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不打仗會死的人 黑貓

http://blog.sina.com.cn/s/blog_81c5f7c301011iqf.html

印第安部落有句古話:

打仗,一些人會死。不打仗,另一些人會死。

 

很多人討厭戰爭,是因為打仗會死人。認為不打仗就不會死人了。

這種看法是錯誤的。

 

打仗的話,健壯的年輕小夥子會死。(強者死)

不打仗的話,老人和孩子會死。(弱者死)

 

年輕人上戰場戰死這個好理解,為啥不打仗也死人呢?

戰爭說白了,就是為了爭奪生存空間——即更好的生存機會。

其他生物為了地盤和食物的爭鬥也是一樣。

 

如果不能佔領優質的牧場,養更多的牛羊。

一旦災荒來了,人們都會挨餓。

人會從體質差的老人和孩子先餓死。

 

有的時候這種死亡是隱性的。

營養不良,不會直接殺死人。但是會招來疾病,減少壽命。

 

有人認為,當今社會食物已經不是什麼問題了。不打仗不會死人了。

錯!

 

酋長在召開部落大會的時候說:

「今天在場的各位,最終都是會死的。人無法永生,只有我們的孩子才是我們的希望,才是我們的未來。為了我們的孩子能有一個更好的環境,有更好的發展。我們不要怕死!」

 

 

 

讓我們看看現實:

排名 國家 2012年出生率
(每千人當中的新生人口數)
146  美國 13.68
160  英國 12.27
216  日本 7.39
217  德國 8.33

 

是的!二戰的戰敗國,人口出生率大幅下降。

留給他們的未來已經不多了。

雖然他們都鼓勵生育,但是依然出現了嚴重的少子化。(英美的人口增長卻很穩健)

歸根結底就是因為,生存空間不足。(假如,日本二戰戰勝了,擁有遼闊的疆土,也不會落得如此下場)

戰後嬰兒潮只是暫時的,生存空間才是民族生存和發展的基礎。

不生也是一種死!


打仗 會死 死的 的人 黑貓
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徐小平的創業經:創業90%會死 幸福的是少數

http://www.iheima.com/archives/46517.html

以下為徐小平的經典語錄部分整理:

1、有一次,一位朋友做PE的朋友告訴我,支付寶和凡客初創時都找過他,想融種子資金,但他們不做早期,所以沒有投。我聽了頓足,我就是投早期的,假如當初他們找到我,我很可能投:一般而言,企業高管出來做事(陳年),或者成功企業內部開創一個新的項目(淘寶、微信),成功率要比首次創業者高很多。

2、創業失敗後再創業的人,成功率也高一些。凡客是陳年的第三次創業。PayPal也是其創始人的第四次創業。創業是對人生智慧能力經驗情感最大的挑戰。在此向那些成功與不成功的創業者致敬。

3、當我賺了很多錢,我不覺得這是我的中國夢,這不是裝逼。我的夢想是把這些錢像糞土一樣撒向創業者的萬畝良田,還真的能結出黃金的果實,昨天晚上就結了一坨黃金。所以,我正在把中國夢推向縱深,我的中國夢是幫助此時此刻一無所有走投無路的年輕人,找到他們,讓他們實現自己的夢。57歲的我可以說是個母夢,就像母艦一樣,它包含無數青年人的夢。

4、我希望創業者理解團隊精神的含義。團隊精神絕不是吃吃喝喝一團和氣,那叫「酒肉朋友」;更不是唯唯諾諾言聽計從,那叫「僱用意識」。團隊精神是什麼?團隊精神是在共同價值觀與互相尊重、珍惜前提下的互相扶持與提升。我和俞敏洪、王強在新東方的關係就是這種關係。這是我人生最珍貴財富。

5、在當下的中國,創業確實是時代最強音。我每一個項目投的時候,都會想「又是一個Facebook」——結果卻往往變成「又是非死不可」。這是永遠在絕望中再去尋找希望的過程,也是我做投資五六年慘痛而寶貴的經驗。

6、創業公司會死嗎?創業公司是不會死的。只要創始人不死。許多公司賬面剩下幾塊錢,只要你不放棄,往往也能鹹魚翻身。創業初期的新東方,幾乎每天都有導致公司倒閉的事情發生,但俞敏洪堅持到底,一直堅持到今天。

創業永遠跟自己的能力、夢想和意志發生直接關係。創業猶如夸父追日,你不斷追逐太陽,儘管你永遠到達不了太陽,但你卻會離太陽更近一步。

當然,創業失敗的事情還是天天都在發生的。所以,我們必須允許失敗,研究失敗,並且很大方地分享失敗的故事,最後讓大家從中汲取避免失敗的智慧。

7、有人說他不熟的人不投,不瞭解的項目、行業不投。我很高興,因為剩下來的我全投……我投的項目,沒有熟人不熟人的問題,只要你的微笑能打動我,你的故事能說服我就可以。我做天使,有一點公益的心理。後來有人幫我總結了:慈善是幫助需要幫助的人,而投資天使是幫助想幫助人的人。換句話說,天使幫助的是強者,幫助的是夢想幫助人的人,每個創業者都很偉大。我常說,儘管投資虧錢了,但也會很高興,因為創業至少增加了當年的GDP。這不是一個笑話,你拿著錢去做,幾個哥們用一兩年去折騰,為社會整體的財富帶來的是一種增值效益。

8、一個優秀的成功的創業者要正直。有一次,一個30歲以下的劍橋回來的創業者,我問,你的優點是什麼?他說我最大的優點恐怕就是誠實。可見誠實、正直是多麼重要。潘石屹曾經說過一句話,他說房地產行業每五年換一撥人,剩下的人都是破產的破產、崩潰的崩潰,出事兒的出事兒,最終留下的就是遵紀守法、誠實待客的人。

像我,今年年齡接近兩個30,假如說在10年、15年前、5年前,我們做過不正當的事兒,現在我成了名人,任何一個客戶站出來,說你當年騙了我,你當年沒有說實話,對我來說都是滅頂之災。

對於30歲的人來說,道路還長得很,你可以成功5年、成功10年、成功15年,但是最終使得你一生輝煌的東西,或者你曾經失敗,能讓你再次輝煌的東西,還是你的品格、品德。

創業者對投資人、市場、客戶、合夥人都要誠實。騙投資人的人,不會有長遠的生命;對你的合夥人,有什麼困難,要實話實說,任何難關都過得去。對市場更要誠實,某某奶業就是一個典型例子,當年有人往他的奶裡投毒都沒打倒他,反而使他成了悲情英雄,他是自己被自己打倒的。

9、很多人創業都有幹一段時間就洗手不幹的想法,甚至認為做生意不如做教育、做慈善高尚,總想早日從良,離開商業火坑。這是當代中國價值觀致命傷。你可以給自己不同人生階段設計不同目標,但既然選擇了眼前的事情,就要有一往無前、志在必得的決絕意志,才能不負你自己的努力。」

10、看到好公司,美國人是買下來,中國人是把它幹掉。當然這個文化正在扭轉。以前你盜版一個美國人的軟件,大家可能覺得你聰明,上次有一個人複製美國的軟件,結果被人罵得狗血淋頭。中國的山寨文化也在演變之中。

11、我們跟人家談創業項目最終發展出一種直覺:這個項目一聽,就知道行不行。因為你是創業者,你在做一生最重要的一次決定,你在把自己賣出去,你賣的是自己的理想,你描述的是你的產品。這時,你能不能在我面前打動我,讓我覺得你的東西有道理,就靠這個瞬間。

12、新東方早期也是低端,1996年到2003年是絕對的低端,但新東方後來慢慢發展一對一,現在一個半小時一節課1500元,就算是我也不能打折。所以高端低端都能賺錢,關鍵是你擅長什麼,做什麼。好像手機一樣,以前有小米手機,現在有360手機,大家都去做了。利潤永遠會均等,最後出現一兩個贏家,就是這樣。

13、上市的一個簡單的目標是很多人迴避說的,就是創造財富、上市有錢了。當俞敏洪在路演的時候,人家就問你們為什麼要上市?俞敏洪說,我們奮鬥很久了,我們需要錢。美國全球投資人聽了都哈哈大笑,這叫真實,這叫實在。你說你創業創到最後,辛苦得不得了,數倍於人的辛苦,如果說財富不是我的主要目標,肯定是騙人的。創業其實就是追求財富。我跟許多創業者談話,那些凡是不太成功的人總是在說我不在乎錢。在中國,往往對股份和錢撇得很清、表示無所謂的人,往往是最糟糕的投資人。

14、創業90%會死,所以幸福的是少數,絕大部分都不幸福,我有一半的項目,它輸了,我會給它第二筆錢,它沒錢了,我會借他錢。

我最近有個創業者快關門了,我考慮了一下,才借了他,我投150萬,佔15%,之後又借了我50萬註冊資本,我催了一下,還了20萬,但是還是賠了我180萬,你再找我借錢,我心裡就很不舒服。

信用對創業者是無價之寶,公司死是正常的,成功才是不正常的。

做事可以失敗,做人不能失敗。

天使投資人不是傻瓜,本質就是六合彩,一個朋友要創業,十幾個朋友湊份子,如果成功了,就是下一個騰訊,如果輸了,就當是支持朋友創業了。

15、找天使投資最好的辦法是,找身邊的朋友、上級的幫助,如果大家一定要找我投資的話,先找個我熟的人,如果你卷錢跑了,我就去找那個朋友。

如果你沒有熟人能夠幫助你找到投資人關係的話,你也就不要想去創業了。

如果你願意把用戶當朋友,如果你的產品有了問題,你得有多大的壓力現在互聯網產品有了幾億的用戶,追求日活躍,但是,就是把用戶忘了當「人」看。所以我們罵GDP的時候,我們要想想KPI是不是也有問題。

16、創業不是百米衝刺,而是馬拉松長跑。關鍵在於你是否能夠帶著對艱難挑戰的預期,不斷的奔向終點。

創業的機會在哪裡,我還是不能告訴你,我覺得這就是創業的魅力之所在, 成功是不可複製的,因為不可複製,所以你要走你獨一無二的路。」錢在那裡,大家都看到了就沒有你的了,就是俞敏洪的了。

既然創業,一方面要堅持,一方面要學會調整。非理性的堅持,和理性的放棄。在任何一個大時代,總有先驅者,總有落伍者,我們的責任在這個時代,就是選擇行動。

17、三點建議:要有一個老大,這樣才能把事做大,有決策;要有團隊,才不會累死,一個人是做不成的;創始團隊要有強大的學習能力、工作能力、影響力。

18、創業者如果要找百萬級的信任,居然沒有一個熟人、朋友、同事、老師、領導能夠導向某一個能夠幫忙的人推薦,就不要創業了。「我們參加各種各樣的會議,大家都拿著商業計劃要錢。你身邊難道沒有一個人幫助你找到有一點資源的人?」

在美國,天使「三F」的說法是有深刻道理的。所謂「三F」是指朋友、家人和蠢人。找投資者一定要想想資源是什麼,不是沒人懂創業者的創意,恰恰是創業者不行。

創業者要知道做事可以失敗,做人不能失敗。創業者最最重要的東西就是信用,創投家是很小的圈子。假如跟合夥人之間、跟投資人之間有信用的問題,坦率說這是致命的。

19、創業不是百米長跑,而是馬拉松,馬拉松是42.59公里,這就意味著你在40公里的時候依然有可能被人超過去,依然有可能摔倒。所以創業是比耐力、比毅力、比長久能力的東西。在創投圈裡面,太多的人把創業當做一個百米衝刺。

商業模式預知使命,創業需要商業模式,但除此之外還需要有效的執行力,創業團隊的執行力主要包括豐富的經歷、高度的學習能力以及謙卑的態度。「一個創業模式、一個商業模式,你覺得特牛,你就是拿到很多錢,也並不意味著你就能成功」。

20、對創業者來說,如果你有一個3~4人的核心團隊,有一個人老在唱反調,這是企業大幸,因為他能夠幫你。《中國合夥人》裡說到做在線教育,程東青說在線教育好像離我們太遠了。孟曉駿說,離我們近的離別人也近,你必須看到別人看不到的東西。一個團隊必須腳踏實地——既有蝸牛在那裡爬,也有雄鷹在那裡看,而雄鷹會告訴蝸牛,旁邊有一隻麻雀,它可能會把你吃掉。

21、創業者只有決心還不夠,你得有團隊。有了團隊也不夠,你得有一個真格之外的真知。這是我過去強調不多的。為什麼強調不多?因為創業者往往是年輕人,年輕人喜歡先把事情做起來再說,你需要他有經驗,但他的確沒有經驗,沒有真知。

創業是凝聚人生精華,創業者應當是這個時代精英中的精英。想想看,你的團隊中,大家都是把身家性命搭進去跟你追求夢想,如果這個時候你沒有做這件事的真知,怎麼能夠做下去呢?

我們有時候也會給沒有真知的創業者10萬、20萬人民幣,因為我相信這個人聰明,能做出產品,但是坦率地說,他們不是創業的主流。創業的主流一定是在相關領域裡面有過經驗,有行業知識的人。

當年羅軍離開「新浪樂居」創辦了「途家」,我們聽說了之後就認為他必將成功。我們也希望投資這樣的人,但未必能夠投資得上,想要投他的人有很多。前些日子報導,途家最近一輪融資4億人民幣。因為他對這個領域有真知。「小龍女」龔海燕從世紀佳緣出來,辭去CEO的職務,現在還是董事長與最大的股東,她出來創辦「91外教網」。其實她沒有教過外語,但是她跟我說,自己在做世紀佳緣的時候也沒結婚,但是她有這個需求。這也是一種真知。

陳歐創辦聚美優品,至今團隊裡面沒有一個做過化妝品銷售的女性,但是他們有對於互聯網的真知,他們懂得互聯網、懂得社交網絡。他們這代人就生在互聯網裡頭,他們是原住民,我想他們在互聯網裡面銷售什麼東西都可以。

​(資料來源:中國企業家 )

小平 的創 業經 創業 90% 會死 幸福 的是 少數
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王楚云:極路由可能會死,但也是掘金者的天堂

http://www.iheima.com/archives/49738.html

極路由在Linux上開發自己的開源操作系統,這個難度有多大呢,舉兩個例子:

1.小米的MIUI是建立在Android之上的」系統」,本質就是就是套在Android外殼上做了一套自己的UI,然後再塞入一些自己的功能和應用。就是這套UI,小米動用了400人耗費兩年的時間,才僅僅做到了「還可以」的程度;

2.某位在做社交手機通訊錄App的創業者和我聊過,他們做出「用起來正常」的社交手機通訊錄,是40個人一年的努力。

所以,有些東西並沒有看起來那麼簡單。做一套能滿足用戶需求的商業應用或系統,與去技術論壇上找找開源模板改出來的東西有天壤之別。其中API合作,考慮不同環境運行等等問題,會需要耗費大量的人力物力去解決。

Android是應用於移動端基於Linux的開源操作系統,而HIWIFI的難度是他們要開發一套應用於無線路由器基於Linux的開源操作系統,也就是說,HIWIFI做的事和Google難度相同…

「所以有的人在網上罵我們傻X,說我們搗騰半天才弄出這點東西的人,是不能理解其中難度的」,王楚云對網上一些批評表示無奈,「Android剛出來時也挺傻的,評論事情應該看這個事的前景和潛力,以及操作難度」。

而極路由直接與上游硬件廠商合作,對於他們這樣的初創企業也是存在難度的,不過由於有小米等玩家在前面開路,王楚云表示硬件廠商開化許多,與他們的合作還算順利。

王楚云承認現在HIWIFI軟硬件一體操作難度非常大,所以希望能吸引到足夠的開發者來共同參與系統的改進,以及應用的開發。

我問:開發者現在是稀缺資源,巨頭們都在爭奪,HIWIFI憑什麼能吸引到他們呢?

王楚云答:因為我們剛起步,潛力大,越早進來越可能賺大錢。

王楚云表示極路由正在推行開源計劃,首先提供極路由的OpenWrt開源代碼,開發者可以自行編譯、修改OpenWrt源代碼,然後刷機到極路由上,開發者可以充分利用極路由的硬件性能,內置存儲模塊帶來更多可玩性。開發者也可以將其他開源系統刷機到極路由的硬件平台上。王楚云希望能對HIWIFI深度開源,與開發者的利益深度捆綁,讓開發者去推進極路由的發展進度,共同獲益。

目前極路由論壇已經開放開發者申請,王楚云的意思簡單明了:跟著我有肉吃。極路由平台現在就像上世紀美國的狂野西部,你可能會耗費大量時間與精力仍然一無所得,也可能挖到大金礦。

極路由的意思很明確:想掘金,我們是個有潛力的平台,機會巨大,先玩者先得。至於你要不要來——風險與機遇是成正比的。

楚雲 路由 可能 會死 但也 也是 掘金者 掘金 天堂
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拍拍貸CEO張俊:未來95%的P2P公司都會死

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7483
從拍拍貸的借款人來看,借款規模在3000元以上的個人消費貸款佔很大的比重,相對於動輒上百萬的其他競爭對手,規模小是拍拍貸的主要特點。

「很多平台上的一筆貸款就是三十萬、一百萬。就按三十萬來講,拍拍貸做三千一筆的用戶,我們要做一百個才能做三十萬,從這個角度來講,有一些P2P企業確實比我們發展快。」張俊表示。

拍拍貸在交易總額上被超越的一個重要原因是完全走的是線上模式,張俊認為這恰恰是P2P回歸信息中介本源應該做的事情。而很多P2P公司走的是線上線下相結合的模式,通過線下的小貸公司或者擔保公司合作,獲得優質的項目並在平台上推介,迅速的做大規模。

對於野蠻生長的中國P2P行業來說,現在很難說那種模式更好。張俊並不反對認為平台與擔保公司和小貸公司合作會產生更大的風險,相反,他認為有一些P2P公司基於對周圍借款人群體熟悉,也能夠非常有效的管控風險。

在張俊看來,拍拍貸關注的並不是交易金額的總量,更看中國用戶的規模,對於拍拍貸來說用戶才是核心資產,目前拍拍貸有近300萬的用戶,是整個行業中用戶規模最大的一家。同時張俊認每年400%的增長率,對於其交易規模來說並不慢。

與一些線下線上結合的P2P公司不同的是,完全走線上的拍拍貸必須有一套自己的徵信系統和風控體系,在P2P平台沒有接入央行徵信系統之時,這一點顯得尤為困難。目前拍拍貸希望通過累計用戶信息等手段自建徵信平台為風控服務,並通過信息公示等手段約束借貸人的道德風險。

但這一切其實並不簡單,用戶量的有限和平台的影響力將會制約P2P公司自建徵信系統的能力。

感謝中國中小企業融資難的頑疾和利率市場化的步履維艱,讓那麼多的P2P平台生意興隆。但是好日子會一直持續下去嗎?

「 未來95%的P2P公司都會死!」張俊說。

原因無外乎兩個:一個是監管的原因,另一個是自身經營的原因。

而監管的四條紅線包括:

第一條,所有的P2P必須回歸信息中介的本質,你必須是一個提供信息撮合的這樣一個角色,回到P2P本身應該具有的樣子;

第二條,不得提供擔保,平台不能負責提供擔保,這一下又打了很多人;

第三條,不能自己搞資金池,所謂資金池,就是先把投資者以固定的這個回報把錢收進來,然後我再放出去,這又打倒很多人;

第四條,不能涉嫌非法集資,這個相對更寬泛了,對那些介入到交易過程中的,都會有這樣不合規的嫌疑。

他認為未來70%的P2P平台會因為監管被吃掉,可能剩下20%會因為市場本身的機制淘汰掉。

至於誰將是市場競爭的勝出者,一切尚待時間檢驗。

以下為拍拍貸CEO張俊對話實錄:

通過線上模式也可有效控制風險

鳳凰財經:今年以來,出現一些跑路的或者倒閉的P2P的企業,拍拍貸從2007年開始運作,在這個行業做了很多年了,對於風控有很多深刻的體會,從風控制角度看,這些跑路或倒閉的P2P公司風險爆發點在哪裡?

張俊:跑路分三類:第一類最惡劣的就是騙錢,投資者把錢打進來後,他們就捲款跑了,這不是做業務,是騙錢的,當然這是少數;第二類是自融,本人自己是做實業的,由於借錢比較困難等原因,他通過做P2P這種方式,弄一些虛假的借款人作為幌子進行融資,實際上是給自己融資,他的目的也不是為了騙錢,而是為了緩解自己企業的資金壓力,由於可能對市場的預估會比較樂觀,希望將來有了錢再還給投資者,最典型的就是內蒙古的一家P2P企業,本人是做煤礦的,就借了很多錢,但是最後還不上就倒了;第三類是自己本身風險管控實力不強,這些人有真實借款人,也有真實投資著,確實要做P2P生意,但是他自己本身沒有太多的風險管控經驗,結果發現錢放出去容易,想收回來就難,而且這類平台都提供擔保,所有的風險都聚集在平台上,一旦這個平台控制不住風險,投資者都要求你剛性兌付,兌付不出來你就倒掉了,最後一類是最多的。

鳳凰財經:拍拍貸是怎麼做風控的?怎麼保證投資者的資金安全?

張俊:做風控是比較複雜的事情,簡單講一下原理,第一,互聯網上來一百個人,可能有七八個就是來騙錢,所以第一步就反欺詐,要把騙子挑出來,因為騙子不管借他多少錢,哪怕借給他一百萬,他都不會還,所以首先得反欺詐。反欺詐是要一直進行的,因為你從用戶那裡蒐集到的信息和資料越來越多,有些用戶可能不見得是欺詐,但是高風險人群。這個過程中,用戶跟網站打交道過程中,一旦發現用戶是高風險人群或者說涉嫌欺詐問題,我們就會終止這個借款,就借不到錢,這是首先第一個。

第二個,如果你不是騙子,或者你不是高風險人群,不是我們要拒絕的人群,就是需要對他進行準確的信用評估,我們需要評估這個人的違約成本是多少,我們需要知道給他多少額度,他這個違約的概率能夠在我們預期的目標,比如1.5%的壞賬這個範圍之內,所以我們做信用評估就做這件事情。同時需要給他一個風險定價,你是風險高的人,借款利率肯定要高,風險低的人,借款利率低,所以本質上我們做這兩件事情。

方式都是通過線上的方式,關於借款人,可能傳統的銀行看一個人會有70到80個數據緯度,包括比如說借款人的年齡、性別、婚姻狀況、資產負債等,加起來大概70到80個維度,我們除了這些之外,還看這個用戶的其他維度的數據,比如在社交網絡上的一些數據,在互聯網上的各種碎片化的信息,我們都會去看,大概看一個人以400個數據維度。所以我們相當於去拼圖一樣,銀行可能拿70到80個拼圖片可以拼成一個人,一旦缺少十個拼圖片,那這個人就不完整。我們拼圖是拿400個更小的拼圖片拼一個人,可以做到更準確的判斷。

鳳凰財經:拍拍貸不和擔保公司有合作是吧?

張俊:對,我們目前沒有和擔保公司合作。

鳳凰財經:你們是完全一種線上模式,不走線下模式?

張俊:對,我們所有的這個環節都是在線上完成的。

鳳凰財經:你們也是不以平台的名義,也不以平台的名義提供擔保對吧?但是有一點,你們是提供本金保障的,對部分客戶提供本金保障。

張俊:對,但是我們的本金保障跟擔保有本質的區別,擔保是對單個借款人的金額進行本金甚至本息的擔保。也就是說,借款人A借錢,我作為投資人把錢借給他以後,假設這個人不還借款,所在的P2P平台必需要賠償我。拍怕貸本金保障不是對單個用戶進行擔保,我們是對於投資者整個投資金額進行保障。比如說你出了一萬塊錢,或者十萬塊錢,在這裡投資,我對你這十萬塊錢本金進行一個保障。而且我們的保障是有條件的,一定要滿足以下條件,你的總投資數量一定要在50筆以上,單筆金額不能超過5000塊錢,借給某一個借款人不要超過他單筆借款金額的1/3,所有的都是要求要足夠的分散。因為分散投資本來就是投資界的鐵律,一旦投資足夠分散之後,其實出現虧損的概率非常非常少,你個人面對的風險跟我平台的整體的風險管控的這個水平是差不多的,我就能夠確保我的投資者能獲取收益,所以這更多是一個投資者教育的規則,與擔保是本質區別。

鳳凰財經:拍拍貸上所有的投資額是3000元起,你們做的額度是很小的額度,當時為什麼選擇這種模式呢?

張俊:這跟我們的目標用戶群有關,我們的目標用戶群主要是互聯網上的屌絲人群。這些人群他的借款的目的多數是拿去消費。比如買家具,買手機,買什麼電器,交什麼費,交培訓費,不是要企業經營類,所以對他們來講,他們本身的需求不是那麼的大,不是說要融資幾萬塊錢。所以他們本人會比較小。第二個,我們也是希望我們用戶在拍拍貸的平台上不斷的累積信用。哪怕比如你是需要更多、更高的借款,我們也有一些小企業主,他們需要比如借個20萬、30萬,那我希望他也是從一個小的金額累積信用,這樣我可以通過累計信用過程,觀察你這個人的各種行為數據。

鳳凰財經:對,其實控制額度也是控制風險的手段,風控的成本會小一些?

張俊:對,這是我們控制手段之一,但不是絕對性,還是跟我們人群本身的需求有關係。

希望自建徵信系統

鳳凰財經:現在P2P的公司,徵信系統還沒有和央行徵信系統接入接入,對借款人的信譽度如何保證?

張俊:對,國外像lending club,他們跟我們不太一樣,他們是不需要做徵信這件事。借款人來了,拿著你的姓名和社保ID,Lending Club 就可以去查你的數據,所以根據不同的借款人,不同的信用特徵進行不同的風險定價,信用高的人不需要那麼高的成本的借款,信用差的人就需要更高的成本,做風險定價也是這樣。對我們來講,我們因為跟央行的徵信系統不相連,所以我們不得不自己做這件事情,所以這也是在國內我們做P2P相對國外更困難一些。但是正所謂困難的地方也就意味著機會,我們現在建立起了自己的一套徵信體系,相信未來這個徵信事情本身有很大的價值。

鳳凰財經:你們現在有沒有拿到民營徵信的牌照?央行有沒有發這個牌照?

張俊:央行最近在發,我們現在還沒有申請。

鳳凰財經:拍拍貸網站上有很多違約的公示,比如某人違約了沒有還款,你們就在網站上對他的信息進行公示,從現在的效果來看,對借款人的約束效果怎麼樣?

張俊:效果還不錯,這個其實就相當於央行的這套徵信系統。比如你在招商銀行辦了一個信用卡,然後欠債不還,很快招行把你的信息匯報給央行徵信局,那麼你想在工行辦一張信用卡那是不可能的,你要在中國銀行辦貸款也是不可能的,所以很多人就會因為這樣的壓力不敢違約。

對我們來講,其實原理是一樣的,一旦一個借款人借款不還超過30天,我們會曝光到黑名單上,欠債不還的信息就在互聯網上了。對很多人來講,一開始他不知道這有什麼壓力,但有些人發現信息被曝光後會回來還錢。

最經典的一個案例就是重慶有一個大學生,大概是2008年借了大概5000多元開淘寶店,後來就再沒還錢了,電話也換了,找不到人。大概去年的時候,借款逾期了將近四年,1300多天,回來把錢還了。我就問他為什麼拖延這麼長時間不還錢,他說當年開淘寶店失敗了,後來想想在網上借錢還不還無所謂,反正也找不到我,就決定把手機號一換不還了。但是最近他要結婚買房子,到重慶當地的一家銀行貸款,後來貸款沒批下來,銀行說他在網上有欠錢不還的不良信息,他才意識到這個信息的重要性。銀行居然在網上看這個信息,這也讓我感到很驚訝。

鳳凰財經:雖然你們沒有納入銀行的系統,但是銀行也可以在網上查到借款人違約的信息,其實這也是因為互聯網開放性的好處。另外還想問你資金成本的問題,拍拍貸現在借款人平均的資金成本是多少?

P2P的首要作用是融資便利化

張俊:我們借款人的平均利率大概在18%左右,投資者的收益大概是在14%左右。這其中有大約1.5個多點是壞賬,剩下兩個多點是時間上的損失,因為你每一筆錢借出去以後,你是按月不斷的收到錢,你要瞬間把它投出去是不可能的,所以還有一個選擇下一個投資的時間,所以這個過程中有一點點時間損失。
鳳凰財經:那這樣看,你們的融資成本要比很多P2P公司要低很多。

張俊:我們這個P2P行業可以講,我們給借款人提供的成本是最低的,這就是技術帶來的效率。

鳳凰財經:做純線上的交易,更多的應該是借款人本身找到你們這個平台去借錢,而不是小貸公司或者擔保公司提供給你們項目來做貸款,這對你們的發展速度是不是也有影響?

張俊:從交易規模來講,老實講可能有很多平台看上去發展速度比我們快一些,因為很多平台上的一筆貸款就是三十萬、一百萬。就按三十萬來講,拍拍貸做三千一筆的用戶,我們要做一百個才能做三十萬,從這個角度來講,有一些P2P企業確實比我們發展快。你會看到有一些P2P公司出來幾個月就做到幾億,十幾億的規模,單筆金額幾百萬甚至上千萬的都有。但我們其實不是特別關注這個交易金額,首先拍拍貸的交易金額的增長我們其實不慢,每年差不多有400%的增長。同時,我們更看重用戶規模,因為對我們來講用戶才是核心資產,我們現在也是整個行業裡面用戶規模最大的一家,現在已經有將近300萬的用戶了。

鳳凰財經:另外關於P2P的作用,有人認為很多P2P公司的借貸利率很高,沒有達到降低融資成本的目標,在你看來,P2P的首要作用是為了滿足融資便利化還是為了降低融資成本?

張俊:我覺得首要的問題還是主要解決一個借到借不到的問題,其實之所以P2P在中國發展那麼活躍,還是在於大量的小微企業從銀行借不到錢,有些可能從小貸公司借到錢。因此,這是一個很大的空白市場,大家都去做,但是,我們發現大部分的P2P公司,因為它採用的依然是傳統的一套審核體系和審核的手段,有非常多的人工參與等等,然後導致這個成本很高,所以它不得不做兩件事。第一個,單筆金額要足夠大,比如我看到單筆金額幾十萬、上百萬的,第二,收費很高,可能比民間的那種不透明的高利貸可能略微低一點,可能在30%幾到40%之間,相當高的一個成本。

拍拍貸跟這些公司定位不太一樣,第一個我們服務的人群是可以講是最底層,可能平均借款金額就幾千塊錢的層級,單筆金額很小,你通過傳統那套方式,顯然是要虧本的,收費又低,然後你單筆金額小,再上門去考核,線下這種方式,肯定虧死了。所以我們就通過線上的方式,通過系統自動化徵信信用評級做審批,這樣我們不用太多的人工參與,這樣我們研發系統會有很多的成本,但一旦我的規模起來以後,攤到每個用戶身上的成本就足夠低了。所以我們做三千一筆的用戶,我們依然可以做到盈利,但是如果要是其它的做三千,早就虧的一塌糊塗。

P2P業務發展的四條紅線

鳳凰財經:你們這種是完全線上的一種一種借貸模式,另一種可能是線下模式,而且是墊付本息承諾的模式。你認為未來的監管方向上,會對這兩種模式,會更傾向於哪一種?

張俊:我覺得銀監會最近一直在公開說,說的相對比較清楚了,銀監會發了四條紅線。第一條,所有的P2P必須回歸信息中介的本質,你必須是一個提供信息撮合的這樣一個角色,回到P2P本身應該具有的樣子;第二,不得提供擔保,平台不能負責提供擔保,這一下又打了很多人;第三,不能自己搞資金池,所謂資金池,就是先把投資者以固定的這個回報把錢收進來,然後我再放出去,這又打倒很多人;第四,不能涉嫌非法集資,這個相對更寬泛了,對那些介入到交易過程中的,都會有這樣不合規的嫌疑。

這條線,從今年年初以來,就一直劃的很明顯。現在有一些P2P機構,好像已經開始在轉移逐步放棄擔保。比如陸金所,據說也會逐步的放棄擔保,而且它的擔保不是平台本身提供擔保,是靠平安集團下面自己一個擔保公司提供擔保,它都在逐步的去擔保,所以未來這個肯定大家必須得朝著合規的方向走。相反,拍拍貸我們現在是每一條紅線都沒有超。

鳳凰財經:你認為這個為什麼要去擔保呢?其實擔保的作用在哪裡呢?

張俊:我覺得是這樣,銀監會它的意思是你平台本身不能提供擔保,但你可以引入第三方擔保做擔保。

鳳凰財經:那平台為什麼不能做擔保呢?這個你怎麼理解?

張俊:平台做擔保,那首先第一個,我們國家做擔保必須得達到融資性擔保公司這個資質,平台做擔保沒問題,第一必須拿到這個資質,現在大部分提供擔保的P2P公司沒有這個資質。第二,很多擔保公司平台提供擔保的話,其實我們國家對於擔保的監管,是最高不能超過這個資本金的10倍為擔保,換句話說,你有一個億的註冊資本,你可以擔保10個億。現在我看到很多平台老早超過這個槓桿倍數了,註冊資金幾百萬,做到十幾個億、幾十個億,早已超過那個倍數了,一旦風險爆發,你平台承擔不了這個風險的。

鳳凰財經:潛在的風險就在這裡面。

張俊:所以平台提供擔保沒問題,未來要申請融資性擔保公司,第二資本金一定要充足。

鳳凰財經:對於資金池你怎麼理解?你認為什麼樣是正常的資金池,什麼樣是不正常的資金池?

張俊:其實銀監會指的資金池,就是用固定收益把用戶的錢,比如我承諾給投資人10%的收益,把錢給我,然你別管了,這個錢我愛借給誰借給誰,有的好一點的定期向你披露這個錢到底借給誰了,這個叫資金池,本身干的是銀行的事,沒有什麼所謂好的資金池,壞的資金池,就是唯一的一個定義,基本都是先攬存再放貸。

鳳凰財經:現在有兩種監管的聲音,一種是對P2P實行牌照準入這種管理制度,另一種是負面清單的制度,你傾向哪一種,或者你認為未來會實現哪一種?
張俊:我認為每一種監管方式對行業來講,都是從長遠來看,都是積極的,從我的角度來講,哪一種方式我都歡迎。本身我覺得從政府未來的監管的方向和改革方向上來看,我覺得可能會把自貿區這種負面清單的方式,這種方式更鼓勵市場化,我覺得從未來這個政府鼓勵中國整個市場進一步開放,進一步市場化,高效率方向發展的話,我覺得更有可能採取的方式是負面清單。

鳳凰財經:你覺得在負面清單裡,應該加入的是哪些?就是剛才我們說的四條紅線嗎。

張俊:我覺得肯定會進去,另外一個關於信息怎麼披露,壞賬怎麼定義等等這些,我相信都會有。包括資本金也會有一定的要求,雖然要求P2P回歸信息中介的本質,但是本質做的還是跟金融有關的業務,所以資本金可能也會有所要求。

鳳凰財經:你認為監管部門不該管的有哪一些?應該讓P2P公司自己來做?

張俊:我覺得定好一些紅線,然後這個定好一些規則,哪些不能做,哪些能做就不用管了,因為你要給大家足夠的創新空間,讓大家在這裡面自由發揮,只要不破紅線都可以做,最後通過市場競爭的方式,那些競爭力強的活下來,競爭差的被淘汰。

未來95%的P2P公司都會死

鳳凰財經:現在國內的P2P公司,特別是今年以來,是一種井噴式或者爆髮式的增長,那你認為目前這種經濟週期下,整個行業會不會出現一種整合呢?
張俊:我個人的判斷,未來95%的P2P公司都會死,什麼原因呢?可能大部分是因為監管的原因,還有一些P2P是自身經營的原因,是不是足夠創新?你的效益怎麼樣?你要做這個業務,如果通過用戶承擔高額的成本來實現這個業務,那將來這個市場一旦競爭過程中,這個價格一定會往下走的,那成本結構,成本降不下來,可能你的成本能力就很糟糕。所以我相信95%裡面70%會因為監管被吃掉,可能剩下20%會因為市場本身的機制淘汰掉。

鳳凰財經:剩下的一些公司,是哪一類公司更好一點?

張俊:我個人覺得,第一有自己的技術實力,你能夠很好的解決風險管控和成本的問題,你可以生存下去。還有,我覺得線下的P2P也不會完全消失,有一些是基於對周圍的群體特別瞭解,特別熟悉,他能夠非常有效的管控風險,他這種地域屬性特別強,小而美的P2P公司我相信也會存在,未來我覺得這兩類公司會存在於市場。

另一類又想擴大特別大的規模,像連鎖一樣到處開,又不能夠很好的解決風險管控和這個成本的問題,那我覺得這一類可能會死的比較難看。

鳳凰財經:那我們未來會不會考慮進行一些線下業務呢?

張俊:我們基本上不會考慮做線下。我們早期剛創立的時候做過線下,就是因為線下走不通才走的線上,現在P2P行業都認為未來P2P的發展一定在線上,大家會覺得是因為中國國情的原因,所以不得不遷到線上。既然未來方向在線上,我們已經在這個方向上,我們幹嘛要繞一個圈子?

鳳凰財經:我們在B輪融資中,其實引入的是諾亞財富它有一部分是高淨值用戶,諾亞這塊兒會和我們這塊兒有一些線下的合作嗎?

張俊:我們現在正在探討,諾亞我們希望說未來可能在資金在出借方這一端可能成為機構投資,我們希望讓這些高淨值人群也有機會去投一些風險可能高一些,但收益更高的理財產品。

鳳凰財經:是不是未來也會嘗試一些,就是債權轉讓的這種模式?

張俊:我們目前還沒有考慮這個事情。但確實債權轉讓是很多投資者的需求,有些投資者比如投資一百萬,現在手上都是債權,但可能家裡急需要用錢,可能我需要20萬買個車,沒有現金,我可能把20萬債權賣出去,我有個20萬拿去消費,確實投資者有這樣的需求,我們還是比較謹慎保守,想看看監管對這塊兒怎麼看法再來做這件事情。

鳳凰財經:監管現在對債權交易有沒有明確的監管聲音?

張俊:目前還沒有。

鳳凰財經:我們近兩年有沒有上市計劃呢?海外上市計劃?我看現在網上有傳我們有這個計劃?

張俊:那個完全是假消息,現在至少沒有考慮過上市這件事,現在主要任務是儘量服務更多的用戶,我們今年的目標是新增700到800萬用戶,到年底可能會接近千萬用戶的規模,這是首要考慮的。

鳳凰財經:也有傳聞說,阿里可能想收購拍拍貸,雙方有沒有接觸?

張俊:市場上傳言很多,我們還是希望自己能夠獨立發展。

來源:鳳凰財經 作者:李磊 編輯:余然
拍拍 CEO 張俊 未來 95% P2P 公司 都會 會死
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拍拍貸CEO張俊:未來兩年90%的P2P公司會死

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拍拍貸CEO張俊:未來兩年90%的P2P公司會死

一財網 張菲菲 2015-03-25 12:54:00

“倒掉的都是線下的,沒有風控能力的。存活下來,肯定是有一定資本實力,具有有一定風控能力的,最終大家都會往線上走,線上布局。”

“現在監管政策不出臺,行業亂象存在,對於整個行業聲譽都是負面的。希望監管政策早日出臺。這個市場一旦被證明,用戶覺得行業被監管,至少說經過監管的企業會靠譜,他會打消質疑,那會更好。”3月24日,上海拍拍貸金融信息服務有限公司(下稱“拍拍貸”)首席執行官、聯合創始人張俊在接受包括《第一財經日報》在內的媒體采訪時表示。

拍拍貸CEO張俊

張俊

渴望監管盡快出臺

當前P2P公司良莠不齊,根源在於缺乏監管。對此,業界對監管凈化行業寄予厚望。銀監會普惠金融部在3月11日召開了有關P2P監管細則討論的閉門會議。

在張俊看來,對P2P的監管要素應具備三項必要條件:第一,資金必須由第三方托管;第二,平臺要透明,信息披露是重要環節;第三,應對投資者保護,比如風險準備金和準入風險管理。

作為基於網絡平臺的點對點借貸方式,P2P形成了不同業務模式。零壹財經報告顯示,在業內廣泛采用的業務模式主要包括純線上、債權轉讓、擔保/抵押、O2O模式、P2B和混合模式。

P2P公司是互聯網金融領域的重要角色,既然從事的是金融行業,就需要牌照,這也是行業監管細則的題中應有之義。對此,張俊表示,對不同職能的P2P公司細分不同的牌照。“信用中介需要牌照,比如做擔保,國家有擔保公司的牌照,你肯定要拿牌照,否則你就是非法擔保。如果你做資金池,我拿過來借給你,你可能就是個銀行,你就要去受銀監會監管。”

由於行業缺乏準入門檻,P2P公司近年來如雨後春筍在全國迅速擴張,成為互聯網金融的主力軍。截至2015年2月28日,零壹數據納入統計的平臺共2133家(僅包括有線上業務的P2P平臺),其中正常運營的有1611家。

身處互聯網金融的大潮中,張俊似乎並不對這一行業抱有樂觀情緒:“未來兩年很難說,我總體預測90%的P2P公司會死,其他死完之後是什麽樣子,具體再看監管的要求。”

哪些P2P公司將成為這一亂象叢生行業的陪葬品?在張俊看來,一類是不符合監管要求的,一類是不具有核心競爭力的平臺。“倒掉的都是線下的,沒有風控能力的。存活下來,肯定是有一定資本實力,具有有一定風控能力的,最終大家都會往線上走,線上布局。”

搭建風控體系 將開放征信借口

另一個懸於互聯網金融行業的“達摩克利斯之劍”則是不良率。據了解,目前P2P公司的壞賬率高達8%以上。張俊稱,拍拍貸壞賬率在2008年高達10%,目前對風險的容忍度控制在3%以內。

相較於傳統金融,互聯網金融P2P在風險管理面臨缺乏央行征信、信貸數據有限和政策不確定性的挑戰。

當日,拍拍貸發布了“魔鏡風控系統”,被認為是業內首個基於大數據的風控模型。拍拍貸風險總監顧鳴介紹,這一系統能夠準確預測借款標的風險概率,其大數據模型是基於創業8年積累的600萬在線用戶形成的近40億條數據而成。魔鏡可以針對每一筆借款給出從A到F六個等級的風險評級,風險區間為0.5%~8%,風險越高,定價越高。

按照張俊的設想,拍拍貸將在2016年申請個人征信牌照。希望未來將拍拍貸的信用數據開放接口供第三方使用,將信用服務應用到整個行業中。“未來並不排除跟更大的機構來合作,把征信業務做得更大。”

此外,張俊透露,拍拍貸已經完成C輪融資,將於月底披露詳細融資細節。

編輯:孫汝祥
拍拍 CEO 張俊 未來 兩年 90% P2P 公司 會死
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言情小說教你樹立品牌:不“作”就會死,靠的就是高大上

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1203/153062.shtml

導讀 : 一篇科技創業文,和亦舒的言情小說有多大毛線的關系?其實,亦舒筆下描述的是華麗的都市浮世繪,主角是中上層階層,讀者是中產階層。“所有比這個階層低的階級,都渴望成為中上層階級”。

當代女青年多多少少會看過一些亦舒,亦舒的女生的影響,就像是金庸對男生的意義一樣重大。在亦舒漫長而高產(依然持續中)的寫作歲月里,筆下經久不息的經典形象是都會女郎,她們不約而同地患上了一種叫做“體面癌”的病。

“言情小說”現象背後的中產崛起

在被稱作“師太”的亦舒筆下,最重要的是姿態,最緊要的是體面。男女主角通常都一身名牌披掛上陣,並非拜金教蠱惑,只是如同一種文化,品牌是主角借以表達自我風格的重要工具,讓自己有別於蕓蕓眾生的signature look,妖嬈的女主角常身著姬仙蒂(ChristianDior)的華服在衣香鬢影的晚宴艷壓群芳,慵懶的富二代居家身披開司米(Cashmere),而胼手抵足努力加班的職業女性通常則會花半月薪水(上世紀70,80年代標準)購置一套裝點門面的Valentino套裝。

放在二十多年的當下,亦舒筆下的人物和風格也毫不褪色。她喜歡讓女性身著寬身套裝,衣櫥全是黑白灰三色,翻譯成今年的形容,那就是正在盛行、備受職場女性推崇的“性冷淡”風。亦舒從上世紀70年代末起開始創作小說,筆下人物的跨度三十年,尤其是又時隔數年後流傳到內地,麾下擁躉無數,成為一種文化現象。要說為何如此風靡,要回歸到這類都市小說的背景,上世紀七十年代香港經濟騰飛,中環出現了各種人格獨立以及追求經濟自由的新女性,她們構成了亦舒筆下的形象飽滿的女主角,也是流行的群眾基礎,再晚幾年進入到內地,剛好趕上中國這一波新成長起來的潛在中產。

一篇科技創業文,和亦舒的言情小說有多大毛線的關系?其實,亦舒筆下描述的是華麗的都市浮世繪,主角是中上層階層,讀者是中產階層。《格調:社會等級與生活品味》中定義,“中上層階層,一個有錢、有趣味、喜歡遊戲人生的階層”。這本書還在後面一針見血地補充了一句,“所有比這個階層低的階級,都渴望成為中上層階級”。如果亦舒筆下的女主角是中上層階級,那麽它背後還有一個狂熱地渴望成為這個階級的巨大人群,以及隨之而來的新型消費需求。

新人群,新消費形態

在上個月敲鑼打鼓、耍盡百寶的電商大戰里,更吸引我目光的是雙十一之後的“黑色星期五”。這是由海淘網站所傾力打造的購物狂歡節,折射了某個新的購物群體。在“黑五”狂歡之中,傳統電商代表的天貓和京東不見蹤影,取而代之的是以跨境購物為特色的新型電商,小紅書在黑五當晚又一次攻占了妹子們的朋友圈,並在IOS總榜第一名盤踞超過24小時,另一海淘代表洋碼頭當晚也出現在排名前五。黑五過後各家電商爭相亮出成績單也說明,海淘已經不再只屬於小眾。

如果來剖析一下黑五背後的用戶(母嬰也是海淘的巨大需求,不在本文討論之列):擁有獨立的審美意識,追求風格也在意他人的眼光,熱愛消費、擅長自我取悅,另外同她們從PC上的淘寶成長起來的消費前輩不同,她們出生在1985到1995之間,是移動的原生居民。在成長過程中,相繼經過安妮寶貝、郭敬明或亦舒的洗禮,這是一群有“中產”相的年輕人類。

第一波電商的熱潮過後,我目睹了一些創業者意識到也相繼試圖抓住中產市場,但幾年過去唯一成功和淘寶區隔開來的是唯品會,但唯品會依舊是電商1.0的樣板間。打造一個符合敏感又挑剔,用上海話來說很“作”的中產化人群的品牌並非易事,不僅需要人群、定位的精準,同時還要從第一天就開始塑造品牌調性。而在此前,這類市場明顯處於空白狀態,消費者只能在“地攤土貨和豪華土貨“,淘寶或奢侈品兩極之間震蕩消費。

今年我覺得品牌賣相驚艷的公司,包括小紅書、健身類的Keep,媒體屬性更強的Nice、Mono和一條,消費類的造作和Enjoy。進而言之,中產是最需要借品牌氣質定義的人群,上述備受推崇的產品成功,都有強烈的品牌調性來召喚目標人群。

品牌進階之路

終於回到我的大本營談品牌啦,擼袖子!上述的產品,無論是小紅書或是KEEP,都可以看做是新形式下的品牌生成方式,它們各自通過產品、社群、品牌等綜合手段,打造新的品牌雛形。今年全民都在談互聯網+,我甚至覺得,真正的中國品牌會出自於這些起步於手機上的公司。而在新的消費人群崛起的當下,品牌創新也成為軟實力的體現。

這些品牌自我塑造的特點:

從第一天起就註重調性。不得不說品牌的賣相是很早就形成的,也是寫在骨子里的。如果想塑造一個品牌的調性,那就要從創業第一天做起,品牌一旦做low了,就很難再高得起來了。品牌是產品對外延伸的觸角。這也是這些新一代互聯網公司的新特點,和第一代的巨頭不同,在產品、硬件創新之外,他們同樣關註的是產品的賣相以及傳遞出的調性。

Product/MarketFit 以及Market/Founder Fit。這個概念是我所在機構的管理合夥人童士豪在談到投資小紅書時談到的。

小紅書的CEO毛文超具有細膩的同理心來洞察小紅書用戶的心理需求,六月份小紅書第一次線下營銷,顛覆了此前同類產品的營銷模式,采用了肌肉小鮮肉上門送貨,再加上男版維秘風格的視頻投放,甚至巧妙地結合了一丟丟女性主義和“男色”的消費心理學。他也很會欣賞女性,聯合創始人瞿芳和毛文超是多年好友,多年的了解讓兩個人一拍即合。小紅書在只有兩位創始人時就堅持在上海市中心辦公而非到創業公司紮堆的遙遠創業園區,對別人而言是高逼格的事,在他們而言只是底線。

能做出好產品的CEO大多都很作,“作”是上海人引以為豪的標簽,背後有完美主義和不姑息講究的特點。我的朋友造作CEO舒為就是一位很“作”的女性,我對她印象最深的特點是一起在藍港吃飯,她對著一排臨湖座位振振有詞了良久哪個座最好,頗有謝耳朵對著客廳沙發精挑細選自己寶座時的神采。

她是設計師出身,第一次創業是一款社交產品Civo,哪怕你不會愛上這個產品,也會不得不承認她創造了一種風格。之後她進入了家居領域,這是她擅長的領域,利用美學觸感結合商業常識的AK47橫掃市場上的“地攤土貨和豪華土貨”(“兩個土貨”引自羅永浩的評價)。

Keep創始人王寧是另一位我熟悉的CEO,用了283多天就將一個健身工具類應用做到1000萬的註冊用戶,朋友圈每晚盡是Keep打卡也是一景。90後的他是移動互聯網的原住居民,其他人需要從PC時代叠代的方法,他則是下意識的條件反射。作為一款工具型的產品,這款產品為移動而生,在社交傳播中長大,在社區互動中繁榮。他的方法論我改天單獨撰文一篇吧。

選擇自己擅長的戰場,你的作品即你的風格。

媒體屬性強烈

甭管大家如何對傳統媒體的敗退冷嘲熱諷,媒體方法論還是很好用的。這些產品都有強烈的媒體特點,能夠增強黏性、鼓勵分享。

Enjoy和小紅書是不同方向的切入,小紅書以PGC起步,逐漸過渡到UGC,然後形成社區,活躍優質的內容會反哺社區高黏著度。在通過“內容”奠定了一定的群眾基礎之後,小紅書才謹慎地開始了電商業務,以“內容”為杠桿,交易更加活躍。

Enjoy則以專業媒體形態起步,文字圖片渾然一體無懈可擊,讓人覺得媒體果然是個專業活而不是誰都能做得,這種吃喝玩樂指南曾經似乎都市報刊最受年輕人歡迎的服務板塊,也衍伸過精品購物指南或申江服務導報這樣的媒體,如今它出現在了手機上,而且更好的是,你可以直接下單。通過專業化內容形成的品牌調性和風格已經是一種門檻,即,哪怕我不想吃吃喝喝,翻翻內容也是一件賞心悅事。

這幾個產品的優勢在,要不常見於朋友圈之中,要不就是在朋友間口耳相傳。回歸品牌的話題,新一代年輕人青睞的品牌已經不再是央視標王了,而是通過獨樹一幟的格調來影響他們在社交上主動性傳播,標王是一種途徑,這種途徑可以贏得一時眼球,卻並不一定會贏得長期的認可。

媒體的傳播形態和介質在悄然發生改變,品牌陣營亦然,社交網絡和社區成為新的陣營,像小米早期借助過微博的東風一樣。生命力強大的品牌,就像星巴克,擁有自己的傳播方式和介質—咖啡杯和星享卡,潤物細無聲地耐心耕耘。

言情 小說 教你 樹立 品牌 就會 會死 靠的 就是 高大
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不去旅行會死



如果,每一代人,都有個名,我們這一代,該叫作「唔去旅行會死」世代。

報載,近三份一打工仔曾想過,一個唔該,辭職去旅行。同代人當中,坐言起行的人,也似乎梗有一個喺左近。

我也有鋪癮,常常去旅行。去旅行,幹甚麼?瞓覺、吃飯、飲咖啡、看書、看電影、按摩。上代人,大惑不解,山長水遠,去外國,做平日在香港都能做的事?

某次,人在台灣,心血來潮想看電影──一齣同步在香港上演的電影。揚手打的去影城,司機大叔以為自己聽錯:「由香港過來台灣看戲,小姐你有病沒有?」

記得某位在華爾街投資銀行工作的朋友,一天衝進老闆房,直說:「給我一星期假,我要回香港!」老闆一呆,然後說:「of course。」

我奇怪,他日理萬機,老闆為何如此輕易放人。朋友說:「當時的我,已到臨界點,他再捏死我,對公司也沒好處。」

忙碌的香港人,都是有病的。這病,名叫「chur爆」。「Chur」到盡,就靠旅行減壓。減壓即是,做回一個正常人,過本來該過的正常生活。

有一點,freelancer最懂。一天工作八小時,很自在。一天工作十六小時?出入搭的士,吃飯不會省,隨手買東西獎勵自己,收工按個摩才返屋企……結果,多幹一倍時間,還不夠為多花的錢埋單。

經濟學告訴我們,你缺乏甚麼,總願意花更多的錢來買甚麼。所以長期超時工作的人,竟願意花錢買機票去過平凡生活。想深一層,若不用返工,根本不需要去旅行。

其實,我很懷念求學時代的旅行。事前有很多時間研習當地歷史,在異鄉有無限精力去認識新朋友,返歸後花很多心機整理和分享行程。修練EQ、友情、學養和眼界。這,才是旅遊的真正意義。
不去 旅行 會死
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沒有這三樣,或許90%的創業公司都會死!

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0221/154345.shtml

導讀 : 任何事情,最重要的,就是找到自己的節奏和方向。

最近,俞敏洪在“一起開始”創業本色年會主題演講中,認為2016年中國的創業,大約將會有60%到70%的創業公司死亡。

而在不久前鳳凰財經峰會上,住百家創始人張亨德也用相關數據告訴人們,“從A輪到B輪之間有60%多的公司會掛掉,B輪到C輪差不多接近70%的公司都掛掉了,A輪到C輪其實會死亡88%。”

此外,IT桔子曾經統計相關數據顯示,如國內2013年後成立的公司死亡數量為406家,其中2013年成立的公司死亡量占比為90.6%。

參考互聯網教育研究院的調查,近400家在線教育公司,僅有16.18%能保持盈利;而新進項目,盈利預計不超過5%……而VC數據公司CB InsightsCB Insights,2015年底就曾經公布146家死亡公司名單……放眼剛剛過去的一年,“死亡潮”曾席卷O2O行業、遊戲行業、P2P、智能硬件創業……

尤其是最近資本低迷、寒潮似乎愈演愈入人心,情況何如?

或許90%的創業公司都會死!

即使創業……都會死!

許多朋友卻仍然對我說,自己仍然會選擇創業。

問為什麽?他們說,往深里說,創業是一種選擇,也是一種命運。這種命運,甚至連自己很多時候都無從理解為什麽要那麽執著。 淺一點說,由於自我個性犟且表現散漫,不創業已經上不了班,至少不能好好上班了。已經實在不能忍受按部就班、約束多多的辦公室生活,相當忌憚一輩子老死為人做嫁衣……除了創業,實則已經無路可退。積極一點說,就是為了掌握自己的命運,創業是唯一距離最終實現財務自由最近的通路。而財務自由,才意味時間自由,才真正有條件去選擇自己想要的生活。

如果創業是今世前生的孽緣,避無可避,退無可退。

那麽接下來的問題,似乎水到渠成。

朋友們總結自己含辛茹苦的創業,認為創業要上路,首先需要認真解決好三大問題。

第一:第一筆錢。

第一筆錢何處而來。這個問題至關重要。王功權最喜歡的項目就是馬上有錢進來的項目,這句話幾乎一語道破項目生存現狀的真諦。無法生存的項目,即使再好,也是水中月鏡中花空中樓閣。投資圈曾經有一個著名的三分鐘打動投資人的故事,說創業者在電梯遇見投資人,投資人給出三分鐘,結果成功了。

現實案例也俯拾皆是,當年西少爺團隊,三四個人才勉強湊了差不多十來萬,單憑這點錢在五道口塞牙縫都不夠。不過他們劍鋒一閃,乘勢在朋友圈精心磨制了一篇長文並四處央求轉發,再然後……,我知道的好幾個投資人就是那時候在幾分鐘內做出決定的。

這次看到,王子恢、林輝、老楊三劍客組團創業,五分鐘就拿到了一筆千萬人民幣天使投資,也是如此。

……

對於國內眾多的創業者而言,無論在不在風口,一定要找準切入口,至少找到這樣一個項目,第一次造血,馬上就有錢進來,而且愈是追著進來,就愈是對了。除此之外別無其他。項目沒有好和壞,只有快和慢……尤其對於連續苦逼創業而言,有錢進入才是王道,這時候,千萬別再奢談什麽社會意義、時代價值,省省吧。

第二:合理的產品打造時間。

有錢了,產品就是重中之重。

尤其對於從各種垂直產品入手的創業團隊來說,做出產品首先迫在眉睫。做出產品同時,關鍵要做到兩點。第一,競品分析到位,用戶痛點、熱點或者癢點抓得準。第二,解決方案清晰、明了。落實部署要足夠快速和簡單。其次,在經濟一定的前提下,一定要預先算好經濟賬,打造產品全程,一定要想方設法牢牢掌控在預算可控範圍內。有一種說法是,至少在最開始就明確,設置資金警戒線,至少在最後一道百分之八十或九十的時候,第一款能用的產品應該面世進入實際使用階段。同時根據資本量劃好可能的時間線。當然時間線還要考慮競品情況,一般而言,越有能力提前,安全性越高。

如,假使做垂直品電商平臺,能用最少的模型,最少的人力,在最短的時間內,跑通供應鏈,建立起了多層次的供應鏈體系,就是一種合理打造產品最佳狀態。

第三:變現的途徑

變現途徑能否順利實現,對於一個項目而言往往至關生死。當然那些純忽悠、精心做出來的項目例外,它們誆騙資本本身就是目的。

創業者產品打造過程中,變現的緊迫性一直就在,尤其第一款產品完成實際推廣使用後,變現立刻就凸顯成為位居第一的問題。它的重要性絲毫不亞於第一次資本造血。

行業風口在哪里?市場總量如何?真實客戶有甚細節?對於許多創業項目而言,其中最有效的做法,就是最大限度去獲取國內外相關資料,例如美國、日本、韓國、新加坡等國家狀況,也可以參考臺灣、香港、澳門地區的情況。總之,要盡最大限度描畫出國外產品市場的規模變化情況,同時調研出國內市場的可能空間。

客戶是誰?

打通的關鍵環節在哪里?

售後跟進?

這些事情有一點,需要切記,產品一定要過硬。用心一定要真誠。比如,很多朋友坦言,其實早期售後主要是對於客戶問題要及時反應,常常僅此而已。

當然在這一過程中,需要付出相當大的心血,朋友們直感概,這就是尋找和打造自身優勢的魔鬼般歷練。

只有這樣,從早期的種子用戶,到體驗用戶不斷增多,再到日益穩固的客戶群,項目才會在問題中成長並收獲,創業痛但快樂著。也只有在一邊變現一邊擴張的過程中,所有摹劃的版圖才能變得逐漸清晰和規範化。也只有這樣,無論產品進程完善到哪一步,都絲毫不影響變現,小規模小變現,大規模大變現,創業就活了。

當然活得好不好,是下一個問題。

最後,

任何事情,最重要的,就是找到自己的節奏和方向,這才是生命里最重要的事情。

沒有 這三 三樣 或許 90% 創業 公司 都會 會死
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新媒體時代,“報紙會死,但新聞不會死”

11月30日,以“新媒體 新亞洲——新聞傳播在構建亞洲命運共同體中的作用”為主題的第一屆“亞洲新聞傳播學院院長論壇”在上海舉行。為期兩天的論壇上,來自中國、韓國、日本、新加坡等22個國家的近百位新聞傳播界學者、專家對新媒體環境下如何加強亞洲命運共同體建設、加強各國新聞傳播學院間合作進行了深入的交流和討論。

“危”與“機”並存

與會代表認為,新媒體的迅猛發展給各國新聞傳播帶來了機遇和挑戰。順應新媒體發展,整合亞洲國家新聞傳播資源,發出亞洲國家的聲音,已成為亞洲國家新聞傳播界亟待研究的問題。

中國人民大學新聞學院院長、國務院新聞辦公室原主任趙啟正說,中國為構建亞洲命運共同體正在做積極努力,“一帶一路”倡議的提出和亞洲基礎設施投資銀行的建立也都得到了亞洲媒體客觀、積極、善意的報道。目前,亞洲國家在國際上的表達還相對較弱,各國媒體間應當建立更密切更直接的交流與合作,推動亞洲國家間相互了解,共同提升亞洲話語力。

上海廣播電視臺臺長、上海文化廣播影視集團有限公司(SMG)總裁王建軍在主題演講中表示:“在新媒體環境下,亞洲傳媒應思考如何調整戰略思維,在傳播渠道、傳播內容、傳播方式、傳播主題等諸多環節上做出改變、抓住機遇、共享機遇,有效構建互聯網時代的國際傳播力、共同謀求與亞洲發展地位相匹配的話語權和影響力。”

王建軍以SMG為例介紹了新媒體環境下傳統媒體的現狀。一方面,中國傳統媒體擁有龐大的體量和規模,數據顯示,2015年中國內地共出版報紙1906種,其中全國性報紙218種,省級報紙787種,日報發行量世界第一;有廣播電臺306家,無線電視臺近300家,有線電視臺超過1300家,電視臺的總數是日本的22倍、美國的3倍,位居世界第一。

另一方面,在全球化的浪潮下,特別是在新媒體環境下,傳統媒體遭遇了巨大沖擊。據《中國互聯網網絡發展狀況》統計報告,到2015年12月,中國網民規模已經達到6.8億,其中互聯網移動網民的增速強勁。互聯網的普及率達到了50.3%,有90.1%的網民通過手機上網。新媒體正在逐步取代傳統媒體。

傳統媒體進入了低增長的新常態。2016年上半年,互聯網廣告增長率29.6%,而傳統媒體的廣告收入則呈現懸崖式下跌。

然而,隨著近年來3D打印、AR、VR等新技術的興起,中國從來沒有像今天這樣,同時和世界領先的科技浪潮如此接近。面對沒有國界的互聯網新媒體,中國也從來沒有像今天這樣和西方國家如此接近。“在這種大環境下,‘危’與‘機’是並存的。”王建軍如是表示。

“報紙會死,但新聞不會死”

王建軍表示,盡管目前西方國家還牢牢掌握著話語權和議題設置,但在網絡世界中西方也面臨著解構和重建,這也是新媒體時代給予亞洲國家和亞洲媒體的歷史性機遇。

作為中國第二大媒體集團的SMG進行了探索和嘗試。據最新統計,SMG每天通過新媒體平臺播出的新聞時長已經增加到48小時,超過傳統電視廣播媒體每天41小時的新聞節目時長。

“內容為王”。在針對用戶進行更精準的傳播上,今年2月啟動的“一財全球”立足於第一財經多年來打造的實力雄厚的采編團隊,以及在海內外積累的聲譽,為國際投資者提供中國財經咨詢,旨在成為國際社會了解中國經濟、中國市場的第一個入口。據彭博的數據,在有關中國經濟的英文報道中,一財全球的總閱讀數已經排名第二。

“報紙會死,但新聞不會死”,上海外國語大學新聞傳播學院院長郭可的這句點評,或許是互聯網時代新老媒體關系的最佳闡釋。

媒體 時代 報紙 會死 新聞 不會
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海洋公園 加價只會死快啲 中環客

來源: http://hkcitizensmedia.com/2016/12/07/%e6%b5%b7%e6%b4%8b%e5%85%ac%e5%9c%92-%e5%8a%a0%e5%83%b9%e5%8f%aa%e6%9c%83%e6%ad%bb%e5%bf%ab%e5%95%b2/

海洋公園公布成績表,面臨過去廿幾年嚟最勁嘅,蝕咗兩億四,嚇到全世界眼都突。

海洋公園勁蝕成咁,有啲人梗係賴自由行客少咗之類。大佬,廿九年以嚟最勁虧損喎,比沙士果陣仲要差,你同我講自由行少咗有關,我中環客真係想講:你講呢啲。

其實海洋公園勁蝕,梁振英一定要負責任。 海洋公園有段時期,成績好過香港迪士尼樂園,而 海洋公園 嘅成功,同蘭桂坊之父盛智文大有關係。

中環客認為董建華少數正確嘅決定,就係搵盛智文接管 海洋公園 ,盛智文自己落場扮鬼扮馬,marketing上不斷有noise,又改善喺主題公園裡面客人嘅experience,所以盛智文管理 海洋公園 果十一年成績都好好。主題公園係好睇掌舵果個人識唔識管,好似東京迪士尼係全世界最成功嘅一個,都係因為班日本仔識管,而唔係美國佬叻。

依家梁振英搵孔令成管 海洋公園 ,結果搞到 海洋公園 蝕得最勁。如果梁生係一間公司嘅CEO嘅話,梁生所託非人已經炒得。如果我係立法會議員,實會質問,邊個決定炒盛智文。

依家做得唔好,仲要加價,證明依家 海洋公園 由傻佬去管,我祝 海洋公園 好運。

中環客

海洋 公園 加價 只會 會死 死快 快啲 中環
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經緯中國王華東:大量社交產品之所以會死掉,根本原因就是創始人不懂用戶

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0106/160695.shtml

經緯中國王華東:大量社交產品之所以會死掉,根本原因就是創始人不懂用戶
投資人說 投資人說

經緯中國王華東:大量社交產品之所以會死掉,根本原因就是創始人不懂用戶

在商業化的路徑上,切記不要傷到用戶。推進商業化應該是一種對用戶體驗的增值行為,而不是要榨幹用戶的價值。

本文由投資人說(微信ID:touzirenshuo)授權i黑馬發布。

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題圖:經緯中國合夥人 王華東先生

在商業化的路徑上,切記不要傷到用戶。推進商業化應該是一種對用戶體驗的增值行為,而不是要榨幹用戶的價值。這就需要創始人對用戶的使用行為有深刻的認知。

為什麽很多人都想做社交

根本原因有一個

最近幾年,我看了很多的社交產品,對此做了一些研究,過程中也發現了一些很有趣的現象。

比如,我有時會問身邊的朋友,你知道MySpace、Facebook、Instagram在海外哪個國家最先火起來嗎?很多人首先會從文化、語言、發展程度等角度想到英國、西歐、日本。

但事實上,答案是印度尼西亞。因為它是全球最大的穆斯林國家,在齋月里,人們什麽都幹不了,都在網上聊天。所以還沒等這些產品主動去印度尼西亞做市場推廣,就火起來了。

從這一點也可以看出社交產品和其它產品的不同之處,所以本次我應「投資人說」的邀請,談一談我對社交產品的一些思考,尤其是我非常看好的內容型垂直社交產品。

首先,在移動時代,社交產品為什麽這麽受關註? 

先從信息傳播方式的變化來看。用戶在移動端和在PC端,使用產品的方式是不同的。在PC端,一個搜索框解決所有問題,所有的事情都可以通過百度來查找;在移動端,搜索框被弱化。過去我們會在百度上搜某個地方有什麽好吃的,但現在直接打開大眾點評APP就可以了。

這個特征讓整個流量的構成、傳播路徑都發生了極大變化。在流量入口中心化的PC時代,我還在搜狐做編輯,辛辛苦苦寫了一篇文章,如果上不了首頁位置,那就沒有訪問量,因為這種依靠展示和搜索的傳播是單向的。但是現在,大量的信息可以通過社交網絡傳播,就是所謂的轉發。優質專業的內容更容易獲得關註度了,因為社交網絡讓傳播變成了多向的。

在傳統互聯網時代,搜索引擎是傳播信息的核心紐帶,而在移動互聯網時代,信息則在人與人之間的對話、溝通、互動中傳播,社交網絡將成為移動互聯網時代信息傳播的核心紐帶。

還有一個簡單的事實是手機本身就是一個通訊產品。不管是功能性手機還是智能手機,最重要的功能還是與人聯系,即打電話發短信。社交網絡豐富了用戶使用手機進行社交的方式。

為什麽以內容為核心的垂直社交最搶手

究其根本有這四點

那麽最搶手的為什麽是內容為核心的垂直社交?最簡單的一個原因是:關系鏈為核心的通用社交產品太難做了,讓用戶在新的產品里建立關系是一個極其複雜的事情

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*圖片來源:《艾瑞:2016年中國移動社交系列研究報告》

其實我們分析一下,目前國內能夠真正幫用戶建立關系鏈的產品就三款。

第一款是QQ/微信,把線下的關系移到線上。QQ有最強的熟人關系鏈,微信用戶指數型爆發的時間點,也是允許用戶導入QQ好友之後。所以,對於創業者而言,一旦騰訊想做一個和你類似的產品,它又能很順暢地導入自己的關系鏈,那你是很難抵抗住的。不是說一定不能成,但是各方面你都會遇到更多的挑戰,也需要一些運氣。

第二款是微博,搭建了一個又一個以「關註」為核心的關系鏈,你可能一輩子都見不到你所關註的真人,但是因為你能及時知道他們的觀點和言論,你與他們也就建立了某種關系。

第三款就是陌陌,建立了一個全新的陌生人關系鏈。其實我們在投陌生人社交的時候,最擔心的就是,5%的女孩被98%的男生搭訕,剩下95%的女孩沒人理。在PC時代,一個人只要在網上有鏈接,其他人都能看到,就會出現這個問題。

另外就是即使聯系上了,發現雙方相距十萬八千里,這對於想認識新朋友的用戶來講也存在一些體驗差的問題。因為智能手機本身自帶GPS,陌陌很好地利用了這點,出了LBS(基於地理位置的分享)的產品,把這兩個問題解決掉了,這對於用戶體驗來講是質的提升。

歷史上優秀的關系鏈社交產品也屈指可數。比較早的一個是2000年左右,網易的同城聊天室,里面都是和你的IP地址在同一個城市的人。後來出現了三款很有代表性的產品。人人網算是真正從零開始把關系鏈完全從線下導入線上的,當年能做到這一點非常牛;開心網一開始能火起來,也是通過MSN的關系鏈導入;還有一個是51.com,曾經把線下陌生交友做到極致。

可見關系鏈類型的社交產品門檻很高,要有足夠獨特的關系鏈才能從巨人的叢林中殺出來,其中成功的企業數量非常少,但內容型垂直社交產品成功的數量是它的好幾倍,原因有四點:

第一、內容型的垂直社交產品不需要太多用戶,就能實現非常大的價值。相反在關系鏈型的通用產品中,一個產品必須擁有海量用戶,才能構建出網絡效應。如果你的用戶數是對手的十分之一,恐怕建立的壁壘只有對手的百分之一,這是自然規律,沒有哪個公司能夠超越。

第二、每一次新的交互方式誕生都是垂直社交產品的機會。我們最開始的互動方式就是發信息,後來發照片、視頻、直播,這些交互方式更新的過程,每次都有新的產品湧現出來。所以只要你能讓用戶沈澱下來,就能做出一個比較好的產品。尤其在整個移動市場中,用戶對於新交互、新產品的接受度在不斷提高。

第三、中國上網人群的成長也是內容型垂直社交產品的機會。這里不僅指的是人群總數的擴大,更是人群興趣的細分。用戶變多之後,群體之間的差異開始明顯化,這也讓此前的小眾領域,有足夠的用戶群。比如,我們問80前的人有什麽興趣,他們都會說喜歡旅遊、看書,但這不是興趣,這是所有人都想做的事情。但去問95後,他們會講喜歡看喪屍片,喜歡電子音樂,這種變化就是新的機會。

第四、內容型垂直社交產品生命周期的規律非常特殊。別的社交產品往往用戶走了,產品就消亡了。但內容型垂直社交產品有一個非常核心的指標就是:用戶創造的內容在未來是否仍具有價值。

比如用戶在2016年創造的內容放到2020年還有價值,這個產品的生命周期就因此變得更長了。當我們去看豆瓣的時候,發現它上面的內容貢獻者在2005年寫的影評,現在看起來還不錯,那麽這個內容生產者的流失其實對整個平臺的影響就不會那麽大。

一款好的內容型垂直社交產品

具備這四個特點

一款好的內容型垂直社交產品還需具備哪些特點?

我認為可以從以下幾點來看。

第一、在這個領域,好的產品是要有靈魂的。很多領域的投資都有很清晰的邏輯,你很清楚買東西的人有什麽需求,通過哪些方式可以滿足他的需求。但社交是一個強調人性的領域,只有洞見人性的產品才是有靈魂的。

因此你需要問自己,用戶在你這個平臺玩到底是來消耗什麽的。我舉個最簡單的例子,就是nice。在nice之前,國內出現了至少100款圖片產品。那麽用戶分享的動力在哪里?如果只是加個濾鏡、發發圖,實際上這樣的產品已經非常多了,用戶已經有微博和朋友圈,沒動力再在一個新產品上發照片。

後來,當我去研究朋友圈和微博的時候,發現用戶分享圖片的核心目的就三個,第一個就是裝;第二個是作;第三個是其他。基本上裝占70%,作占20%,其他占10%

nice就擊中了占比70%的這個點,以前你發一張衣服相關的照片,大家不知道是什麽牌子的,現在nice做了一個標簽功能,你可以在上面標記它的品牌。這個標簽功能看起來很簡單,但它極強地滿足了用戶曬的願望,這可能比之前他在微信上獲得的滿足感高出一個量級。

第二、在這個領域,好的產品一定也是有調性的。調性的核心就是用戶在產品中的感受,即歸屬感。在內容型的垂直社交產品中,歸屬感的要求比任何別的產品都要強很多。因為用戶在里面是要做深度參與的,不管是主動發帖還是跟別人互動。

調性的具體表現就是進來的人都認可產品里面的社區文化或生活方式。比如大家到nice上曬一些非常高級的服裝,其他用戶不會覺得你在炫富,而是覺得你好酷,居然有這個品牌限量款的衣服。在這些基礎上,它構建了一個全新的以圖片為核心,以標簽進行關聯的社交網絡。

當然調性也需要去維護。其實一開始的時候,nice上也有很多人發自拍,但是這些自拍在主信息流中被過濾掉了,因為這對於其他用戶、整個平臺來講價值不大。

第三、在這個領域,創始人一定要是深度用戶。為什麽很多過於依靠邏輯、照抄照搬的產品死掉了?因為創始人根本不懂用戶。反觀那些做得好的社交產品,則不然。比如說周首(註:nice創始人),自己就是一個潮人,有1000雙球鞋。所以他很清楚,自己所希望服務的這波人想要什麽。

第四、要根據自己對產品的理解來規劃叠代,不要完全聽早期用戶的反饋。因為這些願意提意見的早期用戶,他們提出的要求許多是個性化的,往往代表著非常小眾的需求。而你要考慮的是社區里面有一千萬用戶或者有一個億用戶之後,大家需要的是什麽產品。

內容型垂直社交產品的商業進化路徑

需要特別留意這兩點

如果你問我工具-社交-電商這樣的進化路徑是否能走通,其實這個是沒有絕對正確的答案的。而且在這個路徑中,每一步其實需要註意的事情也是不一樣的。

從工具到社區是很難的一步。工具可以快速聚攏用戶,但並不一定能給用戶創造出新的精神空間。等用戶過了對這些功能的欣賞期後,就不會再用了。很多創業者在這一步的推進上,要思考你是否具備以下兩個特質:

第一個特質,你有沒有做社區的基因,有沒有把未來的演化路徑想清楚。優秀的創業者要能夠看到用戶需求的本質,並埋下做社區的線索。我投資的案例中,這方面做得比較好的,美柚算一個。最早我和陳方毅(註:美柚創始人)聊天的時候,他講得很清楚,他就是要通過經期管理這個工具入手,做一個女性社群。所以它從一開始提供給用戶的就不僅僅是一個工具,還有內容。

第二個特質,你有沒有調整自己對數據的關註。不要沈迷於用戶增長速度,把用戶留下來才是最核心的。所以,要持續關註留存率。一個比較好的社交類產品可以做到次日留存率到50%,15天後留存率在20%,30天後留存率在10%,如果你產品的留存率比這個數值低太多,那自己就要開始往產品方向或者產品設計上找問題

從社區到電商這一步是相對容易的。社區大幅地降低了電商最難的兩個問題:信任成本和用戶獲取成本。由於社區階段帶來的流量、形成的信任,讓這條道路水到渠成

所以在這一步最需要註意的就是要為用戶提供增值服務。這就需要對用戶的使用行為有深刻認知,美柚做電商之前,發現他們購物圈的活躍度非常高,大量的人在討論怎麽才能買到性價比高的商品,於是美柚開始提供這些產品,讓用戶更順暢地進入電商環節。

在商業化的路徑上,切記不要傷到用戶。推進商業化應該是一種對用戶體驗的增值行為,而不是要榨幹用戶的價值。這就需要創始人對用戶的使用行為有深刻的認知

當然,電商並非唯一路徑,如何變現最終還是要結合自身的用戶特點。

內容型垂直社交產品建立壁壘

可以參考這三點

對於整個社交領域還有一個很有意思的情況——打敗你的永遠不是那些和你做同樣事情的產品,而是那些把你用戶的時間全部掠奪過去的產品。比如,可能最開始大家覺得搶車位、偷菜非常好玩;過了一段時間,大家發現微博提供了更好的社交方式,於是就都去微博玩了。這個現象雖然在內容型垂直社交產品里面表現沒有那麽明顯,但如果要想做一個長青的產品,我覺得還是要做到幾點。

第一, 要給用戶提供更新更好的交互方式。這個交互方式的變化要看它對於用戶體驗的提升有多大。

第二, 用戶使用你產品的核心功能只有一個,但是你又要不停地給用戶提供新功能,這就要求找到一個很好的平衡點。產品發展過程中功能要不斷地完善,要不停地給用戶提供新的功能來滿足用戶需求或者公司的需求。但是要在需求清單中不斷做減法,做好功能增減和用戶行為的平衡。

第三、所有的策略都要基於數據。對於社交產品而言,DAU是決定你做很多事情的重要指標。比如你想要做群組功能,如果只有10萬的DAU,分不了幾個群組,那麽這麽早推出這個功能的意義可能就沒那麽大。

除了DAU,你還需要找到影響產品發展的最核心指標,這個核心指標是從其它產品上無法複制過來的。假如這個指標在增長,就會帶動其它指標都會增長,這種正向增長能夠讓你的產品壁壘越來越高。

總之,保護好社區氛圍和用戶格調,哪怕遇到發展瓶頸,通過適度的產品優化叠代,以及為用戶創造附加價值的商業嘗試,最後都能取得意想不到的效果。

社交 用戶
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經緯 中國 華東 大量 社交 產品 之所以 會死 死掉 根本 原因 就是 創始人 創始 不懂 用戶
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不去旅行會死?

話說日前,魔術師FB loop 來了以下的一篇 Advertorial 洗腦文,似乎頗能道出了有青們的心聲:
掌控自己生活 | 唔明白點解你班人咁鍾意去旅行
藍橘子 on May 28, 2017 at 3:35 pm

「又想請假,又去旅行?我真不明白,為什麼你們這麼喜歡去旅行?」我公司的上司,他從不去旅行……他完全對旅行沒興趣,也不明白為何我們這麼喜歡去旅行。其實我很想告訴他,我每天上班,領薪水,其實就是為了去旅行啊……
只有旅行 才能過自己想要的生活
「不去旅行會死」的病,大概是全世界最多人會患上的病,而且要治療這種病,唯一只有去旅行這個方法,但副作用是會泥足深陷,越病越深。而我今次想說的是,到底為什麼我們覺得,去旅行是件快樂、幸福的事呢?
其實主要的原因,就是……
因為「旅行才是你為自己計劃的生活啊」!
上班無限輪迴 私人時間少
試想想你日常的生活,每朝一早,你為了1件不喜歡的事(上班),而被可惡的鬧鐘吵醒。出門後,坐着擠滿人的公車回到你不喜歡的地方(公司),做着你根本不喜歡的工作。
午飯時間有限,你不能吃到你喜歡的餐廳,隨隨便便填飽肚子,又要回去繼續工作了。終於撐到下班回家,你只想要一點點的私人時間,但想起明天要早起,只好不情願地上床睡覺……
總結來說,你的整天都是無奈啊~
旅遊行程自己掌控 享受每一刻
但去旅行就不同了。雖然你去的國家未必有你預期的好,期待已久的食物也許不如你想像中好吃。但是!至少每日的行程,都是由你自己一手掌控,一大清早起床,是為了趕去更多的行程,欣賞到平日看不見的風景,嘗到不一樣的體驗。
別人常說,「活在當下」是最幸福的。而去旅行的時候,正正你能享受眼前的每一刻,為自己計劃每1天的行程,這就是真正的活在當下。
相信這就是大家都這麼喜歡去旅行的原因吧。不是因為其他國家比自己國家好,而是因為我在旅行時,能夠完全計劃自己的生活。
「世界是1本書,不旅行的人只讀了1頁。」哲學家聖奧古斯丁。
「The world is a book and those who do not travel read only one page.」St. Augustine.
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不去 旅行 會死
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南有呂廣渝,北有莊辰超,沒有供應鏈的無人貨架統統會死掉!

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0928/165421.shtml

南有呂廣渝,北有莊辰超,沒有供應鏈的無人貨架統統會死掉!
野草新消費 野草新消費

南有呂廣渝,北有莊辰超,沒有供應鏈的無人貨架統統會死掉!

我判斷今年最大的投資和創業都會發生在新零售領域,而且會是升級便利店。

當你還在為“無人便利店和無人便利架哪個是風口”糾結時,猩便利和便利蜂早已分別打出了組合拳。近日,便利蜂宣布入局無人便利架,猩便利在上海連開6家便利店,也被外界視為便利店中的 “盒馬鮮生”。兩家巨頭不約而同的采用了“便利店+便利架”的組合模式。

鈴木敏文在《零售心理戰》里說,過去40年,7-eleven通過首創24小時營業、鎖定熱銷產品和提升銷售力,成為便利店行業的引領者。而到了2017年,無人便利店、無人售貨機、無人貨架、新型便利店等顛覆性的新零售形態層出不窮。

能打敗7-eleven的,一定不是另一個7-eleven,也許是猩便利或便利蜂這樣的“新物種”。本期,野草新消費采訪了光速中國創始合夥人韓彥,從他的觀點里,你能看到一個“新物種”的胃口和欲望。

口述 | 韓   彥

整理 | 張乘輔

新零售為什麽會爆發?

馬雲提出新零售和Amazon Go無人服務,作為兩個標誌性事件,拉開了零售新時代的序幕。但新零售的變革為什麽集中發生在現在?

我覺得主要有三個原因:

第一,移動互聯網的發展和移動支付的普及。這幾年,網上約車、共享單車等支付場景,以及微信、支付寶等應用使得無線支付迅速發展和普及,人們已經養成移動支付的習慣,使零售的線上線下聯通成為可能。

第二,無人便利店BOX、自動售貨機、無人便利架等終端逐漸出現,為新零售搭建出全新的消費場景。

第三是比較核心的,隨著消費升級,人們對商品需求逐漸提高,不僅要買得到,還要更加方便、快捷,並且有更好的服務和體驗。

在眾多零售形態中,我個人比較看好的是“升級版便利店”。升級便利店的核心在於具有更好的產品、更優的服務和更高的效率。

消費者的第一訴求就是以更便捷方式買到更喜歡、更優質的商品,並得到更好的服務。所以,便利店的核心不是“有人”和“無人”,重要的是能夠滿足消費者的第一訴求。

“便利店+便利架”才是最優形態

今年,“新零售”整體經歷了四波發展:第一波是無人自助售貨機,主要是賣咖啡、橙汁、盒飯等產品;第二波以繽果盒子為代表,開始出現無人便利店;第三波就是現在比較火的無人便利架,全新消費場景觸達用戶;第四波,我認為是升級版本的便利店,比如我們投資的猩便利。

這四波形態中,要求越來越高,維度也越來越高。我判斷今年最大的投資和創業都會發生在新零售領域,而且會是升級便利店。

單靠幾個貨架是解決不了問題的,只有貨架的零售,好比裸奔一樣。而升級版便利店在供應鏈、系統、數據、運營等方面的要求,遠超傳統便利店。這對團隊要求非常高,純互聯網的人、純零售的人、純做系統的人、純做技術的人都是搞不定的。

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我覺得便利蜂是行業內第一個吃螃蟹的公司,也是摸著石頭過河,難免會走一些彎路,遇到一些問題。但我對互聯網人強大的能量和獨特的布局非常有信心,比如便利蜂現在的布局打法就不是傳統的模式,傳統零售商很難理解 。

9月以來,無人值守便利架被炒得沸沸揚揚,其實無人值守便利架並不是新物種,一年前在很多地方就出現無人貨架了。

同時,它也不是很多人理解的“架子+零食”的簡單形態,它需要強大的供應鏈能力,沒有供應鏈能力的貨架公司是不能存活下去的。為什麽選擇猩便利?因為它采取的是“便利店+便利架”的打法,這是需要有很強的供應鏈、數據、系統作為後端支撐。

我認為,無人值守便利架具有無限的空間。

比如,它能獲取一個人在什麽位置、什麽時間、買了什麽東西等詳細數據。餓了麽就做了一件事情,讓你訂的食物在30分鐘送到,然後就造就了2000萬訂單量。而猩便利,則能使你在幾分鐘、幾百米內就能吃到想吃的東西,而這是一個千億級市場。

消費場景的不斷更新也會導致新的商業革命。因為無人便利架,這個變革首先是從辦公室爆發的,但我相信未來300米內的消費解決方案都要進行變革。以便利店為中心,輻射周邊2—3公里的購物需求,再配上無人便利架,解決最後一百米購物問題。

目前,中國便利店的日銷售額平均在5000元左右,羅森、全家好一點的店能達到1萬多元。但通過猩便利的組合拳打下來,未來可能做到10倍、20倍,甚至更高的日銷售額。有了利潤,便利店業態本身就會極大提升,就能給消費者帶來更大的優惠。比如,銷售量就能反映到供應鏈上來,便利店就有議價能力,就可以拿到最優惠的產品,然後反饋給消費者。

誰會是未來新零售的標準制定者?

現有的升級便利店中,我比較看好猩便利,我認為猩便利可能會是未來新零售的標準制定者。至於為何投資這個項目?

首先,猩便利的創投團隊是目前升級版便利店中陣容最強大的。

創始人為原大眾點評COO呂廣渝,原羅森中國副總裁曉村先生也加入猩便利任COO。投資方有光速中國,原美團點評系多位高管以個人身份參投。包括原美團CEO王興、原大眾點評CEO張濤,大眾點評CFO葉樹蕻和美團副總裁王慧文。融資和高管團隊堪稱豪華,天使輪融資就超1億元人民幣,可以說是“銜著金湯勺出生”的。

其實,新零售的入場券是很難拿的,從事新零售行業需要超強的思維格局,對個人在行業里面的時間和經驗要求也非常高。我覺得呂廣渝的思維能力、領導力、執行力、融資能力以及融合互聯網和傳統兩類基因的能力都是很強的。

其次,猩便利的打法是更高格局的,它是“便利店+便利架”的組合拳。

單從無人便利架來看,猩便利的上萬臺架子遍布十幾個城市,並且第一個提出了行業標準:日補貨周上新。此外,猩便利在8月底、9月初發布新聞之後,無人貨架的行業就沸騰起來了。它其實是一個很低調的現身,但像一個深水炸彈,把整個行業里面的玩家都炸出來了。而且,無人便利架僅僅是猩便利的冰山一角。

最後,猩便利具有強大的供應鏈、倉儲物流以及數據系統。

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現在99%的便利店和便利架沒有供應鏈支撐,或者供應鏈只是簡單的采購。而猩便利有20多年實操經驗的供應鏈團隊和多個鮮食團隊一起作戰,普通便利店、便利架的鮮食鳳毛麟角,而猩便利的鮮食則是非常豐富的。南有呂廣渝,北有莊辰超,猩便利和便利蜂是新零售走的比較靠前的,很多其它的都是在跟跑。

沒有供應鏈的無人貨架都會倒閉

猩便利一出場,就制定了行業標準,運營上按“日補貨周上新”、“千架千面”來執行。其運營團隊是新美大當年打百團大戰的幾個將軍,具有超強的執行力。同時猩便利的系統團隊也很厲害,用戶畫像可以做到非常精準。

舉個例子,你喜歡吃面包餅幹,當你買了五包後,就會有感謝你多次光臨的免單優惠。你經常買鴨翅,系統知道你喜歡鴨貨,明天就會有鴨脖子上架。再比如,你是招行白金卡用戶,就會有白金卡免費吃的營銷活動。

猩便利就類似於線下的淘寶,依托數據了解線下消費者的消費習慣,從“人找貨”重構到“貨找人”,既可以提高效率也可以提升體驗。

很多人有疑問,為什麽猩便利要強調“千架千面”?我認為,一個人的需求是千變萬化的,並且是永遠不能完全滿足的。在沒有摩拜和ofo之前,我們天天騎自行車,並不覺得需要共享單車,但共享單車出來後我們就離不開了,這就是生產決定需求。

便利店也如此,當它知道你的消費習慣後,就會針對性地為你提供產品和服務。我相信所有人面對這樣的產品或服務,都會非常激動和喜歡,而不會不在意。

其實現在很多無人貨架的項目都在和大商家合作,這種合作是因為它們的供應鏈能力太單薄了,必須合作,不合作就死。不合作開放的架子,他們就會變得非常單一。

升級版的便利店盈利形式眾多,有產品零售利潤、渠道/平臺費用和廣告費用,潛在的價值還有流量和數據等。其中,僅產品利潤就會很大。我認為新型便利店的效率會是傳統便利店的2-3倍,有效率,就有銷量,自然也就有利潤。

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現在很多巨頭都在布局線下零售,京東、每日優鮮也開始鋪設無人便利架,但猩便利選擇ALL in,其它大平臺,只是部分業務。而且,我對猩便利的模式也很有信心。

未來不久,沒有供應鏈的無人貨架都會倒閉或者被收購。從現有便利店來看,我認為“南有呂廣渝,北有莊辰超;南有猩便利,北有便利蜂”這種升級便利店會用線上線下的運營能力、數據能力、供應鏈能力來征服消費者,而傳統便利店都將會向其靠攏和學習。

* 本文由野草新消費原創,作者張乘輔,編輯張曉軍。加入消費升級VIP群,請加野草君微信(18710037601)。

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野草新消費 無人貨架 猩便利 便利蜂
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南有 有呂 呂廣 廣渝 北有 有莊 莊辰 辰超 沒有 供應鏈 供應 無人 貨架 統統 會死 死掉
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長者嗅覺衰退 5年內或會死

1 : GS(14)@2014-10-03 23:36:54



不少人以為長者嗅覺(圖)衰退,只是小事一樁,但這隨時是死亡先兆。美國芝加哥大學在2005至06年,邀請了3,005名57至85歲男女進行嗅覺測試,分辨五種不同的常見氣味。結果發現在沒法通過測試的長者中,有39%人在未來五年內逝世,比率遠高於嗅覺溫和衰退及嗅覺健康的組別,後兩者在相同時期分別只有19%及10%人死亡。研究主管平托副教授表示,除了嚴重肝功能受損外,嗅覺障礙比起心臟衰竭、癌症或肺病等毛病,更能準確預測死亡機會,惟強調嗅覺衰退只是先兆,不是致死原因。法新社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20141003/18887518
長者 嗅覺 衰退 年內 或會 會死
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新傳記揭超級工作狂生活Tesla老闆:度假會死

1 : GS(14)@2015-05-15 01:48:55

度假會死、女人一周只需10小時關懷……這些主張聽來惹笑,卻是電動車公司Tesla創辦人兼行政總裁馬斯克(Elon Musk)的人生觀,新傳記還揭露這位工作狂更多令人側目的生活態度。


成功須苦幹,但43歲的馬斯克,辛勤程度肯定叫人咋舌,為工作廢寢忘食,「希望有方法可以毋須坐下來用膳亦能吸取營養」。


■新傳記將於周末出版。

女人一周只需10小時關懷

三度離婚、現正單身的他即使想交新女友,亦希望盡量省時,「一周要多5至10小時吧……女人一星期要得到多久關注?我不知道」;度假更是多餘,試過遊巴西及南非感染瘧疾險送命後,深感「旅程讓我學到一課:度假會死」。傳記指他對員工亦十分嚴苛,曾有男職員因要陪太太分娩缺席會議被他大罵,「我極度失望……你要懂得分優次,我們是在改變世界改變歷史,你一是照做一是退出」。對於此事,馬斯克在Twitter發推文否認,「完全是胡扯及傷害人的,說我要求人錯過骨肉出世,我絕不會這樣做」,還着讀者「應抱懷疑態度」去看傳記。英國《每日郵報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150514/19146550
新傳 記揭 超級 工作狂 工作 生活 Tesla 老闆 度假 會死
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雪地影婚照以為會死鄧健泓石詠莉 生仔靠科技

1 : GS(14)@2016-09-13 08:04:22

■石詠莉穿上單薄露肩婚紗拍照,凍到手腳冇感覺,鄧健泓則嘴唇發紫。



現年42歲的鄧健泓(Patrick)今年3月向前女子組合Freeze成員、29歲女友石詠莉(Sukie)成功求婚,他去年11月在加拿大Banff為女友影第二張唱片封套時,因利乘便影了婚紗相,拍拖近三年的他們計劃明年拉埋天窗。


幸運遇到未婚夫

影婚紗時正值嚴冬,當地漫天飄雪,Sukie穿上露肩喱士婚紗與穿禮服的Patrick在雪山取景,Sukie難忘凍到痹感覺:「零下天氣兼落雪,衫好單薄,有件婚紗係得一層lace,當時由凍去到痛、痛去到痹、痹再到手腳同全身冇晒感覺,好接近死亡嘅感覺,但又幾有趣。」



■計劃明年秋天結婚的石詠莉和鄧健泓,預計在加國和香港都擺酒。

■石詠莉和鄧健泓攬實擺甫,乘機取暖。

■石詠莉日前接受訪問時,對未婚夫鄧健泓讚不絕口。攝影:陳慧安化妝:Katy Fung服裝提供:Club Monaco場地提供:THE BARBE

Sukie大爆未婚夫Patrick唇色凍到紅變紫,講到男方為人,她讚不絕口:「我人生入面遇到咁好嘅男人係好幸運,佢非常細心,不停為我事業無私付出,嘔心瀝血做每一樣嘢。」Patrick也說:「我想話畀大家知我係好有誠意,希望同呢個女人一齊變老,求婚同影婚紗相我都做咗,係爭簽紙呢一步。」採訪:楊潔雯




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160913/19768721
雪地 婚照 以為 會死 鄧健 泓石 石詠 詠莉 生仔 仔靠 科技
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互相編藉口唔敢認拍拖伊野尾慧明日花蜜會死撐

1 : GS(14)@2016-09-28 05:04:31

■明日花綺羅入行9年,拍攝過逾100齣AV作品。



尊尼事務所組合Hey!Say!JUMP成員伊野尾慧,近日被爆搭上人氣AV女優明日花綺羅,二人曾同遊新加坡,一齊入住當地的金沙酒店,並被拍下於池邊享受二人世界,令發展逾半年的姊弟戀曝光。據最新一期雜誌《週刊女性》報道,現年26歲的伊野尾慧今年1月6日被目睹在新加坡金沙酒店的頂樓泳池,當時同場還有性感女團惠比壽麝香葡萄的現任隊長明日花綺羅,據住客指二人在池邊拖手兼密斟近10分鐘。



■伊野尾慧被爆今年初與明日花同遊新加坡,姊弟戀發展大半年。

■惠比壽麝香葡萄前晚開紀念騷,明日花(左三)率隊友載歌載舞。


談緋聞口啞啞


其實,伊野尾慧此行有找來隊友有岡大貴作掩飾,而明日花則在社交網公開與性感女星大島美津樹在新加坡的合照,但當天目擊者只見到伊野尾慧偕明日花在酒店泳池,有網民推測今次是兩對情侶相約到當地旅行。報道又指伊野尾慧與明日花認識於六本木某會員制夜店,由於伊野尾慧已貴為人氣偶像,所以他搭上明日花後非常小心,今年初到新加坡旅行也是分開出發,免得地下情被發現。記者上周向身在大阪的明日花求證,當被追問跟伊野尾慧的戀情時,明日花露出驚訝神情兼啞口無言,其事務所解釋明日花是跟女性友人到新加坡旅行。而尊尼事務所方面也否認戀情,直指伊野尾慧跟明日花是一年前在飯局上認識,兩人在新加坡只是巧合遇到,聲稱並非情侶關係。下月初滿28歲的明日花偕三上悠亞等隊友,前日在東京開騷慶祝惠比壽麝香葡萄重組1周年,明日花於昨日透過Twitter再三否認戀情:「不希望外界認為我是借別人博宣傳,請將這個話題到此為止。」明日花曾於12年初搭上已婚棒球手達比修有,緋聞傳出後,達比修有跟女星紗榮子便結束4年婚姻,繼而令明日花知名度大增。撰文:哥羅




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160928/19783655
互相 編藉 藉口 口唔 唔敢 敢認 拍拖 伊野 野尾 尾慧 明日 花蜜 會死 死撐
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傳統媒體「唔會死得去邊」

1 : GS(14)@2016-10-24 05:54:20

【明報專訊】即使愈來愈多免費電視台加入混戰,以及新媒體急速崛起,似要瓜分正在萎縮的傳統媒體廣告市場。然而,Secret Tour Hong Kong負責人鍾振傑認為:「各司其職,有時候是要電視廣告先work。好簡單,間間茶餐廳都係播同一個電視台,如果你想接觸他們(食客),你一定要用電視廣告。」

而The Bees Group創辦人及行政總裁曾錦強認為,傳統媒體有慣性收視,「唔會死得去邊」,「ViuTV廣告費較平,無TVB咁貴,亦都係因為收視問題。」至於廣告業者要在瞬息萬變的洪流中求存,他意味深長地表示:「傳統媒體要轉型並不容易;但廣告可以跟隨媒界生態變遷而改變創作內容,只係形式轉變,廣告市場並不會改變。」


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 1930&issue=20161024
傳統 媒體 唔會 會死 死得 得去 去邊
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空肚食荔枝會死?逾百印度兒童離奇喪命

1 : GS(14)@2017-02-05 10:39:34

原來空肚吃大量荔枝有可能致命!印度北部每年有逾100名兒童突然患上神秘疾病身亡,經美國和印度科學家研究後,相信與他們空腹進食大量荔枝有關。比哈爾邦(Bihar)逾20年來,不少原本健康的兒童突然癲癇症發作和失去意識暈倒,當中近半死亡。死者大多是貧窮兒童,居於盛產荔枝的地方,他們會把掉到地上的荔枝拿來吃。研究指,荔枝含有抑制身體製造葡萄糖的毒素降血糖素(hypoglycin),這些兒童沒吃晚餐本身已經血糖低,再空肚進食大量荔枝後,往往會在半夜尖叫醒來,腦部急性腫脹,癲癇症發作和失去意識。研究人員調查2014年5至7月期間,印度東部穆扎法爾布爾(Muzaffarpur)的患病兒童,發現一種叫阿開木(ackee fruit)的水果與兒童抽搐及腦部腫大有關,原因是阿開木含有降血糖素(hypoglycin)阻礙身體製造葡萄糖,而荔枝亦含有這種物質。衞生官員警告父母,要先讓孩子吃正餐才可以吃適量荔枝,而兒童出現低血糖徵狀就要讓他們迅速接受治療。研究刊登在權威醫學雜誌《刺血針》(The Lancet)。本港家庭醫生鄭志文指,香港甚少出現因為空肚吃大量荔枝而致命的個案,因為患者要在沒有其他食物的情況下,再大量進食荔枝才會令身體血糖過低,繼而出現抽搐和暈倒。鄭志文又指,美國和印度科學家的研究屬於極端個案,一般巿民大眾毋需擔心,但他呼籲家長要留意,如果小孩在前一晚品嚐荔枝覺得美味,翌晨家長未起床、在沒人理會下,小孩若再吃下大量荔枝或會有危險。到底怎樣才算恰當份量?鄭志文回應指「冇㗎,相信研究都冇講」,他提醒盡量不要大量進食即可。英國廣播公司/《蘋果》記者




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170203/19916753
空肚 肚食 荔枝 會死 逾百 印度 兒童 離奇 喪命
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鍾慧冰患脈管炎險癱 哭訴:以為會死

1 : GS(14)@2017-05-21 00:59:11

■去年患上脈管炎的鍾慧冰,昨日重提逃出鬼門關,激動落淚。



現年60歲的79年港姐季軍鍾慧冰,去年底原來因身體免疫系統出問題,患上脈管炎,全身血管發炎,她低調養病半年,近日康復出關,昨午與陳志雲、王喜及葉童在荃灣為奇妙電視錄影節目《娛樂巴巴閉》。鍾慧冰昨日精神不錯,但仍要用柺杖行路,頸項和手都仍腫脹,當講到對抗病魔苦況,不禁哽咽落淚。


半身麻痹郁唔到

鍾慧冰表示去年發現患上脈管炎,被細菌侵襲神經線,嚴重時卧床半身麻痹不能動彈,幸最終逃出鬼門關,她激動到邊喊邊說:「?家回復番八成,腳郁得,但驚跌要揸枴杖,手指拉唔到拉鏈,攞唔到筷子,簽唔到名,要做物理治療。出事到?家食咗四個月類固醇,發炎指數低咗,初時右手右腳郁唔到,以為中風,原來係血管炎,同魯芬嗰種一樣,嚴重可致死,我擔心食類固醇會有副作用骨枯,醫生問我係唔係想癱,血管炎會令免疫力低,引致併發症。」鍾慧冰透露過去數月看過數十位醫生,她被指年輕時積下太多壓力,所以風邪入侵便容易發病。卧病在床的鍾慧冰多得好友悉心照顧,林建明(大姐明)曾更到醫院為她剪手甲腳甲,鍾慧冰再度抽泣說:「我全身冇力,手指都黑晒,以為自己會死,佢幫我剪手甲腳甲,自己乜都做唔到,做人仲有乜意思,遲啲去廁所都去唔到,我就唔想做人,朋友真係好緊要。我個女驚到不得了,佢20歲溫室長大,突然見阿媽入院幾次,樓梯都行唔到,囡囡好震驚,我反過來安慰佢。」



■陳志雲(右)和王喜昨接受鍾慧冰主持的奇妙電視節目訪問。

■葉童和陳志雲現身宣傳舞台劇《雷雨對日出》。


「覺得累人累物」

不堪病魔折騰的鍾慧冰,更自爆曾萌輕生念頭:「覺得自己累人累物,個女要照顧我,唔想阻佢發達,我一個廢人瞓喺度好冇尊嚴,自己爬到起身仲可以自殺,遲啲唔通碌落樓梯咩。」康復中的鍾慧冰開始趕走負面情緒,她建議患者多添正能量:「要珍惜身體,懂得安慰同鼓勵,好似重新做人咁。」採訪:張俊銘攝影:陳順禎




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170520/20026914
鍾慧 慧冰 冰患 脈管炎 脈管 險癱 哭訴 以為 會死
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