ZKIZ Archives


連接器小廠 兩個月搶走郭董生意

2012-03-19  TCW



資源差這麼多,就不能生存嗎?」 三月底即將上櫃的連接器新兵艾恩特,董事長陳明仁年近四十歲決定創業時,這樣問自己。

一九九九年成立的艾恩特,當時資本額只有三千萬元,跟 英文名ANT一樣,在連接器產業裡,是隻小螞蟻。當時台灣連接器龍頭鴻海,資本額一百一十億元,當大者恆大的態勢越趨明顯時,曾在鴻海連接器事業部門就 職,替鴻海在中國蓋廠的陳明仁,卻還是選擇在台創業。

去年,艾恩特營收創下六年高峰,前三季每股盈餘二‧六九元,在NB連接器上櫃同業當中 穩居榜首。

艾恩特能後來居上,因為從創業開始,就挑難的做!

練功!挑難的市場做,練出本事

初創業,為了不與大 廠交鋒,艾恩特先鎖定利基型的汽車連接器市場,這類市場少量多樣,但要求複雜,一個體積不比大拇指指甲寬度大的連接器,做得不好,可能讓整台車短路、起 火。

車用連接器與線纜的一起出貨,這形同要兩大競爭力,一是如傳統電腦連接器需要的開模能力,這牽涉到資金;另一是線纜技術,則牽涉到精密 人工,與工廠各工作站之間的規畫管理,才能讓線纜連接不會短路。所以連接器大廠如宏致,專注連接器,不跨入線纜領域。經過前半年的虧損測試,艾恩特克服線 纜技術問題,而為了發展開模能力,初期,艾恩特創業的三千萬元資金,全砸在模具製造,並未如其他同業一般,選擇將模具部分製程外包。

努力總 會有報酬,第一年,艾恩特就拿到雙B汽車零組件商轉來的訂單。創業三年後,又接到全球前兩大連接器廠泰科(Tyco)和莫仕(Molex)的訂單,還接觸 到任天堂(Nintendo)、索尼(Sony)、RIM等一流3C大廠。

原本走利基市場的艾恩特,若非接下來兩次的重擊,不會與第一名的 鴻海正面交鋒。

二○○七年,占艾恩特營收三成的大客戶因為錯失訂單,連帶讓代工的艾恩特跟著受到衝擊。○八年金融海嘯,客戶訂單再縮手,鐵 漢形象的陳明仁眼看公司當年度就要虧損(○八年每股盈餘○‧一三元),憂鬱到回家對著妻子大哭。但一位法鼓山的志工告訴他,人生不要執著當下。

突 圍!繞過專利網,獲廣達大單

他決定跳出憂鬱情緒,去想下一步——進入主流戰場,即筆記型電腦連接器。而且跟之前鎖定一流客戶的策略一樣,他 第一步就鎖定全球第一大NB代工廠廣達。

熟悉內情的人士指出,當時的廣達,已有二、三十家連接器供應廠,原本不再認證新的供應商,卻因為鴻 海開始切入NB市場,讓內部「反鴻」情緒升高,這讓艾恩特找到了突破口,也就是鴻海用專利壟斷的獨門生意SATA連接器。SATA連接器,是連接主機板與 硬碟和光碟機的零件,過去直接用插槽相連,一旦震動,資料傳輸就可能遺失,鴻海的專利,是把插槽用排線相連,可以大幅降低影響。

陳明仁還記 得,在與廣達的會議上,對方一邊朝桌上丟出一本厚約三十公分的鴻海專利書,讓他們見識鴻海防堵競爭對手的能耐,一邊對他們說「你們很勇敢嘛!」

艾 恩特最頂尖的研發團隊有四位成員,包含陳明仁自己,再加上三位專利人員,七個人擁有合計超過七十年連接器產業和專利法律的資歷,一開始念完專利書時,也的 確有撞牆的感覺,「它(鴻海)把每一種情況都列得很仔細,你一定要跳出它的邏輯,」陳明仁說。最後,他們花了兩個月的時間,想出繞道的解決方法,多加了一 條線纜,成功突破了鴻海的專利網。

二○○九年,艾恩特成功晉升廣達的供應商,隔年營收也跟著年成長四六‧七%。

艾恩特只有三 十多位研發人員,是鴻海三千六百五十位研發人員的零頭不到,同業認為,當年艾恩特在汽車領域鍛鍊的線纜整合力,對今日可立刻破解鴻海專利網幫助頗大。

台 灣電子連接產業協會秘書長彭永權則指出,從鴻海出身的員工,在系統管理和技術層次都有一定優勢,可能比較了解鴻海的專利邏輯。翻開艾恩特的公開說明書,當 年在鴻海董事長郭台銘旗下最重要五位大將中的I/O(接收埠)事業群副總經理,主導光通訊「鳳凰計畫」的張炎光,退休後也在二○○六年成為艾恩特的股東。

對 決!鴻海布重兵,再戰新專利

艾恩特今年每股盈餘可望突破三元,第一金證券投顧更預估,明年每股盈餘將逾三‧五元。不過,艾恩特雖在此役打得 漂亮,但鴻海也早在今年最被看好的USB 3.0連接器上,布下專利重兵。這,成為艾恩特下一步的考驗。

但陳明仁不害怕,白手起家的他,出 身模板工家庭,小時候眼看著父親努力工作,但總是左手拿薪水,右手拿去還債,「為什麼父親這麼努力,還賺不到錢?」的疑問,讓他從小就想著,要如何突破現 況。面對鴻海專利網與人生,他的邏輯很一致:只要不放棄,小螞蟻最後總能找到出口。

連接器 連接 小廠 兩個 搶走 郭董 生意
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=32081

宅男部隊 搶走銀行120億換匯生意

2013-12-02  TCW
 
 

 

「蜜蜂創業家」的力量,甚至撼動了那些「大到不能倒」的金融巨獸。我們來到全球兩大金融中心之一的倫敦,直擊對戰現場。

金融服務業為英國創造了超過兩百萬個工作機會,光是一平方公里大的倫敦金融城裡,就有超過二千五百家公司依此為生。但這些穿著訂製西裝的銀行家們,可能沒料到自己的工作正受到威脅。

敵人,不過三個地鐵站之遙。

點對點換匯,免高額手續費

塗鴉、褪色的油漆和磚牆上的綠草,這裡是曾淪為治安死角的東倫敦,三千多支創業團隊以此為基地,「進攻」著各個產業;金融業,是其中最受矚目的「受害者」。

我們走進了一棟名為「茶樓」(The Tea Building)的建築,拜訪TransferWise,這是全球第一個「點對點換匯」(peer to peer lending)平台。

透過這個平台,人們直接上網就可以跨國換匯,不再需要透過銀行。

這種新服務,就是把「點對點」(P2P)技術用在金融交易(如換匯、融資等)上,利用網路使用群(peers)間交換資訊的網際網路體系,便能進行資金借貸、外匯買賣。

這是「科技宅男最強力復仇!」《經濟學人》形容。過去三年,這群宅男們讓「點對點融資」的金額成長了三十倍,他們「正在單挑那些大到不能倒的金融巨獸!」

我們見到了這群宅男的首領:辛里克斯(Taavet Hinrikus),聽他談與巨獸的對戰。

當時二十九歲的他,和好友因為長年離開家鄉愛沙尼亞在他國工作,在英鎊和歐元之間的轉換,「每次匯款,我的錢就少了五%,很悶。」

不願忍受虧損,領歐元薪資的他和在倫敦工作的好友講好,每個月,他將歐元匯進好友帳戶,替他償還貸款,而好友則將等值的英鎊,匯回至辛里克斯的英國帳戶。

TransferWise的平台雛形於焉誕生。

「你想想倫敦有多少外國白領在這?」曾是Skype第一號員工的辛里克斯,認定這個模式的市場潛力,和好友帶著新台幣二百五十萬元的創業金,開始了TransferWise。「我們其實就是讓換匯服務更快、更便宜、更透明!」

現在,一個德國人透過TransferWise,將英鎊一千元轉回家鄉,手續費只有英鎊四‧五元,僅一般商業銀行的一○%。

鎖定旅外白領,靠社群試用再修正

但一開始,這個只有二百五十萬元的創業本錢,辦公室牆上還隱約看見過去做為茶葉倉庫、培根工廠的痕跡,要如何讓人將錢交給他們?

「信任是我們最大的關卡,」辛里克斯說。銀行靠的是龐大的金融資產和百年信譽,TransferWise必須靠「社群力量」。

他們鎖定各國旅外的白領階級,一一拜訪這些社群,用優惠邀請他們試用,再靠著回饋意見修正,請他們上網提供心得。

於是,在英國最大第三方評測網站Trustpilot上,TransferWise擁有五顆星的評價、排名線上金融服務中的第五,而PayPal三顆星不到,連前二十名都沒排上。

沒有廣告預算,靠著口耳相傳,TransferWise每月營收以二○%到三○%的速度成長,平均每次匯款金額超過英鎊一千五百元(約合新台幣七萬一千元)。

兩年取得政府背書的認證服務

取得消費者信任後,下一關是政府認可。

他們以超過兩年時間,與英國金融市場行為監管局(FCA)密切合作,修改內部系統,請政府為他們提供認證服務。

三年至今,TransferWise的員工人數僅三十五人,比一間銀行分行行員還少,但經手的匯款總額卻逾英鎊二億五千萬元(約合新台幣一百二十億元),提供十九種幣別的服務。 二○一二年營收較前年成長了十倍,今年可望比去年再成長十倍。

亮眼表現,讓TransferWise成為臉書早期投資人、PayPal創辦人錫爾(Peter Thiel)在歐洲的第一樁投資案,第一輪募資就拿到六百萬美元(約合新台幣一億八千萬元)。

但既不收較高的手續費,也不靠著資產操作賺錢, TransferWise如何永續生存?「就像亞馬遜(Amazon)對出版業做的那樣,」辛里克斯說,他們和銀行思維不同,不用高薪聘請菁英研發各種衍生性金融商品,也不想著運作金融資產獲利,替自己省了許多成本、避開風險,「我們就能繼續追求更便宜、更好的服務,這樣就不怕被淘汰了,」辛里克斯說,他們運用大量電腦運算法,隨時處理資料,等於養了一批不下班的銀行行員,點開TransferWise網頁,甚至能隨時看見各種幣別的進出狀況。

三年過去,TransferWise雖然尚未損益兩平,但辛里克斯認為,薄利多銷,獲利是遲早的。

「當時也沒人看好Skype,但它現在占了國際長途電話三成以上市場!」他信心十足的說。被視為第一波金融創新服務的TransferWise,讓保守金融業都動了起來。

由十四家國際金融機構共同出資的FinTech Innovation Lab計畫,已進入第四年,提供空間、食物、資金,要養這些小蜜蜂創業家們。巴克萊銀行技術長克拉比(Shaygan Kheradpir)坦承,「金融服務中科技的角色越來越重,只有新科技才能提供我們客戶要的那些最新服務。」

從一場實驗到整個金融業創新,這場創業之旅仍持續中,且規模越來越大。或許下次,當我們發現制度中的「不合理現象」時,正是一個前所未有的縫隙商機?

【延伸閱讀】TransferWise成立:2010年員工數:35人主要服務:全球第一個點對點換匯平台成績單:人數不到1間銀行分行規模,卻1年經手全球19種幣別、新台幣120億的換匯業務革了誰的命:West Union等匯兌機構、銀行

宅男 部隊 搶走 銀行 120 換匯 生意
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=84192

《市場贏家》用Uber點一下 「黑頭車」五分鐘就來 一款叫車App 搶走全球計程車行生意

2014-03-03  TWM
 
 

 

美國新創公司Uber,靠一款叫車服務App,震撼了全球計程車業;不僅在全球逾七十個城市開展業務,就連在小黃滿街跑的台灣也無往不利,去年全球營收衝破十億美元。

撰文‧顏雅娟

一家來自矽谷的新創公司,靠著一款App改變了全美出租車產業,這家公司讓Google、亞馬遜掏錢投資,更讓最新一期的《彭博商業週刊》以封面故事撰文介紹。它是讓不少政商名流大為讚賞、卻也讓為數眾多計程車業者懼怕的──Uber。

成立不到四年的Uber,創辦人兼執行長卡拉尼克(Travis Kalanick)只有三十七歲;但《彭博商業週刊》形容它是「智慧型手機時代最令人愛恨交織的新創公司」,用戶喜愛它的可靠和迅速,卻也激怒傳統計程車司機。

去年八月,Uber完成最新一輪三.○七億美元的融資,讓這家公司的目前估值已接近三十五億美元;過去三年多來,Uber的「黑頭車」開進全球逾七十個城市,外界估計光是去年一整年,全球營收便衝破十億美元。

乘客評分 淘汰最差的五%司機只要在智慧型手機下載Uber,連結信用卡資料後,使用者只要在想叫車時,點一下圖示,一輛黑色賓士車就會在五分鐘之內開到使用者面前。特別的是,Uber司機會在乘客上下車時幫忙開門,車上備有瓶裝水;在抵達目的地的那一瞬間,Uber會自動從信用卡扣款,乘客完全不必掏錢包。就像Uber台灣區總經理顧立楷所說:「Uber提供一個美好的搭車經驗,是一種更好的生活方式。」說起Uber能在全球不同城市引領風騷,顧立楷點出:「交通不便,是每一個大城市都會遇到的痛點。」在台北市,每天大約有一百萬輛次的計程車,「市場一定在,只要抓住這塊餅很小的一部分,我們就能獲利。」顧立楷自信地說,根據Uber過去幾年在全球各城市推廣的經驗,在任何城市營運超過一年,就能達到穩定獲利。

然而,叫車App在台灣不是什麼新鮮事,大家也都非常習慣在街上攔「小黃」;這樣特殊的市場生態,讓Uber在一三年八月進入台灣時,踢到一塊大鐵板,「費用過高,幾乎是每個使用者共同的抱怨。」顧立楷不諱言。

很快的,Uber在八月底做出調降費用的決策,把與計程車價差從原本的二.二倍縮小至一.五倍,「調降後,每日使用人數成長了兩到三倍。」顧立楷說。

有了使用者口碑與人流,更重要的是要掌握更多的優質司機與「黑頭車」。在台灣,Uber的作法是與當地車行合作,拆帳比例約二比八。「我們提供的就是一個服務平台,車和司機都還是由車行負責,但我們會事先面試、篩選。」在卡拉尼克眼中,Uber與一般的計程車行不一樣,「多數的計程車行不重視客戶服務,因為他們主要的收入來源,是把車借給司機。」但Uber更重視的是使用者體驗。Uber設有評分機制,乘客可以幫司機評分(一到五顆星)。「以美國為例,只要是星等落在最後三%到五%的司機,就會被淘汰。」靠著每一位乘客的嚴格把關,確保Uber司機的服務品質。

發車快速 未來可配送包裹與外賣此外,在Uber龐大的組織裡,每週各個城市的總經理都會一起舉行視訊會議,看在過去曾自行創業的顧立楷眼裡:「當你有全球幾十個城市的成功或失敗案例參考,對現下業務推廣是有很大幫助的。」這讓Uber在台灣推出不到一年,使用人數每個月都有三○%的成長,光是去年西洋情人節一天,就吸引了上千人預約叫車。

不僅Uber大撈交通商機,把鏡頭拉到對岸的中國,今年春節,中國兩大叫車App「嘀嘀打車」和「快的打車」,正如火如荼地展開補貼活動。

這場叫車補貼戰,讓背後金主騰訊與阿里巴巴共計燒掉了人民幣七億元,表面看,似乎是兩大巨頭失去理智的意氣之爭;但看在行家眼裡,這正是兩大網路巨頭想率先奪得網路線下,這塊無比肥美商機的指標性戰役。

一夕之間,全球的計程車大戰就此開打。究竟叫車服務大餅能有多大?就像卡拉尼克時常對外說:「一旦能在五分鐘內派來一輛汽車,便可在五分鐘內送來更多其他東西。」在去年情人節當天,Uber就在美國實驗配送鮮花的服務;未來,卡拉尼克誓言要在全球城市建立密集的Uber汽車網路,並利用這個網路配送包裹和外賣。

曾在早期投資Uber的風險投資家皮思瓦(Shervin Pishevar)這麼說:「他(卡拉尼克)是一名帝國創造者,他一心想改變世界。」不過卡拉尼克的想法很簡單:「就是給客戶方便,然後潮!」看來,全球的傳統計程車業可得繃緊神經,不然一不小心,就會被行動網路的浪潮淘汰。

 
市場 贏家 Uber 一下 黑頭 分鐘 就來 一款 款叫 叫車 App 搶走 全球 計程 車行 生意
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=92389

被蘋果搶走市場份額 三星蘋果股價比創21年新低

來源: http://wallstreetcn.com/node/207770

受市場擔憂蘋果將搶走三星的高端客戶影響,三星股價與蘋果之間的差距正在不斷擴大。三星股價與蘋果股價比創下20多年來新低。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

圖表顯示,三星與蘋果的股票自6月三日起“向上走,向下走”,讓三星股價與蘋果股價比創下1993年以來的新低。三星股價已經下跌19%,使其市凈率三年來首次低於韓國KOSPI指數平均水平,而蘋果股價則節節攀升,上漲13%至歷史新高。

iG3w9mXVmNLE

在中國和印度,三星正開始失去低端市場。而蘋果新款大屏iPhone的推出將奪走三星旗下Galaxy系列的市場份額。Berenberg Bank預計,隨著利潤率的下降,三星的股價可能在12個月內下跌3.7%。

Berenberg Bank分析師Adnaan Ahmad表示,我一直和投資者說,做多蘋果,做空三星。在接下來的12-18個月間,三星的利潤將繼續下降。

據知情人士向彭博透露,蘋果公司將於今年9月9日推出兩款iPhone,並推出一款可穿戴設備。這將是在2010年iPad問世後,蘋果首次推出新類別產品。

而三星已經於4月推出了Galaxy S5高端系列手機,並將於本周推出Note 4平板電腦。 

Samsung_T5_600_002

蘋果 搶走 市場 份額 三星 股價 比創 21 新低
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=110603

徹思叔叔在滬將關20家店:饑餓營銷過氣、仿冒品牌搶走生意

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1118/147799.html

烘焙品牌徹思叔叔曾被看作是一家玩轉互聯網思維的公司。它的饑餓營銷、視覺營銷等手法紛紛被同行所效仿。然而,這家品牌的高速擴張卻戛然而止,明年將在上海關閉20家門店。i黑馬認為,徹思叔叔的擴張嚴重依賴加盟模式,而且產品技術含量低,盲目擴張導致同質性競爭。加之對商標品牌的保護力度不夠,讓各種山寨品牌搶走了生意。

\一度要排隊的蛋糕品牌,如今大不如昔。滬上直營店人氣冷落,外地加盟商瀕臨倒閉……記者了解到,徹思叔叔最初因饑餓營銷走紅,而此後由於自身產品單一、為山寨品牌圍剿等原因導致衰敗。可以看到,饑餓營銷手法為不少品牌商青睞。不過,業內人士認為,饑餓營銷只是階段性的行為,企業需要不斷推出具有核心競爭力的產品。

個案調查

從排隊四個半小時到人氣冷落

徹思叔叔如坐“過山車”

一個小小的起司蛋糕要排隊多久才能買到?大排長隊並限購的饑餓營銷,讓外來烘焙品牌徹思叔叔一度風靡滬上。而如今,記者走訪發現,該品牌滬上直營店已能隨到隨買,外地加盟店有的已入不敷出。

鼎盛時最長排隊4.5小時

去年2月,徹思叔叔烘培工坊的第一家門店在久光百貨B1層開業,一時吸引了大量的人氣。

“一個爐子里有12個起司蛋糕,一般一次只開放3個爐子,一爐需要烤45分鐘,排隊就是最好的廣告。”知情人士向記者表示:“通過這種‘饑餓營銷’,雖然一個起司蛋糕賣39元,但久光門店去年鼎盛時月營業額達百萬元。”

隨後,徹思叔叔先後進駐上海日月光廣場等知名商圈,當時媒體報道稱,無論任何時間段,徹思叔叔的店總是被里三層外三層的排隊人群包圍著,在每人只能限購一個的情況下,一天依舊可以賣掉700多個起司蛋糕。

上海香思食品有限公司是徹思叔叔中國大陸唯一的運營商總代理。采訪中,該公司總裁陳國華告訴記者:“排隊最長的,要四個半小時。”

據其介紹,在短短一年多時間里,徹思叔叔在上海開出了30多家直營門店,在國內其他40多個城市有加盟店,總數超過120家。

滬上直營店如今隨到隨買

可眼下,這一曾經的人氣美食盛況不再。

近日,在久光徹思叔叔門店,記者看到,3位營業員站在不大的店面里,並沒有顧客在購買蛋糕。和周圍其他美食餐飲店人流相比,徹思叔叔顯得冷清了不少。

“起司蛋糕有時一天只能賣七八爐。”營業員向記者介紹道,“排隊那是去年的事情了。”

在和營業員交談的十幾分鐘里,記者發現陸續有3位顧客來買蛋糕,幾乎都是隨到隨買。營業員把烘出的蛋糕放在盒子里一只只打包好,顧客只需付了錢,就能裝袋拿走。

記者在走訪中看到,現在的徹思叔叔門店里,不僅只賣一款起司蛋糕,還有新推出的現烤起司蛋塔和各種口味的法式小蛋糕。營業員表示,推出新品是為了能夠增加品類,吸引顧客。“之前只有我們這一家店,所以排隊人很多。現在徹思叔叔店那麽多,自然不用排隊了。”營業員這樣告訴記者。

然而,記者在日月光地下二層的徹思叔叔店同樣發現,幾十分鐘時間里,來買蛋糕的顧客不足10人,可以快速地隨到隨買。

外地加盟店入不敷出

外地的徹思叔叔加盟商也是叫苦不叠。

即便把店開在省會城市最熱鬧的商場里,加盟商也遭遇虧損。“邊上的冰激淩店鋪每月銷售額超過60萬元,而現在我們一天銷售額也就千把塊。消費人群是有的,只是不願意來徹思叔叔這里消費。”某加盟商向記者反映稱,“今年5月份開始,工作日一天只能賣出30多個蛋糕,雙休天也僅90個,門店生意越來越慘淡,且後來開的每一家加盟店都虧損。”

據了解,徹思叔叔去年火爆一時,吸引了很多加盟商。知情人士透露,外地單店加盟費20萬元,此外還需要設備和物料等費用總計80萬元左右。也就是說,在外地每開一個徹思叔叔加盟店,至少需要100萬元左右的“開店費”。開店後,加盟商使用統一的收銀系統,總部將每月按一定比例收取加盟店的營業額,作為管理費。

“生意不好,總部就應該有相應的市場經營指導。”一位加盟商告訴記者,“收取加盟費用,加盟商自己找好門店,總部只提供設備,在開業前教蛋糕師做蛋糕。三天學會了之後,就再也不管了。”

仿冒品牌搶走生意?

上述加盟商表示,先後出現的山寨品牌、模仿品牌,對他們影響很大。“一些山寨品牌的起司蛋糕團購價19元,令我們39元的價格沒有優勢,就算用的是進口乳酪,如果消費者沒有吃過,沒有比較,也不會知道。”

打開搜索引擎,記者輸入“徹思叔叔”,出現了幾個看似相同的品牌。仔細辨別才會發現,原來這其中有“徹思叔叔”、“撤思叔叔”、“澈思叔叔”,當然還有真正的“徹思叔叔”。一些山寨品牌甚至利用徹思叔叔在註冊商標時的漏洞,做出了近乎相同的logo和海報,不仔細辨別,真的很難分清。此外,還出現了瑞可爺爺、TOM叔叔等產品相似度極高的品牌。記者日前致電總部位於湖北武漢的“撤思叔叔”。相關負責人介紹說,單店加盟費根據店面大小計算,最低的一檔不足5萬元,且包含所有物料設備。

明年上海將關店20家

對此,陳國華表示,“像北京、蘇州這些地方,我們都通過法院起訴了,但有些山寨品牌居無定所,法院的傳單寄到都沒有人接收,早已人去樓空。”

陳國華稱,現在徹思叔叔只接受新城市的加盟,並且一個城市只接受一個代理商,並不準備在已有店面的城市再開設新店。“接下來我們準備和每一個加盟店進行商談,一些市口好的店將被保留進行改造,一些經營比較困難的就只能關掉了。”

徹思叔叔的經營現狀在陳國華的意料之中。

“徹思叔叔是一個快速消費品牌,店面不大,產品又相對較單一,短期的流行性很強。後期遇到衰退,也是很正常的。”他表示,“我們現在陸陸續續加了一些品類,增加產品的多樣性。”

“上海的門店店鋪租期都不長,如日月光門店今年12月到期,久光明年2月到期,是否續約還是未知數。”陳國華說:“我們會根據每家店具體的情況,進行資源的整合和改造。”據其介紹,目前上海地區共有30余家徹思叔叔門店,而到明年,大約會保留10家左右的“第二代”徹思叔叔,除了改進後的商品種類更多,品相更好,徹思叔叔在環貿店還新設了座位。

“我覺得不需要開很多,每個區能夠有一家店就可以了。”陳國華表示。

徹思 叔叔 在滬 滬將 將關 20 家店 饑餓 營銷 過氣 仿冒 品牌 搶走 生意
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=119609

360億平安定增大單 摩根士丹利是如何從高盛手中搶走的?

來源: http://wallstreetcn.com/node/211516

ceddc0d9-b083-4e96-9dad-2ae2ada86551

摩根士丹利最後一刻“虎口奪食”,從高盛和瑞信手中搶過中國平安巨額定向增發的承銷業務,一舉鎖定亞洲投行榜首的寶座。

上周日,中國第二大保險公司中國平安敲定了365億港元(約47億美元)的定向增發,阿里巴巴創始人馬雲、騰訊創始人馬化騰參與投資,而“兩馬”正是摩根士丹利拋出的殺手鐧。

英國《金融時報》報道稱,直到周日上午,高盛和瑞信都以為這筆承銷業務已是囊中之物。該報援引的知情人士稱,中國平安此前已臨時性地認可了它們提供的定向增發對象名單。沒想到最後一刻殺出的摩根士丹利搶走了這筆大單,使得它們被迫屈居金融顧問的角色。

該知情人士形容這一過程稱:

就好像人已經步入婚禮的殿堂,結果發現口袋里的婚戒被人偷走了。

摩根士丹利在當天午後遞交了一份投資者名單,其中包括就馬雲和馬化騰,而且承銷報價也比高盛和瑞銀更劃算。

亞洲股票承銷市場的競爭尤為激烈,承銷收入通常占到行業總收入的40%,而美國或歐洲僅為25%。

數據供應商Dealogic的數據顯示,拿下該筆交易後,摩根士丹利亞洲(除日本外)承銷業務排名以162億美元的總量一舉超越高盛和摩根大通,由第三位躍升至第一。現在,高盛、摩根大通和瑞信分別以141億美元、118億美元和115億美元追隨其後。

值得一提的是,馬雲、馬化騰和中國平安董事長馬明哲在中國被稱為“三馬”。“三馬”上個月曾聯合投資華誼兄弟 ,他們還在2013年合作設立了眾安在線財產保險公司,是中國第一家互聯網財產保險公司。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

360 平安 增大 摩根 士丹利 如何 高盛 手中 搶走
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=121881

“黃金版”余額寶如何搶走大型金企的生意?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0906/151825.shtml

 會生息的黃金

“黃金錢包”是一款讓消費者在互聯網上買黃金、存黃金的移動應用,消費者開戶以後,除了可以在APP上買到上海黃金交易所基準價的便宜黃金,還可以把家中的金條、金塊、金戒指、金手鐲交給金店,金店會依照來客所存入的黃金重量計算,將黃金克數登記在“黃金錢包”里,之後每天坐收利息,年化利率最高達6.8%。

這對目前的黃金消費市場是很大的沖擊。通常消費者到金店、銀樓購買黃金,只能依照金店的牌告價購買,還要再加付一筆約20-30元的加工費;熟悉黃金零售買賣的人都知道,金店的牌告價往往高出上海黃金交易所一大截,例如港資珠寶商周生生在9月2日的內地金條、飾品黃金報價分別是289、298元人民幣,比當天上海金交所的234.7元高出23%到27%。但是黃金錢包提供低於傳統渠道約40-50元每克的平價黃金。

除了可以在“黃金錢包”上買到上海金交所牌告價的黃金之外,“儲存黃金”也是一項大的改變。目前雖然部分金店、銀樓也提供黃金回購服務,但消費者如果要變賣黃金,往往要折價賣掉,一買一賣就是一筆虧本生意。“黃金錢包”要徹底打通黃金回購的這個通路堵塞點。

 改變黃金交易產業鏈格局?

 目前中國黃金流通產業的市場格局很清晰,整個產業約有七成的中大批發零售商是福建人,莆田人尤其居多,他們通常是加工業者,有能力從大型銀行借到黃金,而中小型銀樓只能向這些大中型企業間接拿貨。

由於大企業從銀行借出黃金的利息與對沖風險費用總計約6%,再放給中小金店和用金企業的利率約在15%-20%之間,因此中小銀樓一拿到黃金就要付出相當高額的利息,這筆費用轉嫁到消費者身上,就發生了前述的銀樓金價過高、加工費用浮報的情形。

楊㟀罡畢業於北大光華管理學院,後在摩根士丹利投資銀行任職,2012年看到黃金產業的商機,便辭職前往深圳的黃金大型加企業工作,負責對接中小金店。之後,楊㟀罡了解到終端消費者承擔高金價的“秘密”,決定創業,但黃金現貨的主流來源是商業銀行,從哪里找到其他黃金實物來取代呢?

楊發現,所有消費者買完黃金之後都是放在家里,那為什麽不能調動起這些閑置的黃金,讓民間黃金成為大型企業之外的供貨源,租借給中小銀樓呢?於是楊㟀罡找了4個朋友,湊齊500萬人民幣天使投資,開始打造一款“黃金版”的余額寶。目前“黃金錢包”將消費者在平臺上新買進的黃金,與從金店收集而來的舊有黃金集合,以遠低於市場價格的利息,租借給中小金店。

盡管存金者不能拿到和當初存進“黃金錢包”一模一樣的金飾,只能換回等重量的金飾,為了增加消費者的存金動力,楊㟀罡說,未來將開發租借珠寶的業務,消費者只要在“黃金錢包”上存夠一定重量的黃金,除了可以換回全新的金飾,還可以向合作的銀樓租借與“黃金錢包”里所存黃金等值的鉆石、珍珠、玉佩等首飾,只要付一筆清潔費,就能不斷更換配戴的首飾。

版權聲明:本文作者崔婧,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權,轉載必究。

黃金 余額 額寶 如何 搶走 大型 金企 企的 生意
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=158894

“喜羊羊”IP今年賣10億 盜版一度搶走五成市場份額 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-11-22/964345.html

2005年創作《喜羊羊》的時候,當時的成本是3萬元左右;而在2015年,僅是圍繞“喜羊羊”IP的授權消費品終端銷售額,就將超過10億元。

◎每經記者 吳林靜  

《喜羊羊與灰太狼》(以下簡稱《喜羊羊》)一度被譽為國產動漫的代表。這個已經播放了10年之久,多達1000余集的電視動畫片,也在電影、漫畫、遊戲、衍生品等多個泛娛樂產業鏈上成為熱門IP。

2005年創作《喜羊羊》的時候,當時的成本是3萬元左右;而在2015年,僅是圍繞“喜羊羊”IP的授權消費品終端銷售額,就將超過10億元。

近日,《每日經濟新聞》記者專訪了“喜羊羊之父”黃偉明,說起《喜羊羊》的成長之路,其不僅有創作帶來的愉悅,還有“假羊羊”(盜版)帶來的無奈。

“喜羊羊”創作團隊成立的公司——廣東原創動力文化傳播有限公司(以下簡稱原創動力),自2009年起就開始了打假之路,其維權報道常見諸報端。黃偉明表示,他曾聽說這群“假羊羊”一度與“喜羊羊”勢均力敵,平分市場。

回顧這幾年的打假過程,黃偉明說,只能發現一例處理一例,很被動,現在盜版已經清理了不少,市場也更加有序了。

“電影是IP價值放大器”

《喜羊羊》登上電視銀屏之初,黃偉明沒想過會成為10年後的一個熱門IP。現在,這部已經播出了十年,有著愈千集的動畫片,在黃偉明看來,其IP價值應該能達到幾十億。

2000年,27歲的黃偉明說自己要開始做動畫片的時候,根本沒有人關註。他回憶說,當時市場根本看不上原創動畫。

到了2005年,市場經過扶持,有了一定成效。《喜羊羊》開播以後,收視率最高達到17.3%,大大超過了同時段播出的境外動畫片。

當時,黃偉明從國外帶回剛剛興起的flash技術,用於《喜羊羊》的電視動畫制作,極大降低了制作成本——每集成本由10萬元降低到3萬元。同時,其以接近同行10倍的速度推出新劇。到2009年,《喜羊羊》生產了580集,但僅花了2000萬元左右制作成本。

“別看我是一只羊”吸引著家家戶戶兒童的眼球,500多集的電視動畫,鋪墊出一個巨大的商機——電影動畫市場。

2009年春節,《喜羊羊》推出第一部電影動畫片《牛氣沖天》,以600萬元的投資贏得了超過8000萬元的票房收入;隨後,2010年《虎虎生威》以1200萬元投資贏得1.2億元票房;2011年《兔年頂呱呱》拿下1.5億元的票房……

在《喜羊羊與灰太狼》之前,中國的動漫市場沒有單部過億的作品。“2009年以前,大家只是知道有這部動畫,但沒有市場給予價值體現。”黃偉明說,電影出來以後,終於“在數字上給了一個價值的響應”。電影,成為“喜羊羊”這個IP的價值放大器。2011年,香港上市公司意馬國際(00585,HK)收購了“喜羊羊”的衍生品版權管理方動漫火車香港,擁有了商標肖像權;2013年,奧飛動漫以6.342億港元買下“喜羊羊”系列品牌商品化的獨家運營權。

業內估算假貨曾占一半

其實,在黃偉明做動漫之初是沒有商業模式這一說的,“把片子做出來,在電視上放映就是了”,現在,“喜羊羊”這個IP卻在動畫、電影、漫畫、衍生品以及遊戲等領域都有了授權產品。

據廣州媒體報道,招商證券分析師王京樂預測,2015年僅是圍繞“喜羊羊”IP的授權消費品終端銷售額,將超過10億元。

事實上,這個市場並不一直那麽有序,資本的追捧,讓這群羊變成了“最值錢的羊”。來搶食的,不僅有資本大佬,還有盜版、山寨這類攪局者。

自從“喜羊羊”火了以後,原創動力維權的新聞就時常見諸報端,從山東到福建,從衍生品到漫畫,這只最值錢的羊深受盜版之害,卻苦於“假羊羊”太分散,要一個個起訴侵權,其團隊從人力物力上都耗不起。

黃偉明聽說,最猖獗時,盜版和正版幾乎各占一半市場。另有媒體報道,喜羊羊的衍生品市場中,盜版收入占比居然超過70%。

並入奧飛動漫後,在其法務部等相關部門的協助下,加上國家版權局的嚴厲打擊,目前“喜羊羊”這個IP的盜版情況有了很大好轉。

黃偉明說,以前去授權時,很多商家都會說不要IP也能做,現在他們會拿一些正版IP,“如果你想做大,還是要正版的授權,這方面的意識也在慢慢加強,授權市場也越來越規範。”

近幾年,“喜羊羊”IP增長最快的授權領域是遊戲開發。據報道,一款得到“喜羊羊”IP授權的手遊,首月流水就破2000萬元。根據目前常見的“授權版權金+流水分成”的授權方式,黃偉明發現,遊戲成為動漫IP主要的變現渠道。

對於依然存在的盜版,黃偉明還是有些無奈,他說,目前只有發現一起打擊一起,被動地去處理。黃偉明認為,市場秩序越來越好,更應該考慮IP價值的繼續開發,比如在海外市場發現《喜羊羊》被用來當做兒童的漢語教學片,這個意外的發現啟發了黃偉明團隊,接下來,他們將用這群羊和狼的IP開發兒童教育類的視頻。

  • 每日經濟新聞
  • 楊軍
  • 每經記者 吳林靜

如需轉載請與《每日經濟新聞》報社聯系。
未經《每日經濟新聞》報社授權,嚴禁轉載或鏡像,違者必究。

版權合作及網站合作電話:021-60900099轉688讀者熱線:4008890008

每經訂報電話: 
北京:010-58528501 上海:021-61283003 深圳:0755-83520159
成都:028-86516389 或 028-86740011 廣州:020-89660257

每經網客戶端推薦下載

每經網首頁
喜羊 羊羊 IP 今年 10 盜版 一度 搶走 五成 市場 份額
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=170984

74歲的桑德斯用什麽搶走了希拉里的風頭和選票?

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4748529.html

74歲的桑德斯用什麽搶走了希拉里的風頭和選票?

一財網 孫卓 2016-02-05 13:18:00

雖然在本屆的美國總統大選候選人中年齡最大,民主黨總統候選人桑德斯卻是目前美國年輕選民最為追捧的候選人。這個74歲的“窮人草根”參議員用什麽搶走了希拉里的風頭和選票?

雖然在本屆的美國大選候選人中年齡最大,民主黨總統候選人桑德斯卻是目前美國年輕選民最為追捧的候選人。

74歲的“窮人草根”參議員桑德斯在宣布參選時一直被媒體和公眾取笑,質疑他“何德何能”可與希拉里這樣強大的“全能候選人”較量。美國媒體更是將桑德斯的“完全不顯赫”背景進行了一次大揭底:在國會參議院和眾議院任職了25年,但卻只推出了寥寥無幾的幾項法案的桑德斯從來就不是重量級的議員,目前身家也只有30萬美元的他被曝出曾在競選國會議員前一直靠領政府失業救助金維持生活。

他也絕對不是電視中“最上鏡”的總統候選人:一頭白發總是顯得淩亂,一身甚至有些磨舊的衣服總是顯得尺寸不太合身,在鏡頭前更是顯得有些不安並且很少微笑,在競選的時候經常穿著卷起袖子的襯衫,襯衫的口袋里還別著一支筆。

然而,桑德斯贏了。不僅是在獲得媒體和民眾的關註度和支持上,更體現在實際的選票中。在上周的艾奧瓦州黨團會議中,桑德斯同希拉里獲得的支持率基本持平,雖然最終希拉里以微弱優勢勝出,但桑德斯的艾奧瓦州一戰被認為是“高調地通過了民主黨總統候選人資格的測試”。

讓希拉里更煩心的是,桑德斯的家鄉佛蒙特州是新罕布什爾的鄰州,因此他將在新罕布什爾州的初選中具有絕對優勢。

華爾街日報和NBC發表的最新聯合民調指出,目前桑德斯在新罕布什爾州獲得大約58%的支持,而希拉里只獲得38%,差距大約為20個百分點。根據這項民調,桑德斯擁有地利之便,在新罕布什爾州所有群體中全部領先希拉里,尤其是來自年輕人的選票上。其中年齡在30歲以下者,桑德斯獲得76%的高支持率,希拉里只獲得24%。

女性選民:喜歡女性總統但不是這位女性

根據美聯社的報道,在艾奧瓦州的初選中,年齡29歲和以下的女性中投票給桑德斯和投票給希拉里的比例為6:1。而在新罕布什爾的最新一項民調中,桑德斯在18歲~34歲的選民中獲得46%的支持率,而希拉里只有35%。

針對女性選民的調查指出,大多數女性拒絕支持希拉里並不是反對強勢和優秀的女性,她們想要看到白宮出現一位女性總統,只不過這位女性不是希拉里。

“我會為白宮有一位女性總統感到非常興奮,只不過我並不認為希拉里是我們這一代的最好代表。”新罕布什爾州都柏林的一位高中老師表示。

“年輕的女性無法將她們和希拉里聯系在一起,因為希拉里一直都是一個家喻戶曉的名字,所以她們不覺得她可以成為她們的代表。”賓夕法尼亞州立大學教授斯密爾(Eleanor Smeal)表示。

“有一種理論是,如果你是女性的話就會支持希拉里,因為她也是女人。”新罕布什爾州一位即將畢業的女高中學生表示,“但事實是我覺得希拉里能為女性做的,桑德斯也能。”她說,對她來說馬上要面臨的是付大學的學費,因此可能會負擔大量的學費貸款,因此桑德斯所說的將讓公立大學免學費的計劃非常吸引她。

分析人士認為,希拉里同女性選民之間的“代溝”也是她同大量民主黨年輕選民之間存在的問題,同為美國歷史創造一位女性總統的願望相比,這些年輕選民可能更在意是否能讓華爾街的富有階層和億萬富翁“交更多的稅,有更少的特權”,而這些正是桑德斯所一直倡導的。

桑德斯上位得靠希拉里下位?

沒有人質疑希拉里作為總統候選人的能力和才能,但越來越多的人都在質疑,她的郵件門事件到底會讓她陷入多大的麻煩?如果她在初選階段已經因此受到強烈打擊而影響選票的話,秋天之後面對共和黨政治轟炸機器的時候她將如何應對?

讓民主黨內部擔憂的是,目前郵件門事件已經不僅僅是有關希拉里使用私人電郵處理公務的問題,FBI已經將調查的範圍延伸到克林頓基金會的捐款以及國務院的相關做法是否存在“公共腐敗”的行為。而就在艾奧瓦州黨團會議前,美國國務院首次披露在希拉里的私人郵件中有22封包含“高度機密”的信息。隨後《國會山》報引用一位FBI官員的話說,“非常有可能發生的是,起訴前國務卿希拉里會發生在大選正在進行的時候。”

分析人士表示,所以如果民主黨不想在11月大選前選出一位“可能因為身纏官司都沒有辦法參加競選”的候選人的話,桑德斯可能是民主黨更好的選擇。

編輯:繆琦

更多精彩內容
請關註第一財經網、第一財經日報微信號

74 歲的 桑德斯 桑德 什麼 搶走 希拉 風頭 選票
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=184936

誰搶走了蘋果的蛋糕? 是三星還是華為

來源: http://www.yicai.com/news/5008057.html

蘋果公司收獲了2003年以來首次營收下降的“果實”,其單季降幅之猛讓行業為之震動。

是什麽原因導致蘋果2016財年Q2營收出現如此巨大的降幅?

在蘋果整體營收構成中,iPhone收入一直是主要營收來源,其一度占比近70%(2015Q2)。

而到2016Q2,其iPhone收入為328.6億美元,絕對值下降了187.8億美元,而在蘋果整體營收環比減少的253.1億美元中,iPhone收入下降值占比高達74.1%。

也就是說,雖然我們不可忽視蘋果iPad、Mac收入也在下滑,但拖累蘋果整體業績的最大因素卻是手機。

過去三個月發生了什麽?今年1月,有消息稱,因銷量不佳,蘋果砍掉了今年1~3月份的30%的iPhone6S生產訂單。蘋果雖未回應這一消息,不過其Q2財報顯示的iPhone營收環比降幅,接近於這個數字,達36%。

但蘋果畢竟是蘋果,全球目前真正意義上能夠挑戰到蘋果的手機公司,事實上屈指可數,無非銷量排名第一的三星以及排名第三的華為。

那麽,是三星還是華為搶走了蘋果的蛋糕?

據筆者觀察,極有可能是三星的價格戰成功消耗了蘋果。

我們註意到iPhone的降價現象。事實上,當iPhone6於2014年10月發布時,其16G版本中國內地定價6088元,而當iPhone6S於2015年9月發布時,其16G版本定價則降到5288元,其大屏版本的6Plus、6S Plus,也有相當幅度的降價。

iPhone的降價是自願的嗎?當然不是。事實上,iPhone過去相當時間在極力維持6000元的價格底線。

三星出現了。去年以來,這家公司采取了卓有成效的競爭策略,即利用蘋果產品發布時間僵化的弱點,針對iPhone展開價格戰!

筆者註意到,直到三星S系列旗艦發布到S6 時期,三星旗艦機定價都跟隨了iPhone的定價。而在2015年8月——iPhone 6S 發布前的一個月,三星發布的S6 edge+已經大幅降價,比對標的iPhone6 Plus至少低600元,最低降到5888元,5K+時代到來。

而蘋果隨後跟隨調整了價格,除了iPhone6S,另一個例證是蘋果向3000元市場推出iPhone SE。

然而,三星S7和S7 Edge國內售價是4888元和5688元,相當於繼續降價,而且比蘋果iPhone6S的6088元還要低1000多元。S7的產品進步和價格戰,可能是導致蘋果業績受影響的直接原因。

三星仍未完全扭轉手機業務局面,但因S7因素,業績預期已大為好轉。而蘋果2016Q1,雖仍維持了營收微弱增長的局面,但終在Q2時期不支。

蘋果手機還有多大希望?事實上,在iPhone的價格段,目前仍只有三星一家競爭對手,而當iPhone6降價到4000元價位後,華為公司已經推出產品並謹慎參與到和蘋果的競爭中。

蘋果競爭力下降是不容忽視的事實,不僅前有三星,後有華為,而且自身產品(iPhone SE、iPhone6S)創新力受到較大質疑,價格戰似乎也並非其所擅長。對待蘋果當前的產品,人們已經很難有iPhone4時代的激情。

市場競爭往往如此。蘋果慢了,競爭者快了,則可能被追上甚至甩在身後。

或許iPhone7會幫助其改善一下處境?

搶走 蘋果 蛋糕 三星 還是 華為
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=194313

欺詐廣告搶走全球21%移動廣告流量 它是如何騙錢的?

來源: http://www.yicai.com/news/5012624.html

欺詐推廣已經占到了全球移動互聯網廣告流量的21%?

這是獵豹移動在今年4月份針對全球移動互聯網的一項抽樣調查中得出的數據。

在這背後,欺詐廣告的灰色產業鏈上,欺詐廣告最大流量來自哪里?它們究竟是如何賺錢的?誰是利益鏈條上的受害者?

欺詐廣告怎麽賺錢?

根據獵豹移動安全實驗室的監測,欺詐廣告的源頭主要是色情網站,除此之外還包括遊戲門戶、下載站、搜索引擎等。

其中,色情內容主要來自28家全球性質的色情網站,包括流量巨大的pornhub和xvideos都被發現有欺詐廣告內容。這些網站自身並不銷售廣告,而是把流量出售給第三方DSP來獲取收入,他們對廣告內容無法嚴格審核。當用戶瀏覽成人網站、電影網站或遊戲網站時,會看到欺騙性的橫幅廣告,或者偽造的系統提示消息:“你的手機已經被感染”,或者“安卓系統需要升級”,只要點擊這些廣告,就會被安裝本不需要的APP,例如瀏覽器、系統優化軟件等。

每安裝一次這些應用,欺詐者可以從受害公司那里獲取0.3至2美元不等的報酬。根據市場研究公司eMarketer的統計,全球移動廣告的支出到2016年將達到420億美元。如果按照惡意流量占所有流量21%來估算,欺詐廣告將給廣告主造成大約80億美元的巨額損失。

而在整個移動互聯網上,欺詐廣告比例穩定在20%上下波動,很多中小平臺、廣告主成為受害者。

特別是隨著中國移動互聯網企業“出海”的盛行,獵豹移動安全實驗室監測發現,很多進行國際推廣的中國公司成為欺詐廣告的受害者,例如UC、百度等,同時也有印度、巴西等國家的本地互聯網公司,如OLX。通過欺詐廣告誘導安裝的流量,被混入移動廣告平臺中,出售給進行全球推廣的公司。

反欺詐廣告兩大門檻:技術和行業潛規則

反欺詐廣告存在兩大難點,首先是技術門檻。

根據獵豹移動安全實驗室的監測,欺詐廣告推廣者用了高科技手段來逃避聯盟方的技術監管,例如毫秒級更換廣告素材,針對不同地區、語言和機型進行投放,除非建立高科技的反作弊團隊,否則難以對廣告的實時有效性作出評估。但事實上,絕大多數DSP缺乏技術實力,無法建立這樣的反作弊團隊。

第二個難點是因為“欺詐廣告已經成為移動互聯網廣告業的行業潛規則”,只要有流量,廣告聯盟可以獲取廣告費,甲方廣告商可以有好的用戶數據給資本市場講故事,惡意推廣者同樣可以獲取利潤。在這種環境之下,大家明知道問題存在,而選擇放任自流的態度,導致環境日益惡化。只有用戶成為真正的受害者,他們被漫天飛舞的垃圾廣告包圍,無法捍衛自己的利益。

獵豹移動安全實驗室監測發現,欺詐性廣告分別屬於以下幾個網盟,它們也是受害者:如ExoClick、reporo、PlugRush、SlimTrade、TrafficFactory等。獵豹移動稱,要想應對移動互聯網上的欺詐廣告,需要在服務器端和客戶端安全兩方面都有深厚的技術積累,同時在深度學習和大數據方面有實際應用。

欺詐 廣告 搶走 全球 21% 移動 流量 它是 如何 騙錢 錢的
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=196057

中影12年IPO長跑:被華誼搶走國內電影第一股稱號

包括監制姜岱在內的諸多知名電影人上周末都在為同一個消息點贊:歷經12年上市長跑,有著中國電影行業“國家隊”“老大哥”之稱的中影股份終於獲得了中國證監會的IPO批文。

早在2004年,中影股份母公司中影集團就已有上市計劃,並欲整合優質資產赴香港上市,但由於相關政策調整,不得不暫停上市計劃。2008年左右,中影集團極有希望成為“國內電影第一股”,但最終被2009年上市的華誼兄弟(300027.SZ)摘走了這一稱號。

然而,中影股份錯過資本市場的這些年,正是中國電影市場的黃金十年,票房連續9年保持25%以上的增速,吸金效應明顯。截至7月11日,華誼兄弟的總市值為373.7億元,光線傳媒(300251.SZ)為337.36億元,華策影視(300133.SZ)為264.96億元。行業內預計,中影股份估值應該會超200億元。

“只能說這位‘老大哥’太不容易了,希望通過此次布局及資本運作,(中影)在更為複雜與激烈的電影市場里,找回昔日‘老大哥’的雄風。”曾經歷中影股份改革的一知名創投基金負責人徐總在接受第一財經記者采訪時表示。

然而,如今的電影市場早已群雄逐鹿,在電影放映上不如萬達院線(002739.SZ),影視制作面臨華誼兄弟、光線傳媒等民營企業強勢競爭的情況下,中影股份要想重做“老大”並不容易。

現任中國電影股份有限公司董事長喇培康

中影被耽誤的“青春歲月”

電影人之所以對中影股份上市感慨萬千,根本原因是其母公司中影集團是許多電影人青春歲月里的一段記憶。

中影集團1999年2月成立,是由原中國電影公司、北京電影制片廠等8家單位組成。

“1999年中國電影算是跌到了低谷,中影集團的成立其實也關乎改革能否成功。當年,也是中國電影行業市場化變革的前夜,中影集團集廣電系統最優質資產於一身。”與中影集團曾有諸多合作項目的資深電影制片人王璐告訴第一財經記者。

中影集團成立之初,電影制片成為重要環節,核心目的就是讓中影按照企業制度發展要求,進行業務重組、資產整合和產權制度的改革。

2000年6月,當時的國家廣電總局和文化部聯合下發《關於進一步深化電影業改革的若幹意見》,中國電影行業市場化改制開始。2003年底、2004年初,民資和外資進入門檻降低,市場化競爭日趨激烈。

也是2004年,中影集團曾試圖赴香港上市,“但由於外資進入傳媒娛樂行業的政策限制而放棄。”一位中影集團前任高管告訴第一財經記者。

就在中影集團放棄赴港上市之後,隨著文化市場對社會資本的放開,中國電影產業每年以25%~30%的速度發展,華誼兄弟、光線傳媒等民營企業的電影業務如雨後春筍般快速成長。2006年成為華誼兄弟最為“輝煌”的一年,當年票房前三名的影片都與其有關。這一年,中影集團實現主營業務收入16.16億元,凈利潤0.56億元,經營性凈現金流為2.01億元,但凈利潤中的40%來自補貼。

2007年,韓三平成為中影集團董事長,上市計劃再次啟動。按照計劃,中影應該在2008年底前進行A股首次公開募股,但受全球金融危機等諸多因素的影響,上市計劃再次被擱置。於是,“國內電影第一股”的稱號在2009年被華誼兄弟摘走。

韓三平與王晶

王中軍王中磊兄弟

2009~2014年,華誼兄弟、光線傳媒通過上市,成功躋身國內影視行業的佼佼者,它們在奔赴“中國的迪士尼、華納兄弟”等夢想帝國之時,中影集團依舊處於“深化改革”階段。

“雖然中影集團的‘老大’地位沒有被撼動,但民營企業的發展還是給其帶來一定壓力。”王璐表示。

2005年開始,從《無極》、《投名狀》到《赤壁》、《梅蘭芳》,中影團隊推出一系列高成本的商業電影,使得中國電影開始進入成熟的大片時代,但這幾部電影的票房並沒有期望的那樣好,唯一獲得好口碑的就是《梅蘭芳》。2009年,憑借主旋律電影《建國大業》(創下4.2億元票房的紀錄)再次讓中影集團找回點“老大哥”的尊嚴。

“(每年)真正盈利的影片少之又少,中影即便有進口片的支撐,但要做大做強,與自己的身份匹配,還是需要作一些調整。”上述中影集團原高管表示。

2010年,中影股份終於成立,註冊資金14億元,由中影集團聯合其他7家戰略投資者成立,中影集團占股93%,其他7家公司各占1%股權。2011年開始,關於中影股份上市的消息頻頻傳出,但始終都是“只聞其聲”。

上半年重現“老大”本色

中影股份再次引發資本市場大討論是在2015年2月,作為備受期待的IPO“種子選手”,中影股份因申請材料不齊而被中止審查。

事實上,作為電影行業的龍頭企業,中影股份2007年已形成了覆蓋影視制片制作、電影發行、電影放映及影視服務等各環節的全產業鏈,且“中影”品牌具有強大的影響力和號召力,但在市場競爭和行業政策變化等因素下,中影股份業績難言樂觀。2012~2014年,其營業收入分別為44.8億元、45.6億元、59.6億元,歸母凈利潤分別為5.6億元、4.3億元、4.9億元。華誼兄弟2014年歸屬於公司普通股股東的凈利潤為8.97億元,幾乎是中影股份的兩倍。

“由於受到2012年2月中美進口影片政策變動的影響,中影股份所依賴的‘政策紅利’之一有所減少,導致其經營業績出現波動。”徐總表示。

根據《電影管理條例》等規定,中國進口影片采取“一家進口兩家發行”的方式,由中影集團進出口分公司“獨家”承擔境外影片的進口業務,由中影集團和華夏電影負責發行。中影股份成立後,承擔了中影集團的一些進口具體業務以及進口電影發行業務,由此中影股份可從中獲得進口分賬影片總票房收入的7%和買斷影片的管理費(其中15%上繳集團)。

而在2012年2月中美簽署相關諒解備忘錄後,根據新的進口影片政策,中影股份不再受托從事相關進口影片的具體業務,同時在進口電影發行環節的成本也大幅上升。

針對上述情況,發審委會議也提出了詢問,並要求中影股份保薦代表人進一步說明“一家進口兩家發行”的進口影片管理政策未來是否存在調整的可能、該政策對發行人影片發行業務的影響及應對措施、相關風險是否已充分披露等問題。

如此,中影股份IPO申請雖然2015年成功通過發審會,但原定的2015年9月IPO目標則向後推遲。

“其實,中影集團是國內唯一擁有進口電影資質的影業公司,中影股份還是會力爭率先掌握海外優質類影視IP的改編權,所以在海外片的引進上是有配額的,而且配額可能上漲。”上述中影集團原高管表示。

比較“給力”的是,今年上半年票房前十的影片中,除了六部進口片外,中影集團參與投資的電影就有三部。換句話說,票房前十的電影中,九部與中影股份有關系。

中影股份值多少錢

“中影股份現在上市的環境已非幾年前那麽簡單,比如,電影發行市場集中度不斷下降,除中影和華夏兩大傳統發行龍頭之外,華誼兄弟、光線傳媒、博納影業也是電影發行市場的重要組成部分,院線有五洲電影和四海聯盟圍追堵截。”王璐表示。

更為重要的是,傳統的細碎的電影市場也是暗潮洶湧,BAT等互聯網企業旗下的影業公司在電影制作、宣發、投資的過程中,擁有更好的線上線下資源,並試圖通過控制票務消費這一環節獲得電影行業的話語權,從而改變整個行業的業態。

“而在整個過程中,影視企業的估值與2009年的華誼兄弟已大不同。”徐總表示。

比如,2015年12月,樂視網(300104.SZ)正式啟動“樂視影業”註入事項,最終樂視影業98億元的高估值使得深交所發出重組問詢函,要求樂視網補充披露本次交易評估增值率、市盈率的合理性。

同樣引發爭議的還有萬達影視。萬達院線計劃向萬達投資等33名交易對方發行股份購買其持有的萬達影視100%股權,預估值為375億元左右。這個價格比樂視影業的98億元要多出近3倍。

“如果以此作為參照之一的話,擁有全產業鏈的中影股份的預估值豈不是天價?”這成為最近幾天影視圈人士探討的主要問題。

目前最常用的估值方法為比較法和現金流量折現法,經常相互配合使用,其估值結果相互驗證。第一財經記者獲得的信息顯示,中影股份曾有一次估值,為184億左右,但兩年之後已有所變化。公開數據顯示,中影股份2014年的凈利潤為4.9億元,相較於樂視影業2014年的凈利潤是7倍左右,但徐總認為最終估值不可能高達700億元。行業內預計,中影股份估值應該會超200億。

“無論是多少,肯定會再引發一番爭論,但無論怎樣,這些都是數字,我們都希望中國電影產業越來越好,是一部一部優質的電影支撐起來的,尤其是中影,上市只是開始,它應該擔起老大的責任。”王璐表示。

中影 12 IPO 長跑 華誼 搶走 國內 電影 第一 一股 稱號
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=204498

歐洲雙城記:法蘭克福要從倫敦碗里搶走什麽

今年年初去歐洲,經過德國便順道去美茵河畔法蘭克福走走看看。在歐洲,恐怕很少能看到像法蘭克福一樣蓋滿了高樓大廈的城市。

比起倫敦的狹窄擁擠、巴黎的斑駁陳舊,法蘭克福的一切都是新的,現代化大樓,寬闊的馬路,嶄新的基礎設施,就連斑馬線都白得發亮。遊走在布滿自動化設施和按鈕指示牌的大街上,很難有坐下來品一杯咖啡的沖動,仿佛星巴克的速溶咖啡跟這座城市更配。

相比曼哈頓、香港中環、陸家嘴的鋼筋混凝土叢林冷漠的讓人無法親近,在法蘭克福,美茵河襲承了萊茵河的典雅浪漫,使這座年輕的城市,巧妙地略去了德意誌百年老字號的刻板嚴肅。在更為開闊的空間里,行人的腳步也更顯輕快,卻又不像牛津街上的人流那樣焦慮匆忙。

(圖為法蘭克福德意誌銀行門前廣場)

近年來,全球各地的金融機構紛紛奔赴美茵河畔安營紮寨,尤其在今年6月英國退歐公投後,更多的金融機構有意將自家在倫敦的資產和業務遷往法蘭克福。

法蘭克福,這座年輕的金融城市,將要從老牌金融中心倫敦的碗里搶走什麽?

法蘭克福欲接盤倫敦金融城

德意誌銀行總部的雙塔大樓就坐落在美茵河畔,這座聯邦德國的中央銀行猶如一根敏銳的中樞神經,牽動著德國乃至整個歐洲大陸的經濟。

繞著雙塔大樓附近走一走,隨處可見來自世界各地的金融機構,蘇格蘭銀行、美國銀行、北歐聯合銀行、法國巴黎銀行以及中國銀行和中國建設銀行都已在法蘭克福安家落戶。中國已於2014年在法蘭克福建立了歐洲第一家人民幣結算中心。

據消息人士透露,高盛正考慮將部分資產和運作部門從倫敦遷至法蘭克福,以確保在英國脫歐後仍能進入歐洲共同市場。另外,高盛正在與歐央行官員進行討論,但由於涉及前所未有的法律問題,高盛仍未做任何決定。

境外媒體近日也報道稱,德國財政部表示,目前已接到越來越多金融機構的申請,這些機構在英國決定脫離歐盟之後,考慮遷往德國。

德國財政部高級官員Thomas Steffen稱,德國法蘭克福正在努力吸引來自英國的金融機構,德國對這類態度非常開放,預計將在2017年初做出部分決定。

畢馬威會計師事務所(KPMG)今年9月的調查顯示,公投退歐後,英國各行業營收介於1億~10億英鎊(1.25億~12.5億美元)的企業中,每四家有三家考慮將業務搬往歐洲大陸。

同時,法蘭克福也急欲吸引歐洲銀行業管理局(EBA)前來,該機構監管整個歐盟的銀行業,並已表示在英國決定退歐後必須搬離倫敦。

Thomas Steffen表示,考慮到法蘭克福已經是歐洲央行、其銀行監管機構(SSM)和保險監管機構(EIOPA)的所在地,EBA在這里將得心應手。

德國一直以來都在歐元區占據核心地位,德國的外匯市場重要性在歐洲僅次於倫敦,而法蘭克福又是德國的金融中心,英國退歐之後,法蘭克福將成為歐洲金融中心的不二之選。

美茵河畔的“曼哈頓”

比起老牌的金融大亨曼哈頓、倫敦和香港中環,法蘭克福這位年輕的金融小咖,擁有成為下一個世界級金融中心的巨大潛力。

(圖為實拍法蘭克福街景)

德國銀行業協會主席彼得斯Hans-Walter Peters在英國退歐公投結果公布當天表示,從中期來看隨著英國退出歐盟,位於歐洲大陸的金融中心將變得更加重要,尤其對於法蘭克福而言更是如此。

柏林市負責經濟地參議員Cornelia Yzer也表示:“長期以來,倫敦被跨國企業視作在歐洲設立總部的重要落腳點,今後這些企業將更多地考慮在歐洲大陸核心地帶選址。”

法蘭克福本就是歐洲的金融中心,是歐洲貨幣機構匯聚之地,這里擁有400多家銀行(其中近200家是外國銀行),770家保險公司。法蘭克福證券交易所還是繼紐約和倫敦之後全球第三大交易所,經營著德國85%的股票交易。

在法蘭克福,越來越多的人願意從事金融行業,午餐時間西裝革履的他們一手握著面包三明治,一邊還在急速敲擊鍵盤。從面對面用餐的同事嘴里時不時還會聽見Index、up、down。

向前追溯,二戰雖然毀滅了這座城市卻又給它帶來契機。1949年,法蘭克福以微弱票數落選聯邦德國首都,但卻“因禍得福”,成為德意誌聯邦銀行、聯邦統計署,以及眾多銀行所在地;在1993年,法蘭克福被選為歐洲中央銀行所在地,法蘭克福從此成為歐元區貨幣政策的決策中心。

同時,法蘭克福還擁有德國最大的航空樞紐、鐵路樞紐,法蘭克福國際機場也是僅次於倫敦希思羅和巴黎戴高樂的歐洲第三大機場。每年在此起飛的飛機飛往全世界192個城市,有260條航線把法蘭克福同世界緊密地聯系在一起。

走在綠草叢生的美茵河畔,一邊是自西向東流經整個法蘭克福的清澈河水,生生不息,另一邊是錯落有致的銀色叢林,朝氣蓬勃。美茵河畔的“曼哈頓”已然建成。

歐洲 雙城記 雙城 法蘭克 法蘭 福要 要從 倫敦 搶走 什麼
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=223813

最溫柔快遞小哥上線,“小橙人”大尺度搶走工作機會

不少“剁手黨”們最近發現,送來的快件破損情況少了。是快遞小哥變溫柔了?其實,很可能是能幹又好脾氣的“小橙人”幹的好事。

“小橙人”是申通快遞的全自動分揀機器人,最近在國內外網絡上炸開了鍋。這些橙色的機器人可以在地面上密集而靈活地穿行,將一件件包裹運送到指定位置,輕拿輕放小心呵護;“累了的時候”還能像掃地機器人一樣自動跑去充電。上傳網絡的短短一段視頻看得人眼花繚亂,網友評論說,“有一種家里吸塵器馱著行李私奔的感覺。”

重要的是,“小橙人”們每小時能處理近20000個包裹,一天分揀20萬個包裹不在話下,為快遞公司至少節省一半人工。

據第一財經記者了解,“小橙人”是由申通快遞與浙江立鏢機器人有限公司(下稱“立鏢”)合作研發。目前已在義烏、天津、臨沂三地的申通快遞啟用。

勤快的“小橙人”大大提高了分揀快遞的精準度和效率

“中國在機器人的應用方面已經領先全球。”戴森環境電器團隊全球產品開發總監達生(Paul Dawson)近日接受第一財經記者專訪時表示:“我們對於未來機器人如何與工人協作非常感興趣。”

“小橙人”的分揀魔術

收發快遞已經成為很多人生活的一部分。據國家郵政局統計,2016年,我國快遞業務量完成313.5億件,同比增長51.7%;業務收入完成4005億元,同比增長44.6%。

在“雙十一”等的網購集中時段,大量快遞堆積如山難以分揀,人手不足以及人工費用上漲都是困擾快遞企業的難題。

一般的快遞分揀處理場景是這樣的……

“這些機器人已經為1300平方米的物流模塊節省了大約30名人力,而且分揀的效率和準確率更高,減少了快遞的損壞風險。我們還準備與立鏢合作再建一個模塊,用這些機器人來分揀體積小的快件。”申通快遞義烏分撥中心的IT總監陳宇豪曾對媒體表示。

“小橙人”主要針對長不超60厘米、寬不超50厘米,重量在5公斤以下的小件包裹,集掃碼、稱重、分揀功能“三合一”,能夠實現快遞單信息識別,以最優的路線進行投遞,每次掃碼時間在1秒以內,運行速度可達到3米/秒,並可達到每小時完成1.8萬件分揀的驚人效率。

看好人工智能的發展潛力,達生告訴第一財經,戴森已經宣布將投入25億英鎊(約合221億元人民幣)發展人工智能和機器人技術。

針對“小橙人”的技術,達生認為,電池的持久性起到關鍵作用。京東CEO劉強東半年前也曾表示,強大的電池技術不僅能用於倉儲機器人,而且還能支持無人機送貨。

倉儲機器人可分為三種:分揀機器人、搬運機器人、配送機器人。立鏢去年6月就已經推出了這種分揀機器人系統,在多地進行測試,今年則全面投入使用。

國內已有不少物流創業公司盯上倉儲機器人這塊市場的大蛋糕。除了立鏢以外,包括北京極智嘉科技有限公司(公開專利數:2件)、上海快倉智能科技(公開專利數:6件)、無錫普智聯科高新技術有限公司(公開專利數:144件),就連國內機器人行業老大新松機器人也都參與了倉儲機器人的研發;阿里的菜鳥物流則成立了“E.T.物流實驗室”。

享受和機器人合作

在國外市場上,電商巨頭亞馬遜是第一個把美國倉儲管理帶向自動化的。2012年亞馬遜就出價7.75億美元收購Kiva Systems。在收購完成之後,亞馬遜將其更名為亞馬遜機器人(Amazon Robotics)。亞馬遜目前已在15個運營中心(fulfillment center)部署了3萬臺倉儲機器人。

通過在倉儲中心配置機器人,亞馬遜每件商品的物流成本減少了21.3美分,占物流成本的48%。

亞馬遜位於加州的一個運營中心內的Kiva機器人

隨後又有一批緊跟亞馬遜湧入倉儲自動化領域發展的海外公司。諾克斯機器人(Locus Robotics)就是其中最具有代表性的一家,研發了倉儲機器人LocusBot。最近,諾克斯把LocusBot賣給了DHL供應鏈。DHL是全球最大的第三方物流公司,公司把這些機器人用於美國田納西州的孟菲斯物流中心,主要運輸手術設備。

和分揀機器人“小橙人”不同,LocusBot更大的作用是搬運。它會找到確定物品所在的位置,在那里有一名工人等候,工人會從iPad上讀取這個具體物品的描述,確認無誤後把物品扔進LocusBot頂部的塑料筐里。這個概念是讓機器人做了跑腿的工作,工人只需要取物品、放進筐里兩步動作即可,就這麽簡單。

LocusBot標價是3.5萬美元一臺。諾克斯CEO福克(Rick Faulk)很有信心地表示:“機器人的第一個趨勢是代替工人,現在的趨勢是人機合作。”“工人很享受和機器人一起工作。”福克描繪了倉庫中的工作場景:“機器會停在貨架面前,工人只需要核對貨架上的信息,這就避免了拿錯物品的風險,讓他們的工作更加簡單了。”

DHL工業解決方案設計副總裁阿德里安·庫馬爾(Adrian Kumar)表示:“伴隨著電商而來的倉儲機器人是十年來的巨大變革。過去操作員需要搬運很重的貨物,並且要把它們運到固定的地方,但是不僅如此,隨著網購訂單的增加,他們還需要把每個貨物根據不同的地址挑出來,分別送到每位顧客的家里。”

在這樣的背景下,人機協作是非常有必要的,也就是倉庫的工作人員借助於自動化的解決方案更省力地執行任務。

美國聯邦快遞(FedEx)中國方面相關人士對第一財經記者表示:“雖然對倉儲機器人技術的未來無法作出推測,但是聯邦快遞一直致力於運用新興科技提供服務。”

在新技術的運用方面,這家物流業巨頭已經在和初創公司佩洛通(Peloton Technology)合作,投資研發無人駕駛卡車。聯邦快遞首席信息官羅伯·卡特(Rob Carter)今年2月份曾透露:“即將啟動人工智能和機器人領域的計劃,比如考慮使用無人駕駛的小型車運送快遞。”

會偷走人類的工作?

亞馬遜的示範效應,讓物流和快遞企業看到了甜頭——機器人工作“多年如一日”地勤懇,它們不會疲勞,也不會受傷、註意力不集中或生病。而且,它們也不需要領工資啊。

未來,“小橙人”是否會偷走人類的工作?

根據美國勞工部的統計,過去美國倉儲物流業的就業人數為94萬人,十年中增加了44%,這受益於電子商務的發展。

而在中國,國家郵政局的統計顯示,去年快遞行業的發展,帶動的新增就業人數達20萬人以上。

市場研究機構Forrester預測,未來10年,自動化將會讓2500萬人失去工作,但新技術同時會創造1500萬個就業崗位。當然,在物流行業這樣的體力型行業,智慧型的倉儲機器人很有可能會讓很多普通工人失去工作。

部分業內人士並不認為企業采取大規模自動化是飲鴆止渴。按需倉儲管理平臺Flexe 的首席執行官西布雷希特(Karl Siebrecht)表示:“這是為了提高生產力,所以本質上來說人類會被取代。”Flexe是物流倉儲行業的Airbnb。

國際貨幣基金組織(IMF)最新發布的報告顯示,從1991年至2014年的23年期間,勞工的收入占國家收入比重在超過半數的國家都出現下滑。IMF認為,這是由於前沿技術的發展讓工人在收入分配中的份額變少了。此外工資的上漲幅度也明顯緩於生產力的提高,這也加劇了收入的不平等。

報告特別指出,自動化的加速將讓機器人取代人類去完成很多常規性的工作,企業越來越傾向取代人工。因此IMF警告避免過快地增加機器人的使用,並且指出要防止資本統治整個經濟體系,從而將勞動力排除在體系外的情況發生。

不過,臉書(Facebook)人工智能研究院院長楊立昆(Yann LeCun)近期在接受第一財經記者專訪時表示:“對於機器人取代人類的想法,人們大可不必擔心。機器人最終是要受到法律和制度的監管約束的。”

溫柔 快遞 小哥 上線 小橙 橙人 尺度 搶走 工作 機會
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=246012

谷歌投資寫稿機器人,記者要被機器“搶走飯碗”?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0718/164191.shtml

谷歌投資寫稿機器人,記者要被機器“搶走飯碗”?
吳懟懟 吳懟懟

谷歌投資寫稿機器人,記者要被機器“搶走飯碗”?

人類精神必須淩駕技術之上。

來源 | 吳懟懟 (ID:esnql520)

作者 | 吳懟懟

近日,科技巨頭谷歌投資了英國新聞機構報業協會(Press Association),用以支持開發自動化新聞編寫軟件。按計劃,該軟件每月能夠編寫多達3萬條本地新聞,這意味著新聞行業的記者和編輯們不得不和機器“搶飯碗”,在日益強大的技術面前,記者們真的要失業了嗎?

5

此前,騰訊新聞機器人Dreamwriter、南方都市報社寫稿機器人“小南”已經應用到財經和民生報道中,以人工智能和互聯網為代表的新技術正在提升新聞行業整體效率。然而即使是有機器寫稿輔助,大量實時、深度新聞的撰稿、編輯工作仍需要專業的編輯記者完成。寫稿機器人大多用於含有海量數據的,不需要核查、或者進一步調查的內容,機器並不能替代人,人機結合才能使將雙方優勢最大化。

人機各有邊界,都有不可取代的作用

77

寫稿機器人的出現讓新聞生產得以突破人類體能的限制,變得更加高效。人工智能技術在新聞領域的廣泛應用得益於它的數據處理、語義識別、繼續學習等理解和處理能力。通過大量數據的學習,人工智能能夠模仿甚至理解相對固定的新聞寫作方式,並依靠算法迅速篩選、整合出內容;同時,算法技術通過對用戶點擊、閱讀等行為的追蹤和分析,能夠描繪用戶的偏好畫像,迅速將內容推送給感興趣的用戶。

目前,谷歌、臉書、騰訊、阿里等國內外巨頭都在大力發展人工智能技術。美聯社早在2014年,便開始使用自動化軟件生成商業公司季度財報的報道,得益於機器報道工具的協助,現在每個季度能夠快速發布數以千計的季度財報報道。

先進技術帶來了編寫海量報道的能力,但同時人的作用依然不可忽視。正如北京外國語大學國際新聞與傳播學院教授展江所說,人工智能或許更擅長在體育賽事這類媒介事件中抓取數據生成報道,但從全球範圍來看,國際知名媒體在面對突發的新聞事件時,特別是災難性事件時,記者仍需在場。

在新聞資訊平臺,算法技術同樣不能脫離人的掌控。目前的機器算法在很大程度上依賴內容的互動量和分享率作為數據處理依據,並不能深入理解新聞內容,高互動和分享率並不與新聞質量掛鉤,因此不設編輯的純算法推薦,更容易讓低俗內容、標題黨和不當內容受到廣泛傳播。

另一方面,寫稿機器在內容生產上缺乏人的主觀性而帶來的“人情味”和百花齊放,使得內容產出更加單一,更加枯燥和同質化,難以形成風格。同時在內容接收上,基於流量和利益誘導,曲意迎合用戶的算法推薦給用戶的只能是越來越同質化、越來越無價值的內容,讓用戶陷入“信息繭房”中,日益背離技術讓人獲得更豐富信息的初衷。

海量的、機械的、無需核實、無需風格的工作交給計算能力遠超人腦的計算機無疑是更明智、高效的選擇。而人在新聞多樣性、風格化和把關者角色的作用也不能被機器替代,大量實時、深度新聞的撰稿,編輯工作仍需要專業的編輯、記者完成。

技術是把雙刃劍,人機結合才能運用自如

9

對於先進技術和人的關系,著名科學家霍金對人工智能的思考值得參考,霍金警告道,AI是一把雙刃劍,人工智能一旦脫離人的束縛,會給人類帶來巨大災難,人必須制造出可控的人工智能。人民日報也在近期發表的社評中指出,“不能做堂·吉訶德,對算法和技術視而不見,拒絕時代進步的大潮;也不能一味依賴,反而成為算法和技術的奴隸。”技術是把雙刃劍,人機結合才是新聞領域的發展趨勢。

實際上,谷歌在支持技術研發的同時,也越來越重視人在其中的作用。英國新聞機構報業協會的主編皮特·科林福敦表示,寫稿機器人生產新聞的過程並不是完全依靠所謂的機器人記者完成,經驗豐富的人類記者仍然是整個過程的重要組成部分。在體察人情和獨立思考、獨到見解上,人類毫無疑問比機器更有“人情味”,更加靈活。

以一點資訊為代表的新聞客戶端用人機結合重新闡釋了技術和人的關系。平臺主張機器算法+人工編輯的新聞分發模式,以技術驅動為基礎,輔以人工幹預。編輯隊伍配合機器算法不斷訓練,提升算法對內容分辨的精準度,同時用機器強大的數據處理能力來輔助編輯,將人和機器的優勢部分有機融合,補足機器分發的盲目性和人力處理海量內容的局限性。將合適的內容精準推送到感興趣的用戶面前。

對於人工與機器在新聞領域的作用及關系,一點資訊總裁陳彤曾指出:人工智能會給新聞操作方式帶來一些改變,但編輯的作用更大。我們可以借助人工智能,但不能完全放棄人的編輯理念,放棄對用戶體驗的洞察而完全依靠算法,否則就會出現觀點狹隘、標題黨等問題。

0

在人工智能大行其道的時代,更要堅信人的價值。最後,引用愛因斯坦的一句話作為結束語:人類精神必須淩駕技術之上。

寫稿機器人 記者 人類精神
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
谷歌 投資 寫稿 機器人 機器 記者 要被 搶走 飯碗
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=254827

銀聯來了,但90%市場已經被搶走 移動支付“三國殺”

來源: http://www.infzm.com/content/126403

在中國的很多城市,從出門坐(騎)車、菜場買菜、超市購物,甚至街頭乞討,都可以掃碼支付。(視覺中國/圖)

(本文首發於2017年8月3日《南方周末》)

銀聯支付只做通道,試圖打消合作方的疑慮,建設生態共贏的大平臺,但始終無法回答一個問題:用戶憑什麽要在手機上存留一個單獨的支付App?

分別依托電商和社交發展起來的支付寶和財付通,深知應用場景的重要性,它們還在不斷拓展移動支付的邊界。

2017年8月1日至8月8日,支付寶在中國發起“無現金城市周”活動,對外稱有1000萬家線下商戶參與該活動。

此舉惹急了微信。早在2015年,微信支付就發起了全球首個移動支付節日“無現金日”,定於每年8月8日。2017年7月31日,微信支付團隊也宣布今年的無現金日戰線拉長,8月1日至8月7日期間,用戶使用微信支付可領取並累計鼓勵金,還可額外隨機獲得現金紅包、專享代金券,而鼓勵金可在8月8日進行一次性抵扣。

就連一向“高冷”的蘋果公司,也罕見地俯身加入了中國同行們屢試不爽的補貼大戰。2017年7月18日至7月24日,Apple Pay(蘋果支付)指定商戶五折優惠、指定銀行多倍積分。盡管單筆補貼最高只有80元且名額有限,但這次Apple Pay促銷的規模和優惠力度已經空前。

蘋果中國一位人士向南方周末記者澄清說,這其實並不是其首次在中國開展促銷。Apple Pay 2016年2月18日首次登陸中國時就有促銷,一個月前也參加了中國銀聯的“銀聯6.2折促銷活動”。

這一次中國銀聯再次與蘋果聯手,雙方並未透露各自的營銷投入。一位中國銀聯內部人士對南方周末記者稱,中國銀聯要做“純種開放式平臺”,支付寶、財付通兩大巨頭之外的機構都是其合作夥伴,“中國銀聯堅持只做通道,絕不與渠道爭利。”

但銀聯面對的殘酷現實是,支付寶和財付通兩家在移動支付市場的占比已超過了九成。兩巨頭早已開啟了從移動支付到生活場景服務、再到金融場景服務的生態圈建設,並開始了海外擴張的步伐。

從NFC到二維碼

從安全性和用戶體驗來看,NFC優於二維碼;但NFC要求商戶安裝具備非接觸支付能力的設備,同時還要求用戶的手機具備近場支付功能,門檻太高。

中國銀聯在移動支付上的起步時間,其實並不比支付寶、財付通晚。

中國的電信運營商們在21世紀初手機開始普及時,就開始探索近場支付(NFC)。2008年中國移動在廈門推出手機SIM卡、公交卡、銀行卡、企業管理卡四卡合一的手機卡,基於RFID(無線射頻識別)技術的手機公交卡產品,可以說是最早的移動支付雛形。

中國銀聯在2006年也推出一套基於金融IC卡芯片的移動支付方案。但電信運營商和金融業各自提出一套NFC標準,雙方相持不下,直到2012年才確立了金融業系統的標準為國標。此後,中國銀聯成為NFC的主要推動者,但要推動銀行、電信運營商、手機服務商等產業鏈上下遊的主體攜手共進,並不容易。

支付寶早在2009年推出了App版本。而2013年,財付通決定放棄獨立App的打法,轉而為騰訊旗下的移動社交產品微信和QQ提供支付能力,隨後有了微信支付和QQ錢包。

支付寶和微信都選擇了二維碼作為移動支付的入口,只需要手機掃碼即可完成支付。而銀聯堅持用NFC的方式,需要專業設備才能完成感應和支付。

二維碼始於1980年代,相比條形碼能夠存儲更多信息內容,最早應用於工業領域。微信誕生之初也用二維碼來存儲和呈現用戶個人信息,通過微信掃描二維碼來添加好友。隨後,二維碼被用於微信支付。

2014年,在騰訊和阿里巴巴分別投資的打車軟件滴滴和快的的競爭中,司機拿出二維碼,乘客掃碼支付,迅速為二維碼支付打開了應用場景。

從安全性和用戶體驗來看,NFC優於二維碼,但是NFC不僅要求商戶安裝具備非接觸支付能力的設備,同時還要求用戶的手機具備NFC近場支付功能,門檻太高;相比之下,二維碼的使用和推廣成本要低很多。

盡管二維碼支付因為安全問題在2014年3月被央行緊急叫停過一次,但支付寶和財付通對二維碼改造升級後卷土重來。現在中國的很多城市,從出門坐車、菜市場買菜、超市小店購物,甚至街頭乞討,都可以掃碼支付。

2017年5月17日,中國本土研究機構易觀智庫發布的報告顯示,2017年第一季度,中國第三方移動支付市場交易規模達到188091億,其中支付寶占比53.7%,財付通為39.51%,兩者加起來已經占據93%以上的市場份額。而同期蘋果Apple Pay的市場占比不到1%。

Apple Pay通過與中國銀聯的合作登陸中國,線下支付主要通過印有銀聯雲閃付標識的終端進行。蘋果中國向南方周末記者透露,相比一年前登陸中國時只有12家銀行支持,Apple Pay目前在中國支持81家銀行發行的銀聯卡。從卡組織和銀行的反饋來看,Apple Pay占據了90%的NFC(近場支付)支付領域的市場份額。

根據中國銀聯的數據,截至2017年5月,全國具備非接觸支付能力的POS受理終端占比近七成,其中經常發生非接交易的活躍終端超過1000萬臺。

而根據中國互聯網協會2017年5月發布的數據,2016年中國境內活躍的手機上網碼號數量達12.47億,活躍的智能手機達23.3億部。只要能裝獨立App 的就可以用二維碼支付,而Apple Pay只能用於iPhone6以上機型,三星、華為等只有高端機型才配備NFC功能。

相比之下,NFC的客戶群實在是太少,二維碼支付才是現實主流。即便像Apple Pay這樣軟件、硬件和服務一體化的NFC支付方式,也不敵二維碼在中國用戶使用習慣中的先發優勢。

2016年下半年開始,各主要銀行陸續推出二維碼支付。2017年5月底,中國銀聯終於聯合國內四十多家銀行宣布正式推出銀聯標準二維碼,實現銀聯二維碼支付互聯互通,隨後在2017年6月2日至8日展開了“銀聯錢包6.2折優惠活動”。

從支付到生態

支付寶和財付通已經走過了爭奪移動支付入口的階段,目前正圍繞著移動支付的生活服務應用場景、金融服務等進行布局,開啟更為豐富的移動支付生態。

前述銀聯人士用“野蠻生長”來形容支付寶、財付通為代表的互聯網公司在移動支付領域的開疆拓土,其實2017年的中國銀聯也可以用“生猛”來形容。

“銀聯錢包6.2折優惠活動”中,銀聯官方口徑是覆蓋了全國線上線下約10萬商戶,雖然和支付寶號稱的1000萬商戶不是一個量級,但是也借用了互聯網公司的打法,起用數千名“地推”人員,穿著印有銀聯雲閃付標識T恤,在商戶現場服務指導人們使用銀聯錢包。

中國銀聯隨後公布的數據顯示,該活動期間,銀聯錢包新增用戶環比增長402%;銀聯二維碼交易量環比增長282%;包括Apple Pay、Samsung Pay、Huawei Pay、Mi Pay等各類手機Pay在內的NFC雲閃付,日均交易筆數同比去年的“6·2活動”增長308%。

不過,這次活動期間,中國銀聯出現了技術上的卡頓和阻滯。一位希望隱去姓名的第三方支付研究人士對南方周末記者表示,銀聯支付6.2折促銷土豪式、旋風式的做法值得商榷,目前看來它更多的是吸引了一批“薅羊毛”用戶,再加上實際使用中商戶操作人員不熟悉設備、一批用戶未能享受到折扣,用戶體驗並不好,不少人在促銷活動結束之後即卸載了App。

中國銀聯從2015年開始舉辦一年一度的“6·2大促”,真金白銀砸的還是線下支付場景,而財付通和支付寶卻在2015、2016年春節期間通過“春節紅包”,在中國展開了兩輪轟轟烈烈的線上線下移動支付大普及。

2017年的6·2大促活動中,銀聯邁出的一大步是,不僅關註線下,還加入了京東、美團、大眾點評等為代表的互聯網消費場景。但支付寶和財付通已經走過了爭奪移動支付入口的階段,目前正圍繞著移動支付的生活服務應用場景、金融服務等進行布局,開啟更為豐富的移動支付生態。

2016年初,騰訊支付基礎平臺與金融應用線(FIT)副總經理鄭浩劍對南方周末記者談到,微信發紅包是財付通吸引用戶體驗移動支付的第一步,接著將拓展到轉賬、話費充值、訂餐、打車、購物等生活服務,然後逐步延伸到互聯網金融。

2017年4月,螞蟻金服國際事業部資深總監郟航也對南方周末記者提到類似觀點,他認為移動支付的服務場景可分為三個臺階:第一,支付。比如人們早期用支付寶在淘寶上買東西;第二,生活場景服務。即用支付寶叫車、訂外賣、買電影票等;第三,提供金融服務。比如余額寶、投資理財、信貸保險服務等。三個臺階彼此之間有邏輯關系,如果沒有支付是切不進生活場景的,有了生活場景就可以有數據沈澱,進而可以提供金融服務。

而前述中國銀聯人士對南方周末記者稱,銀聯支付只做通道,這樣在銀行、商戶合作過程中能夠打消合作方的疑慮,真正建設一個生態共贏的大平臺。但銀聯支付始終無法回答一個問題:用戶憑什麽要在手機上存留這樣一個單獨的支付App?

依托電商場景,支付寶順延了其在互聯網時代積累的勢能。同時,旗下“口碑網”這樣的本地生活服務入口,以及城市綜合服務、金融服務等功能也眾星拱月。支付寶一度還想增加社交屬性,最後以用戶不買賬、內部反省而作罷。

財付通則在2013年徹底想清楚後放棄了做獨立App的念頭,轉而將其支付戰略附生在騰訊的兩款社交產品微信和QQ上。此後,財付通順勢變身為支付基礎平臺與金融應用線(FIT)。

中國銀聯陣營的合作夥伴們也在嘗試生態建設。2017年7月,中國有了第一家將會員卡服務和Apple Pay進行整合的商戶,北京味多美面包連鎖店宣布,顧客在店內使用Apple Pay進行付款後,馬上獲得一張感應式會員卡。

分別依托電商和社交發展起來的支付寶、微信支付、QQ錢包,深知應用場景的重要性。以“互聯網+”切入政務和城市服務,發起“無現金城市”“無現金社會”,作為“新零售”樣板的盒馬鮮生、“淘咖啡”、無人便利店等,更是進一步拓展了支付方式的邊界。而用戶在消費行為中產生的支付數據,形成的征信報告等,已然成為移動支付公司發展互聯網金融產品、金融服務的基礎。2017年以來,四大國有銀行與百度、阿里巴巴、騰訊和京東的合作,也在不斷拓寬金融科技的想象空間。

從國內到海外

造訪非洲的馬雲儼然成為數字時代的超級英雄,這一狀況大致相當於20年前微軟創始人比爾·蓋茨、雅虎創始人楊致遠訪問中國。

作為目前中國境內唯一的銀行卡組織,銀聯一直在強調成員機構要共同維護“四方模式”,即消費者進行刷卡消費後,由發卡行、收單行、商戶和卡組織四方參與,發卡行、收單機構、銀聯按7∶2∶1的比例進行手續費利潤分成。

而隨著第三方支付機構發展壯大,第三方支付機構繞開銀聯與銀行直連,銀聯應得的10%手續費由第三方支付和發卡行商議分配,這種“三方模式”變相切走了銀聯的蛋糕。這一做法在2017年以“網聯平臺”的出現而告一段落。

2017年3月底,非銀行支付機構網絡支付清算平臺——網聯清算有限公司(以下簡稱網聯)正式成立,註冊資金20億元,股東44家,其中38家為第三方支付機構。央行(及其下屬6家單位)共出資約7億元,占股比例超過30%,支付寶和財付通分別持股約10%。

網聯執行網上跨行清算,打破了第三方支付機構與銀行的直連模式,同時接手備付金的統一托管。此前,備付金可以被第三方支付機構分散存放在多家銀行內,並且可以通過交易的時間差為支付機構帶來“隱形收益”,監管存在盲區。

前述中國銀聯人士稱,網聯的出現,如果能夠規範第三方支付機構的亂象,對銀聯來說其實是件好事,銀聯也不怕開放清算牌照,真正對其有影響的還是“9·6費改”。

“9·6費改”指2016年9月6日起,央行要求發卡行服務費費率不再按商戶類別進行區分,銀行卡清算機構分別向收單、發卡機構計收網絡服務費費率水平由原來的0.13%,降為不超過交易金額的0.0325%,單筆交易的收費金額不超過6.5元。

費率調整對銀聯來說,是實實在在的“割肉”。2017年3月26日,中國銀聯總裁時文朝撰文《不忘初心,繼續前行》稱:支付服務的費率將持續下降,支付行業也將越來越薄利、微利,我國的支付費率早已不到國際平均費率的四成。這將使支付越來越接近基礎生產要素的本質,就像水、電、煤、氣一樣。

隨著支付成為基礎生產要素,加上中國的“無現金社會”實踐,使得中國的移動支付在海外受到追捧。2017年7月15日,國際芯片卡及支付技術標準組織(EMVCo)在其官網正式面向全球發布二維碼模式技術規範1.0版,中國銀聯擔任了二維碼標準工作組組長。

2017年7月下旬,造訪非洲的阿里巴巴董事局主席馬雲,儼然成為數字時代的超級英雄。這一狀況大致相當於20年前微軟創始人比爾·蓋茨、雅虎創始人楊致遠訪問中國。

阿里巴巴、騰訊將在中國市場已經被驗證的移動支付商業模式,通過投資、合作等方式推廣到海外市場。據兩家公司公開披露,目前全球已經有12萬個貿易商支持支付寶,而且支付寶已經登陸27個國家和地區;微信支付已登陸超過13個境外國家和地區,在全球範圍內覆蓋超過13萬家境外商戶,支持超過10種外幣直接結算。

借助海內外龐大的會員基數優勢,微信支付在2017年7月上線了境外開放平臺,向境外商戶系統輸出多項升級產品能力,同時將服務市場留給當地第三方合作機構。

阿里巴巴及其關聯公司螞蟻金服也在與多家海外公司合作,推進支付寶在當地的落地,目前已經和印度當地電子錢包Paytm、泰國正大集團旗下支付企業AscendMoney、韓國即時通信工具Kakao等公司展開合作甚至入股。

螞蟻金服國際事業部技術總監熊務真把海外支付分為兩個場景:一是跨境業務。中國遊客到海外,用支付寶的二維碼掃碼支付;二是支付寶可以直接掃其他的電子錢包支付。他對南方周末記者表示,海外用戶到中國來看到支付寶刷一下也可以支付,這是未來的方向,但是在技術上還需要克服一些困難。

銀聯 聯來 來了 90% 市場 已經 搶走 移動 支付 三國
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=256687

搶走夏登代言 將推專用戰靴

1 : GS(14)@2016-03-06 11:59:58

【明報專訊】Adidas去年以2億美元的代價,從Nike手上搶走NBA球星夏登(James Harden)為其產品代言13年,並將為James Harden推出戰靴。由2016至17年的NBA季賽開始,Nike將取代Adidas成為NBA官方供應商。為抗衡Nike的籃球宣傳攻勢,Adidas正簽下更多有潛力的球星,最近又以4300萬美元代價,與23歲的祖雲達斯球星普巴(Paul Pogba)簽署10年贊助合約。



天價搶走Nike曼聯贊助

此外,Adidas去年又以7.5億英鎊(約82億港元)的天價,與英超球隊曼聯簽訂10年合約,取代Nike成為英超球隊曼聯的球衣贊助商。曼聯在全球有大量擁躉,取得球衣贊助,使Adidas在歐洲體壇的行銷效果大增。

招攬代言向來是運動品牌重要的營銷策略。1984年,Nike簽下當時還是NBA新星的米高佐敦,助其奠定在美國市場的龍頭地位。Jordan Brand品牌更一直是Nike的搖錢樹。分析認為,熱門運動品牌Under Armour(UA)也在效法Nike的成功例子,爭奪人氣代言人搶佔市場份額。

Nike當年簽佐敦 奠北美龍頭地位

UA在2013年簽了籃球明星居里(Stephen Curry),竟是由於Nike未能慧眼識英雄。他之前一直是Nike簽約球員,但因傷患未被Nike積極招攬續約,最終轉投UA。他最近才連續128場投入三分球刷新NBA紀錄,人氣?C升。UA去年的運動鞋銷售按年增長57%,很大程度受Stephen Curry的人氣帶動。UA已計劃為他打造有如Nike的Jordan Brand品牌。



來源: http://www.mpfinance.com/htm/finance/20160306/news/eb_eba2.htm
搶走 夏登 代言 將推 專用 戰靴
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=296981

Oracle起特許學校公立教師抗議搶走資源

1 : GS(14)@2016-03-30 14:41:13

全球最大型數據庫軟件公司之一甲骨文(Oracle),去年底宣佈在矽谷雷德伍德城(Redwood City)的總部,撥地興建一所特許學校「設計技術高中」(d.Tech),免費供低收入學生就讀。辦學理念雖然有不少人士認同及期待,但有示威者到公司抗議,質疑由財力雄厚的企業建校,是搶奪公立學校系統的資源。駐三藩市記者:唐芷瑩
d.Tech於2014年在臨時校舍營運,位於甲骨文的新校園將於2017年落成,佔地6.4萬平方呎,可容納600名師生,供加州低收入的幼稚園到中學的學生,以抽籤形式入讀。去年底,甲骨文行政總裁卡茲(Safra Catz)表示:「17年前埃利森(Larry Ellison,公司創辦人)告訴我,希望能有一間讓學生學習思考的學校。我們贊助興建的d.Tech正是以這些理念建校:新穎、充滿創意、解決問題及以設計為出發點的思維。」卡茲當時接受媒體訪問時說:「為了美國的競爭力,提升學校品質極其重要,尤其是數學及理工學系。我很高興看到朱克伯格(Mark Zuckerberg,facebook創辦人)夫妻也在辦學,這種事情越多人做越好。」不過,10多名示威者周一手持標語,到甲骨文會議中心門外抗議,質疑埃利森身家於全球排行數一數二,擁400多億美元(約3,120億港元),卻申請公帑於私人地皮興建學校,做法不合理。d.Tech以公立特許學校(Charter School)的方式營運,意即該校可申請政府資助和籌募經費,但校務完全獨立運作。任教13年的教師亞當奇科弗(Arreme Adamcikova)是示威者之一,她在d.Tech位於聖馬特奧(San Mateo)的校區教書,她認為大企業和科技公司營運的特許學校有如私校一樣,令平民家長一窩蜂申請子女入讀。她認為這種特許學校一開始雖經營不俗,「但近年這些學校的管理和師資每況愈下,搶走不少公立學校的學生和教學資源,留下一批新移民和更貧窮的學生,承受公立學校的財政困難」,公立學校常有如教科書不足、大班教學等問題。去年,朱克伯格因捐贈特許學校1.25億美元(約9.75億港元),亦引發示威者到其大宅外抗議他摧毀美國的公立教育系統。甲骨文公司其後派代表到公司門外派發聲明,回應稱d.Tech建校後會回饋社區,例如開放校園給公眾人士使用,亦會定期舉辦免費課程,服務區內其他青少年。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160330/19550374
Oracle 特許 學校 公立 教師 抗議 搶走 資源
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=298746

歐國盃搶走老竇小學生作文「我連波都不如」

1 : GS(14)@2016-06-20 05:45:09

微博近日瘋傳一篇小學生作文,題為《爸爸我想對你說》。撰寫該文的小學生,指他的父親近日只顧看歐國盃,而冷落家人,整天嘴巴裡只是「球球球」,還半夜亂叫影響家人休息,「我和媽媽在你眼裡,連個球都不如。」弄得他都不想跟父親慶祝父親節。8歲的孩子話語雖然稚嫩,情真卻也意切。尤其作文末段的「神轉折」更顯內心戲:「但是媽媽說你平時很辛苦的,而且你最近還給我買了玩具,我就勉強原諒你了。」他不僅原諒父親,在父親節還特別送上禮物。小學生表示,自己和媽媽先買了花和父親喜歡的球衣,還訂了卡拉OK房,讓父親和朋友一起去看球賽。看到這裡,很多網友不僅被孩子的「可愛」感動,更收獲滿滿的網友紛紛表示,「嘴上說不給爸爸過父親節,卻偷偷給爸爸準備了父親節禮物,好孩子,挺你!」而老師的評語也詼諧中充滿正能量:「你和媽媽的小秘密老師也知道了哦,會體諒爸爸的孩子是好孩子。」「小學生父親節給爸爸放假」事件更登錄微博熱門話題榜,引起網友熱議。這次事件除了針對家庭親情的評論之外,更有細心的網友查出孩子與媽媽訂了百度在歐國盃期間舉行的K歌活動。評論人士指出,面對四年一度的球迷盛事,世界各地球迷陷入大狂歡可謂情理之中。但男人們在狂歡的同時,也應該兼顧好家庭,不要讓社會中出現太多「男朋友、丈夫、爸爸被歐國盃奪走了」的聲音。畢竟,與歐國盃比起來,家庭更為重要。而像作文中所說的那樣,事件最終以孩子「搶」回爸爸、到KTV給爸爸過父親節這樣的感人結局收場,固然可謂皆大歡喜,但像潘川川小朋友一樣體貼周到、懂得換位思考的8歲孩子,又有多少呢?在作文的最後,潘川川小朋友表示:「你看球沒關係,我和媽媽可以陪你一起看。爸爸,爸爸節快樂!你不亂叫我還是很愛你的!」稚嫩的話語讓人引發對親情的思考。人民網/京華時報





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160620/19661893
歐國 國盃 搶走 老竇 小學生 小學 作文 連波 不如
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=302220

幫囝虐打坐月新抱惡奶奶再搶走B仔

1 : GS(14)@2016-11-22 00:24:34

女人最怕嫁錯郎。據內地媒體報道,有網民日前爆料稱,上周二(15日),福建省莆田市涵江區一對母子毆打剛產子8天的妻子小分,並抱走了兒子,小分現正在醫院治療中。同時貼出婆媳間的對話影片,婆婆所說「嫁人後要三從四德」、「回娘家就是給家裡丟臉」、「你只能認我們這邊的親戚」等話語,引起網民熱議,網帖在1天內被轉發上萬次。該網帖引述小分娘家人稱,小分(24歲)與小楊(25歲)今年2月註冊結婚後不久,便順利懷孕,未料婚姻卻起波瀾。婆婆要求她三從四德,並揚言嫁了就是他家的人,娘家親戚除了父母可以偶爾探望,其餘一概不准往來。小分不能接受,但小楊對此毫無異議,小分稍有反抗,便拳腳相加。更讓人心寒的是,公公婆婆不僅沒有勸阻,有時甚至幫手毆打。小分不敢對人言,直到7月份,她與公婆、丈夫再次發生口角,丈夫通知小分父母過去,並對他們出言不遜,公婆也揚言指其子可以教訓他們。婆婆第二天一早更要小分去墮胎,還說會幫她做小月子!小分氣憤不已,返回娘家,沒想到兩家商討離婚事宜時,婆家要她退還聘金首飾。當時已懷孕5個月的她,決定先生下孩子,再談離婚事宜。她隨後在娘家養胎5個月,本月7日晚順利生產,而一直對她不聞不問的婆家人,卻突然趕到醫院,見她誕下兒子,便起了要搶奪孩子的念頭。12日,小分出院後,聽從大家勸說,抱着兒子隨丈夫回婆家,並將出生證明及自己的身份證交出。14日,婆家要小分交出戶口本以為小孩上戶口,但當日娘家沒送過來,小楊晚上便要趕小分出家門。小分忍氣吞聲,通知娘家第2天來接她。然而,翌日中午,其父母來到時,小分婆家大門卻緊閉,小分電話也不通,只好報警。但警方到場後認為是夫妻糾紛,並未協助。此時,婆家已從後門偷偷將小分兒子抱走。小分撲到房間窗戶朝樓下大喊,丈夫即衝進房間關上窗戶,並暴打她,婆婆也衝進來幫兒子掐她的頸,並擊打其頭、腹部。此時,小分父母在門外着急不已,在場警員仍舊拒絕破門而入。幾個小時後,婆婆和丈夫把已經走不動路的小分從4樓房間拖扶到樓下,否認家暴!小分最後在警察陪同下到醫院,但事後警方卻沒積極跟進,她家人天天跑派出所督促處理。網帖質疑警員瀆職及徇私枉法,並指據目擊者和後來小分憶述,警員和婆家認識,事發時還和小分公公通話許久。當地警方前日發佈通告稱,因輿論壓力,男方找到調解人,要求女方刪除網上輿論,然後再把孩子還給小分。小分家人同意條件,小孩已回到母親懷抱。然而,據媒體報道,男方18日下午1時將小孩抱回醫院,卻沒有交還出生證明,還說接種疫苗時可以打電話給他們,他們送過去用完再拿回去。小分家人都氣憤不已,已請婦聯幫忙,正在交涉中。騰訊新聞




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161121/19840953
幫囝 囝虐 打坐 月新 新抱 抱惡 奶奶 搶走
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=316499

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019