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一個“創業”投資人的告白：每一個被“貪婪”玩爛的市場，必有做大的機會
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0206/149105.html黑馬說：9年產品經理，5年投資經驗，喜歡發議論、寫分析，幫創業者出主意、想辦法的投資人簡老師創業了！這真是“看別人打牌手癢癢，忍不住自己下場”的節奏。回頭看這段轉型經歷，簡老師總結出一句話：每一個被“貪婪”玩爛的市場，必然會有新的、用誠意做大的機會。
文/簡老師
編輯/梓鹽
和創業的朋友聊有趣的產品、好玩的營銷點的時候會特開心，看朋友按著自己的思路做出成果會更開心。“你看別人打牌，手癢癢了，憋不住自己下場打”——一個朋友這麽形容我創業。
我的好朋友，“燕格格”的創始人“瀟掌櫃”給了我莫大的激勵。
2012年，當很多人斷言淘品牌難有機會的時候，我認為在線零售品牌崛起的風潮才剛剛開始。2013年3月，淘寶保健品大賣家“瀟掌櫃”找到我，讓我幫他出主意，做燕窩，當時他老婆經營一家C店，月銷售額不過十幾萬。我們在江南大道的一家兩岸咖啡密謀了一晚上，確定了“用店主的誠意、愛心和真實感複刻品牌”的基調，首先要梳理供應鏈，把燕窩整個生產和進口過程透明化。
之後一段時間我跟行里人提起我有個朋友在做燕窩品牌，他們都直搖頭，因為這個市場太亂。9月，瀟掌櫃給我看截圖，日銷沖到8萬多。2014年5月，我又見瀟掌櫃，他已經穩坐天貓燕窩頭把交椅，月銷過500萬，超過第二名三倍。兩年不到，“燕格格”已然是“億”字頭的公司。瀟掌櫃的老婆，也成為很多女孩子心目中的潮媽偶像。
這使我更加堅信，每一個被貪婪玩爛的市場，必然會有新的、用誠意做大的機會。
做產品跟風的人多，開拓的人少
“兄弟，讓我幫你搬磚我都樂意啊！”——每次想到麥樂購小馬雲這句話，我都會又想笑鼻子又發酸。不做點什麽像樣的事，連朋友的支持都對不住。
五年看了幾百個項目，發現國內並不缺做好產品的能力。而是跟風的人多，開拓的人少。缺乏有耐心去發現、完善和推廣好產品的人。那些老是抱怨市場同質化競爭太激烈的家夥，多半沒把太多的精力放在用戶、產品和創新上面，只希望利用市場紅利撈一把就走。這些朋友，即便抓到機會掙了一些錢，也常常活在焦慮和不安里，抗拒變化、擔心失去。
我對未來一直很樂觀，因為日韓當年都是從跟風、模仿甚至抄襲的路子走過來。現在他們本土品牌都發展得很好。這是無可逆轉的大潮。如何走到那一步？答案只有一個，就是用心滿足用戶渴求，做與眾不同的產品，專註於持續創造價值。
創業慢一點沒關系，只要價值在那里
不斷努力，義無返顧地往前走，即便遇到挫折，也會“山窮水複疑無路，柳暗花明又一村”。自去年5月，我就一直想做劇情深度整合營銷。這個想法被好幾個娛樂圈好友打擊，他們告訴我制片團隊和藝人普遍很功利、短視，很難用長期價值打動他們。我一直沒放棄，我覺得價值就擺在那里，只看最後誰有推動力。
後來經前老板Jovan介紹了，認識了郭浩大哥，第一次聊沒說多少話，互相“秒懂”。浩哥在廣告行業拼殺十幾年，前公司做到幾億，無論在營銷理念，還是在誠意、氣場和格局方面都非常有能量，他幫我們說服了一線制片團隊達成合作意向。看似不可能的事，換大功率的人做，就會有新突破。
打磨產品是一個人的修煉，營銷是一群人的狂歡
Jovan還介紹了寶島眼鏡的董事長Jim。他麾下有一員大將阿郭，是一個無比拼、無比歡樂、永遠有激情的廣東佬。每次打電話過來總是哈哈大笑著報戰果，幾個月就幫我們談透了數千家第三方線下渠道。如果把打磨產品看做一個人的修煉，營銷就是一群人的狂歡。只要找到一群開放、肯分享的人，資源越玩越多，越玩越有意思，越玩人越嗨。
創業場越來越像一個大Party，每當遇到一個新的誌同道合的朋友，心中都會湧出欣喜和感動。攫取的人一臉猙獰，防衛的人身心焦慮，創造的人充滿喜悅。
不要把註意力放在怎麽避免失敗上
做投資人的時候，總喜歡對別人的事情評頭論足，以“吐槽”為樂。直到去年有一天，“阿梵達”訓練師Della問我：“為什麽你的關註點都在別人的失敗上”？瞬間把我敲醒。我意識到，無論把註意力放在自己的失敗、還是別人的失敗上，都無法增強我們的創造力。在當下的註意力是每個人最寶貴的資源，唯有把這個資源用在感受和創造有價值的東西上，才能不斷提升自我的創造力。換句話說，如果我們花費一段時間，這段時間既不用來感受幸福，也不用來創造價值，而只是關註失敗，空發議論，那它無疑就被浪費掉了。
從那個時間點開始，我努力把自己的註意力放在已證明的成功路徑上。避免失敗並非不重要，而是我們並不需要在避免失敗方面花費過多的精力。就像我們開車的時候，90%的精力用來到達目標，只需要10%的精力來躲避潛在危險。而相當一部分人，認為成功就是盡量避免失敗，格局越來越小，最後什麽也做不出來。這種思維方式或許來自於應試教育，要做到高分的關鍵，在於盡量少做錯題目。而現實是，一個人做了1000道題目，對了500道，錯誤率50%，但會比做了100道題，對了90道，正確率90%的人成功得多。如果少犯錯可以成功，那麽最成功的人應該是收銀員。
我們的生命是用來“玩”的
人生就是一個“打怪升級”的遊戲。一開始一個人打，打到一定級別一群誌同道合的人一起打。掉血沒關系、走錯岔路沒關系、不斷遇到怪物沒關系、甚至被BOSS KO跌倒重來沒關系，只要這個化身的肉身還在，就能在歡樂和創造中一直向前。莊子認為，覺得人生好玩的人，一定會長壽。
9月份方勵在“一席”的演講被轉發了數百萬次。我們的生命是用來“玩”的，這個“玩“並不是坐在那里娛樂，而是創造出來一些有意義、讓我們興奮的東西。短短9個月創業的歷程，我會覺得越來越“好玩”，不僅是產品好玩、營銷好玩，更重要的是，可以在這個過程里，和一群發心一致、目標一致的朋友一起玩。互相出主意、搭把手，互相鼓勵，一直到把自己的想法實現。
路還剛剛開始，我期望能和我的朋友、小夥伴們一起，把歡樂和幸福感帶給更多的人。
本文作者為投資人簡老師，公眾號“老簡創業茶館”。本文為作者投稿，不代表本刊觀點與立場。
一堆都幾爛的爛gag
A站十年，如何把一手好牌打爛的？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1121/166099.shtml
雖然背後的資方看似都異常強大，但是各方對於A站的定位以及發展戰略並不清晰，因此也導致目前A站的發展速度遠遠落後於老對手B站。
來源 | 文娛商業觀察（ID：wenyushangyeguancha）
作者 | 高連
今年10月24日，“AcFun彈幕視頻網”在知乎註冊，自帶藍V認證，瘋狂答題，就像被視頻耽擱的段子手。
蘇景鋒被扒運營A站知乎賬號，不少段子是抄襲的。12個小時後，A站發布了一篇名為“蘇景鋒，我們恨你！！”的回應文。
不少用戶看完回應文，認為A站的反應，真的是破綻乙烷，涼涼送給AC娘。
AcFun作為中國大陸的首家彈幕式視頻分享網站，一度無人望其項背，後來卻漸漸沒落，以至於B站都被傳言快要上市了，但是A站仍然不緊不慢地發展著。
雖然A站CEO劉炎焱自己認為他AB站二者的定位不一樣，A站要做一個亞文化社區，而b站是往視頻網站的路上走。
但是同為二次元聚集的視頻社區，它們不可避免地被拿來對比，在泛二次元人群看來，B站的發展明顯好於A站。
起步最早，發展緩慢，十年走來A站是怎麽把一手好牌打到如今這個地步的，這個問題似乎更值得探究。
而此次蘇景鋒抄襲一事，大家似乎都想起那些年在A站受到的冷遇，更是將A站多年來的問題暴露無遺。
實際上，版權一直以來就是視頻網站爭論不休的一個話題。A站也不例外，版權一直是硬傷。
其次是A站的體制一直就存在問題，將供應商和消費者混為一談，導致大量用戶出走，對平臺的發展很不利。
公司高層的頻繁更叠以及資本的動蕩更是讓A站陷入了尷尬的境地。沈屙難返，平臺積聚了太多問題，這次，A站怕是真的深陷輿論危機。
一
回應避重就輕
公關文賣萌恐不能服眾
近期，讓人眼前一亮的莫過於AcFun的異常活躍了。自上個月入駐知乎之後，A站就瘋狂答題，一時吸引了眾多關註。
但事情似乎並不那麽簡單。
A站知乎號的運營者是曾經的抄襲王子，名叫蘇景鋒，一個曾經的人人網網紅。這位網紅靠著“搬運”段子發家致富，還在繼續著將盜來的東西寫為原創。
網友一波回憶殺爆了各種料，從他起家的人人網，到知乎各種搬運梗，再到微博帳號盜圖盜視頻，以及微信公眾號剽竊文章，一路扒皮。
實際上，從入駐知乎的那一天開始，A站在運營策略方面似乎是有備而來。
目前，A站已經貢獻了129個回答，取得了63K的關註和175K的贊，吸粉6W+。
仔細觀察就會發現，A站答題的語氣和內容時而呆萌時而自黑，與其他機構賬號“高冷”的形象完全不同，甚至還引發了其他機構賬號的模仿。
然而事情卻來了個360度的大轉彎。
眼看著隊友被撕，A站的其他運營人員坐不住了。事發12小時後，A站發出一篇回應文——《蘇景鋒，我們恨你！！》
先是特意點出是來自AcFun前同事寫的深扒文章，然後又是用賣萌的語氣道出運營的不是蘇景鋒一個人，而是一個團隊，算是間接官方承認蘇景鋒是其運營成員了。
接著回應抄襲的視頻，再接著開始打感情牌，說蘇景鋒會用車送同事回家，他是個放飛自我的好朋友，為A站貢獻了答案。
最後來一波加油打氣，“蘇景鋒！你別怕！！！”“你是蘇景鋒，不許掉隊，有什麽大不了的，我們是新媒體團！隊！！”，說得大義凜然。
這樣的一篇回應文，字里行間都是賣萌的語氣，這樣就算了。除了承認蘇景鋒是A站知乎賬號的運營者之外，空無一物。
抄襲已成事實，已經做錯了，當務之急是承認錯誤，彌補過錯才好來跟大家交待。
而運營團隊避重就輕，一味逃避問題，企圖用賣萌來掩蓋事實，就可以看出其運營存在問題，尚不成熟。
二
積弊已久
A站一手好牌打爛的原因何在
AcFun彈幕視頻網是中國大陸的一家主要關於動畫、遊戲的彈幕式視頻分享網站。AcFun取意於Anime Comic Fun。
A站開設於2007年6月，最初為動畫連載的網站，2008年3月模仿日本視頻分享站NICONICO動畫做出了類似地帶字幕的彈幕式播放器，成為國內第一家彈幕網站，比它的老對手B站要足足早了2年。
但在成立十年之際，無論是業務上還是商業化變現上，亦或者是日活用戶上，A站早已經被B站超越。
今年6月26日開啟8周年慶祝活動，活躍用戶累計超1億。
同時B站的吸金能力也一直在上漲，旗下運營的《FGO》和《碧藍航線》都穩居在App Store暢銷榜TOP50。
此外，A站現階段進軍遊戲業務，而B站早已進軍遊戲，此時的A站頗有些“趕鴨子上架”的味道。
當初的A站盛極一時，曾經是中國最輝煌的宅文化基地，然而後來卻積累了越來越多的問題，把一手好牌打爛了，原因何在？
其一：視頻的版權一直是硬傷。
據悉，今年5月10日，新浪因A站擅自播放第52屆金馬獎頒獎典禮暨星光大道節目，以侵犯新浪的著作權為由向A站起訴，索賠50萬元。
A站早在2015年就因為版權而遭到優酷土豆的起訴。優酷土豆方面提出的和解方案是A站用股權和1800萬現金作為賠償。
目前國內流行的彈幕視頻網站分別是A站和B站。雖然二者在早期都有過一些“黑歷史”，但目前A站和B站似乎正經歷著兩種不同的命運。
A站創始人在2010年將該網站以400萬元的價格出售後離開，隨後經歷多次管理層人事變動。
而相比之下，B站雖然也曾經歷過版權糾紛，但在後期開始了自己的正版化“洗白”之路，購入大量動漫視頻版權，並嘗試開拓海外市場。
伴隨行業競爭的日益加劇，獨家版權已成為各類視頻網站的爭奪熱點，尤其是圍繞優質內容版權方面。
其二：不尊重用戶，同等對待供應商和消費者。
A站把牌打爛的一個重要原因是，作為第三方平臺網站，沒有理清究竟應該為誰服務的問題。
一般來講，正常的商業鏈都應該是第三方平臺依賴個別供應商，而供應商依賴大眾消費者的架構。
初期階段，A站應該討好各路up主，這才是平臺網站應該做的事情。
然而，A站試圖把所有的供應商和消費者混在一起，並且拿一個統一的尺子去衡量，逼著最有戰鬥力的漫友出走。
換言之，A站沒有一套激勵up主的機制。B站早就出了硬幣系統，A站後來才跟上香蕉制度。
up主做一個好視頻，投B站能收獲一堆彈幕和一堆硬幣。投A站能收到什麽？情懷牌固然好使，但打多了也就失去了效果。
如果說up投稿與否都沒多大區別，長此以往就會費盡他們的耐心，畢竟沒有多少人會去做沒有意義的事情。
就像那句話說的，“AC在，愛一直在。”是啊，AC娘我們一直愛著你。可你倒是回應下那些全心全意付出的up主啊。
其三：頻繁更叠公司高層以及資本動蕩。
作為最早深耕二次元文化的社區之一，近年來A站的發展並不算太順利。其主要原因在於公司高層的頻繁更叠以及資本上的動蕩。
去年六月，有媒體報道，前A站董事長兼CEO莫然向董事會辭去全部職務，奧飛娛樂副總裁兼首席戰略官李斌被任命為新董事長，原A站總編輯劉炎焱接任CEO，這也是A站近6年的第三次更換CEO。
在頻繁地更換一把手的背後，則是A站資本上的動蕩。
2014年，奧飛成為A站的最大股東；2015年6月，優酷土豆註資A站，獲得A站18%的股權；2016年11月，中文互娛背後的中文在線入股A站，成為A站第二大股東。
雖然背後的資方看似都異常強大，但是各方對於A站的定位以及發展戰略並不清晰，因此也導致目前A站的發展速度遠遠落後於老對手B站。
匿名用戶
爛臉王掏10萬找更爛的臉
1 : GS(14)@2012-06-09 18:04:36http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20120608/16408465
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