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【案列】步步高:如何用O2O打通區域零售

http://new.iheima.com/detail/2014/0324/59830.html

在此之前,步步高集團董事長王填曾表示,步步高不會涉足電商,甚至在去年「兩會」期間,身為全國人大代表的王填還建言:國家要對電商進行徵稅,創造線上線下的公平競爭環境。

而就在2013年底,這位傳統零售企業家態度發生了180度大轉彎,從阿里巴巴挖來一支團隊,打造步步高電商。縱觀零售行業,就在剛剛過去的2013年,不僅僅是步步高,很多傳統零售商開始發力電商,比如大潤發超市推出其電商平台「飛牛網」、北國商城推出「如意購物網」等。

眾所周知,傳統零售業進軍電商的糾結之處在於,尚未有一個成功的模式可借鑑,線上線下「打通」、供應鏈短板甚至IT技術以及運營人才都可能成為難題。

對此,步步高的解決方案是:本地化。「步步高電商的核心理念是以本地化的供應鏈、低成本、高效率滿足本地消費者線上的需求。」步步高集團董事長王填告訴記者。就傳統企業涉足電商而言,本地化電商是一個被看好的概念,區域零售商在當地擁有較高的品牌知名度、商品資源、門店佈局以及供應鏈優勢。

作為本地化的電商,步步高電商與天貓、1號店、京東商城這樣全國型電商經營模式有何區別?本地化電商需要借助實體門店資源,線上線下如何打通,實體店與網上商城如何協調與配合?本地化電商的經營難度與挑戰又在哪裡?

本地化之道

打開步步高商城首頁可以發現,其品類主要分為食品、日用消費品、家居用品、家用電器以及數碼3C等幾大類,這與天貓、1號店等面向全國市場的綜合型電商相比,品類較少,甚至可以說不夠全面。比如,天貓商城除了上述品類之外還有服裝、珠寶、首飾、辦公用品、圖書音像等品類;1號店更是增加了汽車用品、醫療器械甚至藥品。

對於步步高商城這樣的選品,李錫春表示,這是出於本地化的考慮。「我們在規劃品類的時候就在考慮,作為一個本地化的電商,當地老百姓需要什麼?經過調研,我們認為步步高電商要以『超市品類』作為第一期的主打商品」。步步高電商事業部CEO李錫春告訴記者。

所謂超市品類就是上述食品、日用百貨、家居用品以及數碼3C等大型超市所能提供的一些基本品類,這樣做的目的是滿足當地消費者的需求;另一方面,與天貓、1號店等形成差異化競爭。天貓及1號店經過多年發展,其SKU數已經到達百萬級,可以說包羅萬象,在這樣的情況下,唯有集中當地消費者所需求的主要商品做細做深,才能形成自己的特色。

「我們首批選品,選擇1萬個左右SKU,其中三分之二與步步高實體門店的商品是一致的,另外三分之一則主打中高端、步步高商城特有的商品,而進口食品則是其中特色」。李錫春表示。

對於這樣的商品佈局,李錫春認為還是為了突出「本地化」的特色。「湖南人好吃,所以我們在生活資料,比如米、油、水等品類做深。為了與步步高超市實體門店有所差異,步步高電商還特別選擇了將近三分之一的中高端商品」。李錫春表示。

步步高電商的用戶定位比超市要高端一些,這使得一些進口食品成為熱銷品。「一些高端用戶,他們希望有一種能夠提供高品質的進口食品的業態。雖然步步高超市也有進口食品,但品類不夠全面。對於這樣的用戶,麥德龍或者沃爾瑪山姆會員店這樣的會員制商店更適合他們的需求,但由於上述業態選址要求高,門店分佈有限,從而使得這些用戶的需求難以滿足,在這種情況下,步步高商城正好可以滿足他們的需求」。李錫春表示。

與天貓、1號店相比,儘管步步高商城規模相對小,但由於其背後是整個步步高集團的採購優勢,因此,商品價格上也頗具競爭力。以熱銷的一款德國進口的「歐乳菲」牛奶為例,步步高商城的銷售價格為19.9元,而1號店的價格為22元,即便在這樣的情況下,步步高商城還是有一定的利潤空間。

「步步高集團一年的銷售額大約是200億元,以這樣的體量對某些商品進行集團採購,可以說與一些主流的電商相比並不遜色」。李錫春告訴記者。

為了強化「本地化」特色,步步高商城選擇了大約1000種湖南當地產的特色商品。「我們推出的湖南安化產的黑茶和東江魚就賣的非常好。以東江魚禮盒為例,光一個客戶在網上下單就買了2.5萬元的。此外,我們還推出如腊肉、剁椒之類的湖南本地產品,更加符合當地消費者的需求」。李錫春表示,「儘管這些產品或許在天貓、淘寶以及其他全品類電商有銷售,但是就某單一品類而言,他們沒有步步高電商做得全面、深入」。

本地化的商品選擇需要電商平台對當地消費者習慣的把握、對當地市場深入的洞察,同時也需要有當地的供應商資源,這也是區域零售商打造本地化電商的優勢所在。

按照規劃,目前,步步高商城的選品處於第一階段。接下來,將會引進生鮮、步步高美采百貨、家什居,至2014年底,步步高商城將到達10萬SKU。隨著平台的開放,預計2017年,步步高電商SKU將達到100萬。

「我們在品類擴張過程中依然保持本地化的特色,比如,美采百貨就是步步高集團自有的快時尚服飾品牌,而家什居也是步步高旗下家居品牌。在上述品類擴張中,至少保證10%的商品時自有的。」李錫春告訴記者。

除了商品的本地化,高效的供應鏈更是本地化購物體驗的保障。目前在湖南大部分地區,步步高商城可實現次日達,而在長沙市區範圍內,步步高商城在2014年的目標是可以實現4小時內到貨。這對步步高電商的供應鏈提出了較高的要求。記者瞭解到,雖然步步高商城在湘潭擁有自己的物流中心,但除了湘潭,其他城市在配送的最後一公里,步步高暫時還是採取與當地第三方物流公司合作的方式。

作為主打本地化特色的電商,物流配送依然對步步高商城提出巨大考驗。李錫春坦陳:由於對訂單量預估不足,再加上正值春節前夕,步步高商城開業當天,合作物流公司的一些配送點就發生了爆倉。

「消費者不管你背後的物流和信息流是一個如何複雜的運作環節,他們會認為,步步高作為離我最近的電商,理應配送速度比其他的快。為了滿足配送環節的高效性,我們計劃2014年建立自己的配送公司,初期基本上可以滿足長株潭三地的配送」。李錫春告訴記者。

線上至線下

1月8日下午,家住長沙市開福區湘江世紀城的李小姐收到一條短信,您的商品已經送至湘江世紀城匯米巴便利店,請在方便時領取。

在前一天下班前,李小姐通過步步高官方網站訂購了一瓶產自澳大利亞的進口紅酒。考慮到自己白天上班,家裡沒有人收貨,因此選擇了在小區門口的步步高匯米巴便利店自提。而這家便利店的營業時間從早上7店至晚上11點。1月8日下班後,李小姐憑藉手機上發送的驗證碼領取了自己前一天訂購的商品。

這便是步步高商城O2O模式中,網上下單,門店提貨的一種。目前步步高70多家匯米巴便利店被開發為步步高商城的提貨點,而在未來,步步高旗下300多家門店將都可以實現網上下單,門店提貨。

網上下單,門店取貨,這看起來簡單的功能背後卻有一套複雜的物流和信息流處理流程。客戶在網上下單,並且選擇就近的一家匯米巴便利店的時候,信息已經開始從步步高商城後台、倉儲管理系統乃至匯米巴門店的系統之間交互。

當快遞公司將打包好的商品送至匯米巴門店時,作為選擇寄放的提貨點,匯米巴操作人員就要對商品進行代收,這首先存在一個驗貨的過程。如果商品包裝有破損,門店操作人員會拒收包裹,並退回快遞公司進行處理。如果包裹完好,匯米巴門店操作人員就會用手持終端對商品包裹上的條碼進行掃瞄。掃瞄條碼實際上是一個信息寫入的過程,這一操作告訴信息系統,匯米巴已經收到包裹。於此同時,收到這一反饋的步步高電商後台則會生成客戶提貨的驗證碼,發送給客戶的同時,也回傳給匯米巴門店的系統,以備校驗。

客戶手機收到提示短信和驗證碼之後,便可選擇方便的時間來到匯米巴便利店,通過驗證碼領取包裹。而驗證碼的唯一性避免客戶冒領或者錯領包裹。客戶提貨結束後,如果對購買的產品沒有異議,則這一筆交易至此結束,如果有異議可以通過網站的客服系統進行退貨或者調換。

一件商品從供應商的倉庫到客戶指定的提貨點,更是經歷了複雜的供應鏈環節。再以李小姐訂購的進口紅酒為例。這款紅酒要進入步步高商城的供應鏈系統首先需要經過採購和訂貨流程。

如果該商品之前沒有銷售過,是首次進入步步高商城,首先要在步步高負責商品管理的Retek系統進行「建檔」,將該商品的物流屬性表傳給倉儲中心以及訂貨組。接到Retek系統通知的訂貨組就會根據該商品的補貨週期和近三週的銷售情況進行補貨數量的統計,然後將這一信息提交給EAI系統進行下單。

供應商倉儲管理系統接到步步高電商的訂單之後,便根據訂單中描述的商品數量、規格進行送貨。與此同時,步步高電商的倉儲中心進行收貨準備,根據之前下單的情況,安排人員以及庫房相應的儲存位置。

當李小姐在步步高商城輕擊鼠標,下了訂單之後。又一波密集的信息流開始。首先,電商系統會根據該商品的庫存情況判斷是否有貨。如果有貨,訂單可繼續進行,李小姐支付完畢之後,根據李小姐的訂單,該商品的庫存被自動減去一個。與此同時,複雜的揀貨流程開始。

「我們採用波次揀貨的方式,湊齊一批屬性相同的訂單。撿貨人員根據手中的揀貨單將相應的商品進行分揀、打包。揀貨的同時,還要對所揀商品編碼進行掃瞄。掃瞄事實上是一個信息路過的過程,它告訴系統,該商品已經被分揀。此外,揀貨還是一個校驗的過程,如果所揀的商品與揀貨單上不一致,信息系統就會有所提示」。李錫春表示。揀貨完成之後,便是打包,等待第三方配送公司配送至客戶指定的提貨點。

開放平台

「2014年步步高商城計劃開放平台,鼓勵本地的連鎖店和商舖到步步高商城開店,甚至步步高自己的大賣場和便利店也要在步步高商城開店」。李錫春表示。

據瞭解,今年5月份,步步高商城開放平台將開始招商。招商分兩期進行,第一期針對湖南本地的商舖以及特色商品進行招商而第二期的招商則面向全國。

在李錫春看來,湖南當地有很多優秀的連鎖企業,他們擁有實體門店,同時也希望在網上開設商城,它們的消費者集中在湖南本地,與淘寶、天貓等相比,它們更需要一個本地化的電商服務平台,幫助它們打通線上,而步步高正好可以幫助它們實現。

「步步高商城非常歡迎如絕味鴨脖、老百姓大藥房等這樣的連鎖門店。步步高商城有IT技術、供應鏈體系以及商城自身的流量,可以給它們帶來客流」。李錫春表示。

就電商平台而言,流量是非常寶貴的資源,也是諸多商家不惜重金購買的重要元素。不過,王填則表示,步步高不會把錢燒在流量上。「對於區域電商而言,過度的流量是沒有意義的,只有湖南本地消費者產生的流量才有價值。步步高實體門店的會員有700萬,而如果將這700萬會員導入電商平台,將是最好的流量。」王填表示。

「根據湖南省2011年的調查結果,湖南常住人口約7000萬。這意味著,十個湖南人裡面有一個人是步步高的會員,按照平均每個家庭有四名成員計算,湖南將近有一般的家庭是步步高的會員,可以說,步步高是不缺少流量的」。王填告訴記者。

李錫春亦表示,對於一個區域電商而言,日均1000萬的流量已經能夠起到吸引客流的效果了,另外,隨著開放平台,第三方商戶的入住,也可以實現異業導流,與步步高商城形成互補。

不過,對傳統企業而言,線上線下的利潤分配是一大難題。對步步高而言,這一問題更加嚴重,因為步步高商城開放平台之後,步步高門店在開放平台開設「店中店」,此長彼消,勢必會影響到實體門店的收益。

對此,步步高提出了「業績雙重考核」的機制,即,步步高實體店在網上銷售的利潤,既算實體店的,也算電商的,集團對此進行補貼。

「假如某產品在電商銷售了1000萬元,並創造200萬的利潤。集團將這200萬利潤同時算給實體店和電商。對於企業老闆而言,左手右手都是自己的收入,所以並沒有任何衝突。但這樣一來解決了線上線下衝突的矛盾」。王填告訴記者。

根據規劃,在未來步步高可實現在步步高任何一家店(無論線上線下)購買,步步高集團的所有商品(無論線上線下,無論超市或便利店),可以在所有門店或在線上付款,可以選擇在任何一個步步高門店提貨,或選擇送貨上門到本地任何地址。

屆時,步步高的門店、電腦終端、展示板、印刷品、移動終端等都可以成為步步高集團商品展示和下單的工具,而支付方式也可以支持網上支付、移動支付、門店支付以及貨到付款等多種支付模式。

「以匯米巴便利店為例,開放平台以後,我們會在每一個步步高匯米巴便利店設置一個終端,消費者可通過該終端向步步高商城進行下單。不過,我們電商後台會給該終端設置一個ID,用來計算通過該門店下單的銷售額來對門店進行獎勵。」李錫春表示。

「對於步步高商城,我希望在兩年內能夠很好地打通步步高實體門店,在湖南進行順暢運作。這一模式運作成熟之後,我將會推廣到全國。利用步步高商城的IT平台整合全國的區域零售商資源。與阿里巴巴相比,步步高的優勢在於,我本來就是做傳統零售業的,我知道傳統零售商觸網的『痛點』在什麼地方,而且,與馬云相比,我與其他區域零售商是一個『陣營』的,溝通起來更加順暢」。王填表示。

不過,步步高的構想有專家持謹慎態度。「首先,步步高自身的整合就是難題,現在剛剛開始,未來如何,還需要實踐的檢驗;其次,步步高在學習IT,同樣阿里巴巴也在學習商業,大家都在全速擴張;最後,與阿里相比,步步高的IT實力還需要逐步壯大」。

案列 步步高 步步 何用 O2O 打通 區域 零售
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「步步高」牌炒股機,哪裡便宜「點」哪裡。 價值at風險

來源: http://xueqiu.com/9769652619/33774874

毫無疑問,現在A股已經失去理智,短期不理性的上漲並不能簡單的用“牛市”兩個字來糊弄,誰見過連續巨量暴漲不回頭的牛市伊始行情呢?之前也說過,真正的牛市一定是走走停停,慢步向上的行情,現在這樣瘋狂爆量的上漲一定只會造就一波短命行情。我也已多次“看空做空”減倉A股(且隨著重倉股的繼續瘋狂上漲,我仍在考慮進一步的減倉),同時我也在思考,或許在A股一片瘋狂全面溢價港股的情況下,現階段投資更理性便宜的港股才是更好的選擇。

當然沒有任何人或數據能保證港股會跟上瘋狂的A股。從歷史的角度看,AH的差價可持續很長時間,或者說A股可以比港股瘋狂的多多的。不過今時畢竟不同往日,A股的資本市場越來越開放、成熟,滬港通是一個口子,全球資金全面參與A股只是時間問題了,同時A股的衍生品也在完善:期權馬上要推出了,股指期貨未來也可拓展其他指數,甚至轉融通開啟做空時代也不會很久了。AH的定價一定會朝著合理的方向運行。

今天A股電力以及地產大漲了,畢竟之前也說過他們是為數不多的低窪地了(A股折價港股的藍籌)。而今天過後,華能、華電A股開始溢價了。A股折價的標的只剩下5個了。剩下的5個折價標的除了太保外,基本也代表了下一個風口了。分別是青島啤酒(A股折價-4.87%)代表的大消費,比如伊利有機會;萬科A(折價-13.11%)代表的大地產領頭,其中保利更低估;寧滬高速(折價-4.12%)代表的公共事業類,申能股份、廣州發展等水務、天然氣公司在利率下降的邏輯下還有機會;海螺水泥(折價-9.16%)代表的地產相關基建類,其實基建類中以中建、中聯、鐵建為首的股票已經出現大漲了。

所以,我認為從長期布局的角度看,港股的建行、中石化、中海油服是現在我比較看好的品種,A股則看好中國銀行、伊利股份、海螺水泥、公共事業類公司。當然不論如何,現在都不應該出現“因為A股大漲,所以要買沒有大漲的港股”這樣的邏輯,對於投資的選擇仍然要嚴格遵照自己的投資體系,清楚了解現在投資港股只是因為:同樣看好的標的,哪里便宜買哪里。

在這樣的預期下,1.今天我選擇少量買入$中海油田服務(02883)$ ,雖然不排除油價仍會繼續下跌導致各大海上油田的資本支出繼續降低,但我認為港股接近凈資產的價格已經充分反映了油價下跌的悲觀預期,安全邊際已經出現。趨勢上看,跌倒11港幣(0.9PB)以下是重倉的機會。

2.$中國石油化工股份(00386)$ 港股和A股的節奏也是天差地別。我們自然要選擇價格低25%且股價遇到趨勢底軌的港股石化,同時賣出股價巨量突破趨勢上軌的A股石化。



3.觀察到港股的四大行,幾乎都已經突破2011年來的大平臺。我認為突破後股價已經一馬平川,向上打開了至少50%的空間,PB回到1.5是完全有可能的,甚至明年過後翻番回到2PB都是合理的。

至於買什麽銀行,還是看圖:11年來H股中行最強建行最弱,而A股建行一直最強(不論長期短期),工行最弱,所以工行的AH差價幾乎沒有,中行和農行A股溢價6%左右,而建行A股溢價15%。顯而易見,不論從趨勢上還是估值上,建行H股是最好的選擇,而中行A股相比較H股趨勢上有優勢,主要是短期因可轉債而被壓制。

當然考慮到港股不一定跟漲而且可能跟跌的邏輯,港股的投資也按照自己的投資體系,先少量建倉,遇大跌再補倉。

PS:說點題外話,雖然仍在重倉的電力股國投和廣州發展今天也大漲創了新高,但我覺得一點也不值得高興,反而我感到很難過,因為越是上漲就越意味著賣出的時間臨近了。要知道,在未來仍有源源不斷現金流的情況下,我寧願他們一直萎靡給我買入的機會,回頭再看看一年多前破凈的廣州發展和嚴重低估的國投,現在要到哪里再去找這些優質的標的呢?

翻了翻重倉國投後寫的一份“三好”研報的最後一段,現在心情是多麽的複雜……要到哪里再去找一個三年複合增長率超過50%,成長確定性極高、現金流充沛,同時因為市場的嚴重偏見,使股價嚴重偏離價值的股票呢?要知道國投250億市值時,水電資產按照最保守估計都在300億之上,更別提火電資產了。

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步步高董事長王填:建議完善消費行業稅費管理

來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4757927.html

步步高董事長王填:建議完善消費行業稅費管理

一財網 樂琰 2016-03-06 12:06:00

王填建議,結合連鎖行業的特點和發展階段,理解供給側改革的方向是打破區域格局,建立全國大市場;簡政放權,通過結構性減稅,解決企業流通成本過高、稅負過重的問題;改革行政體制,從制度層面降低流通成本。

全國人大代表、步步高董事長王填一直關註零售業發展,其建議完善消費行業稅費管理,降低連鎖零售、餐飲業非城鎮戶口員工及小時工社會保險成本。其進一步指出,我國商業地產庫存巨大,需要通過發行房地產投資信托基金(REITS)等一系列手段來解決庫存,並促進我國商業地產轉型,推進我國房地產供給側的改革。

王填認為,對連鎖零售業進行稅費改革、提升零售業持續發展能力,應該是我國供給側改革的重要內容之一。降費減稅,激發企業活力。

因此,王填建議,結合連鎖行業的特點和發展階段,理解供給側改革的方向是打破區域格局,建立全國大市場;簡政放權,通過結構性減稅,解決企業流通成本過高、稅負過重的問題;改革行政體制,從制度層面降低流通成本。應切實有效地落實匯總分支機構和匯總納稅政策,對優化資源配置、降低交易成本、提升規模經濟效益、提升技術效率及提升經濟活力起到重要的作用。各地連鎖經營零售企業或多或少都面臨同一投資主體下多法人困境,所以要盡量減少法人公司數量, 因為多法人公司的存在,導致同一投資主體下的門店盈虧不能相抵,導致連鎖企業普遍過度繳稅。在現有稅制下,明確在同一投資主體下的連鎖經營企業跨區域發展的直營門店,可以省為單位設立一家法人子公司,匯總繳納所轄區域內的非法人分支機構的所得稅。

其次,王填建議,降低生鮮農產品及部分食品增值稅,推動消費上行。減稅的直接後果雖然使國家稅收減少,但通過降稅保護了生鮮產品及部分食品的價格競爭優勢,使得生產者得以生存與發展。同時,統一政策法規約定,降低制度性交易成本。建議對零售企業研發費用所得稅前加計扣除。隨著網絡零售的興起,實體零售已感受到顧客分流帶來的沖擊,為適應環境發展,眾多實體零售企業將發展O2O作為重中之重。大潤發、步步高、蘇寧、王府井、大商等眾多知名零售企業大力發展線上業務。在大數據和“互聯網+”時代,零售企業的研發投入與高新技術企業一樣,在持續不斷的增加。作為高新技術的應用者和推動者,建議對零售業企業不斷增加的研發費用支出進行所得稅前研發費用加計扣除。

王填同時還提出了《關於降低連鎖零售、餐飲業非城鎮戶口員工及小時工社會保險成本的建議》。

王填指出,過快的人力成本增長必然促使規範企業減少用工數量,這將與國家提高員工福利待遇、促進消費的政策初衷背道而馳。員工的現實利益受到影響,拿到手的實際收入變低了,員工更傾向於到不規範的、不繳納社保的企業工作。因零售業從業人員絕大多數屬外地農民工,知識水平不高,勞動技能弱,普遍工資水平不高。

因此王填建議,讓非城鎮員工及小時工自主選擇參加兩險或者五險,逐漸過渡,五年內全員實現五險。即企業至少要給員工上兩險,對選擇上五險的員工,企業和個人按比例承擔五險費用;給予解決大量農民工就業並全員上五險的企業一定的財政補貼(50%)支持或稅收優惠政策。

正在轉型向大型購物中心項目的步步高也十分關心商業地產領域。

王填認為,我國商業地產庫存巨大,需要通過發行房地產投資信托基金(REITS)等一系列手段來解決庫存,並促進我國商業地產轉型,推進我國房地產供給側的改革。

王填指出,我國商業地產目前的庫存壓力很大程度上源於過去三十多年高速推進的城鎮化導致的供需失衡。中國商業地產已經沈澱了巨大的運營或者開發中的物業資產,許多開發商正在積極探索尋求輕資產化運營,商業地產行業亟待轉型。

在王填看來,REITs對推動商業地產行業轉型升級的意義,在於能有效化解當前行業高庫存,推動商業地產行業實現轉型升級。房地產投資信托基金為商業地產開發商提供了一種退出機制,是商業地產行業運營管理水平升級的催化劑。能夠為投資者提供優質的固定收益投資品種,通過分散投資方式控制風險,其份額可以上市流通,流動性好。

王填建議,盡早推出房地產投資信托基金,助推我國商業地產的去庫存,推進我國商業地產供給側的改革。在已有稅收法律的基礎上,積極借鑒各方經驗,采取立法為主、政策為輔的探索方式,推動房地產投資信托基金雙重課稅問題的解決以及稅收立法的早日出臺。對房地產投資信托基金中為實現破產隔離而設立的SPV方免除部分稅收,如免除進行實際經營的專業物業管理公司的契稅、印花稅、營業稅。建議對房地產投資信托基金中的募集方實施稅收優惠政策,如免除發起人資產移出環節的營業稅、土地增值稅、企業所得稅、印花稅。建議對房地產投資信托基金中的投資方實施稅收優惠政策,如收益分配時的個人所得稅。

編輯:邊長勇

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步步高 步步 董事長 董事 王填 建議 完善 消費 行業 稅費 管理
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步步高又殺入手機紅海,這次是imoo學習手機

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0620/156721.shtml

步步高又殺入手機紅海,這次是imoo學習手機
楊博丞 楊博丞

步步高又殺入手機紅海,這次是imoo學習手機

步步高這是要幹嘛?

i黑馬訊(楊博丞)6月20日消息,曾經捧紅OPPO和vivo的老品牌步步高並沒有就此心滿意足,現在它又準備進一步開辟疆域。

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日前,步步高公司已經註冊了新的手機品牌“imoo”,並且通過了微博官方認證,但尚未發布任何信息。

據IDC數據統計,OPPO、vivo都將於今年第一季度都殺進了全球智能手機出貨量前五名,甚至擠掉了小米,這使得他們背後的老東家步步高偷笑了很久。

據悉,imoo品牌將面向學生群體,主打學習功能,這一點從認證機構名稱上也可見一斑,但詳細情況暫不了解。

當下的學生群體基本都是深度手機黨,但因為難免影響學習,很多學校對手機管理都十分嚴格,甚至不允許攜帶。不知步步高的這步imoo棋將如何走。

步步高 手機
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步步高 步步 殺入 手機 紅海 這次 imoo 學習
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三元股份借道步步高進軍湖南市場

久居京城的三元股份(600429.SH)再次動了南下的心。25日,三元股份宣布與湖南商超龍頭企業步步高集團戰略合作,正式進入湖南市場。和以往收購當地乳企借機進入市場不同,此次三元股份南下則選擇借道步步高的商超渠道。近年來,三元股份一直受困於京津冀乳業市場競爭激烈,此番南下或也為尋求突圍。

據三元股份方面介紹,目前首批合作的產品主要為常溫奶和酸奶,將通過步步高的商超系統進行銷售,而此後三元股份還將借助這一渠道在湖南市場投入低溫鮮奶、嬰幼兒配方奶粉以及成人奶粉等全線產品,但雙方並未透露具體的合作內容。

記者了解到,步步高商業連鎖(002251.SZ)是步步高集團旗下的主要商業板塊,今年上半年,步步高商業連鎖擁有各類門店245家,其中超市業態門店203家、百貨業態門店42家,實現收入79.15億元,其中湖南地區業務占其總業務的66%,而其商超渠道無疑將對三元股份在湖南市場的銷售形成支撐。

而湖南市場目前還沒有強勢區域乳企坐鎮,包括新希望乳業旗下的南山乳業和當地企業金健乳業等,在產品種類和規模上都落後於三元股份,而三元的進入,尤其在低溫奶和奶粉領域,也會豐富步步高超市的乳制品類的產品系列。

中國品牌研究院食品專家朱丹蓬告訴記者,三元可以借助步步高的自有渠道快速完成進場、陳列、促銷、上量的複雜過程,為年底的銷售高峰贏得時間,再者與步步高直接合作可以讓營銷費用及終端零售價形成去中間化的差異化優勢。

事實上近年來,立足京津冀的三元股份面臨壓力。隨著伊利、蒙牛、君樂寶、光明、新希望、完達山等一系列國內品牌的南下和北上,京津冀市場乳業競爭趨於飽和,而三元股份業績增速也受到影響,今年上半年三元股份收入23億元,同比增長2.33%,落後於行業內企業,其中北京業務居高不下,占到其總業務收入的46%。

此前三元股份曾多次嘗試通過收購當地乳企或設立分公司的形式實現全國布局,包括收購上海全佳、柳州天愛等,但效果並不理想,而此次與步步高集團合作進軍湖南市場,或也是其新一輪突圍的嘗試。

在朱丹蓬看來,三元股份此次和步步高合作或是在下一盤大棋,三元股份一直在謀求全國化擴張,而湖南特殊的地理位置決定了三元可以南下廣東、廣西、西進重慶和成都,而這也和步步高商業連鎖的業務地域分布接近。

此外,業內猜測,之所以選擇湖南市場進入或也有借助三元股份的優勢品牌,進一步盤活湖南太子奶的意味。在2011年,三元股份聯手新華聯出資重整湖南太子奶,並賦予其自主經營權。但此後多年,太子奶一直拖累三元股份的業績。今年上半年,太子奶收入7704萬元,凈利潤虧損3418萬元,主要原因是太子奶調整布局,積極開拓市場,加大宣傳力度,費用同比增加利潤下降所致。

三元 股份 借道 步步高 步步 進軍 湖南 市場
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步步高:360參股報道不實 股價異動股東減持759萬股

12月8日消息,步步高公司發布公告稱,近期股票交易價格連續三個交易日收盤價格漲幅偏離值累計超過20%,屬於股票交易異常波動情況。

公告稱,近期公共傳媒報道奇虎 360 曲線參股步步高,稱“公司公告非公開發行股票發行情況報告書,新沃基金管理有限公司參與申購5億,本次發行後位列上市公司第4大股東。根據證監會公布的基金公司設立審批信息顯示,奇虎360 通過旗下子公司北京奇付通科技有限公司參股設立新沃基金管理有限公司,占股 30%。”根據奇虎 360 公司來函,北京奇虎科技有限公司(包括北京奇付通科技  有限公司)與新沃基金並沒有股權關系。上述報道與實際情況不符。

同時還有公告稱,步步高股東鐘永利於2016年10月31日-12月7日,減持公司股份7,590,340股,占總股本的0.9744%。鐘永利及其一致行動人已累計減持公司股份12,214,133股,占總股本的1.5679%。

步步高 步步 360 參股 報道 不實 股價 異動 股東 減持 759 萬股
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步步高:奇虎360曲線參報道不實 股價異動股東減持759萬股

步步高12月8日發布公告稱,公司股票交易價格連續三個交易日收盤價格漲幅偏離值累計超過20%,屬於股票交易異常波動情況。近期公共傳媒報道奇虎360曲線參股步步高,根據奇虎360公司來函,北京奇虎科技有限公司(包括北京奇付通科技有限公司)與新沃基金並沒有股權關系。相關報道與實際情況不符。

公司同日公告稱,公司股東鐘永利於2016年10月31日-12月7日,減持公司股份7,590,340股,占總股本的0.9744%。鐘永利及其一致行動人已累計減持公司股份12,214,133股,占總股本的1.5679%。

公告顯示,鐘永利因個人資金需求,在未預先披露減持計劃的情況下,於2016年10月31日通過集中競價的方式減持公司股票90,340股,占公司總股本的 0.0116%,造成違規。鐘永利已就本次違規減持行為向廣大投資者致以誠摯的歉意,並承諾今後將避免此類事件的再次發生。 除了上述減持行為,鐘永利的其他減持行為符合相關規定。

步步高 步步 奇虎 360 曲線 報道 不實 股價 異動 股東 減持 759 萬股
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【財經速讀12.9】森特派斯4.69億接盤*ST山水9.88%股權;光大資本擬清倉式減持讀者傳媒;步步高否認360曲線參股;中國中冶一周兩改定增方案,砍掉房地產項目融資縮水

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【財經速讀12.9】森特派斯4.69億接盤*ST山水9.88%股權;光大資本擬清倉式減持讀者傳媒;步步高否認360曲線參股;中國中冶一周兩改定增方案,砍掉房地產項目融資縮水
我是你秋神啊~
2016-12-09

A

步步高否認360曲線參股

步步高(002251)因一則“奇虎360曲線參股步步高”的報道而受到市場追捧,其股價連續三個交易日收盤價格漲幅偏離值累計超過20%。當日晚間,步步高發布公告稱,北京奇虎科技有限公司(包括北京奇付通科技有限公司)與公司新晉第四大股東新沃基金並無股權關系,此前有關奇虎360曲線參股步步高的報道與事實不符。

回查步步高7日披露的非公開發行股票發行情況報告書,新沃基金以每股14.72元獲配3396.74萬股步步高股份,獲配金額為5億元。新增股份發行後,新沃基金以3.93%的持股比例,與金鷹基金並列公司第四大股東。

新沃基金的核準設立批複顯示,其設立時的股東僅有兩名,分別是持股70%的新沃資本控股集團以及持股30%的新沃聯合資管公司。新沃基金目前還持有沃爾核材和力星股份兩家上市公司股權,但上述兩家公司昨日的股價表現與步步高相去甚遠。其中,新沃基金持股1.06%的沃爾核材以下跌1.42%收盤,新沃基金持股2.84%的力星股份收盤時跌幅則達到4.07%

值得註意的是,公告顯示步步高股東鐘永利於20161031-127日,減持股份759萬股,占總股本的0.9744%,其中127日減持了350萬股;而他與一致行動人共計減持1221萬股,其中吳麗君在128日減持了250萬股。

 

*ST山水實控人生變,森特派斯4.69億接盤9.88%股權

128日,*ST山水(600234)發布公告稱,南京森特派斯投資有限公司(以下簡稱森特派斯投資)通過公開拍賣,以4.69億元競拍取得黃國忠持有的公司2000萬股股票,占公司總股本的9.88%。由於目前公司的實際控制人林嶽輝、徐永峰是代黃國忠行使在公司的股東權益,黃國忠如不再持有公司股份,公司實際控制人將會發生變更。

股權結構顯示,目前*ST山水第一大股東鐘安升及一致行動人合計持股占比18.04%;第二大股東深圳派德高及其一致行動人合計持股占比近10%

在拍得黃國忠的2000萬股後,森特派斯所持的9.88%公司股份,使其成為*ST山水第三大股東。工商信息顯示,森特派斯成立於201512月,法人為張浩瑋,主營投資管理、資產管理等。除一位名為鄒銀春的監事外,公司登記信息並未顯示有其他股東及出資信息,與張浩瑋形成關聯的5家公司,也尚未與上市公司其他重要股東形成關聯。

目前入局*ST山水的三股勢力持股比例相差不大,公司實控權最終花落誰手仍不得而知。不過,在關註公司的股權關系外,*ST山水解決即將面臨的暫停上市風險才是當務之急。

127日晚間,*ST山水公告收到了太原市三晉大廈有限公司(簡稱“三晉大廈”)的函告,及山西證監局的監管提示。*ST山水此前寄望通過以3680萬元出售三晉大廈1.4億元債權,從而實現今年業績扭虧的如意算盤,遭到三晉大廈的強烈反對。

目前,三晉大廈的債權尚未找到買家。而*ST山水三季報虧損1422萬元,僅剩不到一個月的時間成為ST山水扭虧的關鍵期。

 

讀者傳媒解禁日大限來臨光大資本減持“清倉”

去年1210日,讀者傳媒(603999)在上交所掛牌上市。上市時,讀者傳媒股東光大資本、酒鋼集團、甘肅國投、甘肅電投、時代出版、國投創新、中化資產、通用投資、外研投資、《中國經濟周刊》雜誌社承諾:自發行人股票上市之日起12個月內,不轉讓或委托他人管理其已直接和間接持有的發行人股份,也不由發行人收購該部分股份。

一年期滿,127日讀者傳媒披露限售股解禁公告,共計4320萬股限售股1212日解禁上市,占公司總股本的15%。截至127日,控股股東讀者集團持有1.67億股,占總股本57.84%;第二大股東光大資本持有1260萬股,占總股本4.38% 。兩日後,光大資本就迫不及待披露減持計劃。因為自身資金需求,光大資本將在20161215日起6個月內,減持讀者傳媒股票不超過1260萬股,占總股本的比例不超過4.38%,減持價格不低於讀者傳媒IPO的發行價。

上市首年,讀者傳媒業績並不理想。讀者傳媒中報稱,由於受宏觀經濟不景氣、新媒體沖擊等因素的影響,其經營業績出現一定程度的下滑。三季報業績仍然下滑,今年19月,讀者傳媒實現營業收入4.87億元,同比下降11.55%;歸母凈利潤6228.66萬元,同比下降0.74%

 

今日輿情

根據新財富輿情小夥伴們的監測,從12818時到12911時,共有34條負面新聞登上今天的“上市公司負面新聞榜”,涉及32家上市公司。登上今日負面新聞榜首的是中國中治。

128日,中國中冶發布2015年度非公開發行股票的第三次修訂稿,距離上一次發布修訂稿僅過去6天。在這兩次修訂中,中國中冶先是砍掉了擬投25.1億元的房地產開發項目,然後將補充流動資金及償還銀行貸款的預投資金從29.43億元縮減到18.69億元。整體來看,從預案到目前的第三稿,中國中冶的募資總額從98.13億元直降到62.29億元。

20158月發布預案至今,中國中冶此次的非公開發行股票歷經了一輪長跑。令人疑惑的是,中國中冶此次的非公開發行股票事宜早在今年823日便獲得批文。當時,證監會核準中國中冶非公開發行不超過25.82億股,募資不超過98.13億元。

121日、128日,中國中冶兩次召開董事會會議,對已被批準的非公開發行股票方案進行兩次修訂,其中伴隨募投項目的刪減和募資額的縮水。對於其中原因,中國中冶表示,是基於進一步考慮國家產業調控政策和公司的實際情況。

公司負面新聞熱度TOP10

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財經 速讀 12.9 森特 派斯 4.69 接盤 ST 山水 9.88% 股權 光大 資本 清倉 減持 讀者 傳媒 步步高 步步 否認 360 曲線 參股 中國 中冶 一周 周兩 兩改 改定 定增 方案 砍掉 房地產 房地 項目 融資 縮水
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大佬說 | “新零售”究竟是什麽?大潤發、步步高、永輝、百聯這樣說……

日前,由商業觀察家主辦,中商聯專家工作委員會、中商商業經濟中心學術支持的2016中國新零售峰會舉行。

阿里巴巴集團創始人馬雲說,純電商時代過去了,“電商”會成為傳統概念,未來會是線下、線上、物流結合的“新零售”模式。只有線下、線上、物流真正結合,才能為企業帶來更多收益。

近期,京東與沃爾瑪、永輝超市達成了戰略合作,阿里巴巴入股了三江購物、百果園與一米鮮進行了整合、易果生鮮則投資了聯華超市,線上線下的融合越來越多。

面對O2O的新融合局面,峰會上,大潤發、步步高、百聯等零售業大佬紛紛對“新零售”提出了自己的看法。

大潤發飛牛網聯席CEO 袁彬:

對於新零售概念,大潤發和飛牛網講的是高效物流的融合,在自己內部完成的閉環。其實在馬雲講新零售之前,我們早就在做。新零售的核心是線上線下再加智能物流。不管哪樣的企業未來都必然走向這樣的趨勢——線上沒有線下,不落地不行,線下沒有互聯網工具也不行,沒有高效快速的物流體系,沒有時效成本也是不行。

“新零售”概念的出現,其根本原因是顧客需求的改變。顧客需求的變化導致零售方式的變化。早期,顧客需求是要便宜,現在改變的第一個是從要求便宜到對時間的需求、對品質售後的需求,甚至超越對金錢、對價格的需求。

對“新零售”概念,大潤發飛牛網該怎麽做?兩個計劃:飛牛網以大潤發近兩百個城市,360家門店為中心,基於多地多倉構建兩條“護城河”。

第一條:B2C的“護城河”——多地多倉,門店配送。以大潤發門店周邊3公里,實現一到兩小時的極速送達,包括生鮮商品。門店周邊5-10公里範圍內,實現半日速達。在大潤發門店周邊核心範圍內,飛牛網通過多地多倉速配體系,可直接覆蓋全國十分之一的人口。門店客服,可以同步承擔飛牛網售後工作,讓消費者安心。大潤發飛牛網多地多倉O2O體系2017年上半年即將會上線。

第二條“護城河”就是B2B的護城河。消費者需要更近完成購買,甚至到樓下買,線下小店,中小商戶因此在崛起,他們要進貨,大潤發有20年的線下供應鏈經驗,1000億的采購規模,我們整體是希望通過快速響應的工具,提高整個環節的效率降低成本,滿足各類合作夥伴,在終端低成本共享大潤發的高效、更短平快的供應鏈,覆蓋到中小城市乃至到鄉鎮的各類終端市場。今年12月份,大潤發飛牛網的B2B業務做到六千萬以上,每個月環比在50%以上,下個月要破億的銷量。

步步高集團總裁 陳誌強:

馬雲當時提到純電商時代過去,未來十年是新零售時代,未來線上線下必須結合起來。

兩個詞匯是非常重要的,就是“必須",為什麽都說線上好的時候他轉到線下?阿里資本投資三江購物為何連續14個漲停板引起市場這麽大的波動?這值得思考。

實際上,對於新零售,步步高董事長王填也有兩個觀點:線上和線上融合發展,線上線下再平衡。“雙11"對實體零售是多麽大的挑戰,但是今天來說我們已經比較從容也比較平和,不像當初那麽慌張,就像沃爾瑪進入中國一樣,500米死亡圈,所有人感到無上的壓力,步步高同樣如此,因為我們跟沃爾瑪的店相距100米,紅軍長征跟國民黨搞白刃戰,我們就是這樣,挑戰悄然而至的時候,重要是你得用新的方法。我們就覺得有未來,2017年新零售對我們是巨大的商業機會。

本質上,新零售面對的是消費者日益提升的消費需求。無論線上線下,最終要解決的問題是消費的方式,用什麽路徑、方式選擇到你這里,是用手投票還是用腳。以前說所有的商業場景的變化,可能帶來一種新的好奇,所有的消費者都有好奇心理驅使。

為什麽不斷的要層級疊加,因為整個市場變了。我們的生態已經悄然而至發生很多的變化,比如現在消費者要求追求安全,追求健康,追求信息的分享等等。有需求就有市場,關鍵是你是否營造一個合適的場景。中國的市場非常大,消費者的習慣是我們零售的重鎮。

百聯全渠道首席市場官 劉磊:

新零售的核心是零售業必須做好自己的事情,必須把自己做強。

今年5月19日,百聯集團建立了自己的O2O全渠道平臺,這不是純電商平臺,而是百聯集團希望基於零售的核心,在商品、體驗、供應鏈、在引流-轉換-交易-交付-售後五個環節,融合線上線下為全集團O2O或者說全渠道做一個探索。

分享一個場景:百聯到家。基於百聯在上海的上千家超市以及便利店,其中選了三百家直營的超市,聯華或者華聯超市,目前在線SKU達到九千,我們保證的是在當LBS定位的門店基本在上海內環全部覆蓋的情況下,2.5公里範圍內實現極速送達,一般情況下是一個小時一般可以送達,我們保證三個小時可以送達。

基於生活方式,百聯在實驗更多的O2O的場景,比方說精品閃購是百貨門店的O2O場景,百聯全球購是基於百聯供應鏈的優勢提供全球海外直采商品服務場景,生鮮隨心訂是基於百聯自身的生鮮基地為消費者提供線上線下服務的場景。

這些場景其實都是我們在不斷的探索消費者在新零售狀態下,他們對什麽樣的場景和服務感興趣的過程。這些場景的後面其實是百聯對O2O或者是全渠道的思考,以及一個探索。這些場景都不是純粹的線上場景,其基石是百聯七大實體業態——百貨、奧特萊斯等等,4800家門店,每年近十億客流,和十萬從業人員,這是百聯O2O的基礎。基於這個基礎,通過智能停車、門店的Wi-Fi投放的二維碼實現部分門店的數據化,通過優惠券促銷的融合,以及O2O的體驗店增加客戶對O2O的感受。中間線上線下融合的核心,我們認為是全渠道的會員百聯通,全渠道的支付體驗以及全渠道的消費體驗。

永輝超市副總裁 翁海輝:

永輝在線下目前有幾百家超市,每年還有五、六十家在增長,形成很龐大地面部隊。在16年發展過程中,我們在生鮮上面形成了自己的核心競爭力,我們跟上遊工業廠家、供應鏈形成了非常強大的聯盟,在很多的商品方面、在市場方面有自己的話語權,所以今年開始準備整合資源,以永輝生鮮中央工廠加上品牌廠商定制,形成我們的供應商,開拓B端市場。

為了配合做彩食鮮的新物種,目前在福建、北京,明年可能在深圳、成都等地啟動彩食鮮的工廠。大部分是做中央廚房,現在還屬於定位生鮮中央工廠,有蔬果包裝車間、肉類車間、水產品車間,配送車全是冷鏈的。

為了做線上線下融合,我們在進駐上海的時候有三種模式:自己開大賣場,和上海蔬菜公司,去年跟聯華超市共同合作來開上海的超市。2014年底,我們在上海開了20多家永輝會員體驗店,原來我們的布局是想通過類似於便利店的形式,打通線上線下,這個門店承接了永輝到家和京東到家的訂單配送的綜合功能。

現在京東到家已經在永輝超市門店相對比較廣泛的12個城市合作,永輝到家在目前重慶、上海、北京還有福建都已經推行,目前效果還沒有達到我們的理想狀態。我們跟京東合作,還有通過現在的支付手段,一些線上的科技手段,實現線上線下的共贏。

大佬 零售 竟是 什麼 潤發 步步高 步步 、永 永輝 輝、 、百 百聯 這樣
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大佬說 | 王填:步步高將轉型為數據驅動,線上線下融合的新零售企業

“新零售”果然在2017年一開年就成為熱門詞。

日前,步步高集團召開“新零售 新未來”2017年管理層年會。步步高董事長王填對新零售背景下的步步高2017公司戰略及集團級策略做了闡釋,其指出,中國零售業線上和線下增速下行拐點出現在2012年初,過往的2016年對步步高是一個非常大的挑戰,但是超市事業部在2016年下半年內生增長漸好,四季度百貨、購物中心增長已經出現了上行,希望百貨在今年回到正增長。

值得註意的是,王填表示,未來三年步步高將轉型為一家由數據驅動,線上線下融合的新零售企業。線上線下融合是未來大趨勢,無論是百度、阿里還是騰訊,都在走向線下,馬雲甚至發出“純電商將死”預測。新零售未來一定是屬於具有深度互聯網思維,且能熟練掌握和運用各種互聯網工具的線下企業。

以下為王填的發言節選:

消費者的變化與零售增長

我們的核心業務都是圍繞消費者,因此我們需要結合人口結構的變化,來判斷未來的消費趨勢。2016-2025年間,隨著生育政策的調整,0-10歲人口逐步上升;15-64歲人口緩慢下降,勞動力人口逐步降低;而65歲以上人口則上升明顯。每個年齡階段消費熱點在哪里?比如,60後在5年以後,他們的消費主要是醫療和保健,自然會減少服裝及個人護理的消費; 70後,80後,他們也逐漸重視健康和養生,因此健康和養生會大行其道;90後和00後以文化娛樂為他們自己的生活方式。

中國消費者的消費品類上從產品到服務,從大眾產品到高端產品的轉變。消費者開始增加提升生活品質和體驗的開支。

此外,麥肯錫消費者渠道調查顯示:11%的消費者在純線上購買;41%的消費者是線上體驗,線上購買;45%的消費者是線上研究,線下研究;只有3%的消費者是純線下購買的(純線下調查取樣只占5%)。總的來說,2015年和2016年對比,純線上購買是越來越少,線上線下融合的是占最大比例。

線上這一塊我們繞不過去,就必須打通。市場和消費者本身都已經發生了變化,所以我們需要快速的變革。步步高新零售的核心就是如何融合線上和線下。最近公司決策層開了一系列會議,包括O2O實體店和步步高雲猴全球購線上線下融合發展等等。

未來十年將是中國零售業消費升級的黃金十年!

消費升級下的市場

品類的升級。不同的人均GDP水平,品類的成長性不同,選對品類比努力運營重要很多。

產品的升級。人們的購買數量沒有增加,但人們願意去買更好的東西。

服務的升級。購物者行為研究、消費者心理學變成零售商的基礎課。

線上線下再平衡。真實的商圈+虛構的商圈,自有商品成為制勝核心。

線上和線上一定會迎來再平衡。

首先是消費者在變。隨著80後慢慢步入中產階級,90後、00後這些互聯網的“原住民”更加註重個性化,講究情懷和調性,他們在乎的是體驗,他們的消費形式是講究自我。

第二是投資者在變。投資者也不想再輕易燒錢了,因為再也砸不出一個阿里巴巴和京東了,所以投資者遇到了寒冬,以前是我們去找他們,現在是他們主動來找我們。

第三是法律監管在變,線上線下將會有公平的監管制度。

第四是線下企業也在奮起直追,我們在積極的轉型、開拓,線上消費連接,提供線上服務。

在線上線下再平衡的前提下,shoppingmall、大賣場、便利店及個專業店也將進入“極致化”階段,根據不同業態屬性,分化向最體驗、最齊全、最便利、最專業。

在企業生命周期組織階段模型中,步步高集團整體上處於制度化階段,階段驅動力是可靠的回報,必要條件是體系和架構,階段風險是勞效產出。未來三到五年,步步高集團將由制度化階段進入再生階段,階段驅動力是新增長,必要條件是匹配的流程,階段風險是靈活性。

不管在哪一個階段,有兩個必要,一是必要的組織重構,即線上線下融合發展;另一個是必要的流程重構,百貨業態為C2B,超市為F2C模式。

步步高數字化轉型戰略

未來三年步步高將轉型為一家由數據驅動,線上線下融合的新零售企業。

線上線下融合是未來大趨勢,無論是百度、阿里還是騰訊,都在走向線下,馬雲甚至發出“純電商將死”預測。

新零售未來一定是屬於具有深度互聯網思維,且能熟練掌握和運用各種互聯網工具的線下企業。

步步高的數字化轉型,基於數據驅動,通過構建數據的閉環、以及基於數據關鍵性的決策,解決我們的四個W。

不僅一切業務數據化,更是一切數據業務化。數據來源於業務,但又應用於業務,形成數據規劃、采集和應用的閉環。

企業內部需要提高數據和分析運用能力,真正由數據驅動不僅意味著擁有更好的工具或技能,而是意味著改變企業各層級的決策基礎。真正需要的並非依賴於直覺、過往經驗,而是讓數據無所在、隨時可及,並用於支持在整個企業內利用洞察來進行決策。

最關鍵的就是用數據確定客戶是誰、在哪里、消費了什麽、想要什麽,進而挖掘有待發現和培育的客戶細分群體。

步步高數字化的總體策略是:無縫體驗、開放共享、高效協同,即通過DT驅動的業務智能化。

核心內容包括:數字化顧客、數字化的供應鏈、數字化運營。這里面基礎的平臺是我們的雲計算彈性計算、物聯網數據采集、大數據業務洞察,以及移動化無縫體驗將整個業務和技術完美結合。

數據驅動下的線上線下融合,意味著我們對於零售空間和時間的重構,對於業務的重構和顧客認知的重構。不論哪種變革,最終就是要將目前的產品主導思維真真正正調整為用戶和顧客思維。因此,數字化策略的核心是顧客數字化。

顧客數字化的核心內容是記錄數字腳印,建立網絡鏈接,形成網絡效應。2017年,集團線上線下業務將借助雲猴APP和會員微信公眾號以及門店服務,從連接顧客開始,到顧客互動,以及基於數據的消費分層,精準營銷,來構建步步高與顧客的關系網和粘度,將更多的素人轉化為步步高的粉絲,將更多的粉絲轉化為會員,進而將會員轉化為高級會員和鐵桿會員。

大佬 王填 步步高 步步 轉型 為數 驅動 上線 融合 的新 零售 企業
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步步高擬2.26億收購梅西商業94%股權 加速大西南戰略

2月24日,步步高(002251.SZ)公告披露,該公司擬以2.26億元收購梅西商業有限公司(下稱:梅西商業)94%股權,這也標誌著步步高正積極推進“大西南戰略”。

公告顯示,梅西商業成立於2007年,主營商品零售業。梅西商業屬於商品零售行業。截至2016年末,梅西商業共有門店20家,經營面積超過36萬平米,在四川自貢、眉山、瀘州等地連鎖零售行業中居於領先地位,是當地的零售知名品牌。2016年實現營業收入9.33億元,凈利潤201.97萬元。

談及本次收購的目的,步步高方面表示,收購梅西商業旨在落實公司“大西南戰略”,通過區域聯合實現公司在川渝地區快速擴張,在較短時間內完成公司在川渝地區網絡布局,並將進一步擴大公司在川渝地區的規模優勢,增強公司的綜合競爭力。

記者采訪了解到,2014年-2016年,步步高在川渝地區已經布局多個項目,以多業態組合模式協同發展。步步高目前正在推進其“大西南戰略”,比如瀘州步步高大都會商業綜合體(一期)項目是瀘州市今年即將完工的重大項目之一。該項目總投資18億元,一期占地20萬平方米,目前招商工作已完成80%左右,預計今年9月將整體開業。

“我們的大西南戰略是以四川、重慶、廣西等省市為代表,通過戰略性的大店布局、速戰速決的市場並購,快速建立區域市場優勢地位。通過2014到2016年這3年的調整,步步高有望從2017年開始重拾公司快速增長的路線圖。” 步步高董事長王填表示。

據悉,步步高這幾年一直在進行區域擴張,其控股南城百貨,還擬參與重慶百貨定增等,同時還出擊電商平臺業務,建立自主電商平臺,嘗試跨境采購等。

“近期,我們看到了大潤發的待嫁事件、百聯和阿里的戰略合作等,這些都是新零售時代線上、線下合作的趨勢。步步高作為湖南區域的零售巨頭也正在探索線上、線下的業務融合與拓展。而為了能夠體現更好的自身價值,步步高也需要在線下實體業務方面做強,將市場布局做大,因此其正通過並購等手法擴大版圖,占線下零售入口,構建零售大數據信息,以此適應新零售時代的市場發展。”資深零售業人士沈軍分析。

步步高 步步 2.26 收購 梅西 商業 94% 股權 加速 大西南 大西 戰略
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步步高董事長王填:營造平臺電商、實體零售公平競爭的環境

全國人大代表、步步高商業連鎖股份有限公司(下稱“步步高”)董事長王填在此次遞交的議案中指出,要推進電商公平納稅征管辦法,營造平臺電商、實體零售公平競爭的環境。

王填認為,近年來,電商增速接近很高,嚴重沖擊、擠壓了實體零售,其中固然有技術進步的推動作用,但更多的與不正當競爭有關,特別是與逃避稅收、低價傾銷等等。中國零售業已經進入新零售階段,線上線下將會高度融合。因此,電商公平納稅(尤其是C2C電商)已經到了必須實際解決的階段,以便營造實體和電商公平競爭的環境。

據中華全國商業信息中心的監測數據,2015年全年,全國50家重點大型零售企業零售額實現累計同比正增長的企業僅為18家,不到四成,超過六成的大型零售企業在2015年呈現規模和利潤雙降的情況。

2015年,包括SKP(原北京新光天地)、北京燕莎友誼商城、北京王府井百貨大樓、上海八佰伴、廣百北京路店、深圳萬象城等全國各地知名百貨商場和購物中心在內的全國179家商場中,剔除8家是2014年或2015年新開業的同步增幅不具參考價值的項目外,171家商場中占比超過55%的95家商場業績都遭下滑。有超過一半比例的百貨企業其關店速度快於開店速度,萬達百貨2015年關店56家,百盛百貨關店7家,天虹商場半年內關店5家。 從以上數據可以看出,實體零售經濟正在經歷全局性的大衰退。

王填指出,而與之相比,電商增長速度仍然高企。國家統計局的數據顯示,中國網上銷售額增速2014年是49.7%,2015年是33.3%,2016年前三季增為26.1%。同是零售業線上線下兩端發展的差異,當然有技術升級等很多原因。但其中的重要原因之一,是兩個行業之間稅負的不公平。電商企業與傳統商業企業的公平納稅問題存在已久,隨著電子商務的深入發展,正如新華社2016年雙十一專題報道指出的一樣,作為電商發展五大憂患之一的公平納稅問題成了深化流通領域改革、建設現代流通業的瓶頸和焦點。從稅收角度看,目前已不存在政策和技術上的障礙與借口。

據中國人民大學課題組研究,電商公平納稅目前存在以下主要問題:大部分電商稅負略低,C2C電商模式流失較為嚴重。具體來說,以2015年為例,面向最終消費者的3.8萬億的網絡銷售額中,2萬億B2C行業的電商企業和傳統商業企業的稅負相比基本相當,略微偏低。而約有1.8萬億的所謂”C2C”電商銷售額的稅負,與其它2萬億銷售相比較而言,存在著較低的情況。由於缺乏對電商征管的明朗政策態度以及可操作性強的政策方案,電商征管環境一直不甚理想。

報告認為,從行業內外比較公認的啟動電商征管時機判定標準來看,即網絡零售規模、從業人數、小企業標準等“三不原則”,目前早已達到了考慮電商遵從的時間點了,過去以偷逃稅等稅收不遵從行為支撐某些電商企業、電商模式的做法已經不合時宜,與新經濟、新方法不再匹配。

包括步步高在內的中國連鎖經營協會的大多數會員企業,對這一問題已經連續多年進行呼籲。

王填建議,電子商務企業公平納稅已經成為當前迫切需要解決的問題。因此,建議迅速完善相關法律法規,從實操層面來推進解決這一問題,營造平臺電商、實體零售公平競爭的環境。

一、澄清和明確電子商務的稅收政策要素。根據稅收政策和電子商務交易特點,明確:第一,需要交納什麽稅;第二,按什麽身份交稅; 第三,在哪交稅;第四,明確電子商務經營中相關方的稅收義務。

二、完善各類企業公平競爭的稅收政策和管理措施。給予流通企業應用電子商務技術一定的稅收優惠,支持企業應用相應的技術和標準。商務服務企業(平臺、物流、技術服務)參照軟件企業的稅收優惠政策,給予相應的流轉稅政策和所得稅政策。明確開展電子商務的各類型、各模式企業工商、稅務登記要求,規定電子商務運營過程中涉及的物流、資金流等相關各種信息的稅收申報要求,以及各相關部門的信息交換責任。通過電子發票的應用,加速建立有利於消費者索取發票等監督措施的機制,通過電子印章、電子合同、電子會計檔案等一系列一體化應用措施,建立有利於稅務部門管理的社會化環境。

三、從長遠的角度總體考慮形成良性競爭機制的電子商務稅收改革措施。選擇大型電商平臺和全國性連鎖企業,由連鎖企業總部及電商平臺統一向註冊地所在地省級稅務機關繳納(或代征代繳)增值稅等其它相關稅收。在一定經營規模以上的個體網店,提供可選擇的納稅方式。進一步研究物流、資金流、信息流的稅收政策和管理措施,研究和試點實施減少中間環節納稅,改善幹擾正常商業模式的稅收政策和管理措施,努力適應電子商務時代的流通企業特點。

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步步高董事長王填:拓寬營運資金來源渠道、鼓勵創新發展

全國人大代表、步步高商業連鎖股份有限公司(下稱“步步高”)董事長王填此次遞交多份議案,除了呼籲營造平臺電商、實體零售公平競爭的環境之外,王填還提出了關於借助財政金融支持、推動消費金融公司試點的建議。

王填指出,現實中,消費金融有諸多限制,也有諸多劣勢,發展不夠順利。消費金融公司資金來源渠道窄,不能吸收公眾存款,市場化融資限制較多,營運資金籌措是第一難題。經營範圍限制較多,業務範圍窄。逾期90天仍未收回的利息繳納增值稅。現有稅務政策規定,金融企業發放貸款後,自結息日起90天內發生的應收未收利息應繳納增值稅,自結息日起90天後發生的應收未收利息暫不繳納增值稅,待實際收到利息時按規定繳納增值稅。這就意味著,欠息達90天後,從表內轉表外時,只能沖減利息收入,而不能沖減已繳納的增值稅。

消費金融公司從事的是普惠金融,資產質量不如銀行業金融機構,欠息達90天後,很難再催收回來。如不可沖減已交增值稅,則企業將一直為沒有實現的收入背上沈重的包袱。核銷貸款無法稅前列支。根據目前財政部和國家稅務總局的規定,能在所得稅前列支的貸款損失主要有:借款人破產、死亡、失蹤、意外事故、依法被制裁、法院裁定終結或終止執行、借貸雙方達成和解不足部分、抵債資產不足歸還等。

王填建議,應該拓寬營運資金來源渠道,提升資金籌措能力。近期中國人民銀行原副行長、國家外管局原局長吳曉靈呼籲允許消費金融公司吸收大額存款,解決消費金融公司資金來源渠道窄問題,同時也給公眾多一個安全的投資高息存款的渠道。另外,對於經營較好、定位準確的公司,建議放松資產證券化和發行金融債條件,或者允許采用其他資本市場籌資方式。進一步完善核銷制度,簡化核銷審批流程。建議參照國外信用卡呆賬核銷認定標準和核銷程序進一步完善我國信用卡和消費金融公司消費貸款呆賬核銷制度。

王填進一步建議,應該提供寬松政策環境,鼓勵創新發展。互聯網消費金融剛剛興起,必將引領未來潮流,對國家經濟轉型和內需提振起著關鍵的作用,建議對這一新模式給予充分寬松的發展環境和政策環境,鼓勵先行先試,創新經營方式和產品,保持較大監管容忍度。同時進一步擴大業務範圍,如通過局部試點方式,允許做二十萬以下的新能源汽車和二手車貸款等,以發揮消費金融公司助力消費升級的優勢。建議出臺針對普惠金融相關的稅收優惠政策,如明確貸款核算的資產損失扣除操作指南等,以促進普惠金融的大力發展。

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騰訊聯姻華潤發力智慧零售,步步高合作店出爐

4月12日,在重慶舉辦的2018中國“互聯網+”數字經濟峰會高峰論壇上,華潤集團與騰訊公司簽署了戰略合作協議,未來雙方將聯手在智慧城市和物業管理、醫療健康、雲和大數據、智慧零售等領域展開緊密合作,調動各方面資源,合力打造一整套場景數字化解決方案。

根據協議,華潤憑借傳統的行業經驗以及行業場景,騰訊則利用自身移動互聯網、大數據和人工智能等新技術的經驗優勢,以“互聯網+”解決方案為具體結合點,共同推動雙方在互聯網產業上的深度融合和創新發展,優化業務模式和場景,合力探索在智慧零售、物業管理、智慧城市以及醫療健康等多個領域的產業價值提升。

在智慧零售領域,圍繞華潤的零售產業,以互聯網工具、大數據、雲平臺等作為賦能手段,雙方將重點打造新一代智慧零售門店,對試點城市的華潤萬家“大賣場”門店進行全面科技賦能;結合華潤集團的商場超市、生活小區、咖啡連鎖等各場景,以騰訊公司小程序、公眾號等為載體,充分發揮騰訊公司社交流量與場景優勢,完成這兩方面的優勢互補。

在智慧城市建設領域,基於華潤集團多年的地產運營經驗,騰訊公司將發揮物聯網、大數據、人工智能等先進技術,結合雲端資源和用戶端經驗,探索包括智慧商場、智慧社區等多業態和場景,建設不斷自我進化的大型智慧城市綜合體。

在物業管理方面,華潤集團支持騰訊海納平臺作為優選合作夥伴,支持騰訊公司物聯網平臺“微瓴”和“智家”項目成為其智慧建築的優選合作夥伴,共同探索科技+物業的商業模式,打造智慧社區,提升物業管理的科技化水平。

在醫療健康領域,雙方將致力於在精準醫療、個性化醫療、全方位全周期健康服務的數字化建設上的合作。推進騰訊公司在醫療業務、互聯網+業務、支付體系等方面與華潤健康、華潤鳳凰、華潤醫藥等深度融合,實現預約門診、就診、數據分析、醫療支付和報銷、電子發票等流程的閉環管理。

此外,雙方共同推進在新興產業和數字經濟領域的合作,包括但不限於華潤集團與騰訊社交廣告領域的合作;雙方將共同推動在流量側和支付側的合作探索;騰訊公司以騰訊公益基金會為載體,與華潤集團探討公益領域的合作,以騰訊研究院、騰訊互聯網社會研究院為載體,與華潤集團的下屬研究部門,進行傳統產業、金融產業等與互聯網融合的產業合作等等。

雙方表示,一旦時機成熟,將考慮把騰訊在人工智能、區塊鏈等前沿技術與華潤集團的相關業務相結合。

與此同時,此前已經加入騰訊陣營的步步高也有了實質性動作,同樣在此次論壇上,步步高集團董事長王填發布了與騰訊合作的智慧零售1.0版本。騰訊與步步高智慧零售合作的要點,主要是通過技術、算法和流量賦能實體店,從而實現實體店價值的再現。騰、步智慧零售技術集成的首個門店正式上線,步步高梅溪湖店超市成為騰、步智慧零售的旗艦店,聚焦支付、導航、精準營銷、o+o配送等領域。

步步高希望通過對顧客會員的數字化,重新構建門店和消費者的連接,形成一個新的關系。後臺可以根據用戶畫像和推薦算法向會員推薦優惠券和商品,實現對到店顧客的分類管理、商品推薦,對消費者進行千人千面的精準營銷。

據悉,微信支付將向合作夥伴開放免密接口、數據支撐、分賬結算三大產品合作支持。此外,微信支付還會結合小程序、單品、會員和廣告,對商家進行營銷支持。步步高提供的測試數據稱,智慧零售系統4月3日上線之後,一周內門店移動支付(微信)占比62% ,到店客流日均12%成為新增會員 。

王填此前接受媒體采訪時說,步步高與騰訊的合作,在存量挖掘之外,還將共同對實體店流量進行數字化資產管理和變現。據了解,這一設想也已經納入這個項目,在後續的合作中推出。

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曾俊華探小學生 獲祝步步高陞

1 : GS(14)@2017-01-09 08:08:41

■曾俊華日前探訪英華小學,與小學生交流。曾俊華facebook圖片



【本報訊】已經辭職近一個月的財政司司長曾俊華,至今仍未獲中央批准免職,熱身多時仍未能正式落場,只繼續透過facebook維持曝光。曾俊華昨上載上周二探訪英華小學的照片,更以署名「薯片叔叔」回信予該校祝他步步高陞的學生,信中提到回流返港前在美國亦曾任多年的教育工作,有些改革「幾乎變成不可能的任務」,但只要懷抱希望、彼此信任和團結一致,總有機會克服。記者:陳雪玲



曾俊華自上月12日辭職考慮參選特首,至今踏入第29日,中央仍然未批准辭職。不像其他已經宣佈參選特首的人士一般,可以打正旗號落區接觸市民及出席競選活動,曾俊華只能夠頻頻在facebook交代休假期間的行蹤。上周二他訪問英華小學,了解該校在推動STEM教育(科學、科技、工程及數學教育)的工作和經驗,並在facebook上載當天收到該校的學生余正昊來信,感謝他的探訪,並祝「薯片叔叔」步步高陞,余信中又提到他的爸爸說:「希望每一個香港人都有尊嚴、有盼望地在香港生活。」


指教改須避免複雜評核


曾回信分享當日訪問後的得着,指STEM是近年國際教育的新趨勢,目的是強化學生在科技、數理、邏輯的跨學科知識,協助學生提升解難能力。政府在2015年提出在本地學校推動STEM教育,並在去年開始投放資源。他認為任何新嘗試,實踐時都會面對很多挑戰,包括本地小學中,具有理工科研背景的教職員並不足夠,教師需要有足夠培訓等,政府均需要善用資源去支援。曾更指,政府在教改工作上除了調撥資源外,要給學校更多自主空間,「避免在管理方面太多介入或複雜評核」,應因地制宜,讓前線教育工作者的理想開花結果。他並提及回流香港前在美國波士頓做過多年教育工作,包括處理少數族裔平等教育機會,當年經驗令他明白推動改革涉及不同的人士、想法和工作習慣,改革幾乎是「不可能的任務」,但是曾俊華表示,相信只要時常懷抱希望,彼此信任,團結一致,總有機會克服不同的困難。曾俊華在信末稱希望余同學轉告父親,稱自己和余先生一樣,希望港人能有尊嚴和盼望地生活。




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青山公路琨崙3層複式步步高升

1 : GS(14)@2017-01-31 03:13:17

恭喜發財,新年看看大碼新盤豪一豪佢,青山公路豪宅新盤琨崙已是現樓,發展商開放全新示範單位。物業有複式及獨立屋兩類,實用面積全部過2000呎,每座複式樓高6層,包括四個3層複式。示範單位是31A,屬於低層複式,1樓客飯廳樓底特別高,空間寬敞。同層更有廚房,廚房採用通道式設計,空間感一般,工人套房反而不錯。上一層2樓寢區有兩間房,套房比較近入口,曲尺窗較小。套房浴室用料豪華,浴缸旁有大碼淋浴間。2樓盡頭為一間巨型落地窗房間,佈置成工作間,氣氛舒適。再上一層是3樓,全層為主人套房,外連露台,外望內園樓景。巨型衣帽間分兩部份,能收納大量衣物。浴室面積接近100呎,通道寬敞,用料配搭品味均不錯。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170130/19912821
青山 公路 琨崙 複式 步步高 步步
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【檢閱林鄭班子】三姓家奴步步高 圾桶局長繼續做

1 : GS(14)@2017-06-23 02:46:37

劉江華的政治立場轉向,一直是其政途焦點,曾為港同盟成員,因為選舉問題退黨,及後創立公民力量,並改投民建聯懷抱,獲該黨委以重任位高至副主席。2012年立法會選舉以「香港一定要贏」為競選口號,諷刺地卻在由新界東直選轉戰「超級區議會」時落敗,在網民揶揄他是「垃圾桶」下結束近20年的議會生涯,最終卻「輸都變贏」,獲政府委任為政制及內地事務局副局長,繼而再在2015年中冷手執個熱煎堆,獲梁振英委任接替被炒的曾德成出任民政事務局局長。現年59歲的他加入政府後一改議會重炮手作風,沉默是金,2014年佔領期間與學界五子對話時一語不發,成任內經典。【劉江華小檔案】‧姓名:劉江華‧年齡:59‧婚姻狀況:妻子為廉署社區關係處前處長穆斐文‧學歷:曾就讀聖保羅書院、柏立基教育學院英國愛薩特大學社會學學士、香港城市理工學院公共及社會行政學碩士‧月薪:約29.8萬‧資產、利益申報:沒有申報持有任何物業‧政途/仕途:1985年首次當選沙田區議員1997年至1998年任臨時立法會議員1998年至2012年任立法會議員2012年9月立法會選舉超級區議會敗選後,至12月獲任政制及內地事務局副局長2015年7月接替被炒的曾德成擔任民政事務局局長‧任內爭議/政壇代表作:本身為港同盟成員,及後政治立場轉向,改投民建聯懷抱,位高至副主席,在任議員時是狙擊民主派的重炮手2014年10月佔中爆發後,與時任政務司司長林鄭月娥領導的「政改三人組」與學聯五子對話,惟劉於整個會議均保持沉默,沒有開口說話,被網民揶揄為「最佳辯論員」2016年由特首夫人梁唐青儀任總司令的香港青少年軍,獲民政事務局火速批出空置校舍作訓練場地,又獲局長劉江華任主席的華人永遠墳場管理委員會資助3,000萬元翻新校舍,劉江華稱作為局長擔任50個團體榮譽職位,但無參相關團體日常運作,堅持沒有利益衝突



97年主權移交至今,香港前進還是倒退?「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁:http://hksar20.appledaily.com.hk




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七級偽術:步步高陞靠自己

1 : GS(14)@2018-01-28 18:34:38

很快就過農曆年了,到時總會聽見來自各方的恭喜發財、步步高陞祝福語。可恨是祝了幾十年,始終沒發過甚?財。職也許升了數次,但你問我,同千萬打工仔一樣,咬開有血有汗,不見得和這些祝福有關。既然一切還得靠自己,不如說說符合一般老闆期望的公關行為,或者可供紮職在望的讀者參考。支持自己的品牌。唔好睇小呢啲小動作,明明自己公司有出球鞋,你係要穿對敵對牌子的參加公司活動,好難怪老細唔嬲喎。當然最緊要係上晒腦,夠肉緊,講起公司?品和業務,要嘛真心鍾意表揚,要嘛真心維護,並促成改進。做公關冇得不看新聞、不跟貼社媒熱話,但不要僅僅當自己係讀者。務必一邊看,一邊分析──咦,呢個司長,唧牙膏咁舊咁失敗嘅橋都用,注定被千夫所指啦。嘩,已經群情洶湧,萬寧仲post埋啲官樣文章,係咪想千年branding一朝散,但係換了自己處理,又可以點做?仲有,今日咁多人寫隔籬公司嘅活動嘅,唔,到底是純發稿、開記招、定media lunch呢?日日挑戰自己,日日同自己攞答案,城中議題、業界事件,統統了然於胸,並已找到自己的專業答案,無論同事聊起,老闆考到,完全難你唔到,甚至欣賞你的洞悉力和真知灼見。我知道work life balance好重要,但做得呢行,人人期望你緊貼資訊。周末不是真的完全不check email吧?下了班,記者call到,唔通扮打錯咩?如你真係咁有原則,唉,不如考慮轉行喇,呢啲低端阿四工,唔啱你嘅。彭瑪莉
mailto:marypang2015@gmail.com



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七級 級偽 偽術 步步高 步步 陞靠 自己
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騰訊、京東入股零售商步步高

1 : GS(14)@2018-02-25 02:51:30

【本報訊】股王騰訊(700)近月密密以入股方式進攻線下零售企業。主營超市及百貨公司的深圳A股步步高昨宣佈,分別向騰訊及京東轉讓6%及5%股份,共涉資16.26億元(人民幣.下同),三方就發展智慧零售業務等簽署戰略合作框架協議。根據三方的股份轉讓協議,步步高以每股作價17.11元,分別向騰訊及京東轉讓股份。騰訊獲得5,183.4萬股,佔公司總股本6%,涉及資金8.87億元;京東則獲4,319.5萬股,佔總股本5%,涉及金額7.39億元。

三方發展智慧零售

步步高表示,三方以共同發展「智慧零售」、「無界零售」為大方向,一致建立長期戰略合作夥伴關係。根據步步高公司網頁資料,步步高公司擁有龐大線下零售網絡,包括步步高超市、步步高百貨、步步高電器、匯米巴便利店等,亦都提供了普通貨物運輸服務、倉儲保管、商品配送等,實體店網絡有近600間。騰訊單單在今年首兩個月,便以入股方式先後進攻家樂福中國、萬達商業及內地男裝公司海瀾之家。其中,家樂福總公司沒披露騰訊入股的具體比例,僅稱騰訊入股後,家樂福仍是家樂福中國的最大股東;另騰訊現持有海瀾之家5.31%股權。另一競爭對手阿里巴巴近年與騰訊「互搶」內地線下傳統零售企業,高鑫零售(6808)、浙江連鎖超市三江購物及銀泰商業已收歸阿里旗下。



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20180224/20313970
騰訊 京東 入股 零售商 零售 步步高 步步
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