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淘宝挤压携程

http://www.21cbh.com/HTML/2010-8-24/1OMDAwMDE5Mzc1OQ.html

中小票代与中航信的“清理”风波尚未平息,票代市场却再起波澜。

国内票代市场已经走到了变局临界点。随着中航信清理无资质的黑票代,机票代理商的运作日趋规范,无论大小票代,均在找寻一个可靠的大平台;同时,各大航空公司大推直销业务。

淘宝杀入机票代理销售市场,要与携程鼎立并非易事。携程第二季度财报显示,报告期内其净利润为2.35亿元,同比增长48%;净营收为人民币6.95亿元,同比增长46%。

淘 宝表示,自旅行平台5月上线以来,每日机票出票量已经达到1万张左右,相当于每8.6秒就售出一张。目前淘宝国际机票业务正在上线。此前,旅客在淘宝机票 平台上只能购买国内机票。目前,该平台机票代理商已有300多家,东航、海航、深航、幸福航空等多个航空公司也把其网上直销旗舰店放在了这个平台上。

此前,国内在线机票平台一直由携程称雄。尽管今年来多家航空公司下调佣金,但是携程第二季度的收入和利润依旧同比大幅上涨。与此同时,携程还推出了手机预订平台,并预计在线交易量会远远超过其他公司。

淘宝机票平台收入源自于向机票代理商和航空公司征收的服务费,携程的机票收入主要来源于机票佣金。

自 6月份多家航空公司宣布下调机票代理佣金之后,携程的抗压能力便是业界关注的焦点。携程首席财务官孙洁表示,尽管航空公司下调了佣金费率,但是携程的机票 佣金还是增长了15%到17%。虽然每张机票的佣金确实有所减少,但这与机票价格的增长相抵消。因此,综合考虑,每张机票的营收其实增长了17%。

市场调研公司Susquehanna International Group(SIG)分析师赵明表示,去除价格因素,携程第二季度机票交易量的同比增长率是22%,这已经是连续第四个季度机票交易量增速放缓,如果去除携程收购易游网带来的交易量,增速甚至低于22%。


淘寶 擠壓 攜程
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小企業的另類擠壓

http://magazine.caixin.com/2012-05-25/100393894.html

 中國實體經濟中的中小企業在融資方面一直受歧視:總量上獲得的資金與其經濟地位不匹配,價格上被迫接受高成本的風險溢價。大家基本都意識到,中國現階段的直接或間接金融市場對實體經濟的中小企業支持乏力,因此民間對開放金融管制的呼聲如此強烈。

  企業在經營過程中除可通過股權或債權融資獲得資金支持外,採購-庫存-銷售也是出入資金的重要環節,也就是說產業鏈是重要的資金來源。這一渠道 獲得資金的數量取決於該企業在產業鏈中的地位,主要會計表徵就是其報表上的應收賬款、存貨、應付賬款及相關比例狀況。數據顯示,小規模企業在該方面同樣處 於不利地位,受到另類財務擠壓。

  可用信息相對透明的上市公司樣本來說明這一不公的商業現象。證監會2001年發佈的《上市公司行業分類指引》共分13大類,公司家數最多的兩類是C製造業(1448家上市公司)和G信息技術業(195家上市公司)。這也是實體經濟核心部分。

  本文從這兩類公司中,按2011年年報公佈時間順序抽取了30個樣本,樣本以年營業收入劃分成三組:Ⅰ組收入在1億元到5億元間,Ⅱ組收入在 10億元到50億元間,Ⅲ組收入100億元到500億元間,分析主要使用期末應收佔比、應收賬款周轉天數、存貨周轉天數、應付賬款周轉天數、現金周轉天數 這五個指標。應收、存貨、應付採用年末數,用於比較誤差應不大。

  主要涉及的計算公式有:應收賬款周轉天數=(年末應收/年收入)×360(日),存貨周轉天數=(年末存貨/年營業成本)×360(日),應付賬款周轉天數=(年末應付/年營業成本)×360(日),資金周轉天數=應收賬款周轉天數+存貨周轉天數-應付賬款周轉天數。

  Ⅰ組公司(年均收入3.22億元)、Ⅱ組公司(年均收入30.94億元)、Ⅲ組公司(年均收入293.82億元)各項指標呈明顯遞進趨勢,可見規模越小公司在資金周轉中越不利。

  Ⅰ組公司年末應收達當年收入40%以上,現金周轉逾八個月,資金壓力最大;Ⅱ組公司和Ⅰ組公司比,改善主要體現在應收和存貨上,應付不明顯;Ⅲ 組公司和Ⅱ組公司比,改善主要體現在應收上,其現金周轉不到十日。有五家公司的現金周轉是負的,亦即不用自己資金,靠產業鏈上下游企業的資金就可運營,其 中不少是國有企業。

  國企往往既能憑藉「政治正確」在金融市場獲得超級待遇,又能在產業鏈上憑藉規模優勢斂取資金,加劇了總體資金配置的失衡;Ⅰ組公司年平均收入在3億元以上,實際上可歸入中型企業,如抽取更小規模企業樣本,其狀況估計不會比Ⅰ組公司更好。

  中國實體經濟中的小企業在資金上受到雙重擠壓,處於經濟活動鏈條的最底層,是名副其實的「弱勢群體」,國家政策的關鍵是為它們創造適宜的生存發 展環境。以中國經濟的體量和政府的強勢,「培育」幾個大型企業輕而易舉,但促進眾多小企業的發展相當考驗政府能力,而中小企業才是中國經濟真正的活力源 泉。■

  作者為投資業者


小企業 另類 擠壓
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微信為何能擠壓微博的時間?

http://xueyuan.cyzone.cn/moshi-moshi2/233396.html

當大家都在微信上聊生活私趣後,去微博上關心民生國事的時間就少了。

KPCB管理合夥人周煒連發兩條微博:

感覺微博活躍度嚴重下降,不但是質量下降,數量也在嚴重下降。難道微博又將是中國這個流星花園裡的一顆流星?

從推動社會進步的角度,微博產品比微信更有社會價值。微博把大家拉出自己的小世界關心大環境,圍觀改變社會。可是微信產品感覺還是把大家拉回小屋子風花雪月。微信是個強大的產品,但還不覺得微信具有微博的社會價值。如果微信崛起的代價是微博衰落,會是很大的遺憾。

天使投資人王嘯稱這是必然。

微信對微博不僅有時間的替代作用,而且中國人表達的訴求被微信部分緩解。各種公知依然會活躍,但是大眾參與度在明顯下降。

但這並非唯一的原因。蔡文勝之前就看衰Facebook和Twitter。因為它們非純粹為手機而生。這是手機的時代。

140字就是為了輕,但微博越來越重,帶著越發多的長微博和網頁鏈接。圖片卻不多。在手機上微博圖片需要點擊才能打開。

微信的優勢是純粹為手機而生。圖片為主加上三言兩語。用老蔡的話講,這就是基因的優勢。國外也類似。

comScore數據顯示,八月美國智能手機用戶對Instagram的訪問頻率和停留時間都超過Twitter。Instagram日活躍730萬,Twitter是690萬。Instagram平均停留257分鐘,Twitter是170分鐘。前者高出50%。

年輕用戶也正在離開Facebook。還是comScore數據顯示,八月份用戶花費在Facebook網站的時間同比下滑12%。主因是 12-17和18-24歲之間的用戶使用量比去年同期下滑42%和25%。年輕人離開Facebook而去往的網站之一,就是輕巧的Instagram。

但我真心期望微博守住陣地。原因一如周煒說的那樣。微博想再輕起來恐怕不現實。期待建立經濟系統內部造血,激勵用戶創造好內容。


微信 為何 擠壓 微博 博的 時間
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騰訊內部競爭異常激烈:手機QQ如何在微信的擠壓之下找到出路?

http://newshtml.iheima.com/2014/0813/144908.html

《財經天下》週刊=EW

殷宇=Mel

EW:手機QQ誕生的背景是什麼?

Mel:手機QQ誕生於2003年,現在已經有11年了,可以說是個非常有積澱的產品。它誕生的背景可以追溯到2000年,當時騰訊公司與運營商推出基於短信功能的「移動QQ」服務,滿足用戶手機端和PC端的交流。隨著用戶在移動端交流的需求越來越大,在2003年騰訊推出了基於GPRS網絡功能手機的手機QQ。2009年過渡到智能手機,推出了第一個iPhone版手機QQ。目前,QQ用戶中超過70%都是通過iPhone和Android智能手機來發消息。

EW: 為什麼之前發展速度比較慢?

Mel:這是個錯覺。其實手機QQ的發展速度不僅不慢,而是很快。在2003年推出後的功能機時代,手機QQ的用戶增長很快,2006年的手機QQ就可以發照片、語音,甚至是視頻了。但功能機仍然受制於手機操作系統和移動網絡環境,大家沒看到像今天移動互聯網、智能手機下的商業化。

EW: 有一種說法認為,在產品上,手機QQ借鑑了微信?

Mel:我不評價這種說法。我們一直走在QQ自己的節奏上,手機QQ後期開發的很多功能,實際上是將PC版QQ許多功能的移動化,比如群、討論組、語音、視頻、空間,這是QQ在PC時代由來已久的創新。在手機QQ上實現這些功能,實際是QQ走向移動化的必然歷程。

EW: 去年5月,手機QQ 4.0版發佈後,因為取消了離線QQ用戶頭像傳統的灰顯功能,一天內引發了5萬差評, 這算是一次失敗的嘗試?

Mel:我不覺得手機QQ 4.0是一個失敗的嘗試,恰恰相反,從今年一季度月活用戶增長52%接近5億的數字來看,它的結果是成功的。當然,成功的背後,是我們對用戶使用習慣的揣摩。當時在線好友的位置我們從原來的第二欄移到了第三欄,對第二欄做了調整,但事實上,QQ十幾年養成的使用習慣,一下子很難改變。最後我們把離線QQ用戶頭像改為彩色蒙白,但這個動作告訴用戶一個信息,手機QQ用戶可以24小時在線,不用再問「在嗎?」

EW: 但用戶當時就是認為你們丟了QQ的傳統,反而像微信一樣。

Mel:在線、離線是PC時代的概念。而永遠在線其實不是微信的特色,應該說是移動互聯網時代的特徵。這個版本是手機QQ回歸後的第一個版本,為什麼優先進行這個功能的調整?就是因為這是QQ移動化必須要走的一步。

EW: 為什麼後來又妥協了?

Mel:QQ是一個10多歲的產品,8億月活躍用戶,勢能很大,用戶習慣的「慣性」很強。儘管我們認為方向沒問題,但步子確實邁得大了點。新方案是把所有在線離線從彩色黑白變換方式,改成了彩色和彩色蒙白的變換方式。用戶對黑白頭像的溝通慾望是非常弱的。我們用淺灰色文字去描述在線、離線等狀態,同時在右邊還有輔助圖標來顯示對方是手機登陸還是PC登錄的。現在我們最新發佈的版本,進一步優化在線狀態,會顯示2G在線、3G在線、4G在線、WI-FI在線,更多的讓用戶能感覺到對方用的是什麼樣的網絡,是否能夠到達,以及可以選擇什麼樣的消息方式到達。

EW:這件事對你最大的觸動是什麼?

Mel:當時我說過一句話,我們走得太快了,用戶沒跟上。回過頭來看,也許確實不應該走那麼快,但這個方向是必須往前的,現在來看這個變化對QQ也是有好處的。作為產品經理來說,要不要變?怎麼變?一次性變完還是慢慢過渡?iOS的設計從擬物化變到扁平化,當時很多人吐槽,從今天來看,不管是產業還是用戶,都適應了。所以,我的觀點是,害怕改變會成為創新的絆腳石。

EW:從產品的角度有什麼值得總結的經驗?

Mel:寧願在一個版本裡面把產品基本的問題全部解決掉,這樣第二個版本、第三個版本的口碑就能快速提升上來,因為用戶會感受新版本不再改變使用習慣,同時又獲得了新功能。很多時候用戶接受不了改變,是因為他只感受到改變帶來不適應,而沒有看到新功能帶來的價值。所以在改變的同時推出新功能,用戶的注意力就會被吸引在新功能上,會緩解用戶使用習慣變化帶來的不適。

EW:現在PC端QQ上的功能還有哪些沒有移植到手機端?

Mel:大多數主要功能全都移過來了,只有一些小的東西沒有移過來。相反,現在很多新功能的話我們選擇先在手機上做,然後延展到PC上。現在手機是我們主要的戰場,大多數用戶都已經轉移過來了。

EW:在騰訊內部,類似文學、遊戲等業務選擇手機QQ還是微信渠道時,有沒有一個優先度的考量?

Mel:騰訊內部是一個非常自由的市場,每個產品都可以根據用戶匹配度選擇在哪個平台接入。比如網絡文學,他們通過市場調研和研究,發現QQ用戶可能更適合在線閱讀,所以會選擇在手機QQ上優先接入。

EW:手機QQ的用戶是什麼樣的,微信的用戶是什麼樣的,兩者之間重合點又在哪裡?

Mel:在國內,QQ用戶和微信用戶有很大的重疊性, 在國內90%的用戶是雙棲登錄。相比之下,QQ用戶也有幾個特點:其一,他們更年輕化,願意嘗試新事物,有長年的在線消費和付費習慣;其二,10年來他們陪伴左右,可靠可信賴,忠誠度非常高;其三,用戶渠道下沉很深,從一二線可以直到三四線城市;其四,QQ在Android手機用戶中滲透有很大優勢,伴隨Android的崛起,手機QQ有紅利。

對騰訊來說,同時擁有微信和QQ兩個互補的產品,其實是一件非常好的事情。

EW:從我個人的觀察來說,這兩年QQ也承接了一部分MSN的用戶,因為畢竟白領在公司裡還是要用PC。

Mel:沒錯,在MSN退出中國的過程中,QQ也漸漸成了很多白領的辦公工具。雖然QQ在很早前,就已經有辦公的功能,比如視頻會議、傳文件、PPT共享等,但它們一直沒有得到凸顯。在當時的環境,大家覺得用MSN就很好了,沒必要花時間去體驗QQ和發現這些功能。但當MSN不能用之後,用戶驚訝地發現QQ原來有很多挺好的辦公功能。這種驚喜延續到了現在的手機QQ,社交軟件基本都在做各種生活場景的事情,辦公場景的激活是手機QQ正在做的事情之一。

EW:什麼因素是QQ在中國打敗MSN的關鍵?

Mel:MSN的失敗最大的原因就是它不會跟著用戶走,它是按照自己的戰略決策來做的,這不是一個互聯網模式,互聯網模式其實是滿足用戶需要然後去做事情。此外,MSN在中國是跟著全球戰略走的,沒有為中國做定製化的功能,像群組,像傳文件,像照片優化,這些功能MSN一直沒有認真去做,當年在MSN的時候,我們都會要求去做這些事情,但微軟沒有把它看作一個很重要的產品。其實MSN原來有Space,也做得很好,但是它把自己的優勢一個一個全部放棄掉了,而騰訊它生來就是一個互聯網公司,它就這麼一個產品,它只能不斷去演進和發展。

EW:從現在來看,QQ的用戶增長已經遭遇天花板,那未來企業用戶是不是說會成為QQ的下一個增長點?

Mel:QQ總月活躍用戶量8億,接近整個中國互聯網的用戶數。中國互聯網市場已經沒有了當年的人口紅利,所以說QQ用戶的整體數也基本穩定。現在,我們可以看到QQ在辦公場景中的應用越來越多,所以企業用戶的場景和增值業務必定是QQ的新的增長點。但企業用戶並不會增加QQ的用戶數,因為他們一直就在8億的這個大盤裡。

EW:跟微信用戶比,手機QQ用戶在增值業務的消費上有什麼特點?

Mel:從付費用戶數來看,兩者沒有很大的區別,QQ更多一些。但一個明顯的差異點是:QQ用戶跟微信用戶支付習慣的不一樣。微信用戶單次的支付額度更大,但頻次可能較低,而QQ用戶偏向小額多頻支付。比如100塊錢買一百個鑽,微信用戶可能直接就買了, 而QQ用戶更容易接受一次10塊,一次10塊,這樣的方式,雖然最後他可能不止花100元。

EW:跟支付手段有關係嗎?

Mel:最核心的差異還是在用戶習慣。我們做過調研,QQ的用戶就是喜歡小額支付,這其中有收入、年齡、心理等各方面原因。和支付手段也有一定關係,最近手機QQ做了一系列「一分錢」試駕、「一分錢」去美國等QQ錢包綁定信用卡的活動,效果不錯。

EW:最近比較熱的就是京東接入微信,那麼京東在手機QQ上的策略跟微信有什麼不同?

Mel:兩個平台的用戶屬性和結構還是有差異化,京東在這塊也有差異化的策略。京東會針對QQ用戶的特點進行商品備貨和運營,同時還會給予QQ會員額外的特別優惠。而且手機QQ更加個性化與娛樂化,將會有更多的SNS功能及手機QQ個性化服務相結合,增強消費者購物的娛樂性與趣味性。此外,手機QQ不僅在一、二線城市,在三線及以下城市也有很強的影響力,將幫助京東完成渠道下沉。

EW:大家都很好奇,微信和QQ內部競爭到底是什麼樣的狀態?

Mel:我覺得是一個非常良性的競爭。兩個產品能夠探索不同的路。如果騰訊只有一款IM產品的話,大家只能走一條路,很難覆蓋所有的用戶。和微信團隊也有很多交流,但是我們都是很開放的討論用戶體驗和用戶需求,具體到產品上,大家走的路並不一樣,各自用各自的想法去實現。

EW:我剛看最新的一季度財報,發現增值服務的付費用戶在減少,去年的財報也提到這個人數環比在下降,這是什麼原因?

Mel:很大一部分原因是因為整個QQ在往移動端轉,因為超過70%的用戶在手機上用QQ,然後他發現跟PC端相比,手機QQ的增值服務做得還不夠,我們首先要解決手機QQ產品本身的基礎功能問題。今年上半年我們已經慢慢把增值服務在手機端做上來,所以你會在下面的一兩個季度裡看到我們增值服務用戶量的恢復和上升。我們在手機端的增值服務運營會比PC更好,這只是個時間問題。

EW:我們做過一個稿子,講QQ群主的變現,得出的結論是QQ群才是最好的O2O渠道,未來對QQ群還有什麼規劃?

Mel:在QQ群上,一方面我們會加強群的管理能力,另一方面則會做垂直領域的分類優化和探索。目前我們在手機QQ上線了興趣部落,這是將具有相同興趣、地理位置用戶聚集到一起的社交平台。比如有同城活動、美食、攝影部落等,方便大家找到興趣相同的人並加入這些群,讓群和群之間形成更多的互動。另外,我們也在優化建群的方式,按照用戶不同的需求進行劃分,例如分成同事朋友群、興趣愛好群、行業交流群、遊戲群等,讓群能在各個垂直領域發揮更大作用。

EW:QQ一直以來都善於對年輕人的把握,你認為最新一代90後的互聯網消費習慣,跟上一代年輕人的消費習慣會有什麼不同?

Mel:過去年輕人的消費集中度比較高,比如2005年、2006年的時候,年輕人的消費更多集中在遊戲尤其是重度遊戲。隨著互聯網多元化的發展,以及智能手機的普及,年輕人的消費更加多元,輕型的休閒遊戲也越來越受歡迎。這些年輕人能接受互聯網上的支付方式,也習慣虛擬增值產品的消費。

EW:從產品設計上,QQ怎麼進一步討好這些年輕人?

Mel:我們希望QQ成為一個帶有娛樂特質的生活平台,因此我們做個性化皮膚和氣泡,讓用戶從溝通中體會到樂趣。我們在新的版本裡,會有更大的界面上的改變,會更加靈動和豐富多彩。年輕人最不喜歡的就是一成不變。

EW:在商業變現上,你能用簡單的話描述手機QQ未來的方向嗎?

Mel:從整個移動互聯網來看,商業模式還在探索之中。社交軟件本質經營的是生活場景,通訊、社交、O2O、遊戲、電子商務等等。其實像QQ會員這樣的增值服務已經是非常成功的商業樣本。目前QQ會員系列包月用戶有5000萬,一年貢獻數十億的收入,並且還在穩健增長。QQ商業價值的核心在於它擁有一個最龐大、最活躍、有最長付費歷史和習慣的群體,隨著手機和PC終端的聯動,會爆發更大的能量。

EW:你每天都要花很長時間在社交媒體上嗎?

Mel:是,主流的社交媒體我都有在用。我的QQ群很多都是99+信息提示,要快速處理這些信息,有選擇地去看。

EW:你常用的App有哪些?

Mel:QQ、微信、京東購物、大眾點評、印象筆記,還有騰訊公司出品的一些App,比如騰訊地圖。

EW:推薦一個過去一年,你覺得做得比較好的App。

Mel:航旅縱橫算一個,不能說做得最好,但是可能是實用性最好的,因為它有獨家的數據,我只要輸入手機號碼所有的訂票信息都會顯示出來,然後每一個航班都會有提醒。還有一個是騰訊出的自選股,我建議大家可以用一下,也是一個比較好的產品。還有一個可能是大家最近玩得比較多的——秘密,也是挺有意思的一個社交應用。

EW:對於創業者來說,除了陌陌、微信,在移動社交上你覺得還會有機會嗎?

Mel:肯定還有機會。擁抱移動互聯網,不是簡單地把PC的東西搬來,而是在手機上做創意。市場還有很多未知的機會,等待我們去發現。

EW:4G會給移動社交帶來哪些新機會?

Mel:4G我覺得是會帶來新的內容方式。譬如說QQ你現在可以看到我們在多人語音,然後多人視頻,在這個嘗試上我們做了很多的投入。其實這個跟PC時代發展有一些類似,PC是先用窄帶再用寬帶,窄帶的時候你就發這個文字,然後到了寬帶的時候你就開始發圖片,那寬帶更多的時候你開始有視頻的體驗。但是PC時代有一個問題就是說PC本來不自備攝像頭和麥克風,但手機上這些自然就有了。在這個上面其實是可以創造出新的一些體驗。還是剛才說的,做一些手機能做PC上不能做的東西,而不是簡單移植PC時代IM功能。

EW:有沒有你比較欣賞的商界領袖?

Mel:馬化騰,是我非常欽佩的一位優秀且務實的商界領袖。華為的任正非,我也非常欣賞。中國能做到像華為這樣在國際上有這麼大影響力的公司,屈指可數。如果離IT更遠一些,褚時健,也是非常值得尊重的一位商人。他雖然已經80多的高齡,卻還可以執著地專注於一件事情,並把它做好做成功,我覺得這是企業家或者創業者身上非常難得的一種精神。

EW:你喜歡什麼樣的產品經理?

Mel:我覺得產品經理的第一個特質就是觀察力,他能夠很仔細去觀察和看待每一個事物,然後理解這個事物的價值,理解這個事物核心的點在哪裡;第二點就是系統思維,不是簡單地看到聽到用戶在表達自己的需求,而是不斷關注用戶反饋,從中發掘出真正的用戶需求是什麼;第三點我覺得產品經理要有一個冷靜的大腦,獨立的思考。很多時候你會被各種壓力壓倒,或者被不同的信息所迷惑,譬如市場上說這個東西很火,你就衝過去做這個事情,明天說市場上那個事情很火,你就衝過去做那個事情,你把握不住自己的方向,跟隨市場上的信息或者媒體上的信息走,這樣肯定無法做好產品。簡單來說,產品經理需要做好三件事情:自己清楚地看到用戶在哪裡,他的需求是什麼,我怎麼樣去滿足用戶的需求。

EW:騰訊怎麼培養產品經理?

Mel:騰訊有比較成熟的人才培養體系,也有不同的培訓課程,但我覺得這只是一方面,更多的是在工作中的實踐。騰訊內部有一個經常會用的關鍵詞,就是「PK」。不同部門不同層級的人,大家在群裡討論,或者在開會的時候,都可以PK討論一個問題。產品經理,並不是在老闆說要往東的時候就點頭跟著走,而是需要有自己獨立的思考,不怕跟老闆意見相左,能通過PK說服老闆。

EW:你是從微軟出來的,你覺得微軟跟騰訊在公司文化上有什麼差別?

Mel:每個公司的文化都包含了自己的產品基因,微軟是一個很重視寫郵件的公司,我記得當初微軟中國請了摩托羅拉的陳永正過來做CEO,摩托羅拉做事情一般都通過電話,微軟的郵件文化讓陳很不習慣。在騰訊,相比郵件更習慣於通過IM(即時通訊工具)溝通,需要討論問題的時候就在QQ群裡快速反應,迅速決策。一個是寫郵件的公司,一個是IM的公司,這就是大家做事情節奏和速度的不同。

騰訊 內部 競爭 異常 激烈 手機 QQ 如何 在微 微信 信的 擠壓 之下 找到 出路
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“信息中介”知易行難 P2P未來或受傳統金融大鱷擠壓

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4647568.html

“信息中介”知易行難 P2P未來或受傳統金融大鱷擠壓

一財網 王瑩 2015-07-20 23:30:00

一直以來對這個細分領域“虎視眈眈”的傳統金融機構大踏步向前邁步,大量的金融大鱷將在未來開展更多動作,他們既包括了實體經濟產業,也有傳統金融機構。

頂層設計終敲定,細則出臺遙盼望。

7月18日,《關於促進互聯網金融健康發展的指導意見》(下稱《指導意見》)落地,作為互聯網金融典型業態的P2P被給予確定的信息中介的定位,這給多數曾打擦邊球從事信用中介的平臺而言帶來極大挑戰。

但是,從“信用中介”走向“信息中介”並非一條順暢的通路,在行業氛圍如此、投資者教育尚未到位的情況下,這也成為未來細則出臺的重點關註對象,這也幾乎決定了整個行業的“生死存亡”,以及“生存方式”。

與此同時,一直以來對這個細分領域“虎視眈眈”的傳統金融機構大踏步向前邁步,大量的金融大鱷將在未來開展更多動作,他們既包括了實體經濟產業,也有傳統金融機構。

信息中介定位或成細則落地最大難題

“有媽的孩子像個寶。”互聯網金融終於擺脫了“遊離”狀態,《指導意見》在更大程度上認可了P2P網貸行業的存在形式,並將其監管方正式劃至銀監會。

但是,不可否認,《指導意見》更多從高屋建瓴層面對於行業的“紅線”、“底線”等進行了界定,在更多業內人士看來,這更像為行業圍起了圍欄,但是遊戲如何進行尚不得而知。

“監管細則已經準備好了,之前遲遲沒有推出就是在於頂層設計遲遲沒有出臺。”曾經多次參與監管層摸底調查座談的某平臺負責人對《第一財經日報》記者表示,在他看來,在未來眾多有待落地的細則中,如何通過細則落實信息中介將成為最大難點。

《指導意見》第八條指出,個體網絡借貸機構要明確信息中介性質,主要為借貸雙方的直接借貸提供信息服務,不得提供增信服務,不得非法集資。

北京大成(上海)律師事務所高級合夥人劉新宇表示,平臺中介屬性的提法由來已久,“增信”一詞的概念界定可大可小,其解釋將直接影響到實踐中形形色色的“增信措施”。從嚴格角度而言,實踐中的“風險準備金模式”、“回購條款的設定”、“平臺關聯方擔保”、“平臺墊付逾期款項”,以及隱性的“平臺剛兌”等,都將不同程度地違反“不得提供增信服務”的要求。

“從目前行業發展現狀來看,平臺不擔保、不墊付的不太可能。”P2P網貸行業資深研究人士表示,不墊付也將為未來整個司法體系和監管方提出巨大挑戰和要求。

如何通過細則落地“信息中介”界定,網貸之家CEO石鵬峰表示,即便定位信息中介,未來平臺對於借款人的信用審核也不可或缺。

“未來互聯網金融第一版細則的推出,應該更多在於標準的制定。”石鵬峰舉例道,平臺信息披露應該到什麽程度,是否要公開壞賬率,對於壞賬率等切實可行的行業標準和規範。

首先,建立行業標準得到了更多業內人士的認可。此前,“四條紅線”的監管標準已經在行業普及,但是,從業務實施的角度來看,“紅線”較為寬泛,存在諸多模糊地帶。以“非法集資”和“非法吸收公眾存款”為例,就已經有多種解讀。

此外,此前針對監管細則討論較多的“杠桿水準”、“擔保模式”以及“註冊資本金門檻”等問題,網貸之家創始人徐紅偉表示,未來定位信息中介,“杠桿”問題或會逐步成為“歷史話題”,但是對於註冊資本金,應該提出實繳要求。“如果不要求實繳,平臺很容易架空。”徐紅偉稱,從目前討論的結果來看,偏金融的平臺多認為門檻應設定為3000萬元,草根平臺則給出1000萬元的建議。“我認為5000萬元也不為過,”徐紅偉表示,註冊資本金的設定或將擋住一些平臺,此外應該從制度層面出臺禁止註冊資本金出逃的相關規定。

一大批金融大鱷即將來襲 創新或受抑制

在以創新為主要定位點的互聯網金融領域,界定了大框架之後,行業的業務創新以及發展空間並不能止步。

“對於整個行業的肯定讓更多人興奮,也消除了更多行業內心舉棋不定的念頭。”一位P2P平臺負責人表示,這種不確定的念頭更多來自傳統金融機構,以及有能力打入供應鏈金融和相關行業的大型實體產業。

一波大鱷即將來襲成為業內人士對行業未來走向的一個判斷。5月8日,寶鋼股份公告稱,其子公司歐冶雲商股份有限公司(下稱“歐冶雲商”)旗下互聯網平臺歐冶金融正式上線,歐冶金融是歐冶雲商旗下基於產業鏈的金融服務板塊,為生產廠家、大宗商品交易平臺、貿易企業、終端用戶等提供在線支付、融資服務、票據服務、投資理財等互聯網金融產品。

“未來中石油或許也會有動作,上線一個新的平臺。”徐紅偉表示,如果說過去是一個草根創業的時代,未來或將迎來巨頭的時代。

除了類似於寶鋼、中石油等實體產業,更大的大鱷則是擁有從事金融業務天然優勢的傳統金融機構。從過去一年發展來看,大量的傳統金融機構提出互聯網轉型方向及決心,但是一些機構“雷聲大雨點小”,而如今《指導意見》吃了定心丸,傳統金融機構的步伐預期將越來越大、越來越快。

金融大鱷進入這個市場後,那些草根的平臺如果想要在行業中立足,需要另辟蹊徑。一位業內人士也表示,未來大平臺的進入,將帶來行業成本進一步推高。

《指導意見》對於P2P網貸概念定義為“個體網絡借貸”,即指個體和個體之間通過互聯網平臺實現的直接借貸。對此,劉新宇表示有兩個關鍵詞應該被重點關註,第一個是“個體”,另外一個是“直接借貸”。

“個體一詞並非法律術語,從字面而言,其應當與‘自然人’、‘法人’等民事主體加以區分。”劉新宇對《第一財經日報》記者表示,在細則中,如何界定“個體”一詞的概念邊界尤為重要,這直接關系到實踐中大量存在的P2C、P2B、P2G等衍生模式能否繼續存續。

而《指導意見中》並未對“直接借貸”做進一步解釋,但縱觀P2P網貸平臺可以發現,大量存在的“債權轉讓”、“應收賬款轉讓”乃至“收益權轉讓”, 劉新宇認為,這些業務能否繼續沿用,在很大程度上取決於監管層未來對於“直接借貸”概念的進一步解讀。

 

編輯:林潔琛

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信息 中介 易行 P2P 未來 或受 傳統 金融 大鱷 擠壓
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銀行利潤被擠壓?NO!中國四大銀行躋身全球十大最賺錢公司

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4649206.html

銀行利潤被擠壓?NO!中國四大銀行躋身全球十大最賺錢公司

一財網 薛皎 2015-07-23 15:26:00

“宇宙行”——中國工商銀行以447.6億美元的利潤力壓蘋果公司(APPLE),成為今年世界500強中利潤最高的公司,而建行、農行和中行則分列第三、五、六位,全部躋身前十。

北京時間7月22日晚間,美國《財富》雜誌發布了今年的世界500強公司名單,位列前三的分別為沃爾瑪、中石化和荷蘭皇家殼牌石油,四大行中排名最前的中國工商銀行,位列第18位,較上一年前進8位。中國建設銀行、中國農業銀行以及中國銀行均位於榜單前50位。然而, 如果按利潤將所有500強上榜公司從高到低排列,四大行的威力才得到真正的凸顯。

“宇宙行”全球最賺錢公司

“宇宙行”——中國工商銀行以447.6億美元的利潤力壓蘋果公司(APPLE),成為今年世界500強中利潤最高的公司,而建行、農行和中行則分列第三、五、六位,全部躋身前十。

雖然在500強總排行中,工行1631.7億美元的營業收入並不十分突出,不及位列第15位蘋果公司的1827.9億美元,更被排名第一的沃爾瑪4856.5億美元收入遠遠甩在身後,然而工行超高的利潤讓其他所有上榜企業都難以企及。

此外,建行、農行和中行的利潤分別為369.77億美元、291.26億美元以及275.25億美元。

《財富》雜誌對於企業利潤的核算方法進行註解稱,所有利潤均為稅後利潤,並扣除損益表上的非正常賒銷或非正常費用、會計準則變動累積影響數、非控股股東(即少數股東)權益,但未扣除優先分紅。此外,由於稅基不具有可比性,本表只列出股份合作公司和合夥企業的利潤,而不將之與其他上榜公司的利潤比較。互助保險公司的利潤依據法定會計準則計算。非美國公司的營業收入和利潤均按各公司財務年度的平均匯率轉換成美元(除註明外,財務年度截止日均為2014年12月31日)。

包括四大行在內,在全球最賺錢50公司中,共有13家中國企業上榜,排名從高到低分別是工商銀行、建設銀行、農業銀行、中國銀行、中石油、國家開發銀行、交通銀行、中國移動、國家電網、招商銀行、和記黃埔、中海油、臺積電,過半都屬於銀行業。

按國別和行業來看利潤排行,最賺錢的中國公司工商銀行,屬於金融業;最賺錢的美國公司是蘋果公司,屬於IT業;最賺錢的韓國公司是三星電子,屬於IT和制造業;最賺錢的日本公司是豐田汽車,屬於制造業;最賺錢的瑞士公司是雀巢公司,屬於快消業;最賺錢的荷蘭公司是殼牌石油,屬於能源行業;最賺錢的德國公司是大眾公司,屬於制造業。

106家中國公司進駐世界500強

今年,世界500強的入圍門檻提高至237.2億美元;總收入達31.2萬億美元,比上一年增長了0.49%;但總利潤比去年減少了14.76%,為1.67萬億美元。

在世界500強榜單前十位中有3家中國企業,與上年度持平,其中中石化排名上升一位至第2位,中石油和國家電網仍位列第4位和第7位。此外,美國公司占2家,荷蘭、英國、德國、日本、瑞士公司各1家。

值得註意的是,中國上榜公司數量繼續增長,達到106家,比上年增加6家,上榜企業數量穩居世界第二,美國上榜公司數量和去年持平,仍然為128家。中美世界500強上榜公司的數量差距繼續縮小。

排名上升最快的中國企業是中糧集團,由去年的第401位上升至今年的272位;其次是招商銀行,排名由第350位上升至235位。在上榜企業中,有5家內地企業首次躋身世界500強,分別是:陜西煤業化工集團、中國光大集團、中國航天科技集團公司、中國保利集團、海航集團;中國臺灣和中國香港分別有3家和1家新上榜企業。

《財富》雜誌對於中石化評價稱“中石化依舊是亞洲最大的煉油企業,也是中國國有企業中的佼佼者。但在2014年,油價下跌使中石化的利潤減少了30%,海外投資失敗和針對公司高管的反腐敗行動使得以往戰無不勝的中石化顯露敗績。去年是自金融危機以來,中石化財務業績最差的一年。在反腐風暴中,一些高管退出了公眾視線,這也削弱了該石油巨頭在國內的影響力。”

《財富》世界500強排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最權威的榜單,被譽為“終極榜單”,由《財富》雜誌每年發布一次。

編輯:於艦

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銀行 利潤 擠壓 NO 中國 四大 躋身 全球 十大 賺錢 公司
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百度李彥宏發內部信:反思價值觀被擠壓變形 建用戶體驗審核一票否決制

來源: http://www.yicai.com/news/5011375.html

5月10日上午,百度內部人士對第一財經記者透露,百度董事長李彥宏今日面向全體員工發出內部信。他在信中表示:強調用戶至上,犧牲收入在所不惜。

李彥宏在內部信開頭稱,一月份的貼吧事件、四月份的魏則西事件引起了網民對百度的廣泛批評和質疑。“其憤怒之情,超過了以往百度經歷的任何危機。”

李彥宏在信中問道:“這些天,每當夜深人靜的時候,我就會想:為什麽很多每天都在使用百度的用戶不再熱愛我們?為什麽我們不再為自己的產品感到驕傲了?問題到底出在哪里?”

他稱,在創業初期的百度傾聽用戶的聲音,了解用戶的需求,在實力相差極為懸殊的情況下贏得中國市場。但是在今天,他更多地會聽到不同部門為了KPI分配而爭吵不休,會看到一些高級工程師在平衡商業利益和用戶體驗之間糾結甚至妥協。

“用戶也因此開始質疑我們商業推廣的公平性和客觀性,吐槽我們產品的安裝策略,反對我們貼吧、百科等產品的過度商業化……因為從管理層到員工對短期KPI的追逐,我們的價值觀被擠壓變形了,業績增長淩駕於用戶體驗,簡單經營替代了簡單可依賴,我們與用戶漸行漸遠,我們與創業初期堅守的使命和價值觀漸行漸遠。如果失去了用戶的支持,失去了對價值觀的堅守,百度離破產就真的只有30天!”李彥宏說。

李彥宏稱,在接下來的時間必須集中力量做好幾件事:首先,是重新審視公司所有產品的商業模式,是否因變現而影響用戶體驗,對於不尊重用戶體驗的行為要徹底整改。百度要建立起用戶體驗審核的一票否決制度,由專門的部門負責監督,違背用戶體驗原則的做法,一票否決,任何人都不許幹涉。

其次,要完善百度的用戶反饋機制,傾聽用戶的聲音,讓用戶的意見能快速反映到產品的設計和更新中,讓用戶對產品和服務的評價成為搜索排名的關鍵因素。

最後,要繼續完善現有的先行賠付等網民權益保障機制,增設10億元保障基金,充分保障網民權益。

 

以下為李彥宏內部信全文:

《勿忘初心 不負夢想》

各位百度同學:

一月份的貼吧事件、四月份的魏則西事件引起了網民對百度的廣泛批評和質疑。其憤怒之情,超過了以往百度經歷的任何危機。

這些天,每當夜深人靜的時候,我就會想:為什麽很多每天都在使用百度的用戶不再熱愛我們?為什麽我們不再為自己的產品感到驕傲了?問題到底出在哪里?

還記得創業初期的百度,那時我們主要在跟谷歌等競爭對手搶用戶,但我更怕的是它去高價挖我們的人才,谷歌完全有實力給百度的工程師們開出三倍以上的工資待遇來。後來他們進來了,卻幾乎沒有挖動我們什麽人。細想起來,那個時候大家都憋著一股氣,要做最好的中文搜索引擎。我們每個人每天都為自己做的事情感到特別自豪。那時候我們的招聘海報經常用一個名人的頭像,在下面配一句簡練的文字。比如用魯迅的頭像,下面配的文字就是:“是翻譯,還是用創作尋找中國意義?”用錢學森,文字就是:“是在海外住別墅還是回中國做導彈之父?”用毛澤東,文字就是“是投降,還是比敵人更強”……一直到今天,每當我把這些詞句說給後來人聽時,都會幾近哽咽。在這些夢想的感召下,我們去傾聽用戶的聲音,去了解用戶的需求,在實力相差極為懸殊的情況下,一點點地贏得了中國市場。是我們堅守用戶至上的價值觀為我們贏得了用戶,也正是這些用戶在貼吧里蓋樓、在知道里回答問題、在百科里編寫詞條,他們創造的內容、貢獻的信息,讓我們區別於競爭對手,成就了百度的輝煌。

然而今天呢?我更多地會聽到不同部門為了KPI分配而爭吵不休,會看到一些高級工程師在平衡商業利益和用戶體驗之間糾結甚至妥協。用戶也因此開始質疑我們商業推廣的公平性和客觀性,吐槽我們產品的安裝策略,反對我們貼吧、百科等產品的過度商業化……因為從管理層到員工對短期KPI的追逐,我們的價值觀被擠壓變形了,業績增長淩駕於用戶體驗,簡單經營替代了簡單可依賴,我們與用戶漸行漸遠,我們與創業初期堅守的使命和價值觀漸行漸遠。如果失去了用戶的支持,失去了對價值觀的堅守,百度離破產就真的只有30天!

今天,百度能影響的人比以往任何時候都更多,信息的流動比以往任何時候都更快,市場的環境比以往任何時候都更複雜,好的,壞的,美的,醜的,真的,假的,在網上都有。每天有無數的人會根據在百度搜到的結果去做決策,這也對我們的產品理念,行為準則提出了更高的要求。我們要與時俱進,為用戶負責!

網民希望我們做的事兒,我們要順應民心和民意,積極承擔社會責任。哪些錢可以賺,怎麽賺,關鍵時刻高管和員工如何選擇,這些問題時刻考驗著我們的商業道德和行為規範。我們在接下來的時間必須集中力量做好幾件事:

首先,是重新審視公司所有產品的商業模式,是否因變現而影響用戶體驗,對於不尊重用戶體驗的行為要徹底整改。我們要建立起用戶體驗審核的一票否決制度,由專門的部門負責監督,違背用戶體驗原則的做法,一票否決,任何人都不許幹涉。

其次,要完善我們的用戶反饋機制,傾聽用戶的聲音,讓用戶的意見能快速反映到產品的設計和更新中,讓用戶對產品和服務的評價成為搜索排名的關鍵因素。

最後,要繼續完善現有的先行賠付等網民權益保障機制,增設10億元保障基金,充分保障網民權益。

這些個措施,也許對公司的收入有負面影響,但我們有壯士斷腕的決心,因為我相信,這是正確的做法!是長遠的做法!是順天應時的做法!

十年前,我們以搜索為基礎,創立了貼吧、知道、百科等新產品;今天,我希望我們以人工智能為基礎,把語音搜索、自動翻譯、無人車做成影響人們日常生活的新產品。百度要跑完從大企業到偉大企業的長距離,要有拓展業務的“體力”,更要有堅守簡單可依賴文化的“意誌”。讓我們堅守用戶至上的價值觀,為實現讓人們平等便捷獲取信息找到所求的使命努力拼搏,讓我們的後人為我們所做的事情感到驕傲和自豪!

Robin

2016-5-10

百度 李彥 宏發 內部 反思 價值 觀被 擠壓 變形 用戶 體驗 審核 一票 否決制 否決
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“通道”受擠壓 券商主動管理業務爭突圍

券商資管的通道業務,正面臨著機遇和挑戰的激烈博弈。委外業務規模仍在擴容,券商資管未來仍可期巨大的增量市場;但監管政策和業務結構等多方面的變動,也帶給券商資管迫在眉睫的調整壓力。“通道業務早晚要消亡。” 證監會副主席李超近日在券商風控培訓會上,為券商資管業務發展的監管態度。未來趨勢已經極為明確,券商資管將如何完成轉型?

通道業務遭強力擠壓

根據本報此前的報道,《商業銀行理財業務監督管理辦法(征求意見稿)》近日已下發至銀行。意見稿中新增規定,銀行投資非標資產需走信托通道。然而,在此之前的資管“八條底線”發布之時,市場已有銀行理財未來或重回信托通道的預期,其邏輯是監管對委外業務的關註將逐步將強。

針對此次意見稿中的新增規定,有券商固收分析師指出,監管重點為券商資管中的非標類通道業務,主要是加強對底層資產的識別,提升監管力度;券商主動管理型業務不受新規影響。

另一方面,券商資管自身的角色和業務結構也亟待“正本清源”。上半年修訂出臺的《證券公司風險控制指標管理辦法》及配套措施也將在今年10月正式實施。其中,券商資管業務納入風險敞口計算,且擬將其風險準備金比例提高到1%,對資管業務規模形成約束。

而監管態度還在進一步明確。證監會副主席李超在近日召開的券商風控培訓會上提出,資管業務要回歸資產管理的實質,通道業務不是資管重點,早晚要“消亡”,要逐步壓縮通道業務規模。

值得註意的是,無論是從戰略規劃還是業務布局上,削弱對通道業務依賴早已在業內達成共識,多家券商目前都明確提出要重點發展主動管理類業務。但對於通道業務占比高到八成的券商資管業務而言,調頭並不是件易事。

“券商資管的通道業務容易做出規模,但技術含量不高;主動管理最能體現券商的資產管理能力優勢,但並不會是受短期刺激一蹴而就。整個行業都意識到了要做主動管理,但要做好卻並不簡單。”國金證券資管分公司多策略投資部總經理、投資總監吳強表示稱。

挑戰之一,是主動管理型業務對業務整體布局、人員團隊建設、投資策略等要求較高。吳強表示,在過去近兩年的牛熊市轉變中,單一策略抵抗極端風險的能力極為脆弱,投資策略多元化在未來極為重要,能夠提供多樣的收益來源。

在吳強看來,券商資管發展主動規模的挑戰,還包括投資策略想要做到真正的跨市場、多工具和多品種配置仍有難度。就當前券商資管可配置的資產來看,不同品種和工具尚不能做到充分分散風險和對沖。此外,由於基礎市場趨勢對資管行業的影響巨大,當前市場走勢下募資難度也較此前明顯提升。

“主動管理業務未來機會、發展理論大家都知道,但如何落地還是需要實戰經驗和思考分析”,吳強稱。

主動管理業務如何突圍?

監管收緊、挑戰在即,但券商資管的主動管理型業務也面臨了前所未有的機遇。

吳強表示,從增量資金來看,資產配置荒的壓力仍在繼續蔓延,銀行委外業務會繼續尋找可配置的優質資產。從存量資金來看,散戶投資會跟基礎市場走勢關聯緊密,在震蕩市中投資熱情及成交較為低迷;而機構投資者的資金更為穩定,且機構投資者普遍有合理的收益、厭惡高風險,更希望取得長期的穩定收益。

“這些趨勢與變化,都要求資產管理方必須兼具投資能力和風險管理能力;券商資管與之匹配度較高,當前提升主動管理規模的動力開始飆升。”吳強稱。

在吳強看來,發展主動管理業務首先需要調整業務架構,投資策略的適應也極為重要,同時也需要做好人員團隊的調整,“不僅需要多策略和相應的人才,更要做好各種策略協同和及時的調整。靈活調整不同的投資策略,就是策略本身的重要一部分。”

吳強表示,對於要求長期、穩定收益的資金而言,真正的資產管理能力和風險控制能力才具備吸引力;多策略在應對極端異常情況時的抗風險能力高於單一策略,同時又能保證在震蕩市中持續獲益。

但其同時指出,多策略在不同資管領域和不同公司及團隊的落地情況,將有差異。以國金證券為例,其在多策略的執行上主要集中於權益類資產,且與此前的量化投資策略相結合;以量化策略的未來可能,“A股現在是全球第二大證券市場,容量足夠大、機會足夠多;與其追求品種的豐富,倒可以考慮在這個市場里通過策略多元化來收獲穩定收益。”吳強稱。

通道 擠壓 券商 主動 管理 業務 突圍
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監管嚴控題材炒作 投機資金受擠壓

種種跡象表明,監管層對於概念炒作、借殼重組等的監管力度還在不斷加碼。

一方面,滬深交易所自年初以來不斷強化對於異常交易的監管力度,近期更是各自出招嚴控市場炒作。另一方面記者註意到,自證監會並購重組委下半年的審核工作正式啟動以來,對於借殼重組的審核也正不斷收緊。證監會官網數據顯示,僅過去一周就有5家公司的並購重組申請被否,而今年前6個月累計只有8家被否。

“現在沒有之前忙了,休息觀望的時間居多,另外也會花更多的時間來研究公司本身,往價值投資的方向靠一靠。”上海一家以趨勢交易為主的中型私募基金經理便告訴《第一財經日報》記者,監管層目前的高壓態勢使不少短線交易者的操作空間被大幅擠壓。而在多數市場人士看來,監管層針對炒作之風的監管不斷加碼,確實有望引導價值投資逐漸回歸。

嚴控炒作

本報記者梳理發現,滬深交易所今年以來持續強化對異常交易的監管力度,實施監管措施的數量較去年同期均有大幅提升。近日,上證所表態將從四方面繼續加大上市公司一線監管力度,深交所也表示將從七方面繼續落實從嚴監督。除此之外,滬深交易所近期還各自祭出重拳嚴控市場炒作。

根據深交所近日披露的數據,年初以來,深交所對異常交易一直保持密切監控,上半年采取電話警示、書面警示、盤中限制交易、約見談話和盤後限制交易等監管措施540次,較去年同期大幅上升。

在過去的一周,深交所更是連發三道“捉妖令”,直指熱點題材炒作。7月22日,在第一封監管函中,深交所表示將針對演藝明星證券化現象,修訂廣播電影電視行業信息披露指引;同時起草LED光電、機器人、醫療機械、信息安全、互聯網營銷等行業信息披露指引。

7月25日,深交所發出第二道“捉妖令”,表示將加大異常交易行為監管力度,圍繞“重點賬戶、重點行為、重點股票、重點時段”四個關鍵重點,強化對市場交易和系統性風險的實時盯盤和預警監測。

7月26日,深交所又點名幾大市場熱點,稱針對虛擬現實、石墨烯、人工智能、PE+上市公司、資本系或合夥企業入主上市公司等熱點題材,將保持高度敏感,督促公司準確完整地披露具體情況和對公司的影響,並對存在的風險進行充分揭示,同時將細化停牌冷卻、內幕交易核查制度,遏制市場炒作。

除深交所外,上證所近日也公布了上半年針對異常交易的監管情況。今年上半年,上證所共處理異常交易行為2275起,較去年全年增加92%;發出協查函、關註函等監管工作函件1201份,較去年全年增長24%;實施書面警示、盤中暫停賬戶交易等自律監管措施3205次,較去年全年增長76%。

另外,上證所近期還采取了“以案說法”的形式,對遊資、大戶等常見的市場炒作手段進行解剖,以求達到嚴控遊資亂炒和投資者教育的目的。據記者統計,7月22日和7月29日,上證所累計發布了10個異常交易的具體案例,涉及集合競價虛假申報、強化尾市漲跌停趨勢虛假申報、盤中虛假申報和盤中異常申報4類異常交易行為。

此外,繼6月24日表示將行業研究報告對股價的影響納入信息披露監管範圍之後,上證所還在不斷增加對“研報亂象”的整肅力度,加大了上市公司的信披違規問責。“一些公開發布的研究報告,存在缺乏客觀依據、結論主觀草率、內容捕風捉影甚至制造“噱頭”等問題,容易誤導中小投資者跟風交易。”上證所曾如是表示。

經記者比對核實,截至目前,興發集團(600141.SH)、人福醫藥(600079.SH)等公司就因相關研報存在誤導和誇大等問題被上證所予以匿名通報。上述案例中,相關公司均收到了交易所的問詢函,相關證券公司也被交易所發函要求加強研報發布行為的內部約束。

擠壓短線資金空間

與交易所嚴控炒作相對應,監管層對於借殼重組的審核也正不斷收緊。

證監會官網和Wind數據顯示,證監會並購重組委上半年共受理了205家上市公司的並購重組方案,召開了46次工作會議,審核了125家上市公司的並購重組申請。就上半年並購重組審核的通過率來看,上半年125家上市公司的並購重組中,未過會的僅有8家,通過率為93.6%,高於去年同期的91.7%,整體保持穩定。

上半年雖平穩收官,但自7月20日證監會並購重組委下半年的審核工作正式啟動以來,形勢卻已悄然發生變化。據記者梳理統計,目前已有5家公司的並購重組申請被否。具體來看,5家公司分別為寧波華翔(002048.SZ)、電光科技(002730.SZ)、新文化(300336.SZ)、*ST商城(600306.SH)、申科股份(002633.SZ)。

6月17日,證監會就《上市公司重大資產管理辦法》(修訂稿)公開征求意見。記者便註意到,雖然這一“史上最嚴”的重組新規尚未正式實施,但其威力已經顯現無余。Wind數據顯示,截至7月31日,今年前七個月重大資產重組的失敗家數分別為5家、4家、4家、5家、9家、13家和10家,6月和7月失敗公司數量上升明顯。

另外,並購重組監管趨嚴,不少上市公司也“知難而退”,主動終止了重大資產重組。據記者不完全統計,7月就有達華智能(002512.SZ)、上工申貝(600843.SH)、金字火腿(002515.SZ)等近40家公司主動終止了重大資產重組。而從年內數據來看,今年前5個月,單月終止資產重組的公司多不超過20家,而6月和7月終止的家數均接近40家,數量上升的趨勢也十分明顯。

證監會和交易所連續重拳出擊,熱炒題材、借殼、重組等的市場資金似有“被包抄”之勢。前述趨勢交易派私募基金經理便告訴記者,“目前監管的高壓狀態確實對短線交易者影響很大,現在圈內很多出名的遊資都度假去了。”

在上海寬遠資產合夥人梁力看來,監管層針對炒作之風的監管不斷加碼,也確實有望引導價值投資逐漸回歸。“資金是逐利的,監管的風向在轉,越來越多的人會主動回避此前被爆炒的小股票。這也是為什麽這兩三個月來,業績好、分紅高且市盈率低的股票漲得比較多。”梁力說。

不過,在前述基金經理看來,市場投機資金也具備引導和增加流動性的積極作用,而流動性反過來又可以提升市場整體的估值和溢價。如果過度抑制市場的投機力量,也容易使整個市場的流動性受到影響,影響整體的賺錢效應,接下來不排除市場會因交易量萎縮而出現陰跌。

“題材股熄火、藍籌股上漲更像是一個蹺蹺板效應。如果過度抑制市場的投機力量,這些藍籌股的收益最終也會受到影響。”該基金經理認為,除了近期對於題材股的打壓,抑制大股東利用通道參與定增和抑制銀行理財產品流入股市更值得註意。

“這次監管最主要的是引導產業資本流向實體,脫實向虛。對於題材股的打壓,很有可能就是抑制這兩種行為的配合政策,所以主題炒作的打壓應該也不會一直持續。”該基金經理稱。

無獨有偶,梁力也認為,在目前的監管態勢下,資本市場“賞優罰劣”的功能會得到更好的體現。“市值是對經營者、股東等的獎勵。過去的機制一定程度上使大家不願意去踏實做實業,因為虧損後重組借殼反而更能得到市場追捧。目前的監管思路,一方面扭正了資本市場的激勵方向,另一方面,資金能流入切實需要資金來做實事的優秀公司,資本市場服務實體經濟的功能也能更好發揮。”梁力表示。

監管 嚴控 題材 炒作 投機 資金 擠壓
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美團點評收購錢袋寶背後:一個被巨頭擠壓的生存空間

來源: http://www.iheima.com/news/2016/1022/159369.shtml

美團點評收購錢袋寶背後:一個被巨頭擠壓的生存空間
周路平,李霞 周路平,李霞

美團點評收購錢袋寶背後:一個被巨頭擠壓的生存空間

第三方支付未來應該是一個寡頭壟斷的市場。

文|周路平 李霞

編輯|盧旭成

“如果獨立發展有機會做大,誰會賣身呀,你說是不是?”當人們向他道喜時,錢袋寶創始人孫江濤只是呵呵一笑。

這不是客套話。五年前,錢袋寶入選央行首批第三方支付牌照名單。但有著牌照先發優勢的錢袋寶卻沒能做大做強,隨著互聯網巨頭的崛起,支付牌照資質和有經驗的團隊成了巨頭們覬覦的東西,也成為了這些中小型第三方支付公司最佳的退出路徑。錢袋寶算是找到一個不錯的娘家。

9月26日,第三方支付公司錢袋寶被美團點評全資收購,具體價格沒有對外披露。不過,據創業家&i黑馬了解,這筆交易的價格約為幾十億元,存在業績對賭。

錢袋寶2015年的平臺交易額超過1000億元,收入大約2億元,5000多萬元利潤。但這個市場在迅速發生變化,繼阿里、騰訊之後,京東、百度、小米、美團點評等互聯網巨頭紛紛重兵殺入互聯網金融領域,獨立的第三方支付公司地位尷尬,沒有用戶和消費場景入口,它們只會賺點小錢,日子越來越難過。

“沒有海量用戶、沒有場景入口資源,獨立的第三方支付公司會比較悲催。”孫江濤告訴創業家&i黑馬。

2015年後,央行宣布停止發放第三方支付牌照,互聯網巨頭只能通過並購的方式獲得牌照。這也是美團點評並購錢袋寶最重要的原因。

像錢袋寶一樣賣掉,似乎是中小型第三方支付公司的最好出路。快錢賣給萬達,捷付睿通委身小米,聯動優勢賣給上市公司海立美達,更早之前,京東收購了網銀在線……還有一堆公司正在被“獵殺”,獵手是滴滴、360、樂視、攜程等有誌於做平臺和生態布局的公司們。

第三方支付市場逐漸變成了巨頭們的權力遊戲。或者在最好的時機賣掉,或者艱難地活著,這是所有第三方支付公司創始人要考慮的問題。

以下為錢袋寶創始人孫江濤關於第三方支付市場的觀察和思考,經創業家&i黑馬整理。

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錢袋寶創始人孫江濤

毀滅你,與你無關

以前大家在行業內都能分得細分市場的一口蛋糕,但現在的形勢變了,第三方支付未來應該是一個寡頭壟斷的市場。

在未進入支付行業前,我發現一個令人驚奇的事,僅航空這個領域一年票務的電子交易量就達到1000個億,同時,我又看到另外一個支付數據,航空領域一年的交易規模是4000個億,巨大的差異從何而來呢?

為什麽整個行業在線交易總額才1000個億,支付規模就變成了4000億元?原因很簡單,從票務公司到一級代理(中航信)、二級代理,需要做幾道結算,而每道結算都有不同的需求,會被不同公司分割吃掉,這就增加了錢流動的次數,整個產業的支付規模就變成4000億元。所以,支付產業非常龐大。

過去十年,大家在細分領域各自為戰,牌照發放後,規模特別小的企業因為無牌被迫退出。再往後,基本上每個縫隙都會被第三方支付公司占據,甚至開始互搶地盤。

快錢賣給萬達後,相當長一段時間,第三方支付領域並沒有特別大的並購案例出現。從去年開始,有多家支付公司被大公司或A股上市公司並購,最典型的是聯動優勢,賣給了海立美達,後者現在的市值130億元。

因為微信支付、支付寶曲線滲透進來。中小支付公司處在一個相對焦灼的狀態,你增加一個商戶,必然有另外一家丟掉一個商戶。在增量有限的情況下,大家都在存量市場角逐。一旦開始進入對方市場,相互就會拉低毛利,就要PK市場規模,要博弈融資能力以及講故事的能力,從而進入寡頭PK的狀態。很多時候會發生我毀滅你與你無關這種情況,第一名和第二名PK,第三名不見了,這樣的故事在我們這個行業大量發生。

我們自己做第三方支付平臺,要積累6億用戶,幾乎沒有可能,用戶不會為了支付而裝我的支付工具,但用戶會為了京東、大眾點評和美團去裝,它們捎帶手就把支付幹了,競爭不在一個維度上。

支付市場的這種深刻變化,是我們今年決定賣公司的一個很重要的原因。我們認為沒有背景、沒有用戶量,獨立的第三方支付公司會比較悲催,短期內很難找到放量上行的空間。

活著不是沒有可能,但只能做點小市場,一年掙個幾千萬。因為這些錢巨頭根本不care,就是把你滅掉了才賺那幾千萬,誰會在乎?健林先生們感興趣的領域,起碼是1個億起手的。

(我們團隊做的另外一家公司)神州付2004年成立,到現在每年還能掙2000萬元,一個很重要原因是,巨頭不會進來,這點小錢都不夠搭個團隊的。

隨著競爭的加劇,支付大規模的市場機會短期已經沒了。大規模意味著海量的商家或者用戶,你怎麽去拿到這些用戶?你得投多少錢才能拿到億級的用戶?這些線下的商家,你有什麽優勢去說服他們用你的支付不用別人的?我們與同類型的公司,像匯付天下、易寶等之間打得頭破血流的時候,人家玩個二維碼支付,一腳把我們全踢開了。

沒法跟上的趨勢

第三方支付公司的成本主要在前期的支付底層架構,一年大幾千萬的支出就撂在那兒了。一般公司需要技術、產品團隊,我們還需要有合規、風控、內控的團隊,公司財務方面的要求比一般的公司也會更高。

監管層對第三方支付有很多檢測、認證的要求。全國有36個省會城市以及計劃單列市,這些地方的人民銀行全都要求第三方支付公司做備案,要在當地開設分公司,我們也需要派出常駐人員去做合規工作。

但當用戶增長到一定階段,破了盈虧平衡點,這個行業的毛利還是非常高的。只要經營得不太差,2014年差不多就開始全面盈利了,我們是2013年最後一個季度開始盈利,2014年全年4000多萬元的凈利潤,基本上算是第一波開始賺錢的。慢一點的公司,也在2015年或者2016年初開始盈利了。

短暫的好日子隨著支付寶和微信支付的進入後結束了。兩家對行業的沖擊去年能看到苗頭,今年已非常明顯。這是沒有辦法阻止的趨勢,也很難跟進,我們在去年看到支付寶和微信支付開始部署線下二維碼的時候,就覺得這個事必然會做成,因為支付速度很快,成本低,體驗很好,安全性也沒什麽大問題。更重要的是,掃碼支付方式並不需要大規模改變商家原來養成的收款習慣,還是用條碼槍一掃就完成收款。

但可惜的是,跟我們沒啥大關系,只能眼睜睜看著它們做成這個事情。因為它要依賴海量用戶去壓迫商戶做出改變。

刷一單,微信支付和支付寶會給用戶返幾毛錢,如果某條街有10家店鋪,只要有1家店裝了就會有用戶使用,其它店的老板被用戶反複詢問是否使用支付寶或者微信支付之後,他們很容易接受,商戶的培育成本很低。

那個時候我們也考慮過跟巨頭合作,包括小米、360和UC,它們的特點是都有海量的用戶。我本來想主動去找小米,因為雷軍是我的創業導師,後來聽說小米已經搞定了一個牌照,就沒有往下接觸。360本來我也想去聯系,之前與周總(周鴻祎)見過面,也有他的聯系方式,但沒有什麽深入的交往,沒有太主動地去推進。後來也想過UC,當時UC還沒有徹底賣給阿里,但後來一看,阿里持有的股權越來越多,合作的可能性也離我們越來越遠了。

到今年,我們能賣的對象其實不多了,包括美團點評、滴滴、樂視、360、攜程等等,毫無疑問,這幾家都需要一張支付牌照,但是現在它們都還沒有。

金融是巨頭們必須做而且有機會做成的事情。

大家看到阿里做金融賺到錢未必會跟進,覺得阿里金融有其獨特性;但如果京東也做成了,大家都會心動。你看京東金融一拆分出來,估值就是460億元。這麽一來,百度也好、美團點評也好,甚至包括滴滴、萬達都會想著去做金融,即使短期內金融賺不到錢,光估值和故事就嚇死人。

因為它們有海量的用戶,各條業務線有現金流動。與其用別人的支付工具,為什麽不自己做一個?最不濟,完全可以玩一個資本遊戲,弄個支付公司進來,導1億用戶給它,然後搞點融資,或者再把它賣掉,輕松賺回100億,這些對於他們來說是很容易的,賺完錢回來再用微信支付、支付寶也無所謂。

金融也是短期內可見的最後一個機會。從制造業,到最近的互聯網、地產等,這些都是從發展中國家步入到發達國家過程中可幹的事,已經沒有太多的機會了。金融體量很大,直到現在依然是歐美發達國家的支柱產業。況且隨著互聯網對金融的滲透,這些互聯網公司具有了跟傳統金融巨頭同臺競技甚至勝出的機會。

下一次,玩個大的

去年,我跟王興就並購的問題簡單交流了一下,今年春節後,他的合夥人穆榮均負責正式洽談。整個談判進展很快,但央行(中國人民銀行)今年要對第三方支付牌照進行續展。按原計劃,5月2日就能續展,後來央行延期到8月12日。最後,我們8月份把這個事定下來,9月份公布。

美團點評看中我們兩方面的價值:一是全牌照,我們有互聯網支付、移動電話支付、收單牌照,還有跨境外匯支付牌照,一共四張全國範圍的央行支付牌照;另外,我們的團隊比較齊整,包括風控、合規、清算等都是穩健運行了多年的團隊。這兩塊是錢袋寶的核心價值所在。

我們去年大概有1000個億的流水,2個億的收入,5000多萬元的利潤。利潤是POS機產生的刷卡手續費以及硬件服務費。

錢袋寶成立於2008年,最早並不是做POS機。

此前移動支付主推的是銀聯NFC(近場支付)體系。要實現NFC,必須在用戶手機里裝一個NFC的芯片組,這將增加手機廠商約2美金的成本,而用戶並不會因為有NFC功能,而特意購買某款手機。此外,NFC國內外的標準不統一,也在一定程度上阻礙了其推廣普及。

錢袋寶早期曾想繞開銀聯的NFC體系,把芯片放到SIM卡里,這樣就不需要跟手機廠商合作,可以直接和金融機構打通,讓它們裝我們的支付系統就行。

但我們高估了錢袋寶推動與金融機構合作的能力。最快的一個項目——與中國郵政儲蓄的合作,推了將近3年才完成招標的過程。那個單子很大,有1000萬個芯片的需求。但當完成招標那一刻,我們發現3年前參加投標的技術有點落後,需要重新研發新一代的技術,調整方案。所以我們供了幾十萬片後,又停掉了這個業務。

同時,我們也高估了用戶把一個硬件產品自主裝到自己手機里的能力。我們覺得裝起來挺容易,把芯片裝到SIM卡槽就完了,但用戶插錯、插反,甚至把機器弄壞的情況時有發生,我們甚至因此還給用戶賠了幾臺手機。這種事,如果錢袋寶的用戶規模很大,就會成為一個負面的口碑,比如三星Note7。

因為這些彎路,從2008年到2011年,錢袋寶在這個業務上虧了大幾千萬元,最終證明方向走錯了。接著我們進入POS機市場。

事實上,我們鋪POS機的時間很晚,快錢、匯付天下都鋪完兩茬了我們才開始。當時一線城市我們沒機會了,選擇鋪在二三線城市,以小商戶為主。這在一定程度上,也和美團點評有很大的協同效應。

不管怎麽說,我們都還是一家小公司,這也是比較悲催的,跟人家巨頭比起來都是小錢,看看美團點評的估值是什麽樣的情況,人家現在都沒掙錢呢,但照樣體量龐大。這一點也跟我們的思維模式等各方面有很大的關系。

錢袋寶團隊的其他人都會進入美團點評,我自己也將繼續創業,下一次再玩的時候要改變點玩法了。現在孵化了一些互聯網金融項目,包括做大數據、區塊鏈、智能硬件等,都與支付強相關。我們可能未來的一年後會從這里選定突破點,作為我們all in,再拼一把的領域。過去有很多方面,剛剛開始就註定今天的結局,我們最近一直在做深刻的反思,否定自己,重新出發,未來我們會選定格局更大的方向。

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美團 點評 收購 錢袋 背後 一個 巨頭 擠壓 生存 空間
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聚焦三季報|白酒行業整體向好 擠壓式增長難變

白酒行業三季度業績整體向好。截止目前,19家白酒上市公司中已有17家公布了三季報,數字上看,各上市公司延續今年上半年的增長趨勢,多家酒企前三季度業績錄得兩位數以上增長,而四季度業績更值得期待。在行業看來,白酒市場擠壓式增長的格局並未改變,消費需求正在加速在向名酒和品牌企業集中。

記者看到,在17家已經公布三季報的上市公司中,今年1-9月份,在“茅五洋”貴州茅臺(600519.SH)、五糧液(000858.SZ)、洋河股份(002304.SZ)的帶動下,白酒上市公司業績大面積飄紅,僅有*ST皇臺一家虧損。

從排名上看,今年終端銷售價格大幅上漲的貴州茅臺1-9月收入266億元,同比增長15%,凈利潤達到了125億元,同比增長9%;而連續2次上調出廠價格的五糧液,以177億元的收入位居第二,同比增長17%;洋河股份以147億的收入緊隨其後。事實上,洋河股份3季度收入以微弱的優勢超過五糧液,成為當季的行業第二名,在整體收入數據上進一步縮小了和五糧液的差距。

與此同時,國內白酒第二梯隊增長開始提速。瀘州老窖(000568.SZ)1-9月收入58.81億元,同比增長17%,凈利潤15億元,增長14%,其中三季度收入16億元,同比增長22.3%;沱牌舍得(600702.SH)在天洋控股集團入主之後,業績增長進一步提速,1-9月份收入11億,已接近其去年全年水平,凈利潤增長近13倍,其中三季度凈利潤的貢獻在1-9月份的凈利潤中占到近6成;而山西汾酒(600809.SH)、水井坊(600779.SH)等收入和凈利潤均錄得兩位數以上的快速增長。

值得註意的是,雖然三季度有中秋行情支撐,部分酒企的第三季度銷售數據明顯放大,但業績增速相比上半年卻有所回落,根據記者計算,貴州茅臺和五糧液三季度收入的增幅都略有收窄,茅臺三季度收入84.6億元,增速較上半年微有減少,但凈利潤為37億元,增速較上半年下降6.6個百分點;五糧液三季度收入44.4億元,增速較上半年減少4.5個百分點,凈利潤同比下降了7%;而口子窖、老白幹、金種子酒等區域酒企本季業績也都出現了不同程度的回落。

山東溫河王酒業集團總經理肖竹青告訴第一財經記者,一方面過節團聚的消費習慣逐漸在改變,導致了中秋國慶市場需求不旺,給市場帶來的增長有限。另一方面,上半年茅臺、五糧液等名酒企業業績完成較好,為保價企業采取了一系列的控量措施,也導致三季度業績增速回落。

肖竹青認為,目前茅臺、五糧液、瀘州老窖1573等國內名酒都在提升其在消費者心中的心理價位,高端名酒屬於“面子酒”,價格敏感度並不高,控量保價可以提高核心產品價格,以拉動全線產品的銷售。

記者了解到,在消費品中白酒的春節消費約占全年消費量的30%,而今年春節較早(1月28日),考慮到物流方面的匹配情況,今年經銷商春節備貨或提前到12月就開始,第四季度的市場情況更值得期待。

不過記者了解到,雖然三季報整體向好,但白酒行業仍然沒有擺脫擠壓式增長的尷尬局面。根據尼爾森發布的《2016酒類消費者研究》報告中,同期數據顯示,目前國內白酒行業整體增長緩慢,白酒整體銷售量與去年持平,500元以上高端酒增長12%,在其帶動下,白酒品類銷售額增長了2.2%。

董酒總經理劉智濤告訴第一財經記者,從2010年到2015年,白酒產業產能過剩明顯,產能在放緩,白酒行業已經從黃金十年的擴容式增長,改變為以名酒為主導的擠壓式增長。目前白酒行業兩極分化在加劇,全國性的一些名酒銷售穩中有升,品牌的集中度在進一步提高,未來缺乏歷史底蘊和消費者品質認同的中小企業,品牌的競爭和生存環境將更加慘烈。

對於行業下一步的變化,劉智濤認為,在這種擠壓式增長的市場格局下,名酒的暴利時代已經終結,白酒將進入消費主權時代。以往白酒企業往往忽視消費者的需求,更多的是自娛自樂或閉門創造一些概念,並通過各種手段灌輸給消費者。但未來白酒企業需要由企業主導的思維方式,向理解消費者的需求、滿足消費者需求方向發展,要註重消費者的體驗感,這一點名酒企業也不能例外。

聚焦 季報 白酒 行業 整體 向好 擠壓 增長 難變
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汙水處理廠亟待脫碳 業界呼籲加大政策“擠壓”

經濟總量並不大的汙水處理行業,在以往的碳減排中成了“漏網之魚”。但其實,這一行業不僅能耗高,而且碳排放量大。

“我們研究發現,汙水處理行業盡管經濟總量、投資規模和從業人員只有經濟全行業的千分之一,但碳排放量卻占全社會總排放量的1%-2%,是一個名副其實的高碳行業。”12月9日,在第十一屆中國城鎮水務發展國際研討會上,中國人民大學環境學院副院長王洪臣對記者說。

我國汙水處理行業雖總體規模不大,但屬於高耗能產業和碳排放量大的行業。攝影/章軻

截至2015年底,全國設市城市和縣城建成並投入運行汙水處理廠共3830座,日處理能力達1.62億立方米,超過了美國1.25億立方米的處理能力。2015年全年實際處理汙水511億立方米。另外,建制鎮和鄉村汙水處理設施建設進度也逐漸加快。

王洪臣告訴記者,賽萊默公司與中國人民大學環境學院歷時一年聯合對全國3830座汙水處理廠進行了數據整理與統計,還對華北、華東、華南、東北和西北地區共計26座汙水處理廠進行了實地調研,並梳理了發達國家以及IPCC( 聯合國政府間氣候變化專門委員會 )等國際組織的碳排放核算方法及減排路徑。

中國城鎮汙水處理能力“十二五”期間的增長趨勢

研究發現,汙水處理是社會中較小的行業,但屬於能源密集型行業,汙水處理過程會產生並逸散大量甲烷(CH4)和一氧化二氮(N2O),是重要的直接碳排放。

初步計算,2015年全國汙水處理逸散CH4和N2O產生的直接碳排放量為2512.2萬噸二氧化碳(CO2)當量,電耗產生的間接碳排放量為1401.6萬噸CO2當量,絮凝劑消耗產生的間接碳排放量為70.9萬噸CO2當量。

“2015年中國汙水處理行業碳排放量為3984.7萬噸CO2當量,單位水量的碳排放當量(碳排放強度)為0.78千克/立方米。”王洪臣說。

2015年中國汙水處理行業間接碳排放量在各單元的分布

中國城鎮汙水處理“十二五”期間間接碳排放量變化趨勢

調研還發現,中國汙水處理行業碳排放地域特征明顯。在重點調研的華南、華東、東北、華北和西北五大地區中,華北地區碳排放強度高達1.13千克/立方米,是華南地區的二倍。碳排放強度與汙水濃度密切相關。

王洪臣告訴記者,2015年,中國汙水處理行業總電耗為140億千瓦時,僅占全社會總電耗的0.26%,遠低於西方國家1%的比例。“主要原因是汙水收集系統不完善導致汙水收集處理率較低、汙水濃度也較低、處理標準總體不高以及汙泥處理處置滯後等。”但他同時表示,隨著收集系統的完善、提標改造的實施以及汙泥處理處置率的提高,汙水處理電耗將逐年升高。“十二五”期間,汙水處理電耗年平均增加12.9%。

“隨著城鎮化率、汙水處理率、汙泥處理處置率不斷提高以及排放標準的提高,汙水處理電耗還將進一步增加,應及早采取措施提高行業能效,降低間接碳排放。”王洪臣說。

中國五大地區汙水處理碳排放強度(千克每立方米)

可持續新型工藝節電節碳比例

調研發現,與能源、建築、交通等行業相比,汙水處理減排成本低,減碳效益大。“發達國家意識到汙水處理行業蘊含的高效減排潛力,將其列入碳減排重點領域,並探索出了一些可行的碳減排路徑。”王洪臣說。

據介紹,美國和日本強調通過高效機電裝備和高級控制對策節能降耗,同時加大汙水汙泥蘊含能源的開發回收力度。加拿大著力開發運營優化技術,目前已形成較完善的汙水處理運營優化技術體系。歐洲重視低碳處理新工藝研發,在可持續汙水處理工藝研究方面居於領先水平。

12月9日,賽萊默公司與中國人民大學環境學院聯合推出的最新研究報告《中國汙水處理行業碳減排路徑及潛力研究》,提出了中國汙水處理行業的三條碳減排路徑:提高汙水處理綜合能效,包括采用高效機電設備、加強負載管理和建立需求響應機制;大力回收能源;探索可持續新工藝。

研討會上,賽萊默公司中國總裁呂淑萍告訴記者,在汙水處理廠,機電設備單元的耗電量非常大,占汙水處理廠電耗的96.59%,可挖掘的碳減排潛力很高。僅在機電設備單元層面的現實可得潛力最高便可達509.2萬噸二氧化碳當量,加之開發回收汙泥中的能量潛力,減少的二氧化碳總排放量有望達到1568.3萬噸。

“利用現有技術提高汙水處理綜合能效,可減少二氧化碳排放量1568.3萬噸,為2015年總碳排放量的39.4%。”報告稱,在此基礎上,采用可持續新型工藝,可挖掘更多碳減排潛力,有望使汙水處理實現“零碳排放”,成為名副其實的“能源工廠”。

研討會上,有專家舉例說,目前,我國汙水處理廠提升泵站水泵普遍存在級配不合理、揚程偏大、沒有變頻裝置及自動編組控制等現象;在混合攪拌單元方面,也普遍存在攪拌器機械效率低、功率輸入大、過度攪拌等現象。而汙水處理廠的曝氣系統,同樣普遍存在鼓風機出口壓力過大、曝氣器效率低、未設置曝氣控制系統等狀況。

專家表示,被“高碳鎖定”的汙水處理廠目前普遍缺乏設備改造和減排能力提升的動力。“大多數只會考慮正常運行就行,如果沒有政策驅動和外界的壓力,是不會主動改變的。”

研討會上,中國土木工程學會水工業分會理事長張悅、上海市城市建設設計研究總院總工程師唐建國、北京市政工程設計研究總院副總工程師黃鷗等多位專家對記者表示,中國汙水處理行業的碳減排需要各界的共同努力。

專家們認為,在投資建設領域,應貫穿生命周期成本理念,關註工藝、技術、機電裝備建設成本,更要註重運營過程的節能低耗,要低碳建設汙水處理設施;在運營生產領域,應構建清潔生產技術體系,提高綜合能效、降低物料消耗,實現汙水處理設施的低碳運營;在監督管理領域,應提出減排目標,建立以碳審計為核心的碳排放監管制度體系,引導行業實現低碳發展。

汙水 處理廠 處理 亟待 脫碳 業界 呼籲 加大 政策 擠壓
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國是指南丨擠壓藥價虛高的水分,官方擼起袖子準備這麽幹

►國家監察委員會究竟有多權威?官方回應

【劃重點】:1月9日,監察部副部長肖培表示,成立國家監察委員會,包括國家一級、省一級、市一級、縣一級監察委員會,是重大的政治體制改革。

· 國家監察委員會是中國的反腐敗機構,實現對所有行使公權力的公職人員監察全覆蓋。

· 國家監察委員會和中央紀委合屬辦公,屬於“一套人馬兩塊牌子”,行使的是黨和國家自我監督的職責,即監察委員會要行使監督、調查和處置的職責。

【指南君】:國家監察委員會將對六大類人員進行監察。

第一,國家公務員法所規定的國家公職人員,以及參照公務員管理的人員。

第二,由法律授權,或者由政府委托來行使公共事務職權的公務人員。

第三,國有企業的管理人員。

第四,公辦的教育、科研、文化、醫療、體育事業單位的管理人員。

第五,群眾、自治組織中的管理人員。

第六,其他依法行使公共職務的人員。

從國家監察委員會的監督監察範圍來看,其的權威性已經一目了然。

中國政法大學副校長馬懷德指出,中央將此次改革定性為重大的政治改革,是由“一府兩院”變成“一府一委兩院”,其中“一委”即國家監察委員會。而這個“一委”,對“一府”“兩院”都有監督職責。

官方透露,下一步,全國人大常委會將完成國家監察法一審、二審,最終會出臺國家監察法,推進反腐敗國家立法。

監察委的成立被認為是中央反腐開展後最為重大的一次政治體制改革突破。

►“十三五”深化醫改規劃:推動藥品流通企業兼並重組

【劃重點】:國務院日前印發“十三五”深化醫藥衛生體制改革規劃,要求到2020年,分級診療模式逐步形成,基本建立符合國情的分級診療制度。

· 深化藥品流通體制改革,推動藥品流通企業兼並重組。

· 促進醫療與養老融合,發展健康養老產業。

· 鼓勵社會力量興辦健康服務業,擴大健康服務相關支撐產業規模。

【指南君】:自2009年啟動深化醫改後,特別是十八大以來,深化醫改取得了重大進展和明顯成效。

據指南君了解,目前,職工醫保、城鎮居民醫保和新農合參保人數已超過13億,參保覆蓋率穩固在95%以上。

城鄉居民基本醫保財政補助標準也由改革前2008年的人均80元提高到了2016年的420元,深化醫改為實現人人病有所醫提供了制度保障。

官方數據顯示,中國個人衛生支出占衛生總費用比重已降到30%以下,為近20年來最低水平。

►衛計委等8部門推行“兩票制” 擠出藥價虛高水分

【劃重點】:近日,國務院醫改辦等8部門聯合下發《關於在公立醫療機構藥品采購中推行“兩票制”的實施意見(試行)的通知》。

· 綜合醫改試點省(區、市)和公立醫院改革試點城市的公立醫療機構要率先推行藥品采購“兩票制”,鼓勵其他地區執行“兩票制”,即藥品從生產企業到流通企業開一次發票,流通企業到醫療機構開一次發票,以期進一步降低藥品虛高價格,減輕群眾用藥負擔。

【指南君】:中國藥價虛高的問題由來已久,國家發改委在近20年的時間里進行了來32次強制降價,但大多不盡如人意。

官方表示,藥價虛高是當前改革必須要解決的一個問題,也是老百姓的強烈呼聲。而推行“兩票制”的目的就是壓縮藥品流通環節,使中間加價透明化,進一步推動降低藥品虛高價格,減輕群眾用藥負擔。

“兩票制”實行以後,整個流通環節透明化了,藥品從生產廠家到醫院,醫院進的是什麽價,賣的是什麽價,這個中間過程開兩票,稅務部門就能夠看到每一票到底加了多少價。所以整個流通環節透明化,有利於及時發現一些違法違規的開票,給予打擊處理。而把多環節壓縮到現在的兩票,也能把中間的一些水分大大減少,為老百姓和醫保基金節省了費用,保障了醫保基金的安全。

(點擊“相關”閱讀《衛計委推藥品購銷兩票制 專家支招如何擠藥價水分》)

12月24日,央視播出《高回扣下的高藥價》的調查報道,曝光部分醫院醫生回扣占藥價三四成。

►統計局:中國2015年GDP最終核實比上年增長6.9%

【劃重點】:國家統計局對2015年GDP數據進行了最終核實::

· 2015年,我國國內生產總值(GDP)現價總量為689052億元,比初步核算數增加了3546億元;增速為6.9%,與初步核算數一致。

· 2015年第一產業增速3.9%保持不變;第二產業增速6.2%比初步核算數提高0.1個百分點;第三產業增速8.2%比初步核算數降低0.1個百分點。

【指南君】:隨著我國統計改革的不斷深化,國家統計局決定對現行的GDP核算和數據發布制度進行精簡改革,由目前初步核算、初步核實和最終核實三個步驟調整為初步核算和最終核實兩個步驟。

據了解,年度GDP初步核算數時效性很強,所依據的基礎資料是月度和季度資料。隨著基礎資料不斷增加,特別是年度財務資料陸續報送,按照各國通行做法,確實應當根據更加全面、可靠的基礎資料適時修訂GDP數據。

按照現在公布的日程,2017年1月20日,2016年GDP的初步核算數就將正式同公眾“見面”。

而據新出爐的“第一財經首席經濟學家調研”結果,參加調研的21位經濟學家均認為2016年整體經濟走勢平穩,年度GDP將與前三季度GDP同比增速保持一致,為6.7%。經濟學家預測的準確性如何,咱們就等1月20日來檢驗了。

經最終核實,2015年中國第二產業增加值比初步核算數增加1480億元。

►對外貿易發展“十三五”規劃出爐:培育外貿競爭新優勢

【劃重點】:商務部近日印發了《對外貿易發展“十三五”規劃》,提出要推動外貿調結構轉動力,向優質優價、優進優出轉變,鞏固貿易大國地位,推進貿易強國進程。

· 十三五期間實現外貿結構進一步優化,培育一批具國際競爭力的外貿跨國公司。

· 加快實施自貿區戰略,研究推動商建新的自貿區。

· 實行積極的進口政策。推動進一步優化進出口關稅結構,完善出口退稅政策。

· 在風險可控、商業可持續的前提下,大力支持外貿企業融資,通過差別準備金、再貸款、再貼現等政策,引導金融機構加大對小微企業的支持力度。

【指南君】:對於規劃的出臺,商務部相關人士做了個形象的比喻,“統觀整個規劃,就像是一個運動者不再關註奔跑的速度,而更關註跑步的方向和姿態。”

規劃沒有設置具體的數字,十三五時期,外貿面臨著更為複雜的不確定因素,未來關註的重點也不是具體的外貿增長數字,而是發展的質量和效益。

本屆政府已經出臺了16個支持外貿發展的政策文件。

周一至周五 • 清晨7:30

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眾籌平臺倒閉潮,巨頭擠壓下難出獨角獸

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0213/161181.shtml

眾籌平臺倒閉潮,巨頭擠壓下難出獨角獸
王子健 王子健

眾籌平臺倒閉潮,巨頭擠壓下難出獨角獸

眾籌如果沒有參與感就不是眾籌。

本文系王子健對i黑馬投稿。

這幾個月眾籌消沈了不少。隨著眾籌項目的不斷落地,相應的風險和潛在問題不斷凸顯,導致眾籌模式逐漸冷卻。同時被隨後興起的VR、共享單車、自媒體等熱門領域排擠並打入冷宮。眾籌平臺倒閉潮

眾籌近來的日子並不好過,積累的問題開始集中爆發。股權眾籌沒有良好的投後管理模式,欺詐項目頻繁出現。公益眾籌缺少第三方監管機制,管理漏洞頻現。近幾月處於瘋狂增長中的汽車眾籌,也出現了跑路、提現困難等問題。

來自中關村眾籌聯盟最近發布的研究報告顯示,截至2016年年底,平臺下線或眾籌業務下架的平臺數量共計89家,占正常運營眾籌平臺數量的五分之一。

業務停止、轉型,平臺倒閉、跑路,不少業內人士都直觀地感受到行業正在步入“冷卻期”。

讓我們把視線轉移到產品眾籌平臺。這類平臺沒有公益眾籌、股權眾籌、汽車眾籌、房產眾籌等垂直性眾籌平臺存在的潛在問題。

京東、阿里、蘇寧這種大的互聯網企業有平臺優勢,流量優勢,資金人力和產業鏈優勢。不僅能培育市場、進行用戶教育,還能把眾籌平臺迅速做起來。

早期垂直類眾籌平臺扮演了知識普及的角色,現在到了交棒給電商玩眾籌的階段了。那些死去的平臺最終只是做了一場用戶教育罷了。

目前想要獨立發展的眾籌平臺幾乎舉步維艱。在僧多粥少的局面下,同質化競爭以及巨頭的湧入是中小眾籌平臺紛紛倒下的原因。

好的眾籌平臺需要的三個屬性

《新約·馬太福音》里有這麽一句:“凡是少的,就連他所有的,也要奪過來。凡是多的,還要給他,叫他多多益善。”

據數據顯示,在2017年1月,成功項目融資額最高的平臺是開始眾籌,約1.40億元。其次是淘寶眾籌和京東眾籌,分別為1.33億元和1.22億元。成功項目支持人次最多的平臺是京東眾籌,約68.01萬,其次是淘寶眾籌和蘇寧眾籌,分別約50.20萬和6.41萬。

在行業肅殺背後,一股暗流正在湧動。眾籌資金與資源越來越向開始眾籌、京東眾籌、淘寶眾籌、蘇寧眾籌平臺匯聚,形成寡頭格局,馬太效應越發強烈。

對於項目方而言,平臺的流量與資金是創業初期渴求的資源。企業都希望在大的眾籌平臺銷售產品、拓展品牌知名度,說不定還能獲得新聞媒體的采訪。

眾籌行業正在經歷一輪優勝劣汰的洗牌。一個比較重要的原因是因為許多企業本身沒有眾籌相關的經驗,也缺乏資源及流量入口。想跟風在這塊領域分得一杯羹,紛紛建立新的事業部上線旗下眾籌平臺,結果導致這類眾籌平臺運營效果不佳,很容易倒閉。他們沒有站在項目方和用戶的角度思考,而只是單純地想迅速把平臺做起來。

一個好的眾籌平臺一定具備三個屬性,一是流量屬性,二是金融屬性,三是營銷屬性,缺一都不是好的眾籌平臺。

流量屬性:龐大的流量入口是一個好的眾籌平臺不可或缺的一部分,流量是金融屬性和營銷屬性的基礎。有了流量基礎才會有接下來用戶支持眾籌項目的一系列行為。

金融屬性:眾籌最初的目的很簡單,通俗一點講就是籌錢。如果一個平臺的籌資率很低,那麽優秀的項目肯定不會花時間和精力在這個平臺上線。

營銷屬性:當我們談論眾籌是互聯網金融時,更多的會關註其金融屬性,而忽略其本身蘊藏的巨大的營銷屬性。新聞效應是其根基,新聞媒體的關註是必不可少的一個關鍵點。一個優秀的項目能否在平臺獲得大量用戶青睞和媒體關註是起決定性因素的條件。

能滿足以上三個條件就屬於一個好平臺。但是獨立的眾籌平臺現在還面臨一個困難,就是盈利能力比較弱,很難有規模性的財務收入。一般而言,產品眾籌平臺的主要收入模式是促使項目籌資成功並收取部分服務費。也就意味著,項目多交易量大才能有更多的傭金,在項目枯竭的情況下盈利模式必然受到限制。

未來眾籌的看頭是參與感

在眾籌未來的發展上,產品眾籌平臺會更加看重用戶的參與感。未來大平臺不僅會在流量、籌資率、用戶基礎、新聞效應上競爭,還會在眾籌的參與感這一環節下功夫。

可以這樣說,眾籌如果沒有參與感就不是眾籌。

在2014年7月,京東眾籌剛上線時。京東金融眾籌業務負責人金麟介紹,京東金融做眾籌的特點,是優選聚集好的創意,出資人在“湊份子”能找到好玩、有趣的項目,其身份不僅是消費者、投資者,更是參與者。項目初期,出資人在產品設計、生產、定價等環節,能與籌資人建立起深層次的互動,並能決定產品未來,這些過程都體現出了真實參與感。

可是令他萬萬沒想到的是,現階段的京東眾籌既不像國外眾籌那樣讓參與者從創意階段就介入產品研發,也缺乏與籌資人建立良好的社交互動關系。

另一方面,被眾籌業內普遍認可的是,眼下只是一個過渡階段。產品眾籌不會停留在前期的營銷層面,而是要扮演一個線上孵化器的角色,平臺能否利用自身生態圈資源為他們提供從渠道、營銷到用戶數據、基礎設施的整合服務,將是寡頭接下來競爭的焦點。

接下來可能形成兩極分化局面。一部分大平臺更加註重眾籌的參與感,一部分更加註重提供整合服務。前者更能為社會創造巨大的價值,後者更能在商業上取得非凡成就。

希望未來國內數一數二的眾籌平臺能讓更多草根散發他們的光彩,實現他們的夢想。讓人感受到眾籌的意義之所在。

眾籌 眾籌平臺 參與感
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眾籌 籌平 平臺 倒閉 巨頭 擠壓 下難 難出 獨角獸 獨角
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資管業有望統一監管標準 套利水分被擠壓

2017年,資產管理行業以“變”開啟。

2月21日晚間,由央行牽頭、一行三會共同參與制定的《關於規範金融機構資產管理業務的指導意見(征求意見稿)》(下稱《征求意見稿》)流出,業界矚目。“之前央行一直在弄這個意見稿,我們也知道這個事。目的是統一監管標準,防止監管套利。”華南一家股份制商業銀行資管部總經理向第一財經記者如此表示。

多位銀行、券商、基金公司、基金子公司等機構的受訪人士表示,《征求意見稿》對現存資管業務影響頗大,不低於3成的嵌套資管產品面臨整頓清洗的宿命,不僅監管套利難以為繼,股票質押、定增、非標等業務會受到阻礙外,並且銀行的配置壓力會加大,銀行理財業務的策略和重點也隨之生變。

《征求意見稿》顯示共有內容30條,對微觀業務影響較大的包括限定杠桿倍數、消除多層嵌套、“雙十限制”等,並進一步明確要減少通道業務。

限制杠桿

降杠桿、控風險的思路再一次在《征求意見稿》中體現。《征求意見稿》規定,對於結構化產品,優先份額/劣後份額的杠桿倍數分別為固收類3倍、股票類1倍、其他類2倍;對公募產品和私募產品,總資產/凈資產設定140%和200%的限制。對單只產品,按照穿透原則,合並計算總資產。

實際上,該規定與去年4季度證監會頒布“資管新八條”要求無異,去年3月銀監會下發的58號文也要求結構化股票投資信托產品的杠桿比例原則上不超過1:1,最高不超過2:1。

“影響較大的還有配資部分,全部統一杠桿後對單票配資的影響很大。”一家規模排名靠前公募部門負責人表示,統一監管後信托計劃的股票配資從1:2變為1:1,不僅意味著通道費用的打折,還有銀行資金流出的收緊。

由於負債杠桿在監管標準和執法尺度存在的差異,部分銀行理財產品資金存在借道其他機構投資結構化的分級產品、以規避自身不允許做結構化設計要求的現象。不過,上述資管部總經理認為,此次杠桿限定對銀行資管影響並不大,“一方面前期證監會已經有類似政策,市場已經主動向這方面調整了一段時間,另一方面銀行投配資類,投結構化產品占比較小,所以此次杠桿限定實際上對銀行資管影響不大。”

“此前證監會發布的政策、保監會發布的政策,已經從供需兩端對結構化產品產生較大抑制,所以《征求意見稿》的發布沒有很大沖擊。”他表示。

可以看到的是,隨著不同種類產品的杠桿率趨於統一管理。統一杠桿+穿透式核算下通過不同產品之間的加杠桿套利方法或將走向終結。

“這個辦法不是新東西。陸陸續續各個監管都在做。我不太明白為什麽大家都很吃驚。因為這也都是之前一直在強調的原則。統一標準我個人覺得是好事。”上述資管部總經理表示。

有業內人士向第一財經記者表示,《征求意見稿》旨在打通監管,不管是信息的報送、還是杠桿率,都將進行一次徹底的監管,並且由於不管在哪個通道、風險準備金、嵌套都是一致的,那麽混業監管就沒問題,也就可以統一來進行監管。

《征求意見稿》的影響也在消退,2月22日債市反彈,國債期貨全線翻紅,10年期國債期貨主力合約T1706漲0.08%,5年期主力漲0.04%。

打擊監管套利

興業證券統計,截至2016年6月底,銀行理財26.3萬億,信托計劃15.3萬億,公募基金8.4萬億,基金專戶16.5萬億,券商資管計劃14.8萬億,私募基金5.6萬億,保險資管2萬億。匯總規模在88萬億左右,剔除產品相互嵌套的重複計算因素後,實際業務規模預計在60萬億左右。也就是說,互相嵌套產品規模在30萬億左右,占比超過30%。

業內人士介紹,銀行理財產品和券商資管計劃投資信托,銀行理財產品投資券商小集合、公募基金,保險資管產品投資公募基金等都屬於資管產品投資資管產品,也就是嵌套。

實踐中,多層嵌套的資管產品通常以銀行作為主要的資金提供方,信托、證券、保險、基金、基金子公司等作為通道,各類結構化信托、資管計劃嵌套其中,典型形式包括銀行互相購買理財產品,銀行借道信托發放信托貸款或轉讓信貸資產、銀行委外投資、定向通道業務等。特別是大量結構化產品的嵌入,使得杠桿成倍聚集,加劇了整個資管鏈條的風險積累。

“銀行嵌套通道主要有兩類。首先是基於開戶要求,銀行理財資金並不是獨立法人主體,也不像資管計劃能以計劃開戶。所以地位比較尷尬,在開戶和市場參與主體認定上存在瑕疵,導致不能開戶。”另一位銀行資深資管人士告訴第一財經記者,2015年8月起,中證登開始要求券商資管和基金專戶投資人信息,如果投資人為銀行需要提供銀行自有資金證明。目前普遍做法銀行理財需要嵌套2層通道間接入市。

“非標也得通過嵌套才能出去,按照《征求意見稿》,銀行的錢出來受阻。銀行想要出來的話,除非銀行作為信貸業務放表內,放表外的沒有投資渠道,銀行也有股權直接投的口子,又沒有這個能力,基本不會這麽做。”前述公募基金部門負責人稱。

“應該說《征求意見稿》拉平了監管的要求,我們其實是比較高興的,平等競爭是個好事情。不過具體到監管部門怎麽解讀可能也是個過程。”北京一家大型基金子公司負責人向第一財經記者表示,子公司的通道費要過高於信托。因為成本較高,也不如信托受歡迎。

該銀行資深資管人士也指出,業內也存在銀行通過通道加非標,進行監管套利的嵌套問題。為了讓模式變的複雜,故意嵌套通道,無疑,《征求意見稿》這些將擠壓掉一部分監管套利的水分。

在2月22日下午召開的的國新辦新聞發布會上,保監會副主席陳文輝也表示,“資管新規”非常必要,保險資金運用要為主業服務。資管業務不主張有太多多層嵌套,包括杠桿率過高的問題,最後會有一個統一規定,下一步會統一規範。

東方證券首席經濟學家邵宇也向本報記者表示,《征求意見稿》的本質是倡導機構回歸資產管理的本源,通過主動管理和投資者的風險匹配,提供附加值,而不是通過監管套利來獲得收益。

管業 有望 統一 監管 標準 套利 水分 擠壓
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貴州、廣東官方稱高房價擠壓消費,應努力保持房價穩定

貴州、廣東兩省根據各自的統計數據分析稱,高房價對消費和實體經濟產生了擠出效應,並建議要努力保持商品房價格穩定,降低房地產價格對消費的擠出效應。

貴州省統計局日前發布上半年貴州消費品市場運行統計報告指出,近兩年來,貴州省房價出現大幅上漲。對中低收入群體而言,購房支出為家庭最大一筆支出,房價快速上漲勢必增加剛性支出壓力,消費者無疑會減少其他消費支出,對居民其他消費形成擠壓效應。

即使是對高收入群體而言,房價快速上漲成為家庭理財投資的機遇,很多家庭將資金投入購買二套、三套甚至多套房屋,大量資金流入房地產消費領域。

貴州:汽車消費受到的沖擊尤為明顯

上半年,貴州全省實現社會消費品零售總額1848.71億元,同比增長11.2%,增速比全國高1.8個百分點。按消費類型分,實現商品零售額1681.65億元,增長11.1%;餐飲收入167.06億元,增長12.3%。

影響消費品市場的因素中,汽車消費市場受到的沖擊尤為明顯。

上半年,貴州限額以上單位汽車類商品零售額同比增長6.3%,低於社會消費品零售總額增速4.9個百分點,比上年同期回落4.4個百分點。

貴州省統計局介紹,近年來,汽車已成該省城鄉居民家庭常規消費品。在全省限額以上單位商品零售份額中,汽車類零售額占全省限額以上商品零售額的三分之一以上。從聯網直報平臺數據顯示,自今年2月起到5月,全省限額以上汽車零售額增速呈逐月回落態勢。

為了解該省汽車類零售市場回落的主要原因,貴州省統計局根據面上情況,結合到回落較大地區的重點汽車零售企業座談交流、實地查看開展調研,形成了一份貴州汽車零售市場情況調研報告(下稱“報告”)。

數據顯示,從一季度限額以上汽車零售企業銷售情況看,一季度貴州全省共銷售汽車512899輛,比上年同期減少17371輛。其中銷售轎車151797輛,比上年同期減少13619輛,同比下降8.2%。

這其中,合資中低端品牌汽車銷售較差。合資中低端品牌車價格主要適合中等收入群體,消費群體相對較大;受高端車降價、國產車發力兩頭擠壓、房價上漲等因素等影響,合資型中低端汽車銷售公司大多經營壓力較大,盈利空間不斷收窄,部分公司主要靠售後保養、維修服務盈利。

對大眾消費者家庭而言,汽車消費是僅次於購房的第二大消費支出,購車需要綜合考慮多方面因素。報告指出,房價快速上漲增加居民剛性支出壓力,對汽車消費形成擠壓效應。

報告分析,近年來,全省各地房價快速上漲,作為普通家庭最大一筆剛性支出,迅速增加中低收入群體消費壓力,購房者按揭成本增加,租房者租金支出增長,對家庭其他消費支出形成擠壓效應。而對高收入群體來說,由於近兩年房產買入即漲價,很多城鎮高收入家庭將房產視作投資升值的重要渠道,大量資金流入房產市場。而作為消耗品的汽車,買來即貶值,高收入群體對汽車消費需求已趨於飽和。

房價上漲與經濟增長相背離

高房價對消費和實體產生擠出效應,並不是貴州獨有。

在7月召開的廣東省十三屆人大常委會第四次會議上,廣東省發改委所作的廣東省2018年上半年國民經濟和社會發展計劃執行情況的報告指出,目前該省經濟增長對房地產業依賴過大。

報告指出,因基礎設備和工業投資增速放緩,房地產開發投資占固定資產投資比重進一步提升至41.7%,同比提高7個百分點,經濟增長對房地產業依賴過大,房地產業稅收占全省稅收支出的17.4%,房地產存款增量占全部存款增量的44.9%。廣州、深圳、珠海、佛山、中山、惠州、清遠等7市房地產開發投資占比高於工業和基礎設備投資的總和。住房消費占居民人均可支配支出比例超越30%,高房價對居民消費構成“擠壓效應”。

“今年我換了一套三室一廳後,一個月按揭還款1萬5千,現在下館子都少了很多。”家住廣州天河員村的陳剛說。

近年來廈門房價維持高位。廈門大學副教授丁長發對第一財經分析,廈門作為二線城市,廈門的收入水平與一線城市還是有明顯的差距,但是房價直追一線城市,住戶貸款余額遠超住戶存款余額,是全國居民杠桿率最高的城市之一,這樣的高杠桿率也透支了未來,使很多購房者不得不節衣縮食。

中國人民銀行參事、原調查統計司司長盛松成日前撰文指出,2015年以來,經濟增速下行,房價卻加速上漲。GDP增速從2014年12月的7.2%下降至2016年3月的6.7%,而同期房價同比增速反而從5.6%上升至18.3%。相關性分析顯示,2000年一季度至2014年四季度,GDP增速與房價增速正相關,相關系數為0.39;而2015年一季度至2018年二季度,二者呈負相關,相關系數為-0.51。這說明2015年以來,房價上漲與經濟增長相背離。

文章分析,高房價使居民的購房負擔加重,對居民消費產生擠出效應。房地產業的高回報率使資金向房地產業集中,實體企業融資困難,對實體企業產生擠出效應。本輪全國性房價普遍上漲,使房地產業對實體經濟的擠出效應從個別大城市向全國擴散,對經濟影響深遠。

因此,穩定房價、遏制房價上漲對未來消費增長和實體經濟發展十分關鍵。貴州省統計局建議,下半年該省要努力保持商品房價格穩定,降低房地產價格對消費的擠出效應

廣東省發改委的報告指出,下半年,廣東要堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”定位,采取“一市一策”,加強分類指導、精準施策,防止房價和成交量的大起大落,堅決防範房地產市場風險,促進房地產市場平穩健康發展。開展房地產市場秩序專項整治行動,嚴厲打擊投機炒房、房地產黑中介、房地產開發企業違法違規銷售、虛假房地產廣告等行為。加快發展住房租賃特別是長期租賃,督促各市建立國有住房租賃企業。

中共中央政治局7月31日召開會議提出,要下決心解決好房地產市場問題,堅持因城施策,促進供求平衡,合理引導預期,整治市場秩序,堅決遏制房價上漲。加快建立促進房地產市場平穩健康發展長效機制。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進認為,此次政治局會議用“下決心”三個字,代表了未來的政策動向,即當前房地產調控的基調是調控常抓不懈。尤其是在上半年房價略有擡頭的情況下,樓市調控將繼續從緊。

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責編:胥會雲

貴州 廣東 官方 稱高 房價 擠壓 消費 努力 保持 穩定
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