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【兩會特別報導】湖州織裡餘波:「機頭稅」打折?

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抗稅風波後,織裡鎮每台縫紉機一年需繳納的「機頭稅」從626元恢復到343元,已經多繳的返還。然而當地人依然想弄明白,不是法定稅種的「機頭稅」,到底該不該交?

「返稅」

2012年3月4日,在「織裡抗稅風波」5個月後,這座自古因「織造業」得名的小鎮早已恢復平靜,鎮周圍的村莊密密地籠罩著縫紉機的低鳴。

但徐傳飛的生意卻「比往年差了很多」。這天,他正在位於浙江省湖州市織裡鎮秧宅村170號的作坊裡修剪電線,做開工前的準備。

在去年10月底的那場由當地童裝加工作坊主反對「機頭稅」(每台縫紉機一年需繳納的稅)毫無徵兆上漲了近一倍的「織裡抗稅風波」中,28歲的安徽安慶人徐傳飛和他老婆正是整起事件的暴風眼。

經過抗爭後,「機頭稅」從626元又恢復到以前的水平:343元。

村幹部則又來徐傳飛家收稅了。只是,上門收稅的村幹部「像變了個人」。他們笑容滿面地對徐說,「交完稅還是好公民。」

政府還提出,給徐2個月的稅收減免作為優惠條件。

其他的童裝廠小老闆則享受到了「返稅」待遇。2011年12月底,之前已完稅的秧宅村村民胡桂云收到了按照每台343元返還的「機頭稅」,並另外返還兩個月稅收減免。

在抗稅風波過後的一個月時間裡,胡桂云被召集去村委會開了四五次會,會議內容主要是「瞭解過去跟童裝廠老闆的關係狀況和現在的生活」。

「來給我們開會的是公安局局長,」胡桂云說,「我們想見見稅務局的人,但一直沒有見到。」

「機頭稅」到底該不該交?

胡桂云有問題要問稅務局的人,胡在抗稅風波前已經按要求繳納了將近翻番的「機頭稅」。

胡給來收稅的村幹部說了幾句好話,村裡給他的稅款打了折,從7台減到6台。

交了現金,村幹部在筆記本胡桂云的名字後面打了個勾兒,表示這戶已納稅。胡桂云找了村裡四五次,終於拿到了完稅單,「如果不去要就什麼憑證都不會給你」。

「機頭稅」並非現有稅種,不過是針對每台縫紉機收取的定額稅。

2007年開始實施的《個體工商戶稅收定期定額徵收管理辦法》規定,從事貨物生產的月銷售額在15000元以下時,無法達到規定的「設置賬簿標準」,才需徵收定額稅。

胡桂云家一台縫紉機月均銷售額為3000元左右。於是,胡桂云上繳的3756塊錢直接被拆成三張稅單,先確定稅額,再根據稅率倒推出「銷售收入」。

作為加工廠,大頭是上繳市裡國稅局的「其他行業增值稅」,上繳稅款2340塊錢,稅率3%,計稅金額78000塊錢。另外兩張是以國稅為稅基計算, 上繳到區裡地稅局的附加稅費,名目包括個人所得稅、城建稅、教育附加費、地方教育附加費、印花稅、水利建設專項基金,總共1416塊錢。

現在,抗稅似乎取得了「勝利」。但面對這三張稅單,胡桂云卻仍有滿腹疑問:既然加工廠都沒有工商登記,為什麼需要繳納增值稅?「機頭稅」的制定標準是什麼?自己的孩子都在老家唸書,為什麼還需要給當地政府繳納「地方教育附加費」?

胡桂云從稅務人員那裡獲得的回答往往簡單而一致,「這是規定」。

南方週末記者從浙江省財稅熱線獲得的答覆是,定額稅隔年翻倍「沒有道理」。自2011年11月1日起,個體戶增值稅起征點上調至每月2萬元,意味著加工廠一年若加工收入少於24萬,則無需上稅。

而徐傳飛的疑問一直未獲解答:這種由村幹部上門代收的徵稅方式到底是否合法?又有多少漏洞?

2011年10月下旬,面對村委會幹部上門討稅並出具了一張「數字搞錯了」的「繳稅通知單」時,徐傳飛不想糊裡糊塗,於是跑到市國稅局辦稅服務大廳諮詢,得到的答覆竟是「這稅不用交」,因為「這個宣傳單(「繳稅通知單」)不是正式稅票,而且交稅也不可能上門收現金」。

抗稅風波後,「織裡」早已平靜,但當地政府依然對「機頭稅」諱莫如深。湖州市國稅局以「需要向省國稅局請示並且不接受省外媒體採訪」為由拒絕了南方週末記者的採訪要求。

兩會 特別 報導 湖州 織裡 餘波 機頭 打折
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下崗,湖州15年 雙鷺13

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查看原图1998 年,中國國有企業改革,這場改革提出的首要任務就是減員,"下崗"這個詞也成了一代中國城市市民的傷痛記憶。當時,全市有 292 家各類企業要改制,情況錯綜複雜。直到今天,關於國有企業改革方向的爭論依然沒有停止過。
查看原图上世紀 90 年代初,勞動密集型的紡織業還是湖州的支柱產業。絲綢廠職工當年是令人羨慕的產業工人,許多黨政機關幹部子女還要借助父母的關係才能進入絲綢企業。在湖州,幾乎每家每戶都有成員,直接或間接從事與絲綢行業有關的工作。
查看原图張玉蘭,1961 年出生,1977 年進入湖州永昌綢廠做擋車工,1989 年就曾被評為全國勞動模範,2002 年下崗前已是副廠長。在為廠裡 2988 位員工辦理完下崗手續後,終於,張玉蘭在手續上寫下了自己的名字。
查看原图42 歲的她打起兩份零工,白天在一家機關做後勤,晚上去做家政打掃衛生。甚至大年三十,別人都家家開始吃年團圓飯,她還在疏通廁所管道。現在,她擁有了一家自己的家政公司。
查看原图王綠英,1953 年出生, 1975 年進入東風絲織廠,1997 年下崗。和其他下崗工人一樣,她當時就覺得天都要塌了,時常會走神,燒飯不放水,買東西忘給錢。
查看原图王綠英從擺攤一年賺得的 3 萬元開始起家,現在已經退休在家帶外甥了,她的創辦和投資的企業還在正常運作,個人年收入可達到 10 萬以上。
查看原图凌蘭芳(右),1953 年出生,17 歲進湖州絲廠,在絲綢行業幹了 33 年後,被 28500 元錢「買斷」工齡下崗。
查看原图他帶領 21 個下崗工艱難創業,借錢 2600 萬先後收購兼併了 7 家絲綢企業。如今他的企業已發展成有著 7 億多優良資產的集團公司,使 5000 餘名職工重新上崗或得到妥善處理。他毫不避諱說自己的身家「過億了吧」。
查看原图楊美華,1963 年出生,1981 年進入湖州永昌綢廠做工人,2002 年被 18600 買斷 22 年工齡後下崗。
查看原图因為是技術骨幹,在永昌改制後,她是第一批被召回的 20 多個工人中的一個,基本沒有閒在家中過,去年退休後又被返聘到企業做車間主任。現每月工資加退休金共有 5000 元。
查看原图譚惠琴,1963 年出生,1989 年進入湖州永昌綢廠做工人,2001 年下崗,領取每月 260 元的失業金過了半年。
查看原图譚惠琴,1963 年出生,1989 年進入湖州永昌綢廠做工人,2001 年下崗,領取每月 260 元的失業金過了半年。
查看原图韓利群,1963 年出生,1980 年進入浙絲二廠做擋車工,2002 年改制下崗,被 19600 元買斷工齡。
查看原图之後有半年時間,她在江蘇、江西一些私人企業打工維持生活。退休後被返聘,現每月工資加退休金共有 5600 元。
查看原图陳英英,1962 年出生,1980 年進入浙絲二廠做繅絲工,2002 年改制下崗,屬「協保」一類。靠每月 380 元維持生活。
查看原图半年後,她再次回到改制後的浙絲二廠做工人。退休後被返聘,現每月工資加退休金共有 5550 元。
查看原图高筱潔,1963 年出生,1981 年技校畢業後進入湖州永昌做工人,1989 年開始做統計工作。分別於 1997 年和 2000 年經歷兩次改制,兩次下崗。第二次下崗時,被 18700 買斷了 22 年工齡。
查看原图家中發生這樣的變故,生活一下陷入困境,她靠著父母接濟勉強渡過。在保險公司打工兩年後,2002 年又重新回到改制後的永昌做辦公室管理工作。去年退休後同樣被企業返聘。現每月工資加退休金共有 5300 元。
查看原图陳躍江,1962 年出生,1980 年進入浙絲二廠做機修工,2002 年,夫妻雙雙下崗,他被 19450 元買斷工齡。
查看原图改制後他重新回到原廠工作,現退休金為每月 2500 元。

查看原图朱榮榮,1956 年出生,1978 年進入湖州德清綢廠做機修工,1995 年被評為全國勞動模範,他也是省、市、縣的勞動模範,「五一勞動獎章」獲得者。2000 年下崗時擔任廠長助理一職,一次性買斷工齡 9450 元,夫妻雙雙下崗。
查看原图改制後,他回到工廠從事機修工工作,現每月工資 2200 元。去年春節,湖州市總工會特別為曾是勞模的他發放了 4000 元春節慰問金和困難補助金。由於所在企業經濟狀況不好,他很擔心不能熬到後年退休。
查看原图陳逸新,1952 年出生,1968 年進入湖州菱湖絲廠做木工,2001 年,夫妻雙雙下崗,每月生活費 380 元。
查看原图下崗那年,兒子剛剛考上大學,夫妻倆不得不四處借錢為兒子交學費。陳逸新到旁邊的一家化學廠打零工,打掃衛生,作搬運等雜活,按日計工錢,有活幹的日子每天 11 元。他一年後回到改制後的工廠工作。現每月退休金 3800 元。
查看原图沈福珠,1952 年出生,1984 年隨丈夫轉業回到湖州,進入達昌綢廠做工人,1996 年下崗。
查看原图她開了家快餐店維持生活開支,直到退休。現退休金為每月 1900 元。
下崗 湖州 15 雙鷺 13
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13年的湖州堅守:經濟發展與生態保護雙贏

“養殖螃蟹、開快艇、捕魚,光這三項加起來,我們家現在一年就有30萬元的收入。”湖州太湖旅遊度假區濱湖街道小梅村村民朱玉林告訴第一財經記者,他在東太湖承包了150畝水面養殖螃蟹,年銷售額在170萬~180萬元左右。

將綠水青山轉化成實實在在的金山銀山,小梅村的村民們做到了,因為在十多年之前,湖州小梅村每戶人家的年均收入也僅為六七萬元左右。

收入差距從幾萬元到數十萬元的變化,源自2005年8月15日,習近平在湖州安吉考察時,首次提出“綠水青山就是金山銀山”(下稱“兩山”理念)的科學論斷。

如今,湖州不僅是全國首個地級市生態文明先行示範區,在經濟上也幹出了發展新境界。2017年,全市共有23項主要經濟指標增幅居全省前四位;戰略性新興產業、高新技術產業、裝備制造業增加值增幅均快於面上(分別高於規上工業增加值增幅0.8個百分點、1.7個百分點、5.8個百分點),休閑旅遊業成為繼裝備制造業後又一產值突破千億元的產業,農業現代化發展水平綜合評價連續第四年居全省首位。

13年來,湖州市堅定不移地踐行“兩山”理念,實行經濟發展與生態保護雙贏的思路,並用制度體系的創新與有力執行做保障,逐步走出了一條生態美、產業綠、百姓富的可持續發展路子。

夕陽下的南太湖,標誌性建築月亮酒店。攝影/吳軍

被上岸工程改變的小梅村

南太湖的治理和開發,讓朱玉林們這些昔日的漁民實實在在地從中得利。

在新中國成立前,南太湖沿岸是大片荒灘,小梅村村民靠小木船打魚,漁民們“上無片瓦,下無寸土”。小梅村村支書沈伯冬說,那時的漁民苦,住的三面靠水,一面靠天;打魚要上看天、下習水。

上世紀60~70年代,小梅村的人均收入也只有200元左右。“即使到2007年的時候,小梅村每戶人家的平均年收入大概也只有六七萬元。”沈伯冬告訴記者,當時村民單靠打魚,收入單一。

而如今,南太湖旅遊產業的發展為這里的村民提供了更多致富的機會,有些村民當起了觀光輪渡的駕駛員,有些從事藍藻打撈、生態捕撈,有些駕駛著家里的古式帆船作為太湖的背景船。

湖州太湖旅遊度假區濱湖街道小梅村漁民上岸安居工程於2007年5月啟動,2011年11月起,158戶漁民陸陸續續搬進了住宅小區,世世代代生在船上、長在船上的小梅村人終於全部上岸。這標誌著歷時4年、總投入約1.2億元的“漁民陸上安居工程”圓滿完成。

在這期間,先後拆除居家船和輔助船只230條,在小梅港東岸建造了3萬多平方米的漁民新村,總投資達9000多萬元,減少直排太湖的生活汙水60余萬噸,南太湖的水質得到大大的改善。

湖州太湖旅遊度假區黨委書記、主任葛偉介紹說,這些年,他們實施了生態修複工程,讓南太湖的水質發生了翻天覆地的變化,太湖變美變幹凈了。同時,他們積極建設配套基礎設施,向社會招商引資,吸引了月亮酒店、影視城等一批項目,按照可持續、高質量的發展方式去搞開發建設。

小梅村黨支部書記沈伯冬,漁民後代,親眼見證了小梅村從船上到岸上,也目擊了太湖從清澈見底到汙染加重再到恢複生機的全過程。攝影/任玉明

湖州讓老百姓致富的不僅有綠水,還有青山。

安吉縣溪龍鄉黃杜村共有農戶423戶,人口1516人。全村所有農戶均從事白茶種植、生產和銷售,被譽為“中國白茶第一村”。2017年村級集體收入達到120萬元,人均純收入在4.2萬元以上。

“2017年,我們鄉白茶的年產量達到三四百噸。我們這里有白茶青葉交易市場,每年3月20日到4月30日這段時間非常熱鬧,來自全國各地、包括經銷商和采茶工在內的10萬大軍會聚集於此。”安吉縣溪龍鄉鄉長唐寶城對記者談道。

目前,黃杜的白茶企業已榮獲中國馳名商標3家,省級著名商標5家,市級11家,目前全村通過有機茶認證17家,綠色食品23家,白茶企業通過QS認證的29家。

“為了維持白茶的品質,同時也為了保護這里的生態,目前,溪龍鄉的山地種植面積控制在2萬畝,整個安吉縣控制在17萬畝。”唐寶城告訴第一財經記者,這幾年他們主要是提升白茶的品質,並且打造品牌。

唐寶城告訴記者,因為這里風景好空氣好,到2010年的時候他們開始往三產(旅遊業)去發展。在2011年拍了影視劇《如意》之後開始進行招商,網紅酒店帳篷客就落地到這里來了。“床均稅收達到5萬元,2017年酒店銷售產值達到2500萬元左右,總稅收將近200多萬元,主要吸引周邊城市的小眾遊和自駕遊。”

湖州市南潯區和孚鎮,采用農業大數據和物聯網模式理念運營的魚塘,上面是光伏板,下面是生態養殖魚塘。攝影/胡軍

規劃好莫幹山這座“金礦”

相比之下,德清縣鄉村旅遊起步晚,但後發勢頭強勁。從2007年南非人高天成創辦首家“洋家樂”裸心鄉開始,至今全縣已有鄉村民宿近600家,其中以“洋家樂”為代表的精品民宿150多家,主要集中在環莫幹山區域。

據統計,2017年全縣鄉村旅遊接待遊客658.3萬人次,同比增長17.9%,實現直接營業收入22.7億元,同比增長36.7%;以洋家樂為代表的150家高端民宿接待遊客49.8萬人次,同比增加34.7%,實現直接營業收入5.8億元,同比增加27.9%。

德清縣旅遊委員會副主任孫紅告訴第一財經記者,德清民宿生意之所以如此紅火,除了德清自身具備良好的自然資源外,從硬件到軟件他們都在積極打造。

2004年,德清縣發布了全國首部縣級鄉村民宿地方標準規範《德清縣鄉村民宿服務質量等級劃分與評定》。“我們對民宿做精品民宿、優品民宿、標準民宿的等級分類,每個等級里都有對硬件、軟件以及服務人員的具體要求,而且民宿提供管家式服務,就是客人從預訂到離開都是有管家做全程的跟蹤服務。”孫紅對記者說。

德清縣為環繞莫幹山打造一個大景區,做了很多的配套設施建設,比如環莫幹山的綠道、騎行道以及徒步登山等。“我們也配套引進項目,比如全球首個Discovery探索極限基地、路虎體驗中心、高爾夫球以及戶外運動等,這些都是我們為洋家樂的客人打造的配套產品。”孫紅告訴記者。

民宿經濟帶動了當地農民增收致富。目前,德清縣農洋家樂吸收縣內直接從業人員4000余人,為鄉村旅遊配套的商店、交通等旅遊相關行業吸收縣內從業人員1萬多人,人均年收入為4.5萬元左右。

裸心集團副總裁朱燕告訴記者,世界500強企業會來他們這里開會或者做團隊建設,2017年裸心谷入住率達到85%左右。“我們酒店有121間客房,需要的人工服務我們都通過招收當地40~60歲這個年齡段的老百姓,大概有七八十人。現在原本外出的年輕人也回流了,隨著我們酒店知名度的提升,從原來的招工困難到現在年輕人要排隊等我們的崗位。”

民宿經濟的發展也增加了當地農民的財產性收入。一方面是房屋出租收入,“2007年辦農家樂時,農戶三四間房子租出去一年大概5000元,現在一年要達到五六萬元,高的達到8萬元,這個價格是十幾倍的增長。”孫紅告訴記者。

湖州市長興縣龍山街道西峰壩居民區,曾經的廢棄礦山被改造成百畝果園,種滿了油桃、藍莓等水果。

另一方面是流轉土地收入。比如蘭樹坑村分水嶺小組,流轉的土地大多是荒山林地,組里和“裸心谷”公司簽了50年協議,流轉費用是每畝每年500元,且每5年遞增10%,累計費用200多萬元,涉及90多戶村民,平均每家能拿到2萬多元。

安吉縣魯家村原先是一個破舊不起眼的小山村,在村黨支部書記朱仁斌的帶領下全村發展鄉村旅遊,如今已蛻變為“開門就是花園、全村都是景區”的中國美麗鄉村精品示範村。

魯家村的獨特之處在於探索了一條美麗鄉村建設和經營創新之路,即以18個各具特色的農場為載體,以“公司+村+家庭農場”為經營模式,啟動了全國首個家庭農場集聚區和示範區建設,還通過市場化運作引進工商資本20億元,引進了中藥農場、花園農場、萬竹農場等項目,實現公司、村、家庭農場三方共同體共營共利。

朱仁斌告訴記者,他2011年來這個村當書記時,這個村的賬戶是6000元錢,負債150萬。“當時招商非常難,現在是選商了”。據統計,到2017年底,該村家庭人均年收入達到35600元,村集體總資產超過1.4億元。

湖州的綠水青山也吸引了上海長峰集團董事長童錦泉的目光,在太湖南岸長峰集團投資200億興建太湖龍之夢樂園。建成後,這里將成為全中國乃至全球酒店客房、演藝席位、宴會會議設施以及旅遊業態最齊全的綜合性文化旅遊休閑度假區。

經濟與生態雙贏發展

10多年來,湖州市堅持“生態立市,工業強市”戰略,不斷探索和實踐把生態文明建設有機融入經濟建設。

近年來,湖州市在整治淘汰落後產能、傳統產業改造提升、新興產業項目引推、加快推動智能制造等方面不斷發力,使得湖州的綜合實力得到穩步增強,發展質效顯著提升。

“十二五”期間,全市規上工業利潤總額年均增長13.8%,增速排名全省第1位,高於全省平均9個百分點。

以長興縣為例,長興縣是工業強縣,2017年工業產值達到1306億元。在深入踐行“雙山”發展理念下,長興縣持續推進工業經濟轉型升級,實現了經濟發展與保護生態的雙贏。

長興縣縣長楊中校對包括第一財經在內的媒體介紹,這些年他們根據規模、效益、資質等條件的不同,對企業分類整治。其中,對低效企業進行無條件關閉或者有補償的關閉,同時按照有條件的保留、有優惠的轉產等方式,對較好的企業進行疏導提升。

比如,長興縣的蓄電池行業,經過兩次整治關停了159家,保留提升了16家;粉體行業,關停了330家,保留提升了13家;耐火行業,關停了129家,保留提升了162家;工業爐行業,關停了91家,保留提升了37家;礦山、水泥行業,2011年在產礦山87家,現在關停至20家,關停了67家,2011年水泥行業稅收高達8.5億元,經過關停,2017年下降到3.5億元。

“單就水泥行業來說,稅收就減少了5億元,但是我縣的財政總收入卻從2011年的54.5億元提高到2017年的87億元,財政總收入增加了32.5億元。”楊中校談道。

同時,長興縣還出臺了一系列政策,鼓勵企業往高端、高質、高效發展,鼓勵保留企業原地提升或搬遷入園、關停淘汰企業轉產轉行等,並在稅收、土地、規費、設備投入等方面予以扶持。

長興縣的天能集團是一家以電動車用高性能環保型蓄電池制造為主,集新能源鎳氫電池、鋰離子電池、風能、太陽能儲能電池等綠色能源的研發、生產、銷售為一體的綜合性集團公司,綜合實力位居全球新能源企業500強(第36位)。

近年來,天能集團積極響應國家大力發展循環經濟的號召。天能集團董事局主席張天任告訴記者,浙江省每年有40萬~45萬噸廢舊電池,天能集團能處理其中的80%。廢舊電池回收這塊業務已經在2015年實現盈利,此項業務現在已在全國開始鋪開。

湖州市吳興區的美欣達集團近年來也確立了以綠色環保產業為主導,明確了以垃圾焚燒為核心產業,拓展病死畜禽、餐廚、危廢、環衛等領域,構建“美欣達”固廢生態產業圈的發展戰略。

湖州市吳興區委書記吳智勇對記者表示,這些年吳興區一手抓集聚入園,一手抓整治淘汰,全面推進域內砂洗印花行業轉型升級,構建美麗吳興綠色可持續發展的生態大環境。“我們關停了1000多家小作坊式企業,剩下的100多家全部進入園區,並對汙水進行集中處理,達到生態環保要求。”

“同時,我們也吸引了一批生態型、科技型的生產企業,比如高端制造、高端裝備、電子信息等。傳統的我們要改造、提升、轉型,低小散的要淘汰,好的要招引進來,綠水青山的優勢要發揮出來。”吳智勇說。

制度體系設計做堅實保障

“兩山”理念的核心,是實現綠水青山與金山銀山的有機統一、互相轉化,而踐行“兩山”需要一套系統完善的制度體系提供保障。

湖州市政府副秘書長、市生態文明辦主任倪躍田介紹,近年來湖州市統籌安排、分步推進,在自然資源資產管理、生態文明績效評價考核和責任追究、資源總量管理與節約、環境治理與市場體系等方面,建立了一批切實管用的制度。

2014年,湖州市在全國率先探索編制自然資源資產負債表,試編出全國第一張比較系統完整的市、縣自然資源資產負債表,探索開展了實物量和價值量核算,在全國引起廣泛關註。

同時,湖州市率先制定了相關考核辦法,推動領導幹部履行自然資源資產管理和生態環境保護責任,還在全國地級市中率先建立了“綠色GDP”核算應用體系,並納入到市對縣區綜合考核中。自2014年起,生態文明建設內容占縣區黨政實績考核比重達30%以上,2017年達到35%以上。同時,制訂了湖州市黨政領導幹部生態環境損害責任追究實施細則,與編制負債表、開展生態審計等一並構建起生態環境評價與責任追究制度。

2017年6月,湖州市獲批建設綠色金融改革創新試驗區,隨後湖州在構建綠色金融和推動綠色發展方面取得了諸多成效。

2017年,全市綠色信貸余額達到799.9億元,占全部信貸余額比重達到24.49%,這個比例高於全國10多個百分點。

在綠色金融創新方面,特色尤為顯著。比如,湖州市探索建立了全國首個區域綠色金融統計指標體系、綠色銀行評級、綠色專營機構評價等制度標準,建成了全國首個綠色銀行評級信息化系統(“綠茵系統”)等。

其中,安吉農商銀行推出的“兩山白茶貸”盤活了白茶產業資源,既為安吉白茶經營戶開辟了一條額度高、利率低、速度快的綠色融資渠道,又拓寬了綠色金融服務地方經濟綠色發展的新路子,贏得老百姓的口碑。

溪龍鄉黃杜村茶農章修文告訴第一財經記者,兩山白茶貸解決了他們的燃眉之急,“以前通過個人擔保利率要達到7厘,現在這個擔保貸款的利率在5厘5左右,給了我們實惠,也解決了原先擔保難的問題。”

截至2017年12月底,“兩山白茶貸”已對轄內1576戶白茶產業經營主體進行了支持,發放貸款資金達2.5億元。經過初步環境效益測算,通過投放“兩山白茶貸”綠色信貸實現二氧化碳固碳量12835噸,對生態環境保護起到了一定作用。

同時,湖州市圍繞建設以綠色智造為核心的“中國制造2025”試點示範城市,健全完善人才項目準入機制,精準引進產業急需緊缺人才,以綠色人才助推綠色智造。湖州市編制信息經濟、高端裝備、新能源汽車等綠色產業目錄,明確申報湖州市的人才項目須在綠色產業目錄內,加大對綠色產業人才項目的扶持力度,引導人才項目向綠色產業集聚。

目前,湖州市“南太湖精英計劃”已遴選資助海內外領軍型創新創業團隊和領軍人才項目790個,帶動引進高層次人才8204人,96%集中在綠色智造產業。

13 年的 湖州 堅守 經濟 發展 生態 保護 雙贏
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漁民上岸,湖州十年變遷

昔日的小梅村一帶,如今建起了湖州地標建築月亮酒店

今年,湖州小梅村最後100戶漁民,將完成安置房分配,告別祖祖輩輩風雨漂泊的日子。

蜿蜒的南太湖岸線上,地標建築月亮酒店一帶,就是漁戶當年停船的地方。1960年寒風乍起的那個秋天,36戶祖籍蘇州的漁民在湖州漁業聯社的動員下,攜家帶口遷往一水之隔的浙江。他們多駕著三根桅桿的拖網船,操帆嫻熟,打漁高效。

慢慢的,南太湖的三個水產村,作業方法互相滲透,捕撈工具與時俱進,漁民收網時的心情卻越來越沈重:魚一年比一年少了。

2000年前後,整個環太湖城市群開始坐上高速列車,蘇錫常高樓拔起,沿湖的工廠直排廢水,讓平均水位三米的太湖泛起了渾濁的浪花。直到2007年藍藻大爆發,從受災最重的無錫,蔓延至其他城市,積重難返的治水困境,成了整個太湖的緊箍咒。

這一年,湖州啟動太湖岸線綜合治理工程。南太湖邊25個自然村1600余戶人家全部搬遷,包括整體上岸安居的小梅村。

53歲的沈伯冬當了20年小梅村支書,眼見著漁民兩手空空上岸,如今住上了樓房,再也不用擔心“三面朝水”,連睡都睡不安穩。

而經過十年治理,他童年印象里可以暢快遊泳的太湖又回來了。“風平浪靜的時候,它就是碧綠碧綠的,淺的地方能看到水草,有小魚遊來遊去。”沈伯冬說,過了清明,看漲水,就能知道今年的漁獲如何,“漲水鱭魚縮水蝦”,這是漁民一年中的頭等大事。

從蘇州來的“大歷幫”

南太湖東、西苕溪的出口處,梅子漾、小梅口、丘城山三個自然村組成了最初的小梅村。村民多是50年前南下的一批蘇州籍漁民,以沈、黃、姚為三大姓。

“解放前,太湖一帶不講什麽村,都講什麽幫,在一起捕魚的就是一個幫。”沈伯冬是家里唯一出生在湖州的孩子,從小父母就告訴他,沈家的根在蘇州大歷山,所以小梅村的漁民都自稱“大歷幫”。

沈伯冬

“靠天吃飯,靠風發財”,是這個幫派的生存口號。人力操帆的年代,每一時刻的風力、風向都牽動著漁民神經。為了獲得更好的收成,越是有風、有雨,越是天冷,他們越要出去捕魚,因為刮風下雨船速快,而冬天魚群減少活動,容易一網打盡。沈伯冬記得,那時他跟著父親去湖心,一個浪打到船上,就是一條冰棱。

漁民都覺得,在太湖討口飯吃,比在岸上種幾畝地,苦多了。

但他們從不向太湖過分索取,起風了,他們迎風撒網,風停了,他們也歇下了,日子過得簡單而知足。2011年落成的漁民新村文化禮堂內,陳列著各種漁用工具,有一張網就是沈伯冬的父親用過的,網洞密而大。“冬天湖里有冰水,這個網下去,不管鯽魚、草魚,還是百來斤的大魚,都能捕上來。”他得意地向人介紹,如今會織這種網的人少了,秘訣是要讓小魚漏下去。“沒有小魚小蝦,哪來大魚大蝦?”

那段時期,漁民捕撈強度不大,只靠風力沒有機械化,加上太湖水質良好,漁業資源豐富,小梅村漁戶總體收入都不錯。比起岸上油水不足的農民,沈伯冬天天都能吃上肥美的湖鮮。

時間一長,漁民還摸索出了獨到的捕魚之技。當地人稱一種海鷗為”呆鵝”,這種候鳥喜歡跟著船飛,守在起網瞬間迅速叼走大魚。“高踏網還沒有起網的時候,如果鳥很多,我這一網下去就是豐收,如果邊上沒鳥,肯定產量不高。”這方面,沈伯冬打心里佩服,“動物很有靈性的,有魚的地方它很敏感。船老大是憑經驗,看風看水流,預測魚群去哪兒,在哪個地方下網。那些鳥也是憑經驗。”

但很快,田園式的漁獵記憶停留在沈伯冬13歲那年,改革開放的前夜,村里開始制造水泥結構的漁船,並使用掛槳機械作業。馬達聲日夜作響,飛鳥走了,魚一船一船被拖上岸。

2007年前的小梅村 湖州市委宣傳部供圖

太湖病了

小梅村漁民的一天,大多是從早上給漁船“洗臉”開始的:拿拖把擦一遍船,以免大量露水殘留。只是不斷爆發的藍藻以及泛黃的湖水,讓世代喝著太湖水的漁民,遇上了無水可喝的窘境,糟糕的水質連洗衣服、洗菜都嫌臟。他們都知道,太湖得病了。

早年湖州粗放的開發模式,使得太湖接納著來自東、西苕溪的采礦、工業、農業以及生活汙水。湖州市環保局曾測算,石礦企業清洗石料導致太湖淤泥沈積,河床在35年內擡高了兩米。

漁業資源的萎縮和水體生態的退化是同步的。在沈伯冬印象中,1985年左右,小梅村光景最好,漁業豐產,銀魚收購價四五十元一斤,全部出口日本。等到他1997年出任村支書,太湖已經暮氣沈沈——淺灘邊的水草被悶死,“太湖三寶”斷崖式減產,價格再也沒升回去。“水質不好的話,珍貴的魚就少,太湖里的魚我覺得橋頭魚最好吃,可惜很多年都沒見過了。”沈伯冬嘆氣。

“表面在水上,根子在岸上。”太湖旅遊度假區(下稱“度假區”)黨委書記、管委會主任葛偉多次對媒體表示,“過去,我們廉價出賣了祖宗留下的青山綠水,養了一大批‘愚公’。”

2006年,湖州市打撈太湖藍藻 湖州市委宣傳部供圖

如果沒有2007年那場轟動全國的藍藻危機,整個太湖流域還處於犧牲環境換取經濟發展的怪圈。那年5月,太湖爆發嚴重的藍藻汙染,無錫受災最重,部分水域像綠色油漆般濃稠,造成全城自來水汙染長達一周。

從太湖治水的十年經驗看,外來汙染源得不到削減,湖內做再多的防控都是末端治理。

2007年10月初的16號臺風“羅莎”,成為湖州大力推動南太湖綜合生態治理的轉折點。往年一到臺風季,漁民都提心吊膽,休漁進港不說,身家財產也受到威脅。那場強臺風掀翻了小梅村五條漁船,1954年出生的姚國慶半生漂在太湖,從沒見過這樣狼狽的場景。

“浪頭很大,3米多高,纜繩全部斷了,百噸重的水泥船都翻身,倒下去了。有人打電話叫我幫忙,我騎了個自行車過去,哪里騎得動,把自行車扔在邊上,像解放軍一樣走!”他說,靠太湖吃飯的人,從不敢小覷大自然的力量。

小梅村整體上岸前,被廢棄的漁船 湖州市委宣傳部供圖

為加快太湖的自我修複凈化,多年來,太湖旅遊度假區累計投入20億元,全面清理環境汙染源頭:搬遷關閉12家中型以上規模工業企業;拆除低小散家庭工廠作坊300多家;清除太湖水面和周邊水域養殖圍網1000多畝;整體改造湖鮮一條街25條水上餐飲船。

湖鮮一條街曾是小梅村的核心集體資產,1997年村里負債累累,賬面上只有13.5塊,沈伯冬頂著壓力抵押了自己的一套房,籌資十萬元開建。十年後為了動員拆除,他又率先關閉了和哥哥合營的餐飲船。談到小梅村的十年得失,村民的心情都是複雜的——既失落於傳統生活的遺失,又憧憬岸上的安穩生活。

“漁民住在船上,陸上一寸土地都沒有,為了支持太湖治水,放棄了很多。”沈伯冬感慨。

漁民上岸

小梅村的漁戶都有兩條船,一條捕魚,一條住家,就是在船上蓋間低矮的屋子,只夠貓著腰進出,搖搖晃晃從來沒有一刻平靜。船上的孩子沒什麽娛樂,夏天跳水里可以玩一天,爬桅桿是少有的遊戲。只要船一靠岸,他們就像出籠的小鳥,湊在一起打彈珠、滾地龍、抽陀螺——寬敞、平靜的陸地,是逼仄、晃蕩的船上空間的反面。

到了上學年紀,沒有房的漁戶只能把孩子送到丘城山上用漁改房建的小學。沈伯冬小時候就寄宿在農村親戚家,每天守在太湖邊,看自家的船來了沒有。“感覺跟同學不一樣,寄人籬下,和父母相處時間也少。”跟他同輩的人幾乎都有一種想法——好好學習,趕快離開船上。

因為沒有房產,漁民的兒子往往娶不上媳婦,女兒出去了就不回來。姚國慶說,因為圈子小,“岸上的好人家也不願意女兒嫁到船上來”,過去漁民近親結婚多。年輕人但凡能讀書出去的,一般不再回來。

漁民新村俯瞰

漁民新村

上岸,是漁民多年的呼籲,這個願望在2007年因藍藻危機終於迎向了曙光。按照規劃,度假區將投資近3億元實施漁民居住上岸工程。四年後,第一批漁民新村拿到了新居的鑰匙,以每人25平米的標準安置,獨生子女算兩個人頭。“加上補貼,平均870元每平米,100個面積只要八萬七,現在我們周邊房價都1萬多了。”說起房價,村民都顯得很興奮。

第一次在獨立的廚房燒飯、第一次在客廳看電視、第一次在樓房過夜……哪怕50平米的一居室,也是足以頂天立地的家。

但隨之而來的,是甜蜜的煩惱。當生活從平面的太湖,來到立體的高樓,日常習慣的改變對身心而言都是巨大的挑戰。漁民臨水而居,又自小盤坐,多有關節炎癥,跟村委會頻頻倒苦水,“爬樓梯不方便”。自來水要收費,節儉的漁民就拿著拖把、衣服去臨近的河邊洗。村幹部苦口婆心地勸,年紀大的漁民一賭氣,吵著要回船上去。

沈伯冬的母親剛搬進50平米的樓房時,也跟他抱怨,還是習慣船上的日子,假如政府允許買船,她還是要回去的。但這幾年他又問起母親,她已經寬心許多。“不回去了,這里刮風下雨吹不到,也不用半夜起來加固船艙,現在都不用考慮了。”

重回南太湖

小梅村258戶1067人全部上岸後,從事傳統捕魚的僅剩30多戶。有人改行去了東太湖養蟹,有人被度假區雇傭,在景區開快艇、帆船或者打撈藍藻。村口一塊刻著“綠水青山就是金山銀山”的石頭,見證了綠色湖州的十年變遷。

33歲的施冬牛在服裝生意虧本後,又回到了太湖謀生。“這邊穩定的話,開快艇一年能有七萬,就是夏天曬得比較黑,反正我結婚了也無所謂。”他推了推鼻子上的墨鏡,笑著說。“落葉歸根,還是離不開這邊,到別的地方去也吃不開。”

每年5月1日,哪怕是在外打拼的小梅村人,都會看兩眼天氣預報,關心下太湖的漲水,就像他們的祖輩那樣,按時回歸漁民的身份。這天春季捕撈啟動,拖著長尾巴的“地籠王”、小釣船、釣鉤船一一上陣,在休漁期間捕撈小型魚蝦。

真正的高潮在9月6日,大型漁具高踏網登場,開始為期25天的捕撈。它長約1500米,寬約2米,網目約0.5厘米,待湖中設置起魚用的魚箱網,兩艘漁船牽引大網的兩頭收攏,並將網中漁獲全部趕入箱網內,起網收魚,一網產量最高可達5萬斤,一般一艘漁船一天能撈上20噸湖鮮。

“‘飛機網’、拖網,從9月捕到11月底;如果有‘魚蛋’(迷魂陣)的話,可以捕到12月底。”沈伯冬介紹。

氣候逐漸轉冷,休漁期漫漫,漁船都回港了,只有12艘仿古帆船在湖心巍然不動,仿佛即將啟程的船隊。

姚國慶管理的仿古帆船

姚國慶是其中一艘船的管理員,度假區以每月約3000元,聘請他進行日常管理和維護。他清楚地記得,他的船是2011年4月23日從江蘇買來的。

“管理這個船很不費力的,都是我小時候就懂的。不像我兒子,小船的纜繩打個結都打不好。”他露出懊惱的表情。去年,他兒子沒打好結,浪打來讓小船漂走了。“這個結有講究,要系得不散,但又很容易抽掉,這樣我們晚上摸黑也能解開,否則晚上你要拿剪刀剪、拿刀砍,很麻煩的。”姚國慶說,這個系結方法對漁民來說並不難,但兒子就是怎麽也做不好。

沈伯冬知道,在融入主流社會的角力中,屬於漁民的日常終將退守至記憶的邊緣。方言是這群漁民三代,與太湖僅剩的薄弱聯結之一。“太湖里的漁民有自己的方言,和蘇州話相似七八分,和湖州話相似二三分。”他有時覺得,只要孩子還會講家鄉話,那他們這一代就不會忘了自己的根。

“我們都喜歡吃魚,每天都要吃,吃不到難受。”這讓沈伯冬稍感欣慰。去年,有漁民幸運地捕到了太湖里絕跡多年的橋丁魚,他央求人家把30斤全賣給他。“就是比筆粗一點,只有一根骨頭,其他都是肉,入口最嫩。”他給發小每人送一點過去,他們都說,跟小時候的味道一樣。

上岸十年後,他最愛的橋丁魚又回來了。

(圖片如無說明,均為本報攝影記者任玉明、吳軍、胡軍拍攝)

漁民 上岸 湖州 十年 變遷
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納尼亞(香港) 集團(湖州納尼亞實業股份有限公司)(8607)專區

1 : GS(14)@2018-08-29 22:35:53

http://www.narniatex.com/
網址
2 : GS(14)@2018-08-29 22:36:07

http://www.sanban1.com/gupiao/837131/
纳尼亚(湖州纳尼亚实业股份有限公司)是一家从事纺织业的企业,20160426在全国中小企业股份转让系统挂牌,股票代码837131。湖州纳尼亚实业股份有限公司的经营范围有湖州纳尼亚实业股份有限公司的主营业务是

主办券商:申万宏源(申万宏源证券有限公司)
所属行业(管理型行业分类):制造业(3967) > 纺织业(49) > 化纤织造及印染精加工(6) > 化纤织物染整精加工(3)
所属行业(投资型行业分类):非日常生活消费品(1040) > 耐用消费品与服装(290) > 纺织品、服装与奢侈品(106) > 纺织品(50)
所在省份:浙江省
办公地址:浙江省长兴县夹浦经济开发区
公司全称:湖州纳尼亚实业股份有限公司
英文名称:HUZHOU NARNIA INDUSTRY INC.
官方网站:http://www.narniatex.com
转让方式:协议
股票分层:基础层
总股本数:1.02亿
当前市值:4.99亿(数据有15分钟延时,如果市值为0代表挂牌后从未成交)

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“初来乍到”成主要理由 60家公司年报披露延迟 2016-05-06

十大股东
排名  持股比例  股东  持股数  流通股数
1  85%  长兴恒力投资有限公司  86572500  21643125
2  10%  戴顺华  10185000  2546250
3  5%  宋晓英  5092500  1273125

高管名单
排名  职务  姓名  性别  年龄  学历  任期  领取薪酬
1  财务负责人/董秘  刘晓华  男  33  本科  2014/7/25-2017/7/25  是
2  副总经理  谢华雄  男  57  EMBA  2014/7/25-2017/7/25  是
3  监事  袁会国  男  43  大专  2015/9/16-2017/7/25  是
4  监事  包云燕  女  29  大专  2015/9/16-2017/7/25  是
5  监事  张平  男  34  本科  2014/8/5-2017/8/5  是
6  董事  王永康  男  43  大专  2015/11/16-2017/7/25  是
7  董事  孙希希  女  28  本科  2015/11/16-2017/7/25  是
8  董事  李济锋  女  32  大专  2015/11/16-2017/7/25  是
9  董事/副总经理  宋晓英  女  44  大专  2014/7/25--2017/7/25  是
10  董事长/总经理  戴顺华  男  44  EMBA  2014/7/25--2017/7/25  是
3 : GS(14)@2018-08-29 22:38:06

http://www.narniatex.com/AboutUsIndex.aspx
纳尼亚的成长走过了一道道坎坷,历经了一场场风雨,在危机中使自己得到了一次次的升华。17年来,公司全体员工在戴顺华董事长得带领下,以一种坚韧的态度,朝着一个坚定的目标,乘风破浪,奋勇向前。

抓住机遇,勇于挑战

上个世纪90年代中期,在整个丝绸行业遭遇低潮时,作为杭州丝绸印染厂分厂技术骨干的戴顺华先生做出了一个大胆的决定,租赁了当时已亏损较大的杭兴丝绸印染厂染色分厂,通过一年的辛勤努力,硬是把已经亏损的车间拉到盈利的行列。

随国家改革开放和党的富民政策的深入,戴顺华先生果断抓住机遇,业务蒸蒸日上,发展迅速,逐步完成了资金和经验的积累,为公司进一步迈向实业化奠定了坚实的基础。

实业拓展,敢于创新

上个世纪90年代末,在地方政府优惠政策鼓舞下,纳尼亚审时度势,毅然决定抓住机遇投资办厂;2002年,浙江恒鑫纺织印染有限公司在夹浦镇经济开发区诞生。

在短短两年多的时间里,在戴顺华董事长的带领下,全体员工团结拼搏,锐意进取,使浙江恒鑫纺织印染有限公司实现了三大跨跃:年销售收入超亿元,带动周边上千台织机户收入稳步上升,企业为社会提供500多个就业岗位,从一家无名企业进入到长兴十强民营企业,2005年跨入县、市重点企业,并被列入浙江省成长型企业。

响应政策,促进和谐

为响应国家节能减排,环境友好发展政策,自2006年起,公司把所有的精力都投入到公司的技改当中来。不仅淘汰掉那些陈旧设备,引进更新节能、环保型的高新设备,更重要的是探索出科学的内部管理模式,制定出一系列科学可行的管理方法。

同时开展技术创新,合理化建议等活动,激发职工热情,通过上下努力,真正达到节能减排的目的,使公司的节能目标一直保持在每年8%的下降趋势,为我县的节能工作作出了应有的贡献,也得到了各级政府的褒奖。

2008年为贯彻落实上级环保部门提出的湖州印染行业环境集中整治的文件精神,公司带头整改,率先引进一台气浮式污水预处理系统。之后为了达到更好的处理效果,并且能将预处理过的水重新回用到生产上,戴顺华董事长不惜代价,耗资一百多万元更新一台日处理量达2500吨的沉淀式预处理设备。该设备的投入使用,大大降低了污水的各类指标,预处理水的日回用量达到600吨,真正起到环保减排的目的。

转型升级,初展实力

2007年纳尼亚致力于轻纺行业服务平台建设,与具有雄厚技术资质力量的上海东华大学联手创建了长兴中恒纺织品研发检测中心,为长兴轻纺行业提供公共服务平台,该中心的成立也为本地传统纺织产品提档升级提供技术支撑。

在政府调结构、促转型,大力提倡环境友好型的经济发展方向的指引下,戴顺华未雨绸缪,把企业的发展方向进行调整。将污染型、劳动密集型企业向环保型、节能及科技型产业渗透。2007年他成功并购浙江森莱特工贸科技有限公司,同年成立长兴中恒小额贷款担保有限公司,2009年收购浙江金巴开植物制品(长兴)基地有限公司,随后作为发起人戴顺华董事长又与长兴多家知名企业联合投资创办小额贷款公司,为企业的成功转型奠定了坚实的基础,也为纳尼亚走多远化发展开拓了方向。
4 : GS(14)@2018-08-29 22:38:26

http://www.narniatex.com/AboutUs ... 8%E7%AE%80%E4%BB%8B
湖州纳尼亚实业股份有限公司是一家集纺织、印染、家纺的研发、加工、生产、销售为一体的国家重点扶持高新技术企业, 自营出口先进企业、浙江省科技型企业、长兴县50强“强企工程”培育企业和2015年工信部两化融合管理体系贯标试点企业。

公司通过互联网+数字控制对原本传统的制造业进行提升重组,现已拥有先进完备的印染加工生产线和纺织生产线,并接入ERP数字控制系统管理的特色。将企业计划资源、技术资源、仓储资源、质量资源、财务资源、客户资源等纳入数字化管理。目前产品远销美国、日本、缅甸、菲律宾、东欧及南美、中东等国家和地区。2014年销售收入达到2.35亿元,利税达到2000余万元。

公司在十二五的开局之年,公司实行从“末端治理”向“源头控制”的现代化技改项目,淘汰全部现有印染设备,分三年更新为当前国际一流水平和国内先进的染整设备。目前引进两台国际最先进的德国门富士定型机,香港三技UFH染色机,德国博森HKM卷染机和一套自动称料系统。通过智能化节能、热回收废气零排放技术,加上导入科学的管理通过科技创新,向现代管理要效益,减少传统员工,提升员工素质,公司每年投入50万元以上用于员工和管理人员的培训。运用ERP信息化和设备的智能化、自动化管理,届时,单位能、水、气耗将下降50%左右,污水排放量也下降50%左右。

在不断创造经济的同时,公司积极投入社会公益事业活动中,近年来公司累计为公益慈善事业捐赠达1000余万元,赢得社会各界的一致好评。公司会再接再厉,争取更上一城楼,为社会的发展和公益事业做出更大的贡献。望能与广大商友携手共进,共创辉煌。
5 : GS(14)@2018-08-29 22:38:34

http://www.icbc.com.cn/ICBC/%CD% ... CF%CA%D03253183.htm
  12月30日消息,湖州纳尼亚实业股份有限公司于近日正式申请新三板挂牌,12月24日其挂牌材料已在股转公司官网公开披露。公告显示,董事长戴顺华和副总经理宋晓英共计直接持有纳尼亚15%的股权,并作为控股股东长兴恒力投资的两大股东间接持有纳尼亚85%的股权,为公司实际控制人。
    挖贝新三板研究院资料显示,2013年度、2014年度、2015年1-8月,纳尼亚的营业收入分别为1.83亿元、2.37亿元、1.57亿元,净利润分别为479.90万元、1359.55万元、1483.33万元。
    公告显示,纳尼亚销售40%左右来自外销。2013年度、2014年度和2015年1-8月外销收入占全部销售收入的比分别为42.89%、43.53%和40.07%,外销货款以美元进行结算,因此受人民币汇率波动的影响较大。近年来人民币价格波动较大,如果纳尼亚采取的措施不能有效规避人民币波动风险,则纳尼亚盈利能力将面临汇率波动影响的风险。
    挖贝新三板研究院资料显示,纳尼亚(湖州纳尼亚实业股份有限公司)成立于2002年8月5日,主要从事纺织品设计、纺织、印染、面料的研发、加工、生产和销售,主要业务包括印染加工服务、进销布业务和纺织业务。其中,股份公司主要从事面料的印染加工、研发和销售。
    纳尼亚主要有各种色丁、帐篷布、仿真丝、平纹呢、桃皮绒、涤棉、TR罗马布、头巾布、仿棉印花等多个产品体系。
    纳尼亚本次挂牌申请的主办券商为申万宏源证券,法律顾问为上海市锦天城律师事务所,财务审计为利安达会计师事务所(特殊普通合伙).
    
6 : GS(14)@2018-08-29 22:40:06

新三板文件:
http://www.neeq.com.cn/disclosur ... 59418987_747112.pdf
http://www.neeq.com.cn/disclosur ... 64778645_569085.pdf
http://www.neeq.com.cn/disclosur ... 93112215_516903.pdf
http://www.neeq.com.cn/disclosur ... 01838632_375049.pdf
7 : GS(14)@2018-08-29 22:40:25

http://www.hkexnews.hk/APP/GEM/2 ... M201808280024_c.pdf
招股書
8 : GS(14)@2019-02-19 02:20:50

1. 我們為久負盛名的中國紡織製造商及印染公司,擁有逾15年的紡織業經驗。我們研製具有
不同質地及功能的滌綸面料(一種化學面料),於湖州生產設施生產產品並直接銷售予我們的客
戶。除銷售面料外,我們於中國亦提供印染服務。下表載列於往績記錄期(i)銷售面料;及(ii)提
供印染服務各自所得收益、銷售量及平均單位銷售價格之明細:
截至12月31日止年度 截至10月31日止十個月
2016年 2017年 2017年 2018年
人民幣千元 % 銷售量
平均單位
銷售價格╱米 人民幣千元 % 銷售量
平均單位
銷售價格╱米 人民幣千元 % 銷售量
平均單位
銷售價格╱米 人民幣千元 % 銷售量
平均單位
銷售價格╱米
百萬米 人民幣元 百萬米 人民幣元 百萬米 人民幣元 百萬米 人民幣元
(未經審核)
銷售面料 209,098 86.3 41.3 5.1 166,735 70.0 38.3 4.4 128,920 69.6 28.8 4.5 183,134 66.8 40.5 4.5
印染服務 33,288 13.7 59.5 0.6 71,574 30.0 121.8 0.6 56,266 30.4 97.4 0.6 91,127 33.2 151.6 0.6
總計 242,386 100.0 100.8 2.4 238,309 100.0 160.1 1.5 185,186 100.0 126.2 1.5 274,261 100.0 192.1 1.4
2. 我們的湖州生產設施及實驗室
我們的湖州生產設施包括我們的織造廠房及我們的印染廠房,其位於中國浙江省湖州市的
戰略要地,於此,我們能輕鬆地接觸長江經濟帶供應鏈沿途之上游及下游企業並能獲得最新行
業消息及市場資料。於2017年12月31日,我們湖州生產設施的設計年產能為約12.9百萬米(織造
廠房)及約158.9百萬米(印染廠房)。於往績記錄期,我們織造廠房及印染廠房之利用率分別為
95.6%、94.6%及98.8%以及89.7%、94.9%及98.1%。鑒於高利用率及預計不斷增長的市場需求,
我們計劃擴大我們的產能。有關進一步詳情,請參閱本招股章程「業務-業務戰略」及「未來計劃
及所得款項用途」各節。
我們的實驗室位於湖州生產設施,建築面積逾1,000平方米並配備有先進機器及設備。舉例
而言,我們擁有Tecnorama自動滴液試樣系統,其用於模擬生產過程中的真實車間生產並促進染
料的系統組合。於我們實驗室,我們能夠生產我們產品之樣品、測試染色效果及改善我們生產過
程之效率。我們於湖州生產設施亦擁有其他先進機器及設備,如Colorservice自動稱料系統及全
自動調漿配液系統、定型機、染色機及織造機(噴水織機)。於2017年,我們於湖州生產設施之實
驗室被浙江省經濟和信息化委員會認證為浙江省省級工業設計中心。
3. 我們的客戶
於往績記錄期,採購我們面料的客戶主要包括服裝、戶外產品及家居產品製造商以及貿易
公司。儘管我們的大多數客戶位於中國,但於往績記錄期,我們的產品被運輸至不同的國家,例
如墨西哥、南非、智利、阿根廷、印度、巴拿馬及哥倫比亞。就我們提供印染服務而言,我們的
客戶主要為織造廠房及面料加工公司。我們已與我們主要客戶建立穩定的關係。在我們於往績記
錄期的五大客戶中,我們向彼等提供產品的時長介乎一年至12年。截至2017年12月31日止兩個
年度及截至2018年10月31日止十個月,我們最大客戶應佔收益百分比分別約為28.2%、31.7%及
25.0%,而我們五大客戶應佔總收益百分比合共分別約為59.5%、47.9%及45.4%。
於往績記錄期,我們的19名客戶同時為我們的供應商。我們從該等重疊客戶及供應商採購
坯布,並同時向大多數該等重疊客戶及供應商提供印染服務。我們亦向一名重疊客戶及供應商提
供化纖絲。因此,向該等重疊客戶及供應商售出╱採購的產品及收取╱提供的服務截然不同。與
重疊客戶及供應商的交易條款類似於與我們的其他客戶及供應商的交易條款,而董事認為該等交
易乃按一般商業條款進行。
4. 原材料、採購及供應商
於往績記錄期,本集團的貨品及服務供應商主要包括(i)原材料及輔助材料供應商;(ii)滾
花、壓延、塗層及其他生產工序的分包商;及(iii)運輸服務供應商。
我們製造及銷售面料之主要原材料為坯布及化纖絲。就我們提供印染服務而言,主要原材
料為染料及其他面料添加劑。於往績記錄期,我們生產中使用的部分坯布均在湖州生產設施通過
織造化纖絲製造,其進一步詳情載於本招股章程「業務-生產過程」一節。對於剩餘坯布及其他原
材料,如化纖絲、染料及添加劑,我們主要向中國的國內生產商採購。在我們於往績記錄期的五
大供應商中,我們自彼等採購材料及服務的時長介乎兩年至15年。截至2017年12月31日止兩個
年度各年及截至2018年10月31日止十個月,來自我們最大供應商的採購額分別佔我們採購總額
的約12.8%、21.1%及15.4%,而來自我們五大供應商的採購額分別佔我們採購總額的約34.2%、
46.8%及44.9%。
5. 毛利及毛利率
截至2017年12月31日止兩個年度及截至2017年及2018年10月31日止十個月,我們的毛利分
別約為人民幣35.0百萬元、人民幣46.1百萬元、人民幣36.3百萬元及人民幣53.8百萬元。下表載
列於往績記錄期我們按銷售類型劃分的毛利及毛利率:
截至12月31日止年度 截至10月31日止十個月
2016年 2017年 2017年 2018年
毛利 毛利率 毛利 毛利率 毛利 毛利率 毛利 毛利率
人民幣千元 % 人民幣千元 % 人民幣千元 % 人民幣千元 %
(未經審核)
銷售面料 26,982 12.9 22,159 13.3 18,656 14.5 23,373 12.8
印染服務 8,022 24.1 23,903 33.4 17,682 31.4 30,365 33.3
總計╱整體 35,004 14.4 46,062 19.3 36,338 19.6 53,738 19.6
於往績記錄期,我們銷售面料之毛利率介乎約12.8%至14.5%。我們銷售面料之毛利率由截
至2017年10月31日止十個月的約14.5%減少約1.7%至截至2018年10月31日止十個月的約12.8%。
該減少乃主要由於來自我們客戶的採購訂單的產品組合有所變動及管理層戰略性地銷售及生產面
料產品,而該等產品擁有更簡單的生產過程、更便宜的銷售價格及更低的毛利率。
6. 有關出售一間聯營公司之收益及重大投資
截至2018年10月31日止十個月,我們的溢利淨額約為人民幣41.5百萬元,其中約55.4%為
於2018年3月30日向一名獨立第三方出售我們於長興恒力小貸之股權所確認之收益。於往績記錄
期後,本集團於2018年12月18日訂立一份買賣協議,內容有關向一名獨立第三方出售於長興農村
商業銀行之7,565,794股股份(約為股份總數的1.07%)。於最後實際可行日期,本集團並無任何其
他可變現重大投資,以改善我們於上述出售後的流動資金狀況。
7. 於2016年及2017年12月31日以及2018年10月31日,本集團錄得流動負債淨額狀況乃主要由
於大量資本開支被投資於機器及設備以及我們自有生產設施,該等資本開支於非流動資產項下呈
報並由我們銀行借款提供資金,該銀行借款中的流動部分於我們的流動負債項下呈報。
為減緩我們的財務壓力,於2018年12月18日,本集團與一名獨立第三方(即浙江弘晨印染
科技股份有限公司(「浙江弘晨」))訂立一份買賣協議,據此,浙江弘晨同意購買長興農村商業銀
行的7,565,794股股份(即股份總數的約1.07%),代價為人民幣20百萬元。該代價乃基於於2018年
5月31日,一名獨立估值師發出的估值報告及長興農村商業銀行約1.07%股權的估計公平值約人
民幣18.7百萬元。
8. 累計虧損
本集團於2016年1月1日、2016年12月31日及2017年12月31日於綜合權益變動表中錄得本公
司擁有人應佔累計虧損:

2016年
1月1日
2016年
12月31日
2017年
12月31日
2018年
10月31日
人民幣千元 人民幣千元 人民幣千元 人民幣千元
本公司擁有人應佔
(累計虧損)保留溢利 (31,867) (18,843) (25,625) 11,400
於2016年1月1日,本公司擁有人應佔累計虧損約為人民幣31.9百萬元,乃主要由於截至
2015年12月31日止年度,累計分佔一間聯營公司長興恒力小貸之虧損及宣派及派付股息所致。
於2016年12月31日,我們錄得本公司擁有人應佔累計虧損降低至約人民幣18.8百萬元,乃
主要由於本集團於財政年度之盈利經營。於2017年12月31日,我們錄得本公司擁有人應佔累計虧
損約人民幣25.6百萬元,乃主要由於於2017年宣派及派付本公司擁有人應佔股息約人民幣20.2百
萬元,其抵銷了年內溢利及全面收入總額。於2018年10月31日,我們錄得本公司擁有人應佔保留
盈利約人民幣11.4百萬元,乃主要由於本集團於有關期間之盈利經營。
9. 股息
截至2017年12月31日止年度,湖州納尼亞已於重組前向其權益持有人宣派截至2016年12月
31日止財政年度之一股末期股息及截至2017年11月30日止十一個月之一股中期股息合共約人民幣
25.8百萬元。除上述外,於往績記錄期,現時組成本集團之公司並無向彼等當時之各股東宣派及
派付股息。
我們已於2019年1月29日採納股息政策及董事會可全權酌情決定是否於任何年度末宣派任
何股息及股息金額(如有)及派付方式。該項酌情權須遵守任何適用法律及法規,包括公司法及
細則。根據公司法及細則,本公司或會於股東大會上宣派股息,惟股息金額不得超出董事會建議
金額。董事會將根據細則不時向股東派付董事會認為就本公司財務狀況及溢利而言合理的該等股
息。此外,董事會可不時於其認為合適的日期自本公司有關可分派資金宣派及派付適當金額的特
別股息。於日後將予宣派及派付的任何股息金額取決於(其中包括)經營業績、盈利、現金流量、
財務狀況及資本需求等,並概不保證本公司將能夠宣派或分派董事會任何計劃所載的任何股息金
額,甚至根本不會宣派或分派股息。目前,我們並無任何預定股息分派率。
10. 上市開支
我們的董事認為,本集團截至2018年12月31日止年度的財務業績預期將受股份發售相關上
市開支(非經常性質)之不利影響。有關股份發售之上市費用總額(主要包括已付或應付予專業人
士的費用及包銷費用及佣金)估計約為人民幣33.9百萬元(基於指示性發售價範圍每股發售股份
0.40港元及每股發售股份0.80港元的中位數)。在估計上市費用總額中,(i)預計約人民幣15.1百萬
元將於上市後入賬列為自權益扣除;及(ii)約人民幣18.8百萬元將於綜合損益表中確認為開支,其
中直至2018年10月31日,約人民幣11.7百萬元已獲確認及約人民幣7.1百萬元之結餘預期將於上
市後獲確認。
11. 截至2018年12月31日止年度之溢利估計
本公司擁有人應佔估計綜合溢利 不少於人民幣39百萬元
截至2018年12月31日止年度之未經審核備考
每股估計盈利(2) (3) 不少於人民幣4.92分
附註:
(1) 截至2018年12月31日止年度本公司擁有人應佔估計綜合溢利已計及截至2018年12月31日止年度產生
的估計上市開支約人民幣13百萬元。
(2) 截至2018年12月31日止年度之每股未經審核備考估計溢利乃根據GEM上市規則第7.31 (1)段按下文附
註所載基準編製,旨在說明股份發售及資本化發行之影響,猶如彼等已於2018年1月1日進行。每股
未經審核備考估計溢利僅供說明用途而編製,基於其假設性質,未必能真實反映我們於股份發售後
的財務業績。
(3) 每股未經審核備考估計溢利的計算乃根據截至2018年12月31日止年度本公司擁有人應佔估計綜合溢
利及假設截至2018年12月31日止年度已發行股份加權平均數為795,796,000股及建議股份發售及資本
發行已於2018年1月1日完成,並無計及因發售量調整權及購股權計劃獲行使而可能配發及發行的任
何股份,或本公司根據本招股章程附錄五「A.有關本集團的進一步資料-6.全體股東於2019年1月29
日通過的書面決議案」或「7.購回股份」段落所述授予董事發行或購回股份的一般授權而可能發行或購
回的任何股份。截至2018年12月31日止年度本公司擁有人應佔估計綜合溢利並未計及本公司於2018
年1月1日已收所賺取之股份發售所得款項的任何利息收入。
12. 無重大不利變動
除上市後將確認的上市開支約人民幣7.1百萬元外,我們的董事預期自2018年10月31日(即
編製最新經審核財務資料日期直至本招股章程日期)起我們的財務或交易狀況或前景不會出現任
何重大不利變動及自2018年10月31日起並無任何事件將對本招股章程附錄一所載資料造成重大影
響。
13. 所得款項用途
假設發售量調整權未獲行使,按照發售價為每股發售股份0.60港元(即指示性發售價範圍的
中位數)計算,並經扣除本公司就股份發售應付的包銷費用及其他開支後,估計股份發售所得款
項淨額將約為80.3百萬港元(相當於約人民幣69.2百萬元)。本公司目前擬按以下方式使用該股份
發售所得款項淨額:
從最後實際
可行日期起
至2019年
6月30日
2019年
12月31日
2020年
6月30日
2020年
12月31日 總計
股份發售
所得款項
淨額之概約
百分比(%)
(人民幣
百萬元)
(人民幣
百萬元)
(人民幣
百萬元)
(人民幣
百萬元)
(人民幣
百萬元)
建立新織造廠房 4.0 8.0 3.5 – 15.5 22.4
翻新現有織造廠房 5.0 4.5 – – 9.5 13.7
購置織造機器、設備及輔助設備 7.1 9.2 2.8 – 19.1 27.6
購置印染機器、設備及輔助設備 8.4 – – – 8.4 12.1
增強環境保護基礎設施 – 6.0 3.9 – 9.9 14.3
一般營運資金 6.8 – – – 6.8 9.9
31.3 27.7 10.2 – 69.2 100.0
14. 股份發售統計數字
基於發售價
每股發售股份
0.40港元
基於發售價
每股發售股份
0.80港元
預期於股份發售及資本化發行完成後
將予發行股份的市值(附註1)
320.0百萬港元 640.0百萬港元
本公司擁有人應佔每股未經審核備考
經調整綜合有形資產淨值(附註2)
0.21港元 0.30港元
附註:
1. 市值乃基於預期於緊隨資本化發行及股份發售完成後將予發行的800,000,000股股份計算,並
未計及因行使任何發售量調整權而可能發行的任何股份。
2. 有關所用假設及計算方法的進一步詳情,請見「附錄二-未經審核備考財務資料」一節。
15. 近期發展
自2018年10月31日,我們的業務模式維持不變及我們的收益及成本架構保持穩定。
於往績記錄期,本集團獲得有關企業發展支持、創新能力激勵以及各種退稅的政府補貼。
然而,政府補助乃通常視乎各補助計劃之不同金額酌情決定且概無保證本集團將能於日後收到政
府補助。
除本節「上市開支」一段所披露者外,董事確認,自2018年10月31日起及直至最後實際可行
日期,我們經營所在的市場狀況或行業及環境並無任何對我們的財務或經營狀況造成重大不利影
響的重大不利變動。
9 : GS(14)@2019-03-03 12:18:19

16. 風險: 全球經濟衰退以及嚴峻的市場及宏觀經濟狀況、並無與客戶訂立長期協議、主要原材料及產品售價、產品質量問題、轉嫁給我們的客戶、中國的環境法例所規範、依賴可靠及運作正常的機器、水電及其他重要的供應品以及設備的充足、存貨陳舊及滯銷的風險、勞工短缺、勞動成本增加或影響我們勞動力的其他因素、稅收優惠、政府補貼及出售一間聯營公司的收益均為非經常性質、人、信貸風險、工業安全、新型滌綸面料的研發、分包商、擴充產能的計劃、未來未必能有效管理增長及拓展、額外融資、採購新機器的未來資本開支可能會增加我們的折舊開支、涉及並無完全遵守《中華人民共和國票據法》的票據融資交易、保險、競爭高度激烈、中國經濟、匯率
10 : GS(14)@2019-03-03 12:20:26

17. 2002年搞廠,之後持續和他人合併,越搞越大,曾在新三板上市,後除牌轉主板上
18. 先前於全國中小企業股份轉讓系統報價及摘牌
於2016年4月,湖州納尼亞的101,850,000股股份(即當時的全部已發行股本)於全國中小企
業股份轉讓系統上報價(股份代號:837131)。於2017年7月12日,湖州納尼亞之所有股東皆於股
東大會決議自願將湖州納尼亞之股份於全國中小企業股份轉讓系統摘牌(「全國中小企業股份轉讓
系統摘牌」)。有關全國中小企業股份轉讓系統摘牌之理由,請參閱本節下文「尋求在聯交所上市
的理由」一段。全國中小企業股份轉讓系統摘牌由持有湖州納尼亞之股份總數(即101,850,000股
股份)100%且有權就此事項投票之股東批准。於2017年8月3日,監管機構同意於全國中小企業股
份轉讓系統摘牌。於2017年8月7日,湖州納尼亞於全國中小企業股份轉讓系統摘牌,按於全國中
小企業股份轉讓系統摘牌前的最後一個交易日(即2017年7月7日)的收市價每股股份人民幣4.75元
計算,市值約為人民幣483,787,500元。
董事確認,據彼等所深知及所深信,(i)於股份在全國中小企業股份轉讓系統報價之時及直
至全國中小企業股份轉讓系統摘牌期間,湖州納尼亞在所有重大方面一直遵守所有適用中國證券
法律及法規以及全國中小企業股份轉讓系統的規則及法規,且並無受到有關監管機構的任何紀律
處分;及(ii)概無湖州納尼亞之先前摘牌之進一步事項須提請聯交所或股東垂注。
19. 尋求在聯交所上市的理由
董事相信,上市將符合本集團業務發展戰略的利益,並整體上有利於我們及股東,理由如
下:
(1) 全國中小企業股份轉讓系統為中國僅向合資格投資者開放的市場,包括(a)繳足資本
超過人民幣5百萬元的中國公司或合伙企業投資者;(b)最近10個交易日內平均每日金
融資產超過人民幣5百萬元且投資經驗超過兩年的中國自然人;及(c)合資格國內外機
構投資者,如證券公司、資產管理公司、銀行及保險公司。此外,全國中小企業股
份轉讓系統採取做市商、協商轉讓或投資者競爭性轉讓交易機制,而非持續的競價
機制,其極大地限制了投資者的發現及命令執行。全國中小企業股份轉讓系統的性
質及其低交易量或會使得難以(a)識別和確立湖州納尼亞的公平值,以反映令其從競
爭對手中脫穎而出的競爭優勢;(b)以股權或債務方式公開籌集資金,以持續支持我
們的業務增長;及(c)執行股東進行的大量市場出售,以變現價值;
(2) 相比而言,聯交所,作為國際金融市場的領先參與者,可令我們直接進入國際資本
市場,提升我們的融資能力及渠道以及擴大股東基礎。因此,上市將為我們帶來一
個可靠的資本來源來支持我們業務增長;
(3) 上市亦可使本公司能夠制定更具吸引力的股份獎勵計劃,與本集團的業務表現直接
相關,其反過來將有助於我們吸引及激勵所需人才以支持我們的快速增長及不斷提
升經營效率;及
(4) 於聯交所上市將進一步提升我們的業務形象,因而提升我們吸引新客戶、業務夥伴
及策略投資者以及為本集團業務招募、激勵及挽留主要管理層人員的能力。
20. 重組時從本集團剔除的公司
於重組前,湖州納尼亞持有一間中國公司長興恒力小貸約23.34%的股權,該公司主要從事
向中國小型企業提供融資解決方案。
於2018年3月30日,湖州納尼亞與獨立第三方長興交通投資集團有限公司(「長興交通投
資」)訂立股權轉讓協議,據此,長興交通投資同意從湖州納尼亞購買長興恒力小貸約23.34%的
股權(即湖州納尼亞持有長興恒力小貸的全部股權)(「長興恒力小貸出售」)。買賣代價為人民幣
34,950,000元,其根據獨立估值師進行的估值釐定。於完成長興恒力小貸出售後,湖州納尼亞不
再持有長興恒力小貸之任何股權。
由於(1)本集團一直專注於中國的紡織製造及印染,(2)長興恒力小貸的業務與本集團的主營
業務並無關聯,且不大可能與本集團競爭及(3)於往績記錄期及直至最後實際可行日期,本集團
與長興恒力小貸之間並無交易,我們決定於重組時將長興恒力小貸從本集團中剔除。
我們確認,於往績記錄期及直至長興恒力小貸出售日期,長興恒力小貸並無牽涉任何重大
不合規事宜、申索、訴訟或法律程序(不論實際或遭威脅)。
21. 出售於長興農村商業銀行之股份
於往績記錄期,湖州納尼亞於中國一間持牌銀行(即長興農村商業銀行)持有7,565,794股股
份(即股份總數的約1.07%)。
於2018年12月18日,湖州納尼亞及一名獨立第三方(即浙江弘晨印染科技股份有限公司
(「浙江弘晨」))訂立一份買賣協議,據此,浙江弘晨同意自湖州納尼亞購買於長興農村商業銀行
的7,565,794股股份(即股份總數的約1.07%),即湖州納尼亞於長興農村商業銀行持有之所有股份
(「長興農村商業銀行出售」)。買賣代價為人民幣20,000,000元,其乃基於獨立估值師進行之估值
釐定。於完成長興農村商業銀行出售後,湖州納尼亞不再持有長興農村商業銀行之任何股份。
由於(1)本集團一直專注於中國的紡織製造及印染及(2)於往績記錄期及直至最後實際可行日
期,長興農村商業銀行之業務與本集團之主要業務無關聯及不大可能與本集團競爭,故我們決定
出售我們於長興農村商業銀行之全部權益。
11 : GS(14)@2019-03-03 12:26:16

22. 我們擁有強大的研發能力
我們相信,我們強大的研發能力對我們的成功至關重要,並將繼續推動我們業務的
增長。根據弗若斯特沙利文報告,研發能力是於中國紡織業內競爭成功的關鍵因素之一,
因為客戶對設計及功能的要求不斷變化。
我們的實驗室位於湖州生產設施,建築面積逾1,000平方米並配備有先進機器及設
備。舉例而言,我們擁有Tecnorama自動滴液試樣系統,其用於模擬生產過程中的真實車
間生產並促進染料的系統組合。於我們的實驗室,我們能夠生產我們產品之樣品、測試染
色效果及改善我們生產過程之效率。於最後實際可行日期,我們研發團隊包括48名員工。
自湖州生產設施於2003年成立以來,我們已大幅提升我們於我們產品之質地及功能
性、生產技術及加強環保等各個方面的研發能力。於2016年,我們實驗室開發的仿棉蠟染
布及仿絞棕提花布分別獲中國長絲織造協會頒發的中國化纖面料名優精品金獎及中國化纖
面料名優精品獎。憑借我們鞠躬盡瘁的研究團隊的努力,於往績記錄期,我們能向我們客
戶提供不同種類的面料。於最後實際可行日期,我們已註冊四項發明專利(均由我們發明)
及九項實用新型專利。我們亦就若干產品、生產技術及染色方法申請七項實用新型專利。
有關我們專利之詳情,請參閱本招股章程附錄五「知識產權-專利」一段。
為增強我們紡織品的研發能力及增強我們現有生產技術,我們一直與學術機構合作
以研發我們面料產品所用之技術及提升生產效率。自我們的實驗室成立以來,我們已與浙
江理工大學及西安工程大學等多所大學及機構訂立合作協議。已完成及目前正在進行之主
要研究項目包括聯合折疊、滾動及包裝技術、自動化及高度精密染色傳送系統、預染色開
卷同步技術、集成定型機、自動稱料控制系統、全自動廢料回收技術及自動滴液控制系統。
憑借我們的研發成就,於2017年6月,我們的實驗室被浙江省經濟和信息化委員會認
證為浙江省省級工業設計中心。我們已獲委任為將由中華人民共和國工業和訊息化部將發
佈的若干新面料產品(即滌綸燙金面料及純棉仿蠟印花布)之行業技術標準之起草委員會成
員之一。我們亦於2014年10月獲浙江省科學技術廳、浙江省財政廳、浙江省國家稅務局及
浙江地方稅務局認可為高新技術企業。我們相信我們強大的研發能力及努力已為我們提供
提升生產效率、多樣化產品、滿足客戶的不同要求及減少生產成本等方面的優勢。
23. 我們的生產過程高度自動化並使我們能高效、經濟地生產優質產品
我們生產過程高度自動化。截至2017年12月31日止兩個年度及截至2018年10月31日
止十個月,我們添置機器及設備分別約為人民幣5.5百萬元、人民幣21.5百萬元及人民幣7.6
百萬元。該等機器包括:
(i) Colorservice自動稱料系統及全自動調漿配液系統。該款來自意大利Colorservice
之進口設備能按精確的比例將所有染色入料自動調漿及配液並直接將染漿運輸
至生產線的染色機。
(ii) 智能拉幅定型機。此機器能控制生產過程中的若干變量,包括時間、溫度及速
度及從而產出穩定的質量性能及節約能源。其亦能控制廢氣排放。
(iii) 智能高溫高壓染色機。此機器能降低染色時間同時節約水電耗量。
除安裝先進機器外,我們於湖州生產設施之生產過程由我們研發團隊建立的綜合數
字平台監控。此系統跨越不同管理領域,包括生產計劃、存貨控制、質量控制、銷售、採
購、財務、產品開發、客戶服務及項目管理。通過將我們先進的機器及自動化生產系統與
該中央控制平台連接,其能提升我們的生產效率、產品質量及因此節約本集團經營成本。
我們的董事相信生產能力及質量控制乃相輔相成及對我們於該行業的成功至關重
要。儘管資源及加工之自動化及數字化管理對質量而言十分關鍵,擁有細緻的控制標準及
於各階段(從篩選供應商、檢測及測試來料至製成品的實際生產及檢測)執行適當程序亦為
重中之重。
我們積極將我們的製造過程與政府機構及環境保護機構實施的嚴格標準相匹配。我
們定期更新污水控制設備並引進新的設備。我們開展研究,旨在提升我們管理污水及廢料
的能力。我們亦將我們測試系統與我們數字平台上的網上數據系統相連接,使我們現今能
按規模時間基準監管我們生產過程中產生的污染狀況。
質量控制系統的進一步詳情載於本節「質量控制」一段。此外,我們已通過安全生產
標準化證書、ISO 9001質量管理體系、ISO 14001環境管理體系及OHSAS 18001職業安全
健康管理體系認證。董事相信,我們對產品質量的重視有助於成功獲得客戶對我們產品的
信心,此舉對我們於行業內長期發展至關重要。
24. 擴大我們的產能及升級我們於湖州生產設施的現有機器及設備
於最後實際可行日期,我們的湖州生產設施的建築面積約31,872.4平方米。我們湖州
生產設施之設計產量、實際產量、經轉換實際產量及利用率載列如下:
截至12月31日止年度 截至10月31日止十個月
2016年 2017年 2018年
設計年產能 實際產量
經轉換
實際產量 利用率 設計年產能 實際產量
經轉換
實際產量 利用率 設計年產能 實際產量
經轉換
實際產量 利用率
(百萬米) (百萬米) (百萬米) % (百萬米) (百萬米) (百萬米) % (百萬米) (百萬米) (百萬米) %
織造 13.5 15.4 12.9 95.6 12.9 14.1 12.2 94.6 11.2 12.9 11.1 98.8
印染 99.2 83.4 89.0 89.7 158.9 140.0 150.8 94.9 178.1 175.0 174.7 98.1
25. 為抓住新興業務機會,我們計劃通過以下方式擴大我們的產能:
織造
設計年產能 : 於2017年12月31日 - 約12.9百萬米
截至2020年止 - 約30.0百萬米
擴張計劃 : 於夾浦鎮紅旗村的織造廠房附近建立建築面積約
為6,000平方米的新廠房
翻新現有織造廠房
購置146台新噴水織機,以增強我們的產能及效
率及替換現有機器。新購置的噴水織機將有更高
的產能及效率
購置電力變壓器及污水處理系統以提高環境合規

時間線 : 建立新織造廠房預計將於截至2019年6月30日止
六個月開始及截至2019年12月31日止六個月完成
預計將於2019年6月至2020年6月期間購置機器
投資總額 : 約人民幣46.1百萬元(相當於約53.5百萬港元),
包括建立新織造廠房及翻新現有織造廠房約人
民幣25.0百萬元(相當於約29.0百萬港元),購置
146台新噴水織機約人民幣18.3百萬元(相當於約
21.2百萬港元)及安裝電力變壓器及污水處理系
統約人民幣2.8百萬元(相當於約3.2百萬港元)
印染
設計年產能 : 於2017年12月31日 - 約158.9百萬米
截至2020年止 - 約251.8百萬米
擴張計劃 : 購置兩台新定型機及兩台新印花機
安裝智能控制管理系統
安裝「零排放」污水管理系統
時間線 : 購置定型機及印花機及安裝「零排放」污水管理系
統預計將於截至2019年6月30日止六個月完成
安裝智能控制管理系統預計將於截至2020年6月
30日止六個月完成
投資總額 : 約人民幣16.3百萬元(相當於約18.9百萬港元),
包括用於購置印花機及定型機約人民幣8.4百萬
元(相當於約9.7百萬港元);安裝智能控制管理
系統約人民幣5.9百萬元(相當於約6.8百萬港元)
及安裝「零排放」污水管理系統約人民幣2.0百萬
元(相當於約2.3百萬港元)
26. 於2017年之生產設施及技術升級
我們的生產設施位於中國浙江省湖州市,總建築面積約為31,872.4平方米。湖州生產設施
每天24小時運行,每年運行約330天,每年減去約35天作為公眾假日及進行維護工作。於截至
2017年12月31日止年度,我們織造及印染的設計年產能分別約為12.9百萬米及158.9百萬米。於
往績記錄期及直至最後實際可行日期,除下文所述的技術升級造成的暫時中斷外,我們並未遭遇
任何重大生產中斷的情況。
於2017年1月,由於對我們印染服務需求不斷增加及利潤率增加,我們對我們湖州生產設
施的印染機器及設備進行技術升級。於2017年進行技術升級前,我們的印染服務主要用於於滿足
客戶對我們銷售面料之需求後避免染色機閒置及為本集團產生額外收入。由於向客戶銷售之大多
數面料為印染面料,故彼等之生產通常涉及(i)織造及(ii)印染過程。由於提供印染服務之利潤率
較高及印染產能增加可使本集團於同時承接更多面料生產訂單,自2016年起,我們將通過評估於
技術升級期間對我們生產之潛在影響,開始計劃擴大印染之產能並相應調整2017年的銷售目標及
生產計劃。
我們對技術升級之投資總額約為人民幣30.1百萬元(包括17%的增值稅),包括:
(i) 購置額外機器(主要為染色機及定型機)約人民幣23.5百萬元;
(ii) 擴張及翻新現有印染廠房約人民幣5.5百萬元;
(ii) 購買運輸工具約人民幣0.8百萬元;及
(iii) 購買電子設備約人民幣0.3百萬元。
由於技術升級,我們已購置以下額外印染機:
於以下期間購置之額外單位
每單位概約
代價(包括
增值稅)
概約代價
總額(包括
機器類型 增值稅)
截至2017年
5月31日
止五個月
截至2017年
6月30日止
六個月
截至2017年
12月31日
止年度
(人民幣千元) (人民幣千元)
染色機 0 18 38 190 7,206
定型機 2 6 8 1,524 12,190
自2017年1月1日至2017年12月31日,我們染色機的數量由24台增至62台及我們定型機的數
量由五台增至13台。此外,本集團於同期亦已購置其他機器及設備,金額約為人民幣4.1百萬元
(包括增值稅)。
定型機於我們技術升級中發揮至關重要的作用,因為我們所有印染產品須於生產最後一步
由定型機進行加工。各額外定型機能將我們印染生產設施之設計月產能增加約1.8百萬米。本集
團分別於2017年5月、6月及12月購買2台、4台及2台定型機。因此,我們印染設施之設計月產能
於相應月份的生產中分別增加約3.6百萬、7.2百萬及3.6百萬米。
下表載列於往績記錄期我們湖州生產設施的設計年產能、實際產量、經轉換實際產量及利
用率:
截至12月31日止年度 截至10月31日止十個月
2016年 2017年 2018年
設計年產能 實際產量
經轉換
實際產量 利用率 設計年產能 實際產量
經轉換
實際產量 利用率 設計年產能 實際產量
經轉換
實際產量 利用率
(百萬米) (百萬米) (百萬米) % (百萬米) (百萬米) (百萬米) % (百萬米) (百萬米) (百萬米) %
織造 13.5 15.4 12.9 95.6 12.9 14.1 12.2 94.6 11.2 12.9 11.1 98.8
(附註1) (附註2) (附註3)(附註1及4) (附註2) (附註3) (附註1) (附註2) (附註3)
印染 99.2 83.4 89.0 89.7 158.9 140.0 150.8 94.9 178.1 175.0 174.7 98.1
(附註5) (附註8) (附註6)(附註5及7) (附註8) (附註6)(附註5及7) (附註8) (附註6)
27. 由於技術升級涉及湖州生產設施現有部分的擴大及翻新施工以及其現有機器及設備的更
換╱搬遷,於截至2017年5月31日止五個月,技術升級已部分中斷湖州生產設施之經營並降低其
產能。技術升級已嚴重中斷染色機及定型機的運營,而截至2017年5月31日止五個月被中斷的染
色機及定型機數量如下:
截至2017年5月31日止五個月
機器類型 1月 2月 3月 4月 5月
染色機 12 12 18 18 12
定型機 2 2 4 4 2
因此,於相應月份,印染設施於生產中之設計月產能已降低約3.6百萬、3.6百萬、7.2百
萬、7.2百萬及3.6百萬米。
於技術升級期間,本集團已出售部分機器,包括但不限於兩台印花機及一台定型機,此乃
由於該等機器過舊且產能低下。
於2017年6月前後,當已購置六台額外定型機後,技術升級已部分完成及湖州生產設施之
經營已部分恢復。技術升級整體上使本集團的印染生產設施之設計年產能由截至2016年12月31日
止年度的約99.2百萬米增至截至2017年12月31日止年度的約158.9百萬米。
憑藉本集團自2016年起發展印染服務的籌備工作以及口碑及轉介,再加上浙江省2017年本
行業的印染服務短缺,故本集團完成技術升級後,印染機器得保持到充分利用。
於2017年完成技術升級後,(i)截至2017年12月31日止七個月;及(ii)截至2018年10月31日止
十個月分別有(i)86名及(ii)92名新印染客戶。所有該等新客戶均為中國私營公司,而其中142家、
26家及10家位於浙江省、江蘇省及中國其他省份。自2016年起,本集團通過銷售團隊的推廣、參
加交易會以及展覽及介紹會結識了該等新客戶。鑒於強勁的需求及高利用率,於截至2017年12月
31日止年度及截至2018年10月31日止十個月,我們印染服務部門之銷售及溢利亦有所增加。
28. 機器及設備
我們的湖州生產設施配備各種機器及設備,以滿足生產流程的不同環節。於2018年10月31
日,我們於湖州生產設施擁有超過800台機器及設備。
下表載列於2018年10月31日我們主要生產機器及設備的主要功能及加權平均剩餘使用壽
命:
機器 主要功能 原始地 台數
概約預計
平均壽命
概約預計
平均剩餘
使用壽命
(年) (年)
實驗室
Tecnorama自動滴液
試樣系統
車間生產模擬 意大利 1 10 6
實驗室
Colorservice自動稱料
系統及全自動調漿
配液系統
按精確的比例校准
染色輸入值
意大利 1 10 6
織造
加彈機 拉伸化纖絲 中國 6 10 7.7
噴水織機 織造 中國 146 10 6.5
印染
定型機 穩定染色產品 中國 15 10 6.8
染色機 染色 中國 74 10 5.3
印花機 印花款式 中國 1 10 2
脫水機 干燥 中國 25 10 5.6
開幅機 開卷 中國 14 10 5.2
附註:該等機器及設備之實際使用壽命可能因定期維修等原因而有別於預計。
我們定期對主要生產機器進行日常維護。根據折舊賬目,我們的若干主要生產機器已達到
或即將達到彼等預期使用年期。然而,我們將通過定期維修及維護繼續使用該等機器。只要該等
機器仍然正常運行,則無需立即更換。於往績記錄期及直至最後實際可行日期,除於2017年技術
升級造成的暫時中斷外,我們的業務營運並無因機器或設備故障而出現重大中斷。有關於2017年
技術升級之進一步詳情,請參閱本節「於2017年之生產設施及技術升級」一段。
我們機器及設備之預計使用年期為五至十年。於2018年10月31日,我們大部分主要生產機
器及設備已超過五年。除本招股章程「未來計劃及所得款項用途—未來計劃」一節所提及的以具有
較高織造能力之新型號噴水織機替換146台現有噴水織機之未來計劃外,本集團並不打算替換其
他機器及設備。本集團將考慮於必要時用我們經營所得之內部資源替換老化機器。
29. 營銷及推廣
我們定期參加不同國家的多項展覽。於往績記錄期,我們參加各種展覽會及交易會,包括
於中國舉行的上海面料展、於阿根廷舉辦的阿根廷國際紗線、紡織品展覽會以及於墨西哥舉辦
的墨西哥國際紡織面輔料展。於往績記錄期,我們參加交易會及展覽會的費用分別約為人民幣
179,000元、人民幣343,000元及人民幣190,000元。該等展覽會為我們展示最新開發的原型、探索
新商機及有效擴展客戶群提供良好平台。此外,我們通過在線社交平台推廣我們的產品及探索新
業務。
30. 客戶及供應商重疊
於往績記錄期,我們的19名客戶同時為我們的供應商。彼等皆主要從事紡織製造。由於紡
織製造涉及多種程序及相應機器可能不同,紡織製造商間的相互交易於該行業中實屬常見。於往
績記錄期,我們須從重疊客戶及供應商採購坯布,從而滿足需求。另一方面,鑒於彼等並無擁有
必要的機器及設備,我們向彼等大多數提供加工服務,例如染色、變形及拉伸變形。我們亦向重
疊客戶及供應商提供化纖絲。因此,與重疊客戶及供應商間交易之貨物截然不同。截至2017年12
月31日止兩個年度及截至2018年10月31日止十個月,我們從重疊客戶及供應商所得的收益分別約
為人民幣2.8百萬元、人民幣2.4百萬元及人民幣2.2百萬元。截至2018年10月31日止十個月,我們
亦從其中一名重疊客戶及供應商得到其他收入約為人民幣0.3百萬元。截至2017年12月31日止兩
個年度及截至2018年10月31日止十個月,從重疊客戶及供應商採購之款項分別約為人民幣9.0百
萬元、人民幣6.7百萬元及人民幣3.5百萬元。
董事確認,我們銷售予或從該等訂約方購買的主要條款分開進行磋商。因此,有關銷售及
購買既不相互關聯,亦不互為條件。與重疊客戶及供應商的交易條款類似於與我們的其他客戶及
供應商的交易條款,而董事認為該等交易乃按一般商業條款進行。
31. 採購
於往績記錄期,本集團的貨品及服務供應商主要包括(i)原材料及輔助材料供應商;(ii)滾
花、壓延、塗層及其他生產工序的分包商;及(iii)運輸服務供應商。
我們製造及銷售面料之主要原材料為坯布及化纖絲。就我們提供印染服務而言,主要原材
料為面料染料及其他添加劑。於往績記錄期,我們生產過程中使用的部分坯布均在湖州生產設施
通過織造化纖絲製造。對於剩餘坯布及其他原材料,如化纖絲、染料和添加劑,我們主要向中國
的國內生產商採購。我們一般不會與原材料供應商訂立任何長期供應協議。因此,我們可自由向
多個供應商採購原材料。於往績記錄期,我們並未曾遭遇任何採購困難或因原材料短缺而導致生
產中斷。
32. 我們並無與我們的供應商訂立長期協議。我們通常採用一次性採購訂單進行採購。我們實
際訂單的條款載於我們向彼等下達的採購訂單,其中包括所需材料、數量、價格及交付時間等條
款。除長興偉文紡織有限公司、浙江盛邦化纖有限公司及長興新城環保有限公司授予我們30天的
信貸期外,截至2016年及2017年12月31日止兩個年度及截至2018年10月31日止十個月,我們的
五大供應商通常要求我們提前支付採購額。我們的其他供應商一般授予我們的信貸期介乎30天至
90天。
33. 僱員
於2016年及2017年12月31日、2018年10月31日及最後實際可行日期,我們分別有219名、
332名、395名及393名僱員。下表列示於最後實際可行日期按職能劃分的員工明細:
職能 僱員數目
生產 304
研發 49
會計及財務 8
行政及管理 23
銷售及採購 9
總計 393
34. 下表載列於所示年度╱期間本集團購買╱借入、轉讓予第三方及本集團以現金結算之銀行
承兌票據之明細:
本集團購買╱
借入之銀行承兌
票據之概約金額
轉讓予第三方之
銀行承兌票據之
概約金額
本集團以現金
結算之銀行承兌
票據之概約金額
(人民幣千元) (人民幣千元) (人民幣千元)
截至2016年12月31日止年度 29,981.7 30,329.6 (348.0)
自2017年1月1日至2017年5月1日期間 14,819.8 100.0 14,719.8
12 : GS(14)@2019-03-03 12:29:04

35. 梁家鈿:8269、264、1380、2011、2078
36. 余仲良:834
37. 陳漢雲:279、8139
13 : GS(14)@2019-03-03 12:31:02

38. 德勤
39. 2017年盈利增185%,至1,830萬,2018年首10月增80%,至2,300萬,重債
納尼亞 納尼 香港 集團 湖州 實業 股份 有限 公司 8607 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=351130

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