自由行六月底上路 卡位陸客商機 飯店戰方興未艾 舊商辦拉皮加入戰場

能把命托付給手術機器人嗎？ 國內方興未艾，國外審慎評估

適合在狹小空間操控的機器人手術，幾乎已經涵蓋了外科所有科室，高年資醫生累積的手術經驗會因此貶值嗎？

2013年前11個月，美國FDA共接到3697起機器人手術的不良事件報告。目前國內機器人手術通常由主任以上醫師操刀，以此控制手術風險。

2015年6月28日，八個月大的妮妮安靜地躺在北京和睦家醫院的外科手術臺上，等待手術開始。

這場手術有些特殊，妮妮的主刀醫生不僅有兒外科專家、北京和睦家醫院外科主任鄭偉，還有他的“小夥伴”——達芬奇手術機器人（以下簡稱達芬奇）。

國內第一臺達芬奇早在2006年就落戶解放軍301醫院，但直到2013年底，國內（不含港澳臺）達芬奇的總數只有17臺。不過手術機器人配置潮正在迅速升溫。根據國家衛計委規劃，近三年內將有36臺設備獲得審批。

能把外科手術這項關乎人命的事托付給機器人嗎？如今，中國的醫生和患者都在審慎地評估它的神奇和風險。

最具天賦的手術者

手術室里，達芬奇手術機器人已經調試完畢。更準確地說，它叫“達芬奇機器人輔助外科手術系統”，是一款可以輔助醫生進行外科微創手術的機器人。它由三部分組成：外科醫生控制臺、三維高清成像系統和配有四條機械臂的手術系統。

換上無菌服的鄭偉進入了手術室。這是他做的第三例機器人手術，為了這場手術，他準備了近10天。

影像報告顯示，妮妮有重腎癥狀，在她的身體一側，多余的腎和輸尿管不但沒有正常機能，反而成了“細菌大本營”，讓她的尿道反複感染、發炎。鄭偉打算切除它們。

如果按照傳統的開放手術，需要在腰部開一個比腎還要大的切口，外加一個取輸尿管的切口，8月齡的妮妮顯然承受不了。即便采用微創腔鏡手術，嬰幼兒狹小的腹腔也讓操作難度大增，效果難料。

只能召喚機器人醫生“達芬奇”了。

“達芬奇”的外形像章魚。四條“手臂”中的三條負責握住手術器械進行微創手術，另一條負責攝像和照明。

與人的手臂一樣，達芬奇也有肩、肘、腕三個關節，能完成上下、前後、自由運動與仿真手腕的左右、旋轉、開合、末端關節彎曲共7種動作。它的前臂可脫卸，能根據需要安裝剪刀、鉗子、持針器等不同功能的“手”；而它的腕關節比人的手腕更加靈活，不僅能自由旋轉540度，還能在手腕向下彎曲90度後，再自由旋轉540度。

妮妮的肚子上被切開四個直徑0.5-1.2厘米的微創小口，助手將達芬奇的“手臂”一一“送”入腹腔。兩三米外的控制臺前，鄭偉將雙眼置於3D眼鏡上。從這里望進去，妮妮的組織結構被以10-12倍的比例放大，高清的三維手術視野，讓他更有信心。

鄭偉用雙手的拇指和食指靈活地掌控著指套式操控桿，遠程操控機械臂和立體腔鏡。只不過，手上的動作通過計算機系統過濾顫抖後，經過1∶5的比例調整，被縮放成了機械臂上更精細的操作。

他的雙腳也沒閑著。操控臺下方有4個腳踏控制板，最左側的是離合器，踩下就切斷了操縱桿與達芬奇“手臂”的聯系；左側的另一個踏板負責調整攝像頭的焦距；右側的踏板分別是雙極和單極電凝刀的開關，它們產生的高溫能在結紮血管的同時起到止血作用。

10個小時後，妮妮的腎和輸尿管被成功切除。她成為國內年齡最小的接受達芬奇手術的患者。

按照傳統手術，妮妮起碼需要住院10天，但3天後，她就康複出院了；一周後，傷口全部愈合。

有了機器人還需要老教授嗎？

“你看過木偶戲嗎？”複旦大學附屬中山醫院泌尿外科教授王國民將達芬奇的操作原理比作提線木偶。1997年在美國約翰·霍普金斯大學泌尿外科進修時，這位複旦大學的老教授第一次見到了手術機器人。18年過去了，繼第一代單臂手術機器人“伊索”和第二代三臂手術機器人“宙斯”後，屬於四臂機器人“達芬奇”的時代已經到來。

“它特別適合在人手難以施展的狹小空間里工作。”王國民這樣歸納達芬奇的特點。而這一優點也讓泌尿外科成為使用達芬奇最多的領域。

他介紹說，例如前列腺，位於尿道和膀胱接口處，部位很深，傳統的開放手術需要很大的切口，但機器人手術只需開幾個1cm左右的小孔，“出血量一塊紗布就能搞定”。在美國，目前超過90%的前列腺癌根治切除術由機器人輔助完成。

在張強醫生集團創始人、血管外科專家張強看來，達芬奇將微創手術做到了極致，它的精準性是腔鏡不可想象的。

“手術機器人對於精細化手術是非常有利的。”張強說，過去縫合細小血管時，醫生手部容易顫抖，血管一旦縫合不規整將導致閉塞，而“手術機器人克服了人工手的這個缺陷。”

如今，機器人手術幾乎涵蓋了外科所有科室。泌尿外科的膀胱癌根治術、腎部分切除，胃腸外科的胃切除、結直腸切除，婦產科的子宮切除，五官科的咽部腫瘤手術，都能看到達芬奇的身影。在韓國，達芬奇最受甲狀腺患者的青睞。它通過雙側腋窩或乳暈進入切除腫瘤，脖子上的疤痕再也不見了。

不過，達芬奇的精準也引發了擔憂：高年資專家累積的經驗會不會就此貶值？

王國民並不認同這樣的說法。“在操作機器方面，我確實‘玩’不過年輕人，但臨場判斷仍然需要積累的經驗，這方面我肯定比他們強。”他說，機器人手術歸根到底由人主導。

新舊技術的博弈讓張強想起十多年前腹腔鏡剛被引入中國時的情景。那時，他所在的浙江邵逸夫醫院邀請美國醫生來做培訓，不想卻遭到一些老專家的反對——腹腔鏡的手感不如開腹手術；屏幕顯示的是二維圖片，操作時很難精準定位。最重要的反對意見是：如果年輕醫生都做腹腔鏡了，以後沒有開腹手術的經驗怎麽辦？

“對新生事物早期的質疑是有意義的，會促使各方不斷改進技術，”張強說，“但博弈的結果往往是新技術勝出，這種方向是無法改變的。”

達芬奇也在不斷更新換代，由最初的S型升級到了擁有兩個控制臺的Si型，Xi型也已經出現，機械臂被直接吊在了天花板上，和老機型動輒占據幾平米相比，手術室也變得寬敞了不少。

高昂手術費

從2006年引進第一臺達芬奇到2015年5月，國內累計開展達芬奇機器人手術15358臺；而達芬奇制造商、美國Intuitive Surgical公司（以下簡稱直覺外科）的數據顯示，目前全球每年開展近50萬臺達芬奇手術。從數據上不難看出，這項應用在中國的起步才剛剛開始。

“達芬奇在國內推廣難的原因之一在於價格太貴。”幾位受訪專家均表示。

達芬奇的“手臂”只有10條“命”——裝在機械臂遠端的手術器械在使用10次後就需強制性更換。機械臂的每一次使用都會被系統記錄在案，10次過後，機器將自動鎖定，無法操作。

“不換也得換，確實有點浪費。”王國民認為，這雖然提高了手術的安全性，卻也意味著患者必須為這份國內醫保報銷尚未覆蓋的費用埋單，“如果能增加使用次數，耗材費應該能降低不少。”

在上海，在傳統手術的基礎上加3萬元，這構成了達芬奇手術的基本價格體系。在南京，患者需支付約為1.9萬元的開機費，外加術中實際耗材費，一般約為1萬元-3萬元不等；一些新開展該手術的醫院為了支持達芬奇手術，最初的手術全部免費，有些會半價收取耗材費。

在王國民接觸過的患者中，經濟能力可以承受的一般會選擇機器人手術，但仍有不少人選擇做開放手術，“畢竟自己掏錢少。”

達芬奇手術價格昂貴的原因之一在於它的技術和市場壟斷。1999年，直覺外科研制出達芬奇，並於2000年通過了美國食品藥品管理局（FDA）審批，開始生產和銷售。很快，它便取代了“伊索”和“宙斯”，確立了近乎獨霸市場的地位。

美中互利醫療有限公司（以下簡稱美中互利）是達芬奇機器人在中國的獨家代理商，據其外科產品部總經理劉雨介紹，一臺達芬奇Si型設備進口到大陸市場的價格約為200萬美元。因為沒有統一的定價，醫院買進的價格各不相同。

作為甲類大型醫用設備，達芬奇的采購實行嚴格的審批制度。什麽樣的醫院可以配置、全國配置多少臺，國家衛生計生委都有著明確的標準。

2006年底，國內有了第一臺達芬奇；兩年後，它獲得了原國家藥監局頒發的醫療器械註冊證，但直到2013年底，國內達芬奇的總數只有17臺。根據國家衛計委《2013-2015年全國內窺鏡手術器械控制系統配置規劃》，三年內將有36臺設備獲得審批。2014年以來，國家衛計委共3次批複多家大型醫療機構手術機器人的配置申請。在2015年2月的最新一次審批中，共有12家醫院獲準配置，其中大多是大型公立醫院，北京和睦家醫院成為唯一一家民營醫療機構。截至2015年3月，中國大陸共有37臺設備，而美國和日本的數字分別為2254臺和194臺。

手術有風險患者需謹慎

在達芬奇手術開展最為成熟的美國，熱潮之下，隱隱湧動著一股對於安全風險的擔憂。

FDA醫療器械報告的數據顯示，從2013年1月至11月，FDA共接到3697起達芬奇手術的不良事件報告，而在2011年和2012年，這一數字分別為511例和1595例。

“絕大多數不良事件報告是由於人為操作失誤導致的，但也有少部分是設備本身的故障導致了患者的受傷甚至死亡。”FDA醫療器材和放射健康中心新聞官埃里克·帕鳳告訴南方周末。

不良事件報告的增長引起了FDA的註意。2013年1月至4月間，FDA通過醫療器械檢測網絡（MedSun）在美國外科醫生中了解達芬奇的使用情況；同年4月至5月，FDA還對直覺外科的設備進行了調查。帕鳳表示，目前FDA對達芬奇安全性的監測仍在持續。

此外，一些專家對手術機器人的有效性也提出了質疑。2013年，國際權威醫學期刊《美國醫學會雜誌》的一篇文章指出，與腹腔鏡下全子宮切除術相比，機器人輔助手術的並發癥並沒有降低，每例手術的平均花費卻要高出2189美元。

“綜合成本和並發癥，至少在子宮切除這方面，機器人手術的優勢是不明顯的。”論文第一作者、哥倫比亞大學醫學院婦科腫瘤研究室主任傑森·瑞特告訴南方周末。

“目前我還沒聽說國內有過不良事件報告。”王國民表示，“這也許是因為機器人手術醫生的資質普遍較高。”

在國內，達芬奇手術的主刀醫生一般從有腹腔鏡微創手術經驗的醫生中挑選，在網上學習並通過課程考核後，他們將會在美中互利的機器人模擬器上進行練習，隨後組成主刀、助手和護士的三人團隊，前往香港中文大學醫學院威爾士親王醫院的微創及機器人操作培訓中心進行實訓。這是直覺外科認定的亞洲唯一可以頒發操作上崗證的培訓中心。在這里，團隊成員將用動物進行模擬手術。

手術前，團隊成員一般還會在廠家或專家的指導下反複“彩排”。王國民記得2009年7月8日第一臺達芬奇手術的前兩天，他專門去菜市場買了點雞肚腸，還從食堂要了些黃豆，反複練習縫合和夾取。

據他透露，國家有關部門曾討論過達芬奇手術醫生的資質問題，按照技術難度、複雜性和風險性的從低到高，手術可被分為四級，“機器人手術屬於等級最高的四級手術，必須由經過專門培訓的主任醫師或相當級別的醫生操刀”，而這也在一定程度上降低了機器人手術的風險。

中鐵建方興50億摘南三環地塊 房企組團“出擊”重點城市

中鐵建方興50億摘南三環地塊 房企組團“出擊”重點城市

一財網 蔡胤 2015-08-31 19:38:00

8月31日下午，經過1個小時、60余輪競拍，中鐵建與方興地產組成的房企聯合體最終以50.25億元的價格、配建1.86萬平米公租房的條件，摘取北京豐臺區石榴莊住宅地塊，溢價率約50%。機構據成交價測算，該宗地樓面價超過5萬/平方米，預計未來將開發售價10萬元/平方米以上的豪宅。

更多精彩內容
關註第一財經網微信號

自媒體方興未艾，興趣引擎或可解決三大痛點

每隔一段時間，業界就有唱衰自媒體的聲音傳出，比如微信訂閱號閱讀量下降，比如自媒體價值虛高等等，似乎自媒體就要被時代所拋棄。不過，事實真的如此嗎？

自媒體興還是亡？

盡管自媒體這個群體因微信而興起，但如今再談到自媒體並不等同於微信自媒體，而是指在某一領域具有一定知名度，並有內容創作能力的一個群體。實際上，發展到現在，創作者無論是以微信公眾號為主陣地，還是在百度百家或一點資訊開專欄，都可以稱之為自媒體。

目前來看，微信自媒體變現能力最強，這是因為微信興起最早，客戶的接受度較高，更容易獲得廣告投放，同時還能獲得電商銷售等方面的收入。不過，今年以來，一點資訊等新媒體平臺，也在積極地為自媒體尋找變現機會，並對自媒體作者的展開激烈的爭奪。

事實上，目前新媒體行業的發展大趨勢已經非常明確，自媒體將會在今後成為新聞平臺最重要的優質內容貢獻者，甚至有可能取代編輯和記者成為新聞平臺上的主要內容生產者，而為了更好的籠絡具有創作能力的寫作者，媒體平臺必然需要幫助自媒體們實現其價值回報，以保證平臺上的作者不會流失。

就在前幾天，一點資訊宣布，“一點資訊將把所有內文頁廣告收益全部返還內容生產者，這是內容生產者創造好作品的基礎、動力和應有的回報，進而實現內容生產者、內容消費者、廣告主、平臺多方面的利益最大化。”

毫無疑問，當前這個時代，對於所有自媒體作者來說，無疑是一個最好的時代。實際上，不僅百度百家、一點資訊等新興的新聞平臺爭先為自媒體搭臺鼓勵自媒體創造優質內容，並為自媒體提供變現渠道，包括搜狐、網易、騰訊等全部五大門戶也全部開辟了自媒體頻道，向自媒體作者們拋出橄欖枝。

自媒體的痛點到底是什麽？

不過，盡管媒體平臺們紛紛為自媒體搭臺，但是對於自媒體們到底想要什麽？平臺本身可能並不完全了解。根據東樓在圈內的觀察來看，自媒體除了需要有穩定的收入回報外，目前面臨的痛點還主要體現在以下三個方面：

（1） 收入與品牌之間的取舍平衡

首先，自媒體作者所需要的無非名和利，“名”就是能夠幫助提高知名度，讓更多的用戶真正轉化為他的粉絲或訂閱用戶； “利”就是能夠直接為自媒體帶來收入，比如百度百家的廣告分成，比如微信的廣點通廣告等等。但目前來看，自媒體依靠軟硬廣告獲得收入，軟硬廣告反過來又會透支自媒體個人品牌的公信力，“名”和“利”有時看起來似乎不可兼得。

不過，一點資訊最近推出的興趣引擎則可能改變這種對自媒體品牌有傷害的廣告投放方式。按照一點資訊CEO李亞的說法，所謂的興趣引擎就是根據用戶的興趣來推薦最匹配的內容，同時通過興趣來對接廣告主與自媒體，然後再通過興趣引擎來引導自媒體創造更多優質的內容，最終幫助自媒體實現價值回報和品牌影響力的同步提升。如果真能如此，那麽，自媒體將不必再在收入和品牌之間進行艱難的取舍。

（2） 內容的可持續性輸出

其次，盡管目前自媒體方興未艾，但是一個現實的情況是，很多優質的自媒體賬號總會斷更，甚至還有一些曾經在2015年前 “叱咤風雲”的自媒體已經徹底停止更新。可能正是看到自媒體的這個痛點，很多自媒體平臺嘗試從不同的方向來幫助幫助自媒體創造更加優質的內容。比如百度百家，去年曾經每月一次舉辦BIG大會，每期都聚焦一門前沿科技，邀請矽谷科學家將前沿科技介紹給自媒體作者，從而幫助自媒體開拓眼界，以創造出更加有價值的內容。

又比如一點資訊，正在嘗試通過興趣引擎的方式來推動自媒體作者創造出更加優質的內容，同時根據用戶的點擊、搜索、訂閱、分享、閱讀時長等行為數據進行深度挖掘推出了興趣指數綜合榜和內容饑渴榜等榜單，來指導自媒體進行內容的產出。事實上，這種從自媒體的長遠利益出發，為自媒體內容生態著想的自媒體平臺才是自媒體真正歡迎的，而希望一味的用自媒體的流量變現或者影響力變現的平臺可能並不是自媒體真正歡迎的。

（3） 個人品牌價值的持續提升

最後，對於廣大自媒體作者來說，變現可能並不是第一要務，更多還是需要的影響力的持續擴大和個人品牌價值的持續提升。而如何長久保持影響力並不斷提升自己的知名度，這可能也是目前很多自媒體人遇到發展天花板後最為困惑的問題。

尤其是對於正在上升期的自媒體來說，平臺與其給點微薄收入，不如給他一個更好的舞臺，最終讓他更有知名度和行業影響力。盡管內容為王，但目前來看，不同自媒體平臺對於文章的推薦的方式可能也決定了自媒體的“命運”。比如搜狐、網易等傳統的門戶網站，還有百度百家等平臺，都采用的是編輯人工推薦的方式，新人並不容易出頭，而一點資訊等新媒體平臺都采用機器推薦的方式，主要考驗平臺的搜索引擎機制和機器學習能力，相對來說，對於自媒體更友好。比如一點資訊剛剛發布的興趣引擎剛是更加公平開放的策略，只要自媒體創造了符合用戶興趣的內容，就能獲得精準的推薦，同時用戶閱讀後如果希望長期關註此作者就可以直接訂閱成為自己專屬的興趣頻道，而微信只能用戶先知道自媒體帳號再去訂閱相對封閉。這種興趣引擎推薦將改變以往編輯人工主導推薦的方式，可能能讓更多的新人自媒體作者獲得“露臉”的機會。

總體來看，目前在各大媒體平臺的支持下，自媒體群體正在發展壯大。處於行業前列的一些自媒體發展壯大，如羅輯思維、餐飲老板內參等等，不僅通過社群電商、軟硬廣告等規模型的收入，還獲得了資本青睞；而處於中間階層的自媒體人主要走KOL路線，收入也並不微薄。不過，無論處於什麽階段的自媒體，共同關註的無非是如何持續擁有影響力，並能夠獲得體面的收入，而在各大平臺的共同推進下，自媒體很可能再次迎來又一個發展高潮。

版權聲明：本文作者李東樓，文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場。

智能家居方興未艾，生活類家電成下一個戰場？

導讀 : 智能家居向生活類家電滲透。

有人說，2015年是家電行業最慘淡的一年，也是最熱鬧的一年。

3月初的時候，各大家電巨頭陸續公布了2015年財報，整個家電行業的增速開始放緩，甚至一度出現下滑。而3月中旬剛剛結束的AWE，互聯網企業滲入家電產品的痕跡越發明顯，家電巨頭們也頻頻祭出智能類產品，造勢之意十分明顯。不過，除了智能電視、空氣凈化器等智能家居產品，智能冰箱、智能化的烹飪設備以及智能油煙機等開始成為關註的亮點。在智能家居方興未艾之際，生活類家電會成為下一個戰場嗎？

生態圍城，智能家居產品如何定位？

智能家居的概念由來已久，盡管相關產品尚未真正占領市場，但智能的概念早已深入人心，尤其是多屏互動和遠程操控業已成為智能家居的典型標誌。而從家電廠商們的表現來看，這一趨勢再次在產品上得到驗證。

就拿剛剛過去的AWE來說，蘇泊爾等廚具廠商打出了“智慧廚房”的概念，推出了智能電飯煲、智能翻炒鍋等一系列惹人眼球的產品，就連海爾也聯合阿里推出了智能化的油煙機產品。可細觀這些智能化產品，大多是在傳統產品的基礎上加入智能化模塊，比如顯示屏幕和操作系統，依靠手機等進行遠程控制。但不同產品之間卻沒有良好的連接性，比如說電飯煲和油煙機是兩個完全獨立的產品，盡管他們有著相同的品牌和類似的系統。說白了，缺少中心產品的智慧廚房只是個偽概念，真正有生態價值的還是生活類智能家居。

這就涉及到智能家居控制中心的問題，如果純粹的把手機作為智能家居的入口，似乎是和用戶體驗相悖的，畢竟用戶在廚房做飯或者休閑娛樂的時候，不可能隨時把手機握在手里。為此，不少廠商認同的是，將智能電視作為智能家居的中心，它有足夠大的屏幕和相對完善的交互設計。不過在實際體驗中，電視或許只是娛樂智能家居的中心，想要靠它來控制串聯生活類智能家居並不理想，畢竟電視只有在人們需要它時才處於待機狀態。三星給出的解決方案是讓冰箱作為生活類智能家居的中心，其中和電視的無縫對接及定位於廚房的娛樂系統也成為關註的焦點。可以預見，如果三星想坐實冰箱在生活類智能家居的地位，未來勢必會兼容控制更多的智能化廚具。

不得不說的是，家電廠商在追逐智能概念的同時，還要理清智能家居真正的價值在哪。而且，從市場的角度來說，智能家電作為換代產品，還不可避免的在銷量上迎戰傳統家電產品，就目前而言，智能家電有勝算嗎？

防守和突圍，如何看待新舊產品之爭

不久前出爐的《2015中國智能家居市場專題研究報告》顯示，2018年智能家居市場規模將達到1800億元，2020年有望突破1萬億元。再對比走下坡路的傳統家電產品，從2012年開始國內家電市場就已經開始下滑，在2015年時更是掀起一輪慘烈的價格戰，進一步擠壓銷售利潤。為避免被行業洗牌所淘汰，進軍智能家居便成了不二選擇。

然而，在智能化的路上仍舊出現了一些誤區，比如說有些廠商以智能為噱頭，以雞肋的功能濫竽充數，來提升相比於傳統家電的競爭力。可以這麽說，“互聯網+”正顛覆著每個行業，同樣影響著家電的發展和變革，智能家居便是在互聯網背景下產生的，在不久或將迎來重新洗盤的契機，但也意味著傳統家電與智能將面臨更為激烈的碰撞與競爭。不排除一些廠商為了搭上智能家居的順風車而急於拿出了並不完美的產品，甚至有些產品只有智能的架子，缺少內容來支撐。

無論怎樣，智能家居已是大勢所趨，以冰箱為例，根據奧維雲網(AVC)監測數據顯示，2015年線下智能冰箱零售額滲透率達到了3.5%，尤其在雙十一期間，智能冰箱零售額滲透率達到11.7%。不過，智能家居還面臨和傳統家電產品的同臺競技，除了以“智能”為賣點，還需要借助新技術滿足更多的人性化需求。事實上一些廠商也註意到了這一點，比如說三星品道智宴冰箱不僅承擔了交互智能中心的角色，還回歸到冰箱本來的食物存儲功能，並將保鮮功能升級，能達到精確控溫和極致保鮮。

不難發現，智能家居重新定義了很多產品的作用和地位，而如何延續產品的既有優勢，在魚和熊掌兼得的問題上，還需要家電廠商更多的琢磨。

生活類智能家居的三大突破口

總的來說，智能家居的概念落地還有很長的路要走，而生活類智能家居在一定程度上來說仍是沃土待墾，卻也意味著更多的機會。家電廠商想要叩開智能家居的大門，或許應該嘗試下面三個突破口。

其一，研發從成本導向到用戶需求導向。近年來，家電市場供需供銷失衡，以國產和日系家電為代表的廠商連遭遇銷量凈利下滑，而例如三星等一些中高端家電品牌，銷量則呈逆勢增長的態勢。一般來說，高端人群對產品有著更大的要求，家電廠商在解決產品傳統功能的基礎上，應該切實從用戶需求出發，在迎合痛點的同時還要滿足用戶的癢點，高效利用投入成本進而創造更佳的使用體驗。對生活類智能家居而言更是如此，智能產品在研發設計和創新上的投入不可避免的提高了產品成本，但升級的使用體驗所帶來的全新生活方式，卻刺激了高端用戶對於品質生活的消費需求。通過智能、綠色等手段擁抱高端用戶不失為撬開智能家居市場的一個絕佳方式。

其二，從產品到生態。正如前文所說，一些廠商有種趕鴨子上架的心理，布局智能家居恰是被市場份額緊逼的結果。盡管加快了智能化的步伐，在產品布局上依然缺少生態的雛形。就目前而言，實現智能家居生態布局的思路有兩種，一種是在智能家電領域深入布局的廠商，打造出智能電視、智能冰箱、智能洗衣機、空氣凈化器等一系列產品，而其本身在手機和軟件上就有巨大的優勢，不僅實現了產品上的相互協同，在軟件服務上也最大程度的體現了生態的意義。另一種是內容生態，在硬件的基礎上整合互聯網資源、社區、O2O甚至是健康數據，以內容為主的垂直整合硬件開發模式來運營用戶。不過，目前仍缺少實際樣本。

其三，變革渠道合作抱團。2015年的互聯網零售業依然繼續著“渠道為王，終端制勝”的神話，在電商渠道下沈的同時，家電圈上演著股權變更、人事更叠、握手聯姻的種種戲碼。比如說蘇寧和阿里的股權認購，國美構建了“線下實體店+線上電商+移動終端”的組合運營模式，京東和永輝超市合作的超市電商等等。雖然說互聯網並非洪水猛獸，卻可以成為家電行業擴展渠道的工具，特別是生活類智能家居，互聯網將極大地縮小用戶接受的門檻。積極參與家電行業的渠道變革，並在合適的時機和渠道上合作抱團，也許是進軍智能家居的又一條路。

總而言之，生活類智能家電的出現引爆了智能家居的概念，給傳統家電廠商帶來了危機，也帶來了市場重新洗牌的機會。如果說2015年的家電行業“一半海水一半火焰”，2016年生活類家電將成為決定家電廠商未來命運的另一個關鍵點。

Alter，互聯網觀察者，長期致力於對智能硬件、O2O、手機等行業的觀察研究。微信公眾號：spnews

版權聲明： 本文作者Alter，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。

收藏

分享

標簽 智能家居 家電

一財研選｜北鬥導航APP即將上線，北鬥高精度方興未艾！

券商研報浩如煙海，投資線索眼花繚亂，第一財經推出《一財研選》產品，挖掘研報精華，每期梳理5條投資線索，便於您短時間內獲取有價值的信息。專業團隊每周日至每周四晚8點準時“上新”，助您投資順利！

2018年4月9日目錄

►北鬥導航APP即將上線，北鬥高精度方興未艾！（長城證券）
►仿制藥綱領性文件出臺，優質藥企持續受益（光大證券）
►鹽湖提鋰建設高峰將至，設備材料行業率先受益（國海證券）
►中美大豆爭端起，種子龍頭企業有望受益（廣發證券）
►省慶恰逢“改革開放”40周年，海南板塊望成領頭羊（國泰君安）

1.北鬥導航APP即將上線，北鬥高精度方興未艾！（長城證券）

隨著技術的不斷發展和成熟，北鬥導航也已經成功完樂北鬥地鐵APP的開發。據報道，北鬥地圖APP導航預計於2018年5月1日正式上線。

長城證券指出，高精度地圖作為北鬥行業的與產業結合的重要應用之一，可服務於無人駕駛等應用場景。高精度地圖是指高精度、精細化定義的地圖。所謂精細化，是指格式化存儲交通場景中的交通要素，如道路網數據，車道網數據。交通標誌等。與傳統地圖相比，高精度地圖有三個特點：高精度地圖服務於機器，而非給人類觀看；高精度可以改變尺度來適應各種場景的需要；高精度地圖是動態的，多維的。

近年來高精度地圖在全球範圍內獲得了長足的發展。業界普遍認為，高精地圖領域當前主要有四種企業布局方式：互聯網企業主導、車企主導、傳感器廠商主導、圖商企業主導。綜合來看，目前自動駕駛以車企為主導。目前，很多車企通過收購圖商的方式來掌握高精地圖數據。比如，奔馳、寶馬、奧迪聯手收購HERE。不過，近年來，車企與地圖商之間的合作成為趨勢。特斯拉與四維圖新、吉利與易圖通、廣汽與凱立德、北汽與百度地圖、捷豹路虎與高德地圖、吉利長安與高德地圖都有在合作。

長城證券認為，對於我國而言，因國土遼闊、高速公路總里程龐大、道路變化快等因素，高精度地圖的測繪工作相對其他國家而言難度更大。據交通部公布的數據，全國公路總里程達到469.6萬公里，而高速公路的總里程已經突破13萬公里。由於國內公司在制作高精度地圖方面的時間投入和資本投入都要更多，因此目前中國高精度地圖的探索和研發和國外先進水平相比相差不大。另外，由於地圖測繪在中國屬於機密行業，外資難以進入，這為本土地圖商創造了競爭優勢和良好的發展機遇。

長城證券認為，在中美貿易沖突背景下，北鬥系統作為中國自主可控標桿性行業，戰略價值凸顯，有望延續板塊主題投資機會。持續推薦業績增長確定性強、掌握北鬥高精度核心技術、具有全球視野的合眾思壯（002383.SZ）、海格通信（002465.SZ）、華力創通（300045.SZ）、振芯科技（300101.SZ）、北鬥星通（002151.SZ），建議關註國內高精度地圖領先企業四維圖新（002405.SZ）和地理信息龍頭超圖軟件（300036.SZ）、華測導航（300627.SZ）。

2.仿制藥綱領性文件出臺，優質藥企持續受益（光大證券）

4月3日，國務院辦公廳發布《關於改革完善仿制藥供應保障及使用政策的意見》。《意見》明確從廣大患者臨床需求出發，改革完善仿制藥研發、生產、流通、使用的全鏈條和多領域政策革新。

光大證券指出，《意見》是國務院辦公廳層面在2017年10月的兩辦文件在仿制藥領域的細化和展開，內容涵蓋了仿制藥的研發、審批、生產、招標、醫保、流通、使用等全流程、全方位，可以說是仿制藥領域的綱領性文件，指出了仿制藥領域的改革方向，預計後續配套政策及地方落地實施政策也將陸續出臺。

一般而言，在國際市場中，一旦原研藥專利到期，立刻會有大量的仿制藥上市，原研藥的銷量份額隨即大幅下滑。然而在我國，原有的醫保、招標、使用政策體系和國產質量隱憂導致了過期原研藥仍占據巨大市場份額。如瑞舒伐他汀、二甲雙胍等，在有仿制藥競爭的情況下，其銷量份額和價格都沒有明顯下降。

此次《意見》涵蓋了仿制藥的全流程和全生命周期，將促進仿制藥的從無到有，加速優質仿制藥的進口替代，保證成熟仿制藥的合理利潤。總之，政策方向在於促進有客觀臨床需求的、高性價比的優質藥品的研發、銷售，淡化和消除原先在審批、醫保、招標等方面的行政障礙，將促使有技術實力的優質仿制藥企業脫穎而出。另外，原輔包、CRO等配套產業中的優秀公司同樣受益。

光大證券認為，隨著陸續有品種通過一致性評價，後續在各地招標、醫保支付、使用等方面的配套政策將逐步落地，優質仿制藥企業將持續受益於原研替代和集中度提高。同時，輔助產業中的優秀公司也相對受益。重點推薦優質仿制藥企業信立泰（002294.SZ）、通化東寶（600867.SH），建議關註恒瑞醫藥（600276.SH）、樂普醫療（300003.SZ）、華海藥業（600521.SH）、泰格醫藥（300347.SZ）等。

3.鹽湖提鋰建設高峰將至，設備材料行業率先受益（國海證券）

中國鋰資源儲量占據全球的13.21%，位居第四，這其中鹽湖儲量占比85%。鹽湖提鋰的成本在3萬元/噸，優勢明顯。儲量豐富+成本優勢，再加上國家發展新能源汽車對資源依賴，國海證券認為鹽湖提鋰是發展趨勢。

建設高峰來臨，設備材料有望率先受益。碳酸鋰價格上漲帶來行業高利潤，刺激鹽湖提鋰企業紛紛擴產，同時以藍曉科技、久吾高科為代表的第三方實現技術突破助推行業建設高峰來臨。國海證券預計2018～2020年每年將新增7.13/8.11/5萬噸碳酸鋰產能投資，到2020年將累計新增20.24萬噸產能投資，預計將帶來105.96億元的設備材料市場空間。

國海證券指出，鹽湖提鋰產量規模釋放尚待時日，“先入局者”享受行業紅利。受制於專利技術、股權糾紛、淡水資源、基礎設施、環保、建設周期等問題，鹽湖提鋰的產量規模釋放尚待時日。預計2018～2020年國內鹽湖碳酸鋰產量分別為4.85/7.05/10.85萬噸，每年新增2.04/2.2/3.8萬噸，2019年下半年才會放量，“先入局者”擴產具備優勢，將享受碳酸鋰高價格、高利潤的行業紅利並受益於自身產量的快速擴張。

國海證券看好鹽湖提鋰行業的發展前景，給予行業“推薦”評級，建議關註兩條投資主線：①建設高峰來臨，設備材料率先受益；②碳酸鋰量產企業的受益標的。

重點推薦第三方材料和設備供應商藍曉科技（300487.SZ）、久吾高科（300631.SZ），推薦碳酸鋰已經量產享受行業紅利的受益標的科達潔能（600499.SH）、鹽湖股份（000792.SZ），另外建議關註有安全邊際發展潛力大的藏格控股（000408.SZ）。

4.中美大豆爭端起，種子龍頭企業有望受益（廣發證券）

我國國內大豆需求量約為1.1億噸，產量僅為1530萬噸，而進口大豆量達到9600萬噸，占比高達86%。究其原因，核心在於美洲大豆主產國在轉基因品種、規模化、現代化等農業技術、資源優勢助力之下，種植成本及單產均大幅優於國內，價格優勢顯著。

從區域來看，據USDA統計數據，南北美洲大豆主產國美國、巴西和阿根廷三國產量占比全球82%，壟斷了大豆供給；而中國依賴進口，消費占比全球32%。從全球大豆的基本面看，經歷了降水充沛的大豆豐產周期，全球庫銷比的預期從高位回落是大概率事件，天氣與貿易摩擦事件輪番上演。

若加稅落地，影響幾何？廣發證券認為，對於中美雙方，大豆之重實在難分伯仲。2017年中國進口美豆占比國內總消費量的34%，而美國對華出口量占比美豆總產量約為28%。一旦加稅落地，靜態來看，貿易均衡價格可能維持不變，也可能朝向覆蓋增加的稅收成本方向變動（全球均衡價格約上漲23%）；動態來看，實際價格在形成過程中存在諸多可能性，比如當進口美豆而更多出口中國變得有利可圖時，巴西大豆貿易存在騰挪空間；或美豆價格下跌過多可能出現北美種植面積大幅下滑，從而帶來全球供需平衡表的變化等。

廣發證券認為，客觀而言，需求的剛性強於供給的剛性，中國面臨的短中期壓力更大一些，但並不意味著沒有調整的空間，不論需求還是供給都有相當的余地。

從需求端看，在一定價格區間內，大豆需求趨勢受價格的影響程度較小，但是當突破價格區間，大豆需求趨勢明顯受到價格擾動且呈現負相關性；從供給端看，根據國家統計局數據，2017年我國大豆種植面積恢複至1.17億畝，同比增長8.33%。由於大豆對競爭作物的收益優勢擴大，預期2018年大豆種植面積有望繼續增長10%，2018年大豆產量將達到1565萬噸。

廣發證券認為，長期形勢下，未來農產品的價格整體將會呈趨勢上升，此外政策補貼力度有望持續加大；同時種植業領域技術革新步伐持續加快，擁有科學技術研發優勢的高新技術種業公司將成為未來競爭中的亮點。方正證券也認為，一旦關稅真正征收25%，對美國大豆產業將是極大的打擊，對國內而言，首先的影響就是大豆及相關產品價格的上升，接下來將是迚口替代的尋找和選擇，最後是國內生產方式的變化，推薦種子龍頭企業，如隆平高科（000998.SZ）、登海種業（002041.SZ）等。

5.省慶恰逢“改革開放”40周年，海南板塊望成領頭羊（國泰君安）

海南建省三十周年慶的臨近，進入4月以來各大主流媒體均加大了對海南的回顧報道。國泰君安認為，後續將是聚焦海南島未來發展方向的重要時刻，海南主題有望在4月繼續發酵。

國泰君安指出，人民日報、新華社等媒體在對海南發展歷程的報道中對海南在“改革開放”上取得的成就著墨不少，顯示出海南作為特區，推進“改革開放”是關鍵。今年又恰逢我國改革開放四十周年，因此國泰君安認為，海南主題將有望成為改革開放四十周年區域主題的領頭羊。

此外，國泰君安指出，海南在3月份再次收緊“地產調控”政策，彰顯當地政府產業結構調整的決心。最新發布的《深化生態環境六大專項整治行動計劃（2018-2020年）》對今後兩年海南環境治理提出了具體要求，一切發展生態先行。博鰲超級醫院4月1日在博鰲樂城國際醫療旅遊先行區正式開業。隨著先行區里在建醫療機構的陸續完工，海南發展“旅遊+醫療”的模式便能初見成型。海南政府在抓政策，促產業的著力，顯示出未來將更多發揮生態環境、經濟特區、國際旅遊島“三大優勢”。

國泰君安認為，現階段主題催化劑的力度和規模超前，市場對於海南島改革開放體系性主題的戰略意義認知不足，海南島主題仍具有較大空間。在重點發展的“十二產業”中，推薦旅遊以及現代物流產業。此外，短期由於博鰲會議和周年慶的臨近，海南在補短板方面將加大力度，基建和環境治理兩個方向受益。國泰君安推薦關註中國國旅（601888.SH）、首旅酒店（600258.SH）、國藥股份（600511.SH）。

何國良﹕比較歷史數據 今次升市方興未艾