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800億推案王 揭台中銀神祕買家林陳海

2011-6-2  TNM




半年來,台中銀出現神祕買家,在市場狂掃十一萬張,起碼砸下十三億元,令公司派中纖王家驚駭不已。這位「首富級買家」日前現形,本刊調查,上週台中銀委託書徵求人名單上,徵求一席董事的「合陽」公司,背後老闆正是「寶佳建設」林陳海。

現年六十五歲的林陳海,人稱「海伯仔」,旗下有四十多家建商牌,在業界稱王,更驚人的是,沒有上市的寶佳集團,去年以五百八十八億元推案量封王,今年更將以八百億元蟬聯,儼然台灣地產新霸主。

林陳海

年齡:65歲

現任:寶佳機構董事長、合陽管理顧問董事長、有愛慈善基金會榮譽董事長、美克能大股東

家庭:妻曾淑瓊,為美克能大股東;長子林家宏為櫻花建設、和發建設董事長;次子林彥江負責寶佳在越南營運

經歷:70年代踏入營造業,曾任工地監工、包商、明峰建設總經理;1985年移民澳洲;1989年回台創立寶佳機構;2007年取得美克能經營權;2008年寶佳入主櫻花建設;2010年寶佳連續9年榮登台灣第一大建商

在銀行界中蹲居中部的台中商銀,排名末段班,鮮少出風頭,但過去半年來,股票市場出現特定買盤,不是幾百張、幾千張默默地吃,而是幾萬張的狂掃,惹來業界矚目,直教台中銀公司派中纖王家坐立難安。王家四處打聽,一度以為「首富級的神祕買家」是國泰金前副董事長蔡鎮宇。

推案王 揮軍銀行

本刊調查,這位神祕買家,在五月二十日揭露的台中銀徵求委託書,終於現形。台中銀將在六月二十二日改選,十二席董事、五席監察人,其中公司派中纖王家共爭取九席,老股東陳家、張家及楊家各爭取一席,另外爭取一席的是「合陽管理顧問公司」,推薦人選為林家宏。

合陽想以一千張持股爭取一席,看似「不自量力」,然合陽登記地址為新北市五股區成泰路,與寶佳機構總部同一個地址,此外,合陽董事長恰為寶佳董事長林陳海,而合陽支持的人選林家宏,正是林陳海的長子、現任櫻花建設董事長。

六十五歲的林陳海,對股市投資人而言很陌生,但林陳海的寶佳在建築業、新屋市場裡,卻是一方之霸,赫赫有名,去年新屋推案量高達五百八十八億元,奪下推案王。

口袋深 出手狠準

寶佳今年將更形風光,業內人士預估:「林口隨便推出一個案子就是百億元,今年案量隨便算算沒有五百億,也有八百億元,寶佳才是這幾年來台灣第一大建商。」與今年上市建商推案王∣興富發的近五百億元比起來,寶佳足足超過五成多。

正因為寶佳沒有上市,加上林陳海從未受訪,口袋深淺沒人知,直到暗吃台中銀一役才曝光。台中銀一名原始股東告訴本刊:「(指林陳海)應該已經達十一萬張,逼近持股一成。」以每股平均價格十二元估計,林陳海起碼花了十三億元,出手之猛、口袋之深,令人乍舌。

面對林陳海深不可測的實力,中纖王家不得不改變戰略,從防禦轉為上門合作。

早在二月間,王家發現對手兵臨城下時,台中銀副董事長、王家老大王貴賢就對本刊坦言:「我們也不知對手是誰?對方看來像老做手,手法老練,而且有首富級口袋,非常有實力。」

公司派 接洽談和

王家先是調查誰在搞鬼,一度懷疑到原始股東陳家,以及曾經投資台中銀的國泰金前副董事長蔡鎮宇頭上;接著還著手反擊,布局收委託書大計,和元大證券、台灣總合等委託書業者簽約,先下手為強。

然神祕買家一點也沒有鬆手跡象,不但持續吃貨,還徵求委託書業者支持,不甘示弱。直到四月底最後過戶日後,股東名單出爐,中纖王家才確定「神祕買家」就是推案霸主林陳海,防禦攻勢不得不鬆動。

「這樣下去雙方越押越大,最後走上典型的委託書徵求大戰,雙方都會耗掉成本。王家與林陳海素不往來,彼此並不認識。所以王家後來透過委託書業者,找上對方。」一名委託書業者說。

王家在評估徵求委託書最終成本後,決定透過委託書業者,找「對方」坐下來談一談,免得兩敗俱傷。知情人士說:「二家最後大和解,由台中銀委託元大證券統一聯合徵求,協調分配。」最後談定,林陳海取得一席。

即將進入台中銀董事會的林陳海,原是模板工人,因工作認識水泥工吳寶田(今麗寶建設董事長),二人在三十年前成立麗寶建設,後在五股推出「麗寶新圓山」建案,一砲而紅,光是土地整合就超過三年,圖面修改就超過一百次。

林陳海卻認為,這樣做建築太難賺,耗時、資金周轉慢,於是在一九八九年離開麗寶建設,成立寶佳機構。

求速成 先建後售

林陳海獨當一面後,不養地、不慢慢推案,一切求快。「業界一棟建築約二年完工,寶佳則是一年就蓋好;別的建商一層樓要蓋二星期,寶佳採二套半模板方式,一星期完成一層樓。以快速施工、先建後售,快速回收資金,再繼續投入下一塊地的採購與興建。」業界人士說。

鮮少曝光的林陳海,人稱「海伯仔」,不只名字中有海,推案氣魄也很澎湃,每年起碼蓋八千至一萬戶房屋,而且先建後售;其他建商買地一塊一塊標,寶佳則是一區一區標,圈地單位不是幾百坪,而是萬坪起跳。

「二○○七年,林口有個案子賣了二年還賣不完,讓林陳海覺得很沒面子,當時行情一坪十一萬元,林董就打出每坪九萬九起,一下子就把餘屋全賣光。」而景氣好 時,林陳海抬價也不手軟,「有次林董來巡工地,這裡比一比、那裡加一加,當場調整起公共設施的規劃,然後說一坪要漲三萬元。」不願具名的代銷業者說。

近年,寶佳除了新北市板橋區的「史丹佛」屬於豪宅等級,其他多數為二至四房的平價產品。目前寶佳推案集中在淡水新市鎮與桃園南崁、林口等地,包括今年初在林口推出的百億元超大案「新北郡」,公司庫存起碼還有數萬坪土地。

林陳海對員工的慷慨,也是他被叫「海伯仔」的原因之一。林陳海鼓勵經理人「創業」,只要協理以上職級,就會被林陳海邀請入股成立公司,因此寶佳旗下品牌枝 開葉散,共有合築、佳陞等四十多家建商牌,為業界之冠。每年六月一日是寶佳股利「現金」發放日,一個工地主任告訴本刊:「我拿出五百萬元,五年後就分回三 千萬元!」

跨異業 危機入市

業界人士也說:「海伯仔對員工很好,多位總經理年薪上億元。」林陳海四處走訪工地,開的仍是一台二十年的老賓士。

對於林陳海蓋的房子,消費者則是褒貶不一,一年前購入寶佳機構在深坑所推新屋的徐小姐就說:「入住半年後,就發現磁磚破掉,還有鄰居抱怨陽台牆壁漏水。」

隨著寶佳坐大,林陳海近年開始「危機入市」,○七年先以一?五億元入主虧損連連的上市公司美克能,隔年又買下櫻花建設二三%股權,派出兒子林家宏擔任董事長。

「銀行一直是林董想要跨入的一塊產業,但放眼銀行的前段班,要買到能入主董事會都很貴,有地緣關係的台中銀不貴,就是最好的踏板。」房地產業內人士說。林陳海下個目標在大陸,他在山東、渤海等地已盤地幾十萬坪。

寶佳機構小檔案

寶佳機構於1989年成立,2002年迄今連續9年名列台灣第一建商,但是在2007年、2008年入主美克能、櫻花建設之前,旗下沒有一家公司上市櫃。 林陳海的經營方式特殊,他鼓勵員工創業,把每個工地視為1家公司,採取利潤制度,讓專案經理或工地主任擔任負責人,他本人則扮演投資者。員工有當老闆的機 會,再加上寶佳特有的快速施工法,使得每個建案較易有豐厚的利潤。目前寶佳旗下有協和、勝華、和發、寶佳、佳陞、佳瑞、合康、合陽等多達40多家的建商。 2003年寶佳開始布局海外,目前在澳洲、越南、大陸漳州和青島都有建案。

雙引擎 跨足金融的建商

◎聯邦建設

1991年財政部開放設立新銀行,聯邦銀行獲准成立,首任董事長為曾任省建設廳長的李存敬。目前由聯邦集團董事長林榮三長子林鴻聯負責主導。

◎安泰建設

1992年成立安泰銀行,2007年引進以私募基金隆力集團(The Longreach Group)為首的投資團隊,目前主要股東多為國際金融機構或投資人。

◎國泰建設

1993年美國花旗總公司財務趨緊,因而釋出持有的第一信託股權,國泰建設董事長蔡鎮宇順利承接後轉任一信董事長。1998年改制為匯通銀行,2002年更名為國泰銀行,2003年與世華銀行合併為國泰世華銀行,並交由專業經理人管理。

◎遠雄建設

1992年政府開放申設新保險公司,隔年遠東建設董事長趙藤雄投資設立中興人壽,1999年積極介入主導經營,2000年更名為遠雄人壽。

◎元利建設

1996年,元利董事長林敏雄在合庫理事長李文雄薦舉下,出任二信理事主席,2年後二信改制為華泰商銀,林敏雄順勢接下華泰銀行,2008年卸任。目前董事長為中信金開國元老林博義。

◎京城建設

京城建設董事長蔡天贊布局多年,終於在2005年併購台南企銀,改名為京城銀行,由前富邦銀行總經理王全喜擔任董事長。目前京城主要由蔡氏家族掌控。


800 億推 推案 案王 揭臺 中銀 神祕 祕買 家林 陳海
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全台74%上市櫃企業共同煩惱! 一則沒發的聲明 揭台股17兆市值的黑天鵝

2016-07-11  TCW

這是一則豐泰企業董事長王秋雄沒有發出去的聲明稿。

求家族企業長存

聲明原擬宣布,拿持股設信託基金

他原本想在六月十六日豐泰股東會上,宣布將他與家族的持股中,拿出三五%成立信託基金。王秋雄說,拿出三五%就幾乎是占多數,這樣的比率可以確保豐泰的專業經理人舞台,不用擔心經營權一夕變天,失去舞台,這不能賣的持股又可以讓王家子孫享有豐泰的股利,是最好的選擇。

他會有這個想法,來自好友Nike創辦人奈特(Phil Knight)去年六月宣布交班計晝,今年六月退休,這讓現年七十四歲的王秋雄也思考交班安排。尤其,當他看到長榮集團的接班問題、美麗華黃家兄弟的爭產事件,以及矽品面臨經營權可能一夕變天,專業經理人失去舞台,七十四歲的王秋雄步入台灣第一世代創業家們最苦惱的議題—台灣家族企業的傳承。

台灣正值世代交替,台灣董事學會報告顯示,台灣家族企業占上市櫃公司七四%,占總市值六三%,金額達十七兆,其控制企業為兩岸三地最多,交班若失當,將是上市櫃公司最大黑天鵝。

豐泰王家,堪稱是台灣家族企業的代表。王秋雄與其大姊陳王彩雲的持股合計占豐泰超過五成,是少見家族持股集中的企業。

現在他在九樓辦公室旁,為現任總裁的大兒子王建弘設立辦公室,準備把董事長的職務交接給兒子。他說,「我想照顧的是孫子,可以享受企業的成長,(穩定股權讓)經營團隊傾全力可以做。」這個想法來自美國百年企業的傳承思維。

三種工具供選擇

信託、控股、財團法人,卻都有弊端

他特別委託瑞士銀行研究相關的實務做法,但是最後律師卻說,「台灣的信託法在他百年後,子孫仍可能變賣信託股權,無法貫徹他的想法,因而臨時喊停。」這是因為台灣在相關信託法上的規範不夠完備,讓他對於用持股信託來解決台灣家族企業傳承的想法,仍不具足夠的信心。 國外富豪如,微軟創辦人比爾.蓋茲與新聞巨擘梅鐸都用信託處理財富,但是台灣創業者卻鮮少選擇信託。

信託分為兩種,自益信託(委託人跟受益者為同一人)跟他益信託(委託人跟受益者不同人),創拓國際法律事務所主持律師孫德至指出,一旦選擇他益信託,首先得扣一〇%的贈與稅,更重要的是,台灣的信託法沒法規避民法繼承法的規範,委託人去世後,繼承人將繼承委託人的權利義務,可以終止或申請變更信託管理辦法,便達 不到創辦人想要的股權集中的目的。

安侯建業家族辦公室主持會計師陳振乾指 出,國內鮮少人使用信託做為所有權傳承工具,因為台灣的信託有存績時間,最長僅九十九年,無法做長期規畫,國外卻承認長年限的信託。例如,名列《富比世》富豪、身價三十二億美元的美髮品牌Paul Mitchel創辦人狄傑里爾(John Paul Dejoria),便把自己超過五一%持股放進長達三百六十年的信託,確保股權穩定,堪稱目前最長的信託計畫。

對家族企業創辦人而言,變通的方法,就是透過海外信託,持有企業股權,可達到所有權不分離的效果,使得富豪們偏向成立海外信託。

第二種工具是成立財團法人。理律合夥律師王雅嫻指出,不僅集中家族持股,又可避開遺產稅,有效隔絕家族內鬥戰火影響企業。如台塑創辦人王永慶把股權集中在財團法人長庚紀念醫院,達到所有權與經營權分離,缺點是子孫無法經由財團法人持股享受到企業經營的獲利。

第三種形式則是控股公司。Nike創辦人奈特成立swoosh有限控股公司,管理手上一五%股權,並請Nike董事長帕克(Mark Parker)與eBay的執行長等人擔任swoosh 董事。創拓國際法律事務所執行董事司徒嘉恒認為,奈特的安排是讓Nike有基石投資者(cornerstone investors),可穩定股權並做到公司治理,他相信這些董事們會為Nike的永續經營做出最好的決定,不過這樣的做法,假設後代子孫繼承奈特股權,也可以變更董事選任規定,甚至解散控股公司。

一項功課定成敗

持股者規畫「家族治理」,才是根本

陳振乾指出,只有工具無法達到傳承效果,任何一項工具都可能被子孫「破解」,「工具是果,家族治理是因」,選擇工具前,創業第一代必須事先規畫傳承的治理機制——「家族治理」,讓家族持股者坐下來談,定義誰可以成為家族持股人,子孫是否要進企業,如何進董事會,家族持股買賣退出機制等。

建立企業與家族的交班機制,將是台灣第一代創業者退隱前,最後也最重要的任務。

關鍵數字》

上市櫃家族企業多,交班影響大!

63% 台灣家族企業占上市櫃公司74%,占總市值63%,平均家族持股33%。

3-4名 平均3-4名家族成員擔任股東、董事或管理階層8% 多角化為兩岸三地之最,有8%家族企業跨兩種以上產業資料來源:台灣董事學會「2015華仁家族財富報告」

整理:曾如瑩

撰文者曾如瑩

全臺 74 上市 企業 共同 煩惱 一則 沒發 發的 聲明 揭臺 臺股 17 市值 的黑 天鵝
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走錯登機門 揭台機場保安漏洞陸客上錯機 飛鄭州變去杭州

1 : GS(14)@2015-04-23 02:14:15

高雄國際機場發生乘客搭錯飛機的烏龍事件!一名目的地為河南鄭州的大陸女遊客,前日登機前匆忙走錯登機門,居然成功通過登機門,還順利登上飛機,下機後才發覺身處遠在千里的浙江杭州。讓人驚訝的是,涉事的華信航空出現重大疏忽,竟無人察覺有旅客上錯機,此次嚴重漏洞觸發了台灣飛安的警號。



姓李女陸客近日與三名家人同到台灣觀光,他們原定乘搭前日早上8時的長榮航空BR780航班,從高雄機場飛返鄭州。他們抵達登機門時,因離登機尚有一段時間,家人們於是到免稅店購物。沒有陪同購物的李女等了一會,忽然以為家人已經上機,匆匆跑登機閘口。李女原本在21號登機門登機,不料卻走到一旁的23號登機門,隨其他乘客乘搭華信AE995、7時45分飛往杭州的航班,結果陰差陽錯飛到距離鄭州約800公里遠的杭州。直至長榮航班開放登機時,家人找不着李,航空公司透過廣播尋人依然沒人回應。長榮於是通知移民署、安檢人員,結果透過閉路電視片段,發現李女已飛離台灣,該航班亦延誤19分鐘才起飛。直至李女抵埗後,航空公司職員才通知她坐錯班機,隨後安排她飛往目的地鄭州。一般來說,旅客登機前有地勤人員檢查乘客的登機證,驗證乘客資料。但離譜的是,華信地勤人員及機艙相關驗票人員竟然沒有查驗,工作流程出現嚴重疏忽。航空站副主任楊茂林昨通報事件經過,指地勤人員當時可能低頭工作,沒注意女乘客衝入登機門,「航空公司小姐可能在數票或低頭,那位小姐(旅客)一頭就衝進去很可能就沒注意到」。




華信稱嚴懲失職人員

華信航空指,因兩架班機起飛時間、登機門都很接近,加上不少大陸旅客準備登機,女事主在混亂中上機,又剛好機艙有空位,飛機才會起飛。華信發表聲明指,已發佈全員通告,將加強旅客分流作業以及旅客身份查驗,也會嚴懲此案失職人員並加強再教育,華信航空已被開罰3萬元新台幣(約7,400港元)。《自由時報》/台灣《蘋果日報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150422/19120995
走錯 登機 揭臺 機場 保安 漏洞 陸客 客上 上錯 錯機 鄭州 變去 杭州
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