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中環在線：其士招攬水務署前高官 李華華

2009-04-02  AppleDaily

當立法會專責委員會仲調查緊新世界中國（917）聘請前高官梁展文做執行董事（雙方已解約）單嘢，有上市公司繼續唔怕被人另眼相看。 周亦卿辭任MD 其 士國際（025）噚日公佈，委任水務署前署長高贊覺做非執行董事，每年董事酬金10萬銀，但就冇訂立服務年期。73歲嘅其士主席周亦卿同時宣佈，辭任董事 總經理，噚日生效。高贊覺今年63歲，喺政府多個部門工作超過38年，包括水務署、路政署、土木工程拓展署同工務科，01年開始做水務署署長，07年1月 退休。其士話，高贊覺嘅經驗有助公司喺建築同工程方面嘅業務發展。退休兩年幾嘅高贊覺，只做非執董，睇嚟應該冇咁敏感。事實上，政圈知名人士擔任上市公司 非執董都幾平常，好似立法會前主席范徐麗泰o依家都係中遠太平洋（1199）同中國海外（688）獨立非執董。

用工缺口達5萬 富士康奇招攬人

http://www.nbd.com.cn/newshtml/20100224/20100224043930834.html


每經記者  盧肖紅  發自廣州、深圳

不管是“勞動力‘蓄水池’快見底了”，還是“人口紅利即将告罄”，在專家對民工荒問題根源進行深層次探讨的同時我們也應該看到，盡管随着經濟形勢企穩 向好，珠三角、長三角衆多企業的用工數持續回升，但另一方面，許多求職者求職無門，找不到一個适合自己工作崗位的現象也比比皆是。

        招工難，找好工作也難！作爲一張全國性的主流财經媒體，《每日經濟新聞》關注到這一重大民生問題，從今日起特别推出  “關注民工荒·每 經鵲橋牽手企業-民工”公益活動，旨在借助報紙、網絡的平台，建立一個溝通的渠道，将各勞務輸出地與企業聯系起來，以切實緩解民工荒這一矛盾，爲企業和求 職者排憂解難。

        爲更有效地解決用工供求關系，增加企業與工人的匹配率，即日起歡迎急需用工的大型企業與《每日經濟新聞》取得聯系，請撥打本報熱線電話4008890008，或登錄網站www.nbd.com.cn，我們将記錄下您的需求，協助發布用工信息。

        2009年，受金融危機的影響，珠三角農民工多、崗位少；2010年，經曆了金融危機之後的企業訂單激增，農民工卻又少了。工人、訂單，似乎成了勞動力密集型傳統制造業最大的困擾。

        據《每日經濟新聞》了解，節前僅打算招工2萬~3萬人的珠三角最大工廠富士康科技集團，節後用工缺口已攀升至5萬人。面對招工難，珠三角衆多企業各出奇招應對，甚至不惜血本提供高額勞工介紹費，但這些舉措目前仍難收到實效。

        據了解，富士康采取内部員工推薦獎勵制度，即員工推薦老鄉有獎勵，包括報銷到深圳的全部路費以及另外發獎金200元。若富士康招工5萬，單是這些費用就将數以千萬元計。

富士康用工缺口增至5萬

        大年初三，當大部分家庭還沉浸在過年的節日氣氛中時，珠三角最大的用工大戶富士康科技集團就已經開始了現場招募。根據《每日經濟新聞》記者2月23日了解到的數據，由于許多員工返鄉過完春節後不再回來，導致節後的富士康用工缺口攀升至5萬人。

        作爲一個年營業額接近5000億元的巨無霸代工企業，富士康全球員工約60萬人，其中深圳富士康員工就高達33萬人，招工高峰時園區每天招聘的新員工多達3000人。

        記者從富士康深圳龍華招募點了解到，眼下每天現場都有數千人排隊等候富士康現場普工招募，據透露，截至目前招募已逾萬人。

        在春節前，富士康集團曾向本報記者表示，随着全球經濟的好轉，集團的訂單表現良好，爲此計劃進行大規模的招工。當時富士康集團表示公司拟招2萬~3萬名員工。

        然而僅過了一個月，春節過後富士康的用工缺口竟已高達5萬。是訂單激增還是員工的返工率低導致缺口的凸顯呢？針對用工缺口激增一事，富士康集團工作人員表示領導不在無法回複，記者致電相關負責人，其手機也處于無人接聽狀态。

        此外，記者從某人才服務中心獲悉，比亞迪公司旗下僅一家工廠就通過該中心招聘2000名普工，估計集團衆多工廠的普工招聘數量将超過萬 人。23日，比亞迪公關一部經理徐安向《每日經濟新聞》表示，2010年伊始，比亞迪員工返工率較高，企業生産經營穩定，沒有出現用工荒而導致生産停滞的 現象。2010年比亞迪計劃招聘8000名左右的應屆生，緩解産能擴張帶來的對人才的需求。

        針對普工的招聘，徐安表示，比亞迪計劃2010年汽車銷售目标在2009年基礎上實現翻番，這就要求公司産能的快速跟進，特别是人力資源 的需求增加。比亞迪會通過選擇多種方式招聘，改進生産工藝等方法來緩解“用工荒”難題。不過，徐并未透露普工招聘的具體數目。

企業訂單員工返崗冷熱難調

        去年此時搶訂單，今年此時壓訂單。工人和訂單似乎成了困擾勞動力密集型傳統制造業最大的兩個因素。

        “我們的訂單已經接到5月份了，不過工人的缺口卻達到了6000人。”東莞厚街鎮最大的鞋廠——東莞綠洲鞋業有限公司總務部經理蔣建忠向《每日經濟新聞》表示，目前公司訂單源源不斷，但工人返工很不理想。

        據介紹，綠洲在厚街建有兩個工廠，共3000多員工，因爲訂單的增多，綠洲今年還要再建一廠增開新線。“現在訂單來了還是先接，人員部分我們只能加大力度通過各種渠道去招人，同時希望政府可以幫忙一起解決。”蔣建忠表示。

        據蔣建忠透露，在金融風暴之後，許多已倒閉企業的訂單轉移到有實力的大型工廠來，該公司的訂單數量比2008年初最高峰時已增加了15%左右。“現在是訂單好得不得了，但是怎麽都招不到人。”

        由于訂單爆滿，綠洲的年假也從去年的25天縮短至今年的5天。與去年相比，綠洲鞋廠工人的平均工資從1400元提高到1800元。不過，據媒體報道，同是鞋廠，成都金花鎮一家鞋廠工人的月薪已在2000元左右，東莞的鞋廠薪酬上并無優勢。

        “我們打電話給工人，他們都說買票很緊張，内地天氣确實不大好，恐怕要等元宵過後才能回廠上班。”除綠洲外，多家企業向記者表示，員工會否返工還不确定，都寄望于元宵後出現返工大潮。

        廣州市人力資源市場服務中心主任張寶穎接受《每日經濟新聞》記者采訪時稱，廣州加工制造業用工最爲緊張，多集中在電器制造業、機械加工 業、服裝制鞋業等。這些行業的用工需求占了廣州用工總量的45%左右。此外還有服務業，主要集中在物流配送業、會展商貿等。曾有世界工廠之稱的東莞，也正 處于制造業的“結構性缺工”當中。

企業招工奇招致成本增加

        招工難也讓企業不得不爲此各出奇招。有的企業打出新人獎，稱新入職人員滿7天，公司給予100元生活補貼，勞工介紹費也大大提高。據廣州志通人力資源服務中心經理張立貴向記者表示，有的東莞企業給出的勞工介紹費甚至高達500元一人。

        據了解，綠洲鞋業也提供了150元的勞工介紹費。“只要你帶一個人過來，我們就獎勵150元介紹費。”若按公司招6000人計算，招工成本也将達到近百萬元。

        而代工大王富士康給出的費用則更高，據了解，富士康采取内部員工推薦獎勵制度，即員工推薦老鄉有獎勵，包括報銷到深圳的路費及獎金200元。若富士康招工5萬，加上路費和介紹員工的獎金，預計将達到數千萬元。

        此外，深圳光明新區甚至有企業在廠房上高挂巨幅标語，給出介紹一個熟練工獎勵500元的承諾，旁邊的企業見勢不好立刻開出獎勵600元，雖然看似轟動，但效果如何還很難說，倒是企業的招工成本大幅上升。

        不過另一個用工大戶比亞迪方面則表示，公司目前生産經營相對穩定，尚沒有采取上述措施。

從硬件到服務 蘋果如何招攬更多開發者?

來源: http://www.yicai.com/news/5026889.html

蘋果一年一度的開發者大會,一直被認為沒有它的春秋季產品發布會來的炫酷。但是今天舉行的蘋果開發者大會，可能會是第一個例外。

蘋果不僅展示了最新版本的iOS，OS X以及watchOS，tvOS操作系統軟件，還發布了更新版本的Siri語音助手。而更加值得一提的是，蘋果將會展示自己如何變成一家專註於服務的公司，從而籠絡更多開發者為蘋果的系統平臺做軟件開發。

已經有跡象表明，蘋果將重塑與開發者的關系，以招攬更多開發者到蘋果的平臺上進行開發。這些跡象包括：蘋果宣布開放Siri語音助手平臺給所有開發者;“蘋果稅”將由原來的30%下調至15%;縮短app審批時間等等。蘋果官方數據顯示，截至今年1月，蘋果應用商店為開發者產生了400億美元的收入。

在蘋果應用商店上，app的數量已經由2008年的幾千個增長到現在的150多萬個。而開發者的利益也不如最初時候來得大，尤其是小型的蘋果app開發者，更是被淹沒在了眾多app的大海中。

蘋果是否重視和開發者的關系呢?波士頓咨詢合夥人Colin Gillis認為，很長一段時間，蘋果都沒有好好利用開發者。蘋果應用商店對於很多人而言並沒有太大的吸引力，app的申請流程和規則非常隨意，而且蘋果抽取所謂的“蘋果稅”的份額也很高。

蘋果應用商店的大客戶MLB所做的app軟件是一個能夠讓觀眾在線收看MLB棒球比賽的流媒體直播平臺。MLB負責商務和媒體的總裁Bob Bowman表示：“下降‘蘋果稅’對開發者而言是一件對的事。”

MLB從2008年蘋果應用商店開幕起，就開發相應的app，這樣的大客戶也非常受蘋果重視。《紐約時報》報道引述Bowman稱，他與席勒以及蘋果另一位負責互聯網軟件和服務的高級副總裁Eddy Cue經常見面。

不過，一些小型的開發商的經歷可能就不這麽愉快了。尤其是蘋果的審批時間較長，令一些開發者極為惱火。一家做音樂會現場直播的以色列的名叫Fanify的app開發者曾對《紐約時報》記者表示，由於審批時間拖延導致app上線推遲，為公司造成巨大損失。

智能可穿戴硬件制造商上海翰臨科技CEO陳越猛對《第一財經日報》記者表示：“審批時間過長可能是蘋果應用商店最大的問題，谷歌的安卓平臺的審批可能只要1-2天，蘋果要長達10天之久。”翰臨科技的app Cling上線已有兩年之久，用戶能夠在Cling的平臺上分享運動數據。對此，上周蘋果全球市場營銷高級副總裁菲爾-席勒(Phil Schiller)在接受媒體采訪時就表示：“蘋果已經加快了審批，從之前的10天減少到目前的2-3天，甚至能夠當天完成。”

熱波科技CEO張慶浩對《第一財經日報》表示：“蘋果對普通開發者不會特別重視，因為畢竟這對蘋果來說是非常小的業務。”熱波科技是一家致力於打造VR直播的平臺，張慶浩同時表示，“如果未來蘋果會推出自己的VR產品，那麽一定會對蘋果商店中的VR類別的app有所體現。”

對於小型開發者而言，最大的問題是如何讓它們的app被註意到。上周蘋果全球市場營銷高級副總裁菲爾-席勒(Phil Schiller)在接受媒體采訪時就表示：“蘋果將首次在app商城平臺的搜索結果中加入廣告。”谷歌也曾在谷歌商店中采用過同樣的搜索廣告模式。搜索將成為蘋果巨大的潛在收入來源。據蘋果官方統計結果，截至2015年6月，app商城的下載點擊超過1000億次。

席勒對記者表示：“我們希望幫助開發者共同推廣他們的產品。”對此，張慶浩表示：“蘋果商店廣告搜索的實際影響還要等具體細節公布，要看投入和產出比。如果價格過高，或許也不會有太多人去投。”

目前app商城的首頁顯示以及搜索順序究竟是如何排列的尚不清晰。陳越猛對記者表示：“開發app的時候，公司會被要求提交關鍵字，用戶搜索結果應該是按照關鍵字的排列顯示的。”但不管怎樣，蘋果已經表示會對app開發者做市場營銷方面的培訓和指導，以幫助它們做app的推廣。

蘋果與開發者的關系就像是魚和水。如果沒有能夠讓用戶個性化定制的遊戲、新聞、商業、社交和視頻等app服務，蘋果頂多就是一個高級的手機而已;反過來開發者也很需要蘋果，他們希望能把自己的軟件裝到蘋果的設備里，讓用戶無論走到哪里都能夠將它們裝在口袋里出門。

分析師認為，過去蘋果有驕傲的資本，可以不去特別重視小型的開發者，但是如今形勢不同了。一方面，蘋果的旗艦產品iPhone手機銷量放緩，新產品蘋果手表和蘋果電視又沒有引起很大反響;另一方面，谷歌的安卓平臺正在發力，對蘋果系統構成競爭威脅，亞馬遜的智能家居平臺Echo也已推出到市場接受消費者反饋，Echo是有人工智能的語音控制系統驅動的，而語音控制技術最早是蘋果的Siri最為出色的。

對此，蘋果在今天的發布會上做出回應。蘋果宣布將Siri開放給所有的第三方app平臺的開發者，讓語音控制整合到所有的app當中，實現更強大的功能。同時，Siri也將被整合到下一代的OS X操作系統中，這樣就能在蘋果的Macbook上面實現和iPhone以及iPad一樣的語音控制功能。語音控制通過“Hey Siri”應用來實現，該應用無需激活，可自動連接。

上個月，庫克訪華時，首站就是在北京的蘋果店會見了一批知名的app開發者，體現了蘋果對於中國開發者的重視程度。當時，包括今日頭條、美圖秀秀等app的創始人都提出希望蘋果進一步改善開發者在蘋果商城的體驗，比如能夠改進搜索結果，讓開發者能夠對用戶的評論直接做出回應等等。一些開發者還表示，和蘋果的溝通大部分之間都只是“單向的”。而要實現這些開發者的需求，蘋果的工作不是一夜就能完成的。

永不抽成？堅守B2C的神州開始招攬私家車司機

專車新政執行在即，滴滴、優步中國整合後的專車市場出現了新的變數。這一次，從2015年初一直堅守B2C模式的神州專車開始將手伸向了滴滴、Uber、易到等一直混戰的C2C市場。

今天， 神州專車正式發布U+開放平臺戰略，宣布向符合條件的全國車主免費開放流量、技術和品牌資源，並且承諾永不抽成。

具體來講，滿足“無犯罪記錄、駕齡3年以上且無重大交通違法記錄”條件的司機可以攜符合標準的車輛接入U+開放平臺，共享神州專車客戶資源和客戶訂單。而客戶在使用神州專車APP叫車時，可自由選擇神州專車自有車輛或增選U+開放平臺車輛。

事實上，神州優車董事長兼CEO陸正耀此前接受第一財經采訪時曾明確表示不會放棄C2C的模式。

隨之而來的問題是，為什麽在這個時間點開始向私家車車主拋出繡球?

陸正耀給出的答案是，神州專車在去年6月份已經搭建好了C2C平臺，當時隨時可以推出C2C平臺。“那個時候專車政策有太多不確定性，所以讓別人先去走，讓子彈先去飛。”

而如今在乘客抱怨漲價，司機不滿補貼減少的C2C專車市場，陸正耀認為時機已經成熟。

不過，和滴滴、Uber、易到等C2C模式慣用的向司機端抽成的方式不同的是，神州專車推出C2C平臺承諾永不抽成。

陸正耀告訴第一財經記者，神州專車承諾的對C2C平臺永不抽成，不會抽取任何費用。“神州不靠C2C賺錢，既然賺不到錢，誰也別想在C2C市場賺錢。我一直以為出行領域所謂的C2C模式是賺不到錢的，C2C就是一個免費的流量平臺，這個平臺不會掙錢，我也不指望賺錢。”

陸正耀的堅持是，C2C模式最終應該是一個既沒有補貼，也沒有抽成的平臺。

而神州的定位是利用B2C的神州專車來賺錢，利用開放的U+優駕開放平臺來免費換取流量。

事實上，除了今天上線的C2C專車平臺，神州專車真正的野心是打造一個開放共享出行平臺，還計劃未來推出出租車、拼車、代駕等業務。

對於推出C2C平臺對市場格局的影響，陸正耀表示，現在市場格局也不好說，反正現在市場挺熱鬧的。“大家玩唄，戰爭肯定沒結束，可能剛開始。”

特朗普內閣“軍團”：任性突破常規，仍可能招攬其女婿

“我從來沒聽說過他。”美國智庫企業公共政策研究所(AEI)的經濟政策專家韋烏格說。他所說的正是出身作風兇悍的高盛的史蒂芬·姆欽(Steven Mnuchin)。在後者被美國當選總統特朗普提名為財政部掌舵人選以來，這是華盛頓政策人士經常發出的一句評論。

這表明特朗普的新內閣甄選標準讓外界看不懂。

就在兩周前，憑借美國藍領階層的大力支持而當選的特朗普看起來還是想要組建一支“反傳統”“反建制”的內閣團隊。然而隨著重要成員提名的逐一公開，正逐漸成型的美國新內閣看起來卻比許多人預料的要“傳統”得多，而且美軍的味道有點重。

特朗普提名的國防部長、退役海軍上將馬蒂斯

在11月初大選結果出爐後，市場很快收起冷面孔，以美股屢創新高、黃金下跌等，為特朗普入主白宮前景歡呼。

“特朗普是一名商人，他精明、實用主義，”複旦大學美國研究中心教授韋宗友告訴《第一財經日報》記者，“他這樣做能顯示出自己的寬宏大量和領導能力，不同觀點、不同派別、不同族裔的人都能為他所用，最大限度地體現出他‘美國優先’的口號，也表明他是全體美國人的總統，而不是‘白人的總統’。”

韋宗友認為，特朗普最強調的是軍事和經濟，而這一核心內閣主要由保守強硬派和富豪組成。

傳統而多元

特朗普最初做出的幾名內閣成員提名似乎是對忠實追隨者的褒獎。包括將其前競選活動負責人班農任命為白宮首席策略師兼高級顧問、退役陸軍中將邁克爾·弗林任命為國家安全顧問、在共和黨初選中第一個為其背書的參議員賽森斯任命為司法部長等。

接下來的一些任命則表明，在任命重要內閣成員時，特朗普願意“不計前嫌”，比如，被特朗普任命為駐聯合國大使的南卡羅來納州州長黑利在初選階段支持的是特朗普的競爭對手。

作為“政界新手”的特朗普也在積極吸納“局外人”。在其所任命的內閣官員中，不少人在政策經驗方面幾乎是空白。特朗普似乎認為，管理政府機構和應對公共政策技術細節難題的具體經驗並不那麽重要。

獲得提名為財政部長的前華爾街高管姆欽不是任何一家政策機構的成員，也沒有證據顯示他坐鎮過布魯金斯學會、美國企業研究所或華盛頓其他任何經濟政策討論機構的專家組。

史蒂芬·姆欽(左)和他的演員未婚妻

獲特朗普提名的白宮幕僚長普里巴斯和白宮首席策略師班農都和姆欽情況類似。而盡管已在美國公共教育系統耕耘了十數年，被任命為教育部長的德沃斯同樣在政界沒有太多經驗。

另外值得一提的是，截至目前，特朗普內閣中已經出現了三名女性，分別是交通部長趙小蘭、德沃斯和黑利。其中，黑利還是特朗普內閣中的首位少數族裔官員，今年44歲的她是印度移民的女兒。

最新的幾項內閣成員任命則多少體現了當選副總統彭斯的影響。這位印第安納州州長在共和黨內保守派人士中評價甚高，也擔當起了特朗普和黨內建制派之間的“橋梁”。

以共和黨的傳統標準來看，特朗普的內閣團隊比許多人所預想的更多元化，而從他目前已經做出的任命來看，特朗普多多少少已經“取悅”了競選期間對其持批評態度的黨內人士，或至少“令這些人放心不少”。

首先，特朗普提名的國防部長、退役海軍上將馬蒂斯得到了共和黨內的一致認可。

其次，趙小蘭的提名有助於夯實特朗普政府和國會山共和黨大佬之間的合作關系。趙小蘭曾在小布什政府中擔任勞工部長，她也是參議院多數黨領袖米奇·麥康奈爾的妻子。顯然這一任命不會損害特朗普1萬億美元基建計劃的推進。

在特朗普是否會如外媒猜測的那樣招攬自己女婿入閣這一問題上，韋宗友表示，不能完全排除這種可能性。“從現在的任命來看，特朗普已經是突破常規了，比如馬蒂斯退役不滿10年、班農是極右派等等。尤其是，一些顧問的任命不需要國會參議院批準通過，所以不能排除這種可能性。”

軍人太多?

特朗普內閣的另一個特點是，軍人數量似乎有點“太多了”。

已經獲得提名的軍人有：馬蒂斯任國防部長，邁克爾·弗林任總統國家安全事務助理，畢業於西點軍校、在冷戰期間是陸軍軍官的邁克·蓬佩奧任中央情報局局長。

此外，特朗普還在考慮任命退役陸軍上將彼得雷烏斯為國務卿、退役海軍上將凱利(John Kelly)為國務卿或國土安全部部長、海軍上將羅傑斯(Michael S. Rogers)為國家情報局局長。

據美國《華盛頓郵報》分析，這些軍官將為內閣帶來不少有益的經驗，但特朗普內閣對軍人的過分依賴也應該引起警惕。

首先，好的將軍並不一定就是好的內閣官員。此前也有履歷無可挑剔的軍官被任命為政府官員，但入閣後的表現卻各不相同。比如，福特和小布什政府的國家安全顧問斯考克羅夫(Brent Scowcroft)和里根政府的國務卿黑格(Alexander Haig)都是軍人出身，前者是一名退役空軍軍官，後者是一名陸軍軍官。但前者在任期內表現優異，在他的帶領下，美國國家安全委員會在冷戰期間對美國外交政策進行了高效管理，直至冷戰結束、蘇聯解體。黑格的表現卻乏善可陳，導致(或幾乎導致)了幾場民眾和軍隊之間的危機，他本人不得不在上任1年半之後辭職。

其次，無論這些個人有多優秀，內閣中軍人數量太多將可能威脅到軍民關系。美國憲法規定現役軍人不得參政，就是為了防止出現軍事獨裁的發生。1947年的《國家安全法》進一步規定，國防部長必須是平民，禁止任命退役不滿10年(後改為7年)的軍人。馬蒂斯退役僅3年時間，這意味著如果他要正式就任國防部長，國會必須要通過新的法律。

再者，邀請數量較多的軍人入閣可能並不見得有助於改善，反而可能破壞軍民關系。特朗普在競選過程中對軍隊領導層的批評，現役軍人和內閣中任職的前軍官聯合起來的潛在可能性，都將加劇軍民之間的緊張態勢。

不過，在韋宗友看來，美國出現軍人幹政甚至軍事獨裁的可能性較小。反倒是，和奧巴馬與軍方較為僵硬的關系相比，特朗普選擇的這些軍官在很大程度上理念與他自己是一致的：“一方面這些軍人在對外政策上可以發出比較大的聲音，特朗普可以借力;另一方面，特朗普挑選的這些軍人和他理念一致，他對軍方的控制能力可能會強於奧巴馬。”

抓“硬核”放“外圍”

韋宗友對《第一財經日報》記者表示，“特朗普任命億萬富豪和華爾街高管分別擔任商務部長和財政部長，這說明，他希望運用成功人士在金融和商業領域的經驗來重振美國經濟，而這既是他在競選中的一個賣點，也是現在當選總統後實踐自己許下承諾的一個重要步驟。”

軍事上，特朗普認為奧巴馬太軟弱，讓美國在全世界失去了尊重，所以他起用了強硬派班農、馬蒂斯和弗林，想讓美國再次強大起來。

經濟上，特朗普強調“讓美國優先”，要確保美國人的飯碗，讓工人階層能夠從經濟增長和對外貿易中得到好處。

特朗普與女兒伊萬卡、女婿庫什納在一起

在內閣最重要職位之一的國務卿人選上，形勢始終有些撲朔迷離。目前有四名可能人選最終浮出水面，其中包括2012年共和黨總統候選人羅姆尼、紐約前市長朱利安尼和美國參議院外交關系委員會主席考克。而此前曾被認為接近國務卿寶座的羅姆尼，在特朗普的堅定支持者中引發了強烈抗議。

“特朗普的外交團隊還沒有最終確定，我個人認為朱利安尼的可能性不太大。”韋宗友告訴本報記者，“考克和羅姆尼倒都是不錯的人選。這兩人都屬於共和黨建制派，無論誰出任國務卿，都可以幫特朗普加分：一方面是特朗普需要通過他們和建制派打交道，另一方面也可以讓盟國更安心和放心。”

“外交處於特朗普決策圈稍外圍的地位，經濟和安全才是‘硬核”。’韋宗友如是表示。

財富證券營業部內控機制不完善：違規以贈送實物招攬客戶

湖南證監局發布[2017]5號行政處罰決定書，對財富證券邵陽城北路證券營業部采取責令增加內部合規檢查次數的行政監管措施。

經查，2016年1月1日至2016年12月31日期間，財富證券邵陽城北路證券營業部存在采取贈送實物的形式吸引客戶開戶、營業部員工存在委托其他個人進行客戶招攬活動的違規行為，分別違反了《關於進一步規範證券經紀業務活動有關事項的通知》(證監發〔2014〕30號文件)第一條的規定和《證券公司監督管理條例》第三十三條的規定。反映該營業部內控機制不完善。

湖南證監局決定對你營業部采取責令增加內部合規檢查次數的行政監管措施，並要求財富證券邵陽城北路證券營業部於2017年3月22日前提交落實上述監管措施的具體方案。

百萬年薪批量招攬人才，平安銀行發起零售“搶人”大戰

挾百萬年薪誘惑、批量面向全球招攬人才，在零售轉型之路上疾行的平安銀行，正在掀起一波“搶人”大戰。

4月16日，平安銀行舉行零售人才發布會，公布了該行最新的零售人才招聘計劃：涵蓋互聯網產品總監、大數據技術總監、風險總監等多個職位的“黃金”崗位，將面向全球招募。

大力招攬人才的背後是零售轉型的需求。數據顯示，僅2017年一年，平安銀行整個零售引進了2000人，其中技術人才引進近1000人，中高級管理人員26人。與此同時，平安銀行的零售管理架構也進行了調整，零售的每個事業部都內嵌首席技術官。

與其他銀行不同，平安銀行的零售變現，選擇了以資產業務為突破口。“用資產業務做突破口，能很快實現利潤、資產效應疊加。”平安銀行行長特別助理蔡新發說，只有利潤增加之後，才有更多實力彌補短板。

“搶人”計劃

平安銀行人力資源部副總經理邊亞寧稱，此次招聘的零售人才，涵蓋互聯網產品總監、大數據技術總監、風險總監、客群策略專家、技術總監等多個該行“黃金”崗位，年薪可達百萬，面向全球招賢。

以如此大的力度爭奪零售人才，在平安銀行歷史上堪稱空前。年報數據顯示，2017年，平安銀行零售業務營收同比增長41.72%，在全行占比44.14%；零售業務凈利潤同比增長68.32%，在全行占比67.62%。

業務轉型的背後，是持續的“搶人”行動。對公業務不良率上升、利潤持續下滑，競相向零售轉型的商業銀行與互聯網企業之間，掀起了一場“搶人”大戰。2017年，平安銀行零售條線就已經在大規模引進人才。該行提供的數據顯示，僅在2017年，整個零售就引進了2000人，其中技術人才引進近1000人，中高級管理人員26人。

蔡新發說，目前，該行的零售人才主要有傳統銀行、平安集團、互聯網三大背景，外部引進的人才，主要是第三類。

隨著業務主戰場的轉移，銀行對零售人才的競爭越發激烈，但最大的競爭，卻並非來自同業，而是來自互聯網企業。蔡新發說，這就需要金融機構向互聯網企業靠攏，將員工的個人價值實現與企業戰略相結合，實行扁平管理，並在確保合規的基礎上，形成內部創業氛圍。

零售架構改革

隨著互聯網技術的沖擊，科技手段與金融結合，傳統銀行對營業網點的改造大步前進。

4月9日，建行在上海成立首家智慧銀行，這家高度智能化的網點，通過生物識別、語音識別、數據挖掘等金融科技手段，以及機器人、VR、全息投影等技術，業務辦理全程無需銀行職員參與。一周後的4月16日，建行在深圳再落地一家智慧銀行。

在此之前，中信銀行2014年在廣州推出全功能零售網點，客戶可以在該網點通過智能終端咨詢並辦理部分業務。

2017年8月，平安銀行成立的第一家零售新門店，作為一站式綜合金融O2O服務平臺，客戶可以通過智能設備自行辦理大多數業務，對公業務則由後臺上收至分行集中管理。

網點功能變化的同時，事業部管理架構也在調整。平安銀行當時宣布，未來，對公業務將實行分行集中管理，所有線下網點則轉型為零售網點。而為了適應敏捷轉型需要，總行零售的管理架構，也相應進行了調整。

“去年底開始，零售的每個事業部，都內嵌一個首席技術官，作為部門管理層成員，業務決策在部門內部就能解決。”蔡新發說，設置首席技術官，目的是為了推進敏捷轉型，快速應對用戶需求。過去，業務上遇到這類問題，需要向技術部門提交報告，能不能解決需要技術部門評估。

新引入的人才，也為分支行的業務提供了新的解決手段。平安銀行行長助理周立稱，過去，分支行開展業務時，完全依靠人工決策，如今從總行到分行，成立了網絡金融、網點管理部門，為業務提供客戶活躍度、行為方式等大數據支持，“以前技術、研發人員坐在辦公室，現在把搞技術研發的人，趕到了營業網點，貼近客戶了解市場需求。”

差異化零售變現補短板

盡可能地獲客，同時又大力增加零售貸款投放，成為眾多商業銀行零售轉型的共同選擇，招商銀行、平安銀行、中信銀行等都體現出這一特征。

年報數據顯示，截至2017年底，招商銀行零售貸款余額達1.79萬億元，比上年的1.54萬億元增加約2500萬元，同比增加16%以上，小微、住房、信用卡均同比增長10%以上；同期，該行公司貸款1.66萬億元，只比上年增加約940億元，增幅約為6.2%。在獲客、科技場景應用方面，同期其手機銀行App下載客戶達5579萬；掌上生活APP綁定客戶達4744萬，零售客戶總量過億。

中信銀行也十分相近。截至2017年底，該行個人貸款占比達到38.5%，同比提升5.3個百分點。其中，信用卡貸款余額為3332.97億元，同比增長40.45%，同期公司貸款只微增約110億元。為了拓寬零售客源，除了與百度合作成立百信銀行，中信銀行還與多家互聯網企業合作，並在近期接手易到18.18%股權。

與上述兩家銀行相比，平安銀行的零售變現模式有所不同。公開數據顯示，截至2017年底，平安銀行對公貸款從2016年末的9348億元壓降到8552億元，壓降796億元；對公表外業務從5498億元下降到3554億元，減少1944億元；對公風險加權資產從9943億元下降到8510億元，減少1433億元。

與此同時，平安銀行個人、信用卡貸款卻增長迅猛。截至2017年12月底，該行個人貸款、信用卡應收賬款余額分別達到5454億元、3036億元，同比分別增長51%、100%以上。同期，平安口袋銀行APP月活客戶數1482萬戶。

在2017年業績發布會上，平安銀行董事長謝永林表示，去年下半年以來，為了支持零售業務，該行對公表外及表內資產全面壓降，今年，該行對公業務將繼續向零售輸出信貸資源，傾盡全力將資源傾斜至零售板塊。

“為什麽用資產業務做突破口，是因為我們短期的選擇，能很快實現利潤、資產效應疊加。”蔡新發說，在財務上，這可以解決短期利潤增長，對股東有交代、對客戶有服務。更為重要的是，利潤增加之後，有更多實力彌補短板，為今後的發展奠定基礎。

偽造籌號　招攬留學生排隊 中國水貨兵團攻日搶福袋

1 : GS(14)@2014-01-08 01:21:46

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20140107/18581746

                賣福袋是日本零售業元旦傳統，一袋袋割價大傾銷的商品叫人興奮又期待。今年各大電器連鎖店與百貨公司推出的福袋，部份售價超過100萬日圓（7.4萬港元），對中國遊客來說根本是微不足道，新宿、池袋等東京購物熱點固然逼滿中國遊客，隔鄰神奈川縣的橫濱與川崎都見到他們蹤影。

      

即場拆貨滿街垃圾

                以往不算暢銷的電子產品成為中國遊客的搶購目標，新宿連鎖家電店職員透露，「限量發售30台與50台的手提電腦往年到傍晚仍有少量餘貨，但今年一開門就眨眼賣清光，很多都是中國人買的」，亦有人一次過買30部真空機械吸塵機，他們即場將福袋拆走以方便運貨，令廢紙廢袋滿街，然後將貨搬到路邊囤積等人運送，阻街兼影響市容。

      

                由於日本製電器的售價在中國賣貴30%，轉手圖利空間大，深受中國客追捧，雖然部份福袋是一人限買一個，但中國遊客卻有辦法規避，在討論區以每人10,000日圓招兵買馬，請中國留學生通宵排隊，即使店舖派籌或排隊券控制人龍秩序，中國遊客就用彩色打印機翻印，然後竄改籌號，結果有日本人拿著籌卻買不到福袋。

      

日人大罵手段卑鄙

                中國遊客此舉令日本人恨得咬牙切齒，大罵中國客手段「卑鄙」，慨嘆竟然連福袋都淪陷，有人建議「應該推出專為中國人而設的福袋」讓他們盲搶，或者「限定只能用信用卡付款以擊退水貨客」，但日本網民都深明「賺到笑」的商舖根本懶理如何應對。
的確，最先受惠的零售業如久旱逢甘露。三越、高島屋等百貨公司推出大量逾百萬日圓貴價福袋，名牌家具、餐酒及鑽石首飾套裝，全部銷情理想，店員都期待「今年一定比以往發更多花紅」。東京都池袋西武百貨單在元旦上午10時已有逾2萬人次蜂擁進場，15萬個福袋被極速搶購一空，單日銷售額較去年高10%。
東京Sports網站/《中國日報》

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2 : GS(14)@2014-01-08 01:22:04

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20140107/18581748
【百年傳統】
新年買「福袋」（圖）在日本人眼中猶如換取祝福，沒想到這個有近百年歷史的傳統，竟被中國人當成牟利良機。
福袋這種銷售方式據說明治末期由銀座松屋百貨公司首創，標價往往比袋中商品真實價格低得多，例如1萬日圓福袋可能裝了標價8萬至9萬日圓的貨品，賣相機的福袋就會裝上小配件等。
由於福袋內的商品往往不公開，因此消費者購買時就像玩扭蛋機，抽中心儀商品當然滿心歡喜，抽不中的話難免沮喪，假如夠本錢就再買過直至合心水為止。對商人而言，這不單是吸引消費者的噱頭，更是清貨好機會。
時移世易，一些賣珠寶首飾或高檔家電的貴價福袋，會放棄保密傳統增加吸引力，事先透露商品配搭方便消費者選擇，部份甚至會用透明福袋。福袋文化漸漸在台灣及本港等地流行，不過實惠程度遠不如發源地日本。
《蘋果》資料室

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亞視招攬無綫棄將

1 : GS(14)@2014-09-18 13:50:30

■葉家寶昨稱會歡迎被TVB裁走的員工加入亞視。攝影：沈健程



無綫電視（TVB）前日落鍘裁減50人，其中兒童節目組幾乎被「滅門」，只餘下一個生還者，但據悉製作部早有計劃，收費兒童台接令不再製作節目，有人向兒童組大開殺戒，再安排「自己友」接手。昨日傳出會有第二波清場行動，被裁員的重點部門是收費電視台，有指昨日收費台的職員收到內部通知上午返回公司開大會，未知是否集體接收大信封。另外，袁潔儀昨日在亞視總台宣傳，對於無綫裁員，潔儀姐姐說：「好明白佢哋心情，自己有段時間都好徬徨。」亞視高層葉家寶稱已與公司溝通，如有無綫員工願意加入亞洲電視無任歡迎，有指無綫賺錢都裁員？他說：「每間公司有營運策略，唔想評論，亞視過去五年冇裁過員，係有人情味嘅機構。」採訪：盧妹、非非、溫敏芝




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20140918/18869609

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萬通港澳請人　招攬荷官轉行

1 : GS(14)@2015-03-18 02:10:32





【本報訊】濠賭業近年多番受到打擊，美國萬通（亞洲）趁機吸納包括荷官在內的賭業人才出任保險代理，該公司董事兼總裁鄭慶藩表示，澳門區今年將會增聘二百人。鄭慶藩謂，賭業員工近年工資增幅有限、升職機會少，而且行業增長因各種因素而錄得增長放緩，美國萬通有意吸納該批因而流失之人才，並同時招納澳門大學畢業生。今年該公司將會在港澳兩地招聘一千人，香港區則為八百人，使理財顧問總人數增至三千五百人。去年美國萬通總保費收入為五十四億元；新業務保費收入按年升一成至十六億元，今年目標將大幅提升為升三成，主要靠人才及力谷醫療保險及年金產品。



無意賣強積金業務

投連險「辣招」實施後對保險業影響甚大，鄭慶藩指已推出兩隻一次性繳付產品，今年中則會推出一隻旗艦投資型產品，惟未有透露詳情，預期明年投連險業務才能重拾增長。另有市場人士認為「核心基金」推出後，中小型積金受託人將面臨整合，惟鄭慶藩直言，雖然美國萬通強積金市佔率不足1%，但無意賣盤，強調積金半自由行後，資金仍見淨流入。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20150317/19079006

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