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無綫搞山寨春晚葉玉卿捱義氣幫拖

2012-1-17 NM
 
 

 

農曆年,電視收視慣性偏低,但「創意無限」的無綫非戲劇製作總監余詠珊,卻一於少理,學習強國大台,於年廿九(二月九日)搞春節晚會《新春黃金慶典》,並且玩埋港、台、韓三地聯播。自知資源牙力有限,未必請得郁一班早已被國內春晚活動落釘mark實的阿哥阿姐,余詠珊於是氹掂月底返港做賀歲電影宣傳的葉玉卿,捱義氣預錄,為她一手策劃的山寨版春晚打定底!高層撐華姐讓路

以往慣例,無綫一年一度的《國際中華小姐競選》例必在農曆新年前搞掂,但今年則延期至二月二十四日舉行,雖然外傳是搵唔夠贊助商有關,但其實另有原因。原來余詠珊執意要在年廿九(二月九日)舉行一個香港、台灣、韓國三地聯播的春節晚會,要《華姐》讓路,空出人手及資源。「農曆年香港人鍾意出埠避年,rating(收視)一向都唔好,Sandy(余詠珊)氹掂公司推遲做《華姐》,又爭取到一大嚿錢做預算,部分環節仲要飛外地做,好落本。」一名無綫幕後人員透露。

卿卿俾面志偉

港姐公投成為笑柄,在無綫受到「特別保護」的余詠珊,地位絲毫不受影響,繼續搞作多多。雖然未全面落實春晚節目的內容,但她已預先氹掂今個月底返港、為賀歲電影做宣傳的葉玉卿,為春晚錄定一part節目。「咪又係志偉出面搞掂,佢一句幫幫手,卿卿就一口應承,連價都冇講,剩係收封利是仔!」即使官非纏身,但據知有份孭重飛的曾志偉,未有叫停飛往外地做春晚錄影的計劃,至於飛韓國定台灣,稍後才有最後決定。「志偉星期一(一月十四日)已經去咗警署做續保手續,下次再報到都係農曆年之後嘅事,呢段時間佢會專心搞春晚同賀歲片宣傳。」知情者說。

經理人部唔配合

高層拍板搞春晚,變相截斷了公司一班阿哥阿姐藝員大時大節搵快錢財路。據了解,由於樂易玲揸旗的經理人部門企硬不肯全面配合,令春晚節目有大部分內容至今仍未落實。「失驚無神話搞,啲客早半年前已經mark晒啲期做街外騷,都唔知去邊度唧啲期出嚟?有啲未有job嘅,一樣唔想做,大家都搏吓喺外面或者大陸有人搵,唔想錯過農曆年搵錢機會!」一名經理人部門的職員說。自己友同外援一樣難度期,已定名為《新春黃金慶典》的春晚決定放棄直播,改為錄影,由汪阿姐及鄭裕玲主持,葉玉卿外,暫時落實的演出只有阿叻同狄易達在西九長廊跳熱舞,陣容果然「鼎盛」!

屢試屢敗

余詠珊加入無綫後,為鞏固勢力,不斷招攬舊公司同事,又積極獻計推出「破格」節目,可惜全軍覆沒,收視和口碑都差強人意。

《爆足一周》

接收被商台炒魷的查小欣,推出節目《爆足一周》,節目出街被網民鬧爆翻炒舊料,最終播了四集便腰斬收場,成為史上最短命節目。

《港姐》普選爛尾

港姐40周年,余詠珊搞一人一票普選,但選舉當日,因電腦系統負荷唔到,臨時改由評判選出三甲,爛尾收場,結果無綫共收到477宗投訴,破晒紀錄。

《玩轉三周1/2》

余詠珊入無綫後的頭炮節目《玩轉三周1/2》,動用全台藝員停廠拍攝,但反應奇差,更被網民批評照抄足美國趣劇《MDDtv》和日本劇集《志村劇場》。

《走過烽火大地》

節目的預告片打鑼打鼓指攝製隊深入伊拉克、阿富汗及伊朗等地區拍攝,但節目播出後,被觀眾投訴貨不對辦,其中一集話去阿富汗,但大隊攞唔到簽證,最後只到了土耳其郊外的難民營,另外一集計劃去敍利亞,又因為太危險,返轉頭。

山寨 春晚 葉玉卿 義氣 幫拖
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每分鐘3萬個贊!小米如何用互聯網思維拍春晚廣告

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0128/58315.html

假定你是一個廣告主,敢不敢將重金制作的廣告片,提前五天全盤“泄密”?小米就這樣做了。這個名為《我們的時代》的一分鐘春晚廣告,首發地點選擇了小米官網。僅兩天里,它獲得了超過4772萬個點贊。粗略做一個計算,平均每一分鐘有超過3萬人次前來點贊。不過,這是一次創意的勝利麽?這則廣告中出現了一些符號,比如滑板少年、芭蕾舞者、足球隊員、樂隊歌手等,再配上緊湊的音樂與快速的畫面切換,讓不少人大呼過癮。但也有朋友說,這是老套路,連音樂都耳熟,“口號式宣傳已經不適合90後,小米應該找到真正的亞文化代言人”。褒貶不一,小米卻依然能爆,也許核心不在於片子的創意,而在於小米精心策劃了一場立體化、可參與的大型遊戲。換句話說,小米贏在了好玩。一是跨界引爆流行,出現在用戶出現的地方。去年,春晚小米就有一則15秒的廣告,今年又加碼到了一分鐘。如果只是為爭奪用戶群或強化品牌認知,來搶占電視媒體的黃金時段,小米與其他廣告金主並沒有本質區別。區別在於,小米成為了第一個跳出窠臼的企業。央視春晚廣告該如何傳播?很多企業的做法是保持神秘直到最終曝光。那小米為什麽會把廣告完整提前放出呢?時間回到1月21日,黎萬強斟酌一番和他的團隊成員們開了一次會。他認為,央視春晚前廣告片的電視露出是一次關鍵的引爆節點,但如果僅僅是一波流,則能量有限。為何只考慮影響電視機前的觀眾呢?只是做一次搶破頭的露臉,值麽?應該轉去思考如何引爆流行才對,用戶在哪里,你就要出現在哪里。於是數天之內,小米網設計、策劃、市場、網站前端、後臺等多個部門開始了內部“年終最後一戰”。這次小米發動了一場立體化的營銷攻勢,很大程度上,可以將這次傳播視為小米新媒體即戰力的一次全面展示。在傳統傳媒機構已放假的情況下,依靠自有的新媒體渠道和高度原生參與感的設計傳播。除了電視春晚,它的小米官網、小米論壇、官方微博、微信公眾號、百度貼吧、QQ空間、MIUI、米聊、多看論壇等全部上陣,做到了跨終端、跨新舊媒體、跨用戶群的大範圍曝光。這一戰果是兩天時間內贏得了近5000萬個贊,僅優酷的官方上傳視頻源首日就用戶完整播放數就超過100萬,兩天內又突破200萬。二是建立一套能夠讓信息自由流轉的分享機制,而激發流轉的核心在於好玩。在接到小米微信公眾號的文章《看春晚廣告,送小米3》後,琪哥第一時間進行了體驗,看完一分鐘的廣告片之後,點贊,砸金蛋,還能選擇自己喜歡的背景海報,輸入勵誌話語,生成一個屬於自己的海報,然後分享到新浪微博。(拙作見下圖,因常被說像羅大佑,索性就用了大佑的名字)這是一個“點贊+砸金蛋遊戲+抽獎+個人定制+社交轉發”的組合設計,整個流程體驗下來,非常好玩,同時參與感很強。特別是在更多的人轉發@或點評你的微博之後,心中確實會有一種群體歸屬感。琪哥在《揭秘小米文化戰略》一文中也寫過,90後屬於“反饋匱乏”的一代,他們需要及時獎勵、可參與以及溫度感,小米確實深諳此道。同時,這則廣告中沒有出現小米的產品,沒有硬性的廣告詞植入,恰恰有利於小米吸引更多的傳播“種子”,喜歡的用戶會主動為之傳播。由此,這些正能量信息從剛開始的一個傳播觸點,經由用戶的主動分享,繼而不斷流轉到其他的營銷觸點。設想一下,假定有近億人次的用戶接觸到了這則廣告,除夕之夜,小米的春晚一分鐘廣告播映,其中某個朋友也許會說“我看過,很好玩”,這就是口碑。好友《社交紅利》作者徐誌斌對我說,我們的時代就是不說教,大家一起玩,“好玩,那就爆掉,不好玩,那就一般”。誠如斯言。(《我們的時代》視頻,時長1分鐘)【琪談】 今天,顧客越來越苛刻。他們想要完全為自己量身定制、滿足個人需求的產品。他們希望在自己的創作當中享有發言權。不管你喜歡不喜歡,消費者會一直依靠類似YouTube和Twitter這樣的技術平臺,告訴全世界自己為什麽喜歡(或痛恨)你的產品、品牌和你的公司。如果你沒有他們想要的東西,他們要麽鐘愛的競爭對手要,要麽幹脆自己造出來。――Alex Bogusky,John Winsor《自營銷:如何傳遞品牌好聲音》劉琪的商業觀察,微信公共賬號:liuqi-guancha 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:劉琪 | 編輯:weiyan | 責編:韋
分鐘 萬個 個贊 小米 何用 互聯網 互聯 思維 拍春 春晚 廣告
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【春晚】馬化騰拿到最大紅包,劉強東搶頭條啟動上市

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0130/58335.html

這年頭,搶個頭條不容易,檔期滿滿的,年三十也不能歇,早上土豪聯想29億買倆摩托,中午11點多,騰訊股票突破540港元,市值順利突破10000億港幣。12點前最高達到545港元,晚上京東宣布啟動ipo,直接和馮小剛對抗,難怪汪峰已成過氣明星。來自新浪科技,1月30日晚間消息,京東今天向美國證券交易委員會提交IPO申請,計劃赴美上市,最多融資15億美元。京東招股書披露,其有3580萬活躍用戶,2570萬sku,(商品庫存單位),2.11億訂單,34座城市共有倉庫82間,460座城市共有發貨站點1453個,18005名訓練有素的快遞員。下面這篇創業家的2012年第七期封面文章《京東為什麽不會死》詳細解構了劉強東的商業模式與邏輯,讓我們一起對比一下一年多來劉強東的新、舊體悟。和今晚搶頭條的東哥又有什麽不一樣呢?劉建強/文 (刊登在《創業家》第七期)京東商城2011年的銷售額仍然是外界喜歡猜測的題目,懸殊的數字(200億元或300億元)表明人們對這家公司的了解存在巨大差異。2008年,京東宣布的銷售額是13億元。2010年突破100億元後,京東創始人劉強東開始享受被猜來猜去的樂趣。2008年,京東有800多位員工,目前是2.5萬。劉強東說,2012年年底,他的員工將達到4萬人。京東商城已經成為中國獨立B2C銷售規模最大的公司。按照劉強東的表達,第2名到第10名銷售額加起來都無法超過京東。其中包括新近崛起的蘇寧易購,和另一家廣為人知的公司當當網(它於2010年年底在紐交所上市,2011年總營收36億元)。如果被追問(1000億?800億?),劉強東會勉強同意,600億元比較接近京東2012年將要達到的銷售收入。低 價格和不斷改進的服務是京東成長的核心動力。這個最早以在互聯網上低價銷售3C產品著稱的公司,已經把它的版圖迅速擴展至家電、百貨、圖書、食品飲料等領 域,它甚至曾一度試圖銷售火車票。它用一直未變的低價策略追求“大而全”。它的服務品質正在超越被其視為楷模的 亞馬遜。在傳統零售模式被電子商務革命的同時,劉強東並不打算放過他的電商同誌。這是一家自認為深刻改變著電商業態的公司,正逼迫它的同行前進或者放棄。它的敵人顯著增多。他們甚至結成了聯盟。它的擁護者顯著增多,那些獲得利益的供應商和消費者。但是,像中國絕大多數B2C公司一樣,京東商城仍然在虧損,盡管對於盛傳的2011年虧損超過11億元的說法,劉強東不願評論。京東商城1年前完成了金額為15億美元的第三輪融資,反而加重了外界對其資金鏈將斷的質疑,他們聲稱,京東只有上市才能得救但前景並不樂觀。人們擔心(如果不是希望)京東正在將擴張與毀滅之路合而為一,會比它成長的速度更快地崩潰。受到深度刺激的消費者(他們在早晨按動鼠標,下午就收到了貨物)提心吊膽:這一切會不會突然消失?被慣壞的消費者6月19日,電商們公布促銷的戰果。京東商城宣稱從電腦、手機到尿褲、奶粉,多種品類銷量均成倍增長,有效訂單150萬個,單日成交10.16億元。其中,電腦整機8小時售出3萬臺,平均一秒一臺。複印紙銷售重量超過150噸,相當於20頭大象。阿里巴巴旗下的B2C平臺天貓稱當天有5500萬人參加了天貓網購,但沒有公布交易額。它特別提到,當日賣出150噸粽子,相當於50只成年大象的重量。兩家公司顯然選擇了不同種類的大象。6月18日是京東的店慶日,也是它的降價促銷日(2010年京東公布此日成交額1億元)。現在,它竟然成為眾多電商共同的節日,天貓、蘇寧易購等公司都選擇在這一天展開針對京東的促銷。雙方的銷售數據均無從考證。劉強東曾在今年當天的微博上說:電商數據作假是行業公開的秘密。隨即有人評論:東哥這話罵人還捎上自己,真仗義。值得計算的是,京東的影響力在這場被視做圍剿京東的價格戰中放大了多少。在劉強東看來,同行每一次針對京東的宣戰都激起了更多原本不知京東為何物者的好奇心。只有一個贏家,劉強東在微博上寫道,消費者!但是消費者看上去並不滿意。他們抱怨京東的商品並沒有比平時便宜多少,抱怨天貓發放的消費者補貼金額太小。他們對於已經習慣看他們臉色行事的電商們,毫不吝惜使用“騙子”之類的稱呼。當然,他們也可能是喬裝的顧客。他們在抱怨中“無奈地”下單。事實上,正是電子商務讓中國消費者真正體會到了上帝的感覺。在劉強東的總結中,他們享受著足不出戶,貨到付款,童叟無欺,物美價廉”的服務,可以隨意退換購買的商品,更為重要的,這種服務並不因消費者的地域、貧富等不同而有差別。劉強東認為,B2C電子商務的本質就是;嬌慣消費者,即出色的用戶體驗,它包括產品品質、價格和服務。跟任何人競爭,他說,你能勝出一定都是因為用戶體驗,客戶選不選你都是因為用戶體驗,沒有第二條理由。2007 年,在得到第一筆投資(1000萬美元)後,劉強東開始自建配送體系。在此之前的3年里,京東使用第三方快遞,服務品質無法控制,用戶很難滿意。我們希望 找一個最好的快遞公司外包。劉找到了順豐快遞。合作很快中止:順豐可以實現滿意的遞送,但是以京東的價格,不可能。自建配送隊伍的決定至少在京東商城的歷史上具有里程碑的意義。它遭到眾多的反對。在電商們投巨資於廣告獲取客戶的時代,劉的選擇顯得愚蠢。現 在看來,劉對獲取客戶的理解遠為深刻。京東商城仍然是一個零售商,不過把之前的實體店搬到了網上。它仍然需要與客戶有更緊密的聯系而不是增長一時的流量。 劉強東判斷3年內中國的第三方快遞水平(包括價格)不會達到京東的要求。3年,在一個快速增長的市場,對於一家確定以用戶體驗為本的公司,不可忍受。事實 上,直到今天,第三方快遞依然不能適合京東的需要,而京東的配送已經開始提供第三方服務。劉曾在2004年京東初創時表現出類似的堅定。當他發現網上銷售的增速遠超實體店時,立刻關閉了已有的12家3C連鎖店(國美、蘇寧要在此後多年才面臨這種抉擇,它也變得更為艱難)。2010 年4月,自建配送的成果初現。京東宣布推出211限時達服務:北京、上海、廣州、成都四城市由京東自營配送的區域,小件商品均可實現上午11:00前提交 現貨訂單,當日送達;夜里11:00前提交現貨訂單,第二天上午送達。配送速度大幅度提升帶來的震撼遠非廣告可比,這一年,京東的銷售額突破100億元, 較2009年增長150%。不包括夜里休息時間,我們的配送時間只有4個小時。劉強東對《創業家》說。我們開始做的時候, 所有人都認為不可能,不可持續,早晚要停。目前,京東自營配送已經覆蓋了全國300個城市,其中25個承諾211限時達,履約率能夠達到97%。這個物流 速度,絕對是全球最快的。劉說。京東是全球第一個做的,美國人從來沒有想到過這麽做。今年亞馬遜在美國開始做,只在幾個城市實現了。“我們京東就是要做那種最難做、最苦的事情。別人都很難做成,你做成了,什麽是價值?這就是價值。如果這事太容易了,所有人去做都能做成,你早晚有一天會面臨生死存亡的問題。明天只要有人抱著兩千萬進來,立馬就做出來了。”這是劉強東2009年接受《創業家》采訪時所說。在京東樹立的新標準下,國內的B2C電商被迫跟進。這是我們四五年不斷優化的結果,可不是一天做出來的。有沒有能力嬌慣消費者,這是一個門檻。劉強東說。低成本劉強東批評國內的競爭對手們說,他們重營銷不重用戶體驗。同時,他們重價格戰(用戶體驗要素之一)不重成本。作為零售商,劉說,賣的是別人的品牌,比的就是誰便宜,價格戰肯定是一個常態。但低價只是結果,不計成本的低價誰都可以做。核心是要讓你的效率最高、成本最低。因此,劉強東對B2C電商本質的完整表述是,在低成本、高效率基礎之上提供好的用戶體驗(產品、價格和服務)。在這個前提下,劉認為空談毛利率毫無意義。他仍以物流為例。物流占電商成本一半以上,但它是有彈性的,管理水平的高低造成的差別很大。這是我們成本降低最大的一塊。劉強東認為,京東的B2C物流與以順豐為代表的C2C物流有質的不同。後者是網格狀的,每個點和全國任何一個點都是相通的,既送又收;而京東是輪軸狀、單向的,從一點到多點,只送不收。這 意味著什麽呢?順豐的快遞員,永遠不知道下一分鐘是誰打電話過來,發多少包裹,發到哪兒去。多少件、多大重量,都不知道,可能只發一件,可能發一百件。所 以它的快遞員在全國每個點上都必須是有冗余的,至少要有30%,包括它的車輛、飛機。這是沒有辦法的事,UPS(美國聯合包裹)也一樣,因為隨機性太強如 果做B2C的京東使用C2C物流,則必須分攤後者由於冗余增加的成本。再者,京東的B2C物流體系包含倉儲,C2C物流則不含。京東現有一級倉庫6個,二級18個,三級600個。通過信息優化,可以預算未來數天每個產品在各地的銷量,這樣,當用戶下訂單時,商品已經提前運到當地的倉庫。如果是C2C,為了做到211限時達,可能需要空運,成本難以承受。京 東二級倉庫的調撥準確率能夠達到92%。京東的預測分析系統通過商品的點擊率來判斷它的市場需求。消費者通常有2.7天的決策周期,劉說,我們就是利用這 個周期把我們的物流體系管理得精準,能讓庫存周轉期更快。我們現在管理著200萬種SKU(單品庫存),單月庫存周轉只有20多天。全世界沒有人比我們做 得更好,無論是跟線上還是線下比。劉強東對他的榜樣亞馬遜的情況非常清楚:今年一季度,亞馬遜的庫存周轉期是44天。物流是拼運營的,有大量細化管理,不是單靠哪一招制勝,幾十個環節都要做到極致。京 東商品入庫(包括進入配送站)之前均使用塑料周轉箱,物流損失率大大低於行業平均水平(1.1%)。再比如膠帶的使用,別人用1道我們用0.5道,經過測 試,沒有問題。塑料袋怎麽用,包裝箱怎麽用,司機怎麽樣到站里最快,拿到貨怎麽分配給配送員,配送員怎麽揀選最快路徑(比如避開紅綠燈多、堵車的路段,不 要經過步行街,盡量不要左轉彎),他背包里貨物的擺放次序,這里面有大量的知識。很多人認為物流是沒有技術的,就是體力活兒,其實它是技術性非常強的。這套管理體系很複雜,門檻很高,給你1000億你也不能一夜之間建立起一個順豐,京東也一樣。劉 強東稱,從2009年到2011年,京東商城的物流成本整體下降30%多,平均每單不超過20元。現在還在降,;劉說,還沒到最優化,我們的亞洲1號(上 海物流中心)建成後,最高目標是每單快遞成本不超過15塊錢。那時候,京東比任何公司至少低10塊錢以上。”而且,京東的物流成本核算不僅涵蓋了倉儲、配送、采銷、呼叫中心、員工工資、稅費等,甚至員工期權也已計算在內。我們的配送員也是有股票的,劉說,經過三輪融資,價格已經很高了。他強調京東快遞成本的降低不是建立在犧牲員工利益的基礎上。兩個月前,我們剛拿出3個億現金給員工,5年期的無息購房貸款。這套物流體系正在測試對外快遞業務,目前每天遞送來自第三方的6萬個包裹,九月初將正式對外開放。它也將變成網格狀嗎?只在六個點接貨,不會改變我們的物流體系。”控制董事會10年之後,劉強東說,京東還是做這三件事情,前端是用戶體驗,後端是成本和效率。我們的商業信念是,當我們成本比別人低、效率比別人高、體驗比別人好的時候,這家公司是有價值的。那麽,這樣的公司為什麽虧損?2011年,京東日均訂單約30萬個,全年約1億個。如果其300億元銷售額確實,則每單平均300元。以 劉強東所說每單20元物流成本計算,按照物流占電商成本一半以上,假設它為70%,則2011年京東每單總成本平均約30元。如此,10%的毛利率可達到 盈虧平衡。如果京東虧損11億元確實,那麽它的毛利率只有約6%。2011年,當當網的毛利率由上一年的22.2%降至13.8%(虧損2.3億元),京 東顯然遠低於這一水平。當然,由於主營業務的差異,這樣的比較並不準確。或者,它的虧損並沒有傳說的那麽多。有價值的公司是不可能不贏利的,劉 強東說,如果想要贏利,放慢一點兒增長速度就可以了。他的解釋是,由於每個月都在增長,京東的配送、客服、倉儲都需要提前三個月的準備,致使員工冗余 20%到27%,庫房冗余30%到40%。月複合增長率8%的公司是很可怕的,我們不是只為今天的。如果我每年的增長速度放慢到30%、40%,我冗余 5%就可以了,我一下成本又降了20%。如果物流成本下降20%即可以贏利,那麽京東去年的虧損額度當在4億元之下,其毛利率相應不到9%。大家從2007年就開始說我們資金難以為繼,燒投資人的錢,現在還在說。我們不需要別人知道我們的物流體系多麽龐大,管理多麽精細,我們做了什麽,客戶感覺到就可以了。我們並不是外界認為的,沒有任何技術含量、沒有任何運營管理能力,只靠燒錢。”那麽,投資人也是不是只為今天的嗎?從首輪投資京東的今日資本開始,劉強東就在合同中約定,我永遠要在董事會占有多數席位。董事會是公司的最高權力機構,作為一個創始人,控制不了董事會,還搞什麽搞?我有充分的自信帶領公司前進,我不相信哪個投資人能取代我而把這個公司辦得更好。我要控制董事會, 這句話我非常赤裸裸說出來了,不會跟你隱瞞。劉的要求曾讓一些投資人轉身離開,但是,不管是1個還是10個投資人進來,劉強東必要控制董事會。一般創始人 總覺得投資人不會動他,董事會離開他企業就沒法管了,所以不做約定,這是一個誤區。必須通過合同來控制,而不是拿到錢之後再由綿羊變成狼,那是不誠信。今日資本總裁徐新主張京東專註於3C業務,因此,我們做家電她反對,做日用百貨她反對,做圖書音像她反對,做POP平臺她反對。我說,徐總,我只能很遺憾地告訴你,你的反對無效,要不咱們開董事會投票吧。投資人反對自建快遞,京東建了。當團購網站蓬勃興起時,所有投資人都主張京東趕緊加入,把配送隊伍轉變成營銷團隊。劉沒有服從。如果一家公司進入一個行業貢獻不了價值,就不要進入。對 於歷史與資金鏈一樣悠久的上市傳言,劉強東說,在上市時機的選擇上,他與投資人一直意見高度一致。每年京東要召開分析師和投資人大會,但跟上市沒有關系, 因為我們體量大了,他們需要一些數字,我們也需要一些技術上的溝通。我可以告訴你,劉對《創業家》說,投資人如果有我不能回避必須跟他討論上市的,至少要等到2015年12月31日之後。我沒有承諾任何投資人這個時間之前一定上市。我 們的物流體系建設至少需要10年,是要一條膠帶一個包裝袋這麽摳的,幹毛巾擰出水來那種,需要大量時間去細化。一張快遞面單的長度、寬度、厚度、重量達到 多少,才能讓客戶拿在手里覺得不至於掉價,又能最大節約成本,內容還要打得下,還要方便查找,一張紙都要摳半天。現在,管理層的精力都要放在這里。劉的耐心毋庸置疑。2000年左右在中關村賣刻錄機時,他曾經教一個從未摸過電腦的客戶使用鼠標。到第四天,他終於移動鼠標時不再拿起來了。劉強東說京東從來沒有刻意跟別人價格戰。我們一直認為,低價是京東自覺地體現我們存在價值的一個過程,不是被誰逼出來的。我們2004年做電子商務,人家就說我們價格戰,其實我們一直沒有變化。我們不是根據別人來定價的,別人都是跟著我們。核心的商業邏輯並不是僅僅是低價,要做的是成本最低。如果我比你便宜5個點,我希望永遠比你低5個點,但如何實現呢?並不是像外面說的燒錢,而是通過物流投資、信息系統投資,不斷降低我們的成本,永遠保持低價優勢。價格比你低,凈利潤與你還是一樣,因為我成本下降了。只要一種新的模式能夠把效率再提升、成本再壓低,你若有10%的毛利率就能賺很多錢。我不認為做零售非要有50%毛利率才有價值,根本不是那麽回事。如果每個人都追求40%、50%的毛利率,我覺得商業模式就不會進化,也不會給消費者帶來價值。這 種連續增長的壓力已經8年了。過去8年確實存在崩潰的可能,每年新招員工總數超過上年年底員工總數。過去我一直說京東最大的風險就是企業文化被稀釋的風 險,事實證明我們有這個能力管理,抗住了這個壓力。我認為最危險的時候已經過去了。從明年開始每年新增員工數不會這麽增長了。員工的增長速度和銷售規模的 增長速度關系不完全是線性的,因為人的效率提高了。我們每上一個產品往往花半年的時間,供應鏈等全部整合完之後才上。我覺得我們沒有能力做這個產品,我寧願坐著,也不去上櫃。上櫃是最容易的一件事情,拍張圖片,拷貝一些信息,太容易了。50個員工三天就可以上1萬個產品,但那是沒有意義的。你怎麽管理它呢?蘇寧易購是自己要革自己的命,這是一個很大的問題。它的用戶可能是從實體店移到了網上,而我是絕對的增長。它說打京東,本來不知道京東的人也知道了。其他平臺)假貨泛濫,不是做不到管理賣家,想做到一定能做到。現在我們管理的開放平臺已經有100萬SKU,為什麽沒有假的呢?我一直認為,垂直電商,只有垂直品牌可以存活,不是它的電商平臺有價值,而是品牌有價值。垂直零售平臺一定死掉,當然也可以賣掉。因為平臺黏性遠遠不足,獲取新用戶的成本遠遠高出你的利潤。返利網站對我來說沒有任何價值。劫道的都沒有價值。理論上京東做的你都能做,但京東創造了無數個第一。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:劉建強 | 編輯:liyanglin | 責編:李陽林

春晚 馬化 化騰 拿到 最大 紅包 劉強 東搶 頭條 啟動 上市
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解讀華誼財報:為何在春晚大量植入?華誼面臨五大困局

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2014春晚落幕,相比於往年網友吐槽春晚節目,今年的春晚焦點發生在了節目之外。之前藍鯨財經發文分析稱春晚被疑淪為華誼利益輸送大平臺,引來熱議,並得到華誼回應。i黑馬分享的這篇文章,是藍鯨財經再次發文,從財報的角度分析華誼困局,解讀其為何在春晚大量植入。明星如雲,高朋滿座,這是華誼;佳麗三千,霓裳羽衣,這是華誼;廟算神謨,清野春晚,這是華誼;然洗凈鉛華繁華落盡,還有另外一個華誼:囊中羞澀,寅吃卯糧。藍鯨財經記者工作平臺(下稱藍鯨)發現,華誼現在主要收入靠投資掌趣等企業,他的主營業務方面:影院急速擴張卻陷入虧損,電視劇越做越虧,電影業務靠天吃飯,大將馮小剛連續折戟,跨界發展的房地產業務更是一片淒風慘雨。華誼今年初公告,董事長王中軍自2014年1月15日到2014年1月27日12天時間內,分三次向給國泰君安證券股份有限公司質押了共計6550萬股華誼兄弟的股票,市場價值19.65億元。同從減持掌趣套現了2.62億元。從2011年開始,王中軍、王中磊兄弟多次向信托等金融機構質押華誼兄弟股票,截至今年(2013)一季度,共質押股權8380萬股,占比達41.4%。幾年間王氏兄弟不停質押,到期解押再質押,雖然沒有公布質押股權的真正用途,但華誼兄弟缺錢已成市場共識。華誼困局之一:快速建設的影院陷入虧損根據國家電影專資辦數據,截止2013年年底,華誼旗下共計20家影院,一共產出1.88億的票房。這個數據看似華麗,但請註意,這僅是實際票房產出,影院實際收入僅占票房收入的38%-43%。按照最高的43%計算,華誼兄弟2013年全年影院收入為8084萬。以華誼兄弟2013年1-6月財報為切片數據:2013年上半年,華誼兄弟旗下影院半年經營成本為4206萬。在不計算下半年新增五家影院的情況下,華誼兄弟影院全年經營成本約為8412萬。即:2013年華誼影院全年收入僅為8084萬,在影院運營上,華誼兄弟2013年凈虧損約328萬。機構曾指出:華誼做院線業務是策略性失誤。2010年初到2013年末的四年,既是中國電影院數量飛速增長時期,也是影院建設價格急速增長階段。據2011年3月18日《中國影院建設面臨泡沫》一文數據:每個擁有1000個座位的影院建設成本,在2011年就達到了2000萬元人民幣。華誼是踴躍的參與者,從2010年7月華誼兄弟第一家影院望京華彩店開張到2013年年底,華誼兄弟在三年半的時間內在全國一共建設了20家影院。華誼兄弟旗下擁有20家影院,只有五家座位數不足1000,座位數最多的沈陽鐵西店甚至達到了1800個。這意味著,哪怕按照2011年的價格,建設這家影院至少需要3600萬。但在2013年,這家影院僅僅貢獻了500多萬的票房。以2012年的數據為例看看華誼院線全局:2012年數據顯示院線業務虧損超過3000萬元,同期營業成本同比增幅卻達到206.87%。華誼兄弟已建成的13家影院主要分布在上海、重慶、武漢、合肥等直轄市、區域性中心城市或者省會城市,與行業老大萬達經營的網絡高度重合。萬達院線捆綁商業地產共同發展的運營模式,撇開行業老大萬達姑且不提,其他前十院線以及地方性院線在各自地盤經營多年,其競爭力也足夠讓華誼兄弟疲於應付。華誼困局之二:電視劇越做越虧根據華誼兄弟2013年1月-6月財報,華誼兄弟2013年上半年電視劇發行收入8655萬元,比上年同期下降37.06%。外行看這個數字沒太大問題,實際上暗藏玄機。按照每部電視劇30集計算,華誼兄弟2013年上半年每集電視劇發行價格僅為16萬元。在影視演員價格飆高的2012年,每集16萬的價格意味著僅僅只夠支付1位1線主演加1位3線偏上演員的片酬。具體來講,這個價格只夠請一位男主角或者一位女主角,再搭配一位男女三號角色,至於劇組其他人,包括設備租賃跟場景搭建都需要義務勞動加免費使用。在2013年,被稱為非常扣的某一線衛視,對電視劇每集的收購價格為80萬,一些沿海省份衛視價格早就在百萬以上。華誼兄弟的電視劇能以每集16萬的價格賣給電視臺,簡直跟白送沒有區別。(研究這個,生生將財記小鯨逼成了圈里人-_-=)低廉的出售必然帶來巨額的虧損:若根據2012年電視劇低標準制作均價35萬/集來計算,2013年1-6月華誼兄弟電視劇發行板塊至少虧損10620萬。哪怕按照電視劇最低制作標準20萬/集計算,華誼電視劇發行板塊也虧損2160萬。另:這還不算已經拍攝完成但沒有發行的電視劇積壓集數。至少在2013年1-6月,華誼兄弟電視劇板塊已經從過去賺錢的項目變成了虧損項目。華誼困局之三:看天吃飯的電影綜整個華誼板塊,相對樂觀的消息是電影:根據華誼兄弟財報,2013年1-6月,華誼兄弟在電影板塊上收獲頗豐,共計收入4.73億,比去年同期增長229.54%。正是電影業務掩蓋了華誼的虛空。從數據上來看,2013年上半年華誼兄弟在電影方面收入增長非常的迅速,實現了翻番。但這是財務計算上的問題。實際情況是,2012年賀歲檔是《金陵十三釵》跟《龍門飛甲》的天下,華誼所倚賴的賀歲檔明星馮小剛在2012年的賀歲檔並無作品。2012年華誼兩部票房收入過億的影片《畫皮2》跟《1942》上映時間都在2012年下半年。也就是說:2012年上半年,華誼電影的收入本來就少。2013年賀歲檔華誼兄弟有《西遊降魔》《十二生肖》兩部大片橫掃賀歲檔。在這個基礎上對比2012年賀歲檔空白的收入,2013年上半年票房收入翻番也不足為奇。再細化一步,為華誼2013年電影業務帶來主要收入的是周星馳――在單部影片方面,國產電影票房第二的《西遊降魔》為華誼兄弟帶來了3.92億的收入,占華誼兄弟2013上半年整體收入的52%!而這唯一有亮點的數據存在可疑之處:用2013年4月17日媒體的計算,根據華誼公告中披露的分成比例估算,同時作為發行方和投資方的華誼,將從《西遊》的大陸票房部分收入獲得稅前凈收益約2.76億元。其中1.1億的票房誤差究竟在哪里?做為上市公司的華誼兄弟一直沒有披露。進一步分析華誼的2013年下半年。下半年,華誼兄弟共計出品《狄仁傑之神都龍王》《大明猩》《海嘯奇跡》《控制》四部電影,實現票房收入8.01億。按照制片發行方回收整體票房40%的高標準計算,華誼兄弟在2013年下半年實現票房收入3.2億。這個數據拋去成本會非常難看。《狄仁傑》投資1.5億人民幣;《大明猩》2000萬美元,約1.3億人民幣;《海嘯奇跡》為批片,預估引進成本1000萬元人民幣;《控制》雖然查不到官方投資數據,但根據同等級別影片演員陣容,可以預估成本為2500萬元人民幣。即:華誼兄弟2013年下半年賺了3.2億,但投資卻有3.25億。整個2013年下半年,華誼兄弟在電影方面不僅沒賺錢,還虧了500萬。到了2014年,華誼的亮點是《私人定制》。1月,《私人訂制》創造了7.05億的票房,僅此一片華誼兄弟就能獲得2.82億的收入。如果王中軍所說《私人訂制》廣告植入有8000多萬人民幣,那麽就基本消化了該片1.1億的制作費。華誼兄弟在《私人訂制》一部電影上就能賺取2.5億左右的利潤。但這也是華誼在電影方面最大的問題:臺灣監制陳國富離開華誼後(小鯨這都知道~哈哈),現階段華誼兄弟在電影上的問題,想賺錢就得過分依賴馮小剛。這讓馮小剛壓力很大,他說:不希望公司的利潤都系於一個人的身上,這對於一個公司來說是不健康,希望華誼能夠盡快的有多線並進的發展。這就回到華誼另外一塊雞肋般的業務上:跨界地產。華誼困局之四:跨界地產淒風苦雨如上文所述,做為華誼兄弟最重要的幾塊業務,電影制作收入並不穩定,電視劇收入在虧損,影院勉強能養活自己就謝天謝地。藝人經紀在王京花走後就開始向藝人工作室轉型,旗下大牌藝人合約到期後大多有單飛的意願。曾經風靡一時的華誼音樂在集團財報上竟然沒有了單列一行的權利。比起其他的上市公司,華誼兄弟傳媒股份有限公司的收入來源多少有些淒慘。華誼的方向是跨界地產,但:華誼兄弟董事長王中軍一直視為夢想的“在中國擁有自主知識產權的主題公園”項目卻進展緩慢。以地產為基礎的電影衍生品板塊亦是如此。自2009年上市籌備開始,看好迪士尼發展模式的華誼兄弟就已屬意主題公園,並先後在青島、成都、北京等城市進行嘗試,但均石沈大海。2011年以來,華誼兄弟確定投資的4個影視地產項目中,已經動工的只有海南觀瀾湖華誼馮小剛電影公社。此外,蘇州電影主題公園項目僅僅舉行了推介會,深圳坪山和上海嘉定兩個文化城項目進展緩慢。華誼兄弟在文化旅遊地產領域的投資陷入了迷霧。據中國房地產報記者李陽稱,華誼兄弟於地產這塊失利主要原因有兩個:一是與文化旅遊地產開發運營經驗不足,產品線待完善,從青島鎩羽而歸就是一個實證;另一方面,華誼兄弟的資金不夠充足,畢竟投資旅遊文化城是一筆巨資,華誼兄弟在此期間並不想投入真金白銀。華誼兄弟2012年年報顯示,註冊資金為1億元的上海嘉定項目的運營公司上海嘉華影視文化產業公司在2012年營業收入為零,營業利潤為-13萬元,凈利潤為-9.4萬元,很難想象,一個進展順利的文化城項目公司全年的員工工資等費用僅有13萬元。而深圳坪山項目在2012年營業收入、營業利潤、凈利潤三項的賬目全部為零,項目進展頗緩。華誼電影公社項目中,目前進展比較順利的只有海南馮小剛電影公社項目。此項目被馮小剛通過將海南旅遊搬上春晚的形式進行營銷。藍鯨在前文中已述。上海某證券公司分析師對中國房地產報記者表示,在運營模式上,迪士尼的發展思路是齊頭並進,動畫、主題公園等同步推進;並擁有自己的核心人物、主題,有完整的產業鏈。上述種種均不是華誼兄弟所具備的,沒有核心人物,題材也不夠鮮明。“還有,迪士尼是行業龍頭企業,每年能生產50多部電影,這還不包括電視節目和舞臺劇。華誼兄弟未來計劃10年40部電影的成績單多少略顯單薄。”上述研究人士表示。綠維創景主題公園分院院長馮錦凱說,華誼兄弟做的電影公社模式已經過時。華誼困局之五:錢錢錢上述一二三四就是華誼面臨的主要問題。通過以上,不難理解以下:1、掌趣科技年初發布公告稱,王氏兄弟通過大宗交易減持公司股份770萬股,占公司總股本的1.09%。去年三季度,華誼兄弟還持有掌趣科技流通股7633.44萬股。但截至2014年1月28日,華誼兄弟其持有的流通股或已降至6093.44萬股;短短四個月,華誼兄弟在掌趣科技上累計套現達5.09億元。在2013年6月17日-2014年1月21日期間,華誼兄弟就曾減持掌趣科技股份1070萬股,套現3.4億元。2、華誼今年初公告,董事長王中軍自2014年1月15日到2014年1月27日12天時間內,分三次向給國泰君安證券股份有限公司質押了共計6550萬股華誼兄弟的股票,市場價值19.65億元。從2011年開始,王中軍、王中磊兄弟多次向信托等金融機構質押華誼兄弟股票,2013年一季度的數據是,共質押股權8380萬股,占比達41.4%。幾年間王氏兄弟不停質押,到期解押再質押,雖然沒有公布質押股權的真正用途,但華誼兄弟缺錢已成市場共識。通過此文,你或許可以理解華誼以及華誼股東春晚總導演馮小剛,為何在春晚對華誼進行赤裸裸的植入式推廣了――壓力所致。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:張文雄 徐安安 | 編輯:weiyan | 責編:韋
解讀 華誼 財報 為何 在春 春晚 大量 植入 面臨 五大 困局
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春晚後仍不看好華誼兄弟 坐關

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6f1d7b2e0101do16.html

這幾天有個沸沸揚揚的話題,源自一條長微博——《春晚被疑淪為華誼利益輸送大平台》,很快,華誼兄弟進行了回應,大致意思是「華誼壟斷春晚是外行說法,陰謀論解讀很牽強」(http://finance.sina.com.cn/chanjing/gsnews/20140201/082518129609.shtml)。

這個世界變化太快,每天都會冒出不少熱門話題。再熱門的話題,議論幾天,等新的話題出現,就沒人提了。可我覺得,「春晚涉嫌利益輸送」這個話題不應該就這麼過去。這是一個很不錯的樣本,值得某些專家或智囊好好研究。

中國有句古話:「人不為己,天誅地滅」。可我們還是常用「私心太重」來批評人,或者用「大公無私」來表揚人。其實,「大公無私」的人深究一下也是出自私心,他是為了自己心安才大公無私的。

兩千年前,孔子把「君子」和「小人」常掛在嘴邊。他說,「君子周而不比,小人比而不周」,意思是:君子追求將事情辦得合理,不會偏私苟合;小人會偏私苟合,辦事不講原則。用現在通俗的話說,君子是底線比較高的人。

可我發現,底線高的人很吃虧。比如做工廠,同行都偷工減料、生產假冒偽劣產品,你實打實的,成本自然高過同行,就會被淘汰;再比如,女演員想在娛樂圈混,同樣條件的兩個人,敢脫的一定比不敢脫的成名快、獲得的機會多——用更形象的詞來描述這種現象,就是「劣幣驅除良幣」。

如果你滿眼看到的幾乎是「劣幣驅除良幣」,說明大家都在競相降低底線,於是,小人越來越多,君子變得鳳毛麟角。

我不是說馮導一定是小人,但從他導演春晚涉嫌向華誼兄弟輸送利益來看,至少有小人之嫌。按說,坐在春晚總導演的位置上,腦子裡想的應該是把春晚辦好,讓儘量多的觀眾滿意,呵呵,結果他倒是讓極少數人滿意了。當然,他可能是「人在江湖,身不由己」——這種事情不少,坐在一個有尋租機會的位置上,常會被利益團體綁架,想不尋租都難。

華誼兄弟對這事的回應有點越抹越黑。有人甚至揣測,馮導擔任春晚總導演,是華誼老闆運作的結果。至少從邏輯上說,有這種可能性。

無論是搞藝術,還是做企業,無論是演藝、體育明星,還是政治家,真正的高手還是那些君子。利益熏心,小人為了私利常常會放棄原則,而真正的頂尖高手把事業看得甚至比自己的生命更重要,一些眼前的私利怎能讓他們動心?

中國是一個人情社會,人脈是資源,同時也是掣肘。對於君子來說,可以做到「舉賢不避親」。可小人呢?常常被人情所困,那恐怕就是「舉賢都是親」了。

要是央視是私營機構,倒也沒什麼好說的。央視是國有的,國有就是每個中國人都有一份。那麼,像春晚這個收視率全世界最高的節目(我猜的,不知道說它是全世界收視率最高的節目對不對),理應在春晚總導演的選擇和節目安排上有一些規則,而不能變成少數人尋租的私器。

一個半月前,我看完《私人定製》,寫過一篇《不看好華誼兄弟和光線傳媒》的文章(http://blog.sina.com.cn/s/blog_6f1d7b2e0101cyzu.html)。看完春晚,我的觀點沒變。

春晚 晚後 後仍 仍不 看好 華誼 兄弟 坐關
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央視了,春晚了,然後……《星光大道》和“星光幫”

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2011年3月,“大衣哥”朱之文演唱《滾滾長江東逝水》在網絡上走紅,歌手於文華陪同《星光大道》節目組去山東農村“搶人”。兩個月後朱之文參加《星光大道》周賽,沒有其他才藝的他憑借“雞鵝對講”和於文華的助演奪得冠軍。 (於文華供圖/圖)

“草帽姐”至今不知道李宇春長什麽樣,對她和家人來說,這些明星離他們太遠,《星光大道》和畢福劍,離他們近。

“草帽姐”徐桂花的偶像是同鄉的彭媽媽:“彭媽媽唱的就是我們山東的歌,《誰不說俺家鄉好》、《蒙山高、沂水長》、《我為親人熬雞湯》。”

十一年來,在《星光大道》上成名的人無數,過去是東北的李玉剛,西北的阿寶、王二妮;現在山東選手勢頭很猛——在草帽姐之前,山東的“大衣哥”已經人盡皆知。

《星光大道》從2004年開播至今,堅持“高手在民間”,參加節目的大多來自基層,包括快遞員、環衛工人、農民、農民工……

“領導當時考慮,別弄成造星平臺、一夜成名的平臺了。”《星光大道》制片主任許誌剛告訴南方周末記者,一開始就定下了規矩,“以做節目而不是推星為主,不管以後是冠軍還是什麽,選手還是回歸社會,與欄目組和央視沒有太大關系。”

“大衣哥”朱之文還是成了明星,並從2011年火到現在。2015年大年初一,朱之文接連上了《焦點訪談》和《新聞聯播》,講他成名後做的善事,節目上一舉成名的那件大衣拍賣得了51.8萬元,全額捐出,他還出資為村里修路,卻被村民趕著要錢要車。

別家看《超級女聲》的時候,“草帽姐”一家堅持看《星光大道》:“我現在也不知道李宇春長什麽樣。感覺跟我們很遙遠。”

“《星光大道》是接近老百姓的東西。真正聽草帽姐、聽大衣哥,看老畢的人是老百姓,聽李宇春唱歌的都是一幫小孩。”“草帽姐夫”李超接著補充。李超向往《星光大道》已久,他原本夢想著去給《星光大道》打掃衛生,這樣就能進現場看節目,去見畢姥爺(主持人畢福劍),如今媳婦替他實現了夢想。

遠近很多人來找草帽姐拜師,草帽姐夫則開了一家文化傳媒公司,打理草帽姐和幾個星光出來的歌手。他如今跟節目組打得火熱,和畢福劍也關系匪淺,公司里掛著三幅他送的書法。

“回歸社會”後,星光選手王二妮從陜北老家進了北京歌劇舞劇院,同時解決了她和妹妹的工作和北京戶口;盲人歌手楊光拒絕了鐵路文工團的邀請,自己打理演藝事務;“旭日陽剛”的主唱王旭,想的是2015年辦場個人演唱會,別再老唱汪峰的《春天里》。

如果沒有參加《星光大道》,他們大部分是家底還算殷實的普通人,承包果園、田地、外出打工……有著還過得去的收入,而他們的“老百姓”身份,也鼓舞著更多的“老百姓”。

2012年6月,山東農婦徐桂花戴著草帽去參加節目海選,現場就被叫成“草帽姐”。草帽成了徐桂花的吉祥物,任何演出都要隨身帶。她嫌放在行李箱占地方,把帽檐改小了一半。 (南方周末記者 劉悠翔/圖)

“想不唱就不唱”

2015年2月27日,大年初九,朱之文半躺在床上,跟南方周末記者歷數他上過的央視節目,《星光大道》除外,還有《藝術人生》、《非常6+1》、《七天樂》、《我要上春晚》、2012年春晚……中途他不得不岔開去招呼客人:“你們是哪里的朋友?”

三個月前,他剛把平房改建成一棟兩層小土樓;在參加《星光大道》前一年,他還清了所有的欠債。

從各地來“參觀”和拜訪的人太多,那天下午陸續來了近四十位。其中一位是對象得了白血病,希望朱之文“救助救助”,怕他不信,病歷都帶上了。周圍的人七嘴八舌,討論朱之文“挺慈善”,當然也“挺有錢”的。

來找救助的人太多了,朱之文不拒絕他們要電話和合影的要求,但並不打算接茬。“你們要沒吃飯在這里吃。我只能調查準了,請記者方面給你報道一下,別說我是個人,就是國家都沒有這個義務。”他一點點勸退他們:“這麽冷,要不然你們就回去吧。你看我的身體也站不起來了。”

好不容易打發走客人,轉頭朱之文對南方周末記者解釋:“現在人都那麽聰明,十個人,得有十個想錢的。幹什麽事兒都要多打一個問號。”

朱之文自己也剛從醫院出來,腰疼了好多天。診斷是輕微腰椎間盤突出。此外他還常常頭疼、心臟不適。過去他在工地打工,搬鋼筋、爬腳手架,身體利索,開始演藝生涯之後,活兒越來越多,吃飯、休息都沒有規律,倒把身體唱出毛病來了。

這全賴《星光大道》。2011年3月,朱之文上《我是大明星》,唱了一首《滾滾長江東逝水》,央視氣象主播宋英傑微博轉發了這段視頻,《纖夫的愛》演唱者於文華看到,推薦給了畢福劍。《星光大道》接著邀請朱之文上了節目。

上《星光大道》,除了自己報名,也有不少準藝人和職業歌手經圈內人推薦。朱之文這種由節目組邀請者屬少數。《星光大道》導演王愛華告訴南方周末記者,選人有三條標準:人生經歷、情感故事有特色;有絕活,比如破吉尼斯世界紀錄;或者唱得特別好。他們看重了朱之文身上的反差:一個農民,形象樸實,愛唱歌,唱了二十多年,默默無聞,沒想到唱得這麽好。“渾厚、華麗,有種金屬般的質感。”於文華向南方周末記者形容朱之文的歌聲。

2011年,朱之文登上《星光大道》的舞臺,穿著一件從舊貨市場花30塊錢買來的軍大衣。

朱之文很快火了。山東衛視《調查》欄目宣傳推廣總監張曉磊向南方周末記者回憶2011年朱之文回鄉的場景:“好幾里地全是人。墻頭上,房頂上,全是攝像機,我報道全運會都沒見過這麽多攝像機。山東各地方電視臺基本上到齊了,村里好多房子都被記者租去當宿舍了。”

2012年,朱之文以《星光大道》年度第五名的成績登上春晚舞臺,獨唱了一首《我要回家》。

朱之文跟很多記者講述他當年自學唱歌的經歷:每天早上4點起來,去河堤練唱。起不來,就把大蒜往眼皮上一抹,辣得疼,能瞬間提神。他還頭懸梁,學習金鐵霖編的教材《民族聲樂的學習與訓練》。有一則故事更誇張:一次看革命電影受了啟發,朱之文決定寫血書,下不了狠手,咬了兩三個小時手指才出血,寫了兩個字:成功。“這也算是我下決心了。”他對南方周末記者說。

鄰居悄悄跟南方周末記者說,血書是編的。朱之文聽了憤憤不平:“他們是想毀我,讓我遺臭萬年。”

他半躺在炕上,撫摸受傷的腰:“我不想在這方面發展了,唱歌多累啊。”央視拍攝的紀錄片《中國人的活法》,有一集拍朱之文,他說:“我當農民當慣了,喜歡自由。現在我想唱就唱,不想唱就不唱。”

現在的朱之文確實能做到“不想唱就不唱”,一個原因是,他早就財務自由了。據朱之文粉絲的統計,2014年全年朱之文參加各類演出活動208場。朱之文告訴南方周末記者,他目前商演的底價是8萬元。2013年朱之文開始拒絕一些商演,但電視節目從不拒絕,那是“宣傳”。

朱之文曾經什麽活兒都接,他能穿上荷葉裙在央三的《暑假七天樂》扮演哪咤,也願意在商演中唱《恭喜發財》這種“蹦蹦跳跳的歌”。歌路寬廣的朱之文很受市場歡迎。2013年春節,他沒有再登央視春晚,卻在10天內受邀參加了8臺地方春晚演出。

星光明星中,朱之文是少有的“個體戶”歌手。這樣,收入不用分給經紀公司。不過常有人自稱朱之文的經紀人,用他的照片作微信頭像,到處攬活,攬到了再聯絡朱之文,從中掙差價。朱之文也不拒絕,“只要沒病,我怎麽不去呢?誰願意當經紀人誰當,我就不介意。”

《中國人的活法》的導演張潔追蹤拍攝朱之文4年,他認為,朱之文沒有明星架子,吃住不挑剔,出場費還便宜,堪稱“物美價廉”。這種“薄利多銷”的模式,也的確為朱之文創造了商業奇跡。作為一個沒有開過個人演唱會的歌手,他的收入達到一線歌星水準。草帽姐夫李超估計,“朱之文每年能掙上千萬”。

朱之文父親早逝,母親一手拉扯七個子女,在朱樓村,他們家是最窮的五戶人家之一。這回總算揚眉吐氣了。但麻煩也來了。

“焦點”和“聯播”播出後,村里人見面就問他:誰管你要車要錢了?另一些村民覺得這是無稽之談,村里雜貨店的老板,一邊打著麻將,一邊算了筆賬:全村一千多人,一人給一萬加一輛車,朱之文有那麽多錢嗎?

朱之文覺得冤屈:“村里有做工程的更有錢,但是沒做過這類慈善。”

“聯播”和“焦點”之後,找朱之文借錢的少了,直接要錢的多了。

這天下午,朱之文扶著受傷的腰,去小河邊散步。一位鄉親追著問他:村里正在修路,你打算出多少錢?

“我怕別人看不起我”

“走上這條道,99%是我老公的影響。”草帽姐對南方周末記者說。

兩人都想上《星光大道》,最原始的原因是愛唱歌。照農村風俗,紅白喜事都有當地小樂隊獻唱,夫婦二人都唱過。

2010年,濟南有朋友去參加《星光大道》,表演項目是扮孫悟空。草帽姐夫自費去當了親友團,任務是拿道具。當期,“孫悟空”輸給了同是山東農民的劉大成。草帽姐夫一晚上都沒睡著:“猴子都能去,我為什麽不能去?”第二天他就開始練樂器、練歌,很快報名參加《星光大道》。

2011年8月,他終於登上《星光大道》的舞臺,不過當場就淘汰了。

“哪兒有這麽辦事的。”草帽姐夫至今不服氣,“才藝只是參考,身世也是一方面。哪個地方都好,沒有什麽苦的,接著就給你淘汰。”

草帽姐夫不死心,又上了山東衛視的《我是大明星》,這回拿到年度第十。但他不滿意,這一系列經歷,他認定是“失敗”。

已然成功的大衣哥倒是給了他啟發,“我一看原來穿大衣能火,回家之後我就琢磨。”琢磨到後來,他開始慫恿媳婦去上節目。濟南“圈里”的朋友,讓他參加山東電視臺的一檔新節目《讓夢想飛》。他把正在澆地的媳婦直接推了出去,一千塊租了臺面包車,火速趕去臨沂海選。

海選是夏天,戴了草帽的徐桂花標誌鮮明,現場就被叫成了“草帽姐”,徐桂花試圖糾正:俺這個叫席角子。導演不管:就是草帽姐了。開唱前,導演讓把帽子摘了,因為看不清臉;摘了,又讓戴上。再也脫不下來了。

“就是個吉祥物了。”此後,任何演出草帽姐都要帶著它,嫌放在行李箱占地方,她把帽檐改小了一半。

吉祥物帶來了福氣。上完《讓夢想飛》不久,《星光大道》導演組打電話讓草帽姐去參加節目,給全家報車票。現場草帽姐唱了四首歌。李雙江評價她的唱法:用的不是氣息,基本靠喊。靠著這種唱法和草帽行頭,草帽姐最終成為2012年度總決賽五強。

“紅了”給草帽姐的直觀感受是,掙錢多了。過去,靠七八畝地,全家每年收入一兩萬。如今家里買了三廂商務車,還在山東臨沂買了一套房。《星光大道》鼓勵選手做善事。夫婦倆給村里翻修了學校,逢年過節給孤寡老人“發福利”,還給新兵發錢。這類慈善,他們每年要花掉幾萬塊。

草帽姐不願讓人知道自己背後有經紀公司,這有違草根歌手的形象。她也不習慣當明星,“出去演出好多人給我照相,我還怕別人看不起我”。

吉祥物草帽也挺讓她煩心。她嫌老戴著不漂亮,但很多節目不讓摘:“說我們請的是在電視上大大咧咧、說著山東話的草帽姐,請的不是你。”有時節目也會要求她改變形象,2014年《過年七天樂》,草帽姐跟大衣哥扮王菲和陳奕迅,合唱《因為愛情》,草帽姐這回沒戴草帽。她理解這是“導演為了要一些收視率”。

草帽姐夫在他的經紀人事業里如魚得水。他計劃2015年趁勢推臨沂歌手大妮,爭取把她推上年賽冠軍、上春晚再上元宵晚會,來個大滿貫。

“咱們想辦法不挨罵呀”

2013年,《星光大道》開始邀請各大藝術院團的負責人來參加年度總決賽,現場挑選手。事實上《星光大道》早就成了各大院團的演員後備庫:2009年上星光的李玉剛進了中國歌劇舞劇院,玖月奇跡進了北京歌劇舞劇院。2010年,輪到王二妮。

1996年,王二妮上藝校學秦腔,1999年畢業,成了縣里惟一一家民間藝術團的第一批演員。她記得看過一個電視節目:一個貧困地區出了很多大學生,有人解釋原因:他們除了這個,沒有別的出路;父母太辛苦,也不能辜負他們。藝校生王二妮有同樣的想法。每年她都參加各種唱歌比賽,央視七套舉辦的首屆農民歌手大獎賽,她得了一等獎。

2007年,王二妮參加《星光大道》,殺入總決賽,被中國歌劇舞劇院相中,2010年加入該團。之後北京歌劇舞劇院來挖角,還把王二妮的妹妹從陜北調入了北京。2013年,姐妹倆都加入了北京歌劇舞劇院。

盲人歌手楊光也收到過類似的邀請,但他不願意,“尤其搞藝術,心靈、行動最好不要受到制約”。那時楊光剛成為2007年《星光大道》年度總冠軍,還上了春晚。

楊光是從夜場里混出來的,他相信:高手在夜場。他聽人說夜場有個李曉傑,一場三四千,而且特別“腕兒”,得先把錢打過去、簽合同,才來演。楊光一心想著:我什麽時候能成為李曉傑第二、也掙那麽多錢?

那時他在齊齊哈爾跑場,一場350元,最厲害時一晚跑四場,經紀人每場提50塊,還能剩1000多塊。

在夜場奮鬥了兩年,出場費升到了每場1000左右,楊光發現了新問題:夜場讓人產生惰性。他沒等到成為李曉傑第二,就離開了夜場。

回到北京,有人給楊光推薦《星光大道》。他一期不落聽了兩三年節目。2005年當紅的是阿寶,“誰去都得墊背”,2006年,李玉剛冒出來了。2007年,楊光覺得差不多了,報了名。

因為是殘疾人歌手,節目組格外上心。楊光對南方周末記者回憶,總導演專門約他談話:“如果讓你上,我有壓力,你要拿獎,你高興我高興全國人民都高興,你還是正能量的代表;你要是拿不了獎,你憋屈我也上火,我還挨罵,你說這事怎麽辦?”

“咱們不會不上火呀?只要給我機會,就不會讓你失望。”楊光說服導演,現場再唱了兩首歌,爭取到了去參加《星光大道》的入場券。

拿下總冠軍,他的夢想超額完成——出場費不只是三四千了。

有跑場子的經歷,楊光比其他歌手要精於門道。他沒有跟任何公司簽約,這麽多年,他沒有找到一個“能在全方位達成共識的公司”。有公司什麽演出都接,包括婚禮、飯局。楊光不幹:“我就是要求,演出的時候不能下面有人吃飯、喝酒、聊天。藝術都得不到尊重你唱什麽呢?”

有筆更現實的賬,楊光算得很清:大公司和歌手簽約,七三或者八二分成。出一張專輯,五六十萬就沒了,買歌的話更貴。公司把算盤打得很精,首先看歌手能賺多少錢。雙方利益和想法不一樣,矛盾會越來越深。

楊光用分包合作的方式:不同項目授權給不同的公司,照各自的強項,各負責一塊。2015年3月17日,楊光新專輯試聽會,自己投資,前期策劃到後期實施,全部親身參與。

楊光熟知遊戲規則:”得把人家的利益考慮在第一位。想賺錢就別考慮一兩次,否則以後沒人跟你玩兒了。”

《星光大道》一開始就定下了規矩,以做節目而不是推星為主。節目結束,選手回歸社會,與欄目組和央視沒有太大關系。但只要節目組邀請,“星光幫”歌手通常隨叫隨到,即使是鳳凰傳奇、李玉剛等當紅歌手。 (星光大道供圖/圖)

“余秀華跟我還挺像,這麽說是不是有點矯情?”

2015年開封春節晚會,王旭第N次唱了《春天里》。這首歌“旭日陽剛”在2011年春晚唱紅了,同時惹來了原唱汪峰的版權官司,對方聲明:任何場合都不能再唱。

“旭日陽剛”的兩名成員:王旭和劉剛,如今都各自出了個人專輯,但受歡迎的還是別人的歌。“你說我們怎麽辦?當地政府就喜歡這個歌,一定要讓我唱。”王旭無可奈何,不過好在,“汪峰老師在這方面越來越大氣”。

《星光大道》的選手里,唱流行的屬少數,大部分人唱民歌。王旭也唱民歌,但不喜歡。

1990年代王旭稍微寬裕,第一時間買了把吉他,每天抱著,在自己承包的蘋果地里邊彈邊唱。後來上臺演出,王旭都得抱著那把吉他,否則不知道手往哪兒放。只要手中有吉他,哪怕在地下通道,他也覺得,“整個通道、整個世界都是我的了”。

2007年,他在北京某藥品公司當庫管,周五到周日晚上去地下通道唱歌。每月有固定工資,在地下通道唱歌還有不低的額外收入,那段日子,王旭的幸福指數很高。

上完《星光大道》,王旭感覺自己就跟坐火箭一樣,從地下通道直接升上了天,“你都來不及自我膨脹一下,每天就想,明天我要做什麽。”

“旭日陽剛”要上春晚的消息發布,火箭躥到了頂端。經常是,幾十臺攝像機擺在面前。一開始王旭局促極了,到後來就越來越從容不迫,來什麽答什麽,答完還會老到地追加一句:還有問題嗎?

縣委書記專程去北京給王旭發證書:一張A4紙打印,蓋著公章,大意是表彰縣里出了這麽個優秀人才。還問:家里有什麽困難,需不需要幫助?王旭回答:不需要,我很好,謝謝。他有點惶恐,“自己能做到的事,盡量就別給政府添啥麻煩”。

2011年春晚過後的5月,忽然間,媒體集體消失了。火箭掉到了地上。王旭越發想念地下通道,戴上平光眼鏡,帽子壓低,搬起吉他,直殺地下通道。唱幾句哭一會,唱了一個多小時,“心里舒服了好多”。

公司的人和朋友只覺得這噱頭不錯,紛紛提議:你下次去,叫上媒體。王旭堅決不幹:“你叫來媒體,我一點感覺都沒有了。拍電影嗎?”

2014年,王旭忙著商演,這里唱三首,那里唱三首,老覺得唱不過癮。2014年,他參加了歌手雲飛在包頭的一場演唱會,震住了。“幾萬人在臺下給你吶喊,那是什麽感覺?”王旭下了決心:2015年一定要開一場自己的演唱會。

有時王旭會悄悄回去地下通道唱歌。“這不是那誰嗎?”總有路人狐疑。忍不住還問他:“你是那個誰嗎?”王旭騙他們:假的,高仿。人還是越圍越多。王旭得轟他們走:我唱我的歌,我就想過來放松一下。

這些年他越來越覺得:“在地下通道唱歌,有給你一分錢的,這比你商演收入一萬塊錢的那種感覺,有的時候還要好。”

王旭說起余秀華,“她生活中非常平凡的,但是在詩歌里,那種控制力,那種主宰力,她也很享受那種感覺,我覺得(跟我)還挺像。”

說完王旭又補充,“這話聽起來是不是有點矯情?”

央視 春晚 晚了 然後 星光 大道
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支付寶搶先升級紅包大戰 春晚紅包“不再搖”

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4735990.html

支付寶搶先升級紅包大戰 春晚紅包“不再搖”

一財網 關健 2016-01-07 17:34:00

1月7日,與猴年春晚簽訂了獨家互動合作協議的支付寶在北京宣布,將啟動一場史上規模最大的春晚互動,一改過去搖一搖紅包方式,將采用類似聲波支付的“咻紅包”(具體玩法待除夕夜前夕公布),改變以往觀眾只盯著手機屏幕、缺乏親情交流的情況,突出參與感與福氣傳遞。

春晚紅包是什麽?是品牌商自我曝光、連接消費者的渠道;是電視臺增加場外互動的場景;是平臺方引流的工具;是觀眾傳遞感情獲得實惠的方法。猴年春晚臨近,紅包大戰將在今年除夕夜迎來一次升級。

1月7日,與猴年春晚簽訂了獨家互動合作協議的支付寶在北京宣布,將啟動一場史上規模最大的春晚互動,一改過去搖一搖紅包方式,將采用類似聲波支付的“咻紅包”(具體玩法待除夕夜前夕公布),改變以往觀眾只盯著手機屏幕、缺乏親情交流的情況,突出參與感與福氣傳遞。

螞蟻金融服務集團支付事業群總裁樊治銘向《第一財經日報》記者透露,這次春晚紅包的總投入數億元,除了支付寶自己出錢發紅包,還包括很多企業紅包。目前,參與春晚紅包的企業有華為手機&榮耀手機、民生保險、瑞東集團、德邦基金、滴滴出行、眾安在線、巨人網絡、優酷土豆、天弘基金、恒大冰泉、銀泰商業、魅族等,名單仍在增加。不難看出,名單中很多企業和阿里巴巴或螞蟻金服有關聯。

今年元旦當天,微信、QQ、百度、微博等平臺率先拉起了新年紅包大戰的擂臺。據騰訊方面透露,僅元旦當天,微信紅包收發總量達到23.1億次,超過去年除夕兩倍還多。QQ紅包首次嘗試“刷一刷”玩法,參與用戶數達1.72億,“刷一刷”總次數達729億次。就在前兩天,騰訊宣布將除夕前後10天的朋友圈廣告收入全部用於給用戶發紅包。

去年除夕夜,微信紅包憑借春晚上的搖一搖紅包互動形式斬獲頗豐。紅包對於平臺方流量效應及其背後的支付價值被各互聯網公司逐步認清,不斷加碼讓紅包大戰升級。之前上演的微信和支付寶在紅包上的“互相封殺”歷歷在目,以至於讓支付寶“發明”出口令紅包這種新玩法。今年春節期間,拿到春晚紅包獨家互動權的支付寶已占得先機。

兩個月前,導演馮小剛將第一屆雙十一晚會辦成了一場“最不像晚會的晚會”,晚會中打開手機淘寶與屏幕上曝光的商家頻繁互動,給觀眾留下深刻印象。盡管玩法上不盡相同,但春晚支付寶紅包仍延續了這種臺、網、線下多方互動的思路。

這次猴年央視春晚直播的同時,觀眾根據主持人的提示,打開升級後的支付寶就可以參與春晚互動。“咻”到紅包的用戶,還可以分享給親朋好友,一起拿紅包,將好運與福氣傳遞給更多人,並有機會因共同完成任務而獲得更大紅包。

經過一年多的發酵和用戶培養,紅包效應愈發展現出其商業價值。每逢元旦、春節、情人節、七夕、中秋節等重要節日,網絡紅包的收發曲線均會出現一次陡峭的斜率上漲。這背後對用戶移動支付習慣的強化作用越來越強。樊治銘認為,紅包效應未來勢必也會在O2O、普惠金融等領域對人們的生活產生推動作用。

在新口碑上線、美團點評合並、百度糯米重金投入O2O之後,互聯網公司對線下的爭奪趨向白熱化。而支付是一個撬動O2O閉環的最重要環節。目前,支付寶有超過4億活躍用戶,這成為螞蟻金服拓展線下的大紅利。不久前,口碑推出“支付即會員”(到店支付寶支付即可成為商戶會員),讓支付成為商戶進行會員管理的前端入口。

泰康在線財產保險股份有限公司總經理兼CEO王道南對記者說,紅包加速了移動互聯網在三四線城市和各年齡群體中的普及,為普惠金融的發展奠定了用戶基礎。泰康希望和支付寶以及春晚一起,共同推動這一進程。

而支付寶方面這次也透露,“咻紅包”功能未來將沈澱為支付寶的常用功能,成為連接用戶與商家的最短路徑。“以後不僅可以咻紅包,還可以咻商家、咻優惠,幫助商家實現從品牌曝光到交易轉化,並將消費者沈澱為會員,做持續的數據運營。”

編輯:王佑

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支付 搶先 升級 紅包 大戰 春晚 不再
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央視為什麽不讓年輕人設計春晚吉祥物?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0123/153942.shtml

導讀 : 隨著央視正式公開了春晚吉祥物“康康”,這個小猴子一經面世,廣大網友們就徹底淩亂了。

  為了年輕群體而加入吉祥物的春晚,為何不啟用年輕人的設計呢?  

2016年1月21日,央視爸爸正式公開了春晚吉祥物“康康”,這個小猴子一經面世,廣大網友們就徹底淩亂了。 

左邊為韓美林老師的原始設計,右邊是央視制作的3D版本

左邊為韓美林老師的原始設計,右邊是央視制作的3D版本

 “夭壽啦!紅綠燈成精啦!” 無論是微博還是朋友圈,到處都是康康的同人圖,從各種簡單的改圖,還是漫畫、插畫創作,甚至是同人手辦的問世,春晚吉祥物“康康”被網友們徹底玩壞了。但是這些二次創作的背後,更多的是無奈、反抗的情緒,網友們通過“猴腮雷”這樣頗為貶義的稱呼,傳遞著自己內心的不滿。 

ACGx註意到,央視近幾年推出的諸如《中國正在聽》、《中國好歌曲》、《了不起的挑戰》這類明顯年輕化的節目,實際上就是央視希望品牌年輕化。於是問題來了,為何央視不讓更懂自己的年輕人設計春晚吉祥物,反而選擇了韓美林老師這樣一個國寶級藝術家的作品呢? 

年輕設計師早有參與,最終卻未被采納

隨著“網生代”這些年輕觀眾的成長,春晚也改變了策略,邀請更年輕的明星,搭更加高大上的舞臺,做更加酷炫的電視特效,希望通過這一切喚回年輕群體的關註。而更貼近年輕人的吉祥物設計,也是春晚主動向年輕人示好的信號。 

春晚吉祥物投票,共吸引了11萬網友參與 

 2015年11月,春晚在微博上發起了吉祥物的投票,四組風格迥異的小猴子,獲得了年輕人的踴躍參與,其中插畫師白茶的“水墨猴”,最終獲得了52.6%的支持率,名列第一。

白茶筆下的“巴紮黑”和“吾皇”

白茶筆下的“巴紮黑”和“吾皇”

 

插畫師白茶,就是卡通網紅“吾皇”及“巴紮黑”的創作者,一個生於1985年的年輕插畫師。作為網絡上的人氣鏟屎官,白茶用自己的中國風插畫,俘獲了無數網友的心,從這個角度來說,白茶以一種非常小眾的形式,創造了屬於自己的流行。 

微博網友 @味精MSG 對白茶鳴不平,獲得了不少贊同

微博網友 @味精MSG 對白茶鳴不平,獲得了不少贊同

然而不知是什麽原因,白茶設計的“水墨猴”最終沒有被央視采用,著實令人惋惜。不過這些深受年輕人喜愛的吉祥物,到底有什麽共同的特質,我們不妨深入探討一二。 

流行源自小眾

在這里,ACGx選取了來自日本熊本縣官方吉祥物“Kumamon”(熊本熊),以及南京青奧會吉祥物“砳砳”(二胡卵子)來一探究竟。

 作為日本第一位吉祥物公務員出身的Kumamon,擔任著熊本縣營業部部長兼幸福部長的職位。

 

這個公務員的畫風不一樣啊餵 倘若要用一個詞形容“Kumamon”的話,那就應該是“蠢萌”。身為熊本縣的三把手,卻經常做出一些與自己身份不符的事情,“部長”用賣萌和犯賤,在年輕人中間輕而易舉地制造了流行,甚至年長的人看到“部長”之後,身心也會變的更加年輕了吧。 

從某種意義上來說,“砳砳”應該是近十年最成功的官方形象,雖然這種成功的原因顯得有些奇怪,但是“二胡卵子”的稱號,也凸顯著年輕人對他的喜愛。

 

哈哈哈哈愚蠢的人類 

二胡卵子的流行,最大原因在於二胡卵子傳達給年輕人的映像,與其官方身份產生了嚴重反差,這種反差萌,正是源自於更為小眾的文化屬性。

 從網絡流行語,再到惹人喜愛的吉祥物,源於小眾的文化一次又一次改變著大眾主流的畫風。大眾的流行源於年輕人,而年輕群體的流行則源於小眾的亞文化。

 越小眾,越牛X

為何小眾文化能在年輕人當中大行其道?原因很簡單,小眾的目的就是要與大眾,尤其是與我們的父輩區別開來。於是我們的父輩造了一個詞叫“叛逆”,而年輕人則造了一個詞叫“代溝”。

 相較而言,年輕人更願意擁抱,也更願意擴散小眾文化。下面ACGx用這次人氣較高的“猴塞雷”同人作品來舉例,看看它們有什麽“特質”,能造成如此強大的傳播效應。 

春晚吉祥物“康康”身上槽點無數,其中,臉頰兩側圓鼓鼓的食囊也引發了一波二次創作風潮。 

“康康”臉上圓鼓鼓的食囊是可以拆卸的,圖源@使徒子

“康康”臉上圓鼓鼓的食囊是可以拆卸的,圖源@使徒子

首先,微博紅人@使徒子 突發奇想,將圓鼓鼓的食囊加入了“可拆卸”的設定,這種設定在不少科幻類ACG作品中出現過,所以網友們很快get到了這個梗。 

萬萬沒想到,“猴腮雷”真的出現了,圖源@雨聲敲敲

萬萬沒想到,“猴腮雷”真的出現了,圖源@雨聲敲敲

隨後,網友@雨聲敲敲 也腦洞大開,給使徒子的設定加了一個後續。源於粵語的“猴塞雷”(意為“好厲害”),此前已經在網絡流行許久,經過網絡文化的改造加工,讓康康變得更加地接地氣,也變得更有趣。 

你以為這樣就會完結麽?那就大錯特錯了! 

“猴腮雷”手辦真的出現了,設計@李邪龍

“猴腮雷”手辦真的出現了,設計@李邪龍

來自臺灣的手辦師@李邪龍 在24小時內將“康康”實體化,通過再度二次創作,“康康”的完全體就此出現……源自ACG的小眾文化,再次引發了網友的瘋狂轉發。 

其實這樣的例子還有很多,ACGx看到,這些近乎於瘋狂的二次創作,都是來源於更為小眾的ACG文化領域。對於年輕人來說,越小眾,越牛X,這種文化上的“優越感”就產生了文化上的傳播。 

換句話說,在年輕群體中,文化的傳播一定是從小眾走向大眾,如果從大眾領域反向傳播到小眾,必然會受到小眾群體在文化上的抵制。 《一拳超人》從小眾領域引爆了大眾流行 ACGx曾經指出,在互聯網時代,任何妄圖從大眾傳遞到小眾領域的文化傳播都是徒勞的! 

無論是韓美林老師的原始設定,還是央視自己制作的3D作品,都太過於大眾化,在面對吉祥物這個事物上,春晚太過於追求大眾審美,而忽略了文化傳播的基本規律。所以,過於謹慎的春晚,最終放棄了年輕設計師,也是在預料之中。 

希望年輕化的“春晚”,不應該只是在形式上年輕,更應做到在邏輯思維上的徹底的改變,才有可能真正意義上擁抱年輕人。

央視 為什麼 不讓 年輕人 年輕 設計 春晚 吉祥物 吉祥
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“美國春晚”開始:警力出動、食品脫銷、宇航員都在天上看!

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-02-08/983305.html

昨晚長達6個小時觀看春晚累了吧?其實美國人也沒歇著,他們的“春晚”超級碗也在大年初一開賽了。

 

超級碗多年來都是全美收視率最高的電視節目,並逐漸成為一個全國性節日,所有人為之瘋狂。

看看這火爆的陣勢你就知道了。大家擠破了頭都想買張票進來,或者站一晚都不會抱怨。

估計大家都知道開賽前的秀上gaga、碧昂斯、火星、酷玩搞的氣氛火熱的不行了,但是橘子君要跟你說說場下。

美國人民的熱情跟臺上比毫不遜色...

 

  • 橘子娛樂
  • 周禹彤

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美國 春晚 開始 警力 出動 食品 脫銷 宇航員 宇航 都在 天上
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別吐槽春晚了!快來看馬雲馬化騰給你們帶來的晚會

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0208/154200.shtml

導讀 : 如今,春晚所帶來的全民大狂歡不在於它的節目有多精彩,而在於它的槽點有多high。創業家也為各位準備了一出網絡春晚,參演者皆是當今的國內大佬,讓網絡文化來告訴你,什麽才是一臺充滿了濃濃自黑與暖暖情懷的春晚!

新春快樂。

這普天同慶的日子里,我們也不能免俗,所以,今天我們是一起來娛樂的,拉上創業界響當當的巨頭大佬,為各位創業者們奉上一臺歡樂春晚。

娛樂和互聯網越來越不分家了。去年流行兩個詞兒,一個是跨界,一個是拍電影。

先說跨界,鄧超能去長虹當產品經理,Angelababy去給洋碼頭掃貨,何老師把梔子花開進了阿里,王力宏也加盟了騰訊,還有主播、主持人紮堆投資或加盟創業公司。同時,互聯網公司的老板們也沒閑著,百度成立電影事業部,鵝廠搞了企鵝和騰訊兩家影業,雷布斯的小米和帥比陳歐率領的聚美也爭相去拍電影了。

互聯網和娛樂圈,最富生機、最能聚集粉絲和關註度、成長與變化速度的兩塊土壤。數字化、金融、IP、粉絲經濟,它們互通的地方太多,結合和互相看好也是情理之中。

對於創業大咖們來說,爭相投身娛樂業,除了有錢買IP請明星之外,其實也需要各位老板們有點娛樂的感覺。況且,“創而優則演”現在真不新鮮了。不會“秀”,不會刷臉的刷臉、刷才的刷才,各家公司的公關戰、營銷戰又怎麽打響?開創業公司的90後越來越多,用戶、員工也是90後逐漸占據主力,對各位深諳粉絲經濟作用的創業大咖們而言,“秀場”也是塊需要把持的戰場。而且這對他們也不是什麽難事,各位老板們都是一身絕技,其中不乏色藝雙絕的人才。不信,就讓他們給你秀上一把!

人生如戲,創業也是一門藝術。而藝術都是相通的,對吧?

開場曲:《我愛你,中國》  

表演者:馬雲

BAT坐鎮,開場必火!第一位就讓我們請出重量級天王大咖,中國萬千女性背後的男人,互聯網界“顏王”馬雲。

馬雲的多才多藝兼娛樂感之強是眾所周知的。比如,把cosplay之風帶到公司舞臺上的,馬雲是大佬中的第一人。而且他挑戰的是高難度的白雪公主與LadyGaga,堪稱百變秀王。

比如他可以這樣:

1

也可以這樣:

2

除此之外,馬雲還是一位Kung Fu愛好者,一手太極打得風生水起。甚至,馬雲也將太極應用到管理中去,“陰和陽,物極必反,什麽時候該收,什麽時候該放,什麽時候該化,什麽時候該聚,這些東西跟企業管理是一模一樣的”。卸任阿里CEO時,馬雲與李連傑合辦了太極禪院。要不是仍然心系天貓菜鳥,這是要成一代宗師的節奏啊!

3

當年,在談及成功原因時,馬雲說,只有兩條:學了十幾年外語,練了十幾年太極拳。說完了太極,說說英語。大家都知道馬雲是英語教師出身,水平自然杠杠的,而他的英文歌曲更是頗有味道。同時,馬雲的中文歌曲比起英文來,也不遑多讓。當年一曲《我愛你中國》和《朋友》,一開口技驚四座,額,我真沒聽出馬雲原來的味兒來……

近年來,娛樂產業方面,在多才多藝的老大率領下,阿里的布局簡直就是一句話:“心有多大,舞臺就有多大”。2014年,阿里影業成立,阿里入股華誼兄弟,投資芭樂傳媒;在將天天動聽、蝦米音樂收納旗下後,2015年阿里音樂成立,高曉松、何老師紛紛加盟。阿里在去年年底前發起對優酷土豆的全資收購。一年內投入數百億,支撐起了阿里在泛娛樂方面的全面布局。2016年,我們也將看到阿里影業參投的《古劍奇譚2》、《三生三世十里桃花》等IP和我們見面。

另外,不知道你是否知道,馬雲即將走上熒屏了?2015年8月,電商創業喜劇《我在夢想大道東》開機,馬雲將在劇中本色出演,扮演電商企業家。至於此劇現在進度如何,尚不知曉。但是,如果有人能請動馬雲出演,其實不妨將主題曲也交給他唱了算了。而且,我一直認為,馬雲最適合出演的還是武俠劇中外貌清奇內心跳脫的世外高人,“風清揚”是也。

馬雲的節目到底應該上哪個確實把我們難為了一陣。最後決定,出於愛國心,還是請馬天王來段中文歌曲吧,拜托大家忍耐下口音:《我愛你,中國》。

#快戳我,聽俺高歌一曲#

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舞蹈《江南style》 

表演者:馬化騰

本著BAT顏值遞增的原則,下面掌聲歡迎小馬哥上場!其實,我一直認為,小馬哥適合cos下發哥,但他太過低調,最終許文強造型被東哥捷足先登。作為娛樂先鋒的鵝廠之主,小馬哥從來不展歌喉,但舞姿卻是毫不吝嗇。2009年就曾一身金色襯衫聖誕領舞,2012年更是年會上奉上一曲江南style,癲狂的騎馬舞,配上小馬哥BAT三霸中江湖排名第二的顏值,還是相當酷的。

4

不過小馬哥玩起娛樂業來,比阿里的“買買買”,還是要更註重一下內生性來的。烏鎮上,馬化騰就說了三個關鍵詞:連接、開放、知識產權(這里主要是IP)。這一年多來,小馬哥把電商給了東哥,搜索給了張朝陽,專註於底層。對於IP這塊,騰訊有遊戲、動漫、文學的底子,接下來就是如何變現與IP運營的事了。騰訊並購了盛大文學,入股了B站和知乎,投資了娛樂平臺微影時代和紅點直播,成立了騰訊影業和企鵝影業,專註於騰訊現有的IP開發。炫舞團、QQ飛車、天涯明月刀等遊戲IP改編的電影也會在將來和我們見面。

至於今天給大家帶來的節目,小馬哥拿出的是當年名動江湖的騎馬舞,但是時間比較久了,能找到的視頻都不是那麽清楚了,所以你們將就看吧……

 

http://my.tv.sohu.com/us/118512980/56617585.shtml

舞蹈:《小蘋果》 

表演者:李彥宏

對李廠長而言,羊年的收尾並不順利,貼吧的事件給百度籠上了陰雲,但新春伊始,我們還是不談江湖事,先談娛樂。作為BAT甚至互聯網界的顏值巔峰之一,李彥宏自己對此當然也有著清醒的認識。比如,同樣是COS,馬雲要扮LadyGaga,李彥宏則是佐羅,幾個亮相,就是一個行走中的帥字,收獲了無數尖叫。

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在才藝方面,留過學的李廠長也展示出了極高的國際範兒。比如,2015年的黃金聖衣版架子鼓,只可惜當時配的曲目居然是頗有馬雲風格的《男兒當自強》。

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雖然帶著國際範兒,但李廠長據說年少時曾經著迷的,還是中國的傳統戲曲,還曾被山西陽泉晉劇團錄取。而李廠長的戲曲底子也為跳舞打下了良好基礎,在建國35周年時,還曾入選舞蹈隊,參加天安門廣場集體舞聯歡。因此,在多次電視節目和年會上,李彥宏都是攜帶女伴,以一曲舞姿,傾倒臺下一眾妹紙。也有人問過李廠長為什麽很少唱歌。我能告訴你我聽過麽,效果就是,咳,比起音調來,咱還是看臉吧。

不過在娛樂產業這塊,比起BAT其他兩家來,百度的布局稍欠。除了愛奇藝外,沒有看到什麽特別拿得出手的。去年9月,百度聯合中影股份等推出百發有戲,但是投資的首部電影《黃金時代》就票房失利。百度還入股了華策影視,去年1月成立百度電影事業部後,6月百度糯米電影入股星美。主要百度的目的,還是借助影視公司來開發自己的遊戲和文學IP。

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好了,不多說了,為了適應形勢,破除前面幾位選手選曲太舊的不良影響,下面請欣賞Robin李帶來的廣場舞《小蘋果》。不要再吐槽畫質了,為了找段清晰點的視頻容易麽我!

 

      歌曲:《親愛的那不是愛情》

表演者:張朝陽

連看兩場舞蹈,下面我們有請一位舞樂雙修的。他是曾經得過抑郁癥的張朝陽,但之前,他也是曾經在時尚雜誌半裸出鏡的男人,是能夠身穿緊腿褲跳狐步舞的男人,是一身墨鏡夾克搖滾範兒出入各種夜店趴踢的男人。

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搜狐上市前,張朝陽反戴鴨舌帽在天安門廣場踩滑板的照片在《南方周末》刊登。他爬山、蹦迪,穿著ROBERTO CAVALLI的紮染T恤和皮夾克去開會。但是那只是他釋放壓力的一種渠道。他經歷了融資困難、和新浪的競爭、為上市的奔走,最終在2011年那次登上雪山後,他爆發了抑郁癥。2012年閉關一年的張朝陽,用“悲催”來形容自己。也就是在2012年,微信用戶量激增、阿里入股微博、優酷土豆合並、中國好聲音火爆,互聯網又走入了一個新的開端。2013年,回歸的張朝陽賣掉了搜狗,承認搜狐微博的失敗,同時,自己出任搜狐視頻CEO,開始拍自制劇,並親自出演了《極品女士》,雖然演技還略顯僵硬。他說,他對世界的看法也改變了,變得更謙卑和敬畏。現在的張朝陽,是一個低調、正常的商人。不知道和以前相比,大眾會更喜歡哪一個張朝陽,但對我們來說,最難忘的,仍然是那個在做秀場上無比張揚的男人。

自從回歸以後,張朝陽專心打造搜狐視頻。但不幸的是,就像當年的搜狐面臨其他門戶的競爭一樣,他回來之後面對的網絡視頻同樣也是風雲變幻,BAT全面進攻,樂視也搶起了地盤。去年搜狐在投資《煎餅俠》上頗有收獲,但自制劇還停留在短劇、微電影上。

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回歸到節目上,我知道很多人都清楚張朝陽舞技了得,尤其是 “查爾斯狐步”。但是,這次我偏偏要推薦的是他的歌,希望搜狐也能異軍突起。聽的時候別說話,我就是來虐心的。

 

暖場歌曲:《北京北京》

表演者:賈躍亭

當賈躍亭在微博上為太子妃被斃流淚時,簡直讓人想不起他本來是一個網絡技術管理員。做過煤炭生意,搞過基站業務,開過學校,而賈躍亭卻最後打造出了娛樂視頻網站樂視網。而且,樂視還不甘心只做一個視頻網站,從手機到金融,開打生態圈概念。盡管你會嘀咕賈躍亭愛忽悠,會說樂視是一家被“發布會驅動”的公司,但是,也不能阻止甄嬛傳和太子妃帶來的樂視的知名度,以及不少人買家電時視線在樂視電視上停留。

忽悠、愛秀和發布會也說明,喜歡玩跨界和炫的賈老板,娛樂細胞一點也不缺乏就是了。提到太子妃,想必大家也都知道了,這部神劇背後的大監制正是樂視老板娘、當年“京城四美”的甘薇,也是賈老板和娛樂界緊密結合的力證。

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與娛樂圈關系如此密切的賈躍亭,自己在微博上卻沒有發布過任何和生活相關的信息。穿著嘛,也是一身萬年不變的黑色T恤,頗有喬布斯之風,頂多是再加件黑色休閑西裝。這件騎自行車出場的亮相大概是少見的換裝了……

至於樂視的娛樂產業,我不想多說,嬛嬛和芃芃哥就說明問題了。樂視影業在2016年,還將推出郭敬明的《爵跡》、國師導演的《長城》、《盜墓筆記》、高曉松監制的《睡在我上鋪的兄弟》等,以及《凡人修仙傳》、《仙逆》等網劇。

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一向不怎麽透露在生活和愛好方面內容的賈躍亭,其實也是能唱歌的。這次他給大家帶來的,就是在2013年樂視年會上唱過的一首《北京北京》。據賈躍亭自己說,那是他第一次登臺獻藝,甚至連著裝都換上了白襯衫黑毛衣。歌曲不長,總體來說,臺風還算穩健,但歌喉上,怎麽說呢,嗯,技巧上尚欠嫻熟,但是情感表達尚可,顫抖的尾音更是透露出了北漂的心酸……算了,在下扯不下去了,你們自己看吧。

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http://www.letv.com/ptv/vplay/1893495.html#vid=1893495

插播廣告:《我為自己代言》

主演:陳歐

帥比陳歐終於不滿足於在廣告短片中欣賞自己的顏了。1月27日的聚美年會上,陳歐表示,公司最新的業務方向是打造“顏值經濟”。聚美要進軍影視業,打造“時尚、娛樂、電商”的模式,整合影視、明星、網紅、內容資源,帶來流量和用戶。早在去年年底,聚美就傳出消息要成立“聚美影視”,並籌拍電視劇《溫暖的弦》。陳歐也表示自己正在親自選角。早在2013年,聚美就和光影華視一起拍過宮鬥劇《女人公敵》,而且,作為對顏有著絕對自信的陳歐,連續參加了《女神新裝》、《一年級》、《最強大腦》等綜合,這還不夠,陳歐親自去參加真人秀,加入《全員加速中》,和黃曉明、TFboys同場競技。而且,聚美除了擁有顏值最高的CEO,還有一位顏值爆棚的獨董:任泉。

還能說啥?這年頭,顏是第一生產力!不過陳歐也要留神不要玩脫了。玩“顏值經濟”,除了李彥宏之外,其他幾位選手都正在怒視著你……

廣告插播完畢。

歌曲:《假行僧》

表演者:王健林

國民公公的表演,如果和演藝界相對應比較的話,相信我,那就和每年央視春晚結尾的《難忘今宵》是一個量級的。簡單地說,就是歌唱界公司做得最好的,商界唱歌唱得最好的。

最近娛樂界的一個重量級消息,就和萬達有關。那就是萬達斥資35億美元收購了傳奇娛樂(Legendary Entertainment),《侏羅紀世界》和《蝙蝠俠:黑暗騎士》等就是出自這家公司之手。縱觀萬達這幾年,也一直是在買買買,但是和阿里不同,萬達的主要投資方向,還是中國電影文化產業,補充自己萬達院線電影內容制作方面的短板。從萬達院線、萬達影視、體育、電影樂園到電影雜誌,布局了一整條電影產業鏈,主打“文化娛樂+地產”的生態模式。而且,上陣父子兵,還有國民老公助陣呢!王校長在電競、直播平臺方面,同樣也伸出了資本觸角。

在萬達廣場,除了電影院,還有到處可見的KTV。據小道消息,國民公公家里有一套亞洲頂級KTV設備,閑暇時會不時高歌一曲,在萬達年會上,“麥霸”首富的歌曲已經是保留節目。而且,歌藝也著實了得。首富的知名歌曲也不少了,這里,我們選擇的是這首《假行僧》。但是,不許說wuli公公在對口型假唱!我不聽!

壓軸曲:《堅持》 

表演者:一眾黑馬大咖

創業路上幾多風雨,貴在堅持。我們之前盤點過的幾位大咖,也是一路經歷了創業艱辛、轉型、競爭,直到如今,仍在奮戰。所以,最後的壓軸曲目,我們奉上這首《堅持》。創業不易,但此道不孤,創業黑馬與君同行。

除了歌舞之外,還有兩位實力曲藝明星因為時間關系沒有被邀請上場。如果大家有時間,可以盡情去百度羅永浩、周鴻祎+發布會的關鍵詞,滿場相聲和段子,敬請享用,不笑不要錢。

別吐 吐槽 槽春 春晚 晚了 來看 馬雲 馬化 化騰 騰給 你們 帶來 晚會
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獨家專訪春晚機器人之父:他曾為創業賣掉豪宅和法拉利

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0210/154209.shtml

導讀 : 近日,i黑馬獨家采訪到了這家機器人制造公司,聽聽春晚機器人背後的那些事。

i黑馬   蒲鴿2月10日報道 “你可能忘了誰唱了什麽歌,但你一定記得那群給孫楠伴舞的機器人。”春晚廣州分會場總導演黎美蘭說道。

540個機器人,4個方陣,呆萌的雙眼,伴隨著“沖沖沖,沖向世界的顛覆”,機器人高舉雙臂,隨即倒轉而立,雙腿揮向空中。全場整理劃一,氣勢宏偉。而這,正是黎美蘭執導廣州會場的秘密武器。

晚會過後,“春晚機器人”立即上了百度熱搜榜,關於機器人的討論開始在微博、微信、論壇等各處彌散開來。機器人背後的科技公司也隨之浮出水面,這些機器人全部來自深圳市優必選科技有限公司。給孫楠伴舞的表演機器人為第一代阿爾法機器人的升級版本,而出現在主持人旁邊的紅帽子則屬於最新產品,Alpha二代。

相比目前國內洶湧的“坐著不動”的機器人(即能語音交互,能控制家具,但不能行走),阿爾法算得上真正解決了直立行走,並實現舞蹈動作的機器人,全身上下有16處關節可以扭動。而這離不開一個核心模塊——伺服舵機。

 

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近日,i黑馬獨家采訪到了這家機器人制造公司,聽創始人聊聊春晚機器人的那些事。

“這些機器人身上的舵機全是自主研發的。”優必選科技商務經理李超告訴i黑馬。舵機可以理解為關節驅動。春晚上的機器人之所以能倒立、揮舞,全賴舵機。通過在舵機上植入算法,最終實現不同的舞蹈動作。

舵機在可運動機器人中算得上是技術難點。日前,世界知名的人形機器人包括NAO和Pepper(軟銀和阿里都持股的那個法國機器人),其舵機與驅動部分也並非自主研發,而是直接采購。因此,成本比較高,很難降下來。“而優必選在舵機研發,生產以及成本控制方面,確實是處於全球領先水平”一位在國內做了多年機器人的創業者告訴i黑馬。

談到阿爾法的舵機,故事還得從2008年說起。

“敗家的偏執狂”

2008年,30出頭的周劍,人生正得意——早年在德國機器制造公司Weinig GMBH從技術一路做到高層,之後辭職在上海自己開了一家機器制造工廠,年紀輕輕,身家已近5000萬,在深圳各處購得豪宅,包括華僑城300平米的大房子,座駕法拉利和保時捷。

常年擺弄機器的他,突然覺得生活沒勁,想要搗鼓點新奇的東西。於是,工廠交給股東打理,自己玩上了機器人。

這一玩就再沒停過。不僅一個人玩,還拉起了班子,十幾個人像模像樣地搞起了研究,想要解決機器人關節扭動和直立平衡的問題。雖然沒註冊做公司,周劍還是自掏腰包給團隊發工資。

買設備、買器材、發工資,沒出成果,錢卻快要燒光了。原本以為砸個幾百萬就能做出點東西來,沒想到一晃5年,幾千萬進去了。

2012年初,自周劍搗鼓機器人5年過去了,他終於解決了機器人舵機、平衡及運動控制算法等問題。2012年3月31日,周劍註冊了公司,取名優必選科技。

研發成果有了,工資卻發不出來了。周劍只得一步步變賣所有的房產、法拉利、還有保時捷,全部投入到公司。由於研發需要耗費高額的成本,這部分錢很快又燒沒了。

周劍告訴i黑馬,2012年底,全身上下只剩3900元,公司的賬上也只剩一萬塊錢。

周劍退休在家的父母、親人和朋友,完全不能理解他的行為。好好的工廠不做了,非要造什麽機器人,家幾乎給敗光了。周劍的父母則看到他就來氣,說他是“神經病”。

當時的周劍還不懂得融資一說,燒光了錢就只能借錢先維持著。好在,他的機器人總算得到了一些認可。

2013年,比亞迪創始人和清華力合以1000萬人民幣天使投資入股優必選。

自此,周劍的機器人事業才算進入快車道。

2015年,啟明創投、科大訊飛先後投資2000萬美元,A輪融資後公司估值為3億美金。

2016年1月,鼎暉資本、新天域、深創投、韓國三星等聯合投資以8000萬美金入股。B輪估值10億美金,全球服務機器人行業唯一的獨角獸誕生了。

2015年底,春晚最南邊的分會場定在廣東。為了凸顯廣東的高科技氛圍,晚會聯系到深圳市委宣傳部,希望推薦節目。深圳市委宣傳部最終推薦了優必選機器人和大疆無人機作為代表,來參演此次春晚。

540個機器人,1400個備用機器人,40人專駐春晚現場,在克服了充電、信號覆蓋、動作同步、間距小等問題後,2016年2月7日晚,除夕之夜,在孫楠的歌聲中,所有機器人毫秒不差地完成了所有編程動作。

周劍的父母撥通了他的電話,雖然只有一句簡單的“恭喜你”,周圍的親戚朋友也紛紛發來祝賀。多年的孤獨前行終於換來了理解。

產能爬坡

2014年下半年,結合自身技術研發的阿爾法一代機器人面世。不過,國內的銷量卻讓人大跌眼鏡。2014年總營收僅190萬人民幣。中國市場不買單,而海外市場又有些水土不服。

看到中國市場仍在非常早期的培育階段,優必選開始將全部精力放在更為成熟的海外市場,並從包裝、渠道、賣點、應用版本等進行優化。2015年,還處於產能爬坡階段的優必選,每個月只能生產1000臺,基本是賣一臺虧一臺,根本不敢接太多訂單。而在售後支持等方面屢屢遭到抱怨。

由於工廠沒有機器人制造經驗,周劍完全是自建工廠進行生產,一來保證質量,二來從長遠看將降低成本。而這,對於產能更是一大考驗。

2015年下半年,產能的問題基本理順,從月產1000臺提升至10000臺。2015年9月至2015年底,優必選共賣出3萬臺機器人。

2015年11月底,阿爾法2代機器人在indiegogo上眾籌,原定的10萬美金目標,在上線不到13小時就已完成。8天內即在平臺上突破100萬美金。這在中國硬件產品的海外眾籌中算得佼佼者。

據悉,阿爾法1S機器人目前35%-40%的銷量在美國,20%-25%銷量在歐洲,日本、韓國、香港、臺灣總共占據10%,新加坡、泰國、臺灣、南美、東歐、中東占15%,中國內地僅占總銷量的15%。

周劍告訴i黑馬,阿爾法機器所具有的3D可視化編程,可直接通過手機移動端編程,這就將以往需要專業人員才能進行的編程變成普通大眾也能輕易完成的事。國外機器人教育啟蒙較早,市場相對成熟,阿爾法很受歡迎。而國內,隨著熱度不斷提升,體驗逐漸升級,市場將逐步向中國內地轉移。

2016年,優必選計劃將工業設計、以及底層基礎技術研發等轉移至美國分公司,中國公司則負責生產和其他配合性研發,借以建立研發壁壘。

生態及布局

從2008年至2012年5年時間,周劍團隊主要就做了一件事,研發舵機與機器人控制算法。而未來,他要做得更多,軟件和生態一起走。

早期舵機的研發成功,使得機器人可以達到16個關節的扭動,為後期完成更為複雜的動作奠定了基礎。

不僅如此,自主研發的舵機,還讓機器人的生產成本大幅降低。此前,全球能自主生產優質機器人數字伺服舵機的只有日本、韓國、瑞士等寥寥數家公司。舵機成本很高,平均100-200美金一個,按16個關節算,一個阿爾法機器人光舵機就要花去2000美金。如今,阿爾法機器人全球統一定價僅為499美金,功勞基本來自舵機。

成本降下來了,就可以大肆鋪量。基於大量的出貨,生態鏈便可以由此建立。

縱觀全球,人形機器人已有了超級產品,如法國Aldebaran Robotics旗下的NAO,軟銀、阿里巴巴、富士康同時註資的Pepper,日本本田公司的ASIMO,以及2013年被谷歌收購Boston Dynamics公司生產的大狗機器人,但這些機器人無一例外造價居高不下,ASIMO甚至達到400萬美金。當然,研發經費的大量投入使得這些機器人科技含量更高,但高昂的價格卻很難商業化。

相比這些機器人,阿爾法走了一條不同的路——舵機研發成功後,大幅降價,快速商業化,在商業化中快速叠代和建立生態。周劍希望最早建立起完善的機器人應用商店,正如蘋果生態中的apple store。

軟件層面,周劍將運動控制及機器視覺,圖像處理作為重點納入自主研發。2016年,其將引進一位圖像識別屆的世界級大牛加入團隊,具體信息沒有再透露。

其他軟件層面,如語音、室內定位導航系統等交由第三方研發。

由於機器人產業鏈涉及上百項內容,周劍成立了內部資金,投資與自身研發相關的技術。此外,周劍還與投資圈內人士聯合成立了機器人產業基金,圍繞整個與優必選有關聯的人工智能及機器人項目進行投資和布局。

據透露,蘋果和谷歌已經開始對優必選產生興趣,未來可能在機器人操作系統層面與谷歌進行合作,而蘋果可能將在產業和渠道上為阿爾法機器人提供支持。

離真正的智能還是幾條街?

如果說2013年至2014年最為火熱的當屬智能硬件,那麽2015年後火得一塌糊塗的可就是虛擬現實、增強實現、無人機及機器人。春晚上與機器人一同給孫楠伴舞的就是來自深圳大疆的科技的三款無人機。

大概每隔十年,就會有一波技術創新,從PC到移動互聯網,而下一個新的終端技術是什麽?不知道。但趨勢一定是IOT萬物互聯及人工智能。

而機器人的核心也無非是人工智能和運動控制。盡管阿爾法機器人在運動控制方面有自己的核心成果,但受制於全球人工智能發展水平,機器人想要真正進入家庭,做管家、做助手,還有很長一段路要走。

目前,阿爾法機器人主打教育市場,主要的賣點在於可視化編程。對於這樣一個“智能玩具”,在當前發展階段也頗多尷尬。

一位業內資深投資人告訴i黑馬,“如果主打玩具市場,阿爾法的定位相對偏高,這樣,只有很少一部分人願意負擔這個費用,而這部分人當中又有多少是核心玩家呢?或者說阿爾法機器目標人群到底是誰呢?”

聯想之星投資人吳炳看好機器人未來發展,他認為隨著用工荒及人力成本的逐漸上升,當人力成本到達臨界線,一定會大幅轉為機器人作業。

不過,對於什麽樣的機器人先轉起來,吳炳見認為,2B形態的機器人會先起來,而非人形機器人。

“第一,B端的痛點更為突出,只要解決好幾個特定場景的問題就可以,而2C需要解決全場景的問題;第二,2B比2C的容忍度更高,對B端而言,只要能解決問題,價格和美觀都好說。”吳炳見在《侏羅紀時代的人工智能和智能機器》一文中寫到。

紀源資本人民基金合夥人於立峰在目前階段也更為看好2B機器人,認為2B起來後,才會進一步向消費級轉換。縱觀互聯網的發展,無一例外是從2B到2C的歷史演進。

在采訪中,周劍也告訴i黑馬,目前人形機器人存在的主要市場困境是,還沒有找到特別好的應用場景。

周劍也談到,目前中國市場機器人同質化嚴重,跟風嚴重,但有核心技術的廠商不多。不少創業者買幾個方案自己就宣稱造了個機器人。

“中國的機器人產業說起來很火,都是虛火,太多的人看到了這是個風口,都跑來創業,不是真正熱愛機器人,機器人行業本身需要相當深厚的技術積累與沈澱。這里面90%的企業都不會長久。”周劍告訴i黑馬。

“那您如何看待自己的公司呢?”

“你也看到了,目前階段,在春節晚會表演一下沒問題。但離真正的能自主學習的智能機器人,還有相當的距離。底層算法、人工智能、人機交互,全世界都還在投入精力去研發。現在要做的,是穩定量產,賣到錢,活下來!”

“未來您希望做成什麽樣呢?”

“做一家很酷的公司,不斷突破瓶頸,讓機器人成為真正能進入家庭的小管家。”

“還有多遠?”

“不誇張地說,至少五年,早著呢!”

獨家 專訪 春晚 機器人 機器 之父 他曾 曾為 創業 賣掉 豪宅 法拉利 法拉
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美國“春晚”:一場高科技盛宴

有美國“春晚”之稱的NFL(美式橄欖球聯盟)決賽超級碗(Super Bowl)北京時間2月6日早上在休斯敦NRG球場熱鬧上演。近年來,任何高端的賽事都離不開科技。包括NFL和NBA在內的美國頂尖體育賽事的直播都已經覆蓋了虛擬現實應用和8K相機拍照等,這些高科技手段既能夠讓比賽更加公正有效,又能提升觀眾的觀看體驗感。

Lady Gaga的中場秀

這場被譽為美國最重要、簇擁上億粉絲的體育盛事,每年吸引觀眾人數超過1億,“含金量”也遠高於奧運會。《福布斯》雜誌 2016 年評估超級碗能帶來6.3億美元的收入,相比之下奧運會僅為3.66 億美元。超級碗除了橄欖球比賽以外,精彩的中場表演更加吸引觀眾的眼球。可以說比起比賽本身,中場休息的15分鐘頂級明星的獻演才是超級碗的真正魅力所在。在超級碗超過50年的歷史中,邁克爾·傑克遜、麥當娜、碧昂斯都曾為“超級碗”獻演。

今年的中場表演因為百變天後 Lady Gaga的加入更讓人期待。伴隨著一首Woody Guthrie的《This Land is Your Land》的旋律,Gaga出現在休斯敦NRG球場的屋頂,是由500架無人機布成的“星空”。場前預熱接近尾聲,無人機艦隊排列成一面紅白相間的美國國旗。這也是“超級碗”中場秀中首次使用無人機,表達了NFL主辦方“擁抱科技”的態度。

其實大型表演中,無人機已經不罕見,主要承擔表演和拍攝的任務。中國近兩年大年三十的春晚上也使用了無人機表演。在今年春晚毛阿敏和張傑加入的《滿城煙花》的歌舞表演節目中,50架DOBBY口袋無人機進行了編隊飛行表演。另一款無人機產品ROLLCAP還承擔了拍攝的任務,從新的視角呈現了春晚的畫面。

無論是中國的春晚還是美國的“超級碗”,舞臺上的各種吊裝、構架等障礙物,比如LED屏幕、燈光、工作人員通信設備等都會成為影響無人機表演的阻礙,因此對無人機的性能與操控要求都很高。無人機的表演其實都是其“精確定位”、“障礙躲避”、“編隊程序”等技術的展示。

2016年11月,英特爾曾用500架無人機舉辦了一場別開生面的燈光展。同月,英特爾與迪士尼合作創建了“星光之旅假日無人機展”,300架無人機承擔飛行的重責,將40億種顏色“綻放”在空中。

社交味十足的VR直播

想到“超級碗”,人們的第一印象就是“太貴了”!公司就在休斯敦NRG球場門口的李先生對第一財經記者表示:“一到有比賽,我這院子就成了停車場。我索性把門鎖了,閉門謝客。其他活動還可以看看,‘超級碗’門票太貴,看不起!”

“超級碗”每年門票起價就3600美元,黑市的拍賣價格就更達到上萬美元。既然大部分人無法前往現場一窺盛況,那麽還不如選擇同親朋好友圍坐在電視機前,邊吃邊看。

隨著VR技術的發展,如今即使坐在電視機前收看,也更有沈浸感。在本屆“超級碗”上的對決,福克斯體育攜手LiveLike VR,把VR技術首次應用到這項全美規模最大的賽事中。

Livelike VR是總部位於舊金山的一家專註於體育賽事虛擬現實直播的平臺。它的好處是可以邀請朋友一起收看比賽,並在收看的過程中,在虛擬的空間里與朋友分享聊天。設備的安裝也非常簡單,只需在現有的攝像機上安裝廣角鏡頭,就可以通過LiveLike的服務器和虛擬現實平臺轉播流媒體內容。

LiveLike VR曾與英國的足球隊曼城俱樂部合作開發了一個演示,允許用戶全景瀏覽哈德體育場或者觀看運動員訓練,可以通過三星Gear VR、Oculus Rift、HTC Vive和谷歌紙盒體驗。用戶只需下載示例程序並獲得個人信息和可定制的VR套件,可以邀請朋友在一起觀看比賽。在比賽中,用戶可以聊天,可以打開不同角度的球場視野,可以看到計分。

LiveLike VR的CEO兼創始人Andre Lorenceau表示,該公司的平臺和技術可以讓廣播公司不用耗費巨資去買專業的廣播設備和簡化後期制作流程。作為交換,廣播公司可以向LiveLike提供內容。由於目前實時流媒體已有一定的壟斷性,但是Lorenceau相信,一旦全球虛擬現實頭顯有一定的用戶基礎時,這些壟斷機構會單獨放出VR轉播權。

不過,一般比賽都不會全程使用VR技術來直播,但精彩瞬間將會由體育場內 6個不同方向攝像頭記錄下來。用戶可通過Fox Sports VR App,來觀看賽事過程中經典的20個得分集錦,以及一些賽事前後的相關內容。該應用支持iOS及Android系統,設備可用谷歌Cardboard或是三星Gear VR。

與此同時,在電視廣播期間福克斯體育將應用英特爾提供相機,來捕捉不同視角的圖像,再將其拼接起來呈現360 度現場視圖。據福布斯報道,福克斯還利用增強現實攝像機即時標記和突出顯示實時位置。另外,不久的將來,8K相機也將用於記錄NFL比賽。

Pylon cam(塔式攝像機)也首次亮相超級碗,Pylon cam可以算是本賽季卓越的技術成就之一,是由ESPN研發部門負責開發的,光研發就耗費了好幾年。在終端區域的8個塔內會設有16個攝像機來拍攝兩個球隊的球門線和邊線,相機內嵌麥克風以捕捉地面的聲音。Pylon cam一方面改善觀看體驗,另一方面也為裁判裁決提供多樣的視角,使決定更公正。

大數據和人工智能

就比賽本身來講,也融入了很多高科技元素,其中用處最大的就是大數據。NFL已經開始在球員的球衣和橄欖球上測試可穿戴運動追蹤器,這將給負責比賽直播的分析人員提供更多的數據信息,並在賽事直播中呈現給觀眾。

“我們將看到更多包含數據的比賽視頻。”負責電視直播中的圖像和數據統計管理的喬·杜蘭特(Joe Durante)說道。杜蘭特在ESPN工作已經長達16年。過去在直播開始前,ESPN會搜集大量相關數據和支撐信息,還會派專人負責搜集場上數據。“現在比以前更關註賽場數據了,尤其要註意追蹤數據信息。”杜蘭特說。

未來球員也能穿上內嵌攝像機的球衣。這類似於納斯卡車賽中在賽車上裝載攝像頭,讓觀眾可以近距離地觀察選手的每個動作。“超級碗”調度主管奇普·迪恩(Chip Dean)說道:“每位觀眾都希望參與其中,近距離地接觸球員。在未來的某一天,等到技術足夠安全、輕便和可靠的時候,在各大聯賽的支持下,這個目標也許真能實現。”

而作為科技巨頭,亞馬遜和蘋果自然不會錯過“超級碗”的狂歡盛宴。人工智能在比賽中發揮了作用:比如你可以問亞馬遜的語音助理Alexa哪支球隊參加了超級碗、誰更有可能勝利,它還可能丟給你一堆球隊的歷史數據。當然你想讓Alexa講與橄欖球有關的笑話也沒問題。

如果你擁有一臺Apple TV,一到比賽那天,你就能直接告訴語音助手Siri:“我們來看超級碗吧。”“超級碗”就能自動播放了,並且無需訂閱有線服務,以流媒體渠道觀看即可。另外,你可以在iPhone上詢問Siri:“愛國者與獵鷹球隊成員比較而言誰更強?”以及“誰將加入Lady Gaga的中場表演?”等問題。

收視率下降 海外拓展

科技改變的不僅僅是賽場上,場外的觀眾也在受到科技大潮的席卷而改變著收視習慣。根據彭博數據統計,本賽季決賽前的5周內,電視觀眾收視同比下降了10%,尤其是年齡在18至49歲的人群中的收視率更是下降了14%。

這並不是“超級碗”所碰到的問題,而是整個美國電視觀眾的人群在萎縮。尼爾森的調研數據顯示,從2010年至今,美國電視觀眾減少了10%,其中24歲以下的電視觀眾驟減40%,這說明千禧一代(00後)已經不再以收看電視作為首要的娛樂方式。為此,NFL主席Roger Goodell已經對比賽的轉播方式進行調整,增加了流媒體等渠道的投放。

與此同時,“超級碗”激烈賽事的背後,社交巨頭們對第二大屏幕的爭奪也忙得不可開交。據《華爾街日報》報道,Facebook在聊天應用Messenger中添加了一個虛擬橄欖球頭盔面具功能,打開相機,你可與好友視頻或發送圖片聊天,與此同時還能挑上你喜歡的虛擬面具讓自己充當一把“橄欖球迷”。面對網絡和移動平臺的沖擊,NBC Sports主席Mark Lazarus曾表示,NBC希望通過給觀眾不同的收視選項,比如在奧運會期間,就曾允許美國新聞聚合網站BuzzFeed運營奧運會的Snapchat頻道。

Lazarus表示:“我們要考慮到年輕的千禧一代,黃金時段通常是他們自己做主的時間(My time),他們希望以自己的方式觀看比賽,這也是為什麽我們要不斷去適應這些人群的收視行為,讓我們的轉播渠道更加多樣化。”

盡管“超級碗”的本土收視率下滑,但是NFL近年來積極地進行海外拓展。NFL中國區總裁楊瑞奇(Richard Yang)在中國工作時間已經超過20年,能講一口流利的中文。他對第一財經記者表示:“在中國網絡的力量是巨大的,因為網絡媒體的開放性,能夠讓球迷基數在短時間內迅速擴張,觀眾能夠隨時隨地去觀看任何一場比賽。”

NFL在選擇與SMG、廣東電視臺、北京電視臺等傳統媒體長期合作之後,開始大力拓展網絡渠道。此次包括樂視、騰訊內的網絡媒體全程直播了第51屆“超級碗”比賽和中場秀。據楊瑞奇透露,過去幾年里,NFL在中國的粉絲數量幾乎每年都在成倍增長。上海的一位青少年美式橄欖球教練金鑒對第一財經記者表示:“橄欖球培訓開始逐漸在上海興起,很多中國家長認為這項活動能夠培養孩子的團體協作精神。”

美國 春晚 一場 高科技 高科 盛宴
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央視春晚特別嘉賓

1 : GS(14)@2012-01-07 13:30:24

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=15960495



美國 81歲億萬富翁,被譽為「股神」的畢菲特( Warren Buffett圖),將出現在中央電視台網路春節晚會上一展歌喉。據悉,他為晚會錄製了結他自彈自唱的表演節目,晚會執行製作人王平久指很多人知道畢菲特擅長投資,但卻很少人知道他有歌唱天分。事實上他也曾在其公司的股東大會上獻唱。
2 : 亞力士(1473)@2012-01-07 19:30:48

堅定流? 如果超人咁做 實比班港人屌死
3 : 龍生(798)@2012-01-08 00:01:30

無野既....超人唱喎

唱到技安咁難聽的觀眾都拍手架啦
4 : GS(14)@2012-01-08 10:49:16

3樓提及
無野既....超人唱喎

唱到技安咁難聽的觀眾都拍手架啦


好似周局長,邊有有頭有面的人公開話佢
5 : 龍生(798)@2012-01-08 21:42:02

有頭有面果的拍晒手叫好tim 啦
6 : skycity(2352)@2012-01-08 22:20:52

只能講一句:如果活著能坦白........
7 : 龍生(798)@2012-01-08 22:26:10

唉, 有誰夠pop 坦白?
8 : idsdown(1658)@2012-01-08 22:56:50

不如話等價交換, 老巴唔知換左D乜
9 : GS(14)@2012-01-09 21:56:09

8樓提及
不如話等價交換, 老巴唔知換左D乜


可能換到幾個平的投資機會
10 : GS(14)@2012-01-09 21:56:31

6樓提及
只能講一句:如果活著能坦白........


下年他都八十有幾啦,仲玩D咁野?
11 : greatsoup38(830)@2012-01-10 00:15:20

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=28736
財經CAREFREE - 順叔 股神在中國 (2012年01月09日)
央視 春晚 特別 嘉賓
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韓劇燒:金秀賢有望亮相春晚

1 : GS(14)@2014-10-28 22:11:13



表揚各界潮人的2014 Style Icon Awards(SIA)頒獎禮今晚在首爾舉行,大會昨日率先公佈十大Style Icon的其中六位得主,他們分別是神劇《來自星星的你》男星金秀賢、《沒關係,是愛情啊》的趙寅成、《密會》女星金喜愛、少女時代的分拆小組TaeTiSeo、4MINUTE和SISTAR成員昭宥。



■趙寅成在今晚舉行的SIA頒獎禮,也有份獲獎。

憑《星星》的「都敏俊」一角紅到爆燈的金秀賢,有傳是2015年央視春晚的熱門演出人選,如果成事,他就可以和「死敵」李敏鎬睇齊,事關李敏鎬今年春晚和庾澄慶合唱《情非得已》,引起外界極大迴響。撰文:江瑚



潘紹聰X柳俊江星期一至五 晚晚「搵鬼睇」
http://hk.apple.nextmedia.com/horror



【三個粉絲去首爾】追星實錄,即上韓劇讀:http://hk.apple.appledaily.com/kstar




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20141028/18914490
韓劇 金秀 有望 亮相 春晚
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老中青團體撐場亞視春晚 變屋邨嘉年華

1 : GS(14)@2015-02-10 01:08:08





【ATV告急之死頂過年】亞視上月碌盡友情牌、拖埋友台藝人作呼籲的《萬眾同心撑亞視》只得一點收視,前晚錄影的《ATV2015人氣春晚明天會更好》邀請逾百位不知名的老、中、青社區團體參與表演,包括高齡教師合唱團、博士舞蹈團跳肚皮舞、勵志會陳鄭潔雲幼稚園表演民族舞等,如同屋邨嘉年華般熱鬧。全晚最有睇頭是由亞生、亞姐表演的單槓環節,眾亞姐穿上吊帶珠片短裙釋放熱力。



■前晚好多不知名團體表演,老中青都有。

■「亞視一哥」劉錫賢人工竟低過蔡國威,筱靜則自認最低薪。


■朱慧珊為春晚做司儀,與葉家寶一樣撐亞視撐到底。

筱靜笑威仔人工高

前晚兼任司儀及表演嘉賓的蔡國威昨日與劉錫賢和已離巢的筱靜在九展睇首映,同場還有塊面好膠的趙哲妤及剛遇車禍的Mr.成員Dash等。威仔撐亞視到底說:「唔好用屋邨字眼,好喜氣洋洋,藝員都好落力。」劉錫賢則謂:「目標係撐亞視,畀團體表現吓歡度春節。」七日出糧期限又過,亞視仍拖欠員工一月薪金,及人工高於二萬二千的員工十二月份薪金。被指是「亞視一哥」的劉錫賢自爆十二月已收到,暗示人工低於二萬二,威仔則被拖兩個月糧:「我都樂觀到唔記得要七日內出糧畀自己,但欠兩個月都係一個大數字,都有啲擔心。」筱靜笑威仔人工高,並說:「我都未追番晒啲糧,但我人工冇威仔咁多,攞到就捐出嚟或請同事食飯。」威仔和劉錫賢咬住唔放說:「大家記住寫呢一句。」劉錫賢補多句:「多少唔緊要,請食麥當勞都得。」另外,替亞視睇風水的李居明前晚在新光戲院參與緬懷紅線女晚會,透露會提供兩齣粵劇予亞視於初三及初四播放。採訪、攝影:張俊銘、藍文浩





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150209/19034394
老中青 老中 團體 撐場 亞視 春晚 變屋 嘉年華 嘉年
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馮仁昭四圍超:Kelly為揀歌辭演春晚

1 : GS(14)@2015-02-10 23:49:07









今年嘅央視春晚,本來嘉賓名單有陳慧琳(Kelly)個名,但原來佢決定咗辭演個騷,聽聞話係因為揀歌嘅問題,冇辦法達成共識。Kelly助手噚日回應話:「大會同Kelly一齊揀歌,佢哋揀咗首男高音原唱好classical嘅歌,我哋想改得modern啲,但效果唔係咁得,加上Kelly又冇乜新歌,最後咪決定推辭,無謂夾硬唱啦!」撰文:馮仁昭





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150210/19035764
馮仁 仁昭 四圍 Kelly 為揀 揀歌 歌辭 辭演 演春 春晚
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春晚總導演女︰想要姊姊

1 : GS(14)@2015-11-02 00:07:37

【點滴】獨生女對二孩政策心裏難受?今年央視春晚總導演哈文(圖),前晚發微博問獨生女兒法圖麥「你想要弟弟還是妹妹?」隨後法圖麥回應:「我想要個姊姊!」網友隨即紛紛讚法圖麥機智,並打趣道:「真是一個坑媽的閨女!」





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20151031/19354764
春晚 晚總 導演 想要 姊姊
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春晚吉祥猴長「肉球」醜爆

1 : GS(14)@2016-01-23 19:26:09

■韓美林


農曆新年即將來臨,央視春晚官方微博公佈2016春晚吉祥物「康康」,是一隻全身又紅又綠又黃的小猴子,加上康康臉部下方有兩球不明物體,整體造型怪異。這隻猴子不僅遭全國網友吐糟,就連其設計師、著名藝術家韓美林亦拒絕背黑鍋!據北京《法制晚報》報道,康康的設計者是國家一級美術師、北京奧運會吉祥物「福娃」的創作者韓美林設計,以中國傳統水墨畫的藝術形式作表現。對於有不少網友好奇:「小猴子臉上多出來的兩個球是甚麼?」韓說:「臉上多出來的圓球則是腮幫子」、「小猴子吃東西吃到很多的時候,腮幫子就會呈現出鼓鼓的樣子。」為了把中國傳統文化和春晚的氛圍結合起來,韓選取了典型的猴元素進行重新組合。對於有人問韓美林:「按照你創作的猴頭形象所延伸出來的3D設計,你怎麼看待?」韓回答說:「到目前為止,我只設計了一個猴子頭的正面圖,別的我都沒有參與,3D設計方案從來沒有看到過。」韓似乎不願背這個黑鍋。有網民調侃:「還以為是小朋友創作」、「醜爆了,不忍直視」。搜狐





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160123/19463498
春晚 吉祥 猴長 肉球 醜爆
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春晚A貨服飾道具淘寶熱賣

1 : GS(14)@2016-02-10 13:57:12

央視猴年春晚周日(7日)播出,聲稱有超過十億人觀看,在節目出現的商品備受追捧,立即在淘寶大量出現,服裝、道具等高仿品一應俱全,但內地律師就稱,網店以明星的肖像宣傳或已侵犯肖像權。內地演員閆妮及男子組合TFboys在春晚穿的服裝,播出後立即在淘寶出現並大賣。在售賣「閆妮同款西服套裝」的網店,服裝價格從幾十元(人民幣.下同)至上千元不等,店主指工廠已經連夜趕製大量同款服裝。而TFboys在節目上穿的一身鮮紅套裝亦在淘寶熱銷,店家都用上「TFboys同款」等字眼,配以他們的照片作宣傳。在春晚亮相的道具亦大賣,其中一隻狗公仔在淘寶經過一晚就有上萬個搜尋結果,售賣「一比一高仿款」的店家稱,公仔一上架就有大量定單,一晚成交量已經過百。



小羋月拜年萌爆網民

另外,早前在內地熱播劇集《羋月傳》飾演女主角羋月兒童時期的6歲童星劉楚恬上載照片向網民恭賀新禧,穿着鳳仙裝的她(圖),迷倒不少網民。《北京晨報》





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春晚 服飾 道具 淘寶 熱賣
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春晚壓軸演唱捧習網民嘲肉麻

1 : GS(14)@2017-01-29 10:31:28

央視年度除夕夜重頭戲「春節聯歡晚會」前晚舉行,昨日央視通報整體收視率高達78.72%。這個節目雖每年均號稱為全球收視第一,惟每年均引發批評,不少民眾一邊嫌節目形式刻板越來越沉悶,一邊仍然慣性收看。而節目也向來被視為中共重要文宣手段,如前晚壓軸節目、歌唱家閻維文和殷秀梅演唱《壯麗航程》,歌詞幾近每句都有「跟着領導」意味,有網民表示「聽着肉麻」,指好像回到文革,可謂把國家主席習近平捧到聖人高度。


網民踢爆老兵扮紅軍

此外,前晚的春晚也爆造假疑雲。事關當中一環節為一位穿綠軍裝、胸前掛滿獎章的長者在台下表演打快板說書(圖)。部份網民稱主持人恭敬介紹長者為「86歲(虛歲)的老紅軍朱光斗,從延安開始就以手中的快板為武器」,並質疑指若據史實朱不可能為紅軍,主持說法明顯是重大失誤。不過《蘋果》記者事後查證,春晚的官微的確提及朱為「老紅軍」,惟節目中主持人只提及朱為「老藝術家」。事實上,中共紅軍北方部份於1937年8月已改名為八路軍,南方部份同年10月則改為新四軍;而1937年朱理應只是個不足6歲的小童,因此應不能為「老紅軍」。據網上資料和朱過往接受內媒訪問時談及,他於1932年出生,並於1946年抗戰結束後,14歲時才加入人民解放軍。另外,號稱「中國首善」的內地商人陳光標,近年被質疑虛報捐款數字以沽名釣譽,去年9月更被指涉前中辦主任令計劃案後,一度轉趨低調。前晚卻被拍到公開現身春晚觀眾席上,似已無懼外界對其各種指摘。人民網/新浪微博




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170129/19912166
春晚 壓軸 演唱 捧習 網民 肉麻
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