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消費升級浪潮，一浪更比一浪強
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0406/162421.shtml
一切的一切都在說明，一個緣起於用戶，開始於互聯網頭部的消費升級時代正在悄然來臨。如果說人工智能AI是創投圈由冷轉熱的解藥，那麽拯救市場營銷圈於水火的“上帝之手”非“消費升級”莫屬。
百度拋棄了長達數十年的新聞源制度，將發展目標轉移到了更加廣闊的智能算法市場；阿里巴巴懈怠了安身立命的電商，轉而投向了市場廣闊的新零售領域；攜程首家線下實體店開業，開始布局線下渠道，借此打通線上和線下的渠道……一切的一切都在說明，一個緣起於用戶，開始於互聯網頭部的消費升級時代正在悄然來臨。如果說人工智能AI是創投圈由冷轉熱的解藥，那麽拯救市場營銷圈於水火的“上帝之手”非“消費升級”莫屬。
1.消費升級時代
以前，社會的物質資源是匱乏的，所以對企業的要求是產能足夠大，產品質量過關和價格成本低廉。隨著中國經濟逐步發展，三十年後的今天，我國物質資源已經非常豐裕。中國市場需要新一輪的消費升級。
消費升級是什麽？通俗點來講就是當經濟水平增高，人們的收入增加，不再只註重消費產品的價格，而更多地關註物品的“品質”。人們更希望吃到有機健康的食品，希望去各地旅遊，以前是東南亞，現在是歐洲北美澳洲。收入增加後，更加註重生活品質的提升，關註健康，不僅關註自身健康，還關註老人小孩的健康。
消費是供適應於求，當人們的需求發生變化，物品的供給也要作出相應變化，所以消費產品和消費結構就需要進一步升級換代了。
統計數據稱，2005到2010年，私人消費對GDP的增長貢獻僅有32%，而在2010-2015年，這個數據已經攀升至41%。為此，阿里研究院還發布了一組數據，預計未來5年投資和凈出口在GDP增長的貢獻占比上還將繼續減少，而私人消費卻將不斷增長，達到48%。
《大西洋月刊》聯合高盛全球投資研究所發布了一份 2015 年《中國消費者新消費階層崛起》的報告：中國城市中產消費者的人數已經過億，約有 1.46 億，他們的人均年收入在 11733 美元。這一億中產消費者連同另外 2.36 億的城市大眾消費者——他們都“不再只會花錢去置辦基本品了”。
2.消費趨向是追求品質
盡管中國居民的消費能力在快速的上漲，但我們的市場正處於這樣的時代——你想要一個足夠好的東西，但市場上沒有。
兩年前的春節期間，由於中國遊客消費，單價2000元人民幣以上日本馬桶圈出現供不應求的狀態，原因不外乎其在設計上加入了升溫和沖洗等人性化設計。吳曉波老師的文章《去日本買只馬桶蓋》發表後，馬桶蓋這個詞就悄然進入了我們的視野。兩年間，“消費升級、供給側改革”等新名詞也隨著馬桶蓋事件為大眾所熟知。一時間，馬桶蓋儼然成為了消費升級的風向標。而無論民族品牌的汽車如何享受政策保護，其保值和品牌能力依然比不上合資品牌。這些都說明，中國消費者對於品質的追求意識正在蘇醒。
如700bike聯合創始人張向東所說， “回頭去看消費品牌的歷史，‘廉價’都曾很快贏得銷量，而深入人心的‘品質’建立起了長久的品牌。對創業公司來講，不斷突破去尋找‘廉價’，不可能在品質上不斷進步，下一階段的消費品牌，一定是建立在品質之上。”
追求品質已經逐漸成為很多企業的首要原則。這種品質化不僅僅是品質保障，這是品牌存續的基本邏輯，而是讓產品去探尋和觸發消費者心中的審美意識，用品牌塑造與消費者的價值選擇互動。
3.企業的機遇
資本看到了消費升級的投資空間，對於企業來說，這同樣是個機遇。
開在星巴克旁邊的奈雪の茶，人群絡繹不絕，旁邊的星巴克卻門庭冷落，兩者形成鮮明對比。曾經星巴克被視為休閑飲品品牌里的一座大山，但奈雪の茶成了這個領域一個強勁的競爭對手。作為茶飲市場的一顆新星，奈雪の茶在深圳一共開了16家店，都在大型商城，而且幾乎都在星巴克的旁邊或對面，但月流水總比星巴克高，有的店甚至是旁邊星巴克的4到5倍。
前瞻產業研究院認為，其中重要的一個原因在於奈雪的茶踏對了消費升級的風口。消費升級有兩個重點，一是附加值，二是消費習慣的匹配。商品本身有使用價值和附加值兩種屬性，附加值包括體驗、氛圍、品牌、便利性等等都是。而消費行為不只是和可支配資產相關，更是和消費習慣和成長環境相關。
現在80，90，00後已經變成了新時代消費的主體，根據廣發證券的調查顯示，80、90、00後將帶來65%消費增量。而新時代的消費主體由於從小就不是很缺乏物質上的需求，更追求新銳、特色的商品，但由於現在經濟水平尚未達到中產階級的水平，在不降低品質的前提下，輕奢變成了一個不錯的選擇。
城市文化的繁茂，能夠讓各種各樣的社群共識通過商業消費表達出來。當然，消費當中有不斷的價值碰撞，但並非混亂無序。消費升級的演進實際上也是淘汰的過程，篩選出正向的，與社會關懷甚至整個人類文明趨同的東西。
可以明顯的感覺到消費升級的風口已經到來了，在未來，我們可能不僅僅要關註在商品本身的使用價值，更應該註重附加值對用戶產生的貢獻，這樣我們才能在產業鏈中取得議價權。
匿名用戶
消費升級浪潮，一浪更比一浪強
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0406/162421.shtml
一切的一切都在說明，一個緣起於用戶，開始於互聯網頭部的消費升級時代正在悄然來臨。如果說人工智能AI是創投圈由冷轉熱的解藥，那麽拯救市場營銷圈於水火的“上帝之手”非“消費升級”莫屬。
百度拋棄了長達數十年的新聞源制度，將發展目標轉移到了更加廣闊的智能算法市場；阿里巴巴懈怠了安身立命的電商，轉而投向了市場廣闊的新零售領域；攜程首家線下實體店開業，開始布局線下渠道，借此打通線上和線下的渠道……一切的一切都在說明，一個緣起於用戶，開始於互聯網頭部的消費升級時代正在悄然來臨。如果說人工智能AI是創投圈由冷轉熱的解藥，那麽拯救市場營銷圈於水火的“上帝之手”非“消費升級”莫屬。
1.消費升級時代
以前，社會的物質資源是匱乏的，所以對企業的要求是產能足夠大，產品質量過關和價格成本低廉。隨著中國經濟逐步發展，三十年後的今天，我國物質資源已經非常豐裕。中國市場需要新一輪的消費升級。
消費升級是什麽？通俗點來講就是當經濟水平增高，人們的收入增加，不再只註重消費產品的價格，而更多地關註物品的“品質”。人們更希望吃到有機健康的食品，希望去各地旅遊，以前是東南亞，現在是歐洲北美澳洲。收入增加後，更加註重生活品質的提升，關註健康，不僅關註自身健康，還關註老人小孩的健康。
消費是供適應於求，當人們的需求發生變化，物品的供給也要作出相應變化，所以消費產品和消費結構就需要進一步升級換代了。
統計數據稱，2005到2010年，私人消費對GDP的增長貢獻僅有32%，而在2010-2015年，這個數據已經攀升至41%。為此，阿里研究院還發布了一組數據，預計未來5年投資和凈出口在GDP增長的貢獻占比上還將繼續減少，而私人消費卻將不斷增長，達到48%。
《大西洋月刊》聯合高盛全球投資研究所發布了一份 2015 年《中國消費者新消費階層崛起》的報告：中國城市中產消費者的人數已經過億，約有 1.46 億，他們的人均年收入在 11733 美元。這一億中產消費者連同另外 2.36 億的城市大眾消費者——他們都“不再只會花錢去置辦基本品了”。
2.消費趨向是追求品質
盡管中國居民的消費能力在快速的上漲，但我們的市場正處於這樣的時代——你想要一個足夠好的東西，但市場上沒有。
兩年前的春節期間，由於中國遊客消費，單價2000元人民幣以上日本馬桶圈出現供不應求的狀態，原因不外乎其在設計上加入了升溫和沖洗等人性化設計。吳曉波老師的文章《去日本買只馬桶蓋》發表後，馬桶蓋這個詞就悄然進入了我們的視野。兩年間，“消費升級、供給側改革”等新名詞也隨著馬桶蓋事件為大眾所熟知。一時間，馬桶蓋儼然成為了消費升級的風向標。而無論民族品牌的汽車如何享受政策保護，其保值和品牌能力依然比不上合資品牌。這些都說明，中國消費者對於品質的追求意識正在蘇醒。
如700bike聯合創始人張向東所說， “回頭去看消費品牌的歷史，‘廉價’都曾很快贏得銷量，而深入人心的‘品質’建立起了長久的品牌。對創業公司來講，不斷突破去尋找‘廉價’，不可能在品質上不斷進步，下一階段的消費品牌，一定是建立在品質之上。”
追求品質已經逐漸成為很多企業的首要原則。這種品質化不僅僅是品質保障，這是品牌存續的基本邏輯，而是讓產品去探尋和觸發消費者心中的審美意識，用品牌塑造與消費者的價值選擇互動。
3.企業的機遇
資本看到了消費升級的投資空間，對於企業來說，這同樣是個機遇。
開在星巴克旁邊的奈雪の茶，人群絡繹不絕，旁邊的星巴克卻門庭冷落，兩者形成鮮明對比。曾經星巴克被視為休閑飲品品牌里的一座大山，但奈雪の茶成了這個領域一個強勁的競爭對手。作為茶飲市場的一顆新星，奈雪の茶在深圳一共開了16家店，都在大型商城，而且幾乎都在星巴克的旁邊或對面，但月流水總比星巴克高，有的店甚至是旁邊星巴克的4到5倍。
前瞻產業研究院認為，其中重要的一個原因在於奈雪的茶踏對了消費升級的風口。消費升級有兩個重點，一是附加值，二是消費習慣的匹配。商品本身有使用價值和附加值兩種屬性，附加值包括體驗、氛圍、品牌、便利性等等都是。而消費行為不只是和可支配資產相關，更是和消費習慣和成長環境相關。
現在80，90，00後已經變成了新時代消費的主體，根據廣發證券的調查顯示，80、90、00後將帶來65%消費增量。而新時代的消費主體由於從小就不是很缺乏物質上的需求，更追求新銳、特色的商品，但由於現在經濟水平尚未達到中產階級的水平，在不降低品質的前提下，輕奢變成了一個不錯的選擇。
城市文化的繁茂，能夠讓各種各樣的社群共識通過商業消費表達出來。當然，消費當中有不斷的價值碰撞，但並非混亂無序。消費升級的演進實際上也是淘汰的過程，篩選出正向的，與社會關懷甚至整個人類文明趨同的東西。
可以明顯的感覺到消費升級的風口已經到來了，在未來，我們可能不僅僅要關註在商品本身的使用價值，更應該註重附加值對用戶產生的貢獻，這樣我們才能在產業鏈中取得議價權。
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