罵對他們來說是一種生活常態,所以與其說自由行引起中港矛盾不如說有些人就是在矛盾中生活。

 

做得客戶服務行業,上述的苦水就唯有嚥下。我想我最深刻的是工作以外、生活的部分。

 

在內地生活的日子基本上只有我一個港燦,其他同事來自其他中國城市,就算是來自 hk office 的,姓黃的英文名是 HUANG 而不是 WONG。可幸的是,雖然國內客戶沒把我們當「專業人士」看待,但與我一起工作的基本上都是海歸精英。 我想是因為海歸的背景,他們會照顧一下我這個港燦。例如我在某豪宅區內的正牌些粉買了包會在口裡溶掉的香口膠後,他們二話不說遞自己手袋里的那包給我,說,「這是我在香港買的,你吃這個吧」。我說準備拿外套給酒店乾洗時,他們阻止我,說「這裡沒有乾洗的,酒店的也是假的,就噴些很臭的香水然後把衣服還給你而已。別花冤枉錢,你在酒店浴室自己蒸一下就好了」。那次香口膠事件讓我明白為什麼彌頓道的萬寧連洗頭水牙膏等都會被掃貨。國內,是一個連食粒香口膠都可以有意外既國度。

有一次他們勸我不要點牛肉的菜,因為都是假的。然後說就算在街市買的「鮮牛肉」 都是發了水鮮紅色一塊沒有牛肉味的東西,一下鍋會有紅色的水跑出來,很多家庭一般不吃牛肉,除非是鄉下人自己買頭牛來分的那種才吃。我這個港燦嚇呆了,我說買貴一點的就可以買到真牛肉吧?他們報以一個笑容。我認得這笑容,每次我說了太港燦的言論她們就會淺笑一個,一臉「哎呀,你真可愛呀」 的表情。我繼續說「那在這裡開一家良心牛肉店賣貨真價實的牛肉不就發財了嗎?一定很多人會幫襯的!」。 有人一臉「無你咁好氣」既表情說「我告訴你,中國沒有一分錢一分貨的,這裡十分錢也是一分貨的。你的店越是以良心為賣點點,人家越不相信,一定沒有人敢買的。你,是無法證明你賣的牛肉是真貨。」那次我呆了好幾秒,只剩一臉茫然。我 econ 太屎,想不通明明有 demand 的怎麼會沒有 supply 呢,五分錢二分貨好未?

後來發現十分錢一分貨的道理有其他版本的。例如有次在淘寶想淘個桌上遊戲,同一個桌遊從兩百多塊到二十塊的貨都有。國內大部分人的心理就是買最便宜的那個,反正品質差不遠的。我這港燦看了大半天都不敢買,想著那句十分錢一分貨的道理,我沒理由買中價貨,買超過一百塊的又怕萬一收到假貨就只能怨自己蠢,但是如果買最便宜的呢又怕它品質太惡劣時和製造垃圾沒兩樣。這仿佛就是一個考驗,逼你去想你覺得這遊戲到底值多少錢呢?

這道理基本上影響了所有的購物行為。有次我發現MS公司有供應「home office」 版本的Office 軟件給我們公司,即是說員工可以港幣 70 元在 MS 網站下載正版來用。我跟同事們宣佈這個喜訊,大家的反應卻非常不解,說 「毫不吸引呢!我家裡的 office不用錢啊。」我說「70 塊可以買到正版啊!」 得到的回應是一面倒的,「沒有什麼正版翻版喇,都是一樣的。你還付了70 塊真是笨,做了蠢事還傻到到處宣揚啊?」。在這神奇的國度,我無法解釋為什麼用翻版才是不應到處宣揚、為什麼我會因為用正版而自我感覺良好一點。直到我把「70蚊有正版」的消息告訴 hk office 的港人同事然後看見很多港人與我一樣高興地付出 70 大元後,我才確定我雖無法解釋但我行為正常。

 

有時候國內同事來香港出差,也會奇怪為什麼香港的壽司店那片魚生好大塊、食燒味飯有咁大舊叉燒、d 切雞又咁厚肉。他們問「這樣做生意不會虧本嗎?」 在旺角買珍珠奶茶時我付一張500元大鈔比店家找,他們問我 「你不怕他換些假銀紙給你啊?我有一百塊紙幣我來付吧」。這些時候港燦依然覺得很難解釋。香港間間壽司店塊魚生都是這個 size啊,有些甚至以特大片魚生做招徠,這不是很普通很常見的營銷手法嗎?因為它是珍珠奶茶這種小店所以需要擔心假銀紙嗎?這問題我沒想過啊,平常搭的士最多是怕500元無得找會難為了司機或比司機罵啊。你能說是港人危機意識太低嗎?

那次輻射恐慌國內盲搶鹽。我這港燦以為是民智太低,怎麼會信吃鹽就可以防輻射雲雲。國內朋友卻告訴我 「因為每次有什麼事,政府講話都是講相反的,所以它越叫大家不要做的,大家就越去做, 這是被騙多次後總結出來的民間智慧,民智一點不低啊,相反,這是非常理性的行為。」港燦又無語了。

對於那些在香港掃名牌的大款自由行,他們說 「你們看到的人是全國最最討厭的那0.01%。 那些暴發戶、用公款亂買東西的人在國內也是被人所討厭的。你們只是不幸地把他們全引去香港了……..有誰可以一次過買十部 iphone 十個 LV 呢? 就是那些不用花自己錢的人喇!」。我才恍然大悟,其實,真的不是「中港矛盾」。我再想一想,除了那些大魔頭客戶外,其他一起工作認識的國內人,都對我很友善的,他們的精神修養比起好多喜歡邊罵邊看 cctvb 喜歡玩推幣機貪唔洗用腦的港豬要高好多。當一些香港的朋友笑我返得大陸多有大陸味既時候,其實好多時我更享受與國內的朋友討論心理學,哲學,歷史,宗教,大江南北不同的文化習慣。起碼你問他們人生的意義時他們不會笑你。

我還發現那些國內朋友在私人場所時和在街上、餐廳裡時狀態是很不一樣的。在私人環境時不像香港的辦公室般冷漠,第一次見面也可以很由衷很熱情的聊天。可是在的士司機因為前面塞車而突然趕我們下車時、在餐廳裡被無理拒絕給發票時、在五星級酒店check-out時櫃檯員工說不會退回信用卡預授權發票時,他們會突然很兇的罵,惡的程度跟自由行惡客地鐵開片的那些youtube片沒兩樣。而我,每次都因著他們的發難而「獲救」,的士會繼續開車、餐廳發票突然又有了(才可以拿回公司報銷)、酒店職員說找不到的信用卡發票突然找到並在我面前撕毀(不用擔心哪天會突然多了一條來歷不明的賬)。其實國內人很習慣面對不合理的待遇要抗爭到底,那些根本就是在國內生存的基本技巧。因為,有時候若不發難,十分錢連一分貨都沒有的。原來普通生活都可以過得很繃緊的,搭公車需要反應夠快跑過去路中心才能成功上車、時刻要確保銀包裡有不同面值的紙幣、街上有陌生人靠近要小心避開、快餐店里排隊要身貼身以免有人攝位等等。

就我認識的這些海歸精英,個個眼睛都雪亮。如果那夜的CCTVB 新聞看到不停「跳線 / 被和諧」時就知道發生事了(好搞笑的,播播下新聞會突然跳去播香港政府的宣傳廣告,然後個廣告播到一半又會跳返去播新聞的),他們就會翻墻去看國外的新聞報道了解真相。又有80後告訴我,她去美國唸書時要填出境申請表,表上有一條問題大概是問有否參與或接觸過參與六四的人。她說,她當時根本就不知道什麼是六四,但是填完申請表後就很好奇這組數字有什麼重要性,於是出國後把原本不知道的都知道了。

 

這次雨傘革命,這些國內的朋友都有跟我詢問情況。有些甚至會跟我說,希望我們能保護著香港,因為國內那邊基本上沒什麼希望了。說了這麼多,你有無發現香港也開始出現十分錢一分貨既現象?你看看那些新樓二萬蚊一尺竟然是黑廁漏水無廚房訓窗臺,有好多人被逼比8分錢住緊長xx華xx既樓…..仲有好多生活上既其他地方,細心留意就會發現「以前唔系咁架」。

這些,就是拒絕中央治港的原因。一個謊話蓋謊話獨裁的政權就是導致今日「中國特色生活態度」— 十分錢也永遠只會得一分貨的主因。現在那些埋沒良知睜眼講大話搶著擦屁股的高官政客等人不就是劣貨湧現的好例子麼?我們交左幾多稅去出糧比拒地?

 

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作者簡介

露絲(打)

面對不義之事常無法掩蓋憤怒因而被視為憤青。希望文字能使人們感性一些。 
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中國 特色 生活 態度 關於 十分 錢一 一分 分貨 貨的 道理 露絲
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【黑問】地方特色小吃的移植,如何才能火?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1124/147932.html

i黑馬註:張天一,北大碩士畢業,賣米粉獲得IDG投資;孟兵,從百度辭職,賣肉夾饃100天銷售了20萬個;李功福,研究衛星的,豬蹄3年賣了30萬只;任牧,人民大學畢業,賣菜獲得了1000萬投資...高學歷、有能力的年輕人,正在給傳統餐飲,地方特色小吃帶來顛覆變革。他們為什麽能做的如此成功?地方特色小吃的移植上,又要註意哪些方面呢?

\ 
沖擊波問:對於地方特色小吃的移植,需要註意哪些方面呢?
 
答1:地方特色小吃的第一印象很重要
 
陳宇豪——筷子兄弟科技有限公司創始人
 
1.       材料方法正宗:原材料是最主要的,必須從原始地采購運輸過來,然後是制作方法必須保持原來的一致,突出保持正宗;
 
2.       宣傳特色獨特:考慮到外地的客人來消費吸引點,宣傳突出這個小吃的獨特性傳統,人性具有好奇嘗試特征,第一次感覺讓人記憶很重要。
 
3.       必須堅持唯一:材料產地、原經驗廚師、不要多元化經營堅持原有獨特性。
 
答2:地方美食要先有地方的色,然後才是地方的特。
 
王有效——黑馬會員、邁道營銷集群創始人/CEO 二手車界網創始人
 
現在的飲食風格在向個性化轉型。從而給地方美食特色帶來了更多地空間和機會。
 
建議幾點:

1、  註意環境營銷,美食是典型的感官消費導向。所以做地方美食必須要有地方的色,然後才是地方的特。
 
2、  集群效應,如果客戶做個地方美食一條街、一層樓、一個館等等。打造集群口碑。
 
3、  至於味感,各有各的論點了,在此基礎上一定要做話題,美食就是文化,文化就是話題的寫意。
 
4、  稍微註意一下小點,選址非常關鍵。小美食選大人群。大美食選小人群。
  
5、做好互聯網模式推廣。大造一個“尋食交友圈”
 
答3:用情懷做小吃
 
Sispher——自媒體人
 
地方特色小吃,一般引進有兩種做法,一種是改良成當地人喜歡的,能接受的口味。第二種是保留,我更加喜歡保留的,移植一種特色小吃,前一種做法是被迫,因為他只移植了小吃本生,所以水土不服,所以慢慢的只能去被同化。
 
特色小吃是一種在當地的飲食文化,絕非只是在三餐之間填飽肚子,追求不餓肚子的層次。特色小吃就地取材,通常能夠突出反映當地的物質及社會生活風貌。
 
我建議做品牌,先在當地做一家示範點,或者找到一家當地的正宗傳承店,然後把這個店做成品牌,做成全國連鎖,連帶著這種特色小吃的背景故事,文化傳承,風俗習慣,原汁原味的開散到全國各地,一種是把這棵樹移植,一種是把這棵樹施肥,澆水,讓他發展壯大,開枝散葉,發展到全國各地。可想而知兩種情況的發展方向。我們如果做名族特色小吃,切記這些小吃都是先輩的智慧,是文化的沈澱,是人們對食材的虔誠。
 
我們要帶著情懷做,才不至於辱沒了這些小吃。
 
 ==================================================
點擊鏈接,上黑問社區和創業家討論相關問題:http://ask.iheima.com/?/question/5227


黑問 地方 特色 小吃 移植 如何 才能
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紮克伯格讀習近平著作:要了解中國特色社會主義

來源: http://wallstreetcn.com/node/211724

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繼今年10月的清華中文演講引發熱烈反響後,Facebook創始人馬克·紮克伯格如今正認真學習中國國家主席習近平的最新著作《習近平談治國理政》。不僅如此,他還為公司其它員工也買了這本書。

中央宣傳部副部長、中央網絡安全和信息化領導小組辦公室主任、國家互聯網信息辦公室主任魯煒,近日到訪了Facebook公司。

紮克伯格陪同魯煒參觀Facebook園區,並用普通話進行講解。他指著辦公大廳中的一個工位說:“這是我的。”魯煒笑著問:“我可以坐下嗎?”在紮克伯格工位上,魯煒發現一本中國國家主席習近平的著作。紮克伯格解釋說:“這本書我也給同事買了,我要讓他們了解中國特色社會主義。

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(紮克伯格辦公桌擺放著一本英文版《習近平談治國理政》)

《習近平談治國理政》收錄了習近平在2012年11月15日至2014年6月13日期間的講話、談話、演講、答問、批示、賀信等79篇,為幫助各國讀者了解中國社會制度和歷史文化,書中作了必要註釋,以中、英、法、俄、阿、西、葡、德、日等多語種出版發行。

Facebook創辦於2004年,至今已擁有十多億用戶,是全球最大的社交網站。其創辦人馬克·紮克伯格,被譽為“比爾·蓋茨第二”,是全球最年輕的億萬富豪。

今年10月22日,紮克伯格訪問北京期間,出人意料地用中文與大學生問答半小時。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

紮克 伯格 習近平 著作 要了 了解 中國 特色 社會 主義
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港股特色板塊梳理系列:TMT 行業

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2183

港股特色板塊梳理系列:TMT 行業


投資摘要:

長期看好TMT行業,但短期估值壓力過高,需等待進場良機。從新增資金的配置需求角度考慮,我們認為港股中的互聯網企業具備A股不擁有的紮實基本面和詳盡的信息披露,因此TMT中具備稀缺性的標的將會是南下資金重點配置的對象。但從短期估值來看,大部分龍頭和有業績的互聯網公司15年估值已經站上了歷史新高。龍頭如騰訊(15年50倍PE)和金山(15年40倍PE)對應其相對的增長已經顯示出較高的估值。我們認為這些股票雖然長期看好,但可以適當等待選擇一個更佳的進場機會。

風格上,我們偏好定價權更偏外資風格的大市值股票。TMT行業在港股中主要集中在互聯網(遊戲、社交類、互聯網+和O2O等)和媒體。我們認為這一波行情歸根結底還是在於EPS帶動PE的雙擊效應。大市值的龍頭公司除了抗風險、黑天鵝能力強,業績表現搶眼外,往往估值也更具有安全邊際,具備合理的參考意義。因此我們更偏好TMT行業中的大型股。

(1)騰訊控股:我們看好BAT中內地投資者唯一能參與直接投資的騰訊。作為最強社交軟件和平臺公司的標的,其稀缺性、成長性和確定性毋庸置疑。我們看好騰訊在未來中長期移動端的商業化能力和微信的生態體系。對於騰訊給予160港幣的目標價和“強烈推薦”評級。

(2)金山軟件:金山軟件作為雷軍金山平臺的重要一環,除了業績穩定,成長可期外,在標的的流通性和稀缺性對機構也具有足夠的吸引力。我們認同金山軟件的投資價值,給予30港幣目標價和“強烈推薦”評級。

(3)中國民航信息網絡:我們看好作為央企背景的中國民航信息網絡。作為一個互聯網+概念股,中國民航信息網絡壟斷了國內大部分的航班離港系統以及機票分銷系統。可以說是坐收流量和商業化的錢。其旗下的APP航旅縱橫具有很高的激活和月活人數,未來具有一定的商業化潛力。目前預計15年增長10%-15%,對應15年pe僅15倍。給予20港幣目標價和“強烈推薦”評級。

推薦詳情:

騰訊控股(0700)強烈推薦

布局多元化,未來貨幣化潛力巨大

最強互聯網公司標的稀缺性和成長性。作為BAT中內地投資者唯一可以通過滬港通投資的標的,騰訊是毋庸置疑質地最純正且業績最紮實,最具成長性的互聯網公司。我們認為即使騰訊的股價在當前有些溢價,騰訊依舊會是大部分內地公募基金標配的標的。微信的高度活躍用戶對於手遊、電商、娛樂、O2O、廣告等業務的推動作用不能小覷。未來商業化道路依然具有很高的增長潛力。

廣告、金融和O2O布局。盡管騰訊目前大部分收入依然依賴遊戲,且遊戲業務預計在今年增速大幅放緩(受制於滲透率的天花板),市場依舊願意給予騰訊較高的估值溢價。原因來自去年年底正式上線首批朋友圈廣告,讓市場看到了騰訊未來在廣告和O2O市場上巨大的潛力。我們的調研認為,目前過早的商業化會對騰訊的根基造成一定影響,不利於公司的長遠發展,因此今年的微信商業化進程或許會略低於市場整體預期。中間的差距仍需要較好的流動性支撐。但從長遠的發展來看,騰訊在移動端的領導地位依舊穩固,調整的時候或許是良好的入場時機。未來騰訊的廣告、微信支付以及騰訊布局的各個O2O公司將撐起一個龐大的移動商業生態。

盈利預測與評級。我們看好BAT中內地投資者唯一能參與直接投資的騰訊。作為最強社交軟件和平臺公司的標的,其稀缺性、成長性和確定性毋庸置疑。我們看好騰訊在未來中長期移動端的商業化能力和微信的生態體系。對於騰訊給予160港幣的目標價和“強烈推薦”評級。

金山軟件(3888)強烈推薦

獵豹移動收入大增,期待15年金山雲的發展

獵豹移動收入同比大增,15年仍然需要加大投入。根據CMCM提供的財報顯示,金山軟件收入的大頭獵豹移動在過去14年取得了良好的增長,收入同比大增135%達到了17.6億人民幣。預計15年依然會保持三位數的增長。目前獵豹的移動用戶數約為4億,海外用戶占了67%。海外收入占移動端收入的60%。管理層宣稱15年仍將加大海外市場的拓展。因此我們期待其用戶和收入依然將維持高速成長。

金山雲搭載迅雷DNS,或將在未來成為戰略重點。金山的另外一塊業務來自金山雲,目前收入貢獻較小。但作為小米雲,金山雲和雷軍系另一個上市公司迅雷的搭載平臺。我們認為金山對於金山雲的投入是必不可少的(金山不可能使用百度或者騰訊、阿里系的雲端服務)。由於投資金山雲需要耗費大量的資源(實際上已經目前拖累了財務報表的數字)因此對財報上來看會是一個偏負面的影響。但從整體大的雷軍戰略布局看,金山雲是未來的重中之重。

網遊和辦公軟件。由於遊戲業務基數較大,因此我們認為增速會放緩,但依然高於行業增長。今年將有10款手遊新上線,對遊戲業務會是一個強力的補充。軟件業務對整體估值和收入水平影響較小,且商業化能力較弱。預計將保持穩定。

估值和評級。金山軟件作為雷軍金山平臺的重要一環,除了業績穩定,成長可期外,在標的的流通性和稀缺性對機構也具有足夠的吸引力。我們認同金山軟件的投資價值,給予30港幣目標價和“強烈推薦”評級

中國民航信息網絡(696)強烈推薦

民航信息的隱藏壟斷龍頭

國內唯一的GDS提供商,絕對的壟斷地位。由於前段時間油價的調整,航空公司的股價都出現了較大的漲幅。且隨著我國居民旅遊出行的需求提升,消費升級,航空旅客量在未來也將保持一個高速的增長。而作為提供國內唯一的GDS,中國民航信息網絡將會從中獲取離港信息(登機手續)和分銷信息(機票代理)的手續費用。這塊費用占了其總收入的57%。另外清算業務也貢獻了10%左右的收入。

OTA的上遊信息供應商。由於航班信息GDS僅此一家,因此所有的OTA分銷、代銷機構都必須和中國民航信息網絡合作。這部分業務隨著OTA對線下的滲透增加,貢獻比重將逐步放大。目前占比33%。

航旅縱橫。航旅縱橫主要為遊客出行提供航班查詢和信息服務。未來具有非常高的拓展性(雷同12306的APP,未來可提供訂票/代銷等服務)可想象空間巨大。目前激活用戶在千萬級別。滲透率還能進一步提高。這部分暫時不並入估值。

估值和評級。我們看好作為央企背景的中國民航信息網絡。作為一個互聯網+概念股,中國民航信息網絡壟斷了國內大部分的航班離港系統以及機票分銷系統。可以說是坐收流量和商業化的錢。其旗下的APP航旅縱橫具有很高的激活和月活人數,未來具有一定的商業化潛力。目前預計15年增長10%-15%,對應15年pe僅15倍。給予20港幣目標價和“強烈推薦”評級。

(來自東興海外)


港股 特色 板塊 梳理 系列 TMT 行業
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莫迪特色的對華首腦外交 中印關系將走向何方?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4618405.html

莫迪特色的對華首腦外交 中印關系將走向何方?

一財網錢克錦 2015-05-15 11:35:00

莫迪是印度近年來少有的強勢總理,不僅在對權力的掌控上如此,而且個性鮮明,作風比較強硬。

印度總理納蘭德拉·莫迪來到中國,再度讓中印兩國關系成為輿論熱點。

當然,中印關系的重要程度,不言而喻。兩國人口之和超過世界總人口的三分之一, 經濟上是兩個最大的發展中國家。因此中印關系如何 ,不僅影響亞洲未來,也有相當的世界意義——習近平訪印和莫迪訪華,當然都會受到輿論格外關照。

莫迪是印度近年來少有的強勢總理,不僅在對權力的掌控上如此,而且個性鮮明,作風比較強硬。因此有媒體稱,這次莫迪訪華將為中印關系打上“個人色彩”。

說中印關系打上個人色彩,其實不僅指莫迪的強勢和個性,而且指習近平也是中國近年來比較強勢的國家領導人。兩個大國在兩個強勢領導人的主導下,通過峰會,自然會有比較強烈的個人色彩。不過,筆者在此只分析莫迪執政後,印度對華外交會有哪些個人色彩,或者說莫迪特色。

大國之間的關系,比如中美關系或當年的美蘇關系,基本上有個大勢或者說有大的框架,如果首腦不是很強勢,蕭規曹隨,兩國關系在這個框架中運行,也不會有什麽大的問題。但如果遇到強勢領導人,其影響可能會突破原有的框架。

中印之間的關系,在過去的十幾年里,其實比以往幾十年已經有很大變化。雙方高層互訪的頻率越來越密集,到2013年之後,更是每年都有高層互訪,在加上其他國際場合如金磚會議上的會晤,高層溝通已非十幾年前同日而語。在這些互訪中,中印之間在經濟領域合作漸多,在國際議題如氣候與環境問題、國際金融治理等方面,共同語言也漸多,文化交流亦有起色。不過,彼此之間比如邊界問題,中印美日等國之間的微妙關系問題上,兩國都有分歧。這是中印關系大框架。

莫迪作為強勢總理,有什麽個人特色呢?大概以兩點概括:一是民族主義,二是極其重視經濟增長。

因為高調的民族主義,莫迪在國內人氣很旺,但在國際上卻頗受爭議。最受爭議的 是, 2002年古吉拉特邦出現印度教徒與穆斯林沖突導致騷亂,莫迪當時是該邦首席部長即一號人物,他的做法和言論引起不少非議,並引發印度最高法院啟動特別調查。多年後《紐約時報》記者問他,回顧當年騷亂他是否覺得遺憾,是否覺得可以做得更好。莫迪的回答是,唯一的遺憾是“沒有更好的應對媒體”。莫迪個性和思維大概可見一斑。

莫迪對經濟發展有著非同一般的熱情,而且似乎對中國發展模式很感興趣。他的經濟方面的口碑,始於他長期耕耘之地古吉拉特邦。莫迪從2001年到2014年連續四次競選成功主政古吉拉特邦,。2006年和2007年兩次以首席部長身份訪問中國,主要是考察中國經濟特區的建設。莫迪主政之下,古吉拉特邦經濟發展迅速。但也引起爭議:有的經濟學家認為莫迪措施很好,值得在印度推廣。但也有經濟學家,如大名鼎鼎的阿瑪蒂亞·森,則認為莫迪過分註重GDP,讓城市中產階級得益,但貧窮階層則更加貧窮,而且教育福利等也沒搞好。但不管怎麽說,莫迪已是強勢總理,他要在經濟上實現自己的抱負。而印度民眾似乎也對“強勢總理”有好感。

莫迪的這些特點,在對話外交中有什麽影響?概括地說,因為強勢,因為鮮明的民族主義,莫迪既有可能是實現對華外交時,有效地實行“經濟優先”“求同存異”。

因為莫迪是個民族主義者,所以在中印之間的一些分歧上,如果他覺得可以控制,那麽印度政界就很少有人能指責他“軟弱”——因為他是最強硬的嘛。比如,印度媒體報道,為了這次訪華,莫迪決定取消和原定和日本進行的聯合演習。在其他問題上,也可以此類推。

莫迪強調經濟優先,所以他可能在經貿領域,比如中國對印度投資、印度對中國的貿易逆差等問題上,投入更多的經歷。而在其他領域著重“求同存異”。

習近平主席在西安會見莫迪時,突出中國和印度應該管控好危機和分歧問題,避免兩國關系大局受到幹擾。可以說,向莫迪提這個建議應該有效,因為在他的個性和影響下,莫迪是可以做到這一點的。

編輯:孫祺

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莫迪 特色 對華 首腦 外交 中印 關系 系將 走向 何方
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【卓見】出路何在?中國特色國有能源企業的發展戰略

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2835

【卓見】出路何在?中國特色國有能源企業的發展戰略


作者:
周勇
中國石油西南油氣田公司成都公共事務管理中心
余楠
中國石油西南油氣田公司法律股權處
宋維東
中國石油西南油氣田公司天然氣經濟研究所

引言

國有經濟是國民經濟中的主導力量,國有企業是國有經濟的主要載體,國有能源企業則是國有企業的重要組成部分,事關國家基本經濟制度和能源經濟安全,承擔著重要的經濟、政治和社會責任,是實現共同富裕、促進社會和諧的重要保障。如何進一步加強和發揮國有能源企業在我國經濟、政治、社會、文化和生態文明建設中的地位和作用值得深入思考,筆者擬就中國特色國有能源企業發展戰略定位與目標,發展管理模式及保障措施等問題作一探討。

1 對中國特色國有能源企業的基本認識

1.1中國特色國有能源企業的含義

中國特色國有能源企業,就是在中國共產黨的領導下,堅持我國基本經濟制度,堅持以經濟建設為中心,堅持全心全意依靠工人階級,資本全部或主要由國家投入,遵循社會主義市場經濟規律,全面履行經濟、政治和社會責任,依法設立從事能源(油氣、煤炭、電力、新能源等)生產經營活動的經濟組織。

1.2中國特色國有能源企業的主要特征

中國特色國有能源企業,除了具有一般意義企業的基本特征外,主要“特”在3個方面:

一是“特”在性質定位。國有能源企業作為黨執政的重要經濟基礎,必須堅持黨的領導,充分發揮黨組織的政治核心作用,尊重職工主體地位,堅持依法治企。

二是“特”在經濟體制。國有能源企業運作必須遵循社會主義市場經濟規律,服從國家宏觀調控,堅持市場化方向,不斷探索公有制與市場經濟相結合的以“混合所有制”為主導的有效方式和途徑。

三是“特”在責任使命。國有能源企業是中國特色社會主義的重要支柱,是全面建成小康社會的重要力量,是國家富強、民族振興、人民幸福的重要基礎,企業資本主要由國家投入、國有財產屬全民所有,必須貫徹國家戰略,堅持國家利益至上,不以營利為唯一目標,實現經濟、政治、社會責任有機統一。

1.3 國有能源企業在國家經濟社會發展中的地位和作用

國有能源企業是國有企業的重要組成部分,是中國共產黨執政的重要經濟基礎和國家經濟社會發展的頂梁柱,是全面建成小康社會、實現現代化的重要力量,是建立安全、穩定、經濟、清潔的現代能源產業體系和保障國家能源安全的堅強主體,是有效利用全球能源資源,實施國家“走出去”戰略的主力軍,是維護社會大局穩定、保障和改善民生的中堅力量。

2 中國特色國有能源企業發展戰略定位與目標

2.1 戰略定位

中國特色國有能源企業發展戰略定位是:全面建成世界水平的現代能源公司。“現代能源公司”是國有能源企業的生產經營領域和產業結構,主要表現為能源主業突出,能源接替產業超前布局,發展成為全球化的能源產品生產和供應商,企業規模實力、生產能力、創新能力、銷售能力和全球資源整合力在世界同行業居於領先水平。“世界水平”的主要特征指標是:規模總量、經營業績、技術水平、管理能力、價值品牌和員工素質等項指標進入國際大能源公司前列。“中國特色現代能源國有企業”是政治地位定位,“世界領先”是國際地位定位,“現代”是發展水平定位,“能源公司”是產業特征定位。

2.2 發展階段與目標

近期目標:到2015年基本建成綜合性國際能源公司;中期目標:到2020年全面建成世界水平的現代能源公司;遠期目標:到2050年建成世界領先的現代能源公司。

中國特色國有能源企業發展道路是事關企業發展方向的重大問題,具體目標有:

一是社會主義方向堅定,成為中國特色國有企業的排頭兵;

二是改革發展績效顯著,在維護國家能源安全、促進經濟社會發展中發揮頂梁柱作用;

三是公司治理協調高效,打造中國特色公司治理結構,形成公司治理主體之間權責明確、協調高效的運行機制;

四是政治文化優勢充分發揮。新形勢下思想政治工作持續加強和改進,具有時代特征和能源特點的企業文化不斷豐富發展,政治文化優勢轉化為企業發展優勢;

五是社會和員工高度認可。積極履行社會責任,堅持以人為本,構建和諧勞動關系,提升企業信譽,打造陽光國有企業,註重價值創造、價值實現和價值經營,塑造良好形象。

3 中國特色國有能源企業發展管理模式及保障措施

3.1 管理模式

探索國有能源企業適應全球市場化發展的混合所有制管理模式。國有能源企業要提倡包容性的增長,和社會非公有制企業和睦相處、共生多贏,其他行業和領域的國有能源企業,要積極引進各類投資者,優化國有能源企業、民營能源企業、合資合作能源企業股權結構,實現產權多元化,推進能源企業混合所有制經濟發展。

提高卓越的能源集團戰略及戰略變革能力。建立因時而變的組織結構,集團化運作與專業化經營。積極構建“決策科學、權責明確、機制完善、運轉高效”的管理體系。著眼於強化戰略管控,在能源企業總部實行“職能管理+專業化管理”模式,在公司系統推行三級管控。著眼於服務產業調整,改革產業管理體制和專業管理模式,激發發展活力,不斷創新用人和績效管理,形成發展合力,創造性地實行產權與經營權相分離、區域統一管理的“兩權分離”管理模式。

3.2 保障措施

1)深化國有資產監督管理改革,奠定能源企業發展基礎。加強頂層設計,增強改革的系統性、整體性、協同性,謀劃好進一步深化能源企業改革的總體方案、路線圖、時間表,探索分類推進國有能源企業混合所有制改革的政策措施。

一是實施監管職能分離,進一步完善國有企業外派監事會制度。淡化行政關系強調契約關系,逐步取消企業行政級別。實施董事會主導任免管理團隊試點,積極推行職業經理人制度,努力探索管理層持股、股票期權、虛擬股票等多種形式,實現對企業經營人員的中長期激勵。

二是加強對國有能源企業進行綜合考核。優化調整薪酬福利構成,重新設計工資制度,在有條件的國有能源企業開展職工持股試點,完善機制以充分調動員工積極性。建立利潤分配公平透明機制,接受全社會考核監督。

2)提高內部治理監管運作水平,做強做優國有能源企業。建立規範的董事會制度,完善法人治理結構,提高公司治理效率。加快推進符合條件的國有能源企業建設規範的董事會。理順國資委和董事會之間的運作關系,健全董事、董事會與國資委溝通和交流機制,完善董事會與監事會的工作關系。

形成政企分開、所有權和經營權真正分離的規範的治理結構。利用資本市場的監管體系完善公司治理和信息披露,主動接受全社會的監督。完全按照資本市場的要求和規則運作,推進新興能源產業整體上市。完善企業內部管理監督機制,創新國有能源企業管理模式。通過人才市場化、薪酬激勵等分配制度的改革,吸引人才、留住人才。

3)強化全球能源戰略發展布局,做專做大國有能源企業。加強全球能源發展戰略布局,搶占國際能源制高點。突出集中發展能源主業,實現發展速度與質量效益同步增長。提升國際經營的質量與效益,利用好“兩種資源、兩個市場”。

加快“走出去”步伐,實施跨國經營,制定全球能源戰略,加快建成能源戰略通道,配套建設國內天然氣管網,積極有序發展致密砂巖氣、煤層氣、頁巖氣等非常規天然氣業務,有序推進新能源生產利用。另外,積極發展LNG業務,發展具有潛力的GTL業務,保障國家能源供應安全。增強國有能源企業自主創新能力,創新驅動推進綠色經濟增長。創新國際合作方式,開創“金融+技術+服務”模式。建設一批與能源產業緊密聯系的世界一流研究機構,集聚高素質人才,促進人才流動,提高創新能力和創造力。

4)加強能源產業生態文明建設,做綠做美國有能源企業。加強開放合作,創新驅動國有能源企業生態文明發展。在能源生產、能源儲運和能源利用中,都要堅持節約資源和保護環境的基本國策,制定綠色發展戰略,健全環境管理體制和管理制度。著力推動清潔能源生產和消費革命,加強節能降耗,支持低碳能源產業和新能源、可再生能源發展。大力發展常規和非常規天然氣,保障清潔能源安全平穩供應,打造綠色的國有能源企業。

5)發揮能源企業政治文化優勢,集聚和轉化企業軟實力。能源企業制度建設要與黨組織建設聯系起來,把能源企業黨組織的政治優勢轉變成能源企業的核心競爭力。加強能源政治建設,處理好國內和國際地緣政治重大問題。加強能源文化建設和社會主義核心價值體系建設,增強以各種能源產品文化構成的能源文化整體實力和競爭力。

繼承、弘揚和豐富發展國有能源企業文化,完善和諧發展機制,實現企業可持續發展。全面提高國有能源企業黨的建設科學化水平,提高領導科學發展的能力,樹立良好的公眾形象,不斷增強各級幹部的領導能力和拒腐防變、抵禦風險能力。構建和完善國有能源企業軟實力指標體系,全面科學有效提升企業的軟實力。

4 結束語

國有能源企業堅持走中國特色社會主義國有企業發展道路,必須清醒地認識我們的基本國情和企情,在任何時候都要準確把握國有企業的基本定位,在任何情況下都要從企業自身實際出發,正確處理改革發展穩定的關系,全面深化企業改革,以改革促發展、保穩定。(原載《天然氣技術與經濟》)

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