導讀 : 任何事情，最重要的，就是找到自己的節奏和方向。
最近，俞敏洪在“一起開始”創業本色年會主題演講中，認為2016年中國的創業，大約將會有60%到70%的創業公司死亡。
而在不久前鳳凰財經峰會上，住百家創始人張亨德也用相關數據告訴人們，“從A輪到B輪之間有60%多的公司會掛掉，B輪到C輪差不多接近70%的公司都掛掉了，A輪到C輪其實會死亡88%。”
此外，IT桔子曾經統計相關數據顯示，如國內2013年後成立的公司死亡數量為406家，其中2013年成立的公司死亡量占比為90.6%。
參考互聯網教育研究院的調查，近400家在線教育公司，僅有16.18%能保持盈利；而新進項目，盈利預計不超過5%……而VC數據公司CB InsightsCB Insights，2015年底就曾經公布146家死亡公司名單……放眼剛剛過去的一年，“死亡潮”曾席卷O2O行業、遊戲行業、P2P、智能硬件創業……
尤其是最近資本低迷、寒潮似乎愈演愈入人心，情況何如？
或許90%的創業公司都會死！
即使創業……都會死！
許多朋友卻仍然對我說，自己仍然會選擇創業。
問為什麽？他們說，往深里說，創業是一種選擇，也是一種命運。這種命運，甚至連自己很多時候都無從理解為什麽要那麽執著。 淺一點說，由於自我個性犟且表現散漫，不創業已經上不了班，至少不能好好上班了。已經實在不能忍受按部就班、約束多多的辦公室生活，相當忌憚一輩子老死為人做嫁衣……除了創業，實則已經無路可退。積極一點說，就是為了掌握自己的命運，創業是唯一距離最終實現財務自由最近的通路。而財務自由，才意味時間自由，才真正有條件去選擇自己想要的生活。
如果創業是今世前生的孽緣，避無可避，退無可退。
那麽接下來的問題，似乎水到渠成。
朋友們總結自己含辛茹苦的創業，認為創業要上路，首先需要認真解決好三大問題。
第一：第一筆錢。
第一筆錢何處而來。這個問題至關重要。王功權最喜歡的項目就是馬上有錢進來的項目，這句話幾乎一語道破項目生存現狀的真諦。無法生存的項目，即使再好，也是水中月鏡中花空中樓閣。投資圈曾經有一個著名的三分鐘打動投資人的故事，說創業者在電梯遇見投資人，投資人給出三分鐘，結果成功了。
現實案例也俯拾皆是，當年西少爺團隊，三四個人才勉強湊了差不多十來萬，單憑這點錢在五道口塞牙縫都不夠。不過他們劍鋒一閃，乘勢在朋友圈精心磨制了一篇長文並四處央求轉發，再然後……，我知道的好幾個投資人就是那時候在幾分鐘內做出決定的。
這次看到，王子恢、林輝、老楊三劍客組團創業，五分鐘就拿到了一筆千萬人民幣天使投資，也是如此。
……
對於國內眾多的創業者而言，無論在不在風口，一定要找準切入口，至少找到這樣一個項目，第一次造血，馬上就有錢進來，而且愈是追著進來，就愈是對了。除此之外別無其他。項目沒有好和壞，只有快和慢……尤其對於連續苦逼創業而言，有錢進入才是王道，這時候，千萬別再奢談什麽社會意義、時代價值，省省吧。
第二：合理的產品打造時間。
有錢了，產品就是重中之重。
尤其對於從各種垂直產品入手的創業團隊來說，做出產品首先迫在眉睫。做出產品同時，關鍵要做到兩點。第一，競品分析到位，用戶痛點、熱點或者癢點抓得準。第二，解決方案清晰、明了。落實部署要足夠快速和簡單。其次，在經濟一定的前提下，一定要預先算好經濟賬，打造產品全程，一定要想方設法牢牢掌控在預算可控範圍內。有一種說法是，至少在最開始就明確，設置資金警戒線，至少在最後一道百分之八十或九十的時候，第一款能用的產品應該面世進入實際使用階段。同時根據資本量劃好可能的時間線。當然時間線還要考慮競品情況，一般而言，越有能力提前，安全性越高。
如，假使做垂直品電商平臺，能用最少的模型，最少的人力，在最短的時間內，跑通供應鏈，建立起了多層次的供應鏈體系，就是一種合理打造產品最佳狀態。
第三：變現的途徑
變現途徑能否順利實現，對於一個項目而言往往至關生死。當然那些純忽悠、精心做出來的項目例外，它們誆騙資本本身就是目的。
創業者產品打造過程中，變現的緊迫性一直就在，尤其第一款產品完成實際推廣使用後，變現立刻就凸顯成為位居第一的問題。它的重要性絲毫不亞於第一次資本造血。
行業風口在哪里？市場總量如何？真實客戶有甚細節？對於許多創業項目而言，其中最有效的做法，就是最大限度去獲取國內外相關資料，例如美國、日本、韓國、新加坡等國家狀況，也可以參考臺灣、香港、澳門地區的情況。總之，要盡最大限度描畫出國外產品市場的規模變化情況，同時調研出國內市場的可能空間。
客戶是誰？
打通的關鍵環節在哪里？
售後跟進？
這些事情有一點，需要切記，產品一定要過硬。用心一定要真誠。比如，很多朋友坦言，其實早期售後主要是對於客戶問題要及時反應，常常僅此而已。
當然在這一過程中，需要付出相當大的心血，朋友們直感概，這就是尋找和打造自身優勢的魔鬼般歷練。
只有這樣，從早期的種子用戶，到體驗用戶不斷增多，再到日益穩固的客戶群，項目才會在問題中成長並收獲，創業痛但快樂著。也只有在一邊變現一邊擴張的過程中，所有摹劃的版圖才能變得逐漸清晰和規範化。也只有這樣，無論產品進程完善到哪一步，都絲毫不影響變現，小規模小變現，大規模大變現，創業就活了。
當然活得好不好，是下一個問題。
最後，
任何事情，最重要的，就是找到自己的節奏和方向，這才是生命里最重要的事情。
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