針對註冊制改革推進情況,證監會新聞發言人張曉軍28日表示,證監會牽頭成立了股票發行註冊制改革小組,目前已經牽頭完成了註冊制改革方案的初稿,並征求了部分保薦機構、專家學者的意見,擬於11月底前上報國務院。
華爾街見聞網站此前提到,在國務院常務會議上,主持會議的李克強總理年內第二次提到新股發行註冊制,與今年3月25日首次提及時不同,他首次用到“抓緊出臺改革方案”的措辭。業內人士解讀為註冊制改革步伐將加快。對於註冊制改革的方向,李克強進一步明確表示,“取消股票發行的持續盈利條件,降低小微和創新型企業上市門檻。”
此前,證監會上市公司監管部副主任周健男已從證監會離職,出任大成基金黨委書記的消息傳出後,證監會上市部三處處長馬驍也告別任職超過12年的證監會,加入華泰證券。業內人士表示,註冊制改革必然收緊尋租空間,預計將有多名與註冊制落地利益攸關的部門官員離職陸續“下海”。
張曉軍還表示,證監會對股權眾籌融資的相關監管規則正在抓緊制定,以公開發行方式開展股權眾籌的政策也在積極研究當中。
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首部關於農村產權交易市場的指導意見有望在本月月底前公布。
據《經濟參考報》消息,為了規範和促進農村土地產權流轉交易,政府擬出臺關於引導農村產權流轉交易市場健康發展的指導意見,該文件由中央農村工作領導小組負責起草,或將於本月底前公布。據了解,這是全國層面上首部針對農村產權流轉交易市場的指導性文件,將對市場形式、規模、布局、品種以及市場功能作出明確規定。
據其報道,截至2012年底,全國已有800多個縣(市)、13000多個鄉(鎮)建立了土地流轉服務中心;林業系統成立了1200多家林權交易機構。到2014年10月底,全國有北京、上海、天津、重慶、安徽、山東、成都、武漢、杭州、廣州、昆明等11個省級或省會城市級農村產權交易服務機構。
但現在的農村產權交易機構面臨重重挑戰,一是交易機構定位模糊,主管部門不統一,有的是企業性質,按照公司機制運行,有的是事業單位,政企不分。二是法律制度不完善,集體產權是否必須進場規範交易、農村產權交易機構的合法性、二次流轉、長久不變等都缺乏相關法律依據。三是配套政策不完善。
上述報道引述專家預計,隨著政府即將出臺指導意見明確相關事宜,2015年的土地流轉交易會更加順暢,規模有望進一步擴大。
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2015-04-13 TCW 日本央行最近一次寬鬆貨幣是去年十月底,將每年購買資產的規模,從原本的六十兆至七十兆日圓,提高到八十兆日圓。 不過三月底數據顯示,日本二月份核心通膨率降至○%,又回到寬鬆貨幣前的水準。上任剛滿兩週年的日本央行總裁黑田東彥,當初就任時宣示「約兩年內使物價上漲二%。」《日經Business》日前表示,想達成該目標「已接近絕望。」甚至今年達成此目標也非常困難。 山本幸三說:「經濟停滯、物價下跌,按兵不動不是日本央行的選項。」他認為推出新的寬鬆貨幣政策,以避免日本再度陷入通縮,「是絕對必要的。」日本央行可動用的工具,包括再擴大購買資產的規模,以及放棄○.一%的利率下限。 不過寬鬆貨幣的邊際效應逐漸遞減,同時不斷印鈔導致的日圓貶值,其負面效應也逐漸浮現。最近日本某些餐館看不到雞蛋,正是因養雞所需的進口飼料,由於日圓貶值而成本大漲。國內產業能否承擔更多類似衝擊?這或許是日本央行下更多猛藥前,必須考慮的因素。 目前日本央行把希望寄託在:日圓貶值使日企海外獲利增加,帶動員工加薪、消費增加,使物價上漲。近來包括豐田(Toyota)、本田(Honda)等車廠,將分別提高工資四千日圓及三千四百日圓;政府也希望日本主要企業在俗稱「春鬥」的春季勞資談判中,主動提高工資。 當初參加山本幸三的學習會,才奠定「印鈔有助走出通縮」這個信念的安倍晉三,或許得多想幾個方法,才能讓他的「安倍經濟學」持續走下去了。 |
(東方IC/圖)
中國高鐵走向海外第一單將於5月底簽署。
5月12日,中國中鐵發布公告稱,其旗下的中鐵二院集團工程有限責任公司與俄羅斯企業組成的聯合體已中標俄羅斯莫斯科-喀山高鐵項目的勘察設計部分,目前該聯合體正在就內部分工、工作計劃和合作、管理機制進行磋商,正式協議有望於5月底簽署。
公告介紹,“莫斯科-喀山高鐵”是俄羅斯2008年11月頒布的《2030 年運輸發展戰略規劃》的組成部分,未來將延伸至葉卡捷琳堡。項目總里程為770公里,最高設計時速為400公里,軌距為1520毫米。據測算,項目造價達1.07萬億盧布(約合人民幣1294.3億元)。
鐵路建成後,莫斯科-喀山間列車運行時間將從現在的14小時壓縮至3.5小時,項目規劃在2018年世界杯之前完工。
據華爾街見聞消息,截止目前,由中國企業承建的海外高鐵項目僅有土耳其的安卡拉至伊斯坦布爾高鐵二期。這一項目由中國鐵建和中國機械出口集團共同施工,去年9月建成投運,但時速並未達250公里,還談不上真正意義的中國高鐵輸出。
此前,墨西哥高鐵項目曾一度有望成為首個中國高鐵出海項目。中國鐵建與中國南車等組成的聯合體去年11月6日以約合人民幣270.16億元的報價成功中標,但僅僅3天後墨西哥方面就單方面取消中標,這條高鐵項目目前處於“無限期擱置”中。
若此次簽署成功,這將是中國高鐵走向海外的第一單。不過,高冷俄羅斯為何看上中國高鐵?
對此,據新華網消息,中國中鐵董事長李長進表示,中國在高速鐵路的設計、施工和機車車輛等裝備方面均積累了豐富經驗,“中國可以在技術咨詢、勘察設計、建設管理、施工、監理、聯調聯試及設備配套、運營維護及教育培訓等方面為俄羅斯高速鐵路建設提供全生命周期的服務。”
同時,同濟大學軌道交通學院教授孫章分析說,俄羅斯目前正面臨西方的政治和經濟制裁,對俄羅斯企業的融資造成了很大影響。此外,國際油價大幅下跌以來,俄羅斯經濟面臨一定困難。因此,俄羅斯高鐵不僅在技術,也在資金上需要中國。
另有業內人士表示,該項目也是中俄兩國近期簽署的一系列合作協議的一部分。據南方周末網此前報道,中國國家主席習近平此前訪俄期間,與俄羅斯總統普京見證了32項大單的簽署,價值約250億美元,涉及能源、高鐵、航空、航天等多個重要領域。
不過,中國高鐵走出去並不止步於俄羅斯項目,中國海外高鐵正取得突破性進展。
據21世紀經濟報道統計,中國官方確認過在爭取的海外高鐵項目包括新馬高鐵、美國加州高鐵、泰國高鐵項目(日前外交部確認已簽協議)、墨西哥高鐵項目、土耳其高鐵等項目。
盡管墨西哥高鐵項目最後意外流產,但近日墨西哥方面稱出於補償中國,希望邀請中國參與墨西哥城新機場的建設。此外,中國鐵建此前已經確認參與到競標新馬高鐵的工作。新馬高鐵是連接吉隆坡和新加坡之間的高鐵項目,預計投資將超過500億人民幣。
據中國證券網消息,下周,李克強總理對巴西、秘魯等南美四國進行訪問,高鐵合作有望成為重要會談內容。2014年7月,中巴秘共同發表聲明,將共建“兩洋鐵路”,據測算項目預算可能高達600億美元。若此次出訪能在鐵路合作能取得進展,行業出海加速可期。
按照此前安排,住房和城鄉建設部將在本月底對外公布全國住房公積金的財務數據、資產風險、效益分析等重要信息。截至去年8月份,這筆資金的繳存總額已經超過7萬億元。
自從2009年3月23日住建部發布“2008年全國住房公積金管理情況通報”後,官方就未曾對外披露過全國住房公積金的詳細繳存以及使用情況。因此,外界很難知曉這項資金的詳細信息。
在今年3月20日的“全國加強住房公積金管理電視電話會議”上,住建部部長陳政高要求進一步完善住房公積金信息披露制度。城市每年3月底、省(區)每年4月底、全國每年5月底,通過政府公報、政府網站、住房公積金中心網站、新聞發布會以及報刊、廣播、電視等渠道,對住房公積金管理機構概況、業務運行、財務數據、資產風險、效益分析以及需要披露的其它重要事項進行定期披露。
在此次會議上,住建部公開了住房公積金的幾個總體數據。因這項數據近年來對外公布次數較少,所以還是引起了一些關註。
截至2015年1月底,全國住房公積金繳存職工達到1.1億人。2900萬繳存職工累計提取住房公積金3.9萬億元,其中住房消費類提取2.9萬億元。發放住房公積金個人住房貸款2200萬筆,總額4.3萬億元。
2014年下半年住建部也披露過一次相關數據如下:截至2014年8月末,全國繳存住房公積金職工為1.07億人,繳存總額7.03萬億元,職工提取總額3.49萬億元,繳存余額3.54萬億元。
兩相比較後可發現,從去年8月底到今年1月底,在五個月的時間里,全國住房公積金提取總額為4100億元,平均一個月820億元。
因住建部並未對住房公積金數據做進一步分析和說明,以及歷史數據披露並不詳細,所以我們目前還不清楚這五個月提取4100億是否高於平均水平。
歷史的官方數據顯示,2008年全國住房公積金提取額為1958.34億元。2007年全國住房公積金提取額為1808.78億元。
如果住建部能按時在今年5月底發布全國住房公積金公報,屆時外界就可以知曉近期公積金的提取情況是否有所異常。
在前述會議上,陳政高強調,要提高住房公積金資金使用效率,發揮住房公積金的潛力。希望各地更好地發揮主動性,采取多種措施,用好用足住房公積金。要進一步降低門檻,增加公積金貸款額度,簡化手續,建立方便快捷的業務流程,縮短辦理時限。各地要進一步采取公積金跨省、跨市異地支取使用的措施,使住房公積金在支持居民基本住房需求、改善民生方面發揮更大作用。
在這個會議結束之後的3月20日,中國央行、住建部及銀監會聯合發布通知稱,進一步發揮住房公積金對合理住房消費的支持作用。繳存職工家庭使用住房公積金委托貸款購買首套普通自住房,最低首付款比例為20%;對擁有1套住房並已結清相應購房貸款的繳存職工家庭,為改善居住條件再次申請住房公積金委托貸款購買普通自住房,最低首付款比例為30%。
此後,上海等地方政府也逐漸調整公積金貸款政策,進一步鼓勵居民改善居住條件。
(新華社/圖)
7月9日,國家版權局發布《關於責令網絡音樂服務商停止未經授權傳播音樂的通知》(下稱《通知》),要求網絡音樂服務商停止未經授權傳播音樂作品的行為,並於2015年7月31日前將未經授權傳播的音樂作品全部下線。
《通知》明確,為加強對音樂作品著作權人權利的保護,規範網絡傳播音樂作品版權秩序,依據《中華人民共和國著作權法》、《信息網絡傳播權保護條例》及《著作權行政處罰實施辦法》等相關規定,以及“劍網2015”專項行動有關工作部署,自2015年7月起,國家版權局啟動規範網絡音樂版權專項整治行動,加強對網絡音樂服務商的版權執法監管力度,推動建立良好的網絡音樂版權秩序和運營生態。
對於在2015年7月31日以後仍繼續傳播未經授權音樂作品的網絡音樂服務商,國家版權局將依法從嚴查處。
目前,在網絡音樂平臺中,未經授權隨意音樂作品使用現象仍較為普遍。QQ音樂、蝦米音樂、網易音樂等幾大App都號稱各自握有一定的正版授權,但仍然免不了灰色地帶的存在。
《南方周末》早前報道顯示,這一兩年,騰訊大手筆地入手了一系列獨家版權,包括《我是歌手3》、《中國好歌曲2》、JVR、相信音樂等。並與華納音樂、索尼音樂——世界三大唱片公司之二——達成獨家版權合作。這意味著,包括周傑倫、五月天、蕭敬騰、韓庚、林俊傑等人在內的一批歌手,都要從其他一切數字音樂平臺下架。
此外,蝦米音樂也往版權上扔了數以億計的人民幣。
某知名網絡音樂服務商負責人在接受《北京青年報》采訪時,對版權局此舉表示贊賞,認為從長遠來看會促進網絡音樂的健康發展。“其實現在比較大的這幾家服務商都沒有惡意侵權的意圖和行為,基本都是按照法律法規來辦事,只是因為相關法律法規目前還不夠完備,所以在有些事情上大家不清楚到底算不算侵權,這就導致了打擦邊球行為和灰色地帶的產生。如果版權局等部門今後能像這樣,給出越來越明晰的限定,我們的正版化進程就會更快,早日形成可持續發展的健康環境,最終得利的還是服務商自己和廣大樂迷。”
在過去的一段時間,國內手機市場可以稱得上是熱鬧不斷,一些新的品牌高調進入市場,並與原有的品牌展開激烈的搏殺,尤其是在千元乃至以下市場,慘烈的競爭已經讓市場成為一片血海。
在這種情況下,華為卻始終保持著自己的節奏, 華為作為一家傳統的網絡設備提供商、服務商,也是一個傳統的手機制造商,近幾年和同類型企業一起,把持了中國手機市場出貨量前二的位置。華為擁有強大的技術實力和資金實力,更是擁有運營商的“鐵哥們”關系,談情懷、談做工、談性價比,這些都是談給用戶聽的。一個手機品牌在行業內影響力多大,能夠調動多大的供應鏈資源、渠道商資源,關鍵指標還是銷量規模,這個指標往往會優先於利潤。
2015年是個關鍵節點,對於華為來說,今年有四個利好因素。一是在全球的品牌度呈上升趨勢;二是自有芯片優勢明顯,保證了核心資源供應和性價比需要;三是互聯網品牌榮耀快速崛起,爆發力較強;四是部分海外市場成績突出,新興市場增長明顯。
華為消費者BG總裁余承東今日發布了2015上半年致辭,他表示,華為消費者BG 5月底已提前完成公司制定的全年經營目標,業務增長了,將對員工進行及時激勵,因為“員工始終是我們最寶貴的財富。”據悉,華為消費者BG將在Q3提前啟動2015年獎金評議和發放,一年開展兩次獎金評定。這在華為歷史上鮮有先例。
據介紹,華為品牌高端智能手機增長引領消費者BG總體增長,P8、榮耀6/6Plus、4C/4X、榮耀7等熱銷,移動寬帶與家庭業務穩健經營,快速2C轉型,在可穿戴領域引領潮流、發貨量超去年全年,平板業務中國Android市場份額第一。外銷消費芯片保持快速增長。
余承東表示,未來,華為消費者BG將繼續貫徹精兵戰略,優化組織,提升組織效率和人均效益。同時加快構築面向未來、可持續發展的核心能力,“我們要做挑戰極限的長跑者。”
以下是余承東2015上半年致辭全文:
腳踏實地,做挑戰極限的長跑者
親愛的同事們:
光陰荏苒,又是年中。近期,在準備上半年業績媒體發布會的同時,我也反複在問自己,在對內的半年總結里,想和大家說點什麽?
首先,當然希望能帶來好消息。
根據上半年經營情況,按照公司獲取分享制,消費者BG將在Q3提前啟動2015年獎金評議和發放。一年開展兩次獎金評定,在華為歷史上鮮有先例,它的背後又意味著什麽?
業務增長了,我們將對員工進行及時激勵,員工始終是我們最寶貴的財富。
獲取分享制強調:“獎金來自於為客戶創造價值的項目,各級組織基於項目帶來的收益、及在價值創造過程中所做出的直接或間接貢獻,從中分享獎金。”為客戶、為最終消費者創造價值,是我們不懈的追求。在這里,我要為我們團隊上半年的表現由衷地點個贊,是大家卓有成效地辛勤努力,成就了消費者業務超出預期的高速發展,5月底已提前完成公司制定的全年經營目標!華為品牌高端智能手機增長引領消費者BG總體增長,2014年旗艦機型繼續熱銷,今年新品P8推出後消費者口碑不斷提升。榮耀6/6Plus、4C/4X等系列機型銷量持續攀升,榮耀7一上市即廣受好評。移動寬帶與家庭業務穩健經營,快速2C轉型,在可穿戴領域引領潮流、發貨量超去年全年,平板業務中國Android市場份額第一。外銷消費芯片保持快速增長。IDC數據預測,2015年全球智能手機出貨量將增長11.3%,而華為從5月開始智能手機月發貨超千萬臺,預計全年1億臺發貨目標將提前完成,是國際手機品牌中唯一實現快速增長的企業,跑贏了大勢!比銷售數據更令人鼓舞的是,繼2014年華為成為Interbrand Top100首家大陸上榜公司後,今年再次入選BrandZ全球最具價值品牌百強,位列第70位,品牌價值估值超過150億美元,華為品牌正得到全球越來越多消費者的信賴和喜愛。
之前和大家說過,2015年是決定我們未來命運的關鍵一年。 從整個手機終端行業形勢看,洗牌加劇,競爭已愈加慘烈,未來能存活的手機終端廠商鳳毛麟角。以消費者BG目前的發展態勢,今年我們不僅能很好地活下來,未來還將是全球少數能存活下來的2-3家手機終端廠商之一,華為消費者業務,將勢不可擋!
此時此刻,相信每個CBG人的內心都是不平靜的。在此,深深感謝大家的艱苦付出,我們用實際行動證明,華為消費者BG將士們是能創造歷史、是能決定自己命運的。
“心無旁騖腳踏實”。然而,我們不能有一絲一毫的懈怠。接下來,我更想著眼未來,聚焦談兩件事,一是關於人的管理,二是我們的追求和能力構築。
業務增長得益於人,我們的隊伍是取得未來成功的關鍵。我們將繼續貫徹精兵戰略,優化組織,提升組織效率和人均效益。這個時代不是靠人海戰術,一群烏合之眾,暈頭暈腦的家夥根本打不了勝仗,我們的隊伍一定要精悍。首先,各級主管要善於用人所長,人盡其才,加大幹部內生式成長,給予優秀人才更多的機會,大膽提拔;對於不合適的人堅決淘汰。興奮地感受到,越來越多新生代力量加入帶來的蓬勃朝氣與驚人創造力,我想說,你們的選擇是正確的,這里舞臺很大,只要你熱愛終端領域,就有實現夢想的可能;只要你夠優秀,就有可能被看到、被快速提拔!同時,我們要不斷學習,開放心胸引進業界優秀明白人,加強渠道、零售、品牌、營銷、精品用戶體驗構建等領域的優秀人才引入,補齊2C人才短板。伴隨下半年研發組織結構調整落地,我們的組織將煥發出更大的活力。刷新後的組織將增強面向2C能力,更扁平化,高效決策。產品線軟硬件、工業設計平臺組織將拉通整合,加強核心能力構建,資源共享;新成立互聯網軟件與雲服務部,補足用戶經營和生態系統短板。未來我們的業務成長空間巨大,但人員不會大規模增長,在收入和利潤持續提升的前提下,員工個人回報也必將得到更大幅地提升。我相信,我們是完全有能力做到的,我對大家的前途,對我們的事業信心滿滿!
加快構築面向未來、可持續發展的核心能力,我們要做挑戰極限的長跑者。
我們做產品,既要有高度,也要有溫度。
古人雲:“求其上者得其中,求其中者得其下,求其下者無所得。”自我帶團隊以來,一直的要求是:“要麽不進入,一旦進入一個領域,就要成為該領域的王者。”各位主管可審視一下,自己帶的領域是不是已做到業界No.1?華為消費者業務正在高速增長,但我認為我們只是剛剛起步,還在打基礎,我們在軟件、雲服務、生態系統、渠道、零售、品牌、服務、供應鏈、流程IT等核心能力的構築上,還有非常大的提升空間。 “高屋建瓴,九尺之臺起於壘土”,當務之急,各部門、各體系要快速把自己的能力構建起來,我們正處在非常好的歷史時期,今年把基礎打牢固了,能力上去了,相信2016年我們將實現更大的發展!各級管理者要帶領你們的團隊提高眼界水平,不斷與業界最佳實踐對標,加快本領域核心能力構建,必須明白“有能力,才有未來”。做消費者業務,我們每一位員工都要有追求,要有敬畏之心,王者之氣。未來我們將堅定不移的繼續落實精品戰略,拿出一股狠勁來,在各自的崗位上追求卓越,創造最大的價值,將產品質量、服務、體驗等各方面做到極致。“不登高山不曉天之高”,當我們始終堅持以No.1為目標時,遲早有一天我們會站在最高點。必須再次強調,在追求夢想的道路上,我不希望任何一位同事因腐敗問題掉隊。我們的業務在飛速成長,美好前程如因一時貪念斷送,幸福家庭、人生名譽、多年的奮鬥打拼將全部清零,太不值得!各級主管更要以身作則管好自己的團隊,出了問題要先反省自己。
是否能給消費者帶來極致體驗,是否能真正打動消費者、讓消費者信賴和喜愛,是我們產品、品牌傳遞的溫度。強大的研發實力是華為的傳統優勢,但技術不是冰冷的,尤其做消費者業務,簡而言之,就是要走“心”。我們要反複問自己:“是否做到以最終消費者需求為出發點?”、“我們的產品是否能真正引起消費者情感上的共鳴?基於此,還有多少改進空間?”在為自己成績點贊的同時,我們需要更清醒地認識到,無論今天我們跑得多快多遠,都不能放松對未來的要求。華為是一個危機感很強的企業,我們不是一個自負自大的公司,而我內心可能是一個不服輸、不謙虛的人,但我絕不是一個自傲的人。也許我們已征服了不止一座高峰,但距珠穆朗瑪還有很長的一段路途需要跋涉,但我相信,沿著正確的戰略方向共同努力,我們一定會抵達。而抵達的那天,也將是我們更努力超越自己的開始。
希望大家牢記:腳踏實地,挑戰極限,勇敢超越,我們使命必達!
余承東
2015年7月
版權聲明:本文作者邸曉偉,文章為原創,轉載請聯系 zzyyanan 授權。未經授權,轉載必究。
(新華社/圖)
7月22日,工信部召開新聞發布會,介紹2015年上半年工業通信業發展情況,並回答記者提問。
數據顯示,上半年,全國電信業務總量完成1.06萬億元,增長23.2%;電信業務收入完成5713億元,同比增長2.3%。三家基礎電信企業完成固定資產投資1437億元,移動通信基站總數達到390.9萬個,同比增長32.9%。
工信部通信發展司司長聞庫表示,工信部到今年年底,要實現手機流量和固定寬帶單位帶寬的平均資費水平均同比下降30%。
聞庫介紹,在寬帶提速方面,一是針對使用銅線技術接入的固定寬帶用戶,由4Mbps以下接入速率免費提速至4Mbps,目前已惠及1400萬用戶,預計10月底前完成全部約2000萬用戶的免費提速。
二是針對使用光纖技術接入的固定寬帶用戶,接入速率在4Mbps及以上的,實施按現有速率翻倍提升、免費提速一檔等措施,如8Mbps翻倍到16Mbps、20Mbps升級一檔到50Mbps等,現已惠及超過750萬用戶,預計全年受惠用戶超過4600萬戶。
三是針對與“互聯網+”行動計劃密切關聯的小微企業用戶,對使用專線寬帶、接入速率在8Mbps以下且具備網絡改造條件的,9月底前全部將專線免費提速至8Mbps,現已惠及50萬小微企業用戶,預計全年受惠超過200萬戶。
在資費方面,關於固定寬帶資費:推動企業在各省陸續下調資費,計劃10月底前完成全國範圍調整。預計50Mbps和100Mbps平均降幅超過30%,20Mbps平均降幅超過20%。
關於移動通信資費,一是推動企業推出優惠的流量套餐,目前,三家基礎電信企業均已制定面向全國移動用戶、每月50-60元包含2GB流量的資費套餐。中國電信已於5月向社會推廣該套餐,其他兩家企業計劃在7-10月推出。
二是推動企業大幅下調國際漫遊流量資費,5月份以來,針對我國用戶出訪的熱點國家和地區,三家基礎電信企業陸續推出了降低漫遊流量資費的措施,平均降幅超過80%。三是推動企業推出了面向所有移動用戶的、能夠普惠的當月套餐數據業務流量不清零措施,這項工作正在推動當中。
美國家政O2O“鼻祖”Homejoy也是難逃“C輪死”命運。日前,Homejoy宣布將於7月31日關閉。該公司CEO Adora Cheung表示,導致關閉的“決定性因素”是4起關於該公司平臺上的工作者究竟是全職工還是合同工的訴訟。
這桶冷水並未澆熄國內家政O2O的投資熱情。7月21日,e家潔宣布已完成由天風證券領投的數億元的C輪融資,成為首個邁過“C輪坎”的國內家政O2O企業。不僅如此,大眾點評、美團、京東等包含家政的到家服務平臺也在今年先後上線。
一邊是海外鼻祖公司的慘淡收場,一邊是國內企業的大舉擴張。家政O2O的前景究竟如何?又如何才能避免“C輪死”的命運呢?
為什麽失敗?
總部位於舊金山的Homejoy 成立於2012年7月,它的特點是借鑒了Uber中心總調度的方式為用戶提供鐘點工清潔服務。成立後的Homejoy一路高歌猛進,不到一年半的時間,在31座北美城市展開業務。去年4月,Homejoy宣布開拓國際市場,陸續在英國、德國、法國等地啟動了業務;並於同年推出了裝置水管、窗戶清潔、寵物護理等新服務。
快速擴張的另一面卻是Homejoy仍停留在2013年獲得的3800萬美元B輪融資。今年5月還一度有傳聞稱美國最大家政O2O平臺Handy正在協商收購Homejoy。雖然對於倒閉原因Homejoy給出了“法律糾紛”的體面說辭。但業內均認為盲目擴張並且清潔類主營業務不能為平臺帶來良好盈利導致資金鏈緊繃為其關閉的重要原因。可以佐證的一點是,去年底,Homejoy宣布關閉了加拿大和法國兩地的業務。家政O2O“管家幫”董事長傅彥生對《第一財經日報》記者分析,Homejoy關閉有兩個原因。一是對家政行業把握不深,通過輕平臺激進擴張,導致後來人員無法跟上訂單量;二是主營業務保潔很難跟客戶形成黏性。
事實上,在國內已有家政O2O項目宣告失敗的案例。2014年,身邊家政、微洗衣和邦家政PH+相繼關閉。曾有評論認為,身邊家政無法持續生存的核心問題是沒有找到合適的盈利模式,在沒有投資者介入前,錢總有燒光的一天。
作為國內最早的O2O家政平臺之一,管家幫從2006年成立至今,由平臺開始做到線下,傅彥生坦言自己也曾走過彎路。“家政O2O項目失敗大體有以下幾方面原因。一是快慢之爭,有的團隊認為家政市場需求量大,建一個平臺做對接,就能實現快速擴張。但家政行業是人跟人的非標服務,很難快速複制,需要一點點做起。二是多少之爭。有的公司為了增加流量入口,對接了很多服務反而不能把一種業務做透,增加不了用戶黏性。三是,輕重之爭。O2O重線下,模式不可能太輕,它的核心是一個個人來提供服務,要保證線上線下平衡發展。”
趨勢是對的
雖然已有國內外失敗案例,但億歐網O2O行業分析師李小雙對家政O2O前景依然持樂觀態度:“從美團、大眾點評這些巨頭的介入可以看出家政O2O是一個發展趨勢。實際上現在國內多數項目活得好好的,融資情況也不錯。”
李小雙認為,輕型平臺模式肯定有弊端存在,比如標準化沒法把控,阿姨難管理等,但團隊自身也是一些家政O2O項目失敗的重要原因。在微洗衣宣布關閉後,其創始人劉曉峰也堅持認為99%的責任在於自己。
事實上,個別項目失敗的案例依然無法阻止國內家政O2O的投資熱潮。7月21日,e家潔宣布獲得數億元C輪融資;6月,“潔小熊”獲得弘俊財富千萬元天使投資;5月,“嘉傭坊”獲得千萬元Pre-A融資……根據本報記者不完全統計,目前已有包括e家潔、管家幫、阿姨幫、阿姨來了等在內超過近100款社區O2O應用,其中家政020應用比例過半。
這背後是國內家政的巨大市場需求。根據“雲家政”去年年底發布的北上廣深四地家政行業數據報告,目前一線城市普遍的家政從業人員供需缺口均在10萬至20萬人之間,春節前後一個月更是會遭遇30%至50%的從業人員缺口。
傅彥生告訴本報記者,傳統家政公司大多是地區化經營,信息不對等問題嚴重,“有時候接到訂單不一定會有阿姨在,或者有阿姨在卻沒有訂單”。同時,傳統家政公司規範性比較差,服務效率和服務質量存在很大改善空間。針對這個現狀家政O2O則能通過大數據等技術手段、現代化企業管理和員工培訓等方式來改變。對於阿姨來說,家政O2O公司最大的優勢是工資的提升。“管家幫有小時工、保潔、月嫂、水電維修等服務,目前總體接單量幾千個,高峰期可以上萬。以小時工服務為例,一個小時23元~30元不等,平臺抽成5%到10%,按照底薪加提成的工資構成,保潔、護工類的阿姨一個月能掙4000元~5000元,月嫂能掙到一萬多,比線下工資高出10%~20%。”傅彥生算了這麽一筆賬。
“從長遠看,家政O2O公司對阿姨的技能培訓較為重視,而且服務種類多,阿姨可以通過平臺來獲得職業能力的提升。”傅彥生告訴記者,目前管家幫用在一個阿姨身上的培訓成本約為一千元,培訓時間7天到3個月不等。
5%的存活率
一些家政O2O公司的弱點也同樣明顯。“很多家政O2O平臺是互聯網的人來做,落地很難,對線下家政業務的把握不深。其實對於用戶來說最重要的還是服務體驗。”李小雙坦言。
雖然行業空間大,但家政O2O當前的普遍盈利狀況卻並不可觀,阿姨幫此前在完成B輪融資後仍透露“現在還沒有開始考慮盈利”。
“大多數家政O2O盈利模式不明顯,還處在前期燒錢培育市場的階段。”李小雙如是說,其認為現在對於家政O2O企業來說是打江山、圈地的階段,企業無論是營收還是融資的錢都需要繼續地投入,前期的投入是為後期更好地盈利。
前期“百花齊放”過後,項目存活率10%將是正常現象。“這是行業特性。因為早期大家在不同地域互不幹擾,品類也不同。但當市場進入第二階段,資本進入之後會要求產品進行地域、品類的擴張。這樣就會導致強者越來越強,弱者越來越弱。”億歐網創始人黃淵普對本報記者指出。
而傅彥生認為,對於家政O2O項目來說,存活率甚至更低,應該在5%左右。“任何一個行業不可能長期百家爭鳴,肯定會存在少量寡頭,最終是誰還不好說。但跟團購相比,家政服務是非標性,而且對線下服務要求較高,巨頭形成的時間會更長。”
事實上,互聯網巨頭已經介入這塊領域。今年以來,美團、大眾點評、京東和58同城等都開設了包含家政、美業、按摩等在內的到家服務平臺。“目前家政O2O市場還沒有完全起來,巨頭進入做純平臺,可以拉動市場對這個行業的關註。但如果它們把家政單列,成立事業部自己來做的時候,對家政O2O公司來說將是不小的壓力。”李小雙這樣認為。
無論今後誰能在“廝殺”中存活下來,可以肯定的是,“得阿姨者將得天下”。“不管是輕平臺還是重平臺,‘阿姨’都是公司能良好運營下去的核心,光有數量還不夠,服務質量也要跟得上去。”傅彥生告訴本報記者。其直言,深入家政行業認真做好線下,也是家政O2O企業能良好運作的關鍵因素。
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