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青心直說:損人不利己最大浪費 胡孟青



2009-05-06  AppleDaily



 

「香 港明天更好基金」與傳媒茶敍,席間記者難得能夠跟前前前財爺松松傾上幾句,不過當記者問佢o依家究竟係牛市定係熊市時,佢竟然答道:「等過咗之後話畀你 知!」至於經濟見底未,佢就話要睇政策到唔到位,搞到小記差點笑爆嘴,因為呢類答案擺到明好HEA。一個咁簡單而複雜嘅問題點會難倒佢!呢個世界唔係人人 肯take side,擺明車馬唔介意做馬後炮,吹咩!佢對香港發債及人民幣債更加唔肯講意見,不在其位不謀其政,好似已退下火線嘅前總理朱鎔基及前副總理吳儀咁樣, 退休之後都唔會再走出嚟對國家政策說三道四,是之為識時務,否則話退唔退死而不僵,好容易被質疑有心擾亂金融市場秩序。問到松松會否覺得國家投資 Blackstone黑石私募基金,損手跌咗6成罪過罪過?佢竟然肯表態話當然覺得好難過。當然國家主權基金有必要分散投資,阿爺出閘脫腳,算係小小苦楚 等於激勵,跌過才會更加小心睇路,有無人見過未跌過就識得行嘅BB仔?

害群之馬濫用自由

前聯儲局主席格林斯潘早前在國會聽證 會上,承認自己沒有能力預見是次百年一遇的金融危機,反映手中擁有大量數據及市場經驗者如格老,都唔可以成為先知。格老今時偶有評論美國政策,雖無當年在 位時一言興市一言喪市之力,看官亦不必以專打落水狗心態鞭撻,擺明要褫奪人家頭上戴足18年之光環。始終嗰句:人誰無過。九一一事件後格老壓低息口拯救經 濟,當時肯定做對;後來造成另一個因Easy Money產生的更大泡沫,就變成了錯;以為私營機構會懂得自律,少啲監管,以免窒礙營商環境,曾經也是對;無奈卻有害群之馬濫用自由;原來自由也犯錯! 有些人天天匿名口誅筆伐,慣性踐踏他人抬高自己,只凸顯個人思想之狹隘,浪費時間研究他人今天的對明天的錯。在窒人睇錯前,請先反問自己係咪次次啱晒先! 倒不如為眼前一大堆經濟問題提出討論空間與解決方法,發揮言論自由的核心價值,方為有益有建設性。看見人家眼裏的刺,也要留意自己眼裏也有一支牙籤。胡孟 青



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不浪费一场危机

http://magazine.caixin.cn/2011-10-08/100311823.html

无“硬着陆”风险,中国经济政策紧缩不会逆转,不如趁机倒逼一些艰难的改革

财新《新世纪》 特派纽约记者 霍侃 特派华盛顿记者 张继伟 章涛
通胀居高不下是中国经济的另一难题,进入9月,食用农产品价格环比涨幅出现逐周扩大的趋势。多家机构预计,9月CPI将反弹。图为2011年9月15日,安徽淮北市,菜市场内销售的食用农副产品。五河/CFP

 

  欧美经济动荡不安,全球复苏前景黯淡,中国如何应对?

  “做好再平衡,就是中国对全球经济的重大贡献。”IMF货币与资本市场部主任维纳尔斯(Jose Vinals)认为。然而,中国的再平衡之路同样充满艰辛。

  2008年金融危机后,中国经济在一揽子刺激政策之下率先复苏,对全球经济复苏起到关键作用。然而,过去两年多的增长有沉重代价,投资和消费的失衡有恶化之势,通胀和房产泡沫是决策者不得不面对的副产品,巨额地方债更被认为可能导致中国的主权债务危机。

  如今,内忧未平,外患又袭,实现平衡增长平添更多变数。随着外部环境恶化,对中国经济“硬着陆”的担忧再次升级,市场更是期待宏观调控政策向偏松的方向调整。

  中国决策层传递的信息是,作为世界第二大经济体,中国经济固然难免受大环境影响,但关键是“以我为主”,其政策的出发点和立足点是解决中国的实际问题。

“硬着陆”未足忧

  全球经济是否“二次衰退”或许尚存争议,但大幅减速已是毋庸置疑。9月20日,IMF下调全球经济预期,中国2011年经济增速预期也被下调0.1个百分点,至9.5%。

  外部需求日渐疲弱,是IMF下调中国经济增长预期的主要原因。8月以来,中国新出口订单指数已经明显下降。中信证券首席经济学家诸建芳预计,发达经济体可能陷入衰退,意味着中国外需将受到明显影响,2012年中国出口增速可能降至13.4%。

  同时,去年三季度以来中国刺激政策逐步退出、货币政策正常化逐步显效,也导致投资和消费降温。9月汇丰制造业采购经理人指数(PMI)预览值降至49.4,已是连续三个月低于50,显示经济下行风险增加。

  巴克莱资本亚洲新兴市场首席经济学家黄益平认为,“全球经济再次衰退,是中国经济面临的最大风险。”不过可能出现的基本情形是中国经济“软着陆”,即由于投资回落、而不是外需减弱,经济增速“有序”趋缓。

  他认为,相应的对策可能是,基准利率和准备金率保持不变,人民币继续以较快速度升值,同时采取缓解中小企业、房地产开发商和地方政府融资困难的“选择性宽松”。

  除非出口出现类似2008年的突然暴跌,否则中国经济“硬着陆”的可能性很小。黄益平认为,一旦这种小概率事件出现,决策者会快速反应,采取包括扩张货币和财政政策,以及逆转房地产调控政策等措施,但这对“再平衡有负面影响”。

  欧美经济再度衰退对中国会有多大冲击,取决于中国对外需的依赖程度。渣打银行中国经济学家申岚认为,G3(美国、欧盟、日本)对中国商品需求量 的降低,将部分被中国出口市场的多样化所抵消,中国在G3总进口量中所占的市场份额,已经从2010年7月峰值的16%降至14%。而且在2008年下半 年,中国对G3的出口总量降幅小于G3总进口量的降幅。

从紧仍是主基调

  通胀居高不下是中国经济的另一难题。进入9月,食用农产品价格环比涨幅出现逐周扩大的趋势。多家机构预计,9月CPI将反弹。

  一位接近决策层的人士告诉财新《新世纪》记者,扩张性财政政策和货币政策应对危机成功了,但想一点副作用都没有是不可能的,副作用就是通胀会起来。

  “当前物价持续徘徊在6%的背景下,整个宏观调控政策的放松尚远。”兴业银行首席经济学家鲁政委认为。

  商业银行管理者认为四季度货币政策“趋松”的可能性极小。9月15日央行“2011年三季度银行家和企业家问卷调查”显示,42.1%的银行家预期将保持现有适度水平,54.5%的银行家预期“趋紧”,仅3.5%预期“趋松”。

  本轮调控以来,央行连续12次上调存款准备金率、5次加息,历史高位的存款准备金率令商业银行叫苦不迭。

  货币政策到底是松是紧,一位接近决策层的人士认为“是个相对感觉的问题”,一些人感觉货币条件比较紧,是与2009年、2010年应对危机的特殊时期相比。实际上目前的货币信贷以及社会融资总量增速,与危机前的正常时期是基本相当的。

  2008年中国新增贷款是4.9万亿元,执行适度宽松货币政策一年后,2009年新增贷款激增至近10万亿元,M2增速达到27.7%。8月末,M2增速降至13.5%。

  上述人士告诉财新《新世纪》记者,货币政策回归正常,但“可能还不见得够。扩张的那块能量要不要吸收回去呢?如果考虑还有一部分要吸收回去,就表明这个事还是比较艰巨的”。

  他以减肥打比方分析,“谁都想既不痛苦又能够实现目的,最后发现哪个不痛苦,哪个就不管用。一定要勒得足够紧才管用。”

  财政政策方面,同样也面临再平衡的考验。申岚认为,今年中央财政将有更多财政盈余,意味着未来有向财政政策放松转变的空间,更多财政资源可被投 放到存在困难的地方政府基础建设计划中。不过,“2008年到2009年的经验显示,增加开支容易,但一旦刺激计划结束,合适恰当的融资渠道对于防止刺激 计划带来的后遗症将至关重要。”

  此外,财政政策还面临可持续性的考验。尽管中国的整体债务率在国际上相对较低,但2008年的刺激政策已经累计了相当规模的地方政府债务,微观层面个别地方的债务率已经偏高。

改革契机

  中国经济的结构调整绝非易事,需要多方面继续深入改革。在此过程中,非正常的经济环境,带来不确定性的扰动同时,也可能提供意外的改革契机。

  人民币国际化是最新的例证。金融危机以来,中国人民银行已经与韩国等十几个国家和地区的货币当局签署了双边本币互换协议。人民币跨境贸易结算从试点推向全国。

  “危机就是机遇。”人民银行一位高层官员告诉财新《新世纪》记者,首先是韩国资本外流压力较大,希望跟中国搞货币互换,中国虽然有不少美元,但 当时不知道危机会深入到什么程度,所以提出跟韩国本币互换,韩国也真接受了。“他们说中国这么大贸易量,本币拿来我可以用啊,这么一做就做起来了。”后 来,跟中国本币互换的国家还想在贸易和投资中用人民币,这时恰恰也赶上美元在危机中威信有所降低,人民币国际化就这么发展起来了。

  2010年四季度以来,人民币跨境贸易结算规模快速增长遭到质疑,最主要是因其客观上导致外汇储备额外增加。最近几个月,关于外汇储备增加是不是人民币国际化必要的代价、改革路径和顺序是否需要调整成为讨论的热点。

  迫在眉睫的问题是,在动荡的全球金融市场中,外汇储备投资如何优化配置?周小川9月24日下午在世行/IMF年会期间的发布会上说,外汇储备投 资多元化会减少总体风险。危机期间也有一些同步的、共同的东西,但即便如此,不同区域、不同资产、不同机构、不同国别和货币,总体来讲是互补的关系。

  他进一步解释称,储备投资的风险和收益都是相对而言,比如说新兴市场有些地方回报不错,但通货膨胀太高,风险也高,出问题的可能性大;发达国家出问题的可能性相对较小,但回报也低,最后只能在优化模型中权衡。

  完善外汇储备经营管理,优化配置是一方面,根源上还要通过增长方式再平衡,平衡国际收支,降低储备的累积速度。因此,推进改革,包括人民币汇率制度的改革,是中国绕不开的关口。

  当前危机到底会成为改革的动力还是阻力,是对中国决策者的巨大考验。


浪費 一場 危機
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四元一度任用 浪費食水 林本利

2011-12-1  NM

過去十三年五度遭審計署炮轟的水務署,最近再被揭混賬。去年因水錶不準確及食水被非法取用,令水務署少收1.6億元水費。 還記得今年九月申訴專員發表調查報告,指出水務署有14萬個水錶不準確,佔水錶總數約5%。由於水錶欠準,有用戶因此而多繳水費,亦有用戶因幾年間少交水費而被水務署一次過追收兩萬多元。


當 時的水務署發言人還辯稱在不準確的水錶中,有99%量度的用水量較實際用量為少,故絕大部分市民是少交了水費,毋須擔心。誰不知兩個月後,審計署便向水務 署發炮,指摘水錶不準確令用戶得益,但公帑卻受損。 審計署的水費損失數字,是以每度(立方米)食水四元多的水價作計算,因此遠遠低估政府的實際損失。自從1995年後,水務署便沒有調整過水費,16年來水 費維持不變。現時住宅用水是以每四個月為一周期,頭12度(立方米)是免費的,之後以累進方式計算,每度分別收4.16元、6.45元及9.05元。至於 商業用水,水價維持在4.58元一度,並不是採用累進方式。


2009/10年度水務署的供水量是9.4億立方米, 但實際能夠收到水費的耗水量只得6.2億立方米。換言之,有三成多的食水不知所終,遠遠高於國際水平一成多的流失率。水務署出售6.2億立方米食水,水費 收入共24.8億元,即每度食水平均水價是四元。然而,本地食水實際的成本遠遠高於四元一度。 2009/10年度水務署的經營開支共71億元,當中30億元是用作購買東江水。因此,26億元的水費收入及其他收費遠遠不足夠抵銷經營開支,政府每年要 提供約40多億元的津貼。此外,政府每年還要投放30多億元的基本工程開支,用作鋪設水管和購置其他資產。若把基本工程開支和經營開支加起來,水務署每年 總開支約100億元。


水務署每年的實際開支約100億元,水費收入約25億元,只收回成本25%。倘若水務署要達 到收支平衡,水價要調升三倍,即每度食水要收16元。即使不計算基本工程開支,要達到經營上收支平衡,水價仍須要調升至每度超過10元。 本地食水的成本價超過10元一度,每度的收費卻只是四元,又怎不會造成浪費食水的現象?即使水務署發現偷水和水錶不準確的情況十分嚴重,但由於水費收入損 失輕微,也變得愛理不理,繼續依靠政府每年數十億元的巨額津貼過活。倘若水費收回成本,每度水收費10多元,水務署將會有更大誘因去減少偷水和水錶不準確 的情況。


政府以公帑大幅度補貼水費,最大的得益者是商業用戶(包括地產商的建築地盤)和耗水量較高的住宅用戶(包 括擁有私人泳池),一般市民的得益有限,每戶每月節省不過數十元而已。倘若政府調高水費至收回成本的合理水平,自然會減少食水浪費。政府每年節省數十億元 津貼,可以用作減稅和減差餉,或者幫助低收入人士,對社會整體得益更大。 只可惜過去十多年,政府不單沒有正視四元一度任用所帶來的食水浪費問題,今年的施政報告更提出兩元一程任搭公共交通工具的政策,相信日後將會帶來同樣浪費 公帑的問題。

林本利


四元 一度 任用 浪費 食水 本利
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翻身族字典裡沒有「衝動浪費」這個詞 設定具體目標 三途徑全速搏翻身

2011-12-05  TWM




所有的理財計畫,都得從目標設定 開始著手,年輕人的突圍翻身亦是如此。

不同的是,對於翻身族來說,目標設定必須是具體的數字,而接下來的預算設定、消費行為、投資理財等, 也都有不同於普羅常態的標準動作。

撰文‧楊紹華

說到投資理財,你會想到什麼?

不同財富水準的 人,對於理財、預算、消費、投資等等名詞,恐怕都有不同的想像和定義;然而,儘管每種定義都可說是正確答案,卻不見得適用於正在奮力突圍搏翻身的年輕人。

既 然正在為了財富翻身而努力拚搏,代表你的行為準則必須要和普羅常態有所不同,當然,投資理財相關的許多名詞,也該要有量身打造的獨特定義。

在 某種程度上,你應該要有一本「翻身族專屬的理財字典」,循著專為翻身族而設計的名詞解釋,改造自己的理財行為;最終,你才能夠甩掉這本字典,走進財富自由 的新境界。

理財目標

數字具體明確的支票

首先,什麼叫作「理財目標」?稍有財富底 子的人,可能如此回答:「理財目標就是對於未來的畫面想像」,例如樂活退休、買到好宅;但對於財力稍弱的年輕人而言,這樣的目標設定太過空泛。

聯 傑財務顧問執行長蕭碧華曾說,設定理財目標的第一個準則,就是「具體清楚的數字」。換句話說,翻身族理財字典裡的「理財目標」,定義應該是「數字明確的一 張支票」,無論是五十萬元、一百萬元,唯有數字明確,你才知道自己距離翻身還有多遠,你的存錢、消費、投資計畫才會開始有了清楚具體的依據。

殘 酷一點地說,對於理財目標,翻身族還沒有空泛想像的權利,一切以數字為基準,存到了這個數字,兌現了這張支票,才能晉級下一階段,掙得對於人生未來的想像 空間。

投資理財

加速翻身的必要行為

在預算設定方面,收入減儲蓄等於支出,這是許 多人都已經知道的理財之道。但是翻身族的減項可能還要增加一些:收入減儲蓄、再減去固定提撥的投資理財金額,剩下的,才是你日常生活可用的消費預算。

為 何一定要投資理財?看看主計處的薪資統計吧!不只年輕人,全台灣平均薪資水準都還處在十年不漲的冰河期,那麼,為何這個社會的貧富差距還會愈來愈大呢?原 因之一,在高度資本化的環境底下,所謂的收入,愈來愈多是靠著投資所得而來的。要翻身,就得要懂投資理財之道;要懂投資理財,非得從經驗累積而來。

所 以,存錢很重要,但對於翻身族來說,藉由實戰經驗快速學會投資理財,也是成功翻身的重要關鍵。「適當的投資理財,除了有機會達到『財富累積』的目的,更能 達到『知識累積』的效果。」新光投信總經理蘇英孝說。

他認為,在人生財富增值的過程中,投資理財扮演一定程度的重要角色,「愈快找到適合自 己的投資理財方法,愈能早一步開始『用錢賺錢』,加快財富增加的速度。」蘇英孝建議,即使收入有限的情況下,每個月也要固定提撥部分資金,用於股市或基金 投資,從實戰經驗當中盡快找到能讓自己一生受用的投資心法。

當然,由於風險承受度較弱,所以投資時必須嚴守操作紀律,部位比重不能過高,並 且嚴設停損點,切實執行。「話說回來,就算不小心賠錢了,至少學到經驗,總比拿去大吃一頓來得有意義。」蘇英孝說。

消費購物

把 花錢的目的「需求化」

談到消費,請記住,翻身族的字典裡沒有衝動、沒有感性!一切的消費行為都要從理性出發,目的是為了滿足基本需求。

今 年二十七歲,目前月薪只有兩萬三千元的陳詩瑜,每月可以存下一萬元外加三千元的定時定額基金部位,憑藉的,就是每一筆消費都確實經過「理性思考」,每次出 門購物前,都審慎地想一遍自己「為何要買?」把購物的目的「需求化」,不是「我想買一件外套」,而是「我想解決騎車時的保暖問題」,如此一來,自然降低了 衝動購買「想要而不需要」商品的機率,每一筆消費都不致浪費。

五心法

克服衝動消費

心 法1

給自己一天冷靜期

告訴自己,先回家冷靜24小時,明天同一時間如果還是忍不住想買,再買不遲。

心 法2

別帶信用卡出門

明知自己的意志力不夠堅定,明知今天要去的百貨公司正在周年慶,如果還帶著信用卡,無異是 讓理財惡魔輕鬆附身。

心法3

和有錢人比存款

如果你和有錢人比刷卡金額,可能覺得 自己真是夠節省了,但為何不跟他們比存款呢?想一想,他們的刷卡金額,可只是存款的萬分之一,你呢?

心法4

到 便宜的地方血拼

真的手癢難耐,想要肆無忌憚地血拼一番,那麼,就到夜市、十元店之類的地方吧!就算大包小袋,對荷包的傷害多半也還能在可控 制的範圍內。

心法5

如果把這筆錢用在……

經濟學的重點之一是「機會成本」,同樣 一筆錢,用在不同的地方,就會有不同的效果。付款前,給自己一分鐘的時間,想想「機會成本」,讓注意力稍稍離開眼前的小惡魔。


翻身 字典 沒有 衝動 浪費 這個 設定 具體 目標 途徑 全速
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兩元一程任搭 浪費公帑 林本利

2011-12-5  NM

今年十月特首曾蔭權發表任內最後的一份施政報告,提出向長者及合資格殘疾人士提供交通津貼,讓各人可以兩元任搭港鐵、專營巴士及渡輪,估計受惠的人 數多達110萬人。
政府若要敬老,是否一定要大幅度津貼長者搭車。政府何不把津貼金額折現,平均分配給長者,讓他們自由選擇如何使用津貼,應付衣食住行各方面的支 出。


由此可見,兩元任搭的優惠政策,明顯是向個別公共交通機構提供資助,特別是港鐵和九巴,慷納稅人之慨。政府一 旦落實政策,每年資助的金額肯定不會是一至二億元,實際金額將會是以十億元計算,並且會隨着人口老化和通脹不斷攀升。
經濟學最基本的定律是需求定律,物品價格下降,會令需求量增加。兩元任搭的資助模式改變各種交通工具的相對價格,令優質和昂貴的服務的相對價格下 降,促使受資助的人選擇使用這些服務,令政府津貼大增。
經濟學另一個基本原理,就是透過市場的價格調整機制,可以有效地分配稀有資源,減少浪費。倘若政府人為地把價格壓低至兩元,而且固定不變,自然會 導致求過於供,乘客逼爆月台及車廂的情況。結果是延誤所有人的上班和下班時間,造成極大的浪費。
其實,港鐵和專利巴士公司現在已經推行有限度的兩元乘車優惠政策。2007年,地鐵與九鐵合併成立港鐵後,隨即推出票價優惠政策,給予長者在星期 三和公眾假期(不包括星期日)兩元任搭的優惠。到去年中,港鐵將優惠措施延至明年八月,並且將優惠擴大至包括星期六。


當 時港鐵的新聞公布披露,在星期三實施優惠政策後,每日長者使用鐵路服務的人數由14萬人激增至21萬人,增加了50%!設若港鐵每日資助每位長者五元,每 日的資助金額便超過100萬元。倘若全面推行優惠政策,一年的資助金額恐怕便要數億元。這還未計算其他公共交通工具的津助金額。 現時香港共有90多萬名65歲或以上的長者,但十多年後,數字便會超過200萬,到時政府的長者交通津貼開支又要增加一、兩倍。隨着物價和車資不斷上升, 而長者車資卻維持在兩元的水平,政府的資助金額只會不斷攀升,對納稅人構成愈來愈沉重的負擔。 現時電車及小輪收費低廉,長者甚至可以免費任搭。日後實施兩元任搭的優惠政策後,它們的使用率勢必大減。政府若只資助長者乘搭港鐵、專利巴士和渡輪,亦會 惹來小巴,甚至的士經營者的不滿,要求同等對待。政府若將優惠擴大至包括小巴和的士,財政負擔將更重。 港鐵和專利巴士公司提供票價優惠,隨時可以因應公司的經營和財務狀況而取消。但政府一旦落實兩元任搭政策,日後恐怕難以取消。事實上,由於公共房屋流轉量 極低,香港每日的公共交通使用量已經十分高,實在不應再加重這方面的壓力。 由此可以推斷,兩元一程任搭的政策,勢必像四元一度的食水收費政策一樣,帶來巨大的浪費。政府用納稅人的血汗錢去補貼牟利的公共交通機構,製造不公平競 爭,又是否合理呢?


林本利

兩元 一程 任搭 浪費 公帑 本利
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百貨激戰 ATT靠浪費空間集客

2012-1-2  TCW




週三深夜十一點,白晝繁忙的信義 區早已進入黑暗與寧靜,松壽路上一家開幕不到三個月的新商場,卻燈火通明的像才剛開始營業。

這是ATT 4 FUN,在被稱為一級戰場的信義商圈,前有新光三越四館,左邊是一○一大樓,還有寶麗廣場(Bellavita)、信義誠品及統一阪急百貨。它卻敢接手虧 損連連的前身「紐約紐約」,砸下十二億多元改建,不走傳統百貨路線,而主打吃喝玩樂與文化創意,開幕以來創造不少話題。

一整層是夜店開主題商館,專攻年輕人

由ATT集團董事長戴春發規畫,一萬二千坪的商場,逾四成是餐廳,卻沒有一個化妝品專櫃。九樓是占地達八百坪、號稱全台最大的夜店,八樓則砸下兩億打通上 下兩層,打造出一個容納三千人、可辦演唱會與秀場的舞台空間。

「我們是希望能給十八歲到三十五歲的年輕人一個可以吃喝玩樂的地方,」ATT 4 FUN總經理江文凱表示。

然而,在寸土寸金的信義商圈做這樣的空間規畫,合理嗎?戴德梁行估價及顧問服務所長楊長達分析,信義區土地只有做辦公室才能撐大利潤空間,一般百貨商場平 均一坪土地的租金費用在二千三左右,光靠轉租根本賺不了錢,更何況還鎖定年輕族群。

「這群人消費力不高,只能用低單價攬客,收益不穩定,」楊長達直言,這樣的定位看起來是有風險的。

捨棄高利潤的化妝品與高消費力的上班族,主打美食、娛樂與文創,如此特立獨行的做法,背後究竟是打什麼算盤?

「台灣的百貨公司已經趨向飽和,不用獨立業務做包裝的話很難突圍,」微風集團副理王玉文,一語道破關鍵。以日本為例,傳統的百貨公司逐漸淪為大型綜合賣 場,年輕人視之為落伍,根本連踏都不想踏進去,一種整棟主打「男性」、「娛樂」、「時尚」等單一主題的商館應運而生。

「這是一種演進式的過程,你不能再想著要做新光三越那種給全家人、『一站購足』的大賣場。」王玉文認為,ATT 4 FUN的做法,其實是因應潮流趨勢下的正確選擇。

逾四成是餐廳切入上萬商務客需求缺口

而且,從二○○八年以來,全球持續不景氣,讓零售業營收大幅下滑,但餐廳人氣卻居高不下,「你衣服可以少買兩件,但飯就是不能少吃兩碗,」同樣走多樣化餐 飲路線,Neo 19董事長王超立表示,台灣百貨業進入戰國時代,只做零售業一定被打死,要想辦法多角化經營。

然而化妝品、高級服飾品牌與兒童用品的利潤高,坪效至少比餐廳高出一○%。十月二十日ATT 4 FUN開幕,新光三越信義新天地也同步週年慶,光一天就創造近七億元營收,一出手就展現老大哥的威力,後進的ATT 4 FUN卻想用逾四成比率的餐廳來打這場仗?

「一家百貨公司你不能只看一到四樓,越往上走才越是關鍵,」曾擔任過Sogo、統領百貨等營運主管,在百貨界擁有逾二十年經驗的江文凱表示,一般百貨公司 都把電器、書店等毛利率不到一○%的商品丟到高樓層,整體平均下來的利潤空間其實並不如想像。

ATT 4 FUN逆向思考,不僅在十樓打造Sky Bar與游泳池,招攬高級餐廳進駐,同時用夜店、展覽舞台來集客。以近日引進的法國巴黎瘋馬秀為例,平均每場秀可吸引一千多人。把集客力衝高後,效益就會 轉移到利潤近一五%的餐廳去。

更何況,「一○一大樓、世貿中心,每天上萬個商務客在這邊穿梭,」江文凱說。信義區除了Neo 19外,沒有足夠的餐廳容納這些消費者,於是他們才決定看準這個缺口切入。

砸兩億打造文創空間辦秀開展,拉高來客質量

餐廳的算盤還好理解,但砸下兩億打造的Show Box文創空間又是怎麼回事?

「你不能只用商業效益來理解它……,文創藝術,是對一個品牌精神的最終評價,」王玉文說,坐落在日本地價最昂貴的東京銀座三越,同樣「浪費」了大把空間做 植栽、小橋、流水、瀑布等。

「這種效益是無形的,」江文凱說,Show Box的功能不只辦展覽,還能開小型演唱會、時尚精品走秀。ATT 4 FUN備有兩座分別可塞入一台法拉利空間的大貨梯,意味著能隨時搖身變為名貴跑車展場。如此,來客的質量與格調也會不同。

坦承受到ATT 4 FUN的衝擊,王超立表示,Neo 19也正在規畫,要把原先租給亞歷山大健身中心的游泳池改建為可容納一千人的展覽空間。「在信義區,就是要做出自己的定位與風格。」

但這些創新做法,並不構成獲利保證。一位百貨業高層就認為,吃喝玩樂畢竟只占一天的少部分,如果沒有辦法吸引一些流行品牌的旗艦店入駐,創造消費者持續前 往逛街的理由,一旦嘗鮮心態過了,消費力道很可能就會減弱。

王玉文也認為,只有餐飲強是不夠的,以ATT 4 FUN目前招攬的另外五成的服飾品牌來看,流行力道還不夠強,看不出特殊性。

十一年前,當ATT 4 FUN的前身紐約紐約風光開幕時,也因結合百貨、運動、展覽會議和喜宴等多項業種紅極一時,但最後卻以連九年虧損達十八億元作收,顯示商場的激烈競爭與殘 酷。ATT 4 FUN的創新話題能延燒多久?還有待時間考驗。


百貨 激戰 ATT 浪費 空間 集客
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時間管理大師彼得.布雷格曼的忠告:永遠別把時間浪費在鑽牛角尖上

2013-03-11  TWM  
 

 

身兼企管顧問、專欄作家等多項職務的彼得.布雷格曼,體會到「沒時間做完所有事」這個事實,他認為,惟有專心做好自己認為重要的事,才能看到人生的美好。

撰文‧蔡曜蓮

時光一逝永不回,如何妥善管理時間,是許多人永遠的課題。企管顧問專家彼得.布雷格曼(Peter Bregman)以往也曾困擾於,他決定要做某件事,結果一天當中花了許多時間做了其他十件事,才赫然發現,最初想要完成的那件事,早被遺忘了。

為了提升自己的工作效率,布雷格曼第一個想到的方法,也和多數人相同,到書店找有關時間管理的書來學習。但他廣泛閱讀後卻發現,市面上竟沒有任何一本書可以滿足他的需求。

「所有時間管理的書都受同一套迷思影響,就是:只要你夠努力,就可以完成所有事;如果你找到對的方法,如果你適當地分類事情,就可以完成所有事。」布雷格曼說:「這不是真的。因為有太多事要完成,而你不可能完成所有的事。」在這種情況下,「我們必須有策略地選擇如何分配時間,但更重要的是,排列事情的輕重緩急,決定自己『不要』做什麼,才會有更多的時間與精神,投注在那些真正有意義的事情上。」

找到最重要的五件事

正因為自己以前對時間管理有非常大的障礙,讓布雷格曼動念寫一本時間管理書,他笑說:「我不是過著完美生活的時間管理大師,下凡訓誨各位執迷不悟的凡夫俗子。」相反的,他是自己一邊實踐,一邊從錯誤中修正,才體悟出「關鍵十八分鐘」的理論,以及列清單的方法。

所謂的「關鍵十八分鐘」,指的是一天只要花十八分鐘,就能事半功倍。他每天早上花五分鐘,擬定當天的計畫;之後每一小時花一分鐘,檢視剛剛自己的表現;晚上再花五分鐘,自省一整天的生活。

計畫要怎麼訂?一年之計在於春,現在正是訂定計畫的良機。布雷格曼建議大家在一年之初,列下五件最想要完成的事,而這五件事就是往後每天生活的基礎,每天專心地把時間投入其中。

他的方式是在紙上畫下六個箱子,前五個箱子各裝一件重要的事,然後將所有難歸類又無法逃避的生活瑣事,統統掃進第六個箱子。至於目前他這五個箱子的內容,分別是服務現有客戶、開發未來的客戶、寫作及演講、與家人和朋友相處、做些有趣的事並照顧好自己。這些箱子占了生活中九五%的時間,最後一個箱子則是付帳單、買新印表機等其他雜事,只花五%的時間。

有時,計畫會趕不上變化,一旦出現任何新增的工作,布雷格曼會先思考這份工作應該被丟進哪個箱子裡。實行這方法幾天之後,他就發現,幾乎大部分的事情都會被放到第六個箱子。有了清楚的界線,他就能把時間花在對他最重要的五件事上,不再為了瑣事忙到焦頭爛額。

接下來,就是回頭看先前的時間是否過得有意義。檢討自己並不意味著自我打擊,重點是要檢視過去這一小時,以及過去的這一天,但不必鞭笞自己的過錯。「我從來不會對自己說,你一事無成」。那是另一種形式的浪費時間。「不要打擊自己,不要陷入自我否定,如果你犯了錯,承認它、注意它,下一個小時做出不一樣的選擇。」檢討的標準也不必太嚴格。布雷格曼不認為凡事要追求完美,「與其空想完美,不如做些實際有用的事」。十八分鐘的意義在於讓你發現自己做不好的地方,「永遠不要浪費時間鑽牛角尖,想著自己為什麼失敗。」許多人訂計畫卻總是無疾而終。遇到這種狀況,問題恐怕不是時間管理,而是出自內心。這時候不要質問自己為什麼半途而廢,而是問自己:是不是真心喜愛這件事?

如果答案是肯定的,請再度拿起行事曆,實際花時間去做,一個小時兩個小時,一周兩周,只要專注地投入時間,最終你會戰勝心底潛藏的不安,完成所有事。

「猶太教裡有個說法:每件事都是上天恩賜。你起床、睡覺、吃飯,甚至能自己上廁所,都值得感謝老天爺。因為有些人已經失去了獨自處理生活起居的能力,而我們還能健康生活。十八分鐘最好的一點就是,晚上當我一個人,回顧一整天的生活,想到那些美好的時刻,我真心感激。」十八分鐘的關鍵並不在於過有效率的生活,而是過一種值得回味的生活。

把過程當作計畫目標

訂定計畫還有一個訣竅,就是「不要為自己設定一個最終目標」。布雷格曼解釋說,我們太常設定目標,而且我們幾乎以為,只要設定目標,事情就會水到渠成,但這種事不會發生,事情不會自然完成。

當我們設定一個目標,往往會為了完成最終目標,而忽略了其間最應該被注意的事。「舉例來說,一位原本一年業績只有個位數的業務員如果設定目標:今年要做到業績百萬美元。對他來說,要達到那樣的目標相當困難。設定了超出自己能力太多的目標,除了容易半途而廢外,許多研究也指出,太過強調成果,往往提高人們說謊作弊的機率。」事實上,要達到同樣的目的,有另一個更好的方法,就是重視過程更甚於目標。這位業務員不要設定業績目標是百萬美元,而是改成「每天聯絡十位客戶」,相形之下,不僅難度較低,而且掌控權在自己手上。

又如親子關係,設定目標為「達到親密的親子關係」,與聚焦在過程的「每周花多少時間和孩子相處」並不一樣。如果只想著要和孩子有好的關係,可能導致父母亂買糖果給孩子或過分溺愛的行為,無力施行適當的管教。明明是費盡心思地經營親子關係,卻比不經營還糟。「不如把目標設定為每周多少時間陪小孩,心思專注在小孩身上就好,就像人生中其他的挑戰一樣,如此一來,達到目標的機會會高出許多。」當我們越洋專訪布雷格曼時,在他回答的間隙,常可以聽到他的喘氣聲。他笑著說:「我正在度假。我一邊接受訪問,一邊爬山。我知道這通電話一定得完成。但我想,與其待在房間裡等電話,我不如戴上耳機,穿上雪靴,一邊爬山一邊和你們說話。」與其懊惱度假仍被打擾,或延後工作,不如積極思考讓工作與志趣結合,絲毫不浪費時間。陪家人共同享受山頂美景的同時,也完成了工作,正是時間管理的最高境界。

彼得.布雷格曼

(Peter Bregman)現職:布雷格曼公司執行長、

專欄作家

經歷:合益集團、Accenture等公司企管顧問學歷:哥倫比亞大學企管碩士

你也可以試著這樣做

——彼得.布雷格曼的6個「生活箱」

時間分配95%

服務現有的客戶 幫公司規畫戶外策略會議安排前往波特蘭的行程?

開發未來的客戶 打電話給保羅,回覆保留授權一事寫作及演講 寫作本周部落格文章和演講經紀人約見面時間?

與家人和朋友相處 規畫和伊蓮娜的晚餐約會6點前回家,幫忙安頓小孩上床睡覺?

做些有趣的事,照顧好自己 上瑜伽課5%其他 付帳單 找蘋果筆電的套子?

時間 管理 大師 彼得 布雷 格曼 忠告 永遠 別把 浪費 鑽牛角 尖上
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補貼換新車反更浪費?

2013-05-27  TCW  
 

 

為振興經濟,政府將以現金補助民眾汰換舊的汽機車,這又是「刺激消費以提高收入」。然而此政策能否達到預期效果仍有疑問。

假如某甲本來要花一百元換新車,現在這一百元由政府補助,某甲手上就多一百元可用,他有三種處理方式,一是全部花掉;二是全部存起;三是花一部分,存一部分。

若某甲把這一百元當中存下三十元,剩下七十元用於消費,這七十元才是政府補助換新車帶動消費的部分。假如某甲把這一百元全部存起來,那帶動消費的效果就被完全抵消。由於每個人偏好不同,有些人手上多出一百元,未必會全部花掉,因此整體來看,假如政府最後花一億元,帶動消費的效果會少於一億元。

有人以「乘數效應」來解釋:雖然帶動消費的金額比政府原先花的錢少,但這些消費仍會轉化成某些人的收入,再轉化為消費,又轉化成另一些人的收入,再轉化成消費,這樣持續下去,最後,收入增加會因「乘數效應」而大於原先政府花的錢。

但政府的錢仍來自稅收,假設政府運作不用成本─抽一億元稅就把一億元給人民,中間沒有任何漏失。人民被抽走一億元稅,就少了一些錢可消費。若說政府補助換新車,帶動的消費可透過「乘數效應」提高收入,然而民眾被抽稅所減少的消費,亦會透過「乘數效應」而使收入減少,這是因政府抽稅所放棄的收入─放棄的收入是成本(機會成本),考量到此,「乘數效應」的存在頗有疑問。

政府補助民眾的錢,本就是民眾的錢,這些錢代表各自不同的財貨,政府真正移轉的,其實是民眾能消費的財貨。

民眾的錢被政府抽走,拿去補助換新車,他們原先想用這筆錢購買的財貨─例如看電影、買衣服,就無法再購買,因此政府是強迫民眾犧牲其他財貨,改為消費新車。就算這筆錢來自政府其他資金─據傳乃是挪用「空污基金」,情況仍不變。若這筆基金本是要讓空氣變更好,政府以這筆錢補助換新車,民眾就無法享受好空氣,也就是民眾被迫放棄好空氣,改為消費新車。

最後,民眾若想換新車,不用政府補助,他們自己就會換。之所以不換,是因為他們覺得不值得。之所以覺得不值得,是因為他們有別的更迫切欲望想滿足。在權衡之下,民眾覺得舊車仍堪用,於是把錢拿來滿足其他更優先欲望。政府撒錢補助人們換新車,有些本來還可用的舊車就被汰換,事實上這些舊車在民眾心中本來還可用的,這種汰舊換新其實是浪費資源。因此,這個政策就算表面上能讓人們收入增加,但在考量種種看不見的成本,最後恐怕仍是得不償失。


補貼 新車 反更 浪費
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SENSE隨筆130527「老子浪費得起」 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2013/05/27/1726/

「老子浪費得起」—–奢華儀式的演化價值

掌門執筆

 

古今中外,為了舉辦奢華的 宴會、婚禮和葬禮 花費超額的金錢,甚至不惜舉債,乃是一種普遍現象,被認為是值得的 “社會性投資”。***

吊詭的是「奢華」本身卻被視為 “惡俗”,*** 為通行道德所指責。

元前四世紀雅典城邦為了限制宴會規模,設立監督員來樽節進場人數; 共和羅馬曾立法制止“豪門夜宴”; 十四世紀初英王 愛德華二世 規定貴族宴會只能上幾多道菜,耗用幾多肉食。

然而奢華風氣卻屢禁不止, 那麼 “鋪張浪費” 價值何在?演化人類家Junker又有話說。

 

〈奢華的演化價值〉

Th以色列演化生物學家 扎哈維Zahavi 提出「不利條件原理」*****,用來解釋「性選擇」演化中,不利存活的 “誇耀性徵狀” 為何形成。

千古一例:雄孔雀華麗修長的尾羽有礙存活,卻能增加繁殖機會。

純屬誇耀性質的尾羽要証明的是:天敵狐狸莫奈我何,寄生蟲傷不了我….. 一句講哂,老子利害!妳不跟我跟誰?

它傳遞的訊息只有一條:資源?  “我浪費得起” ! ***

 

Th人類高度社會化之後,「不利條件原理」的運作溢出原初“性與繁殖”的範圍,擴展到其他追求合作機會的場合。*****

應用面1:“鋪張浪費”是世家大族的本色,*** 不如此怎配當領主。

中世紀西歐行封建主義,世家大族年中要抓緊機會舉辦盡可能多的盛宴。 除了遠近薄有名聲的人都一概請來,或者許其不請自來之外,女主人還要準備吃不光的食物,將廚餘分給家僕和領地內的窮人。***

它傳遞的訊息是: “鋪張浪費” 証明本堂口實力強底子厚,你們還不趕快埋堆? 起碼不敢和我們作對吧。

 

應用面2:較為個人色彩的 “置生死於度外”“玩命” 等英雄氣慨, 本質上乃是一種終極的 “浪費生命”,則是 帶劍貴族/江湖大佬 的本色,*** 不如此怎配當大佬。 (有興趣可看看《冷池書簡130313生死置於度外》。)

漢唐遊俠,現代賽車手、跳傘和玩笨豬跳的人….. 以身犯險,膽氣過人,對常人形成莫大的吸引力。 更重要的一點,這樣子玩命還沒死掉,老子是不是十足利害?

為何如此做作? 皆因 “封建主義”和“江湖主義” 傳統上帶有軍事性格,其核心制度是「人身依附」。*****  “領導人” 仗義輕財,視死如歸,意在誇耀作風和實力。 一句講哂,老子利害!你們不跟我跟誰?

 

從延伸的“演化論”角度來看,這種 “鋪張浪費”和“英雄氣慨” 的行逕雖然有損財富與健康,對人身直接構成不利,但在 “文化選擇” 的壓力下,卻大有可能獲得社會性的支持。 只要當得穩 領主/堂口大佬,便可透過“高槓杆”作業,連本帶利一票賺回來,因而是一種適應性行為。***

 

更廣闊的應用面3:

〈藝術和宗教的社會功能〉

對社會性動物來說,為了應付不同群體(無論是相同物種或不同物種)之間的生存競爭,群體內部緊密合作是成敗存亡的關鍵要素。**** 軍隊球隊如此,蟻群國家如此,它們必須強調「團隊精神」。

 

問題變為怎樣才能培養「群體精神」?

自古以來,國家社會不斷透過意識形態作業,灌輸價值觀念,*** 如 “忠君愛國” 、 “克己復禮”….. 以教育成員緊密合作。其中有兩種主流手段,表面看不出與此有關,那便是藝術和宗教了。

「藝術」具有以下四種特質:

a美感的表達形式;合乎潛意識對環境安全、性與生殖力….的响往。

b非實用性功能;奢華無聊,暗示富饒、閒暇….

c象徵主義文化意涵;感性與生活目標,個人的延展表現….

和d幻想元素。超凡脫俗,驚世絕倫。

凡此種種,皆非直接的、個人的現世利益,但對整個社群而言, 卻能提供潛意識的溝通渠道和語言,**** 所謂「潛移默化」, 日子有功, 養成 “共同體” 的感覺.

舉例:  “國旗國歌” 是藝術涉足世俗領域的露骨典範, 廟宇殿堂, 豐碑盛典, 雕塑地標….. 皆是顯例. 還有 “國樂” “國畫” “國術”…. 藝術何以有國界? 反証 “想象中的共同體” 是何等有力.

這裡要注意的是, 藝術家當初為何從事創作無關宏旨, 演化只按績效結果挑選適者, 而毫不理會其出發動機.***

 

本文到此為止, 宗教的社會功能容後再行論述.

以上學理出自《達爾文密碼》Junker & Paul

本文為「演說1306《達爾文密碼》」的先行文章,敬請垂注。


SENSE 隨筆 130527 老子 浪費 得起 掌門 天地
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美國頁岩氣主要產地北達科他州去年浪費10億美元天然氣

http://wallstreetcn.com/node/56702

由於水力壓裂技術的推廣和使用,美國北達科他州一躍成為該國石油和天然氣第二大生產區。在頁岩氣的推動下,該州天然氣和石油的基礎設施投資也在加快進行,但依然有很多氣井的運輸管道或天然氣壓縮站等配套設施沒有建好,此外北達科他州現有天然氣管道的容量基本已經滿載,面對多餘的天然氣,許多公司考慮到成本因素,選擇燃燒浪費而不是鋪設新的管線。

下圖是NASA在太空中拍到的北達科他州Bakken頁岩層開採區天然氣燃燒圖像。

根據可持續發展組織Ceres的數據顯示,2012年5月至2013年5月,北達科他州的天然氣生產商燃燒掉了總產量30%的天然氣,按照當時市值來算,燃燒掉的天然氣價值達10億美元,同時排放出的溫室氣體總量等同於100輛汽車的排放量。

目前,北達科他州的監管機構以及設置了公共目標,要求天然氣生產商必須在某個特定日子裡將燃燒的天然氣量至少降低10%。根據北達科他州的法律,天然氣開採商在第一年的時候可以燃燒開採出來的氣體,並且如果開採商認為一年後捕獲的氣體仍然沒有經濟價值的話,他們可以申請延長燃燒的時間。事實上,北達科他州的監管機構在去年兩年內批准了近95%的延長燃燒時間申請。

但根據美國能源部估計,目前全美範圍內,除北達科他州外,其他的產區燃燒浪費現象並不嚴重。如果按照1%的開採氣體被燃燒浪費來推算,佔全美天然氣生產總量四分之一的德克薩斯州僅有0.4%的天然氣被燃燒浪費掉


美國 頁巖 巖氣 主要 產地 達科 他州 去年 浪費 10 美元 天然氣 天然
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無用的投資建議每年浪費投資者數十億美元

http://wallstreetcn.com/node/57776

來自牛津大學最新研究報告顯示,各種養老基金及大型投資者每年花費數十億美元購買的所謂專業投資建議大都是沒用的「廢話」。

報告統計數據顯示,諮詢公司推薦的基金實際表現情況相當一般,甚至明顯低於大盤的表現。這份報告在研究了佔市場九成以上的29個諮詢公司1999至2011年間的表現後,得出在加權平均的基礎上諮詢公司推薦的美國股票型基金要比其他基金收益率每年低1.1個百分點,這意味著很多機構花錢購買的推薦名單甚至不如自己蒙眼隨便挑來的收益高。

牛津大學研究小組中的一位成員表示,一些諮詢公司的巨大影響力與其實際能力表現並不匹配。另一位成員也稱這些諮詢公司在追逐價值的市場上起不到什麼指引功能。

牛津大學的研究小組表示,2011年以來諮詢公司的投資報告指導了美國13萬億美元的機構資金,約82%的公共養老金贊助人及半數公司合作人為這些投資建議付費,在全球範圍內受其指引的資金達到了25萬億美元。如果數個諮詢公司同時推薦一隻基金那我們可以預期之後對這只基金的追加投資可以達到24億美元。同時這些報告還對投資經理人的任選擁有相當的影響力。

研究小組發現諮詢公司們傾向於優先推薦大型基金,這可能導致一些基金邊際收益下降,也解釋了為何其推薦結果總是表現不盡如人意的原因。

牛津研究小組一位成員說到:「大部分諮詢公司一般不公開自己的推薦業績,也就無法判斷其建議的優劣,而龐大的養老基金的資產配置卻要聽取這些建議,這不太合理,是時候讓這些諮詢公司披露他們的推薦報告了,除非有些專家們覺得自己推薦的基金表現實在拿不上檯面。」

全球最大的諮詢公司之一美世首席投資官Andrew Kirton表示他們會每季度向客戶提交收益表現數據,最新報告顯示他們的所有業務今年增值1.3%,在股市方面增值1.1%。記者同時詢問了翰威特諮詢公司和韜睿惠悅諮詢公司,他們拒絕對此事置評。

報告的最後推測機構投資者們仍將繼續依賴這些投資推薦報告,一方面因為他們已經養成了這種習慣;另一方面他們也需要為自己的決策先立起一面擋箭牌,當投資出現了問題可以推卸責任;亦或是這些機構只顧著照葫蘆畫瓢,壓根沒研究過諮詢公司給的推薦到底是好還是不好。

無用 投資 建議 每年 浪費 投資者 數十 十億 美元
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浪費時間的商業計劃書

http://www.iheima.com/archives/53713.html

如果你正在寫或者準備寫商業計劃書,請停一停,因為你很有可能在浪費時間。

記得好幾年前我第一次寫商業計劃書的時候,我當時花了整整一個星期把競爭對手分析,市場價值,技術架構,設計草圖,產品規劃,推廣策略等等都寫的非常詳細。我那時每天晚上都逐字逐句的改,確保沒有廢話。後來我把這份商業計劃書,發給近10個投資人。結果見面談的時候發現,大部分投資人大概只草草翻了一下我的計劃書,見面的時候我還得從頭解釋給他們聽。更讓我沮喪的是,當我在解釋產品規劃和前景的時候,整個會議室只有我一個人最激動,在座的投資人都帶著半激動半懷疑的態度在聽。

我後來總結,第一,這些繁忙的投資人,儘管嘴上說讓我發個商業計劃給他們看,其實他們基本沒有時間讀這些長篇累贅的計劃書;第二,在給人解釋新產品的時候,一個可以拿在手上把玩的demo遠遠勝於商業計劃書裡的幾百個字。這就好比沒有看到過輪子的人很難想像出輪子為什麼是圓的。你即使再解釋,別人還是無法完全想像到你憧憬的東西。

寫商業計劃書就好比吸大麻,寫多了就會有幻覺。一個人很容易在紙上沉迷於美好的未來。怎麼看都覺得這是個可以改變世界,顛覆市場的偉大產品。似乎這個產品一上線,大家就一定會來用;然後通過社交媒體的推廣,用戶會自然而然的增長; 活躍度會一直保持很高,6個月到一年之後公司就可以靠廣告來增加收入。好像這一紙計劃加上一筆投資,你就可以創造出一個價值上億的公司。但是現實世界裡,計劃基本跟不上變化。一路上,你會發覺,當初計劃裡8,90%的東西都和現實不一樣。

沒有產品,沒有用戶的商業計劃書,沖其量只是個商業假設。商業假設不值一分錢。即使你運氣好,有人投資你,你也別指望可以獲得好的估值。第一次創業的人更應該動手先做demo。你可以花幾個星期做個小小的demo,發給身邊幾十個朋友用一下,看看哪些人經常會用,哪些人用了幾次就不用了。通過這樣一些小規模的試驗,你很快就會發現你的核心用戶群會是哪些人。在試用期間,你要記得收集數據,比如每天有多少人用,用幾次,用戶增長速度如何,活躍度如何。多少人用你的產品產生了內容,多少人只是來閱讀內容,並不產生內容。有了這些matrix,你就可以慢慢假設,如果按照這樣一個形式,我大概可以要多少錢,在多少時間內,可以成長到什麼程度。有了這些數據,你再去和投資人談,底氣也足了不少。不然你一上來就寫計劃書,那都是在浪費自己和投資人的時間。

現在互聯網創業成本已經越來越低了,寫商業計劃書實在是一件浪費時間浪費感情的事情。10幾年前,你可能聽到不少人憑一份商業計劃書,拿到多少多少投資,今天這樣的神話已經越來越少了。整個世界的創業潮流現在正在向builder的文化轉變。So go build your product first and fuck business plan.

浪費 時間 商業 計劃書 計劃
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載廢食材給窮人 貨車司機賺「浪費財」

2013-12-09  TCW
 
 

 

據統計,美國每年丟棄的食物占總產出四○%,政府呼籲民眾「向浪費宣戰」,不過,已經有腦子動得快的新創公司,把這一場社會運動轉變成產值近八十億美元(約合新台幣二千三百億元)的大生意。

十一月時,《時代》(Time)雜誌報導,食物分享平台「食物牛仔」(Food Cowboy)創辦人高登(Richard Gordon)原為擁有二十五年運貨經驗的司機,他發現,許多店家為了美觀,就拒絕賣相差或表皮受損的新鮮食物,經銷商也以沒時間處置易腐食材為由,乾脆讓司機運到最近的垃圾場丟棄。

高登極不樂見新鮮食材平白浪費,去年與兄長合力搭建食物牛仔,串聯食品商、貨車司機與慈善機構,為廢棄食材找出路。

透過網站配對慈善組織

首先,貨車司機載運的食材若遭商家拒絕,他們可以登入食物牛仔網站,標示自己的位置、即將開往的目的地,以及可捐贈的食物內容,透過食物牛仔將訊息發送給附近的慈善組織與食物銀行等機構,一旦對方決定接收,它就會指引司機將貨物送往最近一處有需求的地點。

交付過程完成後,食物牛仔會抽取每磅十美分的手續費,而司機則因此獲得一定免稅比率的鼓勵金;此外,食物牛仔會提供貨運業者識別標籤,昭示消費者,這家貨運公司關心食物浪費問題,並願意採取行動為需要的民眾奔走。

高登曾呼籲過,司機載送的部分食物被拒絕,雖然無可奈何,但浪費絕對可以避免,解決飢餓之道更將順此而生。他們堅信,只要同心合作,就可以餵飽身邊每一個人。

至今,食物牛仔已經將網絡拓展至德州、佛羅里達、紐約和喬治亞等地,幫助許多弱勢族群,而且,這些成果還引起美國農業部關注,邀請他們參與國家科技創新會議,以自身經驗為食物浪費建立一套可運作的商業模式。

市場調查機構奧緯(Oliver Wyman)統計,每年被丟棄或浪費的食物達三千四百萬噸,食物牛仔的使命除了讓司機在丟棄食物前做出更有意義的選擇,並搭起廢食材與慈善機構的橋樑,從商業角度看,解決食物浪費問題不僅是一場社會運動,更代表一套有利可圖的獲利模式。

 
載廢 廢食 食材 材給 窮人 貨車 司機 浪費
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專砍浪費的好政策 為何變醫病惡夢?

2014-06-23  TCW  
 

 

二○○八年十月日本東京,一名三十六歲孕婦因腦出血,叫救護車送醫,卻連遭七家醫院拒收,當她輾轉到了第八家醫院,孕婦已經回天乏術。

二○一三年一月日本埼玉縣,一名七十五歲男性在家中不慎跌倒,他打電話叫救護車,但救護人員連續撥打二十五家醫院、三十六通電話,沒有一家醫院肯接收,大約三個小時後,他不幸離世。

上述的日本真實案例,即將在台灣發生。

二○○三年,日本健保制度實施同病同酬的包裹式支付,導致醫院更加控制成本支出,更挑病人。這在日本稱為DPC、台灣稱為DRG的健保支付方式,正讓台灣步上日本的後塵。

何謂DRG?以往政府會訂定各醫院的健保總額支付上限,在該上限內「實支實付」;DRG實施後,健保總額支付制度仍存在,但各疾病有其固定支付價格,意即「同病同酬」。

台灣在四年前就開始實施第一階段DRG,但當時項目較少;今年七月一日起實施第二階段,包括循環、骨骼、妊娠生產、泌尿科、心臟科等,共二百五十四項,十大死因心臟病、腦血管疾病、糖尿病、高血壓全部納入其中,因第二階段包括的急重症增加,讓許多重症醫療的名醫跳腳。

官方保守估計第二階段DRG合計將影響約三十四萬人,但以台灣目前有三高疾病患者的年齡層逐漸下降,估計有四百三十萬人罹患高血壓、二百三十萬人罹患糖尿病、兩百萬左右的心臟病患者,這些隱藏性、極可能成為重度病患的三高族群,將成為第二階段DRG上路後,率先受到衝擊的對象。

倘若發生意外,造成骨折、扭傷,須進行脊椎手術、甚至截肢,這些醫療也在第二階段DRG項目內。至於預計第三到第五階段實施的DRG,則包括眼、耳鼻喉、消化、皮膚、內分泌、呼吸系統、神經、新生兒、中毒、燒傷等各式各樣的病症。

意即,全台灣二千三百萬人口就醫,都將受到這健保新支付制度的影響,絕非「他家的事」。

站在健保署的立場,導入DRG是為了降低醫療浪費,控制醫院支出,有其合理性;當初實施DRG前,也廣邀醫院代表討論,政府是在取得醫院同意下推動此支付制度的,健保署不瞭解現在為何有醫師跳出來反對。但我們實地走訪多家醫院,卻聽到迥然不同的聲音。

本刊採訪台灣北、中、南、東部,共十八位橫跨心臟外科、心臟內科、神經外科、一般外科、婦產科、泌尿科、骨科、兒科、急重症等各大領域的專科主治醫生,並實際走訪台大、長庚、馬偕、新光、榮總、彰基等六大醫院急診中心。

許多醫生願意挺身控訴,部分則有顧忌而匿名,但都一致認為:DRG將加速台灣醫療崩壞,重症醫療將進入寒冬。

醫療崩壞將包括:老弱變人球、急診室塞爆、醫院關病床、醫生出走。實地調查發現,在第一階段DRG實施後,健保縮減部分急重症給付,精明的醫院開始挑病人,其中老、弱、殘,更成為部分醫院急著想擺脫的「燙手山芋」。

「當你看到各大醫院急診室人滿為患,病人等不到病床,急重症醫師陸續棄守,我敢說,台灣的情況會越來越像日本,老人、孕婦沒人救這樣的事件,未來在台灣一定會發生,」羅東博愛醫院前外科主治醫師洪浩雲說。

為何救人的健保,卻可能致人於死?

原因很矛盾:想要縮減健保赤字、杜絕醫療浪費的政府,一心想控制醫療成本,卻忽略了醫院經營者與醫生的考慮點大不相同,而醫療現場複雜萬千且糾紛多,用簡單編碼與定額給付把病人與醫療行為規格化,等於鼓勵醫院把可能「不合規格」的病人與醫療行為,排拒在外。

台大醫療照護病房主治醫師蔡宏斌不諱言:「健保總額限制跟DRG制度並用,台灣重症醫療將進入寒冬!」

規定與現場差距多大?舉四個例子來看。

荒謬一:編碼只有一種治療從四千到三百萬元都有

以DRG心臟科最新公佈編碼:12702心臟衰竭及休克,非死亡或病危自動出院者,健保支付定額三萬零八十六元為例,振興醫院心臟科主任級醫師張忠毅說,心衰竭的等級分好多種,輕微的進醫院打強心劑,休息幾天就能回家,但重度的心衰竭,除了要擺主動脈球囊幫浦、擺左心室輔助器以外,也可能是擺葉克膜或是等待換心。

「輕微的心衰竭可能花四千元就可以回家,重度心衰竭可能花三百萬都不夠,怎麼可能定一個簡單的標準,限定這麼複雜的心衰竭?」國內換心權威振興醫院心臟醫學中心主任魏崢,對於健保署把影響生死的心臟編碼編得如此簡略,難以置信。在此「同一號碼、同一價格」下,醫院接到病情複雜的病患、或用較昂貴的藥品器材,將導致虧損,反之則獲利。

按健保署說明,一次住院報兩、三個DRG是允許的。但洪浩雲就曾經申報兩個DRG,卻被刪掉其中一個的切身經歷。

荒謬二:一次只能做一個手術申報兩項費用,健保署硬刪一個

一個病人有膽囊結石和慢性膽囊炎,因為闌尾炎住院要開刀,病人問能否同時開兩邊,因為兩個都是DRG,洪浩雲想既然這樣做對病人比較好,不用痛兩次,所以同時進行「腹腔鏡膽囊切除」和「腹腔鏡闌尾切除術」。但申報時,健保署質疑膽囊沒發炎為何要切?因此刪掉膽囊切除部分的金額。「明明就是有膽結石的病人,以前就痛過,結果健保署看到你兩個一起申報,就會刪你一個,」他說。

「現在台灣所有醫生的醫療行為,都是按照健保署的條文來做的,制度的調整,包括給付方式及金額多寡,都將改變醫師的醫療行為,影響到醫療的品質。」彰基脊椎外科主任洪瑞國認為。

荒謬三:手術材料用多會賠以陽春品充數,醫療品質大打折扣

第二階段雖然還未正式上路,許多醫院已導入系統試水溫,以脊椎手術來說,多位骨科及神經外科的醫生就發現,在DRG包套支付下,只要做超過兩節、最多三節脊椎手術,就會賠錢。

洪瑞國說,脊椎手術做兩節,需要四根鋼釘,兩節之間放一個椎籠,這樣是最恰當的,也剛剛好符合DRG給的錢,但會來做脊椎手術的以中高齡居多,平均都是三、四節以上有問題,脊椎側彎更是六、七節以上要處理,很難控制在兩節以內。

為了讓成本控制在DRG給付範圍內,他未來可能會漸漸的減少椎籠的使用量,改採用傳統補骨頭的方式進行處理,「補骨頭也是教科書允許的做法,但可能就是效果沒有那麼快、那麼好,」他坦言。

但一位在私人醫院服務的神經外科醫師就沒那麼幸運,他說以後開脊椎,可能三節以上他都要請病人另請高明,若是自己開,可能選擇低價醫材,他很疑惑,健保這樣子規定到底是「要幫民眾還是要害民眾?」

彰基兒科部部長錢建文則看到DRG導致的分次治療,以裝心導管、一次動刀就會開兩邊如髖關節、換膝蓋關節、疝氣、甲狀腺的民眾,權益損害最大。

荒謬四:遷就制度分次治療三條血管堵塞,一次只能打通一條

「如果一次就開兩側,一定會賠錢,因為開兩邊牽涉到麻醉時間要拉長,」洪浩雲說。有醫院甚至叫民眾疝氣先開一邊,十四天後再來開另一邊。

至於心導管,醫院發現導入DRG後,打通一條會賺錢,打通兩、三條就不會賺錢,多打就會賠錢,「如果碰到三條血管都塞住的,可以只打通一條讓他回去嗎? 」錢建文說,本來一次能做好的事情,卻被制度逼得要分兩次,這不僅是醫生麻煩,讓病人多痛,更是醫療資源的浪費。

當醫院想維持獲利,就把DRG的賠錢壓力,轉到醫生身上。

醫學中心心臟外科主任李紹榕說,越來越多醫院會叫醫生寫報告,到會議上解釋,分析你怎麼會把病人做到賠錢,甚至會扣醫生薪水。

一位醫生透露,新北市板橋有家著名醫院,曾想把超過DRG的金額要醫師賠一半、醫院賠一半,後來醫師群起抗議說「不做了」,管理階層才低頭。另一家財團設立的大型醫院也想比照上述「賠錢對半拆」模式,在醫師抗議下一再延宕。

由於DRG的包套支付還包括規定住院天數,已有醫生預期,醫院多收病人住院並不會賺錢,接下來一些財團的醫學中心、各家醫院會開始關床,尤其急重症的病床。

這種情況並非台灣獨有,台大婦產科主治醫師施景中表示,美國實施DRG幾年後,總共倒掉四百五十家醫院,急重症關了二萬二千多張病床,因為急重症越做越虧損。但醫院的病床關、住院天數縮短,病患將湧入急診室,讓急診室變成醫病關係緊張的最大壓力鍋。

當資源變少、風險變大,醫生選擇出走,五大重症科越來越弱勢,婦產科幾乎快滅科,心臟科也岌岌可危。魏崢說,一個優秀的心臟外科醫生養成要二十二年,年輕人想加入的少,中生代醫生開始往大陸跑,未來台灣人生重病,真的會找不到醫生開刀。

在台北市的台大急診中心,沒有正式病床的病人,一個個睡在走道的推床上,有人插著呼吸器、有人腳受傷被固定著,他們大多數是老人家,毫無隱私可言。

鏡頭轉到私人醫學中心的急診室,更是喧鬧如菜市場,前來急診的民眾或坐或臥,沒推床的坐在輪椅、沒輪椅的躺在走道等待治療,甚至有民眾已經坐輪椅等了三天三夜還等不到推床可以躺。

病人爆量、衝突升高急診室變成未來最大戰場

「台大急診室每天至少都有兩百人在等待病床,長庚至少也有兩、三百床在等,就連台大某主治醫師的家人生病送到急診,也是等了四天之後,才勉強搶到一張病床,」一位醫師說。

一名曾是台大醫科榜首的心臟內科醫師透露,因為急診室目前不計入DRG,某些私人醫院把「急診」當「病床」使用,在急診住了七、八天,做了電腦斷層、高價檢查之後,就是不讓病人住進病房。

李紹榕認為,當太多人擠在急診,就會衍生醫療糾紛、暴力,他認為急診是未來最大的戰場。

除了急診室,目前許多醫院在醫生巡病房時,都開始派專科護理師隨時在身旁提醒:「這個病人超標」、「那個病人可能接近超標」,要醫師多注意病人的「花費」。

醫院的電腦系統一打開,病人的「評等」立刻跳出,A、B1是賺錢區,B2、C是賠錢區,一目瞭然。

過去在沒有全民健保之前,常有人因親人生大病要開刀,賣房賣地、傾家蕩產求醫,健保實施後,大幅降低此悲慘情況,因此得到高民意支持度。

健保虧轉盈,是該檢討了重視醫療扭曲現象並改革

但是健保實施十九年下來,原本預定每三年檢討一次的費率,因為選票考量,幾乎沒人敢「漲」,從成本端來管控的DRG制度就應運而生。

二○○九年健保累計總虧損達五百八十二億元,政府開始一連串健保財務改革計畫,二○一○年第一階段DRG實施,加強核刪作業,果然二○一二年健保財務總收支由負轉正,出現盈餘二百一十億元。接著二代健保上路,開始向特定民眾徵收補充保費,補充保費大豐收,二○一三年健保累計總盈餘達到八百五十一億元,創近十年來最高的盈餘。

從虧損到盈餘,健保時空背景已有所轉換,DRG也實施四年,累積許多案例,此時,正是官方可邀集醫院資方、勞方代表,重新檢討DRG的時刻。而這檢討,不只是政府端出漂亮的統計數字,也要重視醫療現場正在發生的扭曲現象。

全民健保,顧名思義,是集眾人之力「濟弱扶傾」的保險制度;但在這制度中的各利害關係人,若都以自保、自利態度出發時,病患將成為最無辜的受害者。我們絕對支持終止醫療浪費,但主張在有限資源下,應優先照顧老弱與急重症病患,而非優先犧牲他們。我們呼籲政府勇敢實施「保大不保小」的改革,別讓全民健保變成「保小不保大」、「小病到處看,大病沒藥醫」的制度。

誰無父母子女,誰能永保健康?呼籲政府重視醫療現況,終止一場即將來臨的醫療人球風暴!

【延伸閱讀】健保新給付制,製造更多醫療人球——「同病同價」DRG制度運作模擬圖一、地區醫院或區域醫院(患有慢性疾病的A先生,因下腹痛前往看診)病患住院天數多,醫院不想賠錢收醫師診斷可能是盲腸炎,但A有糖尿病,研判開刀住院天數可能超過DRG給付天數,醫院軟性勸說請病患到大醫院看診(B先生因車禍送醫)傷患傷處太多,包套給付不夠用

二、醫學中心(門診、急診室爆量,皆須等病床、等開刀)

三、長久下來,醫學中心可能因收太多賠錢病人導致:1、急診塞爆2、開始關病床,病床一床難求3、有錢、有關係才住得到病床4、民眾小病到處看,大病卻沒病房住5、老弱變人球6、醫師爆出走潮整理:張瀞文

【延伸閱讀】患者分4等,醫院最怕B2、C區——DRG給付方式和額度每一種病,DRG會給一個固定的支付金額M,依醫院照顧病人的費用落點,結果各異

●核實申報A區:病人花多少,健保給多少

●醫院賺錢區B1區:病人花的費用低於M,健保也會給M的錢

●醫院賠錢區(超過費用,醫院必須自行吸收)B2區:病人花的費用高於M,健保只會給M的錢C區:病人花的費用高於M,且超過規定上限,健保只會給M加上超過費用的8折整理:張瀞文

【延伸閱讀】認不認命,醫生命運大不同——DRG制度造成的醫療行為改變●A醫生不認命1.不論病患是否為賠錢貨,有危險就收2.健保不支付或部分支付,頻收超標紅單3.產生醫療赤字4.被醫院檢討,寫報告、扣薪水

●B醫生認命1.按醫院規定,挑不讓院所賠錢的病患2.醫院拿到健保定額給付,醫院不賠錢或賺錢3.醫生逃過醫院檢討、安穩度日,屈就DRG規定整理:張瀞文

【延伸閱讀】你的病症,DRG全額埋單嗎?——DRG實施進度與項目明細第1階段實施時間:2010/1/1上路,共164項DRG項目:婦產科(自然產、剖腹產)、骨科(一般骨折)、眼科、心臟外科(心導管、心瓣膜、冠狀動脈繞道手術)、一般外科(疝氣、盲腸炎)等*婦產科:分類太簡單,高危險植入性胎盤沒編碼

第2階段實施時間:2014/7/1上路,共254項DRG項目:循環系統(心肌梗塞、冠狀動脈血管支架裝置術、高血壓、動脈硬化、心臟衰竭等)、骨骼肌肉系統(骨折、脊椎手術、肌腱炎、截肢、扭傷等)、妊娠生產(迫切流產、子宮外孕手術)、男性(攝護腺肥大、骨盆手術)及女性生殖系統(腹腔鏡、輸卵管阻塞切開術)等*心臟衰竭:分類太粗糙,輕度、中度、重度差很大

第3至第5階段實施時間:未定DRG項目:眼、耳鼻喉、消化、呼吸系統、腎及尿道、骨髓、神經、新生兒、血液及造血器官等整理:張瀞文

 
專砍 浪費 的好 政策 為何 變醫 醫病 惡夢
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創業黃金法則:不要在這幾方面浪費資金

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2014-11-14/876162.html

商業的黃金法則:增加股東價值。

投資的黃金法則:低買高賣。

大多數企業家都知道這些黃金法則。在很大程度上,這些法則是(或應該是)顯而易見和不證自明的。它們是“法則”,因為它們為企業宗旨,目標和決策奠定了基礎。

但是,還有另一個被許多企業家,特別是創業企業家所忽視的重要的黃金法則。這是一條我最近才從南卡羅來納州企業孵化器Startup.sc的創始人,麥克·施羅爾(Mike Schroll)的一封電子郵件中深刻認識到的,遵循這條黃金法則,我目前正在努力開發自己的創業計劃。上個星期的某一個晚上我工作到很晚,我的收件箱收到了一條回複消息,並帶有一條他的只有一句話的留言:

“我懷疑你是否能用較少的資本實現你的目標。”

毋庸置疑,我的第一反應就是,這是顯而易見的。所有的企業當然都應該努力嘗試花更少的錢做更多的事。但是,當我開始反複審視這條投資建議時,我的確註意到,我為籌集資金設定了一個明顯偏高的“理想化”目標。我有一個雄心勃勃的目標,或者說是BHAG(大膽的目標),但是在擁有目標的同時,我也正在危險地靠近一個許多企業家都會落入的陷阱。

我自以為準確地估計了需要多少錢才能成功。這種方式的問題在於,成功需要擁有“充分的”資金量是一種謬論。事實上,如果你有一個獨特的,專有的和革命性的創意,以及合適的資金量,那麽,就很有可能獲得成功。但是,我們大多數人沒有這種理念,我們所擁有的僅僅是一個創意,而且,投資者有許多的投資選擇,並且,通常都想要將投資風險轉嫁到許多創業企業身上。

投資者最終想要看到的以及你需要考慮的是,實現以下兩個目標所需要的資金量:

1.將你的理念推向市場。

2.盡快發展你的客戶群。

因為資本是稀缺的,所以,將啟動資金用在任何其他地方都將被視為浪費。例如:

非關鍵人員

成功唯一的關鍵就是,啟動創業企業所需要的專業人才。聘用工程師和程序員都價格不菲,但是從開發對路的最小可行性產品和原型方面來說,他們是絕對物有所值的。而不應該被考慮的是創建者的豐厚薪水。

除非你是大名鼎鼎的並且廣受歡迎的創始人(大部分創始人不是),投資者實際上並不想讓寶貴的啟動資金裝進你的口袋。你要準備好為展示你的承諾投入時間和汗水,因為只有這樣你才能獲得投資。

為花錢而花錢的市場營銷和廣告

贏得客戶的成本是投資者重點考慮的因素。如果你的策略是為了花錢而只在廣告上投入資金,那麽你就需要重新審視您的策略。估算銷售預算的收益是至關重要的,並且,雖然沒有辦法做到精確,但是,展示出你對其重要性的批判性思考和理解會讓你顯得更加可信。

辦公室等日常費用

不應該將寶貴的啟動資金浪費在辦公室,家具,桌上足球桌和咖啡吧等事情上,除非這些東西對於留住關鍵人才來說至關重要。除非你是廣受歡迎的創始人,與現有的風險資本家具有非常鐵的的關系,否則,就請準備依靠自己的努力,通過開發和創建好的產品來引導自身走上正軌。

其他費用

企業啟動所需要的其他費用,包括從法律費到會計費到水電費再到照管房屋清潔服務費等其他費用,均需要保持在絕對最低限度。

作為創始人,坐在熱烘烘的辦公室或拿著Clorox (高樂士)去洗手間?如果你的資金不是用於創建產品和贏得客戶,那麽這些資金就是被浪費掉了。

雖然這個理念可能是顯而易見的,但我還是親自對無數企業家說過,因為這些企業家在設想推廣他們的創意時存在著完全的誤解。他們中的很多人相信,他們需要谷歌式的辦公室,不受限制的假期和充分的福利,然而在現實中,粗糙簡陋的桌子、互聯網和企業家雄心勃勃堅定不移的承諾才真正是你所需要的。

創業 黃金 法則 不要 在這 這幾 方面 浪費 資金
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中國“浪費”了6.8萬億美元投資?

來源: http://wallstreetcn.com/node/211297

四萬億,微刺激,GDP,產能過剩,鬼城

發改委及發改委宏觀經濟研究院的研究人員認為,“鬼城”、“空城”、廢棄的高速公路和到處束之高閣的煉鋼廠正是政府刺激和過度施工建設的惡果,也是2009年以來中國浪費了6.8萬億美元投資的體現。這是中國政府研究人士對此前大規模刺激成效的最新質疑。

英國《金融時報》援引上述機構研究人員Xu Ce和Wang Yuan的報告稱,僅2009-2013年,就有將近半數對中國經濟的投資屬於“無效投資”。這類投資大多直接流入了鋼鐵和汽車制造業,這類產業在2008年金融危機後得到的政府支持最多。報告認為,大量投資浪費源於過度寬松的貨幣政策、近乎毫無遠見的政府投資規劃和扭曲的官員激勵機制。報告寫道:

“(近些年)投資效率急劇下滑,全球金融危機以後變得格外明顯,產生了許多過度投資和浪費。”

《金融時報》還提及,總部位於中國的新興市場咨詢機構Emerging Advisors Group創始人Jonathan Anderson預計,過去五年,中國約有1萬億美元因為疏於監管和投資冒進而白白浪費,“可能相當於5%的年度GDP打了水漂”。

對於中國政府2009年以來大手筆刺激的功過,國內外一直存在爭議。今年7月中國社會科學院學部委員、人口與勞動經濟研究所所長蔡昉在《求是》雜誌上的發表文章,題為《撥開中國經濟悲觀論的霧霾》。文章指出,以往的增長源泉已經式微,經濟發展方式必須從勞動力和資本投入驅動型,轉向主要依靠創新和生產率提高驅動型。

文章寫道:

“在人口紅利消失、制造業比較優勢減弱,從而供給因素制約投資需求的情況下,刺激性政策除了通過補貼等方式保護落後產能,並不會對競爭性的實體經濟產生推動作用。由於基礎設施需求是由實體經濟派生出來的,在實體經濟沒有更大投資需求的情況下,基礎設施建設投資需求也是不足的。所以,刺激性政策除了制造新的產能過剩之外,只會把流動性引向房地產、股市、海外資產等,最終推動經濟泡沫。日本在20世紀80年代後期泡沫經濟破裂以及此後的長期經濟停滯就是一個例證。”

針對今年經濟增長持續放緩、有低於官方年度增長目標7.5%的風險,中國政府從4月初開始推出一系列“微刺激”政策,比如加大對棚戶區改造的支持、加快鐵路建設,並鼓勵基礎設施項目引入民資。5月30日的國務院常務會議明確,加大“定向降準”措施力度,對發放“三農”、小微企業等符合結構調整需要、能夠滿足市場需求的實體經濟貸款達到一定比例的銀行業金融機構適當降低準備金率,在“穩投資”的同時實行“定向寬松”。

投資效率問題已引起中國決策層重視。遠且不說,昨日華爾街見聞的文章還提到,除了加快基建項目投資,“如何促進有效投資”一直是最近兩個月國務院常務會議關註的重點。10月以來,國務院常務會議共召開七次,其中三次都以投資為主要議題,或修訂政府核準的投資項目目錄以促進有效投資,或創新重點領域投融資機制。

前日,國務院發展研究中心副主任劉世錦在講話中也對刺激政策有一番評論:

“刺激政策本身是一個中性詞,我們現在有點負面化了。如果增長下滑得過快,該刺激的還是要刺激。”

劉世錦認為,在目前這個轉型期,刺激的目的是為了托底,不要讓它下滑的過快,而不是為了提高。

上述華爾街見聞文章還提到,雖然今年年底發改委密集批複大量基建項目,但一些分析人士預計,大部分基建項目應該是為明年穩增長“預熱”,明年才會真正開工,因為明年經濟增速還會繼續下滑。

國務院參事夏斌在今年9月的講話中預計,未來兩年,中國經濟增長有可能下滑到6%以下。如果中央政府沒有事先的政策幹預,中國經濟陷入嚴重蕭條和中等收入陷阱,是完全可能發生的大概率事件。

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中國 浪費 6.8 萬億 美元 投資
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上市公司調研:一種浪費時光的旅行 揚韜

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_71945f010102vawo.html

有不少人熱衷於上市公司調研,尤其是賣方研究員,還動輒發動幾十上百人一起去某家公司調研。看到這種消息,常啞然失笑,無話可說。更有一種神人,以去公司調研多少為榮。還有的人,組織一群人出錢去公司調研。這種行為怎麽說呢,有點過時了。去上市公司調研,如今早已淪為一種浪費時光的旅行。

中國最早去上市公司調研的,大約是我。1995年底到1996年初,大行情還沒有開始,在極端低迷的市況下,我去了石家莊調研華北制藥(600812),並在1996年初的行情中獲利。1996年中,我又去了彩虹股份(600707)調研,因為當時公司老總持倉很多,想“坐莊”,結果後來被深圳一家機構打上去漲了很多。關於這兩次調研的細節,我的著作《億元之路》里有詳細的描述,這里不贅言。

問題是,很多人隨後都發現了去公司調研的有利可圖,於是蜂擁而去。尤其是2006年股改後兩年達到頂峰,基金經理和研究員只要去開會,就能獲得內幕信息,就能得到紅包,還能拿到一筆可觀的好處費。隨後,證監會開始打擊內幕交易,上市公司的董秘開始不敢亂說話,漸漸的,去公司調研已經變成雞肋——你去,基本得不到什麽信息;你不去,得到的信息也並不少。

這里,存在一種調研悖論:如果你去了,能獲得更多非公開的信息,則調研是有收獲的;如果你去了,沒有得到任何非公開信息,則調研是失敗的。但是,如果你有收獲,就說明公司信息披露不合規,是非法的。如果你調研有收獲並據此去操作,就構成內幕交易,涉嫌犯罪。

既然如此,現在去調研,還有什麽意義呢?

我最後一次調研上市公司,是2006年去歲寶熱電(600864)和好當家(600467)。當時歲寶熱電持有大量民生銀行的股票,股價甚至低於持股的市值。我去溝通一下,想了解公司是否打算出售獲利。後來的結果,是股價上漲10倍多,當然我並沒賺那麽多。去好當家,是想看看海參養殖的安全性,結論是不容樂觀。所以回頭獲利後,我就從來沒有碰過海洋養殖的股票。

從那以後,我就不再去公司調研,因為覺得根本沒用。幾乎所有股票的交易信息,都可以搜集到並分析出來。公司是否出利好消息、出消息的真正意圖,完全可以從公開信息中找到答案。甚至於公司的未來可能的行為,也完全可以猜測出來。

2008年股市最低迷的時候,我曾出擊攀鋼釩鈦的權證;2010年7月,股市表現不佳的時候,我曾出擊恒星科技。這兩次交易,都曾持倉達到市值的20%以上,算是重倉交易了。但所有信息我完全是根據各種渠道推斷出來的,甚至沒有給上市公司打一個電話。最後獲利都很豐厚。其中,恒星科技在股價上漲150%後,我們全部出貨了,因為按照價值判斷已經到頭了。沒想到後來澤熙介入,股價又翻一番,那個錢不是我該賺的,也就不後悔了。

後來我聽說,由於恒星科技股價漲幅很大,證監會的人曾去把恒星科技所有持重倉的賬戶調取查閱,分析其中的過程是否有內幕交易。我聞此消息,心底坦蕩。相反,那些根據內幕交易操作的人,不知道要費多少功夫去擺平了。

如今,上市公司的董秘學會了規範,學會了守口如瓶。只要不是關系非常鐵,人家根本不會說實話。見了董秘不見董事長,也基本沒啥用。但你就算見了董事長,也會面臨前述的悖論——你是否有勇氣和信心接受內幕交易的質疑呢?

而且,最為重要的是:如果公司大股東希望股價上漲,那麽,無論是誰去調研,所有的人都會給你說利好消息,吹噓自己多牛,所以10多年前,上百人組團去銀廣夏調研,結果集體被騙。如果大股東希望股價下跌,自己低位增持,那麽,無論你關系多麽鐵,他們也只會說公司不好,讓你小心。以後如果漲上去,他們有各種托辭來解釋。

所以,如果功夫夠了,不去調研,炒股也賺錢;如果功夫不夠深,去調研就是花錢買罪受。對賣方研究員而言,調研無異於借助公款的旅遊,對自己有益,對研究機構而言基本沒啥用。

順便說一句,巴菲特投資的早期,還去公司調研。最近50年,他去哪里調研過麽?誰能告訴我?
上市 公司 調研 一種 浪費 時光 旅行 揚韜
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希臘新財長:除了減計債務 談別的都是浪費時間

來源: http://wallstreetcn.com/node/213655

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希臘新總理Alexis Tsipras周二公布了新內閣成員名單,雅典大學經濟學教授Yanis Varoufakis被任命為財政部長,將負責公共支出和稅收,未來將在歐元區財政會議上代表希臘出席。

現年53歲的Varoufakis將成為希臘與國際債權人談判的關鍵人物。在Varoufakis看來,他相信歐洲願意就減計債務進行談判——談別的都是浪費時間。

對於歐洲“三駕馬車”在歐債危機期間為希臘提供的2400億歐元救助貸款,Varoufakis在接受彭博新聞社采訪時稱,“問題就在該救助項目並非真正的‘救助’,它是一種延伸和偽裝,一個惡性循環,一個債務緊縮性的陷阱”,會破壞希臘的社會經濟。

“這並非敲詐,我們只是想結束似乎永無止境的希臘危機。”Varoufakis對CNBC的Michelle Caruso-Cabrera表示,“這是你羞辱完一個國家、剝奪其所有希望後得到的必然結果。”

在提及歐元區成員國身份並非必要後,Varoufakis總結道:“破產無法通過借更多債來解決。說得誇張一點,我如何能直視德國和芬蘭納稅人的雙眼,告訴他們我其實還不了之前借的錢,但又要求他們再多借給我一些,好讓我還給歐洲央行?”

據英國《金融時報》,希臘新總理Tsipras將希臘內閣成員從20人減少到10人,僅國防部長來自右翼“獨立希臘人黨”,這意味著希臘政府將主要受極左翼黨Syriza領導人Tsipras控制,希臘退出歐元區風險增加。受此影響,歐股大跌,希臘股市再度重挫,跌幅3.7%。

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希臘 財長 除了 減計 債務 別的 都是 浪費 時間
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七年級公務員自爆:我那浪費青春的工作

2015-03-23 TCW
 
 

 

曾幾何時,「考公務員」變成年輕人的熱門選項,眾多國立大學畢業生、碩博士生都加入報考行列,讓窄門越來越擠。

據考選部統計,二○○八年金融風暴後,公職報考人數急升,二○一二年甚至逼近八十萬人報考,創歷史新高,其後僅小幅下修;全考科綜合錄取率則在二○一三年創下新低,去年統計尚未出爐。好不容易搶到鐵飯碗,這群年輕人卻並未「從此王子與公主過著幸福快樂的日子」。

本刊採訪十位一九八○年後出生的新世代公務員,他們分布於中央、地方、各部會局處和國營事業等處,從他們眼中,公部門的諸多荒謬,正考驗他們有限的青春,並邀請擅長人事行政與績效管理、曾任台北市府市政顧問的淡江大學公共行政系副教授黃一?,針對亂象提出解方。

亂象1新人做到死,考績就是注定拿乙!解方:考績應依職等高低做分層評比

採訪過程中,許多年輕公務員對新人考績總拿乙一事,感到憤恨不平。

一位在地方政府社會局服務的公務員表示:「現在的公務體系,上面的長官,都是以前大家印象中的公務員,很多陋習無法改過來。反而新人能力比較好,但一開始考績就是乙,大部分都是這樣,雖然新人業務最重,但不管你做得多好,考績都是乙。很多比你老的,明明能力更差,卻拿甲。」

亂象2不適任公務員,免做事照領薪,也拿他沒轍!解方:仿效不適任教師退場制度,研擬公務員退場機制

一位已離開行政院轄下附屬委員會的前公務員認為,現行缺乏不適任公務員退場機制,讓勞逸不均更嚴重。他回憶:「之前有個三十幾歲的人,寒窗苦讀終於考上,但從職前訓練就跟大家互動不好,後來發現他精神狀況異常,會突然到同仁背後大吼或潑水,或尾隨女同仁。」「主管怕如果處分,會被報復或申訴,想說反正他的薪水也不是我出的,就算了。正常來說,那只是職前訓練,可以不要用這個人,結果他們想說,不然調單位,果然,後來他也會騷擾其他人,業務能力也不正常,變成不用做事。他可能一輩子不會升官,但照領錢。」

亂象3長官有交代,聽婉君(網軍)就對了!解方:訂定施政績效計畫與行動方案,並規畫政務官養成體系

一位在中央部會的公務員認為,政府怕挨罵,竟直接明示聽網友意見行政就好, 實在很「瞎」:「之前參加訓練,一個高層顧問,在簡報上寫『現在政府做什麼都會有人罵,所以什麼事都不要想:『我們要做什麼?』而是跟隨有影響力的人,例如柯P或網路名人,他們覺得什麼事情是對的,我們就去做。』你不覺得這樣很瞎嗎?你今天長長久久做好一件事,網友自然看得到,你越是去盲目追隨他們的腳步,越會被罵說你們在搞什麼。」

亂象4新進人員訓練,老鳥教菜鳥作弊取巧!解方:訓練時加強品行、精神狀態等訓練與篩選,減少專業科目,降低分數思維

公務員考上高考後要進行五週基礎訓練,一名在五院服務的公務員認為,訓練已變相為「陋習養成班」。

「我覺得那很像公務員陋習養成班。每一組結訓時,要上台報告,接受其他組提問,結果各小組瞞著考官,先讓要報告的小組知道,其他組會問什麼問題,讓他們去找答案,變成照劇本走,Q&A從頭到尾都是假的。輔導員會教我們這樣做,他們可能是退休的公務員,就我所知幾乎全國都是這樣。(訓練時)我們都在上創意思考課程,結果實際上這麼僵化。」

亂象5工作年復一年,做完也不會有鼓勵!解方:考選時加強性向測驗,選適才而非天才

年輕人低薪,公務員成為大家搶破頭的鐵飯碗,卻有一位曾在新北市政府服務的公務員,因不想「浪費青春」,毅然辭職。

他認為自己的工作可有可無:「工作實在太無聊了,缺乏成就感,事情做完,長官會覺得這是你該做的,不會有鼓勵。我會感覺這件事,是不是我來做都沒差。而且每個活動都辦過了,業務都差不多,年復一年,我覺得天啊!我要在那環境一直待下去,青春就浪費在這裡。趁我還年輕,二十幾歲還可以去看看別的領域。」

亂象6業務很忙,研習淪為打發時間或免費旅遊!解方:研習課程針對單位「客製化」切合需求

目前法令規定,公務人員每年至少需有四十小時以上的研習時數,雖然立意良善,但看在基層人員的眼中,執行卻大有問題。

一位在國立大學服務的公務員透露:「當然學習時數很重要,但大家都有業務要忙,不可能有那麼多時間去累積時數。有人會在網路上數位研習,變成一邊工作,一邊讓課程在螢幕上跑,有點好笑。或例如有些單位會辦兩天一夜研習,就會有一批人每次都會參加,因為那等於旅遊,是不用繳費的。」

亂象7老鳥拗新人做事,倚老賣老說「這是你的事」!解方:遇缺不補,主管積極運用現有工友與技工

一位曾在不同地方政府工作過的公務員觀察,無論在哪,勞逸不均的情況總是很明顯。「新進人員進去,就是撿別人最不想要的工作,其他人相對資深,就可以找輕鬆的工作。通常公務員還好,但老工友或職工,他們通常年資十幾、二十年,知道如何偷懶、刁難新人,會拗說『你幫我做,這是你的業務』,但那根本是他的業務,你把報表交給他,他也只是轉手交給別人,他只須交代別人做事、欺負新人或替代役。」

亂象8民代拚服務,開心到你、苦到公務員!解方:建立與民代聯絡的單一窗口,降低干擾

在十位接受採訪的公務員中,有不只一位受訪者提到民代關切,會影響工作節奏,並產生莫大的壓力。

一位在直轄市社會局工作的公務員認為:「議員都要做選民服務,但他們只是從表象上看到這個人有困難,就會pass到他覺得應該要負責的地方,不管實際狀況如何,我們就會有要回覆的壓力。特別是社工科,他們本來就有要服務的個案,又要應付這種臨時性的交辦事項,非常耗費工作能量。」

診斷》終結勞逸不均,三招打開考績法的結針

對這些亂象,黃一?認為,許多公部門勞逸不均,是「公務人員考績法」這個「結」打住了,要改善可從三方面著手:一,在現行甲、乙、丙等第外,增加優等,讓認真公務員能有被看見、獎勵的機會,否則再努力,頂多和七五%的人一樣拿甲,缺乏向上動力。

二,打考績時,應以職等劃分,做為比較依據,讓資深的公務員與同職等的人相比,新進公務員則與新進公務員相比,打破新進人員拿乙的亂象。

三,應改革數十年來不變、全國一體適用的考績評比項目,讓各機關能針對不能職務,制定評比項目,使項目跟該員工的職能相符,發揮評等效果。

 
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PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=138476

鼓勵浪費?

有道是看做什麼比聽說什麼來得有意思,香港政府最有趣的便是努力鼓勵市民浪費電力!

《能源效益條例 有利達致多贏》

1) 如文中所言如果大家努力省電後果是什麼?便是在利潤管制/保證下電力公司收入"不足"可要求加電費!市民努力省電的後果便是大家攬埋一齊畀多點而不是新左報所說的"多贏"!

(這制度追源溯始是港英年代搞出來,不過已回歸十幾年、多次更新也是如此鳥樣便賴不得人了吧...)

2) 政府回水的其中一個途徑便是津貼電費,不是鼓勵人多用是什麼?

(這個可完全是清廉權加曾俊華想出來的。)


香港政府未必存心鼓勵市民浪費能源,但其政策卻是非常有效地鼓勵人如是做...(帝國Lawrence Berkeley National Laboratory圖片)
鼓勵 浪費
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=176279

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