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駕千萬元左軚法拉利無第三保 Juno父親罰款 停牌一年


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駕千 千萬 萬元 元左 法拉利 法拉 無第 三保 Juno 父親 罰款 停牌 一年
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父親 黎智英

2010-11-25  NM





不知有多久沒試過一覺酣睡醒來, 精神飽滿卻有個情緒非常脆弱的感覺。步出睡房的露台已是破曉時分,天色朦朧,晨曦偷偷地潛進來告訴我,今天是父親的生忌。這不是很奇怪的一回事嗎?我往往 連自己的生日也記不起,晨曦卻讓我記起父親的生忌。他在生時我們的關係不密切,這些年來我可常常想念他。他仍在那會多好?看到現今的我,他又會怎樣說?我 時常這樣想,很想讓他知道我做些什麼。

他還在生的時候我們之間太多誤會了,可能因為這樣便一直都想以行動向他解釋我的想法。不,我不是要他看到我事業有成,他的事業非常顯赫,不會覺得我有什麼 了不起。況且我們做生意的風格太不一樣,他不會對我的做法有共鳴。

不過,他失敗的地方,我卻成功了;他的家庭生活一塌糊塗,我的家庭生活令我感恩驕傲;他的遺憾卻是我的驕傲,這才是我最想他看到的,那是我們之間的誤會的 癥結。不,我不是想他喪氣,也不是要令到他尷尬,我只想讓他明白為什麼我們在感情上有道鴻溝。他生前我們沒法在這方面溝通,他也不明白自己的痛苦,因為世 俗把他跟家庭隔閡起來,令他觸及不到也不珍惜親情,他一生跟家庭溫暖擦身而過。

他是個心地極之善良而又非常慷慨的好人,只是囿於三妻四妾的世俗情意結,有個靠女人搭建起來的虛榮心,一生便在這個虛榮中沉溺;雖是翻雲覆雨,卻好不淒 涼。更是淒涼的是他的妻子和兒女。每一代人都有他們自己當時的生活模式,即使克服了自己的懦弱也逃不脫社會習俗形成的枷鎖。

不,我對他毫無怨恨。他是我的父親,我愛他、崇拜他、想念他,每逢有得意的事情都希望贏得他的讚賞,總覺得只有他才會明白我的好些經歷。我只是想他明白為 什麼感情上我們會有隔膜。若然他看到我今日的家庭狀況,感受到那份溫馨和快樂,他會明白 —— 更會原諒 —— 我當時對他的冷漠。他不欠我的任何寬恕,到底我是他的兒子。但我真的希望他能夠諒解我,當時他不諒解我,他不明白對母親和我們這群子女來說家庭到底有多重 要。

過去已隨灰暗的天色退下,旭日初升,陽光瀉滿露台,今天會是個風和日麗的好日子。陽光,妳可否替我築道彩虹,好讓我走到彩虹的另一端尋找父親?爸爸,你在 彩虹的盡頭嗎?

「Jimmy,你什麼時候返香港?我到你家吃餐飯,聊聊天,舒口悶氣。最近心情抑鬱,想找老友解解心結,訴訴苦?」在大陸開工廠的老朋友打電話來台灣找 我。很奇怪,這一趟我聽不到他身邊有淫聲浪語;他也不是亢奮地宣布在搞緊某條女。過去,下午三四點鐘他都不時打電話找我說這樣的話題,而不是像這一趟這樣 找我訴苦。

不,他這個電話其實一點也沒有令我感到奇怪,我們一班老友早便跟他說過了:「你咁搞法,遲早會後悔!」講這些話的大都也不是好人好姐,以前他們也玩得很癲 狂,只不過年紀大了,知所節制而已。他們有句口頭禪:「頭髮無,剩番個肚,屙尿睇唔到,射濕對鞋至知道。」到了那個時候便要拾回做人的尊嚴了。

他們都說,年紀大了,什麼都沒有了,只剩下兩個錢,希望可以替自己挽回一點尊嚴,否則在家裡也就半點地位也沒有了。以前愛玩的幾位老友都不敢再去玩了,只 剩下在大陸開工廠的這位老友仍然樂此不疲,而且還時常在玩得㷫烚烚時喘着氣打電話來自鳴得意。「你都有今日喇!」一班老友聽他說最近心情鬱悶,都沒有當他 使真,因他實在玩得太久、太不留餘地了,沒有人相信他會浪子回頭。

我卻知道他是使真的。他其實一向都不開心。妻子對他已感情麻木,兒女對他更是不瞅不睬,只是他對這一切視而不見,只顧閉起眼睛玩得好癲狂好興奮而已。他是 否真的開心可又是另一回事了。

快樂本來便不用多,有些少便夠了。只消看看那幾個以前愛玩的老友便知道了。他們現在要的只是在家裡有一點尊嚴,妻子、兒女給他一點尊重、關懷和愛而已。到 了最後他們都發覺,追求快感和亢奮,其實是內心空虛和焦慮的反映,他們只是渴望得到一點兒心安理得而已。不用多,只是一丁點兒愛和尊嚴,他便可以拖着家人 的手,微笑走完生命最後的一程,只要這樣便不枉此生了。

有人認為人生不外乎數十個寒暑,一晃即過。有條件、有機會不好好玩個痛快,那不是枉度一生嗎!但他們卻不知道,世事往往是more is less, less is more。我們需要的其實只是少少的一丁點,足夠就是富有,尤其是愛。

觸發老友為過去的所作所為懺悔的,是他最疼愛的二女兒要結婚了也沒有通知他。到他發覺了想去參加婚禮,二女兒卻在電話裡痛哭,央求他不要去,因為不想丈夫 的親戚見到他。「為什麼?」他在電話中狂叫,二女兒在另一頭默不作聲。他不斷追問,二女兒只顧飲泣,沒有說話。

最後他沒有法子,只好對女兒說:「好,你給我個好的理由我便不來參加婚禮。」二女兒懇求他不要逼她,但他不肯罷休,沒法子,女兒只好說了出口:「Dad, because I'm ashamed of you. I'm sorry!」女兒說完這句話便掛斷線,他打過去,電話從此不通了。

他拿着電話呆坐,天旋地轉,彷彿整個世界在自己腳底溜走,也把他的心給挖空,那陣空虛令他的心絞痛,剎那間他的人生意義幻滅了。那一刻,他不知道為什麼要 活下去。他只顧哭泣,倒頭睡去。

婚禮的當天,他的二女兒告訴我跟他的通話內容,我知道他們一家人對這個事情非常難過,也都很後悔不許他參加婚禮。今天跟他飯聚之前我和他的家人商量好,請 他們在我家附近勝利道口的東江客家菜館吃飯,有必要時我會給他們電話,請他們來我家跟他見面。

吃飯時他告訴我這幾年回家沒有多少次,現在要回頭恐怕已經太遲了。如果賣掉大陸的工廠,搬回香港家住,不知家人會否接受他。我說,不如請他們來,看看他們 怎樣說。聽到我這樣說,他知道我早已作了安排,很是高興。我打電話過去,不消五分鐘他一家人已經來到了。他們原來都很心急,草草吃完飯,驅車到我家路口, 等我電話。

他們來到,二女兒衝過去擁抱他,不斷跟他說:「爸爸,對唔住。爸爸,對唔住。」將頭擱在他肩膊上不斷在哭。女婿站在旁邊也忍不住流淚。他別過頭來對老婆 說:「貞,你原諒我嗎?」他老婆眼紅紅只管望着他,說不出話來。大女兒走過去牽着他的手說:「爸,我們都愛你。」

他走過去捉着老婆的手,一齊坐了下來。大家的情緒都太激動了,誰也說不上話來,只是靜靜地喝茶。二女兒執着他的手掌把弄,然後抬起頭向他說:「爸爸,我和 Paul已打點好一個房間,你到我們家住幾晚好嗎?」他問老婆:「我今晚去阿妹家住好嗎?」他老婆向他點頭,忍不住哭了,湊過頭去他耳邊說:「強,我們都 想念你。」

那一刻,我悄悄離開了。


父親 黎智 智英
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父親與「跛豪」深交 劉鑾雄明玩老千商人

2001-1-4  NM




▲劉鑾雄在聖誕節當日,探望羅兆輝後,在醫院外狂罵「老千商人」。(《蘋果日報》圖片)

富 商劉鑾雄對「老千商人」動了真氣,打算出香港開埠以來最駭人的三千萬美元懸紅,搜羅其致命罪證,並公開大數他「十大罪狀」,實行將他玩到盡。其實,他口中 的這位「老千商人」,也非三腳貓,他在黑白兩道縱橫多時,與香港三大黑幫過從甚密,是個棘手人物。 大劉對他完全「唔卸」,說:「我驚佢屎忽有牙呀?」「(記者)問我驚唔驚呢個『老千商人』搵人買起我,嘿!我真係好驚呀!串啲講句,我驚佢唔嚟呀!」原 來,大劉亦唔嘢小,他父親原來是「跛豪」的好友,自己亦擁有強而有力的近衛軍。

 

 

▲九一年八月跛豪——吳錫豪出獄,只活了二十六天便因肝癌病故。

 

▲去年十月,劉鑾雄拖着母親到佳士得拍賣會。(《蘋果日報》圖片)

一向低調,近期才公開火爆的劉鑾雄(大劉),以往甚少提及其親人,除了弟弟劉鑾鴻(細劉),因與他一起搞上市公司,要經常面對小股東及記者外,其餘家族成員都鮮為人知。原來,劉家都唔嘢小,劉的父親原是大毒梟「跛豪」好友。

祖籍潮州的劉父名叫劉火榮,商人,他有兩位太太,分別為他生了五名兒子及六個女兒。其中由繼室葉淑婉誕下的,包括大劉、細劉、玉玲、玉慧及玉珍。

六十年代已富有

 

▲劉鑾雄父親劉火榮的訃文。

 

▲劉鑾雄與母親葉淑婉,由弟婦Linda 陪同到福臨門嘆茶,細劉隨後。(《蘋果日報》圖片)

六一年時,做生意的劉火榮,與繼室一家人名義,購置黃泥涌道一百四十七號五樓連天台。據附近街坊說,三十多年前能夠住在該處一帶的,都算是很「巴閉」。該單位有一千三百呎,以六萬五千元購入,反映劉氏早在六十年代,家境已然不錯,而且能供子女往加拿大升學。

而事實上,大劉五兄妹,均先後前往加拿大升學,其中劉鑾雄於七四年畢業於加拿大安大略省滑鐵盧大學,修讀數學;弟弟妹妹亦在加國多倫多大學及溫莎大學讀書。低他三級、主修社會系的寶詠琴,便是當時透過劉鑾雄的妹妹劉玉珍(Mary )介紹而認識他。

七四年十一月,潮州籍的大毒梟「跛豪」(吳錫豪),在九龍塘根德道二十八號家中被捕,被控六九至七四年五月間涉嫌販毒。「跛豪」有八名子女,長女當年二十歲,同樣在加拿大唸書。七五年七月,四十五歲的「跛豪」,因罪成被判三十年徒刑。

七四年開風扇廠

 

▲前妻寶詠琴與劉鑾雄一手創辦愛美高,雙方在九三年離婚。

 

▲九○年時,弟弟劉鑾鴻(左一)與劉鑾雄出席賣地場。

同樣是七四年的五月,與「跛豪」是好友的劉火榮,那年已六十一歲,他在友人支持下,斥資五百萬元,與繼室葉淑婉、大劉五兄妹,以及許義通(其後是劉玉玲夫婿),成立友聯岳記吊扇廠,從事風扇製造。

七六年加入友聯岳記做董事的姚成榮,今年已七十多歲,他向記者說:「佢(劉鑾雄)老竇邊識做風扇㗎,佢派人搵我去幫手,睇晒成間廠。佢女婿許義通做經理,後來劉鑾雄讀完書返來幫手。」

風扇廠址初期設於土瓜灣浙江街十九號,是由葉淑婉以現金百三萬,自六四至六九年購入兩幅地興建的物業。八○年工廠搬往柴灣利眾街十八號友聯工業大廈(現易 名弘茂集團大廈),該塊地皮是劉鑾雄在大會堂拍賣時購入,並自建一幢十四層高的工廠,當年廠內有百多名工人,不少是潮州籍同鄉,產品主要銷往中東地區。

同年八月,劉家以百三萬元,購入渣甸山睦誠道十一號豪宅,成為劉家大宅,劉火榮與葉淑婉及五名子女,均住於此。

風扇廠股東兼董事之一的許義通,身分較為神秘。早於六四年他購入列堤頓道四十五號物業時,在交易文件上報住的地址,已經是劉火榮的黃泥涌道一百四十七號, 反映兩人關係一向密切,其後更於七十年代中成為劉的女婿。八八年八月八日,許義通突然改名為許年昌,原因不明。而許氏至今,一直與妻子報住於睦誠道十一號 劉家大宅。

八四年六月,劉火榮病逝於葛量洪醫院,終年七十一歲。而友聯岳記的吊扇生意,維持至九○年代初便逐漸收縮,至今只剩下位於告士打道國衛大廈寫字樓繼續經營。

大劉有「近衛軍」

 

▲七四年時,劉氏家族購入渣甸山這幢豪宅,現在劉母仍居於此。

 

▲這幢位於黃泥涌道五層高住宅,六十年代是劉氏大宅。

除了父親與「跛豪」有深交外,大劉亦有着其強而有力的「近衛軍」,而佔着「總參謀長」一職的,就是一個洋名「佐治」的生死之交。

「『佐治』差不多是大劉嘅軍師,如果有乜涉及江湖中嘅事,都係由佢打點。」一名知情人士說。

這名叫「佐治」的人物,原來也十分低調,認識他的人就連他的真實姓名都不知道,他近年在股票市場亦經常有大手買賣,上落近億元,閒來亦與一些富豪打高爾夫球。

據知情人士說,他與「五億探長」呂樂頗有淵源,在江湖中有一定的地位。

348 有江湖猛人

 

▲被視為英雄地的348 disco ,開張之日就有不少江湖人物到賀,張柏芝的父親鬍鬚勇(左)就與友人結伴同來。

 

▲348 disco 開張前,曾遭和勝和人馬踩場,但最終亦被擺平。(《蘋果日報》圖片)

 

▲也是負責人的天大面子,邀得成龍及小黑(柯受良)等巨星到來剪綵。

「最近開張,目前全港最大最豪華嗰間Disco 348 ,一個高層叫Teddy ,就係由佢請番嚟。搞disco 總會涉及一啲江湖麻煩嘢,無人坐鎮點得。」

Teddy 原來亦大有來頭,與「跛豪」也沾上一點關係,亦因此坐了十多年的監。

「佢行走江湖廿幾年,綽號『老虎仔』,最初係雞寮蒲,後來入咗十四K ,同幫中好出位嘅大佬『黑白無常』都係平輩論交。約莫七九、八○年,佢因為一宗毒品案,俾污點證人篤佢出嚟,結果判咗廿幾年監。」知情人士說。

老虎仔被捕,據知是涉及「跛豪案」的餘波,他在獄中與不同堂口的人物都有打交道,年前出獄後,就與十四K 的大佬再戰江湖。

「348 最初試業,由於無派英雄帖俾和勝和,就俾人出二百幾人圍住,最後都係俾佢拆番掂。」

這間disco 開業後,亦經常有不少江湖人物光顧,而大劉更長包了一間房租多達二萬元的貴賓房作為支持。

江湖傳聞348 disco 是大劉有份出資經營,但他卻否認一切,只說是好朋友的生意。而據公司註冊處資料顯示,經營348 disco 的超日有限公司,大股東是一間在BVI 註冊的Time Grace 有限公司,而有份與業主簽租約的負責人,名為Cheng Lun Kwong (Gilvig )。

老千商人與幫會關係深

今次被大劉明玩的「老千商人」,縱橫黑白兩道多年,一些江湖中人表示,大劉指出他的十大罪狀,大部分都是有跡可尋,而他與多個黑幫的關係也着實千絲萬縷。

據一名知情的老江湖表示,在十多年前,老千商人初涉金融界,曾向一間有中資軍方背景的金融行撬一名女經紀過場,就動用上新義安人馬。

「嗰間公司喺金鐘設有辦事處,佔咗成層樓,×仔(老千商人)搵咗十幾個『老新』仔上去同人談判,原來佢已經調派咗軍部嘅人來港,結果十幾人俾人打到殘晒抬出街,金牌女經紀最後亦過唔到檔。

「雖然單嘢搞唔掂,但×仔(老千商人)之後同新義安龍頭家族關係好密切,直到上幾個月,至因為一單小事搞到唔係咁開心。」一名知情人士說。

用新義安擺平新義安

原來,月前龍頭家族一名成員,偕同歌星女友到「老千商人」開設的一間disco 內消遣時,「老千商人」就口多多激怒了家族成員的女友,雙方下不了台,結果百多名新義安大漢包圍了這間disco ,擺出了掃場姿態。

「佢(老千商人)好識用人,佢明知叫第二個黑幫啲人嚟,一定打大交搞寸個場,佢就打電話叫咗龍頭家族一名成員(對方的一名兄長)出嚟,最後拆掂咗。」

經此一役,雙方關係已漸疏離。

除了新義安人馬,「老千商人」亦有其嫡系部隊,據江湖中人指出,水房(和安樂)黑幫的一名叔父「烏龍王」就與他渾然一體,很多秘密任務都是經他進行,尤其是一些清洗黑錢的勾當。

手下猛將「烏龍王」

「烏龍王最初喺尖沙咀做文雀(扒手),十幾年前已經集團式運作,之後仲跳埋灰(販毒),因涉及跨國性活動,最後喺美國俾FBI 拉咗,坐咗幾年監。」一名知情人士說。

烏龍王返港後,就與「老千商人」拍住上,由於他是水房「盲亨」的保家,亦因此可調動水房的最精銳勢力。

「×仔(老千商人)同柬埔寨嘅關係好深,八五年佢走去柬埔寨搵發展,之後國家高層領導人有一種協議。柬埔寨嗰時好窮,主要靠外國援助,但有啲領導人就中飽私囊,啲錢因為唔見得光,就要人攞出國外清洗。」

「老千商人」在九十年代中期,大力發展金融及賭業,這些業務,性質上都與洗黑錢有關。

除了烏龍王這支嫡系部隊,他與和勝和前坐館「上海仔」的關係亦非泛泛。「上海仔同佢近年都拍住搞disco 生意,佢雖然佔嘅股份唔多,但就係出錢唔使出力嗰隻,擺明搞關係。」

據悉,劉鑾雄及「老千商人」近日劍拔弩張下雙方人馬亦十分緊張。

劉鑾雄表示,只要「老千商人」不再搞小動作,他「條氣順番」,懸紅之事或許就算數。「老千商人」近日低調,風波或許因而平息。

劉鑾雄家族身家

項目1 華人置業55.25% 股權 市值$12 億

項目2 美國Gemstar 11% 股權* 市值$161 億

項目3 渣甸山五項物業▲ 市值$4.25 億

總值:$177.25 億

註:上述數字,還未計劉家在美國的債券及股票投資組合

*以劉鑾鴻名義持有

▲五項物業包括白建時道6 號、睦誠道7 號、睦誠道11 號、包華士道1 號、高士美路2-3 號。估值由美聯測量師提供。

劉鑾雄發跡傳奇

 

▲劉鑾雄與女兒劉秀融現住的白建時道六號大屋是渣甸山上最豪的獨立屋。

 

一向自立門戶的大劉,七四年畢業回港後,初期在老父的風扇廠幫手。兩年後,寶詠琴畢業返港,雙方於翌年結婚,與家人同住睦誠道十一號大宅。

大劉幫屋企打工時,曾提出把風扇銷往北美洲,但遭到家族成員極力反對,於是他與寶詠琴在尖沙咀自設貿易公司,七八年並在黃竹坑信誠大廈一樓開廠,成立愛美 高電子製造有限公司。此舉激嬲了劉氏家族,寶詠琴透露過他倆曾遭屋企人封殺,認為兩人在外邊做私幫,並逼原料供應商停止供應製造風扇的鋼材予愛美高,最終 封殺不了。

愛美高廠生產的古董風扇,由於頗受美加歡迎,加上七十年代石油危機,政府號召節約能源,風扇頓成為冷氣機的替代品,令愛美高生意源源不絕,公司於八三年上市,劉鑾雄亦被市場封為「風扇劉」。

「狙擊手」名震股壇

愛 美高上市後半年,隨着工業股熱潮,股值被炒高上四元,加上與另一股東意見不合,大劉隨即拋售所持股份,並辭去主席一職,令股價跌至七角。其後他慢慢在市場 趁低吸納,半年後重掌愛美高控制權,開展其股壇狙擊生涯,專門狙擊那些控股權不穩的公司,先後狙擊過莊氏家族的能達科技,李樹福家族與馮秉芬共同控制的華 人置業及中華娛樂、李兆基的煤氣和嘉道理家族的大酒店,全部均得手,除了華置及中娛留作旗艦外,其他則高價賣回給大股東,大賺一筆便鬆人,贏得股壇狙擊手 之名。

八七年,劉鑾雄透過華置,一口氣幫置地買入灣仔及銅鑼灣三幢優質寫字樓,並安排大比例供股支付,可惜時不我與,剛好遇上股災,最後由渣打銀行安排銀團貸款,才能完成交易。

連環供股 玩死散戶

自此,劉鑾雄較少在股壇狙擊,反而安心做其收租佬。而旗下愛美高、華置、中華娛樂等多間公司不停「車輪戰」供股,嚇怕小股東,股價大跌,劉乘機將中娛及愛美高私有化,不過其後又分拆專注大陸房地產的愛美高中國上市。

由於劉鑾雄與家族成員關係密切,故此數身家時會一併計算。而劉家目前所控制的資產,包括香港上市的華置、渣甸山五幢豪宅,以及在美國上市的Gemstar 股份,粗略估計約值一百八十億元,還未計較早前沽售Gemstar 百分之九套回約百億元的現金,以及在美國的債券及股票投資,財政實力肯定較「老千商人」雄厚得多。


父親 跛豪 深交 劉鑾 鑾雄 雄明 明玩 老千 商人
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害怕重蹈父親失敗 億元票房導演的獨門心法

2011-8-1  TWM




每一顆石頭我都不放過,我永遠不放棄從二十九歲開始執導第一部作品「雙城故事」,到後來參與的每一部片,只要陳可辛出手,幾乎部部叫好又叫座。

被譽為導演界東方不敗的陳可辛,他的獨門心法究竟為何?他又是如何成就電影大夢?

撰文‧燕珍宜、鄭淳予

七月二十日,台北信義威秀擠滿人潮,影城兩側高掛著巨型海報,一幅是「變形金剛」,另一幅則是「哈利波特」,但大家等待的卻是一部華語片──「武俠」。

「武俠」在大陸上映才一周就已經衝破一億元人民幣票房。究竟是誰敢挑戰「變形金剛」與「哈利波特」這兩部好萊塢超級強片?他就是導演──陳可辛。

陳可辛踏上「武俠」記者會的紅地毯,靦覥的笑容、大大的黑框眼鏡、腳穿招牌帆布鞋,要不是摻雜幾撮白髮,儼然像個三十出頭的文藝青年;不過,他卻是兩岸三地最有票房號召力的電影導演。

躋身中國億元票房導演俱樂部的陳可辛,他所執導的「投名狀」,在亞洲區創下逾四千萬美元的驚人票房;所監製的「十月圍城」,則更破此紀錄,票房高達五千萬美元。不可思議的是,陳可辛所參與的電影,不但是票房保證,他還是得獎常勝軍。

從 「甜蜜蜜」,陳可辛奪下第一座金馬獎開始,產量不算高的他,一有新作品推出,其他影片就相形失色。如二○○五年陳可辛首度嘗試歌舞片「如果.愛」,奪下金 馬獎最佳導演獎。○八年,陳可辛帶著「投名狀」來勢洶洶,再度問鼎金馬獎,力克風靡全台「海角七號」的「地主國」優勢,一舉拿下最佳導演與最佳影片獎。據 統計,陳可辛從一九九一年出道至今,共入圍二百三十一次,贏得一百四十六個獎項。

陳可辛不但會賺錢又會得獎,也是不敗將軍。從他二十九歲執 導的第一部作品「雙城故事」,一推出就大獲好評開始,接下來他參與的每一部作品,如「金枝玉葉」、「甜蜜蜜」、「金雞」、「見鬼」等,部部幾乎都是叫好又 叫座。陳可辛每一次出手,就必定命中紅心,可譽為導演界的「東方不敗」。

有位影癡爸爸 造就至今不敗地位又會賺錢又會得獎,陳可辛「永遠不敗」的獨門心法究竟為何?

陳可辛的電影訓練,可說是從娘胎就開始,來自於他有一位「電影癡」爸爸陳銅民。

「我兩三歲就開始看電影了」,心懷「電影大夢」的陳銅民,每個禮拜都要去看電影,沒錢請保母的他,乾脆把小陳可辛一起帶到戲院。

「到 現在我都記得一個畫面,電影講什麼我完全不記得,但我記得很清楚,牆壁伸出很多隻手的那個畫面。」那部片是法國第一美女凱薩琳.丹尼芙 (Catherine Deneuve)所演的「反撥」(Repulsion),導演是鼎鼎有名的波蘭大導羅曼.波蘭斯基(Roman Polanski)。

三歲就開始看波蘭斯基的電影,不只看,還得做功課。「每次看完電影,我爸都會問我問題。比如看完『唐人街』 (Chinatown)後問我:『你知不知道為什麼要打破那個燈?』」與父親感情深厚、像好朋友一般的陳可辛直言,「我為什麼做電影,這肯定有受到他的影 響。」身為老大的陳可辛從一出生,就跟著父親,活在電影的世界裡,把電影當成陽光空氣水一般,每天都伴著它。

陳銅民不是單純的影癡而已,他更奢侈的夢想是拍電影、成為電影導演。陳可辛幾乎從小就跟著父親,學習如何當導演、拍電影。

「每 一個做電影的人,都會有很多idea,而且一定要講給別人聽,因為他講了之後,他這個idea才能develop,才有可能發展成故事。」「我從小,看到 我媽媽聽到不想聽了,這個『聽講』的任務,自然就掉到我頭上。」陳可辛對於電影的精準掌握,電影的一點一滴,早已是他血液DNA組成的一部分!「到美國念 書時,本來是想念飯店管理,可是不自覺地,每天還是在看電影、談電影……。」雖然「愛電影」已經變成陳可辛人生的一部分,但是「怕電影」,才是奠定陳可辛 可以「永遠不敗」最重要的基石。「我特別有危機感,insecurity(沒安全感)是我的corner stone,是我做人的座右銘。」陳可辛的危機感,其實來自於親眼見證父親的電影夢碎。陳銅民搭上香港獨立製片熱潮,融資拍片。起初的兩三部還能回本,陳 可辛家裡甚至曾經風光一時。但因為獨立製片禁不起賠本,陳銅民一部片虧損,一切就沒了。最後,陳銅民決定放棄電影夢,離開傷心地香港,舉家搬回泰國老家, 這年陳可辛十一歲。

害怕重蹈父親失敗 不放棄每一次機會對於父親的電影夢碎,陳可辛感傷地說,「這不只是他個人的夢,也是我們全家人的夢,他的電影夢成了,我們整個家庭的生活都會好,但每次看 到這個夢失敗,也看了好多次,最後就會讓我很有危機感。」陳可辛後來選擇修讀電影科系,父親甚至持不鼓勵的態度,「電影導演成功的機率太低了,太辛苦了! 在別的行業,你可以做一個好經理,也可以是一個普通的經理。但是電影導演,你就只有成功與失敗。」從小深埋心底的不安全感,讓陳可辛在拍電影時,變得更務 實、更拚命。

「我打拼二十幾年,說我好勝也好,不要別人打敗也好,那種精神,其實很像在很窮的家庭出來的。但是我不是,我是因為害怕重蹈父 親的失敗,因此,I turn every stone,每一顆石頭我都不放過,我永遠不會放棄。」陳可辛因為害怕失敗,而更拚命;因為害怕失敗,而更務實,更謙虛。「我從小就不是很cocky(傲 慢自大),我要做導演,甚至都不敢跟人說……」。他甚至不認為自己是導演,而認為自己只是個「比較有看法、或想得細膩一點的工作者」而已。

「我 與很多霸氣的大導演不一樣,他們覺得我喜歡這個電影,愛怎麼拍就怎麼拍,但我永遠不會覺得我是愛怎麼拍就怎麼拍。我有很多的想法,但永遠都會戰戰兢兢,永 遠都會覺得這樣子行不行,這樣子他們會不會喜歡。」「有些影評覺得我太過小心,不夠大師,這個,我完全不否認,但是這個呢,確實也是我成功的原因。」陳可 辛之所以是票房保證,正因為他永遠把市場放第一位。「電影是一個非常龐大且昂貴的商品,所以我不可能把它看成個人藝術。」市場永遠放第一 用大明星做票房保證陳可辛與其他大導演最大的不同,也在於他的務實,跟堅持掌控每一個會出錯的環節。

很清楚電影行業有電影行業的規則,在陳可辛的心裡,要拍電影就要遵守這一行的「規則」。但電影市場的規則是什麼呢?

陳 可辛一針見血地指出,「市場規則就是明星啊,我哪部電影不用大明星?明星不只吸引觀眾,還吸引了投資,投資加明星加審核,是吸引了發行,其實發行說到底就 是戲院。因為現在很多時候是你吸引戲院,戲院肯做、大做,你就有機會賣座。」在還沒談到甚麼是「好電影」前,陳可辛最在乎的,還是「能進入市場的電影」。

拍好電影,對陳可辛而言,並不難,但是如何叫好又叫座,才是他戰戰兢兢的原因。掌握明星卡司可以幫助陳可辛解決發行、資金以及票房等的挑戰。而製作追求創新的「好電影」則是陳可辛吸引李連杰、劉德華、甄子丹、金城武、張曼玉等大牌明星的利器。

電 影是一個非常龐大複雜的產業,「只准成功,不准失敗」,讓陳可辛從創作到發行宣傳,都要親力親為。他除了身兼導演外,還負責融資、監製與發行,甚至海報設 計、宣傳活動等,為的就是掌握每一個環節,避免任何出錯、失敗的機會。「很少有導演會願意像我一樣,做這麼多瑣事。」陳可辛調侃自己。

陳可 辛對於電影市場的精準掌握,資深影評人聞天祥表示,「這部分他真的很厲害,可是一般有這種敏銳嗅覺的人不見得是創作家;他的優勢就在於他同時又是創作 家。」平均一年拍不到一部電影,陳可辛對劇本的要求無他,惟有一個原則:「每部電影都要有創新元素。」陳可辛的創新求變速度,已經快到讓觀眾與影評目不暇 給的地步。

當「甜蜜蜜」被評審譽為九○年代最好的一部文藝愛情電影,還登上︽時代︾雜誌年度十大好片時;一轉身,陳可辛卻拍出了「三更」、 「見鬼」等亞洲經典鬼片,帶給觀眾十足驚嚇。接著他投入華語世界第一部歌舞片「如果.愛」,嘗試唯有好萊塢才看得到的華麗歌舞秀。其後,「投名狀」更脫離 一般人對陳可辛的文藝抒情印象,勾勒出雄性社會的權力鬥爭,也挑戰了史詩等級的戰爭場面。一路走來,陳可辛似乎想要挑戰亞洲電影的局限。

如今,陳可辛終於替父親完成他的電影夢,甚至超越了父親想達成的目標。「武俠」未上映,就已經被素有「奧斯卡推手」之稱的美國發行商TWC(The Weinstein Company)買下版權,陳可辛下一步將締造什麼樣的紀錄,令人期待。

陳可辛

出生:1962年

現職:導演、製片

學歷:洛杉磯Glendate College主修電影肄業成績:兩座金馬獎最佳導演獎

兩部金馬獎最佳影片作品

中國億元俱樂部導演

家庭:父、母、一妹,妻吳君如,育有一女

陳可辛三階段電影執導路

香港市場起家1991~1997 代表作:甜蜜蜜(1997年)影評公認陳可辛迄今經典之作,拍出愛情故事中,情義兩難又細膩雋永的情懷。此片獲金馬獎最佳影片、最佳女主角獎,奠定其導演地位。

監導作品:「雙城故事」、「風塵三俠」「金枝玉葉Ⅰ、Ⅱ」離港進軍國際1999~2005 代表作:三更(2002年)陳可辛離港赴好萊塢,又返回香港,整合香港、泰國、韓國等地區不同風格的鬼片,集結成史無前例的跨國合作,塑造「泛亞洲模式」的合拍片趨勢。

監導作品:「晚娘」、「春逝」

「見鬼Ⅰ、Ⅱ」

進入中國市場2005~2011 代表作:投名狀(2007年)陳可辛跨越自己擅長的文藝題材與格局,嘗試首部大格局、高預算的製作。此片獲金馬獎最佳影片、最佳導演等三項獎。

監導作品:「如果.愛」、「門徒」

「十月圍城」、「武俠」


害怕 重蹈 父親 失敗 億元 票房 導演 獨門 心法
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闖出千億身價 讓賭王父親刮目相看 香港女首富 何超瓊:富二代最大的挑戰是做自己

2011-8-22  TWM




今年六月,由美國博弈產業龍頭美 高梅(MGM)與澳門賭王何鴻燊女兒何超瓊合資的美高梅中國在香港上市,何超瓊身價因而三級跳越過1000億元新台幣大關,成為香港女首富。

這 位女首富接受《今周刊》獨家專訪,暢談自己的成長之路。

撰文‧謝富旭、陳兆芬 攝影‧陳永錚她成長於澳門賭王何鴻燊之家,從小錦衣玉食,穿梭巨賈名流之間。香港媒體甚至稱她是最令人嫉妒的女人,因上帝把所有的好處都給了她,讓她集財 富、美貌、智慧於一身。她是何超瓊,一舉一動都受到香港八卦狗仔媒體關切,她還有什麼缺憾呢?

「其實,我自己的空間很小,就算我拚命追求成 就,人家一句『妳是何鴻燊的女兒』,就幾乎完全抹滅我的努力!」「我跟同學們讀一樣的書、寫一樣的試卷,拿了滿分,人家說我是何鴻燊女兒,為什麼這會跟我 爸爸有關?是我去考試,又不是我爸爸去考試,他怎麼可能影響到我的分數?」

父親是庇蔭也是陰影

一舉一動都受關注 用高標準要求自己眼前這位賭王之女,穿著合身的米色套裝,一頭俏麗短髮,她右手無名指的超大鑽戒,不經意透露她女首富身分,她有條理的言語,看得出家教深 厚,只有提起這段陳年往事,心情仍激動難以平復。

有位賭王父親,在何超瓊成長過程中是庇蔭也是陰影,但是,相當崇拜父親的她,在人生道路遇 到重大抉擇時,父親總是扮演重要角色,「父親對我的成長幫助很大。」她說。

何超瓊中學讀女校,儘管文、理科都在行,但在同學耳濡目染之下, 何超瓊認為日後可能朝文學或教職發展。在香港完成中學學業後,何超瓊先申請到紐約Vassar College的英國文學系,她很驕傲地告訴父親這個消息。

未料,父親卻對她說:「依我來看,你是一個邏輯性很強的孩子,理性大於感性,要 不要再考慮看看,也去申請商學院,再下決定!」何超瓊聽父親的話,再去申請美國聖克萊大學,主修市場學及國際商業管理。「後來我發現,我的性格還真的比較 適合念商科。」「年輕時,總是會對自己不了解的未來,產生過多憧憬與不切實際的想像,而做出衝動的決定,後來再後悔就太晚!」父親何鴻燊雖然在何超瓊生命 中扮演著「指導教練」的角色,但活在父親龐大的身影之下,對她幼小心靈形成無形的壓力。

何鴻燊共有四房妻子,十七名子女,何超瓊是二房長 女。「從小我覺得很不自由,我的一舉一動都受到高度關注,做得好是應該,因為爸爸是何鴻燊。」「現在回想起來,眾人的關愛眼神與超高的標準未嘗不是件壞 事,這讓我知道,必須要付出更多的努力去證明自己的能力。」何超瓊說。

父親肯定其管理能力

安排進入集團 被看好最有機會接班一九八三年美國大學畢業後,何超瓊回到香港,經由父親介紹,她進入法國東方匯理銀行當實習生,薪水一個月約六、七千元港幣。但因爸爸是 何鴻燊,所以大家都很怕給她事情做,「其實,我很想爭取更有挑戰性的工作,但當時自己還不成熟。」後來何超瓊選擇離職。

之後,在父親建議 下,何超瓊協助集團內慈善機構營運,全職投入募款工作,沒想到做出興趣,因工作量大,她找了班底幫忙策畫活動,後來乾脆創業,成立天機公關公司。

「在 這麼有成就的爸爸庇護之下,要做自己是很難的,要更加努力,這也是最辛苦的地方。」何超瓊說。

有一天,天機接到一個澳門機場開幕的競標邀 請,何超瓊故意不告訴父親,她怕說出口,父親會幫他關說。「我認為這是非常好的機會,所以拚命地去做,最後標到這個案子。」事後,她把好消息告訴父親。何 鴻燊聽了說:「我以為你對澳門生意沒有興趣,事先也沒跟我說?」何鴻燊肯定女兒實力,要她回集團幫忙。

當時賭王旗下有一家「遠東水翼船」運 輸公司,因船隊老舊,營運走下坡,最後改組,與香港中旅集團合資成立「噴射飛航」公司,交由何超瓊主導經營。她一接手,不論登船旅客多寡,均依照班表準時 開航,爭取客戶信賴感,並率先同業推出網路訂票、手機訂票、個人儲值卡等服務,成功爭取商務客層。

父親交付重任 正式單飛引進外資合夥創業 賭后要走向全世界此外,何超瓊看準運輸是博弈事業的基石,不僅砸重金添購新機隊,連服務人員也重新訓練,不出幾年,何鴻燊旗下原本搖搖欲墜的航運公司,竟 成為珠江三角洲,連接香港、澳門、深圳與廣州四地最成功的運輸公司,讓賭王對女兒的經營功力刮目相看。何超瓊也因此進入家族企業接班,被外界視為賭王十七 名子女中,最具經營長才的接班人之一。

二○○二年,澳門政府開放賭權,結束何鴻燊澳門博彩(簡稱澳博)一家獨大的局面,形成澳博、美商博彩 集團永利與威尼斯人三分天下。○三年,澳門政府進一步批准現有三張博彩執照一拆為二,使競逐澳門博弈產業的家數從三家倍增為六家。其中,澳博計畫引進美商 美高梅集團,卡位其中一張執照,何鴻燊把這重責大任交給何超瓊。

○五年,何超瓊與美高梅集團合資成立美高梅金殿超濠股份公司,以個人名義進 軍博弈業,此舉形同單飛。美高梅金殿向銀行融資,總計投資高達十億美元興建三十五層樓高的五星級飯店和賭場。

一一年六月,美高梅金殿以美高 梅中國名義在香港上市,創下五百八十億元港幣總市值,對照何超瓊當初的投入成本,七年來投資報酬率高達十八倍,如果加上何超瓊在信德集團與澳博的持股,光 股票市值即高達一二三○億元新台幣,躍登香港女首富。

成為香港女首富的何超瓊,迄今仍如履薄冰,抱持高度的危機意識。在得知台灣也企圖發展 博弈產業時,她分析,有意發展博弈的離島不管是澎湖還是金門,抑或馬祖,在地理位置上遠比澳門更具優勢,因為這兩個島離中國最富庶的上海與廈門,比澳門近 很多。

「發展博彩所需要的基礎建設、運輸與酒店的基礎設施,台灣離島已有一定基礎而且不乏資金,我們將面臨很厲害的競爭對手!」「所以,台 灣如果開放博弈,我們一定不會缺席,我們將以美高梅中國進軍台灣博弈產業!」她神色堅定地說。

父親是最崇拜的對象

從 他身上學到經商心法與處世之道隨著美高梅中國的上市,何超瓊持股從五○%降至二七%,她處分部分股權換得現金,用來償還興建美高梅金殿酒店與賭場的銀行借 款,但同時也引發外界對她股權降低,而失去美高梅中國控制權的質疑。她解釋,除了償還銀行借款,她也買進不少美商美高梅集團的股票,「我跟美高梅的關係更 緊密,在亞洲打響美高梅品牌是我的第一要務!」何超瓊認為自己個性是屬於想太多的那一型,要學習找到平衡點。這點,從她的婚姻似乎得到驗證。一九九一年, 何超瓊與香港富商許晉亨結婚,婚禮連辦兩天,搞得轟轟烈烈,但婚後一年多,傳出兩人感情生變,但這樁婚姻卻拖了七年半才簽字畫下句點。

離婚 後,香港媒體偶爾會爆出她與某位男士陷入愛河,但往往不了了之。何超瓊不避諱地說,目前她單身,雖無子女,但把自己妹妹的子女視如己出,回首看待不完滿的 婚姻,她說:「學習面對是一件重要的事,但支持力量除了自己,也包括家人,在我沮喪之際, 也是他們陪我度過。」不過,影響何超瓊最大的男人,還是父親何鴻燊。在她眼中,父親是個有魅力的人,不只外形瀟灑、有親和力、有禮貌,更具有紳士典範。她 從父親學到的做生意成功心法是誠意,尤其一定要信守對夥伴的承諾,這也影響何超瓊在商界的處世態度。

何超瓊說:「在一場球賽中,MVP(最 有價值球員)可能不是進分最多的球員,常常是助攻最多的球員,作為企業領導者更要有這種氣度。」賭王之女用成就與氣度證明,她已經擺脫父親影子,建造自己 的企業王國。

(精彩影音內容請上《今周刊》官網 http://www.businesstoday.com.tw/)

何 超瓊

出生:1962年

現職:信德集團董事總經理、美高梅中國主席兼執行董事

經歷:公關公司負責 人

學歷:美國聖克萊大學市場學及國際商業管理學士學位成績:2004年《Fortune》世界商界女強人第49名家庭:1991年與富商許 晉亨結婚,婚姻關係維持7年半,目前單身

何超瓊大事紀

26歲 創辦天機公關公司。

29歲 與富商許晉亨結婚,7年半後離婚。

33歲 進入家族生意,出任香港信德集團董事。

37歲 擔任香港信德集團董事總經理。

43 歲 進入美高梅國際酒店集團擔任董事。

48歲 家族發生分產糾紛,最後父親何鴻燊將家產重新分配,事件才得以落幕。

49 歲 《富比世》華人女富豪榜第三名,同時成為香港女首富。

香港女首富身價破千億──何超瓊事業版圖今年美高梅中國上市前,她處分部分股票 套現所得約129億元港幣,若加上其持股,其身價(僅算股票)約331億元港幣(折合約1230億元新台幣)。

公司名稱 業務範圍 何超瓊持股比率(%) 持股市值( 億元港幣 )信德集團(HK242) 交通運輸、地產、酒店及休閒業務、投資等 18.32 17

美高 梅中國

(HK2282) 娛樂場博彩度假酒店發展商、擁有者和營運商 27 164

澳博控股

(HK880) 博彩業 2.1 21


闖出 出千 千億 身價 賭王 父親 刮目 相看 香港 首富 何超 超瓊 二代 最大 挑戰 是做 自己
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父親王永慶 教我吃苦才會懂道理

2011-10-17 TCW




十月十五日,台灣「經營之神」王 永慶去世滿三週年,和賈伯斯一樣,受到世人尊崇的理由,都在於他們滿滿的愛,對世人、對生命中所熱愛做的事,並且追根究柢,不讓遺憾跟隨著他們逝去的生 命。

「賈伯斯,無私、創造更好的產品給這個社會使用,愛這個社會、愛這個地球,雖然他去世了,但這一個愛會永遠的留傳下來。」台塑總管理處副總經理王瑞瑜對賈 伯斯的大愛,想起她一路成長最珍貴的資產,源自於王永慶的身教、言教,「就像我父親一樣,教我們將心比心、要愛家人也要愛社會,都是一種大愛。」

懂得愛,是讓人生圓滿的一件大事!從經營之神細膩的一言一行中,更能讓你感受到愛的可貴。王永慶如何教子女懂得愛人,如何把愛傳承給下一代?以下為王瑞瑜 口述內容摘要:

他對我們非常嚴厲,我現在回想聽到董座(王永慶)叫,我都是皮皮剉(發抖)。你知道,中午回家吃飯,我都先要把所有成本背得一清二楚,把今天的報紙全看完 一遍,因為他隨時會問;也不允許(我們子女)都不講話,我也會拿出一些問題出來跟他請教、跟他交談,是非常緊張的時刻。

我記憶非常深刻,有一次他問我一些公司的問題,我答得不是很好,他就很嚴厲指責我,講我說得不對,連這也不知道。心想這些東西答不出來也不行,答錯了也不 行,都會被罵,就難過得哭了,但他也不說什麼。

磨練我,從基層小妹打訂單做起

到了晚上請客,我都要在旁邊幫忙夾菜倒酒(給客人),就坐在他旁邊。你知道嗎?我們家吃壽司飯,自己拿海苔包飯、包菜,他夾完之後,我以為他要自己吃,他 馬上看大家沒注意,偷偷塞到我盤子上;他那種行為舉止,讓你感動,不用太多言語就能感受出來,他愛我們。

十一歲那一年去了美國,我覺得個性轉變;從那時開始,要獨立、獨自生活、洗衣服任何事情自己來,開始認識周邊的事情,我父親都要求每個小孩寫信,寫信是很 好的啟發,讓你的頭腦能夠去思考;我也不能寫流水帳,要寫我今天做了什麼事情、有什麼心得;我一張信,他會回我十張的信,他會講道理給我聽。

暑假回來,我都會去工廠實習,那也是一種吃苦;去(長庚)醫院調病歷、去輪班,從小妹開始做起,到營業處接訂單、打訂單。從基層做起給我啟發,懂得體會基 層人員的辛苦,未來當主管才知道將心比心。

他是一個非常嚴厲的主管、或是父親,可是每一個人很信服他的嚴謹,因為他會將心比心,體恤員工、客戶、供應商。例如台塑電腦有催收系統,也有搶付錢給供應 商的設計,他要求(供應商)交貨後一定馬上付款,沒有付款(電腦系統)就會出現異常反應,因為他說:賣的要吃(生存),買的也要吃(生存)。

李宗昌事情(指王瑞瑜替前夫背債還債)發生後,你知道那時候我真是心驚膽戰,那時候他哥哥打電話給我,問我有沒有五億元,我說你開玩笑吧,我連一億都沒 有,然後他也不講什麼就掛斷了。

包容我,出手填補三十億債坑

不到一個月,志品科技(控告王瑞瑜和李宗昌的廠商)開始告我們,我就發現事情不太對,去問李宗昌怎麼一回事,他老實告訴我,因為他怎麼樣(指用王瑞瑜背書 借錢),他甚至借到了高利貸,五倍高利貸,你知道那個滾雪球是滾多大啊,從二十幾億滾到三十幾億去了!我想怎麼辦,就和我姊姊商量,她說再怎樣,妳還是要 去跟爸爸講。

你知道那一天,我很緊張,因為我怕他罵我,我就去他的書房,問有件事情可不可以跟爸爸商量,我就講我幫他(李宗昌)背書,現在跳票了,後面一大筆的債,我 不知道怎麼辦。

你知道嗎,我爸爸二話不說:「啊,那個李宗昌,訓練不夠。」不過,他願意幫我,他把錢匯到一個我成立的公司,然後錢再匯到李宗昌的廣昌公司。三十幾億元不 是一個小數字,一個父親可以這樣子;這不是抱著說「我愛妳」,這幾個字就可以的。

愛包容了一切,概括承受。說實在話,他很疼我,我去台大念EMBA,得到第一名,他寫了一封信給我,我媽媽還把它弄成金的裱起來。

啟發我,讓女兒從小去實習動腦

上一代間接愛人,我這一代很直接,我對我女兒,讓她們知道我愛她們,每天睡覺以前我一定抱她們,告訴她們「I Love You」。現在小孩子,都跟爸爸媽媽住,爸爸媽媽對你好,你一點感覺也沒有,都麻木不仁了。

她們現在十五歲,今年暑假回來,去彰化台塑生醫工廠實習兩個月,晚上還要跟我檢討心得。我不准她們玩,回台灣要去工廠,告訴我發現什麼問題,我要教她們從 小用頭腦。

我買東西給她們或給她們錢,就很直接跟她們說不要亂花,媽媽也是很辛苦賺來的,她們就會感受到;所以我兩個女兒非常、非常省,感恩節到了,問她們要不要去 紐澤西過節,她們說不要,因為非常花錢。到現在,她們每天睡覺前要跟我講電話,每天寫好幾封e-mail給我,每天跟我講:「媽媽工作加油喔、我愛妳 喔。」

到國外之後,更能體會媽媽很愛她們,那種感覺就越來越出來。我爸爸他一輩子都在找尋真理,他教我吃苦,他一次又一次說:「吃苦才會懂道理。」台灣現在很冷 漠,到處罵來罵去,小孩看到會去學,血液也會變得冷漠;台灣人要學著將心比心,愛自己也要愛別人。


父親 永慶 教我 吃苦 才會 會懂 道理
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聽父親告誡「領導人沒有專業,什麼都不用談」 林明昇戰戰兢兢要破富不過三代魔咒

2011-10-31  TWM




國產集團第三代接班人林明昇,在 家族最低潮時期,被徵召回台。年輕少主遇上傳統企業,如何磨合,考驗著林明昇的智慧。

撰文‧燕珍宜

近來,復興航空董事長林明昇為了復興航空上市案,一改過往低調的態度,積極在媒體前曝光。然而,這樣的「高調」,對保守謹慎、低調慣了的國產集團而言,似 乎還不是很習慣。「曝光會不會太多了」,內部傳出這樣的聲音。

這個「不習慣」也讓身為國產集團第三代接班人的林明昇,在積極與媒體建立關係的同時,說起話來又特別謹慎、小心,保持著「一定的距離」與「神祕感」。

外表陽光的林明昇,十二歲就赴美當小留學生。一路念到美國喬治城大學企管學士,並拿到加州大學Hastings分校法學博士學位。就在林明昇剛取得法學博 士後不久,遠在地球另一端的台灣家族事業國產集團,卻發生重大財務危機。

原本不在接班行列內的林明昇父親林孝信,臨危受命扛下了拯救集團的重責大任。這個家族的大海嘯,也改變了林明昇的命運,原本想在美國執業當律師的他,被父 親緊急徵召回台灣。

林明昇回台之後,親眼目睹國產實業最艱苦低潮、風雨飄搖的時候。眼看著一個跨越三代家族的龐大企業,竟然可以在短短的時間內由盛轉衰。這樣的經歷,讓林明 昇與其他企業第二代、第三代不同,而更多了一份深思熟慮與穩重。

少主當家難為

老臣不信任 得加倍努力證明實力「外界總在我身上加諸企業『第三代』的稱號。」林明昇說道,對於這個稱號,感觸特別深刻的林孝信,總是告誡林明昇:「沒有所謂第二代、 第三代接班人,作為企業領導人,倘若沒有專業能力,什麼都不用談。」問起身為第三代的壓力,林明昇則謙虛地表示,「我很感謝有人願意給我一份工作,讓我有 發揮的機會。」先前家族企業瀕臨破產的失敗教訓,讓林孝信、林明昇父子倆隨時隨地都保持戰戰兢兢的警醒態度,欲打破「富不過三代」的魔咒。

回台這十年來,林明昇在一旁看著父親林孝信,如何一點一滴地將家族企業從危機邊緣拯救回來。相較於其他第三代的叛逆,林明昇對於父親則是多了一份尊重與敬 畏。

「我們每天都開會,他是總裁,我得向他報告公司的事情。」林明昇這麼說道,顯示他與父親的密切互動。「林明昇對總裁很敬畏,必恭必敬,是一位很受教的新生 代。」一位老臣如此觀察。相較於其他企業的第二代或第三代,林明昇顯得「乖巧」許多。他不但接受長輩安排相親,也已經是三個小孩的爸爸。

一年繳出佳績

打破華航、長榮航壟斷數十年的國際航權位於台北市鄭州路上國產實業大樓裡,國產集團的主要枝幹:國產實業、中興保全、復興航空等均聚集於此。在這棟大樓 裡,不少是資歷超過二、三十年的老員工,他們甚至是看著年輕少主一路長大成人的。

林孝信的嚴格管教,加上有一堆叔叔伯伯長輩們,每當林明昇想要採取新的變革時,據了解,有時候老員工們甚至會跑去跟林孝信打小報告。因此,對年輕少主而 言,必須更加倍努力,以證明自己的實力,才能讓諸多長輩們信服。

像所有「年輕少主遇上傳統企業」一樣,對於長輩們的「關懷」,林明昇還是表現得溫和有禮、謹言慎行。雖然銜著金湯匙出生,並且從小在國外求學生活,但林明 昇在父親嚴格教導下,仍保有亞洲傳統文化的影響,做事很有分寸。

上任才一年多,林明昇就繳出漂亮的成績單,不但首度突破由華航、長榮航壟斷數十年的國際航權,更取得世界最大飛機製造商空中巴士的技術資金支持。這些成績 不但讓林孝信開始肯定林明昇的能力,也讓新少主的地位更為鞏固。

林明昇老弟超瘋玩具

立志重建台灣玩具王國美名林孝信的次子,與林明昇相差6歲的弟弟林建涵,目前除了擔任國產實業公司的董事,另一個身分是「哈玩具博物館」的館長。

重度玩具迷的他,從小時候就有一個習慣,會把心愛的玩具,好好收藏起來,一直留存到現在。為了能跟更多同好分享交流玩具,林建涵與朋友成立了70幾坪的玩 具博物館,目前共收藏有9000多件玩具。

林建涵最驕傲的一件收藏是,12吋高的美國流行音樂天王麥可傑克森(Michael Jackson),由麥可本人親自授權製作的人偶。當初買的價格是3000元新台幣,現在已經漲到三萬多元,都不見得買得到。

林建涵不但「愛玩具」、「收藏玩具」,還開始「賣玩具」,成立了「哈玩具」主題購物網站。哈玩具的鎮館之寶是等身的鋼鐵人戰爭機器,哈玩具經理張惠國表 示,這個玩具全世界只有兩隻,製作費近百萬元,價格是「無價」。

除了賣玩具,林建涵並進一步建立台灣品牌的玩具公司。今年,他們取得迪士尼和Marvel(出版《鋼鐵人》、《綠巨人》漫畫)授權,將在台灣製造、設計玩 具,他們的夢想是重新恢復台灣喪失已久的玩具王國的封號。

林明昇

出生:1973年

現職:復興航空董事長、中興保全策略長

經歷:國產實業副董事長

學歷:美國喬治城大學企管系、加州大學Hastings法學博士


父親 告誡 領導人 領導 沒有 專業 什麼 不用 林明 明昇 戰戰 兢兢 要破 破富 不過 三代 魔咒
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巴菲特兒子 談父親送的三件寶物

2011-11-28  TWM




「我的房子,是我貸款買的。」

說這句話的不是普通人,是股神華倫.巴菲特(Warren Buffett)之子彼德.巴菲特(Peter Buffett),他的父親巴菲特在二○○六年宣布他將逐步捐出所有財產的九九%,身為富豪之子,卻分不到父親的財產,彼德是如何看待這件事?

彼德過的生活,和想像中的富豪之子,差異很大;他有兩台車,一台是福特Escape,這是紐約計程車愛用的車種,另一台是他十八歲就開始開的跑車 Triumph TR3,當年也只能算是中價位跑車。他現在住的紐約公寓,是他用母親的遺產和自己賺的錢買的,「這棟公寓值三百萬美元(約合新台幣九千萬元),」他說, 「這是我擁有最值錢的東西。」

彼德是一個音樂家,他哥哥是農夫,姊姊則是家庭主婦,沒有人繼承巴菲特的衣缽進入金融業。

採訪中,彼德說,他從爸爸身上得到的是找到幸福的方法和價值觀,錢只是工具,留太多,會像「含在嘴裡的金湯匙,有一天會變成插在背上的金匕首。」他在他出 版的書《做你自己:股神巴菲特送給兒子的人生禮物》一書中如此寫道。

彼德沒有從巴菲特身上得到他所有的財富,但是卻繼承了他的人生觀和價值觀,比財富更重要的三堂課。以下是專訪紀要。

寶物一:不要為錢工作想學他的是如何找到幸福

《商業周刊》問(以下簡稱問):你什麼時候開始知道你爸爸很有錢?

彼德‧巴菲特答(以下簡稱答):我真的知道這件事,是我二十幾歲的時候,很令人吃驚吧!我是從《財星》每年公布的富豪榜上知道的,我不記得什麼時候他第一 次上榜,我只記得是一九八○年代某一年看到的。

他的行為並不像那樣的人,因為錢不是我父親的目標,當他拿到錢,錢不會改變他。如果你的目標是賺錢,當你賺到錢的時候,你可能會想要炫耀,你可能會想買大 車子、房子,諸如此類的事。

我父親並不是為了錢工作,是因為他喜歡工作本身。當他賺到錢的時候,我們的生活也沒什麼改變,我們還是上同樣的餐廳,開同樣的車,我們沒有做什麼不一樣的 事;我從來不知道我們家有錢,不是說我們家故意隱藏,只是這件事對我們來說不重要,我也不知道他有錢。

問:你們三兄妹沒有人進入金融業,他為什麼沒辦法讓你對金融業感興趣?

答:因為我的熱情不在那裡,從我有記憶以來,我就很熱愛音樂。我想仿效他的,是如何找到幸福。

寶物二:錢只是工具不會讓人快樂或解決問題

問:你上大學之前,你父親怎麼教你用錢?

答:好問題,他其實從來沒跟我講過這件事,我們是從觀察他的行為學的。

我看得出錢不是問題的答案,錢只是一個工具,一個有價值的工具,但不會讓你更快樂,或解決你的問題。當我十九歲拿到一些錢的時候(編按:指得到祖父遺 產),我不會說,「哇,買些東西,我就會開心一點。」

我想的是買一些錄音設備,我就可以學如何錄音,我可以買時間,我可以付房租,我才能專心的學習、成長,我想就是看我父母怎麼花錢、用錢,我是這樣學的,他 們從來沒有坐下來,給我投資建議(笑)。

問:你父親留給你的基本價值是什麼?

答:信任是任何關係裡的關鍵,全世界的關係都是基於信任建立起來的。我成長的過程跟我的祖父母很接近,他們就住在兩個街口外,我可以自己走到那裡去。那是 一個非常充滿信任和愛的環境,毫無疑問的,信任是最重要的,你不能只是談信任,你得到信任,是經由經驗和時間。

我也看到對工作的價值,我看過很多人工作完後回到家並不開心,他們可能對老闆很不滿;有些問題沒辦法解決,但工作就是工作,可能會很挫折,但有點挑戰不也 是好事嗎?有些你能解決的挑戰也讓你興奮。

對我來說,我從父親身上看到這些價值,我爸從沒有跟我說『你應該快樂的工作』,但是,我從來沒看到他下班回家時愁眉苦臉,我看到他每次下班都高高興興,喜 歡他自己的工作,這對我的人生造成很大不同。

問:你父親教你最重要的事是什麼?

答:他通常就是秀給你看,他的確有教我,他教我的方式是做給我看。他教的是,追尋你自己的道路,聆聽你自己心裡的聲音。

例子之一是,當我加入這部非常知名的影片《與狼共舞》,很多人都跟我說,你必須搬到好萊塢,你必須用一定方法生活,才能在電影產業成功。我從我父親學到的 是,你必須從你自己的角度出發去想,什麼對你才是對的。搬到好萊塢很容易,那種生活是很光鮮亮麗的,我會有完全不同的人生,但我不會快樂,就像我爸爸留在 奧馬哈,沒有搬去紐約,他沒有追尋別人的夢想,對自己夢想忠誠。所以我也留在我原來住的地方,追尋我自己的道路和夢想。

寶物三:做你做得好的事不要為了別人而偏離方向

另一件事是,別為了別人的期待做事,我擅長做一種音樂,不代表我該成為當紅巨星,做你做得好的事,那就夠好了。

專注在這件事上,你會走得很遠,就像是二○○○年前後科技股大漲的時候,他(指巴菲特)一點也沒有興趣,也不買進,他早就知道了,而且沒有興趣;人家批評 他老了、說他不懂科技,結果科技股就崩盤了。

我學到的是,持續專注在你會做的事情上,別因為別人的意見,認為什麼才流行或你該做什麼,而偏離方向。

問:你們家是把價值擺在錢的前面?

答:對。現代人最大的問題是,很多人把錢簡化成一切問題的答案。有人以為有錢之後,就會有朋友,就會開心,事實上是你的人格特質和你每天做的事,讓你開 心。

問:你父親告訴你們他要捐出大部分財產(巴菲特計畫捐出財產九九%)的時候,你考慮了多久?

答:有趣的是,別人可能認為我們覺得失望。我們馬上就同意了,他不是完全不留錢給我們,他替我們三個人留下龐大的基金會,這是一個很慷慨的決定。

他事先跟我們解釋,我們不知道他什麼時候、打算怎麼做這件事,但我們知道錢會回到這個社會裡去,我始終相信,這是值得做的事。

我不認為我可以繼承他的成功,或他完成的事;他很努力,而且很愛他的工作,賺了很多錢,那是他的成功。如果我寫了一首很好的歌,那是我的成功,我寧可掙得 自己的成功,也不要享用他賺來的錢。

我覺得他的想法是對的,我可以瞭解為什麼有些父母,小時候很困苦,他們很努力工作,留錢給自己的小孩,所以他們(小孩)就不用再工作,我瞭解他們為什麼這 樣做。但是當你談的是以數百萬、數十億美元計算的錢的時候,我真的不知道這筆錢要怎麼辦。

他會留給我們一些錢,我只是不想要數千萬、數十億美元的錢,這些錢並不會改變我的人生。

問:你的父親還是留了些錢給你?

答:那些錢是基金會的錢,不是我的錢,我們不靠這筆錢過日子,我也不從基金會領薪水,我的音樂可以賺點錢。

問:如果是這樣,你為什麼需要追求成就?

答:的確,我想這是不同的人格特質造成的,我喜歡挑戰,讓自己能變好,從中得到回報,這很棒。

像你做完一齣音樂劇,最後所有人都鼓掌叫好,這就是一種(成就),你才知道自己做得不錯。

對我來說,不是賺到錢讓我證明我做得不錯,是別人喜歡我的音樂;對我來說,這就像付我很多錢一樣讓我開心,如果你喜歡你的工作,也許這就夠了。


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巴菲特之子談父親:他會幹到入土那天 字號 大 中 小

http://www.yicai.com/news/2011/12/1266238.html

據華爾街日報中文網報導,沃倫·巴菲特的兒子霍華德·巴菲特本週日在《60分鐘》節目稱,只要還沒有「身埋黃土」,他的父親就不會從伯克希爾哈撒韋公司最高領導者的位子上退下來。

本週日哥倫比亞廣播公司電視台《60分鐘》節目在介紹霍華德的資料中包括了這個讓人感覺有些毛骨悚然的說法。儘管霍華德言之鑿鑿,但這話卻跟沃倫· 巴菲特本人的說法不一樣。沃倫·巴菲特曾說,就是上了天堂也不會交出公司的管理權。他曾調侃到,要通過「降神會」來繼續管理自己這家總部位於奧馬哈的公 司。

不過,一些關注沃倫?巴菲特的動向的人士,比如評級機構Stifel Nicolaus的分析師希爾茲近期就提出,不知這位81歲的老先生是否會選擇在仍有體力和精力享受冰雪皇后冰淇淋的時候掛印退休。希爾茲指出,9月的一 份新聞稿曾聲稱,沃倫?巴菲特會在「退休之前」繼續管理伯克希爾哈撒韋公司大部分的投資業務。

同樣是在《60分鐘》節目裡,沃倫?巴菲特重申了自己的觀點:霍華德將擔任公司文化的守護者。霍華德是一位農場主,也是伯克希爾公司董事會成員。

從該節目的預告片斷中可以看到,沃倫?巴菲特對主持人斯塔爾說,你擔心的是有人會奪取伯克希爾的控制權然後為所欲為吧?發生這種事情的可能性非常、非常、非常小,不過有了霍華德在,就等於多了一層保護。

不過,霍華德除此之外就不會再為他的父親做任何投資決策了。霍華德對《60分鐘》節目的製作人員說,他無需做出這樣的選擇,這一點毋庸置疑。他說,他滿足於父親分配給他的這個角色,條件只有一個:只要還能繼續在農場幹下去,我就滿意了。

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辜仲諒從台大復出 接收父親政商人脈

2012-5-14  TCW



中信辜家三兄弟,分家將滿一年, 中信辜家嫡長子辜仲諒,正式復出。

辜仲諒的復出舞台,是國內第一學府台灣大學。

五月十四日,由辜仲諒擔任董事長的中國信託慈善基金會,和國立台灣大學聯手宣布成立「國立台灣大學中國信託慈善基金會兒少暨家庭研究中心」。

這不僅是台大首度以「企業名字」為研究中心冠名,二十四個字的名稱更創下台大各單位紀錄,同時,也是國內首個以兒童少年及家庭問題為研究主題的智庫。

這個研究中心名列台大校級單位,參與的台大人員,層級一個比一個高。此中心的執行長為台大學務長馮燕,而最高位階的七位諮詢委員中,有四位是台大院長級以 上代表,三位外部人員,其中一位諮詢委員就是辜仲諒。

台大伸手,找當智庫足足討論一年,合作成立研究中心

中信辜家三兄弟,老大辜仲諒、老二辜仲都因金融購併案而官司纏身,礙於法令,都選擇擔任中信金、開發金旗下慈善基金會董事長,做為與商界的聯絡平台。

去年初,辜仲選擇進入東吳大學企管系當兼任副教授,教授購併做為復出之作。今年,辜仲諒出手的格局更大,直接以第一學府台灣大學,做為復出平台。

一手促成此事的,就是辜仲諒與兒福聯盟董事長,也是台大學務長的馮燕。

馮燕指出,當初兒福聯盟想在民國百年舉辦「兒童國是會議」,一度以為政府沒經費,於是找上中國信託慈善基金會,加上今年政府組織改造後,兒童局將走入歷 史,因此提出民間設立智庫的概念。

由於老人有選票,兒童沒選票,政府、企業或慈善團體都以老人關懷為主,沒想到,辜仲諒大感興趣,還豪爽的說:「政府不做,我們來做。」而且強調「要做就要 做最好的。」結合國內最高學府台大的資源,推動成立國內首個研究兒童、青少年及家庭問題的智庫,未來還準備跟國際相關智庫接軌。

過去,台大校友捐錢蓋大樓,或成立研究中心,不在少數。例如,廣達副董事長梁次震以個人名義捐款,成立梁次震宇宙學與粒子天文物理學研究中心;鴻海董事長 郭台銘捐贈一百五十億元給台大,成立以弟弟郭台成為名的「台成幹細胞治療中心」。

但這次特別的是辜仲諒不是台大校友,為何能與台大合作成立研究中心,並以中國信託慈善基金會冠名?

據了解,中國信託慈善基金會贊助台大研究中心的資金,每年僅約上千萬元,遠比捐贈大樓的資金還少,再加上辜仲諒標下彩券發行權,六年來的回饋金加上中獎人 捐款,超過一百五十億元,受惠人次超過百萬人,成了辜仲諒與台大合作的加分關鍵。

馮燕指出,為了討論智庫的名字,台大校方足足討論了一年,從去年四月開始籌備,今年五月終於正式簽約。

連戰提攜,鼓勵復出在北京市長面前,向賓客逐一敬酒

過去是金融界天之驕子的辜仲諒,五年多前因紅火案(編按:中信金控插旗兆豐金衍生的金融犯罪案)爆發而滯留海外,二○○八年十一月二十四日回台,面對紅火 案官司,一直隱身,躲避媒體鎂光燈。

直到去年九月,辜仲諒在接任慈善基金會董事長三年來,第一次出現在螢光幕前,就是在中國信託慈善基金會「信扶專案」記者會上,當時便語帶哀怨的說:「我什 麼都不能做,不能出門,連頭髮都是自己剪的。」

一位辜仲諒友人指出,辜濂松年事已高,本來希望辜仲諒以智囊身分,繼續為中信金提供意見,但當時辜仲諒卻提不起勁。一方面,他深知金管會緊盯他的動向,怕 他回中信金任職,另一方面,又要面對紅火案官司,他行蹤越是銷聲匿跡。

讓辜仲諒逐漸復出商界的關鍵人物,是國民黨榮譽主席連戰。

場景拉回今年二月二十日,一場國賓飯店的宴會上。這一天是北京市長郭金龍的訪台餐會,原本坐在邊桌的辜仲諒,被坐在主桌的連戰,拉著到主桌敬酒,連戰還向 賓客逐一介紹辜仲諒。

這些年,辜仲諒日漸低調,除了官司纏身,還因為他沒有一個正式且稱頭的職銜。從小含金湯匙出生的他,頂著國內第一大民營銀行——中信銀董事長的身分,出入 各式政商場合,但現在的他,已沒有了商場頭銜,心裡有著官司的陰影。

因此,每次參加宴會,總讓辜仲諒感到不自在,深怕給其他商場友人帶來困擾。但連戰這位三代世交的長輩卻願意拉拔他一把,讓他深受鼓舞。連戰就曾對他說: 「不要怕曝光,」鼓勵他要多出來做點事。

辜家資產,首重人脈辜仲諒天生熱情,為接棒最佳人選

辜仲諒受到連戰的提攜,代表辜仲諒不僅在布局商場舞台,也正在繼承父親辜濂松最寶貴的資產:人脈。

一位金融界人士感嘆,中信辜家三兄弟去年已逐漸分家,三兄弟看的都是中信金、開發金、中租等事業體的股權,但沒有人意識到,曾經擔任過中華民國無任所大使 的辜濂松,身上最有價值的,其實是他長年累積出的人脈資產。

辜濂松人脈資產的價值,在中信銀的中國布局上展露無遺。

過去,中信銀一直積極申請在上海設立分行,但等了近兩年,執照卻遲遲未下來。去年十一月初,辜濂松親自出馬,率領中信銀高階主管前往北京,拜會中國銀行業 高層及銀監會,中國銀行董事長肖鋼還親自站在大門口,迎接辜濂松的到來。

三天後,中國銀監會找來中信金大陸事業總執行長羅聯福,親自把中信銀成立上海分行的執照,交給羅聯福。

四月十一日,中信銀上海分行開幕式上,辜濂松因病無法親自出席,但中信銀上海分行的開幕活動,猶如一場小型的兩岸「江陳會」,包括海協會會長陳雲林、海基 會董事長江丙坤等人,都親自出席。而連勝文也代表父親連戰出面,場面之大,是國內六家銀行登陸開幕,規模與手筆最大的一家,展現出辜家紅頂商人的氣勢。

辜家能夠展現兩岸紅頂商人的氣勢,來自辜家細膩手法培養出的政商人脈。以連戰為例,過去連戰擔任外交部長時期,在美國的政治外交空間遭到中共打壓,辜濂松 為此,每年在華盛頓舉辦一次「中信之夜」,宴請華盛頓各政商人士,透過商業手段突破政治打壓,幫連戰做足了美國華府的政治人脈,也讓辜家成了政府不可或缺 的政商夥伴。

連戰現在對辜仲諒的關照,其實就是辜濂松關照連勝文的翻版。最經典的例子是在二○○○年,連戰參選總統,連勝文代表連戰到處拜票,辜濂松當時就親自陪著連 勝文,到中信集團各事業體,逐一親自走訪、拜票。

如今,連戰帶著辜仲諒向政商界敬酒,還對他語多勉勵,讓辜仲諒心裡更加篤實,踏上復出之路。

辜濂松常年活躍於國際舞台,曾任工商協進會理事長、無任所大使、國際經濟合作協會理事長,經貿外交觸角幾乎遍布全球五大洲,但這項寶貴的政商人脈,卻苦於 無人繼承衣缽。

辜家三兄弟之中,辜仲諒天生熱情、好交朋友的個性,比老二辜仲更懂得人情世故,也比老三辜仲立更加外向、好動。依過去辜家嫡長子接班的傳統,當中信辜家三 兄弟分家,辜仲諒成了接收父親人脈的最佳人選。

中美經濟合作策進會理事長王鍾渝形容,辜仲諒活躍於老爸昔日積極推動的社團,與其說是人脈的繼承,不如說是「個性的繼承」。

走出官司,調整形象涉入各商業團體,為東山再起鋪路

今年二月八日,中美經濟合作策進會舉行改選,辜仲諒不僅首次當選常務理事,在推選理事長、副理事長時,更以最高票當選副理事長。同時,和辜濂松私交甚篤的 王鍾渝,回鍋擔任理事長,為辜仲諒未來接棒而鋪路。

這也是辜仲諒首次接下辜濂松長期耕耘的商業團體。不僅如此,中美經濟合作策進會理監事選出近一半的新血,幾乎都是辜仲諒創立的午餐會成員所囊括,代表辜仲 諒逐漸走出紅火案官司陰影,重拾起自己過往的商場人脈。此外,辜仲諒也開始涉足父親掌舵的其他社團法人,比如亞太商工總會、艾森豪獎金中華民國協會等。

面對紅火案一審九年刑期,仍在上訴二審的辜仲諒,一邊透過慈善募款做公益,調整社會觀感,也調整過去五年害怕面對鎂光燈的心態,一邊努力繼承父親過去的政 商人脈,這位中信辜家的嫡長子,企圖要重新找回自己的舞台。

【延伸閱讀】辜仲諒入主台大研究中心——台灣大學中國信託慈善基金會兒少暨家庭研究中心諮詢委員

姓名:羅清華職稱:台大學術副校長

姓名:張慶瑞職稱:台大理學院院長

姓名:趙永茂職稱:台大社會科學院院長

姓名:陳為堅職稱:台大公衛學院院長

姓名:詹火生職稱:勞委會前主委

姓名:薛香川職稱:台灣彩券董事長、中國信託銀行副董事長

姓名:辜仲諒職稱:中國信託慈善基金會董事長

【延伸閱讀】辜仲諒投身公益,找回舞台

2011/9/5活動:台灣彩券「百輛復康巴士」捐贈記者會意義:暌違5年,首次公開露面

2011/9/14活動:中國信託慈善基金會「信扶專案」意義:接任慈善基金會董事長3年來,首次參加活動

2011/11活動:公視「誰來晚餐」錄影,到屏東拜訪家扶基金會扶助的單親媽媽意義:首度獻出電視處女秀

2011/12/8活動:第27屆「點燃生命之火 」全民愛心募款運動點燈儀式意義:首次主持點燈儀式

2012/2/8活動:出任中美經濟合作策進會副理事長意義:首次接棒父親辜濂松的經貿外交社團

2012/2/15活動:第27屆「點燃生命之火」愛心募款運動商品義賣會意義:親自出馬催買氣,創下一日義賣金額新高紀錄

2012/5/14活動:成立國立台灣大學中國信託慈善基金會兒少暨家庭研究中心意義:國內首個兒少及家庭問題智庫,是台大首個以企業冠名的研究中心

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時十餘年寫作 為父親白崇禧立傳平反白先勇抒發五十年壓抑 跨越父子鴻溝

2012-7-30  TWM




當代知名作家白先勇近年不只致力於推廣崑曲,更蒐集史料,重新勾勒記憶中模糊的父親,十餘年來,他蒐集了九百餘張珍貴照片,搭配文字敘述,編撰成「身影集」——《父親與民國》,那是一輯人子對父親思念寫成的史冊,在父親節前夕翻閱,別具意義。

撰文‧鄭淳予

七月的台北,一個頎長的身影來到台北市議會,七十五歲的白先勇揩去額角一滴汗珠,為了家族的墓園,這已是他在一個月內第三度造訪議會。

白先勇的雙親,前國防部部長白崇禧將軍與夫人馬佩璋長眠於台北市六張犁回教公墓,白氏子孫在此建立家族墓園「白榕蔭堂」,園內綠蔭蔓草,靜謐莊嚴,但今年 四、五月間卻不得平靜。先是園內珍貴的龍柏遭竊賊盜砍,後又因為回教協會未按期繳交租金受到波及。為保先人安寧,白先勇尋求議員協助,要將家族墓園申請為 古蹟。

事實上,白先勇近來不只為家墓中的磚瓦花草努力,他已花了超過十年的時間為父親寫傳。

卷帙浩繁史料 找尋父親身影白先勇的先父白崇禧將軍是民國早年「廣西軍」的靈魂人物。年僅二十餘歲就展現軍事長才,率「廣西軍」支援國父的國民革命軍,出任參謀長,誓師北伐,後又建設廣西,成為民初享譽全國的「三民主義模範省」,「國民黨桂系」成了白崇禧的代名詞。

八年抗戰期間,白崇禧擔任蔣介石的最高軍事幕僚,提出「積小勝為大勝,以空間換取時間」等重要戰略,「台兒莊大捷」更讓他成為家喻戶曉的抗日英雄。

但到了國共內戰期間,蔣、桂之間的軍事布局策略不合,最後國民黨兵敗台灣,白崇禧舉家來台,雖仍有將軍頭銜,但卻遭蔣介石投閒置散,甚至受到特務嚴密跟監。

與白先勇相交半世紀的好友,作家隱地(爾雅出版社發行人柯青華)這麼說:「他的成長背景是很特別的,父親在外是位大將軍,有典型中國男人的模樣,孩子對爸 爸總是只有匆匆一瞥的威武印象。可是爸爸到了晚年,背著手在家裡走來走去,那麼落寞,兩種父親都是很強烈的形象。」十二歲前都由母親帶大的白先勇,只曉得 父親是別人口中的大英雄、大將軍,但來到台灣後,父親卻什麼地位都沒有。他只和父親在台灣一起相處了十一年,就赴美深造。

或許正因為年少就看盡父執輩的起落,才能刻畫出《台北人》中的滄桑感,也或許是太過年輕,來不及細細觀察父親的兩種形象。白先勇在耳順之年後,卻開始緬懷父親,像是要把過去沒仔細看清的,做一次全面的回顧,也把來不及對父親說的話,化為每禎照片充滿感情的圖說。

大將有志難伸 心中深埋咎責白崇禧一生經歷大風大浪,曾經輝煌,卻在一夕間只剩下名存實亡的空殼,身為人子的白先勇很替父親抱不平,但在他的印象中,父親在台灣始終保持著不卑不亢的尊嚴,從未懷憂喪志。

父親案頭的《飲冰室文集》、《資治通鑑》因為一讀再讀,頁角已經捲起,不再有機會馳騁沙場,就轉戰棋盤。白崇禧曾在因緣際會之下,輸給年方十一歲的圍棋神 童林海峰,一時起了愛才之心,四處替他籌款,最後送他到日本,拜師吳清源。「他這麼幾十歲的一位老將軍,帶著那麼小的孩子到松山機場,那張照片我看了都覺 得動人。」白崇禧雖不在其位,但對經濟建設、地方治學都很關心,四處參觀與民間交流。他就曾主動求見前行政院院長陳誠,力主將台南工學院改制為大學,後 來,果真順利改制為成功大學,這段軼事也被列入校史記載。

然而,重視教育的白將軍卻對家中的兩個幼兒沒轍。

「他一天到晚要看我們的成績單喲!」說起這段往事,白先勇眉飛色舞笑得樂呵呵。「我自己愛念書、會考試,所以就不必他操心,但我最小的弟弟卻把他氣個半 死!」白家總共有十個兄弟姊妹,幾個孩子有分爸爸黨、媽媽黨,甚至是騎牆派。早年父親征戰沙場,家中大小事全由母親張羅,晚年父親回歸家庭,卻也把軍紀嚴 明那套帶進家裡。白先勇排行第八,兩個弟弟幾乎都在父親的軍事管教下成長,鬧出不少家庭革命。夫人馬佩璋還曾經對大將軍開玩笑:「我帶大八個,個個都好好 的,你連兩個都搞不定。」「其實我父親是補償心態,他小時候環境不好,要讀書很難,才想要我們爭氣。仔細想想,我父親優點也挺多的!」說著,白先勇若有所 思地輕輕笑了,像是追贈來不及給父親的肯定。

白先勇在就讀建中時,本有機會保送台灣大學,但他沒和父母商量,就自作主張地申請保送成功大學水利系,直到放榜了,父母才知道。結果白先勇到成大讀了一年,發現興趣不在此,又重考回台大外文系。

「現在想起來,我也滿任性的。」先斬後奏的白先勇對父母聲明:「我要回來(台大外文系)念書,這是我一生的理想!我有我要追求的東西!」大將軍聽兒子如此 振振有詞,也淡然同意:「那你去吧。」白先勇揚起嘴角:「他算很開明的,就這樣成就了我自己的理想。」晚年的父親沒有沙場英雄的霸氣,面對叛逆的兒子,就 算氣得說不出話,也得做出退讓。但一封父親寫給昔日同僚的信,卻讓白先勇感觸很深。那是民國五十五年,已臥病在床的白崇禧託人帶了一封長信,給旅居香港的 廣西省主席黃旭初。

「黃旭初是民國三○年代,和他一起治理廣西的老部下,兩人私交甚篤,無話不談,但我父親那封信裡,言不及私,通篇都在分析國際局勢。那時越戰正打得厲害; 他說,中共如果和美國有正面衝突,那就是反攻復國的時機。」「你看他,這真是…!」白先勇的語氣頓了一下,像是對父親如此年邁卻還懷志報國感到荒誕,卻也 透露出一絲不捨。

白先勇說,父親在台灣十七年,心中一直深埋咎責,覺得自己丟了大陸。「他最常吟陸游的《示兒》詩:﹃死去原知萬事空,但悲不見九州同,王師北定中原日,家 祭無忘告乃翁。﹄(註:表達南宋偏安江南,老將有志難伸之意。)我小時候懂是懂一點,但卻不知道那麼深,直到看到那封信,才發現那是我沒有體會到的心 情。」在那充斥口號的台灣社會,白先勇也會跟著唱:「反攻反攻反攻大陸去!」父子看似是唱同調,但內心的距離卻很遠。而今重新再唱出那段旋律,白先勇不禁 莞爾:「以前還覺得可笑,但原來,我的父輩是很認真、很創痛地看待這件事。」手握春秋筆 化胸中綿長思念白崇禧於五十五年過世,當時白先勇的《台北人》才寫到第一、二篇,六十年《台北人》正式出版時,白先勇在卷首題下:「紀念先父母以及他們那 個憂患重重的時代。」白先勇的好友,國家文藝獎得主聶光炎形容:「白先勇的《台北人》是以文學來寫歷史的滄桑,《父親與民國》一書,就是以歷史來寫歷史的 滄桑。」如今,白先勇以堅強的史料鏗鏘地為父親平反,他笑言:「如果我父親還在,應該會很高興,我替他把一些話講出來了!」白先勇曾向友人透露驚喜:「對 岸的審查居然過關了!而且幾乎沒有改動。」他在中國跑了幾場新書講座,都獲得很熱烈的回響,「連黨性很重的人民大學,都邀請我去了!」政治大學台灣文學研 究所所長陳芳明評此書:「經過五十年的沉默,白先勇終於說出壓抑許久的內心話,那種凌遲必須在出版兩冊史料之後,才得以解脫卸下。歷史並不永遠站在統治者 那邊,這次由現代小說家白先勇出手,至少可以為他父親扳回一城。」白先勇畢其功將父親戎馬生涯和落寞晚年的身影蒐集齊全,同時也拼湊出戰亂時期許多懸而未 解的歷史真相。不過,對他個人而言,以最考究的精神回顧父親的身影,或許更道盡人子對父親綿長的思念。

時十 餘年 寫作 父親 白崇 崇禧 立傳 平反 白先勇 抒發 五十 十年 壓抑 跨越 父子 鴻溝
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父親節特別企畫》 戴勝益、徐重仁、柯文哲、薛明玲 名人老爸寫給子女的愛與智慧


2012-8-6  TWM




父親傳統的形象,總是不苟言笑,為家人默默付出。《今周刊》邀請各界名人寫給自己兒女一封信,你會發現,父親心裡也有好多好多話要說,他們的深情,絕不亞於多愁善感的媽媽!

王品董事長戴勝益 給兒子的九點叮嚀要累積人緣,不要算計人脈戴勝益的兒子戴東杰,今年初從美國回到台灣,並在兩個月前找到第一份工作。兒子初出社會,這位曾被票選為「夢幻企業家」的老闆,有哪些叮嚀要告訴兒子呢?

口述‧戴勝益 整理‧林讓均

東杰:

先恭喜你當了爸爸,也讓我當了阿公!更恭喜的是,今年你從美國的大學畢業回國後,兩個月前找到你的第一份正式工作。你找到工作,我比你更興奮,因為「總是 有一個開始了!」其實,除了興奮,我還有一些愧疚,因為是我親自訂了王品的非親條款,才讓你和妹妹沒辦法進集團任職。但我很堅定地相信,過了這個陣痛期, 你一定會更加成長。

記得你剛上班的第一個禮拜,就發了高燒,但我也不敢過分關心,更不敢要你請假休息,因為職場上有標準、有態度,更有責任;我能做的只有叮嚀你多喝水。雖然我捨不得,但這就是工作要磨練你的地方,愈是辛苦,你愈要告訴自己:「好啊!正是我濃縮學習的時候!」

職場最高境界:三業一體

你去美國的時候,我訂了二十二條守則,包括要你花光每個月的零用錢,把錢拿去開拓視野、廣交朋友。現在你出社會了,我綜合自己的工作經驗,也有九點叮嚀。

第一,會說也要會做。我看過太多年輕人眼高手低,這是對他最大的傷害。例如,履歷上把自己的經歷說得天花亂墜,但真的問他,又舉不出一個像樣的代表作。職 場上,表達能力要強,但不能吹牛啊!我寧願你一開始「惦惦」(台語:安靜)就好。不過,過度謙虛也會顯得矯情,所以「說多少,做多少」最符合中庸之道。

第二,要累積「人緣」,但不要算計「人脈」。交朋友最重要的是「人緣」,不要動不動就講「人脈」,因為人脈只是「過水式」的友誼,太現實了!為人現實,絕對是你前途的殺手。

你將畢業時,曾在紐約以有限經費舉辦了一個「滷味Party」,從中午十二點吃到晚上十二點,來了一百多人,從這點我相信你已經懂得經營友誼。

第三,做人處世要輕物質、重情義。那種還沒賺到錢,就急著買包包、車子的人,最被人討厭。切記,事業與人生最重要的基礎,就是人緣,做事技巧與專業反而是其次,而有情有義的人,才會有人緣。

我看到很多優秀人才忙到睡在公司,這樣的人我是不用的,因為他連自己的小孩都很少回家看,那我怎麼知道在緊要關頭,他會不會為了功名利祿而背叛我。

第四,找到「永遠的事業」。與其把目標放在超越老爸,我更希望你立志創業,找到一個可以永遠經營的事業。

對我來說,最高境界就是「三業一體」,職業、事業和志業全部結合起來,這樣人生才會幸福。但創業急不來,我也是三十九歲才創業的啊!記得一句話:「成功不 是第一個出發的,而是最後一個倒下的!」第五,懂得衡量「犯錯」與「代價」間的關係。你記得你在高中時,向一個印度人網購了一台筆記型電腦,花了一千美元 嗎?我明知那是假的,但還是借你新台幣五千元去買,果然你盼望了一個月都沒收到。

你後來抱怨我「幹麼不早說!」但我就是要你自己去試,讓你付出代價的錯誤,才能讓你成長。出了社會,我仍鼓勵你盡量嘗試,錯了也沒關係,只是這個代價不可以讓你「再回首已是百年身」!

第六,要學到成功的精髓,不要只學到成功的副作用。什麼是副作用?就是動不動就去品酒、跑趴。現在在台灣,你不需要這樣交際應酬,也能做好一個事業。看到一個人成功,你應該去挖掘他成功前的努力精神,而不要只看到人家成功後的浮華行為。

第七,學歷要永無止境。你大學畢業後,就決定回台工作,這是一個負責任的決定,但我還是鼓勵你念到博士。因為學無止境,而且很少有喜歡念書的人,會迷失在社會的大海中,就算迷失,也有智慧可以很快游回來。

像我差點成為中常會(王品集團的決策中心)裡學歷最低的,所以趕快到台大EMBA念書。而且,我還幫王品擬定一個十年計畫,希望十年後王品員工大學畢業者可以達到九成,這樣可以鼓勵他們終身學習,大家也可以變得更有氣質。

第八,不要踩著別人的肩膀往上爬。絕對不要這樣做,因為一定會被人看不起,影響你一輩子的聲譽!我寧願你自己努力,一步一步往上爬,我不在乎你打底期有多長,但一定要正當。

有多少壓力 就有多少潛力第九,永遠過庶民的生活,不過貴族的生活。關於這點,其實我不太擔心,因為前幾年,我去美國參加你的公證結婚,看到你和妻子為了省錢,熬夜親手做捧花。我只是提醒你,未來也應該有這樣樸實的精神,例如你買車,就不可以買得比老爸貴。

但你應適度投資在人緣上,有人說每天省一杯咖啡錢拿去投資,十年可賺一百萬;我告訴你,如果這樣做,會拆掉與朋友互動的橋樑;哪天有工作機會,朋友怎麼會介紹給你,說不定新工作一個月就差一萬元了耶!

以上,是老爸傳授給你的職場經驗,也是人生智慧。

常常有年輕人問我,應該如何選工作?我的答案是,選一個「正派的公司」就好,不要去管它大或小,因為大公司可以學制度,小公司可以學獨立。但任何工作,都應該從基層磨練起,我很高興你現在的工作很基層,領的薪水也很基本,這代表你可以學習得很完整。

也許你會開始感受到壓力,但有多少壓力,就有多少潛力!跟我當初創業比起來,其實你算幸運的,至少你不用每天跑三點半,還必須還出一億六千萬元。但如果沒有這種急迫的壓力,我的潛力無法被激發,可能也就沒有今天的王品集團。

兒子啊!老爸這一連串叮嚀,不是要你跟我一樣,畢竟要超越我,有可能,但是會很累!我是希望你在不違背上述原則的情況下,勇敢、自信地走出一條路,最好也有一套自己的風格。

男人就是要有自己的事業,你已經邁出第一步了,加油!

老爸 戴勝益

戴勝益

出生:1953年

現職:王品集團董事長

經歷:三勝製帽廠副總經理

學歷:台大中文系

父親節 父親 特別 企畫 戴勝 勝益 益、 、徐 徐重 重仁 仁、 、柯 文哲 、薛 薛明 明玲 名人 老爸 寫給 子女 的愛 愛與 智慧
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【每日一黑馬】貝瓦網:一個80後父親的育女生意經 月入500萬

http://www.iheima.com/archives/42977.html

【導讀】貝瓦網,對於許多人來說,這是一個名不見經傳的名字。而作為一個定位0-6歲兒童早教市場的細分網站,上線三年的它卻有著一連串令人驚嘆的數字:註冊用戶1000萬以上、日活躍用戶超120萬、日訪問量突破1000萬、員工近200人、月收入在500萬-600萬之間。而它還有一個更大的「野心」:做一款兒童專用的Pad去搶佔線下的早教市場。它能實現嗎?

京城一個細雨霏霏的春日午後,皮膚黝黑的貝瓦網創始人楊威坐在黑馬哥面前侃侃而談。2004年畢業於名校西安交通大學的楊威,按部就班的進入了IT名企騰訊,與他同時入職的還有現在已經上市的淘米網創始人汪海兵。此後楊在騰訊循規蹈矩做銷售和商務,一幹就是五年,不過2009年3月自己卻選擇了出走創業,理由很簡單,初為人父的他在給自己一歲女兒做早教的時候犯了困難,「翻來翻去看,當時給小孩看的動畫要麼是《黑貓警長》《葫蘆娃》,要麼是國外的作品;打開網站搜一下,也發現沒有什麼有用的資料。」

如果上面的創業因由歸結為「好父親」的話,下面有一個或更現實的誘因:上文中的汪海兵於2007年創辦了兒童娛樂網站淘米網,並且辦的風生水起,其旗下的網頁遊戲摩爾莊園2009年初註冊用戶已達到了4000萬人。不過與汪的5-15歲兒童互動娛樂產品定位不同,楊威選擇了0-6歲的這個年齡段的兒童,他的理由是這樣的。

「當時早教行業的從業者基本上是以幼兒園教師和書商為主,我就意識到通過互聯網和手機的互動功能或將改造整個早教行業,而也是我的優勢。」

線上和線下的結合

與好友汪海兵一樣,楊威也獲得了騰訊聯合創始人曾李青的天使投資,不久他就正式豎起了創業大旗。2010年7月,他的貝瓦網於上線,開始主要為學齡前兒童提供原創的兒歌視頻,家長還可以帶著寶寶通過貝瓦電台聽童話故事和兒歌,「它的定位主要是通過互動的多媒體形式為0-6歲學齡前兒童提供娛樂、學習、生活。」貝瓦網官方提供的數據顯示,截止到2013年5月份,其日訪問量突破1000萬,註冊用戶1000萬以上,付費會員20萬。雖與母嬰類媒體網站寶寶樹6000萬的日訪問量有一定的差距,但這對於一個上線不到3年的網站來說已經是一個驚豔的成績,而楊的的殺手鐧便是內容營銷。

「通常大家想到的提高流量的方式就是用錢去買廣告和關鍵詞,問題是除了錢還有什麼有價值的東西可以換。互聯網缺就是好內容,傳統企業不願意好內容放到互聯網上去,但早期我們就提供了品質相對好的內容,這也就慢慢使用戶匯聚到了我們這裡,並保持了一定的黏度。」

當貝瓦網有了黏度很高的粉絲之後,楊威自然而然就考慮到流量變現的問題,首先映入其眼簾的實物便是早教包,它是一種包含書、讀本、父母用書和玩具等的線下早教產品。而這是一個競爭相當激烈的市場,2006年進入中國大陸市場的日本巧虎就主打早教包,其年營收達到數億元,此外,包括東方愛嬰和金寶貝等線下的早教機構也早已涉及這一領域。不過楊威還是於2012年4月推出了定位於0到6歲的早教包「淘奇包」,他有自己樂觀的理由,「就像小米的米粉一樣,貝瓦網的用戶都叫瓦絲,他們會主動組織活動買貝瓦的產品,有什麼買什麼。」

而事實也證明,楊威的樂觀也有一定的道理,目前淘奇包已為貝瓦網貢獻了近一半的收入。淘奇包每月每個早教包139元,半年起訂,每年以及每個月的內容都不盡相同。除了在線銷售外,貝瓦網還有40多人的呼叫中心支持用戶電話購買,此外,楊威還在北京成立了三家線下體驗店,並拓展了線下的傳統渠經銷商。

軟和硬的結合

就像團購之於2010年、O2O之於2011年、手游之於2012年,在2013年,一個創業者如果不談論「軟硬結合」彷彿就已成為一個OUT的創業者。軟硬結合概念遠可追溯到APP Store,自2008年7月11日上線之後,它與硬件iPhone的搭配使蘋果公司一發而不可收。此外,谷歌也通過自己開發的安卓系統實現了對手機行業的顛覆,此後的各種軟硬結合的產品更是層出不窮:小米手機、谷歌眼鏡、iWatch、樂視盒子……

而楊威也趕起了這個時髦,於2013年5月推出了一款平板電腦「貝瓦Pad」,在他栩栩如生的描述中,這是一款兒童早教機,裡面搭載了貝瓦的各種兒童產品內容, 「本身是一個安卓ipad,系統是我們重新定製了的系統,生產成本就標準的安卓硬件的成。」而關於為什麼推出貝瓦Pad,楊並不認可i黑馬提出的流量變現的觀點,他是這樣判斷的,數字和實體在早教領域未來是會融合的,而提供解決方案的貝瓦網則需要Pad這種實物載體;此外,孩子需要自己的一個屏幕和終端。

不過在業內人士看來,貝瓦網之所以涉獵Pad硬件領域,主要出於三個目的:賣產品,每台1300元左右定價也能為其帶來頗豐的利潤收入;其次,實物的產品無疑是對自己品牌一種看得見的宣傳;再之,這也可以為網站引流,提高線上的用戶黏度。

顯然,楊威對貝瓦Pad寄予了很高希望,他認為,硬件只是一種載體,自己賣的是內容,「這是我們的核心,不光賣我們自己的,還要別人的內容,我們會用最新的技術來改造這個行業。」而未來,貝瓦Pad和淘奇包將成為一體的產品,「目前的貝瓦Pad就像小米手機的一代和iPhone的一代,而當未來成熟的時候,它和淘奇包將成為一體的早教解決方案。」

然而並不是所有人看好軟硬結合的策略,在啟明創投董事總經理童世豪看來,對於體量不大的創業者來說,手機和Pad領域並不如像想像中的那麼美好,而真正的機會則是在穿戴設備上。一位國內一線品牌手機製造商負責人也向i黑馬分析稱,iPad mini 2000元出頭的價格定位已經嚴重擠壓了國內平板電腦的生存空間,留下的利潤和市場空間已經很有限。而更為重要的是當一個家庭有了大屏手機、iPad和iPad Mini之後,有多少父母願意為另一塊屏幕去買賬,這是一個值得仔細打量的問題。

但楊威依然表現的頗為樂觀,「任何東西推出來都是有人買有人不買的,但未來的電子化趨勢是不可逆的。」

i黑馬點評:目前,貝瓦網月收入在500萬-600萬之間,這主要由四部分構成:20萬VIP會員的線上消費;淘奇包的銷售收入;兒歌等內容的授權收入;貝瓦網廣告收入等。貝瓦網有著清晰的商業模式:線上線下結合,在線上黏住用戶的同時,也拓展到了線下市場進行變現。但與K-12(從幼兒園到十二年級)階段孩子剛性的在線教育需求不同,0-6歲階段孩子的在線教育的需求相對弱了很多,並存在一個很大的難題——怎麼教育家長以讓他們意識到這一需求。此外,線下早教市場的激烈競爭也是貝瓦網不得不考慮的問題。


每日 黑馬 貝瓦 瓦網 一個 80 父親 的育 育女 生意經 生意 月入 500
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追憶,父親給我的炒股啟蒙

來源: http://xueqiu.com/7102683784/27058657

我的父親被晚期腸癌折磨了3年,這幾天已經到了彌留的時刻,現在我們滿腦子都是他的點點滴滴。。。    我以前常和人家說自己是第一代股民,92年就炒股了,其實我父親比我更早,90年就開始了。    父親是基建方面的專家總工,那時候卻被調到深圳建行建經處,負責銀行對基建領域的審核把關,是銀行里徹底的非金融人員。可他身邊的銀行職員,幾乎全部都在炒股,這把他也帶動了起來,也把剛剛上高中的我啟蒙了。    當時的深圳股市,連交易所都沒有,更沒有電腦系統,還在背書交易的時代,就在園嶺新村的大馬路邊,那正是我中學的所在地,我每天上學放學都目睹著熙熙攘攘的人群。   那時父親跟著同事買了區區幾萬元的深振業,也是背書轉讓的,我依稀記得是216股,但最後反複送股,股本擴大了10幾倍,股價更被炒到了天上去,後來變成了40多萬 ,父親對這事天天興奮不已,還惦記著漲到200萬去。一次翻10多倍的神話,在我的炒股生涯到現在都沒有發生過,但當時類似故事在深圳很普遍(那個所謂的股神林園就是那個時代炒深發展發的家),很多深圳家庭,幾乎都只是留下買菜錢,其他的錢都炒股去。   91年才高二的我,也對股票表現出了異常的興趣,天天跟著大人們研究股票,還成天品頭論足的。父親後來幹脆拿了3萬元錢,讓我也試試,這是個很大膽的決定,那時代一般人家沒誰敢這樣,且不說風險,炒股是不是正當的事情還很難說。。。可這3萬元錢,鑄就了我一輩子的投資生涯的開始。。。    次年,剛好趕上了92年小平南巡深圳,股票又是異常暴漲,我當時把3萬元都買了0003金田,幾個月就變成了6萬元。   不過我竟然比較冷靜,18歲的我竟然覺得過熱,我還用英文作業本,自制了所謂的K線圖,那時代是根本沒有炒股軟件的,而我幾乎在最高點逃了頂,(金田後來還徹底退市了),我兜里裝著6萬元錢,在學校里很不可一世,我上課竟然看股票機(就是馬化騰發家的第一個產品,中文尋呼機加股票行情)當時很多老師甚至經常來找我交流股票,甚至還偷偷給我畫期末考試的重點。這讓我骨子里覺得炒股,是個很牛很牛的事情!   而我父親,他們卻幾乎永遠認為股票會漲,幾十萬被砍了一半,卻仍然家里只留買菜錢。於是我天天批評他的投資,18歲的我,一副要搶家里財政大權的架勢。不過我最終只搶到了管理買菜錢的權力。哈   悲哀的是我的6萬元錢,很快就出問題了,我本來跳出了93年的股災,卻跟著姐夫一頭紮進了所謂的法人股市場(STAQ) 買了所謂即將上市的什麽法人股,夢想著發筆大財,根本不用參加工作了。哪知道幾年後也沒上成市,最後連廢紙都沒剩下,,,而姐夫更是因此徹底重傷,一蹶不振,甚至導致後來與姐姐最終的離婚。   父親這時候反過來教育我了,什麽事情不要搏命,要慢慢來。而他股票的殘兵敗將,倒成了後來的生力軍。(這次的事情,倒真是教育了我,我一輩子差不多都沒參與過什麽重組股,也幾乎從不打新股)。   好在不久我就工作了,自己重新有了儲蓄,97年又進入了當時赫赫有名的君安證券,從經紀人做起,第一個月就是營業部第一名,當年就是全國十佳並在營業部做起了解盤員,98年起,甚至成天上電視做評論員,那時候跟我對手討論最多的搭檔,就是後來出名的但斌。。。   90年代末,家里的投資大權,真的落到了我的手里。不過,這個時期的市場行情可不咋地,全是重組和操縱行為滿天飛,我也出不了什麽好成績,後來更來了一場亞洲金融風暴。可每每股市不好,父親第一的反應是盡量從家里湊錢,來支持我抄底買股票,仍然是只留買菜錢。   說實在的,搞建築的父親,根本不懂金融,但他就覺得中國會越來越好!中國的股市會更好!這個思想慢慢融入了我的骨髓,死多頭,長期滿倉,幾乎成了我的標誌。   以前我公司有個搭檔副總,是知名基金的退役總監,他是個冷靜的人,也是個悲觀的人。我們倆當時經常吵架,他經常說你們父子真是絕,憑什麽就認為中國會更好,要拿出證據來!   我說這就是信仰!信仰需要證據嗎?那人要善良,不然會有因果報應,這事你懂嗎,可你拿得出證據嗎?   理念不同,最終和搭檔分了手,悲觀的他慢慢不幹本行了,後來竟然成了金融官員;一直看多的我,從6100到現在已經6年多熊市了,不滿倉的時間加起來,真的都不到半個月。這好像是個奇葩了吧?   不過我不斷的優化選股的套路,從當年海嘯,滿倉中國遠洋虧損40%自宮開始,又到研發失敗的沃森生物,跟頭沒少摔。但思路卻越來越成型了,獨立景氣,選逆宏觀,選成長股,,特別是這3年,因為天天泡在醫院,我們更傾向醫藥醫療股,比如迪安診斷,衛寧軟件都翻了1-2倍,這帶我和客戶們走出了熊市。   跟我們從06年起,走過一個完整牛熊的客戶,平均都賺了10倍!比6100點到現在的2000點,我們竟然有1.5倍以上的純利潤!   可父親跟我討論股票,每次都是不一樣的觀點,我說東他說西,氣得我每次都跟他吵架,,,可背後,他卻到處說兒子炒股厲害,怎麽怎麽出息。。。   昨天,我在醫院陪護他,臨走他忽然哆哆嗦嗦的伸出發著燒的手,我趕緊握著他,他顫抖含糊的擠出幾個詞:努力,,做得,,更好。。   頃刻我就淚奔了。。。   還用說嗎?這將又是我長期奮鬥的又一原動力!   最近,因為發新股,市場又跌的屁滾尿流,我卻根本沒當一回事。有人問我看好的理由,我說,除了我選的股票絕對優秀,更重要的還是信仰!信仰需要理由嗎?   投資,很多人擁有優厚的平臺和資源,卻做的一塌糊塗,因為他們本身對中國經濟和社會必然進步沒有信心,動不動就動搖。而我們,始終的堅定不移,所以我們的成績越來越好!    內心的堅定強大,才是投資真正的殺手鐧!這是父親給我留下的寶貴投資啟蒙!!
追憶 父親 給我 我的 炒股 啟蒙
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王雪紅:逃離父親光環的”女首富“

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1021/146979.html

i黑馬:她出身名門,卻想逃離父親的光環她造就了兩個知名企業:一個是與英特爾、AMD鼎足而立的威盛;一個是在智能手機發展初期,成為產業標桿的HTC。

\她是“經營之神”臺塑創始人王永慶的女兒,直率、叛逆性格最像父親,卻拒絕加入父親的臺塑,而是自立門戶。

她早先對宗教充滿狐疑,現在企業的核心高管卻都是宗教信徒。

而在威盛早年與英特爾的專利戰中,她常說的話是:“神的眼中,小螞蟻和大鯨魚地位一樣。”

印象:

王雪紅出身名門,年少留學,卻並未走上尋常“富二代”女承父業的道路。

表哥評價她說:“王雪紅是王永慶幾個孩子中最像他的,連走路、講話的神韻都像。”

但在王雪紅的心中,一直默默支持父親創業,最後黯然遠走美國、輕視錢財的母親才是影響自己最深的人。

直率、叛逆的她一手創辦了兩家業界標桿企業,並數次被評為“科技界最有權勢的女人”。

然而金錢、權勢似乎都並不是她靈魂的歸宿。

在經歷了創業期間的精神壓力過大和低谷之後,她堅定地認為自己是神的僕人,坦言:"我每天都要禱告,我要和我的神交流。"

出生於大家庭

王雪紅出生在一個大家庭。父親王永慶有三位太太,育有二子七女。王永慶的大房郭月蘭沒有生育;二房廖嬌(楊嬌) 生下了二男三女,分別是王貴雲、王雪齡、王文洋、王雪紅,以及弟弟王文祥;三房李寶珠則為王家生下四位千金。

王雪紅的母親楊嬌自幼家貧,卻好學懂事,並為報答王永慶對自己家人的救命之恩而嫁給了他。而在王永慶創辦臺塑之初,二十多個員工中午都在家里用餐。王楊嬌每天四點起來,一個人張羅三四桌菜。大女兒王貴雲記得:“當時還沒有冰箱,媽媽一天要跑三四趟菜市場。”這種堅韌的精神在潛移默化中影響了王雪紅。

曾夢想當音樂家

王雪紅出生於1958年,作為家中“慣例”,15歲時她被“扔”到美國舊金山,寄宿在一個猶太人家庭。

王雪紅最初的興趣在音樂,進入美國加州大學伯克利分校,專業也是音樂系作曲組。“我那時想長大以後當一名鋼琴家多好。”不過她很快發現,與同學相比,她可能是缺乏天賦的。同老師長談了一次,轉入了經濟系。

不想跟人走的個性

在大二假期,王雪紅奉父親之命到臺塑辦公室實習,卻受不了那里的工作氛圍,待了兩周就離開了。“雖然被父親罵了很久,但我從小就養成了不想被控制,不想跟人走的個性。”

這種個性在王雪紅的事業之路上多次顯現。1981年夏天,王雪紅獲得經濟學碩士學位。王永慶想讓女兒回臺塑上班,可王雪紅卻執意要加入二姐王雪齡的大眾電腦。後來據王雪紅形容,父親為此“整整罵了我十年”。

王氏家書

父親王永慶對王雪紅的商業啟蒙,散落在王氏家書中,作為臺灣第一代企業家的標桿性人物,臺塑集團創始人王永慶是出了名的“追根問底”。在臺灣,臺塑午餐會的聲名之赫,不亞於巴菲特的午餐會,只不過它多少有點鬼見愁,令臺塑人聞之色變。

王永慶在世時,會與他的弟弟王永在(時任臺塑總經理)邀請集團旗下主要業務主管,一邊吃便當一邊進行業務簡報會。王永慶會將每個月的業務數字追究到無所遁形,餐桌上時常聽到王永慶“嗒嗒嗒”按著桌上計算器的聲音,伴隨著每一個主管逐漸加快的心跳。

初涉商海失敗

當王雪紅在柏克萊分校取得了經濟學碩士學位後,和丈夫陳文琦一同回到臺灣,進入到二姐夫簡明仁和姐姐王雪齡創辦的臺灣大眾電腦公司,主要負責外銷業務。

初涉商海的王雪紅畢竟還缺乏經驗,她所做的第一筆生意就被別人騙走了70萬美元。那個債主將錢騙到手就逃到西班牙,有幾分倔犟性格的王雪紅於是追到西班牙,在巴塞羅納租了一間公寓,還雇了保鏢助手,專門追討這筆債。在巴塞羅納一住就是半年,結果連一毛錢也沒有討回來。她只好空手而歸。第一次失敗,她開始想到的是既把姐姐和姐夫的公司“毀了”,“又覺得自己的世界完蛋了”,轉而她又覺得自己不能沈淪下去,而應該去獨立地打出一片天下。

威盛芯片崛起

1988年9月,王雪紅帶著500萬元的資金買下美國商人手中的威盛公司時,威盛在國際芯片產業中,還是一個名不見經傳又由於經營不善,幾乎瀕臨倒閉的公司。王雪紅就是從這里開始她艱難的創業歷程的。

威盛芯片組與後來進入芯片組領域的英特爾形成競爭。1999年前,威盛從美國芯片巨頭英特爾手中搶走了IBM、HP和Compaq等大客戶。英特爾甚至要求美國商務部禁止威盛電子將與英特爾相容的芯片組輸往美國。從1999年至2003年,威盛每開發一款新品,英特爾都會站出來說:威盛又侵權了。英特爾的訴訟令威盛損失慘重。訴論前,威盛的芯片組一度全球占有率為70%,至2003年,降至30%以下。

纏鬥英特爾

在IT產業領域,王雪紅與同時代的中國臺灣企業相比如此不同。臺灣企業最著名的模式是代工模式,最典型的是郭臺銘的富士康,其次是品牌企業,比如宏碁、明碁。王雪紅與威盛,卻在新的戰場上,與PC霸主英持爾爭奪PC的心臟陣地

對此,業內人士有不少說法。有人說王雪紅自不量力,也有人說“威盛”和“英特爾”相碰,就好像小蝦撞上了大鱷魚,只有送死。從規模上比,威盛公司的市值不過3000萬新臺幣,全球員工也不過3000人;而英特爾的市值是威盛的70倍,員工有8萬名精兵強將。

夢想威盛會成為英特爾的劫數

在王雪紅前進的道路上,英特爾是最大的劫數。她夢想有一天,威盛會成為英特爾的劫數。

當時英特爾CPU全球市場占有率超過90%,美國當時是全球PC最大的生產與消費大國,英特爾此舉意在徹底打垮威盛,消滅一個競爭對手。王雪紅很快做出決定:以其人之道還治其人之身,進軍英特爾腹地,進入CPU設計領域。並通過一系列辛辣舉措為威盛贏得了生存空間。

挺過難關

2003年4月,威盛與英特爾雙方達成和解協議。共涉及27項專利爭議。根據協議內容,威盛與英特爾各自撤回所有進行中的訴訟,並就雙方現有的產品線,簽署為期10年的交互授權協議。

長達四年的訴訟是威盛歷史上的艱難時世,也是王雪紅人生歷程中最艱難的日子。自此之後,威盛與英特爾形成微妙的競合關系。

飛機上痛苦的創業者

臺灣第一家掛牌上市的網絡公司友訊集團在2003年底控告王雪紅旗下威盛電子一位離職員工,控告書稱這位員工為了竊取友訊研發成果,到友訊上班,再回到威盛複職。當時王雪紅正從北京返回臺灣。在香港返臺的飛機上看到這則新聞時,她覺得很不可思議。當時空姐認出了她,還一度不想把報紙給她,以免其情緒受影響。但王雪紅堅持要看,後來大哭起來。

間諜案的十字架

與英特爾4年多的纏鬥拖累了威盛的業務,股價一瀉千里。據估計付出的代價高達2200億元。而突如其來的商業間諜案,無疑是雪上加霜。

幾乎所有臺灣媒體的頭版頭條都在討論這起間諜案,並將王雪紅與她的父親進行比較。由於股價暴跌而損失慘重的小股民在股東大會上一再質問王雪紅:“王永慶沒有教過女兒經營之道嗎?”王雪紅第一次真實感受到“王永慶女兒”這一身份的重量,猶如背後的十字架。

遭父親訓誡

之後與父親的午餐會上,王永慶一開始便訓誡女兒女婿:“經營事業,就是要腳踏實地,勤勞樸實,一點一滴地去做,不是跑去炒股票,這樣會害死很多人的!”

窘迫的王雪紅夫婦不斷地向父親賠不是,也適時解釋在商業間諜案上的冤枉。王永慶的關註並不止於商業間諜事件,他更關註的是女兒的公司現實的運營問題及其背後的原因。86歲的王永慶拋出一個又一個問題,讓女兒女婿回答:威盛的問題只是股價的起落嗎?突破瓶頸的競爭優勢何在?如何讓股東了解甚至支持威盛的策略?

我從來不認為現在就是低谷

2004年的困境,給了父親為女兒深度診斷的機緣,也讓王雪紅逐步從容地走出低谷。她開始真正理解父親一直強調的腳踏實地和長期經營,也更為淡定地看待一時的得失。“我從來就不認為現在已經是高峰,或者是低谷。爸爸常跟我說,現在的高峰,背後永遠有另一座高峰;低谷的後面,永遠還有另一個低谷。”王雪紅說道。

王雪紅曾因為被對手公司控告而哭過,也曾經因為業績太差躲起來不見人,不過現在她常說當自己不快樂時,都能夠“瞬間處理心情”。跟王雪紅同年、從小就一起玩大的表哥高英聰評價說:“她學會了謙卑。”

多元化道路

即使是在臺灣企業中,威盛也以多元化聞名。威盛集團旗下除了威盛電子之外,還包括宏達(HTC)、全達、建達、多普達、威紅、威漢等30余家企業,業務涵蓋芯片設計、PC、手機、PDA的生產、制造、銷售、代理。

宏達憑借自身的創新嘗試成為了國際軟件巨頭微軟的合作夥伴,王雪紅還借此機會與世界首富蓋茨結下了深厚的私交。

與父親平起平坐

當初只用500萬新臺幣投資額的威盛,在20世紀末已發展成為年營業額達300億元新臺幣的大型企業。而王雪紅在臺灣富豪榜中排名第五。可以說王雪紅幾乎就要與排名第三的父親平起平坐了。王雪紅本人已成為臺灣女企業家中的首富,當然也成為名副其實的臺灣富婆了。

伯樂之眼,充分授權

在管理風格上,有別於父親中央集權式的領導風格,王雪紅更喜歡充分授權。同時她還有一雙辨識人才的慧眼。她找到的第一匹“千里馬”就是後來成為其丈夫的陳文琦(現任威盛電子總經理)。王雪紅曾不止一次對外表示,她看中了陳的聰明才智,感覺自己可以“退居第二線”。

等1997創辦HTC的時候,王雪紅已經等了第一任總裁卓火土好幾年。很多人評價王雪紅“識貨”,卓火土看起來像鄰家老爹,長得毫不起眼,在公共場合還表現得很害羞。1997年,當卓火土踏進辦公室,沒有任何團隊等著他,只有一張桌子、一部電話,再就是王雪紅的全力支援。

HTC第三匹“千里馬”

HTC創立前兩年,現任總裁、被王雪紅發現的第三匹“千里馬”周永明還是研發部門主管,也是卓火土帶來的徒弟。當時由周永明帶著團隊開發搭載微軟行動平臺的新概念手機。由於缺乏經驗,周永明一路燒錢,而當時卓火土又從來不跟他提成本,結果竟把創業的近10億臺幣快要燒光了。

這些錢是王雪紅向家中姐妹們私募來的資金。現在錢快花光了,產品卻遲遲未推出,公司的狀況相當危急。王雪紅甚至考慮關門大吉,但卓火土不願放棄。那年新年過後,卓火土到威盛辦公室向王雪紅拜年時,突然從口袋掏出兩張房契,對王雪紅說這個可以用來應急。一直到2004年,周永明才得知當年的插曲,後感慨王雪紅和卓火土仁慈到從沒讓他看出一點焦慮。

領先PDA市場

HTC成立之初並沒有很成功的產品,知名度不高,後來研發出的iPAQ產品才真正奠定了其在PDA市場的領先地位,並逐步成為世界最大的PDA代工廠商(最大客戶是HP、Dell)。2002年,微軟公布其Pocket PCPhone Edition操作系統,HTC隨即研發出全球第一款搭載其系統的PDA Phone,但HP、Dell等大廠並沒有買單,卻被歐洲多數電訊運營商看中,與HTC簽下了大量訂單,在歐洲推出後亦取得不錯的銷量,逐步提高了HTC的業界知名度。

沖擊蘋果

在全球知名通訊大廠背後,HTC默默將過去不存在的智能型手機產品,努力推向市場。HTC2011年4月6日股價站上1200元(新臺幣)整數關卡,市值暴增至逾335億美元,超越諾基亞與RIM,成為全球市值僅次蘋果的第二大手機業者。

王雪紅對喬布斯這個對手並不那麽畏懼。在不同的場合,她都提到,“對喬布斯,我有不同看法。”“HTC跟蘋果就是不同的。我認為智能手機時代剛開始。喬布斯認為一個產品可以滿足所有的消費者,我們認為每一個消費者都應該特別被滿足,所以這是不一樣的。”

資本運作

王雪紅非常善於資本運作,HTC曾經的出資方,威盛集團前身就是王雪紅從加州收購的芯片設計公司,後來多虧收購的幾家握有專利的小型公司,才不致被英特爾的專利訴訟擊敗。HTC崛起過程中,王雪紅這一妙招再次發揮關鍵作用。

王雪紅越來越頻密地訪問中國大陸,她甚至加入了某個內地企業家圈子。她是唯一具有中國臺灣背景的女企業家。加入這一圈子頗費周折,幸好,王雪紅的推薦人很有分量-聯想創始人柳傳誌推薦了她。

HTC前途未蔔

蘋果三星等巨頭已經將高端智能手機市場蠶食殆盡,而中低端領域又有著許多新興品牌對手。在四面楚歌的情況下,HTC 在今年已經稍降身段,先後推出數款具有高性價比的產品。而在產品營銷上,HTC 也在逐漸學習國內手機廠商的社交戰等策略,並建立起自己的粉絲社區,而非以往較為保守的高姿態形象。

王雪紅表示:“HTC 必須要認真思考現階段智能手機市場的競爭關系,想要在大陸市場競爭,不能僅僅就是把錢投在市場營銷上,還需要有更清晰的定位讓更多的人了解並且愛上品牌,這一點很重要。放到推廣上來說,HTC 現在的產品日趨成熟,仍需要大量推廣,尤其是在中國大陸。”

回歸掌權

命運愖憂的臺灣智能手機制造商HTC欲在競爭激烈的手機市場中扭轉敗局,2013年該公司CEO周永明將把日常運營的部分職責分擔給HTC聯合創始人兼董事長王雪紅,也就是說王雪紅將會正式回歸掌權。

周永明將會重點專註於產品的研發。而此前緊密參與公司管理事宜的王雪紅將深度參與公司的日常運營,其中包括銷售、市場營銷以及處理與供應商的關系等。作為臺灣知名度最高的科技界企業家,王雪紅目前每周在HTC工作六天,而在此之前僅為兩天。

從未離開

“我其實從未離開過”,她並不願意外界以“回歸”之類的字眼詮釋她的選擇。在她看來,之前自己只是在全球四處奔波,會見員工,拜訪主要供應商與客戶。並於過去一年,解決了供應問題和缺乏營銷重心及不重視中國市場等一系列執行的錯誤,並把大局由海外轉移到大陸,扭轉了局面。

有雜誌如此描述創始人回歸公司的可能性,“都希望力挽狂瀾,拯救陷入困境的公司,但最終的結果有成功,也有失敗。”很遺憾,HTC並未脫離險境,王雪紅依舊要面對這有史以來最殘酷的背水一戰。

曾嚴重失眠受神“救治”

陳文琦曾這樣形容他的妻子:“該強勢時絕不退讓,對想要達成的改變會力爭到底。”這種絕不服輸的性格,讓王雪紅活得如同緊繃的弦,曾一度嚴重到連日失眠。“我曾用盡各種辦法卻無法放松,也曾在夜半起來看書、踱步,苦背唐詩宋詞,但卻都不得其法,幾乎瀕臨崩潰邊緣。”王雪紅公開說。

她向篤信基督的大姐王貴雲求救。大姐告訴她,要向神禱告並許下承諾,只要神讓她入睡,她就願意讀一遍《聖經》。王雪紅滿心狐疑地答應下來,一天夜里3點多,她拿起《聖經》開始讀起詩篇來,讀著讀著,恍惚中讀到了其中一篇,提到“他必使我安然睡覺”,竟然就沈沈睡去了。從第二夜起,她開始堅持每晚讀兩個小時《聖經》。

感謝神的領導

王雪紅對上帝的愛並不矯飾,而她的丈夫陳文琦,也是常在公開場合中,常常感謝神對威盛電子的帶領。即使是曾經公司有幾年表現不算好,但在年底公司聚餐時,陳文琦也仍然借用聖經故事形容,2002年威盛的狀況是有如到迦南地之前,定會經過曠野一般,他已經看到更光明的未來。

相對於有些企業不願突顯宗教色彩,威盛則並不避諱在公開場合透露個人或公司的宗教傾向。不管是在員工尾牙聚餐,或者與許多外界人士相關的股東大會上,威盛都會有一段活動是請牧師帶領大家向神祝禱,來賓不論信不信基督,通常也都會站起來,跟著閉眼禱告。

不希望子承母業

由於父親王永慶想要鍛煉她的獨立性,於是把15歲的王雪紅“扔”到了美國舊金山一個猶太人的寄宿家庭。正是受了父親的影響,如今王雪紅也把兩個兒子(老大17歲,老二11歲)都“扔”到美國求學。但是,她從不幹預孩子未來的發展方向,只是在她心里,最希望兩個孩子將來當牧師,而不希望他們繼承自己的事業。

女首富獨白:從沒覺得自己富過

在王雪紅父母的豪門婚姻中,王雪紅的母親被評價是“最典型的臺灣婦女,任勞任怨”。在王永慶娶了三房太太後,母親就定居美國了。走時,只拿了很少的錢。

在美國,母親靠女兒的嫁妝買下了一套很小的房子。五十多歲去學駕照,走進大學去學英語,還給中國留學生義務做飯。王雪紅說,母親對她說得最多的話是,“做任何事,要有價值,對別人有價值。”掙多少錢,並不是第一時間的考慮要素。

關於錢,王雪紅說,從小到大,自己就沒覺得富有過。王雪紅在美國,至今住在母親買下的小房子里,錢賺多了,也並沒有換房子。財富的改變,對她影響不大。“從小,祖母和我說的話,就是父親小時候是多麽的窮苦。”

側寫

王雪紅是最不像“首富”的那一個,特別是“女首富”。采訪的時候,她也一如既往的穿了一件黑色的絲絨西裝,搭配的並非裙子,而是一條西褲,內搭也選擇了低調的咖啡色。全身沒有一件配飾,沒有一個LOGO,一雙男士的皮鞋蹬蹬作響。

回憶起今年年初剛剛過世的母親,王雪紅忍不住流淚:“媽媽,誰能像你那樣,告別一個億萬富翁的生活,不帶一分一厘來到美國重新開始?從你身上我學到的就是,任何時候我都可以從頭再來。”


你和父親的關係決定了你的婚姻 張永鵬88_hex

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_52f179b50102v7v3.html

在戀愛和婚姻關系中,原生家庭所帶來的影響已經廣為人知,無論多麽重視都不為過。其中父親和女兒的關系,決定了女兒一生的幸福。


 

前不久,和一個朋友C聊天,問她最近有什麽變化沒有。


 

她說有啊,結婚了。


 

我略略吃了一驚,接著為她高興。C已三十多歲,難聽一點可以說是大齡剩女,盡管她從來不缺條件不錯的追求者,但總是離婚姻有一段距離。


 

你的先生是什麽樣的人呢?我繼續問。


 

她津津有味地向我好好描述了一下她的先生。聽完她的描述,我隱隱有一種自得感,因為覺得她能有這份好姻緣,我有相當的功勞。


 

那是近兩年前,我和她聊天,問到她的擇偶標準。她說,意識上,她希望是強有力的成功男人,但自己又總是對這樣的男人沒有興趣。的確,她的追求者中不乏成功人士,但她對這些成功人士總是不耐煩,甚至冷嘲熱諷。


 

為什麽會這樣呢?她也有些納悶。不過看起來也不難理解,因為追求她的這些成功人士對錢權太感興趣了,不僅如此,他們還將錢權視為人生最重要的目標似的,這讓她覺得很沒意思。


 

但是,她又恰恰想和這樣的男人結婚。


 

真是矛盾!


 

我請她說說她的爸爸,而她一說,我就明白癥結出在哪里了。


 

首先看起來,她的父親是成功人士的對立面,他溫和、善良且人情世故簡單得出奇,自她長大後,從不能為她遮風擋雨,每當遇到困難需要找一些人際關系去解決時,為她出頭的總是媽媽,要不就是她自己去努力。她曾經遇到過非常困難的事情,那時尚是一個年輕女孩的她只好自己去找關系,遇到了很多挫折。從此以後,她對父親絕望到極點,也開始升起強烈的願望——一定要找一個能為她遮風擋雨的強有力的男人。


 

但是,再向前回憶時,事情變得不一樣了。


 

在她小時候,父親帶給她的感受是完全不一樣的。5歲前,她覺得父親是完美無缺的。她的父親是一個美男子,並且愛好運動,她經常吊在父親的胳膊和大腿上玩耍,她的什麽需要爸爸似乎都能滿足。甚至,在她的家中,連換尿布這樣的事情也是爸爸做的。


 

到了讀小學時,爸爸在她心目中的形象仍然是偉岸而迷人的。她的爸爸在她的女同學中相當有名,她們經常去她家玩,而她有感覺,她們貌似是去找她,但很多時候其實是去看她爸爸的。


 

一直到了初中,她對爸爸的印象才開始惡化。她逐漸發現,強壯的父親在社會上是懦弱無能的,遇到需要人情世故的情形他總是退縮,有時還會大發脾氣顯得很憤怒似的,但她感覺到,是這些情形刺激了爸爸的無助感。他越憤怒,就意味著越無助和懦弱。這時,她對爸爸的討厭就會達到頂峰。


 

到了高中、大學、研究生和工作後,爸爸的形象更加不堪,最後全然崩塌下來,她對爸爸再也沒有了崇拜感。


 

但是,在這一生中,又有哪個男子能給她父親給過她的那種溫暖和愛呢?至於在社會上為她遮風擋雨的需要,真的一定會勝過兒時父親給過她的那些瑣細的照顧與快樂嗎?


 

當然不是。實際上,當她回憶起兒時父親和她在一起的經歷時,她的眼睛有淚水落下來,她的身體在不斷顫抖,她明白,那才是最珍貴的,才是她最最想要的,而錢權能提供的安全感,是無法與兒時父親給過的感覺相匹敵的。


 

最後,她說,或許,像父親那樣的男子,才是她真正想要的。和那些將錢權視為一切的男子在一起時,她看不起他們,之所以看不起,是因為她內心深處隱隱知道,她寧願要父親的溫和、善良和簡單,後者是真正的可靠。


 

當她明白這一點後,她的戀愛觀自然發生了轉變,她開始認真地去留意那些溫和而善良的男子,而對於錢權不再執著。


 

不過,非常有意思的是,她的先生,恰恰是既溫和、善良、簡單而又有相當的社會經濟地位的。


 

其中的道理很簡單。以前,當她一心想找成功男人時,這其實是對爸爸的背叛,也是對自己童年那麽美好體驗的背叛,她潛意識中未必接受。並且,一心找成功男人,是長大後的她的願望,而留戀溫和、善良而簡單的父親,是孩童時的她的感受,這兩者如果不整合,那也會給她內心帶來巨大的沖突,前者將後者視為敵人,後者也會抵觸前者。結果,她既不能很好地與父親那樣的男子相處,也不能與和父親相反的男子很好地相處,她哪里都去不了。但是,在完整地看待自己與父親的關系後,她內心中的這兩部分就得到了整合,她就有可能同時擁抱這兩者了。


 

要主流父親的幻象,還是要真實的父親?


 

長大後重新看一看父親,是非常重要的事情。因為,在未成年時,我們很容易受別人影響。常見的影響有兩點,第一點是,我們很容易卷入父母的婚姻戰爭中,甚至是家族的戰爭中,而被這場戰爭迷惑了雙眼。


 

第二點是,我們難免會受整個社會輿論的影響,會追求主流輿論所倡導的父親形象,而不是去尊重父親的真實存在。


 

華南師範大學的心理學張敏翻譯了一本書《父性》,這本書稱,盡管我們意識上對暴君般的父親有百般不滿,而且殺掉暴君般的父親的譬喻在很多神話故事都有出現,且歷史上也不乏真實的故事,但是,我們還是傾向於找一個這樣的父親的。與溫和近乎軟弱的男性相比,很多人感情上還是更容易被強勢到蠻不講理的男性所吸引。


 

對於這一現象,可以在許多層面上做解釋。譬如一種常見的解釋稱,這是遠古蠻荒時代所遺傳下來的需要。那時,男子是獵人,他們的狩獵能力將決定一個家庭乃至一個部落的存續,而細致、敏感和善解人意這些因素並不是很重要。也就是說,一個男子的權力味道是一種真實的保障,而不像現在更可能是一種虛幻的心理需要。


 

德國一名女權主義作家的故事也耐人尋味。作為一名女權主義者,這位女作家先嫁給了一個無比尊重女性的男子,但最後她與這個男子離婚,而嫁給了一個有暴力傾向的男子。她到底想要什麽呢?


 

對此,這位女作家有她的一番解釋,而且是上升到哲學高度的解釋。


 

我相信這些解釋有一定道理,但我更願意從微觀的角度去看這些事件。在我看來,其中的關鍵就是,你真實的父親是怎樣的,你是接受了他的真實存在,還是活在理想父親——也即白馬王子的原型——的幻夢中。


 

你是否卷入了父母的戰爭而迷失雙眼?


 

比起社會主流輿論對父親形象的塑造外,更能影響我們是否接受父親真實存在的因素是,家庭對父親形象的扭曲。


 

兩年前我剛開始做心理咨詢時,一位女來訪者對我說,她非常痛苦,因她發現,她錯看了父親。她是在父親去世10周年時才有了這一發現,再想修正似乎已沒有機會,於是陷到極度的內疚中。


 

看輕父親,是她的原生家庭的主流輿論。她有四個兄弟姐妹,但他們都團結在母親的身邊,對父親報以忽視和敵意。一直以來,他們幾個兄弟姐妹都覺得父親對家庭貢獻甚微,母親才是家庭的頂梁柱,而且他們還覺得父親不夠男人。


 

但是,相當荒誕的一點是,他們的父親是事業有成的企業家,而他們的母親只是一位小學文化的家庭婦女。論對家庭的貢獻,這位父親遠遠勝於母親。我這位來訪者,她是在父親去世10周年時才看到了這一事實,這讓她一方面感到內疚,另一方面也對母親和其他兄弟姐妹產生了強烈的憤怒。尤其是母親,她認為正是母親數十年如一日地在他們面前數落父親的不是,才讓他們對父親有了很深的偏見,以至於連最明顯的事實都看不到。


 

夫妻之間很容易爆發婚姻戰爭,雙方都想爭奪關系的制高點。從社會的角度看,因為我們仍然是生活在男權社會,似乎男性更容易獲得這一制高點,但從家庭的角度看,卻是未必,因為孩子們天然和母親的鏈接更緊密,所以女性們有更大的機會在家庭中贏得孩子們的支持,從而令一個小家庭中的婚姻戰爭徹底失去平衡。


 

也是在剛做咨詢的時候,我另一個來訪者常向我描述一種情形:每當她的父親和母親發生沖突時,他們四個孩子會排成一排,站在母親的面前,擋住氣勢洶洶的、有暴力傾向的父親。


 

看上去,孩子們是在主持正義,但這最終成了這位女子的一個嚴重問題。她和她的先生常常爆發沖突,每次事後看,她知道自己做得過分了,但她就是控制不住自己,總是對非常老好人的丈夫發脾氣。


 

我請她列舉每一次對丈夫大發脾氣的詳情,最終發現其中有一個模式:每次都是先有一位年長的女士斥責她,接著她對丈夫大發雷霆。


 

這個模式是如何來的呢?


 

原來,自從她很小的時候,媽媽便抱怨甚至斥責她沒有良心,因為她不能保護媽媽。


 

德國家庭治療大師海靈格稱,孩子天然就想做家庭的保護神的,這一天然傾向會讓他們很自然地想平衡家庭的各種力量。在這個基礎上,假若父母一方甚至兩方有意誘導孩子站在自己這一邊,那麽他們很容易成功。


 

這位女子即是如此,不管年齡多麽幼小,她一樣會渴望保護媽媽。但是,在很小的時候,她不敢這樣做,因懼怕有暴力傾向的父親。一直到她16歲時,她才敢帶著三個弟弟妹妹,在父親面前一字排開保護母親。


 

盡管是保護了母親,但她的內疚已積攢了很多年了。她想釋放這種內疚,而她的老好人丈夫是最佳的宣泄對象了。


 

並且,能看到童年和成年時的一個共同模式,先是一位年長的女士斥責她不中用,而後她的內疚就會被激起,接著轉化為憤怒宣泄到男性身上。


 

在童年的時候,她對媽媽的保護還有主持正義的味道,但到了成年後,她仍然延續這一模式,就不再具備這一味道了,她的先生成了完全的受害者。


 

而在我看來,她的媽媽本來是可以直接與丈夫抗爭的,但她沒這樣做,而是選擇了以超級弱者的形象出現在家中,在大女兒還是一個孩童時就呼喚她保護自己,她雖然在很多年內沒有贏得實質性的保護,但她最終贏得了孩子們的心,孩子們都和她站在一起,將父親徹底排擠出這個家。


 

這位女子說,父親經常對她和弟弟妹妹說,他恨他們,他們是白眼狼,他們對他的養育沒有一點感恩之心。最後,在家中完全找不到歸屬感的父親離開了母親,雖然沒有離婚,但在外面有了女人。


 

背叛父親,也是背叛自己


 

父母任何一方如何數十年如一日地向孩子數落對方的不是,都會是一個沈重的壓力。最終,為了順應這種壓力,孩子們選擇了與情緒最激烈的一方站到了一起。


 

在多個來訪者中,我都發現這一現象。孩子們並不是真正去平衡強弱,實際上他們和誰站到一起,經常性的關鍵是,誰在訴苦時更執著,誰有更多的機會向孩子訴苦。


 

很自然的,女性在這一方面占據優勢。


 

一個在我看來相當誇張的個案中,因母親先向大兒子訴苦,大兒子精神崩潰了,他選擇了跳樓自殺來逃避這種壓力,而在自殺前,他常說,他發誓要拯救母親,他恨爸爸,絕不會和爸爸和解。


 

大兒子自殺後,媽媽訴苦的對象轉向了二女兒。結果,二女兒對父親的感覺完全改變了。哥哥自殺前,她對父親的回憶是有很多溫暖的,但哥哥自殺後,她對父親的回憶只剩下了憤怒和厭煩。


 

並且,因為她接住了媽媽的怨氣,而妹妹和弟弟就逃脫了。盡管妹妹和弟弟對父親也有諸多不滿,但他們現在和父親的關系比起她來要好很多。


 

那麽,她對父親的敵意從何而來呢?毫無疑問,她是接受了母親對父親太多的怨氣,她是在通過母親的眼睛看父親,而不是通過她的眼睛看父親。


 

此外,非常關鍵的是,她母親對父親的怨氣又是從何而來呢?


 

這個問題的答案非常可悲。原來,她母親在自己原生家庭是嚴重被忽視的孩子,她的姥姥和姥爺對她的母親都是忽視加虐待。按照道理看,她的母親對她的外祖父母本應該有很多怨氣的。但是,她的母親卻把自己父母視為了聖人一般的人物,一直對她強調,你姥姥姥爺對我多好,我對他們多感激,如果沒有他們的愛,我根本活不下來。


 

她的母親甘願去做父母的炮灰,如果這能讓她在父母心目中重新占據一席之地的話,如果這還不夠,她還願意讓丈夫和孩子們去做父母的炮灰。


 

這是她和先生關系惡化的一個關鍵點,她的先生不願意配合他。並且,她的先生自己家也是重男輕女的,所以更是無法容忍她太照顧自己家庭。


 

於是,他們的家庭就分成了兩半,她還活在自己的原生家庭中,而他也一樣如此。矛盾由此開始。而且,她不敢抱怨父母,但卻敢抱怨丈夫。甚至,她一生中所有的怨氣都在丈夫這里找到了突破口,日複一日年複一年地在孩子們耳邊說丈夫的不是,甚至於令一個孩子自殺都不能醒悟。之所以不能醒悟,是因為發泄怨氣的對象根本不對。


 

在這個個案中,二女兒和男性的關系一團糟,但三女兒和男性的關系卻相當融洽。如果姐姐也想擁有和妹妹一樣的關系,她就需要像我的朋友C學習,重新去看看自己的父親,而且要用自己的眼睛。


 

奧巴馬與母親、繼父和妹妹生活在一起,他的母親從未在他面前說他生父的壞話。


 

你不能背離自己的心


 

在相當的程度上看,一些女性對孩子抱怨丈夫似乎是有道理的。因為,在我們這個重男輕女的社會,無數女性嫁到男方家後,會遇到非人的待遇。尤其可悲的是,制造著非人待遇的罪魁禍首,也恰恰常是女性——婆婆。


 

這是一個很可悲的輪回。先是婆婆進入這個家庭時被忽視甚至虐待,她找不到自己的同盟,她心無所依。但有孩子後,她的心有了牽掛,她找到了自己的同盟,而且她心中淤積著的怨氣終於有了傾訴對象,孩子們總是容易和媽媽站到一起的。


 

如此一來,這個婆婆就和自己的孩子——尤其是兒子建立了過於密切的關系。當兒子愛上另一個女人後,她的心又失去了依靠,於是她很容易去排擠這一個年輕的女子,就像她當年被自己的婆婆所排擠一樣。


 

為了寫這篇文章,我在我的博客上寫了《重新發現父親》一篇短文,目的是為了知道更多的故事,好讓我的文章多一些素材。這篇短文引起了一些女性的不滿,她們說,原因在男人的身上,如果不是他們錯在先,女人也不會聯合孩子去對抗丈夫。


 

這種說法有一定的道理。但是,假若她們這樣做,孩子未來的幸福就被影響甚至摧毀了。難道,孩子的價值就是成為一個傳遞怨氣的通道嗎?


 

美國總統奧巴馬之所以能有今天,一個很關鍵的原因是,他的媽媽沒有向他傳遞怨氣,盡管她看上去有足夠的理由向兒子抱怨不負責任的父親,但她卻每一次給兒子講起父親時講的都是父親的優點。


 

當然,假若父親不是一朵花,也沒有必要非將父親美化成一朵花。關鍵就在於,對你自己而言,父親是誰,你與父親有過什麽樣的真實往事。


 

我們必須尊重真相,否則就會背離自己的心,而這種背離會讓心分裂,讓心的一部分和另一部分劇烈交戰。結果就是,我們的人生也一直處在劇烈的沖突之中。


 

猶太哲學家馬丁•布伯說,你必須以你自己的方式去揭示你生存的意義。這句話也可以用到你與父親的關系上——


 

你必須以你的眼睛、你的心去揭示你與父親這一重要關系的存在。


 

我記得謝霆鋒張柏芝剛剛結婚的時候,張柏芝說:我們之所以要結婚,是因為我們都是婚姻破裂家庭的小孩,感受過單親家庭的痛苦,所以我們兩個比一般人更懂得好好珍惜,一定會好好建立好我們自己的家庭,讓我們的孩子成長在健全的家庭。


 

結果他和她的婚姻,還是山崩地裂地以離婚收場。


 

父母一代不睦,親子關系疏離,父親和女兒關系有硬傷,母親因對丈夫不滿和兒子過度親密,父親家庭角色缺位等都會進入一個夢魘般的惡性循環,使得子女在自己的人生中繼續嘗盡辛苦,難以獲得幸福。原生家庭的傷害之所以可怕,就是因為它會進入人的潛意識不斷支配人作出決定,而所有決定又形成了新的結果。


 

當我們身為子女,要學會理性戒除這樣的影響,健康面對與父母親的關系,讓不健康家庭關系終結,把負面影響降至最低。


 

當我們身為父母,更要擔負起建設健康家庭的責任,因為這個家庭是子女一生的根基和力量源泉。來路不由己,但前路可期。(葵花寶典)


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奧巴馬女兒紐約擇校 上哥大和父親當校友?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/02/4573631.html

奧巴馬女兒紐約擇校 上哥大和父親當校友?

一財網 方向明 2015-02-08 15:46:00

美國高等教育在學生未來的意識形態傾向性方面,起著不可忽視的作用。“第一女兒”的擇校還有一些其他因素需要考慮,其中就一條就是安全

當地時間6日,有媒體報道美國第一夫人夫人米歇爾·奧巴馬攜16歲的長女瑪莉亞在紐約的幾所大學參觀。外界紛紛揣測,瑪莉亞是否會循其父之軌跡,去上哥倫比亞大學呢?

除了哥大,米歇爾和瑪莉亞還參觀了紐約大學和哥大附屬的女子學院巴納德學院。見到如此“大腕”來臨,其所到學校的學生在訝異不已的同時,紛紛在社交媒體上分享自己的驚喜。

母女低調參觀校園

一些網友信誓旦旦地調侃道,如果瑪莉亞來讀他的學校,一定要成為她的摯友。還有一些網友甚至不敢相信奧巴馬的女兒已經到了讀大學的年齡,似乎在很多人印象中,奧巴馬的女兒才剛剛10歲出頭。

《基督教科學箴言報》援引巴納德學院學生考特妮·克雷格(Courtney Craig)的話稱,她在學校餐廳看見米歇爾、瑪莉亞和幾個成年人就在離她不遠處吃飯,同時還有大約10名特工坐在附近,外頭停了7輛黑色的大型SUV。並且,當米歇爾起身欲離開時,所有人都站起來為她鼓掌。

早在去年6月,就有媒體註意到瑪莉亞參觀了斯坦福大學和加利福尼亞大學伯克利分校。而當時瑪莉亞正在洛杉磯打一份“暑期工”——在斯皮爾伯格制作的科幻劇《Extant》劇組里當了一天的制片助理。奧巴馬夫婦曾經表示,瑪莉亞有誌於成為一名電影人。

和總統父親當校友

《第一財經日報》記者梳理美國歷史上總統及其子女的大學教育情況發現,44任總統中,除去7位沒有受過正規教育或自學成才外,有8名總統曾就讀哈佛大學,而耶魯大學誕生了5名總統,不少總統都曾轉學,也有部分肄業。

而不少美國總統的子女都會選擇就讀自己父親的母校。比如前總統吉米·卡特的四名子女中,長子約翰·卡特和次子詹姆斯·卡特都和其父一樣曾就讀佐治亞州的西南大學。

克林頓曾以“羅德學者”身份在牛津大學深造,女兒切爾西去年獲得牛津大學國際關系學博士學位;小布什的雙胞胎女兒之一芭芭拉和他一樣畢業於耶魯大學,該校同時也是老布什的母校,沿襲了保守主義價值觀。

2005年之前的12年,奧巴馬都在芝加哥大學法學院任憲法學講師。在獲得哈佛大學法學院法律博士學位之前,奧巴馬曾就讀於洛杉磯西方學院,後轉入哥倫比亞大學。

不少評論稱,美國高等教育在學生未來的意識形態的傾向性方面,起著不可忽視的作用。觀察一些政客和社會精英所出身的名校可以發現,大學的意識形態傾向可以成為預測未來政治版圖的重要因素。

以哥大為例,該校誕生過97名諾貝爾獎得主、3位美國總統、9位美國最高法院大法官和29位美國州長,狂熱和激進的政治理念讓它成為自由派的重要堡壘。

美國歷史上,還有西奧多·羅斯福和富蘭克林·羅斯福兩位總統曾就讀哥大法學院,後者為前者的的遠房堂侄,但二者經歷極為相似,都由哈佛大學轉入哥倫比亞大學就讀,後肄業。

“第一女兒”的選擇

不少人揣測,瑪莉亞這位從10來歲就開始走進公眾視線的“第一女兒”是否會因為奧巴馬希望她讀自己的母校而有壓力,她的大學選擇最終是否會有所突破?

“基於父母雙方的學識水平,我只能推測,她會是一個聰明伶俐的優等生,”美國國家大學招生咨詢協會的戴維·霍金斯(David Hawkins)在接受外媒采訪時稱,“如果再考慮到她的身份,我想很多大學都會爭先恐後地要她。”

除了瑪莉亞自身的入學資格外,“第一女兒”的擇校還有一些其他因素需要考慮,其中就一條就是安全。為了不讓人覺得這是一場學校代言或者政治秀,瑪莉亞入學前的參觀已經精心安排並低調至極,可以想見入學後在安全考慮上仍會大費周章。

入主白宮之初,奧巴馬夫婦為兩個女兒在華盛頓張羅讀高中就費了不少功夫,最終因為良好的私密環境和高質量的教學而選擇了擁有130年歷史的著名私立中學西德威爾友誼中學(Sidwell Friends School)。明年,瑪莉亞將從該中學畢業,彼時也恰好是奧巴馬卸任之際。

奧巴馬去年曾在一所高中的公開講話中順帶提及女兒的升學:“今天我來這里的部分原因是為了練習一下,讓我在兩年後女兒畢業時不至於啜泣哽咽而讓她感到難為情。”

在美國,高中畢業生在向大學提交申請材料時,除了基本的個人信息、高中成績單、校園活動與工作經驗外,還會被問及選擇這所大學的原因以及是否參觀過校園。另外,大學也通過接待各地來訪的高中畢業生及其家長參觀學校設施和環境來拉近彼此距離,提高招生數量。所以,擇校時到處參觀心儀的大學是準大學生們的“標準流程”。此外,很多私立大學也將申請者的父母是否畢業於該校、是否有捐贈作為重要考慮因素。

 

編輯:應民吾
奧巴馬 奧巴 女兒 紐約 擇校 上哥 大和 父親 校友
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父親節快樂 by C2

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父親節快樂

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老爸在父親節的晚上,當家家戶戶都在慶祝父親節的時日,他人不願意工作的晚上,他必都定上班去。他說別人給他工作機會,於是每星期日晚上合家歡?他都為別人工作……看到這一個態度、這一個榜樣,如今我也抱持這種態度工作。

 孩子的所作所為其實正正是父母親之一面鏡子,父親大人勤務節儉,小時候常常要我看明珠臺報導新聞,那些年不像如今有英文字幕,於是聽出一個真功夫來……

 小時候每年假期就是寫毛筆字、一本又一本九宮格寫得滿滿的。老爸一手字寫得真好、比劉德華更好……這也讓我今天寫得一手還可以的書法。

 多謝老爸從來對我的信任和自由,工作不如意時每每都說﹕家不等您養,不開心不做吧再找工作。您從來不多誇獎我半句,您不想我驕傲自滿。父親大人,謝謝您,希望您身體健康,父親節快樂!小白白很喜歡和您及母親大人在一起,互相照顧、一起生活。

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父親節 父親 快樂 by C2
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人生第一個父親節 止凡

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近期有很多有興的事情可以寫,大家看看政改表決的新聞就會明白,但今天止凡一早醒來,最想寫的就是父親節。自出娘始每年都過父親節,身份都只是兒子,今個父親節終於也有父親的身份了,絕對要好好記錄一下,分享一下感受。

昨天與孩子去海灘遊「龍舟水」,本以為他的反應可能很興奮,又可能很害怕,一是大叫大笑,一是大喊,誰知他全程反應冷淡,還有點想睡覺的表情,見照片。

自從孩子出世之後,所有生活都被迫變得以他為中心。無論是出街安排,去哪裡,乘車還是駕車,去多久,準備多少物資。甚至在家中的起居飲食也被他控制,例如要保留精神餵夜奶,所以當他早睡,我們也一起早睡。週末他一早起床,想多睡一點也不行。有時與太太正在吃飯時,孩子大喊大叫,大家只好停止用膳。到餐廳時更好笑,孩子不願坐在BB車上,唯有太太抱著,我吃,到我吃完了,就我抱著,太太吃。

在這樣的情況之下,還能分配時間繼續寫blog已經是萬幸,有些知道我有寫blog及出著作的朋友都好奇想知道我如何分配時間,尤其一些朋友知道我的工作絕不是清閒的,看來我也可以寫一本有關如何分享時間的著作噢,哈哈。

雖說好像付出很多,但太太與我仍然非常樂在其中,看著孩子一天天地成長,不時會突然做出以前不懂做的表情動作,這已經足夠我們心甜了。出世之後便令我們牽腸掛肚的人,今天就只有他一人,他使我們生命有更多色彩,付出也是值得的。

現在進入「仔細老婆嫩」的狀態,在財務及工作上更要穩健。以前都想過一個問題,初初畢業之時,還是年青,前途無限,可塑性強,面對工作時的靈活性較大,尤其很多行業也是,「落手落腳」做的始終是年青一代,人工又低,產量又高,工作多年的反而人工高福利好,但手腳慢,產量有限。再考慮家庭壓力,年青人單身寡人,了無牽掛,而工作多年的就要供養父母及照顧孩子,供車供樓。於這樣的情況下,誰怕失去工作呢?

心態上,剛畢業出來工作幾年,心中的確不怕公司不需要自己,這家公司不要我,我走過隔離公司即可上班,人工待遇絕不會差。這時候,不是公司選擇我,而是我選擇公司。但自知當人生慢慢走上另一個境界時,家庭壓力會慢慢加重,公司所給的待遇又會慢慢好起來,開始與公司產生了價值效應,即我在這家公司工作多年累積的經驗及薪金,到我轉換公司時這都不可能發生的。這時候,不再是我選擇公司,而是公司選擇我了。

今天看著孩子,如此天真無邪的面孔,我自知背負的責任不再與從前一樣了,漸漸明白為何一些老員工被老闆超大聲用粗口問候,也只會低著頭認錯,這個舉動,不是軟弱,不是怕事,而是一份責任,我看見了他背後的推動力。

當然,當年想過這問題,也想過解決方法的,就是要好好計劃。在工作上,要不斷找到自己的價值,與時並進地增值,希望任何時候公司都需要自己,怕失去自己,公司自然不會太待薄的。要做到這樣,從自己還是small potato之時已經要養成好習慣,不要怕辛苦,不要怕蝕底,能學的都學,能管的都管,要有好的態度,公司總需要最能解決問題的員工。

另一個方法,當然是計劃財務自由,在工作上好好增值的同時,亦要在自己的財務知識上好好增值,穩當地好好累積資產,產生足夠的現金流,應付生活。常說男人的中年危機,40多歲開始就是我之前所提及的可怕情況,即生活壓力又大,又怕公司炒人,計算一下,畢業出來工作至40多歲,有20多年時間去累積資產,財務自由不是一下子發達的概念,而20多年的好好計劃要達到財務自由卻不是天方夜譚,這是化解中年危機的有效方法。

父親節有感而發,講多了,講遠了。最後祝大家父親節快樂,尤其被老闆超大聲用粗口問候而又低頭不作聲的父親,今天是你們的日子,讓我們向這些父親致敬。
人生 一個 父親節 父親 止凡
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橫跨政、商界的報業奇人 《自由時報》林榮三 他被父親阻止參加畢旅、上過「李登輝學校」……

2015-12-07  TWM

11月28日,《自由時報》創辦人林榮三逝世,在商場,他是地產、銀行大亨;在政壇,他曾被控賄選;在報業,他一手創立台灣本土意識代表性紙媒。林榮三是 位爭議性十足的人物,但他在事業上投注的全心全意,卻不容置疑。老友俞國基說:「他的享受就是工作,他的人生終極目標也是工作,對社會是有貢獻,對自己卻 是一片空白。」無論你喜歡或討厭,都不得不承認,他是號人物,更是號成功的人物。

《自由時報》逢年過節尾牙開春,按例,飯是要吃的,創辦人林榮三卻從不邀請明星歌手,只有聲樂家簡文秀是個例外。簡文秀稱,她每年都是宴會座上佳賓,林榮 三年年也都有同樣的舉動:他進入會場,右手領著視力不好的夫人林張素娥,左手牽著簡文秀,緩步從會場尾走向會場頭,扶著老婆上座,拱著簡文秀上台。

《自由》前副社長俞國基談到林榮三笑言,「男人都愛談女人,林榮三卻從不聊這話題。」確實,林榮三木訥,性格刻板到可怕,家財萬貫卻不懂得花,為人正經八 百,「他既可敬,也很可憐,一生沒有任何享受,甚至連享受的夢都沒做過。」軟香溫玉、花前月下,他哪懂?其他老一輩的富人大亨,常娶進二房三房,他一輩子 就守著林張素娥。

這麼說來,林榮三在尾牙上幹麼老牽著簡文秀?「我本來也不明白,為什麼他不牽自己女兒要來牽我?我很怕別人誤會,就去勾著他老婆走。」後來簡文秀才知道, 林榮三一來喜歡聽她唱台灣老曲〈白牡丹〉,二來「李登輝有特別交代他:『這女孩苦大的,很爭氣,可以為台灣人做很多事!』他很喜歡我歌曲中的『本土意 識』,愛鄉愛土。」

他是「 台灣真首富」

從賣米到買地,累積財富逾兩千億兩個Key word(關鍵字):一個是「本土」,一個是「李登輝」,林榮三從辦報到一生的顯性表現,始終朝著這兩個方向,無意之中,簡文秀為林榮三的辦報生涯下了挺好的注腳。

二○一五年,十一月二十八日下午二時二十分,林榮三與世長辭,享壽七十七歲,懷著他一輩子珍視的理念溘然逝去。

或許就像〈白牡丹〉的歌詞,「無亂開,無亂媠(音同妥),不願旋枝出牆圍。」板板眼眼的林榮三,這輩子至終就守著對台灣本土意識的熱情,這又何嘗不像園中牡丹,守土固根,含苞湛露,牆外悲喜,與我何干?

談林榮三,還是要從他的童年開始談起,他刻苦堅決的性格,與他的出身不無關係。林榮三生於一九三九年,父親林建生早年務農,後在台北蘆洲開了間碾米廠,家 中並非大富大貴,他曾說:「小時候,放學回到家,就在碾米廠撿布袋、扛米,長大後到三重經營碾米廠。」談到兒時甘苦,林榮三曾忍不住說:「你們少年仔都不 知道,什麼產假多少天。我太太晚上去婦產科生產,隔天下午抱小孩回來,就繼續工作。」林榮三談到年輕時的辛苦,沒有怨言,只有驕傲。小學畢業典禮後,學校 舉辦了一趟畢業旅行,孩子們背包裡裝著糖果、零食,還有林榮三最羨慕的紅蘋果,那年代,蘋果稀有,所有人歡歡喜喜上路;林建生卻認為孩子們不應該有這樣的 享樂,禁止他去參加旅行,他曾坦言自己幼小的心靈留下了一個很沉重的傷痕。但這種成長過程,形塑了他儉樸的風格,也造就他實踐理想的拚勁。

林榮三的「硬派」風格,在他事業上表現得顯而易見,林榮三絕對是個成功的商人,他謹守父親「賺錢買地」家風,連續買地四十年,業界指稱他擁地近四十萬坪, 滾雪球效應讓手中土地越買越多,無論綠地、農地、畸零地,能買他就買。買了後他再忍耐「養地」,沒到心中滿意價位絕不出售,精打細算,累積財富超過兩千億 元,坐擁《自由時報》、聯邦建設、聯邦銀行三大事業體,他是許多富豪眼裡的「台灣真首富」,加上他兩位兄長林堉琪手上的宏國、林堉璘手上的宏泰集團,三重 林家組成的「三重幫」,在商界勢力驚人。

他在政壇栽跟頭

捲入賄選官司,被冠「金牛」頭銜但林榮三在政壇上,卻沒那麼順遂,表面風光,做過立法委員、監察委員,還當過監察院副院長、總統府國策顧問,但官場上卻惹 了汙點,不堪回首。一九七五年,他參選增額立法委員,對上黨外大老郭雨新,雖以十六萬票當選,但這場選戰同時引發台灣史上首次賄選官司,即便郭雨新敗訴, 郭的辯護律師姚嘉文、林義雄出版《虎落平陽?:選戰、官司、郭雨新》還原過程,自此林榮三被冠以「金牛」頭銜,難以脫身。

他辦台灣人報紙

殺出一條血路,與《蘋果》抗衡直到他辦成《自由時報》,才真正確立、並實踐了自己的政治理想。林榮三靠著地產、銀行事業,財富多到連他自己也搞不清楚數 目,俞國基說,他辦媒體不是為了賺錢,傳達意念才是他心之所向,而《自由》正成為他貫徹信仰的利器,林榮三對理念的堅持,是台灣輿論界最堅定本土力量。

一九八○年代,《中國時報》、《聯合報》兩大報幾乎壟斷報業,林榮三看準時機,挾帶著雄厚財力進場,當兩大報還傾向外省價值觀時,標榜「台灣人的報紙」, 招募人力,添購德國印刷機。一九八八年,《中時》、《聯合》投入兩億元促銷已是驚人,九二年,林榮三推出「訂報送黃金」,半買半送,更砸上億元買電視廣 告。到了一九九六年,兩大報售價提高到十五元,《自由》卻堅持不漲價,俞國基說:「它崛起於無意之間,讓兩大報瞠目而不知所措。」閱報率已成全台第一。

到了二○○二年,《自由》四十.八億元的廣告量已將《中時》、《聯合》拋諸腦後,即使後來《蘋果日報》殺入台灣,如同資深媒體人夏珍所言:「台灣『 三大本土報紙』 全靠林榮三的《自由時報》壓陣,才沒輸得落花流水,這個功績只能記給他,沒旁人能頂。」林榮三辦《自由》,早期還沒什麼強烈的意識形態,二○○○年政黨輪 替是個轉捩點,政黨輪替前,他支持國民黨主流派,力挺候選人連戰,《自由》前主管說:「當時規定地方版每天都要找一位里長、人物談『為何要支持連戰。』」 二○○○年後,他跟隨李登輝腳步,成了「擁李」急先鋒,標榜「台灣優先,自由第一。」他後來做新聞,也常問李登輝意見,有天,他還興高采烈地找《自由》主 管大聊「舊金山和約」和「台灣地位未定論」,直說:「這是李登輝告訴我的!」他覺得發現新大陸,俞國基笑說:「但這件事大家其實早就都知道了。」

他堅持本土議題

《自由》就是林榮三,宛如一言堂無論如何,林榮三乘浪而起,他鮮明的本土意識形態,遂成典型的《自由》色彩,這一色彩,延續了近二十年。

「是非功過於春秋,取經造反同一人」,就像資深媒體人司馬文武說的:「許多人對《自由》有很多批評,其中大部分是對的,不過,一代人做一代人的事,百年來 台灣報人前仆後繼,空有理念,短命居多,林榮三作為台灣歷史上第一報人,當之無愧。」林榮三對辦報的堅持異乎常人,他是老國民黨人,走「本土路線」等於與 「外省權貴」劃清界線,「他堅持的政策自然會得罪當道。」俞國基說:「但他從未因此而妥協,寧可得罪老友,也要維護自己的信念。」儘管他教育程度不高,每 天卻緊盯新聞,《自由》老同事說:「他是『老闆兼總主筆』,他每天要《自由》主筆群念『社論』給他聽,最多一篇改了七次。」有人說,「《自由》就是林榮 三。

」《自由》前員工坦言:「其實就是一言堂。」林榮三曾經想爭監察院長,被宋楚瑜擋下,最後只當成副院長,兩人因此結下樑子,「他討厭宋楚瑜,一句好話都不 能寫。」但對他堅持的本土議題,林榮三版面給的不遺餘力,他自己也曾說:「要多報導問政認真的政治人物,我有特別交代,站在台上貼海報、拿道具作秀的,就 不要給他報導,報導不過是浪費版面。」林榮三和黎智英都是「商人辦報」,但兩人有決定性的差異,黎重利潤,林則重意識形態。然而比起《中國時報》余紀忠、 《聯合報》王家的「文人辦報」,林又有截然不同的風格。

俞國基在余紀忠、林榮三麾下都曾做過事,「余紀忠是梟雄,對人才了解也尊重,《中時》裡頭獨的、統的、藍的、綠的都有,余的本事就是,想用誰就用誰,我能 讓你聽我的。」手段高明。而林榮三卻不是「梟雄」,反而「忠厚、不權謀,就是很直,不懂詭詐。」他的內心有兩個世界,「一方面尊重文人,另一方面,卻又看 不起他們。他認為『豐富的生命』才是本事,文人不就只是會寫文章?」於是林榮三特立獨行的風格,也造就了《自由》的核心理念。

他選擇不同道路

創辦英文報,把國際觀點帶回台灣除了《自由》,林榮三也創辦英文報《Taipei Times》(台北時報),走出其他大報不走的路,這份報紙至今仍提供國際社會了解許多台灣的訊息,他過去受訪時曾說:「主要為了讓國際人士聽到台灣人民 的聲音,也希望把國際資訊帶回台灣。」對土地的熱情盡在話中。「林榮三文化公益基金會」二○○一年也創立林榮三文學獎,鼓勵台灣文學創作不遺餘力。

林榮三是《自由》的象徵,更是《自由》的核心價值,今後《自由》何去何從?俞國基有感而發:「我個人認為,《自由》維護理念的論述不足,應該要更深化、更 深刻找到理念的厚度。」他也認為,媒體面臨著關卡,「林先生走了,兒子林鴻邦雖然早就是社長,但現在才算正式接手,扛起責任,紙本式微,要投入更多資產、 擴大陣容?還是仿效《蘋果》,重心放在即時新聞?保守守成?」林榮三咬住了時代浪潮,無論他是「報人」或是「商人」、「政客」,過去的同事都說:「他總站 在浪頭上!」但後浪捲進,前波未滅後波生,林榮三走了,無論《自由》、抑或其他媒體,都該被提醒「是時候勇闖下一個隘口了。」

撰文 / 陳亭均


橫跨 政、 商界 報業 奇人 自由 時報 林榮 榮三 他被 父親 阻止 參加 畢旅 旅、 、上 上過 李登輝 學校
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