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捕魚達人陳昊芝:熬過來不容易

http://news.imeigu.com/a/1324620786044.html

「TechWeb我的2011」系列之捕魚達人陳昊芝。

陳昊芝用一句話對自己的創業做了總結:經過3、4年低潮,找到自己的路。

和陳昊芝的聊天是從一篇網絡熱文的討論開始的。

一個新的互聯網時代即將到來。這將是一個鼓勵分享、平台崛起的時代。靠單一產品贏得用戶的時代已經過去,渠道為王的傳統思維不再吃香;

這個新時代,不再信奉傳統的弱肉強食般的「叢林法則」,它更崇尚的是「天空法則」;

所謂「天高任鳥飛」,所有的人在同一天空下,但生存的維度並不完全重合,麻雀有麻雀的天空,老鷹也有老鷹的天空。決定能否成功、有多大成功的,是自己發現需求、主動創造分享平台的能力;

以上內容來自騰訊公司創始人馬化騰近期一篇口述文章《馬化騰:互聯網新時代的晨光》。2個小時的採訪,陳昊芝反覆提及,顯而易見,他最近做了仔細的研究。

「我建議做無線互聯網的兄弟認真讀讀這篇文章,大變革的時代來了。騰訊的佈局很兇猛,勸誡各位想在無線互聯網的兄弟認真研讀此文,別等過了幾年再來罵『XX的騰訊』,與其等到那天,不如面對變化,做好準備。」陳昊芝說。

陳昊芝是多次創業者,之前先後參與過卓越、愛卡汽車、盛世收藏、譯言、CocoChina社區的創業。

「有小成,難大成。」曾經有投資人如此評價他。

「經過3、4年低潮,找到自己的路。」陳昊芝用一句話對自己的創業做了總結。

圖為捕魚達人遊戲截圖 (TechWeb配圖)

用互聯網思維做遊戲

「30年了沒這麼累過。」陳昊芝總結今年。但他累的不亦樂乎,氣色也好於往年。

前幾年,陳昊芝的創業之路並不順利,甚至有點背。愛卡汽車網出售,譯言網曾遭關停,後來與譯言網創始人之一趙嘉敏又曾有過波折。06年陳昊芝曾患上過中度抑鬱症。30出頭,幾乎滿頭白髮。

2009年,陳昊芝嘗試性地在移動互聯網上做了投資,與合夥人劉冠群創辦觸控科技,主要產品是iOS社區Cocoachina,是國內最大的開發者社區。當時雖然擁有幾萬註冊開發者,但是盈利模式仍是一個難題:不可能從開發者身上牟利。

轉機出現在與老友吳剛的一次談話。

2011 年初,頑石科技CEO吳剛給陳昊芝出了一個主意,他在遊戲廳裡有看到一款捕魚的遊戲,感覺要是做成手機遊戲應該會火。第二天,陳昊芝到遊戲廳玩過後,覺得 這個遊戲靠譜,立即拍板去做。吳剛不做是因為他的團隊當時做策略類產品為主。而觸控的《捕魚達人》上線成績讓所有人都大呼意外。

在中國本土 遊戲中,《捕魚達人》2011年在iPhone遊戲中排第三,僅次於是憤怒的小鳥和水果忍著。在iPad遊戲中排名第二。前三個月收入75萬美元,現在的 收入規模在iOS遊戲中排名前三。捕魚達人年底用戶將達到3500萬,預計明年安裝量將達6000-7000萬。

註:陳昊芝的「意外說」。

記者:去年見你的時候,你滿臉興奮,說正在籌劃一個特別大的動作?就是捕魚達人嗎?

陳昊芝(撓撓頭):有嗎?真不記得了。事情太多想不起你說的是哪次了。

先不論意不意外,捕魚達人的成功卻是有目共睹,陳昊芝總結了三點原因:

第一,遊戲靠譜。相信好友吳剛的推薦,相信自己的商業感覺。

第二,用互聯網的思維做遊戲。捕魚達人前三個月盈利,之後每個月虧損推廣,把產品規模繼續推高,積累用戶,而不急於核算收入。

第三,靠運氣。

"憤怒的小鳥』剛開始的時候也不知道能取得今天這樣的成功,這很大程度是運氣。在那個時間點,如果不是他,就可能是別人。」陳昊芝說。

運氣是什麼?產品上線後,排名迅速上升,證明市場對產品形式的認可;通過免費+廣告的方式獲得用戶群;當產品迅速上升時,追加對市場的投入。

「有運氣的團隊很多,但真正抓得住運氣的是少數。很多團隊的產品曾經排名很高,但之後默默無聞,因為沒有投入足夠的力量去頂到該有的位置,變成全球產品,這是比較可惜的。上面的幾點缺了哪一條,都可能不會有今天的小鳥或者捕魚。」陳昊芝說。

圖為捕魚達人辦公室一角 (TechWeb配圖)

他為捕魚達人算了一筆賬:

目前,國內iOS和Android用戶5000萬,明年會增加1個億。即使1億新增用用戶中有3000萬是換機,還有7000萬新用戶。如果7000萬中的一半安裝捕魚達人,數量是3500萬。

現在捕魚達人裝機量為40%,按此計算,明年一億用戶中,捕魚達人裝機量是4000萬。

「不管怎麼算,明年捕魚達人能到6000-7000萬安裝量。」陳昊芝說,「休閒遊戲生命週期很長,你看俄羅斯方塊,永遠在美國排名佔到很高的位置。國內的休閒遊戲不是多了,而是少了,高品質的、真正能解決用戶需求的休閒遊戲並不多。」

註:關於遊戲生命週期

TechWeb:有統計,普通手游的生命週期大多只有一個月?

陳昊芝:這種情況一定不會是常態。國內做手游的多是從SP轉型過來的,他們的思路決定了這類遊戲在耐玩性和品質上還需要時間積累。

TechWeb:你覺得捕魚達人能熱多久?

陳昊芝:水果忍者和憤怒的小鳥誕生兩年了,但還是很熱;捕魚達人上線7個月,每週仍保持高速增長,休閒遊戲的生命週期還遠遠沒有結束。

捕魚達人創始人陳昊芝 (TechWeb配圖)

我也不知道定位是什麼

陳昊芝創業很早,商業感覺一直很敏銳,之前的每次創業都選擇了基本上完整地經歷了中國互聯網發展的每個階段。現在,他又早早地轉型佈局無線互聯網。

十年前的互聯網企業,百度、騰訊、阿里、新浪,都是以單一服務獲取最大的用戶規模,通過遊戲、廣告、SP獲利。而移動互聯網的起步點,到底還是不是十年前互聯網的狀態?

陳昊芝的判斷是,移動互聯網公司不能靠單一服務獲取最大用戶量,而是需要一個完整的產品組合,覆蓋較大的用戶規模,用戶之間產生交叉營銷,形成群體價值。

觸控科技的定位是什麼?陳昊芝笑答笑「不要問我定位,我也不知道定位是什麼。移動互聯網市場還處於早期,沒有定型,誰能告訴我這個市場怎麼做是對的?到現在我自己都沒找到明白人。我就自己先試吧。」

觸控科技現在做的事情有三件:iOS社區Cocoachina,排名國內第一;手機遊戲:捕魚達人,單個產品國內第一;投資了遊戲引擎Cocos2D-X ,包括人人、網龍、樂元素、頑石、5分鐘等都在成熟遊戲公司都在使用,目前國內佔有率也已經排到第一。

這是偶然嗎?日本最大的社交遊戲公司叫Gree:它具有強悍的營銷能力,擁有日本第一的用戶規模;投資了最好的遊戲引擎;開發了成功的釣魚遊戲。

原來如此!

不斷換跑道 但殊途同歸?

卓越、愛卡、譯言……在互聯網圈,陳昊芝的商業敏銳一向被人稱道。

但,都沒有堅持到最後。他認為,這是性格使然,另一方面原因是沒有找到合適的合作夥伴。

陳昊芝的創業原則是:不單獨做媒體,而是去做產業鏈裡不可替代的環節,這導致他與愛卡和合夥人產生分歧:合夥人人想做媒體,陳昊芝想做服務。「這有本質的差別,做服務,是在產業鏈中做自己的位置,但是媒體實際上是在產業鏈的邊緣。」

圖為捕魚達人辦公室一角 (TechWeb配圖)

出售愛卡汽車網後不後悔? 「我只能說,假設我那個時候更成熟,有更好的方式處理好合作夥伴的關係。但是當時沒有經驗。」陳昊芝說,做現在的公司更踏實,因為想清楚了三件事:

一是與合夥人如何相處,合夥人在價值觀上的一致非常重要。現在,與合作夥伴配合很默契。

二是如何讓投資方對公司更有信心。

三是如何在產業鏈中形成自己更大的價值。

說一個顯著的變化吧。

熟悉陳昊芝的朋友都知道,他是互聯網圈裡出了名的星座研究愛好者,找合作夥伴、招人都要反覆研究對方的屬相,彼此是否。今年開始,他再管這些事,「HR看人很厲害,比我更專業,我不再操那份心了」

愛卡汽車網,盛世收藏網,譯言網,觸控科技,陳昊芝是一個在創業路上不斷換跑道的人。但他認為,殊途同歸,關鍵在於是否能體現自己的價值。

「今年壓力很大。我反覆在想幾個問題:這個行業是最終成功的公司是什麼樣的?有什麼錯誤是你今天犯了以後不再犯的?這個行業還有很多問題,如惡性競爭、抄襲、黑卡、刷榜、惡意扣費、駐留內存……這些問題放在這,我們很謹慎,小心翼翼,如履薄冰,這一年熬過來很不容易。」

從2012年開始,移動互聯網公司拼得是佈局。繼捕魚達人之後,觸動科技已經在開發其他手機遊戲。至於後繼遊戲能否超越捕魚達人,陳昊芝表示:「需要點運氣。不碰誰知道呢?」

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投資快富》張真卿利用產業界SOP概念 將投資指標化 股海投資像出海捕魚 準備好就會豐收

2012-1-9  TWM

原本只會到處聽明牌買賣股票的張真卿,在金融、產業和授課三方面的經驗洗禮下,逐漸發展出自我一套成功 的投資心法,並利用量化和指標化,減少情緒影響買賣。
撰文•張弘昌 不少投資人可能都曾接觸張真卿的書,從一九九四年寫第一本書開始,至今已寫了六十餘本著作,範圍包括股票、期權、外匯等,最暢銷的書還曾賣到五、六十刷;此外,張真卿目前還擔任上市公司董事長特助,以及台中科技大學和社區大學投資講師,可說是學理和實務並用。

初見到張真卿那天,正好是冬至,寒流一波一波的來,冷得讓人直打哆嗦,而台股也剛剛創下六六○九低點不久,投資人的心幾乎涼了半截,不過張真卿以他三十年的投資經驗、一副老僧入定的說:「股市的決戰點,就是在空頭,看誰守得住(獲利)。」早在一一年六月,歐債危機和美國債信降評發生前,張真卿就將股票獲利了結,當時指數還在八八○○點上下,不僅如此,他還通知親朋好友和授課學生一起出場,安全度過股災。而這一切看似風光的背後,其實是張真卿一步一腳印走出來的「快富人生」。

擺脫人云亦云    鎖定台積電來回操作受到曾任證券公司董事長姑丈的啟蒙,張真卿很早就接觸股票。一九八四年 就讀大一時,向父母借了五十萬元,買進人生第一檔股票台泥。那時張真卿什麼都不懂,聽人說什麼就買什麼,但 沒想到意外讓他賺了三成,而後繼續在股市橫衝直撞,在出國讀書前,資金增加到一百萬元,表面上看似賺了一倍,但如果對照當時台股從六百餘點漲到一萬點,只能說還是股市的「遜咖」。

拿到國外學位後,張真卿進入台中銀行國外部任職,在實務環境的訓練下,開始擺脫人云亦云的投資想法,不但 對外匯交易瞭若指掌,更對總體經濟開始產生觀念,「我那時最大的成長,就是可以從容抓到大盤的多空『拐點』
。」張真卿舉例說,像一九九七年亞洲金融風暴,他就發現中國崛起對亞洲其他國家的外銷產生衝擊,於是開始有 計畫性的退場,後來真的發生了亞洲國家貨幣狂貶競賽。

在九○年代這段時間裡,正逢台灣電子股開始起飛,張真卿和專門從事放款的同仁交換心得後知道,科技業的放 款在急速增加,顯示產業景氣蓬勃發展,於是他不買金融和資產等過去當紅的股票,反而開始尋找電子股,後來鎖 定台積電這檔股票。

現在聽到台積電,很多人第一直覺就是「大牛股」,但當時它的股本不過一、二百億元,每年每股稅後純益︵ EPS︶幾乎在五元以上,是典型的成長股。張真卿抓到這個契機,從股價七、八十元開始來回操作,直到一七○元以上才不再追蹤,而這檔個股,總共為他賺進七位數的財富。

「我選擇台積電,有兩個理由,一是董事長張忠謀,他是IT出身,技術扎實;另一個就是晶圓代工是上游產業,景氣下來,受到影響比下游晚,容易察覺。」從晶圓代工成功經驗出發,張真卿再將資金轉戰台積電的合作夥伴日月光,從一九九六年的五十多元,抱到九七年的一三○元,直到亞洲金融風暴才全數賣光,身價一舉突破八位數。

每天注意要聞    剪報好習慣維持二十年事實上,張真卿能比別人早一步抓到電子股的浪潮,除了嗅覺靈敏外,自 身也相當用功研究。見面時,他拿出一堆泛黃的剪貼簿,裡面都是十年前每天看︽工商時報︾和︽經濟日報︾的重 要新聞,並在旁邊簡單註明一些注意事項,這個習慣至今維持超過二十年。

同時張真卿也認真研習基本分析和技術面操作,逐步在這段期間建立起自己的操作系統,後來演化成一套獨特的 成功心法,就是先用基本分析挑選出標的,再用技術分析掌握買賣點。他表示,散戶買賣股票常是憑「感覺」,但 懂得看基本面和技術面後,你才會因為「感動」去買股票。

○一年,網路泡沫席捲全球,投資人損失慘重,張真卿因為操作績效良好,名聲逐漸傳開,被社區大學延攬開課,傳授一些散戶如何進出股票的心法。原本張真卿客氣推辭,但後來腦中浮現「種福田」的想法,讓他決定全力投入,如今社區大學每周日都開課,分成兩班,人數超過百人。

同時間,張真卿也從銀行業轉戰產業界,看到更寬廣的投資世界。他比喻,產業界像廚房,而金融業則是端出來 的菜,以前只看到做好的菜,不知道過程怎麼炒出來,後來在產業界全懂了,他笑說,很多人是用一個角度看投資,自己則是用三個角度,包括金融、產業和授課,於是變得更清楚、更完整。

隨著視野愈來愈寬廣,張真卿的投資方法也更臻成熟,他利用產業界的SOP概念,將投資量化和指標化,並做 成流程和檢查表。例如先用十七項指標判斷大盤多空,決定增加或減少持股後,再陸續用基本和技術分析來執行投 資決策,其中基本面更分成「產業趨勢」、「公司財報」和「願景」(有無故事性)三大方向,技術分析也是用量 化後數目的多寡來決定買賣點,「這樣做能避免情緒主導投資決策」。


因為授課的關係,張真卿逼自己每周要寫新的東西與三、四百位學生和學員分享,無形中養成每天勤做筆記的習 慣,並裝訂成冊,往往一周寫下來,幾乎有○.五公分的厚度,前遠見科技董事李世有就深感佩服,「我們只知道 大量閱讀,但張真卿多了筆記分析和量化投資指標,這是他成功之處。」
量化投資指標    投資零失誤

○二年開始的 十年,張真卿的資產再登高峰,他察覺中國內地建設正在如火如荼展開,加上得知鋼價漲很凶,於是在中鋼十五至 十七元時分批進場,○四年的三十三元附近獲利了結;接著在○六年以平均三十元成本買進豐興,○八年在六十元 以上陸續出脫,加計其他如正新、全家、統一超的大大小小戰役,以及本業收入,張真卿在四十餘歲,身價就攀升 到九位數,成為少數成功的投資達人。「中鋼和豐興不但有基本面,而且產業趨勢往上,又有故事題材(中國的基 礎建設),最後再掌握技術面買點切入,就是一樁完美的交易。」展望新的一年,雖然歐債問題難解,但張真卿已 經在物色下一個投資標的。目前他持有約五%股票,專門「試水溫」,隨時準備出擊。其中他鎖定的一檔個股是統 一,因為不論從基本面(上游農產品原料成本減少、中國內需成長)和技術面(站穩所有均線)來看,都是一時之 選,只差大盤目前尚未完全翻多,而他也認同同族群的味全。至於康師傅和旺旺,因為來台是發行TDR,透明度 不夠高,因此暫時不予考慮。

「股海投資就像出海捕魚,要先掌握季節變化和魚群習性,才會成功,而不是出海後才慌了手腳。」張真卿對於 他的快富人生,給了這樣的結論,值得投資人再三咀嚼。
張真卿 出生:1964年 現職:理財暢銷作家、台中科技大學暨社區大學兼任講師經歷:台中銀行國外部外匯交易員、美國CME期貨交易員
學歷:美國奧克拉荷馬市立大學MBA、成功大學統計系

投資經歷:30年以上 著作:《30歲前買對股票就像印鈔機》等60餘本著作 職場滾雪球黃金10年
張真卿累積上億身價

1984年? 1990年大向父母借50萬元,買進人生第一檔股票台泥,大賺30%,身價百萬元。

1991年? 2000年1. 台積電:股價70至80元開始來回操作,直到170元以上才不再追蹤,單一股票賺進7位數財富


2. 日月光:從1996年的50多元,抱到1997年的130元以上出脫,身價突破千萬元。

2000年至今

1. 中鋼:在02年以15至17元分批進場,於04年中鋼33元附近獲利了結。

2. 豐興:06年以平均30元成本買進,於08年在60元以上陸續出脫。 張真卿的快富人生4心法
→在進出股票前,先判斷大盤的多空方向決定持股比率,然後根據基本面選出標的,再利用技術分析抓到買賣點
,交易完成後,再進行檢討,讓自己的投資功力日益精進。

1.持股比率要多少 對大盤看法(景氣、資金)2.持股標的選擇 基本分析 產業趨勢
公司財報 營收╱獲利    EPS    P/E    淨值    P/B    股息    股息殖利率 願 景 說故事
3.買賣時點掌握 技術分析(用量化指標決定多空,愈多技術指標看多就買進,反之亦然。)

4.執行╱檢討

投資 快富 張真 真卿 利用 產業界 產業 概念 指標化 指標 股海 出海 捕魚 準備 好就 就會 豐收
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捕魚達人之困

http://www.eeo.com.cn/2012/0310/222477.shtml

經濟觀察報 記者 劉丹 提起陳昊芝和觸控科技,知曉的人並不多。但與他們相關的Punchbox團隊和一款名為捕魚達人的APP遊戲,則在2011年名聲大振。

在推出捕魚達人之後,觸控科技至今還沒有再推一款新的產品,而陳昊芝也一直忙於應付迅速變化的市場環境。

隨著黑卡、抄襲、刷榜的現象越來越嚴重,對於中國開發者來說,「能獨立成長為一棵大樹的機會越來越少了。」陳昊芝說。

成功不可複製

做捕魚達人時,陳昊芝和他的合夥人只有約20人的規模,跟無數的小團隊一樣,他們在受到一款以捕魚為主題的街機遊戲啟示後,做了一款名為捕魚達人的遊戲。

2011年4月,捕魚達人上線後三個月收入500萬元人民幣,曾連續被蘋果在APP Store首頁推薦6周,總下載量已突破5500萬次,曾在33個國家的APP Store中下載排名第一。

在大多數開發者眼中,捕魚達人的成功不可複製,陳昊芝也認為,觸控科技不是一個典型的遊戲公司,捕魚達人更是非典型的成功。

為了推廣捕魚達人,觸控科技動用了國內海外幾乎全部的推廣渠道,比如限時免費、廣告、谷歌的AdMob(移動廣告網絡運營商)等;在硬件上,和三星、摩托羅拉、諾基亞、索愛等一類廠商全部預裝,甚至包括移動的mm商城和Ophone商城。

在做捕魚達人的時候,觸控科技已經獲得了A輪融資。從產品上線到2011年年底,捕魚達人一共花費了1300萬元人民幣的推廣費用,平均一個月要150萬~170萬。

「沒有人為看起來很無聊的產品全力以赴做投入,但是我們做了。」回憶起捕魚達人的推廣時,陳昊芝說。「一年之前,市場允許一個20多人的小團隊衝出 來,但是一年之後,就算產品非常好,往往獲得一個很好的排名以後,就永遠消失了。」陳昊芝認為。產品的技術和運營非常重要,而對於後來者而言,最無法複製 的是已經改變了的市場環境。

抄襲「逼宮」

在APP Store裡輸入捕魚兩個字,會出現捕魚大亨、捕魚牛人、獵魚高手、新生代捕魚等一系列捕魚為主題的遊戲。對於開發者來說,抄襲是快速上位的一個有效手段。

陳昊芝做過一個統計,從去年夏天到現在,捕魚達人的仿照者超過100款。

比起抄襲更直接的手段是刷榜。

陳昊芝告訴記者,在APP Store Top20的遊戲裡面,至少有10名是通過刷榜進入的,而獲得這一排名的代價僅僅每月50萬元人民幣。採用傳統方式推廣想獲得這一排名,至少每月200萬推廣費用。

一家自稱APP Store排名優化鼻祖、IOS刷量源頭的公司iTunesRank打出的廣告是:三小時,提升您APP的itunes排名。其官 方網站上掛出的數據也顯示,在今年1月份做到中國區TOP10以內需要的下載量是12萬,TOP100內是2萬。只需要選擇14600元人民幣的套餐,當 天就能讓一款名不見經傳的應用沖上前100名。

雖然該公司拒絕透露其客戶信息,但其網站公開數據表示,在APP Store的TOP30內,最少有5個遊戲是通過該網站刷高的排名。

開發者通過機器下載的方式使其應用能登上免費下載排行榜前列,在開發者圈子裡是一個「公開的秘密」,踢爆這個潛規則的事件是此前被蘋果下架了近48小時的奇虎360應用軟件。蘋果稱,奇虎360旗下部分應用被「刷票」,出現異常的用戶好評和差評。

2009年4月成立的江蘇原力遊戲開發中心經理單學軍告訴記者:「通過這種方式獲得排名不是長久之計,長遠地看,如果哪天被蘋果公司下架,產品做得再好也沒有用。」

不過,刷榜也需要很高的成本。陳昊芝說,一些團隊急於融資,為了能在融資時展示自己的產品,就花錢去刷榜,當他們發現這種方式可以拿到投資人的錢的時候,產品就變得次要了,手段就變主要了。

陳昊芝認為,中國開發者除了底子薄外,更重要的是沒有版權尊重。目前,中國的遊戲約九成都能找到參照對象。

花錢的地方很多,賺錢卻不是件容易的事。現在遊戲開發者主要收入來源有兩種,一種是用戶付費,一種是廣告收費模式。

目前,捕魚達人的收入來源有70%是廣告,玩家點擊一次遊戲裡內置的廣告,開發者就可以收取2角錢,想賺到20萬需要100萬次點擊。

移動廣告服務商傳漾網絡科技有限公司CEO徐鵬告訴記者,移動平台的營銷主要靠效果,而在國內更多被選擇的是生活、服務及圖書類平台。

而收費模式在中國更是舉步維艱,據陳昊芝計算,目前國內IOS真正的活躍用戶只有2000萬,而真正會付費也就50萬。

轉型做推廣

感覺到市場變化之後,陳昊芝選擇了轉向代理業務。按照他的話來說,轉向做代理很大的原因在於,新產品研發過程中,推廣渠道和市場積累的資源被閒置,所以選擇一些品質不錯的產品推廣或者運營。

事實上,這樣的轉型也緣於市場的需求。「在一年前觸控科技推捕魚達人可以自己做研發、推廣、海外市場,而今天,就算你把產品開發出來,如果沒有人代理,你的產品根本就不會讓市場看到。」陳昊芝說。

現在小團隊對自己的定位也越來越清晰,星創互聯(北京)科技有限公司創始人李波表示,現在的市場情況不一樣,開發者團隊不能什麼都做,不擅長的領域就找專業的團隊合作,要站在巨人肩膀上看風景。

陳昊芝認為,捕魚達人就像會說話的Tom貓,很難定位是不是遊戲,但是可以帶來大規模的用戶。用戶規模帶來的先發優勢,可以幫助推廣自有的後續產品或者代理產品。

現在捕魚達人有5500萬下載,月活躍用戶2400萬;而相比盛大財報顯示的數字,其月活躍用戶在2040萬,而捕魚達人的活躍用戶在2400萬;但是盛大2011年的年收入是59億元人民幣,而觸控科技的收入只是盛大的幾十分之一。

陳昊芝認為,當一個團隊腦子很清晰的時候,應該知道自己是做什麼的,不能既想做研發,又要做運營推廣。最後就會發現什麼都需要錢。

江蘇原力就是陳昊芝眼裡腦子清晰的團隊。2010年8月份,江蘇原力推出遊戲火線防禦iPad版本,2.99美元,當時沒有任何推廣的經驗,也沒有請專業的推廣團隊,一個禮拜內做到了全榜的第一名。

原力遊戲開發中心經理單學軍對本報記者說:「當時APP Store的市場還是相對公平的,用戶主要看產品的質量。隨著環境的變化,我們現在需要的是國內一些優秀的團隊跟我們合作,幫助我們一起做推廣的工作。」

單學軍告訴記者,新推出的產品將交給觸控科技來推廣運營,之所以選擇他們,一方面因為在捕魚達人的推廣上做得很不錯,另外,觸控科技有開發經驗,比較好溝通。

不過,雖然有了捕魚達人的積累,對於3月份馬上就要代理推出的幾款遊戲的推廣問題,陳昊芝表示還沒有應對之策:「我們只能用捕魚積累下的一些流量去幫助推廣,但是說實話,我們都會感覺到很大壓力。市場情況就是這樣惡劣。」

 

捕魚 達人 之困
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觸控科技如何「捕魚」?

http://www.21cbh.com/HTML/2012-9-15/0NNDE1XzUyMjU0Ng.html

陳昊芝一手創立的觸控科技似乎遠遠沒有他製造的《捕魚達人》遊戲那麼出名,雖然事實上,捕魚達人只是觸控科技旗下的業務板塊之一;

2011年8月,觸控科技獲得了北極光創投、紅杉和思維創投1420萬美元的投資,那麼,拿到融資後的12個月以來,觸控科技都發生了哪些改觀?

陳 昊芝將這12個月的發展劃成四個階段:在第一階段,觸控科技只擁有CocoaChina社區,《捕魚達人》排上iTune Store的榜首是一場略顯意外的驚喜;第二階段,在2011年底之前,由於《捕魚達人》的風靡,觸控開始嘗試基於它的大流量廣告販賣。第三個發展階段是 在今年年初,觸控推出了Cocos2D-X遊戲引擎。在現階段,觸控開始嘗試做遊戲代理業務。

於是,時至今日,觸控形成所謂「三駕馬車」的戰略格局:一個平台、一個引擎、一個產品。

北極光創投董事總經理姜皓天在投資之前就告訴陳昊芝,觸控要做一個具有平台特色的公司。實際上,從卓越網,到愛卡汽車網,再到譯言,陳昊芝試圖打造行業生態圈的信念從未被磨滅。

這位連續創業者,在他的微博上這樣描述自己的夢想: 「總是讓我想起一種森林裡纏繞大樹的藤蘿,瘋狂生長,借助大樹獲取陽光,最後與大樹爭奪陽光不在乎大樹的死活。一種基於本能的貪婪」。

作為資深果粉的陳昊芝,不得不面臨著iOS市場份額下降的局面,並加大對安卓平台的投入。《捕魚達人》的Android版本去年7月就已上線。而現在借由Cocos2D-X遊戲引擎,觸控科技可以在多個平台同時著力。

iPhone5發佈的前一個上午,他在接受本報記者專訪時表示,今年是移動互聯的一個轉折點,蘋果的保有量已經達到三千到四千萬台,安卓的出貨量則已經四倍於iPhone。佔據市場份額50%的智能手機中,有85%為安卓手機。

《捕魚達人》:平台公司的利潤堡壘

如果沒有《捕魚達人》,現在的觸控科技會是什麼樣子?

當陳昊芝22個月前創辦觸控科技時,他自己也沒有完全預料到,恰好是《捕魚達人》,把這家公司推到了當下的盈利風口。

儘管在9月12日的採訪中,陳昊芝極力淡化這款遊戲給觸控科技帶來的收益,他反覆強調觸控是一家「平台類」公司,但不可否認,觸控科技從《捕魚達人》上所收穫的,遠不止一款遊戲的聲勢及其帶來的現金流。

目前觸控科技旗下除了《捕魚達人》之外,CocoaChina是國內最大的iOS開發者平台,彙集了近10萬開發者;遊戲引擎Cocos2D-X,主要服務手機遊戲開發者,降低遊戲開發門檻;

「這是『三駕馬車』中最神奇的一環」,陳昊芝坦言,《捕魚達人》作為一款產品所獲得的成功,「更多地是因為我們命好,遇到了」。

當然,《捕魚達人》的造勢原本就是陳昊芝營銷戰略的一部分,他曾明確表示,「在上線後,我動用了海外幾乎全部的推廣渠道,比如限免、廣告、AdMob推廣等,力推《捕魚達人》。」

對觸控而言,《捕魚達人》扮演的角色,更像是一道「利潤堡壘」——正是憑藉其在移動遊戲中的異軍突起,觸控盤活了旗下的「三駕馬車」之二:CocoaChina蘋果開發中文站和Cocos2D-X遊戲引擎。

陳昊芝說,在拿到北極光創投首輪融資時,觸控科技還只擁有CocoaChina社區,接下去該怎麼走還是一個問號:社區意味著什麼?行業生態價值?但陳昊芝心中清楚,最有價值的和商業利益是兩回事。

假如繼續走開發者社區的道路,如動點科技創始人盧剛博士所說,本質上是在做媒體屬性的「慢公司」,相比短、平、快的遊戲產品,需要更為漫長的滋養和積累,比如機鋒網等;但這類公司由於盈利的短板,已顯疲態。

觸控選擇了別的路徑。在第二階段,這家公司推出了Cocos2D-X遊戲引擎,擁有產品以及現金流,但仍未形成真正的盈利模式。直到去年底,由於《捕魚達人》的風靡,觸控開始嘗試基於它的大流量販賣廣告。

「市場在早期階段,如果遊戲本身沒有實現盈利,廣告是無法進行的」,陳昊芝指出。當前,全球所有手機遊戲單次打開的時間是兩分鐘,而《捕魚達人》是這個數的2.5倍,月留存率則達到平均額的8倍。

《捕魚達人》有效地進入並佔據了玩家的碎片時間,陳昊芝說,與過去的SP遊戲不同,《捕魚達人》沒有開始也沒有結束,類似於加入二氧化碳配方的可口可樂,讓人缺乏「味覺記憶」,避開了所謂的疲憊期。

「先靠捕魚獲得了相當大數量的用戶,其他的開發者才會願意跟你合作」,北極光創投董事總經理姜皓天說道。據瞭解,《捕魚達人》當前70%-80%的收入都來自於廣告。

而 另一項被拉動的重要業務是遊戲代理。今年2月到5月,觸控正式啟動代理業務,代理的產品如國內的《戰國》、《神的旨意》,以及下文將要提到的海外遊戲。姜 皓天在融資時所說的「平台特色的公司」,到今年中期初現端倪。「從產品到流量,再到代理的商業模式」,陳昊芝如此描述觸控在22個月之內經歷的演進過程。

平台特色呈現的同時,公司的運營也面臨潛在的隱患。姜皓天指出,一個公司同時執行幾件事,首先就存在挑戰和風險,其次,「在發行和代理板塊,公司的成功取決於能挑選出多好的產品,一旦挑錯則可能虧損」。

而 最根本的隱患來自於行業內部,「能不能建立並維護好一個成功的體系,並且讓這個體系隨市場變化與時俱進」,對觸控科技這家企圖打造行業生態圈的公司而言, 是極大的挑戰。但對此並無其他的捷徑,思偉投資合夥人嚴筱湄表示,「重在執行,尤其是在移動互聯網市場的熱度遠不如去年的情況下。這仍舊是個處在早期的市 場,完全沒有明確誰才是贏家。」

向「小鳥模式」說不

當《捕魚達人》橫空出世時,人們樂於把它和「憤怒的小鳥」相提並論。早在去年年末,捕魚半年的下載量已幾乎與小鳥的同比數據持平。

「中國版小鳥」一類的稱謂對陳昊芝來說,簡直太熟悉了。不過,捕魚可以被比作小鳥,觸控卻不是Rovio。

繼去年四月在移動互聯網大會上亮相之後,先行締造了移動應用奇蹟的Rovio CEO彼得·維斯特貝加(Peter Vesterbacka)今年又來到中國,尋訪他的中國同行陳昊芝和劉冠群,希望觸控成為「小鳥」的中國代理者。

遺憾的是,捕魚和小鳥的聯姻最終未能實現。陳昊芝對彼得說,「我能不能申請得到小鳥的打折玩具」,但除此以外,觸控對小鳥在華的其它東西沒有太大興趣和信心。他向記者解釋道,「老外的配合度太低,想用一種固執的方式打開中國市場的可能性幾乎為零。」

事 實上,就本報此前對Rovio公司的多次採訪中瞭解,「小鳥模式」的方向,是要做迪斯尼這樣的娛樂公司,但對於Rovio來說,更深層的挑戰在於,它太想 成為一家新型的迪斯尼公司——「有點急功近利,體系卻難以支撐」。小鳥雖然一度如日中天,但它對市場的覆蓋主要通過智能手機實現,覆蓋人群更多是中高端人 群,所謂的白領;即便孩子也玩小鳥,對遊戲也僅能保持三分鐘熱度;此外,從品類上來說,小鳥的自我更新並保持更新後遊戲的吸引力和新鮮度,也很有挑戰。

顯 然,陳昊芝不打算重複「小鳥模式」,而是選擇了今天的平台化的戰略方向。這主要是基於其對當下中國遊戲市場的理解。在陳昊芝看來,中國遊戲行業的生態價值 潛力,還遠遠沒有發揮出來,如何營造好生態鏈,未來創造出更多類似捕魚的遊戲,才是得以在遊戲創意行業年輪的大浪淘沙中,成為主流競爭力公司的根本所在。

觸控科技的投資方之一,便是迪斯尼旗下的思偉投資。在去年8月,思偉與北極光、紅杉一道,向觸控注資1400萬美元。嚴筱湄在接受本報記者採訪時表示,包括迪斯尼在內的很多品牌公司都想進入中國。借助智能手機,可以對其用戶群形成最便捷的品牌傳播功用。

「然 而,對於海外公司來說,中國的發行渠道十分混亂,難以理解」,嚴筱湄說,「在美國,一個應用放在官方的Apple Store上就可以了,國內很多iPhone用戶卻在使用多種形式的應用平台」。她指出,尋找合適的合作夥伴是海外公司進入中國的關鍵。合作者除了要滿足 跨平台的技術條件之外,更需要渠道推廣的資源。

雖然在B輪融資之初,廣告和第三方代理尚處在商業計劃書的層面,如嚴筱湄所說,思偉作為風 投機構,更多地看中了捕魚遊戲和CocoaChina平台本身的潛能,為觸控進行了較多財務上的規劃。不過觸控當下所體現的第三方代理能力,成為思偉對其 保持耐心和樂觀態度的關鍵理由。

「作為海外公司的合作者,能否覆蓋多種渠道,助其達成目的,是一件很有挑戰性的工作。觸控在中國智能機領域的佈局全面,掌握各個渠道覆蓋效應的第一手資料,能夠為合作夥伴提供合理的商業價值」,嚴筱湄如是說。

號稱自己是「土鱉」的陳昊芝,也早已讓合夥人張雷常駐美國。根據此前的媒體報導,他甚至把奧斯卡最佳動畫電影《瓦力》的技術總監拉進觸控,為其在海外打頭陣。人們知道,《瓦力》由迪斯尼旗下的皮克斯動畫出品,而皮克斯原本是喬幫主在蘋果之外的另一項傑作。


觸控 科技 如何 捕魚
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互聯網“另類元老” 捕魚者陳一舟

來源: http://www.infzm.com/content/104230

第一批互聯網創業者陳一舟。 (東方IC/圖)

那些專註產品的同行者都成了互聯網大佬,而45歲的陳一舟仍在不斷撒網捕魚。在互聯網圈內,他是另類存在,既不像產品經理,也不像創業者,而是賭性十足的投資人。靠“財技”支撐公司的陳一舟能走多遠?

2014年9月3日,人人公司(NYSE:RENN)宣布聯合晨興資本投資雪球網4000萬美元。人人公司被稱為中國版Facebook,2011年在美國納斯達克上市。雪球網是專註投資類的社交網站,由網易前副總編方三文創辦。

就在這一消息公布前一周,人人公司公布了今年二季度的財報。公司今年二季度總凈營收為2500萬美元,比去年同期下滑42.4%。歸屬於人人公司的凈利潤為3130萬美元,去年同期則是凈虧損為930萬美元。財報稱,凈利潤扭虧主要是由於出售短期投資獲得了8600萬美元收益。

所以,當人人公司投資雪球網的消息公布後,輿論紛紛質疑人人公司下一個季度的財報會不會繼續虧損。

在中國IT圈,45歲的人人公司董事長陳一舟被稱為“怪傑”。他和小米公司創始人雷軍以及奇虎360創始人周鴻祎是湖北老鄉。跟他同時代的人,都有自己的互聯網產品代表作。比如比他大五歲的馬雲有淘寶、天貓和支付寶;比他大一歲的李彥宏有百度;跟他同歲的雷軍有金山軟件和小米手機、電視和盒子;比他小一歲的周鴻祎有360殺毒和安全衛士;小兩歲的馬化騰有QQ和微信。

唯有陳一舟,雖然是中國第一批互聯網創業者,屬於元老級的人物,但自從第一款產品ChinaRen校友錄失敗後,就再也沒有推出過成功的互聯網產品。在過去十多年里,陳一舟大量收購了一些互聯網公司,對這些公司的產品進行了一些改造,卻難稱成功:比如他把校內網改造成人人網,卻連續遭遇到了開心網、微博和微信三波社交網絡熱潮的沖擊,至今人人網只能算是一個二線梯隊的互聯網產品。

陳一舟在2008年獲得日本軟銀老板孫正義數億美元投資,並在2011年把人人網成功推銷給美國資本市場,成為第一家上市的社交網絡公司。此後人人便不斷傳出裁員、高管出走等壞消息,而陳一舟完全是依靠自己的“財技”勉力支撐。

起源資本合夥人雷中輝對南方周末記者說,在投資圈,大家都把陳一舟歸為投資銀行家和資本運作的操盤手,而不是簡單的把公司當兒子養的創業者。甚至有人開玩笑說,陳一舟其實是個投資家,只不過披著創業者的外衣。

不喜歡社交的社交網站老板

陳一舟屬雞,1969年出生於湖北武漢。陳一舟告訴南方周末記者,他的父親是鐵路高級工程師,母親是藥廠實驗室技術員。

“母親看了一部講李時珍的電影,里面有一句話叫逆水行舟,不進則退,所以給我取名叫一舟,結果現在還在逆水行舟。”陳一舟對南方周末記者說。

有人把他稱為IT圈的“獨狼”。在這個講究圈子文化的行業,做社交網絡公司的陳一舟卻幾乎沒有什麽朋友,也不喜歡社交。

他對南方周末記者說,自己沒什麽興趣愛好,平時除了琢磨公司和行業規律的事情,主要就是旅行,途中看看書,很少花時間去社交。比較熟悉的圈內朋友有張朝陽、雷軍、周鴻祎和李學淩。

1987年,陳一舟考入武大物理系。他說主要是受高中物理老師兼班主任以及諾獎獲得者楊振寧的《讀書教學四十年》一文的影響。一年後他轉入計算機系,跟雷軍做了同班同學。兩個月後,重新轉回物理系,成為武大歷史上第一例一學期轉系兩次的學生。

“父親說計算機比物理好找工作,托朋友關系轉進去了。呆了兩個月後我自己要求轉回來,我對物理更有興趣。”陳一舟告訴南方周末記者,在大學時候他跟雷軍並不熟,但聽說過雷軍。

又過了一年,陳一舟全家移民美國。

在出國前,陳一舟作為宿舍代表到華中師範大學女生宿舍樓去找聯誼寢室,他敲開的第二間女宿舍,有一個女生讓他一見鐘情。一開始女生沒有看上陳一舟,他就每天寫一封萬字情書送過去。幾十封情書後,終於追到手。兩人很快結婚,一起移民美國,後來生了一兒一女。

1990年陳一舟轉學至美國特拉華大學繼續學物理,1993年又進入美國麻省理工學院機械工程系攻讀碩士。陳一舟說,轉到麻省理工讀機械工程主要是發現物理越來越難學,需要天才大腦,而自己沒有。

兩年後,陳一舟進入美國阿爾泰克公司(Altec)工作,主管東亞地區產品銷售。阿爾泰克是一家成立於1929年的美國機械制造商,主要生產工程機械。後來陳一舟做ChinaRen和千橡時,他在阿爾泰克的所有上司都給了天使投資。

工作兩年後,陳一舟覺得看到未來職業上的瓶頸,希望拓寬職業機會。1997年,他進入斯坦福大學攻讀MBA,美國著名的投資家巴菲特來講過課。陳一舟很推崇巴菲特,稱每年都讀巴菲特給股東的信。

巴菲特當時有句名言:不買科技股,因為不了解。這一投資觀念深刻影響了陳一舟。他通過購買自己認真研究過的股票來賺MBA的學費。比如當時他購買了一只醫療網站的股票,從十幾美元買入,一百多美元賣出。

炒股的習慣一直持續到他和楊寧、周雲帆一起創辦ChinaRen。楊寧回憶說,當時他們白天忙著ChinaRen,晚上跟著陳一舟炒美股,大家賺了不少錢。

陳一舟在美國多年,在他身上也能看到很多美國人的幽默。有一次,有人在新浪微博註冊了一個叫做“一舟她媽”的賬號,@陳一舟說自己不是存心想占他便宜。結果陳一舟轉發這條微博並評論說:OK,我轉告一下我爸。

ChinaRen的遺憾

在斯坦福,陳一舟認識了跟自己同屆不同系的楊寧。楊寧至今記得跟陳一舟的第一次見面。他對南方周末記者回憶說,“他當時很瘦,現在完全像是一個氣球一樣被吹了起來”。

陳一舟一直把騰訊視為對手。有人人公司的前員工在知乎網上說,其在電梯里用手機玩小鱷魚洗澡遊戲,陳一舟問這是什麽遊戲,說話間鱷魚被燒死了。陳一舟說: 要是企鵝就好玩了。

楊寧和陳一舟是在一次學校活動上認識的。“當時我們都沒有工作經驗,陳一舟在進斯坦福之前,已經是阿爾泰克中國區的銷售負責人,經常在中國和美國之間飛來飛去。我的第一反應是,哇塞,這哥們混過社會。”楊寧對南方周末記者回憶說。

陳一舟很快又認識了楊寧的同級好友周雲帆。三人差點一起加盟Google,當時Google只有9個人,但他們最終選擇創業。楊寧回憶說,他們先一起回國考察了一圈,發現國內互聯網行業方興未艾。回到美國後三人同吃同住,討論創業方向。有一天陳一舟拿來一本書,給楊寧和周雲帆講了一個叫做“織網”的理論,建議做社區。

“ChinaRen的方向確實是陳一舟提出來的,我們私下開玩笑說,就跟當年努爾哈赤打大明朝拿著的是三國演義一樣。”楊寧說。

在給ChinaRen做產品和商業模式設計時,陳一舟等人根據當時美國流行的幾個社區網站的特點,設計了一個結合體,ChinaRen的名字是楊寧取的,一個英文單詞一個漢語拼音,取中西結合之意。

三人拿著商業計劃書,開車沿著矽谷風險投資機構集中的街道——沙山路(Sand Hill Road),一家家拜訪,但沒有人願意投資。最後三人從各自斯坦福大學同學那“眾籌”到了約20萬美元。

1999年3月,他們回到中國註冊公司,三人股份均等,商業模式選定為廣告,楊寧管技術,周雲帆管人和執行,陳一舟管大局。公司很快獲得了高盛的投資。楊寧回憶說,當時在高盛的辦公室還見到了阿里巴巴的二號人物,也是去談融資的。

八個月後,ChinaRen上線。2000年初,公司再次獲得一筆融資,總融資額達千萬美元級別。有了融資之後,ChinaRen開始燒錢砸廣告。楊寧說,當時燒錢燒到他們三個創始人都覺得有點害怕,但投資人說沒關系,燒完了還會有投資,不燒就沒法上市。

但很快2000年的美國股災來臨,其中雅虎股票從300多美元跌到20多美元,整個互聯網進入了寒冬。

上述支持燒錢的投資人,態度也很快變了,他明確告訴陳一舟,不會再有新投資了,趕緊把公司賣掉。楊寧回憶說,ChinaRen快死了的時候,公司只有陳一舟笑得出來。

三人達成一致決定賣,跟網易和搜狐等都接觸過,網易出價較高,但最終還是賣給了搜狐。

“一是張朝陽的誠意,親自談了好多次。二是網易的強項跟我們一樣是技術,搜狐強於市場和推廣,跟ChinaRen能形成互補。”楊寧說。

2000年6月,在中國互聯網絡信息中心舉行的中文網站排名中,ChinaRen名列第9名。9月,ChinaRen被搜狐並購。

在這次被稱為冰川時代的互聯網泡沫破滅時期活下來的中國互聯網公司,都熬成了今天的行業巨頭,他們包括阿里巴巴、百度、騰訊、新浪、搜狐和網易。

“當時馬化騰也在賣公司,但資產不如我們好,沒人願意買,馬化騰只好堅持繼續做。”楊寧說,賣掉ChinaRen後,他們三人從搜狐那拿到了440萬股搜狐股票,當時搜狐股價是7美元左右,這些股票價值大約3000萬美元,除去投資人外,三人平分了搜狐的這些股票。

當時張朝陽本來是想給現金的,但陳一舟堅持要股票,認為搜狐的股票上漲空間更大。最終張朝陽答應了。但沒想到搜狐的股票很快下跌,跌到1美元時陳一舟賣掉了一半自己的股票。楊寧和周雲帆捂了很久,等股票回到7美元的時候再一起賣出。

ChinaRen賣給搜狐後,陳一舟在搜狐副總裁的位置上沒呆多久就離職回美國了。“我們都是劉備式的人物,在曹操那混不了太久,肯定要走。”楊寧說。

投資只看回報

回美國後,陳一舟又開了一家公司,做網絡加速,但失敗了。陳一舟解釋說,主要是沒有足夠行業經驗,融資期間恰逢“9·11恐怖襲擊”後的投資蕭條。

2001年,移動增值服務(簡稱SP業務)挽救了中國互聯網行業。騰訊、搜狐等公司紛紛開展SP業務。搜狐的估價開始回升。在美國的陳一舟決定回國考察SP行業。

2002年8月份,陳一舟回國考察後,很快帶著數百萬人民幣回國二次創業。新公司起的名字叫千橡,這是由於其達拉斯住所邊上有一個橡樹林。

當時楊寧和周雲帆已經在2002年3月離開搜狐創辦了主攻SP領域的空中網,並在2004年將公司帶到美國成功上市。“空中網其實只算趕上了SP行業的末班車,陳一舟則根本沒擠上車。”楊寧說。

曾經跟隨陳一舟一起創業的一位員工對南方周末記者回憶說,當時的千橡主要是兩塊業務,一是互聯網產品,二是SP業務。

在互聯網產品上,千橡推出了一款叫做DUDU加速器等一系列產品,但市場反應不佳。“當時整個SP行業風氣不好,大家賺錢都不擇手段,陳一舟也比較隨波逐流,但還算有自己的原則。”上述員工對南方周末記者回憶說。

天使投資人孫勇也曾跟著陳一舟創業多年。他對南方周末記者回憶說,陳一舟靠重金挖來一批人,組建了SP團隊,很快把SP業務搞上去了,獲得了足夠的資金,有了這些資金積累,才有了下一步千橡開展一系列收購的資金,這個名單包括貓撲、DoNews和校內網。

孫勇說,陳一舟提過一個叫“矩陣2.0”的概念,是希望投資一批網站,形成一個集群效應。購買目標鎖定市場第二梯隊里最火的公司。這些網站往往並不盈利,但有用戶有影響力,比如貓撲和DoNews。收購之後陳一舟都會把這些公司進行商業化改造。比如對貓撲的商業化改造,帶來了很多收入,但流失了一批貓撲早期的鐵粉。

被陳一舟收購的公司,高管團隊往往很快離職。比如Donews並入千橡之後,總編輯洪波離職,Donews流量急劇下跌。

“有的投資對象管理層因為發展方向離開,比如Donews被陳一舟過度商業化後,出現大量廣告,內容質量下滑,采編團隊出走。有的則是因為陳一舟對被投資團隊的高管不能人盡其才,一意孤行要換將。”一位陳一舟的舊部對南方周末記者說。

陳一舟對一線員工十分慷慨。孫勇說,對具體幹活的技術人員等往往不惜重金挖角。這是陳一舟很多業務能迅速發展起來的原因。

但陳一舟對自己則很摳門。人人上市之後,他給自己買了一個禮物,是一款88美元的二手手表。

2011年之後,人人公司幾乎沒有再推出過在市場上有響動的產品。陳一舟的主要精力也放到了投資上。

陳一舟則對南方周末記者表示,這幾年人人主業更加聚焦,公司重點是圍繞核心用戶粘稠度及適合用戶群的變現方式做嘗試。同時,開始以純投資不控股的方式,大額投資未來型企業。

“過去貓撲和DoNews的投資都是小額收購,投資過去的成功,補充主業。這幾年的投資只看回報,不看和自身主業的協同。”陳一舟對南方周末記者說。

不合格的產品經理

對於要收購的對象,陳一舟總是在恰當的時候出現,並且很少壓價。比如收購校內網的時候,校內網創始人王興先開價,陳一舟沒有拒絕,王興覺得賣低了,又提了一次價,陳一舟還是答應了。

楊寧說,在IT圈,除了馬雲,陳一舟是最能“忽悠”投資人的創業者。Donews創始人劉韌曾公開聲明說,當初賣掉Donews的主要原因是陳一舟鼓吹說,2006年將有十億美元規模以上的資金湧入中國互聯網,Donews這種社區論壇很可能被被人用10倍的錢、10倍的人堆積起來的公司給打敗。

陳一舟對行業趨勢很敏感,哪個領域最火,他往哪里投。視頻網站火了,他投56網。開心網火了,陳一舟買了個域名,做了個山寨版開心網。團購網站火了,他推出糯米網。互聯網金融流行,他在美國收購一家專門給大學生做貸款的互聯網金融公司,這次又投資了金融社區雪球財經。

但陳一舟對產品的感覺跟很多人不一樣。孫勇說,陳一舟對產品只看大方向,不太註重細節。比如,當時做ChinaRen的時候,鎖定的是大學生群體,陳一舟認為只要做好大學生的吃喝玩樂就好,但大家都認為要關註到大學生的情緒等產品細節。

在孫勇看來,陳一舟在資本敏感度和資本運作上的水平,要高於他對產品的認知和操控能力。早在2004年,孫勇就建議陳一舟做一個類似於LinkedIn的商務職場社交和求職類平臺,但陳一舟的判斷是任何人都不會願意把自己的關系網開放給別人。

“他很自信,你很難說服他,往往被他三言兩語給打發了。”孫勇說。

後來陳一舟把校內網改叫人人。在孫勇看來,校內本來是一個針對大學生群體的專屬社區平臺,陳一舟希望吸納白領用戶,把用戶年齡段拉長,但實際上新增用戶並沒有收獲太多,相反老用戶遷移走了不少。

“他的思維很跳躍,也很活躍,但對產品的判斷不接地氣,我覺得這跟他在國外生活太久有關。他的很多想法只是靈感,不太具備可操作性。”孫勇評價說。

實際上,在陳一舟的一系列並購案對象中,除了校內網,基本已“泯然眾人矣”。只有校內網至今仍有不少用戶活躍度。

“有一個挺大就行了,投資不能貪心,也不能要求每個都成功。我自己沒有遺憾,比上不足,比下有余。”陳一舟對南方周末記者說,外界對他靠投資維持公司經營的質疑,他並不在乎,十年後自見分曉。

互聯網 互聯 另類 元老 捕魚 陳一舟
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海南漁民南海如常作業:在自己海域捕魚心里有底

“除了天氣和海況,沒有什麽能影響漁民的發船時間!”海南省瓊海市潭門鎮漁民王慶鑒,13日中午目送瓊海02019船與14名船員,從潭門港啟航前往北緯9度42分—10度00分的南沙九章群礁作業。

“前幾天海風大,船期拖了幾天,13日天氣晴好,適合出發。”54歲的王慶鑒從16歲起就隨父親闖蕩南海,“在那里(九章群礁)我們可以捕撈許多龍蝦、蘇眉魚、石斑魚,希望有個好收成。”

地處海南島東部沿海的潭門中心漁港是國家一級漁港,是海南島通往南沙群島最近的港口之一,這里的漁民自古以來就常年前往西沙、中沙、南沙海域捕魚,並留下寶貴的航海“路線圖”——《更路簿》。瓊海目前有37艘漁船在南沙海域作業,大部分來自潭門港。記者13日在潭門鎮看到,這里平靜如常,當地漁民的生產生活並未受到所謂的“南海仲裁案”的影響。

“漁民們從早上七點開始作業,晚上五點多休息。出海一個月了,大部分時間都在避風。”正在主權礁附近海域作業的潭門漁民趙緒豐通過衛星電話告訴記者,漁民兄弟們通過衛星電視看到了菲律賓單方面提起的“南海仲裁案”有關新聞,但與之相比,更擔心的還是天氣和漁獲的問題,因為“我們在自己的海域捕魚作業,心里有底!”

今年是中國實行南海伏季休漁制度的第18個年頭,根據休漁制度規定,南海的伏季休漁期為5月16日12時至8月1日12時,休漁海域為北緯12度至“閩粵海域交界線”的中華人民共和國管轄的南海海域(含北部灣)。休漁期間,除單層刺網、釣具外,禁止其他作業類型生產。中國和其他國家的漁船都在限制範圍內。

當下,正值休漁,海南大部分漁船都停泊在漁港內休整並未出海作業。記者13日在海南島南端的三亞市看到,漁船整齊地停靠在港池內,港口旁的修理廠有漁船正在維修,漁民們開始為8月1日的開漁做準備。

59歲的三亞漁民林鴻琪說,從17歲開始打漁至今40余年,幾乎每年都會前往南海的西沙、中沙海域打漁,以後也將一如既往前往這些海域作業。

林鴻琪表示,南海是中國漁民的祖宗海,海南漁民在祖宗海作業,不受也不怕外界因素的幹擾。

海南省三沙市美濟礁社區居委會主任、漁民林聖平說,目前該社區漁民在南海作業一切正常。海南省海洋與漁業廳漁政漁監處處長曹愛民也告訴記者,目前海南漁民在南海正常生產。

海南 漁民 南海 如常 作業 自己 海域 捕魚 有底
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杜特爾特稱菲漁民或將重返黃巖島捕魚,中方回應

外媒稱,菲律賓總統杜特爾特23日表示,菲律賓漁民“或許”能數日後重返黃巖島捕魚,但並未說明中方是否就此開列了條件。

對此,外交部發言人陸慷24日在例行記者會上回應稱,對於南海問題,在同杜特爾特總統的會談中,習近平主席指出,在中菲兩國建交以來的大部分時間里,雙方在南海問題上通過雙邊對話協商妥善管控分歧,這是值得發揚的政治智慧,也是能夠延續的成功實踐,更是確保中菲關系健康穩定發展的重要共識基礎。在這個基礎上,雙方可以就一切問題坦誠交換意見,把分歧管控好,把合作談起來。

問:菲律賓總統杜特爾特上周訪華期間,劉振民副部長表示會談期間沒有談及黃巖島問題。現在有報道稱,杜特爾特說菲律賓漁民很快就可以到黃巖島捕魚。中方對此有何回應?

答:大家知道,菲律賓總統杜特爾特上周對中國進行了訪問。中菲雙方都認為這是一次歷史性的訪問。

由於眾所周知的原因,在過去的五年時間內,中菲關系遇到了一些困難,這次訪問期間雙方表現出了足夠的政治意願,就全面恢複和改善兩國關系、進一步加強合作、同時管控好雙方之間的一些分歧充分交換了意見。我可以告訴你,涉及的領域確實很多,談到的問題也很多,達成的共識也非常多。

至於你提到的具體問題,特別是南海問題,在同杜特爾特總統的會談中,習近平主席指出,在中菲兩國建交以來的大部分時間里,雙方在南海問題上通過雙邊對話協商妥善管控分歧,這是值得發揚的政治智慧,也是能夠延續的成功實踐,更是確保中菲關系健康穩定發展的重要共識基礎。在這個基礎上,雙方可以就一切問題坦誠交換意見,把分歧管控好,把合作談起來。

我也願請你註意,在杜特爾特總統訪華期間中菲兩國發表的聯合聲明中,雙方也已經明確地共同對外表示,中菲可以就涉及南海各自當前及其他關切保持磋商。

所以請放心,所有中菲之間的相關問題,在雙方都保持足夠政治意願的情況下,都會得到妥善解決。

杜特 爾特 稱菲 漁民 或將 重返 黃巖島 黃巖 捕魚 中方 回應
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菲漁民到黃巖島捕魚中方提條件?外交部回應

31日從外交部網站獲悉,外交部發言人華春瑩今日主持例行記者會。

會上,有記者提問稱:“有報道稱,中國海警允許菲律賓漁民到黃巖島附近捕魚。中方就此向菲方提出了什麽條件?是允許他們每天、每周還是永久性地在此捕魚?”

對此,華春瑩表態:“中方對黃巖島一直行使正常管轄,有關情況沒有也不會發生變化。”

華春瑩表示,當前,以杜特爾特總統訪華為標誌,中菲關系得到全面改善。在這樣的形勢下,針對杜特爾特總統關心的問題,中方基於中菲友好情誼作出妥善安排。

漁民 黃巖島 黃巖 捕魚 中方 條件 外交部 外交 回應
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馬雲:迎接“挪威白天捕魚 杭州晚上吃魚”的時代

“菜鳥將投入上千億人民幣建立國家智能物流骨幹網,支撐中國未來物流業的發展。在中國實現任何地方都能當日達,全球範圍72小時運貨必達。”5月31日,阿里巴巴董事局主席馬雲在2018菜鳥全球智慧物流峰會上宣布。

馬雲表示,新零售和物流業息息相關。他說,過去短短幾年,中國上市的快遞公司數量已經達到7家,近五年是中國物流飛速發展的五年,五年前全國沒有幾個城市快遞能實現當日達,目前菜鳥物流當日達已經覆蓋到了1500個區域。五年前,全球物流的平均時效約70天,現在中國物流的平均時效已經縮短到了10天。五年前中國海關一年的通關量約100萬,現在每天的通關量就達到了100萬。

馬雲大膽預測,菜鳥正在迎接每日10億個包裹時代的到來。他表示:“中國物流業很幸運,趕上了最好的時代。我們剛剛實現了每天遞送1億個包裹,10億個包裹的時代正在向我們走近。幾年前也許沒有人會相信,今天‘雙十一’一天的包裹量,就相當於10年前每年的包裹量。”

馬雲表示,通過核心技術和算法的提升,未來中國物流業的成本有望大大降低。他說:“物流業是利潤擔當。過去中國物流業的成本占GDP比重大約是20%,現在已經降到了15%,而發達國家是7-8%。未來我們的目標是要把成本降到5%左右,這將為制造業創造巨大的利潤空間。”

“只有物流的基礎設施建設好,骨幹網建設好,制造業才能發生天翻地覆的變化,實體經濟才能支撐國家的發展。”馬雲表示,“這張骨幹網絡包括兩部分,第一是在中國國內打造24小時貨運必達網絡;另一張網是依托一帶一路,在全球72小時必達。”

馬雲指出,這張網必須依靠技術,依靠數據,把全世界的物流聯系起來。“菜鳥物流是要做一個全世界不存在的獨特的體系,這個體系不是順豐,或者聯邦快遞。”馬雲說道,“物流業的發展過去是靠集裝箱,現在靠的是包裹。快遞業的發展消滅的可能是冰箱,因為它的本質是去庫存。”

目前菜鳥物流連接了300萬快遞員,3000多萬平方的倉庫。但馬雲表示,這還不夠。“任何一個單點是不夠的,要連成網絡,要把每個快遞員連接起來,把每個城市和家庭連接起來,24小時貨通全國,72小時貨通全球,在全球的欠發達地區也能實現。”

馬雲認為,世界貿易會因為物流業的變化而發生變化,會從國與國的貿易變成企業之間的貿易。他表示:“我們必須要有全球觀和全局觀,這是整個行業通力合作的結果。”

在談到技術如何改變物流業時,馬雲表示,技術不會帶來滅頂之災,只會為人類美好生活創造更好的價值。馬雲說:“做大做強的是技術和服務的創新。物流業目前還是體力勞動為主,以後一定是腦力勞動,由大腦驅動,快遞員不能像流水線上的機器人。菜鳥要做物流業的大腦,不是送貨,而是提升物流業的智能水平。物流業是制造業中的服務業,也是服務業中的制造業。”

兵馬未行,糧草先行。按照馬雲的設想,智慧物流的發展,將使得未來挪威早上捕的三文魚,晚上就能運達杭州。

馬雲看到的機遇,也是行業競爭對手看到的機遇。在中國物流業的競爭日益激烈的背景下,馬雲表示:“物流行業要不要競爭?一定要競爭,不競爭不會誕生UPS和Fedex,競爭是為了變得更強大,但是物流業的壟斷不會存在。”做大做強的是技術服務的創新,為每天來臨的10億個包裹做好準備。

馬雲 迎接 挪威 白天 捕魚 杭州 晚上 吃魚 時代
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「大陸被撿光了 來台當然要撿」 遊客非法捕魚 墾丁淪陷

1 : GS(14)@2014-07-14 22:15:14

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20140714/18799261

                              台灣電影《海角七號》令屏東墾丁的萬里桐海岸成為熱門觀光景點,度假村、浮潛業者開辦「生態體驗」項目,吸引大批本地、大陸遊客,可是不少遊客卻肆意傷害當地的海洋生物、非法捕魚,甚至撈起珊瑚礁石曬乾拿走,學者批評這是「生態浩劫」。

                台灣《蘋果日報》記者近日到訪當地,直擊遊客肆虐畫面,當地度假村、浮潛業者甚至的士司機充當的「生態導遊」,都趁退潮時帶着遊客到岸邊,大小遊客用手、魚網撈海參、捉魚、抓螃蟹,也有民眾帶着魚槍下海捕章魚。其中海參是最大受害者,長三米的斑錨參被遊客用細長竹桿硬扯,幾近被扯斷,另一隻蕩皮參則被遊客重複捕抓、性命垂危。

              ■遊客將海參撈起把玩,傷害當地海洋生態。台灣《蘋果日報》

撈海參 魚槍捕章魚

                                      一批大陸遊客則更過份,不斷從海中撿拾珊瑚礁石,放到岸邊曬乾後帶走,還直呼:「大陸能撿的都被撿光了,來台灣當然要撿!」
萬里桐海岸屬於墾丁國家公園範圍,長1.5公里的海岸有着大量不同種類的珊瑚及海洋生物,並且明文規定禁止捕魚及捕撈海洋生物。台灣海洋大學海洋生物研究所所長陳義雄批評:「墾丁國家公園管理處執法不力,海參沒有逃跑能力,遇到遊客捕抓只有等死,必須盡速改變該區遊玩模式。」有學者更稱這樣開發後,「就算再復育30年也難以恢復原本模樣」。
台灣《蘋果日報》
大陸 被撿 撿光 光了 來臺 當然 要撿 遊客 非法 捕魚 墾丁 淪陷
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稱入侵海域非法捕魚阿根廷擊沉華漁船

1 : GS(14)@2016-03-17 14:51:58

■阿根廷海岸防衞隊公開瞄準「魯煙遠漁010號」開火片段。



中國一艘遠洋漁船被指在阿根廷海域非法捕魚,並且企圖撞向追捕的巡邏船,阿根廷海岸防衞隊稱鳴槍示警無效後,開火擊沉漁船,船員獲救,船長等4人被捕候審。中國大使向阿根廷政府提緊急交涉,外交部要求阿方立即徹查事件,並採取措施防止類似事件再發生。



事發在馬德林港對開水域,阿根廷海岸防衞隊指周一發現「魯煙遠漁010號」無許可證下在其專屬經濟水域非法捕魚,於是發無線電要求對方停下接受檢查。



32名中國船員獲救

但「魯煙遠漁010號」沒有停船,反而全速向國際水域逃走,即使海岸防衞隊開槍警告也沒用,阿方並公開片段,顯示漁船多次嘗試撞向巡邏船,「為了保護隊員的安全,於是向漁船多處開火。」32名中國船員被阿海岸防衞隊和趕到的其他中國漁船救起,事件中無傷亡。南大西洋水域的非法捕撈多涉及中俄漁船,但將違法漁船擊沉卻甚為罕見。中國是阿根廷最大的農產品和原料出口國,但在前總統克里斯蒂娜任內兩國關係緊張,今次事件將考驗新總統馬克里與北京的關係,外界料他會避免將外交風波鬧大。英國廣播公司/路透社/新華社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160317/19532907
入侵 海域 非法 捕魚 阿根廷 阿根 擊沈 沈華 漁船
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【旅遊籽】藍眼淚奇景背後 生態災難vs捕魚季節

1 : GS(14)@2016-05-26 17:26:46

當地有船家帶遊客出海看藍眼淚,船駛過時激起的波浪只帶淺藍,不及在岸上看清楚,同時因船太搖,很難拍照。


【旅遊籽:遊俠仗義】「甚麼藍眼淚!我們以前就叫『馬尿水』、『東洋水』。漁民見到它就不開心,因為沒魚可捕,真的要流眼淚了。」當地導遊余政哲(Rick)說。唔怕生壞名,最怕改壞名,幾年前有人拍下海面藍光點點,觀光局乘勢辦命名比賽,由海珍珠、藍螢火蟲,到最後由藍眼淚奪冠。淒美的名字,網絡熱傳的絕景照片,又與電影《少年Pi》、《阿凡達》裏的場景類近,加上兩年前更被CNN選為「世界15大自然奇景」之一,霎時如熱帶版極光引人追捧,上年馬祖的觀光客就增加了60%。



奇景背後,亦有爭議,許多科學報告指出,藍眼淚的夜光藻,跟一般植物一樣,需要氮、磷、鉀三種要素成長。由農地或者家居排出的污水,例如洗碗水、食物殘渣就含蛋白質和氮,會令到海藻突然大量繁殖,引發紅潮。藻類會耗盡水中的氧氣,令海洋生物死亡,所以藍眼淚的出現,普遍認為是場生態災難。在當地土生土長,平日做藍眼淚生態導覽的民宿老闆莊順福,對此感到無奈。「幾十年前就見過藍眼淚,那時候怎可能有工業污染?」他認為這不是生態災難,反而是水產豐富的現象。馬祖位於寒暖海流交匯處,對岸是大陸的閩江口,許多海洋養份隨潮汐而來,有利於藻類、微生物生長。這樣吸引了吃微生物的小魚,小魚又為燕鷗提供食物。到暑假結束後,因水溫下降,浮游生物慢慢解散,就到了人類捕魚的季節,「所以說,這是大自然的生態循環。藍眼淚的出現,就是捕魚季即將來臨的徵兆。」也許是我小人之心,總覺這說法有點瓜田李下。如何平衡旅遊發展與生態保育,本來就是比跟住矛盾去旅行更矛盾的課題。



如沒有帶備快門線,就避免到高位拍攝,因距離遠難曝光,於沙灘拍會更好。台灣觀光局馬管處提供圖片

東莒島東犬燈塔附近的大炮連,是另一熱門拍攝地。

民宿老闆莊順福



記者:甄俊宇攝影:楊錦文編輯:謝慧珊美術:利英豪





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160526/19627020
旅遊 眼淚 奇景 背後 生態 災難 vs 捕魚 季節
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北韓售華捕魚權 年賺5.8億

1 : GS(14)@2016-08-13 14:59:29

南韓傳媒近日引述政府情報機關的消息人士報道,北韓繼早前將西邊海域的黃海捕魚權出售給中國,近日再將東邊海域的日本海捕魚權出售。朝鮮半島東西兩個海域的捕魚權合共為金正恩的「統治資金」,帶來每年7,500萬美元(下同.約5.81億港元)的收益。南韓政府上月初透露,北韓以每年3,000萬元(約2.33億港元)的價格出售朝鮮半島西邊的黃海中,「北方界線」附近的捕魚權給中國,據估計已有1,500多艘中國籍漁船獲准在該海域捕魚,為往年的3倍。


遭制裁急套現

但原來北韓跟中國的生意並不只有黃海一宗,昨日南韓情報機關的消息人士再向當地媒體確認,北韓已將朝鮮半島東邊的日本海「北方界線」附近的捕魚權出售給中國,這邊的魚權每年能為北韓領導人金正恩(圖)的「私人金庫」帶來4,500萬美元(約3.48億港元)的進賬,近日已發現有900至1,100艘中國籍漁船在該捕魚場一帶出沒。據知,金正恩年初宣佈成功進行第四次核測試,招致國際社會對北韓進行制裁,北韓政府資金出現短缺,所以要出售捕魚權「套現」。韓聯社引述的消息人士稱,金正恩一直聲稱鼓勵北韓漁業,展現其愛民形象,但現在將捕魚權出售,令當地漁民要跟中國漁民爭魚穫,令人覺得金正恩行為矛盾。韓聯社/南韓《朝鮮日報》




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北韓 售華 捕魚 年賺 5.8
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阻非法捕魚 登船檢查遇反抗韓海警投震撼彈 中國漁民3死

1 : GS(14)@2016-10-01 13:19:42

■中國漁船前日在南韓海域起火,疑南韓海警投放震撼彈引發火警。



中韓關係再起風雲。一艘中國漁船前日在南韓海域捕魚時被韓海警登船檢查,因駕駛艙和機房反鎖,海警打碎玻璃向艙內掟了3枚震撼彈,引發漁船起火,3名船員死亡。韓方辯稱該船是逃跑時不知何故起火。事件引中國輿論憤怒,網民要求中國政府制裁南韓的呼聲鋪天蓋地。南韓外長昨對事件表示遺憾,中國外交部已向韓方交涉,要求公正全面調查。



事發前日上午,地點是南韓全羅南道新安郡附近海域韓方專屬經濟區內。英國廣播公司引南韓官方聲明說,載有17名船員的中國漁船一開始「拒絕停船並試圖逃走」,但南韓警員登船並向緊鎖的駕駛室投擲了震撼彈。漁船隨後發生燃燒,最終警員發現三名躺在駕駛室的船員,已經死亡。


中方促韓公正調查

報道引南韓海警指,三船員可能是吸入有毒氣體,但需進一步驗屍確認死因。南韓官方稱,還要進一步調查船上燃火原因是否和震撼彈有關。美聯社指,南韓外長昨對事件「表示遺憾」,但強調這艘漁船當時正在「非法捕魚」,而且「試圖逃避檢查」。中國外交部和駐韓使館已就此向韓方提交涉,要求韓方妥善安置獲救船員並保存遇難船員遺體,儘快與中方聯合開展全面、客觀、公正的事故調查。事件引起中國輿論巨大反響。新浪網開專欄報道事件,根據南韓視頻逐幀截圖,證明韓警強行登船後,船上才突然起火的。微博上評論成千上萬,「漁船怎麼會平白無故起火?而且那三個漁民不會逃生,明明是被炸死的!」新浪網還刊出政論員占豪的文章,指南韓部署薩德反導系統,現又殺害中國漁民,對華挑釁,中國政府不應啞忍,應採取措施報復制裁南韓,建議反制手段包括經濟、戰略、軍事等。經濟上可借三星手機「爆炸」問題,重創三星。因三星年營業額佔南韓GDP超過20%。


評論員促制裁報復

文章建議,中方在政治上可以不讓南韓在一帶一路扮演重要角色,以及像不久前亞投行一個南韓副行長位置被「沒收」等手段報復。同時與俄羅斯在反導聯手,針對南韓部署;還可在中韓海上分界線中方一側裝大規模雷達干擾設備,甚至與北韓進行深入合作。「總之,中國的報復一定要該南韓感到切皮膚之痛」!新華社/新浪網/韓聯社


【網民有話說】

‧高麗棒子真不把天朝當回事啊!‧眼看就是國慶節,殺你幾個漁民贈興啊?‧是可忍孰不可忍?欺負到頭上了!‧唉,都已經麻木了,誰讓你是中國人!資料來源:新浪微博


【近年中韓海上爭執】

2008年9月25日 一名南韓海警登船時被中國船員用鈍器擊中墮海身亡2010年12月18日 一艘中國漁船被韓巡邏艦衝撞,中方一死一傷2010年12月28日 一艘中國漁船被韓船撞沉,一人失蹤2012年10月16日 南韓海警用橡皮子彈驅逐非法捕魚中國漁船,一漁民死亡2014年10月10日 韓海警開槍射殺一名非法捕魚的中國船長資料來源:《蘋果》資料室




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非法 捕魚 登船 檢查 反抗 海警 震撼 中國 漁民
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杜特爾特抵華有「收穫」中國擬准菲漁民黃岩島捕魚

1 : GS(14)@2016-10-19 05:28:36

■外交部長王毅(右)到機場迎接菲總統杜特爾特。



隨着中菲關係出現改善迹象,菲律賓總統杜特爾特昨晚抵達北京,展開被喻為「破冰之旅」的中國國是訪問。其此行聚焦南海及經貿議題,外媒引述消息人士指,北京或同意菲國漁民有條件進入南海黃岩島捕魚。中國外交部指,杜特爾特將會與總書記習近平等領導人見面,但雙方仍就安排「保持密切溝通」,令行程暗藏變數。杜特爾特(Rodrigo Duterte)昨起訪問中國四天,是他上任三個多月來,首次以菲律賓總統身份國是訪問中國。他昨日完成汶萊訪問後乘搭專機前往中國,在晚上8時許抵達北京首都機場,隨即展開訪華之旅,中國外交部長王毅親自到機場迎接。杜特爾特訪問行程緊密,今日將與菲僑會面。



重頭戲明晤習

訪華重頭戲將在明天登場,菲媒報道指,杜特爾特除了出席國家主席習近平舉行的歡迎儀式,兩人並舉行擴大雙邊會議及簽署合作協議,下午在中菲貿易投資論壇發表演講,晚上出席國宴。值得關注的是,杜特爾特此次訪華,焦點在於南海議題,他曾明言,會透過柔性對話與中方磋商,菲律賓國家安全局亦為中國辯護,指軍方無發現中國在南沙黃岩島填海造地。中國外交部發言人華春瑩昨指,中方致力與當事國通過磋商談判,和平解決有關爭議。路透社引述中國消息人士指,中方可能同意菲律賓漁民有條件進入黃岩島捕魚,兩國將組成工作組商討細節。消息人士說,中菲關係可望回復到前總統阿基諾夫人時代的狀況,當時兩國漁民可進入黃岩島作業。杜特爾特訪華前夕接受央視訪問時形容,在南海問題上,如果堅持南海仲裁案會引發第三次世界大戰,認為堅持水域所有權不能帶來繁榮穩定,是愚蠢的行為。法廣網發表文章認為,對中國來說,最重要的是解除南海的一個壓力,只要在南海爭議減少麻煩,即使允許菲國漁民在黃岩島打漁,戰略成果也是巨大的。



擴大菲水果進口

另外,訪問另一重點為經貿議題,除了內閣官員隨同訪問,還有一個超過400人的商業代表團隨行,中國商務部發言人沈丹陽昨透露,中菲將加強經貿發展戰略對接,探討擴大雙邊貿易,包括擴大從菲律賓進口熱帶水果。中菲兩國2012年爆發南海爭端,菲律賓擬拘捕進入黃岩島海域的中國漁船。中國以禁止菲國水果進口反擊,稱在菲國水果中驗出害蟲,將香蕉、菠蘿、木瓜、黃梨等列入黑名單,一度令菲律賓農業出口損失慘重。路透社近日報道,中國將重新開放其中27家出口商進口水果。中國外交部長王毅表示,「杜特爾特總統跨海而來。這是一次歷史性訪問,將成為中菲關係的新起點。」中新社/《菲律賓商報》




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杜特 爾特 抵華 華有 收穫 中國 擬準 準菲 漁民 黃巖島 黃巖 捕魚
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全球最大南冰洋設保護區禁商業捕魚

1 : GS(14)@2016-10-29 13:20:21

24國與歐盟為南冰洋公海設立全球最大海洋保護區爭持多年,昨日終在俄羅斯改變立場後達成協議,明年12月起有效期35年。保護區座落於羅斯海(Ross Sea),是地球上少數生態系統未遭人為破壞的海域。由綠色和平等多個環保團體組成的「南冰洋聯盟」形容協議意義「重大」。南極海洋生物資源養護委員會(CCAMLR)今周在澳洲塔斯曼尼亞首府荷伯特(Hobart)召開年會,昨日終就在羅斯海設立155萬平方公里保護區達成共識。保護區相當於英、法、德三國總面積,其中72%、即112萬平方公里範圍列為禁止商業捕魚區,但仍容許少數以科學研究為目的的捕魚活動。



原始海洋物種聚居地

羅斯海保留了全球僅餘的原始海洋物種,是不同品種企鵝、海豹、鯨類的聚居地,全球近1/3數量的阿德利企鵝和26%的皇帝企鵝都在此棲息。然而,海域亦蘊藏豐富的食用魚鱗頭犬牙南極魚(又名南極鱈魚)及磷蝦,過度捕撈擾亂了海域的生態平衡。科學家向來視羅斯海為研究海洋生態系統運作,以及氣候變化如何影響海洋的重地。設立保護區的建議早在2012年由美國及新西蘭提出,其間五度擱置,因協議須在所有成員一致同意下才獲通過,而俄羅斯、中國及烏克蘭一直因捕魚限制而反對。直至中國今年較早前改變立場,俄羅斯就成為協議的最後阻力。新西蘭外長麥卡利指,為了讓成員立場一致,協議內容曾稍作修改,最終版本平衡了海洋保育、可持續捕魚及科學等各方面。據悉委員會透過斟酌保護區邊界和稍微放寬禁捕區外商業捕魚數量,終令俄羅斯妥協。



美說服俄羅斯達協議

除了新西蘭,協議另一推手美國亦為協議得以達成感振奮。美方代表指,國務卿克里主動向俄總統普京和外長拉夫羅夫伸出橄欖枝,終說服俄方支持協議,又謂是次決定是全球海洋保育的真正勝利。法新社/美聯社




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全球 最大 南冰 冰洋 洋設 保護區 保護 商業 捕魚
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陸船長台非法捕魚自殘求饒

1 : GS(14)@2017-01-09 08:11:16

台灣澎湖海巡隊昨凌晨執行「威力掃蕩」專案勤務,在台海域翁公石西22浬處,發現大陸漁船正越界拖網作業捕魚,隨即登船嚴格執法,但船長見無計可施,竟然使出以利刃自斷三指博同情!經海巡人員緊急包紮止血,護送其到澎湖就醫。但他堅持不接回斷指,導致錯過縫接斷指的治療時間。昨凌晨3時,一艘福建漁船越界在台翁公石西22浬處拖網捕魚,被澎湖海巡隊發現,果見船上7人正違法拖網捕魚,隨即強靠登檢執法。而船長盧男眼見求情無效,作勢要跳船,被海巡阻止無效後,當場拿出利刃自殘左手的中指、無名指和小拇指3指,希望當局放他一馬。但海巡隊員隨即向前壓制盧男,並為其手指做緊急包紮。自殘的船長,原本神情鎮定,但在海巡隊員幫其重新包紮止血後,才稍稍面露痛苦狀(圖)。據悉,他因為花了300多萬人民幣買這艘二手船,欠滿身債,因此當下才會如此激烈反抗。為防事態擴大,當局清晨6時許將人船押抵至馬公後,立即將其送往醫院救治。台灣《蘋果日報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170109/19890691
船長 非法 捕魚 自殘 求饒
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中國海警允菲漁船黃岩島捕魚

1 : GS(14)@2017-04-13 00:23:50

中國和菲律賓達成共識擱置黃岩島主權爭議後,路透社記者上周獲准進入黃岩島海域採訪,證實有部份菲律賓漁船在中國海警的許可下,於相關海域進行作業,「這是自2012年中國獲取對該島控制權後,首次有外媒進入黃岩島」。


在旁巡邏維持秩序

報道稱,有部份菲律賓漁船在相關海域進行作業,6艘中國海警船則在黃岩島海域維持秩序。菲國漁民表示:「發號施令的仍是中國,但從去年10月開始,中國已不再驅逐菲律賓漁船,而是允許他們在黃岩島海域捕魚。」報道說,中國漁船和菲律賓漁船同時在黃岩島作業,人數比約為1:10。現場所見,中國漁船噸位大,動力、載荷方面遠超菲漁船。菲國的漁船外形比較奇特,整艘船以修長的船體為主軸,船的兩側各有四根外伸出去的支架,被稱為螃蟹船。菲漁民有時會抱怨中國漁民的競爭激烈。不過有菲民說,中國海警的存在也不是甚麼壞事,「如果他們不在這兒,黃岩島就對所有人開放了,包括非法捕魚者」,中國海警的存在能起到威懾作用。自2012年6月,菲律賓海軍試圖扣押在黃岩島海域撈捕大扇貝的中國漁民,最終演變成中國海監船與菲律賓海軍在當地對峙達3個月。自此中菲就黃岩島主權衝突不斷。但菲總統杜特爾特上台後,中菲關係改善。中國外交部發言人華春瑩於日前表示,「黃岩島是中國固有領土。去年,基於中菲友好情誼,中方對菲漁民赴黃岩島附近海域相關區域捕魚一事,作妥善安排。」鳳凰網




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170412/19987928
中國 海警 允菲 漁船 黃巖島 黃巖 捕魚
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【飲食籽】南生圍做偽漁人 撒網捕魚險變落湯雞

1 : GS(14)@2017-04-17 07:21:00

前身為廢棄band房的漁屋,在此可一嘗當「偽漁人」撒網滋味。漁屋是農場的新設施,平日會泊在岸邊,主要用於出塘收魚,又或開辦工作坊教授撒網。



【飲食籽:邊走邊吃】當漁人不易。由敬輝農場老闆文渭權(文生)帶路,我穿過農場外圍門外的枱凳,經過塘虱池,依靠沿路的羊咩聲導航,我終見泊於塘邊的浮屋。這是一間前身為廢棄band房的漁屋,在此可一嘗當「偽漁人」撒網滋味。



漁屋是農場的新設施,平日會泊在岸邊。文生指有時若要出塘收魚,又或開辦工作坊教授撒網,就會借連接岸邊與船身的繩子,拉出魚塘中央。於塘中央,他為我示範撒網。見他先拿起連接小型魚網的手圈,套在手腕,再揪起魚網,令其不再打結。之後,他左右手各揪魚網一角,一個轉身,噗通一聲,魚網散落水中,乾脆利落。可惜,到我上場時,轉身時剎那間的離心力,卻令我差點連人帶網跌落塘。「偽漁人」做不成,險變落湯雞。



記者學習撒網捉魚,雞手鴨腳差點跌落魚塘。

漁屋外放着K常用工具,如防水衣、不同種類的魚網。

蝦蟹進入「蛇籠」破網後,就不懂走出來。


回收膠桶 band房廢料建漁屋

塘裏的魚兒不稀罕百呎劏房,無端白事為何要在此「大興土木」起漁屋?文生為我解畫,「平日在魚塘作業,我們會用木船,專用來拋網捕魚,惟上年下了場大雨,加上船身殘舊,最後沉了。」小木船退役,雖然失去捉魚的設備,卻誘發他想出更多的可能。他憶起,早前很多朋友及客人提過,要求他們多介紹魚塘及魚兒養殖的資訊,「我就想到一個方法,就是在魚塘上起一個浮台。既可取代小木船做養魚的工作,又可做講解室。」浮台由35個藍色桶、鐵架等材料鑲嵌而成,藍色桶原為化工原料桶,專裝洗潔精、香油原料,文生回收後,以清水沖洗乾淨。至於浮台上的漁屋,「前身為一班年輕人的band房,他們散band後,餘下的材料落在我手,我不想棄置這些材料,用得着就無謂拿去堆填區。」昔日band房變成漁屋,沒有鼓聲、結他聲,只聽到塘邊水柱的沙沙聲。步入漁屋,抬頭看是昔日漁村歷史簡介,當中更簡單介紹數款以往漁民常養的魚種。「通常香港魚塘都養烏頭、鯇魚、鯉魚、大頭……羅非魚都有。」員工黃少東(K)向我介紹道。自小於南生圍的魚塘長大的K,熟悉香港魚種。而我自小在石屎森林長大,印象中最多魚的地方是街市,至於魚種,一竅不通。「通常養魚都兼顧養鴨,他們會於塘上養鴨,皆因只養魚的話,香港好困難搵到食,還有養雞,多一個收入來源。」事實是養魚不能養活人,故二十歲後他就離開魚塘,出外謀生。直到年多前,他到敬輝農場打工,現時負責農場的維修、建屋和廚房等事務。

鱔籠,外觀似望遠鏡(左圖)。鱔籠內藏木刺,鱔鑽入去,就不會再鑽出來。

敬輝農場員工黃少東(K),自小於南生圍的魚塘長大。


介紹漁村歷史 認識漁民工具

屋外掛了兩個魚網,一灰一白。K手執白網一角說:「這是拋網,多用於捉烏頭。」原來烏頭弱質纖纖,很易破相,用灰網去捉的話,魚鱗會遭粗網刮走。「那賣相就不美觀了。」至於灰網,則是用於「刮魚」用,開網後,「將魚刮(拖)去塘的一邊,再起網,全部人一起捉;惟現在已很少見,只有大生圍那邊仍在用。」他說灰網網中物,多為較粗生魚,「多是羅非、鯇魚、鯉魚,那幾種魚沒那麼容易死。」其間,K示範了數次拋網,不幸成為網中魚的多是羅非魚,連老闆的兒子文駿業(阿業)都忍不住笑說:「我們於浮台上的動作如此大,醒目的烏頭一早走佬了,只有羅非魚仍會落網!」捉了魚,就會先放魚網內養着。漁屋牆身掛着圖文並茂的漁村簡史,剛才活生生的羅非魚,立即化身無味的相片,躋身於香港常見家魚榜上。「這個是裝鱔用的。」K指着鱔籠道,為何一邊口較窄?「鱔由這裏鑽入去,之後就不會再鑽出來。」起初我不明所以,直到將鱔籠當作望遠鏡,一看,才發現當中原來內藏木刺,「因為會被刺拮到,故鱔不會鑽出來,並只會一直向前鑽,這樣就可捉到牠了。」至於捉魚蝦蟹,亦有特別的工具,就是眼前呈長方形、側邊有些洞的網為「蛇籠」,「蝦蟹進去後,就不懂走出來了。」



漁人撒網講座開課人數﹕8人人數上限:15人魚塘講座:每位$25撒網捉魚收費:每位$35(15分鐘)



敬輝農場元朗南生圍路1號A舖



記者:湯珮然攝影:劉永發編輯:謝慧珊美術:利英豪




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170417/19990287
飲食 南生 生圍 圍做 做偽 漁人 撒網 捕魚 險變 落湯雞
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=330884

【出發捕魚】青森小川原湖四大名物 蜆+白飯魚+藻屑蟹+公魚

1 : GS(14)@2017-08-06 18:43:42

公魚在小川原湖第一大產量的魚,會以炸雞或天婦羅的炸法來做炸物。



「如果單以面積來說,小川原湖是全日本第11大的湖,但以鹹淡水交界的湖來說,它就是青森或日本東北最大。」小川原湖漁業協同組合會計主任細井崇說。究竟全日本東北最大,即是多大?計計數,它面積有63平方公里,即是1.5個維港般大,而這湖最大水深有25米,平均水深是11米,冬季還會結冰,多達30厘米厚。平日小川原湖是不會對外開放,這次我們就有機會坐船出海,看看漁夫怎樣捉魚。



白飯魚通常會做刺身,煮味噌湯或做壽司,做炸物亦可。

每年的4月中旬至6月中旬,是公魚的捕期。漁民大約花30分鐘時間,將撒出的網收回。

04P/每次捕獲的公魚量非常多,幾乎裝滿數十個膠箱。


這兒的蜆是全國產量第三大,細細隻用作煮湯一流。

4至5月還可撈到藻屑蟹,可攪碎加水做蟹汁煮湯。

小川原湖有1.5個維港般大,只有「小川原湖漁業協同組合」會員才可在這湖捕魚。

小川原湖的有四大名產,包括第一大產量的公魚,「公魚並非全年可捉,每年4月21日至至6月20日就是它的春季網期。而9月至明年3月15日,就是其秋季網期。」細井先生說。漁民拉起魚網,網起的公魚幾乎裝滿數十個膠箱。魚穫看似豐富,但原來現時並非公魚最當造時間,最多是在秋季,而每年漁穫量可達500噸。而全年也可捕捉的就有蜆仔,這兒的蜆是全國產量第三大,細細隻用作煮湯一流。除這兩大名產外,小川原湖的白飯魚產量亦是全國第一。魚撈起後,就會送到湖邊的市場拍賣,但比起市中心那個,這只是蚊型。「基本上小川原湖出產的魚,大部份在日本內銷,去年十月就第一次跳出日本,輸出海外,就是香港。」而在4至5月,還可撈到藻屑蟹,漁民會立即將蟹去殼急凍,再攪碎加水做蟹汁,可用來煮湯,味道甘甜,啖啖蟹膏。



魚撈起後,就會送到湖邊的市場拍賣。

小川原湖漁業協同組合會計主任細井崇

記者︰黃依情攝影︰林麖鈞2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170806/20112775
出發 捕魚 青森 川原 四大 名物 白飯 藻屑 屑蟹 公魚
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