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宏達電創辦人卓火土搶進雲端商機 股王推手六十歲再戰江湖的祕密

2010-11-08 TWM




曾經一手打造宏達電股王傳奇的宏達電創辦人卓火土,自宏達電急流勇退後,最近也傳出要在六十歲時再度創業,越來越熱的雲端商機,連股王推手也忍不住要重出江湖?其背後真正的原因究竟為何?

撰文.黃智銘

宏 達電今年業績暴發成長,股價一路上攻,穩坐股王寶座,退隱五年的宏達電創辦人卓火土近來也悄悄復出,在宏達電股東會通過解除他的「競業禁止」條款後,立即 重出江湖接任未上市小公司冠信(Atrust)總經理,身價上億元的卓火土,為何在退休後還想重出江湖?能夠讓他動心的是什麼樣的新產業?

周五的下午,位在雲林縣的「品格英語學校」正在進行結業典禮,被人稱作「阿土伯」的宏達電創辦人卓火土,正被一班國小四年級的學童圍繞,這些學童像是記者般地向卓火土提問,內容從個人興趣到智慧型手機都有,阿土伯相當有耐心地一一回答這些孩童的問題。

二 ○○八年,宏達文教基金會在花蓮縣成立第一所「品格英語學校」,今年又在雲林縣成立了第二所,目前兩所學校一年分別都要接待逾七千名學童,加上學校運作, 一年總預算逾億元,身兼品格學校院長的卓火土,還希望到更多縣市去設立「品格英語學校」,因此,他現在最頭痛的問題,就是資金的來源。

君子有所為 再造股王?

為 了繼續推廣品德文化,六十歲的卓火土決定二度創業,今年初他以個人身分入主冠信電腦,而且親自接任總經理,知道這件事情的友人幾乎都說,「這次阿土伯會復 出,都是為了基金會未來發展才做的決定。」冠信是○七年時,由馬玉玲等人所創辦,主要是從事精簡電腦(thin client)的研發,今年卓火土加入之後,資本額擴充到三億元,準備在現在最熱門的雲端運算市場大顯身手。

過去的電腦可以說是「挖水井」 的方式來提供運算能力,所以效能要強才能自給自足,現在雲端時代就進入了「建水庫」的時代,精簡電腦就是雲端時代的「水龍頭」,只具備基本的運算功能,但 只要一開機,龐大的運算能力就可從雲端源源不絕而來,「若你看iPad這個產品,其實也算一種移動的精簡電腦。」國際數據資訊中心(IDC)分析師張祐菖 解釋。在各國政府、電信業積極造「雲」後,對於「端」的需求勢必提升,冠信現在也處在雲端時代戰略有利地位。

今年以來,卓火土已處分至少一五○張宏達電股票(當時獲利約七五○○萬元),目前僅持有宏達電一六七張股票,以這筆珍貴的退休老本投資雲端事業,顯見卓火土對冠信的信心,及對品格教育的堅持。擁有養出股王的傲人經歷,阿土伯重出江湖,必然成為科技圈新話題。

卓火土

出生:1950年

現職:冠信總經理、 宏達文教基金會董事長

學歷:台北工專電子科

經歷:宏達國際執行長 迪吉多電腦總工程師


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辜濂松倚重三十六年的台灣信用卡教父 鐵血將軍羅聯福 六十歲再戰中國

2011-1-31  TWM




二十年前,中信金副董事長羅聯福領軍中信銀打敗花旗登上台灣信用卡龍頭寶座;如今轉戰大陸金融市場,年過六十的他不但戰力未減,更準備靠著這股鐵血執行力,帶著子弟兵再起風雲。

撰文‧徐介凡

如果說,台灣銀行業未來發展的黃金十年在大陸市場,那麼,左右著台灣最大消金銀行龍頭中國信託商銀,登陸一役成敗的關鍵人物,就是被辜濂松倚重長達三十六年的老臣,人稱信用卡教父的羅聯福。

今年初,羅聯福便將卸下中信金董事身分,轉換跑道出任中國事業總執行長,並兼任經營決策委員會主席。由此可見羅聯福在辜濂松心中的分量,不但兒子辜仲諒出事時,要靠他坐鎮穩定軍心,在對岸競爭激烈的金融市場上,開疆闢土也得仰賴他。

「老闆交代的任務,老羅(羅聯福)總是能夠使命必達。」前中信銀個金總經理尚瑞強指出,羅聯福的表現能被辜濂松肯定,進而賦予重責大任,絕非偶然。

要 求員工,加倍要求自己尚瑞強回憶,一九九一年剛進中國信託當行員時,正好碰上羅聯福與花旗銀行爭奪台灣信用卡龍頭的年代。他說:「我做行員,一個月業績是 三十張,老羅業績卻超過一百張。」身為總指揮的羅聯福,傾盡所有員工之力衝刺發卡量,做不到的人就得被檢討,自己卻也毫不馬虎,將士用命下,不但業績每年 都打敗花旗,更在短短十年時間,帶領中國信託信用卡張數從不到四十萬衝破五百萬張,在金融界一戰成名,被辜濂松重用至今。

羅聯福貫徹拚績效的執行力,一點也不打折扣,而且早從二十幾年前當台中分行經理時,就已聲名遠播。

據 友人透露,有一次前去台中分行拜訪時任經理的羅聯福,友人在門口抽菸時,不小心把菸灰彈到了一名正在掃地的老伯腳上,連聲抱歉之際,只聽老伯淡淡地說: 「如果你真的覺得抱歉,那就找我辦張信用卡吧。」友人一聽感到不可思議,立刻追問:「怎麼連你也在推信用卡?」只見老伯轉過頭去,手指銀行門口說:「裡面 老大(羅聯福)規定的,一天拉不到兩張業績,第二天就要走路。」這段故事,每個羅聯福的子弟兵,都有切身經歷。

包括仲躋偉、陳昆德、詹文虎、袁耀璋等,曾經或正在大陸本國銀行任職信用卡部門最高主管的「一把手」,全部都是跟著羅聯福長大的子弟兵,經歷過最嚴格的績效壓力成長,卻也與羅聯福建立起最緊密的感情。

力 拚業績,吃飯不忘推銷「老羅帶人帶的是心,他做不到的,從來不要求我們做。」一位子弟兵回憶,一九九一年時,羅聯福與廣告公司開會討論一支電視形象廣告, 就算已經做到信用卡部門最高主管,面對企畫助理也毫無長官的架子,羅聯福面露微笑遞上一張名片,附帶一張信用卡申請書,十分禮貌地請對方考慮申辦一張中信 的信用卡。

不只如此,羅聯福連吃飯也不忘拚業績。有一次,他帶同事去老字號的銀翼餐廳聚餐,結帳時發現沒有提供刷卡服務,羅聯福便立刻去找 老闆,大力推銷使用信用卡結帳的好處,礙於羅聯福上門用餐,不好意思拒絕,老闆笑著答覆:「我會好好考慮看看。」沒想到隔天羅聯福立刻就派相關業務同仁上 門拜訪,老闆在羅聯福的誠意感動下,也爽快同意加入簽約店家。

透過羅聯福不斷以身作則,每個子弟兵不但對於高業績壓力從無任何埋怨,就算後來各奔前程,任何人回到台灣,第一件事情總是找羅聯福見上一面。

深厚的情誼,不但替羅聯福帶來了大陸金融市場的第一手情報,他們在對岸打下的人脈,也成了羅聯福未來帶領中信銀登陸發展時,最珍貴的資產。

「跟老羅做事的壓力雖大,但卻能成長最快、學到最多。」曾任中國建設銀行信用卡市場總監的詹文虎就指出,只要羅聯福在開會時提出來要做的事情,不論反彈聲浪再大,也一定要執行。這股鐵血的執行力,也讓許多中信銀的內部高階主管,以「民主式的獨裁者」形容羅聯福。

一 經決定,絕對徹底執行一九九三年時,羅聯福曾經提出將卡友權益手冊拍成錄影帶寄給客戶,提升服務創新的想法,但考量包括拍攝、購買錄影帶,郵寄等成本,開 銷少說數億元,而且還得想辦法克服信箱可能塞不進去的問題,萬一退件又得再添一筆成本,所有同仁都不斷提出反對意見,甚至連辜濂松也不認同。

「老 羅靜靜聽完所有人的想法,一下子兩個多小時就過去,然後他站起來跟大家講,開會不是來討論的,是要來完成的。」詹文虎苦笑說到,羅聯福一聲令下,要求一周 內提出製作方案,一個月內製作完成、寄送到客戶信箱裡,所有人也不敢再有雜音,立刻埋頭開始拚進度;於此同時,羅聯福也沒閒下,不斷說服辜濂松點頭,幾經 艱辛才獲得首肯。

最後順利執行完成,不但激勵當年信用卡發卡量成長超過三成,中國信託更因這個業界首見的創新服務,獲財政部頒發最佳關懷客戶獎,而當時為了這個案子拚到沒日沒夜的同事,沒有一個人有抱怨,從此羅聯福帶人帶心的風格,在中信銀有口皆碑。

「你 別看老羅做事情很衝,他其實很龜毛,對事情追根究柢到了極點,有夠難搞!」一位中信銀高層透露,羅聯福非常注重細節,不但開會動輒長達六、七個小時,很多 小主管就可以決定的事情,像是信用卡帳單、DM上印製的用字遣詞,關心客戶的英文該用touching還是considerable,也時常被羅聯福挑出 來在會議中辯論多時。

只要同意,一定力挺到底但是,這個難搞的羅聯福,卻也是下屬眼中「最有guts」(擔當)的好主管,只要他同意,一定 力挺到底,「任何事情只要過了老羅這一關,就不用擔心上面不准,因為只要批文沒過,老羅就會立刻衝上去跟老闆Fight!」據資深員工透露,早年曾有中國 信託贊助迪士尼的提案,羅聯福認為有助於提升年輕族群認同,並且建立活力形象,便立刻下令執行;沒想到,最後上級認為卡通與銀行專業形象不符,批文回覆不 准,羅聯福便馬上拿著批文去找辜濂松,經過多次溝通後順利過關,也讓員工欽佩羅聯福的敢作敢為。

「老驥伏櫪,志在千里,烈士暮年,壯心不已。」這一次,老羅即將征戰大陸市場,這是一個全新的戰場,羅聯福曾說:「強敵環伺的中國市場才好玩,打這種仗才過癮。」這位年過六十的台灣信用卡教父,是否能在對岸寫下新的一頁,令人期待。

羅聯福

出生:1950年

現職:中信金副董事長

經歷:中信銀董事長、中信金總經理、個金執行長

學歷:中興大學經濟系

桃李滿天下

——羅聯福的子弟兵

人名 曾任要職 現職

仲躋偉 中國招商銀行

信用卡中心總經理 支付寶高級經理

陳昆德 中國平安銀行

行長 中國招商銀行

財富管理總監

詹文虎 中國建設銀行

信用卡市場總監 大哿國際執行長

袁耀璋 中國信託商銀

信用卡處副總經理 北京銀行信用卡中心

總經理

張智銓 中國信託商銀

信用卡處處長 中國信託商銀

資深副總經理

薛承雄 中國民生銀行顧問 金融研訓院大陸金融顧問

李國同 中國信託商銀

副總經理 中國信託金控

副總經理

張儉生 中國信託商銀

消金處長 富登金控中國業務

董事總經理

楊各露 同現職 中國信託商銀

副總經理

許廷彰 同現職 中國信託商銀

副總經理


辜濂 濂松 倚重 三十 十六 六年 年的 的臺 臺灣 信用卡 信用 教父 鐵血 將軍 羅聯 聯福 六十 十歲 歲再 再戰 中國
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75歲再創業的褚時健:種好橙子,活著

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因為好奇,我問了褚時健先生一個問題,「褚老,您最快樂是什麼時候?最艱難是什麼時候?」老先生的答案是:「別人認為我最快樂的時候,我不快樂。」
兩個月前,在云南哀牢山嘎灑鎮,我見到了傳說中的褚時健先生。他穿著泛黃的圓領衫,領子都洗捲了,黑色的褲子鬆鬆垮垮,站在村口的小飯館等我們吃飯。聽說我們要來,他上午十點多就在這裡,等了我們兩個多小時。

很 多人知道褚老的故事,有幾個標籤都可以貼給他:改革開放後的第一代優秀企業家,中國煙草大王,曾經大起大落的傳奇人物。在別人眼裡,他最快樂的時候,應該 是煙草大王時代,他用18年時間,將瀕臨倒閉的云南紅塔卷煙廠,變成年納稅高達300多億的超級企業。這是上世紀90年代的數據,300億元放到今天是什 麼概念?

那時候,「褚時健」三個字是金字招牌,他隨手寫張紙條就相當於幾十萬,褚門難進,一面難求。在外人看來,這時的褚時健風光無限,誰能說不快樂?
「雖然別人認為我應該很快樂,但我不快樂,出差到北京也不敢讓太多人知道,我不敢露面,找我的人太多了,多得沒有辦法,我非常不輕鬆。雖然要講指標,中國工業的十項指標,我們都遙遙領先,但我的壓力很重!」頗有種高處不勝寒之感。

但真正的不快樂應是隨後,1999年,72歲的他臨近退休卻身陷囹圄,「褚時健」這三個字成為一代企業家爭議嘆息的對象。用他自己的話說,「要改革,總要有人付出代價」,他成了中國改革開放歷程中,最具標誌性的悲劇人物之一。

75歲因嚴重糖尿病被允許保外就醫,褚時健此時已是風燭殘年,從任何角度看,這個歷經坎坷的老人,都該安度晚年了。但他沒有這樣,他選擇「再創業」。

我 問他為什麼,他說出獄時已經沒有工資了,只有老伴的退休金,一個月兩三千,「不能閒,也閒不住」。在我理解,就像我們一進門他緊緊握著我朋友的手半天,說 的那句話,「80多歲了,心還是不甘!」他的不甘心只可意會,其實是不想窩囊而死。在一邊聽到這句話,不知何故,我就開始抹眼淚。他老伴看到了,對我說, 「你別哭啊,我們現在不是挺好的嘛?」她越是這樣安慰我,我心裡越是不知哪兒來的酸楚。

褚 老最開始想開礦,但這是大生意,以他當時的經濟狀況,想想就算了。於是想做點小生意,比如,賣米線。他路過一家生意極好的米線店,那裡的客人要排長隊,他 問老闆一碗米線賺多少,一天能賣多少,老闆說,「一碗米線賺一塊錢,一天能賣1000碗」,褚老一算,一個月可以賺3萬,於是動心籌劃做米線。他請了師傅 研製了兩碗米線,但一碗做甜了,一碗做酸了。就這樣,米線沒做成。

後來,他想到年少時家裡有兩棵橙子樹,另外云南的水土很利於種湖南的橙子,又開始籌劃。瞭解情況的人跟我說,「種橙子、賣橙子,這個門檻最低,沒人再會說什麼閒話」。

75 歲褚時健開始上山種橙子。種苗種下去時,他跟朋友描述六年之後豐收的景象,朋友推算,6年之後,81了,「一個70多歲的人創業,向大家描述80多歲時的 景象,簡直不敢想像。」最初的種植面積是2500畝,成本2000萬,因為包山地要花錢,種苗要花錢,很多朋友借錢給他時說不用還了,但他承諾「必須 還」,有一個退休工人給了他200塊,褚老夫婦不要,但工人哭說,「你以前對我們好,現在落難了,這個錢你一定收下」。

「不敢想像」的事情成了現實,10年後一橙難求。「煙草大王」變身「橙子大王」。再加上之前太多的人生故事,「禇時健」三個字又有了其他意義。褚橙已經不僅僅是一個入口的水果,我聽說,有的孩子參加大考時都要吃一個褚橙,吃「勵志橙」居然成為新習俗。

當被問到什麼時候最快樂時,他說,「現在我覺得還差不多。我沒有專利保護,每年賺五六千萬,規模在不斷擴大。這12年,最主要的是種果子,每年看到果子長,慢慢長大了又過去一年,到2007年把債都還清了,才感覺這事算成功了,人才輕鬆了。」

對,賣橙子一年能賺五六千萬。當他闡述什麼是快樂的那一刻,我想起了海明威的《老人與海》。想想當時的情景,再看今天褚橙在全國的榮譽,正是印證了巴頓將軍的那句話,「衡量一個人成功的標準,不是看這個人站在頂峰的時候,而是看這個人從頂峰跌到低谷時的反彈力。」

有人曾說,他以前在煙廠的輝煌是佔了政策之便,說昆明街上隨便一個挑扁擔的都能把煙廠管好。今天當他在沒有任何專利保護的情況下把農場做成功,證明了自己之後,快樂還有這一層。

我 在想,這個老人當時種的是橙子,如果當年他選擇做米線,也許會成為「米線大王」。我問褚老,「到目前為止您覺得自己最大的成就是什麼?」他說,「在做實際 的事情時,沒有把事情做好的,還很難找出來。」他中學時為賺學費釀過酒,後來參加過游擊隊,當過地方官員,管理過糖廠、煙廠,現在又種橙子,在這些看起來 完全不同的領域裡做事情,他的態度始終如一。他說,「事情做好了,樂趣就在裡面,不管大事小事,事情做不好,心不安,晚上睡不著覺,脾氣不好,一點事都掛 不住。」

朋友跟我說,2003年他去看過褚老,當時儲老正為了修水泵跟別人砍價,要價80,他只想出價60,兩人爭了幾個來回。朋友當時差點落淚,一個為國家納稅近千億企業的老闆,此時為20塊錢討價還價。

種橙子其實不簡單,剛開始,他找來的農民受不了這份苦,干兩天就走了。沒有人手,兩個年齡加起來超過140歲的老夫婦只能自己來,索性就住在田裡,搭個棚子睡,抬頭就能看到天。

雨 季來臨,橙子會掉一地,蟲災的時候,橙子會爛,褚老想了很多辦法,找專家不行,找農民不行,只能自己找書看,經常一個晚上一個晚上睡不著。我很好奇他這些 年的閱讀,他給我拿出一堆書,包括《柑橘技術100問》、《柑橘病蟲害診斷與防治》、《臍橙優質豐產栽培技術》、《柑橘栽培病蟲草防治彩色圖譜》……我翻 看這些書,有兩個細節讓我印象深刻,一是書裡面夾著橙子葉,整整齊齊;另一個是書上密密麻麻記著筆記,這些筆記主要和如何使用農藥有關。這些書,價格都不 貴,十幾塊一本,我想在這些書裡,很難尋找到種橙子的秘訣。褚老說,「每個地方種橙子的情況都不同,土壤,氣候,品種,都有自己的獨特性,能把橙子種好, 除了看書還要自己摸索。」個中艱辛,只有他自己知道。

現在,雨多的時候,橙子還是常掉,夫人很心疼,褚老哄老伴說,「別怕別怕,咱們可以漲價嘛!」說完,在場的人都笑了。現在的褚老,煙抽得少了,從一天三四包,到三四天一包。不過,他抽煙的姿勢很特別,大拇指和食指握著煙。他低頭抽煙的樣子,讓人心裡五味雜陳。

臨走時,我問褚老,「您現在最大的心願是什麼?」他想了想說,「種好橙子,活著」。

(原載於《智族GQ》)
75 歲再 創業 褚時健 種好 橙子 活著
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60歲再創業!瑞昱三兄弟翻身故事

2015-02-02  TCW
 
 

 

從家族企業負債六千萬,到三兄弟能共同擁有三間上市科技公司,瑞昱半導體創辦人葉佳紋與兩位弟弟,瑞昱前董事長葉博任與現任董事長葉南宏,是台灣少有的上市公司三兄弟檔,三兄弟公司市值相加超過五百六十億元。

行事低調的葉佳紋,六十歲再度創業,成立瑞雲資訊,這是三兄弟首次集旗下公司資源之大成的創業作——一支能跨iOS與Android平台的手機影音棒。

這支影音棒,有葉佳紋掌管的IC通路公司弘憶國際提供解決方案,以及瑞雲資訊主導整個產品的設計、生產到銷售,葉博任與葉南宏主導的瑞昱和中國珠海炬力,則負責當中的IC設計。

如此分工,其實正是葉家三兄弟多年合作關係的縮影。

無用的世家出身搬貨打包,他們從打雜做起

過往,以葉佳紋為首,投注資金並提供建議,兩位理工科背景的弟弟則負責經營管理,他們共同造就了曾經稱霸網通晶片領域、股價最高近三百元的瑞昱,以及曾引起熱議,當年台灣第一個西進大陸、一度為中國最大IC設計公司,並在美國那斯達克上市的珠海炬力。

三個人能在半導體業合作無間,是因為他們共同經歷過一段特殊的成長背景。

葉家三兄弟的父親葉重德,是替「虎標萬金油」與「德恩奈漱口水」代工的西德有機化學藥品創辦人。他們的媽媽,則是父親二房妻子。

從小,家中經營的藥廠與皮革化工廠生意,都由大房的家庭把持。葉佳紋回憶,自己念建國中學時,大房的兄姊們在藥廠內當職員管帳,自己則在假期時,總得充當臨時工,「每天就在倉庫裡面搬貨啊、打包啊,什麼雜事都要幹。」

突來的債務人生大房掌權,靠他十年還債

雖然出身世家,但葉佳紋沒想到,成大礦油系(現為資源工程系)畢業後,人生的重擔卻突然落在他的肩上。

當時,大房家庭主導經營的皮革化工廠倒閉,連帶藥廠也因背書負債六千萬元。民國六○年代的六千萬,可以買下台北市東區精華地段至少十戶公寓,葉佳紋因為這突如其來的變化,被迫提前長大。

由於父親被債務纏身,無暇掌管生意,其餘的弟妹也還在念書,身為二房長子的葉佳紋,在沒有選擇的狀況下,只能一肩挑起藥廠生意,努力還債。

不懂藥理的葉佳紋,只能憑著過往所學的化學基礎,硬著頭皮在外跑業務,將時間都花在跟藥商與醫師打交道。「我那時候很天才,還跑去跟醫生講藥理,跟他們說這藥是怎麼做的,」他回憶。

耗費了十年,葉佳紋終於清償完債務,也向父親與家族證明自己的能力。並於父親往生後,從父親手中接下藥廠的生意,掌管至今。

拆不散的兄弟親情事業崛起,不計較誰當董座

面對大房、二房的不睦,葉佳紋不願再捲進家族的紛擾,打算在藥廠外,另闢一番事業,於是靠著藥廠生意所掙下的本錢,投資理工科系畢業的弟弟與他們的同學,在台灣半導體業剛萌芽的階段,創辦瑞昱,成為外界看不見的那位瑞昱共同創辦人。

當弟弟們所經營的瑞昱羽翼壯大,且台灣半導體產業鏈逐漸成熟後,葉佳紋在一九九五年成立買賣半導體元件的IC通路公司弘憶國際,代理瑞昱與其他半導體公司的產品,三兄弟在半導體業中扮演不同角色、彼此合作。

一出社會便歷經十年還債,以及家族財務糾葛,看透金錢帶來的家庭糾紛,遠比幸福還多,讓葉家三兄弟現在無論是各自投資或主持多少事業,從不計較誰當董事長、誰的鋒頭健,葉佳紋與弟弟們也都謹記「家和」的信念,共享、並共同承擔所有投資成果。

「在業界裡面大概少有人像我們這樣(感情和睦),我們到現在都住在一起耶。」剛帶著自己的妻小和兩個弟弟的家庭一起旅遊回國的葉佳紋表示。

與葉佳紋相識二十多年、同為政治大學「企家班」同學的精技電腦董事長葉國筌觀察,葉家三兄弟各有專長。葉佳紋擅於整合人脈、兜資源,葉博任長於經營管理企業,葉南宏則是專精半導體領域的研發創新,三個人的能力正好彼此互補。畢業後的同學聚會,葉佳紋也都會帶上兩個弟弟的家庭一起,並讓同學彼此的第二代也互相認識,「他不是個人跟大家交朋友,而是整個家族一起交朋友。」

睽違多年再創業,葉佳紋會選擇影音棒,是因為眼見三兄弟各自經營多年的事業裡,其實已有現成的資源,可應用於行動影音的趨勢,卻未能整合,因此決定出面統整。

但這條路,卻不好走。不僅是葉家三兄弟二十多年來,首度將事業版圖從半導體業上游,跨足到終端產品,要學習從「工程師語言」轉換成「消費者語言」,同時,更得面臨市場先進者如Google與蘋果等國際級企業所築起的層層關卡。

六十歲再創業,喜愛接受挑戰的葉佳紋直言,「你一輩子就跟這些人玩過一次,可以跟小孩講一輩子耶。你老爸當年跟這些人打過,被打死也沒關係。」因為對葉家三兄弟來說,投入三億資本成立瑞雲資訊,不論成敗,都是一場給他們孩子的人生創業課。

【延伸閱讀】3兄弟攜手,事業從藥廠做到科技業—葉家兄弟事業版圖

■ 瑞昱˙2014年營收(億元):312.6˙市值(億元):510.0

■ 珠海炬力˙2014年營收(億元):16.0(註)˙市值(億元):42.0

■ 弘憶國際˙2014年營收(億元):184.4˙市值(億元):11.7

■ 西德化學有機藥品˙2014年營收(億元):2.0˙市值(億元):未上市

註:珠海炬力2014年資料為預估值資料來源:上述公司財報整理:吳中傑

60 歲再 創業 瑞昱 昱三 兄弟 翻身 故事
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五年燒掉十億 被潑冷水也不喊苦 60歲再創業 邰中和當光的傳教士

2015-04-27  TWM
 
 

 

一位身價近百億,與施振榮、曹興誠、宣明智同輩的科技業大老,為何選在六十歲再度創業,投入他認為是台灣下一個機會︱︱﹁光」的技術,五年燒了十億也不喊苦?這是邰中和的故事。

撰文‧周品均

一個下著小雨、寒冷的周六上午,宏碁創辦人之一、立錡董事長邰中和在他位於信義區的豪宅內接受《今周刊》專訪。許久沒有在媒體上露面的他,穿著簡單襯衫、搭著深色線衫,手拿一台平板電腦與好幾份簡報紙本資料,一坐下來就像個傳教士般,滔滔不絕地講起光學技術。

「聯合國教科文組織將二○一五年訂為國際光年,你知道嗎?一四年諾貝爾物理獎與化學獎,都頒給光的研究。」邰中和翻著文件,一開口就想讓我們理解為何他把光技術視作台灣科技業下一個關鍵機會。話語中,不見一絲生澀,因為相同內容簡報,在過去五年,他已經對無數人訴說過。

最堅定!跑遍全球

只求十分鐘的簡報機會

這五年,凡是遇到邰中和的人,大概都得聽他上一堂光的技術課,從當年一起創業的宏碁創辦人施振榮、華碩董事長施崇棠,到兩岸企業家,他都不放過任何可以說服人的機會。

去年十二月,當多數人將目光聚集在阿里巴巴集團董事會主席馬雲的旋風式訪台時,在一場分組研討會上,卻上演了邰中和的十分鐘簡報秀。當時會議已近結束,負責主持會議的正崴董事長郭台強卻要大家多停留十分鐘,因為邰中和的請託,希望郭台強能給他一個上台簡報的機會。

當下,台下坐滿兩岸企業家,其中不乏金仁寶集團董事長許勝雄、鈺創董事長盧超群等台灣半導體業大老,就連中國移動前董事長王建宙都坐在台下豎起耳朵當聽眾。

儘管台下業界大老們摸不著頭緒,邰中和仍要把握這一個難得機會,直接簡報給兩岸半導體大老們聽。兩個月後,行政院科技會報的例行會議,抱著大筆資料,邰中和又現身了,他想要說服政府可以更重視光技術發展。

「我也找過京東方談,還跑到印度與官員談過一樣的內容。」邰中和說。從台灣產官學到世界各地,他找到人就打開簡報資料,談「光」的未來,活脫像是個剛創業的小夥子。

「我六十歲又再創業,應該有創紀錄了吧。」他說。邰中和經常工作到大半夜,連太太都跳腳反對。爽朗的他笑笑地說,張忠謀五十六歲才創立台積電,所以六十歲再創業,又有何不可呢?

很多人都問,早已財富自由的他,為何如此執著要再次創業?邰中和的眼神望向遠方,「這就好像一九七○年代,我們代理microprocessor(微處理器)進來台灣賣,很多人根本還搞不清楚微處理器是什麼,我現在看『光』,也是一樣。」

敢夢想!投入光學技術

實現《鋼鐵人》3D投影

那是一九七四年的事了,英特爾(Intel)推出第一顆應用在電腦裡的微處理器,邰中和引進英特爾微處理器來賣,也因為有這個開端,才有後來的施振榮、邰中和創辦的宏碁,以及建立起台灣龐大的電腦產業。

當年的微處理器之於邰中和,就像是如今的「光」。邰中和訴說著他的「光」夢想:「『光』技術發展是有無限潛力的,從投影機、光儲存到光交換,台灣有得是製造業基本面的條件和優勢,我們是有機會再複製一次電腦時代的黃金週期(Cycle)!」電影《鋼鐵人》中,一主角用手在空中輕點,結構圖的影像就投映在半空中,再用手輕滑,投影就跟著轉動,這就是3D投影。邰中和秀出一支影片,影片中的醫師將心臟圖以3D投影出來,這顆立體心臟不但會跳動,還可選擇觀看的角度,放大、縮小都沒問題。

「你知道,這對心臟手術、器官移植等重大醫療手術的幫助有多大嗎?醫師不再是看著平面圖在做評估,而是真的看到立體的實際影像,就像他真的摸到那顆心臟一樣。」邰中和激動地說著。

而實現應用的背後,都要靠一種叫作LCoS(Liquid Crystal on Silicon,單晶矽反射式液晶)的技術。其實,LCoS並不是新的光投影技術,早在八○年代就被發明。只是,過去三十年來,LCoS在成本優勢、技術成熟度、供應鏈完整度都不如美商德州儀器(TI)領軍的DLP(數位光源處理技術)。

期間試圖投入LCoS技術的大廠,大有人在,像是聯電、揚明光學都曾涉獵過。揚明光學代理發言人劉美鈴便透露,揚明光學曾應客戶需求,兩度投入LCoS投影機產品的開發,然而,DLP技術主導整個市場,揚明光學也只能擱置LCoS技術的開發。

「正因為這樣,LCoS技術其實是惡名昭彰(notorious)。」投入LCoS技術研發已經多年的交大光電系副教授陳政寰說,雖然他目前仍持續走在LCoS技術研發這條路上,但陳政寰知道,過去這幾年,想做LCoS技術的人,真的太苦。

可是,這些障礙在邰中和眼中,都只是一項新技術研發開端會遇到的瓶頸,就像當年微處理器要發展到電腦應用,「就是因為沒人看得懂,大家不知道要怎麼用。」邰中和說。

科技果然沒讓邰中和失望,近年「光」技術確實起了大變化,最讓市場驚豔的產品,無非就是Google所推出的Google眼鏡,而背後所採用的投影技術,正是LCoS。

「DLP技術剛出來時的成本高得嚇人,是德儀不斷投入資源發展才有後來的成果。相對的,LCoS技術也需要同樣長時間的發展,讓適合LCoS的應用領域逐步成形。」國內光學研究領域權威、中央大學光電科學與工程學系教授孫慶成說。

談合作!找遍產官學界

一起攻入「光」儲存市場

為了發展「光」技術,邰中和不只在一○年創立禾鈶公司,親力親為地組織團隊、發展技術、管理公司,「邰董還買下不少專利,鎖定高解析度投影市場。」陳政寰說。

說到這,邰中和反而笑了,「我算過,為了投資『光』,五年來,差不多投了快十億元。」從籌組公司、買專利、做研發,邰中和對「光」的執著,跌破眾人眼鏡。

早在宏碁創業成功後,邰中和將重心轉向創投界,他一手創立的旭揚創投,顛峰時期所管理的資金規模達三百億元,從凌耀、友訊幾乎都可看到邰中和的投資足跡。

據估計,邰中和身價最少也有近百億元,和他一起創業的施振榮,同輩的曹興誠、宣明智,都已退居幕後,享受著退休生活,唯獨邰中和選在六十歲時重回第一線,再次創業。

這中間,邰中和曾找過施振榮希望能一起投資,並到華碩拜訪、做簡報,卻都像是一顆小石子丟進海裡,連半點漣漪也激不起,更別說要濺起水花。親身感受這一切的邰中和嘆了口氣,淡淡說了一句:「每個人有自己的想法。」頻頻吃閉門羹,邰中和不諱言,「說沒有挫折感,是騙人的。」但他每每談起「光」技術願景,那種悸動感又那麼真實。這五年來,邰中和找遍產業、學界、業界的人談合作,雖碰壁的多,卻也為禾鈶帶來合作機會,像是3D心臟投影的以色列技術開發公司Realview,就著手與禾鈶合作;孫慶成也找上禾鈶,要一起攻入「光」儲存市場,搶大數據時代裡的資料備份需求。

邰中和說,「我做『光』,不是只為了成就自己,而是真的希望LCoS技術,可以重演當年微處理器揭開台灣科技業四十年榮景。」可是,萬一做失敗了呢?邰中和很直接,「頂多我可能死而已。」堅定寫在邰中和的眼底,沒有半絲遲疑。

那天周六上午,邰中和一談就是四個小時。其間,他太太多次打電話來提醒他吃午餐,邰中和卻是樂到忘飢,「某個角度來說,我很辛苦。但從另一個角度來說,我也很幸運,六十歲還可以找到讓我有熱忱的技術。」邰中和的傳道之路不會停,就在專訪的隔日,他還要啟程前往印度演講,繼續當一個「光」的傳教士。

LCoS技術

LCoS晶片技術早在1981年出現,透過半導體製程結合光學應用,是三大投影技術的其中一種。但開發成本較高、技術門檻也較高,因此,遲遲未能成為市場主流。近年供應鏈大舉投入後,則帶動LCoS技術應用到高解析度投影機、光儲存、光交換等領域。

邰中和

出生:1950年

現職:禾鈶董事長、立錡董事長、旭揚創投董事長經歷:華碩原始股東、宏碁創辦人學歷:淡江大學科學管理研究所碩士、交通大學控制工程系學士

邰中和眼中的「光寶藏」

丟掉導航器,地圖就在道路上Jaguar 360度虛擬城市擋風玻璃,突破過去駕駛必須緊盯導航機器開車,利用投影至擋風玻璃的技術,駕駛可以直接在擋風玻璃上看到導航標誌,增加開車便利性,車用投影市場也將是LCoS技術的一大應用領域。

開刀不再虛幻,心臟直接投影出來以色列公司Realview和禾鈶打造立體投影技術。

五年 燒掉 十億 潑冷水 也不 不喊 喊苦 60 歲再 創業 中和 當光 光的 傳教士 傳教
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從身價400億元到破產,光伏“梟雄”彭小峰40歲再賭互聯網金融

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0504/149762.html

黑馬說:彭小峰,原江西賽維董事長,其經歷頗富傳奇色彩:從一個小小的業務員,到身價上億的勞保用品老板;從改道“太陽能”登上中國富豪榜,到遭遇“雙反”被申請破產。彭小峰的人生跌宕起伏、悲喜交加。

這次,彭小峰攜“綠能寶”卷土重來。這種能源互聯網金融模式從一開始便獲取了許家印、史玉柱等諸多大佬的投資支持。他能夠借助互聯網模式再次撬動新能源產業嗎?


文 | 本刊見習記者 劉成偉
編輯 | 王瑞


深夜,彭小峰身著筆挺的西裝越過馬路,走進一家小店,要了一份羊湯和兩個火燒,然後狼吞虎咽。

 

這位吃晚飯的中年人,曾經是中國光伏領軍企業江西賽維LDK的董事長,也曾經在2007年胡潤中國富豪榜上名列第六(當年的身價是400億元)。如今,彭小峰再次歸來,其身份是美國場外交易市場(OTCBB)掛牌企業——SPI(Solar Power,INC)董事長。SPI斥資5億美元創立了一個以實物融資租賃為依托的互聯網金融品牌——“綠能寶”。

 

吃完第一口燒餅之前的幾個小時,他餓著肚子在北京電視臺錄制一檔財經節目,解答“互聯網+光伏”這種新能源金融模式之下的諸多問題。

 

這場討論異常火熱。來自社科院金融所銀行研究室的曾剛、中國能源網首席信息官韓曉平,以及中國資深融資租賃業專家沙泉三位合圍彭小峰。

 

彭小峰不善言辭,沒有一點氣場,不到他說話,他便悶著。該他回答的問題,他都盡可能地滴水不漏。

 

 

折戟者的瘋狂

 

雖然並不張揚,但業內沒人懷疑彭小峰內心的瘋狂。

 

2015年4月3日,彭小峰以SPI綠能寶集團董事長身份參加了“中國光伏電力投融資聯盟成立大會暨2015中國光伏投融資論壇”的成立儀式。這是他去職賽維LDK之後重歸光伏行業的大峰會。在峰會上,“綠能寶”成為行業避不開的話題,人人都好奇他會折騰出什麽讓人驚訝的事情來。

 

至今,“綠能寶”推出了兩款租金收益類產品——“美桔”和“美橙”系列。根據介紹,基於待建光伏發電項目的“美桔”產品,投資者最低投資1000元,即可每年獲得10%的收益,超出許多互聯網理財產品。

 

“美橙”產品則是基於已建成或即將建成的太陽能電站項目,用戶可通過電子商務平臺向太陽能電站運營商購買太陽能光伏組件,並委托江蘇綠能寶融資租賃有限公司將其回租給上述太陽能電站運營商,同時收取租金。這是一種“委托融資租賃+售後回租模式”。

 

不得不承認,彭小峰內心過於強大,幾經起伏的經歷似乎並沒有給他帶來什麽改變。他直挺著腰板坐在沙發上,雖然眼神流露出來的是平和,但這位曾經“最年輕”的新能源首富已過不惑之年。

 

2011年與2012年,美國與歐洲接連對中國光伏產業進行“雙反”。完全依賴國外市場的中國光伏產業猝不及防,很多“聚富”神話像泡沫一樣銷聲匿跡。

 

彼時,賽維也遭遇了前所未有的經營困境。彭小峰不斷應對困難,最後不得不解聘員工。2014年3月31日,美國對沖基金Apollo Investment Asia Limited向美國證券交易委員會(SEC)提交申請文件,要求彭小峰進入個人破產程序——這是2012年底賽維陷入公司破產危機以來的又一個標誌性危機,彭小峰個人也面臨破產。此前,彭小峰壓上了個人資產為公司做擔保,當賽維違約,自然追溯至彭小峰身上。

 

這一系列驚心動魄的“劇情”考驗著彭小峰的意誌力,但是他沒有像外界認為的那樣沈寂下去,而是努力尋找東山再起的機會。這也是史玉柱欣賞並投資他的原因之一。顯然,史玉柱和許家印的投資為彭小峰做了背書。這些大佬的舉動或許是出於“幫一把”的道義,但更重要的應該是其中的商業價值。

 

經歷變故之後,彭小峰也逐漸成熟,把目光更多投向了未來。交流時,他會時常談阿里巴巴、談騰訊,談那些已經成功的互聯網公司。彭小峰正在不斷借鑒它們的經驗,尋找更適合自己的模式。

 

 

光伏遭遇互聯網金融

 

2015年1月20日,在北京大飯店地下一層會議廳,彭小峰出任SPI董事長5個月之後,重新回歸到人們的視線中。這次,他將能源互聯網與互聯網金融引進太陽能光伏行業,意圖重整旗鼓。

 

據SPI提供給《創業家》的數據顯示,SPI是賽維LDK的參股公司,早在2011年1月,賽維LDK就以約3300萬美元的價格收購了OTCBB(美國場外交易系統)掛牌公司SPI70%的股份。當時,SPI(美國太陽能股份有限公司)是一家致力於光伏電站開發、投資、建設和運營管理的太陽能公司。

 

SPI品牌總監周峻告訴記者,美國太陽能股份有限公司算是陽光動力互聯網股份有限公司的的前身,兩家公司有著相同的英文字母簡寫“SPI”,所以中文名字變更之後,英文縮寫依然如故。

 

過去十年,光伏主要靠政府補貼和銀行貸款,在這一輪的應用上,最大困難還是融資。彭小峰很清楚這一點,他將SPI定位為提供金融服務的平臺,“綠能寶”是一種新型的融資租賃理財產品,可以讓電站投資方獲得資金,而普通投資者又能獲得穩定的電費及補貼收益。

 

彭小峰說,他之前差不多涉及過整個光伏產業鏈,未來十年,他的精力將放在太陽能應用的推廣上,而分布式電站的新投資形式 “綠能寶”則是其目前的主要表現形式。

 

“綠能寶”是集光伏發電、融資租賃、互聯網金融為一體的產品。融資租賃業專家沙泉表示,在“綠能寶”中,光伏產品成為進入資本市場的載體;融資租賃開辟了直接融資方式,解決自身資金來源;互聯網金融則通過融資租賃讓投資人直接投資實體經濟,分享光伏產業的租金收入。

 

這是彭小峰所熱愛的生意和所鐘情的太陽能。

 

 

成功的變數

 

在曾經的商場上,彭小峰總是想著往前沖,忘了如何防守。這一次,面對記者的提問,遇到不喜歡的問題,彭小峰會少許反駁或者幹脆沈默。

 

他告訴記者,自己曾經到太陽能光熱行業的老大皇明集團考察過,甚至對太陽能光熱產生過濃厚的興趣。後來賭性使然,彭小峰執意進入了資本需求龐大的光伏產業,皇明則更多專註於光熱。因為這個選擇,彭小峰經歷了大起大落。

 

皇明集團許多人已經不記得這件事。在他們眼里更多的是新能源首富彭小峰、然後就是破產的彭小峰。

 

宴賓客、起高樓、樓塌了,這種故事在光伏行業發生得太多,一點都不鮮見。“都以為他被打趴下了,結果他竟然站起來了。” 原國務院參事、中國可再生能源學會理事長石定寰如此評價彭小峰。

 

彭小峰能在所有環境中找到適合自己的生存方式,並且發揮潛力。22歲那年,因為準備留學的錢不夠,他就用這筆錢做了生意。從那時開始,他習慣於一個人背著電腦包,約客戶在兩岸咖啡談生意,和客戶一起吃10塊錢的盒飯。即便身價幾十億美元的時候,他也不帶秘書、不帶保鏢,獨來獨往到處跑業務。這種作風一直保留至今,跟當年的業務員彭小峰一樣。

 

一位業內人士說,關於彭小峰,其實有兩個故事:一個是“屢戰屢敗”的故事,一個是“屢敗屢戰”的故事,你更願意相信哪一個,取決於你的世界觀。但不可否認的是,彭小峰是一個變數,內心充滿躁動。

 

這次,他能再次煥然一新嗎?

 

 

附:彭小峰創業史

199318 彭小峰畢業後在江西做外貿業務員

199722 在蘇州創立柳新集團,制造勞保用品

200227 北大光華管理學院EMBA班畢業

200429 柳新集團出口達到10億元,成為亞洲規模最大的勞保用品生產企業

200530 在江西新余創建賽維LDK,從事太陽能多晶矽片制造

200732 賽維登陸紐交所,成為當時中國新能源領域規模最大的IPO

200833 賽維年銷售128億元,投資120億元建立馬洪矽料廠

201136 歐美雙反,賽維虧損

201237 賽維陷入債務危機,負債高達300億元

201338 賽維分拆多晶矽業務上市計劃失敗,辭去賽維CEO,投資非凡定美

201439 非凡定美業務受挫,辭去賽維董事長,任SPI董事長

201540 綠能寶上線,9個月融資3.2億美元


版權聲明:本文作者劉成偉,由王瑞編輯,文章為原創,本刊版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。

 
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專訪王石:人生67歲再出發

王石的微博停更了一年半,萬科股權大戰膠著的時候,無論他說什麽都會被無限放大,索性作罷。

時間拉回2016年7月1日,萬科發布8個公告,回複深交所針對公司收購深圳地鐵資產的問詢,確立複牌時間。在此前數天,寶能要求罷免萬科董事會及監事會成員。

這天晚上,王石微博轉發了萬科高級副總裁、物業事業本部首席執行官朱保全寫的一篇專欄,大意是一名萬科物業保安在突降大雨時,不惜用身體擋住防洪板。朱保全說,保安守護的不僅是業主的資產,還有萬科一直傳承的精神文化。風雨飄搖下,萬科依然帶有濃厚的理想主義色彩。

此後王石微博停更。一年後,這出商業大戰終於有了結局。王石宣布,把接力棒交給郁亮,而他個人“事業未竟,仍在路上”。

2018年1月23日,王石在北京水立方發起的一場跨年活動,主題是“回歸未來”。3月2日,他把這場準備了“30年”的活動視頻轉發到個人微博,歷百戰後歸來。

此時的王石並不落寞,萬科之外,天大地大。卸任萬科董事會主席後,王石一肩挑遠大集團和華大控股聯席董事長的兩職,他還主導個人創辦的體育教育公司深潛,擔著40個社會公益組織的職務。

王石很忙,他把自己的時間分為“3331”,30%給遠大、30%給華大、30%給公益,剩下的10%是個人時間。

今年秋天,“3331”的時間分配會有所調整,因王石有意再續遊學計劃。這與王石有意創業的方向有關——教育,他要近距離觀察、感受世界級名校,並積累教育資源。

人生67再出發。佩戴小豬佩奇手表、穿小豬佩奇T恤,是王石心境開放、適應年輕人語言和好惡的具象表現。但微博的停更,使王石失去與80後、90後溝通的橋梁。他要用更多時間來重建這項工作。

王石從上世紀80年代創業,走過一地荒蕪,帶領萬科從混沌叢林中脫穎而出。揮手告別萬科的熱血時代後,下一個33年,王石或還會有一個新“萬科”,不為財富,只為西西弗斯式的永不對命運投降。

萬科、華大、遠大的共性

王石的團隊把采訪地點定在位於深圳大梅沙的萬科中心,董事會名譽主席辦公室。

5月末,深圳已是暑氣沸騰。他的工作人員說,辦公室空調只開26℃,有時候我們自己都覺得熱。空調設在26℃節能環保,可減少二氧化硫和二氧化碳的排放量;辦公室的門、地板的主要材料是竹子,據說也是為環保考慮。

這是王石作為公益人的一面。2004年,偶然之機,王石參與阿拉善SEE生態協會的創辦,此後便感受公益事業的召喚,跳脫出企業家身份的限制,去思考更宏大的社會命題。

他說不清在卸任萬科董事會主席的前後,各花了多少時間在公益事業上,但加入的組織數量能提供旁證。“還在萬科的時候,我參與了15個組織。現在大概有40個。”根據萬科集團官網資料,王石現任聯合國基金會清潔爐竈項目全球理事、WWF世界自然基金會美國董事、故宮博物院文物保護基金會理事、萬科公益基金會理事長、中國國際商會副會長、亞洲賽艇聯合會主席、深商聯合會理事會主席、深圳市社會組織總會會長……一串長長的詞條。

王石退而不休,是個大忙人。他開玩笑,做他的秘書,最為難的莫過於安排他的時間,“航空公司的航班調度可能最適合做我秘書”。

光是公益組織,平均一周王石就得開兩個會,更何況還有華大控股和遠大集團的任職。

王石到遠大和華大任職的消息最早是由他的好朋友、建業地產主席胡葆森對外透露。這時距離王石離開萬科才2個月左右,創始人退出房地產業明星公司帶來的慨嘆未退。

一切有跡可循,2017年7月底開始,王石頻繁考察華大和遠大。華大的苔蘚植物、蕨類、仙人球、勒杜鵑,遠大總部植物園的毛竹、蝴蝶花鳶尾、柚子、繁星花陸續出現在他朋友圈中的“人與植物”專欄中。

王石曾特意提起盧梭,這名思想巨人聲稱他本有可能成為一名偉大的植物學家。他所撰寫的《植物學通信》被奉為植物學經典,深入淺出地講述科目間的共性。

在萬科、華大、遠大之間,王石也找到了共性。他說,“萬科的理念:讓建築贊美生命;遠大的追求:保護生命,讓人健康多活30年;華大的目標:基因技術讓普通人健康長壽120歲。”王石把他們理解為熱愛生命的異曲同工。

王石不願透露他在華大、遠大履職的具體時間和負責掌控的方向。“等兩年後,由華大和遠大去說,更合適。”

今年初,王石因個人原因申請辭去華大基因獨董職務,這被外界解讀為出任華大控股聯席董事長的鋪墊。而華大的掌舵者、控制人汪建此前受訪時曾透露,未來王石將關註華大控股的經營層面,而他會更聚焦基因技術層面。

王石把時間分為十份,由“3331”組成,30%給遠大、30%給華大、30%給公益,剩下的10%是個人時間。這是王石個人選擇的分配時間和精力的結果。

老兵新途

王石的前半生,世人再清楚不過。這位軍人家庭出身的鐵血漢子,在茫茫戈壁做了5年駕駛兵、在鐵路局做過技術員、在廣東省外經委下做招商引資、倒賣過玉米飼料、經營過科教儀器。

及至萬科成立,王石迎來人生中的高光時刻。萬科從百億、千億到五千億,每一步都有王石的身影,即使在他淡出一線管理去登山和遊學,與郁亮交接的漫長時期。

王石和萬科一道,從懵懂走向成熟,他個人的成長實際上是時代發展的映照。觀察者從他身上倒推那一代企業家的奮鬥史,篳路藍縷、九死一生、波瀾壯闊。

最後萬科已非王石的萬科,有人質疑萬科已丟棄理想主義,但高周轉下談情懷,實在有點奢侈。

偶像黃昏如美人遲暮,令人惋惜,但強人王石並不打算止步於此。他尊敬的企業家、忘年交、老朋友褚時健74歲才開始種橙、開展第二次創業,終成一代橙王。

王石有意在今年秋天重啟遊學的計劃,屆時“3331”會有所調整,而遊學指向他再創業的方向。

一開始王石只把深圳當作出國留學的跳板,“不曾想,做企業之後就沒動過窩”。直至2011年,王石才到哈佛大學學習,那時,出生於1951年的王石已經60歲。

王石一開始安排的遊學計劃是3年:一年哈佛一年劍橋半年以色列再半年伊斯坦布爾,“但實際上我在哈佛學了兩年半,在劍橋兩年,後來又加入了牛津。本來打算在牛津一年,結果才待了半年,因為萬科股權之爭中斷了。”

離開萬科後,王石給了自己兩年的過渡期,未來的方向需要尋找,於是他起身、行走,繼續去看世界。兩年過渡期內,一切皆不確定,唯二可確定的,一是華大和遠大的工作,一是遊學。

“我的興趣更多是辦教育。我為什麽到那麽多名牌大學去,一是為了增長學識修為,二是要積累資源。其實牛津和劍橋去一所學校就夠了,劍橋有很多牛津畢業的教授,牛津也有來自劍橋的教授,但為了資源的積累上沒有障礙,我還是兩個都去了。”

王石現在心里有數的、能明白和溝通的,是45歲到他那個年紀的人。深潛是成人教育的雛形,是他在教育創業上的起步和嘗試。深潛以賽艇為核心基因,目前除了最為經典的企業家營以及面向青少年群體的深潛少年班,還發展了賽艇俱樂部、大師賽、健康管理等業務板塊。

“深潛從2014年辦到現在一共辦了8期,前六期的時候我還在萬科做董事會主席。但這是我個人的行為,我用每年的廣告收入來支撐這個項目。現在深潛一是要規模擴大,二是要更正規,顯然需要更多的資金,這些是要摸索的。”

而80後、90後和00後在王石掌握之外,微博停更後,他和80後的溝通渠道便中斷了,他不確定怎麽教育80後,而不確定就要做很多事情。

接受第一財經采訪的當天,王石穿著筆挺的白襯衣和黑西服,胸前還別著口袋巾,潔白衣袖下是一塊簡約的小豬佩奇手表。實際上王石還有小豬佩奇的T恤,他穿著去劃艇。

小豬佩奇這個超級IP在國內莫名大火,深受年輕人的喜歡,不懂小豬佩奇就算不上“社會人”。王石是懂的。他一向緊跟時代潮流,2000年互聯網開始普及時,他就開通了“王石Online”的BBS,BBS熱潮消退後,他又先後開通博客和微博,玩轉自媒體,有了微信後,他更是一日數更朋友圈,像個網癮少年。

“小豬佩奇”是王石依然年輕的外在表現,起碼心境上如此。他能卸掉身份、社會地位帶來的嚴肅感,保持感知時代的敏銳,這類人有再出發的勇氣。

《朗讀者》在5月19日播出的節目中,王石出場。他朗讀的是古羅馬政治家、哲學家塞涅卡的名篇《論幸福生活》。“新兵蛋子一想到受傷就會大驚失色,而老兵則可以以大無畏的氣概去看自己身上流出的血,因為他知道鮮血往往是勝利所要付出的代價。”

人們記得王石、記得萬科如何成為萬科,也會記得王石離開萬科。但只有王石自己知道,當時乘坐廣深鐵路抵達深圳,真正意義上掌握了自我命運的情景,那一天是1983年5月7日,也是當下。


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