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太陽能搶料 塑膠袋也要漲了

2011-2-21  TCW




農曆新年才剛過,原油、小麥、玉米、黃豆、糖跟棉花一片漲聲,竟然連塑膠袋恐怕都要漲價跟缺貨了。

台灣區塑膠製品公會最近跟台塑、台聚等業者陳情,希望他們能夠手下留情,轉型別太快了;塑膠袋的主要原料低密度聚乙烯(LDPE)不只是價格漲太兇,還沒辦法進口替代,台灣就快要缺料了。

是誰在跟塑膠袋業者搶原料?竟然是太陽能業者。

原來塑膠袋原料竟然可以變成太陽能封裝材料,且價格翻了一番,石化業者說,一樣都是用乙烯,生產成本還一樣,但每噸售價差了快兩千美元,誰還去生產塑膠袋原料。

台灣區塑膠製品工業同業公會總幹事謝勝海說,現在LDPE是台灣內銷價比外銷價高。也就是說,想買台灣自己生產的,要花更高的價格,但石化業者卻用低價再出口,擺明了就是不給國內客戶原料。

全台剩一條上游生產線

台灣不是亞洲主要石化產品生產基地嗎?怎麼會缺料?原來連LDPE龍頭老大台塑都不生產了,台塑發言人林勝冠表示,每噸LDPE才一千六百多美元,每噸聚 乙烯乳膠(EVA,做超輕鞋材)賣二千六百多美元,太陽能級EVA更超過三千美元,成本一樣,誰還去做LDPE?所以,台塑根本就不生產了。接著是台聚, 全改成太陽能封裝材料了。

再來是亞聚,本來有三條生產線,一條已經轉型,今年起第二條LDPE生產線也要改生產EVA了。也就是說,台灣只剩下最後一條了。

至於寧可低價出口,不願意賣自己市場,台灣區塑膠原料公會總幹事王慶華提出解釋,國外客戶通常都採取長期合約大量採購,不能夠隨便違約的。至於,台塑這些業者都不生產了,王慶華說,不能鼓勵業者不升級吧。

問題又來了,光靠進口其實行不通,LDPE跟聚氯乙烯(PVC)比較,相對沒有毒性,所以食材包裝用的塑膠袋或包裝材,才會以LDPE為主。但也因要接觸食材,所以需要認證許可,謝勝海說,沒辦法馬上進口替代,因為認證需要時間。

油糧又告急,什麼都缺,塑膠袋業者恐怕想都沒想過,竟然有一天會缺到連太陽能都要跟他們搶原料。


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郭台銘、鄭崇華 親上火線搶料

 

2011-3-28  TCM




很少有這麼緊急的狀況,大老闆親 自站上火線去搶料。

這次日本大地震史無前例,「震壞」了台灣電子業長達二、三十年建立起來的供應鏈。如果供應鏈斷了,無法出貨;如果庫存不足、生產線停擺;如果日本停電威 脅,關鍵零組件產量大減……,種種潛在危機,都迫使企業負責人拿起電話,放低身段,先把料搶進來,晚上才睡得著覺。

郭台銘直接打電話固貨 鄭崇華派二十名員工直飛日本

位於供應鏈最末端,全球第一大代工廠,鴻海總裁郭台銘特地召集一級主管開固料大會,拿著可能的缺料名單逐一檢視。

郭台銘親自打電話給供應商問庫存狀況,開口要求:「請你把庫存留給我!」電話一掛,兩小時後訂貨單直接送到供應商手中,「量,是平時的兩倍。」一位供應商 表示。

台達電董事長鄭崇華原本已少管日常營運,日本大地震後,他馬上指示台達電員工要直接到第一線,拜訪客戶和供應商;台達電不只動用一百多名駐日本員工,還派 出約二十名員工,冒著核災爆發的危險直接飛到日本當地。

這是因為,日本東北部許多晶圓廠生產的電源控制IC、被動元件,對台達電十分重要。鄭崇華的算盤是,第一時間派人冒險探視供應商,不只可以帶貨回台,確保 短期供貨無虞,掌握最確實資訊;當第一個上門問候的客戶,還可以鞏固供應商關係,當工廠恢復後,台達電在供應商心目中的好感度上升,更容易拿到貨源。

三月十五日下午,奇美電由總經理段行建主持業務大會,過去會中焦點都是產銷狀況和面板庫存水位,這次的議題多了一項從來沒成為會議桌探討的問題-缺料。

富士生產的廣視角偏光膜剩下兩個月庫存,日立化成獨家生產的面板用防水膠只剩下到四月底的庫存,奇美電內部指出,這幾天擔心缺貨的材料,日本都陸續回報逐 漸復工,段行建會議上也就放心沒多做指示,公司內部認為,「反正做少一點,就是面板漲價。」

日本地震發生後,台積電馬上啟動應變機制,從地震發生後,負責採購的執行副總左大川,就不斷在開評估會議,隨時回報董事長張忠謀。張忠謀關心的是,終端市 場需求會不會改變?如果變,又會怎麼變?台積電原料是否供應無虞?

震後十天,日本還在統計傷亡人數,一股搶料強震開始在台灣科技界地表醞釀。

業者估算僅剩六週庫存 智慧型手機將會第一個出問題

日本東北石化廠大火,化學材料廠受創、矽晶圓廠停工、核能污染危機、限電措施等資訊陸續傳回台灣,不安情緒開始高漲。

郭台銘等大老闆親自打電話固貨,問題就能迎刃而解?

筆電代工採購主管分析,「不是只有一家沒問題就沒問題,智慧型手機有五百種零件,PC有一千種零件,你即便有九百九十顆,少十顆(供應鏈)就沒法動,到時 配料再多可能都要吐出來,」他認為,現在的麻煩是不知哪個零件會先缺貨。

他估算,供應鏈庫存大概都有六週,他已經做好最壞打算,如果日本供電無法恢復正常,拿不到貨,「六個禮拜後,就等著斷貨,精密零件用得多的智慧型手機,會 是第一個出問題的。」

郭台銘的緊張來自鴻海大客戶蘋果(Apple)的供應鏈,壓在日本和台灣。這也可以從鴻海股價領先大盤破底,面臨百元保衛戰看出。

這些大老闆會站上第一線搶料,一方面庫存本來就有限,就像日本福島核電廠不會築起十公尺大牆防堵海嘯一樣,電子廠商零組件的庫存也不會為了百年罕見的災難 大量囤貨。然而,災難一旦發生,就要面臨生死存亡之爭,這時候,誰也不敢掉以輕心。

上游供料商為維持關係 一萬片訂單,也許給個兩千片

「Wafer(矽晶圓)還是最麻煩,」瑞晶總經理陳正坤表示,十二吋廠用的矽晶圓全世界只有四家公司生產,其中兩家,信越化學和SUMCO的產能在這次地 震中受到重創,這兩家公司在全球矽晶圓的市占率達七成,日本更是生產重鎮,「全世界矽晶圓會被衝擊到,差不多三成!」

「當天下午三點,我們就下訂單(搶料),」一位半導體廠總經理表示,但已經搶不到產能,「訂單都下了,沒有人要報價,」現在,「你要一萬(片),為了維持 關係,他也許給你兩千(片),」「他也不知道情況有多嚴重,」資訊不透明,所有人只能預想最壞狀況,拚了命的找。

「你要問矽晶圓?現在狀況很不清楚,」台勝科發言人趙榮祥說,自從地震之後,他的手機從早響到晚,幾乎沒停過。

矽晶圓只是晶圓廠斷料危機的其中一環,「那個區域很大,很多重要的電子材料供應商,」不只矽晶圓,包括光阻液、研磨液在內,許多半導體製造的重要原料都受 到衝擊,「我們公司,嚴密監控就有十幾項,」陳正坤觀察。

群聯電子董事長潘建成觀察,這波災難,PC產業也會受到影響,「日本東北部有很多IDM(整合元件製造廠)廠,生產重要的零組件,一台PC裡,一千個零件 裡少了十個,怎麼出貨?」一個月後,如果關鍵零組件缺貨,將會導致全球供應鏈大亂。

德州儀器(TI)在茨城廠也受損,光碟機用馬達控制IC ,它全球市占率達九成。一名採購表示,「TI講的最誠實,最好狀況就是兩個月改到其他地方生產,你就當作六個月我們工廠都不在,」他轉述。

這七天,他忙著打電話給零組件商只問三個問題:日本受損狀況如何?還有多少庫存?有沒有台灣替代廠商?過去接到採購訂貨,哪有拒絕的道理,但是得到的答案 都很標準,他們都說「四週內訂的貨都沒問題,六週?再說。」

他停頓一下說,「現在只能聽天由命。」

嘉聯益發言人王吉輝表示,他們寫信到日本信越化學詢問最重要的鹿島廠恢復狀況,對方除了確定信越最重要的鹿島廠受損,何時能復工?得到的答案是「目前不清 楚需要花多久時間,白河工廠才能復原。」

「他們也很無奈,核電廠危機沒有解除,電力沒有恢復前,他們也無法保證何時能復工,」應材台灣區總裁余定陸說。危機解除之前,代理商不敢透露訊息。

即使在台灣九二一大地震時,台積電也是不到二十四小時就一一跟客戶確認產能狀況,讓客戶放心;像是日本地震這樣的重度傷害,災後已經十天了,台灣廠商幾乎 沒人有十足把握,這還是史上第一回。

採購與供應端打心理戰 同業互猜底限,盯到貨才算數

在這種亂世中,誰最有本事搶貨?

如果貨不夠,你優先給誰?鴻海的一位供應商指出「鴻海很大氣的,平時他讓我占最大,這時候不支持郭老大,難道去支持平時嫌我們品質不好的客戶?」

這時,不只是價格問題,採購能力、供應商關係、態度,全都被拿到天平上一秤,來決定你拿不拿到貨。這是科技業大老闆面對的第一個考驗。

除了缺乏消息,供應鏈也在打一場心理戰。採購面對供應商的話也得打折扣,一位面板供應鏈人士形容「大家手上各有一塊(領域),誰也不會掏心掏肺。」為了保 住單子,怕客戶去找第二供貨來源,願意講多少實話誰也不知道。

同業之間也互相猜測對方的底限,「就算供應商復產,答應我,給我一萬片也不見得準,我也要盯到看到貨,才算數。」一位晶圓廠高階主管說。

長線大家認為供應鏈版圖會重新調整,台灣產業會受惠,但是眼前五月斷貨危機得先捱過。

「如果產能在一、兩個月內無法恢復,怎麼辦?」陳正坤說:「不知道,」他直截了當的說,最壞狀況,「那就全世界一起減產,」他分析。「現在這些半導體大廠 就能確定自己一定能拿得到原料嗎?」余定陸認為,「我覺得現在都不確定。」

供應鏈一起換替代材料 一個月後恐出現良率下滑問題

供應鏈現在都在找替代方案:培養台灣供應商緩不濟急,根本就過不了五月的斷貨危機,找其他貨源是第一選擇。

友達內部清點時,發現用於貼合材料異方性導電膠只剩下一個月庫存後,各事業群忙著打電話調貨。

內部人士認為,「現在大家只確認到有沒有貨,根本沒有挖深,」他舉例,「ACF(異方性導電膠)說可以換成Sony(索尼)的,那我問你,為何之前不用? 不就是性價比,替代品不是價格高就是品質低嘛!」

眼前兩難橫在大老闆前面,材料成本墊高,面板漲價也不見得賺得到錢;品質低,良率馬上下滑,更賺不到錢。

換材料是另一選擇,但是物料進貨時間重新調整,工廠端要調校機器,這都要花時間,還要重新認證。

奇美電在三月十五日業務會議盤點庫存時,導電膠剩下兩個月庫存,另一種防水膠四月底就會用完,偏偏這是受災企業日立化成的獨家產品,內部人士指出,合併後 善於追求效率的群創,看到奇美電原本用的材料樹脂乾燥要一天,決定全換成日立化成的防水膠,只要四小時就乾了。一位熟知內情者說,「還好原本舊材料,以前 奇美電也認證過,不然真的出不了貨。」

兩大面板廠之一的業內人士認為,找到替代方案先別高興太早,問題一個月後會爆出來。他分析,如果只是供應鏈一段換廠商還不要緊,「現在上下游大家一起換, 良率一起掉,一個月後一定是一團亂。」

全球第三大GDP經濟體受創,需求下滑多少,沒人估得出來。

小咖供應商卡位好時機 趁大咖缺席,送樣本進大廠

余定陸觀察,面對危機,看好的人積極擴張市場搶機會,保守者則重風險控管。日本地震給台灣科技業一個震撼隨堂考:採購競爭力、調整生產的應變力、進貨來源 的風險控管能力,是危機也是轉機。

一位晶圓廠高階主管說,主要供應商缺席,正是供應商排名洗牌的好時機,平常沒機會打進大廠的公司,現在都已送樣,給大廠驗證。

短期影響生產端的是斷貨,長期影響是代工鏈的版圖重分配,一位美系手機品牌供應鏈廠商指出,「老美最怕risk(風險),會push(迫使)你找其他材料 來源,」像是半導體封裝材料,台灣的南亞也可以做,但是客戶就愛用日貨。

如果平常只依賴單一原料來源,即使找到備用原料,時間壓力下來不及給客戶驗證,就只能期待日本工廠能順利恢復出貨,誰平常有做風險管理,一個月後,答案就 會揭曉。

【延伸閱讀】一場地震,「震傷」台灣科技供應鏈……

紅色警訊 斷料風險最高 供料日廠市占逾8成,庫存用完後最易缺貨

波及台廠:友達、奇美衝擊商品:面板、液晶電視、液晶螢幕缺料項目:防水膠供料廠商:日立化成庫存天數:4週因應方式:防水膠為日立化成獨家產品,只能改 用其他矽膠材料

波及台廠:友達、奇美、 台積電、聯電衝擊商品:面板、半導體 缺料項目:曝光機供料廠商:佳能 尼康庫存天數:NA因應方式:若持續無法運出設備,將影響半導體和面板廠擴產進度

波及台廠:廣達、仁寶等衝擊商品:筆電、光碟機缺料項目:馬達控制晶片供料廠商:德州儀器庫存天數:6週因應方式:德儀日本廠調到其他廠生產支應

黃色警訊 斷料風險中等 供料日廠市占 約達5成,但有少數替代的第二供應商

波及台廠:台積電、 聯電、力晶 衝擊商品:PC、智慧型手機、 平板電腦缺料項目:矽晶圓供料廠商:SUMCO 信越化學庫存天數:4週因應方式:尋找替代品

波及台廠:欣興、景碩衝擊商品:iPad、iPhone、 智慧型手機缺料項目:BT樹脂供料廠商:三菱瓦斯化學 日立化成庫存天數:4週因應方式:改用LG、尋找替代品

波及台廠:友達、奇美 衝擊商品:面板、液晶電視、 液晶螢幕缺料項目:異方性 導電膠供料廠商:日立化成 庫存天數:4週 因應方式:轉向索尼訂貨分散貨源

波及台廠:鴻海衝擊商品:iPad、iPhone、 智慧型手機缺料項目:MLCC 高階電容供料廠商:村田製作所庫存天數:4-6週因應方式:尋找台灣替代廠商

波及台廠:鴻海衝擊商品:iPad、iPhone、 智慧型手機 缺料項目:螢幕羅盤 控制晶片供料廠商:旭化成 株式會社 庫存天數:4-6週因應方式:旭化成改由其他廠生產

綠色警訊 斷料風險較小 供料日廠市占小,可替代的第二供應商來源眾多

波及台廠:台積電、聯電 衝擊商品:PC、手機、 消費性電子產品缺料項目:半導體設備供料廠商:東京威力科創庫存天數:NA因應方式:等待供應商復工

波及台廠:嘉聯益等軟板廠衝擊商品:iPad、iPhone、 智慧型手機缺料項目:壓延銅箔供料廠商:JX日鑛庫存天數:6-8週因應方式:台灣多使用該公司菲律賓廠生產原料

波及台廠:台積電、聯電、 力晶衝擊商品:半導體缺料項目:光阻劑供料廠商:東京應用化工庫存天數:7-8週因應方式:轉向其他廠商調貨

料來源:IEK、DIGITIMES Research

郭臺 臺銘 銘、 、鄭 鄭崇 崇華 親上 火線 搶料
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台灣品牌危機 蘋果搶料 宏碁華碩平板大挫敗

2011-4-21  TNM




慘遭蘋果iPad搶食市場大餅的國內NB品牌大廠宏碁(acer)與華碩(ASUS),二週前推出新款平板電腦產品,打算向蘋果開戰。然新產品搶手,但一上市,雙A就立刻陷入無貨可賣的窘境。

本刊調查,原來雙A的共同大敵蘋果,在日本三一一大地震後,第一時間就固料,打出「三包政策」—包廠、包料、包漲價,壟斷料源,尤其是觸控面板;宏碁董座王振堂與華碩董座施崇棠獲悉後,雖下令搶料,但所得有限。雙A出師不利,在第一回合的平板大戰,嚴重受挫。

上週一閉幕的台北春季電腦展,華碩推出的變形金剛平板Eee Pad Transformer與宏碁的ICONIA Tab A500,這二款新產品成為展場搶手貨,一上市即告缺貨,看在宏碁、華碩(雙A)高層眼中,真是憂喜參半。

新品反擊 卻難出貨

這二項新產品,是雙A反擊蘋果iPad的祕密武器。蘋果推出iPad後,以橫掃千軍之勢,讓眾多NB大廠受創,在包括NB、小筆電與平板電腦的可攜式電腦 (Mobile PC)的市占率中,從二年前的二.四%,一路擴大,去年第四季衝高到一七.二%,輕鬆超越一軍惠普與二軍宏碁,翻身為全球龍頭,排名第六的華碩,更是被狠 甩到後頭。

台灣二大NB廠宏碁及華碩不甘示弱,蓄勢反擊。去年底,宏碁董事長王振堂喊出,宏碁將要搶占平板電腦二○%的市占率,更頻頻對蘋果嗆聲:「i(指iPad)魔力即將退燒。」「iPad的市占率將會跌到只剩二成。」

華碩董座施崇棠接受本刊專訪曾表示,將拿出準備已久的祕密武器—變形平板電腦EeePad,要跟蘋果大對決。華碩預計今年平板電腦出貨二百萬台,要拿下非蘋果的平板電腦市場一成。

雙A反擊蘋果的作戰計畫,先在三月下旬發表新產品,打算在四月春季電腦展大展身手,挫挫蘋果iPad銳氣,正式向蘋果全面開戰。然這二週電腦展的暖身賽上,宏碁僅在賣出一千台後就缺貨,華碩更是只能接下近萬台的預售訂單,一台都沒法出貨。

三包政策 蘋果搶料

本刊調查,雙A才開戰,就遭逢平板電腦大缺料,掉入無貨可出的窘境;而讓雙A深陷斷料危機的,正是最大敵手蘋果。

原來就在雙A秣馬厲兵,準備向蘋果開戰時,日本發生三一一大地震。震災當天,蘋果第一時間就電詢日本供應商,詢問供應狀況。二天後,蘋果採購人員現身日 本,召開緊急會議,發現供應鏈受損超過預期,且後續狀況不明,當機立斷決定進行固料,祭出三包政策:「漲價收購、現金支付、包下庫存與產能」,搜刮市場上 所有料源。

日本固料之旅結束後,蘋果採購人員並未返美,而是啟程飛往深圳龍華,與最大代工廠鴻海清點庫存,鴻海董事長郭台銘親自陪同。之後,郭台銘更用私人專機,陪著蘋果採購人員飛到台灣,進行第三波「固料」確認。

「郭董親自陪蘋果的高層,跟每家廠商確認,還派人進駐各供應商,只要有庫存就趕緊搬貨。」知情人士透露。

日本震災短短一週裡,蘋果迅速完成大規模固料動作,此時,宏碁、華碩才發覺有異,紛紛檢查供應鏈及供貨狀況。「其他廠商只來電了解,只有蘋果固料最積極。」零組件業者觀察。

宏碁採購 緊盯宸鴻

雙A高層雖有所警覺,但並未意識出,蘋果固料的後續衝擊,直到三月中旬,準備量產平板電腦時,才發現供應商的零組件,已被蘋果一掃而空。「尤其是缺料量最大的觸控面板,幾乎遭蘋果壟斷料源。」宏碁與華碩高層暗叫,大事不妙。

王振堂獲悉缺料後,立刻下令要負責產品運籌的翁建仁,馬上聯繫相關零件業者。挾著全球第二大NB廠的實力,翁建仁親自打電話給所有供應商:「一定要讓宏碁順利出貨,不管剩多少貨,我都要拿。」宏碁主管透露:「四月以來,台灣出貨五千多台,還欠電信商好幾千台。」

「JT(王振堂)現在忙著穩住歐美業務團隊,並隨時盯著Jim翁(翁建仁),不能讓宏碁的平板電腦斷貨。宏碁已經在美國獲得超過五家以上的電信營運商的訂單,採購幾乎天天盯著TPK(宸鴻),不敢掉以輕心。」知情人士說。翁建仁十九日接任宏碁全球總裁,與蘋果續戰。

華碩爭料 找回老臣

第二大NB廠都無法順利取得料源,更別說市占率不及宏碁的華碩。三月二十八日,華碩變形平板電腦上市發表會上,各界以為華碩董事長施崇棠會說明出貨時間,但他卻快閃走人。

本刊調查,施崇棠直到發表會前的華碩高層主管會議上才得知,因觸控面板大缺料而無法確認新產品出貨時間。「只知是四月,哪一天能夠開賣,目前沒有答案。」施崇棠急得像熱鍋上螞蟻,當場下令要執行長沈振來親自到供應商盯料。

沈振來銜命出馬,親自拜訪宸鴻、和鑫與勝華等國內觸控面板廠,不過卻碰了一堆釘子。「我們已經被蘋果包廠,短期內不可能供應你們。」「你的單子一個月才幾 十K(幾萬台),我們不想因此得罪蘋果。」「一個月沒有一百K(十萬台)的單子,別來找我。」業者說。觸控廠不想得罪蘋果,只好讓沈振來知難而退。

出門搶料成果有限的沈振來,向施崇棠回報後,施崇棠找回去年因採購弊案,遭調職顧問的前任採購長申龍華,回鍋採購部門。「Johnny(施崇棠)希望藉著Jack(申龍華)在業界的人脈,替華碩多爭取一點料。」華碩人說。

「採購弊案發生時,Johnny沒處分他,就是看重他處理供應商的手腕。」華碩人說,過去華碩與韓國三星的面板與DRAM採購不順,常遭刁難,旺季常要不到貨,「最後是Jack出手,改善了華碩與三星間的關係。」

不過,就算二家高層頻頻走訪,但一家觸控面板廠的高層就對本刊直言:「現在誰來都一樣,市場的供應量有限,我們當然要先選價格好、關係深的客人。」觸控的市況大好,讓加入蘋果供應鏈的觸控廠,個個都成了台股當紅炸子雞。

供貨廠商 股價竄紅

「你看TPK(宸鴻),發行ECB(海外公司債)的轉換價突破千元,股價還緊追宏達電成為台股股后,就知道觸控面板有多夯。」外資圈人士說。

雖然蘋果並未明文禁止供應商供貨給其他業者,但一位NB廠高層說:「有了那麼好的利潤,若還想腳踏二條船,恐怕會被蘋果列為拒絕往來戶。為雙A每月幾萬台的量,失去手上每月幾百萬台的單子,應該沒有廠商會做這樣的選擇吧。」

王振堂與施崇棠的反擊大計,還沒出手就被蘋果痛宰,可說出師不利,連帶幫雙A代工的NB代工廠仁寶、緯創也受害。仁寶總經理陳瑞聰坦承:「過去NB每年成長二成的好時光已經不再,仁寶要強化非NB產品(包括平板電腦)出貨比重。」

雖然震災後,日本科技大廠因限電導致供應鏈缺料,一旦恢復供電,日系料源就可穩定供應,加上觸控面板廠產能開出後,雙A出貨就會恢復正常。

但眾多分析師與業內人士仍不看好宏碁、華碩與蘋果的平板大戰。研調機構顧能(Gartner)的報告:「預估今年平板電腦的出貨量將接近七千萬台,比去年 大幅成長三倍之多;其中蘋果將吃下七成大餅。」「未來三年之內,蘋果將獨霸平板電腦的半壁江山。」直接看衰蘋果以外的NB品牌廠。

低價行銷 蘋果犀利

「這次蘋果鐵了心,就是要讓其他NB廠在平板電腦戰場出局。」一位NB代工廠說。「你看Apple這次推出iPad 2,不但上市價格跟第一代一樣,還硬把第一代降價一百美元,犀利的價格策略,讓過去習慣打價格戰的NB廠傻眼,不知該如何訂價自家平板產品。」

另一方面,蘋果透過固料的大動作,大舉提高平板電腦零件價格,也讓雙A頭疼。「蘋果的對手陣營若無法降低成本,就別想與iPad競爭。」業內人士說。

蘋果還發揮媒體攻勢,「最近市場傳出蘋果要推第三代iPad,在媒體傳播下,全面阻斷雙A等對手廣告攻勢。」也難怪王振堂抱怨:「二軍對戰,卻讓另外一邊(蘋果)氣勢如虹。」

從原料、訂價到媒體戰,蘋果一路打壓雙A,不僅如此,蘋果還挾著Apple store(線上軟體商店)的軟硬兼施策略制敵。雙A在與蘋果的平板電腦第一回大戰,已陷入苦戰。

王振堂 小檔案

◎現職:宏碁董事長暨集團執行長

◎出生:1954年

◎學歷:台大電機系畢、政大企家班第9期

◎經歷:1981年進入宏碁科技任職;2005年出任宏基董事長兼任執行長;2010年將執行長交棒給總經理蘭奇;2011年3月因蘭奇閃電下台又回任。

◎家庭:妻張美暖、育有2女

施崇棠 小檔案

◎現職:華碩電腦董事長

◎出生:1952年

◎學歷:台大電機系畢、交大管理科學研究所碩士

◎經歷:1979年起任職宏碁電腦;1994年出任華碩董事長至今。

◎家庭:妻曾瑞棼、育有2子1女

蘋果固料紅了供應鏈

◎類別:主要受惠廠商(股號)

◎軟板:台郡(6269)

◎硬板:欣興(3037)、健鼎(3044)

◎保護元件:興勤(2428)

◎觸控面板族群:TPK(3673)、勝華(2384)、達虹(8056)、和鑫(3049)

◎機殼:鴻準(2354)、可成(2474)、應華(5392)

◎鏡頭:大立光(3008)、玉晶光(3406)

◎組裝:鴻海(2317)

資料來源:瑞信等外資法人

回應

宏碁官方表示,部分料源供應確實有點緊,但不影響交貨。華碩發言人張偉民表示,短期缺料確有影響,但華碩有信心打贏這場長期戰爭。

 


臺灣 品牌 危機 蘋果 搶料 宏碁 華碩 平板 挫敗
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