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雷軍的格式化:3個鮮為人知的段子

http://www.yicai.com/news/2014/03/3577356.html
近,跟一個前金山高管聊起雷軍,特別是雷軍的變化,她的感覺是:雷總豈止是變化,簡直是格式化,甚至是把自己重刷了一遍ROM。

雷軍在2009年12月16日自己的生日會上,自我反思說:自己的勞模人生,是不是錯了?這麼多年的職業生涯,從領導哲學,到做事哲學,是不是錯了?

後來,我跟雷軍聊起小米的做事哲學,雷軍說,很多事情是在40歲的時候想明白的,他說「四十不惑」嘛。最近,《人物》雜誌做了一個封面,主題就是《雷軍豹變》,也採訪了我,「豹變」用的不好,雷軍完全是格式化了。3個雷軍鮮為人知的內部段子:

1、空了。

這位金山朋友,前段時間也見了雷軍。在她看來,金山時代的雷軍,跟小米時代的雷軍,最大的一個變化,就是空了,人變得很放鬆。她說,以前,雷軍是強調人定勝天的,你從公司起名字就能發現,金山詞霸,金山毒霸,還有一個產品叫盤古組件,盤古後面是開天。但是,創立小米時,名字都叫小米。雷軍自己總結為:順勢而為。用王陽明的話說,叫天理即人心。

2、分享。

《人物》採訪林斌和王川,說了一個內部段子,我都很驚訝。雷軍創立小米對合夥人的一個承諾是:小米將是他最後一次創業。林斌疑惑地問:你是認真地嗎?你在小米的股份還沒有在YY多呢?雷軍為了打消大家的顧慮,大概又花了3900萬買了一部分股份,股份才超過其他合夥人。

雷軍跟黃章的分歧,也源於分享。在投資魅族的事上,雷軍跟王川交流的很多,曾經要把身家都押上。但沒有投資,源於對人才的看法,核心有兩個事。雷軍問黃章,魅族有位高管軟件硬件都很強,一分錢股份都沒有,很容易被人挖走,黃章的回答讓雷軍很驚訝,黃說「他被挖走了我自己能幹」。另一個事是,雷軍把當時谷歌中國工程研究院副院長林斌介紹給黃章,希望黃能分5%的股份給林斌,用以吸引林斌,黃章不同意。林斌現在是小米總裁。黃章最近也對自己的分享不夠做了反思,但是,風口機會已經錯失。

3、從管理到產品。這是雷軍最大的變化。

雷軍過去在金山是個管理大師,領導力大師,還是洗腦大師——每天早上1個小時的打雞血。從一個細節說起,雷軍是如何保證一個新聞發佈會:第一,準點開。第二,場場爆滿。

雷軍會這樣做:第一,要花4次時間去邀請一個人。同時,雷軍會考核請到率,假如一個人沒有到場,你要花半個小時解釋,為什麼沒搞定。第二招,也很狠,請100人,擺80把凳子,後來的人沒有位置,很有場場爆滿的感覺。

是不是很厲害,但是,這是金山時期的做法,在小米,雷軍完全放棄了種玩法,這些事情全不敢了,全部砍掉。小米的發布會,只把一個事情幹好,甚至幹到極致,就是把PPT寫好。一個PPT,會有四五個人的核心團隊,有四五十人參與,一般會寫一個月到一個半月,一般會改100遍以上,每一張都是海報級。

周鴻禕甚至自詡為雷軍以外第一個參透小米秘密的人,他用了8個字:沒有對手,一騎絕塵。他用「看不起、看不清、看不懂、看不見」概括傳統手機廠商眼中的小米。他還說:雷軍情商比我高,在戰略上和策略上比我要成熟。

一切可以用一句話來說,泡妞的本質不是泡,而在妞。這個妞就是產品。

雷軍都可以重刷ROM的格式化,身處移動互聯網大轉型的你我,能夠自毀三觀,甚至自宮,或者主動清零嗎?


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