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弘毅「搭台」控股新耀華:一場歷時5年的重組長劇

http://www.21cbh.com/HTML/2011-8-6/0MMDcyXzM1NTU0Mg.html

耀華集團歷時5年的改制重組終於落下了帷幕。

「從我內心講,巴不得整個重組過程能快點再快點。」身兼北方玻璃和耀華集團總裁的滕福泉說,「我的很多工人都還在休息。」

他的等待終於有了轉折。8月3日,新耀華正式對外宣佈成立。

耀華集團董事長曹田平解釋說:早在2005年耀華就啟動改制,2006年「決定引入戰略投資人」。長達5年的改制,即使對弘毅投資而言也是「複雜程度最高」的一次投資。

新耀華股權結構中,弘毅投資持股60%、秦皇島市國資委持股30%、IFC(國際金融公司,其為世界銀行旗下政策性投資機構)持有另外的10%。

據接近該交易的人士透露,「由外部戰略投資人佔股70%、秦皇島國資委持有另外30%」是股改之初即定下的方案:因為政府「想要從玻璃這個充分競爭的經營領域中退出主導地位」,願意出讓多數股權。

弘毅和IFC共持有耀華集團70%的股權,而其對價僅為1億美元。是否涉及國資賤賣?

早在2009年10月弘毅與耀華集團簽訂的框架性協議中,弘毅就表示「將聯合共同投資人向耀華集團和北方玻璃集團增資1億美元」。

「首先耀華此次是發新股而不是賣老股」,據接近該交易的人士解釋,對價是在資產評估基礎上乘以入股比例達成的。新耀華的最終註冊資本為9.1億元,總資產43.8億元。耀華最後的資產評估與弘毅、IFC之前決定擬投資1美元之間,僅是巧合?

「我們對耀華有形、無形資產的評估都是嚴格依照相關規定、聘請獨立第三方的審計機構作出的。」秦皇島市市長朱浩文說。據知情人士透露,上述改制計劃規定,秦皇島市國資委將劃撥走耀華集團多於9.1億元淨資產的部分。

「弘毅的一貫策略是只搭台而讓管理層來唱大戲。」弘毅投資總裁趙令歡說,儘管是絕對控股股東,但弘毅並不介入耀華的具體經營管理,「僅在董事會就戰略、新發展做出貢獻」。據悉,在新耀華總共7位的席位中,弘毅佔據其中5席,IFC沒有派駐董事。

或 許令滕福泉安心的,是六條新的生產線已經先於新耀華的誕生上馬。「最快2013年6月底即可整體完工」。這是新的耀華高新產業園區規劃的一部分,生產「節 能環保玻璃、高強防熱玻璃和浮法電子玻璃、新能源玻璃」的這6條線是新耀華的縮影,「未來這三部分將構成耀華的收入主體。」滕福泉說。

一個任務艱巨、複雜的改制重組案例

「耀華的改制、重組、整合,是個系統性社會性的工作,我相信這一定是國企改制典範中的典範。」趙令歡說。

時間回到2006年。彼時,耀華決定引入戰略投資人以啟動主業改制。

這是最後的選擇,出售、管理層收購不可行。「作為國有企業,管理層收購是不現實的」。而無論是出售給外資還是民營企業,都會傷害到當地人的感情。創建於1922年的耀華一度是中國玻璃工業的代名詞,被譽為「中國玻璃工業的搖籃」。

但這個「民族品牌」在競爭中並不佔優勢。「儘管絕大多數年份是贏利的,但都是微利狀況」。據曾經介入耀華股改的PE人士透露,有百年歷史的耀華儘管在市場、技術積累等都頗有優勢,「但我們去看的時候這些優勢都未能轉化」。

不過,它宣佈引入戰略投資人的決定依然吸引了諸多潛在投資人的關注。「法國聖戈班、日本板硝子(NSG)等國際一流企業,香港的第一東方集團(600811)乃至中國建材集團、信義玻璃等都表達了重組意向。」耀華董事長曹田平說,這個名單中也有弘毅。

1999年從河北省建材局副局長、黨組副書記調任耀華集團董事長的曹田平說,耀華的改制,對無論哪一家投資人而言都困難重重,「我總結為既艱巨又複雜,還兼具一定的特殊性」。

首 先耀華有著一切典型的「國有企業病」。一個小例子是,當時耀華兩條浮法玻璃生產線上的工人是1600人,按照設計只要700名工人就能保證流水線的正常運 作。整個集團就是一個小社會,「除了沒有火葬場其他一應俱全」;僅製衣、運輸、電視網絡等在內的副業企業就有16家。「如何才能儘量降低改制對企業資產、 員工所帶來的震動?」曹田平說,這是一個很大的難題。

難題卻並非只有這一個。2007年年初秦皇島市國資委曾經請業內專家專門研討過耀華重組的問題,在會後形成了三項原則:首先是改制不能造成國有資產流失;其次合作方要承諾將耀華的玻璃主業繼續做強,且耀華玻璃這塊品牌不能丟;第三則是要妥善安置耀華的現有人員。

「重 組還包括了耀華集團與北方玻璃集團的有機整合。」曹田平說,還要實現新耀華的老區搬遷、技術改造。從2002年開始,秦皇島就啟動了玻璃產業的「退城進 郊」,在郊區佈局新的耀華高新技術產業園區。後者又衍生出了一個難題:玻璃廠的遷建需要龐大的資金量,「搬遷並不適合玻璃廠。」耀華集團總裁滕福泉解釋 說:可搬遷的部分只佔總體資產的15%-20%左右。

無論是人員安置的補償成本,還是退城進郊過程中的土地置換,「都涉及到國有資產,對作為上市公司的耀華玻璃(600617)怎麼做補償?」這又是另一大問題。「耀華的改制、重組、整合,是個系統性社會性的工作,我相信這一定是國企改制典範中的典範。」趙令歡說。

儘 管如此,弘毅投資內部還是把耀華改制看作是一次「非常好的投資機會」。從2003年其投資江蘇玻璃集團伊始,玻璃產業一直在其關注的視野中。弘毅的邏輯 是:城鎮化過程勢必帶動對建材的龐大需求,而玻璃是建材的一類。據相關數據,建築用玻璃佔到玻璃行業整體產出的70%左右。玻璃行業一直都在弘毅的關注視 線中,卻苦於「一直沒有太好的投資機會」:有競爭力、排名靠前的玻璃企業大多已上市。

三大質疑

恰恰是ST耀華的重組方案讓弘毅備受質疑,其熱心耀華集團重組是否還有為鳳凰置業「找殼上市」的目的?其與鳳凰置業的關聯在於,弘毅是鳳凰傳媒的戰略投資人。

最初的結果,是2007年3月弘毅即與耀華集團簽署了意向協議。在眾多競爭者中抱得美人歸。

質疑也接踵而至。就在意向協議簽署的那天晚上,中國玻璃(03300.HK)董事局主席周誠據說繞道北京,坊間一度傳言弘毅屬意耀華旨在把其與中國玻璃合併。

這 種猜疑似乎也頗有幾分道理。據接近弘毅人士透露,中國玻璃與耀華玻璃無論是在市場格局還是在產品結構上都沒有太大的重合性。以市場佈局為例,華南、華東尤 其大本營江蘇是中國玻璃重鎮;耀華的主力則集中在華北,海外市場也是其強項。在2005年登陸港交所後,中國玻璃做了一系列併購:2006年收購北京秦 昌、陝西藍星,2007年又把威海藍星、杭州藍星以及中玻科技收入囊中。

弘毅是否可能為中國玻璃做嫁?2003年投資的中國玻璃,是弘毅的第一個投資案,其代表意義可想而知。從最初的江蘇省第三大虧損企業到今天的上市公司,中國玻璃對弘毅而言更具有標竿意義。

上 述接近弘毅人士否認了這一點:「中國玻璃是中國玻璃,耀華集團是耀華集團」。其指出,秦皇島國資委要求「保留耀華品牌、做大耀華玻璃主業」作為一個重要條 款寫入了其與弘毅的協議中。在公開遴選戰略投資人的過程中,諸多外資和民營企業競爭者恰恰是因為做不到這兩點而出局。據瞭解,法國聖戈班的談判前提是「不 再使用耀華品牌」,而國內民營企業則要求削減至少2/3的在職員工。

這是否意味著,弘毅在退出時不會把耀華集團賣給民企或外資?據媒體公開報導,有秦皇島玻璃界人士認為,弘毅投資有意將耀華包裝後轉手賣給英國的皮爾金頓或者日本的板硝子。

「我可以說的是,現有管理團隊的敢做、願意做使弘毅對耀華的未來充滿了信心。」趙令歡說。此前不久弘毅與秦皇島市國資委在云南昆明組織召開了新耀華發展戰略研討會,「對今後怎麼發展、耀華如何建立市場領導地位」等都做了很詳細的探討。

弘毅「搭台」控股新耀華:一場歷時5年的重組長劇

「在 耀華的業務發展到一定程度後,再考慮股改、上市的事情。」據上述接近弘毅人士說,這是新耀華董事會所定的戰略。而弘毅投資總裁趙令歡在接受採訪時也指出, 「對管理層做股權激勵」將在此次重組事宜結束後提上議程。耀華集團董事長曹田平認為,如果是單純的財務投資人,「怎麼可能在金融危機、玻璃行業處於歷史低 點時還堅持對耀華的投資?」據其透露,2008年的歷史低點時期,耀華總體虧損1.5億元。

另一大質疑則緣起ST耀華的資產重置:考慮到國有資產補償和折讓在上市公司層面操作困難重重,耀華集團決定尋找資產置入方,而讓ST耀華的玻璃主業重新回歸集團。

2008年5月其重組方案成型,江蘇鳳凰出版傳媒(601999)旗下的鳳凰置業作為新資產注入ST耀華。

恰恰是這一方案讓弘毅備受質疑,其熱心耀華重組是否還有為鳳凰置業「找殼上市」的目的?其與鳳凰置業的關聯在於,弘毅是鳳凰傳媒的戰略投資人。

「鳳 凰置業當時確有上市計劃。」據上述接近該交易的人士說。這從鳳凰置業當時火線把審計前賬面淨資產提高到8億元以上就可見一斑,為了滿足耀華的要求。但同樣 是全資國有企業的耀華集團、鳳凰置業而言,弘毅對其資產重置並沒有決定權。即使全資控股耀華集團的秦皇島市政府,選擇鳳凰置業也是慎之又慎,對市場會怎麼 反應、股東們的投票情況將如何也無從知曉。

「漸進路線」

在七八家競爭對手中,弘毅如何脫穎而出?從屬性上說,弘毅的「外資背景」對涉足國企改制並不具有優勢。

據瞭解,最初趙令歡去見秦皇島政府官員時,曾直接了當指出:弘毅管理美元基金,同時也管理人民幣基金,此次投資將是弘毅美元基金和人民幣基金共同投資。

「玻璃行業是充分競爭行業」,因此沒有行業准入的障礙。惟一的麻煩,是外資部分的投資要報商務部門審批,而結匯要一系列的採購和工程合同。但這對耀華並不構成困難,「新線的建設有大量的採購合同」。最後的結果,是外資部分的投資走報批流程多了一個多月。

「弘毅當時提出了『三個不變、一個保留』的承諾。」耀華集團董事長曹田平回憶說:企業名稱不變、商標不變、註冊地不變、耀華品牌保留。但他當時對弘毅另一個承諾卻頗為擔心,「弘毅承諾將是85%的員工再上崗。」

但這一方案無疑為弘毅贏得了好感,另一個加分點則是其對中國玻璃的成功投資,「對玻璃行業的特性、對如何引進好的管理和激勵制度都很有經驗」,而這恰恰又是耀華急需的。

對 中國玻璃的投資卻引發了另一重「障礙」,弘毅持續投資於兩家國內較大的玻璃公司,會否形成潛在的壟斷威脅?事實上據知情人士透露,弘毅確實花了一些時間和 精力向商務部門解釋:首先弘毅投資於中國玻璃和耀華的是不同基金,其股東構成並不一致。另「中國玻璃和耀華集團目前各自的市場份額都在百分之五六左右,即 使他們合併也不會超過12%的市場份額,不可能對市場的定價權形成衝擊」,何況迄今這兩家公司沒有合併、結盟的意向。

「我們很慶幸,幸好市政府領導選擇的是弘毅投資。」曹田平說,民企、外企都可能在金融危機中宣佈放棄該項投資。在2007年3月簽訂意向協議後,弘毅又於2009年10月與耀華集團簽訂具有法律效率的框架協議。

這是否騎虎難下的結果?在2007年3月的意向協議後,弘毅就先後組建了北方玻璃集團、弘耀和弘華三個合資公司,弘毅為此共計投入3.8億元。

在早期這是一舉兩得的舉措:當時對耀華的資產評估還在進行中,新生產線的上馬卻急需資金,另設合資公司可先行對耀華輸血,這部分投資在此次全部納入新耀華。另一點則是率先取得北方玻璃51%的股權,這為後續其與耀華集團的整合創造了條件。

2007 年甫一簽訂意向協議,弘毅就在幫助耀華集團優化財務結構。2007年8月當時的ST耀華發佈股權質押解除公告,耀華集團半年前質押給中國工商銀行的流通股 全部解凍。這也是其為耀華集團引入IFC作為戰略投資人的重要考慮:後者將提供1.5億美元的低息貸款,期限為8年。據瞭解,目前IFC直接提供的 5000萬美元已經到賬,協調銀團提供的1億美元中,7500萬美元已簽署協議,另外的2500萬美元IFC會持續落實。而這1.5億美元和此次投資的1 億美元構成了耀華新的科技產業園區一期建設所需18.3億元人民幣的主體部分,其餘部分由退城進郊的土地補償款補足。

「耀華集團的持續性增長需要整合新的資源,比如在產品結構調整、市場營銷層面等等,這無疑是IFC的強項。」趙令歡說,另外IFC還有國際資源優勢,又兼具發展和環境友好的雙重投資目標。

從意向協議到簽署有法律約束力的框架協議,弘毅等了2年時間。其中的主要拖累就是ST耀華的資產重置,「這是耀華集團重組路上最困難的事情」。

2009年的8月,由鳳凰置地置換耀華玻璃的方案才塵埃落定。


弘毅 搭臺 控股 耀華 一場 歷時 年的 重組 長劇
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歷時五年變身百億公司高管,劉宏蛟講述硬蛋夢想

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1205/148180.html

從未諳世事的女孩到成熟歷練的女強人,劉宏蛟僅用了兩年時間;從一家咨詢公司的總監到上市公司的女高管,劉宏蛟剛好也用了三年時間。現在劉宏蛟已經是科通芯城營銷副總裁,歷時五年,女孩奇跡變身百億上市公司高管。

破繭成蝶,完成蛻變
\我拼的時候是從中科大研二開始,一直延續的。當時在合肥找了一家咨詢公司,早上去上班,晚上7、8點到科大東區的實驗室去論文,到11點多從東區回到南區,到宿舍之後又繼續做論文,做到兩點多鐘。第二天繼續上班,周而複始。

從08年的4月份,開始實習。當時的選擇是上海而不是北京。不知道是陰差陽錯還是命運使然,我師兄陳果的一個電話把我從上海拉回了到了北京的上家公司,使我的人生軌跡徹底改變。
進入這家公司後,開始跟著做項目。當時什麽都不會,每到周一都特別害怕。而師兄總覺得我是他所有實習生中最差的。他說,反正你好好幹吧。反正你幹不好走了,我也會給你點實習費,但別給科大丟人。我當時真的被觸動了,眼淚在眼眶里打轉,雖然在不在這個公司無所謂,但不想這個結局被驗證。也就很努力的在做,夜以繼日,通宵達旦的在做。付出得到的回報是大概三個月後進入了訓練營,比實習生高一級的層次。

第一個項目是中國建設銀行的網上商城項目。當時的領導就是個總監。而且那個項目挑戰很大,因為我的領導要離職,想拉我出去,而被我拒絕後就各種穿小鞋。在這種情況下我毅然把這個項目完成了,當時我帶著另一個實習生去和中國建設銀行總行的一個部門的副總去做匯報。本來他這個級別應該是我們老板去匯報的。從那個時候我膽子就變大了。那個時候就感受到了肩頭上的重擔,要不沖過去,要麽垮下來。沖過去後就是另一番天地了,我得到了正式的Officer。

最艱苦項目是宏圖三胞的項目,我帶人在南京駐場了四個月。這四個月我只休了兩天。最後一個月基本每周一個通宵,每天兩三點。宏圖三胞的項目三個月做完之後被它的總裁罵成垃圾,然後又推倒了重做。僅用了一個月的時間就完成了之前三個月的工作。在這個項目結束之後,我突然有種感覺,人不能一輩子做paper work(文案工作),沒有辦法有成就感。我想去運營,想去實戰。這個時候上家公司的子公司在建立自己的市場體系,

而老大們認為我挺合適,於是我就去做了。在這家公司很多人認為咨詢顧問是最牛逼的,看不起做市場的人。但我知道我要的是什麽。三個月的時間,我基本上把重點城市杭州、寧波、福建包括北京的資源都接觸了一遍。在溫州都見了溫州的市長。我是上家公司實習生中獨立做項目的第一人,也是第一個拿下項目並且做完項目的第一人。

正式成為上家公司員工後,基本一年一個臺階,第一年做咨詢顧問,第二年升為高級顧問,第三年是總監。在剛進入公司的半年時間就榮獲了最具潛力新人獎,第二年我是這家公司業務的第一名。

梨花帶雨過後的鳳凰涅槃

\從上家公司離職的當天我還不顧一切、梨花帶雨的哭了一場,那是一種抱負不能施展的情緒發泄,那時一次向女性軟弱的告別。事實上,從那一刻起,我遇到的困難和挑戰都比之前大的多,但無論遇到多麽大的困難和挑戰,我從未再掉過一點眼淚。因為我一遍遍的告訴自己,有些路無論多艱難,都要一個人走。

很巧合的是在一次會議上遇到了Jeffrey(康敬偉,科通芯城董事長)。跟Jeffrey的溝通有種潤物細無聲的感覺,然後就來到了科通芯城。到了科通芯城之後,沒想到會有今天,那時候我們的商業模式很多人都不認可。印象最深刻的是一個90後記者放我們鴿子放了好幾次。

當時商業模式沒有被驗證沒有被認可的時候,被放鴿子是很正常的事情。那時經常三個月三個月睡不著。一個問題豁然開朗之後,另一個問題就接踵而至。我們只能在B2B的領域不斷的去探索,包括social media(社交媒體)。一個策劃的文案,我經常寫到通宵的。經常找熱點和公司去掛鉤。當時我們就是說要做social media,不投廣告,做策劃。就這樣辛苦了大半年,經過兩個爆發點,一個是芯雲和硬蛋,慢慢在IT和互聯網行業有了名氣。

然後就做了硬蛋i未來大賽,這個時候又展現了我的性格,國內沒有人組織過這樣的比賽。所以這個項目的策劃案是我和3W的鮑艾樂連夜加班做出來的。結果很超出預想,一周之內就有100多家企業報名,而且這些項目不是原來想象的創客,很多項目都已經量產或者至少到了原型階段。而且這些項目70%都來自於高學歷的三高人群,50%是海歸。

原打算北京和深圳各一場,結果北京做了兩場。最後我們在深圳做初賽的時候,杭州的大學生都來了。我們沒怎麽去宣傳結果就覆蓋了14座城市,連美國都知道了。硬蛋i未來的成功也讓我們接觸到了中國最多的硬件創業者的項目。

硬蛋,承載著我的靈魂

8月2號硬蛋1號大賽之後,我們對硬蛋有了新的定位,不再是一個活動,而是一個產品,一個以供應鏈為核心的生態系統。我們幫助硬件創業者聚集粉絲,幫他們對接各種資源。

而這次硬蛋粉絲節也是想通過這個活動解決硬件創業者最核心的問題,包括供應鏈、投資和其他資源,也包括市場和粉絲。我特別感到自豪的是,不管我擁有多少財富,我至少在做一件事——助推著中國創造,助推者中國智慧的制造。我實實在在為中國硬件創業者做著自己的貢獻。這讓我個人價值的得到了實現。我很自豪這件事情。

粉絲經濟就是要大膽說出自己的產品,說出自己的心聲,說出你背後的故事,說出你的信仰和夢想。如果讓創業團隊去說,首先從我開始。我可以為硬蛋連續的工作,我知道那里承載著我的靈魂。

我跟硬蛋是很匹配的,硬蛋有夢想,希望構建硬件創新的生態系統,幫助中國硬件創新者去做出產品,去賣出產品,去扶持更多的小米、特斯拉和Nest。我也有信仰——make something Happen(讓有些事情發生,實現個人的價值)。所以我願意為硬蛋代言,成為蛋女郎的No 1.我也願意為硬件創業者、有夢想的人去代言。

歷時 五年 年變 變身 身百 百億 公司 高管 劉宏 講述 硬蛋 夢想
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十八大後仍不收斂 令政策被調查到被立案歷時14個月

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4675194.html

十八大後仍不收斂 令政策被調查到被立案歷時14個月

一財網 桐欣 2015-08-21 14:30:00

“令政策身為黨的高級領導幹部,本應牢記黨的宗旨,嚴守黨的紀律,保持清正廉潔,但其嚴重違反黨的政治紀律和政 治規矩、組織紀律,且黨的十八大後仍不收斂、不收手,性質惡劣、情節嚴重。”消息稱。

山西省政協原副主席令政策被立案的消息一經發布,就被各媒體迅速轉發。其中,對令政策“存在幹擾、妨礙組織審查的行為”的表述,引發不少關註。
中央紀委監察部網站8月21日中午發布關於山西省政協原副主席令政策被開除黨籍和公職消息。
“令政策身為黨的高級領導幹部,本應牢記黨的宗旨,嚴守黨的紀律,保持清正廉潔,但其嚴重違反黨的政治紀律和政 治規矩、組織紀律,且黨的十八大後仍不收斂、不收手,性質惡劣、情節嚴重。”消息稱。
同時,高檢網發布的相關消息顯示,日前,最高人民檢察院經審查決定,依法對山西省政協原副主席令政策以涉嫌受賄罪立案偵查並采取強制措施。案件偵查工作正在進行中。
去年的6月19日,中央紀委監察部網站發布消息:山西省政協副主席令政策涉嫌嚴重違紀違法,目前正接受組織調查。
從令政策被宣布被調查至今被宣布“立案審查”,經過了14個月的時間。
《第一財經日報》記者檢索中紀委網站發現,令計劃作為全國政協副主席、中共中央統戰部部長涉嫌嚴重違紀接受組織調查消息發布,是在2014年12月;而令計劃以涉嫌受賄罪立案偵查並予以逮捕,這一消息的發布是在2015年的7月。兩條消息發布時間間隔7個月。
在中紀委網站發布的貪官落馬信息中, “為親屬經營活動謀取利益”這一對令政策行為的表述,也是第一次出現。
此外,令政策被立案,使十八大後仍不收斂、不收手而落馬貪官再添一員。
 就在8月20日,本報記者對“十八大後仍不收斂、不收手”的落馬貪官進行了梳理。本報記者發現,今年以來,在中紀委的“紀律審查”一欄中,在對官員立案審查後,凡是經查明在十八大後仍不收斂不收手的,均有明確指出。
本報記者查閱“紀律審查”欄目發現,今年以來(截至8月20日),共有62名貪官被查明在黨的十八大後仍不收斂、不收手。其中有16名省部級“老虎”,46名廳級幹部。
中紀委監察部網站8月21日的消息稱,經查,令政策嚴重違反廉潔自律規定,收受禮金、禮品;利用職務上的便利,為親屬經營活動謀取利益,在幹部選拔任用、企業經營等方面為他人謀取利益,收受賄賂。其中,受賄問題涉嫌犯罪。此外,令政策還存在幹擾、妨礙組織審查的行為。
上述消息稱,依據《中國共產黨紀律處分條例》等有關規定,經中央紀委常委會議審議並報中共中 央批準,決定給予令政策開除黨籍、開除公職處分;收繳其違紀所得;將其涉嫌犯罪問題、線索及所涉款物移送司法機關依法處理。

附:令政策簡歷
1952年5月生,山西平陸人。
參加工作後歷任平陸縣常樂醫院、國營硫磺礦工人,運城地委機要科幹事,省委辦公廳機要處、文書信息處幹事。
1982 年入山西大學中文系幹部專修科漢語言文學專業學習;畢業後歷任山西省委辦公廳文書信息處副處長,省委機要局副局長;1997年任省糧食廳副廳長;2000年5 月任省糧食局副局長,同年6月任省發展計劃委員會副主任;2003年任省發展計劃委員會常務副主任(正廳級)、黨組副書記;2004年任省發展和改革委員 會主任、黨組書記。2008年1月任山西省政協副主席。
2014年6月,涉嫌嚴重違紀違法,接受組織調查。
2015年8月,被開除黨籍和公職,立案偵查。
 

編輯:楊誌

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八大 後仍 仍不 收斂 政策 調查 到被 立案 歷時 14 個月
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歷時12年的勝利:美國維生素C反壟斷訴訟案中方勝訴

從河北省商務廳獲悉,在美國對華發起的維生素C反壟斷訴訟案中,華北制藥集團二審勝訴。

據悉,美國紐約時間9月20日,美國聯邦第二巡回上訴法院根據國際禮讓原則作出判決,撤銷美國紐約東區布魯克林聯邦法院針對河北維爾康制藥有限公司及其母公司華北制藥有限責任公司的維生素C反壟斷判決。

一直關註、支持此案的河北省商務廳政策法規處處長、公職律師解永法說,這是一場歷時近12年、涉案金額達1.5億美元的案件,經過河北維爾康制藥有限公司堅持不懈的上訴,終於取得今日成果。

據介紹,這起反壟斷訴訟始自2005年,當時包括維爾康在內的4家生產維生素C的中國藥企被美國公司提起訴訟,控訴其通過達成固定價格協議,共同實施了對美出口維生素C產品的價格共謀行為,違反了美國反壟斷法。

2013年11月,一審法院判決中國企業賠償美國原告1.5億美元。出於多種因素,其它3家公司在一審判決前與美方達成和解並給予賠償,只有河北維爾康制藥有限公司一家企業堅持未和解。

在河北省商務廳等有關部門支持下,河北維爾康制藥有限公司提出上訴。此間,商務部對此案也給予了支持,向美國的法院以“法庭之友”信函的形式陳述意見。

又歷時近3年,美國第二巡回上訴法院認定:中國法律要求被告協商定價,削減維生素C出口數量,因此中國的法律體系與美國的反壟斷法相沖突,這種沖突導致了被告的法律責任。根據國際禮讓原則,判決撤銷原一審判決,駁回原告起訴,發回原審法院並指令原審法院撤銷案件。

解永法說,該案具有示範意義,美國是判例法國家,此案一旦敗訴成為判例,還會有其它參與預核簽章的中國出口企業在美國面臨著同樣的反壟斷訴訟威脅,因此這次的訴訟結果將直接影響其他中國企業類似案件的結果。

歷時 12 年的 勝利 美國 維生素 維生 反壟斷 訴訟案 訴訟 中方 勝訴
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摩拜單車宣布日訂單量超2000萬 歷時不到1年

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0414/162581.shtml

摩拜單車宣布日訂單量超2000萬 歷時不到1年
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摩拜單車宣布日訂單量超2000萬 歷時不到1年

摩拜單車和ofo在年底的投放數量都將突破1000萬輛,訂單又會有怎樣的增長呢?

i黑馬訊 4月14日消息 今日,摩拜單車宣布日訂單量已超過2000萬。據摩拜單車人工智能大數據平臺“魔方”顯示,北京時間4月13日晚上23:52:18,摩拜單車當日第2000萬個訂單誕生,創下共享單車行業自誕生以來的歷史新高。在這一秒內,共有來自北京、上海、廣州、深圳、南京、武漢、成都、西安、福州、長沙及新加坡等地的31位用戶騎行摩拜單車。

自去年4月底在上海正式推出以來,摩拜單車僅用了不到1年的時間,實現了日訂單量從0到2000萬的高速成長,累計騎行次數超過6億次,成為為數不多的日訂單破千萬的平臺,包括淘寶、美團、滴滴等都曾宣布突破千萬訂單的成績。3月21日,另一家共享單車品牌ofo則宣布單日訂單突破1000萬單。

為了慶祝日訂單突破2000萬,摩拜單車宣布,在本周五至周日(4月14日至16日),摩拜單車全國各個城市的紅包車最高額度將上調至2000元。

截至目前,摩拜單車已在海內外50大城市提供服務,覆蓋城市數位居行業首位;車輛投放總數超過300萬輛,超過行業第二名至第十名的總和,其中北、上、廣、深、蓉五大城市的投放量均已分別超過20萬輛。

此外,摩拜單車4月12日推出全球首個出行人工智能大數據平臺“魔方”,將在騎行模擬、供需預測、停放預測和地理圍欄等領域發揮作用,這也是人工智能(AI)技術在出行領域的首次大規模應用;同時,摩拜單車聯合全球頂尖智庫和科研院所,成立國內首個城市出行開放研究院,共同推動智慧城市、低碳城市和健康城市建設。

摩拜單車 日訂單
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摩拜 單車 宣布 布日 訂單 量超 2000 歷時 不到
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威力強大 可毀方圓一公里建築物歷時三日 維園炸彈引爆移除

1 : GS(14)@2015-03-07 08:35:13





■引爆一刻,現場塵土飛射離地面逾十米高。張培生攝


【本報訊】銅鑼灣維園道中環灣仔八號連接線地盤,本周三掘出二次大戰遺下的一枚日軍四五式二百四十毫米榴彈炮,爆炸品專家解開重重困難,歷時三日,至昨日進行第四次引爆,才完全移除炸藥,無人受傷。爆炸品專家指炮彈威力強大,若無保護下爆炸,方圓一公里範圍建築物會受損。 記者:張培生 簡明恩


■警方爆炸品處理主任黎遨遊(左)展示炸彈碎片及時間啟動器(右圖)。簡明恩攝


炮彈引爆前,警方需封閉地盤對開維園道及東區走廊東西行車線,封閉位置距離地盤三百米,其間維園道東西行車龍分別塞至信德中心及太古城。紅磡海底隧道及香港仔隧道要間歇封閉,車龍沿兩隧道分別塞至何文田培正道及黃竹坑道逸港居。路面封閉約四十五分鐘,炮彈引爆後解封。



出錯可致全銅鑼灣停電

警方爆炸品處理主任黎遨遊表示,該枚二次大戰遺下的日軍四五式二百四十毫米榴彈炮,彈尾有一個調校發炮後何時爆炸的時間啟動器之引爆管(計時器),彈內有五十公斤黃色炸藥,炮彈在無保護下爆炸,方圓一公里範圍建築物可受損,就算在保護下引爆炮彈,亦會令炮彈附近的地底高壓電纜及高壓煤氣管損毀,因而會令整個銅鑼灣區停電,因此他們必須小心處理。黎稱,在移除炮彈內炸藥時遇到多重困難,除若不當引爆恐會引致整個銅鑼灣停電外,現場以前為填海區全部為淤泥,加上周三當晚第一次炸藥切割後,炮彈四周的地方變成浮泥,使他們行動變得緩慢及危險,至昨日第四次切割後才成功爆開彈殼將裏面的炸藥完全移除。至於地盤內是否仍有炮彈,黎稱因炮彈是二次大戰時期留下的遺物,現時無法估計。發現炮彈現場為銅鑼灣避風塘對開,維園道中環灣仔繞道八號連接線地盤的中央位置,本周三(四日)下午二時,工人掘至地下三米深時,發現一個長九十厘米及直徑二百四十毫米的戰時炮彈。警方爆炸品專家連續兩日在現場經三次切割引爆,均未能成功將炮彈殼爆開完全取出炸藥,至昨日下午四時進行第四次切割炮彈引爆,約四時三十分成功引爆,一聲巨響後,現場沙泥擊射至離地面逾十米高,沙泥散至地盤四周,無人受傷。





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威力 強大 可毀 方圓 公里 建築物 建築 歷時 三日 維園 炸彈 引爆 移除
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碎片重組客機歷時三個月

1 : GS(14)@2015-10-16 01:45:20

■電腦模擬片段顯示,導彈彈頭在客機駕駛艙左側不足1米處爆炸。


【捨易取難】機頭左邊支離破碎,右邊卻相對完整,仍見到商務艙的五扇窗,空難家屬與傳媒前天看着荷蘭調查員重組的客機部份,無不為之啞然,MH17遭逢的巨劫活現眼前。將殘骸長途跋涉由烏東運到荷蘭,再花上三個月時間「拼圖」把機身碎片逐件搭到金屬架上,而非在墜機現場作就地檢驗,荷蘭調查部門重組客機的做法絕對是捨易取難,「這是個勞民耗時的過程」,在罕見情況才破例。之前靠重組客機協助調查的空難,還有1988年泛美航空103號班機炸彈襲擊,當時客機載259名乘客及機組人員由英國倫敦前往美國紐約,貨物艙有炸彈被引爆,令客機在蘇格蘭領空上被炸毀,是911襲擊之前死傷最嚴重的恐襲之一。路透社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20151015/19333349
碎片 重組 客機 歷時 三個
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歷時五年 成功進入軌道 朱諾號抵木星 窺太陽系起源

1 : GS(14)@2016-07-06 08:11:12

「歡迎來到木星。」在地面人員歡呼下,美國太空總署(NASA)無人探測器「朱諾號」(Juno)本港時間昨天中午前,成功進入木星軌道,完成五年旅程最凶險一步,前所未有地接近這個太陽系八大行星的老大哥。在未來20個月,朱諾號將窺探木星厚厚雲層下的秘密,並為太陽系形成之謎尋找答案。


進入木星軌道之所以凶險,是因朱諾號在27億公里飛行旅程後,已加速至時速逾25.7萬公里的最高速度,卻要火箭引擎開盡35分鐘,一口氣燃燒7,900公斤燃料,讓它減速至時速1,951公里,輕輕進入木星軌道。由於木星至地球通訊有至少半小時延誤,這高難度操作完全由朱諾號自動控制,如有任何失閃,就會飛越木星無法回頭,令任務所花11億美元(85.8億港元)泡湯。


■朱諾號進入木星軌道前,傳回木星及其主要衞星照片。


朱諾號傳回好消息後,NASA加州噴射推進實驗室的控制中心爆出歡呼聲。任務首席科學家博爾頓讚揚同事「完成了NASA歷來最艱巨任務」,之後在記者會豪言:「我們到了那裏,在軌道中,我們征服了木星。現在有趣的部份開始了。」木星的英文名字Jupiter是來自羅馬神話的天神「朱庇特」,朱諾號取名自朱庇特有看穿雲層能力的妻子朱諾。探測器上鏡頭、磁場計、重力探測器等九台科學儀器,將探測木星內部結構、大氣成份等資料,解答木星是否有固體核心、大氣中有多少水份等問題。


■朱諾號將有助科學家了解持續幾個世紀的木星「大紅斑」風暴。

最快數日傳回新照片

由於科學家一般相信木星是太陽系最早形成的行星,這些問題也關乎太陽系形成之謎,如發現木星大氣水份多,就顯示木星形成時離太陽較遠,後來才移到現在軌道。這過程可能也令其他行星移位,令地球剛好落入宜居帶。木星的巨大質量和位置,也成地球等較近太陽四行星屏障,保護它們免受小行星頻密撞擊。但朱諾號進入木星軌道時,為安全關掉所有非必要器材,料最快數日後才有木星新照片和片段傳回地球。探測器上所有器材將於8月27日全部打開和試運,並將在當日首次拍攝接近木星的照片。NASA昨公開朱諾號之前所拍木星及其主要衞星以不同速度運行的片段,博爾頓形容是首次實時拍到天體相互運動,可見「我們太陽系之王被一眾門徒圍着轉」。朱諾號將圍繞木星飛行37次,頭兩圈循長橢圓軌道飛行,飛一周要53日,後來將轉至較小的雞蛋形軌道,飛一周只需14日,最接近木星雲層距離在5,000公里之內,亦是首個繞木星兩極軌道飛行的探測器,可全面蒐集木星數據。NASA之前有七個飛行器曾飛越木星,1989年升空的「伽利略號」有進入木星軌道,但離木星最近60多萬公里。



繞37圈飛大氣層自毀

朱諾號由三塊巨型太陽能發電版提供動力,破了歐洲航天局彗星探測器「羅塞塔」號太陽能飛行最遠紀錄。朱諾號將多次穿越木星強烈輻射帶,相當於照1億次牙科X光,船上電腦和敏感器材都要放在180公斤重的鈦金屬箱內作保護,但估計儀器仍會抵受不了輻射衝擊,所以在圍繞第37次後飛入木星大氣層自毀。美聯社/法新社/路透社



朱諾號關鍵數字



28億公里

朱諾號從地球航行到火星的距離



5,000公里

朱諾號在木星軌道飛行最接近雲層的高度



48分19秒

由木星傳送無線電訊號回地球所需時間



20個月

朱諾號環繞木星執行任務時間



9款儀器

朱諾號攜帶了9款儀器,量度木星地心吸力、磁場、大氣層水份,並拍攝雲層和光等



3對翼

朱諾號備有3對太陽能翼,可發500瓦特電力,是航程最遠的太陽能太空船資料來源:美聯社





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歷時 五年 成功 進入 軌道 朱諾 號抵 木星 太陽系 太陽 起源
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