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如何擁有引爆用戶貢獻內容的三板斧，不讓社區變為死亡之城？

http://www.iheima.com/archives/43052.html

【導讀】如果沒有用戶貢獻內容那平台就像死亡之城，毫無生機。創業公司要想打造出一個充滿生機的平台，就必須緊緊抓住內容創造者，提供更好的機制或技術。

昨天的案例《對話王珂：PC是流量為王，手機是產品為王》，引發了不少人關於移動互聯網打法的吐槽。有刀友說：他說的的，1/3是干貨，1/3是錯的，1/3他自己也不知道是錯的。 宗旨，這是你不得不看的三句移動互聯網的狠話：1、手機不是試驗田，而是PK主戰場。2、凡是不以用戶體驗出發的手機APP都會成為耍流氓行為。3、移動電商的最大痛點是用戶的個性化難題，商戶的流量魔咒難題，不要考慮淘寶封殺與否，而要考慮能否深度搞定用戶與否!你夠狠嗎?

今天說說UGC。用戶貢獻內容(UGC)一直是個燙手山芋，有很多成功的案例，比如網易的跟帖文化，唱吧的分享極致。當然更多的是失敗案例，一不小心就會陷入坑裡，運營難度和壓力太大。但是，一個社區如果沒有UGC也是死亡之城。

如何引爆UGC的能量?看到一個國外一個創業顧問的經驗，很給力，能很好的回答這三個疑問，就擁有了引爆UGC能量的3板斧：

1、比起現有的平台，你的產品有沒有提供更好的機制或技術能讓用戶更好地創造內容?

2、平台上產生這些內容之後，有沒有一個比較好的篩選內容機制?

3、除了自我表達外，平台上還有沒有別的激勵?

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像Dribbble/Instagram/Vine等創意類內容平台都採用典型的UGC模式，但怎樣才能打造一個比較良好的用戶貢獻內容的系統引擎?Sangeet Paul Choudary是專欄作家，也當過一些創業公司的顧問，他認為可以從以下幾方面去思考這個問題：

如果沒有用戶貢獻內容那平台就像死亡之城，毫無生機。內容創造者則是平台上很重要的角色，創業公司要打造出一個充滿生機的平台就需要做好三件事：1. 弄清楚這個平台上的內容創造者的動機是什麼; 2. 製作一套體系和規則去迎合這樣的動機，給他們激勵;3. 儘可能地擴大內容貢獻者的數量。

從產品角度看，以下就是可幫助形成平台式思考的六個維度：

一、你的產品是只有工具還是只有社區，還是兩者皆有?或者說，你是提供易用的工具還是為這些內容創造者帶來觀眾?(是Tools還是Pipe?)

Tools: 如果工具好用的話，可降低生產內容的門檻，可幫助好作品的產生。比如 Instagram 就讓照片拍攝和處理變得簡單很多，而像 Vimeo 則為用戶提供了存儲高質量視頻的服務。

Pipe: 有些平台為內容創造者提供渠道，幫他們找到受眾。比如 Dribbble 上就匯聚了大量的設計師，大家就可互相瀏覽作品並討論。

Tools+Pipe: 最有競爭力的平台可能就是那些既提供工具也形成社區的。比如 Instagram 在提供好用濾鏡的同時也有了圖片為主的社交網絡，這也讓 Instagram 取勝了過去只提供工具而沒有社區的應用Hipstamatic。而最近 Hipstamatic 也推出復興之作Oggl，也是 Tools+pipe 模式，你可調用社區裡其他用戶的濾鏡來用於自己的照片。

在唱吧之前也有一些「手機 KTV」類的應用，但它們就是單純的工具，並沒有社區。做 Tools+Pipe 的唱吧的成長性就比其他玩家要好得多。

二、 比起現有的平台，你的產品有沒有提供更好的機制或技術能讓用戶更好地創造內容?

網絡服務的切換成本是相對較低的，用戶不會死認一個選擇。在這種情形下，能降低內容生產門檻的平台會更具吸引力。比如 Twitter 的模式就在降低內容生產門檻，現在發推的人比寫博客的人要高出好幾個量級。

Twitter 不僅是提供了易用的工具，它還在幫這些內容創造者找來觀眾，也就 Tools+pipe 的形式。Instagram 也是類似的。

三、平台上產生這些內容之後，有沒有一個比較好的篩選內容機制?

在平台產出內容之後，內容策展和篩選就該發揮作用，畢竟你需要區分出哪些是很水的內容而哪些是干貨。一般內容篩選和策展有以下三種模式，而規模化的平台普遍都把這三種方式綜合利用：

靠算法：這種就是靠一定的規則和算法去做內容策展，比如所謂的熱門排行。但它也會給下面將提到的社會化策展和編輯推薦這兩種方式特定的權重。

社會化策展：這是現在幾乎所有平台都在使用的。平台會提供工具，讓用戶可以參與到內容篩選的過程中，比如可以轉發、標記、Like、贊以及投票等等。內容列表則是更深一層的內容策展，它可找到內容間的串線，比如知乎的收藏夾或是豆瓣裡的豆列。

編輯精選：雖然大家都希望整個系統能夠自動有序地運轉。但在產品早期，平台沒有太多內容貢獻者，整個系統沒跑起來，編輯力量是重要組成，承擔助推器的角色。

四、熱點榜有無清晰的規則，是否大家都有平等的機會登上熱榜?

在你開啟這個平台之前，最先要瞭解的就是用戶產生內容的動機。自我表達和曝光通常都是動機之一。但是，一個平台也得有策展和篩選機制去區分優質和平庸的內容，並且登上熱榜會帶來更大的曝光度。在這兩個因素存在的情況下，你得讓用戶知道這其中的規則是什麼，給大家平等的機會。

就像很多站長都會研究 SEO，為的就是能在搜索結果裡排個 」 好名次 「。但如果某個搜索體系裡它沒有明確規則的話，那用戶會對此困惑並不會再花時間去研究它。類似熱門榜裡就是呈現 」 獲得轉發最多 」 的內容就算是比較明確的規則。

五、除了自我表達外，平台上還有沒有別的激勵?

雖然說自我表達以及在平台上收穫社會資本 (如粉絲) 已經是很大的激勵，但是，如果一個平台還能提供其他的激勵那它就會更有競爭力。比如說創意設計類社區不少，但下面兩個就很有自己鮮明特色和競爭力：

Threadless: (內容貢獻者的)自我表達+(圍觀用戶的)社會化策展+潛在金錢收益。(它是一個T恤設計社區。如果你的圖案得票最高的話，就可把它印製成t恤並出售和參與分成。當然它現在的業務範圍已經擴展到別的商品類別了。)

Dribbble: 自我表達+社會化策展+可接觸到高質量的工作機會

六、 你能不能把普通用戶也轉化為內容創造者?

90-9-1 法則說明了內容貢獻者總是佔用戶群體裡的很小一部分。但是智能手機和產品體制設定其實都是能讓更多的人參與內容貢獻的有利因素。

一個可持續可規模化的平台它在早期就是要努力地找到那些內容貢獻者，有了內容之後會吸引 」 普通圍觀用戶 「。一旦這群用戶達到一定量級後，就得有重要的一步，即儘可能把這群人裡的一部分也轉換為內容貢獻者。如此下來才能有良性循環。

但話說回來，受眾和內容貢獻者間也是有雞 – 雞蛋問題。如果沒有聚集受眾，平台上用戶缺少交互，用戶貢獻內容的慾望也會變小。社區可不是那麼輕易就能做起來的。

什麼樣的期權才值得擁有？ 衍生品定價研究

http://xueqiu.com/5094434048/24350047
同樣是股票的期權，為甚麼有的期權很值錢，有的期權不值錢呢？期權作為一種相對複雜的金融衍生品，他的價值評估較股票和債券更為複雜。有很多因素對期權的價值產生影響，今天我們以普通的股票看漲期權為例，簡要介紹一下決定期權價值的幾個因素。

首先，是期權的行權價格和標的股票的二級市場交易價格之間的差額比例，也就是目前市場股票價格高於期權行權價的百分比例。所謂的看漲期權，指的就是期權的買方能夠在期權的合約期以內以約定的行權價買入標的股票的權證。假設一個股票看漲期權的行權價是5元，那麼如果現在標的股票的市場價格是6.5元，那麼股票看漲期權的持有人可以選擇以5元的價格買入股票，並以6.5元得價格在市場上賣出股票。這個1.5元（6.5元-5元）的差價，就是期權的行權收益。期權的行權價格與目前二級市場股票交易的價格差距越大，期權的價值自然也就越高。需要注意的是，兩個價格的價格差決定了期權的價值，單獨一個價格的高低對於期權的價值判斷沒有太大意義。

第二，是期權的時限。期權的一個特點就是虧損預期較小，而受益預期很高，理論上來講，買入一份期權後，最大的虧損就是期權到期也沒有行權，購買期權的費用全部虧損，但是隨著標的股票不斷上漲，那麼期權的收益率也會隨之上升。所謂留得青山在不愁沒柴燒，期權的期限越長，那麼投資者能夠等到標的股票上漲的可能性也越大。只有你還有時間等，你就有機會上漲。這就好比說，兩個頂級跳遠選手，都要挑戰世界紀錄。但是一個明天要退役了，另一個還打算再跳5年，那麼顯然後者挑戰世界紀錄成功的幾率要高，畢竟他還有時間。時間價值，決定了期望實現的可能性。因此，同等情況下，期權的時限越長，其價值也越高。

第三，就是標的股票的預期波動率。波動率是個比較複雜的概念，數學處理比較乏味，就不講了。最直觀的理解是這個股票在一定的期限內震動劇烈的程度。比如說，以每日的交易價格為樣本，那麼農業銀行比創業板的股票（例如，華誼兄弟）的波動率要低。那麼，在其他條件近似的情況下，哪一個期權的投資價值更高？理論的計算是後者。因為對於期權的投資者來說，最大的風險都是購買期權的資金全部虧損。但是收益是不同的，這取決於不同的股票的波動情況。這好比說，你在一個跳遠隊裡面挑一個隊員去外面參加比賽，一個隊員要麼跳出世界級水準，要不就是踩線犯規，還有一個隊員一直是穩定的中上游選手。那麼如果比賽可以跳多次，取最好的一次成績，你會選擇哪名選手參賽呢？顯然是後者。發揮不穩定的選手就好比波動率大的股票期權，而發揮穩定的選手就好像是波動率小的股票期權。一般而言，市場上的投機者偏好波動率大的股票的期權，因為股票價格的預期波動率越高，期權期限內可能達到的最高價格也越高，他所帶來的預期收益率也就越高。

第四，是期權的槓桿倍數。所謂的期權槓桿倍數，指的就是期權的價格和期權對應的標的股票的行權價格的比率。例如，一張期權的交易價格是一元錢，而這張期權行權所能買入的股票行權是20元，那麼這個期權的槓桿倍數就是20元/1元=20倍。20倍的期權槓桿比例是什麼概念呢？在標的股票的價格達到行權價格後，標的股票上漲1%，期權的行權價值就會上漲20%。槓桿倍數越高，單車變摩托的幾率也越大，期權的收益預期也就越高。

 除了上述四個主要條款外，還有很多因素對於期權的價值可能產生影響，例如標的股票的基本面預期，期權的回購條款，行權價調整條款等等，但是通過對比幾個期權的主要條款，已經可以幫助投資者對於期權的價值形成一個初步的判斷。

最後是聲明（基於合規目的考慮，這個是必須的）：本文的討論及相關結論，僅僅代表岩心資本的理論研究結果和風險偏好，不構成任何的對股票價格的估算或者購買或出售任何股票或金融衍生品的建議。

擁有7000萬手機導航用戶該如何盈利

http://www.iheima.com/archives/45111.html

雖然有人搶著給答案，但那些脫口而出的答案頂多是百度知道的水平，不可能解決問題。由於最近我在讀《需求》，任何有可能產生需求的問題我都很想挑戰下自己。所以，雖然我在現場一時也想不出好答案，但一路上我都在思考這個問題。

我曾經寫過一篇文章叫《給你1000萬車主，你能做什麼》，現在的問題是：給你7000萬車主，你能做什麼?我們知道，傳統PC汽車互聯網門戶或者垂直網站日獨立IP訪問量即使吹牛也只敢吹到幾百萬，這已經是號稱全球訪問量最大的汽車網站了，廣告收入是幾個億。在目前的移動端，吹牛有幾百萬裝機量的汽車網站APP已經敢寫軟文吆喝廣告漲價了。現在，有數量級是汽車網站APP10倍的手機導航APP，為什麼就不能賺廣告費大賺特賺呢?

但現實情況是，這個有7000萬用戶的導航APP確實直到最近才從上海通用那裡獲得少到可笑的一點廣告費(各位辛苦做移動互聯網的同志們，上海通用有移動端廣告預算了，趕緊去打劫：)，那些在免費使用這款APP的朋友真心應該贊助下這款APP的研發人員，不知道盈利模式的情況下虧了7年，雷鋒同志也做不到這一點吧?

我可以幫這款APP梳理下移動互聯網幾種典型盈利模式：

第一是廣告模式，這個模式最靠譜，但暫時只能等待，等待房地產、汽車、快消品等傳統廣告大戶把PC互聯網的預算逐步轉移到移動端。現在這款APP的廣告剛剛有了起色，如果引入大量線下中小商戶的廣告，或者把自己的用戶賣給別的APP，這都會導致用戶體驗直線下滑，7000萬用戶會變成浮云，自殺的事情當然不能做。能引入品牌廣告當然最好，但問題是有移動端預算的汽車品牌還不多，要活到主要汽車廠商大舉在移動端投放廣告那天需要繼續燒錢——那時沒有完成移動佈局的汽車門戶和垂直網站就該要飯去了。

第二是遊戲模式，遊戲得全新開發，一直沒賺到錢的導航APP恐怕燒不起更多錢了。

第三是成為入口，導航肯定在未來會成為移動互聯網的入口之一，但排名在前的百度、高德更有可能成為這裡說的入口，大量O2O應用得仰賴百度和高德的鼻息，交買路錢是必須的。相比高德和百度，這個APP雖然用戶不少，但一不像高德那樣有地圖數據，二不像百度有流量引擎，一旦O2O遍地開花，入口之戰開打，高德和百度二強相爭，基本沒有第三名的機會。入口或者渠道是頂級盈利模式，但要賺到這個錢只有百度和高德背後的阿里巴巴可以玩，這款APP恐怕得另覓它途。

第四是從事商業服務。這是我唯一可以幫這款APP琢磨的盈利渠道。具體而言，我覺得可以做至少兩個方面的商務服務。

首先是這款APP最新版開始提供群組導航，這是基於用戶LBS需求而做出的有移動社交現象力的產品，車隊可以利用它知道車隊成員彼此的位置，老婆可以利用它知道老公的位置……這是一個能夠顯著增強產品使用頻率的功能，為未來的廣告投放奠定了用戶活躍度基礎。大約幾個月前我參觀奧迪設計中心的時候，那裡的connect部門的研發人員也給我展示過類似的產品。如果奧迪尚處於研發階段的產品能被其他本土車企在車上前裝，這比目前不具備社交功能的車載導航更有賣點。對於經銷商集團而言，如果後裝導航具備這種功能，即使硬件少賺點錢，仍然可以從車主服務黏性上獲得利益。如果能從部分汽車廠商那裡獲得前裝許可費，如果能夠幫助經銷商集團建立用戶基於LBS的社交圈，收取服務費應該是可行的。

其次，汽車後市場O2O服務正遍地開花，O2O必然要借組移動導航，但汽車後市場O2O應用開發者大量的時間都得花費在線下資源的獲取上，要提高線上和交易過程的用戶體驗，地圖應用應當開放接口，甚至做出標準的O2O應用開放平台，任何商戶只要申請開放平台即可通過簡單幾步把線下店舖搬到移動端，而且可以獲得個性化的O2O服務APP，它能夠鼓勵用戶安裝這個APP來與自己保持聯繫，獲得優惠服務。或者由更大的O2O投資者付費，借助這個平台獲得O2O線下資源。由於O2O的區域服務特徵，這種降低O2O門檻的模式有可能使得大量的與導航服務相關的店舖「自電商」化。這個平台上的商戶一旦賺到錢，不給平台分錢是不可能的。而且沒有地圖資源的導航APP本質上是地理位置信息的算法，7000萬用戶會積累大量的用戶移動軌跡，這些軌跡如果能挖掘出部分用戶的出行範圍和規律，對於商戶而言會更有營銷價值。這裡最大的問題在於導航APP的使用頻率不足，而汽車後市場O2O服務的使用頻率也不高，要提高使用頻率必須把洗車、加油這類服務盡快「自電商」化，這是顛覆目前已經在做這類O2O服務的關鍵。當然，要走這種商務路線會陷入本文開始的那個悖論，導航團隊維護和升級產品已經耗盡資源，要再去開發開放平台，需要更多的投入，而盈利仍然遙遙無期。

當然，還存在第五個獲利的可能，比如把自己賣掉。這個方面沒必要探討，手機導航已經是寡頭競爭，新來的基本沒有機會了，各家的價值評估產業界恐怕早有定論。如果賣掉的錢能抵償多輪融資並略有盈餘，作為創業者恐怕早已行動。

我無力在短期為移動互聯網創業者想出更好的盈利模式，但這次談話給我一個很大的啟發：移動端的盈利必須跳出傳統廣告模式，大量傳統廣告會導致應用被用戶拋棄。最近微信要走遊戲盈利模式就是典型的案例，同樣都是千萬、億級別的用戶群，要盈利都不簡單。

今天擁有銀聯卡才是身份的象徵 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2013/11/blog-post_3.html

為什麼擁有6.5億用戶的Skype沒能成為另一個騰訊？！

http://new.iheima.com/detail/2013/1126/56631.html

【導讀】作為曾經的Skype產品經理，0.97/98/1.0/2.0中文版的負責人陳馬登Morden，揭秘為什麼Skype做3年就賣給了Ebay，在此黑馬哥分享的這篇知乎(陳馬登Morden)的文章，Skype為什麼擁有6.5億用戶的卻沒能成為另一個騰訊?

(楔子)一個被倒賣來倒賣去，失去了靈魂的曾經優秀產品的沒落

靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社：作為曾經的Skype產品經理，0.97/98/1.0/2.0中文版的負責人(當時負責的是台灣版本PChome-Skype)，跟創始人Niklas/Janus/Geoffrey/Toivo 等人在Linkedin的一度鏈接(當年的MBA申請推薦函還是請Niklas寫的)我來試著聚焦回應這個問題。(註：本人04年初開始做這攤事兒，於06年中離開團隊，所以之後的事情俺不知道)

Skype做3年就賣給了Ebay，失去了發展方向——這個影響是最大的

賣給了Ebay後，CEO Niklas以及影子軍師Janus都退出了經營，負責Strategy+Corp Dev的CSO, Geoffrey也撤了。CTO，英文說得口音極重的愛沙尼亞技術天才Toivo也走了(這哥們的英文特難懂，開會都累死我。)接管的是Ebay那幫人——一群試著將Skype整合到拍賣系統裡作為中小商戶服務的一環。BUT!!! 這根本不work!!因為溝通環節並不像金流/支付環節一樣，對於C2C以及小B2C交易，有著舉足輕重的重要性。買Paypal是大大的買對了，買Skype? 俺當時就真心沒懂為什麼要買，還出了溢價，真心沒懂。 Skype在賣給Ebay前的定位是P2P based的VOIP通信工具，有著大量的end users以及正在萌發中的SMB users。Revenue是它當時最大的問題(主要靠Skype-Out，但這東西利潤極薄，就是個跟carrier買一毛錢然後mark up 20%賣出去的生意) 某個程度來說，Skype基於如此龐大的用戶基數，它可以走各種premium service的路線或是publisher的路線來做。前者來說， 它可以作為SMB的collaboration tool發展(這比較符合它的基因，那幫愛沙尼亞人跟英國人太不consumer focus了)，又或者可以更consumer化做為value-added service的入口(導流量，賣廣告或是referral來monetize) 而這些嘗試在05當年都有開始做，只是2005年底的收購基本讓所有的發展停滯。

Skype目前的價值，以及為什麼微軟用3倍價錢從PE手裡買

從我的觀點來看還是活躍用戶，尤其是其中的SMB。(本人於2008-2010年負責Office產品市場的消費者業務)微軟一直要做SMB，Skype會是它大戰略裡的一重要環節(Yammer買下來做SMB collaboration，Skype則做SMB版的UC。整套跟Office以及背後的exchange/sharepoint打通)微軟太重視能每年subscription的B2B業務了。

Skype目前的問題

Skype的mobile沒做好，不論iOS以及Android版，用戶體驗都差，因此價值已經不斷弱化。(同時競品都來了，什麼Whatsapp等，做的還更好，更符合移動用戶的需求.Skype基本學如逆水行舟，不進則退)而且企業級用戶對穩定性的要求特別高，微軟得被迫改部分架構從P2P回到server-based，這樣又是新的成本增加。再加上微軟本身就是個移動緩慢的大船……(總之問題多多了，不勝枚舉)

八卦故事

Skype的發展背景——2002年的冬天，Niklas等人因為做了Kazza，被美國人(八大影業以及唱片公司全是美國的)請去美國喝茶。美國人笑眯眯的說俺們和談吧，談分成吧，談版權合法化吧。 瑞典人們一開心就去了，沒想到其實老美來陰的，他們被當做全民公敵(媒體,production house等單位恨死了他們) 在美國甚至被通緝了，差點上不了飛機回不了瑞典。 好不容易逃回老巢， 一幫憤青(就是我上面說的那四人，除了Geoffrey本身是美國人可以自由回家以外)回到了老家後苦逼的在瑞典一酒館喝酒，想著「TMD，俺做P2P有錯嗎，值得FBI這麼整我嘛。俺們又沒違法，用的人自己share什麼東西怪不了俺們啊」 邊吐槽邊鬱悶的同時，不知道誰靈光一閃說「俺們用P2P來做免費的電話吧，這總不違法了」 然後--Skype就這麼誕生了。 至於後來Niklas巧妙的賣給了Ebay(05年底)，然後又聯合PE們便宜買回來，然後再隔了一年高價賣給了Microsoft的故事(應該是2011年)我就不細說了。Niklas這左手倒騰右手來回賣賺得大了，比他做Atomic VC真正投資賺的多得多了去。 另外這公司給我的另外一個大大的新知識點就是，愛沙尼亞是歐洲的極客中心啊!Estonia這一小國是當初蘇聯培養數學家以及程序員的地方，蘇聯解體後，這幫人(以及這幫人的子孫)就成了……一幫幫北歐西歐干技術活兒的engineer們。

1000元參與阿里巴巴美股打新 你值得擁有! dq951163

http://xueqiu.com/7060402495/30035698

1000元參與阿里巴巴美股打新 你值得擁有

2014-07-04 16:06


7月3日，道瓊斯指數和標普500均創出歷史新高，道指收盤突破了17000點關口。有消息稱，阿里巴巴集團在美上市已經初定在8月8日，上市地點為紐交所，上市代碼為BABA。阿里巴巴集團是中國最大的電子商務企業，於1999年創立，旗下擁有淘寶，天貓，聚划算等多個品牌。


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在國內新股中籤率低、打新難的情況下，國內投資者有無機會參與一下阿里打新？據悉，華夏基金近日正針對阿里上市籌備相關的投資產品，嘉實也推出了團購打新阿里美股的服務。另外，據香港信報報導，博時與招商基金共同設計的高端客戶「私人定製海外淘新」專戶產品將正式出航。無獨有偶，近日國信證券也向客戶推送產品推介短信，也是推出阿里巴巴相關產品。

按現行限定，每人每年有5萬美元(約39萬港元)的購匯額度。然而，由於嘉實取得「外匯通」業務資格，散戶將不會受現行居民每年換匯不超過5萬美元的限制，即內地散戶可透過嘉實基金，以人民幣間接投資阿里巴巴股份。有消息稱，嘉實基金該服務的門檻僅為1000元。

長期以來，中國互聯網科技在海外和香港市場表現不俗。騰訊、百度、新浪等這些在海外上市的國內公司，上市後股價漲幅表現搶眼，打新阿里團購服務可以幫助投資者更加便利地分享阿里新股上市帶來的投資紅利。截至6月30日，經向前復權計算，騰訊控股上市十年股價上漲166倍，百度上市9年以來股價上漲68倍。

當然，有用戶擔心，美股新股破發率常年都在50%左右，而且盤子越大破發越可能，Amazon，Facebook上市都是如此。若是長期持有，如何承受5%的超高管理費？阿里巴巴上市，要歡呼的是孫正義，雅虎和馬云們，而不是投資者，作為買單人，請千萬慎重，雖同為巨大，但BABA不能和FB比，FACEBOOK從誕生起就是一個巨嬰，它上市也只是一個巨兒，阿里已經成長為一個巨人，如果早早上市，必將創造投資奇蹟，可現如今，它已經是一個有些隱患的巨人了。阿里巴巴2000億美元的估值和200多億美元的融資額讓市場恐慌。

不過，證券時報網理財中心數據統計，今年以來，美國的IPO總數超過180家，上市首日漲幅 超過20%的達38家，漲幅超過10%的達64家，首日上漲家數則達到120家，其中今年IPO的中概股迅雷首日漲24%，微博漲19%，樂居漲18%，途牛漲11%，京東漲10%，聚美優品漲9.9%，愛康國賓漲8.57%，獵豹漲0.71%，無一破發。

當然，如果從累積漲跌幅來看，迅雷和樂居是下跌的，累計跌幅均為2%左右。上漲佔比家數則佔到80%，途牛則上漲80%，成為國內炒作在線旅遊的標竿指引。京東商城也有不俗表現，累計上漲達到33%。

財富集中樣本：0.1%的富人擁有美國23.5%的財富

來源: http://wallstreetcn.com/node/104166

全球富人們到底有多少真實財富？絕對超乎你想象！歐洲央行的一份研究顯示，美國1%的富人擁有全國37%的財富，而最有錢的0.1%的富人，擁有全國財富的23.5%。美國不愧為全球資本主義的大本營。

幾年前，諾貝爾經濟學獎得主、《不平等的代價》作者斯蒂格利茨就曾表示：“我們總是懷疑最富有的1%的人們的財富被低估了，我們越來越覺得，我們的體系被操縱了，而且是不公平的。”

歐洲央行經濟學家Philip Vemeulen和倫敦政治經濟學院教授Gabriel Zucman經過研究發現，全球超級富豪富們的財富被低估了。他們在計入富人們在避稅天堂里的財富之後發現，全球的財富集中程度遠比我們想象得要嚴重。

以下為歐洲央行對歐美各國1%的富人財富占總人口比例的研究，上面深藍色為調研所得數據，下面淺藍色為調整後的數據。

從上圖不難看出，美國、奧地利、德國、葡萄牙、意大利在財富最集中的西方國家中分列前五。其中，美國1%的富人擁有全國37%的財富，是西方國家中貧富差距最大的。

更令人吃緊的是，加上被離岸避稅天堂隱藏的財富之後，2012年美國最有錢的0.1%的富翁（凈財富2000萬美元以上）擁有全美23.5%的資產。該比例在調整前為21.5%。

Zucman表示，對於經濟學家和政策決策者來說，沒有準確的財富和收入數據就意味著無法理解貧富差距到底有多嚴重，也就無法去改變它。比如，當你知道了財富開始越來越集中時，你就應該支持改變稅收體制。

五星匯:擁有大佬投資和明星團隊，為何卻淪為“臺風豬”中的掉隊者？

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0902/145359.html

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