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中環在線:雅高易主新名一改再改 李華華


2009-05-25  AppleDaily





 

雅 高企業(8022)早兩個禮拜話公司要改名做唐路彩娛集團,但早兩日又話,為咗更清晰反映公司日後將業務轉型至手機彩票在線娛樂業務,所以個名要再改,今 次唔要「唐路」兩個字,新名就咁叫做彩娛集團。


呢啲轉變,意味王華生家族嘅巴士同埋旅遊代理業務將會淡出雅高。其實王氏家族成員喺新股東張晚有入主後已逐 步離開,3月公司宣佈董事會變動,王華生辭任主席兼非執行董事,但獲委任為榮譽主席;佢姪仔王煒基就辭去非執董職務。


至此王氏家族只剩番王華生個仔、董事 總經理王敏超仲留喺董事會,不過可能都係過渡性安排。雅高近年出現唔少問題,06年被證監上門搜查,後來又被發現漏報多宗關連交易,又延遲公佈06及07 年度業績,公司本身連同王華生、王敏超兩父子因此齊齊被港交所(388)公開譴責。可能因為咁,王氏家族都冇乜心機搞落去,不如賣殼好過。



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0.1公分都不能錯 他拚出全球婚紗王 最精準》新名主攻中價位 衝出規模經濟

2016-02-22  TWM

為了創業,黃文仁歷經十一次的嘗試與碰壁;為了打造一件讓客戶不打槍的產品,他連○.一公分的差距,也都不放過。從代工小廠到全球最大婚紗廠,新名企業永遠站在客戶端想需求,為自己打拚出一片白紗王國。

在新莊的一處辦公大樓裡,隱匿著全球第一大婚紗大廠。一進到設計部門,率先入耳的是縫紉機噠噠的運轉聲,只見師傅們專注地埋首苦幹,有人負責打版、剪紙,細微到車花、貼蕾絲、縫珠等,樣樣有專人包辦。新名企業的董娘張毓芸,難掩興奮地推開擺放婚紗的房門,上百件婚紗整齊排列在架上,宛如白雪公主的更衣殿堂般,讓人忍不住就有穿上它的衝動。

新名從代工起家,如今在中國,往南至越南、緬甸等國,共擁有十一家工廠。連知名美國婚紗品牌David's Bridal、西班牙的Pronovias,都是新名的主要客戶。

平均一年要出一千五百至二千款婚紗樣式,除了白紗外,包含伴娘裝、晚禮服等,年產量共六十萬件,全球市占率約一八%,眼前這位穿著樸實,與婚紗似乎沾不上邊的董事長黃文仁,細膩地顧好每個環節,讓客戶好評相傳,經營這二十七年來,儘管面臨景氣低迷,年營收仍能達到新台幣十六億元。

第12次創業 婚紗樣本現曙光「儘管這條路不好走,但我們每一步都走得很踏實。」黃文仁堅定地說。很難想像細心謹慎的他,在創業這條道路卻跌跌撞撞了十一次,婚紗是他第十二次創業,扶持他的成功金手。

畢業於中國海事專科學校(現為台北海洋技術學院)的黃文仁,持有海上大型貨運航行的執照,承攬海運貨運業務,在一九八五年,人人處在穩定的位階,若想要往上提升,可說是難上加難。

身為家中獨子,母親又認為「行船走馬三分險」,希望他能轉換跑道。為一肩扛起重擔,黃文仁決心創業當貿易商,不論運動器材、燈飾、空運承攬等都曾嘗試過,卻始終因為訂單不足,無法讓公司維持營運而放棄。

一九八八年,當時引領市場的「中視新娘世界」,因內銷需求成長,正打算收掉外銷的禮服工廠,四處碰壁的黃文仁抓緊機會,接下技術工,並將手邊婚紗工廠提供的新樣照片,寄給美國客戶,想不到客戶竟滿意下單,讓黃文仁欣喜若狂。一九八九年創立新名企業,訂單開始一湧而入。

訂單僅一件 也會親自盯流程儘管掌握到商機,黃文仁仍不斷思考市場流行趨勢。他設想,漂亮的衣服價格昂貴,倒不如做出中等價位,反而能帶出規模經濟。一九九二年,黃文仁更領略到設計的重要,開始廣泛搜尋各國元素,每周與設計師討論嘗試新版型,並主導新布料的種類與使用,「黃董是業界認真出名的,三更半夜都還會收到他的電郵,確認婚紗動態。」皇加布業總經理謝曉慧對他是讚譽有加。

但黃文仁謙虛地說,摸索期也讓他嘗盡苦頭。每一項布料的縫紉細節,都不允許一分差錯,為的就是讓白紗能符合完美的個人比例。有一年設計師將最新的婚紗寄出,客戶卻一件也不買單,讓黃文仁傷透腦筋,「當時我靜下心來,一件一件仔細檢查,到底哪裡出了問題?」原來○.一公分的差距,都可能讓婚紗的線條走樣。

為了彌補那半點缺失,黃文仁仔細地與設計師討論,這才發現,只要稍微提高八分之一寸,就能將身形曲線拉長。

「黃董為了客戶的一件婚紗布料,甚至會親自盯布料到貨的情況。」謝曉慧強調。黃文仁解釋,「新娘一定很急著在婚禮前拿到專屬的婚紗,儘管單單只有一件。」認真考慮顧客的感受,就是黃文仁一貫不變的堅持。

然而現今消費模式改變,網路下單普及,直接衝擊到晚禮服、伴娘裝等低價位產品,「還在思考下一步該怎麼做。

」黃文仁坦言。但憑著他對工作的熱忱,「從心出發,揚名國際」,秉持好的設計、好的品質與好的服務,或許沒有擊倒他的任何可能。

撰文 / 洪依婷

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新名公布一日便夭折 貴人鳥為何更名如兒戲

兩天發布多個公告,更名又取消的上市公司也是不多見,但本土體育鞋服用品公司貴人鳥(603555.SH)就發生了這樣的“烏龍”事件。

變?不變?

與眾多從晉江起家的同行一樣,貴人鳥最初做運動鞋加工生產、批發銷售等生意,直到2002年,才開始使用“貴人鳥”商標生產鞋類產品,並規範化地管理和發展經銷商,逐漸形成了公司現有運動鞋服的業務模式。

有意思的是,與其它以生產運動鞋、運動服飾的公司大都邀請體育明星代言的情況不同,貴人鳥邀請當時的天皇巨星劉德華出任品牌形象大使,同時簽約張柏芝擔任形象代言人,邀請娛樂明星這一品牌定位在當時算是引入註目。另外,與它的晉江同行選擇在紛紛在香港上市不同的是,貴人鳥選擇沖擊A股。

這家公司在19日晚間發布《關於擬變更公司名稱及修訂部分條款的議案》公告,稱擬將註冊名稱由“貴人鳥股份有限公司”變更為“全能體育股份有限公司”。

更名的因為是公司認為其中長期戰略發展方向是由傳統運動鞋服經營向體育產業運營戰略升級,將發展成為多品牌、多市場、多渠道、跨領域的體育產業集團化公司。因此單一品牌運營的“貴人鳥”名稱不再符合公司以“全面滿足每一個人的運動需求”為使命暨全能性體育產業戰略布局規劃,為更好適應未來戰略定位和業務發展需要,公司決定更名。

根據這家公司近兩年來的布局與轉型,上述理由聽起來合乎邏輯。

不過有意思的是,到了20日晚間,“全能體育”發布公告稱經進一步研究,嚴格參照《上海證券交易所上市公司變更證券簡稱業務指引》的有關規定,經審慎決定,取消此次名稱變更事項 ,待重新擬定公司名稱後,再另行公告。

記者采訪獲悉,國內紡織服飾企業在過去因為主營業務發生改變更名的現象並不鮮見,如百圓褲業更名為跨境通、羅萊家紡更名為羅萊生活、凱撒股份更名為凱撒文化等等,不過像上述這樣更名取消的上述少見。

頻頻跨界未見成效

如果沒有取消更名這一出,此次貴人鳥更名倒也合乎這家公司近兩年來的企業發展情況。

作為首家登陸A股市場的中國體育用品企業,貴人鳥上市首年交出的“成績單”就不怎麽好看。公司2014年的營業收入為19.2億元,同比下降20.21%,凈利潤3.12億,同比下降26.27%。此外,關店潮也在一直困擾著貴人鳥,公司在2014年的渠道調整幅度較大,全年凈關店542家,門店數量較年初減少近10%。

主營業務的走弱迫使貴人鳥轉型,公司計劃從“傳統運動鞋服行業經營”向“以體育服飾用品制造為基礎,多種體育產業形態協調發展的體育產業化集團”升級。

2015年年初,貴人鳥宣布成為虎撲體育第二大股東。後者目前是國內活躍用戶數量最大的體育平臺之一。

到了2016年6月,貴人鳥斥資近4億元,受讓湖北傑之行體育產業發展股份有限公司50.01%股份,成為其控股股東。據了解,傑之行是一家體育運動產品專業零售商,目前授權經營的品牌有耐克、阿迪、匡威等,在湖北、湖南等地。彼時,業內的觀點是,收購傑之行有利於貴人鳥增厚其主營業務的業績。

同年12月,貴人鳥又再度發布公告稱,擬收購威康健身100%股權。公開資料顯示,威康健身主要營業收入來源於提供休閑健身服務,旗下擁有知名健身俱樂部品牌威爾士(WILL'S),目前在全國有115家直營健身俱樂部,主要分布於北京和華東地區。不久後,威康董事長王文偉在一封致威爾士員工的信件中,稱威爾士與貴人鳥合作,意在打造中國最大的體育生態產業鏈上市公司。

不過,雖然在相關的體育產業鏈上動作頻頻,但公司的業績並未有所起色。目前其2016年的年報尚未出爐,但截至2016年前三季度,其凈利潤達1.78億元,同比下降13%。

貴人鳥的競爭對手顯然不是耐克、阿迪等國際品牌,但與安踏、李寧這樣的本土品牌相比,品牌影響力又相對較弱。對於貴人鳥來說,也許當初尋求轉型是一條不得不選擇的出路,但斥資巨額資金收購只是第一步,後續如何與各個公司進行資源整合,以達到最大的協同效應才是要當下亟需考慮的問題。

新名 名公 公布 一日 夭折 貴人 為何 更名 兒戲
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