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獨家專訪 張忠謀暢談回任總執行長的心路歷程 回任不是暫時接班人不是問題

2010-9-6 TWM

去年六月，台積電在金融風暴衝擊下，第一季營收陷入虧損邊緣，張忠謀決定重回第一線奮鬥。 雖然年事已高，但是張忠謀面對媒體強調，這次他的格局已經不一樣，他不是管理者，而是經營者，還要為台積電再拚命一段時間，短期內仍不準備指定接班人。 撰文‧楊方儒 回任總執行長已逾一年，台積電董事長暨總執行長張忠謀四百天來，為台積電策畫的是築起跨世代的競爭高牆。在他的努力下，台積電的競爭實力每天都與敵人拉開一點距離。他自豪的說，在技術、製造及客戶關係上，台積電已至少拉開十年的距離，讓跟隨者望塵莫及。 前奇異電子總裁威爾許（Jack Welch）曾說，領導人的「bandwidth」（頻寬）必須要非常大；如果是一位narrow bandwidth（頻寬狹窄）的領導人，只有在特定時候才能做好的領導人，但就不是一位「for all season」的領導人。 用這個角度來衡量，張忠謀的頻寬，在台海兩岸確實少有人能及。這是他為人敬重的關鍵。他不只帶領台積電更上層樓，對全球經濟的深度觀察也少有人能及。 二○○七年四月，張忠謀準確預測，油價將很快突破每桶一百美元；他分析經濟走勢的神準，頓時讓社會大眾驚豔。現在不論股市、油市、房市，不論全球、美國、台灣、中國經濟情勢，各界重量級人士見到張忠謀，總是急切地問他對於國際經濟的看法。 張忠謀如何看待世界經濟局勢？他又如何分析中國半導體產業進展？還有台積電與中芯未來的關係？以下即為專訪精華的摘錄： 每年增加一點競爭優勢 記者問（以下簡稱問）：您回任總執行長一年多了，完成了什麼樣的新工作？最重視公司哪方面的發展？ 張忠謀答（以下簡稱答）：我一直擔任台積電董事長，從來沒有離開過台積電。 我回任ＣＥＯ一年多以來，我的目標是要讓台積電的三個主要競爭優勢，每一年都要更增強一點。 台積電的生產優勢，已經領先業界不只十年了，技術優勢則有九至十年的時間，至於客戶信賴的優勢，也是十幾年了。 我們要把三個優勢轉變成營收與獲利的成長，目標是要讓台積電比整個晶圓代工行業成長得更快，並在加快成長的前提下，維持甚至進而提高獲利率。 事實上，我是一名經營者，而不是一名管理者。現代的公司，經營者不是一個人，而是一群人（經營團隊）。 經營理念方面，我強調策略性的經營模式，重視公司治理，平衡公司主要利害關係人包括股東、員工、客戶、供應商、社會等的利益。 問：投資人關心的接班問題呢？ 答：我回任ＣＥＯ並不是一項暫時性的安排，至於日後接班人的問題，台積電是一家有制度的公司，關於接班自有其機制，也就是將交由董事會決定，這部分不會有問題。 問：目前的競爭者對台積電會產生威脅嗎？ 答： 新進的ＧＦ（GLOBALFOUNDRIES）的前身ＡＭＤ過去專攻ＣＰＵ的研發，一般認為它在ＣＰＵ上擁有技術優勢。當然ＣＰＵ做得好，也可以是做晶圓 代工的基礎，但晶圓代工技術與ＣＰＵ畢竟不同，因此未來ＧＦ在晶圓代工領域的表現尚待觀察。何況，我相信在生產能力與客戶信任方面，ＧＦ仍差我們一截。 至於三星則是既有的競爭者，它的強項在ＤＲＡＭ與快閃記憶體（Flash Memory）上。在邏輯晶片方面，三星一開始是做自己所需要的晶片，五、六年前開始兼做晶圓代工至今。 台積電完全專注在晶圓代工市場，在晶圓代工的競爭是攸關公司生存的大事，絕對要勝利才行，但對三星來說則非如此。 拿三星與ＧＦ相較，或許ＧＦ在晶圓代工領域的投入會比三星多一些，但仍不像我們如此投入；ＧＦ需要投注大部分的資源來幫ＡＭＤ做ＣＰＵ。 台積電的三大競爭優勢 問：大家都好奇，台積電的競爭優勢何在？ 答：台積電有三大競爭優勢。首先是技術領先。 其次是卓越製造也就是生產的領先，包括良率、品質、可靠度、交貨準確度、充沛的產能及較短的生產週期等，這些都是我們在生產方面的優勢。 第三是客戶的信任。這是在第一與第二優勢的基礎上，與客戶建立起的長期關係，贏得客戶的信任，這非常重要。 二十多年來，我們不僅沒有失去多少重要客戶，而且不斷贏得許多新客戶。更重要的是，與既有的客戶仍一直密切合作，讓我們成為他們最重要的晶圓代工供應商。 問：台積電在十八吋廠的進展如何？ 答：十八吋晶圓的發展對半導體產業來說是個相當大的挑戰，因為需要設備公司大量投資。事實上，從八吋進展到十二吋的投資已經讓許多設備公司滿頭大汗了，更不用說從十二吋到十八吋的投資遠遠超過從八吋到十二吋的規模，由此可見十八吋晶圓的發展將是充滿挑戰。 問：目前對中國投資的進展呢？ 答：我認為台灣的政府，應該要對中國的投資更為鬆綁，讓企業能更自由、彈性地進行投資布局。 問：台積電將來持有中芯股權後，會有什麼布局？ 答：台積電取得中芯的股權完全是被動接受的，這不過是和解的條件之一而已。 問：您認為半導體製造的重心，會轉移到中國嗎？ 答：我幾年前曾經說過，專業晶圓代工是一個技術高度密集，而且技術日新月異、需要大量研發的產業。 台積電因為過去二十一年來不斷增加研發，才做到今日的領先地位。而中國擁有廣大的ＩＣ內需市場，當地ＩＣ設計業者可以隨時與客戶密切聯繫，掌握產品應用以及市場需求，在此方面創造獨特的優勢，並不需要凡事「自製」。 我想中國應該也不希望美國自製自己的襯衫、鞋子吧？加上中國消費經濟正在快速興起，半導體在消費電子所占的比率也愈來愈大，這正是中國投入ＩＣ設計業的好時機。何況，中國的經濟發展絕對比先進國家快速，Ｇ７未來五年的經濟成長可能只有三％。 美國經濟正在向左轉 問：您怎麼看歐美經濟？金融危機發生至今有何影響？ 答：最大的危機已經過去了，但陰霾仍在！我認為今年第二季滿好的，第三季也不錯。 美國經濟則如我之前所說的，是一個微微向左旋轉的Ｌ型，目前正在慢慢往上爬。但在爬坡的過程中，失業、貧富差距、環境汙染、二氧化碳排放、全球資源競爭等，都是尚待解決的大問題。 美國總統歐巴馬這一年多來，完全是採小羅斯福「新政」的方向走，成就也相當可觀，雖然可能不如他自己的預期。 我並不是要評斷他做得好或不好，只是觀察到美國施政的方向已經向左轉了。過去小羅斯福向左，雷根向右，現在歐巴馬又再度向左轉了。 所謂的「左轉」，就是需要一個「有為」的大政府，來照顧社會基層民眾，反倒是中上收入者的稅負會增加很多。至於「右轉」，就是像雷根所建立的「小政府」，無為而有效率，政府無須管太多事情。 目前歐巴馬總統最棘手的一件事就是健保制度，因為要讓更多人受惠，健保經費勢必大幅增加，所以中上及高收入者就要多付稅。 至於失業問題已經困擾美國好多年了。這幾年，就算企業獲利不錯，但仍裁員很多，在失業的情況下，民眾的消費量不及企業利潤的增加，社會貧富差距愈來愈大。

出席香港金融論壇暢談百度未來 李彥宏：網路將顛覆中國所有產業

2014-01-27  TWM

整理‧蔡曜蓮 編按：根據彭博億萬富豪指數，中國富豪的排名在一月十八日出現了變動：前六大富豪中，科技業三大巨頭百度、阿里巴巴、騰訊的創辦人就囊括了四名；另兩位來自傳產業者，分別是娃哈哈創辦人宗慶后，與地產業者萬達集團董事長王建林。有趣的是，在這項排名公布的前幾天，一月十三日的香港，才上演了一場地產大亨與網路新貴的精采對談；在這場由香港政府與香港經貿發展局共同主辦的論壇中，名列香港十大富豪的恆隆地產董事長陳啟宗擔任提問者，與百度創辦人李彥宏暢談網路產業在中國的現在與未來。 以具說服力的客觀數字出發，李彥宏認定網路產業在中國還有極大的成長空間，強調「網路將顛覆每一個在中國的傳統產業」。 關於網路產業、關於百度、關於個人的未來，李彥宏在這場論壇有了簡單明白的交代。以下是李彥宏在本次論壇發言的內容整理：過去幾年，中國電子商務呈現大幅度成長，但更重要的是「健康的成長」；從細節看，中國電子商務占整體零售業的比率和美國一樣，大約都是一○％，但是中國電子商務市場現在仍以每年七○％到八○％的速度成長，美國則是只有十幾個百分比的成長率。 網路將帶來財富重分配 以這樣的發展，再過三、五年，或者八年、十年，中國電子商務占零售的比率會大幅超過美國。目前，中國還只有「零售」一個行業受到網路影響，未來，所有的傳統及主流行業，包括金融、基金，甚至教育醫療，都會受到衝擊。 中國和美國的市場結構不同，造就中國網路產業獨特的發展機會。中國的市場經濟大約走了三十年，各個企業真正經歷市場化運作的時間並不長，頂多幾十年；許多產業還沒來得及發展好，網路就來了。 反觀美國，網路業者陸續做出了許多創新，開發了新的市場，但他們基本上是獨立於傳統產業、獨自發展的狀態。以汽車業來說，中國在美國上市的汽車網站有兩家︵易車網與汽車之家︶，汽車之家市值約三十億美元，但美國始終沒有更多類似的公司出現，為什麼？因為美國的汽車產業已經發展出成熟的營運模式，即使有了網路，也難以動搖根深柢固的經濟模式。 但在中國，網路在傳統產業發展成熟之前就出現了，業者必須面臨網路帶來的嚴峻衝擊，網路業者要做、傳統業者不做，那麼，商機就立刻被網路業者占住，網路會顛覆每一個在中國的傳統產業。這個結構，會帶來財富重新分配的效果，而這是網路給中國的特有機會。 這個機會不只是給網路業者，也是給所有在中國從事經濟活動的人，如果他們願意擁抱網路，用網路思惟經營自己的行業，那麼就會抓到很大的機會。 自主創新 就不怕競爭 以前科技業說C To C，copy to china︵複製到中國︶。但隨著中國網路越見規模，中國獨有的東西會越來越多，比如百度的貼吧，阿里巴巴的淘寶與支付寶，或騰訊的微信……。以往因為中國的網路產業市場還小，無法承擔很多人才，現在不一樣了，中國可以在人才上和美國競爭，中國的創新自然就會更多。 至於百度的創新，是以「自行開發」為主，以「收購」作為補充。百度也願意收購，去年收購移動通訊商九一無線，十九億美元，是中國網路產業最大的收購；但百度絕大多數的服務都是自己開發的。 你問「謝霆鋒的兒子是誰」和「謝霆鋒是誰的兒子」，我們真的能給出不一樣的答案；你問「現在故宮人多不多」，我們可以回答；還有圖像識別技術，拍一張照片，我就可以把網路上所有陳啟宗的照片都找出來。這些功能的技術含量都很高，都是百度的自主創新。 有創新就不怕競爭，在自由競爭市場裡，我們歡迎外國企業進入中國，我們也會踏入國際。目前在泰國、埃及、巴西、印尼，都有百度的分公司。有些國家的市場占有率不低，能達到二○％至三○％的水平。 對於馬雲、馬化騰我們這一代人來說，在科技業裡，其實我們已經過時了。三十歲以前才是創新高峰，所以現在要找年輕人來幹事。 我在公司裡管理的風格是：如果下屬和我意見不同，聽他的；我們這一代有的是經驗，和下屬討論的時候，我們走過什麼路、幹過什麼事、取得什麼經驗，告訴他，請他做參考。但最終由下屬決定，如果他的決定錯了，才照我的意見再做一遍。網路是年輕人的行業，讓他們去做決策，施展創意，而不必由我們主導一切。 你說我還能做多久？我因為是興趣所以願意努力。我可以不做，但是我喜歡做。我工作的目的不是掙錢，我在北大讀書就是學訊息檢索，剛好迎上網路盛行的風潮，我知道可以靠著所學創業賺錢，但說到底，我是因為真的喜歡才願意早起晚睡。我不是真的喜歡做生意，我喜歡的是讓人們獲取信息的技術。 這麼多年來我沒換過行，因為我就喜歡做這件事。 李彥宏 出生：1968年 現職：百度董事長兼首席執行官經歷：搜尋引擎公司infoseek工程師學歷：美國紐約州立大學布法羅分校計算機科學碩士

博鰲論壇再提互聯網教育，暢談互聯網教育兩大趨勢

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0324/154853.shtml

《巴黎協定》生效日 專家暢談節能減排與用電節電

“未來低碳能源機構的基本原則是城鄉統籌，熱電協同，工業與民用互補，基本途徑是加大核電和可再生能源比重，加大電力在終端能源的比例。”中國工程院院士、清華大學建築節能研究中心主任江億在11月4日於北京召開的“2016年全國用電與節電技術研討會”作出如上表述。

值得一提的是，11月4日也是《巴黎協定》生效的日子。這一天，北京出現嚴重霧霾。

參會專家就如何進一步推動能源消費革命、落實國家能源戰略，有效推動電能替代、節能減排和用電節電展開討論，建言獻策。

江億院士提出，能源供給側和消費側的革命是低碳的需要，是大氣環境質量的需要，是實現能源可持續發展的需要。

“《巴黎協定》要求，2050年之前全球碳排放總量下降到150億噸/年，而我國目前碳排放總量就達到100億噸/年，如何使我國在33年之後碳排放總量下降三分之二，是個很嚴峻的問題。”江院士說。

同樣在11月4日，國務院公布了《“十三五“控制溫室氣體排放工作方案》，以確保完成”十三五“低碳發展目標，推動我國二氧化碳排放2030年左右達峰並盡早達峰。

方案提出，到2020年，單位國內生產總值二氧化碳排放比2015年下降18%，碳排放總量得到有效控制。氫氟碳化物、甲烷、氧化亞氮、全氟化碳、六氟化硫等非二氧化碳溫室氣體控排力度進一步加大。碳匯能力顯著增強。支持優化開發區域碳排放率先達到峰值，力爭部分重化工業2020年左右實現率先達峰，能源體系、產業體系和消費領域低碳轉型取得積極成效。全國碳排放權交易市場啟動運行，應對氣候變化法律法規和標準體系初步建立，統計核算、評價考核和責任追究制度得到健全，低碳試點示範不斷深化，減汙減碳協同作用進一步加強，公眾低碳意識明顯提升。

此外，到2020年，力爭常規水電裝機達到3.4億千瓦，風電裝機達到2億千瓦，光伏裝機達到1億千瓦，核電裝機達到5800萬千瓦，在建容量達到3000萬千瓦以上。加強智慧能源體系建設，推行節能低碳電力調度，提升非化石能源電力消納能力。

對於調整能源結構，江院士分別解釋了低碳能源結構的幾個原則。“城鄉統籌原則。農村是未來可再生能源的生產基地，農村電網可以為電力峰谷差調節做出貢獻;熱力協同原則是指熱電聯產電廠可同時作為電力調峰電源，同時為電網調峰為建築供熱，而熱泵是高效的電熱轉換的裝置，可以在熱電協同中起重要作用。”

另一位中國工程院院士、我國著名電機學專家顧國彪在會上提出，更多使用電動汽車有利於我國作出的節油、高效、低排放的國際承諾。

“美國在1984年宣布，到1995年在加州實現一半電動汽車。目前電池研發的瓶頸制約了電動汽車的發展速度。”

顧院士特別強調，電動汽車不等同於新能源汽車。“利用天然氣、生物質制油、太陽能風能制氫作為動力源才能叫新能源汽車，而電動汽車是指使用常規電能驅動的汽車。如何讓電動汽車成為新能源汽車是當下技術亟需解決的問題。”

據了解，本次研討會的主要內容包括：研討交流能源革命路徑選擇，電能替代政策與措施等，電采暖、電鍋爐、電儲能、電動汽車等電能替代關鍵技術，電能替代商業化運作模式，電能替代示範試點項目實踐案例和經驗，電動汽車電池與充電技術、服務模式，售電側改革與需求響應相關問題，能效管理、節能服務產業發展現狀與先進經驗等。

李揚暢談金融風險: 中國離債務危機甚遠;“穿透式”監管必行

“結構性減速”是中國新常態的特征之一，“要把防控金融風險放到更加重要的位置”也是中央經濟工作會的明確目標。在這一背景下，中國債務風險究竟有多大?企業和金融部門去杠桿究竟如何推行?面對層層嵌套的資管投資來說，央行提及的“穿透式”監管或統一大資管監管要如何推行?

針對當前中國面對的棘手問題，國家金融與發展實驗室理事長、社科院學部委員李揚李揚在2017年博鰲亞洲論壇期間，發布了題為《管理結構性減速過程中的金融風險》的研究報告，並接受了第一財經等媒體的采訪。

“必須要推進大資管監管，否則沒辦法實現‘穿透式’監管。當前同業存單發行量創紀錄，獲取的資金投入到同業理財，同業理財又通過委外機構進行加杠桿投入債市。其實，2015年的股市也面臨這個問題，三層加杠桿，監管方只能模模糊糊看到一層，現在資金又往債市上走。”李揚對第一財經記者表示。

此外，海內外也高度關註中國的債務問題。李揚表示，“中國離債務危機甚遠。”他分析稱，無論寬口徑還是窄口徑,中國的主權資產凈額為正。這些資產主要由外匯儲 備、黃金等貴金屬儲備、以及在全球主要資本市場上市的中國企業資產等高流動性資產構成。

“穿透式”監管非信貸業務風險

經過幾十年發展，中國金融體系已經高度複雜化，李揚認為其突出表現為四點。

傳統的信貸融資增速不斷下降，非信貸融資占比顯著上升；第二，非銀行金融機構在全社會信用創造和金融資源配置活動中的地位迅速上升，銀行業、尤其是銀行業的傳統業務相對萎縮，這導致廣義貨幣量已經不能反映金融體系的規模和結構變化；第三，利率匯率市場化的速度加快，但利率形成機制、貨幣政策利率傳導渠道以及利率和匯率的聯動機制依然存在根本缺陷；第四，股票、債券和貨幣市場的規模迅速擴大，開放程度不斷提高，但運行機制和結構還存在缺陷。

隨著大資管的發展，影子銀行的風險愈發突出。李揚稱，原英格蘭銀行金融穩定部副總裁Paul Tucker的概括最貼切，在他看來，影子銀行體系指的是:“向企業、居民和其他金融機構提供流動性、期限配合和提高杠桿率等服務，從而在不同程度上替 代商業銀行核心功能的工具、結構和市場。一般指通過杠桿操作持有大量證券及複雜金融工具的金融中間機構，包括投資銀行、對沖基金、債券保險公司等非銀行金融機構。”

其實，這與近期各界高度關註的同業風險息息相關，發行量創下紀錄的同業存單和同業理成為金融市場的焦點，也可能成為橫跨2016年和2017年的這場金融“降杠桿”攻堅戰中的關鍵。

這里主要有幾條邏輯。銀行通過發行同業存單，用獲得的資金購買其他銀行發行的同業理財。此外，銀行經常將發行理財產品所得資金交由券商或基金公司管理(即“委外機構”)。根據國際清算銀行(BIS)，截至去年6月，大約40%的理財資金投向債券市場。

在流動性充裕的情況下，委外機構通過回購協議來為其債券投資加杠桿，以增厚收益。這些回購協議通過市場參與者之間的非正式口頭協議進行，不受監管，導致杠桿易上難下。然而在貨幣環境收緊的情況下，隨著債券價格下跌，流動性收緊，機構被迫出售債券以應對小銀行的贖回要求，而小銀行又面臨著償還大銀行貸款的壓力。這最終導致債券價格進一步下跌，流動性通過資金鏈擠壓市場。

“面對這種‘層層嵌套’的投資結構，大資管監管的重要性愈發凸顯，”李揚表示，與西方國家不同，中國的影子銀行發展有著明顯的規避監管的傾向，“通過理財產品等表外業務，銀行不僅可進行表外融資，還可通過擡高銀行理財產品收益率高息攬儲，為表內資產規模迅速擴張提供支撐。 
除了表外理財產品的運作方式外，新型的影子銀行業務還包括MBS、 ABS、CDO等資產證券化產品，網絡信貸等。”

中國發生債務風險概率小

此外，在中國經濟增速放緩的背景下，各界始終對於中國的債務風險表示擔憂。

李揚則認為，國際上通常以“馬斯特里赫特條約”所設定的60%預警線作為參考標準，以此觀之，中國政府債務風險處於可接受的水平。從國際比較的視角看，中國政府部門的負債率水平也低於主要市場經濟國家和部分新興市場國家的水平。

在他看來，中國離債務危機甚遠。2015年底，按寬口徑匡算，中國主權資產總計229.4萬億元，主權負債126.2萬億元，資產凈值為103.2萬億元。

同時，考慮到國有資產變現能力有限以及國土資源性資產使用權無法全部轉讓(特 別是在經濟下滑時期)的情況，“我們特別扣除行政事業單位國有資產16.6萬億元,並以2015年的土地出讓金3.1萬億元替代國土資源性資產69萬億元，主權資產將由229.4萬億元減少到146.9萬億元。如此得到的窄口徑的主權資產凈值為20.7萬億元。”李揚稱。因此，債務風險可控。

不過，地方政府債務風險的緩釋仍然勢在必行。李揚認為，應該降低成本和延長久期。為降低地方政府債務償還的流動性風險，自2015年5月開始啟動地方政府債務置換工作，至2016年底，全國地方累計完成置換計劃的55.8%。

債務置換的實質，是把原來地方政府的短期、高成本債務(包括銀行貸款、城投債、信托融資等)換成中長期、低成本的地方政府債券，以降低融資成本，延長債務久期，改善地方資產負債表。

此外，他也表示，債務置換也旨在降低地方政府利息負擔。據財政部的匡算，2015-2016年債務置換後累計為地方政府節約利息支出6000億元。

“短借用長”的資金錯配問題也正在緩解。債務置換前，地方政府債務的平均期限多為3年左右，置換後，加權平均期限6.33年，地方政府債務久期明顯拉長。

在李揚看來，政府與社會資本合作也是未來緩釋地方政府債務風險的途徑。2016年9月末，納入PPP綜合信息平臺項目庫的項目10,471個，總投資12.46萬億 元,其中已進入執行階段項目共946個，總投資額達1.56萬億元，落地率26%。

與梁寧暢談3小時，我徹悟：生死期最需的領導力，不是管理能力

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0407/162452.shtml

本文由劉爽與veryls（微信ID：veryls1983）授權i黑馬發布，作者劉爽。

昨天下午，和梁寧暢談了三個小時，受益良多，還做了不少有用的筆記。今天上午就看到她公眾號的新文章，於是決定把暢談時她給我的幾點啟發總結一篇。

關於領導力

梁寧給我講，她理解的領導力其實是三個東西：選擇喜歡的事，選擇喜歡的人，以及認知現實的能力。

1.選擇喜歡的事很簡單，如果你做的事情是自己不喜歡不認可的，那麽在這個過程中你就會很痛苦受盡煎熬，尤其是當處於逆境挫折面對外力壓力的時候，很容易堅持不下去，打退堂鼓逃兵。

很多創業者去追風口，並不是選擇自己喜歡認可的方向，而是選擇看起來成功幾率高的方向。而這樣的人，首先很難沈下來真正理解一個領域，那自然是贏不了的；其次他沒有“信”，沒有辦法樹立價值感（什麽是價值感後面會講），沒有辦法承受行業的起伏波折，自然無法與時間做朋友。

2.選擇喜歡的人，是指要具備接納別人的能力，接納面越寬，接納的人越多，你的人生也就越寬，也就越容易獲得大家的幫助。我相信只要具備基本的智商和常識商的人，其實都知道如何去經營一段令對方感到舒適愉悅安全的關系，只是因為我們喜歡的人少，認為很多人不值得投資，而這種態度又是對方能夠感覺到的，所以自然經營不好關系。

為什麽要喜歡那麽多人？因為我們要喜歡老板，才能剩者為王；我們要喜歡同級，才能獲得支持；我們要喜歡下屬，才能凝聚人心。柳傳誌創業時曾跟下面的同事說：為了我們共同的事業，我要和你交朋友交心。所以聯想能有奔騰如虎風煙舉的燕雲十八飛騎，所以聯想能有身先士卒的創業團隊，所以聯想能在那個時代殺出重圍脫穎而出，所以柳傳誌無愧為一代商業領袖。

3.認知現實的能力，就是根據客觀現實，重新塑造自己的能力。客觀現實是什麽？敲敲黑板，就是也許對你不利你難以接受，而現在的你又確實無力改變的事實。比如我們每個人，都帶著之前家庭成長和職業訓練的路徑依賴，那麽到了新的環境面對新的對象，我們之前的習慣無助於解決新的問題，無益於自己的前進步伐，這就是客觀。那這個時候我們能怎麽辦？最好的辦法就是主動敲碎自己，像變色龍一樣根據環境變化吸收重建自己。

我拿自己舉個栗子：我以前一直是一個特別註重邏輯在意規則厭惡折騰的人，堅持按部就班步步為營，只要做的比別人好，犯的錯比別人少，那就能贏。而對於瞎貓碰上死耗子歪打正著的事，我向來是不屑一顧不當回事的，這就是典型的治世精英邏輯。

但問題是現在這個時代是個商業亂世，充斥著重構規則亂拳打死老師傅的現象。經過幾番挫折後，我突然開悟了：要是沒有歪打，怎麽會有正著？歪打的過程和正著的結果沒有必然的邏輯聯系，但它們兩者之間顯然是符合因果律的。在這件事上，本能地不斷行動比邏輯的死胡同重要。

昨晚越獄第五季第一集里，假死的男主角墓碑上有一句墓誌銘：欲變世界，先變自己。是啊，改造世界的前提是先改造自己，作為職場人要能夠與時俱進，作為創業者要能夠審時度勢。所以，現在我選擇主動碎掉自己然後重建，擴大延展自己的邊界。

關於組織行為學

梁寧說：好的組織是個具備自我調節能力的生態系統。這樣的組織的特征是具備三個能力：把人同化的能力；主動碎石的能力；分配養分的能力。

1.把人同化的能力，就是梁寧文中舉的那個阿里HR的例子。當帶著之前不同職業訓練和價值觀的新人們進入組織，首先組織要能甄別其與組織的MATCH程度；然後能篩選排斥掉那些自我保護過強過於自我，不願敲碎自己又對組織無益的新人；最後是鼓勵進來的新人自碎之前的職業訓練和價值觀，讓其在思想上”輕裝上陣“，帶著之前積累的能力和經驗融入系統。

2.主動碎石的能力，就是組織為了適應環境變化，不斷自我調整的能力。而其中與組織行為相關的，就是阿里倡導的擁抱變化，也就是輪崗文化。它的目的是為了防止組織內部隨著時間發展逐漸形成崗位和職能固化，老人們的思路方法和風格也因之前的職業訓練形成新的路徑依賴，這就變成了組織體內的結石。所以組織需要不斷蠕動腸胃，主動把結石不斷碎掉，以防堵塞脈絡。

3.分配養分的能力，是指組織的價值觀是唯一的鐵律，但具備的業務能力要多元要升級。那麽就要面對，如何對待具備組織需要的獨到能力和經驗，而態度意願卻不MATCH亦不願改變的員工。在組織的眼里，這樣的人其實就是階段性工具的角色。對於這樣的人，組織選擇各取所需，在一個階段中付出足夠酬勞，把對方的能力和經驗這些營養成分，吸取入系統分配給骨幹，而之後就不再需要這些系統的肥料了。

梁寧給我分享的這一套組織行為學，我聽了實在感同深受。我的過往經歷告訴我：企業作為一個組織，可以請外面的和尚進來念經，然後選擇性聽取，但前提是有自己的主見和底氣。最害怕的是：組織並沒有自己的主見和底氣，把企業的命運完全交到外來和尚的手里的。而更可怕的是，組織不光沒有主見和底氣，還請了一堆外來和尚進來同時念不同的經。

而且我深知，帶著之前路徑依賴進來又不願自碎的人，對組織的傷害有多大。在我之前任職的創業公司，就曾發生過引入毫不顧及企業現狀和差異，近乎偏執的帶著原公司路徑依賴的O級高管，自說自話而無法真正融入組織，最後浪費了企業的寶貴時間和資源，給企業造成了事實損失弄的結果很不愉快的事情。

最後從員工的角度來講，前一陣有些離職員工吐槽華為的事件，其實我是不太認可的。首先如梁寧所說，沒有五年時間，誰也沒資格說自己理解組織；其次就算加入時間超過五年，也未必能理解組織行為學。任何行為的背後都是動機和目的，哪怕行為看似光怪陸離。

很多時候為組織好不等於為個人好，確實存在對個體不利的情況。那在這種時候你作為利益受損者，就事論事去講私人恩怨倒沒啥大問題，但說的好像把你優化了組織就有滅頂之災似的，那就太搞笑了，尤其是在組織還在代表大部分人利益的情況下。

關於價值感

在昨天下午的暢談中，梁寧提到一個詞：價值感。這個詞她一說出來，我就拍案叫絕。我們都知道講價值觀，但價值觀的源頭是什麽？絕大部分人其實是沒有思考的。我曾經思考了一半，所以在《科學的管理》系列中提出了價值觀是服務業務發展維護價值用的，引申出了有前後排序的四點價值觀：尊重市場，尊重事實，懲惡揚善和知行合一。要懲惡揚善和知行合一，前提是尊重市場和尊重事實，而尊重市場和尊重事實，前提是要先明確價值標準。

而梁寧講的這個“價值感”，就是價值標準。她拿她任職過的騰訊給我舉了個例子：馬化騰的價值感就是用戶體驗，而創始人的這個價值感清晰且不搖擺的傳遞到整個組織，就形成了上下無爭議的企業價值觀。所以在判斷一件事情（比如微信是否應該大規模商業化）的時候，團隊是不會爭執分裂的。

她舉的這個例子讓我自然而然的想到JD，我進JD的時候，外面所有人還在把電商當作模式討論，而劉強東親自給我上的第一堂課就是：電商=成本效率。成本效率就是老劉的價值感，就是JD生存發展的價值觀，我們做的所有事情都是圍繞於成本效率的不斷優化，今天老劉提出的技術的JD，仍然是在以技術的手段來繼續優化成本效率。

而且這個價值感，是老劉和JD一直堅守的，哪怕在較長的一段時間沒有盈利，哪怕長期面對友商潑的臟水，媒體和自媒體的起哄甚至一二級市場的疑慮，JD成本效率的價值感從沒妥協過。這就是老劉的成功之處，JD的偉大之處。

而反面的例子也是有的，比如過山車的手機行業。像OV那樣從一開始就走溢價路線的廠商其實是沒問題的，有問題的反而是那些今天性價比明天要溢價的廠商，因為它們的價值感是搖擺的。戒定慧，由戒生定，有定生慧，先明確做什麽不做什麽，再把做什麽堅持到底，在堅持的過程中找到做的智慧，而中間搖擺的人是找不到智慧和出路的。

關於管理能力

在閑聊中，梁寧跟我說了讓我如夢初醒的話：領導力不是管理能力。之前我在做COO的時候，非常在意且一直鍛煉自己的其實是管理能力，滿足於在整個大系統下，我的小系統執行效率是不是最高，結果是不是最好，員工離職率是不是最低。因為這些全是結果數字，是客觀的不會騙人的，但是其實我沒有想過一個問題：這些數字背後的方法，是否是可複用可適用不同環境的？

在這十年之間，我曾經有過兩次非常失望的職場經歷，都是之前培養出來的相對出色且有潛力的骨幹團隊，本來磨合的也很好，結果到了新的環境，面對重新開局和新的壓力徹底崩掉，能力發揮不出來，意願也很糟糕，而且直到最後他們也不認為是自己的問題，反而怪罪於新環境和新團隊的不配合。

我有個聰明的前下屬曾對我有個評價：你訓練的是突擊隊（尖兵），而不是敢死隊（死士）。我對這個評價還是比較認可的，因為我自己受的就是尖兵式的訓練，所以在培養人的過程中也潛意識地形成路徑依賴了。但是這也就導致了一個結果：在發展的順境期中尖兵無疑是能力最強最出色的，但到了生死的逆境期下尖兵就對扭轉危局無能為力了，反而不如不要命不怕犧牲的死士。

由於我見過企業生死且至今帶著揮之不去的幻痛，所以我之前的思維一直是盡量避免進入生死期，而我的《科學的管理》系列也是在講如何避免進入生死期。至於在生死期中如何突圍，我也沒有什麽好的解決辦法，因為到了那個時候管理其實是失效的。但是，雖然沒有人想身處生死逆境，但真的到了面對生死逆境這個客觀現實的時候，就不是想不想而是如何突圍了。所以，如何認知生死逆境這個客觀現實，其實也一直是我的心障。

梁寧告訴我，這次她從湖畔大學講課回來，在研究失敗中領悟的領導力心得就是：在生死期，最需要領導者能夠找出關鍵任務，然後帶領團隊破釜沈舟地完成任務殺出重圍。於是我問了她一個問題：領導力和管理能力的區別到底是什麽？界限在哪里？她的回答是：生死期體現領導力，生死期過後會進入一個新的發展期，這個時候就需要管理能力來建立系統，制定規則，培養尖兵和強化價值感。

聽君一言，了然清晰。其實想想歷史就是如此，三國後期蜀漢偏居四川，諸葛武侯就是看明白了這樣下去沒有出路，才堅持不斷北伐中原，最後出師未捷病故於北伐途中。而我黨當年創業時也是如此，就算當時把延安建設成上海也沒啥意義，真正能夠和國民黨爭奪天下的突破口是拿下東北，拿下東北才是那個關鍵任務。而順著說下去，長征時期的中央紅軍和三大戰役時的解放軍，那完全是兩種能力不同承擔不同作用的不同角色，前者是領導力下不怕犧牲的死士，後者是管理能力下戰鬥力強的尖兵。

梁寧今天的文章里說：我們身邊有沒有一個這樣的導師，在一旁觀察你，在你疼痛破碎的時候，告訴你疼痛因為碰撞不同，破碎是在重建自己。對我而言，她就是這樣的導師，每次見到梁寧，她都能用幫我重建自己的方式，助我突破一個能力或心障瓶頸。我至今仍然記得，十年前我第一次見到這位中關村才女時，她在白板上給我講的東西，所以我一直說梁寧是我的智慧女神。

有這樣一位關註你成長，讓你受教受益的導師，讓你人過中年還能了解認知並重建自己，還能有重新成長的空間和機會。能有這樣一段亦師亦友的緣分，是多麽珍貴難得的運氣。

物流大佬暢談“計算的科學”：為什麽不遺余力重視科技

全球年包裹總量逼近800億件，中國一年的快遞業務量超過400億件，如何讓每一個包裹更快更有效送達，同時應對快遞員缺口加大、人力和材料成本上漲等壓力，成為擺在快遞物流企業面前的一道難題。

正是這些“痛點”，推動物流企業開始從勞動密集型向科技密集型轉變。

在今日舉行的第一財經技術與創新大會上，來自物流行業的大佬們，在“物流與計算的科學”圓桌討論中，就這一話題進行了深入的探討。在降低成本，提高效率的訴求背後，對消費者體驗和客戶需求的重視，成為科技投入甚至跨界創新的最大動力。

科技密集導向背後

查閱國內已上市的快遞企業2017年度的財報可以發現，均不同程度加大了科技投入，去年阿里巴巴增持菜鳥的股份，宣布五年投入1000億，菜鳥網絡副總裁、智行院院長陳威如透露，這筆千億資金也將主要花在技術研發上，包括與合作夥伴共同推進智能倉庫、智能配送、全球超級物流樞紐等建設。

陳威如認為，降本和增效是加大科技投入的首要動力。“過去十年，我們的快遞市場大幅增加，每年差不多40%的增長量，到2017年，全年已有401億個包裹在中國流轉，平均每天有1個億個包裹，與此同時，我們也看到中國勞動力成本的提升，快遞人員更加難找，這就非常需要利用科技來幫忙，做到提升效率與降低成本，還能帶到綠色環保。”

這樣的源動力也得到中通快遞集團副總、發展研究中心主任金人群的認同。只有具備了全產業鏈、全供應鏈的服務能力，才能夠幫助企業去優化他們的供應鏈，從而降低整個社會成本。“比如我們關註的動態路由，你要采集信息，然後記錄，形成鏈路，才會形成可視化，這這是一個非常複雜的算法。”

百世集團高級副總裁、百世雲總經理張硯冰則指出，為了支撐未來各種各樣新的前端業務模式的變革，物流行業必須變得更加敏捷和靈動，技術就是一個必須的賦能者。“技術可以讓我們的這種基本的服務要素產生快速重新的組合，能夠完成新的業務模式，能夠支撐到前端的商流的變化。”

在安能物流董事長王擁軍看來，不斷適應客戶的需求是更大的動力。比如物流環節都要用到的掃描設備，早期1.0版是無線掃描儀，第二個版本叫PDA版本，今天已經發展到戴在指環上的指環掃描，又可以縮短半個小時到一個小時。“所以技術的應用不是一次性的突變，而是長期漸進積累的過程，因為客戶的需求、競爭的壓力會永遠提出新的挑戰。”

投入產出比的衡量

與國外物流企業相比，此前國內物流企業的研發人員和資金投入占比都比較小，但近年來也在發生變化。

陳威如就透露，菜鳥三分之二的員工都是技術人員，主要是工程師，從事無人車、物流軌跡、動態路由、倉儲自動化、運配智能化，包括區塊鏈等研究，在系統化、數據化、智能化上的投入最多。“我覺得菜鳥對於技術的投入，已經上升到了價值觀或者是一種不用去想，你就會去做的程度了。”

中通和百世這科技上的投入也是不遺余力。“現在百世整個的研發團隊一直是處於預算不受限，收入不受限，我們一直希望找到最好最聰明的人加入這個團隊，通過更多的技術方案的導入，能夠讓這個行業變得更加敏捷靈動。”

王擁軍則認為，對客戶和行業的理解，其實比技術本身更重要。“我想技術不是投入來決定的，最終還是人來決定的，未來科技的投入也會完全倒向所有能提升消費者體驗的環節，包括客服的自動化，如何用機器人的客服提升客戶的查詢體驗，在運營環節如何用數字化的運營提升你的時效等。”

差距到底還有多大

不過，盡管國內的物流企業都在加大科技投入，但與國外的物流巨頭相比在某些領域仍有一定的差距。

金任群就坦言，在倉儲領域，國內企業大概落後國外先進企業3到5年，不過在運輸管理系統中國則是領先的，“我們對這些國外企業都作過對標調查，中國的運輸管理系統已經可以說是全球最先進的。”

張硯冰也認為，中國的物流能夠以比國外同行低很多的成本，來完成相對比較高的服務質量，從這個角度上來講差距並沒有那麽大。不過在網絡智能優化方向的研究和探索方面，目前一些核心的，最有價值的論文，基本上還都是來自於國外的學術環境或企業環境，而在對應的領域中，中國自身對於基礎的算法層面和網絡結構方面原理的探討，其實還不是那麽多，在基礎的領域我們還需要更多的投入和發展。

陳威如則指出，與美國等西方國家相比，我們最大的差距是在比較專業的服務與數字化人才上。不過中國的物流彈性、敏捷性，可能比美國來得還更加強烈，“如果中國能夠做到智能路由，甚至能把整個社會的資源做協同，可以大幅促進整個物流的智能化，進而帶動商業、零售、制造、金融等更多行業整體效率的提升。”

「間中陪佢返澳門探屋企人」王賢誌暢談同性新婚生活

1 : GS(14)@2016-08-21 08:11:03

■新婚的王賢誌昨晚戴上婚戒出席婚紗騷，其同性伴侶未有同行。



王賢誌於本月1日，於加拿大與拍拖七年的咖啡師同性伴侶Kevin結婚，昨晚他新婚後首度現身設計師何國鉦在金鐘舉辦的婚紗騷。王賢誌單拖而至，手上戴上婚戒，他笑言之前已與Kevin同居，故新婚生活沒大分別。問到誰先提出結婚，王賢誌表示：「係我提出，不嬲大家都有呢個idea，冇去實行，我哋冇浪漫求婚，有啲倉促，只得兩個月時間去籌備。」問王賢誌會否在港補擺酒，他表示：「香港啱結婚場地要一年前訂，自己都搞過一次都好吃力，而家鬆一口氣。」王賢誌透露雙方早已見過家長：「好早已見過家長，似屋企人feel，佢係澳門人，唔係成日見到佢屋企人，間中會陪佢返去探屋企人。」問到會否領養小朋友，他表示：「而家冇諗咁多，冇咁長遠。」對於不少人讚勇敢，王賢誌坦言：「只係覺得行前咗好重要一步，呢刻心態唔係鼓勵大家想做啲乜，我只係需要去做。」他昨日與名公關鄭紹康玩facebook直播，澄清Kevin並不是咖啡店老闆。



■王賢誌本月初在加拿大，與拍拖七年的男友Kevin（右）結婚。資料圖片

■同樣新婚的梁佩瑚與蒙古老公郭雲飛一起出席，自爆常以《甄嬛傳》情節談情。

■陳爽昨晚蹺實老公梁梓軒現身婚紗騷活動。

梁佩瑚指後母難做

此外，結婚四個月的梁佩瑚與蒙古商人老公郭雲飛雙雙現身，問會否努力造人生B，她表示：「有努力，唔係造人，冇刻意計劃做爹哋媽咪，又唔想靠人工（受孕），我呢個年紀難難哋，加上先生之前婚姻有個13歲嘅仔，佢有新媽咪會分薄咗，而家關係好好，佢喺內地讀國際學校，我同老公喺香港住，做繼母角色係唔討好，始終維持做朋友關係最好。」採訪：盧妹攝影：仇志德




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160821/19744273

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施永青籲撤辣 建首置盤助上車 「107動力」9周年晚會 暢談特首熱門候選人

1 : GS(14)@2016-12-22 08:09:04

【明報專訊】下屆特首選戰如箭在弦，候選人的房屋政策必成焦點之一。不少香港等着一圓上車夢，到底下屆特首可以如何造就港人最大福祉呢？中原集團主席施永青最近出席「107動力」九周年晚會分享他對多名特首熱門人選的看法。另外，他建議下屆政府取消印花稅辣招，重新恢復買樓投資移民，令市場回復健康發展；並撥出足夠的土地予私人發展商興建「首置盤」，照顧本港居民需要。

明報記者 葉創成

隨着特首梁振英於月初宣布不競逐連任，財政司長曾俊華請辭料為參選作準備，政務司長林鄭月娥亦表態指自己「不得不考慮參選」，新一屆特首選戰隨即升溫。梁振英不參選的消息，已經令部分市場人士猜測未來政府遏抑樓價的辣招會否持續，相信其餘候選人針對樓市的政綱也會引起社會熱議。

港府於上月4日推出15%住宅新印花稅，僅首次置業的本港永久居民可獲豁免，至今不論一手及二手成交均顯著放緩，而樓價則仍然在高位徘徊。施永青出席「107動力」九周年晚會作演講嘉賓時指出，由於目前本港社會氣氛撕裂不利經濟發展，料情况若持績惡化，樓價在明年中便會掉頭下跌，予新一屆特首契機在7月上任後撤銷15%住宅印花稅，「特首一定要聽取民意，目前民意主流是支持辣招，而辣招的功能是勒住樓價升勢。如果到明年中，樓價不升反跌，便不需要再壓抑樓價，屆時辣招亦不需要再存在了。」

支持重推置業投資移民

施永青認為，目前只有極小部分的年輕人追求香港獨立，不利整體經濟及社會發展，甚至可能令「一國兩制」出現改變，是影響樓價的不利因素，「一國兩制的初衷，是保障香港人在1997年回歸祖國後，跟着50年可維持生活方式不變。但按現時的情况發展，我自己認為不需等到2047年，可能很快便不再需要奉行一國兩制。因為一國兩制是隨着香港回歸祖國而出現，有回歸才有一國兩制；若香港分裂追求獨立，那便沒有回歸可言，既然行不下去，中央唯有收回一國兩制。」

另外，本港經濟於1997至2003年先後經歷亞洲金融風暴、科網泡沫爆破及SARS，陷入困難時期，樓價亦曾由高位大跌七成，故港府於2003年10月曾推出投資移民計劃，當中包括可投資不少於650萬元的房地產；惟隨着跟着7年樓價大漲小回累升逾倍，港府於2010年10月已叫停置業投資移民，2015年1月更全面中止投資移民計劃，而該計劃在執行的逾11年期間曾吸納逾2000億元。施永青認為，本港自從1841年開埠以來，大多數時間均是移民城市，此一定位亦是過去百多年來本港由小漁港成為大都會創造經濟奇蹟的重要因素，叫停投資移民計劃與該定位不符，「香港目前已經成為本土城市，因為香港不歡迎移民了，咁又點做移民城市呢？」

施永青相信，目前很多內地富豪仍然願意移居本港，故他建議恢復置業投資移民計劃，同時撤銷針對外國人來港置業的買家印花稅(BSD)，以及額外印花稅(SSD)與雙倍印花稅(DSD)，令市場回復健康發展，「如果香港畀人移民、畀人投資，香港樓價便會反映投資者對香港地產的偏好，而不只是反映香港普通人的負擔能力。」

顯然上述建議若落實勢必令樓價大升，衍生不少社會問題，施永青也認同，因此他亦同時呼籲港府與私人發展商合作推出大量「首置盤」，間接為首次置業本港永久居民提供資助，滿足其上車需求，「我建議政府推出大量有限制用途的住宅土地，這些土地同樣在公開市場向發展商銷售，但在批地時作出限制，只可售予首次置業的本港永久居民；本港永久居民購入有關住宅後，只可自用不可出租，日後出售的對象同樣限於本港永久居民。」他估計，上述規範會大大減低有關物業對投資者的吸引力，其價格自然便會較不設限制的正常私樓低，便利年輕人上車。施永青相信，上述建議有助解決本港經濟發展及房屋問題，建議下屆特首落實應該就此詳細研究。

首置盤不可出租 轉售只限上車客

新一屆特首的政策對樓市有很大影響，因此施永青也不忘在晚會上分享自己對多名熱門候選人的看法：「目前最熱門的是曾俊華及林鄭月娥，兩位都是政府高官出身，正因如此，他們過去發言多數是代表政府立場，未有明確表示自己的政治立場，所以我暫時難以判斷哪人較有優勢；胡國興過去一直任職法官，一向沒有政治訴求，大多數人之前都沒有想到他會突然走出來競選，對他的政治立場並不清楚；至於葉劉淑儀從政多年，政治立場很鮮明，亦比較容易得到中央的信任，但是她得唔到大多數香港人的支持，之前3位特首（董建華、曾蔭權、梁振英）都得到中央的信任，但若得不到香港人充分的支持，施政便會好困難，所以我覺得葉劉若上任施政都會好困難。」

[名人樓市論壇]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 8523&issue=20161222

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【馮仁昭四圍超】吳日言暢談閨房事

1 : GS(14)@2017-03-23 06:27:28

吳日言（Yan右）同鄧穎芝噚日喺尖沙嘴出席美容院開幕，Yan幫有線拍緊一個關於兩性嘅節目，佢話係入行以嚟最敏感嘅一次：「會攞自己嘢分享，講吓兩公婆房事樂趣。」今次係先斬後奏，Yan話等節目出街老公先會知。問佢對房事有乜嘢秘技？Yan就話：「因為我哋將來都會有小朋友，千祈唔好稱呼對方爹哋、媽咪，要叫老婆、honey，增加恩愛程度。」撰文：馮仁昭




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170322/19965561

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