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如何在投資和生活中取得平衡 長袖善舞方為雄

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昨晚上微薄,看@明石高峰 說有期貨做家不堪巨虧,服毒自殺

看到這個之後心情極為沉重。一方面是股市、期市的慘淡,另一方面是眾多投資者的不歸路

對股市、期市出現這樣的極端案例,自己並不驚訝。但生命之凋謝、家庭之破裂,卻讓人無法不扼腕嘆息

投資本是一件錦上添花之事,現在卻淪落到落井下石之禍——毀人事業,破壞家庭

投資可以承受極端壓力,但家庭卻無法承受其重。

剛入行的人,無不為股市無盡的機會、和跌宕起伏而心潮澎湃。覺得這是最好的發財場所。是啊,哪天沒有漲跌板,哪天沒有小波動。即使在最波瀾不驚的股票上,只抓住1個點,一年下來也是巨額收益。

在你投身證券市場之時,自己的生活也就隨之而動盪不安。巴菲特說的好:他寧願要不太穩定的15%年收益,也不原要穩穩當當的10%收益。從投資的角度來理解,這是對的。但這句話卻讓多數人的生活陷入動盪。

年輕人可以承受動盪,但老年人卻無法接受。否則4年前,德國的第四富豪為何臥軌自殺?
年輕人可以承受動盪,但家庭卻無法接受。否則今年,神州大地上為何出現眾多因投資挫折而家破人亡之事?

看來,投資人面對的不只是自己的事業,還得考慮自己的心理健康,還得考慮父母,還得考慮家庭.......

對大部分投資人來說,都不能也不應該將投資作為自己的事業。所謂的職業操盤手、職業投資家可能更是一條不歸路。

原因有:

1,所謂的職業操盤手、職業投資家已經將自己的全部寄託於證券市場,生活依託於此、家庭也依託於此。

專注並沒有錯,成功的諸多因素中,最重要的一定是專注!

但問題是這種全身心投入,已經讓家庭立於不安之地。

如果這次的熊市跟02-05年一樣,你靠什麼贍養家庭? 咱不說多,如果給你200萬,02-05年之間,你能做的很好,年收益10%,沒有任何虧損。一年20萬能讓你上可以贍老,下可以育小,中可以對太太、朋友嗎?

那個情況下,連續4年10%的年收益是頂級投資家方能做到。在可以看到的記錄中,估計比例不會超過千一。絕大多數投資人都在這輪熊市中消滅。

而如果你是屬於一般人士,每年只虧損10%——20萬。上要面對父母,下要面對子女,這種壓力你能承受一年半載,你能承受4年嗎? 那樣的話,估計難以面對父母,而夫妻離異也已不久。

@明石高峰 提到的期貨做手,只能選擇自殺!還能有其他路可選嗎? 將父母一輩子心血毀於一旦,不自殺如何面對高堂!跌跌不休,沒有收入來源,無法贍養家庭,夫妻離異也是遲早之事!

別告訴我你抗壓能力有多強,能在外邊混的大都還是要些臉面之人!事業墜落、家庭破裂、無力贍養父母,哪個能是生命承受之重!

2,沒有穩固基礎的投資都是無源之水,沒有穩定收入來源的家庭都是無本之木

家庭需要的不是過山車,可以一步步成長;越來越富裕,但卻決不能承受一朝暴富,之後巨虧,淪落草芥

投資卻是截然相反,除非你做的是多元化、長期價值投資,否則賬面上下波動30%都是極可能之事。芒格曾說:無法承受賬面40%-50%虧損的都不是真正的價值投資人!

但這個代價是否過大,大得家庭無法承受!

對一個人、對一個家庭來說。有這麼兩種選擇,你可以看看自己想要哪種?

A:年穩定工資收入20萬。股票投資200萬,年收益10%;波動率上下30%,最大虧損60萬;
B:無工資收入。股票投資200萬,年收益20%;波動率上下30%,最大虧損60萬。

長期來說,兩者的年收入都一樣——40萬。但你可以考慮下家庭更需要哪個?

3,專注於投資是否業績更好?

邱國鷺曾說:好的投資都是那種一眼就能看明白的大機會。這點我很贊同。但如果天天在股市、在期市,是否會太在意那些小機會?

人 的一生大概活70歲。從20歲開始算起,一生中大概要經歷5次經濟蕭條,只要抓住其中3次,你的一生將非常富有。這種10年的大周期,一般孕育的都是能漲 5倍以上的大機會。三次就是125倍。投資100萬,也足以成為億萬富翁。如果能做5次,那就是將近30億,但我們不要想得太美!

最後, 年輕人不要將重心放在投資之上,這是一個經驗逐漸積累的過程。證券市場投資不會鍛鍊你的協調能力——好的投資都是獨裁之物!也不會鍛鍊你的社交能力——投 資需要心靜,一般都是脫離社會! 更不會鍛鍊你的管理能力——你能從股市學到如何管人嗎?巴菲特至今為止,也只能管理自己的10幾個小團隊。

考慮到國內,沒有社交能力——與政商兩界打好關係、沒有管理能力——組建自己的核心團隊和組織,想建立自己的千秋大業簡直是痴心妄想!
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談談股市和實業的區別 長袖善舞方為雄

http://xueqiu.com/8337980271/22191651
早年在投資時,總是犯一個毛病,總是喜歡那些低估穩定類股票。理由自然也很充分:1,在淨資產價格附近購買,和實業資本打成平手;2,長期ROE高於15%,能做到和實業收益率持平;3,拿著這些股票,總是能睡的踏實

這麼做,確實可以拿到穩當的收益,比如當年的深赤灣B,以及現下的魯泰B、大秦鐵路、中國建築等。不過時間久了,自然也發現了問題——這些股票總是漲得很差。大盤下跌時,它們確實封堵了下跌空間,但上漲時卻總沒有大盤漲的多,更比不上其他那些成長股。

後來一直在琢磨,希望能弄明白到底是怎麼回事兒?

思來想去,覺得有一點錯了——將股市完全按照實業來做(其實這可能並不是一個錯誤,按照這條路走,你一定可以走向財富之路——大部分人還沒過這一關)

但如果實業和股市是同一個玩法,兩者又有什麼區別呢?我們為何稱自己是股市投資者,而不是實業投資者呢?

既然有區別,那就需要找到股市的獨特性,特別是中國股市的獨特性。

1,中國股市傻子多。

實業人士雖然也有傻子,但傻子的比例肯定沒有股市高——中國的傻子比例更高!

既然如此,我們就得明白這群傻子喜歡什麼?傻子們喜歡成長性,喜歡概念!

所以我們經常可以看到那群2B的週期股和爛泥扶不上牆的概念股居然比業績優秀的公司漲得更好!

那我們在選股時,就自然要對成長性和概念予以重視

這麼說其實很扯淡,聰明的投資者在選股時,首要考慮的是立於不敗之地。

所以聰明投資人一定要求投資標的有盈利底線,而有盈利底線的公司一般都是那些經營十分穩定的公司。它們不是沒有成長性,而是短期內業績一定不會有大幅變化——有護城河的公司更是如此。

2,實業需要持之以恆,股市卻必須朝秦暮楚。

前陣子爆發了著名的京東—易購約戰,蘇寧股價一落千丈。

在這場比較中,我更看好蘇寧。大家可以拍磚,但我先陳述下自己的幾個觀點。

A:零售業的競爭,首先看模式比較。

京東的網售模式確實比蘇寧領先,網上銷售給客戶了更好的便利性和選擇度。

不過既然網售還是零售,那它就必須具備零售業的基本流程:搶奪客戶、促成交易、付款模式、物流配送、售後服務——這些一個都不能少。

最難的是將這幾個點整合,而不是單單一個方面突出。當年沃爾瑪、亞馬遜的崛起並不是改變了零售業本質,而是重新將上述流程進行模式創新。

如果僅憑一個網站頁面,就認為是模式創新,那這場創新注定是低壁壘的——經不起競爭對手的攻擊。

概括來講,京東和蘇寧都沒能改變零售業的經營模式,有的只是對模式的一些修修補補。

B:零售業的競爭,其次看體系整合。

京東現在的優勢在於其網售品牌——京東商城已深入人心,自有的物流體系開始啟用,各地的倉儲也大規模投產,與商戶合作順利。

蘇寧的優勢在於——品牌知名度早已建立(蘇寧易購的單品牌策略要比國美的雙品牌策略更優),更大規模的倉儲基地和物流體系,支付體系的建立。不足則在於網站運營不暢。

從體系整合來看,京東在前端佔優(網站運營和商戶合作),而蘇寧則在中後端佔優(支付體系、倉儲、物流),同時,蘇寧在線下的優勢被市場忽略了。

C:零售業的競爭,最後看規模實力和資本實力。

零售業是一個典型的「規模優勢」行業,規模越大,成本越低,定價能力也越強。國美和蘇寧說自己京東是個孩子,不是沒有依據。

這種行業,除非自己犯錯,否則強者恆強。當年的蘇寧、國美就是這麼一步步走上來的。當然,這種做大一方面要苦練內功,另一方面要合併收購。當年沒能拿下永樂估計是張近東老闆長期的痛吧!

另一方面,在零售業的競爭中,誰有錢,誰就能玩到最後!

為啥當年是國美和蘇寧能存活下來形成最後的雙寡頭——在資本市場上市且大量融資是主要原因吧!

現在京東的劉老闆資金實力跟蘇寧的張近東不在一個水平上。京東想借助短期盈利加速盡快上市也是不得已而為之,否則最後的結局一定是跟國美或蘇寧簽個收購協議,將京東一賣了之,就如當年的陳曉或張大中,只是賣個什麼價的問題!


不過即使蘇寧能最後挺過來,股價的下跌也是必然,誰讓股市就是喜新厭舊,朝秦暮楚呢?對實業公司來說必須的調整和陣痛,對股市來說就是暴跌!蘇寧如此,SOHO也如此。
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廣場舞APP“舞動時代”宣布獲千萬級Pre-A輪融資,投資方為創勢資本|融資首發

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0802/157817.shtml

廣場舞APP“舞動時代”宣布獲千萬級Pre-A輪融資,投資方為創勢資本|融資首發
常皓靖 常皓靖

廣場舞APP“舞動時代”宣布獲千萬級Pre-A輪融資,投資方為創勢資本|融資首發

未來,舞動時代會將社群電商和用戶進行有效的融合,還會將中老年娛樂的形式內容化,形成有效的傳播載體。

i黑馬訊 8月1日消息,舞動時代向i黑馬獨家透露已於近日獲得創勢資本千萬級融資,這筆資金將用於建設舞動時代廣場舞俱樂部。

舞動時代成立於2015年8月,隸屬於大爺大媽跳起來(北京)網絡科技有限公司。舞動時代是基於廣場舞的社群經濟產品,利用草根明星資源及各地活躍用戶構建成的樹狀管理結構的社團型社群,以及獨家名師舞蹈、線下活動組織的方法獲取用戶。

目前,舞動時代的產品涵蓋了線上和線下。線上部分,舞動時代有app、公眾號、俱樂部、微信群等組合產品。其中,舞動時代APP有“舞曲”、“舞隊”、“爭霸”、“舞友圈”、“個人”這五個界面。線下部分,舞動時代則建立了中老年俱樂部。

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據創始人劉應龍介紹,在線下部分,舞動時代吸引了幾十萬廣場舞中老年愛好者加入,40-60歲之間女性占到了98%。舞動時代在全國擁有100多個市會長,1700個區縣會長,城市合夥人數量已覆蓋全國70%的地區。

據了解,舞動時代已於去年10月獲得黑馬基金數百萬人民幣天使輪融資,今年3月營業額已突破千萬人民幣。

未來,舞動時代會將社群電商和用戶進行有效的融合,還會將中老年娛樂的形式內容化,形成有效的傳播載體。

近期,有多家廣場舞相關的創業公司均獲得第二輪融資,“目前整個行業都處於早期階段,市場沒有得到很好的開發。隨著網絡及硬件的發展,廣場舞APP在使用上會更加便捷,這是既是挑戰,也是機遇。”劉應龍對i黑馬說道。

廣場舞 舞動時代
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廣場 APP 舞動 時代 宣布 布獲 獲千 千萬 萬級 Pre-A 融資 投資 方為 創勢 資本 首發
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上海家化任命張東方為董事長 曾是維達、芬美意高管

上海家化晚間公告稱,董事會選舉張東方女士為公司第六屆董事會董事長。

據了解,張東方,女,1962年出生。廣東外語外貿大學文科學士,曾在瑞士IMD國際商學院學習。曾任芬美意集團高級管理職務(包括北亞日化香精副總裁及大中華董事總經理等)、維達國際控股有限公司(香港上市公司,股票代碼:03331)執行董事兼首席執行官(CEO)。張東方女士擁有豐富的國際與國內企業管理經驗,具有二十多年快消品行業經驗,熟悉家居護理,個人護理以及化妝品行業。

 

上海 家化 任命 張東 方為 董事長 董事 曾是 維達 、芬 美意 高管
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摩摩電影節之《車手(Motorway)》:「駛」出真功夫 方為大師傅

魔術師本來以為客席主持介紹嘅呢一套電影只係港版的《狂野時速(The Fast and the Furious)》,但係估唔到,劇情老老套套無乜驚喜,淨係睇動作同埋飛車唔需要深究劇情,效果卻比那些懶有嘢懶有深度懶有思考性的《十年》和《樹大招風》好得多。

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摩摩 電影節 電影 車手 Motorway 出真 功夫 方為 大師傅 大師
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