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网上传了多年 “覃辉”照片竟不是本人

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100818/1477329.shtml

  最近星美国际 (00198,HK)动作越来越大,当北京“天上人间”被查之后,“传媒富豪”覃辉再度回到公众的视野。
8月16日凌晨, 落款为星美国际集团有限公司的一份声明开始在各个网站出现,这份不到600字的声明指出:“近期,国内多家报纸、网站、电视台等新闻媒体刊登、转载和录制 了有关覃辉先生的报道文章和电视节目”,“甚为可笑的是,各文章和节目中所采用的照片并非覃辉先生本人,而是星美国际集团有限公司董事局主席覃宏先生”。
截至昨晚(8月17日)《每日经济新闻》发稿,星美国际(00198,HK)尚未有对此发出公告。
团结的“兄弟连”
通过覃辉曾染指的四家上市公司公告可以发现,无论是早期取道三爱海陵还是后来星美国际的救赎,覃辉和覃宏两兄弟一直十分团结,尤其是在星美的危急时刻,覃宏走到幕前,力挽狂澜。
昨日覃宏在电话中十分温和,覃辉则继续沉默。覃宏接受《每日经济新闻》记者采访时指出,最近(媒体报道)带来一些困扰,希望通过声明避免传播虚假信息。
据悉,这份声明尽管落款为公司,但内文明确,“覃宏先生并星美国际集团有限公司特郑重发表”。覃宏透露,早先香港的媒体关于误用图片一事已经清楚。言下之意,内地继续出现虚假信息。
覃辉身上一直散发着神秘的气息,外界对他了解甚少,而他似乎也乐于和大家保持距离,不愿意过多曝光。无论是否覃辉刻意所为,多数时候他都对传闻视而不见,只是偶尔动动嘴澄清。在成为“大众级新闻人物”后,有关他的传闻越来越多,但外界难以看清楚他的庐山真面目。
外界对于覃辉的评价集中在两个层面,一说为非常低调,另外一说则是与之截然相反的高调做派。据悉,早先曾有财经媒体甚至将覃辉描述为“准黑道”人物,这 样的评价让覃辉极为反感,他之前曾对媒体愤怒表示:“媒体对我主观司法定性,乱扣帽子,随意攻击我的隐私,并且以讹传讹,越传越邪乎,而不受法律约束。这 是我最大迷惑。”
值得注意的是,早先覃辉对外界的评价很少回应,而今年年中以来,从之前小范围澄清到此次出声明“维权”,覃辉似乎正在改变他的神秘作风。
是非“天上人间”
覃辉和“天上人间”的关系一直受到关注。今年5月,北京“天上人间”被查同期,星美正投资拍摄《赵氏孤儿》,覃辉的弟弟覃宏一直在片场,剧组的人碰到覃宏,他们都去询问有关“天上人间”的事。
覃宏不断向外界说明他们(覃辉与覃宏)和“天上人间”早已没有了关系,而且撇清关系已经有5年时间了。按照覃宏公开给出的说法,和“天上人间”划清界限的时间是2005年。
据《每日经济新闻》记者调查,这年“天上人间”的商标的确发生了转让,商标总局给出的信息显示,2005年6月15日后,北京的“天上人间”的商标开始转让“待审”,而2005年11月8日,“转让完成”。此后,这个商标还发生了数次转让。
接近覃宏和覃辉的人士透露,他们确实是退出来了,之所以2005年决定退出,原因是受到“高人”指点,让他们专注于传媒产业。
有关“天上人间”的报道很多,然而其中多为负面消息,鲜有正面报道。覃辉对外界那些报道极为不满,他告诉采访他的媒体:“操作天上人间事件,是有境外资 本和国内一、两家同行做幕后推手,借北京公安局查处天上人间的正常执法行动,借题发挥,打压攻击我的企业,通过损害我的形象,达到阻挠星美发展的目的。”
覃辉的十年
星美国际正试图重回辉煌,从掌控四家上市公司到目前唯一的资本市场平台,覃辉过去数年一直在解决他的历史问题,2010年当算星美新起步元年。
大佬重回,神秘依然,外界对他关注甚多,但了解甚少。从铁矿商转身夜总会老板,而后转身资本市场,几度风雨,覃辉特立独行。
坊间依然在谈论 “天上人间”,这里广泛的知名度无论如何都避不开覃辉,他是一位包装高手,在包装上的才华和他在资本市场上的财技相比,毫不逊色,从名不见经传的铁矿石商人到大名鼎鼎的夜总会老板,可以说覃辉凭借“天上人间”,从“人间”一步到了“天上”。
不过,“天上人间”那些吸引眼球的故事不过是覃辉的一页往事,覃辉本人也一度像明星一样受到追捧,他似乎擅长于制造和利用神秘气息,在一次又一次的事件中,他逐渐成为关注焦点,比如有关买下天价宾利一事……
更接近真实的判断或许是:覃辉拥有成功商人相机而动的特质,他过去数年的商海打拼,大起大落的经历中让他吸取了更多的经验和教训,外环境的制约和本身的财技需要在他的身上表现出了复杂性,而他本人超强的适应和运作能力也在此间表现得淋漓尽致。
覃辉真相一直扑朔迷离,或许这也正是他的高明之处,商海多年,保身有道。回顾和覃辉有类似经历的传奇商人实在屈指可数,值得一提的可能是和他同样曾在重庆涪陵征战且有交情的资本市场玩家张良宾、张斌兄弟,不过张良宾、张斌随着朝华系的覆灭而后落罪。
涪陵是覃辉走向资本市场的第一站,当下距离他那神奇的一步正好过去十年。


上傳 多年 覃輝 照片 不是 本人
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思考的碎片--4.14。轉折點/B/S結構/交友app/照片SNS takeout

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思考的碎片--4.14。轉折點/B/S結構/交友app/照片SNS

1.instagram之轉折點
 12人/1B這應該是極端事件,按照我對經濟活動的理解。這類極端事件的本身就應該是活這預示著轉折點的出現。
這和internet bubble當初pets.com上市差不多類型。

這裡略微多說幾句。
讀史以明志。
回頭去看PC的歷史。其實是兩條線交織的。
1.瘦客戶端VS胖客戶端
最早我用過富士通的中型機M-340S FACOM。那個就是終端VS主機的類型
和現在的云是一個意思。
so輪迴是最早的瘦客戶端(大型機無盤工作站)----PC(胖客戶端,功能極強 )--- 瘦客戶端(手機)

2.PC的C/S結構---B/S結構--APP--HTML5
clent/serve結構是PC最早的玩法。
大概2000年初就大量開始使用B/S結構。到今天基本上star-up用的都是B/S結構。這才導致迭代。
就是不斷升級不斷修改bug。這是B/S為基礎的。C/S 比較困難。

So instagram是APP時代的標誌性事件意味著轉折點已來臨。畢竟未來應該是B/S結構而非封閉的APP ecosystem。
這點上還Jobs大神過世也是有聯繫的。大約Apple還能按照大神的road map走兩年。消耗完大神的思想,那麼走下坡路幾乎是必然。
APP轉換到HTML5應該是導火索。

3.三個交友APP使用體驗

用了三個APP
陌陌 微信 SKOUT

陌陌的優勢是和新浪微博可以聯繫。同時可以直接篩選性別。
這樣導致命中率提高同時還可以利用新浪對個人進行篩選。
so總體這裡是國內美女聚集處,且也是高帥富展示豪車的地方。
平均年齡在24歲附近。很少見超過35歲。最高見過48
男女比例關係在虹橋機場大概7:1
日月光蔡嘉大概2:1
總體而言這是一個很不錯的泡妞網站。按照排名可以是第一的。

微信
魚目混珠,附近的話沒法篩選
這樣人數是最多,但是你無法知道這周圍是送快遞小弟還是跑腿的服務生小妹。
好處是搖一搖。這估計是小妹和小弟最喜歡的
有趣的是時間段上9點附近搖出來都是上課無聊的學生。
6點左右都是服務行業等等客戶的小妹。
甚是有趣。
有人說QQ亦然實名制,但是這個和陌陌的差別是。陌陌是針對陌生人的實名,新浪微博是篩選器。
QQ的實名是針對熟人的實名。而且QQ還有馬甲問題。so你無法知道誰是誰。
但是人數一定是QQ佔多數。
當然多數以後也有劣幣驅逐良幣問題。

SKOUT是在draw something做廣告的。
so安裝了一下,有趣的是英文其實是最好的篩選器。SKOUT是英文環境,會不會用英語交流是一個最好的鑑別小妹小弟的方式。沒有之一。
SKOUT剛查到也有android版本,so還不是一個好的鑑別器。不然還不錯英文+iphone=這樣ONS會是好去處。
接受度高哈。

so這是大致的分析。

4.instagram+Path
這都是照片SNS網站
so這和人和人交互方式有關。畢竟打字=閒聊。照片傳遞的信息比打字要快。
而且正規寫文字和用照片表達,一定是照片信息含量大同時省力。
我意思是Path和instagramVS早前博客模式。

博客=廣播
Path+instagram=電視

這是一個人類交流行為變化的趨勢。不可逆。

思考 碎片 4.14 轉折點 轉折 結構 交友 app 照片 SNS takeout
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照片網站Getty Images創業記:好圖值千金

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Getty Images的一張關於「911」恐怖襲擊的照片。這家網站收集了許多照片,並授權給他人使用

Getty Images創立於1995年,儘管沒有Twitter和Facebook這樣革命性的創意,但卻堪稱圖片界的谷歌,二級市場估值高達33億美元。它的模式非常簡單:收集專業、非專業人士拍攝的數碼照片,並賣給別人。

通過大量併購,Getty Images如今已經成為全球最大的圖片和視頻代理機構,數據庫中擁有8000萬張圖片,很多網絡幻燈片和圖片庫的素材都源於此。例如,在圖庫中搜索「happy people」,可以返回626,319個結果。正因為有如此龐大的資源,才使得Getty Image的觸角遍及各種博客、網站、企業、廣告主和雜誌。

Getty Images年收入接近10億美元,成為一股不容忽視的媒體力量。Carlyle Group顯然注意到了這一點,這傢俬募股權投資公司8月15日以33億美元的估值,從另一傢俬募股權投資公司Hellman & Friedman手中買下了Getty Image的多數股權。其餘股權由Getty Images的聯合創始人持有,他們分別是石油大亨保羅•蓋迪(J. Paul Getty)之孫馬克•蓋迪(Mark Getty)和前投資銀行家喬納森•克萊恩(Jonathan Klein)。不過,他們二人的身份早已變成了Getty Images的董事長和CEO。

蓋迪和克萊恩是在倫敦的漢布羅斯銀行(Hambros Bank)工作時共同創辦這家圖片企業的。「這是一個手工行業,沒有任何商業規則,完全由攝影師經營。」克萊恩說。

他們最初斥資3000萬美元收購了英國圖片公司Tony Stone Images。從那以後,Getty Images總共收購了100多家圖片公司。他們1996年上市,3年後將總部遷往西雅圖,為的是更接近科技企業和客戶。與沃爾瑪一樣,Getty Images瘋狂擴張,使得小型圖片代理機構失去了生存空間。

Getty Images很早就意識到數字革命對攝影的影響。1998年,他們收購了PhotoDisc,這是首家以數字格式銷售圖片的企業。《Photo District News》執行編輯大衛•沃克爾(David Walker)說:「他們總是能夠覺察到威脅,然後展開收購。」到2011年,Getty Images的所有業務都轉向數字領域。

數碼相機和手機的攝影效果改善,讓所有人都有可能成為攝影師,這也給行業帶來了更大的震動。2005年,一家名叫iStockphoto的公司異軍 突起,成為業餘圖片領域的領導企業。該公司的圖片平均售價為2至3美元。Getty Images 2006年斥資5000萬美元收購了它。

隨著媒體和廣告行業的萎縮,以及互聯網的崛起,Getty Images開始挺進「微利」領域。很快,Getty Images的模式發生了徹底反轉:該公司最初將昂貴的圖片授權給一小部分客戶,而且限制使用範圍;現在則將廉價圖片授權給大量客戶,而且允許廣泛使用。克萊恩解釋說:「最根本的改變是圖片的使用方式和使用媒介。」

在Getty Images收購iStockphoto之前,它每年擁有15萬客戶,如今則達到130萬,大約有90萬是中小企業。15年前,Getty Images每天上傳幾百張圖片,如今則達到數萬張。Getty Images曾經一年授權或出售10萬張圖片,現在則達到3000萬至4000萬張。

Getty Images為客戶提供不同的授權協議,包括訂閱服務。圖片的獨享權越高,費用就越高。如果是允許任何客戶以任何形式使用的圖片,均價約為208美元。而如果是質量更好的版權圖片,則要取決於獨享權的高低。Getty Images今年有一張很受歡迎的圖片,拍攝的是一個人在巨浪中衝浪的情形。一個客戶在不到60秒的電視廣告中使用了該圖片,就需要每月為此支付2050美元。如果在網絡廣告中使用一個月,費用約為465美元。讀者不足100萬人的博客需要支付220美元。

客戶以更低的價格獲得了更好的圖片,但專業攝影師卻受到了排擠。隨著市場的變化,以及業餘攝影師的增多,他們的授權費也在一路下跌。甚至有專業人士 打趣道:「所有人都知道怎麼通過攝影賺錢了,只有攝影師不知道。」克萊恩也認同這種說法:「專業攝影師賺錢越來越難。但我們是攝影師的賺錢引擎。」該公司 總共聘請了115名全職攝影師。

Getty Images將競爭對手遠遠甩在後面。但Instagram等圖片分享網站還是逐漸對其構成了威脅。有業內人士認為,這種服務遲早會挺進專業攝影領域。克萊恩也頗為謹慎:「我一直擔心我們適應這種變化的速度。我們必須緊盯趨勢。」

當然,Getty Images已經無法收購Instagram了。這家公司早在今年春天就被Facebook斥資10億美元收入囊中。


照片 網站 Getty Images 創業 好圖 千金
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一個拍照App 讓路人甲也能賣照片

2013-12-02  TCW
 
 

 

同樣的方程式,一位掉了相機的攝影師,EyeEm創辦人邁斯納(Florian Meissner)就是靠著對產業的了解,加上運用新科技,不到三年,就成為世上第一個切入五十億美元(約合新台幣一千五百億元)圖庫交易市場的App,同時打入一百二十億美元的商業攝影市場。

過去,攝影師必須投靠新聞媒體、出版社,或者仰賴藝廊、圖庫等販賣自己作品才能維持生計,但一道又一道的環節抽成,讓一張照片的取得成本墊高,攝影師的獲利卻可能更低。

「有沒有可能出現一個自由交易照片的平台,讓任何人都能靠攝影賺錢?」當時遠赴紐約闖天下,苦無機會還掉了相機,絕望的邁斯納這麼問自己。

但要建立一個平台,從蒐集、建檔到販賣照片都是門檻,也因如此,圖庫公司如Getty Images等,市值甚至超過三十億美元,新創團隊如何挑戰?

當智慧型手機拍照鏡頭不斷進步,甚至超越一般數位相機品質時,他看到機會。

當時的邁斯納帶著智慧型手機每天拍照,漸漸發現自己並不孤單,不只是攝影師,有太多人每天用手機拍照而且樂於分享,於是他索性和朋友籌畫了一場跨紐約、柏林的雙城手機攝影展,吸引上千張投稿,「有些真的不錯!」邁斯納回憶,他和朋友後來甚至將攝影展成果出版成冊,「無料(免費)取得」的大量照片,竟能化作商機,EyeEm的雛形在他腦中浮現。

EyeEm出現,所有人都以為只是另一個拍照App,而當Instagram被臉書以十億美元買下時,沒有人再看好EyeEm能有更好未來。

照片版權歸使用者,每月下載量百萬

但有如鴨子划水,EyeEm從一開始,就要求使用者上傳照片時標示地點、情境,苦心在世界各地經營社群,選出兩百個以上的「大使」;而且與Instagram的版權策略不同,他宣布,所有平台上的照片版權將永遠歸屬於使用者。

疑問聲四起,EyeEm到底要如何獲利?當外界都以App公司的標準衡量EyeEm,邁斯納攝影師的背景,想的卻是顛覆攝影市場規則的目標。

當去年十月使用者超過百萬、今年結束第一輪募資高達六百萬美元(約合新台幣一億八千萬元)到手後,EyeEm才宣布,它們已成功打造了圖片搜尋的技術,交易平台也正式完成。

消息一出,EyeEm每個月下載量高達百萬,至今,超過千萬的使用者們都想讓自己的照片生財。「連本身有經紀人的攝影前輩,都來我們這裡賣照片!」邁斯納笑說,EyeEm的系統,不只讓需要照片的人有更多選擇,靠著搜尋技術,能更準確的找到所需的情境照片,重點是,更便宜。

不只顛覆傳統攝影行規,EyeEm也看到來自品牌的商機。德國航空、紅牛等品牌直接點名合作,號召EyeEm使用者到活動地點拍照,分享到平台、臉書上,幫助品牌曝光,也讓品牌有更多照片可使用、購買。

換言之,僅二十三名員工的EyeEm,等於一家擁有千萬個攝影師的通訊社、圖庫、搜尋引擎,甚至連公關公司的生意都搶了!

而他們不只威脅了柏林本地的公司,因為使用者來自超過二十一個語系,手握的照片遍布全球,半數使用者每個月都會更新照片,也就是說,EyeEm不用花一毛錢,每個月至少還會新增超過五百萬張照片。

「你再也沒法預料你的敵人來自哪裡,因為幾乎誰都有機會了!」德國eBay前執行長賽爾貝克(Stefan Gross-Selbeck)分析,過去大公司得以保有領先甚至獨占的門檻,如今一再被降低,「社群」成了新創公司的後盾,只要善加經營,在內容、資金甚至商業模式上,都是新創公司最好夥伴。

【延伸閱讀】EyeEm成立:2011年員工數:23人主要服務:拍照App、照片交易平台成績單:全球使用者超過千萬名,每月新增500萬張照片革了誰的命:藝廊、廣告公司、圖庫

一個 拍照 App 路人 甲也 也能 能賣 照片
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用照片當密碼 效果相當512個字元

2014-09-08  TCW  
 

 

去年最常見的危險密碼由「123456」摘下寶座,但密碼要夠安全,對記性實在是一大考驗。那麼只牢記一張照片,夠簡單了吧?一位澳洲的18歲少年,不但要用照片就此擺脫密碼管理,而且效果等同一次輸入512個字元。

要為手機解碼,只要從相簿中選出一張照片就行,而且還能暢行無阻登入各個網頁。看似同一張照片,手機應用uSig卻能依據網站自動產生不同密碼,就算一個網站不幸被駭,仍能保證其他密碼安全無虞。若是密碼照片被刪,只要指派另一張取代即可。

剛完成高中學業的考瑟(Sam Crowther),在一年前一頭栽入開發,預計年底完工上線。

照片 密碼 效果 相當 512 個字 字元
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藍翔校長發家記:數十億身家 教師看其照片發抖

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1011/146633.html

i黑馬:無論是財富舵手榮蘭翔,還是象征民營技校崛起的“藍翔現象”,這所在二十多年時間里培養出30萬名技工、規模在國內排名第一的民辦技校都足夠惹人註目,成為改革開放之後職業培訓產業大潮30多年洶湧發展中的一個樣本,甚至是一個謎。

\一場跨省鬥毆的風波讓山東藍翔技校以及校長榮蘭翔陷入輿論旋渦。

無論是財富舵手榮蘭翔,還是象征民營技校崛起的“藍翔現象”,這所在二十多年時間里培養出30萬名技工、規模在國內排名第一的民辦技校都足夠惹人註目,成為改革開放之後職業培訓產業大潮30多年洶湧發展中的一個樣本,甚至是一個謎。

近日,《中國經營報》記者在山東濟南、河南商丘以及北京多地采訪多人,包括榮蘭翔的妻子孔素英、藍翔技校的有關人士、藍翔技校曾經的學員和相關業內人士,在這個過程之中,這場離婚風波的始末以及背後藍翔技校的“發家史”也逐漸被拼湊完整,浮出水面。

離婚風波各執一詞

9月25日,位於濟南市天橋區藍翔中路的藍翔技校校門口排列著6門遮蓋起來的高射炮,幾位學生警惕地守在鐵柵欄門旁,審核著進出者的證件。根據藍翔技校的規定,非本校人員一律不得進入,即便是本校學員,一周也有6天不得外出,這使得這所學校看起來更像一座軍營。

幾經波折,傍晚時分,記者才在招生大廳旁邊的會議室見到了學校行政主任孫麗。

“不要聽信外面媒體的那些話,都是不準確的。”嚴格查看了證件之後,孫麗又出去請示了一下,然後拿著一些印刷材料再次進了會議室。她表示,榮蘭翔就在學校,但是因為開會脫不開身,讓她來回複媒體提問。

根據媒體報道,9月5日,藍翔技校負責人王紀中、付漢民等帶領藍翔技校師生在商丘市天倫花園與榮蘭翔嶽父孔令榮等人發生爭執,為房產大打出手,最終被當地警方制止並拘留。

而在孫麗的口中,這起“房產爭奪風波”卻有著不一樣的版本,據其所說,早在15年前,“榮校長”就向全體教職員工表示,要獎勵大家每人一套住房,但是當時學校實力有限,無法兌現,而現在的天倫花園房產,就是“榮校長”要兌現承諾的房子。按孫麗的話,商丘天倫花園的房產是屬於學校的。

作為證明,孫麗出示了一張由濟南市天橋區人民法院蓋章的民事裁定書,這份日期為9月2日的裁定書標明濟南天橋區人民法院已查封了位於商丘市神火大道旁天倫花園 351套住房以及地下室。孫麗還出示了一份財產保管委托書,這份日期為9月5日的委托書表明,榮蘭翔將天倫花園的產業以及團結路中路的一套單元房全部委托給王紀中、白長華、付漢民和田磊強(均為藍翔技校管理人員)管理。

“我們派人去管理房子是因為得知孔家私自把房子賣給了別人,已經出售了幾十套。”同時,孫麗否認副校長帶隊打架的說法,稱藍翔技校副校長就一位,姓曹,其時正在學校。

“都起源於離婚案,我們現在就聽法院的判決,如果判給孔素英,我們就無條件退出,不再爭了。”孫麗如是說。

“這都是編瞎話。”在北京萬達廣場附近的一家咖啡廳,事件的另一當事方孔素英反駁。

孔素英目前在北京居住,而在商丘,當地人向記者介紹,其父孔令榮早年從軍,為人倔強,不太好打交道。在孔家淩亂的住處,尚留兩個親戚看守。墻上掛著一張孔氏五姐妹和一個弟弟以及孔家父母的合影,照片上已不見榮蘭翔的影子。

“榮蘭翔不想和我打離婚官司,因為他怕分財產,也怕丟面子。”孔素英解釋。

據其所說,她2010年就起訴離婚,後來撤訴。2013年底她又提出離婚,兩個多月後得以立案。

“肯定是向著他,要不為什麽查封商丘天倫花園的房產,不查封榮在濟南的眾多房產?”孔素英表示委屈。

順風順水的發家史

資料顯示,榮蘭翔是河南虞城縣人,榮蘭翔1964年出生,現年50歲。據孔素英回憶,1986年,她與榮蘭翔租下濟南市天橋區幾間教室,幹起了學校,還承包了學校食堂。專業只有油漆、沙發制作和縫紉,前兩者榮蘭翔任教,孔素英教縫紉。

這也足以看出榮蘭翔的過人之處,因為,彼時做培訓業務的人並不多。

僅僅兩三年之後,榮蘭翔又發現了新的機會。1988年,部隊開始搞“三產”,榮蘭翔選擇與部隊合作開辦培訓,而其老丈人孔令榮就是退伍軍人。

“部隊帶來的好處是能提供廠地,關鍵的是還能帶來學員,都是部隊轉業人員,需要培訓技能。”孔素英稱。

順勢而上,藍翔技校的運作日益邁上正軌。榮蘭翔是學校的實際管理者,法人則是軍隊一方,藍翔技校學會了部隊的管理方式,這也成為後來管理的模型。在此後的10年時間,學校招生不斷擴大。

1997年左右,因為中央軍委限制部隊從事三產,藍翔技校和部隊脫鉤。此時榮蘭翔再次抓住機會買地擴張,因為部隊的房產需要退還,榮在濟南藥山腳下買下50畝土地,建起了新校區。

“1998年時我們就有上萬學員了。”孔素英稱。資料顯示,2002年時藍翔技校的學員規模達到了3萬。以此計算,當時的藍翔技校已經成為全國最大的同類院校。

2006年左右,藍翔技校聘請了唐國強做廣告代言人,在全國的知名度一炮打響。一位2007年在該校學習,後來在該校任教兩年後離開的學員表示,一些培訓班只培訓1個半月到3個月,流水招人,流水開班,因此藍翔受訓的學員人數眾多。

至於學生來源,這名學員表示,99%都來自農村。在公立技校還是按計劃招生、主要面向城市少年的時候,藍翔就把目光投向了廣闊的農村市場。

來自藍翔技校的多位學員都表示,在技校住校期間生活費用比外面要高。由此看來,藍翔的收入不僅包括學員學費,還包括封閉教學期間數萬學員的日常開銷。

“我不知道榮蘭翔有多少資產。”孔素英稱。有藍翔技校人士猜測,榮蘭翔個人資產至少10億元以上,如果對各地的房產一一加以統計,可能有幾十億元。

有資料顯示,榮蘭翔曾經嘗試過多元經營,除藍翔技校之外,還開辦了山東藍翔建設機械有限公司(榮蘭翔三哥榮蘭強代持)、山東藍翔房地產開發公司、山東藍翔工程建設有限責任公司、山東藍翔廣告有限公司、榮氏玉尊珠寶公司等。此外,山東藍翔職業培訓學院還向濟寧銀行股份有限公司投資1900萬元。

據知情人士稱,藍翔技校內建有教職員工宿舍,在濟南美麗湖還以給教職員工住宿的名義購買了70多套住房。另外,該公司在青島、北京、濟南還有多處房產。

目前藍翔有5個校區占地上千畝,建築面積40余萬平方米。天倫花園共有351套住宅,以當地價格每平方米5000元計算,整個價值超過1億元。

孔素英表示,榮蘭翔隨著學校越辦越大,個人越來越膨脹,2005年、2006年以後情況更加變本加厲。“他容不得別人不服從他,有一對教師夫婦,離開藍翔技校多年以後,別說見榮蘭翔本人,就是看到他身份證上的照片都嚇得發抖。”

難以滿足的職業教育市場

藍翔技校1986年成立,當時距1978年改革開放不過8年,其近30年的成長歷程也代表了整個民辦技校的發展史。

“藍翔技校這類民辦職業教育學校抓住了短期技術培訓這個市場,”一位職業教育界人士說,“這個市場並不被以公立機構為主體的職業教育體系所重視。”

根據國家統計局2013年國民經濟和社會發展統計公報數據顯示,我國2013年中等職業教育招生698.3萬人,在校生1960.2萬人,這兩個數字和 2004年統計公報顯示的各類中等職業教育招生548.1萬人、在校生1367.9萬人,差別並不大。但是另一方面,隨著城鎮化規模的擴大,大量的農村人口湧入城市,他們急需職業技能培訓。

一份2004年由中國民盟山東省委職業教育調研組撰寫的調研報告認為,農村職業教育是職業教育發展的重中之重。其原因在於,農村初中畢業生每年有600多萬人沒有接受職業教育,再加上沒有升入高校的高中畢業生,每年約有800萬人需要職業教育。據湖南等四省農民工抽樣調查,未接受過職業教育與培訓的初中及以下文化程度者占62%,中等職業教育畢業生占22%(多數所學專業與從事職業不對口),受過普通高中教育的占16%。由此可見,目前農村職業教育問題十分嚴重。

山東是工業大省,職業教育問題尤其嚴峻,山東提出從2005年開始,每年要培養10萬名高級技工,規定省級以上重點技工學校名牌重點專業,經批準可自辦高級技工班,實行彈性學制,招取高中學歷畢業生入學,半年學制合格畢業生發初級證,一年學制合格畢業生發中級證,兩年學制合格發高級證。

2013年5月,山東省教育廳廳長左敏接受當地媒體采訪時表示,作為職教大省,山東全省有中等職業學校560所,在校生115萬人;高職高專75所,在校生76萬人;還有接受繼續教育的成人高等教育在校生有43萬人。

山東省職業教育與成人教育研究所理論研究室副主任鞠錫田對記者表示,由於山東省人口多,經濟發展快,加上領導重視,職業教育這五六年來一直增長比較快,在國內名列前茅。

但是,以公立技校為主的職業培訓,卻無法及時按照市場需求調整資源。當電視廣告出現藍翔技校幾十臺挖掘機同時工作、上百名廚師一起烹飪的充滿煽動力的畫面時,這些技校還按照傳統套路培養技工。市場上,一名成熟的挖掘機司機工資可達五六千元,顯然,藍翔的宣傳對學生更有誘惑力。

教育部商業職業教學指導委員會副主任王茹芹表示,職業教育分為職業學歷教育和職業培訓,公立技工學校培養的是國家認可學歷的執業技術人才,屬於前者,它們不可能也沒有精力把教學資源調整到職業培訓上,而由民營職業教育機構承擔職業培訓與公立機構互補具有合理性。

不過,問題也隨之出現。由於沒有公立機構的參與,對其也沒有嚴格的考核制度,民營職業教育機構的師資遠遠達不到要求,教育質量存在嚴重問題。

藍翔 校長 發家 數十 十億 身家 教師 看其 照片 發抖
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杜雪騫:我什麽都有了,母親卻連一張照片都沒有

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1209/148246.html

i黑馬:80後著名天使投資人,一聽音樂網創始人杜雪騫,和其它三位差不多經歷的80後,當過高管,有自己的事業,都已財務自由。是什麽讓四人再次走上再次創業之路呢?他們為自己不會使用智能手機,不能享受科技福利的父母做了什麽?

 

大家好,我是松鼠互聯創始人杜雪騫。我創辦過一聽音樂網,它曾是中國最大的音樂網站,但今天我在這里並不是想跟大家分享音樂,而是想跟大家聊聊我和我母親的故事。

今年6月,我帶著老婆孩子去美國南部佛羅里達州度假,老美的天空總是那麽藍,空氣當然也比北京好很多。不過印象最深的不是這些。

在從基維斯特回邁阿密的路上有個很有名的景點——斷橋。施瓦辛格主演的動作片《真實的謊言》大家應該看過吧,有一個經典的場景——施瓦辛格在直升機上把就要沖向斷橋的女主角從車里救起來,那個場景就是在那里拍攝的。[電影片段]我是奔著施瓦辛格去的,但那天當我站在斷橋一邊,往下看,下面是幾十米深的大海,波濤洶湧,那一瞬間,想到的不是施瓦辛格英雄救美的場景,而是想很多事像斷橋那樣,當斷則斷,不要受太多束縛,橋的對面一樣是美麗的風景。

其實,那次度假跟以前不一樣。一路上,我挺糾結的,因為要做一個重大的決定:我要不要重新把自己投入到一段新的創業中。

我算是一個連續創業家,深深地知道創業有多苦多難。

這幾年,我轉做天使投資,每個月看10個項目,比較輕松。我投了十幾家公司,成績也不錯,比如遊戲平臺7K7K,豆果美食、美餐網、itools、愛旅行等等,它們的估值也都幾億甚至十幾億。這些公司的投資收益已經讓我沒有生活的壓力了。我每年有幾個月都帶著老婆孩子在國外度假,一旦開始創業,不可能有這種好日子啦。

另外,我投了那麽多公司,還是需要幫他們解決各種各樣的問題,一旦創業,就相當於把所有東西都放下,沒多少時間幫助他們了。包括還欠一些人情,需要還一些人情債等。我以前比較在意別人對我的看法,想做一個大家都認為不錯的人。

自己算是一個比較內斂的人,之前創業或者投資,很少參加各種活動,混各種圈子,一旦開始新的創業,就要經常刷臉,到處給公司和產品站臺,就像今天來上“代言”一樣。

那天在斷橋上,促使我下定決心的是我的母親。我母親一輩子為我付出那麽多,我是時候該為她做點什麽了。

我出生在山東菏澤地區的一個小縣城里。我父親是一個普通職工。我母親和其他母親一樣,一輩子只想著兒女好。

大家看我斯斯文文的,但從小到大,我都不是一個傳統意義上的乖孩子,沒少讓父母操心。

我從小有個特點,一旦喜歡上某個東西,就在一段時間里無節制地瘋狂迷戀。初一,我迷上了武俠小說,把我們縣城里能買到的、租到的小說都看完了,成績自然不會好,初二就留級了。高一,我瘋狂地愛上足球:上課看足球報,下課就踢球,一直持續到高三,大學也沒考上,只好複讀。複讀那一年,我又迷上了互聯網,上課看互聯網的教程,下課去網吧,再次高考也只考上了揚州的一所普通院校。

那年高考完,我突然想著要獨自去野外探險。我想很多人年輕的時候都有這種想法吧。我把這次旅程想得很美好,特地買了一本野外生存的書,刀叉、電筒等野外裝備一應俱全,甚至還準備了一包消毒劑,因為當時想,在野外要是沒水喝,把臟水消一下毒就可以了。沒想到,我剛走到微山湖就遇到了問題。微山湖大家知道吧,《鐵道遊擊隊》主題曲——”西邊的太陽就要落山了、微山湖上靜悄悄”。微山湖風景很好,但我剛到那里就遇到了小偷,現金全被偷沒了。那時候,連回城的車費都沒了。我把身上唯一值錢的相機押給客車司機,才回到濟寧。然後去銀行取了錢把相機贖回來,並第一時間給家里打了電話。

我父母非常擔心,馬上讓家里的親戚開車到濟寧把我接回家。回到家,母親也沒責怪我,只是說,餓了吧,趕緊吃飯,然後到廚房端出了早準備好的飯菜。

2002年,我讀大二,因為太喜歡互聯網了,決定輟學創業。我母親是個很普通的家庭主婦,壓根不懂什麽互聯網,更不清楚我到底要做什麽,但她從來都尊重我的決定,像輟學,別的父母可能會極力反對,但我母親只說了一句話——只要你不去做犯法的事,幹什麽都行,實在做不下去了就回家。

慢慢地,我創業有點成績,收入也上去了,會定期給母親一些錢,她總是說,你爸有退休金,還有家里的房子租出去幾間,有一部分收入,夠花,你在外面,不用那麽拼命,身體要緊。她甚至還想過做點什麽小生意賺錢來補貼我。

我每年都會回老家看望母親3-4次,每次都不敢提前告訴她。因為一旦提前知道我什麽時候回家,她肯定提前幾天準備一堆我愛吃的東西等著我,回京的時候還讓我帶走大大一包。我實在不想我母親累著,只好每次都不提前說,讓她沒有準備的時間。

我結婚後,有了孩子,因為母親年紀有點大了,行動不太方便,也就沒讓她來幫忙看孩子。每次電話里她總自責的說,自己年紀大了,也沒能力照看孫子,幫不上我的忙。

孩子出生沒多久,我回了一趟老家,那次特意沖洗了一些孩子的照片,她非常開心,把照片擺在家里最顯眼的位置。回北京後,我母親經常在電話里催我,讓我多寄一些孩子的照片給她。因為等各種原因,總是讓她失望。

後來孩子大一點,我母親每年都到北京住一兩個月,主要是為了看孫子。她其實一點都不喜歡在北京住。在北京,她誰也不認識,一大早我和我老婆都去上班了,孩子去上幼兒園,家里就剩下保姆和她,她們倆也沒什麽共同話題。我母親只有晚上才能看到我們。我們小區里其他家的狀況也差不多,一到白天,只剩一堆保姆在小區里聊天。

我做父親後,慢慢理解到,孩子長大的過程就是離父母越來越遠的過程。我什麽都有的時候,真的是離我母親越來越遠的時候。

我們都在用IPhone,ipad等各種智能設備,母親只會用按鍵的手機;我們都在用微信、微博聯系,母親只會給我打電話;我們都在談論移動互聯網、智能硬件,3d打印等高科技產品時,她每次只能跟我聊聊哪個鄰居、哪個親戚怎麽了;我們去旅遊,隨時可以把美景用手機拍下來分享到朋友圈,而母親只能催著我給她寄點照片回去……

其實,以現在的條件,我自然能讓我母親吃好、穿好、住好。但仔細想想,雖然我一年回老家3-4次,雖然我母親也偶爾到北京住,但我陪她的時間真的挺少的。她現在最大的樂趣就是,看看孫子的照片和翻看以前的老照片。

在山東,有一些傳統還保留得比較好,逢年過節,我們一大家子人在一起,拍一些大合影。在我的印象中,從出生到現在,每年都請專人來拍照。我母親的房間里,有厚厚一疊相冊。

2010年,我父親因病去世,母親一個人住,其實我還是很擔心,生怕有點什麽意外的事情發生,讓我後悔一輩子。我一直在尋找一個東西,既能讓我母親可以實時看到孩子的照片,同時還能讓我了解到我母親的近況,拉近我跟母親的距離,並且她還要會使用。尋覓了一圈,市場沒有能同時滿足我這些需求的產品。

所以,我下了決心,要為我73歲的老母親做點事,讓她可以隨時看到孫子孫女的照片。我怕如果我不做這件事,將來有一天會後悔。

我的朋友林偉,她母親已經80多歲了,住在黑龍江老家,半年前家里的固定電話壞了,他專門飛回去幫她母親選購一款手機。他先找的是所謂的老年手機,聲音、字體是很大了,但操作系統實在太爛了,完全談不上簡單,最後還是買了諾基亞最經典款的小手機。

我就想,能不能做一個產品,讓像我們的母親這樣完全不會用智能手機和電腦的人都能用?

我自己先拿出幾百萬元作為啟動資金,拉上林偉,還找到另外兩個有類似苦惱並且能力互補的合夥人,一個叫俞銳,做了二十多年的硬件,其中在三星做了十年,做到了華人最高職位,還有我們現在的CTO曹振,他是盛大手機創始人,也是中國最早研究安卓系統的前50人。

最後我們選定的產品方向是智能相框。今年7月份我們開始籌備,40多人苦幹了5個多月,產品原型出來了,12月8號將上京東眾籌。它首先能滿足我母親最急迫的需求——不會操作智能硬件沒關系,插上電源就能自動收到我發的照片和短視頻。我和母親還可以通過它視頻通話,或者我視頻監控她在家里是否安全。

在產品開發的過程中,母親對我說,很多老年人家里並不能上網。為了解決這個問題,我們就在相框里內置3g上網卡,並且免費贈送一年能接收500張照片的流量。相信大家都遇到過這樣的情形,一回到家里,父母經常讓我們幫著設置各種智能設備,但我們大部分時間不在父母身邊,怎麽辦?為此我們專門開發了遠程控制系統,不管父母的智能硬件有任何問題,我們都可以用自己的手機遠程幫他們解決。

在中國,有接近兩億老年人,其中8000多萬是空巢老人,他們的處境跟我母親很像。我很榮幸能盡一份自己的力量幫助他們,讓他們更幸福一點。

這次創業以來,我的周末沒了,更別提外出旅遊了。這種把200%的精力放在一個事情上的狀態,我很喜歡,因為我覺得值!因為我真的不希望,自己什麽都有的時候,母親連一張照片都沒有!
 

關於“代言”:

"代言"是《創業家》傳媒新打造的旨在讓創始人講產品故事的新媒體產品。微信號:aidaiyan_founder,網站www.idaiyan.cn。

我們相信每個創始人都是產品經理,都是公司產品最好的代言人。每個企業集全公司之力嘔心瀝血鍛造的產品,都應該像雷軍和羅永浩一樣,通過創始人的精彩講述推廣出去。

我們相信,每個創始人對產品的真誠思考和投入,一定能打動更多的投資人、創業者和消費者。

愛產品,愛代言,就來《創業家》傳媒為自己的產品做“代言”,有興趣的創始人和市場總監趕緊撥打手機或者加微信15910687353。

歡迎掃“代言”二維碼:
 

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洗照片的拚轉型 熬成iPhone隨身碟王

2015-05-11  TCW
 
 

 

今年第一季,國際大廠新帝(Sandisk)首度推出iPhone隨身碟,台灣團隊Maktar去年底也推出同類產品,在美國群眾募資平台Kickstarter上引起回響。iPhone隨身碟如今已成為iPhone周邊熱門商品,不過這些廠商都不是領先者。最早跨入此市場的,是台灣一家靠沖洗照片起家的銀箭。

銀箭早在二○一一年便跨足iPhone隨身碟市場,這個過去台灣最大的本土相片沖印商,如今成為iPhone隨身碟市占率破八成的第一品牌,去年營收達二十億元,是過去經營沖印業務的二十倍以上。

「銀箭算是沖印業者裡面轉型相當成功的,其他幾乎都消失不見了。」在台灣代理柯尼卡(Konica Minolta)三十多年、目前也是銀箭iPhone隨身碟代理商的永準貿易行銷總監簡雪芳觀察。

銀箭之所以能從傳統沖印業者,成功轉型為行動儲存廠商,關鍵在於它比別人早一步切進藍海,享受先行者優勢。

過去沖印業者的利潤,主要來自傳統底片銷售和沖洗底片。但隨著數位浪潮來襲,過去那群購買底片的消費者,都改為購買記憶卡。「數位相機跟記憶卡,讓我們沒底片可以賣了。」銀箭第二代、銀箭資訊總經理王龍文決定,跨足記憶體儲存市場,賣起記憶卡,從沖洗照片的傳統業者,轉型為賣數位3C產品。

轉型,選錯戰場不敵記憶體龍頭,首吞敗仗

二○○四年開始,銀箭委託代工廠生產,推出自有品牌「Photofast」的記憶卡、隨身碟與SSD固態硬碟,但不久便因各記憶體模組大廠相繼投入,市場殺成一片紅海。資本額與營收規模只有新帝、金士頓(Kingston)等領導品牌一%、甚至○.一%不到的銀箭,最後淡出市場。

後來銀箭瞄準蘋果(Apple)旗下產品的記憶儲存擴充市場,這個市場雖小眾,但競爭者也少,消費者含金量高。這個選擇最後才讓銀箭出現轉機。

再戰,壓寶蘋果成首推iPhone隨身碟廠商

二○一○年,蘋果第一次推出搭載SSD固態硬碟的筆電Macbook Air,當時,銀箭隨即計畫推出主打針對Macbook Air擴充用的SSD固態硬碟。此舉,讓消費者只要購買低規格的十一吋版本,再透過銀箭的SSD固態硬碟升級,便能達到跟高規格版的Macbook Air同樣效能,將打亂蘋果的銷售與定價策略。

「蘋果美國總部的主管,直接打電話到我手機,希望我們不要賣這款SSD。」王龍文回憶,當時蘋果希望銀箭收手,交換條件是:把官方認證,授權給銀箭當時正在研發的iPhone隨身碟。

王龍文認為行動裝置才是未來主流,因此接受蘋果的條件,在二○一一年,銀箭成為全球第一家推出iPhone隨身碟的廠商。

但銀箭的iPhone隨身碟上市不久,正逢iPhone 4S發售,出現收訊不良的問題,連帶影響到銀箭。消費者只要一插上銀箭的iPhone隨身碟,手機會完全失去3G與Wi-Fi訊號,抱怨與退貨接踵而來。

「我們有整整五個月賣不出一支隨身碟。」王龍文回憶,當時,他和研發部門的同事,幾乎每天打地鋪睡在公司,測試各種解方,甚至設法從源頭去解決iPhone內的軟體系統缺失,再將結果提供給蘋果參考。

直到蘋果推出新一版作業系統,終於解決問題,也讓銀箭的銷售回穩,去年該公司營收是二○一一年的十倍,來自沖印業務的營收占比已不到一%。

從沖印照片轉型為行動裝置周邊廠商,銀箭花了十一年。回顧轉型歷程,王龍文認為,研發、製造只要肯下苦工,都能達成目標,真正最難克服的,是品牌定位。

行銷,打迂迴戰挾海外口碑,把產品賣回台

「很多消費者一開始都會質疑,洗照片的怎麼會做記憶卡?」因此銀箭只能花時間,先把產品賣到海外市場。因為海外顧客沒有品牌既定印象,在國外累積口碑後,才能行銷回台灣。

目前,銀箭雖已是iPhone隨身碟的市占冠軍,不過近來其他大廠相繼投入競爭,對此,王龍文樂觀看待:「我們在市場上獨賣三年,對公司的競爭力不見得是好事,會沉迷在成就當中。」

面對大廠競爭,目前銀箭的策略是:加快研發,設法提早推出新產品,並調降定價,同時也開發和iPhone隨身碟完全不同的新產品,以開拓收入新來源。

在可見的未來,iPhone隨身碟市場勢必將因大廠投入,成為削價競爭的紅海,進而威脅銀箭。政大科管所教授李仁芳認為,像銀箭這樣善用公司規模小的特性,比國際大廠早一步切入新市場,享受先行者優勢,直到市場殺成紅海後,再往下一片藍海移動,也是一種生存之道。

但他建議,未來銀箭若能切入技術與專利門檻更高的領域,或許就有機會真正築起護城河,在該領域中坐大。如何建立進入門檻,讓自己優勢可長可久,不致因新競爭者加入而消失,將是銀箭這個曾身處夕陽產業的老品牌最大挑戰。

照片 的拚 轉型 熬成 iPhone 隨身 碟王
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這張照片,讓神變成了凡人

2015-09-28  TWM

一九四五年九月二十七日,麥克阿瑟與裕仁天皇的合照發布後,讓盟軍清楚傳達出誰是老大的訊息;做事情前要有縝密的安排,就如同巴西富豪史卡帕,他舉辦創意葬禮,成功將負面形象轉正面。

一九四五年九月二十七日,麥克阿瑟與裕仁天皇在美國大使館會面,裕仁告訴麥克阿瑟:「我是日本國民在戰爭過程中,所有政治、軍事兩方面的一切決定和行動全 面負責人,我把自己交給您和您所代表裁處,而來訪問的。」這是在講什麼?裕仁進一步說:「戰爭的責任都要追究,責任全在我。文武百官均為我所任命,所以他 們沒有責任。我自己將來如何,這都沒關係。我把自己交給您了。」這樣才聽懂了吧!

會面後,兩人合照。麥克阿瑟身穿土黃色便服,沒有軍銜,沒有勳章,領口打開,一手插口袋,一手搭在屁股上,一副輕鬆自在。而裕仁天皇穿著全套燕尾大禮服,拘謹筆直地站著。裕仁的身高,只到麥克阿瑟的肩膀。這張照片一發布,什麼話都不用說,老大就是麥克阿瑟!

拍合照 揭天皇神祕面紗

要知道,天皇在日本是「神」,很神祕。天皇極少公開露面,像明治天皇,一生只被人民見過三次。以前裕仁從來沒有與別人的合照,因為他是神,不能與凡人合 照。而且裕仁個子矮,別人怎麼可以比他高?裕仁在宣布投降的廣播講話,也是日本國民第一次聽見他的「玉音」。所以他第一次與別人合照,就是和麥克阿瑟這 張。從這張照片,天皇從此是人,不再是神,而且是比麥克阿瑟矮一截的人。

盟軍總部把照片發給各報社和通訊社,日本的內務大臣知道後,立刻下令禁止各報發行,但盟軍總部指示內相收回禁令。你好大膽,連你的老闆都知道老闆是誰,你怎麼搞不清楚啊?這下全日本受到衝擊,但也完全瞭然。

事後記者問麥克阿瑟要不要回禮,去皇居拜訪天皇?麥克阿瑟說:「在沒有簽訂和約,和結束占領之前,我不會去訪問天皇。

如果現在去訪問,會被人們誤解為天皇的地位與代表盟國的我,地位是同等的。現在,畢竟是不同等的。」這不是要羞辱天皇,而是要明白告訴日本國民,尤其是右派軍國主義者,不要妄想復辟!後世歷史有人說麥克阿瑟因和裕仁見面,被天皇感動,所以盡力保全天皇制。

其實麥克阿瑟是有感動,但天皇保不保全,在日本投降前,盟國已經商議定案,就是為維持日本安定,保留天皇,不會將他視為戰犯。這是政治的大決定,不是麥克阿瑟能干涉的。

反正麥克阿瑟非常懂畫面的力量,這張照片清楚傳達他要傳出的訊息,但也不失莊重,沒有粗魯羞辱的味道。

大事要有縝密的安排、不能有意外。縱有意外,也是安排好的意外。

最有創意的葬禮

如果你是花花公子、紈褲子弟,如何做善事而能得到善名?

史金.史卡帕是巴西的富豪,他一天到晚上新聞,都是他又買了什麼豪宅,又狂追哪位美女,又如何吃好、喝好、玩好……,他是眾人眼中標準的花花公子、紈褲子弟。

出奇招 替慈善團體宣傳

有一天,他向外界宣布,他要在二○一三年九月二十日舉行一個葬禮,要葬誰?不是人,是一輛車!是他最心愛的「賓利」(Bentley),所以他要為賓利舉行一場葬禮。

消息一出立刻上了晚間新聞,電視、報紙都搶著報導,網路上更是引起討論,當然笑他、酸他的一大堆。

九月二十日,大批的賓客、媒體齊聚他家,他先念了一段悼文,然後親手為賓利擦拭標牌,哀樂響起,賓利緩緩駛向地下……,突然他大喊:「停!」然後對大家說他真的是白癡,哪有人把這麼好的車拿來埋,不拿來開?所以葬禮取消,他要給大家看另一樣東西!

史卡帕帶著眾人走進豪宅大廳,說他欺騙了大家,他沒有要埋葬賓利,只是要用這招引起注意。

原來史卡帕是要幫「器官捐贈」的慈善團體做宣傳,他本人當然加入捐贈。他們想利用他愛現的形象來操作話題,史卡帕感覺很棒,全力配合演出。這下負面全轉正面,反過來全國一片讚賞,說他有錢、有愛心、又有創意!

郝廣才

出生:1961年

現職:格林文化事業發行人經歷:城邦基金會董事長、遠流出版兒童館總編輯

格林文化出版總編輯

學歷:政大法律系

素有「鬼才」之稱的郝廣才,要與讀者分享一年365天中的歷史好故事,精采內容同步刊載《今周刊》網站。


這張 照片 讓神 變成 凡人
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四川隨筆 (照片及討論 - 見8月8号信報论壇 )



國道上追趕落日



鐵老大最初説,是打雷停電,所以動車不動了!好在國道不需用電的!電老虎很快就否認停電之説!




公安有話:嚴是愛,鬆是害。人民對政府又如何?


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暑假七月,與太座,小兒,小女到四川縣城和農村的NGO待了一個星期,勞動和體驗也!飛機才因“特大暴雨”,晚點了三個多小時。依據國情,很不錯了!黃昏"抵埠",重慶果是天子直轄之城,接機大堂外就是格調非凡的咖啡網吧,美帝兜吧星奶水鋪怎能比之!小兒雙眼發光,先前對內地落後之顧慮一掃而空!但國內網路,火牆處處,只可追尾而不能暢通焉!

李白說,蜀道之難,難於上青天。是次非去較貧窮之川南或西北,不太艱難了。飛車國道高速,追趕落日,途中無什麼工業園,少見大貨車,更無路霸,欄路虎(Land Rover) ,路甚易走。沒有名山大川,但純樸農村風光叫人寧靜。松樹處處,農舍外貌精緻,竟有點北美日本和風之味,果真天府之國。進到縣城範圍,離開國道省道,縣級的,也不錯,鄉鎮級的,就是坐過山車兼送拷背按摩。

每個小城入口前,總見公路兩旁都是規格大同小異,整齊非常,新建的三層排屋。緣何大部份看來都無人入住?更有不少未完工之房。莫非是爛尾樓和倉底貨尾?問之四川友人,原來是汶川效應!中央和省政府德政,災後有倒塌和危樓房者,戶主皆可申領8萬人仔重建。各縣地市鄉鎮政府澤心仁厚,先天下之憂而憂,急民所急,不管小民有無需要,樓房有無受損,屋主是否已離鄉他遷,出了城市打工。。。。只要屋在公路兩旁,一律主動自動替你申請,美化市容,形象工程是也!

為省民眾麻煩,提高效率,老八更一力承包到底。銅臭之事,全由父母官打理!代你找拆建商,材料工程款和8萬資助金不用落地到戶,付款計數等瑣事,全由幹部效勞!村民真是乾手淨腳!也無超支要小民追認填數,但建築費到底用得了全部八萬就是機密了!震災,鄉鎮形象工程。。。。錢還是要付,付給地方父母官,中國特色也!

農村通訊落後,3G 有實題公路廣告,但就無虛疑大氣訊號!我的3仔聯通愛瘋叫天不應,阿公二少的中移動黑莓叫地不聞!令人無心睡眠,但卻叫人專心勞動,拋開世務,多點時間感應造物主宰。

行程初段,見錢塘江三橋的引橋倒塌,前幾天才有武夷山公館大橋!原來此錢三橋的承建商,早有前科,塌了的湖南鳳凰大橋和廣東九江大橋就他們建的,網名“塌橋公司”!

來到尾聲,見溫州動車追尾碰撞,災情慘重。我5月還差點買了寧波杭州的動車票,見之也心寒!再看央視的24小時13號新聞台,他的Focus On專題分析節目,還在扮專家的大談霉老闆竊聽買新聞,美帝民主共和兩黨耍花槍,瑞典狂人殺人現場剪影,溫州,只是其中之一重大事故而已!唉!怪不得回港後,廣州領導和老闆們又再一次窒我港燦,"全靠你地啲不授控傳媒,我們才能盡早知悉傷亡數字"!原來他們早已在網上,吹水茶館和飯局鬧爆政府!但現在被和諧了!

他們也知道假大空之害,硬體發展不是唯一真理!人文價值,民主,法治制度跟上了嗎?可憐在香港説多一句,就有人出來捉臭蟲,抹黑人幸災落禍!什麼是是其是,非其非,追求真相和公義?這就是普世價值!有人自毀長城,放棄原則,真叫人悲憤莫名!

一眾以黨為是的嘍儸,知道什麼是“電老虎,鐵老大”沒有?發電廠和電網早已分家,就是要打破壟斷,貪腐和國中之國!鐵路部壟斷,幹部中飽私囊,一個落台,另一個貪官庸材又回來。。。有自己的乘警。。。。建築大隊。。。。這同封建帝皇時代的諸侯割據有何分別?這是高幹們自己説的。是制度根本問題!要真相,要改革,就是如此簡單!
四川 隨筆 照片 討論 信報 論壇
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兩張照片,讀完2015年互聯網江湖

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1223/153445.shtml

導讀 : 年終總結系列開頭第一篇,我們要聊聊今年中國互聯網江湖的那些大事兒。看看今年圈兒里最“靚”的那些合影,一年的大事兒,都蘊藏在其中了。

i黑馬 楊潔 12月23日報道

節日密集轟炸的年底步步逼近,先預祝下所有讀這篇文章的朋友們聖誕快樂,願你們的口袋能夠支撐住。還有,春節過年回家的車票都買好了嗎?

說回正題。年底臨近,盤點總結是不能少的,一手年終總結一手搶票神器的同時,我們也回顧了這一年的創投圈。這一年里,我們看到了獨角獸的紛紛誕生,死亡榜的觸目驚心,還看到更多創業者在冬天向春進發。那麽,哪些事件是今年必須關註的,明年又會是什麽趨勢?i黑馬年終總結系列,為你話說從頭。而系列的第一篇,讓我們從互聯網江湖大勢說起。

系列開頭第一篇,i黑馬的話題是,聊聊今年中國互聯網江湖的那些大事兒。但是從何說起,又用什麽來代表全年的變化呢?想了又想,我們決定,從這兩張照片開始。

盡管只是兩張圖,但是這其中,從廟堂決策,到江湖座次,一年大事,都包含在里面,一切盡在不言中。

喏,這就是那兩張照片。

1、習-大-大的“互聯網方法論”,中國互聯網發展的最大推手

這兩張照片上最亮眼的是誰?中美互聯網論壇,烏鎮世界互聯網大會,世界各地互聯網公司的頂尖老大們中間,最核心的,無疑是親自帶隊的習-大-大。

記性好的同學們也許還記得,去年的世界互聯網大會,習-大-大致了賀辭,但是並未親自參加。而今年卻是親臨現場並演講。中美互聯網論壇,也正是因習-大-大的訪美,不僅提前召開,而且大佬雲集,形成了極高規格的中美互聯網界會議。

想知道中國互聯網發展的未來指向?在烏鎮大會上,習-大-大在演講中透露出3個方向:互聯網已經成為下一步經濟轉型升級的重要推力;要加強網絡安全和網絡空間治理,特別是網絡主權;各國合作共建網絡空間命運共同體。從中可以看到習-大-大的“互聯網觀”,這也直接影響了國內互聯網行業下一年的發展。

隨著“大眾創業、萬眾創新”的召喚,眾多有誌老中青年紛紛投入了成為“資本家”的隊伍。創業大街在各地興起,各地政-府的創業扶持規劃紛紛出臺,第四輪創業潮,也帶動了創業公司尤其是互聯網創業公司紛紛出現。

從3月的政-府工作報告中首提“互聯網+”,到烏鎮的互聯網大會,傳統產業和互聯網的結合成為熱點。訪美之行,隨行的互聯網公司大佬們,也囊括了電商、金融、出行等領域。烏鎮講話之後,在12月21日結束的經濟工作會議中,降低實體經濟成本、去產能成為明年的重點工作任務,於是,我們可以期待,明年,“互聯網+”創業小夥伴們,可以考慮和實體經濟更深刻的融合。比如在烏鎮合照中出現的張瑞敏,他帶領的海爾,正是電器行業成功向平臺型公司轉型最徹底的代表企業。

當然,網絡環境開放的前提是網絡安全,這也是政-府高度重視的一塊內容。

2、緊密圍繞在習-大-大周圍:中國互聯網這塊地,快被BAT圈完了

排座次的問題已經被很多人對著照片津津樂道過了。而在習-大-大身邊,中國互聯網軍團中,BAT還仍然是鼎足三級,在各種排位中都名列前茅。習-大-大在西雅圖,去了兩個重要會議,中美企業家座談和中美互聯網論壇,而同時參加了這兩個會議的,在隨行企業家中,只有BAT三家。小馬哥這是第一次隨習-大-大出訪,而馬雲則在兩個會議中都發表演講。BAT的江湖地位日趨穩定,可見一斑。

2015年,我們不能忽視的一個大勢,就是BAT已經幾乎完全霸占了互聯網江湖。無論是隊內還是對外的投資,BAT都毫不手軟。比如今年8月,阿里283億元入股蘇寧雲商,震驚業界。10月,阿里又拿出45億美元,對優酷土豆發起了全資收購。再比如,百度分拆百度外賣,更放出豪言計劃3年內在百度糯米投入200億。本地生活、交通出行、文化娛樂、電商零售生鮮、餐飲外賣……BAT的觸角,遍及了每一個領域,“你要被BAT收購了嗎”,差不多快成了中小創業公司們的見面祝福語。

即使是那些垂直領域內的巨頭,攜程去哪兒、美團點評、滴滴快的……背後都可以看到BAT的資本的身影。

從未來看,BAT還將是創業公司們無法繞開的高山。它們構建的各自的生態,也許將重構互聯網經濟版圖。

3、新生代面孔出現:80後話語權的崛起

在兩張照片上,有兩個突出的年輕面孔。其中一個是滴滴出行CEO程維。當他出現在訪美名單中時,確實也讓人驚訝。畢竟,那是還叫滴滴快的的這家公司,和程維本身,還都太年輕了。今年年初,滴滴與快的合並,產生了一家出行業高估值公司,並且在年內完成了多輪巨額融資,創下了未上市公司單輪融資記錄。盡管滴滴也仍在面臨諸如司機抗議、用戶補貼與市場競爭等問題,但是程維還是被邀請到了中美互聯網論壇與世界互聯網大會上,成為其中國內互聯網公司最年輕的創始人之一。

另一個年輕人是烏鎮照片上的張一鳴,今日頭條的創始人。經過了3年的發展,經歷了傳統媒體和網絡媒體的圍剿,去年6月,今日頭條估值已經達到5億美元。

他們也只是中國80後創業者新貴中的兩個代表。90後的創業者還太過年輕,這些創業數年、已有積澱的互聯網新生代們,已經開始向互聯網江湖的最高層級進發。雖然BAT的霸主位置還無可撼動,但是新生代們的話語權已經越來越大。

4、第二梯隊,誰能問鼎第四極?

我們耳熟能詳的京東、小米、360等公司,正是處於合照中的第二梯隊位置,他們代表的公司也是國內僅次於BAT級別的互聯網巨頭,但同時,也是競爭激烈、最有望問鼎BAT外第四極位置的。

8月京東43億美元投資永輝超市之後,在到家業務、金融、智能硬件等領域,京東也開始了自己的布局。在電商領域,京東正面死磕的對象是阿里。今年的雙十一,一邊是阿里揮師北上、全渠道聯動、萬店同慶,加上蘇寧平京戰役,一邊是京騰計劃、投訴壟斷,外加兩臺晚會對磕,螞蟻花唄與京東白條齊飛,對戰甚是精彩。

硬件正成為互聯網公司的必爭之地。今年年中360和酷派、樂視的三角戀事件,證明了紅衣教主周鴻祎做手機的決心。去年從美國學習回來後,通過布局智能硬件,360正在將它的安全戰略從線上向線下轉移。小米模式在手機市場成功後,小米正在向智能家居、智能硬件等領域擴展,構建小米的硬件全產業鏈。

不管是死磕BAT,還是構建自己的生態鏈,這都是一個漫長的過程。但總之,當下的互聯網競爭環境,不可能孤軍作戰,新的聯盟和新的合作,也許會隨時誕生。

5、資本的力量:今年全年的巨頭合並,都是它們推動的!

在這兩張照片里,其實還有兩位資本大佬。那就是紅杉資本的沈南鵬,和寬帶資本的田溯寧。在烏鎮,他們談到將聯合組建中美數字經濟跨境產業基金,投資中美數字經濟項目。而在他們的背後,我們想到的,卻是互聯網行業內,資本的巨大推動力量。

提到沈南鵬,很多人最先反應出的,只怕是今年美團和大眾點評的合並。這場規模達到150億美元的交易,幕後推手正是紅杉資本,它既是美團的投資方,也同時是大眾點評的投資方。這場交易停止了雙方之間的燒錢對戰,也讓一個團購O2O行業的新巨頭誕生。

而在今年連續發生的互聯網垂直領域合並案例中,基本都能看到它們背後隱隱可見的資本力量。滴滴和快的,美團和點評,攜程和去哪兒,無不是如此。當這些企業走到了今天,當燒錢大戰難以達到破局之時,合並成為最好的選擇。既可以休養生息,減少競爭耗損,又可以合並重合的用戶和業務資源,同時也給合並的兩家公司帶來發展模式的轉變機會。這些企業的快速增長離不開資本的推動,也正是資本的影響力,使得這些合並變得更加順利和合理。

中國互聯網發展的新局面,也越來越離不開資本的布局與影響。

6、中美互聯網,未來十年期待碰撞

同作為在共享經濟方面改變著世界的公司,Airbnb在西雅圖的合影里,但Uber卻未見身影。而另外一個有趣的事實是,Airbnb在今年宣布進軍中國市場,而Uber的中國本土化已經如火如荼,在國內和滴滴出行在出行領域展開一番激鬥。在西雅圖,滴滴快的和Uber的老對手Lyft簽署了戰略合作協議。在互聯網競爭中,國界日趨淡化,世界越來越扁平。眾多美國互聯網公司入華失敗之後,Uber能“中國化”到這種程度,也可以稱得上成功了。也許在日後,共享經濟和移動互聯網方面,會有更多美國公司來與中國本土企業一爭高下。

雖然現在翻墻還困難,但是這也不是不可期待的。

不然,你看人家小紮的中國話現在學的多好啊!

附:今年其他那些激動人心(?)的互聯網圈兒合影們

1、最男神(……)合影

只貼圖,不評論。

2、最值錢合影

11月,法國奧朗德總統訪華期間,與中國企業家俱樂部成員們的自拍。馬雲、柳傳誌、王健林、劉永好、俞敏洪、郭廣昌、劉東華等入鏡,號稱價值一萬億的自拍。

3、最虐狗合影

來來來,過節前虐狗了。這是同一年的兩張照片……祝幸福吧。

4、改變世界的合影

還是也不評論了。大家懂的……

兩張 照片 讀完 2015 互聯網 互聯 江湖
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照片剪裁

用數碼相機拍了照片,回家下載到電腦,工夫還未完。

有人會用後製軟件(免費下載的都有很多選擇)來調色、修補瑕疵,這些都需要一點技術學習。

有個簡單有效的步驟,也是最重要的,就是照片剪裁,手續最容易,考的就是你的藝術眼光。

現在數碼相機不像以前的要耗菲林,很多人按快門拍照時比較不經意,忽略多花時間構圖,胡亂拍一大堆希望撞中幾張沙龍相。構圖未臻完美,就要靠剪裁來突出照片的主題和美感了。


這是一張日落照片,攝於布里斯本北區的Brighton,色彩很燦爛,但是總覺得平平無奇。水平線在中間劃過,好在左右的景物不對稱,還有兩個依稀的人影作為調劑。



把下截的海床裁走,突出雲彩,左方再裁一點,把落日左移:

把雲彩裁去,表現海床的光影:

又可以左右都裁去一部分,把原本是橫幅的照片變為直幅:

。。。。。。。。。。。。
照片 剪裁
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紅包大戰:支付寶的“關系”謀略,微信的“照片”阻擊

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0126/153985.shtml

導讀 : 今天下午黑馬哥的朋友圈被刷屏,我勒個去!點開一看原來是“朋友圈照片紅包”。黑馬哥驚恐的看了一下日期,今天剛26號啊!不是說好了有搖一搖的嗎?這是怎麽個意思?

本文系作者黃有璨(微信ID:sanjieke)投稿

今天中午2點,我更新了微信新版,當時就覺得,這必然是一個為了春節而準備的版本,但更新後並未察覺異常。

到了下午5點多一點,微信群和朋友圈瞬間被紅包照片刷爆。不得不再次嘆服於微信,也引發了一系列思考和胡亂猜測。

今天故事的主角一定是微信,但可能我還得先從支付寶講起。

自移動互聯網普及以來,每一年臨近春節的日子,都免不了一場紅包大戰——這既是品牌營銷,也是一種面向競爭對手們的示威。這場戰爭的主角,最早曾經是微博和微信,從2014年開始,由於微博式弱,紅包大戰逐漸演變成了支付寶和微信的雙雄之爭。

倒推到1年以前,2015年的紅包大戰,微信借著與春晚的合作和除夕夜的全民搖一搖,無疑成了去年紅包大戰的最大贏家。

而到了今年,支付寶則顯然有備而來,早早砸下2.6億元拿下了春晚的獨家互動合作權,並於1月25日正式發布了春晚支付寶搶紅包攻略,以聲勢和準備看,支付寶對於2016年的春節紅包大戰,是有一點誌在必得的樣子的。

看起來,這也比較好理解,以馬雲和阿里一貫的風格和立場,輸了一陣,是很難接受再繼續輸第二陣的。

但再往前推一步,這個事,可能還不止是單純的一次紅包大戰的輸贏勝負這麽簡單。

自2012年微信上線以來,微信之所以可以一步步蠶食掉在支付領域阿里的領地,背後最核心的東西,也就是騰訊最為寶貴的核心資產:用戶關系鏈。

支付是工具,而關系鏈則超越工具。工具需要服務於用戶,但關系鏈則天然就是用戶的一部分。在這個意義上講,居於關系鏈去發展工具是容易的,但反之則難得多得多。看看微信支付的發展,和支付寶推出生活圈和社交關系後的產品表現,二者之間,高下立判。

這,就是馬雲和阿里這幾年來的最大危機感所在。若解此憂,必須在用戶關系鏈上有所突破。

只是,支付寶的生活圈和社交自2015年9月上線以來,表現的確乏善可陳,即便上線時確實因為跟微信長得一模一樣而形成了話題,幾度刷爆朋友圈,但最終真正能夠把支付寶的社交模塊用起來的用戶,還是寥寥無幾。反而是,吐槽和唱衰支付寶的人,倒是一直都不少。

那麽問題來了,居於支付去發展社交很難走通,這麽淺顯的道理,我們能看到,阿里和支付寶的產品經理們就看不到?如果早就能夠預見得到支付寶做社交的艱難,為何還要投入如此大的人力和精力,耗費數個重要版本去更新和做好它?

到今天下午的微信紅包照片刷屏後,我突然有種感覺:這個事,和2016年的春節紅包大戰,很可能下的是同一盤棋。

支付寶想要在用戶關系鏈上有所突破,這個眾所周知。只是,活在微信的陰影下,要想找到一片空間能夠正面一點一滴的從微信手中把領地搶過來,卻幾無可能。這件事,3年前的來往易信飛信都辦不到,今天的支付寶也辦不到。

但,假如換一個思路,如果能夠抓住一個全民投入式的熱點,居於特定的與支付相關、可拉動一群朋友一起參與的場景,以運營驅動營造出來一個事件,再借由事件本身的發酵,在短時間內迅速卷入N多用戶,這樣是不是能夠形成一個突破口?

這個問題,我沒有答案,畢竟此前,從未有人這麽做過。

但,既然沒人做過,就意味著可能性。而既然這對於支付寶而言是一個至關重要的問題,它就值得投入和嘗試。

而,一個全民投入式的熱門節點,且還要具備與支付相關、可拉動一群朋友一起參與,這樣的節點和事件,非春節發紅包莫屬。

所以,現在看起來,從2015年9月更新社交模塊和生活圈,一直到拿下2016年春晚獨家合作,再到2016年1月25日發布春晚攻略,支付寶在下的,很可能是按部就班的同一盤棋。

假如我如上的猜測不幸言中,那麽不能不說支付寶其實盤算得很好,邏輯也都順暢。只是可惜,他們的對手是微信。

1月26日下午5點,在支付寶發布的春晚搶紅包攻略還沒能被人們普遍知道的時候,微信的紅包照片上線,並已如你所見,在短短10分鐘內徹底刷爆朋友圈,其盛況,甚至可能比2015年年初微信朋友圈廣告上線的時候還要可怕——我從來沒見過整個朋友圈都在使用同一個功能的盛況,真的不誇張,是整個朋友圈。

而,最關鍵的是,以做產品的常識來判斷,微信此次功能從內測到下線,都並未強制形成用戶更新,這背後的信息是——這件事,很可能微信已經琢磨了很久,埋伏了2、3個版本了。

至於之所以在今天上線,一來自然是春節紅包玩法的預熱,二來,則無疑瞄準的就是昨天發布的支付寶紅包攻略。看起來,看起來一直波瀾不驚的微信團隊是一直在這里候著支付寶,要打一場阻擊戰的。

看看下面這些或真或假的已經流傳得滿世界都是了的截圖吧,看起來,同樣是預熱,但從實際形成的傳播、用戶參與和聲勢影響力來看,微信再一次占據了全面上風。

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而最讓人感到可怕的是,微信在整件事情里,只不過是開放了一個產品功能,然後發了一篇文章告訴了一下用戶,說我們上線了這個功能而已。最多最多,微信可能再找了點人寫了幾篇PR稿。

哪怕你支付寶早已眾誌成城有備而來。

我忘了是不是張小龍曾經說過這麽一句話了——做產品,最重要的事情,就是要懂人性。

之所以會忘記掉,是因為曾經這麽說過的人,實在是太多了。

只是,做歸說,能真正做得到的,實在鳳毛麟角。

回想起來,微信成長的這一路,從搖一搖和附近的人,從開通訂閱號和全民打飛機,從春節紅包到朋友圈廣告,幾乎沒有哪一次不是既能形成全民事件級的刷屏,又能同時贏得一大片用戶贊譽的。

而每一次,微信的成功所依靠的,都是一些細微的對於人性的洞察。

這樣的一個團隊,是令人贊嘆的。而擁有這樣的對手,則很可怕。尤其是,如果你此前的一舉一動都已暴露在對手眼前,而對手的所有應對,你卻還都悄然不知。

對支付寶來說,現在到春節,還有10天左右的時間,在這樣一場已經下了豪註、難以接受失敗的PK中,支付寶還有調整的余地,但這一定會異常艱難。

對了,就在我寫完這篇文章的時候,微信的另一個新功能“搖一搖搶紅包”又已經開始測試了。

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紅包 大戰 支付 寶的 關系 謀略 微信 信的 照片 阻擊
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發紅包才能看朋友圈照片!微信你咋不上天呢?

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0126/153980.shtml

導讀 : 什麽?今晚?微信你沒開玩笑吧?!現在已經開刷朋友圈了!

今天下午黑馬哥的朋友圈被刷屏,我了個去!點開一看原來是“朋友圈照片紅包”。黑馬哥驚恐的看了一下日期,今天剛26號啊!不是說好了有搖一搖的嗎?這是怎麽個意思?

想了半天終於明白了,原來是紅包大戰已經開打了!事情是這樣的,昨天支付寶公布了春晚的紅包玩法,微信自然不甘落後,剛剛“騰訊”在公眾號放出自己的大招宣稱:我們今晚就發!

什麽?今晚?微信你沒開玩笑吧?!這可還沒到晚上啊!

現在黑馬哥的朋友圈里充斥著各種照片和標題。例如“這是我的前男(女)友;這里有X照;美女與野獸的故事;我的小鮮肉……而毛玻璃效果的照片加之“標題黨”們的宣傳,真是令人浮想聯翩啊!想點開嗎?那就掏錢吧!想留言嗎?那就掏錢吧!想點贊嗎?那就掏錢吧!重要的事情說三遍!

有的小夥伴也表示,“本來就很窮!已經刷不起朋友圈了好嗎?!”你們到底是想幹甚?

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本月初,微信宣布除夕前後10天的朋友圈廣告收入統統用於發紅包,總金額至少達到9位數,考慮到距離除夕還有一段時間,所以今晚的活動可以算是小小的預熱。

今天上午,騰訊公司唯一官方微信帳號發布一則消息,“微信紅包今晚出招,絕對不止搖一搖”。圖片標註著兩個時間: 17:00 和 20:00。分別對應朋友圈和搖一搖的 logo。

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春節到了,收紅包總是讓人高興的事情。今年支付寶、微信、QQ、微博、百度錢包都在不斷的發紅包,而春節紅包大戰更是一觸即發。

對於收紅包的,無論誰發的,並不重要,但對於發紅包的商家來說,誰收紅包卻很重要,因為無利不起三分早,商家借助這些平臺給大眾發紅包一定是有所期盼。

支付寶在去年創造了“口令紅包”的模式,用戶需輸入品牌或產品的名稱,無形當中就加深了記憶。而微信上的發紅包是屬於“熟人”之間的遊戲,你發我搶,我發你搶,來來回回,玩的成分比紅包的成分更大,一些商家在上面發紅包變成了邊緣化的“冤大頭”,不會成為微信紅包的主流記憶。

如今,微信利用朋友圈這一大眾群體做起了紅包營銷,而此次微信朋友圈紅包妙用之處可以提高朋友圈活躍度和提高微信錢包的認知度。

而且對於本次騰訊的營銷行為,確實會引起媒體的關註,更會引起對社會大眾用戶的吸引,紅包只是個引子,需要依靠紅包將用戶吸引,之後一系列的營銷手段跟上,才能達到好的效果。

紅包 才能 朋友 照片 微信 信你 你咋 咋不 上天
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Instagram進擊日本 照片分享網戰開打 歐巴馬、教宗超愛拍 全球四億人瘋追

2016-05-23  TWM

二0一0年成立的Instagram,以輕鬆修片、上傳功能暴紅,吸引四億用戶,現在正瞄準日本市場,希望和臉書一樣,掀起熱潮。

「我會上傳旅行或和朋友聚會的照片。朋友也很常用,我一天都上去看好多次。」在東京都內某網路公司工作的二十多歲女性說道。她正熱中於「Instagram」這款社群網路服務(SNS),興趣是樂器演奏,和同好們聚會時,也會上傳很多自拍照。

她會上癮的最大原因是,手機拍的照片很容易美編,程式本身就有簡單的剪裁與濾鏡功能,效果看起來也很專業。

該程式在日本的用戶群,正以二十多歲女性為中心急速擴大,用戶數在一五年十月時約為八百萬人,一六年四月已成長至約一千兩百萬人,半年增為一.五倍,目前等於有一成日本人是用戶。

初衷》巴西小男孩的夢

讓每個人都能當攝影師

Instagram是出於「每個人都能當攝影師」的概念而誕生的,共同創辦人暨技術長克雷格(Mike Krieger)在巴西出生,小時候搬到葡萄牙去。「那時,有人送我塑膠相機和攝影書當禮物,讓我對照片產生熱情,成了開發Instagram的原點。」克雷格說。

另一共同創辦人暨

執行長希斯洛姆(Kevin Systrom),則是原本就學攝影,「我們兩人的夢想

是——任何人都能成為攝

影師。雖然聽起來讓人覺得有點難,其實照片的加工很簡單,只要會用智慧型手機,任何人都能編輯;再加上濾鏡,就能創造各種變化。我們希望讓更多人來使用這款App。」Instagram雖然在日本今後才正要成長而已,但自一0年在全球開始提供服務後,就確立了SNS強者的地位。其全球用戶數在一四年底追過推特(Twitter),來到四億多人,每天上傳的照片總計達八千萬張。除藝人外,美國總統歐巴馬等政治人物或運動明星,紛紛開設官方帳號;一六年三月,羅馬天主教教宗方濟各(Pope Francis)開設帳號時,也成為熱門話題。

對於Instagram在全球暴紅,克雷格認為,原因在於「可以說故事,又很容易使用,而且只用照片就能告訴大家,『我現在很享受』。照片加工與編輯很簡單,也會激起大家的創作欲望。」

它不光是

易看易用而

已,一二年四月,來自臉書的收購之舉,

也推了它一把

。當時臉書是

以有史以來的天

價約十億美元收

購Instagram,雖

然分析師都說「買

太貴」,但臉書執行

長馬克.祖克柏不

以為意,「我們的

目標是讓更多人認

識Instagram。」他也表示會讓Instagram維持營運的獨立性。

破天荒的收購行動,終於奏效。由於不必再擔心資金問題,Instagram得以專注於開發用戶,「和獨立企業時期比起來,成長速度目標提早兩年達成。」克雷格滿意地說道。

加持》祖克柏天價購併

藉臉書用戶快速拓版圖

談到當時為何會答應臉

書的收購,克雷格說,「臉書花了約十年時間建立起來的SNS營運技術,以及開發服務的知識,很值得學習。

具體來說,那是一套研究如何逐步排除掉垃圾文章(造成不特定多數用戶困擾的文章)、二把用戶拉進來的手法。另外,在廣告及發掘人才方面,雙方也合作得很順利。」希斯洛姆也提到,收購當時,Instagram的員工只有十三人而已,全球用戶也不過幾千萬人。「但現在全球有四億多用戶,每天平均花二十一分鐘使用我們的服務。」他說,祖克柏對開發新服務很有熱情,正是個適於創業的人物。「我們每月與他共進一次晚餐,除了是因為和他很熟,也是為了要共享資訊。他每周召開的會議,我們也會積極參加。」但他強調,Instagram仍是以獨立於臉書之外的形式經營。」祖克柏很信任他和克雷格。

面對已增至四億人的用

戶,該公司正努力拚獲利。目前是和臉書用戶的個人資料連結,用戶在Instagram看了什麼廣告,臉書那邊就會把同一商品的其他廣告傳給同一用戶。

雖然業績不對外公開,但臉書相關人士表示,「收益面的綜效很不錯。」

祖克柏之所以堅持要買下

Instagram,也是因為把成長寄託在它之上。臉書用戶在全球有十六億人,在身為主要廣告市場的先進國家已經到頂,未來難再有成長,但Instagram在日本等先進國家卻還有成長空間,值得期待。

和美國人相比,日本人有把臉書帳號用在公事上的傾向,因此確實很有開發餘地。

「只讓同事知道臉書帳號,Instagram就留做私人用。」一位三十多歲的粉領族說.由於使用目的與場景不同,臉書用戶全是它的潛在用戶。

不過,推特在日本仍是它的強敵,每月用戶約有三千五百萬人,不但贏過Instagram,甚至勝過臉書的兩千五百萬人,現在也仍在成長中。「日本人喜歡發文互動,所以推特人氣高。Instagram

光靠照片和影片

可能難以超越推

特。」一位SNS 業者的幹部指出。

外界認為,

「SNS上的溝通

,會慢慢從文字走向照片,再走向影片。」但希斯

洛姆認為沒有這

麼單純。「用戶會視情境的不同,交替混合使用文字、照片與影片。」

激戰》對手年齡層更輕

美式廣告不見得適用日本

談到要如何在日本衝高用

戶數,希斯洛姆說,「其實不是只限於日本而已,照片或影片有著任何人都能看懂的普遍性,可以跨越人種、語言與文化,把人與人之間串連起來。

我們希望Instagram能成為對任何人來說,都很容易親近的App,並透過這樣的價值擴大版圖。」而在美國,一一年起展開服務的SNS「Snapchat」也是強敵,Snapchat的執行長伊凡.史匹格(Evan Spiegel)很年輕,才二十五歲。Snapchat 同樣可傳相片和影片,但由於寄出的圖片、影片有看過後自動消失的功能,上傳可以更無壓力。

Snapchat的美國用戶以十幾歲到二十五歲為主,並急速擴大中,每天用戶已破一億、影片觀看次數達八十億次。一月時,連白宮也開了帳號。

但Instagram也不是坐以待斃,三月時把可上傳影片的長度,從既有的十五秒延為六十秒,還推出三種連動App,要努力拉開和新興勢力間的差距,像是能夠把連拍照片加工為影片的「Hyperlapse」,以及可以重覆播放影片與倒帶影片的「Boomerang」等。

對於影片上傳長度的改

變,希斯洛姆表示,Instagram 原本是以上傳照片服務起家,後來增加影片上傳功能,是出於用戶的希望。這次的改變,同樣是因為「用戶希望能上傳更長的影片。」未來在影片方面的功能會再做什麼調整,「將以讓用戶開心為前提。」「我們正在研究,使用Instagram的人,一開始上傳照片與影片時,要接觸到什麼樣的體驗,才會繼續用下去,」克雷格說,「具體的用戶數目標不便告知,但希望能活用研究結果、逐步提升用戶數。」此外,並不是只有增加用戶就好,為提升獲利能力,還得提高身為廣告媒介的存在價值。只是,Instagram的廣告必須把文宇說明減到最少,只訴諸一張照片。「這種廣告手法在美國很常用,但日本企業不習慣。」網路廣告大廠Septeni 執行幹部神埜雄一說。

Instagram正瞄準仍有很大成長空間的日本市場,它能在激烈的SNS市場引發如臉書般的風潮嗎?正式決戰就要展開。

Instagram 進擊 日本 照片 分享 網戰 開打 巴馬 教宗 超愛 愛拍 全球 四億 億人 人瘋 瘋追
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美國實驗室指出廣島核爆蘑菇雲照片或是火災煙霧

據日本共同社8月7日報道,研發了原子彈的美國洛斯阿拉莫斯國家實驗室近日指出,廣島被投下原子彈後拍攝的著名照片中的“蘑菇雲”似乎並非爆炸後立即形成的,而是經過一段時間後由地面大型火災生成的煙霧或雲。

廣島和平紀念資料館的遊客,攝於2002年。(圖片:中國網)

《紐約時報》在總統奧巴馬訪問廣島前的5月,飽含驚訝之情報道稱照片“其實不是‘蘑菇雲’”。不過,據稱日本專家基本上認為這已是常識。

另一方面,“蘑菇雲”一詞並無嚴格定義。解析研究照片的廣島市立大學講師馬場雅誌表示:“雖不是爆炸後立即形成的,但作為原子彈爆炸雲是事實,叫蘑菇雲也無妨。”

據該實驗室發言人介紹,爆炸後立即形成的蘑菇雲在幾分鐘內會消失。若照片規模的雲是爆炸後立即形成的,其當量之大是廣島原子彈無法企及的,所以分析認為“是由火災引起的煙柱”。

照片是1973年美國向日本提供的“歸還資料”中的一張。展示著翻印照片的廣島核爆資料館的說明是“由美國軍機拍攝的蘑菇雲。從(愛媛縣)松山市上空攝影”。雖沒有寫明攝影者和時間,但該實驗室推測是由以塞班等為基地的美軍第三照相偵察隊拍攝的。

拍攝時間也諸說紛紜。發言人表示從陰影狀況等來看,可能是原子彈投下“45分鐘至1小時後”。熟悉美軍資料的德山高等專業學校前教授工藤洋三分析認為是“約4小時後”。

投下原子彈的“艾諾拉·蓋伊”號轟炸機乘員在數分鐘後拍攝的其他的蘑菇雲照片也有留存。據悉,有意見認為該蘑菇雲會殘留1小時左右,也可以認為是最初的蘑菇雲在滯留後變大等。

B-29轟炸機艾諾拉·蓋伊號在廣島投下原子彈後,鮑勃·卡隆在機上拍攝的照片。(圖片:中國網)

威力最強大的核彈之一“常春藤麥克”的蘑菇雲(圖片:中國網)

美國 實驗室 實驗 指出 廣島 核爆 蘑菇雲 蘑菇 照片 或是 火災 煙霧
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凱特王妃妹妹也被盜號!有人出價5萬英鎊買王室照片

9月25日消息,據NBC報道,上周英國凱特王妃的妹妹皮帕(Pippa Middleton)iCloud賬號被盜。倫敦都市警察已於周六晚間在英格蘭中部北安普敦郡逮捕了一名35歲的嫌疑男子,其涉嫌的罪名為“計算機濫用行為”。

由於賬號被盜,皮帕的三千多張照片外流,包括凱特王妃及其兒女喬治王子和夏洛特公主的生活照等。一名匿名人士曾接觸過英國的《太陽報》和《每日郵報》,準備出售這批照片。這名匿名人士最低要價50000英鎊,限在48小時內支付。

《太陽報》說,這名網絡竊賊是通過加密信息服務軟件WhatsApp聯系的,署名為“狡猾的倫敦佬”(Crafty Cockney)。“狡猾的倫敦佬”表示,其手頭還有皮帕本人的婚紗試衣照,以及其未婚夫、金融家馬修斯(James Matthews)的裸照。

皮帕生於1983年,曾在2011年4月凱特與威廉王子的婚禮上擔任伴娘,在現場以一襲吸引人眼球的貼身設計師白禮服走紅。今年7月,皮帕宣布與馬修斯訂婚,計劃於明年完婚。

威廉夫婦所住的肯辛頓宮未對此發表評論。

蘋果iCloud賬號安全性問題一直以來被人詬病不已,尤其是近年來賬號被盜事故屢次發生。就在今年7月份,iCloud發生大面積用戶遭受盜號事件。據俄羅斯“Vistanews”新聞網報道,俄羅斯黑客從數據庫中竊取了4千萬蘋果雲賬號,並使安裝有蘋果操作系統的手機被鎖。黑客給手機被鎖的用戶發送信息,稱需付30-50美元即可解鎖。若用戶向黑客妥協,就會被限定在12小時內付款,否則其蘋果雲中所有數據將會被清除。

凱特 王妃 妹妹 被盜 有人 出價 英鎊 王室 照片
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支付寶大尺度女生照片引吐槽;小米稱賣100億部手機利潤為0;丁磊養的豬網易拍出27.7萬元

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1128/160049.shtml

支付寶大尺度女生照片引吐槽;小米稱賣100億部手機利潤為0;丁磊養的豬網易拍出27.7萬元
李曉霞 李曉霞

支付寶大尺度女生照片引吐槽;小米稱賣100億部手機利潤為0;丁磊養的豬網易拍出27.7萬元

網友:利潤為零有人信麽?

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(靜靜內心OS)

Morning,艾瑞巴蒂~

首先想告訴大家一個壞消息,你們做好準備,聽好了,靜靜失戀了。。。。男票周末就這樣離我而去了,為什麽相處的時間總是辣麽短暫,難道他不幾道,我一點都不喜歡周一嗎,要知道,吃吃喝喝躺在他臂彎里看電視才是我想要的人生啊。so,你們如果有看到男票周末的話,請替靜靜轉達,靜靜real想念他。

好啦,先來看今天的早報吧~

1.支付寶測社交功能“圈子” 大尺度女生照片引吐槽

繼“高端單身交友圈”之後,支付寶再次測試社交功能“圈子”,這次推出的是“白領日記”和“校園日記”。從網友曝光的圖片來看,用戶上傳的照片尺度很大。對此,網友質疑這是付費版“陌陌”來襲?支付寶回應稱目前該功能尚處於灰度測試階段。

文到立三皮:都是支付寶搞出來的話題營銷

皮小辛:一個支付工具,能不能好好做工具

2.小米全球副總裁:小米可能賣出100億部智能手機,利潤卻為零

據國外媒體報道,小米全球副總裁雨果·巴拉(Hugo Barra)日前在接受采訪時表示,小米手機在中國市場的銷售出現下滑,不會對公司的長期利潤增長產生影響,因為小米的商業模式不在於銷售手機。

他解釋稱,小米“可能賣出100億部智能手機,而(公司)的利潤卻為零。”他還補充道,小米基本上就是在“不賺錢”的情況下送出自己的智能手機,因為小米“關心的是長期的經常性收入流”,而不是從硬件上獲得的直接利潤。

煎餅果子不加蛋:利潤為零有人信麽?

haleychen:小米還在摸爬滾打

3.舊版優步停止服務,支付寶稱將關閉支付通道

11月27日,舊版優步App停止在中國提供服務,優步中國的所有服務切換到新App“Uber 優步中國”。有人開始擔心綁定的支付寶免密支付被盜刷,如何解綁支付賬戶成了用戶很關心的問題。

對此,支付寶官方回應:“隨著老版App停止使用,支付寶為老版Uber App在中國提供的老通道也會下線,即使有扣款請求支付寶也會拒絕。支付寶為新版App開通的新通道已上線,請大家下載優步中國新App。”

夢里有乾坤:新版Uber經常定位了以後上車地址就變了。。

南國清風:新版就是Uber的殼滴滴的心

4.土豪27.7萬搶拍網易黑豬 最高加價10萬

繼前兩日的10萬+天價,27日晚網易味央的第三頭黑豬在競拍結束最後兩小時,突然冒出一位id名為w**8的網友,自行將價格從7萬加價到17萬,最後又和D**8網友兩人多次競價,將價格飆到了27.7萬,並最終拍下。兩名土豪的火拼,也驚呆了眾人不過,截至目前,尚不知道這位逆天的土豪會否進行付款。一旦成功付款,將創下網易味央黑豬拍賣最高紀錄。

腦洞書生:這果然很土豪

5.二手車眾籌平臺 監管不明或現龐氏騙局

據《經濟觀察報》記者了解,有些二手車眾籌平臺給投資人的允諾回報達10%,甚至更高,背後的投資風險不容小覷。一位眾籌平臺人士認為,二手車眾籌平臺監管不明確,平臺能觸碰到錢,可能存在自融、假標、龐氏騙局、跑路等情況出現。

據零壹財經統計顯示,截至2016年10月底,汽車眾籌行業累計籌資金額達79.5億元,在整個二手車交易市場占比雖小,但是截至2016年10月31日,零壹研究院數據中心監測到的汽車眾籌平臺共計127家,其中正常運營的共99家,約占77.9%,問題平臺逐漸浮現。

貓趣無窮:總覺得國內二手車水太深,單純靠一個APP怎麽監管?

德克薩斯的豆腐:來啊,互相傷害

6.主播遭遇“討薪難” 直播平臺拖欠薪資成行業普遍現象

近期直播平臺“要播”發生了500名網絡主播討薪難問題引發社會關註。日前,《中國經營報》記者采訪了多位業內人士發現,直播平臺薪水拖延發放已經是行業普遍現象,一些小型直播平臺拖欠薪資可達到一個月的時間。

對此,互聯網分析師唐欣在接受《中國經營報》記者采訪時認為,原因在於直播行業正處於洗牌期,一些自我造血能力差的直播平臺將面臨倒閉。其預計,未來直播行業會像視頻行業一樣,除了三五家大平臺之外,其他平臺都很難形成足夠的自我盈利能力。

@暖色調的空白:現在只是薪水被拖欠,接下來就是失業了

7.樂視風波暴露互聯網造車難題:零基礎、高投入

目前公開宣布已經在造車的互聯網汽車企業僅包括樂視、蔚來、威馬、和諧富騰四家。而最新的消息則有人歡喜有人愁:樂視法拉第工廠聲稱暫時停工;蔚來汽車發布了一輛號稱全球最快電動車的EP9;威馬汽車在溫州的工廠破土動工;有消息稱和諧富騰正在經歷股東變更。

此外,百度在2015年底曾成立自動駕駛事業部,計劃三年實現商用五年量產。但幾天前,寶馬稱終止了與百度在無人駕駛汽車研發領域的合作。分析認為,汽車行業是重資產的模式,傳統車企在轉型過程中,有業務與產能基礎支撐,而幾乎憑空造樓的互聯網車企,能否在汽車業立足,仍有待考驗。

8.科學家發明可彎曲的超級電池:充電幾秒鐘,通話一禮拜

國外研究人員發明了一種新型的超級電容器制備技術,通過這種技術制備出來的超級電容器可以隨便彎曲,而且蓄電能力要遠遠超過普通的電池,與此同時,該可彎曲的超級電容器還可以反複充電30000次以上而完全不會降低電池的蓄電能力。

研究人員表示,利用這種方法制備的超級電容器僅僅需要充電幾秒鐘,就可以維持一周以上的電量。

@龍行:那個充電五分鐘通話兩小時的手機怎麽辦

@攻恴殼:馬斯克笑了,離他的電動王國又近了一步

9.Surface Phone最新傳聞曝光:搭載驍龍835 可運行X86應用

微軟一直在籌備Surface Phone,最近又有關於該機的傳聞。科技博客Nokia Power User表示,微軟已經有兩款Surface原型機,一款搭載4GB RAM,另一款則為頂級的6GB RAM,而這兩款機型均配備最新的驍龍835處理器。據悉,搭載6GB RAM的版本可以通過Windows 10 Mobile上的Continuum功能運行X86應用,不過4GB RAM的版本並無此待遇。

10.蘋果因避稅遭法國稅務部門重罰4.22億美元

據法國媒體報道,蘋果在歐洲再次收到補稅罰單——法國稅務部門近期向蘋果開出了一張4億歐元(約合4.22億美元)稅單。跟蘋果的許多其他稅收問題一樣,該公司此次在法國挨罰也是與其稅收安排有關,即通過將利潤轉移到愛爾蘭子公司來實現避稅。這一稅單僅針對蘋果法國子公司,而且只涵蓋蘋果在2011年至2013年期間未繳納的稅款。

@我是一面鏡子:感覺蘋果每年不被罰款倒是不正常了

今日思想

人生的磨難是很多的,所以我們不可對於每一件輕微的傷害都過於敏感。在生活磨難面前,精神上的堅強和無動於衷是我們抵抗罪惡和人生意外的最好武器。——洛克

支付寶 丁磊 小米
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支付 寶大 尺度 女生 照片 引吐 吐槽 小米 稱賣 100 部手機 利潤 丁磊 養的 的豬 網易拍 網易 27.7 萬元
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關於大尺度照片事件,支付寶剛剛道歉了

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1129/160086.shtml

關於大尺度照片事件,支付寶剛剛道歉了
i黑馬 i黑馬

關於大尺度照片事件,支付寶剛剛道歉了

螞蟻金服董事長彭蕾發內部信道歉:錯了就是錯了!

i黑馬訊 11月29日消息,針對最近支付寶推出的“校園日記”“白領日記”大尺度女生照片問題,螞蟻金服董事長彭蕾今天發布內部信進行回應道歉。

在內部信中,彭蕾說,這是她到支付寶七年以來,最難過的時刻。並表示向所有熱愛阿里,熱愛支付寶,一直堅信並踐行阿里價值觀的同事道歉!向所有信任且陪伴支付寶的用戶、合作夥伴道歉!

另外,彭蕾反思到,”我們在選擇做這事的時候,在確定運營規則的時候,在對可能產生的不良影響做判斷的時候,難道不曾迷失方向?難道不曾存有哪怕一絲絲的僥幸心理?打打擦邊球無傷大雅?誰誰誰當初也如何如何?”

上周末,支付寶推出圈子功能,發帖與芝麻信用分捆綁,甚至只限女性。於是,支付寶用戶一大早起來,發現支付寶的圈子里,開始出現大量美女自拍,甚至大尺度照片,目的是加好友和求贊賞。

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據i黑馬觀察,其中“白領日記”和“校園日記”的圈子都顯示有超過300萬人看過。但這些打著白領和校園標簽的圈子,只允許女性發動態,而這些動態內容含有很多露骨的圖片和暗示性語言。這些圈子的活躍度很高,剛發出的圖片,很快就有用戶打賞和評論,甚至已經有網友總結出了打賞賺取零錢的方法。支付寶也因被網友調侃成為“支付鴇”。

隨後“白領日記”和“校園日記”被下線,無法訪問。不過,其他圈子仍然可以訪問。

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支付寶為了社交真的是費盡心思。強推“來往”失敗之後,馬雲把社交接力棒交給了支付寶,在這個有數億用戶的手機應用上動刀,增加社交屬性,尤其是支付寶上線9.9版本之後,支付寶的功能標簽往後靠或者進行折疊處理,生活服務和朋友社交被放到了首頁最顯眼的位置。網友們驚呼,支付寶越來越像微信了。

以下是彭蕾內部信全文:

錯了就是錯了

過去的這兩天,是我到支付寶七年以來,最難過的時刻。

我們經歷過許多困難的時刻,但從沒有任何一件事,如這次一樣如此深的刺痛我。

在此我向所有熱愛阿里,熱愛支付寶,一直堅信並踐行阿里價值觀的同事道歉!向所有信任且陪伴支付寶的用戶、合作夥伴道歉!

有心也好,無意也罷,校園日記事件傷害了大家的感情,也會令一直熱愛並堅信阿里文化的同事產生懷疑。我們要向數億用戶傳遞什麽信號?!我們到底要什麽?!我們終究去哪里?!在所謂的用戶活躍度面前可以不擇手段無節操?!

是的,我們有很多理由。作為日活超過一億的應用,我們必須努力不斷完善自己,必須努力轉型才能跟上形勢。

但從最初“你敢付我敢賠”的支付寶,立誓讓“天下無賊”的支付寶,告誡自己也告訴用戶“知托付”的支付寶,我們一直如同看護自己生命一般看護的支付寶,今天被冠以各種汙名。何忍卒睹??!!

是的,我們可以說,那麽多圈子,為什麽獨獨這事被不依不饒無限放大?背後定有所謂“幕後推手”。果真如此??

我們在選擇做這事的時候,在確定運營規則的時候,在對可能產生的不良影響做判斷的時候,難道不曾迷失方向?難道不曾存有哪怕一絲絲的僥幸心理?打打擦邊球無傷大雅?誰誰誰當初也如何如何?

卻獨獨忘了,我們是“知托付”的支付寶,是承載了數億用戶信任的支付寶,在普惠金融使命下,有那麽多更具價值更有意義的事需要去實現的支付寶。

支付寶是否需要轉型,這已是一個不需要再回答的問題。圈子是不是個好產品,當然他是。

支付寶的實名用戶,風控體系,大數據能力,以及我們引以為傲無比珍惜的信用體系,可以令更多美好且正能量的事情發生。那麽多同一興趣的人,有許多共同語言和愛好可以在透明可信的環境里彼此分享取經求助,實現“獨樂樂不如眾樂樂”的美好體驗。是的,我們也有許多這樣的圈子,理財,寵物,健身,育兒。。

但為何,我們也同時選擇了這樣一種類型的圈子?它到底創造了什麽了不得的用戶價值和美好體驗?!人跟人之間真需要以這樣的方式“赤裸相見”??!!類似這樣的問題,我們需要無時不刻拷問自己,任何掩耳盜鈴自欺欺人都只是自掘墳墓。

感謝公司內外從理性角度分析幫忙出主意的人。

更感恩所有刺耳戳心的聲音。愛之深責之切。不經歷這樣的刺痛,不經歷苦心經營的品牌也許不慎毀於一旦的痛苦,我們還渾然不知,自以為是地在錯誤的道路越跑越遠。

最後,

1、所有打擦邊球嫌疑的圈子立刻解散。

2、惡意發布突破底線圖片的用戶永久封號並永久不能註冊。

3、團隊內部討論整頓。想清楚並寫下來,我們要什麽不要什麽,嚴格執行。

4、請大家繼續鞭笞。

支付寶,知托付。

彭蕾

2016.11.28


支付寶
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關於 尺度 照片 事件 支付 剛剛 道歉
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百度大腦險勝最強大腦背後 :200萬人2億照片做訓練

在AlphaGo的升級版化身“神秘棋手”Master以60勝0負1平的戰績橫掃人類圍棋高手之後,人工智能又一次成功挑戰人類大腦。這一次是在“人臉識別”領域。

在《最強大腦》的首場“人機大戰”中,百度人工智能在跨年齡識別的任務上以3:2的比分險勝最強大腦代表王峰。

 在此前,從深藍到AlphaGo的多次人機大戰中,交鋒的重點包括記憶能力、邏輯推理、計算能力等,這一次人工智能要挑戰的,除了這些之外,還包括人類經過幾百萬年進化的聽覺、視覺等感官天賦。

在北京大學心理學系教授魏坤琳看來,在這個專業方向上,人工智能的準確率已經達到很高的水準,下一步應該是提高運算的效率和能耗。“如果這個時代,人工智能這麽快地來到的話,我們應該怎麽做才能夠更好地發揮我們的能力,更好地發展,和更好地生存。”

 人臉識別背後:微整形、雙胞胎、跨年齡

與百度人工智能進行首場“人機大戰”的90後選手王峰堪稱“腦王”。2011年時,他曾以5分鐘記憶500個數字、1小時記2660個數字、聽記300個英文數字的成績打破3項世界紀錄,獲得世界腦力錦標賽上“世界記憶總冠軍”,並打破快速記憶撲克牌的世界紀錄。

“世界記憶之父”托尼博曾高度評價他:“王峰的紀錄在今後幾年恐怕都沒有外國選手可以打破,王峰是比賽有史以來最優秀的一名選手。而他所在的‘中國記憶精英戰隊’是全球最頂尖的記憶團隊。”

這一次,王峰和百度人工智能比拼的是人臉識別中的跨年齡識別。按照比賽規則,第一輪由章子怡從20張蜜蜂少女隊成員童年照中挑出2張高難度照片,選手通過平均只有三秒的動態錄像表演將所選童年照和在場的成年少女相匹配;第二輪人機共同觀察一位30歲以上的觀眾,隨後將他從30張小學集體照中找出。

節目組測試跨年齡人臉識別評測結果

百度首席科學家吳恩達坦言,在這次比賽中,百度選擇的競賽項目對於機器來說非常困難,對於人類來說相對容易。因為機器沒有直覺,也並沒有久遠的進化歷史,只能靠分析數據來學習。“特別對於識別整容、化濃妝或者十幾年跨度的照片,我們並沒有大量的數據可以分析。”

可以看到的是,這兩輪比賽的技術難點一方面在於蜜蜂少女隊人員眾多且每個人在賽場上化妝表演, 不排除有微整形、戴美瞳等因素幹擾。此外,挑選的童年照都在0—4歲範圍內,與現在的年齡跨度較大。而第二回合樣本容量大,30張集體照大約需要在1000-2000個人臉中找到對應的人,年齡跨度也覆蓋在80、90後等年齡層中。同時,比賽現場有實時照片傳輸、現場攝影機捕捉人臉圖像晃動、燈光幹擾等因素都會影響人工智能的識別準確率。

經過幾分鐘的屏氣凝神,第一位童年照的主人輕松被雙方找到。然而在確認第二張童年照的主人時,百度大腦卻打出了兩份有著萬分之一概率不同的答案。百度首席科學家吳恩達教授解釋說,這是因為兩份答案的概率很接近,極有可能是現場有一對雙胞胎。

人工智能識別相似度極高的雙胞胎

最終,小度機器人用概率地找到了答案,這一輪,王峰惜敗;接下來雙方在超過千人的合影中都準確找到了對應的人。

有意思的是,在比賽結束之後,有媒體提問百度深度學習實驗室主任(IDL)林元慶:“如果讓打敗幾乎所有圍棋高手的AlphaGo和百度大腦比試一場,到底誰會贏?”

林元慶給出的答案是:谷歌和百度二者選擇的方向,特別是“人機大戰”的方向非常不一樣。“去年AlphaGo出來的時候,我們正在投入非常大的力量在無人車,百度內部沒有做圍棋的項目。”

人臉識別技術解密

在人類大腦中,有特定的腦區(Fusiform face area(FFA)去負責圖像識別。王峰提到,自己在識別人臉的過程中,會先觀察照片上的人臉特征,例如鼻子兩側、嘴角、耳朵等等,然後記住這些特征,再進行匹配。相比之下,人工智能的識別有怎樣的不同?

林元慶告訴第一財經記者,通常情況下,人臉識別主要包括人臉檢測、人臉圖像預處理、人臉圖像特征提取、人臉圖像匹配與識別四個步驟。目前百度人臉測試集有2百萬人的2億張圖片作為訓練樣本數據。

人臉識別流程圖

其中,人臉檢測主要包括根據眼睛、眉毛、嘴巴、鼻子等器官的特征以及相互之間的幾何位置關系來檢測人臉,即在在一副圖像或一序列圖像(比如視頻)中判斷是否有人臉,若有則返回人臉的大小、位置等信息。

人臉識別

而由於系統獲取的原始圖像由於受到各種條件的限制和隨機幹擾,往往不能直接使用,必須在圖像處理的早期階段對它進行灰度校正、噪聲過濾等圖像預處理。

人臉圖像預處理

人臉圖像的預處理主要包括人臉對準,人臉圖像的增強,以及歸一化等工作。其中,人臉對準是為了得到人臉位置端正的人臉圖像;圖像增強是為了改善人臉圖像的質量,不僅在視覺上更加清晰圖像,而且使圖像更利於計算機的處理與識別;歸一化工作的目標是取得尺寸一致,灰度取值範圍相同的標準化人臉圖像。

人臉特征提取就是針對人臉的某些特征進行的。人臉特征提取,也稱人臉表征,它是對人臉進行特征建模的過程。

人臉識別就是將待識別的人臉特征與已得到的人臉特征模板進行比較,根據相似程度對人臉的身份信息進行判斷。這一過程又分為兩類:

一類是人臉確認,是一對一進行圖像比較的過程,將某人面像與指定人員面像進行一對一的比對,根據其相似程度(一般以是否達到或超過某一量化的可信度指標/閥值為依據)來判斷二者是否是同一人。   

另一類是人臉辨認,是一對多進行圖像匹配對比的過程。將某人面像與數據庫中的多人的人臉進行比對(有時也稱“一對多”比對),並根據比對結果來鑒定此人身份,或找到其中最相似的人臉,並按相似程度的大小輸出檢索結果。

影響人臉識別的因素有:光照、人臉姿態、遮擋程度;影響特征提取的因素有:光照、表情、遮擋、年齡、模糊是影響人臉識別精度的關鍵因素。

例如,在雙胞胎識別上,人臉識別是在臉部骨骼上取盡可能多的點,通過計算機把這些點分別與自己已經存儲的臉比較,有差別就判斷出來。而雙胞胎之所以會不容易識別,就是因為骨骼太相似,導致差別特別細微,如果選取的面部骨骼點不夠多,就無法進行識別。

而跨年齡階段人臉識別中影響的因素更多:一方面,類內變化通常會大於類間變化,這造成了人臉識別的巨大困難。同時,跨年齡的訓練數據難以收集。沒有足夠多的數據,基於深度學習的神經網絡很難學習到跨年齡的類內和類間變化。

基於第一點,百度IDL的人臉團隊選擇用度量學習的方法。即通過學習一個非線性投影函數,把圖像空間投影到特征空間中。在這個特征空間里,跨年齡的同一個人的兩張人臉的距離會比不同人的相似年齡的兩張人臉的距離要小。

針對第二點,考慮到跨年齡人臉的稀缺性,百度IDL用一個用大規模人臉數據訓練好的模型作為底座,然後用跨年齡數據對他做更新。這樣不容易過擬合。而將這兩點結合起來做端到端的訓練,可以大幅度提升跨年齡識別的識別率。

打敗人類不是終極目的

從打敗幾乎所有圍棋高手的AlphaGo,到首場人機大戰中戰勝人類大腦的百度大腦,未來人工智能是否將顛覆人類世界?

在羅輯思維羅振宇眼里,人工智能不僅僅是人類的延伸,更是人類的替代。他援引尤瓦爾·赫拉利在新書《未來簡史》中的觀點,“未來可能出現一種沒用的人。如果人工智能足夠強大,願意毫無怨言地被剝削、被奴役,那有的人類可能連被剝削的價值都沒有了。近在眼前的是一系列職業的消失。”

而在北京大學心理學系教授魏坤琳看來,機器贏了就機器贏了,這是科技發展的必然結果。這天遲早會到來,只是來的早和晚的事情。

“任何新技術出現的時候老百姓都恐慌,汽車出現恐慌,火車出現恐慌,計算機出現恐慌。這個是終極恐慌人工智能的出現,可能讓很多一般智力活動(包括很多白領的工作)甚至專業人員(包括某些領域的醫生)的工作受到威脅。但是,我覺得人類的整體的失業率不一定會下滑,有些的工作死了,新的工作又產生了。” 魏坤琳說。

 林元慶則認為,人工智能替代人類,可能會替代一些比較低端的工作,例如汽車工廠里的流水線機器人, “人工智能威脅到人類,這個事情我們的觀點覺得很遙遠。”

他告訴記者,百度的目的不是宣傳人工智能打敗了人類,最重要的是看一看百度的人工智能已經到了怎麽樣的水平。

目前,圍繞人工智能人臉識別的行業應用包括如金融領域的遠程預授信、人臉識別閘機等。

例如,遠程預授信依靠的是以大數據和人工智能為基礎的嚴謹風控體系。借助大數據+人工智能技術,風控部門為有信貸需求的群體繪制用戶畫像,建立信用體系,加上圖像識別等人工智能技術的實際應用,構成了遠程授信的技術基礎。

人臉識別用於金融行業身份認證

不過,在人臉識別領域,目前人工智能並不完美。

林元慶告訴記者,百度大腦所用的深度學習的方法,可以從海量的數據里面學到的是共性,但如果說一個人嘴邊長了一顆痣,機器學習就比較難,因為這不是共性。對於那些比較獨特的、個性化的特征,目前人工智能還沒有很好的利用。

再如識別“貓”,就算是3歲的小孩,貓擺出不同的姿勢,各種各樣的貓都能夠很好地識別。而機器如果實現精確的識別,後面需要非常海量的數據訓練,可能是成千上萬的數據。訓練的結果還不一定正確,下一次碰到姿勢不一樣的貓,有可能又識別錯。“雖然我們人工智能技術過去幾年取得了長足的進步,但是識別還是一個非常難的事情。”

 

百度 大腦 險勝 最強 背後 200 萬人 照片 訓練
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