ZKIZ Archives


徐小平:一樁千萬美金的挖角危機是如何被化解的

來源: http://www.iheima.com/news/2017/0220/161301.shtml

徐小平:一樁千萬美金的挖角危機是如何被化解的
真格基金 真格基金

徐小平:一樁千萬美金的挖角危機是如何被化解的

如果一家公司因為一個人的離開而“土崩瓦解”,那這家公司現在就應該“土崩瓦解”。

*本文系真格基金(微信ID:zhenfund)授權i黑馬發布。

對於一家剛剛起步的創業公司來說,核心高管的離職幾乎是“土崩瓦解”的災難;但“創業即自由”,任何人為自己職場利益的最大化而選擇公司又是基本的權利和責任。

如果作為 CEO 的你面臨“左膀右臂”提出的離職請求,而挖角一方開出的條件是你無法給予的高薪待遇,又該如何決策?

1

2013年,面對這樁高達千萬美金的挖角危機,徐小平和王強是如何解決的?沒有什麽是創業公司不能承受之重,而對價值觀的堅守才是創業公司的立命之本。

真格基金投資的一家公司,被同樣是我們投資的另外一家公司挖走了一個關鍵高管。CEO 痛失大將,非常郁悶,非常憤怒,找我主持公道,要我去譴責那個挖角公司的 CEO。

面對情緒有點失控的他,我想了想,跟他講了一個發生在真格基金幾乎相同的真實故事。

2013 年 4 月,真格投資的 M 公司,用一千多萬美金(你沒有看錯)的條件,試圖從真格投資的 Y 公司挖一個 CTO。

當時 Y 公司的創始人 L 剛剛創業不久,公司正處在百廢待興之中,而作為一位不懂技術的技術公司 CEO,技術核心的離開對 L 是不可承受之重。但 M 公司千萬美元的開價實在驚天動地,任何人面對如此致命誘惑都會春風無力,欲拒還迎。

慌亂無奈之際,L 給我打電話,要我出面說服 M 公司停止挖角行為。面臨巨大危機的 L 跟我說:“如果 CTO 此刻離開,公司就會土崩瓦解,徐老師你必須幫我。”

放下電話我叫苦不叠,我意識到自己陷入了一個兩難困境。

2

L 是我結識多年,個人關系和工作關系都非常深的一位朋友,我完全理解並同情 L 的處境。

但另一方面我對人才跳槽有自己的觀點。我的基本價值觀是尊重、倡導人才自由擇業。真格基金的口號就是“創業即自由”,如果創業公司不鼓勵人才來去自由,那它們自身人才從哪里來?為自己職場利益最大化而選擇公司,是人才的權利和責任。我沒有理由、更沒有意願為了“公司利益”而阻止某人放棄他自己認定的“個人前途”。

但同時,Y 公司又不是一般的真格被投企業——這是我最好的朋友、新東方與真格基金聯合創始人王強投入最多個人金錢,並寄托了最大人生夢想的公司(你也沒有看錯)。

無數公司邀請王強擔任董事,他都婉拒了,但唯獨主動“要求”擔任 Y 公司董事長,花費巨大心血深度介入公司的創建。Y 公司是王強的“核心重點工程”。

如果 Y 公司因為 CTO 離開真的“土崩瓦解”,而我允許另外一家與我個人有重大利益而跟王強關系不大的 M 公司來 Y 公司釜底抽薪,我如何面對王強?

想來想去,為了老友王強,我想我可能將不得不違反我的信念介入此事了。打開電腦,我決定給 M 公司 CEO 寫一封勸阻信。

我記得,當時我是正好從紐約坐火車去波士頓,去跟那里的留學生做回國創業演講。當時我的右眼剛剛動過手術還戴著眼罩,看上去像一個落魄的海盜。

在長達六個小時的車程中,我對著電腦寫了一遍又一遍,一封短短的郵件就是無法寫完——要我勸他人做一件違反我基本價值觀的事情,哪怕是為了維護我最珍愛朋友、最重要合夥人王強的利益,擅長操弄文字的我,卻無論如何無法自圓其說。

但是,如果不制止這件事,而Y公司真的因此崩盤的話,我還真無法面對當年因為我的“忽悠”而投資了Y公司的王強。

六個小時在半封郵件中溜走了。火車到了波士頓,手機忽然顯示王強來電,我接過電話,不等他開口就說:“Hi,王強,Y 公司的事情,我正在協調……”

王強打斷了我:“小平,我是要跟你說說 Y 公司的事情,我覺得挺嚴重的。”

我心一沈,真不知道王強會說些什麽!

他接下來說的話,讓我終身難忘。我希望讀者也能夠銘記王強說的內容。

王強說:“我認為 L 因為 M 公司來挖人而陷入慌亂,並向你我提出阻止 M 公司挖人,是他作為創業者、CEO 不成熟甚至不合格的表現。如果一家公司因為一個人的離開就土崩瓦解的話,這家公司還不如早點關門算了。”

“CEO 的核心工作之一當然是招人和留人。但人才被你招募、留下,根本原因還在於他本人相信跟你幹符合他自己最大興趣和利益。所以即使我們想幫助公司留住人才,也只能從他根本利益和長遠利益角度來勸說他,而不該通過阻止給他更大利益的第三方來破壞人家的前程。”

“所以我已經告訴 L,讓他不要慌亂,而是好好跟 CTO 深入長談一次。用最大的誠意、給出最大的利益、展現最大的魅力挽留他。但如果真的竭盡全力也留不住他,就應該讓他走,並祝他好運……”

“我跟 L 說,應對此次危機,是檢驗他個人領導力與公司凝聚力的一個試金石。留得住 CTO,證明他厲害;留不住 CTO 但公司保持繼續成長,更證明他厲害。創業公司 CEO 就是在這樣的危機中成長並強大起來的。”

你可以想象聽到王強講這些話時我是多麽的激動和自豪。

3

2013 年,正好是我跟王強在北大相識三十年。我們從北大到新東方,從新東方到真格基金,一路走來當然不是毫無爭執、永遠一團和氣。但王強那種深入骨髓、接近本能的堅持原則、堅守信條的為人做事方式,是我們一生事業與友誼、夢想與信任最強大的凝固劑。

王強接著說:“小平你千萬不要利用你和 M 公司 CEO 的關系幹預此事。我們要幫助創業公司,尤其在他們遇到危機時,但絕不能做違反我們自身價值觀的事情。我相信 L 能夠順利接受這個挑戰,所以你既不要擔憂,也不要幹預……放心做演講,多找幾位優秀創業者回來哈!”

我放下電話,心中對王強的想念與崇敬瞬間達到了史上最高潮。有這樣中國合夥人,真格基金要想不成為“世界最大的小基金”,不成為一代中國創業者最信賴的創業夥伴,那真是不可能啊!

現在我來揭開謎底吧:

那家挖角的 M 公司 CEO 就是聚美的陳歐。

2013 年 4 月 ,聚美處在因為促銷造成的網絡崩盤巨大危機中,陳歐對新 CTO 的需求達到火燒眉毛的境地。他要挖的 Y 公司 CTO,其實是曾經在聚美幹過技術總監的王曉光,臨危任命,他實在太需要曉光這位老部下回來救駕了。

4

而被挖角的 Y 公司,就是當時剛剛起步的一起作業;L,就是一起作業的 CEO 劉暢。

劉暢是我和王強在新東方的老部下。當時的一起作業用戶剛剛起飛,網絡三天兩頭崩潰,劉暢真的不能沒有曉光!

挖角事件的結局是這樣的:

劉暢拿出渾身解數和王曉光徹夜長談,情感加責任,理想加股份,成功說服了曉光放棄聚美千萬美元的致命誘惑,留在了一起作業。

陳歐沒有得到王曉光,但得到了另外的 CTO。一年後的 2014 年 5 月,陳歐率領聚美團隊在紐交所敲鐘上市。

同年年底,劉暢率領一起作業完成估值 6 億美元的一輪融資,世界兩大頂級PE淡馬錫和 DST 聯手投資一億美金,曉光的經濟收益超過了陳歐給他的數目。

曉光至今還在一起作業工作,擔任首席科學家,和劉暢他們一起,為打造“世界最大在線教育機構”這樣一個偉大夢想,努力工作著。

在漫長的人生道路中,我們會遇到很多挑戰和風浪。指引我們一路前進、永不迷失的,則是那盞價值觀的明燈。

聽我講完這個故事,被人挖角的創業者眼睛發亮,滿臉放光地說:“徐老師我知道該怎麽做了,謝謝你!拉手,再見!”

我看著他的背影,心里想:沒出息的家夥,你知道剛才我是多麽鄙視你嗎?但腦子里不禁撥弄起如果他的公司上市,他能為我賺多少錢的計算器。

徐小平 真格基金 挖角危機
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
小平 一樁 樁千 千萬 美金 的挖 挖角 危機 如何 化解
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=236057

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019