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癌症給我的祝福 林百里60歲的三個大夢

2010-11-01 TWM




人的一生能有多少夢想?財富?事業?家庭?感情?

但對於生了一場大病的林百里來說,這些之於他,已不足以放在心上,因為他永遠無法忘懷,知道自己罹癌的那一刻,才發現自己「替世界做得還不夠」。

在iPad衝擊全球之際,他希望替台灣打造新媒體;在張大千畫作逐一收畢後,他希望用科技結合藝術,建立一座未來博物館;在NB代工成長力道漸漸走向盡頭,他希望雲端運算能替廣達找到下一個黃金十年。

在此刻,《今周刊》獨家專訪林百里,大談他六十歲所許下的三個人生大夢,這是他抗癌成功後的首次告白,談他大病癒後的新人生思惟。

製作人.林宏文 撰文.黃智銘、賴筱凡研究員.楊卓翰、陳兆芬 攝影.聶世傑、陳永錚創辦一家全球第一大的NB(筆記型電腦)代工廠、二十九億美元身價、二個優秀的兒子,對於一般人來說,如果能擁有這樣的人生,夫復何求!但對於廣達董事長林百里來說,卻還不夠。

你絕對難以想像,兩年前的林百里,削瘦如柴,在抗癌成功後,會是今日的模樣:相同的爽朗笑聲,相同的徐志摩文人打扮,相同的天馬行空,只是得加上撐著過窄的西裝外套,福態到連扣子都扣不上的身材,六十一歲的他不甘於現狀,大病初癒,他還能夠有時間去實現更多的夢想。

二○○五年底,那是他第一次知道自己得了肺腺癌;一○年,他在抗癌成功後,接受《今周刊》專訪,大談癌症所帶給他的祝福。對他來說,癌症不是一件壞事,更不是可怕到無法面對的魔鬼。

是癌症讓他更懂得珍惜生命,使他在對與錯之間能看得更清楚,讓他為名、為利都不再那麼堅持,更讓他明白,已逢耳順之年,為這世界上做得還不夠多,他還要做更大的夢。

「所以癌症對我來說是件滿好的事,相當positive(正面)。」林百里笑道。

癌症獨白

林百里:我替這個世界做了什麼?

這是林百里第一次公開對癌症的心情獨白,更是一場大病後所賜予他的祝福。

採 訪當天,走進位在廣達頂樓的會議室,這天的林百里一如往常,頂著小圓眼鏡,一進門就笑臉迎人地打招呼,臉色看起來相當紅潤,近來胖了不少的他,還來不及為 福態的身材添置新裝,坐了下來,西裝扣子差點要繃開,只見他悄悄地解開扣子,雙手還不時彆扭地揪著西裝外套,深怕一個不小心,豐腴的體態會被一覽無遺。就 連身邊的主管都透露,董事長胖了,表示他的身體狀況很好,更有精神在工作上衝刺。

然而,難以令人想像的是,過去幾年來,林百里為了對抗病 魔,身體和精神上都飽受痛苦,他不僅在台北和信醫院接受治療,更遠赴上海中醫藥學院求醫。同一時間,他也放不下正值成長黃金階段的廣達,縱使他心裡明白, 癌症一旦開始治療,身體便會加速衰弱。但金牛座的個性使然,讓林百里始終都堅持每周要到公司聽取業務會報,拒絕對自己人生放棄。

這樣堅毅個 性的他,即使時至今日,被問起罹患癌症的日子,林百里也只是笑笑地說,「沒那麼嚴重」便將話題扯開,不願旁人得知那段苦悶的日子,唯有他身旁的親信明瞭, 林百里抗癌的那段歷程,完全不若他口中講得這般雲淡風清。固執如他,○七年時,儘管已因病痛而長達一年多未公開露面,林百里再怎樣也堅持要出席廣達的尾牙 宴,迎著寒風,圍上一條搶眼的紅色圍巾,讓原本體型就瘦小的他,顯得格外憔悴。

如此律己甚嚴,當醫生宣告他獲得癌症的那一刻,林百里心中想 的卻是:「我替這個世界做了什麼?」事業、財富、家庭、感情,在他最靠近死亡的那個瞬間,林百里才發現,他為這個世界做得還不夠。對於一個能在科技產業史 上,寫下歷史一頁的人物,他驚覺,「只有工業上(的貢獻),是不夠的,所以我一樣一樣地去訂出來。」曾經,林百里是個沒有家財、沒有靠山的香港僑生,隻身 來到台灣念書,就為闖出一番天下;如今,他擁有一家全世界第一的NB代工廠,二十九億美元的身價,更有一雙優秀的兒子,卻因生了一場大病才發現,原來自己 不足的地方還那麼多。

於是,他做智庫,希望透過提案給政府建言;他成立廣藝基金會,希望自己能對文教上有更多貢獻;他架構博理基金會,希望為台灣編織一個新媒體的夢想;他更力推雲端計畫,希望替未來十年的科技生活畫一張新藍圖;他甚至不斷進行藝術收藏,為了有朝一日打造科技博物館做準備。

對大病一場重獲新生的林百里來說,六十歲只是他人生新旅程的開始,他從一位工程師求「真」的起點開始,以「美」來涵養自己的人生,最後希望,以新媒體求得社會公益的「善」,用這三個大夢,打造他未來的人生重心。

第 一夢:在iPad衝擊全球之際創新媒體平台 「要帶給媒體技術」「台灣媒體的問題,就是太『蘋果』化(指︽蘋果日報︾)。」不假思索,林百里直接道出他對媒體產業的看法,縱使如此,胸懷人文的他,卻 未因此就放棄對媒體的改變。「我常開玩笑說,香港人帶給台灣最大的影響,一是NB代工產業(指指自己),第二就是︽蘋果日報︾。」談起新媒體的夢想,在香 港長大的林百里開玩笑地說,身為科技人,他很明白,他的媒體夢要帶給台灣社會的,不是第二個︽蘋果日報︾。

所以,林百里的媒體夢方向很明確:「我不是要玩媒體,而是要帶給媒體技術。」「你們看到了iPad了嗎?未來十年之內,媒體會發生大變化,未來新的一代還會買書、買雜誌嗎?」在廣達總部辦公室裡,林百里反問著我們。談到對媒體的構想時,他出現了罕見地興奮神情。

「大家都以為iPad衝擊到的是NB,但在我看來,對電視的衝擊會更大,以前大家用遙控操作電視,現在大家只要用手指就可以了。」林百里透露,廣達內部做過科學計算,以iPad的九.七吋大小,使用距離約四十公分時,帶給觀賞者的效果相當於九十吋的大電視。

這 就是他的觀察,一場由iPad掀起的大衝擊。為了迎戰,林百里已著手規畫集團未來的營運布局。在硬體部分,向來是廣達的強項,「我們要做平板電腦,就找中 華電信,幫它做中文的Pad(平板電腦),那中華電信就不用再有MOD(Multimedia On Demand,多媒體隨選視訊),因為我幫它做的就是一台移動的MOD。」看在林百里眼中,平板電腦是再好不過的媒介載體,消費者能隨時隨地擁有影音享 受。

但這場十年大變動,並不會只有硬體上的變革,還得從軟體的內容,根本上改變。所以,胸懷新媒體大夢的林百里,與前中天新聞部總監陳浩一 拍即合,更找來前︽中國時報︾總編輯王健壯與︽新新聞︾總主筆楊照,悄悄地成立了博理基金會,他們的訴求很簡單,就是要推動台灣媒體改革,替台灣打造出新 的媒體平台。

曾是年代電通副總經理、跟著TVBS前董事長邱復生一起研究互動電視,博理基金會新媒體計畫架構長賴麒宇表示,「當 iPhone、iPad、iTV都能連接在一起,消費性電子產品將會形成『無縫銜接』的新生態系統,你能不能在這裡面打造一個新的媒體平台,是最重要的關 鍵。」在博理基金會擘畫藍圖裡,未來科技生活將會由智慧手機、平板電腦、NB、智慧電視所串聯起來,能在這場變革裡卡到位的,不再是硬體廠商主導,而是你 能提供多少軟體、多少內容。

「所以,博理想做的是一個新媒體平台,然後和廣達能做的科技技術,像雲端運算,來一場裡應外合。」賴麒宇說,為了摸清楚其他國家媒體產業的生態,他們已經考察了好幾個國家,希望找出博理想要打造的新媒體平台藍圖。

對於這場新媒體夢的挑戰,林百里說,「硬體不難、服務也不難,但怎麼整合就很重要。」在平板電腦、智慧電視相繼在今年誕生後,未來勢必衝擊到媒體生態的變革,林百里嗅到這個風向,希望為台灣打造一個新媒體平台,也替廣達在雲端運算之後,找到下一個黃金十年的成長動能。

第二夢:「買光」張大千之後引領科技藝術 建構未來博物館光從媒體上達到他對社會的貢獻還不夠,胸懷人文的他,對藝術比誰都狂熱,因為只有他自己知道,在他心中,永遠有個磨滅不了的「美麗櫥窗」。

那 是個動亂的時代,一個改變華人命運的年代,當時的林百里僅僅是個孩童,他的父親則是中環英國俱樂部裡頭的會計。然而,在那個年代的俱樂部正門,只有白種人 可以進出,身為會計之子的林百里,卻只能從後門出入。即使年歲童稚、懵懵懂懂,這樣的年代背景,卻已對幼小的林百里心靈造成偌大影響,望著中環街頭那美麗 櫥窗,林百里只有一個念頭:「將來如果有錢,我就要把櫥窗裡那些漂亮的東西都買回去。」這段過去,鉅細靡遺地被記錄在作家龍應台《大江大海一九四九》的書 中。回憶起這段過去,林百里眼中彷彿閃耀著光芒,那時香港最美的東西都集中在中環,每天在中環生活的他,就在這種環境下耳濡目染,讓美學成為他生活中最重 要的一部分。「所以當我要來台灣念書,從基隆港下船時,心想台灣的房子怎麼都蓋得這麼醜,到了台大,看到那時學校外面瑠公圳那條大水溝時,我嚇了一跳。」 為了彌補台灣生活中美的匱乏,他賺到錢之後,最大興趣就是買畫,尤其他對張大千的偏愛與收藏,更讓藝術拍賣市場上流傳著,「拍賣場的張大千都不是一流精 品,因為好貨色早就被林百里買光了」的說法。據知情人士保守估計,林百里持有張大千畫作超過二百幅以上,就連林百里也笑說,自己愛畫如痴,是「科技業老闆 中最愛花錢」的一個。

在「買光」張大千精品後,其實這幾年林百里的收藏範圍更進一步擴大到古畫市場,台大藝術史所教授傅申近年就常受林百里 邀請,當他買畫的顧問。傅申說,「張大千除了自己創作,還有一項專長就是臨摹古畫,林先生研究張大千的畫作時間一久,自然也會受到影響,轉而開始研究古畫 領域,尤其他現在擔任故宮指導委員會召集人,正巧去年遇到故宮二十年一次的庫藏清點,林百里就特別加入書畫組,將故宮一些放在庫房,外人難得一見的國寶都 一覽無遺。」故宮員工甚至透露,在清點庫存的那段時間,林百里一周起碼會到故宮兩次,認真做功課,像是學生一般,傅申說,「經過這樣的洗禮,林百里對於中 國書畫的鑑賞力,在台灣收藏家中,絕對是數一數二。」林百里收藏的藝術品超過兩千餘件,他特別在廣達林口總部設立廣雅軒,作為這些名畫的安置之處,由於林 百里收藏質量均優,包括台灣大學在內,許多單位都相當積極爭取,希望林百里未來可以捐出收藏來成立博物館。不過,對於這些單位的邀約,林百里直言:「條件 不符。」因為對於博物館,他心中早有規畫,對他而言,成立博物館將會是退休之後最重要的工作。林百里身邊人士就透露,在他的夢想裡,希望將來可以成立一所 「中國水墨畫博物館」,把他收藏的張大千與古畫畫作,統統都在此展示。

「我規畫這座博物館最大的特色,就是要結合各種科技。」林百里說,就 像上海世博展出的動態︿清明上河圖﹀,他希望未來他的博物館,也要徹底落實他對科技、人文結合的心願。這也是為什麼廣達成立廣達文教基金會之後,極力推動 藝術下鄉,以求做到城鄉間的藝術均富。「未來這個博物館,如果可以結合網際網路、互動藝術,就可以讓更多人欣賞到中國藝術之美。」第三夢:NB代工成長力 道趨緩投身雲端運算 每年成長二倍新思惟除了新媒體、科技結合藝術,林百里還有個最為人所知的夢想,那就是他時常掛在嘴邊的雲端運算。

「十年前廣達掛牌時,就有人問我什麼會取代NB,我那時就說虛擬電腦了,用現在Google的術語來說,就是雲端運算。」聊起這段先見之明,林百里不禁得意地微笑起來。他這二年熱心推廣雲端運算,幾乎已是台灣雲端運算的傳教士。

不 同於其他硬體廠的策略,林百里對雲端運算發展的重視,就如同未來廣達要再創黃金十年的新希望一般,他甚至將整個集團資源,大幅度地往雲端部門傾斜。最明顯 的例子就出現在徵才。在廣達五大事業群中,人事擴編都必須配合業績增長,只有雲端部門的人才招募,幾乎沒有上限。一位今年加入廣達雲端部門的資深專案經理 就提到,當初他參加公司新人訓練時,八位新人中,居然就有六位是雲端部門的新血。

曾經,因為罹癌,讓林百里退居廣達幕後;如今病癒,雲端運 算讓他重拾事業動力。連林百里最貼身的事業夥伴梁次震都笑說,「廣達跨入雲端市場後,林百里整個人又動了起來,現在常常出去撈訂單。」因為今年下半年開 始,NB大蕭條年代,廣達的NB部門飽受客戶砍單之苦,雲端部門卻是每天加班。林百里可得意了,「現在雲端市場訂單多到追著我跑了,大家還對這個市場潛力 半信半疑。」林百里說,過去靠著技術力,廣達像是「燉牛腩」一樣,細火慢熬「雲端」這鍋好湯,現在終於媳婦熬成婆了。他分析,雲端這個產業,要和國際大廠 IBM、HP(惠普)等公司對抗不易,廣達的利基會是在開發中國家,與有雲端運算需求的中型企業,而這塊市場就以中國發展最快,所以現在他到北京,除了買 畫之外,更重要的是親赴北京雲端中心的前線督軍。

這幾年大陸的「雲端代言人」中國寬帶資本董事長田溯寧,就傳出與林百里合作密切,日前他來 台訪問,還特別拜訪了林百里,交換兩人在雲端運算上的心得。兩岸的「雲端教父」一起打造雲端平台,提供解決方案給客戶,未來大陸服務業者只要發揮創意,找 到具有需求的應用,其他都可以交給這個平台來處理。

根據IDC(國際數據資訊)的統計,受雲端市場興起帶動,全球伺服器市場今年首度出現七年以來的營收正成長;林百里精準卡位。

現在,包括Google等雲端大廠都已全面採用廣達產品。預估,廣達今年伺服器出貨將可逾一百萬台,占營收一成;林百里樂觀地預言,廣達雲端部門每年都將有二倍以上成長,「五年內成為雲端大廠」。

癌症反思

樂 觀面對一切 重拾創業熱情人生一路走來,林百里說自己就是不斷的經歷挫折,香港會考失利才來台灣念書,畢業托福考不好,才沒有走上「來來來,來台大,去去去,去美國」 的留學生涯;套一句他自己駁斥外界質疑廣達發展OLPC(One Laptop Per Child,百元筆電)時的說法,「看壞只是普通智慧,看好才是超級智慧。」這句話似乎也可以形容這一路以來大家對他的看法。

走過癌症這場大病,林百里選擇傾聽癌症所要捎給他的福音,用樂觀的心態去面對一切。「只要心開了,氣開了,內分泌正常,身體就會健康。」一場癌症讓林百里變了,他不再成天埋首工作,他下午五點就下班,每天工作六小時,更樂於藝術收藏,逛美術館、爬山。

對於林百里而言,他總是能善用智慧,在「看衰聲」中突圍,重拾創業熱情的他,要用這三個人生大夢,為自己無數個下個十年打拚,完全體現「發憤忘食,樂以忘憂,不知老之將至」的真義。

林百里啟動3個夢想,重燃熱情

雲端運算:

1. 未來每年營收成長2倍。

2. 5年內成為全球雲端運算大廠。

整合新媒體:

1. 成立「博理基金會」,推動台灣媒體改革,打造新的媒體平台。

2. 研究新媒體內容、服務,要與廣達的硬體專長結合,「軟硬兼施」。

科技美術館:

1. 規畫「中國水墨博物館」,將2千餘件收藏妥善保管。

2. 運用互動科技,將科技與美術結合夢想。

3. 將收藏分享給大眾,縮短城鄉美學落差。

肺腺癌── 不抽菸也會得不抽菸又一向重視養生的廣達董事長林百里,五年前傳出罹患肺腺癌時,令外界震驚不已。事實上,近年來台灣多位名人紛傳罹患肺腺癌:副總統蕭萬長、前法務部長陳定南、前立委盧修一、知名舞蹈家羅曼菲等,而他們都沒有抽菸的習慣。

羅 曼菲9年前罹患肺腺癌,持續抗癌5年,最後不敵病魔;而盧修一、陳定南也都壯志未酬,不幸去世。雖然肺腺癌奪走不少人的生命,但也有抗癌成功的例子。林百 里到大陸找中醫治療,4年前被醫生宣告只剩4個半月生命的天主教樞機主教單國璽,也在西醫標靶藥物治療下,腫瘤變小,至今仍在與肺腺癌奮鬥。

醫師認為,許多肺腺癌患者都沒有抽菸習慣,罹癌可能是與空氣汙染有關,每年做電腦斷層檢查,才可能及早防範。 (林德宇)

博理基金會靈魂人物

陳浩:

博理基金會執行長、前中天新聞部總監,主持「未來媒體研究」計畫。熟悉媒體商業經營模式。

楊照:博理基金會副執行長,新新聞總主筆,文化人色彩濃厚,專注於未來媒體內容。

王健壯:

創辦人之一,前中國時報總編輯,目前在博理工作偏向顧問性質,不直接參與會務。

林百里擘畫的

未來媒體架構---以蘋果的雲端媒體體驗為例iPod iPhone iPad iTV iBook 所有視聽載體 未來新媒體的內容在手機、PC、電視,甚至更多載體,都可以欣賞、瀏覽。

資料來源:博理基金會

林百里簡史

從貧民窟到台灣第三富豪

1949 年 出生上海,隨父母逃難到香港,在貧民窟長大1970年 以僑生身分考進台大電機系1972年 與同學溫世仁共同設計出台灣第一部電腦1988年 與梁次震等人創廣達電子1999年 廣達成為全球NB代工龍頭2001年 擔任台北當代藝術館董事長2005年 罹患肺腺癌2006年 廣輝與友達合併,退出面板產業2008年 病癒復出,正式啟動雲端計畫2010年 成立博理基金會進軍新媒體《富比世》公布身價29億美元,居台灣第3


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虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。 據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM




僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。

據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達 二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清 楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八 年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十 六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增 資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句: 「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

 
虧損 百億 億燒 燒到 本業 面板 夢一 一場 場空 八十 十四 四歲 歲不 不拚 拚了 文龍 放手 奇美 僵持 兩年 年多 多的 電兩 兩大 股東 爭執 大戲 終於 在許 家族 全面  J^     J^     `J^   邊的 人士 諱言 趙令 令瑜 節省 支出 一頭 灰白 頭髮 面對 記者 追問 總是 秉持 低調 原則 一貫 笑容 離開 實業 上下 知道 這位 做起 總經理 採購 人員 在他 眼皮 搞鬼 如果 年輕 三十 十歲 就跟 跟它 電的 壓力 越來越 越來 即使 業的 塑化 撐住 卻挺 不住 轉投 一再 擴大 甚至 大股 矛盾 還倒 倒打 巴掌 透露 在群 群創 班底 進入 董事長 董事 段行 行建 建把 財務 一手 過去 提供 原料 可是 去年 送去 居然 被打 打回 回票 這看 看在 在老 老奇 美人 幾乎 大忌 或許 兩家 公司 關係 這種 態度 對此 發言人 發言 陳彥 任何 案都 都有 有其 程序 不會 不同 而有 差異 實在 無需 外界 不斷 放大鏡 放大 檢視 與鴻 鴻海 之間 裂痕 更大 uE vE 退出 決心 我很 清楚 今天 個三 可能 但我 已經 wE 也好 許董 董、 、廖 廖董 董都 都比 以往 寬心 得多 所以 還能 釣魚 拉琴 心情 也不 不像 跟著 銀行 聯貸 貸起 諾的 的人 答應 團的 增資 都會 繼續 其他 的就 留給 段總 安排 陽很 明確 回答 然而 時光 不再 他們 當年 所想 的百 億虧
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160歲的報紙要轉型

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   經過了長達8個月的選拔之後,紐約時報公司終於確認了新CEO的人選。


  馬克·湯普森(Mark Thompson),這位現年55歲的前BBC總裁將於今年11月正式接管紐約時報公司。這個職位自去年12月前CEO珍妮特·羅賓森(Janet Robinson)被解僱之後一直由董事長亞瑟·蘇茲伯格(Arthur Sulzberger)兼任,這段時間,公司股價跌幅超過6%。


  這家公司還面臨著廣告收入銳減的困境。第二季度的財報顯示,廣告收入比去年同期下降了8%。數字版廣告收入也沒有出現預期的增長,反而減少了2%。廣告主們顯然對Facebook和Twitter這些社交媒體更感興趣。


  作為紐約時報公司的實際控制人,蘇茲伯格認識到下一任CEO必須要為已經160歲高齡的《紐約時報》帶來一場前所未有的變革。在他心目中,視頻、社交 媒體和移動媒體全球擴張應該是未來發展的方向,公司需要一位「技術型」的CEO來領導這場數字化的轉型。為此,他甚至把谷歌執行董事長埃裡克·施密特都列 入了候選人名單。


  紐約時報公司已經開展的數字業務讓蘇茲伯格更加堅定這一觀點。去年開始,公司旗下主要媒體《紐約時報》網絡版時隔四年再次實行收費,這幫助其訂閱收入 增長了8.3%,截至今年第二季度末,NYTimes.com已總共積累了53.2萬的訂戶,較上一季度增長了13%。英國銀行巴克萊估計,《紐約時報》 數字訂閱用戶數量將在兩年內超過印刷版用戶。


  過去幾年受到傳統媒體業務的經營困擾,紐約時報公司一直在剝離旗下非核心資產。公司旗下擁有新聞媒體集團和About集團,前者包括《紐約時報》、 《國際先驅論壇報》和《波士頓環球報》,後者則有網站About.com。2007年公司賣掉了電視台,今年早些時候以9300萬美元的價格出售了其持有 的Fenway Sports Group(美國職棒大聯盟球隊波士頓紅襪隊所有者)股份,並以1.43億美元的價格出售了旗下地方報紙業務。就在新CEO人選公佈的一週之前,還傳出了 以2.7億美元出售About.com的消息。


  湯普森恰好在非傳統新聞產品方面有不錯的表現。蘇茲伯格說:「BBC公司在Mark的領導下,成功地在新電子新聞產品及服務中延續其品牌的知名度。鑑 於《紐約時報》正高度專注於通過數字新聞產品及全球擴張提高公司業務,湯普森在BBC的工作經驗及成功,使董事會認為他是領導《紐約時報》的最合適人 選。」消息公佈那天,紐約時報公司股價上漲了1.4%。


  湯普森把自己之前整個職業生涯都貢獻給了BBC。1979年他以實習生的身份進入BBC,到2004年坐上了總裁的位子,曾領導過BBC的8家電視台、50家廣播電台以及網站。


  他任期內的一大功績是於2007年推出iPlayer服務,讓觀眾免費在線點播已播出的電視節目,這項服務幫助BBC在奧運會這樣的重大賽事轉播中贏 得了更多的觀眾。湯普森當時挖來了微軟娛樂業務高級主管Erik Huggers擔任BBC數字技術總監,主要負責iPlayer項目。目前在英特爾工作的Huggers如此評價湯普森:「儘管他並沒有親自參與這個項目 的開發,但所有的決策都是由他做出的,他不是個搞技術的,但他對未來技術有很敏銳的判斷。」這聽上去正是一個CEO應該有的素質。


  儘管湯普森讓BBC旗下商業子公司BBC Worldwide的數字業務收入從零增長到佔總收入的12.8%,一些《紐約時報》的職員對這位新CEO卻並不抱什麼希望,認為他在BBC的表現只算得上中規中矩,「況且,BBC的商業模式與我們很不一樣。」


  這也是湯普森被選中讓很多人都大吃一驚的原因。他是個地地道道的英國人,從來沒有做過報紙,BBC作為一家獨立公共電視台受到政府資助。而完全依賴市場競爭的美國媒體,在數字化的衝擊下利潤空間已經十分有限。


  除了這些棘手問題,湯普森還要避免與蘇茲伯格出現意見分歧。為紐約時報公司工作了28年的前任CEO的離職正是因為對公司未來的規劃與蘇茲伯格看法不同。


數字化的幾種趨勢

社交互動 Longitude


  2011年7月,《紐約時報》網站啟動名為Beta620的試驗項目,目的是提升閱讀體驗以及對內容的挖掘,包括基於HTML5的Times Skimmer、能在谷歌地圖上標出新聞事件和地點的Longitude等。這需要人工為160年來的報導添加人物、地點、組織之類的標籤。


視頻多媒體 WSJ Live


  2011年9月,《華爾街日報》推出一款名為「WSJ Live」的在線視頻應用,使得用戶可以免費觀看實時新聞動態以及視頻新聞回顧。「WSJ Live」上的視頻內容來自市場觀察、科技、業內評論家等在線新聞節目,並允許用戶直接訪問《華爾街日報》的豐富視頻資料庫。


完全數字版 《新聞週刊》


  2012年7月,《新聞週刊》主要股東表示,《新聞週刊》將最終過渡為純粹的數字版。如此一來,三大周刊之中將只有《時代週刊》仍然保留印刷版。


160 歲的 報紙 轉型
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30歲的職場指南

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2069
  應該有不少人會把30歲當成自己職業生涯甚至是人生的一個時間節點。倒不是說一定會在這兒遇到什麼困難,或是面臨什麼選擇,但中國人常說三十而立,到了這個年齡,我們的確會在生理和心理上都經歷一些變化,也是時候做點兒總結和新規劃了。


  在前東方航空公司人力資源副總裁馬眾看來,「從大學畢業到30歲這個階段,是理解自己想成為什麼的過程。這個過程中你會一直積累,並且開始找到自我意識。而到了30歲之後,就是主動自覺地去彌補自己與理想之間的差距的時候了。」


  的確,對於本科畢業就踏入職場的公司人來說, 30歲已經是工作的第8年,即使你是研究生畢業,此時也至少已經工作了5年。有人可能會把意識到自己已經30歲了這件事作為促使自己探索一條新的職業發展 路徑的刺激點。也有人可能還站在某個十字路口,仍然沒有找到自己的人生目標和興趣點。


  當然,30歲還沒有找到人生方向也並不注定失敗。萬科董事長王石到了32歲才從機關辭職去深圳下海;Jeff Bezos也是在30歲那年覺得互聯網有機會,用30萬美元創辦了亞馬遜。在他們做決定之前,都不知道這之後的經歷會決定他們人生的主要方向。任仕達中國 區市場總監孫海寧說:「市場本身就是一直在變化的,有些人一輩子都在找自己的興趣點,職業路徑本來就該在自我調整中探索,只要符合你的長遠目標和人生規劃 就行。」


  《第一財經週刊》採訪了幾位職場專家,希望能為處於30歲這個路口的公司人,提供一些規劃職業路徑的幫助。這裡有他們的專業建議,也有個人經驗之談。


  在這之前,你需要先回答下面3個問題。


  你確定已經找到自己的職業方向了嗎?


  馬眾認為30歲之後就已經過了「試方向」的階段,應該按照既定規劃開始前進了。


  但是EMC中國卓越研發集團人力資源總監狄巧觀察到,處於這個年齡階段的公司人,仍然可能感到迷茫和困惑,「一種可能是在最初的職業選擇時就沒有遵循本意,認為自己的能力沒有特別長處,或由於崗位上缺乏正向激勵的信息而一直沒在工作上找到興趣點。」


  可以通過增強自己的存在感來找到定位。狄巧說,首先應努力把目前的工作做到最好,讓老闆和同事因此關注到你,並且肯定你。同時,也可以有技巧地去建立 個人品牌,少抱怨、態度積極、願意與別人分享你的想法,會讓你贏得更多新機會。「很多人都是從最初自己不喜歡的崗位上先發展起來,借助這個跳板才找到更適 合他們的新機會。」


  此外,也可以在目前工作的基礎上,通過有意識地去接觸和學習其他的東西,用做「職場有心人」的辦法來找到自己的興趣或者下一個機會。


  你對自己的定位準確嗎?


  你的目標在哪裡顯然不僅是興趣問題,更重要的是,你有沒有這個能力去做這份工作。凱捷諮詢跨國企業業務高級經理韋瑋發現,高估自己能力的人確實存在,不過更多的人卻往往是低估了自己的能力。


  「我常常見到一些公司人,當公司提供開放機會的時候,總認為自己距離目標還太遠。比如公司規定凡是任職滿6至12年的員工都可以申請參加某個項目,但那些剛滿6年的公司人就傾向於不參與競爭。」韋瑋說。


  公司人可以階段性地為自己設定一些結構化、量化的評價指標,並且邀請你的老闆、職業導師和同事一起參與到評估中來,多方參與可以提高評估的準確率。


  你的壓力和動力都足夠嗎?


  30歲會是一個不容易滿足的年紀,尤其當同學和同齡人之間出現一些比較的時候。你甚至可能不願意參加同學會,因為不想知道誰比自己發展得更好。馬眾說,這是到了這個年紀才會有的「規劃的自覺」,是在與他人的比較下形成的強烈的改變慾望。


  不甘人後和虛榮心當然是一種進步的動力,但這種被動的動力持續性畢竟有限,職場進取心和生活熱情才是讓你保持進步的最大推動力。尤其對於30歲時職業發展比較順利的公司人,這點尤其重要。


  從外部環境來說,你也要時常確認自己的目標、想法是與公司的整體目標相一致的,「如果你發現自己與公司的目標差太遠的話,就要考慮換到一個更符合自己目標的環境中去。」狄巧說。


  A


  換崗or轉行


  找到符合興趣的工作之所以重要,除了能給你在工作中帶來愉悅感,也會讓你更有責任心。韋瑋說,職場的任何選擇都是一種賭博,哪怕你可以把風險規避到最小,風險也依然存在。「如果你是按照自己的興趣去走的,那麼輸了你至少不會懊惱。」


  在30歲轉換職業,也不至於將你前幾年的積累全部清空。博世中國人力資源管理總監袁效琴在招聘時更傾向於那些有跨部門、跨職能,或海外工作經驗的員工,「這些人一般有更寬的知識面,工作能力也更強。」


  B


  創業


  分佈在各個一線城市的創業據點中的創業者們幾乎都是30歲左右的年紀。在離職以後自己出去創業,幾乎已經快要成為這個年紀的公司人中間的一股風潮了。


  如果已經想明白商業價值、盈利模式,有了一個比較周全的創業計劃,最好再有那麼一兩個投資人對你的項目感興趣,那就義無反顧地去做吧,不要怕失敗,也不用太擔心後果。


  在韋瑋的招聘原則裡面,有創業經驗會是一個加分項。「創業是一個很好的試錯機會,最壞的結果也就是5年之後再回到公司裡面工作。而這個時候你已經比那些一直在公司工作的員工們有了更多的歷練,也成熟更多。」


  C


  轉往管理崗位


  大多數人都會通過讀MBA作為從專業技術崗位轉往管理崗位的過渡,這也是一個需要承擔風險的選擇。「從申請開始,到你全職唸完MBA的週期基本上需要3至4年,這麼長的時間內,你很難去預見之後的經濟形勢會發生怎樣的變化。」


  任仕達中國區市場總監孫海寧認為,判斷是否是一個合適的時機去修讀MBA需要考慮三方面的條件,「首先是根據當前全球的經濟形勢,確定念MBA可能帶 來的經濟成本。其次是根據申請的情況看你能去什麼樣的學校,它們專長的管理方向是什麼,是否符合你對未來工作的預期。當然更重要的是要判斷好現在的工作是 否適合你,以及你將來想要做什麼樣的工作。」


  不過這裡有個前提,是你先要考慮清楚自己的興趣和性格是否真的適合成為管理者。如果你天生是一個不喜歡和人打交道的人,那麼不如省下這筆高昂的MBA學費,繼續去鑽研你的專業領域。


  D


  平衡工作、家庭和生活


  這是更多30歲的職場女性會考慮的問題。


  結婚、生子、帶小孩,家庭正在逐步分散這個年紀的職場女性的注意力。如果你不能狠心放棄事業成為一個全職太太,那麼你大概會更希望轉去一個相對穩定的後台崗位。


  不過這不意味著你從此放棄了進入職業的上升通道。「你可以利用在穩定崗位的機會做一些更長遠的規劃,去想一想十年以後的職場更需要什麼樣的人才。」韋瑋的建議是,在這段時間選擇讀書等進修的方式,可以為你回到職場積累資本。


  在這個時間段,跟女性同事增加交流也是排解生活所帶來的焦慮感的有效方法。袁效琴就打算在博世組織類似的女性員工沙龍,「大家互相分享應對生活的經驗,你就會發現原來不是自己一個人在撐,就會有動力去克服在平衡工作生活所遇到的困難了。」


  E


  專業領域的深耕


  狄巧提供了一個案例。一位有培訓管理經驗的候選人曾經去面試她所在HR部門的培訓管理崗位,目標是希望在做培訓管理的同時能夠接觸些校園招聘的工作。 但由於校園招聘的崗位設了專人負責,這位候選人一開始似乎有點不滿足,狄巧給她的建議是在培訓管理的專業上開闢出更多能做的事情,比如擔任培訓師、編寫培 訓教材。「後來我再去問她是否還有時間兼職做校園招聘時,她說在培訓管理上的東西就已經來不及學了,完全沒時間再去做其他的工作。」


  當然,成為專家不僅是在專業能力上達到精深就足夠了的。袁效琴說,在博世為希望成為專家的員工開設的培訓項目中,更重視培養員工的項目管理能力,以及他們與利益相關方溝通的能力。「作為專家,能把專業的東西用更有效的方式表達出來是很重要的。」袁效琴說。


  30歲時,你應該:


  對自己有一個準確的定位和評估


  畢業之後到30歲這幾年,是一個非常關鍵的自我認知的階段。你這時候應該對自己有了一個比較準確的判斷,哪些是優勢,哪些是短板,性格適合做什麼行業,能力到了什麼程度等等。


  基本職業方向至少定下來了


  儘管30歲還談不上老,但這個時候你應該已經確定了自己在職場上大致的發展方向。結合此前幾年的工作經驗,確定自己的興趣點在哪裡,未來會做什麼,分幾步走,最終達成什麼目標。


  開始嘗試一些自我經營


  自我經營這個詞並不總是貶義,30歲的確應該開始打造自我品牌了。你可以有意識地為自己建立一些資源,開始重視圈子和某些關係的維繫,從各方面把自己塑造成一個職場優質品牌。


  開始重視工作、家庭和生活的平衡


  30歲的時候,許多人的生活狀態會發生變化。在進入人生新階段之後,對工作、家庭和生活之間的平衡是一門新功課,處理好這個關係也能為你的職場加分。


  如果有可能,做一些自我提升


  在30歲之前,我們所擁有的知識和經驗大都來自此前20多年的學習生活。工作之後,也基本都是知識運用和消耗的過程。如果有機會,可以在這個時候考慮為自己充電,有針對性地補充一些新知識。


30 歲的 職場 指南
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普華永道創始人容永道:85歲的倔強老頭

http://www.chuangyejia.com/archives/21178.html
容永道,全球著名會計師事務所普華永道的創始人。

他的外祖父是清朝鐵路總局局長、民國總理梁士詒;他是中國近代留學之父容閎的孫子;改革開放後,他是第一個到內地開公司的香港人;他創立了內地會計師準則;他是香港基本法起草委員會委員;目睹兩岸發展差距,他含淚追問,面見鄧小平求解……

珠海的容閎紀念館正在籌劃。

容永道捐出了容閎留學時珍貴的手稿和不少史料圖片。近日,南都記者獨家專訪這位85歲的老人。

 賺錢很快樂

他的名字,是外祖父、袁世凱總統府秘書長、北洋政府國務總理梁士詒給起的。四歲,他就給梁士詒捶背,換一枚港幣報酬,買零食。賺錢很快樂。「這是你努力換來的,將來無論怎樣也要靠自己的能力去賺錢」,梁士詒這句話言猶在耳。

容閎是他的繼父容覲彤的父親。

生父去世時他尚不能記事。時年56歲的繼父比他母親大28歲,卻是他「一生中最愛的父親」。繼父「如親生兒子般」對待他,經常送小禮物給他,每天下班都陪他玩、讀書、講故事。

可一年後,容覲彤便患病撒手人寰。

母親再嫁英國人端納,生活環境舒適,但感情疏遠。

母親告誡容永道,「你們住人家的屋,吃人家的飯,我在生你們還可以衣食無憂,有朝我不在你們會賤過牛糞。」

 母親的習慣

他摳門。桌上一粒米不剩,誰剩誰挨罵。

飯後,還要用紅茶涮碗,當湯羹喝乾淨。因為「這是母親留下的習慣,以前家中變故受過苦」。每週看病藥費得幾萬元。每次領完藥,他都向眾人抱怨,「為什麼看病這麼貴?」

他大方。海外的房產賣了,送幾萬元給跟隨多年的司機。菲傭照顧他悉心,他也很慷慨。

坐電梯,他也不讓人扶,表情豐富,又飽含威嚴,處處透著會計師苛刻嚴謹的范兒。

頭頂雖然微禿,可出門前,髮型要打理好。衣服和鞋也得搭配合適,不然不出門。客廳裡的雜誌和書,規規矩矩,每天都要歸類放整齊。書房裡的字畫、獎盃井井有條。

  倔強的老頭

化療結束,坐車回家。

陪護者小心翼翼地把手護在車門頂,卻挨了罵:「不要碰到我的頭髮」。兩鬢銀絲,思維敏捷,85歲的容永道聲音清脆,一口純正的蘇格蘭腔,挑不出一點兒語法錯誤。

取看牆上的照片,倔強的老頭兒要自己掛回去,就是不讓人代勞。

跟隨他三年的秘書曾向他提出辭職。「因為壓力大,容先生要求高,擔心完不成質量」。容永道不解,「我的要求高是針對我自己,壓力最大的人是我!作為下屬你應該幫我分攤壓力。」

幾天之後,秘書主動拿回了辭呈。

「您不累嗎?」記者問。「當然累,我一輩子都很累」,他直言,這種習慣已經融入了生活了,改不了。

  有兩個心願

1992年,64歲的容永道退休。

他與癌症抗爭十年,有生之年,最大心願有二:一是將容氏祠堂修繕好;二是在家鄉建一座養老院,給長者帶來福利。

他說,送堂姐容文真從美國回祖籍地珠海,卻發現「沒有一座像樣的老人院」。他在珠海考察了四家敬老院,最終將堂姐安置在珠海慈安長者護老中心。他由此萌發了創辦老人院的想法。

容永道和慈安長者護老中心的院長孫蘇萍商議,借護老中心的地方註冊容永道長者護理院,然後再尋找新院址。「我想把這個護理院建在祖居地南屏,我還要投入大量資金,但還在和當地政府協商」。現在,他想親眼看著養老院落成。

  揭秘

  四個問題,他和鄧小平淚流滿面

「二戰後為何戰敗國日本和德國經濟發展迅速,中國卻如此落後?為何中國百姓生活這麼苦?為何政府這麼腐敗?為何其他國家只有非法入境問題,中國卻存在非法出境問題?」

四個問題,提問者和回答者均淚流滿面。

這是20多年前和鄧小平的談話一幕,容永道歷歷在目。

  永遠講道德、道理和公道

1981年,他的公司在上海開設辦事處,是全球八大會計師事務所中第一個在內地設立公司的。容永道說:「公司的登記編號是00001,但我不能接受音譯的中文名字,普通話聽著像『利不來』。後來我提議把名字譯為『永道』,永遠講道德、道理和公道,再者也和外祖父梁士詒給我取的名字一樣。」

採寫:南都記者 謝紅梅

普華 永道 創始人 創始 85 歲的 倔強 老頭
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我會再創奇蹟,屢屢再創巔峰 張忠謀81歲的雄心

2012-12-24  TCW
 
 

 

2012年,無疑是台積電董事長張忠謀豐收的一年。

在全球經濟衰退的同時,台積電逆勢成長二位數,市值、營收、獲利皆創下25年歷史新高。

三年前,張忠謀回任總執行長,再造台積電巔峰,證明薑是老的辣,而他自信滿滿的說:「將再創奇蹟。」撰文.賴琬莉、楊卓翰、林宏文 攝影.攝影組 研究員.楊寶楨舞台上樂團演奏貝多芬的︿第九號交響曲﹀,從沉鬱莊嚴的快板,變成激昂壯闊的大合唱,進入宏大的尾聲,經過熱烈的快板與莊重緩和的壯板,到達鼎沸的極急板,最後的高潮結束在嗡鳴的歡騰氣氛,聽眾的情緒也隨之高昂沸騰。

貝多芬︿第九號交響曲﹀是張忠謀認為最偉大的交響曲之一,也是他最喜歡的古典樂。後世音樂家對這首曠世巨作,用「宇宙間永難超越的巔峰」形容。

然而,︿第九號交響曲﹀的高潮迭起,都在貝多芬的掌握之中,就像台積電從零到成為世界一流企業,這二十五年的發展軌跡,也都在張忠謀的掌握之中。

他的成就

不斷締造巔峰榮耀的指揮家張忠謀創辦台積電,創下多項紀錄。首先,他把晶圓製程從傳統半導體廠分切出來,首創晶圓代工模式;再來,他把台積電經營成為世界第一大晶圓代工廠,市值二.五七兆元逼近全球半導體龍頭英特爾。當然,張忠謀的成就,如其他世界級科技領袖,獲獎無數。但卻無人像張忠謀一樣,三年前,他以七十八歲的高齡重回第一線,仍能再創公司巔峰。

十二月十四日,張忠謀在新竹台積電辦公室接受《今周刊》專訪,面對今年全球經濟衰退,為何台積電業績還能屢創高峰?他露出笑容,自信滿滿地回答:「老實說,這都在我意料之中,而且the best is yet to come(最好的時刻還沒有開始)。」市場預估,台積電今年合併營收逾五千億元,獲利超過一六○○億元,都將創成立二十五年新高,台積電股價因此一度逼近百元價位,張忠謀重披戰袍,證明薑是老的辣;但當台積電表現看似攀高峰,張忠謀斬釘截鐵地告訴我們:「未來四、五年,我相信台積電會屢創佳績。」談到對未來的展望,張忠謀興奮地說:「每年運動會,我帶著大家喊,『我愛台積,再創奇蹟!』今年他們問我,要不要換口號,我說,幹麼換口號?因為每年我們都可以一直創奇蹟,我有相當高的把握,至少在未來幾年內,台積電會再創巔峰,而且是『屢屢』再創巔峰!」他加重「屢屢」的語氣,自己開心地笑了出來。

他的回任

「質疑我的人,現在只能把話吞回去了」張忠謀用實際的成績,證明三年前回任總執行長,是正確的決定。然而,當時交棒又回任的紛擾,以及市場的質疑聲浪,讓這位「晶圓教父」一度拒談交棒問題,甚至直言「這個(公司)我負責任」、「那些說法對我很不fair(公平)」。

二○○五年的五月十日,張忠謀卸去台積電CEO(總執行長)的頭銜,將職位交給接班人蔡力行,退居幕後。沒想到,○九年台積電業績衰退,勞資糾紛最嚴重之際,張忠謀回任重掌總執行長。

「當年回來做CEO,大家都在講不好不好,猜測這不能長久啦、對公司不好啊??。」張忠謀談起當時外界批評,摘下銀框眼鏡說:「那些講公司不好的人,現在只能把他們講過的話吞回去!」張忠謀對外總是嚴肅,極少表露情緒,但對三年前的回任風波,甚至外界直指他不交棒這件事情,像是隱忍許久的情緒,終於爆發開來,他不悅地挑明說:「一開始,我就說得很清楚,董事長這個位置,我不會交棒的。」

他的接班

「王永慶可以做到死,為什麼我不行?」張忠謀不願多談交棒:「我想我今天還是不要談繼承,現在幾乎大家都在猜測。我是一個很有創意的人,我的想法與規畫,可能遠超出大家的想像……。」不談交棒問題,張忠謀倒是替我們上了扎實的一堂「CEO 淵源」課程。

他說,美國︽憲法︾起草人之一Alexander Hamilton,美國獨立後,在紐約成立一家銀行,他找了專業經理人管理,因美國︽憲法︾稱總統為chief executive,於是他就把那人稱為chief executive officer,加officer是因要有別於美國總統,這是世界上最早出現CEO 這個名詞。

「台灣法律賦予董事長最大責任,至於CEO,法律上根本沒有這個名詞。」張忠謀指出,「○五年,大客戶都來找我,我想給蔡力行CEO這個職稱,可以讓他負責一些客戶。但法律上,董事長對外還是要代表公司,他只是授權給CEO。」張忠謀的言下之意,台積電真正掌權負責的是董事長。

長篇大論解釋完,他不滿地說:「討論我董事長會不會交棒,這個價值我覺得錯置了;比方說王永慶,他一直做到死都是董事長,也從來沒人問他何時交棒。我辛辛苦苦做一個專業經營人,應該鼓勵才對。」與張忠謀熟識多年的廣達董事長林百里就表示:「張董事長樂在工作,他投入事業,也做得很好,是企業家的典範。」甚至,被問到未來人生還有什麼夢想,張忠謀的回答還是「再創台積電奇蹟」。

他的勝算

致勝祕密:建立大於台積電的力量張忠謀能夠毫無懸念地說出「再創奇蹟」,到底憑藉什麼自信?

他平穩地說:「當然,第一,這幾年時機的確特別好。」台積電抓住這幾年智慧型手機、平板等行動裝置晶片需求,因此再造業績新高。「二十五年前這個(市場高成長驅動力量)是PC,十年以前是Cellphone(行動電話),如今則是Smartphone(智慧型手機)與Tablet(平板)。」「其實台積電的成功因素,二十幾年前就開始。」張忠謀口中的成功因素,就是以台積電為中心的「大聯盟」(Grand Alliance),為此,他拿出一張準備好的圖表,解釋台積電的致勝祕訣。

自從張忠謀首創,把晶圓製程從傳統半導體廠分切出來,專精製造,全球半導體產業出現了變化。「是他創造晶圓代工模式,讓IC公司不再需要負擔巨額的製程投資。」全球第一大IC設計工具公司新思科技(Synopsys)董事長亞特(Aart J. de Geus)講起台積電,仍然充滿敬畏。

二十年前,台積電只是一家小公司,供應商與客戶也是小公司。但那時德州儀器、美國國家半導體、意法半導體及英特爾,都是相當大的整合元件製造(IDM)大廠。強敵環繞下,張忠謀為了取勝,必須建立比這些IDM廠更大的體系。

於是,一九八七年,台積電成立。這個讓晶圓製造、客戶與專利公司能更緊密的「開放創新平台」誕生,也就是現在全球半導體都在說的「生態系統(ecosystem)」。

「三星是一個closed system(封閉系統),英特爾也是,但我們是開放系統。」張忠謀把上游的材料、關鍵設備,加上周邊的矽智財提供者(IP Provider),以及下游的客戶統統整合起來,建立比台積電一家公司大上好幾倍的力量。因為台積電首創的晶圓代工模式,扮演「大聯盟」中核心角色,與上游及客戶建立難以取代的依存關係。

張忠謀進一步解釋:「這個alliance好處是什麼呢?把這個生態體系中所有公司的R&D(研發)經費加起來,就比任何一家IDM都還要大。因此,我們這個聯盟就是無人可敵。」「無人可敵」這就是張忠謀對台積電地位下的注解。亞特評論:「很多CEO容易被成功沖昏頭,忘了自己的成功,其實是來自於客戶的成功。但張忠謀不是,他從第一天就以客戶的成功為專注目標,結合眾多資源來滿足它們,這是他了不起的地方。」

他的人生

五十歲的徬徨

張忠謀成功經營台積電,早已獲獎無數,去年得到科技界諾貝爾獎,國際電機電子工程師學會(IEEE)頒發的「榮譽獎章(Medal of Honor)」,今年獲選《富比世亞洲版》(Forbes Asia)「亞洲最佳企業家」。其實,在走向如此自信與意氣風發的背後,張忠謀在人生道路上,也曾有過不為人知的徬徨。

就在到台灣創立台積電之前,張忠謀在德州儀器(TI)工作二十五年,以華人的身分從工程經理一路到集團資深總裁。然而就在第二十二年,張忠謀發現他在德儀無法再晉升:「我覺得我在TI想要做到CEO,已經是沒有什麼太大的希望了。」張忠謀走到了人生的轉折點。

「離開TI的念頭考慮了三年,我將寫在自傳下冊的一章。雖然我還沒開始寫,但那章的名字就叫『五十歲的徬徨』。後來我下決心的想法是,我想要在六十五歲退休,還有十幾年的事業,所以毅然離開。」說完,他自己先帶頭大笑,「不能再多說了,這些要放在自傳下冊寫。」張忠謀回憶道:「之前與美國奇異董事長傑克.威爾許對談,我跟他講我的TI經驗。傑克回答:『哇!那TI真是倒楣了,竟然犯了這麼大的mistake(錯誤)!』」最後,張忠謀來到台灣,並催生台積電,帶領台積電成為全球晶圓代工龍頭。

他的思念

太忙了,還沒動筆為亡母寫紀念文張忠謀出生於一九三一年,他受訪時從一九一一年辛亥革命、一九二六年北伐、一九二八年北伐成功,到一九三七年中日戰爭的歷史開始談起,記憶力驚人。他形容自己的雙親是「大時代的見證者」,「北伐期間,我的爸爸剛從大學畢業,我的媽媽在高中,他們都熱血沸騰,因為充滿了希望與期待,中國統一了。」「我媽媽幾個月前在紐約去世,她活了一○二歲。」話鋒一轉,張忠謀談到母親去世。對張忠謀來說,母親的去世更代表一個大時代的結束。「我本來想寫一篇文章紀念母親,及她一生的時代背景。」「我現在太忙了,還沒動筆。」張忠謀說。從五十四歲回台至今,他經營事業的理念、原則都沒變過,像是來自父母親教他的「誠信」、「承諾」。台積電至今遵循的四個企業價值,前面兩個就是誠信與承諾,後面兩個則是他再加上去的「創新」與「信賴」。

「母親教給我另外一個觀念,就是閱讀習慣。」張忠謀曾說過,他平日至少花六個小時,假日時七、八個小時在閱讀上。「我小學時,母親買了一套商務印書館的兒童文庫,有幾十本書,裡頭有︽水滸傳︾、︽西遊記︾,初中的時候看︽三國演義︾,高中的時候看︽紅樓夢︾、︽金瓶梅︾、︽西廂記︾,到美國後,大都閱讀英文書。」張忠謀回憶。

他的婚姻

嚴肅的外表下真情流露

他再次拿下眼鏡,這次他的眼光移向辦公室那幅三呎大的畫作。張忠謀的辦公室掛著一幅太太張淑芬︿仰望.綠色的世界﹀畫作,畫中是高聳入天的竹林,談起太太的畫,張忠謀的口氣變得有些調皮,他笑說:「是我允許她把這幅畫掛在這裡。」張忠謀與張淑芬結褵十二年,○一年除夕,七十歲的張忠謀與五十七歲的張淑芬在美結婚,攜手共度晚年。張忠謀與張淑芬個性迥異,一位是嚴謹規律,另一位則熱情開朗;兩人鶼鰈情深的婚姻生活,令人稱羨。

雖然,張忠謀在公事上一板一眼,但他感性真性情一面,只有張淑芬看在眼裡,感受在心裡。婚後第一年,張忠謀送九十九朵紅玫瑰給太太,卻被張淑芬叨念,「浪費,不如把錢拿去做公益。」此後,張淑芬就沒再收到花。直到去年情人節,張忠謀請花店送花,遲至晚上還未送來,他就等不及說:「等下你會收到花。」讓張淑芬不禁莞爾。

張忠謀或許不浪漫,但平日的關心體貼才是張淑芬感動的地方。「我先生對我很疼愛,他讓我有很大的空間做自己。」張淑芬擔任台積電志工社社長,十二月初的周六,志工社到榮民之家辦桌,張淑芬挽起袖子切菜、端菜,忙到傍晚回家,張忠謀說:「我一人在家很寂寞。」張忠謀在家中,不再是嚴肅的董事長,而是一位感性的先生。他對張淑芬說:「回到家,你在,這就是個家;你不在,就只是個房子。」有段時間,張淑芬心疼他公事多,張忠謀回說:「公司都是小事,你的身體好不好才是我的壓力。」張淑芬說:「夫妻不必追求太多東西,平淡安詳就是最大的幸福,我與我先生擁有的就是這些。」周末在家中書房,一位閱讀,另一位聽音樂,互不干擾又感受到對方的存在,是兩人最享受的時光。

張忠謀與張淑芬的相處之道就在「互相尊重」,有段時間,台積電的新聞多,張忠謀回到家不說,張淑芬感受到他的壓力,但只是安靜地陪他不多問,「做太太的,先生願意講就聽,不願意講,就不要問。」

他的生活

除了儉樸還是儉樸

「他對自己與對別人的承諾看得很重,是個誠實正直的人。」前幾年,張忠謀夫妻出國,眼見張忠謀直盯台積電股價,忍不住問他:「你又不買賣股票,怎麼這麼關心?」他回說:「這是我對股東的責任。」說完這段故事,張淑芬說,「糟糕,我先生的家規是不准我在外人面前稱讚他。」相較台灣其他科技業老闆,張忠謀的生活樸實簡單,對金錢的態度,他總是說:「夠用就好!」平日穿著不講究名牌,都是張淑芬悉心打點,連三餐也很簡單,張淑芬透露,「早餐,除了一天吃稀飯外,平常就是一杯精力湯,麥片、木瓜、蛋加柳丁汁;中午有時一碗餛飩麵;晚上若無應酬,就是簡單的肉絲、青菜等家常菜。」張忠謀是寧波人,喜歡吃麵食,除了鼎泰豐、老上海等中餐廳,也喜歡吃義大利麵、披薩,台北東區的LaGo義式料理是張忠謀夫妻常光顧的餐廳。

他也喜愛甜食,以前辦公桌後面還放一桶巧克力,後來被囑咐少吃甜食;有一回,客人送了一盒巧克力,被太太收起來,隔天,他問張淑芬,「我的巧克力呢?」看見張淑芬拿出來,他笑得很開心。

張忠謀生活規律,九點前進辦公室,中午通常與主管吃飯談公事,沒有午休,晚上六點半前下班。已經八十一歲的他仍精神奕奕。據了解,他並無特別的養生之道,只有周末在家用跑步機快走半小時,台積電訊息處處長孫又文觀察,「董事長是個有話直說、不會把情緒放在心裡的人,這應該也是他健康的原因之一。」

他的夢想

讓台積電屢創奇蹟

談到人生夢想,張忠謀蹙了蹙眉頭說:「夢想都是年紀輕的人,是不是?我最終目標就是要快快樂樂。」末了,他補充:「我的計畫是公司要更上一層樓,未來四、五年,我相信台積電會屢創奇蹟的。」「不過時間越來越短,雖然我現在很健康,但人……總是會要死掉的,即使長壽也不會很長很長……。」八十一歲的張忠謀,坦然面對生命的極限。而他也努力與時間賽跑,採訪結束,他馬上與新事業組織總經理蔡力行在辦公室做例行的午餐會談。

就如同張忠謀酷愛的交響樂,進入了高潮的最終樂章,而且他對觀眾保證,高潮將不只一波!

張忠謀

出生:1931年

現職:台積電董事長兼總執行長經歷:美國德州儀器公司集團副總裁、美國通用儀器公司總裁、工業技術研究院院長兼任聯電董事長、創立台灣積體電路製造公司學歷:美國史丹福大學電機工程學系博士

成就:

1998年 美國Bank of America-Robertson Stephes遴選為半導體業50年歷史最有貢獻人之一2001年美國《時代》(Time)雜誌評為世界最有影響力的26位總經理之一2011年 獲國際電機電子工程師學會(IEEE)榮譽獎章2012年獲《富比世亞洲版》(Forbes Asia)雜誌亞洲最佳企業家

台積電的致勝關鍵

開放式的「大聯盟」,比起三星、英特爾的封閉式生產模式,更能整合外界資源,在每一個環節都有專精的公司來幫助台積電研發。

整個聯盟的研發能量,遠遠超過三星、英特爾等單一大廠。

「大聯盟(Grand Alliance)」關係材料、供應商 應用材料、ASML、 Tokyo Electron、Advantest、KLA-Tencor等

台積電

客戶 聯發科、高通、博通、輝達等矽智財公司 新思科技、安謀(ARM)、

創意、Cadence等

共同使用台積電打造的「開放創新平台」,客戶自然成為一體,「競爭」不再是擴張的唯一策略,而是互相連結。

高成長市場 終端產品(手機、平板電腦、個人電腦等)比起更多IDM有更多研發能量張忠謀:我心裡沒有「幸福企業」台積電董事長張忠謀在他的辦公室接受本刊專訪,發言一向動見觀瞻的他,還對景氣、競爭對手三星、幸福企業提出看法,並給年輕人中肯的建議。

《今周刊》問(以下簡稱問):請問您認同央行總裁彭淮南提出的景氣「U型反轉」嗎?

張忠謀答(以下簡稱答):我不知道他說的U型反轉是什麼時候開始?什麼時候結束?問題是我們現在在哪一個點?2013年的經濟我想都還是不好,不過整個經濟會比2012年好一點,我們對2012年世界的GDP成長估計是2.4%,2013年成長2.6%,稍微好一點。

我是不講U型的。約四年以前金融風暴的時候,我是用旋轉的「L型」。那個時候是2008年底,經濟是下得很快,但是復甦很慢。我說這整段是2008年下半年都往下,現在大概是在這裡(緩慢上升中),復甦的力道仍很弱。

問:您對「聯日抗韓」的看法?

答:我覺得那是個口號而已。因為三星在很多的市場,有很多產品,要打敗三星就是要「個別擊破」。我們(台積電)是會擊破它的半導體,但擊敗它的半導體後,也得有人去擊敗它的面板。只要把它的components(零組件)擊敗,它就已經受「重傷」,那做system(系統)的公司,就可以來擊敗它的system。

問:前一陣子,您關懷員工超時工作引起話題,您對「幸福企業」有何看法?

答:我心裡沒有「幸福企業」這詞。「幸」好像是幸運,「福」是福氣,好像是靠運氣。台積電這家公司是的確要努力,所以並不是不努力的人,也可以幸福。

超工時是有兩種,一種是員工不願意做,可是你要他做,又不給加班費,那個我絕對不容許的。第二種,是他為了增強實力,自願加班,這種我不反對,但每周不能超過50小時。我這一生,99%都是第二種。20幾歲的時候我領過加班費,30歲之後就沒領過了,因為自己要充實實力,我就做得比較多一點。即使如此,我也很少超過每周工作50小時。如果一個人從早上8點做到下午6點半,那6點半之後我就不太相信他的judgment(判斷力)了。

問:對於年輕人,您有什麼建議?

答:其實我覺得台灣現在是太cynical,就是憤世嫉俗,連年輕人都變成憤世嫉俗。1985年,我來(台灣)時,那個時代20歲到30幾歲的年輕人都還是有理想、有抱負、有希望。好了,現在,年輕人的理想、希望、抱負好像都低下去,而且憤世嫉俗的成分增加很多。

我覺得每個人的人生,都是自己創造出來的,所以要有抱負,絕對不要失去希望!

(整理:楊卓翰)

張忠謀最新書單

the RISE and DECLINE of NATIONS

(國家的興衰)

簡介:各國的勢力在第二次世界大戰之後,開始發生急劇的變化。作者提出一套理論來解釋這些國家勢力的消長,理論指出,當時(1980年代)歐洲和美國都患了「英國病」??。

WINTER OF THE WORLD

(世界之冬)

簡介:作者以五個主角:美國總統參謀、俄國兄弟、英國貴族、礦工到德國間諜,將歷史真實事件與虛構情節相互交融,串聯成一部壯烈的歷史巨作。

The Federalist Papers 簡介:漢密爾頓是紐約銀行創辦人,也是紐約州議員,因為不滿美國第一部《聯邦憲法》,為了推動新憲法通過,他寫了一系列解釋《憲法》的文章,及《聯邦論》,直到今日仍是《憲法》解釋的重要來源。

我會 再創 奇蹟 屢屢 巔峰 張忠 81 歲的 雄心
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Tracy Britt——28歲的巴菲特愛將

http://wallstreetcn.com/node/25814

2009 年,Tracy Britt帶著一張哈佛商學院的MBA學歷證書、一份光鮮奪目的簡歷,以及滿腔的雄心壯志來到奧馬哈市(Omaha)拜見巴菲特。由於兩人都成長於中西部,見面時,她還帶給巴菲特一份特殊的禮物——玉米和西紅柿。

當天,Tracy Britt就被伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)錄用了,她成為了巴菲特的財務助理。

在伯克希爾飛速成長

而不到四年後的今天,Tracy Britt已經逐漸成長為巴菲特的頂級助理之一,並擔任伯克希爾企業集團旗下四家公司的董事長。

Tracy Britt出任包括建材產品公司佳斯邁威(Johns Manville)和塗料生產商本傑明摩爾(Benjamin Moore)等公司的董事長,這些公司的年銷售總額超過了40億美元。

今年3月,在伯克希爾與巴西投資公司3G資本公司宣佈將以230億美元收購亨氏食品公司的幾週後,巴菲特就把布里特派到了巴西。據WSJ引述知情人士稱,「巴菲特希望她能更多地瞭解3G公司的運營,看看這家巴西公司是如何拯救了漢堡王的。」

巴菲特退休後的接班人之一

82歲的巴菲特退休的日子不會太遙遠了,而Tracy Britt正是他推薦的退休後擔任高管職位的人選之一。巴菲特挑選的接班人中,Tracy Britt並不是唯一一個籍籍無名的人選,Todd Combs和Ted Weschler被巴菲特選中擔任投資經理、掌管大筆資金之前,也曾只是默默無聞的對沖基金經理。

另外,值得注意的是,Tracy Britt還是伯克希爾公司中最有影響力的女性之一。目前,伯克希爾的13人董事會中有三位董事是女性,在公司的81家子公司中,有五位首席執行長是女性。

上個月巴菲特還曾誇獎Tracy Britt,說她「能處理各種事情和狀況」。

「溝通管道」

熟悉該公司的人還表示,布里特正日益成為巴菲特與伯克希爾旗下各公司CEO之間的溝通管道。伯克希爾旗下公司的一些CEO曾要求相互間有更多的互動,希望能向其他主管學習管理,並尋求其它可能的合作方式。Tracy Britt促成了其中的一些討論,並在伯克希爾5月份的年會間隙安排了公司的首次CEO圓桌會議。

東方貿易公司(Oriental Trading)CEO Sam Taylor表示:

「她掌握了有關伯克希爾各子公司的現狀信息,哪個公司發生著什麼她都瞭解,這是一筆財富。她還確切地知道巴菲特都在想些什麼,她的才智超越了她的年齡。」

85 Broads創始人Janet Hanson仍記得Tracy Britt上大學期間在她的投資公司實習的事情,她表示:

「她擁有某種內在的指導系統在推動她向前走,她就像是加滿了火箭燃料……她是個能得到她想要的東西的女孩兒。」

是什麼造就了Tracy Britt

Tracy Britt成長在堪薩斯州曼哈頓城外一個名為Britt's Garden Acres的家族農場。農場生產超過40種不同類型的水果和蔬菜,從蘿蔔到大黃,應有盡有。2006年,Tracy Britt組織哈佛的同學進行了一次奧馬哈之行。這些同學來自她參與共同創立的一個幫助女性學習投資、名為Smart Woman Securities的組織。也就是在那次奧馬哈之行中,她第一次見到了巴菲特。

一些分析師預計Tracy Britt將在未來10年成為伯克希爾的一名頂級高管,可能會履行管理上的職責,比如料理陷入麻煩的子公司或是洽談交易,有些類似巴菲特門徒David Sokol之前的角色。

最近Tracy Britt在Lean In網絡社區發表了一篇博文,分享了她此前曾寫下的一句話。這句話出自當年商學院的一次作業,作業題目是讓她想像10年後再聚首時她將會在哪裡。當時她寫道:

「我的目標是與一位偉大的投資者共事──更重要的是,這位投資者應該是一位出色的導師。」

Tracy Britt 28 歲的 巴菲特 巴菲 愛將
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「十六歲的年輕人怎麼會得老年病呢?」 他們眼中的中國樓市

http://www.infzm.com/content/99332

南方週末記者給出三道簡答題,問計於七位房地產企業家和學者

孟曉蘇:中國房地產現在剛十六歲,因為房改剛十六年,十六歲的年輕人怎麼會得老年病呢?他要得老年病,得若干年之後。房地產什麼時候是老年,就是城鎮化完成了,這是一個標準,比如說我們中國的城鎮化率也能夠完成到70%。目前中國城鎮化率字面上是53%。

郁亮:未來十到十五年內,房地產的大勢仍然是明朗的。中國還有很長的城鎮化道路要走,教育水平提高帶來的人口質量紅利才剛剛開始體現。從其他國家經驗來看,城市化結束前,無需對不動產市場過早作出悲觀的判斷。

范小沖:如果金融市場收得緊,住宅市場地價拍到了天價,房價也達到了頂點,短期內消費被透支,麵粉貴於面包,中國的住宅市場肯定出問題。

南方週末:在你看來,中國樓市的風向標是什麼?

孟曉蘇(中國房地產開發集團公司理事長):看城鎮化率。目前中國城鎮化率字面上是53%,李克強2013年講過實際上戶籍只有35%,空間還很大,我們就假定按照53%來算,每年增長一個百分點,就是兩千萬農民進城,每年一個百分點,我們要從現在的53%,到70%以上,還要多少年?還要20年。所以中國房地產業光城鎮化這一項,就不會出大問題,沒有硬性的拐點。

實際上萬一經濟出現瞎折騰,也有可能造成拐點,但經濟趨勢上還沒有出現拐點。樓市的拐點出現在哪兒呢?不是出現在房價上,而是出現在房屋銷售額、銷售面積上。週期理論揭示了銷售額銷售面積的漲幅理論,七年為一個週期,五年增長,兩年低落。從2013年開始,房地產已經進入到一個新的發展期,根據週期規律,應當是五年增長期了。

顧云昌(中國房地產及住宅研究會副會長):中國樓市風向標在金融。寬鬆的貨幣政策肯定會造成錢流入樓市,因為中國金融創新不夠,監管也很厲害。金融一鬆,樓市肯定熱,像2013年個人住房抵押貸款,同比增長30%,大家都借錢買房,前年樓市差,個人住房抵押貸款負增長,樓市就冷了。

房地產同時也是投資品,和金融相關,預期也會影響樓市風向。樓市發生危機,可能是房價超高位,沒人買房,房價過高地方泡沫破滅,但只可能是局部性問題,不會有全國性崩盤。

祝寶良(國家信息中心經濟預測部主任):判斷樓市風向標就是看供求關係有沒有逆轉。中國土地制度沒有變化,房產稅還在立法,制度性東西都沒有變化,需求沒有變化,貨幣政策沒有變化,我們GDP還要穩定在7.5%,因此樓市不會有大的變化。一二線城市還會供不應求,三四線城市不會暴跌,除非中國經濟出大問題,不能因為個別城市出現問題,就判斷中國房地產將出現問題。

南方週末:樓市如果發生危機,將可能是由什麼因素導致?

孟曉蘇:中國人經常發生一些恐慌,這種恐慌出自一些不瞭解中國國情的專家,他們把國外的經驗瞎搬過來。所以你看中國樓市從2000年開始就有人唱衰。當時有教授說北京房地產馬上要崩盤,剩下的問題要靠炸樓來解決,還跟人打賭,事實證明他說錯了,他從此淡出江湖,再也不涉足樓市。

有些人卻是年年說。這批人其實是因為有些老百姓盼望房價下降,就希望他們去說說。這些人說著說著,說到年底無效了,但到新的一年又開始說跌,為什麼?人們忘記了。這些中國專家,蒙也得蒙對一回。蒙不中是為什麼呢?他們錯判了中國的發展階段。

蓬鋼(安泰盤實股份投資有限公司總裁):資金收緊的話,樓市肯定會發生危機。因為開發商很難找到資金幫他們還貸款,同時銷售會產生大的壓力,開發商借不到錢又賣不出去房,那就很麻煩了。

目前而言,國內總體市場環境不是很明確。我們也擔心市場銷售壓力會不會更大,資金壓力會不會更大,這兩種情況同時出現,金融風險還是蠻大。最近一些金融機構開始收緊房地產的貸款,像興業和招行,我覺得是對的。總體中國房地產行業企業槓桿率很高,還款壓力很大。

范小沖(陽光100常務副總裁):如果金融市場收得緊,住宅市場地價拍到了天價,房價也達到了頂點,短期內消費被透支,麵粉貴於面包,中國的住宅市場肯定會有問題。一線城市是存在風險的。現在地價越來越貴,利潤在下降,住宅需求接近峰值,二三線城市是第二輪城市化的主戰場。

這屆政府現在是越來越傾向市場調配,從中國大的經濟發展轉型角度來調配市場,中國經濟需要轉型,只有房地產穩住,經濟才能轉型。

壽柏年(綠城集團行政總裁):銀行對於房地產公司貸款的收緊會讓房地產圈重新洗牌。現在的中國房地產市場開始分化,大城市與小城市開始分化,大公司與小公司開始分化,一線城市很好賣,三四線城市供大於求。這一輪調整對大的房地產公司未必是壞事,房地產圈重新洗牌,大公司會得到政策傾斜。

南方週末:中國房地產的好日子還有多久?

郁亮(萬科地產總經理):未來十到十五年內,房地產的大勢仍然是明朗的。中國還有很長的城鎮化道路要走,教育水平提高帶來的人口質量紅利才剛剛開始體現。從其他國家經驗來看,城市化結束前,無需對不動產市場過早作出悲觀的判斷。此外,隨著人們的居住水平、生活需要的提高,很多20年、30年以前的舊房已經很難繼續滿足人們的居住需求,相信未來城市的舊改和更新將繼續給行業帶來發展空間。

另一方面,也應該看到,隨著房地產行業進入下半場,房價快速上升的年代已經結束,未來企業之間的競爭會更加激烈,互聯網時代也會給行業帶來新的衝擊。作為企業,萬科會做好產品、服務,提高市場競爭力,在任何環境下,都有助於建立競爭優勢。我們現在在積極學習和吸收互聯網思維,重新審視主業,尋找新的工具,尋找新的夥伴,用新的思路來做好我們的傳統業務。

孟曉蘇:中國房地產現在剛十六歲,因為房改剛十六年,十六歲的年輕人怎麼會得老年病呢?他要得老年病,得若干年之後。房地產什麼時候是老年,就是城鎮化完成了,這是一個標準,比如說我們中國的城鎮化率也能夠完成到70%,我們就到了日本那個階段,日本是上世紀80年代末期城鎮化達到75%,那個時候房價才開始下滑。

蓬鋼:中國房地產最好的時代應該已經過去了。中國各行各業都有產能過剩,房地產行業是最後堡壘,但也有產能過剩的跡象。中國人對房子的熱情不像前兩年,現在投資渠道也多,買點信託,做點理財也不錯。買得起房子的人,也都買了。房地產企業聰明點就轉型,做好準備。危機有時候突然到來,有時候慢慢到來,不過中國政府控制能力很強,不至於讓任何事情有太激烈的反應,政府總有辦法,這是我對中國經濟的整體印象。

顧云昌:只要城鎮化進程不間斷,經濟持續增長,中國房地產就不會有問題,樓市如果發生危機,因素只可能是中國城鎮化完成了70%,金融也出問題,房地產也就會有問題,但目前為止,崩盤論不存在。

有些城市被報導供應量過大,人口淨流入少,沒產業沒就業,公共配套不吸引人,自然環境太差,大量房子開發出來有問題,有供大於求的現象,但這都是階段性的,不是永遠的。中國每過幾年,住房都會消化完的,整個人口和經濟都處於增長狀態,不像西方國家。

十六 六歲 歲的 年輕人 年輕 怎麼 會得 老年病 老年 他們 眼中 中國 樓市
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30、40多歲的人互聯網創業優勢何在?

http://new.iheima.com/detail/2014/0326/59911.html

唯品會,中國第四大互聯網公司,上市後股價達到170美元、市值超過100億美元,唯品會的兩位創始人沈亞是傳統貿易行業出身,另外一名合夥人洪曉波在通信器材外貿領域做了10年。

YY創始人李學凌70後創立YY前曾是《電腦報》等媒體的記者,2005年李學凌投身互聯網創業,2012年公司上市,目前身價數億美元。

如果李學凌不是在互聯網界創業,如果唯品會的兩個創始人繼續傳統貿易,如果雷軍不轉戰移動互聯網的風口,就沒有這些三四年時間成為億萬富翁的真實故事。

看到這些,你是否已經熱血沸騰?

但是互聯網也不是當年那個殺進去就能發財遍地是黃金的行業,有人發財就有人關門,每一天都有大量互聯網公司關門,包括曾經非常火紅的拿了上億投資的團購網站。

現 在80後互聯網創業已經OUT了,85後,90後直接上,那麼70後80後的人互聯網創業還有優勢嗎?還記得 facebook以10億美金收購的Instagram嗎?其創始人沒有計算機學位,沒有接受過正式培訓,之前只是在一家旅遊網站做營銷的。沒有人能妨礙 你成功,除非你自己自我設限!

剛剛把公司賣了160億美元的whatsapp的創始人也都是三十五歲左右創業的。

30、40多歲的人互聯網創業和20歲創業的年輕人相比優勢何在?

1)視野開闊,目標高遠:

「我們的創辦者都是三十幾歲的人。我們關注企業的可持續發展和營收,而不是盡快做大。我們始終低調行事;我們以移動為首要任務;我們從一開始就著眼全球。」whatsapp的創始人這樣解釋自己創業的風格。

創辦小米時,雷軍剛過40歲:「四十而不惑,小米是我最後一次創業, 是積累了20年的商業經驗之後,畢其功於一役的一次全新嘗試。「小米一開始就瞄準超越蘋果的水準和目標。

志在高遠,才能堅韌不拔。Whatsapp創始人在無收入來源時抵禦了廣告和遊戲發展的方向,堅持給用戶最乾淨簡單的頁面,最終快速發展了用戶,2009年才起步創業的產品很快如願以償佔領全球市場並成為第一。

2)線下豐富的資源成就獨特商業模式

2008年12月才上線的唯品會,截至2013年第四季度,唯品會毛利為24.5%,同期噹噹為17.6%,京東為9.8%。在電商平台中幾乎最高的毛利率造就了唯品會一路高歌和瘋漲45倍的「神話」。

2008年金融危機來襲,廣州的外貿企業紛紛倒閉,服裝企業和 時尚行業的庫存成了大麻煩,做了十多年傳統貿易的沈亞和洪曉波利用自己多年的線下貿易資源的積累拿到大量時尚品的尾貨貨源。他們通過直接合作廠家,錯開季 節採購,以遠低於零售的折扣低價(50%-70%),通過「閃購」的快銷模式,銷售過時的二三線品牌貨。唯品會通過」快"飢餓營銷的手段,可大量進貨,大量出貨、快進快出,快速轉換商品週期,避免尾大不掉,同時可幫助廠家快速回籠資金。

唯品會模式的背後是其在早期能大量拿到可靠的品牌庫存貨源,而這正是中年人的人脈和渠道優勢。

3)聯合做戰 、「互推」 「同盟軍」人脈優勢

雷軍是一個人在創業嗎?除了幾位也一樣30多歲的創始人之外,雷軍一開始創業就收到了高通等多家投資公司的投資。一個還沒開始生產的公司就收到了高通的技術和供貨支持,這在手機界是難以想像的。

小米2010年起步,當時中國正流行「凡客體」,凡客的CEO陳年,和整個凡客公司都成了小米的營銷平台,並幫助剛起步的小米解決電商平台和配送問題。2011年凡客還正式宣佈聯手小米在凡客平台上銷售小米手機,此前凡客從未銷售過手機。

在小米剛起步時,通過品牌和用戶群幫助提供小米銷售的還有雷軍曾投資的第三方支付拉卡拉等。

幾乎雷軍主要關於產品的微博都會時收到陳年的微博推廣。包括昨天,雷軍在微博上問「紅米正在做粉紅版和淡黃版,喜歡嗎?「,陳年也緊接著轉發並發問」喜歡嗎?」

此外,雷軍系的雷鋒網,首頁每天幾乎都會有小米手機的好新聞,和小米的專區。

互聯網創業,是一個比拚人脈和互推資源的大舞台。中年人相對有些積累,如果在互聯網界各界人脈不足,現在可要開始打造了。

4)寫書演講著文,樣樣不少

很多人知道拉卡拉和孫陶然,是因為一本叫《創業36軍規》的書在網上和機場廣泛流傳,這本書瘋狂銷售幾十萬冊成為當年最火爆的一本書。

而中國最勤奮的自媒體人當屬於360的周鴻禕和雷軍。從2006年開始,周鴻禕每個月都有1-2篇的經典文章在網上廣泛流傳。每篇博文的點擊率都數萬次,是新浪博客和各大媒體影響力最大博主。最近一篇《給那些仍舊在公司混日子的人》僅在新浪博客上就有二十多萬次的點擊率。

雷軍那些激情四射的演講,和小米成功學的總結幾乎每天可在各大媒體首頁可見。市面上已有多本寫周鴻禕和雷軍成功法則的書籍,兩人都已成IT界的成功學。做互聯網就是做傳播,傳播就是最好的營銷!

中 年人互聯網創業在公司內外的演講著文往往擁有多年對管理的積累和理解的乾貨,而更擊中人心。如孫陶然的《創業36軍規》總結了自己近20年轉戰商圈的多次 創業經驗,特別是曾經操盤商務通的經典案例等。這叫「我給自己代言!」 各種激勵人心的管理口號可以激勵內外,企業雖然剛起步但士氣高昂,早已名聲在外。

志在高遠、志在必得,爭第一的視野,善於利用線下人脈資源,善於將多年職業修養和管理心得向公司內外傳播,這些都是30多歲40多歲的人互聯網創業的優勢。

敢拚就會贏!


30 40 多歲 歲的 的人 互聯網 互聯 創業 優勢 何在
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預先規畫》30歲到70歲的財務自救術

2014-10-20  TCW
 
 

 

面對父母的照護需求,財務該如何規畫?又如何避免自己成為子女負擔?

首先,你必須保有1年的週轉金,可提供1年生活費支出。包括3大部分:生活費用、子女教育費用(有小孩者)、房貸(有房族);另外,還要盤點可變現資產例如股票、基金、外幣存款有多少,為萬一暫離職場預做準備。更重要的是,盤點「責任缺口」,包括子女、父母等,當你沒有收入時,是否能夠照顧這些親人?以下是各年齡層該做的事。

30歲,父母年齡約65歲左右,可和父母共同檢視其原保單,做「補強」工作,建立3大安全閥。

1. 住院醫療,分實支實付、定額給付兩種。實支實付是拿收據付現,定額給付是不看收據,只要住院就支付一定金額。

2. 重大醫療,含防癌險。癌症是現金給付,重大醫療一定要包含癌症。

3. 長期看護險。這部分負擔最大,父母出院後的照護費用,最好有長照險來負擔。

至於本人,因為年紀較輕,保費便宜,可多規畫。

40歲,父母年齡多超過70歲,較難增加保險。此時應為自己將來做準備,避免拖垮下一代或其他親人。除了調整舊保單外,可增加長看險。長看險分消費型、類存款型,消費型只保障保險期間(約20年)的需要,20年後保障就消失,這類保費較低。類存款型在期滿後可領回,但費用較高。40歲距離退休約有20年左右,也可考慮類存款型。

50歲,退休時間近,若手邊有積蓄,可考慮6到10年期的長看險,以類存款方式買長看險,滿期金可自用或留給下一代;也可考慮增加醫療險,補二代健保不足。

70歲,多數保險公司只接受69歲(含)前投保,須把握此期限。另外最好準備每月2萬元以上的固定現金收入,例如房租,以支付外勞或安養機構費用。

預先 規畫 30 歲到 70 歲的 財務 自救
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你8歲時的夢想是什麽?18歲的呢?

來源: http://www.yicai.com/news/2014/11/4040050.html

夢想系也許是唯一能PK愛情系的文藝創作題材了。

題,你8歲時的夢想是什麽?18歲的呢?先別急著用感人的答案來回答這個汪峰式的提問。其實我們只是為了引出下面這個有點走心的話題:看看現在的自己,想想當初的夢想,二者之間差距幾何?

好吧,也許8歲時還不知道什麽叫夢想,黃口小兒,每天的家庭作業能少點,爸媽給的零用錢能多點已經足可稱之為“生活的重大轉折”,可以開心好長一段時間。18歲則正是年少輕狂的巔峰期,彼時的夢想都不好作數的,現在想起來都會取笑自己Too simple too naive。

我們的這個討論源自《環球時報》——你沒看錯+在微博上發起的這樣一個小調查,“8歲時你的夢想是要乘火箭去月球;18歲,爸爸讓你去學金融;28歲,你被生活推著走,去讀了MBA……那麽你覺得10年後自己會是什麽樣子?”

坦白講,以一個固定時段作為節點來觀察自己的生活這件事,其實是有點殘忍的。很少有人的生活經得起如此推敲。比如上述這個人生路徑,看上去是個體經歷,但相信每個人都能從中找到一個屬於自己的版本,因為你也有你自己的8歲夢想,18歲的懵懂聽從,以及28歲的隨了大流。具體場景雖然不一樣,但人算不如天算、夢想畢竟是夢想的感悟恐怕都一樣吧?

被封為青春小說經典的《麥田守望者》創作於1950年代,主角霍爾頓·考爾菲德身上其實有我們許多人的影子:對生活持很多保留意見,但又只能夠妥協。小說里,考爾菲德唯一尊敬的老師安多里尼曾引用波蘭精神分析學家威廉·斯特克爾的一句話來解釋所謂長大:“一個不成熟男子的標誌是他願意為某種事業英勇地死去,一個成熟男子的標誌是他願意為某種事業卑賤地活著。”——18歲的時候你可能對此非常不以為然,但當人生來到28歲,你又多半會承認這話很有它的道理。

再看看金庸筆下的黃蓉,在《射雕英雄傳》里會把自己打扮成小叫花子,會用各種小計策幫助靖哥哥一步步成為大俠,古靈精怪,十分可愛。但到了《神雕俠侶》中,用倪匡的話來說就成了“護短、猜忌、自作聰明,連一點可愛之處都找不到了”。嫁給了郭靖,當了丐幫掌門,有了郭芙郭襄之後,人到中年的黃蓉也無法免俗地成為了一個中年婦女。你看,就算是小說里聰明絕頂的女主,面對生活也有點……不由自主。

所以老男孩才會那麽讓人感動啊。仔細想想,夢想系也許是唯一能和愛情系並列的文藝創作題材了,因為它根本就是整個人類的軟肋嘛。再回頭看,前面的那種10年一檢閱,得出的結論可能是生活殘酷,可能是光陰似箭,可能是夢想天真,可能是成長的代價,也可能是明天就讓我來Follow my heart——話題雖然略傷感,但也完全沒必要看到這種討論就特別哀怨咯。

我們每個人都會在不同的年齡階段為自己做一些人生規劃,但貨不對版也真的是人生常態。隨著年齡增長、閱歷增多,經歷了更多“理想豐滿、但現實骨感”的洗禮,我們才會越來越理解生活,越來越珍惜當下。至於說生活殘酷,它其實就是“理想美好”的一個相對說法呀——不殘酷,又哪來美好啦?這個捧哏的角色也是不好當。

歲時 時的 夢想 什麼 18 歲的 的呢
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50歲的互聯網青年馬雲:創業最大的心得是學習失敗

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0103/148726.html

i黑馬:50歲的馬雲仍然滿懷好奇心,仍然樂觀,仍然幽默,仍然面對猝不及防的競爭時會焦慮。他,仍然是15年前那個互聯網青年。被問及阿里巴巴成功的原因,馬雲說:“我創業10多年來最大的心得體會是永遠去思考別人是怎麽失敗的,因為成功有很多的要素,有很多的東西你是沒辦法學的。但失敗卻是可以學習的。“

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重整門戶!50歲的張朝陽尚能飯否?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0112/148880.html

i黑馬:古語雲“四十不惑,五十知天命”,互聯網大佬張朝陽過得全然相反。張朝陽從“而立”到“不惑”這黃金十年的都給了搜狐,這期間,他從未擺脫過“焦慮”,而今五十歲的他仍不認命,在新浪總編輯陳彤出走新浪,外界紛紛感慨門戶的終結時代已到來的情況下,張朝陽先是在新浪微博承認搜狐做sns已成敗局,繼而又連發重磅,放言要重整門戶。
 
問題接著就來了,重整門戶之前,張朝陽也曾兩度閉關、兩度複出,均值壯年。而今,生於1964年的他已50歲有余。此次重整對他來說意味著什麽?50歲的張朝陽尚能飯否?


 
虛榮心回歸  重整門戶再次複出

 
來看張朝陽最新發表的一篇文博:久違的虛榮心又回來了。
 
昨日(1月9日),搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽的新浪微博ID 搜狐charles通過了認證,還一連六發,加上1月8日連發的兩條微博,兩天一共發布了九條微博,這距離charles上一次發微博中間間隔一年之久。(上一次微博的時間是2014年2月)通過微博,他公布了兩個重磅消息:一個是搜狐的SNS沒有做起來(搜狐放棄做微博業務);一個是宣布搜狐2015年的大事是門戶改革,確認陳朝華加盟搜狐也從側面反映了張的“改革”並非空喊口號,實際行動已經提上日程。
 
此前,在媒體的一篇報道中,張朝陽的好友、美通電子總裁王維嘉曾給過他這樣的評價:“多年來Charles一直在尋尋覓覓,試圖在賺錢和自我放松中達到平衡。”這里如果要談一點創業情懷的話,作為互聯網老兵的張朝陽在過去十年里曾錯失過兩次與互聯網“齊飛”的機會,他需要重新證明自己,帶著搜狐一起。
 
2014年10月,新浪總編輯陳彤出走微博,轉投小米的大事件曾在業界造成不小的震動,外界對此一片唏噓時,有關“門戶時代終結”的言論一時間甚囂塵上,而如今,50歲的張朝陽要用實際行動與此番言論博弈,“重整門戶”這場實驗能否給其他門戶在新時代指引一條新路?
 
在探路之前,張朝陽或許得先思考一個問題:重整門戶是不是好的方向?
 
1月9日消息,南方都市報總經理陳朝華已經提出辭職,並爆料下一個去向是擔任搜狐副總裁。隨後,搜狐公司CEO張朝陽則確認了這一消息,並表示陳朝華將任搜狐內容副總裁及總編輯,原總編輯吳晨光任執行總編輯,向陳朝華匯報。張朝陽還稱,“我與眾多產品技術人員致力於打造各端媒體容器(container),陳朝華吳晨光團隊將負責容器里的水及水的品質(quality of water)。”
 
互聯網觀察者、《沸騰十五年》的作者林軍,據說是最早采訪張朝陽的IT記者之一。他曾對媒體說:“在中國早期的互聯網創始人中,張朝陽的方向感一直很好。”
 
跟馬化騰,李彥宏相比,張朝陽不是技術大牛,但作為第一波互聯網門戶的締造者之一,搜狐在他手中雖然錯過了幾次大的互聯網變革浪潮,卻也一直堅韌地存活著。林軍對其有相對中肯的總結,“張朝陽具備良好的方向感,且有很強的掌握進退的能力。”
 
不能忽略的一個事實是,搜狐這幾年做新聞不如新浪、網易有特色;做視頻又陸續被優酷、愛奇藝這樣的視頻網站迎頭趕上;至於做SNS,張朝陽也終於大方表示自己沒趕上趟,落後於新浪微博,不擅長就大膽承認,放棄不做就是了。
 
近期,媒體爆料其又漲“工資”了,常年被“焦慮”,“危機感”情緒包圍的張朝陽卻還是不能安於現狀的,他選擇了“重整門戶”作為重出江湖,重新爆發的方向。
 
方向對不對,道路行不行得通或許還言之過早,但既然選擇了,挑個好夥伴一起上路總是能增加安全感的。在這場“遊戲”里,他邀請了具備南方系內容基因的張朝華一起入局,眾人的好奇應該是一致的。這一次,他是為了遵循其內心“心有所依”的踏實而試圖來一場自我顛覆,還是新的焦慮催促他來要來一點新的刺激?再來就是,他與陳的此番牽手能否“基情四射”?
 
此前曾兩度閉關  50歲的張朝陽尚能飯否?
 
張朝陽是一個怎樣的互聯網大佬?前前後後圍繞著他的評價大致是這樣的:最糾結的一個,活得最久的一個,最焦慮的一個......一直在自我設問、求解、封閉又自我打破的循環狀態中。
    
2007年時,張朝陽就被問到過關於自身弱點的問題,他的回答是:我並沒有達到100%,我現在還有一些內疚,有一些自我,我現在越來越銅墻鐵壁、刀槍不入了。如果我沒到今天這個名聲和地位,我可能就不可以隨自己的性格來,唾沫星子會把我淹死。“我好像一直在年輕的車站”
 
時隔8年,這期間的經歷有沒有磨滅他的慷慨激情呢?
 
在“重整門戶”之前,“重出江湖”的篇章在張朝陽的生活里出現過兩次,作為中國互聯網第一代的創業者,從1995年開始回國創業到今天,他先後錯失了兩次與互聯網時代共同進階,齊飛的機會,兩次閉關,兩次重出江湖。
 
在一期主題為“張朝陽:一個成功者的告白”的《楊瀾訪談錄》中,他曾袒露了心聲,“錯失了微博和微信像是左右扇了我兩個耳光。”
 
2010年,新浪在微博上異軍突起,搜狐處於戰局中的劣勢成員之一,2011年《外灘畫報》發表了一篇題目為《我就是為了那一點點虛榮心》的報道,文中張朝陽表達的不甘心:“抱憾!本來微博沒有新浪什麽事兒的,這個機會應該是搜狐的,我要把江山給奪回來。”並放言,“用1年的時間,讓搜狐微博能夠有一個和新浪微博旗鼓相當的市場份額,同時又有自己的特點,我認為這場仗就算打贏了。”他如此誓師。到了2000年的話,新浪4月份已經上市了,但是搜狐還遙遙無期,到上市的最後關頭還差點沒上去。
 
2010年,張朝陽第一次“重出江湖”的序幕,當時有媒體做了如下紀錄:許久未發聲的張朝陽高調表示要和新浪打一場微博之戰。他把這一仗看得很重,親自出面拉自己的那些明星朋友來助陣,並宣布在資金的投入上不設上限。“如果輸了,搜狐會很危險。已經沒有中間地帶了,我們要麽輝煌,要麽滅亡。張朝陽認為搜狐還有機會,打算先猛打一年再說。他決定不惜工本向新浪微博宣戰,他甚至在自己的微博上寫下——“It is a good day,微博之戰開打。”來聊表決心。
 
根據公開資料,搜狐加急追趕已經是2010年4月的事了,上線微博服務後雖然也曾擁有王力宏,劉燁、崔永元等眾多名人捧場,但勢頭已經對新浪微博的市場位置造成不了任何威脅。
 
2012年是中國互聯網一個群雄並起的時代,新浪的微博之後,騰訊的微信也開始呈爆炸性地增長,各互聯網巨頭間的交叉競爭日益加劇。
 
正當大佬們搶占,分食互聯網市場的大蛋糕時,此時的張朝陽選擇遠離戰火,消失在互聯網戰場,閉關長達一年半。
 
張朝陽掀開“重出江湖”第二篇章是在2013年1月,他通過微博宣布出關,決定重新進入地球,但整個互聯網江湖已不能與彼時同日而語,微信這一局多有些“不戰而敗”的傷感。
 
2015年開年之際,張朝陽決定要再發力,他選擇了堅守門戶的這條道路,重整卻並不比重新選擇賽道容易。不過,過去很長一段時間內“爭而不得”,“避而不搶”的狀態似乎並沒有讓張喪失鬥誌,且讓我們帶著美好的祝福輕輕地督促著問一句,50歲的張朝陽尚能飯否?
 
遊戲低迷視頻虧損  搜狐的未來?

最近半年,狐高層大換血:

10月底,搜狐宣布收購56網,後者將成為搜狐視頻分享業務的組成部分。

11月,張朝陽考察廣州56總部,談了門戶的四個重整方向:一是包括搜狐門戶、新聞客戶端和手機搜狐網等在內的媒體平臺、二是視頻、三是搜索、四是遊戲。這些資源都會深入產生關聯,讓不同用戶群深入使用,這些也會讓56網的視頻用戶群產生提振, 實現新增長。

最重點的是視頻,張朝陽稱自己現在50%的精力都花在視頻上。再看看最近幾月的人事變動,發現也與之相符。12月,搜狐視頻內容中心尚娜離職。同月,公司晉升了三位高管:一位副總裁、兩位高級總監,分別負責搜狐媒體、移動視頻、大數據廣告系統。1月,原南都總經理陳朝華出任搜狐總編輯。

以上能看出,未來搜狐的重整主要在內容,尤其是視頻。為何?因為其它業務中,它的急迫性最強,且看分析。

搜狐的三大收入來源——廣告、搜索、遊戲:廣告占據最主要部分,主要靠視頻拉動。搜索增長穩定。由於錯失手遊紅利,遊戲收入持續低迷。這可以拿去年第三季度的業績來佐證。

據財報顯示,搜狐總營收4.3億美元,較2013年同期增長17%,較上一季度增長8%。

廣告收入中,視頻的占比越來越高。2.47億美元的營收中,品牌廣告為1.49億美元,主要是在線視頻廣告。搜索和其它為9800萬美元。

搜狗增長勢頭良好,此業務由王小川主抓,張無需操心。營收為1.06億美元,同比度增長17%。

在線遊戲營收低迷,為1.50億美元,同比下降2%。主要是PC端的頁遊已日漸成熟,如《神曲》和《彈彈堂》,《天龍八部》降低遊戲難度後營收下滑。與微信、微博一樣,這是與時代失之交臂,很難扭轉。

相較而言,廣告收入的盤子最大,業務最複雜,涵蓋的產品線最廣:搜狐網、新媒體客戶端、搜狐視頻... ...搜狐網是上個十年的產品,現狀已無法改變。搜狐新聞客戶端發展良好,在去年時,下載量就已躍居四大門戶第一。

至於視頻,搜狐也是四大門戶中發力最猛的一個。網易不屑於視頻,新浪聚焦在新聞、體育、軍事等少數領域。騰訊家大業大,通訊、社交、遊戲隨便哪個地位都強於視頻。

雖發力最猛,但搜狐投入多年,仍未迎來豐收季:視頻業務一直是個成本中心,主要體現在兩塊:1、因電信運營商的不充分競爭,視頻網站購買帶寬的成本較高;2、在視頻內容方面,版權購買的成本也不斷提高。

從去年的業績來看,搜狐視頻一季度虧損、二季度虧損、三季度虧損... ...以前虧損,還能有遊戲業務養著,現在手遊時代來臨,一刀把肥油給砍掉了,靠什麽養?它自己都得投入成本,全面轉向手遊。去年第二季度,張朝陽曾明確表示:暢遊、在線視頻業務上面的巨資投入,已對公司利潤形成壓力。

第四季度的財報還有幾個月發布,若猜測沒錯的話,它還會是虧損的,這應該是搜狐重整的最直接壓力。

文| i黑馬卡西
 

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重整 門戶 50 歲的 張朝陽 尚能 能飯 飯否
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那些已至50歲的互聯網大佬:知天命之年,他們在幹什麽?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0216/149188.html

黑馬說:他們是中國第一代互聯網人,他們用輝煌的過去鑒證了互聯網幾個時代的發展。而今,他們已然是互聯網大佬,他們也已經年逾50歲甚至超過了50歲。如果是普通人,這個年齡的人已經可以開始他們的晚年安逸生活。
 
但是他們不行,曾經改變某個行業的他們有其繼續經營企業的使命,他們自然希望其開創的基業能夠百年長青,所以,他們“與眾不同”。已經步入知天命之年的他們,是否已經知道自己的“天命”?

 

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文/王吉偉

編輯/王吉偉

 

出生於62-67年的他們都因互聯網成就一份霸業。早年成名的他們,到現在,仍舊有一些人在兢兢業業經營自己的企業,有的則已退居幕後運籌帷幄,還有的因無奈退出前東家另立門戶,有的則幾十年如一日的打工卻混的風聲水起。正是他們豐富而精彩的人生,構成了現在互聯網大佬獨有的“50歲現象”。

 

已經50歲的互聯網老兵們,繼續戰鬥還是解甲歸田?唐駿控制港澳咨詢公司,從中國第一職業經理人變成了老板;史玉柱被彭小峰拉去再戰新能源;朱駿離開足球圈再戰網遊;沈寂了十幾年的新浪總編輯陳彤加盟小米成為了副總裁。50歲的他們,並沒有閑著。筆者盤點10個互聯網大佬的“50歲現象”,更多的還是想讓大家了解他們的過去與現在,朋友們共仰之、勵之、勉之、學之。

 

港澳資訊董事長兼CEO:唐駿

 

\唐駿,1962年6月27日出生於江蘇省常州市,現年53歲,中國的著名職業經理人,曾留學日本和美國,有“打工皇帝”之稱。他本科畢業於北京郵電大學,後前往日本名古屋大學深造。1994年加入微軟公司美國總部,先後擔任微軟全球技術中心總經理,微軟中國公司總裁。

 

2004年出任中國最大的互動娛樂公司盛大網絡公司總裁,並幫助盛大公司在美國納斯達克成功上市,被華爾街譽為中國資本的第一人。2008年以“十億“身價轉會新華都集團出任總裁兼CEO。2013年1月28日,唐駿通過個人微博向外界宣布卸任新華都,專註港澳資訊,任董事長兼CEO。雖然唐駿是個“打工皇帝”,他的經歷容易讓人想到周星馳主演的《乞丐皇帝方世玉》,一個另類的主宰。

 

主要經歷時間軸:

  • 1990年,赴美創業,先後創辦了3家公司。

  • 1994年,加入微軟公司。

  • 1997年,時任微軟總部Windows NT開發部門高級經理,回國籌建上海微軟,任總經理。

  • 2002年,出任微軟中國公司總裁。

  • 2004年,以微軟中國榮譽總裁身份從微軟退休,並以260多萬股股票期權出任盛大網絡公司總裁。

  • 2008年4月15日,正式加盟新華都集團,接替集團創始人陳發樹出任集團總裁兼CEO。

  • 2008年12月,新華都以1億人民幣收購港澳資訊51.7%股份,唐駿兼任港澳資訊董事長。

  • 2010年1月25日,港澳資訊以總計約2500萬美元的總價收購千尋網絡、聯遊網絡、弘揚科技、勝龍團隊等4家IT公司。

  • 2010年1月28日,斥資3200萬美元入股上海奔騰電工有限公司。

  • 2010年5月14日,“2010新財富500富人榜”,新華都集團以270億元資產排名第十。

  • 2013年1月28日,唐駿辭去新華都總裁職務,成為“港澳資訊”控股股東。

 

 

巨人網絡公司董事會主席:史玉柱

 

\史玉柱,1962年9月15日生於安徽省蚌埠市懷遠縣,商人、企業家,現年53歲。1992年創辦珠海巨人科技集團。1994投資保健品“腦黃金”,1997年在江蘇等地推出保健品“腦白金”。2 012年,在《財富》中國最具影響力的50位商界領袖排行榜中排名第二十二位。2013年4月9日,辭去CEO一職。有意思的是,史玉柱的微博昵稱是“大閑人史玉柱”,但他真的是閑人嗎?

 

主要經歷時間軸:

  • 1991年,成立巨人公司,推出M-6403。

  • 1994年年初,巨人大廈動工,計劃3年完工,同年當選中國十大改革風雲人物。

  • 1996年,巨人大廈資金告急,保健品業務因資金“抽血”過量,迅速盛極而衰。

  • 1999年,成立上海健特生物科技有限公司。

  • 2000年,再度創業,開展“腦白金”業務。

  • 2004年11月18日,上海征途網絡科技有限公司成立,史玉柱任董事長。

  • 2006年7月26日,註冊名為“Eddia International Group Limited”的公司,控制上海征途網絡科技有限公司的100%股權,憑《征途》殺入遊戲領域,獲得成功。

  • 2007年11月1日,巨人網絡集團有限公司美國紐紐交所上市,總市值達到42億美元,成為當時在美國發行規模最大的中國民營企業,史玉柱的身價突破500億元。

  • 2008年10月28日,巨人投資公司正式開辟在保健品、銀行投資、網遊之後的第四戰場保健酒市場,世界第一款功能名酒五糧液黃金酒誕生。

  • 2013年4月9日,辭去CEO一職,繼續保留巨人網絡公司董事會主席的職務。

 

 

阿里巴巴集團董事局主席:馬雲

 

\馬雲,1964年9月10日生,杭州人,祖籍浙江嵊州(原嵊縣)谷來鎮,阿里巴巴集團、淘寶網、支付寶創始人。現任阿里巴巴集團董事局主席、中國雅虎董事局主席、杭州師範大學阿里巴巴商學院院長、TNC(大自然保護協會)中國理事會主席、華誼兄弟傳媒集團董事、菜鳥網絡董事長等職務。

 

2013年5月10日,馬雲卸任阿里巴巴集團首席執行官。福布斯2014中國富豪馬雲以195億美元身家名列第一,《2014胡潤慈善榜》馬雲以145億元捐贈額成為“2014大中華區最慷慨的慈善家”。IT史料記載,馬雲於某日開始封神,神壇之下,盡是馬雲信徒,註定阿里生態圈會成為超級“神態圈”。

 

主要經歷時間軸:

  • 1995年4月,創辦“中國黃頁”,三年時間賺到了500萬元。

  • 1997年,開發了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會中國外經貿等一系列國家級網站。

  • 1999年3月,創辦阿里巴巴網站。

  • 1999年10月-2000年1月,獲國際風險資金2500萬美元投入,開始培育國內電子商務市場並構建電子商務平臺。

  • 2003年開始,先後創辦阿里巴巴、淘寶網、支付寶、阿里媽媽、天貓、一淘網、阿里雲等國內電子商務知名品牌,進一步完善阿里的電子商務體系。

  • 2005年8月11日,雅虎投資10億美元於阿里巴巴,雅虎入股阿里30%股份,同時成為阿里旗下網站。

  • 2013年5月10日,馬雲卸任阿里巴巴集團首席執行官。

  • 2013年5月28日,成立菜鳥網絡科技有限公司,並同時啟動中國智能骨幹網項目建設,馬雲擔任菜鳥網絡科技有限公司的董事長。

  • 2014年9月19日,阿里巴巴在美國紐交所上市,當時市值超2300億美元,成全球第二大互聯互聯網公司。

 

 

搜狐公司董事局主席兼首席執行官:張朝陽

 

\張朝陽,1964年10月31日出生在陜西西安,現年51歲。1996年8月手持風險資金,回國創建了愛特信公司,公司於1998年正式推出其品牌網站搜狐網,同時更名為搜狐公司。現任搜狐公司董事局主席兼首席執行官。

 

2015年1月9日,張朝陽的新浪微博ID 搜狐charles通過了認證,通過微博,公布了兩個重磅消息:一個是搜狐的SNS沒有做起來(搜狐放棄做微博業務);一個是宣布搜狐2015年的大事是門戶改革。搜狐的“互聯網黃埔軍校”不是白給的,這與朝陽哥的管理方式有絕對的關系,牛逼的就在於他是造就互聯網大佬的大佬。

 

主要經歷時間軸:

 

  • 1994年任MIT亞太地區(中國)聯絡負責人。

  • 1995年底回國任美國ISI公司駐中國首席代表。

  • 1996年創建了愛特信公司,成為中國第一家以風險投資資金建立的互聯網公司。

  • 1998年2月25日,愛特信正式推出搜狐產品,更名為搜狐公司。

  • 2000年7月12日,在美國納斯達克成功掛牌上市。

  • 2002年7月17日,搜狐打破中國互聯網的僵局,實現贏利。

  • 2003年,胡潤2003年中國IT富豪五十強中張朝陽亦名列三甲。

  • 2004年8月31日,當選為第二屆中國互聯網協會理事會副理事長。

 

 

當當網創始人兼聯合總裁:李國慶

 

\李國慶,1964年10月1日出生與北京,現年51歲,當當網創始人、聯合總裁、中國書刊發行業協會副會長。1999年,國內著名出版機構科文公司吸收美國IDG、老虎基金、日本軟銀等著名風險基金,創辦了當當網。當當網以年增長率100%的速度發展,註冊用戶4000萬,占中國網上零售用戶數的40%,年銷售額12億元。

 

李國慶目前為當當網的首席大股東,當當網在美國上市後,股價低迷。李國慶曾放出豪言:“當當要跌破16,我就找驢踢我的腦袋”。面對早已跌破16的底線,李國慶多少會有些尷尬。不可否認的是,他憑一張“李大嘴”獨步天下,十年前就在做的圖書行業重度垂直,現在才被互聯網重視,圖書出版界無人能出其左右。

 

主要經歷時間軸:

  • 1993年,創辦“北京科文經貿總公司”,任總經理、總裁至今。

  • 1995年,在美國創辦“科文實業集團”並任董事長。

  • 1996年,在香港創辦科文(香港)出版有限公司。

  • 1997年,成立北京科文國略信息技術公司及北京科文書業信息技術公司。

  • 1999年11月,與妻子俞渝共同創辦當當網上書店,任聯合總裁。

  • 2000年7月,當選中國書刊發行行業協會非國有委員會主任。

  • 2005年1月,當選中國書刊發行行業協會副會長。

  • 2010年12月8日,帶領當當網在紐約證券交易所正式掛牌上市,是中國第一家完全基於線上業務、在美國上市的B2C網上商城。

 

 

新浪董事長兼首席執行官:曹國偉

 

\曹國偉,1965年7月生於上海,現年50歲,為新浪董事長兼首席執行官。1999年9月加入新浪,先後任主管財務的副總裁、首席財務官、首席運營官,總裁等職,2012年8月,擔任新浪董事長。在將新浪打造成中國領先的互聯網媒體和網絡廣告平臺方面發揮了關鍵作用。

 

2009年8月,推出新浪微博,到2010年10月底,新浪微博成為風靡全國的互聯網產品,註冊用戶超越5000萬。2011年2底,新浪微博註冊用戶超越1億。2012年二季度,新浪微博註冊用戶3.68億。在世人都唱衰微博的情況下,他們不斷的創新與融合,找到個合適的盈利模式,能造就上個10年廣告市場先鋒,就能引領這個時代的“數據流”市場。

 

主要經歷時間軸:

  • 1999 年9月加入新浪,擔任主管財務的副總裁。

  • 2000到2001年,推動下符合中國廣告主需求的“分時段、全流量”模式,受到廣告主和客戶的肯定,為新浪在互聯網廣告市場的領先地位奠定了基礎。

  • 2003年,帶領新浪完成兩次並購(訊龍和網興),使新浪在無線市場後來居上。

  • 2006年5月,起擔任新浪首席執行官兼總裁。

  • 2009年8月28日,上線新浪微博。

  • 2009年12月23日,獲2009央視年度經濟人物。

  • 2012年8月31日,擔任新浪董事長。

 

 

優酷網首席執行官兼總裁:古永鏘

 

\古永鏘,出生於1966,現年49歲,現任職務優酷網首席執行官兼總裁。曾經是搜狐的總裁兼首席運營官,他對於搜狐的發展有不可代替的作用。後來他選擇了離職,重新回到國內互聯網界,創辦了視頻網站優酷,利用其十幾年職業生涯積累起來的強大資源,使優酷獲得了迅速發展,一年之間便成為國內視頻網站的代表。能把視頻做成行業內“大哥大”,這不是偶然,優酷長期的耕耘、探索及實幹,造就了它的必然。

 

主要經歷時間軸:

  • 1989年至1992年,在國際知名的管理咨詢公司貝恩(Bain)公司任職。

  • 1993年在國際知名企業寶潔國際香港公司任職。

  • 1994年至1999年,就職於風險投資公司富國集團擔任副總裁。

  • 1999年3月加盟搜狐公司,時任搜狐高級副總裁兼首席財務官。

  • 2002年,榮任搜狐公司首席運營官。

  • 2003年,協助搜狐完成收購17173。

  • 2004年,榮任搜狐公司總裁兼首席運營官。

  • 2005年11月,創辦合一網絡,啟動資金3百萬美元。

  • 2006年6月21日,合一網絡宣布優酷網公測開始,定位為用戶視頻分享服務平臺,古永鏘擔任優酷網CEO兼首席運營官。

  • 2012年3月11日,優酷網與土豆網宣布以100%換股的方式合並,成立優酷土豆股份有限公司。

 

 

第九城市董事長兼首席執行官:朱駿

 

\朱駿,196610月出生於上海,現年49歲,第九城市董事長兼首席執行官,前上海申花足球俱樂部投資人。1998年,以50萬美元資金在香港註冊了名為“Gamenow”的外資公司,在中國創建了虛擬社區GameNow.net(後更名為“第九城市”),成為開創中國虛擬社區的第一人。2004年,第九城市在美國納斯達克成功上市(NASDAQ:NCTY),募集資金超過1億美元。

 

2007年,朱駿個人收購上海申花足球俱樂部,開始了俱樂部運營。2014年朱駿出讓上海申花足球俱樂部,重新回歸第九城市。同年第九城市子公司Red 5 Studios 獲得東方明珠旗下子公司2700萬美元投資,並以1.6億美金與System Link公司達成協議,後者獨家獲得九城旗下網絡遊戲《Firefall》(火瀑)未來五年在中國發行及運營權。System Link是九城和奇虎360共同組建的合資公司。《魔獸世界》真正成全了了九城,遊戲才是它的成長基因,2014重歸遊戲,這是新的開始。

 

主要經歷時間軸:

  • 1998年,創建虛擬社區GameNow.net(後更名為“第九城市”),成為開創中國虛擬社區的第一人。

  • 2000年,創建第九城市計算機技術咨詢(上海)有限公司,出任董事長及首席執行官。

  • 2002年,在中國發行運營由韓國遊戲《奇跡》(MU),進軍網絡遊戲行業。

  • 2004年,第九城市在美國納斯達克成功上市,募集資金超過1億美元。

  • 2005年,《魔獸世界》正式在中國上線運營,一度達到最高在線超過120萬人的成績。

  • 2007年,朱駿個人收購國資背景的上海申花足球俱樂部。

  • 2008-2011年,收購及入股多家國外遊戲公司。

  • 2012年,獲得美國遊戲《行星邊際2》在中國大陸地區的獨家運營權。

  • 2013年,獨立開發的大型多人在線射擊角色扮演遊戲Firefall在北美及歐洲進行公開測試。

  • 2014年1月,朱駿出讓上海申花足球俱樂部,宣布回歸第九城市,專註於互聯網業務發展。

 

 

點擊科技創始人兼董事長:王誌東

 

\王誌東,1967年廣東省東莞虎門,現年48歲,新浪網創始人,點擊科技創始人兼董事長,BDWin、中文之星、RichWin等著名中文平臺的一手締造者。先後創辦了新天地信息技術研究所、四通利方信息技術有限公司,曾領導新浪成為全球最大中文門戶並在NASDAQ成功上市。

 

2001年底創建點擊科技,在國內首創協同應用理念,帶領點擊團隊,融合軟件、互聯網和通訊三個領域的前沿技術,開發出新一代網絡通訊平臺“競開即時通訊平臺”。作為一個產品狂人,王誌東造就了太多的“第一個”,離開對於他來說只是一個新的開始。

 

主要經歷時間軸:

  • 1989年,進入北大方正集團,獨立研制出國內第一個實用化Window3.0。

  • 1992年4月創辦新天地電子信息技術研究所,獨立研制成功"中文之星"中文平臺軟件。

  • 1993年12月,創辦四通利方信息技術有限公司,任總經理。

  • 1997年,為四通利方公司引入650萬美元的國際風險投資。

  • 1998年12月,四通在線完成了與美國華淵資訊的合並,創建新浪網,任四通利方與新浪網總裁兼CEO。

  • 2000年4月14日,帶領新浪在美國納斯達克上市。

  • 2001年6月4日,王誌東從新浪辭職。

  • 2001年12月,創辦北京點擊科技有限公司,面向企業信息化和電子政務領域,開發並推出“競開協同應用平臺”。

  • 2006年,開發出lava-lava即時通訊工具。

  • 2010年11月23日,Lava遊戲網正式上線試運行。

  • 2011年,點擊科技線下產品與360合作進行全面開放。

 

 

小米公司副總裁:陳彤

 

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陳彤,河南開封人,1967年生,現年48歲。於1997年參與新浪子公司北京四通利方信息技術有限公司下屬的利方在線網站的初創工作,1998年3月正式加入公司,並擔任新浪執行副總裁、新浪網總編輯。

 

陳彤擁有中歐國際工商學院工商管理碩士學位、中國人民大學新聞學碩士學位、北京理工大學通訊學碩士學位,以及北京工業大學電子工程學學士學位。2014年10月22從新浪公司離職,2014年11月4日,加盟小米公司,任副總裁,負責內容投資和內容運營。“老沈”這個花名在業界是活化石一樣的存在,兢兢業業十幾年,讓新浪內容成為行業之最。小米是新的啟程,換個環境,或許是最好的選擇。

 

主要經歷時間軸:

  • 1997年,陳彤任利方在線體育沙龍版主。

  • 1998年9月,任新浪網新聞中心主編。

  • 1998年,陳彤主持“法國98足球風暴”網站一鳴驚人,創造了中文網站的訪問記錄。

  • 1999年6月,任新浪網內容總監。

  • 2000年6月,任新浪網中國區執行副總經理。

  • 2002年5月,任公司副總裁兼總編輯。

  • 2003年11月任公司資深副總裁兼總編輯。

  • 2014年10月22日離職新浪。

  • 2014年11月4日,加盟小米,出任小米副總裁,主管負責內容投資與內容運營。

     

本文不代表本刊觀點和立場。

 

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50歲的新加坡還歡迎移民嗎

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4669830.html

50歲的新加坡還歡迎移民嗎

第一財經日報 胥會雲 2015-08-14 06:00:00

剛剛過去的8月9日,是新加坡獨立50周年的紀念。
作為一個幾乎沒有任何自然資源的國家,新加坡在過去50年間實現了發展的奇跡,成為了亞洲人均國內生產總值(GDP)最高的國家。

剛剛過去的8月9日,是新加坡獨立50周年的紀念。

作為一個幾乎沒有任何自然資源的國家,新加坡在過去50年間實現了發展的奇跡,成為了亞洲人均國內生產總值(GDP)最高的國家。

不過,近年來,新加坡GDP增速也有所下滑。世界銀行的數據顯示,自2010年後,新加坡經濟增速告別兩位數增長。目前僅維持在2.9%。

作為新加坡經濟發展中的支柱,移民群體在50年中迅速擴大,在為新加坡經濟發展貢獻之余,也見證了越來越多的與本地人的矛盾和沖突,甚至引發了新加坡對移民政策的變更。

隨著今年3月新加坡“國父”李光耀的離世,站在50歲關頭的新加坡如何續寫發展傳奇,尤其是如何平衡外來移民與本地族群間的矛盾,成為世人關註的焦點。

渴求高素質人才

洪瀾的新加坡生活始自2000年,這一年,她在報上看到了新加坡招收華文老師的信息,正在上海一所高中任教的洪瀾動了心,“想要到外面去看看”的念頭揮之不去。

“那時網絡用的還是54K的貓,申請表格是委托朋友從新加坡教育部拿回上海,填好後再由朋友‘人肉’送回到新加坡教育部的。”洪瀾告訴《第一財經日報》記者。

經過新加坡教育部的審核和面試,洪瀾拿著就業準證來到了新加坡。

就業準證是新加坡政府為了吸引外國的專業技術人才而發出的一種工作簽證。在該計劃下,申請者只要找到新加坡本地雇主,就可申請到就業準證,又分為EP、SP、WP不同類別,其中EP相對工資更高,申請永久居留權(PR)也更為容易。

新加坡在建國50年的時間里不斷創造經濟奇跡,並躍居發達經濟體,大量移民功不可沒。

新加坡大規模引入外國華人移民,主要基於兩個因素,一是新加坡本土華人出生率在20世紀80年代後大規模下降。1985年的華人出生率為1.5%,2006年更是降到了1.11%,遠不足以維持人口更替水平,而華人是新加坡的主體族群,出生率的下降也導致新加坡勞動力的迅速減少。

二是新加坡的人才立國戰略。新加坡作為一個城市國家,天然資源奇缺,因此一直鼓勵資本密集型的金融和高科技產業發展,與此相配套的是確立人才立國戰略。

廈門華僑博物院副院長謝美華撰文稱,新加坡多年來一直奉行高素質人才的移民政策,既可解決因為低出生率而面臨的人力資源不足的問題,也可以為資本密集型的金融和高科技產業提供足夠的高素質人才。

從20世紀70年代以來,新加坡不斷提出吸引優質勞動力的計劃。1977年推出國外人才居住計劃,1997年時任總理吳作棟明確宣布新加坡的外來人才政策,範圍包括技工、學者乃至企業負責人。

不斷湧入的華人

中國內地移民開始大規模進入新加坡,是在1990年中國與新加坡建交後。

因為要大力發展組屋,而新加坡自己培養的建築類技術人員數量不足,於是新加坡建屋發展局和一些民營的設計公司、建築公司從1994年開始在中國大量招聘建築設計人員等。在上海從事設計工作的桓曉明,就是在這個大背景下於1994年來到新加坡。

組屋是新加坡的一大特色,類似於中國的經濟適用房,由政府投資修建,價格由政府統一規定,以低價出售或出租給中低收入階層。目前,超過80%的新加坡公民住進了組屋。

桓曉明當時受聘新加坡建屋發展局,並在工作滿兩年後獲得公司支持遞交了綠卡申請。在來到新加坡2年半後的1997年1月21日,桓曉明拿到了PR。洪瀾則是在工作4年後的2004年拿到PR。新加坡教育部給了永久合約後,洪瀾跳槽到了現在的中學,是新加坡的一所特選學校,“包含初中和高中,新加坡叫直通車學校。”

謝美華撰文稱,新加坡的移民政策非常有效,1970~1980年,新加坡接受的凈移民數僅2.4萬人,但在1980~2009年的30年間,新加坡接受的移民約為164萬人,占2009年新加坡人口總數的近33%。謝美華估計這其中約130萬是華人移民,主要來自馬來西亞和中國。這些移民包括了高端專業人才、留學生、普通技術人才移民、投資移民等。

新加坡的移民政策,往往會根據經濟社會發展情況隨時調整。比如桓曉明用2年半拿到PR,洪瀾用4年。而在2006年,由於新加坡移民政策更為寬松,大量移民湧入新加坡,洪瀾說,很多專業人才甚至在工作合約未到期前就拿到了PR。“我們當時是大約要2個工作合約後才能拿到PR。”洪瀾說。

也就是從2006年起,洪瀾發覺中文的使用明顯多了起來,咖啡店、餐館的小妹也都是中國人。在馬路上等紅燈的時候,洪瀾都會覺得恍惚,因為滿耳鄉音,似乎身處中國。而2000年剛來新加坡的時候,外來移民還不是很多。

而在洪瀾來到新加坡的2000年,因為經濟形勢不太好,新加坡的很多企業都選擇不再和來自中國的就業者續約。

雖然已經擁有了永久居留權,但桓曉明並沒有資格購買一手的組屋。1999年,桓曉明從二手組屋市場上購買了一套兩室一廳,花費了12萬新幣(當時1新幣約合5元人民幣)。“按照規定,新加坡公民可以購買兩次一手組屋,也可以幾年後將組屋在二手市場上賣掉獲取增值收益。”而在獲得PR前,移民只能租房或者桓曉明購買的這套組屋,與同地段同規模的一手組屋相比,價格是翻倍的,但同樣會比同地段同規模的商品房便宜30%~50%。

反移民情緒強化

越來越多的移民湧入新加坡,為新加坡的經濟發展和社會轉型帶來了強有力的支撐,但隨著近年來新加坡經濟增速放緩、競爭加劇以及人口老齡化,反移民和外來勞工的情緒日益加強。

2011年大選期間,有調查機構曾總結新加坡選民的五大不滿,分別是外來移民增多、通貨膨脹、貧富差距擴大、房價過高以及政治不開放,其中移民問題和社會不公首當其沖。

據新加坡勞工部的數據,截至2011年,外籍工人占新加坡勞動力的比重為33%。很多高教育水平的外籍勞工在新加坡企業中擔任要職。新加坡的服務、建築、制造等行業也對外籍勞工依賴度較高。

此後,新加坡政府再度收緊移民政策,明顯減少了外來人才的引進,勞工準入門檻不斷提高,公民與PR的權益差別也不斷加大。

2013年新加坡國家人口及人才署發表人口政策白皮書,提出為維持人口增長及競爭力,未來將每年輸入1.5萬~2.5萬名新移民,目標在2020年將整體人口提升至600萬,並於2030年達到650萬~690萬水平。

報告引發強烈反響,不少新加坡人認為政府沒有處理好新移民急增所帶來的住屋、交通及環境擁擠問題,國家正逐漸喪失獨立民族性。

對待新移民的態度,也影響了國家的相關政策。2013年,新加坡區分公民與永久居民權益的政策進一步擴大至購屋、醫療保險及學費等領域,平均每兩個月就有一個新政策出臺或宣布。2013年8月,新加坡國家發展部對PR實施購屋限制,規定外籍人士成為新加坡永久居民後,須等3年才能在公開市場購買轉售組屋,以進一步穩定組屋轉售市場。

新移民努力融入

英媒援引的數字顯示,2014年新加坡外來勞工人數被削減,只剩2.6萬人。這是2011年的1/3。政策的收緊,或許會對新加坡的未來競爭力產生損害。

8月3日的《聯合早報》報道稱,新加坡總理李顯龍表示,“如果沒有外籍工人,我國的經濟會受到沖擊,進而影響生活。如果我們有很多外籍工人,經濟將表現不俗,但卻會有其他社會壓力,這些非常真實卻無法被接受的社會問題必須嚴肅看待。”

李顯龍說,作為政府,必須處理這個課題,其中沒有簡單的選擇。但是,李顯龍也表示,政府其實也可力求在身份認同、經濟發展和各種需求之間找到一個平衡點,每隔幾年檢討並調整政策。

為使新移民更好融入新加坡社會,新加坡政府於2009年4月成立了新加坡國民融合理事會(NIC)。國民融合理事會提出“三開口號”,即“開放門戶、敞開胸懷、開闊思想”,並制定具體措施,協助新移民更好融入社會。

與此同時,宗鄉社團也成為一個重要的角色。1986年,在政府的支持下,由福建會館、潮州八邑會館、廣東會館、南洋客屬總會、海南會館、三江會館及福州會館聯合發起了新加坡宗鄉會館聯合總會。該總會官網顯示,目前已有205個會員團體社團。

2008年,洪瀾和一個新加坡當地人結婚,自己的兩個孩子也都成為新加坡公民,由此開始更深入融入當地社會。

洪瀾說,大部分新加坡人都很善良友好,大部分新移民也都是努力積極向上,熱愛新加坡也願意為社會做貢獻。“新移民其實很想融入新加坡,但和小時候玩遊戲一樣,一個團體也不會那麽快接受新成員,要隨著時間的推移慢慢改變。”洪瀾對這些情緒表示理解。

編輯:一財小編

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27 歲的女孩….. by C2

來源: http://www.hunghuk.com/2015/08/12/27-%E6%AD%B2%E7%9A%84%E5%A5%B3%E5%AD%A9/

27 歲的女孩…..

筆者如今每星期都到田媽媽去,很多時候也自己一人去,每每在星期日到教會前先去或是崇拜完畢後自己去,不是不想跟朋友一起去, 而是30多度高溫下,不會有小姐和我一起去,,,,,,,,這麼犯賤,,,,,,,熱死,,,,,,,,我也給人說「貼錢買難受」千萬次…….

不過每次去的時間都能結交新朋友,那些農友都是高人,他們是我這個門外漢,,,,,每每都出手教授讓我好好學習……

我那塊田每星期都出產莧菜,上星期收割了很多也給了我的鄰居,鄰居他們驚嘆不已,久久未能平服心情,因為不能相信我會下田……

更不能相信的是那些農友問我是否27歲,,,,,,,我只是分了一些莧菜給他們,,,,,,居然這麼客氣,,,,,,,也讓我笑出來,,,,,,,,

從今不用整形了,,,,,下田去就能回復青春…….如今有什麼不高興就到田去,因為在那裡我永遠是27歲………真笑死了…..

27th+Birthday+Ice+Cream+Cup+Cake

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日本最紅虛擬歌手初音,年創20億周邊商機 永遠16歲的她 比真人還會賺

2015-09-14  TCW

出道8年的初音未來,身價逾30億元,來自日本農業小縣的熊本熊,到海外市場撈錢,捧紅他們的是跨界結合,這也是高捷少女的新挑戰。

文.莊雅茜

一雙藍眼睛、配上藍色雙馬尾,一位只有十六歲的女歌手,一登上舞台,立即引來台下上萬位觀眾尖叫聲,陣仗完全不輸日本當紅少女團體AKB 48。

這不是真實藝人,也不是電影明星,而是日本虛擬歌手初音未來,九月五日在日本東京武道館的演唱會場景。

初音是日本克理普敦未來媒體(Crypton F uture Media)開發的一套音樂創作軟體,她擁有擬人化的外觀和聲音,演唱該軟體使用者創作的歌曲。出道八年來,她的歌曲蒐錄在超過五百張專輯,身價超過新台幣三十億元,比日本知名歌手安室奈美惠還會吸金。

從電腦軟體,到成為全球知名歌手,初音的星路證明的是:虛擬偶像比真人還會賺錢。近期在日本同樣暴紅的還有遊戲《刀劍亂舞》主角和動畫《Love Live!》九位女高中生,他們的吸金力,都讓高捷少女有了無限想像空間。

延伸商機比真人更多

熊本熊開放肖像權,在全球「賣萌」「這是非常精密的商業活動,」研究御宅學的交大通識教育中心講師黃瀛洲說。

一個虛擬偶像的養成,牽動動晝、音樂、電影等整條文化創意產業鏈,滾出動輒好幾億元商機。

這是一連串縝密計畫。「一個東西它紅的話,不要讓它維持現狀,你要趕快讓它進入下一步(產品),」來自日本、在台灣設立動漫創作學校的角川國際教務總監強矢和實說。

虛擬偶像的角色多元,以日本熊本縣吉祥物熊本熊為例,當地政府免費開放熊本熊的肖像權,業者陸續推出熊本熊的公仔、生活用品和主題餐廳等周邊商品。去年六月,政府甚至解禁周邊商品在海外販賣限制,讓熊本熊從一百八十萬人口的農業縣市,賺到海外市場。

不過像熊本熊這樣的虛擬動物,與擬真化的虛擬人物最大差別,就是後續商機的延伸性。以初音未來、高捷少女等擬真化的虛擬人物為例,她們不僅會說話,還能唱能跳,可以出專輯、辦演唱會,是非擬真化人物所無法創造的營運模式。

強矢和實分析,不同的周邊類型,商機大不相同。日本公仔年產值為新台幣八十億元,但遊戲卻可高達一千億元:不同於漫畫,只能觸及消費者限於年輕人,「動畫有音樂,而且(畫面)又是彩色,客層也會更多。」而這些,都是虛擬人物可吃到的商機。

新增角色比真人簡單

高捷少女一人變四人,竄紅沒大頭症更重要的是,虛擬人物的故事,角

色與商機的想像空

間更大。

一開始,高捷少

女只有站務員小穹

一個角色,接著高

捷又推出司機員艾

米莉亞、維修工程

師婕兒,以及客服員耐耐。她們各有

各的職業、身高、

體重和個性,「粉絲選擇變多,客層就會更多,」強矢和實說。

如今,她們以人

型立牌站在不同車

站,各自發展自己的故事。當一個

角色能創造一億元

產值,兩個角色就是兩倍,以此類推……,不同於真實明星,擁有無法改變的出生背景,虛擬偶像的親朋好友,可以設定為無限多,角色可從主角為中心向外延伸,讓商機無限加乘。

而且,「她(虛擬偶像)沒有脾氣,也不會想換經紀公司,」打造虛擬偶像的方進化創意整合業務總監林志明說。虛擬人物只能被動接受設定,她們不抱怨、也不會與其他角色吵架,讓製作公司在角色安排上,能更有彈性。

就連主角的故事,也可隨時被改寫。

曾經代言台灣微軟旗下一款網頁開發產品Silverlight的虛擬偶像藍澤光,去年突然消失一整年,就是微軟在安排故事。

當時,藍澤光代言的產品停止服務,擁有一大票粉絲的代言人,面臨去留問題。

轉型代言比真人容易

微軟推拯救藍澤光遊戲,加速App開發「我們開會開了半年,看要怎麼轉,」當年該專案負責人、台灣微軟開發體驗暨開發平台推廣事業部資深協理蔡孟儒說,藍 澤光粉絲高達兩萬人,不能讓藍澤光隨著產品消失,「我們要讓她轉型代言。」於是,台灣微軟舉辦「光的消失」活動,並推出遊戲「怪獸爭霸戰」,讓玩家使用微 軟工具開發App,誰的下載量多,就有機會救出消失的藍澤光。此舉不僅讓藍澤光以不同形象復出,更加速微軟App開發工具的使用人數。

更別說,「行銷上花的錢比較少,」蔡孟儒計算,藍澤光擁有既有粉絲,讓她代言新產品,比重新培養一位虛擬偶像更快,而她代言成本,王少比真人便宜五倍到十倍。

然而,出自於畫師之手的平面圖像,如何滾出上述商機,最重要關鍵在於:降低授權門檻。如同熊本縣政府犧牲肖像權收益,鼓勵業者設計相關周邊商品,「(讓粉絲)可以看得到、摸得到,或是買到的,」林志明說。

虛擬偶像的星路,迴異於真實明星,從平面的虛擬畫像開始,到音樂、動畫,最後被設計成周邊商品,成為真正賺錢的藝人。初音未來是最明顯的例子,她一年創造周邊商機,高達新台幣二十億元。

「它(虛擬偶像)會有延續性,」蔡孟儒說,真實明星傳播力強,但容易退燒;反觀,虛擬偶像雖然需要一步一步創造知名度,然而一旦養成,商機將有可能如雪球般,越滾越大。

不可否認,創造出一個初音未來,除了一套精緻行銷計畫之外,還須打中粉絲們的口味,未來台灣有誰能創造出一樣紅的虛擬偶像,誰都說不準。但是可以確定的是,虛擬偶像的強大吸金力,高過我們的想像。

剛嘗到暴紅滋味的高捷少女,如何抓住機會,創造商機,定出初音未來的例子,這將是台灣文創產業未來商機的另一種可能性。



60歲的行長進去了 大連銀行上市猴年馬月 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-10-09/952009.html

面臨資本補充壓力的大連銀行A股上市之路已然渺茫,如今又陷入行長被查風波,前途可謂風雨飄搖。

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據9月末遼寧省紀委消息,大連銀行黨委委員、行長王勁平涉嫌嚴重違紀違法,目前正接受組織調查。

至於王勁平被查的原因,一種說法是,20世紀90年代末大連證券交易中心被整頓之時,他涉嫌獲得某些非法財產;另一說法是與他多年前處置一筆不良貸款時形成的資產處理有關。

大連銀行未審計的2014年業績數據顯示,其總資產2606.31億元,凈利潤20.22億元,均較2013年年報披露的數據大幅下降。同時,近幾年不良率高企和資本金不足的問題也困擾著其發展腳步。

面臨資本補充壓力的大連銀行A股上市之路已然渺茫,如今又陷入行長被查風波,前途可謂風雨飄搖。

行長被查

即將60歲退休的王勁平2005年8月出任大連銀行行長,金融從業30余年。歷任工商銀行大連分行甘井子支行行長、工商銀行經濟技術開發區分行行長、大連證券交易中心副總經理、大連信托投資公司副總經理、大連市人民政府金融工作辦公室副主任(正局)等職務。

此次王勁平被抓,被指最多的是其處置一筆不良貸款時形成的資產處理導致。而在其任職大連銀行的15年間,大連銀行經歷了高速發展,並迅速在外地(包括天津、上海)開設分行。王本人也曾獲得“2006中國城商行年度人物”等諸多榮譽。2008年7月,大連銀行還獲得世界經濟論壇“全球成長型公司”會員資格。

大連銀行前身大連市商業銀行成立於1998年3月28日,由29家城市信用社組建而成,當時不良貸款比率高達56%,賬面虧損2億元。2000年初,王勁平在他來到大連銀行後的第一個全年工作會上立下豪言:“今年力爭盈利。”年底的決算日,大連銀行盈利6138萬元。自此,大連銀行漸入佳境,逐一理順法人關系、建立健全公司治理結構,駛上了跨越式發展的快車道。

但高速增長的同時,近幾年大連銀行不良率高企和資本充足率不足的問題也頗為嚴重,2013年末大連銀行的不良貸款余額為23.38億元,不良貸款率為1.96%,遠高於同業的平均水平;而同期大連銀行資本充足率為9.2%,核心一級資本充足率和一級資本充足率為7.49%,位於同業較低水平。

面對巨大的資本補充壓力,上市成了重中之重,登陸A股也始終是王勁平的心病。然而,IPO成功之路顯然和大連銀行無緣。

上市夢斷

早在2007年,大連銀行便提出要在A股上市,然而在2010年的城商行IPO熱潮中,大連銀行由於歷史遺留問題導致股東總數嚴重超過《公司法》和《證券法》的規定等原因,而折戟IPO之路。在大連銀行艱難列入排隊名單之後,也一直未能成功,其“中止審查”狀態長達兩年未果。

直到2013年6月,證監會公布的《發行監管部首次公開發行股票申報企業基本信息情況表》顯示,此前一直處於“中止審查”狀態的大連銀行,進入了申請終止審查企業的名單,這也意味著大連銀行就此退出了IPO排隊行列。

由於其他銀行均已按時遞交自查報告,大連銀行由此也成為當時在所有已遞交IPO申請的銀行中,唯一一家進入申請終止審查名單的銀行。

不僅僅是上市審查被“終止”,業績下滑及不良貸款增加也令大連銀行深受詬病。

不良貸款的形成與大連實德集團相關聯。

大連實德集團在2001和2002年兩次註資大連銀行。截至2012年底,實德集團為大連銀行第四大股東,持股比例為4.88%。

彼時,有借款人在大連銀行貸款13.28億元,由大連實德集團將其持有的生命人壽3.18億股股權作為質押擔保。而上述貸款由另一擔保人提供連帶擔保責任,大連實德集團將其持有的大連銀行1億股股權反擔保質押給該擔保人。此外,還有借款人在大連銀行開具6億元的承兌匯票,風險敞口為4.2億元。

數據顯示,2013年末大連銀行的不良貸款余額為23.38億元,不良貸款率為1.96%,遠高於同業的平均水平。根據2013年年報,在發放的貸款和墊款中,大連銀行已逾期的貸款為28.18億元。從五級貸款分類來看,其可疑貸款增加最多,從2012年的1.76億元躥升至2013年末的15.27億元。另外,大連銀行計提的貸款損失準備金余額因此從25.19億元增加到36.8億元,撥備覆蓋率則從275.26%降至157.43%。

因其不良大增直接導致大連銀行業績增速放緩。大連銀行2012年的總資產和總負債均實現了35%以上的增長,但凈利潤增長僅為1.59%,其年報說法是“受不良資產處置損失的影響”。2013年年末,該行總資產為2840億元,凈利潤為23.17億元,同比增長32.4%。

屢遭打擊

事實上,近年來大連銀行不僅A股IPO無望,麻煩更是接二連三。

王勁平曾表示,大連銀行被資本金困擾,接近於監管紅線,所以迫切需要解決資本金的補充問題。其還曾公開表示,在暫時不能上市的情況下,將采取私募的辦法,尋找一家戰略投資者。然而2014年大連銀行遭遇了萬達入股失敗、同業業務擴展過度導致的資產縮水等問題。

大連銀行目前第一大股東是大連國資大連融達投資有限責任公司,持股比例18.35%,二股東大連一方集團,持股9.51%,第三是中信產業基金管理的綿陽科技城產業投資基金(有限合夥),持股7.32%,第四和第五是大連實德集團及華信信托,持股比例均為4.88%。

大連銀行至今還未披露2014年年報,根據北金所披露的未審計2014年數據表明,其總資產2606.31億元,凈利潤20.22億元,均較2013年年報披露的數據大幅下降。2013年年末,該行總資產為2840億元,凈利潤為23.17億元;不良率為至1.96%,較2012年末上升1.06個百分點。

在王勁平出事前,大連銀行新的投資者消息為,大連銀行將向東方資產定向發行27億股,並打包出售賬面本金余額為99.87億元的高風險資產,募集資金總額為150億元。之後,東方資產將持有大連銀行40%的股權。

除此之外,北京金融資產交易所掛牌信息顯示,今年4月末,某大連銀行股東將其持有該行的1億股股份進行轉讓,掛牌總價4.5億元,拆合每股4.5元,該項轉讓掛牌截止日期為6月3日。目前,大連銀行還有1億股正在北京金融資產交易所掛牌出售,截止日期是9月24日。資料顯示,該1億股大連銀行股權的標價為4.5億元,也就是每股4.5元。

  • 投資時報
  • 姚祥雲
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拿下“雙11”美妝唯一過億的商家,居然是這個85歲的百雀羚

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4715099.html

拿下“雙11”美妝唯一過億的商家,居然是這個85歲的百雀羚

一財網 劉曉穎 2015-11-22 14:56:00

百雀羚這個快要85歲的祖母級化妝品品牌在今年的雙十一成為美妝類產品網絡銷售的第一名。對於這次的佳績,行業內的看法是因為其較早進入電商獲得流量紅利。2010年,百雀羚在天貓開設了官方旗艦店,此後陸續登錄京東、聚美優品等知名的電商網站。

百雀羚又火了一把。

這個快要85歲的祖母級化妝品品牌在過去今年的雙十一成為美妝類產品網絡銷售的第一名。不僅如此,這也是天貓美妝類首個超過億元銷售的品牌。

按照品牌商自己說,取得這樣的成績自己都有點“出乎意料”。雖然去年雙十一百雀羚的排名也不錯(第三名),但銷售額和今年相比還是相去甚遠,僅3000多萬。

為什麽能拿銷量冠軍

對於這次的佳績,行業內的看法是因為其較早進入電商獲得流量紅利。2010年,百雀羚在天貓上上開設了官方旗艦店,此後陸續登錄京東、聚美優品等其它知名的電商網站。

“本土品牌里我們不算是最早進駐電商的那批。”一位不願具名的上海百雀羚日化學有限公司內部人士告訴記者。

記者采訪了解到,目前百雀羚的銷售渠道主要為三種,分別為商超如沃爾瑪、世紀聯華、物美等,連鎖專營店如嬌蘭佳人、屈臣氏等以及線上電商。雖然,這次的雙十一為百雀羚創下了超過一億元的銷售業績,不過據上述內部人士透露,“目前線上銷售的占比只占到其整體銷售的百分之十幾。”

在該人士看來,經過幾年網購洗禮後,現今的消費者回歸理性。百雀羚依靠嚴格的品質把關,深受消費青睞;其次百雀羚等一批民族品牌近年來皆迎來強勁發展勢頭,以品牌情懷贏得用戶芳心。

同時,產品的價格因素也是十分重要。上述內部人士告訴記者,在他們的調研中,如果是大眾類護膚品的消費者,對於200元以上價格會較敏感,所以百雀羚的產品最高單價通常維持在150-180元。“我們將產品細分化,即使在兩百元以下,我們還分了低中高三檔。”

百雀羚的成功屬於“冰凍三尺非一日之寒”。記者了解到,無論上世紀七八十年代甚至早些時候,百雀羚的銷售都沒有間斷過。雖然是上海的品牌,但其實已經是暢銷全國。“我們的產品哪怕在很偏遠的農村小鎮上都可以買到。”該人士認為,正是由於有之前的群眾基礎,所以在2008年百雀羚重新定位要做草本產品時才能夠迅速打開市場,“和那些新品牌不同,我們已經是一個有知名度的品牌,一個金字招牌。”

本土品牌後來居上

也有觀點認為百雀羚的成功不僅是個案,而是整個大環境所賜。

上世紀九十年代開始,外資的國際化妝品品牌進入中國市場。此後很長一段時間,這些品牌都受到市場追捧,而國內的本土品牌則淡出人們的視線。

但目前,這種格局正在慢慢改變。諸如韓束、韓後、自然堂、溫碧泉等本土化妝品正在悄然無息地從外資競爭者手中爭取到更多市場份額。

根據咨詢公司貝恩的一份報告顯示,在2014年,26個快速消費品品類中有18個品類是本土品牌,本土公司正從外資公司手中贏得更多市場份額。而護膚品類是本土公司搶到最多市場份額的領域,外資公司在這一領域的市場份額降低了4.8個百分點。

英敏特研究中心美容品類分析師陳雯雯此前做過一個調查。她告訴記者,隨著數十年的經濟發展和生活質量的提高,城市消費者在不同品類中的品牌偏好已經相當成熟:對潔面產品和爽膚水等基本產品,他們更傾向選擇本土品牌而對精華乳、潤膚霜和眼霜等價位較高的產品,他們依然偏愛西方品牌。

“這或許反映了本土品牌最近取得的成就。”她說,伽藍集團,珀萊雅和相宜本草等本土品牌在過去三年的表現超過很多國際競爭對手,主要是因為新產品開發和大規模的線上線下營銷活動。本土品牌在面膜品類也非常受歡迎,這要歸功於美即和歐詩漫等品牌的辛苦耕耘。

此外,她告訴記者,不同城市消費者的品牌偏好具有差異。大都市主要是西方品牌的舞臺,而本土品牌通常在內陸城市更加普及。

品質是重中之重

在電商上,本土品牌暫時打了個勝仗。不過,記者也註意到,天貓今年的風格已經開始轉向國際,主打大牌風格。而不少早前“輕視”電商的國際大牌們紛紛積極響應雙十一銷售。

“當市場回歸理性,重視產品研發和產品體驗的商家重奪市場控制權。”上述百雀羚內部人士說,雖然現在本土品牌在一些電商的銷量都不錯,但要與那些國際大品牌抗衡,還是有一條很長的路要走。

百雀羚是幸運的,正如公司的內部人士所說的,在這個品牌在此次“成功”之前已經積累了不少品牌美譽度,而在2013年彭麗媛出國訪問時,曾將百雀羚作為國禮相贈,更是讓百雀羚受到關註,人氣大漲。

對於不少中國本土品牌來說,如果要新建一個品牌,市場知名度和消費者信任度是最為困難的,而這也是打開銷量的最為關鍵鑰匙。

同樣為國內本土品牌,誕生於互聯網的美妝品牌韓後則沒有百雀羚的這樣的優勢。這家公司創始人王國安此表示,中國的消費者從過去的“小白”到了“後小白”,品牌商們必將承認“達人”和“意見領袖”,國際品牌不用解決信任,但國內新興品牌要花20%的成本解決信任。

“信任成本是第一的。”他說,當所有人開始識別的時候,真的知道什麽是好的時候,那就很好辦。但目前中國的本土化妝品目前的狀態並非如此。處在一個不完全識別的階段,消費者不知道買什麽,那就買最有名的,比如雅詩蘭黛。這導致商家只好砸大錢投廣告。其實投的也是浪費的,但是不投就不買你。

王國安認為這一現象會隨著消費者越來越成熟兒消失。“隨著中國品牌越來越強大,中國完全可以和國外品牌做出一樣的東西。”

上述百雀羚內部人士也表示,美妝護膚市場,一直以來就是營銷激烈的戰場,但若重營銷大過產品本身,則是飲鴆止渴,絕非企業的立足之道。若企業僅僅依靠市場熱點布局產品線,以僅僅滿足消費者淺層心理需求為出發點,可能會一時占據消費者心理高地,卻很難在變幻莫測的市場競爭中長久站穩腳跟。

編輯:陳姍姍

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74歲的桑德斯用什麽搶走了希拉里的風頭和選票?

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4748529.html

74歲的桑德斯用什麽搶走了希拉里的風頭和選票?

一財網 孫卓 2016-02-05 13:18:00

雖然在本屆的美國總統大選候選人中年齡最大,民主黨總統候選人桑德斯卻是目前美國年輕選民最為追捧的候選人。這個74歲的“窮人草根”參議員用什麽搶走了希拉里的風頭和選票?

雖然在本屆的美國大選候選人中年齡最大,民主黨總統候選人桑德斯卻是目前美國年輕選民最為追捧的候選人。

74歲的“窮人草根”參議員桑德斯在宣布參選時一直被媒體和公眾取笑,質疑他“何德何能”可與希拉里這樣強大的“全能候選人”較量。美國媒體更是將桑德斯的“完全不顯赫”背景進行了一次大揭底:在國會參議院和眾議院任職了25年,但卻只推出了寥寥無幾的幾項法案的桑德斯從來就不是重量級的議員,目前身家也只有30萬美元的他被曝出曾在競選國會議員前一直靠領政府失業救助金維持生活。

他也絕對不是電視中“最上鏡”的總統候選人:一頭白發總是顯得淩亂,一身甚至有些磨舊的衣服總是顯得尺寸不太合身,在鏡頭前更是顯得有些不安並且很少微笑,在競選的時候經常穿著卷起袖子的襯衫,襯衫的口袋里還別著一支筆。

然而,桑德斯贏了。不僅是在獲得媒體和民眾的關註度和支持上,更體現在實際的選票中。在上周的艾奧瓦州黨團會議中,桑德斯同希拉里獲得的支持率基本持平,雖然最終希拉里以微弱優勢勝出,但桑德斯的艾奧瓦州一戰被認為是“高調地通過了民主黨總統候選人資格的測試”。

讓希拉里更煩心的是,桑德斯的家鄉佛蒙特州是新罕布什爾的鄰州,因此他將在新罕布什爾州的初選中具有絕對優勢。

華爾街日報和NBC發表的最新聯合民調指出,目前桑德斯在新罕布什爾州獲得大約58%的支持,而希拉里只獲得38%,差距大約為20個百分點。根據這項民調,桑德斯擁有地利之便,在新罕布什爾州所有群體中全部領先希拉里,尤其是來自年輕人的選票上。其中年齡在30歲以下者,桑德斯獲得76%的高支持率,希拉里只獲得24%。

女性選民:喜歡女性總統但不是這位女性

根據美聯社的報道,在艾奧瓦州的初選中,年齡29歲和以下的女性中投票給桑德斯和投票給希拉里的比例為6:1。而在新罕布什爾的最新一項民調中,桑德斯在18歲~34歲的選民中獲得46%的支持率,而希拉里只有35%。

針對女性選民的調查指出,大多數女性拒絕支持希拉里並不是反對強勢和優秀的女性,她們想要看到白宮出現一位女性總統,只不過這位女性不是希拉里。

“我會為白宮有一位女性總統感到非常興奮,只不過我並不認為希拉里是我們這一代的最好代表。”新罕布什爾州都柏林的一位高中老師表示。

“年輕的女性無法將她們和希拉里聯系在一起,因為希拉里一直都是一個家喻戶曉的名字,所以她們不覺得她可以成為她們的代表。”賓夕法尼亞州立大學教授斯密爾(Eleanor Smeal)表示。

“有一種理論是,如果你是女性的話就會支持希拉里,因為她也是女人。”新罕布什爾州一位即將畢業的女高中學生表示,“但事實是我覺得希拉里能為女性做的,桑德斯也能。”她說,對她來說馬上要面臨的是付大學的學費,因此可能會負擔大量的學費貸款,因此桑德斯所說的將讓公立大學免學費的計劃非常吸引她。

分析人士認為,希拉里同女性選民之間的“代溝”也是她同大量民主黨年輕選民之間存在的問題,同為美國歷史創造一位女性總統的願望相比,這些年輕選民可能更在意是否能讓華爾街的富有階層和億萬富翁“交更多的稅,有更少的特權”,而這些正是桑德斯所一直倡導的。

桑德斯上位得靠希拉里下位?

沒有人質疑希拉里作為總統候選人的能力和才能,但越來越多的人都在質疑,她的郵件門事件到底會讓她陷入多大的麻煩?如果她在初選階段已經因此受到強烈打擊而影響選票的話,秋天之後面對共和黨政治轟炸機器的時候她將如何應對?

讓民主黨內部擔憂的是,目前郵件門事件已經不僅僅是有關希拉里使用私人電郵處理公務的問題,FBI已經將調查的範圍延伸到克林頓基金會的捐款以及國務院的相關做法是否存在“公共腐敗”的行為。而就在艾奧瓦州黨團會議前,美國國務院首次披露在希拉里的私人郵件中有22封包含“高度機密”的信息。隨後《國會山》報引用一位FBI官員的話說,“非常有可能發生的是,起訴前國務卿希拉里會發生在大選正在進行的時候。”

分析人士表示,所以如果民主黨不想在11月大選前選出一位“可能因為身纏官司都沒有辦法參加競選”的候選人的話,桑德斯可能是民主黨更好的選擇。

編輯:繆琦

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