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脫離哥哥郭台銘自立門戶的溫柔巨人 郭台強 不必鐵血也能成就霸業

2010-8-9 TWM




向來被納入鴻海集團的正崴,董事長郭台強正逐步脫離老哥郭台銘的陰影,不僅搶客戶、搶標案,砸錢購併企業的動作更不輸郭台銘。

自立圖強的郭台強,要用實際行動告訴大家,正崴不只不屬於鴻海集團,更要走出自己的路!

撰文‧林宏文

六月十日,當台灣首富郭台銘正在為富士康深圳廠跳樓事件焦頭爛額,為了鴻海八十萬名員工的未來苦思對策之際;在台北這一頭,高頭大馬、滿臉微笑的正崴董事 長郭台強,在台上高興地宣布,將掏錢投資「海角七號」導演魏德聖的新作「賽德克.巴萊」,讓缺錢的魏德聖感動得眼角泛出淚光!

一位是總站在高處,為萬人謀福利的帝王,一位則是永遠浪漫,甚至可以為一個朋友奔走賣力的人,這兩個極端不同的人,卻是打從同一娘胎出生的兄弟,是什麼原因兩人走上不同的人生道路,甚至相互競爭?

當兩岸批評聲浪不斷升高,郭台銘正忙著在大陸各省奔走遷廠之際,郭台銘的二弟——郭台強在台灣的新聞卻越來越多,一會兒入主記憶體通路商勁永,一下又以中 影董事長身分宣布將砸大錢修復經典老電影,可說是相當活躍。一個失意,一個得意,兄弟相比之下,郭台強的影響力與人氣似乎正在水漲船高。

個性不同

浪漫本色與郭台銘大相逕庭但時光倒回十三年前,在鴻海北縣土城破舊的小工廠中,郭台強可沒有現在的意氣風發。當年,在大哥主導的鴻海服務了二十二年,並擔 任鴻海總經理,郭台強與鐵血治軍的郭台銘越來越格格不入,兄弟決定分頭打拚。最初三年,郭台強接任鴻海轉投資的正崴總經理,工廠、辦公室就設在鴻海的老廠 房中,自己跑業務、找出路,度過一段艱苦的奮鬥歲月。

郭台銘的霸氣管理風格,不只手下的大將感受深刻,其實連親弟弟也不例外。與郭台銘全心投入工作相比,郭台強顯然是個更懂得生活的人;當郭台強還在鴻海時, 仍然不改浪漫本色,曾與前力霸董事長王又曾兒子王令一、太電集團二公子孫道亨等人合組賽車隊,每個月在淡水聚會兩、三次,每次賽完車後,大家就一起吃飯喝 酒,還會打打鬧鬧,high到脫光衣服,最後拿報紙遮住重要部位。

還有一次,郭台強與太太羅玉珍慶祝生日,邀請近百位朋友參加,並包下台北圓山飯店泳池舉行派對。其間,羅玉珍出其不意地,縱身一躍跳進游泳池內,讓全場都 嚇一大跳,但派對氣氛也頓時升溫。由於羅玉珍身穿水紡紗禮服,全身溼透後幾乎露點,幸好郭台強趕快拿毛巾,包住老婆解圍。

作風不同

偏好人性管理與愛的教育

相對於郭台銘的鐵血紀律,郭台強夫婦的浪漫風格自然讓郭台銘看不過去,可能也是因為這位弟弟時常花時間在﹁不重要﹂的事情上,讓時時刻刻都在工作的郭台 銘,對這個弟弟很不滿意,反而多次稱讚他已過世的小弟郭台成,苦幹實幹的精神最像他。這也是後來郭台強逐漸脫離郭台銘,開始走獨立之路的原因。

郭台銘不只對郭台強的行事風格有意見,連對郭台強教養小孩也有不同看法。相對於郭台銘二十四小時投入工作,郭台強相當願意花時間,除了參與小孩學校家長 會,還擔任志工。有一次,他甚至花三小時陪小孩排隊看籃球明星打球,還被郭台銘在鴻海股東會上拿出來﹁修理﹂一番,可見兩人不可能再繼續共事。

對於創立鴻海的郭台銘,郭台強可說是敬畏三分,他曾經說過,﹁我不敢跟他比!」為了與兄長的電腦代工業務有所區隔,郭台強不踏進EMS領域,反而是抓住手機崛起的商機,全力朝手機等手持通訊產品的纜線連接器發展,營收從此大躍進。

其實,與哥哥郭台銘比起來,郭台強雖然不像鴻海管理那麼緊,但郭台強刻意區隔正崴與鴻海,他把公司管得更人性化,也極力經營與員工之間的關係,早期公司布告欄上經常貼著他與員工爬山的照片,他也盡量不插手公司的管理細節,大部分工作都授權給專業經理人。

雖然郭台強性格浪漫、個性溫和,但是管理起員工也是紀律分明,尤其對於業績更是緊抓不放,只是他不會像郭台銘一般嚴詞責備,甚至讓負責的高階主管當眾罰 站。只要開會時業績沒有達成,「他不用罵人,只要平常充滿微笑的臉色變得嚴肅,大家就皮皮剉了(台語)!」一位正崴的主管指出,賞罰分明,不情緒化,是郭 台強與大哥最大的差別。

合作不再

領域重疊,相互競爭在所難免從一家小工廠到正崴集團的形成,郭台強花了近二十年,才走出郭台銘的陰影,甚至是庇護。現在親兄弟明算帳,兩位郭董其實早已分 道揚鑣。早期,鴻海與正崴還有兄弟關係,例如像新力PS2及微軟XBOX這種具有競爭性的單子,鴻海若做了其中一家,就會把另一家的訂單交給正崴,不過, 現在這種情況已不復見,兄弟登山,各自努力,正崴對外積極搶單,也不再宣稱屬於鴻海集團。

以前郭台強謹守手機零組件領域,努力求生存,從一根細小的連接線做到線纜連接器、電池模組、通訊連接器、電源管理模組,複製郭台銘從下游往上游發展的通吃 策略,一支手機竟然可以有那麼多的商機,這是當初郭台銘所想像不到的。隨著正崴不斷壯大,兩兄弟間領域彼此重疊,甚至相互競爭,已是無法避免的趨勢。

由於郭台銘勢力龐大,為了防止一家廠商獨大,「防鴻」大軍早已開始與郭台強接觸,將電腦連接器的訂單分給小郭;甚至傳聞連全球電腦處理器龍頭英特爾 (Intel)也為了防止鴻海在CPU插槽上獨大,日前主動派員親赴台灣與正崴接觸,將協助郭台強殺入郭台銘長期霸占的電腦零組件地盤。據了解,為了避免 兄弟正面衝突,郭台強初期將手提電腦的連接器訂單轉給日前入主的鉅航生產,正式殺入一年產值高達新台幣六百億元的市場。

五十七歲的郭台強走出強人的陰影後越來越有自信。過去鴻海、正崴所謂的「泛鴻海集團」,其實早已名存實亡,現在已處於分家狀態,兩兄弟早已多年沒有同台出 現,雙方競爭的態勢相當微妙。例如三年前,郭台強積極爭取與高通合作成立高強光電,切入新世代顯示技術,但是,在合作案確定後,郭台銘還很不高興地跟高通 表示,﹁要談這個案子,為什麼找他而不找我

?﹂

此外,今年四月的台北資訊園區BOT競標案,也是一個明顯的例子。正崴結合創見組成一個團隊,與郭台銘直接競標,雖然最後鴻海得標,但也可以看出,兩集團已各走各的路。

雖然從營收規模來看,正崴年收入只有四二二億元,鴻海集團則高達一.四兆元,郭台強的正崴集團不到鴻海的三十分之一;就身價來比較,郭台銘蟬聯台灣首富寶座,身價高達一千四百億元,但是郭台強只有百億元,兄弟相差十四倍;但是比快樂,郭台強就比郭台銘富有許多。

走上分家

郭台強要以自己的方式建帝國嚴格比起來,郭台強的小帝國非常的渺小,但是郭台強並沒有要與郭台銘爭天下的雄心,他認為,郭台銘是他一生最大的貴人,沒有他的磨練與支持,不可能有今日的正崴。

一位資深記者說,﹁和郭台銘比起來,郭台強是命很好的人,總是可以玩得很快樂。﹂所以,近年來郭台強出席的場合,逐漸從電子業跨足影視圈,與太太不時出席 時尚派對;劉曉慶來台演出舞台劇﹁金大班的最後一夜﹂,郭台強還會設宴並為其獻唱︿廟會﹀歌曲助興,這些,都讓追求快樂人生的郭台強,找到更多揮灑的空 間。

兄弟再親,也有分家的時候,郭台銘靠著成吉思汗征戰歐亞大陸的霸氣,建立橫跨全球的帝國,殺敵無數,但也樹立無數的敵人;與人為善、快樂浪漫的郭台強用十三年的時間證明,不用鐵血,也可創立自己的霸業!

郭台強

出生:1953年

現職:正崴精密董事長

中影董事長

經歷:鴻海精密總經理

工商建研會理事長

家庭狀況:與羅玉珍育有一子一女

兄弟車拚

——郭台銘領軍的鴻海vs.郭台強領導的正崴

郭台銘 郭台強

鴻海(2317) 集團 正崴(2392) 1400億元 個人身價 超過百億元1.42兆元 集團營收(2009年) 422億元80萬人 員工人數 4.9萬人鴻海、富士康、奇美電、鴻準、廣宇、建漢、鴻勝、沛鑫、奇美通訊、賽博數碼… 事業版圖 正崴、維熹、崴強、勁永、高強光電、晶實(Studio A)、虹優(彩虹3C資訊廣場)從T恤、牛仔褲到水鑽、愛馬仕郭台強夫人的360度轉變前年中影宣布易手,當時郭台強還強調,資金是來自太太羅玉珍及一群 熱愛文化的朋友,與他本人及正崴集團沒有關係。雖然大家都很清楚,真正主導者其實就是郭台強本人,但也在那一刻,羅玉珍被推上了人生的另一座舞台。

一位長期觀察羅玉珍的朋友說,郭台強接任工商建研會理事長的第一項活動,羅玉珍還是樸素的家庭主婦,當時,頭上綁馬尾、穿著T恤、牛仔褲的郭太太,被請上台拍照時,還相當不好意思。

幾年後的今天,羅玉珍出現的場合,衣服一定全是亮片,高跟鞋會鑲鑽,手裡拿的,永遠是最貴的愛馬仕柏金包。她大方地與記者聊品味,笑稱自己「很喜歡作怪」,讓她成為各種精品時尚派對中,最閃亮的那一位。

從家庭主婦到時尚貴婦,郭台強夫人羅玉珍近幾年大幅轉變,屢屢讓認識她多年的朋友驚呼。早期,羅玉珍出現時,她的稱謂通常是「郭台銘弟媳」;如今,她出席的場合,名牌上會改成「正崴董事長夫人」。顯然不只郭台強要自立門戶,連太太也跟著走自己的路。


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解碼多面任正非:溫柔的獨裁者 閉關追求創新

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他是許多歐美廠商的夢魘。早在10年前,思科執行長錢伯斯就稱他是「令人尊敬的對手」。當昔日的網絡通訊巨頭:摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子紛紛面臨衰退危機時,他所帶領的華為不斷逆勢上升,未來5年,年復合成長可望續沖10%。他就是任正非。

作為一個企業首腦,任正非是一個符號。這是一個深刻擁抱現實圖景而又有強大突進意志的人,他冷靜卻又激情,廣博卻又孤獨,偏執卻又包容。如歷史上的很多傑出人物一樣,複雜多面,與眾不同。

關於任正非,多數人深知他是一個具備強烈危機感、軍事化管理自己的團隊、低調異常的人。不過,任正非或許也有不為人知的一面:對危機坐立難安,遇到困難又不可救藥地樂觀;曾經得過嚴重的抑鬱症;作為一個管理者,他其實很喜歡務虛,很多變,也沒有耐心聽別人把話說完;不過,他對員工又有寬容和溫柔的一面……

任正非一輩子愛讀書學習,幸運的是他在「文化大革命」前的1963年考上了重慶工程學院。考上大學,有了知識儲備,為後來任正非創辦華為打下了基礎。如果任正非年紀小幾歲,遇到「文革」,就沒有讀大學的機會了。任正非家中兄妹7人,弟妹均沒有機會上大學。如果任正非不上大學,就沒有機會從貴州小山村走出來,可能就沒有華為公司了。任正非在《我的父親母親》一文中寫道:「我能考上大學……如果不是這樣,也許我也建不了華為這樣的公司,社會上多了一名養豬能手,或街邊多了一名能工巧匠而已。」

正是他的這些精彩思想,指導華為建設起了一種開放健康的企業文化;透過層層迷霧正確地預測了未來,從而讓華為公司在長達20多年的時間裡茁壯成長。

從不接受採訪,得過嚴重的抑鬱症

在中國的企業家中,任正非是最低調神秘的,從未接受過任何媒體的正面採訪,從不參加評選、頒獎活動和企業家峰會,甚至連有利於華為品牌形象宣傳的活動,他都一律拒絕。

他說:「我為什麼不見媒體,因為我有自知之明。見媒體說什麼?說好恐怕言過其實;說不好別人又不相信,甚至還認為虛偽,只好不見為好。因此,我才耐得住寂寞,甘於平淡。我知道自己的缺點並不比優點少,並不是所謂的刻意低調。」他希望華為員工要「安安靜靜」的,不要到網上辯論,「那是幫公司的倒忙。」

追根溯源,任正非這樣做,是「文革」期間,任父受到批鬥,導致他入伍後儘管多次立功,卻一直沒有通過入黨申請。這讓他習慣了不得獎的平靜生活。文革結束後,「標兵」「功臣」等榮譽排山倒海向任正非湧來。受過去經歷對心理素質的「打磨」,面對這一切,任正非早已淡定。

1992年,華為營收突破人民幣1億元,任正非卻毫無喜悅,他在該年的年終大會上只說了一句:「我們活下來了,」就淚流滿面到無法繼續。研發有如一個無止盡的黑洞,不斷吸乾賺來的錢,邊疆區域與小企業帶來的現金流,遠遠不夠支付打入二、三級城市。

根據田濤的講述,任正非的抑鬱症曾經到了很嚴重的程度。時間大概在2000年前後,與內外部的壓力有很大的關係,那個時候,比如思科起訴華為、港灣事件,幾乎是5、6個重大危機同時爆發。

而任正非也曾經寫信給患抑鬱症員工。他在信中說:我想他們應去看一看北京景山公園的歌的海洋,看看麗江街上少數民族姑娘的對歌,也許會減輕他們的病情。我也曾是一個嚴重的憂鬱症、焦慮症的患者,在醫生的幫助下,加上自己的樂觀,我的病完全治好了。

怕死又異常樂觀

這一個「怕死」的領袖,怕死,是對於環境隨時充滿危機感。出身貧寒、家中有七個兄弟姊妹的任正非,幼年時連一個白面饅頭都吃不起。高中時文革爆發,眼睜睜目睹擔任高中校長的父親被綁在高台上拳打腳踢的批鬥。

他在《我的父親母親》一文中回憶:「爸爸怕我受牽連,影響前途,脫下一雙皮鞋給我,要我回重慶繼續唸書,臨走前對我說:『記住知識就是力量,別人不學、你要學!』『以後有能力要幫助弟弟妹妹』……。」這些經歷,讓他日後像狼一樣,一方面,對成功懷抱巨大的飢餓感,一方面又對環境隨時充滿警戒。

「自華為成立之日起,任正非就變成了一個怕死的人,華為就成為一個怕死的公司,『活下來』成為華為最低,也是最高的戰略目標,」任正非好友田濤說。

不過,與此同時,「老任是一個極具衝突性格的人,他的危機意識常讓自己坐立難安,但真正面臨困境的時候卻又無可救藥的樂觀」,田濤說,任正非總是在春天的時候喊冬天,當真正遭逢危機時,他又能看到黑暗中的曙光。

2003年與思科的訴訟最後無疾而終。思科所提出的證據,沒有一樣能讓美國法院起訴華為,反倒讓華為一夕之間在全球聲名大噪,所有人都知道,華為就是思科頭號敵人,「這給我們省下了幾十億美元的宣傳費,」任正非說。也是從那一年開始,華為大舉進軍海外市場,海外營收佔比,一路從10%以下,躍升到超過70%。

「我們生存於一個叢林世界,每一天,每一時,每一刻,實際上都在被危險所包圍著。如果你不始終保持對危險的警覺,變得麻木、麻痺,危險可能就會悄無聲息的變成巨大威脅,所以,戰勝恐懼,戰勝不安全感的過程,其實就是企業走向成功的過程。」

年紀近70歲、動過兩次癌症手術,任正非深知,自己不可能永遠領導華為。田濤在書中言道:華為是一個沒有功臣的公司,任正非更強調的是當下和未來。「任何人都不會被供奉在神殿裡,老闆也是。」

大方的小氣鬼

任正非酷愛《毛澤東文選》,他重新註解了「槍桿子裡面出政權」這句話:企業最重要的是將產品賣出去。

為了銷售,華為不吝投入,甚至不計成本:在與愛立信(13.15,-0.08,-0.60%)血戰的黑龍江,華為派出人數多過對手十餘倍的技術人員,在每個縣電信局展開肉搏戰。哪裡出問題,華為人立即趕到現場。為拿下一個項目,華為會花費七八個月時間和與回報不符的投入……做法看似愚蠢,卻能從跨國巨頭手中搶下客戶。

2000年,華為參加香港電信展,邀請世界50多個國家的2000多名電信官員、運營商和代理商參加。2000多人往返一律頭等艙或者商務艙,住在五星級賓館,還拎走上千台筆記本電腦——為此,華為耗費2億港元。這是華為第一次高調地在國際電信界展示自己的實力。事實證明,任正非的「出手闊綽」,得到了高額回報,2000年,華為開始大舉全球擴張,市場份額不斷提升。

但任正非並非揮金如土的人。1996年3月,為了和南斯拉夫洽談合資項目,任正非率領一個十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統套房,每天房費約2000美元。不過,房間並非任正非獨享,而是大家一起打地鋪休息。

任正非的大方,還體現在員工待遇上。剛剛過去的2012年,華為賺了154億元,卻大手筆拿出125億元作為年終獎,15萬華為員工人均年終獎可達8.33萬元!

溫柔的獨裁者

喬布斯去世時,任正非曾陪同身為「喬粉」的小女兒默哀一分鐘。

在他看來,中國出不了這號人物,因為社會缺乏寬容。而在部分員工眼裡,或許任本身正和喬布斯一樣,是一位企業專制者:他會當著外人的面,用難聽話訓斥公司其他領導;甚至有時候失去理智,會用腳踢身邊的員工……。據說在某次中層幹部會議上,他對華為財務總監說:「你的長進非常大,」總監還沒來及高興就聽到了要命的下半句,「從特別差變成比較差!」

儘管任正非專門論述過「寬容是領導者的成功之道」,也開始大打「開放」之牌。但「獨裁」或已成為任留給華為的體制性病灶之一。

而根據田濤的講述,員工,是任正非最大的資產,華為的客戶遍佈150個國家,每一次的飛行,任正非一顆心都懸在空中……。

飛機起飛12分鐘後,開始劇烈顛簸,幾乎是直線式的向下俯衝,崇山峻嶺閃電般從窗外掠過,任正非全身肌肉在發緊,旁邊坐著太太與女兒,空姐發出緊急通知………。

幾分鐘後,飛機迫降在首都機場,停機坪上,10多輛警車、消防車燈光閃爍,如臨大敵。「謝天謝地,總算又活過來了!」任正非自言自語道。此時他的神經依然緊繃,臉色臘黃。

10多天后,同樣的空中驚魂再重複了一次。從開羅飛往多哈,飛機忽上忽下,恐怖地來回顛簸。驚恐的任正非在飛機迫降後原本打算取消航班,但一位同行者說:「生命很脆弱,只求活在當下,活好每一天。」於是,兩小時後,任正非換乘另外一家航空,繼續多哈之旅。

華為在全世界10多萬名員工,每天飛在天空上者不知多少,包含任正非在內所有高級主管一年的飛行次數至少1百次以上,任正非要求所有高級主管24四小時開手機,全世界任何角落只要有一架飛機出事,一定要通知他上面有無華為員工,若有,一定動員高層處理。

「好消息我不想聽,壞消息我一定要知道,尤其是關係到員工生命安全的大事,這些可都是為了公司在奮鬥的奮鬥者啊!」他曾含著眼淚對華為的高級主管這樣說。

「十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什麼榮譽感、自豪感,而是危機感。也許是這樣,才存活了十年。」說這話的,是世界五百強企業、全球通訊產業界龍頭,華為創辦人任正非。

閉關自守的追求創新

「我們在創新的過程中強調只做有優勢的部分,別的部分應該更多地加強開放與合作,只有這樣才可能構建真正的戰略力量。」任正非說。

儘管很多人讚賞華為自主創新的勇氣,但在任正非看來,「自主創新」本來就存在一個誤區:很容易為了「自主」而建立一個封閉的系統,很容易固步自封。

「我們為什麼要排外?我們能什麼都做得比別人好嗎?為什麼一定要自主,自主就是封建的閉關自守,我們反對自主。」任正非認為,「我們一定要避免建立封閉系統。我們一定要建立一個開放的體系,特別是硬件體系更要開放。不開放就是死亡,如果不向美國人民學習他們的偉大,就永遠戰勝不了美國。」

開放的心態對於保證研發的方向至關重要,否則就會「閉門造車」。「我們今天的創造發明不是以自力更生為基礎的,是一個開放的體系,向全世界開放,而且通過互聯網獲得巨大的能力,華為也獲得巨大的基礎。」

做好長期研發的另一方面就是避免急切的功利主義。「科技不是一個急功近利的問題,一個理論的突破,構成社會價值貢獻需要二三十年。我們今天把心平靜下來,踏踏實實做點事,也可能四五十年以後就有希望了。」任正非說,「要耐得住寂寞,板凳要坐十年冷,特別是基礎研究。」

堅持不上市

在他眼中,搞金融的人光靠數字遊戲就能賺進大筆財富,真正捲起袖子苦幹的人卻只能賺取微薄的工資,這是全世界最不合理的事。所以他堅決不讓華為上市,而是選擇把利潤分享給員工。

有評論說:華為的成功,許多人歸諸於中國政府的支持,實際上,最支持任正非的是15萬華為員工。因為任正非用了中國企業中史無前例的獎酬分紅制度,98.6%的股票,都歸員工所有,任正非本人所持有的股票只佔了1.4%,造就了華為式管理的向心力。

根據《財富》的報告,作為一家百分之百的民營企業,《財富》(Fortune)世界5百強企業中唯一一家沒上市的公司。它在2013的年營收將達到349億美元,超過愛立信的336億美元,成為全球通信產業龍頭。

它的營收,7成來自海外,比聯想集團的4.2成還要高。華為在150多個國家擁有5百多名客戶,超過20億人每天使用華為的設備通信,也就是說,全世界有三分之一的人口在使用華為的服務。即使4G技術領先的歐洲,華為也有過半的市佔率。

它的技術研發能力,也超越一般人對中國企業的想像。華為擁有3萬項專利技術,其中有4成是國際標準組織或歐美國家的專利。

結語

任正非說過「看哲學使人快樂,看歷史使人痛苦。」通過哲學思考,會沉浸在一種自由思考的快樂過程中,看中國的歷史及現在,歷史及未來,是很悲觀的。做哲學思考的人都孤獨,任正非是孤獨的,他在孤獨中悟到,在孤獨中佈道,在孤獨中建道,在孤獨中述道。

回到華為,這個「體面的小老頭」已經68歲了。企業總會代際更替,走過「強人時代」。如果失去任正非,華為將會怎樣?現在還不好斷言。

但無可否認,作為一個企業首腦,任正非是一個符號。這是一個深刻擁抱現實圖景而又有強大突進意志的人,他冷靜卻又激情,廣博卻又孤獨,偏執卻又包容。如歷史上的很多傑出人物一樣,複雜多面,與眾不同。

他在當世聲名顯赫卻沉默如謎。如果沒有意外,以後的商業歷史將會書寫他的成績,而關於他豐富、強大而隱秘的內心世界,也許終將風流云散,不為人知。


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「黑妹」學溫柔賣餅

2014-08-14  NM  
 

 

這個「黑妹」,就是香港羽壇一姐葉姵延。在羽毛球場上,她的每一下攻勢,都殺氣騰騰,打法硬橋硬馬。膚色黝黑、長期留短髮、性格亦極為「男仔頭」,但原來她和其他女生一樣,都酷愛吃甜品。

職業生涯已近尾聲,將來的路,她可以選擇專心做羽毛球教練,但她更忠於自己,夢想是做蛋糕店的老闆。惟平日朝七晚七都在訓練,根本無法分身開店。去年,她經過康怡廣場的蛋糕店Kraft Paper,吃了個彩色卷蛋,一試難忘,竟冒昧地致電該老闆要求加盟。她利用在球場上的拚勁、毅力說服了老闆,成為合夥人。順利成為老闆娘,只是過了第一關。黑妹一股盲勁,卻令她在經營上碰了不少釘。

仍是港隊主力的黑妹酷愛蛋糕,能放低球拍的時間,她就會去上堂學整餅。早前她的體壇戰友「牛下女車神」李慧詩生日,她炮製了一個紐約芝士蛋糕為她慶祝。每次出埠比賽,又必然會去試當地特色甜品。去年底,黑妹經過Kraft Paper吃了個彩色卷蛋,一試難忘。見到該鋪的單張上寫著「歡迎加盟」,於是主動聯絡老闆李綸章(Nick)洽談,她說:「幾年前諗過引入一間日本甜品店,但砌一間蛋糕店好繁複,Nick嘅經營模式易打理,可以搵啱心水先入貨,管理又唔困身,啱曬我!」Nick在一間代理電子軟件的公司任職,也酷愛吃甜品,他於去年四月模仿其公司的經營模式創立Kraft Paper,代理不同的本地蛋糕品牌。

其實,Nick寫上「歡迎加盟」,是想找蛋糕供應商,而非拍檔,但誤會了的黑妹竟主動致電。黑妹從與Nick的對答中,知悉同時間有其他人在接洽,便肉緊地以電話攻勢疲勞轟炸Nick一個星期,Nick回想:「深深體會到佢打波嘅嗰份牛勁,真係被佢嘅堅持感動。」Nick亦貪黑妹有「名人效應」,於是讓她以六位數字入股五成。分工上,Nick負責日常營運,黑妹負責市場推廣。Nick要求黑妹放低球拍,在門市「返工」實習一個月。

第一關研製新口味PASS

Kraft Paper現時有四間供應商,均非獨家代理。Nicole La Patissiere是他們的其中一個供應商,創辦人Nicole在灣仔有間零售鋪,她坦言擺在Kraft Paper賣的毛利低,但旨在有多個寄賣點,「多個途徑去令人認識我,Kraft Paper會幫我貼好label、設計埋個包裝。」現時,每件蛋糕售價約四十五元,Kraft Paper的毛利約一半。Kraft Paper代理的蛋糕,部分亦會批發予餐廳、Café,增加收入。但單靠代理易被一鑊蹺起。黑妹加盟後,開始加入自家設計的蛋糕。她試過帶自製香蕉Cup Cake供客人試食,客人試過後,即時訂了五十個,作舉辦小朋友生日派對之用。黑妹憶述時喜上眉梢︰「仲未定價已經有人order,好滿足!」令她對創作充滿信心。不過,公司未有自家廚房,要跟坊間的烘焙室合作設計及生產,亦做過不同口味的冬甩及200%日式芝士蛋糕。「日式芝士蛋糕底,再撒上美國芝士粉,換咗四款芝士粉,先有咁濃郁嘅芝士味!」黑妹滿意地表示,這款蛋糕日賣三十個。為食的黑妹喜愛周圍食,不時掘到寶。「我喺美食節食過Sugar Bowl嘅布朗尼,去佢哋嘅攤位觀察,覺得有得做,最後入咗廿箱貨,兩個星期賣曬﹗」多了不少新口味,Kraft Paper由黑妹加盟前月賺三萬五,跳升近一倍達六萬元。

第二關學做SalesFAIL

Nick評價黑妹說︰「佢打波嘅時候係衝!衝!衝!做生意都係咁。有次喺香港劍擊學校擺檔,檔位得張書枱咁大,佢想一次過擺三十幾樣嘢賣。我哋講電話講咗兩個鐘,搵埋啲講營銷嘅文章俾佢睇,佢先認同推廣要簡而精!」講義氣的黑妹,亦令Nick哭笑不得,「外賣送貨要另收六十蚊,黑妹見到朋友嚟買,就一毫子運費都唔收。問題係佢去咗比賽,根本唔係佢自己送,要同事幫佢免費送埋貨!」黑妹一臉尷尬說︰「其實好多謝Partner咁體諒我。唉,我都學緊嘢。」她不時一人看檔,卻經常落錯單。「個客訂3D蛋糕送俾『莎莎』,黑妹竟然落錯『麗麗』,客人拎貨時先發覺,要衝去叫供應商更改。客人俾面黑妹,先肯等。」阿Nick說。為小懲大誡,每次黑妹做錯事,她都要放十元入一個玻璃樽內。記者一數,已有二百元,黑妹面紅紅道︰「有無咁多呀?」為將來在荃灣開新店試水溫,上月Kraft Paper在荃灣城市中心擺檔做義賣。黑妹在學生界算有名氣,不少途人都認得她,一位少女見到她後放慢腳步問︰「咁熟口熟面嘅?」旁邊師奶︰「咪打羽毛球嗰個黑妹囉!」不少路人都驚訝︰「咦?黑妹?喺度做咩?」說罷紛紛拿出手機影相。黑妹企了十五分鐘顧客就蜂擁而至,她亦順勢向客人推介新品,握手影相簽名,有求必應。由於購滿二百五十元就可以得到一件黑妹的簽名球衣,客人十個有九個都是衝著黑妹而來,兩小時就賣出一百五十罐曲奇。但一回到中產較多的鰂魚湧,較多木口木面的冷漠途人。但為了生意,黑妹也會親切地主動跟客人打招呼。住在附近的客人YoYo表示︰「見到黑姐喺度先幫襯嚇!」她買了六件卷蛋,黑妹都十分識做送多一件卷蛋。正在裝飾蛋糕的她笑著說:「呢個已經係我最女仔嘅一面。」

第三關瞓身經營FAIL

一盤生意能唔能夠成功,老闆是否能夠瞓身,最為關鍵。一到週末,黑妹便會到鋪頭做足兩日。但為迎戰九月份仁川亞運會,黑妹星期一至五,朝七晚七都要練習。為了養好精神應付第二天的訓練,記者想約她晚上做訪問,她都以要「休息」為由婉拒。對於拍檔堅持以羽毛球行先,阿Nick表示體諒:「一開始都預咗佢係咁,但我唔會為等佢而放慢腳步o架,自己一個都會做住先!希望佢完曬啲大賽,就會放多啲時間喺鋪頭,一齊實現開蛋糕店嘅夢想!」香港運動員收入低,職業生涯過後生活無以為繼。黑妹的職業生涯亦已近尾聲,她眼濕濕道:「我自己知自己事,已經返唔到去以前後生時嘅力量,廿七歲已經係老將,依家傷咗筋腱好影響發揮。」但很快又打起精神,說:「好享受打波!希望打入巴西奧運!」黑妹指學做生意不是為將來生活打算:「打比賽有獎金,生意賺埋都唔夠我人工高。如果係為咗退役之後賺錢,我唔需要做呢盤生意,因為以我嘅成績做教練可以賺多好多倍。」辛苦得來,錢又賺唔多,願意企街學做Sales,這個女孩為的只是開一間夢想中的蛋糕咖啡店:「依家喺度吸取做蛋糕店經驗,一邊自己學整蛋糕,我最終目標係開一間蛋糕咖啡店!」

開業資料(04/13)

租 金$100,000^裝 修$5,000器 材$28,000入 貨$45,000雜 費$3,000總投資$181,000^一個月上期,兩個月按金

營業資料(07/14)

營業額$150,000場 地$25,000*人 工$10,000#運 輸$1,000入 貨$50,000盈 利$64,000*康怡及荃灣展覽場地等租金#兩至三名兼職

一點意見

古嘉俊(Jeffery) Black n White甜品咖啡店老闆法國名廚Pierre Gagnaire入門弟子,曾任文華東方酒店餅廚、VERO Chocolates甜品總廚,現為Black n White甜品咖啡店老闆。Kraft Paper曾接觸過Black n White商議合作,但食閉門羮。古嘉俊指不少咖啡店都想向他買批發,他都一概拒絕。對於Kraft Paper的經營模式,他提出兩個意見:1.要確保衞生:即使與合資格的供應商合作,都會存在衞生風險。尤其是運輸過程,用什麼工具、包裝都要好講究。站在消費者角度,萬一出現食物問題,客人只會投訴黑妹,黑妹要再向供應商投訴,非常麻煩。2.無餅房就好似無心臟:餅店缺乏創作,品牌便欠缺主題和風格。即使去同任何一間Bakery合作,都會有好多侷限,如生產過程、用料都無得話事,就連客人有意見回饋都未必可以即時修改。因此,兩位老闆都要學識整蛋糕,逐步增加自家創作的蛋糕。阿Nick回應:運輸過程是選用有雪櫃的凍車,確保溫度保持在2-5度。另外,供應商都是細心挑選的,Roll同Nicole La Patissiere都是具知名度的品牌,合作前都有去餅房觀察過。另外,他同黑妹都懂蛋糕基本製作,但沒有專業資格,故創新部分就惟有交給供應商。

黑妹 溫柔 賣餅
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登頂心法 從四種身分,拆解他的經營哲學 最溫柔的狠角色 連狂傲賈伯斯都被他收服

2015-03-16  TWM
 
 

 

他不住豪宅,不愛美食,每天清晨四點半起床,幾乎過著苦行僧般的生活,為的是脫離身為少數的恐懼,登上權力頂峰,改變世界!

撰文‧林宏達、何佩珊

三十年前,他只是美國南方小鎮船廠工人之子;三十年後,他是全球高科技產業之王。

他的一項決定,就能影響台灣的GDP(國內生產毛額)數字,但直到今天,比起站在台前的賈伯斯,庫克更像是站在幕後的影武者,了解他的人,少之又少。比起賈伯斯,庫克更像一個謎。

他一人獨居,生活簡單,鮮少談論自己,他頻繁在全球媒體前曝光,卻少有報導能揭露他的內心世界。為了解開這個謎,本刊記者赴美國矽谷採訪,同時分析數十萬字和庫克有關的報導資料,最後看見的是,一位深諳謀略的企業戰士,他憑著執行力,一步步擊敗強敵,站上高峰。

自律!過著鋼鐵般的生活

每件事都要能控制,包括欲望故事,要從庫克的家開始說起。飛行十一小時後,三月七日,星期六早上九點,本刊記者來到了庫克位於加州舊金山Palo Alto市 Webster街上的家,他是七千億美元市值公司的執行長、身價一二五億美元,資料都說,庫克極度保護隱私,但是這裡門口沒有警衛、沒有隔開群眾的大片草坪,和臉書創辦人祖克柏買下左鄰右舍,保護隱私的作法相比,這棟小房子真是庫克的家嗎?

這棟房子門面不過二、三十公尺寬,離Palo Alto市中心的大街不遠,附近多是五、六十年歷史的老房子,從外觀判斷,二層樓高的房子,室內頂多六、七十坪,沒有車庫。同行的朋友告訴我們,有些Google工程師,會到附近地價最貴的Atherton買房子,「那裡的房子,基地至少一英畝(一二二四坪) 起跳。」朋友說,庭院深深,外人根本看不到裡面的動靜,比格局,這裡遠不如許多台灣大老闆的豪宅,注重隱私的庫克,怎麼會住在這裡?

就在我們猶疑之間,一輛BMW七系列的轎車緩緩駛來,庫克就從屋內走出,周末早上,庫克一身輕裝,手上拿著一套西裝,似乎準備去公司加班,過去和庫克有關的故事,開始一個個串聯起來!

這裡,就是他控制七千億美元蘋果帝國的起點。庫克要求他生活中的每件事,都要能控制,包括他自己的欲望。

他過著如鋼鐵般、紀律嚴格的生活,在矽谷,媒體經常報導庫克儉樸的生活:每天清晨四點半起床,在家裡一樓健身、準備工作,為了星期一的會議,他在星期五和部屬開一次會,星期天睡前再開一次會,推敲清楚每個行程的效益,每一分鐘都要精確控制。

庫克並不重視吃,他經常造訪Palo Alto麥克阿瑟餐廳,根據︽華爾街日報︾報導,有一次,他的部屬半開玩笑地說:「我可以替庫克點菜。」他在這裡最常點的餐,就是一份沙拉,一份魚肉,唯一特殊的要求是「醬要分開放」,庫克承認「我都是這樣吃。」WholeFood店員告訴我們,庫克經常自己到街上的超市買沙拉,這裡,也是蘋果創辦人賈伯斯、臉書創辦人祖克柏常造訪的店,連生日,他也只是一個人去洗車、逛超市,低調度過。

當地房仲告訴我們,他的房子,去年價值約二百多萬美元,庫克的鄰居,有史丹佛的外科醫生、美式足球選手,今年房價才升到三百多萬美元,價格還比不上台北市中心的一棟豪宅。

︽華爾街日報︾記者觀察,庫克從不透露個人生活,一個經典的故事是,蘋果推出iMove軟體時,賈伯斯要求高階主管們都拍一段生活錄影,賈伯斯拍了一段和孩子們的互動,硬體部門副總拍了一段在生日會上開的玩笑,只有庫克,拍的是小朋友在Polo Alto打工賺錢的故事,還是一點也沒透露生活細節。

當部屬:專挑賈伯斯不想做的事,成為他最好夥伴這棟房子的位置,其實正是庫克能升任蘋果執行長的原因之一。

一九九七年,庫克進入蘋果時,原本只是管理供應鏈的主管,在蘋果內部,這是近似「黑手」的工作,和賈伯斯重視的程式設計、工業設計相比,管理供應鏈既繁瑣又無趣,庫克的前一任,只做了幾個月,就被賈伯斯逼到離職。

庫克上任後,要求搬到賈伯斯辦公室旁邊工作,有任何問題,他都可以在第一時間,先知道賈伯斯的態度;庫克的家也是,這裡離賈伯斯家,走路只有十分鐘,就連買一杯咖啡,都可能會遇到賈伯斯,庫克的房子不大,不會因為房子比老闆的家還豪華,觸怒愛面子的賈伯斯。

無論他在全世界的哪個角落,都不會錯過每個星期一,賈伯斯最重視的主管會議,「他與CEO就像陰和陽,完全互補。」︽華爾街日報︾記者Yukari Iwatani Kan觀察,他與公司裡其他喜歡模仿賈伯斯的人不同,他專挑賈伯斯不想做、沒興趣做的事,讓賈伯斯少不了他。賈伯斯身邊雖然有設計天才、程式高手,但這些人都會瓜分賈伯斯的光芒,只有庫克,完全隱身幕後,和賈伯斯完全互補,最終成為賈伯斯最信任的人。

戰功!建立﹁牛奶哲學﹂

﹁追殺庫存的匈奴王﹂,改造蘋果供應鏈庫克替賈伯斯建立的第一個戰功,是成功降低蘋果的庫存,庫克經常告訴部屬他的﹁牛奶哲學﹂,「要把自己當成在酪農業發展。」庫克說,他極端痛恨庫存,「要喝一杯牛奶,最好的方法,是把剛擠出來的牛奶,直接送到桌上。」當時蘋果的生產系統效率低落,庫存堆積如山,庫克稱自己是「追殺庫存的匈奴王」,全面改造蘋果供應鏈。

當時,蘋果在亞洲的分公司,一年的庫存周轉率是二十五次,已經比過去一年七次到八次的水準大幅提升,庫克原本就以嚴格出名,部屬設定的目標,是提升到一年周轉一百次,開會時,庫克提出的目標,卻是一年庫存周轉「一千次!」(等於每天所有存貨要周轉二到三次),所有人都以為,他在開玩笑。

十八個月後,庫克讓供應鏈做到每天存貨周轉兩次,讓零件倉庫和工廠整合,生產出的產品直接寄給客戶;幾年後,庫克的團隊已經可以做到存貨周轉率接近「無限大」,這代表蘋果幾乎沒有庫存!

當客戶:他要求嚴格,讓供應商談判到崩潰在工作上,庫克靠驚人的意志力領導部屬,有一次,他長途飛到新加坡開會,十幾小時飛行之後,庫克只短暫沐浴,立即開會,一張一張簡報仔細討論,一連會議十二個小時,專為庫克訂的高級餐點都沒人動,連新加坡分公司的員工都累倒了,庫克還在繼續開會。

根據︽華爾街日報︾記者Yukari Iwatani Kan的觀察,庫克在高階主管間人緣不錯,因為他不像賈伯斯那樣喜怒無常,庫克彬彬有禮;但對內,他同樣以嚴酷出名,「在他的概念裡,維持現狀就是不能接受。」他對待供應商的風格,相當嚴苛,「他認為,合理的要求就代表妥協」,好幾次,亞洲供應商的代表在庫克的部屬面前,談判到崩潰,因為他們無法承受空手而回面對老闆的壓力。

嚴厲!不斷追問邏輯漏洞

答對一個問題,他會再問你十個庫克統御部屬的方式,不是像賈伯斯那樣當眾羞辱人,《財星》雜誌曾報導,他更常做的方法是,當他發現某人的報告有問題時,他會不斷追問報告中的邏輯漏洞,「如果你答對一個問題,他會再問你十個問題;如果你答錯了一個問題,他會再問你二十個、三十個問題,」一層一層深入,直到對方完全答不出來,會議室裡只剩下令人難堪的寂靜為止,「我看過他用問題把部屬『撕成粉碎』,」《財星》雜誌轉述庫克部屬的話說,「那一點也不有趣,非常不好玩。」他不用一個罵人字眼,就能讓部屬下次不敢提出不夠完美的報告。

庫克會提拔的是,像他一樣的完美主義者,蘋果的全球採購經理Jeff Williams,工作跟庫克一樣拚命,供應鏈一有問題,他就直接飛到亞洲,查明狀況,工作忙的時候,他甚至睡在公司;他也像庫克一樣節儉,剛到蘋果時,他開著一輛老舊的Toyota Camery,最終他升上蘋果的營運副總裁。

但蘋果的供應鏈團隊在內部得到的待遇,卻是相對較低,在公司裡,賈伯斯認為只有設計、硬體和軟體部門,才是「高級部門」,當設計部門在年末享用豪華大餐和高價禮品時,供應鏈管理部門只能到便宜餐廳,抽公司產品摸彩。

出身營運部門的庫克卻沒因此受限,他的營運成績受到賈伯斯青睞,工作四年後,賈伯斯把銷售部門也交給他管轄,接著,庫克一步步接收和創意無關的部門,如客服、電腦硬體部門,他把賈伯斯不喜歡做的事都攬在自己手上,二○○五年,他升上營運長位置,最終成為賈伯斯接班人。

當接班人:肅清敵手,用﹁金手銬﹂留住人才庫克接棒後,曾面臨領導危機,「在蘋果,沒有人怕庫克」︽TIM COOK︾一書中指出,庫克剛接執行長位置時,蘋果員工對未來發展十分悲觀,「蘋果要完了」,員工認為,蘋果是靠賈伯斯的魅力,才能把一群好鬥、權力欲旺盛、水火不容的高階主管湊在一起,有工業設計天才的伊夫(Jonathan Ive),有小賈伯斯之稱的福斯托(Scott Forstall),沒人相信庫克能駕馭這批天才。

︽華爾街日報︾觀察,當時獵人頭公司天天打電話挖角這批人,賈伯斯死後,伊夫一度灰心喪志,有意回英國發展,福斯托則是想尋找機會,把庫克拉下馬,取而代之。

庫克做的第一件事,就是先讓人緣最好、但長期被賈伯斯忽視的網路服務部門負責人升官,同時,他留人的第一步,就是向資深副總每人發十五萬股蘋果股票,這些股份像是金手銬,立刻增加人才跳槽的機會成本。

庫克知道,他不是賈伯斯,無法讓這群人互相惡鬥,拿出最好的成果;要領導這個團隊,他必須刺激人們互相合作,而不是互相競爭。好處也是,他不像賈伯斯高度渴望光環,他利用這一點,把自己的缺點,變成領導的優點。

他知道伊夫長期在賈伯斯的光環下,外人根本看不到他的設計天才,伊夫也擔心,沒有執行長支持,設計總監的位置將愈做愈小;他說服伊夫,沒有賈伯斯的干擾,反而是他全力發揮的機會,新的舞台,會給他在設計史上留名的機會,在庫克授權下,伊夫盡情做他想做的事,在舊金山買豪宅、出書,甚至得到英國爵位,交換他對庫克的忠誠。

庫克和福斯托之間,卻演變成一場惡鬥,福斯托對外放話,說他是﹁蘋果最重要的人﹂,福斯托在蘋果內部以善鬥出名,蘋果曾發生天線設計不良的重大瑕疵,福斯托搶先指責,是天線部門設計出問題,使部門主管離職,但真正的原因是,福斯托的軟體設計有瑕疵,他掌握蘋果iPhone的軟體核心,連賈伯斯都偏袒他。

一二年,福斯托負責的地圖服務出現重大瑕疵,蘋果股價因此重挫,美國媒體觀察,這次事件,讓庫克發動對福斯托的清除行動。︽華爾街日報︾記者調查,蘋果研發團隊事先早知道蘋果地圖服務有問題,福斯托可能瞞著庫克,不讓他知道產品瑕疵,但以庫克事事追問細節的個性,他放行地圖服務時,也未必對地圖服務的瑕疵一無所知,事件發生後,福斯托希望像天線不良事件一樣,讓庫克將此事輕輕放下,像賈伯斯一樣偏袒他,拒絕庫克要他道歉的要求,他以為庫克個性低調,不可能自己出面負責。

管理!掌握分配舞台權力

給有能力的人表現機會,嚴懲失敗者沒想到,二天後,庫克就用CEO的名義正式發函道歉,這封道歉信,就成了福斯托和蘋果的訣別信,一個月後,庫克要求福斯托辭職。他把原本屬於福斯托的舞台,分給早就渴望插手人機介面設計的伊夫和網路服務負責人庫伊(Eddy Cue)等人。

另一個被庫克炒魷魚的,是他上任後第一個聘用的高階主管布洛特(John Browett),他出身歐洲的大賣場通路,上任後,布洛特瞭解庫克緊盯數字的個性,嚴控賣場的銷售和獲利數字,他不但對通路進行裁員,還增加賣場的配件陳列,原本以為這可以討好庫克,卻沒想到這等於是挖掉蘋果的根,把蘋果精品級的通路服務,變成另一個大賣場,半年後,庫克火速要他離職。

從此,庫克的管理風格變得更加鮮明,他掌握分配舞台的權力,有表現的人,就有更多的表現機會,失敗者受到嚴懲。他從原本沒人害怕的營運長,一年多後,成為真正大權在握的CEO。

賈伯斯過世前一年,賈伯斯和庫克在蘋果總部會見三星集團接班人李再鎔,警告他,三星推出的手機,和蘋果的iPhone 3GS太過類似,兩家公司開始展開六個月的談判。

協商六個月後,三星竟推出了接近iPad的平板電腦產品,蘋果開始準備控告三星,考慮到三星是蘋果的重要供應商,蘋果決定再觀察一段時間。

但真正讓蘋果忍無可忍的是,三星在第二年二月,又推出更接近iPad的新一代平板電腦,一○年,三星手機出貨量,比前一年大增三一九%!前面的談判,其實只是在拖時間。

當時賈伯斯病重,他誓言要對三星發動「核子戰爭」,全力阻止三星模仿蘋果,由庫克負起對抗三星的責任。庫克一面和hTC、摩托羅拉談和解條件,一面在韓國、德國、日本和美國對三星進行專利大戰。庫克知道,法律訴訟無法消滅三星手機,只能拖慢三星的侵略速度,或是逼三星不敢進一步模仿。

這也是一場世界大戰,兩家公司同時在歐洲、亞洲、美國砸下巨資,發動法律戰和媒體宣傳戰,但真正的戰場,還是在手機市場上,去年三星高階手機銷量下滑,三星的施壓力道衰退,一四年八月,蘋果和三星撤消美國之外的所有訴訟時,庫克卻反將一軍,推出大尺寸的iPhone,殺入三星擅長的大尺寸手機市場,獲得大勝。

當同志:克服逆境,無懼社會的眼光庫克對別人嚴苛,對自己同樣嚴厲,究竟是什麼力量,驅使他前進?

一四年十月,庫克公開同志身分,信中他寫道,「身為同志,讓我對於少數群體的感受,有更深的理解,也讓我有機會去了解,身處其他少數群體中的人們。」他接著寫,「雖然,有時會感到辛苦與難過,但它賦予我自信去做我自己、走自己的路,克服逆境並無懼社會眼光。」他的同志身分,讓他注定一生都要對抗主流意見,他必須全力以赴,才能爭取做自己的機會。

出櫃!對抗主流意見

做好準備,走自己的路成就大事要了解他,必須回到一九六○年代的阿拉巴馬州,庫克小時候,美國南方仍普遍歧視黑人,有一次爆發大規模的黑白衝突,逼使庫克一家搬到別的城市生活;同性戀者更被歧視,在庫克就讀的大學,一旦同志身分曝光,甚至會收到陌生人寄來的死亡威脅。

在庫克辦公室的牆上,掛著他一生最崇拜的兩個人,羅勃.甘迺迪和金恩博士的照片。這兩人,羅勃.甘迺迪是活在哥哥約翰.甘迺迪(美國第三十五任總統)的陰影下,卻堅持走自己的路,支持黑人民權運動,最後被刺殺身亡的悲劇英雄;金恩是領導黑人,堅持反對暴力對抗,成功改變美國的歷史人物。

庫克在公開信中寫道,「在許多地方,身為同志可能會遭房東驅趕,或被禁止探望生病的夥伴與分享他們的遺產。有無數的人,特別是孩子,只因為他們的性向,而每天都飽受恐懼與欺凌。」現在阿拉巴馬州法院,仍為反對同志婚姻和聯邦法院進行法律戰,可想像庫克成長過程裡,早已習慣對抗主流,他的高度自律,是提醒自己,要走自己的路,成就大事,就要做最充分的準備。

他最欣賞林肯的一句名言,﹁我會做好準備,直到我的時代來臨。﹂這句話,也正是他職業生涯,最好的說明,如今在蘋果乃至於全球,庫克時代的確已經來臨了!

公開同志身分,伴侶力挺庫克出櫃之後,美國《大西洋月刊》報導,庫克的伴侶,是今年37歲的亞裔美籍人士班傑明(Ben Ling)。他擁有史丹福大學資訊工程博士學位,在Google和Facebook都工作過,還曾擔任臉書的開放平台總監。

庫克出櫃後,班傑明在Twitter上發文,「謝謝你勇敢說了出來。」標註庫克的Twitter帳號,公開力挺庫克。

《哈佛商業評論》特別分析庫克為何要公開出櫃,文章指出,庫克承認同志身分,證明不同性向,仍然能取得最高的成功,也能營造公司開放、包容的形象;更重要的是,庫克從此不需要再孤身出席活動,也不用隱藏自己的私人生活,出櫃後的庫克,或許不會再是那個外表冰冷的庫克,而是內心情感豐富的男人。

名人一句話論庫克

謝金河(財信傳媒董事長):承先啟後第一能人,在賈伯斯之後,開啟更大格局。

童子賢(和碩董事長):

如果賈伯斯是帶領蘋果演出《出埃及記》的「摩西」,則庫克就是助手與繼承人「約書亞」。

堅韌、沉著而有毅力的「約書亞」,把先知的遺志貫徹成功。

溫肇東(政大科管所教授):從結果來看,庫克是成功接了這一棒,該有的布局,該有的業績,都已做出來;但下一個產品在哪裡,還有待觀察。

陳慧明

(瑞銀執行董事暨投資研究分析師):務實、善規畫、少權謀。

伊夫 Jonathan Ive (蘋果設計部門資深副總裁):賈伯斯是為設計瘋狂的人;相比之下,庫克的風格是仔細思考所有細節,甚至會測試所有他認為重要的事情。

採訪後記〉

平民小宅門口 捕獲野生庫克「我們去採訪庫克的家!」在編採會議上,同事提出了這項提案。雖然我十分認同從全新角度,去解構這個全球最有權力的CEO,但心裡卻忍不住想:「怎麼可能?」同事提出問題,「這個全世界科技業最有影響力的人,究竟是個什麼樣的人?」過去台灣媒體幾乎沒有對庫克的近身觀察,我們立即決定出發,去了解這個對台灣科技業擁有巨大影響力的人。

這個題目,只有一個星期的作業時間。當我飛抵矽谷,好不容易來到那個「據說」是庫克家的地址,這棟房子毫不起眼,位在一般街區,大小比一般的人家更小,這裡是矽谷中心,這樣的房子,甚至是有點寒酸,第一次來的時候,裡面沒有任何動靜,庫克真的住這裡嗎?

時差混雜著失望與懷疑的心情,讓我一夜難眠,第二天起了個大早,我們決定再試一次。

陽光撒落在兩旁滿是花草樹木相伴的Webster 街道上,這時一輛BMW緩緩靠近,我們已經知道庫克的座車是BMW七系列,半開玩笑地猜:「嘿,庫克回來了!」但駕駛座上坐的,是一名黑髮男子。

沒想到,幾分鐘後,庫克打開家門,出現在我們眼前,也許是家裡太小,停不下大車,庫克只好走到門外上車,星期六早上,他手拿西裝,像是要去加班,外界對他個性的形容,得到印證。

一次次的走訪和近身觀察,從他的住家、居民與店家的口裡,我們確實感受到庫克低調且獨特的風格。

(何佩珊)

登頂 心法 從四 四種 種身 身分 拆解 他的 經營 哲學 溫柔 的狠 角色 狂傲 伯斯 都被 被他 收服
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溫柔劊子手 葉倫

2015-12-21  TWM

在金融海嘯的下行風險,讓實質利率長期保持在零以下,好讓就業率可以恢復,而這也成為嚴重的潛在問題。」聯準會主席葉倫說話的速度很慢,但埋藏在一連串專業術語中,是全球金融市場的密碼。

每當葉倫開口,全世界都屏氣凝神,特別是在這個時間點。她逆轉的不只是美國的利率環境,各國政府、金融機構、投資人都得買單。史上第一位女性美國聯準會主席葉倫,成為了全世界最有權力的女人。

作為沒人想做的金融劊子手,葉倫終結的,不只是過去推高資產價格的低利率環境。「從今天起,我會用『革新』,來形容過去委員會從『永不解釋』到更加透明的改變。」二○一四年二月她在就職演說宣示,強調溝通和透明度。

她也是積極的聽眾,擅長統合不同意見,在聯準會中建立起過去少見的共識。對升息時間點,外界總是有不同意見,但對葉倫這位「溫柔劊子手」的金融影響力,外界有志一同。

撰文 / 楊卓翰

溫柔 劊子手 葉倫
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這群台灣之女 用溫柔力量征服選民 女力崛起》她們,突破傳統鐵票區 翻轉選情

2016-01-25  TCW

一月十六日,當台灣社會用選票迎來史上第一位女總統之際,這個國家的其他角落,還有三位出身背景大不相同的女性,憑藉同樣柔韌不屈的精神,擊退強勁對手,進入國會殿堂。她們用各自的故事,詮釋出女性參政的多元樣貌。

洪慈庸 從愛看韓劇的女孩 變暴紅政治素人開票日晚間七點,洪慈庸走上台中大雅競選總部門前搭建的舞台,先是抬頭仰望夜空綻放的煙火,彷彿告慰弟弟在天之靈。回過神來,她低下頭,多番吸氣,壓住內心激動之後,一如往常冷靜地發表勝選感言。

「我是一個平民,我的勝選,證明了一件事情,平民可以參與政治。」洪慈庸,確實是個平民,沒有亮眼的學歷,也沒有顯赫的家世。她原本只是個不問世事、愛看 韓劇的普通上班族,卻因弟弟洪仲丘在軍中遭受不當對待致死事件,在偶然機會站上關鍵位置,成為舉國知名的「洪姊姊」。

決定參選,是一場多方勸進和百般思量的內心交戰。即使被譏為「踩著弟弟的屍體往上爬」,而她大可選擇回歸日常生活,但她卻勇敢承擔起更多責任,二○一五年二月投入台中立委選舉的硬仗,以全國性知名度在區域選舉接地氣。

剛開始,民調大幅落後,但她挾著公民社會覺醒的力量、年輕世代追求改變的形象,一點一點把勝算扳回來,最終擊敗尋求六連任的國民黨籍資深立委楊瓊瓔。

質疑

一張白紙 有何能耐當民代?

然而,質疑的聲浪,卻從不間斷。即使勝選當晚,洪慈庸競選總部依然接到不少對手支持者來電嗆聲:「要不是你弟死了,你也不會選上。」更多人懷疑,洪慈庸是一張白紙、素人參政,有何能耐當民意代表?

面對各種批評質疑,洪慈庸始終以冷靜與高抗壓性的姿態面對,一如她背負著眾人皆知的哀傷,卻要對抗銅牆鐵壁的軍法,兩年多來,展現了堅毅冷靜卻柔軟的特質。台北市長柯文哲形容洪慈庸:「有經過大時代的考驗,做過壓力測試,」相信她接下來去立法院不會有問題。

「我的人生裡,經歷過生離死別,那種磨練我覺得我OK了。但選舉是另一種磨練,因為它要面對好多人、做好多事情,必須在很短時間內找到很多資源,比創業還 要困難。」就連理性冷靜的優點,也成了拜票跑攤缺乏親和力的缺點;挫折不斷的選舉,曾讓她「痛不欲生」,數度想放棄。

抗壓

跨進立院 就要禁得起檢驗與監督打過選戰,她說:「我學到很多,抗壓性也愈來愈強,選舉這件事情,如果可以熬得過去,未來沒有什麼事情是不能克服的。」選完立委,她總算克服了從政的害怕,自信心也提升不少。

政治沒有天才,就是歷練。「她擔心自己準備得不好,但也因此而準備得很好;因為害怕做不好,所以她會做好。」曾在洪案伸出援手、與洪慈庸有兄妹情誼的東吳大學法律系副教授胡博硯指出,洪慈庸的學習能力很強,願意和幕僚討論,這一年來對社會議題也更熟悉了。

即使沒有任何政治資歷,但洪慈庸認為,一旦跨進立法院,就沒有任何藉口說自己是素人,而是要承擔起責任,禁得起檢驗和監督。「在我就職之後,(素人)就不 再是我可以講的一句話。」「我代表的意義是,一個沒有政治資源,沒有政治背景的年輕人,卻能夠走到這裡。」因此,洪慈庸進入立院後最想推動的,並非與洪案 有關的國防改革或軍事法,而是關乎年輕世代參政的政黨法、不當黨產處理條例立法。

在傳統政治裡,素人或年輕人出來參政很困難,因為在選舉上無法達到公平競爭。洪慈庸認為,「有些政黨有很多黨產,可以無限揮灑,但一個選舉要幾千萬元,年 輕人哪有這種經費?」這番話也說明,即使開票日,洪慈庸競選總部從下午四點就開始湧入支持者,但經費困窘的她,只能發白吐司給支持者當晚餐。

「我們希望讓所有政黨能夠公平競爭,把這個門檻降到最低,所有要參選或想從事政治工作的人,都有機會。」雖然財源有限,但洪慈庸卻得到了許多無形且珍貴的奧援。

選舉期間,許多人為她抬轎站台,「台灣歐吉桑」吳念真破例為她錄製宣傳影片、親自陪同掃街拜票、台北市長柯文哲為她三度站台、台中市長林佳龍擔任她的競選主委;學運領袖林飛帆退伍後復出第一站,也選擇直奔台中、陪她掃街。

雖然這是選舉的終點,卻是她另外一個起點。勝選後,洪慈庸最想對被她暱稱為「爸爸」的吳念真說:「我會很努力,讓他看到,年輕人真的可以做到這些事,不會 讓他失望。」如今,洪慈庸不只是洪家的女兒,也不只是洪仲丘的姊姊,更是台灣的女兒、年輕人的姊姊。「我的責任很沉重,大家對我們的期待很深。我們必須去 扛起這樣的期待。」打完選戰,剩下十四天就要走馬上任。二月一日,洪慈庸即將踏入立法院,面對真正挑戰。很多人也等著看,政治訓練不足的她,如何學會當立 委?

事實上,她以政治素人打選戰,一路走得艱辛。競選團隊約十二、三人,非常年輕,平均年齡約二十七、八歲,比起三十三歲的她還小,而且,「沒有任何人有議員工作經驗。」一名助理坦言,當務之急是安排國會辦公室的工作與團隊規畫,幫助她熟悉政事。

初衷

神情堅毅 要幫弱勢者站在第一線「司法改革和轉型正義,是我從政的初衷。」平日總是一襲便衣牛仔褲,踩著輕便Converse帆布鞋的洪慈庸,和她所屬的政黨時代力量,想創造不一樣的新政治文化,改變立委跑攤文化,回歸專心研究法案。

洪慈庸當選立委這一晚,洪爸洪媽展露了笑容。這是二○一三年夏天痛失兒子洪仲丘以來,最高興的一刻。

女兒成為立委,是這個家庭天倫破碎故事的外一章。其實一開始,洪爸洪媽非常反對洪慈庸參選,但當她決定參選時,父母卻是強大的後盾。

勝選當晚,除了接受恭賀時高興之外,洪媽多半抿著嘴,堅毅的神情透露著盼望。「我不希望她只是去當一個政治人物,因為她會選擇這條路,就是弟弟仲丘的原 因。當初仲丘出事的時候,我有一個很大的感觸就是,當我們人民需要幫忙,需要一個民意代表替我們做事的時候,我們真的找不到。」洪媽對政治人物徹底失去的 好感,等待女兒能將它扳回來。「我對慈庸的期許就是,希望她能夠有同理心。本著她弟弟在遇到事情的時候、當我們在慌在亂的時候、找不到人幫忙的時候,本著 那種心境,去體會那些弱勢者的心境。然後,我們就是站在第一線幫忙。」從軍中受難家屬,走上立委這條路,洪爸爸形容她:「現在,剛剛下水而已。」政治這片 怒海,狂潮暗湧不斷,未知的風浪不會少,但洪慈庸已有心理準備,並為自己綁上「莫忘初衷」的浮標,保衛理想免於沉淪。

兩年前的洪仲丘事件,讓洪家的幸福一夕崩坍,洪慈庸(右二)更被時勢推到群眾運動的浪頭上。

吳念真(右)就像虛擬的爸爸,大力把洪慈庸(左)推上政治舞台,期許她承擔起改變社會的責任。

她,沒有任何政治資歷,但跨進立院,就要一心為民意。

蕭美琴 花蓮蹲點六年 在沙漠種出玫瑰台美混血的蕭美琴,有張輪廓分明的臉龐,高聳的鼻樑兩側,總是帶著疲態的深棕色雙眼,彷彿很久沒有好好休息。

嚴格來說,自從二○一○年受命耕耘花蓮以來,她已六年沒有好好休息。但她看似弱不禁風的身軀裡,像是擁有源源不絕的能量,硬是打破了花蓮有如鐵板般堅硬的選民結構,成為繼創黨元老黃信介「元帥東征」之後,首位在當地單一選舉中獲勝的民進黨候選人。

一月十六日晚間七點,蕭美琴在花蓮市的競選總部,已湧進了數百名等待見證歷史的支持者,當蕭美琴站上舞台那一剎那,此起彼落的手機閃光燈,照亮了原本單調 灰暗的夜空,「經過艱辛努力,我們終於突破黑暗;當黑暗過後,終於看到花蓮天邊美麗的彩虹。」蕭美琴強忍著激動,用沙啞的嗓音說出這段感言。

勝選

小英勸進 成功經營花蓮選區「太不可思議了!民進黨在花蓮勝選,之前說了你們誰敢相信?」同一天晚間,一位蕭美琴的國會助理,在電話那頭激動地說。

六年前,擅長國際事務、一向與花蓮沒有淵源的蕭美琴,因為士氣低迷的民進黨在後山難覓戰將,在姊妹淘蔡英文的「勸進」之下,把戶籍遷往花蓮,投入二○一○年的立委補選,當起「 刺客」 。

過去,民進黨在花蓮的得票率極少突破三成,因此當時所有人對蕭美琴的期待,就是「別輸太慘」。沒想到,她竟然在這場投票率不高的補選中,斬獲四成選票,令黨內大為振奮。

這場意外的「汗馬功勞」,讓蕭美琴與花蓮結下不解之緣。敗選後,她繼續擔任民進黨國際事務部主任,每周一到五在中央黨部上班;周五下班後,就獨自背著兩隻心愛的貓,搭火車前往花蓮做選民服務。

一二年,蕭美琴當選民進黨不分區立委,附帶條件就是全力經營艱困選區花蓮,她接下這個重責大任後,立刻在花蓮置產、把貓帶到花蓮,「全職花蓮人」的生涯就此展開。

除了立法院開會以外,她把所有時間都留給花蓮。

「她來立法院開會時,經常見面第一句話就是問:『今天會開到幾點?』得到答案後就拿起手機查詢火車時刻表,找出最適合的班次,再交代助理訂票。」立委鄭麗君說,蕭美琴在台北沒有外務、不上政論節目,在立法院各委員會穿梭質詢,談的,也幾乎都是花蓮地方建設。

為了盡可能節省時間,蕭美琴每天採取台北─羅東─花蓮的「兩段式通勤﹂。她在台北買了一輛二手轎車,自己開車往返台北、羅東;羅東到花蓮這段,她則搭乘火 車。也就是說,每來回花蓮一趟,她就得搭兩段火車再開兩趟車。有時區間火車客滿,蕭美琴還得一路從羅東站回花蓮。

心細

勤跑部落 一步步感動農友的心狹長的花蓮,從南到北距離長達一百二十公里,光是開車單趟就要花兩個半小時。在當地,蕭美琴每天搭乘蔡英文「借」給她的四輪傳動吉普車 南北奔走,四年來,連公路上哪裡有公廁,她都已經記得一清二楚。就連位置偏遠的原住民部落,她也照跑不誤,還常動用台北的人脈資源,募得教育經費或書桌文 具等物資。

花蓮的基層民代、農會、水利會等地方組織,長期被國民黨與地方家族掌控,民進黨毫無可乘之機。蕭美琴硬是用土法煉鋼的方式找尋破口:每當有農民發生蟲害、 農損時,她總是第一個到場了解狀況,並向中央部會爭取協助;三不五時,她就跑到稻田或西瓜田裡找農民聊天,讓人卸下心防,「蕭美琴連到法國訪問,還請對方 帶她參觀農業,只為了能讓花蓮農民參考。」鄭麗君說。

蕭美琴平時個性拘謹,就連選舉期間掃街拜票,都常提醒工作人員麥克風別開太大聲,以免打擾居民生活,但其實她的心思就像貓一樣細密。

有一回掃街,有一對在路邊吃飯的父女主動向蕭美琴打招呼,她馬上叫出女孩名字,還問「我記得你想讀服裝設計,現在呢?」「這一次立委選舉,蕭美琴在十三個 鄉鎮市贏了十一個,獲得了五三%的選票,蔡英文拿三七%,民進黨只有二八%。就扣除原住民選票,蕭美琴的支持度還是遠超過民進黨。這場選戰,代表的不是藍 綠結構翻轉,而是蕭美琴的用心感動了不少花蓮人。」一位輔選幹部這麼分析。

「這一次選舉,很多人感受到壓力,但仍然願意給我溫暖與支持,讓我覺得一切非常值得。我們也證明了,只要肯努力,只要堅持,沒有一個不能翻盤的地方。」選後三天,還在謝票行程當中的蕭美琴這麼說。

「我們相信,一個人就能改變世界。」當年不滿二十歲的蕭美琴,被母校美國歐柏林學院的這句校訓深深吸引。二十多年後,她依舊不忘初衷,憑著信念,在乾涸的沙漠上,種出動人的玫瑰。

挑戰

政壇老將 卻是首度披掛上陣躋身新科立委之列,劉世芳過去在政壇有輝煌的經歷,不容小覷。她是民進黨內少數曾在中央擔任過行政院祕書長與政務委員,又在總統府與國安 會當副祕書長歷練過,並且先後在台北市、台中縣、高雄市等地方政府擔任要職,甚至也當過五個月的不分區立委。

精明練幹的劉世芳,一向是行政首長的最愛,過去擔任高雄市副市長,就是市長陳菊倚重的左右手。如今接受過選戰洗禮,她被民進黨部分要角視為「花媽接班人」 之一,是否挑戰三年後的市長選舉,備受矚目。這個問題直接詢問劉世芳,她笑答:「先讓我去立法院再說,過去一年我可是很認真在選!」儘管助選無數,第一次 披掛上陣,劉世芳就挑戰民進黨在高雄最艱困的左楠區,如何突破左營眷村與楠梓中油宿舍中,藍綠之間的藩籬,是她的重任,但她做到了,綠營首度在左營拿下過 半選票。

「我是挨家挨戶去拜訪,而且去過很多次,跟他們說,我待過市政府,有問題可以幫忙解決。」老舊眷舍的搬遷和保存問題,讓她找到切入點。競選期間,國民黨籍 的前新聞局長、高雄市國軍眷村文化發展協會理事長趙怡,還陪她到路口揮手拉票,期待她未來能協助推動眷村文化園區。

王如玄軍宅案爆發,更提供劉世芳破冰的助力。「國防部處理眷村釘子戶的手法粗糙,又無公平標準,已讓眷村居民反彈,軍宅案更讓眷二代、三代群情激憤。」劉世芳透過四百場演講與座談,與眷村居民面對面溝通,明顯感受到居民的憤怒與需求。

而對於中油社區與眷村人口老化問題,劉世芳提出「作夥呷百二」訴求,讓老人家中午共餐,在地老化並避免獨老。高雄市退伍軍人協會理事長李厚業就是在聽過劉世芳演講後,認同她的理念,公開表態支持。

開票夜,劉世芳競選總部歡樂聲中,就有一位中油退休員工眷屬在現場掉眼淚。她說,先生一退休,中油就要他們搬離住了二十多年的宿舍,偏偏不是所有退休員工 待遇都一樣。無獨有偶,另一位九十幾歲的老將軍也說,前一天他才剛拿到勳章,隔天卻馬上收到國防部要他強制搬離眷村的通知。他們投訴無門,只有劉世芳願意 協助解決。

點點滴滴,以往被視為藍營鐵票的軍眷和國營事業,就這樣鬆動了。

形勢比人強,對手原本是七連任的立委黃昭順,但黃昭順選到一半退選,國民黨改徵召張顯耀上陣,不敵劉世芳攻勢。有別於其他新科立委確定當選時表情多是激動 亢奮,劉世芳則一臉淡定,事後問她,她說:「氣爆與水患我都經歷過,怎麼會再激動?」「本來以為左營會輸,看到得票超過五○%,我很欣慰,這表示我的訴求 有人聽到了。」進入立法院,她說第一件事是要配合民進黨處理不當黨產問題;第二件則要處理眷村與中油宿舍問題,因為兩者都是台灣的文化遺產。

找切入點

組青年軍 成功搶下藍營眷村票除了勝選,劉世芳在這次選戰中還有個小小成果。她特別找來三十位大學生與研究生組成青年軍,從生嫩不知所措、一路訓練到可以獨當一面, 上台演講、掃街或作文宣,個個表現優異,讓她很有成就感。「我是看到國民黨的死穴,國民黨沒有年輕人,也沒有訓練人來接棒,難怪會倒,民進黨要避免重蹈覆 轍。」劉世芳感嘆。

「過去劉世芳外號叫﹃教官﹄,強悍又要求紀律嚴明,現在的她溫暖多了。」從專業政務幕僚到參選立委,老戰友、立委李昆澤看到劉世芳近年來的轉變。他說,最 主要是劉世芳幾年前領養了一位原住民男童,親子感情讓她面容與語言都柔軟起來;這個轉變,也有助於她與民眾互動。

翻轉左楠成功的劉世芳,未來的政治之路,充滿各種可能性。

撰文 / 鄧麗萍、鄭閔聲、郭淑媛                                                                                                                              

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深圳“溫柔一刀”擠出樓市短炒客

來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4767091.html

深圳“溫柔一刀”擠出樓市短炒客

一財網 吳斯丹 2016-03-27 23:40:00

來自深圳中原研究中心的監測顯示,春節之後深圳樓市一直處於敏感期,客戶對政策的觀望情緒比較濃厚,二手實際成交量仍然沒有恢複到節前水平。同時市場對首付貸、眾籌買房的打壓,導致短炒客大量放盤。

傳言飛了一個多月,深圳樓市調控的靴子終於落地。

3月25日深夜,深圳市政府辦公廳出臺了《關於完善住房保障體系促進房地產市場平穩健康發展的意見》(下稱《意見》),其中限購、限貸的政策最受關註。《意見》規定,非深圳戶籍人口購房社保年限由1年提高到3年,同時,近2年內有住房貸款記錄的或在深圳市已有一套住房但已結清相應住房貸款的,貸款首付比例由最低三成提高到四成。

與上海史上最嚴的“滬九條”相比,深圳的調控顯得“溫柔”很多。

在業內看來,深圳樓市經歷了一年多的上漲之後,已經有了自動調整的趨勢。深圳市政府此時“溫柔一刀”,既不會傷害到剛需,又能在一定程度上抑制投機性需求。

在《意見》正式出臺之前,因擔憂政策利空,深圳樓市已有一撥短炒客選擇降價拋盤、套現離場。在接下來的半年時間內,大部分短炒客將被進一步擠出。

抑制投機是首要目的

“抑制投資客是深圳政府此次調控的初衷。”深圳中原研究中心在最新的報告中這樣寫道。

過去一年多,深圳房價漲逾五成,投資客被認為是推手之一。國家統計局數據顯示,截至2016年2月,深圳新建商品住宅的價格指數環比上漲3.6%,同比上漲57.8%,這是深圳連續第15個月領漲全國。

根據深圳中原研究中心的監測,深圳樓市的投資客占比高達25%,其中有很多客戶是通過首付貸、P2P等途徑來獲得首付資金。

深圳市房地產研究中心主任王鋒也在3月27日撰文指出,根據其調研,深圳投資性購房的比例從此前的20%上升到2015年底的40%,甚至更高。

“新進入市場的投資客呈現收入不穩定、支付能力不足、跟風炒作等特征,這是(去年)四季度二手住房價格比三季度上漲20%,新房均價由3.5萬元上漲到4萬元以上的主要因素,也是市場存在很大不確定風險、樓市泡沫與危機泛起的重要因素。”王鋒表示。

此次深圳出臺的調控政策,通過擡高購房門檻、降低購房杠桿,對投機性需求確實具有一定針對性。

“投資客中非深戶籍的比例在40%左右,在全市成交占比約一成。” 深圳中原研究中心認為,社保“1改3”將在提高入市門檻的基礎上,降低投資客入市速度和成交活躍度,抑制市場成交量,達到控制房價快速上漲的目標。

差別化的信貸政策,則被認為是支持剛需,抑制投資,打擊投機。尤其是對於短炒的投資客來說,2年之內再買房的門檻被進一步擡高。

《意見》還特別提到,要規範房地產市場秩序、加強房地產金融風險防控,堅決打擊和查處虛假“日光盤”、“捂盤惜售”、“陰陽合同”等違法違規行為,嚴禁互聯網金融企業、小額貸款公司等金融機構從事首付貸、眾籌購房、過橋貸等金融杠桿配資業務,商業銀行應加強對購房首付款的來源核查。

事實上,今年3月以來,深圳市的金融監管機構已經開展了房地產首付貸與眾籌買房的摸底排查。王鋒認為這有利於降低樓市不合理杠桿,保障樓市長期平穩健康發展。

短炒客加速拋盤

“在提高首付和購房門檻、樓市投資收益率明顯下滑的情況下,會間接逼走很多投資客。”深圳中原研究中心分析。

在《意見》正式出臺之前,由於深圳市場有關政府將出臺調控政策的傳言頗多,樓市已經出現了部分降溫現象。

美聯物業深圳公司董事總經理江少傑對《第一財經日報》記者表示,後海、龍華片區出現了較多拋盤現象,與春節前的價格相比回調幅度達10%~15%。

“後海、龍華片區過去一年投資客占比較高,目前低價拋盤的主要是一些短炒的投資客。拋盤的主要原因是擔心政府調控,預期未來房價不會有太大漲幅。”江少傑說,對於短炒的投資客來說,樓市橫盤就意味著要虧利息,及時套現鎖定利潤才是最重要的。

《第一財經日報》記者多方采訪獲悉,深圳的短炒客大多缺乏長期支付能力,其中一部分在去年四季度高價入市,甚至連首付款都是靠借貸獲得,一旦市場降溫,將形成較大資金壓力。

來自深圳中原研究中心的監測顯示,春節之後深圳樓市一直處於敏感期,客戶對政策的觀望情緒比較濃厚,二手實際成交量仍然沒有恢複到節前水平。同時市場對首付貸、眾籌買房的打壓,導致短炒客大量放盤。

從近幾周中原報價指數來看,二手房業主在不斷下調報價,越來越多的深圳中原經理人看跌後市。

3月27日,深圳某一手樓盤開盤,雖然到場的人數很多,不乏投資客,但不少人持觀望態度。該樓盤當天的銷售情況一般,沒有以往的“火爆”場面。

江少傑認為,在接下來半年時間內,短炒客將加速拋盤。而對於換房客而言,則是入市的好時機。

深圳鏈家市場研究中心也表示,深圳經濟發展勢頭良好,市民購房需求旺盛,但供應方面一直較為緊張。因此從中長期來看,深圳房價還將穩步上升。一些長期看好深圳樓市的投資者也會擇機入市。

編輯:任紹敏

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深圳 溫柔 一刀 擠出 樓市 短炒 炒客
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深圳“溫柔一刀”擠出樓市短炒客

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深圳“溫柔一刀”擠出樓市短炒客

一財網 吳斯丹 2016-03-27 23:40:00

來自深圳中原研究中心的監測顯示,春節之後深圳樓市一直處於敏感期,客戶對政策的觀望情緒比較濃厚,二手實際成交量仍然沒有恢複到節前水平。同時市場對首付貸、眾籌買房的打壓,導致短炒客大量放盤。

傳言飛了一個多月,深圳樓市調控的靴子終於落地。

3月25日深夜,深圳市政府辦公廳出臺了《關於完善住房保障體系促進房地產市場平穩健康發展的意見》(下稱《意見》),其中限購、限貸的政策最受關註。《意見》規定,非深圳戶籍人口購房社保年限由1年提高到3年,同時,近2年內有住房貸款記錄的或在深圳市已有一套住房但已結清相應住房貸款的,貸款首付比例由最低三成提高到四成。

與上海史上最嚴的“滬九條”相比,深圳的調控顯得“溫柔”很多。

在業內看來,深圳樓市經歷了一年多的上漲之後,已經有了自動調整的趨勢。深圳市政府此時“溫柔一刀”,既不會傷害到剛需,又能在一定程度上抑制投機性需求。

在《意見》正式出臺之前,因擔憂政策利空,深圳樓市已有一撥短炒客選擇降價拋盤、套現離場。在接下來的半年時間內,大部分短炒客將被進一步擠出。

抑制投機是首要目的

“抑制投資客是深圳政府此次調控的初衷。”深圳中原研究中心在最新的報告中這樣寫道。

過去一年多,深圳房價漲逾五成,投資客被認為是推手之一。國家統計局數據顯示,截至2016年2月,深圳新建商品住宅的價格指數環比上漲3.6%,同比上漲57.8%,這是深圳連續第15個月領漲全國。

根據深圳中原研究中心的監測,深圳樓市的投資客占比高達25%,其中有很多客戶是通過首付貸、P2P等途徑來獲得首付資金。

深圳市房地產研究中心主任王鋒也在3月27日撰文指出,根據其調研,深圳投資性購房的比例從此前的20%上升到2015年底的40%,甚至更高。

“新進入市場的投資客呈現收入不穩定、支付能力不足、跟風炒作等特征,這是(去年)四季度二手住房價格比三季度上漲20%,新房均價由3.5萬元上漲到4萬元以上的主要因素,也是市場存在很大不確定風險、樓市泡沫與危機泛起的重要因素。”王鋒表示。

此次深圳出臺的調控政策,通過擡高購房門檻、降低購房杠桿,對投機性需求確實具有一定針對性。

“投資客中非深戶籍的比例在40%左右,在全市成交占比約一成。” 深圳中原研究中心認為,社保“1改3”將在提高入市門檻的基礎上,降低投資客入市速度和成交活躍度,抑制市場成交量,達到控制房價快速上漲的目標。

差別化的信貸政策,則被認為是支持剛需,抑制投資,打擊投機。尤其是對於短炒的投資客來說,2年之內再買房的門檻被進一步擡高。

《意見》還特別提到,要規範房地產市場秩序、加強房地產金融風險防控,堅決打擊和查處虛假“日光盤”、“捂盤惜售”、“陰陽合同”等違法違規行為,嚴禁互聯網金融企業、小額貸款公司等金融機構從事首付貸、眾籌購房、過橋貸等金融杠桿配資業務,商業銀行應加強對購房首付款的來源核查。

事實上,今年3月以來,深圳市的金融監管機構已經開展了房地產首付貸與眾籌買房的摸底排查。王鋒認為這有利於降低樓市不合理杠桿,保障樓市長期平穩健康發展。

短炒客加速拋盤

“在提高首付和購房門檻、樓市投資收益率明顯下滑的情況下,會間接逼走很多投資客。”深圳中原研究中心分析。

在《意見》正式出臺之前,由於深圳市場有關政府將出臺調控政策的傳言頗多,樓市已經出現了部分降溫現象。

美聯物業深圳公司董事總經理江少傑對《第一財經日報》記者表示,後海、龍華片區出現了較多拋盤現象,與春節前的價格相比回調幅度達10%~15%。

“後海、龍華片區過去一年投資客占比較高,目前低價拋盤的主要是一些短炒的投資客。拋盤的主要原因是擔心政府調控,預期未來房價不會有太大漲幅。”江少傑說,對於短炒的投資客來說,樓市橫盤就意味著要虧利息,及時套現鎖定利潤才是最重要的。

《第一財經日報》記者多方采訪獲悉,深圳的短炒客大多缺乏長期支付能力,其中一部分在去年四季度高價入市,甚至連首付款都是靠借貸獲得,一旦市場降溫,將形成較大資金壓力。

來自深圳中原研究中心的監測顯示,春節之後深圳樓市一直處於敏感期,客戶對政策的觀望情緒比較濃厚,二手實際成交量仍然沒有恢複到節前水平。同時市場對首付貸、眾籌買房的打壓,導致短炒客大量放盤。

從近幾周中原報價指數來看,二手房業主在不斷下調報價,越來越多的深圳中原經理人看跌後市。

3月27日,深圳某一手樓盤開盤,雖然到場的人數很多,不乏投資客,但不少人持觀望態度。該樓盤當天的銷售情況一般,沒有以往的“火爆”場面。

江少傑認為,在接下來半年時間內,短炒客將加速拋盤。而對於換房客而言,則是入市的好時機。

深圳鏈家市場研究中心也表示,深圳經濟發展勢頭良好,市民購房需求旺盛,但供應方面一直較為緊張。因此從中長期來看,深圳房價還將穩步上升。一些長期看好深圳樓市的投資者也會擇機入市。

編輯:任紹敏

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深圳 溫柔 一刀 擠出 樓市 短炒 炒客
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一個溫柔大媽 扳倒屠夫總統 專訪》她,說服各國強權起訴戰犯 獲唐獎法治獎

2016-07-18  TWM

她冷靜務實、善於謀略,下棋時,將對手17步以內的反應全都納入計算, 她在國際刑事法庭成功起訴國家元首,她是第二屆唐獎法治獎得獎人阿爾布爾,法界的奇女子。

一九九九年五月二十二日,星期六晚上,本該是輕鬆的周末,路易絲.阿爾布爾(Louise Arbour)端坐在辦公桌前,仔細地檢閱手中文件,輕薄的紙上,每個細節都再三斟酌,因為這不僅關乎一個國家的命運,還牽涉許多人命。

她此時的職位是聯合國審理南斯拉夫戰犯的國際刑事法庭(ICTY),與盧安達國際戰犯的國際刑事法庭(ICTR)的共同首席檢察官,難以一口氣讀完的超長職稱,有著相應的分量,她的工作是要將發生於南斯拉夫與盧安達的種族屠殺戰犯,繩之於法。

她手中的這份文件是對時任塞爾維亞總統米洛塞維奇(Slobodan Milosevic)的起訴書,阿爾布爾接手檢察官前,國際刑事法庭成立四十年來,幾乎名存實亡,當時對這個單位的嘲笑可多了,如「kangaroo court」(非法法庭)、「法律秀場」等等。

國際刑事法庭聲譽如風中殘燭,阿爾布爾的這份起訴書,可能是翻轉人們對國際刑事法庭觀感的轉捩點。一旦她送出這份起訴書,而ICTY法官也簽名核准,米洛塞維奇就從一國總統淪為通緝要犯。

直搗歐洲火藥庫

說服安理會強權背書

阿爾布爾解釋,「將總統定罪需要相當謀略,畢竟《國際法》沒有警察行使調查權,還能逮捕罪犯,所以必須很有策略利用國際政治資源,才能落實法庭權力。」有個笑話是這樣,「如果殺一個人,你的命是國家的,但如果能殺一千萬人,國家就是你的。」阿爾布爾話說得清淡,事實上,當時的情況是,她要緝捕的戰犯們不是手握重權的政治家,就是軍火充足的將軍,有時,他們的軍火甚至比駐守當地的北大西洋公約組織維和部隊還強大。

以米洛塞維奇為例,他被稱為「巴爾幹屠夫」,煽動國內民族主義,為達成「大塞爾維亞」目標,實施種族淨化,造成逾二十萬人死亡,三百萬人無家可歸。但他是在位總統,要將這樣手握重權的屠夫定罪,談何容易?

阿爾布爾當時需要的奧援,除了北約軍隊,還包括聯合國安理會成員國:美、俄、法、德、英等。阿爾布爾回憶,當時情勢極端緊繃,不比一般法庭,任何一步出錯,不僅僅是起訴失敗,也會打亂當地政治驚險的平衡,更會讓在塞國境內調查的下屬送命。

她在公開起訴前,先行知會上述安理會成員國領袖,她笑著說,整整四十八小時,領袖們給她的回應是,「完全的沉默。」畢竟這些強權可不想隨便打草驚蛇,擾亂巴爾幹半島這個歐洲火藥庫的和平;而阿爾布爾若少了這些強權背書,她的起訴不會有影響力。不過,各國最終願意正視米洛塞維奇的劣跡,勉強同意她的激進作法。

在召開記者會前,抗壓性超強的阿爾布爾還有心情開玩笑告訴下屬們,「別擔心,我不是要辭職。」等到發布起訴後,經過兩周緊繃對峙,她成功將米洛塞維奇緝拿到案。

阿爾布爾一生從事法律,在監獄人權、國際衝突預防上,皆有傑出表現,但能突破國際政治現實,成功起訴米洛塞維奇,是她一生最具指標性的成就,也使她成為第二屆唐獎法治獎得主。

恐怕沒人想到這位留著蓬鬆捲捲頭,筆挺衣領常常蓋住大半脖子,笑起來溫柔和藹的大媽,在處理國際事務上,膽識比任何人都猛,法學專攻的也是最冷酷的《刑法》。訪談間,她再三強調,無論什麼策略,「有效」以外,還要兼顧「合法與道德」。

深諳紙牌、棋局

計算對手17步內反應

她毫無疑問是理想主義者,但另一方面,她冷靜務實、善謀略,私底下愛好紙牌、棋局的她,曾形容自己「將未來十七步的策略都想好了」,她顯然從不被理想沖昏頭,而總是根據現實,謀定而後動,或許就是這樣「最現實的理想主義者性格」,才能成為翻轉國際棋局的操盤手。

阿爾布爾越洋接受《今周刊》電訪,談到過去這段步步驚心的過程,她呵呵地笑,「是啊,這件案子不管從哪方面來說,都是我這輩子經手的案子中,最複雜、最困難的一件,真的很像電影情節。」當記者忍不住追問她,當時的心裡感受是什麼?害怕嗎?她立即失笑,「不、不、不,我沒有害怕生理威脅,但我的確非常擔心犯錯,因為這件事影響深遠,坦白說,沒有人知道怎麼做,所以我只能非常小心。」在此之前,她大半職涯都在當教授與法官,理論難不倒她,實際辦案經驗卻不算多,但憑著泰山崩於前而色不變的膽識,她也無畏接受挑戰。最讓她印象深刻的是,同時擔任盧安達與南斯拉夫國際刑事法庭檢察官,兩地狀況完全不同,處理方針也得因地而異。

不貼通緝公告

突襲、設局 無預警捉嫌犯在塞爾維亞,她最大的難題是,「你知道這些戰犯在哪裡,但他們都被政府保護得好好的。」阿爾布爾前任檢察官,曾大張旗鼓將這些通緝犯的照片貼在大街小巷,希望能對戰犯產生心理嚇阻,藉此改變「北約軍方不想動,當地政府不會碰」的局面;這在國內法庭很理所當然,但在實踐國際刑事法庭卻是「異想天開」。

阿爾布爾上任,一反前任作法,拿下所有通緝犯貼文,一切靜悄悄進行,罪證確鑿後,人力、資源都極少的情況下,只求衝突最小化,避開正面對決,不是直接突襲捉拿,就是設局請君入甕!

「盧安達的挑戰完全不同,戰犯散布在非洲各地,必須想辦法把他們找出來。」但非洲當地貪汙嚴重,她最常面臨的問題是,「鉛筆用完了」,甚至連影印機、電腦也沒有,犯罪事實無法歸檔,更遑論蒐集證據。物資匱乏以外,甚至面臨當地政府即是戰犯,國際刑事法庭雇員遭滲透,政府掌握阿爾布爾的一舉一動,暗殺事件頻傳,調查寸步難行,她只能設法突圍。

「這份工作說是我人生中最大的冒險,也不為過。」回憶這段過去,再理性的人也忍不住發出喟嘆。其實,她並不是從小就習於冒險。阿爾布爾在講法語的魁北克長大,父親是旅館商人,經營兩家旅館,她時常兩處輪居,但父母感情不好,童年根據她自己形容,「失常又慘澹。」從小就讀保守的修道院學校,後來選擇法學院「我根本沒多想,單純是實際就業考量,當時法律看起來是個好選擇。好在我與法律一拍即合,從一開始就表現得很好。」阿爾布爾語氣不無得意地說,她人生膽識即是在每一處的轉折中,只管戮力向前,而不考量太多退路,逐漸累積而成。

除了擅長大頭大腦的法律理論,她也有幽默親切的一面,阿爾布爾聊起自己轉任法官的過程,其時選任法官制度不若現在透明,她是直接由司法部官員挖角,她一口答應,便從法學院教授跳轉法官。

面對職涯劇變,她笑說,「我當時可不知道怎麼當法官呢,還好我看了很多電視,知道應該坐哪裡。」第一次開庭時,她雖然正確坐到法官的位置,卻不曉得罪犯站哪裡,誤將檢察官當作罪犯審問,「你知道,他剛好有一副容易被誤會的長相。」嬉笑之餘,她的本質到底是認真嚴肅的,對於下一代年輕人的徬徨,她給的建議也是一貫「兼納理想與現實」,「不管想做什麼事,最重要的是要有一技之長,但光對社會有熱血是不夠的,累積實力,接受磨練,才能真正達到對社會有所貢獻。」

路易絲.阿爾布爾

(Louise Arbour)

出 生:1947年

現 職:加拿大博歷維律師事務所

資深顧問與駐所法學家

學 歷:蒙特婁大學法律學系事 蹟:聯合國ICTY與ICTR共同首席檢察官、

加拿大最高法院大法官、

聯合國人權事務高級專員、國際危機預防組織總裁兼執行長專長領域:《刑法》、《憲法》、《人權法》、《國際人道法》

撰文 / 蔡曜蓮

一個 溫柔 大媽 扳倒 屠夫 總統 專訪 說服 各國 強權 起訴 戰犯 獲唐 唐獎 法治
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“應急過度好過疏忽大意” 高樓林立讓“大眼”臺風如此溫柔

來源: http://www.infzm.com/content/118723

 

2016年8月2日,中國廣州,天河區某購物中心的餐廳,門庭冷落。(南方周末記者 翁洹/圖)

“廣州市氣象臺從7月31日‘妮妲’進入南海後就開始預測,其將以強臺風級別在珠江口附近登陸,最終‘妮妲’以強臺風級別在深圳大鵬灣登陸,登陸地點和強度與預測很接近。”

“妮妲”沒有對廣州造成嚴重風災的原因主要有兩個,第一個原因是“妮妲”是個“大眼”臺風,其眼區直徑達100公里,一般臺風的眼區為30公里左右,“妮妲”是正常的3倍多。臺風眼經過的區域,會讓人感覺好像沒有風雨威脅。第二個原因是,珠三角腹地高樓林立、建築物密集,這使得臺風行走所經地面粗糙度很大,沿途所受到的摩擦力也大,一定程度上減弱了臺風的風力。

一場名為“妮妲”的臺風為整座城市按下了暫停鍵。

2016年8月1日下午,廣州市召開新聞發布會,會上廣州市三防總指揮部總指揮周亞偉宣布,為切實保障人民生命和財產安全,從8月1日14時起,廣州市發布全市防臺風防汛全民動員令,啟動全市防臺風和防汛一級應急響應。在一級應急響應期間,在全市範圍內實行“三停”,即:停工(業)、停產、停課。

這是廣州史上首次因臺風而實行“三停”。緊跟著廣州的步伐,三個小時後,中山、江門、珠海都相繼發布了防汛一級應急響應,在全市範圍內實行“三停”,深圳甚至發布了史上第一個“四停”通知,“停工(業)、停產、停課、停市”。

生活在珠三角地區的人們對臺風並不陌生,但如此這般如臨大敵,還是非常少見。

被臺風打亂的節奏

1日下午2時過後,“臺風要來了”的消息在社交媒體蔓延,但廣州的大多數上班族仍在等待消息,“明天我們還上班嗎?”

直到下午6時前,廣州依舊悶熱,此時“妮妲”還在300公里外的南海海面上盤旋。6時過後,一場雷陣雨突然來襲,在過去的一周里,類似的雷陣雨並不少見,但在此刻它被誤解為臺風登陸的信號。

正值下班高峰期,以為臺風已經到了的上班族們瘋狂地尋找各種回家的辦法,五羊邨地鐵站里,有人等了17趟車,才擠上了回家的地鐵。

也有些人不得不放棄地鐵。18時28分起,廣州地鐵四號線高架段石碁—金洲停運,這一段暴露在地面上的地鐵,成為了廣州第一段因臺風停擺的列車。

更多的列車則選擇了提前收班,22時30分起,一號線西朗站-花地灣站、五號線滘口站—坦尾站、六號線潯峰崗站—沙貝站停止對外服務。

在廣州的市中心珠江新城附近,出租車司機黎萬文聽到滴滴里不斷傳出消息“調度費20元、40元”,一路漲到了60元。即便如此,黎萬文也不願再接單,天空電閃雷鳴,這讓他擔心自己很有可能被堵在路上。與此同時,滴滴和優步加價倍率也在不斷攀升,部分地區甚至出現了5.5倍的高倍率。

同樣熱鬧的還有超市和菜市場,在臺風來臨之前,這里上演了一場搶購戰。

五羊邨附近的東興南路菜市場,平時要到晚上8時才收攤,1日下午,沒等到6時只剩下零星的幾家商戶,收市時間整整提早了兩個小時。據菜市場的商戶反映,大約四點鐘開始,菜市場就湧入了一大批人,“有人三斤三斤的買,非常誇張”。

超市里,搶購的風潮一直持續到晚上10時,五羊邨的華潤萬家前,收銀臺前一直排著長龍。在永旺超市東方寶泰店里,晚上8時前,青菜都被搶購一空,僅剩土豆、洋蔥、番茄、南瓜等及海鮮肉類尚有存貨。

南天廣場勝佳超市的店員發現,“買礦泉水、蔬菜、零食的人比較多”,超市貨架上的泡面幾乎都已售空,保質期較短的面包也已所剩不多,甚至“有位顧客買了將近兩千元的泡面,整箱整箱地拿”。

超市的經理預計,“可能有些人還沒意識到(臺風來了要囤積貨物),明天囤貨應該會很明顯”,但此刻已經有人微信上轉發了“很多店打算明天停業”的消息。

出於安全考慮,鐵路方面也早早做好了停運的準備。廣州南站,大廳的顯示屏已經被清空,廣播里不斷重複著所有列車停運的消息。

除了一些未開出的列車,一些經停廣州開往深圳的高鐵也被迫停運,G1311便是其中一列。下午,壽文靜在鹹寧搭上了這趟車,如果不出意外,晚上8時06分就會抵達虎門站,丈夫會在那等她和兒子。臺風打亂了他們的計劃,在廣州等待了一個多小時後,傳來了列車因臺風停運的消息。

望了望窗外,壽文靜並沒有發現一絲臺風即將到來的跡象,她給老公打電話哭訴,“兒子還有一泡屎在屁股上呢”。丈夫提出開車來接她,但臺風隨時可能登陸,她拒絕了家人的提議。

也有人作出了不同選擇。60歲的李德正乘坐的G828,也停運了,但幸虧女婿還是冒著危險,從東莞開車趕到了廣州。

由於臺風天需要承擔更高的風險,南站附近的黑車,平時拼車去深圳是100元一個人,當晚漲到200元。

更多的人選擇更為保險的方式——留宿廣州,以至於車站附近的酒店出現了爆滿,價格也跟著水漲船高,普通標間的價格達300多。

陳英也是G1311的乘客,她既不願意去住店也不願包車回去。“實在太貴了,不劃算”,帶著四歲的兒子,她在車站打起了地鋪。為了照顧滯留的旅客,原本在晚上12點半關門的廣州南站也網開一面,整晚都燈火通明。直到淩晨兩點半,售票大廳也依舊開著門,兩處退票窗口依舊還有旅客在退票。

淩晨兩點,廣州南站外一片蛙叫聲,偶爾淅淅瀝瀝飄起一點兒小雨。兒子睡著了,陳英伸長脖子,看了看窗外,她很疑惑為什麽臺風怎麽還不來,“是不是不來了?”

“臺風來之前,已經把準備工作做好了”

廣州南站再往南,就是廣州的最南端,也將是臺風最早光顧的地方。

這里早在兩天前就已經進入了戰備狀態,廣州南沙區南偉貨運港副總經理陳亮元的手機每隔半個小時,就會收到一條來自區海事局的短信,實時更新著臺風的位置、等級,以及預測的登陸時間。

這里經歷過最嚴重的一次臺風是在1997年,但按照預報的情況來看,陳亮元認為這次的情況可能要超過當年,因此他們特別“在原來措施的基礎上,給吊門、貨櫃都多加了一根固定繩索”。

雖然現場已經做到了“萬無一失”,但是他們依舊保持著極高的警惕,“所有的領導都將24小時備戰”。

接近淩晨,臺風“妮妲”仍在海面上盤旋,遲遲不見登陸,南沙港的江面上依然看不到任何異象,甚至有些悶熱。幾公里之外的南沙客運港,更為安靜,下午3時,最後一班客船抵達客運港後,整個港口被關閉,所有船只被送往上遊的黃埔港避風。

平日里熙熙攘攘的候船大廳空空蕩蕩,只留下七八個值班人員在忙著收拾懸掛在空中的指示牌,50歲的譚錦峰則坐在值班室里盯臺風。

在客運港工作了一輩子,譚錦峰每年都要和臺風打交道,這次他也像往常一樣坐在值班室里值班,周邊被臺風的動態包圍著——收音機里播放著海事局的廣播,電視里直播著臺風的近況,連身後的打印機都在滋滋滋地打印著香港天文臺的最新情況。“臺風來之前,就已經把準備工作做好了”,譚錦峰說現在唯一能做的就是在這里安安靜靜地等著“妮妲”的到來。

南沙客運港門口的虎門聯絡道在往常連掉個頭都要十幾分鐘,而在這天晚上卻很難找到一輛車。出租車司機孔師傅是路上唯一的一輛出租車,臺風要來了,朋友的船要在南沙港停靠,他特意過來幫忙辦一些手續。

“這次的臺風肯定不會從珠江口登陸的。”孔師傅頗有信心地說。

2016年8月2日,中國廣州,天河區某購物中心的工作人員正在安裝擋水門。(南方周末記者 翁洹/圖)

安靜的大眼“妮妲”

8月2日3時35分,臺風“妮妲”以強臺風級別在深圳市登陸後向西北方向移動。這之後,它穿過深圳市,強度迅速減弱,7時在珠江口內河面減弱為強熱帶風暴;10時其中心位於廣州海珠區,中心附近風力10級(28米/秒,相當於100公里/小時),中心最低氣壓988百帕。

正如孔師傅所祈禱的那樣,這場臺風展現了異常溫柔的一面,許多人一覺醒來發現,臺風並沒有留下太多來過的痕跡,而因此多收獲一天假期的人們,在自己的朋友圈里為臺風“妮妲”點贊:“一個優秀的臺風應該是這樣的:不占用節假日,來勢兇猛,全市停工,調轉風向,擦肩而過,環流影響,危害減弱,下雨交差,皆大歡喜……”

臺風的威力顯然不及相關部門“嚴陣以待”的預期。廣州市氣象臺助理首席預報員李懷宇在接受南方周末記者采訪時表示,“妮妲”沒有對廣州造成嚴重風災的原因主要有兩個,第一個原因是“妮妲”是個“大眼”臺風,其眼區直徑達100公里,一般臺風的眼區為30公里左右,“妮妲”是正常的3倍多。臺風眼經過的區域,會讓人感覺好像沒有風雨威脅。

8月2日8時左右,妮妲到達南沙時,異常平靜,除了天空有點陰之外,甚至沒有下雨,而當時的南沙正位於“妮妲”的臺風眼的位置。

“妮妲”臺風眼經過的區域比一般臺風大,同時從開始接觸臺風眼到臺風眼離開的時間也比一般的時間要長。一般的臺風眼離開一個地方需要1小時左右,而“妮妲”的臺風眼則需要3小時左右。

3個小時後,也就是接近中午12時,當“妮妲”右側的大風區再次影響廣州時,已經減弱為熱帶風暴了,大風的威力大減。

李懷宇提到,另一個讓臺風減弱威力的原因是,“妮妲”橫穿深圳進入廣州,珠三角腹地高樓林立、建築物密集,這使得臺風行走所經地面粗糙度很大,沿途所受到的摩擦力也大,一定程度上減弱了臺風的風力。此外,這個“大眼睛”的臺風,也僅僅是從廣州南邊擦過,並沒有到達廣州的人口核心區。

不過,這是否意味著氣象臺的預報並不準確呢?李懷宇進一步解釋,“廣州市氣象臺從7月31日‘妮妲’進入南海後就開始預測,其將以強臺風級別在珠江口附近登陸,最終‘妮妲’以強臺風級別在深圳大鵬灣登陸,登陸地點和強度與預測很接近。”

不過也不可否認,影響臺風強度的因素很多,大氣環流形勢、海表溫度、地形因素、海陸差異、潮水,包括臺風自身結構的變化等等諸多因素,都會對臺風強度預測產生影響,而目前描述大氣運動的數學物理方程很多都是近似方程,還不能完全解釋各種大氣運動過程,“我們對臺風當前結構及變化機理尚未認識清楚,預報起來就更難了。”李懷宇說。

在接受《南方日報》采訪時,廣東省防總相關專家也表示,根據《廣東省防汛防旱防風防凍應急預案》,當預報未來24小時內,有風力14級及以上強臺風登陸或嚴重影響我省,啟動一級防風應急響應。而“妮妲”從預報到實際登陸都是強臺風的強度,符合一級響應啟動的條件。

根據《廣東省氣象災害防禦條例》,臺風黃色、橙色、紅色預警信號和暴雨紅色預警信號為停課信號,除必須在崗的工作人員外,用人單位應當根據工作地點、工作性質、防災避災需要等情況安排工作人員推遲上班、提前下班或者停工。

此次“妮妲”正面襲擊的珠三角地區,處於經濟發達、人口密集的區域,戶外廣告、施工棚等致災風險多,發布高級別臺風預警的城市,啟動停課、停工等措施是合法而且必要的。

一些網友對於此次臺風政府應急是否過度還提出了質疑,《人民日報》也專門刊文評論稱,“妮妲”勢頭不及預警,“應急過度好過疏忽大意”。文章認為,“自然災害的發生具有突發性,危害具有不確定性,正因此,按照最壞情況來準備,是最保險的做法,也是對人民群眾生命財產安全的真正負責態度。對相關部門的履職行為,我們有必要給予更多理解和包容。”

從歷史上看,正面登陸珠三角地區的臺風並不多,自上世紀90年代以來,過境廣州的臺風只有9個。其中1999年8月22日第8號熱帶風暴也與“妮妲”類似,發展為臺風後,在當日下午5時30分在深圳大鵬灣沿海地區登陸,登陸時風力也是12級。23日,該臺風正面襲擊廣州。

2016年8月2日傍晚,臺風“妮妲”正式離開廣東,進入廣西境內。

應急 過度 好過 疏忽 大意 高樓 林立 大眼 臺風 如此 溫柔
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強悍溫柔 蜜雪兒的動人演說

2016-08-08  TWM

7月26日,美國民主黨全國代表大會開幕,第一夫人蜜雪兒.歐巴馬的精采演講在媒體上瘋傳,搶盡所有人風采。這次演講,蜜雪兒以家長角度出發,呼籲選民以下一代生活為考量,選出能讓孩子們生活更好的人。

其中,她雖通篇未提共和黨總統候選人川普的名字,卻精準傳達了川普不適任總統的原因,這幾段「盡在不言中」的隱喻,成為演說中最引人注目的亮點。

How we explain that when someone is cruel or acts like a bully, you don't stoop to their level. No, our motto is, when they go low, we go high. I want someone with the proven strength to persevere, someone who knows this job and takes it seriously, someone who understands that the issues a president faces are not black and white and cannot be boiled down to 140 characters. Because when you have the nuclear codes at your fingertips and the military in your command, you can't make snap decisions. You can't have a thin skin or a tendency to lash out. You need to be steady and measured and well-informed.

我們(蜜雪兒和歐巴馬)如何向孩子們解釋,當某人冷血或像個惡霸時,你不要墮落到他們的水準。

不,我們的座右銘是,當他們自甘下流,我們力爭上游。我想要的總統人選必須有堅持下去的力量,他必須了解這份工作,而且把它當一回事;他必須明白總統面對的議題不只是黑白兩面,而且無法被簡化為140個字。因為當你手握核子武器密碼,軍隊在你麾下,你不能匆促做出決定,你不能太容易受情緒影響或輕易失控動怒;你必須非常穩定、謹慎與耳通目靈。

Stoop / stup / 自貶、墮落例句:He wouldn’t stoop to cheating on a test.

他不會墮落到考試作弊。

boil down 濃縮、簡化例句:Politics can’t be boiled down to conservative versus liberal.

政治不能被簡化為保守與自由兩種立場。

have a thin skin 臉皮薄、情緒敏感例句:People who have a thin skin can’t deal with criticism.

臉皮薄的人較難承受批評。

撰文 / 蔡曜蓮

強悍 溫柔 蜜雪兒 動人 演說
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2016年券商融資動作更顯“溫柔” 赴港上市成為新出路

資本金的需求往往制約著券商業務的發展,但今年以來券商對資本金的渴求比之以往來得更弱些。

受制於股市行情影響,以兩融為主的資本中介型業務萎縮,加之2016年10月1日新的《證券公司風險控制指標管理辦法》並沒有對券商的資本金帶來實質性的影響,今年上市券商的融資動作比之往年更顯“溫柔”。但另一方面,資本市場上券商掀起了新一輪的上市潮,其中赴港上市成為券商熱衷的新出路。

風控新規失效?

2016年10月起《證券公司風險控制指標管理辦法》(下稱《辦法》)正式實施。事實上,證監會今年4月8日開始就《辦法》和《證券公司風險控制指標計算標準的規定》公開征求意見。當時就有業內人士認為,監管層對券商凈資本的監管將進一步嚴格,券商將掀起新一輪的融資大戰。但事實表明,今年以來,券商融資意願並不強烈。

一般來說,上市券商較多采用直接融資方式,從期限長短看,短期融資渠道主要有銀行間同業拆借、發行短期融資券等,中長期融資渠道包括發行公司債、次級債、定增等。今年以來,券商對資金的渴求程度明顯小於去年。截止到12月25日,結合Wind數據,《第一財經日報》記者統計,在發債方面,今年以來券商發行企業債共計3787億元,去年則達到7100億元。同時,今年券商定增和配股也表現一般。

2016年3家券商成功實現定向增發,共計166億元,其中東興證券、長江證券和東吳證券分別定向融資為47.77億元、83.11億元和35.4億元。在配股方面, 2016年共有3家券商實現配套募資,共募集197億元,其中東北證券、太平洋證券和興業證券分別配股融資34億元、42.59億元和120.64億元。

“今年以來,券商PB(市凈率)為2倍左右,這與歷史底位有20%到30%的空間,處於歷史中低位置。這意味著券商整體估值水平偏低,投資者投資券商的意願較低,這在一定程度上促使券商定向增發和配股的意願並不強烈。” 某中型證券的非銀金融分析師對《第一財經日報》記者表示。

同時,《辦法》對券商開展業務並沒有太大影響,前述非銀分析師表示,截止到今年第三季度,券商行業的杠桿率不到4倍,最新的監管要求為6倍,這離監管上線還有較大空間,因此券商對增加凈資本的壓力並不大。

首創證券研發部總經理王劍輝也表示,事實上,新《辦法》在實際操作中比以往更為寬松,盡管政策在總體標準上沒有降低,但在對凈資本的計算方法上有所靈活變動,譬如可把一些業務合並起來計算。

同時,今年券商業務端對資本金的需求明顯減少,也促使券商融資力度銳減。前述非銀分析師解釋,資本中介型業務對券商的資本金要求較高,但今年受制於市場行情和監管要求,這一領域的需求明顯下滑。去年兩融規模最高達2.3萬億,但今年兩融規模不超過1萬億元。因此,券商的資本相對充足。

需要註意的是,盡管從整體而言券商對融資的需求有所下降,但個股方面還有所不同,長江證券、東興證券、申萬宏源以及國泰君安,其上市時間較晚,凈資本是其短板,因此他們對資金的渴求度更為強烈。

A股PK港股 券商最愛誰?

A股券商融資需求端略顯冷淡,但在登陸資本市場的大戰中,券商“一點也不含糊”。

本報記者統計發現,今年,券商陣營就有華安證券、中原證券和第一創業3家券商成功登陸A股,分別融資51.28億元、28億元和23.3億元。最近銀河證券也上會通過,A股券商板塊將又添一員猛將。在券商排隊名單中,還有國聯證券、中泰證券、天風證券、東莞證券、財通證券、長城證券和華林證券。其中國聯證券已進入輔導備案期,東莞證券處於反饋狀態,其他6家券商均在受理狀態。

過去券商掀起上市潮,多是急需大量資金擴大業務。王劍輝告訴《第一財經日報》記者:但此時券商迎來上市潮,更多的是從上市本身本來的益處考量,譬如上市有利於券商的公司治理、融資渠道的拓寬和市場影響力的提升。

在排隊赴A股上市的同時,赴港上市成為一大趨勢,赴港上市的中資券商有望從11家擴充至17家。9月25日至9月27日連續三天,國泰君安、中信建投和招商證券分別發布公告稱赴港上市,國泰君安稱擬發行不超過10.4億股H股、招商證券正式公開發售4456.4萬股H股。除此之外,平安證券、興業證券、長江證券也都公布了赴港上市計劃。

若前述6家券商能順利赴港上市,中資券商在H股上市的版圖將擴充至17家。目前香港上市的中資券商已達11家,包括中信證券、海通證券、銀河證券、華泰證券、廣發證券、中州證券、國聯證券、中金公司和恒泰證券、東方證券、光大證券。其中,A+H股同時上市的券商有6家,分別是中信證券、海通證券、華泰證券、廣發證券、東方證券、光大證券。

“客戶在哪里,金融機構就需要走到哪里。隨著‘一帶一路’的推進,中國制造業需要走出去,包括券商在內的金融服務業也要隨之而行。同時對於券商而言,以香港為跳板進軍國際資本市場是內地券商所做出的綜合考量。盡管估值較低,但香港資本市場融資便利,同時,赴港上市能能承接更多的國際化客戶,拓寬交易空間和國際化業務。未來,赴港上市將繼續升溫。”王劍輝說。

2016 券商 融資 動作 更顯 溫柔 赴港 上市 成為 出路
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任正非:秦淮河邊的溫柔之鄉成長不起世界的領袖來

據華為心聲社區消息,任正非在華為戰略預備隊指導委員會聽取匯報時發表講話表示,華為公司不能像部分西方公司一樣,“在溫柔鄉中葬送了我們28年的奮鬥”。

任正非指出,要看到這個世界的複雜性,要看到未來的艱難性,從這個出發要構建未來勝利的基礎。一定要充分理解訓戰的意義。循環不能終止,訓戰也不能終止,超穩定狀態一定是毀滅華為的重要問題,“不是別人打垮了我們,是我們自己打垮了自己”。

以下為講話節選:

人力資源政策要朝著熵減的方向發展

——戰略預備隊指導委員會在聽取匯報時的講話

2016年11月30日,戰略預備總隊就整體業務架構以及部分場景和專業分隊的定位與規劃進行了匯報,明確繼續聚焦主航道為客戶創造價值;人力資源政策要朝著熵減方向發展;管理朝著簡單、及時、準確方向優化。

戰略預備隊要實現員工的能力轉換,以及戰略目標建構能力的提升。戰略預備隊主要目標是激活整個公司的組織結構與幹部、專家。通過訓戰管理,提高作戰能力;戰略預備隊是個能力中心,作戰的指揮決策權還是在一線;隊員的任職資格管理仍然是由HR及其授權機構管轄。這樣預備隊就能有序的配合,不沖突、不撕裂。

訓戰目的是提高作戰隊伍的意誌和能力,改善機關服務支持的水平,提升爭奪大市場機會的能力。具體來說就是交付人,推動面向客戶的解決方案的形成。這次研發抽調的兩千高級專家及幹部與熟悉場景的數千將士一同輪訓後走上戰場,擰成一股繩,迎接這網絡轉型的戰略機會,十分重要。

傳統增量市場仍然要覆蓋大機會國家、大機會市場。市場占有率過高未必是好事。有些國家三個運營商都占了,市場是零和遊戲,總有運營商會被擠垮,你英雄去救美,TOP3低價了,就會把TOP1、TOP2的價格全拖垮。

一、關於訓戰場景選擇。

戰略場景規劃要來自公司的戰略規劃,訓戰的場景和戰場選點都不要鋪得太多,積累經驗後可以再擴張,要高水平的訓練一批優秀隊伍走出戰場。戰場選點由各分隊長負責。從各機關抽調的幹部、專家應該對參加什麽場景的訓戰有自由選擇的權利,自由選擇進入哪個場景。作戰要聚焦,培訓不聚焦,允許各種思維出現。

訓戰的四組一隊,任何一個組都必須要有當地熟悉場景的人員參與,跟著同步訓練。否則只是機關專家,就會是“空軍司令”在天上,不接地氣。

各部門的循環賦能、幹部的循環流動千萬不能停,停下來就沈澱了,就不可能適應未來新的作戰。預備隊方式的漩渦越旋越大,把該卷進來的都激活一下。這種流動有利熵減,使公司不出現超穩態惰性。

這麽大的一次組織換血,這兩千多名高級專家和幹部作為種子,會激活整個公司的組織結構的活力。同時,一定要把外籍員工卷進來,避免出現新的知識鴻溝,代表處的本地員工也要參與循環賦能。翻譯部作為二線作戰團隊,擴招翻譯,組建翻譯連,背上同聲翻譯設備,一同走上戰場,讓外籍員工也理解高端的解決方案。不然會形成兩張皮,缺乏整體戰鬥力。

機關幹部和國內研究所幹部、專家要逐步地參加循環參戰,在循環流動中成長起來,國內研究所一定級別以上的專家、幹部,三年必須有半年參加基層實踐,取得成功經歷。秦淮河邊的溫柔之鄉成長不起世界的領袖來。還要限定某個級別以上的高級幹部,一定要具備項目全流程的經驗,在沒有項目的混沌中廝殺出一個項目來,從項目的跟蹤、發生、獲得、交付到服務,全流程貫通,否則將來就是一批軟兵。

二、戰略預備隊要以考促訓,在實戰結果中鑒定隊員的實戰能力。

除這兩千名高級專家和幹部外,各部門要允許有貢獻的員工通過自薦形式對自身的業績事跡進行描述,然後找三個推薦人簽字,放到網上證明事跡真實性,由預備隊資格審核後就可以決定是否入隊,要允許越過基層主管選拔;對於一些直接作戰成功的項目人員,不需要通過層層關系也應該可以直接收歸過來。

推薦過關後,要考試,以考促訓。你是英雄,不具備一些各分隊的基本要求,你就跟不上隊伍,英雄必需在入隊之前完成自學,來隊是接受考核來了。考試完全靠自學,看你能不能夠承受,別指望別人給你澆水。不能因為曾經做過貢獻,就自然培養你上航母。

預備隊在作戰中作出成績的,要給以鑒定,鑒定一定要有水平。第一,不是對人做全面鑒定,而是突出這個人在訓戰中的情況,評價他能在什麽方面有什麽用。鑒定要清晰地說明這個人,能讓我們憑鑒定就能用人。第二,我們現在很容易識別有功的員工,但對尚未成長起來的苗子,基本上還沒有能力識別。人力資源資格管理的預備隊,也背上背包,一邊參戰,一邊拿著小本本作記錄,在實地、實戰中摸索總結實踐中鑒定人員能力的方法。

準備回研發的人要多參加交付分隊,因為交付實際接觸著的問題,可以推動研發的進步,這樣就會體會到研發和交付的關系,有些人就能回去研發做負責人。關於預備隊員對研發的回流要在流程中標註出來,要有回流機制,以此促進研發能力的提升。

戰略預備總隊每半年向指委會做一次述職匯報。

小結:華為公司不能像部分西方公司一樣,在溫柔鄉中葬送了我們28年的奮鬥。我們要看到這個世界的複雜性,要看到我們未來的艱難性,從這個出發我們要構建未來勝利的基礎。一定要充分理解訓戰的意義。循環不能終止,訓戰也不能終止,超穩定狀態一定是毀滅華為的重要問題,不是別人打垮了我們,是我們自己打垮了自己。

三、指導委員會成員的期望與要求。

同意後續工作計劃,指導委員會的總體期望和要求如下:

1、(徐直軍)戰略預備隊不對項目直接作戰結果負責,只對能力的提升、轉化承擔責任。將來對戰略預備隊的評估,就是看公司的業務是否向前走,能力是否跟得上客戶的變化和業務的發展。當業務來了,我們的能力自然跟上了,那就是偉大的勝利。

2、(郭平)戰略預備隊的職責有兩個,一個是要交付人、訓戰人,使我們能適應未來的機會,不在機會面前變成葉公。第二個是要利用我們各自的影響力推動橫向的面向客戶的解決方案形成。

3、(胡厚崑)戰略預備隊的核心使命是要幫助整個集團完成知識的換血,在新的形勢下,必須要做這件事。和西方國家的裁人招人相比,我們采取的是相對改良的方式,因此預備隊最終要成為一個長效的機制,要跟業務相結合,跟人力資源的運行相結合,目前方案在這方面有很大的進步。最後提醒是,要長效,就要抓住核心的真正創造價值的活動,該簡化的盡可能簡化。

4、這次述職挺好。第一,戰略預備隊是一個長效機制,不只是三年,過程中內容可能會不斷變化,但這種循環賦能的機制是永生的。西方的大裁員缺少繼承性,我們是在繼承性的基礎上不斷改良前進,循環賦能實際上就是在改造我們的隊伍。第二,要簡化,培訓不強調對人的公平性,每期只揀重要的指點,機遇就是機遇,誰碰上就碰上了。培訓也不要面面俱到,只培養成功的關鍵點,剩下的靠自學去。不是靠澆水就能成為將軍,而是要流動。訓戰不需要保密的都開放,讓全體員工都能進步。第三,戰略預備隊沒有收益考核指標,不要背上不該背的包袱。預備隊就是提交能力提交轉換,收益管理就是看華為公司的糧食是否產多了,客戶的問題是否解決了,客戶是不是成功了。

臺風形成的時候就是一個小氣旋,戰略預備隊就是這個小漩渦,漩渦越變越大,就把整個公司盤活了。這個大漩渦漩的時候,一定要讓新血液快點進來,快點晉升,要大膽選拔年輕將領。華為公司一定要培養優秀將領,要排除一切障礙,就是讓英雄兒女成長。

很高興這次述職每個地方都找到了落腳點,這是第一步,下一步就是想辦法紮根下來,我相信一定會成功的。

任正 正非 秦淮 河邊 溫柔 之鄉 成長 不起 世界 領袖
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最溫柔快遞小哥上線,“小橙人”大尺度搶走工作機會

不少“剁手黨”們最近發現,送來的快件破損情況少了。是快遞小哥變溫柔了?其實,很可能是能幹又好脾氣的“小橙人”幹的好事。

“小橙人”是申通快遞的全自動分揀機器人,最近在國內外網絡上炸開了鍋。這些橙色的機器人可以在地面上密集而靈活地穿行,將一件件包裹運送到指定位置,輕拿輕放小心呵護;“累了的時候”還能像掃地機器人一樣自動跑去充電。上傳網絡的短短一段視頻看得人眼花繚亂,網友評論說,“有一種家里吸塵器馱著行李私奔的感覺。”

重要的是,“小橙人”們每小時能處理近20000個包裹,一天分揀20萬個包裹不在話下,為快遞公司至少節省一半人工。

據第一財經記者了解,“小橙人”是由申通快遞與浙江立鏢機器人有限公司(下稱“立鏢”)合作研發。目前已在義烏、天津、臨沂三地的申通快遞啟用。

勤快的“小橙人”大大提高了分揀快遞的精準度和效率

“中國在機器人的應用方面已經領先全球。”戴森環境電器團隊全球產品開發總監達生(Paul Dawson)近日接受第一財經記者專訪時表示:“我們對於未來機器人如何與工人協作非常感興趣。”

“小橙人”的分揀魔術

收發快遞已經成為很多人生活的一部分。據國家郵政局統計,2016年,我國快遞業務量完成313.5億件,同比增長51.7%;業務收入完成4005億元,同比增長44.6%。

在“雙十一”等的網購集中時段,大量快遞堆積如山難以分揀,人手不足以及人工費用上漲都是困擾快遞企業的難題。

一般的快遞分揀處理場景是這樣的……

“這些機器人已經為1300平方米的物流模塊節省了大約30名人力,而且分揀的效率和準確率更高,減少了快遞的損壞風險。我們還準備與立鏢合作再建一個模塊,用這些機器人來分揀體積小的快件。”申通快遞義烏分撥中心的IT總監陳宇豪曾對媒體表示。

“小橙人”主要針對長不超60厘米、寬不超50厘米,重量在5公斤以下的小件包裹,集掃碼、稱重、分揀功能“三合一”,能夠實現快遞單信息識別,以最優的路線進行投遞,每次掃碼時間在1秒以內,運行速度可達到3米/秒,並可達到每小時完成1.8萬件分揀的驚人效率。

看好人工智能的發展潛力,達生告訴第一財經,戴森已經宣布將投入25億英鎊(約合221億元人民幣)發展人工智能和機器人技術。

針對“小橙人”的技術,達生認為,電池的持久性起到關鍵作用。京東CEO劉強東半年前也曾表示,強大的電池技術不僅能用於倉儲機器人,而且還能支持無人機送貨。

倉儲機器人可分為三種:分揀機器人、搬運機器人、配送機器人。立鏢去年6月就已經推出了這種分揀機器人系統,在多地進行測試,今年則全面投入使用。

國內已有不少物流創業公司盯上倉儲機器人這塊市場的大蛋糕。除了立鏢以外,包括北京極智嘉科技有限公司(公開專利數:2件)、上海快倉智能科技(公開專利數:6件)、無錫普智聯科高新技術有限公司(公開專利數:144件),就連國內機器人行業老大新松機器人也都參與了倉儲機器人的研發;阿里的菜鳥物流則成立了“E.T.物流實驗室”。

享受和機器人合作

在國外市場上,電商巨頭亞馬遜是第一個把美國倉儲管理帶向自動化的。2012年亞馬遜就出價7.75億美元收購Kiva Systems。在收購完成之後,亞馬遜將其更名為亞馬遜機器人(Amazon Robotics)。亞馬遜目前已在15個運營中心(fulfillment center)部署了3萬臺倉儲機器人。

通過在倉儲中心配置機器人,亞馬遜每件商品的物流成本減少了21.3美分,占物流成本的48%。

亞馬遜位於加州的一個運營中心內的Kiva機器人

隨後又有一批緊跟亞馬遜湧入倉儲自動化領域發展的海外公司。諾克斯機器人(Locus Robotics)就是其中最具有代表性的一家,研發了倉儲機器人LocusBot。最近,諾克斯把LocusBot賣給了DHL供應鏈。DHL是全球最大的第三方物流公司,公司把這些機器人用於美國田納西州的孟菲斯物流中心,主要運輸手術設備。

和分揀機器人“小橙人”不同,LocusBot更大的作用是搬運。它會找到確定物品所在的位置,在那里有一名工人等候,工人會從iPad上讀取這個具體物品的描述,確認無誤後把物品扔進LocusBot頂部的塑料筐里。這個概念是讓機器人做了跑腿的工作,工人只需要取物品、放進筐里兩步動作即可,就這麽簡單。

LocusBot標價是3.5萬美元一臺。諾克斯CEO福克(Rick Faulk)很有信心地表示:“機器人的第一個趨勢是代替工人,現在的趨勢是人機合作。”“工人很享受和機器人一起工作。”福克描繪了倉庫中的工作場景:“機器會停在貨架面前,工人只需要核對貨架上的信息,這就避免了拿錯物品的風險,讓他們的工作更加簡單了。”

DHL工業解決方案設計副總裁阿德里安·庫馬爾(Adrian Kumar)表示:“伴隨著電商而來的倉儲機器人是十年來的巨大變革。過去操作員需要搬運很重的貨物,並且要把它們運到固定的地方,但是不僅如此,隨著網購訂單的增加,他們還需要把每個貨物根據不同的地址挑出來,分別送到每位顧客的家里。”

在這樣的背景下,人機協作是非常有必要的,也就是倉庫的工作人員借助於自動化的解決方案更省力地執行任務。

美國聯邦快遞(FedEx)中國方面相關人士對第一財經記者表示:“雖然對倉儲機器人技術的未來無法作出推測,但是聯邦快遞一直致力於運用新興科技提供服務。”

在新技術的運用方面,這家物流業巨頭已經在和初創公司佩洛通(Peloton Technology)合作,投資研發無人駕駛卡車。聯邦快遞首席信息官羅伯·卡特(Rob Carter)今年2月份曾透露:“即將啟動人工智能和機器人領域的計劃,比如考慮使用無人駕駛的小型車運送快遞。”

會偷走人類的工作?

亞馬遜的示範效應,讓物流和快遞企業看到了甜頭——機器人工作“多年如一日”地勤懇,它們不會疲勞,也不會受傷、註意力不集中或生病。而且,它們也不需要領工資啊。

未來,“小橙人”是否會偷走人類的工作?

根據美國勞工部的統計,過去美國倉儲物流業的就業人數為94萬人,十年中增加了44%,這受益於電子商務的發展。

而在中國,國家郵政局的統計顯示,去年快遞行業的發展,帶動的新增就業人數達20萬人以上。

市場研究機構Forrester預測,未來10年,自動化將會讓2500萬人失去工作,但新技術同時會創造1500萬個就業崗位。當然,在物流行業這樣的體力型行業,智慧型的倉儲機器人很有可能會讓很多普通工人失去工作。

部分業內人士並不認為企業采取大規模自動化是飲鴆止渴。按需倉儲管理平臺Flexe 的首席執行官西布雷希特(Karl Siebrecht)表示:“這是為了提高生產力,所以本質上來說人類會被取代。”Flexe是物流倉儲行業的Airbnb。

國際貨幣基金組織(IMF)最新發布的報告顯示,從1991年至2014年的23年期間,勞工的收入占國家收入比重在超過半數的國家都出現下滑。IMF認為,這是由於前沿技術的發展讓工人在收入分配中的份額變少了。此外工資的上漲幅度也明顯緩於生產力的提高,這也加劇了收入的不平等。

報告特別指出,自動化的加速將讓機器人取代人類去完成很多常規性的工作,企業越來越傾向取代人工。因此IMF警告避免過快地增加機器人的使用,並且指出要防止資本統治整個經濟體系,從而將勞動力排除在體系外的情況發生。

不過,臉書(Facebook)人工智能研究院院長楊立昆(Yann LeCun)近期在接受第一財經記者專訪時表示:“對於機器人取代人類的想法,人們大可不必擔心。機器人最終是要受到法律和制度的監管約束的。”

溫柔 快遞 小哥 上線 小橙 橙人 尺度 搶走 工作 機會
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小紅唇創始人姜誌熹:每個女孩都應該被溫柔相待

來源: http://www.iheima.com/promote/2017/0621/163710.shtml

小紅唇創始人姜誌熹:每個女孩都應該被溫柔相待
四郎 四郎

小紅唇創始人姜誌熹:每個女孩都應該被溫柔相待

美不是虛榮,而是文明和進步。

口述 | 姜誌熹 

創業家-至美季》是一檔周播演說類節目,由創業黑馬和OPPO共同推出。節目邀請ofo聯合創始人張巳丁、拉勾聯合創始人鮑艾樂、洛可可/洛客創始人賈偉、悅跑圈創始人梁峰、小紅唇創始人姜誌熹、火辣健身的創始人徐威特等年輕一代明星創業家,用TED的方式,講述他們用創新的技術、服務和商業模式,讓生活變得更美好的創業初心。本期主人公是小紅唇創始人兼CEO姜誌熹,讓我們來聽聽他的創業故事。

創業家&i黑馬根據之前專訪內容,整理如下:

目前,小紅唇成立兩年多,已經完成了從天使輪到C輪的融資。

簡單來說,小紅唇是國內最大的一款針對15-25歲年輕女性的美妝時尚短視頻分享社區和社交化電商平臺。

今天,我會圍繞三個問題,幫助創業者了解自己真正想要什麽,只有回答好這三個問題,投資人才會忍不住給你錢、給你開出支票。

1、一定要想清楚公司的用戶價值

問題一:小紅唇的給用戶提供的核心價值是什麽?

剛開始創業,很多人問我為什麽要做電商?的確,電商是一個很苦逼、各個鏈條很長的一件事情。在多數人眼里,如果想賺錢,就去做遊戲、直播;如果追求高大上,就去做AR、VR、AI。

實際上,小紅唇並不單純是一個電商平臺,用一句直白的話講,我們是一家關心單親家庭、挽救破裂婚姻、拯救自卑少女、開啟人生新希望高大上的公司。給大家分享三個用戶真實案例,也是公司給用戶提供的核心價值:

案例一,產品剛上線半年,有個用戶留言說:小紅唇是她的第二個母親。當團隊看到這句留言時都覺得很驚訝、也很驚喜。因為“母親”對我們每個人來說是如此重要,這是如此有愛的一個詞。

當被我們問到,為什麽留下這樣一句話時,她說,自己生長在農村,從小過著單親爸爸的生活。直到大學都很自卑,因為關於女生如何變美、如何更好的生活等知識從來沒人跟她交流過。直到有一天她下載了小紅唇,通過跟線上的達人互動之後,才明白一個女生怎樣擁有至美的生活。在她眼中,小紅唇給予了單親爸爸不能告訴她的知識和經驗,小紅唇就是她的第二個母親。

案例二,同樣來自我們一個用戶。這是一位剛生完孩子的辣媽,每天疲於照顧小孩沒時間打扮自己,她覺得包括老公在內所有人都不再喜歡自己了,每天都生活在焦慮之中。之後,我們的達人每天都會跟她耐心交流,讓她懂得媽媽也可以擁有另一種生活。三四個月後,她又找回了婚前的自信,重新回到婚前的生活。

案例三,來自於我們自己。公司有一股神奇的力量,凡是入職半年以上的員工都會變得更好看。比如一個女工程師,剛加入公司時基本上都是標準打扮:厚眼鏡、牛仔褲、馬尾辮。加入公司三個月後,她每天嘗試各種隱形眼鏡,跟運營的小姑娘交流各種關於化妝的知識,有意思的是,她的前同事來公司找她時竟然沒認出來。

我想說的是,公司帶給用戶的價值很重要。我們不只是一家電商,而是給女生提供一個變美的方案;我們改變的不僅是女生的外表,而是給了她們生活的自信甚至希望,這是一種力量。

2、和女人相關的兩段經歷

問題二:為什麽是我這樣的創始人及團隊,去做這個事?

人生總是很奇妙,我很早就與短視頻結緣了。18歲考上大學那年,由於跟女朋友面臨分離,我想拍一段視頻跟她留下青春的記憶。當時,攝像機是一件非常奢侈的東西,借了好多家都沒有找到,最後自己買了一個一萬多塊錢的松下。

那時,我認為視頻是一件有意思的事情,它能夠讓人回味。之後,我迷上了YouTube,上大學時我常看YouTube。不得不說,十年前中國不具備發展短視頻的市場和條件,中國沒有完備的拍攝文化,不像美國人手一臺攝像機。以土豆、優酷為例,起初都以短視頻起家,而結局都以長視頻結束。

但2014年,市場開始變化了,這時智能手機得到了普及,而且智能手機也特別適合觀看10分鐘以下的短視頻,我感覺到中國短視頻元年到了。

另一段經歷也和女生有關。之前做過一家公司叫天天果果,給寫字樓女生送水果餐,這是一份很基礎的工作。雖然項目沒怎麽成功,但這次創業經歷讓我意識到,從女生的生意切入市場或許更容易,因為女生為了變美、減肥,願意付出一切。

正是這兩個看似不相關的經歷,構建了我做小紅唇的想法。結合女生變美的需求以及短視頻的表現形式,也許會誕生一種非常有價值的力量。當達人用一段短視頻教女生化妝、做美甲的時候,你會發現它比任何圖文都來的直觀;而且,當一個達人在短視頻里對你娓娓道來的時候,你會感到內容是有生命力的。

喬布斯在斯坦福發表演講時說:connecting the dots,人生的一切經歷都會非常相關,我非常認同這點。其實每件事情都非常有意義,只要你認真的活,哪怕認真的談一次戀愛或認真的去玩兒,都會構建你人生獨一無二的價值,這是我人生的經驗。

3、未來,每個女孩都應該被溫柔相待

問題三:你是否有一個激動人心的未來?

目前,小紅唇有超過2000萬用戶,我們做的是電商2.0的事。京東、淘寶解決的能否買得到、是否便宜的問題,而小紅唇在解決推薦和發現的問題。未來中國甚至整個世界的消費浪潮都可能會做社群,或許以後不是一千萬人買一個品牌,而是十萬人跟著某個購物達人或網紅去買一個品牌。

有用戶留言一句話:變美後,感覺世界都對她溫柔了。我認為,美不是虛榮,而是文明和進步,美是當今中國最稀缺的產品,美是外表美麗、內心自信、熱愛生活。所以,我希望通過我們的努力,讓每個女孩都能擁有一個待她溫柔的世界。

創業者都堅信創造才是繁榮富強的未來,人生的意義在於創造而不在於擁有,我們相信通過共同努力能夠讓世界變得更美。

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紅唇 創始人 創始 姜誌 誌熹 每個 女孩 應該 溫柔 相待
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北韓名主播李春姬溫柔拜年

1 : GS(14)@2012-01-25 13:02:11

http://www1.hk.apple.nextmedia.c ... 335&art_id=16010932

「需要年輕面孔」

「今天是朝中兩國人民共同的節日,春節......」李春姬說每個主播都應有個性,讓觀眾一眼能認出;播音方式須配合內容,有些新聞必須讀得充滿戰鬥性、有些新聞就未必。年近七旬的她被譽為「功勳主播」,幾十年來朝鮮中央電視台播報重大事件皆由她負責。上月 19日,她穿黑衣報金正日逝世訃告時更泣不成聲。在本月金正恩正式接班後,電視台啟用了一位 20多歲年輕貌美的女主播接替她。李稱讚年輕同事很漂亮說:「螢幕上需要年輕漂亮的面孔」,說罷爽朗一笑,非常和藹可親。
北韓 名主 主播 李春 溫柔 拜年
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【扮靚籽】學刺繡賺溫柔

1 : GS(14)@2015-04-22 01:30:02

第二屆香港青年刺繡師計劃的主題是立體花園,現在的進度是繡地下的圖案。



【扮靚籽:潮界開眼】有人說命運影響性格,但有更多人相信性格決定命運。香港生活節奏孕育出無數容易性急、焦躁的香港人,西洋刺繡師陳慧嫻(Mimi)深信學刺繡是增強耐性的最佳良方,她還身體力行推出香港青年刺繡師計劃,義教一班年輕人學刺繡,希望更多人投入刺繡文化,以一針一線去改變人生。





陳慧嫻(Mimi)

‧香港刺繡師‧2010年到英國皇室刺繡學院學藝‧曾參與凱蒂王妃大婚的婚紗刺繡製作‧回港後開辦「遊走刺繡」工作室教學



只要在網絡搜尋「刺繡師」,不難見到Mimi的名字,唯一港人有份參與凱蒂王妃大婚婚紗刺繡工作,這位香港刺繡師代表自然成為傳媒追訪的對象。只可惜人手刺繡文化於香港相對淡薄,莫說是職業範疇牽涉較少,就連興趣班也寥寥可數。Mimi指刺繡是一項相當花時間的嚐好,繡幾小時可能只換來很少成果。正因如此,跟香港人愛效率的態度大相逕庭,我從而引申出性格與命運的問題:「刺繡不普及,是大部份港人的性格不適合弄刺繡,還是其實刺繡可以改變人的性格?」熱愛刺繡的Mimi立刻提高八度聲線,「真的可以改變性格!我本來也是一個性急的人,粗俗點說,刺繡時只要你領過幾次嘢,你就會明白實在急不來,很多時越急越壞事,所以每次繡花時我會常提醒自己不要急。」



多一針少一針是最大啟發

往往預計一個月的功夫,最後兩個月才能完作,她,依然樂在其中,「越多刺繡的經驗,便越發現耐性是很重要的。如跟家人相處,比起未學刺繡前,我變得更加有耐性,尤其是對丈夫,哈哈。」那刺繡豈不是可以將女人變得溫柔?「可以的,個女人不會那麼囉嗦。」相信天下間男士知道後,會貼錢讓太太去學刺繡。一針一線的慢工出細貨還帶來她口中的最大啟發,「當做自己設計的刺繡時,是自己話事,有時加多一針會壞事,少了一針又不能,你要知道何時好便要懂得停,這對整幅刺繡也十分重要。」做人如何能恰如其份,相信也是終生學習的課題。二○一一年七月從英國進修回港後,Mimi很快便開了自己的工作室,為了準備個人展覽及教學用的教材,頭兩年日日夜夜埋頭做刺繡。由正式開班教堂到現在,Mimi除了每周四日上課堂外,其餘的空閒時間都是在刺繡,「之前每日刺繡也是為了工作,今年終於可以為自己興趣開始一個屬於自己的project。」日繡夜繡,還滿足不了自己的嚐好?再次提高八度,「唔得!滿足不了,不夠的。其實我很開心工作室現在已有幾班深造班,同學會加入自己的設計概念,有些想繡結婚相、有些想繡小朋友相、有些想繡蜥蜴、鸚鵡,很多不同idea,對我而言也是挑戰,跟他們有很多刺繡上的溝通,擦出很多火花。」滿臉興奮的Mimi真情流露了她對刺繡的愛,「好希望學生學有所成後,會繼續做自己想要的刺繡,同樣地我也不想開班後只教書。」感受到她為了香港越來越多人投入刺繡而雀躍。



家長眼中 學刺繡是奇怪事

要成功必須多走一步,Mimi二○一二年九月推出香港青年刺繡師計劃(HKYEP),免費教一班十七至廿二歲的年輕人學刺繡,義教的念頭緣於在英國進修時,跟不同國家的同學討論自身國家在刺繡針黹方面對年輕人投放了多少資源,才發現香港實在沒有太多,便許下承諾若工作室運作順利又負擔得到,便舉辦一些企劃讓年輕人學刺繡,「香港環境好奇怪,正如我當初跟父母說想去英國學刺繡,他們的反應都是『為甚麼要學這些東西?』我亦預計得到,一個學生若沒有經濟能力,跟父母說學刺繡,他們未必容易接受。」大部份香港父母想法都較實際,認為有時間不如學數學、英文,起碼對學業有幫助。即使招生時有家長知道免費上堂,也跟來一齊面試,不相信「有咁大隻蛤乸隨街跳」。第一屆HKYEP終在二○一三年十二月完成,十六名同學仔合力完成了一幅名為「The Young Embroiderer」的作品,「因為第一次,起初沒有頭緒做甚麼作品,於是我提議不如繡回你們自己啦,畫了一個刺繡師少女人像出來,讓他們跟着繡。」他們先要學構圖分工,再學set刺繡架,作品是Canvas Stitch,可以用不同線繡上去,將所有帆布遮蓋,不能露出一丁點帆布。看見一班年輕學生由零到創作了一幅刺繡畫,那份滿足感又非平日上堂可以得到。「每次買埋飲品小食給他們上堂,想多一個地方和機會讓他們放鬆一下,我也十分享受其中。」去年為第二屆再招生,有些曾參與第一屆的學生已掌握一定技巧,所以今次加深程度,繡一個立體花園。去年九月尾開始,隔個星期五晚上堂,至今暫時在繡花園的地下,有興趣參加第三屆的年輕人,相信還要多等一年半載了。



沉悶工序卻是放鬆良方

招生方式是在網頁下載表格,填寫他們做過任何關於針黹及小手工的東西,再面試揀出十六人。「我所看的不是他們手工有多好,而是他們對學刺繡有多大熱誠。最基本是他們愛做手作,有耐性,再者這是一個團隊,性格必須友善容易跟人相處,否則好有天份,我也不會揀。」今屆破例收了一名十二歲的小妹妹,「她跟過我學刺繡的,我不會懷疑她的能力。其實最細幾歲已經可以開始學,用膠針很安全,可先學一些簡單的十字繡,若然絲繡當然就要年紀大一點。」作為兩女一子之母,有希望兒女會跟她一齊學嗎?「他們試過無興趣,我不會勉強他們,我好鼓勵他們尋找自己的興趣。正如我五兄弟姊妹,只有我對針黹有興趣,只得我喜歡看媽媽做衫。」為了興趣,苦差也可變成樂事,難怪別人眼中也頗沉悶的刺繡工序,是每個HKYEP同學仔口中的放鬆心情良方。



絲、繡花線及毛冷的覆蓋程度也不同,HKYEP學生們以最低難度的冷線作刺繡。

有中班學生想為婚禮刺一幅有意思的作品,Mimi破例教了她完成這作品。

先設計立體花園的構圖及圖像,再分工各同學負責的部份。



在帆布上先髹上刺繡師少女人像,再跟圖案合力刺繡。

Mimi將刺繡班課程分級別,制訂初中高班,由淺入深去學十二幅指定作品,完成才可讀深造班。

今屆HKYEP同學有舊生,也首次有男生加入。



點解學刺繡?




Fish 中文大學專業進修學院學生

修讀fashion design and business課程,是班中唯一男生,由當初欣賞高級訂製服的工藝,到真正上刺繡堂才發覺自己越做越喜歡,「我耐性唔夠,又容易不耐煩而放棄。刺繡令我改變,對我讀的科目有幫助,便叫自己堅持落去,堅持之後,發覺得到的快樂比我想像中多,這是訓練意志不俗的方法。」他還希望日後有機會再去法國Lesage刺繡學堂進修。




Nicola 中學生

只得十二歲的她在班中年紀最細,十歲便開始學刺繡,認為圖畫是靠一堆顏料去表達圖案,而刺繡是以一條條線去表達一個圖案,很有層次感。「之前上堂只是做一個小小圖案的作品,今次好想試試參與一個大project,一班人完成一件好大的作品。平日對住那些書本好悶,學了刺繡後,心情會輕鬆一點。」




Cherry 科大學生

兒時已很喜歡做小手工的她,最愛到文具部買穿珠仔及繡花等小玩意,知道有HKYEP後二話不說報名,她已連續參加兩屆。第一屆時碰着她剛入大學,面對不同的新挑戰,她覺得是刺繡幫助她減壓,「學刺繡的技巧不是太難,真正難處是夠不夠細心和專注。有時放學好疲累,也試過一兩次睡着。我很能希望保持着刺繡這興趣,用來放鬆自己。」




Jenny 耀中社區書院學生

自小六興趣班學過刺繡後便愛上,但當時只教十字繡,知道學刺繡好貴,所以之後沒有再接觸。直至知道有HKYEP計劃,我便立刻參加。「返學好忙好辛苦,放學過來開工,感覺卻是很輕鬆,完全忘卻煩惱,做着自己喜歡做的事。學刺繡令我凡事也會再細心一點,因為每一針每一線都需要思考。」



刺繡迷推介

Mimi指英國也有不少值得前往進修的地方,除了成就她刺繡工藝的Royal School of Needlework,還有一些特色畫廊及書院也提供day class,大家往英國旅遊可順道參加。




Royal School of Needlework

英國數一數二的刺繡學堂,每日也有不同種類的刺繡工藝班,一些刺繡day class課程只是73歐羅起,網站內有時間表列明上堂日期、日數、內容及程度,新手可先揀選一些初階級別試玩。
http://www.royal-needlework.org.uk




art Van Go

以貨van賣藝術品起家的art Van Go也有不少手工藝的day class,課程種類較為廣泛,包括繪畫、摺紙、布料切割等,不過堂數相對較少,關於刺繡的課程每個月只得一班。價錢勝在較平,刺繡小手工由38歐羅起,順道可參觀不定期的藝術家展覽。
http://www.artvango.co.uk




Missenden Abbey

環境清幽舒服的成人進修書院,課堂種類最廣,最大特色是除了有得上堂,更同時兼備住宿。以暑假期間舉辦的Goldwork Embroidery with Silk Shading刺繡課程為例,不連住宿的收費是407歐羅,兩日一夜連住宿及早餐的收費則約671歐羅,收費較貴,但環境值回票價。
http://missendenabbey.co.uk



記者:許維雅攝影:陳永威編輯:容慧心美術:黃創泰





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扮靚 刺繡 溫柔
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美女律師上台 誓掀「溫柔革命」

1 : GS(14)@2016-06-21 07:39:00

短短數月前,拉吉的漂亮臉孔仍未廣為人識,但現在卻當選為羅馬首位女市長,年僅37歲的她亦是羅馬逾百年來最年輕市長。她來自反建制五星運動,卻非一般言行惹火的民粹政客,稱會為羅馬市政帶來「溫柔革命」。



隨夫入黨 為子從政

原為版權和知識產權律師的拉吉,英語流利,3年前才僅以1,500票當選羅馬市議員。她2011年跟隨任職電台監製的丈夫加入五星運動,稱兒子之前一年出生,令她深感必須站出來,改變羅馬街道充斥坑洞、公園滿是垃圾的狀況。只是拉吉從政經驗淺,參選市長被質疑是五星運動遙控的傀儡,重大立場都要請示黨領導層,不過她在辯論不亢不卑地回應對手攻擊,一句「你們不想改變就投他們票吧」,終令急欲求變的羅馬選民肯讓她試一試。五星運動曾暗示羅馬市要政府債務重組,拉吉稱她只會用「常識」和「簡單」的方法,帶來「溫柔革命」。她在競選中對很多問題都避表態,連首都兩大足球會羅馬和拉素,她支持哪一隊也不肯說,但倒自認是Dire Straits樂迷,又表明未改善羅馬眾多問題前,不應申辦2024年奧運。法新社/德新社





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美女 律師 上臺 誓掀 溫柔 革命
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秦昊溫柔湊女 47歲伊能靜:我和她將會依靠你

1 : GS(14)@2016-07-09 07:02:08

■伊能靜(小圖)前日在微博貼秦昊餵囡囡飲奶的相。


台灣美魔女、47歲的伊能靜,上月尾生下囡囡「小米粒」,前日她在微博放閃,貼了數張老公秦昊湊女餵奶的照片,更感性留言表示:「你是父親了,你不再四處飄蕩遊戲,你靠岸,由船隻變成陸地,而我和她將會依靠你。」她同時向網友派定心丸,不會因囡囡而減少對前夫所生囝囝及愛犬的愛。





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最溫柔的男人徐榮

1 : GS(14)@2016-10-05 05:23:21

2016-09-28 EW

徐榮其實很有型,梳個all back頭,留一臉欷歔的鬍鬚,chok一個不羈浪子樣,甚至有點竹野內豐feel,也極符合《巨輪2》中,黑幫老大馬文泰應有的氣勢。

從跑龍套到成為男配角、主角,入行十六年,同屆藝訓班的楊怡和林峯,早就上了枝頭變鳳凰,展翅翱翔飛出去了,只有徐榮還在。

還幸也算是大器晚成吧?

「我覺得我所有嘢都嚟得好遲,但嚟得早其實未必係好事,可能一鋪撻死咗,慢慢磨利把刀, 家畀咩角色我都有信心可以做到。」徐榮聳一聳肩說。

相對於好型的徐榮,其實他更是極度《愛•回家》,好老公、好爸爸的印象實在太深入人心,以至連演黑社會大佬,都被網民笑評:「見到佢個惡樣就想笑,太慈祥,淨係會諗起佢抱住個女!」

是的,徐榮女兒包包(徐心怡),甚至可能出名過爸爸。

「係就好呀!我想佢搵錢多過我,開心死啦!」更笑言絕不介意被指父憑女貴。

甚麼男人最溫柔?他的名字,是父親。

輸在起跑線

徐榮的名字,其實是近年才為人所識,與他同期九九年入訓練班的,楊怡、林峯和楊明等早已成名。

「我廿四歲才入訓練班,比他們大五、六年,其實早就輸在起跑線。

「中五畢業之後一直做運輸,但九七年公司執笠,廿二歲,老闆話之後想搞餐廳,叫我哋幾個夥計去學廚,咁咪去學囉,點知學咗一年佢都冇開,嘥咗一年喺廚房。

「之後諗住考懲教署打政府工,但報完名到interview要等八個月,中間卡住個藝訓班招生,咪去試下囉,諗住玩吓,點知咁就入咗行,懲教都冇去見啦。」面對一班上位快過火箭的同學,做極都是路人甲、乙、丙的徐榮,坦言曾經眼紅過他們。

「見到楊怡同阿峯佢哋咁成功,自己開始會比較,但我明機會唔係人人都有,況且佢哋其實都有捱過,楊怡同我曾飾演一對浸豬籠嘅奸夫淫婦,浸咗落水,佢哋就放食飯個個走晒,我哋兩個喺豬籠入面你眼望我眼,大家互相打氣話『頂住呀!』、『頂住呀!』,諗番起都幾過癮。」

過癮還過癮,始終跑龍套搵極有限,他每個月只能靠着微薄的收入,甚至借錢度日,經常連日常自理都有問題。

「最窮試過銀行張卡得番八十蚊,撳唔到錢,唯有打畀朋友問有冇廿蚊過住嚟,幾乎成日都係咁,尤其月尾最手緊。

「直到有次拍完《酒是故鄉醇》,一撳錢望到,竟然出『爆騷錢』二萬九,我當時在櫃員機數數字,直頭唔敢相信,跟住即刻撳咗兩百蚊出嚟食嘢。」為生活,他也曾到處做兼職,開電單車做速遞、代客泊車等。

「最緊要搵到餐飯食!」

面對生活的壓力,說沒有想過放棄也是假,徐榮回憶說,曾經有位前輩這樣說:「只要一日唔退出呢個圈,梗會有機會!」捱足八年,終於等到機會。

《同事三分親》中的裘俊一角,開啟了他的處境劇之路,從《同事三分親》、《畢打自己人》、《天天天晴》到《愛•回家》都見到他的身影,成了處境劇的鐵膽。

「裘俊對於我嚟講,無疑係我事業嘅轉捩點,當時本來角色唔重,只係office入面嘅一個擦鞋仔,但多得關詠荷,拍到中段佢突然話想生多個B,跟住就辭演咗!但係套劇點都要有個主線繼續行,上面開完會覺得我同欣欣(江欣燕)條線都幾好睇,於是決定畀次機會我哋。」

慈父與嚴爸

處境劇讓徐榮嶄露頭角,但他的女兒徐心怡只在《愛•回家》客串了數個月,即時人氣爆登,紅遍港九新界。

「好多人話個女紅過我,喂!你睇吓先啦,雜誌本本都話佢係徐榮個女,唔係話我係徐心怡個老竇,應該仲係我紅啲呀嘛?哈哈!」拍完《愛•回家》後,徐榮幫女兒推卻所有劇組的邀約,令心怡被迫暫時收山息影,他解釋是不想麻煩到其他演員。

「其實只要舒服之餘唔影響到其他人,我都會畀個女出嚟。私心啲講,可以搵吓奶粉錢;唔私心咁講,的確有好多觀眾同網民都想見到佢,我都想將佢嘅成長過程同大家分享,因為我覺得佢係屬於香港嘅BB,全香港人睇住佢成長,啲片日後又可以畀佢睇番。」

對女兒關懷備至,相反對九歲的囝囝徐朗卻嚴厲得多,自小已訓練他獨立,更不時給予熱愛足球的他當頭棒喝。

「佢學基本功時,我鬧得好犀利,因為佢成日分心,就算贏波我都會同佢講有咩做得唔好,我係畀最多挫折佢嘅人。」但其實最想兒子做足球員的,正是徐榮,因他小時候也同樣有過「足球夢」。

「我唔否認有將自己嘅心願加在兒子身上,我細細個都想做足球員,但踢嚟踢去都仲係上環足球場。仔仔由六歲開始已經決志做足球員,到 家九歲都冇轉到,我就覺得我要幫佢實現呢個夢想, 家佢都喺正統嘅香港球隊訓練緊,要成為職業足球員。

踏實的浪子

一講起仔女,徐榮自然是滔滔不絕,眼神還不時流露出一絲笑意,真的很難想像這位「炫女魔人」原來曾是個「不育主義者」。

「結婚時完全冇諗過生小朋友,因為我一向都唔鍾意細路,不過太太話,既然結得婚,生小朋友都應該,於是畀咗一個限期去試,就在限期內有咗。好奇怪,生了仔仔之後,就開始鍾意細路喇!

生完仔,原來就連樣子都改變了。

「我以前個樣冇咁善良,是因為要照顧仔仔,個人EQ高了,忍耐力又大了,我以前不論外型或內心都是一個浪子,結婚有了家庭,男人就會變得有擔帶。」

不過,徐太Pinky就踢爆,原來這位浪子為人十分踏實,更可說是全不浪漫。

「我們○六年結婚,當時他連求婚也沒有,有日大家一齊坐在沙發度睇電視,突然就話我們拍了兩年拖,不如結婚囉?就係咁就結咗喇!」

徐榮並沒說話,只笑笑望着太太。

笑著吃苦也餓不死

最溫柔的男人名字,除了父親,還有老公。

徐榮與太太結婚十年,平淡中充滿幸福。

訪問當日徐太做「跟得夫人」,幫徐榮換衫化妝,執頭執尾打點一切,又拿着手機在旁拍攝做記錄。

望着一身西裝,官仔骨骨的丈夫,她更說出一句:「佢未試過呢個style,又幾型喎!」語氣中帶點崇拜傾慕之情,十足十小粉絲一般。

兩人結婚時,徐榮仍未「紅」,搵錢不多,前途更是頗為渺茫,但徐太說,這從來都不是她的考慮因素。

「冇 ,公一份婆一份,點都唔會餓親啩!」

還打趣笑說:

「又或者係求其執一件囉!哈哈!」

徐榮即時插嘴:

「其實係因為我夠有型,當時佢阿媽即係我外母,話我似木村拓哉呀!個髮型!」挽你手,就只因想挽手,誰要計算過能安享晚福才一起?

更何況,人生哪有得計?

撰文☆梁文威、羅琬恩 攝影☆梁比利 設計☆美術組
溫柔 男人 徐榮
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=311023

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