ZKIZ Archives


台灣麥當勞總裁談服務業人才關鍵六力 李明元:熱血是推動夢想的引擎

2011-6-6  TWM




據統計,在台灣,曾在麥當勞打工或正職的「麥胞」超過二十萬人;麥當勞培養的人才更獲得不少企業主青睞。本期今周論壇,台灣麥當勞總裁李明元分享如何培養服務業人才的關鍵六力。

撰文‧林筱庭

鮮少人知道,台灣每一百人中,就曾經有一人擔任過麥當勞的計時員工!就連SBL超級籃球競賽台啤教練周俊三、台積電研發部副理王憲程、王品集團訓練部副總 經理王勝鄉,他們都曾經在麥當勞服務過,很有可能你就曾從他們手中接下熱騰騰的漢堡及薯條!麥當勞有什麼神奇之處,可以讓這些人爭相來此取經學習?

在一場政大企管系與信義房屋合辦、︽今周刊︾協辦的「政大企管信義CEO論壇」中,由台灣麥當勞總裁李明元以「CEO的第三堂課:沒有倫理的新鮮人out!」為題,同時邀請知名媒體人王文華主持,與政大企管的同學們分享如何培養服務業人才的關鍵六力。

論壇甫開始,李明元一上台隨手脫掉西裝外套,露出裡頭印有麥當勞商標的藍色POLO衫,「大家知道麥當勞已經幾歲了嗎?答案是五十七歲,但我們仍然要 forever young(永遠年輕)!」李明元說,麥當勞目前在全球遍布一百七十七個國家,擁有三萬兩千個門市,每天服務六千七百萬人;在台灣則有三百五十個門市,每 年服務近兩億的消費人次。

然而一個五十七歲的企業,要如何與消費者的需求及偏好與時共進?靠的就是李明元口中的人才關鍵六力。

集體作夢的企業

李明元指出,第一個就是「夢想力」,「麥當勞有三成加盟商是懷著夢想加入的。」一九九九年九月二十日,一名南投埔里的加盟商剛從李明元手中接下加盟經營 權,然而相隔不到二十四小時,就發生九二一大地震,震毀剛開幕的餐廳。「一星期後,我們馬上把另一間埔里的餐廳交給他,讓他繼續作夢。」李明元說,公司自 己承擔了損失,因為我們是集體作夢的企業。

把每個步驟做到完美

「夢想力」可以讓自己清楚要什麼,但光有夢想是不足以實現未來的,「接下來就要有執行力與修煉力。」李明元解釋,廚藝本身是個複雜的工作,麥當勞透過流程 管理及流程標準化,把複雜的事情化成一個個簡單的步驟,然後再把每一個簡單的步驟做到完美,這就是「執行力」。而修煉力就是要如何在遇到挫折的時候,還能 維持三十秒做出一個漢堡。

「二○○一年麥當勞在紐約交易所的股價從九十美元跌到九美元,當時公司彌漫被購併或即將倒閉的危機,○三年九月我們開啟品牌再造計畫i'm lovin' it。」李明元說,麥當勞順應改變作法,股價也逐漸起死回生,「○三年至○九年期間我們加入得來速、歡樂送及二十四小時全天候營業,餐點改成現點現做,將 產品與服務做更完整的結合。」知道問題是什麼,才有找到解決的機會,這叫「修煉力」。

然而光有這樣是不夠的,李明元坦言,會做事也要會做人,廚房工作時時要與櫃台點餐服務配合,既要與時間競賽又要團隊合作,「競合力」絕不可或缺。「因為真 正偉大的事業絕不是靠個人就能完成,之前周俊三在麥當勞工作時說過,餐廳服務就像打球,該你傳球的時候給一個好球傳出去,但機會來的時候就不要放棄,轉身 投個三分球。」麥當勞曾有位學歷最高的計時組組長王憲程,從念台大化工系二年級開始,在餐廳裡面工作了十四年,現在是台積電研發部副理。李明元說,當時王 憲程覺得自己與其他工程師能力沒什麼不同,但為什麼可以擔任副理?「曾在麥當勞學習的經驗讓他具備﹃領導力﹄,讓他比其他人具有表達能力,比他們有機會做 協調的工作。」李明元環顧全場,舉起手臂說:「夢想是拉力,但有拉力還不夠,我們需要推動的引擎,然而引擎能夠長遠續航,就要用熱血推動。」李明元笑說, 麥當勞的人都帶點瘋狂,對工作都很有成就感,工作本身舞台就能給我們快樂,每件事在執行時都有推動的力量,加上你做事做人後面再加上一個引擎,讓你有持續 往前的動能叫「熱血力」。

整場演講座無虛席,現場提問十分踴躍且深入,李明元也被問及面對肯德基與摩斯漢堡速食業者來勢洶洶,又有統一超商推出漢堡商品夾擊,麥當勞要如何應對?

完整產品鏈鞏固市場

李明元一一舉出麥當勞的產品,「各位想想看我們的牛肉策略,有雙層的、三層的、大麥克,還有無敵麥克,甚至季節性的田園培根漢堡,另外在雞肉產品上,從低 價三十九元的麥香雞到高價的板烤雞腿堡,完整的產品鏈讓同業很難進入這塊核心。」李明元坦言,當初看到統一超商推出漢堡時,其實是非常興奮的,因為這代表 漢堡這項產品非常吸引人,甚至異業都想競爭。

李明元樂觀看待麥當勞發展,計畫將台灣從現有的三百五十家餐廳增加至二○一七年的五百家餐廳,「我們一直試圖在紅海中找到藍海,提供全面而多樣的服務,以 滿足各種外食族群的需要,同時藉由創新厚實我們在產業中的競爭力。」從品牌策略到人才培育六力,麥當勞不斷追求「forever young」,築起一道競爭對手難以跨越的高牆。

李明元

出生:1958年

現職:台灣麥當勞總裁

東海大學餐旅管理學系兼任教師經歷:麥當勞服務員、麥當勞人資經理學歷:德州大學企管研究所碩士 海洋大學食品科學系

 


臺灣 麥當勞 總裁 服務業 服務 人才 關鍵 六力 李明 熱血 推動 夢想 引擎
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=25507

熱血

2011-7-4  TCW




一群主角,他們的職業是拍電影; 近十年來,很多人的下場:有人房子賣了,有人值錢的珠寶當了;更有人妻離子散……。去年春節檔期賣座片《艋舺》的製片李烈感傷的說,「你去問每一個導演, 有哪一個人沒有拿他們的房子出來貸款過?有哪一個人沒有借過錢過日子?」 「有些人真的窮得……,再差一點就變乞丐了!」

電影人靠著票房過活,然而,過去十年,他們等著國片回春,等著圓一個遲來的電影夢。

從七百三十九萬元走到十五億元要花多少時間?

答案是十年!

第一個數字是國片二○○一年的票房收入,國片最低迷的時期;第二個數字則是二○一一年國片票房預估,這金額是十年前的二百零三倍。

得藝國際媒體公司發行部總監陳鴻元都忍不住興奮喝采。陳鴻元說:「這是國片二十年來最強的一次。」李烈則認為,「國片,今年暑假同個時段上片有七大部,沒發生過這樣的事情。」

他們很怕再聽到「電影元年」這四個字,因為,幾乎每一年都盼望過,卻是年年落空;但是,今年的確不同。「棒棒強打」幾乎是台灣電影人一致的共識。而強棒之首,就由《海角七號》導演魏德聖所執導的《賽德克.巴萊》揭開了序幕。

六月十六日,烏雲密布的星期四下午,威秀影城人潮稀落,但影城的十三廳中卻瀰漫著一股騷動,超過三十台攝錄影機擠靠著,等著捕捉國片史上的關鍵一刻。

銀幕逐漸亮起,中央山脈如水墨展開,飾演莫那魯道的素人演員林慶台,紋面束髮,雙眼怒瞪;場景倏乎拉遠,有彷彿《魔戒》遠征軍的深谷,有《阿凡達》美麗但詭譎的密林,有貼身近拍的肉搏,也有硝煙四射的大爆破。

當一百多位原住民戰士從火光中猛然竄出,口中呼喝「戰死吧,賽德克.巴萊!」現場觀片者情緒激動,「果然是好萊塢規格。」「這部片一定賣!」

資金,來了! 四十億文創基金,將投資台灣電影

兩分鐘預告片,已篤定宣告《賽德克.巴萊》將繼《海角七號》之後,再創魏德聖,以及台灣電影的新奇蹟。

「就像電影裡說的,好獵人懂得安靜等待時機,」曾為「賽」片奔波經年,四處告貸的監製黃志明,疲憊的臉上帶著驕傲:「現在,台灣電影的時機終於來了!」「台灣電影手氣順了,即將『聽牌』了!」

黃志明的樂觀不是沒有根據,事實上,這股樂觀已經從電影圈、媒體圈、觀眾圈,一路震動到對資金最保守的投資圈。

剛在六月成立的文創基金,其中就有四十億元準備投入電影製作,這相當於五十部《艋舺》的製作費。這也意味著,資金的水閘已經打開,正式流向電影。

「今年(國片總票房)要破十億不難!」中華民國創投公會秘書長蘇拾忠說。「十五億也不是不可能!」陳鴻元也同意。

說來心酸,舉全國之力所創造的十五億元票房,遠遠比不上製造業「一千大排行榜」最後一名的企業年營收。然而,這已是台灣影史上的最高數字。

《賽德克.巴萊》的票房預估十一億元(分上下集,兩片合計票房);九把刀執導的《那些年,我們一起追的女孩》被陳鴻元譽為「二十年來拍得最好的一部電 影」,票房預估在一億元以上;《翻滾吧!阿信》、《五月天追夢3DNA》,以及在今年春節檔期為國片開出紅盤的《雞排英雄》,票房都在億元以上。

一個巴掌的億元強片,就預估上看十五億元,這還不包括其他預估票房千萬元級的電影。 人氣,動了!!

近三年,已產出三部票房破億大片

從一九九九年新聞局有正式統計以來,國片的票房數字走勢就像病危的病患一樣,「心電圖」幾乎是呈現一個沒有波動的狀態,除了○二年因為有一部《雙瞳》才讓全台國片票房破億,其他年份都是在億元以下打滾,看不到希望。

二○○八年,由魏德聖首次執導的《海角七號》,創下全台首輪票房五億三千萬元的歷史新高,不僅將該年最賣座西片《黑暗騎士》(二億二千萬元)遠遠拋開,也 讓國片市占率一舉衝上一二%,在這之前,幾乎都在二%上下,○一年甚至只有○.二%,亦即每一千位觀眾中,九百九十八人寧願選擇洋片、日片、港片,就是不 看國片。那個低迷期,票房「百萬就是No.1」成為業界的自嘲口頭禪。

《海角七號》長紅,接著就像是元旦跨年煙火一樣,一波波亮麗的火花躍上了舞台。一○年由《艋舺》(二億三千萬元)領軍,全年三十八部國片,有二十五部北市票房超過百萬;氣勢延續至今,「第三億」大片《雞排英雄》(一億三千萬元)也在今年春節過後順利產生。

「國片觀眾確實回流,人氣有在動了!」有了過去幾年的實績墊底,資深影評、金馬影展執行長聞天祥如是形容。

曾赴美國接受製片訓練的陳鴻元表示,「即使在好萊塢,他們對票房的預估,準確率大概也不到二○%,」這意味著,今年對票房的預估難保沒有樂觀的成分。但李烈認為,「至少今年片單拿出來,大家敢出一個數字,不像以前只能搖頭,什麼都不必說。」

片單強,是電影人和投資人的第二個樂觀憑藉。

攤開被陳鴻元讚為「強棒一棒接一棒」的下半年片單,被視為集《聽說》(運動勵志類)加《艋舺》(青少年黑幫)兩大賣點於一身的《翻滾吧!阿信》是賣座共識度最高的。雖然才第三次擔任電影製片人,但憑著精準的市場嗅覺和操作手法,「李烈」兩個字已是票房保證。

如果說今年國片有任何「意外」,那就是網路小說作家九把刀拍了一部電影;沒經驗、沒卡司,一群新手就抱著一股熱情完成了這部片。不過,這是個「美麗的意外」,看過試片的電影人不約而同說:「好看!」「會大賣!」

今年國片的高潮,幾乎百分之百的電影人都會投票給魏德聖耗資七億元拍攝的《賽德克.巴萊》,這部長達四.五小時(分上下兩集)、充滿人性衝突張力的原住民抗日史詩鉅片,將於九月間推出,力道之強,連好萊塢大片都不得不「閃」。

「我估計它會賣到十一億!」黃志明大膽宣告。他的理由很簡單:曾經被《海角七號》感動的人,這次應該還會支持,加上它是上下兩集,開出《海角七號》兩倍的 票房是合理的。 「這部片子『大到不能賠,重要到不能倒』,它的意義早已超越電影!」早在兩年前籌拍募資階段就花一千元買了預售票的政大廣電系副教授陳儒修也寄予厚望, 「我們要讓看賽德克成為一場全民運動!」

國片,變了! 三大新元素加入,提高賣座成功率

就像所有的成功經驗一樣,這波由《海角七號》奇蹟引燃的所謂「台灣電影後浪潮」,其實早已醞釀多年,儘管大環境惡劣,電影圈裡始終有一群傻子不肯放棄,就 像黃志明形容的,他們在「活不下去」的壓力下衝撞出路,最終感天動地,「太陽、星星、月亮連成一線。」這不是幸運,幾乎可以說是一種公道,一種必然。

新國片的「新」,可以透過下面幾個特點看出來: 一、大批新導演出線。 檢視這幾年片單,最讓人印象深刻的,就是年齡、學歷與資歷各異,源源不絕冒出頭的新導演,令人聯想起一九八○年代「台灣新電影」萌生時的盛況。

二○○七年李安「母雞帶小雞」、以《色.戒》為國片起跳奠基的那一年,票房分列二、三、四名的國片,全都是新導演的初試啼聲之作(即周杰倫的《不能說的秘 密》、陳懷恩的《練習曲》、周美玲的《刺青》);二○○八年,被聞天祥譽為「三人三色」鼎立之作的三部國片,則分別是魏德聖(《海角七號》)、楊 雅喆(《囧男孩》)、林書宇(《九降風》)三人的處女作。

隨著這兩年片量增加、國片類型越來越多元,這批新導演名單還在無限擴張中。前仆後繼的新導演彷彿螞蟻新兵,一點一點的把垂死的國片抬動起來。

雖說是「新」導演,但其實,他們大多是電影圈的老面孔。

像陳懷恩在拍《練習曲》前,已有近二十年的攝影師經歷,是一九八九年侯孝賢拿下威尼斯影展金獅獎大片《悲情城市》的主攝影;林書宇在拍自傳式的《九降風》 前,也曾在電影圈打滾九年,當副導、拍短片。更多人則在國片奶水枯竭,觀眾逃離、投資人也不屑一顧的年代,暫時棲身電視圈,藉著有「TV Movie」之稱的公視「人生劇展」埋首練功,如二○○九年以《不能沒有你》獲獎無數的戴立忍、《囧男孩》的楊雅喆等。

長期以發行與投資者身分觀察的陳鴻元則表示,這一批新導演最大的不同,是電影語彙和說故事手法的不同,像《海角七號》完全符合好萊塢的三段式結構(醞釀、衝突、解決),觀眾看完心情愉快,也樂於向別人推薦。

「商業電影是不講原創的,」陳鴻元解釋,美國好萊塢習慣從暢銷小說、電玩、漫畫中去挖掘適合電影的題材,因為這些題材早已通過市場測試,其賣座成功率絕對強過導演自己坐在家裡想出來。

陳鴻元以動畫大廠皮克斯(Pixar)為例,皮克斯標榜創意,但其實它出品的每一部電影都有「前身」可循。如《蟲蟲危機》除了出自伊索寓言「螞蟻與蚱蜢」 外,還可追溯到一九五四年日本名導黑澤明的《七武士》,這部片子在一九六○年變身為美國西部片《豪勇七蛟龍》,之後翻拍成科幻版的《世紀爭霸戰》,最後有 了全球大賣的《3D蟲蟲版》。

「熟悉的題材類型會讓人覺得舒服,只要再加入一點新元素,觀眾就會埋單,這就是『Give me the same thing, only different.』。」陳鴻元引述好萊塢電影圈的座右銘表示。目前得藝國際投資新導演高炳權自編自導的《愛的麵包魂》,乍看之下頗有日片《幸福 洋菓子》的味道,他相信賣座也會一樣亮眼。

二、引進跨界新面孔。 媒體匯流時代,引進大批跨界名人,是國片百變求生所寄望的一條捷徑。

最明顯的是大批「魔豆」(model)進軍影壇,如兩岸第一名模林志玲和流行天王周杰倫聯手演出由朱延平導演的《刺陵》;彭于晏在《翻滾吧!阿信》中大秀結實胸肌;隋棠則在《命運化妝師》中扮演淒豔屍體等。

此外,以現場演唱會為發想的《五月天追夢3DNA》、歌手王力宏自導自演的《戀愛通告》、九把刀執導的《愛到底》、《那些年,我們一起追的女孩》等等,都讓影壇熱鬧滾滾,話題不斷。

聞天祥透露,二○○五年金馬獎將「最佳新演員獎」頒給周杰倫,除了他在《頭文字D》中表現不俗外,主要還是著眼於他的「未來性」:「評審希望藉這個獎,提升周杰倫對電影事業的熱情,也希望藉著周杰倫的魅力,吸引從來不看國片的年輕人走進戲院!」

三、製片人新制初現。 這波新國片還有一個特色,就是從導演至上的「作者論」,逐漸轉向以「製片人」為核心的拍片制度。換句話說,電影不再是能讓導演肆意揉捏的藝術「作品」,而必須是一個能讓消費者看得懂、願意購買的「產品╱商品」。

陳鴻元拿餐廳做比喻,「導演是主廚,製片就是總經理。」他表示,製片人必須嗅覺靈敏,能評估每一個劇本的賣座潛力,能找到金主,能和發行商「喬」檔期;他要懂預算、懂財務,盯緊導演不准超支;他也要懂行銷、懂宣傳,讓電影的利潤極大化。

錢景,開了! 創意和生意不再對立,把利潤做大 其他電影人的看法也可歸納出四點: 一、要得到錢。製片要有辦法說服投資者,投錢進來。

二、賣得到錢。「我清楚這個戲,我會主動幫他(置入廠商)設想」。由李烈擔任製片,即將上映的《翻滾吧!阿信》,三千萬預算,靠置入或贊助就已回收一千萬元。

「拍電影幾乎是一門不會賠錢的生意,沒什麼好怕的,」中國電影大亨王中軍將置入做到透。雖然不須學得這麼「極致」,但箇中技巧仍然足以借鏡。

三、省得下錢。大導演吳宇森這次擔任《賽德克.巴萊》監製,就時時提醒工作人員,「拍大戲,預算控制要更緊,」否則稍一不慎,少則兩、三百萬多則兩、三千萬,就撲通一聲,不見了。

四、花得下錢。製片是管錢的人,要對數字負責。但不是只有「刪預算」,判斷什麼是「絕對不能少花的錢」,也非常關鍵。李烈了解「春節檔的片,就要有春節檔 的樣子,」「場面的東西一定要有,」即使超支也要維持大片的品質。 五、因為「創意」和「生意」兩種頭腦的天生對立,製片人和導演往往站在天平的兩端激烈拉鋸。

在《賽德克.巴萊》預告片首播記者會上,導演魏德聖指著製片黃志明笑稱,「我是花錢的,他是借錢的,」引來黃志明半玩笑半認真的一句「貌合神離!」

而《艋舺》導演鈕承澤以「背後的兩支冷箭」形容製片李烈兩隻眼睛緊盯預算、不准超時超支的嚴苛,也凸顯了這種緊張關係。

然而,有時候,製片也可能是送上胡蘿蔔的人。

以林書宇受邀改編幾米繪本的《星空》一片為例,因兩位監製兼投資人——陳國富(台灣出身的大陸華誼影業首席顧問)和劉蔚然(原子映象負責人)的支持,將拍 片預算自動「加碼」了將近一倍(約人民幣一千五百萬元),讓林書宇一面覺得受寵若驚,一面又壓力很大,「有時突然『清醒』一下,真不知道該偷笑還是苦 笑。」

製片人願意加碼,自然是嗅到了國片復甦的氣息,不僅《星空》,幾乎所有國片的拍片預算都已從一、兩千萬元翻了一倍,若有意進軍大陸市場的,更非得從五千萬元起跳不可。

人才,告急? 有限的技術團隊,跟不上機會浪潮

不過,台灣電影的苦日子熬了太久,機會卻又來得太快、錢潮來得太急,簡直措手不及,讓許多電影人大為焦慮。

由於十年大斷層,人才嚴重不足,電影人形容,只要有兩部大片同時開拍,台灣可用的人才就用完了,其他人只能苦等。鈕承澤拍完《艋舺》,南韓來的美術團隊就 轉到魏德聖的《賽德克.巴萊》,最後甚至又轉去李安的《少年Pi的奇幻漂流》,可以想見人才庫的枯竭;像是動作導演台灣幾乎是沒有,都得到南韓去「調 人」。

資深製片葉如芬就有這種「恨鐵不成鋼」的著急。機會來了,接得著嗎?

她回憶二○○七年中,自己從大陸拍完吳宇森《赤壁》的隔天,就回台接拍林書宇的《九降風》。

「前一天看到的是上千名重裝戰士在大風大雨大浪中搏命廝殺,第二天變成在大樹下拍九個高中生閒閒打屁。」她形容,一夜之隔,落差如此巨大,讓她難以適應。

她自問,台灣要重新打造電影工業,不能只靠「賽德克」。那麼請問,人才如何接續?製片公司在哪裡?拍片類型該如何拓展?最重要的是,視野和格局又該如何建立?

對於台灣電影是否將出現第二個「黃金十年」,陳鴻元不置可否,倒是很明確的說,大陸電影的黃金年代已經來臨,「台灣若在十年內沒搭上熱潮,就會被邊緣化,永遠沒機會了!」

「Now or Never」的預言如此殘酷,然而,陳鴻元和黃志明對台灣電影都有高度期許——「有一天,當北京變成好萊塢,台北就應該是倫敦!」

李烈認為,大家都很急,其實國片這幾年復甦,也都還只是「抱在手上的嬰兒」,剛開始,要給他一點時間;她比較有信心的是,這十幾年下來,這些電影人都沒有走,電影人都具備了打死不退的本事,給他們時間,還是可以期待每一年都會有強棒出擊。

【延伸閱讀】李安.台北-在動物園裡為《少年Pi的奇幻漂流》拍最後一場狐猴戲。周杰倫.馬來西亞-拍動作大片《逆戰》。 九把刀.台北-《那些年,我們一起追的女孩》首映會上哽咽感謝大家。歸亞蕾.杭州-為拍《飲食男女二》,六十七歲的她穿著鑲鑽露背短裙,在西溪濕地裡和年 輕的國標舞冠軍翩然起舞。魏德聖.北京╱新加坡╱澳洲-為七億鉅片《賽德克‧巴萊》即將上檔奔走。蘇照彬.北京╱紐約-準備參加紐約林肯中心為他舉辦的 「回顧展」。李烈.台北-為《翻滾吧!阿信》上片到政大演講,吸引大批年輕粉絲。黃志明.台北╱北京-趁《賽德克‧巴萊》宣傳期空檔兩岸來回穿梭;開始為 「豆導」鈕承澤的新片敲定合拍細節。

【延伸閱讀】「新」國片時代來了!—— 台灣電影業大事紀1989-侯孝賢執導的《悲情城市》獲義大利威尼斯國際影展最佳影片金獅獎,為我國拿下的第一座國際大獎 台灣對外國電影採取開放措施。自此好萊塢影片步步進逼,國片市場快速崩解

1993-李安執導的《喜宴》獲柏林影展最佳影片金熊獎,並入圍次年的奧斯卡金像獎與金球獎最佳外語片

1994-蔡明亮執導的《愛情萬歲》獲義大利威尼斯影展最佳影片金獅獎

2001-李安執導的《臥虎藏龍》獲奧斯卡金像獎最佳外語片及金球獎最佳導演獎,並開啟華語武俠大片新風潮 國片在藝術片與低成本商業片分化下,創下全年總票房僅七百三十九萬元的最低紀錄

2002-陳國富執導的《雙瞳》上映,先進的國際合作手法對電影人有深遠影響

2008-魏德聖首次執導的《海角七號》,在全台賣座超過五億三千萬元

2010-《艋舺》以話題行銷票房熱賣二億三千萬元,並成功確立「製片人制」模式 中影重新再出發,除修復經典國片、開拍新片外,並投資魏德聖導演的史詩鉅片《賽德克‧巴萊》 兩岸簽訂ECFA後,台灣電影進入大陸,可不受一年六十部外片配額的限制,有助於國片開拓大陸市場 李安執導的《少年Pi的奇幻漂流》在台灣拍攝。此為一九六六年後,好萊塢影業首次來台拍片

2011-魏德聖導演推出以「霧社事件」為主題的史詩鉅片《賽德克‧巴萊》,再造國片奇蹟

【延伸閱讀】最高市占紀錄:12.09% 國片市占率在'08年創12.09%新高,是'01年的60倍。開紅盤,棒棒強打! 繼《海角七號》長紅,年初《雞排英雄》票房也破億,暑假更有7部國片同時上檔。最快破億紀錄:6天,《艋舺》上映6天票房破億,比《魔戒三》快5天。 最長上映紀錄:113天《海角七號》連映3個半月,創下國片首輪上映最長天數。


熱血
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=26156

樸緻國際 從一張辦公桌開始的新人生 網路新貴堅持十八歲熱血闖出千萬商機

2011-10-31  TWM




從月薪不到兩萬元的保險業務員到年薪百萬元的電子商務經理,張恆之在金融海嘯、自己三十歲那年,選擇「開除自己」創業去,不料一手創立的公司卻被惡意併 吞。

黯然重回職場的他,為何依舊「不怕死」地選擇再次創業?

撰文‧鄭淳予、方沛晶 攝影.林煒凱「是個男人,三十歲以後就應該去創業!」這是十八歲初出社會的張恆之,聽過最熱血的一句話,從此「創業」兩個字,就在他的心底生了根。

孔子曾說,「吾少也賤,故多能鄙事。」這也是樸緻國際總經理張恆之的寫照。從小不愛念書,十八歲沒考上大學後,張恆之就決定進入職場。第一份工作是保險業 務員,之後陸續做過靈骨塔業務、燒肉店公關、美髮沙龍講師等。

實現和自己的約定 三十歲第一次創業「我的每一份工作都是從零開始,有的甚至沒底薪,剛開始每月薪水只能領到一萬多元,但是到我離開的時候,幾乎都能領到百萬元年薪。」張恆 之說,乍看之下,他的工作領域毫無關聯,就連工作內容都不太一樣,其實,他有自己的盤算。

在統一安聯當保險業務員時,當時一位處經理曾告訴他:「二十一歲設定自己每月賺一萬元,二十二歲二萬元,二十三歲三萬元,每年把目標加一萬元,當你三十歲 時,月收入是十萬元,三十一歲就應該創業了。」「大概是因為處經理說了那句:『是個男人』吧!」從此張恆之就牢牢地記住,三十一歲就是闖事業的大限,所 以,在此之前他到處取經,讓自己能在而立之年做好創業準備。

張恆之三十歲那年,也就是金融海嘯發生的那一年。

當時他在台開董座邱復生旗下的I'm TV擔任電子商務經理,一年要扛上千萬元的業績,然而那時網路電視發展不完全,加上金融海嘯使得公司資金大為緊縮,在一次高層人事異動後,公司要求各部門 主管必須提出一份裁員名單,以撙節開銷。

當時,他二話不說,就在裁員名單上寫了自己的名字。「要裁,先裁我好了!」張恆之這麼告訴他的主管。他並非不在乎這份近十萬元的月收入,但如果他的一份薪 水可以換得二位底下員工的留任,那麼他第一個開除自己!

另一方面,他和自己約定的創業期限將至,既然對自己承諾,就先不管景氣如何,大膽去做。第一次創業,張恆之選擇自己最熟的品項開始,因為他酷愛衝浪,一年 至少會造訪印尼峇里島三次,於是決定引進當地充滿休閒風情的柚木家具、家飾品,找了一位原先就開家飾品店的朋友合夥,兩人各投資一百五十萬元,租下台北市 光復北路的巷內店面作為門市。

對峇里島熟門熟路的張恆之,發現這些家具家飾品質良莠不齊時,還自己花了一個月時間到峇里島採購原木材,又在當地工廠學習木料加工。所以他比一般進口廠商 更會分辨貨品的等級,也因此一張市面上要價兩萬元的柚木沙發,張恆之把賣價壓到一萬元以內,還維持一五%的毛利率。

經營三個月下來,張恆之發現,即使把成本壓到最低,還是入不敷出。「家具店不是便利商店,顧客不會常來,即使來了以後發現你的桌子便宜,他也只會買個一、 兩張,這樣一件、一件慢慢賣,根本無法回本。」同時,他也發現,很多顧客要的不是一件家具,而是一套用家飾、家具妝點空間的解決方案。

「客人想聽的不是這張桌子有多便宜,而是每一樣家具延伸出去的空間概念,讓他可以在心中構築我們形容的峇里島風情。」於是,張恆之從賣產品轉變為賣「服 務」,利用店內商品為客戶規畫室內陳設或庭園造景,把商品從一件一件賣,變成一組一組賣,果然讓公司轉虧為盈,每個月營收一舉躥升到一百五十萬元,毛利率 也提升到五○%。

夥伴要求拆夥 一百五十萬資金付諸流水眼見公司業績正要起飛,張恆之卻被合夥人一腳踢開。「我從十八歲就有一個信念,就是和別人做生意,一定要全面信任,否則就不要合 作。」他說,因為全然相信對方,沒有發現合夥人在進價成本上動手腳,等到對方要求拆夥,張恆之才發現自己一開始沒有談妥退股條件,原先投入的一百五十萬元 就這麼付諸流水。

當時,張恆之把創業時共資助他一百萬元的六位朋友全找來,對他們承諾,「我不會跑,我會去上班還你們錢。」僅僅七個月的第一次創業,最後以失敗作收。張恆 之重回職場,在文化交流協會裡工作,足足有半年時間,過著領了薪水,卻只能吃泡麵還債的生活。

「我真的不適合創業嗎?還是就這樣領死薪水?」已經習慣「闖」事業的他,當時每天困在電腦螢幕前,彷彿看到自己的生命光彩在流失,他不甘心就這麼豎起白 旗。

一天,張恆之和當年教導他怎麼「做個男人」的處經理吃飯,講到公司被吞掉的原委。「處經理聽完後說,那就不要和別人合夥,自己開!」張恆之卻躊躇了起來, 最後他搖搖頭說,「我沒錢了!」沒想到,這位處經理主動「金援」,還提議「就當公司是我開的,我預付你薪水好了!」當時這位處經理自己也創業開了保險經紀 公司,他不懂裝潢,所以借張恆之一筆錢當作投資。

受到這樣的鼓勵,張恆之把心一橫,決定再給自己一次實現創業夢的機會。「當時親友沒有一個人贊成,」張恆之的女友洪芷妍說,「他姊姊還哭了,覺得這個弟弟 執迷不悟,但是我知道,如果不讓他去做,就等於奪去他的人生目標。」一張辦公桌開始 衝出千萬好業績第二回草創事業,還是從已有基礎的室內設計起步。張恆之和女友因為沒錢,兩人就窩在處經理的公司裡,借用一張辦公桌,打電話通知舊客戶: 「我們要重出江湖了。」經由口碑傳散,客戶慢慢上門,第二個月就接了兩個案子,每件案子預收五成到八成的訂金,作為訂貨本金,熬了半年後,才租下民生東路 巷內的公寓一樓作為辦公室。

「公司裝潢一百萬元、申請手續費用約十萬元、每月管銷費用大概四十萬元,我們一個月平均可以接六到八個案子,到現在已經可以維持當月損益平衡了。」張恆之 扳著手指計算著,雖然公司才剛開始賺錢,但目前已擴充成擁有十名員工的團隊。

儘管張恆之沒有設計專業背景,但他謹記處經理說的,「新創事業要重新定義遊戲規則,才有機會在原來的市場稱王。」所以他打破一般小型事務所「設計師兼業 務」的形態,由業務作為設計師和業主之間溝通的橋梁。一方面讓設計師專心發揮創意,另一方面,也可以幫助客戶在需求和價格之間取得平衡。

果然,樸緻的業務蒸蒸日上,單月營業額最高衝到千萬元,也吸引不少設計人才加入。設計總監周士傑來自知名設計工作室橙舍,陽明山上知名的景觀咖啡廳「屋頂 上」就是他的作品,從今年七月也加入了樸緻。他說:「雖然樸緻的知名度相對小很多,但是在這裡,設計上有更大的發揮空間。」除了周士傑,業務總監柯愷彥, 在今年五月前,還是年薪百萬元的科技公司業務經理,工務總監黃柏瑋則是即將開一家風格咖啡店當作副業。「公司裡的每個人都是以合夥創業的精神在做事;至於 業務量,我覺得只需要做到剛剛好的規模,大家理念相合、做得開心最重要。」張恆之說。他們雖未入股,但都有第一次自己﹁run﹂一家公司的興奮與衝勁。

看著極簡風格的辦公空間,三十二歲的張恆之已經開始構築一個比自行創業更大的理想,那就是「在樸緻裡的每一個人,都是現在或未來的創業者」,這股熱情,除 了讓他真的實現了自己的創業夢,還可能創造一個創業者的養成天堂。

張恆之

出生:1979年

現職:樸緻國際總經理

經歷:TIGI行銷講師、I'm TV電子商務經理、家具公司創辦人學歷:中華商業海事職業學校

樸緻國際

成立時間:2010年8月

負責人:張恆之

資本額:168萬元

主要業務:室內設計、家具進口主要客戶:平均年齡40歲之科技、金融、補教業中階主管營運成績:最高月營收1200萬元

樸緻國際創業成本拆解

初期投資 裝潢費:100萬元

開辦費:10萬元

固定成本 公司租金:5.5萬元(月)人事管銷:40萬元(月)變動成本 10~20萬元(建材、進口家具、電腦等採購)

毛利率 25%~30%


樸緻 國際 從一 一張 辦公桌 辦公 開始 新人 網路 新貴 堅持 十八 八歲 熱血 闖出 出千 千萬 商機
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=28922

職場新星》舒果副總李叔翰 熱血服務員的職場迷航記 「四字箴言」讓你不會錯失職涯下半場


2013-06-03  TWM  
 

 

年輕時,他曾經一時衝動,憤而離職,卻在出走後,懊悔不已。王品集團「舒果」餐廳副總經理李叔翰在回歸「正途」多年後,才了解,積極進取絕對是職場不敗的先決條件;但要能走到最後,惟有「沉得住氣」四字箴言。

撰文‧鄭淳予

「年輕人,真的不要太意氣用事!」採光明亮、室內裝潢簡潔清新的「舒果」餐廳內,一位國字臉的大叔說得語重心長。這是王品集團旗下營業額第四高的品牌,眼前這位年紀輕輕的「大叔」,就是「舒果」的副總經理李叔翰。

這位低調的副總,打從大學就讀銘傳觀光系時,他就在王品實習,一畢業即進入王品從正職工讀生做起,可以說是標準的「王品人」。不過確有段三個月的「出走期」。

當年,李叔翰在王品擔任小組長,管理一組正職工讀生,做事勤奮的他,對升遷很有企圖心。誰知道,另一位因服役而離開兩年的小組長,才復職就被拔擢。「我本來非常篤定,那個位置一定是我的,因為他離開兩年,我代替他為公司拚了兩年,怎麼說都該是我!」曾因「升遷不是我」憤而離職李叔翰心中的不平與憤恨一把燃起,當天下午,他丟下一份辭呈就走人,甚至不讓主管、同事找到他。既灰心又不服氣的他,滿腦子想著:「我再也不要待在餐飲業!」那是二十來歲的他,踏入職場後,第一次也是打擊最大的一次挫折,全因為對自己太有自信:「我一直認為自己那麼好,但是原來人家不認同。」離開王品的李叔翰,找了一份銀行保全工作,加上周末兼差工地保全,月領約三萬元,「比起端盤子領二十四K,輕鬆很多!」但他發現,「在銀行裡,只要一接觸到客人,整個人就活潑起來,幫人抽號碼牌或打總行電話,都讓我樂在其中!」他開始懊惱自己太衝動,但倔強的他,說什麼也不願意「吃回頭草」。直到有一天,當時擔任王品區經理的鄭禮藤要為新品牌「西堤牛排」招兵買馬,想起了這位充滿幹勁的「小組長」。

「我記得,那是二○○一年耶誕節前一天,鄭經理約我長談,他甚至不曉得我已經離開王品。」他聽了原委就對我說:『你要不要來一個新環境,重新開始?』但我一聽到他要我從『一級服務員』做起,比我原本職務還低,就皺起眉頭,不過他不慌不忙地說:『你放心,我店開很快,你一定有機會。』」前輩一語中的,卸下了李叔翰年輕倨傲的包袱,他隔天就答應回到王品集團,「重新開始」,從基層做起。果然,憑著沒有熄滅的熱忱,三個月後,他就晉升小組長,再半個月,晉升為主任,又半年後,坐上店長。

忍耐與等待 是職場生存的重要學問李叔翰建立了很清楚的「去留邏輯」:「離開前,冷靜思考,是公司的問題,還是人的問題。」他解釋,只要是人的問題,就可以解決,舉凡休假、留職停薪、申請內調,就是不要在情緒最滿的時候決定離職。

怎麼樣的公司才有問題?他言簡意賅歸地納出兩種條件,一種,是晉升管道不透明;另一種,是財務不透明。「只要升遷管道透明,你知道自己達成哪些條件,公司都有制度化規定,而且公司賺不賺錢大家都知道,這樣的公司當然要留下來!」有「幸福企業」美譽的王品集團,平均還是有約莫三%的離職率。李叔翰表示,離開的幾乎都是年輕人,而且只有一個原因——「吃不了苦」。曾有工讀生做了兩個月就對他說:「店長,我想離職,我覺得看不到未來。」在他追問之下,工讀生才說:「我要端盤子到民國幾年,才能有你這樣的收入?」類似的速成思惟,總讓他啼笑皆非。

「大多數年輕人都能積極任事,具備一切成功條件,但常敗在最重要的一個價值,就是忍耐與等待。忍不下來,或禁不起等待,就會離開,但誰能保證離開能找到更好的工作?」說完,李叔翰豪邁地大笑,朝餐廳後場走去,迎向自己職涯的下半場。

李叔翰

出生:1977年

現職:舒果副總經理

經歷:王品牛排、西堤牛排

學歷:銘傳觀光系

工作年資:約16年

第一份工作:王品牛排工讀生

李叔翰的職場成功心法

執行力。這是一切工作的根本,主管就要看你能不能又快又準確地把事情完成。

抬頭苦幹。做完該做的事情是基本的,但要讓別人看到你的表現,就要挑沒人會做的苦差事去做。

建立自己的團隊。帶人要帶心,能力一定要比下屬強,但有功勞要留給下屬,有責任你就要出面扛下。團隊的凝聚力高,執行力就會高。

勇於輪調。長官跟你提要不要去哪裡,不管去哪裡,都應該答應!每一次輪調就是一個晉升機會,年紀越大會越不想動,所以剛到職場要多方面嘗試。

忍耐與等待。你執行力強,有團隊,也輪調過了,表現很好也都讓人看到了,卻無法晉升,這時,最重要的就是忍耐與等待。


職場 新星 舒果 副總 李叔 叔翰 熱血 服務員 服務 迷航 四字 箴言 讓你 不會 錯失 職涯 下半場
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=56953

談店租搏感情 熱血打點員工家務事 三姊戴錦娥 王品的「媽祖婆」

2013-06-24  TWM
 

戴勝益做大王品集團,他將功勞歸功於團隊,但有一個人幫他搞定公司大小的疑難雜症,大到近三百家店、兩千多名房東的談判簽約,小到員工的家務事,她是王品人口中的「王品媽祖婆」||戴勝益的三姊戴錦娥。

撰文‧賴琬莉

問王品人,集團內最神通廣大的人是誰,答案恐怕不是董事長戴勝益或是副董事長王國雄,而是員工口中的「三姊」戴錦娥。

戴錦娥是戴勝益的三姊,年長他兩歲,留著一頭俏麗短髮,雖然身材嬌小,但活力十足。她有講不完的笑話,只要三姊在的場合,就笑聲不斷,「有一次在高鐵上,竟然有人對我說:『你好像戴勝益!』我哪有他那麼醜!」戴錦娥理直氣壯地說。

不過,隨後她直率地表示:「我爸爸一八八公分,我媽媽五官清秀,怎麼我們兄弟姊妹都沒有遺傳到這些優點。」戴錦娥熱情爽朗、快人快語,很快與大家拉近距離,她可是王品人眼中有求必應的「媽祖婆」。

﹁包在我身上﹂

王品的大小事都難不倒三姊戴錦娥是王品企業關係部的副總經理,帶領十二名員工, 負責店租談判、員工備援專案、銷售禮券、邀請內部主管活動「王品之師」演講的師資、對外關係維繫和公司大大小小的疑難雜症。

說到戴錦娥的功力,連戴勝益也深感佩服,「她很厲害,就算再困難的問題,都說﹃包在我身上﹄,然後再去想辦法。」戴錦娥大到店面租金、房東聯繫、員工醫療安排,小到同仁婆媳、感情問題,而且是二十四小時,全年無休待命,「什麼事情喬不定,找三姊就對了。」一位王品員工透露。

戴錦娥口才好、親和力十足,她還統籌王品近三百家店、兩千多名房東的互動。某家新店面有五十八名房東,她三天簽約搞定,已經身經百戰的她,還依個性、家庭背景、狀況等資料,把房東分成十五種類型,並制定談話術,以及談判技巧的標準作業流程。

此外,戴錦娥不僅逢年過節寄卡片給房東,還要求部門四位負責維繫的同事,每人每天打八通電話和房東搏感情,「每通電話都要記錄,方便下次通話可以延續話題。比如房東小孩出國念書,下次就要關心適不適應、情況如何。」維持良好互動,讓戴錦娥幾次與房東談房租降價都能成功。

有一年景氣不好,戴錦娥奉命與房東談判降低房租,房東氣得火冒三丈,但她臨危不亂,先動之以情,表示很感謝房東,但生意難做,希望房東體諒;接著再曉之以理,與房東分析餐廳其實是薄利,萬一餐聽做不起來,房客也不好找……,最後房東被戴錦娥說服,把原本二十一萬元的租金減為十八萬元。

口才一流

「磨功」令人印象深刻

王品品牌副總經理高端訓十分佩服三姊談租金的功力,他讚嘆地說:「三姊實在太會談判,還都談到含稅。」除了口才一流,戴錦娥的「磨功」也同樣令人印象深刻。

已經實施十六年的「王品之師」,一個月舉辦三場,由戴錦娥負責邀約演講貴賓,到中常會與主管分享經驗,講求做事方法的戴錦娥,一個月列舉十五位名單,先電話邀約、接著卡片問候、然後親自拜訪,若對方還不點頭,她就打聽對方可能出現的地點,親自去堵人,甚至把每個細節做成一本標準作業流程。

「邀約前中後的卡片都不同,還有逢年過節的卡片,最後還將『王品之師』的演講資料集結成冊,十六年來近五百位講者,出了十冊。」戴錦娥說。

戴錦娥曾經約某位企業家演講八年,對方才首肯,期間,她還打聽到對方常去的地方,堵了三次才碰到,「很多演講者大概被我的磨功感動,找不到理由拒絕,只好來了。」前雅芳總經理王子云也曾受邀演講,她回憶:「王品是很有紀律的組織,而且幹部求知若渴,連大陸的外派人員都連線聽演講。」戴錦娥對外的公關能力一把罩,她最常掛在嘴巴的就是:「大家以後都要當好朋友。」她在王品人眼中,可是有求必應的「媽祖婆」,舉凡家人生病住院、婆媳問題、小孩就學問題,大家都知道找三姊就對。

八年前深夜,戴錦娥接到同事電話,說是小孩燙傷,聽到電話那頭亂了方寸的聲音,她要員工先送最近的醫院就診,然後拿起電話四處託人幫忙,一直忙到清晨四點,小孩被妥善照料,她才放下心來。

還有一年的大年初三,員工的媽媽腹疼,但因堅持過年不到醫院的傳統禁忌,這位員工急得打電話向戴錦娥求救,她一接到電話,親自跑一趟員工家中,說服不了員工媽媽就醫,最後只得請醫生出診,解決員工問題。

樂於助人

堅持、有毅力 受父母影響最大戴錦娥個性堅持、有毅力、有耐性,並且樂於助人,她覺得受父母影響很大。戴錦娥父親戴芳開三勝製帽廠,曾是台灣第一大製帽廠,當時美國十頂帽子中有八頂是三勝製造,最盛時期員工高達三千名,「父母對員工很大方,還經常送米、衣服濟弱扶貧。」戴勝益事業有成後,早在王品股票上市之前,就把八成持股、近一萬張股票做公益信託,其中的五成、約五千張股票,成立「王品戴水(戴勝益父親戴芳與母親黃水剩)基金會」;剩下的一半分別成立「戴勝益同仁安心基金會」、「戴勝益急難救助金」等基金會,戴錦娥也捐股成立基金會,救助台東中小學貧童。

戴家的三勝製帽發跡於台中清水,戴芳育有三子三女,戴勝通排行老三,戴錦娥排行老四,戴勝益排行老五,老六則是戴勝堂,各相差兩歲。

其中,長子戴勝通接掌父親事業,因響應扁政府到中南美海地投資失利,導致財務危機,宣告破產,目前轉型成為暢銷書作家,出版包括民宿、美食多本書籍。

戴勝益三十三歲離開三勝創業,從﹁ㄅ一ㄅ一遊樂園﹂賺到第一桶金後,轉進餐飲業,成立王品,二十年來做大成為台灣餐飲龍頭;戴勝堂也循二哥腳步,自小喜歡吃蝦的他,成立「大鼎活蝦」(後改名為易鼎活蝦)、中山招待所等餐飲品牌。

戴家大姊嫁到新竹,二姊嫁到台北,三姊戴錦娥原先經營一百多人的工廠,自己當董娘,但戴勝益出來做遊樂園後,她力挺弟弟,毅然賣掉工廠,從業務員做起。

戴錦娥有拚命三郎、不認輸的個性,樂園成立半年後她去報到,同事看到她竟然說:「為什麼公司找這麼老的業務?」她下定決心,要讓大家刮目相看,心一橫,每天砸兩千元包計程車跑業務;「別人一天跑兩家,我跑十家。」「第一次拜訪旅行社,我不敢進去,在外徘徊七、八次,才鼓起勇氣進去。」戴錦娥回憶;此外,每到用餐時間,她就跑到專做旅行團生意的餐廳停車場,去認識每位遊覽車司機,記名字、車號和電話,拜託他們下次把客人載到樂園。

一路相隨

成就王品的幕後英雄

戴錦娥努力做業務,短短三個月,就在十名業務中衝到第一,一年之後也從雲嘉南到全台跑業務,她說:「無論做什麼工作,只要有熱情、認真和毅力,一定會成功。」戴錦娥世面廣,職場歷練多,也發生許多趣事。早期,她找金氏世界紀錄博物館用地,也是一人包計程車到處看地,結果司機竟然心生歹念,把她載到偏僻的彰化山區,想要動手動腳。戴錦娥拜託司機不要這樣做,還說自己身世坎坷,爺爺中風,家有小孩要照顧,賺的是辛苦錢。談了兩、三個小時,她全身而退,司機還告訴她:「你這麼可憐,車資八百元,收你三百元就好。」談起這段陳年往事,原本是緊張懸疑的故事,卻被戴錦娥說成逗趣好笑。聽到戴錦娥這個故事,戴勝益吐槽:「那個計程車司機眼睛一定有問題。」戴勝益還爆料戴錦娥鬧的笑話;「她有一次和房東約在店裡談,對方穿吊帶褲,三姊盯著人家一直看,終於忍不住說:『先生,你背包一直背著不累喔,要不要放下來?』大家都笑翻了。」面對戴勝益的吐槽,戴錦娥也不甘示弱。先前有位房東打電話告訴她:「我今天在店裡碰到你先生,他很親切地打招呼,還幫忙結帳。」原來對方誤以為戴勝益是她先生,戴錦娥回房東說:「我才沒有戴太太那麼倒楣!」雖然姊弟互相吐槽爆料,截稿前,戴勝益家族到歐洲旅遊,戴錦娥傳來簡訊:「我們正在地中海,忽然想到要告訴你,戴董事長對兄弟姊妹超好,是我們的精神支柱,我下輩子還要當他的姐姐。」戴勝益成立王品二十年,戴錦娥一路相隨,幫他處理大小事;曾經,戴勝益問她要不要去做新品牌,她一口回絕,自願到新成立的企業關係部,「這個工作沒有人做過,又能幫助同事、做公益、有學習性。」戴錦娥說。

訪談結束前,她認真地說:「公司人才濟濟,讓別人發光發熱,王品是員工努力做出來的,不要讓人以為是家族企業。」低調的戴錦娥,是成就王品集團的幕後英雄之一。

戴錦娥

出生:1951年

現職:王品企業關係部副總經理

經歷:嘟嘟樂園園長、

金氏世界紀錄博物館館長、

王品執行長

學歷:逢甲大學經濟系、

逢甲大學文創研究所

婚姻:已婚,育有二子

 

談店 店租 租搏 感情 熱血 打點 員工 家務事 家務 三姊 姊戴 戴錦 錦娥 王品 品的 祖婆
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=60361

管理實務(5):熱血最強 笨發

http://notcomment.com/wp/?p=1818

小弟雖然唔多熱衷於打籃球,唯《Slam Dunk》郤是最最最喜愛的一套漫畫,早前買了一本熱血運動學的奇書。

作者乃一名運動教練,希望透過分析<>呢套漫畫,講述平日生活點樣加強「自我意識」,從而改善運動場上的表現,放諸其他方面都好有用。
同EQ幾似但我覺得比較淺白,標題是內容撮要,小弟亦加了一些個人演譯。

1.訂下一個目標,「講得到做得到」比起「做到先講」更好

好多人驚事先張揚但做唔到會好無面,但事實上只有清晰的目標先會激發到我們的潛能,而即使最後達唔到目標,成效亦往往比收收埋埋更好。即係做sales的經常有個天價quota(120%),結果只係做到七成,實際所得都有84%。

2.活在當下,唔好諗住過去的成或敗,更唔好想得太遠,打好左呢場波先講

好多人喜歡懷勉過去的成功(我以前係邊間公司係點點點架,而架就點點點)或者讓失敗的經歷成為絆腳石(唉,我出身咁差,又入唔到u,梗係搵唔到好工啦);又或倒過來對未來設想得太多(嘩如果我入左呢間公司就正喇…/唉如果下年公司裁員咁點算…),忽視當下最需要處理的事。
事實上,我們可以用唔同scenario黎推想在未來不同情境應當有怎樣的處理手法,但想得太多,便會流於空想而欠缺行動,結果往往係向差的方面走。

3.落場唔單單要盡力,仲要盡全力,咁先可以有突破

有人喜歡留力,然而唔出盡最後果一口奶力,係唔會知道自己的極限的。當你連自己極限都唔知道唔了解,又如何作出突破呢?

4.控制憤怒的情緒

憤怒於事無補,只會把人與事fuckup,事後亦要花幾倍力氣去做災後重建。

5.發掘別人及自己的優點,並且多加表揚及學習

無人周身刀張張利,而事實上有d特性係天然排斥,例如一個八面玲瓏、長袖善舞的人,精力花於維繫許多友好的關係(如一夜跑幾場活動),相對係好難同個別人仕發展去到勁深入的地步。反之一個人擅於同人交心,就未必有充足的時間開拓許多新關係。
而學習別人優點,主旨在取長補短,尋求一個平衡。以同樣例子作說明,即擅長交際應酬者應保持自己長處,但同時要學習同人交下心,以免「相識滿天下,知己無一人」。

6.休息的積極意義

許多人24/7/365地工作,沒有一刻休息的時間,事實只會令自己疲於奔命,淪為機器人。
休息可以令身心作出適當回復,並有時間修正小錯誤,免得注成大錯。

7.保持健康的身體

管理 實務 熱血 最強 笨發
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=78335

拒領十八趴 為世代不公平發聲李遠哲:我的心還流著打造美好社會的熱血

2014-01-06  TWM
撰文‧郭淑媛、鄭閔聲

不合時宜的軍公教退撫制度,造成國家財政沉重負擔,已經到了台灣社會不得不嚴肅面對的時候,中央研究院前院長李遠哲日前公開表示,自己拒領退休公教人員一八%優存利率,希望國人正視世代落差現象。

儘管退休多年,李遠哲接受《今周刊》專訪,暢談他對世代正義、教育改革、環境永續的見解,讓人看不出一絲老態。「我的心裡還流著年輕時那股打造美好社會的熱血,只要看見不公平的事,我還是會一直講下去。」七十七歲的李遠哲這麼說。

談十八趴

五、六十歲就拿一大堆錢不做事,社會會更不公平。

《今周刊》問(以下簡稱問):你放棄「十八趴」的考量是什麼?當消息披露後,是否發揮拋磚引玉效果?

李遠哲答(以下簡稱答):我二○○六年從中研院退休,那時共有十二年的政務官資歷,領了一張一百多萬元的支票,有人叫我到台灣銀行把這筆錢存起來,每年可領十八趴的利息。我覺得這件事情不公平,所以從一開始就沒有把錢存進去,從來沒有領過十八趴。

報紙報導以後,有兩位中研院副院長級的同事覺得我說得很好,其中一位服務了四十多年,跑來告訴我,「你講得非常好,我要跟進,不要十八趴。」說到一半,另一位同事也跑進來,說他也要放棄。這兩位都是年資累積了很久、能領很多利息的人,我覺得這是很正面的。

當然也有人罵我,說我不了解公務人員的退撫制度,但現在領錢或以後還會繼續領的人很多,對照年輕人提撥退休金以後卻很可能領不到錢,這是很不公平的。

問:你多次提到世代不公平,除了十八趴之外,台灣社會還有什麼不公平的事?

答:台灣有很多不公平的事,像有錢人不納稅,都是薪水階級的人在納稅,但這些階級和世代的問題,常會被簡化成藍綠的問題;討論核四問題馬上就被歸類為藍綠鬥爭,這是不對的。

我每星期有兩天會到台大做研究,研究助理都住在很遠的地方,因為他們住不起台北市的房子。如果我們不改變,五十五、六十歲就拿了一大堆錢不做事,讓年輕人奉養,這樣他們會很辛苦,社會也會更不公平。

有人說,人口老化問題怎麼辦?如果今天七十五歲以上才算老人,我們還有老化的問題嗎?七十五歲以前的人要更努力、要保持健康甚至工作,不要六十歲就退休,拿了很多錢到處去旅遊,老人也要節約,拿少一點的錢。

談教育改革

貧富差距這麼大,只求高薪工作就不能自我實現。

問:你過去推動教育改革,但學生的壓力還是很大,不少人認為教改不成功,原因何在?

答:民主社會裡應該人人生而平等、職業沒有貴賤,在台灣,如果我這麼說,家長一定告訴我:「你在說笑話嗎?」在芬蘭,有錢人累進稅率很高,占政府財政收入比率是台灣的兩、三倍,不管你賺多少錢,都可以享用公共設施、健保、接受教育,父母親可以對兒女說,你可以去學跳舞、當音樂家,做什麼都沒關係。

反觀在台灣,假如有兩個小孩,一位在台積電工作,另一位在幼稚園教書,賺的錢不只差五倍,年輕人當然說要考好學校、進高薪的企業,所以台灣社會的大方向是不公平的。教育為什麼不能改革呢?就是因為貧富差距這麼大,只有走這條路和別人競爭,才能得到高薪。

我一直主張教育要把所有人都培育上來,在多元民主社會,應該各行各業什麼人都有,可是我們做不到,因為這是不公平的社會,大家都在力爭上游,不是做自己想做的事。我當教育改革審議委員會主席時就說,教育改革和社會改革是連接在一起的,社會不改,教育是不可能單獨改過來的。

教育的另外一個問題,就是政府真的沒有錢,除了納稅的多是領薪水的人、財團有很多避稅方法等不公平以外,小孩沒選票、老人有選票,所以政府會把資源用來照顧老人。

問:該如何改變這個不公平的社會?

答:如果相信民主社會,大家就會努力選出真正能為人民服務、想站在大眾立場做事的人,這些被選出來的人就會想改變,這是最重要的一步。如果大家不努力,讓黑金、財團或部分人支持選出不理想的民意代表,這樣的人不會為大家的利益著想,只會為特殊利益著想,修法只會對支持他們的人有利。

民主社會的好處,就是永遠有個可能性,讓覺醒的人民透過投票改變社會,當然既得利益的人會想盡辦法維持他們的利益。我常和很多政治人物說,你不要為了當選,就忽略了社會的不公平,而不敢得罪財團、中國,讓理想性就這樣消失掉。

談公民力量

洪仲丘事件,讓我覺得台灣還有希望。

我完全不同意「學者不應該參加社會上的事」的說法,我們應該要參與、要關心。

清華大學名人堂放了三座塑像,胡適之、楊振寧和我。我在揭牌典禮上說,我在清大當了兩年研究生和一年助理,那時候我們不相信權威,有一顆非常叛逆的心,想打造公平合理的社會;所以看到我的塑像擺在這裡,有非常複雜的情緒,希望大家把它當一位要「超越」的對象,而不是「崇拜」的偶像。

很多人問我,你有諾貝爾獎的光環,回台灣為什麼還要這麼累,被供養著就好了。但這不是我要的,我看到社會的不公平一定要講話。我中學立下兩個志願,一是要成為優秀的科學家,另一就是和志同道合的人一起打造美好的社會。一直到現在,我的熱血還是有這些因素在裡面,我對改變社會還是很有熱忱。

最近一件事讓我覺得台灣還有希望,就是「洪仲丘(已故陸軍下士)事件」,有二十萬人走上街頭,三天之內就讓軍事審判回歸一般法庭,這證明只要願意採取行動,人民的力量還是很強。

談政治效能

台灣改變最慢的,就是法治和政府的運作。

問:你回到台灣二十年了,根據你的觀察,台灣是向上提升,還是向下沉淪?

答:這二十年來,大學研究與科技水準都提升不少,企業裡也能找到更多能幹的人,這些都是進步,台灣改變最慢的,就是法治和政府的運作,政府表現仍不夠理想,如果二十年前政府的問題是,只有一個小圈圈的人提供意見,現在的政府還是沒有進步,沒能好好聽大家的聲音。

台灣社會有很大的潛能,台灣人民進步也很多,以後的改變能更快也說不定。我們慢慢會看到,年輕人對政治人物的厭倦,不管哪一黨,只要是枱面上的政治人物都不能讓人滿意,這是好現象,年輕人不再相信只會講話的人。漸漸地,大家會把題目當公共議題來討論,很多監督政府的組織也發揮了應有的功能,台灣是往公民社會走了一大步。

年輕人以後希望看到的,絕對不是民進黨與國民黨的差別,而是哪些政治人物能堅持理想,這比較重要。以前腐敗的壓迫者和被壓迫的人,色彩很不一樣,後來慢慢看到,被壓迫的人成長以後還是一樣腐化,我們就知道不是顏色的問題。台灣變成政黨政治是大趨勢,但如果政黨不受人民的尊重,就應該要做很大的改變。

問:你的臨門一腳促成政黨輪替,但扁政府爆發的弊案,會不會讓你覺得被辜負,有沒有後悔當年的決定?

答:當然我是很失望的。那時候我相信,在艱困中成長的人會比較有理想性,覺得他(前總統陳水扁)是個很有理想的人,後來卻開始很多不理想的事。有件當初我有點天真的事,是我以為政黨輪替以後,轉型正義就會開始做,選後我也參加跨黨派小組,希望趕快推動兩岸交流,但很遺憾沒有達成目的。

不過,失望並不表示如果時間倒轉,我就不會這麼做,我還是會這樣做。從長期來看,能有政黨輪替,對台灣的民主化有非常正面的意義,就算過程中犧牲了自己,我也不在乎,因為這不是我個人的事。

談世代正義

拚GDP,不如搶救地球糧食危機!

問:你認為世界存在哪些危機?

答:被選為國際科學理事會會長後,過去五年我常不在台灣,為人類永續發展做很多觀察和討論。

世界在很大的危機中,上個世紀開始到現在一百年,人口增加四倍、消費增加二倍,人類在地球的消耗增加八倍,過去五十年地球超載,我們正在消耗一點五個地球的資源,環境的破壞很快。地球超載的現象之一就是「溫室效應」,因此近年來出現很多超級颱風。

我常對年輕人說,你們沒有將來,因為地球超載。很多人習慣工業革命以後各種蓬勃發展,但這已經夠了。

每個國家都要競爭國際市場、增加GDP(國內生產毛額),但這樣下去,六個地球也不夠。台灣高消費的生活方式,過度開發,問題很嚴重,不能再這樣走下去。

很多人說我們要救地球,其實不是,地球在幾十億年之後還在,但人類可能不在了,所以我們是救人類。我曾在全國能源會議講這些,馬英九總統說你講得很好,但講好有用嗎?要能付諸行動。

除了環境問題,還有糧食和能源危機。聯合國估計,至二○五○年,人口將達到九十七億人,農業生產要增加二倍,但因極端氣候,會使農業產量減少一半,台灣目前農產品自給率只有三二%,很低,日本有近六○%。美國、泰國之前因氣候因素,農產品輸出受影響,再過幾年問題會很嚴重。

台灣浪費很多農地,政府推動休耕、開發成工業和住宅用地,我們對得起年輕人嗎?將來會買不到食物!政府一直認為農業GDP只有二%,不重要,這是不對的。我們也要把放煙火的活動改掉,一個晚上花掉幾億元,這也不對。

問:你對年輕人有何建議?

答:年輕人絕不能相信五十年之後不在地球上的人,要掌握自己的生命。二十年後你們是主角,若迷迷糊糊就來不及了,要覺醒,與大家多討論。

選舉也要選擇年輕人,許多大老級的人出來選,其實已經讓年輕人厭倦,他們不會選上,因為這些人已做過很多重要職位,沒人相信他們能有什麼新把戲。

還有,每個人都有起伏,有理想性的朋友,在你低迷時會拉你一把,這很重要,找到志同道合的人,就不會寂寞。現在年輕人的優勢是網路連結性很好,連結網路雖有缺失,好好利用是很大的力量。

李遠哲

出生:1936年

現職:國際科學理事會會長中研院原子與分子科學研究所特聘研究員經歷:中央研究院院長、行政院教改會召集人諾貝爾化學獎、美國國家科學獎章學歷:加州大學柏克萊分校化學博士何謂十八趴?

早年政府以行政命令規定,退休公務員將退休金存入指定台銀帳戶,即可享受年利率18%優惠,俗稱「十八趴」。1995年實施退撫新制後雖取消18%,但在此之前進入公部門者,除領取新制退休年金之外,仍可依舊制年資辦理優惠存款。據銓敘部統計,目前全國約有43萬人領取18%,每年國庫支出逾800億元。

拒領 領十 十八 八趴 世代 公平 發聲 李遠 遠哲 我的 的心 心還 還流 流著 打造 美好 社會 熱血
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=87464

張果軍網羅《中時》、《壹週刊》大將 創立《風傳媒》 熱血金童辦網路報 掀媒體小革命

2014-01-20  TWM
 
 

 

「如果,你已經厭倦台灣媒體的黨同伐異、公器私用,風傳媒來了!如果,你無法認同台灣媒體的輕薄、內視,風傳媒來了!」百花齊放的網路媒體中,風傳媒網站首頁與臉書粉絲團上的簡介,顯得殺氣騰騰。

這個在今年一月十五日起跑,二月十八日正式開站的網路原生報,組成分子相當搶眼,曾是投資界與金融圈金童的張果軍,網羅了一群出身《中國時報》報系和《壹週刊》的資深媒體人;他們推出的新媒體,要如何在競爭激烈,且獲利不易的網路媒體戰中殺出一條血路?更令人好奇。

儘管擁有美商高盛台北分公司總經理和富邦證券董事長的輝煌經歷,行事低調的張果軍,過去對新聞界而言相當神祕,如今首度創業成立媒體,跌破各界眼鏡。

監督政府 帶來進步力量一月九日,張果軍在風格新穎的《風傳媒》會議室接受《今周刊》專訪,背後鋪滿一整面牆的黑板上寫著「新聞.專業.倫理」,這是自我期許;香港網路媒體《主場新聞》創辦人劉細良的留言:「你可以去到幾盡?(為了達到目標,你願意付出多大的努力)」,則是訪客對風傳媒的期待。

一開始,張果軍談到計畫在二月十八日舉行記者會,屆時將不邀請政界和商界人士。「我想要發揮媒體的第四權角色,監督公共政策,他們是要被監督的對象,請他們來,沒意思!請社運團體和弱勢團體來就好!」據了解,張果軍進軍媒體的緣起,是他在退休後擔任富邦金控顧問,曾協助富邦金控董事長蔡明忠處理壹傳媒購併案,因此對媒體有了較深入研究,從而產生興趣。

《風傳媒》發行人王健壯透露,刺激張果軍想辦媒體,是看到二○一二年媒體購併,以及反媒體壟斷過程中,呈現出的種種問題。

台大社會系畢業的背景,也多少影響了張果軍的決定。張果軍說,他對社會有些熱情與理念,「我們這個世代很幸運,但上一個和下一個世代卻都很辛苦,若不做一些事,下一代的環境會很糟糕。」未來股權將分散 避免干預他說,想做媒體,是因為對台灣媒體環境失望,媒體似乎都有固定的立場和顏色,報導的內容也很瑣碎和八卦,沒有閱讀價值;他希望能做報導有價值、值得思考議題的媒體,監督政府,也給社會帶來進步力量。

《風傳媒》以「國風傳媒有限公司」登記,資本額為五九九七萬元。張果軍強調,他是百分之百獨資,在媒體做出成績後,一、兩年後會考慮對外募資,但每位股東持股不能超過一○%,「不會有人主導,包括我自己。」他說,現階段會先籌足五年的資金,因為未來三年台灣政治將出現重大變化(今年底地方七合一選舉、一六年初總統與立委選舉),希望風傳媒能凸顯特色,做出成績。

對新媒體定位,張果軍說,《風傳媒》希望跨出台灣,把中國、新加坡和香港等地華人觀點納入;目前已規畫與《亞洲週刊》、香港《主場新聞》等媒體合作,呈現不同觀點。

張果軍說,《風傳媒》架構包括新聞、調查、論壇和評論,新聞著重政治、國際與兩岸,同時也會與網路社群、獨立記者和其他媒體合作。至於張果軍自己最擅長的財經,他認為,財經需要的是透過專業分析提供決策參考,故先在論壇邀請分析師提供專業評論,與精誠資訊合作提供一般財經訊息,到第二階段才會做財經新聞。

張果軍強調,這個新媒體會多與讀者互動、對話與分享,不只寫文章,還要了解讀者反應,與讀者討論並感動讀者;若報導最新流行音樂,就要連結讓讀者聽得到。二月推出的手機App,也會有留言、投票、分享等創新的互動功能。

不過,二○○○年創立的第一家綜合性的網路原生報《明日報》,即因財務不支而陣亡,《風傳媒》能否存活,外界仍持觀望態度。張果軍認為,社會已轉型,資訊取得管道多元,但讀者的新需求沒有被滿足,且網路廣告成長很多,現在時機剛好。目前雖有許多網路媒體,很多主流媒體也有網站,但內容與平面一樣,並未利用網路特色。

不燒錢搞影音 先累積讀者出身外資圈的張果軍辦媒體,外界好奇獲利模式,他笑說:「若從賺錢角度看,就不會做這個了。」但他坦承,一個好東西需要被使用者認同,否則無法活下去,故要有足夠的流量和影響力;要推出好的內容和社群經營,除了廣告與業外收入,在虛擬與實際之間也會有創新作法,包括是否推出虛擬貨幣讓讀者消費,以產生更大的社群凝聚力,建立新的商業模式。

王健壯分析,張果軍精密計算過,現有資金不夠雄厚,所以「很燒錢」的影音不是發展重點,要先花最多資源與讀者建立互動。隨著內容與社群成長,再來尋求外來資源,這是避免一開始就有出資者的意見介入,也避免引起外界質疑。

《風傳媒》編制相當精簡,張果軍希望不要超過四十人,他認為創業時過早規模化,會是錯誤。張果軍的太太Alice也是出身高盛,他笑說,Alice現在負責投資賺錢;有趣的是,Alice在《風傳媒》的黑板寫下:「不要忘了要賺錢!」

資深媒體人志同道合

《風傳媒》能一開站就受矚目,張果軍網羅一群媒體與網路好手是原因之一。除了王健壯,總主筆夏珍、副總主筆呂紹煒、執行副總編輯吳典蓉和副總編輯閻紀宇,皆出身《中時》報系;總編輯謝忠良以及記者蔡慧貞、朱明等,則出身《壹週刊》。除了資深媒體人,PTT板主「神父」、以戲謔嘲諷風格報導時事的「NONews不新聞」板主林瑋豐,則為論壇生力軍。

如何網羅到這些人?張果軍說:「我沒說服他們,是他們說服我,他們的熱情感動我。」大家都對媒體環境不滿意,想做出改變。他與謝忠良是三十幾年前當兵的好朋友,「他們有媒體專業,我負責有紀律地處理商業上的事,包括控制成本、行銷等,這是很好的結合。」《風傳媒》以美國重要新聞網站《哈芬登郵報》(The Huffington Post)為標竿,王健壯是靈魂人物,一年前就參與籌辦,但直至開站前才決定加入。

王健壯接受《今周刊》訪問時表示,他認同張果軍的理念,想要辦一個獨立於政黨、獨立於人云亦云現象的媒體,此刻的台灣需要具有獨立性格的媒體,這是一條長路,張果軍也幾乎辭去所有在金融圈的閒差。

王健壯坦承,風傳媒會面臨幾個問題,首先是全世界網路媒體很難找到獲利模式,可能有兩年時間無法獲利;其次是它雖然是新媒體,但要堅持老價值,也就是批判、進步、多元、包容;再來是因應未來數位匯流,必須找到新的方法,如何讓公民大量參與;最後是如何做出其他媒體沒做到或做不好的,新聞選擇角度避免瑣碎化、極端化、小報化、民粹化的傾向,要凸顯進步價值,如人權等問題,要勇於表態。

去年秋天自《時報周刊》退休的夏珍,選擇風傳媒重新出發,這是她生平第二份工作。她說,媒體的價值正在改變,《風傳媒》作為網路媒體有風險,因為網路新聞講究輕薄短小快,但新聞價值不能因媒體改變而改變,所以未來報導與評論,重點會放在影響大多數人的公眾利益。

「《風傳媒》就是在做媒體的小革命!」王健壯總結說。至於能否像網站上標舉的「捲起千堆雪」,外界拭目以待。

張果軍

出生:1959年

現職:國風傳媒董事長

經歷:富邦金控顧問、富邦證券董事長、高盛台北分公司總經理學歷:美國哥倫比亞大學MBA、台灣大學社會學系婚姻:已婚,無子女筆陣堅強 準備引領新革命──《風傳媒》編輯部高層名單發行人 《中國時報》前社長 王健壯總編輯 《壹週刊》前副總編輯 謝忠良總主筆 《時報周刊》前社長 夏珍

執行

副總編輯 《中國時報》前執行副總編輯 吳典蓉副總編輯 《中國時報》前國際新聞中心主任

閻紀宇

副總主筆 《中國時報》前副總編輯 呂紹煒

整理:郭淑媛

張果 果軍 網羅 中時 週刊 大將 創立 風傳 熱血 金童 網路 媒體 革命
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=90077

優酷總裁力挺、梅克爾也按讚的「最熱血」節目 素人壯遊如何締造四億次感動點播


2014-10-06  TCW  
 

 

「侶行」,在中文辭典中是個不存在的詞,但自從去年優酷網推出《侶行》這檔自製節目,其背後「相伴而行」的概念,正在中國各地擴散,影響更多人,改變人生態度,勇敢踏上心中掛懷多時的旅程。

撰文‧鄭淳予

「互聯網帶給我們一個嶄新的時代,但我們都成了可恥的低頭族,朋友越多的時候,越是孤單,難得朋友見到面,見了面點完餐,就各自泡在手機上招呼各自的朋友。真正面對面的感受被遺忘了,我們也忘記這個世界長什麼樣子。」發出以上感性慨嘆的人,不是趕不上新時代的老企業家,也不是批判社會風氣的老教授,而是年僅四十歲的優酷總裁魏明。他能坐擁「全中國最大視頻網站」,全賴每天一.二億名網路重度使用者的「愛戴」,但他卻帶著這番讓人意想不到的情懷造訪台灣。

魏明來台短短三天行程,國內影視圈重量級人物都和他見面,外界也期待他能讓兩岸影視合作有更寬廣的未來。但是,九月二十六日政大一場魏明與知名製作人王偉忠的對談,魏明沒談視頻網站的未來,開口卻先講起一對中國夫妻的故事。

無敵伴侶

平凡卻動人,打敗《星星》原來,這對外表看來平庸的素人夫妻,是近來在中國暴紅的一對無敵伴侶,他們兩人在二○○八年發願,要用十年完成他們的另類「壯遊」。結果,計畫才走一半,他們自拍上傳的旅行紀實就被優酷網相中,並主動提出合作,將他們的旅程拍成戶外實境秀節目,名為《侶行》,這也是優酷網的第一檔自製節目。

「很高興能帶著優酷最重量級的節目來到台北。」魏明自信地說道。說是「重量級」節目,的確不誇張,《侶行》自去年六月在優酷網播出第一季就轟動,目前進行到第二季尾聲,觀看人次已達四億。

在中國知名社群網站「豆瓣」搜尋關於《侶行》節目的評價,網民給了九.四分的高分。雖然沒有縝密的「劇本」,但扣人心弦的程度,還略勝精雕細琢的《後宮甄嬛傳》(八.八分),及風靡亞洲的韓劇《來自星星的你》(八.五分);雖然沒有俊男美女,《侶行》的受歡迎度,卻高過同樣也是實境節目,但有偶像明星加持的《爸爸去哪兒》(九.二分)。

互聯網顛覆產業的遊戲規則,影視節目也不例外。王偉忠說,視頻的出現讓有創意的節目出頭,素人也能當節目製作人。而優酷魏明相中這對夫妻當作自製節目的處女作,令人好奇這對素人的魅力何在?

故事的男主角張昕宇,綽號「二百七」,因為他是位體重達二百七十斤(約一三五公斤)的大塊頭,他在六歲那年,就認識女主角梁紅。兩人從小住在北京市二環外同一條街,一個街頭,一個街尾,古詩〈長干行〉所描述「同居長干里,兩小無嫌猜。」用來形容他們再貼切不過。

接受《今周刊》專訪時,梁紅笑吟吟說:「老張從小就是我的偶像。」為什麼呢?因為張昕宇真的非常與眾不同。

年輕土豪

什麼生意都做,賺好幾桶金「我爸是經商的,我從小就有個觀念,做生意就是賣別人想要、但不容易買到的東西。」張昕宇在就讀初中時,有天騎單車發現一處批發市場,便買了一批便宜的「太空杯」,再賣給學校,作為送給全校老師的教師節禮物,一口氣賺了六百元人民幣(以下幣值同),當時老師的月薪只有兩百元。

初中就展現靈活的生意頭腦,張昕宇甚至是全校第一個擁有「大哥大」的人(這支罕有的「大哥大」後來當然送給梁紅)。

出社會後,小兩口一起做過各種生意,開過小吃鋪、擺過冷飲攤、賣過羊肉串、承包過公共廁所、打掃過街道,經營過的「事業」不勝枚舉,他們甚至在二十歲出頭,就賺到人生的第一桶金一百萬。

「那時我看到崇文門市場外排隊買豆腐的長長人龍,就想:不如我來賣做豆腐的機器?」張昕宇回憶,他每天躲在人潮中,伺機觀察豆腐攤使用的製豆腐機,有機械天分的他,最後只花四萬元就做出要價十七萬元的「製豆腐機」,成功大賺一票。

兩人發了財後,開心地跑了幾家銀行,把賺到的一百萬元全領出來,在家裡對空撒鈔票慶祝,但樂極生悲的事馬上來了。有人檢舉他們使用的鍋爐未經登記,是非法使用,一夕間,賺來的錢全被重罰回國庫。

走過這遭暴起暴落,梁紅豁達地振奮張昕宇:「我們從零開始吧,以前也是這麼走過來的!」接著,他們繼續做首飾加盟、機械貿易,不到三十歲,已稱得上所謂的「土豪」。

「平日騎馬、打高爾夫,出國旅遊也買名牌包奢侈品,有年Audi(奧迪)出了新款車,我們一人買了一輛。」張昕宇說,常有人問他們是不是「富二代」,他總自豪地否認:「我還沒出世的孩子,才是富二代。」

盤點夢想

川震救難,體悟「做自己」○八年,汶川大地震改變了他們。當時張昕宇與朋友們組成一支救援隊深入災區。「我的營救據點在一間國小,操場堆滿了孩子的屍體,一位爸爸看我手上拿著鑿岩機,請我幫忙挖出他女兒,我一面挖,他一面跟我說著女兒生平所有的事,終於挖出來,人已經死了。」從沒掉過眼淚的張昕宇在那時當場號啕大哭。

「他從汶川回來後,陷入一段長時間的低潮,脾氣暴躁、靜不下心、難以入睡。」梁紅回憶道。「你永遠不知道明天和意外哪個先來。」這是張昕宇回到北京後一直放在心裡的一句話。「後來,我們決定不做生意了,要做自己!」他說。

兩人花了好長一段時間重新思考小時候的夢想——「我記得我說過要在南極跟你結婚。」「我一直想去離家很遠的地方。」兩人把從小到大天馬行空的念頭,全攤開來想了一輪,這才發現,曾經富裕並未讓他們擁有行動力,小時候的「幻想」,全被成年後追逐金錢的「痴想」給取代。

○八年,他們規畫一段長達十年的「旅行」,「我想親眼看看這個世界,更多我所沒看過的角落。」張昕宇先把自己手上的兩個事業獲利了結,陸續回收一千五百萬元,作為這趟「壯遊」的準備金。

第一階段,他們挑了四個令人瞠目結舌的旅遊地點——「世上最冷村莊」奧伊米亞康、「仍活躍的活火山」馬魯姆火山、「槍林彈雨的海盜故鄉」索馬利亞、「一片死寂的核災之城」車諾比,「這些都不是常規旅行,很多是探險行程,要達到某些目的。」梁紅解釋。

比如,張昕宇垂降至馬魯姆火山口下,不僅拍攝熔岩湖的熊熊烈焰,也測量各項物理數據、採集火山樣本,捐贈給國家火山研究中心做研究。

「探險和冒險的不同,就在於準備。」張昕宇說:「我非常怕死,所以我做萬全的準備,身為一個處女座,我腦子裡隨時有四、五個配套方案。」他們第二階段的旅程自去年七月開始,駕駛帆船從上海出發,航行地球大半圈,完成在南極結婚的目標。張昕宇自豪地說:「我可以在航行途中任何一點辨別頭上有哪幾顆衛星,遇到緊急狀況,哪幾顆可以救我們。要是梁紅肋骨斷了穿刺肺部造成氣胸,我也知道怎麼急救處理。」今年二月,他們歷經七個月的航行,終於抵達南極,也實現了小時候的「幻想」,四億名網友共同見證他們的婚禮,德國總理梅克爾甚至捎來祝福:「愛情不是終日相視彼此,而是共同瞭望遠方、相伴而行(引自《小王子》)。」張昕宇有感而發,一位「錢太多」的朋友成天嚷嚷不知要買哪一輛名車,看了他們的旅遊紀實後,竟放下物質雜念,到肯亞為落後地區蓋房子。「很多人因為我們而改變自己的時候,我就覺得,哇,天啊!」梁紅接腔說:「我們不知生命的長度會有多長,但生命的寬度是自己走出來的,人生就是一場修行!」《侶行》節目製作人、優酷網副總裁李黎略顯激動地說:「我即使已經與他們合作,每次聽到他們講旅程中的故事,還是會掉眼淚。」這對相伴而行的伴侶或許平凡無奇,但正是這種與常人無異,卻充滿無限可能的「平凡」,感動了無數網友。「我們倆,一加一等於一。」專訪尾聲,他們異口同聲地說。

魏 明

出生:1974年

現職:優酷網總裁

經歷:優酷營運副總裁、

搜狐總裁特別助理

梁 紅

出生:1979年

現職:素人探險家

張昕宇

出生:1977年

現職:素人探險家

優酷 總裁 力挺 挺、 梅克爾 梅克 也按 按讚 讚的 熱血 節目 素人 人壯 壯遊 如何 締造 四億 億次 感動 點播
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=114666

有一份強烈熱血的讀後感 止凡

來源: http://cpleung826.blogspot.hk/2015/02/blog-post_14.html

近日有讀者托止凡代買新書及贈送舊書,收到著作後看了一兩天就寫了讀後感來。看到讀者的感想及得到讀者的支持,實在感恩,希望分享。



Ceci的電郵:

不好意思,打擾你,但真的好想好想寫給你。

嘩,好喜歡你本書,你是一位很值得我學習,值得尊敬的良師,不論是財務EQ,更令我尊敬的是你的心態同道德觀念,雖然我知好多人已經這樣跟你講過,但我真的無比感邀遇到你的文章,希望早日學習到你一半,思維又好,財務又好,重要是心態,及持之以恆,盡善盡美。:)

未看完你的文章,但看到這篇(見圖)真的感慨萬分,雖然現在還未有很大成就,但記得前幾年剛出來工作,有位良師提醒我,出來做事不要怕吃虧,開頭都不是太明解,只管去做,自己讀書又不算好,自己興趣是看佛學書,慢慢都抱住向善的心態做事,開頭都好多心理上的掙紮,或好多事都做錯,慢慢,就好似你書上所言,開始定型了,雖然還要保持住先不會白費功夫,但真感恩有一個好開始。

加上前兩年開始接觸財務書籍,上年都用青年人時間值「無得輸」的心態在生活上應用,上年都認清了自己方向,也有心中一張草擬藍圖,希望能在這幾年做好基本功,紮實個馬,有自己生意拉!

哈哈,我有時都很心急,更怕自己眼前得利益,心理上真是多加平衡,所以真的成日提醒自己,現在只是打基礎,一點懶都偷不得,夢想之路絕不易行,得一步一步踏實地走!
不好意思,太長氣,但真的好感激好感激遇到你:)



止凡回覆:

很高興你喜歡我的著作,收到讀者這些回應,是非常興奮的。
我相信這著作不會教到人發達,但能令有心人一步步達至財務自由,這點我十分有相信的,就算話這是不算非常了不起的結果,但始終今時今日能做到的香港人不算多,若你年紀輕輕可以達成,你可算是人上人了。

比心機,加油。多來看文章留言交流吧,亦可以向身邊朋友推介一下,blog與著作也可以,相信這會幫到更多人。


後記:

看了這篇讀後感,是寫出個人感受多,看得出Ceci很喜歡這著作,亦令她有不少體會。我經常都說,一篇文章,一本著作,不同人看,不同時間看,也有不同的感想,能否從中得到啟發與智慧,這著作佔一半,而讀者自己的個人心態與練歷也佔一半。

越是簡單直接的點子,其他越容易影響讀者,財經著作之中,常常被人提起的富爸爸窮爸爸,其中文版及英文版也好,寫得都非常顯淺易明,沒有任何技術可言,卻能啟發數以千萬計的讀者。回看我的著作,若能啟發到一千幾百人,這足以令我心花怒放了。
有一 一份 強烈 熱血 讀後 止凡
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=132434

登上時尚聖經 連Google總部也指名愛喝 兩個老外 熱血「出賣」台灣小茶農

2015-03-30  TWM
 
 

 

全球知名雜誌《Monocle》曾以「液體財富」為標題,報導台灣茶品牌Eco Cha。躍上報導的主角,是來自北美的兩位老外。他們獨鍾台灣茶,愛到人生就此轉彎,要讓台灣小農的好茶飄香全世界。

撰文‧黃玉景

來自美國的金安迪(Andy Kincart)點了泡茶組,熟練地將熱水倒入茶壺,靜置幾分鐘,優雅地將杯組推到來客面前,聞香杯盛著黃金色的茶液,他閉上雙眼享受茶香,畫面還真有種說不出的違和感。

金安迪來台灣近二十五年,在台結識了加拿大籍的法瑟吉(Nicholas Fothergill),兩人都是為了學習中文來台,儘管工作領域不同,卻有共同嗜好——鍾情於台灣茶。

「台灣的茶不必加奶或糖,就能在口中幻化出不同層次的味道,這是在國外未曾接觸到的,英文的字典裡甚至沒有一個單字能說明『回甘』。」金安迪說著一口流利中文。

法瑟吉補充:「在國外吃港式飲茶的時候知道要配茶,除此之外,只有連鎖茶店的手搖茶,直到來台灣才了解,『泡茶』與『品茶』原來這麼美。」然而,這美麗的文化資產,台灣人好像習以為常,自己並不在意。金安迪指出,台灣明明是產茶大國,但隨處只能喝到產地不明的廉價茶,很多人即使走進茶行,也不知道如何買到真正的好茶,在網路上也查不到完整的英文介紹。他們了解葡萄酒文化行銷全球的珍貴,認為台灣茶的價值其實一點也不輸給葡萄酒。

終於,金安迪透過在地朋友認識了他的人生導師——南投縣鹿谷鄉農會推廣股長林獻堂。「我在鹿谷農會服務三十五年,從沒見過有人對茶抱有如此深厚的熱情,甚至還是外國人,真的很感動。」林獻堂說。

老外愛上台茶

騎機車訪小農 打底二十年二十年來,金安迪每個禮拜都花上兩小時,騎機車從台中到南投鹿谷找林獻堂拜師學藝,起初連中文的「茶杯、茶壺」都傻傻分不清的他,如今可以用純正國語說明:「你看,被小綠葉蟬蟲咬過的葉子,比一般蟲咬的葉子更萎黃,東方美人茶的味道就是要篩選這種茶葉。」二十年的底子,打得扎實。

「現在茶農傾向工廠化製造以衝高銷售量,可是茶葉是很脆弱的,隨著天氣與各種生長條件的因素會改變味道,SOP(標準化流程)的工廠怎麼可能產出好茶?」金安迪質疑,台灣僅存的手工製茶在哪裡呢?

金安迪再度跨上他的機車,開啟台灣優質茶農尋覓之旅。鹿谷茶農林清但回憶,當時在茶園遇到金安迪,明明就是外國人面孔,卻操著一口中文,還說想學製茶,感到意外;後來看他很上進、不怕生,也就把他當兒子一樣地照顧了。

「曾經,我找到一位在合歡山鳳凰村的茶農,他高齡六十多歲了,還是堅持以自然農法栽種,一片片手摘出來的茶,產量只有別人的二○%,但他說窮盡一生就是保護這片土壤,將製茶技術傳承下去。」金安迪說,「我深深被打動了,對我而言,這不只是茶,而是打造極品的藝術。」接著,他談起創業念頭,「我打從心底想支持這些小農,將他們美麗的信念傳達出去,告訴人們台灣的茶有多美好,我明白這不會是個Big Business(大生意),但即使再小眾,我都要做。」相較於南投中型茶廠每季可出產五噸的茶葉,他們選擇與小型茶廠合作,即使平均季產量僅兩百五十公斤。

專做作台灣傳統凍頂烏龍茶的茶農劉博嘉說,在台灣種了一輩子的茶,還真沒想過可以讓全世界的人喝到,「好的台灣茶光是內銷都不夠了,外國人怎麼喝得到好茶?」如今,外國人真的賺到了,因為金安迪品茶、選茶的功力實在沒話講。

部落格「傳教」

經營外文窗口 茶香飄歐美就這樣,這位在台灣沒有投票權、工作visa還有限期的美國人,開啟了他的台灣茶事業。他為此到靜宜大學修習MBA,找來曾經是軟體開發公司CEO的法瑟吉,以及設計師好友林德(Steve Lindell),在一三年十一月成立Eco Cha(一口茶)品牌。

Eco Cha強調直接購自台灣手工製茶的有機茶農,並附上每一款茶背後的茶農故事、產季與氣候變化可能造就的獨特口感、正確泡茶的方法,盡可能將金安迪二十年的知識化成部落格,教育那些「以為台灣茶就是烏龍茶」的外國人。

此外,Eco Cha透過網路論壇、社交媒體、影片與部落格等,讓茶香遍及美國、加拿大、英國、挪威、瑞典等地。今年二月,Google美國總部的咖啡廳飄出茶香,正是來自台灣的Eco Cha。

法瑟吉從部落格觀察到,外國人對於披著東方神祕面紗的台灣「茶文化」極有興趣,諸如春茶採收、手摘茶葉技術、南投千人茶會等。當然,不論網友喜好如何,他們還是一點一滴記錄與茶相關的新聞,「最終極的目標,是希望Eco Cha能成為外國人認識台灣茶的正確外文窗口。」金安迪說。

在這兩位老外眼中,這是一門永續的生意,「誠實,是我們的優勢。小農如何誠實地製茶,我們就如何誠實地賣茶。」金安迪不假思索地說,「台灣茶是世界上無人能敵的味道。」法瑟吉(Nicholas Fothergill)

出生:1977年

現職:Eco Cha執行總監學歷:美國伯克利音樂學院金安迪(Andy Kincart)

出生:1964年

現職:Eco Cha產品總監

學歷:靜宜大學MBA

讓老外秒懂台茶,

也把小農推向海外

1.秒懂辨茶

光是烏龍茶就有十幾種,聽得外國人都昏了。Eco Cha將台灣茶分為三種:綠茶、烏龍、紅茶,再延伸品項就簡單明瞭。

2.社群操作

針對外國熱門社群,如RateTea.com、Steepster、群募平台Indiegogo等,打出品牌知名度。

3.故事行銷

經營影片頻道或部落格,道出在地小農的故事,讓產品更有溫度。

登上 時尚 聖經 Google 總部 指名 愛喝 兩個 老外 熱血 出賣 臺灣 灣小 茶農
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=138402

李開複:給熱血創業青年的八桶冷水

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0415/149623.html

這幾個月參加了幾個臺灣和創業相關的活動,有很多充滿熱情的年輕人參加。最常聽到類似下面的問題:

 

1、我應該去應聘大公司,還是自己創業?

2、我很想創業,去哪里找夥伴?

3、我想創業,可是父母不支持,我該怎麽辦?

4、我有很好的點子,沒錢沒技術怎麽辦?

5、我要做個XXX,該去哪里融資找錢?

 

雖然,從此可以看到年輕人對創業的熱情。但是更讓人擔憂的是我看到這些問題背後是一批熱情有餘,理解不足的年輕人。我擔心他們熱衷於參加各個活動講座,只看到創業者光環,聽到創業宏偉夢想,而對創業的看法過於樂觀,甚至天真。

 

 

所以,我想在這里潑一些冷水,忠言逆耳,請包涵:

 

1)創業是艱苦的過程,尤其在今天臺灣的環境。你不但要比就業加倍辛苦,自己不拿薪水,還要掏錢或借錢,四處碰壁,而且即便一切做的很好,最後失敗的可能還是很大。今天在雜誌封面受到追捧的創業者,完全可能幾年後公司不再風光甚至倒閉(不信的話,不妨翻翻幾年前的雜誌)。真正做成偉大公司的概率可能是幾萬分之一。這方面,你真的想好了嗎?

 

2)真正骨子里適合創業的人,是積極主動的,是不畏懼風險的,是有自信和自覺的,是會自己解答問題的。他們不會去請教演講者、專家、業師。他們不會猶豫不定,擔心父母的認可,女友的期望。所以,如果這些問題真的讓你糾結,你很可能就缺少這種“創業基因”,或許根本就不適合創業。

 

3)除了基因之外,什麽樣的人適合創業?他們充滿激情但也理性,熱愛產品和用戶。他們以身作則 ,善於學習,工作勤奮,全力以赴。他們聰明,但是願意專註。他們是產品和服務的最好的質檢員和改進者,關註的同時不斷去創新。他們不畏懼風險。你是這樣的人嗎?

 

4)想創業最好的學習方式就是加入一個有經驗的創辦人辦的中小公司。沒有講座、課堂可以教你真正的創業。最好的學習方式就是 learning by doing。該參加什麽樣的創業公司呢?最好有值得學習的創辦人,業界被認可的產品,優質的投資人,而且越小越好!加入後,你可以從中學習它的運營和文化。在一家小公司,比較少官僚政治,步伐特別快,而且你有可能參與學習實踐各個不同部門的工作,不會成為某個小部門的螺絲釘。這是創業最好的培訓班。應屆畢業生可以把這類工作當做選擇,在校學生可以考慮這樣的公司實習,哪怕無償也值得。

 

5)為什麽年輕人都認為自己面臨兩極化的選擇:應聘大公司,或者自己創業?為什麽不考慮加入已存在的創業公司?每個中小企業如果平均有兩個創辦人,十個員工,為什麽你會認為你的第一次就要做創辦人,而不是員工?(你去申請三星鴻海的時候,會期望一加入就能管十個人的部門嗎?)

 

6)全世界沒有一個創業家是靠空想而成功的。點子一點都不值錢。你的點子如果只是拍腦袋想出來的,那幾乎一定是沒價值的。就算你的點子很好有價值,我保證世界上有一大批人有同樣的好點子。你們誰會勝出就要看誰能夠滿足市場需求,快速執行。而要做到這點,需要強大互補的團隊,多方面的經驗和能力,當然還有巨大的資金(和你融資的能力)。除了點子,你能做到這些嗎?

 

7)你如果有了點子,你的下一步不是去融資找錢(沒有一個優質的投資人會投資一個僅有點子的初次創業者)。你需要自己掏腰包或者借錢來驗證你的點子。從最小的地方開始,用最直接、低科技的方式去驗證市場。比如說你想做個明星粉絲網路平臺,靠它來賣明星的紀念品,那你最好先到某個明星的演唱會,先去賣賣紀念品,然後如果有市場,再慢慢滾動。拿到投資前,你不但需要驗證市場,也要產生盈利來養活團隊,或者自己墊錢借錢,還要讓員工覺得未來充滿希望!(了解創業的艱苦了吧?)

 

8)創業活動對年輕人是值得適度參與的,可以聽到很多過來人分享經驗。但是有些年輕朋友們聽了很多分享會、讀了許多書和文章,形成了一種「逢會必到」的風氣,反而掉入了「紙上談兵」的陷阱。如果沒有真的跳下去參與或主導創業,只聽分享根本沒辦法真正了解創業者的世界。

 

如果你淋了八桶冷水,還對創業有堅持和決心,那也許你就是有那創業基因的極少數之一!我祝福你!不過還是建議你:考慮先參與創業,再主導創業!

李開 開複 熱血 創業 青年 的八 八桶 冷水
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=140036

彭傑的熱血逐夢魂 讓《神之雨下》原作者破格按讚 從撿到一本《小叮噹》 到闖進日本漫畫聖堂

2016-01-25  TWM

別人一個月畫八十頁,他能畫一百二十頁;就是有這樣超凡的毅力與品質,讓他成為台灣登上日本漫畫聖堂《週刊少年JUMP》第一人。接下來,他的成名作《時間支配者》,將由中日台合作,準備繪製成動畫!

二○一一年三月八日下午,等待許久的一封越洋信件寄來,台灣漫畫家彭傑忐忑不安的點開內容,看完後,先是緊皺眉頭,然後吐出一口深深的嘆息。

那封信,是日本漫畫雜誌《週刊少年JUMP》的編輯寫來,宣布彭傑提案要連載的作品被打了回票,「原因是日方仍對於和海外漫畫家長期合作有疑慮。」彭傑的最佳戰友、友善文創總經理王士豪說。

不讓機會錯過!

四年前被拒 四年後日方找上門當時,彭傑沒有灰心喪志,但他也絕對沒有想到,四年後的今天,他的作品會同時出現在日本的兩個漫畫雜誌App上連載,尤其,這是《週刊少 年JUMP》首次連載「非日本漫畫家」的作品;更大的驚喜,是他的作品《時間支配者》,已敲定由中日台三方共同合作,準備製成動畫。

這些,都是台灣漫畫家無人能出其右的成就,但是三十三歲的他,做到了。

事實上,早在一○年,彭傑已經在《週刊少年JUMP》刊登過一次短篇作品《牙與牙》,同期雜誌還另闢專頁,介紹這位來自台灣的漫畫小子。因為他是雜誌創刊近五十年以來,首位破格合作的外國漫畫家。

○八年出道後,原本預估要花五年才有機會登上《週刊少年JUMP》,但是彭傑只花了一年多就達成了,當時引發台灣媒體大肆報導。不過從短篇到連載之路,卻走了比想像中更久的時間。

一一年爭取連載失利後,為了證明自己的實力,彭傑在一個月內畫出五十九頁的作品《方舟奇航》,證明自己的質量兼具。這是一部以「世界末日」為題,描繪地球 人與外星人之間幽默逗趣火花的故事;只可惜,當時日本正處於三一一大地震的災後重建時期,雜誌社緊急因應市場巨變,無暇再談對外合作。

於是,彭傑轉向中國投石問路,當時正逢中國的漫畫市場起飛,彭傑的《方舟奇航》大受好評,獲得中國最高漫畫獎「金龍獎」的「少年漫畫大賞」肯定。

「我的人生,很少讓機會錯過!」彭傑講話速度飛快,堅定的語氣,看不出當年連載失利給他的打擊,眼神依舊炯炯有神。他說,《方舟奇航》後來同時登上台灣和 中國的連載,但是他並不滿足。彭傑說,打從○八年出道時,他的目標只有一個,登上日本第一的漫畫雜誌《週刊少年JUMP》。

技巧受大師肯定

與「金田一」合作 作品登日漫App 《週刊少年JUMP》的重要性,所有愛看漫畫的人都知道,一九六八年創刊起,曾捧紅知名暢銷漫畫《七龍珠》、《灌籃高手》、《火影忍者》,最高銷量,一期高達六百萬本。

四年前從手中流失的機會,並沒有讓彭傑氣餒,四年後,這個願望達成了。這次他不需要千方百計求人,而是日方主動積極找上他,邀請他把在中日合資的漫畫雜誌 《漫畫行》上連載的作品《時間支配者》,翻成日文,在《少年JUMP+》線上App連載。同年,還受腳本家樹林伸之邀創作;由樹林伸原作、彭傑繪圖的《新 宿DXD》,也在另一個漫畫雜誌App《漫畫王》連載。

同時在兩個知名的日本漫畫雜誌App連載,加上日本電影《MOZU》主動邀請彭傑繪製前導漫畫(推出長篇漫畫或是電影之前,所推出的短篇漫畫,主要是拿來做宣傳),一五年,可以說是彭傑職業史上的一個新高峰。

找上彭傑的樹林伸,這個名字一般人可能陌生,但是他是許多漫畫的原作家(腳本家),例如《金田一少年之事件簿》、《感應少年EIJI》、《神之雨下(音同拿)》,都是銷售量破千萬本的經典漫畫;同時,他也是《漫畫王》的總編輯,主導日本漫畫界發展的重要領袖。

「樹林伸老師願意單純以專業畫風、技巧來選上我,沒有多慮我的外國人身分,讓我很感動。」彭傑說。

台中眷村出身的彭傑,生長在一個平凡的家庭,沒有學過一天的正式繪畫課,卻從六、七歲就開始畫有分鏡脈絡的漫畫,一切的源頭,「是有一天在路上無意間撿到 一本《小叮噹》(哆啦A夢)。」剛就讀小學的他,先是覺得漫畫有趣,而後也就開始模仿,甚至嘗試畫出自己腦袋裡的故事;當時,還有同學要求把他們畫入故事 中,彭傑從善如流,得到非常大的滿足感,也潛移默化地練就了「用圖畫說故事」的邏輯。

建築師變漫畫家

撿到《小叮噹》 開啟繪畫之路「如果不是當年撿到《小叮噹》漫畫,我可能就不會走上漫畫這條路。」彭傑笑言,雖然他從小就熱愛漫畫,但是最大的阻礙,「就是成績很好,讓父 母對我的期待值非常高。」而擅長「溫水煮青蛙」的他,為了不讓家人擔心,求學時期一路苦讀、成績表現優異;直到大學選系時,才悄悄展現心機,選了和畫畫相 關的建築系,一路到大學畢業、考上建築師、服完兵役後,才走上職業漫畫家之路。

「○八年畢業,剛好碰到金融海嘯,建築業不景氣,工作不好找,我就趁著這個機會,正式走進了漫畫圈。」彭傑笑言,家人不懂漫畫,雖然沒有嚴厲地指責勸阻,但是仍然難免擔心,他只能透過自己的作品、在媒體上的報導,讓爸媽漸漸對他的人生選擇有安全感。

作為職業漫畫家,好勝心強、交稿速度飛快,是彭傑不斷進步的原因。一般的週刊稿量約二十頁、一個月八十頁,但是彭傑平均一個月可以畫出一百二十頁,這是他刻意練出來的結果。

「在我們這一行,準時交稿的人,比天才還要難找!」彭傑從小就非常有時間觀念,即使當了漫畫家,也總是凌晨零點睡覺、八點起床,一天工作八小時,不加班, 也不讓助手加班。二十歲以前的學生時期,他大概一頁要畫六、七個小時,現在他只要一小時就能完成一頁。在他工作室已經兩年的助手馮昊就說,「老師從來不出 意外,不管截稿時間有多短,都會準時產出。」

被嫌畫風老派

打掉重練 從臨摹揣摩出新風格「速度快,才抓得住機會,絕對不能因為要畫得好就拖時間。」彭傑受訪過程中,不斷強調時間的重要性,就連他現在的線上連載作品《時間支配者》,講的也是擁有時光倒流能力的惡魔和人類對抗的故事。

回想第一次登上《週刊少年JUMP》的那一次短篇刊載機會,彭傑也是花了非常大的力氣,和超人氣漫畫《火影忍者》責任編輯內田「交手」一年多,才把機會抓到手。

當時,看慣大師作品的內田,認為彭傑極具潛力,但畫風略顯老派,於是透過書信給了建議;而彭傑也能即時積極地回應、改進。經過不斷地討論交流,對方看見了 他的進步,彭傑也才因此得到比稿機會,「我把自己被評為太老派的畫風打掉重練,重新從臨摹開始,模仿比較現代新潮的老師畫風,然後揣摩出自己的風格。」彭 傑說。

比稿時,作為四組人馬中唯一的外國人,彭傑在一周內,根據人氣編劇稻垣理一郎已有的分鏡草圖,設計出完整的角色樣貌和背景設定。他不只是設計一套標準版 本,還另外做了兩套延伸發想,強大的企圖心和完成度,讓日方十分訝異,這也是他後來勝出、成功和稻垣理一郎合作漫畫《牙與牙》的原因。

成名後,彭傑坦言,不斷有中國和日本等地的漫畫出版業者,以優厚的待遇邀他駐點國外,傳授專業技術和固定產出作品。但是他不為所動,放棄國外提供的寬敞畫 室,選擇繼續留在台北萬華區頂樓加蓋的小小工作室裡,和三位助手窩在裡面創作。沒有靈感時,就到院子裡搭建的躺椅休息或盪鞦韆,或是坐在頂樓的圓桌旁發呆 沉思。

問他為何寧願留在這個「蝸居」,彭傑說,「我想要把資源留在台灣,看見更多台灣漫畫家揚名海外。」採訪結束後的當天下午,傳來彭傑作品《時間支配者》將由 中國阿里巴巴旗下優酷土豆出資,正式動畫化的消息;責任編輯黃宏榮掩不住興奮神情,他說,動畫化是「前百分之一的漫畫家,才能擁有的機會。」彭傑表示,他 最想透過漫畫傳達的,就是「永遠要有夢想和熱情」;隨著作品轉為動畫,這位務實追逐夢想的台灣漫畫家,要用更強烈的能量,散播熱情與希望。

撰文 / 賴若函

彭傑 熱血 夢魂 神之 之雨 雨下 原作者 原作 破格 按讚 從撿 撿到 一本 叮噹 闖進 日本 漫畫 聖堂
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=183478

罹癌後變熱血大叔 讓台灣更透明有質感 從政治冷感到社運戰將 柯一正

2016-02-08  TCW

十年前,柯一正罹癌,他輕盈看待生病:「當死亡逼近,把它當作生命的轉型,享受活在當下。」 如今他康復了,卻憂心這個國家病得不輕,在各項公民運動中扮演推手。 因為未來十年,他期待台灣重生,變成一個「透明又有質感的國度」。

一月二十三日,「霸王級」寒流來襲的下午,柯一正走到廚房,拿起鍋鏟,小心翻動爐火上的古早味鹹粥,裡面有豬肉、芋頭、蝦米……,還有前一天,跑去迪化街尋覓的蚵乾。

這桶從早上十點熬到傍晚的粥,下午六點送到台北火車站的「一二三無家者人權尾牙音樂會」。柯一正受邀上台,他對在場三百多位街友說:「聽說我是最後一個致辭,所以我講重點一句:請大家,開動!」電影《總舖師》中,柯一正飾演廚藝高超的「蒼蠅師」遊走婚喪喜宴;但這幾年,柯一正很少在銀幕上露臉,反倒是街頭常客。反核四 、大埔拆遷、 太陽花學運、反空汙等公民運動,無役不與。他形容導演這行,是「社會的觀察者加上參與者」。

從冷感到積極

快70歲的他,太陽花學運率先衝立院「以前的柯一正,是寡言、不關心時事的人。」太太劉知容說,柯一正只專注在電影、廣告工作上,有回她在家看新聞,柯一正問:「這是誰?」劉知容很驚訝:「這是行政院長啊!」如今,柯一正不但關心大小社運,甚至還上電視政論節目。

由柯一正與導演吳乙峰、作家小野等文化界發起「反核四五六」運動,一二年起,風雨無阻在自由廣場舉辦,直到一四年馬政府宣布核四封存。吳乙峰說:「大部分經費,都是柯導募款而來的。」「別人生病後開始注意養生,但柯一正生病後,重心卻放在社會運動上。」劉知容說,柯一正在三一八學運當晚,第一時間衝入立法院,她擔心快要七十歲的老人,怎麼能受得了激烈對峙。

那晚,柯一正帶著一本書,爬上議場最高的音控室,「導演的工作就是先勘景。

」在一坪不到的空間,安靜觀察二十四天的太陽花學運,心得是:「這些年輕人教了我公民不服從的課程,他們是我最好的老師。」

淡定看待劫數

才做完化療,又逢火吻十年前,他罹患大腸癌時,以同樣的身心安頓面對混亂局面。「一整排化療躺椅旁吊點滴,各式化療藥劑混合著難聞氣味。我帶著書,插著人工血管,望著天花板發呆,想著,打完點滴要吃什麼甜點……。」「我們在榮總打完化療針,到了漢堡店,我擔心得吃不下,柯一正竟然點牛肉堡加培根, 飯後來客冰淇淋。」劉知容心底驚呼:「這病人未免荒唐、太任性了吧。」最後她還是忍了下來:「柯一正的痛苦我什麼忙都幫不上,就不要在食物上勉強他了。」「在我這個年紀,太多健康的朋友說走就走。人的身體是很脆弱的,你無法控制身體,唯一操之在我,就是尋找自己的幸福感。」面對生命中的不可知,柯一正的名言就是:「如果有一件困擾你的事情,想了五分鐘,還想不出來,那就放下,不要想了,上天自然會處理。」這種五分鐘解憂法,的確讓他屢屢逢凶化吉。

當年他七月發現罹患大腸癌,剛完成第一階段化療,朋友九月在陽明山竹子湖住家幫他辦草地餐會,結果柯一正伸手調整掛在樹梢的煤油燈飾,整瓶煤油從頭淋下……,「等我從廚房衝出來時,他已經在草地上翻滾身軀熄火。」劉知容回憶,柯一正送醫後,臉部二級燙傷,化療被迫中止。

「我們到底有還多少關卡要過?」劉知容沮喪地看著柯一正灼黑的半邊臉,柯一正安慰她:「如果上天要我毀容,那我們也只能接受。」如今驚心動魄的火吻,化為耳後的一小點黑疤,談起這場意外,他笑嘻嘻說:「換膚過,膚質更好了。」

迷糊卻很執著

生活小事記不住 卻憂心國家大事「他是一個單純而浪漫的人,從沒看過他面露憂色。」紙風車基金會執行長李永豐○六年發起「三一九鄉村兒童藝術工程」,免費下鄉演戲給孩子看。他到病床前向擔任基金會董事長柯一正報告。這場預計要走六年的公益活動,柯一正沒有問他,「走得完嗎?怎麼募款?」只說了一句:「那就辦吧!」這項活動,第一階段在一一年底走完台灣三一九個鄉鎮,持續進入第二回。十年來,累計演出五百七十幾場,累計觀眾一二七萬人, 獲得三.七億元募款,成為台灣有史以來規模最大、進行最久的新文化運動。

「蝦米攏袂驚的個性,應該是老天待我不薄,給我一副駑鈍性格。」有一回柯一正穿西裝來公司,同事驚呼:「幹麼這麼正式?」他困惑:「今晚不是要吃喜酒嗎?」翻開喜帖,原來是上星期的事。

「迷糊成為他的優勢,聚會打球,我遲到五分鐘,被念耍大牌;柯一正半小時後現身,大家鼓掌歡呼,好棒喔,你終於找到路了。」吳念真口頭碎念不平,但打從心底,佩服柯一正的寬厚與執著。他稱讚,連續一百周的「反核四五六」運動,到一年內催生「時代力量黨」,讓素人進軍國會,執行力驚人。

「我對政府很憤怒,但對台灣人民是很有信心的。」柯一正說,不管是環境、政治、人權等運動,都要回歸到「公民的自我修煉」。

「如果我們對環境更誠實,就不會發生黑心油問題。」「如果我們不訛詐陸客,他們也會希望中共當局,永遠不要來染指台灣。」柯一正說,台灣是很有機會成為華人世界中,最有質感又透明的國家,這一點,他在街頭上,看到很多希望。

講完國家重生後的新面貌,柯一正拆掉第四包牛奶餅乾,邊吃邊想:「如果要我講個人重生的幸福感,應該是發生在四十歲生日那一天早晨。」生日當天醒來,他問自己:「人生的意義是什麼?」他想起自己的三次死亡經驗。

小學時,在嘉義溪邊洗澡,不會游泳的他,失足落水,「身體在水中翻滾,我沒有開口呼叫,只是張大眼睛尋找亮光處,直到堂哥把我從水底撈起。」初中時,他看到窗戶外面的電纜,伸手一摸,觸電昏厥;高中時,走在鐵軌上,抬頭一看,前方的鐵道員,死命揮紅旗,回頭的剎那,火車呼嘯而過,柯一正被高速氣流吹倒,跌坐鐵軌旁……。

三次死裡逃生的記憶縈繞至今。「每次劫後餘生醒來,發現自己還活在世上, 還有什麼好擔憂的?」想到這裡,他又開心地撕開第五包牛奶餅乾,慢慢咀嚼起來:「享受美好,幫助你關心的人,為不正義的事伸張,這樣的人生況味,應該就是幸福的滋味。」

柯一正幸福小錦囊

困擾的事情,想了五分鐘,仍想不出解答,就放下,交給老天處理。

幫助你關心的人,為不正義的事伸張,就是幸福的滋味。

撰文 / 陳玉華

罹癌 癌後 後變 熱血 大叔 讓臺 臺灣 灣更 透明 質感 從政 冷感 社運 戰將 一正
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=185047

熱血熱到高血壓

2016-03-28  TWM

各行各業都需要可敬的對手,好的對手會讓人生不寂寞。就如機器人打機器人,沒有失誤、沒有情緒、沒有人味,可就沒勁了!

最近有很多輸贏,周日晚上到現場看高中籃球(HBL)的冠亞軍決賽,打球熱血、觀眾也熱血,像我從入場式就開始激動,因為本屆讓球員帶家人入場,其中南山13號球員牢牢牽著阿嬤,阿嬤從小把他養大、一路支持他打球追夢,看著他們祖孫兩人,心中暖暖的。

球賽激烈不在話下,松山高中無敗績,隊中明星球員高國豪是眾人偶像,當然想贏,結果全隊都成猛張飛頻往內衝,熱血過頭反成高血壓,讓對手南山獲勝。看完直呼可惜。但就是這些生理狀況、心理狀況混合出的無法預期,讓球賽好好看。

上周另一場勝負之爭就是人腦與電腦的圍棋賽,我覺得下圍棋跟打籃球一樣,場內氣氛最重要,如果都是機器人打機器人,沒有失誤沒有情緒沒有人味,我覺得沒勁!

就像寫小說或劇本,現在流行借重電腦分析各種暢銷作品模式,用大數據來排列劇情,但最吸引讀者的還是作者說故事的方式。最近讀《十四分之一》,作者把各種流派的推理作家關進十四間密室進行競賽,用推理故事對決求生,讀來事件中有事件,興味盎然,就像自己也在密室中與眾人鬥智。

各行各業確實都需要可敬的對手,因為好的對手會讓人生不寂寞。像賓士最近刊了一則廣告慶賀對手BMW百歲生日,廣告上說:「沒有你們的三十年很無聊!」既捧對手、也捧了自己,這種德式幽默令人耳目一新。這件事有無給台灣藍綠一些啟示?!

現在綠遠勝於藍,但是這種輸贏也出現一些現象,就像黃安心臟病回來就醫,許多人視他為全台公敵,有立委在總質詢時公開要求行政院長將黃安列為不受歡迎人物,反倒是陳為廷出來反對,他說,這不正是當年國民黨的黑名單!討厭黃安,結果自己卻變成黃安。

這讓我想到一則政治老笑話。前蘇聯兩個囚犯在監獄裡聊天,老囚犯問新囚犯:「你是怎麼關進來的?」新囚犯說:「他們指控我反對史達林!」新囚犯說:「您呢? 」老囚犯幽幽地說:「喔!十年前他們說我支持史達林!」政治呀!一堆狗屎!

撰文 / 王偉忠

熱血 熱到 高血壓
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=191071

羅永浩:“臭德行”的熱血青年

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0428/155464.shtml

羅永浩:“臭德行”的熱血青年
羅永浩 羅永浩

羅永浩:“臭德行”的熱血青年

原來我是一個正直的,對是非善惡感受強烈的,有理想,有追求,有原則,有堅持的熱血青年,並且還是個聰明的,有勇有謀的熱血青年。

來源:羅永浩(ID:smartisan2013)

文丨羅永浩

一九七二年,我出生在吉林省和龍縣龍門公社,那是我父母被下放的地方。據說他們是失手懷上了我,本來是想墮胎的,但是鄉下的醫療衛生條件很差,出於安全的顧慮,他們才沒有把我打掉。

“你看你,多危險,龍門公社的醫務所但凡靠譜一點兒,你就不能來到這世上了。”我稍稍大一點的時候,他們經常拿這樣的話來逗我玩。在意識到生命苦樂參半之前,我無知地為此出過許多身冷汗,誤以為能來到世間是一件格外值得慶幸的事情。

他們的玩笑有時候會使我對如果我沒來會是什麽樣子的可能性遐想不已,鉆牛角尖的時候,我會連續想上好幾天。由於那時候我還不是一個無神論者,所以需要照顧到的可能性比現在多了很多倍。

在我長大後看到很多反映類似“殘酷青春”這樣的主題的文藝作品之前,我還以為我的青少年時期過得還算順利。我後來發現我經歷過的很多真實事件,比如我小學的時候被幾個人渣般的老師輪流摧殘(一個老師派兒子來打我,另一個老師當著全班學生的面誣陷我是小偷),比如我在中學的時候很長的一段時間里定期被一群學校附近的大幾歲的流氓無端羞辱和毆打,比如我離開校園之後跟一個女孩子熱戀但她一直對我隱瞞著她的妓女身份等等,這些事情放到這些作品主人公的生命里,都會成為一個足以使他們殺人放火,或是徹底頹掉成為一個虛無主義者的充分條件,實際上,這些事情放在真實的生活里,對大多數人好像也是這樣的結局。但是在我身上,這些好像只能讓我紮紮實實地難過一段時間就過去了,甚至沒有留下什麽陰影。作為一個心理素質奇差、隨便有點什麽事情都會瞬間就緊張出一身冷汗的笨蛋,我又漸漸發現自己其實是一個內心強大、擇善固執的好青年^_^

堅定地選擇做一個好人,讓我在面對鋪天蓋地的流氓和道德感模糊的笨蛋的時候心理上充滿自信和鄙視,但有些人給這種理直氣壯的鄙視另外起了個名字叫道德優越感,不知道為什麽,一件本來好像無比正當的事情因此又顯得面目可疑了。

和那個時代的很多傻男孩一樣,我在很長的一段時間里一直都以為女人是對男人的長相全然不感冒的,所以二十來歲也沒顧上讓我的嬰兒肥退下去,直到有一天自己的女朋友被一個帥哥勾走。二零零六年深夏,我看到深夏老師的文章“帥哥都是小甲魚”,看得我老淚縱橫,唏噓不已,在王力宏的“愛你就等於愛自己”的背景音樂聲中,一把鼻涕一把淚地做了深老師的鐵桿粉絲。

長得難看又打心眼里熱愛婦女,為了親近婦女,我想我應該是下意識地讓自己練就了花言巧語的本事。由於這方面我天分好,態度又比較務實,所以基本上還很順利。不過如果有得選,我還是寧可笨嘴笨舌,然後帥得氣貫長虹。

有時候,你也會碰到在閃亮的人格和有思想的頭腦面前兀自巋然不動的固執女孩。如果你同樣固執地喜歡她,就不得不考慮快速減掉五十斤肥肉。

回想起來好像無限漫長的青春期里,除了每個孩子都會感到迷茫的性問題之外,暴力問題也常常讓我感到非常困惑。在我校某個同學被“敵校”的某些同學打傷後的報複行動的計劃會上,我以我認為很正常的方式詢問了受傷同學的受傷原因,結果換來的是一堆白眼和“這個節骨眼上,你還問這個有勁嗎?”的表情。為了不被夥伴們孤立,我在心里不是很理解的情況下,以超出實際需要的積極性參與了群毆,換來了大家的諒解和尊重,然後我們得知我校同學挨打受傷的直接原因是他之前調戲了敵校打人同學的女朋友。

讓我繼續困惑的是,那些不分青紅皂白就打了人的同學中的大部分人這時候仍然紛紛表示“這不重要”。終於讓我明白了他們只關註本幫還是外幫,本班還是外班、本校還是外校之後,他們給我造成的新的困惑是:他們看武俠小說的時候,竟然對小說中的人物的“武德”非常挑剔。(這幫精神分裂的家夥後來和我一樣長大成人走進社會娶妻生子,在某些時期的晚上七點鐘,他們會指著電視屏幕對老婆說,他們是我們的骨肉同胞,不過他們要是想分家我們就得殺過去幹掉他們。然後看著孩子迷茫的臉愛憐地點點頭說,對,會死人的,不過這是必須的,對分裂主義分子你決不能手軟。)

如果不幸生在一個這樣的國家里的小地方,成長的時候基本上可以肯定沒有人能在思想上給你很大的幫助,除非有奇跡。很多時候,不要說幫助,就連能互相理解和溝通的人也很難找。除了性和暴力,我在青春期的最主要的煩惱就是幾乎找不到能暢快交流想法的人,總感覺身邊的人好像不是笨蛋就是壞蛋。(好在我自己在很多方面也非常笨,所以也經常被他們嘲笑,於是大家心平氣和)這樣想來,那時候我把退學後的大部分時間用來讀書或多或少也是一個必然的結果了。只是那時候我過於熱愛文字了,以致於把瓊瑤全集這樣的都通讀了一遍。我是我認識的男人里,唯一一個通讀過瓊瑤全集的奇男子。 

我做了教師以後,有些和我一樣生長在小地方的學生來信說,他們在身邊找不到能溝通交流的朋友,感到很孤獨。而且到處都是善意地摧殘他們的長輩,整天打擊他們拒絕同流合汙的信念,搞得他們開始有點懷疑自己的堅持和這種堅持的價值了,問我如何保持飽滿的情緒和旺盛的鬥誌。對於孤獨的問題,我想限於條件,只能用讀書的方式來解決,至於肯定自己的堅持和價值,我自己長大的時候自我調節的方式及過程大概是這樣的:

我不斷聽到那些在人品和能力上都讓我由衷鄙視的長輩們對我說,你不要生氣,中國的事兒就是這樣,你生氣也改變不了的,其實你到哪兒都一樣,一定要學會適應環境,你不要太較真兒了,差不多就行了,你這樣的態度到哪兒都吃不開......這種話聽得多了,我就慢慢明白了,哦,原來我是一個正直的,對是非善惡感受強烈的,有理想,有追求,有原則的熱血青年。

過了些年,這些長輩們再次見到我的時候又驚訝地說,咦?你怎麽和小的時候一模一樣?一點都沒變?奇怪,你還是這個臭德行怎麽沒被人搞死?嗯?聽說你小子混得還挺好?我勸你還是小心點吧,你這麽臭得瑟沒什麽好下場......這種話聽得多了,我又漸漸明白了,哦,原來我是一個正直的,對是非善惡感受強烈的,有理想,有追求,有原則,有堅持的熱血青年,並且還是個聰明的,有勇有謀的熱血青年。

 

2123

青春 迷茫 熱血
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
羅永 永浩 德行 熱血 青年
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=194202

邱太三 熱血中年的司改野望 爬過40座百岳 為愛重考的準法務部長

2016-05-09  TWM

拿過全國桌球亞軍、登過四十多座百岳, 準法務部長邱太三瘦小的身軀下,藏著無窮的能量。 原本對法律不感興趣的他,人生轉了許多次彎,看遍各方風景後發現, 原以為枯燥乏味的法典,其實是與公平正義的浪漫對話。

炎熱的假日午後,剛結束會議走出冷氣房的邱太三,身上穿著尺寸稍大的西裝外套。「最多半小時好嗎?我還有另一個會。」話一說完,看見不遠處的攝影器材,他自顧自地快速穿越馬路,再輕巧地躍上水泥階梯,一秒鐘都不浪費,像個隨時在心裡計時的跨欄選手,光是努力趕上他的步伐,就足以讓人額頭滲出汗珠。

這位身材瘦小的準法務部長,確實是不折不扣的運動健將。桌球、登山、撐竿跳,是他最擅長的三個項目;但離開運動場,在政壇打滾多年的他,同樣「多才多藝」。

三十年來,他當過檢察官、律師、民意代表、政務官、副市長、黨務主管、大學教授……,轉換起身分,簡直和玻璃纖維製的撐竿跳竿一樣有彈性。曾經是邱太三國會辦公室主任的立法院副院長蔡其昌就形容:「他是超級工具人,什麼位置需要人才都能隨時補上。」在不同崗位間的快速移動,就像桌球選手在桌邊不斷靈活遊走;而邱太三也總是以輕巧姿態,迎頭拆解南轅北轍的業務。即將面對複雜糾結的「肯亞案」,他也只輕鬆說了句:「只有要處理的事,沒有因為事情而煩惱的自己。」大學時是運動健將,至於課業……及格就好!

邱太三出身台中大甲望族,家業鼎盛時,每年光是向佃戶收租,就足以在鎮上買下整排樓房;與地方的深厚淵源,也讓邱家與台中政壇重要勢力「紅派」關係密切,立法院前院長劉松藩,就是邱太三的表叔。儘管如此,邱太三早年對政治毫無興趣,反倒想經商致富。

邱太三從小好動,對課業始終抱持被動心態;雖然高中讀的是第一志願台中一中,首次參加大學聯考時,卻僅以吊車尾分數錄取後段私校會計系。

嚮往商學院的邱太三,原本欣然接受考試結果,卻因心儀的女生一句「你同學都上台大,就你這麼沒志氣!」而決定重考。隔年捲土重來,他還是想進商學院,但為證明「我也能上台大」,抱著姑且一試的心情,填了個非商科的台大法律系,結果就誤打誤撞闖進法律世界。

進了台大,邱太三依舊將大部分時間留給課外活動,除了系上各種球隊,他也參加登山社,四年間就攻上四十多座百岳;腳程飛快的他還加入田徑校隊,因主攻撐竿跳的學長受傷退隊,而當起空中飛人。至於課業,及格就好。

邱太三運動量大,食量也很驚人。每次與同學吃刨冰,別人通常只挑兩、三樣配料,只有他總用閩南語說:「總摻」(全加),還理直氣壯地解釋:「呷冰就是要呷飽,不是要呷涼!」這句「名言」,過了三十多年,仍不時被同學拿來說笑。

除了運動,邱太三大學時也大量涉獵台灣鄉土文學與政論雜誌,王拓的小說《金水嬸》,就是他政治意識啟蒙的關鍵。邱太三至今擁有超過八千本藏書,其中還包含一箱泛黃的黨外雜誌,即使書頁被蟲蛀得面目全非,卻仍捨不得丟棄。

「他大學很活潑外向,但不太認真上課,所以畢業後聽說他考上司法官,我覺得……滿厲害的。」前台南縣長蘇煥智這段話,讓邱太三笑出聲來:「大家都知道我大學成績都是倒數,考上司法官還有人說:『三仔都考得上,那我也要來考。』」放棄前景大好的民間工作,竟是為了……挽回女友!

不愛上課的邱太三,因為大考前總得借筆記惡補,遇見了一生的伴侶:同班同學宋富美;但敷衍馬虎的課業成績,也險些成為斬斷良緣的利刃。

畢業後不久,成績優異的宋富美,理所當然考取了司法官;立志從商的邱太三,則毫不猶豫地到民間企業就職。女方家長為此質疑邱太三「不務正業」,無法確保女兒幸福,反對兩人繼續交往。

為挽回女友,邱太三毅然放棄前景看好的工作,全心準備司法官考試。兩年後同時錄取國考與台大法律研究所,才讓女友家長同意婚事。意外棄商從法的邱太三也直到這時,才真正對法律產生興趣。

不滿司法關說,官僚息事寧人一怒之下……不幹檢察官!

進入司法體系不久,改革體制的種子就在邱太三的心中萌芽。一九八九年任職新竹地檢署檢察官時,邱太三親眼見證轟動一時的「吳天惠、蘇岡關說司法案」,當時才任官不滿三年的他,不滿司法院與法務部息事寧人態度,與同事高新武、新竹地院法官謝啟大等人一起遞出辭呈,表達對體制的不滿。「他是很有正義感的人,當年我們都認為,司法制度需要大幅改革,身為司法人員,不能毫無作為。」謝啟大回憶。

辭去檢察官,邱太三在台中市經營律師事務所,並組織「平民法律服務中心」免費提供諮詢。執業期間,他常經手民眾參與集會遊行遭起訴的案件,進而與當時民進黨立委洪奇昌、國代蔡明憲等人熟識,種下了日後踏入政壇的遠因。

「他對司法改革有理念與熱情,又很積極參與公眾事務,所以一九九六年國大代表選舉,民進黨在台中需要一個新人選,我馬上想到邱太三。」洪奇昌這段被邱太三戲稱為「連哄帶騙」的說詞,讓「邱律師」的人生又轉了個大彎,先加入民進黨、當選為「邱國代」,一九九九年又變身成「邱立委」,從此他再也離不開政治。

擔任國代時,邱太三兼任前台中縣長廖永來機要祕書,角色類似今天的副縣長。當年民進黨在台中縣議會席次不多,而縣議會議長,是在地方「喊水會結凍」的顏清標;但邱太三總能居中斡旋,讓議會配合縣府施政,「他的立場堅定,但態度和善,又有律師的條理和口才。」對於邱太三為何成功,蔡其昌這麼分析。

當選立委後,邱太三保留律師時代作風,繼續提供民眾法律諮詢,但尋常單純的選民服務,竟為他帶來意想不到的麻煩。

「法官大人,這案子我請教過邱太三立委的意見,他說我有道理,所以你該判我贏。」有一天晚上,擔任法官的宋富美轉述一位訴訟當事人在法庭上的發言,嚇出邱太三一身冷汗;他沒料到,行之有年的法律服務,竟可能有「關說司法」嫌疑。

曾因看不慣司法關說而辭掉檢察官的邱太三,當然不能容忍這樣的「瓜田李下」,從此不再親自從事法律諮詢;但妻子仍表明,「如果你還要選立委,我寧可不做法官。」最終邱太三決定競選連任,宋富美也果真辭職,以免無謂困擾;直至邱太三卸任公職,二○一一年宋富美才回任法官。

○五年競選台中縣長失利後,邱太三有意淡出政壇,申請上美國哈佛法學院訪問學人,與妻子一同進修;未料旅美不及半年,他就在返台助選後,被剛當選高雄市長的陳菊留在身邊,出任副手,「他的政治資歷完整,溝通能力也強,是每位地方首長都想倚重的人才。」曾任陳菊機要祕書的立委李昆澤這麼觀察。

廣受眾人信賴

資歷遍及北中南

稱職的表現,讓他在○八年以完成博士學位為由表達辭意時,陳菊拖了半年才捨得放人。

離開高雄後,邱太三一年內完成資格考與論文,隨即赴亞洲大學任教,這段期間,黨內勸邱太三重出江湖的邀約不曾間斷;但他直到一四年才回鍋政壇,先受蔡英文之邀,出任民進黨副祕書長,再接任桃園市副市長。分別在北、中、南當過副手的經歷,在政壇前無古人。

邱太三廣受眾人信賴,原因除了行政能力,還有細膩體貼、難以樹敵的性格。友人透露,○三年謝啟大因誹謗案被判刑三個月,且寧願入監也不肯繳納易科罰金,邱太三曾主動透過幕僚聯繫,表示願私下替老戰友代繳罰金;○八年堅辭高雄市副市長,其實也是為了空出職務,緩解民進黨總統敗選後的「青壯失業潮」。

新政府組閣過程中,邱太三這顆「活棋」,曾被鎖定出掌陸委會,更有人推薦他接下行政院祕書長,替林全打理協調立法院的高難度工程。但最終,為回應民意對司法改革的期待,出身檢察體系的邱太三繞了一大圈,又回到熟悉的法務部。

「司法改革應該與時俱進,不是做到一個程度就停,也不是修一兩條法、改變某些制度就算完成。」用有限的時間,解釋如何重建社會對司法的信任,邱太三不自覺地揮舞著他那雙筋肉糾結、與身材不成比例的運動員大手。

原本邱太三正興味盎然地解釋,自己的博士論文正是研究台灣刑事人權法制,如何隨著政治與社會環境變遷,無情的電話鈴聲偏偏在此時響起。話筒另一端急切地催促他趕赴下個約會,於是他又提起田徑選手的步伐,快速地往目標推進。

「一套法律制度若沒有考慮社會條件基礎,都不可能成功。」當我們努力抄下他臨走前這句話再抬起頭來,運動健將的背影,早就消失在視線範圍裡。

吳天惠、蘇岡關說司法案

當時的司法院第四廳廳長吳天惠與其妻蘇岡律師以能向法官關說為賣點,向委託人索取巨款,企圖影響一宗貪瀆案件。此案起訴到法院,最終以吳天惠宣判無罪作結,造成包括審、檢、調八名司法人員憤而辭職,而邱太三就在這一波辭職名單中。

準法務部長 邱太三

出生:1956年

經歷:檢察官、律師、立委、陸委會副主委、高雄市副市長、亞洲大學財經法律系副教授兼主任、民進黨副祕書長等學歷:台大國發所法學博士

撰文 / 鄭閔聲

邱太 太三 熱血 中年 的司 司改 改野 野望 爬過 40 座百 百嶽 為愛 愛重 重考 考的 的準 法務 部長
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=196204

《熱血傳奇》私服大佬胡小偉被捕 重慶小閑喊冤:他不是我們的人

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-10-17/1045495.html

◎每經記者 鄢銀嬋 實習記者 孫皓翎

近日有媒體稱,網遊《熱血傳奇》私服運營商“大佬”胡小偉被批捕,並指出“以胡小偉、蔡文為實控人”的重慶小閑在線科技公司(以下簡稱重慶小閑)通過設立私人服務器,非法運行遊戲攫取巨額收入,涉案金額超過60億元。

這件事緣起於2015年8月,當時娛美德認為重慶小閑運行侵權遊戲,向寧夏知識產權犯罪偵查局報案。2016年9月,娛美德向銀川警方報案。

10月13日,《每日經濟新聞》記者實地走訪了重慶小閑辦公現場,發現公司仍正常運營。該公司在對記者的回複中稱:“蔡文、胡小偉等人既非我司股東,也未在我司任職,更沒有任何辦公場地。”

記者連日調查發現,此次小閑科技卷入該案件背後,或隱藏著韓國娛美德同盛大公司的《熱血傳奇》版權糾紛。一位知曉內情的人士直言:“娛美德告重慶小閑,就是因娛美德和盛大對傳奇的版權糾紛而起,這件事情,小閑科技徹頭徹尾就是被冤枉的。”

否認胡小偉是股東

10月12日,《南方都市報》報道稱,重慶小閑實際控制人胡小偉、蔡文、董事長龔兆瑋、法定代表人方智振等人壟斷全國八成以上的《熱血傳奇》私服,涉嫌形成了全國最大《熱血傳奇》私服侵犯著作權犯罪產業鏈。警方初步調查發現,重慶小閑在短短兩年多的時間內非法獲利近60億元,具體金額還需要進一步核查。

10月13日,《每日經濟新聞》記者來到位於重慶市渝北區洪湖西路24號19層的重慶小閑辦公地址。該辦公室坐落於重慶市移動遊戲創業孵化園,辦公區域面積至少兩百余平米,工作人員仍正常上班。重慶小閑法務部工作人員則告訴記者,現在公司仍在正常運營。

《每日經濟新聞》記者在調查中發現,此次涉案的重慶小閑在當地頗有知名度。工商資料顯示,重慶小閑成立於2014年5月,註冊資本5000萬元,股東僅有重慶五四科技集團和方智振。值得註意的是,五四科技和重慶小閑的股東和高管名單中均無胡小偉和蔡文。

重慶小閑方面在對記者的回複中稱:“蔡文、胡小偉等人既非我司股東,也未在我司任職,更沒有任何辦公場地。”

官網稱獲盛大授權

“對,胡小偉已被銀川檢察院依法逮捕。”在輾轉聯系到銀川警方後,《每日經濟新聞》記者從銀川市公安局知偵大隊張政委口中確認了這一消息。

值得註意的是,“胡小偉”與2011年涉案金額達7000萬元的“騎士案”中的涉案人員重名。該案也與網遊《傳奇》私服有關,於2012年宣判。

張政委表示:“在偵查活動中取得相關證據、依法逮捕,這是我們的司法程序。目前案件偵查正在進行中,具體細節不方便透露,我只能說犯罪嫌疑人胡小偉,依法逮捕。”

“若重慶小閑本身是一個不正規的公司,在從事違法的活動,卻由盛大官方授權,和公安機關配合去做監督維權工作,這本身是不符合邏輯的。”重慶小閑科技投資者關系與媒體聯絡負責人對記者說。

記者留意到,重慶小閑去年9月在其官網稱:“在過去一年里我司與盛大遊戲展開緊密合作,獨占性取得《熱血傳奇》著作權授權與維權授權……2015年9月9日,我司與盛大遊戲再續三年合約……”

今年10月14日,重慶小閑發表公開聲明稱:“我司與盛大遊戲針對《熱血傳奇》網絡遊戲達成戰略合作的事實毋庸置疑,所有權利體系及授權內容均有正式法律文件予以證明,且均在有效期內;我司依法行使《熱血傳奇》網絡遊戲在中國大陸地區的著作權權利及維權權利。”

記者致電盛大公司,但一直無法接通。隨後記者撥打盛大遊戲熱血傳奇專線,其工作人員表示,盛大確實授予重慶小閑運營《熱血傳奇》和打擊私服維權兩項權利。其間,記者向盛大方面致函,但截至發稿對方仍未回應。

背後利益之爭隱現

《每日經濟新聞》記者多方采訪發現,重慶小閑之所以陷入上述案件之中,與《熱血傳奇》的版權之爭有一定關系。

記者獲得的一份資料顯示,韓國娛美德與盛大控股子公司亞拓士是《熱血傳奇》的共同原始著作人。2002年,娛美德委托亞拓士在中國大陸地區行使其作為共同著作權人的一切權利,有效期截至2017年9月28日。

2009年,娛美德和亞拓士共同授權盛大、藍沙信息、上海數龍(以下簡稱三家公司)行使《熱血傳奇》在中國大陸地區的運營、發行等全部相關著作權權利,有效期截至2015年9月28日。

2014年9月,三家公司授權重慶小閑獲得《熱血傳奇》在中國大陸地區的著作權授權及維權授權的權利,有效期從2014年9月至2015年9月。

問題出在2015年,亞拓士單方面將該著作權授權給藍沙信息、上海數龍,然後藍沙信息、上海數龍再授權給重慶小閑,期限為三年。協議中表明:“如果娛美德與亞拓士、盛大的協議到期,這份協議也自動終止。”

由於上述授權娛美德未參與,2015年8月、2016年9月,娛美德分別向寧夏知識產權犯罪偵查局、銀川警方報案。

一位知曉內情的人士直言:“娛美德告重慶小閑,是因娛美德和盛大對《熱血傳奇》的版權糾紛而起,這件事情,重慶小閑徹頭徹尾就是被冤枉的。”

事實上,盛大同娛美德之間因《熱血傳奇》的版權之爭導致第三方被卷入並非首次出現。愷英網絡9月22日公告顯示,盛大因娛美德與愷英網絡於6月28日簽訂的《熱血傳奇》授權許可合同一事,已和他們對薄公堂。

重慶小閑CEO方智振對《每日經濟新聞》記者表示:“公司一直是守法規範經營,對於這次被調查一事也十分意外,我們通過相關渠道得知,此次被調查的背後,一位叫‘陳榮鋒’(音)的男子是始作俑者。”

10月14日,中國商務新聞網轉載的文章中提到,《南方都市報》和《新京報》報道中的爆料人據傳為前盛大遊戲法務部線人陳榮鋒,陳因濫用職權向非法私服收取保護費、違規授權等原因被盛大開除。

方智振說:“我們2014年與盛大等三方達成戰略合作關系之後,陳榮鋒曾多次與盛大接觸,希望能夠拿到盛大的授權,但盛大拒絕了他。同時他也與我方聯系希望能夠加入重慶小閑,我們也表示了拒絕。所以,我們認為不排除基於上述的恩怨,導致了陳榮鋒此次汙蔑重慶小閑。”

截至發稿,記者未聯系到上述信息中出現的“陳榮鋒”本人,亦未能成功與娛美德方面取得聯系。

相關鏈接

遊戲私服地下產業鏈:低門檻 從業者稱一年輕松賺百萬

◎每經記者 鄢銀嬋

成本低廉、回報豐厚,遊戲私服屢禁不止。《每日經濟新聞》記者近日調查發現,一條遊弋在陽光背後的遊戲私服地下產業鏈已非常成熟,在行業內則成為公開的秘密。

所謂“私服”,是指未經版權擁有者授權、非法獲得服務器端安裝程序之後設立的網絡服務器,本質上屬於網絡盜版,其結果是直接分流了運營商的利潤。一位網遊私服二級代理商在被記者問及收入狀況時,直言年賺百萬以上並不太困難。

私服泛濫背後,是近年來我國遊戲市場規模的飛速增長。艾瑞咨詢發布的數據顯示,2007年我國網絡遊戲市場規模為125億元,2014年為1108.1億元,增長了近10倍。據易觀國際估算,國內私服市場規模已達合法網遊規模的1/7,這也意味著其市場規模在150億元以上。

年賺百萬不難?

小斌是一款流行遊戲的私服二級代理商。“如果你確實想做私服,相信我,這個行業比你想象的要容易很多。”10月13日,《每日經濟新聞》記者通過一個QQ群聯系上小斌。

他說,“我們會提供私服服務端,同時幫助搭建該私服的官網,並定制一個登陸客戶端,價格在500元;再加上一些遊戲中所需要的裝備、VIP稱號等,總價為900元;你自己再去租一個服務器,就可以招攬生意了。”

記者通過網絡查詢到一名在重慶經營服務器托管、租用業務的羅姓人士電話,撥通後對方表示,目前在重慶高防服務器站點租用一般的服務器的月均價格還不到千元。

“你要投入的成本很低,算下來不到2000元,但是如果你宣傳、推廣都能跟上,做得好一個月流水能上10萬元,年賺百萬元都是有可能的。”小斌說。“即便你對遊戲、電腦一竅不通,也可以做。”小斌說,他還能提供“一條龍服務”,即私服架設、服務器托管與租賃、技術維護、推廣等,“你只需要出錢,整個價格在6000多元/月。”

值得一提的是,記者通過網絡搜索“私服一條龍”,也出現了上千個結果,其所提供的服務與小斌所描述類似,實為真正的“零”門檻。

“遊戲私服已經形成了一條完整的地下產業鏈,包括私服開發、代理、經營以及廣告發布、提供支付平臺等環節,分工明確。”常州市公安局辦公民警此前在接受《法制時報》采訪時曾表示。

運營成本非常低

網友“丿刀川”接受《每日經濟新聞》記者咨詢時介紹,在整個私服產業鏈里,最關鍵的部分是服務端和客戶端的搭建,這兩個端口需要遊戲的“源代碼”。

不過,遊戲源代碼尋找起來非常容易。記者在多個交易平臺上,便發現不少遊戲源代碼的推廣。此外在“遊戲咖啡屋”等技術愛好者論壇上,叫賣某款遊戲源代碼的帖子也比比皆是。

“現在市面上的《熱血傳奇》源代碼已比較廉價,如果你沒有什麽特殊要求,最低只需要付出幾百元就可以開設一個自己的《熱血傳奇》私服。”小斌說。

記者調查發現,在眾多網遊私服中,《熱血傳奇》的私服就占據半壁江山。通過QQ搜索有關私服的群,跳出來的搜索結果有一半以上以“傳奇”為群名稱主體。

值得註意的是,被“私服”叫價不足千元的源代碼,遊戲公司在其身上投入的研發成本則可能是數百萬元、甚至是千萬級別。

據Technavio公布的數據顯示,知名遊戲廠商任天堂2015年的研發投入達5.27億美元,在總營收中占比達10%以上;創業板上市公司昆侖萬維2015年年報則顯示,其在報告期內的研發人員為330人,在總人數中占比44.47%;研發投入為930.59萬元,在總營收中占比5.2%。“私服寄生於官服,可以說是零研發成本、零推廣成本。”重慶一家遊戲研發公司的從業人員表示。

不過,由於低門檻,私服市場競爭也越來越激烈。據不完全統計,在巔峰時期全國有近千家運營商同時開設《熱血傳奇》私服,目前也有幾百家仍在運營。“這個行當越來越難做,畢竟這是法律禁止的,另外競爭也越來越激烈,成本也水漲船高。”從業兩年多的私服代理商小炎(化名)表示。

中豪律師集團重慶事務所韓小蕾表示,私服因其高利潤回報和相對較低的懲治力度,一直未得到根本遏制,目前國家也正加大力度實施這方面的管控。

熱血 傳奇 私服 大佬 小偉 被捕 重慶 小閑 喊冤 不是 我們 的人
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=218938

金融雲端:失格傳媒 熱血記者

1 : GS(14)@2012-06-26 00:21:01

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120625/16456235
金融 雲端 失格 傳媒 熱血 記者
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=279973

港片中最令人熱血沸騰的幾場精彩刀劍對決 創.作.人杜若飛

1 : GS(14)@2013-10-12 17:48:24

http://kwahto2006.blogspot.hk/2011/07/blog-post_28.html
片中 令人 熱血 沸騰 的幾 幾場 精彩 刀劍 對決 杜若飛 杜若
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=283894

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019