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決勝網掛牌新三板 去年底已扭虧為盈

導讀 : 同時晉升原副總裁兼董秘龍明為公司首席財務官。

i黑馬訊3月22日消息 國內泛教育產品導購平臺決勝網今日掛牌新三板，股票代碼為836544。

根據其公開資料顯示，決勝網擁有超25萬入駐商家，2000萬以上註冊用戶，決勝網主站和旗下APP覆蓋3~22歲年齡階段的學生及其家長與老師，涵蓋早教、K12同步輔導、非K12教育、職業教育全產業鏈，是全產業鏈的“互聯網+教育”公司，並已經成功切入“泛教育”市場。目前決勝網主要業務包括：決勝雲商SaaS收入以及交易傭金。根據決勝網披露的信息，截至2015年底，決勝網已經實現扭虧為盈。

決勝網成立於2012年11月18日，由新銳教育家闕登峰與互聯網連續創業者戴政共同創辦。於2013年6月完成天使輪阿米巴資本投資，2014年3月完成信中利資本、新東方集團、致景資本、和光資本系的A輪投資。2015年3月完成由信中利資本領投，新東方集團、線性資本跟投的B輪融資。2015年12月，決勝網宣布獲得來自民營教育出版第一股天舟文化的C輪融資。

據公開報道顯示，隨著天舟文化的加入，決勝網股東名單中將包括四家上市公司，分別是在紐交所上市的中概股教育第一股新東方（NYSE:EDU）、納斯達克上市的職業教育第一股達內科技( NASDAQ:TEDU )、創業板的民營出版傳媒第一股天舟文化（證券代碼: 300148）以及新三板市值第四的信中利資本（NEEQ：833858）。

決勝網同時晉升原副總裁兼董秘龍明為公司首席財務官（CFO），負責決勝網的投融資和戰略財務相關工作。龍明先後畢業於西安交通大學和清華大學計算機科學與技術系，獲得碩士學位；在加入決勝網前，曾先後擔任安永咨詢(Ernst&Young)、威普管理咨詢(Value Partners)的高級咨詢顧問和咨詢經理。龍明於2012年底入職決勝網，出任戰略財務總監。

版權聲明： 本文作者i黑馬，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。

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標簽 決勝網 新三板 導購 教育

免費、O2O之後：地圖市場下一個決勝點在哪里？

導讀 : 傳統到虛擬，數據采集能力尤為重要。

今年來，手機地圖市場的競爭變得愈發激烈，縱觀幾年以來，手機地圖經歷了免費模式帶來的市場顛覆、O2O引發的巨頭分野之後，發展到目前，巨頭之間又開始基礎數據的爭奪和競賽。早在2014年騰訊就入股四維圖新替代高德成為騰訊地圖的數據提供商，在POI、動態數據低調耕耘。高德一直深耕LBS，去年俞永福發郵件也表示要“踏實做好基礎數據”。日前，此前主力進擊O2O的百度地圖最近在三七女生節、重慶黃桷灣立交橋、三里河道路數據采集更新頻頻，地圖市場開始走入下一個決勝點—爭奪基礎數據的優勢。

地圖廠商的歷史回顧：從收費到免費，O2O與LBS的分野

從2013年至今，手機地圖的市場之爭與商業模式經過了幾個涇渭分明的發展階段，可能很多人並不知道，最初階段的手機地圖是需要收費的，比如早在2013年8月之前，百度地圖百度導航原本是收費30元，而高德的手機地圖導航是收費50元，在2013年8月，百度官方微博公開宣布，原本收費30元的百度導航2.0版永久免費。緊隨百度身後，高德即也當天宣布售價50元的手機導航免費。並對外表示，手機導航免費一事，高德已醞釀了很久。

事實上，在當時來看，移動互聯網的大潮席卷而來，作為出行基礎屬性的地圖導航的免費化是大勢所趨，某種程度上而言，從收費到免費，也意味著當時的競爭格局變得激烈。當時的地圖、導航產品之間的競爭的核心是圈用戶量的階段，這個階段，對於習慣免費的中國用戶而言，免費模式是把殺手鐧，這對於高德與百度來說，從收費到免費，都迎來了一個用戶量空前快速增長的階段。

而收費模式被免費模式徹底顛覆之後，就意味著對於在商業模式尚處於摸索階段的各大地圖應用服務商，如果沒有厚實的財力、物力、人力等各種資源的支撐，地圖業務營收將必須從其他渠道獲取或者說尋求其他更為靈活與想象力的盈利模式路徑。

如何盈利呢?2014年之後，O2O成為國內移動互聯網的大熱門。我們看到，打開百度地圖與騰訊地圖，均開始看到他們各自推送的O2O服務，然後才能進入地圖頁面。對於百度來說，O2O具備極大的想象空間，這個想象空間包括手機搜索、地圖、糯米等架構出來的生態。對於騰訊來說，騰訊地圖也是其連接一切戰略布局中不可少的一環。

因此，各巨頭基於地圖服務的盈利模式需要進一步梳理，而梳理出來的結果是，百度確定了連接人與服務的戰略。高德深耕LBS，偏向於出行和位置信息服務。相對來說，騰訊更偏向車聯網的布局，比如騰訊推出硬件路寶，關註以汽車為載體的應用，傾向於汽車應用地圖，用戶產生數據與街景地圖，也變得越來越重要，2015年8月，據BusinessWire消息，騰訊將對室內定位服務提供商Sensewhere進行戰略投資。

對於巨頭而言，地圖是基礎設施。這個基礎設置的意義有著底層系統的意義，地圖若單論一項導航工具，其想象空間會比較窄。在移動互聯網時代，雖然說一切服務都與位置相關，但地圖服務是不是移動互聯網的“基礎設施”要視情況而定，並看這項服務依附的基礎與嫁接的布局，如果地圖業務單純作為一項導航與LBS工具類應用來看，擔不起“基礎設置”的這種地位，而如果成為架設在諸多業務布局下的底層大數據的一環，就開始有了生態支撐的意義。這類似於谷歌的Android系統，在Android系統的支撐下，谷歌電子商店等軟件布局才能依賴這個源頭流出源源不斷的活水，成為諸多業務交叉的生態布局的中間環節。

O2O走入下一階段：地圖作為數據入口的價值在放大

所以我們看到，國內主流地圖業務（百度地圖、依附於阿里的高德地圖、騰訊地圖）幾乎都是被BAT三巨頭把持，因為在巨頭攻城略地的過程中，諸多移動互聯網業務布局散開，需要地圖這個匯集點將其收攏。

比如在百度的陣營里面，百度地圖則逐漸發展成為支撐百度糯米、百度外賣、去哪兒網，以及第三方服務例如優步、e代駕等基礎性服務平臺而存在，而Uber也需要依托百度地圖打造一個圍繞交通出行服務的平臺。如此一來，百度地圖已逐漸被架構成一個集訂酒店、拼車、叫Uber、團餐等諸多O2O服務的交易或服務平臺。正因為地圖趨向平臺化發展，又負責匯聚實體商家服務內容和業務數據的入口，這也意味著O2O正走入下一階段，地圖作為數據入口的價值在放大。

百度也想在O2O布局逐漸見效的時間風口，通過保障地圖基礎數據來夯實O2O體系底層的基礎設施。也就是說百度地圖上酒店、拼車、叫Uber、團餐等業務越多，POI數據、動態數據以及可獲取的服務等上層數據就變得越重要，地圖對於O2O的入口價值就越大。

所以，我們看到，此前主力進擊O2O的百度地圖最近重慶黃桷灣立交橋、三里河道路數據采集更新頻頻的動作來看，基礎數據之爭或是地圖市場的下一個決勝點，如前所述，騰訊拿下了擁有極強實力的數字地圖供應商四維圖新，高德也繼續深耕LBS。而百度地圖、高德、騰訊之所以均開始重回基礎數據能力方面的角逐，緣於地圖業務正在走入下一階段，它們都嫁接於互聯網巨頭的移動互聯網布局或O2O業務之下，能不能產生巨大的化學反應，還要看地圖的“基礎數據”效應能否有效釋放。另一方面，這種改變也是需要跟隨技術的遞進與未來趨勢的演進，謀求下一階段的發展點。

從傳統的數字地圖到未來虛擬現實地圖：數據采集技術能力變得重要

如前所述，地圖的產品形態對於巨頭而言，即為了承載更多的功能與導流的基礎性服務而生，未來增長潛力尚未到頂。另一方面，目前嫁接於移動互聯網上的生態與產業正在發生改變，比如O2O之後，車聯網，人工智能、VR等領域的技術開始呈現星火燎原之際。另外，國內城市化在加速，商鋪分散錯落於各高層建築內，尤其是目前的一個大趨勢則是，隨著人工智能與VR產業的發展，地圖服務還有新的想象空間。

早在去年，谷歌就嘗試將VR與地圖服務結合起來的提供更多元化的體驗，比如推出全新的獨立街景應用，用虛擬現實頭戴設備Cardboard將幫助用戶查看街景照片。另外，用戶還可以通過街景應用直接使用手機自帶的相機拍攝360°球面照片，然後通過谷歌地圖提交分享，海量用戶成為谷歌的免費“人肉街景車”。

百度地圖也在做一些事情應對新趨勢。比如通過讓用戶加入其中推動地圖數據采集。百度地圖副總經理顧維灝此前表示，2015年有超過千萬用戶參與共建地圖POI數據，用戶每天提供的情報超過50萬，提供的照片超過40萬張。另外，百度正在將數據維度的采集延伸到室內，室內跨樓層立體路線規劃。用戶可以在百度地圖最新上線的3D導航技術，將百度地圖自產的全景數據和二維數據進行加工後生成三維數據，還原真實場景，車主在遇到多個立交橋層疊的路段也能找到正確的導航路徑。

那麽這樣一來，我們發現，地圖所需要的數據量越來越大，地圖上的POI數據越來越多，地圖上的服務點繁複與層次更高，現在百度地圖上能夠找到超過4000萬個POI數據，這些數據中，有2000萬個與生活服務深度關聯，而用戶搜索比例占到70%，也就是10個人中，會有7個人與這些生活服務POI數據連接起來。

無論是谷歌還是百度，所做的正是將地圖展現形式從二維變成三維，從室外到室內，從平面到立體，這樣一來，傳統的數字地圖到未來的虛擬現實地圖或成趨勢。當未來海量地理信息可能是以VR視像的形式來展現，所需的數據量將變得空前的複雜。這也是百度地圖為何目前重點發力從外業采集到內業生產到業模式識別、深度學習、三維重建、點雲信息處理等技術方面來提升數據采集的自動化生產能力的原因。而不止是百度，高德與騰訊，它們也沒有停止對POI的采集與應用。

騰訊、搜狗等其他地圖廠商也加強了在數據能力上的建設。從目前來看，騰訊地圖本身的發力不如百度、高德明顯，騰訊如何從基礎數據這一市場入手，支撐自身的產品和服務，還得再想想。此前騰訊投資四維圖新並推出騰訊地圖品牌，也有傳言稱，騰訊地圖未來與搜狗地圖未來可能走向合並，但如何整合關系著騰訊地圖的發展，目前依然懸念重重。目前來看，騰訊地圖業務似乎並沒有上升到騰訊的戰略級產品的這樣的地位，未來在基礎數據方面可能還需要發力。

國外地圖巨頭想搶食 ：“短板”要補“長板”要建

巨頭重回基礎數據的角逐，某種程度看也與矽谷巨頭入華傳聞相關。從去年年底開始，有消息傳出谷歌與蘋果地圖將相繼入華，而在國內，百度、高德等廠商相對於谷歌的核心優勢就是國內基礎數據的優勢，即百度構建的還包括上層O2O內容，以及在POI數據、動態數據以及可獲取的服務上的優勢。從前面的論述，事實上，要使得地圖成為巨頭架構下一個重要入口，地圖數據采集能力依然是核心，這是谷歌與蘋果入華卻不能對國內廠商構成威脅的核心原因。

我們知道，在技術與數據等優勢之外，若論地圖信息更新系統、用戶優勢又或者是開放平臺和生態鏈的架構與渠道開展，谷歌幾乎從零開始，谷歌地圖在國外數據豐富更新及時，但在中國，由於荒廢了5年，這個空白導致太多短板要補，太多工作要做。

而蘋果地圖也有可能追隨谷歌腳步切入中國市場。近年來蘋果相繼收購了包括Locationary、HopStop在內的不少公司，不斷提升地圖準確度。蘋果對iOS系統強控制力以及在中國智能機市場iOS份額有11%的比例，使得蘋果事實上在中國更有威脅力與想象空間，但蘋果遇到的問題與谷歌是一樣的，比如針對中國各大中小城市的地圖信息不完善，因為地圖的本質是POI( Point of Interest)，地圖擴展到什麽範圍，POI就擴展到哪里，谷歌地圖以及蘋果地圖進入中國，未來可能要用到四維圖新等廠商的數據而受制於人，這是一個極大的短板。

加之蘋果谷歌對用戶與市場以及政策的理解與國內巨頭不在一個層次、在業務開展、產品叠代速度、人力的配置與基礎設施的搭建方面，兩者與中國BAT等互聯網公司快速叠代的企業文化與應變速度相對抗，也幾乎沒有優勢。這一切決定谷歌與蘋果地圖入華，可能由於在國內基礎數據能力的短板，而喪失核心優勢，依然是只是配角的命。這也是國內巨頭要更深入的夯實這一優勢重要原因。

所以，總的來說，地圖業務未來依然是以國內巨頭的勢力範圍。強龍難壓地頭蛇，地圖作為本地生活服務的入口，本土巨頭BAT等已經將地圖提到戰略高度，通過自身地圖業務架構到生態之上，將用戶，流量，數據打通，並與自身O2O業務捆綁，形成了O2O生活服務的閉環，各自搶占了穩定的用戶群，隨著時間越久則紮根越深生態鏈越完善，外來者強食的難度可想而知。

從提供技術、數據與平臺的本質來看，未來地圖與服務的結合未來會更緊密，手機地圖的演進從工具、到入口到平臺三個層次。如今正在向平臺方向演進，基於基礎數據優勢的平臺化模式或是地圖行業發展的新趨勢，基於場景之爭的地圖行業或有更多看點，我們繼續保持期待。

版權聲明： 本文作者王新喜，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。

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標簽 地圖 決勝

模式！爆款！跨界！哪種才是文化眾籌的決勝之道？

孟永輝 2016-04-29 11:14

自e租寶出現問題以來，P2P領域就從未逃離過公眾視線，而隨著大大集團、快鹿和中晉系陸續出現問題，互聯網金融的負面消息更是層出不窮。同行業內部不斷出現問題相比，政策大環境同樣在發生著深刻地變化，國家層面對於互聯網金融的監管大幕已經拉開。

根據融360與中國人民大學國際學院金融風險實驗室聯合發布的第五期網貸評級報告指出，2016年一季度網貸行業新增問題的平臺數量在減少，而近四成的網貸平臺選擇停業。互聯網金融的“陣痛期”加速，整個市場調整開始出現。

面對行業問題頻出，政府監管日益嚴格的現實，互聯網金融的調整開始加劇。人們不禁要問，互聯網金融未來的路在何方？在內外部環境都十分不利的條件下，如何才能“斷臂求生”？而從當前的互聯網金融行業內部的情況來看，眾籌領域似乎是出現問題最少的領域，因此它的發展，特別是以文化產業為基礎的文化眾籌的發展似乎為未來互聯網金融的發展指明了方向。

文化眾籌吸金能力強大，未來發展不容小覷

隨著我國經濟轉型節奏的加快，特別是隨著我國經濟逐步進入新常態，文化產業作為一項綠色可持續的產業在國家經濟發展中承擔起了越來越重要的角色。而發端於文化產業的文化眾籌同樣開始成為人們破解項目啟動難題，吸引項目關註，促進項目發展的關鍵。

根據《2015年中國文化產業資本報告》顯示，2014年到2015年是資本進入文化領域最為兇猛的兩年。文化產業資本的持續湧入同樣帶動了周邊領域的飛速發展，文化眾籌領域就是一個較為鮮明的例子。而根據這份報告提供的數據顯示，文化眾籌領域的吸金規模已經達到9.58億元，以蘇寧眾籌、京東眾籌、聚米眾籌為代表的眾籌平臺更是讓人們領略到了眾籌的力量。

在如此龐大的市場規模中，文化眾籌領域又被互聯網信息、旅遊業和影視制作發行三大領域瓜分完畢。根據統計數據顯示，這三個行業占據了整個文化眾籌領域64.62%的市場份額。可以預見，未來以民宿為代表的旅遊業和以影視眾籌為代表的影視制作發行眾籌將會成為支撐文化眾籌的中堅力量。

文化消費作為一種軟性消費類型，其本身就能附著很多文化之外的東西。以此為原點延伸開來的文化眾籌則能夠疊加更多東西。藝術品、音樂會、觀影會、藝術評鑒會……這些源自文化本身的消費類型將會極大地豐富文化眾籌的內涵。

已經產生裂變的文化消費本身的市場規模將會呈現幾何級數上漲的狀態，未來文化眾籌的發展完全能夠承擔起整個文化產業金融發展的重任，在豐富文化產業內涵的同時，更大地提升文化產業的發展速度。從這個程度上來講，文化眾籌未來的發展將會不容忽視。

文化眾籌窗口初啟，市場發展面臨挑戰

雖然文化眾籌強大的吸金能力和優異的市場表現贏得了市場和投資人的青睞，但是不可否認的是，文化眾籌依然處於起步階段，很多環節發展都還不完備，對於市場的探索還處於初級階段。縱觀國內的文化眾籌市場，京東眾籌、蘇寧眾籌和聚米眾籌這些特色鮮明得到眾籌平臺成了當下眾籌市場值得關註的個體。

京東眾籌、蘇寧眾籌從用戶量上吸引了眾多用戶的關註，聚米眾籌則以收益和優質的項目贏得了投資者的關註……這些特征明顯的文化眾籌平臺的陸續上線印證了文化眾籌的窗口已經開啟，並且利用各自的優勢和特點贏得了諸多用戶的關註。但是，不可否認的是，文化眾籌市場依然面臨著諸多挑戰。

一、眾籌平臺的專業性有待進一步提升。

眾籌的出現始終都和衍生於項目本身的平臺有著很大的關系，而國內的眾籌平臺發展又處於一個初始階段，因此，不可避免地，眾籌平臺的專業性有待於進一步提升。

只有深諳文化產業發展現狀，全面了解項目整體狀況的平臺才能對眾籌平臺上的上線項目進行精準把控。而如果缺少專業的了解和專業的運作團隊的話，眾籌項目就會很容易出現問題，最終只能由投資者埋單，這無論是對投資者還是對眾籌平臺都是一個巨大的傷害。以早前在國內眾籌平臺上眾籌成功的《大魚海棠》為例，雖然它當時以158.25萬元創造了國內眾籌平臺上動漫電影的眾籌記錄，但是最終還是由於制作問題而擱淺。這無疑讓正在處於發展期的文化眾籌受到了較多的質疑。

而對於文化眾籌行業有著深刻了解的眾籌平臺卻並不會有這種問題的困擾。以聚米眾籌平臺成功的《愛愛囧事之魔性校園》為例，憑借著聚米眾籌平臺專業的項目運作以及對市場需求的全面了解，這個眾籌項目不僅順利完成眾籌，成功拍攝制作，而且在騰訊視頻順利上線，並創下了兩天點擊破2000萬的優異成績，而投資人不僅獲得了12%的固定收益，而且有可能會獲得最高達到30%的項目收益。

因此，眾籌平臺的專業性對於文化眾籌行業的良性、快速發展具有非常重要的作用，而《大魚海棠》和《愛愛囧事之魔性校園》的不同表現恰恰說明了眾籌平臺的專業性對投資者以及行業發展的深度影響。

二、眾籌平臺與P2P的區分有待進一步加強。

以P2P為代表的互聯網金融之所以會受到如此多的質疑，其中一個最為重要的原因就是它的金融屬性過於突出，最終導致項目實際操作當中會出現諸多問題。而出現問題的e租寶、大大集團、快鹿集團和中晉系無一不是項目操作過程不當最終才會導致出現很多問題。

而處於初始發展階段的眾籌平臺卻又和P2P有著一種剪不斷，理還亂的關系，這種關系難以梳理清楚最終導致一些眾籌平臺在發展過程中舉步維艱。根據零壹財經不完全統計數據顯示，截至到2015年12月31日，中國互聯網眾籌平臺（不含港澳臺）至少有365家，其中單單在2015年上線的平臺就有168家，同比增長7.0%。值得註意的是，至少有84家平臺停運、倒閉或轉型，約占整個平臺總數的23%。

剖析這些眾籌平臺出現問題的原因，最為重要的一點就是在上線運營之初並未做好市場細分，在與大平臺競爭的過程中又缺少“劍走偏鋒”的優勢，最終導致它們與P2P平臺並沒有太多區別，平臺失敗在所難免。

因此，國內眾籌平臺對於市場的細分程度以及與P2P平臺的區分程度將會決定它們在這個市場上的地位。作為國內眾籌市場上的第一陣容，蘇寧眾籌、京東眾籌已經將它們與P2P之間的細分做得非常到位，另外它們平臺上的以產品眾籌為主的調性也已經基本確立。

值得註意的是，以聚米眾籌為代表的中小型的眾籌平臺則通過對市場的進一步細分以及最大限度地區分眾籌與P2P之間的不同做到了“小而精”。根據最新公布的數據顯示，聚米眾籌平臺目前已經完成了30多部影視項目的眾籌，眾籌成功率達到100%，基本上確立了影視眾籌領域行業第一的地位。

因此，從這個程度上來講，眾籌平臺必須進一步強化它們與P2P平臺的區別才能避免陷入到互聯網金融的陷阱之中。而從一個以情懷打動人的角度來講，眾籌平臺必須緊緊抓住情懷這個情感紐帶將投資者緊密聯系在一起。

三、眾籌平臺內涵有待進一步深挖和強化。

同目前互聯網金融出現的問題一樣，眾籌平臺的內涵有待進一步深挖和強化。雖然很多平臺都在試圖通過對眾籌平臺和眾籌項目進行深度開發和挖掘來找尋項目背後的與金錢關聯度並不是很強的爆點，但是不可否認的是目前對於眾籌平臺的深度開發和挖掘還停留在淺嘗輒止的階段。

缺少深度開發和挖掘的眾籌平臺展示給投資者的必然是更多的金融屬性，因為畢竟眾籌只是互聯網金融的一個極其細分的領域，缺少深度的開發必然導致金融屬性的過度泛濫。在互聯網金融處於風口浪尖的今天，顯然過多地強調平臺的金融屬性並不是一個絕佳的選擇。因此，必須通過對眾籌項目的深度挖掘來削弱項目本身的金融屬性，將投資者帶入到一個以情懷為主要調性的情境之中。

即便是現在表現較好的蘇寧眾籌、京東眾籌、聚米眾籌，它們對於眾籌項目的挖掘依然停留在項目本身的產品特性上，對於凝聚成這些產品特性的工作人員的辛勤和汗水的挖掘，這些平臺做得並不是特別到位。未來可以預見的是，這些眾籌平臺對於項目背後故事的深挖和強化，並將用戶帶入到一個富含情懷的情境之中將會最終決定它們的平臺最後能走多遠。

根據零壹財經最新的統計數據顯示，國內眾籌市場的總體規模已經達到了100億元。而文化眾籌的吸金規模則已經突破了9.58億元。隨著文化產業發展的被持續引向深入，未來文化眾籌在整個眾籌市場中的比重將會有繼續擴大的趨勢。而當前文化眾籌正處於不斷提速發展的螺旋式上升期，如果以上問題得不到解決，文化眾籌發展將會面臨更多的問題和挑戰，更有可能陷入到當前互聯網金融面臨的怪圈之中。

什麽才是文化眾籌的決勝之道？

文化眾籌在吸金方面的突出表現讓我們對於它的未來發展充滿了想象，而文化眾籌目前存在專業性不強、缺乏深度挖掘、市場細分不到位等問題又讓我們對於它的未來發展充滿了不確定性。人們不禁要問，文化眾籌的決勝之道到底在哪？破解文化眾籌發展難題的癥結到底在什麽地方？

一、模式創新才能解決行業發展難題，傳遞行業正能量。

文化眾籌之所以依然面臨著如此多的發展瓶頸，除了和它處於發展初級階段之外，另外一個很大的原因就是就在於現在國內的眾籌平臺缺少模式創新，采用的依然是傳統眾籌的模式。陳舊的模式難以帶來實質性的變化，而發端於互聯網金融則讓當下的互聯網眾籌平臺依然保留較多的互聯網金融屬性，而過多地保留飽受詬病的互聯網金融屬性顯然無法促進眾籌行業的良性健康發展。

當下很多眾籌平臺都將落腳點歸結到偏資金方面，這個方面雖然在短期內能夠吸引投資者的關註，但是從長遠來看這種模式顯然並不能夠一直被投資者所接受。因此，必須改變這種硬性的資金誘惑轉而為投資者提供一種較為軟性的“生活方式”的可能性，將眾籌變成他生活的一部分。

模式創新的原點必須發端於項目本身，通過挖掘項目本身一些軟性的東西，讓投資者在收益之外找到一些能夠打動他們內心的東西。以當下發展勢頭強勁的網絡大電影為例，我們應當逐步弱化收益在整個項目當中所占的比重，轉而提供一些參演的機會，做導演的機會，明星見面的機會讓投資者參與。這種模式對於現在依然處於網絡大電影拍攝外圍的投資者來講無疑多了一個圓夢做導演，圓夢做演員的機會。這種誘惑力對於一個從小都夢想成為導演或者演員的投資者來講無疑具有更加強大的吸引力。

值得註意的是，盡管當下火爆的《片場風雲之冤家姐妹》、《監靈神探》、《愛愛囧事之魔性校園》在上線到聚米眾籌之初便獲得了眾多投資者的青睞，但是，真正能夠帶給投資者心靈觸動的參與電影導演，參與電影演出的機會依然很少。另外，眾籌平臺可以借助自身的專業背景以及對於行業較為精準的把控來減少項目失敗對於整個行業的影響，解決行業發展中的難題，傳遞行業發展的正能量。

二、全方位互動打造眾籌項目爆款。

當下眾籌市場面臨的一個最為突出的問題就是將較多的資源放在項目前期的宣傳和眾籌中的宣傳上，對於眾籌項目後續的落地工作，眾籌平臺並不過多地關註，因此，盡管很多眾籌平臺都在進行項目的推薦，但是恰恰忽略了項目後期的運作，這對投資者不僅是一種傷害，對於很多眾籌平臺的聲譽來講也會產生一定的負面影響。因此，在未來的發展中，必須全方位打造眾籌項目爆款，確保每一個上線項目都能夠享受到全方位的服務，讓打造眾籌爆款不再是京東眾籌、蘇寧眾籌、聚米眾籌這類眾籌平臺的專利。

全方位互動打造眾籌爆款其中一個很重要的問題就是如何建立起“項目——平臺——用戶”三位一體的互動關系，特別是隨著越來越多的資源集中到以互聯網為媒介的雲端，如何挖掘項目，項目與用戶，用戶與平臺，項目與平臺的關系，如何樹立項目與項目之間，用戶與用戶之間的關系都將是未來眾籌平臺決勝文化眾籌的關鍵。

對平臺方而言，應當從項目前期的考察，項目上線前的籌備，項目上線後的運作、傳播，項目後期的跟蹤、扶植，項目收益的及時回籠，項目本身一些軟性內涵的挖掘都將是全方位打造眾籌爆款的重心；對於用戶而言，基於項目本身建立起來的社群則會成為弱化他們彼此之間金融屬性的關鍵因素，建立社群，通過社群了解用戶需求，實現與項目對接，最大限度地滿足用戶的需求，減弱金融屬性對於用戶的影響，將用戶以另外一種柔性的紐帶來接在一起；對於項目方來講，要以更加開放的姿態對待平臺和用戶，在保證項目能夠完美落地的前提下，可以最大限度地滿足用戶的需求，讓用戶成為項目的主導，真正讓投資者感受到自己在打造一款眾籌爆款產品。

三、“泛文化”、“亞文化”跨界豐富文化眾籌內涵。

文化產業作為一個內涵和外延都很廣門類，它自身就蘊含著很多的含義，而如果利用文化做好眾籌項目的跨界，將會是決定眾籌項目能夠實現積聚式發展的關鍵。

以文化為中心的泛文化、亞文化的跨界將會讓文化眾籌的內涵更加豐富，更加能夠找到文化眾籌的發展著力點。以當下較為火熱的文化、民宿眾籌為例，這些其實就是文化跨界衍生而來的全新的概念，這些概念無疑極大地豐富了文化眾籌的內涵。

盡管國內以蘇寧眾籌、京東眾籌為代表的很多眾籌平臺依然以科技產品、智能硬件等產品的眾籌為主，但是這些產品顯然沒有以阿里娛樂寶、百度百發、聚米眾籌為代表的文化眾籌的內涵更深，更具影響力。因此，未來以文化為原點發生的泛文化、亞文化的跨界將會極大地豐富文化眾籌的內涵，而這無疑將會成為未來文化眾籌的決勝的關鍵點。

模式？爆款？跨界？誰將成為文化眾籌的決勝之道，我們將拭目以待……

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三聲娛樂 2016-08-03 19:07

“直播的橫空出世，一定程度上，搶了音頻在2015年的風頭和熱度。但音頻行業不是一個短期行為，不管是和對手的競爭，還是應用在用戶層面的普及，都是一個持久戰鬥。”在接受《三聲》（ID:Tosansheng）記者專訪中，蜻蜓FM副總裁郭嘉這樣說道。

從2014年開始，音頻行業的風口正盛。2015年1月，蜻蜓FM完成C輪融資，融資金額達數千萬美元。2016年2月25日，蜻蜓FM宣布完成由中國文化產業投資基金領投的D輪融資，成為移動音頻行業里首家融資到D輪的公司，其融資過後的估值達到25億人民幣。除了蜻蜓，其他FM平臺也都在謀求融資擴張。

在郭嘉看來，雖然盈利與否非常重要，但整個音頻行業正處在一個擴張的階段，依然要保持對外投資效率、節奏和規模。

“盈利是一個戰略考量，也是一個現實問題。如果現在在市場中沒有大的投資，我們可以做到收支平衡。2015年，我們的收入達到一個億，抵消人力成本、帶寬服務器的成本，還是有盈余的。但是在市場擴張階段，有錢還是要更有效率的花出去。”

從網絡收音機到綜合FM平臺

“為什麽現在那麽多人關註音頻？有的人喜歡用耳朵來攝入資訊。”郭嘉認為，人們之所以對音頻的需求始終存在，因為聲音具有伴隨性的特質——信息碎片化時代，音頻不占用眼睛和手，不和其他應用爭奪時間，在用戶做其余事情的時候，增加一份陪伴。

雖然很長一段時間內，收音機在人們生活習慣中出現被淘汰跡象，使得大眾一度以為廣播音頻都是過去式。移動音頻行業的創業者們敏銳察覺出，用戶不是不需要音頻，而是需要一個新的平臺和入口重新進入到音頻世界。

2011年9月15日，蜻蜓FM（iOS）上線，成為互聯網第一款音頻FM平臺。隨後幾年間，喜馬拉雅FM、荔枝FM、考拉FM等移動音頻平臺相繼成立，整體行業開始逐漸形成。

最開始的蜻蜓FM APP被稱為“網絡收音機”——集成了國內外3000多家廣播電臺。“蜻蜓開始時候第一個想到的是電臺，因為電臺是專業化的生產音頻內容的媒體，如果把電臺的內容聚合起來，呈現給用戶的是標準化和高質量的內容。”蜻蜓FM用戶在短短半年後就突破1000萬，“通過廣播積累第一批種子用戶，至今仍然是很穩定的用戶。”

理論上，傳統廣播電臺在內容生產和專業環節領域有很強的積累優勢，而移動音頻則占據了媒體和渠道的優勢。2014年10月，蜻蜓FM和鄭州人民廣播電臺簽訂合作協議。“一方面，我們幫電臺把好內容在互聯網上呈現和分發，另一方面，把蜻蜓好的內容放到傳統電臺上落地，得到互聯網之外的用戶的關註。”

與視頻行業比，音頻行業不僅發展時間短，而且體量相對較小。各家音頻平臺開始采取差異化的競爭策略，但實際上不外乎兩種做法：一種是用戶主導UGC內容，另一種則是平臺提供精品PUGC／PGC內容。

蜻蜓FM的業務開始轉向PUGC的模式，即專業用戶生產內容——內容是由旗下12000名獨家簽約的主播制作上傳的。郭嘉表示如此做的目的是希望用戶能在蜻蜓平臺上聽到高品質內容，這是從電臺時代就已經確立的發展理念。

隨著用戶量累積到一定的程度，市場對於內容需求的水平正越來越高。PGC模式成為目前音頻FM行業的潮流，因為其專業程度更高。在主播自制內容和有聲讀物業務之外，蜻蜓FM在頭部PGC內容領域也不斷發力，其中《曉松奇談》、《羅輯思維》、張召忠等都是蜻蜓FM頭部內容的重要部分。

根據介紹，蜻蜓FM平臺上，電臺業務占到15%，有聲讀物業務占到30%，其余都被主播自制內容和頭部PGC內容占領。“隨著整個音頻行業的內容建設越來越好，用戶也越來越成熟，音頻的內容一定向更深層次，能夠給予你知識和觀點的好的內容轉化，這是一個階段性的事。”

蜻蜓FM的挑戰與機遇

“音頻市場還有很大的空間，首先讓更多的用戶習慣音頻這種信息的獲取方式，然後這批大平臺未來要根據差異化的需求，形成自己產品內容的結構。”這是郭嘉對於行業趨勢的整體判斷。

相關數據顯示，現在蜻蜓FM的用戶量為兩個億，用戶日活躍量是1000萬。在用戶結構方面，郭嘉介紹道，“25歲到35歲是最大的人群，往上十年和往下十年會多一點，其中男性占到了70%。”在他看來，蜻蜓平臺上思辨性知識性內容多導致男性用戶數量較高。“現在蜻蜓的內容上男性化程度比較高，未來會針對女性和低齡人群進行內容矩陣的打造。”

蜻蜓FM在不斷探索新的傳播和商業可能，例如音頻直播。到目前為止，蜻蜓FM已經嘗試過清華大講堂和巴菲特股東大會的音頻直播，其中巴菲特股東大會的播放量達到120萬。與視頻直播相比，音頻直播對網絡、流量的要求很低，一個人一臺電腦一條線便能完成直播。同時，用戶也可以隨時隨地收聽，不需找有電視和WIFI的環境。

不過，更讓郭嘉關註和思考的是，什麽樣的音頻內容會成為爆款？“一種是有思想有內容的大咖的作品，目前最有爆款水平的節目可能就是《曉松奇談》。另外一種是在形式上通過精良的制作的作品，比如廣播劇。”蜻蜓FM已經購買諸多作品的音頻改編權，這意味著孵化和制作爆款音頻內容將是蜻蜓在未來兩三年的重點突破方向。

事實上，除了廣告模式，音頻FM行業還沒有足夠豐富和成熟的商業變現模式。雖然付費內容正在形成規模，並且用戶的付費習慣也在養成，但是仍沒有足夠良好的內容和商業矩陣予以支撐。這種“瓶頸”直接影響到2016年整個音頻FM行業的相對趨冷。

“內容變現是未來幾家音頻平臺誰能夠在這個市場上勝出最重要的因素，看誰能最先探索出一個有效的途徑。”

郭嘉對於目前蜻蜓FM的商業化探索如此介紹道，“我們在探索主播的粉絲經濟模式應該怎麽做。現在平臺上最直接的模式有打賞、粉絲電商、內容收費、平臺微課，以及線下活動收費等，特別是積極推進與車聯網的合作。”在智能硬件上，蜻蜓FM和青島海爾合作一款冰箱，將聲音介入場景擴散進廚房；還推出了小藍牙音箱等硬件設備。

談及未來戰略規劃，郭嘉認為蜻蜓FM甚至整個移動音頻行業有著兩個基本重心。“收聽只是這個行業的入口，未來我們希望能形成一個有效跨界。比如向全媒體跨界，向視頻圖文的打通。再比如，基於聲音的互動型、社區型的產品，而不是僅僅作為工具型產品。未來在這兩個維度上，我們都有很宏偉的目標要去實現。”

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恒大銷量繼續領先萬科 房企老大之爭進入“決勝局”

自今年前三季度恒大首次突破2800億元的銷售紀錄超過萬科後，10月份萬科單月銷售金額強勢回歸，雙方在累計銷售金額方面並駕齊驅。12月5日晚間，恒大與萬科相繼發布11月份的銷售情況，在單月和整體的銷售面積與銷售金額方面，恒大再次趕超。臨近年關，中國房企的座次表或將重新排列。

據銷售簡報，萬科2016年11月份實現銷售面積258.8萬平方米，銷售金額294.7億元。2016年1-11月份，萬科累計實現銷售面積2598.7萬平方米，銷售金額達3413.6億元。對比來看，恒大2016年11月份的合約銷售面積約為331.1萬平方米，合約銷售金額約為321.4億元。2016年1-11月份，恒大累計實現銷售面積4195萬平方米，累計銷售金額達3488.5億元。

恒大表示，公司11月份的合約銷售金額、銷售面積及銷售均價較2015年同期分別增長80%、54.6%及16.4%。其中，合約銷售均價創集團歷史單月最高紀錄。而其累計銷售金額已完成年度合約銷售目標3000億元的116.3%，其前11個月的累計合約銷售金額、面積及均價均較2015年同期分別增長102.4%、88.9%及7.1%。

今年三季度，萬科銷售形勢掉頭向下，而恒大則“開了掛”。最終在今年8月，恒大高調宣布全年銷售目標由2000億元上調至3000億元，上調幅度高達50%。

其實，今年上半年，萬科一直處於領先地位。其銷售金額為1900.8億元，銷售面積1409萬平方米，同比分別上升69.9%、55.8%。同期的恒大、碧桂園銷售金額為1417.8億元、1250.7億元，同比增長62.8%、129.6%。萬科的單月銷售金額也是一路領先，6月份實現銷售金額424億元，創下了當時的單月銷售紀錄，恒大、碧桂園則剛剛增長到300億元左右。

但情況在今年第三季度陡然生變。萬科的7月份銷售額回落至274.4億元，環比下降35%。與此同時，恒大突然沖破400億元的銷售大關，達到430.1億元，這一成績也刷新了萬科於6月份創下的單月銷售紀錄。至此，恒大前7個月實現銷售額1847.9億元，已完成2016年原銷售目標2000億元的92.4%，隨後公司宣布上調銷售目標。

此後，8月份、9月份，恒大乘勝追擊，單月銷售金額分別高達482.7億元、475.2億元，而同期萬科的銷售金額卻始終在200億元左右徘徊不前。萬科曾在三季報中表示，股權紛爭的影響持續存在，市場分化和熱點城市調控給業務發展帶來進一步挑戰。

於是，至今年第三季度，恒大首次以2805.8億元的累計銷售金額趕超萬科的2629億元，終於成為國內銷售量最大的房企。

不過，進入10月份，萬科來了一波強勢回歸，單月實現銷售面積347.8萬平方米，銷售金額489.9億元，環比9月增長93.02%，同時創下行業歷史新高。萬科前10月份累計實現銷售面積2339.9萬平方米，銷售金額3118.9億元。相比之下，恒大10月份的銷售金額僅為361.3億元，遠不如萬科的表現。但其10月份完成了銷售面積406.2萬平方米，累計完成銷售金額和面積分別為3167.1億元、3864萬平方米，總量上微弱領先萬科，二者並駕齊驅。

目前恒大與萬科的累計銷售金額差距僅有70多億，若恒大延續目前的強勁勢頭，中國房企的排名極大可能發生改變。

1月保費同比降兩成背後：新華保險徹底放棄躉交 進入“轉型決勝年”

在大部分險企“開門紅”力爭保費規模實現明顯增長的同時，正在經歷轉型的新華保險1月保費同比下滑超過兩成。面對這一情況，多位行業分析師表示，新華保險正在放棄依靠躉交保費提高規模的前期路徑，暫時的保費下滑符合預期。

新華保險昨日晚間在上市險企中率先披露2017年1月保費。數據顯示，新華保險2017年1月原保險保費收入為169.51億元，同比下降21.78%。

事實上，這已經是新華保險連續第二年在“開門紅”首月的保費同比大幅下降。保監會數據顯示，新華保險2016年1月保費同比下降幅度也在25%左右。連續兩年開門紅首月的大幅度下降，引發了市場持續關註。

對此，相關分析人士表示，這與新華保險進入戰略轉型決戰決勝年的策略息息相關。2017年新華保險的總體基調是“堅持穩中求進，深化戰略轉型”，徹底甩掉躉交業務，聚焦長期期交業務，走上續期拉動之路，暫時的保費下滑符合預期。

新華保險相關負責人表示，新華保險年度保費已經連續多年居於千億以上，規模對於公司已經不是什麽大問題，目前的“縮量提質，強身健體”，是為了使公司的保費和價值進入更高層次的上升通道。

去年12月份，新華保險董事長萬峰在深圳舉辦的公司開放日上表示，新華保險未來五年的主要任務是“做強”。為達成這一任務目標，要分為兩步走：2016-2017年為轉型期，這一時期的主要任務是調整業務結構、改善發展基礎，公司將主動放棄躉交業務，聚焦期交保費;2018-2020年為發展期，這一時期的主要任務是形成新的發展態勢。

“在整個保險市場上，新華保險可能是保費收入增速最慢的公司之一，但我們並不準備大幅提升保費，今年不會，明年也不會，因為我們處於轉型發展階段，減少躉交產品，加大期交產品占比，增加續期保費，經過兩年的轉型，2018年，新華保險將再次走上持續穩定的發展道路。”萬峰在公司開放日上說。

自2016年3月執掌新華保險以來，萬峰曾多次在各個場合表示，轉型堅定不移，不受短期保費下滑、市場排名下降等因素幹擾，全力實現保費結構、年期結構、產品結構、費用結構、利潤結構的全面優化，加速價值成長。

長江證券表示，新華保險2016年前三季度個險新單同比增速24.4%，個險期繳同比增速35.4%，期繳在個險新單中占比高達85%，個險新單高增長下，新業務價值將迎來高增長。而海通證券也表示，2016 年來，新華保險堅定推進全方位的價值轉型，期限結構、渠道結構、隊伍結構、產品結構將全面優化。並且，2016 年10 月下旬以來，長端利率整體實現較大幅度的上行，作為純壽險公司，受利率上行帶來的利差改善的正面影響最大。

另外，業內人士認為，在目前的投資市場環境下，進行負債端的業務結構調整也是對“資產荒”、低利率的一種應對方式。

壽險業的利潤來源於“死差”、“費差”、“利差”。但是和日、韓等國的壽險業主要依靠死差、費差來實現盈利不同，中國的壽險公司主要依靠利差來獲取利潤。而在目前的低利率情況下，這種模式就會遇到相當大的挑戰。

對此，新華保險高管表示，保監會一直重申的“保險姓保”就是強調死差在保險公司利潤結構中的重要性，而在新華保險的轉型發展中，死差和費差都會逐漸列入到利潤貢獻中。

房企持續落子三四線 決勝關鍵在資金沈澱實力

在一二線城市土地市場“缺貨”的背景下，三四線城市卻熱度不減，房企資金外溢趨勢繼續。

4月18日，祥生地產、融信中國分別在浙江衢州拿地。祥生以21.23億元連拿市中心兩塊地；融信以16.95億元競得另一幅土地。當天參拍房企不乏碧桂園、融創、綠城、保利等知名房企。上述三幅商住綜合地塊最終成交溢價率均超100%，祥生拿下的其中一幅地塊溢價率達219%。

通過梳理近期數據不難發現，三四線城市的熱度仍在持續。

中國指數研究院（簡稱“中指院”）數據表明，今年一季度，熱點城市新房市場供需集中回落，價格漲幅也逐漸趨穩，但部分二三線城市市場快速升溫。其中具備優良旅遊資源的海口、三亞一季度房價領漲百城，青島、揚州等地量價亦大幅上漲；核心城市購房需求向城市群外圍進一步擴散，鎮江、肇慶等弱輻射城市成交面積及價格上漲顯著；汕頭、徐州等相對發達的三線城市受益於城市群整體行情帶動，成交價格快速上漲。

同期房企拿地意願較高，熱點一二線及其周邊三四線城市住宅用地成交樓面均價和溢價率繼續提升。武漢、合肥、南京等城市出讓金分別超300億元。

市場的變化，或許是一次中小房企突圍的機會。然而一名業內人士指出，這仍要看房企未來2-3年銷售和資金狀況。目前對於儲備集中在三四線城市的房企，如果儲備量過大，會存在一定市場風險。反觀過去三四年，看好鎮江、常州、南通等地前景的房企，入駐之後發展路徑也有差異。不少上市房企在年報中提出的跌價計提項目均分布於這些三四線城市。

三四線城市暗流湧動

中指院指出，2017 年以來伴隨銷售業績提高，房企拿地熱情高漲，今年計劃拿地金額明顯增加；且在深化城市圈布局，在深耕現有一二線城市的同時，適當加大力度布局熱點城市周邊三四線城市。

另在行業周期調整背景下，大型房企積極探索多元化發展路徑。一季度品牌房企依靠合理的市場布局和積極的營銷策略，銷售業績保持高增長態勢，銷售額同比增長76.2%；拿地面積也同比增加 69.6%，二線城市仍是房企拿地核心區，一線和三四線城市拿地金額占比有所提高。

以溫州為例，在經歷多年市場低迷之後，隨著資金外溢的東風，2016年溫州樓市開始升溫，也包括土地市場。

4月7日，新華鴻和華鴻包攬蒼南縣三宗地塊，有2宗地塊溢價率超過100%；4月12日，蒼南縣城新區41-3地塊吸引了宏地、新華鴻、華董（上海華望）、中梁、碧桂園、綠城等12家房企參與競拍，該地塊起始樓面價達4889元/平方米。而2014-2017年蒼南靈溪所有出讓地塊的起始樓面價，大多在2000-4000元/平方米之間。最終中梁以總價 7.7億元競得這幅地塊，樓面價 11395元/平方米，溢價率133 %。

此前的2016年10月，中梁拿下的蒼南縣縣城中心區09-3地塊，樓面價6165元/平方米，是近5年來蒼南靈溪樓面價最高地塊。而今中梁再創樓板價新高。

業內人士認為，該區域內可銷售產品稀缺與目前價格走勢，是中梁果斷在此“補倉”的主要原因。

房企補倉意願強烈

從整體數據而言，一季度房企補倉意願確在增加。

據中指院統計，今年一季度20家品牌房企累計拿地4884萬平方米，同比增長69.6%，繼續呈回暖態勢；累計拿地金額2702億元，同比大漲134.7%。在一二線城市拿地占比達7成，其中二線城市拿地占比50%。

這20家代表房企中，有18 家拿地金額較去年同期提高，僅2家同比下降。各梯隊房企拿地規模普遍提高，千億房企中，保利一季度拿地金額同比增長93%，萬科、恒大拿地金額同比分別增長36%和92%；中型房企中金地、富力等拿地金額同比增幅均在150%左右。此外碧桂園、世茂、龍湖明顯加快了拿地節奏，碧桂園購地金額達423億元，為20家房企中最高；世茂和龍湖購地金額同比提高約19倍和9倍。

該機構認為，行業整合加劇環境下，品牌房企擴大布局、中小房企則加快轉型步伐，三四線城市的土地熱度得以持續。

不過一二線熱點城市調控升級逐步向三四線城市蔓延，城市範圍擴大至60余個地級以上城市和部分縣市，這些城市的樓市成交表現也出現差異。

據初步統計一手房交易中，一線城市一季度月均成交約48萬平方米，同比下降41.8%，降幅最為顯著。二線代表城市月均成交約69萬平方米，同比下降12.5%。核心城市輻射圈的三線城市成交面積普遍回落，其余三線城市穩定增長；一季度三線代表城市月均成交約37萬平方米，同比下降9.5%。

盡管三線城市降幅最低，但正如上述業內人士所言，市場千變萬化，房企在三四線城市的土地儲備收益要看市場與自身的資金沈澱實力。

馬克龍勒龐第二輪決勝負 法國政界“一邊倒”支持馬克龍丨視點

4月23日，法國舉行總統選舉首輪投票。中間派“前進”運動候選人馬克龍和極右翼政黨“國民陣線”候選人勒龐分別以23.7%和21.7%的票數位居前兩名，將進入法國總統選舉第二輪投票。首輪投票結果出爐後，美國期指大幅上揚，道指期貨一度上漲近200點。歐元對美元反彈至1.0838。

法國政界對於進入第二輪的兩位總統候選人可謂是“愛憎分明”，多位曾經是馬克龍競爭對手的總統候選人出面公開支持馬克龍。

法國總統候選人菲永在選舉結束的電視講話中呼籲選民在第二輪投票中支持馬克龍。他稱，“國民陣線”有著暴力和偏狹的歷史，它所進行的經濟和社會項目將會引導法國走向失敗和滅亡。在菲永看來，極端主義只會給法國帶來分裂，因此法國人民別無選擇，需要支持馬克龍來反對極右翼陣營。

法國左翼社會黨候選人阿蒙也表達了對馬克龍的支持。他在演講中表示，法國必須打敗“國民陣線”和極右翼，而這就需要法國人民支持馬克龍。即使他和馬克龍曾經是政治對手，馬克龍也不支持左派，但他表示，在政治對手和共和公敵之間，他還是能夠明確區分孰對孰錯的。

此外，法國總理卡澤納夫也呼籲法國人民在第二輪投票中支持馬克龍。他稱，“國民陣線”的所作所為只會讓法國倒退並分裂法國人民，因此他希望人民能站在明確和強硬的立場來打擊極端主義。

新華時評：聚焦科技高地 決勝創新未來

按照深化黨和國家機構改革統一部署，近日國務院決定將國家科技教育領導小組調整為國家科技領導小組。領導小組的主要職責是：研究、審議國家科技發展戰略、規劃及重大政策；討論、審議國家重大科技任務和重大項目；協調國務院各部門之間及部門與地方之間涉及科技的重大事項。這體現了黨中央對科技工作的重視和提升創新能力的決心，是聚焦爭創世界主要科學中心和創新高地、在更高起點上優化頂層設計、推進自主創新的重要舉措。

近年來，我國科技體制改革全面發力、多點突破、縱深發展，在重要領域和關鍵環節取得實質性突破。同時，也應看到，我國國家創新體系整體效能還不強，科技創新資源分散、重複、低效的問題還沒有從根本上得到解決，科技對經濟社會發展的支撐能力不足，關鍵核心技術創新能力同國際先進水平相比還有很大差距，與實現“兩個一百年”奮鬥目標的要求還很不適應。

領導小組中既有科技、教育部門的主要負責同誌，也有國家發展改革委、財政部、人力資源和社會保障部、人民銀行等部門的“一把手”，還有中國科學院、中國工程院、中央軍委科學技術委員會等軍地科研部門負責人。有專家指出，成立國家科技領導小組，有助於更好地運用系統思維，聚焦國家需求，統籌整合力量，發揮國內市場優勢，強化規劃引領；有助於加速形成更有針對性的科技創新系統布局，系統安排科技創新平臺；有助於大力強化科技創新體系能力，加快構築支撐高端引領的先發優勢，以期在關鍵領域、卡脖子的地方盡早取得突破。

欲致其高，必豐其基。突破關鍵核心技術、實現科技創新歷史性跨越，離不開體制機制的支撐和保障。高擎改革這個“點火器”，就要堅決掃除阻礙科技創新能力提高的體制障礙，加快改革重大科技項目立項和組織實施方式，打通科技成果向市場轉移轉化的通道，優化科技政策供給，完善科技評價體系，營造良好創新環境，把人才創新創造的活力充分激發出來，使科技創新的源泉和活力競相迸發、充分湧流。

責編：張瑜