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每周瀏覽上千家公司月線圖 娃娃車司機用強勢股算股法 三年賺六百萬

2013-04-01  TWM
 
 

 

贏家與輸家的分別,往往就在「一算之差」。職場失意、股市得意的羅仲良,經過幾次痛賠經驗後,摸索出一套算股方法,他在投資試煉場的挫敗與成功,值得投資大眾細細品味。

撰文.謝富旭

投資股票,會算,不會算差很多!三十四歲的羅仲良再怎樣也想不到,只是因為「懶得算」,就曾經把多年的儲蓄賠光。

「我出社會第一個刻骨銘心的慘賠經驗是佶優這檔股票,投資它的原因是因為我收看股市節目,分析師大肆吹捧這檔股票將如何成為業績黑馬股,股價很便宜之類,我看得血脈賁張,隔天就以四十元價位掛進了四張!」買進佶優後幾天,股價的確開始蠢動,帳面上有些獲利。豈料,從四十八元高點反轉後,就一蹶不振,才不過半年多的時間,就重挫到七.七元。羅仲良從學生時代存下來的十幾萬元儲蓄,如同肉包子打狗。

「被套牢時(二○○一年),我去看了一下佶優的財報,原來這家公司每股稅後純益(EPS)僅有一元下上,四十元買進等於用四十倍本益比買進這檔股票!」「投資前因為懶得算,只聽信電視上的明牌,讓我付出慘痛代價。」羅仲良感嘆說。

當業務成績差做行政職月薪僅三萬價值型投資達人,也是投資暢銷書作者溫國信比喻說,鑽石與玻璃兩者看起來很類似,卻可透過硬度、彩度等測量計算方法分辨出來。「學會看財報除了分辨好公司、壞公司,投資懂得『算股』,更可判斷公司股價是便宜、合理還是太貴!」「如果連這個都不想算、不會算,最好就乖乖存定存,不要投資股票。」溫國信說。

中央大學土木系畢業的羅仲良,目前在幼稚園當行政人員兼司機,月領三萬元,但你絕對想不到,這個「本業」成就看似不怎麼樣的人,因為記取種種投資成功與失敗教訓,逐漸成為算股高手。光是過去三年半,他在佳格、儒鴻與鑫永銓,與放空洋華四檔股票的累積獲利,就高達六百多萬元。

羅仲良帶著靦腆的笑容說:「我雖頂著國立大學學歷,但出社會後,職場的表現一直不怎麼樣,人家是工作愈久,薪水就愈高,我是薪水愈做愈低!倒是被我視為『副業』的股票,卻漸入佳境,愈做愈好!」羅仲良學的是土木,卻對這個行業沒有什麼興趣。「我唯一的土木經驗,就是大學去工地打工,幫忙搭鷹架!迄今我連一張土木證照都沒有。」他帶著不好意思表情苦笑道。

大學畢業後,羅仲良的第一份工作是在信義房屋賣房子。「我很努力做,周末常常加班,晚上總是忙到十點或十一點,但業績還是平平。信義房屋時期,底薪加獎金,每月平均收入約五萬元!」房屋仲介做不下去,羅仲良轉到他感興趣的證券業當營業員,問題是,對股票的興趣與業績是兩回事。

「每個月開檢討會議,因為業績太差被列入檢討對象的名單,我總是榜上有名。」「元富證券的長官很親切,檢討完後總是拍拍我的肩說,你很有潛力,要好好加油喔!」羅仲良在元富證每月的平均薪資約四萬元,二○○九年因為台股成交量急凍,原本不好的業績更一落千丈,逼得他黯然離職。

離開證券業後,羅仲良到媽媽經營的幼稚園擔任行政工作兼司機,羅媽媽看兒子要養兩個女兒,於是每月給羅仲良三萬元薪水。「這份工作,是我職場生涯以來,薪水最低,但卻是最快樂的工作,每天光看兩個雙胞胎女兒在自家幼稚園上課,我就覺得好幸福!」羅仲良說。

股價逼近新高 即列入追蹤名單出社會近十年以來,羅仲良每月的薪水從五萬元,減少到四萬元,再到現在僅剩下三萬元。薪水節節敗退,但他的「幸福指數」以及財富卻連連竄高。這箇中的關鍵在於羅仲良從操作股票近十年的經驗中,萃取出一套「強勢股算股法」。

自從佶優一役慘敗之後,羅仲良就痛定思痛記取教訓,投資前一定要看公司財報、推估公司獲利、算本益比、算股價淨值比等等,逐漸練就一套自己的「算股密技」。

沒有功能強大的看盤軟體,手上唯一使用的是下單券商贈送的免費看盤軟體。羅仲良採用土法煉鋼方法,每天撥一點時間,每周瀏覽一千多家台股上市櫃公司月線圖。「如果月線接近歷史最高,或剛刷新歷史新高的強勢股票,我就把它們列入我的追蹤與研究名單。」這樣土法煉鋼,在○九年四月間,羅仲良發現了一檔股價悄悄接近歷史新高的股票──佳格。這個時候,也進入了羅仲良選股最關鍵的「算股」階段:研判公司股價逼近或突破歷史新高,主要是什麼原因造成的,如果公司股價上漲,與營運基本面(獲利無起色跡象)無關,可能是特定主力或特定買盤介入,那這種股票就要放棄,因為散戶跟著主力玩通常沒有好下場。

但是,如果股價強勢,是與營運面有關(獲利出現明顯成長),這檔股票就值得投資。但這時還不到真正出手的時候。

羅仲良進一步分析發現,儘管○八、○九年金融風暴肆虐,但佳格的獲利卻雙雙刷新歷史新高。在景氣大蕭條下,能有此表現,實屬難能可貴。

「股價漲得有道理,是與營運有關!」瀏覽佳格官方網頁後更讓他「驚訝」,原來平日耳熟能詳的「得意的一天葵花油」、「桂格燕麥片」、「天地合補」養生飲品,甚至小朋友愛吃的「曼陀珠」糖果皆是佳格旗下的品牌。「我還特地買桂格燕麥片試吃看看,發現還不難吃,聽說又可降膽固醇,更引起我對這檔股票的興趣!」在歷史新高買進價格也要合理但以上的「算股」都還只是初步的階段,羅仲良對股價逼近歷史新高或剛創歷史新高的公司,還有一套更縝密的「合理價位」分析。○九年四月,佳格已經突破三十元大關了,如果還原○八年權息,已經來到歷史新高點,在這個價位,投資風險會不會太大?面對這樣的疑問,羅仲良著手計算佳格股價的合理性。

羅仲良分析,佳格○七年稅後淨利成長五二%,○八年在不景氣環境下更成長八六%,「就算○九年同樣不景氣,但以過去兩年的成長速度,保守估計佳格○九年淨利起碼也會至少成長五○%,推算出來每股稅後純益可達三至三.五元。」(計算方法:○八年佳格稅後純益七.一億元×一.五=十.六五億元;十.六五億元÷股本三.二億股=EPS三.三元)讓佳格獲利成長的原因,不僅是國人注重養生,導致該公司產品熱賣,佳格在中國的自有品牌「多力」,雖然當時還看不出明顯獲利貢獻度,卻是令人期待的一個新獲利引擎。「三十元買佳格,等於是以十倍本益比買一檔績優成長股,即使股價已經逼近波段新高,還是很合理。」○九年四月間,羅仲良將當時手上資金的八成,約一五○萬元,以三十.五元的價位買進佳格五十張。結果,佳格○九年EPS高達四.○三元,一○年更高達五.七九元,比他原先預期好很多。一一年五月間,佳格股價來到七十幾元,羅仲良報酬率已高達一三六%,他在七十二元全部賣出,光一檔佳格就讓他淨賺二一○萬元。

靠佳格、儒鴻、鑫永銓大賺五百萬「我之前用強勢股算股法操作,股票是選對了,但因持股信心與耐心不足,獲利很有限。」在佳格之前,羅仲良用同樣方式投資聯鈞、宏全以及聚陽,雖有獲利,但皆與大波段的獲利失之交臂。「佳格算比較成功的,但我七十二元賣掉之後,它又一路漲至一四○元!我覺得我在股市還有很多東西要學!」羅仲良謙虛地說。

讓羅仲良在佳格大賺的「強勢股算股法」,他一二年初再度如法炮製在儒鴻上。其實,早在一○年儒鴻股價來到三十幾元,刷新歷史新高時,羅仲良就已經注意到了;但因儒鴻在○八年獲利嚴重衰退,○九年雖強勁反彈成長,仍看不出趨勢,於是他先作壁上觀。一直等到一二年一月,儒鴻股價突破五十元,再創歷史新高,而一○年、一一年獲利分別出現一○四%與五四%成長,趨勢形成,才讓他下定決心投資。

一二年一月,羅仲良以約五十三元價位買進儒鴻,他當時從網路搜尋券商的儒鴻獲利預測報告,估算儒鴻一二年EPS達五元以上不成問題,甚至可能八至九元,股價當時來到五十幾元,創歷史新高仍算合理。這一次儒鴻也長抱近十個月,羅仲良在八十六元上下全部賣出,又獲利二百萬元。

事實上,當羅仲良一二年十一月以八十六元賣掉儒鴻前,該公司一二年前三季EPS已達五.八元,全年要賺七至八元應沒問題,百元價位頗可以期待;但因他在同期間,看到了一檔股票鑫永銓,股價同樣創歷史新高,不僅獲利成長趨勢明顯,該公司新切入的印刷電路板緩衝材,原本是歐洲某家公司壟斷市場的產品,鑫永銓研發此產品如果成功,獲利有極大想像空間。

鑫永銓股價在一一年七月以七十五.八元創歷史新高後,股價拉回至五十至六十元之間整理,「隨著鑫永銓PCB緩衝材產品曝光度愈來愈高,我不禁血脈賁張;最後儒鴻獲利超過二百萬元後,我終於忍不住獲利了結,把資金全部押在鑫永銓!」「我大概買在六十七元價位,總共六十張,現在漲到九十幾元了,帳上獲利約一百多萬元。鑫永銓一二年EPS約在七.五元,一三年券商預估約九元,我預估至少漲到百元,而且這是在PCB緩衝材獲利貢獻尚未發酵的前提下。」羅仲良熱切地分析。

弱勢股放空

最多只動用五成資金

瀏覽上市櫃公司月線圖是羅仲良必做的功課,他從中找到創歷史新高,或逼近新高的股票,尋找投資機會。同樣的道理,如果股價創歷史新低,他則會用最多不超過五成的資金進行融券放空。

羅仲良放空的經典操作例子出現在一一年四月,股價失守二百元大關、跌到上市以來新低的觸控面板股洋華。「與強勢股操作一樣,只是方向相反,我會思考公司股價破歷史新低的原因,如果是營運基本面有關,甚至是財務出了狀況,我會融券進行放空!」羅仲良透過Yahoo與Google關鍵字搜尋洋華的新聞與法人報告發現,洋華當時正處於產品青黃不接期,固守在電阻式觸控的洋華,面對iPhone帶動的電容式觸控技術,不僅研發落後,在中大尺寸電容式觸控技術也不如對手。加上洋華勞資爭議不斷,上班不給加班費、違法用外勞的負面新聞層出不窮,「員工向心力不佳,觸控面板產業最注重的良率怎能提升?」羅仲良在二百元放空洋華,來來回回一直操作到洋華八十元才全部回補,總獲利近百萬元。這一套股價跌到歷史新低,找放空機會的方法,他在○八年也曾運用在歌林、仕欽、力特、佳必琪等股,前兩檔大賺逾二百萬元,後兩檔則被軋空痛賠一五○萬元,讓羅仲良日後放空時,最多只動用五成資金,不敢全部重押。

「看多的股票,我會以現股買進重押八成資金,佳格甚至高達一○○%;理由是,看多的操作比較單純,順勢操作,較沒阻力。但作空有時會遇到主力故意軋空,操作難度頗高,所以不敢重押!」羅仲良特別強調,如果算不準、股價走勢不如預期時,一定要有風險控管和退路!

羅仲良把過去十年在股市失敗與成功的經驗,一點一滴地記錄下來,並花四十幾萬元自費出版《我的操作之旅──三十而立》一書;希望藉寫作過程,重新檢視自己操作的盲點,整理出較有系統的成功法門。

以財富而言,這個在職場失意的年輕人已經達到「三十而立」,正往「四十而不惑」的投資境界邁進。

羅仲良

出生:1979年

現職:幼稚園司機兼行政

經歷:信義房屋業務員、元富證券營業員

學歷:中央大學土木系

羅仲良的

步驟1.強勢股算股密技

從月線圖找出股價逼近歷史新高,或創歷史新高的強勢股票。

步驟2.如果股價上漲,但獲利乏善可陳,則捨棄;如果股票上漲,過去2年獲利也出現強勁成長,則伺機而動。

步驟3.從網路上蒐集該股今、明兩年EPS預測;股價小於今年EPS預測值乘12倍,買進。

免費個股研究取得來源

管道 方法與技巧

下單券商 盡量在研究資源豐富的券商如元大寶來、凱基、群益、統一等開戶。營業員每天會寄報告給你聯合理財網在最新報告一欄中點入,每日都有新報告Yahoo奇摩股市 個股新聞中常有券商報告摘要專業股票雜誌《股市總覽》與《先探》對個股財務預估資料相當豐富關鍵字蒐尋如鍵入台積電+研究報告,就會跑出你要的東西步驟4.報酬率至少高於50%,成交量暴增下,考慮獲利了結。

買進!淨利強勁成長 股價連破新高羅仲良以強勢股算股法操作佳格

07年

與08年稅後淨利分別呈52%與86%的強勁成長

09年

4月股價突破30元、逼近數年的新高價位,30.5元買進

預估

10年獲利至少可達3~3.5元

成交量

激增,72元獲利了結重押!EPS節節上升 預估股價破百目前羅仲良以強勢股算股法操作鑫永銓每年EPS節節升高,研判股價上漲屬基本面因素預估2012年EPS約7~8元

股價

創新高後拉回67元買進

預估今年

EPS可達9元,價格合理,持股續抱

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為什麽畢業生寧願忍受每周工作90小時也要去華爾街?

來源: http://wallstreetcn.com/node/73077

最近,紐約時報和華爾街日報都指出,2008年危機之後,無論是在哈佛、耶魯還是普林斯頓,人才從金融流向科技公司趨勢逐漸加強。這是否意味著華爾街正在失去了昔日的競爭力?事實並非如此。 據BI,華爾街目前的薪水確實比危機前的最高點要低,但平均年薪仍有30萬美元。最近哈佛商學院進入金融業的畢業生僅基本工資就有12.5萬美元。頂尖銀行的入門級工資為7萬至9萬美元,獎金雖然比不上從前,但依然相當豐厚。 哈佛商學院的畢業生中只有去咨詢業的可能領到比這更高的薪水。雖然矽谷的薪酬也很高並且在不斷上漲,只有技術性崗位的薪水能夠與華爾街的程序員和工程師一較高下。從事這些工作的人顯然不會應聘分析師和交易員。 矽谷的商業管理和金融職位的薪酬依然是趕不上華爾街的。MBA們的在矽谷的薪水也遠低於華爾街。 雖然如今越來越多的MBA和畢業生開始轉向高科技公司,這主要是因為矽谷的工作崗位更多。華爾街的崗位越來越少,但依然像原來一樣受到追捧。 哈佛進入金融領域的本科生比例較危機前有所下降,但目前已經回升至15%。普林斯頓進入金融領域畢業生比例已經從2009年的低點回升至22%。雖然仍低於歷史高點,但已經接近平均水平。 盡管華爾街的工作強度極為可怕,但這並不能阻擋畢業生對這些崗位趨之若鶩。這群人和那些準備去矽谷高科技公司的畢業生是兩個不同的人群。 對此,金融博客Epicurean Dealmaker有一個很好的總結: 1)由於華爾街規模在縮小,我們不再像從前那樣需要很多初級員工; 2)畢業生中,既想成為皮爾龐特摩根,又想成為喬布斯的人數為零; 3)如果將辦公室里有按摩師、臺球桌、面包機和咖啡師作為評價職業滿意度的重要標準,你永遠不會在華爾街待超過15分鐘。 雖然投行工作意味著無數個不眠的夜晚和周末加班,但這就是華爾街的工作節奏。而且白天其實不那麽繁忙,而且可以很晚到辦公室。 同時,在瘋狂工作了幾年之後,你可以選擇離開去讀一個MBA,或者利用經驗在其它領域換個合適的工作,或者在金融行業內繼續攀爬。 當然,華爾街在一個領域里可能不太有競爭力,那就是那些聰明得難以置信的量化工程師。在危機前,華爾街需要大量的量化工程師來設計複雜的衍生品。但隨著危機後監管加強,這些工作開始減少。 所謂工作時間增加,那只是新聞故事的噱頭,絲毫不會影響大家對華爾街的熱衷。
為什麼 畢業生 畢業 寧願 忍受 每周 工作 90 小時 也要 要去 華爾街 華爾
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解析華爾街投行加班文化:每周最多工作120小時

來源: http://wallstreetcn.com/node/75501

幾十年來,華爾街的公司和初級員工有一個心照不宣的約定:年輕的分析師同意每天工作15小時,放棄一切正常的生活,以換取高薪工作和不菲的收入。 但事情可能會發生變化。去年十月,高盛告訴投行部門的初級分析師,周六不要加班,並要求所有的分析師每周平均工作時間不超過70至75小時。幾周前,美銀美林建議員工每月至少周末休息四天。兩周前,瑞信也告訴分析師,周六不要在辦公室加班。 這些變化看上去很小,但在華爾街,這些消息有著巨大的沖擊力。現在賓夕法尼亞大學任教、曾在高盛擔任associate的Alexandra Michel發表了一份對兩大投行歷時九年的研究報告,研究發現投行的員工每周最多工作120小時。在沒有手機和電郵的日子里,人們在離開辦公室之後還能休息片刻。但高盛全球聯席主管David Solomon表示:“如今,技術的進步意味著我們必須24*7隨時待命。而且,因為每個人都被要求隨時保持暢通並即時回複消息,工作和生活幾乎沒有界限,也沒有休息。” 在華爾街發生的加班故事只是現代社會中所謂知識型員工生存現狀的極端版本。30年前,美國收入最高的員工的工作時間並不比收入最低的員工長。但到了2006年,收入最高的員工的工作時間是收入最低工人的兩倍,而且該差距還在加大。哈佛商業評論2008年對1000名教授的調查發現,94%的教授每周工作超過50小時,幾乎有一半人每周工作超過65小時。“過勞”已經成了家常便飯。 眾所周知,過度勞累容易導致工作效率和質量的下降。對產業工人而言,過度加班會引發錯誤和安全事故發生率;對於知識型員工,疲勞工作和缺乏睡眠讓其無法在高認知情況下工作。正如Solomon所說,在過勞工作經過某個臨界點後,人們會變得“低效且有負面效應”。這些負面效應會不斷堆積並爆發。在Michel研究中,銀行員工通常在工作的第四年出現問題,他們會變得抑郁、焦慮、免疫力下降,他們的工作評價表明,這些員工的創造力和判斷力也不如以往。 既然縮短工作的好處這麽明顯,為什麽各個公司都不照做呢?簡單的經濟計算就可以解釋:在一些案例中,法律公司的收入是按小時計費,整個制度獎勵的是工作時間最長的人,而不是最聰明的人。即便一個人通宵達旦加班時的效率及不上正常工作時間,雇傭一個人工作100小時的成本要遠遠低於雇傭兩個人工作50個小時。而且,不同於裝配線工人,大多數知識工作者的工作很難量化。所以,正如富達管理前總裁Bob Pozen所說:“雖然和真正的表現並沒有必然聯系,時間是衡量人們生產力的最簡單方法。” (原文載於紐約客,作者James Surowiecki)
解析 華爾街 華爾 投行 加班 文化 每周 周最 最多 工作 120 小時
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90後CEO齊俊元:我每周至少工作一百個小時

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0828/145237.html

8月16日,“騰訊產品家沙龍:90後企業家專場”在杭州舉行,本文是Teambition CEO齊俊元的分享內容。

項目協作工具Teambition,幫助中小創業團隊、研發機構、教育培訓機構或學生團體等降低溝通成本提高工作效率。首發於2013年6月,目前平臺上已有數十萬個項目,並獲得戈壁創投數百萬元的A 輪融資和新一輪美元融資。

騰訊組織“產品家沙龍:90後企業家專場”,主要是提醒世界,包括騰訊自己,要向90後企業家學習,更好地了解90後,00後。

\以下為齊俊元的講話全文。

一、小時候的夢想是諾貝爾獎

我從大三開始創業,很喜歡創業這件事,可以幫助很多人、影響很多人,這比待在實驗室里做實驗有意義多了。這麽說是因為,我的初中和高中基本都是在實驗室里度過的,我小時候的夢想就是成為科學家,希望做出像發現染色體、找到治療癌癥新方法之類的科研成果,然後得諾貝爾獎,讓別人能夠記住我。

我爸是個大學教授,他對我的影響很大。他每天的工作就是申請基金、做科研,然後寫報告。小時候,他想讓我對科研有一些認識,又不想把想法強加給我,就有事沒事在書桌上放本《科學美國人》之類的書,引導我自己去看。我就這樣慢慢開始對科研感興趣了。

上中學的時候,我就喜歡在實驗室里鼓搗,總找機會在實驗室里待著,幫老師打雜,有些老師不太願意做的實驗,我就幫忙做。後來正好有個機會,老師就推薦我加入了區里的少兒實驗站,然後又被選到中科院的免疫所參與一個科研項目——如何降低肝炎的檢測成本。

上高中的時候,我又參加了中科院細胞所的一個課題研究“如何鑒定鸚鵡科鳥類的性別”。這個課題很有意思。當時上海野生動物園養了幾只昂貴又稀缺的金剛鸚鵡,就像《里約大冒險》里出現的個頭很大的鸚鵡,但是幾年下來一直沒有繁育出小鸚鵡。動物園就希望幫忙配對,可是鸚鵡是單性態鳥,從外觀上沒有任何辦法分辨它們的性別,除非通過複雜的檢驗來實現。

我帶領的課題組的任務,就是找到不讓鸚鵡痛苦、又不耗時過長的性別鑒定方法。通過一系列的實驗,我們成功找到了通過采集少量樣本就能完成鑒定的辦法,把原本耗時長、樣本量大的過程變得輕松又簡單。

二、放棄科研走向創業

後來我們帶著得出的成果方法去新加坡參加一個科研比賽,我們這個成果在國內得了很多獎,很多人都覺得這個方法既快又簡單,還能有效解決問題。去了新加坡之後,有個教授給我看了他自己做的小離心盒,拔一根羽毛切碎放在離心機里轉,半個小時結果就出來了。原來國外的教授依靠先進的設備,已經可以實現更簡單、省力和省時的方法。

這給我特別大的震撼,從那時候我開始意識到,國內的科研環境支撐不了我得諾貝爾獎的夢想。最基本的,實驗室的設備在精度上都達不到國外的水平。國內做科研還有很大一個瓶頸是,有太多諸如申基金、寫報告等幹擾視線的東西,嚴重分散科研人員的精力。如果我繼續做科研,未來每天應該就是在申請基金、做實驗和寫論文中度過。這並不是我的夢想。

因為在科研和各類比賽中獲得了很多獎項,我可以被保送到上海交通大學,於是高三下學期時就有很多空閑時間可以用來看各類感興趣的書。我自己開公司的想法就是從這時候萌發的。

有一本介紹美國施樂公司的書讓我印象非常深。原來鼠標、個人電腦、圖形交互界面和普通紙複印機等等很多發明最早都是出自施樂自己的實驗室,在那里科研人員可以不用交論文、不用考慮其他事情,只要純粹地做發明研究,公司會提供一切資源和設備。

我當時想,如果能成立一家這樣的公司,支持自己的實驗室,把本來屬於未來的科技和理念拿到現在來實現,讓每個人都摸得到、用得著,應該比在實驗室里做科研更有意義。於是我決定,要成立一家像施樂一樣能給社會帶來改變的公司。

為了實現創業這個目標,大學時我放棄了到生物科系繼續做科研的機會,選擇到上海交通大學的安泰經濟與管理學院學習。不過之前幾年的實驗室生活已經給我帶來了很多方面的影響。

除了隨時帶著酒精消毒的潔癖,做科研的經歷讓我對事情、對人都很有耐心,不急於求成。現在的人凡事都很著急,科學家們就不會,他們會一直追求正確的答案,希望把一件事情做到足夠好。

三、首次創業以失敗告終

從進入大學,我就開始為創業做準備。由於以前埋頭做實驗時不愛講話、人比較內向,我就找機會參加各種比賽、辯論賽鍛煉自己的口才,順便多認識朋友。因為你要開一家公司的話,就要吸引人加入你。你只有能表達你的夢想,能夠給他們畫大餅,才能吸引他們不停地往前走,這是非常重要的能力。所以,只要有場子能夠講話我就去,大二時我已經能做到上了臺,至少別人不會踢你下去。

大三時候,也就是2011年,我和合夥人註冊了一家公司,也就是我現在的公司。最開始,我想做健康檔案的項目,想法是讓人們把病歷等資料上傳到在線檔案平臺上,實現病例的聯網、在線管理與在線診斷。

舉個簡單的例子,兩個糖尿病的病人,之前數據都一樣,一個月後,其中一個人的血糖指數不可控的升高了,另外一個人狀況就很好。那麽這中間發生的所有的事情,吃的藥、采取的運動措施、看的醫生等,都可能導致了這個變化,這些都會變成很有用的信息。數據量再大一些的話,這件事就會特別有意義。

這個事情也感動了很多人,當時團隊招募了30多人,還拉到250萬人民幣的天使投資。

現在來看,這個項目的市場價值仍然很大,也很有意義,但是當時在線醫療的市場成熟度很低,很難普及,也不接地氣。後來團隊成員又紛紛畢業、就業,公司就只剩下兩個人了。就這樣,我的第一個創業項目以失敗告終。

四、一個人寫了22萬行代碼

我想要對投資人負責,也想再給自己一個機會。於是,一筆錢、一家公司,沒等第一個項目暫停多久,我就開始了第二次嘗試,就是現在的Teambition項目協作工具。

這其實是我們在做第一個項目時,團隊內部自己設計、使用的一個協同工具。當時公司30幾個成員間的協作效率很低,常常因為溝通不到位影響項目進行,我們就想用一個團隊協同用的軟件。當時在國內外找了30多個產品,一個個的在公司里去試驗,可後來發現這些都不夠好,為什麽?

第一,它們上手成本很高。你一定要經過培訓,比如我在瑞典交流時,有門課叫項目管理,用半個學期的課程來教你怎麽用微軟的軟件做項目管理。這在真正的企業里是不可接受的,因為公司不可能半年什麽也不做,只去做這樣一個培訓。

第二,它們的交互界面都非常糟糕,用戶體驗很差。我聽過無數人抱怨自己的企業軟件難看,每天都不想見這個東西。

第三,它們設計過於老舊,而且移動端無法使用。看起來就像是給上個年代的人用的,沒有人去做改變。

這些軟件根本沒法解決我們的問題,索性我們自己開發一個。後來在尋找二次創業的方向時,我發現很多項目都不可行,反而是這個團隊協同軟件在周圍很受歡迎,常常有小團隊來向我們要去用。這就是巨大的市場需求啊,我當時就決定把Teambition專心做起來。

可是當時,公司只剩下我和做後端的CTO兩個人,連前端程序都沒人寫,為了項目繼續進行,我就開始自己學編程。當時又不好意思告訴父母公司開得不好,還沒地方住,就住學校里。早上5點趕班車到閔行紫竹園區的辦公室,一路上在車上看編程的書,進了辦公室就開始寫代碼,晚上再趕最後一班車回徐匯的宿舍。後來,我又自學了AI、PS和視頻制作。

快到大四下學期時,我們才把Teambition的第一個版本寫出來,花了大約半年時間。那時候我自己寫了22萬行代碼,還刪過30萬行代碼,我沒有覺得枯燥,反而很有趣。我很享受自己做一個東西,同時還能幫別人解決問題的過程。回過頭來看,其實只要努力去做一件事,不需要在乎其他任何東西,一切都不是困難。

2013年6月,Teambition的第一版正式發布,個人版免費,企業版收費,企業版的管理者用戶可以查看所有項目的進展及企業成員的工作情況,及時幫員工解決問題。目前平臺已上有數十萬個項目。

相比明道、Tower等國內競爭對手,Teambition的主打特點是功能明確、用戶體驗優化,排除社交等附加功能,通過任務板、分享墻、文件庫、日程表和回顧等項目的設置最大程度簡化用戶操作。去年,我們獲得了來自戈壁的數百萬人民幣的投資,不久之後Teambition又將完成新一輪的美元融資。

五、每周最少工作一百個小時

前一陣子有大學生問我,創業給我帶來的最大變化是什麽,我覺得是創業讓我開始關心別人。你給別人工作的時候,想的永遠都是你自己怎麽樣,你能得到什麽,還有你要不要跳槽。一旦開始創業,你心里想的都是別人。

比如我們最終決定停掉第一個創業項目時,下這樣的決定是非常困難的。但我自己在創業過程中,學到了很重要的一點就是,你要為別人著想。

首先,我們要為自己的投資人著想。那個時候我們資金在不停地變少,但我們的天使投資人依然非常支持我們。當時就意識到,我們如果要考慮他未來的投資回報的話,繼續這麽燒錢就是錯的。

其次,我們要為自己的員工著想。很多的醫學院的博士生來我們這邊做事,可能五年之後,他不僅沒有讓更多的人變得更健康,反而還錯失了成為一個好的醫生的機會。

最後,特別關鍵是,我們要為用戶著想。我們做健康檔案沒有成功的原因,很大的程度是因為沈浸理想化中,最終用戶的健康狀況是否真的變好,有沒有真正解決他們的問題,我們並不知道。所以我們做Teambition的時候,非常關註幫用戶解決問題。我們每兩周就會邀請用戶到Teambition來,坐在辦公桌旁用我們的產品,觀察他用的怎麽樣,有沒有滿足他的預期、解決他的問題。

所以你要關心你的員工到了你的公司後有沒有成長,因為他們放棄了其他的機會來到你的公司,你要讓他們得到在其他地方得不到的東西,你要為他們負責。你還要為你的用戶著想,解決他們的問題,因為他們才能決定你的公司能不能活下去。你還要為你的家人著想,因為創業往往很忙,回家會很晚,你要考慮他們的感受,不要讓家人擔心你。

這些都讓創業非常有意義,讓我足夠喜歡我正在做的事情。我們這個年齡的人與上一代人的最大區別在於,我們有自己的追求,每個人都非常想做出一些事情,大家的價值觀都是創造些什麽。這時候,一定的透明空間就是對我們最好的成長方式。

我非常喜歡Teambition,甚至希望有一天Teambition有一個更出色的CEO,這樣我可以全情投入地去學習人工智能,然後讓Teambition成為每一個人工作時的智能助手。不過目前來看,我不認為有任何人比我更適合做Teambition的CEO,我每周至少工作一百個小時來讓公司成長得更好,沒人比我更了解Teambition,也沒人能比我做得更好。

90 CEO 齊俊 俊元 我每 每周 至少 工作 一百 百個 小時
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優衣庫承認工人超時工作 承諾每周7天至少休1天

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-01-16/891366.html

新浪財經訊 1月16日消息,上周香港NGO香港大學師生監察無良企業行動(SACOM)發表報告指出,優衣庫位於廣東的兩家代工廠環境惡劣,工人基本工資為最低薪金、每個月上班時間以外還要工作超過100小時、懲罰措施嚴厲等。優衣庫母公司迅銷集團今日承認存在超時工作等部分問題,公司承諾將整改,包括減少工時,7月起工人每周至少休息一天,改善車間環境並成立工會等。

不過,對於SACOM的報告中提及,工人從腳手架跌落的事故頻發,迅銷集團做出了否認,強調工廠已於2014年6月對工人進行了安全培訓,並在機器旁安裝了扶手,此後並沒有再發生意外,並且,SACOM報告提到的工人因車間漏電而死亡並非事實,該名工人死亡原因並非觸電。

以下為迅銷集團發表的具體聲明:

1月11日香港非政府組織香港大學師生監察無良企業行動(SACOM)發表報告指出,與優衣庫商品生產相關的東莞通威服裝有限公司以及互太(番禺)紡織印染有限公司的工廠存在勞動環境問題事宜,對此,迅銷集團在同日發表初步聲明,表示本集團非常重視上述問題並已立即獨自進行調查,然而根據調查結果,非常遺憾地發現報告書中所指出兩家工廠涉及超時勞動等問題中有部分確屬事實。

迅銷集團負責企業社會責任(CSR)的資深副總裁新田幸弘強調,“迅銷集團一直以來把工廠對工人人權的尊重及維持合理勞動環境的相關事宜作為最優先課題加以重視,在這一點上我們與SACOM的立場完全一致。對於報告書中所指問題屬實的部分,迅銷集團已強烈要求兩家公司迅速采取改善措施,同時我們也將予以全力配合以確保問題得到改善。同時,本集團將與第三方監察機構及NGO等合作,在今後一個月內檢視改善的進度”。

在本集團要求下,東莞通威服裝有限公司將采取以下措施:

1.)勞動時間

a。立即確保準確記錄和報告所有的勞動時間,並減少工時,以遵守本集團所制定的《生產合作夥伴行為規範(Code of Conduct)》

b。立即重新審視生產能力和生產計劃,以保證自今年2月起遵守勞動時間的規定

2.)勞動環境

a。立即委托政府部門實施生產車間粉塵等空氣質量的測定和檢查,並根據結果制定和實施具體的計劃,改善勞動環境

b。根據檢測結果,要求工人使用必要的防護用具以保障工人的健康

c。立即確保生產車間幹凈整潔

3.)管理方式

徹查是否有違規罰款和處罰措施,如有發現,則立即予以取消

4.)工人欠缺代表事宜

建立工會,舉行選舉,並於今年3月組織首次大會

在本集團要求下,互太(番禺)紡織印染有限公司將采取以下措施:

1.)勞動時間

立即增加工人假期,並確保自今年7月起工人每周至少休息一天,同時通過采取其他措施進一步努力減少勞動時間

2) 勞動環境

a)調查並改善整體工作環境,包括工廠內的溫度和濕度等各方面

b)要求工人在工廠內穿戴和使用適當的防護服和防護用具

3)管理方式

確保工廠中不實行任何罰款或處罰措施

同時,根據迅銷集團獨自調查的結果,發現以下有關互太(番禺)紡織印染有限公司事宜,與SACOM的報告出現矛盾。針對這些問題,本集團將繼續進行調查,同時希望能與SACOM展開對話,厘清問題所在。

這些矛盾點包括:

1.有關超時勞動的加班工資:由於互太(番禺)紡織印染有限公司經當地勞動管理部門批準對全體工人實行6個月為計算周期的綜合計算工時工作制,根據此制度,周末加班工資按平日1.5倍計算,而非2倍。因此現行工資核算制度並無違反有關法律規定

2.有關工會主席的兼任問題:現在的工會主席來自該公司總務部門,不違反工會相關規定

3.有關由椅子上摔下意外:工廠已於2014年6月對工人進行了安全培訓,並在機器旁安裝了扶手。此後沒有再發生意外事故

4.有關報告中指出身故的工人,其死因並非如報告所指因觸電而過世

迅銷集團將進一步強化對合作廠商的勞動環境監測體系:

除了前述合作工廠的改善計劃之外,本集團將自本月起分階段實施以下改善措施,加強對生產合作夥伴的勞動環境監測體系。同時,對於如同互太(番禺)紡織印染有限公司等與本集團並未有直接交易往來的面料工廠,也將於今年2月起陸續導入目前原本並未列入監測對象的勞動環境監測體系。

1.)從2015年1月起:

a)通過本集團生產部門實施實地調查,強化監測以免發生記錄外超時勞動問題;同時以法定勞動時間限制規定為基準審視委托生產量和生產進度的合理性和可行性

b)確保與強化將所有有關工廠內的意外事故、罷工及勞動糾紛等相關信息及時傳達給本集團CSR部門的制度

2.)從2015年2月起:

a)針對現在沒有導入勞動環境監測體系的面料工廠逐步開始導入勞動環境監測體系

b)與外部監察機構及NGO等第三方機構合作,實施以下改善措施:

i)增加無事前預告的監測抽檢次數,同時增加對工人的私訪次數

ii)支持工人實行集體談判,選舉工人代表,以及定期與管理層溝通交流的權利,同時對工人及工廠管理層提供有關勞動者權利的培訓項目

3.)從2015年3月起

與第三方NGO或其他機構合作,逐步建立工廠工人能就勞動環境問題直接與本集團聯系的熱線以及緊急情況時的工人保護制度

http://finance.sina.com.cn/chanjing/gsnews/20150116/155721316679.shtml

優衣 衣庫 承認 工人 超時 工作 承諾 每周 至少
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台商地產大亨預言:金邊房地產會旺到2020年 房價一年漲15% 每周都有投資團來參觀!

2015-08-17  TWM

伸向天際的單臂吊車、拔地而起的大樓,已成為金邊市區的獨特風景。

金邊大地主黃鎮山認為,在東協經濟共同體加持下,這波房地產行情可望延燒到2020年。

撰文•鄧麗萍

每星期都有台灣團來這裡參觀。」位於柬埔寨金邊市中心,由陸資建商開發的奧林匹亞城建案,相當炙手可熱。會講中文的柬國籍銷售主管郭金豐表示,該建案每坪二十三萬元,其中不乏台灣投資客。

台灣投資客跨海到柬埔寨買房,緣起於國內打房政策,造成投資客紛紛轉戰海外。由於日圓持續貶值,在日本置產容易賠了匯差;馬來西亞近年房價攀升,當地政府也祭出打房措施,許多台灣投資人紛紛轉移陣地,瞄準柬埔寨。

土地取得成本低

外資一個接一個喊play 近兩年來,柬埔寨首都金邊市房市興盛,房地產價格以每年一五%的速度成長。其中,來自台灣、中國、韓國等投資客是最大買主。

金邊房地產在二○○八年金融海嘯發生後,房價一度下修二五%,直到六年後,金邊房地產市場才走出陰霾,一棟棟高樓拔地而起,再度掀起房地產投資熱。尤其是 《外國人房屋產權法》於二○一○年六月通過,非柬埔寨公民可以擁有二樓或以上的房屋產權,更吸引大量外資湧入。根據柬埔寨國土規畫和建設部統計,截至去年 六月,外國人購買公寓單位的總投資金額已超過一億五千萬美元。

雖然柬埔寨政府開放外國人有限度地持有房地產,針對土地、透天厝、店面皆不得持有及購買。但外資可透過聯姻、與當地人合資公司、用當地職員當人頭等方法買 土地。「事實上,在柬埔寨,投資土地比房地產更好賺。」第一銀行金邊分行經理周朝崇長期接觸房地產客戶,發現金邊土地取得成本低, 漲幅更大。

為了一探究竟,我們特別實地走訪了在柬埔寨居住二十年、金邊土地多到被稱作「員外」的台商黃鎮山。早在一九九四年,黃鎮山就因前總統李登輝南向政策,隨經濟官員前往柬埔寨考察後,決定大膽在金邊投資買地。

擁31個最優惠國待遇

經濟潛力比緬甸、寮國還大當時,柬埔寨剛脫離戰亂,在聯合國維和部隊協助下,一九九三年舉行首次民選總統。黃鎮山考察三次後,就決定把中國深圳和上海的資金挪移過來,堪稱台灣第一批搶進柬埔寨的商人。

「柬埔寨是佛教國,人民善良,適合居住和投資。」新竹一級貧戶出身的黃鎮山,篤信房地產投資是致富之道,靠著中國和柬埔寨土地買賣,如今身價約數十億元。 跑過五十多國的他發現,柬埔寨是經濟最自由開放的國家。首先是人口政策開放,外國人一律落地簽。其次是金融開放,外匯沒有管制。

黃鎮山指出,柬埔寨是唯一可以直接使用美元交易的東協國家,而且沒有外匯管制,土地和房子賣了就能匯錢到國外。

更大的誘因是,柬埔寨土地使用彈性很大,由於沒有執行土地分區制,無論是商業、住宅和農業,都可以任由土地持有人變更使用。

黃鎮山布局柬埔寨土地長達二十年,如今已到收割的季節。一九九○年代,金邊一平方公尺土地才五美元,現在已飆到一千五百美元至四千美元,漲幅令人咋舌。他看好年底正式上路的東協經濟共同體(AEC),將成為這波柬埔寨房地產熱的催化劑。

比較東協最具成長潛力、發展基期低的三個國家:柬埔寨、緬甸和寮國,黃鎮山認為,緬甸有十二國最優惠國待遇,寮國僅有八個最優惠國待遇;相較之下,柬埔寨擁有三十一個最優惠國待遇,經濟成長潛力最佳。

黃鎮山認為,在AEC正式上路的加持下,這一波金邊房地產會旺到二○二○年。「緬甸將於一六年舉行總統選舉,屆時政局會穩定下來,想布局的投資人可考慮在 一七年再進軍緬甸。」整體而言,金邊房屋出租率達八○%至九○%,租金投報率達八%至一○%,加上美元交易的便利性,是台灣投資客青睞柬埔寨房市的主因。

雖然柬埔寨房地產有利可圖,但風險也不小。首先必須釐清土地產權,柬埔寨住宅的土地產權有兩種,一種是永久產權,另一種是九十九年期限的地上使用權。通常具有租期限制的房產升值空間有限,因此,購屋前宜查清楚是否屬於永久產權。

第二項風險是供過於求。許多投資客在海外置產,看中的是高租金報酬率及投報率;然而,值得注意的是,金邊的豪華公寓未來三年供應量將大增兩倍,而且,需求漸趨飽和。

根據全球最大商業地產服務和投資公司世邦魏理仕(CBRE)調查指出,目前金邊共有二十四棟完成或施工中的酒店式公寓,預計公寓需求量將在一五年達到飽和點。

第三項風險是「先售後建」模式。金融海嘯期間,一棟由韓國商人投資開發、原本打算蓋四十二層的大樓,卻因資金緊縮,成為金邊市中心著名的爛尾樓。金邊建案銷售主管郭金豐建議,投資人最好購買已經建好,或至少完成七○%工程的建案。

第四項風險是房屋品質。柬埔寨是個沒颱風、沒地震的國家,無須考慮住宅的牢固因素,因此建材成本相對較低,品質也欠佳。此外,金邊也缺乏完善的產業市場訊息,造成投資客難以掌握市場供需和價格,可能會受不良仲介「誤導」,都是前進柬埔寨房市必須考量的因素。

第五項風險則是當地風土民情。雖然金邊租金投報率達一○%,但卻可能「有價無市」,因為出租對象多半是外國人。當地柬埔寨人習慣住平房,對於新建案的公寓住宅興趣缺缺,且人均所得偏低,無法負擔高額租金。

投資慎選地點

千萬別挑首都以外地區

根據柬埔寨產業估價和代理公司VTRUST對金邊公寓市場調查發現,金邊公寓租戶幾乎全是外國人,其中亞洲人超過一半,西方人占四七%,而本地人僅占二%。另一項隱憂是,○三年金邊公寓出租率高達九三%,但隨著新公寓不斷落成之後,去年上半年公寓出租率已降至八四%。

為此,VTRUST提出預警,倘若公寓過剩而導致出租率下降,外來投資客將會因此卻步,造成金邊房地產可能再次經歷「興建與破滅」(build and burst)的循環。

「海外投資房地產,千萬不要離開首都,金邊是唯一有利可圖的地點。」黃鎮山提醒說,勤做功課、慎選房地產區塊,著眼於資本利得,而非租金報酬率,投資客才有機會在這個淘金新樂園賺回超額利潤。


臺商 地產 大亨 預言 金邊 房地產 房地 會旺 旺到 2020 房價 一年 年漲 15 每周 周都 都有 投資 團來 參觀
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專家解讀2.5天休假:系調休 並非每周工作36小時

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4748055.html

專家解讀2.5天休假:系調休 並非每周工作36小時

澎湃新聞網 2016-02-04 15:35:00

它並不是意味著每周40小時工作制減為36小時工作制。在保證工時的基礎上,它是一種調休的形式,所以對它抱有這樣的期待實際上是一場美麗的誤會。

新華網北京2月3日消息,在剛剛結束的全國旅遊工作會議上,國家旅遊局局長李金早提出,要推動地方和企事業單位在保證每周法定40小時工作時、不影響群眾辦事的前提下,創造條件讓員工錯峰休假、彈性休息,探索夏季“2.5天休假模式”。

這一說法毫無疑問地吊起了人們的“胃口”。傳說的“2.5天休假模式”真的要來了,只是,離現實的你有多遠?

突然多出的半天假?

事實上,“2.5天休假”並非在這次全國旅遊工作會上首次提出。2015年8月,國務院辦公廳印發的《關於進一步促進旅遊投資和消費的若幹意見》提出,鼓勵錯峰休假。

正是在這份《意見》上,首次將帶薪休假、錯峰休假、“2.5天小短假”一並提出,並指出要通過優化帶薪休假制度、鼓勵錯峰休假、鼓勵彈性作息等,激發旅遊消費需求。

其實,任何事情都不是無緣無故的。先了解一下大背景:在當前世界經濟複蘇乏力的大背景下,旅遊業發展卻逆勢而上,甚至成為很多國家創造就業和創業、出口創收以及拉動基礎設施的關鍵驅動力。

據聯合國世界旅遊組織數據,2015年國際遊客預計增幅為3%至4%,繼續超過全球經濟增長速度,對全球GDP綜合貢獻約7.8萬億美元,占全球GDP總量10%;創造2.84億個就業崗位,占全球總量9.5%。

在國內,去年旅遊業對全國GDP的直接貢獻為3.32萬億元,占GDP總量4.88%;綜合貢獻占GDP10.8%。旅遊直接和間接就業7911萬人,占就業總人口的10.2%。此外,旅遊投資去年首次突破萬億元大關,增長42%。已成為促進經濟增長、擴大消費供給的重要動力。

“旅遊業帶動性強、乘數效應大、綜合效益高,已成為促進經濟增長的新動力。”李金早說。也就是說,調整休假安排對於激發旅遊消費熱情、擴大旅遊消費規模的作用明顯,對抵禦當前經濟下行壓力“很值得想象”。

別忙著高興:“具備條件”很重要

要是真能安排出半天假,還可以自己調劑,對百姓來說自然高興。但也有不少網友質疑:“我每周兩天的休息都不能保障,2.5天休假怎麽可能?”

“對於2.5天的小短假,要看三大關鍵詞:‘鼓勵’而非統一、‘夏季’而非全年、‘有條件’的單位而不是全部,說明這項政策惠及的群體和人數是在一定範圍內的。”中國旅遊未來研究會副會長劉思敏說。

國家旅遊局也表示,要在不影響各單位和企業正常生產經營活動,也不影響群眾辦事的前提下,創造條件讓員工錯峰休假、彈性休息,探索夏季“2.5天休假模式”。

“這一方式與勞動法沒有任何關系,它並不是意味著每周40小時工作制減為36小時工作制。在保證工時的基礎上,它是一種調休的形式,所以對它抱有這樣的期待實際上是一場美麗的誤會。”劉思敏說。

南開大學旅遊與服務學院副教授杜煒指出,落實錯峰休假首先要合理安排和調整休假制度,在保證國慶、元旦等傳統重要假期基礎上,結合各地特色,適當調整假日品種。在帶薪休假制度相對完善的前提下,可拆分現有的長假,分解成多個與民族節日相契合的“小長假”。

這個假到底該怎麽休?

到底如何休假?爭論了多年,意見仍然不同。

一些人認為,“2.5天休假模式”看上去很美,但難以實現,至少短期內落不到自己頭上,還不如增加個長假;另一些人認為,集中的長假造成“紮堆”出行,還是錯峰休假,能自己安排時間最好。

劉思敏認為,長假短缺才是中國旅遊業發展瓶頸,也可以說是提升民眾幸福感的瓶頸。

“由於我們國家人口眾多,幅員遼闊,數以億計的異地就業人群有探親的需求。同時,較為富裕的群體有旅遊消費的剛性需求。而帶薪休假在一些地方和單位落實得並不好,因此增加黃金周可能才是現實的解決之道。”他說。

國家旅遊局綜合協調司有關負責人認為,現行的假日制度,造成出遊時間過於集中,帶來一系列問題:如交通嚴重擁堵、安全壓力大、景區生態環境不堪重負、消費體驗質量下降等。實行錯峰休假、增設地方性節假日等措施,或可破解帶薪休假落實難的問題。

現實中,有些地方像壯族三月三、傣家潑水節、藏族藏歷新年等,當地都施行靈活變通的休假模式。這次全國旅遊工作會也提出要推動各級政府把落實帶薪休假制度納入議事日程,要制定實施細則或實施計劃,鼓勵機關、團體、企事業單位引導職工靈活安排全年休假時間。同時加強帶薪年休假落實情況的監督檢查。

中國勞動學會副會長蘇海南認為,“2.5天休假模式”和增加長假“都可以有”。從旅遊的角度來說,增加長假更加具有現實可行性和針對性;同時,兩天半的休假模式也是一種平衡勞動者工作與生活關系的措施。

編輯:羅懿

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專家 解讀 2.5 休假 調休 並非 每周 工作 36 小時
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特斯拉車主開優步 找創業好點子 他是MIT老師、旅遊網站大亨 卻每周兼差

2016-07-18  TWM

旅遊預定網站Kayak (已由Priceline在二○一二年以十八億美元收購)的共同創辦人保羅•英格利(Paul English),看著他的行事曆。他發現,他開的會與他會見的人,約有九成都與科技圈或非營利組織有關。

英格利想擴大社交圈。於是就在去年萬聖節,在主持一個化妝晚會之後,他駕著他的特斯拉Model S 開始當起優步(Uber )司機。

英格利說,「那天晚上我從午夜開到凌晨兩點收工。大家看到有人化裝成吸血鬼,還駕著一輛特斯拉,都覺得非常有趣。」

載客初體驗

萬聖節當天 扮吸血鬼載客直到今天,英格利仍然每周抽出幾小時空檔,在家鄉波士頓當優步司機,「別人的故事,聽起來總是更加有趣。」英格利在當優步司機的時候,不會為自己準備礦泉水或糖果解渴解饞。

他會準備一本筆記本,針對每一位上車的乘客在本子上記一句話。他還記得很清楚,有一次載了一個來自中國的十三歲女孩。

那女孩正在波士頓探訪幾所中學。她希望在波士頓念中學,能讓她日後比較容易進入麻省理工學院(編按:MIT就在波士頓)就讀。英格利於是告訴她說,自己是麻省理工學院的兼任講師。

英格利說,「她有些不信,說道,你既然在麻省理工學院當講師(沒錯,他還在MIT的史隆管理學院教課),為什麼還要開車?我告訴她,我有很多生活面。」當優步司機的經驗,讓英格利進一步了解如何對「服務經濟」的專業人士評分。

他最新創辦的Lola,就打算聘用旅遊經紀為消費者訂定行程,然後由消費者從一分到五分,為自己這次旅行的經驗打分數。在撰寫這篇稿件時,已經集資一千九百七十萬美元(約六億三千零四十萬元台幣)的Lola即將上市。

學會打分數

督促業務員 提高服務品質在本文截稿時,英格利當優步司機的評分是四.九七。英格利說,「我是好勝心強的人,一直在想,是哪個乘客沒有給我五分滿分?我做錯了什麼?」他之所以要用消費者打分數的辦法建立Lola,原因也就在這裡。

英格利說,「我要我的業務代表有競爭的心。有人替你打分數,你才會想到『我要做得更好』。」英格利最近打算做一種新嘗試。他沉思著說,「我的辦公室隔壁有一間酒吧。我們正在討論,我每逢周一到吧枱當調酒師助理的問題。用這種方式結識新朋友,一定很酷。」而且這麼做還有一個好處:不必擔心別人為你打多少分。

運轉手之練

旅遊業大亨跑去開優步,只為演練新公司的KPI制度

18 億美元

他創辦Kayak公司,以18億美元被購併。

1970萬美元

當司機的經驗,只為開設Lola公司,籌資1970萬美元將上市。

4.97

他當司機的評分4.97,有點懊惱為什麼不是滿分5分。

撰文 / Sheila Marikar 譯者•陳曉夫

特斯拉 特斯 車主 開優 優步 創業 點子 他是 MIT 老師 旅遊 網站 大亨 卻每 每周 兼差
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亞馬遜試行每周工作30小時拿75%工資 去年曾被指虐待員工

8月27日消息,據法新社援引華盛頓郵報報道稱,美國電商巨頭亞馬遜對部分員工啟動了每周工作時間30小時的項目,正常情況下亞馬遜為每周40小時工作制,而采取30小時工作制的同事薪酬將降低25%。

亞馬遜將允許十幾名“兼職”員工將工作時間縮短至30個小時,同時只發放75%的工資。不過,亞馬遜仍將向這些員工提供福利待遇。

亞馬遜表示,目前30小時工作制只在涉及計算機系統的少數團隊中試運行,亞馬遜官方表示員工背景多元化,傳統的40小時全職工作並不見得適用於所有人,30小時是不錯的嘗試。

此外,如果員工覺得30小時工作制下薪資有些少,還可以申請換回原有的40小時工作制。

亞馬遜並不是唯一一家想要縮短員工工作時長的公司。不過,亞馬遜或許是這樣做的規模最大的一家公司。

例如,科技教育公司Treehouse CEO瑞安·卡爾森(Ryan Carson)就發現,在采取每周32小時工作制之後,員工變得更愉快、效率更高。卡爾森的觀念是,強迫員工每周工作40個小時是不人性化的。

去年,《紐約時報》曾報道稱,在亞馬遜需要適應這里經常每周工作80小時的節奏,感恩節也要全天開會,而大多數晚上或周末還得在家中不斷加班。亞馬遜員工常有人在辦公室里哭。亞馬遜對待員工如同機器人,甚至毫不避諱地表示未來幾年將使用真正的機器人取代現在的員工。亞馬遜美國的員工都表示,這家公司是受虐狂刷存在感的地方。

而新的30小時工作制恐怕就是為了平息各界的批評聲音。

亞馬遜 亞馬 試行 每周 工作 30 小時 75% 工資 去年 曾被 被指 虐待 員工
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如果他當選法國總統,每周35小時工作制將成歷史

2017年法國總統大選爆冷,法國前總統薩科齊在當地時間20日舉行的法國共和黨初選第一輪投票中意外出局。

那麽,是誰終結了薩科齊的政治生涯?

有分析指出,由於此次法國共和黨初選設置的形式並不僅限於中右翼選民投票,薩科齊因此遭受其他派別選民的“暗算”,而此後出爐的民調也證實了這種設想,即打著“身份政治”大旗的薩科齊確實遭到了左翼和極右翼選民的聯手狙擊。

與薩科齊同樣具有競爭法國共和黨總統候選人實力的是兩位前總理菲永和朱佩中,此次菲永拔得第一輪投票頭籌,獲得近44%的支持,將與朱佩在第二輪投票中一決雌雄,勝者將極有可能在2017年大選中迎戰法國極右翼政黨--“國民陣線”領導人勒龐。

左翼和極右翼聯手葬送薩科齊總統夢

20日當天,有約400萬選民參加了此次史無前例的法國中右翼共和黨初選第一輪投票,全法一共設置了10228個投票站來迎接投票熱情高漲的法國選民。

需要指出的是,雖然是中右翼政黨的初選,但投票並未抑制選民立場,只需要在選票上簽字並表示他們贊同“中右翼共和黨的價值觀”並付上兩歐元,選民就可以投票。

在計票結果中,薩科齊的支持率僅為21.1%,朱佩為28%左右,菲永以44%勝出。

由於沒有任何一個候選人的得票率超過50%,因此菲永和朱佩攜手進入第二輪,而薩科齊在計票尚未結束時就表示競選失敗,並稱將在11月27日的第二輪投票中支持自己曾今的“雇員”菲永。

薩科齊還表示,沒有成功說服大部分法國選民方面,“現在是我選擇過更具有私人空間而更少公共露面的生活的時候了。祝法國好運。”

不過,根據隨後的民調,在400萬選民中,有14%的選民屬於左翼選民,其中有42%的人就為了阻止薩科齊勝選而來,而在極右翼選民中也有不少人參與投票,並抱著同樣阻止薩科齊勝出的目的:由於薩科齊大打“身份政治”牌,意欲拉回偏向極右翼的中右翼選民,極右翼選民希望在初選中以令薩科齊出局的方式,來穩定基本盤。

薩科齊在此次大選中已出局

到底是朱佩還是菲永

在選情明朗後,《第一財經日報》致電一位資深的法國中右翼選民,她曾在法國政府系統任職多年。這位選民頗帶嘲諷地對記者表示,“反正都是這些人,一個前總統,兩個前總理,你都認識的吧。中右翼沒有新面孔。”

在選戰初期,同薩科齊的冒進相比,朱佩的穩重贏得了不少選民的好感。不過菲永後來者居上,在第一輪投票前兩周支持率飆升。

現年62歲的菲永,用上述受訪者的話說:“與朱佩相比有著年齡上的優勢,政策上更受到保守派的青睞,換言之,朱佩太保守,而薩科齊太冒進,菲永則是相加相除之後的平均數。”

在她看來,菲永在選戰中提出的政策最貼近實際,即不過分溫和,也不過火。當《第一財經日報》記者詢問法國選民目前最憂慮什麽的時候,她小心翼翼地表示,“法國跟幾十年前不同了,現在為了政治正確,實際上我們能說的並不那麽自由。”

上述受訪者表示,就業、移民和反恐方面均是法國選民最焦慮的內容。她的外孫女在巴黎恐襲案件之後,決定把婚禮挪回老家小島上去辦,雖然大家的開銷都增大了,但是老家小島相對封閉,可以自由飲酒慶祝而不必在歡樂的時候還過多顧慮安全。

在此方面,菲永的確提出了不少實際措施,譬如在經濟方面,他提出在當選後要廢除每周35小時工作制,在未來5年繼續削減100億歐元財政赤字,還要在五年中削減50萬個公共職位。

菲永獲得44%的高支持率

當被指責是“法國版撒切爾夫人”時,菲永表示:“有人說我是經濟上的自由派,說的好像是中世紀的麻風病人一樣,但是我只是一個實用主義者罷了。”

在反恐等方面,菲永表示,要禁止出國參加恐怖組織的法國人重返法國,並表示如果他上臺後,要同俄羅斯普京政府在敘利亞問題上合作,菲永舉例,戴高樂將軍和斯大林還曾經一起反抗納粹呢。

菲永的這種在經濟和反恐上直言不諱卻又不投機的性格,的確贏得了不少中右翼的基本盤。上述受訪者對記者表示,菲永曾經在做總理的時候直言法國已經破產了,現在想想很少有政治家這麽直言不諱。

根據目前法國媒體的民調估計,菲永第二輪投票支持率將在56%左右,如無意外,菲永將勝出並代表法國中右翼選民參選2017年大選。

在朱佩方面,朱佩仍未承認敗選。他表示:“要繼續這場戰鬥,今天是一個意外,但是下周日將成為另外一個意外。”

極右翼和潰散的左派

朱佩並未完全出局的原因在於,根據此前的民調,如果朱佩同勒龐相遇,朱佩將以64比36的支持率勝出,而如果菲永同勒龐相遇,則此勝局將被縮小為57比43。為此,朱佩在許多警惕極右翼上臺的選民之中仍具有重要地位。

幾乎可以肯定的是,無論朱佩還是菲永成為法國中右翼候選人,法國總統奧朗德所帶領的左翼社會黨幾乎沒有勝算。

目前奧朗德正在緊密觀測共和黨的選情,他仍未表示是否在明年將代表社會黨謀求連任,而以奧朗德目前低迷的支持率來看,他如果參選,有可能在第一輪投票就被淘汰。

奧朗德的民調目前只剩可憐的4%,如果奧朗德放棄參選,總理瓦爾斯將立即“頂上”,但溫和理性的瓦爾斯無法吸引左翼陣營中的激進選民,且恐將激發社會黨黨內分化。

此前預計,無論是左翼和右翼中的任何一人贏得2017年總統大選第一輪,隨後中左和中右翼選民都會同另一方聯手投票,抵制勒龐競選總統寶座,即在左翼目前已經大比分民調落後的情況下,誰能成為右翼黨內總統候選人,就極有可能問鼎2017年法國總統寶座。

而需要指出的是,美國候選總統特朗普的勝選改變了這種預判,並令勒龐的未來更加樂觀了。

如果 當選 法國 總統 每周 35 小時 工作制 工作 將成 歷史
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開1400多家店,年銷售額100億元,它如何實現每周推一款新品?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1226/160519.shtml

開1400多家店,年銷售額100億元,它如何實現每周推一款新品?
創業家 創業家

開1400多家店,年銷售額100億元,它如何實現每周推一款新品?

名創優品從產業鏈的高度出發,在世界範圍整合資源,重構生產關系,運用創新的商業模式,將這一切變成了可能。

MINISO名創優品成立至今不過短短3年,2015年,營收突破50億元大關,今年有望沖100億元。其創始人葉國富也被評為2016年度創業家,被譽為新零售的代表人物。在12月14日的2016創業黑馬社群大會上,葉國富向廣大創業者推薦了關於名創優品的新書《名創優品沒有秘密》。這本新書總結了名創優品的成功之道,今天我們摘錄其中一部分內容以饗讀者。

向全球消費者提供價格合理、設計簡潔的優質產品並不是一句口號。名創優品從產業鏈的高度出發,在世界範圍整合資源,重構生產關系,運用創新的商業模式,將這一切變成了可能。

誰是核心消費者——瞄準18~28歲年輕人

在采訪中,很多顧客表示有這樣的體驗:起初只是被一兩款產品吸引,走進名創優品的店鋪,“看到東西便宜,又有設計感,發現自己這個也想買,那個也想買,最後不知不覺買了很多”。

這符合名創優品創立的初衷——“生活方式集合店”。名創優品的產品保持在3000種左右,“好市多控制得非常好,就是3000種,而且小店也不能太多,就聚焦於日常生活用品,其他的不做”。產品線覆蓋生活百貨、健康美容、創意家居、食品、飾品、紡織品、文體禮品、數碼配件、精品包飾和季節性產品十大品類,希望提供一站式購物服務,滿足顧客多樣化的需求。

上海市南京東路152號店、廣州市北京路1號店、北京市前門大街店是名創優品中國區的三家標桿店鋪,也就是所謂的“A+店”。從選址上來看,這三家店鋪均位於中國首屈一指的步行街,顧客主要以全國各地的遊客為主,幾乎不分年齡,不分性別。在上海市南京東路152號店,我甚至看到兩位白發蒼蒼的夫妻攜手購買洗衣液,這與其他城市的情況有所不同。以杭州延安路店為例,選址同樣位於繁華的商業街,進入名創優品消費的顧客則主要是年輕人。

名創優品的定位是“快時尚百貨品牌”,核心消費者鎖定為18~28歲的年輕人。為什麽是18~28歲這個年齡層次?這個年齡段的消費者有什麽特點?名創優品的品牌規劃是什麽?

多年的從商經驗告訴葉國富,“一定要鎖定年輕人”。伴隨年輕人一起成長的品牌由於承載了共同的記憶,往往最具生命力。比如創立於1926年的迪士尼迄今已有90年的歷史,它所塑造的米老鼠、唐老鴨等經典卡通形象伴隨一代代青少年成長,在全球消費者心目中建立起揮之不去的記憶,使得品牌本身生生不息,雖然已逾90年,仍然具有超越時間的感召力。

葉國富曾對一位男士直言:“28歲以上的人,一般很難做出改變,不是名創優品的目標消費者。”這位將近40歲的男士坦言,自己已經很少逛街了,整日忙於工作,家用物品基本由太太打理。

2015年冬天,葉國富在北京中關村創業大街賓歌(Bingo)咖啡館分享創業經驗。一名聽眾拋出了一個頗為尖銳的問題:“名創優品致力於為年輕人提供優質低價的商品,可是年輕人總是會慢慢長大,當他們不再選擇名創優品的時候,名創優品是否還能成為一家百年老店呢?”

葉國富沒有直接回答,而是以Forever 21舉例。“有個韓國人在美國創業,為什麽要永遠21,他就是希望永遠年輕,伴隨一代代年輕人成長。” “不是天天喊百年老店,就能做成百年老店,把產品做好,把每一個時代的80後、90後服務好,成為百年老店是自然的過程,不是刻意的追求。”

這使我想起第一次走進名創優品時的情形。我向葉國富提問:“名創優品的願景是什麽?”

葉國富不假思索地回答:“現在年輕人活得太辛苦了,生活節奏快,工作壓力大,被高物價壓榨。名創優品希望用合理的價位向消費者提供富有設計感、高品質的商品,解放一代代年輕人。”

“7天上新周期”背後的商品開發機制

快節奏的市場競爭要求企業不斷推陳出新,用更先進的產品和服務滿足消費者快速多變的需求,因此速度成為一項重要的競爭要素。某種程度上,誰能更快地感知市場變化,更敏銳地捕捉並把握消費者需求,更迅速地推出適銷對路的產品,誰就能在競爭中占得先機。

基於這一認識,名創優品將上新周期縮短到7天,要求每周必須有新產品推出。

為了便於管理,從創立之初起,名創優品的單品數量就控制在3000件左右,並一直延續至今,成為一項標準。每一款產品都有各自的生命周期,都要經歷開發、測試、成長、成熟和衰退的歷程。名創優品如何在保證SKU數量大體不變的情況下,以周為單位滾動更新產品?

名創優品建立了國際化的設計師團隊,除三宅順也外,還有瑞典設計師奧拉·耶茨(Ola Giertz)、丹麥設計師菲利普·布羅(Philip Bro)以及擅長家私和玩具設計的挪威Permafrost設計組,對產品設計進行把關。除此之外,商品中心200余名買手全天候掃描全球市場,從歐美日韓捕捉全球最新的消費潮流和流行元素,結合名創優品的顧客定位和供應能力,制定新產品開發提案。

商品中心每周召開選樣會,葉國富、三宅順也、Ada等相關人員列席,對買手的提案進行評審,首要的問題是:“這個產品到底有沒有市場?”初步選定待開發的新產品後,第二個問題接踵而至:“有沒有好的供應鏈配合?”這個時候,買手開始搜索並聯系供應商資源,制訂具體的產品開發方案。隨後,第三個問題浮上水面:“到底能不能在名創優品變成‘爆品’? ”

通常情況下,新產品先小批量試產,投放到若幹店鋪進行為期一周的試銷,根據試銷結果決定是否大規模推向市場。試銷結果達不到預期的產品,開會決定是否淘汰,或者進一步優化完善。

Ada堅信這樣一個觀點:“做產品的人,首先自己要懂得感受,有能力感知產品的溫度,如果做不到這一點,就不適合開發產品。”為了提升買手對產品的感知力和判斷力,商品中心200多名買手全部成為內部“產品體驗官”,免費使用公司提供的產品。根據職務、性別和部門劃分體驗官的等級,不同等級的體驗官試用不同的產品,並在規定的時間內出具體驗報告,詳細地闡述使用產品的感受,分析產品的優缺點,發現問題,並提出解決方案。

內部“產品體驗官機制”激發了買手的工作熱情,商品開發效率得到顯著提升。在此基礎上,2015年,名創優品又面向社會推出“產品體驗官制度”,從1100萬微信公眾號粉絲中招募5000名產品體驗官,提供產品供其免費試用。凱文·凱利認為,分享與參與將成為新經濟時代的新法則,“顧客參與了部分產品的制造,他們就更容易從最終產品獲得滿足”。名創優品不僅鼓勵粉絲分享使用產品的感受,更希望他們參與商品開發進程,從顧客的角度提出產品的改進建議。如果建議得到采納,將得到一定的獎勵。這進一步激發了粉絲參與的積極性。

產品體驗官制度讓名創優品收獲如下經驗:一旦顧客得到了良好的產品和服務,他們會很快習慣,並希望得到更優質的產品和服務。因此,及時升級產品品質和服務變得十分重要。

商品中心的一項日常工作是審視既有產品,提出升級方案。每隔6個月,名創優品對全部商品進行系統性複盤,根據市場的需求梳理產品線,對3000個SKU重新定位,調整品相、結構和單品。

Ada以濕紙巾為例進行說明:“最初規劃產品線時,鎖定兒童、成人和天然三大概念。一盒80抽的濕紙巾,市面上零售價15元,名創優品賣10元,銷量很好。”一段時間後,市場出現新的變化。“比如兒童濕紙巾,所有暢銷的單品包裝上都加了‘手口’兩個字,也就是可以擦嘴巴。”這種情況下,安全成為新的主題。“比如現在濕紙巾原料不用純棉了,開始用交叉棉,交叉棉彈性更好,我們有沒有去做這種更新?”結合這一需求點,名創優品立即著手升級原有的兒童濕紙巾。名創優品通過不停地複盤推動產品更新升級,而不是一成不變地停留在過去的產品上。

“店鋪業績好不好和我們的商品有很大關系——商品是否有前瞻性的開發、數據上有沒有及時梳理和調整。”商品中心信息部經理顏海明認為,後端數據可以在一定程度上反映品類優化的方向,比如通過對比不同商品所占的營業面積、創造的銷售業績,可以發現很多問題。“如果商品占的面積比較大,而銷量偏低,那我們就會去找原因,是產品有什麽問題,還是這個品類不太適合我們?”通過這種方式不斷優化品類結構,打造爆款商品。

再如暢銷產品補貨,供應商準備是否到位非常關鍵,因為不是下單了供應商馬上就能供貨,前期肯定要給供應商備貨時間。現在1000多家店,供貨量非常大,備貨都要提前三個月或者是半年。這方面,門店的銷售數據可以提供一定的參考。

商品開發是一項面向未來的創造性工作,包含諸多不確定因素,比如市場行情的波動、消費習慣的變化等。“門店的數據只能反映一些現實存在的問題,並不能完全作為前瞻的參考數據,更不能代表未來。” Ada希望糾正這個誤區,“一定要著眼未來,看得比別人更遠一些。完全按照門店的數據,永遠不會有爆點。”數據是死的,人是活的。能否看得比別人更遠,當然離不開對數據的理解和分析,更重要的是對細微變化的感知能力,也就是軟實力。

前瞻性通常隱含著一定的風險。名創優品開發LED臺燈時,為了分散風險,同時推出了三款產品,定價分別為39元、49元和59元。區別在於,“59元的款是LED燈,39元那款是小燈泡,49元的是普通的燈”。推向門店試銷,顧客看得最多的是59元的款,39元次之,49元那一款幾乎無人問津,最後的銷售數據反映三款產品均不理想。隨之而來的問題是:“這種情況下要不要做?”

“為什麽看的人多,買的人少?”Ada把目光聚焦到59元的產品上,分析的結果是:“59元的臺燈品相高於39元和49元的,比外面的同類產品便宜,但是還不足以打動顧客。”Ada砍掉了39元和49元兩款產品,在定價59元的臺燈背面增加了一個可以顯示日歷、溫度的顯示屏,價格不變,結果一炮而紅,“首批10萬盞,發下去就沒了,供應商都生產不過來了”。

踏踏實實把人的產品做好

消費者花錢購買一款產品,究竟是購買了什麽?是便捷的功能、良好的性能、舒適的體驗,還是打動人心的設計、一份純粹的購物心情,抑或是“看得見摸不著”的品牌價值?

有多少人會心甘情願為產品之外的附加物埋單,比如建立在品牌上的某種奇妙心理,哪怕為此支付更高的溢價?物資過剩時代,個性化消費與大眾化消費並駕齊驅,什麽才是未來的主流?

這些令人困惑的問題驅使葉國富不斷出國考察。在日本青山洋服的購物經歷讓他得到啟發。

一次在東京逛街時,葉國富被青山洋服所吸引,走進店里,很快看中一款皮鞋。“從款式、設計到用料都是一流水準。”雖然不是制鞋業的行家里手,但多年的零售經驗熏陶出獨特的感知力,葉國富本能地判斷“一定不便宜”,看一眼標簽上的數字,12000日元,折合成人民幣,大概600元出頭。“太便宜了,要知道這可是意大利純手工制作的鞋子!”葉國富後來不斷強調。試穿的結果,比腳上的菲拉格慕皮鞋“更加舒服”。當時正好有買二送一的活動,於是他一次性買了三雙,逢人就說,“這是目前穿的最舒服的鞋子”。

創立於1964年的青山洋服以銷售西裝為主,兼營襯衫、鞋靴、領帶、皮包等用品,目標客戶為職場人士。西裝屬於舶來品,並不適合亞洲人的體型。青山洋服結合亞洲人的體型進行改良,設計出更加熨帖的板型,加上用料紮實,富於質感,很受日本人歡迎,成為日本最大的西裝制造商,年均銷售280萬套,每三個日本男士當中就有一個人穿著青山洋服。

青山洋服將人擺在首要位置,以穿著舒適為前提,致力於用合理的價格生產高品質的產品,數十年如一日。這令葉國富聯想到同仁堂的古訓:炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力。

葉國富的啟發是:“中國人要改變消費觀念,不要認為幾萬元一套西裝穿上才好,衣服好壞跟服裝沒太大關系,跟人有關系。我們要做什麽?我們應該踏踏實實把人的產品做好。”

正如劉易斯·芒福德所言:“企業的首要目標不是在於增加消費,而是要讓消費符合健康生命的標準。”他認為,假冒偽劣產品折射出企業增加消費的沖動,這是追求眼前利益的表現,可能會葬送一個企業的未來。有節制的理性消費符合健康生活的標準,這與企業的長期價值並不矛盾。產品應該以人為出發點,最大限度地方便人的生活,提升幸福生活的感受,而不是相反。那些真正尊重消費者的企業,最終也會得到消費者的尊重和青睞。

基於這樣的理由,名創優品選擇了精品低價路線,鎖定“品質”和“價格”兩個關鍵詞,追求優質與低價的統一。它希望通過“簡潔、自然、質感”的設計傳遞熱愛生活的信念,用高性價比的產品滿足大眾消費者日常生活的多樣化需求,讓消費者從高物價壓力下解脫出來,生活得更加輕松和幸福。

這個過程不會一帆風順。名創優品進入深圳某步行街後,開業當天物業管理處就收到周邊商戶的集體投訴。“說我們擾亂價格秩序——賣得太便宜了,這個價格應該是出廠價,為什麽當成零售價來賣?”葉國富無奈地解釋說,“產品本身不貴,只是別人賣貴了。” 

扭曲的市場環境造成很多不合理的現象,比如盲目追求高端化和奢侈化導致的假冒偽劣現象,當下炙手可熱的電子商務也不可避免地卷入其中。一個顯而易見的事實是,任何一類產品的流行都是以大眾化消費為前提,盲目追求品牌和高價可能走向另一個極端。化用劉易斯·芒福德的說法,為了追求消費而進行的一系列短期行為反而阻礙了大眾消費。

中國人不經常用香水,與其說是缺乏使用環境,沒有培養出習慣,不如說是畏懼價格。

市面上一瓶香水幾百上千元,“普通人舍不得買,買得起也用不起,買一瓶香水放著,參加會議或派對的時候噴一噴,生活品質降低了很多”。葉國富認為這樣的商品在價格上不符合人性——人們有愛美的天性,只是因為價格因素,無法充分體會使用香水的快樂。名創優品推出39元一瓶的香水,結果香水成為最暢銷的產品之一。“香港人買名創的香水,一買10瓶、20瓶。早上用、中午用、晚上用,每天噴三下。以前三個月用一瓶,現在基本上一個月用一瓶。”

“我希望未來年輕人買香水不要有任何壓力。” 

葉國富 名創優品
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每周末都飛棕櫚灘度假 特朗普被批拋棄戴維營

連續三個星期的周末,美國總統乘坐的空軍一號都從白宮飛往佛羅里達州的棕櫚灘,目的地是被總統特朗普稱為“冬季白宮”的馬阿拉歌(Mar-a-Lago)俱樂部。

同以往總統都會前往離白宮只有60英里、位於馬里蘭州的總統度假地戴維營相比,特朗普顯然更中意那些自己已經熟悉和習慣的地方。

在正式宣誓就職前,特朗普曾告訴一位歐洲記者,“戴維營太‘銹’了。它可能很好,你也許會喜歡它,可你知道你會喜歡它多久嗎?大概也就30分鐘。”特朗普說。

被特朗普稱為“冬季白宮”的馬阿拉歌(Mar-a-Lago)俱樂部

一個月耗費差旅費比前任一年還多

根據《華盛頓郵報》的報道,就任總統一個月以來,特朗普三次前往馬阿拉歌俱樂部就耗費了納稅人將近1000萬美元。報道指出,特朗普此前多次批評奧巴馬“度假時間太多,總是花納稅人的錢去打高爾夫”,但是,特朗普在目前的一個月中所耗費的“差旅費”比奧巴馬任職第一年還要多。

被特朗普稱為“大概能喜歡30分鐘”的戴維營,一直被看作和用於“縮小版”的白宮,不僅安保極其嚴密,還擁有為總統和幕僚提供的辦公和休閑的一切設施:包括一個高爾夫球場、一個電影院、兩個遊泳池、一個壘球場、多個馬廄場、一個網球場、一個保齡球場、一個射擊場,還有多條漫長的可以騎自行車或者散步的林蔭小路。

前往佛羅里達需要2個小時的飛行時間,並且途中和終點抵達時都要安排多層安保。然而,從白宮乘坐直升飛機前往戴維營只需要25分鐘,而且一旦落地就直接進入被安全圍墻包圍的聯邦政府所有的公園中央地區。

對羅斯福總統來說,戴維營接待丘吉爾總統足夠好;對老布什總統來說,這里舉行他女兒的婚禮也足夠好;對卡特總統來說,這里舉行埃及和以色列的和平協議會談也足夠好;對奧巴馬總統來說,這里舉行G8峰會也足夠好。

但是,對特朗普總統來說,他更喜歡在他依山傍海的馬阿拉歌俱樂部渡過周末,或者在他新澤西的馬場打高爾夫,又或者更戀家——那個他在紐約曼哈頓的頂層豪宅公寓。

馬阿拉歌替代戴維營有什麽問題?

盡管總統完全有自由選擇自己的渡假地,馬阿拉歌作為當前公認的“冬季白宮”取代戴維營卻被認為存在多種問題。

首先,馬阿拉歌的安全程度根本無法同戴維營相比。馬阿拉歌遊客熙熙攘攘、會員進進出出很難控制,還有到處可見的媒體。與之相比,戴維營基本算是一座盡在安全人員掌握中的“空城”。在這里,特朗普在飯桌上同日本首相討論朝鮮發射導彈問題而被鄰桌客人拍下來並發送到社交網絡的情況,絕對不會出現。

此外,馬阿拉歌被特朗普使用還存在商業利益分歧問題。馬阿拉歌為特朗普集團所有,雖然特朗普已經從特朗普集團離職但仍然擁有並將繼續從中獲得商業收益。《紐約時報》報道,至少有3名馬阿拉歌會員被考慮在特朗普內閣擔任大使級別的職位。另外,因為馬阿拉歌的會員主要由華爾街人士、能源主管、房地產富商等高端群體組成,他們不僅能夠從特朗普的各種政策中獲益,更能在馬阿拉歌獲得同他最近距離的接觸。

最後,除了納稅人要為特朗普總統的每次馬阿拉歌之行買單外,根據《時報周刊》報道,馬阿拉歌所在的棕櫚灘市也已經為此付出不菲的費用,包括棕櫚灘市要為當地執法機構支付每天大約6萬美元左右的加班費。自特朗普當選總統以來,僅在加班費一項上,棕櫚灘市支出就已超過150萬美元。而且,總統每次前往馬阿拉歌時,當地都會因此遭受經濟損失——不僅當地的航班會在總統飛行的當天被取消,馬阿拉歌周圍地區的大規模封路也已經讓當地人叫苦不停。《時報周刊》報道稱,在最近的一次周末度假中,當天就有250次航班被取消,而當地的機場僅在這一天的燃料銷售中就損失了20萬美元。

與當地多種商業經營都在遭受損失相比,馬阿拉歌的會員資格申請卻在特朗普當選總統後變得日益火爆。的確,能夠同現任總統或者他的幕僚們在某個周末共進晚餐,說不定還能有當面聊天的機會。而這一機會,只用每年20萬美元的會員費就可以獲得,這對很多美國商界人士來說並不是太大的代價。

如果戴維營一直以來已經很安靜了,以後恐怕會更安靜。

每周 周末 末都 都飛 棕櫚 度假 特朗普 特朗 被批 拋棄 戴維營 戴維
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半數中國消費者每周手機購物 全球只有14%

香港零售業的持續低迷,在兩年之後,終於迎來了首次增長,根據普華永道最新發布的零售業調查報告顯示,今年3月份香港的零售銷售總額同比增長了3.1%,是自2015年3月起連續24個月下跌之後,首次出現增長。

普華永道亞太地區零售及消費品行業主管合夥人鄭煥然表示,盡管2017年有一個不錯的開始,但預期2018年會出現反彈,他認為香港零售商應該走出舒適區,尋求更長遠的可持續增長,並考慮進駐中國內地市場。

報告稱,香港零售商需要變革和提升他們的電子商務運作模式。根據尼爾森的數據顯示,網上購物在香港的零售業中僅占了不到5%的比重。

目前,大部分零售商都把網購的運作外判給第三方,由第三方電子商務合作夥伴承包管理每日的采購、物流及優惠推廣。

盡管這些合作夥伴能夠執行以上任務,但他們並沒有能力提供品牌戰略、創意設計和數位營銷。因此,越來越多的零售商取消外判,轉而建立內部團隊自行控制內容質量、營銷策略和統一客戶體驗。

今年2月3日,香港特別行政區政府統計處發布了《2016年12月份及全年的零售業銷貨額臨時統計數字》報告,報告顯示,2016年香港零售額同比下跌8.1%至4366億港元,是自1998年亞洲金融危機(當年下跌16.7%)以來的最大跌幅,銷量同比下跌7.1%。其中,12月總體零售額同比下跌2.9%至424億港元,連續第22個月下滑,相比11月同比下跌5.4%,跌幅收窄,主要原因是當月遊客量的回升。

內地遊客量對於香港零售業的興衰影響被認為是至關重要,最近,連續下跌的遊客數量開始回升,根據普華永道的數據,內地遊客量的跌幅從2016年8月的-11%,到2017年3月已經錄得+10.4%。

對中國內地,普華永道認為,中國零售業正在經歷一個新的變化,該行業在使用數據分析和全渠道技術方面日益成熟,創造了零售業的新常態。在很多方面,中國的消費者已經走在了世界的前端,數據顯示,每天/每周用智能電話購物的中國消費者多達52%,而在全球消費者中,這一比例只有14%,有67%的中國消費者表示,手機將成為他們主要的購物工具。

在消費過程中,中國消費者還非常容易受到網紅的影響,數據顯示,有70%的中國消費者會利用社交網絡尋找購物靈感,而29%受訪的中國消費者會透過社交媒體搜索意見領袖(KOL)或網絡紅人推崇的品牌或產品,全球受訪者則只有13%的人會這樣做。

70%受訪的中國消費者認為,個性化的營銷策略對整體購物體驗而言很重要,報告強調,以內容驅動的購物體驗必將成為中國電子商務市場的主要推動力。

根據普華永道發表的2017年第一季度中國經濟報告顯示,作為世界上最大的電子商務市場,今年首季全國商品和服務網上零售額達140萬億元,同比增長32.1%;相比之下,實體店的零售額只增長了0.7%。

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半數 中國 消費者 消費 每周 手機 購物 全球 只有 14%
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每周48.7工時 80後離職傾向嚴重

1 : GS(14)@2010-10-20 22:56:40

http://www.hket.com/eti/article/ ... 5-038585?category=m



政府計劃就標準工時立法展開研究,一項調查發現,本港僱員每周工時超過48小時,較國際勞工組織建議高出22%。工時長,上班族都感疲累、失眠或生產力下降,更有4成僱員計劃轉工跳槽,比率較去年高,以尋求更佳的生活質素。

非牟利機構社商賢匯(Community Business)委託香港大學民意研究計劃,於7至8月間訪問1,009名本港全職僱員。本港僱員工時之長,在亞洲數一數二,調查發現,受訪者每周平均工時達48.7小時,較去年輕微上升0.3小時,比國際勞工組織建議的40小時高出近22%,而每日用作私人活動,如與朋友聚會或是運動的時間更不足兩小時。

食肆酒店 工時最長

若按行業劃分,以食肆、酒店業的工時最長,每周達56小時;其次是運輸業和批發零售業,每周平均工時分別為52及51小時。工時長,上班族可能捱到病,甚至要考慮轉工。

調查指,有39%受訪者計劃離開現職,以尋求更佳的生活與工作平衡,比率較去年升近1成,計劃離職的80後更多逾6成。

受訪者普遍認為,最理想的工作與生活比例是61比39,惟現實情況卻是83比17,兩者相距甚遠;若以10分為滿分,受訪者認為僱主推行生活與工作平衡的力度,得分僅為4.8分。

港大民意研究計劃總監鍾庭耀認為,僱主的得分屬於「負面」,認為企業需加強推行力度,除了政府訂立標準工時外,企業壓縮工作周(即延長每日工時,以減每周工作日數),亦是理想的做法。

受企業生活與工作平衡措施不足影響,有7成受訪者坦言,健康、家庭以及生產力都出現不同程度的問題,包括經常感到疲累及極度疲倦,與親友的關係轉差,有逾1成人更需依賴咖啡因、煙癮或安眠藥等,以紓緩工作壓力(見附表)。

政府力推家庭友善政策,調查發現,不足半數人指,公司有提供5天工作周,較07年比率上升逾1成;亦有企業提供停薪留職、短暫休假、彈性工作時間等,協助員工獲得生活與工作平衡。然而,仍然有逾3成受訪者表示,公司沒有提供任何彈性工作安排。

樂於助人 請得過

該機構本周五(10月22日)將舉行第3屆「生活與工作平衡日」,鼓勵僱主於當天推行至少1項生活與工作平衡的安排,如可於當日為員工提供水果籃等健康食品、鼓勵員工參與運動等。

另外,泰田、麥基爾國際顧問有限公司與英國諾丁漢大學合作,於7至8月訪問328名僱主及僱員。

結果發現,員工愈樂於助人,及與上司關係愈好,就可為上司提供更具挑戰性的建議,因此建議企業在招聘過程中,可多留意應徵者的助人傾向。

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親子日 接父母放工

優秀人才難求,為贏得僱員歡心,有公司各出奇謀,包括推出每月按摩日,讓員工鬆一鬆,亦有公司每年為員工提供兩日額外有薪假期,讓他們處理私務,不上班亦毋須理由。

在本港有逾800名員工的英國保誠保險有限公司,其人力資源總監劉玉瑤認為,企業推行生活與工作平衡措施,令員工做得開心之餘,亦有助提高公司生產力。該公司兩年前推出每月一次的按摩日,員工登記後,可在獨立房間享受免費按摩,紓緩日常工作壓力。

她指,公司每月會在茶水間為員工準備新鮮水果;每季則有「Pick Up Parents Day」,僱員的子女可於當日到訪公司,了解父母工作狀況,更可提前「接」家長離開,享受親子同樂。

兩天額外假期 隨時放

公關公司科聞100香港高級顧問羅綺琪表示,公司兩年前推出「Duvet Day」,員工每年有兩日額外假期,只要員工當日想放假,通知公司便可,毋須特別理由。

公司亦為員工提供彈性工作安排,如可申請部分時間在家工作或兼職。她認為,公關行業講求創意,員工若獲得更佳的身心平衡,生產力可獲提升。

撰文:洪小晶
2 : 鱷不群(1248)@2010-10-20 23:01:59

連同回家看上市公司資料,我每周工時一定遠遠高過56小時smiley
3 : GS(14)@2010-10-20 23:04:46

大約78...
每周 48.7 工時 80 離職 傾向 嚴重
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271229

基層每周工作 較經理多5小時

1 : GS(14)@2012-10-27 22:20:04

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20121026/news/ec_gow1.htm

建造零售每周工時最高
香港人才管理協會及浸大工商管理學院人力資源策略及發展研究中心於7至9月收集香港來自建築、電子、工程、飲食、物流、製造、零售等12個行業,共91間公商機構77,661名打工仔今年薪金及工時等狀,發現今年各機構加薪幅度比去年微跌,由4.2%至4.9%跌至4.1%至4.2%,並預測來年加薪幅度將介乎4.1%至4.5%。
報告首次調查各級員工的每周工時,發現受訪機構整體平均每周工時43.2小時,但建造業及零售業基層每周工作時數分別為51.6及51.1小時,較整體平均每周工時高。若分職級,各行業基層員工平均每周工作為47.2小時,較經理、主任等職級平均的42小時高。
文憑生平均月薪8244元
另外,隨覑首屆香港中學文憑試畢業生開始投身社會,調查顯示他們的平均入職月薪為8244元,較同年畢業但多讀一年中學的預科生入職月薪8590元,少346元。負責調查的浸會大學工商管理學院葉偉光指出,今年學士平均入職月薪為11,823元,比去年微升。
葉偉光表示,來年經濟環境雖有暗湧,又有最低工資等因素影響僱主招聘及加薪等決定,但低失業率及政府加薪幅度令各企業仍計劃來年加薪。
2 : 寧采臣(25759)@2012-10-27 22:22:43

讀咁多書做咩? 有門手勢最好

時間本身就係金錢
3 : GS(14)@2012-10-27 22:23:35

have another part-time work should be more better
4 : 寧采臣(25759)@2012-10-27 22:25:26

我真係唔鼓勵對公司忠誠, 只需扮忠誠就可以了, 公司唔會無左邊個唔得
5 : GS(14)@2012-10-27 22:27:55

4樓提及
我真係唔鼓勵對公司忠誠, 只需扮忠誠就可以了, 公司唔會無左邊個唔得

because they operate smoothly due to long time practice ma
6 : 寧采臣(25759)@2012-10-27 22:29:39

5樓提及
4樓提及
我真係唔鼓勵對公司忠誠, 只需扮忠誠就可以了, 公司唔會無左邊個唔得

because they operate smoothly due to long time practice ma


I am clear I gain money for myself but not for the employer
7 : GS(14)@2012-10-27 22:30:42

Yes, you are right. I work for myself and not for the employer.
8 : 寧采臣(25759)@2012-10-27 22:37:16

7樓提及
Yes, you are right. I work for myself and not for the employer.


Be a good actor is okay!
9 : 承天(1379)@2012-10-28 10:09:43

中信证券国际执行董事林一鸣回忆,20年前大学毕业时他的大部分同学找到的工作月薪都近万元,如果努力工作,每年加薪幅度都在20%以上。当时太古城(港岛一个优质住宅区)每平米售价约2万港元,毕业数年置业并非难事。林一鸣指出,现在毕业生起薪点和20年前差不多,但每年平均加薪不足5%,飞涨的物价和楼价让青年一代怨气颇大。近期太古城每平米售价为10.8万港元,较20年前翻了4倍。

本身是资深物业投资者的林一鸣感慨,近期已目睹和听闻很多经营者放弃本业而投身炒卖。他称之为“资产主义”对“资本主义”的胜利,即无论是资本家(创业者、经营者)或打工仔,近乎所有的盈利都被持有资产的人蚕食(铺主、写字楼业主、地产发展商)。

他举例称,一家茶餐厅若收入100港元,普遍情况是30港元为租金成本,30港元是食物成本,30港元为人工成本,剩下的10港元才是经营者的利润。若老板和员工努力工作、经营得道,获得了110港元的收入,很快就会面临加租的窘境,额外利润悉数纳入铺主囊中,甚至有可能租金加幅超过额外利润,不赚反蚀。

“以前的香港是能干的人可以通过辛勤工作向社会上层流动,但现在香港已成了资产主义,一个人的能力和知识已变得相对不值钱,因为几乎所有生意的结果,都是利润流进了资产家的口袋里。”林一鸣认为这样扭曲的社会形态,会令香港被怨气充斥,除了“资产家”,人人都变成“愤怒鸟”,如大学毕业生沦为穷忙族、中小企业生存空间日渐萎缩,即使是中产阶级也被通胀蚕食购买力。
10 : 承天(1379)@2012-10-28 10:10:13

人工追唔上通脹 點算smiley
11 : GS(14)@2012-10-28 10:10:28

10樓提及
人工追唔上通脹 點算smiley

轉工
基層 每周 工作 經理 小時
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=281774

每周7杯酒 心衰竭風險減20%

1 : GS(14)@2015-01-22 08:20:06





過去不少醫學研究都指出適量飲酒有助心臟健康,但到底飲多少才是最佳份量?美國哈佛大學醫學院花廿五年時間,首次深入研究飲酒與患心臟衰竭的關係,發現每周小酌七杯酒,比滴酒不沾者患心臟衰竭的機率低20%。研究員在一九八七至一九八九年間,將一萬四千多名年齡介乎四十五至六十四的人,按飲酒習慣分為滴酒不沾、已戒酒、每周飲一至七杯、七至十四杯、十四至廿一杯及逾廿一杯六大組別。在實驗中,一杯酒的定義是十四克酒精,相當於一百二十五毫升葡萄酒、三百三十三毫升啤酒、一小杯威士忌或伏特加的份量。廿五年後,志願者當中共有一千二百七十一名男士及一千二百三十七名女士患上心臟衰竭。在計算年齡、糖尿病、心臟病、運動及吸煙等因素後,研究員發現飲一至七杯酒的男女患上心臟衰竭風險最低,分別下降了20%和16%。至於每周飲十四至二十杯酒的人,患心臟衰竭風險和滴酒不沾者沒有分別,但每周飲逾廿一杯酒的男女,死亡機率則分別大增47%及89%。較意外的是,已戒酒的人患心臟衰竭比率是各組別之中最高。所羅門教授相信是由於他們在研究前因健康毛病而戒酒,才有較高的病發比率。他認為研究有助證明「適量飲酒不但不會導致心臟衰竭,更可能有預防作用」。英國《每日郵報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150121/19010039
每周 杯酒 衰竭 風險 20%
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=287389

標準工時報告出爐 72萬打工仔每周做51.5小時

1 : GS(14)@2015-01-24 08:32:08





【本報訊】標準工時委員會委託顧問進行的研究報告,歷時逾年終出爐。報告指全港有近七十二萬八千名打工仔每周工作逾五十一點五小時,飲食業僱員每周工時中位數更達五十四小時。主席梁智鴻稱勞資雙方同意規管工時,將成立專責小組訂定方向。政府經濟顧問指標時會造成負面影響。勞方委員批評政府報告內容不全面及偏頗。記者:王家交 盧文烈



綜合標時委員會諮詢小組及研究小組兩份顧問報告,全港近七十二萬八千名打工仔每周工作逾五十一點五小時或以上,一半人每周加班逾五小時或以上,當中七成八人加班沒有「補水」,有逾七成六人從事清潔、保安及機械操作員等低技術工作,兩成三人則從事教育、會計等行業。以每周五天工作計,平均每天工作逾十小時。




58%人有補水也不願OT


飲食業是重災區,超過五成僱員每周工時中位數達五十四小時,高於勞工處定出每周工作五十一點五小時的較長工時界線;其次是酒店業和物業管理及保安業,兩者均有約四成打工仔每周工時過界。報告也指出,分別有六成七受訪僱員支持設立標準工時;五成六受訪僱主反對;至於制訂最高工時上限,逾七成半僱員贊成,逾半僱主反對。報告亦顯示,即使有合理補水,五成八受訪僱員也不願加班。委員會昨開會逾三個半小時,除兩份顧問報告外,政府經濟顧問也提交報告。




政府評估標時削競爭力


據了解,政府評估標時會帶來負面影響,如削弱競爭力、人手短缺問題惡化等,並指出若現時較長工時的僱員,每人每周減少一小時工作,則需約一萬五千七百人填補。但勞方委員認為,有關報告不全面及偏頗,部份分析更具恐嚇性。主席梁智鴻指有關數據只作參考,若委員不認同,可不予考慮。梁智鴻又指,委員審議過兩份顧問報告後,均認同要規管工時,但各行業不應一刀切處理。委員會將成立另一個專責小組研究,成員包括工時諮詢小組和研究小組召集人吳秋北和劉展灝等,今年三月向政府提交報告,但暫不會公開,免影響討論;明年三月底前會就標時建議向政府呈交終極報告。梁智鴻昨多次被追問會否就標時立法,他僅說:「呢個時間我答唔到呢個題目。」吳秋北期望最後以立法解決工時問題;劉展灦則認為不應一刀切規管。工黨立法會議員李卓人批評政府無誠意就標時立法,卸責下屆政府。他建議先推出加班補水,在三至五年內制訂最高工時上限。爭取標準工時聯盟約十名代表昨在會議場外請願,促立法規管標時,並盡快展開第二輪諮詢。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150124/19014296
標準 工時 報告 出爐 72 打工仔 打工 每周 周做 51.5 小時
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宋仲基退伍自爆每周睇《RM》

1 : GS(14)@2015-05-27 13:52:34

現年29歲的韓劇《善良的男人》男星宋仲基昨午正式退伍,並獲不少粉絲到場迎接。一身軍裝的宋仲基現身退伍儀式,並發表退伍感想說:「所有韓國男人都要體驗軍隊生活,因此沒有甚麼特別之處。只不過我屬稍太的年紀才服役,所以十分擔心。粉絲們寄給我的包裹都給予我巨大力量。感謝大家支持,我想不需要說太多,我會以更好的面貌展現給大家。」宋仲基未退伍前已獲不少片約邀請,當中他已落實與宋慧喬拍攝新劇《太陽的後裔》。昨日宋仲基承諾會在新作品中展現更好的一面,又自爆李光洙最能鼓舞他,並說:「比起女團,李光洙最能鼓舞我,他有來看過我一次,服役時亦每周都有看《Running Man》(RM),但因為光洙還在,所以我出不出演《RM》還不知道呢。」撰文:施洛冰



■現年29歲的宋仲基昨日獲不少粉絲迎接他退伍。

■曾擔任過《RM》初期主持人的宋仲基(中),未肯透露會否重返《RM》。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150527/19161479
宋仲 仲基 退伍 自爆 爆每 每周 周睇 RM
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=290611

修女餐廳每周派千餐遭業主加租逼遷

1 : GS(14)@2016-02-15 02:19:39

三藩市一個由修女營運的餐湯廚房Mary of Nazareth Soup Kitchen,近日因被業主狂加逾5成租金面臨搬遷。事件引發市內關注,不過業主否認加租是要「踢走修女」。駐三藩市記者:唐芷瑩餐湯廚房即為有需要人士免費派餐的服務中心。Mary of Nazareth Soup Kitchen的多名修女每周為市場街(Market Street)一帶露宿者提供約1,000份免費餐,不過資金一直捉襟見肘,只能靠捐款及賣糕點的微薄收入苦苦支撐。近日該址業主通知她們會將租金由每月3,465美元加至5,500美元(約4.3萬港元),被人質疑他故意趕走一班善心修女。業主日前透過律師回應電郵指「未有驅趕」租戶,預料周內會與修女討論如何調整租金。本報記者周五到該餐湯廚房查詢時,修女亦確認將會與業主會面。其實受影響餐湯廚房位於特克街(Turk Street),該處本為區內較廉宜地段,但因為鄰近的市場街(Market Street)近年發展迅速,商廈林立,連帶附近區域都「被晉升」為潛力地段。修女所屬的聖母兄弟會(Fraternite Notre Dame)為三藩市聯合信仰議會(San Francisco Interfaith Council)成員組織。議會執行總監帕帕斯(Michael Pappas)指修女早前曾透露要為餐湯廚房找新地方,「結果還沒成功搬走,她們就正式收到業主通知要大力加租」。帕帕斯認為今次事件反映現時三藩市社會福利界面臨的深層次困境:「2010年起,三藩市因經濟蕭條,將用作發展社會福利的預算大減3成……現在社福團體財政狀況還未好轉,又遇上灣區科技高速發展,令市內租金上漲」,更指市內其他宗教服務組織近年同樣面對加租及逼遷問題,結果離市中心越來越遠。不過他亦透露今次事件中,很多市民及私人企業都表現熱心,致電他表示希望提供各種形式的幫助,「若有私人企業願意多為社會福利出一分力,三藩市就會變得很不一樣」。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160214/19490830
修女 餐廳 每周 周派 派千 千餐 餐遭 業主 加租 租逼 逼遷
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=295900

【親子籽】每周一相 BB仔的成長印記

1 : GS(14)@2016-02-15 18:34:05

幾乎每對新手父母都喜歡拿起手機相機為子女日拍夜拍,用相片記下他們的成長過程,留待日後回味。


外國一名媽媽Lilihd,自兒子Louis出生起,幾乎每個星期都為他拍照,並在照片畫上不同的插畫,寫下自己當上母親後的心路歷程和對孩子的期望,兒子早前一歲生日,Lilihd更將一年來所拍的照片集成圖輯,放到網上分享,讓大家看看兒子由一個小粉糰變成個會行會走的小男孩,當中的變化過程是怎樣的。圖片來源:http://lilihd-louis.tumblr.com/



第3周

第12周

第18周



第22周

第26周

第30周



第35周

第45周

第52周



記者:黃子配





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160215/19491085
親子 每周 周一 一相 BB 仔的 成長 印記
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=296022

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