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俄羅斯:烏東部戰事將再起 搞成這樣都怪歐美!

來源: http://wallstreetcn.com/node/210929

俄羅斯外長Sergei Lavrov周三指責西方國家的介入使得烏克蘭局勢惡化,並強調歐盟和美國破壞了俄羅斯尋求和平的努力。

Lavrov稱,“自從烏克蘭危機爆發以來,俄羅斯一直在試圖幫助烏克蘭克服這一歷史性的困難時刻。作為“兄弟般”的睦鄰國家,俄羅斯不可能對烏克蘭的情況坐視不管。”他同時表示,烏克蘭總統波羅申克在對東部地區實行經濟封鎖之後,很有可能會采取更多的軍事行動。

德國外交部長Frank-Walter Steinmeier周二在和烏克蘭高層會面之後又馬不停蹄的與普京進行了會面,不過並未取得任何實質性的進展。Steinmeier在接受采訪時表示,“我能理解你們的懷疑,不過我相信我們應該一同努力維護並遵守明斯克協議。”

11月2日以來,俄烏沖突出現了惡化的跡象。北約秘書長Jens Stoltenberg指責俄羅斯窮兵黷武並向烏克蘭反對派輸送武器。而俄羅斯對此予以否認。

烏克蘭總理Yatsenyuk周二曾稱,應該采取新“日內瓦協議”來控制地區沖突擴大化。該協議由美國參與一同制定。但是俄羅斯方面則認為,該協議將東部分裂分子排除在外,因此違背了9月初達成的明斯克協議的初衷。

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基金業協會賈紅波:搞成“工程”的基金小鎮還是少點為好

隨著陽光私募近年來的快速發展,基金小鎮的概念在國內逐漸興起並流行。《第一財經日報》記者註意到,從2013年至今,已經有不少區域把基金小鎮概念引入當地進行嘗試,試圖打造成為中國的“格林尼治基金小鎮”。

格林尼治(Greenwich)是美國康涅狄格州的一個面積只有174平方公里的小鎮,目前集中了500多家對沖基金,全球最大的對沖基金、掌管1500億美元的的橋水(BridgeWater)也坐落於此。優惠的稅收政策、完備的基礎設施和嚴格的安保系統引得大量華爾街金融機構來此落戶,同時也成為國內各類基金小鎮借鑒的對象。

據記者了解,目前國內較為知名的基金小鎮約16家,包括杭州玉皇山南、嘉興南湖、成都天府基金小鎮、前海深港基金小鎮等。從成立時間上看,這些基金小鎮多動工於2013年。而從地域上來看,知名基金小鎮比較集中在江南,其中浙江省就占據了9席。

從面積上來看,這16家基金小鎮多走“小而美”的發展路線,面積一般在3平方公里左右,超過5平方公里的只有北京基金小鎮。此外,這些小鎮基本上都走“高顏值”路線,交通便利、環境優美。

基金小鎮的盛行與私募行業規模不斷擴大、行業集中度不斷提升密不可分。中國基金業協會統計數據顯示,截至2016年9月底,私募基金機構的登記量達到了17710家,管理規模在20-50億元的私募基金管理人438家,管理規模在50-100億元的170家,管理規模100億元以上的150家。

而從地理位置上來看,基金業協會的私募地圖顯示,上海市共有3868家私募管理人,北京市有4249家,廣東省3842家,浙江省1200家,深圳市2733家,大量私募基金管理人集中於上海、北京、廣東和浙江。

“基金小鎮是我們基金行業在地域上的集群,它的出現有其必然性。”日前,在“2016全球私募基金西湖峰會”上,中國基金業協會秘書長賈紅波表示,近年來大家對財富管理的需求不斷上升,各地的產業引導基金、母基金大量出現,使得私募行業得到快速發展,私募基金小鎮的出現正是順應了這一趨勢。

在賈紅波看來,不少基金小鎮經過今年的發展,已經在促進形成人才高地等方面發揮了積極作用,但也存在不少問題。他認為,建設基金小鎮要避免三個誤區,一是不要把基金小鎮搞成房地產開發項目,二是避免搞成工程。“現在很多地方吸引一大批機構過來註冊,其實不在這里辦公,我想這種基金小鎮還是少一點為好。”賈紅波表示。

“另外也要避免一哄而上,玉皇山南基金小鎮已經註冊1020家,其中管理規模在20億以上的占了10%左右,沒有多少特別大規模的機構,現在有效供給是一定的,但如果大家都忙於建設基金小鎮,可能還會面臨下一步吸引不到私募基金管理人的尷尬。”賈紅波稱。

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誰把華為管理搞成這樣子了?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0405/162375.shtml

誰把華為管理搞成這樣子了?
藍血研究 藍血研究

誰把華為管理搞成這樣子了?

說起服從和執行,可能每位童鞋心中都有一把辛酸淚。

本文由藍血研究(微信ID:lanxieyanjiu)授權i黑馬發布。

轉眼筆者在公司工作十幾年了,時光是最好的雕刻家,不知不覺中,我從一個滿滿都是膠原蛋白的青蔥少年,變成了兩鬢染上白絲的中年大叔。

回首過去的十幾年時光,無疑是忙碌而充實的,輾轉在多個崗位工作,有幸見證並參與了公司從中國走向全球化的過程,雖然奮鬥多年仍只是一名“老班長”,但看到公司的年度銷售額從不足50億美金增長到今天的700億美金,心中是滿滿的自豪和驕傲。但最讓筆者驕傲和自豪的不是這些數字,而是公司做百年老店的決心,以及堅定不移地向著這個方向邁進所付出的努力。個人理解,做百年老店的追求遠遠超出了單純追求個人名利的精神境界,做百年老店那意味著企業要順應社會發展的主潮流趨勢,所作所為要能對社會進步產生貢獻和價值,結果是社會大眾直接或間接從中受益。以公司舉例,“因為華為的出現,某種程度上將人類信息化的進程,從寬度和縱深度兩方面至少提前了20-30年”(摘自新版《下一個倒下的會不會是華為》)。

做為一個從小愛看武俠小說的普通人,公司的這種目標某種程度上成全了我的英雄夢,所以在公司十幾年,雖然遭受過委屈也遇到過挫折,也從未想過要離開這家公司,一直堅信公司有成為百年老店的能力和潛力。但幾年,聽到的、看到的很多現象讓我的信心出現了一絲動搖和憂慮。公司越來越大了,與此同時,大企業病也越來越嚴重了,比如對奮鬥文化的理解片面僵化,比如流程運作複雜、內耗加劇等等。對這些現象筆者很憂慮,很擔心如此下去,也許3、5年之後,我們都要另謀出路。

一、對奮鬥文化的理解太片面,奮鬥不只是身體上的奮鬥,加班加點的也不全是奮鬥者

一個企業的成功其實文化的成功,筆者非常贊同這種觀念。文化保證了一個組織形形色色的個體能按照同一種語言、同一種動作完成組織賦予的工作職責,同時也確保大家在遇到矛盾和沖突的時候,能在同一個方向上思考問題。而這些都是保證組織目標達成和運作效率的重要條件。

毫不誇張的說公司的文化是公司成功的DNA,同時,公司的文化是很強勢的,在多種管理制度中均得以體現和強化,有一種說法,即便不帶工卡,也很容易識別出誰是華為的,大概就是華為文化在個人形象方面打下的烙印。

通過種種管理措施保證文化能夠不斷傳承,筆者非常贊同。但反觀我們現實中的管理行為,對文化的理解過於片面,執行過於僵化教條,反而束縛了組織的活力,實在是過猶不及。

舉個簡單的例子,所有華為人都有共同的苦惱——“休假”。

休假其實是人的一個很正常的需要,生病了要休息吧,家中有事要處理吧。但在我們公司“休假”似乎就是“不奮鬥“的代名詞,並且請假過多,還會受到各種懲罰,比如不能參加飽和配股、不能配TUP等,所以工作中每每看到XX帶病工作,XX父母生病、因為工作不能在床前盡孝的現象,這些行為甚至被當成奮鬥的典型行為被大肆宣傳。但這樣真的好嗎?要成為百年老店,意味著我們要做長跑選手而不是短跑選手,長期透支體力、忽略親情維護,想長跑只能是“有心無力”,這種行為無異於“殺雞取卵”。

二、過分強調服從和執行,員工的自主性被遏制

強調服從和執行沒有什麽不對的,個人理解,這是組織得以有效運作的基礎。但過分強調服從和執行,會讓個體成為不會思考的機器,在這個充滿變化的信息社會,這無疑是很危險的。

說起服從和執行,可能每位童鞋心中都有一把辛酸淚,眼前浮現數不清的工作場景:

場景1:主管布置任務,下屬對工作目標或方式有異議,於是和領導PK。但結果是什麽呢?你可以保留意見,但還是要服務。

場景2:部門開會,老大侃侃而談,其他人一直緘默。最後,老大問:“大家有什麽不同意見,暢所欲言啊”,於是大家附和幾句,無非表明立場,自己已經已經完全領會老大的意圖,堅決貫徹執行;

場景3:領導找小A溝通,“小A啊,你對未來發展有什麽打算啊”,小A一臉茫然,“沒想過啊,可以想嗎?想了也沒用吧,聽公司的唄”。

場景4:和某同事聊天,說起對某些業務場景的擔憂,同事信心滿滿地說,“有領導呢,這些事情領導都知道,真正遇到困難,領導一定會給出正確解決辦法的,領導們都厲害著呢”。

誠然,因為能力、資歷、崗位信息等原因,大多數情況下,領導比下屬對問題看的更深遠、更透徹。但過去的成功可能是未來失敗的母親,十幾萬人的公司,業務遍布全球,業務領域橫跨運營商客戶、企業客戶和消費者客戶,如果事事依賴領導,整個公司的運作僅僅依靠幾個、十幾個、幾十個腦袋在思考和決策,遇到變化和挑戰,末端肢體不能靈活地做出準確的自反映,那麽華為危矣。

之所以出現這種情況,與公司文化的強勢不無關系,我們不太容易向某個人、某些人或者社會流行的某種行為趨勢做妥協,有強勢的文化其實是件好事,幫助我們抵制誘惑,真正做到“力出一孔,利出一孔”。但問題是,文化對個體的影響,不是帖在墻上,喊喊口號就可以實現的,而是通過主管的行為來施加影響。如果主管沒有準確理解公司文化,而且做不到“開放、妥協、灰度”,難免在制定的一些管理政策時或行為方式上,會比較僵化教條,進而造成強調執行和服務的工作氛圍。

三、公司氛圍變得“不簡單”,互相推諉的現象每每發生

經常在壇子里看到有童鞋感慨“華為已經不是從前的那個華為“,認為“10年前才是華為最美好的時光”,筆者也有同感。剛到公司的時候,強調一站式解決問題,不管收到來自哪里的求助,不管是不是你職責範圍內的,如果你有能力應該第一時間幫助解決問題。那確實是一段單純且快樂的時光,大多時候都沈浸在解決問題的成就感中。然而,今天一切都悄悄發生了變化。接到一個求助,得先看看這個問題是不是職責範圍內的,接了這個問題對部門的業績會不會有影響,還得看看解決這個問題要花多少精力,解決這個問題會給部門抹黑還是會出成績。如果不管不顧地接了這個問題,輕則會被認為“思想上不成熟“,重則考核成績受影響。所以,很多時候雖然不是出自本心,但我們不得不學會”講話留有余地“,”PK和扯皮“。

前段時間,我的一個老同學從公司離職,他告訴我“不想就這麽下去了,成天就是溝通和扯皮,要不就是小心翼翼地看別人臉色生活。人生只有幾十年,總得找點讓自己開心的事情“。

這可能是公司成長過程中不可避免的一種陣痛,我們希望組織擺脫人治,通過流程的建立和優化,推動組織長治久安。但首先因為我們的能力還不夠好,加上歷史上還遺留了這樣和那樣的問題,所以流程難免有不明確的地方;再者再好的流程也是人來執行的,因為我們不善於妥協和灰度,對流程的理解難免偏頗,執行上難免僵化……所有的這一切都是客觀存在的,真心希望我們盡快成熟起來,建立起真正面向業務的、符合業務實際的、授權有序、監督合力的組織運作模式,讓“溝通和扯皮“這個華為人最痛恨的字眼早日封入歷史。

四、批評多,表揚少,上下級之間缺乏有效的互動

這個似乎也有N多故事……

故事1:典型的考評溝通場景,一句話概括你的成績,然後花半個小時說你哪里做的不夠好。

故事2:某部門會議,因為某項目被客戶投訴,主管大發雷霆,把每個團隊成員都罵了一遍。雖然私下里知道主管這是對事不對人,但心情還是會忍不住變的很糟糕。

故事3:員工A常駐在M國工作,直接主管常駐L國。一年到頭,除了工作上的匯報,幾乎沒有其他的交流。轉眼到了溝通考評的時候,主管打來電話只說了一句話“今年做的不錯,你的考評成績是X“,聽著電話的盲音,A只能苦笑不已。

當然,就整體而言中國人都比較內秀,不太習慣公開贊揚別人;也必須承認簡單粗暴可能是最有效的。筆者的小女兒今年不到4歲,有一次在家里各種淘氣,和她各種講道理,完全不理會,終於耐心用盡,大吼一聲“鬧什麽鬧!不聽話,到陽臺罰站。“女兒立即會安靜下來,但眼里極力忍住的淚水,也宣示了她內心的恐懼和悲傷。做家長的都知道,如果孩子訓斥的次數多了,你可能得到一個聽話但沒有主見的孩子,或是一個叛逆且粗魯的孩子。同樣,如果希望雇傭員工的大腦,就需要多一些正向激勵和鼓舞。如果張口表揚人很難,那就請先從和員工建立良好的溝通關系開始,這也有助於上下對齊目標,提高工作效率。否則,如果什麽都只能靠猜,早生華發是小事,心情抑郁才最可怕。

五、主管權力過大,唯上現象嚴重

昨晚筆者在埋頭寫作給領導的匯報材料,在寫到某問題的解決方案時,思考的第一緯度是領導會比較傾向哪個解決方案。寫完匯報材料,在吸煙室吸煙的時候,小小鄙視了一下自己。做為一名專業人員,從專業角度給出最佳解決方案是自己的職責所在,而自己卻不知不覺地背棄了自己的職責,以領導的喜好做為工作的準繩。枉自詡為靠專業吃飯的人,卻不能免俗地成了“唯上”一族的成員。

和“煙友”們自嘲自己是“唯上”一員的時候,居然引起了不少共鳴,吞雲吐霧中,大家大吐苦水。

“最怕領導罵,所以現在向領導匯報也有了自己的心得,問題能不說就不說,領導喜好聽啥就多說點啥”;

“其實組織中挺多‘變色龍’,在領導面前謙虛好學,在下屬面前簡單粗暴。偏偏這樣的人混得很好,因為領導賞識嘛”;

“領導來的時候就是部門最忙的時候,十幾個人通宵寫膠片就不說了,一些面子上的事情也要突擊安排好,讓領導滿意是第一要務”;

……

有人的地方就有江湖,十幾萬人的公司難免存在這些現象。究其根源,領導權力過大可能是原因之一。公司似乎也意識到了這一點,推行三權分立、績效公示,開放心聲社區,評選明日之星,也做了很多工作試圖扭轉這一現象。但結果呢?每個人心中都有自己的判斷。

六、互聯網時代、多業務背景下,公司文化需要更加開放、包容和多樣性

前幾天在網上看到一組數據分析,說的是70、80、90之間的差異,記的不完全,簡單列舉幾個:

111

222

333

這些對比,其實說明了一個簡單的道理,70、80、90存在差異的地方不僅是多了或少了幾道皺紋,他們在生活環境、思維方式方面已經發生了很大變化。

現在我們公司70後已經成了老家夥,80後正挑大梁,90後蜂擁而至。在這種情況下,文化必須是求同存異,更加開放和包容。

華為 管理 奮鬥文化
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誰把 華為 管理 搞成 成這 樣子
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染型爆韓系漸層色$1300+9.5hrs搞成咁

1 : GS(14)@2016-09-13 00:18:43

「這......差太多了吧!」有台灣網友日前在facebook專頁爆廢公社PO文,自稱花了5,400元新台幣(下同‧約1,300港元),想弄個超型的韓系漸層髮色,沒想到結果竟變成粉紅布丁頭!她還附上照片,無奈地寫道:「我給了髮型師兩張照片,想要韓系淺色漸層,其實不想燙,髮型師說一定要『燙』才會照片的層次出來,結果花了9.5hr,又燙又漂又染,5400元#很久沒有對人生這麼絕望#我想躲起來#桃花應該是死了#一輩子孤老吧!」其他網友看後紛紛表示同情:「我會大哭欸!太慘了吧!直接染黑可以嗎」、「如果是我會崩潰吧」。有人則說:「好扯啊」、「鐵師玉玲瓏」、「跟照片差好多」、「你是不是得罪你的設計師」、「這哪門子漸層」、「沒有漸層有斷層」、「一種布丁頭的概念」、「建議這種難度的染髮從評價高的粉專找設計師」。台灣《蘋果日報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160912/19768429
染型 型爆 爆韓 韓系 系漸 漸層 層色 1300 9.5 hrs 搞成 成咁
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阿媽「初弒」電飯煲搞成咁樣點算好?

1 : GS(14)@2016-12-01 08:06:38

地獄廚神已恐怖,如果地獄廚神是一位媽媽,又會如何呢?外國一位網民便目擊自己「地獄廚神母親」的強大破壞力,竟然可以「煮熔電飯煲」。有網民看罷形容,沒想過這樣可以一舉毀壞兩件電器。「地獄廚神」的兒子尤埃德(Uedn)將照片上載到討論區Reddit,可見電飯煲底部的塑膠已經熔解,而電熱爐上亦黏著不少熔解的塑膠。究竟「地獄廚神媽媽」用了甚麼方法呢?尤埃德表示,原來其媽媽竟將只須插電、按掣如此簡單操作的電飯煲,放在電熱爐上「烹煮」,故煮熔了電飯煲底的塑膠,但不幸中之大幸是未釀成火災,「我不認為我母親明白電飯煲如何運作」。事發後,廚房充滿惡臭氣味,即使當地天氣寒冷,仍要打開窗戶通風。網民對Uedn的遭遇都深表同情,「想清除電熱爐上熔掉的塑膠,就等同想用鐵鏟砍掉一棵樹。」尤埃德「神回覆」稱,兩母子用刀便輕易清除塑膠,但他幾乎被母親掉下來的刀子插中腳,故完全了解「母親在廚房有一點危險」。英國《每日鏡報》/Reddit




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阿媽 初弒 電飯煲 搞成 成咁 咁樣 樣點 點算 算好
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荷李活地標惡搞成HOLLYWeeD

1 : GS(14)@2017-01-05 08:00:59

美國加州洛杉磯山上的巨型「HOLLYWOOD」白字荷李活標誌,是著名地標,惟元旦日竟遭人潛入惡搞成「HOLLYWeeD」(圖),維持一個清早後被復原。警方根據閉路電視片段,發現一名黑衣人利用黑色帆布,遮蓋兩個高13.7米的大楷「O」的一小部份,並在中間加上白色帆布,令它們遠看就似細楷「e」。當局正循違法侵入罪調查,暫未有人被捕。「Weed」意思為大麻,未知事件是否與加州去年11月,投票通過「休閒用」吸食大麻合法化有關。早在1976年有大學生用類似手法將字樣改成「HOLLYWeeD」,回應加州放寬使用大麻刑罰的法律生效。路透社/美聯社




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荷李 李活 地標 惡搞 搞成 HOLLYWeeD
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【西遊記】奧斯卡搞成咁點算好?

1 : GS(14)@2018-03-12 00:45:33

【文化籽:西遊記】今屆奧斯卡,第90屆,場內參與者得一句metoo,場外觀眾得一個字:悶。好難唔悶,正如你晚晚食飯、洗澡、睡眠,做得多也會悶。只不過,觀看頒獎禮不是身體必須,你可以選擇在同一時間打鋪switch、出個post、幫BB掃掃風。就無咁悶。頒獎禮的模式已經見慣見熟,再難炮製甚麼驚喜。為提高收視率,至少維持,奧斯卡已經無所不用其極。無法說服評審支持《神奇女俠》(Wonder Woman),也請來最當時得令的Gal Gadot不斷穿插,頒完獎又要過戲院娛賓,出鏡率高過影后候選者。還未計蜘蛛俠Tom Holland,黑豹Chadwick Boseman,總之套戲夠賣座又仲肯無償過來當跑腿的新人王,統統請來,填充了Gary Oldman或Frances McDormand這兩位老戲骨的不足。又懂得自抽去年頒錯獎的笑料,再請一次Warren Beatty與Faye Dunaway頒發最佳電影,製造一下話題。可惜,本末倒置。每年奧斯卡都有一個重點話題,去年是Donald Trump,今年是性侵,是平權,明知的。看賽前大熱是《廣告牌殺人事件》(Three Billboards Outside Ebbing, Missouri),是《忘形水》(The Shape of Water),兩齣由女性主導的電影;最佳導演的提名則包羅了《不得鳥小姐》(Lady Bird)位Greta Gerwig及《訪.嚇》(Get Out)位Jordan Peele,一女一黑兩個新人;已經估計到大會想傳遞甚麼訊息。估佢唔到是密度之高,幾乎由頭講到尾,A講完到B講,B講完再到C接力。一開始還有少少點綴,到Ashley Judd等三位被害人出場後,輪到一連串影后級頒獎嘉賓,便失陷。簡直似佈道會,或者姊妹淘的訴苦熱線,如Emma Stone如Jennifer Lawrence,個個也好像有深仇大恨需要即場大報復。不是想說傳遞的訊息不重要,但現在是唐三藏式疲勞轟炸,便只有反效果。連續四小時強迫觀眾聆聽同一種聲音,我只想到人大會議。連最佳外語片也要頒給變性人當主角的《神奇女郎》(A Fantastic Woman),再給她機會上台表態。使唔使政治正確得咁誇張?一個頒獎禮,唔係話唔可以宣揚政治觀念。以前會宣揚得比較有趣味。講真,你會唔會觀看一個擺明車馬推銷基本法的電視節目吖?衰衰地都要搵家燕姐或者阿Bob上去玩一玩遊戲啦。今屆奧斯卡,最大新意正是遊戲,一開場就推架水上電單車出來,明刀明槍植入廣告,講明邊個得獎者發表致謝辭最短,就可以得到大禮。大佬,你咁樣自貶身價?奧斯卡有乜好睇?就係好睇在地位夠高,人人恨攞,攞到會興奮,會真情流露,會呈現人性。如果,得獎者攞完個獎,會似個機械人或者人工智能,快快讀完急口令便下台,覺得獎項價值還不如一架水上電單車,咁就不如去睇春茗聯歡晚會大抽獎啦。我明白,節目太長係好催眠,超時又好煩,控制上台嘉賓發言時間的確不能避免,都無理由過猶不及搞到頒獎嘉賓一打開信封便立即宣佈得獎名單,連少少懸念也沒有空閒營造,觀眾連少少緊張的情緒都不可能產生;得獎者上台講唔夠兩句就話夠鐘要滅聲,趕過大學畢業生上台領取證書。有雞先定有蛋先?有如此的規矩,我份致謝辭當然寫到有咁短得咁短,功能性為主,就當然沒有起承轉合不夠娛樂性啦。不夠娛樂性,你就再cut我鐘,情願將時間花費在將睇過無數次的經典電影片段再一次剪成精華;或者,將時間花費在售賣軟糖、熱狗與三文治。咁樣搞頒獎禮法,不如搵張壁報板貼份成績表上去就算啦,不用辛辛苦苦製作一個長達四小時的節目,四分鐘都有找呀!

Profile:方俊傑

觀塘長大,壹仔打滾,偏愛西片、西劇、中日韓美女。利物浦悲慘球迷,非西人一個。
facebook:方俊傑


編輯:彭錦明



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西遊記 西遊 奧斯卡 奧斯 搞成 成咁 咁點 點算 算好
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