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限价房地块变商品房 奥园地块遭收回


每经实习记者  朱玲  发自广州

        为抑制房价过快增长而推出的限价房,似乎已完成其使命,正慢慢退出其舞台。

        14 日,广州市国土资源和房屋管理局以“国有建设用地使用权性质调整”名义,重新挂出出让公告,表示将取消番禺中心城区南区4-3地块限价商品住宅性质,调整 为普通商品住宅用地,并以广州奥园康城房地产开发公司  (以下简称奥园)原竞买成交价3.74亿元作为起始价,重新公开出让。该公告指出,奥园可直接公 开参与竞价,公告期满,若没有其他意向用地者提交有效报价,奥园需签订相应的土地出让补充合同。

        据悉,2007年11月,奥园以3.74亿元的价格取得了该地块,折合楼面地价为2778元/平方米,这比紧邻的番禺“地王”低了一半不止。

        据了解,广州近年共推出10块限价房用地,其中4块未开发。今年3月,广州市国土资源和房屋管理局表示,将考虑改变部分限价房用地的用地性质,或做保障性住房、地区的拆迁安置房以及普通商品房。

        从2007年11月至今,奥园取得该地已有一年多时间,却久久未动工开发。按照当时规定,该地块仅作为限价商品住宅用地使用,并将建成90平方米以下的中小户型。

        “去年楼市低迷时,它旁边的商品房价格比限价房还低,奥园怎么做?”合富辉煌首席市场分析师黎文江表示,况且奥园在广州的项目基本是以大户型为主。“如果改成商品房卖,预计将会卖到7000元~8000元/平方米。”黎文江说。

        对于是否会继续参加被收回地块的竞价,奥园昨天未予正面回应。



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.南京仙林“2号地王”被政府收回 没收保证金2.45亿港元


http://www.china-cbn.com/s/n/000004/20100205/000000148351.shtml


CBN记者 李娟

对于招商地产和九龙仓之后在南京拿地是否会出现“障碍”,南京市国土资源局相关人士表示,目前还没有一个明确的说法 

3日,位于南京栖霞区仙林湖以西、仙林大道以北B1、B2地块土地使用权(NO.2007G82)被南京市国土资源局收回,同时被没收的还有竞买保证金2.45亿港元。

无独有偶,1日,北京市国土局发布公告称,决定收回北京市大龙房地产开发有限公司去年11月竞得的“顺义地王”。

这股“收地”之风有愈演愈烈之势。2日,国土资源部召开的“保障性住房用地供应管理和土地市场运行情况通气会”透露,去年12月份国土部挂牌督办18宗房地产开发闲置土地有了结果,位于山东、湖南的2宗闲置土地被收回,其闲置原因为“企业无开发意向”。 

“2号地王”因欠款被收回

南京市国土资源局网站3日在其网站显眼位置公布了《NO.2007G82地块竞得人竞得资格被取消》的公告。

该公告称,瑞嘉投资实业有限公司和实创投资有限公司于2007年12月6日竞得栖霞区仙林湖以西、仙林大道以北B1、B2地块土地使用权 (NO.2007G82)。因两公司未按照该地块挂牌文件和《国有土地使用权公开出让成交确认书》所规定的:在2008年2月18日前缴纳首期成交价款, 并与南京市国土资源局签订《国有土地使用权出让合同》。“经市政府批准,我局于2009年12月15日取消该两公司对该地块的竞得资格,并没收竞买保证金 2.45亿元(港币)。”

NO.2007G82地块在2007年风光一时。当年12月6日,招商地产和九龙仓联手,双方组成竞标联合 体,由招商地产控股子公司瑞嘉投资实业有限公司和香港九龙仓集团有限公司下属公司实创投资有限公司各占50%的权益,力压栖霞建设等实力房企,以24.1 亿元夺得该地,成交价高出底价9.1亿元。这一地价是当年南京市第二高价。作为外资企业的两公司交付保证金为2.45亿港元。

这块地王级的地块背后并不风光,被一晾就是两年。对此,南京市国土资源局办公室主任、新闻发言人杨闳炜对《第一财经日报》表示,实际上双方合同还没清,土地还没有到招商地产和九龙仓手里,因为它们没有缴纳成交价款,所以取消它们的资格。

对于2.45亿港元的最终去向,杨闳炜表示,将作为地方财政收入的一部分,这块土地将重新列入出让计划。本报了解到,这2.45亿港元当初也是由双方对半分摊。

主动退地还是“被退”?

对于招商地产和九龙仓之后在南京拿地是否会出现“障碍”,南京市国土资源局相关人士表示,目前还没有一个明确的说法,之后政府会出文公布退地的相关细则说明。

南京地产界一位资深人士透露,主要原因是招商地产和九龙仓超过开工期限而被强行收回。据称,这块土地临近南京大学仙林校区,未来的情况不错,缺陷就是地 块周边的开发进度比较缓慢,需要时间去等待。招商地产拿地的时候刚好处于“高岗”上的价位,拿地后半年,就迎来南京地产的一个冷静期,这同时也导致开发进 度一再慢下来。

招商地产董秘刘宁对记者表示,在2008年和九龙仓双方就决定放弃这块土地,“双方决定放弃这个土地的开发,2007 年是市场非理性的时候,当时拿地的价位比较高,是招商地产在南京拿得最贵的一块土地。”刘宁透露,他们和南京市政府协商,双方没有找到其他变通的做法,最 后就决定退地处置。

同时,本报了解到,拿下该片区地块的其他几家开发商都放慢了开发进度,“南京地铁2号东延线在今年5月1日通车, 从目前了解的情况来看,其他几家开发商都已经做好规划,马上准备动工了。”上述资深人士表示,从仙林的发展进程来看,还没有到相对繁荣的时候,尽管周边有 好多学校,但这个地区的客户的需求量不是很大,估计招商局和九龙仓付出2.45亿港元的代价,是为了更大限度地盘活资金。

南京 仙林 地王 政府 收回 沒收 保證金 保證 2.45 港元
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上海证大外滩地王再传被收回 剩余土地款须于本月付清

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100914/1804645.shtml

每经记者 张初亮 发自上海
自今年2月,上海证大以92.2亿元夺得上海外滩地王后,关于上海证大资金链的话题即不曾消停。“上海证大无力支付土地款,外滩地王将被收回”的消息屡屡传出。《每日经济新闻》也曾于5月中旬向上海证大求证此事。
当时上海证大相关负责人的答复是,“已支付50%土地款,资金没有问题”。但时隔4个月,上海证大外滩地王将被收回的消息再度传出。
出乎预料的收购
上海外滩国际金融服务中心地块(8-1地块),用地面积5.7276万平方米。今年2月1日,上海证大通过招标竞价,以92.2亿元将其购得,折合楼板价约为34148元/平方米。
两日后的2月3日,评级机构标准普尔表示,上海证大收购该地块“出乎预料”,“其收购金额相当于证大房产截至2009年6月30日合并报表后总资产的 1.2倍以及手头现金的19倍,在不进行外部融资和与第三方进行合作的情况下,证大现有的流动性和资产负债水平很难支持此次收购”。
随后,不断有消息称上海证大或无力支付土地款,该地块将被收回。但上海证大一位负责人在今年5月向《每日经济新闻》记者表示:“自土地使用权出让合同签订日起,我们已经支付50%的款项,资金没有问题。”
而有消息称,标准普尔7月将上海证大的长期企业信用评级,由“B+”下调至“B”。标准普尔认为,上海证大的流动性疲弱,预计公司未来12个月的流动性 将入不敷出:“证大房产已将大量资本投入商业投资房地产项目,而这种项目的特征就是资本密集型和投资回收周期长,因此我们相信证大房产的信用比率可能将遭 到削弱。证大房产的现金流也日益依赖于上海市之外的项目,而在这些地区其执行能力相对较。”
剩余土地款须于本月付清
上海证大相关人士向 《每日经济新闻》透露,外滩8-1地块的使用权出让合同已于今年3月签订。根据相关规定,上海证大除已向上海市国土资源管理局支付的4.5亿元 (定金)外,余下的87.7亿元将在签订国有建设用地使用权出让合同日起6个月内支付。
按照规定,如果上述人士说法属实,上海证大付清剩余50%土地出让款的最后期限也应该在本月内。此前传出“9月13日”这一最后支付时间,但已被上海证大方面否认。
昨日,上海市国土资源管理局一位负责人在接受记者采访时称:“目前这一事件我也不清楚,如果有需要,我们会以召开新闻通气会的形式公布。”
楼市调控以来,各地频频传出退地风波,7月5日,荣盛发展即发布公告称,由于不能按合同约定交清土地成交款,旗下南京仙林地块被南京国土资源管理局收 回,1.065亿元定金不予退还。而在更早的2月,招商地产与九龙仓购得的南京仙林地王,也因为未能按时缴纳土地款而被收回。
上海证大中期业绩报告显示,截至2010年6月30日,证大持有现金仅有约12.55亿元。
合作链条被指脆弱
4月27日,上海证大公布交易公告,宣布与复地、绿城及磐石投资三家企业共同出资组建合资企业,证大拥有合资企业50%权益,复地获取30%股权,绿城及磐石平分剩余的20%股权。
根据公告内容,四方合作协议完成后,证大、复地、绿城及磐石将分别支付10亿元、25.72亿元、8.58亿元及1.873亿元现金,向合资公司提供合资股东贷款。
这一资金恰好够支付“剩余50%的土地出让金”,因此这一合作被指上海证大将联合上述企业合作开发外滩地王项目。
但上海证大负责人在接受 《每日经济新闻》采访时表示,“是否与其他房产公司合作开发经营该地块,在土地款未付清的情况下不方便透露。”昨日绿城集团一位高层则向记者表示:“与上海证大合作一事,我不甚清楚。”
“上海证大对于外滩地块92.2亿元的收购金额,款项支付需依赖于外部各方的融资,但这充满不确定性。”标准普尔方面指出。

上海 證大 外灘 地王 再傳 傳被 收回 剩余 土地 款須 須於 本月 付清
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巴西20萬群眾示威迫使政府收回公交地鐵漲價決定

http://wallstreetcn.com/node/25870

過去一週內巴西20萬群眾走上街頭遊行獲得了初步勝利。巴西政府決定放棄上調公交票價的決定,儘管示威者還有大量其他訴求沒有被滿足。這個新興國家的經濟仍然千瘡百孔,最新的例子就是巴西最大的水泥製造商Votorantim Cimentos決定暫緩上市,熊市導致這宗今年全球第二大IPO被迫擱淺。

AP報導稱:

巴西聖保羅地區領導說將放棄原定10美分的公交和地鐵票價上漲,因為正是此舉導致了遍及巴西全國的示威遊行。

週三聖保羅市市長Fernando Haddad和聖保羅州州長Geraldo Alckmin在聯合記者招待會上稱現在他們決定收回原先票價上漲的決定。

但是現在仍然不清楚這一決定是否能對巴西各個城市爆發的大規模遊行能施加何種影響。

示威仍然在里約熱內盧的姐妹城市尼泰羅伊,以及其他東北部城市進行。

巴西政府收回公交漲價決定,意味著示威活動取得了一定效果。但是壞消息是:取消10美分的漲價,遠比打擊腐敗,暴力,警察濫用職權,政治腐敗等其他訴求容易的多

儘管10美分漲價表明上顯得微不足道,但是車費卻佔去了巴西底層人士收入的相當大一部分,而這些人正是最需要坐公交車的。

10美分單程車費升幅將聖保羅的車費提高至1.47美元。假設聖保羅市民每個工作日分別在上下班過程中搭乘巴士兩次,一個月需要花費82.46美元。對於最低工作為312.33美元一個月的巴西人來說,車費竟然佔到了總收入的26%。

雖然示威成功迫使政府漲價,但是再來看一看巴西正在壯大的中產階級更多的訴求和現狀:

巴西 20 群眾 示威 迫使 政府 收回 公交 地鐵 漲價 決定
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「計劃30年 收回成本」——廣珠城軌賬本

http://www.infzm.com/content/93783

受訪者:龔偉 廣東廣珠城際軌道交通有限公司董事會秘書

滿員、超員也是虧損的

淨收入是虧損的,2011年缺口是8.23億,2012年10.7億元。

廣珠城軌項目的建設模式,是鐵道部和廣東省合作。廣州南到珠海北116公里,再加上從小欖到新會的支線,全線總長144.3公里。

2005年底開工,2011年建成了廣州到珠海北的這一段。2012年12月31日,全線通車正式投入運營。現在正在做第二期,也就是延長線(珠海拱北到珠海機場)的前期工作,爭取2013年年內開工。

廣東廣珠城際軌道交通有限公司(簡稱廣珠公司)只負責廣珠一條線的建設和運營,大股東是廣東省和鐵道部。

建設是廣珠公司為主體(拆遷也由公司負責),運營是廣鐵集團為主體。當時建設的資金,50%是資本金(廣東省和鐵道部各一半),50%是銀行貸款。當時批覆的資金規模是182億,資本金與銀行貸款各一半。實際建成是230億元,但資本金沒有增長,公司正在申請增加一部分資本金。

項目貸款量比較大,從2005年建設時貸的20年長期貸款,是國家開發銀行牽頭的銀團貸款,建行、工行等一些大的國有銀行參與。當時簽訂了統一利率,是基準利率下浮10%。後來金融形勢緊張,2011年7月1日起利率不再下浮。

目前的收入來自客票收入,別的沒有。現在,除了一早一晚兩班,其他班次基本都是超員(有站票),一天大概53.5個車次,廣州到珠海35對,廣州到新會是18對。

儘管是超員,短期內還是彌補不了支出,投資這麼大,財務費用很高。這個項目計劃是30年收回成本。

2011年,只開通到珠海北,發送1697萬人,收入3.69億元。2012年發送1956萬人,收入4.38億元。

在2012年底全線開通的時候對票價做了調整,以前是0.38元一公里,調整後是0.6元一公里,調整的依據是根據建設投入和運營成本。漲價的一個原因是,徵地拆遷的費用增加了。

但淨收入是虧損的。2011年缺口是8.23億,2012年10.7億元,主要原因是利息上升。

現在的成本包括兩部分,一是運營的成本(廣鐵提供服務的成本——運營委託給廣鐵集團,廣鐵賣票的收入給廣珠公司,人員工資、機車設備等服務都由廣珠公司進行清算),二是財務費用的成本(償還銀行貸款的利息,廣珠公司目前每年付利息約6億元)。

為了讓資金鏈不斷

投資額很大,進入門檻高,回收成本的期限很長。我們起碼要保證資金鏈不要斷。

目前在建的延長線屬於廣東省內的城際線,鐵道部不繼續出資了。因為鐵道部新部長上任以後,全路調整,鐵道部只負責國家鐵路幹線的建設。

新建的延長線還是「資本金+銀行貸款」的模式。延長線總的預算是145億元,資本金50%,銀行貸款50%。資本金中,珠海市出60%,廣東省出40%。

延長線爭取年底前開工。希望政府有一些補貼,看在稅收等方面能不能給點優惠,要是有運營補貼就最好了。

在延長線上,社會資本還沒有進來。我感覺也不會輕易進來。因為這條線是從公益角度考慮的,當時廣東省和鐵道部不是想拿它來賺錢。這種項目屬於基礎設施的投資項目,投資額很大,進入門檻高,回收成本的期限很長。

從廣珠公司的角度,即便是車票漲價,也不是為了賺錢,只是從維護公司良性發展的角度考慮,從投資回報角度的考慮並不多,但起碼要保證資金鏈不要斷。

城軌沿線資源的開發是新的思路,我們以前在建設的時候還沒有實行這種模式,準備開工的延長線需要適當考慮這種模式。不過還要看省裡支持的力度,這種模式還在探索之中。

計劃 30 收回 成本 廣珠 珠城 城軌 賬本
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收回電視頻譜與3G頻譜一同拍賣(2013/12/5) 林本利

2013-12-05  NM
 
 

 

儘管四大電訊商齊齊反對,又聯手聘請顧問公司計算成本,通訊局及商經局依然決定在2016年10月收回三分一3G頻譜,透過拍賣重新分配給各電訊商。由於今次的決定無須經過行政會議審批,故此不會再出現「一男子」推翻通訊局建議的情況。

四大電訊商使用有限的3G頻譜,政府要收回三分一頻譜重新拍賣,引入新競爭者,自然令市場競爭進一步加劇,肯定被人質疑政策方向與免費電視市場的取態缺乏一致性。政府擔心免費電視市場出現惡性或割喉式競爭,又為何不擔心3G電訊市場出現類似情況?況且收回3G頻譜重新拍賣,最有機會參與競投的是中移動,當然有人會大做文章,指出香港會進一步「內地化」,甚至內地電訊公司會監控港人通訊。

可幸通訊局主席何沛謙一早表明立場,與梁振英劃清界線,不同意行會選擇性發牌。並且在拍賣3G頻譜的政策聲明中,逐一反駁四大電訊商的質疑,故此相信可望排除萬難,成功推行有關政策。

正如政策聲明所述,3G頻譜屬於稀有公眾資源,理應善加使用。政府若容許四大電訊商免費使用頻譜,並且千秋萬代地擁有,並不符合善用頻譜的原則。即使政府免費批出頻譜,又如何確保電訊商調低收費,讓用戶得益?最近通訊局便揭發無綫和亞視,私下將免費頻譜進行商業交易,各被罰款20萬元。

四大電訊商聘請的顧問說政府收回三分一頻譜,恐怕沒有足夠容量應付用戶需求,繁忙地區的容量會損失27%,部分旺區有機會連電話都打唔到。但今次通訊局的政策聲明,清楚表明經過局方顧問研究後,在不同競投結果下,對電訊用戶的影響都極之有限。聲明中更踢爆個別電訊商一面說容量不足,一面卻將頻譜出租給中移動及其他沒有3G頻譜的電訊商。四大電訊商擔心中移動參與競投會推高頻譜價格,亦是沒有理據的。政府給予四大電訊商享有優先權保留三分二頻譜,每兆赫頻譜使用費定於6,600萬元,或經拍賣釐定的使用費,兩者中以較高為準,上限為8,600萬元。既然設有上限,便無須擔心中移動以天價競投頻譜。另外,拍賣的三分一頻譜,底價不過每兆赫4,800萬元,四大電訊商若認為6,600萬元的優先使用費過高,亦可選擇放棄優先權參與競投。今次收回頻譜重新拍賣,估計連同四大電訊商須要繳付的使用費,保守估計政府庫房可以獲得至少70至80億元收入。財政司司長可以考慮動用這筆款項,加強本地的公眾Wi-Fi網絡設施。這除了方便市民上網外,還可以減輕流動網絡的負荷。此外,既然頻譜有價,政府實應考慮收回無綫及亞視兩間免費電視台的頻譜,在明年與3G頻譜一同拍賣。政府一面拍賣3G頻譜,一面免費讓兩間電視台使用頻譜,政策明顯缺乏一致性。兩台浪費寶貴的電視頻譜,傳送一些沒有人觀看的節目;甚至公器私用,用來攻擊對手,這並不符合公眾利益。

林本利曾任教於理工大學,現為專欄作家及教育中心校監(http://www.livingword.edu.hk)作初網誌 - http://lampunlee.blogspot.com

收回 電視 頻譜 3G 一同 拍賣 2013 12 本利
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戰略性虧3個月 一個春節10倍收回


2014-02-03  TCW  
 

 

六百萬個賣家、八億個商品,這是中國淘寶與天貓購物網站上,驚人的數據。但如果你只是一個沒沒無名的品牌,有可能在一夕間暴紅嗎?

中國快銷休閒食品(零食)最大品盤運營商——品益商貿的答案是肯定的。他們選擇的方式就是:讓消費者幫自己造勢。

北京市五環外,一座由工廠改建的物流倉庫裡,品益商貿採購總監沈強、遠和蕎商貿總經理張國棟、河南華牛商貿董事賀理等一群人正在聚會,他們就是現在淘寶與天貓網上,快銷休閒食品「炒」家的第一把交椅。

炒貨,是中國近一年最火紅的新模式。「炒」,就是把知名度不高的冷門小品牌,在幾個月裡,使其銷售額從零元飆升到人民幣千萬元以上。

這群人選擇的商品,都有「快銷」特質:單價不高,因此成交機率大、商品輪動快速。又以休閒食品為大宗,如台灣人所熟悉的零食、糖果、餅乾、巧克力、堅果等都涵蓋在其中。就像買股票一樣,要有滾動快速的特質,才有「炒作」空間。

他們二○一三年的代表作,是協助一家廣東小食品工廠架設兩條肉鬆餅的生產線,短短一個月裡,就把一個新品牌炒成網購市場的第二大品牌,還搶走了肉鬆餅老大約四成的市占率。這個市場原本是一家獨大,每月銷售額人民幣六百萬元的規模,因為競爭者少,成為這群炒家瞄準的目標。

今年三十歲不到的沈強是這個團隊的核心人物,他今年的最新力作是「嘉士柏牛軋糖」。究竟,他們是怎麼做的?

戰術1. 挑產品像挑個股

選對好商品,是一場理性戰爭,要讀五年歷史數據,選出輪動快、市場接手意願高的產品。

二○一一年開始,品益的營收每年翻三倍,沈強堅持一年只接五個客戶,幫這些客戶炒高品牌身價,目標是每個產品要創造至少新台幣五千萬元的營收。這樣做的目的,是為了建立品益在市場中的厲害形象。而客戶與產品怎麼選?其一,客戶年營收規模在新台幣五億至十五億元間,太小的怕根基不穩、產品力不足,太大的則資源豐沛,傾向內部自己建立團隊操作網路行銷。

其二,沈強會以他十餘年的電子商務經驗與市場嗅覺,選出口味與單價最容易被大眾接受的產品,例如嘉士柏的牛軋糖,就是從該公司四百種品項中選出來的。

戰術2. 從冷門時段鋪梗

做生意從熱門時段切入,只是搶一杯羹,但從冷門時開始準備,才能整碗捧去,付出代價低。

表面上看起來,品益替嘉士柏在網路上賣牛軋糖,是二○一三年九月才開始的,但其實早在當年一月,品益的網路數據技術團隊就已經開始替嘉士柏「讀」資料、「做」數據,等於是花八個月時間去醞釀。

資料指的是,品益從淘寶網購買過去五年的糖果銷售狀況,經過判讀後,從中得出:「牛軋糖銷售的最旺季,是農曆春節前一個月」這樣的結論,以今年的春節為例,一月銷售額約是前一年九月份的十倍,而春節前的十五天,又是糖果銷售這一波旺季的最高峰。

數據說的則是,品益研判牛軋糖的產品可行性後,就替嘉士柏做市調。他們以一千人為樣本、搭配不同的價格區間測試十天,得出大家最能接受的價格是人民幣十九.九九元(不能是整數,要讓大家有便宜感);同時間也進行銷售實驗,得出一家店一個月自然銷售額約有人民幣二十萬元,乘上可動員的一百個網路賣家,得出合約中的近人民幣兩千萬元銷售目標。

聽起來像是買數據、做分析,任誰也能變成炒家,但沈強神秘的笑說,「網路炒品牌,就像是股票、期貨市場一樣,每個人都能拿到技術分析的資料,但是大家都能從股票裡賺到錢嗎?」

答案當然是否定的,接下來的執行,才是挑戰。先問自己:你敢為了搶占消費者的心理貨架,付出多少代價?

戰術3. 搶心理貨架第一排

太多選擇反而會讓消費者遲疑,不知道該買什麼。必須把其他人踢出首頁,讓他們在顧客心理貨架中消失。

在網路上買東西,你願意看到第幾頁?如果,在淘寶網輸入關鍵字「牛軋糖」,一口氣就跳出一百頁商品,「基本上大家現在就看第一頁,第一頁都看不完,就看前面二、三排(約十至十二個賣家),」張國棟說。

果醬實驗已經告訴我們,如果給消費者太多果醬口味選擇,消費者在決策購買時,反而會更遲疑。因此,雖然網路上沒有實體的貨架,但是他們得先想盡辦法,把其他人從首頁中趕出去,讓首頁選擇變得單純簡單,大家自然都會選擇他們的牛軋糖。

但要進入首頁,「沒有銷售量、就沒有排名,」張國棟說。因此團隊初期必須想方設法衝大交易量,目標就是兩個月內,讓買家不論從銷售量、信譽、綜合評比等,怎樣搜尋,都只能看到他們。

戰術4. 虧錢也有黃金比例

有了好口碑,消費者為避免抉擇錯誤,就想「搭上花車」。看似虧本的費用其實是造花車的成本。花車越大,人就越多。

以下看到的撇步,聽來都是犧牲打,如付運費就送牛軋糖,只要求買家支付人民幣五元的運費,就可以得到一包價值人民幣二十元的牛軋糖。或是在團隊下轄的網站購物達一定金額,就可用人民幣一元、五元這類的超低價格,加購一包牛軋糖。

但,這不只是單純賠錢衝流量的計算而已,這是藉此先養出一群未來的顧客。

品益不提供免費的產品,「不能是純粹白給,白給會有什麼問題?我拿了回家我也不吃,但是當他花了錢買,回家一定會吃,哪怕只是五塊錢的快遞費,」沈強說。

沈強把銷售額目標切成三份,第一份的一五%用在淡季時「虧掉」,做為推廣產品的必要費用,但之後隨著旺季的到來,銷售額將會倍數擴增,因此最後的三分之二銷售額,只要獲利一○%,就能把前面的戰略式虧損補平,最後總成績仍是獲利。

在這過程中,累積起來的評價與人氣,就是最好的廣告。品益與嘉士柏的活動去年九月開跑,兩個月後,各方評比搜尋都已經擠入前五強。今年一月,淘寶網牛軋糖首頁四十四項品項裡,嘉士柏也占據了十六個位置,比重將近四成。

現在,所有人準備開始購買年貨時,電子花車效應(指消費者的從眾心態)已經發酵。大家要買牛軋糖時,自然會選擇看來口碑第一的嘉士柏。

這種虧錢換口碑的做法,只要一個細節判斷失準,就可能會虧錢。例如中國農曆年也有大、小年的區分,假期越長、大家買的東西越多,今年相對算是小年,如果一味用過去資料當分析標準,可能會對旺季的預期過高,導致前期戰略性虧損過高。

淘寶大學虎嗅商學院講師許長賓認為,這種戰略性虧損是「必須小心服用的險招。」

沈強強調,銷售前縝密的數據分析,才讓他敢放手一搏。如果預測失準,這筆交易最糟糕的結果,可能要賠掉人民幣數百萬元。

戰術5. 找到最佳抬轎手

要消費者注意你,就得讓越多人當你的啦啦隊,當然,你也得讓他們有利可圖。

沈強不諱言,品益的造勢行銷術,除了讓消費者一起幫自己造勢,圈子裡還有約六百個網路賣家,其中十餘個年銷售額超過新台幣二億五千萬元。

當沈強決定要炒一個品牌時,至少都有一百個賣家會共襄盛舉。這群軍團在統一定出價格策略後,大家一起來賣此品牌產品,不互相干擾價格,共同把品牌聲勢造大,最後,每個人都能獲利。

賠本賣大家都會,但唯有極度周延與縝密的規畫,才可能做到「聰明」的賠錢,炒作出品牌,還能真正賺到大錢。

【延伸閱讀】強化衝動性購買

商品是最能夠激發「衝動購買」行為的誘因,尤其是價格不高、客戶已經熟悉性能與用途、又必須頻繁購買的便利品,例如零食、玩具、日用品等。

案例中的牛軋糖就具有這種特性,人們在年節時有所需求,也不像電腦有特殊規格必須比較,因而容易誘發非計畫性的購買衝動。根據統計,牛軋糖這類休閒食品,衝動購買的比率高達八五%。

【延伸閱讀】他們就是這樣炒貨的!

9月:戰略性虧損1. 完成牛軋糖市場分析,訂定人民幣2,000萬元營收目標2. 以策略性交易、好評,衝高商品網頁排名3. 利用滿額贈、參加淘寶一元秒殺、付運費送牛軋糖等活動,擴大接觸消費者4. 初期「戰略性虧損」可能達銷售額一半

11月:開始搶市占1. 檢驗成果,從銷售量、信譽、綜合排名搜尋,品益推動的牛軋糖均拿下前十名的50%~80%2. 人氣滾動,累計銷售額已完成總目標的35%3. 此時戰略性虧損占銷售額比重降至約15%

1月至農曆春節:銷售達1億元1. 分析過去3~5年市場數據,得出1月銷售額約是9月的10倍2. 約有100家網路賣家共同推動此一產品3. 完成人民幣2,000萬元(約合新台幣1億元)銷售目標

整理:王毓雯

【延伸閱讀】搶占「首頁」黃金貨架

在傳統行銷學中,走進實體店鋪裡,成交機率最高的黃金貨架區,就是與視線水平齊平的區域。

在網路上亦然,調查發現,在搜尋結果頁面上,第一頁的成交機率是六五%、第二頁還有二五%,但第三頁只剩下五%。現代消費者的時間與注意力都被「瑣碎化」,只要第一頁能滿足所需,就不會再往後去尋找,因此一定要搶占首頁位置。

【延伸閱讀】簡化菜單的選擇

哥倫比亞大學研究,在不同的賣場同時提供消費者六種或二十四種果醬,結果發現,二十四種果醬的組合吸引六○%的消費者注意商品,反之,六種果醬的賣場只吸引四○%消費者。

然而,二十四種果醬這一組,只有三%的人買果醬,另一組卻有三○%的人買了果醬。透過果醬實驗發現,過多選擇反而會困擾消費者,要突圍,就要縮小消費者的選擇範圍。

【延伸閱讀】好口碑勝過打廣告

英文有一個片語叫作「jumping on the bandwagon」(跳上樂隊花車),意思就是,參加者只要跳上花車,就可以輕鬆自在的享受音樂與歡樂的氣氛,自己也不需要花力氣走路;就好像跟在人們身後的狗,自己不需要做出往哪裡走的決定。

微觀經濟學發現,購買特定商品的人數增加,其他人對這項商品的偏愛也跟著提高,因為人們會希望獲得群體的認同感,因而決定採行與群體其他成員類似的想法或者行為,這解釋了為什麼在網路上擁有好的口碑與排名,會讓人更想要購買。(本文解析為輔仁大學廣告傳播學系副教授兼系主任蕭富峰,及參考《大腦拒絕不了的行銷》)

戰略性 戰略 個月 一個 春節 10 收回
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湖南衛視收回所有視頻轉播權。央視不開放世界盃轉播。之前被禁的四部美劇據傳也是給央視讓路。央視生活大爆炸馬上上線。 Ai_Xian

http://xueqiu.com/4163927736/29172107
5月8日,湖南衛視宣佈今後旗下節目不再與其它新媒體合作,全部芒果TV自己播放,美其名曰打造自己的視頻品牌,保護版權,不得擅自與新媒體合作!而今年世界盃,中央電視台也不向任何視頻網站開放直播權,而是只通過自家cntv進行網絡播放。而風聲鶴唳的是,有可能意味著浙江衛視、江蘇衛視等眾多品牌衛視都可能跟進,一石激起千層浪,各種聲音接踵而來,而更多的是悲觀的聲音。

  從前段時間的淨網行動眾多美劇和自制劇下線,到今天湖南衛視宣佈閉關獨自戰鬥,看上去,中國國內視頻網站迎來最灰暗時刻,其實受影響的不僅僅是視頻網站,還有門戶網站,以及一切可能使用廣電系視頻的各類互聯網平台,包含移動互聯平台。

  到底誰逆襲誰?互聯網視頻怎麼辦?

  首當其衝,除了門戶網站,充斥了大量視頻集合的視頻網站,受到影響最大,大有辛辛苦苦幾十年,一夜回到解放前的感覺。實際上,也是如此,當類似於江蘇衛視《非誠勿擾》、浙江衛視《中國好聲音》、湖南衛視《快樂大本營》等強勢節目,以及各類電視台投拍的電視劇紛紛在各類視頻網站上上映時,成千萬的點擊,給網站和電視台都打上了一針強效激素,埋下了深深的隱患。

  假如所有衛視停止對視頻網站的版權授權,沒有了節目內容的視頻網站當然要損失巨大。從優酷視頻的排行頻道能清楚的看到沒有了電視台支持的後果:1.電視劇:再也沒有了國產劇,雖然目前流行的都是老片翻拍和泡沫劇,但幸好我們還有TVB和自制劇,也不排除未來有跟電視台合作的自制劇產生2.綜藝:80後一定是從吳宗憲時代的網絡綜藝節目看回來的,國產的綜藝做的好的大多是購買的國外的版權自己打造,但視頻網站同樣可以慢慢打造自己的原創欄目。而目前來看,除了衛視僅有的幾個黃金欄目,目前能進入這個榜單的都是網站的原創。3.資訊:娛樂側重較強的視頻網站,新聞資訊本來就是錦上添花製作,雖然未來趨勢是視頻資訊,但還需要時間,所以影響也不是很大。4.電影基本不受影響,其他內容幾乎都是網友的UGC生成綜上所述:在傳統廣電的這個決定之後,哪怕所有衛視跟進,不再提供所有視頻,視頻網站的日子並不會特別難過。最受到影響的,是綜藝欄目的轉播權,當然,這類節目的轉播權在近年來,一直是香饃饃被眾多視頻網站追捧,遭遇行政命令的禁令,視頻網站是時間考慮自己的綜藝節目了。

  而本身娛樂屬性明顯的國內視頻網站短期內,可能會更加重視UGC內容的生產和推薦,並且在電視劇版權上更加重金投入,以保住最後一塊陣地。

亮劍網絡之後廣電的視頻網站怎麼玩

金鷹網是湖南衛視的官方網站頻道,目前alexa排名1200多名,根據alexa提供的搜索關鍵詞來看,網友最關注的關鍵詞分別為:1.湖南衛視 2.爸爸去哪兒 3.2014 跨年 4.我是歌手 5.爸爸去哪兒湖南衛視。

  從搜索關鍵詞不難看出,每年階段性的重大製作綜藝欄目的確給湖南衛視帶來的不俗的訪問量,但從實際佔比來看,直接訪問官網觀看視頻的流量要遠遠小於其他視頻網站轉播相關節目的視頻量的總和。

  短期來看,封殺轉播這條路,的確能在部分欄目上搶佔先機,轉變網友的習慣,但這種流量並不能轉化成衛視官網的長期精準流量,如果習慣性思維把流量認為是點播次數的話,這樣的收視率數字壯觀,但不能持續,且在收入轉化方面要小於其他視頻網站,道理非常簡單:靠個別欄目撐起的流量,能提升單個欄目的廣告價值,而並不能提升湖南衛視官網的品牌價值,而衛視官網影響力並不能完全等同於湖南衛視的影響力,反而會對網站運營帶來麻煩,比如熱門欄目的廣告收入與網站整體收入倒掛,造成冷熱不均。而這種敝帚自珍的做法又大大削弱了自己的影響力,因為原來是多通路推廣單個欄目,而現在只有自己的官方渠道,所以廣告價值也相應衰落。

  其實,這樣的封殺在傳統媒體中並不是沒有發生過,在互聯網早期,突入起來的衝擊曾經讓傳統媒體措手不及,也曾經讓他們選擇了用聯合封殺的方式來應對挑戰,但如論壇、博客、微博等互聯網產品,通過UGC的模式,各大互聯網巨頭(以三大門戶為首)借助平台優勢,成功分化了多次封殺。視頻網站的這次封殺也不例外,同樣的,衛視之間的競爭也是白熱化,各類綜藝欄目的同質化就是最好的佐證,實際上,能紅火的欄目,一年也就那麼幾個,也就是說,傳統電視媒體生產的內容,並不完全代表優質和符合市場需求。

  封殺了視頻網站的轉播權,湖南衛視也要面臨多方面挑戰,一是解決自身金鷹網的內容UGC問題,如果一味的成為單向的生產節目,沒有UGC,則倒退到web2.0,靠幾個金牌欄目支撐的流量也價值不大,但如果成為視頻網站運營方式,又面臨互聯網領域的競爭,更要面對老對手江蘇衛視、浙江衛視、安徽衛視、東方衛視等的競爭,至少他們還沒有明確表示跟進這種做法,即使跟進,也會面臨同樣的競爭。

  另一方面,電視客群的老化是不爭的事實,而這次封殺轉播權,可以認為是一次傳統廣電媒體的轉型嘗試,但互聯網的發展教導我們:互聯網是多樣化的虛擬世界,人們在互聯網這個特殊世界中,進行工作、學習、交往、溝通、休閒、娛樂等所形成的活動方式及其所反映的價值觀念和社會心態等方面的總稱,包含人的心理狀態、思維方式、知識結構、道德修養、價值觀念、審美情趣和行為方式等方面。而這些方面的各類現象,造就了當今的互聯網生態,尤其是各種互動和交流的平台。

  如果湖南衛視想通過自制視頻網站來和封殺解決自身的轉型問題,這次舉動,其實是自己給自己挖了個坑,至於坑有多深,跳進去就知道了。

  衛視封殺轉播權,並不能阻止互聯網的正常發展,因為網友的正常精神需求,在互聯網世界有多元化的滿足渠道,而非靠幾個金牌欄目解決,長期來看,網絡媒體的發展,以及傳統媒體衰落之後的人員流動,不論是視頻網站,還是其他互聯網形式的媒體屬性和專業度以及服務深度都會不斷加強。互聯網媒體、新媒體,不是簡單的粘貼和複製,也是專業的媒體平台,有著比傳統媒體更加靈活的運營方式和佈局,輕視互聯網,和短視的閉關鎖台,會加速傳統媒體的衰落。

  除了湖南衛視,我們還要看到全國三千多縣市的三四線電視台目前的困境,病急亂投醫,並不是上策。傳統媒體應該拋開自身的優越性,更多的把重心放在互聯網運營方面,而非一些狹隘的小聰明方面。面對封殺,也是給予了國內視頻網站和相關產業提出了更高的要求,快速追趕傳統媒體的專業度,這次封殺恰恰是狠狠的幫忙提速,此次事件,真是塞翁失馬焉知非福!
湖南 衛視 收回 所有 視頻 轉播權 轉播 央視 開放 世界盃 世界 之前 被禁 禁的 的四 四部 部美 美劇 據傳 也是 是給 讓路 生活 爆炸 馬上 上線 Ai_Xian
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變局:電視台收回內容版權的後互聯網視頻時代

http://www.iheima.com/thread-4804-1-1.html
從前段時間的淨網行動眾多美劇和自制劇下線,到今天湖南衛視宣佈閉關獨自戰鬥,看上去,中國國內視頻網站迎來最灰暗時刻,其實受影響的不僅僅是視頻網站,還有門戶網站,以及一切可能使用廣電系視頻的各類互聯網平台,包含移動互聯平台。

到底誰逆襲誰 互聯網視頻怎麼辦

首當其衝,除了門戶網站,充斥了大量視頻集合的視頻網站,受到影響最大,大有辛辛苦苦幾十年,一夜回到解放前的感覺。實際上,也是如此,當類似於江蘇衛視《非誠勿擾》、浙江衛視《中國好聲音》、湖南衛視《快樂大本營》等強勢節目,以及各類電視台投拍的電視劇紛紛在各類視頻網站上上映時,成千萬的點擊,給網站和電視台都打上了一針強效激素,埋下了深深的隱患。

從互聯網角度來看,好的內容,帶來流量,海量的視頻集合,成為一個大的入口,這兩年的智能電視已經開始打著客廳入口的機會,誰都知道,隨著互聯網的發展,簡單的圖文信息已經不能滿足用戶的需求,誰掌握了更加全面的視頻,就在未來互聯網市場中搶佔了先機,並且完全有機會成為新的BAT,實際上,視頻網站的發展也是如此,從盜版視頻遍地,到購買正版版權,再到微電影時代,還有現在格局競爭,視頻網站除了扮演視頻平台之外,也開始充當起媒體的身份,首先從拍客到娛樂新聞,都是嘗試,儘管這些採訪都沒有所謂的證件,屬於「非法」,但絲毫不影響他的媒體屬性表現。

假如所有衛視停止對視頻網站的版權授權,沒有了節目內容的視頻網站當然要損失巨大。從優酷視頻的排行頻道能清楚的看到沒有了電視台支持的後果:

1.電視劇:再也沒有了國產劇,雖然目前流行的都是老片翻拍和泡沫劇,但幸好我們還有TVB和自制劇,也不排除未來有跟電視台合作的自制劇產生

2.綜藝:80後一定是從吳宗憲時代的網絡綜藝節目看回來的,國產的綜藝做的好的大多是購買的國外的版權自己打造,但視頻網站同樣可以慢慢打造自己的原創欄目。而目前來看,除了衛視僅有的幾個黃金欄目,目前能進入這個榜單的都是網站的原創。

3.資訊:娛樂側重較強的視頻網站,新聞資訊本來就是錦上添花製作,雖然未來趨勢是視頻資訊,但還需要時間,所以影響也不是很大。

4.電影:基本不受影響,其他內容幾乎都是網友的UGC生成

綜上所述:在傳統廣電的這個決定之後,哪怕所有衛視跟進,不再提供所有視頻,視頻網站的日子並不會特別難過。最受到影響的,是綜藝欄目的轉播權,當然,這類節目的轉播權在近年來,一直是香饃饃被眾多視頻網站追捧,遭遇行政命令的禁令,視頻網站是時間考慮自己的綜藝節目了。

而本身娛樂屬性明顯的國內視頻網站短期內,可能會更加重視UGC內容的生產和推薦,並且在電視劇版權上更加重金投入,以保住最後一塊陣地。

亮劍網絡之後 廣電的視頻網站怎麼玩

金鷹網是湖南衛視的官方網站頻道,目前alexa排名1200多名,根據alexa提供的搜索關鍵詞來看,網友最關注的關鍵詞分別為: 1. 湖南衛視2. 爸爸去哪兒3.2014 跨年4. 我是歌手5. 爸爸去哪兒 湖南衛視從搜索關鍵詞不難看出,每年階段性的重大製作綜藝欄目的確給湖南衛視帶來的不俗的訪問量,但從實際佔比來看,直接訪問官網觀看視頻的流量要遠遠小於其他視頻網站轉播相關節目的視頻量的總和。

短期來看,封殺轉播這條路,的確能在部分欄目上搶佔先機,轉變網友的習慣,但這種流量並不能轉化成衛視官網的長期精準流量,如果習慣性思維把流量認為是點播次數的話,這樣的收視率數字壯觀,但不能持續,且在收入轉化方面要小於其他視頻網站,道理非常簡單:靠個別欄目撐起的流量,能提升單個欄目的廣告價值,而並不能提升湖南衛視官網的品牌價值,而衛視官網影響力並不能完全等同於湖南衛視的影響力,反而會對網站運營帶來麻煩,比如熱門欄目的廣告收入與網站整體收入倒掛,造成冷熱不均。而這種敝帚自珍的做法又大大削弱了自己的影響力,因為原來是多通路推廣單個欄目,而現在只有自己的官方渠道,所以廣告價值也相應衰落。

其實,這樣的封殺在傳統媒體中並不是沒有發生過,在互聯網早期,突入起來的衝擊曾經讓傳統媒體措手不及,也曾經讓他們選擇了用聯合封殺的方式來應對挑戰,但如論壇、博客、微博等互聯網產品,通過UGC的模式,各大互聯網巨頭(以三大門戶為首)借助平台優勢,成功分化了多次封殺。視頻網站的這次封殺也不例外,同樣的,衛視之間的競爭也是白熱化,各類綜藝欄目的同質化就是最好的佐證,實際上,能紅火的欄目,一年也就那麼幾個,也就是說,傳統電視媒體生產的內容,並不完全代表優質和符合市場需求。

封殺了視頻網站的轉播權,湖南衛視也要面臨多方面挑戰,一是解決自身金鷹網的內容UGC問題,如果一味的成為單向的生產節目,沒有UGC,則倒退到 web2.0,靠幾個金牌欄目支撐的流量也價值不大,但如果成為視頻網站運營方式,又面臨互聯網領域的競爭,更要面對老對手江蘇衛視、浙江衛視、安徽衛視、東方衛視等的競爭,至少他們還沒有明確表示跟進這種做法,即使跟進,也會面臨同樣的競爭。

另一方面,電視客群的老化是不爭的事實,而這次封殺轉播權,可以認為是一次傳統廣電媒體的轉型嘗試,但互聯網的發展教導我們:互聯網是多樣化的虛擬世界,人們在互聯網這個特殊世界中,進行工作、學習、交往、溝通、休閒、娛樂等所形成的活動方式及其所反映的價值觀念和社會心態等方面的總稱,包含人的心理狀態、思維方式、知識結構、道德修養、價值觀念、審美情趣和行為方式等方面。而這些方面的各類現象,造就了當今的互聯網生態,尤其是各種互動和交流的平台。

如果湖南衛視想通過自制視頻網站來和封殺解決自身的轉型問題,這次舉動,其實是自己給自己挖了個坑,至於坑有多深,跳進去就知道了。

衛視封殺轉播權,並不能阻止互聯網的正常發展,因為網友的正常精神需求,在互聯網世界有多元化的滿足渠道,而非靠幾個金牌欄目解決,長期來看,網絡媒體的發展,以及傳統媒體衰落之後的人員流動,不論是視頻網站,還是其他互聯網形式的媒體屬性和專業度以及服務深度都會不斷加強。互聯網媒體、新媒體,不是簡單的粘貼和複製,也是專業的媒體平台,有著比傳統媒體更加靈活的運營方式和佈局,輕視互聯網,和短視的閉關鎖台,會加速傳統媒體的衰落。

除了湖南衛視,我們還要看到全國三千多縣市的三四線電視台目前的困境,病急亂投醫,並不是上策。傳統媒體應該拋開自身的優越性,更多的把重心放在互聯網運營方面,而非一些狹隘的小聰明方面。面對封殺,也是給予了國內視頻網站和相關產業提出了更高的要求,快速追趕傳統媒體的專業度,這次封殺恰恰是狠狠的幫忙提速,此次事件,真是塞翁失馬焉知非福!

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歐央行警告希臘:新領導人不聽話就收回援助

來源: http://wallstreetcn.com/node/213076

彭博報道,歐洲央行威脅稱,將扼制對希臘銀行業的融資,因為該國實際上也許已不需要這些資金。

希臘定於1月25日舉行議會選舉,結果將取決於希臘選民是否願意支持一位願意遵守國際援助方案中附加條件的新領導人。在歐洲央行行長德拉吉領導下,該央行清楚地表明了自己的態度:如果不接受條件,就不能保證能從我們這里拿到錢。

德拉吉正在重複歐洲央行之前於歐債危機期間已在愛爾蘭和塞浦路斯身上施加的策略,催促政客們采取改革行動,否則歐洲央行的援助就有消失的風險。在反對節支措施的反對黨Syriza在希臘民調中暫時領先之際,歐洲央行暗示了其撤出300億歐元(350億美元)融資的意願,即便此舉可能讓希臘陷入危機之中,最終導致其脫離歐元區。

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央行 警告 希臘 領導人 領導 聽話 收回 援助
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30只僅靠分紅就能收回投資的金股(轉) 方銳

http://xueqiu.com/1175857472/36804310
   據筆者的不完全統計,截至2013年9月,至少有30家A股上市公司,如果能夠在當年擇低點買入,即可在此後的數年中僅依靠現金分紅就可以收回投資成本。
  一直以來,中國股市最被人詬病的就是上市公司的過度圈錢與吝嗇分紅。的確,有相當一部分公司不斷融資,甚少進行現金分紅,且留存資本與再融資投入的項目回報率低下甚至虧損。流通股東倘若在A股市場中僅靠現金分紅就能在幾年內收回投資成本似乎淪為天方夜譚,這30家公司則成為特例。
  靠現金分紅即可收回投資成本的這30只股票有一些共同特徵。首先,都是長期專注於主業本身,未經過變更主業式的大規模重組的。其次,假設投資者買入股票後不參與該公司此後的增發、配股、可轉債等任何再融資。再次,不考慮2005年以後的股權分置改革針對流通股股東的送股與送現金等因素。
  對於在2005年4月底以前買入股票者而言,股權分置改革及上市公司改革方案基本不可能被提前預期到,因此本文剔除這一「突發」因素。有些公司雖然在分紅方案中有大量送股,但是只要其復權後的累計現金分紅超過初始投資成本,投資者就可以完全依靠現金分紅收回投資成本。下面,為大家扒一扒這A股的30個「金股」。
  金股之1:張裕A。2003年10月9日收盤價為9.32元。假如以當天收盤價買入,此後歷年分紅,根據分紅方案,於2003年9月以9.32元買入張裕股票並一直持有到2011年6月14日時,每股的成本已經是-1.167元,不到八年時間,僅靠現金分紅就可收回當年的全部投資成本,並有一定的現金盈餘。
  而2011年6月14日當天張裕的收盤價為94.9元,復權價為171.67元,是當年投資成本的18.4倍。期間張裕的淨利潤從1.11億增長到19.1億,累計增長16.2倍,年復合平均增長率為37.1%。
  金股之2:瀘州老窖。假如在2005年4月21日以當天收盤價3.6元買入並一直持有,到2011年7月8日(歷年分紅方案略,下同),投資成本已降為負數。6年收回投資成本。2011年7月8日瀘州老窖收盤價復權為78.7元,是投資成本的21.9倍!期間淨利潤從0.454億增長到29.05億,累計增長63倍,年復合平均增長率為81.1%。
  金股之3:山西汾酒。假如在1994年7月29日以2.41元買入並一直持有,到2010年6月30日時,16年收回投資成本。2010年6月30日山西汾酒的收盤價復權為47.8元,是投資成本的19.8倍。期間淨利潤從0.96億增長到4.94億,累計增長4.15倍,年復合平均增長率為10.8%。
  金股之4:雙匯發展。假如在2003年1月8日以收盤價9.82元買入並一直持有,到2013年5月3日,十年時間,僅通過現金分紅即收回了投資成本。2013年5月3日雙匯發展的收盤價復權價為134元,是投資成本的13.64倍。期間淨利潤從2億增長到19.4億,累計增長8.7倍,年復合平均增長率28.7%。
  金股之5:上海家化。假如在2005年7月21日以收盤價4.36元買入並一直持有,到2013年5月30日時,不到八年收回投資成本。2013年5月30日上海家化的收盤價復權為155.2元,是投資成本的35.6倍。的淨利潤從0.42億增長到5.52億。累計增長12.1倍,年復合平均增長率為38%。
  金股之6:雅戈爾。假如在2005年12月6日以收盤價3.11元買入並一直持有,到2012年6月15日時,六年半收回投資成本。2012年6月15日雅戈爾的收盤價復權為14.66元,是投資成本的4.7倍。淨利潤從5.58億增長到15.99億,累計增長1.87倍,年復合平均增長率為14.1%。
  金股之7:格力電器。假如在2003年7月25日以當天收盤價7.71元買入並一直持有,到2012年7月6日,九年即可通過現金分紅收回投資成本。2012年7月6日格力電器收盤價復權為116.5元,是投資成本的15.1倍!淨利潤從2.97億增長到72.8億,累計增長23.5倍,年復合平均增長率為37.7%。
  金股之8:美的電器。假如在2003年11月10日以5.65元的收盤價格買入並一直持有,到2012年6月19日,八年半即可收回成本。2012年6月19日美的電器的復權價為74.36元,是當年投資成本的13.2倍。淨利潤從1.545億增長到34.8億,累計增長21.5倍,年復合平均增長率36.5%。
  金釵之9:青島海爾。假如在1994年7月29日以收盤價2.75元買入並一直持有,到2003年7月10日時,僅通過九年的時間,1994年逢低買入的投資者就僅通過現金分紅收回了投資成本。2003年7月10日青島海爾的收盤價為9.42元,復權價為19.37元,是投資成本的7倍。淨利潤從0.7億增長到3.69億,累計增長4.27倍,年復合平均增長率為18.1%。
  金股之10:宇通客車。假如在2004年8月25日以收盤價7.16元買入並一直持有,到2010年5月21日時,不到六年,通過現金分紅收回投資成本。2010年5月21日宇通客車的收盤價為15.39元,復權價為47.2元,是當年投資成本的6.6倍。淨利潤從1.44億增長到8.6億,累計增長4.97倍,年復合平均增長率為34.7%。
  金股之11:江鈴汽車。假如在2005年5月11日以收盤價3.56元買入並一直持有,到2012年7月13日時,七年收回投資成本。2012年7月13日江鈴汽車的收盤價為19.95元,復權價為23.65元,是投資成本的6.64倍。淨利潤從3.87億增長到15.17億,累計增長2.92倍,年復合平均增長率為18.6%。
  金股之12:福耀玻璃。假如在2002年6月3日以收盤價8.05元買入並以一直持有,到2013年6月7日,11年收回投資成本。2013年6月7日福耀玻璃的收盤價復權為41元,是投資成本的5.06倍。淨利潤從1.52億增長到15.2億,累計增長9倍,年復合平均增長率22.1%。
  金股之13:廣州友誼。假如以2005年3月29日最低價3.77元買入並一直持有。到2013年6月6日,八年收回投資成本。2013年6月6日廣州友誼的收盤價復權為19.2元,是投資成本的5.1倍。淨利潤從0.95億增長到3.82億,累計增長3倍,年復合平均增長率為19%。
  金股之14:友誼股份。假如在1994年7月29日以收盤價4.17元的價格買入並一直持有,到2008年6月25日時,十四年收回投資成本。2008年6月25日友誼股份收盤價復權為46.9元,是投資成本的11.25倍。淨利潤從0.26億增長到1.4億,累計增長4.38倍,年復合平均增長率為12.8%。
  金股之15:鹽田港。假如在1998年8月17日以6.14元的價格買入並一直持有,到2009年6月29日,11年收回投資成本。2009年6月29日鹽田港的收盤價復權為21.5元,是投資成本的2.85倍。淨利潤從1.43億增長到4.6億,累計增長2.2倍,年復合平均增長率為10.2%。
  金股之16:深赤灣。假如在1999年5月18日以收盤價6元買入並一直持有,到2009年7月17日,十年收回投資成本。2009年7月17日深赤灣的收盤價復權為32.97元,是投資成本的5.5倍。期間深赤灣的淨利潤從0.5億增長到4.19億,累計增長7.38倍,年復合平均增長率為19.9%。
  金股之17:馳宏鋅鍺。假如在2005年6月3日以8.4元買入並一直持有,到2009年9月26日時,四年收回投資成本。2009年9月26日馳宏鋅鍺的收盤價復權為86.84元,是投資成本的10.3倍。淨利潤從0.59億增長到3.05億,累計增長4.17倍,年復合平均增長率為38.9%。
  金股之18:西山煤電。假如在2003年1月2日以收盤價6.04元買入並一直持有,到2011年7月5日時,八年半收回投資成本。2011年7月5日西山煤電的收盤價為24.75元,復權價102.9元,是投資成本的17倍。期間淨利潤從2.04億增長到26.44億,累計增長11.96倍,年復合平均增長率為32.9%。
  金股之19:蘭花科創。假如在1999年2月5日以收盤價5.24元買入並一直持有,到2011年5月23日時,12年收回投資成本。2011年5月23日蘭花科創的收盤價復權83.4元,是投資成本的15.9倍。期間淨利潤0.51億增長到17.9億,累計增長34.1倍,年復合平均增長率為31.5%。
  金股之20:鹽湖股份。假如在1997年9月23日以收盤價7.56元買入並一直持有,到2008年7月14日時,11年收回投資成本。2008年7月14日鹽湖股份停牌,停牌前2008年6月25日收盤價復權為274.8元,是投資成本的36.3倍。期間淨利潤從0.47億增長到13.64億,累計增長28倍,年復合平均增長率為32.4%。
  金股之21:三一重工。假如在2005年11月15日以收盤價5.46元買入並一直持有,到2012年8月14日,近七年收回投資成本。2012年8月14日三一重工的收盤價復權為173.1元,是投資成本的14.7倍。期間淨利潤從3.1億增長到50.3億,累計增長15.2倍,年復合平均增長率為41.7%。
  金釵之22:中聯重科。假如在2005年11月22日以收盤價5.55元買入並一直持有,到2012年8月3日,近七年收回投資成本。2012年8月3日中聯重科的收盤價復權價為 110元,是投資成本的11.4倍。期間淨利潤從3.83億增長到73.3億,累計增長18.1倍,年復合平均增長率為44.6%。
  金股之23:柳工。假如在2005年7月11日以收盤價3.18元買入並一直持有,到2013年6月20日,八年收回投資成本。2013年6月20日,柳工的收盤價復權為16.18元,是投資成本的5.1倍。期間淨利潤從2.44億增長到13.2億,累計增長4.41倍,年復合平均增長率為27.3%。
  金股之24:中集集團。假如在1999年5月17日以收盤價12.37元買入並一直持有,到2011年6月1日,12年收回投資成本。2011年6月1日,中集集團收盤價復權為145.2元,是投資成本的7倍。淨利潤從2.46億增長到36.9億,累計增長14倍,年復合平均增長率為23.2%。
  金股之25:國電電力。假如在1997年3月18日以上市首日開盤價22元買入,到2011年6月20日,14年收回投資成本。2011年6月20日,國電電力的收盤價為2.89元,復權價為321.4元,是投資成本的111.2倍。淨利潤從0.75億增長到24億,累計增長31倍,年復合平均增長率為26%。
  金股之26:粵電力A。假如在1996年12月5日以收盤價3.65元買入並一直持有,到2003年5月30日,七年收回投資成本。2003年5月30日粵電力A的收盤價復權為14.97元,是初始投資成本的4.1倍。淨利潤從3.71億增長到12.6億,累計增長2.4倍,年復合平均增長率為16.5%。
  金股之27:云南白藥。假如在1994年7月29日以收盤價2.4元買入並一直持有,到2004年6月18日,十年收回投資成本。2004年6月18日云南白藥收盤價為12.8元,復權價為32.7元,是投資成本的12.6倍。淨利潤從0.132億增長到1.71億,累計增長11.95倍,年復合平均增長率為26.2%。
  金股之28:東阿阿膠。假如在1996年8月5日以收盤價10.1元買入並一直持有,到2013年8月6日,17年收回投資成本。2013年8月6日東阿阿膠的收盤價復權為162.1元,是投資成本的15倍。淨利潤從0.17億增長到10.4億,累計增長60.2倍,年復合平均增長率為27.4%。
  金股之29:萬華化學。假如在2002年11月7日以收盤價9.7元買入並一直持有,到2012年4月27日,九年半收回投資成本。2012年4月27日萬華化學收盤價復權為88.38元,是投資成本的9.1倍。淨利潤從1億增長到23.5億,累計增長22.5倍,年復合平均增長率33.2%。
  金股之30:萬科A。假如在1996年1月23日以收盤價3.27元買入並一直持有,到2006年7月21日時,十年半收回投資成本。2006年7月21日萬科的收盤價復權為45.17元,是投資成本的13.8倍。淨利潤從1.47億增長到21.5億,累計增長13.6倍,年復合平均增長率為27.6%。
  以上30家公司,擇低點買入並一直持有,靠現金分紅即可完全收回投資成本。從行業分佈看,白酒、汽車、家電、工程機械等13個行業均有公司入選。其中白酒、汽車、機械等行業入選的公司較多。
  全部公司平均只用了九年零四個月時間,即可通過現金分紅收回投資成本。全部公司在考察期間的淨利潤的平均複合增長率為26.4%。所有公司在考察期間的平均復權價、是投資成本的15倍。毫不誇張地說,十幾年來,這30家公司一直在創造股東價值。(證券時報)
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大董魏應州收回權力 欽點長子接下康師傅董事 魏家第二代出線 頂新接班提早啟動

2015-02-16  TWM
 
 

 

二月四日,康師傅控股在港交所公告魏應交辭去執行董事,並由魏應州長子魏宏名接替,這一人事案直指魏應州的接班大計已更進一步,四兄弟「分業不分家」的鐵律,將會如何變動?

撰文‧鄧 寧

二○一五新年的第一天,由頂新集團大董魏應州一手創辦的康師傅控股完成換帥,魏應州不再兼任行政總裁(CEO),但仍是董事會主席兼執行董事;時隔一月,康師傅控股在二月四日再度在港交所發布公告,頂新二董魏應交辭去執行董事職務,空缺的席位由魏應州的大兒子魏宏名接替。

為何在此時,魏應交要辭去董事職務?據內部人士表示,因魏應交涉嫌購買保育類植物油杉而違反︽文化資產保存法︾,之前曾經遭境管,現在雖已經解除,但仍在司法程序。而康師傅是一家國際性公司,董事成員有日本三洋食品,「日本公司很在意誠信問題,現在辭去也是很正常的事。」雖然,魏應交辭董事是意料中事,但重點是接替者是魏應州的兒子。曾說過要在六十歲時交出CEO職務,並讓兒子接手副董事長的魏應州,此舉措不免讓人聯想,是否已開始為接班事宜做準備?而從○六年就已加入康師傅的魏宏名,過去鮮少公開露面,成為康師傅控股執行董事後,也離浮上?面之日更近一步。

分工明確

四兄弟各握有事業版圖

消息一公布,傳言即沸沸揚揚,分家說、接班說都有,一名親近魏家的人士指出,魏家四兄弟交叉持股,手上股權盤根錯節,「要分家很困難的。」論股權,深謀遠慮的魏應州,早在一九九六年康師傅於香港掛牌上市時就已規畫妥當,四兄弟各持有海外註冊的和德公司二五%股權,由和德直接百分之百控制頂新(開曼)控股公司,再由頂新當康師傅的最大單一股東;而為了避免後代子孫因繼承而稀釋股權,和德股份又交付信託,魏家子孫未來只能從信託中分紅,但不能動康師傅股票。

雖然分家不可能,但魏家四兄弟的業務分工則加速進行。「頂新風波過後,『分業』的趨勢卻更加明確。」這位人士分析。

論事業,過去頂新四兄弟約有大致分工。老大魏應州握有康師傅;老四魏應行固守中國的便利餐飲疆域,持續壯大中國全家與德克士快餐;而老二魏應交在台灣攻地產並進軍電信;老三魏應充則負責味全、糧油,並擔下資材、資金調度等集團後勤支援部分。

滅頂風暴

二董三董退出經營核心

但在毒油事件後,這四大版圖已經呈現消長。魏應交縱然百般不情願,勢必將交出台北一○一董事與台灣之星董事長大位。加上,魏應交還有官司在身,短時間內不可能再插手集團其他事務。

老三魏應充仍在交保與羈押中掙扎,短期內不可能再進入集團內管事,魏應州已經一一收回權力,資材事業群現在便是由魏應州「代管」。據離職的資材事業部員工表示,魏應州一接手就精簡人力,許多台幹都被資遣回台。

雖然二董、三董陸續退出魏家的經營核心,但股票在手,該分的分紅一毛沒少。據透露,一向扮演長兄如父角色的魏應州,曾說過「過去共榮,現在共業」的話,這個「業」不僅指集團事業,還有承擔「共業」的意思,魏應州已經表明絕不會棄弟弟們於不顧,信守「不分家」承諾。

但在事業上,魏應州的領導角色更加吃重,原本就精明強勢的他,一接手代管弟弟的事業,更加強他讓第二代承擔更多責任的決心。

○九年底時,魏應州曾帶著魏宏名與小兒子魏宏丞,在康師傅的天津總部接受《今周刊》專訪,當時魏宏名穿著代表方便麵及糕餅事業群的紅外套,魏宏丞則是身穿代表飲品事業群的綠外套,分別代表兩人未來接班的事業版圖。

培養接棒

魏宏名輪調各大事業群

以第二代的老大魏宏名來說,魏應州培養其接班的方法是先下放至各大事業群輪調,緊接著就安排到身邊當特助,○七年至一四年期間,也讓魏宏名進入味全擔任董事,集團內的重要場合都能看見其身影。

據了解,魏宏名因嫻熟中、英、日語,與康師傅的主要股東日本伊藤忠商事會長丹宇羽一郎、三洋食品創辦人井田毅都能一同開會論事。

但也有離開「正軌」的魏家二代存在,○八年即自行創業的魏應州次子魏宏帆,專注於自行車、平板電腦之自有品牌;而魏應充的長子魏志明之前跟在父親身邊學接班,在味全內部從基層員工做起,但事發後已離職,目前一面照顧雙親,一面籌謀自行創業,希望能循魏宏帆的路子闖出新天地。

魏應行長子魏士傑則被安排進入中國全家,同樣在已劃分好的領域中學習接班;至於第二代的其他兄弟姊妹,女兒們多已結婚出嫁,尚未進入事業體的男生則仍在念書。

分業不分家,這條魏家四兄弟信奉的鐵律,看來將會由大董、四董的長子魏宏名與魏士傑率先繼承,而魏家第二代將如何掌舵頂新這艘大船,不致滅頂於波濤中,將是未來數年最大的挑戰。

魏應交辭康師傅執董,由魏宏名接任!

魏家第二代家族表

魏應州

(大董)

魏宏名(長子)

康師傅控股總裁室專案經理、康師傅控股執行董事方便麵與糕餅事業群(2014年前三季營收31.66億美元)

魏宏帆(次子)

應宏集團董事長兼總經理

魏宏丞(三子)

康師傅控股飲品事業群企業本部副理飲品事業群(2014年前三季營收50.61億美元)

魏應交

(二董)

魏妙玲(長女)已婚

未曝光(二女)

魏佩怡(三女)已婚

魏俊杰(小兒子)18歲,讀書中

魏應充

(三董)

魏志明(長子)曾在味全任職,目前籌畫創業中

魏義明(次子)美國念書

魏俊明(三子)美國念書

魏妙芳(長女)已婚

魏應行

(四董)

魏士傑(長子)於中國全家任職

魏佳怡(長女)已婚

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英國女星收回「柏金包」命名權



2015-08-10  TCW




貴婦名媛愛用的「柏金包」(Birkin bag),今後恐怕要改名了。該包名字主人珍.柏金(Jane Birkin),七月底宣布她不再把名字出借給生產商愛瑪仕(Hermès),讓這位演員歌手再度成為焦點。

今年六十九歲的柏金來自英國,父親是二戰英雄、母親是女演員的她,因為少女時胸部還未發育被譏「不男不女」,憤而剪短頭髮並穿男性衣服,這些待遇成為柏金日後口中「復仇」的動力。

柏金十九歲時,就嫁給大她十三歲的英國作曲家貝瑞—○○七電影主題曲的創作者。二十歲的柏金在電影《春光乍現》中露出私處體毛,成為英國第一個在主流電影 露第三點的藝人。後來又嫁給大她十八歲的法國作曲家甘斯柏。儘管婚後已有年幼女兒,她仍和丈夫徹夜狂歡至黎明。後來柏金共生三個女兒,每個女兒的父親都不 同人。

一九八一年柏金在某次航班上,碰到當時的愛瑪仕總裁杜馬斯。她向杜馬斯抱怨,找不到既高雅又實用的手提包。三年後愛瑪仕就推出以柏金為名的手提包,這個名牌包,從足球金童貝克漢的明星老婆維多莉亞,到《慾望城市》裡的女主角們,都是愛用者。

目前用鱷魚皮製成的柏金包,要價至少三萬三千歐元(約合新台幣一百一十六萬元),成為和著名女星葛麗絲.凱莉為名的絲巾、皮包等同樣知名的產品。不過據動 保組織「善待動物」研究,兩到三隻鱷魚皮才能製成一個柏金包,該組織譴責剝皮過程殘忍,柏金響應此舉,日前宣布不再出借名字給愛瑪仕製包。

柏金晚年對年輕時行徑頗有悔意,後來她參與不少公益活動,不管是在塞拉耶佛圍城、海地大地震、日本海嘯等災禍,都可見她行善身影。這次她收回柏金包命名 權,未嘗不是昨非今是的體悟。只是當年若無離經叛道的柏金,也不會有這名牌包,這也是過去叛逆的柏金對世人的另一貢獻。


英國 女星 收回 柏金 命名權 命名
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澳門風雲 要脅收回美資賭牌 國安惡鬥中情局

2016-05-26  NM

澳門三個主賭牌,分別由何鴻燊的澳博、呂志和的銀河和美資的永利持有,其後三個主賭牌再分拆三個副牌,分別是美高梅、威尼斯人和新濠博亞。過去十多年,隨着中國反貪力度加大,澳門賭業先後經歷黃金賺錢期,及近日的大蕭條期。賭業中人近日熱論話題,指賭牌分別於二○二○年至二○二二年到期,其中一牌只剩不到四年期限,按合約意思,賭牌應提前六年檢討是否續約,或贖回賭牌。但澳門政府至今仍遲遲未公布下期賭牌續約條款,業界一直期待澳門政府本月中公布的《幸運博彩經營權開放中期檢討報告》,可有正式公布,但政府最後揚言與續牌無直接關係,繼續要市場焦急等待。

適逢澳門賭收近兩年連續下跌,貴賓廳結業潮,以及捲款走佬事件屢見不鮮,澳門賭業千瘡百孔,外界因此特別關注政府會否加強限制賭業,甚至贖回賭牌。正當賭業陷入疑雲之際,有業界人士突然公開呼籲澳門政府收回賭牌,改以批出經營權方式讓博彩企業營運。賭牌突然迎來暗湧,矛頭直指美資博彩企業,澳門報章更大膽寫:「取得澳門正副賭牌的某美資博企,過去長期以來就與美國情治機關極為密切。」暗指續牌與否,跟美資賭場容許美國特務在澳門活動有關。事實上,本刊獲得一份美國金沙的機密文件亦顯示:「大陸相信金沙允許CIA、FBI特務在旗下場所活動。」更有報導指有賭場聯合美國中情局,設局引中國官員上當,另外二○一三年斯諾登匿藏香港,江湖盛傳,美國便是臨時抽調澳門的特工來港調查,欲捉拿斯諾登,整個澳門諜影重重。澳門本是大陸「主場」,中央嚴厲打貪,據知國安人員曾向賭場索取貪官的賭博資料及閉路電視畫面等,但某些美資賭場卻不配合,無視中國國安的態度,亦令中央政府憤怒,於是趁今年談續牌條件之際,趁機要脅美資賭場,日後要配合中國才肯續牌。中美惡鬥,澳門及中央政府遲遲不肯公布續牌條件,六間持牌博企此刻猶如熱鍋上的螞蟻。

本刊獲得賭業中人流出的一份文件顯示,三個主賭牌分別於二○二○年和二○二二年到期,但到期前六年即今年,澳門有權對續牌與否重新考慮,倘若不獲續牌,澳門將根據過去每年平均利潤,計算剩下的年數作賠償,以贖回賭牌。眼見臨近賭牌期滿,澳門政府仍遲遲未公布賭牌續約的條款,澳門政府去年原本拍晒心口指今年初公布的《幸運博彩經營權開放中期檢討報告》,業界期望能有明確方向,但又遲遲不見蹤影,其後又推搪指翻譯需時,並要延遲公布。姍姍來遲,本月中澳門終於公布《幸運博彩經營權開放中期檢討報告》,比預期遲了半年才出台,原本外界以為報告會談及批發賭牌續約的時間表,但經濟財政司司長梁維特揚言,報告與未來的賭牌續牌無關係,只透露將來當局新批賭枱時,會以「中場」為主。 換言之,各賭牌續約與否仍是「未開估」,有業界人士表示,相信受阻的主要是美資賭場,目前仍然和當局就續牌條件「講數」,中方以收回賭牌不續約作「晒冷」,想迫使美資賭場答應日後全面合作,特別是不要阻礙中國國安的調查工作,及收斂美國中情局人員的活動。

促收回賭牌

政府黑箱運作,澳門立法會議員高天賜對此評論:「其實特區政府透明度愈高,對博彩業愈好,博企上市後,全球對六間博企都有興趣,政府需要增加透明度。將來特區政府怎樣處理貴賓廳的借貸呢?無理由貴賓廳借貸之後,特區政府抽稅後,但特區政府仍不承認借貸,政府需要處理。」中央打貪,澳門賭收近兩年連續下跌,貴賓廳掀結業潮,貴賓廳廳主和員工捲款走佬事件屢見不鮮,這或許令賭牌條款更添變數。澳門政府對賭牌遲遲未表態,賭業又步入蕭條,亦引發外間連串猜想。美籍華人章果立是賭業專家,他曾在拉斯維加斯賭場擔任財務總監,在當地工作超過二十年,他就贊成澳門政府可提早贖回賭牌。章向本刊解釋說:「澳門政府在合約期滿的前五年,應把合約贖回來,講清楚贖回的價錢是如何計算,如果澳門政府決定要把賭牌贖回,澳門政府必須要在今年五月份發出通知,就是賭牌到期前六年發出通知,換言之二○一七年開始牌照就沒有了,意思就是被贖回來了。」他繼續說這個方案的好處:「你發賭牌的話,公司經營的所有權是屬於外國公司的,但是如果只是發管理合約的話,賭博公司是政府擁有的,政府只是請你們國外公司來管理,這樣就避免不合作問題。「如果主權在你,談約也是你的,請人家來管理,就像是你請了一個總經理,如果總經理不好,我可以把你換掉。」本刊就賭牌續約問題是否正與政府進行洽談,分別向三間賭牌持有者查詢,澳博和銀河一直不肯回覆,永利就電郵回覆指不會就傳言有任何回應。

要聽話配合政府

賭牌惹起風雲,但近年成為中央紅人的呂志和,似乎穩操勝券。他接受大陸媒體訪問,三月二日在《南方人物周刊》的訪問中提及,自己向來合作,所以續牌問題不大。「問題不大。我們在澳門做,六個牌照,跟政府的合作,我看是一個很好的關係,沒有什麼特別(的變數)。做旅遊也好,做賭也好,一定要安全,人家來這裡一定要舒服、安全,沒有誰在這裡搞事情,澳門在這七八年來是搞得很不錯的。所以將來到二○二○年期限到了,我看問題(續約的問題)不大,因為情況這麼好,他沒有理由要給你麻煩。」但他也強調,現在外邊傳言太多,都不能作實。澳門賭牌面臨屆滿,外界集中關注中央會否放行美資賭場,繼續在澳門「搵食」。

美國中情局捉人

澳門賭場紙醉金迷,吸引世界各地賭客光臨,人流複雜,亦是中美情報機關極度活躍及進行監視的地方。賭業中人傳聞,二○一三年斯諾登在香港爆料,美國情急之下,竟抽調在澳門賭場「駐紮」的中情局特工,盡快赴港追查在港的斯諾登回美國。如此公然在中國土地上活動,觸怒了中國政府,加上歷年來美資賭場「閉關自守」,不歡迎中國反貪人員及國安進入賭場調查貪官,亦不肯提供貪官賭博實況,「唔俾面」行為使中國調查人員十分無癮。其實澳門賭場是中情局活躍的場所,早已時有所聞,澳門傳媒《新華澳報》一篇文章更寫明:「取得澳門正副賭牌的某美資博企,過去長期以來就與美國情治機關極為密切。」而去年,金沙中國前主席(CEO)Steve Jacobs與金沙因僱傭糾紛鬧上美國法庭,其間金沙就被大爆內幕,指北京官員憂慮CIA和FBI在金沙賭場收料。另外,「金沙中國」二○一○年撰寫一份公司內部參考的機密文件,報告內也有爆料,「此報告不能在中國大陸複印和引述」,報告內最爆的是,「據可靠消息透露,(中國)中央官員相信,金沙允許CIA、FBI特務在旗下場所活動。」英國《衞報》亦引述報告指,澳門金沙賭場與美國中央情報局合作,設陷阱勒索中國官員,迫使對方與美國合作,金沙對此否認。

國安被拒入場

事實上,中國政府認為澳門是自己的「主場」,美國特務在澳門肆無忌憚公開活動,這狠狠踐踏了中國的面子。在拉斯維加斯賭場工作超過二十年的美籍華人章果立,說美資賭場不願配合大陸情報人員進駐,其實也是美國文化使然。章果立說:「我跟你講一個例子,蘋果公司的CEO為什麼不願意把電話解密碼鎖?FBI叫他解密,他不願意解密,如果他一解密,全世界都知道,那以後誰敢買蘋果?原來我的個人訊息是容易解開的。如果在澳門,外國公司把這些資料交給中國政府的話,訊息一出來,誰敢去這些公司賭錢? 」

疊碼仔同樣難撈

賭牌前景未明,中美仍在「埋枱講數」,賭業中人也同樣是苦海掙扎。澳門賭權自從二○○二年開放,澳門賭場收入驚人,澳門賭業進入黃金十年,但其後中央政府嚴厲打貪,澳門賭收截至四月份已經連續下跌廿二個月,原本千瘡百孔的賭業,問題逐漸浮面。澳門政府在五月十一日公布的中期報告,澳門政府報告指出:「長期以來,貴賓廳收入約佔澳門賭場收入的百分之六十至七十。」政府明言當地經濟及就業過度依賴賭業。澳門政府又指中介人制度漏洞多多,例如博彩中介人進出市場隨意、「博彩中介人放貸問題」、「賭枱底」、「代賭客存碼,吸收投資」等問題。博彩中介人制度,又稱貴賓廳制度,是指賭場將賭廳判給廳主經營,從中收取經營權費用。一方面賭場提供硬件,如荷官和場地,另一方面廳主負責「搵客」賭博。中介人制度由葡京於一九八五年開創,用以保障賭場收入穩定,「疊碼仔」便應運而生在貴賓廳搵食,主要替廳主拉客,提供泥碼給客人賭博,從中賺取佣金。

貴賓廳陋習多

貴賓廳最大的漏洞是「賭枱底」,貴賓廳為避開與賭場分成,以及向政府繳交的博彩稅,貴賓廳會私下與賭客對賭,雙方事前達成協議,同意枱面下注的金額,枱底下會以協定的倍數對賭。舉例而言,若果賭客同意以十倍的金額「賭枱底」,當他在枱面輸掉一百萬,那他私下亦要賠一千萬給賭廳。由於疊碼仔靠兌換泥碼的佣金,所以他們不斷鼓勵客人賭博,就算客人輸清光,也會借貸來吸引他們,中期報告便指貴賓廳過度借貸。

連環爆煲

貴賓廳問題堆積如山,貴賓廳以高息作招徠,吸引賭客和普通市民存款入貴賓廳,最終釀成連環爆煲,而澳門政府並刻意點名提及「黃山事件」和「多金事件」。二○一四年四月,金麟貴賓廳一名叫「黃山」的人物,欠下百億元爛賬並「著草」,有指他是該貴賓廳的疊碼仔,亦有傳媒報導他是該賭廳的代表。澳門政府形容「是澳門賭業歷來最大宗走數風波」,並說:「受害人除有不少付出逾億元金額夾份做庄的江湖人士和內地投資者,更有數以百計因月息2.5%吸引而夾錢投資貴賓廳成為小股東的澳門和內地市民。」至於「多金事件」,是指去年九月永利旗下的「多金貴賓廳」的賬房總監被指「穿櫃桶底」捲款潛逃,涉案金額多達廿億多元,大批苦主曾在永利賭場外抗議。澳門賭廳接二連三出事,外界關注貴賓廳和疊碼仔經營方法。賭業前景未明,但最受關注的是賭牌續約問題,賭牌爭論背後,實情也是中美雙方較勁對賭,中國利用續牌的話語權,威脅不續牌或縮短續牌年期至五年,迫使美資賭場妥協,若要在澳門搵食和長遠投資,就必須要乖乖就範,向中國下跪。

撰文:陳慧瑩攝影:王晴、韋平news@nextdigital.com.hk

澳門 風雲 要脅 收回 美資 賭牌 國安 惡鬥 中情局 中情
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不讓資金“睡大覺” 國務院強調項目資金沈澱兩年以上將收回

國務院總理李克強7月27日主持召開國務院常務會議,聽取關於地方和部門推進重大項目落地審計情況匯報。會議指出,要完善獎懲機制,依規將沈澱兩年以上的資金收回並調整使用到積極幹事創業的地方去。

會議指出,各地區各部門貫徹落實黨中央、國務院決策部署,深化簡政放權、放管結合、優化服務等改革,著力推動穩增長、調結構、惠民生,取得積極成效。但審計也發現存在措施不到位、資金沈澱、部分項目推進慢等問題。

此前的6月29日,審計署審計長劉家義向全國人大常委會作了《國務院關於2015年度中央預算執行和其他財政收支的審計工作報告》(下稱《報告》),點出的問題之一就包括財政資金統籌整合相關政策措施亟需落實。

《報告》也指出,在制度方面,有關影響專項資金清理整合規範、要求重點事項支出掛鉤安排等法律法規未及時調整,支出的領域間、結構性失衡較為突出,預算執行中資金缺口大與部分資金趴在賬上“睡大覺”並存的矛盾仍然存在。

《報告》分析在專項資金趴在賬上“睡大覺”的深層次原因時稱,由於專項資金管理權限分散在不同部門,按項目下達、分條線考核,主管部門對統籌整合存在“三不願”。即主管部門擔心失去行政管理權不願整合、擔心職能被調整不願整合、擔心機構人員編制縮減不願整合,基層政府存在“三不敢”:怕失去專項支持不敢整合、怕得罪主管部門不敢整合、怕影響業績不敢整合,導致財政資金統籌整合要求難以完全落實,也使大量財政資金無法發揮效益。

昨日的會議要求,要抓好重大政策落實、重大項目落地,獎懲並舉,對主動作為、工作有力的予以通報表揚,依規將沈澱兩年以上的資金收回並調整使用到積極幹事創業的地方去,對不作為、慢作為的堅決問責。抓緊整改審計發現的問題,堅決糾正簡政放權“不願”、懶政等行為,嚴查違規收費,減輕企業負擔,打破部門利益,整合統籌財政資金,吸引社會資本投入,加快推動重大項目建設,更好發揮政策效應。

中山大學嶺南學院財政稅務系主任、博士生導師林江在接受第一財經記者采訪時表示,此次常務會議的精神非常好,現在的關鍵在於怎麽落實,“有時政府為了政績會先把這個重大項目的意向給簽了,然後再進行配套建設,這里面就有不可預見的因素,比如土地拆遷沒有完成、土地使用權證沒有明確等,再比如天氣原因導致項目建設工期拖延等一些不可抗力的因素”,林江建議,在執行本次常務會議政策的同時,未來是否能對不可預見因素的一些情況加以區分以完善政策細節。

對於會議中要求打破部門利益、整合統籌財政資金,林江表示,已經提了多年卻並未有突破。“在我看來,不排除這次的常務會議意在暗示一些地區做出榜樣,比如能不能在廣東、天津、上海等自貿區里先有突破呢?制度創新做好了再推廣到其他地區,這樣在貫徹常務會議的精神上就會有突破性的進展”,林江說。

此外,會議還部署了建立法治化市場化去產能機制,推動產業升級;確定有針對性加強小微企業金融服務的措施,緩解融資難融資貴;聽取金融業營改增稅負情況匯報,確保只減不增;通過《中華人民共和國測繪法(修訂草案)》。

不讓 資金 睡大 大覺 國務院 國務 強調 項目 沈澱 澱兩 兩年 以上 收回
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三星稱美韓問題機已收回60% 推遲到10月1日恢複銷售

9月27日,三星電子官網宣布公司已經收回超過60%在美韓售出的、存在問題Galaxy Note 7。三星表示,公司目前的工作重點是盡可能迅速和高效地更換存在問題的設備,同時它還重申了受召回事件影響的用戶應盡快將設備關機並退還給三星的請求。

三星希望盡快將存在問題的產品從市場上收回,以避免公司聲譽因為此事而進一步受損以及趕在節日購物旺季來臨之前在美國等關鍵市場恢複新旗艦手機的銷售。

三星表示,在換機計劃啟動後,全球大約90%的Note7用戶選擇更換新機。此外,美國和韓國市場目前換機計劃的進程已經超過60%,在新加坡,這一數字已經超過80%。

三星CEO高東進表示,我們為消費者對Note 7這款設備的忠誠感到慚愧。三星再次表示,仍然持有不安全Note 7的用戶應當將手機關閉,盡快參與三星的換機計劃。

此前三星為Note 7推送了一次更新,更新主要改動電池圖標的顯示,幫助用戶區分手中的Note 7是否為安全設備,Note 7s(安全版Note 7)在更新後電池圖標將變綠,非安全版更新後電池圖標不變。

但值得一提的是,據最近《華爾街日報》的報道,三星爆炸事件之後用改良版Note 7替換掉原來有缺陷的Note 7之後,韓國消費者稱更換後的設備存在發熱和掉電過快的問題。

隨後三星公司一位發言人駁斥了關於改良版手機電池仍存在缺陷的指責,稱這些問題“完全跟電池無關”,並強調這只是大基數中的個案。

同時由於召回工作進展緩慢,三星還被迫推遲了Note 7在本國恢複銷售的日期。目前最新的恢複銷售日期為10月1日,比原先設定的計劃推遲了3天。

三星 稱美 美韓 問題 機已 收回 60% 推遲 10 日恢 恢複 銷售
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多名“網紅”被曝偽慈善:發錢後收回 為比慘往小孩臉上抹泥

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-11-06/1050524.html

近日,一段視頻在網上流傳,成了擊穿大涼山地區偽慈善誌願者群體的一枚“穿甲彈”。視頻中,兩名男子在快手直播平臺上直播做慈善,安排涼山州某村村民站成兩排,隨後直播給村民發錢,而在直播結束後,這些人又從村民手中把錢拿回來。

事後,發錢男子承認,先發錢拍視頻,拍完後再收回來,確實是自己所為,目的是為了增加粉絲數和觀看量,讓“粉絲多刷禮物”。更諷刺的是,這名男子其實是第一個在快手直播揭秘偽慈善的“旗手”,不過,被他的揭秘對象在反撲時,使出殺手鐧,放出了這段偷偷錄下的視頻。

事實上,先發錢再收回去的“偽慈善”並非這一起。在網絡直播興起之後,多名打著慈善名義前往涼山州的“誌願者”,實際上卻從事著借慈善斂財的勾當。

“這是‘快手慈善圈’的通用法則,直播慈善能上熱搜榜,粉絲漲得快,有了粉絲,就有了一切。”卷入偽慈善風波的主播“快手傑哥”說。

【視頻曝光】

先發錢直播 拍完後再收回去

當事人承認:發錢後拿回去只為漲粉

做“偽慈善”的主播“快手傑哥”將發給村民的錢收了回來 視頻截圖

此前直播時,主播“快手傑哥”稱要給村民發錢 視頻截圖

這段流傳於網絡的視頻,成為揭開部分“誌願者”偽慈善的有力證據。

視頻中,一名穿黑色襯衫的男子從畫面中離開,邊走邊說,“待會給你們發東西啊……”在他身後,另一名男子從一群老人和小孩手中拿回一疊疊百元大鈔。隨後遞給黑衣男子,這名黑衣男子一邊埋頭數錢,一邊招呼,“取東西哈。”把錢裝到手提包後,又接著喊,“繼續拍,排好隊,排好隊,我們繼續拍!”一群小孩子圍在車子後備箱後準備取東西。

與這段流傳網上的視頻相對應的,是另一段視頻,同樣的地方、同一群人,黑衣男子站在老人和小孩的一側,右手揮舞著一疊人民幣,“各位鐵粉們、黑粉們,我傑哥說到的話一定做到,我答應把這3萬塊錢全部發出去……發給這個村15位最貧困的家庭,每人2000元。”黑衣男子在念完臺詞後,將錢挨個遞到了身後村民的手中。

發錢當天,黑衣男子一行人租用了當地客運公司的長安車,從車牌信息可以看到,這是一輛涼山州昭覺縣的車,記者隨後聯系到車主,他表示自己只是縣里客運中心的司機,車子可以出租,前段時間確實有人租車去村里,是不是發錢,他就不太清楚了。

通過調查,記者了解到,視頻中發錢男子是快手直播中的一個主播“快手傑哥”,近段時間,“快手傑哥”正在直播平臺,與另外幾名主播互掐,相互指責對方在做“偽慈善”。視頻曝光後,他告訴記者,自己被別人偷錄了視頻。對於這段視頻,這名主播有些氣憤。而“快手傑哥”也曬出對手的視頻,曾經一起做慈善的“東北狼王”“快手黑叔”都成了他揭秘的對象。

“我承認我發了錢又收回去了,他們敢承認嗎?”在快手直播平臺上,“快手傑哥”承認自己犯了錯,並反複強調自己去大涼山做公益的目的,“只是為了給快手直播號漲粉絲,讓粉絲們在觀看自己獻愛心的時候刷禮物”。當時曾與“快手傑哥”同在發錢現場的一名網友也在網上確認了此事。

一次“偽慈善”背後

主播相互揭短:對方作假

“快手傑哥”爆料: “他們對受捐對象怎麽慘怎麽弄”

在自己被曝出“假裝發錢”後,“快手傑哥”不甘示弱,又陸續曝出了對手不少“偽慈善”的內幕。

在他的直播視頻中,“快手傑哥”爆料稱,快手直播平臺上另一名以在大涼山“做公益”出名的主播“快手黑叔”在發錢時,將1000塊發給一名老人,發一次拍一次視頻,拍完後再收回來,再發給另一名老人,先後發過7名老人。不過,“快手黑叔”並未正式回應此事。

“快手傑哥”還透露,這些不遠萬里到涼山州做慈善的“誌願者”,面對受捐對象,也都是怎麽慘怎麽弄。他在視頻中爆料稱,這些“愛心人士”往小孩臉上抹泥巴,突出他們的悲慘。

在現場,除了主播,負責攝像的人不停指揮著老人的動作,並告訴愛心人士應該怎樣站位,往哪走。在這些主播的主頁上,一段視頻結束,往往還要配上一段傷感的音樂,《九兒》《愛的呼喚》在這些視頻中耳熟能詳。這些獻愛心劇本幾乎都一模一樣,除了給老人們直接發錢,其次就是拿一塊肉放到孩子手上,拿一只雞遞給他們,讓他們面對鏡頭大口開吃,或者給老奶奶送一盒牛奶,幾個人拿著手機拍半天。

直播中相互攻擊:

你說我“假公益” 我說你“是眼饞”

“快手傑哥”已有65.9萬粉絲,根據他的資料顯示,他今年27歲是安徽宿州人,在大涼山“做公益”已有兩三個月。

成都商報記者從多名從事“慈善”的主播處了解到,主播涼山行,通常兩三個人為一個組,住在縣城里的賓館,白天到山村“做公益”,通常是租一輛車,購買一些衣服和文具後,就開始尋覓一個偏遠小學或村莊,將禮物發放出去,拍視頻直播。

“快手黑叔”是哈爾濱人,發布了1050個作品,粉絲67.8萬,在粉絲群體壯大後,他開始招攬一些“徒弟”。其中同一陣營的“東北狼王”粉絲64萬。“快手傑哥”原本屬於團隊中一員,後來因為內訌,成了團隊中異類,用殺敵一千自傷八百的氣勢開始揭秘。

對於內訌,“快手黑叔”另有一套說法,“後來眼饞我們掙得更多,才與我們爆發矛盾。”

現在,幾名“慈善”主播每天直播的主要內容,就是聲討對方做“假公益”。“快手黑叔”用一口東北話在直播間開罵,“當初是誰罩著你?現在逮誰咬誰。”他透露說,發錢後再收回來,是“快手傑哥”最先想出的點子,而他揭秘是因為眼饞他們掙得更多。

“快手黑叔”告別:

留言稱“人非聖賢孰能無過”

11月4日,因受此事影響,“快手黑叔”向粉絲告別,並留言稱“人非聖賢孰能無過”。直播視頻中,他坐在汽車後座,抽著煙,表情落寞。

在此之前,“快手傑哥”曾多次曝光“快手黑叔”在涼山州做假慈善,作為回應,後者則曝光了“快手傑哥”先發錢再收回的視頻。

這場內訌風波後,多名“慈善”主播承認曾欺騙大家。一名主播“山東梅姐”在回應粉絲指責時道歉,稱“我也不想欺騙大家的。”

在被曝光發錢又收回去後,“快手傑哥”11月4日晚發布直播視頻,直播畫面上打著“傑哥承認錯誤,給粉絲道歉”幾個大字。直播中,為了表達認錯的決心,他當場喝下一瓶消毒液,隨後被送往醫院治療。

主播們這樣賺錢

“快手黑叔”曾透露“到明年五月份可以賺兩千萬”

這些依靠“慈善”作為直播節目的主播,在直播平臺上掘得了第一桶金。長期在快手直播看視頻的趙先生對這些“慈善”主播漲粉的迅速深有體會。“剛開始關註他們時才800多粉絲,短短兩個月,已經63萬了。”

和多數觀眾一樣,趙先生在最開始的時候也給這些群體點贊、刷禮物。“因為直播能夠引起粉絲同情,讓他們通過刷禮物來完成捐款”,據介紹,讓自己的鐵粉壯大,除了粉絲刷禮物可以壯大收益,還可以借助粉絲團體大搞微商、在直播間做廣告。

據了解,在快手中要給主播刷禮物,就必須充值快幣,6元可以充值60快幣,一塊幣就是一毛錢,在發放的禮物中,一朵鮮花要1快幣,一杯啤酒就要10快幣,一個鳳冠298快幣。

粉絲就是生產力,有了粉絲就會有人刷禮物。如果運氣好,一天掙個一萬塊,不在話下。在直播過程中,同樣是在大涼山做“公益”的“快手黑叔”,更是在直播時透露,“要靠老鐵(粉絲)刷禮物,合起來才能去做公益,到明年五月份以後可以賺兩千萬。”

【警方說法】

現象引起當地相關部門高度重視

此前曾有多名主播被警方傳喚

據涼山相關部門知情人士介紹,前段時間,的確有多名主播在昭覺、布托等地搞直播活動,他們通常拿出錢分發給一些村民,直播作秀完成後,又將這些錢收回,“他們通常給村民很少一部分錢作為‘辛苦費’,或者給點吃的,拍完之後就走人,欺騙當地民眾。”這樣的行為被揭露之後,引發當地民眾及網友的反感。同時,這也引起涼山相關部門的高度重視,當地的公安、民政等部門都介入調查此事。事發後,多名主播被警方傳喚。

據這名知情人士介紹,近年來,來涼山做慈善的公益團體及個人比較多,隨著網絡直播的發展,一些主播湧入涼山,通過直播吸引眼球,吸引粉絲增長,同時獲取利益。該人士認為,這樣的偽慈善不僅影響了涼山的形象,欺騙了當地民眾的善良,而且給外界傳遞了錯誤的信息。

昨日,成都商報記者從涼山州慈善總會獲悉,目前,布托等地的公安及民政部門正在聯合調查處理此事,“目前調查處理結果還沒有出來。”

【各方回應】

當地慈善總會:違反新《慈善法》

據涼山州慈善總會的相關負責人介紹:“我們已了解到多起這樣的事情,有的是照片故意擺拍,有的是惡意引導村民說一些貧困的問題等在網絡上傳播。”該負責人介紹,這樣造假、造貧的方式,損害了涼山以及當地老百姓的形象。

該負責人表示,新通過的《慈善法》明確規定,個人不能發起公開募捐。“這些人的行為已經違反《慈善法》。”

律師說法:情節嚴重可追究刑責

北京盈科(成都)律師事務所寇翼律師指出:此種行為,嚴重違法律和社會公德。受騙網友可向騙錢的網絡主播及主播所在的運營平臺追索相應的損失,同時可向行政主管部門進行舉報,若受騙金額較大,可直接向公安機關報案,追究騙人者相關刑責。

泰和泰律師事務所律師袁嘉也認為,這些主播做“偽慈善”的行為屬於用虛構事實騙取大家在金錢上進行支出,他們以非法占有為目的取得了別人的錢財,情節嚴重,屬於一種詐騙。

【最新進展】

快手直播平臺:目前尚未回應此事

快手直播是北京快手科技有限公司旗下的一款直播軟件,其官方網站宣稱,該直播軟件有3億用戶。

對於一眾“偽慈善”主播的行為,快手直播公司是否知情?有無義務中止其直播服務?昨日下午,成都商報記者通過快手直播在網上留下的郵箱賬號,發送采訪提綱,試圖對此進行采訪。截至昨晚8點記者截稿時,對方尚未回複。

多名 網紅 被曝 曝偽 慈善 發錢 錢後 收回 為比 比慘 慘往 小孩 臉上 抹泥
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複興航空停航解散 臺“民航局”:一周內收回航權

據中新社引援據臺灣“中央社”的報道稱,臺“交通部民用航空局長”林國顯今天上午在“立法院交通委員會”接受媒體訪問表示,一周內將收回複興航空運輸股份有限公司所有航權。

複興航空無預警停航,並宣布解散,震驚社會。林國顯表示,已發函要求興航一周內限期改善,否則強制收回民用航空運輸業許可證。

林國顯說,收回的航權,國際航線屬開放權,其他航空公司可申請;兩岸航權部分,依分配辦法,分配給有意經營的航空公司。

島內航線部分,複興航空獨營的臺北-花蓮及臺中-花蓮12月1日起,由中華航空股份有限公司集團所屬華信航空股份有限公司接手,金門-馬公原本是包機,協調立榮航空股份有限公司視需求飛航。

複興航空21日晚上申請暫停交易,根據規定,除非申請恢複交易,否則暫停交易將持續。複興航空22日無預警停飛,上午臨時董事會更通過將解散公司。

據了解,複興航空為臺灣第一家民營航空業者,於1951年創立。主要經營臺灣地區內航線、兩岸航線以及區域國際航線等。樞紐機場為桃園機場及臺北松山機場,提供客運和地勤代理的服務,目前是臺灣第三大航空公司。

複興 航空 停航 解散 民航局 民航 一周 周內 收回 航權
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屋漏偏逢連夜雨 東芝懇請債權人不要提早收回貸款

據路透社援引知情人士的消息,東芝今日會見了公司債權人,希望他們不要利用貸款協議中規定的條款來提前調用其貸款,從而賦予公司更多的時間來制定複蘇計劃。

這是東芝在上個月讓投資者大失所望之後首次召開這樣的會議。

消息人士稱,包括地區銀行和人壽保險公司在內的約80家債權人出席了此次會議。在會議上,東芝簡單地向債權人介紹了此次重大資產減記的背景,以及如何解決該問題。下個月,東芝將再次會見債權人,並通報最終的減損數字。

日前,據路透社報道,東芝考慮就去年旗下西屋(Westinghouse)收購美國核電業務提列數千億日圓的商譽減值損失。消息發布後東芝股價一度暴跌16%。繼去年爆出13億美元會計醜聞之後,這項虧損將給予東芝又一記沈重打擊。

 

屋漏 漏偏 偏逢 連夜 東芝 懇請 債權人 債權 不要 提早 收回 貸款
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旭輝控股年前出售子公司 將花式收回罰沒的3.74億?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-02-05/1073810.html

每經記者 吳若凡

126日,旭輝控股集團(00884.HK)發布公告稱,其間接全資附屬公司上海友導實業有限公司(以下簡稱“上海友導”)與寧波昌瑞投資有限公司(以下簡稱“寧波昌瑞”)訂立股份買賣協議,後者將收購上海友導持有的上海旭備實業有限公司(以下簡稱“上海旭備”)全數股權。股權部分的代價為100萬元,同時根據買賣協議,上海旭備須於買賣協議日期起10個工作日內向上海友導償還股東貸款,寧波昌瑞同意為上海旭備支付股東貸款的承諾提供擔保。

值得一提的是,20161213日,旭輝控股公告稱,上海市土地交易事務中心於20161212日發出公示,上海旭備在參加青浦區西虹橋徐民東路南側39-0440-0241-0243-01地塊、40-01地下空間及地塊之間連通地塊的國有建設用地使用權出讓活動中,違反出讓文件的規定,不予退還上海旭備已提交的保證金3.7395億元。

旭輝控股在公告中闡明,上海旭備出售後將不再是旭輝的附屬公司,公司將從這筆交易中收回現金3.74955億元,相當於旭輝控股對上海旭備的原有註資。

《每日經濟新聞》記者發現,買方寧波昌瑞和旭輝控股關系不淺。公告指出,寧波昌瑞由旭輝控股執行董事兼副主席林偉和執行董事兼行政總裁林峰共同實益擁有。

對於出售上海旭備的原因,旭輝控股公告稱,“本集團一直在評估收回保證金的措施,公司目前相信收回保證金需要與相關政府機關作進一步溝通,需要時間且具有不確定性。此次交易能夠讓集團消除收回保證金的不確定因素。”

《每日經濟新聞》記者就本次交易詢問旭輝集團品牌管理部負責人,對方表示對此次交易詳情並不清楚。

201612月,在上海旭備遭受罰沒保證金之時,便有聲音質疑3.7395億元的罰沒款便將影響企業業績,因為該額度已占據了旭輝控股2016上半年核心凈利潤(9.48億元)的近4成。

財經評論員黃立沖表示,“如果處理不當,勢必會影響旭輝2016整個財年的業績。”

在處罰事件發生後,《每日經濟新聞》記者註意到,旭輝集團董事長林中在港股市場上進行了數次增持。

自去年1212日保證金被罰沒之後,旭輝控股股價累計跌幅近10%,截至23日收盤價為2.23,已經接近被罰沒保證金之前的價格。

黃立沖告訴《每日經濟新聞》記者,上海旭備是母公司為了拿地註冊的獨立法人的殼,註冊資本不會很高,3.74億元可以看作是上市公司給子公司用作拿地的貸款。那筆錢本來是投地的押金,但是現在拿不回來,就要撥備,相當於當年計入了3.74億元虧損。

3億多元的損失,對上市公司來說,也不是一筆小數目。對於此次轉讓公司的行為,知名地產專家薛建雄認為,如果旭輝什麽都不做,這筆虧損在會計上會記為非經營性損益,如果確認,就會影響經營利潤。但如今旭輝出售公司,就能達到剝離損失的目的。”

“把這個公司買過來,就不影響上市公司的利潤,相當於大股東私人承擔了這筆罰金。”薛建雄進一步解釋表示,林偉和林峰收購了這家公司,就相當承擔了上海旭備的權益,包括負債。

“的確,如果能短時間償還這筆負債,就相當於用股東的錢來補充虧損。如果3.74億元未到賬,對於上市公司來說則成了股東應收賬款。”但黃立沖直言,這也只是賬面上好看,如果實際的錢還沒有進來,就相當於打了張白條,形同靠修飾財務、隱藏虧損過關。

這最終得要看旭輝在會計記錄上是將這筆錢計入當期虧損還是算作新的財年。旭輝控股即將公布的2016年年報能給出答複。

旭輝 控股 年前 出售 子公司 子公 花式 收回 罰沒 3.74
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