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许荣茂涉足南京“地卖卖”疑云


http://www.21cbh.com/HTML/2010-1-14/161974.html


辛苦买下的房子2002年刚交房入住,2003年小区所在地块就被“打包”卖给了另一个开发商而即将拆迁,为相关事情操心奔波6年多,最终2009年底“拆”字还是刷上了墙,拆迁公告也贴出来了。这样的事情,摊了是谁,估计都难以接受。

但这样的事情确实让南京市下关区中山北路张家圩小区的居民郁闷地遇到了,小区所在的地块也因此在网上被称为“地卖卖”,颇受网民关注。

现在,张家圩小区的最新情况是,拆迁办已经入驻小区,作为拆迁人的南京市土地储备中心工作人员开始挨家挨户动员,鼓励小区居民搬离建成入住不足8年的家。

而 这块土地的买主,正是地产大佬许荣茂旗下世茂集团的上市公司世茂股份(600832.SH)。它正在开发的南京世茂滨江新城,是南京市最有代表性的豪宅项 目之一,销售均价超过20000元/平方米,该项目后续几期即将开发土地中的很大一部分,将需要动迁张家圩小区腾出来。

包括张家圩小区土地在内的地块早在2003年就卖给了世茂股份。有业内人士直言,按照闲置土地的定性标准,相关未开建土地早已达到了闲置“标准”。

1月11日,在南京市国土局给本报记者书面采访的正式回复中明确:为解决遗留问题,经南京市政府及相关部门多次协商,市土地储备中心也与下关区签订拆迁补充协议,重新启动张家圩小区所在的宝善二期地块的拆迁。

张家圩小区居民从小区整体交房第二年开始就担心至今近8年的事情,看来终归要成为现实了。

突然而至“拆”

张家圩小区位于南京市下关区中山北路603号至607号(单号),是2002年才基本销售完成的正规商品房小区,小区持有《国有土地使用权出让合同》(宗地出让合同,宁国土让合(98)第76号),共有近10幢多层住宅楼,约400户居民。

但是,2009年12月25日,小区居民发现楼房墙上都已写上了“拆”字,随后查阅南京市房产管理局网站发现,上面尚未发布小区的拆迁公告。

“直到12月26日下午,有小区居民发现有一辆前后无牌照的面包车,在小区外面有2人下车后,张贴了一份东西,拍照后就匆匆离去。张贴的那份《拆迁许可告知书》,通知小区居民5天内填好《听证参加人申请表》并提交,逾期将依法作出行政许可决定。”小区居民李先生说。

张 家圩小区突然而至“拆”字,早有注解。2009年6月3日,世茂股份发布公告称,控股子公司南京世茂房地产开发有限公司于2009年5月26日就南京世茂 滨江新城(二期)项目新增开发面积事宜与南京市国土资源局签订了《土地出让合同补充协议》(宁国土资让合[2009]补7号)。根据该协议,该公司开发的 南京世茂滨江新城项目(二期)将新增开发面积48.3万平方米,相应需缴纳土地出让金17.2亿元。

在南京市国土局给本报记者的正式回复中也确认,宝善二期地块位于南京市下关区,长江以东、中山北路以南、惠民大道以西、秦淮河以北,土地总面积约59.4万平方米,包括下关区张家圩小区。

张 家圩小区居民质疑的是,为何一个建成入住不足10年的商品房小区要因为一个地块的商品房开发而拆迁?在整个事件中,“社会公共利益”体现在哪里?地块 2003年出让,6年之后再次通过“补充协议”的方式,向土地受让人新增供应与原出让面积相当的土地开发量从何而来,出让金如何确定?

对此,南京市国土局回复,“该地块属于南京市环境综合整治的重点片区,于2003年委托下关区实施拆迁,同年挂牌出让,世茂公司以18亿元摘牌,地块出让面积约48.5万平方米。”

卖地“蹊跷” 备受争议

许荣茂拿地6年之后,在价格飞涨、竞争激烈的南京市场,又通过“补充协议”,还能以17.2亿元获得48.3万平方米新增开发面积,其背后的巨大空间,让张家圩小区居民和业内人士一片哗然。

南 京市国土局对此的解释则是,2009年5月26日,根据市政府办公厅2009年第31号会议纪要及规划局批准的方案,该地块建筑面积增加了48.3万平方 米,按规定应补交土地出让金,市国土局与该公司签订《土地出让合同补充协议》(宁国土资让合[2009]补7号),此协议为容积率增加而签订的补充协议, 并非协议出让。

“48.3万平方米系指建筑面积,并非土地面积,该地块土地面积不变。是由于对地块的容积率进行了调整而新增的建筑面积。” 南京市国土局办公室人士表示。“下关区张家圩小区本来就位于宝善小区地块出让范围中,当时的土地受让人即为世茂公司。为了推进该地块运作,签订了土地出让 合同补充协议,土地受让人仍为世茂公司,因此不存在将该地块‘再次’卖给开发商”。

“经过长期的奔波,我们认为,是地方政府借棚户区综合改造之名,为实现充分体现地块的开发价值和对开发商的允诺,张家圩小区才被‘顺便’一起拆迁。”张家圩小区的居民说出了他们认为的真相。

上海跃平律师事务所主任杜跃平告诉本报记者,公共利益的标准一直存在争议,在一些城市拆迁案例中,一般因公共利益进行的拆迁,主要是市政道路、重点公共配套工程等情况,张家圩小区建成时间如此之短,却因开发商的整体开发而进行拆迁,并不多见。

谁是最大受益者?

本报记者从南京世茂滨江新城销售中心最新获悉,目前在售项目为一期房源,2009年4月入市,在售均价20000元/平方米。

一 位项目销售人员告诉本报记者,南京世茂滨江共分三期开发,总建筑面积150万平方米。一期占地约20万平方米,总建筑面积40多万平方米,二期、三期建筑 面积总量将超过100万平方米,目前二期项目土地已完成拆迁,预计2010年底预售,而三期土地目前尚未完成拆迁,入市时间未定。

粗略算来,世茂股份从拿地到首批房源入市,一共花了近6年时间。后两期土地则出让后长期没有实质性开发动作。

这期间,最不为人知的是通过规划调整大幅提升的容积率。世茂股份2009年的新增开发面积公告中,只字未提容积率,以至于包括张家圩小区居民及外界人士一直误认为是“世茂在此地又通过协议获得了大量新的土地”。

公开信息显示,许荣茂当初花18亿拿下了48.5万平方米土地,容积率为2.2,则总建筑面积106.7万平方米,目前150万平方米的总建筑面自然得益于拿地后容积率的提升。

李先生对此表示难以理解,“政府规划确定的容积率(原先≤2.2)竟然可以随意调整,最终实现新增与最初出让土地面积相当的建筑量48.3万平方米?”

许荣茂2009年中签约获得的新增开发面积的楼板价仅约为3500元/平方米。而据南京业内人士透露,该市类似地段2009年的土地楼板市场价格应该在万元上下。

对此,南京市国土局人士回应,是根据当初与开发商的协议约定。

“如果拆迁,货币或实物均可,但货币补偿约是7500元/平方米,但周边房价基本都接近2万元/平方米了,如果选择实物,就要搬到偏远的区域了。”张家圩小区均近日从拆迁咨询会上获悉。

“下关区被称为是南京市最穷的区,拆迁补偿不高。”李先生无奈表示,如果没有妥善安排和合理补偿,他和不少居民绝对不拆迁。

南京市国土局在回复中郑重声明:根据委托拆迁协议,下关区将严格按有关拆迁政策公平、合理地实施拆迁工作、对被拆迁人进行补偿。
許榮茂 涉足 南京 地賣 賣賣 疑雲
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五礦擬45億購辦公樓 更多央企或涉足商業地產

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110303/2216472.shtml

  每經記者 尚希 發自北京
五礦集團於2月28日發佈公告稱,公司擬於近期用45億元收購北京第五廣場用作辦公樓。同時,五礦集團表示,將於近期發行兩期短期融資券,募集資金合計50億元,用於補充公司及子公司的營運資金。
作為21家獲批保留地產業務的央企之一,五礦集團醞釀的這場收購,在整個住宅市場面臨調控、商業地產受青睞之際,引來關注。
「目前在整體市場受到調控,資金緊張的情況下,不可否認相比普通的開發商來說,央企在融資渠道方面有優勢,在這個過程中,加大房產持有力度,或是轉投商業地產,都是很自然的選擇。」昨日 (3月2日),中國指數研究院副院長陳晟告訴《每日經濟新聞》記者。
亞豪機構市場總監郭毅則表示,「這種想法(投資商業地產)比較迫切,可以看到很多央企現在都有這樣的變化。」
「從去年開始,整個房地產市場出現了轉折,大家開始意識到這是進入商業地產的好機會,很多大型房企包括華潤、萬科都作出了這樣的轉變。」戴德梁行華北區研究部主管魏冬告訴記者,不管從企業長遠發展還是投資回報考慮,商業地產相比住宅地產來說長期的優勢較為明顯。
記者致電中國五礦集團公司宣傳部,其負責人稱收購一事還未最終確定,具體情況不是非常清楚。
在郭毅看來,央企通過收購獲得商業項目並非謀求短期的利潤增長,而是借此實現長期資產保值和增值。
商業地產市場會不會出現更多央企的身影,多位業內人士都表示了肯定。北京中原地產三級市場研究部總監張大偉表示,資金較為寬裕的央企在今年會更多地轉移到商業地產市場上。

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騰訊涉足兒童遊戲

http://www.21cbh.com/HTML/2011-4-8/0NMDAwMDIzMTM0NA.html

財大氣粗的騰訊,又瞄準了兒童社區市場。

4月7日,騰訊互動娛樂業務系統副總裁程武告訴記者,騰訊正在佈局泛娛樂化戰略,以兒童遊戲《洛克王國》為試點產品,不惜代價整合遊戲線上和線下資源。

程所言的《洛克王國》是騰訊在兩年前悄然部署的一款兒童遊戲產品,據稱先後投入數千萬元和上百人力。該產品定位於年齡為7-14歲的玩家,除了吻合遊戲一般規則外,該遊戲還融入諸多符合兒童特性、寓教於樂的元素。

自去年6年推出《洛克王國》後至今,不到一年時間,該產品已經擁有註冊數超過5000萬,最高同時在線賬戶數超過40萬,步入國內兒童社區遊戲前列,與《摩爾莊園》等產品並駕齊驅。

「與大規模投入而言,目前該產品的收入幾乎可以忽略不計。」程武告訴記者,騰訊兒童社區,不以盈利為目的。

程武分析道,兒童社區產品與傳統意義上的網遊是有區別的。首先,兒童社區產品除滿足兒童用戶外,要充分考慮到家長心理,一定要提供健康、綠色的產品。其次,兒童用戶沒有足夠的經濟實力,很難自己埋單。「這一切都決定了兒童社區產品不適合線上有大規模的收入。」程說。

與競爭對手絞盡腦汁,讓兒童用戶付費不同,據程武透露,目前,《洛克王國》僅對少數玩家收取每月10元的VIP包月費,除提供遊戲服務外,提供一些新的道具,「未來,我們也不計劃開拓大規模的線上市場」。

然而,騰訊顯然不是在做公益事業,據程武透露,騰訊將開發旗下兒童互聯網平台,全面展開異業合作。

目 前,騰訊已經與江蘇文藝出版社、優揚傳媒以及鳳凰傳媒集團等先後確立合作關係。除與江蘇文藝出版社合作出版的《洛克王國攻略》、《洛克王國大圖鑑》等已登 上少兒圖書暢銷榜外,與優揚傳媒合作的《洛克王國》動畫電影也即將搬上螢幕。「這將是邀請好萊塢專家參與製造的長達90分鐘的電影,預計今年5月份就會開 機。」程武說。

據程武透露:「騰訊泛娛樂化戰略中,正欲以網絡為手段整合動畫、影視、音樂等文化資源。」《洛克王國》正是其一塊重要的試驗田。

「騰訊滲透到兒童社區,還可以幫助我們進一步瞭解用戶需求,知道他們從兒童、中年到老年的不同發展需求,將來對公司整個實力的增強也是有幫助。」程武說。

中國社科院財政與貿易經濟研究所博士劉彥平認為,「雖然目前我國兒童SNS發展還處於起步階段,規模普遍偏小,盈利模式也仍在探索階段,但騰訊的泛娛樂化戰略或許為國內兒童互聯網市場開啟了全新的發展思路。」

騰訊 涉足 兒童 遊戲
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東航涉足廉價航空

http://www.howqee.com/yuedu/ydpage/?raid=1148
3月26日,中國東方航空宣佈將與澳洲航空公司聯合成立香港第一家廉價航空公司—捷星香港。雙方總投資額1.98億美元,澳航和東航各持一半股份,以中國香港、台灣和日本航線為主,預計於明年開始投入運營。


  近年來經濟不景氣,低成本航空公司日益受到青睞。尤其在東南亞市場,雖然起步晚於歐美十多年,但低成本航空公司的市場佔有率2011年已增至 32.4%。與歐美市場30%至40%的佔有率基本齊平。包括全日空、新加坡航空等傳統定位高端客的航空公司,都已在籌備或者開始運營低成本航空公司。


  在國內三大航空公司中,東航戰略轉型的願望比其他兩家更為強烈。


  2011年報顯示東航淨利潤48.86億元,比國航低24億,且淨利潤下滑9.2%。油價高企已成為不可迴避的事實,三大航燃油成本佔營業成本的比重均已突破40%,而對於高鐵分流的影響,外界普遍認為京滬航班數量最多的東航受到的挑戰最大。


  民航幹部管理學院教授鄒建軍認為,東航地處上海,擅長的並非歐美長航程國際市場,而是東北亞與東南亞等亞洲地區的中短程國際市場。而在這些地區,表現突出的恰是廉價航空公司。


  即便在廉價航空領域,競爭也日漸激烈。亞洲最早的廉價航空公司亞航以及新加坡虎航、泰國東方航空都已開展業務多年。


  在這個大環境下,東航涉足廉價航空成敗的關鍵在於管理水平以及航線選擇。已經被驗證為成功的捷星,滿足了對廉價航空毫無經驗的東航的需求。


  自2004年作為澳航的子品牌運營以來,捷星一直保持盈利,目前佔澳航營運利潤的大約四分之一。通過聯合融資模式,捷星在澳洲、新加坡、越南、日本等地有7家合資公司,航線覆蓋太平洋和東南亞市場。


  捷星在保證載客率和成本控制上自有一套辦法。捷星航空每年都將可控成本降低5%以上。同時,捷星航空從網上購票到機艙服務、機上設施等環節也有不錯的客戶體驗。


  一個小例子是,捷星航空的網站主頁打開時間很快,雖然許多航空公司官方網站都提供選定日期前後幾天的機票價格對比,但捷星的圖表化呈現最為直觀,很容易找出臨近30天最便宜的機票。


  此外,捷星機上雜誌的可讀性很強,橙黃色的Logo和機艙設計也很容易受到年輕人喜愛。這些人通常是廉價航空的消費主力。


  東航必須依靠這種優勢才有可能取得新業務的成功。捷星香港改採用的運營資源均將來自於捷星集團,包括品牌、商業運營、安全管理、飛機維護和IT系統。


  中投顧問研究員蔡建明表示,這是一個皆大歡喜的合作。澳航選擇東航是為了進一步開拓東亞市場,而東航可以增加業務類型,逐步進入國際市場。


  事實上,澳洲航空集團旗下,澳洲航空和捷星航空一直以兩種不同的品牌方式定位細分市場,雙品牌的戰略,是一直期待國際化拓展和轉型的東航所希望嘗試的。


東航 涉足 廉價 航空
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夾縫求生:凡客配送公司涉足「純快遞」

http://www.21cbh.com/HTML/2012-4-2/zNNDEzXzQxNDMzNw.html

「如風達很快就可以上門收件。」3月29日,凡客誠品旗下全資自建的配送公司如風達配送員王磊興奮告訴記者。據悉,如風達於2月首選北京總部試點上門收取快件,隨後將在上海、廣州等一線城市陸續鋪開,正式涉足「純快遞」業務。

如風達快遞公司由凡客誠品全資自建,為其經營B2C配送業務。近年伴隨母公司凡客誠品100億的增長目標設立,如風達的配送隊伍亦進入了狂奔式增長期,截至2011年底,配送隊伍已從2008年啟動時的幾十人擴充至約5000人。

然 而,2011年下半年後期,凡客訂單量大幅減少,龐大的配送隊伍對如風達而言轉瞬變成不可承受之「重」。據瞭解,如風達青島部分站點已經關閉,北京、上 海、廣州等地各站點根據人員流動情況分別進行了不同程度的分拆合併,廣州的10多個站點將不再繼續擴張,原定今年在揭陽、茂名等二三線城市開設分站計劃將 全面暫停。

正因如此,從2011年下半年開始,如風達開接「外單」的範圍逐步擴大。目前,如風達承接的外單已從配送「小米」手機發展至為優衣庫、果殼電子、優購、茶客易佰、易購等各大電商提供配送業務。其中小米手機及相關配件約佔外單的60%。

「如今凡客的貨單已經無法滿足擴張後的如風達,如風達要想繼續維持運轉,擴展外單業務勢在必行。」業內人士同時也指出,從網絡、倉儲到運輸等方面,如風達都需要對其現有條件做出較大幅度調整。

在 電商普遍進入虧損的狀態下,電商自建物流一直備受關注。目前從規模和體量上看,凡客如風達與走在行業最前面的京東商城實力相當。有業內人士指出,物流約佔 電商業務的60%,下游的倉儲、快遞等物流環節是電商發展的瓶頸,電商與快遞之間良好的聯動機制能幫助線上業務的實現,但鑑於電商和物流兩種商業形態存在 虛實差異,隨著凡客訂單增長乏力的情況出現,如風達調整物流團隊的結構的難度並不會比凡客調整產品品類輕鬆。

據悉,2012年2月初,如風達首選北京作為「純快遞」試點城市,正式將「外單」拓展至上門收派快件業務。若北京試點成功,隨後將在上海、廣州、武漢等地陸續鋪開。

如 風達涉足純快遞能否如以往承接第三方電商業務般順利,業界表示尚待觀察。業內人士分析,民營快遞行業目前仍處於廝殺階段,行業老大順風主要佔據中高端市 場,而申通、中通、圓通、韻達、天天,匯通佳吉等民營快遞公司佔領85%的低端市場,直營和加盟模式如何合理運用對如風達而言將成為眼前的最大考驗。

首先, 從定價來看,由於如風達主要靠鐵路運輸,相比順豐的物流條件還有一定距離,但比申通的公路條件有優勢,因此定價比較接近申通。

其次,雖然如風達可利用現有倉儲以及運輸系統分攤成本,但網點不健全或會是其較大障礙。據瞭解,目前如風達一二級城市網絡並未完全鋪開,訂單仍需委託路通等快遞公司協助完成,資金鏈緊張的凡客不可能有大筆的資金幫助其完善網絡建設,因此難免要尋求和第三方快遞公司合作。

除 此以外,快遞員工收派件的積極性同樣成為如風達考慮的一項。「如果提成太低,我們可以收也可以不收,若是順豐的分成制度,大家會比較積極。」王磊告訴記 者,目前順豐的收件提成由票面現金和逐重兩部分的10%組成,而派件提成由1.4元/份和0.2/公斤逐重組成,而如風達則低於順豐。


夾縫 求生 凡客 配送 公司 涉足 快遞
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太平鳥欲尋新增長點 涉足家居業

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以服裝主業起家的寧波太平鳥集團(下稱「太平鳥」)正在向新的事業板塊——以家紡為主的家居行業進軍。

不過,在整個家居行業增速放緩、市場需求疲弱的當下,對於太平鳥這個家居業的新進者來說前景尚難預料。

轉移「快時尚」

太平鳥是服裝行業中「快時尚」代表企業,每年推向市場的服裝高達9000款,並創立了「快時尚虛擬聯合」品牌服裝發展模式。

近3年來,太平鳥平均每年銷售額增長40%,2011年公司營收達68億元。今年上半年實現銷售收入32.22億元,比去年同期增長了15%。

雖然從營收規模上看,太平鳥已躋身為國內服裝企業前10強,但與同是以「快時尚」為理念的其他兩家浙江服裝企業美邦服飾(002269.SZ)和森馬服飾(002563.SZ)相比,太平鳥的業績並不是那麼搶眼。

2011年,美邦服飾實現營收99.4億元,同比增長33%,2012年上半年主營業務收入增長21%。而森馬服飾2011年營業總收入為77.6億元,較2010年增長23.44%。不論規模還是業績增速,太平鳥仍然存在上升空間。

去年下半年,太平鳥啟動了「太平鳥·巢」計劃,開始將「快時尚」複製到家居用品產業。

目前,太平鳥的家居店在寧波世紀東方商業廣場開出一家專賣店,計劃今年內在寧波萬達廣場、天一廣場、來福士廣場等多個商圈建設5家專賣店和1家旗艦店。明年開到30家店,主要分佈在浙江、安徽等華東地區。

太平鳥方面相關人士昨日對《第一財經日報》表示,在國內外經濟基本面仍未好轉的前提下,太平鳥集團希望家居用品能成為企業持續發展的突破口,成為太平鳥集團新的盈利增長點。

目前,太平鳥的家品板塊以經營時尚家居產品類的研發、設計、銷售及品牌經營為業務範圍,同時開啟線上電商品牌「soonhome」。

太平鳥在服裝主業之外,早已涉足其他領域。

比如,以「途眾」品牌為核心,由「途眾易車」和「途眾汽貿城」組成的汽車板塊就是太平鳥三大產業板塊之一。預計到2015年,途眾易車門店總數將達到50家,年度營業收入將突破30億元。 而「途眾汽貿城」則是集汽車

交易、檢測、過戶、配套商業為一體的二手車交易、綜合信息交流服務平台。

對此,太平鳥在集團官網上表示,戰略目標即是多元化發展家 品文化、汽車貿易、商業投資。公司將實施「陸空海」立體發展的渠道戰略(陸,即傳統實體店舖;空,即網上電子購物;海,即未來的海外市場),確保每年有效 網點增加300家,預計到2015年年底,集團實現銷售收入突破180億元的目標,並實現主營服裝板塊業務成功上市。

家居前景

事實上,服裝企業進軍家居市場早有先例,日本的MUJI早就採取了這種模式;西班牙ZARA也開設了ZARAHOME的門店,去年10月布點中國一線城市;就連奢侈品大牌VERSACE也有VERSACEHOME的設計品牌。

而ZARA一直就是太平鳥的對標企業。到目前為止,太平鳥已經連續三年派出團隊到ZARA總部去學習交流。

根據規劃,到2015年,太平鳥的設計師團隊將達到300人,每年推出新款服裝10000款,服裝銷售額預計突破100億元。

不過,今年上半年起,家紡行業整體增速放緩,從家紡業幾家龍頭企業的情況來看就可知一二:夢潔家紡出現負增長,羅萊家紡小幅上漲,僅富安娜一家保持20%以上的增幅和近30%的利潤增長率。

再看其他家紡企業,無論是規模還是資歷,與同在寧波的博洋、維科等家紡巨頭相比,剛剛起步的太平鳥任重道遠。

一 位參觀過太平鳥家居店的紡織行業人士對記者說:「太平鳥的家居店還是有自己的特色,設計感強,款式色彩都很搶眼。不過,以家紡為主的整個家品行業很長一段 時間都生意蕭條,關店者一撥接一撥,初期可以靠資金支撐,但若大環境持續低迷,恐怕這個方向難以成為企業新的增長點,而是新的拖累。」


太平 鳥欲 欲尋 新增 長點 涉足 家居
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Facebook涉足招聘 招聘的未來是社交?

http://www.yicai.com/news/2012/11/2251634.html
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acebook週三(11月14日)宣佈推出一款社交求職應用,向超過10億的Facebook用戶提供招聘信息。目前Facebook已經與5家招聘網站合作並提供了超過170萬個工作機會。與Facebook合作的5家招聘網站分別是Monster、BranchOut、DirectEmployers、Jobvite和Work4Labs(好吧,它們都是被LinkedIn搶走飯碗的公司)。求職者可以通過這款社交求職應用按照行業、關鍵詞和地點等類別搜索職位。

以Facebook的體量,業界自然而然地會認為此舉將對以招聘為生的LinkedIn造成衝擊。

福布斯網站相關文章對此分析認為,Facebook的招聘與LinkedIn招聘的定位不太一樣,但無疑是對後者市場的一種細分。作者明確表示:招聘的未來在於社交。

以下為福布斯部分原文

「Facebook的這一發布舉動是否會令週三(2012年11月14日)成為LinkedIn開始走下坡路的日子?Facbook的用戶構成多樣,這一點當然不同於LinkedIn,後者擁有1.75億年紀較長、受過高等教育的用戶。勒·維特的Work4Labs網站承認Facebook注重的是初級職位和小時工崗位而不是領薪崗位,而後者才是LinkedIn向申請者提供的崗位類型。正如今年7月《福布斯》撰稿人喬治·安德斯在一篇封面故事裡所指出的,LinkedIn公司的企業招聘工具LinkedIn Recruiter是該公司的核心業務。他們擁有三年的領先優勢,產品在招聘業界享有威望,據稱可以與彭博商戶終端相媲美。LinkedIn還是一個值得信賴的專業品牌,目的明確——旨在打造商業網絡。把工作和一個以派對照片著稱的社交平台攪在一起,可能會令年紀稍長的員工感到不大舒服。

然而,Facebook用戶基礎的規模意味著可用多種不同方式對用戶群進行細分。儘管只有22%的用戶年齡在45歲以上,但那也有2.2億人之多——超過LinkedIn整個平台的用戶數量。而且Facebook在招聘低技術含量的工人方面已經表現出十分的高效。立足低端市場會是一個不錯的起點,可以進而向上游發展併吞食LinkedIn的業務。二十幾歲的年輕人在LinkedIn和Facebook兩個網站上都會建立個人檔案,他們可能不會介意下一份工作來自哪裡。

傳統的在線職位佈告欄如Monster.com必然將逐漸被淘汰。近年來Monster已經眼見自己的市場份額和股票價格暴跌,而LinkedIn則一路飆升,Facebook的開發者夥伴——Work4 Labs、BranchOut和Jobvite——已經籌集了數千萬美元資金以追求基於社交圖譜的招聘模式。毫無疑問,招聘的未來是社交。」

代表公司是The Resumator。

The Resumator創立於2009年,幫助小型企業更有效率地進行招聘。從張貼職位公告到檢視所有簡歷,這些都在協同合作的環境下完成。招聘公司只需輸入信息和應聘要求,然後The Resumator就會在多個人氣旺盛的招聘平台上發佈職位公告,同時在社交網絡上創造眼球效應。公司可以做很多有效的篩選,例如通過和其他公司討論申請人的表現,對方可以加入自己的評價,這樣在僱主下決定之前,就有了一份可跟蹤的建議。當公司陸續收到簡歷後,Resumator能夠幫助僱主從大量的申請中檢索過濾,通過給予實時的報告和分析,提高應聘程序的工作效率。The Resumator還提供一些管理技能測試之類的服務,以供於一些公司在作出聘用決定時的參考。服務計劃的價格僅從29美元起。

上個月,社交招聘平台The Resumator通過B輪融資募得210萬美元,本輪融資由Birchmere Ventures,Rincon Venture Partners和Salesforce.com領投,Innovation Works與ff Venture Capital也參與了本輪融資。Rincon Venture Partners同樣也是該公司2011年70萬美元A輪融資的領投者。


Facebook 涉足 招聘 未來 社交
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諾基亞手機耐摔探因:曾經造過子彈 涉足軍事行業

http://www.chuangyejia.com/archives/23865.html

可能你不知道的是這家成立於1865年的公司最早是一家造紙商,隨後又開始製造汽車輪胎,電信行業只不過是他們無意之間搞出來的一點副產品而已。目前的諾基亞其實是芬蘭國內的一家跨產業的大型公司,產業涉及到造紙、化工、橡膠、電纜、製藥、天然氣、石油、軍事等多個領域。

  早在20世紀80年代的時候,諾基亞曾經擁有過芬蘭SAKO武器公司的50%股份,並生產出SAKO-NOKIA牌子的子彈。

  這樣是不是就能解釋諾基亞為什麼耐摔了?這才是真正的軍工品質。


諾基亞 手機 耐摔 摔探 探因 曾經 造過 子彈 涉足 軍事 行業
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創業咖啡館:面臨盈利困境 涉足創業孵化和投資

http://www.iheima.com/archives/45189.html

在創業咖啡館火熱的背後,大多面臨著生存的壓力。中國創業咖啡聯盟發起人董建強統計,在近五十家創業咖啡館中,盈利的不超過10%,做到盈虧平衡的約30%,60%處於現金流虧損狀態。在過去兩年,創業咖啡館轉型或倒閉的有四五家。

「有一半以上創業咖啡館還沒有解決生存問題,未來一兩年倒掉很有可能。但不會影響創業咖啡館這個業態向前發展。」董建強說。

實際上,這些創業咖啡館背後幾乎都有投資人背景,並沒有計劃靠賣咖啡賺錢。一方面,創業咖啡館具有半公益性質,為創業者提供免費或低價服務;另一方面,則滿足了投資人社交、投資項目的需求。

從長遠看,如果投資一個項目成功,可能獲得上百倍、千倍的收益。

咖啡不賺錢

雖然車庫咖啡、3W咖啡、貝塔咖啡、光谷創業咖啡等紛紛被貼上「創業咖啡」的標籤,其實運營思路和模式並不相同。

例如,貝塔咖啡是白鴉等人的興趣愛好,股東並沒有全職做,目的是搭建一個圈子,提供互聯網人士交流、舉辦活動的場所。每家咖啡店每年虧損幾萬塊錢,在其承受的範圍內。

車庫咖啡創始人蘇菂則被同行評價為極其專註:專心經營一家店,不擴張,為創業者提供開放式辦公環境和系列服務。車庫咖啡也是國內第一家提供開放式辦公環境的創業咖啡館。

3W咖啡則是由四位合作人全職投入。從立方庭一個200平米的Loft,搬到海淀圖書城,面積擴張到1300平米,佔據三層樓的位置。搬家的同時,3W咖啡開始了創業孵化計劃。

與上述帶有明顯創業印記的咖啡館不同,位於768創意產業園的千尋咖啡更像是一家純咖啡廳。768創意產業園原是工廠,在這片安靜的園區有不少互聯網創業公司:知乎、海豚瀏覽器、春雨掌上醫生……千尋咖啡開在春雨掌上醫生的樓下,美女老闆王羽瀟將這裡裝飾的很別緻,她希望,創業者可以在這裡找到心靈的寧靜。與車庫咖啡、3W咖啡模式不同,千尋咖啡靠咖啡、餐飲賺錢,並不收取活動場地費用。

對於大多數創業咖啡來說,咖啡只是一種形式和載體,但無法靠咖啡賺錢。之所以選擇咖啡而不是茶館、酒吧,是因為咖啡給人以放鬆的心情。

3W咖啡聯合創始人夏強介紹,在中關村這處黃金地段,咖啡館最主要的經營成本是房租和人員。「咖啡、餐飲翻檯率很低,單純靠咖啡根本不行。」3W咖啡聯合創始人夏強說。

因此,無論是3W咖啡、車庫咖啡還是貝塔咖啡,辦活動都是一項重要收入來源。

目前,北京3W咖啡略微虧損,但深圳3W咖啡則是盈利狀態。「深圳3W咖啡的房子是股東低價提供給我們的,房租成本很低,所以我們一開始就是盈利的。」

貝塔咖啡創始人白鴉則表示:「創業咖啡,大家都不怎麼盈利。我們從第一天起就沒有打算盈利。」他說,希望最好做到盈虧平衡。目前,貝塔咖啡在杭州、北京、廣州等地設有四家店,每家店每年賠錢幾萬元。

同樣,由小米科技董事長雷軍、光谷軟件董事長李儒雄共同創辦的光谷創業咖啡同樣不靠咖啡賺錢。「雷軍明確表態,咖啡肯定是虧損的,因為店面人員成本都很高。我們商業模式就不靠咖啡錢,而是做天使投資,這是雷軍最擅長的。」光谷創業咖啡常務副總經理宣潔說。

雖然不靠咖啡賺錢,咖啡館本身也需要現金流的支撐。「如果長期沒有盈利,生存很難,現金流壓力很大。要麼靠其他方式賺錢,要麼名存實亡不溫不火,最後交不起房租可能關張。」一位創業咖啡聯合創始人說。

創業孵化和投資

創業咖啡館們正在摸索各自生存的道路。

中國創業咖啡聯盟發起人董建強介紹,創業咖啡館的營收來源於幾個方面:一是政府、創業園區的支持、補貼;二是舉辦活動的場地使用費用;三是創業服務。

「雖然我們有股東,自己也融資,現金流壓力沒那麼大,但也不能老靠輸血,我們在尋求多元化發展,自身造血。」3W咖啡聯合創始人夏強說。

3W咖啡搬到海淀圖書城後,開闢了新的業務:創業孵化。團隊進駐之後,可在3W有一塊相對獨立的辦公場地,每人每月999元,可以享受行政服務,如水電,行政,空調取暖,物業,網絡,還能以3W工位作為創業公司的註冊地址。

「咖啡館本身是虧損的,希望通過其他業務來反哺。創業孵化是長線的事情。需要把各個組織資源都協調起來。」夏強說。

此外,3W咖啡成立了一項投資基金。不過,3W咖啡聯合創始人鮑春華強調,3W咖啡創業孵化、創業服務和基金的運轉完全分開。

車庫咖啡營收渠道主要是樓梯間的廣告費以及創業服務費。除了提供開放式辦公環境,車庫開拓了虛擬孵化模式,創業者無需搬到車庫辦公,每年繳1200元服務費可獲得車庫咖啡系列服務,包括開戶、服務器等。

據媒體報導,截至去年10月份,車庫咖啡已經促成了30多個投資項目。不過,車庫咖啡只是作為創業者和投資者的中間平台,並沒有成立投資基金。蘇菂在接受媒體採訪時表示,如果成立投資基金意味著會有主觀意願及不夠中立。

雷軍和李儒雄創辦的光谷創業咖啡則帶有濃烈的天使投資性質。光谷創業咖啡常務副總經理宣潔將其比作「車庫咖啡+創新工場+天使投資」的綜合體,既提供辦公場所,做創業孵化,又進行天使投資。光谷創業咖啡成立2個月,看中了兩個項目,投資總額700萬人民幣。

杭州福云咖啡創始人李治國認為,創業咖啡館業態對各地的創業氛圍起的作用非常大。「一個城市創業咖啡館開的多少,跟這個城市的創業氛圍成正比,北京創業咖啡館多,因為創業氛圍好。」

他認為,創業咖啡是積極的信號,現在虧損很正常。「什麼時候盈利,說明這個城市創業氛圍已經非常濃了。」創業咖啡是積極的信號,現在虧損很正常。「什麼時候盈利,說明這個城市創業氛圍已經非常濃了。」

創業 咖啡館 咖啡 面臨 盈利 困境 涉足 孵化 投資
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中國工行首次涉足商品交易 收購南非標準銀行倫敦業務

http://wallstreetcn.com/node/51689

路透社報導,消息人士稱中國工商銀行收購南非標準銀行倫敦市場業務的談判已經進入尾聲,這意味著工行將首次踏足商品交易。

消息人士表示,目前談判已經進入最後階段,已經完成盡職調查。

兩位消息人士中的一位表示: 中國工商銀行可能收購的標的還包含標準銀行倫敦的匯率及利率業務,以及包含銅鋁交易在內的原物料交易事業。

多位分析師表示,對於工商銀行而言,這項交易是其取得商品交易經驗的機會,而未必會大舉提升獲利。

路透社稱在原油及其他大宗商品市場,已經有許多中國貿易公司的身影:

不過,雖然中國快速工業化引發對資源的大量需求,支撐了從石油到鐵礦石等各類資源的全球市場,但中國的銀行業者在進入大宗商品交易領域方面一直相對緩慢。

以資產計中國最大的銀行--工商銀行落後於中國銀行。中國銀行去年成為倫敦金屬交易所(LME)的首個中國會員。

下面看下來自路透中文網的原文

消息人士指出,中國工商銀行(601398.SS: 行情)收購南非標準銀行(SBKJ.J: 行情)倫敦市場業務的談判已經進入尾聲,顯示中國交易大宗商品的興致不亞於消費這些商品。

兩名消息人士中有一位表示,中國工商銀行可能收購的標的還包含標準銀行倫敦的匯率及利率業務,以及包含銅鋁交易在內的原物料交易事業。

兩名消息人士中的一名消息人士補充道,交易盡職調查已經完成,可能在幾個月內宣佈這項交易;這些消息人士不願具名,因這些訊息尚未公開。

在原油及其他大宗商品市場,已經有許多中國貿易公司的身影。

不過,雖然中國快速工業化引發對資源的大量需求,支撐了從石油到鐵礦石等各類資源的全球市場,但中國的銀行業者在進入大宗商品交易領域方面一直相對緩慢。

以資產計中國最大的銀行--工商銀行落後於中國銀行(601988.SS: 行情)。中國銀行去年成為倫敦金屬交易所(LME)的首個中國會員。

「目前中國佔基本金屬需求的40%以上,這是市場的關鍵,因此對許多中國的銀行來說,完全有必要參與此類交易,」Natixis駐倫敦大宗商品研究主管Nic Brown說。

標準銀行一直在剝離非洲以外的業務,旨在專注於非洲大陸上快速增長的撒哈拉以南地區的市場。工商銀行持有標準銀行20%股權。

標準銀行是LME的重要會員。LME是全球最大的工業金屬交易所,去年被香港交易及結算所(HKEx)以22億美元收購。

其他地方發生的一些事情,正在給中國的銀行業進軍大宗商品交易領域提供機會。

在花費了數以十億美元計的資金建立起大規模業務後,華爾街在原材料交易方面的角色面臨政治和監管壓力,摩根大通(JPM.N: 行情)成為最新一個謀求出售其實貨業務的機構。

一名消息人士說,工商銀行正在接受花旗集團(C.N: 行情)提供顧問服務,可能為此支付最高7億美元。

標準銀行一名發言人在聲明稿中表示,兩家銀行「正在共同探討擴大合作的領域,包括全球型市場及大宗商品。」

工商銀行並未回覆置評請求,花旗集團也拒絕評論。

**中國對金屬的需求**

目前尚不清楚標準銀行在倫敦的市場部門僱員有多少人。該銀行去年11月表示,打算將倫敦900名正職員工數量縮減多達15%,以節省1億美元。

多位分析師表示,對於工商銀行而言,這項交易是其取得商品交易經驗的機會,而未必會大舉提升獲利。工商銀行去年營收達880億美元。

瑞穗證券亞洲(Mizuho Securities Asia)銀行業分析師James Antos表示,「工商銀行的規模在全球名列前矛,而倫敦的這個小事業部門只是全球最小者之一,因此對工商銀行的獲利前景根本沒有任何影響。」

這可能是中國在這塊領域進一步擴張的前奏。

Natixis的Brown指出,「中國商品市場非常活躍,因此對於中國金融機構有意在商品交易上扮演更積極的角色,我一點也不感到意外。」

他補充道,「搞不好中國業者可能會在不久的將來找到大量待售的實貨大宗商品事業。」

標準銀行去年敲定將80%的阿根廷事業賣給工商銀行。兩家銀行4月表示,已經同意對南非200億蘭特(20億美元)再生能源項目提供融資。

標準銀行週三股價收高逾1%,工商銀行則收在平盤附近。

中國 工行 首次 涉足 商品 交易 收購 南非 標準 銀行 倫敦 業務
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富士康更名「富智康」,軟硬結合涉足手遊行業

http://new.iheima.com/detail/2013/1106/56159.html

蘋果把代工訂單分給了其他企業,富士康作為蘋果最大代工企業的地位面臨挑戰,而高速成長的三星手機並未跟富士康合作,意識到危機的富士康必須積極突破自身侷限。在向商業渠道擴張屢受挫敗之後,富士康的未來發展也是面臨很大挑戰,黑馬哥與你分享來自深圳商報傅盛寧的報導,一探原委。

找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社!據外媒報導,台灣鴻海精密工業股份有限公司(富士康科技集團)日前宣佈將在六個月內推出旗下第一款手機遊戲,計劃在手游數字產業領域開拓新業務。鴻海高層透露其將在高雄軟件市場進行遊戲研發。此外鴻海未來還將與內地公司合作,共同進軍遊戲市場。國都證券研究員鄭小波昨日接受採訪時指出,富士康涉足手游有劣勢亦有優勢,與內地企業合作將令其成功率大大提高。

郭台銘宣佈開發手機遊戲

據報導,鴻海董事長郭台銘表示,公司將開發手機遊戲,首款產品將在六個月內發佈。他認為,無論是軟件向硬件產業過渡,還是硬件向軟件過渡,都有其長處和短處。即使是微軟也涉足硬件製造,因此軟件和硬件的整合是必然的趨勢。

富士康科技集團是全球3C(電腦、通訊、消費類電子)代工領域規模最大,成長最快的國際集團。業務涉及消費性電子、數位內容、汽車零組件、通訊、云遠算服務及新能源、新材料開發應用等多個產業領域。

令人奇怪的是,它在香港上市公司的名稱改成了「富智康集團」。國都證券(香港)港股研究員鄭小波昨日接受本報採訪時說,「更名是兩週前的事情。富士康希望通過更名擺脫純代工企業的帽子,表示公司業務也有科技研發的『智力』成分。」

富智康集團股價4月下旬至9月5日,總計漲了約1倍,但9月以來股價連續下跌,弱於恆生指數走勢。昨日收盤4.28港元/股。

順應硬件軟件合一趨勢

鄭小波說,富士康原先是做硬件,進入軟件業有其劣勢,但也有客戶渠道的優勢,比如可以通過與他代工生產的智能手機企業合作,將開發的手游軟件植入智能手機中,從手游用戶的流量繳費中分成。富士康代工的手機品牌很多,具有先天優勢。

「而且,這也是富士康迫不得已的舉動。」鄭小波說,蘋果把代工訂單分給了其他企業,讓其作為蘋果最大代工企業的地位面臨挑戰。而高速成長的三星手機並未跟富士康合作。意識到危機的富士康積極突破自身侷限。先是開辦「賽博數碼廣場」類的電子產品大賣場,之後與麥德龍合資開辦家電連鎖品牌萬得電器、開辦實體店萬馬奔騰電器超市、飛虎樂購網上交易平台。

但富士康向商業渠道擴張截至目前都不算成功。萬得電器城今年已關閉,萬馬奔騰電器超市3月份就宣佈停止擴張、飛虎樂購因訪問流量過低難以維持。記者昨日到現代之窗「賽博數碼廣場」採訪,這裡的商戶告訴記者,不僅地鐵施工影響生意,快遞業提供的郵購便利,也讓生意流失很多。

富士康向手游領域拓展,順應了全球硬件軟件合一的趨勢。鄭小波說,全球的互聯網、電子產品巨頭,如微軟、甲骨文等,都兼做軟硬件。手游業務過去一些人包括馬云都不看好,現在也改變了態度。這一領域投資回報期短,吸引了很多企業參與。

手游概念港股沒有被爆炒

手游概念在港股並沒有像在A股那樣被爆炒。鄭小波說,香港股市投資者崇尚價值投資,不隨便聽故事的。業績改善了,資金自然會湧來。港股中還有一家更明確的手游企業,題材更豐富,今年以來股價還是跌的,最近才有小反彈,股價還不到1港元。

富智康股價4月至9月的上漲,與其業績改善的財報發佈存在同步關係。信達國際控股的研究報告指出,富智康集團上半年盈利優於預期,期內錄得純利1766萬美元,每股盈利0.24美仙(去年同期淨利潤虧損2.26億美元),較市場預期高出超過30%。

鄭小波認為,手游的內地市場堪稱「藍海」。富智康集團手游要想獲得大發展,提高成功率,應當與內地企業合作,比如中移動、中國電信等,另外還有內地的很多智能手機生產企業等。


富士康 富士 更名 富智 智康 軟硬 結合 涉足 手遊 行業
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央行禁止金融機構及支付機構涉足比特幣

http://www.infzm.com/content/96544

據央行官方網站12月5日消息,12月3日,央行聯合證監會、保監會、銀監會、工信部下發關於防範比特幣風險的通知。通知表示,比特幣不是貨幣,不能且不應作為貨幣在市場上流通使用,且存在風險,需加強監管,各金融機構和支付機構不得開展與比特幣相關的業務。通知還要求比特幣網站切實履行客戶身份識別、可疑交易報告等法定反洗錢義務,切實防範與比特幣相關的洗錢風險。

不過,在面向媒體的發佈會上,央行也表示,比特幣交易作為一種互聯網上的商品買賣行為,普通民眾在自擔風險的前提下,擁有參與的自由。

《通知》表示,比特幣並不是真正意義的貨幣,只是一種特定的虛擬商品,不具有與貨幣等同的法律地位,不能且不應作為貨幣在市場上流通使用。

據《通知》要求,現階段各金融機構和支付機構不得開展與比特幣相關的業務,不得以比特幣為產品或服務定價,不得買賣或作為中央對手買賣比特幣,不得承保與比特幣相關的保險業務或將比特幣納入保險責任範圍等。

此外,央行要求提供比特幣登記、交易等服務的互聯網站在電信管理機構備案,對用戶身份進行識別、報告可疑交易。

央行表示,比特幣屬於特定虛擬商品,由於其交易市場容量小、具有匿名性且不受地域限制,可能存在較高的投機、洗錢風險,有可能被違法犯罪分子利用。

不過,由於比特幣目前總量較小,交易市場規模有限,各金融機構也沒有直接參與比特幣的交易和投資活動,央行表示,比特幣的相關風險尚達不到衝擊我國金融體系的程度。

此前,據南方週末網報導,2013年10月份,比特幣交易平台GBL負責人攜款跑路,造成了一起涉及損失資金超過3000萬元的詐騙案。

儘管日前浙江省東陽市公安局已將三名涉案人抓捕歸案,但此案可能對央行和五部委針對比特幣下發《通知》文件起到催化作用。

據瞭解,當前國內外有很多網上的比特幣交易機構,接受比特幣與法定貨幣的兌換。國內也出現了大量的交易平台,比如BTCChina(比特幣中國)成立於2011年6月,是第一家在中國境內運營的交易平台(既是中國最大,也是全球交易量第一)。

而中國參與比特幣交易的數量正在與日俱增,但這些交易同時也置身於無人監管的灰色地帶。目前不下20家交易平台,絕大多數網站都把域名服務器架設在海外,沒有備案。

目前,除了德國已經明確比特幣合法化、加拿大則誕生了第一台比特幣ATM機等外,大部分國家對比特幣監管沒有明確態度。而此次中國官方也正式對比特幣的使用和性質做出界定。

央行 禁止 金融 機構 支付 涉足 比特
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馬雲購入瑞東 涉足香港證券經紀業務

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4618129.html

馬雲購入瑞東 涉足香港證券經紀業務

一財網 羅琦 2015-05-14 22:57:00

港交所股權披露顯示,阿里巴巴主席馬雲在5月7日買入了瑞東集團約13.43億股,成為了瑞東集團的新東家,這也是馬雲在香港收購的第三家上市公司,涵蓋業務包括影視、健康及證券經紀

購入香港券商瑞東集團(00376.HK)的神秘買家終於露面, 根據港交所(00388.HK)股權披露,阿里巴巴主席馬雲在5月7日買入了瑞東集團約13.43億股,成為了瑞東集團的新東家。這也是馬雲在香港收購的第三家上市公司,涵蓋業務包括影視、健康及證券經紀。

資料顯示,馬雲於5月7日在場外按照每股2港元的價格,買入瑞東集團約13.43億股,是瑞東集團已發行股本的3倍。

瑞東集團在5月8日曾出公告稱,與其他投資者訂立有條件股份認購協議,這些投資者將認購公司經擴大已發行股本的81%,認購價為每股2港元,較公司停牌前的9港元大幅折讓78%,當時的收購者是Yunfeng Financial Holdings Limited及其他四間公司,並未透露買家是馬雲的身份。

3月24日,瑞東集團曾公告正在與潛在投資者中民投交涉,一旦交易落實可能導致控制權發生變化,但雙方的獨家洽商期在3月底已經屆滿,當時並沒有達成任何協議。而瑞東集團在4月21日起停牌,最終買家變為馬雲。

目前,馬雲旗下有三間在香港上市的公司,分別是阿里影業(01060.HK)、阿里健康(00241.HK)和瑞東集團。

瑞東集團是香港一家老牌證券公司,在1985年由匯豐銀行、恒生銀行和遠東銀行(東亞銀行前身)設立,當時名為“萬勝國際證券有限公司”,公司在1987年7月17日已經登陸港交所主板,主要業務為證券銷售及交易、投資銀行、企業融資、零售經紀服務及資產管理等。

除了瑞東集團被收購外,多家香港券商背後的金主都不再是香港本地人。2014年3月,騰訊(00700.HK)連同紅杉資本及經緯創投,共同向前員工李華在香港開設的證券公司富途證券提供首輪融資1000萬美元,而騰訊也借此機會登陸香港證券經紀市場。

在騰訊自選股的APP中,可用來買賣港股的兩家券商之一就有富途證券,根據證監會網站披露,富途證券國際(香港)經營證券及期貨交易。而根據港交所中央結算系統顯示,富途證券國際持有的大部分股份都是香港二三線的小股份,卻持有騰訊212.1888萬股,是其倉位中市值最大的一批股份。

編輯:許雲峰

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馬雲 購入 瑞東 涉足 香港 證券 經紀 業務
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滴滴拉上阿里巴巴涉足“移動醫療”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4697825.html

滴滴拉上阿里巴巴涉足“移動醫療”

一財網 張曉媚 2015-10-15 22:36:00

背靠阿里、騰訊的滴滴快的終於首次和東家有了實質性的合作,進軍“移動醫療”領域,對於“58到家”等O2O平臺來說,這或許是一個警示信號。

背靠阿里、騰訊的滴滴快的終於首次和東家有了實質性的合作,進軍“移動醫療”領域。

10月15日消息,滴滴出行今日透露,旗下滴滴專車業務將於10月18日攜手阿里巴巴旗下阿里健康、名醫主刀進軍“移動醫療”領域。多個城市的用戶可通過滴滴出行APP,實現一鍵呼叫“滴滴醫生”。

滴滴方面目前發布的消息是,將在10月18、19日兩天,在北上杭和南京等12個城市啟動“滴滴醫生”大型公益活動,用戶可通過滴滴出行APP端一鍵呼叫“滴滴醫生”,“滴滴醫生”將會在距離最近的地方第一時間上門問診,並贈送免費的阿里健康藥箱,上門問診無法解決的病人也將隨即安排到當地醫院綠色通道。活動目的是嘗試解決看病慢、掛號難的問題。

不過,該項目負責人、滴滴華東市場負責人唐意對《第一財經日報》記者表示,滴滴希望以後能把該項目做成一個長期服務性的產品,會新增一個和“專車”、“代駕”等產品並列的端口,名為“醫生”。

首次與東家合作

細數滴滴快的此前的發展史,這是這家公司除了支付以外,首次和投資方之一的阿里巴巴開展業務層面的合作。

關於此次合作的背景,唐意告訴《第一財經日報》記者,中國醫療中的找名醫難、掛號難的問題有目共睹,國外有上門提供醫療服務的產品,國內目前還很少。而目前這個市場的現狀是,國內醫生上門會診成本每單在2000元左右。滴滴通過阿里健康和名醫主刀,與知名醫院、醫師實現合作,向滴滴用戶完全免費提供此項服務。

滴滴方面表示,在北京、上海、杭州、南京4個城市,名醫主刀和阿里健康提供了參與此次“一鍵呼叫醫生”活動的醫院綠色通道,包括北京和睦家醫院,上海仁濟醫院、新華醫院、華山醫院、德濟醫院,杭州綠城心血管醫院、南京醫科大學第二附屬等等知名醫院。

而在青島、濟南、蘇州、寧波等8個城市,滴滴醫生會提供2000份“阿里健康藥箱”,里面會裝有常見的應急藥物,例如體溫計、感冒退燒、腸胃消化等等藥物,供乘客按需取用。打到此類滴滴醫生活動專車的用戶,可免費領取一份“阿里健康藥箱”。

唐意對《第一財經日報》記者透露,滴滴快的此次為“滴滴醫生”投入成本數百萬。

未來方向顯現

這不是滴滴首次涉足醫療領域。8月底滴滴專車推出的“基因專車”項目,免費為幸運用戶提供基因檢測,只需5分鐘,用戶就能知道自身包括遺傳性腫瘤、健康風險、罕見遺傳病、體質特征等在內的多達148項結果。

作為一個會讓用戶驚喜的功能,這種嘗試對於滴滴快的來說也不是首次。此前,滴滴也上線過“一鍵叫小龍蝦”、“喊屈原送粽子”以及“一鍵呼麻友”等功能。

不過,和以上活動不同的是,“滴滴醫生”會是個長期性的“產品”,而不僅僅是個“營銷活動”。

唐意對《第一財經日報》記者表示,滴滴希望以後能把該項目做成一個長期服務性的產品。“會新增一個和’專車’、’代駕’等產品並列的端口,名為’醫生’,而不是類似營銷活動的彈窗。”他說。

關於該產品希望達到的效果,唐意表示,滴滴是個關註出行的大平臺,通過“滴滴醫生”,他們不僅希望能有更多人通過平臺接收到服務;從長遠看來,“讓消費者明白,滴滴不止局限於車輛的運輸,而是貼近生活的所有服務,滴滴都可以幫你做到”。

對比一直單打獨鬥的“獨角獸”Uber,這似乎還說明,在戰略轉型上,有著阿里騰訊背景的滴滴快的有著先天的優勢。

而對於O2O服務平臺“58到家”,以及“河貍家”、“e袋洗”、“餓了麽”等垂直O2O平臺來說,這似乎也是一個警示的信號:小心滴滴快的。

采訪中,多位用戶都對《第一財經日報》記者表示,對“’滴滴醫生’非常期待’。而對於滴滴快的來說,巨型的平臺、海量的用戶,才能夠助其為社會創造更多的附加價值,也為其自身創造更多資本層面的想象空間。

編輯:彭海斌

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專註賣機票和門票的春秋也涉足酒店投資了 首選地在日本

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4703842.html

專註賣機票和門票的春秋也涉足酒店投資了 首選地在日本

一財網 陳姍姍 2015-10-28 18:12:00

陽光地產公司通過日本便宜的貸款利息買下酒店,春秋則通過自己組織客源的優勢,對酒店進行“保底經營”,所謂“底”就是要給予陽光地產公司一部分穩定的基礎利潤,而春秋可以不承擔投資風險,打出“春秋”的品牌,還能獲得“基礎利潤”以上的利潤。

一直專註旅遊和航空兩塊業務的春秋集團,開始涉足新的領域了,這次並不是在國內,而是日本的旅遊地產。

10月28日,春秋集團旗下的上海春秋投資管理有限公司(下稱”春秋投資“)與東京陽光不動產株式會社(下稱“陽光不動產”)簽約,合資並共同管理名古屋“春秋陽光酒店SpringSunny Hotel”。

據記者了解,在做大旅遊和航空兩大板塊的同時,春秋投資還在對境內外的相關旅遊配套投資進行考察,這也意味著,此前專註航空和旅遊的春秋,終於要延伸產業鏈了。

“之前我一直說除了把人從A地運到B地的業務,不會輕易做其他的,現在為什麽忍不住要做多種經營了?”春秋集團董事長王正華介紹,這與春秋航空不斷深入的日本航線開拓不無關系。

在國際航線市場,日本是春秋航空布局的重鎮,五年前就開通了上海-茨城,之後陸續開通高松、佐賀、新千歲、大阪、名古屋、旭川、羽田等航線。由春秋集團參與投資的春秋航空日本株式會社於2012年在日本成立,2014年8月1日開辟了以日本成田機場為核心的日本國內航班。

2014年10月,春秋航空又開通重慶、武漢、天津三地同飛大阪,客座率班班達到95%以上,接下來春秋航空又陸續開通了蘭州、青島、成都等飛大阪航班,仍然保持了很高的客座率,這引起了中國各地飛大阪的高潮,致使大阪的房價、車價等高起,大阪一時間出現一房難求、一車難求的狀況。

“於是公司就有人責怪,春秋總是給別人做‘嫁衣’,為什麽不自己做一套呢?”王正華說,討論八、九個月的充分論證,春秋還是決定自己做一套“中山裝”。“目前我們已經開通了國內18個城市飛到日本的航線,預計2015年春秋集團中日航線旅客運輸總量將達120萬人次,因此在日本布局酒店和其他旅遊配套服務已迫在眉睫。”王正華表示。

不過,春秋自己做“中山裝”的方式,依然選擇了非常謹慎的模式:與日本當地的陽光地產公司合作。陽光地產公司通過日本便宜的貸款利息買下酒店,春秋則通過自己組織客源的優勢,對酒店進行“保底經營”,所謂“底”就是要給予陽光地產公司一部分穩定的基礎利潤,而春秋可以不承擔投資風險,打出“春秋”的品牌,還能獲得“基礎利潤”以上的利潤。

春秋投資總經理陸榮華對記者透露,首家“春秋陽光名古屋酒店”將於2016年新年之前迎客,將新增和式塌塌米房間和3~4人家庭房,提供豐富的日中洋式早餐,還將新增中文服務、微信支付和個性化代購等服務。在春秋ch.com官網及春秋旅遊、春秋航空APP上直接預定。

顯然,此次春秋涉足酒店投資,客戶定位還是以春秋航空的客戶為主的自由行和團隊客。陸榮華透露,未來3~5年,兩家企業還計劃投資超過200億日元,並運用更多資本,聯手在日本主要旅遊熱點城市布局15~20家“春秋陽光”連鎖酒店。

據記者了解,春秋投資是在2015年浦東自貿區成立的,這家公司承擔著春秋集團延伸產業鏈的重任:在做大旅遊和航空兩大板塊的同時,春秋投資公司計劃涉足境內外旅遊地產和巴士、商業等旅遊配套投資,並依托集團優勢開展多種經營,獲取機會紅利和資源紅利。

“之所以首先選擇投資日本的酒店,主要是我們覺得相比國內,日本的地產目前還有更多的升值空間,當然,我們也在考察對國內合適的酒店或旅遊目的地進行投資的可能。”春秋投資董事長王煜告訴記者。

編輯:陳姍姍

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天朗控股涉足大健康與產業園領域 欲組建新公司赴港上市

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-01-23/980138.html

天朗控股集團董事長孫瑩在1月22日的陜西經理人會員俱樂部年會上透露,天朗控股將涉足大健康與產業園等領域,並在上述領域組建三大公司,並赴港上市。

每經記者 李俊明

西安"地產一哥"天朗控股集團(以下簡稱天朗控股)弱化地產主業後,奔赴資本市場的計劃浮出水面。

天朗控股集團董事長孫瑩在1月22日的陜西經理人會員俱樂部年會上透露,天朗控股將涉足大健康與產業園等領域,並在上述領域組建三大公司,並赴港上市。

在2016陜西經理人會員俱樂部年會上,孫瑩透露,過去的一年,國內房地產遭遇斷崖式下跌,這導致部分企業直接出局,針對眼下的地產形勢,天朗與融創合作成立新公司,天朗轉型計劃全面落地。"天朗控股將組建大健康、社區服務、產業園等至少三大新公司,進入香港,擁抱資本。"

對此,兩名天朗控股高層人士對《每日經濟新聞》記者稱並不知情,但一名接近天朗控股的人士稱,天朗控股確實欲赴港上市。

記者梳理發現,上述大健康、產業園業務在天朗控股此前的業務版圖中少有涉及。不過,近日天朗控股官網消息稱,1月7日,孫瑩一行赴上海考察醫療健康產業,考察內容包括老年公寓和醫院。消息還稱,孫瑩一行對所視察的三所養老醫療機構的運營模式、管理平臺、資本運作方式等有了基本的了解,為未來天朗社區醫院、社區養老服務體系的搭建做準備。

實際上,天朗控股上市並非新話題。早在2013年,孫茵便對外透露,天朗控股謀劃2014年赴港上市。鑒於新股IPO手續繁雜,公司傾向采用借殼方式上市。

不過之後赴港上市沒了下文,孫茵對此解釋稱,"(目前)上市並不是一件好事",由於天朗的規模相對較小,早先準備多年赴香港上市的傳統住宅業務市盈率和估值整體較低。

2015年9月與融創合作後,孫茵在接受媒體采訪時表示,由於住宅地產整體規模呈現越來越小的態勢,住宅地產"估計不會再謀求上市"。

除此之外,對於此前盛傳的天朗"轉戰國內資本市場",孫茵亦給出了答案--未來兩年旗下蔚藍生活服務板塊擬在新三板上市。

而對於天朗控股將註入何種資產上市,孫瑩此前並未過多提及。

一位接近天朗控股的人士稱,天朗控股與融創中國"牽手"後,雙方合作平臺上的地產項目主要由融創中國方面負責,天朗控股有意淡化其地產業務,以地產板塊上市可能性極小。

《每日經濟新聞》記者從天朗控股官網獲悉,在1月20日召開的公司2015年度經營管理工作總結大會上,孫瑩透露,在西安,住宅地產采用"雙輪驅動"模式,即自主開發與平臺公司開發兩種方式並舉,在異地則全部采用投資合作的方式進行開發。住宅地產之外,天朗控股將全面向中國城鎮化產業運營商轉型並落地,天朗控股的八大業務板塊包括資本、投資、地產、文化、產業、健康、教育和社區服務。

  • 每日經濟新聞
  • 柴剛
  • 每經記者 李俊明

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天朗 控股 涉足 健康 產業園 產業 領域 欲組 建新 公司 赴港 上市
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阿里影業10億投資大地影院 首次涉足線下影院

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0510/155730.shtml

阿里影業10億投資大地影院 首次涉足線下影院
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阿里影業10億投資大地影院 首次涉足線下影院

業內人士預計,投資大地影院只是第一步。

阿里巴巴影業集團刊發公告宣布,阿里影業通過旗下子公司認購大地影院10億元人民幣可轉債。根據認購協議,在約定期限內,阿里影業可將債券本金轉為對大地影院的股權投資。

除了資本合作,阿里影業與大地影院還簽訂了業務合作協議,雙方未來將進行電影的營銷推廣合作,以及共同開發電影相關市場及相關電子商務業務。

投資大地影院是阿里影業首次涉足線下影院,業內人士分析,電影領域線上和線下的融合是大勢所趨,以阿里影業為代表的互聯網電影公司將加快對影院的投資布局。

各取所需

資料顯示,大地影院旗下的第一家影院開業於2006年開業,在不到10年時間里,大地影院憑借其獨到的發展戰略和經營模式,實現了高速擴張。截至2015年底,大地電影院線共有影院596家,銀幕數3003塊(其中3D銀幕2808塊),座位數39.4萬個。其中2015年新加盟影院125家,銀幕數699塊。

與其他連鎖影院相比,大地影院重點布局二三線城市的市場策略已堅持多年,而且最早將影院建設下沈至四線,甚至五線城市。

早在2015年10月,阿里影業與大地影院達成一攬子框架協議,雙方將在票務運營、會員管理、院線運營、影片發行、衍生品等方面展開全方位合作。當時阿里影業表示,兩家公司未來將探討投融資層面的合作機會。

此次阿里影業投資大地影院,顯然是兩家公司的合作從業務層面延展至資本層面。在阿里影業內部,將業務和資本的觸角從線上擴展至線下已籌劃多時。

“中國電影市場未來的增長潛力將主要來自於三四線城市,這已是行業內的共識。而大地影院在二三四線城市的耕耘多年,不僅擁有眾多地理位置優越的影院,而且還發展了大量‘小鎮青年’用戶,未來幾年電影市場高速增長,這些先發優勢將給大地影院帶來豐厚回報。”一位接近阿里影業的人士在接受本報記者采訪時表示,這顯然是阿里看中大地影院的重要因素。

對於大地影院來說,擁抱互聯網也是其必然選擇,而阿里影業無疑是一個好對象。阿里影業目前四大核心業務為內容制作、互聯網宣發、國際業務和娛樂電商,打造的“全產業鏈娛樂平臺”呈現加速成型態勢,強大的線上資源、電商基因和運營經驗,是吸引線下影院最大的砝碼。

2015年,阿里影業曾收購粵科軟件、淘寶電影和娛樂寶,參與博納影業私有化,致力打造的“娛樂全產業鏈平臺”初具規模,覆蓋了娛樂產業鏈的投融資、內容發掘及制作、IP孵化、互聯網宣發、影院服務等多個環節。

阿里影業CEO張強表示,影院不僅是娛樂產業最重要的消費場景之一,也是互聯網在電影產業的核心應用場景,是阿里影業致力打造的全產業鏈娛樂平臺不可或缺的環節。“我們希望能夠基於自身的互聯網能力和資源,攜手大地影院這樣優秀的合作夥伴,探索出更豐富的商業模式,為整個電影產業的發展起到推動作用”。

大地影院總經理於欣表示,資本聯姻將有助於推動雙方在電影發行、影片營銷、聯合會員經營及大數據建設等方面深入合作,共同推動行業整體發展。以後,還會向產品線上零售、雲技術及金融服務等方面延伸。

線下影院成突破口

除了資本合作,阿里影業在公告中披露,與大地影院還簽訂了業務合作協議,雙方未來將進行電影的營銷推廣合作,以及共同開發電影相關市場及相關電子商務業務。

近兩年,以BAT為代表的互聯網公司紛紛進入電影行業,在電影營銷推廣和線上售票等領域發揮越來越大的作用。業內人士分析,互聯網公司如果停留在線上,很難從底層去影響和改變電影行業,因此線下影院將是重要的突破口之一。

投資線下影院是行之有效的途徑,但因為所需資金大,回報周期長,並不是所有互聯網公司都有能力涉足。截至2015年末,阿里影業擁有128億元的資金儲備,對於投資線下影院有足夠的實力和耐心。

業內人士預計,投資大地影院只是第一步,阿里影業針對影院可能還有其他投資布局,其他互聯網公司也會效仿阿里影業,從線上走向線下,將大大加快互聯網和影院的融合。

阿里影業 大地影院
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阿里 影業 10 投資 大地 影院 首次 涉足 線下
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盤點17家涉足線下業務企業:B2B容易掙錢,終端店怎麽辦?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0608/156379.shtml

盤點17家涉足線下業務企業:B2B容易掙錢,終端店怎麽辦?
Jamey / 黑桃老K Jamey / 黑桃老K

盤點17家涉足線下業務企業:B2B容易掙錢,終端店怎麽辦?

本文適合四類讀者: 有意願想要通過線下體驗店方式“參與或進入VR市場”的、 涉足VR線下體驗業務但面臨困境的、 對VR線下體驗業務持懷疑的、 堅稱線下體驗業務有美好未來的

最近的行業深度文章,流行“萬字長文”。

本只是想就目前行業內備受關註的“線下業務”做些探討,結果發現調研結果太豐富,以至於快要寫成長篇評書。

索性也來一篇萬字長文。

結論在文末段落中,也可跳躍式閱讀。

最近最常見的聲音是這樣的:

“...年收入過億。”

“...去年已經覆蓋了數千家線下體驗店。”

“...有成熟的運營經驗和廣泛的商業產業基礎。”

這些並不一定是你親耳聽到的描述,甚至不一定是我們能夠聽到的,但很可能是經常被用來描述線下業務的方式。

究竟是誰在賺錢,他們在產業中扮演什麽樣的角色?真的沒有困難嗎?讓線下體驗業務賺更多錢的模式應該是什麽?

我們收集了下面這些已經或聲稱已經開展線下業務的企業及其已經公布的、或已經被了解的信息,並努力基於同一種角度做基礎分析,希望可以為讀者提供關於模式的某種啟示。

閱讀註意: 本文內容根據已知的、可查的信息匯聚分析而成,有較多單方面觀點。由於信息渠道的局限性,難免有不詳不盡之處,如有偏差歡迎批評指正。

樂客VR

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打通產業鏈各個環節,終端經營的收入能力有待檢驗

樂客靈境成立於2015年3月,子品牌樂客VR主要為VR線下體驗館提供外設硬件的統一控制系統和內容集成,通過樂客的VRLe內容分發平臺,把內容制作者的內容分發到VR體驗館。

自身特點:

專註於硬件和內容的開發整合

有足夠的融資資金

以單一產業角色快速覆蓋了大量體驗店(終端)

較強的銷售能力

截止到目前,樂客已經推出了虛擬現實娛樂雲平臺——VRLe,可以實現一控多,分布式控制,一個服務端控制多個客戶端,可實現100套服務端同時運作。自主研發了包括VR炫感槍、VR蛋椅、VR賽車、VR電影院、VR極限運動套餐在內的數款VR外設。

樂客VR在線下體驗業務中扮演的角色是硬件銷售商和內容提供商(含同步升級的雲分發),通過軟硬件結合,為有意願開實體店的客戶提供軟硬件技術支持和平臺內容支持。

2015年-2016年,采購和使用樂客VR所提供的硬件及內容、接入內容分發平臺的線下體驗店在全國已經覆蓋了1000家以上,除了西藏地區外,幾乎每個省份均有覆蓋。

外部助力:與HTC、大朋等頭顯廠商建立了合作。與諾亦騰、KAT等建立合作,在外設和交互方面得到了保障。與掌趣科技、拓普電氣等在內容方面建立了合作。

收入來源:目前主要依靠硬件銷售獲得收入,票房分成在收入比例中相對小。

潛在風險:體驗店的終端變現的模式有待繼續考量。

順網科技

以渠道商身份切入市場

順網科技是中國互聯網上網服務營業場所行業的開放平臺供應商(簡單點理解就是網吧管理系統平臺服務商),A股上市公司,目前公開資料顯示覆蓋國內正規經營網吧約十萬家。

2015年底,順網與HTC Vive開展深度合作,坊間一度傳言順網將借力其覆蓋的網吧,建設VR線下體驗終端店。2016年4月,順網科技宣布成為HTC在中國大陸地區範圍內公眾上網場所渠道獨家代理商。

自有特點:資金、終端渠道(網吧)、內容和信息分發平臺。

2015年度中聯上市公司業績百強榜,順網科技位列33,順網科技的資金實力可見一斑。

順網科技既有業務包括:

網吧管理平臺【網維大師】

媒體和營銷平臺【順網星傳媒】

互聯網娛樂平臺【順網雲海】

為網吧安全收銀、經營管理打造的一套完整的解決方案【網吧管家】

【f1瀏覽器】

順網科技基於網吧管理終端的分發能力,未來有能力為網吧VR體驗提供最新實時更新的遊戲內容,以保證公共場所長期有效的運營。

2016年4月,順網科技宣布與HTC的合作關系同時,拿出50套HTC Vive和10萬元獎勵基金開啟全國網吧旗艦店招募計劃,意在測試和建立網吧作為終端的經營模式和消費模式。此外,順網科技還將為網吧業主提供多種標準化、模塊化的裝修裝飾方案、培訓課程和售後服務平臺等支撐系統,經營者可以有多樣化選擇。

外部助力:硬件合作夥伴HTC Vive、潛在的標準化外設供應商之一nVidia。

HTC Vive作為目前全球公認體驗最好的VR頭顯設備之一,將會是順網科技VR網吧旗艦店在硬件層面最大的保障。

順網科技內部的VR體驗實驗室目前采用的是nVidia的設備。

優質的合作夥伴能夠產生的主要優勢可能是整體硬件的品質。

收入來源:首先可能是標準化硬件設備的二次銷售。

自身可能面臨的困難:

終端(經營者)市場對VR的接受程度有待考量(經營者認知)

網吧渠道面臨二次推廣,複雜度不低於直營(推廣成本)

終端經營模式的建立需要時間(經營模式待驗證)

標準化硬件設備的研發與內容適配需要投入的人力、資金對既有業務收入的影響(二級市場的耐心)

高質量標準化設備的價格門檻(經營者成本)

盡管內容仍是整個市場都面臨的巨大困難,但或成為順網科技自身的壁壘,內容的問題,有錢就相對好解決。

超級隊長

所有品牌店均采用直營方式

超級隊長成立於2015年4月,核心成員資歷背景以傳統連鎖管理、傳統房地產營銷為主。公司結構由運營、品牌、銷售三大中心和財務、人事、采購三大部門組成。目前一線團隊有80人,管理人員加總部共40多人,全國各地直營店人員總共120多人。

自身特點:

團隊成員具有豐富的品牌和營銷經驗

采用直營模式,有效降低虧損

在過去的一年中,超級隊長已累計開設100家線下體驗店,全部坐落於國內各大城市的大型商業中心,推出的主要產品包括無限空間行走平臺、無限VR暢遊平臺、無限VR遊戲座艙、蛋形VR動感平臺。

超級隊長正在升級的線下體驗店分為Mix V和Funky House兩種。Mix V占地面積300-500平米,是融合VR、AR、輕餐飲以及社交娛樂於一體的跨界體驗平臺。Funky House則是占地50平米左右的VR互動體驗商店。

超級隊長的所有品牌店都采用直營模式,從未采用過加盟的方式經營。在擴張過程中,個別店面難免遇到一些發展低於預期的情況,超級隊長都會果斷采取止損策略,中止虧損店面的經營。而因止損多出的設備,則采用聯營的方式,由超級隊長提供設備資源,合作方提供場地等資源,通過分成方式合作經營。目前直營店面有50多家,聯營店面有40多家。

外部助力:

在商業娛樂方面,與萬達進行合作

在內容方面,與優質的內容提供商關系較穩定

在硬件方面,大朋、HTC為其提供VR頭顯,創幻科技為其提供輕AR解決方案

與諾亦騰、G-Wearable合作,交互式體驗更有保證

“擁抱”是超級隊長在經營上的開放態度,超級隊長會選擇優質硬件設備商、技術服務商、內容服務商進行合作。同時與傳統行業跨界合作,將傳統的娛樂消費需求和VR線下體驗內容結合,形成更有粘性和競爭力的一體化服務。

收入來源:目前已知是票房為主,未來實現線下體驗跨界或將有傳統領域的消費收入。

潛在風險:跨界不失為好的題材,實際的結果還需拭目以待。

玖的

背靠廣東發達的制造業,核心成員銷售經驗豐富

玖的主要的業務模式是依托VR研發團隊和線下體驗店的業務。核心成員有在流行娛樂產品領域摸爬滾打了15年,積累了大量銷售經驗的梁應滔,擁有線下運營經驗的臧德對,以及擁有軟件/遊戲開發領域經驗的梁應鴻。

自身特點:

核心成員具有豐富的銷售、運營以及軟件開發的經驗

推出了數款虛擬現實線下體驗外設

硬件方面,玖的推出了虛擬現實線下體驗店外設360°旋轉單座、第一現場9D虛擬現實體驗館,以及與Intel合作發布“吧迪樂”線下VR體驗車。

內容方面,玖的舉辦“睿現”2016玖的VR內容大賽,試圖解決目前線下體驗店對於內容的需求,同時將開發者和玖的緊緊的綁在一起,打造共贏的生態。

銷售+運營+研發的模式,玖的追求獨特的優勢:從核心零部件的研發到終端、硬件的研發,甚至是內容的研發。玖的嘗試做的,是一個完整的產業鏈生態。

外部助力:和多家頭顯廠商合作,已著手開發包含定位系統的硬件。

收入模式:主要依靠硬件銷售。

潛在風險:短期內的內容數量和內容質量可能不足,產品形態多樣化程度目前不足。

博濤文化

立足傳統主題樂園業務,發展VR主題樂園

博濤文化是新三板上市公司,擁有基於傳統主題樂園的較為成熟的業務基礎和豐富經驗。博濤文化在主題樂園行業已經深耕了10年,是國內做球幕影院的第一品牌,在全國已經建立了超過20個球幕影院,每個球幕影院的投資都超過1000萬。客戶有包括萬達、海昌、恒大在內的國內大型主題樂園開發商,主營業務是專門為這些大型的主題樂園提供遊樂設備,例如球幕影院這種在VR出現之前,高大上的娛樂體驗設備。

2015年底,博濤文化孵化了威沃世界娛樂科技有限公司。威沃主要負責虛擬現實內容的創意設計和開發。

2016年博濤正式收購威沃,並推出自研的整套基於HTC的線下體驗設備及對應的數十款主題系列遊戲。博濤自營的VR主題樂園將於2016年7月在大連老虎灘開張營業,內置數十臺自研設備,整體投資超千萬。

自身特點:

有相對雄厚的資金實力

定位於景區主題樂園,消費場景基本一致,營業情況可能較好

在體驗設備和遊戲內容方面有技術積累與經驗

設備成本相對低,售價相對低。

博濤文化並不看好一般意義上的線下體驗業務,因此主要註意力放在遊樂園區內。其自研的設備和對應適配的內容頗受國內一線服務商關註。

外部助力:與世界知名遊戲主機廠商有合作、與國內一線線下服務商有合作。

潛在風險:自研設備及內容質量有待驗證,主題樂園經營模式有待驗證,大規模投資實現盈利所需時間一般較長。

身臨其境

旨在相對完整的商業化應用解決方案

身臨其境是一家從事硬件產品研發、軟件開發、內容制作到市場運營一體的公司,旗下有身臨其境互動影院、哇噻虛擬現實體驗館項目 。

Wasai項目包括3D沈浸式虛擬現實頭盔、虛擬現實遊戲、周邊硬設和哇塞虛擬現實體驗館等較完整的虛擬現實商業化應用解決方案。

今年5月31日,身臨其境召開了VR主題公園生態戰略發布會,推出了VR主題公園解決方案。與其他解決方案相比,身臨其境最大的特點在於使用了雙引擎定位方案(包括無線電定位方案和可見光的定位方案)和一體化計算背包。

自身特點:

自建遊戲內容開發團隊

VR開放平臺小生態戰略

此外,身臨其境啟動VR開放平臺小生態戰略。將線下體驗店、內容廠商與身臨其境三者聯合在一起,身臨其境為優質內容廠商提供資金支持,線下體驗店提供網狀式的全球營銷渠道。

外部助力:

和超級隊長、樂客、競技時代、國美等多家公司進行合作。

可能面臨的問題:信息不足,無法評估。

隕石

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教育市場的輕餐飲線下體驗店

隕石是由實地地產、普及科技聯合打造的線下體驗店,2016年4月17日成立。位於北京751D-Park等等咖啡二樓,形成了咖啡廳+VR體驗館的輕餐飲體驗店。區別於傳統的VR體驗館,隕石VR體驗館共設有三個區域,分別針對入門、初級、高級三種不同人群設計。

外部助力:

和Archaic合作,在空間定位方面或能滿足沈浸感的需求;

和舉佳爽達成了內容方面的合作,有機會能獲得一部分優質遊戲內容資源

隕石體驗館包含入門體驗區(Gear VR)、增強體驗區(Oculus、大朋等)、沈浸式體驗區(Archiact和VRCADE公司聯手打造),基本包含了目前市場上所能接觸到的VR體驗類型,具備為大眾提供基本了解、認知、感受虛擬現實技術和內容的能力。

潛在風險:

地理位置的合理性有待評估

以VR為主的輕餐飲模式有待驗證

可能缺乏持續豐富的優質內容

抉擇

主要依靠合作開發

抉擇(北京)科技有限公司--星會抉擇全資子公司,建立了首個交互式虛擬現實體驗館連鎖品牌,是專註發展線上、線下互動的綜合娛樂運營商。

硬件方面,抉擇和蟻視、愛客科技、Idenlens、小鳥看看、清華同方、艾韻環球技術等公司合作,采用其VR頭顯、顯卡、外設等硬件產品,以滿足自身體驗店的需求。

內容方面,由抉擇策劃、蟻視技術支持聯合開發了首款驚悚體驗型可互動、可行走的多關卡射擊類VR遊戲《無恐不入》;並與幻視定制開發了適配抉擇虛擬現實體驗館的多人對戰遊戲 ——《VR實戰》。同時,通過持續整合國內外優質的虛擬現實技術及內容,為消費者提供 “先體驗再購買”的優質平臺。

抉擇虛擬現實體驗館現已正式開啟全方位加盟及合作模式。

可能遇到的問題:部分先發硬件產品的質量低於一般市場預期,獲得優質產品支撐可能存在困難。

蟲洞VR

提供兩種線下體驗店業務模式

“蟲洞”,立誌做國內首屈一指的虛擬現實技術推廣體驗平臺。這是在其官網所描述的一句話。據了解,蟲洞VR是由法制晚報主導的一個項目。而法制晚報則背靠香港上市公司北青傳媒。法制晚報社長王林也曾表示,將調動集團整體的資源來支持蟲洞VR!

自身特點:

擁有兩種業務模式,適應不同的需求

提供種類眾多的VR線下體驗店外設

背靠北青傳媒,將獲得多方面資源的支持

在硬件方面,蟲洞提供機蛋太空艙、720度飛行模擬器、動感狂飆賽車、虛擬現實漂流、萬向跑步機、VR模擬飛行座椅。

蟲洞的業務模式由體驗中心和“蟲洞部落”兩部分組成,體驗中心就是線下體驗店,蟲洞部落”是一種遊商形態-- 即集裝箱巡展模式。它是由集裝箱組成的流動體驗館,可以出現在展會、音樂節、遊樂場等多個場所。

在當前整個行業B2B如火如荼的年代,蟲洞選擇了B2C的模式,這樣做,能夠讓整個線下體驗店的商業化“離錢更近”。在合作方式上,蟲洞采用了“聯營“和”加盟“兩種方式。

眼界EMAX

嘗試與多行業合作,打造VR+生態圈

眼界EMAX出品的VR主題樂園是室內迷你主題樂園。截至目前已在深圳的大型城市綜合體coco park、深國投廣場、保利廣場開設3家直營式樂園,並在深圳前海自貿區開設1家大型直營旗艦店——前海樂園。

自身特點:

推出多款VR頭顯,以及針對線下業務的外設。

推出VR+可編程隨動平臺

與多行業進行合作

硬件方面,眼界EMAX推出了“靜香號”、“英眼”以及大雄號三款VR頭顯。在布局VR體驗店的外設中,眼界EMAX推出了機蛋EGGMAX太空艙一體機、機動GOMAX三軸隨動座椅、幻境10D多軸聯動座椅、動感狂飆賽車以及一款虛擬射擊遊戲槍。

軟件方面,眼界Emax研發了VR+可編程隨動平臺,該平臺為開發者提供開發的SDK及運動軌跡建模開發工具。軟件開發者通過SDK動態控制隨動平臺,使之做出與VR軟件相匹配的動作。

外部助力:

與萬達在商業娛樂方面達成合作。與CCTV、騰訊、星美國際等在影視、遊戲等方面達成合作。與汽車廠商三菱合作推出了VR賽車遊戲。

VR+生態圈已經成為了眼界科技最註重的發展模式。現如今,EMAX眼界VR和其他領域企業的產業結合,如EMAX+CCTV、EMAX+騰訊遊戲、EMAX+萬達、EMAX+三菱等均已合作。

米粒影業

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自有IP打造的VR主題公園

米粒影業創建於2012年,是一家以電影、動漫的策劃、制作為主要業務的電影公司。2016年元旦,米粒影業以旗下電影《星核》為主題創建了VR體驗館星核虛擬現實主題樂園中心,集成了完整的虛擬現實技術、光學捕捉技術。

米粒影業既有業務包括:

米粒動畫

米粒CGU

米粒特效

米粒玩具

米粒虛擬現實

《星核》主題公園是米粒影業所創造的IP,陳琪祎的團隊則為這個IP打造出了一個VR主題樂園,以及一整套的VR體驗。整套體驗分為五大部分,大約需要30分鐘。

自身特點:

利用原創IP,推出VR+IP的模式

保留懸念,後續將推出連貫的第二季

外部助力:

米粒影業戰略投資青瞳視覺,後者為其提供基於光學的位置追蹤技術。

據了解,米粒影業《精靈王座》主題VR體驗店正在籌備當中。米粒 VR 也曝光了一段名為無線 PCVR 的視頻,顯示了其移動端 VR 無線解決方案的可能性。

黑晶科技

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以定位系統為支撐的VR主題公園

黑晶科技成立於2008年,是一家從事數字技術及平臺化運營領域應用開發的公司。公司同時兼顧VR、AR兩個方向的業務。在AR方面,推出了AR卡片以及實時摳像互動等。在VR方面,最主要的是名為Pangolin穿山甲的空間定位系統,以及依托此定位系統的【Pangolin】穿山甲VR虛擬現實主題公園。

Pangolin suite 是一套多人娛樂裝置或者主題公園解決方案。由多套Pangolin Pro,PLS空間定位系統,EMS娛樂管理系統組成。

Pangolin Pro是玩家穿戴設備,包括頭戴顯示器、穿戴裝甲和IO單元。

PLS是黑晶所設計開發的室內定位系統,通過紅外傳感器陣列捕捉玩家運動位置。

EMS是整個系統的管理,監控,調試平臺

自身特點:

擁有自身的空間定位技術,能夠滿足自身的需求

背靠利亞德,可能會獲得一定的資金、技術方面的支持

VR線下體驗店作為目前較為成功的商業化模式之一,不斷的有新的玩家湧入。除了專註於VR線下體驗店的廠商外,還有一部分公司憑借自身的產品/技術布局VR線下體驗店,成為了其中的一環。

涉題材的硬件廠商

大朋

提供內容和硬件產品支持

大朋VR是一家虛擬現實初創公司,主要業務為虛擬現實頭戴顯示產品的開發和虛擬現實內容平臺的建設,試圖打造以硬件系統為核心,軟件內容同步發展,聚合遊戲、影視等多方面資源的VR生態。

截止到目前為止,大朋已經推出了VR頭盔大朋E2,VR眼鏡V2,大朋VR一體機M2等硬件產品,以及VR內容平臺3D播播。

自身特點:

擁有自身硬件設備以及內容平臺

背靠奧飛動漫、愷英網絡等,能獲得一定的內容、技術和資金的支持

對接200家遊戲團隊,遊戲內容資源豐富

大朋涉足VR線下體驗店,主要是通過與其他線下體驗店合作,提供內容和硬件支持,並通過線下體驗店的方式進行產品銷售。

暴風魔鏡

硬件廠商+內容平臺

在國內,暴風魔鏡算的上是VR行業的知名企業了,主要擁有背靠暴風科技的優勢,而暴風科技是二級市場知名的妖股,簡單說就是財大氣粗,善於圈錢,且有較大的視頻用戶基礎。

自身特點: 有錢、結構完整、善於營銷。

背靠暴風科技,資金層面有一定的安全保障。

一直試圖建立完善的生態布局,努力打造集硬件、內容、平臺於一身的生態圈,並有一定的成果。

強營銷基因。

平心而論,暴風魔鏡為中國市場帶來的幾代VR頭顯產品,質量並不是最上乘,優勢在於初期成本足夠低。在發展初期,因成本低帶來了鋪貨量的領先優勢。

硬件層面,自2014年9月發布第一代產品以來,到目前已經發布了基於手機的VR眼鏡暴風魔鏡1代、2代、3代、4代、5代,VR一體機暴風魔王以及VR電視,暴風魔鏡還發布了720°全景攝像頭暴風魔眼。不過在這若幹代產品中,品質升級的速度較慢。

內容方面,暴風魔鏡擁有自身的暴風魔鏡APP,擁有相對完善的內容平臺,且建立了自身的開放平臺和開發者SDK。有一定的開發者群體基礎。

據官方稱,暴風魔鏡現在已經有5000多家線下體驗店,主要覆蓋在學校、影院、商場、運營商,還有整個銷售設備的營業廳等。從暴風魔鏡的合作夥伴國美、樂語等公司來看,暴風魔鏡布局線下體驗店主要是以銷售自身產品+自身內容為目的,通過合作的方式獲得渠道,從而提高產品銷量。嚴格意義上並不能稱之為“體驗店”,更像是銷售網點。

外部助力: 和完美影業、唐人影業、愛奇藝、莽荒紀VR(偏IP)等多方內容發行商建立了合作關系,試圖獲得更多視頻內容資源。與身臨其境(主題樂園業務商)建立了合作。與國美建立合作,在渠道方面無憂。

自身可能面臨的困難:

簡單體驗的網點以及單純銷售為目的的模式,獲得收入較直接,但對消費行為產生影響的效果則有待評估。

新產品有待市場檢驗。

內容開發者可能會更傾向於兼容更優質的硬件,以降低自身研發成本。

合作夥伴帶來的助力有待評估。

睿悅信息Nibiru

註重用戶積累及品牌普及

據信,睿悅正在積極籌備虛擬現實線下體驗店。

自身特點:

推出NibiruVR一體機

Nibiru SDK和虛擬現實ROM

今年5月,睿悅發布了Nibiru SDK和虛擬現實ROM,SDK可實現智能手機、智能電視、虛擬現實等多平臺之間的互動,虛擬現實 ROM則在系統層面全面支持Nibiru操控SDK,使開發者將產品快速連接至NOD、Leap Motion、跑步機、腦電波等設備,實現VR、AR交互。

外部助力:

和Mania mind、完美世界、藍港在線、愷英網絡、深空遊戲、ARM等多家公司進行合作,在遊戲資源方面較為豐富。和英特爾進行合作,推出了雙系統的VR一體機。和太虛幻境進行合作,在交互和渠道方面,有一定保障。

睿悅所推出的線下體驗店,並不僅是因為VR體驗可以快速帶來收益,用戶積累和品牌普及也是其戰略重點。睿悅所推出的體驗店主題定位為“Future Entertainment”,屆時將會以加盟形式推出,在南京開設直營形象店並輻射到多地區。店主選擇店面和人力,而睿悅則提供一整套從硬件到軟件的設備,以及完整的收費和支付體系。

3Glasses

多方合作,將探尋線下體驗店新模式

在國內眾多涉足VR的初創公司中,3Glasses算的上是資歷最老的了。在2002年,王潔創立“經緯度”,這就是3Glasses的前身。

自身特點:

專註於硬件的開發

團隊技術沈澱時間長

用戶覆蓋面積廣

內容開發團隊多

3Glasses以硬件為切入點布局VR。截止到目前為止,3Glasses一共發布了3Glasses D1、D2開發者版本頭顯以及3Glasses 藍鉑S1消費者版本。除此之外,還有兩目全景相機Luna以及交互設備Sense。

內容方面,3Glasses在其舉辦的“Here VR”酒會上,發布了內容商店VR Show。

截止2015年12月31號,有150家的內容開發團隊為3Glasses開發內容;

有1500個合作夥伴分布在各個區推進線下體驗店;

超1000萬的用戶基於3Glasses體驗到VR。

這是王潔在大會上亮出的3組數據,基於這個數據,3Glasses宣布2016年在線下體驗店的計劃為布局2萬+體驗店,VR內容也會增加到2萬+。

外部助力:和愛奇藝、墨麟遊戲、中手遊、數字王國等在內容方面進行合作。和東方視界、樂視進行合作,在渠道、營銷方面會獲得一定的支持。

據了解,3Glasses的頭盔大約有50% ~60%是通過合作夥伴進入體驗店。3Glasses下一步將會通過VR+行業的模式推進線下體驗店。

可能遇到的問題:

優質內容的體系建立較晚,可能面臨後發如何制人的問題

需要較大規模的資金支撐完整生態

蟻視

相對來看缺乏核心競爭力的廠商

蟻視是一家虛擬現實初創公司,其創始人覃政為航天五院博士。

在布局線下體驗店之前,蟻視曾推出了蟻視頭盔、機饕等VR頭顯,以及蟻視VR相機等硬件產品。內容方面,蟻視擁有自身虛擬現實平臺—蟻視VR平臺。

自身特點:

推出多款VR頭顯設備

擁有自身VR平臺

自主研發了位置追蹤技術——全息板甲

在線下體驗店方面,蟻視與抉擇等多家公司進行合作。由蟻視提供全套的位置追蹤技術、軟件定制和硬件解決方案,合作推出交互式虛擬現實體驗館。據說,蟻視推出的線下體驗館主要目的是體驗,其次則是產品銷售。

可能遇到的問題:

行業內普遍的質疑可能使其外部合作受阻

多項產品或技術實際表現低於其營銷口徑

B2B容易創收,終端店面臨的最直接困難是什麽?

以上只陳列了目前涉足VR線下體驗店領域較有代表性的服務商或頭顯廠商,實際上VR線下體驗業務的整套經營和運作需要產品+解決方案+內容的多重結合。我們嘗試將目前涉足線下業務的企業,通過一個基本的產業鏈結構,整理成了一張圖,希望能夠讀者提供一定的幫助。

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目前主要B端的“參賽選手”分兩類,一類是頭顯硬件,一類提供整體服務。頭顯廠商插足線下業務更多的是為了銷售產品和鋪貨,服務提供商則是通過售賣一整套產品外加服務營利。

業內多方消息均認為,VR線下體驗業務,B端靠銷售容易獲得收入,但終端店現階段實際上並不太掙錢,虧損居多。曾有不願意透露姓名的投資人向我們表達觀點,認為其實線下業務只算得上短線,在C端市場爆發前有較強生命力。

聲囂塵上的VR線下業務到底誰先掙了錢?或許只是硬件設備商和服務商。作為面對消費者市場提供體驗服務的實際門店,則或許還因為各類問題,例如經營、產品質量、內容質量、內容更新速度等,多數經營慘淡。

業內普遍認同的一個觀點是,線下體驗業務面臨的最大的問題是內容匱乏,其次是硬件質量。我們認為這方面問題主要還需硬件商、服務商來解決。

我們能夠看到的是,在線下體驗這個領域的產業鏈中,B端的環節基本已打通,包括頭顯+外設+內容的一整套適配。盡管產品質量上良莠不齊,低於標準的產品充斥市場,我們認為內容匱乏並不是門店經營慘淡的主要原因。

任何領域,優質產品的熱賣,更依賴於市場的建立。缺少市場基礎,盡管很多門店“依山傍水”、“近水樓臺”,開在人流大的商業區,然而依舊缺乏消費意願。主要的問題,既不在於這個行業,也不在於上遊的供應商(硬件或服務),而在於無人真正去建立終端店的模式。

因為頭顯硬件商的主要業務是出售頭顯,因此其經營重點是研發和營銷。因為服務商的生存依賴於出售硬件,所以其經營重點是整合與營銷。本質上說,二者都屬於第二產業。而終端店面對消費者所提供的是服務,實際上屬於第三產業。

從企業角色上,你不太可能要求第二產業的企業用第三產業的思維,為終端店建立有效的經營模式。

實際上所有的終端店面臨的最艱難的問題是:在高科技和新潮上投入了足夠的關註、前期投入成本過大,但鮮有首先建立自身流量。流量在哪里?所謂的流量不只是客流,不是置身於商業中心、鬧市區就能解決的。

第二產業對於流量的理解,通常像是:河在哪里,我就去哪里,就會有流量。邏輯上是沒錯的,細節上存在大量要解決的問題。

對“流量”有最為直觀概念的,是互聯網。互聯網思維對於流量的理解更像是:我要成為河。

大多數線下體驗店都門可羅雀。設備買了,成本砸出去了,“因為我們潮,所以有人愛”這種商業邏輯在這個領域里,是錯誤的:首先缺乏市場認同,頂多只有好奇,根本不足以支撐經營,更何況體驗服務的最終結果千差萬別。

如果非要用一句話總結,我認為是:缺乏基礎,追求過高。

“高科技”、“超體驗” 與 毫無根基的實際經營,碰撞出了一方面銷售的繁榮,另一方面經營的窘困。

反正,那種朋友打電話來吐槽“一百五十元體驗一次、暈得厲害、根本沒法堅持幾分鐘”的線下體驗服務,給我錢我都不會玩。

真正屬於自己的流量如何獲得?

顧客首先關註的是什麽?

現有的服務質量應該采用什麽樣的收費策略?

什麽樣的消費結構才能真正支撐經營?

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消費結構 AR 線下
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盤點 17 涉足 線下 業務 企業 B2B 容易 掙錢 終端 怎麼辦 怎麼
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百度五次涉足汽車服務:這次推出hao123二手車頻道能成嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0624/156879.shtml

百度五次涉足汽車服務:這次推出hao123二手車頻道能成嗎?
劉宏 劉宏

百度五次涉足汽車服務:這次推出hao123二手車頻道能成嗎?

以汽車之家和易車網為例,這兩家公司就曾經為獲得百度的流量入口明爭暗鬥,想必hao123二手車頻道上線,必將引起新的流量爭奪戰。

文|劉宏

近日,百度旗下導航網站hao123推出二手車特賣頻道,試圖通過接入合作方提供服務,打造二手車電商信息服務平臺,做一個二手車產業鏈的整合者。然而,這已經是百度最近五年,第五次涉足汽車服務市場。

早年兩次嘗試都以失敗告終,教訓慘痛

早在2011年7月,百度愛好者就曾經報道過百度上線“百度選車頻道(xuanche.baidu.com)”一事。百度選車以搜索為入口,主要提供汽車對比、查詢及車主點評服務,旨在幫助消費進行汽車消費決策。

這款產品由百度搜索引擎產品市場部打造,當年還曾招聘消費決策產品運營主管,並要求對汽車同類產品、汽車行業有深入認識和了解。

百度選車的 slogan 是“從第一印象談起”,其在官網這樣寫到“設計前期思考的是如何通過百度已經形成的品牌效應,通過專業公正的數據,來有效的幫助用戶解決選車的難題。”

然而,選車一誕生就有從業者表示“百度不懂汽車市場,連基礎的數據庫都沒統一”,以此暗預其沒有未來。果不其然,百度選車在2012年1月就宣布停止服務。

除了百度選車,百度還自主打造了“百度汽車頻道(car.baidu.com)”。2014年,百度上線汽車頻道,這一次,百度再度以搜索為入口,試圖打造線上最大的二手車交易市場。

百度汽車在官方上宣稱,百度汽車是專業的二手車搜索引擎,依托海量的認證二手車車源,真實的二手車報價信息,為廣大用戶提供二手車服務,幫用戶輕松找到自己滿意的二手車。

和百度選車一樣,百度汽車頻道同樣沒有逃過關閉的命運。2015年,百度汽車頻道從搜索入口轉入百度生活服務信息大全——即百度匯,最後伴隨著百度匯的關閉而關閉。

這期間,整合了百度汽車的百度匯經歷了域名從livehui.baidu.com轉向shenghuo.baidu.com,以及一次重大的產品方向調整“從聚合購物信息到依托百度糯米開賣商品”。

從百度選車到百度汽車頻道,龐大的搜索入口都沒能幫助業務提振,一位百度前員工甚至稱從沒有聽過這兩款產品。在這兩個項目背後,主導的都是搜索引擎產品市場部,反應出以純技術和單純的搜索聚合做汽車服務市場,存在局限性。

收購汽車點評欲赴美上市,最終丟失陣地

2011年6月23日,現代快報報道了一則消息,稱登陸新三板僅3個多月的北京萊富特佰網絡科技股份有限公司獲得百度註資,萊富特佰是垂直互聯網領域第一家在新三板上市的企業。

該公司旗下擁有中國最具影響力的手機綜合類門戶網站——手機中國(cnmo.com),而萊富特佰的另一核心資產,就是汽車點評網(xgo.com)及汽車交易子業務“買車惠”。

根據萊富特佰的公告,2011年6月15日至6月16日,北京百度網訊科技有限公司受讓萊富特佰290萬股股份,以29%的持股比例成為第二大股東。百度本次通過代辦股份轉讓系統購買萊富特佰290萬股股份,轉讓價格為每股1.07元,耗資310.3萬元。

同年,百度增持萊富特佰,持股比例達到51%,實現完全控股。作為萊富特佰子公司的汽車點評網,在被百度收購的4年時間里發展迅猛;截止到2015年7月,汽車點評每天超過5000萬瀏覽量,有媒體報道稱其第一購車入口的品牌形象已經深入人心。

2013年,汽車點評營銷中心總經理梁冉在接受記者采訪時曾透露,汽車點評計劃在2014年於國內上市。公司每年凈利潤的增幅都達到了預期,無論是流量還是業務額均在第三個季度就完成全年的任務了。

令人遺憾的是,汽車點評國內主板上市計劃未能成行,更有媒體報道稱其將赴美上市,而這一傳聞最終也不了了之。

兩年後,汽車點評母公司萊富特佰在2015年8月被58趕集收購。2015年8月7日,58同城宣布與新三板掛牌的萊富特佰正式簽署協議,對其增資1億人民幣。增資後58同城持有萊富特佰70%的股份,成為控股股東,同時汽車點評網正式更名位“58車”。

據58同城方面稱,未來58同城將充分利用平臺協同效應,在互聯網金融、大數據分析等方向上持續推動傳統汽車產業的互聯網變革。當年,58同城和趕集網宣布合並。而趕集網創始人、CEO楊浩湧則在2014年設立趕集好車;在兩家公司合並後,趕集好車於2015年9月15日更名為“瓜子二手車直賣網”,開始獨立運營。

至此百度丟失了第三個汽車市場的服務項目。

投資易車網或為資本遊戲,後者股價大漲

丟失汽車點評網之後,百度在汽車服務市場的全部業務都成為歷史。但是,面對龐大的汽車點評需求,億萬級的汽車交易服務市場,百度並沒有止步不前。

今年6月7日,百度連同騰訊、京東各自註資5000萬美元進入紐交所上市公司易車公司(股票代碼:BITA)。騰訊、百度與京東三方同意分別認購2,471,577股的易車新發行普通股,定價為每普通股20.23美元,相當於每美國存托股份20.23美元。

易車公司創始人、董事長兼CEO李斌稱,希望借助百度在線上搜索、大數據和交易服務平臺等方面的領先經驗,為易車提供行業領先的新車和二手車購車體驗帶來更大的戰略優勢。

李斌的這一番話,透露出兩個訊息,第一投資易車網可能是百度的在汽車服務市場新的戰略布局,類似於占坑;第二,不排除百度此次是財務投資,易車網除了獲得三大巨頭的1.5億美元,還獲得了太盟投資集團( PA Grand Opportunity Limited)的1.5億美元,其股價受此消息刺激股價大漲12%。

第五次征戰汽車服務市場,繼續賣流量賺錢

百度選車、百度汽車頻道、汽車點評網、易車網,百度在汽車服務市場留下的足跡,不亞於在電商交易市場的次數。經歷了這麽多之後,百度還未停歇,hao123二手車頻道就是下一個領地。

百度hao123總經理楊光在接受媒體采訪時表示“將依托百度的大數據優勢,為新手打開互聯網選車的方便之門;通過導航網站用戶可以輕松的進入二手車頻道,訪問更便捷。”

作為世界上人口最多的國家,龐大的人口基數讓中國超越美國、歐盟,成為全球最大的汽車市場;2014年、2015年,中國先後在汽車生產和汽車銷售兩大領域成為全球第一。據統計數據,2014年全國共交易二手車605.3萬輛,比2013年同期增長16.3%,交易額3675.7億元,比上年同期上漲26%。

中國汽車流通協會副秘書長沈榮預測說,2015年二手車交易規模將突破千萬輛,並有望達到1100萬輛,中國的二手車市場即將步入“千萬輛時代”。而有汽車經紀從業者認為,到2020年,中國二手車市場交易量有望達到4000萬輛,市值將會突破1萬億元。

百度在這樣的背景下再度涉足二手車業務,並不令人奇怪。需要擔心的是,此前有過4次相關經歷,先後遭遇失敗的百度能否吸取教訓,成功的通過hao123這個導航入口實現自己的商業目的。

從現狀來看,百度hao123二手車頻道應該是通過流量賺取利潤。百度作為中國最大的流量入口,流量交易所帶來的收入占據公司營收的80%之多,在6月14日宣布受醫療客戶影響降低營收預期之時,二手車交易領域的流量出售有可能給公司帶來新的增長點,但是整個業務在hao123及百度中地位尚處於較低的位置。

目前,二手車互聯網服務按照產業價值鏈的不同階段大致分為十二類:1,資訊為主門戶類網站;2,C2C為主的生活服務類網站;3,B2C為主的汽車交易網站;4,,B2B為主的拍賣網站;5,估值為主的汽車價值服務網站;6,汽車生活服務C端網站;7,汽車行業數字、軟件、運營外包等B端服務網站;8,實體連鎖經營線上宣傳網站;9,貫穿產業鏈的垂直網站;10,品牌4s店;11,實體商戶;12,電商。

這麽多細分領域的企業背後蘊藏著近千家網站。以汽車之家和易車網為例,這兩家公司就曾經為獲得百度的流量入口明爭暗鬥,想必hao123二手車頻道上線,必將引起新的流量爭奪戰。

筆者曾試圖連線百度hao123總經理楊光、百度公關部,對方均未給予回應。

劉宏頻道(ID:liuhongworld),百度愛好者站長,原 TechWeb 新聞編輯,曾供職多家創業公司擔任公關負責人,與俞昊然等合著《百度只有三十天》並出售給百度作為內部戰略參考刊物。

二手車 百度
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百度 五次 涉足 汽車 服務 這次 推出 hao 123 二手車 二手 頻道 能成 成嗎
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涉足金融 新美大們從支付牌照起步

越來越多的互聯網公司開始涉足金融業務,而支付牌照往往是它們的第一目標。

近日,新美大宣布完成了對第三方支付公司錢袋寶的全資收購,後者是第一批獲得牌照的第三方支付機構。

事實上,進入2016年以來,第三方支付領域的收購案例大幅增加,今年已有至少11起。包括小米、唯品會等互聯網公司,以及恒大集團、美的集團等實體企業也均用同樣的方式把支付牌照納入懷中。

此外,包括攜程、去哪兒、鳳凰網、搜狐、奇虎360、滴滴出行等互聯網公司也均傳出消息正在積極申請或收購第三方支付牌照。其中,搜狐的搜狐支付科技有限公司、去哪兒成立的天津遊通寶科技有限公司等已成立並遞交申請已久。

從支付牌照入局,逐步形成自己的資金流閉環,進而拓展到其它金融業務,甚至建立互聯網金融集團,這是不少互聯網公司籌謀的路徑,支付寶與螞蟻金服就是一個典型案例。

今年1月才拿下第三方支付牌照的小米早在2013年12月就註冊了小米支付,作為其金融業務的開局之舉,小米金融最先涉足的也是與支付相關的業務,包括小米錢包、MI Pay等。

那麽,為什麽以新美大為代表的互聯網公司都選擇從支付牌照入局開始自己的金融業務?

數據即一切

得賬戶者得天下,得數據者亦得天下。

金融行業信奉“得賬戶者得天下”,到互聯網生態上這一點同樣重要,它不僅是可以幫機構構建實名體系、增加用戶粘性,更是形成資金流閉環、沈澱交易數據的必要條件。而第三方支付牌照就是這些公司建立賬戶體系的一張“通行證”。

防守型策略

既然賬戶和數據如此重要,那勢必要握在自己手中。

根據艾瑞咨詢統計,2016第一季度,第三方互聯網支付交易的市場份額中:支付寶占比43.3%,財付通占比20.1%,銀商占比11.1%,快錢占比7.0%。前4家第三方支付巨頭就占據了近80%的市場份額。

在移動支付方面,支付寶和財付通的優勢地位則更為明顯。“如果用戶不用自己的支付體系,所有的消費信息、交易數據都留給了對手。”談及為何收購第三方支付牌照,一位互聯網公司的負責人如是說道。

其實,為了形成數據壁壘,現在互聯網公司通常也會采用多家支付渠道,並且讓各個支付公司的數據隔離,從而沒有公司能夠掌握全量的支付數據。並且,很多公司也會避開競爭對手的支付渠道。

成本的考量

第三方支付市場已經形成寡頭壟斷的格局,絕大多數機構都屬於“陪跑”並不賺錢。中國銀聯總裁時文朝在接受媒體采訪時也曾提到,目前全國267家第三方支付機構里能有3、4家真盈利就相當不錯了,剩下的基本都在虧錢。

但對於那些已經擁有龐大流量和用戶,以及優質金融場景的互聯網公司而言,牌照的價值又另當別論。以京東為例,它早在2012年便通過收購網銀在線(北京)科技有限公司,獲取了第三方支付牌照。

根據京東集團的財報,京東2016年第二季度交易總額(GMV)為1604億元人民幣,假設全部為線上支付,按0.3%的費率計算,僅這部分費用就要4.812億元。與其把這部分費用分給別人,自己來做豈不是更合算。

此外,不要忽略了,資金沈澱帶來的利息收益、附加效益也是第三方支付機構相當可觀的一塊收入。對於已有相當大交易規模的互聯網公司而言,哪怕只留存部分資金也是不小的體量。

業務的拓展

支付更像是一個介於消費和金融之間的產品,並非純金融產品,所以對於非金融背景的互聯網公司來說距離也是最近的,支付與互聯網公司的場景、業務也有著天然的結合點。

除了在互聯網的各個消費場景使用外,交易數據的積累也可以拓展出不少其他業務,例如螞蟻金服就因為積累了足夠多的數據而延伸出了芝麻信用,推出了花唄、借唄等消費金融產品。

簡單來說,互聯網公司拿到支付牌照後可行的發展路徑就有:1)通過支付牌照得到沈澱資金;2)與供應商商議賬期進而可拓展供應鏈金融;3)為用戶提供消費貸款;4)完善用戶的征信信息;5)通過消費貸款再次沈澱資金。

長遠的謀劃

除了短期內在業務拓展和增加收入上有所幫助,長期來看,支付也是互聯網公司邁入金融領域的一塊敲門磚,是布局互聯網金融集團的重要一步,從支付寶延展出來的螞蟻金服就是最好的先例。

據業內人士介紹,常見的金融牌照可分為大牌照和小牌照,大牌照如銀行、證券、保險、信托、基金等;小牌照如消費金融公司、第三方支付、小貸公司、保理公司、基金代銷、保險經紀等。

大牌照申請難度很大,多數企業集團心有余而力不足。小牌照中,消費金融公司的申請難度也很大,且消費金融的業務可以通過小貸牌照來做,所以性價比一般。相比較而言,第三方支付的牌照價值高且獲取難度較小,性價比很高。

從2016年收購第三方支付牌照的價格來看,最低的是宏圖高科1億元全資收購國采支付,最高的為海立美達30億元收購聯動優勢(持股92%)。據多位業內人士透露,目前大約3~5億元便可在市場上收購一家第三方支付機構。

但要註意的是,每張支付牌照的經營範圍、覆蓋區域,以及第三方支付機構自身實力均有所不同,牌照的價格很難橫向比較。例如,2014年萬達收購快錢68.7%的股權就用了3.15億美元,但後者是行業排名第四的第三方支付機構。

涉足 金融 新美 大們 們從 支付 牌照 起步
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