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自強不息 - 曾錦強 借錢結婚 (2012年01月19日)

1 : GS(14)@2012-01-19 23:14:37

http://www.am730.com.hk/article.php?article=89734&d=1670
社會風氣不同,年輕人愈來愈不介意借錢。上一輩不夠錢結婚便唯有簡陋些,或遲些結婚。我自己當年為了儲錢結婚,每個月儲起收入的六成,餘下還要給家用父母,自己可以支配的收入,只有一成左右。那時除了搭車返工外,幾乎甚麼錢也不用。
我不完全抗拒借錢,但認為消費性的開支,應該完全避免借貸。無論是電子產品,或衣服鞋履,只會愈賣愈便宜,無必要急着買,借錢買更不划算。若自己不夠定力,無計劃的話,不如索性不用信用卡作這類型的消費,免得自己因為失去預算而債台高築。
借錢投資是可以考慮的。如果投資決定正確,利用借貸可以有槓桿作用,更快達到自己的財務目標。但槓桿是一把兩刃刀,錯誤的投資令你輸得更多更快。我就規定自己,只會在買樓時借錢,其他各項開支和投資,一律不借。買樓是最低風險的借貸,一來息率低,二來即使做錯決定,買入後樓價下跌,只要準時供款,銀行也不會斬倉。
結婚雖然是人生一個很重要的投資,但這投資不是金錢上的,而是時間、精神和心靈上的投資。兩口子訂一個刻苦些的儲錢計劃,相信婚姻也會鞏固一些,因為當日後婚姻遇到甚麼問題的時候,可以回憶一下當年是如何努力才能夠結婚,會更願意守下去。
2 : 摘星(6904)@2012-01-20 10:40:58

文章说出我用了十年亲自经历才学到的东西!
自強 不息 曾錦 錦強 借錢 結婚 2012 01 19
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=277356

企業的無名英雄 曾錦強

1 : GS(14)@2013-05-11 15:50:08

http://www.skypost.hk/column/%E6 ... B%B1%E9%9B%84/92509
以前管理大企業的時候,經常有同事來跟我投訴他們的下屬有這樣那樣的問題。我說,既然他們幫不了忙,那就換人好了。這時他們又會說,下屬又不至於那麼差,換了人難保會更加差,多一對手總是好些。
遇到這類投訴,其實沒有甚麼事情可以做,我只好做一個耐心的聆聽者,然後建議不同的崗位,或不同的管理手法,看看有沒有改善。但其實心裏會想,既然不是那麼差,那就一定有他們的價值所在。
我們每個人都會有缺點,沒有人是完美的。我這個作為上司的,也能輕易地數出自己十樣八樣的缺點,我的下屬們還是無奈地容忍着。至於對下屬,那就取長補短好了。
企業內有極出色的人,也有極差的人,其實這兩類人都是少數,企業內大部分都是普普通通的人。大企業人多勢眾,企業的成敗不是來自出色的極少數,因為做生意不是單打獨鬥。極差的少數即使被容忍下來,也會由於大樹好遮蔭,而破壞有限。
表現的分別就是來自普通的大多數。企業的成敗在於如何避重就輕,善用大多數員工們的優點,避開他們的缺點,讓他們發揮最大的價值,往往他們才是企業成功的無名英雄。
(本欄逢周一、二刊登)
企業 無名 英雄 曾錦 錦強
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坦然面對壓力 曾錦強

1 : GS(14)@2013-05-22 14:34:30

http://www.skypost.com.hk/column ... 3%93%E5%8A%9B/95308
創業後,很多人問我同一條問題:會不會有很大的壓力?大概是大家見我打工時很輕鬆,經常無所事事,想必無法承受創業的壓力。
其實,我並不感到有壓力。如果真的要比較的話,我認為打工的壓力比做生意的時候更大,因為那時候要為200多個家庭負責,現在要負的責任則少很多。
那時候,即使對由上而下的決策有所不認同,也要無奈地執行,要面對更多的內心交戰情況。
我是一個盲目樂觀型的天真夢想家,有甚麼事情會對我造成壓力的話,我會輕易地分神去想別的,不會受到困擾。
我曾經聽過某個名人說,如果你知道自己在甚麼地方死亡,不去那裏便可以避免死亡。同樣道理,如果你知道甚麼事情會讓你造成壓力,不去想就可以了。
雖然很鴕鳥,但很實際。
我們來到這世界的時候,也是一無所有的,即使生意失敗,也沒有甚麼大不了,我仍然比來到世界的時候擁有的多。
而且我相信冥冥中自有主宰,上天會有安排,現在的工作正是心中微小的聲音所呼喚,這是我背後強烈的推動力。內心坦然,自然不感覺到壓力。
(本欄逢周一、二刊登)
坦然 面對 壓力 曾錦 錦強
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長期客戶不一定滿意 曾錦強

1 : GS(14)@2013-06-08 16:05:30

http://www.skypost.com.hk/column ... B%BF%E6%84%8F/96882
我現在使用的電訊商,已經用了超過十年。不但我和太太在使用,小兒開始用手提電話後,也自然地選了同一家電訊商。
這麼多年都沒有轉台,是對電訊商的服務滿意嗎?其實並不是。試過出機後有疑問,立刻打電話去那間舖,卻直至門市關門了也沒有人接聽,相當詭異,幸好剛出的電話並沒有一併消失,不然會令人以為是撞鬼。
他們也試過以近乎欺騙的手法多收了費用,被發現後才退回。
有次差點令我們不顧一切地轉台。那次門市的銷售人員,誤導我們選了一個服務計劃,但結果貨不對辦,後來幾經周旋,才能兌現當初的承諾,結果我們又留下來了。
雖然不滿意,但仍然沒有轉台,是因為怕麻煩,每個合約的到期時間都不同,同一個網絡短訊又不用付費。
但是隨着其他即時通訊軟件的出現,令這個轉台障礙變得不再重要,如果再有一次不愉快的經歷,我們應該會毫無疑問地轉台了,而且是永不回頭。
一個客戶光顧了某商戶多年,並不一定是一個滿意的客戶,他可能只是因為習慣,或是怕麻煩,又或者是等待一個不滿的臨界點。
(本欄逢周一、二刊登)
長期 客戶 一定 滿意 曾錦 錦強
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=283035

巨輪並沒有下沉 曾錦強

1 : GS(14)@2013-06-25 01:06:40

http://www.skypost.com.hk/column ... 8%8B%E6%B2%89/99452
有行家說,我舊公司有很多人離職,是不是我發現公司有甚麼不妥,所以才跳船走去創業。這顯然和事實不符,我辭職後七個月才離職,走得非常優雅,並沒有跳船。
我的舊公司並沒有沉船的跡象,我離職一年之後,仍然有花紅分,也得到公司的獎勵旅行去,地點還可以是東京、曼谷又或新加坡,三選一。說起來我還真有點懷緬和公司同事去海外旅遊的日子。
事實上,舊公司仍然是市場的領導,沒有競爭者能威脅到她的領導地位。
如果說我舊公司這艘「巨輪」下沉,倒不如說我現在坐的「小艇」更加危險。我害怕安逸的鬱悶,如果不是舊公司穩如泰山,我或者不會把心一橫出來闖蕩。
畢竟,我在舊公司做了19年,我的離開對同事的心理不會完全沒有影響。我的離職令很多人反思自己的人生。
繼我離開的同事,有的重返校園,進修一些完全不同的科目;有的趁身體問題還不算嚴重的時候,休養生息;有的為了給子女能有多些時間,而成為了全職的爸爸或媽媽;有的趁自己還年輕,發展第二事業。
我的離去令同事們更義無反顧地追隨自己的夢想,這是我始料不及的。
(本欄逢週一、二刊登)
巨輪 沒有 下沈 曾錦 錦強
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=283134

自強不息 - 曾錦強 別讓自己太安逸 (2013年07月09日)

1 : GS(14)@2013-07-09 09:27:04

http://www.am730.com.hk/article.php?article=162517&d=2100

【am730專欄】大概大家都聽過溫水煮蛙的故事。把青蛙投入已經煮沸的水中,青蛙會因為突如其來的高溫,立刻奮力從沸水中跳出來而成功逃生。可是如果把青蛙先放入裝着冷水的容器中,然後慢慢加熱的話,青蛙因為開始時水溫的舒適而悠然自得。當青蛙發覺溫度太高時,已經有心無力,無可奈何地被煮死在熱水中。
這個故事教訓我們,人生不能太過安逸,太舒適的時候,人會失去鬥心,對危險失去警覺性,容易發生大災難。
人到中年,可能事業已經有成,又或停滯不前。無論有沒有事業,也容易甘於現狀,為自己的舒適區建立厚厚的圍牆。生活變得因循,不想有太大的改變。由於累積了不少經驗,對很多事情也會想當然的以經驗行事,但可惜時移勢易,過去成功的方法未必行得通,不能一成不變地應用。
人到中年,最好保留三分飢餓。不要只交喝咖啡,飲紅酒和看法國電影的中產朋友。多與年輕人為伍,感受時代的脈搏。要經常勇於走出舒適區,不一定是石破天驚的事情,可以是讀一本不相關的書,做一件不常做的事情,甚至只是走一條不同的上班路線,搭不同的交通工具。
去年就是感覺生活太安穩和太舒適,所以才自斷米路去創業。現在錢是揾少了,心裡卻踏實了很多。媒體報道的都是年輕人的創業故事,其實中年人創業也有一定的優勢,就是財政上較安穩,有豐富的人生閱歷,有較好的人脈基礎,成功的機會可能會更高。
自強 不息 曾錦 錦強 別讓 自己 太安 2013 07 09
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=283266

賣不賣盤? 曾錦強

1 : GS(14)@2013-07-19 01:23:18

http://www.skypost.com.hk/column ... %A4%EF%BC%9F/102372
上星期接受《Campaign》雜誌訪問,記者說很多獨立的廣告公司,最終會賣給國際性廣告集團,我們有沒有這個打算?我說,我賺錢動力不足,只想做好盤生意,沒想過賣盤或上市。如果現有股東想增持的話,反而可以考慮。最近有消息傳出,一間曾經叱咤風雲,十年前被國際集團收購的獨立廣告公司將會被拆骨,併入集團內另外兩家廣告公司中。該公司年初才改名,併入集團內另一家廣告公司,成為該公司的亞洲分支,現在又跟另外兩家公司合併。想不到幾個月時間就能帶來翻天覆地的改變,大集團做事真是果斷神速。
這些年來眼見很多有特色的獨立廣告公司,被收購後風格蕩然無存,很多不斷走下坡,部分更因此而壽終正寢。很多國際性公司購買本地公司,不是為那些公司的成長提供更佳養份,而是要他們削肉救母。或者大財團根本沒欣賞過被收購公司的優點,只是想趁他們羽翼未豐時,把他們弄到手,然後整死他們,以免他們將來長大成人,成為有力的競爭對手。
(本欄逢週四、五刊登)
賣不 不賣 賣盤 曾錦 錦強
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=283509

【專題籽】王維基曾錦強@TED 18分鐘濃縮智慧

1 : GS(14)@2016-03-13 02:40:59

王維基(HKTV聯合創辦人及主席)王維基對創作仍有團火,表示會繼續放資源做以香港為本的創意工業,製作大樓也繼續興建中。



【專題籽:胚芽故事】「這是最好的時代,這是最壞的世代。」咁樣形容當下香港,相信狄更斯翻生都會驚嘆自家文字的持久力。如果否極真的泰來,泰來前要破舊立新,膽識加創見就要打孖上。今年TEDxKowloon邀來唔喜歡行舊路的猛人現身說法,腦筋經常急轉彎的王維基,喺廣告界好得交關的曾錦強,都是框跌落來跨出去的表表者。當地球都有2.0時,一切都應該有個新世界。2016年3月20日,記住呢18分鐘,可能影響你一生。

王維基:咪同我講加油,我好難受!

聽talk最正係講者經年累月的人生歷練,一萬碗水煲埋一碗,濃縮成18分鐘奉上。你開稀又開稀,還是啖啖精華,嗒落有智慧。源自美國的TED可能係世上最強的演講生產商,召集勁人開講,微軟創辦人蓋茨、美國前總統克林頓、物理學家霍金、美國第一夫人米歇爾等都踏上過TED舞台塞錢入觀眾袋。TED鼓勵各地粉絲自發組織演講,遍地開花,TEDxKowloon就是香港本地版,良心CEO莊偉忠都曾任演講嘉賓。今年大會廣邀12位前瞻人士,共通點都係鍾意開創新方向,人唔做我偏偏要做。當中包括韌力堪比《復仇勇者》的「魔童」王維基,由自認乞人憎的沙塵友,到今天市民爭相跟他自拍,再送句窩心加油,中間經歷,唔知唔係香港人,但這如坐十級斜度過山車的滋味,無論聽幾多個18分鐘,都永遠得佢感受到切膚之痛與荒謬。他自嘲:「到時我會講呢幾年的慘痛經歷,即使講得不好,冇表演分,都有同情分。」他最想要的才不是同情,「大家行過唔好再同我講加油,我好難受,我想放棄㗎,你同我講加油,咁我應該點?」叫人加油有時都是種壓力。「係㗎,不過老實講我心深深處都真係開心。」他曾經形容搞香港電視「比行毅行者更難行」,改革香港電視業,明明可以早點成功,偏偏ViuTV遲來先上岸。「最想看當然係蔣麗芸同林日曦去旅行啦,但阿曦話我會好失望,佢哋全程冇講過嘢。」他欣賞新台以本土為出發點。「香港雖然只係個得700萬人的城市,但香港好獨特,有佢嘅歷史意義,我們唔可以一手抹咗佢,不應該只遷就13億人,否則只會淪為三不像。」敢言的他天不怕地不怕,不理世俗期望,令他有空間think big。「盡諗,有咁大得咁大,一定要諗得大。你看愛因斯坦,看他的髮型,所有具創意、會思考的人都是一副『我不會理你的態度』。」



他欣賞ViuTV節目照顧香港人口味,不刻意迎合13億人口。

他認為自我中心、不理世俗眼光的人都較有創見和自私,Steve Jobs是表表者。



冧觀眾絕招 跳芭蕾舞?

別人感受從來不是王維基的行事規範。「呢類人有樣唔好,就係自私,表表者就係Steve Jobs。我都一樣,到今天都是個很自私的人。我只諗自己鍾意乜,你唔鍾意乜,我根本唔在乎。」無時無刻都諗嘢嘅佢,聲稱即使做緊訪問時有半個腦都在思考如何降低HKTV mall的運輸成本至$40以下。他笑道:「腦可以越行越快,同我共事的同事好幸福,經常受我逼迫,諗快啲諗快啲,其實他們以往蠢啲。」把口不饒人,以為上台對他來說濕濕碎,卻竟然衰在陳志雲的台上。「係《志雲飯局》舞台版,我唔知自己當年點解咁戇居上台彈鋼琴,嗰次我真係發台瘟,斷咗片。」咁瘀都經歷過,他說自己之後都沒驚過。問他有沒有絕招冧觀眾,「跳芭蕾舞好冇?」喂你敢跳,我敢睇㗎!



王維基曾在《志雲飯局》舞台版為陳志雲伴奏,彈彈吓發台瘟,陳志雲執生繼續唱歌。

由電視大亨變成送貨大叔,贏得大眾支持,五年前的他肯定估唔到會咁。


曾錦強(The Bees Group行政總裁)曾錦強創業前於全港最大廣告集團Group M任CEO十多年,在任期間公司盈利升了六十幾倍,很多人不明他為何冒險創業,他說他愛「自由」。

曾錦強:我有更「變態」福利方案!

共贏,打工仔當然想,但老闆肯定牙痛咁聲。股東分的錢跟員工一樣?唔係啩?主張跟員工分享成果的廣告集團The Bees Group CEO曾錦強,同樣喜歡走出框框,幾年前放棄全港最大廣告集團CEO一職,寧願創業做老闆,其公司變態到生日放兩日、買書看戲入公司數、$3,000睇騷津貼、OT錢冇上限,聞者心心聽者葡萄。他們公司還有三三三分紅制。「公司由出錢的股東與出力的員工組成,要一視同仁。其實咁樣做,公司仲賺多咗錢。」很多人都不明白對員工好,其實也是投放資源的方式。「其實都唔係好變態,我有個方案更變態,係公司付錢請員工爸媽去旅行,我覺得越多人想公司成功,公司最後就會成功,我想做到令同事家人都很想公司成功。」可惜最後因合伙人覺得銀碼太大,擱下計劃,但他認為其實公司可以負擔。廣告行內員工流失率普遍超過百分百,同一個職位每年轉幾個人,曾錦強的公司過去四年,每年流失率最多只有百分之十幾。留住員工的,除了福利,還有他的積極不干預政策。「我覺得一個老闆成日問住員工,係會構成壓力,冇特別事,我唔會打搞佢哋。」很多老闆「領導」、「督導」不分,這個非一般老闆,不用常規管人手,正如讀統計的他笑自己「不務正業」做廣告。「世界充滿選擇,可以隨着內心的呼喚去做。」演講時他會用自身的創業故事證明世界有無限可能。





曾錦強不愛「恐懼管理」,不愛換血激發員工效率,因怕這樣會令人性醜惡面浮現。

三三三分紅制度概念來自施永青,中原地產也用這獎賞制。



其他講者名單



Sam Gellman*Uber香港總經理

余偉業社企「要有光」創辦人及行政總裁

梁百行社企「全城街馬」創辦人及行政總裁



張詠妍社企「Oh my kids」創辦人

黃詠詩舞台劇編劇、演員

Jonathan Zeman*蘭桂坊集團行政總裁





曾志浩「平等分享行動」發起人、室內設計師

Sean Lee-Davies*藝術家、影視製作人、電視節目主持





鄒崇銘香港理工大學應用社會科學系講師

魏華星香港社會創投基金創辦人及行政總裁



*演講以英語進行日期:3月20日地點:中環鴨巴甸街35號元創方2樓票價:$380、$480



記者:葉青霞攝影:許先煜、林栢鈞編輯:陳漢榮美術:楊永昌





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160312/19525655
專題 維基 曾錦 錦強 TED 18 分鐘 濃縮 智慧
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=297762

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