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朱新礼：汇源正与潜在收购方进行接触

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http://finance.sina.com.cn/roll/20090416/02592789609.shtml


　　本报讯 (记者 李静)14日，汇源果汁(01886.HK)在香港发布2008年业绩，去年全年总收入28.197亿元，同比增6.2%，净利润8890万元，同比降 86.1%。昨日，汇源在香港召开业绩说明会，董事长朱新礼在会上首次公开表态，汇源正与潜在收购方进行接触，并称“提亲的不少”。

　　在昨日的业绩说明会上，朱新礼以“失之东隅，收之桑榆”来形容汇源并购案的告吹。提及重新回到竞争对手位置的可口可乐，朱新礼表示，与可口可乐既是竞争关系，也可以是合作关系，而汇源一向不惧怕竞争。

　　在汇源并购案被否决后，一直有传言称朱新礼打算再次出售汇源，统一、中粮、百事可乐等饮料大亨都是传言中的潜在买家。对此，朱新礼昨日首次表 态，有潜在收购方与汇源进行了接触，汇源对各种选择持开放态度，“现在提亲的也不少，但是至于结不结婚现在没有考虑。”对于潜在收购方资料及接触细节，朱 新礼未予透露。

　　营销专家李志起认为，汇源再度出售其实已经处于“箭在弦上，不得不发”的境地，年近7旬的朱新礼一手把汇源养大，做到这个程度，已经遇到了瓶颈，再带领汇源进入一个全新的发展阶段心有余而力不足。“汇源再次被卖掉的可能性有7成。”他说。

　　去年净利降8成

　　■ 业绩

　　汇源14日发布的年报显示，其2008年总收入为28.197亿元，同比增6.2%，净利润为8890万元，同比降86.1%。

　　汇源表示，销售成本增长是汇源利润率下降的关键，由于浓缩果浆成本上涨，去年原料成本增加了29.4%。此外，在销售方式上减少分销增加直销、原料及折旧费用增加这些因素都导致毛利率的下降。

　　去年汇源的果汁销量增长明显低于全国平均水平。AC尼尔森的统计数据显示，2008年中国果汁饮料市场的销售量较2007年增长17.10%，而汇源果汁(5.11,-0.01,-0.20%)2008年的销量上涨幅度为5%。

　　对于汇源去年业绩的大幅下滑，营销专家李志起昨日分析称，宣布收购后，汇源加大力度发展不在收购范围内的果汁上游基地建设，这部分投资体现出快而急的特点。

　　汇源此前公开表示，去年下半年以来，共投入20亿资金在全国各地兴建果汁上游基地。在收购被否决后，汇源紧急叫停了这些基地的建设。

　　李志起表示，虽然项目已被叫停，但投入的资金却难以收回。他分析，这些工程周期性都很长，20亿资金不可能一次全部投入进去，初期投入估计为4亿-6亿，这也是造成汇源净利大幅下滑的原因。

　　虽然去年业绩不乐观，但据AC尼尔森调查，汇源在百分百果汁以及中浓度果汁的市场份额仍居全国首位，分别为42.10%和43.60%。其中，中浓度果汁的销售额仍是其主要收益来源，占总销售额的43.10%。

　　(李静)

　　将走“果汁下乡”路线

　　■ 战略

　　昨日，汇源董事长朱新礼表示，在并购案遭否决后，公司做出了战略转变，将主要发展下游的销售业务，抢占此前忽视的农村市场，其新推广的“果汁下 乡”活动已拉开帷幕。同时，今年将大幅缩减资本开支85%，放慢扩张步伐。他预计今年的资本开支将由去年的13.17亿元缩至2亿元。

　　据AC尼尔森调查，在中国百分百果汁及中浓度果汁的市场份额上继续领先的汇源，在低浓度果汁的市场份额排行第四，仅为7.3%。对此，朱新礼表示“很不甘心”，今年会在低浓度果汁上进行更大的投入。

　　数据显示，目前高浓度果汁饮料的市场覆盖率仅占20%左右，低浓度果汁饮料的市场覆盖率高达80%。虽然汇源在高浓度果汁饮料市场占据半数份额，但是和整个果汁饮料市场份额相比，还差很远。

　　汇源发力低浓度果汁饮料市场的决心确实在付诸行动。记者发现，似乎在一夜之间，汇源新品———低浓度果汁“柠檬me”的宣传海报鲜亮地出现在京城各大公交、地铁站，抢足了风头。

　　营销专家李志起称，相比中高浓度果汁，低浓度饮料确实是汇源的短板，但在目前国内低浓度果汁市场汇源面临的竞争对手很多。(李静)

鴻海接觸茂迪益通結盟 郭台銘揮軍太陽能產業

2010-02-18  NM

郭台銘小檔案 現 職 鴻海集團董事長 財 富 1,402億元，為台灣首富 生 日 1950年10月8日 學 歷 中國海專畢業 經 歷 1974年以30萬元資本創鴻海，生產電視旋鈕 1981年轉作連接器，奠定鴻海壯大基礎 1988年西進中國設廠 2008年4月曾退居二線，10月又因金融海嘯重出 家 庭 與亡妻林淑如育有1子1女，與現任妻曾馨瑩育有1女 郭台銘二月十日赴苗栗，參加旗下群創光電尾牙。大概受去年併統寶、吃奇美電，使群創躍升全球第三大面板廠影響，郭董心情大好透露：「春節後要加碼投資苗栗縣。」「年後將砸百億元投資太陽能產業。」在太陽能產業投下震撼彈。 太陽能 年後新目標 本刊調查，苗栗縣政府將協助鴻海集團取得卓蘭鎮二十五公頃國有財產地，計畫為40MW（百萬瓦）的薄膜太陽能電池蓋廠。「一座40MW的薄膜太陽能電池廠成本約七十億元，比矽晶圓電池動輒千億元投資少，且技術門檻低。」業者表示。 鴻海進軍綠能產業，早已鴨子划水布局。由於薄膜太陽能電池以玻璃基板為材質，與面板製程類似，因此三年前郭台銘就指派群創董事長段行建，擔任集團先發部隊。段行建曾透露：「每天都在收集太陽能的資料。」還直言，太陽能需要龐大資源，鴻海很有機會。 據美國研究機構Lux Research預估，全球太陽能電池市場規模二○一三年可達到一○○四億美元，比二○○八年的三百三十四億美元成長三倍。 太陽能電池材料分為矽晶圓和非晶矽二大類，矽晶圓電池因轉換效率佳，是市場主流，但有缺料與資本支出的缺點；而非晶矽薄膜電池成本相對低廉，且輕薄、可大面積布建、搭配性高，但有轉換率低的缺點。 除了群創投資薄膜太陽能電池外，本刊調查，鴻海在矽晶圓電池也不會缺席。「鴻海太陽能事業部正式成軍，今年將切入太陽能後段模組廠，初期月產能20MW，現正找上游晶圓供應商談合作，老郭（郭台銘）非常重視太陽能投資，盯得很緊。」知情業者透露。 借茂迪 搭上台積電 據了解，鴻海為了矽晶圓貨源，與茂迪、益通談過，可能挑上茂迪合作，形成供應鏈關係。由於台積電去年入股茂迪二成股權，如此一來，形同鴻海、台積電二大集團聯軍，勢必掀起太陽能產業大洗盤。 「跨入矽晶圓太陽能中上游產業鏈門檻高，要二、三年才能看到成果，鴻海短期內勢必要找策略夥伴；而台積電張忠謀夫人張淑芬與郭台銘母親是遠親，二家私交很好，鴻海、台積電合作不令人意外。」業界人士分析。 對於鴻海與茂迪聯盟，茂迪代理發言人翁煥超說：「鴻海的對手比亞迪都進軍太陽能，鴻海做太陽能不難理解。」並表示：「如果鴻海在台灣做太陽能模組，跟茂迪關係絕對緊密，若找我們當策略夥伴，也不意外。」 益通董事長吳世章則對本刊表示：「很多公司都有找益通談合作，不排除任何合作可能。」 此外，鴻海還與新日光等業者洽談併購可行性。「老郭從門檻低的後段模組切入，先掌握客戶，再往中、上游布局。按照過去鴻海跨入新產業的經驗，在高資本支出與技術門檻高的矽晶圓電池，一定採取併購的擴張方式。」同業分析。 重環保 隨身帶手帕 事實上，鴻海跨入太陽能是遲早的事。郭台銘曾說：「美國有一家很大的公司曾來台灣找我談。他認為，台灣做太陽能，最有競爭力的三家公司，就是台塑集團、台積電和鴻海。」但鴻海並沒有立刻投入，而是「等到市場成熟，我們馬上就會進去。」 去年三月，鴻海跟IBM大陣仗開了記者會，宣布攜手進軍亞太地區的環保節能產業。據調查，鴻海代理IBM的環保節能軟體，其實是因鴻海遍布全球的生產基地每天耗能驚人，郭台銘急著透過節能手法降低成本。 「郭 董曾參觀日本日立科技環保城，對日本人從製造到生活整套的環保節能措施，深深折服，回台後就交辦未來的鴻海製造基地，也要效法。」鴻海主管私下透露，郭台 銘身體力行，不僅贊助媒體人陳文茜拍攝地球暖化《±2℃紀錄片》，他隨身帶手帕，看到大家濫用面紙，還會念「不環保，要像我帶手帕。」 勤固單 地球飛二圈 此外，去年太陽能產業低潮，郭台銘趁機走訪茂迪、新日光等太陽能廠。一家曾被郭台銘拜訪的太陽能廠主管說：「台積電負責綠能事業的蔡力行前腳才走，沒二天就看到郭董出現。」 屬虎的郭台銘，在虎年展現旺盛氣勢。 尤其歷經金融海嘯，原訂二年前退休的郭台銘驚覺，鴻海帝國沒他掌舵，恐怕無法安然度過。「面對全球經濟的結構性轉變、政府需要科技轉型，我決定經驗傳承，繼續領航掌舵鴻海十年。」郭台銘上週說。 過去五年，鴻海以高度垂直整合的優勢，席捲整個桌上型電腦代工產業，幾乎沒有人是他的對手。隨著NB價格大幅下滑，消費者對於NB的需求又在小筆電的刺激下，大幅成長。「鴻海獲利的根本，因市場的轉變而萎縮，郭董自然不會坐以待斃。」外資圈人士分析。 曾經承諾好友廣達董事長林百里不會進軍NB代工的郭台銘，去年大張旗鼓進軍NB產業，不但挖角廣達研發團隊，更在內湖成立NB事業部，全力爭取訂單。 去年一整年，郭董搭著私人飛機，飛越各大洲，密集拜訪客戶，全力穩固訂單，「最近地球已經跑二圈，近三個月裡，我沒在同一個地方待超過五天。」郭台銘說。 抗防鴻 向大廠告狀 為了抵禦郭台銘，各大NB廠也私下串連，各自培養零組件夥伴。以連接器來說，廣達投資實盈，仁寶則入股麗洋，而緯創與信邦結盟，擺明就是要降低對鴻海的零組件採購。 不 過，NB廠的攜手防鴻，並未阻擋郭台銘搶進NB代工的決心。今年初，鴻海狀告連接器小廠優群侵權，還放話只要侵權，都將依法處理，殺雞儆猴目的不言可喻。 「有些零件廠被廣達、仁寶要求不供貨給鴻海，老郭就跑去跟惠普、戴爾等客戶告狀，最後還是要乖乖供貨給鴻海。」零件商說。 雖然，仁寶總經理陳瑞聰曾說：「鴻海恐怕還要再等二年，才會是NB代工元年。」但據本刊調查，除了承接蘋果、新力代工訂單外，包括惠普、戴爾及宏碁，今年都有上百萬台的NB訂單交給郭台銘，預估鴻海今年NB出貨量將上看一千萬台，與英業達、和碩在伯仲間。 「郭台銘一點也不急，只要產品成熟，一切變成規格化、大量生產，放眼天下，沒人是對手。」資深分析師說。 此外，郭台銘在面板布局更是打了漂亮一戰。去年底郭台銘與許文龍連袂召開記者會，讓鴻海旗下的群創與奇美電合併，誕生新奇美電，再度震撼全球電子業，也讓國內面板龍頭友達董事長李焜耀面臨重大挑戰。 吃奇美 許文龍大讚 郭台銘要吃下奇美電，簡單的說，就是為了進軍液晶電視（LCD TV）。三年前，郭台銘接受本刊專訪時就曾再三強調：「我一定會進軍LCD TV，而且一定會贏。」 當 年，郭台銘投資群創，大家都不看好，外資更一面倒地唱衰。為了不讓投資群創傷到鴻海本業，郭台銘選擇用私人名義投資。沒想到，郭台銘藉著掌握客戶，從後端 的LCD組裝做起，慢慢讓群創長大，短短五年內，群創已是全球第二大液晶監視器生產商，今年更有機會擠下冠捷拿下第一。 業內人士說：「群創模式會成功，是因他們一開始就挑最大、最具潛力，生產設備、技術也最成熟的產品與市場全力進攻。」連許文龍都稱讚：「群創比友達會賺錢。」 贈金猴 勉勵段行建 新奇美電加入鴻海，讓原本就掌握面板出海口的郭台銘如虎添翼，不但營收規模一舉超越友達，更有機會與李焜耀爭奪新力、三星等液晶電視大廠訂單。 郭台銘打造一尊重達三十兩的九九純金「金靈猴」，在群創尾牙上送給段行建，並說了一段故事。他說：「群創成立時，就以靈猴自居…有隻猴子遇到老虎，老虎說他要向百獸拜年，猴子自告奮勇當嚮導，爬到樹上替老虎觀察前方狀況，還幫老虎找食物。」 「當 老虎愈走愈快，發現猴子走太慢，便問猴子該怎麼讓牠跟上？猴子回答，讓牠騎在老虎身上，老虎立刻答應。因此，當百獸向萬獸之王老虎鞠躬拜年時，也向猴子拜 年。猴子靠著智慧說服老虎，讓老虎願意背著牠跟百獸拜年，不但不用走路，還不會被其他野獸受欺負。」在場的群創人聽出郭董弦外之音，他對群創能在友達、樂 金等面板大廠間突圍，引以為傲。 二月七日，郭台銘化身大善人，出席永齡基金會的慈善嘉年華，他說這是金融風暴以來「最快樂的一天」，還感性地表示：「花錢買到的快樂是很微小的，行善非金錢所能衡量。」 郭台銘再披戰袍十年，繼續在NB、LCD TV 跟太陽能攻城掠地，未來十年，「郭台銘」三個字仍將影響全球科技業。 小辭典矽晶圓 太 陽能電池的材料種類不少，目前以矽晶圓為主流原料。上游材料廠先將二氧化矽純化、拉成矽晶柱後，再像切火腿般將晶柱片成0.4~0.5厘米的矽晶圓，在晶 圓上進行刻蝕拋光、清洗、銀漿印刷製出正、負極輸出電路等加工後，就成太陽能電池。接著把矽晶圓電池加工串聯，大片的太陽能發電板就成形。 太陽能產業鏈 鴻海事業版圖 資料來源：公開資訊觀測站、香港證交所 註：鴻海集團總市值是將台灣上市公司市值加總，不含興櫃公司沛鑫、香港上市公司富士康。 郭董最新置產動向 2009 50大富豪排行 資料來源：公開資訊觀測站、台灣經濟新報 註一：財富＝個人和配偶、未成年子女等第三人持有的上市、櫃股票總數（不含信託股數）Ｘ二○○九年十二月三十一日收盤價 註二：夫婦均出任董、監事者一同列名，否則僅列出任董事者的姓名。

說史131006最寒冷的冬天（三）接觸戰 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2013/10/06/%E8%AA%AA%E5%8F%B2131006%E6%9C%80%E5%AF%92%E5%86%B7%E7%9A%84%E5%86%AC%E5%A4%A9%EF%BC%88%E4%B8%89%EF%BC%89%E6%8E%A5%E8%A7%B8%E6%88%B0/

說史131006

最寒冷的冬天（三）接觸戰

蕭律師執筆

 

初戰

美國在沒有充分準備下走向戰爭。第一支投入戰鬥的軍隊裝備陳舊、兵員不足，在大多數情況下指揮欠佳。曾屹立於兩次世界大戰勝利之巔的那支美軍已不復存在。這支美軍脆弱到很快就在戰場上不堪一擊。

這當歸咎於美國朝野上下為了償還二戰留下的戰爭債務，大幅降低軍費開支，世界上最富裕國家的軍隊竟在財政上捉襟見肘。由於資金短缺，陸軍缺少必要的槍枝彈藥，砲兵在平時無法實彈演練，裝甲兵由於缺少汽油，只能進行模擬訓練。只有空軍改良了裝備，步兵一點更新設備都沒有。

在韓戰初期，美軍的高級將領都一致認為，我方雖兵力不足，但對付北韓軍隊綽綽有餘，只要北韓軍隊跨越38線，美軍就會迎頭痛擊，輕而易舉大敗敵人。不僅麥克阿瑟，就連其他高級軍官及政府官員們也一致認為如此。這些想法其實反映出美國的種族主義，認為白種人在戰場上優於亞洲人。

第一支派往南韓的美軍在精神和心理上都沒有做好打硬仗的準備。士兵大多嬌生慣養，連生活都不能自理，經過簡單訓練就直接開赴戰場。於是一夜之間，被北韓軍隊打得落花流水，連陣地都守不住。 北韓的先鋒部隊鬥志高昂，裝備精良。到七月底，他們的凌厲攻勢使美軍節節敗退。 到了此時，美國才開始積極應戰，加速向戰場運送飛機、坦克和反坦克火箭筒。

 

麥克阿瑟的「藍心行動」（仁川登陸）時間初定於七月十六，即第一支美軍部隊抵達南韓兩星期後。然而這行動未及實施就戛然而止，因為美軍更艱鉅的任務是自保，以免被趕出朝鮮半島。

當前的戰局暴露出東京司令部制訂計劃的失敗之處。美國的第一支地面部隊應以最佳狀態痛擊北韓部隊，才能讓美軍在之後的作戰中保特良好的心理狀態。但司令部卻首先命令駐日美軍四個師中實力最弱、而戰前毫無準備的第24師開進南韓，僅由於這個師駐紮在日本九州，離朝鮮半島最近。九州是日本美軍補給的終點，是最後得到軍官、士兵和裝備補給的地方。這裡大量的迫擊砲彈都無法使用，三十毫米機槍破舊不堪，根本瞄不準；這裡還有早己被淘汰的老式反坦克火箭筒。後來該師一名軍官寫道：「讓這支實力不足，裝備陳舊、訓練差勁的部隊去打仗，簡直令人傷心，甚至是犯罪行為。」

奔赴朝鮮半島的24師其實只得其中兩個團，其餘一個團留在日本待命，而且每團只得兩個營，不足三個營的正式編制。他們也沒有集中兵力和火力，而是兵分三路迎敵。最後美軍抵擋不了北韓軍的大規模進攻，寡不敵眾而潰散。儘管面對敵人猛烈的攻勢，美軍也曾英勇反擊，但由於實力懸殊，最後還是戰敗，落荒而逃。

 

反觀北韓軍隊，全盤接受了蘇聯的模式，驍勇善戰，軍紀嚴明，能輕裝上陣，更適應野外生存環境。他們部份曾與中國共產黨並肩抵抗國民黨，已被灌輸堅定的共產主義思想。

北韓士兵多是農民出身，憎恨日本對韓國的殖民統治；現在美國是日本的盟友，而漢城政府只是美國的傀儡，不能帶給人民美好的未來。他們無法忍受南韓竟和日本人站在一起。所以他們一開始就清楚自己的敵人是誰，瞭解自己作戰的目的。而美軍儘管瞭解社會主義國家的意識形態與美國完全不同，但他們不明自己為何必須向北韓開戰。***

 

第24師的21團和34團是第一批派往南韓的部隊，奉命盡快往北前赴戰場，抵達漢城以南水原市的一個村莊。 師長 狄恩William Donovan少將犯了一個致命的錯誤：他將隊伍分成三隊，從而鑄成大錯。其他人都認為美軍應當集中有限兵力，以四十哩外的錦江作為天然屏障構築防線。但狄恩對自己的官兵說：「北韓軍隊是一支不堪一擊的隊伍，他們沒有現代化武器，我們可以毫髮無損地一舉擊敗他們。」

雙方首度交火後，美軍才清醒過來。七月四日 史密斯Brad Smith中校從釜山的主力，帶著兩個加強連共540人的「史蜜斯特遣隊」趕赴烏山。七月五日凌晨三點，他們抵達了作戰位置，當時正下雨，他們又冷又累。到天亮，他們發現有八輛T-34型坦克從水原市朝這邊開來。緊隨坦克後面的是浩浩蕩蕩的步兵，再隨之又有二十五輛坦克，讓人不寒而慄。美軍率先用迫擊炮發動攻擊，命中幾輛坦克，但其他坦克繼續朝美軍衝來，美軍用反坦克火箭筒和步槍射擊坦克，但完全起不了作用。他們轉眼間就要被北韓軍隊包圍了，很多人開始倉皇逃命，甚至扔掉了武器，落荒而逃。

七月六日凌晨，北韓的坦克部隊開過了平澤市，在早餐時間拿下了水原市，並在當晚向天安市挺進。第二天晚上，美軍繼續撤退，連拖延北韓軍隊向南行進的能力都沒有。

在與北韓軍隊作戰的第一個星期裡，美軍損失了兩個團，三千多名官兵傷亡或失蹤，可算是全軍覆沒。大批武器被丟棄在戰場上，足以武裝北韓一個或兩個團的兵力。

華盛頓和東京的情緒一落千丈，有人想到可能要動用原子彈。由於原子的威力過於恐怖，在道德上是不允許使用的，所以只能用來威懾。當對原子彈的幻想破滅後，人們對韓戰和杜魯門的支持率直線下滑；他們不接受韓戰的結果。

 

1950年的整個七月，美軍節節敗退。 儘管美軍在兵力和武器裝備上都不及敵軍，但偶爾的反擊卻足以表現美軍的英勇。美國的部隊始終守著幾個關鍵的據點，竭盡全力爭取時間，力圖壓制猛烈的攻勢，從而為美軍贏得在本土集結及開赴戰場的時間。在美國本土，舉國上下因為這場戰爭動員起來。

美國國內加緊集結軍隊的同時，第八集團軍司令，也就是駐韓美軍司令（不久後成為聯合國軍司令） 沃克Walton Walker少將也指揮著自己那支兵力不足的隊伍，遏止住敵軍強大攻勢。從七月到八月，戰局開始朝向有利於沃克的情勢發展。

北韓軍把美軍和南韓軍隊趕到朝鮮半島偏遠的東南一角，但是在那裡他們失去了原有地形優勢，也給沃克一個負隅頑抗的機會，背水一戰。由於北韓的交通和供給線拉得太長***，使他們極易受美空軍的重創。他們開始缺糧、缺彈藥、缺醫療用品，雖然仍在進攻，但已難有優勢。

 

越來越多美國精銳部隊與聯合國軍隊被增派到釜山環形防禦帶。沃克的任務是在此牽制北韓的進攻，好讓美軍有時間等候援兵到來，撐到麥克阿瑟在九月十五日實施的仁川登陸計劃。他曾首次進行了突襲。到了七月下旬，他的部隊全數跨過洛東江後，他下令在此地加築防禦工事。他對部下說：「我們不會再次撤退或調整戰線；我們要背水一戰，誓死戰鬥到底。」

仁川登陸計劃在東京按部就班展開的同時， 「釜山防禦戰」 成了美軍最殘酷的戰役之一。它的慘烈程度遠遠超過南北戰爭和美軍在太平洋地區的島嶼作戰。金日成意識到，必須在美軍的防禦工事建好前將之徹底摧毀。他下令此目的必須在八月底完成。

說說幾個接觸到的IT公司吧 投星集團

http://xueqiu.com/4440514088/25532628
因工作原因，經常與國內的許多知名IT公司打交道，尤其是金融行業的IT公司，我這裡提到的IT公司，是提供企業解決方案的公司，軟硬件服務外包都算，但不包括互聯網公司。

對這幾家公司的生意前景、發展戰略、技術路線、高層管理人員也都算熟悉吧，這裡就隨便扯幾句，大家可以當做旁門佐料參考，如果要投資下注呢，還是要以自己的分析為準，我這裡算八卦一下，不成體系，說到哪兒算哪兒吧。

1. 軟通動力，這家公司起步的時候是做人力資源外包服務的，主要承接歐美的一些項目外包，國內這塊呢，賣給甲方一些人頭，比如每年在華為賣四五千人之多（現在這塊生意跟華為專門成立了一個合資公司），公司這兩年轉向企業解決方案，尤其在云計算領域，跟著IBM，搞了不少政府的項目（每單5000萬以上），比如遼源、佛山等，主要的形式就是政府掏錢，以項目名義交給軟通，軟通要在當地科技園註冊一個科技公司，放多少人就業，一般至少約束個3年，做一些應用系統項目，有什麼就干什麼，不拘一格。至於扯IBM大旗，政府也好走形式，官員也好做業績，三方都得利，這種模式很吃香。據我目前所知，軟通搞了不少此類項目了，跟北京市政府也有一個。IBM所謂云計算，所謂智慧城市，基本上都是這種操作模式。軟通這塊業務應該還有增長潛力，其它方面按部就班吧。

2. 信雅達，技術上跟著IBM起家，創業者是從工行出來的，所以在銀行比較有人脈，在中國做生意，一靠關係，二靠賄賂，信雅達這兩樣都佔全了，說的好聽點就是銷售能力強。最早是在工行的影像系統項目，後來擴展到上海分行的會計集中作業，或所謂流程銀行建設之類的項目，本質上還是以項目名義在賣人頭。這家公司在影像處理領域的實力不錯，佔比60%左右，但這塊業務已經到頭了，該做的銀行都做完了，在銀行未來的增長領域是流程銀行項目，這種項目一般至少3期，為期3-5年，目前股份制銀行正如火如荼，一般一個項目幾千萬，城商行和農商行正以星火燎原之勢開展此類項目，一般一個項目800萬左右，我這裡說的都是第一期，如果你中了第一期，後面二期、三期也都是你的。但是這塊領域競爭非常激烈，最主要的玩家是IBM、信雅達，後面新進入的銀之傑、中科金財也在加強發力。信雅達這兩年丟了不少重要的項目，技術團隊也被一挖而散，所以我不看好信雅達後續發展。其實這塊信雅達原本可以做的更好的，公司戰略本身有問題，開始與IBM為敵，導致現在很被動。關於他的故事太多，有雪友感興趣，我再爆料。

3. 銀之傑，票據驗印起家，拓展到影像領域，競爭力不可小覷，在驗印領域比較領先，提供軟硬件一整套驗印方案，在影像領域尚可以，但在增長迅速的流程銀行項目領域起步較晚，現在綁著IBM也能分到一些羹。這家公司管理水平比較弱，老大完全一言堂，整體銷售水平也一般，不看好後期發展，驗印這塊的軟件生意比較小，股份行也就才幾十萬一套，可能驗印的硬件掙點錢，但硬件這塊我不清楚。

4. 中科金財，銀行票據解決方案起家，財稅解決方案起家，這兩年也在聯合IBM猛攻流程銀行領域，今年拿下來標誌性的華夏銀行的大項目，有4000萬之多，去年拿下上海銀行的項目。相比較銀之傑，在流程銀行這塊發展前景應該更好一些。

5. 數字政通，專業數字城管解決方案提供商，這家公司做的很專業實在，所謂智慧城市能夠落地的部分，數字政通是把好手，其它公司忽悠成分居多，我曾經持有過他家股票，後來為低位買入蘇寧倒騰資金，盈利100%後忍痛撤出，但我嚴重看好這家公司，目前股價在高位震盪階段，預測明年會在業績超預期的利好配合下再次展開翻倍拉升之旅。

6. 聚龍股份，國內惟一能提供紙幣清分機的公司，這家公司應該屬於高精密機械公司，原來商業銀行用的清分機都要進口，現在聚龍以低成本在各銀行取代進口，今年3月份，人行曾發文要求商業銀行在13、14、15年完成全部紙幣自動清分的任務計劃安排，比較可惜，我直到8月份才因項目關係看到此文，就順帶找到了這家公司，但股價已經一飛衝天了，只可遠觀不可褻玩焉，我買股有恐高症，不管企業多麼優秀，如果沒有合適的價位，我是不會入了。但這家公司，值得嚴重看好，城商行，農商行，清分機還都沒配呢！以後都要買的啊，呵呵！目前剛好有個項目，某全國股份行，問了一下，也買的聚龍清分機。

快12點了，睡覺了，其它的就先不說了，有興趣的雪友再聊吧。

早上起來再更新幾家吧：

7. 托爾思TRS，這家公司的核心技術是10年前購買的IBM研究院關於文本檢索的一個算法，開始從事企業信息檢索領域，配套提供一些政務網站服務，客戶基本上全是政府類型的，而且這幾年政府的此類項目該做的也就做完了，沒什麼成長性了。現在開始跟著忽悠大數據，還綁著華為的硬件推出了所謂大數據分析一體機，在我看來，這些都是扯淡的，沒有什麼實際業績，長線看空。

8. 啟明星辰，這家公司不錯，棱鏡事件一曝光，我就買入了，後來盈利50%退出（也是買蘇寧需要子彈），但我看好長期的發展，算信息安全軟硬件領域的細分龍頭，這塊以後也不可能用國外的產品，而且長期看好發展空間。

9. 宇信易誠，以前是美股上市公司，去年的時候被老大聯合光大金控私有化了。公司主要提供銀行的核心業務系統，信貸系統，網銀，現在開始往櫃面、支付等領域發展。這家公司從技術上是我比較認可的公司，有核心產品，而且佔有率很高（網銀、信貸都是國內銀行第一，核心也有不少客戶），銀行系統這塊有增長的除了流程銀行（也跟著IBM混），在櫃面產品也不錯，挖了贊同的核心團隊過來，去年和今年拿了不少客戶，而且這塊增長很不錯。現在公司目前忙於引進戰略投資者，可能籌劃在A股上市。去年私有化傳言的時候，有朋友建議我買入，由於是美股，我就沒多關注，後來到私有化成交的價格，我看也漲了有100%了，他們公司高管都是紛紛買入啊，呵呵。

10. 美股有個柯萊特，也做外包服務的，主要是IBM的幾個人跳出來成立的公司，跟IBM裡外勾結，IBM給他不少SAP服務的外包單子，這兩年發展起來了，開始玩資本運作，收購，去年買了贊同（國內做櫃面系統的老大），但是把團隊都搞散了，這家公司玩來玩去，我看也是東南融通的下場，嚴重不看好。

以後想起來了再補充其它公司的吧，先到這裡了。

春節回家記：零距離接觸三四線手遊用戶

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0208/58425.html

2013年是中國手遊的爆發年，據不完全統計中國手遊創業團隊多達上千家。主要集中在北京,廣州,深圳,成都等城市，其中成都手遊團隊已經超越500多家。同時2013年手遊行業的並購，上市，收購案也讓更多的傳統行業入駐手遊行業。但是大多數的手遊用戶還是集中在一二線城市，對於更加廣袤的三四線城市還有待挖掘。筆者就過年走家串戶中了解到三四線手遊市場，一塊手遊企業待開發的黃金礦。一、國產手機與運營商合約機搶占市場首先看看三四線城市智能機的普及狀況。隨著生活水平的不斷提到，智能手機的價格也越來越平民化。根據艾瑞網2013年中國三四線手機網民調查有62.8%的網民在最近一個月用手機玩遊戲，玩手機遊戲已經成為了三四線城市手機網民的日常消遣活動之一。手機廠商一直沒有放棄對對三四線手機網民用戶跑馬圈地。例如手機廠商們不斷推出針對三低用戶的中低端智能機，用戶幾百元左右就可以購買到一款智能手機，如針對年輕市場的紅米手機。其次是跟移動運營商合作，通過充值話費送手機、優惠活動換手機、新舊手機置換等形式來吸引普通消費者升級為智能手機。如果說蘋果占據了中高端用戶，小米手機占據了年輕用戶，那麽國內手機廠商就狠狠的咬住了三四線普通消費者用戶。筆者春節期間走訪了老家的手機一條街。位於馬路兩側的手機專賣店主要以華為，聯想，OPPO，金立等國內一二線手機廠商。其次是移動運營商主要是以合約機為主，捆綁的機型主要是華為，聯想，中興，HTC等品牌。另外，三四線用戶可以接受的購機價基本在1000-2000元之間，手機RAM在1G以上，大屏手機比較受用戶喜歡。所以手機尺寸集中在4寸-5寸之間。因此，對於三四線的移動手遊用戶來說，在選擇手機方面要求是高性價比和大屏幕。推廣建議：對於手遊廠商常常會遇到遊戲適配手機的問題，對於三四線城市筆者的建議是應該多關註國產暢銷性手機和運營商合約機。這樣在遊戲適配方面才能做到更好的配置和優化。二、預裝與應用商店把持用戶入口在走家串戶的過程中筆者常常會問親戚和朋友三個問題，就是你們遊戲都是在哪里下載的？你一般都比較喜歡什麽類型的手機遊戲？每天大概會玩多長時間遊戲？帶著這些疑問筆者詢問了三種類型用戶，分別是小朋友，年輕人，中年人。小朋友給出的回答是他們獲取手遊信息的第一渠道是4399網站，在4399試玩遊戲後就會在APP Strore和應用商店上進行下載。喜歡的遊戲類型基本上單機益智和跑酷類型。只要有時間就會泡在遊戲上面。年輕人用戶的手機多是小米2S，選擇小米的原因是身邊同學都在用。年輕用戶獲取遊戲第一渠道是遊戲網站，其次是應用商店。還有一些身邊朋友和同學的推薦。比較喜歡的手遊類型是RPG類型和益智類型。這些年輕用戶基本上在剛剛才步入大學時在寢室玩LOL，不在寢室的時候就在手遊泡著。中年人大多使用的是山寨智能手機，大屏幕和大喇叭。他們基本都是在購買手機店下載遊戲，老板推薦什麽遊戲就下什麽遊戲，其次是手機上已經安裝好的遊戲。推廣建議：由於三四線城市手機網民在低學歷水平上的用戶比例較高。其中，高中、中專、職高的手機網民占比50.5%，初中及以下學歷的手機網民占比35.3%，構成三四線城市手機網民的主體，所以大多數手遊用戶獲取手遊的渠道分別是手機購機店，手機維修點，手機應用商店，手機預裝，朋友推薦五個方面獲取手遊信息。筆者認為手遊在三四線的推廣可以進行如下的操作，第一是手機購機店大多數用戶都在在此，而且回頭率很高。第二是手機維修點用戶手機維修和刷機都是推廣手遊的途徑。第三是應用商店年輕用戶居多，但是大多數都是看排行榜和推薦進行下載。第四是遊戲預裝在手機廠商端就植入手遊。第三、遊戲操作要簡單，包不要太大細細觀察身邊三四線的親戚和朋友發現他們都有一個共同的特點，就是玩的遊戲都操作都比較簡單，遊戲的包都不大。例如不管男女老少都通吃的遊戲捕魚達人就廣受用戶喜歡，操作和玩法上都比較簡單。至於為什麽不喜歡包大的遊戲，筆者一位朋友道破其中的奧秘是三四線的手機用戶不光要玩遊戲還要看視頻和聽歌，基本都手機里面都會下載幾部電影和幾十首歌曲。如果遊戲的包太大第一是占用手機內存，第二是手機會很卡，第三是他們覺得包大遊戲往往比較消耗流量，所以用戶比較喜歡包小的遊戲。推廣建議：記得筆者之前寫過一篇文章叫《小白用戶告訴你如何做手遊:易註冊!易操作》的文章，里面基本上講訴了一個小白用戶對手遊的要求與自我的擔憂。所以在遊戲方面盡量包不要太大，最好保持在30-50M之間比較理想。2013年已經成為過去，感謝這次回家之旅讓我對三四線手遊用戶有了更多的認識和了解。有人說2013年是手遊爆發年，2014年是手遊洗牌年。如果你的遊戲還在考慮如何吸引用戶，如何留住用戶，如何邁出國門走向國際。不妨回頭看看三四線用戶也許還是一片黃金礦。 作者李劍鋒，一名剛剛步入手遊行業小兵，目前就職遊戲茶館。期待與更多的手遊行業人士交流與相識。個人微信：jianfeng-it 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：李劍鋒 | 編輯：ningyongwei | 責編：寧詠微

美境內首例埃博拉患者錯失隔離良機 接觸過十余人

來源: http://wallstreetcn.com/node/208924

美境內首位埃博拉患者是利比里亞人，他首次就醫時稱去過非洲，但因信息未充分傳達，醫生開藥後他便離開，錯失隔離良機。病人接觸過12~18人，其中5名兒童，兒童接觸過該病人後又去上學。好消息是這些人尚未出現埃博拉癥狀。

周三，據多家媒體報道，美國境內首位感染埃博拉病毒患者名為Thomas Eric Duncan，是利比里亞國籍。

據知情人士透露，Duncan經常來往於利比里亞和美國之間，與達拉斯/Fort Worth地區的利比里亞人很熟悉。

據知情人士和醫院官方人員，Duncan抵美後生病了，上周五去醫院，醫生給他開藥後離開。當時Duncan有發燒和腹痛癥狀，一位護士根據埃博拉清單問了他一些問題，他表示過自己去過非洲。然而，這位護士獲得的信息沒有充分傳達給整個臨床團隊。

從醫院回來後，Duncan病情沒有好轉，上周日由救護車送往德州健康長老會醫院。這次他表現出可能的埃博拉病癥，被送進隔離室。

達拉斯醫院的流行病醫生Edward Goodman表示，醫院工作人員接觸到病毒的可能性非常小。Duncan被送往醫院之前，他可能接觸過12~18人，其中5名兒童，年齡從小學到高中不等。截至目前，這些人尚未表現出埃博拉癥狀。

目前，這5名兒童被要求留在家中。本周早些時候，他們有去過學校。達拉斯獨立學區總監Mike Miles表示，這5名兒童沒有出現埃博拉病毒癥狀，因此對他們的同學應該沒有構成威脅。目前，醫療健康人員在學校負責監控學生健康，另有人員負責清理學校衛生。

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美國埃博拉病患潛在接觸者達百人 夏威夷再發一例疑似

來源: http://wallstreetcn.com/node/208958

周四，據多家媒體報道，德州埃博拉病人直接和間接接觸者達百人，不過存在感染風險的人數遠低於100。最初確認的十幾名接觸者由醫療人員監護，其余人大多未被要求留家。據CBS，夏威夷發現一例埃博拉疑似患者。

德州健康服務官員Carrie Williams表示，埃博拉病人的直接和間接接觸者多達100人。這個數字包含了那些僅與病人或病人家有過極短接觸的人，涉及與病人直接和間接接觸的人。Williams稱，存在感染風險的人數要遠少於100個。

周二，美國疾病控制和預防中心（CDC）宣布，美國德州達拉斯已確診境內首例埃博拉病人。這位患者從西非回到德州數日後，表現出埃博拉病癥，上周日被隔離，周二病毒檢測為陽性。

周三，多家媒體報道，美國境內首位埃博拉患者是利比里亞人，他首次就醫時稱去過非洲，但因信息未充分傳達，醫生開藥後他便離開，錯失隔離良機。該病人接觸過12~18人，其中5名兒童，兒童接觸過該病人後又去上學。

目前，最初確認的12~18人由醫療衛生人員監護，對他們體溫進行每日兩次測試。其余人員自行測試，在需要時會有工作人員幫助，這些人大多未被要求停留在家。

目前尚未有接觸者出現埃博拉癥狀。Duncan在一座公寓外嘔吐後，將他送到醫院的救護車工作人員埃博拉病毒檢測為陰性，但該工作人員仍需21天隔離觀察。

Duncan乘坐美聯航抵達達拉斯，途經4個機場，包括華盛頓杜勒斯國際機場。美國官員表示，Duncan在航班上沒有發病，不會傳染其他乘客。目前根據規定，所有乘客在利比里亞蒙羅維亞（Monrovia）羅伯茨國際機場乘坐國際航班登機前需要用氯化水洗兩次手，並在安檢時接受體溫檢測。

然而，藥物供給也是令人擔心的問題。根據彭博社報道，Duncan沒有接受與8月從疫區撤離的美國救援人員一樣的實驗性藥物治療。這種藥物名為ZMapp，是Mapp Biopharmaceutical公司研發的還在試驗階段的藥物。該公司表示，這種藥物庫存已用完。Duncan的家庭成員Josephus Weeks質問，為什麽美國和歐洲的病人可以接受相關藥物治療，而Duncan不能。

德州的埃博拉病例還在令人頭痛，夏威夷又傳來糟糕消息。據CBS報道，夏威夷發現一例埃博拉病毒疑似病例，不過該名患者病癥也可能是其它疾病引起。

（實習生戴博對本文亦有貢獻）

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土俄接觸頻繁引發西方緊張

未遂政變後，土耳其總統埃爾多安出訪首站沒有選擇北約盟國，而是俄羅斯，如此舉動難免被解讀為土耳其反常的戰略轉向，引發西方緊張情緒。

當地時間9日，埃爾多安將與俄羅斯總統普京在後者的家鄉聖彼得堡進行會晤，旨在修複自去年11月土耳其擊落俄軍機後緊張的雙邊關系，並進一步敲定恢複關系的相關細節。

土俄雙邊關系路線圖

據俄羅斯衛星網報道，土耳其駐俄羅斯大使亞爾德姆透露，普京和埃爾多安歷史性會晤將為雙邊關系發展擬定路線圖，令兩國關系出現質的提升。

“兩國領導人將討論當前全部問題。首先進行單獨會談，然後是代表團之間的會談。當然，兩國總統將在9日的會談中為使兩國關系達到質的新高擬定路線圖。”他說，“我可以很有信心地說，這是歷史性會晤。我們已經為其籌備了近一個月的時間。”

去年11月，土耳其擊落俄羅斯軍機並致一名俄飛行員身亡，俄羅斯隨後暫停了和土耳其的接觸，並對土實施了經濟制裁，包括對農產品禁運、禁止旅遊、凍結能源談判、部分限制土耳其建築公司，以及限制土耳其公民在俄工作等。

去年11月，土耳其擊落俄軍機

今年6月下旬，土未遂政變發生前，克里姆林宮宣布接受埃爾多安對該事件的道歉，兩國關系旋即迅速升溫。幾天之內，兩國官員開始就解除俄對土制裁進行談判。

之後，應對地區安全威脅的共同利益等更廣泛的議題推動了莫斯科和安卡拉更加頻繁緊密地接觸。

據俄羅斯《消息報》引述俄國防部人士的話，俄國防部或建議土耳其建立俄土軍方通信渠道，以免再次發生2015年11月俄戰機被土擊落的類似事件。該消息人士稱，相關文件已擬定，如果俄土兩國總統在聖彼得堡會談中做出原則性決定，那麽該文件將被送往土耳其國防部。

俄羅斯總統助理烏沙科夫則表示，普京和埃爾多安將在會晤中討論恢複土耳其對俄出口食品以及杜絕從土再出口歐盟國家禁運產品。

俄樂見土耳其遠離美國

此次會晤被一些西方媒體視為土耳其轉向俄羅斯的強烈信號，而那場未遂的政變演化成一針催化劑。

今年7月15日，土耳其部分軍人發動政變未遂，造成246人死亡，逾2000人受傷，僅維持一天的政變以當局拘捕上萬名來自軍隊、司法機關以及警方的政變參與者告終。土政府並指責居住在美國的宗教異見人士費圖拉·居倫主導了此次政變，但向美方提出的引渡要求遭拒。

未遂政變發生後，西方國家和俄羅斯都想知道埃爾多安會選擇哪條路，所以，此次普京和埃爾多安的雙邊會晤有著廣泛的地緣政治意義，似乎土耳其已經做出了選擇。

“未遂政變發生後，西方一直在批評埃爾多安的處理方法，而埃爾多安也就此正面回擊了他們。”莫斯科卡內基中心分析師馬拉申科(AlexeiMalashenko)稱，“土耳其和北約盟友之間的緊張關系，對俄羅斯極為有利。”

和西方的態度形成鮮明對比的是，莫斯科給了安卡拉明確支持，這無疑是後者所歡迎的。埃爾多安發言人卡林稱，很欣賞俄羅斯聯邦在這個問題上表明了非常清晰的立場。

埃爾多安曾多次指責美國對未遂政變的態度以及窩藏政變幕後主使居倫。為了緩解和安卡拉的關系，北約駐阿富汗部隊司令鄧福德(JosephDunford)上周到訪安卡拉。然而，幾小時後埃爾多安又發表了一番激烈講話：“我向美國呼籲：(考慮一下)我們是怎樣的戰略夥伴，你居然還可以招待那些我要求引渡的人。”他還指責美國支持恐怖主義，稱陰謀的“劇本是在土耳其外面寫的”。

一名在莫斯科的土耳其外交官稱：“我們和美國的關系是50年來最糟糕的，這肯定會讓俄羅斯成為一個有吸引力的選擇。”

7月15日，土耳其部分軍人發動政變未遂

把俄羅斯當作杠桿

北約盟國之間的緊張關系是莫斯科樂見的，近20年來，莫斯科一直在譴責北約東擴，近來則進一步批評稱北約是對俄羅斯的威脅。

土耳其位於中東北部，和敘利亞、伊拉克及伊朗接壤，是亞洲橋梁和東西方交匯點。1952年，土耳其就和希臘一起加入北約，成為北約第一批成員國，成為西方的傳統盟友。海灣戰爭期間，土曾給予美國積極的支持，包括北約出兵阿富汗。

據外媒報道，土耳其官員私下其實有另一番論調，他們堅持認為不會和美國一刀兩斷，轉而和俄羅斯打造同盟關系，稱華盛頓和安卡拉之間的黏性很強，兩國關系史上曾度過好幾段崎嶇道路，但並未妨礙盟友關系。

有消息人士稱，美國總統奧巴馬此前曾對埃爾多安充滿期待，希望其能在敘利亞問題和地區穩定上發揮重要作用，但後來奧巴馬對埃爾多安頗為失望。

有觀察人士認為，安卡拉會利用俄羅斯當作其和西方關系中的杠桿，在敘利亞問題上也是如此。預計土耳其將淡化對敘利亞巴沙爾政權的批評，並默許莫斯科在敘利亞問題上的立場。

據接近寶能人士透露：恒大並未與寶能進行接觸

據接近寶能人士透露：恒大並未與寶能進行接觸。

上海九百否認萬達借殼：未進行過任何商談和接觸

上海九百8月17日晚間發布股票交易異常波動公告，否認大連萬達商業地產股份有限公司(簡稱“萬達商業”)欲借殼的傳聞。公告稱，截至目前，公司、控股股東、實際控制人未與萬達商業就市場傳聞事項進行過任何商談和接觸。

由於上海九百股票於8月15日、16日、17日連續三個交易日內日收盤價格漲幅偏離值累積達到20%，屬於股票交易異常波動。經公司自查並向控股股東或實際控制人發函核實，截至公告披露日，公司、控股股東、實際控制人不存在涉及公司的應披露而未披露的重大信息或處於籌劃階段的重大事項，並承諾至少未來3個月內不籌劃相關重大事項。

此外公告稱，2016年6月，市場上曾有過萬達商業欲借殼的傳聞，公司已及時發布澄清公告。截至目前，公司、控股股東、實際控制人未與萬達商業就市場傳聞事項進行過任何商談和接觸。另外，在公司股票交易異常波動期間，公司董事、監事、高級管理人員、控股股東及其一致行動人沒有買賣公司股票的情況發生。